Introduction of flexible employment at SCADA Kft. (Q3941343)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q3941343 in Hungary
Language Label Description Also known as
English
Introduction of flexible employment at SCADA Kft.
Project Q3941343 in Hungary

    Statements

    country
    Hungary
    0 references
    EU contribution
    12,858,297.74 forint
    0 references
    36,350.41 Euro
    exchange rate to Euro
    0.002827 Euro
    point in time
    15 February 2022
    0 references
    budget
    14,951,509.0 forint
    0 references
    42,267.92 Euro
    exchange rate to Euro
    0.002827 Euro
    point in time
    15 February 2022
    0 references
    co-financing rate
    86.0 percent
    0 references
    start time
    1 June 2017
    0 references
    end time
    30 May 2018
    0 references
    beneficiary name (string)
    SCADA Ipari Folyamatirányítási Mérnöki Szolgáltató és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
    0 references
    beneficiary
    Q3966783
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    47°32'15.47"N, 21°19'16.82"E
    0 references
    summary
    Vállalkozás története: A SCADA Kft. 1995-től, 100%os magyar tulajdonban, ipari folyamatirányítással foglalkozik, árbevételének mintegy 80%-a egy vevőtől a MOL-tól származik. A cég emellett törekszik más iparágakban való megjelenésre is, a közelmúltban voltak munkáik a gyógyszergyártás területén is. A cég által végzett tevékenység teljes körű a tervezéstől a kivitelezésen át az üzemeltetésig és karbantartásig lefed minden lehetséges területet. A vállalkozás fő tevékenysége, piaci helyzete: A cég folyamatosan fejlődik a 2011-es 31 fő és 691 mFt-os árbevétellel szemben 2015-ben, 35 fővel, 1021 mFt volt az árbevétel. A cég fejlődési irányai, újabb vevőkörök megtalálása, szakmai tevékenység bővítés, illetve termék gyártás bevezetése. A főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A rugalmas foglalkoztatás bevezetése és a munka magánélet jobb összehangolása egyúttal alkalmat ad a vállalat vezetésének a belső működés áttekintésére, a belső együttműködés és a teljesítmény értékelés fejlesztésére, az erőforrásokkal való gazdálkodás fejlesztésére. Ehhez kapcsolódóan lehetőség nyílik piaci a stratégia pontosítására, a belső nyomon követési és ellenőrzési (kontrolling) rendszer fejlesztésére. A munkakör átszervezéshez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tervezett munkajogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési lépések: Tanácsadási segítség: szabályzatok, munkaügyi dokumentumok megújítása, TÉR rendszer bevezetése, kereskedelmi kontrolling rendszer kidolgozása, belső munkafolyamatok felülvizsgálata, IT tanácsadás, összesen 85.5 tanácsadói nap. Műhelymunkák, vezetői és dolgozói csoportok, átalakított munkakörbe kerülők részvételével: rugalmas foglalkoztatás stratégiai fenntarthatóságának biztosítása, a belső szervezeti folyamatok igazítása a változásokhoz, új fejlődési területek kijelölése, a bevezetett változások megismertetése, képzés és a bevezetés támogatása. Összesen 26 alkalom Belső vállalati képzés a rugalmas foglalkoztatás bevezetése által érintett vállalati folyamatok változásáról, a várható módosításokról. Összesen 1 belső képzési nap A SCADA Kft. dolgozói közül jelenleg 4 fő dolgozik kötetlen munkaidőben, a többi munkavállaló hagyományos napi 8 órás munkarendben dolgozik. Az átalakításban csaknem minden munkatárs érintett, 15 munkakörben, 33 fő érintett, amellyel minden munkatárs valamilyen rugalmas formában fog dolgozni, törzsidő-peremidős, kötetlen és munkaidő keretes formákban. A projekt keretében munkahelyi mentori feladatot ellátó munkatárs bemutatása: A mentor végzettsége, alkalmassága, és a vállalkozásnál betöltött pozíciójára: A mentor személye: Magyari Judit, 2007 januárja óta dolgozik a cégnél, irodavezetőként, ismeri a folyamatokat, az embereket, felsőfokú közgazdász. Irodavezetőként HR-es feladatokat is ellát, személyes munkavállalói tulajdonságai kiemelten alkalmassá teszik a feladat ellátására. A mentor feladatai, a vállalati folyamatok támogatása, az átalakított munkakörökben levő munkavállalókkal való közvetlen kapcsolattartás. A munkavállalók munkaszerződés, munkaköri leírás, szabályzatok megújításának figyelemmel kísérése. Belső vállalati képzés a rugalmas foglalkoztatás bevezetése által érintett vállalati folyamatok változásáról, a várható módosításokról, az átalakított munkakörbe kerülők számára. Kapcsolattartás a külső tanácsadási tevékenységet végzőkkel. A rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez szükséges eszközök és szoftverek: A rugalmas foglalkoztatás IT-támogatottságához szükséges eszközök beszerzése: a SW-fejlesztő munkatársak közül 3 fő számára 1-1 db notebook a távmunkavégzés megvalósítása érdekében. (pl: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operációs rendszer). Az eszközök lehetővé teszik a távmunkát, a munkahelyen kívüli munkavégzést, a folyamatos ás állandó elérést. A projekt keretében megvalósított munkaszervezési kultúra javítása segíti a munkavállalók, különösen a munkavállalást állapotával/helyzetével nehezen összeegyeztetni tudó munkavállalók körében, az egyedi igényeinek jobb kielégítését, a munkafolyamatok szervezettségének növelésével, az egyedi, sajátos helyzetek rendszerbe illesztett, generális figyelembe vételével. Ezzel a munkavállalók számára tartósan biztosított az egyedi helyzet figyelembe vétele. A projekt számszerűsíthető vagy egyéb módon meghatározható eredményei: Eredmények a 15 db átalakított munkakör, 33 fő dolgozó, 3 új foglalkoztatási forma, minden dolgozói szinten, felsővezetés, középvezetés, fizikai és irodai munkaterületen. További eredmények, a dolgozói elégedettség növelése, a motiváció és lojalitás erősítése, új munkakultúrák meghonosodása, a vezetői gondolkodásmód és attitűd fejlődése, a munka-magánélet egyensúly erősödése. (Hungarian)
    0 references
    History of business: SCADA Ltd. Since 1995, 100 % owned in Hungary, it is engaged in industrial process management, with around 80 % of its turnover coming from one customer from MOL. The company also strives to be present in other industries, with recent work in the field of pharmaceutical manufacturing. The activities carried out by the company cover all possible areas from planning to construction, operation and maintenance. The company’s main activity and market position: The company is continuously developing, compared to the turnover of 31 and 691 mt in 2011, with a turnover of 35 persons and HUF 1021 in 2015. The company’s development directions, the finding of new customers, the expansion of professional activities and the introduction of product production. The main organizational development and HR strategic goals and opportunities for development: The introduction of flexible employment and better reconciliation of work life also provides an opportunity for the company’s management to review internal operations, improve internal cooperation and performance evaluation, and improve resource management. In this context, it will be possible to clarify the strategy and improve the internal monitoring and control system. Planned labour law, financial, organisational and human resources development measures related to the restructuring of the job and the introduction of a flexible form of employment: Advisory assistance: regulations, renewal of labour documents, introduction of TÉR system, development of a commercial control system, review of internal workflows, IT consultancy, total 85.5 consultancy days. Workshops, management and staff groups, with the participation of transformed jobs: ensuring the strategic sustainability of flexible employment, adapting internal organisational processes to change, identifying new areas of development, raising awareness of the changes introduced, training and supporting implementation. A total of 26 sessions for internal enterprise training on changes in enterprise processes affected by the introduction of flexible employment, expected changes. A total of 1 internal training day The employees of SCADA Ltd. currently have 4 employees working in informal working hours, the other employees working on a traditional 8 hour working schedule. Almost all employees are involved in the transformation, with 15 jobs, 33 people involved, with which all employees will work in some flexible form, in regular-time-permanent, unbound and working time frames. Presentation of the staff member who is working as a mentor in the framework of the project: The mentor’s qualifications, suitability and position in the enterprise: Mentor: Judit Magyari has been working for the company since January 2007, as an office manager, he knows the processes, the people, he is a higher economist. As an office manager, he also performs HR tasks, and the personal characteristics of his employees make him particularly suitable for the task. The tasks of the mentor, support of company processes, direct contact with employees in transformed jobs. Monitoring the renewal of employment contracts, job descriptions and regulations. In-house training on changes in enterprise processes affected by the introduction of flexible employment, on expected changes, for those who are restructured. Liaising with external consultants. Tools and software needed to introduce a flexible form of employment: Acquisition of the necessary tools to provide IT support for flexible employment: 1 notebook for 3 of the SW developers in order to achieve teleworking. (e.g.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operating system). The tools allow teleworking, work outside the workplace, continuous and permanent access. The improvement of the work organisation culture implemented in the framework of the project will help workers, especially those who are difficult to reconcile with their employment status/situation, to better meet their specific needs, by increasing the organisation of work processes and taking into account the generalisation of individual, specific situations. This ensures that the individual situation is taken into account on a permanent basis. Results of the project that can be quantified or otherwise determined: Results of the 15 transformed jobs, 33 employees, 3 new forms of employment, all working levels, senior management, middle management, physical and office workspace. Further results, increasing employee satisfaction, strengthening motivation and loyalty, establishing new working cultures, developing leadership mindsets and attitudes, strengthening work-life balance. (English)
    point in time
    9 February 2022
    readability score
    0.1292585936399072
    0 references
    Histoire de l’entreprise: SCADA Ltd. Depuis 1995, détenue à 100 % en Hongrie, elle est engagée dans la gestion des procédés industriels, avec environ 80 % de son chiffre d’affaires provenant d’un client de MOL. L’entreprise s’efforce également d’être présente dans d’autres industries, avec des travaux récents dans le domaine de la fabrication pharmaceutique. Les activités menées par l’entreprise couvrent tous les domaines possibles, de la planification à la construction, à l’exploitation et à l’entretien. L’activité principale de l’entreprise et sa position sur le marché: L’entreprise est en constante évolution, par rapport au chiffre d’affaires de 31 et 691 tm en 2011, avec un chiffre d’affaires de 35 personnes et 1 021 HUF en 2015. Les orientations de développement de l’entreprise, la recherche de nouveaux clients, l’expansion des activités professionnelles et l’introduction de la production de produits. Les principaux objectifs stratégiques en matière de développement organisationnel et de RH et les possibilités de développement: L’introduction d’un emploi flexible et une meilleure conciliation de la vie professionnelle offrent également à la direction de l’entreprise l’occasion d’examiner les opérations internes, d’améliorer la coopération interne et l’évaluation des performances et d’améliorer la gestion des ressources. Dans ce contexte, il sera possible de clarifier la stratégie et d’améliorer le système interne de suivi et de contrôle. Mesures prévues en matière de droit du travail, de développement financier, d’organisation et de développement des ressources humaines liées à la restructuration de l’emploi et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible: Assistance consultative: réglementation, renouvellement des documents de travail, introduction du système TÉR, développement d’un système de contrôle commercial, examen des flux de travail internes, conseil informatique, total 85,5 jours de consultation. Ateliers, cadres et groupes de personnel, avec la participation d’emplois transformés: assurer la durabilité stratégique de l’emploi flexible, adapter les processus organisationnels internes au changement, identifier de nouveaux domaines de développement, sensibiliser aux changements introduits, former et soutenir la mise en œuvre. Un total de 26 sessions de formation interne à l’entreprise sur les changements dans les processus d’entreprise touchés par l’introduction de l’emploi flexible, changements attendus. Un total d’une journée de formation interne Les employés de SCADA Ltd. comptent actuellement 4 employés travaillant dans des heures de travail informelles, les autres employés travaillant selon un horaire traditionnel de 8 heures. Presque tous les employés sont impliqués dans la transformation, avec 15 emplois, 33 personnes, avec lesquelles tous les employés travailleront sous une forme souple, en temps régulier-permanent, non consolidé et de travail. Présentation du membre du personnel qui travaille comme mentor dans le cadre du projet: Les qualifications, l’aptitude et le poste du mentor dans l’entreprise: Mentor: Judit Magyari travaille pour l’entreprise depuis janvier 2007, en tant que directeur de bureau, il connaît les processus, les gens, il est un économiste supérieur. En tant que gestionnaire de bureau, il effectue également des tâches RH et les caractéristiques personnelles de ses employés le rendent particulièrement adapté à la tâche. Les tâches du mentor, le soutien des processus de l’entreprise, le contact direct avec les employés dans les emplois transformés. Suivi du renouvellement des contrats de travail, des descriptions de postes et des règlements. Formation interne sur les changements dans les processus d’entreprise touchés par l’introduction d’emplois flexibles, sur les changements attendus, pour ceux qui sont restructurés. Assurer la liaison avec des consultants externes. Outils et logiciels nécessaires pour introduire une forme d’emploi flexible: Acquisition des outils nécessaires pour fournir un soutien informatique à l’emploi flexible: 1 carnet pour 3 développeurs SW afin de réaliser le télétravail. (par exemple: HP EliteBook 1040 G3 + système d’exploitation Windows10 Pro). Les outils permettent le télétravail, le travail en dehors du lieu de travail, l’accès continu et permanent. L’amélioration de la culture d’organisation du travail mise en œuvre dans le cadre du projet aidera les travailleurs, en particulier ceux qui sont difficiles à concilier avec leur situation d’emploi, à mieux répondre à leurs besoins spécifiques, en renforçant l’organisation des processus de travail et en tenant compte de la généralisation des situations individuelles et spécifiques. Cela garantit une prise en compte permanente de la situation individuelle. Résultats du projet qui peuvent être quantifiés ou déterminés autrement: Résultats des 15 emplois transformés, 33 employés, 3 nouvelles formes d’emploi, tous les niveaux de travail, la haute direction, l’encadrement intermédiaire, l’esp... (French)
    point in time
    10 February 2022
    0 references
    Povijest poslovanja: SCADA Ltd. Od 1995. godine, u 100 %-tnom vlasništvu u Mađarskoj, bavi se upravljanjem industrijskim procesima, a oko 80 % prometa dolazi od jednog kupca iz MOL-a. Tvrtka također nastoji biti prisutna i u drugim industrijama, s nedavnim radom u području farmaceutske proizvodnje. Aktivnosti koje provodi tvrtka obuhvaćaju sva moguća područja od planiranja do izgradnje, rada i održavanja. Glavna djelatnost i tržišna pozicija tvrtke: Tvrtka se kontinuirano razvija, u usporedbi s prometom od 31 i 691 milijuna tona u 2011. godini, s prometom od 35 osoba i 1 021 HUF u 2015. godini. Smjerovi razvoja tvrtke, pronalaženje novih kupaca, širenje profesionalnih djelatnosti i uvođenje proizvodnje proizvoda. Glavni organizacijski razvoj i HR strateški ciljevi i mogućnosti razvoja: Uvođenje fleksibilnog zapošljavanja i bolje usklađivanje poslovnog života također pruža priliku upravi poduzeća da pregleda unutarnje poslovanje, poboljša unutarnju suradnju i procjenu uspješnosti te poboljša upravljanje resursima. U tom će kontekstu biti moguće pojasniti strategiju i poboljšati unutarnji sustav praćenja i kontrole. Planirano radno pravo, mjere za razvoj financijskih, organizacijskih i ljudskih resursa povezane s restrukturiranjem radnog mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja: Savjetodavna pomoć: propisi, obnavljanje radnih dokumenata, uvođenje sustava TÉR, razvoj sustava komercijalne kontrole, pregled unutarnjih tijekova rada, savjetovanje u području IT-a, ukupno 85,5 dana savjetovanja. Radionice, rukovodstvo i skupine osoblja, uz sudjelovanje transformiranih radnih mjesta: osiguravanje strateške održivosti fleksibilnog zapošljavanja, prilagodba unutarnjih organizacijskih procesa promjenama, utvrđivanje novih područja razvoja, podizanje svijesti o uvedenim promjenama, osposobljavanje i podupiranje provedbe. Ukupno 26 predavanja za interno osposobljavanje poduzeća o promjenama u poslovnim procesima na koje utječe uvođenje fleksibilnog zapošljavanja, očekivane promjene. Ukupno 1 interni dan obuke Uposlenici SCADA d.o.o. trenutno imaju 4 zaposlenika koji rade u neformalnom radnom vremenu, a ostali zaposlenici rade na tradicionalnom 8-satnom radnom rasporedu. Gotovo svi zaposlenici uključeni su u transformaciju, s 15 radnih mjesta, 33 osobe, s kojima će svi zaposlenici raditi u nekom fleksibilnom obliku, u redovnom radnom vremenu, bez obveze i radnog vremena. Prezentacija člana osoblja koji radi kao mentor u okviru projekta: Kvalifikacije, prikladnost i položaj mentora u poduzeću: Mentorica: Judit Magyari radi za tvrtku od siječnja 2007. godine, kao voditelj ureda, poznaje procese, ljude, viši je ekonomist. Kao voditelj ureda obavlja i poslove u području ljudskih resursa, a osobne karakteristike svojih zaposlenika čine ga posebno prikladnim za taj zadatak. Zadaci mentora, podrška procesima tvrtke, direktan kontakt sa zaposlenicima na transformiranim poslovima. Praćenje obnavljanja ugovora o radu, opisa radnih mjesta i propisa. Interno osposobljavanje o promjenama u poslovnim procesima na koje utječe uvođenje fleksibilnog zapošljavanja o očekivanim promjenama za one koji su restrukturirani. Povezivanje s vanjskim savjetnicima. Alati i softver potrebni za uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja: Nabava potrebnih alata za pružanje informatičke potpore za fleksibilno zapošljavanje: 1 prijenosno računalo za 3 SW programera kako bi se postigao rad na daljinu. (npr.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operativni sustav). Alati omogućuju rad na daljinu, rad izvan radnog mjesta, kontinuiran i trajan pristup. Poboljšanjem kulture organizacije rada koja se provodi u okviru projekta pomoći će se radnicima, posebno onima kojima je teško uskladiti se sa svojim radnim statusom/situacijom, da bolje zadovolje svoje specifične potrebe povećanjem organizacije radnih procesa i uzimajući u obzir generalizaciju pojedinačnih, specifičnih situacija. Time se osigurava trajno uzimanje u obzir pojedinačne situacije. Rezultati projekta koji se mogu kvantificirati ili na drugi način utvrditi: Rezultati 15 transformiranih radnih mjesta, 33 zaposlenika, 3 nova oblika zapošljavanja, sve radne razine, više rukovodstvo, srednje rukovodstvo, fizički i uredski radni prostor. Daljnji rezultati, povećanje zadovoljstva zaposlenika, jačanje motivacije i lojalnosti, uspostavljanje novih radnih kultura, razvoj načina razmišljanja i stavova vodstva, jačanje ravnoteže između poslovnog i privatnog života. (Croatian)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    История на бизнеса: SCADA Ltd. От 1995 г., 100 % собственост на Унгария, тя се занимава с управление на промишлени процеси, като около 80 % от оборота му идва от един клиент от MOL. Компанията се стреми да присъства и в други индустрии, с неотдавнашна работа в областта на фармацевтичното производство. Дейностите, извършвани от компанията, обхващат всички възможни области от планирането до строителството, експлоатацията и поддръжката. Основна дейност и пазарна позиция на фирмата: Дружеството непрекъснато се развива в сравнение с оборота от 31 и 691 млн. тона през 2011 г. с оборот от 35 души и 1 021 HUF през 2015 г. Направления за развитие на компанията, намиране на нови клиенти, разширяване на професионалната дейност и въвеждане на продуктово производство. Основните организационно развитие и стратегически цели и възможности за развитие: Въвеждането на гъвкава заетост и по-добро съвместяване на професионалния живот също така дава възможност на ръководството на компанията да преразгледа вътрешните операции, да подобри вътрешното сътрудничество и оценката на резултатите и да подобри управлението на ресурсите. В този контекст ще бъде възможно да се изясни стратегията и да се подобри системата за вътрешен мониторинг и контрол. Планирани мерки в областта на трудовото право, финансовите, организационните и човешките ресурси, свързани с преструктурирането на работата и въвеждането на гъвкава форма на заетост: Консултантска помощ: регламенти, подновяване на трудови документи, въвеждане на система за TÉR, разработване на система за търговски контрол, преглед на вътрешните работни процеси, ИТ консултации, общо 85,5 консултантски дни. Работни срещи, управленски групи и групи персонал с участието на преобразувани работни места: гарантиране на стратегическата устойчивост на гъвкавата заетост, адаптиране на вътрешните организационни процеси към промените, определяне на нови области на развитие, повишаване на осведомеността за въведените промени, обучение и подпомагане на изпълнението. Общо 26 сесии за вътрешнофирмено обучение за промени в процесите на предприятието, засегнати от въвеждането на гъвкава заетост, очаквани промени. Общо 1 ден вътрешно обучение Служителите на „СКАДА“ ООД в момента имат 4 служители, работещи в неформално работно време, а останалите служители работят по традиционен 8-часов работен график. Почти всички служители участват в трансформацията, с 15 работни места, 33 души, с които всички служители ще работят в някаква гъвкава форма, в рамките на редовно работно време, неограничено и работно време. Представяне на служителя, който работи като ментор в рамките на проекта: Квалификацията, пригодността и длъжността на наставника в предприятието: Наставник: Джудит Магяри работи за компанията от януари 2007 г., като офис мениджър, той познава процесите, хората, той е по-висок икономист. Като офис мениджър, той също така изпълнява HR задачи, а личните характеристики на неговите служители го правят особено подходящ за задачата. Задачите на ментора, подкрепата на фирмените процеси, директния контакт със служителите в трансформирани работни места. Мониторинг на подновяването на трудовите договори, длъжностните характеристики и разпоредбите. Вътрешно обучение относно промените в процесите на предприятията, засегнати от въвеждането на гъвкава заетост, относно очакваните промени за тези, които са преструктурирани. Връзка с външни консултанти. Инструменти и софтуер, необходими за въвеждане на гъвкава форма на заетост: Придобиване на необходимите инструменти за предоставяне на ИТ подкрепа за гъвкава заетост: 1 бележник за 3 от разработчиците на SW, за да се постигне дистанционна работа. (напр.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro операционна система). Инструментите позволяват дистанционна работа, работа извън работното място, непрекъснат и постоянен достъп. Подобряването на културата на организацията на труда, прилагана в рамките на проекта, ще помогне на работниците, особено на тези, които трудно се съвместяват с техния трудов статус/ситуация, да отговорят по-добре на специфичните си нужди, като увеличат организацията на работните процеси и вземат предвид генерализирането на индивидуалните специфични ситуации. Това гарантира, че индивидуалното положение се взема предвид постоянно. Резултати от проекта, които могат да бъдат количествено определени или определени по друг начин: Резултати от 15 трансформирани работни места, 33 служители, 3 нови форми на заетост, всички работни нива, висше ръководство, средно управление, физическо и офис работно пространство. Допълнителни резултати, повишаване на удовлетвореността на служителите, укрепване на мотивацията и лоялността, създаване на нови работни култури, развиване на лидерски нагласи и нагласи, укрепване на равновесието между професионалния и личния живот. (Bulgarian)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Stair an ghnó: SCADA Ltd. Ó 1995, 100 % faoi úinéireacht san Ungáir, tá sé ag gabháil do bhainistíocht próisis thionsclaíoch, agus thart ar 80 % dá láimhdeachas ag teacht ó chustaiméir amháin ó MOL. Féachann an chuideachta freisin a bheith i láthair i dtionscail eile, le hobair le déanaí i réimse na déantúsaíochta cógaisíochta. Clúdaíonn na gníomhaíochtaí a dhéanann an chuideachta gach réimse féideartha ó phleanáil go tógáil, oibriú agus cothabháil. Príomhghníomhaíocht agus suíomh margaidh na cuideachta: Tá an chuideachta ag forbairt go leanúnach, i gcomparáid leis an láimhdeachas 31 agus 691 mt in 2011, le láimhdeachas 35 duine agus HUF 1021 in 2015. Treoracha forbartha na cuideachta, aimsiú custaiméirí nua, leathnú gníomhaíochtaí gairmiúla agus tabhairt isteach táirgeadh táirgí. Na príomhspriocanna eagraíochtúla agus na príomhspriocanna straitéiseacha acmhainní daonna agus deiseanna forbartha: Trí fhostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach agus an saol oibre a thabhairt chun réitigh ar bhealach níos fearr, tugtar deis do lucht bainistíochta na cuideachta oibríochtaí inmheánacha a athbhreithniú, comhar inmheánach agus meastóireacht feidhmíochta a fheabhsú, agus bainistiú acmhainní a fheabhsú. Sa chomhthéacs sin, beifear in ann an straitéis a shoiléiriú agus an córas faireacháin agus rialaithe inmheánaigh a fheabhsú. Bearta pleanáilte maidir le dlí an tsaothair, bearta forbartha airgeadais, eagrúcháin agus acmhainní daonna a bhaineann le hathstruchtúrú an phoist agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach: Cúnamh comhairleach: Rialacháin, doiciméid saothair a athnuachan, córas TÉR a thabhairt isteach, córas rialaithe tráchtála a fhorbairt, sreafaí oibre inmheánacha a athbhreithniú, comhairleoireacht TF, 85.5 lá comhairliúcháin san iomlán. Ceardlanna, grúpaí bainistíochta agus foirne, le rannpháirtíocht post claochlaithe: inbhuanaitheacht straitéiseach na fostaíochta solúbtha a áirithiú, próisis eagraíochtúla inmheánacha a oiriúnú don athrú, réimsí nua forbartha a shainaithint, feasacht a mhúscailt maidir leis na hathruithe a tugadh isteach, oiliúint a chur ar fáil agus tacú le cur chun feidhme. Iomlán de 26 seisiún le haghaidh oiliúint fiontair inmheánach ar athruithe i bpróisis fiontraíochta a bhfuil tionchar ag tabhairt isteach fostaíochta solúbtha, athruithe a bhfuiltear ag súil leo. Iomlán de 1 lá oiliúna inmheánach Tá fostaithe SCADA Ltd faoi láthair 4 fostaithe ag obair in uaireanta oibre neamhfhoirmiúil, na fostaithe eile ag obair ar sceideal oibre traidisiúnta 8 uair an chloig. Tá beagnach gach fostaí páirteach sa chlaochlú, le 15 post, 33 duine páirteach, agus beidh gach fostaí ag obair i bhfoirm sholúbtha, i dtréimhsí ama rialta, neamhcheangailte agus oibre. Cur i láthair an bhaill foirne atá ag obair mar mheantóir faoi chuimsiú an tionscadail: Cáilíochtaí, oiriúnacht agus post an mheantóra san fhiontar: Meantóir: Tá Judit Magyari ag obair don chuideachta ó mhí Eanáir 2007, mar bhainisteoir oifige, tá a fhios aige na próisis, na daoine, tá sé ina eacnamaí níos airde. Mar bhainisteoir oifige, déanann sé cúraimí AD freisin, agus déanann tréithe pearsanta a chuid fostaithe oiriúnach go háirithe don tasc. Cúraimí an mheantóra, tacaíocht do phróisis na cuideachta, teagmháil dhíreach le fostaithe i bpoist chlaochlaithe. Faireachán a dhéanamh ar athnuachan conarthaí fostaíochta, tuairiscí poist agus rialachán. Oiliúint inmheánach maidir le hathruithe i bpróisis fiontraíochta a bhfuil tionchar ag tabhairt isteach fostaíochta solúbtha orthu, ar athruithe a bhfuiltear ag súil leo, dóibh siúd a bhfuil athstruchtúrú déanta orthu. Idirchaidreamh a dhéanamh le comhairleoirí seachtracha. Uirlisí agus bogearraí a theastaíonn chun cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach: Na huirlisí is gá a fháil chun tacaíocht TF a chur ar fáil d’fhostaíocht sholúbtha: 1 leabhar nótaí do 3 de na forbróirí SW chun teilea-obair a bhaint amach. (e.g.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro córas oibriúcháin). Leis na huirlisí sin is féidir teilea-obair a dhéanamh, oibriú lasmuigh den ionad oibre, rochtain leanúnach bhuan a fháil. Trí fheabhas a chur ar chultúr na heagraíochta oibre a chuirtear chun feidhme faoi chuimsiú an tionscadail, cuideofar le hoibrithe, go háirithe iad siúd ar deacair iad a thabhairt chun réitigh lena stádas/staid fostaíochta, freastal níos fearr ar a riachtanais shonracha, trí eagrú na bpróiseas oibre a mhéadú agus trí ghinearálú cásanna sonracha aonair a chur san áireamh. Áirithítear leis sin go gcuirfear an staid aonair san áireamh ar bhonn buan. Torthaí an tionscadail ar féidir iad a chainníochtú nó a chinneadh ar shlí eile: Torthaí na 15 phost claochlaithe, 33 fostaí, 3 chineál nua fostaíochta, gach leibhéal oibre, an bhainistíocht shinsearach, an mheánbhainistíocht, spás oibre fisiciúil agus oifige. Torthaí breise, sásamh fostaithe a mhéadú, spreagadh agus dílseacht a neartú, cultúir oibre nua a bhunú, meonta agus dearcthaí ceannaireachta a fhorbairt, cothromaíocht oibre is saoil a ne... (Irish)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Storia del business: SCADA Ltd. Dal 1995, di proprietà al 100 % in Ungheria, è impegnata nella gestione dei processi industriali, con circa l'80 % del suo fatturato proveniente da un cliente di MOL. L'azienda si sforza anche di essere presente in altri settori, con recenti lavori nel campo della produzione farmaceutica. Le attività svolte dall'azienda coprono tutte le aree possibili, dalla progettazione alla costruzione, al funzionamento e alla manutenzione. La principale attività e posizione di mercato dell'azienda: L'azienda è in continua evoluzione, rispetto al fatturato di 31 e 691 metri nel 2011, con un fatturato di 35 persone e HUF 1021 nel 2015. Le direzioni di sviluppo dell'azienda, la ricerca di nuovi clienti, l'espansione delle attività professionali e l'introduzione della produzione di prodotti. I principali sviluppi organizzativi e gli obiettivi strategici e le opportunità di sviluppo delle risorse umane: L'introduzione di un'occupazione flessibile e una migliore conciliazione della vita lavorativa offrono anche l'opportunità alla direzione aziendale di rivedere le operazioni interne, migliorare la cooperazione interna e la valutazione delle prestazioni e migliorare la gestione delle risorse. In tale contesto sarà possibile chiarire la strategia e migliorare il sistema interno di monitoraggio e controllo. Diritto del lavoro previsto, misure di sviluppo finanziario, organizzativo e delle risorse umane connesse alla ristrutturazione del lavoro e all'introduzione di una forma di occupazione flessibile: Assistenza consultiva: regolamenti, rinnovo dei documenti di lavoro, introduzione del sistema TÉR, sviluppo di un sistema di controllo commerciale, revisione dei flussi di lavoro interni, consulenza informatica, totale 85,5 giorni di consulenza. Workshop, management e gruppi di personale, con la partecipazione di posti di lavoro trasformati: garantire la sostenibilità strategica dell'occupazione flessibile, adattare i processi organizzativi interni al cambiamento, individuare nuove aree di sviluppo, sensibilizzare sui cambiamenti introdotti, formare e sostenere l'attuazione. Un totale di 26 sessioni per la formazione aziendale interna sui cambiamenti nei processi aziendali interessati dall'introduzione di posti di lavoro flessibili, cambiamenti attesi. Un totale di 1 giornata interna di formazione I dipendenti di SCADA Ltd. attualmente hanno 4 dipendenti che lavorano in orari di lavoro informali, gli altri dipendenti che lavorano su un programma di lavoro tradizionale di 8 ore. Quasi tutti i dipendenti sono coinvolti nella trasformazione, con 15 posti di lavoro, 33 persone coinvolte, con cui tutti i dipendenti lavoreranno in una forma flessibile, in tempi regolari, senza vincoli e tempi di lavoro. Presentazione del membro del personale che lavora come mentore nell'ambito del progetto: Le qualifiche, l'idoneità e la posizione del mentore nell'impresa: Mentore: Judit Magyari lavora per l'azienda dal gennaio 2007, come direttore d'ufficio, conosce i processi, le persone, è un economista superiore. Come direttore d'ufficio, svolge anche compiti HR, e le caratteristiche personali dei suoi dipendenti lo rendono particolarmente adatto per il compito. I compiti del mentore, il supporto ai processi aziendali, il contatto diretto con i dipendenti in lavori trasformati. Monitoraggio del rinnovo dei contratti di lavoro, delle descrizioni delle mansioni e dei regolamenti. Formazione interna sui cambiamenti nei processi aziendali interessati dall'introduzione di posti di lavoro flessibili, sui cambiamenti attesi, per coloro che sono ristrutturati. Contatti con consulenti esterni. Strumenti e software necessari per introdurre una forma flessibile di occupazione: Acquisizione degli strumenti necessari per fornire supporto informatico per un impiego flessibile: 1 notebook per 3 sviluppatori SW al fine di ottenere il telelavoro. (ad es.: Sistema operativo HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro). Gli strumenti consentono il telelavoro, il lavoro al di fuori del luogo di lavoro, l'accesso continuo e permanente. Il miglioramento della cultura organizzativa del lavoro implementata nell'ambito del progetto aiuterà i lavoratori, in particolare quelli che sono difficili da conciliare con il loro status lavorativo/situazione, a soddisfare meglio le loro esigenze specifiche, aumentando l'organizzazione dei processi di lavoro e tenendo conto della generalizzazione di situazioni individuali e specifiche. Ciò garantisce che la situazione individuale sia presa in considerazione in modo permanente. Risultati del progetto che possono essere quantificati o altrimenti determinati: Risultati dei 15 posti di lavoro trasformati, 33 dipendenti, 3 nuove forme di occupazione, tutti i livelli di lavoro, senior management, middle management, spazio di lavoro fisico e ufficio. Ulteriori risultati, aumentando la soddisfazione dei dipendenti, rafforzando la motivazione e la lealtà, stabilendo nuove culture lavorative, sviluppando mentalità e at... (Italian)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    História podnikania: Spoločnosť SCADA Ltd. Od roku 1995, 100 % vlastnená v Maďarsku, sa zaoberá riadením priemyselných procesov, pričom približne 80 % jej obratu pochádza od jedného zákazníka spoločnosti MOL. Spoločnosť sa tiež snaží byť prítomná v iných odvetviach, s nedávnou prácou v oblasti farmaceutickej výroby. Činnosti vykonávané spoločnosťou pokrývajú všetky možné oblasti od plánovania až po výstavbu, prevádzku a údržbu. Hlavná činnosť a trhová pozícia spoločnosti: Spoločnosť sa neustále vyvíja v porovnaní s obratom 31 a 691 miliónov ton v roku 2011 s obratom 35 osôb a 1 021 HUF v roku 2015. Smer vývoja spoločnosti, hľadanie nových zákazníkov, rozšírenie odborných aktivít a zavedenie výroby výrobkov. Hlavné organizačné rozvoj a HR strategické ciele a príležitosti pre rozvoj: Zavedenie pružného zamestnania a lepšie zosúladenie pracovného života tiež poskytuje príležitosť pre vedenie spoločnosti preskúmať interné operácie, zlepšiť vnútornú spoluprácu a hodnotenie výkonnosti a zlepšiť riadenie zdrojov. V tejto súvislosti bude možné objasniť stratégiu a zlepšiť vnútorný systém monitorovania a kontroly. Plánované opatrenia v oblasti pracovného práva, finančných, organizačných a ľudských zdrojov súvisiace s reštrukturalizáciou pracovných miest a zavedením flexibilnej formy zamestnania: Poradenská pomoc: predpisy, obnova pracovných dokumentov, zavedenie systému TÉR, vývoj obchodného kontrolného systému, preskúmanie interných pracovných postupov, IT poradenstvo, celkovo 85,5 konzultačných dní. Workshopy, riadiace a personálne skupiny s účasťou transformovaných pracovných miest: zabezpečenie strategickej udržateľnosti flexibilnej zamestnanosti, prispôsobenie vnútorných organizačných procesov zmenám, identifikácia nových oblastí rozvoja, zvyšovanie povedomia o zavedených zmenách, odborná príprava a podpora implementácie. Celkovo 26 relácií pre interné podnikové vzdelávanie o zmenách v podnikových procesoch ovplyvnených zavedením flexibilného zamestnania, očakávané zmeny. Spolu 1 interný školiaci deň Zamestnanci SCADA s.r.o. majú v súčasnosti 4 zamestnancov pracujúcich v neformálnom pracovnom čase, ostatní zamestnanci pracujú podľa tradičného 8-hodinového pracovného času. Takmer všetci zamestnanci sú zapojení do transformácie s 15 pracovnými miestami, 33 zamestnancami, s ktorými budú všetci zamestnanci pracovať v nejakej flexibilnej forme, v pravidelnom, neviazanom a pracovnom čase. Prezentácia zamestnanca, ktorý pracuje ako mentor v rámci projektu: Kvalifikácia, vhodnosť a pozícia mentora v podniku: Mentor: Judit Magyari pracuje pre spoločnosť od januára 2007, ako kancelársky manažér, pozná procesy, ľudí, je vyšší ekonóm. Ako kancelársky manažér vykonáva aj úlohy v oblasti ľudských zdrojov a osobné charakteristiky svojich zamestnancov ho robia obzvlášť vhodným pre danú úlohu. Úlohy mentora, podpora firemných procesov, priamy kontakt so zamestnancami v transformovaných pracovných miestach. Monitorovanie obnovovania pracovných zmlúv, opisov pracovných miest a predpisov. Interná odborná príprava o zmenách v podnikových procesoch ovplyvnená zavedením pružného zamestnania, o očakávaných zmenách pre tých, ktorí sú reštrukturalizovaní. Spolupráca s externými konzultantmi. Nástroje a softvér potrebný na zavedenie flexibilnej formy zamestnania: Získanie potrebných nástrojov na poskytovanie IT podpory pre flexibilné zamestnanie: 1 notebook pre 3 vývojárov SW s cieľom dosiahnuť teleprácu. (napr.: Operačný systém HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro). Nástroje umožňujú teleprácu, prácu mimo pracoviska, nepretržitý a trvalý prístup. Zlepšenie kultúry organizácie práce realizovanej v rámci projektu pomôže pracovníkom, najmä tým, ktorí sa ťažko zosúladia s ich postavením v zamestnaní/situáciou, lepšie uspokojiť ich osobitné potreby zvýšením organizácie pracovných procesov a zohľadnením zovšeobecnenia individuálnych špecifických situácií. Tým sa zabezpečí, aby sa individuálna situácia trvale zohľadňovala. Výsledky projektu, ktoré možno kvantifikovať alebo inak určiť: Výsledky 15 transformovaných pracovných miest, 33 zamestnancov, 3 nové formy zamestnania, všetky pracovné úrovne, vrcholový manažment, stredný manažment, fyzický a kancelársky pracovný priestor. Ďalšie výsledky, zvýšenie spokojnosti zamestnancov, posilnenie motivácie a lojality, vytvorenie nových pracovných kultúr, rozvoj vodcovského myslenia a postojov, posilnenie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom. (Slovak)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Äriajalugu: SCADA Ltd. Alates 1995. aastast, 100 % osalus Ungaris, tegeleb ta tööstusprotsesside juhtimisega, kusjuures ligikaudu 80 % tema käibest pärineb ühelt MOL-i kliendilt. Ettevõte püüab olla esindatud ka teistes tööstusharudes, kus on hiljuti tehtud tööd farmaatsiatööstuse valdkonnas. Ettevõtte tegevus hõlmab kõiki võimalikke valdkondi alates planeerimisest kuni ehituse, käitamise ja hoolduseni. Ettevõtte põhitegevus ja turupositsioon: Ettevõte areneb pidevalt, võrreldes 2011. aasta 31 ja 691 miljoni tonni käibega, kusjuures 2015. aastal oli käive 35 inimest ja 1021 Ungari forintit. Ettevõtte arengusuunad, uute klientide leidmine, kutsetegevuse laiendamine ja tootetootmise tutvustamine. Peamised organisatsiooni arengu ja personali strateegilised eesmärgid ja arenguvõimalused: Paindliku tööhõive juurutamine ja tööelu parem ühitamine annab ettevõtte juhtkonnale ka võimaluse vaadata üle ettevõttesisesed toimingud, parandada sisekoostööd ja tulemuslikkuse hindamist ning parandada ressursside haldamist. Sellega seoses on võimalik strateegiat selgitada ning parandada sisekontrolli- ja kontrollisüsteemi. Kavandatavad tööõigus, finants-, organisatsioonilised ja inimressursside arendamise meetmed, mis on seotud töökoha ümberkorraldamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga: Nõuandev abi: määrused, töödokumentide uuendamine, TÉR-süsteemi juurutamine, ärilise kontrolli süsteemi väljatöötamine, sisemiste töövoogude ülevaatamine, IT-konsultatsioonid, kokku 85,5 nõustamispäeva. Õpikojad, juhtkond ja personalirühmad, kus osalevad ümberkujundatud töökohad: paindliku tööhõive strateegilise jätkusuutlikkuse tagamine, sisemiste organisatsiooniliste protsesside kohandamine muutustega, uute arenguvaldkondade kindlaksmääramine, teadlikkuse suurendamine tehtud muudatustest, koolitus ja rakendamise toetamine. Kokku 26 sisekoolitust ettevõttesiseseks koolituseks, kus käsitletakse muutusi ettevõtlusprotsessides, mida mõjutab paindliku tööhõive kasutuselevõtt, oodatavad muutused. Kokku 1 sisekoolituspäev SCADA töötajatel on praegu 4 töötajat, kes töötavad mitteametlikul tööajal, teised töötajad, kes töötavad traditsioonilise 8-tunnise töögraafiku alusel. Ümberkujundamisse on kaasatud peaaegu kõik töötajad, 15 töökohta, 33 inimest, kellega kõik töötajad töötavad paindlikus vormis, regulaarses pidevas, piiranguteta ja tööaja raamistikus. Projekti raames mentorina töötava töötaja tutvustus: Mentori kvalifikatsioon, sobivus ja ametikoht ettevõttes: Mentor: Judit Magyari on töötanud ettevõttes alates 2007. aasta jaanuarist kontorijuhina, ta teab protsesse, inimesi, ta on kõrgem majandusteadlane. Büroojuhina täidab ta ka personaliülesandeid ning tema töötajate isiklikud omadused muudavad ta eriti sobivaks. Mentori ülesanded, ettevõtte protsesside toetamine, otsene kontakt töötajatega ümberkujundatud töökohtadel. Töölepingute, ametijuhendite ja eeskirjade uuendamise järelevalve. Ettevõttesisene koolitus paindliku tööhõive kasutuselevõtust mõjutatud ettevõtlusprotsesside muutuste, eeldatavate muutuste kohta ümberstruktureeritutele. Suhtlemine väliskonsultantidega. Paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuks vajalikud vahendid ja tarkvara: Vajalike vahendite hankimine, et pakkuda IT-tuge paindliku tööhõive tagamiseks: 1 sülearvuti 3 SW arendajatele, et saavutada kaugtöö. (nt: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operatsioonisüsteem). Vahendid võimaldavad kaugtööd, töötamist väljaspool töökohta, pidevat ja pidevat juurdepääsu. Projekti raames rakendatava töökorralduskultuuri parandamine aitab töötajatel, eriti neil, keda on raske ühitada oma tööalase staatuse/olukorraga, paremini rahuldada oma erivajadusi, suurendades tööprotsesside korraldust ja võttes arvesse individuaalsete konkreetsete olukordade üldistust. See tagab, et individuaalset olukorda võetakse pidevalt arvesse. Projekti tulemused, mida saab kvantifitseerida või muul viisil kindlaks määrata: Tulemused 15 ümberkujundatud töökohta, 33 töötajat, 3 uut tööhõivevormi, kõik töötasandid, kõrgem juhtkond, keskastme juhtkond, füüsiline ja kontori tööruum. Edasised tulemused, töötajate rahulolu suurendamine, motivatsiooni ja lojaalsuse suurendamine, uute töökultuuride loomine, juhtimisvaimude ja hoiakute arendamine, töö- ja eraelu tasakaalu tugevdamine. (Estonian)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Historia biznesu: SCADA Ltd. Od 1995 roku, w 100 % własnością na Węgrzech, zajmuje się zarządzaniem procesami przemysłowymi, a około 80 % obrotów pochodzi od jednego klienta z MOL. Firma stara się być również obecna w innych branżach, z niedawnymi pracami w dziedzinie produkcji farmaceutycznej. Działania prowadzone przez firmę obejmują wszystkie możliwe obszary od planowania po budowę, eksploatację i konserwację. Główna działalność firmy i jej pozycja rynkowa: Firma stale się rozwija, w porównaniu z obrotami wynoszącymi 31 i 691 mln ton w 2011 r., z obrotami 35 osób i 1 021 HUF w 2015 r. Kierunki rozwoju firmy, znalezienie nowych klientów, rozszerzenie działalności zawodowej i wprowadzenie produkcji produktu. Główne cele rozwoju organizacyjnego i strategiczne HR oraz możliwości rozwoju: Wprowadzenie elastycznego zatrudnienia i lepsze godzenie życia zawodowego jest również okazją dla kierownictwa firmy do przeglądu operacji wewnętrznych, poprawy współpracy wewnętrznej i oceny wyników oraz poprawy zarządzania zasobami. W tym kontekście możliwe będzie doprecyzowanie strategii i udoskonalenie wewnętrznego systemu monitorowania i kontroli. Planowane działania w zakresie prawa pracy, rozwoju finansowego, organizacyjnego i kadrowego związane z restrukturyzacją miejsca pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia: Pomoc doradcza: regulamin, odnawianie dokumentów pracy, wprowadzenie systemu TÉR, opracowanie systemu kontroli handlowej, przegląd wewnętrznych przepływów pracy, doradztwo IT, łącznie 85,5 dni konsultacji. Warsztaty, grupy zarządzające i kadrowe, z udziałem przekształconych miejsc pracy: zapewnienie strategicznej trwałości elastycznego zatrudnienia, dostosowanie wewnętrznych procesów organizacyjnych do zmian, identyfikowanie nowych obszarów rozwoju, podnoszenie świadomości na temat wprowadzanych zmian, szkolenia i wspieranie wdrażania. Łącznie 26 sesji dla wewnętrznych szkoleń dla przedsiębiorstw na temat zmian w procesach przedsiębiorstw, na które wpływ ma wprowadzenie elastycznego zatrudnienia, oczekiwanych zmian. W sumie 1 dzień szkolenia wewnętrznego Pracownicy SCADA Ltd. mają obecnie 4 pracowników pracujących w nieformalnych godzinach pracy, pozostali pracownicy pracujący zgodnie z tradycyjnym 8-godzinnym harmonogramem pracy. Prawie wszyscy pracownicy są zaangażowani w transformację, z 15 miejscami pracy, 33 osobami, z którymi wszyscy pracownicy będą pracować w pewnej elastycznej formie, w regularnych okresach czasu stałego, bez ograniczeń i czasu pracy. Prezentacja pracownika, który pracuje jako mentor w ramach projektu: Kwalifikacje, przydatność i pozycja mentora w przedsiębiorstwie: Mentor: Judit Magyari pracuje dla firmy od stycznia 2007 roku, jako kierownik biura, zna procesy, ludzie, jest wyższym ekonomistą. Jako kierownik biurowy wykonuje również zadania kadrowe, a osobiste cechy jego pracowników sprawiają, że szczególnie nadaje się do tego zadania. Zadania mentora, wsparcie procesów firmowych, bezpośredni kontakt z pracownikami w przekształconych miejscach pracy. Monitorowanie odnawiania umów o pracę, opisów stanowisk pracy i regulaminów. Szkolenia wewnętrzne dotyczące zmian w procesach przedsiębiorstw, na które wpływ ma wprowadzenie elastycznego zatrudnienia, oczekiwanych zmian, dla tych, którzy podlegają restrukturyzacji. Współpraca z konsultantami zewnętrznymi. Narzędzia i oprogramowanie niezbędne do wprowadzenia elastycznej formy zatrudnienia: Pozyskanie narzędzi niezbędnych do zapewnienia wsparcia informatycznego dla elastycznego zatrudnienia: 1 notatnik dla 3 programistów SW w celu osiągnięcia telepracy. (np.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro system operacyjny). Narzędzia umożliwiają telepracę, pracę poza miejscem pracy, stały i stały dostęp. Poprawa kultury organizacji pracy realizowanej w ramach projektu pomoże pracownikom, zwłaszcza tym, którzy trudno pogodzić się ze swoim statusem/sytuacją zatrudnienia, w lepszym zaspokojeniu ich specyficznych potrzeb, poprzez zwiększenie organizacji procesów pracy i uwzględnienie uogólnienia indywidualnych, konkretnych sytuacji. Zapewnia to stałe uwzględnianie indywidualnej sytuacji. Wyniki projektu, które można określić ilościowo lub w inny sposób określić: Wyniki 15 przekształconych miejsc pracy, 33 pracowników, 3 nowe formy zatrudnienia, wszystkie poziomy pracy, kadra kierownicza wyższego szczebla, kadra kierownicza średniego szczebla, przestrzeń robocza fizyczna i biurowa. Dalsze wyniki, zwiększanie satysfakcji pracowników, wzmacnianie motywacji i lojalności, tworzenie nowych kultur pracy, rozwijanie mentalności i postaw przywódczych, wzmacnianie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. (Polish)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    História dos negócios: SCADA Ltd. Desde 1995, 100 % detida na Hungria, está envolvida na gestão de processos industriais, com cerca de 80 % do seu volume de negócios proveniente de um cliente da MOL. A empresa também se esforça para estar presente em outras indústrias, com trabalhos recentes no campo da fabrico farmacêutica. As atividades desenvolvidas pela empresa abrangem todas as áreas possíveis, desde o planejamento até a construção, operação e manutenção. Principal atividade e posição de mercado da empresa: A empresa está a desenvolver-se continuamente, em comparação com o volume de negócios de 31 e 691 milhões de toneladas em 2011, com um volume de negócios de 35 pessoas e de 1 021 HUF em 2015. As direções de desenvolvimento da empresa, a descoberta de novos clientes, a expansão das atividades profissionais e a introdução da produção de produtos. Os principais objetivos estratégicos de desenvolvimento organizacional e RH e oportunidades de desenvolvimento: A introdução de emprego flexível e uma melhor conciliação da vida profissional também proporciona uma oportunidade para a administração da empresa rever as operações internas, melhorar a cooperação interna e a avaliação do desempenho e melhorar a gestão de recursos. Neste contexto, será possível clarificar a estratégia e melhorar o sistema interno de acompanhamento e controlo. Legislação laboral prevista, medidas de desenvolvimento dos recursos financeiros, organizacionais e humanos relacionadas com a reestruturação do emprego e a introdução de uma forma flexível de emprego: Assistência consultiva: regulamentos, renovação de documentos de trabalho, introdução do sistema TÉR, desenvolvimento de um sistema de controlo comercial, revisão de fluxos de trabalho internos, consultoria informática, total de 85,5 dias de consultoria. Workshops, grupos de gestão e de pessoal, com a participação de postos de trabalho transformados: assegurar a sustentabilidade estratégica do emprego flexível, adaptar os processos organizacionais internos à mudança, identificar novas áreas de desenvolvimento, sensibilizar para as mudanças introduzidas, formar e apoiar a implementação. Um total de 26 sessões de formação interna das empresas sobre mudanças nos processos empresariais afetados pela introdução de emprego flexível, alterações esperadas. Um total de 1 dia de treinamento interno Os funcionários da SCADA Ltd. atualmente têm 4 funcionários trabalhando em horas de trabalho informais, os outros funcionários trabalhando em um horário de trabalho tradicional de 8 horas. Quase todos os trabalhadores estão envolvidos na transformação, com 15 postos de trabalho, 33 pessoas envolvidas, com as quais todos os trabalhadores trabalharão de alguma forma flexível, em períodos regulares de tempo permanente, não consolidados e de tempo de trabalho. Apresentação do membro do pessoal que trabalha como mentor no âmbito do projeto: Qualificações, adequação e posição do mentor na empresa: Mentor: Judit Magyari trabalha para a empresa desde janeiro de 2007, como gerente de escritório, conhece os processos, as pessoas, é economista superior. Como gerente de escritório, ele também desempenha tarefas de RH, e as características pessoais de seus funcionários o tornam particularmente adequado para a tarefa. As tarefas do mentor, o apoio aos processos da empresa, o contacto direto com os colaboradores em postos de trabalho transformados. Acompanhamento da renovação dos contratos de trabalho, descrições de funções e regulamentos. Formação interna sobre mudanças nos processos empresariais afetados pela introdução de um emprego flexível, sobre as mudanças esperadas, para aqueles que são reestruturados. Ligação com consultores externos. Ferramentas e software necessários para introduzir uma forma flexível de emprego: Aquisição das ferramentas necessárias para prestar apoio informático para um emprego flexível: 1 notebook para 3 dos desenvolvedores SW, a fim de alcançar o teletrabalho. (por exemplo: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro sistema operacional). As ferramentas permitem o teletrabalho, o trabalho fora do local de trabalho, o acesso contínuo e permanente. A melhoria da cultura da organização do trabalho implementada no âmbito do projeto ajudará os trabalhadores, especialmente aqueles que são difíceis de conciliar com o seu estatuto/situação laboral, a satisfazer melhor as suas necessidades específicas, aumentando a organização dos processos de trabalho e tendo em conta a generalização de situações individuais e específicas. Tal garante que a situação individual seja tida em conta de forma permanente. Resultados do projeto que podem ser quantificados ou determinados de outra forma: Resultados dos 15 postos de trabalho transformados, 33 empregados, 3 novas formas de emprego, todos os níveis de trabalho, quadros superiores, quadros intermédios, espaço de trabalho físico e de escritório. Novos resultados, aumento da satisfação dos trabalhadores, reforço da motivação e da lealdade, estabelecimen... (Portuguese)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Historie podnikání: SCADA Ltd. Od roku 1995, 100 % vlastněná v Maďarsku, se zabývá řízením průmyslových procesů, přičemž přibližně 80 % svého obratu pochází od jednoho zákazníka společnosti MOL. Společnost se také snaží být přítomna v jiných průmyslových odvětvích, s nedávnou prací v oblasti farmaceutické výroby. Činnosti společnosti zahrnují všechny možné oblasti od plánování až po výstavbu, provoz a údržbu. Hlavní činnost a postavení společnosti na trhu: Společnost se neustále vyvíjí ve srovnání s obratem 31 a 691 milionů tun v roce 2011 s obratem 35 osob a 1 021 HUF v roce 2015. Směry vývoje společnosti, hledání nových zákazníků, rozšíření odborných aktivit a zavedení výroby výrobků. Hlavní organizační rozvoj a HR strategické cíle a příležitosti pro rozvoj: Zavedení flexibilního zaměstnávání a lepší sladění pracovního života poskytuje také příležitost vedení společnosti přezkoumat vnitřní operace, zlepšit vnitřní spolupráci a hodnocení výkonnosti a zlepšit řízení zdrojů. V této souvislosti bude možné strategii vyjasnit a zlepšit vnitřní systém monitorování a kontroly. Plánovaná opatření v oblasti pracovního práva, finančních, organizačních a lidských zdrojů v souvislosti s restrukturalizací pracovního místa a zavedením flexibilní formy zaměstnání: Poradenská pomoc: regulace, obnova pracovní dokumentace, zavedení systému TÉR, vývoj obchodního kontrolního systému, přezkum interních pracovních postupů, IT poradenství, celkem 85,5 konzultačních dnů. Workshopy, řídící a personální skupiny za účasti transformovaných pracovních míst: zajištění strategické udržitelnosti flexibilního zaměstnávání, přizpůsobení vnitřních organizačních procesů změnám, určení nových oblastí rozvoje, zvyšování povědomí o zavedených změnách, odborná příprava a podpora provádění. Celkem 26 školení pro interní podnikové školení o změnách v podnikových procesech ovlivněných zavedením flexibilního zaměstnání, očekávané změny. Celkem 1 interní tréninkový den Zaměstnanci společnosti SCADA s.r.o. mají v současné době 4 zaměstnance pracující v neformální pracovní době, ostatní zaměstnanci pracují na tradičním 8hodinovém pracovním rozvrhu. Téměř všichni zaměstnanci jsou zapojeni do transformace, s 15 pracovních míst, 33 osob, s nimiž budou všichni zaměstnanci pracovat v nějaké flexibilní formě, v pravidelném pracovním čase, bez závazků a pracovní doby. Prezentace zaměstnance, který pracuje jako mentor v rámci projektu: Kvalifikace, vhodnost a postavení mentora v podniku: Mentor: Judit Magyari pracuje pro společnost od ledna 2007, jako manažer kanceláře, zná procesy, lidi, je vyšší ekonom. Jako vedoucí kanceláře vykonává také personální úkoly a osobní charakteristiky jeho zaměstnanců ho činí obzvláště vhodným pro tento úkol. Úkoly mentora, podpora firemních procesů, přímý kontakt se zaměstnanci v transformovaných pracovních místech. Sledování obnovení pracovních smluv, popisů pracovních míst a předpisů. Interní školení o změnách v podnikových procesech ovlivněných zavedením flexibilního zaměstnání, o očekávaných změnách pro ty, kteří jsou restrukturalizováni. Kontakt s externími konzultanty. Nástroje a software potřebné k zavedení flexibilní formy zaměstnání: Získání nezbytných nástrojů pro poskytování podpory IT pro flexibilní zaměstnanost: 1 notebook pro 3 vývojáře SW, aby bylo dosaženo práce na dálku. (např.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operační systém). Tyto nástroje umožňují práci na dálku, práci mimo pracoviště, nepřetržitý a trvalý přístup. Zlepšení kultury organizace práce realizované v rámci projektu pomůže pracovníkům, zejména těm, kteří se obtížně sladí se svým pracovním postavením/situací, lépe uspokojovat své specifické potřeby, a to zvýšením organizace pracovních procesů a zohledněním zobecnění individuálních a specifických situací. Tím je zajištěno, že individuální situace bude trvale zohledňována. Výsledky projektu, které lze kvantifikovat nebo jinak určit: Výsledky 15 transformovaných pracovních míst, 33 zaměstnanců, 3 nové formy zaměstnání, všechny pracovní úrovně, vrcholové vedení, střední management, fyzické a kancelářské pracoviště. Další výsledky, zvýšení spokojenosti zaměstnanců, posílení motivace a loajality, vytváření nových pracovních kultur, rozvoj vedoucích postojů a postojů, posilování rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. (Czech)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Forretningshistorie: SCADA Ltd. Siden 1995, 100 % ejet i Ungarn, har virksomheden beskæftiget sig med industriel processtyring, hvor omkring 80 % af omsætningen kommer fra én kunde fra MOL. Virksomheden stræber også efter at være til stede i andre industrier, med det seneste arbejde inden for farmaceutisk fremstilling. Virksomhedens aktiviteter dækker alle mulige områder fra planlægning til opførelse, drift og vedligeholdelse. Virksomhedens hovedaktivitet og markedsposition: Virksomheden udvikler sig løbende i forhold til omsætningen på 31 og 691 mio. t i 2011 med en omsætning på 35 personer og 1 021 HUF i 2015. Virksomhedens udviklingsretninger, fundet af nye kunder, udvidelse af faglige aktiviteter og introduktion af produktproduktion. De vigtigste organisatoriske udvikling og HR strategiske mål og muligheder for udvikling: Indførelsen af fleksibel beskæftigelse og en bedre forening af arbejdslivet giver også virksomhedens ledelse mulighed for at gennemgå interne operationer, forbedre det interne samarbejde og resultatevalueringen og forbedre ressourceforvaltningen. I den forbindelse vil det være muligt at præcisere strategien og forbedre det interne overvågnings- og kontrolsystem. Planlagte arbejdsretlige foranstaltninger samt foranstaltninger til udvikling af finansielle, organisatoriske og menneskelige ressourcer i forbindelse med omstrukturering af arbejdet og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse: Rådgivningsbistand: forordninger, fornyelse af arbejdspapirer, indførelse af TÉR-system, udvikling af et kommercielt kontrolsystem, gennemgang af interne arbejdsgange, IT-rådgivning, i alt 85,5 konsulentdage. Workshopper, ledelses- og personalegrupper med deltagelse af transformerede job: sikring af den strategiske bæredygtighed af fleksibel beskæftigelse, tilpasning af interne organisatoriske processer til forandring, indkredsning af nye udviklingsområder, øget bevidsthed om de ændringer, der er indført, uddannelse og støtte til gennemførelse. I alt 26 sessioner for intern virksomhedsuddannelse om ændringer i virksomhedsprocesser, der påvirkes af indførelsen af fleksibel beskæftigelse, forventede ændringer. I alt 1 intern uddannelsesdag Medarbejderne i SCADA Ltd. har i øjeblikket 4 medarbejdere, der arbejder i uformel arbejdstid, mens de øvrige medarbejdere arbejder på en traditionel 8 timers arbejdstid. Næsten alle medarbejdere er involveret i transformationen, med 15 job, 33 personer involveret, som alle medarbejdere vil arbejde i en fleksibel form, i regelmæssig tid-permanent, ubundet og arbejdstid. Præsentation af den medarbejder, der arbejder som mentor inden for rammerne af projektet: Mentorens kvalifikationer, egnethed og stilling i virksomheden: Mentor: Judit Magyari har arbejdet for virksomheden siden januar 2007 som kontorchef, han kender processerne, folket, han er en højere økonom. Som kontorchef udfører han også HR-opgaver, og hans medarbejderes personlige karakteristika gør ham særligt velegnet til opgaven. Mentorens opgaver, støtte til virksomhedens processer, direkte kontakt med medarbejdere i transformerede job. Overvågning af fornyelse af ansættelseskontrakter, jobbeskrivelser og forordninger. Intern uddannelse i ændringer i virksomhedsprocesser, der påvirkes af indførelsen af fleksibel beskæftigelse, om forventede ændringer for dem, der omstruktureres. Samarbejde med eksterne konsulenter. Værktøjer og software, der er nødvendige for at indføre en fleksibel form for beskæftigelse: Erhvervelse af de nødvendige værktøjer til at yde IT-støtte til fleksibel beskæftigelse: 1 notesbog til 3 af SW udviklere for at opnå telearbejde. (f.eks.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro-operativsystem). Værktøjerne giver mulighed for telearbejde, arbejde uden for arbejdspladsen, kontinuerlig og permanent adgang. Forbedringen af den arbejdsorganisationskultur, der gennemføres inden for rammerne af projektet, vil hjælpe arbejdstagerne, navnlig dem, der er vanskelige at forene med deres beskæftigelsesstatus/situation, med bedre at opfylde deres specifikke behov, ved at øge tilrettelæggelsen af arbejdsprocesserne og tage hensyn til generaliseringen af individuelle, specifikke situationer. Dette sikrer, at den enkelte situation tages i betragtning på et permanent grundlag. Resultater af projektet, der kan kvantificeres eller på anden måde bestemmes: Resultaterne af de 15 transformerede job, 33 ansatte, 3 nye ansættelsesformer, alle arbejdsniveauer, øverste ledelse, mellemleder, fysisk og kontorarbejdsplads. Yderligere resultater, øget medarbejdertilfredshed, styrkelse af motivation og loyalitet, etablering af nye arbejdskulturer, udvikling af ledertankegange og holdninger, styrkelse af balancen mellem arbejdsliv og privatliv. (Danish)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Historia av affärer: SCADA Ltd. Sedan 1995, som ägs till 100 % i Ungern, är företaget verksamt inom industriell processhantering, och cirka 80 % av omsättningen kommer från en kund från MOL. Företaget strävar också efter att vara närvarande i andra branscher, med den senaste tidens arbete inom läkemedelstillverkning. Den verksamhet som bedrivs av företaget omfattar alla möjliga områden från planering till konstruktion, drift och underhåll. Bolagets huvudsakliga verksamhet och marknadsposition: Företaget utvecklas kontinuerligt, jämfört med omsättningen på 31 och 691 miljoner ton 2011, med en omsättning på 35 personer och 1 021 HUF 2015. Företagets utvecklingsriktningar, upptäckten av nya kunder, expansionen av yrkesverksamheten och införandet av produktproduktion. De viktigaste organisatoriska utvecklings- och HR-strategiska målen och utvecklingsmöjligheterna: Införandet av flexibel sysselsättning och bättre balans i arbetslivet ger också en möjlighet för företagets ledning att granska den interna verksamheten, förbättra det interna samarbetet och prestationsutvärderingen samt förbättra resurshanteringen. I detta sammanhang kommer det att vara möjligt att förtydliga strategin och förbättra det interna övervaknings- och kontrollsystemet. Planerade arbetsrättsliga, ekonomiska, organisatoriska och personalrelaterade åtgärder i samband med omstruktureringen av arbetet och införandet av en flexibel anställningsform: Rådgivningsstöd: regelverk, förnyelse av arbetshandlingar, införande av TÉR-system, utveckling av ett kommersiellt kontrollsystem, översyn av interna arbetsflöden, IT-konsulttjänster, totalt 85,5 konsultdagar. Workshoppar, ledningsgrupper och personalgrupper, med deltagande av omvandlade arbetstillfällen: säkerställa den strategiska hållbarheten i flexibel sysselsättning, anpassa interna organisatoriska processer till förändringar, identifiera nya utvecklingsområden, öka medvetenheten om de förändringar som införts, utbildning och stödja genomförandet. Totalt 26 sessioner för intern företagsutbildning om förändringar i företagsprocesser som påverkas av införandet av flexibel sysselsättning, förväntade förändringar. SCADA Ab:s anställda har för närvarande 4 anställda som arbetar på informell arbetstid, medan övriga anställda arbetar enligt ett traditionellt 8 timmars arbetsschema. Nästan alla anställda är involverade i omvandlingen, med 15 arbetstillfällen, 33 personer inblandade, med vilka alla anställda kommer att arbeta i någon flexibel form, i regelbunden tid-permanent, obunden och arbetstid. Presentation av den anställde som arbetar som mentor inom ramen för projektet: Mentorns kvalifikationer, lämplighet och befattning i företaget: Mentor: Judit Magyari har arbetat för företaget sedan januari 2007, som kontorschef, han känner till processerna, folket, han är en högre ekonom. Som kontorschef utför han också HR-uppgifter, och de personliga egenskaperna hos sina anställda gör honom särskilt lämplig för uppgiften. Mentorns uppgifter, stöd till företagets processer, direktkontakt med anställda i transformerade jobb. Övervaka förnyelsen av anställningsavtal, arbetsbeskrivningar och föreskrifter. Intern utbildning om förändringar i företagsprocesser som påverkas av införandet av flexibel sysselsättning, om förväntade förändringar, för dem som omstruktureras. Kontakt med externa konsulter. Verktyg och programvara som behövs för att införa en flexibel anställningsform: Förvärv av nödvändiga verktyg för att tillhandahålla it-stöd för flexibel sysselsättning: 1 bärbar dator för 3 av SW-utvecklare för att uppnå distansarbete. (t.ex.: Hp EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operativsystem. Verktygen möjliggör distansarbete, arbete utanför arbetsplatsen, kontinuerlig och permanent åtkomst. Förbättringen av arbetsorganisationskulturen som genomförs inom ramen för projektet kommer att hjälpa arbetstagare, särskilt de som är svåra att förena med sin anställningsstatus/situation, att bättre tillgodose sina specifika behov, genom att öka organisationen av arbetsprocesserna och ta hänsyn till generaliseringen av enskilda, specifika situationer. Detta säkerställer att den individuella situationen beaktas permanent. Projektresultat som kan kvantifieras eller på annat sätt fastställas: Resultat av de 15 omvandlade jobben, 33 anställda, 3 nya anställningsformer, alla arbetsnivåer, högre ledning, mellanchef, fysisk och kontorsarbetsyta. Ytterligare resultat, öka medarbetarnas tillfredsställelse, stärka motivationen och lojaliteten, etablera nya arbetskulturer, utveckla ledarskapstänkande och attityder, stärka balansen mellan arbete och privatliv. (Swedish)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Zgodovina poslovanja: SCADA Ltd. Od leta 1995, ki je v 100-odstotni lasti na Madžarskem, se ukvarja z upravljanjem industrijskih procesov, pri čemer približno 80 % svojega prometa ustvari ena stranka družbe MOL. Podjetje si prizadeva biti prisotno tudi v drugih industrijah, z nedavnim delom na področju farmacevtske proizvodnje. Dejavnosti, ki jih izvaja družba, zajemajo vsa možna področja od načrtovanja do gradnje, obratovanja in vzdrževanja. Glavna dejavnost in tržni položaj družbe: Podjetje se nenehno razvija v primerjavi s prometom 31 in 691 milijonov ton v letu 2011, s prometom 35 oseb in 1 021 HUF v letu 2015. Razvojne usmeritve podjetja, iskanje novih kupcev, širitev strokovnih dejavnosti in uvedba proizvodnje izdelkov. Glavni organizacijski razvoj in HR strateški cilji in priložnosti za razvoj: Uvedba prožnega zaposlovanja in boljše usklajevanje poklicnega življenja je tudi priložnost za vodstvo podjetja, da pregleda notranje poslovanje, izboljša notranje sodelovanje in ocenjevanje uspešnosti ter izboljša upravljanje virov. V tem okviru bo mogoče pojasniti strategijo in izboljšati notranji sistem spremljanja in nadzora. Načrtovani ukrepi delovnega prava, finančni in organizacijski ukrepi ter ukrepi za razvoj človeških virov, povezani s prestrukturiranjem delovnega mesta in uvedbo prožne oblike zaposlitve: Svetovalna pomoč: predpisi, obnova delovnih dokumentov, uvedba sistema TÉR, razvoj komercialnega nadzornega sistema, pregled notranjih delovnih postopkov, informacijsko svetovanje, skupaj 85,5 svetovalnih dni. Delavnice, vodstvene in kadrovske skupine z udeležbo preoblikovanih delovnih mest: zagotavljanje strateške trajnosti prožnega zaposlovanja, prilagajanje notranjih organizacijskih procesov spremembam, opredelitev novih področij razvoja, ozaveščanje o uvedenih spremembah, usposabljanje in podpora izvajanju. Skupno 26 sej za notranje usposabljanje podjetij o spremembah v poslovnih procesih, na katere vpliva uvedba prožnega zaposlovanja, pričakovane spremembe. Zaposleni v SCADA d.o.o. imajo trenutno 4 zaposlene, ki delajo v neformalnem delovnem času, drugi zaposleni pa delajo po običajnem 8-urnem urniku. Skoraj vsi zaposleni so vključeni v preoblikovanje, s 15 delovnimi mesti, 33 zaposlenimi, s katerimi bodo vsi zaposleni delali v fleksibilni obliki, v rednem in stalnem delovnem času ter v okviru delovnega časa. Predstavitev člana osebja, ki dela kot mentor v okviru projekta: Usposobljenost, primernost in položaj mentorja v podjetju: Mentor: Judit Magyari dela za podjetje od januarja 2007, kot vodja pisarne, pozna procese, ljudi, je višji ekonomist. Kot vodja pisarne opravlja tudi kadrovske naloge, zaradi osebnih značilnosti njegovih zaposlenih pa je še posebej primeren za to nalogo. Naloge mentorja, podpora procesov v podjetju, neposreden stik z zaposlenimi na preoblikovanih delovnih mestih. Spremljanje obnavljanja pogodb o zaposlitvi, opisov delovnih mest in predpisov. Interno usposabljanje o spremembah v poslovnih procesih, na katere vpliva uvedba prožnega zaposlovanja, o pričakovanih spremembah za tiste, ki so prestrukturirani. Povezovanje z zunanjimi svetovalci. Orodja in programska oprema, potrebna za uvedbo prožne oblike zaposlovanja: Pridobitev potrebnih orodij za zagotavljanje informacijske podpore za prožno zaposlovanje: 1 prenosni računalnik za 3 razvijalce SW, da bi dosegli delo na daljavo. (npr.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operacijski sistem). Orodja omogočajo delo na daljavo, delo zunaj delovnega mesta, stalen in stalen dostop. Izboljšanje kulture organizacije dela, ki se izvaja v okviru projekta, bo delavcem, zlasti tistim, ki jih je težko uskladiti s svojim zaposlitvenim statusom/stanjem, pomagalo bolje zadovoljiti njihove posebne potrebe, in sicer s povečanjem organizacije delovnih procesov in ob upoštevanju posploševanja posameznih, specifičnih situacij. To zagotavlja, da se individualni položaj stalno upošteva. Rezultati projekta, ki jih je mogoče količinsko opredeliti ali drugače določiti: Rezultati 15 preoblikovanih delovnih mest, 33 zaposlenih, 3 nove oblike zaposlitve, vse delovne ravni, višje vodstvo, srednje vodstvo, fizično in pisarniško delo. Nadaljnji rezultati, povečanje zadovoljstva zaposlenih, krepitev motivacije in lojalnosti, vzpostavitev novih delovnih kultur, razvoj miselnosti in odnosa vodstva, krepitev ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem. (Slovenian)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Liiketoiminnan historia: SCADA Ltd. Se on vuodesta 1995 lähtien ollut 100-prosenttisesti Unkarin omistuksessa, ja sen liikevaihdosta noin 80 prosenttia on peräisin yhdeltä MOL:n asiakkaalta. Yhtiö pyrkii olemaan läsnä myös muilla teollisuudenaloilla viime aikoina lääketeollisuuden alalla. Yrityksen toiminta kattaa kaikki mahdolliset alueet suunnittelusta rakentamiseen, käyttöön ja kunnossapitoon. Yrityksen pääasiallinen toiminta ja markkina-asema: Yhtiö kehittyy jatkuvasti vuoden 2011 31 ja 691 miljoonan tonnin liikevaihtoon verrattuna 35 henkilön ja 1021 Unkarin forintin liikevaihdolla vuonna 2015. Yrityksen kehityssuunnat, uusien asiakkaiden löytäminen, ammatillisen toiminnan laajentaminen ja tuotetuotannon käyttöönotto. Tärkeimmät organisaation kehittäminen ja henkilöstöhallinnon strategiset tavoitteet ja kehitysmahdollisuudet: Joustavan työllisyyden käyttöönotto ja työelämän parempi yhteensovittaminen tarjoavat myös yrityksen johdolle mahdollisuuden tarkastella sisäistä toimintaa, parantaa sisäistä yhteistyötä ja suorituskyvyn arviointia sekä parantaa resurssien hallintaa. Tässä yhteydessä on mahdollista selventää strategiaa ja parantaa sisäistä seuranta- ja valvontajärjestelmää. Suunnitellut työlainsäädännön, taloudellisten, organisatoristen ja inhimillisten voimavarojen kehittämistoimenpiteet, jotka liittyvät työn uudelleenjärjestelyyn ja joustavan työsuhteen käyttöönottoon: Neuvoa-antava apu: määräykset, työasiakirjojen uudistaminen, TÉR-järjestelmän käyttöönotto, kaupallisen valvontajärjestelmän kehittäminen, sisäisten työnkulkujen tarkastelu, tietotekniikkaneuvonta, yhteensä 85,5 konsultointipäivää. Työpajat, johto ja henkilöstöryhmät, joihin osallistuu muuntuneita työpaikkoja: joustavan työllisyyden strategisen kestävyyden varmistaminen, sisäisten organisaatioprosessien mukauttaminen muutokseen, uusien kehitysalueiden tunnistaminen, käyttöön otetuista muutoksista tiedottaminen, koulutus ja täytäntöönpanon tukeminen. Yhteensä 26 istuntoa yrityksen sisäiseen koulutukseen yritysprosessien muutoksista, joihin joustavan työllisyyden käyttöönotto vaikuttaa, odotettavissa olevat muutokset. Yhteensä 1 sisäinen koulutuspäivä SCADA Oy:n työntekijöillä on tällä hetkellä 4 työntekijää epävirallisena työaikana, muut työntekijät perinteisellä 8 tunnin työajalla. Lähes kaikki työntekijät ovat mukana muutoksessa, ja mukana on 15 työpaikkaa, 33 henkilöä, joissa kaikki työntekijät työskentelevät joustavassa muodossa, vakituisesti, sitomattomina ja työaikana. Hankkeen yhteydessä mentorina toimivan henkilöstön jäsenen esittely: Mentorin pätevyys, soveltuvuus ja asema yrityksessä: Mentori: Judit Magyari on työskennellyt yhtiössä tammikuusta 2007 lähtien toimistopäällikkönä, hän tuntee prosessit, ihmiset, hän on korkeampi taloustieteilijä. Toimistopäällikkönä hän hoitaa myös henkilöstötehtäviä, ja hänen työntekijöidensä henkilökohtaiset ominaisuudet tekevät hänestä erityisen sopivan tehtävään. Mentorin tehtävät, yrityksen prosessien tukeminen, suora yhteys työntekijöihin muuttuneissa työpaikoissa. Työsopimusten uusimisen, työnkuvausten ja määräysten seuranta. Sisäinen koulutus yritysprosessien muutoksista, joihin joustavan työllisyyden käyttöönotto ja odotettavissa olevat muutokset vaikuttavat uudelleenjärjestäytyvien yritysten osalta. Yhteydenpito ulkopuolisten konsulttien kanssa. Joustavan työllisyysmuodon käyttöönottoon tarvittavat työkalut ja ohjelmistot: Tarvittavien välineiden hankkiminen joustavan työllisyyden tietoteknisen tuen tarjoamiseksi: 1 muistikirja kolmelle SW-kehittäjälle etätyöskentelyn saavuttamiseksi. (esim. HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro -käyttöjärjestelmä). Työkalut mahdollistavat etätyön, työskentelyn työpaikan ulkopuolella, jatkuvan ja pysyvän pääsyn. Hankkeen yhteydessä toteutetun työn organisointikulttuurin parantaminen auttaa työntekijöitä, erityisesti niitä, joita on vaikea sovittaa yhteen työsuhteen asemansa tai tilanteensa kanssa, vastaamaan paremmin erityistarpeisiinsa lisäämällä työprosessien organisointia ja ottamalla huomioon yksilöllisten erityistilanteiden yleistymisen. Näin varmistetaan, että yksilöllinen tilanne otetaan pysyvästi huomioon. Hankkeen tulokset, jotka voidaan määrittää määrällisesti tai muulla tavoin: 15 muuntuneen työpaikan, 33 työntekijän, 3 uutta työmuotoa, kaikki työtasot, ylemmän johdon, keskijohdon, fyysisen ja toimistotyötilan tulokset. Muut tulokset, työntekijöiden tyytyväisyyden lisääminen, motivaation ja uskollisuuden vahvistaminen, uusien työkulttuurien luominen, johtamisajattelun ja -asenteiden kehittäminen, työ- ja yksityiselämän tasapainon vahvistaminen. (Finnish)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Storja tan-negozju: SCADA Ltd. Mill-1995, 100 % proprjetà fl-Ungerija, hija involuta fil-ġestjoni tal-proċessi industrijali, b’madwar 80 % tal-fatturat tagħha ġej minn klijent wieħed minn MOL. Il-kumpanija tirsisti wkoll biex tkun preżenti f’industriji oħra, b’xogħol reċenti fil-qasam tal-manifattura farmaċewtika. L-attivitajiet imwettqa mill-kumpanija jkopru l-oqsma kollha possibbli mill-ippjanar sal-kostruzzjoni, l-operat u l-manutenzjoni. L-attività ewlenija u l-pożizzjoni fis-suq tal-kumpanija: Il-kumpanija qed tiżviluppa kontinwament, meta mqabbel mal-fatturat ta’ 31 u 691 mt fl-2011, b’fatturat ta’ 35 persuna u HUF 1021 fl-2015. Direzzjonijiet ta ‘żvilupp tal-kumpanija, is-sejba ta’ klijenti ġodda, l-espansjoni ta ‘attivitajiet professjonali u l-introduzzjoni tal-produzzjoni tal-prodott. L-iżvilupp organizzattiv ewlieni u l-għanijiet strateġiċi tar-riżorsi umani u l-opportunitajiet għall-iżvilupp: L-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli u rikonċiljazzjoni aħjar tal-ħajja tax-xogħol jipprovdu wkoll opportunità għall-maniġment tal-kumpanija biex jirrevedi l-operazzjonijiet interni, itejjeb il-kooperazzjoni interna u l-evalwazzjoni tal-prestazzjoni, u jtejjeb il-ġestjoni tar-riżorsi. F’dan il-kuntest, se jkun possibbli li tiġi ċċarata l-istrateġija u li tittejjeb is-sistema interna ta’ monitoraġġ u kontroll. Miżuri ppjanati dwar il-liġi tax-xogħol, il-miżuri finanzjarji, organizzattivi u ta’ żvilupp tar-riżorsi umani relatati mar-ristrutturar tal-impjieg u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg: Assistenza ta’ konsulenza: ir-regolamenti, it-tiġdid tad-dokumenti tax-xogħol, l-introduzzjoni tas-sistema TÉR, l-iżvilupp ta’ sistema ta’ kontroll kummerċjali, ir-reviżjoni tal-flussi tax-xogħol interni, il-konsulenza fl-IT, total ta’ 85.5 jum ta’ konsulenza. Sessjonijiet ta’ ħidma, gruppi ta’ ġestjoni u tal-persunal, bil-parteċipazzjoni ta’ impjiegi trasformati: l-iżgurar tas-sostenibbiltà strateġika tal-impjiegi flessibbli, l-adattament tal-proċessi organizzattivi interni għall-bidla, l-identifikazzjoni ta’ oqsma ġodda ta’ żvilupp, is-sensibilizzazzjoni dwar il-bidliet introdotti, it-taħriġ u l-appoġġ għall-implimentazzjoni. Total ta’ 26 sessjoni għat-taħriġ intern tal-intrapriżi dwar bidliet fil-proċessi tal-intrapriża affettwati mill-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli, bidliet mistennija. B’kollox jum wieħed ta’ taħriġ intern L-impjegati ta’ SCADA Ltd. bħalissa għandhom 4 impjegati li jaħdmu f’sigħat ta’ xogħol informali, l-impjegati l-oħra jaħdmu fuq skeda tradizzjonali ta’ 8 sigħat ta’ xogħol. Kważi l-impjegati kollha huma involuti fit-trasformazzjoni, bi 15-il impjieg, 33 persuna involuti, li magħhom l-impjegati kollha se jaħdmu f’xi forma flessibbli, f’perjodi ta’ żmien regolari-permanenti, bla restrizzjonijiet u ta’ ħin tax-xogħol. Preżentazzjoni tal-membru tal-persunal li qed jaħdem bħala mentor fil-qafas tal-proġett: Il-kwalifiki, l-adegwatezza u l-pożizzjoni tal-mentor fl-intrapriża: Mentor: Judit Magyari ilu jaħdem għall-kumpanija minn Jannar 2007, bħala maniġer tal-uffiċċju, jaf il-proċessi, il-poplu, huwa ekonomista ogħla. Bħala maniġer tal-uffiċċju, huwa jwettaq ukoll kompiti tar-Riżorsi Umani, u l-karatteristiċi personali tal-impjegati tiegħu jagħmluh partikolarment adattat għall-kompitu. Il-kompiti tal-mentor, l-appoġġ tal-proċessi tal-kumpanija, il-kuntatt dirett mal-impjegati f’impjiegi trasformati. Il-monitoraġġ tat-tiġdid tal-kuntratti tax-xogħol, id-deskrizzjonijiet tax-xogħol u r-regolamenti. Taħriġ intern dwar il-bidliet fil-proċessi tal-intrapriża affettwati mill-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli, dwar il-bidliet mistennija, għal dawk li huma ristrutturati. Il-kollaborazzjoni ma’ konsulenti esterni. Għodod u softwer meħtieġa għall-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg: L-akkwist tal-għodod meħtieġa biex jiġi pprovdut appoġġ tal-IT għal impjieg flessibbli: 1 notebook għal 3 mill-iżviluppaturi SW sabiex jinkiseb it-telexogħol. (eż.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro sistema operattiva). L-għodod jippermettu t-telexogħol, ix-xogħol barra mill-post tax-xogħol, l-aċċess kontinwu u permanenti. It-titjib tal-kultura tal-organizzazzjoni tax-xogħol implimentata fil-qafas tal-proġett se tgħin lill-ħaddiema, speċjalment dawk li huma diffiċli li jiġu rrikonċiljati mal-istatus/is-sitwazzjoni tal-impjieg tagħhom, biex jissodisfaw aħjar il-ħtiġijiet speċifiċi tagħhom, billi jżidu l-organizzazzjoni tal-proċessi tax-xogħol u jqisu l-ġeneralizzazzjoni ta’ sitwazzjonijiet speċifiċi individwali. Dan jiżgura li s-sitwazzjoni individwali titqies fuq bażi permanenti. Ir-riżultati tal-proġett li jistgħu jiġu kkwantifikati jew determinati mod ieħor: Ir-riżultati tal-15-il impjieg ittrasformati, 33 impjegat, 3 forom ġodda ta’ impjieg, il-livelli kollha tax-xogħol, il-maniġment superjuri, il-maniġment intermedju, l-ispazju tax-xogħol fiżiku u tal-uffiċċju. Aktar riżultati, żieda fis-sodisfazzjon tal-impjegati, it-tisħiħ tal-motivazzjoni u l-lealtà, l-istabbiliment ta’ kulturi ġodda ta... (Maltese)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Geschiedenis van het bedrijfsleven: SCADA Ltd. Sinds 1995, 100 % eigendom in Hongarije, houdt het zich bezig met industrieel procesbeheer, waarbij ongeveer 80 % van zijn omzet afkomstig is van één klant van MOL. Het bedrijf streeft er ook naar om aanwezig te zijn in andere industrieën, met recent werk op het gebied van farmaceutische productie. De activiteiten van het bedrijf bestrijken alle mogelijke gebieden, van planning tot bouw, exploitatie en onderhoud. De belangrijkste activiteit en marktpositie van het bedrijf: Het bedrijf ontwikkelt zich voortdurend, vergeleken met de omzet van 31 en 691 mt in 2011, met een omzet van 35 personen en HUF 1021 in 2015. De ontwikkelingsrichtingen van het bedrijf, het vinden van nieuwe klanten, de uitbreiding van professionele activiteiten en de introductie van productproductie. De belangrijkste organisatorische ontwikkeling en HR strategische doelen en kansen voor ontwikkeling: De invoering van flexibele werkgelegenheid en een betere combinatie van het beroepsleven biedt het management van het bedrijf ook de mogelijkheid om interne activiteiten te herzien, de interne samenwerking en prestatie-evaluatie te verbeteren en het beheer van hulpbronnen te verbeteren. In dit verband zal het mogelijk zijn de strategie te verduidelijken en het interne monitoring- en controlesysteem te verbeteren. Geplande arbeidswetgeving, maatregelen voor de ontwikkeling van financiële, organisatorische en personele middelen in verband met de herstructurering van de baan en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid: Adviesbijstand: regelgeving, vernieuwing van arbeidsdocumenten, invoering van TÉR-systeem, ontwikkeling van een commercieel controlesysteem, herziening van interne workflows, IT-consultancy, totaal 85,5 adviesdagen. Workshops, management- en personeelsgroepen, met deelname van getransformeerde banen: zorgen voor de strategische duurzaamheid van flexibele werkgelegenheid, de aanpassing van interne organisatorische processen aan veranderingen, het identificeren van nieuwe ontwikkelingsgebieden, bewustmaking van de aangebrachte veranderingen, opleiding en ondersteuning van de uitvoering. In totaal 26 sessies voor interne bedrijfsopleidingen over veranderingen in bedrijfsprocessen die worden beïnvloed door de invoering van flexibele werkgelegenheid, verwachte veranderingen. In totaal 1 interne trainingsdag De werknemers van SCADA Ltd. hebben momenteel 4 werknemers die in informele werkuren werken, de andere werknemers werken volgens een traditioneel werkschema van 8 uur. Bijna alle medewerkers zijn betrokken bij de transformatie, met 15 banen, 33 betrokken mensen, waarmee alle medewerkers in een flexibele vorm zullen werken, in reguliere tijd-permanente, ongebonden en werktijdframes. Presentatie van het personeelslid dat in het kader van het project als mentor werkt: Kwalificaties, geschiktheid en functie van de mentor in de onderneming: Mentor: Judit Magyari werkt sinds januari 2007 voor het bedrijf, als office manager, hij kent de processen, de mensen, hij is een hogere econoom. Als office manager voert hij ook HR-taken uit, en de persoonlijke kenmerken van zijn medewerkers maken hem bijzonder geschikt voor de taak. De taken van de mentor, ondersteuning van bedrijfsprocessen, direct contact met werknemers in getransformeerde banen. Toezicht houden op de verlenging van arbeidsovereenkomsten, functieomschrijvingen en regelgeving. Interne opleiding over veranderingen in bedrijfsprocessen die worden beïnvloed door de invoering van flexibele werkgelegenheid, over verwachte veranderingen, voor degenen die worden geherstructureerd. Contacten onderhouden met externe consultants. Hulpmiddelen en software die nodig zijn om een flexibele vorm van werkgelegenheid te introduceren: Verwerving van de nodige instrumenten om IT-ondersteuning te bieden voor flexibele werkgelegenheid: 1 notebook voor 3 van de SW ontwikkelaars om telewerken te bereiken. (bv.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro besturingssysteem). De tools maken telewerken mogelijk, werken buiten de werkplek, continue en permanente toegang. De verbetering van de cultuur van de arbeidsorganisatie die in het kader van het project ten uitvoer wordt gelegd, zal werknemers, met name degenen die moeilijk in overeenstemming zijn met hun arbeidsstatus/situatie, helpen om beter in hun specifieke behoeften te voorzien, door de organisatie van werkprocessen te vergroten en rekening te houden met de veralgemening van individuele, specifieke situaties. Dit zorgt ervoor dat de individuele situatie permanent in aanmerking wordt genomen. Resultaten van het project die kunnen worden gekwantificeerd of anderszins kunnen worden bepaald: Resultaten van de 15 getransformeerde banen, 33 werknemers, 3 nieuwe vormen van werkgelegenheid, alle werkniveaus, senior management, middle management, fysieke en kantoorwerkruimte. Verdere resultaten, het verhogen van de tevredenheid van werknemers, het versterken van motivatie en loyaliteit, het opzette... (Dutch)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Ιστορία των επιχειρήσεων: SCADA Ltd. Από το 1995, το 100 % ανήκει στην Ουγγαρία, ασχολείται με τη διαχείριση βιομηχανικών διεργασιών, με περίπου το 80 % του κύκλου εργασιών της να προέρχεται από έναν πελάτη από τη MOL. Η εταιρεία προσπαθεί επίσης να είναι παρούσα σε άλλες βιομηχανίες, με πρόσφατες εργασίες στον τομέα της φαρμακευτικής παραγωγής. Οι δραστηριότητες που πραγματοποιούνται από την εταιρεία καλύπτουν όλους τους πιθανούς τομείς από το σχεδιασμό έως την κατασκευή, τη λειτουργία και τη συντήρηση. Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας και η θέση της στην αγορά: Η εταιρεία αναπτύσσεται συνεχώς, σε σύγκριση με τον κύκλο εργασιών των 31 και 691 εκατ. τόνων το 2011, με κύκλο εργασιών 35 ατόμων και 1 021 HUF το 2015. Οι κατευθύνσεις ανάπτυξης της εταιρείας, η εύρεση νέων πελατών, η επέκταση των επαγγελματικών δραστηριοτήτων και η εισαγωγή της παραγωγής προϊόντων. Οι κύριοι οργανωτικοί στόχοι ανάπτυξης και οι στρατηγικοί στόχοι και ευκαιρίες ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού: Η εισαγωγή της ευέλικτης απασχόλησης και ο καλύτερος συνδυασμός της επαγγελματικής ζωής παρέχει επίσης μια ευκαιρία για τη διοίκηση της εταιρείας να επανεξετάσει τις εσωτερικές λειτουργίες, να βελτιώσει την εσωτερική συνεργασία και την αξιολόγηση των επιδόσεων, και να βελτιώσει τη διαχείριση των πόρων. Στο πλαίσιο αυτό, θα καταστεί δυνατή η αποσαφήνιση της στρατηγικής και η βελτίωση του εσωτερικού συστήματος παρακολούθησης και ελέγχου. Σχεδιαζόμενα μέτρα εργατικού δικαίου, χρηματοοικονομικών, οργανωτικών και ανθρώπινων πόρων που σχετίζονται με την αναδιάρθρωση της εργασίας και την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης: Συμβουλευτική βοήθεια: κανονισμός, ανανέωση των εγγράφων εργασίας, εισαγωγή του συστήματος TÉR, ανάπτυξη ενός εμπορικού συστήματος ελέγχου, επανεξέταση των εσωτερικών ροών εργασίας, παροχή συμβουλών στον τομέα της πληροφορικής, σύνολο 85,5 ημερών παροχής συμβουλών. Εργαστήρια, ομάδες διοίκησης και προσωπικού, με τη συμμετοχή μετασχηματισμένων θέσεων εργασίας: διασφάλιση της στρατηγικής βιωσιμότητας της ευέλικτης απασχόλησης, προσαρμογή των εσωτερικών οργανωτικών διαδικασιών στις αλλαγές, εντοπισμός νέων τομέων ανάπτυξης, ευαισθητοποίηση σχετικά με τις αλλαγές που επήλθαν, κατάρτιση και υποστήριξη της εφαρμογής. Συνολικά 26 συνεδρίες για την εσωτερική κατάρτιση των επιχειρήσεων σχετικά με τις αλλαγές στις επιχειρηματικές διαδικασίες που επηρεάζονται από την εισαγωγή ευέλικτης απασχόλησης, αναμενόμενες αλλαγές. Συνολικά 1 ημέρα εσωτερικής κατάρτισης Οι εργαζόμενοι της SCADA Ltd. σήμερα απασχολούνται σε άτυπες ώρες εργασίας, ενώ οι υπόλοιποι εργαζόμενοι εργάζονται σε ένα παραδοσιακό 8ωρο ωράριο εργασίας. Σχεδόν όλοι οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στον μετασχηματισμό, με 15 θέσεις εργασίας, 33 άτομα, με τις οποίες όλοι οι εργαζόμενοι θα εργάζονται σε κάποια ευέλικτη μορφή, σε τακτά χρονικά διαστήματα, χωρίς περιορισμούς και χρόνους εργασίας. Παρουσίαση του μέλους του προσωπικού που εργάζεται ως μέντορας στο πλαίσιο του έργου: Τα προσόντα, η καταλληλότητα και η θέση του μέντορα στην επιχείρηση: Ο μέντορας: Ο Judit Magyari εργάζεται για την εταιρεία από τον Ιανουάριο του 2007, ως διευθυντής γραφείου, γνωρίζει τις διαδικασίες, τους ανθρώπους, είναι ανώτερος οικονομολόγος. Ως διευθυντής γραφείου, εκτελεί επίσης καθήκοντα HR, και τα προσωπικά χαρακτηριστικά των υπαλλήλων του τον καθιστούν ιδιαίτερα κατάλληλο για την εργασία. Τα καθήκοντα του μέντορα, η υποστήριξη των διαδικασιών της εταιρείας, η άμεση επαφή με τους εργαζόμενους σε μεταμορφωμένες θέσεις εργασίας. Παρακολούθηση της ανανέωσης των συμβάσεων εργασίας, των περιγραφών θέσεων εργασίας και των κανονισμών. Εσωτερική κατάρτιση σχετικά με τις αλλαγές στις διαδικασίες των επιχειρήσεων που επηρεάζονται από την εισαγωγή ευέλικτης απασχόλησης, σχετικά με τις αναμενόμενες αλλαγές, για όσους αναδιαρθρώνονται. Συνεργασία με εξωτερικούς συμβούλους. Εργαλεία και λογισμικό που απαιτούνται για την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης: Απόκτηση των απαραίτητων εργαλείων για την παροχή υποστήριξης ΤΠ για ευέλικτη απασχόληση: 1 σημειωματάριο για 3 προγραμματιστές SW προκειμένου να επιτευχθεί η τηλεργασία. (π.χ.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro λειτουργικό σύστημα). Τα εργαλεία επιτρέπουν την τηλεργασία, την εργασία εκτός του χώρου εργασίας, τη συνεχή και μόνιμη πρόσβαση. Η βελτίωση της νοοτροπίας οργάνωσης της εργασίας που υλοποιείται στο πλαίσιο του έργου θα βοηθήσει τους εργαζόμενους, ιδίως εκείνους που είναι δύσκολο να συμφιλιωθούν με το καθεστώς/κατάσταση απασχόλησής τους, να ικανοποιήσουν καλύτερα τις ειδικές ανάγκες τους, αυξάνοντας την οργάνωση των διαδικασιών εργασίας και λαμβάνοντας υπόψη τη γενίκευση των ατομικών, ειδικών καταστάσεων. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται ότι η ατομική κατάσταση λαμβάνεται υπόψη σε μόνιμη βάση. Αποτελέσματα του έργου που μπορούν να ποσοτικοποιηθούν ή να προσδιοριστούν με άλλο τρόπο: Αποτελέσματα των 15 μετασχηματισμένων θέσεων εργασίας, 33 εργαζομένων, 3 νέων μορφών απασχόλησης, όλων των επιπέδων εργασίας, ανώτερων διοικητικών στελεχών,... (Greek)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Verslo istorija: SCADA Ltd. Nuo 1995 m., 100 % priklausanti Vengrijoje, ji užsiima pramoninių procesų valdymu, o apie 80 % jos apyvartos sudaro vienas MOL klientas. Bendrovė taip pat siekia būti kitose pramonės šakose, neseniai dirbdama farmacijos gamybos srityje. Įmonės vykdoma veikla apima visas galimas sritis nuo planavimo iki statybos, eksploatavimo ir techninės priežiūros. Pagrindinė įmonės veikla ir padėtis rinkoje: Bendrovė nuolat vystosi, palyginti su 31 ir 691 mln. tonų apyvarta 2011 m.; 2015 m. apyvarta siekė 35 asmenis ir 1 021 HUF. Įmonės plėtros kryptys, naujų klientų paieška, profesinės veiklos plėtra ir produktų gamybos įvedimas. Pagrindiniai organizacinės plėtros ir žmogiškųjų išteklių strateginiai tikslai ir vystymosi galimybės: Lankstaus užimtumo įvedimas ir geresnis darbinio gyvenimo derinimas taip pat suteikia galimybę įmonės vadovybei peržiūrėti vidines operacijas, pagerinti vidinį bendradarbiavimą ir veiklos vertinimą bei pagerinti išteklių valdymą. Atsižvelgiant į tai, bus galima patikslinti strategiją ir patobulinti vidaus stebėsenos ir kontrolės sistemą. Planuojamos darbo teisės, finansinių, organizacinių ir žmogiškųjų išteklių vystymo priemonės, susijusios su darbo vietų restruktūrizavimu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu: Patariamoji pagalba: reglamentavimas, darbo dokumentų atnaujinimas, TÉR sistemos įdiegimas, komercinės kontrolės sistemos kūrimas, vidaus darbo srautų peržiūra, IT konsultacijos, iš viso 85,5 konsultavimo dienos. Praktiniai seminarai, vadovybė ir darbuotojų grupės, kuriose dalyvauja pertvarkytos darbo vietos: užtikrinti strateginį lankstaus užimtumo tvarumą, pritaikyti vidaus organizacinius procesus prie pokyčių, nustatyti naujas vystymosi sritis, didinti informuotumą apie įvestus pokyčius, mokyti ir remti įgyvendinimą. Iš viso 26 užsiėmimai, skirti įmonės vidaus mokymui apie įmonių procesų pokyčius, kuriuos paveikė lankstaus užimtumo įvedimas, numatomi pokyčiai. Iš viso 1 vidinio mokymo diena UAB „SCADA“ darbuotojai šiuo metu dirba 4 neformaliomis darbo valandomis, kiti darbuotojai dirba pagal tradicinį 8 valandų darbo grafiką. Beveik visi darbuotojai dalyvauja transformacijoje, kurioje dirba 15 darbo vietų, 33 žmonės, su kuriais visi darbuotojai dirbs tam tikra lanksčia forma, reguliariais, nepertraukiamais ir darbo laiko terminais. Personalo nario, kuris pagal projektą dirba mentoriumi, pristatymas: Mentoriaus kvalifikacija, tinkamumas ir pareigos įmonėje: Mentorius: Judit Magyari įmonėje dirba nuo 2007 m. sausio, kaip biuro vadovas, jis žino procesus, žmones, jis yra aukštesnis ekonomistas. Kaip biuro vadovas, jis taip pat atlieka žmogiškųjų išteklių užduotis, o jo darbuotojų asmeninės savybės daro jį ypač tinkamą užduočiai. Mentoriaus užduotys, parama įmonės procesams, tiesioginis kontaktas su darbuotojais pertvarkytose darbo vietose. Darbo sutarčių, pareigybių aprašymų ir nuostatų atnaujinimo stebėsena. Vidaus mokymas apie įmonių procesų pokyčius, kuriuos paveikė lankstaus užimtumo įvedimas, apie numatomus pokyčius tiems, kurie yra restruktūrizuojami. Palaikyti ryšius su išorės konsultantais. Priemonės ir programinė įranga, kurių reikia norint sukurti lanksčią užimtumo formą: Būtinų priemonių, kad būtų galima teikti IT paramą lanksčiam užimtumui užtikrinti, įsigijimas: 1 nešiojamasis kompiuteris 3 SW kūrėjams, kad būtų pasiektas nuotolinis darbas. (pvz.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operacinė sistema). Šios priemonės suteikia galimybę dirbti nuotoliniu būdu, dirbti ne darbo vietoje, nuolat ir nuolat naudotis paslaugomis. Įgyvendinant projektą įgyvendinta darbo organizavimo kultūros gerinimas padės darbuotojams, ypač tiems, kuriems sunku suderinti savo užimtumo statusą/padėtis, geriau patenkinti savo specifinius poreikius, didinant darbo procesų organizavimą ir atsižvelgiant į individualias, specifines situacijas. Taip užtikrinama, kad būtų nuolat atsižvelgiama į individualią padėtį. Projekto rezultatai, kuriuos galima kiekybiškai įvertinti arba kitaip nustatyti: 15 pertvarkytų darbo vietų, 33 darbuotojai, 3 naujos užimtumo formos, visi darbo lygiai, vyresnioji vadovybė, vidurinioji vadovybė, fizinė ir biuro darbo erdvė. Tolesni rezultatai, darbuotojų pasitenkinimo didinimas, motyvacijos ir lojalumo stiprinimas, naujų darbo kultūrų kūrimas, lyderystės mąstysenos ir požiūrio ugdymas, profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros stiprinimas. (Lithuanian)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Istoria afacerilor: SCADA Ltd. Din 1995, deținută 100 % în Ungaria, este angajată în managementul proceselor industriale, cu aproximativ 80 % din cifra de afaceri provenind de la un client de la MOL. Compania se străduiește, de asemenea, să fie prezentă în alte industrii, cu lucrări recente în domeniul producției farmaceutice. Activitățile desfășurate de companie acoperă toate domeniile posibile, de la planificare până la construcție, exploatare și întreținere. Activitatea principală și poziția pe piață a companiei: Compania este în continuă dezvoltare, față de cifra de afaceri de 31 și 691 mt în 2011, cu o cifră de afaceri de 35 de persoane și 1 021 HUF în 2015. Direcțiile de dezvoltare ale companiei, găsirea de noi clienți, extinderea activităților profesionale și introducerea producției de produse. Principalele obiective de dezvoltare organizațională și resurse umane strategice și oportunități de dezvoltare: Introducerea de locuri de muncă flexibile și o mai bună reconciliere a vieții profesionale oferă, de asemenea, o oportunitate pentru managementul companiei de a revizui operațiunile interne, de a îmbunătăți cooperarea internă și evaluarea performanței și de a îmbunătăți gestionarea resurselor. În acest context, va fi posibilă clarificarea strategiei și îmbunătățirea sistemului intern de monitorizare și control. Legislația muncii planificată, măsurile financiare, organizatorice și de dezvoltare a resurselor umane legate de restructurarea locului de muncă și de introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă: Asistență consultativă: reglementări, reînnoirea documentelor de muncă, introducerea sistemului TÉR, dezvoltarea unui sistem de control comercial, revizuirea fluxurilor interne de lucru, consultanță IT, în total 85,5 zile de consultanță. Ateliere, grupuri de conducere și de personal, cu participarea unor locuri de muncă transformate: asigurarea sustenabilității strategice a ocupării forței de muncă flexibile, adaptarea proceselor organizaționale interne la schimbare, identificarea de noi domenii de dezvoltare, sensibilizarea cu privire la schimbările introduse, formarea și sprijinirea punerii în aplicare. Un total de 26 de sesiuni de formare internă a întreprinderilor cu privire la schimbările în procesele de întreprindere afectate de introducerea de locuri de muncă flexibile, schimbările așteptate. Un total de 1 zi de instruire internă Angajații SCADA Ltd. au în prezent 4 angajați care lucrează în ore de lucru informale, ceilalți angajați care lucrează după un program tradițional de lucru de 8 ore. Aproape toți angajații sunt implicați în transformare, cu 15 locuri de muncă, 33 de persoane implicate, cu care toți angajații vor lucra într-o formă flexibilă, în intervale regulate de timp-permanent, neconsolidat și de lucru. Prezentarea membrului personalului care lucrează ca mentor în cadrul proiectului: Calificările, adecvarea și poziția mentorului în cadrul întreprinderii: Mentor: Judit Magyari lucrează pentru companie din ianuarie 2007, ca manager de birou, cunoaște procesele, oamenii, este un economist mai înalt. Ca manager de birou, el îndeplinește, de asemenea, sarcini de HR, iar caracteristicile personale ale angajaților săi îl fac deosebit de potrivit pentru această sarcină. Sarcinile mentorului, susținerea proceselor companiei, contactul direct cu angajații în locuri de muncă transformate. Monitorizarea reînnoirii contractelor de muncă, a fișelor de post și a reglementărilor. Formarea internă privind schimbările din procesele întreprinderilor afectate de introducerea unui loc de muncă flexibil, cu privire la schimbările preconizate, pentru cei care sunt restructurați. Legătura cu consultanți externi. Instrumente și programe informatice necesare pentru introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă: Achiziționarea instrumentelor necesare pentru a oferi sprijin IT pentru locuri de muncă flexibile: 1 notebook pentru 3 dezvoltatori SW pentru a realiza teleworking. (de exemplu: Sistemul de operare HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro). Instrumentele permit telemunca, munca în afara locului de muncă, accesul continuu și permanent. Îmbunătățirea culturii organizării muncii implementate în cadrul proiectului va ajuta lucrătorii, în special cei care sunt dificil de reconciliat cu statutul/situația lor profesională, să răspundă mai bine nevoilor lor specifice, prin creșterea organizării proceselor de lucru și luând în considerare generalizarea situațiilor individuale, specifice. Acest lucru garantează că situația individuală este luată în considerare în mod permanent. Rezultatele proiectului care pot fi cuantificate sau determinate în alt mod: Rezultatele celor 15 locuri de muncă transformate, 33 de angajați, 3 noi forme de angajare, toate nivelurile de lucru, managementul superior, managementul mediu, spațiul de lucru fizic și de birou. Rezultate suplimentare, creșterea satisfacției angajaților, consolidarea motivației și a loialității, stabilirea de noi culturi de... (Romanian)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Geschichte der Wirtschaft: SCADA Ltd. Seit 1995, 100 % in Ungarn, ist es im industriellen Prozessmanagement tätig, mit rund 80 % des Umsatzes von einem Kunden von MOL. Das Unternehmen ist auch bestrebt, in anderen Branchen präsent zu sein, mit aktuellen Arbeiten im Bereich der pharmazeutischen Fertigung. Die Aktivitäten des Unternehmens decken alle möglichen Bereiche von der Planung über den Bau, den Betrieb und die Wartung ab. Haupttätigkeit und Marktposition des Unternehmens: Das Unternehmen entwickelt sich kontinuierlich weiter, verglichen mit dem Umsatz von 31 und 691 Mio. t im Jahr 2011, mit einem Umsatz von 35 Personen und 1 021 HUF im Jahr 2015. Die Entwicklungsrichtungen des Unternehmens, die Suche nach neuen Kunden, die Ausweitung der beruflichen Aktivitäten und die Einführung der Produktproduktion. Die wichtigsten Organisationsentwicklungs- und HR-Strategieziele und Entwicklungsmöglichkeiten: Die Einführung einer flexiblen Beschäftigung und eine bessere Abstimmung des Arbeitslebens bieten dem Management des Unternehmens auch die Möglichkeit, die internen Abläufe zu überprüfen, die interne Zusammenarbeit und Leistungsbewertung zu verbessern und das Ressourcenmanagement zu verbessern. In diesem Zusammenhang wird es möglich sein, die Strategie zu präzisieren und das interne Überwachungs- und Kontrollsystem zu verbessern. Geplante arbeitsrechtliche, finanzielle, organisatorische und personelle Entwicklungsmaßnahmen im Zusammenhang mit der Umstrukturierung des Arbeitsplatzes und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform: Beratende Hilfe: Vorschriften, Erneuerung von Arbeitsdokumenten, Einführung des TÉR-Systems, Entwicklung eines kommerziellen Kontrollsystems, Überprüfung der internen Arbeitsabläufe, IT-Beratung, insgesamt 85,5 Beratungstage. Workshops, Management- und Personalgruppen unter Beteiligung veränderter Arbeitsplätze: Gewährleistung der strategischen Nachhaltigkeit flexibler Arbeitsplätze, Anpassung der internen Organisationsprozesse an Veränderungen, Ermittlung neuer Entwicklungsbereiche, Sensibilisierung für die eingeführten Veränderungen, Schulung und Unterstützung bei der Umsetzung. Insgesamt 26 Sitzungen für interne Unternehmensschulungen zu Veränderungen in Unternehmensprozessen, die von der Einführung flexibler Arbeitsplätze betroffen sind, erwartete Veränderungen. Insgesamt 1 interner Schulungstag Die Mitarbeiter der SCADA Ltd. arbeiten derzeit mit 4 Mitarbeitern in informellen Arbeitszeiten, die anderen Mitarbeiter arbeiten an einem traditionellen 8-Stunden-Arbeitsplan. Fast alle Mitarbeiter sind an der Transformation beteiligt, mit 15 Jobs, 33 Personen, mit denen alle Mitarbeiter in einer flexiblen Form, in regelmäßigen Zeit-dauer-, ungebundenen und Arbeitszeitrahmen arbeiten. Vorstellung des Mitarbeiters, der als Mentor im Rahmen des Projekts arbeitet: Qualifikation, Eignung und Position des Mentors im Unternehmen: Mentorin: Judit Magyari ist seit Januar 2007 für das Unternehmen tätig, er kennt die Prozesse, die Menschen, er ist ein höherer Ökonom. Als Büroleiter übernimmt er auch HR-Aufgaben, und die persönlichen Eigenschaften seiner Mitarbeiter machen ihn besonders für die Aufgabe geeignet. Die Aufgaben des Mentors, die Unterstützung von Unternehmensprozessen, der direkte Kontakt mit den Mitarbeitern in transformierten Jobs. Überwachung der Verlängerung von Arbeitsverträgen, Stellenbeschreibungen und Vorschriften. Interne Schulungen zu Veränderungen in Unternehmensprozessen, die von der Einführung flexibler Arbeitsplätze betroffen sind, zu erwarteten Veränderungen für diejenigen, die umstrukturiert werden. Zusammenarbeit mit externen Beratern. Werkzeuge und Software, die für die Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform erforderlich sind: Erwerb der notwendigen Tools zur IT-Unterstützung für flexible Beschäftigung: 1 Notebook für 3 der SW-Entwickler, um Telearbeit zu erreichen. (z. B.: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro Betriebssystem). Die Werkzeuge ermöglichen Telearbeit, Arbeit außerhalb des Arbeitsplatzes, kontinuierlichen und dauerhaften Zugang. Die Verbesserung der Arbeitsorganisationskultur, die im Rahmen des Projekts umgesetzt wird, wird Arbeitnehmern, insbesondere denen, die schwer mit ihrem Beschäftigungsstatus/ihrer Situation in Einklang stehen können, dabei helfen, ihre spezifischen Bedürfnisse besser zu erfüllen, indem sie die Organisation der Arbeitsprozesse erhöhen und die Verallgemeinerung individueller, spezifischer Situationen berücksichtigen. Dadurch wird sichergestellt, dass die individuelle Situation dauerhaft berücksichtigt wird. Ergebnisse des Projekts, die quantifiziert oder anderweitig bestimmt werden können: Ergebnisse der 15 veränderten Arbeitsplätze, 33 Mitarbeiter, 3 neue Beschäftigungsformen, alle Arbeitsebenen, Geschäftsleitung, mittleres Management, physische und Büroarbeit. Weitere Ergebnisse, Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, Stärkung von Motivation und Loyalität, Etablierung neuer Arbeitskulturen, Entwicklung von Führung... (German)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Historia de los negocios: SCADA Ltd. Desde 1995, 100 % de su propiedad en Hungría, se dedica a la gestión de procesos industriales, con alrededor del 80 % de su volumen de negocios procedente de un cliente de MOL. La compañía también se esfuerza por estar presente en otras industrias, con trabajos recientes en el campo de la fabricación farmacéutica. Las actividades llevadas a cabo por la empresa abarcan todas las áreas posibles, desde la planificación hasta la construcción, operación y mantenimiento. La actividad principal de la empresa y su posición en el mercado: La empresa se desarrolla continuamente, en comparación con el volumen de negocios de 31 y 691 toneladas en 2011, con un volumen de negocios de 35 personas y 1 021 HUF en 2015. Las direcciones de desarrollo de la empresa, la búsqueda de nuevos clientes, la expansión de las actividades profesionales y la introducción de la producción de productos. Los principales objetivos estratégicos de desarrollo organizacional y recursos humanos y oportunidades para el desarrollo: La introducción de un empleo flexible y una mejor conciliación de la vida laboral también ofrece una oportunidad para que la dirección de la empresa revise las operaciones internas, mejore la cooperación interna y la evaluación del rendimiento, y mejore la gestión de los recursos. En este contexto, será posible aclarar la estrategia y mejorar el sistema interno de seguimiento y control. Legislación laboral prevista, medidas financieras, organizativas y de desarrollo de los recursos humanos relacionadas con la reestructuración del empleo y la introducción de una forma flexible de empleo: Asistencia de asesoramiento: normativa, renovación de documentos laborales, introducción del sistema TÉR, desarrollo de un sistema de control comercial, revisión de flujos de trabajo internos, consultoría informática, total 85,5 días de consultoría. Talleres, directivos y grupos de personal, con la participación de puestos de trabajo transformados: garantizar la sostenibilidad estratégica del empleo flexible, adaptar los procesos organizativos internos al cambio, identificar nuevas áreas de desarrollo, sensibilizar sobre los cambios introducidos, capacitar y apoyar la implementación. Un total de 26 sesiones de capacitación empresarial interna sobre cambios en los procesos institucionales afectados por la introducción del empleo flexible, cambios previstos. Un total de 1 día de formación interna Los empleados de SCADA Ltd. actualmente tienen 4 empleados que trabajan en horas de trabajo informales, los otros empleados que trabajan en un horario de trabajo tradicional de 8 horas. Casi todos los empleados están involucrados en la transformación, con 15 puestos de trabajo, 33 personas involucradas, con los que todos los empleados trabajarán de una forma flexible, en períodos de tiempo regular-permanentes, sin límites y de trabajo. Presentación del miembro del personal que trabaja como mentor en el marco del proyecto: Cualificaciones, idoneidad y posición del mentor en la empresa: Mentor: Judit Magyari trabaja para la empresa desde enero de 2007, como gerente de oficina, conoce los procesos, la gente, es un economista superior. Como gerente de oficina, también realiza tareas de recursos humanos, y las características personales de sus empleados lo hacen particularmente adecuado para la tarea. Las tareas del mentor, el apoyo a los procesos de la empresa, el contacto directo con los empleados en puestos de trabajo transformados. Seguimiento de la renovación de contratos de trabajo, descripciones de puestos de trabajo y reglamentos. Capacitación interna sobre los cambios en los procesos empresariales afectados por la introducción de empleo flexible, sobre los cambios esperados, para aquellos que se reestructuran. Enlace con consultores externos. Herramientas y programas informáticos necesarios para introducir una forma flexible de empleo: Adquisición de las herramientas necesarias para proporcionar apoyo informático para el empleo flexible: 1 portátil para 3 de los desarrolladores de SW con el fin de lograr el teletrabajo. (por ejemplo: HP EliteBook 1040 G3 + sistema operativo Windows10 Pro). Las herramientas permiten el teletrabajo, el trabajo fuera del lugar de trabajo, el acceso continuo y permanente. La mejora de la cultura de organización del trabajo implementada en el marco del proyecto ayudará a los trabajadores, especialmente aquellos que son difíciles de conciliar con su situación laboral, a satisfacer mejor sus necesidades específicas, aumentando la organización de los procesos de trabajo y teniendo en cuenta la generalización de situaciones individuales y específicas. Esto garantiza que la situación individual se tenga en cuenta de forma permanente. Resultados del proyecto que pueden cuantificarse o determinarse de otro modo: Resultados de los 15 puestos de trabajo transformados, 33 empleados, 3 nuevas formas de empleo, todos los niveles de trabajo, alta dirección, gestión intermedia, espacio de ... (Spanish)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    Biznesa vēsture: SCADA Ltd. Kopš 1995. gada, kas 100 % piederēja Ungārijā, tas nodarbojas ar rūpniecisko procesu pārvaldību, un aptuveni 80 % no tā apgrozījuma veido viens klients no MOL. Uzņēmums arī cenšas būt klāt citās nozarēs, ar neseno darbu farmācijas ražošanas jomā. Uzņēmuma veiktās darbības aptver visas iespējamās jomas no plānošanas līdz būvniecībai, ekspluatācijai un uzturēšanai. Uzņēmuma pamatdarbība un stāvoklis tirgū: Uzņēmums nepārtraukti attīstās, salīdzinot ar apgrozījumu 31 un 691 milj.t 2011.gadā ar 35 personu apgrozījumu un 1 021 HUF apgrozījumu 2015. gadā. Uzņēmuma attīstības virzieni, jaunu klientu atrašana, profesionālās darbības paplašināšana un produktu ražošanas ieviešana. Galvenie organizatoriskā attīstība un cilvēkresursu stratēģiskie mērķi un attīstības iespējas: Elastīgas nodarbinātības ieviešana un labāka darba dzīves saskaņošana arī dod iespēju uzņēmuma vadībai pārskatīt iekšējās darbības, uzlabot iekšējo sadarbību un snieguma novērtēšanu, kā arī uzlabot resursu pārvaldību. Šajā sakarā būs iespējams precizēt stratēģiju un uzlabot iekšējās uzraudzības un kontroles sistēmu. Plānotie darba tiesību, finanšu, organizatorisko un cilvēkresursu attīstības pasākumi, kas saistīti ar darbavietu pārstrukturēšanu un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu: Konsultatīvā palīdzība: noteikumi, darba dokumentu atjaunošana, TÉR sistēmas ieviešana, tirdzniecības kontroles sistēmas izveide, iekšējo darbplūsmu pārskatīšana, IT konsultācijas, kopā 85,5 konsultāciju dienas. Darbsemināri, vadības un darbinieku grupas, kurās piedalās pārveidoti darbi: nodrošināt elastīgas nodarbinātības stratēģisko ilgtspēju, pielāgot iekšējos organizatoriskos procesus pārmaiņām, apzināt jaunas attīstības jomas, palielināt informētību par ieviestajām izmaiņām, apmācīt un atbalstīt īstenošanu. Kopumā 26 nodarbības uzņēmuma iekšējai apmācībai par izmaiņām uzņēmuma procesos, ko ietekmē elastīgas nodarbinātības ieviešana, gaidāmās izmaiņas. Kopumā 1 iekšējās apmācības diena SIA “SCADA” darbiniekiem šobrīd ir 4 darbinieki, kas strādā neoficiālā darba laikā, pārējie darbinieki strādā saskaņā ar tradicionālo 8 stundu darba grafiku. Gandrīz visi darbinieki ir iesaistīti pārveidē, ar 15 darbavietām, 33 cilvēkiem, ar kurām visi darbinieki strādās kādā elastīgā formā, pastāvīgā, neierobežotā un darba laika grafikos. Iepazīstināšana ar darbinieku, kurš strādā kā mentors projekta ietvaros: Mentora kvalifikācija, piemērotība un amats uzņēmumā: Mentors: Judit Magyari strādā uzņēmumā kopš 2007. gada janvāra kā biroja vadītājs, viņš zina procesus, cilvēkus, viņš ir augstāks ekonomists. Kā biroja vadītājs viņš veic arī cilvēkresursu uzdevumus, un viņa darbinieku personiskās īpašības padara viņu īpaši piemērotu uzdevumam. Mentora uzdevumi, atbalsts uzņēmuma procesiem, tiešs kontakts ar darbiniekiem pārveidotos darbos. Darba līgumu, darba aprakstu un noteikumu atjaunošanas uzraudzība. Iekšējā apmācība par izmaiņām uzņēmuma procesos, ko ietekmē elastīgas nodarbinātības ieviešana, par paredzamajām izmaiņām tiem, kuri tiek pārstrukturēti. Sadarbība ar ārējiem konsultantiem. Rīki un programmatūra, kas vajadzīga, lai ieviestu elastīgu nodarbinātības veidu: Nepieciešamo instrumentu iegāde, lai nodrošinātu IT atbalstu elastīgai nodarbinātībai: 1 piezīmju grāmatiņa 3 no SW izstrādātājiem, lai sasniegtu tāldarbu. (piem., HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operētājsistēma). Šie rīki nodrošina tāldarbu, darbu ārpus darba vietas, nepārtrauktu un pastāvīgu piekļuvi. Projekta ietvaros īstenotā darba organizācijas kultūras uzlabošana palīdzēs darba ņēmējiem, jo īpaši tiem, kurus ir grūti saskaņot ar viņu nodarbinātības statusu/situāciju, labāk apmierināt viņu īpašās vajadzības, palielinot darba procesu organizāciju un ņemot vērā individuālu, specifisku situāciju vispārināšanu. Tas nodrošina, ka individuālā situācija tiek pastāvīgi ņemta vērā. Projekta rezultāti, kurus var kvantitatīvi vai citādi noteikt: 15 pārveidoto darbavietu rezultāti, 33 darbinieki, 3 jauni nodarbinātības veidi, visi darba līmeņi, augstākā vadība, vidējā vadība, fiziskā un biroja darba telpa. Turpmāki rezultāti, palielinot darbinieku apmierinātību, stiprinot motivāciju un lojalitāti, veidojot jaunas darba kultūras, attīstot vadības domāšanas veidu un attieksmi, stiprinot darba un privātās dzīves līdzsvaru. (Latvian)
    point in time
    5 September 2022
    0 references
    location (string)
    Nagyhegyes, Hajdú-Bihar
    0 references

    Identifiers

    Hungarian Kohesio ID
    GINOP-5.3.2-16-2016-00098
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q3941343&oldid=40127240"