Introduction of flexible work organisation at Konkoly ELECTRO Kft. (Q3941290)

A Konkoly Electro Kft. 100%-ban magyar tulajdonban lévő családi vállalkozás, mely az évek során folyamatosan fejlődött és bővítette a céget és nyitott az újra.A vállalkozás fő profilja az ipari automatizálás, egyedi célgéptervezés gyártás.A cég stabilan folyamatoson növekvő dolgozói létszámmal és kínálattal felel meg a változó keresletnek, melynek eredményeképp árbevétele is jelentősen megnövekedett.A cég vezetősége hisz az értékes munkavállalók megőrzésében erre a rugalmas foglalkoztatási projekt megfelelő háttértámogatást ad, eszközbeszerzést, szervezetfejlesztési folyamatot , mely során a cég a képzésekkel felkészíthetik a dolgozókat a rugalmas foglalkoztatás alkalmazására.A cég a GINOP-5.3.1 projekt keretében kapott egy helyzetfelmérést, átvilágítási jegyzőkönyvet, egy átszervezési tervet a jelenlegi állapotáról.A dokumentumbekérés az elemzés a vezetői interjú és a vezetői, munkatársai kérdőíves lekérdezések és a személyes egyeztetések alapján 13 munkakört fog érinteni a rugalmas foglalkoztatás, és ez összesen 20 főre, melyből 4 fő a pályázati kiírás szempontjából hátrányos helyzetű munkavállalóra terjed ki.A projekt célja a munka-magánélet összhang fejlesztése.A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésének részletes indoklását lásd az átvilágítási jegyzőkönyvben, valamint az átszervezési tervben.A költségek részletes indoklását, a munkakörök átszervezésének alátámasztását a pályázati adatlap, pénzügyi adatok fejezet, költségek adatlapja tartalmazza. A Kft. HR és munkajogi tanácsadás igénybevételét tervezi a munkaszerződések átírásához.A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése nagy változásokat idéz elő, ezért szervezetfejlesztési tanácsadás keretében folyamatelemző, képzéselőkészítő és problémafeltáró tevékenységekkel tervezik, ezek által a változási folyamatokat elmélyíthetőek és fenntarthatóvá tehetőek.A helyzetfeltárás érdekében dolgozói igény és elégedettségmerés fog lezajlani műhelymunkák keretében annak érdekében, hogy dolgozók elvárásait tisztázzák. IT tanácsadás keretében megvizsgálják a más helyszínen folytatott munkavégzést, illetve a távoli elérés lehetőségét, annak érdekében, hogy a munkavállalók bárhonnan el tudják érni a mindennapi munkájukhoz szükséges anyagokat és hálózatot.A szervezetfejlesztés kulcselemi a vezetők coachingolása , hogy fejlesszék vezetői eszköztárukat és elmélyítsék a rugalmas foglalkoztatás fontosságát.A vezetői tudatosság fejlesztés célja, hogy segítsék a vezetőket a delegálás, ellenőrzés és visszajelzés módjában és a motiválás megerősítésében. A vezetők a bevezetések kapcsán a motiváció megteremtése érdekében teljesítménymérési és -értékelési rendszer kialakítását is tervezik.Folyamataik felmérésére munkafolyamat tisztázó műhelymunkák keretében realizálják a munkafolyamataikat, kapacitásokat.Képzések:együttműködés fejlesztés,csoportos változáskezelés, kommunikáció,emberismeret és önismeret indoklása az átvilágítási jegyzőkönyvben és az átszervezési tervben található.A fejlesztés során a kötelezően előírt nyilvánosság követelményeit is megvalósítja. Jelenleg a cégnél 3 fő van rugalmas foglalkoztatási formában alkalmazva: kötetlen munkarend és részmunkaidő. A tapasztalataik jók ezért szeretnék ezt kiterjeszteni a cég többi munkavállalóira. A projekt keretében 13munkakör, 20munkavállaló esetében tervezi bevezetni a rugalmas foglalkoztatást, melyből 4 fő a pályázati kiírás szerint hátrányos helyzetű munkavállalónak számít.Az átalakítások a cég teljes létszámának az 76%-át érintik.A tervezet átalakítások kötetlen munkarendbe: ügyvezető.Munkaidőkeretbe:üzleti szolgáltatási ügyintéző,villamosmérnök,munka és termelésszervező technológus,PLC-programozó, utomatizálási technikus, lakatos, gépi forgácsoló. Rugalmas munkaidőbe: projektvezető, ügyvezetői osztály vezetője,pénzügyi vezető,gépészmérnök, beszerzési asszisztens.Részletes indoklás és kifejtés az átvilágítási jegyzőkönyvben és az átszervezési tervben található.A projektben 1fő munkahelyi mentort fog kinevezni, aki összefogja a szervezetfejlesztési folyamatokat, munkavállalóknak támogatás nyújt és segíti a projekt szemléletformáló lépéseinek beépülését.A mentor részletes bemutatkozása a csatolt önéletrajzban található, feladatait egy műhelymunka keretében tervezik integrálni a szervezeti működésbe.A teljes folyamatot IT eszközök beszerzésével kívánják fenntarthatóvá tenni.Az átalakított munkakörökben dolgozóknak szükségük van tűzfal beszerzésre a hatékony számítástechnikai eszközök használatához.A cégnek szüksége van switch beszerzésre a távoli és helyi eléréshez.A kötetlen munkarendhez elengedhetetlen a tablet beszerzés a távoli és egyszerű eléréshez.A rugalmas munkaidőben dolgozóknak laptop beszerzés szükséges, mivel a mindennapi munkájukat a távoli elérésben is el tudják végezni.Nő a felelősség adás és szabadságérzet a munkaszervezésben, ennek részletes leírás az átvilágítási jegyzőkönyveben. Részletes leírását lásd az adatlap műszaki-szakmai eredményeinél. (Hungarian)

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % Hungarian-owned family business, which has continuously developed and expanded the company over the years and opened up again.The main profile of the company is industrial automation and custom machine design manufacturing.The company meets the changing demand with a steady increasing number of employees and supply, resulting in a significant increase in turnover.The management of the company believes in the preservation of valuable employees, the flexible employment project provides adequate support for this, acquisition of equipment, organisation development process, during which the company can prepare employees to apply flexible employment through training. The company received a situation assessment, a screening report, a restructuring plan on the current state of play within the framework of project GINOP-5.3.1. The request for a document is based on the analysis of the management interviews and the interviews of its managers, staff and interviews with 13 positions of flexible employment, and this will cover a total of 20 people, the project aims to improve work-life balance.For detailed justification for the introduction of flexible forms of employment, see the due diligence report and the restructuring plan.The detailed justification of the costs, the justification for the restructuring of the jobs is provided in the application form, the financial data chapter and the cost data sheet. The Kft. She plans to use HR and labour law consultancy to rewrite employment contracts. The introduction of flexible forms of employment creates major changes, therefore it is planned through process analysis, training preparation and problem-finding activities as part of organizational development advice, which will allow for deepening the change processes and making them sustainable.The needs and satisfaction of employees in order to clarify the expectations of workers will take place in the framework of workshops. In the framework of IT consultancy, they examine working in other locations and the possibility of remote access, in order to enable employees to access materials and networks for their daily work from anywhere. Coaching managers are key elements of organisation development to develop their management toolkit and to deepen the importance of flexible employment. The aim of leadership awareness development is to help managers in the way of delegation, control and feedback and to strengthen motivation. The leaders plan to develop a performance measurement and evaluation system in order to create motivation in connection with the launches. For the assessment of their progress, they realise their workflows and capacities through workflow clarification workshops.Képzések:együttműködés development, group change management, communication, human knowledge and self-knowledge are explained in the due diligence report and the restructuring plan. During the development, the requirements of the mandatory publicity are also implemented. Currently, the company has 3 employees in a flexible form of employment: unbound work schedule and part-time work. Their experience is good, so I would like to extend it to the other employees of the company. In the framework of the project, he plans to introduce flexible employment for 13 groups of workers and 20 employees, of which 4 are considered disadvantaged workers according to the tender notice.The conversions concern 76 % of the total number of employees of the company. managing Director: Business Service Administrator, Electrical Engineer, Labour and Production Management Technologist,PLC Programming, Utomating Technician, Locksmith, Machine Cutter. For flexible working hours: project manager, head of management department, financial manager, mechanical engineer, procurement assistant. Detailed justification and explanation can be found in the due diligence report and the restructuring plan.In the project, 1 person will appoint a workplace mentor who will unite the organisation development processes, provide support to employees and help integrate the awareness-raising steps of the project.The detailed description of the mentor can be found in the attached CV, his tasks are planned to be integrated into the organizational operation as part of a workshop.The whole process is intended to be made sustainable by purchasing IT tools. there is a firewall purchase for the use of efficient computing devices.The company needs a switch for remote and local access.Unbound work schedule requires tablet purchasing for remote and easy access. For flexible working hours, laptop acquisition is required, as they can also perform their daily work in remote access.The responsibility and feeling of freedom in the organisation of work is increased, this is described in detail in the due diligence report. For a detailed description of the technical-professional results of the data sheet. (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.4869448345145714

0 references

Konkoly Electro Kft. Entreprise familiale détenue à 100 % en Hongrie, qui a continuellement développé et élargi l’entreprise au fil des ans et s’est à nouveau ouverte.Le profil principal de l’entreprise est l’automatisation industrielle et la fabrication de conception de machines sur mesure.La société répond à la demande changeante avec un nombre croissant d’employés et d’offre, ce qui entraîne une augmentation significative du chiffre d’affaires.La direction de l’entreprise croit à la préservation de précieux employés, le projet d’emploi flexible fournit un soutien adéquat pour cela, l’acquisition d’équipements, le processus de développement de l’organisation, L’entreprise a reçu une évaluation de la situation, un rapport d’examen, un plan de restructuration sur l’état actuel de la situation dans le cadre du projet GINOP-5.3.1. La demande de document est basée sur l’analyse des entretiens de direction et des entretiens de ses cadres, du personnel et des entretiens avec 13 postes d’emplois flexibles, et qui couvrira un total de 20 personnes, le projet vise à améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.Pour une justification détaillée de l’introduction de formes flexibles d’emploi, voir le rapport de diligence raisonnable et le plan de restructuration.La justification détaillée des coûts, la justification de la restructuration des emplois est fournie dans le formulaire de demande, les données financières et le chapitre coût. Le Kft. L’introduction de formes flexibles d’emploi crée des changements majeurs, donc elle est planifiée par l’analyse des processus, la préparation de la formation et les activités de recherche de problèmes dans le cadre des conseils de développement organisationnel, ce qui permettra d’approfondir les processus de changement et de les rendre durables.Les besoins et la satisfaction des employés afin de clarifier les attentes des travailleurs auront lieu dans le cadre d’ateliers. Dans le cadre du conseil informatique, ils examinent le travail dans d’autres lieux et la possibilité d’un accès à distance, afin de permettre aux employés d’accéder à des matériaux et des réseaux pour leur travail quotidien depuis n’importe où. Les gestionnaires de coaching sont des éléments clés du développement de l’organisation pour développer leur boîte à outils de gestion et d’accroître l’importance de l’emploi flexible. L’objectif du développement de la sensibilisation au leadership est d’aider les gestionnaires dans la voie de la délégation, le contrôle et le retour d’informations et de renforcer la motivation. Les dirigeants envisagent de mettre au point un système de mesure et d’évaluation du rendement afin de créer une motivation en relation avec les lancements. Pour évaluer leurs progrès, ils réalisent leurs flux de travail et leurs capacités grâce à des ateliers de clarification des flux de travail.Képzések:együttműködés développement, gestion du changement de groupe, communication, connaissances humaines et connaissance de soi sont expliqués dans le rapport de diligence raisonnable et le plan de restructuration. Actuellement, l’entreprise compte 3 salariés dans une forme d’emploi flexible: horaire de travail non consolidé et travail à temps partiel. Leur expérience est bonne, donc je voudrais l’étendre aux autres employés de l’entreprise. Dans le cadre du projet, il prévoit d’introduire un emploi flexible pour 13 groupes de travailleurs et 20 salariés, dont 4 sont considérés comme des travailleurs défavorisés selon l’avis d’appel d’offres. Les transformations concernent 76 % du nombre total de salariés de l’entreprise. directeur général: Administrateur des services aux entreprises, Ingénieur électrique, Technologue en gestion de la main-d’œuvre et de la production, Programmation PLC, Technicien en automatisation, Serrurier, Machine Cutter. Pour des horaires de travail flexibles: chef de projet, chef de service de gestion, gestionnaire financier, ingénieur mécanique, assistant d’approvisionnement. La justification et les explications détaillées figurent dans le rapport de diligence raisonnable et le plan de restructuration.Dans le projet, 1 personne nommera un mentor sur le lieu de travail qui réunira les processus de développement de l’organisation, apportera un soutien aux employés et aidera à intégrer les étapes de sensibilisation du projet.La description détaillée du mentor figure dans le CV ci-joint, ses tâches sont prévues pour être intégrées dans l’opération organisationnelle dans le cadre d’un atelier.L’ensemble du processus est destiné à être rendu durable par l’achat d’outils informatiques. pour l’utilisation de dispositifs informatiques efficaces.L’entreprise a besoin d’un commutateur pour l’accès à distance et local.Un programme de travail non consolidé nécessite l’achat de tablettes pour un accès à distance et facile. Pour des heures de travail flexibles, l’acquisition d’ordinateurs portables est nécessaire, car ils peuvent également effectuer leur travail quotidien... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % Ungari omanduses olev pereettevõte, mis on aastate jooksul pidevalt arendanud ja laiendanud ning avanud uuesti.Ettevõtte põhiprofiil on tööstusautomaatika ja kohandatud masinakujunduse tootmine. Ettevõte vastab muutuvale nõudlusele töötajate ja pakkumise pideva kasvuga, mille tulemuseks on käibe märkimisväärne kasv. Ettevõtte juhtkond usub väärtuslike töötajate säilitamisse, paindlik tööhõiveprojekt pakub sellele piisavat toetust, seadmete soetamist, organisatsiooni arendamise protsessi, mille jooksul ettevõte saab valmistada töötajaid ette paindliku tööhõive rakendamiseks koolituse kaudu. Ettevõttele esitati olukorra hinnang, sõelumisaruanne, ümberkorralduskava projekti GINOP-5.3.1 praeguse olukorra kohta. Dokumendi taotlus põhineb juhtkonna küsitluste analüüsil ning selle juhtide, töötajate ja 13 paindliku töökohaga intervjuude analüüsil, mis hõlmab kokku 20 inimest, projekti eesmärk on parandada töö- ja eraelu tasakaalu.Paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtu üksikasjalik põhjendus on esitatud hoolsuskohustuse aruandes ja ümberkorralduskavas.Kulude üksikasjalik põhjendus, töökohtade ümberkorraldamise põhjendus on esitatud taotlusvormis, finantsandmete peatükis ja kuluandmetes. Kft. Ta kavatseb töölepingute ümberkirjutamiseks kasutada personali- ja tööõigusealast nõustamist. Paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtmine toob kaasa suuri muutusi, mistõttu see on kavandatud protsessianalüüsi, koolituse ettevalmistamise ja probleemide leidmise kaudu organisatsiooni arengualase nõustamise osana, mis võimaldab muutuste protsesse süvendada ja muuta need jätkusuutlikuks. Töötajate vajadused ja rahulolu, et selgitada töötajate ootusi, leiavad aset töötubade raames. IT-konsultatsioonide raames uurivad nad töötamist teistes kohtades ja kaugjuurdepääsu võimalust, et töötajatel oleks igal pool juurdepääs materjalidele ja võrkudele oma igapäevaseks tööks. Juhtimisjuhid on organisatsiooni arendamise põhielemendid, et arendada oma juhtimisvahendeid ja süvendada paindliku tööhõive tähtsust. Juhtkonna teadlikkuse arendamise eesmärk on aidata juhtidel delegeerimist, kontrolli ja tagasisidet ning tugevdada motivatsiooni. Juhid kavatsevad välja töötada tulemuslikkuse mõõtmise ja hindamise süsteemi, et luua motivatsioon seoses kaatritega. Oma edusammude hindamiseks kasutavad nad töövoogusid ja suutlikkust töövoo selgitamise seminaride kaudu.Képzések:együttműködés arengut, rühmamuudatuste juhtimist, teabevahetust, inimteadmisi ja eneseteadvust selgitatakse hoolsuskohustuse aruandes ja ümberkorralduskavas. Arendustöö käigus rakendatakse ka kohustusliku avalikustamise nõudeid. Praegu on ettevõttes 3 töötajat paindlikus töösuhtes: piiranguteta töögraafik ja osalise tööajaga töö. Nende kogemus on hea, seega tahaksin seda laiendada ka teistele ettevõtte töötajatele. Projekti raames kavatseb ta võtta kasutusele paindlikud töökohad 13 töötajate rühmale ja 20 töötajale, kellest neli loetakse hanketeate kohaselt ebasoodsas olukorras olevateks töötajateks.Üleminekud puudutavad 76 % ettevõtte töötajate koguarvust. Äriteenuste administraator, elektriinsener, töö- ja tootmisjuhtimise tehnoloogia, PLC programmeerimine, Utomating tehnik, Locksmith, Machine Cutter. Paindliku tööaja puhul: projektijuht, juhtimisosakonna juhataja, finantsjuht, mehaanikainsener, hankeassistent. Üksikasjalikku põhjendust ja selgitust leiate hoolsuskohustuse aruandest ja ümberkorralduskavast.Projektis nimetab 1 inimene töökoha mentori, kes ühendab organisatsiooni arendamise protsessid, toetab töötajaid ja aitab integreerida projekti teadlikkuse suurendamise etappe.Igaüksikasjalik kirjeldus mentori kohta on esitatud lisatud CV-s, tema ülesanded on kavas integreerida töökoja osana organisatsioonilisse operatsiooni. Kogu protsess on mõeldud jätkusuutlikuks IT-vahendite ostmisega. On olemas tulemüüri ost tõhusate arvutiseadmete kasutamiseks. Ettevõte vajab kaug- ja kohaliku juurdepääsu lülitit.Piiranguteta töögraafik nõuab tahvelarvuti ostmist kaug- ja lihtsa juurdepääsu jaoks. Paindliku tööaja korral on vaja sülearvuti soetamist, sest nad saavad oma igapäevast tööd teha ka kaugjuurdepääsul. Vastutus ja vabaduse tunne töökorralduses on suurenenud, seda kirjeldatakse üksikasjalikult hoolsuskohustuse aruandes. Andmelehe tehniliste ja kutsealaste tulemuste üksikasjalik kirjeldus. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % Vengrijos valdomas šeimos verslas, kuris per daugelį metų nuolat plėtojo ir išplėtė įmonę ir vėl atvėrė.Pagrindinis įmonės profilis yra pramoninės automatikos ir nestandartinių mašinų dizaino gamyba. Bendrovė atitinka besikeičiančią paklausą su pastoviu didėjančiu darbuotojų skaičiumi ir pasiūla, todėl žymiai padidėja apyvarta. Bendrovės vadovybė tiki vertingų darbuotojų išsaugojimu, lankstus užimtumo projektas suteikia tinkamą paramą tam, įrangos įsigijimui, organizacijos kūrimo procesui, kurio metu įmonė gali parengti darbuotojus lanksčiai dirbti per mokymus. Bendrovė gavo padėties vertinimą, atrankos ataskaitą, restruktūrizavimo planą dėl dabartinės padėties pagal projektą GINOP-5.3.1. Prašymas dėl dokumento grindžiamas vadovybės pokalbių ir jo vadovų, darbuotojų ir pokalbių su 13 lanksčių darbo vietų analize, o tai apims iš viso 20 žmonių, projektu siekiama pagerinti profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Išsamiai pagrįsti lanksčių užimtumo formų įdiegimą žr. išsamaus patikrinimo ataskaitą ir restruktūrizavimo planą.Išsamus išlaidų pagrindimas, darbo vietų restruktūrizavimo pagrindimas pateikiamas paraiškos formoje, finansinių duomenų skyriuje ir sąnaudų duomenų lape. Kftas. Ji planuoja naudoti žmogiškųjų išteklių ir darbo teisės konsultacines paslaugas darbo sutartims perrašyti. Lanksčių užimtumo formų įdiegimas lemia esminius pokyčius, todėl planuojamas vykdant procesų analizę, mokymo rengimą ir problemų nustatymo veiklą, kuri yra organizacinės plėtros konsultacijų dalis, kuri leis gilinti pokyčių procesus ir padaryti juos tvarius. Darbuotojų poreikiai ir pasitenkinimas, siekiant išsiaiškinti darbuotojų lūkesčius, vyks seminaruose. Pagal IT konsultavimo sistemą jie nagrinėja darbą kitose vietose ir nuotolinės prieigos galimybę, kad darbuotojai galėtų naudotis medžiaga ir tinklais savo kasdieniam darbui iš bet kurios vietos. Instruktavimo vadovai yra pagrindiniai organizacijos plėtros elementai, siekiant parengti savo valdymo priemonių rinkinį ir padidinti lankstaus užimtumo svarbą. Vadovavimo sąmoningumo ugdymo tikslas – padėti vadovams vykdyti delegavimą, kontrolę ir grįžtamąją informaciją bei stiprinti motyvaciją. Vadovai planuoja sukurti veiklos vertinimo ir vertinimo sistemą, kad būtų sukurta motyvacija, susijusi su paleidimu. Kad galėtų įvertinti savo pažangą, jie realizuoja savo darbo eigą ir pajėgumus per darbo eigos paaiškinimo seminarus.Képzések:együttműködés plėtra, grupių pokyčių valdymas, komunikacija, žmogiškosios žinios ir savęs pažinimas paaiškinami išsamaus patikrinimo ataskaitoje ir restruktūrizavimo plane. Kūrimo metu taip pat įgyvendinami privalomo viešumo reikalavimai. Šiuo metu bendrovėje dirba 3 darbuotojai, dirbantys lanksčioje užimtumo formoje: įsipareigojimų neprisiimta dėl darbo grafiko ir darbo ne visą darbo dieną. Jų patirtis yra gera, todėl norėčiau ją taikyti ir kitiems bendrovės darbuotojams. Pagal projektą jis planuoja įvesti lankstų darbą 13 darbuotojų grupių ir 20 darbuotojų, iš kurių 4 laikomi nepalankioje padėtyje esančiais darbuotojais, kaip nurodyta skelbime apie konkursą. Pertvarkymai susiję su 76 % bendro įmonės darbuotojų skaičiaus. Verslo paslaugų administratorius, elektros inžinierius, darbo ir gamybos valdymo technologas, PLC programavimas, „Utomating Technician“, „Locksmith“, mašinų pjaustytuvas. Lanksčios darbo valandos: projekto vadovas, valdymo skyriaus vadovas, finansų vadybininkas, mechanikas, viešųjų pirkimų asistentas. Išsamų pagrindimą ir paaiškinimą galima rasti išsamaus patikrinimo ataskaitoje ir restruktūrizavimo plane. Projekte 1 asmuo paskirs darbo vietos mentorių, kuris suvienys organizacijos kūrimo procesus, teiks paramą darbuotojams ir padės integruoti projekto informuotumo didinimo etapus.Išsamus mentorių aprašymas pateikiamas pridedamame CV, jo užduotys planuojamos integruoti į organizacinę operaciją kaip seminaro dalį. Visas procesas turi būti tvarus perkant IT įrankius. Yra užkardos pirkimas efektyviems kompiuterijos įrenginiams naudoti. Bendrovė turi perjungti nuotolinę ir vietinę prieigą.Neapsiribota darbo grafikas reikalauja planšetinio kompiuterio pirkimo nuotoliniu ir lengvai pasiekiamu. Dėl lanksčių darbo valandų reikia įsigyti nešiojamąjį kompiuterį, nes jie taip pat gali atlikti savo kasdienį darbą nuotoliniu būdu. Didesnė atsakomybė ir laisvės jausmas organizuojant darbą, tai išsamiai aprašyta išsamaus patikrinimo ataskaitoje. Išsamus techninių-profesinių duomenų lapo rezultatų aprašymas. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. Azienda a conduzione familiare al 100 % ungherese, che ha sviluppato e ampliato continuamente l'azienda nel corso degli anni e si è aperta di nuovo. Il profilo principale dell'azienda è l'automazione industriale e la produzione di macchine personalizzate. L'azienda soddisfa la domanda in continua evoluzione con un numero crescente di dipendenti e di offerta, con un conseguente aumento significativo del fatturato. La gestione dell'azienda crede nella conservazione di dipendenti di valore, il progetto di occupazione flessibile fornisce un supporto adeguato a questo, l'acquisizione di attrezzature, il processo di sviluppo dell'organizzazione, durante il quale l'azienda può preparare i dipendenti ad applicare un impiego flessibile attraverso la formazione. La società ha ricevuto una valutazione della situazione, una relazione di screening, un piano di ristrutturazione sulla situazione attuale nel quadro del progetto GINOP-5.3.1. La richiesta di un documento si basa sull'analisi dei colloqui di gestione e dei colloqui con i dirigenti, il personale e i colloqui con 13 posti di lavoro flessibile, e questo coprirà un totale di 20 persone, il progetto mira a migliorare l'equilibrio tra vita professionale e vita privata.Per una giustificazione dettagliata dell'introduzione di forme di lavoro flessibili, cfr. la relazione sulla dovuta diligenza e il piano di ristrutturazione.La giustificazione dettagliata dei costi, la giustificazione della ristrutturazione dei posti di lavoro è fornita nel modulo di domanda, nel capitolo dei dati finanziari e nella scheda tecnica dei costi. Il Kft. Intende utilizzare la consulenza in materia di diritto del lavoro e delle risorse umane per riscrivere i contratti di lavoro. L'introduzione di forme flessibili di occupazione crea grandi cambiamenti, pertanto è pianificata attraverso l'analisi dei processi, la preparazione della formazione e le attività di individuazione dei problemi nell'ambito della consulenza di sviluppo organizzativo, che consentirà di approfondire i processi di cambiamento e renderli sostenibili. Le esigenze e la soddisfazione dei lavoratori al fine di chiarire le aspettative dei lavoratori si svolgeranno nel quadro dei workshop. Nell'ambito della consulenza informatica, esaminano il lavoro in altre sedi e la possibilità di accesso remoto, al fine di consentire ai dipendenti di accedere a materiali e reti per il loro lavoro quotidiano da qualsiasi luogo. I manager di coaching sono elementi chiave dello sviluppo dell'organizzazione per sviluppare il loro kit di strumenti di gestione e per approfondire l'importanza di un'occupazione flessibile. L'obiettivo dello sviluppo della consapevolezza della leadership è quello di aiutare i manager nel modo di delegare, controllare e feedback e rafforzare la motivazione. I leader prevedono di sviluppare un sistema di misurazione e valutazione delle prestazioni al fine di creare motivazione in relazione ai lanci. Per la valutazione dei loro progressi, essi realizzano i loro flussi di lavoro e le loro capacità attraverso workshop di chiarimento del flusso di lavoro.Képzések:együttműködés sviluppo, gestione del cambiamento di gruppo, comunicazione, conoscenza umana e conoscenza di sé sono illustrati nella relazione sulla dovuta diligenza e nel piano di ristrutturazione. Durante lo sviluppo, vengono attuati anche i requisiti della pubblicità obbligatoria. Attualmente, l'azienda ha 3 dipendenti in una forma flessibile di occupazione: nessun impegno per il programma di lavoro e il lavoro a tempo parziale. La loro esperienza è buona, quindi vorrei estenderla agli altri dipendenti dell'azienda. Nell'ambito del progetto, intende introdurre un'occupazione flessibile per 13 gruppi di lavoratori e 20 dipendenti, di cui 4 considerati lavoratori svantaggiati secondo il bando di gara. Le conversioni riguardano il 76 % del numero totale di dipendenti dell'azienda. Amministratore di servizio d'affari, ingegnere elettrico, tecnico di gestione del lavoro e della produzione, programmazione di PLC, tecnico di utenza, fabbro, tagliatrice della macchina. Per orari di lavoro flessibili: responsabile del progetto, capo del dipartimento di gestione, direttore finanziario, ingegnere meccanico, assistente agli appalti. Nel progetto, 1 persona nominerà un mentore sul posto di lavoro che unirà i processi di sviluppo dell'organizzazione, fornirà supporto ai dipendenti e contribuirà a integrare le fasi di sensibilizzazione del progetto.La descrizione dettagliata del mentore può essere trovata nel CV allegato, i suoi compiti sono previsti per essere integrati nell'operazione organizzativa come parte di un workshop. L'intero processo è destinato ad essere reso sostenibile acquistando strumenti informatici. C'è un acquisto firewall per l'uso di dispositivi informatici efficienti. L'azienda ha bisogno di un interruttore per l'accesso remoto e locale.Unbound work schedule richiede l'acquisto di tablet per l'accesso remoto e facile. Per orari ... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % mađarski obiteljski posao, koji je kontinuirano razvijao i širio tvrtku tijekom godina i ponovno se otvorio.Glavni profil tvrtke je industrijska automatizacija i izrada prilagođenih strojeva. Tvrtka zadovoljava promjenjivu potražnju sa stalnim povećanjem broja zaposlenika i ponude, što rezultira značajnim povećanjem prometa.Upravljanje tvrtke vjeruje u očuvanje vrijednih zaposlenika, fleksibilan projekt zapošljavanja pruža adekvatnu podršku za to, nabavu opreme, proces razvoja organizacije, tijekom kojeg tvrtka može pripremiti zaposlenike za primjenu fleksibilnog zapošljavanja kroz obuku. Trgovačko društvo primilo je procjenu stanja, izvješće o analitičkom pregledu, plan restrukturiranja o trenutačnom stanju u okviru projekta GINOP-5.3.1. Zahtjev za dokument temelji se na analizi intervjua s rukovodstvom i razgovorima s rukovoditeljima, osobljem i razgovorima s 13 radnih mjesta fleksibilnog zaposlenja, a time će biti obuhvaćeno ukupno 20 osoba, projekt ima za cilj poboljšati ravnotežu između poslovnog i privatnog života.Za detaljno obrazloženje za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja pogledajte izvješće o dužnoj pažnji i plan restrukturiranja. Detaljno obrazloženje troškova, obrazloženje restrukturiranja radnih mjesta nalazi se u obrascu za prijavu, poglavlju s financijskim podacima i troškovnom listu. U Kftu. Planira se angažirati konzultantske usluge u području ljudskih prava i radnog prava kako bi prepisala ugovore o radu. Uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja stvara velike promjene, stoga se planira kroz analizu procesa, pripremu treninga i aktivnosti za pronalaženje problema u sklopu savjeta o organizacijskom razvoju, što će omogućiti produbljivanje procesa promjene i njihovu održivost. Potrebe i zadovoljstvo zaposlenika kako bi se razjasnila očekivanja radnika odvijat će se u okviru radionica. U okviru IT savjetovanja ispituju rad na drugim lokacijama i mogućnost daljinskog pristupa kako bi zaposlenicima omogućili pristup materijalima i mrežama za svakodnevni rad s bilo kojeg mjesta. Treneri su ključni elementi razvoja organizacije kako bi razvili svoje alate za upravljanje i produbili važnost fleksibilnog zapošljavanja. Cilj je razvoja svijesti o vodstvu pomoći rukovoditeljima u načinu delegiranja, kontrole i povratnih informacija te ojačati motivaciju. Čelnici planiraju razviti sustav mjerenja i evaluacije uspješnosti kako bi stvorili motivaciju u vezi s lansiranjima. Kako bi procijenili svoj napredak, oni ostvaruju svoje radne procese i kapacitete putem radionica za pojašnjenje tijeka rada.Képzések:együttműködés Razvoj, upravljanje promjenama u grupi, komunikacija, ljudsko znanje i samoznanje objašnjeni su u izvješću o dužnoj pažnji i planu restrukturiranja. Tijekom razvoja provode se i zahtjevi obveznog objavljivanja. Trenutno tvrtka ima 3 zaposlenika u fleksibilnom obliku zapošljavanja: ne preuzima obveze raspored rada i rad u nepunom radnom vremenu. Njihovo iskustvo je dobro, pa bih ga želio proširiti na druge zaposlenike tvrtke. U okviru projekta planira uvesti fleksibilna radna mjesta za 13 skupina radnika i 20 zaposlenika, od kojih se 4 prema pozivu na nadmetanje smatraju radnicima u nepovoljnom položaju. Konverzije se odnose na 76 % ukupnog broja zaposlenika tvrtke. Glavni direktor: Administrator poslovnih usluga, inženjer elektrotehnike, tehničar za upravljanje radom i proizvodnjom, PLC programiranje, Utomating Technician, Locksmith, Machine Cutter. Za fleksibilno radno vrijeme: voditelj projekta, voditelj odjela za upravljanje, financijski menadžer, inženjer strojarstva, pomoćnik za nabavu. Detaljno obrazloženje i objašnjenje možete pronaći u izvješću o dubinskoj analizi i planu restrukturiranja.U projektu će 1 osoba imenovati mentora na radnom mjestu koji će ujediniti procese razvoja organizacije, pružiti podršku zaposlenicima i pomoći u integraciji koraka za podizanje svijesti projekta. Detaljni opis mentora nalazi se u priloženom životopisu, a njegovi zadaci planiraju se integrirati u organizacijski rad u sklopu radionice.Cijeli proces je namijenjen tome da bude održiv kupnjom IT alata. Tu je kupnja vatrozida za korištenje učinkovitih računalnih uređaja.Tvrtka treba prekidač za daljinski i lokalni pristup.Nevezani raspored rada zahtijeva kupnju tableta za daljinski i jednostavan pristup. Za fleksibilno radno vrijeme potrebno je stjecanje laptopa, jer također mogu obavljati svoj svakodnevni rad u udaljenom pristupu.Povećana je odgovornost i osjećaj slobode u organizaciji rada, to je detaljno opisano u izvješću o dužnoj pažnji. Detaljan opis tehničko-stručnih rezultata podatkovnog lista. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % ουγγρικής ιδιοκτησίας οικογενειακή επιχείρηση, η οποία έχει συνεχώς αναπτύξει και επεκτείνει την εταιρεία με την πάροδο των ετών και άνοιξε και πάλι. Το κύριο προφίλ της εταιρείας είναι η βιομηχανική αυτοματοποίηση και έθιμο σχεδιασμό μηχανημάτων κατασκευής. Η εταιρεία ανταποκρίνεται στη μεταβαλλόμενη ζήτηση με ένα σταθερό αυξανόμενο αριθμό εργαζομένων και την προσφορά, με αποτέλεσμα μια σημαντική αύξηση του κύκλου εργασιών.Η διοίκηση της εταιρείας πιστεύει στη διατήρηση των πολύτιμων εργαζομένων, το ευέλικτο έργο απασχόλησης παρέχει επαρκή υποστήριξη για αυτό, αγορά εξοπλισμού, διαδικασία ανάπτυξης οργάνωσης, κατά τη διάρκεια της οποίας η εταιρεία μπορεί να προετοιμάσει τους εργαζομένους να εφαρμόσουν ευέλικτη απασχόληση μέσω της κατάρτισης. Η εταιρεία έλαβε αξιολόγηση της κατάστασης, έκθεση αναλυτικής εξέτασης, σχέδιο αναδιάρθρωσης σχετικά με την τρέχουσα κατάσταση στο πλαίσιο του έργου GINOP-5.3.1. Το αίτημα για ένα έγγραφο βασίζεται στην ανάλυση των συνεντεύξεων της διοίκησης και των συνεντεύξεων των διευθυντικών στελεχών, του προσωπικού και των συνεντεύξεων με 13 θέσεις ευέλικτης απασχόλησης, και αυτό θα καλύψει συνολικά 20 άτομα, το έργο αποσκοπεί στη βελτίωση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.Για λεπτομερή αιτιολόγηση για την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης, βλ. την έκθεση δέουσας επιμέλειας και το σχέδιο αναδιάρθρωσης.Η λεπτομερής αιτιολόγηση του κόστους, η αιτιολόγηση της αναδιάρθρωσης των θέσεων εργασίας παρέχεται στο έντυπο της αίτησης, στο κεφάλαιο των οικονομικών στοιχείων και στο δελτίο δεδομένων κόστους. Το Kft. Σκοπεύει να χρησιμοποιήσει υπηρεσίες παροχής συμβουλών σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού και εργατικού δικαίου για την αναγραφή των συμβάσεων εργασίας. Η εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης δημιουργεί σημαντικές αλλαγές και, ως εκ τούτου, προγραμματίζεται μέσω της ανάλυσης διαδικασιών, της κατάρτισης και της διερεύνησης προβλημάτων στο πλαίσιο των συμβουλών για την οργανωτική ανάπτυξη, οι οποίες θα επιτρέψουν την εμβάθυνση των διαδικασιών αλλαγής και τη βιωσιμότητά τους. Οι ανάγκες και η ικανοποίηση των εργαζομένων, προκειμένου να διευκρινιστούν οι προσδοκίες των εργαζομένων, θα πραγματοποιηθούν στο πλαίσιο των εργαστηρίων. Στο πλαίσιο της παροχής συμβουλών ΤΠ, εξετάζουν την εργασία σε άλλες τοποθεσίες και τη δυνατότητα εξ αποστάσεως πρόσβασης, ώστε να μπορούν οι εργαζόμενοι να έχουν πρόσβαση σε υλικά και δίκτυα για την καθημερινή τους εργασία από οπουδήποτε. Οι διευθυντές καθοδήγησης αποτελούν βασικά στοιχεία της οργανωτικής ανάπτυξης για την ανάπτυξη της εργαλειοθήκης διαχείρισής τους και την εμβάθυνση της σημασίας της ευέλικτης απασχόλησης. Στόχος της ανάπτυξης της ηγετικής ευαισθητοποίησης είναι να βοηθήσει τα διευθυντικά στελέχη στην ανάθεση, τον έλεγχο και την ανατροφοδότηση και να ενισχύσουν τα κίνητρα. Οι ηγέτες σχεδιάζουν να αναπτύξουν ένα σύστημα μέτρησης και αξιολόγησης των επιδόσεων προκειμένου να δημιουργήσουν κίνητρα σε σχέση με τις εκτοξεύσεις. Για την αξιολόγηση της προόδου τους, υλοποιούν τις ροές εργασίας τους και τις ικανότητές τους μέσω εργαστηρίων αποσαφήνισης της ροής εργασιών.Képzések:együttműködés η ανάπτυξη, η διαχείριση των ομαδικών αλλαγών, η επικοινωνία, η ανθρώπινη γνώση και η αυτογνωσία εξηγούνται στην έκθεση δέουσας επιμέλειας και στο σχέδιο αναδιάρθρωσης. Κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης, εφαρμόζονται επίσης οι απαιτήσεις της υποχρεωτικής δημοσιότητας. Επί του παρόντος, η εταιρεία απασχολεί 3 εργαζόμενους σε ευέλικτη μορφή απασχόλησης: πρόγραμμα εργασίας χωρίς περιορισμούς και μερική απασχόληση. Η εμπειρία τους είναι καλή, γι’ αυτό θα ήθελα να την επεκτείνω και στους άλλους υπαλλήλους της εταιρείας. Στο πλαίσιο του έργου, σχεδιάζει να εισαγάγει ευέλικτη απασχόληση 13 ομάδων εργαζομένων και 20 εργαζομένων, εκ των οποίων οι 4 θεωρούνται εργαζόμενοι σε μειονεκτική θέση σύμφωνα με την προκήρυξη του διαγωνισμού. Οι μετατροπές αφορούν το 76 % του συνολικού αριθμού των εργαζομένων της εταιρείας. Business Service Administrator, Electrical Engineer, Labour and Production Management Technologist,PLC Programming, Utomating Technician, Locksmith, Machine Cutter. Για ευέλικτο ωράριο εργασίας: διευθυντής έργου, προϊστάμενος τμήματος διαχείρισης, οικονομικός διευθυντής, μηχανικός, βοηθός προμηθειών. Λεπτομερής αιτιολόγηση και εξήγηση μπορούν να βρεθούν στην έκθεση δέουσας επιμέλειας και στο σχέδιο αναδιάρθρωσης.Στο έργο, 1 άτομο θα διορίσει έναν σύμβουλο εργασίας που θα ενώσει τις διαδικασίες ανάπτυξης της οργάνωσης, θα παρέχει υποστήριξη στους εργαζομένους και θα βοηθήσει στην ενσωμάτωση των βημάτων ευαισθητοποίησης του έργου.Η λεπτομερής περιγραφή του μέντορα μπορεί να βρεθεί στο συνημμένο βιογραφικό σημείωμα, τα καθήκοντά του προγραμματίζονται να ενσωματωθούν στην οργανωτική λειτουργία ως μέρος ενός workshop.Η όλη διαδικασία προορίζεται να καταστεί βιώσιμη με την αγορά εργαλείων ΤΠ. Υπάρχει μια αγορά τείχους προστασίας για τη χρήση αποτελεσματικών υπολογιστικών συσκευών.Η εταιρεία χρειάζεται έναν διακόπτη για ... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % maďarský rodinný podnik, ktorý neustále vyvíjal a rozširoval spoločnosť v priebehu rokov a otvorila sa znova.Hlavným profilom spoločnosti je priemyselná automatizácia a zákazková výroba strojov. Spoločnosť uspokojuje meniaci sa dopyt s neustále rastúcim počtom zamestnancov a ponuky, čo má za následok výrazný nárast obratu. Vedenie spoločnosti verí v zachovanie hodnotných zamestnancov, flexibilný pracovný projekt poskytuje dostatočnú podporu pre to, akvizíciu zariadení, proces rozvoja organizácie, počas ktorého môže spoločnosť pripraviť zamestnancov na uplatňovanie pružného zamestnania prostredníctvom školení. Spoločnosť dostala posúdenie situácie, správu o preverovaní, plán reštrukturalizácie týkajúci sa súčasného stavu v rámci projektu GINOP-5.3.1. Žiadosť o dokument je založená na analýze rozhovorov manažmentu a rozhovoroch s jeho manažérmi, zamestnancami a rozhovormi s 13 pozíciami s flexibilným zamestnaním, čo bude zahŕňať celkovo 20 osôb, cieľom projektu je zlepšiť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Podrobné odôvodnenie zavedenia flexibilných foriem zamestnania nájdete v správe o náležitej starostlivosti a pláne reštrukturalizácie.Podrobné odôvodnenie nákladov, odôvodnenie reštrukturalizácie pracovných miest je uvedené vo formulári žiadosti, v kapitole finančných údajov a v výkaze nákladov. Kft. Plánuje využiť poradenstvo v oblasti ľudských zdrojov a pracovného práva na prepísanie pracovných zmlúv. Zavedenie flexibilných foriem zamestnania vytvára významné zmeny, preto sa plánuje prostredníctvom analýzy procesov, prípravy odbornej prípravy a činností zameraných na zisťovanie problémov ako súčasť poradenstva v oblasti organizačného rozvoja, ktoré umožnia prehĺbenie procesov zmien a ich udržateľnosť.Potreby a spokojnosť zamestnancov s cieľom objasniť očakávania pracovníkov sa uskutočnia v rámci seminárov. V rámci IT poradenstva skúmajú prácu na iných miestach a možnosť vzdialeného prístupu s cieľom umožniť zamestnancom prístup k materiálom a sieťam pre ich každodennú prácu odkiaľkoľvek. Koučingoví manažéri sú kľúčovými prvkami rozvoja organizácie s cieľom rozvíjať ich súbor nástrojov riadenia a prehlbovať význam flexibilnej zamestnanosti. Cieľom rozvoja povedomia o vedení je pomôcť manažérom v spôsobe delegovania, kontroly a spätnej väzby a posilniť motiváciu. Vedúci predstavitelia plánujú vyvinúť systém merania a hodnotenia výkonnosti s cieľom vytvoriť motiváciu v súvislosti so štartmi. Na posúdenie pokroku realizujú svoje pracovné postupy a kapacity prostredníctvom seminárov o objasňovaní pracovných postupov.Képzések:együttműködés rozvoj, riadenie skupinových zmien, komunikácia, ľudské znalosti a vedomosti o sebestačnosti sú vysvetlené v správe o náležitej starostlivosti a v pláne reštrukturalizácie. Počas vývoja sa implementujú aj požiadavky povinnej publicity. V súčasnosti má spoločnosť 3 zamestnancov vo flexibilnej forme zamestnania: neviazaný pracovný čas a práca na čiastočný úväzok. Ich skúsenosti sú dobré, preto by som ich chcel rozšíriť aj na ostatných zamestnancov spoločnosti. V rámci projektu plánuje zaviesť flexibilné zamestnanie pre 13 skupín pracovníkov a 20 zamestnancov, z ktorých 4 sú podľa oznámenia o vyhlásení verejného obstarávania považovaní za znevýhodnených pracovníkov. Premena sa týka 76 % celkového počtu zamestnancov spoločnosti. Riaditeľ: Správca obchodných služieb, elektroinžinier, Technológ práce a riadenia výroby, PLC Programovanie, Utomating Technician, Locksmith, Machine Cutter. V prípade pružného pracovného času: projektový manažér, vedúci oddelenia riadenia, finančný manažér, strojár, asistent obstarávania. Podrobné odôvodnenie a vysvetlenie nájdete v správe o hĺbkovej analýze a reštrukturalizačnom pláne. V projekte 1 osoba vymenuje mentora pracoviska, ktorý zjednotí procesy rozvoja organizácie, poskytne podporu zamestnancom a pomôže integrovať kroky na zvyšovanie povedomia projektu.Podrobný opis mentora možno nájsť v priloženom životopise, jeho úlohy sa plánujú začleniť do organizačnej prevádzky ako súčasť workshopu. Celý proces je určený na to, aby bol trvalo udržateľný kúpou IT nástrojov. Existuje nákup firewallu pre efektívne výpočtové zariadenia. Spoločnosť potrebuje prepínač pre vzdialený a lokálny prístup.Neviazaný pracovný plán vyžaduje nákup tabletu pre vzdialený a ľahký prístup. Pre flexibilný pracovný čas je potrebná akvizícia notebooku, pretože môžu vykonávať aj svoju každodennú prácu vo vzdialenom prístupe.Zodpovednosť a pocit slobody pri organizácii práce sa zvyšuje, je to podrobne opísané v správe o náležitej starostlivosti. Podrobný opis technicko-profesionálnych výsledkov údajového listu. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % unkarilainen perheyritys, joka on jatkuvasti kehittänyt ja laajentanut yritystä vuosien mittaan ja avannut uudelleen. Yhtiön pääprofiili on teollisuuden automaatio ja mukautetun konesuunnittelun valmistus.Yritys vastaa muuttuvaan kysyntään jatkuvasti kasvavalla määrällä työntekijöitä ja tarjontaa, mikä johtaa liikevaihdon merkittävään kasvuun. Yrityksen johto uskoo arvokkaiden työntekijöiden säilyttämiseen, joustava työllisyyshanke tarjoaa riittävästi tukea tähän, laitteiden hankintaan, organisaation kehittämisprosessiin, jonka aikana yritys voi valmistautua työntekijöiden joustavaan työllistämiseen koulutuksen avulla. Yritys sai tilannearvion, arviointiraportin ja rakenneuudistussuunnitelman GINOP-5.3.1 -hankkeen tämänhetkisestä tilanteesta. Asiakirjapyyntö perustuu johdon haastattelujen ja sen johtajien, henkilöstön ja 13 joustavan työpaikan haastattelujen analysointiin. Hankkeen tavoitteena on parantaa työ- ja yksityiselämän tasapainoa. Yksityiskohtaiset perustelut joustavien työsuhteen muotojen käyttöönotolle löytyvät due diligence -raportista ja rakenneuudistussuunnitelmasta. Kustannusten yksityiskohtaiset perustelut, perustelut työpaikan uudelleenjärjestelylle esitetään hakulomakkeessa, taloudellisia tietoja koskevassa luvussa ja kustannustietolomakkeessa. Kft:stä. Hän aikoo käyttää henkilöstöhallinnon ja työoikeuden konsultointia työsopimusten uudelleenkirjoittamiseen. Joustavien työsuhteiden käyttöönotto aiheuttaa suuria muutoksia, joten se suunnitellaan prosessianalyysin, koulutusvalmistelun ja ongelmanratkaisutoiminnan avulla osana organisaation kehittämisneuvontaa, joka mahdollistaa muutosprosessien syventämisen ja kestävyyden. Työntekijöiden tarpeet ja tyytyväisyys työntekijöiden odotusten selventämiseksi toteutetaan työpajojen puitteissa. IT-konsultoinnin puitteissa he tarkastelevat työskentelyä muissa paikoissa ja etäkäyttömahdollisuutta, jotta työntekijät voisivat käyttää päivittäistä työtään varten materiaaleja ja verkostoja mistä tahansa. Valmennusjohtajat ovat keskeisiä tekijöitä organisaation kehittämisessä, jotta he voivat kehittää johtamisvälineitään ja syventää joustavan työllisyyden merkitystä. Johtamistietoisuuden kehittämisen tavoitteena on auttaa johtajia delegoinnissa, valvonnassa ja palautteessa sekä vahvistaa motivaatiota. Johtajat aikovat kehittää suorituskyvyn mittaus- ja arviointijärjestelmän luodakseen motivaatiota laukaisujen yhteydessä. Edistymisen arvioimiseksi ne toteuttavat työnkulunsa ja kykynsä työnkulun selkeyttämistä käsittelevissä työpajoissa.Képzések:együttműködés kehittäminen, ryhmämuutosten hallinta, viestintä, inhimillinen tietämys ja itsetuntemus selitetään due diligence -raportissa ja rakenneuudistussuunnitelmassa. Kehittämisen aikana myös pakollisen julkisuuden vaatimukset pannaan täytäntöön. Tällä hetkellä yrityksellä on kolme työntekijää joustavassa työsuhteessa: ei sitoumuksia työaikataulu ja osa-aikatyö. Heidän kokemuksensa on hyvä, joten haluaisin laajentaa sen koskemaan yrityksen muita työntekijöitä. Hankkeen puitteissa hän aikoo ottaa käyttöön joustavat työpaikat 13 työntekijäryhmälle ja 20 työntekijälle, joista neljää pidetään tarjousilmoituksen mukaan epäedullisessa asemassa olevina työntekijöinä. Muutos koskee 76:aa prosenttia yrityksen työntekijöiden kokonaismäärästä. Toimitusjohtaja: Business Service Administrator, sähköinsinööri, työ- ja tuotannonhallintateknologi, PLC-ohjelmointi, Utomating Technician, Locksmith, Machine Cutter. Joustavat työajat: projektipäällikkö, johtaja, talouspäällikkö, koneinsinööri, hankinta-assistentti. Yksityiskohtaiset perustelut ja selitykset löytyvät due diligence -raportista ja rakenneuudistussuunnitelmasta. Hankkeessa 1 henkilö nimittää työpaikan mentorin, joka yhdistää organisaation kehittämisprosessit, tukee työntekijöitä ja auttaa integroimaan hankkeen tiedotusvaiheet. Ohjaajan yksityiskohtainen kuvaus löytyy liitteenä olevasta ansioluettelosta, hänen tehtävänsä on tarkoitus integroida organisaation toimintaan osana työpajaa. Koko prosessi on tarkoitus tehdä kestäväksi ostamalla IT-työkaluja. Tehokkaiden laskentalaitteiden käyttöä varten on palomuurihankinta. Yhtiö tarvitsee kytkintä etä- ja paikalliskäyttöön.Unbound-työaikataulu edellyttää tabletin ostamista etä- ja helppopääsyiseksi. Joustavat työajat edellyttävät kannettavan tietokoneen hankintaa, koska he voivat myös suorittaa päivittäistä työtään etäyhteyden kautta.Vastuu ja vapauden tunne työn organisoinnissa lisääntyvät, tämä on kuvattu yksityiskohtaisesti due diligence -raportissa. Yksityiskohtainen kuvaus tietolomakkeen teknisistä ja ammatillisista tuloksista. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft (ang.). W 100 % węgierska firma rodzinna, która stale rozwijała się i rozszerzała firmę na przestrzeni lat i otworzyła się ponownie. Głównym profilem firmy jest automatyzacja przemysłowa i produkcja niestandardowych maszyn. Firma spełnia zmieniające się zapotrzebowanie ze stale rosnącą liczbą pracowników i podażą, co prowadzi do znacznego wzrostu obrotów. Zarządzanie firmą wierzy w utrzymanie cennych pracowników, elastyczny projekt zatrudnienia zapewnia odpowiednie wsparcie w tym zakresie, nabywanie sprzętu, proces rozwoju organizacji, podczas którego firma może przygotować pracowników do elastycznego zatrudnienia poprzez szkolenia. Przedsiębiorstwo otrzymało ocenę sytuacji, sprawozdanie z przeglądu, plan restrukturyzacji dotyczący aktualnej sytuacji w ramach projektu GINOP-5.3.1. Wniosek o wydanie dokumentu opiera się na analizie wywiadów zarządczych i wywiadów z kierownictwem, personelem i rozmowami z 13 stanowiskami o elastycznym zatrudnieniu, które obejmą łącznie 20 osób, a projekt ma na celu poprawę równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.Szczegółowe uzasadnienie wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia znajduje się w sprawozdaniu due diligence i planie restrukturyzacji. Szczegółowe uzasadnienie kosztów, uzasadnienie restrukturyzacji miejsc pracy przedstawiono w formularzu wniosku, rozdziale danych finansowych i arkuszu danych kosztowych. Z Kftem. Planuje skorzystać z doradztwa HR i prawa pracy w celu zmiany umów o pracę. Wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia powoduje poważne zmiany, dlatego planowane jest poprzez analizę procesów, przygotowanie szkoleń i rozwiązywanie problemów w ramach doradztwa rozwoju organizacyjnego, co pozwoli na pogłębienie procesów zmian i uczynienie ich zrównoważonymi. Potrzeby i satysfakcja pracowników w celu wyjaśnienia oczekiwań pracowników będą miały miejsce w ramach warsztatów. W ramach doradztwa informatycznego badają pracę w innych lokalizacjach i możliwość zdalnego dostępu, aby umożliwić pracownikom dostęp do materiałów i sieci do codziennej pracy z dowolnego miejsca. Menedżerowie coachingu są kluczowymi elementami rozwoju organizacji w celu opracowania zestawu narzędzi zarządzania i pogłębienia znaczenia elastycznego zatrudnienia. Celem rozwoju świadomości przywództwa jest pomoc menedżerom w przekazywaniu uprawnień, kontroli i informacji zwrotnych oraz wzmocnienie motywacji. Liderzy planują opracowanie systemu pomiaru i oceny wyników w celu stworzenia motywacji w związku z startami. Aby ocenić swoje postępy, realizują swoje przepływy pracy i możliwości poprzez warsztaty wyjaśniające o przepływie pracy.Képzések:együttműködés rozwój, zarządzanie zmianami w grupach, komunikacja, wiedza ludzka i samoświadomość zostały wyjaśnione w sprawozdaniu z analizy due diligence i planie restrukturyzacji. W trakcie opracowywania wdrażane są również wymogi obowiązkowej reklamy. Obecnie firma zatrudnia 3 pracowników w elastycznej formie zatrudnienia: bez zobowiązań harmonogram pracy i praca w niepełnym wymiarze godzin. Ich doświadczenie jest dobre, dlatego chciałbym rozszerzyć je na innych pracowników firmy. W ramach projektu planuje wprowadzenie elastycznego zatrudnienia dla 13 grup pracowników i 20 pracowników, z których 4 uznaje się za pracowników znajdujących się w niekorzystnej sytuacji zgodnie z ogłoszeniem o przetargu. Konwersje dotyczą 76 % całkowitej liczby pracowników przedsiębiorstwa. Dyrektor zarządzający: Administrator usług biznesowych, Inżynier Elektryczny, Technolog ds. Pracy i Zarządzania Produkcją, Programowanie PLC, Technik Utomatingu, Ślusarz, Maszyny Cutter. Dla elastycznych godzin pracy: kierownik projektu, kierownik działu zarządzania, kierownik finansowy, inżynier mechanik, asystent ds. zamówień publicznych. Szczegółowe uzasadnienie i wyjaśnienie można znaleźć w raporcie due diligence i planie restrukturyzacji.W projekcie 1 osoba wyznaczy mentora miejsca pracy, który zjednoczy procesy rozwoju organizacji, zapewni wsparcie pracownikom i pomoże zintegrować etapy podnoszenia świadomości projektu. Szczegółowy opis mentora znajduje się w załączonym CV, jego zadania mają być zintegrowane z działalnością organizacyjną w ramach warsztatu.Cały proces ma być zrównoważony poprzez zakup narzędzi informatycznych. Istnieje zakup zapory do wykorzystania wydajnych urządzeń obliczeniowych. Firma potrzebuje przełącznika dostępu zdalnego i lokalnego.Unbound harmonogram pracy wymaga zakupu tabletu w celu zdalnego i łatwego dostępu. W przypadku elastycznych godzin pracy wymagane jest nabycie laptopa, ponieważ mogą one również wykonywać swoją codzienną pracę w zdalnym dostępie. Zwiększa się odpowiedzialność i poczucie wolności w organizacji pracy, zostało to szczegółowo opisane w raporcie due diligence. Szczegółowy opis techniczno-zawodowych wyników arkusza danych. (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % Hongaars familiebedrijf, dat het bedrijf in de loop der jaren voortdurend heeft ontwikkeld en uitgebreid en opnieuw is geopend. Het belangrijkste profiel van het bedrijf is industriële automatisering en machineontwerp op maat. Het bedrijf voldoet aan de veranderende vraag met een gestage toename van het aantal werknemers en het aanbod, wat resulteert in een aanzienlijke stijging van de omzet.Het management van het bedrijf gelooft in het behoud van waardevolle werknemers, het flexibele werkgelegenheidsproject biedt hiervoor adequate ondersteuning, aankoop van apparatuur, organisatieontwikkelingsproces, waarbij het bedrijf werknemers kan voorbereiden op flexibele werkgelegenheid door middel van opleiding. De onderneming heeft een situatiebeoordeling, een screeningverslag en een herstructureringsplan ontvangen over de huidige stand van zaken in het kader van project GINOP-5.3.1. Het verzoek om een document is gebaseerd op de analyse van de managementgesprekken en de interviews van haar managers, personeel en interviews met 13 functies van flexibele werkgelegenheid, en dit zal betrekking hebben op in totaal 20 personen, het project heeft tot doel het evenwicht tussen werk en privéleven te verbeteren.Voor een gedetailleerde rechtvaardiging van de invoering van flexibele vormen van werkgelegenheid, zie het due diligence-rapport en het herstructureringsplan.De gedetailleerde verantwoording van de kosten, de rechtvaardiging van de herstructurering van de banen wordt verstrekt in het aanvraagformulier, het hoofdstuk met financiële gegevens en de kostengegevenslijst. De Kft. Ze is van plan om HR en arbeidsrecht consultancy te gebruiken om arbeidsovereenkomsten te herschrijven. De invoering van flexibele vormen van werk brengt grote veranderingen met zich mee, daarom is deze gepland door procesanalyse, trainingsvoorbereiding en probleemopsporingsactiviteiten als onderdeel van organisatorische ontwikkelingsadvies, die het mogelijk zal maken de veranderingsprocessen te verdiepen en duurzaam te maken.De behoeften en tevredenheid van werknemers om de verwachtingen van werknemers te verduidelijken, zullen plaatsvinden in het kader van workshops. In het kader van IT-consultancy onderzoeken ze werken op andere locaties en de mogelijkheid van toegang op afstand, zodat werknemers overal toegang hebben tot materialen en netwerken voor hun dagelijkse werk. Coaching managers zijn belangrijke elementen van organisatieontwikkeling om hun managementtoolkit te ontwikkelen en het belang van flexibele werkgelegenheid te verdiepen. Het doel van de ontwikkeling van leiderschapsbewustzijn is managers te helpen bij het delegeren, controleren en terugkoppelen en motiveren. De leiders zijn van plan een prestatiemetings- en evaluatiesysteem te ontwikkelen om motivatie te creëren in verband met de lanceringen. Voor de beoordeling van hun voortgang realiseren zij hun workflows en capaciteiten door middel van workshops voor het verduidelijken van workflows.Képzések:együttműködés ontwikkeling, groepsveranderingsmanagement, communicatie, menselijke kennis en zelfkennis worden toegelicht in het due diligence-rapport en het herstructureringsplan. Tijdens de ontwikkeling worden ook de vereisten van de verplichte publiciteit geïmplementeerd. Momenteel heeft het bedrijf 3 werknemers in een flexibele vorm van werkgelegenheid: niet-geconsolideerd werkschema en deeltijdwerk. Hun ervaring is goed, dus ik zou het graag uitbreiden naar de andere medewerkers van het bedrijf. In het kader van het project is hij voornemens flexibele werkgelegenheid in te voeren voor 13 groepen werknemers en 20 werknemers, waarvan 4 volgens de aankondiging van de aanbesteding als kwetsbare werknemers worden beschouwd. De omzettingen betreffen 76 % van het totale aantal werknemers van het bedrijf. Business Service Administrator, Elektroingenieur, Arbeids- en Productie Management Technoloog, PLC Programmering, Utomating Technician, Slotenmaker, Machine Cutter. Voor flexibele werktijden: projectmanager, hoofd managementafdeling, financieel manager, werktuigbouwkundig ingenieur, inkoopassistent. Gedetailleerde motivering en uitleg is te vinden in het due diligence rapport en het herstructureringsplan.In het project zal 1 persoon een werkplek mentor aanstellen die de organisatieontwikkelingsprocessen zal verenigen, ondersteuning zal bieden aan werknemers en de bewustmakingsstappen van het project zal helpen integreren.De gedetailleerde beschrijving van de mentor is te vinden in het bijgevoegde CV, zijn taken zijn gepland om te worden geïntegreerd in de organisatorische werking als onderdeel van een workshop.Het hele proces is bedoeld om duurzaam te worden gemaakt door de aankoop van IT-tools. Er is een firewallaankoop voor het gebruik van efficiënte computerapparaten.Het bedrijf heeft een schakelaar nodig voor externe en lokale toegang.Ongebonden werkschema vereist tabletaankopen voor externe en gemakkelijke toegang. Voor flexibele werktijden is laptop a... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % maďarská rodinná firma, která v průběhu let neustále rozvíjela a rozšiřovala společnost a otevřela se znovu.Hlavním profilem společnosti je průmyslová automatizace a zakázková výroba strojů. Společnost splňuje měnící se poptávku se stálým rostoucím počtem zaměstnanců a dodávek, což vede k významnému zvýšení obratu.vedoucí společnosti věří v zachování cenných zaměstnanců, flexibilní projekt zaměstnanosti poskytuje odpovídající podporu pro to, akvizice zařízení, proces rozvoje organizace, během kterého může společnost připravit zaměstnance na uplatnění flexibilního zaměstnání prostřednictvím školení. Společnost obdržela posouzení situace, screeningovou zprávu, plán restrukturalizace současného stavu v rámci projektu GINOP-5.3.1. Žádost o dokument je založena na analýze pohovorů vedení a rozhovorů s vedoucími pracovníky, zaměstnanci a pohovory s 13 pozicemi flexibilního zaměstnání, což se bude týkat celkem 20 osob, cílem projektu je zlepšit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Podrobné odůvodnění zavedení flexibilních forem zaměstnání viz zpráva o náležité péči a plán restrukturalizace.Podrobné odůvodnění nákladů, odůvodnění restrukturalizace pracovních míst je uvedeno ve formuláři žádosti, v kapitole o finančních údajích a v přehledu nákladů. Na Kfta. K přepisování pracovních smluv hodlá využít poradenství v oblasti lidských práv a pracovního práva. Zavedení flexibilních forem zaměstnání vede k zásadním změnám, a proto je plánováno prostřednictvím analýzy procesů, přípravy školení a činností zaměřených na zjišťování problémů v rámci poradenství v oblasti organizačního rozvoje, které umožní prohloubení procesů změn a jejich udržitelnost. Potřeby a spokojenost zaměstnanců s cílem objasnit očekávání pracovníků budou probíhat v rámci workshopů. V rámci IT poradenství zkoumá práci na jiných místech a možnost dálkového přístupu, aby zaměstnanci měli přístup k materiálům a sítím pro jejich každodenní práci odkudkoli. Vedoucí koučování jsou klíčovými prvky rozvoje organizace pro rozvoj svých nástrojů pro řízení a prohloubení významu pružné zaměstnanosti. Cílem rozvoje povědomí o vedení je pomoci manažerům při delegování, kontrole a zpětné vazbě a posílit motivaci. Vedoucí představitelé plánují vyvinout systém měření a hodnocení výkonnosti s cílem vytvořit motivaci v souvislosti se starty. Pro posouzení pokroku realizují své pracovní postupy a kapacity prostřednictvím workshopů zaměřených na vyjasnění pracovních postupů.Képzések:együttműködés vývoj, řízení změn skupin, komunikace, lidské znalosti a sebepoznání jsou vysvětleny ve zprávě o náležité péči a v plánu restrukturalizace. Během vývoje jsou rovněž prováděny požadavky povinné publicity. V současné době má společnost 3 zaměstnance v flexibilní formě zaměstnání: bez závazků a práce na částečný úvazek. Jejich zkušenosti jsou dobré, proto bych ji rád rozšířil i na ostatní zaměstnance společnosti. V rámci projektu plánuje zavést flexibilní zaměstnání pro 13 skupin pracovníků a 20 zaměstnanců, z nichž 4 jsou podle oznámení o výběrovém řízení považováni za znevýhodněné pracovníky.Přeměny se týkají 76 % celkového počtu zaměstnanců společnosti. jednatel: Správce obchodních služeb, elektroinženýr, Technolog pro řízení práce a výroby, programování PLC, technik pro umisťování, zámečník, strojový řezač. Pro flexibilní pracovní dobu: projektový manažer, vedoucí managementu, finanční manažer, strojní inženýr, asistent zadávání zakázek. Podrobné zdůvodnění a vysvětlení lze nalézt ve zprávě due diligence a plánu restrukturalizace.V projektu bude 1 osoba jmenovat mentora pracoviště, který sjednotí procesy rozvoje organizace, poskytne podporu zaměstnancům a pomůže integrovat osvětové kroky projektu. Podrobný popis mentora lze nalézt v přiloženém životopisu, jeho úkoly jsou plánovány, aby byly začleněny do organizačního provozu v rámci workshopu. Celý proces je určen k tomu, aby byl udržitelný nákup IT nástrojů. K dispozici je nákup firewallu pro použití efektivních výpočetních zařízení. Společnost potřebuje přepínač pro vzdálený a místní přístup.Unbound pracovní plán vyžaduje nákup tabletu pro vzdálený a snadný přístup. Pro flexibilní pracovní dobu je vyžadována akvizice notebooku, protože mohou také vykonávat svou každodenní práci ve vzdáleném přístupu.Odpovědnost a pocit svobody při organizaci práce se zvyšuje, což je podrobně popsáno ve zprávě o náležité péči. Podrobný popis technicko-profesionálních výsledků listu údajů. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % ungāru ģimenes uzņēmums, kas gadu gaitā ir nepārtraukti attīstījis un paplašinājis uzņēmumu un atkal atvēris. Uzņēmuma galvenais profils ir rūpnieciskā automatizācija un pasūtījuma mašīnu projektēšanas ražošana. Uzņēmums apmierina mainīgo pieprasījumu ar pastāvīgi pieaugošu darbinieku skaitu un piedāvājumu, kā rezultātā ievērojami palielinās apgrozījums. Uzņēmuma vadība tic vērtīgu darbinieku saglabāšanai, elastīgs nodarbinātības projekts nodrošina atbilstošu atbalstu tam, aprīkojuma iegādi, organizācijas attīstības procesu, kura laikā uzņēmums var sagatavot darbiniekus elastīgas nodarbinātības piemērošanai, izmantojot apmācību. Uzņēmums saņēma situācijas novērtējumu, pārbaudes ziņojumu, pārstrukturēšanas plānu par pašreizējo stāvokli projekta GINOP-5.3.1. ietvaros. Pieprasījums pēc dokumenta ir balstīts uz vadības interviju un tās vadītāju, darbinieku un interviju ar 13 elastīgas nodarbinātības amatiem analīzi, un tas aptvers kopumā 20 cilvēkus, projekta mērķis ir uzlabot darba un privātās dzīves līdzsvaru.Sīkāku pamatojumu elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanai skatiet pienācīgas pārbaudes ziņojumā un pārstrukturēšanas plānā.Sīkāks izmaksu pamatojums, pamatojums darbavietu pārstrukturēšanai ir sniegts pieteikuma veidlapā, finanšu datu nodaļā un izmaksu datu lapā. Kft. Viņa plāno izmantot cilvēkresursu un darba tiesību konsultācijas, lai pārrakstītu darba līgumus. Elastīgu nodarbinātības formu ieviešana rada būtiskas pārmaiņas, tāpēc to plāno, veicot procesu analīzi, apmācību sagatavošanu un problēmu risināšanas pasākumus kā daļu no organizatoriskām attīstības konsultācijām, kas ļaus padziļināt pārmaiņu procesus un padarīt tos ilgtspējīgus. Darbinieku vajadzības un apmierinātība, lai noskaidrotu darbinieku cerības, notiks semināru ietvaros. IT konsultāciju ietvaros viņi pārbauda darbu citās vietās un attālinātas piekļuves iespēju, lai darbinieki varētu piekļūt materiāliem un tīkliem ikdienas darbam no jebkuras vietas. Darbaudzinātāji ir galvenie organizācijas attīstības elementi, lai izstrādātu vadības instrumentu kopumu un padziļinātu elastīgas nodarbinātības nozīmi. Vadības izpratnes veidošanas mērķis ir palīdzēt vadītājiem deleģēšanas, kontroles un atgriezeniskās saites veidā un stiprināt motivāciju. Vadītāji plāno izstrādāt darbības rezultātu mērīšanas un novērtēšanas sistēmu, lai radītu motivāciju saistībā ar palaišanu. Lai novērtētu savu progresu, viņi realizē savas darbplūsmas un spējas, izmantojot darbplūsmas precizēšanas seminārus.Képzések:együttműködés izstrāde, grupu pārmaiņu vadība, komunikācija, cilvēku zināšanas un pašzināšanas ir izskaidrotas uzticamības pārbaudes ziņojumā un pārstrukturēšanas plānā. Izstrādes laikā tiek īstenotas arī obligātās publicitātes prasības. Šobrīd uzņēmumā ir 3 darbinieki elastīgā nodarbinātības veidā: nav saistību attiecībā uz darba grafiku un nepilnas slodzes darbu. Viņu pieredze ir laba, tāpēc es vēlētos to attiecināt arī uz citiem uzņēmuma darbiniekiem. Projekta ietvaros viņš plāno ieviest elastīgu nodarbinātību 13 darba ņēmēju grupām un 20 darbiniekiem, no kuriem 4 saskaņā ar paziņojumu par konkursu tiek uzskatīti par nelabvēlīgākā situācijā esošiem darba ņēmējiem. Pārveidošana attiecas uz 76 % no kopējā uzņēmuma darbinieku skaita. Biznesa pakalpojumu administrators, elektroinženieris, darba un ražošanas vadības tehnologs, PLC programmēšana, tehniķis, slēdzējs, mašīnu griezējs. Elastīgam darba laikam: projekta vadītājs, vadības nodaļas vadītājs, finanšu vadītājs, mehāniķis, iepirkumu asistents. Detalizēts pamatojums un skaidrojums ir atrodams pienācīgas pārbaudes ziņojumā un pārstrukturēšanas plānā.Projektā 1 persona iecels darba vietas mentoru, kurš apvienos organizācijas attīstības procesus, sniegs atbalstu darbiniekiem un palīdzēs integrēt projekta izpratnes veidošanas pasākumus. Detalizētu mentora aprakstu var atrast pievienotajā CV, viņa uzdevumus plānots integrēt organizatoriskajā darbībā kā daļu no darbnīcas. Visam procesam ir jābūt ilgtspējīgam, iegādājoties IT rīkus. Ir ugunsmūra pirkums efektīvu skaitļošanas ierīču izmantošanai. Uzņēmumam ir nepieciešams pārslēgties uz attālo un vietējo piekļuvi.Nesaistīts darba grafiks prasa planšetdatoru iegādi attālinātai un vieglai piekļuvei. Elastīgam darba laikam ir nepieciešama klēpjdatora iegāde, jo viņi var arī veikt savu ikdienas darbu attālinātā piekļūšanā. Tiek palielināta atbildība un brīvības sajūta darba organizācijā, tas ir sīki aprakstīts pienācīgas pārbaudes ziņojumā. Datu lapas tehnisko un profesionālo rezultātu sīks apraksts. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % gnó teaghlaigh faoi úinéireacht na hUngáire, a d’fhorbair agus a leathnaigh an chuideachta go leanúnach thar na blianta agus a d’oscail arís.Is é príomhphróifíl na cuideachta uathoibriú tionsclaíoch agus déantúsaíocht saincheaptha meaisín.Comhlíonann an chuideachta an t-éileamh atá ag athrú le líon seasta fostaithe agus soláthar, rud a fhágann go bhfuil méadú suntasach tagtha ar láimhdeachas.Creideann bainistíocht na cuideachta i gcaomhnú fostaithe luachmhara, cuireann an tionscadal fostaíochta solúbtha tacaíocht leordhóthanach ar fáil dó seo, trealamh a fháil, próiseas forbartha eagraíochta, inar féidir leis an gcuideachta fostaithe a ullmhú chun fostaíocht sholúbtha a chur i bhfeidhm trí oiliúint. Fuair an chuideachta measúnú staide, tuarascáil scagtha, plean athstruchtúraithe ar staid reatha an tionscadail GINOP-5.3.1. Tá an iarraidh ar dhoiciméad bunaithe ar anailís ar agallaimh bhainistíochta agus ar agallaimh a bhainisteoirí, a bhaill foirne agus agallaimh le 13 phost fostaíochta solúbtha, agus cumhdóidh sé sin 20 duine ar an iomlán, tá sé mar aidhm ag an tionscadal an chothromaíocht oibre is saoil a fheabhsú.Chun údar mionsonraithe a thabhairt le cineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, féach an tuarascáil maidir le dícheall cuí agus an plean athstruchtúraithe. Video comhrá Kft. Tá sé i gceist aici sainchomhairleoireacht acmhainní daonna agus dlí saothair a úsáid chun conarthaí fostaíochta a athscríobh. Cruthaíonn tabhairt isteach foirmeacha solúbtha fostaíochta athruithe móra, dá bhrí sin tá sé beartaithe trí anailís ar phróisis, ullmhú oiliúna agus gníomhaíochtaí aimsithe fadhbanna mar chuid de chomhairle forbartha eagrúcháin, rud a fhágfaidh go bhféadfar na próisis athraithe a dhoimhniú agus iad a dhéanamh inbhuanaithe. Faoi chuimsiú na comhairleoireachta TF, scrúdaíonn siad obair in áiteanna eile agus an fhéidearthacht cianrochtana, chun cur ar chumas fostaithe rochtain a fháil ar ábhair agus ar líonraí le haghaidh a gcuid oibre laethúla ó áit ar bith. Is príomhghnéithe d’fhorbairt na heagraíochta iad bainisteoirí traenála chun a sraith straitéisí bainistíochta a fhorbairt agus chun an tábhacht a bhaineann le fostaíocht sholúbtha a dhoimhniú. Is é is aidhm d’fhorbairt feasachta ceannaireachta cabhrú le bainisteoirí maidir le tarmligean, rialú agus aiseolas agus spreagadh a neartú. Tá sé beartaithe ag na ceannairí córas tomhais agus meastóireachta feidhmíochta a fhorbairt chun spreagadh a chruthú i dtaca leis na seoltaí. Chun measúnú a dhéanamh ar a ndul chun cinn, cuireann siad a sreafaí oibre agus a n-acmhainneachtaí i gcrích trí cheardlanna soiléirithe ar an sreabhadh oibre.Képzések:együttműködés mínítear forbairt, bainistiú athruithe grúpa, cumarsáid, eolas daonna agus féineolas sa tuarascáil díchill chuí agus sa phlean athstruchtúraithe. Le linn na forbartha, cuirtear ceanglais na poiblíochta éigeantaí chun feidhme freisin. Faoi láthair, tá triúr fostaithe ag an gcuideachta i bhfoirm sholúbtha fostaíochta: sceideal oibre neamhcheangailte agus obair pháirtaimseartha. Tá a dtaithí go maith, mar sin ba mhaith liom é a leathnú chuig fostaithe eile na cuideachta. Faoi chuimsiú an tionscadail, tá sé beartaithe aige fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach do 13 ghrúpa oibrithe agus 20 fostaí, a meastar 4 díobh a bheith ina n-oibrithe faoi mhíbhuntáiste de réir an fhógra tairisceana. Riarthóir Seirbhíse Gnó, Innealtóir Leictreach, Teicneolaí Bainistíochta Saothair agus Léiriúcháin, ClárachaPLC, Teicneoir utomating, Locksmith, Machine Cutter. I gcás uaireanta oibre solúbtha: bainisteoir tionscadail, ceann roinne bainistíochta, bainisteoir airgeadais, innealtóir meicniúil, cúntóir soláthair. Is féidir réasúnú mionsonraithe agus míniú mionsonraithe a fháil sa tuarascáil díchill chuí agus sa phlean athstruchtúraithe.Sa tionscadal, ceapfaidh duine 1 meantóir san ionad oibre a dhéanfaidh na próisis forbartha eagraíochta a aontú, tacaíocht a thabhairt d’fhostaithe agus cabhrú le céimeanna múscailte feasachta an tionscadail a chomhtháthú. Maidir le huaireanta oibre solúbtha, tá gá le fáil ar ríomhaire glúine, mar is féidir leo a gcuid oibre laethúla a dhéanamh i cianrochtain. Chun cur síos mionsonraithe a fháil ar thorthaí teicniúla gairmiúla na bileoige sonraí. (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100-odstotno družinsko podjetje v lasti Madžarske, ki se je skozi leta nenehno razvijalo in širilo podjetje ter se ponovno odprlo. Glavni profil podjetja je industrijska avtomatizacija in izdelava strojev po meri. Podjetje zadovoljuje spreminjajoče se povpraševanje s stalnim naraščajočim številom zaposlenih in ponudbo, kar ima za posledico znatno povečanje prometa. Vodstvo podjetja verjame v ohranjanje dragocenih zaposlenih, prožen projekt zaposlovanja zagotavlja ustrezno podporo za to, nakup opreme, proces razvoja organizacije, v katerem lahko podjetje pripravi zaposlene na uporabo fleksibilnega zaposlovanja z usposabljanjem. Družba je prejela oceno stanja, poročilo o pregledu, načrt prestrukturiranja o trenutnem stanju v okviru projekta GINOP-5.3.1. Zahteva za dokument temelji na analizi vodstvenih razgovorov in razgovorih z vodstvenimi delavci, osebjem in razgovori s 13 položaji fleksibilne zaposlitve, ki bo zajemala skupno 20 oseb, cilj projekta pa je izboljšati ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.Podrobna utemeljitev za uvedbo prožnih oblik zaposlitve je v poročilu o primerni skrbnosti in načrtu prestrukturiranja. Podrobna utemeljitev stroškov, utemeljitev prestrukturiranja delovnih mest je navedena v prijavnem obrazcu, poglavju o finančnih podatkih in podatkovnem listu o stroških. V Kftu. Za preoblikovanje pogodb o zaposlitvi namerava uporabiti svetovanje na področju kadrovskega in delovnega prava. Uvedba fleksibilnih oblik zaposlovanja ustvarja velike spremembe, zato je načrtovana z analizo procesov, pripravo usposabljanja in dejavnostmi za ugotavljanje težav v okviru organizacijskega razvojnega svetovanja, ki bo omogočilo poglobitev procesov sprememb in njihovo trajnost. Potrebe in zadovoljstvo zaposlenih, da bi pojasnili pričakovanja delavcev, bodo potekali v okviru delavnic. V okviru svetovanja na področju informacijske tehnologije preučujejo delo na drugih lokacijah in možnost dostopa na daljavo, da bi zaposlenim omogočili dostop do materialov in omrežij za vsakodnevno delo od koder koli. Mentorji so ključni elementi razvoja organizacije za razvoj orodij za upravljanje in poglabljanje pomena prožnega zaposlovanja. Cilj osveščanja vodstva je pomagati menedžerjem pri prenosu pooblastil, nadzoru in povratnih informacijah ter okrepiti motivacijo. Voditelji načrtujejo razvoj sistema za merjenje in ocenjevanje uspešnosti, da bi ustvarili motivacijo v zvezi z lansiranjem. Za oceno napredka uresničujejo svoje delovne tokove in zmogljivosti s pomočjo delavnic za pojasnitev poteka dela.Képzések:együttműködés razvoj, upravljanje sprememb v skupini, komunikacija, človeško znanje in samoznanje so pojasnjeni v poročilu o potrebni skrbnosti in načrtu prestrukturiranja. Med razvojem se izvajajo tudi zahteve obveznega obveščanja javnosti. Trenutno ima podjetje 3 zaposlene v prilagodljivi obliki zaposlitve: brez obvez urnik dela in delo s krajšim delovnim časom. Njihove izkušnje so dobre, zato bi jih rad razširil na druge zaposlene v podjetju. V okviru projekta namerava uvesti fleksibilno zaposlitev za 13 skupin delavcev in 20 zaposlenih, od katerih se 4 štejejo za prikrajšane delavce v skladu z razpisom.Pretvorbe zadevajo 76 % skupnega števila zaposlenih v podjetju. Administrator poslovnih storitev, elektroinženir, Tehnolog upravljanja dela in proizvodnje, programiranje PLC, Utomating Technician, Ključavnica, strojni rezalnik. Za gibljiv delovni čas: vodja projekta, vodja vodstvenega oddelka, finančni vodja, strojni inženir, asistent za javna naročila. Podrobno utemeljitev in razlago najdete v poročilu o skrbnem pregledu in načrtu prestrukturiranja. V projektu bo 1 oseba imenovala mentorja na delovnem mestu, ki bo združil procese razvoja organizacije, zagotovil podporo zaposlenim in pomagal vključiti korake ozaveščanja projekta. Podroben opis mentorja je mogoče najti v priloženem življenjepisu, njegove naloge pa so načrtovane za vključitev v organizacijsko delovanje v okviru delavnice. Celoten proces naj bi bil trajnosten z nakupom IT orodij. Na voljo je nakup požarnega zidu za uporabo učinkovitih računalniških naprav. Podjetje potrebuje stikalo za oddaljeni in lokalni dostop. Časovni razpored dela zahteva nakup tabličnih računalnikov za oddaljen in enostaven dostop. Za prilagodljiv delovni čas je potreben prenosni računalnik, saj lahko svoje vsakodnevno delo opravlja tudi na daljavo. Povečana je odgovornost in občutek svobode pri organizaciji dela, kar je podrobno opisano v poročilu o potrebni skrbnosti. Za podroben opis tehnično-strokovnih rezultatov podatkovnega lista. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. Empresa familiar de propiedad 100 % húngara, que ha desarrollado y expandido continuamente la empresa a lo largo de los años y se ha abierto de nuevo.El perfil principal de la empresa es la automatización industrial y la fabricación de máquinas a medida. La empresa satisface la demanda cambiante con un número constante de empleados y de oferta, lo que resulta en un aumento significativo en el volumen de negocios. La dirección de la empresa cree en la preservación de empleados valiosos, el proyecto de empleo flexible proporciona un apoyo adecuado para esto, adquisición de equipos, proceso de desarrollo de la organización, durante el cual la empresa puede preparar a los empleados para aplicar un empleo flexible a través de la formación. La empresa recibió una evaluación de la situación, un informe de evaluación, un plan de reestructuración sobre la situación actual en el marco del proyecto GINOP-5.3.1. La solicitud de documento se basa en el análisis de las entrevistas de gestión y las entrevistas de sus directivos, personal y entrevistas con 13 puestos de empleo flexible, y esto cubrirá un total de 20 personas, el proyecto tiene por objeto mejorar el equilibrio entre la vida laboral y la vida privada.Para una justificación detallada de la introducción de formas flexibles de empleo, véase el informe de diligencia debida y el plan de reestructuración.La justificación detallada de los costes, la justificación de la reestructuración de los puestos de trabajo se presenta en el formulario de solicitud, el capítulo de datos financieros y la ficha de datos de costes. El Kft. Planea utilizar la consultoría de derechos humanos y derecho laboral para reescribir contratos de trabajo. La introducción de formas flexibles de empleo genera cambios importantes, por lo que se planifica mediante el análisis de procesos, la preparación de la formación y las actividades de búsqueda de problemas como parte del asesoramiento en materia de desarrollo organizacional, lo que permitirá profundizar los procesos de cambio y hacerlos sostenibles. Las necesidades y satisfacción de los empleados con el fin de aclarar las expectativas de los trabajadores se llevarán a cabo en el marco de talleres. En el marco de la consultoría informática, examinan el trabajo en otros lugares y la posibilidad de acceso remoto, a fin de que los empleados puedan acceder a materiales y redes para su trabajo diario desde cualquier lugar. Los gerentes de coaching son elementos clave del desarrollo de la organización para desarrollar su conjunto de herramientas de gestión y profundizar la importancia del empleo flexible. El objetivo de la sensibilización del liderazgo es ayudar a los directivos en el camino de la delegación, el control y la retroalimentación y fortalecer la motivación. Los líderes planean desarrollar un sistema de medición y evaluación del desempeño con el fin de crear motivación en relación con los lanzamientos. Para la evaluación de su progreso, realizan sus flujos de trabajo y capacidades a través de talleres de clarificación del flujo de trabajo.Képzések:együttműködés el desarrollo, la gestión del cambio de grupo, la comunicación, el conocimiento humano y el autoconocimiento se explican en el informe de diligencia debida y en el plan de reestructuración. Durante el desarrollo, también se aplican los requisitos de la publicidad obligatoria. Actualmente, la empresa cuenta con 3 empleados en una forma flexible de empleo: calendario de trabajo sin consolidar y trabajo a tiempo parcial. Su experiencia es buena, así que me gustaría extenderla a los demás empleados de la empresa. En el marco del proyecto, tiene previsto introducir un empleo flexible para 13 grupos de trabajadores y 20 empleados, de los cuales 4 se consideran trabajadores desfavorecidos según el anuncio de licitación. Las conversiones afectan al 76 % del número total de empleados de la empresa. Administrador de Servicios Empresariales, Ingeniero Eléctrico, Técnico de Gestión de Trabajo y Producción, Programación de PLC, Técnico de Utomización, Cerrajero, Cortador de Máquinas. Para horarios de trabajo flexibles: director de proyecto, jefe de departamento de gestión, gerente financiero, ingeniero mecánico, asistente de adquisiciones. La justificación y explicación detalladas se pueden encontrar en el informe de diligencia debida y el plan de reestructuración. En el proyecto, una persona nombrará a un mentor en el lugar de trabajo que unirá los procesos de desarrollo de la organización, prestará apoyo a los empleados y ayudará a integrar los pasos de sensibilización del proyecto.La descripción detallada del mentor se puede encontrar en el CV adjunto, sus tareas están previstas para integrarse en la operación organizativa como parte de un taller. Todo el proceso está destinado a ser sostenible mediante la compra de herramientas informáticas. Hay una compra de cortafuegos para el uso de dispositivos informáticos eficientes.La empresa necesita un cambio para el acce... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % унгарска семейна дейност, която непрекъснато се развива и разширява компанията през годините и се отваря отново.Основният профил на компанията е индустриалната автоматизация и производството на персонализиран машинен дизайн. Компанията отговаря на променящото се търсене с постоянно нарастващ брой служители и доставки, което води до значително увеличение на оборота.Управлението на компанията вярва в запазването на ценни служители, гъвкавият проект за заетост осигурява адекватна подкрепа за това, придобиване на оборудване, процес на развитие на организацията, по време на който компанията може да подготви служителите да прилагат гъвкава заетост чрез обучение. Дружеството получи оценка на ситуацията, доклад за скрининг, план за преструктуриране относно актуалното състояние в рамките на проект GINOP-5.3.1. Искането за документ се основава на анализа на интервютата за ръководството и интервютата на неговите мениджъри, служители и интервюта с 13 позиции на гъвкава заетост, като това ще обхване общо 20 души, проектът има за цел да подобри равновесието между професионалния и личния живот.За подробна обосновка за въвеждането на гъвкави форми на заетост, вижте доклада за надлежна проверка и плана за преструктуриране. Подробната обосновка на разходите, обосновката за преструктурирането на работните места е предоставена във формуляра за кандидатстване, главата с финансови данни и формуляра с данни за разходите. В Кфт. Тя планира да използва консултантски услуги в областта на ЧР и трудовото право за пренаписване на трудови договори. Въвеждането на гъвкави форми на заетост създава значителни промени, поради което се планира чрез анализ на процесите, подготовка за обучение и дейности за установяване на проблеми като част от съветите за организационно развитие, което ще даде възможност за задълбочаване на процесите на промяна и за тяхното устойчиво развитие. Нуждите и удовлетвореността на служителите, за да се изяснят очакванията на работниците, ще се проведат в рамките на семинарите. В рамките на консултантските услуги в областта на информационните технологии те проучват работата на други места и възможността за отдалечен достъп, за да се даде възможност на служителите да имат достъп до материали и мрежи за ежедневната си работа отвсякъде. Коучинг мениджърите са ключови елементи от развитието на организацията, за да разработят своя набор от инструменти за управление и да задълбочат значението на гъвкавата заетост. Целта на повишаването на осведомеността на ръководните кадри е да се помогне на ръководителите по отношение на делегирането, контрола и обратната връзка и да се засили мотивацията. Лидерите планират да разработят система за измерване и оценка на резултатите, за да създадат мотивация във връзка с изстрелванията. За да оценят напредъка си, те реализират своите работни процеси и капацитет чрез семинари за изясняване на работния процес.Képzések:együttműködés разработването, управлението на груповите промени, комуникацията, човешките знания и самопознанието са обяснени в доклада за надлежна проверка и плана за преструктуриране. По време на разработването се прилагат и изискванията на задължителната публичност. Понастоящем дружеството има 3 служители в гъвкава форма на заетост: нелиберализиран работен график и работа на непълно работно време. Техният опит е добър, затова бих искал да го разширя и за другите служители на компанията. В рамките на проекта той планира да въведе гъвкава заетост за 13 групи работници и 20 служители, от които 4 се считат за работници в неравностойно положение съгласно обявлението за обществена поръчка.Преобразуванията се отнасят до 76 % от общия брой служители на дружеството. Управителен директор: Администратор на бизнес услуги, Електроинженер, Работа и управление на производството Технолог, PLC програмиране, Utomating Technician, Locksmith, Machine Cutter. За гъвкаво работно време: ръководител на проект, ръководител на отдел „Управление“, финансов мениджър, машинен инженер, асистент по обществените поръчки. Подробна обосновка и обяснение могат да бъдат намерени в доклада за надлежна проверка и плана за преструктуриране.В проекта, 1 лице ще назначи наставник на работното място, който ще обедини процесите на развитие на организацията, да предостави подкрепа на служителите и да помогне за интегрирането на стъпките за повишаване на осведомеността на проекта.Подробното описание на ментора може да бъде намерено в приложената автобиография, задачите му са планирани да бъдат интегрирани в организационната операция като част от работилница. Целият процес е предназначен да бъде направен устойчив чрез закупуване на ИТ инструменти. Има покупка на защитна стена за използването на ефективни изчислителни устройства.Дружеството се нуждае от превключвател за отдалечен и местен достъп.Несвързаната работна програма изисква закупуване на таблети за отдалечен и лесен достъп. За гъвкаво работно време се изисква придобиване на лаптоп, тъй като те също могат да извършват ежедневната си... (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. Il-profil ewlieni tal-kumpanija huwa l-awtomatizzazzjoni industrijali u l-manifattura tad-disinn tal-magni tad-dwana. Il-kumpanija tissodisfa d-domanda li qed tinbidel b’numru dejjem jikber ta’ impjegati u provvista, li tirriżulta f’żieda sinifikanti fil-fatturat. Il-maniġment tal-kumpanija jemmen fil-preservazzjoni ta’ impjegati ta’ valur, il-proġett ta’ impjieg flessibbli jipprovdi appoġġ adegwat għal dan, l-akkwist ta’ tagħmir, il-proċess ta’ żvilupp tal-organizzazzjoni, li matulu l-kumpanija tista’ tħejji lill-impjegati biex japplikaw impjieg flessibbli permezz tat-taħriġ. Il-kumpanija rċeviet valutazzjoni tas-sitwazzjoni, rapport ta’ skrinjar, pjan ta’ ristrutturar dwar is-sitwazzjoni attwali fil-qafas tal-proġett GINOP-5.3.1. It-talba għal dokument hija bbażata fuq l-analiżi tal-intervisti ta’ ġestjoni u l-intervisti tal-maniġers, il-persunal u l-intervisti tiegħu ma’ 13-il pożizzjoni ta’ impjieg flessibbli, u dan se jkopri total ta’ 20 persuna, il-proġett għandu l-għan li jtejjeb il-bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata.Għal ġustifikazzjoni dettaljata għall-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg, ara r-rapport dwar id-diliġenza dovuta u l-pjan ta’ ristrutturar. Il-ġustifikazzjoni dettaljata tal-ispejjeż, il-ġustifikazzjoni għar-ristrutturar tal-impjiegi hija pprovduta fil-formola tal-applikazzjoni, il-kapitolu dwar id-data finanzjarja u l-iskeda tad-data tal-ispejjeż. Il Kft. Hija qed tippjana li tuża konsulenza dwar l-HR u l-liġi tax-xogħol biex tikteb mill-ġdid il-kuntratti ta’ impjieg. L-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg toħloq bidliet kbar, għalhekk huwa ppjanat permezz ta’ analiżi tal-proċess, tħejjija tat-taħriġ u attivitajiet ta’ sejbien tal-problemi bħala parti mill-pariri dwar l-iżvilupp organizzattiv, li se jippermettu l-approfondiment tal-proċessi ta’ bidla u jagħmluhom sostenibbli. Il-ħtiġijiet u s-sodisfazzjon tal-impjegati sabiex jiġu ċċarati l-aspettattivi tal-ħaddiema se jseħħu fil-qafas tal-workshops. Fil-qafas tal-konsulenza fl-IT, huma jeżaminaw il-ħidma f’postijiet oħra u l-possibbiltà ta’ aċċess mill-bogħod, sabiex l-impjegati jkunu jistgħu jaċċessaw materjali u netwerks għax-xogħol tagħhom ta’ kuljum minn kullimkien. Il-maniġers tal-ikkowċjar huma elementi ewlenin tal-iżvilupp tal-organizzazzjoni biex jiżviluppaw is-sett ta’ għodod ta’ ġestjoni tagħhom u biex japprofondixxu l-importanza ta’ impjiegi flessibbli. L-għan tal-iżvilupp tas-sensibilizzazzjoni tat-tmexxija huwa li jgħin lill-maniġers fil-mod ta’ delega, kontroll u feedback u li jsaħħaħ il-motivazzjoni. Il-mexxejja qed jippjanaw li jiżviluppaw sistema ta’ kejl u evalwazzjoni tal-prestazzjoni sabiex tinħoloq motivazzjoni b’rabta mal-lanċjar. Għall-valutazzjoni tal-progress tagħhom, huma jirrealizzaw il-flussi tax-xogħol u l-kapaċitajiet tagħhom permezz ta’ workshops ta’ kjarifika tal-fluss tax-xogħol.Képzések:együttműködés l-iżvilupp, il-ġestjoni tat-tibdil tal-grupp, il-komunikazzjoni, l-għarfien uman u l-għarfien personali huma spjegati fir-rapport dwar id-diliġenza dovuta u l-pjan ta’ ristrutturar. Matul l-iżvilupp, ir-rekwiżiti tal-pubbliċità obbligatorja huma implimentati wkoll. Bħalissa, il-kumpanija għandha 3 impjegati f’forma flessibbli ta’ impjieg: skeda ta’ xogħol bla restrizzjonijiet u xogħol part-time. L-esperjenza tagħhom hija tajba, għalhekk nixtieq nestendiha għall-impjegati l-oħra tal-kumpanija. Fil-qafas tal-proġett, huwa qed jippjana li jintroduċi impjiegi flessibbli għal 13-il grupp ta’ ħaddiema u 20 impjegat, li 4 minnhom huma kkunsidrati bħala ħaddiema żvantaġġati skont l-avviż tal-offerta. Il-konverżjonijiet jikkonċernaw 76 % tan-numru totali ta’ impjegati tal-kumpanija. Amministratur tas-Servizz tan-Negozju, Inġinier Elettriku, Teknoloġija tal-Ġestjoni tax-Xogħol u l-Produzzjoni, Programmazzjoni PLC, Tekniku Utomazzjoni, Locksmith, Magni Cutter. Għal sigħat tax-xogħol flessibbli: maniġer tal-proġett, kap tad-dipartiment tal-ġestjoni, maniġer finanzjarju, inġinier mekkaniku, assistent tal-akkwist. Ġustifikazzjoni dettaljata u spjegazzjoni jistgħu jinstabu fir-rapport ta ‘diliġenza dovuta u l-pjan ta’ ristrutturar.Fil-proġett, persuna waħda se taħtar mentor post tax-xogħol li se jgħaqqdu l-proċessi ta ‘żvilupp organizzazzjoni, jipprovdu appoġġ lill-impjegati u jgħinu jintegraw il-passi ta’ sensibilizzazzjoni tal-proġett. Id-deskrizzjoni dettaljata tal-mentor tista ‘tinstab fis-CV mehmuża, il-kompiti tiegħu huma ppjanati li jiġu integrati fl-operazzjoni organizzattiva bħala parti minn workshop. Il-proċess kollu huwa maħsub li jsir sostenibbli billi jixtru għodod tal-IT. Hemm xiri firewall għall-użu ta ‘tagħmir tal-kompjuter effiċjenti. Il-kumpanija teħtieġ bidla għal aċċess remot u lokali. L-iskeda tax-xogħol bla limitu teħtieġ xiri ta ‘pilloli għal aċċess remot u remot. Għal sigħat tax-xogħol flessibbli, l-akkwist tal-laptop huwa meħtieġ, peress li jistgħu wkoll iwettqu x-xogħol ta ‘kuljum tagħhom fl-aċċess remot. Ir-responsabbiltà u s-sensazzjoni tal-li... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % de propriedade húngara empresa familiar, que tem continuamente desenvolvido e expandido a empresa ao longo dos anos e abriu-se novamente.O principal perfil da empresa é automação industrial e fabrico de design de máquinas personalizadas. A empresa atende a necessidade em mudança com um número crescente constante de funcionários e oferta, resultando em um aumento significativo no volume de negócios.A gestão da empresa acredita na preservação de funcionários valiosos, o projeto de emprego flexível fornece apoio adequado para isso, aquisição de equipamentos, processo de desenvolvimento de organização, durante o qual a empresa pode preparar funcionários para aplicar emprego flexível através de treinamento. A empresa recebeu uma avaliação da situação, um relatório de análise, um plano de reestruturação sobre a situação atual no âmbito do projeto GINOP-5.3.1. O pedido de documento baseia-se na análise das entrevistas de gestão e nas entrevistas dos seus gestores, pessoal e entrevistas com 13 cargos de emprego flexível, o que abrangerá um total de 20 pessoas, o projeto visa melhorar o equilíbrio entre a vida profissional e a vida familiar.Para uma justificação pormenorizada para a introdução de formas flexíveis de emprego, ver o relatório de diligência devida e o plano de reestruturação.A justificação pormenorizada dos custos, a justificação para a reestruturação dos postos de trabalho são apresentadas no formulário de candidatura, no capítulo relativo aos dados financeiros e na ficha de dados de custos. O Kft. Ela planeja usar consultoria em RH e direito do trabalho para reescrever contratos de trabalho. A introdução de formas flexíveis de emprego cria grandes mudanças, pelo que é planeada através da análise de processos, da preparação da formação e das atividades de resolução de problemas como parte do aconselhamento sobre o desenvolvimento organizacional, o que permitirá aprofundar os processos de mudança e torná-los sustentáveis. As necessidades e a satisfação dos trabalhadores, a fim de esclarecer as expectativas dos trabalhadores, terão lugar no âmbito de workshops. No âmbito da consultoria de TI, examinam o trabalho em outros locais e a possibilidade de acesso remoto, a fim de permitir que os funcionários acessem materiais e redes para o seu trabalho diário a partir de qualquer lugar. Os gerentes de coaching são elementos-chave do desenvolvimento da organização para desenvolver seu kit de ferramentas de gestão e aprofundar a importância do emprego flexível. O objetivo do desenvolvimento da conscientização da liderança é ajudar os gestores na forma de delegação, controle e feedback e fortalecer a motivação. Os líderes planejam desenvolver um sistema de medição e avaliação de desempenho, a fim de criar motivação em conexão com os lançamentos. Para a avaliação dos seus progressos, realizam os seus fluxos de trabalho e capacidades através de seminários de clarificação do fluxo de trabalho.Képzések:együttműködés desenvolvimento, gestão da mudança de grupo, comunicação, conhecimentos humanos e autoconhecimento são explicados no relatório de diligência devida e no plano de reestruturação. Durante o desenvolvimento, os requisitos da publicidade obrigatória também são implementados. Atualmente, a empresa tem 3 trabalhadores em uma forma flexível de emprego: horário de trabalho não consolidado e trabalho a tempo parcial. Sua experiência é boa, então eu gostaria de estendê-la aos outros funcionários da empresa. No âmbito do projeto, tenciona introduzir um emprego flexível para 13 grupos de trabalhadores e 20 trabalhadores, dos quais 4 são considerados trabalhadores desfavorecidos de acordo com o anúncio de concurso.As transformações dizem respeito a 76 % do número total de trabalhadores da empresa. Gestor de Serviço Empresarial, Engenheiro Elétrico, Técnico de Gestão de Trabalho e Produção, Programação PLC, Técnico Utomante, Serralheiro, Cortador de Máquina. Para horários de trabalho flexíveis: gerente de projeto, chefe do departamento de gestão, gerente financeiro, engenheiro mecânico, assistente de aquisição. Justificativa e explicação detalhadas podem ser encontradas no relatório de due diligence e no plano de reestruturação.No projeto, 1 pessoa nomeará um mentor no local de trabalho que unirá os processos de desenvolvimento da organização, prestará apoio aos funcionários e ajudará a integrar as etapas de conscientização do projeto.A descrição detalhada do mentor pode ser encontrada no CV em anexo, suas tarefas estão planejadas para serem integradas na operação organizacional como parte de um workshop. Todo o processo destina-se a ser sustentável através da compra de ferramentas de TI. Há uma compra de firewall para o uso de dispositivos de computação eficientes.A empresa precisa de uma mudança para acesso remoto e local. Para horários de trabalho flexíveis, é necessária a aquisição de laptop, pois eles também podem realizar seu trabalho diário em acesso remoto.A responsabilidade e o s... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % ungarsk ejet familievirksomhed, som løbende har udviklet og udvidet virksomheden i årenes løb og åbnet op igen.Den vigtigste profil af virksomheden er industriel automatisering og skræddersyet maskindesign produktion. Virksomheden opfylder den skiftende efterspørgsel med et støt stigende antal medarbejdere og udbud, hvilket resulterer i en betydelig stigning i omsætningen.Administreringen af virksomheden tror på bevarelse af værdifulde medarbejdere, det fleksible beskæftigelsesprojekt giver tilstrækkelig støtte til dette, erhvervelse af udstyr, organisation udvikling proces, hvor virksomheden kan forberede medarbejdere til at anvende fleksibel beskæftigelse gennem uddannelse. Virksomheden modtog en situationsvurdering, en screeningrapport, en omstruktureringsplan for den aktuelle situation inden for rammerne af projekt GINOP-5.3.1. Anmodningen om et dokument er baseret på en analyse af ledelsesinterviewene og interviewene med ledere, medarbejdere og interviews med 13 stillinger med fleksibel beskæftigelse, og dette vil dække i alt 20 personer, projektet har til formål at forbedre balancen mellem arbejdsliv og privatliv.For detaljeret begrundelse for indførelsen af fleksible ansættelsesformer henvises til due diligence-rapporten og omstruktureringsplanen.Den detaljerede begrundelse for omkostningerne, begrundelsen for omstruktureringen af arbejdspladser gives i ansøgningsskemaet, kapitlet om finansielle data og omkostningsdatabladet. Det er Kft. Hun planlægger at bruge HR og arbejdsretlig rådgivning til at omskrive ansættelseskontrakter. Indførelsen af fleksible former for beskæftigelse skaber store ændringer, og derfor planlægges det gennem procesanalyse, uddannelsesforberedelse og problemløsningsaktiviteter som led i organisationsudviklingsrådgivningen, som vil gøre det muligt at uddybe forandringsprocesserne og gøre dem bæredygtige. De ansattes behov og tilfredshed for at afklare arbejdstagernes forventninger vil finde sted inden for rammerne af workshopper. Inden for rammerne af IT-rådgivning undersøger de arbejdet andre steder og muligheden for fjernadgang for at give medarbejderne mulighed for at få adgang til materialer og netværk til deres daglige arbejde overalt. Coachingledere er centrale elementer i organisationens udvikling for at udvikle deres ledelsesværktøjskasse og for at uddybe betydningen af fleksibel beskæftigelse. Målet med udvikling af lederbevidsthed er at hjælpe ledere med at uddelegere, kontrollere og tilbagemelde og styrke motivationen. Lederne planlægger at udvikle et præstationsmålings- og evalueringssystem for at skabe motivation i forbindelse med lanceringen. Til vurdering af deres fremskridt realiserer de deres arbejdsgange og kapaciteter gennem workshops om afklaring af arbejdsgange.Képzések:együttműködés udvikling, styring af koncernændringer, kommunikation, menneskelig viden og selvviden forklares i due diligence-rapporten og omstruktureringsplanen. Under udviklingen gennemføres også kravene til den obligatoriske offentliggørelse. I øjeblikket har virksomheden 3 ansatte i en fleksibel form for beskæftigelse: Ubundet arbejdstid og deltidsarbejde. Deres erfaring er god, så jeg vil gerne udvide den til de øvrige medarbejdere i virksomheden. Inden for rammerne af projektet planlægger han at indføre fleksibel beskæftigelse for 13 grupper af arbejdstagere og 20 ansatte, hvoraf 4 betragtes som dårligt stillede arbejdstagere i henhold til udbudsbekendtgørelsen. Ombygningerne vedrører 76 % af det samlede antal ansatte i virksomheden. Business Service Administrator, Elektrisk Ingeniør, Arbejds- og Produktionsstyring Teknolog, PLC Programmering, Utomating Technician, Locksmith, Machine Cutter. For fleksible arbejdstider: projektleder, leder af ledelsesafdelingen, økonomichef, maskiningeniør, indkøbsassistent. Detaljeret begrundelse og forklaring kan findes i due diligence-rapporten og omstruktureringsplanen.I projektet vil 1 person udpege en arbejdsplads mentor, der vil forene organisationens udviklingsprocesser, yde støtte til medarbejderne og hjælpe med at integrere projektets oplysningstrin.Den detaljerede beskrivelse af mentoren kan findes i det vedhæftede CV, hans opgaver er planlagt til at blive integreret i den organisatoriske drift som en del af en workshop. Hele processen er beregnet til at blive gjort bæredygtig ved at købe IT-værktøjer. Der er et firewall køb til brug af effektive databehandlingsenheder. Virksomheden har brug for en switch til fjernadgang og lokal adgang.Ubundet arbejdsplan kræver tabletkøb for fjernadgang og nem adgang. For fleksible arbejdstider er det nødvendigt at erhverve bærbare computere, da de også kan udføre deres daglige arbejde i fjernadgang.Ansvaret og følelsen af frihed i arbejdets tilrettelæggelse er øget, dette er beskrevet i detaljer i due diligence-rapporten. En detaljeret beskrivelse af de teknisk-professionelle resultater af databladet. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % afaceri de familie cu capital maghiar, care a dezvoltat și extins compania în mod continuu de-a lungul anilor și s-a deschis din nou. Profilul principal al companiei este automatizarea industrială și fabricarea de mașini personalizate. Compania satisface cererea în schimbare, cu un număr constant în creștere de angajați și ofertă, ceea ce duce la o creștere semnificativă a cifrei de afaceri. Managementul companiei crede în păstrarea angajaților valoroși, proiectul flexibil de ocupare a forței de muncă oferă sprijin adecvat pentru acest lucru, achiziționarea de echipamente, procesul de dezvoltare a organizației, în timpul căruia compania poate pregăti angajații să aplice locuri de muncă flexibile prin formare. Întreprinderea a primit o evaluare a situației, un raport de examinare, un plan de restructurare privind situația actuală în cadrul proiectului GINOP-5.3.1. Cererea de document se bazează pe analiza interviurilor de conducere și a interviurilor managerilor, personalului și interviurilor cu 13 posturi de muncă flexibilă, iar acest lucru va acoperi un total de 20 de persoane, proiectul are ca scop îmbunătățirea echilibrului dintre viața profesională și cea privată. Pentru o justificare detaliată pentru introducerea unor forme flexibile de angajare, a se vedea raportul privind diligența necesară și planul de restructurare. Justificarea detaliată a costurilor, justificarea restructurării locurilor de muncă este furnizată în formularul de cerere, în capitolul de date financiare și în fișa de date privind costurile. În Kft. Intenționează să utilizeze consultanță în domeniul drepturilor omului și al dreptului muncii pentru a rescrie contractele de muncă. Introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă creează schimbări majore, prin urmare este planificată prin analiza proceselor, pregătirea formării și activități de stabilire a problemelor ca parte a consilierii de dezvoltare organizațională, ceea ce va permite aprofundarea proceselor de schimbare și făcându-le durabile. Nevoile și satisfacția angajaților pentru a clarifica așteptările lucrătorilor vor avea loc în cadrul atelierelor de lucru. În cadrul consultanței IT, aceștia examinează lucrul în alte locații și posibilitatea accesului de la distanță, pentru a permite angajaților să acceseze materiale și rețele pentru activitatea lor zilnică de oriunde. Managerii de coaching sunt elemente cheie ale dezvoltării organizației pentru a-și dezvolta setul de instrumente de management și pentru a aprofunda importanța locurilor de muncă flexibile. Scopul dezvoltării conștientizării conducerii este de a ajuta managerii în modul de delegare, control și feedback și de a consolida motivația. Liderii intenționează să dezvolte un sistem de măsurare și evaluare a performanței pentru a crea motivație în legătură cu lansările. Pentru evaluarea progresului lor, ei își realizează fluxurile de lucru și capacitățile prin intermediul atelierelor de clarificare a fluxului de lucru.Képzések:együttműködés dezvoltarea, gestionarea schimbării de grup, comunicarea, cunoștințele umane și autocunoașterea sunt explicate în raportul privind diligența necesară și în planul de restructurare. În timpul dezvoltării, cerințele publicității obligatorii sunt, de asemenea, puse în aplicare. În prezent, societatea are 3 angajați într-o formă flexibilă de angajare: programul de lucru Neconsolidat și munca cu fracțiune de normă. Experiența lor este bună, așa că aș dori să o extind și la ceilalți angajați ai companiei. În cadrul proiectului, el intenționează să introducă un loc de muncă flexibil pentru 13 grupuri de lucrători și 20 de angajați, dintre care 4 sunt considerați lucrători defavorizați conform anunțului de participare la licitație. Transformările vizează 76 % din numărul total de angajați ai companiei. Director general: Administrator de servicii de afaceri, inginer electric, tehnician de management al muncii și al producției, programare PLC, tehnician de tomografie, lăcătuș, tăietor de mașini. Pentru programul de lucru flexibil: manager de proiect, șef de departament de management, manager financiar, inginer mecanic, asistent de achiziții. Justificarea detaliată și explicația pot fi găsite în raportul de due diligence și planul de restructurare.În cadrul proiectului, 1 persoană va numi un mentor la locul de muncă care va uni procesele de dezvoltare a organizației, va oferi sprijin angajaților și va contribui la integrarea etapelor de sensibilizare ale proiectului. Descrierea detaliată a mentorului poate fi găsită în CV-ul atașat, sarcinile sale sunt planificate a fi integrate în funcționarea organizațională ca parte a unui atelier. Întregul proces este destinat să fie sustenabil prin achiziționarea de instrumente IT. Există o achiziție firewall pentru utilizarea dispozitivelor de calcul eficiente. Compania are nevoie de un comutator pentru acces la distanță și local.Programul de lucru neconsolidat necesită achiziționarea de tablete pentru acces ... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % ungarisches Familienunternehmen, das das Unternehmen im Laufe der Jahre kontinuierlich weiterentwickelt und erweitert hat und sich wieder erschlossen hat.Das Hauptprofil des Unternehmens ist die industrielle Automatisierung und kundenspezifische Maschinendesignherstellung.Das Unternehmen erfüllt die sich wandelnde Nachfrage mit einer stetig wachsenden Anzahl von Mitarbeitern und Angeboten, was zu einer deutlichen Umsatzsteigerung führt.Das Management des Unternehmens glaubt an die Erhaltung wertvoller Mitarbeiter, das flexible Beschäftigungsprojekt unterstützt dies, den Erwerb von Ausrüstung, den Organisationsentwicklungsprozess, in dem das Unternehmen Mitarbeiter auf flexible Beschäftigung durch Ausbildung vorbereiten kann. Das Unternehmen erhielt eine Lagebeurteilung, einen Screening-Bericht, einen Umstrukturierungsplan zum aktuellen Stand im Rahmen des Projekts GINOP-5.3.1. Der Antrag auf ein Dokument basiert auf der Analyse der Management-Interviews und der Interviews seiner Manager, Mitarbeiter und Interviews mit 13 Stellen mit flexiblen Arbeitsplätzen, die insgesamt 20 Personen abdecken, das Projekt zielt darauf ab, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu verbessern.Für eine detaillierte Begründung für die Einführung flexibler Beschäftigungsformen siehe den Due-Diligence-Bericht und den Umstrukturierungsplan.Die detaillierte Begründung der Kosten, die Begründung für die Umstrukturierung der Arbeitsplätze ist im Antragsformular, im Kapitel Finanzdaten und im Kostendatenblatt enthalten. Die Kft. Sie plant, die Personal- und Arbeitsrechtsberatung zu nutzen, um Arbeitsverträge neu zu schreiben. Die Einführung flexibler Beschäftigungsformen führt zu großen Veränderungen, daher ist sie durch Prozessanalyse, Schulungsvorbereitung und Problemfindungsaktivitäten im Rahmen der Organisationsentwicklungsberatung geplant, die es ermöglichen, die Veränderungsprozesse zu vertiefen und nachhaltig zu gestalten.Die Bedürfnisse und Zufriedenheit der Mitarbeiter, um die Erwartungen der Arbeitnehmer zu klären, werden im Rahmen von Workshops stattfinden. Im Rahmen der IT-Beratung untersuchen sie die Arbeit an anderen Standorten und die Möglichkeit des Fernzugriffs, um den Mitarbeitern den Zugang zu Materialien und Netzwerken für ihre tägliche Arbeit von überall aus zu ermöglichen. Coaching Manager sind Schlüsselelemente der Organisationsentwicklung, um ihr Management-Toolkit zu entwickeln und die Bedeutung einer flexiblen Beschäftigung zu vertiefen. Ziel der Entwicklung des Führungsbewusstseins ist es, Führungskräften bei der Delegierung, Kontrolle und Rückmeldung zu helfen und die Motivation zu stärken. Die Führungskräfte planen, ein Leistungsmess- und Bewertungssystem zu entwickeln, um Motivation in Verbindung mit den Starts zu schaffen. Für die Bewertung ihrer Fortschritte realisieren sie ihre Arbeitsabläufe und Kapazitäten durch Workflowklärungsworkshops.Képzések:együttműködés Entwicklung, Gruppenwechselmanagement, Kommunikation, menschliches Wissen und Selbstwissen werden im Due-Diligence-Bericht und im Umstrukturierungsplan erläutert. Während der Entwicklung werden auch die Anforderungen der obligatorischen Publizität umgesetzt. Derzeit beschäftigt das Unternehmen 3 Mitarbeiter in einer flexiblen Beschäftigung: ungebundener Arbeitsplan und Teilzeitarbeit. Ihre Erfahrung ist gut, deshalb möchte ich sie auf die anderen Mitarbeiter des Unternehmens ausweiten. Im Rahmen des Projekts plant er, eine flexible Beschäftigung für 13 Arbeitnehmergruppen und 20 Arbeitnehmer einzuführen, von denen 4 gemäß der Ausschreibungsbekanntmachung als benachteiligte Arbeitnehmer gelten. Die Umstellungen betreffen 76 % der Gesamtzahl der Beschäftigten des Unternehmens. Business Service Administrator, Elektroingenieur, Arbeits- und Produktionsmanagement Technologe, PLC-Programmierung, Utomating Technician, Schlosser, Maschinenschneider. Für flexible Arbeitszeiten: Projektleiter, Leiter der Managementabteilung, Finanzmanager, Maschinenbauer, Beschaffungsassistent. Eine detaillierte Begründung und Erläuterung finden Sie im Due Diligence Report und im Umstrukturierungsplan.Im Projekt wird eine Person einen Arbeitsplatz-Mentor ernennen, der die Organisationsentwicklungsprozesse bündeln, die Mitarbeiter unterstützen und die Sensibilisierungsschritte des Projekts integrieren wird.Die detaillierte Beschreibung des Mentors findet sich im beigefügten CV, seine Aufgaben sind geplant, um im Rahmen eines Workshops in den organisatorischen Betrieb integriert zu werden.Der gesamte Prozess soll durch den Kauf von IT-Tools nachhaltig gemacht werden. Es gibt einen Firewall-Kauf für den Einsatz effizienter Computergeräte.Das Unternehmen benötigt einen Schalter für Remote- und Lokalzugriff.Ungebundener Arbeitsplan erfordert Tablet-Kauf für Remote- und einfachen Zugriff. Für flexible Arbeitszeiten ist der Laptoperwerb erforderlich, da sie auch ihre tägliche Arbeit im Fernzugriff ausführen können.Die Verantwortung und das Gef... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Konkoly Electro Kft. 100 % ungerskägt familjeföretag, som kontinuerligt har utvecklat och expanderat företaget genom åren och öppnat upp igen.Huvudprofilen för företaget är industriell automation och anpassad maskindesign tillverkning. Företaget möter den föränderliga efterfrågan med ett stadigt ökande antal anställda och utbud, vilket resulterar i en betydande ökning av omsättningen.Förvaltningen av företaget tror på bevarandet av värdefulla medarbetare, det flexibla anställningsprojektet ger tillräckligt stöd för detta, förvärv av utrustning, organisationsutvecklingsprocess, under vilken företaget kan förbereda anställda för att tillämpa flexibel anställning genom utbildning. Företaget fick en lägesbedömning, en granskningsrapport och en omstruktureringsplan om det aktuella läget inom ramen för projektet GINOP-5.3.1. Begäran om dokument bygger på en analys av ledningsintervjuerna och intervjuerna med chefer, personal och intervjuer med 13 befattningar med flexibel anställning, och detta kommer att omfatta totalt 20 personer. Projektet syftar till att förbättra balansen mellan arbetsliv och privatliv.För detaljerad motivering av införandet av flexibla anställningsformer, se rapporten om tillbörlig aktsamhet och omstruktureringsplanen. Den detaljerade motiveringen av kostnaderna, motiveringen till omstruktureringen av arbetstillfällena tillhandahålls i ansökningsformuläret, kapitlet om finansiella uppgifter och kostnadsdatabladet. Det är Kft. Hon planerar att använda HR- och arbetsrättsrådgivning för att skriva om anställningsavtal. Införandet av flexibla anställningsformer skapar stora förändringar, därför planeras det genom processanalys, utbildningsförberedelser och problemsökningsverksamhet som en del av organisationsutvecklingsrådgivningen, vilket kommer att göra det möjligt att fördjupa förändringsprocesserna och göra dem hållbara.De anställdas behov och tillfredsställelse för att klargöra arbetstagarnas förväntningar kommer att äga rum inom ramen för workshoppar. Inom ramen för IT-konsultverksamhet undersöker de arbete på andra platser och möjligheten till fjärråtkomst, för att göra det möjligt för anställda att få tillgång till material och nätverk för sitt dagliga arbete var som helst. Coachning chefer är viktiga inslag i organisationsutveckling för att utveckla sin ledning verktygslåda och för att fördjupa vikten av flexibel sysselsättning. Syftet med ledarmedvetenhetsutveckling är att hjälpa chefer i delegering, kontroll och feedback samt att stärka motivationen. Ledarna planerar att utveckla ett prestationsmätnings- och utvärderingssystem för att skapa motivation i samband med lanseringarna. För att bedöma sina framsteg förverkligar de sina arbetsflöden och sin kapacitet genom workshoppar för förtydligande av arbetsflödet.Képzések:együttműködés utveckling, hantering av gruppförändringar, kommunikation, mänsklig kunskap och självkännedom förklaras i due diligence-rapporten och omstruktureringsplanen. Under utvecklingen genomförs också kraven på obligatorisk publicitet. För närvarande har företaget tre anställda i en flexibel anställningsform: Obundet arbetsschema och deltidsarbete. Deras erfarenhet är bra, så jag skulle vilja utvidga den till de andra anställda i företaget. Inom ramen för projektet planerar han att införa flexibel anställning för 13 grupper av arbetstagare och 20 anställda, av vilka 4 anses vara missgynnade arbetstagare enligt meddelandet om upphandling.Omvandlingarna avser 76 % av det totala antalet anställda i företaget. Business Service Administrator, Elektrisk ingenjör, Arbets- och produktionsledning Technologist, PLC-programmering, Utomating Technician, Locksmith, Machine Cutter. För flexibla arbetstider: projektledare, chef för ledningsavdelningen, ekonomichef, maskiningenjör, upphandlingsassistent. Detaljerad motivering och förklaring finns i due diligence-rapporten och omstruktureringsplanen.I projektet kommer en person att utse en arbetsplats mentor som kommer att förena organisationens utvecklingsprocesser, ge stöd till anställda och hjälpa till att integrera de medvetandehöjande stegen i projektet.Den detaljerade beskrivningen av mentorn finns i bifogade CV, hans uppgifter är planerade att integreras i den organisatoriska verksamheten som en del av en workshop. Hela processen är avsedd att göras hållbar genom att köpa IT-verktyg. Det finns ett brandväggsköp för användning av effektiva datorenheter. Företaget behöver en switch för fjärr och lokal åtkomst.Obundet arbetsschema kräver tablettinköp för fjärr och enkel åtkomst. För flexibla arbetstider krävs inköp av bärbara datorer, eftersom de också kan utföra sitt dagliga arbete inom fjärråtkomst. Ansvaret och känslan av frihet i organisationen av arbetet ökar, detta beskrivs i detalj i due diligence-rapporten. För en detaljerad beskrivning av databladets tekniska och yrkesmässiga resultat. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Jászberény

0 references

location (string)

Jászberény, Jász-Nagykun-Szolnok

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.2-16-2016-00033

0 references

Introduction of flexible work organisation at Konkoly ELECTRO Kft. (Q3941290)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search