Introduction of flexible employment at Lyra Florae Kft. (Q3941315)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941315 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible employment at Lyra Florae Kft. |
Project Q3941315 in Hungary |
Statements
5,470,804.0 forint
0 references
6,361,400.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
1 June 2017
0 references
30 May 2018
0 references
LYRA FLORAE Kertépítészeti Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°15'15.88"N, 17°52'15.74"E
0 references
A Lyra Florae Kertépítészeti Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1994-ben alakult. 21 munkavállalót, ebből 4 fő a Zirci telephelyen foglalkoztat. A cég fő profilja a zöldfelület- és kerttervezés, a kertépítés, parkosítás és az ezekhez kapcsolódó műszaki létesítmények tervezése, kivitelezése, fenntartása, magánszemélyek, illetve közületek részére. Elsődleges céljuk, hogy teljes körű szolgáltatást tudjanak az ügyfeleknek nyújtani, melyet munkatársaik szakmai felkészültsége, végzettsége és a cég technikai háttere tesz lehetővé. 2015 nyarán bővítették ki a tevékenységüket, és a Gödöllői Királyi Kastély Pálmaházában megnyitotta kapuit a Pálmaház Herbárium. A Lyra Florae Kft. a kelet-magyarországi régió legnagyobb kertépítő cége, zirci telephelyén is folyamatos fejlesztés folyik. A cég prosperáló üzleti modellt követ, folyamatos fejlesztései és tervei vannak a jövőre nézve. A Lyra Florae Kft. tevékenysége, a kertépítés jellemzően szezonális munka, így számukra létszükséglet a munkavállalók rugalmassága. Számukra rendkívül fontos, hogy olyan munkaidő formában tudják a munkatársakat foglalkoztatni, amely egyrészt a cég céljait támogatják, másrészt a munkavállalók érdekeit is szem előtt tartják. A rugalmas foglalkoztatás bevezetésével a több helyszínen folyó munka tervezése és a folyamatok optimalizálása a tevékenységből adódóan lényeges. Az Átvilágítási Terv a vezetői interjúból, a szervezeti adatok összegyűjtéséből, a meglévő dokumentumok, a vezetői és munkavállalói kérdőívek összesített elemzéséből és a munkavállalói fókuszcsoportos interjúból tevődött össze. Az auditálásban részt vett a 1 fő ügyvezető, 1 fő középvezető és 7 fő munkavállaló. Az eredményesebb működés érdekében a rugalmas foglalkoztatásra vonatkozó tanácsadásra a következő szervezetet érintő fejlesztést kívánjuk megvalósítani: • HR dokumentáció kialakításához és átalakításához kapcsolódó tanácsadás, • Szervezeti szabályzatok kialakításához kapcsolódó tanácsadás, • IT tanácsadás és • jogi és munkaügyi tanácsadás. A rugalmasság a szervezet hétköznapi működésében erősen jelen van. Azonban felmerülnek félelmek a rugalmas foglalkoztatás bevezetésével mind a munkavállalói mind a munkáltatói oldalról is. Munkavállalók tartanak a szervezeten belüli a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésével járó kommunikációs zavaroktól és az ebből adódó konfliktusoktól. Ehhez kapcsolódóan Atipikus foglalkoztatási formák képzést, Munkavállalói igényfelmérés és elégedettség mérése tanácsadást, Vezető képzést valósítunk meg és mentor foglalkoztatását biztosítjuk. Madácsi Gábor, mint ügyvezető látja el a mentori feladatokat. Életkorából, szakmai tapasztalatából adódóan alkalmassá válik a mentor szerep betöltésére. A megalakulása óta, 22 éve dolgozik a szervezetnél. Lásd. szakmai önéletrajz. A vezetők az ellenőrzésre fordított energia növekedéstől és a felmerülő akadályoktól tartanak a rugalmas foglalkoztatás bevezetésével. A rugalmas munkakörök bevezetésével kapcsolatosan is fontos újra átgondolni a cég felépítését, stratégiáját és munkaköri leosztását, az ellenőrzési és a delegálási folyamatokat. Ezekre a változásokra vezetői egyéni coachingot, vezető képzést és vezetői műhelymunkát valósítunk meg. A projektben 4 fő kerül rugalmas foglalkoztatásba: A 1 fő ügyvezető jelenleg a hét minden napján, a székhelyen dolgozik teljes munkaidőben. Feladataiból adódóan megoldható a rugalmas munkarend kialakítása kötetlen munkarendben. A további 3 fő esetében a munkakörök megkívánják a változó időszak szerinti beosztási munkavégzését, vagyis a kötetlen munkarendben foglalkoztatást. A rugalmas foglalkoztatás bevezetésének támogatására a kötetlen munkaidőben foglalkoztatni kívánt 4 fő számára 2 db laptop és hozzá kapcsolódó szoftverek (2 db), valamint 1 db monitor kerül beszerzésre. A cég árbevétele lineárisan folyamatosan emelkedik. A költségvetés indoklása a Költségek adatlapon, szakmai indoklás az Átvilágítási jegyzőkönyvben és Átszervezési tervben található bővebben. (Hungarian)
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. It was founded in 1994. 21 workers, of which 4 are employed at the Zirci site. The company’s main profile is the design, construction and maintenance of green surface and garden design, garden construction, parking and related technical facilities, for private individuals and for you. Their primary goal is to provide full service to customers, which is enabled by the professional skills, qualifications and technical background of the company. In the summer of 2015, the Palmaház Herbarium opened its doors at the Royal Palace of Gödöllő. Lyra Florae Ltd. is the largest garden construction company in the eastern Hungary region, the Zirc site. The company follows a prosperous business model, with continuous improvements and plans for the future. The activity of Lyra Florae Kft., garden construction is typically seasonal work, so workers’ flexibility is essential for them. For them, it is extremely important to be able to employ employees in a form of working time that supports the company’s objectives and takes into account the interests of the employees. With the introduction of flexible employment, planning of multi-site work and optimising processes are essential due to the activity. The Screening Plan consisted of management interviews, collection of organizational data, an aggregate analysis of existing documents, management and employee questionnaires, and an employee focus group interview. The audit involved 1 executive, 1 middle manager and 7 employees. In order to operate more effectively, we intend to develop the following organisation for advice on flexible employment: • Consultancy related to the establishment and adaptation of HR documentation, • Consultancy related to the establishment of organizational regulations, • IT consultancy and • legal and labour consultancy. Flexibility is highly present in the everyday operation of the organisation. However, fears arise from the introduction of flexible employment from both the employees and the employer. Workers fear the disruption of communication and the resulting conflicts in the organisation through the introduction of flexible forms of employment. In connection with this, Atypical forms of employment training, Employee needs assessment and satisfaction measurement consulting, management training and mentoring are provided. Gábor Madácsi as managing director performs the mentoring duties. Due to his/her age and professional experience, he/she is eligible for the role of mentor. Since its inception, she’s been working for the organisation for 22 years. See CV. Leaders are concerned about energy growth and obstacles to control through the introduction of flexible employment. In connection with the introduction of flexible jobs, it is also important to rethink the company’s structure, strategy and job allocation, control and delegation processes. For these changes we implement individual coaching, leadership training and leadership workshops. The project involves 4 people in flexible employment: The 1 executive is currently working full-time at headquarters, 7 days a week. Due to its tasks, it is possible to establish a flexible working order in an unbound work schedule. For the remaining 3 staff, the posts require their post work according to the changing period, i.e. employment in an unbound work schedule. In order to support the introduction of flexible employment, 2 laptops and related software (2) and 1 monitor will be purchased for the 4 people to be employed during informal working hours. The company’s turnover is increasing linearly. The justification for the budget can be found in the Costs fiche, technical justification in the Screening Report and the Reorganisation Plan. (English)
9 February 2022
0.2863758850078788
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Elle a été fondée en 1994. 21 travailleurs, dont 4 sont employés sur le site de Zirci. Le profil principal de l’entreprise est la conception, la construction et l’entretien de la surface verte et de la conception de jardin, la construction de jardin, le stationnement et les installations techniques connexes, pour les particuliers et pour vous. Leur objectif premier est de fournir un service complet aux clients, ce qui est rendu possible par les compétences professionnelles, les qualifications et l’expérience technique de l’entreprise. À l’été 2015, l’herbier Palmaház a ouvert ses portes au Palais Royal de Gödöllő. Lyra Florae Ltd. est la plus grande entreprise de construction de jardins dans la région de l’est de la Hongrie, le site de Zirc. L’entreprise suit un modèle d’affaires prospère, avec des améliorations et des plans continus pour l’avenir. L’activité de Lyra Florae Kft., la construction de jardins est généralement un travail saisonnier, de sorte que la flexibilité des travailleurs est essentielle pour eux. Pour eux, il est extrêmement important de pouvoir employer des employés sous une forme de temps de travail qui soutient les objectifs de l’entreprise et qui tienne compte des intérêts des salariés. Avec l’introduction de l’emploi flexible, la planification du travail multi-site et l’optimisation des processus sont essentielles du fait de l’activité. Le plan de présélection comprenait des entrevues avec la direction, la collecte de données organisationnelles, une analyse globale des documents existants, des questionnaires de la direction et des employés et une entrevue de groupe de discussion avec les employés. La vérification a impliqué 1 cadre de direction, 1 gestionnaire intermédiaire et 7 employés. Afin de fonctionner plus efficacement, nous avons l’intention de développer l’organisation suivante pour des conseils sur l’emploi flexible: • Conseil lié à l’établissement et à l’adaptation de la documentation RH, • consultation liée à l’établissement de réglementations organisationnelles, • conseil en informatique et • conseil juridique et travail. La flexibilité est très présente dans le fonctionnement quotidien de l’organisation. Cependant, des craintes découlent de l’introduction d’un emploi flexible tant de la part des salariés que de l’employeur. Les travailleurs craignent les perturbations de la communication et les conflits qui en résultent dans l’organisation par l’introduction de formes flexibles d’emploi. À cet égard, des formes atypiques de formation professionnelle, d’évaluation des besoins des employés et de conseil en mesure de la satisfaction, de formation en gestion et de mentorat sont offertes. Gábor Madácsi en tant que directeur général exerce les fonctions de mentorat. En raison de son âge et de son expérience professionnelle, il est éligible au rôle de mentor. Depuis sa création, elle travaille pour l’organisation depuis 22 ans. Voir CV. Les dirigeants sont préoccupés par la croissance énergétique et les obstacles à la maîtrise par l’introduction d’emplois flexibles. Dans le cadre de l’introduction d’emplois flexibles, il est également important de repenser la structure, la stratégie et les processus d’attribution, de contrôle et de délégation de l’entreprise. Pour ces changements, nous mettons en œuvre des ateliers individuels d’encadrement, de formation en leadership et de leadership. Le projet concerne 4 personnes occupant un emploi flexible: Le 1 exécutif travaille actuellement à temps plein au siège, 7 jours par semaine. En raison de ses tâches, il est possible d’établir un ordre de travail flexible dans un calendrier de travail non consolidé. Pour les 3 autres membres du personnel, les postes doivent être occupés en fonction de l’évolution de la période, c’est-à-dire l’emploi dans un calendrier de travail non consolidé. Afin de soutenir l’introduction d’emplois flexibles, 2 ordinateurs portables et logiciels connexes (2) et 1 moniteur seront achetés pour les 4 personnes qui seront employées pendant les heures de travail informelles. Le chiffre d’affaires de l’entreprise augmente de manière linéaire. La justification du budget se trouve dans la fiche coûts, la justification technique dans le rapport d’examen préalable et le plan de réorganisation. (French)
10 February 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. See asutati 1994. aastal. 21 töötajat, kellest neli töötavad Zirci tehases. Ettevõtte põhiprofiil on rohelise pinna ja aiakujunduse projekteerimine, ehitamine ja hooldus, aiaehitus, parkimine ja sellega seotud tehnilised rajatised eraisikutele ja teile. Nende peamine eesmärk on pakkuda klientidele täielikku teenust, mis on võimalik tänu ettevõtte kutseoskustele, kvalifikatsioonile ja tehnilisele taustale. 2015. aasta suvel avas Palmaház Herbarium uksed Gödöllő kuninglikus lossis. Lyra Florae Ltd. on suurim aiaehitusettevõte Ida-Ungari piirkonnas, Zirci ala. Ettevõte järgib jõukat ärimudelit, pidevaid täiustusi ja plaane tulevikuks. Lyra Florae Kft. tegevus, aiaehitus on tavaliselt hooajaline töö, seega on töötajate paindlikkus nende jaoks hädavajalik. Nende jaoks on äärmiselt oluline, et töötajaid oleks võimalik tööle võtta tööajal, mis toetab ettevõtte eesmärke ja võtab arvesse töötajate huve. Paindliku tööhõive kasutuselevõtuga on tegevuse tõttu hädavajalik mitme töökohaga töö kavandamine ja protsesside optimeerimine. Sõelumiskava koosnes juhtkonna intervjuudest, organisatsiooniliste andmete kogumisest, olemasolevate dokumentide koondanalüüsist, juhtkonna ja töötajate küsimustikest ning töötajate töörühma intervjuust. Auditis osales 1 tegevjuht, üks keskastme juht ja 7 töötajat. Selleks et tõhusamalt toimida, on meil kavas välja töötada järgmine paindliku tööhõive alase nõustamise organisatsioon: • Personalidokumentide koostamise ja kohandamisega seotud konsultatsioonid, • organisatsiooniliste eeskirjade kehtestamisega seotud nõustamine, • IT-konsultatsioonid ning • õigus- ja töökonsultatsioonid. Paindlikkus on organisatsiooni igapäevases tegevuses väga suur. Kartused tulenevad siiski nii töötajate kui ka tööandja paindlike töökohtade loomisest. Töötajad kardavad teabevahetuse katkemist ja sellest tulenevaid konflikte organisatsioonis paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtu kaudu. Sellega seoses pakutakse ebatüüpilisi tööhõivekoolituse vorme, töötajate vajaduste hindamist ja rahulolu mõõtmise konsultatsioone, juhtimiskoolitust ja juhendamist. Gábor Madácsi tegevdirektorina täidab juhendamisülesandeid. Oma vanuse ja töökogemuse tõttu võib ta kandideerida mentoriks. Alates selle loomisest on ta töötanud organisatsiooni heaks 22 aastat. Vt CV. Juhid on mures energia kasvu ja kontrolli takistuste pärast paindliku tööhõive kehtestamise kaudu. Seoses paindlike töökohtade loomisega on oluline vaadata läbi ka ettevõtte struktuur, strateegia ja töökohtade jaotus, kontrolli- ja delegeerimisprotsessid. Nende muudatuste jaoks rakendame individuaalset juhendamist, juhtimiskoolitust ja juhtimisseminare. Projektis osaleb neli paindlikus tööhõives osalejat: Üks tegevjuht töötab praegu peakorteris täistööajaga, 7 päeva nädalas. Tänu oma ülesannetele on võimalik kehtestada paindlik töökorraldus piiramatus töögraafikus. Ülejäänud kolme töötaja puhul vajavad ametikohad nende tööd vastavalt muutuvale perioodile, s.t töötamist piiranguteta töögraafikus. Paindliku tööhõive kasutuselevõtu toetamiseks ostetakse kaks sülearvutit ja sellega seotud tarkvara (2) ja üks monitor neljale inimesele, kes töötavad mitteametlikul tööajal. Äriühingu käive kasvab lineaarselt. Eelarve põhjendatus on esitatud kulude kirjelduses, sõelumisaruande tehnilises selgituses ja reorganiseerimise kavas. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. įkurta 1994 metais. 21 darbuotojas, iš kurių 4 dirba Zirci vietovėje. Pagrindinis įmonės profilis yra žalio paviršiaus ir sodo dizaino, sodo statybos, automobilių stovėjimo ir susijusių techninių įrenginių projektavimas, statyba ir priežiūra privatiems asmenims ir jums. Jų pagrindinis tikslas – teikti klientams visapusiškas paslaugas, kurias įgalina įmonės profesiniai įgūdžiai, kvalifikacija ir techninė patirtis. 2015 m. vasarą Palmahįz Herbarium atidarė duris Gödöllő karališkuosiuose rūmuose. „Lyra Florae Ltd.“ yra didžiausia sodo statybos įmonė Rytų Vengrijos regione, Circ svetainėje. Bendrovė vadovaujasi klestinčiu verslo modeliu, nuolat tobulinant ir planuojant ateitį. Lyra Florae Kft. veikla, sodo statyba paprastai yra sezoninis darbas, todėl jiems būtinas darbuotojų lankstumas. Jiems labai svarbu turėti galimybę įdarbinti darbuotojus tokia forma, kuri padėtų įgyvendinti įmonės tikslus ir atsižvelgtų į darbuotojų interesus. Pradėjus taikyti lanksčias darbo vietas, dėl šios veiklos labai svarbu planuoti darbą keliose vietose ir optimizuoti procesus. Atrankos planą sudarė pokalbiai su vadovais, organizacinių duomenų rinkimas, bendra esamų dokumentų analizė, vadovybės ir darbuotojų klausimynai ir darbuotojų tikslinės grupės pokalbis. Audito metu dalyvavo 1 vykdomasis direktorius, 1 vidurinės grandies vadovas ir 7 darbuotojai. Siekdami veiksmingiau dirbti, ketiname plėtoti šią konsultacijų dėl lankstaus užimtumo organizaciją: • Konsultacijos, susijusios su žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimu ir pritaikymu, • konsultacijos, susijusios su organizacinių taisyklių nustatymu, • IT konsultacijos ir • teisinės ir darbo konsultacijos. Lankstumas yra labai svarbus kasdienėje organizacijos veikloje. Tačiau nuogąstavimai kyla dėl to, kad tiek darbuotojai, tiek darbdavys pradės dirbti lanksčiai. Darbuotojai baiminasi komunikacijos sutrikdymo ir dėl to kylančių konfliktų organizacijoje, įvesdami lanksčias užimtumo formas. Atsižvelgiant į tai, teikiamos netipinės mokymo užimtumo srityje formos, darbuotojų poreikių vertinimo ir pasitenkinimo vertinimo konsultacijos, vadovų mokymas ir mentorystė. Gįbor Madįcsi, kaip generalinis direktorius, atlieka kuravimo pareigas. Dėl savo amžiaus ir profesinės patirties jis gali eiti mentorių pareigas. Nuo pat įkūrimo ji dirba organizacijoje 22 metus. Žr. CV. Vadovai yra susirūpinę dėl energijos augimo ir kliūčių kontroliuoti įvedant lanksčias darbo vietas. Kuriant lanksčias darbo vietas taip pat svarbu persvarstyti įmonės struktūrą, strategiją ir darbo vietų paskirstymą, kontrolę ir delegavimą. Dėl šių pokyčių mes įgyvendiname individualų instruktavimą, vadovavimo mokymus ir vadovavimo seminarus. Projekte dalyvauja 4 asmenys, dirbantys lanksčiame darbe: 1 vykdomasis direktorius šiuo metu dirba visą darbo dieną būstinėje, 7 dienas per savaitę. Dėl savo užduočių galima nustatyti lanksčią darbo tvarką pagal nepriekaištingą darbo grafiką. Likusiems 3 darbuotojams už šias pareigas reikia dirbti pagal besikeičiantį laikotarpį, t. y. įdarbinti pagal neterminuotą darbo grafiką. Siekiant padėti sukurti lankstų darbą, 4 asmenims, kurie bus įdarbinti neoficialiomis darbo valandomis, bus perkami 2 nešiojamieji kompiuteriai ir su jais susijusi programinė įranga (2) ir 1 monitorius. Bendrovės apyvarta didėja tiesiškai. Biudžeto pagrindimas pateikiamas išlaidų vardinių parametrų lentelėje, tikrinimo ataskaitoje ir reorganizavimo plane pateiktas techninis pagrindimas. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. È stata fondata nel 1994. 21 lavoratori, di cui 4 occupati presso la sede di Zirci. Il profilo principale dell'azienda è la progettazione, la costruzione e la manutenzione delle superfici verdi e del giardino, la costruzione di giardini, il parcheggio e le relative strutture tecniche, per i privati e per voi. Il loro obiettivo primario è quello di fornire un servizio completo ai clienti, che è reso possibile dalle competenze professionali, dalle qualifiche e dal background tecnico dell'azienda. Nell'estate del 2015, l'Herbarium Palmaház ha aperto le sue porte al Palazzo Reale di Gödöllő. Lyra Florae Ltd. è la più grande società di costruzione di giardini nella regione orientale dell'Ungheria, il sito Zirc. L'azienda segue un modello di business prospero, con continui miglioramenti e piani per il futuro. L'attività di Lyra Florae Kft., la costruzione di giardini è tipicamente lavoro stagionale, quindi la flessibilità dei lavoratori è essenziale per loro. Per loro, è estremamente importante poter assumere dipendenti in una forma di orario di lavoro che sostenga gli obiettivi dell'azienda e tenga conto degli interessi dei dipendenti. Con l'introduzione di un'occupazione flessibile, la pianificazione del lavoro multisito e l'ottimizzazione dei processi sono essenziali per l'attività. Il piano di screening consisteva in interviste di gestione, raccolta di dati organizzativi, un'analisi aggregata dei documenti esistenti, questionari di gestione e dipendenti e un'intervista di focus group dei dipendenti. L'audit ha coinvolto 1 dirigente, 1 direttore intermedio e 7 dipendenti. Al fine di operare in modo più efficace, intendiamo sviluppare la seguente organizzazione di consulenza sull'occupazione flessibile: • Consulenza relativa all'istituzione e all'adeguamento della documentazione HR, • Consulenza relativa alla definizione di regolamenti organizzativi, • consulenza informatica e • consulenza legale e del lavoro. La flessibilità è molto presente nel funzionamento quotidiano dell'organizzazione. Tuttavia, i timori derivano dall'introduzione di un'occupazione flessibile sia da parte dei lavoratori che del datore di lavoro. I lavoratori temono l'interruzione della comunicazione e i conseguenti conflitti nell'organizzazione attraverso l'introduzione di forme di lavoro flessibili. In tale contesto, vengono fornite forme atipiche di formazione professionale, valutazione delle esigenze dei dipendenti e consulenza per la misurazione della soddisfazione, formazione manageriale e tutoraggio. Gábor Madácsi in qualità di amministratore delegato svolge le funzioni di mentoring. A causa della sua età e della sua esperienza professionale, ha diritto al ruolo di mentore. Sin dalla sua nascita, ha lavorato per l'organizzazione per 22 anni. Cfr. CV. I leader sono preoccupati per la crescita energetica e per gli ostacoli al controllo attraverso l'introduzione di un'occupazione flessibile. Per quanto riguarda l'introduzione di posti di lavoro flessibili, è anche importante ripensare la struttura, la strategia e l'assegnazione dei posti di lavoro, il controllo e i processi di delega dell'azienda. Per questi cambiamenti realizziamo workshop di coaching individuale, formazione sulla leadership e leadership. Il progetto coinvolge 4 persone in un'occupazione flessibile: L'esecutivo 1 sta attualmente lavorando a tempo pieno presso la sede, 7 giorni alla settimana. A causa dei suoi compiti, è possibile stabilire un ordine di lavoro flessibile in un programma di lavoro senza restrizioni. Per i restanti tre membri del personale, i posti richiedono il loro posto di lavoro in funzione del periodo che cambia, vale a dire l'impiego in un programma di lavoro senza restrizioni. Al fine di sostenere l'introduzione di un'occupazione flessibile, saranno acquistati 2 computer portatili e relativi software (2) e 1 monitor per le 4 persone da impiegare durante l'orario di lavoro informale. Il fatturato dell'azienda è in aumento lineare. La giustificazione del bilancio è riportata nella scheda costi, giustificazione tecnica nella relazione di screening e nel piano di riorganizzazione. (Italian)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Osnovana je 1994. godine. 21 radnik, od čega je 4 zaposleno u lokaciji Zirci. Glavni profil tvrtke je projektiranje, izgradnja i održavanje zelenih površina i vrtnog dizajna, izgradnja vrtova, parking i srodni tehnički objekti, za privatne osobe i za vas. Njihov primarni cilj je pružiti punu uslugu kupcima, što je omogućeno profesionalnim vještinama, kvalifikacijama i tehničkim pozadinama tvrtke. U ljeto 2015. Palmaház Herbarium otvorio je svoja vrata u Kraljevskoj palači Gödöllő. Lyra Florae Ltd. najveća je tvrtka za izgradnju vrta u istočnoj Mađarskoj, gradilištu Zirc. Tvrtka slijedi prosperitetan poslovni model s kontinuiranim poboljšanjima i planovima za budućnost. Djelatnost Lyre Florae Kft., izgradnja vrtova je obično sezonski rad, tako da je fleksibilnost radnika ključna za njih. Za njih je iznimno važno biti u mogućnosti zaposliti zaposlenike u obliku radnog vremena koji podržava ciljeve tvrtke i uzima u obzir interese zaposlenika. S uvođenjem fleksibilnog zapošljavanja, planiranje rada na više lokacija i optimizacija procesa ključni su zbog aktivnosti. Plan provjere sastojao se od intervjua s rukovodstvom, prikupljanja organizacijskih podataka, skupne analize postojećih dokumenata, upitnika rukovodstva i zaposlenika te intervjua za fokus grupe zaposlenika. Revizija je uključivala jednog izvršnog direktora, jednog srednjeg rukovoditelja i 7 zaposlenika. Kako bismo učinkovitije djelovali, namjeravamo razviti sljedeću organizaciju za savjetovanje o fleksibilnom zapošljavanju: • Savjetovanje vezano uz izradu i prilagodbu dokumentacije o ljudskim resursima, • savjetovanje vezano uz uspostavu organizacijskih propisa, • IT savjetovanje i • pravno savjetovanje i savjetovanje o radu. Fleksibilnost je vrlo prisutna u svakodnevnom radu organizacije. Međutim, strahovi nastaju zbog uvođenja fleksibilnog zaposlenja radnika i poslodavca. Radnici strahuju od poremećaja u komunikaciji i posljedičnih sukoba u organizaciji uvođenjem fleksibilnih oblika zapošljavanja. U vezi s tim pružaju se atipični oblici osposobljavanja u području zapošljavanja, procjena potreba zaposlenika i savjetovanje o mjerenju zadovoljstva, osposobljavanje u upravljanju i mentorstvo. Gábor Madácsi kao glavni direktor obavlja poslove mentorstva. Zbog svoje dobi i radnog iskustva ispunjava uvjete za ulogu mentora. Od svog osnutka, radi za organizaciju 22 godine. Vidjeti životopis. Čelnici i čelnice zabrinuti su zbog energetskog rasta i prepreka kontroli uvođenjem fleksibilnog zapošljavanja. U vezi s uvođenjem fleksibilnih radnih mjesta, također je važno ponovno razmotriti strukturu, strategiju i raspodjelu radnih mjesta, kontrolu i postupke delegiranja poduzeća. Za te promjene provodimo individualne radionice treniranja, vođenja i vođenja. Projekt uključuje četiri osobe u fleksibilnom radnom odnosu: 1 izvršni trenutačno radi puno radno vrijeme u sjedištu, 7 dana u tjednu. Zbog svojih zadaća moguće je uspostaviti fleksibilan radni poredak u nevezanom rasporedu rada. Za preostala tri člana osoblja za radna mjesta potrebna su radna mjesta u skladu s razdobljem promjene, tj. zapošljavanje u neobvezujućem rasporedu rada. Kako bi se podržalo uvođenje fleksibilnog zapošljavanja, kupit će se dva prijenosna računala i povezani softver (2) i 1 monitor za 4 osobe koje će biti zaposlene tijekom neformalnog radnog vremena. Promet tvrtke raste linearno. Obrazloženje proračuna nalazi se u informacijskom listu o troškovima, tehničkom obrazloženju u izvješću o provjeri i planu reorganizacije. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Ιδρύθηκε το 1994. 21 εργαζόμενοι, εκ των οποίων οι 4 απασχολούνται στον χώρο του Zirci. Το κύριο προφίλ της εταιρείας είναι ο σχεδιασμός, κατασκευή και συντήρηση της πράσινης επιφάνειας και του σχεδιασμού κήπων, κατασκευή κήπων, χώρος στάθμευσης και σχετικές τεχνικές εγκαταστάσεις, για ιδιώτες και για εσάς. Πρωταρχικός στόχος τους είναι η παροχή πλήρους εξυπηρέτησης στους πελάτες, η οποία καθίσταται δυνατή από τις επαγγελματικές δεξιότητες, τα προσόντα και το τεχνικό υπόβαθρο της εταιρείας. Το καλοκαίρι του 2015, το Palmaház Herbarium άνοιξε τις πόρτες του στο Βασιλικό Παλάτι του Gödöllő. Η Lyra Florae Ltd. είναι η μεγαλύτερη εταιρεία κατασκευής κήπων στην ανατολική περιοχή της Ουγγαρίας, η περιοχή Zirc. Η εταιρεία ακολουθεί ένα ευημερούν επιχειρηματικό μοντέλο, με συνεχείς βελτιώσεις και σχέδια για το μέλλον. Η δραστηριότητα της Λύρας Florae Kft., η κατασκευή κήπων είναι συνήθως εποχιακή εργασία, οπότε η ευελιξία των εργαζομένων είναι απαραίτητη για αυτούς. Γι’ αυτούς, είναι εξαιρετικά σημαντικό να είναι σε θέση να απασχολούν εργαζόμενους υπό μορφή χρόνου εργασίας που να υποστηρίζει τους στόχους της εταιρείας και να λαμβάνει υπόψη τα συμφέροντα των εργαζομένων. Με την εισαγωγή της ευέλικτης απασχόλησης, ο σχεδιασμός της εργασίας πολλαπλών χώρων και οι διαδικασίες βελτιστοποίησης είναι απαραίτητες λόγω της δραστηριότητας. Το σχέδιο ελέγχου συνίστατο σε συνεντεύξεις από τη διοίκηση, συλλογή οργανωτικών δεδομένων, συνολική ανάλυση των υφιστάμενων εγγράφων, ερωτηματολόγια της διοίκησης και των εργαζομένων, καθώς και μια συνέντευξη σε ομάδα εστίασης των εργαζομένων. Στο πλαίσιο του ελέγχου συμμετείχαν 1 διευθυντικό στέλεχος, 1 ενδιάμεσος διευθυντής και 7 εργαζόμενοι. Για να λειτουργήσουμε πιο αποτελεσματικά, σκοπεύουμε να αναπτύξουμε τον ακόλουθο οργανισμό παροχής συμβουλών για την ευέλικτη απασχόληση: • Παροχή συμβουλών σχετικά με την κατάρτιση και την προσαρμογή της τεκμηρίωσης του ανθρώπινου δυναμικού, • παροχή συμβουλών σχετικά με την κατάρτιση οργανωτικών κανονισμών, • παροχή συμβουλών σε θέματα πληροφορικής και • παροχή νομικών και εργασιακών συμβουλών. Η ευελιξία είναι ιδιαίτερα παρούσα στην καθημερινή λειτουργία του οργανισμού. Ωστόσο, οι φόβοι προκύπτουν από την καθιέρωση ευέλικτης απασχόλησης τόσο από τους εργαζομένους όσο και από τον εργοδότη. Οι εργαζόμενοι φοβούνται τη διατάραξη της επικοινωνίας και τις συνακόλουθες συγκρούσεις στην οργάνωση μέσω της εισαγωγής ευέλικτων μορφών απασχόλησης. Στο πλαίσιο αυτό, παρέχονται άτυπες μορφές επαγγελματικής κατάρτισης, αξιολόγησης των αναγκών των εργαζομένων και αξιολόγησης της ικανοποίησης, παροχής συμβουλών σε θέματα διαχείρισης και καθοδήγησης. Ο Gábor Madácsi ως διευθύνων σύμβουλος ασκεί τα καθήκοντα καθοδήγησης. Λόγω της ηλικίας του και της επαγγελματικής του πείρας, είναι επιλέξιμος για το ρόλο του μέντορα. Από την ίδρυσή της, εργάζεται για την οργάνωση εδώ και 22 χρόνια. Βλ. βιογραφικό σημείωμα. Οι ηγέτες ανησυχούν για την αύξηση της ενέργειας και τα εμπόδια στον έλεγχο μέσω της καθιέρωσης ευέλικτης απασχόλησης. Όσον αφορά τη δημιουργία ευέλικτων θέσεων εργασίας, είναι επίσης σημαντικό να επανεξεταστεί η δομή, η στρατηγική και οι διαδικασίες κατανομής θέσεων εργασίας, ελέγχου και ανάθεσης της επιχείρησης. Για τις αλλαγές αυτές εφαρμόζουμε εργαστήρια ατομικής καθοδήγησης, καθοδήγησης και καθοδήγησης. Το σχέδιο περιλαμβάνει 4 άτομα σε ευέλικτη απασχόληση: Το 1 στέλεχος εργάζεται επί του παρόντος με πλήρη απασχόληση στα κεντρικά γραφεία, 7 ημέρες την εβδομάδα. Λόγω των καθηκόντων της, είναι δυνατή η θέσπιση ευέλικτης τάξης εργασίας σε ένα μη δεσμευμένο πρόγραμμα εργασίας. Για τους υπόλοιπους 3 υπαλλήλους, οι θέσεις εργασίας απαιτούν θέση εργασίας ανάλογα με τη μεταβαλλόμενη περίοδο, δηλαδή απασχόληση σε μη δεσμευμένο πρόγραμμα εργασίας. Προκειμένου να υποστηριχθεί η καθιέρωση ευέλικτης απασχόλησης, θα αγοραστούν 2 φορητοί υπολογιστές και σχετικό λογισμικό (2) και 1 οθόνη για τα 4 άτομα που θα απασχοληθούν κατά τη διάρκεια των άτυπων ωρών εργασίας. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας αυξάνεται γραμμικά. Η αιτιολόγηση του προϋπολογισμού περιλαμβάνεται στο δελτίο δαπανών, τεχνική αιτιολόγηση στην έκθεση ελέγχου και στο σχέδιο αναδιοργάνωσης. (Greek)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. bola založená v roku 1994. 21 pracovníkov, z ktorých 4 sú zamestnaní v závode Zirci. Hlavným profilom spoločnosti je návrh, výstavba a údržba zeleného povrchu a záhradného dizajnu, záhradné konštrukcie, parkovanie a súvisiace technické zariadenia, pre súkromné osoby a pre vás. Ich hlavným cieľom je poskytovať zákazníkom kompletný servis, ktorý je umožnený odbornými zručnosťami, kvalifikáciou a technickým zázemím spoločnosti. V lete 2015 otvorilo Palmaház Herbarium svoje brány v kráľovskom paláci Gödöllő. Lyra Florae s.r.o. je najväčšou záhradnou stavebnou spoločnosťou vo východnom Maďarsku, v lokalite Zirc. Spoločnosť sleduje prosperujúci obchodný model s neustálymi zlepšeniami a plánmi do budúcnosti. Činnosť Lyra Florae Kft., záhradná výstavba je typicky sezónna práca, takže flexibilita pracovníkov je pre nich nevyhnutná. Pre nich je mimoriadne dôležité, aby boli schopní zamestnať zamestnancov vo forme pracovného času, ktorá podporuje ciele spoločnosti a zohľadňuje záujmy zamestnancov. So zavedením flexibilnej zamestnanosti je vzhľadom na činnosť nevyhnutné plánovanie práce na viacerých pracoviskách a optimalizácia procesov. Plán skríningu pozostával z rozhovorov vedúcich pracovníkov, zberu organizačných údajov, súhrnnej analýzy existujúcich dokumentov, dotazníkov manažmentu a zamestnancov a pohovoru so skupinou zamestnancov. Audit zahŕňal 1 výkonný, 1 stredný manažér a 7 zamestnancov. V záujme účinnejšieho fungovania máme v úmysle vytvoriť nasledujúcu organizáciu pre poradenstvo v oblasti pružného zamestnania: • Poradenstvo súvisiace so zakladaním a prispôsobovaním dokumentácie v oblasti ľudských zdrojov, • poradenstvo v súvislosti so stanovením organizačných predpisov, • poradenstvo v oblasti IT a • právne a pracovné poradenstvo. Flexibilita je veľmi prítomná v každodennej prevádzke organizácie. Obavy však vyplývajú zo zavedenia pružného zamestnania tak zo strany zamestnancov, ako aj zo strany zamestnávateľa. Pracovníci sa obávajú narušenia komunikácie a z toho vyplývajúcich konfliktov v organizácii zavedením pružných foriem zamestnania. V súvislosti s tým sa poskytujú atypické formy odbornej prípravy v zamestnaní, hodnotenie potrieb zamestnancov a poradenstvo v oblasti merania spokojnosti, školenia manažmentu a mentorstvo. Gábor Madácsi ako generálny riaditeľ vykonáva mentorské úlohy. Vzhľadom na svoj vek a odbornú prax má nárok na funkciu mentora. Od svojho vzniku pracuje pre organizáciu už 22 rokov. Pozri životopis. Lídri sú znepokojení energetickým rastom a prekážkami kontroly prostredníctvom zavedenia flexibilnej zamestnanosti. V súvislosti so zavádzaním flexibilných pracovných miest je tiež dôležité prehodnotiť štruktúru, stratégiu a postupy prideľovania pracovných miest, kontroly a delegovania. Pre tieto zmeny realizujeme individuálne koučovanie, školenia vedenia a workshopy vedenia. Projekt zahŕňa 4 osoby s flexibilným zamestnaním: 1 výkonný pracovník v súčasnosti pracuje na plný úväzok v ústredí, 7 dní v týždni. Vzhľadom na svoje úlohy je možné vytvoriť flexibilný pracovný poriadok v neviazanom pracovnom čase. V prípade zostávajúcich troch zamestnancov si pracovné miesta vyžadujú ich pracovné miesto podľa meniaceho sa obdobia, t. j. zamestnanie v neviazanom pracovnom čase. S cieľom podporiť zavedenie pružného zamestnania sa zakúpia 2 prenosné počítače a súvisiaci softvér (2) a 1 monitor pre 4 osoby, ktoré sa majú zamestnať počas neformálneho pracovného času. Obrat spoločnosti sa lineárne zvyšuje. Odôvodnenie rozpočtu možno nájsť v informačnom liste nákladov, v technickom odôvodnení v správe o preverovaní a v pláne reorganizácie. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Se perustettiin vuonna 1994. 21 työntekijää, joista neljä työskentelee Zircin työmaalla. Yrityksen pääprofiili on viherpinta- ja puutarhasuunnittelun, puutarhan rakentamisen, pysäköinnin ja niihin liittyvien teknisten tilojen suunnittelu, rakentaminen ja ylläpito yksityishenkilöille ja sinulle. Niiden päätavoitteena on tarjota asiakkaille täyttä palvelua, jonka mahdollistavat yrityksen ammattitaito, pätevyys ja tekninen tausta. Kesällä 2015 Palmaház Herbarium avasi ovensa Gödöllőn kuninkaallisessa palatsissa. Lyra Florae Ltd. on suurin puutarharakennusalan yritys Itä-Unkarissa, Zirc-alueella. Yhtiö noudattaa vaurasta liiketoimintamallia, jossa on jatkuvia parannuksia ja tulevaisuuden suunnitelmia. Lyra Florae Kft:n toiminta, puutarharakentaminen on tyypillisesti kausityötä, joten työntekijöiden joustavuus on heille olennaista. Heille on erittäin tärkeää pystyä palkkaamaan työntekijöitä sellaisessa työajassa, joka tukee yrityksen tavoitteita ja jossa otetaan huomioon työntekijöiden edut. Joustavan työllisyyden myötä monen toimipaikan työn suunnittelu ja prosessien optimointi ovat toiminnan kannalta olennaisen tärkeitä. Seulontasuunnitelma koostui johdon haastatteluista, organisatoristen tietojen keräämisestä, olemassa olevien asiakirjojen kokonaisanalyysistä, johdon ja työntekijöiden kyselylomakkeista sekä työntekijöiden fokusryhmähaastattelusta. Tarkastuksessa oli mukana yksi johtaja, 1 keskijohdon johtaja ja 7 työntekijää. Toiminnan tehostamiseksi aiomme kehittää seuraavaa organisaatiota joustavaa työllisyyttä koskevan neuvonnan järjestämiseksi: • Konsultointi, joka liittyy henkilöstöhallinnon asiakirjojen laatimiseen ja mukauttamiseen, • organisaatiomääräysten laatimiseen liittyvä konsultointi, • IT-konsultointi ja • oikeudellinen ja työvoimakonsultointi. Joustavuus on erittäin läsnä organisaation jokapäiväisessä toiminnassa. Pelkoja syntyy kuitenkin siitä, että sekä työntekijöillä että työnantajalla on joustava työsuhde. Työntekijät pelkäävät viestinnän häiriintymistä ja siitä johtuvia konflikteja organisaatiossa ottamalla käyttöön joustavia työmuotoja. Tässä yhteydessä tarjotaan epätyypillisiä työharjoittelun muotoja, työntekijätarpeiden arviointia ja tyytyväisyyden mittaamista koskevaa konsultointia, johtamiskoulutusta ja mentorointia. Toimitusjohtaja Gábor Madácsi hoitaa mentorointitehtäviä. Ikänsä ja työkokemuksensa vuoksi hän voi toimia ohjaajana. Alusta lähtien hän on työskennellyt järjestössä 22 vuotta. Ks. CV. Johtajat ovat huolissaan energian kasvusta ja valvonnan esteistä ottamalla käyttöön joustavat työpaikat. Joustavien työpaikkojen käyttöönoton yhteydessä on myös tärkeää pohtia uudelleen yrityksen rakennetta, strategiaa ja työnjakoa, valvontaa ja delegointia. Näitä muutoksia varten toteutamme yksilövalmennusta, johtamiskoulutusta ja johtajuustyöpajoja. Hankkeeseen osallistuu neljä joustavassa työsuhteessa olevaa henkilöä: Yksi toimeenpanoelin työskentelee tällä hetkellä päätoimipaikassa kokopäiväisesti seitsemänä päivänä viikossa. Sen tehtävien vuoksi on mahdollista luoda joustava työjärjestys sitomattomassa työaikataulussa. Jäljelle jäävien kolmen henkilöstön osalta virat/toimet edellyttävät tointa muuttuvan ajan mukaan, toisin sanoen sitomattomassa työvuorossa. Joustavien työpaikkojen käyttöönoton tukemiseksi hankitaan kaksi kannettavaa tietokonetta ja niihin liittyviä ohjelmistoja (2) ja yksi monitori niille neljälle henkilölle, jotka työskentelevät epävirallisena työaikana. Yrityksen liikevaihto kasvaa lineaarisesti. Talousarvion perustelut esitetään kustannusselvityksessä, arviointiraportin teknisissä perusteluissa ja tervehdyttämissuunnitelmassa. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Została założona w 1994 roku. 21 pracowników, z czego 4 zatrudnionych jest na terenie Zirci. Głównym profilem firmy jest projektowanie, budowa i konserwacja zielonej powierzchni i projektowania ogrodów, budownictwo ogrodnicze, parking i związane z nimi obiekty techniczne, dla osób prywatnych i dla Ciebie. Ich głównym celem jest zapewnienie klientom pełnej obsługi, co jest możliwe dzięki umiejętnościom zawodowym, kwalifikacjam i zapleczem technicznym firmy. Latem 2015 roku Palmaház Herbarium otworzyło swoje podwoje w Pałacu Królewskim w Gödöllő. Lyra Florae Ltd. jest największym przedsiębiorstwem budowlanym ogrodniczym we wschodniej części Węgier, na terenie Zirc. Firma podąża za zamożnym modelem biznesowym, z ciągłymi ulepszeniami i planami na przyszłość. Działalność Lyra Florae Kft., budownictwo ogrodowe jest zazwyczaj pracą sezonową, więc elastyczność pracowników jest dla nich niezbędna. Dla nich niezwykle ważne jest, aby móc zatrudniać pracowników w formie czasu pracy, która wspiera cele przedsiębiorstwa i uwzględnia interesy pracowników. Wraz z wprowadzeniem elastycznego zatrudnienia kluczowe znaczenie ma planowanie pracy wielomiejscowej i optymalizacja procesów ze względu na działalność. Plan kontroli przesiewowej składał się z wywiadów zarządczych, gromadzenia danych organizacyjnych, zagregowanej analizy istniejących dokumentów, kwestionariuszy zarządczych i pracowniczych oraz wywiadu z grupą dyskusyjną pracowników. Audyt obejmował 1 kadrę kierowniczą, 1 kierownika średniego i 7 pracowników. Aby skuteczniej działać, zamierzamy rozwinąć następującą organizację doradztwa w zakresie elastycznego zatrudnienia: • Doradztwo związane z tworzeniem i adaptacją dokumentacji HR, • Doradztwo związane z tworzeniem przepisów organizacyjnych, • doradztwo informatyczne oraz • doradztwo prawne i pracownicze. Elastyczność jest wysoce obecna w codziennym funkcjonowaniu organizacji. Obawy wynikają jednak z wprowadzenia elastycznego zatrudnienia zarówno ze strony pracowników, jak i pracodawcy. Pracownicy obawiają się zakłóceń komunikacji i wynikających z nich konfliktów w organizacji poprzez wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia. W związku z tym zapewnia się nietypowe formy szkolenia zawodowego, ocenę potrzeb pracowników i doradztwo w zakresie pomiaru satysfakcji, szkolenia w zakresie zarządzania i mentoringu. Gábor Madácsi jako dyrektor zarządzający wykonuje obowiązki mentorskie. Ze względu na swój wiek i doświadczenie zawodowe kwalifikuje się do pełnienia funkcji mentora. Od samego początku pracuje dla tej organizacji od 22 lat. Zob. CV. Przywódcy są zaniepokojeni wzrostem energetycznym i przeszkodami w kontroli dzięki wprowadzeniu elastycznego zatrudnienia. W związku z wprowadzaniem elastycznych miejsc pracy ważne jest również ponowne przemyślenie struktury, strategii i procesów przydzielania miejsc pracy, kontroli i delegowania. Dla tych zmian wdrażamy indywidualne coaching, szkolenia przywódcze i warsztaty przywódcze. W projekcie uczestniczą 4 osoby o elastycznym zatrudnieniu: Dyrektor 1 pracuje obecnie w pełnym wymiarze godzin w siedzibie głównej, 7 dni w tygodniu. Ze względu na swoje zadania możliwe jest ustalenie elastycznego porządku pracy w nieograniczonym harmonogramie pracy. W przypadku pozostałych 3 pracowników stanowiska te wymagają pracy na stanowisku w zależności od zmieniającego się okresu, tj. zatrudnienia w nieograniczonym harmonogramie pracy. Aby wesprzeć wprowadzenie elastycznego zatrudnienia, zakupiono 2 laptopy i powiązane oprogramowanie (2) i 1 monitor dla 4 osób, które mają zostać zatrudnione w nieformalnych godzinach pracy. Obroty przedsiębiorstwa rosną liniowo. Uzasadnienie budżetu znajduje się w karcie kosztów, uzasadnieniu technicznym w sprawozdaniu z kontroli przesiewowej i planie reorganizacji. (Polish)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Het werd opgericht in 1994. 21 werknemers, waarvan er 4 in dienst zijn bij de vestiging van Zirci. Het belangrijkste profiel van het bedrijf is het ontwerp, de bouw en het onderhoud van groen oppervlak en tuinontwerp, tuinbouw, parkeren en aanverwante technische faciliteiten, voor particulieren en voor u. Hun primaire doel is het verlenen van volledige service aan klanten, die wordt mogelijk gemaakt door de professionele vaardigheden, kwalificaties en technische achtergrond van het bedrijf. In de zomer van 2015 opende het Palmaház Herbarium zijn deuren in het Koninklijk Paleis van Gödöllő. Lyra Florae Ltd. is het grootste tuinbouwbedrijf in de regio Oost-Hongarije, de Zirc site. Het bedrijf volgt een welvarend bedrijfsmodel, met voortdurende verbeteringen en plannen voor de toekomst. De activiteit van Lyra Florae Kft., tuinbouw is typisch seizoenarbeid, dus de flexibiliteit van werknemers is essentieel voor hen. Voor hen is het uiterst belangrijk om werknemers in dienst te kunnen nemen in een vorm van arbeidstijd die de doelstellingen van de onderneming ondersteunt en rekening houdt met de belangen van de werknemers. Met de invoering van flexibele werkgelegenheid zijn planning van werk op meerdere locaties en optimalisering van processen essentieel vanwege de activiteit. Het Screening Plan bestond uit management interviews, het verzamelen van organisatorische gegevens, een geaggregeerde analyse van bestaande documenten, management en werknemers vragenlijsten, en een werknemer focusgroep interview. De controle had betrekking op 1 leidinggevende, 1 middenmanager en 7 werknemers. Om efficiënter te kunnen werken, willen we de volgende organisatie ontwikkelen voor advies over flexibele werkgelegenheid: • Consultancy met betrekking tot het opstellen en aanpassen van HR-documentatie, • Consultancy met betrekking tot de vaststelling van organisatorische voorschriften, • IT-advies en • juridisch en arbeidsadvies. Flexibiliteit is zeer aanwezig in de dagelijkse werking van de organisatie. Er bestaat echter vrees voor de invoering van flexibele werkgelegenheid bij zowel de werknemers als de werkgever. Werknemers vrezen de verstoring van de communicatie en de daaruit voortvloeiende conflicten in de organisatie door de invoering van flexibele vormen van werk. In dit verband worden atypische vormen van arbeidsopleiding, beoordeling van de behoeften van de werknemer en tevredenheidsmeting, managementtraining en mentoring aangeboden. Gábor Madácsi als algemeen directeur voert de begeleidingstaken uit. Vanwege zijn leeftijd en beroepservaring komt hij/zij in aanmerking voor de rol van mentor. Sinds de oprichting werkt ze al 22 jaar voor de organisatie. Zie CV. De leiders maken zich zorgen over energiegroei en belemmeringen voor controle door de invoering van flexibele werkgelegenheid. In verband met de invoering van flexibele banen is het ook belangrijk om de structuur, strategie en taakverdeling, controle en delegatieprocessen van het bedrijf te heroverwegen. Voor deze veranderingen implementeren we individuele coaching, leiderschapstrainingen en leiderschapsworkshops. Bij het project zijn 4 mensen met een flexibele baan betrokken: De 1 executive werkt momenteel fulltime op het hoofdkantoor, 7 dagen per week. Door zijn taken is het mogelijk om een flexibele werkorde vast te stellen in een niet-geconsolideerd werkschema. Voor de overige drie personeelsleden zijn de posten afhankelijk van de veranderende periode vereist, d.w.z. een baan in een niet-geconsolideerd werkschema. Ter ondersteuning van de invoering van flexibele werkgelegenheid zullen 2 laptops en aanverwante software (2) en 1 monitor worden gekocht voor de vier personen die tijdens informele werktijden in dienst zullen zijn. De omzet van het bedrijf neemt lineair toe. De rechtvaardiging van de begroting is te vinden in de kostenfiche, de technische motivering in het screeningsverslag en het reorganisatieplan. (Dutch)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. byla založena v roce 1994. 21 pracovníků, z nichž 4 jsou zaměstnáni v závodě Zirci. Hlavním profilem společnosti je návrh, výstavba a údržba zeleného povrchu a zahradního designu, zahradní konstrukce, parkoviště a související technické zázemí, pro soukromé osoby a pro vás. Jejich hlavním cílem je poskytovat zákazníkům kompletní servis, který je umožněn odbornými dovednostmi, kvalifikací a technickým zázemím společnosti. V létě 2015 otevřelo Palmaház Herbarium své dveře v Královském paláci v Gödöllő. Lyra Florae s.r.o. je největší zahradní stavební společnost ve východním Maďarsku, v lokalitě Zirc. Společnost sleduje prosperující obchodní model s neustálým zlepšováním a plány do budoucna. Činnost Lyra Florae Kft., zahradní konstrukce je typicky sezónní práce, takže flexibilita pracovníků je pro ně zásadní. Pro ně je nesmírně důležité mít možnost zaměstnávat zaměstnance v podobě pracovní doby, která podporuje cíle společnosti a zohledňuje zájmy zaměstnanců. Se zavedením flexibilního zaměstnání je vzhledem k činnosti nezbytné plánování práce na více místech a optimalizace procesů. Plán prověřování sestával z pohovorů vedoucích pracovníků, shromažďování organizačních údajů, souhrnné analýzy stávajících dokumentů, dotazníků vedení a zaměstnanců a pohovoru s pracovní skupinou zaměstnanců. Audit zahrnoval 1 výkonného pracovníka, 1 středního manažera a 7 zaměstnanců. Abychom mohli fungovat efektivněji, máme v úmyslu vytvořit následující organizaci pro poradenství v oblasti flexibilního zaměstnání: • Poradenství související se zřízením a úpravou personální dokumentace, • poradenství související se stanovením organizačních předpisů, • IT poradenství a • právní a pracovní poradenství. Flexibilita je vysoce přítomna v každodenním provozu organizace. Obavy však vyplývají ze zavedení pružného zaměstnání jak ze strany zaměstnanců, tak ze strany zaměstnavatele. Pracovníci se obávají narušení komunikace a z toho plynoucích konfliktů v organizaci zavedením flexibilních forem zaměstnání. V souvislosti s tím jsou poskytovány atypické formy profesní přípravy, posuzování potřeb zaměstnanců a poradenství v oblasti měření spokojenosti, školení a mentoring v oblasti řízení. Gábor Madácsi jako výkonný ředitel vykonává mentorské povinnosti. Vzhledem ke svému věku a odborné praxi má nárok na roli mentora. Od svého vzniku pracuje pro organizaci už 22 let. Viz životopis. Vedoucí představitelé jsou znepokojeni energetickým růstem a překážkami kontroly zavedením pružné zaměstnanosti. V souvislosti se zaváděním flexibilních pracovních míst je také důležité přehodnotit strukturu, strategii a přidělování pracovních míst, kontrolu a delegování. Pro tyto změny realizujeme individuální koučování, školení vedení a vedení. Projekt zahrnuje 4 osoby v flexibilním zaměstnání: 1 výkonný ředitel v současné době pracuje na plný úvazek v ústředí, 7 dní v týdnu. Vzhledem ke svým úkolům je možné stanovit flexibilní pracovní řád v bezvazném pracovním harmonogramu. U zbývajících 3 zaměstnanců vyžadují pracovní místa pracovní místa podle měnícího se období, tj. zaměstnání v rozvrhu práce bez závazků. S cílem podpořit zavedení flexibilního zaměstnání budou zakoupeny 2 notebooky a související software (2) a 1 monitor pro 4 osoby, které mají být zaměstnány během neformální pracovní doby. Obrat společnosti lineárně roste. Odůvodnění rozpočtu lze nalézt v informačním listu nákladů, technickém odůvodnění ve zprávě o prověření a v plánu reorganizace. (Czech)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Tā tika dibināta 1994. gadā. 21 darbinieks, no kuriem 4 ir nodarbināti Zirci teritorijā. Uzņēmuma galvenais profils ir zaļās virsmas un dārza dizaina projektēšana, būvniecība un uzturēšana, dārza būvniecība, autostāvvieta un ar to saistītās tehniskās iespējas privātpersonām un jums. To galvenais mērķis ir sniegt klientiem pilnu servisu, ko nodrošina uzņēmuma profesionālās prasmes, kvalifikācija un tehniskā pieredze. 2015. gada vasarā Palmaház Herbarium atvēra durvis Gēdellē Karaliskajā pilī. Lyra Florae Ltd. ir lielākais dārza būvniecības uzņēmums Ungārijas austrumu reģionā, Circ vietā. Uzņēmums seko plaukstošam biznesa modelim ar nepārtrauktiem uzlabojumiem un plāniem nākotnei. Lyra Florae Kft. darbība, dārza būvniecība parasti ir sezonas darbs, tāpēc darba ņēmēju elastīgums ir būtisks viņiem. Viņiem ir ārkārtīgi svarīgi spēt nodarbināt darbiniekus tādā darba laika veidā, kas atbalsta uzņēmuma mērķus un ņem vērā darbinieku intereses. Ieviešot elastīgu nodarbinātību, daudzvietīga darba plānošana un optimizācijas procesi ir būtiski, pateicoties darbībai. Skrīninga plāns ietvēra vadības intervijas, organizatorisko datu vākšanu, esošo dokumentu apkopojumu analīzi, vadības un darbinieku aptaujas, kā arī darbinieku fokusa grupas interviju. Revīzijā piedalījās 1 izpilddirektors, 1 vidējais vadītājs un 7 darbinieki. Lai strādātu efektīvāk, mēs plānojam izveidot šādu konsultāciju organizāciju par elastīgu nodarbinātību: • Konsultācijas, kas saistītas ar cilvēkresursu dokumentācijas izveidi un pielāgošanu, • konsultācijas saistībā ar organizatorisko noteikumu izstrādi, • IT konsultācijas un • juridiskās un darba konsultācijas. Organizācijas ikdienas darbībā ir ļoti liela elastība. Tomēr bažas rada elastīgas nodarbinātības ieviešana gan no darba ņēmēju, gan darba devēju puses. Darba ņēmēji baidās no saziņas traucējumiem un no tā izrietošajiem konfliktiem organizācijā, ieviešot elastīgus nodarbinātības veidus. Saistībā ar to tiek nodrošināti netipiski nodarbinātības apmācības veidi, darbinieku vajadzību novērtējums un apmierinātības mērīšanas konsultācijas, vadības apmācība un mentorings. Gábor Madácsi kā rīkotājdirektors veic darbaudzināšanas pienākumus. Ņemot vērā viņa/viņas vecumu un profesionālo pieredzi, viņš/viņa ir tiesīgs(-a) strādāt par mentoru. Kopš tās pirmsākumiem viņa strādā organizācijā 22 gadus. Skatīt CV. Līderi ir nobažījušies par enerģijas pieaugumu un kontroles šķēršļiem, ieviešot elastīgu nodarbinātību. Saistībā ar elastīgu darbavietu ieviešanu ir svarīgi arī pārdomāt uzņēmuma struktūru, stratēģiju un darba vietu piešķiršanas, kontroles un deleģēšanas procesus. Šīm izmaiņām mēs īstenojam individuālus apmācību, vadības apmācības un vadības seminārus. Projektā iesaistīti 4 cilvēki elastīgā nodarbinātībā: 1 izpilddirektors pašlaik strādā uz pilnu slodzi galvenajā mītnē, 7 dienas nedēļā. Savu uzdevumu dēļ ir iespējams izveidot elastīgu darba kārtību neierobežotā darba grafikā. Attiecībā uz atlikušajiem 3 darbiniekiem amatam ir nepieciešams darbs atbilstoši mainīgajam periodam, t. i., nodarbinātība darba grafikā, kas nav saistīts ar saistību. Lai atbalstītu elastīgas nodarbinātības ieviešanu, tiks iegādāti 2 portatīvie datori un ar tiem saistītā programmatūra (2) un 1 monitors, kas paredzēti 4 cilvēkiem, kuri tiks nodarbināti neoficiālā darba laikā. Uzņēmuma apgrozījums pieaug lineāri. Budžeta pamatojums ir atrodams izmaksu lapā, tehniskais pamatojums pārbaudes ziņojumā un reorganizācijas plānā. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading agus Service Ltd. Bunaíodh é i 1994. 21 oibrithe, ar a bhfuil 4 fostaithe ar an suíomh Zirci. Is é príomhphróifíl na cuideachta dearadh, tógáil agus cothabháil dromchla agus gairdín glas, tógáil gairdín, páirceáil agus áiseanna teicniúla gaolmhara, do dhaoine aonair príobháideacha agus duitse. Is é an príomhchuspóir atá acu seirbhís iomlán a chur ar fáil do chustaiméirí, a chumasaíonn scileanna gairmiúla, cáilíochtaí agus cúlra teicniúil na cuideachta. I samhradh na bliana 2015, d’oscail Palmaház Herbarium a dhoirse ag Pálás Ríoga Gödöllő. Is é Lyra Florae Ltd. an chuideachta tógála gairdín is mó i réigiún oirthear na hUngáire, an suíomh Zirc. Leanann an chuideachta samhail gnó rathúil, le feabhsuithe leanúnacha agus pleananna don todhchaí. Is gnách gur obair shéasúrach í gníomhaíocht Lyra Florae Kft., tógáil gairdíní, mar sin tá solúbthacht na n-oibrithe riachtanach dóibh. Dóibh siúd, tá sé thar a bheith tábhachtach a bheith in ann fostaithe a fhostú i bhfoirm ama oibre a thacaíonn le cuspóirí na cuideachta agus a chuireann leasanna na bhfostaithe san áireamh. Le tabhairt isteach fostaíochta solúbtha, tá pleanáil obair il-láithreáin agus próisis optamaithe riachtanach mar gheall ar an ngníomhaíocht. Is éard a bhí sa Phlean Scagtha ná agallaimh bhainistíochta, bailiú sonraí eagrúcháin, anailís chomhiomlán ar dhoiciméid atá ann cheana, ceistneoirí bainistíochta agus fostaí, agus agallamh grúpa fócais fostaithe. Bhí baint ag 1 fheidhmeannach, 1 mheánbhainisteoir agus 7 bhfostaí leis an iniúchadh. Chun feidhmiú ar bhealach níos éifeachtaí, tá sé i gceist againn an eagraíocht seo a leanas a fhorbairt le haghaidh comhairle ar fhostaíocht sholúbtha: • Comhairleoireacht a bhaineann le doiciméid acmhainní daonna a bhunú agus a oiriúnú, • Comhairleoireacht a bhaineann le rialacháin eagrúcháin a bhunú, • comhairleoireacht TF agus • sainchomhairleoireacht dlí agus saothair. Tá solúbthacht an-i láthair i bhfeidhmiú laethúil na heagraíochta. Eascraíonn eagla, áfach, as fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach ó na fostaithe agus ón bhfostóir araon. Tá imní ar oibrithe faoi chur isteach ar an gcumarsáid agus faoi na coinbhleachtaí a eascraíonn as sin san eagraíocht trí chineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. I dtaca leis sin, cuirtear foirmeacha neamhghnácha oiliúna fostaíochta, measúnú ar riachtanais an fhostaí agus comhairliúchán maidir le tomhas sástachta, oiliúint bhainistíochta agus meantóireacht ar fáil. Is é Gábor Madácsi, stiúrthóir bainistíochta, a dhéanann na dualgais mheantóireachta. Mar gheall ar a aois agus a taithí ghairmiúil, tá sé/sí incháilithe do ról an mheantóra. Ó bunaíodh é, tá sí ag obair don eagraíocht ar feadh 22 bliain. Féach CV. Is cúis imní do na ceannairí fás fuinnimh agus bacainní ar rialú trí fhostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach. Maidir le poist sholúbtha a thabhairt isteach, tá sé tábhachtach freisin athmhachnamh a dhéanamh ar struchtúr, straitéis agus leithdháileadh post, próisis rialaithe agus tarmligin na cuideachta. Maidir leis na hathruithe seo, cuirimid oiliúint aonair, oiliúint ceannaireachta agus ceardlanna ceannaireachta i bhfeidhm. Tá ceathrar fostaithe solúbtha i gceist leis an tionscadal: Tá feidhmeannach amháin ag obair go lánaimseartha faoi láthair ag an gceanncheathrú, 7 lá na seachtaine. Mar gheall ar a chuid cúraimí, is féidir ord oibre solúbtha a bhunú i sceideal oibre neamhcheangailte. I gcás na 3 bhall foirne eile, teastaíonn a gcuid oibre poist de réir na tréimhse athraithe, i.e. fostaíocht i sceideal oibre neamhcheangailte. Chun tacú le fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach, ceannófar 2 ríomhaire glúine agus bogearraí gaolmhara (2) agus monatóir amháin don cheathrar a bheidh fostaithe le linn uaireanta oibre neamhfhoirmiúla. Tá láimhdeachas na cuideachta ag méadú go líneach. Tá an t-údar atá leis an mbuiséad le fáil sa bhileog Costais, san údar teicniúil sa Tuarascáil Scagtha agus sa Phlean Atheagrúcháin. (Irish)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Ustanovljeno je bilo leta 1994. 21 delavcev, od katerih jih je 4 zaposlenih na lokaciji Zirci. Glavni profil podjetja je oblikovanje, gradnja in vzdrževanje zelene površine in vrta, gradnja vrta, parkiranje in s tem povezane tehnične zmogljivosti, za posameznike in za vas. Njihov glavni cilj je zagotoviti celovite storitve strankam, ki jih omogočajo strokovna znanja, kvalifikacije in tehnično ozadje podjetja. Poleti 2015 je Palmaház Herbarium odprl svoja vrata v kraljevi palači Gödöllő. Lyra Florae Ltd. je največje vrtno gradbeno podjetje v vzhodni madžarski regiji, mestu Zirc. Podjetje sledi uspešnemu poslovnemu modelu s stalnimi izboljšavami in načrti za prihodnost. Dejavnost Lyre Florae Kft., vrtna gradnja je običajno sezonsko delo, zato je prožnost delavcev bistvenega pomena zanje. Zanje je izjemno pomembno, da lahko zaposlene zaposlujejo v obliki delovnega časa, ki podpira cilje podjetja in upošteva interese zaposlenih. Z uvedbo fleksibilnega zaposlovanja sta načrtovanje dela na več lokacijah in optimizacija procesov bistvenega pomena zaradi dejavnosti. Načrt preverjanja je zajemal vodstvene razgovore, zbiranje organizacijskih podatkov, zbirno analizo obstoječih dokumentov, vprašalnike vodstva in zaposlenih ter razgovor s fokusno skupino zaposlenih. Revizija je vključevala 1 izvršni, 1 srednji vodstveni delavec in 7 zaposlenih. Za učinkovitejše delovanje nameravamo razviti naslednjo organizacijo za svetovanje o prožni zaposlitvi: • Svetovanje v zvezi z vzpostavitvijo in prilagoditvijo kadrovske dokumentacije, • svetovanje v zvezi z določitvijo organizacijskih predpisov, • svetovanje na področju informacijske tehnologije in • pravno in delovno svetovanje. Fleksibilnost je zelo prisotna v vsakdanjem delovanju organizacije. Vendar pa se zaradi uvedbe prožne zaposlitve s strani delavcev in delodajalca pojavljajo bojazni. Delavci se bojijo motenj komunikacije in posledičnih konfliktov v organizaciji z uvedbo prožnih oblik zaposlitve. V zvezi s tem so zagotovljene netipične oblike usposabljanja za zaposlovanje, ocenjevanje potreb zaposlenih in svetovanje pri merjenju zadovoljstva, usposabljanje vodstva in mentorstvo. Gábor Madácsi kot generalni direktor opravlja naloge mentorstva. Zaradi svoje starosti in poklicnih izkušenj je upravičen do vloge mentorja. Od njegove ustanovitve dela za organizacijo že 22 let. Glej življenjepis. Voditelji so zaskrbljeni zaradi rasti energije in ovir za nadzor z uvedbo prožnih delovnih mest. V zvezi z uvedbo prožnih delovnih mest je prav tako pomembno, da ponovno razmislimo o strukturi, strategiji in dodeljevanju delovnih mest, nadzoru in prenosu pooblastil. Za te spremembe izvajamo individualno inštruiranje, vodstveno usposabljanje in delavnice vodenja. Projekt vključuje štiri osebe s prožno zaposlitvijo: 1 izvršni direktor trenutno dela s polnim delovnim časom na sedežu, 7 dni v tednu. Zaradi svojih nalog je mogoče vzpostaviti prožen delovni red v nevezanem delovnem urniku. Za preostale tri zaposlene delovna mesta zahtevajo njihovo delovno mesto v skladu s spreminjajočim se obdobjem, tj. zaposlitev v nevezanem delovnem času. Da bi podprli uvedbo prožne zaposlitve, bosta za štiri osebe, ki bodo zaposlene v neformalnem delovnem času, kupljena dva prenosna računalnika in s tem povezana programska oprema (2) ter en monitor. Promet družbe se linearno povečuje. Utemeljitev proračuna je na voljo v podatkovnem listu o stroških, tehnični utemeljitvi v poročilu o pregledu in načrtu reorganizacije. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Fue fundada en 1994. 21 trabajadores, de los cuales 4 están empleados en el emplazamiento de Zirci. El perfil principal de la empresa es el diseño, construcción y mantenimiento del diseño de superficies verdes y jardines, construcción de jardines, estacionamiento y las instalaciones técnicas relacionadas, para particulares y para usted. Su objetivo principal es proporcionar un servicio completo a los clientes, lo que es posible gracias a las habilidades profesionales, cualificaciones y antecedentes técnicos de la empresa. En el verano de 2015, el Herbario Palmaház abrió sus puertas en el Palacio Real de Gödöllő. Lyra Florae Ltd. es la mayor empresa de construcción de jardines en la región del este de Hungría, el sitio de Zirc. La compañía sigue un modelo de negocio próspero, con mejoras continuas y planes para el futuro. La actividad de Lyra Florae Kft., la construcción de jardines es típicamente trabajo estacional, por lo que la flexibilidad de los trabajadores es esencial para ellos. Para ellos, es sumamente importante poder emplear a los trabajadores en una forma de tiempo de trabajo que apoye los objetivos de la empresa y tenga en cuenta los intereses de los trabajadores. Con la introducción de un empleo flexible, la planificación del trabajo multilugar y la optimización de los procesos son esenciales debido a la actividad. El Plan de Prospección consistió en entrevistas de gestión, recopilación de datos organizativos, un análisis agregado de los documentos existentes, cuestionarios de gestión y empleados, y una entrevista de grupo de enfoque para empleados. La auditoría incluyó a 1 ejecutivo, 1 gerente intermedio y 7 empleados. Con el fin de operar de manera más eficaz, tenemos la intención de desarrollar la siguiente organización de asesoramiento en materia de empleo flexible: • Consultoría relacionada con el establecimiento y adaptación de la documentación de recursos humanos, • Consultoría relacionada con el establecimiento de normas organizativas, • consultoría informática y • consultoría legal y laboral. La flexibilidad está muy presente en el funcionamiento diario de la organización. Sin embargo, los temores se derivan de la introducción de un empleo flexible tanto por parte de los trabajadores como del empleador. Los trabajadores temen la interrupción de la comunicación y los conflictos resultantes en la organización a través de la introducción de formas flexibles de empleo. En relación con esto, se ofrecen formas atípicas de capacitación en el empleo, evaluación de las necesidades de los empleados y consultoría de medición de la satisfacción, capacitación en gestión y tutoría. Gábor Madácsi como director gerente desempeña las funciones de tutoría. Debido a su edad y experiencia profesional, es elegible para el papel de mentor. Desde sus inicios, ha estado trabajando para la organización durante 22 años. Véase el currículum vitae. Los dirigentes están preocupados por el crecimiento energético y los obstáculos al control mediante la introducción de un empleo flexible. En relación con la introducción de puestos de trabajo flexibles, también es importante repensar la estructura, la estrategia y los procesos de asignación de puestos de trabajo, control y delegación de la empresa. Para estos cambios implementamos coaching individual, entrenamiento de liderazgo y talleres de liderazgo. El proyecto incluye a 4 personas con empleo flexible: El 1 ejecutivo trabaja a tiempo completo en la sede, los 7 días de la semana. Debido a sus tareas, es posible establecer un orden de trabajo flexible en un calendario de trabajo sin consolidar. Para los tres funcionarios restantes, los puestos requieren su trabajo en función del período cambiante, es decir, el empleo en un horario de trabajo sin consolidar. Con el fin de apoyar la introducción de empleos flexibles, se comprarán 2 computadoras portátiles y programas informáticos conexos (2) y 1 monitor para las 4 personas que se emplearán durante el horario de trabajo informal. El volumen de negocios de la empresa está aumentando linealmente. La justificación del presupuesto puede encontrarse en la ficha de costes, la justificación técnica en el informe de control y el plan de reorganización. (Spanish)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Основана е през 1994 г. 21 работници, от които 4 са наети на територията на Zirci. Основният профил на фирмата е проектиране, изграждане и поддръжка на зелени площи и градински дизайн, градинско строителство, паркинг и свързани с тях технически съоръжения, за частни лица и за Вас. Основната им цел е да предоставят пълно обслужване на клиентите, което се постига благодарение на професионалните умения, квалификациите и техническия опит на компанията. През лятото на 2015 г. Herbarium Palmaház отваря врати в Кралския дворец на Gödöllő. Lyra Florae Ltd. е най-голямата градинска строителна компания в източната част на Унгария, обектът Zirc. Компанията следва проспериращ бизнес модел, с непрекъснати подобрения и планове за бъдещето. Дейността на Lyra Florae Kft., градинското строителство обикновено е сезонна работа, така че гъвкавостта на работниците е от съществено значение за тях. За тях е изключително важно да могат да наемат служители във форма на работно време, която подкрепя целите на дружеството и отчита интересите на служителите. С въвеждането на гъвкава заетост, планирането на работата на няколко обекта и оптимизирането на процесите са от съществено значение поради дейността. Планът за скрининг се състоеше от интервюта за ръководството, събиране на организационни данни, обобщен анализ на съществуващите документи, управленски въпросници и въпросници за служителите, както и интервю с фокусна група на служителите. Одитът включва 1 изпълнител, 1 среден ръководител и 7 служители. За да функционираме по-ефективно, възнамеряваме да разработим следната организация за консултации относно гъвкавата заетост: • Консултации, свързани със създаването и адаптирането на HR документация, • Консултантска дейност, свързана с установяването на организационни наредби, • ИТ консултации и • консултации по правни и трудови въпроси. Гъвкавостта присъства в ежедневната работа на организацията. Страховете обаче произтичат от въвеждането на гъвкава заетост както от работниците, така и от работодателя. Работниците се страхуват от прекъсването на комуникацията и произтичащите от това конфликти в организацията чрез въвеждането на гъвкави форми на заетост. Във връзка с това се предоставят нетипични форми на обучение за работа, оценка на нуждите на служителите и консултации по измерване на удовлетвореността, обучение по управление и наставничество. Gábor Madácsi като изпълнителен директор изпълнява задълженията за наставничество. Поради възрастта и професионалния си опит той/тя отговаря на условията за заемане на ролята на наставник. От създаването ѝ, тя работи за организацията от 22 години. Вж. автобиографията. Лидерите са загрижени за енергийния растеж и пречките пред контрола чрез въвеждането на гъвкава заетост. Във връзка с въвеждането на гъвкави работни места е важно също така да се преосмислят структурата, стратегията и процесите на разпределение, контрол и делегиране на дейността на дружеството. За тези промени ние провеждаме индивидуални коучинг, обучение за лидерство и семинари за лидерство. Проектът включва 4 души с гъвкава заетост: 1 изпълнителен директор в момента работи на пълно работно време в централата, 7 дни в седмицата. Поради своите задачи е възможно да се установи гъвкаво работно състояние в несвързан работен график. За останалите трима служители длъжностите изискват тяхната длъжност в зависимост от променящия се период, т.е. заетост в нелиберализиран работен график. За да се подпомогне въвеждането на гъвкава заетост, ще бъдат закупени 2 лаптопа и свързани с тях софтуер (2) и 1 монитор за 4-те души, които ще бъдат наети по време на неофициалното работно време. Оборотът на дружеството се увеличава линейно. Обосновката за бюджета може да бъде намерена във фиша за разходите, техническата обосновка в доклада за скрининга и плана за реорганизация. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Arkitettura Trading u Service Ltd. Hija twaqqfet fl-1994. 21 ħaddiem, li 4 minnhom huma impjegati fis-sit ta’ Zirci. Profil ewlieni tal-kumpanija huwa d-disinn, il-kostruzzjoni u l-manutenzjoni ta ‘wiċċ aħdar u disinn tal-ġnien, kostruzzjoni tal-ġnien, parkeġġ u faċilitajiet tekniċi relatati, għal individwi privati u għalik. L-għan primarju tagħhom huwa li jipprovdu servizz sħiħ lill-klijenti, li huwa permess mill-ħiliet professjonali, il-kwalifiki u l-isfond tekniku tal-kumpanija. Fis-sajf tal-2015, il-Palmaház Herbarium fetaħ il-bibien tiegħu fil-Palazz Irjali ta’ Gödöllġ. Lyra Florae Ltd. hija l-akbar kumpanija tal-kostruzzjoni tal-ġonna fir-reġjun tal-Lvant tal-Ungerija, is-sit ta’ Zirc. Il-kumpanija ssegwi mudell tan-negozju prosperu, b’titjib kontinwu u pjanijiet għall-futur. L-attività ta’ Lyra Florae Kft., il-kostruzzjoni tal-ġnien hija tipikament xogħol staġjonali, għalhekk il-flessibbiltà tal-ħaddiema hija essenzjali għalihom. Għalihom, huwa estremament importanti li jkunu jistgħu jimpjegaw impjegati f’forma ta’ ħin tax-xogħol li jappoġġja l-għanijiet tal-kumpanija u jqis l-interessi tal-impjegati. Bl-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli, l-ippjanar ta’ xogħol b’diversi siti u l-ottimizzazzjoni tal-proċessi huma essenzjali minħabba l-attività. Il-Pjan ta’ Skrinjar kien jikkonsisti f’intervisti ta’ ġestjoni, ġbir ta’ data organizzattiva, analiżi aggregata ta’ dokumenti eżistenti, kwestjonarji tal-maniġment u tal-impjegati, u intervista ta’ fokus tal-impjegati. L-awditu involva eżekuttiv wieħed, maniġer wieħed ta’ nofs u 7 impjegati. Sabiex naħdmu b’mod aktar effettiv, biħsiebna niżviluppaw l-organizzazzjoni li ġejja għal pariri dwar impjiegi flessibbli: • Konsulenza relatata mal-istabbiliment u l-adattament tad-dokumentazzjoni tal-HR, • Konsulenza relatata mal-istabbiliment ta’ regolamenti organizzattivi, • konsulenza fl-IT u • konsulenza legali u tax-xogħol. Il-flessibbiltà hija preżenti ħafna fl-operat ta’ kuljum tal-organizzazzjoni. Madankollu, hemm il-biża’ mill-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli kemm mill-impjegati kif ukoll minn min iħaddem. Il-ħaddiema jibżgħu mit-tfixkil fil-komunikazzjoni u l-kunflitti li jirriżultaw fl-organizzazzjoni permezz tal-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. B’rabta ma’ dan, jiġu pprovduti forom atipiċi ta’ taħriġ fl-impjieg, valutazzjoni tal-ħtiġijiet tal-impjegati u konsulenza dwar il-kejl tas-sodisfazzjon, taħriġ fil-ġestjoni u mentoring. Gábor Madácsi bħala direttur maniġerjali jwettaq id-dmirijiet ta’ mentoring. Minħabba l-età u l-esperjenza professjonali tiegħu/tagħha, huwa/hija huwa/hija eliġibbli għar-rwol ta’ mentor. Sa mill-bidu tagħha, hija ilha taħdem għall-organizzazzjoni għal 22 sena. Ara s-CV. Il-mexxejja huma mħassba dwar it-tkabbir tal-enerġija u l-ostakli għall-kontroll permezz tal-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli. B’rabta mal-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli, huwa importanti wkoll li jiġu kkunsidrati mill-ġdid l-istruttura, l-istrateġija u l-proċessi tal-allokazzjoni tal-impjiegi, tal-kontroll u tad-delegazzjoni tal-kumpanija. Għal dawn il-bidliet nimplimentaw taħriġ individwali, taħriġ ta ‘tmexxija u workshops ta’ tmexxija. Il-proġett jinvolvi 4 persuni f’impjieg flessibbli: L-eżekuttiv 1 bħalissa qed jaħdem full-time fil-kwartieri ġenerali, 7 ijiem fil-ġimgħa. Minħabba l-kompiti tiegħu, huwa possibbli li tiġi stabbilita ordni tax-xogħol flessibbli fi skeda tax-xogħol mhux marbuta. Għat-3 membri tal-persunal li jifdal, il-postijiet jeħtieġu l-post tax-xogħol tagħhom skont il-perjodu li jinbidel, jiġifieri l-impjieg fi skeda tax-xogħol bla restrizzjonijiet. Sabiex tiġi appoġġata l-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli, se jinxtraw 2 laptops u softwer relatat (2) u monitoraġġ wieħed għall-4 persuni li se jiġu impjegati matul is-sigħat tax-xogħol informali. Il-fatturat tal-kumpanija qed jiżdied b’mod lineari. Il-ġustifikazzjoni għall-baġit tista’ tinstab fl-iskeda tal-Ispejjeż, ġustifikazzjoni teknika fir-Rapport tal-Iskrinjar u l-Pjan ta’ Riorganizzazzjoni. (Maltese)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Foi fundada em 1994. 21 trabalhadores, dos quais 4 trabalham no local de Zirci. O principal perfil da empresa é o design, construção e manutenção de superfície verde e design de jardim, construção de jardim, parque e instalações técnicas relacionadas, para particulares e para você. Seu objetivo principal é prestar um serviço completo aos clientes, o que é possibilitado pelas habilidades profissionais, qualificações e formação técnica da empresa. No verão de 2015, o Herbário Palmaház abriu as suas portas no Palácio Real de Gödöllő. Lyra Florae Ltd. é a maior empresa de construção de jardins na região oriental da Hungria, o local de Zirc. A empresa segue um modelo de negócio próspero, com melhorias contínuas e planos para o futuro. A atividade de Lyra Florae Kft., a construção de jardins é tipicamente trabalho sazonal, de modo que a flexibilidade dos trabalhadores é essencial para eles. Para eles, é extremamente importante ser capaz de empregar funcionários em uma forma de tempo de trabalho que apoie os objetivos da empresa e leve em consideração os interesses dos trabalhadores. Com a introdução de emprego flexível, o planejamento do trabalho em vários locais e a otimização de processos são essenciais devido à atividade. O Plano de Triagem consistiu em entrevistas gerenciais, coleta de dados organizacionais, análise agregada de documentos existentes, questionários de gestão e de funcionários e entrevista de grupo focal de funcionários. A auditoria envolveu 1 executivo, 1 gerente médio e 7 funcionários. A fim de operar de forma mais eficaz, pretendemos desenvolver a seguinte organização de aconselhamento em matéria de emprego flexível: • Consultoria relacionada com a criação e adaptação da documentação de RH, • Consultoria relacionada com o estabelecimento de regulamentos organizacionais, • consultoria em TI e • consultoria jurídica e laboral. A flexibilidade está altamente presente no funcionamento diário da organização. No entanto, os receios advêm da introdução de um emprego flexível tanto por parte dos trabalhadores como do empregador. Os trabalhadores receiam a interrupção da comunicação e os conflitos resultantes na organização através da introdução de formas flexíveis de emprego. Neste contexto, são fornecidas formas atípicas de formação profissional, avaliação das necessidades dos trabalhadores e consultoria de medição da satisfação, formação em gestão e orientação. Gábor Madácsi como diretor executivo desempenha as funções de mentoria. Devido à sua idade e experiência profissional, é elegível para o papel de mentor. Desde a sua criação, ela trabalha para a organização há 22 anos. Ver CV. Os dirigentes estão preocupados com o crescimento da energia e com os obstáculos ao controlo através da introdução de emprego flexível. No contexto da introdução de empregos flexíveis, é igualmente importante repensar a estrutura, a estratégia e os processos de atribuição de postos de trabalho, de controlo e de delegação da empresa. Para essas mudanças, implementamos workshops individuais de coaching, treinamento de liderança e liderança. O projeto envolve 4 pessoas em emprego flexível: O 1 executivo está atualmente trabalhando em tempo integral na sede, 7 dias por semana. Devido às suas tarefas, é possível estabelecer uma ordem de trabalho flexível num horário de trabalho não consolidado. Para os restantes 3 trabalhadores, os lugares exigem o seu posto de trabalho de acordo com a evolução do período, ou seja, o emprego num horário de trabalho não consolidado. A fim de apoiar a introdução de emprego flexível, 2 computadores portáteis e software conexo (2) e 1 monitor serão adquiridos para as 4 pessoas a trabalhar durante o horário de trabalho informal. O volume de negócios da empresa está a aumentar linearmente. A justificação do orçamento encontra-se na ficha de custos, na justificação técnica do relatório de análise e no plano de reorganização. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Det blev grundlagt i 1994. 21 arbejdstagere, hvoraf 4 er ansat på Zirci-anlægget. Virksomhedens vigtigste profil er design, konstruktion og vedligeholdelse af grøn overflade og have design, havekonstruktion, parkering og relaterede tekniske faciliteter, for privatpersoner og for dig. Deres primære mål er at yde fuld service til kunderne, som er muliggjort af virksomhedens faglige færdigheder, kvalifikationer og tekniske baggrund. I sommeren 2015 åbnede Palmaház Herbarium sine døre på kongeslottet Gödöllő. Lyra Florae Ltd. er det største havebyggeri i den østlige del af Ungarn, Zirc-området. Virksomheden følger en fremgangsrig forretningsmodel med løbende forbedringer og planer for fremtiden. Aktiviteten Lyra Florae Kft., havekonstruktion er typisk sæsonarbejde, så arbejdernes fleksibilitet er afgørende for dem. For dem er det yderst vigtigt at kunne ansætte medarbejdere i en form for arbejdstid, der understøtter virksomhedens mål og tager hensyn til medarbejdernes interesser. Med indførelsen af fleksibel beskæftigelse er planlægning af arbejde på flere lokaliteter og optimering af processer afgørende for aktiviteten. Screeningplanen bestod af ledelsesinterviews, indsamling af organisatoriske data, en samlet analyse af eksisterende dokumenter, ledelses- og medarbejderspørgeskemaer samt en medarbejderfokusgruppeinterview. Revisionen omfattede 1 leder, 1 mellemleder og 7 ansatte. For at kunne fungere mere effektivt har vi til hensigt at udvikle følgende organisation til rådgivning om fleksibel beskæftigelse: • Rådgivning i forbindelse med udarbejdelse og tilpasning af HR-dokumentation, • Rådgivning i forbindelse med etablering af organisatoriske bestemmelser, • IT-rådgivning og • juridisk og arbejdsmæssig rådgivning. Fleksibilitet er meget til stede i den daglige drift af organisationen. Der opstår imidlertid frygt for, at der indføres fleksibel beskæftigelse fra både arbejdstagerne og arbejdsgiveren. Arbejdstagerne frygter forstyrrelse af kommunikationen og de deraf følgende konflikter i organisationen gennem indførelse af fleksible former for beskæftigelse. I den forbindelse tilbydes der atypiske former for ansættelsestræning, medarbejderbehovsvurdering og tilfredshedsmålingsrådgivning, ledelsesuddannelse og mentorordninger. Gábor Madácsi som administrerende direktør udfører mentoropgaverne. På grund af hans/hendes alder og erhvervserfaring er han/hun berettiget til at blive mentor. Siden starten har hun arbejdet for organisationen i 22 år. Se CV. Lederne er bekymrede over energivækst og hindringer for kontrol gennem indførelse af fleksibel beskæftigelse. I forbindelse med indførelsen af fleksible job er det også vigtigt at genoverveje virksomhedens struktur, strategi og jobfordeling, kontrol- og delegeringsprocesser. Til disse ændringer gennemfører vi individuel coaching, ledelsestræning og ledelsesworkshops. Projektet omfatter 4 personer i fleksibel beskæftigelse: 1 leder arbejder i øjeblikket på fuld tid i hovedkvarteret, 7 dage om ugen. På grund af dets opgaver er det muligt at etablere en fleksibel arbejdsgang i en ubundet arbejdsplan. For de resterende 3 ansatte kræver stillingerne deres stilling i forhold til den skiftende periode, dvs. ansættelse i en ubundet arbejdstid. For at støtte indførelsen af fleksibel beskæftigelse vil der blive indkøbt 2 bærbare computere og tilhørende software (2) og 1 monitor til de 4 personer, der skal være ansat i den uformelle arbejdstid. Virksomhedens omsætning stiger lineært. Begrundelsen for budgettet findes i omkostningsdatabladet, den tekniske begrundelse i screeningrapporten og saneringsplanen. (Danish)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. a fost fondată în 1994. 21 de lucrători, dintre care 4 sunt angajați la situl Zirci. Profilul principal al companiei este proiectarea, constructia si intretinerea suprafetei verzi si a designului de gradina, constructii de gradina, parcare si facilitati tehnice aferente, pentru persoane fizice si pentru dumneavoastra. Scopul lor principal este de a oferi servicii complete clienților, care este permis de abilitățile profesionale, calificările și experiența tehnică a companiei. În vara anului 2015, Palmaház Herbarium și-a deschis porțile la Palatul Regal din Gödöllő. Lyra Florae Ltd. este cea mai mare companie de construcții de grădini din regiunea de est a Ungariei, situl Zirc. Compania urmează un model de afaceri prosper, cu îmbunătățiri continue și planuri pentru viitor. Activitatea Lyra Florae Kft., construcții de grădină este de obicei munca sezonieră, astfel încât flexibilitatea lucrătorilor este esențială pentru ei. Pentru ei, este extrem de important să se poată angaja angajați într-o formă de timp de lucru care să sprijine obiectivele companiei și să țină seama de interesele angajaților. Odată cu introducerea unui loc de muncă flexibil, planificarea muncii pe mai multe amplasamente și optimizarea proceselor sunt esențiale datorită activității. Planul de screening a constat în interviuri de management, colectarea de date organizaționale, o analiză agregată a documentelor existente, chestionare de management și de angajați, precum și un interviu pentru grupuri de angajați. Auditul a implicat un director executiv, un manager de nivel mediu și 7 angajați. Pentru a funcționa mai eficient, intenționăm să dezvoltăm următoarea organizație de consiliere privind ocuparea flexibilă a forței de muncă: • Consultanta legata de stabilirea si adaptarea documentatiei HR, • Consultanta legata de stabilirea reglementarilor organizationale, • consultanta IT si • consultanta juridica si de munca. Flexibilitatea este foarte prezentă în funcționarea de zi cu zi a organizației. Cu toate acestea, există temeri legate de introducerea unor locuri de muncă flexibile atât din partea angajaților, cât și din partea angajatorului. Lucrătorii se tem de perturbarea comunicării și de conflictele rezultate în cadrul organizației prin introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă. În legătură cu aceasta, sunt furnizate forme atipice de formare profesională, evaluarea nevoilor angajaților și consultanță în măsurarea satisfacției, formare în management și mentorat. Gábor Madácsi, în calitate de director general, îndeplinește sarcinile de mentorat. Datorită vârstei și experienței sale profesionale, acesta este eligibil pentru rolul de mentor. Încă de la început, lucrează pentru organizație de 22 de ani. A se vedea CV-ul. Liderii sunt preocupați de creșterea energetică și de obstacolele în calea controlului prin introducerea unor locuri de muncă flexibile. În ceea ce privește introducerea unor locuri de muncă flexibile, este, de asemenea, important să se regândească structura, strategia și alocarea locurilor de muncă, procesele de control și de delegare ale întreprinderii. Pentru aceste schimbari implementam workshop-uri individuale de coaching, training de leadership si leadership. Proiectul implică 4 persoane cu un loc de muncă flexibil: Executivul 1 lucrează în prezent cu normă întreagă la sediul central, 7 zile pe săptămână. Datorită sarcinilor sale, este posibil să se stabilească o ordine de lucru flexibilă într-un program de lucru neconsolidat. Pentru restul de 3 membri ai personalului, posturile necesită un post în funcție de perioada în schimbare, și anume angajarea într-un program de lucru neconsolidat. Pentru a sprijini introducerea unui loc de muncă flexibil, vor fi achiziționate 2 laptopuri și programe informatice conexe (2) și un monitor pentru cele 4 persoane care urmează să fie angajate în timpul programului de lucru informal. Cifra de afaceri a companiei crește liniar. Justificarea bugetului poate fi găsită în fișa costurilor, justificarea tehnică din raportul de examinare și planul de reorganizare. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. Es wurde 1994 gegründet. 21 Arbeiter, von denen 4 am Standort Zirci beschäftigt sind. Das Hauptprofil des Unternehmens ist die Gestaltung, den Bau und die Wartung von Grünflächen- und Gartengestaltung, Gartenbau, Parkplatz und damit zusammenhängenden technischen Einrichtungen, für Privatpersonen und für Sie. Ihr Hauptziel ist es, den Kunden vollen Service zu bieten, was durch die fachlichen Fähigkeiten, Qualifikationen und den technischen Hintergrund des Unternehmens ermöglicht wird. Im Sommer 2015 öffnete das Palmaház Herbarium seine Pforten im Königspalast von Gödöllő. Lyra Florae Ltd. ist das größte Gartenbauunternehmen im Osten Ungarns, dem Standort Zirc. Das Unternehmen folgt einem wohlhabenden Geschäftsmodell mit kontinuierlichen Verbesserungen und Plänen für die Zukunft. Die Tätigkeit von Lyra Florae Kft., Gartenbau ist typischerweise Saisonarbeit, so dass die Flexibilität der Arbeitnehmer für sie wichtig ist. Für sie ist es äußerst wichtig, Mitarbeiter in einer Form der Arbeitszeit zu beschäftigen, die die Ziele des Unternehmens unterstützt und die Interessen der Mitarbeiter berücksichtigt. Mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigung sind die Planung von Multi-Site-Arbeiten und die Optimierung von Prozessen aufgrund der Tätigkeit von wesentlicher Bedeutung. Der Screening Plan bestand aus Managementinterviews, Sammlung organisatorischer Daten, einer aggregierten Analyse bestehender Dokumente, Management- und Mitarbeiterfragebögen sowie einem Mitarbeiterfokusgruppeninterview. An der Prüfung waren 1 Führungskräfte, 1 mittlerer Manager und 7 Mitarbeiter beteiligt. Um effektiver zu arbeiten, beabsichtigen wir, folgende Organisation für die Beratung in Bezug auf flexible Beschäftigung zu entwickeln: • Beratung im Zusammenhang mit der Erstellung und Anpassung der Personaldokumentation, • Beratung im Zusammenhang mit der Festlegung von Organisationsvorschriften, • IT-Beratung und • Rechts- und Arbeitsberatung. Flexibilität ist im täglichen Betrieb der Organisation sehr präsent. Befürchtungen ergeben sich jedoch aus der Einführung einer flexiblen Beschäftigung sowohl seitens der Arbeitnehmer als auch des Arbeitgebers. Die Arbeitnehmer fürchten die Unterbrechung der Kommunikation und die daraus resultierenden Konflikte in der Organisation durch die Einführung flexibler Beschäftigungsformen. In diesem Zusammenhang werden Atypische Formen der beruflichen Aus- und Weiterbildung, Mitarbeiterbedarfsbewertung und Zufriedenheitsmessungsberatung, Managementtraining und Mentoring angeboten. Gábor Madácsi als Geschäftsführer nimmt die Mentoringaufgaben wahr. Aufgrund seines Alters und seiner Berufserfahrung ist er/sie für die Rolle des Mentors berechtigt. Seit ihrer Gründung arbeitet sie seit 22 Jahren für die Organisation. Siehe Lebenslauf. Die Staats- und Regierungschefs sind besorgt über das Energiewachstum und die Kontrollhemmnisse durch die Einführung flexibler Arbeitsplätze. Im Zusammenhang mit der Einführung flexibler Arbeitsplätze ist es auch wichtig, die Struktur, die Strategie und die Aufgabenverteilung, die Steuerungs- und Delegierungsprozesse des Unternehmens zu überdenken. Für diese Veränderungen setzen wir individuelle Coaching-, Führungsschulungs- und Führungsworkshops um. An dem Projekt sind vier Personen beteiligt, die eine flexible Beschäftigung ausüben: Die 1 Executive arbeitet derzeit in Vollzeit am Hauptsitz, 7 Tage die Woche. Aufgrund seiner Aufgaben ist es möglich, einen flexiblen Arbeitsauftrag in einem ungebundenen Arbeitsplan zu etablieren. Für die übrigen drei Bediensteten benötigen die Stellen ihre Planstellen entsprechend der sich ändernden Zeit, d. h. die Beschäftigung in einem ungebundenen Arbeitsplan. Um die Einführung einer flexiblen Beschäftigung zu unterstützen, werden 2 Laptops und zugehörige Software (2) und 1 Monitor für die 4 Personen gekauft, die während der informellen Arbeitszeit beschäftigt werden sollen. Der Umsatz des Unternehmens steigt linear. Die Begründung des Haushaltsplans findet sich im Kostenbogen, in der technischen Begründung im Screening-Bericht und im Umstrukturierungsplan. (German)
13 August 2022
0 references
Lyra Florae Garden Architecture Trading and Service Ltd. grundades 1994. 21 arbetstagare, varav 4 är anställda på Zirci-anläggningen. Företagets huvudprofil är design, konstruktion och underhåll av grön yta och trädgårdsdesign, trädgårdskonstruktion, parkering och tillhörande tekniska faciliteter, för privatpersoner och för dig. Deras främsta mål är att tillhandahålla full service till kunderna, vilket möjliggörs av företagets yrkesskicklighet, kvalifikationer och tekniska bakgrund. Sommaren 2015 öppnade Palmaház Herbarium sina dörrar på Gödöllős kungliga palats. Lyra Florae Ltd. är det största trädgårdsbyggföretaget i östra Ungern, Zirc-anläggningen. Företaget följer en blomstrande affärsmodell med kontinuerliga förbättringar och planer för framtiden. Verksamheten i Lyra Florae Kft., trädgårdsbyggande är typiskt säsongsarbete, så arbetstagarnas flexibilitet är avgörande för dem. För dem är det oerhört viktigt att kunna anställa anställda i en form av arbetstid som stöder företagets mål och tar hänsyn till de anställdas intressen. Med införandet av flexibel sysselsättning är planering av arbete på flera platser och optimering av processer avgörande på grund av verksamheten. Screeningplanen bestod av ledningsintervjuer, insamling av organisationsdata, en samlad analys av befintliga dokument, företagslednings- och personalfrågeformulär samt en intervju med fokusgrupp. Revisionen omfattade 1 verkställande direktör, 1 mellanchef och 7 anställda. För att fungera mer effektivt har vi för avsikt att utveckla följande organisation för rådgivning om flexibel anställning: • Konsultverksamhet i samband med upprättande och anpassning av personaldokumentation, • Konsultverksamhet i samband med fastställande av organisatoriska bestämmelser, • IT-konsultverksamhet och • juridisk rådgivning och arbetsrådgivning. Flexibilitet är mycket närvarande i organisationens dagliga verksamhet. Det finns dock farhågor kring införandet av flexibla anställningar från både arbetstagarna och arbetsgivaren. Arbetstagarna fruktar störningar i kommunikationen och de konflikter som detta leder till i organisationen genom införandet av flexibla anställningsformer. I samband med detta tillhandahålls atypiska former av anställningsutbildning, bedömning av anställdas behov och mätning av tillfredsställelse, rådgivning, ledarskapsutbildning och mentorskap. Gábor Madácsi som verkställande direktör utför mentorskapet. På grund av sin ålder och yrkeserfarenhet kan han eller hon bli mentor. Sedan starten har hon arbetat för organisationen i 22 år. Se CV. Ledarna är oroade över energitillväxt och hinder för kontroll genom införandet av flexibel sysselsättning. I samband med införandet av flexibla jobb är det också viktigt att ompröva företagets struktur, strategi och arbetsfördelning, kontroll- och delegeringsprocesser. För dessa förändringar genomför vi individuell coaching, ledarskapsutbildning och ledarskapsworkshoppar. Projektet omfattar fyra personer med flexibel anställning: Den 1 verkställande direktören arbetar för närvarande heltid på huvudkontoret, 7 dagar i veckan. På grund av sina uppgifter är det möjligt att fastställa en flexibel arbetsordning i ett obundet arbetsschema. För de återstående tre tjänsterna kräver tjänsterna sitt arbete i enlighet med den föränderliga perioden, dvs. anställning i ett obundet arbetsschema. För att stödja införandet av flexibel sysselsättning kommer två bärbara datorer och tillhörande programvara (2) och 1 monitor att köpas in för de fyra personer som ska anställas under informella arbetstider. Företagets omsättning ökar linjärt. Motiveringen till budgeten finns i kostnadsbladet, teknisk motivering i granskningsrapporten och rekonstruktionsplanen. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Zirc, Veszprém
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00065
0 references