Apprentices at KIM-TECH Kft. (Q3940331)

Cégalapítás indoka, kezdeti tevékenység, profil, fő tevékenység, piaci helyzet: A KIM-TECH Kft. jogelődjét 2002-ben alapította a két tulajdonos Képes István és Képes Mareike, Képes István több évtizedes szerelőiparban szerzett tapasztalatára támaszkodva. A Kft. részt vesz ipari és egyéb létesítmények gépészeti kivitelezésében fő és alvállalkozóként egyaránt. Fő tevékenységük a gőzkazán gyártása (2530 '08), emellett foglalkoznak technológiai csőszereléssel, izometria alapján történő előgyártással, helyszíni szereléssel, erőműi berendezés szerelésével, nyomástartó edények, tartályok gyártásával, fémszerkezetgyártással, a speciális hegesztési eljárásokkal, valamint KPL műanyagcső hegesztéssel, állványozással. A referencia munkák igazolják a KIM-TECH Kft. ismertségét, a szakmában elért piaci pozícióját. Versenytársaik között megtalálhatóak a hasonló profilú vállalkozások, melyek közül elsősorban vevőik igényeit teljes mértékben kielégítő termékek gyártásával, magas minőségi színvonalon történő kiszolgálásával és gyorsaságukkal szeretnének kitűnni. Piaci részesedésüket évről-évre tudjuk növelni, szem előtt tartva a költséghatékonyság elvét. Székhely, telephely változások, képviseletek kialakítása: A Kft. székhelye 4065 Újszentmargita, Erdő tanya 1. szám alatt található. Egy telephellyel: 4065 Újszentmargita, 046/9. hrsz. és 3 fiókteleppel: 55237 Bornheim (Németország), Fasanenweg 4., 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. hrsz. rendelkezik. A székhelyben és telephelyben 2013-ban, a fióktelepekben 2012-ben volt utoljára változás. A cég irányító központjai, mérnöki irodái Tiszaújvárosban, illetve Bornheimben vannak. Két gyártócsarnok áll rendelkezésükre: Tiszaújvárosban és Újszentmargitán, ahol előgyártás, gyártás történik, illetve itt folyik a kollégák folyamatos továbbképzése, átképzése újabb hegesztési technológiákra, továbbá a vezetés szakmai kirándulásokkal próbálja fejleszteni az alkalmazottak műszaki tudását, hogy minden szinten lépést tudjanak tartani a hegesztés legújabb kihívásaival. A vállalkozás képviseletére jogosult tulajdonosai: Képes István (60 %) és Képes Mareike (40%). Árbevétel és eredmény alakulása a megalakulás óta: A cég csökkenő árbevétel mellett – 2015-ben 1889,59 MFt, 2016-ban 1234,8 MFt, 2017-ben 1362,7 MFt volt, 2018-ban 1,134 MFt volt – veszteséget volt kénytelen elkönyvelni egy korábbi követelés leírása miatt. A saját tőke értéke ennek ellenére nagyon magas (482 MFt volt 2018-ban), így a vállalkozást pénzügyi stabilitás jellemzi. Alkalmazottak összetétele, változása: A foglalkoztatottak átlagos létszáma 2016-ban 110, 2017-ben 111 fő volt, 2018-ban pedig 95 fő volt. A gyártásban, kivitelezésben csak férfiak dolgoznak, a női munkavállalók az irodai, adminisztrációs feladatokat látják el. Vállalkozás főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A vállalkozás főbb szervezetfejlesztési célja, hogy támogassa a cégen belüli munkavállalókat, hogy megvalósíthassák a bennük lévő potenciált, kibontakoztathassák a bennük rejlő kreativitást munkavégzésük során, mely nélkülözhetetlen munkájuk során. Ezáltal képesek lesznek hosszú távú értékteremtésre, miközben elkötelezettek maradnak a vállalkozással szemben. Fontos a vállalkozás számára, hogy a munkavállalóik elégedettek legyenek munkájukkal, hiszen ezen állapot fennállása esetén valósulhat meg a kreatív, minőségi munkavégzés. A menedzsmentük HR stratégiája, hogy a megnövekedett feladataikat, valamint kilátásban lévő új projektjeiket a megfelelő számú, jól képzett szakemberrel valósítsák meg. Olyan feltételek megteremtése a cél, amelyek a folyamatos kihívások mellett anyagi biztonságot, nyitott légkört és fejlődési lehetőséget biztosítanak a munkavállalók számára. A leendő és meglévő munkavállalóik fejlődési lehetőségeit teljes mértékben támogatja a vállalkozás vezetése, mely által az ő igényüknek megfelelő és a vállalkozás szempontjából releváns továbbképzéseken vehetnek részt, amely eredményeképpen javul a vállalkozás pozíciója versenytársaival szemben. Projekt célja, megvalósításhoz szükséges költségek: A támogatási kérelem benyújtása azzal a céllal történt, hogy segítsék a szakképzésből kilépő fiatalok elhelyezkedését és munkatapasztalat szerzését, megteremtve vállalkozásuk számára feladataik ellátásához szükséges szakképzett munkaerőt. A projekt során 8 fő gyakornokot kívánnak alkalmazni hegesztő munkakörben, akik a fém alkatrészek hegesztésének és vágásának területén fognak munkatapasztalatot szerezni. A projekt megvalósításához szükséges költségek: Gyakornokok foglalkoztatásának költsége: 17 424 000 Ft (Bruttó munkabér, szoc.hó, szakképzési járulék mind a 8 gyakornok esetén 9 hónapon keresztül. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”.) A RÉSZLETES SZAKMAI TARTALOM CSATOLT PDF-BEN FOLYTATÓDIK! (Hungarian)

0 references

Reason for setting up a company, initial activity, profile, main activity, market situation: The predecessor of KIM-TECH Ltd. was founded in 2002 by the two owners István Képes and Mareike Köes and István Képes, based on decades of experience in the assembly industry. The Ltd. participates in the mechanical construction of industrial and other facilities as well as as a subcontractor. Their main activity is the manufacture of steam boilers (2530 '08), they also deal with technological pipe assembly, pre-production based on isometry, on-site assembly, installation of power plant equipment, production of pressure vessels, tanks, metal construction, special welding processes, and KPL plastic pipe welding and scaffolding. The reference works confirm the reputation of KIM-TECH Kft., its position in the market. Among their competitors are companies with a similar profile, mainly by producing products that fully meet the needs of their customers, serving high quality and speed. We can increase their market share year by year, bearing in mind the principle of cost-effectiveness. Change of seat, location, establishment of representations: The registered office of the Kft. is 4065 Újszentmargita, Erdő Farm No. 1. With one establishment: 4065 Újszentmarghita, with RD 046/9 and 3 branches: 55237 Bornheim (Germany), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. The most recent change in the head office and establishment was in 2013 and 2012 in branches. The company’s control centers and engineering offices are located in Tiszaújváros and Bornheim. There are two production halls available: In Tiszaújváros and Újszentmarghita, where prefabrication, manufacturing is taking place, the colleagues are continuously upskilled and retrained to new welding technologies, and the management tries to develop the technical knowledge of employees through professional excursions, so that they can keep up with the latest challenges of welding at all levels. Owners authorised to represent the undertaking: István (60 %) and the Capable Mareike (40 %). Evolution of turnover and profit or loss since its inception: The company was forced to record losses due to the write-off of a previous claim, with declining turnover of 1889,59 MFt in 2015, 1 234.8 HUF in 2016, 1362,7 MFt in 2017 and 1,134 MFt in 2018. However, the value of equity was very high (HUF 482 in 2018) and therefore the firm is characterised by financial stability. Composition and change of employees: The average number of employees was 110 in 2016, 111 in 2017 and 95 in 2018. Only men work in production and execution, and female employees perform office and administrative tasks. Enterprise’s main organizational development, HR strategic goals and opportunities for development: The main organizational development goal of the company is to support employees within the company so that they can realise their potential and develop their creativity in their work, which is indispensable in their work. This will enable them to create long-term value while remaining committed to entrepreneurship. It is important for the company to ensure that its employees are satisfied with their work, as creative and quality work can be realised if this is the case. The HR strategy of their management is to implement their increased tasks and their new projects with the right number of well-trained professionals. The aim is to create conditions that, in addition to ongoing challenges, provide workers with financial security, an open atmosphere and opportunities for development. The development potential of their prospective and existing employees is fully supported by the management of the company, which allows them to participate in training courses appropriate to their needs and relevant to the undertaking, resulting in an improvement in the company’s position vis-à-vis its competitors. Project objective, costs necessary for the implementation of the project: The grant application was submitted with the aim of helping young people leaving vocational training to find employment and work experience, creating the skilled workforce necessary for their businesses to carry out their duties. During the project, 8 main trainees will be employed in welding jobs, who will gain work experience in the field of welding and cutting of metal parts. Costs necessary for the implementation of the project: Cost of employment of trainees: HUF 17 424 000 (Gross salary, social security, vocational training contribution for all 8 trainees for 9 months). Read more about the “cost list” of the submitted application.) THE PARTICULAR ARTICLE IN PDF TRANSPORTS! (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.1273184721290997

0 references

Raison de la création d’une entreprise, activité initiale, profil, activité principale, situation du marché: Le prédécesseur de KIM-TECH Ltd. a été fondé en 2002 par les deux propriétaires István Képes et Mareike Köes et István Képes, sur la base de décennies d’expérience dans l’industrie de l’assemblage. La Ltd. participe à la construction mécanique d’installations industrielles et autres ainsi que d’un sous-traitant. Leur activité principale est la fabrication de chaudières à vapeur (2530 '08), elles s’occupent également de l’assemblage de tuyaux technologiques, de la préproduction basée sur l’isométrie, de l’assemblage sur place, de l’installation d’équipements de centrales électriques, de la production de récipients sous pression, de réservoirs, de la construction métallique, de procédés spéciaux de soudage, ainsi que de la soudure et des échafaudages en plastique KPL. Les ouvrages de référence confirment la réputation de KIM-TECH Kft., sa position sur le marché. Parmi leurs concurrents, il y a des entreprises ayant un profil similaire, principalement en produisant des produits qui répondent pleinement aux besoins de leurs clients, au service de haute qualité et de vitesse. Nous pouvons augmenter leur part de marché d’année en année, en gardant à l’esprit le principe du rapport coût-efficacité. Changement de siège, de lieu, d’établissement des représentations: Le siège social du Kft est 4065 Újszentmargita, Erdő Farm No 1. Avec un seul établissement: 4065 Újszentmarghita, avec RD 046/9 et 3 succursales: 55237 Bornheim (Allemagne), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Le changement le plus récent dans le siège social et l’établissement a été en 2013 et 2012 dans les succursales. Les centres de contrôle et les bureaux d’ingénierie de l’entreprise sont situés à Tiszaújváros et Bornheim. Il y a deux salles de production disponibles: À Tiszaújváros et Újszentmarghita, où se déroule la préfabrication, la fabrication, les collègues sont continuellement qualifiés et formés aux nouvelles technologies de soudage, et la direction tente de développer les connaissances techniques des employés par le biais d’excursions professionnelles, afin qu’ils puissent relever les derniers défis du soudage à tous les niveaux. Propriétaires autorisés à représenter l’entreprise: István (60 %) et le Capable Mareike (40 %). Évolution du chiffre d’affaires et du résultat net depuis sa création: La société a été contrainte d’enregistrer des pertes dues à la passation par profits et pertes d’une réclamation antérieure, avec un chiffre d’affaires en baisse de 1889,59 MFt en 2015, 1 234,8 HUF en 2016, 1362,7 MFt en 2017 et 1 134 MFt en 2018. Toutefois, la valeur des fonds propres était très élevée (482 HUF en 2018) et, par conséquent, l’entreprise se caractérise par la stabilité financière. Composition et changement d’employés: Le nombre moyen d’employés était de 110 en 2016, de 111 en 2017 et de 95 en 2018. Seuls les hommes travaillent dans la production et l’exécution, et les employées accomplissent des tâches de bureau et d’administration. Principaux développement organisationnel de l’entreprise, objectifs stratégiques en matière de RH et possibilités de développement: Le principal objectif de développement organisationnel de l’entreprise est de soutenir les employés au sein de l’entreprise afin qu’ils puissent réaliser leur potentiel et développer leur créativité dans leur travail, ce qui est indispensable dans leur travail. Cela leur permettra de créer une valeur à long terme tout en restant attachés à l’esprit d’entreprise. Il est important pour l’entreprise de s’assurer que ses employés sont satisfaits de leur travail, car un travail créatif et de qualité peut être réalisé si tel est le cas. La stratégie RH de leur direction consiste à mettre en œuvre leurs tâches accrues et leurs nouveaux projets avec le bon nombre de professionnels bien formés. L’objectif est de créer des conditions qui, outre les défis actuels, offrent aux travailleurs une sécurité financière, une atmosphère ouverte et des possibilités de développement. Le potentiel de développement de leurs travailleurs potentiels et existants est pleinement soutenu par la direction de l’entreprise, qui leur permet de participer à des formations adaptées à leurs besoins et pertinentes pour l’entreprise, ce qui entraîne une amélioration de la position de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents. Objectif du projet, coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: La demande de subvention a été présentée dans le but d’aider les jeunes qui quittent leur formation professionnelle à trouver un emploi et à acquérir une expérience professionnelle, en créant la main-d’œuvre qualifiée nécessaire à l’exercice de leurs fonctions. Au cours du projet, 8 stagiaires principaux seront employés dans des travaux de soudage, qui acquerront une expérience de travail dans le domaine du soudage et de la découpe de pièces métalliques. Coûts nécessaires à ... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Äriühingu asutamise põhjus, esialgne tegevus, profiil, põhitegevus, turuolukord: KIM-TECH Ltd. eelkäija asutasid 2002. aastal kaks omanikku István Képes ning Mareike Köes ja István Képes, tuginedes aastakümnetepikkustele kogemustele montaažitööstuses. Ltd. osaleb nii tööstus- ja muude rajatiste mehaanilises ehituses kui ka alltöövõtjana. Nende põhitegevuseks on aurukatelde tootmine (2530’08), nad tegelevad ka tehnoloogilise torukoostuga, isomeetriapõhise eeltootmisega, kohapealse montaažiga, elektrijaama seadmete paigaldamisega, surveanumate, mahutite, metallkonstruktsioonide, spetsiaalsete keevitusprotsesside ning KPL plasttorude keevitus- ja tellingute tootmisega. Viitetööd kinnitavad KIM-TECH Kft. mainet, kuna KIM-TECH Kft. on tema turupositsioon. Konkurentide hulgas on sarnase profiiliga äriühingud, kes toodavad peamiselt tooteid, mis vastavad täielikult nende klientide vajadustele ning teenindavad kvaliteetseid ja kiireid tooteid. Me saame nende turuosa aasta-aastalt suurendada, pidades silmas kulutasuvuse põhimõtet. Asukoha ja asukoha muutmine, esinduste asutamine: Kft. registrijärgne asukoht on 4065 Újszentmargita, Erdő Farm nr 1. Ühes ettevõttes: 4065 Újszentmarghita, RD 046/9 ja 3 filiaaliga: 55237 Bornheim (Saksamaa), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1, 3580 Tiszaújváros, 599/38. Viimane muutus peakontoris ja tegevuskohas toimus 2013. ja 2012. aastal filiaalides. Ettevõtte juhtimiskeskused ja inseneribürood asuvad Tiszaújvároses ja Bornheimis. Saadaval on kaks tootmissaali: Tiszaújvároses ja Újszentmarghitas, kus toimub eelvalmistamine ja tootmine, on kolleegidel pidevalt oskusi ja nad on saanud uue keevitustehnoloogia väljaõppe ning juhtkond püüab arendada töötajate tehnilisi teadmisi professionaalsete ekskursioonide kaudu, et nad suudaksid kõigil tasanditel keevitusprobleemidega sammu pidada. Omanikud, kes on volitatud ettevõtjat esindama: István (60 %) ja võimekas Mareike (40 %). Käibe ja kasumi või kahjumi muutumine alates selle loomisest: Äriühing oli sunnitud registreerima kahjumi, mis tulenes varasema nõude kustutamisest: 2015. aastal vähenes käive 1889,59 MFt, 2016. aastal 134,8 Ungari forintit, 2017. aastal 1362,7 MFt ja 2018. aastal 1134 MFt. Omakapitali väärtus oli aga väga suur (2018. aastal 482 Ungari forintit) ja seetõttu iseloomustab äriühingut finantsstabiilsus. Koosseis ja töötajate vahetumine: Keskmine töötajate arv oli 2016. aastal 110, 2017. aastal 111 ja 2018. aastal 95. Ainult mehed töötavad tootmises ja teostuses ning naistöötajad täidavad kontori- ja haldusülesandeid. Ettevõtte peamine organisatsiooniline areng, personali strateegilised eesmärgid ja arenguvõimalused: Ettevõtte peamine organisatsiooniline arengueesmärk on toetada töötajaid ettevõttes, et nad saaksid realiseerida oma potentsiaali ja arendada oma loomingulisust oma töös, mis on nende töös hädavajalik. See võimaldab neil luua pikaajalist väärtust, olles samal ajal pühendunud ettevõtlusele. Ettevõtte jaoks on oluline tagada, et tema töötajad oleksid oma tööga rahul, sest loomingulist ja kvaliteetset tööd on võimalik teostada, kui see on nii. Nende juhtkonna personalistrateegia on rakendada oma suuremaid ülesandeid ja uusi projekte õige arvu hästi koolitatud spetsialistidega. Eesmärk on luua tingimused, mis lisaks praegustele väljakutsetele pakuvad töötajatele rahalist kindlust, avatud õhkkonda ja arenguvõimalusi. Tulevaste ja olemasolevate töötajate arengupotentsiaali toetab täielikult äriühingu juhtkond, mis võimaldab neil osaleda koolitustel, mis vastavad nende vajadustele ja on ettevõtte jaoks asjakohased, mille tulemusel paraneb äriühingu positsioon konkurentide suhtes. Projekti eesmärk, projekti rakendamiseks vajalikud kulud: Toetusetaotlus esitati eesmärgiga aidata kutseõppest lahkuvatel noortel leida tööd ja töökogemust, luues oma ettevõttele tööülesannete täitmiseks vajaliku kvalifitseeritud tööjõu. Projekti käigus töötab keevitustöödel 8 peamist praktikanti, kes saavad töökogemust metallosade keevitamise ja lõikamise valdkonnas. Projekti rakendamiseks vajalikud kulud: Praktikantide töölevõtmise kulud: 17 424 000 Ungari forintit (brutopalk, sotsiaalkindlustus, kutseõppemaks kõigile kaheksale praktikandile üheksa kuu jooksul). Loe lähemalt esitatud taotluse kulude nimekirja kohta.) PARTIKALAR ARTIKLI IN PDF TRANSPORTS! (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Įmonės įsteigimo priežastis, pradinė veikla, profilis, pagrindinė veikla, padėtis rinkoje: UAB „KIM-TECH“ pirmtaką 2002 m. įkūrė du savininkai Istvįn Képes ir Mareike Köes bei Istvįn Képes, remdamiesi ilgamete patirtimi surinkimo pramonėje. UAB dalyvauja mechaninėje pramoninių ir kitų objektų statyboje, taip pat subrangove. Jų pagrindinė veikla yra garo katilų gamyba (2530’08), jie taip pat susiję su technologiniu vamzdžių surinkimu, parengiamąja gamyba remiantis isometrija, surinkimu vietoje, elektrinės įrangos montavimu, slėginių indų gamyba, cisternomis, metalo konstrukcijomis, specialiais suvirinimo procesais, KPL plastikinių vamzdžių suvirinimu ir pastoliais. Pamatiniai darbai patvirtina KIM-TECH Kft. reputaciją, jos padėtį rinkoje. Tarp jų konkurentų yra panašaus profilio įmonės, daugiausia gaminančios produktus, kurie visiškai atitinka jų klientų poreikius, užtikrina aukštą kokybę ir greitį. Galime kasmet didinti jų rinkos dalį, atsižvelgdami į ekonominio efektyvumo principą. Buveinės pakeitimas, vieta, atstovybių nustatymas: Kft. buveinė yra 4065 Újszentmargita, Erdő Farm Nr. 1. Turi vieną įmonę: 4065 Újszentmarghita, su RD 046/9 ir 3 filialais: 55237 Bornheim (Vokietija), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújvįros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújvįros, 599/38. Naujausi pagrindinės buveinės ir įsteigimo pokyčiai įvyko 2013 ir 2012 m. filialuose. Bendrovės kontrolės centrai ir inžinerijos biurai įsikūrę Tiszaújvįrose ir Bornheime. Yra dvi gamybos salės: Tiszaújvįros ir Újszentmarghita, kur vyksta gamyba, kolegos nuolat kelia kvalifikaciją ir perkvalifikuojami į naujas suvirinimo technologijas, o vadovybė bando tobulinti darbuotojų technines žinias per profesionalias ekskursijas, kad jie galėtų neatsilikti nuo naujausių suvirinimo iššūkių visais lygmenimis. Savininkai, įgalioti atstovauti įmonei: Istvįn (60 %) ir Galimi Mareike (40 %). Apyvartos ir pelno (nuostolio) raida nuo jos pradžios: Bendrovė buvo priversta registruoti nuostolius dėl ankstesnio reikalavimo nurašymo, kurio apyvarta sumažėjo 1889,59 MFt 2015 m., 1 234,8 HUF 2016 m., 1362,7 MFt 2017 m. ir 1 134 MFt 2018 m. Tačiau nuosavo kapitalo vertė buvo labai didelė (2018 m. – 482 HUF), todėl įmonei būdingas finansinis stabilumas. Darbuotojų sudėtis ir keitimas: 2016 m. vidutinis darbuotojų skaičius buvo 110,2017 m. – 111, o 2018 m. – 95 darbuotojai. Tik vyrai dirba gamybos ir vykdymo, o moterys darbuotojai atlieka biuro ir administracines užduotis. Pagrindiniai įmonės organizacinė plėtra, žmogiškųjų išteklių strateginiai tikslai ir plėtros galimybės: Pagrindinis įmonės organizacinės plėtros tikslas – remti darbuotojus įmonėje, kad jie galėtų realizuoti savo potencialą ir plėtoti savo kūrybingumą darbe, kuris yra būtinas jų darbe. Tai leis jiems kurti ilgalaikę vertę, kartu išlaikant įsipareigojimą verslumui. Įmonei svarbu užtikrinti, kad jos darbuotojai būtų patenkinti savo darbu, nes tokiu atveju galima realizuoti kūrybinį ir kokybišką darbą. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija yra įgyvendinti jų padidėjusias užduotis ir naujus projektus su tinkamu gerai parengtų specialistų skaičiumi. Taip siekiama sukurti sąlygas, kuriomis, be nuolatinių iššūkių, darbuotojams būtų užtikrintas finansinis saugumas, atvira atmosfera ir vystymosi galimybės. Jų būsimų ir esamų darbuotojų plėtros potencialą visiškai remia įmonės vadovybė, leidžianti jiems dalyvauti mokymo kursuose, atitinkančiuose jų poreikius ir susijusius su įmone, taip pagerinant įmonės padėtį konkurentų atžvilgiu. Projekto tikslas, projektui įgyvendinti būtinos išlaidos: Paraiška skirti dotaciją buvo pateikta siekiant padėti baigusiems profesinį mokymą jaunuoliams susirasti darbą ir įgyti darbo patirties, sukuriant kvalifikuotą darbo jėgą, kurios reikia, kad jų įmonės galėtų vykdyti savo pareigas. Projekto metu suvirinimo darbus atliks 8 pagrindiniai stažuotojai, kurie įgis darbo patirties metalo dalių suvirinimo ir pjaustymo srityje. Projektui įgyvendinti būtinos išlaidos: Stažuotojų įdarbinimo išlaidos: 17 424 000 HUF (bendroji alga, socialinė apsauga, profesinio mokymo įmoka visiems 8 stažuotojams 9 mėnesius). Skaitykite daugiau apie pateiktos paraiškos „sąnaudų sąrašą“.) PARTICULARINĖ STRAIPSNĖ PDF TRANSPORTAS! (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Motivo della costituzione di un'impresa, attività iniziale, profilo, attività principale, situazione di mercato: Il predecessore di KIM-TECH Ltd. è stato fondato nel 2002 dai due proprietari István Képes e Mareike Köes e István Képes, sulla base di decenni di esperienza nel settore dell'assemblaggio. La Ltd. partecipa alla costruzione meccanica di impianti industriali e di altro tipo nonché di un subappaltatore. La loro attività principale è la produzione di caldaie a vapore (2530'08), che si occupano anche di assemblaggio di tubi tecnologici, pre-produzione a base di isometria, assemblaggio in loco, installazione di impianti per centrali elettriche, produzione di recipienti a pressione, serbatoi, costruzione di metalli, processi di saldatura speciali, saldatura e ponteggi in plastica KPL. I lavori di riferimento confermano la reputazione di KIM-TECH Kft., la sua posizione sul mercato. Tra i loro concorrenti ci sono aziende con un profilo simile, principalmente producendo prodotti che soddisfano pienamente le esigenze dei loro clienti, servendo alta qualità e velocità. Possiamo aumentare la loro quota di mercato di anno in anno, tenendo presente il principio dell'efficacia in termini di costi. Cambio di sede, ubicazione, costituzione delle rappresentanze: La sede legale della Kft. è 4065 Újszentmargita, Erdő Farm n. 1. Con uno stabilimento: 4065 Újszentmarghita, con RD 046/9 e 3 filiali: 55237 Bornheim (Germania), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. La modifica più recente della sede centrale e dello stabilimento si è verificata nel 2013 e nel 2012 nelle succursali. I centri di controllo e gli uffici di ingegneria dell'azienda si trovano a Tiszaújváros e Bornheim. Sono disponibili due sale di produzione: A Tiszaújváros e Újszentmarghita, dove si svolge la prefabbricazione, la produzione, i colleghi sono continuamente migliorati e riqualificati alle nuove tecnologie di saldatura, e la direzione cerca di sviluppare la conoscenza tecnica dei dipendenti attraverso escursioni professionali, in modo che possano tenere il passo con le ultime sfide della saldatura a tutti i livelli. Proprietari autorizzati a rappresentare l'impresa: István (60 %) e Mareike Capable (40 %). Evoluzione del fatturato e dell'utile (perdita) d'esercizio dalla sua nascita: La società è stata costretta a registrare perdite dovute alla cancellazione di un precedente reclamo, con un fatturato di 1889,59 MFt nel 2015, 1 234,8 HUF nel 2016, 1362,7 MFt nel 2017 e 1.134 MFt nel 2018. Tuttavia, il valore del capitale proprio era molto elevato (HUF 482 nel 2018) e pertanto l'impresa è caratterizzata dalla stabilità finanziaria. Composizione e cambiamento dei dipendenti: Il numero medio di dipendenti era di 110 nel 2016, 111 nel 2017 e 95 nel 2018. Solo gli uomini lavorano nella produzione e nell'esecuzione, e i dipendenti di sesso femminile svolgono compiti di ufficio e amministrativi. Principale sviluppo organizzativo dell'impresa, obiettivi strategici delle risorse umane e opportunità di sviluppo: L'obiettivo principale di sviluppo organizzativo dell'azienda è quello di supportare i dipendenti all'interno dell'azienda in modo che possano realizzare il loro potenziale e sviluppare la loro creatività nel loro lavoro, che è indispensabile nel loro lavoro. Ciò consentirà loro di creare valore a lungo termine pur mantenendo l'impegno a favore dell'imprenditorialità. È importante che l'azienda si assicuri che i suoi dipendenti siano soddisfatti del loro lavoro, in quanto un lavoro creativo e di qualità può essere realizzato in questo caso. La strategia di gestione delle risorse umane consiste nell'attuare i loro maggiori compiti e i loro nuovi progetti con il giusto numero di professionisti ben formati. L'obiettivo è quello di creare condizioni che, oltre alle sfide in corso, forniscano ai lavoratori sicurezza finanziaria, un'atmosfera aperta e opportunità di sviluppo. Il potenziale di sviluppo dei loro dipendenti potenziali ed esistenti è pienamente sostenuto dalla direzione dell'impresa, che consente loro di partecipare a corsi di formazione adeguati alle loro esigenze e pertinenti all'impresa, con conseguente miglioramento della posizione dell'impresa nei confronti dei suoi concorrenti. Obiettivo del progetto, costi necessari per l'attuazione del progetto: La domanda di sovvenzione è stata presentata allo scopo di aiutare i giovani che abbandonano la formazione professionale a trovare un'occupazione e un'esperienza lavorativa, creando la forza lavoro qualificata necessaria affinché le loro imprese possano svolgere le loro funzioni. Durante il progetto, 8 tirocinanti principali saranno impiegati in lavori di saldatura, che acquisiranno esperienza di lavoro nel campo della saldatura e del taglio di parti metalliche. Costi necessari per l'attuazione del progetto: Costo dell'impiego dei tirocinanti: HUF 17 424 000 (retribuzione lorda, previdenza sociale, contributo alla formazione professionale per tutti gli 8 ... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Razlog osnivanja poduzeća, početna djelatnost, profil, glavna djelatnost, stanje na tržištu: Prethodnik KIM-TECH d.o.o. osnovali su 2002. godine dva vlasnika István Képes i Mareike Köes i István Képes, na temelju desetljeća iskustva u industriji montaže. D.o.o. sudjeluje u mehaničkoj gradnji industrijskih i drugih objekata, kao i podizvođača. Njihova glavna djelatnost je proizvodnja parnih kotlova (2530 '08), također se bave tehnološkim sastavljanjem cijevi, pretproizvodnjom na temelju isometrije, montažom na licu mjesta, ugradnjom opreme za elektrane, proizvodnjom tlačnih posuda, spremnika, metalne konstrukcije, posebnih procesa zavarivanja te KPL plastičnih cijevi za zavarivanje i skele. Referentni radovi potvrđuju ugled KIM-TECH Kft., njegovog položaja na tržištu. Među konkurentima su tvrtke sličnog profila, uglavnom proizvodnjom proizvoda koji u potpunosti zadovoljavaju potrebe svojih kupaca, služeći se visokom kvalitetom i brzinom. Možemo povećati njihov tržišni udio iz godine u godinu, imajući na umu načelo isplativosti. Promjena sjedišta, mjesto, uspostava predstavništva: Registrirano sjedište Kft. je 4065 Újszentmargita, Erdő Farm br. 1. S jednim objektom: 4065 Újszentmarghita, s RD 046/9 i 3 podružnice: 55237 Bornheim (Njemačka), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Najnovija promjena u sjedištu i poslovnom nastanu bila je 2013. i 2012. u podružnicama. Kontrolni centri tvrtke i inženjerski uredi nalaze se u Tiszaújvárosu i Bornheimu. Na raspolaganju su dvije proizvodne hale: U Tiszaújvárosu i Újszentmarghita, gdje se odvija montaža, proizvodnja, kolege se kontinuirano usavršavaju i prekvalificiraju na nove tehnologije zavarivanja, a uprava pokušava razviti tehničko znanje zaposlenika putem profesionalnih izleta kako bi mogli pratiti najnovije izazove zavarivanja na svim razinama. Vlasnici ovlašteni za zastupanje poduzeća: István (60 %) i Capable Mareike (40 %). Kretanje prometa i dobiti ili gubitka od njihova nastanka: Društvo je bilo prisiljeno bilježiti gubitke zbog otpisa prethodnog potraživanja, s padom prometa od 1889,59 MFt 2015., 1 234,8 HUF u 2016., 1362,7 MFt u 2017. i 1134 MFt u 2018. Međutim, vrijednost vlasničkog kapitala bila je vrlo visoka (482 HUF u 2018.) te je stoga društvo obilježeno financijskom stabilnošću. Sastav i promjena zaposlenika: Prosječan broj zaposlenika iznosio je 110 2016., 111 u 2017. i 95 u 2018. Samo muškarci rade u proizvodnji i izvođenju, a radnice obavljaju uredske i administrativne poslove. Glavni organizacijski razvoj poduzeća, strateški ciljevi u području ljudskih resursa i mogućnosti za razvoj: Glavni cilj organizacijskog razvoja tvrtke je podrška zaposlenicima unutar tvrtke kako bi mogli ostvariti svoj potencijal i razviti svoju kreativnost u svom radu, što je neophodno u njihovom radu. Time će im se omogućiti da stvaraju dugoročnu vrijednost, a da pritom ostanu predani poduzetništvu. Važno je da tvrtka osigura da njezini zaposlenici budu zadovoljni svojim radom, jer se kreativan i kvalitetan rad može ostvariti ako je to slučaj. Strategija upravljanja ljudskim resursima je provedba povećanih zadaća i novih projekata s pravim brojem dobro obučenih stručnjaka. Cilj je stvoriti uvjete koji, uz postojeće izazove, radnicima pružaju financijsku sigurnost, otvoreno ozračje i mogućnosti za razvoj. Razvojni potencijal njihovih budućih i postojećih zaposlenika u potpunosti podupire uprava društva, što im omogućuje da sudjeluju u tečajevima osposobljavanja koji odgovaraju njihovim potrebama i koji su relevantni za poduzetnika, što dovodi do poboljšanja položaja društva u odnosu na njegove konkurente. Cilj projekta, troškovi potrebni za provedbu projekta: Zahtjev za dodjelu bespovratnih sredstava podnesen je kako bi se mladima koji napuštaju strukovno osposobljavanje pomoglo da pronađu zaposlenje i radno iskustvo, čime se stvorila kvalificirana radna snaga potrebna njihovim poduzećima za obavljanje njihovih dužnosti. Tijekom projekta 8 glavnih polaznika bit će zaposleno u poslovima zavarivanja, koji će steći radno iskustvo u području zavarivanja i rezanja metalnih dijelova. Troškovi potrebni za provedbu projekta: Trošak zapošljavanja pripravnika: 17 424 000 HUF (bruto plaća, socijalno osiguranje, doprinos za strukovno osposobljavanje za svih osam pripravnika tijekom devet mjeseci). Pročitajte više o „Popisu troškova” podnesene prijave.) PARTICULAR ČLANAK U PDF TRANSPORtima! (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Λόγος σύστασης εταιρείας, αρχική δραστηριότητα, προφίλ, κύρια δραστηριότητα, κατάσταση της αγοράς: Ο προκάτοχος της KIM-TECH Ltd. ιδρύθηκε το 2002 από τους δύο ιδιοκτήτες István Képes και Mareike Köes και István Képes, με βάση την εμπειρία δεκαετιών στον τομέα της συναρμολόγησης. Η Ε.Π.Ε. συμμετέχει στη μηχανική κατασκευή βιομηχανικών και άλλων εγκαταστάσεων καθώς και υπεργολάβου. Κύρια δραστηριότητά τους είναι η κατασκευή ατμολεβήτων (2530’08), οι οποίοι ασχολούνται επίσης με την τεχνολογική συναρμολόγηση σωλήνων, την προπαραγωγή με βάση την ισομετρία, την επιτόπια συναρμολόγηση, την εγκατάσταση εξοπλισμού εγκαταστάσεων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, την παραγωγή δοχείων πίεσης, δεξαμενών, μεταλλικών κατασκευών, ειδικών διαδικασιών συγκόλλησης, καθώς και συγκόλλησης πλαστικών σωλήνων KPL και συγκόλλησης ικριωμάτων. Οι εργασίες αναφοράς επιβεβαιώνουν τη φήμη της KIM-TECH Kft., τη θέση της στην αγορά. Μεταξύ των ανταγωνιστών τους συγκαταλέγονται εταιρείες με παρόμοιο προφίλ, κυρίως με την παραγωγή προϊόντων που ανταποκρίνονται πλήρως στις ανάγκες των πελατών τους, εξυπηρετώντας υψηλή ποιότητα και ταχύτητα. Μπορούμε να αυξήσουμε το μερίδιό τους στην αγορά κάθε χρόνο, λαμβάνοντας υπόψη την αρχή της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας. Αλλαγή έδρας, θέση, καθορισμός αναπαραστάσεων: Η έδρα του Kft. είναι 4065 Újszentmargita, Erdő Farm No. 1. Με μία εγκατάσταση: 4065 Újszentmarghita, με RD 046/9 και 3 κλάδους: 55237 Bornheim (Γερμανία), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Η πιο πρόσφατη αλλαγή στα κεντρικά γραφεία και την εγκατάσταση σημειώθηκε το 2013 και το 2012 στα υποκαταστήματα. Τα κέντρα ελέγχου και τα γραφεία μηχανικών της εταιρείας βρίσκονται στο Tiszaújváros και στο Bornheim. Υπάρχουν δύο αίθουσες παραγωγής διαθέσιμες: Στην Tiszaújváros και την Újszentmarghita, όπου πραγματοποιείται προκατασκευή, μεταποίηση, οι συνάδελφοί τους αναβαθμίζονται συνεχώς και εκπαιδεύονται εκ νέου σε νέες τεχνολογίες συγκόλλησης, και η διοίκηση προσπαθεί να αναπτύξει τις τεχνικές γνώσεις των εργαζομένων μέσω επαγγελματικών εξορμήσεων, έτσι ώστε να μπορούν να συμβαδίζουν με τις τελευταίες προκλήσεις της συγκόλλησης σε όλα τα επίπεδα. Ιδιοκτήτες εξουσιοδοτημένοι να εκπροσωπούν την επιχείρηση: István (60 %) και Capable Mareike (40 %). Εξέλιξη του κύκλου εργασιών και των αποτελεσμάτων από την ίδρυσή του: Η εταιρεία αναγκάστηκε να καταγράψει ζημίες λόγω της διαγραφής προηγούμενης απαίτησης, με μείωση του κύκλου εργασιών της κατά 1889,59 MFt το 2015, 1 234,8 HUF το 2016, 1362,7 MFt το 2017 και 1.134 MFt το 2018. Ωστόσο, η αξία των ιδίων κεφαλαίων ήταν πολύ υψηλή (482 HUF το 2018) και, ως εκ τούτου, η επιχείρηση χαρακτηρίζεται από χρηματοπιστωτική σταθερότητα. Σύνθεση και αλλαγή εργαζομένων: Ο μέσος αριθμός των εργαζομένων ήταν 110 το 2016, 111 το 2017 και 95 το 2018. Μόνο οι άνδρες εργάζονται στην παραγωγή και την εκτέλεση, και οι γυναίκες εργαζόμενοι εκτελούν καθήκοντα γραφείου και διοικητικά καθήκοντα. Κύρια οργανωτική ανάπτυξη της επιχείρησης, στρατηγικοί στόχοι του ανθρώπινου δυναμικού και ευκαιρίες ανάπτυξης: Ο κύριος στόχος της οργανωτικής ανάπτυξης της εταιρείας είναι η υποστήριξη των εργαζομένων εντός της εταιρείας, ώστε να μπορέσουν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους και να αναπτύξουν τη δημιουργικότητά τους στην εργασία τους, η οποία είναι απαραίτητη για την εργασία τους. Αυτό θα τους επιτρέψει να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμη αξία, ενώ παράλληλα θα παραμείνουν προσηλωμένοι στην επιχειρηματικότητα. Είναι σημαντικό για την εταιρεία να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι της είναι ικανοποιημένοι με την εργασία τους, καθώς η δημιουργική και ποιοτική εργασία μπορεί να πραγματοποιηθεί εάν αυτό συμβαίνει. Η στρατηγική ανθρωπίνων πόρων της διοίκησής τους είναι να εκτελούν τα αυξημένα καθήκοντά τους και τα νέα τους έργα με τον κατάλληλο αριθμό καλά καταρτισμένων επαγγελματιών. Στόχος είναι η δημιουργία συνθηκών που, εκτός από τις τρέχουσες προκλήσεις, παρέχουν στους εργαζομένους οικονομική ασφάλεια, ανοικτή ατμόσφαιρα και ευκαιρίες ανάπτυξης. Το αναπτυξιακό δυναμικό των μελλοντικών και των υπαρχόντων εργαζομένων τους υποστηρίζεται πλήρως από τη διοίκηση της εταιρείας, η οποία τους επιτρέπει να συμμετέχουν σε μαθήματα κατάρτισης κατάλληλα για τις ανάγκες τους και σχετικά με την επιχείρηση, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της θέσης της εταιρείας έναντι των ανταγωνιστών της. Στόχος του έργου, δαπάνες αναγκαίες για την υλοποίηση του έργου: Η αίτηση επιχορήγησης υποβλήθηκε με σκοπό να βοηθήσει τους νέους που εγκαταλείπουν την επαγγελματική κατάρτιση να βρουν απασχόληση και εργασιακή εμπειρία, δημιουργώντας το ειδικευμένο εργατικό δυναμικό που είναι απαραίτητο για την άσκηση των καθηκόντων τους από τις επιχειρήσεις τους. Κατά τη διάρκεια του έργου, 8 κύριοι ασκούμενοι θα απασχολούνται σε εργασίες συγκόλλησης, οι οποίοι θα αποκτήσουν εργασιακή εμπειρία στον τομέα της συγκόλλησης και της κοπής μεταλλικών εξαρτημάτων. Δαπάνες αναγκαίες για την υλοποίηση του έργου: Κόστος απασχόλησης των ασκουμένων: 17 424 000... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Dôvod založenia spoločnosti, počiatočná činnosť, profil, hlavná činnosť, situácia na trhu: Predchodca KIM-TECH s.r.o. založili v roku 2002 dvaja vlastníci István Képes a Mareike Köes a István Képes na základe dlhoročných skúseností v montážnom priemysle. Sro sa podieľa na mechanickej konštrukcii priemyselných a iných zariadení, ako aj subdodávateľa. Ich hlavnou činnosťou je výroba parných kotlov (2530 '08), zaoberajú sa aj technologickou montážou potrubia, predvýrobou na základe izometrie, montážou na mieste, inštaláciou zariadení elektrárne, výrobou tlakových nádob, nádrží, kovových konštrukcií, špeciálnych zváracích procesov a zváraním plastových rúr KPL a lešením. Referenčné práce potvrdzujú povesť KIM-TECH Kft., jej postavenie na trhu. Medzi ich konkurentmi patria spoločnosti s podobným profilom, najmä tým, že vyrábajú výrobky, ktoré plne vyhovujú potrebám ich zákazníkov a slúžia vysokej kvalite a rýchlosti. Ich podiel na trhu môžeme každoročne zvyšovať, berúc do úvahy zásadu nákladovej efektívnosti. Zmena sídla, sídlo, zriadenie zastúpení: Sídlo Kft. je 4065 Újszentmargita, Erdő Farm č. 1. S jednou prevádzkarňou: 4065 Újszentmarghita, s RD 046/9 a 3 pobočkami: 55237 Bornheim (Nemecko), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Najnovšia zmena v ústredí a založení spoločnosti bola v rokoch 2013 a 2012 v pobočkách. Riadiace centrá a inžinierske kancelárie spoločnosti sa nachádzajú v mestách Tiszaújváros a Bornheim. K dispozícii sú dve výrobné haly: V Tiszaújváros a Újszentmarghita, kde prebieha prefabrikácia, výroba, sú kolegovia neustále kvalifikovaní a preškolení na nové zváracie technológie a manažment sa snaží rozvíjať technické znalosti zamestnancov prostredníctvom profesionálnych exkurzií, aby mohli držať krok s najnovšími výzvami zvárania na všetkých úrovniach. Vlastníci oprávnení zastupovať podnik: István (60 %) a Capable Mareike (40 %). Vývoj obratu a zisku alebo straty od jeho vzniku: Spoločnosť bola nútená zaznamenať straty v dôsledku odpísania predchádzajúcej pohľadávky, pričom obrat klesol o 1889,59 MFt v roku 2015, 1 234,8 HUF v roku 2016, 1362,7 MFt v roku 2017 a 1 134 MFt v roku 2018. Hodnota vlastného imania však bola veľmi vysoká (482 HUF v roku 2018), a preto sa spoločnosť vyznačuje finančnou stabilitou. Zloženie a zmena zamestnancov: Priemerný počet zamestnancov bol 110 v roku 2016, 111 v roku 2017 a 95 v roku 2018. Iba muži pracujú vo výrobe a prevedení a zamestnankyne vykonávajú kancelárske a administratívne úlohy. Hlavný organizačný rozvoj podniku, strategické ciele v oblasti ľudských zdrojov a príležitosti na rozvoj: Hlavným cieľom organizačného rozvoja spoločnosti je podpora zamestnancov vo firme, aby mohli realizovať svoj potenciál a rozvíjať svoju kreativitu vo svojej práci, ktorá je v ich práci nevyhnutná. To im umožní vytvárať dlhodobú hodnotu a zároveň sa naďalej angažovať v podnikaní. Pre spoločnosť je dôležité zabezpečiť, aby jej zamestnanci boli spokojní so svojou prácou, pretože v takom prípade je možné realizovať tvorivú a kvalitnú prácu. Stratégia ich riadenia v oblasti ľudských zdrojov spočíva v realizácii ich zvýšených úloh a nových projektov so správnym počtom dobre vyškolených odborníkov. Cieľom je vytvoriť podmienky, ktoré okrem pretrvávajúcich výziev poskytnú pracovníkom finančnú istotu, otvorenú atmosféru a príležitosti na rozvoj. Rozvojový potenciál ich budúcich a existujúcich zamestnancov plne podporuje vedenie spoločnosti, čo im umožňuje zúčastňovať sa na vzdelávacích kurzoch zodpovedajúcich ich potrebám a relevantným pre podnik, čo vedie k zlepšeniu postavenia spoločnosti voči jej konkurentom. Cieľ projektu, náklady potrebné na realizáciu projektu: Žiadosť o grant bola predložená s cieľom pomôcť mladým ľuďom, ktorí ukončia odbornú prípravu, nájsť si zamestnanie a pracovné skúsenosti a vytvoriť kvalifikovanú pracovnú silu potrebnú na to, aby ich podniky mohli vykonávať svoje povinnosti. Počas projektu bude 8 hlavných stážistov zamestnaných v oblasti zvárania, ktorí získajú pracovné skúsenosti v oblasti zvárania a rezania kovových dielov. Náklady potrebné na realizáciu projektu: Náklady na zamestnanie stážistov: 17 424 000 HUF (hrubá mzda, sociálne zabezpečenie, príspevok na odborné vzdelávanie pre všetkých 8 stážistov počas 9 mesiacov). Prečítajte si viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti.) PARTICULAR ARTICLE IN PDF PREPRAVY! (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Yrityksen perustamisen syy, alkuperäinen toiminta, profiili, pääasiallinen toiminta, markkinatilanne: KIM-TECH Oy:n edeltäjän perustivat vuonna 2002 kaksi omistajaa István Képes, Mareike Köes ja István Képes vuosikymmenten kokoonpanoteollisuudesta saadun kokemuksen perusteella. Oy osallistuu teollisuus- ja muiden tilojen mekaaniseen rakentamiseen sekä alihankkijana. Niiden pääasiallinen toiminta on höyrykattiloiden valmistus (2530 ’08), ne käsittelevät myös teknologisten putkien kokoonpanoa, isometriaan perustuvaa esituotantoa, paikalla tapahtuvaa asennusta, voimalaitoslaitteiden asennusta, paineastioiden, säiliöiden, metallin rakentamista, erityisiä hitsausprosesseja ja KPL-muoviputkihitsausta ja rakennustelineitä. Viiteteos vahvistaa KIM-TECH Kft:n maineen, joka on sen asema markkinoilla. Niiden kilpailijoita ovat yritykset, joilla on samanlainen profiili, pääasiassa valmistamalla tuotteita, jotka täyttävät täysin niiden asiakkaiden tarpeet ja jotka palvelevat korkeaa laatua ja nopeutta. Voimme kasvattaa niiden markkinaosuutta vuosittain ottaen huomioon kustannustehokkuuden periaatteen. Kotipaikan muutos, sijainti, edustustojen perustaminen: Kft:n sääntömääräinen kotipaikka on 4065 Újszentmargita, Erdő Farm No. 1. Jossa on yksi toimipaikka: 4065 Újszentmarghita, jossa on RD 046/9 ja kolme sivukonttoria: 55237 Bornheim (Saksa), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Viimeisin muutos päätoimipaikassa ja toimipaikassa tapahtui vuosina 2013 ja 2012 sivuliikkeissä. Yhtiön ohjauskeskukset ja insinööritoimistot sijaitsevat Tiszaújvárosissa ja Bornheimissa. Käytettävissä on kaksi tuotantohallia: Tiszaújvárosissa ja Újszentmarghitassa, joissa tehdään esivalmistusta, valmistusta, työtovereita koulutetaan jatkuvasti ja koulutetaan uusiin hitsausteknologioihin, ja johto pyrkii kehittämään työntekijöiden teknistä osaamista ammatillisten retkien avulla, jotta he voivat pysyä uusimpien hitsaushaasteiden tasalla kaikilla tasoilla. Omistajat, joilla on valtuudet edustaa yritystä: István (60 %) ja Capable Mareike (40 %). Liikevaihdon ja voiton tai tappion kehitys sen alkamisen jälkeen: Yrityksen oli kirjattava tappioita aiemman saatavan mitätöinnin vuoksi. Liikevaihto laski 1889,59 MFt vuonna 2015, 1234,8 Unkarin forinttia vuonna 2016, 1362,7 MFt vuonna 2017 ja 1 134 MFt vuonna 2018. Oman pääoman arvo oli kuitenkin erittäin korkea (482 Unkarin forinttia vuonna 2018), minkä vuoksi yritykselle on ominaista rahoitusvakaus. Työntekijöiden kokoonpano ja muutos: Työntekijöitä oli keskimäärin 110 vuonna 2016, 111 vuonna 2017 ja 95 vuonna 2018. Vain miehet työskentelevät tuotannossa ja toteutuksessa, ja naispuoliset työntekijät hoitavat toimisto- ja hallinnollisia tehtäviä. Yrityksen tärkeimmät organisaatiokehitys, henkilöstöhallinnon strategiset tavoitteet ja kehitysmahdollisuudet: Yrityksen tärkein organisatorinen kehitystavoite on tukea työntekijöitä yrityksessä, jotta he voivat hyödyntää potentiaaliaan ja kehittää luovuuttaan työssään, mikä on välttämätöntä heidän työssään. Näin ne voivat luoda pitkän aikavälin arvoa ja pysyä sitoutuneina yrittäjyyteen. On tärkeää, että yritys varmistaa, että sen työntekijät ovat tyytyväisiä työhönsä, koska luova ja laadukas työ voidaan toteuttaa, jos näin on. Heidän johtonsa henkilöstöstrategiana on toteuttaa heidän lisääntyneet tehtävänsä ja uudet projektinsa oikean määrän hyvin koulutettuja ammattilaisia. Tavoitteena on luoda olosuhteet, jotka tarjoavat työntekijöille nykyisten haasteiden lisäksi taloudellisen turvan, avoimen ilmapiirin ja kehitysmahdollisuudet. Yrityksen johto tukee täysimääräisesti niiden tulevien ja nykyisten työntekijöiden kehityspotentiaalia, minkä ansiosta he voivat osallistua tarpeisiinsa sopivaan ja yrityksen kannalta merkitykselliseen koulutukseen, mikä parantaa yrityksen asemaa suhteessa kilpailijoihin. Hankkeen tavoite, hankkeen toteuttamisen edellyttämät kustannukset: Apurahahakemuksen tarkoituksena on auttaa ammatillisen koulutuksen lopettavia nuoria löytämään työtä ja työkokemusta ja luoda ammattitaitoista työvoimaa, jota heidän yrityksensä tarvitsevat tehtäviensä hoitamiseen. Projektin aikana hitsaustöissä työskentelee 8 pääharjoittelijaa, jotka saavat työkokemusta metalliosien hitsauksesta ja leikkaamisesta. Hankkeen toteuttamisen edellyttämät kustannukset: Harjoittelijoiden työkustannukset: 17 424 000 Unkarin forinttia (bruttopalkka, sosiaaliturva, ammatillisen koulutuksen maksu kaikille kahdeksalle harjoittelijalle 9 kuukauden ajan). Lue lisää toimitetun hakemuksen ”kustannuslistasta”.) PARTICULAR ARTICULAR ARTICLE IN PDF TRANSPORTS! (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Powód założenia przedsiębiorstwa, początkowa działalność, profil, główna działalność, sytuacja rynkowa: Poprzednik KIM-TECH Ltd. został założony w 2002 roku przez dwóch właścicieli István Képes i Mareike Köes i István Képes, w oparciu o wieloletnie doświadczenie w branży montażowej. Sp. z o.o. uczestniczy w budowie mechanicznej obiektów przemysłowych i innych oraz podwykonawcy. Ich główna działalność polega na produkcji kotłów parowych (2530 '08), zajmują się również technologicznym montażem rur, preprodukcją opartą na izometrii, montażem na miejscu, montażem urządzeń elektrowni, produkcją zbiorników ciśnieniowych, zbiornikami, budową metalową, specjalnymi procesami spawania oraz spawaniem i rusztowaniem rur z tworzyw sztucznych KPL. Prace referencyjne potwierdzają renomę KIM-TECH Kft., jej pozycji na rynku. Wśród konkurentów znajdują się firmy o podobnym profilu, głównie poprzez produkcję produktów, które w pełni odpowiadają potrzebom swoich klientów, zapewniając wysoką jakość i szybkość. Z roku na rok możemy zwiększać ich udział w rynku, mając na uwadze zasadę opłacalności. Zmiana siedziby, lokalizacja, ustanowienie przedstawicielstw: Siedziba Kft. to 4065 Újszentmargita, Erdő Farm nr 1. Z jednym zakładem: 4065 Újszentmarghita, z RD 046/9 i 3 oddziały: 55237 Bornheim (Niemcy), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Ostatnia zmiana w siedzibie głównej i zakładzie nastąpiła w 2013 r. i 2012 r. w oddziałach. Centra kontroli i biura inżynieryjne firmy znajdują się w Tiszaújváros i Bornheim. Dostępne są dwie hale produkcyjne: W Tiszaújváros i Újszentmarghita, gdzie odbywa się prefabrykacja, produkcja, koledzy są stale podwyższeni i przekwalifikowani w zakresie nowych technologii spawalniczych, a kierownictwo stara się rozwijać wiedzę techniczną pracowników poprzez profesjonalne wycieczki, tak aby mogli sprostać najnowszym wyzwaniom związanym ze spawaniem na wszystkich poziomach. Właściciele upoważnieni do reprezentowania przedsiębiorstwa: István (60 %) i Capable Mareike (40 %). Zmiany obrotów i zysków lub strat od momentu ich powstania: Spółka była zmuszona do rejestrowania strat z powodu umorzenia wcześniejszej wierzytelności, przy spadku obrotów o 1889,59 MFt w 2015 r., 1 234,8 HUF w 2016 r., 1362,7 MFt w 2017 r. i 1134 MFt w 2018 r. Wartość kapitału własnego była jednak bardzo wysoka (482 HUF w 2018 r.), w związku z czym przedsiębiorstwo charakteryzuje się stabilnością finansową. Skład i zmiana pracowników: Średnia liczba pracowników wyniosła 110 w 2016 r., 111 w 2017 r. i 95 w 2018 r. Tylko mężczyźni pracują w produkcji i egzekucji, a kobiety wykonują zadania biurowe i administracyjne. Główny rozwój organizacyjny przedsiębiorstwa, strategiczne cele HR i możliwości rozwoju: Głównym celem rozwoju organizacyjnego firmy jest wspieranie pracowników w firmie, aby mogli oni realizować swój potencjał i rozwijać swoją kreatywność w swojej pracy, co jest niezbędne w ich pracy. Umożliwi to im stworzenie długoterminowej wartości przy jednoczesnym zaangażowaniu w przedsiębiorczość. Ważne jest, aby firma upewniła się, że jej pracownicy są zadowoleni ze swojej pracy, ponieważ w takim przypadku można zrealizować pracę kreatywną i wysokiej jakości. Strategia kadrowa zarządzania nimi polega na realizacji zwiększonych zadań i nowych projektów z odpowiednią liczbą dobrze wyszkolonych specjalistów. Celem jest stworzenie warunków, które oprócz bieżących wyzwań zapewnią pracownikom bezpieczeństwo finansowe, otwartą atmosferę i możliwości rozwoju. Potencjał rozwojowy przyszłych i obecnych pracowników jest w pełni wspierany przez kierownictwo spółki, co pozwala im uczestniczyć w szkoleniach dostosowanych do ich potrzeb i istotnych dla przedsiębiorstwa, co prowadzi do poprawy pozycji przedsiębiorstwa w stosunku do jego konkurentów. Cel projektu, koszty niezbędne do realizacji projektu: Wniosek o dotację został złożony w celu ułatwienia młodym ludziom zakończenia szkolenia zawodowego w znalezieniu zatrudnienia i doświadczenia zawodowego, a także stworzeniu wykwalifikowanej siły roboczej niezbędnej do wykonywania ich obowiązków. W trakcie realizacji projektu w pracy spawalniczej zatrudnionych będzie 8 głównych stażystów, którzy zdobędą doświadczenie zawodowe w zakresie spawania i cięcia części metalowych. Koszty niezbędne do realizacji projektu: Koszty zatrudnienia stażystów: 17 424 000 HUF (wynagrodzenie brutto, ubezpieczenie społeczne, składka na szkolenia zawodowe dla wszystkich 8 stażystów przez 9 miesięcy). Czytaj więcej na temat „listy kosztów” zgłoszonego wniosku.) ARTICULAR ARTICLE IN PDF TRANSPORTS! (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Reden voor de oprichting van een onderneming, initiële activiteit, profiel, hoofdactiviteit, marktsituatie: De voorganger van KIM-TECH Ltd. werd in 2002 opgericht door de twee eigenaren István Képes en Mareike Köes en István Képes, gebaseerd op tientallen jaren ervaring in de assemblage-industrie. De Ltd. neemt deel aan de mechanische bouw van industriële en andere installaties en een onderaannemer. Hun hoofdactiviteit is de productie van stoomketels (2530 ’08), ze hebben ook te maken met technologische pijpassemblage, preproductie op basis van isometrie, on-site assemblage, installatie van energiecentrales, productie van drukvaten, tanks, metalen constructie, speciale lasprocessen, en KPL kunststof leidinglassen en steigers. De referentiewerken bevestigen de reputatie van KIM-TECH Kft., haar positie op de markt. Onder hun concurrenten zijn bedrijven met een vergelijkbaar profiel, voornamelijk door producten te produceren die volledig voldoen aan de behoeften van hun klanten, die hoge kwaliteit en snelheid bedienen. We kunnen hun marktaandeel jaar na jaar vergroten, rekening houdend met het beginsel van kosteneffectiviteit. Wijziging van de zetel, plaats, vaststelling van vertegenwoordigingen: De zetel van de Kft. is 4065 Újszentmargita, Erdő Farm nr. 1. Met één inrichting: 4065 Újszentmarghita, met RD 046/9 en 3 takken: 55237 Bornheim (Duitsland), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. De meest recente verandering in het hoofdkantoor en de vestiging vond plaats in 2013 en 2012 in filialen. De controlecentra en technische kantoren van het bedrijf bevinden zich in Tiszaújváros en Bornheim. Er zijn twee productiehallen beschikbaar: In Tiszaújváros en Újszentmarghita, waar prefabricage, productie plaatsvindt, worden de collega’s voortdurend bijgeschoold en omgeschoold naar nieuwe lastechnologieën, en probeert het management de technische kennis van werknemers te ontwikkelen door middel van professionele excursies, zodat ze op alle niveaus de nieuwste uitdagingen van lassen kunnen blijven volgen. Eigenaren die gemachtigd zijn de onderneming te vertegenwoordigen: István (60 %) en de Capable Mareike (40 %). Ontwikkeling van de omzet en de winst of het verlies sinds de oprichting ervan: De onderneming werd gedwongen verlies te boeken als gevolg van de afschrijving van een eerdere vordering, met een dalende omzet van 1889,59 MFt in 2015, 1 234,8 HUF in 2016, 1362,7 MFt in 2017 en 1,134 MFt in 2018. De waarde van het eigen vermogen was echter zeer hoog (482 HUF in 2018) en daarom wordt de onderneming gekenmerkt door financiële stabiliteit. Samenstelling en verandering van werknemers: Het gemiddelde aantal werknemers bedroeg 110 in 2016, 111 in 2017 en 95 in 2018. Alleen mannen werken in productie en uitvoering, en vrouwelijke medewerkers voeren kantoor- en administratieve taken uit. De belangrijkste organisatorische ontwikkeling van de onderneming, HR strategische doelen en kansen voor ontwikkeling: De belangrijkste organisatorische ontwikkelingsdoelstelling van het bedrijf is om medewerkers binnen het bedrijf te ondersteunen zodat ze hun potentieel kunnen realiseren en hun creativiteit in hun werk kunnen ontwikkelen, wat onmisbaar is in hun werk. Dit zal hen in staat stellen waarde op lange termijn te creëren en tegelijkertijd zich te blijven inzetten voor ondernemerschap. Het is belangrijk voor het bedrijf om ervoor te zorgen dat haar medewerkers tevreden zijn met hun werk, aangezien creatief en kwalitatief werk kan worden gerealiseerd als dit het geval is. De HR-strategie van hun management is om hun toegenomen taken en nieuwe projecten uit te voeren met het juiste aantal goed opgeleide professionals. Het doel is om voorwaarden te scheppen die, naast de huidige uitdagingen, werknemers financiële zekerheid, een open sfeer en ontwikkelingskansen bieden. Het ontwikkelingspotentieel van hun toekomstige en bestaande werknemers wordt volledig ondersteund door het bestuur van de onderneming, dat hen in staat stelt deel te nemen aan opleidingen die zijn afgestemd op hun behoeften en die relevant zijn voor de onderneming, waardoor de positie van de onderneming ten opzichte van haar concurrenten wordt verbeterd. Projectdoelstelling, kosten die nodig zijn voor de uitvoering van het project: De subsidieaanvraag werd ingediend om jongeren die de beroepsopleiding verlaten te helpen werk te vinden en werkervaring op te doen, en aldus de geschoolde arbeidskrachten te creëren die nodig zijn voor de uitvoering van hun taken. Tijdens het project zullen 8 hoofdstagiairs werkzaam zijn in laswerkzaamheden, die werkervaring opdoen op het gebied van lassen en snijden van metalen onderdelen. Kosten die nodig zijn voor de uitvoering van het project: Kosten van de tewerkstelling van stagiairs: 17 424 000 HUF (brutosalaris, sociale zekerheid, beroepsopleidingsbijdrage voor alle 8 stagiairs gedurende 9 maanden). Lees meer over de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag.) THE PARTICULAR ARTICLE IN PDF T... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Důvod založení společnosti, počáteční činnost, profil, hlavní činnost, situace na trhu: Předchůdce společnosti KIM-TECH s.r.o. založili v roce 2002 dva vlastníci István Képes a Mareike Köes a István Képes, a to na základě desítek let zkušeností v montážním průmyslu. S.r.o. se podílí na mechanické výstavbě průmyslových a jiných zařízení, jakož i subdodavatele. Jejich hlavní činností je výroba parních kotlů (2530’08), zabývají se také technologickou montáží potrubí, předvýrobou na základě izometrie, montáží na místě, instalací zařízení elektrárny, výrobou tlakových nádob, nádrží, kovovým konstrukcí, speciálními svařovacími procesy a svařováním a lešením plastových trubek KPL. Referenční práce potvrzují pověst společnosti KIM-TECH Kft., jejího postavení na trhu. Mezi jejich konkurenty patří společnosti s podobným profilem, zejména výrobou výrobků, které plně vyhovují potřebám svých zákazníků a zajišťují vysokou kvalitu a rychlost. S ohledem na zásadu nákladové efektivnosti můžeme jejich podíl na trhu každoročně zvyšovat. Změna sídla, umístění, zřízení zastoupení: Sídlo Kft. je 4065 Újszentmargita, Farm Erdő č. 1. S jednou provozovnou: 4065 Újszentmarghita, s RD 046/9 a 3 pobočkami: 55237 Bornheim (Německo), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Poslední změna ústředí a sídla byla v letech 2013 a 2012 v pobočkách. Řídící centra a inženýrské kanceláře společnosti se nacházejí v Tiszaújvárosu a Bornheimu. K dispozici jsou dvě výrobní haly: V Tiszaújváros a Újszentmarghita, kde probíhá prefabrikace, výroba, kolegové jsou neustále prohlubováni a rekvalifikováni na nové svařovací technologie, a vedení se snaží rozvíjet technické znalosti zaměstnanců prostřednictvím odborných exkurzí, aby mohli držet krok s nejnovějšími výzvami svařování na všech úrovních. Vlastníci oprávnění zastupovat podnik: István (60 %) a Capable Mareike (40 %). Vývoj obratu a zisku nebo ztráty od jeho vzniku: Společnost byla nucena zaznamenávat ztráty v důsledku odpisu předchozí žádosti, přičemž obrat v roce 2015 činil 1889,59 MFt, v roce 20 161 234,8 HUF, v roce 2017 1362,7 MFt a v roce 2018 1 134 MFt. Hodnota vlastního kapitálu však byla velmi vysoká (482 HUF v roce 2018), a proto se podnik vyznačuje finanční stabilitou. Složení a změna zaměstnanců: Průměrný počet zaměstnanců činil 110 v roce 2016, 111 v roce 2017 a 95 v roce 2018. Ve výrobě a provádění pracují pouze muži a zaměstnanci vykonávají kancelářské a administrativní úkoly. Hlavní organizační rozvoj podniku, strategické cíle v oblasti lidských zdrojů a příležitosti k rozvoji: Hlavním cílem organizačního rozvoje společnosti je podporovat zaměstnance ve společnosti, aby mohli realizovat svůj potenciál a rozvíjet svou kreativitu ve své práci, která je pro jejich práci nepostradatelná. To jim umožní vytvářet dlouhodobou hodnotu a zároveň se nadále zavázat k podnikání. Je důležité, aby společnost zajistila, že její zaměstnanci jsou spokojeni s jejich prací, protože kreativní a kvalitní práce může být realizována, pokud tomu tak je. Personální strategií jejich managementu je provádění jejich rozšířených úkolů a nových projektů se správným počtem dobře vyškolených odborníků. Cílem je vytvořit podmínky, které kromě přetrvávajících výzev poskytnou pracovníkům finanční jistotu, otevřenou atmosféru a příležitosti k rozvoji. Rozvojový potenciál jejich potenciálních a stávajících zaměstnanců je plně podporován vedením společnosti, což jim umožňuje účastnit se školení odpovídajících jejich potřebám a relevantním pro podnik, což vede ke zlepšení postavení společnosti vůči jejím konkurentům. Cíl projektu, náklady nezbytné pro realizaci projektu: Žádost o grant byla podána s cílem pomoci mladým lidem, kteří opouštějí odborné vzdělávání, najít si zaměstnání a pracovní zkušenosti, vytvořit kvalifikovanou pracovní sílu nezbytnou k plnění jejich povinností. Během projektu bude zaměstnáno 8 hlavních stážistů ve svařovacích pracích, kteří získají pracovní zkušenosti v oblasti svařování a řezání kovových dílů. Náklady nezbytné pro realizaci projektu: Náklady na zaměstnávání stážistů: 17 424 000 HUF (hrubý plat, sociální zabezpečení, příspěvek na odborné vzdělávání pro všech 8 stážistů po dobu 9 měsíců). Přečtěte si více o „seznamu nákladů“ podané žádosti.) ČLÁNKÝ ČLÁNK V PDF DOPRAVA! (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Uzņēmuma dibināšanas iemesls, sākotnējā darbība, profils, pamatdarbība, tirgus situācija: SIA “KIM-TECH” priekšteci 2002. gadā nodibināja abi īpašnieki István Képes un Mareike Köes un István Képes, pamatojoties uz desmitgades pieredzi montāžas nozarē. SIA piedalās rūpniecisko un citu objektu mehāniskajā būvniecībā, kā arī apakšuzņēmējs. To galvenā darbība ir tvaika katlu ražošana (2530’08), tie nodarbojas arī ar tehnoloģisko cauruļu montāžu, priekšražošanu, pamatojoties uz izometriju, montāžu uz vietas, spēkstaciju iekārtu uzstādīšanu, spiedtvertņu, tvertņu, metāla konstrukciju, speciālu metināšanas procesu un KPL plastmasas cauruļu metināšanu un sastatnēm. Atsauces darbi apstiprina KIM-TECH Kft. reputāciju, tās stāvokli tirgū. To konkurentu vidū ir uzņēmumi ar līdzīgu profilu, galvenokārt ražojot produktus, kas pilnībā atbilst klientu vajadzībām, apkalpojot augstu kvalitāti un ātrumu. Mēs varam palielināt to tirgus daļu katru gadu, paturot prātā izmaksu lietderības principu. Atrašanās vietas, atrašanās vietas, pārstāvniecību izveidošanas vietas maiņa: Kft. juridiskā adrese ir 4065 Újszentmargita, Erdő Farm Nr. 1. Ar vienu uzņēmumu: 4065 Újszentmarghita ar RD 046/9 un 3 filiālēm: 55237 Bornheim (Vācija), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Pēdējās izmaiņas galvenajā birojā un uzņēmumā bija 2013. un 2012. gadā filiālēs. Uzņēmuma vadības centri un inženiertehniskie biroji atrodas Tiszaújváros un Bornheimā. Ir pieejamas divas ražošanas zāles: Tiszaújváros un Újszentmarghita, kur notiek rūpnieciskā ražošana, notiek ražošana, kolēģi tiek pastāvīgi paaugstināti un pārkvalificēti par jaunām metināšanas tehnoloģijām, un vadība cenšas attīstīt darbinieku tehniskās zināšanas, izmantojot profesionālas ekskursijas, lai viņi varētu sekot līdzi jaunākajām metināšanas problēmām visos līmeņos. Īpašnieki, kas pilnvaroti pārstāvēt uzņēmumu: István (60 %) un Capable Mareike (40 %). Apgrozījuma un peļņas vai zaudējumu attīstība kopš tā izveides: Uzņēmums bija spiests reģistrēt zaudējumus iepriekšējās prasības norakstīšanas dēļ, jo apgrozījums 2015. gadā samazinājās par 1889,59 MFt, 2016. gadā — 1 234,8 HUF, 2017. gadā — 1362,7 MFt un 2018. gadā — 1134 MFt. Tomēr pašu kapitāla vērtība bija ļoti augsta (HUF 482 2018. gadā), tāpēc uzņēmumam ir raksturīga finanšu stabilitāte. Darbinieku sastāvs un maiņa: Vidējais darbinieku skaits 2016. gadā bija 110 darbinieki, 2017. gadā — 111 darbinieki un 2018. gadā — 95 darbinieki. Tikai vīrieši strādā ražošanā un izpildē, un sievietes veic biroja un administratīvos uzdevumus. Uzņēmuma galvenā organizatoriskā attīstība, personāla stratēģiskie mērķi un attīstības iespējas: Uzņēmuma galvenais organizatoriskais attīstības mērķis ir atbalstīt darbiniekus uzņēmumā, lai viņi varētu realizēt savu potenciālu un attīstīt radošumu savā darbā, kas ir neaizstājams viņu darbā. Tas ļaus tiem radīt ilgtermiņa vērtību, vienlaikus saglabājot apņemšanos īstenot uzņēmējdarbību. Ir svarīgi, lai uzņēmums nodrošinātu, ka tā darbinieki ir apmierināti ar savu darbu, jo radošu un kvalitatīvu darbu var realizēt, ja tas tā ir. To vadības cilvēkresursu stratēģija ir īstenot viņu paplašinātos uzdevumus un jaunos projektus ar atbilstošu labi apmācītu profesionāļu skaitu. Mērķis ir radīt apstākļus, kas papildus pašreizējām problēmām darba ņēmējiem nodrošinātu finansiālu drošību, atvērtu atmosfēru un attīstības iespējas. Potenciālo un esošo darbinieku attīstības potenciālu pilnībā atbalsta uzņēmuma vadība, kas ļauj viņiem piedalīties mācību kursos, kas atbilst viņu vajadzībām un attiecas uz uzņēmumu, tādējādi uzlabojot uzņēmuma stāvokli attiecībā pret konkurentiem. Projekta mērķis, projekta īstenošanai nepieciešamās izmaksas: Dotācijas pieteikums tika iesniegts ar mērķi palīdzēt jauniešiem, kas pamet arodizglītību, atrast darbu un darba pieredzi, radot kvalificētu darbaspēku, kas nepieciešams viņu uzņēmumiem, lai viņi varētu veikt savus pienākumus. Projekta laikā metināšanas darbos tiks nodarbināti 8 galvenie praktikanti, kuri iegūs darba pieredzi metāla detaļu metināšanas un griešanas jomā. Projekta īstenošanai nepieciešamās izmaksas: Praktikantu nodarbinātības izmaksas: HUF 17 424 000 (bruto alga, sociālais nodrošinājums, profesionālās izglītības iemaksas visiem 8 praktikantiem par 9 mēnešiem). Lasīt vairāk par “cenu sarakstu” iesniegto pieteikumu.) PARTICULAR ARTICLE PDF TRANSPORTS! (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

An chúis le cuideachta a chur ar bun, gníomhaíocht tosaigh, próifíl, príomhghníomhaíocht, staid an mhargaidh: Bunaíodh an réamhtheachtaí KIM-TECH Ltd. i 2002 ag an dá úinéir István Képes agus Mareike Köes agus István Képes, bunaithe ar thaithí na mblianta sa tionscal tionóil. Glacann an Ltd páirt i dtógáil meicniúil saoráidí tionsclaíocha agus eile chomh maith le fochonraitheoir. Is é a bpríomhghníomhaíocht ná coirí gaile a mhonarú (2530 '08), déileálann siad freisin le cóimeáil píopa teicneolaíochta, réamhtháirgeadh bunaithe ar isiméadracht, cóimeáil ar an láthair, suiteáil trealaimh ghléasra cumhachta, táirgeadh soithí brú, umair, tógáil miotail, próisis táthúcháin speisialta, agus táthú píopa plaisteach KPL agus scafall. Deimhníonn an tagairt dea-cháil KIM-TECH Kft., a seasamh sa mhargadh. I measc a n-iomaitheoirí tá cuideachtaí a bhfuil próifíl den chineál céanna acu, go príomha trí tháirgí a tháirgeadh a fhreastalaíonn go hiomlán ar riachtanais a gcustaiméirí, ag freastal ar ardchaighdeán agus ar luas. Is féidir linn a sciar den mhargadh a mhéadú ó bhliain go bliain, agus prionsabal na héifeachtúlachta costais á chur san áireamh. Athrú ar an suíochán, ar an suíomh, ar bhunú na n-uiríoll: Is é 4065 Újszentmargita, Erdő Farm Uimh. 1 oifig chláraithe Kft. Le bunaíocht amháin: 4065 Újszentmarghita, ag a bhfuil RD 046/9 agus 3 bhrainse: 55237 Bornheim (an Ghearmáin), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Ba é an t-athrú is déanaí sa cheannoifig agus sa bhunaíocht in 2013 agus in 2012 i mbrainsí. Tá ionaid rialaithe agus oifigí innealtóireachta an chomhlachta lonnaithe in Tiszaújváros agus Bornheim. Tá dhá halla táirgeachta ar fáil: In Tiszaújváros agus Újszentmarghita, áit a bhfuil réamhdhéanta, déantúsaíocht ar siúl, déantar na comhghleacaithe a uas-sciliú go leanúnach agus athoiliúint a dhéanamh ar theicneolaíochtaí táthúcháin nua, agus déanann an bhainistíocht iarracht eolas teicniúil na bhfostaithe a fhorbairt trí thurais ghairmiúla, ionas gur féidir leo coinneáil suas leis na dúshláin is déanaí a bhaineann le táthú ag gach leibhéal. Úinéirí atá údaraithe ionadaíocht a dhéanamh thar ceann an ghnóthais: István (60 %) agus an Mareike Capable (40 %). Éabhlóid an láimhdeachais agus an bhrabúis nó an chaillteanais ó bunaíodh é: Cuireadh iallach ar an gcuideachta caillteanais a thaifeadadh mar gheall ar dhíscríobh éilimh roimhe sin, le laghdú ar láimhdeachas 1889,59 MFt in 2015, 1 234.8 HUF in 2016, 1362,7 MFt in 2017 agus 1,134 MFt in 2018. Mar sin féin, bhí luach an chothromais an-ard (HUF 482 in 2018) agus dá bhrí sin tá cobhsaíocht airgeadais mar shaintréith ag an ngnólacht. Comhdhéanamh agus athrú fostaithe: Ba é 110 fostaí meánlíon na bhfostaithe in 2016, 111 in 2017 agus 95 fostaí in 2018. Ní oibríonn ach fir i dtáirgeadh agus i bhforghníomhú, agus déanann fostaithe baineanna cúraimí oifige agus riaracháin. Príomhfhorbairt eagrúcháin an fhiontair, spriocanna straitéiseacha acmhainní daonna agus deiseanna forbartha: Is é príomhsprioc forbartha eagrúcháin na cuideachta tacú le fostaithe laistigh den chuideachta ionas gur féidir leo a gcumas a bhaint amach agus a gcruthaitheacht a fhorbairt ina gcuid oibre, rud atá fíor-riachtanach ina gcuid oibre. Cuirfidh sé sin ar a gcumas luach fadtéarmach a chruthú agus iad fós tiomanta don fhiontraíocht. Tá sé tábhachtach don chuideachta a chinntiú go bhfuil a chuid fostaithe sásta lena gcuid oibre, mar is féidir obair chruthaitheach agus ardchaighdeáin a bhaint amach más amhlaidh atá. Is é straitéis na bainistíochta acmhainní daonna a gcuid cúraimí méadaithe agus a dtionscadail nua a chur i bhfeidhm leis an líon ceart gairmithe dea-oilte. Is é an aidhm atá ann dálaí a chruthú, sa bhreis ar na dúshláin leanúnacha, lena gcuirfear slándáil airgeadais, atmaisféar oscailte agus deiseanna forbartha ar fáil d’oibrithe. Tacaíonn bainistíocht na cuideachta go hiomlán le hacmhainneacht forbartha a bhfostaithe ionchasacha agus reatha, rud a ligeann dóibh páirt a ghlacadh i gcúrsaí oiliúna a oireann dá riachtanais agus atá ábhartha don ghnóthas, rud a fhágann go bhfuil feabhas tagtha ar phost na cuideachta i leith a cuid iomaitheoirí. Cuspóir an tionscadail, na costais is gá chun an tionscadal a chur chun feidhme: Cuireadh an t-iarratas ar dheontas isteach chun cabhrú le daoine óga atá ag fágáil na gairmoiliúna fostaíocht agus taithí oibre a fháil, rud a chruthódh an lucht saothair oilte is gá dá ngnólachtaí chun a gcuid dualgas a chomhlíonadh. Le linn an tionscadail, fostófar 8 príomhoiliúnaithe i bpoist táthúcháin, a gheobhaidh taithí oibre i réimse an táthú agus gearradh páirteanna miotail. Na costais is gá chun an tionscadal a chur chun feidhme: Costas fostaíochta oiliúnaithe: HUF 17 424 000 (olltuarastal, slándáil shóisialta, ranníocaíocht gairmoiliúna le haghaidh gach duine de na hocht n-oiliúnaithe ar feadh 9 mí). Léigh tuilleadh faoi “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach.) (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Razlog za ustanovitev podjetja, začetna dejavnost, profil, glavna dejavnost, razmere na trgu: Predhodnico družbe KIM-TECH Ltd. sta leta 2002 ustanovila lastnika István Képes ter Mareike Köes in István Képes na podlagi desetletnih izkušenj v industriji sestavljanja. D.o.o. sodeluje pri mehanski gradnji industrijskih in drugih objektov ter kot podizvajalec. Njihova glavna dejavnost je proizvodnja parnih kotlov (2530’08), ukvarjajo se tudi s tehnološkim sestavljanjem cevi, predproizvodnjo, ki temelji na izometriji, sestavljanjem na kraju samem, montažo opreme elektrarn, proizvodnjo tlačnih posod, rezervoarjev, kovinsko konstrukcijo, posebnimi postopki varjenja ter KPL plastičnim varjenjem cevi in gradbenimi odri. Referenčna dela potrjujejo ugled družbe KIM-TECH Kft., njen položaj na trgu. Med njihovimi konkurenti so podjetja s podobnim profilom, predvsem s proizvodnjo izdelkov, ki v celoti ustrezajo potrebam njihovih strank, služijo visoki kakovosti in hitrosti. Njihov tržni delež lahko vsako leto povečamo ob upoštevanju načela stroškovne učinkovitosti. Sprememba sedeža, lokacija, vzpostavitev predstavništev: Sedež Kft. je 4065 Újszentmargita, Erdő Farm št. 1. Z enim obratom: 4065 Újszentmarghita, z RD 046/9 in 3 podružnicami: 55237 Bornheim (Nemčija), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Zadnja sprememba sedeža in sedeža je bila v letih 2013 in 2012 v podružnicah. Nadzorni centri in inženirske pisarne podjetja se nahajajo v Tiszaújvárosu in Bornheimu. Na voljo sta dve proizvodni dvorani: V Tiszaújvárosu in Újszentmarghiti, kjer poteka montaža, proizvodnja, so sodelavci nenehno izpopolnjeni in preusposabljeni za nove varilne tehnologije, vodstvo pa poskuša razviti tehnično znanje zaposlenih s strokovnimi ekskurzijami, da bi lahko sledili najnovejšim izzivom varjenja na vseh ravneh. Lastniki, pooblaščeni za zastopanje podjetja: István (60 %) in Capable Mareike (40 %). Gibanje prometa in poslovnega izida od začetka: Družba je bila prisiljena evidentirati izgube zaradi odpisa prejšnje terjatve, pri čemer se je promet zmanjšal za 1889,59 MFt v letu 2015, 1 234,8 HUF v letu 2016, 1362,7 MFt v letu 2017 in 1.134 MFt v letu 2018. Vendar je bila vrednost lastniškega kapitala zelo visoka (482 HUF leta 2018), zato je za podjetje značilna finančna stabilnost. Sestava in sprememba zaposlenih: Povprečno število zaposlenih je bilo 110 v letu 2016, 111 v letu 2017 in 95 v letu 2018. Samo moški delajo v proizvodnji in izvedbi, ženske pa opravljajo pisarniške in upravne naloge. Glavni organizacijski razvoj podjetja, strateški cilji človeških virov in priložnosti za razvoj: Glavni organizacijski razvojni cilj podjetja je podpirati zaposlene v podjetju, da bodo lahko uresničili svoj potencial in razvijali svojo ustvarjalnost v svojem delu, kar je nepogrešljivo pri njihovem delu. To jim bo omogočilo, da ustvarijo dolgoročno vrednost, hkrati pa ostanejo zavezane podjetništvu. Za podjetje je pomembno, da zagotovi, da so zaposleni zadovoljni s svojim delom, saj se lahko v tem primeru realizira kreativno in kakovostno delo. Kadrovska strategija njihovega vodstva je izvajanje povečanih nalog in novih projektov s pravim številom dobro usposobljenih strokovnjakov. Cilj je ustvariti pogoje, ki delavcem poleg stalnih izzivov zagotavljajo finančno varnost, odprto ozračje in priložnosti za razvoj. Razvojni potencial njihovih bodočih in obstoječih zaposlenih v celoti podpira vodstvo družbe, kar jim omogoča, da se udeležijo tečajev usposabljanja, ki ustrezajo njihovim potrebam in so relevantni za podjetje, kar ima za posledico izboljšanje položaja družbe v razmerju do njegovih konkurentov. Cilj projekta, stroški, potrebni za izvedbo projekta: Vloga za nepovratna sredstva je bila vložena z namenom, da bi mladim, ki zapustijo poklicno usposabljanje, pomagala najti zaposlitev in delovne izkušnje ter ustvarila usposobljeno delovno silo, ki jo njihova podjetja potrebujejo za opravljanje svojih nalog. V času projekta bo na področju varjenja zaposlenih 8 glavnih udeležencev usposabljanja, ki bodo pridobili delovne izkušnje na področju varjenja in rezanja kovinskih delov. Stroški, potrebni za izvajanje projekta: Stroški zaposlitve pripravnikov: 17 424 000 HUF (bruto plača, socialna varnost, prispevki za poklicno usposabljanje za vseh 8 pripravnikov za 9 mesecev). Preberite več o „cenovnem seznamu“ oddane vloge.) DELOVNI ČLEN V PDF PREVOZI! (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Motivo de creación de una empresa, actividad inicial, perfil, actividad principal, situación del mercado: El predecesor de KIM-TECH Ltd. fue fundado en 2002 por los dos propietarios István Képes y Mareike Köes e István Képes, basado en décadas de experiencia en la industria del montaje. La Ltd. participa en la construcción mecánica de instalaciones industriales y de otro tipo, así como de un subcontratista. Su actividad principal es la fabricación de calderas de vapor (2530 '08), también se ocupan del montaje tecnológico de tuberías, preproducción basada en isometría, montaje in situ, instalación de equipos de centrales eléctricas, producción de recipientes a presión, tanques, construcción de metales, procesos especiales de soldadura, y soldadura de tubos de plástico KPL y andamios. Las obras de referencia confirman la reputación de KIM-TECH Kft., su posición en el mercado. Entre sus competidores se encuentran empresas con un perfil similar, principalmente mediante la producción de productos que satisfacen plenamente las necesidades de sus clientes, al servicio de alta calidad y velocidad. Podemos aumentar su cuota de mercado año tras año, teniendo en cuenta el principio de rentabilidad. Cambio de sede, ubicación, establecimiento de representaciones: El domicilio social de la Kft. es 4065 Újszentmargita, Erdő Farm N.º 1. Con un establecimiento: 4065 Újszentmarghita, con RD 046/9 y 3 ramas: 55237 Bornheim (Alemania), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. El cambio más reciente en la sede central y el establecimiento se produjo en 2013 y 2012 en las sucursales. Los centros de control y las oficinas de ingeniería de la empresa se encuentran en Tiszaújváros y Bornheim. Hay dos salas de producción disponibles: En Tiszaújváros y Újszentmarghita, donde se está llevando a cabo la prefabricación, la fabricación, los colegas están continuamente capacitados y recapacitados a las nuevas tecnologías de soldadura, y la dirección trata de desarrollar el conocimiento técnico de los empleados a través de excursiones profesionales, para que puedan mantenerse al día con los últimos retos de la soldadura a todos los niveles. Propietarios autorizados para representar a la empresa: István (60 %) y el Capable Mareike (40 %). Evolución del volumen de negocios y de las pérdidas y ganancias desde su creación: La empresa se vio obligada a registrar pérdidas debido a la condonación de una reclamación anterior, con un volumen de negocios decreciente de 1889,59 MFt en 2015, 1 234,8 HUF en 2016, 1362,7 MFt en 2017 y 1.134 MFt en 2018. Sin embargo, el valor del patrimonio neto fue muy alto (482 HUF en 2018) y, por lo tanto, la empresa se caracteriza por la estabilidad financiera. Composición y cambio de empleados: El número medio de empleados fue de 110 en 2016, 111 en 2017 y 95 en 2018. Solo los hombres trabajan en la producción y ejecución, y las empleadas desempeñan tareas administrativas y de oficina. Desarrollo organizacional principal de la Empresa, objetivos estratégicos de recursos humanos y oportunidades de desarrollo: El principal objetivo de desarrollo organizacional de la empresa es apoyar a los empleados dentro de la empresa para que puedan realizar su potencial y desarrollar su creatividad en su trabajo, lo que es indispensable en su trabajo. Esto les permitirá crear valor a largo plazo, manteniendo su compromiso con el espíritu empresarial. Es importante que la empresa se asegure de que sus empleados estén satisfechos con su trabajo, ya que el trabajo creativo y de calidad se puede realizar si este es el caso. La estrategia de recursos humanos de su dirección consiste en llevar a cabo sus tareas cada vez mayores y sus nuevos proyectos con el número adecuado de profesionales bien formados. El objetivo es crear condiciones que, además de los desafíos actuales, proporcionen a los trabajadores seguridad financiera, un ambiente abierto y oportunidades de desarrollo. El potencial de desarrollo de sus empleados potenciales y existentes está plenamente respaldado por la dirección de la empresa, que les permite participar en cursos de formación adecuados a sus necesidades y pertinentes para la empresa, lo que da lugar a una mejora de la posición de la empresa frente a sus competidores. Objetivo del proyecto, costes necesarios para la ejecución del proyecto: La solicitud de subvención se presentó con el fin de ayudar a los jóvenes que abandonan la formación profesional a encontrar empleo y experiencia laboral, creando la mano de obra cualificada necesaria para que sus empresas desempeñen sus funciones. Durante el proyecto, se emplearán 8 aprendices principales en trabajos de soldadura, que adquirirán experiencia laboral en el campo de la soldadura y el corte de piezas metálicas. Costes necesarios para la ejecución del proyecto: Coste del empleo de los becarios: 17,424000 HUF (salario bruto, seguridad social, contribución a la formación profesional para los ocho becarios durante 9 meses). Leer m... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

Основание за учредяване на дружество, първоначална дейност, профил, основна дейност, пазарна ситуация: Предшественикът на KIM-TECH Ltd. е основан през 2002 г. от двамата собственици István Képes и Mareike Köes и István Képes, въз основа на десетилетия опит в монтажната промишленост. ООД участва в механичното изграждане на промишлени и други съоръжения, както и подизпълнител. Основната им дейност е производството на парни котли (2530 '08), те се занимават и с технологично сглобяване на тръби, предварително производство на базата на изометрия, монтаж на място, монтаж на съоръжения за електроцентрали, производство на съдове под налягане, резервоари, металостроене, специални заваръчни процеси и KPL заваряване и скелето. Референтните работи потвърждават репутацията на KIM-TECH Kft., неговото положение на пазара. Сред техните конкуренти са дружества със сходен профил, главно чрез производство на продукти, които напълно отговарят на нуждите на техните клиенти, обслужващи високо качество и бързина. Можем да увеличаваме пазарния им дял всяка година, като се има предвид принципът на ефективност на разходите. Промяна на седалището, местоположение, създаване на представителства: Седалището на Kft. е 4065 Újszentmargita, Erdő Farm № 1. С едно предприятие: 4065 Újszentmarghita, с RD 046/9 и 3 клона: 55237 Борнхайм (Германия), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Последната промяна в централното управление и установяването е през 2013 г. и 2012 г. в клонове. Контролните центрове и инженерните офиси на дружеството се намират в Tiszaújváros и Bornheim. На разположение са две производствени зали: В Tiszaújváros и Újszentmarghita, където се извършва сглобяване, производство, колегите непрекъснато се обучават и се преквалифицират в нови заваръчни технологии, а ръководството се опитва да развие техническите познания на служителите чрез професионални екскурзии, така че те да могат да се справят с най-новите предизвикателства на заваряването на всички нива. Собственици, упълномощени да представляват предприятието: István (60 %) и Capable Mareike (40 %). Развитие на оборота и печалбата или загубата от самото му създаване: Дружеството е било принудено да отчете загуби поради отписването на предходно вземане с намаляващ оборот от 1889,59 MFt през 2015 г., 1 234,8 HUF през 2016 г., 1362,7 MFt през 2017 г. и 1 134 MFt през 2018 г. Стойността на собствения капитал обаче е била много висока (482 HUF през 2018 г.) и поради това дружеството се характеризира с финансова стабилност. Състав и смяна на служителите: Средният брой на заетите лица е 110 през 2016 г., 111 през 2017 г. и 95 през 2018 г. Само мъжете работят в производството и изпълнението, а служителите жени изпълняват служебни и административни задачи. Основно организационно развитие на предприятието, стратегически цели в областта на човешките ресурси и възможности за развитие: Основната цел за организационно развитие на компанията е да подкрепя служителите в компанията, за да могат да реализират потенциала си и да развият творчеството си в работата си, което е незаменимо в работата им. Това ще им даде възможност да създадат дългосрочна стойност, като същевременно останат ангажирани с предприемачеството. Важно е компанията да гарантира, че служителите му са доволни от работата си, тъй като творческата и качествена работа може да бъде реализирана, ако това е така. Стратегията за човешките ресурси на тяхното ръководство е да изпълняват увеличените си задачи и новите си проекти с правилния брой добре обучени специалисти. Целта е да се създадат условия, които в допълнение към текущите предизвикателства да предоставят на работниците финансова сигурност, отворена атмосфера и възможности за развитие. Потенциалът за развитие на техните бъдещи и съществуващи служители се подкрепя изцяло от ръководството на дружеството, което им позволява да участват в курсове за обучение, подходящи за техните нужди и свързани с предприятието, което води до подобряване на положението на дружеството спрямо неговите конкуренти. Проектна цел, разходи, необходими за изпълнението на проекта: Заявлението за отпускане на безвъзмездни средства беше подадено с цел да се помогне на младите хора, които напускат професионалното си обучение, да намерят работа и професионален опит, като се създаде квалифицирана работна сила, необходима на техните предприятия за изпълнение на техните задължения. По време на проекта ще бъдат наети 8 основни стажанти, които ще придобият професионален опит в областта на заваряването и рязането на метални части. Разходи, необходими за изпълнението на проекта: Разходи за заетост на стажантите: 17 424 000 HUF (Брутна заплата, социално осигуряване, вноска за професионално обучение за всичките 8 стажанти в продължение на 9 месеца). Прочетете повече за „списък на разходите“ на подаденото заявление.) СТРАНИЧЕСКИ ЧЛЕНКИ В PDF ТРАНСПОРТИ! (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Ir-raġuni għat-twaqqif ta’ kumpanija, l-attività inizjali, il-profil, l-attività ewlenija, is-sitwazzjoni tas-suq: Il-predeċessur ta’ KIM-TECH Ltd. twaqqaf fl-2002 miż-żewġ sidien István Képes u Mareike Köes u István Képes, abbażi ta’ għexieren ta’ snin ta’ esperjenza fl-industrija tal-assemblaġġ. Ltd. tipparteċipa fil-kostruzzjoni mekkanika ta ‘faċilitajiet industrijali u oħrajn kif ukoll sottokuntrattur. L-attività ewlenija tagħhom hija l-manifattura tal-bojlers tal-fwar (2530 '08), huma jittrattaw ukoll l-assemblaġġ teknoloġiku tal-pajpijiet, il-preproduzzjoni bbażata fuq l-isometrija, l-assemblaġġ fuq il-post, l-installazzjoni ta’ tagħmir tal-impjant tal-enerġija, il-produzzjoni ta’ tankijiet taħt pressjoni, it-tankijiet, il-kostruzzjoni tal-metall, il-proċessi speċjali tal-iwweldjar, u l-iwweldjar u l-iscaffolding tal-pajpijiet tal-plastik KPL. Ix-xogħlijiet ta’ referenza jikkonfermaw ir-reputazzjoni ta’ KIM-TECH Kft., il-pożizzjoni tagħha fis-suq. Fost il-kompetituri tagħhom hemm kumpaniji bi profil simili, prinċipalment billi jipproduċu prodotti li jissodisfaw bis-sħiħ il-ħtiġijiet tal-klijenti tagħhom, li jservu ta’ kwalità u veloċità għolja. Nistgħu nżidu s-sehem tagħhom fis-suq sena b’sena, filwaqt li nżommu f’moħħna l-prinċipju tal-kosteffettività. Bidla fis-sede, il-post, l-istabbiliment tar-rappreżentazzjonijiet: L-uffiċċju reġistrat tal-Kft. huwa 4065 Újszentmargita, Erdġ Farm Nru 1. Ma’ stabbiliment wieħed: 4065 Újszentmarghita, b’RD 046/9 u 3 fergħat: 55237 Bornheim (il-Ġermanja), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. L-aktar bidla riċenti fl-uffiċċju prinċipali u l-istabbiliment kienet fl-2013 u l-2012 fil-fergħat. Ċentri ta ‘kontroll tal-kumpanija u uffiċċji ta’ inġinerija jinsabu fil Tiszaújváros u Bornheim. Hemm żewġ swali tal-produzzjoni disponibbli: F’Tiszaújváros u Újszentmarghita, fejn qed isseħħ il-prefabbrikazzjoni, il-manifattura, il-kollegi huma kontinwament imħarrġa u mħarrġa mill-ġdid għal teknoloġiji ġodda tal-iwweldjar, u l-maniġment jipprova jiżviluppa l-għarfien tekniku tal-impjegati permezz ta’ eskursjonijiet professjonali, sabiex ikunu jistgħu jlaħħqu mal-aħħar sfidi tal-iwweldjar fil-livelli kollha. Sidien awtorizzati li jirrappreżentaw l-impriża: István (60 %) u l-Mareike Kapaċi (40 %). L-evoluzzjoni tal-fatturat u l-profitt jew it-telf mill-bidu tiegħu: Il-kumpanija kienet sfurzata tirreġistra telf minħabba t-tħassir ta’ pretensjoni preċedenti, b’fatturat li naqas ta’ 1889,59 MFt fl-2015, 1 234.8 HUF fl-2016, 1362,7 MFt fl-2017 u 1,134 MFt fl-2018. Madankollu, il-valur tal-ekwità kien għoli ħafna (HUF 482 fl-2018) u għalhekk id-ditta hija kkaratterizzata minn stabbiltà finanzjarja. Il-kompożizzjoni u l-bidla tal-impjegati: L-għadd medju ta’ impjegati kien 110 fl-2016, 111 fl-2017 u 95 fl-2018. L-irġiel biss jaħdmu fil-produzzjoni u l-eżekuzzjoni, u l-impjegati nisa jwettqu kompiti ta’ uffiċċju u amministrattivi. L-iżvilupp organizzattiv ewlieni tal-intrapriża, l-għanijiet strateġiċi tar-riżorsi umani u l-opportunitajiet għall-iżvilupp: L-għan ewlieni ta ‘żvilupp organizzattiv tal-kumpanija huwa li tappoġġja l-impjegati fi ħdan il-kumpanija sabiex ikunu jistgħu jirrealizzaw il-potenzjal tagħhom u jiżviluppaw il-kreattività tagħhom fix-xogħol tagħhom, li huwa indispensabbli fix-xogħol tagħhom. Dan se jippermettilhom joħolqu valur fit-tul filwaqt li jibqgħu impenjati għall-intraprenditorija. Huwa importanti li l-kumpanija tiżgura li l-impjegati tagħha jkunu sodisfatti bix-xogħol tagħhom, peress li x-xogħol kreattiv u ta’ kwalità jista’ jitwettaq jekk dan ikun il-każ. L-istrateġija tar-riżorsi umani tal-ġestjoni tagħhom hija li jimplimentaw il-kompiti miżjuda tagħhom u l-proġetti l-ġodda tagħhom bl-għadd it-tajjeb ta’ professjonisti mħarrġa sew. L-għan huwa li jinħolqu kundizzjonijiet li, minbarra l-isfidi attwali, jipprovdu lill-ħaddiema b’sigurtà finanzjarja, atmosfera miftuħa u opportunitajiet għall-iżvilupp. Il-potenzjal ta’ żvilupp tal-impjegati prospettivi u eżistenti tagħhom huwa appoġġat bis-sħiħ mill-maniġment tal-kumpanija, li jippermettilhom jipparteċipaw f’korsijiet ta’ taħriġ xierqa għall-ħtiġijiet tagħhom u rilevanti għall-impriża, li jirriżulta f’titjib fil-pożizzjoni tal-kumpanija vis-à-vis il-kompetituri tagħha. L-objettiv tal-proġett, l-ispejjeż meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-proġett: L-applikazzjoni għall-għotja tressqet bil-għan li tgħin liż-żgħażagħ li jħallu t-taħriġ vokazzjonali jsibu impjieg u esperjenza ta’ xogħol, u b’hekk tinħoloq il-forza tax-xogħol b’ħiliet meħtieġa biex in-negozji tagħhom iwettqu dmirijiethom. Matul il-proġett, 8 trainees ewlenin se jiġu impjegati fl-impjiegi tal-iwweldjar, li se jiksbu esperjenza ta ‘xogħol fil-qasam tal-iwweldjar u l-qtugħ ta’ partijiet tal-metall. Spejjeż meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-proġett: L-ispiża tal-impjieg tat-trainees: HUF 17 424 000 (salarju gross, sigurtà soċjali, kontribuzzjoni għat-taħriġ vokazzjonali għat-8 apprentisti kollha għal disa’ xhur).... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

Motivo para a constituição de uma empresa, atividade inicial, perfil, atividade principal, situação do mercado: A antecessora da KIM-TECH Ltd. foi fundada em 2002 pelos dois proprietários István Képes e Mareike Köes e István Képes, com base em décadas de experiência na indústria de montagem. A Ltd. participa na construção mecânica de instalações industriais e outras, bem como de um subcontratante. Sua principal atividade é a fabrico de caldeiras a vapor (2530 '08), eles também lidam com montagem tecnológica de tubos, pré-produção baseada em isometria, montagem no local, instalação de equipamentos de usinas elétricas, produção de vasos de pressão, tanques, construção de metal, processos especiais de soldagem e soldagem de tubos de plástico KPL e andaimes. As obras de referência confirmam a reputação da KIM-TECH Kft., a sua posição no mercado. Entre seus concorrentes estão empresas com um perfil semelhante, principalmente pela produção de produtos que atendem plenamente às necessidades de seus clientes, atendendo alta qualidade e velocidade. Podemos aumentar a sua quota de mercado ano a ano, tendo em conta o princípio da relação custo-eficácia. Mudança de sede, localização, estabelecimento de representações: A sede social do Kft. é 4065 Újszentmargita, Erdő Farm n.º 1. Com um estabelecimento: 4065 Újszentmarghita, com RD 046/9 e 3 ramificações: 55237 Bornheim (Alemanha), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. A mudança mais recente na sede e estabelecimento ocorreu em 2013 e 2012 nas sub-delegações. Os centros de controle e escritórios de engenharia da empresa estão localizados em Tiszaújváros e Bornheim. Existem duas salas de produção disponíveis: Em Tiszaújváros e Újszentmarghita, onde está ocorrendo a pré-fabricação, fabrico, os colegas são continuamente capacitados e treinados para novas tecnologias de soldagem, e a gerência tenta desenvolver o conhecimento técnico dos funcionários através de excursões profissionais, para que eles possam acompanhar os mais recentes desafios da soldagem em todos os níveis. Proprietários autorizados a representar a empresa: István (60 %) e o Capable Mareike (40 %). Evolução do volume de negócios e dos lucros ou prejuízos desde a sua criação: A empresa foi forçada a registar perdas devido à anulação de um pedido anterior, com uma diminuição do volume de negócios de 1889,59 MFt em 2015, 1 234,8 HUF em 2016, 1362,7 MFt em 2017 e 1.134 MFt em 2018. No entanto, o valor do capital próprio foi muito elevado (482 HUF em 2018) e, por conseguinte, a empresa caracteriza-se pela estabilidade financeira. Composição e mudança de trabalhadores: O número médio de trabalhadores era de 110 em 2016, 111 em 2017 e 95 em 2018. Apenas os homens trabalham na produção e execução, e as funcionárias do sexo feminino executam tarefas administrativas e de escritório. O principal desenvolvimento organizacional da empresa, os objetivos estratégicos de RH e as oportunidades de desenvolvimento: O principal objetivo de desenvolvimento organizacional da empresa é apoiar os funcionários dentro da empresa para que possam realizar seu potencial e desenvolver sua criatividade em seu trabalho, o que é indispensável em seu trabalho. Tal permitirá-lhes criar valor a longo prazo, mantendo-se empenhados no espírito empresarial. É importante para a empresa garantir que seus funcionários estejam satisfeitos com seu trabalho, pois trabalho criativo e de qualidade pode ser realizado se for esse o caso. A estratégia de RH de sua gestão é implementar suas tarefas aumentadas e seus novos projetos com o número certo de profissionais bem treinados. O objetivo é criar condições que, para além dos desafios atuais, proporcionem aos trabalhadores segurança financeira, uma atmosfera aberta e oportunidades de desenvolvimento. O potencial de desenvolvimento dos seus trabalhadores potenciais e existentes é plenamente apoiado pela direção da empresa, o que lhes permite participar em cursos de formação adequados às suas necessidades e relevantes para a empresa, o que resulta numa melhoria da posição da empresa face aos seus concorrentes. Objetivo do projeto, custos necessários para a execução do projeto: O pedido de subvenção foi apresentado com o objetivo de ajudar os jovens que abandonam a formação profissional a encontrarem emprego e experiência profissional, criando a mão de obra qualificada necessária para o desempenho das suas funções. Durante o projeto, 8 principais estagiários serão empregados em trabalhos de soldagem, que ganharão experiência de trabalho na área de soldagem e corte de peças metálicas. Custos necessários para a execução do projeto: Custo do emprego dos estagiários: 17 424 000 HUF (salário bruto, segurança social, contribuição para a formação profissional para os 8 estagiários durante 9 meses). Leia mais sobre a «lista de custos» da candidatura apresentada.) O ARTIGO PARTICULAR EM TRANSPORTES PDF! (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Begrundelse for oprettelse af en virksomhed, indledende aktivitet, profil, hovedaktivitet, markedssituation: Forgængeren for KIM-TECH Ltd. blev grundlagt i 2002 af de to ejere István Képes og Mareike Köes og István Képes, baseret på årtiers erfaring inden for samleindustrien. Ltd. deltager i den mekaniske konstruktion af industrielle og andre anlæg samt en underleverandør. Deres hovedaktivitet er fremstilling af dampkedler (2530 "08), de beskæftiger sig også med teknologisk rørsamling, præproduktion baseret på islæt, montering på stedet, installation af kraftværksudstyr, produktion af trykbeholdere, tanke, metalkonstruktion, særlige svejseprocesser og KPL plastrørssvejsning og stilladser. Referenceværkerne bekræfter KIM-TECH Kft.'s omdømme på markedet. Blandt deres konkurrenter er virksomheder med en lignende profil, hovedsagelig ved at producere produkter, der fuldt ud opfylder deres kunders behov, og som betjener høj kvalitet og hastighed. Vi kan øge deres markedsandel år for år under hensyntagen til princippet om omkostningseffektivitet. Ændring af hjemsted, placering, oprettelse af repræsentationer: Kft. har hjemsted 4065 Újszentmargita, Erdő Farm No. 1. Med én virksomhed: 4065 Újszentmarghita, med RD 046/9 og 3 filialer: 55237 Bornheim (Tyskland), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Den seneste ændring i hovedkontoret og etableringen var i 2013 og 2012 i filialer. Virksomhedens kontrolcentre og ingeniørkontorer ligger i Tiszaújváros og Bornheim. Der er to produktionshaller til rådighed: I Tiszaújváros og Újszentmarghita, hvor præfabrikation, fremstilling finder sted, er kollegerne løbende opkvalificerede og omskolede til nye svejseteknologier, og ledelsen forsøger at udvikle medarbejdernes tekniske viden gennem professionelle udflugter, så de kan følge med de nyeste svejseudfordringer på alle niveauer. Ejere, der er bemyndiget til at repræsentere virksomheden: István (60 %) og Capable Mareike (40 %). Udviklingen i omsætning og resultat siden dets oprettelse: Virksomheden var tvunget til at registrere tab som følge af afskrivning af en tidligere fordring med en faldende omsætning på 1889,59 MFt i 2015, 1 234,8 HUF i 2016, 1362,7 MFt i 2017 og 1.134 MFt i 2018. Værdien af egenkapitalen var imidlertid meget høj (482 HUF i 2018), og virksomheden er derfor kendetegnet ved finansiel stabilitet. Sammensætning og ændring af medarbejdere: Det gennemsnitlige antal ansatte var 110 i 2016, 111 i 2017 og 95 i 2018. Kun mænd arbejder i produktion og udførelse, og kvindelige medarbejdere udfører kontor- og administrative opgaver. Virksomhedens vigtigste organisatoriske udvikling, HR strategiske mål og muligheder for udvikling: Virksomhedens vigtigste udviklingsmål er at støtte medarbejderne i virksomheden, så de kan realisere deres potentiale og udvikle deres kreativitet i deres arbejde, hvilket er uundværligt i deres arbejde. Dette vil sætte dem i stand til at skabe langsigtet værdi, samtidig med at de fortsat engagerer sig i iværksætteri. Det er vigtigt for virksomheden at sikre, at dens medarbejdere er tilfredse med deres arbejde, da kreativt og kvalitetsarbejde kan realiseres, hvis det er tilfældet. HR-strategien for deres ledelse er at gennemføre deres øgede opgaver og deres nye projekter med det rette antal veluddannede fagfolk. Målet er at skabe betingelser, der ud over de løbende udfordringer giver arbejdstagerne økonomisk sikkerhed, en åben atmosfære og udviklingsmuligheder. Udviklingspotentialet hos deres potentielle og eksisterende medarbejdere understøttes fuldt ud af virksomhedens ledelse, hvilket giver dem mulighed for at deltage i kurser, der er tilpasset deres behov og relevante for virksomheden, hvilket resulterer i en forbedring af virksomhedens stilling i forhold til konkurrenterne. Projektmål, omkostninger, der er nødvendige for gennemførelsen af projektet: Ansøgningen om tilskud blev indgivet med det formål at hjælpe unge, der forlader erhvervsuddannelserne, med at finde beskæftigelse og erhvervserfaring og skabe den faglærte arbejdsstyrke, der er nødvendig for, at deres virksomheder kan udføre deres opgaver. I løbet af projektet vil 8 hovedpraktikanter blive ansat i svejseopgaver, som vil få erhvervserfaring inden for svejsning og skæring af metaldele. Omkostninger, der er nødvendige for gennemførelsen af projektet: Personaleomkostninger for praktikanter: 17 424 000 HUF (bruttoløn, social sikring, erhvervsuddannelsesbidrag for alle 8 praktikanter i 9 måneder). Læs mere om "omkostningslisten" for den indsendte ansøgning.) PARTICULAR ARTIKEL I PDF TRANSPORTS! (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Motivul înființării unei societăți, activitatea inițială, profilul, activitatea principală, situația pieței: Predecesorul KIM-TECH Ltd. a fost fondat în 2002 de către cei doi proprietari István Képes și Mareike Köes și István Képes, pe baza a zeci de ani de experiență în industria asamblării. Ltd. participă la construcția mecanică a instalațiilor industriale și de altă natură, precum și a unui subcontractant. Activitatea lor principală este fabricarea cazanelor cu abur (2530’08), acestea se ocupă, de asemenea, cu asamblarea țevilor tehnologice, pre-producția bazată pe izometrie, asamblarea la fața locului, instalarea echipamentelor centralelor electrice, producția de vase sub presiune, rezervoare, construcții metalice, procese speciale de sudare și sudare și schele din plastic KPL. Lucrările de referință confirmă reputația KIM-TECH Kft., poziția sa pe piață. Printre concurenții lor se numără companii cu un profil similar, în principal prin producerea de produse care satisfac pe deplin nevoile clienților lor, servind de înaltă calitate și viteză. Le putem crește cota de piață de la an la an, ținând seama de principiul rentabilității. Schimbarea sediului, a amplasării, a stabilirii reprezentanțelor: Sediul social al Kft. este 4065 Újszentmargita, ferma Erdő nr. 1. Cu o singură unitate: 4065 Újszentmarghita, cu RD 046/9 și 3 ramuri: 55237 Bornheim (Germania), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Cea mai recentă modificare a sediului social și a sediului social a fost în 2013 și 2012 în sucursale. Centrele de control și birourile de inginerie ale companiei sunt situate în Tiszaújváros și Bornheim. Există două hale de producție disponibile: În Tiszaújváros și Újszentmarghita, unde are loc prefabricarea, fabricarea, colegii sunt în permanență perfecționați și recalificați pentru noile tehnologii de sudură, iar conducerea încearcă să dezvolte cunoștințele tehnice ale angajaților prin excursii profesionale, astfel încât aceștia să poată ține pasul cu cele mai recente provocări ale sudării la toate nivelurile. Proprietarii autorizați să reprezinte întreprinderea: István (60 %) și Capabilul Mareike (40 %). Evoluția cifrei de afaceri și a profitului sau pierderii de la crearea sa: Societatea a fost obligată să înregistreze pierderi din cauza anulării unei creanțe anterioare, cu o cifră de afaceri în scădere de 1889,59 MFt în 2015, 1 234,8 HUF în 2016, 1362,7 MFt în 2017 și 1134 MFt în 2018. Cu toate acestea, valoarea capitalului propriu a fost foarte ridicată (482 HUF în 2018) și, prin urmare, firma este caracterizată de stabilitate financiară. Componența și schimbarea angajaților: Numărul mediu de angajați a fost de 110 în 2016, 111 în 2017 și 95 în 2018. Numai bărbații lucrează în producție și execuție, iar femeile angajate îndeplinesc sarcini de birou și administrative. Dezvoltarea organizațională principală a întreprinderii, obiectivele strategice în materie de resurse umane și oportunitățile de dezvoltare: Scopul principal de dezvoltare organizațională al companiei este de a sprijini angajații din cadrul companiei, astfel încât aceștia să își poată realiza potențialul și să-și dezvolte creativitatea în munca lor, ceea ce este indispensabil în munca lor. Acest lucru le va permite să creeze valoare pe termen lung, menținându-și totodată angajamentul față de antreprenoriat. Este important pentru companie să se asigure că angajații săi sunt mulțumiți de munca lor, deoarece munca creativă și de calitate poate fi realizată dacă este cazul. Strategia de resurse umane a conducerii lor este de a pune în aplicare sarcinile lor sporite și noile lor proiecte cu numărul potrivit de profesioniști bine pregătiți. Scopul este de a crea condiții care, pe lângă provocările actuale, să ofere lucrătorilor securitate financiară, o atmosferă deschisă și oportunități de dezvoltare. Potențialul de dezvoltare al viitorilor și al angajaților existenți este sprijinit pe deplin de conducerea societății, ceea ce le permite să participe la cursuri de formare adecvate nevoilor lor și relevante pentru întreprindere, ceea ce duce la o îmbunătățire a poziției societății în raport cu concurenții săi. Obiectivul proiectului, costurile necesare pentru implementarea proiectului: Cererea de grant a fost depusă cu scopul de a ajuta tinerii care părăsesc formarea profesională să își găsească un loc de muncă și experiență profesională, creând forța de muncă calificată necesară pentru ca întreprinderile lor să își îndeplinească sarcinile. În timpul proiectului, 8 stagiari principali vor fi angajați în lucrări de sudare, care vor câștiga experiență de lucru în domeniul sudării și tăierii pieselor metalice. Costurile necesare pentru implementarea proiectului: Costul angajării stagiarilor: 17 424 000 HUF (salariul brut, asigurările sociale, contribuția la formarea profesională pentru toți cei 8 stagiari pe o perioadă de 9 luni). Citiți mai multe despre „lista de costuri” a cererii depuse.) ARTICOLUL PARTICULAR ÎN TRAN... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Grund für die Gründung eines Unternehmens, erste Tätigkeit, Profil, Haupttätigkeit, Marktlage: Der Vorgänger der KIM-TECH Ltd. wurde 2002 von den beiden Eigentümern István Képes und Mareike Köes und István Képes gegründet, basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung in der Montageindustrie. Die AG beteiligt sich am mechanischen Bau von Industrie- und sonstigen Anlagen sowie an einem Subunternehmer. Ihre Haupttätigkeit ist die Herstellung von Dampfkesseln (2530 '08), sie beschäftigen sich auch mit der technologischen Rohrmontage, Vorproduktion auf Basis von Isometrie, vor Ort Montage, Installation von Kraftwerksanlagen, Herstellung von Druckbehältern, Tanks, Metallbau, speziellen Schweißverfahren und KPL Kunststoffrohrschweißen und Gerüst. Die Referenzarbeiten bestätigen den Ruf der KIM-TECH Kft., ihre Marktposition. Zu ihren Wettbewerbern gehören Unternehmen mit ähnlichem Profil, vor allem durch die Herstellung von Produkten, die den Bedürfnissen ihrer Kunden voll gerecht werden und hohe Qualität und Geschwindigkeit bieten. Wir können ihre Marktanteile von Jahr zu Jahr unter Berücksichtigung des Grundsatzes der Kostenwirksamkeit erhöhen. Sitzwechsel, Standortwechsel, Einrichtung von Vertretungen: Sitz der Kft. ist 4065 Újszentmargita, Erdő Bauernhof Nr. 1. Mit einer Einrichtung: 4065 Újszentmarghita, mit RD 046/9 und 3 Zweigstellen: 55237 Bornheim (Deutschland), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Die jüngste Änderung der Zentrale und der Niederlassung erfolgte in den Jahren 2013 und 2012 in den Filialen. Die Kontrollzentren und Ingenieurbüros des Unternehmens befinden sich in Tiszaújváros und Bornheim. Es stehen zwei Produktionshallen zur Verfügung: In Tiszaújváros und Újszentmarghita, wo Vorfertigung, Fertigung stattfindet, werden die Kollegen kontinuierlich auf neue Schweißtechnologien geschult und neu ausgebildet, und das Management versucht, das technische Wissen der Mitarbeiter durch professionelle Exkursionen zu entwickeln, damit sie mit den neuesten Herausforderungen des Schweißens auf allen Ebenen Schritt halten können. Eigentümer, die befugt sind, das Unternehmen zu vertreten: István (60 %) und der Capable Mareike (40 %). Entwicklung des Umsatzes und des Gewinns seit seiner Gründung: Aufgrund der Abschreibung einer früheren Forderung war das Unternehmen gezwungen, Verluste zu verzeichnen, wobei der Umsatz von 1889,59 MFt im Jahr 2015, 1 234,8 HUF im Jahr 2016, 1362,7 MFt im Jahr 2017 und 1.134 MFt im Jahr 2018 zurückging. Der Eigenkapitalwert war jedoch sehr hoch (482 HUF im Jahr 2018) und daher zeichnet sich das Unternehmen durch Finanzstabilität aus. Zusammensetzung und Veränderung der Mitarbeiter: Im Durchschnitt betrug die Zahl der Mitarbeiter 110 im Jahr 2016, 111 im Jahr 2017 und 95 im Jahr 2018. Nur Männer arbeiten in Produktion und Ausführung, und weibliche Mitarbeiter erfüllen Büro- und Verwaltungsaufgaben. Unternehmensschwerpunkte Organisationsentwicklung, strategische HR-Ziele und Entwicklungsmöglichkeiten: Das Hauptziel der Organisationsentwicklung des Unternehmens ist es, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen zu unterstützen, damit sie ihr Potenzial entfalten und ihre Kreativität in ihrer Arbeit entfalten können, was in ihrer Arbeit unentbehrlich ist. Dies wird es ihnen ermöglichen, langfristig einen Mehrwert zu schaffen, während sie sich weiterhin für unternehmerische Initiative einsetzen. Es ist wichtig für das Unternehmen sicherzustellen, dass seine Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind, da kreative und hochwertige Arbeit realisiert werden kann, wenn dies der Fall ist. Die HR-Strategie ihres Managements besteht darin, ihre gestiegenen Aufgaben und ihre neuen Projekte mit der richtigen Anzahl gut ausgebildeter Fachkräfte umzusetzen. Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, die neben den anhaltenden Herausforderungen den Arbeitnehmern finanzielle Sicherheit, eine offene Atmosphäre und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Das Entwicklungspotenzial ihrer potenziellen und bestehenden Mitarbeiter wird von der Unternehmensleitung umfassend unterstützt, die es ihnen ermöglicht, an Schulungen teilzunehmen, die ihren Bedürfnissen entsprechen und für das Unternehmen relevant sind, was zu einer Verbesserung der Position des Unternehmens gegenüber seinen Wettbewerbern führt. Projektziel, Kosten, die für die Durchführung des Projekts erforderlich sind: Der Zuschussantrag wurde mit dem Ziel eingereicht, jungen Menschen, die eine berufliche Ausbildung verlassen, zu helfen, Arbeits- und Arbeitserfahrungen zu finden und so die qualifizierten Arbeitskräfte zu schaffen, die für ihre Unternehmen zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Während des Projekts werden 8 Hauptstudenten in Schweißarbeiten beschäftigt sein, die Berufserfahrung im Bereich Schweißen und Schneiden von Metallteilen sammeln. Für die Durchführung des Projekts erforderliche Kosten: Beschäftigungskosten für Praktikanten: 17 424 000 HUF (Bruttogehalt, Sozialversicherung, Beruf... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Skäl till att starta ett företag, inledande verksamhet, profil, huvudsaklig verksamhet, marknadssituation: Föregångaren till KIM-TECH Ltd. grundades 2002 av de två ägarna István Képes och Mareike Köes och István Képes, baserat på årtionden av erfarenhet inom monteringsindustrin. Ltd. deltar i den mekaniska konstruktionen av industrianläggningar och andra anläggningar samt en underleverantör. Deras huvudsakliga verksamhet är tillverkning av ångpannor (2530 ’08), de arbetar också med teknisk rörmontering, förproduktion baserad på oskönhet, montering på plats, installation av kraftverksutrustning, produktion av tryckkärl, tankar, metallkonstruktion, speciella svetsprocesser och KPL-plaströrssvetsning och byggnadsställningar. Referensverken bekräftar KIM-TECH Kft.:s ställning på marknaden. Bland deras konkurrenter finns företag med en liknande profil, främst genom att tillverka produkter som till fullo tillgodoser kundernas behov och som betjänar hög kvalitet och snabbhet. Vi kan öka deras marknadsandel år för år, med tanke på principen om kostnadseffektivitet. Ändring av säte, placering, upprättande av representationer: Huvudkontoret för Kft. är 4065 Újszentmargita, Erdő gård nr 1. Med en anläggning: 4065 Újszentmarghita, med RD 046/9 och 3 filialer: 55237 Bornheim (Tyskland), Fasanenweg 4, 3580 Tiszaújváros, Örösi utca 1., 3580 Tiszaújváros, 599/38. Den senaste förändringen av huvudkontor och etablering var 2013 och 2012 inom filialer. Företagets kontrollcentraler och ingenjörskontor finns i Tiszaújváros och Bornheim. Det finns två produktionshallar tillgängliga: I Tiszaújváros och Újszentmarghita, där prefabricering, tillverkning sker, är kollegorna kontinuerligt utbildade och omskolnade till ny svetsteknik, och ledningen försöker utveckla de anställdas tekniska kunskap genom professionella utflykter, så att de kan hålla jämna steg med de senaste utmaningarna med svetsning på alla nivåer. Ägare som är behöriga att företräda företaget: István (60 %) och Capable Mareike (40 %). Omsättnings- och resultaträkningens utveckling sedan starten: Företaget tvingades redovisa förluster på grund av avskrivningen av en tidigare fordran, med en sjunkande omsättning på 1889,59 MFt 2015, 1 234,8 HUF 2016, 1362,7 MFt 2017 och 1,134 MFt 2018. Värdet på eget kapital var dock mycket högt (482 HUF 2018) och företaget kännetecknas därför av finansiell stabilitet. Anställdas sammansättning och förändring: Det genomsnittliga antalet anställda var 110 år 2016, 111 år 2017 och 95 år 2018. Endast män arbetar i produktion och utförande, och kvinnliga anställda utför kontors- och administrativa uppgifter. Företagets huvudsakliga organisationsutveckling, HR strategiska mål och utvecklingsmöjligheter: Företagets huvudsakliga organisationsutvecklingsmål är att stödja medarbetare inom företaget så att de kan förverkliga sin potential och utveckla sin kreativitet i sitt arbete, vilket är oumbärligt i deras arbete. Detta kommer att göra det möjligt för dem att skapa långsiktigt värde samtidigt som de fortsätter att engagera sig för entreprenörskap. Det är viktigt att företaget ser till att de anställda är nöjda med sitt arbete, eftersom kreativt och kvalitativt arbete kan förverkligas om så är fallet. HR-strategin för deras ledning är att genomföra sina utökade uppgifter och sina nya projekt med rätt antal välutbildade yrkesverksamma. Syftet är att skapa förutsättningar som, utöver de pågående utmaningarna, ger arbetstagarna ekonomisk trygghet, en öppen atmosfär och utvecklingsmöjligheter. Utvecklingspotentialen hos deras potentiella och befintliga anställda stöds fullt ut av företagets ledning, vilket gör det möjligt för dem att delta i utbildningar som är anpassade till deras behov och som är relevanta för företaget, vilket leder till en förbättring av företagets ställning i förhållande till konkurrenterna. Projektets mål, kostnader som är nödvändiga för att genomföra projektet: Bidragsansökan lämnades in i syfte att hjälpa ungdomar som lämnar yrkesutbildningen att hitta arbete och arbetslivserfarenhet och skapa den kvalificerade arbetskraft som krävs för att deras företag ska kunna utföra sina uppgifter. Under projektet kommer 8 huvudpraktikanter att anställas i svetsjobb, som kommer att få arbetslivserfarenhet inom området svetsning och skärning av metalldelar. Kostnader som är nödvändiga för genomförandet av projektet: Anställningskostnader för praktikanter: 17 424 000 HUF (bruttolön, social trygghet, yrkesutbildningsavgift för alla åtta praktikanter under 9 månader). Läs mer om ”kostnadslistan” för den inlämnade ansökan.) PARTIKLAR ARTIKEL I PDF TRANSPORTER! (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Tiszaújváros

0 references

location (string)

Tiszaújváros, Borsod-Abaúj-Zemplén

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.2.4-16-2019-04175

0 references

Apprentices at KIM-TECH Kft. (Q3940331)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search