Dissemination of flexible employment at Palóc-Coop Zrt. (Q3941287)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q3941287 in Hungary
Language Label Description Also known as
English
Dissemination of flexible employment at Palóc-Coop Zrt.
Project Q3941287 in Hungary

    Statements

    0 references
    7,813,960.0 forint
    0 references
    22,090.06 Euro
    0.002827 Euro
    15 February 2022
    0 references
    9,086,000.0 forint
    0 references
    25,686.12 Euro
    0.002827 Euro
    15 February 2022
    0 references
    86.0 percent
    0 references
    1 March 2017
    0 references
    30 November 2017
    0 references
    Palóc-Coop Kereskedelmi és Szolgáltató zártkörűen működő részvénytársaság
    0 references
    0 references
    0 references

    48°5'12.84"N, 19°31'13.22"E
    0 references
    A részvénytársaságot a Szécsényi Egyesült Általános Fogyasztási és Értékesítő Szövetkezet alapította 1999 novemberében. Az alapítás célja a korábbi szövetkezetek között végzett tevékenységek gazdasági, társasági formában történő működtetése volt. Az alapítás óta a tulajdonosi körben változás következett be, a szövetkezet mellett jelenleg magánszemélyek is tulajdonosok. A részvénytársaság tevékenységi területe a szécsényi, balassagyarmati és salgótarjáni járások területére terjed ki. A cég 25 élelmiszer jellegű kiskereskedelmi üzletet működtet, ipari tevékenységként 3 szeszfőzdében bérfőzési tevékenységet végez, amely nem a volumen, hanem főként a jövedelmezőség miatt fontos üzletág. A részvénytársaság a Coop üzletlánc tagja, és ugyanehhez a beszerzési társuláshoz tartozik, amely meghatározza a gazdasági lehetőségeket, a franchise követelmények és a központosított havi akciók nagymértékben befolyásolják a növekedés feltételeit. A cég működését alapvetően meghatározza, hogy az ország leghátrányosabb kistérségében működik, így kénytelen a fizetőképes kereslet részleges hiányát operatív létszám és költséggazdálkodással ellensúlyozni. A 15 ezres vonzáskörzetben realizálható kereskedelmi árbevételt az üzletpolitika folyamatos módosítása ellenére szűkíti a felső korlátos vásárlóerő, cél a vevők falvakban-, és távoltartása a városok multinacionális konkurenseitől. Az akciók időzítése a lakossági segélyekhez és a pótlék kifizetésekhez van igazítva. A legnagyobb probléma, hogy a szervezetnek le kell követni a külső, piaci nehézségeket, a kihívások az alábbi kérdések mentén jelentkeznek: • hogyan növelje a szakképzett munkaerő állományát, miközben a közmunka valós alternatíva, a munkamorál gyenge, és rövid időn belül nyugdíjba mennek a cég képzett munkatársai? • hogyan alakítsa át a specialista munkaköröket generalistára, amely segíti a stabilizációt, és javítja a hatékonyságot? • hogyan és milyen üzenettel szólítsa meg a vásárlókat? • milyen eszközökkel növelje a bolthálózat értékesítési eredményeit? A fenti problémák egy részére kiváló megoldás lehet a rugalmas foglalkoztatás kialakítása, melyet a munkakörök átvilágítását követően az alábbiak szerint érdemes megvalósítani példa jelleggel néhány munkakörön bemutatva, a konkrét javaslatok az 5.1 pontban kerülnek megfogalmazásra: A Csoportvezetők és a boltok hálózatirányítását látják el, kezelik a Coop központi akciókat, szervezik a megrendeléseket, helyszíni ellenőrzést végeznek a boltokban, illetve azokkal a beszállítókkal tartják és vezénylik az üzleti kapcsolatot (pékek, zöldségesek), akik nem a központi beszerzés részét képezik. Ezeket a tevékenységeket a kötetlen munkaidő sokkal hatékonyabbá tudná tenni. A Főkönyvelő és a könyvelők sok túlórát vesznek igénybe, mivel bevallási időszakban késő estig dolgoznak, és meg kell oldani a távolabbról való bejárást is. A Titkársági ügyintézők feladatköre rendkívül összetett, levelet írnak, iktatnak, nyilvántartást végeznek, postázást bonyolítják, reprezentációs feladatokat látnak el, vagyis a kötött munkarend szintén túlórát és munka-magánélet egyensúly problémákat okoz. A hatékonyság és az eredményesség javítása nem csak az emberi erőforrásra, de a szervezeti folyamatokra, így a formális kommunikációtervezésre, az értékesítési folyamatok átalakítására, a munkatársak képzésére, és a motivációs rendszer átalakítására is vonatkozik. Megvalósítás során alkalmazott költségelemek: Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó munkahelyi mentor kinevezése, alkalmazása, akinek feladata a rugalmas foglalkoztatás szellemének megtartása vállalkozásunknál: 1 161 000 Ft a)szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása; 1 040 000 Ft ab) HR dokumentumok kialakítása, átalakítása; 1 040 000 Ft ac) indokolt IT fejlesztésekhez tanácsadás; 0 Ft ad) munka-magánélet összehangolását segítő és a rugalmas átszervezés feltételeként megjelenő egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás; 560 000 Ft b) munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetői képzés, egyéni és csoportos coaching, valamint műhelymunkák; 2 100 000 Ft c) munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói képzés, valamint műhelymunkák; 2 100 000 Ft bd) Kötelezően előírt nyilvánosság biztosításának költsége 48 000 Ft A szakértői szolgáltatások kialakítása során az alábbi szolgáltatástípusokat állapítottuk meg: Műhelymunka: 3-4 órás, helyszíni munka alkalmanként a résztvevőkkel együtt. Tanácsadás: 8 órás tanácsadói nap megtartása helyszínen Coaching: legalább 1,5 órás helyszíni munka Tréning/műhelymunka: 8 órás, helyszíni csoportos munka. A javasolt átalakítás 11 fő munkavállalót, 5 féle munkakörben érintene. 1 munkakörben a Csúsztatható munkavégzés, 2 munkakörben a Heti vagy havi munkaidőkeret, a Csoportvezető és a Kereskedelmi üzletág vezető esetén a Kötetlen munkaidő kerülne bevezetésre. A projekt keretiben eszközbeszerzés nem történik. (Hungarian)
    0 references
    The company was founded by the Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative in November 1999. The purpose of the establishment was to operate the activities carried out between former cooperatives in the form of an economic company. Since the foundation, there has been a change in the ownership circle. In addition to the cooperative, now private individuals are also owners. The area of activity of the public limited company covers the districts of Szécsény, Balassagyarmat and Salgótarján. The company operates 25 food-type retail shops, as an industrial activity, in 3 distilleries, which is an important business not because of volume, but mainly because of profitability. The joint-stock company is a member of the Coop business chain and belongs to the same purchasing association, which determines economic opportunities, franchise requirements and centralised monthly promotions have a major impact on the conditions of growth. The company’s operations are fundamentally determined by the fact that it operates in the most disadvantaged region of the country, so it is forced to compensate for the partial lack of solvent demand with operational staff and cost management. Despite the continuous change of business policy, the commercial turnover in the 15 000 catchment area is reduced by the capped purchasing power, the aim of keeping customers in villages and keeping away from the multinational competitors of cities. The timing of the actions is adapted to public aid and bonus payments. The biggest problem is that the organisation has to follow the external market difficulties, the challenges arise along the following issues: • how to increase the workforce of skilled workers, while public work is a real alternative, the work ethic is weak and the qualified staff of the company will retire soon? • how to transform specialist jobs into generalists that help stabilise and improve efficiency? • how and what message should you send to customers? • what are the means to increase the sales results of the shop network? For some of the above problems, the creation of flexible employment can be an excellent solution, which, following the screening of jobs, should be implemented by way of example in some jobs, the specific proposals are set out in point 5.1: Team leaders and shops manage network management, manage Coop central actions, organise orders, carry out on-the-spot checks in stores, and maintain and conduct business relations with suppliers (bakings, vegetable producers) who are not part of the central procurement. These activities could be made much more efficient by informal working hours. The Chief Accountant and the accountants take a lot of overtime, as they work late in the reporting period and have to be solved from a distance. The tasks of the Secretariat administrators are extremely complex, they write, file, register, postage, perform representation tasks, i.e. the established work schedule also causes overtime and work-life balance problems. Improving efficiency and effectiveness applies not only to human resources, but also to organisational processes such as formal communication planning, restructuring of sales processes, training of staff, and transformation of the motivation system. Cost elements used in implementation: Appointment and employment of a workplace mentor related to professional implementation, whose task is to maintain the spirit of flexible employment in our business: HUF 1 161 000 (a)establishment and adaptation of organizational regulations; HUF 1 040 000 ab) development and conversion of HR documents; 1 040 000 HUF ac) consultancy for justified IT developments; 0 HUF ad) other legal, financial and labour consultancy services that help coordinate work-private life and appear as a condition for flexible restructuring; 560 000 HUF b) management training, individual and group coaching and workshops related to the transformation of jobs and the introduction of a flexible form of employment; HUF 2 100 000 (c) employee training and workshops related to the transformation of jobs and the introduction of a flexible form of employment; 2 100 000 Ft bd) The cost of providing mandatory publicity 48 000 HUF During the development of expert services, the following types of services were identified: Workshop: 3-4 hours of on-the-spot work with participants on occasion. Advice: 8 Hours of Consulting Days on-site Coaching: at least 1.5 hours of on-the-spot work Training/workshop: Eight o'clock, field group work. The proposed transformation would concern 11 employees in 5 different jobs. In 1 job, the Sliding Works, 2 of the Weekly or Monthly Working Time Framework, the Group Leader and the Head of Trade would be introduced Unbound Working Time. No equipment is purchased in the framework of the project. (English)
    9 February 2022
    0.0916890177636221
    0 references
    La société a été fondée par la Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative en novembre 1999. L’objectif de l’établissement était d’exploiter les activités exercées entre les anciennes coopératives sous la forme d’une société économique. Depuis la fondation, il y a eu un changement dans le cercle de la propriété. En plus de la coopérative, maintenant les particuliers sont aussi propriétaires. Le domaine d’activité de la société anonyme couvre les districts de Szécsény, Balassagyarmat et Salgótarján. L’entreprise exploite 25 magasins de détail de type alimentaire, en tant qu’activité industrielle, dans 3 distilleries, ce qui est une activité importante non pas en raison du volume, mais principalement en raison de la rentabilité. La société par actions est membre de la chaîne d’affaires Coop et appartient à la même association d’achat, qui détermine les opportunités économiques, les exigences de franchise et les promotions mensuelles centralisées ont un impact majeur sur les conditions de croissance. Les activités de l’entreprise sont fondamentalement déterminées par le fait qu’elle opère dans la région la plus défavorisée du pays, de sorte qu’elle est obligée de compenser l’absence partielle de demande solvable par le personnel opérationnel et la gestion des coûts. Malgré le changement continu de la politique commerciale, le chiffre d’affaires commercial dans la zone d’attraction de 15 000 est réduit par le pouvoir d’achat plafonné, l’objectif étant de garder les clients dans les villages et de rester à l’écart des concurrents multinationaux des villes. Le calendrier des actions est adapté aux aides publiques et aux primes. Le plus grand problème est que l’organisation doit suivre les difficultés du marché extérieur, les défis se posent en fonction des questions suivantes: • comment augmenter la main-d’œuvre des travailleurs qualifiés, alors que le travail public est une véritable alternative, que l’éthique du travail est faible et que le personnel qualifié de l’entreprise prendra bientôt sa retraite? • comment transformer des emplois spécialisés en généralistes qui contribuent à stabiliser et à améliorer l’efficacité? • comment et quel message devez-vous envoyer aux clients? • quels sont les moyens d’augmenter les résultats de vente du réseau de magasins? Pour certains des problèmes ci-dessus, la création d’emplois flexibles peut constituer une excellente solution qui, à la suite de la sélection des emplois, devrait être mise en œuvre à titre d’exemple dans certains emplois, les propositions spécifiques sont exposées au point 5.1: Les chefs d’équipe et les magasins gèrent la gestion du réseau, gèrent les actions centrales de Coop, organisent les commandes, effectuent des contrôles sur place dans les magasins et entretiennent et entretiennent des relations commerciales avec les fournisseurs (cuisines, producteurs de légumes) qui ne font pas partie de l’approvisionnement central. Ces activités pourraient être beaucoup plus efficaces grâce à des horaires de travail informels. Le comptable en chef et les comptables prennent beaucoup d’heures supplémentaires, car ils travaillent à la fin de la période visée par le rapport et doivent être résolus à distance. Les tâches des administrateurs du Secrétariat sont extrêmement complexes: ils rédigent, classent, enregistrent, affranchissent, effectuent des tâches de représentation, c’est-à-dire que l’horaire de travail établi pose également des problèmes d’heures supplémentaires et d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. L’amélioration de l’efficience et de l’efficacité s’applique non seulement aux ressources humaines, mais aussi aux processus organisationnels tels que la planification formelle de la communication, la restructuration des processus de vente, la formation du personnel et la transformation du système de motivation. Éléments de coût utilisés dans la mise en œuvre: Nomination et emploi d’un mentor en milieu de travail lié à la mise en œuvre professionnelle, dont la tâche est de maintenir l’esprit d’emploi flexible dans notre entreprise: 1 161 000 HUF a)établissement et adaptation des réglementations organisationnelles; HUF 1 040 000 ab) élaboration et conversion de documents RH; 1 040 000 HUF ac) conseil pour des développements informatiques justifiés; 0 HUF ad) d’autres services de conseil juridique, financier et de travail qui aident à coordonner la vie professionnelle et privée et qui apparaissent comme une condition de la flexibilité des restructurations; 560 000 HUF b) formation en gestion, coaching individuel et collectif et ateliers liés à la transformation des emplois et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible; 2 100 000 HUF (c) formation des salariés et ateliers liés à la transformation des emplois et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible; 2 100 000 Ft bd) Le coût de la publicité obligatoire 48 000 HUF Au cours du développement des services d’experts, les types de services suivants ont été identifiés:... (French)
    10 February 2022
    0 references
    Tvrtka je osnovana od strane Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative (Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative) u studenom 1999. godine. Svrha poslovnog nastana bila je obavljanje djelatnosti koje se obavljaju između bivših zadruga u obliku gospodarskog društva. Od samog osnutka došlo je do promjene u vlasničkom krugu. Osim zadruge, sada su i privatne osobe vlasnici. Područje djelatnosti dioničkog društva obuhvaća okruge Szécsény, Balassagyarmat i Salgótarján. Tvrtka upravlja s 25 maloprodajnih trgovina prehrambenih proizvoda, kao industrijska djelatnost, u tri destilerije, što je važno poslovanje ne zbog obujma, već uglavnom zbog profitabilnosti. Dioničko društvo je član Coop poslovnog lanca i pripada istoj udruzi za nabavu, koja određuje gospodarske mogućnosti, zahtjeve franšize i centralizirane mjesečne promocije imaju veliki utjecaj na uvjete rasta. Poslovanje tvrtke u osnovi je određeno činjenicom da posluje u najnepovoljnijem području zemlje, pa je prisiljeno nadoknaditi djelomičan nedostatak potražnje za otapalom operativnim osobljem i upravljanjem troškovima. Unatoč stalnoj promjeni poslovne politike, komercijalni promet u području obuhvata od 15 000 smanjuje se ograničenom kupovnom moći, a cilj je zadržati kupce u selima i držati podalje od multinacionalnih konkurenata gradova. Vremenski raspored mjera prilagođen je plaćanjima javne potpore i bonusa. Najveći problem je u tome što organizacija mora pratiti poteškoće na vanjskom tržištu, a izazovi se javljaju uz sljedeća pitanja: • kako povećati radnu snagu kvalificiranih radnika, dok je javni rad prava alternativa, radna etika je slaba, a kvalificirano osoblje tvrtke uskoro će se povući? • kako pretvoriti specijalističke poslove u generaliste koji pomažu u stabilizaciji i poboljšanju učinkovitosti? • kako i koju poruku trebate poslati klijentima? • koja su sredstva za povećanje prodajnih rezultata mreže trgovina? Za neke od navedenih problema stvaranje fleksibilnog zapošljavanja može biti izvrsno rješenje koje bi se, nakon provjere radnih mjesta, trebalo provesti kao primjer na nekim radnim mjestima, konkretni prijedlozi navedeni su u točki 5.1.: Voditelji timova i trgovine upravljaju upravljanjem mrežom, upravljaju središnjim akcijama Coop-a, organiziraju narudžbe, provode provjere na licu mjesta u trgovinama te održavaju i vode poslovne odnose s dobavljačima (pekarima, proizvođačima povrća) koji nisu dio središnje nabave. Te bi se aktivnosti mogle znatno učinkovitije postići neformalnim radnim vremenom. Glavni računovođa i računovođe uzimaju puno prekovremenog rada jer rade kasno u izvještajnom razdoblju i moraju se riješiti iz daljine. Zadaće administratora Tajništva iznimno su složene, oni pišu, podnose, registriraju, poštaraju, obavljaju reprezentacijske zadatke, tj. utvrđeni raspored rada također uzrokuje prekovremeni rad i probleme s ravnotežom između poslovnog i privatnog života. Poboljšanje učinkovitosti i djelotvornosti ne odnosi se samo na ljudske resurse, već i na organizacijske procese kao što su formalno planiranje komunikacije, restrukturiranje prodajnih procesa, osposobljavanje osoblja i transformacija motivacijskog sustava. Troškovni elementi koji se upotrebljavaju u provedbi: Imenovanje i zapošljavanje mentora na radnom mjestu vezanog uz stručnu implementaciju, čija je zadaća održavati duh fleksibilnog zapošljavanja u našem poslovanju: 1 161 000 HUF (a)uspostava i prilagodba organizacijskih propisa; 1 040 000 ab HUF-a) izrada i konverzija dokumenata o ljudskim resursima; 1 040 000 HUF ac) savjetovanje za opravdani razvoj IT-a; 0 HUF ad) druge pravne, financijske i radne savjetodavne usluge koje pomažu u koordinaciji poslovnog i privatnog života i koje se pojavljuju kao uvjet za fleksibilno restrukturiranje; 560 000 HUF b) osposobljavanje u području upravljanja, individualno i grupno savjetovanje i radionice povezane s preobrazbom radnih mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja; 2 100 000 HUF (c) osposobljavanje zaposlenika i radionice povezane s preobrazbom radnih mjesta i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja; 2 100 000 Ft bd) Troškovi obveznog oglašavanja 48 000 HUF Tijekom razvoja stručnih usluga utvrđene su sljedeće vrste usluga: Radionica: 3 – 4 sata rada na licu mjesta s polaznicima. Savjet: 8 sati savjetovanja na licu mjesta: najmanje 1,5 sati rada na licu mjesta Osposobljavanje/radionica: Osam sati, terenski rad. Predložena preobrazba odnosila bi se na 11 zaposlenika na pet različitih radnih mjesta. U jednom radnom mjestu, kliznim radovima, 2 u okviru tjednog ili mjesečnog radnog vremena, voditelju skupine i voditelju trgovine uvest će se neobvezno radno vrijeme. U okviru projekta nije kupljena oprema. (Croatian)
    5 September 2022
    0 references
    Компанията е основана през ноември 1999 г. от Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative. Целта на предприятието е да се осъществяват дейностите, извършвани между бивши кооперации под формата на икономическо дружество. От основаването се наблюдава промяна в кръга на собствеността. В допълнение към кооперацията, сега частни лица също са собственици. Областта на дейност на акционерното дружество обхваща областите Szécsény, Balassagyarmat и Salgótarján. Компанията управлява 25 магазина за търговия на дребно от хранителен тип, като промишлена дейност, в 3 дестилерии, което е важен бизнес не заради обема, а главно заради рентабилността. Акционерното дружество е член на бизнес веригата на Coop и принадлежи към същата асоциация за покупки, която определя икономическите възможности, изискванията за франчайзинг и централизираните месечни промоции имат голямо влияние върху условията на растеж. Дейността на компанията се определя основно от факта, че тя работи в най-необлагодетелствания регион на страната, така че е принудена да компенсира частичната липса на платежоспособно търсене с оперативен персонал и управление на разходите. Въпреки непрекъснатата промяна в бизнес политиката, търговският оборот в зоната на обслужване от 15 000 се намалява поради ограничената покупателна способност, целта да се държат клиентите в селата и да се държат далеч от многонационалните конкуренти на градовете. Графикът на действията е адаптиран към публичната помощ и плащанията на премии. Най-големият проблем е, че организацията трябва да следва трудностите на външния пазар, предизвикателствата възникват по следните въпроси: • как да се увеличи работната сила на квалифицираните работници, докато обществената работа е реална алтернатива, работната етика е слаба и квалифицираният персонал на компанията скоро ще се пенсионира? • как да превърнем специализираните работни места в генералисти, които спомагат за стабилизирането и подобряването на ефективността? • как и какво съобщение трябва да изпратите на клиентите? • какви са средствата за увеличаване на резултатите от продажбите на мрежата от магазини? За някои от горепосочените проблеми създаването на гъвкава заетост може да бъде отлично решение, което след скрининга на работните места следва да се прилага като пример за някои работни места, конкретните предложения са изложени в точка 5.1: Ръководителите на екипи и магазините управляват управлението на мрежата, управляват централните действия на Coop, организират поръчки, извършват проверки на място в магазините и поддържат и провеждат бизнес отношения с доставчици (пекари, производители на зеленчуци), които не са част от централното възлагане на обществени поръчки. Тези дейности биха могли да бъдат много по-ефективни чрез неформалното работно време. Главният счетоводител и счетоводителите вземат много извънреден труд, тъй като работят късно през отчетния период и трябва да бъдат решени от разстояние. Задачите на администраторите на Секретариата са изключително сложни, те пишат, регистрират, регистрират, изпращат пощенски услуги, изпълняват представителни задачи, т.е. установеният работен график също води до проблеми с извънредния труд и равновесието между професионалния и личния живот. Подобряването на ефикасността и ефективността се отнася не само за човешките ресурси, но и за организационните процеси като формално планиране на комуникацията, преструктуриране на процесите на продажба, обучение на персонала и трансформация на мотивационната система. Разходни елементи, използвани при изпълнението: Назначаване и наемане на наставник на работното място, свързан с професионално изпълнение, чиято задача е да поддържа духа на гъвкава заетост в нашия бизнес: 1 161 000 HUF, а) създаване и адаптиране на организационни разпоредби; 1 040 000 HUF) разработване и преобразуване на документи, свързани с човешките ресурси; 1 040 000 HUF ac) консултантски услуги за обосновани ИТ разработки; 0 HUF ad) други правни, финансови и трудови консултантски услуги, които спомагат за координирането на професионалния и личния живот и се явяват като условие за гъвкаво преструктуриране; 560 000 HUF б) обучение по управление, индивидуално и групово обучение и семинари, свързани с преобразуването на работни места и въвеждането на гъвкава форма на заетост; 2 100 000 HUF обучение и семинари, свързани с преобразуването на работни места и въвеждането на гъвкава форма на заетост; 2 100 000 Ft bd) Разходите за предоставяне на задължителна публичност 48 000 HUF По време на разработването на експертни услуги бяха установени следните видове услуги: Уъркшоп: 3—4 часа работа на място с участниците по повод. Съвет: 8 часа Консултантски дни на място Коучинг: най-малко 1,5 часа работа на място Обучение/работна работилница: Осем часа, групова работа. Предложената трансформация ще засегне 11 служители на 5 различни работни места. В едно работно място плъзгащите се работи, 2 от седмичната или месечната рамка за работното време, ръководителят на групата и ръководителят ... (Bulgarian)
    5 September 2022
    0 references
    Ba é Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative a bhunaigh an chuideachta i mí na Samhna 1999. Ba é cuspóir na bunaíochta na gníomhaíochtaí a rinneadh idir iar-chomharchumainn a oibriú i bhfoirm cuideachta eacnamaíoch. Ó bunaíodh é, tá athrú ar an gciorcal úinéireachta. Chomh maith leis an gcomharchumann, anois tá daoine príobháideacha úinéirí freisin. Clúdaíonn réimse gníomhaíochta na cuideachta poiblí teoranta ceantair Szécsény, Balassagyarmat agus Salgótarján. Oibríonn an chuideachta 25 siopaí miondíola de chineál bia, mar ghníomhaíocht thionsclaíoch, i dtrí dhrioglann, ar gnó tábhachtach é ní mar gheall ar mhéid, ach go príomha mar gheall ar bhrabúsacht. Tá an chuideachta comhstoic ina bhall den slabhra gnó Coop agus baineann sé leis an gcomhlachas ceannaigh céanna, a chinneann deiseanna eacnamaíocha, riachtanais saincheadúnais agus cur chun cinn míosúil láraithe a mbíonn tionchar mór acu ar choinníollacha fáis. Cinntear oibríochtaí na cuideachta go bunúsach toisc go n-oibríonn sí sa réigiún is mó atá faoi mhíbhuntáiste sa tír, agus mar sin tá sé de dhualgas air an easpa pháirteach éilimh thuaslagóra a chúiteamh le foireann oibríochtúil agus bainistiú costais. D’ainneoin an athraithe leanúnaigh ar an mbeartas gnó, laghdaítear an láimhdeachas tráchtála sa dobharcheantar 15 000 leis an gcumhacht ceannaigh chaidhpeáilte, leis an aidhm custaiméirí a choinneáil i sráidbhailte agus fanacht ar shiúl ó iomaitheoirí ilnáisiúnta na gcathracha. Cuirtear uainiú na ngníomhaíochtaí in oiriúint do chabhair phoiblí agus d’íocaíochtaí bónais. Is í an fhadhb is mó ná go gcaithfidh an eagraíocht na deacrachtaí sa mhargadh seachtrach a leanúint, agus tagann na dúshláin chun cinn ar na saincheisteanna seo a leanas: • conas lucht saothair na n-oibrithe oilte a mhéadú, cé gur fíor-rogha eile í an obair phoiblí, tá an eitic oibre lag agus rachaidh foireann cháilithe na cuideachta ar scor go luath? • conas poist speisialaithe a athrú ina nginearálaithe a chabhraíonn le cobhsú agus éifeachtúlacht a fheabhsú? • conas agus cén teachtaireacht ba chóir duit a sheoladh chuig custaiméirí? • cad iad na modhanna chun torthaí díolacháin líonra na siopaí a mhéadú? I gcás cuid de na fadhbanna thuas, d’fhéadfadh cruthú fostaíochta solúbtha a bheith ina réiteach den scoth, agus ba cheart é a chur chun feidhme, tar éis scagadh a dhéanamh ar phoist, mar shampla i roinnt post, leagtar amach na tograí sonracha i bpointe 5.1: Déanann ceannairí foirne agus siopaí bainistiú líonra a bhainistiú, gníomhaíochtaí lárnacha Coop a bhainistiú, orduithe a eagrú, seiceálacha ar an láthair a dhéanamh i siopaí, agus caidreamh gnó a chothabháil agus a sheoladh le soláthraithe (bácálacha, táirgeoirí glasraí) nach bhfuil mar chuid den soláthar lárnach. D’fhéadfaí na gníomhaíochtaí sin a dhéanamh i bhfad níos éifeachtúla trí uaireanta oibre neamhfhoirmiúla. Glacann an Príomh-Chuntasóir agus na cuntasóirí a lán ragoibre, de réir mar a oibríonn siad go déanach sa tréimhse tuairiscithe agus ní mór iad a réiteach ó chian. Tá cúraimí riarthóirí na Rúnaíochta thar a bheith casta, scríobhann siad, comhdaíonn siad, cláraíonn siad, cláraíonn siad, postas, déanann siad cúraimí ionadaíochta, i.e. bíonn fadhbanna ragoibre agus cothromaíocht oibre is saoil mar thoradh ar an sceideal oibre bunaithe. Ní hamháin go bhfuil feidhm ag éifeachtúlacht agus éifeachtacht a fheabhsú maidir le hacmhainní daonna, ach baineann sé freisin le próisis eagraíochtúla amhail pleanáil fhoirmiúil cumarsáide, athstruchtúrú próiseas díolacháin, oiliúint foirne, agus claochlú an chórais inspreagtha. Eilimintí costais a úsáideadh i gcur chun feidhme: Ceapadh agus fostaíocht meantóra san ionad oibre a bhaineann le cur chun feidhme gairmiúil, a bhfuil sé de chúram air spiorad na fostaíochta solúbtha inár ngnó a choinneáil: HUF 1 161 000 (a)rialacháin eagraíochtúla a bhunú agus a oiriúnú; HUF 1 040 000 ab) doiciméid acmhainní daonna a fhorbairt agus a thiontú; 1 040 000 HUF ac) comhairleacht le haghaidh forbairtí TF a bhfuil údar cuí leo; Seirbhísí eile dlí, airgeadais agus comhairleachta saothair a chabhraíonn leis an saol oibre-príobháideach a chomhordú agus a thaispeántar mar choinníoll le haghaidh athstruchtúrú solúbtha; 560 000 HUF b) oiliúint bhainistíochta, cóitseáil aonair agus grúpa agus ceardlanna a bhaineann le claochlú post agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach; HUF 2 100 000 (c) oiliúint agus ceardlanna d’fhostaithe a bhaineann le claochlú post agus le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach; 2 100 000 Ft bd) An costas a bhaineann le poiblíocht éigeantach a chur ar fáil 48 000 HUF Le linn seirbhísí saineolaithe a fhorbairt, sainaithníodh na cineálacha seirbhísí seo a leanas: Ceardlann: 3-4 uair an chloig d’obair ar an láthair le rannpháirtithe ó am go chéile. Comhairle: 8 uair an chloig de Laethanta Comhairliúcháin ar an láthair Cóitseáil: ar a laghad 1.5 uair an chloig d’obair ar an láthair Oiliúint/ceardlann: Ocht a chlog, obair ghrúpa allamuigh... (Irish)
    5 September 2022
    0 references
    L'azienda è stata fondata dalla Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative nel novembre 1999. Lo scopo dello stabilimento era quello di gestire le attività svolte tra ex cooperative sotto forma di società economica. Dalla fondazione, c'è stato un cambiamento nel cerchio di proprietà. Oltre alla cooperativa, ora i privati sono anche proprietari. L'area di attività della società per azioni comprende i distretti di Szécsény, Balassagyarmat e Salgótarján. L'azienda gestisce 25 negozi al dettaglio di tipo alimentare, come attività industriale, in 3 distillerie, che è un'attività importante non per volume, ma soprattutto per redditività. La società per azioni è membro della catena di business Coop e appartiene alla stessa associazione di acquisto, che determina opportunità economiche, requisiti di franchising e promozioni mensili centralizzate hanno un impatto importante sulle condizioni di crescita. Le operazioni dell'azienda sono fondamentalmente determinate dal fatto che opera nella regione più svantaggiata del paese, quindi è costretta a compensare la parziale mancanza di domanda di solvente con il personale operativo e la gestione dei costi. Nonostante il continuo cambiamento della politica aziendale, il fatturato commerciale nel bacino idrografico di 15 000 è ridotto dal potere d'acquisto limitato, con l'obiettivo di mantenere i clienti nei villaggi e di allontanarsi dai concorrenti multinazionali delle città. La tempistica delle azioni è adattata agli aiuti pubblici e ai pagamenti di bonus. Il problema più grande è che l'organizzazione deve seguire le difficoltà del mercato esterno, le sfide si presentano lungo i seguenti problemi: • come aumentare la forza lavoro dei lavoratori qualificati, mentre il lavoro pubblico è una vera alternativa, l'etica del lavoro è debole e il personale qualificato dell'azienda andrà in pensione presto? • come trasformare i lavori specialistici in generalisti che aiutano a stabilizzare e migliorare l'efficienza? • come e quale messaggio dovresti inviare ai clienti? • quali sono i mezzi per aumentare i risultati di vendita della rete di negozi? Per alcuni dei problemi di cui sopra, la creazione di posti di lavoro flessibili può essere una soluzione eccellente, che, a seguito del controllo dei posti di lavoro, dovrebbe essere attuata ad esempio in alcuni posti di lavoro, le proposte specifiche sono esposte al punto 5.1. Team leader e negozi gestiscono la gestione della rete, gestiscono le azioni centrali di Coop, organizzano gli ordini, effettuano controlli in loco nei negozi e mantengono e conducono rapporti commerciali con fornitori (fornelli, produttori di ortaggi) che non fanno parte dell'approvvigionamento centrale. Queste attività potrebbero essere rese molto più efficienti grazie all'orario di lavoro informale. Il contabile capo e i contabili prendono un sacco di straordinari, in quanto lavorano in ritardo nel periodo di riferimento e devono essere risolti a distanza. I compiti degli amministratori del segretariato sono estremamente complessi, scrivono, archiviano, registrano, effettuano spese postali, svolgono compiti di rappresentanza, vale a dire il programma di lavoro stabilito causa anche problemi di straordinario e di equilibrio tra lavoro e vita privata. Il miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia si applica non solo alle risorse umane, ma anche ai processi organizzativi come la pianificazione formale della comunicazione, la ristrutturazione dei processi di vendita, la formazione del personale e la trasformazione del sistema motivazionale. Elementi di costo utilizzati nell'attuazione: Nomina e impiego di un mentore sul posto di lavoro legato all'implementazione professionale, il cui compito è quello di mantenere lo spirito di lavoro flessibile nella nostra attività: 1 161 000 HUF (a)stabilimento e adeguamento della regolamentazione organizzativa; HUF 1 040 000 ab) sviluppo e conversione di documenti HR; 1 040 000 HUF ac) consulenza per sviluppi informatici giustificati; Altri servizi di consulenza legale, finanziaria e del lavoro che contribuiscono a coordinare la vita professionale-privata e appaiono come condizione per una ristrutturazione flessibile; 560 000 HUF b) formazione manageriale, coaching individuale e di gruppo e workshop relativi alla trasformazione dei posti di lavoro e all'introduzione di una forma di occupazione flessibile; 2 100 000 HUF (c) formazione dei lavoratori e workshop relativi alla trasformazione dei posti di lavoro e all'introduzione di una forma di occupazione flessibile; 2 100 000 Ft bd) Il costo della pubblicità obbligatoria 48 000 HUF Durante lo sviluppo di servizi di esperti, sono stati individuati i seguenti tipi di servizi: Officina: 3-4 ore di lavoro in loco con i partecipanti in occasione. Consigli: 8 ore di consulenza in loco Coaching: almeno 1,5 ore di lavoro in loco Formazione/officina: Ore otto, lavoro di gruppo sul campo. La trasformazione proposta riguarderebbe 11 dipendenti in 5 diversi posti di l... (Italian)
    5 September 2022
    0 references
    Spoločnosť bola založená spoločnosťou Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative v novembri 1999. Účelom založenia bolo prevádzkovať činnosti vykonávané medzi bývalými družstvami vo forme hospodárskej spoločnosti. Od založenia došlo k zmene vlastníckeho kruhu. Okrem družstva sú teraz aj súkromné osoby vlastníkmi. Oblasť činnosti akciovej spoločnosti zahŕňa okresy Szécsény, Balassagyarmat a Salgótarján. Spoločnosť prevádzkuje 25 maloobchodných predajní s potravinami ako priemyselnú činnosť v 3 liehovaroch, čo je dôležitý obchod nie z dôvodu objemu, ale najmä z dôvodu ziskovosti. Akciová spoločnosť je členom obchodného reťazca Coop a patrí do toho istého nákupného združenia, ktoré určuje ekonomické príležitosti, požiadavky na franchising a centralizované mesačné propagačné akcie majú veľký vplyv na podmienky rastu. Činnosť spoločnosti je v podstate determinovaná skutočnosťou, že pôsobí v najviac znevýhodnenom regióne krajiny, takže je nútená kompenzovať čiastočný nedostatok solventného dopytu prevádzkovým personálom a riadením nákladov. Napriek neustálej zmene obchodnej politiky sa obchodný obrat v 15 000 spádovej oblasti znižuje limitnou kúpnou silou, cieľom je udržať zákazníkov v dedinách a vyhýbať sa nadnárodným konkurentom miest. Načasovanie akcií sa prispôsobuje verejnej pomoci a bonusovým platbám. Najväčším problémom je, že organizácia musí sledovať problémy s vonkajším trhom, výzvy vznikajú v súvislosti s týmito otázkami: • ako zvýšiť pracovnú silu kvalifikovaných pracovníkov, zatiaľ čo verejná práca je skutočnou alternatívou, pracovná etika je slabá a kvalifikovaní zamestnanci spoločnosti čoskoro odídu do dôchodku? • ako transformovať špecializované pracovné miesta na generalistov, ktorí pomáhajú stabilizovať a zlepšovať efektívnosť? • ako a akú správu by ste mali poslať zákazníkom? • aké sú prostriedky na zvýšenie výsledkov predaja siete predajní? V prípade niektorých z uvedených problémov môže byť vytvorenie flexibilných pracovných miest vynikajúcim riešením, ktoré by sa po skríningu pracovných miest malo realizovať ako príklad v niektorých pracovných miestach, konkrétne návrhy sú uvedené v bode 5.1: Vedúci tímu a obchody riadia riadenie siete, riadia centrálne akcie spoločnosti Coop, organizujú objednávky, vykonávajú kontroly na mieste v obchodoch a udržiavajú a vedú obchodné vzťahy s dodávateľmi (kúpeľmi, pestovateľmi zeleniny), ktorí nie sú súčasťou centrálneho obstarávania. Tieto činnosti by sa mohli zefektívniť vďaka neformálnemu pracovnému času. Hlavný účtovník a účtovníci berú veľa nadčasov, pretože pracujú neskoro vo vykazovanom období a musia byť riešené z diaľky. Úlohy administrátorov sekretariátu sú mimoriadne zložité, píšu, zaznamenávajú, registrujú, poštovné, vykonávajú reprezentačné úlohy, t. j. stanovený pracovný harmonogram spôsobuje aj problémy s nadčasom a rovnováhou medzi pracovným a súkromným životom. Zlepšenie efektívnosti a účinnosti sa vzťahuje nielen na ľudské zdroje, ale aj na organizačné procesy, ako je formálne komunikačné plánovanie, reštrukturalizácia predajných procesov, odborná príprava zamestnancov a transformácia motivačného systému. Nákladové prvky používané pri vykonávaní: Vymenovanie a zamestnanie mentora na pracovisku súvisiaceho s odborným vykonávaním, ktorého úlohou je udržiavať ducha flexibilného zamestnania v našom podnikaní: 1 161 000 HUF a)vytváranie a prispôsobenie organizačných predpisov; 1 040 000 HUF) vypracovanie a konverzia dokumentov týkajúcich sa ľudských zdrojov; 1 040 000 HUF ac) poradenstvo týkajúce sa odôvodneného vývoja v oblasti IT; 0 HUF ad) iné právne, finančné a pracovné poradenské služby, ktoré pomáhajú koordinovať pracovný a súkromný život a ktoré sa javia ako podmienka flexibilnej reštrukturalizácie; 560 000 HUF b) odborná príprava v oblasti riadenia, individuálne a skupinové koučovanie a workshopy súvisiace s transformáciou pracovných miest a zavedením flexibilnej formy zamestnania; 2 100 000 HUF (c) odborná príprava zamestnancov a workshopy súvisiace s transformáciou pracovných miest a zavedením flexibilnej formy zamestnania; 2 100 000 Ft bd) Náklady na poskytovanie povinnej reklamy 48 000 HUF Počas vývoja odborných služieb boli identifikované tieto druhy služieb: Workshop: 3 – 4 hodiny práce na mieste s účastníkmi príležitostne. Odporúčanie: 8 hodín konzultačných dní na mieste koučingu: aspoň 1,5 hodiny práce na mieste školenia/workshopu: O ôsmej, skupinová práca v teréne. Navrhovaná transformácia by sa týkala 11 zamestnancov na 5 rôznych pracovných miestach. V jednom zamestnaní by bol zavedený neviazaný pracovný čas, 2 v rámci týždenného alebo mesačného pracovného času, vedúci skupiny a vedúci obchodu. V rámci projektu sa nekupuje žiadne zariadenie. (Slovak)
    5 September 2022
    0 references
    Ettevõtte asutas Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative 1999. aasta novembris. Ettevõtte eesmärk oli tegeleda endiste ühistute vahel majandusühingu vormis toimuva tegevusega. Alates asutamisest on omandiringkonnas toimunud muutus. Lisaks ühistule on nüüd omanikud ka eraisikud. Aktsiaseltsi tegevusvaldkond hõlmab Szécsény, Balassagyarmat’ ja Salgótarjáni piirkondi. Ettevõttel on tööstustegevusena 25 toiduainete jaemüügipoodi kolmes piiritusetehases, mis ei ole oluline mitte mahu, vaid peamiselt kasumlikkuse tõttu. Aktsiaselts on Coopi äriahela liige ja kuulub samasse ostuühingusse, mis määrab kindlaks majanduslikud võimalused, frantsiisinõuded ja tsentraliseeritud igakuised reklaamid, millel on kasvutingimustele suur mõju. Ettevõtte tegevus sõltub põhimõtteliselt asjaolust, et ta tegutseb riigi kõige ebasoodsamas piirkonnas, mistõttu on ta sunnitud hüvitama osalise maksevõime nõudluse puudumise operatiivtöötajate ja kulude juhtimisega. Vaatamata äripoliitika pidevale muutumisele vähendab 15 000 teeninduspiirkonna ärikäivet piiristatud ostujõud, eesmärk hoida kliente külades ja hoida eemale linnade rahvusvahelistest konkurentidest. Meetmete ajakava kohandatakse vastavalt riigiabile ja preemiamaksetele. Suurim probleem on see, et organisatsioon peab järgima välisturu raskusi, probleemid tekivad järgmistes küsimustes: • kuidas suurendada kvalifitseeritud töötajate tööjõudu, samas kui avalik töö on tõeline alternatiiv, tööeetika on nõrk ja ettevõtte kvalifitseeritud töötajad lähevad varsti pensionile? • kuidas muuta spetsialistide töökohad üldarstideks, mis aitavad stabiliseerida ja parandada tõhusust? kuidas ja millist sõnumit peaksite klientidele saatma? • millised on vahendid kaupluste võrgustiku müügitulemuste suurendamiseks? Mõne eespool nimetatud probleemi puhul võib paindliku tööhõive loomine olla suurepärane lahendus, mida tuleks pärast töökohtade sõelumist rakendada näiteks mõne töökoha puhul, on konkreetsed ettepanekud esitatud punktis 5.1: Meeskonnajuhid ja kauplused haldavad võrguhaldust, haldavad Coopi keskseid tegevusi, korraldavad tellimusi, viivad läbi kohapealseid kontrolle kauplustes ning hoiavad ja viivad läbi ärisuhteid tarnijatega (küpsetajad, köögiviljatootjad), kes ei ole keskse hanke osa. Seda tegevust saaks tõhustada mitteametlikul tööajal. Pearaamatupidaja ja raamatupidajad võtavad palju ületunde, kuna nad töötavad aruandeperioodi lõpus ja need tuleb lahendada kaugelt. Sekretariaadi administraatorite ülesanded on äärmiselt keerulised, nad kirjutavad, dokumenteerivad, registreerivad, postitavad, täidavad esindusülesandeid, st kehtestatud töögraafik põhjustab ka ületunnitöö ning töö- ja eraelu tasakaalu probleeme. Tõhususe ja tulemuslikkuse parandamine ei puuduta mitte ainult inimressursse, vaid ka organisatsioonilisi protsesse, nagu ametlik teabevahetus, müügiprotsesside ümberkorraldamine, töötajate koolitamine ja motivatsioonisüsteemi ümberkujundamine. Rakendamisel kasutatavad kuluelemendid: Professionaalse rakendamisega seotud töökoha mentori ametisse nimetamine ja töölevõtmine, kelle ülesanne on säilitada paindliku tööhõive vaim meie ettevõttes: 1 161 000 Ungari forintit a) organisatsiooniliste eeskirjade kehtestamine ja kohandamine; 1 040 000 Ungari forintit ab) personalidokumentide väljatöötamine ja muutmine; 1 040 000 Ungari forintit ac) nõustamist põhjendatud IT-arenduse jaoks; 0 HUF ad) muud õigus-, finants- ja tööjõunõustamisteenused, mis aitavad koordineerida töö- ja eraelu ning mis on paindliku restruktureerimise eeltingimus; 560 000 Ungari forintit b) juhtimiskoolitust, individuaalset ja rühmakoolitust ning töötubasid, mis on seotud töökohtade ümberkujundamise ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga; 2 100 000 Ungari forintit c) töötajate koolitust ja seminare, mis on seotud töökohtade ümberkujundamise ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga; 2 100 000 Ft bd) Kohustusliku avalikustamise kulud 48 000 Ungari forintit ekspertteenuste väljatöötamise käigus tehti kindlaks järgmist liiki teenused: Töötuba: 3–4 tundi kohapealset tööd osalejatega. Nõuanded: 8 tundi nõustamispäeva kohapeal: vähemalt 1,5 tundi kohapealset tööd Koolitus/töötuba: Kell kaheksa, välirühma töö. Kavandatav ümberkujundamine hõlmaks 11 töötajat 5 erineval töökohal. Ühe töökoha, libisevate tööde, nädala- või igakuise tööaja raamistiku kahe töökoha, rühma juhi ja kaubandusjuhi suhtes kehtestataks piiranguteta tööaeg. Projekti raames ei osteta ühtegi varustust. (Estonian)
    5 September 2022
    0 references
    Firma została założona przez Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative w listopadzie 1999 roku. Celem zakładu było prowadzenie działalności prowadzonej między byłymi spółdzielniami w formie spółki gospodarczej. Od czasu powstania nastąpiła zmiana w kręgu własności. Oprócz spółdzielni, teraz również osoby prywatne są właścicielami. Obszar działalności spółki akcyjnej obejmuje powiaty Szécsény, Balassagyarmat i Salgótarján. Firma prowadzi 25 sklepów detalicznych typu spożywczego, jako działalność przemysłowa, w 3 destylarniach, co jest ważnym biznesem nie ze względu na wielkość, ale głównie ze względu na rentowność. Spółka akcyjna jest członkiem łańcucha biznesowego Coop i należy do tego samego stowarzyszenia zakupowego, które decyduje o możliwościach gospodarczych, wymaganiach franczyzowych i scentralizowanych comiesięcznych promocjach mają duży wpływ na warunki wzrostu. Działalność firmy zależy zasadniczo od tego, że działa w najbardziej niekorzystnej sytuacji regionu kraju, dlatego jest zmuszona do zrekompensowania częściowego braku zapotrzebowania na rozpuszczalniki z personelem operacyjnym i zarządzaniem kosztami. Pomimo ciągłej zmiany polityki biznesowej obroty handlowe w 15 000 zlewni są zmniejszane przez ograniczoną siłę nabywczą, co ma na celu utrzymanie klientów we wsiach i trzymanie się z dala od międzynarodowych konkurentów miast. Harmonogram działań jest dostosowany do pomocy publicznej i płatności bonusowych. Największym problemem jest to, że organizacja musi śledzić zewnętrzne trudności rynkowe, wyzwania pojawiają się wraz z następującymi kwestiami: • jak zwiększyć siłę roboczą wykwalifikowanych pracowników, podczas gdy praca publiczna jest prawdziwą alternatywą, etyka pracy jest słaba, a wykwalifikowany personel firmy wkrótce przejdzie na emeryturę? • jak przekształcić pracę specjalisty w generalistów, którzy pomagają ustabilizować i poprawić wydajność? • jak i jaką wiadomość należy wysłać do klientów? • jakie są środki na zwiększenie wyników sprzedaży sieci sklepów? W przypadku niektórych z powyższych problemów tworzenie elastycznych miejsc pracy może być doskonałym rozwiązaniem, które w następstwie przeglądu miejsc pracy powinno zostać wdrożone na przykład w niektórych miejscach pracy, konkretne propozycje przedstawiono w punkcie 5.1: Liderzy zespołów i sklepy zarządzają zarządzaniem siecią, zarządzają działaniami centralnymi Coop, organizują zamówienia, przeprowadzają kontrole na miejscu w sklepach oraz utrzymują i prowadzą relacje biznesowe z dostawcami (pieczeniami, producentami warzyw), którzy nie są częścią centralnego zamówienia. Działania te mogłyby być znacznie skuteczniejsze dzięki nieformalnym godzinom pracy. Główny księgowy i księgowi biorą dużo nadgodzin, ponieważ pracują do późna w okresie sprawozdawczym i muszą być rozwiązani na odległość. Zadania administratorów Sekretariatu są niezwykle złożone, piszą, rejestrują, rejestrują, pocztują, wykonują zadania reprezentacyjne, tj. ustalony harmonogram pracy powoduje również problemy z nadgodzinami i równowagą między życiem zawodowym a prywatnym. Poprawa efektywności i efektywności dotyczy nie tylko zasobów ludzkich, ale także procesów organizacyjnych, takich jak formalne planowanie komunikacji, restrukturyzacja procesów sprzedażowych, szkolenie personelu i transformacja systemu motywacyjnego. Elementy kosztów wykorzystywane przy realizacji: Powołanie i zatrudnienie mentora miejsca pracy związanego z profesjonalną realizacją, którego zadaniem jest utrzymanie ducha elastycznego zatrudnienia w naszej działalności: 1 161 000 HUF (a)ustanowienie i dostosowanie przepisów organizacyjnych; 1 040 000 HUF ab) opracowanie i przekształcenie dokumentów HR; 1 040 000 HUF ac) doradztwo w zakresie uzasadnionych zmian w informatyce; 0 HUF ad) inne usługi doradztwa prawnego, finansowego i doradztwa w zakresie pracy, które pomagają koordynować życie zawodowe i prywatne i wydają się warunkiem elastycznej restrukturyzacji; 560 000 HUF b) szkolenia w zakresie zarządzania, coaching indywidualny i grupowy oraz warsztaty związane z transformacją miejsc pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia; 2 100 000 HUF c) szkolenia i warsztaty pracowników związane z transformacją miejsc pracy i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia; 2 100 000 Ft bd) Koszt zapewnienia obowiązkowej reklamy 48 000 HUF Podczas rozwoju usług eksperckich zidentyfikowano następujące rodzaje usług: Warsztaty: 3-4 godziny pracy na miejscu z uczestnikami przy okazji. Doradztwem: 8 Hours of Consulting Days on-site Coaching: co najmniej 1,5 godziny pracy na miejscu Szkolenia/warsztaty: O ósmej, praca w terenie. Proponowana transformacja dotyczyłaby 11 pracowników w 5 różnych miejscach pracy. W jednym miejscu pracy, 2 tygodniowych lub miesięcznych ram czasu pracy, Lider grupy i szef handlu zostaną wprowadzone bez ograniczeń czasu pracy. W ramach projektu nie kupuje się żadnego sprzętu. (Polish)
    5 September 2022
    0 references
    A empresa foi fundada pela Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative em novembro de 1999. O objetivo do estabelecimento era gerir as atividades exercidas entre antigas cooperativas sob a forma de sociedade económica. Desde a fundação, houve uma mudança no círculo de propriedade. Além da cooperativa, agora os particulares também são proprietários. A área de atividade da sociedade anónima abrange os distritos de Szécsény, Balassagyarmat e Salgótarján. A empresa opera 25 lojas de varejo de tipo alimentar, como atividade industrial, em 3 destilarias, o que é um negócio importante não por causa do volume, mas principalmente por causa da rentabilidade. A sociedade por ações é membro da cadeia de negócios da Coop e pertence à mesma associação de compras, que determina oportunidades econômicas, requisitos de franquia e promoções mensais centralizadas têm um grande impacto nas condições de crescimento. As operações da empresa são fundamentalmente determinadas pelo fato de operar na região mais desfavorecida do país, por isso é obrigada a compensar a falta parcial de necessidade de solventes com pessoal operacional e gestão de custos. Apesar da mudança contínua da política empresarial, o volume de negócios comercial na zona de captação de 15 000 zonas de influência é reduzido pelo poder de compra limitado, o objetivo de manter os clientes nas aldeias e de se afastar dos concorrentes multinacionais das cidades. O calendário das ações é adaptado às ajudas públicas e aos pagamentos de bónus. O maior problema é que a organização tem que acompanhar as dificuldades do mercado externo, os desafios surgem nas seguintes questões: • como aumentar a mão de obra dos trabalhadores qualificados, enquanto o trabalho público é uma verdadeira alternativa, a ética do trabalho é fraca e o pessoal qualificado da empresa irá reformar-se em breve? • como transformar empregos especializados em generalistas que ajudam a estabilizar e melhorar a eficiência? • como e que mensagem você deve enviar aos clientes? • quais são os meios para aumentar os resultados de vendas da rede de lojas? Para alguns dos problemas acima referidos, a criação de emprego flexível pode ser uma excelente solução, que, na sequência da análise dos postos de trabalho, deve ser implementada a título de exemplo em alguns postos de trabalho, as propostas específicas são apresentadas no ponto 5.1: Líderes de equipa e lojas gerenciam o gerenciamento de rede, gerenciam ações centrais da Coop, organizam pedidos, realizam verificações no local em lojas e mantêm e conduzem relações comerciais com fornecedores (cozimentos, produtores de vegetais) que não fazem parte do contrato central. Estas atividades poderiam tornar-se muito mais eficientes através de horários de trabalho informais. O contabilista principal e os contabilistas tomam muitas horas extraordinárias, uma vez que trabalham tarde no período de referência e têm de ser resolvidos à distância. As tarefas dos gestores da Secretaria são extremamente complexas, eles escrevem, arquivam, registram, enviam, executam tarefas de representação, ou seja, o horário de trabalho estabelecido também causa problemas de conciliação entre trabalho e vida profissional e familiar. A melhoria da eficiência e da eficácia aplica-se não só aos recursos humanos, mas também aos processos organizacionais, como o planeamento formal da comunicação, a reestruturação dos processos de vendas, a formação do pessoal e a transformação do sistema de motivação. Elementos de custo utilizados na execução: Nomeação e emprego de um mentor no local de trabalho relacionado com a implementação profissional, cuja tarefa é manter o espírito de emprego flexível em nosso negócio: 1 161 000 HUF a)Estabelecimento e adaptação da regulamentação organizacional; 1 040 000 HUF ab) desenvolvimento e conversão de documentos de RH; 1 040 000 HUF ac) consultoria para desenvolvimentos informáticos justificados; 0 HUF ad) outros serviços de consultoria jurídica, financeira e laboral que ajudem a coordenar a vida profissional-privada e se tornem uma condição para uma reestruturação flexível; 560 000 HUF b) formação em gestão, acompanhamento individual e coletivo e workshops relacionados com a transformação de postos de trabalho e a introdução de uma forma flexível de emprego; 2 100 000 HUF (c) formação dos trabalhadores e seminários relacionados com a transformação de postos de trabalho e a introdução de uma forma flexível de emprego; 2 100 000 Ft bd) O custo do fornecimento de publicidade obrigatória 48 000 HUF Durante o desenvolvimento de serviços especializados, foram identificados os seguintes tipos de serviços: Seminário: 3-4 horas de trabalho no local com participantes na ocasião. Conselhos: 8 Horas de Consultoria Dias de Coaching no local: pelo menos 1,5 horas de formação/workshop no local: Às oito horas, trabalho em grupo de campo. A transformação proposta abrangeria 11 trabalhadores em 5 postos de trabalho diferentes. Em 1 posto de trabalho, o Sliding ... (Portuguese)
    5 September 2022
    0 references
    Společnost byla založena Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative v listopadu 1999. Účelem provozovny bylo provozovat činnosti vykonávané mezi bývalými družstvy v podobě hospodářské společnosti. Od založení došlo ke změně v kruhu vlastnictví. Kromě družstva jsou nyní vlastníky i soukromé osoby. Oblast činnosti akciové společnosti zahrnuje okresy Szécsény, Balassagyarmat a Salgótarján. Společnost provozuje 25 maloobchodních prodejen s potravinami, jako průmyslovou činnost, ve 3 lihovarech, což je důležitý podnik nejen kvůli objemu, ale především kvůli ziskovosti. Akciová společnost je členem obchodního řetězce Coop a patří do stejného nákupního sdružení, které určuje ekonomické příležitosti, požadavky na franšízy a centralizované měsíční propagace mají významný dopad na podmínky růstu. Činnost společnosti je zásadně určována tím, že působí v nejvíce znevýhodněném regionu země, takže je nucena kompenzovat částečnou absenci poptávky po rozpouštědlech provozním personálem a řízením nákladů. Navzdory neustálé změně obchodní politiky se obchodní obrat ve spádové oblasti 15 000 snižuje o omezenou kupní sílu, cíl udržet zákazníky ve vesnicích a držet se dál od nadnárodních konkurentů měst. Načasování akcí je přizpůsobeno veřejné podpoře a platbám bonusů. Největším problémem je, že organizace musí sledovat problémy vnějšího trhu, problémy vznikají v souvislosti s následujícími otázkami: • jak zvýšit pracovní sílu kvalifikovaných pracovníků, zatímco veřejná práce je skutečnou alternativou, pracovní morálka je slabá a kvalifikovaní zaměstnanci společnosti brzy odejdou do důchodu? • jak transformovat specializované práce na generalisty, kteří pomáhají stabilizovat a zlepšovat efektivitu? • jak a jakou zprávu byste měli zákazníkům posílat? • Jaké jsou prostředky ke zvýšení prodejních výsledků sítě obchodů? Pro některé z výše uvedených problémů může být vytvoření flexibilních pracovních míst vynikajícím řešením, které by po prověřování pracovních míst mělo být provedeno příkladně u některých pracovních míst, konkrétní návrhy jsou uvedeny v bodě 5.1: Vedoucí týmu a obchody řídí správu sítě, řídí centrální akce Coop, organizují objednávky, provádějí kontroly na místě v obchodech a udržují a vedou obchodní vztahy s dodavateli (pečeními, výrobci zeleniny), kteří nejsou součástí centrálního zadávání zakázek. Tyto činnosti by mohly být mnohem efektivnější díky neformální pracovní době. Hlavní účetní a účetní mají mnoho přesčasů, protože pracují pozdě ve vykazovaném období a musí být řešeny na dálku. Úkoly administrátorů sekretariátu jsou velmi složité, píší, zapisují, registrují, poštovné, plní reprezentační úkoly, tj. zavedený pracovní plán také způsobuje problémy s přesčasy a rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem. Zlepšení účinnosti a efektivity se týká nejen lidských zdrojů, ale také organizačních procesů, jako je formální plánování komunikace, restrukturalizace prodejních procesů, školení zaměstnanců a transformace motivačního systému. Nákladové prvky použité při provádění: Jmenování a zaměstnávání mentora na pracovišti v souvislosti s profesionální realizací, jehož úkolem je zachovat ducha flexibilního zaměstnání v našem podnikání: 1 161 000 HUF (a)stanovení a úprava organizačních předpisů; 1 040 000 HUF) vývoj a konverze dokumentů o lidských zdrojích; 1 040 000 HUF ac) poradenství pro odůvodněný vývoj IT; 0 HUF ad) jiné právní, finanční a pracovněprávní poradenské služby, které pomáhají koordinovat pracovní a soukromý život a jeví se jako podmínka pružné restrukturalizace; 560 000 HUF b) školení v oblasti řízení, individuální a skupinové koučování a workshopy související s transformací pracovních míst a zavedením flexibilní formy zaměstnání; 2 100 000 HUF (c) školení zaměstnanců a workshopy související s transformací pracovních míst a zavedením flexibilní formy zaměstnání; 2 100 000 Ft bd) Náklady na poskytování povinné publicity 48 000 HUF Během vývoje odborných služeb byly identifikovány tyto druhy služeb: Dílna: 3–4 hodiny práce na místě s účastníky příležitostně. Poradenství: 8 hodin poradenských dnů na místě koučování: nejméně 1,5 hodiny odborné přípravy/workshopu na místě: V osm hodin, skupinová práce v terénu. Navrhovaná transformace by se týkala 11 zaměstnanců v 5 různých pracovních místech. V jednom zaměstnání, posuvných pracích, 2 v rámci týdenní nebo měsíční pracovní doby, vedoucí skupiny a vedoucí odboru obchodu by byl zaveden bez závazků pracovní doba. V rámci projektu se nekupuje žádné vybavení. (Czech)
    5 September 2022
    0 references
    Virksomheden blev grundlagt af Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative i november 1999. Formålet med stiftelsen var at drive virksomhed mellem tidligere kooperativer i form af et økonomisk selskab. Siden grundlæggelsen er der sket en ændring i ejerkredsen. Ud over kooperativet er privatpersoner nu også ejere. Anpartsselskabets aktivitetsområde omfatter distrikterne Szécsény, Balassagyarmat og Salgótarján. Virksomheden driver 25 fødevarelignende detailforretninger, som en industriel aktivitet, i 3 destillerier, hvilket er en vigtig virksomhed ikke på grund af volumen, men hovedsagelig på grund af rentabilitet. Aktieselskabet er medlem af Coop-forretningskæden og tilhører den samme indkøbsforening, som bestemmer økonomiske muligheder, franchisekrav og centraliserede månedlige kampagner har stor indflydelse på vækstbetingelserne. Virksomhedens drift er grundlæggende bestemt af, at den opererer i den dårligst stillede region i landet, så den er tvunget til at kompensere for den delvise mangel på solvent efterspørgsel med operationelt personale og omkostningsstyring. På trods af den fortsatte ændring af erhvervspolitikken reduceres den kommercielle omsætning i oplandet på 15 000 med den begrænsede købekraft, målet om at holde kunderne i landsbyerne og holde sig væk fra de multinationale konkurrenter i byerne. Tidsplanen for aktionerne er tilpasset offentlig støtte og bonusbetalinger. Det største problem er, at organisationen skal følge de eksterne markedsproblemer, udfordringerne opstår i forbindelse med følgende spørgsmål: • hvordan man kan øge arbejdsstyrken af faglærte arbejdstagere, mens det offentlige arbejde er et reelt alternativ, er arbejdsmoralen svag, og virksomhedens kvalificerede personale vil snart gå på pension? • hvordan omdannes specialiserede job til generalister, der hjælper med at stabilisere og forbedre effektiviteten? hvordan og hvilken besked skal du sende til kunderne? • hvad er midlerne til at øge salgsresultaterne i butiksnetværket? For nogle af de ovennævnte problemer kan skabelsen af fleksibel beskæftigelse være en glimrende løsning, som efter screeningen af arbejdspladser bør gennemføres som eksempel i nogle job, og de specifikke forslag er beskrevet i punkt 5.1: Teamledere og butikker administrerer netværksstyring, styrer Coops centrale handlinger, organiserer ordrer, udfører kontrol på stedet i butikkerne og opretholder og driver forretningsforbindelser med leverandører (bagninger, grøntsagsproducenter), som ikke er en del af det centrale udbud. Disse aktiviteter kunne gøres meget mere effektive ved hjælp af uformelle arbejdstider. Regnskabschefen og revisorerne tager en masse overarbejde, da de arbejder sent i rapporteringsperioden og skal løses på afstand. Sekretariatsadministratorernes opgaver er meget komplekse, de skriver, arkiverer, registrerer, porto, udfører repræsentationsopgaver, dvs. den fastlagte arbejdsplan skaber også problemer med overarbejde og balance mellem arbejdsliv og privatliv. Forbedring af effektivitet og effektivitet gælder ikke kun for menneskelige ressourcer, men også for organisatoriske processer som f.eks. formel kommunikationsplanlægning, omstrukturering af salgsprocesser, uddannelse af personale og transformation af motivationssystemet. Omkostningselementer, der anvendes i forbindelse med gennemførelsen: Udnævnelse og ansættelse af en arbejdsplads mentor relateret til professionel implementering, hvis opgave er at opretholde ånden af ​​fleksibel beskæftigelse i vores virksomhed: 1 161 000 HUF (a)fastsættelse og tilpasning af organisatoriske bestemmelser 1 040 000 HUF) udvikling og konvertering af HR-dokumenter 1 040 000 HUF ac) konsulentbistand til begrundede IT-udviklinger 0 HUF ad) andre juridiske, finansielle og arbejdsmarkedsmæssige konsulenttjenester, der hjælper med at koordinere arbejdsliv og privatliv og fremstår som en betingelse for fleksibel omstrukturering 560 000 HUF b) lederuddannelse, individuel og gruppecoaching og workshopper i forbindelse med jobskifte og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse 2 100 000 HUF (c) medarbejderuddannelse og -workshops i forbindelse med jobomlægning og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse 2 100 000 Ft bd) Omkostningerne ved obligatorisk offentliggørelse 48 000 HUF Under udviklingen af eksperttjenester blev følgende typer tjenester identificeret: Workshop: 3-4 timers arbejde på stedet med deltagerne ved lejlighed. Rådgivning: 8 timers rådgivning på stedet Coaching: mindst 1,5 timers arbejde på stedet Uddannelse/workshop: Klokken otte, feltgruppearbejde. Den foreslåede omstilling vil omfatte 11 ansatte i 5 forskellige job. I et job, de glidende arbejder, 2 i den ugentlige eller månedlige arbejdstidsramme, vil gruppelederen og handelschefen blive indført Ubundet arbejdstid. Der er ikke indkøbt udstyr inden for rammerne af projektet. (Danish)
    5 September 2022
    0 references
    Företaget grundades av Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative i november 1999. Syftet med etableringen var att driva den verksamhet som bedrevs mellan tidigare kooperativ i form av ett ekonomiskt bolag. Sedan grundandet har det skett en förändring i ägarkretsen. Förutom kooperativet är nu privatpersoner också ägare. Aktiebolagets verksamhetsområde omfattar distrikten Szécsény, Balassagyarmat och Salgótarján. Företaget driver 25 livsmedelsbutiker, som en industriell verksamhet, i tre destillerier, vilket är en viktig verksamhet inte på grund av volym, men främst på grund av lönsamhet. Aktiebolaget är medlem i Coop-affärskedjan och tillhör samma inköpsförening, som bestämmer ekonomiska möjligheter, franchisekrav och centraliserade månatliga kampanjer har stor inverkan på tillväxtvillkoren. Företagets verksamhet bestäms i grunden av det faktum att det verkar i den mest missgynnade regionen i landet, så det är tvungen att kompensera för den partiella bristen på lösningsmedel efterfrågan med operativ personal och kostnadshantering. Trots den ständiga förändringen av affärspolitiken minskar den kommersiella omsättningen i upptagningsområdet med den begränsade köpkraften, målet att hålla kunderna i byar och hålla sig borta från de multinationella konkurrenterna till städerna. Tidpunkten för åtgärderna är anpassad till offentligt stöd och bonusutbetalningar. Det största problemet är att organisationen måste följa de externa marknadsproblemen, utmaningarna uppstår i följande frågor: • hur man ökar arbetskraften för kvalificerad arbetskraft, medan offentligt arbete är ett verkligt alternativ, är arbetsetiken svag och företagets kvalificerade personal kommer snart att gå i pension? • hur kan specialistjobb omvandlas till generalister som bidrar till att stabilisera och förbättra effektiviteten? hur och vilket budskap ska du skicka till kunderna? • vad är det för medel för att öka försäljningsresultatet i butiksnätverket? För vissa av ovanstående problem kan skapandet av flexibel sysselsättning vara en utmärkt lösning, som efter genomgången av arbetstillfällen bör genomföras som exempel i vissa arbetstillfällen, och de särskilda förslagen anges i punkt 5.1: Teamledare och butiker hanterar nätverkshantering, hanterar Coops centrala åtgärder, organiserar beställningar, utför kontroller på plats i butikerna och upprätthåller och bedriver affärsrelationer med leverantörer (bakverk, grönsaksproducenter) som inte ingår i den centrala upphandlingen. Denna verksamhet skulle kunna effektiviseras mycket mer på grund av den informella arbetstiden. Chefsrevisorn och revisorerna tar en hel del övertid, eftersom de arbetar sent under rapporteringsperioden och måste lösas på avstånd. Sekretariatets handläggares uppgifter är mycket komplexa, de skriver, arkiverar, registrerar, porterar, utför representationsuppgifter, dvs. det fastställda arbetsschemat orsakar också problem med övertid och balans mellan arbete och privatliv. Förbättrad effektivitet och ändamålsenlighet gäller inte bara mänskliga resurser, utan även organisatoriska processer som formell kommunikationsplanering, omstrukturering av säljprocesser, utbildning av personal och omvandling av motivationssystemet. Kostnadselement som används vid genomförandet: Utnämning och anställning av en arbetsplats mentor i samband med professionellt genomförande, vars uppgift är att upprätthålla andan av flexibel sysselsättning i vår verksamhet: 1 161 000 HUF (a)upprättande och anpassning av organisationsbestämmelser, 1 040 000 HUF ab) utveckling och omvandling av HR-dokument. 1 040 000 HUF ac) konsulttjänster för motiverad it-utveckling. 0 HUF-annons) Andra juridiska, finansiella och arbetsrelaterade konsulttjänster som bidrar till att samordna arbets- och privatlivet och framstår som en förutsättning för en flexibel omstrukturering. 560 000 HUF b) Ledarutbildning, individuell handledning och gruppcoachning och workshoppar i samband med omvandlingen av arbetstillfällen och införandet av en flexibel anställningsform. 2 100 000 HUF c) utbildning och workshoppar med anknytning till omvandlingen av arbetstillfällen och införandet av en flexibel anställningsform. 2 100 000 Ft bd) Kostnaden för att tillhandahålla obligatorisk publicitet 48 000 HUF Under utvecklingen av experttjänster identifierades följande typer av tjänster: Workshop: 3–4 timmars arbete på plats med deltagarna emellanåt. Råd: 8 timmar av konsultdagar på plats Coaching: minst 1,5 timmars arbete på plats Utbildning/workshop: Klockan åtta, fältgruppsarbete. Den föreslagna omvandlingen skulle beröra 11 anställda i fem olika jobb. I ett jobb skulle glidande arbeten, 2 i vecko- eller månadsarbetsramen, gruppledaren och handelschefen införas Obundet arbetstid. Ingen utrustning köps inom ramen för projektet. (Swedish)
    5 September 2022
    0 references
    Podjetje je novembra 1999 ustanovilo združenje Szécsényi United General Consumption and Sales Cosumption and Sales Cooperative. Namen ustanovitve je bil opravljanje dejavnosti med nekdanjimi zadrugami v obliki gospodarske družbe. Od ustanovitve je prišlo do spremembe v lastniškem krogu. Poleg zadruge so zdaj lastniki tudi zasebniki. Področje dejavnosti delniške družbe zajema okrožja Szécsény, Balassagyarmat in Salgótarján. Podjetje upravlja 25 trgovin z živili, kot industrijsko dejavnost, v treh žganjarnah, kar je pomembna dejavnost ne zaradi obsega, temveč predvsem zaradi dobičkonosnosti. Delniška družba je članica poslovne verige Coop in pripada istemu nabavnemu združenju, ki določa gospodarske priložnosti, franšizne zahteve in centralizirane mesečne promocije imajo velik vpliv na pogoje rasti. Poslovanje podjetja je v osnovi odvisno od dejstva, da deluje v najbolj prikrajšani regiji države, zato je prisiljena nadomestiti delno pomanjkanje solventnega povpraševanja z operativnim osebjem in upravljanjem stroškov. Kljub nenehnemu spreminjanju poslovne politike se komercialni promet na zaledju 15.000 zmanjšuje zaradi omejene kupne moči, cilja, da se stranke zadržijo v vaseh in se izogibajo večnacionalnim konkurentom mest. Časovni razpored ukrepov je prilagojen državni pomoči in izplačilu bonusov. Največja težava je v tem, da mora organizacija slediti težavam na zunanjem trgu, izzivi pa se pojavljajo pri naslednjih vprašanjih: • kako povečati delovno silo kvalificiranih delavcev, medtem ko je javno delo prava alternativa, delovna etika je šibka in usposobljeno osebje podjetja se bo kmalu upokojilo? • kako preoblikovati specialistična delovna mesta v generaliste, ki pomagajo stabilizirati in izboljšati učinkovitost? • kako in kakšno sporočilo bi morali poslati strankam? • Kakšna so sredstva za povečanje prodajnih rezultatov mreže trgovin? Za nekatere od zgoraj navedenih težav je lahko ustvarjanje prožnega zaposlovanja odlična rešitev, ki jo je treba po pregledu delovnih mest izvajati kot primer pri nekaterih delovnih mestih, posebni predlogi pa so navedeni v točki 5.1: Vodje skupin in trgovine upravljajo upravljanje omrežja, upravljajo centralne akcije Coop, organizirajo naročila, izvajajo preglede na kraju samem v trgovinah ter vzdržujejo in vodijo poslovne odnose z dobavitelji (peki, proizvajalci zelenjave), ki niso del centralnega javnega naročanja. Te dejavnosti bi lahko bile veliko učinkovitejše z neformalnim delovnim časom. Glavni računovodja in računovodje vzamejo veliko nadur, saj delajo pozno v poročevalskem obdobju in jih je treba rešiti na daljavo. Naloge administratorjev sekretariata so izjemno zapletene, pišejo, arhivirajo, registrirajo, poštnino, opravljajo naloge zastopanja, tj. vzpostavljen urnik dela povzroča tudi nadure ter težave z usklajevanjem poklicnega in zasebnega življenja. Izboljšanje učinkovitosti in uspešnosti ne velja le za človeške vire, temveč tudi za organizacijske procese, kot so formalno načrtovanje komunikacije, prestrukturiranje prodajnih procesov, usposabljanje osebja in preoblikovanje sistema motivacije. Stroškovni elementi, ki se uporabljajo pri izvajanju: Imenovanje in zaposlitev mentorja na delovnem mestu, povezanega s poklicnim izvajanjem, katerega naloga je ohraniti duh fleksibilnega zaposlovanja v našem poslovanju: 1 161 000 HUF (a)vzpostavitev in prilagoditev organizacijskih predpisov; 1 040 000 HUF) razvoj in preoblikovanje kadrovskih dokumentov; 1 040 000 HUF ac) svetovanje za upravičen razvoj IT; 0 HUF ad) druge pravne, finančne in delovne svetovalne storitve, ki pomagajo usklajevati poklicno-zasebno življenje in se zdijo pogoj za prožno prestrukturiranje; 560 000 HUF b) usposabljanje vodstvenih delavcev, individualno in skupinsko usposabljanje ter delavnice v zvezi s preoblikovanjem delovnih mest in uvedbo prožne oblike zaposlitve; 2 100 000 HUF (c) usposabljanje zaposlenih in delavnice v zvezi s preoblikovanjem delovnih mest in uvedbo prožne oblike zaposlitve; 2 100 000 Ft bd) Stroški zagotavljanja obvezne objave 48 000 HUF Med razvojem strokovnih storitev so bile opredeljene naslednje vrste storitev: Delavnica: 3–4 ure dela na kraju samem z udeleženci. Nasvet: 8 ur svetovanja na kraju samem: najmanj 1,5 ure dela na kraju samem Usposabljanje/delavnica: Ob osmih, skupinsko delo. Predlagano preoblikovanje bi zadevalo 11 zaposlenih na 5 različnih delovnih mestih. Na enem delovnem mestu, drsnih delih, 2 v okviru tedenskega ali mesečnega delovnega časa, bo vodja skupine in vodja trgovine uveden nevezan delovni čas. V okviru projekta ni kupljena nobena oprema. (Slovenian)
    5 September 2022
    0 references
    Yrityksen perusti Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative marraskuussa 1999. Laitoksen tarkoituksena oli harjoittaa entisten osuuskuntien välistä toimintaa taloudellisena yrityksenä. Säätiön perustamisesta lähtien omistuspiirissä on tapahtunut muutos. Osuuskunnan lisäksi myös yksityishenkilöt ovat omistajia. Osakeyhtiön toimiala kattaa Szécsényn, Balassagyarmatin ja Salgótarjánin piirikunnat. Yhtiöllä on teollisena toimintana 25 elintarviketyyppistä vähittäiskauppaa kolmessa tislaamossa, mikä on tärkeä liiketoiminta ei volyymin, vaan pääasiassa kannattavuuden vuoksi. Osakeyhtiö on osa Coop-liiketoimintaketjua ja kuuluu samaan ostoyhdistykseen, joka määrittää taloudelliset mahdollisuudet, franchising-vaatimukset ja keskitetyt kuukausittaiset kampanjat vaikuttavat merkittävästi kasvun edellytyksiin. Yhtiön toiminta määräytyy olennaisesti sen perusteella, että se toimii maan heikoimmassa asemassa olevalla alueella, joten sen on korvattava osittainen maksukykyisen kysynnän puute operatiivisella henkilöstöllä ja kustannustenhallinnalla. Liiketoimintapolitiikan jatkuvasta muutoksesta huolimatta 15 000 valuma-alueen kaupallista liikevaihtoa vähentää rajoitettu ostovoima, tavoite pitää asiakkaat kylissä ja pysyä kaukana kaupunkien monikansallisista kilpailijoista. Toimien ajoitus mukautetaan julkiseen tukeen ja bonusmaksuihin. Suurin ongelma on se, että organisaation on seurattava ulkoisia markkinavaikeuksia, haasteet syntyvät seuraavien kysymysten yhteydessä: • miten lisätä ammattitaitoisten työntekijöiden työvoimaa, kun taas julkinen työ on todellinen vaihtoehto, työmoraali on heikko ja yrityksen pätevä henkilöstö jää pian eläkkeelle? • miten erikoisalojen työt voidaan muuntaa yleislääkäreiksi, jotka auttavat vakauttamaan ja parantamaan tehokkuutta? • miten ja minkä viestin sinun tulisi lähettää asiakkaille? • miten voidaan lisätä myymäläverkoston myyntituloksia? Joidenkin edellä mainittujen ongelmien osalta joustavien työpaikkojen luominen voi olla erinomainen ratkaisu, joka olisi työpaikkojen tarkastelun jälkeen pantava täytäntöön esimerkiksi joissakin työpaikoissa, ja erityisehdotukset esitetään kohdassa 5.1: Tiimin johtajat ja kaupat hallinnoivat verkonhallintaa, hallinnoivat Coop-keskustoimia, järjestävät tilauksia, tekevät paikan päällä tarkastuksia myymälöissä sekä ylläpitävät ja harjoittavat liikesuhteita toimittajiin (leipomot, vihannestuottajat), jotka eivät ole osa keskushankintaa. Näitä toimia voitaisiin tehostaa huomattavasti epävirallisten työaikojen avulla. Pääkirjanpitäjä ja kirjanpitäjät ottavat paljon ylitöitä, koska he työskentelevät myöhään raportointikaudella ja ne on ratkaistava etäältä. Sihteeristön hallintovirkamiesten tehtävät ovat erittäin monimutkaisia, he kirjoittavat, arkistoivat, rekisteröivät, postittavat, suorittavat edustustehtäviä, eli työaikataulu aiheuttaa myös ylityö- ja työ- ja yksityiselämän tasapainottamiseen liittyviä ongelmia. Tehokkuuden ja vaikuttavuuden parantaminen koskee henkilöstöresurssien lisäksi myös organisatorisia prosesseja, kuten virallista viestintäsuunnittelua, myyntiprosessien uudelleenjärjestelyä, henkilöstön koulutusta ja motivaatiojärjestelmän muutosta. Täytäntöönpanossa käytetyt kustannustekijät: Ammatilliseen toteutukseen liittyvän työpaikkamentorin nimittäminen ja työllistäminen, jonka tehtävänä on ylläpitää joustavaa työllistymishenkeä liiketoiminnassamme: 1 161 000 HUF a)organisaatiomääräysten perustaminen ja mukauttaminen; 1 040 000 HUF ab) HR-asiakirjojen kehittäminen ja muuntaminen; 1 040 000 HUF ac) konsultointi perusteltuun tietotekniikkakehitykseen; 0 HUF ad) muut oikeudelliset, rahoitus- ja työvoimaneuvontapalvelut, jotka auttavat koordinoimaan työ- ja yksityiselämää ja jotka vaikuttavat joustavan rakenneuudistuksen edellytykseksi; 560 000 HUF b) johtamiskoulutus, yksilö- ja ryhmävalmennus ja työpajat, jotka liittyvät työpaikkojen muuttamiseen ja joustavan työsuhteen käyttöönottoon; 2 100 000 Unkarin forinttia c) työntekijöiden koulutus ja työpajat, jotka liittyvät työpaikkojen muuttamiseen ja joustavan työsuhteen käyttöönottoon; 2 100 000 ft bd) Pakollisen julkisuuden tarjoamisesta aiheutuvat kustannukset 48 000 HUF Asiantuntijapalvelujen kehittämisen aikana yksilöitiin seuraavat palvelutyypit: Työpaja: 3–4 tuntia paikan päällä työskentelyä osallistujien kanssa. Neuvoja: 8 tuntia konsultointipäivää paikan päällä: vähintään 1,5 tuntia paikalla tehtävää koulutusta/työpajaa: Kahdeksan, kenttäryhmätyöskentelyä. Ehdotettu muutos koskisi 11:tä työntekijää viidessä eri työpaikassa. Yhdessä tehtävässä otetaan käyttöön liukuva työ, kaksi viikoittaista tai kuukausittaista työaikakehystä, ryhmän johtaja ja kauppajohtaja. Hankkeessa ei osteta laitteita. (Finnish)
    5 September 2022
    0 references
    Il-kumpanija twaqqfet mis-Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative f’Novembru 1999. L-istabbiliment kellu l-għan li jopera l-attivitajiet imwettqa bejn l-ex kooperattivi fil-forma ta’ kumpanija ekonomika. Sa mill-fondazzjoni, kien hemm bidla fiċ-ċirku tas-sjieda. Minbarra l-kooperattiva, issa l-individwi privati huma wkoll sidien. Iż-żona ta’ attività tal-kumpanija pubblika b’responsabbiltà limitata tkopri d-distretti ta’ Szécsény, Balassagyarmat u Salgótarján. Il-kumpanija topera 25 ħanut tal-bejgħ bl-imnut tat-tip tal-ikel, bħala attività industrijali, fi 3 distilleriji, li huwa negozju importanti mhux minħabba l-volum, iżda prinċipalment minħabba l-profittabbiltà. Il-kumpanija b’ishma konġunti hija membru tal-katina tan-negozju Coop u tappartjeni għall-istess assoċjazzjoni tax-xiri, li tiddetermina l-opportunitajiet ekonomiċi, ir-rekwiżiti tal-franchise u l-promozzjonijiet ċentralizzati kull xahar għandhom impatt kbir fuq il-kundizzjonijiet tat-tkabbir. L-operazzjonijiet tal-kumpanija huma determinati b’mod fundamentali mill-fatt li topera fir-reġjun l-aktar żvantaġġat tal-pajjiż, u għalhekk hija mġiegħla tikkumpensa għan-nuqqas parzjali ta’ domanda għal solventi b’persunal operattiv u ġestjoni tal-ispejjeż. Minkejja l-bidla kontinwa fil-politika tan-negozju, il-fatturat kummerċjali fiż-żona ta’ lħuq ta’ 15 000 huwa mnaqqas bil-kapaċità tal-akkwist limitata, bl-għan li l-klijenti jinżammu fl-irħula u jinżammu ‘l bogħod mill-kompetituri multinazzjonali tal-bliet. It-twaqqit tal-azzjonijiet huwa adattat għall-għajnuna pubblika u l-pagamenti ta’ bonus. L-akbar problema hija li l-organizzazzjoni trid issegwi d-diffikultajiet tas-suq estern, l-isfidi jinqalgħu tul il-kwistjonijiet li ġejjin: • kif tista’ tiżdied il-forza tax-xogħol tal-ħaddiema tas-sengħa, filwaqt li x-xogħol pubbliku huwa alternattiva reali, l-etika tax-xogħol hija dgħajfa u l-persunal kwalifikat tal-kumpanija se jirtira dalwaqt? • kif jistgħu jinbidlu l-impjiegi speċjalizzati f’ġeneralisti li jgħinu biex jistabbilizzaw u jtejbu l-effiċjenza? • kif u liema messaġġ għandek tibgħat lill-klijenti? • X’inhuma l-mezzi biex jiżdiedu r-riżultati tal-bejgħ tan-netwerk tal-ħwienet? Għal xi wħud mill-problemi msemmija hawn fuq, il-ħolqien ta’ impjieg flessibbli jista’ jkun soluzzjoni eċċellenti, li, wara l-iskrinjar tal-impjiegi, għandha tiġi implimentata bħala eżempju f’xi impjiegi, il-proposti speċifiċi huma stabbiliti fil-punt 5.1: Il-mexxejja tat-timijiet u l-ħwienet jimmaniġġjaw il-ġestjoni tan-netwerk, jimmaniġġjaw l-azzjonijiet ċentrali tal-Coop, jorganizzaw l-ordnijiet, iwettqu kontrolli fuq il-post fil-ħwienet, u jżommu u jmexxu relazzjonijiet kummerċjali mal-fornituri (ħami, produtturi tal-ħxejjex) li mhumiex parti mill-akkwist ċentrali. Dawn l-attivitajiet jistgħu jsiru ħafna aktar effiċjenti permezz ta’ sigħat ta’ xogħol informali. Il-Kontabilist Ewlieni u l-kontabilisti jieħdu ħafna sahra, peress li jaħdmu tard fil-perjodu ta’ rappurtar u jridu jiġu solvuti mill-bogħod. Il-kompiti tal-amministraturi tas-Segretarjat huma estremament kumplessi, jiktbu, jirreġistraw, jirreġistraw, jippowstjaw, iwettqu kompiti ta’ rappreżentazzjoni, jiġifieri l-iskeda tax-xogħol stabbilita tikkawża wkoll sahra u problemi ta’ bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata. It-titjib tal-effiċjenza u l-effettività japplika mhux biss għar-riżorsi umani, iżda wkoll għall-proċessi organizzattivi bħall-ippjanar formali tal-komunikazzjoni, ir-ristrutturar tal-proċessi tal-bejgħ, it-taħriġ tal-persunal, u t-trasformazzjoni tas-sistema tal-motivazzjoni. Elementi ta’ spejjeż użati fl-implimentazzjoni: Il-ħatra u l-impjieg ta’ mentor fuq il-post tax-xogħol relatat mal-implimentazzjoni professjonali, li l-kompitu tiegħu huwa li jżomm l-ispirtu ta’ impjieg flessibbli fin-negozju tagħna: HUF 1 161 000 (a)stabbiliment u adattament ta’ regolamenti organizzattivi; HUF 1 040 000 ab) l-iżvilupp u l-konverżjoni ta’ dokumenti tal-HR; 1 040 000 HUF ac) konsulenza għal żviluppi tal-IT ġustifikati; 0 HUF ad) servizzi oħra ta’ konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol li jgħinu fil-koordinazzjoni tal-ħajja tax-xogħol-privata u jidhru bħala kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli; 560 000 HUF b) taħriġ maniġerjali, ikkowċjar individwali u fi gruppi u workshops relatati mat-trasformazzjoni tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg; HUF 2 100 000 (c) taħriġ tal-impjegati u workshops relatati mat-trasformazzjoni tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg; 2 100 000 Ft bd) L-ispiża biex tiġi pprovduta pubbliċità obbligatorja 48 000 HUF Matul l-iżvilupp ta’ servizzi ta’ esperti, ġew identifikati t-tipi ta’ servizzi li ġejjin: Workshop: 3–4 sigħat ta’ ħidma fuq il-post mal-parteċipanti f’okkażjoni. Parir: 8 Sigħat ta ‘Jiem Konsultazzjoni fuq il-post Coaching: mill-inqas 1.5 sigħat ta’ xogħol fuq il-post Taħriġ/workshop: Tmienja nofs in-nhar, xogħol ta’ grupp fuq il-post. It-trasformazzjoni proposta tikkonċerna 11-il impjegat f’5 im... (Maltese)
    5 September 2022
    0 references
    Het bedrijf werd opgericht door de Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative in november 1999. Het doel van de oprichting was de activiteiten van voormalige coöperaties in de vorm van een economische vennootschap uit te oefenen. Sinds de oprichting is er een verandering in de eigendomscirkel. Naast de coöperatie zijn nu ook particulieren eigenaar. Het werkterrein van de naamloze vennootschap omvat de districten Szécsény, Balassagyarmat en Salgótarján. Het bedrijf exploiteert 25 levensmiddelenwinkels, als industriële activiteit, in 3 distilleerderijen, wat een belangrijke activiteit is, niet vanwege het volume, maar vooral vanwege de winstgevendheid. De naamloze vennootschap is lid van de Coop-bedrijfsketen en behoort tot dezelfde inkooporganisatie, die economische kansen, franchisevereisten en gecentraliseerde maandelijkse promoties bepaalt, hebben een grote invloed op de groeiomstandigheden. De activiteiten van het bedrijf worden fundamenteel bepaald door het feit dat het actief is in de meest achtergestelde regio van het land, waardoor het gedwongen is om het gedeeltelijke gebrek aan solvabiliteit te compenseren met operationeel personeel en kostenbeheer. Ondanks de voortdurende verandering van het ondernemingsbeleid, wordt de commerciële omzet in het stroomgebied van 15 000 verminderd door de beperkte koopkracht, het doel om klanten in dorpen te houden en weg te houden van de multinationale concurrenten van steden. Het tijdschema van de acties is aangepast aan overheidssteun en bonusbetalingen. Het grootste probleem is dat de organisatie de externe marktproblemen moet volgen, de uitdagingen rijzen langs de volgende kwesties: • hoe het personeelsbestand van geschoolde werknemers te vergroten, terwijl openbaar werk een echt alternatief is, de arbeidsethiek zwak is en het gekwalificeerde personeel van het bedrijf binnenkort met pensioen zal gaan? • hoe kunnen gespecialiseerde banen worden omgezet in generalisten die helpen bij het stabiliseren en verbeteren van de efficiëntie? • hoe en welke boodschap moet u naar klanten sturen? • wat zijn de middelen om de verkoopresultaten van het winkelnetwerk te verhogen? Voor een aantal van de bovengenoemde problemen kan het scheppen van flexibele werkgelegenheid een uitstekende oplossing zijn, die, na de screening van de werkgelegenheid, bij wijze van voorbeeld in sommige banen ten uitvoer moet worden gelegd, en de specifieke voorstellen worden uiteengezet in punt 5.1: Teamleiders en winkels beheren netwerkbeheer, beheren de centrale acties van Coop, organiseren bestellingen, voeren controles ter plaatse uit in winkels en onderhouden en onderhouden zakelijke relaties met leveranciers (bakken, groenteproducenten) die geen deel uitmaken van de centrale inkoop. Deze activiteiten kunnen veel efficiënter worden gemaakt door informele werktijden. De Chief Accountant en de accountants nemen veel overuren, omdat ze laat in de verslagperiode werken en van een afstand moeten worden opgelost. De taken van de secretariaat-administrateurs zijn uiterst complex, ze schrijven, archiveren, registreren, verzenden, uitvoeren van representatietaken, d.w.z. het vastgestelde werkschema veroorzaakt ook overuren en problemen met het evenwicht tussen werk en privéleven. Verbetering van de efficiëntie en doeltreffendheid geldt niet alleen voor personele middelen, maar ook voor organisatorische processen zoals formele communicatieplanning, herstructurering van verkoopprocessen, opleiding van personeel en transformatie van het motivatiesysteem. Kostenelementen die bij de uitvoering worden gebruikt: Benoeming en tewerkstelling van een mentor op de werkplek met betrekking tot professionele implementatie, die tot taak heeft de geest van flexibele werkgelegenheid in ons bedrijf te behouden: 1 161 000 HUF (a) vaststelling en aanpassing van organisatievoorschriften; 1 040 000 HUF) ontwikkeling en omzetting van HR-documenten; 1 040 000 HUF ac) consultancy voor gerechtvaardigde IT-ontwikkelingen; 0 HUF ad) andere juridische, financiële en arbeidsadviesdiensten die bijdragen aan de coördinatie van het werk-privéleven en die een voorwaarde zijn voor flexibele herstructurering; 560 000 HUF b) managementopleiding, individuele en groepscoaching en workshops in verband met de transformatie van banen en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid; 2 100 000 HUF (c) opleiding en workshops voor werknemers in verband met de transformatie van banen en de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid; 2 100 000 Ft bd) De kosten van het verstrekken van verplichte publiciteit 48 000 HUF Tijdens de ontwikkeling van deskundige diensten werden de volgende soorten diensten geïdentificeerd: Workshop: 3-4 uur on-the-spot werk met deelnemers bij gelegenheid. Advies: 8 uur adviesdagen op locatie Coaching: ten minste 1,5 uur werk ter plaatse Opleiding/workshop: Acht uur, veldgroep werk. De voorgestelde transformatie zou betrekking hebben op 11 werknemers in 5 verschillende banen. In 1 fu... (Dutch)
    5 September 2022
    0 references
    Η εταιρεία ιδρύθηκε από τον Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative το Νοέμβριο του 1999. Σκοπός της εγκαταστάσεως ήταν η εκμετάλλευση των δραστηριοτήτων που ασκήθηκαν μεταξύ πρώην συνεταιρισμών υπό μορφή οικονομικής εταιρίας. Από την ίδρυση, υπήρξε μια αλλαγή στον κύκλο ιδιοκτησίας. Εκτός από τον συνεταιρισμό, τώρα οι ιδιώτες είναι επίσης ιδιοκτήτες. Ο τομέας δραστηριότητας της ανώνυμης εταιρείας καλύπτει τις περιφέρειες Szécsény, Balassagyarmat και Salgótarján. Η εταιρεία λειτουργεί 25 καταστήματα λιανικής πώλησης τροφίμων, ως βιομηχανική δραστηριότητα, σε 3 αποστακτήρια, η οποία είναι μια σημαντική επιχείρηση όχι λόγω όγκου, αλλά κυρίως λόγω κερδοφορίας. Η ανώνυμη εταιρεία είναι μέλος της επιχειρηματικής αλυσίδας Coop και ανήκει στην ίδια αγοραστική ένωση, η οποία καθορίζει τις οικονομικές ευκαιρίες, οι απαιτήσεις franchise και οι συγκεντρωτικές μηνιαίες προσφορές έχουν σημαντικό αντίκτυπο στις συνθήκες ανάπτυξης. Οι δραστηριότητες της εταιρείας καθορίζονται θεμελιωδώς από το γεγονός ότι δραστηριοποιείται στην πλέον μειονεκτική περιοχή της χώρας, οπότε αναγκάζεται να αντισταθμίσει τη μερική έλλειψη φερέγγυας ζήτησης με επιχειρησιακό προσωπικό και διαχείριση κόστους. Παρά τη συνεχή αλλαγή της επιχειρηματικής πολιτικής, ο εμπορικός κύκλος εργασιών στη ζώνη επιρροής των 15 000 μειώνεται λόγω της περιορισμένης αγοραστικής δύναμης, με στόχο τη διατήρηση των πελατών στα χωριά και την αποφυγή των πολυεθνικών ανταγωνιστών των πόλεων. Το χρονοδιάγραμμα των δράσεων προσαρμόζεται στις πληρωμές κρατικών ενισχύσεων και πριμοδοτήσεων. Το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι ότι ο οργανισμός πρέπει να παρακολουθεί τις δυσκολίες της εξωτερικής αγοράς, οι προκλήσεις προκύπτουν από τα ακόλουθα ζητήματα: • πώς να αυξηθεί το εργατικό δυναμικό των ειδικευμένων εργαζομένων, ενώ η δημόσια εργασία είναι μια πραγματική εναλλακτική λύση, η εργασιακή δεοντολογία είναι αδύναμη και το ειδικευμένο προσωπικό της εταιρείας θα συνταξιοδοτηθεί σύντομα; • πώς να μετατρέψει τις εξειδικευμένες θέσεις εργασίας σε γενικοί που συμβάλλουν στη σταθεροποίηση και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας; • πώς και ποιο μήνυμα πρέπει να στείλετε στους πελάτες; • ποια είναι τα μέσα για την αύξηση των αποτελεσμάτων πωλήσεων του δικτύου καταστημάτων; Για ορισμένα από τα παραπάνω προβλήματα, η δημιουργία ευέλικτης απασχόλησης μπορεί να αποτελέσει εξαιρετική λύση, η οποία, μετά τον έλεγχο των θέσεων εργασίας, θα πρέπει να υλοποιηθεί ως παράδειγμα σε ορισμένες θέσεις εργασίας, οι ειδικές προτάσεις παρατίθενται στο σημείο 5.1: Οι επικεφαλής ομάδων και τα καταστήματα διαχειρίζονται τη διαχείριση του δικτύου, διαχειρίζονται τις κεντρικές δράσεις της Coop, οργανώνουν παραγγελίες, διενεργούν επιτόπιους ελέγχους στα καταστήματα και διατηρούν και διατηρούν επιχειρηματικές σχέσεις με προμηθευτές (ψησίματα, παραγωγούς λαχανικών) που δεν αποτελούν μέρος της κεντρικής προμήθειας. Οι δραστηριότητες αυτές θα μπορούσαν να καταστούν πολύ πιο αποτελεσματικές μέσω του άτυπου ωραρίου εργασίας. Ο επικεφαλής λογιστής και οι λογιστές λαμβάνουν πολλές υπερωρίες, καθώς εργάζονται αργά κατά την περίοδο αναφοράς και πρέπει να επιλυθούν από απόσταση. Τα καθήκοντα των διαχειριστών της Γραμματείας είναι εξαιρετικά περίπλοκα, γράφουν, καταχωρίζουν, καταχωρίζουν, ταχυδρομούν, εκτελούν καθήκοντα εκπροσώπησης, δηλαδή το καθιερωμένο ωράριο εργασίας προκαλεί επίσης προβλήματα υπερωριών και ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Η βελτίωση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας δεν αφορά μόνο τους ανθρώπινους πόρους, αλλά και τις οργανωτικές διαδικασίες όπως ο επίσημος επικοινωνιακός σχεδιασμός, η αναδιάρθρωση των διαδικασιών πωλήσεων, η κατάρτιση του προσωπικού και ο μετασχηματισμός του συστήματος κινήτρων. Στοιχεία κόστους που χρησιμοποιούνται κατά την εφαρμογή: Διορισμός και απασχόληση ενός μέντορα στο χώρο εργασίας που σχετίζεται με την επαγγελματική εφαρμογή, καθήκον του οποίου είναι να διατηρεί το πνεύμα της ευέλικτης απασχόλησης στην επιχείρησή μας: 1 161 000 HUF (α)καθιέρωση και προσαρμογή των οργανωτικών κανονισμών· 1 040 000 HUF αβ) ανάπτυξη και μετατροπή εγγράφων HR· 1 040 000 HUF ac) συμβουλευτικές υπηρεσίες για αιτιολογημένες εξελίξεις στον τομέα της πληροφορικής· 0 HUF ad) άλλες νομικές, οικονομικές και εργατικές υπηρεσίες που συμβάλλουν στον συντονισμό της επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και εμφανίζονται ως προϋπόθεση για ευέλικτη αναδιάρθρωση· 560 000 HUF β) κατάρτιση διαχείρισης, ατομική και ομαδική καθοδήγηση και εργαστήρια σχετικά με τη μετατροπή των θέσεων εργασίας και την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης· 2 100 000 HUF (γ) κατάρτιση των εργαζομένων και εργαστήρια σχετικά με τη μετατροπή των θέσεων εργασίας και την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης· 2 100 000 Ft bd) Το κόστος της υποχρεωτικής δημοσιότητας 48 000 HUF Κατά την ανάπτυξη των υπηρεσιών εμπειρογνωμόνων, εντοπίστηκαν τα ακόλουθα είδη υπηρεσιών: Το εργαστήριο: 3-4 ώρες επιτόπιας εργασίας με συμμετέχοντες περιστασιακά. Η συμβουλή σας: 8 ώρες Συμβουλευτικής Ημέρε... (Greek)
    5 September 2022
    0 references
    Bendrovę 1999 m. lapkričio mėn. įkūrė Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative (Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative). Įmonės tikslas buvo vykdyti veiklą, vykdomą tarp buvusių kooperatyvų kaip ekonominės bendrovės. Nuo pat įkūrimo pasikeitė nuosavybės ratas. Be kooperatyvo, dabar privatūs asmenys taip pat yra savininkai. Akcinės bendrovės veiklos sritis apima Szécsény, Balassagyarmat ir Salgótarjįn rajonus. Bendrovė valdo 25 maisto produktų mažmeninės prekybos parduotuves, kaip pramoninę veiklą, trijose distiliavimo gamyklose, kurios yra svarbios ne dėl apimties, bet daugiausia dėl pelningumo. Akcinė bendrovė yra „Coop“ verslo grandinės narė ir priklauso tai pačiai pirkimo asociacijai, kuri nustato ekonomines galimybes, franšizės reikalavimus ir centralizuotas mėnesines akcijas, turi didelę įtaką augimo sąlygoms. Bendrovės veiklą iš esmės lemia tai, kad ji veikia nepalankiausioje šalies dalyje, todėl ji yra priversta kompensuoti dalinį tirpiklių paklausos trūkumą su operatyviniais darbuotojais ir sąnaudų valdymu. Nepaisant nuolatinių verslo politikos pokyčių, komercinę apyvartą 15 000 pasiekiamumo zonoje mažina apribota perkamoji galia, kuria siekiama išlaikyti klientus kaimuose ir atsiriboti nuo tarptautinių miestų konkurentų. Veiksmų įgyvendinimo laikas pritaikytas prie viešosios pagalbos ir premijų išmokų. Didžiausia problema yra ta, kad organizacija turi sekti išorės rinkos sunkumus, iššūkiai kyla šiais klausimais: • kaip padidinti kvalifikuotų darbuotojų darbo jėgą, nors viešasis darbas yra reali alternatyva, darbo etika yra silpna, o kvalifikuoti įmonės darbuotojai netrukus išeis į pensiją? • kaip specialistų darbo vietas paversti generalistais, padedančiais stabilizuoti ir gerinti efektyvumą? • kaip ir kokią žinutę turėtumėte siųsti klientams? • kokiomis priemonėmis galima padidinti parduotuvių tinklo pardavimo rezultatus? Kalbant apie kai kurias iš pirmiau minėtų problemų, lanksčių darbo vietų kūrimas gali būti puikus sprendimas, kuris, patikrinus darbo vietas, turėtų būti įgyvendintas kaip pavyzdys kai kuriose darbo vietose, konkretūs pasiūlymai išdėstyti 5.1 punkte: Komandos vadovai ir parduotuvės valdo tinklo valdymą, valdo „Coop“ centrinius veiksmus, organizuoja užsakymus, atlieka patikras vietoje parduotuvėse ir palaiko bei palaiko verslo santykius su tiekėjais (kepėjais, daržovių augintojais), kurie nedalyvauja centriniame pirkime. Ši veikla galėtų būti daug veiksmingesnė dėl neoficialių darbo valandų. Vyriausiasis buhalteris ir apskaitininkai užima daug viršvalandžių, nes jie dirba vėlai ataskaitiniu laikotarpiu ir turi būti išspręsti nuotoliniu būdu. Sekretoriato administratorių užduotys yra labai sudėtingos, jie rašo, registruoja, registruoja, siunčia paštu, atlieka atstovavimo užduotis, t. y. nustatytas darbo grafikas taip pat sukelia viršvalandžių ir profesinio bei asmeninio gyvenimo pusiausvyros problemų. Efektyvumo ir efektyvumo didinimas taikomas ne tik žmogiškiesiems resursams, bet ir organizaciniams procesams, tokiems kaip oficialus komunikacijos planavimas, pardavimo procesų restruktūrizavimas, darbuotojų mokymas ir motyvacijos sistemos pertvarkymas. Įgyvendinimo išlaidų elementai: Darbo vietos mentoriaus, susijusio su profesiniu įgyvendinimu, paskyrimas ir įdarbinimas, kurio užduotis – išlaikyti lankstaus užimtumo dvasią mūsų versle: 1 161 000 HUF a)organizacinių taisyklių nustatymas ir pritaikymas; 1 040 000 HUF ab) žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir konvertavimas; 1 040 000 HUF ac) konsultavimas dėl pagrįstų IT pokyčių; 0 HUF ad) kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultavimo paslaugos, kurios padeda koordinuoti profesinį ir privatų gyvenimą ir yra lanksčios restruktūrizavimo sąlygos; 560 000 HUF b) vadovų mokymas, individualus ir grupinis ugdomasis mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su darbo vietų pertvarkymu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu; 2 100 000 HUF, c) darbuotojų mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su darbo vietų pertvarkymu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu; 2 100 000 Ft bd) Privalomo viešinimo išlaidos 48 000 HUF Vykdant ekspertų paslaugas buvo nustatytos šių rūšių paslaugos: Seminaras: 3–4 valandos darbo vietoje su dalyviais. Patarimas: 8 valandų konsultavimo dienos Coaching vietoje: ne mažiau kaip 1,5 valandos darbo vietoje mokymo/praktinio seminaro: Aštuntą valandą, lauko grupės darbas. Siūlomas pakeitimas būtų susijęs su 11 darbuotojų, dirbančių 5 skirtingose darbo vietose. 1 darbo vietoje Slankiojantis darbas, 2 Savaitės arba mėnesio darbo laiko sistema, grupės vadovas ir prekybos vadovas bus įvesti be įsipareigojimų darbo laiku. Vykdant projektą neperkama jokios įrangos. (Lithuanian)
    5 September 2022
    0 references
    Compania a fost fondată de Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative în noiembrie 1999. Scopul constituirii era de a desfășura activitățile desfășurate între fostele cooperative sub forma unei societăți economice. De la înființare, a avut loc o schimbare în cercul proprietății. În plus față de cooperativă, în prezent, persoanele fizice sunt, de asemenea, proprietari. Domeniul de activitate al societății pe acțiuni cuprinde districtele Szécsény, Balassagyarmat și Salgótarján. Compania operează 25 de magazine de vânzare cu amănuntul de tip alimentar, ca activitate industrială, în 3 distilerii, care este o afacere importantă nu datorită volumului, ci în principal datorită rentabilității. Societatea pe acțiuni este membră a lanțului de afaceri Coop și aparține aceleiași asociații de achiziții, care determină oportunitățile economice, cerințele de franciză și promoțiile lunare centralizate au un impact major asupra condițiilor de creștere. Operațiunile companiei sunt determinate în mod fundamental de faptul că operează în cea mai dezavantajată regiune a țării, deci este obligată să compenseze lipsa parțială a cererii de solvenți cu personal operațional și gestionarea costurilor. În pofida schimbării continue a politicii de afaceri, cifra de afaceri comercială din zona de 15 000 de bazine hidrografice este redusă de puterea de cumpărare plafonată, cu scopul de a menține clienții în sate și de a ține departe de concurenții multinaționale ai orașelor. Calendarul acțiunilor este adaptat la ajutoarele publice și la plățile de prime. Cea mai mare problema este ca organizatia trebuie sa urmareasca dificultatile de pe piata externa, provocarile apar in urmatoarele aspecte: • cum să crească forța de muncă a lucrătorilor calificați, în timp ce munca publică este o alternativă reală, etica muncii este slabă și personalul calificat al companiei se va pensiona în curând? • cum să transformați locurile de muncă specializate în generaliști care contribuie la stabilizarea și îmbunătățirea eficienței? • cum și ce mesaj ar trebui să trimiteți clienților? • care sunt mijloacele de creștere a rezultatelor vânzărilor rețelei de magazine? Pentru unele dintre problemele de mai sus, crearea de locuri de muncă flexibile poate fi o soluție excelentă, care, în urma examinării locurilor de muncă, ar trebui pusă în aplicare cu titlu de exemplu în unele locuri de muncă, propunerile specifice fiind prezentate la punctul 5.1: Liderii de echipă și magazinele gestionează gestionarea rețelei, gestionează acțiunile centrale Coop, organizează comenzi, efectuează controale la fața locului în magazine și mențin și întrețin relații de afaceri cu furnizorii (cojitori, producători de legume) care nu fac parte din achiziția centrală. Aceste activități ar putea deveni mult mai eficiente prin programul de lucru informal. Contabilul-șef și contabilii iau mult ore suplimentare, deoarece lucrează târziu în perioada de raportare și trebuie să fie soluționați de la distanță. Sarcinile administratorilor secretariatului sunt extrem de complexe, aceștia scriu, fișiere, registre, poștă, îndeplinesc sarcini de reprezentare, și anume programul de lucru stabilit cauzează, de asemenea, ore suplimentare și probleme legate de echilibrul dintre viața profesională și cea privată. Îmbunătățirea eficienței și eficacității se aplică nu numai resurselor umane, ci și proceselor organizaționale, cum ar fi planificarea formală a comunicării, restructurarea proceselor de vânzare, formarea personalului și transformarea sistemului de motivare. Elemente de cost utilizate în punerea în aplicare: Numirea și angajarea unui mentor la locul de muncă legat de implementarea profesională, a cărui sarcină este de a menține spiritul de ocupare a forței de muncă flexibil în afacerea noastră: 1 161 000 HUF (a)stabilirea și adaptarea reglementărilor organizaționale; 1 040 000 HUF ab) elaborarea și conversia documentelor HR; 1 040 000 HUF ac) consultanță pentru dezvoltări informatice justificate; 0 HUF ad) alte servicii de consultanță juridică, financiară și de muncă care contribuie la coordonarea vieții profesionale cu cea privată și care apar ca o condiție pentru o restructurare flexibilă; 560 000 HUF b) formare în management, îndrumare individuală și de grup și ateliere legate de transformarea locurilor de muncă și de introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă; 2 100 000 HUF (c) formarea angajaților și ateliere de lucru legate de transformarea locurilor de muncă și de introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă; 2 100 000 Ft bd) Costul furnizării de publicitate obligatorie 48 000 HUF În cadrul dezvoltării serviciilor de specialitate, au fost identificate următoarele tipuri de servicii: Atelier: 3-4 ore de lucru la fața locului cu participanții ocazional. Sfaturi: 8 ore de consultanță la fața locului: cel puțin 1,5 ore de lucru la fața locului Formare/atelier: Ora opt, munca în grup. Transformarea propusă ar viza 11 angajați din 5 locuri... (Romanian)
    5 September 2022
    0 references
    Das Unternehmen wurde im November 1999 von der Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative gegründet. Zweck der Niederlassung war es, die Tätigkeiten zwischen ehemaligen Genossenschaften in Form einer Wirtschaftsgesellschaft zu betreiben. Seit der Gründung hat sich der Eigentümerkreis verändert. Neben der Genossenschaft sind nun auch Privatpersonen Eigentümer. Der Tätigkeitsbereich der Aktiengesellschaft umfasst die Bezirke Szécsény, Balassagyarmat und Salgótarján. Das Unternehmen betreibt 25 Lebensmitteleinzelhandelsgeschäfte als industrielle Tätigkeit in 3 Brennereien, was nicht wegen des Volumens, sondern vor allem wegen der Rentabilität ein wichtiges Geschäft ist. Die Aktiengesellschaft ist Mitglied der Coop-Geschäftskette und gehört demselben Einkaufsverband an, der wirtschaftliche Chancen, Franchise-Anforderungen und zentralisierte monatliche Promotionen maßgeblich auf die Wachstumsbedingungen auswirkt. Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens wird grundsätzlich durch die Tatsache bestimmt, dass es in der am stärksten benachteiligten Region des Landes tätig ist, so dass es gezwungen ist, den teilweisen Mangel an Lösungsmittelnachfrage durch operatives Personal und Kostenmanagement zu kompensieren. Trotz des kontinuierlichen Wandels der Geschäftspolitik wird der kommerzielle Umsatz im 15 000 Einzugsgebiet durch die begrenzte Kaufkraft verringert, um die Kunden in Dörfern zu halten und sich von den multinationalen Wettbewerbern der Städte fernzuhalten. Der Zeitplan für die Maßnahmen wird an öffentliche Beihilfen und Bonuszahlungen angepasst. Das größte Problem ist, dass die Organisation den externen Marktschwierigkeiten folgen muss, die Herausforderungen ergeben sich in folgenden Fragen: • wie kann man die Belegschaft von Fachkräften erhöhen, während die öffentliche Arbeit eine echte Alternative ist, ist die Arbeitsmoral schwach und das qualifizierte Personal des Unternehmens wird bald in Rente gehen? • wie verwandelt man Fachjobs in Generalisten, die zur Stabilisierung und Effizienzsteigerung beitragen? • Wie und welche Botschaft sollten Sie an Kunden senden? • was sind die Mittel, um die Verkaufsergebnisse des Shop-Netzwerks zu steigern? Für einige der oben genannten Probleme kann die Schaffung flexibler Arbeitsplätze eine ausgezeichnete Lösung sein, die nach der Überprüfung der Arbeitsplätze beispielhaft in einigen Arbeitsplätzen umgesetzt werden sollte, und die spezifischen Vorschläge sind in Ziffer 5.1 dargelegt: Teamleiter und Shops verwalten das Netzwerkmanagement, verwalten zentrale Aktionen von Coop, organisieren Aufträge, führen Vor-Ort-Kontrollen in Geschäften durch und pflegen und pflegen Geschäftsbeziehungen zu Lieferanten (Backen, Gemüseerzeuger), die nicht Teil der zentralen Beschaffung sind. Diese Tätigkeiten könnten durch informelle Arbeitszeiten wesentlich effizienter gestaltet werden. Der Chefbuchhalter und die Buchhalter nehmen viel Überstunden in Anspruch, da sie spät im Berichtszeitraum arbeiten und aus der Ferne gelöst werden müssen. Die Aufgaben der Sekretariatsadministratoren sind äußerst komplex, sie schreiben, archivieren, registrieren, Porto, führen Vertretungsaufgaben durch, d. h. der festgelegte Arbeitszeitplan verursacht auch Überstunden- und Work-Life-Balance-Probleme. Die Verbesserung von Effizienz und Effektivität gilt nicht nur für die Humanressourcen, sondern auch für organisatorische Prozesse wie die formale Kommunikationsplanung, die Umstrukturierung von Vertriebsprozessen, die Schulung der Mitarbeiter und die Transformation des Motivationssystems. Bei der Umsetzung verwendete Kostenelemente: Ernennung und Anstellung eines Mentors am Arbeitsplatz im Zusammenhang mit der beruflichen Umsetzung, dessen Aufgabe es ist, den Geist der flexiblen Beschäftigung in unserem Unternehmen zu erhalten: 1 161 000 HUF (a) Festlegung und Anpassung von organisatorischen Vorschriften; 1 040 000 HUF) Entwicklung und Umwandlung von Personaldokumenten; 1 040 000 HUF ac) Beratung für gerechtfertigte IT-Entwicklungen; 0 HUF ad) sonstige Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatungsdienste, die zur Koordinierung des Berufs-Privatlebens beitragen und als Voraussetzung für eine flexible Umstrukturierung erscheinen; 560 000 HUF b) Führungskräfteschulungen, Einzel- und Gruppencoaching und Workshops im Zusammenhang mit der Umwandlung von Arbeitsplätzen und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform; HUF 2 100 000 c) Mitarbeiterschulungen und Workshops im Zusammenhang mit der Umwandlung von Arbeitsplätzen und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform; 2 100 000 Ft bd) Die Kosten für die Bereitstellung obligatorischer Werbung 48 000 HUF Bei der Entwicklung von Sachverständigendiensten wurden folgende Arten von Dienstleistungen ermittelt: Workshop: 3-4 Stunden Vor-Ort-Arbeit gelegentlich mit den Teilnehmern. Beratung: 8 Stunden Beratungstage vor Ort Coaching: mindestens 1,5 Stunden Vor-Ort-Arbeitszeit Schulung/Workshop: Acht Uhr, Feldgruppenarbeit. Die vorgeschlagene Transfor... (German)
    5 September 2022
    0 references
    La empresa fue fundada por la Cooperativa de Consumo General y Ventas Szécsényi United en noviembre de 1999. La finalidad del establecimiento era explotar las actividades realizadas entre antiguas cooperativas en forma de sociedad económica. Desde la fundación, ha habido un cambio en el círculo de propiedad. Además de la cooperativa, ahora los particulares también son propietarios. El área de actividad de la sociedad anónima abarca los distritos de Szécsény, Balassagyarmat y Salgótarján. La compañía opera 25 tiendas minoristas de tipo alimentario, como actividad industrial, en 3 destilerías, lo que es un negocio importante no por el volumen, sino principalmente por la rentabilidad. La sociedad anónima es miembro de la cadena empresarial Coop y pertenece a la misma asociación de compras, que determina las oportunidades económicas, los requisitos de franquicia y las promociones mensuales centralizadas tienen un gran impacto en las condiciones de crecimiento. Las operaciones de la compañía están fundamentalmente determinadas por el hecho de que opera en la región más desfavorecida del país, por lo que se ve obligada a compensar la falta parcial de demanda de solventes con personal operativo y gestión de costos. A pesar del cambio continuo de la política empresarial, el volumen de negocios comercial en la zona de captación de 15.000 se ve reducido por el limitado poder adquisitivo, el objetivo de mantener a los clientes en las aldeas y mantenerse alejado de los competidores multinacionales de las ciudades. El calendario de las acciones se adapta a las ayudas públicas y a los pagos de bonificaciones. El mayor problema es que la organización tiene que seguir las dificultades del mercado externo, los desafíos surgen a lo largo de los siguientes problemas: • ¿cómo aumentar la fuerza de trabajo de los trabajadores calificados, mientras que el trabajo público es una alternativa real, la ética de trabajo es débil y el personal calificado de la empresa se retirará pronto? • ¿cómo transformar trabajos especializados en generalistas que ayuden a estabilizar y mejorar la eficiencia? • ¿cómo y qué mensaje debe enviar a los clientes? • ¿cuáles son los medios para aumentar los resultados de ventas de la red de tiendas? Para algunos de los problemas anteriores, la creación de empleo flexible puede ser una solución excelente, que, tras el control de los puestos de trabajo, debería aplicarse a modo de ejemplo en algunos puestos de trabajo, las propuestas específicas se exponen en el punto 5.1: Los líderes de equipo y tiendas gestionan la gestión de redes, gestionan las acciones centrales de Coop, organizan pedidos, realizan controles sobre el terreno en las tiendas y mantienen y mantienen relaciones comerciales con proveedores (bakings, productores de hortalizas) que no forman parte de la contratación central. Estas actividades podrían ser mucho más eficientes gracias a las horas de trabajo informales. El Contador Jefe y los contadores toman muchas horas extraordinarias, ya que trabajan tarde en el período de que se informa y tienen que resolverse a distancia. Las tareas de los administradores de la Secretaría son extremadamente complejas, escriben, archivan, registran, publican, realizan tareas de representación, es decir, el calendario de trabajo establecido también causa problemas de horas extraordinarias y de conciliación de la vida privada y la vida laboral. La mejora de la eficiencia y la eficacia se aplica no solo a los recursos humanos, sino también a los procesos organizativos como la planificación formal de la comunicación, la reestructuración de los procesos de venta, la formación del personal y la transformación del sistema de motivación. Elementos de costes utilizados en la aplicación: Nombramiento y empleo de un mentor laboral relacionado con la implementación profesional, cuya tarea es mantener el espíritu de empleo flexible en nuestro negocio: A) Establecimiento y adaptación de los reglamentos organizativos; HUF 1 040 000 ab) desarrollo y conversión de documentos de recursos humanos; 1 040 000 HUF ac) consultoría para desarrollos informáticos justificados; 0 HUF ad) otros servicios de consultoría jurídica, financiera y laboral que ayudan a coordinar la vida laboral-privada y aparecen como condición para una reestructuración flexible; 560 000 HUF b) formación en gestión, formación individual y grupal y talleres relacionados con la transformación del empleo y la introducción de una forma flexible de empleo; 2 100 000 HUF (c) formación de los empleados y talleres relacionados con la transformación de puestos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo; 2 100 000 Ft bd) El coste de la publicidad obligatoria 48 000 HUF Durante el desarrollo de los servicios de expertos se identificaron los siguientes tipos de servicios: Taller: 3-4 horas de trabajo in situ con los participantes en ocasiones. Consejos: 8 Horas de Jornadas de Consultoría en el sitio de Coaching: al menos 1,5 horas de trabajo sobre e... (Spanish)
    5 September 2022
    0 references
    Uzņēmumu 1999. gada novembrī nodibināja Szécsényi United General Consumption and Sales Cooperative. Uzņēmuma mērķis bija veikt darbības, kas tika veiktas starp bijušajiem kooperatīviem kā saimnieciska sabiedrība. Kopš dibināšanas ir notikušas izmaiņas īpašnieku lokā. Papildus kooperatīvam tagad īpašnieki ir arī privātpersonas. Akciju sabiedrības darbības joma aptver Szécsény, Balassagyarmat un Salgótarján rajonus. Uzņēmums kā rūpniecisku darbību pārvalda 25 pārtikas mazumtirdzniecības veikalus 3 spirta rūpnīcās, kas ir svarīgs bizness nevis apjoma, bet galvenokārt rentabilitātes dēļ. Akciju sabiedrība ir Coop biznesa ķēdes dalībniece un pieder vienai un tai pašai iepirkumu asociācijai, kas nosaka ekonomiskās iespējas, franšīzes prasības un centralizētas ikmēneša akcijas būtiski ietekmē izaugsmes apstākļus. Uzņēmuma darbību fundamentāli nosaka tas, ka tas darbojas visnelabvēlīgākajā valsts reģionā, tāpēc tas ir spiests kompensēt daļējo šķīdinātāju pieprasījuma trūkumu ar operatīvo personālu un izmaksu pārvaldību. Neraugoties uz nepārtrauktām uzņēmējdarbības politikas izmaiņām, tirdzniecības apgrozījumu 15 000 aptvēruma teritorijā samazina pirktspēja, kuras mērķis ir noturēt klientus ciematos un izvairīties no daudznacionāliem pilsētu konkurentiem. Pasākumu grafiks ir pielāgots valsts atbalstam un prēmiju maksājumiem. Lielākā problēma ir tā, ka organizācijai ir jāseko ārējā tirgus grūtībām, problēmas rodas šādos jautājumos: • kā palielināt kvalificētu darbinieku darbaspēku, lai gan sabiedriskais darbs ir reāla alternatīva, darba ētika ir vāja un uzņēmuma kvalificētie darbinieki drīz aiziet pensijā? • kā pārveidot speciālistu darbu par vispārinātiem darbiniekiem, kas palīdz stabilizēt un uzlabot efektivitāti? • kā un kādu ziņu jums vajadzētu nosūtīt klientiem? • kādi ir līdzekļi, lai palielinātu pārdošanas rezultātus veikalu tīklā? Attiecībā uz dažām no iepriekš minētajām problēmām elastīgas nodarbinātības radīšana var būt lielisks risinājums, kas pēc darba vietu pārbaudes būtu jāīsteno, piemēram, dažās darbvietās, un konkrētie priekšlikumi ir izklāstīti 5.1. punktā: Komandu vadītāji un veikali pārvalda tīklu pārvaldību, pārvalda Coop centrālās darbības, organizē pasūtījumus, veic pārbaudes uz vietas veikalos, uztur un uztur darījumu attiecības ar piegādātājiem (cepumiem, dārzeņu ražotājiem), kas nav daļa no centrālā iepirkuma. Šos pasākumus varētu padarīt daudz efektīvākus, izmantojot neoficiālu darba laiku. Galvenais grāmatvedis un grāmatveži aizņem daudz virsstundu, jo viņi strādā vēlu pārskata periodā un ir jāatrisina no attāluma. Sekretariāta administratoru uzdevumi ir ārkārtīgi sarežģīti, viņi raksta, datnē, reģistrē, nosūta, veic reprezentācijas uzdevumus, t. i., izveidotais darba grafiks rada arī virsstundu un darba un privātās dzīves līdzsvara problēmas. Efektivitātes un lietderības uzlabošana attiecas ne tikai uz cilvēkresursiem, bet arī uz organizatoriskiem procesiem, piemēram, oficiālu komunikācijas plānošanu, pārdošanas procesu pārstrukturēšanu, personāla apmācību un motivācijas sistēmas pārveidošanu. Izmaksu elementi, ko izmanto īstenošanā: Ar profesionālu ieviešanu saistīta darba mentora iecelšana un nodarbināšana, kura uzdevums ir saglabāt elastīgas nodarbinātības garu mūsu biznesā: HUF 1 161 000 (a)organizāciju noteikumu izveide un pielāgošana; HUF 1 040 000 ab) cilvēkresursu dokumentu izstrāde un pārveidošana; 1 040 000 HUF ac) konsultācijas pamatotai IT izstrādei; 0 HUF ad) citi juridiskie, finanšu un darba konsultāciju pakalpojumi, kas palīdz koordinēt darba un privāto dzīvi un ir uzskatāmi par elastīgas pārstrukturēšanas nosacījumu; 560 000 HUF b) vadības apmācība, individuāla un grupu apmācība un darbsemināri, kas saistīti ar darbvietu pārveidošanu un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu; HUF 2 100 000 c) darbinieku apmācība un darbsemināri saistībā ar darbvietu pārveidošanu un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu; 2 100 000 Ft bd) Obligātās publicitātes nodrošināšanas izmaksas 48 000 HUF Ekspertu pakalpojumu izstrādes laikā tika noteikti šādi pakalpojumu veidi: Darbseminārs: 3–4 stundu ilgs darbs uz vietas ar dalībniekiem atsevišķos gadījumos. Konsultācijas: 8 stundu konsultāciju dienas uz vietas Coaching: vismaz 1,5 stundas darba uz vietas Apmācība/darbseminārs: Pulksten astoņi, lauka grupu darbs. Ierosinātā pārveide attiektos uz 11 darbiniekiem 5 dažādās darbavietās. Vienā darbā, Bīdāmajos darbos, 2 nedēļas vai mēneša darba laika ietvarā, grupas vadītājs un tirdzniecības vadītājs tiks ieviests Nesaistīto darba laiku. Projekta ietvaros netiek iegādāts aprīkojums. (Latvian)
    5 September 2022
    0 references
    Szécsény, Nógrád
    0 references

    Identifiers

    GINOP-5.3.2-16-2016-00030
    0 references