Employment of trainees at PRO FAMILIA Bt. (Q3938907)

A PRO FAMILIA Bt. 1991.12.17-én alakult, Fábri János és neje tulajdonaként. A vállalkozást 2015.08.01-én vette át Kozák Zoltán Balázs (beltag) és testvére Kozák Anita (kültag). A tulajdonosváltást követően a társaság gazdasági adatai folyamatosan emelkednek. A Bt. főtevékenysége a TEÁOR’08 9319'08 Egyéb sporttevékenység, mely keretében Szarvas város központjában egy edzőtermet üzemeltet. Az edzőterem az 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74. cím alatti található, mely jelen projekt megvalósítási helyszíne is. A társaság átlagos statisztikai létszáma 1 fő, mely munkavállaló maga az ügyvezető Kozák Zoltán Balázs. Diplomáját a Heller Farkas Turisztika Főiskolán szerezte 2012-ben, szálloda menedzser szakon, majd a Four Seasons Hotelben, Londonban dolgozott hotel menedzser munkakörben. 2015-ben úgy döntött, hogy visszaköltözik Magyarországra és saját vállalkozásba kezd, ekkor vette át a PRO FAMILIA Bt-t. Mivel jelenleg egyedüli alkalmazott az ügyvezető, így rá marad a cégvezetésen túl az üzleti célok megvalósítása, az adminisztratív feladatok elvégzése, továbbá a marketig is. A projekt keretében a vállalati gyakornoki kapcsolattartói feladatot Kozák Zoltán Balázs ügyvezető fogja ellátni. Végzettsége és korábbi szakmai tapasztalata alátámasztja, hogy alkalmas a feladat ellátására. Jelenleg az edzőkkel szerződéses viszonyban van a vállalkozás, nem alkalmazottak. A cégnek eddig nincs gyakorlata gyakornoki foglalkoztatásban, nem kötött korábban tanulószerződést. A vállalkozás prosperál, Kozák Zoltán Balázsnak van kapacitása a mentori feladatok ellátására. Korábban hotel menedszerként voltak mentori feladatai is. A kapcsolattartó kiváló kommunikációs és vezetői adottságokkal rendelkezik, melyet hasznosítani tud a gyakornokok betanításánál is. A vállalkozás jól működik, napi szinten átlagosan 200-300 látogató van, mely fogadása és kezelése nagy feladat. A vállalkozás a bevételek növelésén túl a foglalkoztatottak létszámának bővítését tűzte ki célul, ez a jelenlegi vállalatpolitikai célja. A vállalkozás árbevétele a látogatók által vásárol jegyekből és bérletekből keletkezik. Az árbevétel a megalakulása óta változóan alakult, azonban a 2015 évi tulajdonosváltás óta folyamatosan növekszik, 2015-ben 5 908 eFt, 2016-ban már 15 467 eFt volt. A cég adózás előtti eredménye 765 eFt volt 2015-ben és 575 eFt 2016-ban. Az ügyvezető a keletkezett bevételeket visszaforgatja a vállalkozása annak fejlesztése érdekében. A vállalkozásnál az adminisztratív és egyéb feladatok nagyon megnövekedtek és mára az ügyvezetőnek segítségre lenne szüksége a feladatok ellátásában, melyre remek lehetőséget ad a gyakornokok foglalkoztatása. A gyakornokok segíteni tudják az üzletvezetésben, az recepciós feladatok ellátásában és a szolárium kezelésében. A 17 hónapos megvalósítás során 9-9-9 hónapra felvételre kerül 1 fő üzletvezető, 1 fő szolárium kezelő/marketinges és 1 fő recepciós. A projekt költségvetése a gyakornokok bérét, a kapcsolattartó havi költségét, a munkavégzés helyszínének kialakítását, a munkavégzéshez szükséges szolárium beszerzését és kis értékű eszközbeszerzést tartalmazza. Emellett az általános rezsi költségek arányos részét tartalmazza a projekt. Minden költségtétel fontos a projekt sikeres megvalósításához. A projekt keretében tehát 3 fő gyakornok kerül felvételre, akik személye még nem ismert. A következő OKJ-s végzettségek lesznek az elvárások, melyek még módosulhatnak: Üzletvezető pozíciónál: Kereskedő, boltvezető (33 341 01 0000 0000) Recepciós pozíciónál: Marketing- és reklámügyintéző (52 342 01 0000 0000) vagy Reklámszervező szakmenedzser(55 345 01 0010 5506) vagy Szállodai portás, recepciós(54 812 03 0000 0000) Szolárium kezelő és marketinges pozícióba: Sportedző (sportág megjelölésével)(52 813 01 0010 5202) vagy Kozmetikus (52 815 01 0000 0000) vagy Marketing- és reklámügyintéző (52 342 01 0000 0000) vagy Reklámszervező szakmenedzser(55 345 01 0010 5506) A gyakornokok adminisztrációs, könyvelési, ügyintézési, marketing, ügyfél kapcsolattartási, probléma megoldási, szolárium kezelői területen szereznek szakmai tapasztalatot. A gyakornokok munkavégzéséhez szükség van az iroda kialakítására. A projekt keretében megtörténik a jelenlegi raktár recepcióvá alakítása. A gyakornokok munkavégzéséhez beszerzésre kerülnek szakmai megvalósításhoz kapcsolódó anyagköltségek. Ilyen kis eszközök a nyomtató, laptopok, tabletek, porszívó, mobiltelefonok. A szolárium kezelő munkavégzéséhez szükség van a szolárium beszerzésére is. Mivel a 3 gyakornok nem egyszerre kerül felvételre így a szolárium kezelése részben mindegyik gyakornok feladata lesz. A beszerzések hozzájárulnak a munkavégzés biztosításához. A gyakornokok a cégnél töltött idő alatt gyakorlatot szerezhetnek a vállalkozás ügyintézési feladatainak ellátásában. A megszerzett tapasztalatuk nagyban javít a munkaerő-piaci kilátásaikon, könnyebb lesz munkahelyet találniuk, ha váltani szeretnének. A gyakornokok hozzájárulnak a vállalkozás jövőbeni sikereihez. (Hungarian)

0 references

Pro FAMILIA Bt. It was founded on 17.12.1991 as property of János Fábri and his wife. The company was taken over on 1 August 2015 by Zoltán Balázs Kozák (inner member) and his brother Anita Kozák (outsider). Following the change of ownership, the company’s economic data are constantly increasing. The main activity of the Bt. is TEÁOR‘08 9319’08 Other sport activities, in which it operates a gym in the centre of the town of Szarvas. The gym is located at 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, which is also the venue for the implementation of this project. The average statistical number of the company is 1 person, which is the managing director Zoltán Balázs Kozák. He graduated from Heller Farkas Tourism College in 2012, as a hotel manager, and then worked at the Four Seasons Hotel, London, as hotel manager. In 2015, he decided to move back to Hungary and start his own business, when he took over PRO FAMILIA Bt. Since the managing director is currently the sole employee, he will stay with him beyond the company’s management to achieve business goals, to carry out administrative tasks and to the market as well. In the framework of the project, CEO Zoltán Balázs Kozák will perform the corporate internship contact function. Your education and previous professional experience confirm your suitability for the job. Currently, the company is contracted with coaches, not employees. So far, the company has no practice in internships, has not signed an apprenticeship before. The company is prospering, Zoltán Balázs Kozák has the capacity to carry out mentoring duties. Previously, as a hotel manager, he also had mentoring duties. The contact person has excellent communication and managerial skills, which can also be used to train trainees. The company works well, with an average of 200-300 visitors on a daily basis, which is a great task to receive and manage. In addition to increasing revenues, the company aimed at increasing the number of employees, which is the current corporate policy objective. The company’s turnover is generated by tickets and passes purchased by visitors. The turnover has been changing since its creation, but since the change of ownership in 2015 it has been steadily increasing, with HUF 5 908 in 2015 and HUF 15 467 in 2016. The company’s pre-tax profit was HUF 765 in 2015 and HUF 575 in 2016. The managing director shall reinvest the revenue generated by his business in order to develop it. The company’s administrative and other tasks have increased greatly, and today the managing director would need help in carrying out the tasks, which is a great opportunity for the employment of trainees. Trainees can help in managing the business, performing reception tasks and managing the solarium. During the 17-month implementation, one manager, 1 solarium operator/marketing operator and 1 receptionist will be recruited for 9-9-9 months. The project budget includes the salaries of the trainees, the monthly cost of the contact person, the establishment of the place of work, the purchase of the solarium required for the work and the purchase of low-value equipment. In addition, a proportionate share of overhead costs is included in the project. All cost items are important for the successful implementation of the project. Therefore, 3 trainees will be recruited under the project, whose identity is not yet known. The following graduates of the OKJ will be expected to change: In the position of manager: Dealer, shopkeeper (33 341 01 0000 0000) For reception position: Marketing and advertising manager (52 342 01 0000 0000) or advertising manager(55 345 01 0010 5506) or Hotel concierge, receptionist(54 812 03 0000 0000) Solarium manager and marketing manager: Sports coach (with sport indication)(52 813 01 0010 5202) or Cosmetic (52 815 01 0000 0000) or Marketing and Advertising Officer (52 342 01 0000 0000) or advertising manager(55 345 01 0010 5506) Trainees gain professional experience in the fields of administration, accounting, administration, marketing, customer contact, problem solving, solarium management. It is necessary to set up an office for trainees to work. As part of the project, the current warehouse will be converted into a reception. For the work of trainees, the cost of materials related to professional implementation will be purchased. Such small devices are printers, laptops, tablets, vacuum cleaners, mobile phones. It is also necessary to purchase the solarium for the solarium operator’s work. Since the 3 trainees are not recruited at the same time, the management of the solarium will be partly the responsibility of all trainees. Procurements contribute to ensuring work. Trainees can obtain a traineeship in the company’s administrative tasks during their stay in the company. Their experience greatly improves their labour market prospects and makes it easier to find jobs if they want to change. Trainees contribute to the future success of the enterprise. (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.1593695152211761

0 references

Pro FAMILIA Bt. Il a été fondé le 17.12.1991 comme propriété de János Fábri et de son épouse. La société a été reprise le 1er août 2015 par Zoltán Balázs Kozák (membre de l’intérieur) et son frère Anita Kozák (outsider). À la suite du changement de propriété, les données économiques de l’entreprise sont en constante augmentation. L’activité principale du Bt est TEÁOR’08 9319’08 Autres activités sportives, dans laquelle il exploite une salle de sport dans le centre de la ville de Szarvas. La salle de sport est située au 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, qui est également le lieu de la mise en œuvre de ce projet. Le nombre statistique moyen de l’entreprise est de 1 personne, qui est le directeur général Zoltán Balázs Kozák. Il est diplômé du Heller Farkas Tourism College en 2012, en tant que directeur de l’hôtel, puis a travaillé au Four Seasons Hotel, à Londres, en tant que directeur de l’hôtel. En 2015, il a décidé de retourner en Hongrie et de démarrer sa propre entreprise, lorsqu’il a repris PRO FAMILIA Bt. Étant donné que le directeur général est actuellement le seul employé, il restera avec lui au-delà de la direction de l’entreprise pour atteindre les objectifs d’entreprise, effectuer des tâches administratives et sur le marché également. Dans le cadre du projet, le PDG Zoltán Balázs Kozák effectuera la fonction de contact de stage d’entreprise. Votre formation et votre expérience professionnelle antérieure confirment votre aptitude à l’emploi. Actuellement, l’entreprise est engagée avec des entraîneurs, pas des employés. Jusqu’à présent, l’entreprise n’a pas de pratique en stage, n’a pas signé d’apprentissage auparavant. L’entreprise prospère, Zoltán Balázs Kozák a la capacité d’accomplir des tâches de mentorat. Auparavant, en tant que gestionnaire d’hôtel, il exerçait également des fonctions de mentorat. La personne de contact possède d’excellentes compétences en matière de communication et de gestion, qui peuvent également être utilisées pour former des stagiaires. L’entreprise fonctionne bien, avec une moyenne de 200-300 visiteurs sur une base quotidienne, ce qui est une grande tâche à recevoir et à gérer. En plus d’augmenter les revenus, l’entreprise visait à augmenter le nombre d’employés, ce qui est l’objectif actuel de la politique d’entreprise. Le chiffre d’affaires de l’entreprise est généré par les billets et les laissez-passer achetés par les visiteurs. Le chiffre d’affaires a changé depuis sa création, mais depuis le changement de propriété en 2015, il n’a cessé d’augmenter, avec 5 908 HUF en 2015 et 15 467 HUF en 2016. Le bénéfice avant impôt de la société était de 765 HUF en 2015 et de 575 HUF en 2016. Le directeur général réinvestit les recettes générées par son activité afin de la développer. Les tâches administratives et autres de l’entreprise ont considérablement augmenté, et aujourd’hui le directeur général aurait besoin d’aide dans l’accomplissement des tâches, ce qui est une grande opportunité pour l’emploi des stagiaires. Les stagiaires peuvent contribuer à la gestion de l’entreprise, à l’exécution des tâches de réception et à la gestion du solarium. Au cours de la mise en œuvre de 17 mois, un gestionnaire, 1 opérateur de solarium/opérateur de commercialisation et 1 réceptionniste seront recrutés pour 9-9-9 mois. Le budget du projet comprend les salaires des stagiaires, le coût mensuel de la personne de contact, l’établissement du lieu de travail, l’achat du solarium requis pour le travail et l’achat d’équipements de faible valeur. En outre, une part proportionnelle des frais généraux est incluse dans le projet. Tous les éléments de coût sont importants pour le succès de la mise en œuvre du projet. Par conséquent, 3 stagiaires seront recrutés dans le cadre du projet, dont l’identité n’est pas encore connue. On s’attend à ce que les diplômés suivants de l’OKJ changent: Au poste de gestionnaire: Négociant, commerçant (33 341 01 0000 0000) Pour le poste de réception: Responsable du marketing et de la publicité (52 342 01 0000 0000) ou responsable de la publicité (55 345 01 0010 5506) ou concierge d’hôtel, réceptionniste(54 812 03 0000 0000) Entraîneur sportif (avec indication sportive)(52 813 01 0010 5202) ou cosmétique (52 815 01 0000 0000) ou agent marketing et publicité (52 342 01 0000 0000) ou directeur de publicité(55 345 01 0010 5506) Les stagiaires acquièrent une expérience professionnelle dans les domaines de l’administration, de la comptabilité, de l’administration, du marketing, du contact client, de la résolution de problèmes, de la gestion du solarium. Il est nécessaire de mettre en place un bureau de travail pour les stagiaires. Dans le cadre du projet, l’entrepôt actuel sera transformé en réception. Pour le travail des stagiaires, le coût du matériel lié à la mise en œuvre professionnelle sera acheté. Ces petits appareils sont des imprimantes, des ordinateurs portables, des tablettes, des aspirateurs, des téléphones portables. Il est également nécessaire d’ac... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. See asutati 17. detsembril 1991 János Fábri ja tema abikaasa omandina. Äriühingu võtsid üle 1. augustil 2015 Zoltán Balázs Kozák (siseliige) ja tema vend Anita Kozák (autsaider). Pärast omanikuvahetust suurenevad pidevalt ettevõtte majandusandmed. Bt. põhitegevus on TEÁOR’08 9319’08 Muud sporditegevused, kus ta käitab spordisaali Szarvas linna keskel. Jõusaal asub 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68–74, mis on ka koht selle projekti elluviimiseks. Äriühingu keskmine statistiline arv on üks isik, kes on tegevdirektor Zoltán Balázs Kozák. 2012. aastal lõpetas ta hotellijuhina Heller Farkas Tourism College’i ning töötas seejärel hotellijuhina Londonis Four Seasons Hotellis. 2015. aastal otsustas ta kolida tagasi Ungarisse ja alustada oma ettevõtet, kui ta võttis üle PRO FAMILIA Bt. Kuna tegevdirektor on praegu ainus töötaja, jääb ta ettevõtte juhtimisest kaugemale, et saavutada ärieesmärke, täita haldusülesandeid ja ka turgu. Projekti raames täidab ettevõtte internatuuri kontaktfunktsiooni tegevjuht Zoltán Balázs Kozák. Teie haridus ja varasem töökogemus kinnitavad teie sobivust ametikohale. Praegu on ettevõte sõlminud lepingu treeneritega, mitte töötajatega. Seni ei ole ettevõte praktika praktika, ei ole allkirjastanud õpipoisiõppe enne. Ettevõte on edukas, Zoltán Balázs Kozák on võimeline täitma juhendamisülesandeid. Varem oli tal hotellijuhina ka juhendamiskohustused. Kontaktisikul on suurepärased suhtlemis- ja juhtimisoskused, mida saab kasutada ka praktikantide koolitamiseks. Ettevõte töötab hästi, keskmiselt 200–300 külastajat päevas, mis on suur ülesanne vastu võtta ja juhtida. Lisaks tulude suurendamisele oli ettevõtte eesmärk suurendada töötajate arvu, mis on praegune ettevõtte poliitika eesmärk. Ettevõtte käive tuleneb külastajate ostetud piletitest ja passidest. Käive on muutunud alates selle loomisest, kuid alates omanikuvahetusest 2015. aastal on see pidevalt suurenenud: 2015. aastal oli see 5908 Ungari forintit ja 2016. aastal 15 467 Ungari forintit. Äriühingu maksueelne kasum oli 2015. aastal 765 Ungari forintit ja 2016. aastal 575 Ungari forintit. Tegevdirektor reinvesteerib oma äritegevusest saadud tulu selle arendamiseks. Ettevõtte haldus- ja muud ülesanded on oluliselt suurenenud ning täna vajab tegevdirektor abi ülesannete täitmisel, mis on suurepärane võimalus praktikantide töölevõtmiseks. Praktikandid saavad abiks olla ettevõtte juhtimisel, vastuvõtuülesannete täitmisel ja solaariumi haldamisel. 17-kuulise rakendamise käigus võetakse 9–9-9 kuuks tööle üks juht, üks solaariumi operaator/turustaja ja 1 administraator. Projekti eelarve sisaldab praktikantide palkasid, kontaktisiku igakuiseid kulusid, töökoha loomist, tööks vajaliku solaariumi ostmist ja madala maksumusega seadmete ostmist. Lisaks hõlmab projekt proportsionaalset osa üldkuludest. Kõik kuluartiklid on olulised projekti edukaks rakendamiseks. Seetõttu võetakse projekti raames tööle kolm praktikanti, kelle identiteet ei ole veel teada. Järgmised lõpetajad OKJ eeldatavasti muutuvad: Juhi ametikohal: Edasimüüja, poepidaja (33 341 01 0000 0000) Vastuvõtukohale: Turundus- ja reklaamijuht (52 342 01 0000 0000) või reklaamijuht(55 345 01 0010 5506) või Hotel concierge, administraator(54 812 03 0000 0000) Solariumi juht ja turundusjuht: Sporditreener (spordinäidustusega) (52 813 01 0010 5202) või kosmeetika (52 815 01 0000 0000) või turundus- ja reklaamiametnik (52 342 01 0000 0000) või reklaamijuht(55 345 01 0010 5506) praktikandid omandavad töökogemuse halduse, raamatupidamise, halduse, turunduse, kliendikontakti, probleemide lahendamise, solaariumi juhtimise valdkonnas. Praktikantidele on vaja luua tööbüroo. Projekti raames muudetakse praegune ladu vastuvõtuks. Praktikantide töö puhul ostetakse professionaalse rakendamisega seotud materjalide maksumust. Sellised väikesed seadmed on printerid, sülearvutid, tahvelarvutid, tolmuimejad, mobiiltelefonid. Solaariumi on vaja osta ka solaariumi operaatori tööks. Kuna kolme praktikanti samal ajal tööle ei võeta, vastutavad solaariumi haldamise eest osaliselt kõik praktikandid. Hanked aitavad kaasa töö tagamisele. Praktikandid võivad ettevõttes viibimise ajal saada praktikat ettevõtte haldusülesannete täitmiseks. Nende kogemused parandavad oluliselt nende väljavaateid tööturul ja lihtsustavad töökoha leidmist, kui nad soovivad muutuda. Praktikandid aitavad kaasa ettevõtte tulevasele edule. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Jis buvo įkurtas 1991 12 17 kaip Jįnos Fįbri ir jo žmonos nuosavybė. 2015 m. rugpjūčio 1 d. bendrovę perėmė Zoltįn Balįzs Kozįk (vidinis narys) ir jo brolis Anita Kozįk (outsider). Pasikeitus nuosavybei, bendrovės ekonominiai duomenys nuolat auga. Pagrindinė Bt. veikla yra TEĮOR’08 9319’08 Kita sporto veikla, kurioje ji vykdo sporto salę Szarvo miesto centre. Sporto salė yra 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68–74, kuri taip pat yra šio projekto įgyvendinimo vieta. Vidutinis statistinis bendrovės skaičius yra 1 asmuo, t. y. generalinis direktorius Zoltįn Balįzs Kozįk. 2012 m. baigė Heller Farko turizmo koledžą kaip viešbučio vadovas, o vėliau dirbo viešbutyje „Four Seasons Hotel“, Londone. 2015 m. jis nusprendė grįžti į Vengriją ir pradėti savo verslą, kai perėmė PRO FAMILIA Bt. Kadangi generalinis direktorius šiuo metu yra vienintelis darbuotojas, jis liks su juo už įmonės vadovybės ribų, kad pasiektų verslo tikslus, vykdytų administracines užduotis ir į rinką. Pagal projektą generalinis direktorius Zoltįn Balįzs Kozįk atliks įmonės stažuočių kontaktinę funkciją. Jūsų išsilavinimas ir ankstesnė profesinė patirtis patvirtina jūsų tinkamumą darbui. Šiuo metu įmonėje dirba treneriai, o ne darbuotojai. Iki šiol bendrovė neturi praktikos praktikos, nepasirašė pameistrystės anksčiau. Bendrovė klesti, Zoltįn Balįzs Kozįk gali atlikti kuravimo pareigas. Anksčiau, kaip viešbučio vadovas, jis taip pat turėjo kuravimo pareigas. Kontaktinis asmuo turi puikių bendravimo ir vadovavimo įgūdžių, kurie taip pat gali būti naudojami stažuotojams mokyti. Įmonė veikia gerai, kasdien vidutiniškai 200–300 lankytojų, o tai yra puiki užduotis gauti ir valdyti. Bendrovė ne tik padidino pajamas, bet ir siekė padidinti darbuotojų skaičių, o tai yra dabartinis įmonės politikos tikslas. Bendrovės apyvartą lemia lankytojų įsigyti bilietai ir bilietai. Apyvarta nuo jos sukūrimo keičiasi, tačiau nuo nuosavybės pasikeitimo 2015 m. ji nuolat didėjo – 2015 m. – 5 908 HUF, o 2016 m. – 15 467 HUF. 2015 m. bendrovės ikimokestinis pelnas buvo 765 HUF, o 2016 m. – 575 HUF. Vykdomasis direktorius reinvestuoja iš verslo gautas pajamas, kad galėtų ją plėtoti. Įmonės administracinės ir kitos užduotys labai išaugo, ir šiandien generalinis direktorius turėtų padėti atlikti užduotis, o tai yra puiki galimybė įdarbinti stažuotojus. Stažuotojai gali padėti valdyti verslą, atlikti priėmimo užduotis ir valdyti soliariumą. Per 17 mėnesių įgyvendinimo laikotarpį 9–9-9 mėnesiams bus įdarbintas vienas vadovas, 1 soliariumo operatorius/prekybos operatorius ir 1 registratorius. Projekto biudžetas apima stažuotojų atlyginimus, asmens ryšiams mėnesines išlaidas, darbo vietos įsteigimą, darbui reikalingo soliariumo pirkimą ir mažos vertės įrangos pirkimą. Be to, į projektą įtraukiama proporcinga pridėtinių išlaidų dalis. Visi išlaidų elementai yra svarbūs sėkmingam projekto įgyvendinimui. Todėl pagal projektą bus įdarbinti 3 stažuotojai, kurių tapatybė dar nežinoma. Tikimasi, kad šie OKJ absolventai pasikeis: Eidamas vadovo pareigas: Prekiautojas, parduotuvės savininkas (33 341 01 0000 0000) Priėmimo vieta: Rinkodaros ir reklamos vadybininkas (52 342 01 0000 0000) arba reklamos vadybininkas(55 345 01 0010 5506) arba viešbučio konsjeržo vadovas, registratorius(54 812 03 0000 0000) Saulės vadybininkas ir rinkodaros vadybininkas: Sporto treneris (su sporto nuoroda) (52 813 01 0010 5202) arba kosmetikos (52 815 01 0000 0000) arba rinkodaros ir reklamos pareigūnas (52 342 01 0000 0000) arba reklamos vadybininkas (55 345 01 0010 5506) Mokiniai įgyja profesinės patirties administravimo, apskaitos, administravimo, rinkodaros, klientų kontaktų, problemų sprendimo, soliariumo valdymo srityse. Būtina įsteigti stažuotojų darbo biurą. Kaip projekto dalis, dabartinis sandėlis bus pertvarkytas į priėmimą. Stažuotojų darbui bus perkamos su profesiniu įgyvendinimu susijusios medžiagos išlaidos. Tokie maži įrenginiai yra spausdintuvai, nešiojamieji kompiuteriai, tabletės, dulkių siurbliai, mobilieji telefonai. Taip pat būtina įsigyti soliariumą, skirtą soliariumo operatoriaus darbui. Kadangi trys stažuotojai nėra įdarbinami tuo pačiu metu, už soliariumo valdymą iš dalies bus atsakingi visi stažuotojai. Viešieji pirkimai padeda užtikrinti darbą. Stažuotojai, būdami įmonėje, gali atlikti įmonės administracinių užduočių stažuotę. Jų patirtis labai pagerina jų darbo rinkos perspektyvas ir padeda lengviau rasti darbą, jei jie nori pasikeisti. Stažuotojai prisideda prie būsimos įmonės sėkmės. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Fu fondata il 17.12.1991 come proprietà di János Fábri e di sua moglie. La società è stata rilevata il 1º agosto 2015 da Zoltán Balázs Kozák (membro interno) e suo fratello Anita Kozák (outsider). A seguito del cambiamento di proprietà, i dati economici dell'azienda sono in costante aumento. L'attività principale del Bt. è TEÁOR'08 9319'08 Altre attività sportive, in cui gestisce una palestra nel centro della città di Szarvas. La palestra si trova a 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, che è anche la sede per l'attuazione di questo progetto. Il numero statistico medio della società è 1 persona, che è l'amministratore delegato Zoltán Balázs Kozák. Si è laureato all'Heller Farkas Tourism College nel 2012, come manager alberghiero, e ha lavorato al Four Seasons Hotel di Londra. Nel 2015, ha deciso di tornare in Ungheria e avviare la propria attività, quando ha rilevato PRO FAMILIA Bt. Dal momento che l'amministratore delegato è attualmente l'unico dipendente, resterà con lui al di là della direzione aziendale per raggiungere gli obiettivi aziendali, per svolgere compiti amministrativi e anche per il mercato. Nel quadro del progetto, il CEO Zoltán Balázs Kozák effettuerà la funzione di contatto di stage aziendale. La tua formazione e la tua precedente esperienza professionale confermano la tua idoneità al lavoro. Attualmente, l'azienda è contratta con gli allenatori, non con i dipendenti. Finora, l'azienda non ha alcuna pratica in tirocinio, non ha firmato un apprendistato prima. L'azienda sta prosperando, Zoltán Balázs Kozák ha la capacità di svolgere funzioni di mentoring. In precedenza, in qualità di gestore dell'hotel, aveva anche compiti di mentoring. Il referente ha eccellenti capacità comunicative e manageriali, che possono essere utilizzate anche per formare i tirocinanti. L'azienda funziona bene, con una media di 200-300 visitatori su base giornaliera, che è un grande compito da ricevere e gestire. Oltre all'aumento dei ricavi, l'azienda ha puntato ad aumentare il numero di dipendenti, che è l'attuale obiettivo di politica aziendale. Il fatturato dell'azienda è generato da biglietti e pass acquistati dai visitatori. Il fatturato è cambiato dalla sua creazione, ma dal cambio di proprietà nel 2015 è in costante aumento, con 5 908 HUF nel 2015 e 15 467 HUF nel 2016. L'utile al lordo delle imposte della società era di 765 HUF nel 2015 e di 575 HUF nel 2016. L'amministratore delegato reinveste le entrate generate dalla sua attività al fine di svilupparle. I compiti amministrativi e di altro tipo dell'azienda sono aumentati notevolmente, e oggi l'amministratore delegato avrebbe bisogno di aiuto nello svolgimento dei compiti, il che rappresenta una grande opportunità per l'impiego dei tirocinanti. I tirocinanti possono aiutare nella gestione dell'attività, nello svolgimento delle attività di accoglienza e nella gestione del solarium. Durante l'implementazione di 17 mesi, un manager, 1 operatore solarium/operatore di marketing e 1 receptionist saranno reclutati per 9-9-9 mesi. Il bilancio del progetto comprende gli stipendi dei tirocinanti, il costo mensile del referente, la creazione del luogo di lavoro, l'acquisto del solarium necessario per l'opera e l'acquisto di attrezzature di basso valore. Inoltre, una quota proporzionata delle spese generali è inclusa nel progetto. Tutte le voci di costo sono importanti per il successo dell'attuazione del progetto. Pertanto, 3 tirocinanti saranno assunti nell'ambito del progetto, la cui identità non è ancora nota. I seguenti laureati dell'OKJ saranno tenuti a cambiare: Nella posizione di dirigente: Rivenditore, negoziante (33 341 01 0000 0000) Per la posizione di ricevimento: Responsabile marketing e pubblicità (52 342 01 0000 0000) o responsabile pubblicitario (55 345 01 0010 5506) o concierge dell'hotel, receptionist(54 812 03 0000 0000) Responsabile del Solarium e responsabile marketing: Allenatore sportivo (con indicazione sportiva)(52 813 01 0010 5202) o Cosmetico (52 815 01 0000 0000) o Marketing and Advertising Officer (52 342 01 0000 0000) o responsabile pubblicitario (55 345 01 0010 5506) I tirocinanti acquisiscono esperienza professionale nei settori dell'amministrazione, contabilità, amministrazione, marketing, contatto con i clienti, problem solving, gestione solarium. È necessario creare un ufficio per i tirocinanti per lavorare. Nell'ambito del progetto, l'attuale magazzino sarà convertito in un ricevimento. Per il lavoro dei tirocinanti verrà acquistato il costo dei materiali relativi all'implementazione professionale. Tali piccoli dispositivi sono stampanti, computer portatili, tablet, aspirapolvere, telefoni cellulari. È inoltre necessario acquistare il solarium per il lavoro dell'operatore solarium. Poiché i 3 tirocinanti non sono assunti contemporaneamente, la gestione del solarium sarà in parte a carico di tutti i tirocinanti. Gli appalti contribuiscono a garantire il lavoro. I tirocinanti possono ottenere un tirocinio nelle ma... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Osnovan je 17.12.1991. kao vlasništvo Jánosa Fábrija i njegove supruge. Tvrtku su 1. kolovoza 2015. preuzeli Zoltán Balázs Kozák (unutarnji član) i njegov brat Anita Kozák (outsider). Nakon promjene vlasništva, gospodarski podaci tvrtke stalno se povećavaju. Glavna djelatnost Bt. je TEÁOR‚08 9319’08 Ostale sportske aktivnosti u kojima upravlja teretanom u središtu grada Szarvasa. Teretana se nalazi na 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68 – 74, koji je također mjesto za provedbu ovog projekta. Prosječan statistički broj tvrtke je 1 osoba, što je glavni direktor Zoltán Balázs Kozák. Diplomirao je 2012. na turističkoj školi Heller Farkas kao upravitelj hotela, a zatim je radio u hotelu Four Seasons, London, kao upravitelj hotela. Godine 2015. odlučio se vratiti u Mađarsku i pokrenuti vlastiti posao, kada je preuzeo PRO FAMILIA Bt. Budući da je direktor trenutno jedini zaposlenik, on će ostati s njim izvan menadžmenta tvrtke kako bi postigao poslovne ciljeve, obavljao administrativne poslove i na tržištu. U okviru projekta izvršni direktor Zoltán Balázs Kozák obavljat će funkciju korporativnog kontakta za stažiranje. Vaše obrazovanje i prethodno radno iskustvo potvrđuju vašu prikladnost za posao. Trenutno, tvrtka je ugovorena s trenerima, a ne zaposlenicima. Do sada tvrtka nema praksu stažiranja, nije potpisala naukovanje prije. Tvrtka je napredna, Zoltán Balázs Kozák ima sposobnost obavljanja mentorskih dužnosti. Prije toga, kao upravitelj hotela, imao je i mentorske dužnosti. Osoba za kontakt ima izvrsne komunikacijske i upravljačke vještine, koje se mogu koristiti i za osposobljavanje pripravnika. Tvrtka radi dobro, s prosječno 200 – 300 posjetitelja na dnevnoj bazi, što je odličan zadatak za primanje i upravljanje. Osim povećanja prihoda, tvrtka je imala za cilj povećanje broja zaposlenika, što je trenutačni cilj korporativne politike. Promet tvrtke generiraju karte i propusnice kupljene od strane posjetitelja. Promet se mijenja od njegova nastanka, ali od promjene vlasništva 2015. stalno se povećava, s 5 908 mađarskih forinti 2015. i 15 467 HUF 2016. Dobit društva prije oporezivanja iznosila je 765 HUF 2015. i 575 HUF 2016. Glavni direktor ponovno ulaže prihode ostvarene njegovim poslovanjem kako bi ga razvio. Administrativni i drugi zadaci tvrtke znatno su se povećali, a danas bi direktor trebao pomoć u obavljanju zadataka, što je odlična prilika za zapošljavanje pripravnika. Vježbenici mogu pomoći u upravljanju poslovanjem, obavljanju recepcijskih zadataka i upravljanju solarijem. Tijekom 17-mjesečne provedbe zaposlit će se jedan upravitelj, jedan operator solarija/operator marketinga i jedan recepcionar na 9 – 9 mjeseci. Proračun projekta uključuje plaće stažista, mjesečne troškove osobe za kontakt, uspostavu mjesta rada, kupnju solarija potrebnog za rad i kupnju opreme male vrijednosti. Osim toga, u projekt je uključen razmjeran udio općih troškova. Sve stavke troškova važne su za uspješnu provedbu projekta. Stoga će se u okviru projekta zaposliti tri pripravnika čiji identitet još nije poznat. Očekuje se da će se sljedeći diplomanti OKJ-a promijeniti: Na položaju upravitelja: Trgovac, trgovac (33 341 01 0000 0000) Za položaj recepcije: Voditelj marketinga i oglašavanja (52 342 01 0000 0000) ili voditelj oglašavanja (55 345 01 0010 5506) ili hotelski vratar, recepcionar(54 812 03 0000 0000) Voditelj solarija i voditelj marketinga: Sportski trener (s naznakom sporta)(52 813 01 0010 5202) ili Kozmetički (52 815 01 0000 0000) ili službenik za marketing i oglašavanje (52 342 01 0000 0000) ili voditelj oglašavanja(55 345 01 0010 5506) Pripravnici stječu profesionalno iskustvo u području administracije, računovodstva, administracije, marketinga, kontakta s kupcima, rješavanja problema, upravljanja solarijem. Potrebno je uspostaviti ured za rad pripravnika. Kao dio projekta, sadašnje skladište će biti pretvoreno u recepciju. Za rad pripravnika kupit će se troškovi materijala vezanih uz profesionalnu implementaciju. Takvi mali uređaji su pisači, prijenosna računala, tablete, usisavači, mobilni telefoni. Također je potrebno kupiti solarij za rad operatora solarija. Budući da se tri pripravnika ne zapošljavaju istodobno, upravljanje solarijem djelomično će biti odgovornost svih pripravnika. Javne nabave doprinose osiguravanju posla. Stažisti mogu dobiti pripravnički staž u okviru administrativnih zadaća poduzeća tijekom boravka u poduzeću. Njihovo iskustvo uvelike poboljšava njihove izglede na tržištu rada i olakšava pronalaženje radnih mjesta ako se žele promijeniti. Pripravnici doprinose budućem uspjehu poduzeća. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Ιδρύθηκε στις 17.12.1991 ως ιδιοκτησία του János Fábri και της συζύγου του. Η εταιρεία εξαγοράστηκε την 1η Αυγούστου 2015 από τον Zoltán Balázs Kozák (εσωτερικό μέλος) και τον αδελφό του Anita Kozák (outsider). Μετά την αλλαγή ιδιοκτησίας, τα οικονομικά δεδομένα της εταιρείας αυξάνονται συνεχώς. Η κύρια δραστηριότητα του Bt. είναι το TEÁOR“08 9319”08 Άλλες αθλητικές δραστηριότητες, στο πλαίσιο των οποίων λειτουργεί γυμναστήριο στο κέντρο της πόλης Szarvas. Το γυμναστήριο βρίσκεται στο 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, ο οποίος είναι επίσης ο χώρος για την υλοποίηση αυτού του έργου. Ο μέσος στατιστικός αριθμός της εταιρείας είναι 1 άτομο, το οποίο είναι ο διευθύνων σύμβουλος Zoltán Balázs Kozák. Αποφοίτησε από το Heller Farkas Tourism College το 2012, ως διευθυντής ξενοδοχείου, και στη συνέχεια εργάστηκε στο Four Seasons Hotel, Λονδίνο, ως διευθυντής ξενοδοχείου. Το 2015, αποφάσισε να επιστρέψει στην Ουγγαρία και να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση, όταν ανέλαβε την PRO FAMILIA Bt. Δεδομένου ότι ο διευθύνων σύμβουλος είναι σήμερα ο μοναδικός υπάλληλος, θα παραμείνει μαζί του πέρα από τη διοίκηση της εταιρείας για την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων, την εκτέλεση διοικητικών καθηκόντων και την αγορά. Στο πλαίσιο του έργου, ο διευθύνων σύμβουλος Zoltán Balázs Kozák θα εκτελέσει τη λειτουργία εταιρικής σχέσης πρακτικής άσκησης. Η εκπαίδευση και η προηγούμενη επαγγελματική πείρα σας επιβεβαιώνουν την καταλληλότητά σας για τη θέση εργασίας. Επί του παρόντος, η εταιρεία είναι συμβεβλημένη με προπονητές, όχι με υπαλλήλους. Μέχρι στιγμής, η εταιρεία δεν έχει πρακτική άσκηση σε περιόδους πρακτικής άσκησης, δεν έχει υπογράψει μαθητεία στο παρελθόν. Η εταιρεία ευημερεί, ο Zoltán Balázs Kozák έχει την ικανότητα να εκτελεί καθήκοντα καθοδήγησης. Προηγουμένως, ως διευθυντής ξενοδοχείου, είχε επίσης καθήκοντα καθοδήγησης. Ο υπεύθυνος επικοινωνίας διαθέτει άριστες δεξιότητες επικοινωνίας και διαχείρισης, οι οποίες μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν για τους ασκούμενους. Η εταιρεία λειτουργεί καλά, με κατά μέσο όρο 200-300 επισκέπτες σε καθημερινή βάση, η οποία είναι ένα μεγάλο έργο για την παραλαβή και τη διαχείριση. Εκτός από την αύξηση των εσόδων, η εταιρεία αποσκοπούσε στην αύξηση του αριθμού των εργαζομένων, ο οποίος αποτελεί τον τρέχοντα στόχο της εταιρικής πολιτικής. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας προέρχεται από εισιτήρια και κάρτες που αγοράζουν οι επισκέπτες. Ο κύκλος εργασιών μεταβάλλεται από τη ίδρυσή του, αλλά από την αλλαγή ιδιοκτησίας το 2015 αυξάνεται σταθερά, με 5,908 HUF το 2015 και 15 467 HUF το 2016. Το κέρδος της εταιρείας προ φόρων ήταν 765 HUF το 2015 και 575 HUF το 2016. Ο διευθύνων σύμβουλος επανεπενδύει τα έσοδα που προκύπτουν από την επιχείρησή του προκειμένου να τα αναπτύξει. Τα διοικητικά και άλλα καθήκοντα της εταιρείας έχουν αυξηθεί σημαντικά και σήμερα ο διευθύνων σύμβουλος θα χρειαστεί βοήθεια για την εκτέλεση των καθηκόντων, γεγονός που αποτελεί μεγάλη ευκαιρία για την απασχόληση των ασκουμένων. Οι εκπαιδευόμενοι μπορούν να βοηθήσουν στη διαχείριση της επιχείρησης, στην εκτέλεση των καθηκόντων υποδοχής και στη διαχείριση του σολάριουμ. Κατά τη διάρκεια της 17μηνης εφαρμογής, θα προσληφθεί ένας διαχειριστής, 1 χειριστής σολάριουμ/φορέας εμπορίας και 1 ρεσεψιονίστ για 9-9-9 μήνες. Ο προϋπολογισμός του έργου περιλαμβάνει τους μισθούς των ασκουμένων, το μηνιαίο κόστος του υπεύθυνου επικοινωνίας, την εγκατάσταση του τόπου εργασίας, την αγορά του σολάριουμ που απαιτείται για την εργασία και την αγορά εξοπλισμού χαμηλής αξίας. Επιπλέον, στο έργο περιλαμβάνεται αναλογικό μερίδιο των γενικών εξόδων. Όλα τα στοιχεία κόστους είναι σημαντικά για την επιτυχή υλοποίηση του έργου. Ως εκ τούτου, στο πλαίσιο του σχεδίου θα προσληφθούν 3 ασκούμενοι, των οποίων η ταυτότητα δεν είναι ακόμη γνωστή. Οι ακόλουθοι πτυχιούχοι του OKJ αναμένεται να αλλάξουν: Στη θέση του διαχειριστή: Έμπορος, καταστηματάρχης (33 341 01 0000 0000) Για τη θέση υποδοχής: Διευθυντής μάρκετινγκ και διαφήμισης (52 342 01 0000 0000) ή διαφημιστικός διευθυντής(55 345 01 0010 5506) ή θυρωρός ξενοδοχείων, ρεσεψιονίστ(54 812 03 0000 0000) Διευθυντής Σολάριουμ και διευθυντής μάρκετινγκ: Αθλητικός προπονητής (με ένδειξη αθλητισμού)(52 813 01 0010 5202) ή Καλλυντικά (52 815 01 0000 0000) ή Μάρκετινγκ και Διαφήμιση (52 342 01 0000 0000) ή διαφημιστικός διευθυντής(55 345 01 0010 5506) Οι ασκούμενοι αποκτούν επαγγελματική πείρα στους τομείς της διοίκησης, της λογιστικής, της διοίκησης, του μάρκετινγκ, της επαφής με τους πελάτες, της επίλυσης προβλημάτων, της διαχείρισης σολάριουμ. Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα γραφείο για τους ασκούμενους να εργαστούν. Στο πλαίσιο του έργου, η τρέχουσα αποθήκη θα μετατραπεί σε υποδοχή. Για το έργο των ασκουμένων, θα αγοραστεί το κόστος των υλικών που σχετίζονται με την επαγγελματική εφαρμογή. Τέτοιες μικρές συσκευές είναι εκτυπωτές, φορητοί υπολογιστές, ταμπλέτες, ηλεκτρικές σκούπες, κινητά τηλέφωνα. Είναι επίσης απαραίτητο να αγοραστεί το σολάριουμ για τις εργασίες του φορέα εκμετάλλευ... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Pre FAMILIA Bt. Bola založená 17.12.1991 ako majetok Jánosa Fábriho a jeho manželky. Spoločnosť prevzal 1. augusta 2015 Zoltán Balázs Kozák (vnútorný člen) a jeho bratka Anita Kozák (outsider). Po zmene vlastníctva sa ekonomické údaje spoločnosti neustále zvyšujú. Hlavnou činnosťou Bt. je TEÁOR‚08 9319‘08 Ostatné športové aktivity, v ktorých prevádzkuje telocvičňu v centre mesta Szarvas. Telocvičňa sa nachádza na 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68 – 74, ktorý je tiež miestom realizácie tohto projektu. Priemerný štatistický počet spoločnosti je 1 osoba, ktorým je konateľ Zoltán Balázs Kozák. Vyštudoval Heller Farkas Tourism College v roku 2012 ako manažér hotela a potom pracoval v hoteli Four Seasons v Londýne ako manažér hotela. V roku 2015 sa rozhodol presťahovať sa späť do Maďarska a začať podnikať, keď prevzal PRO FAMILIA Bt. Keďže generálny riaditeľ je v súčasnosti jediným zamestnancom, zostane s ním mimo vedenia spoločnosti, aby dosiahol obchodné ciele, vykonával administratívne úlohy a tiež na trh. V rámci projektu bude generálny riaditeľ Zoltán Balázs Kozák vykonávať funkciu korporátnej stáže. Vaše vzdelanie a predchádzajúce odborné skúsenosti potvrdzujú vašu vhodnosť pre danú prácu. V súčasnosti je spoločnosť zmluvne dohodnutá s trénermi, nie so zamestnancami. Spoločnosť zatiaľ nemá prax v stážach, predtým nepodpísala učňovskú prípravu. Spoločnosť prosperuje, Zoltán Balázs Kozák je schopný vykonávať mentorské úlohy. Predtým, ako manažér hotela, mal tiež mentorské povinnosti. Kontaktná osoba má vynikajúce komunikačné a manažérske zručnosti, ktoré možno využiť aj na odbornú prípravu stážistov. Spoločnosť funguje dobre, s priemerne 200 – 300 návštevníkov denne, čo je skvelá úloha prijímať a riadiť. Okrem zvyšovania tržieb sa spoločnosť zamerala na zvýšenie počtu zamestnancov, čo je súčasný cieľ podnikovej politiky. Obrat spoločnosti je generovaný cestovnými lístkami a lístkami zakúpenými návštevníkmi. Obrat sa od svojho vzniku mení, ale od zmeny vlastníctva v roku 2015 sa neustále zvyšuje, pričom v roku 2015 predstavoval 5 908 HUF a v roku 201 615 467 HUF. Zisk spoločnosti pred zdanením bol 765 HUF v roku 2015 a 575 HUF v roku 2016. Výkonný riaditeľ reinvestuje príjmy vytvorené jeho podnikateľskou činnosťou s cieľom ich rozvoja. Administratívne a iné úlohy spoločnosti sa výrazne zvýšili a dnes by výkonný riaditeľ potreboval pomoc pri vykonávaní úloh, čo je skvelá príležitosť pre zamestnávanie stážistov. Stážisti môžu pomôcť pri riadení podniku, vykonávaní prijímacích úloh a správe solária. Počas 17-mesačnej implementácie bude na 9 – 9 – 9 mesiacov prijatý jeden manažér, 1 prevádzkovateľ solária/prevádzkovateľ marketingu a 1 recepčný. Rozpočet projektu zahŕňa mzdy stážistov, mesačné náklady kontaktnej osoby, zriadenie miesta výkonu práce, nákup solária potrebné na prácu a nákup zariadení s nízkou hodnotou. Okrem toho je do projektu zahrnutý pomerný podiel režijných nákladov. Všetky nákladové položky sú dôležité pre úspešnú realizáciu projektu. V rámci projektu sa preto zamestnajú 3 stážisti, ktorých totožnosť ešte nie je známa. Očakáva sa, že sa zmenia títo absolventi OKJ: V pozícii manažéra: Predajca, obchodník (33 341 01 0000 0000) Pre prijímaciu pozíciu: Marketingový a reklamný manažér (52 342 01 0000 0000) alebo reklamný manažér (55 345 01 0010 5506) alebo Hotel concierge, recepčný(54 812 03 0000 0000) manažér solária a marketingový manažér: Športový tréner (so športovým označením)(52 813 01 0010 5202) alebo kozmetický (52 815 01 0000 0000) alebo marketingový a reklamný úradník (52 342 01 0000 0000) alebo reklamný manažér(55 345 01 0010 5506) Stážisti získavajú odborné skúsenosti v oblasti správy, účtovníctva, správy, marketingu, kontaktu so zákazníkmi, riešenia problémov, riadenia solária. Je potrebné zriadiť kanceláriu pre stážistov, ktorí budú pracovať. V rámci projektu sa súčasný sklad zmení na recepciu. V prípade práce stážistov sa zakúpia náklady na materiály súvisiace s profesionálnou implementáciou. Takéto malé zariadenia sú tlačiarne, notebooky, tablety, vysávače, mobilné telefóny. Je tiež potrebné zakúpiť solárium pre prácu prevádzkovateľa solária. Keďže traja stážisti nie sú prijatí súčasne, za riadenie solária budú sčasti zodpovední všetci stážisti. Obstarávanie prispieva k zabezpečeniu práce. Stážisti môžu počas svojho pobytu v spoločnosti absolvovať stáž v rámci administratívnych úloh spoločnosti. Ich skúsenosti výrazne zlepšujú ich vyhliadky na trhu práce a uľahčujú hľadanie zamestnania, ak sa chcú zmeniť. Stážisti prispievajú k budúcemu úspechu podniku. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Se perustettiin 17.12.1991 János Fábrin ja hänen vaimonsa omistuksessa. Zoltán Balázs Kozák (sisäjäsen) ja hänen veljensä Anita Kozák ottivat yrityksen haltuunsa 1.8.2015. Omistajanvaihdoksen jälkeen yrityksen taloudelliset tiedot kasvavat jatkuvasti. Bt:n pääasiallinen toiminta on TEÁOR’08 9319’08 Muu urheilutoiminta, jossa se harjoittaa kuntosalia Szarvasin kaupungin keskustassa. Kuntosali sijaitsee osoitteessa 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68–74, joka on myös paikka tämän hankkeen toteuttamiselle. Yhtiön keskimääräinen tilastollinen numero on 1 henkilö, joka on toimitusjohtaja Zoltán Balázs Kozák. Hän valmistui Heller Farkas Tourism Collegesta vuonna 2012 hotellipäällikkönä ja työskenteli sitten Four Seasons Hotel, Lontoossa, hotellipäällikkönä. Vuonna 2015 hän päätti muuttaa takaisin Unkariin ja perustaa oman yrityksensä, kun hän otti haltuunsa PRO FAMILIA Btin. Koska toimitusjohtaja on tällä hetkellä ainoa työntekijä, hän pysyy hänen kanssaan yrityksen johdon ulkopuolella liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi, hallinnollisten tehtävien suorittamiseksi ja myös markkinoille. Projektin puitteissa toimitusjohtaja Zoltán Balázs Kozák hoitaa työharjoittelun yhteyshenkilön tehtäviä. Koulutuksesi ja aiempi työkokemus vahvistavat soveltuvuutesi työhön. Tällä hetkellä yhtiöllä on sopimus valmentajien kanssa, ei työntekijöiden kanssa. Toistaiseksi yrityksellä ei ole harjoittelua, se ei ole allekirjoittanut oppisopimuskoulutusta aiemmin. Yritys menestyy, Zoltán Balázs Kozák pystyy hoitamaan mentorointitehtäviä. Aiemmin hotellipäällikkönä hänellä oli myös mentorointitehtäviä. Yhteyshenkilöllä on erinomaiset viestintä- ja johtamistaidot, joita voidaan käyttää myös harjoittelijoiden harjoitteluun. Yritys toimii hyvin, keskimäärin 200–300 kävijää päivittäin, mikä on suuri tehtävä vastaanottaa ja hallita. Tulojen kasvun lisäksi yhtiö pyrki lisäämään työntekijöiden määrää, mikä on yrityksen nykyinen poliittinen tavoite. Yhtiön liikevaihto syntyy vierailijoiden ostamista lipuista ja passeista. Liikevaihto on muuttunut sen perustamisesta lähtien, mutta sen jälkeen, kun omistus vaihtui vuonna 2015, se on kasvanut tasaisesti: 5 908 Unkarin forinttia vuonna 2015 ja 15 467 Unkarin forinttia vuonna 2016. Yhtiön voitto ennen veroja oli 765 Unkarin forinttia vuonna 2015 ja 575 HUF vuonna 2016. Toimitusjohtajan on investoitava liiketoimintansa tuottamat tulot uudelleen sen kehittämiseksi. Yrityksen hallinnolliset ja muut tehtävät ovat lisääntyneet huomattavasti, ja nykyään toimitusjohtaja tarvitsisi apua tehtävien suorittamisessa, mikä on loistava tilaisuus harjoittelijoiden työllistämiseen. Harjoittelijat voivat auttaa liiketoiminnan johtamisessa, vastaanottotehtävien suorittamisessa ja solariumin hallinnassa. 17 kuukauden toteutuksen aikana palvelukseen otetaan yksi johtaja, yksi solarium-operaattori/markkinointioperaattori ja yksi vastaanottovirkailija 9–9-9 kuukaudeksi. Hankkeen budjetti sisältää harjoittelijoiden palkat, yhteyshenkilön kuukausikustannukset, työpaikan perustamisen, työn edellyttämän solariumin oston ja arvoltaan vähäisten laitteiden hankinnan. Lisäksi hankkeeseen sisältyy suhteellinen osuus yleiskustannuksista. Kaikki kustannuserät ovat tärkeitä hankkeen onnistuneen toteuttamisen kannalta. Näin ollen hankkeeseen otetaan palvelukseen kolme harjoittelijaa, joiden henkilöllisyyttä ei vielä tiedetä. Seuraavien OKJ-tutkinnon suorittaneiden odotetaan muuttuvan: Johtajan asemassa: Jälleenmyyjä, kauppias (33 341 01 0000 0000) Vastaanottoasentoon: Markkinointi- ja mainosjohtaja (52 342 01 0000 0000) tai mainosjohtaja(55 345 01 0010 5506) tai hotellin concierge, vastaanottovirkailija(54 812 03 0000 0000) Solariumin johtaja ja markkinointipäällikkö: Urheiluvalmentaja (jossa on urheilutunnus) (52 813 01 0010 5202) tai kosmetiikka (52 815 01 0000 0000) tai markkinointi- ja mainontavastaava (52 342 01 0000 0000) tai mainosjohtaja(55 345 01 0010 5506) Harjoittelijat saavat ammatillista kokemusta hallinnon, kirjanpidon, hallinnon, markkinoinnin, asiakaskontaktin, ongelmanratkaisun, solariumin hallinnan aloilla. On tarpeen perustaa työtoimisto harjoittelijoille. Osana hanketta nykyinen varasto muunnetaan vastaanottoon. Harjoittelijoiden työtä varten hankitaan ammatilliseen toteutukseen liittyvien materiaalien kustannukset. Tällaisia pieniä laitteita ovat tulostimet, kannettavat tietokoneet, tabletit, pölynimurit, matkapuhelimet. On myös tarpeen ostaa solariumin solarium operaattorin työtä. Koska näitä kolmea harjoittelijaa ei palkata samanaikaisesti, solariumin hallinnointi on osittain kaikkien harjoittelijoiden vastuulla. Hankinnoilla edistetään työn varmistamista. Harjoittelijat voivat saada harjoittelun yrityksen hallinnollisissa tehtävissä oleskellessaan yrityksessä. Heidän kokemuksensa parantaa huomattavasti heidän työmarkkinanäkymiään ja helpottaa työpaikkojen löytämistä, jos he haluavat muuttua. Harjoittelijat edistävät yrityksen menestystä tulevaisuudessa. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Został założony 17.12.1991 jako własność Jánosa Fábri i jego żony. Firmę przejęli 1 sierpnia 2015 roku Zoltán Balázs Kozák (członek wewnętrzny) i jego brat Anita Kozák (outsider). Po zmianie własności dane ekonomiczne spółki stale rosną. Główną działalnością Bt. jest TEÁOR'08 9319'08 Inne zajęcia sportowe, w których prowadzi siłownię w centrum miasta Szarvas. Siłownia znajduje się przy 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, która jest również miejscem realizacji tego projektu. Średnia liczba statystyczna przedsiębiorstwa to 1 osoba, czyli dyrektor zarządzający Zoltán Balázs Kozák. W 2012 roku ukończył Heller Farkas Tourism College jako kierownik hotelu, a następnie pracował w Four Seasons Hotel w Londynie jako kierownik hotelu. W 2015 roku zdecydował się wrócić na Węgry i założyć własną firmę, kiedy przejął PRO FAMILIA Bt. Ponieważ dyrektor zarządzający jest obecnie jedynym pracownikiem, pozostanie z nim poza kierownictwem spółki, aby osiągnąć cele biznesowe, wykonywać zadania administracyjne i na rynku. W ramach projektu dyrektor generalny Zoltán Balázs Kozák będzie pełnił funkcję kontaktu z firmą. Wykształcenie i wcześniejsze doświadczenie zawodowe potwierdzają twoją przydatność do pracy. Obecnie firma jest kontraktowana z trenerami, a nie pracownikami. Do tej pory firma nie ma praktyki w stażach, nie podpisała wcześniej praktyki zawodowej. Firma prosperuje, Zoltán Balázs Kozák ma zdolność do wykonywania obowiązków mentorskich. Wcześniej, jako kierownik hotelu, miał również obowiązki mentorskie. Osoba kontaktowa ma doskonałe umiejętności komunikacyjne i kierownicze, które mogą być również wykorzystywane do szkolenia stażystów. Firma działa dobrze, średnio 200-300 odwiedzających na co dzień, co jest doskonałym zadaniem do przyjmowania i zarządzania. Oprócz zwiększania przychodów firma miała na celu zwiększenie liczby pracowników, co jest aktualnym celem polityki korporacyjnej. Obroty firmy są generowane przez bilety i karnety zakupione przez odwiedzających. Obrót zmienia się od czasu jego powstania, ale od czasu zmiany własności w 2015 r. stale rośnie – w 2015 r. – 5 908 HUF, a w 2016 r. – 15 467 HUF. Zysk przed opodatkowaniem spółki wyniósł 765 HUF w 2015 r. i 575 HUF w 2016 r. Dyrektor zarządzający reinwestuje przychody uzyskane przez jego działalność w celu ich rozwoju. Zadania administracyjne i inne firmy znacznie wzrosły, a dziś dyrektor zarządzający potrzebowałby pomocy w realizacji zadań, co jest doskonałą szansą na zatrudnienie stażystów. Stażyści mogą pomóc w zarządzaniu firmą, wykonywaniu zadań związanych z przyjmowaniem i zarządzaniu solarium. Podczas 17-miesięcznej realizacji, jeden kierownik, 1 operator solarium/operator marketingu i 1 recepcjonistka zostanie zatrudniony na 9-9-9 miesięcy. Budżet projektu obejmuje wynagrodzenia stażystów, miesięczne koszty osoby wyznaczonej do kontaktów, ustalenie miejsca pracy, zakup solarium wymaganego do pracy oraz zakup sprzętu o niskiej wartości. Ponadto w projekcie uwzględniono proporcjonalną część kosztów ogólnych. Wszystkie pozycje kosztów są ważne dla pomyślnej realizacji projektu. W związku z tym w ramach projektu zatrudnionych zostanie trzech stażystów, których tożsamość nie jest jeszcze znana. Oczekuje się, że zmienią się następujący absolwenci OKJ: Na stanowisku kierownika: Sprzedawca, sklepikarz (33 341 01 0000 0000) Na stanowisko w recepcji: Kierownik ds. marketingu i reklamy (52 342 01 0000 0000) lub kierownik ds. reklamy (55 345 01 0010 5506) lub konsjerż hotelu, recepcjonistka(54 812 03 0000 0000) Menedżer i kierownik ds. marketingu Solarium: Trener sportowy (z oznaczeniem sportowym) (52 813 01 0010 5202) lub kosmetyczny (52 815 01 0000 0000) lub specjalista ds. marketingu i reklamy (52 342 01 0000 0000) lub kierownik ds. reklamy (55 345 01 0010 5506) Stażyści zdobywają doświadczenie zawodowe w dziedzinie administracji, rachunkowości, administracji, marketingu, kontaktu z klientami, rozwiązywania problemów, zarządzania solarium. Konieczne jest utworzenie biura dla stażystów do pracy. W ramach projektu obecny magazyn zostanie przekształcony w recepcję. Za pracę stażystów zostanie zakupiony koszt materiałów związanych z profesjonalną realizacją. Takie małe urządzenia to drukarki, laptopy, tablety, odkurzacze, telefony komórkowe. Konieczne jest również zakup solarium do pracy operatora solarium. Ponieważ trzej stażyści nie są rekrutowani w tym samym czasie, za zarządzanie solarium będą częściowo odpowiedzialne wszyscy stażyści. Zamówienia publiczne przyczyniają się do zapewnienia pracy. Stażysta może odbyć staż w zakresie zadań administracyjnych przedsiębiorstwa podczas pobytu w firmie. Ich doświadczenie znacznie poprawia ich perspektywy na rynku pracy i ułatwia znalezienie pracy, jeśli chcą się zmienić. Stażyści przyczyniają się do przyszłego sukcesu przedsiębiorstwa. (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Het werd opgericht op 17.12.1991 als eigendom van János Fábri en zijn vrouw. Het bedrijf werd op 1 augustus 2015 overgenomen door Zoltán Balázs Kozák (innerlijk lid) en zijn broer Anita Kozák (outsider). Na de verandering van eigendom nemen de economische gegevens van het bedrijf voortdurend toe. De hoofdactiviteit van de Bt. is TEÁOR„08 9319”08 Andere sportactiviteiten, waarin het een sportschool exploiteert in het centrum van de stad Szarvas. De fitnessruimte bevindt zich op 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, wat ook de locatie is voor de uitvoering van dit project. Het gemiddelde statistische nummer van het bedrijf is 1 persoon, de algemeen directeur Zoltán Balázs Kozák. Hij studeerde af aan Heller Farkas Tourism College in 2012, als hotelmanager, en werkte vervolgens bij het Four Seasons Hotel, Londen, als hotelmanager. In 2015 besloot hij om terug te verhuizen naar Hongarije en zijn eigen bedrijf te starten, toen hij PRO FAMILIA Bt overnam. Aangezien de algemeen directeur momenteel de enige werknemer is, zal hij bij hem blijven buiten het management van het bedrijf om zakelijke doelen te bereiken, administratieve taken uit te voeren en ook naar de markt te gaan. In het kader van het project zal CEO Zoltán Balázs Kozák de contactfunctie voor bedrijfsstage uitvoeren. Uw opleiding en eerdere beroepservaring bevestigen uw geschiktheid voor de baan. Momenteel is het bedrijf gecontracteerd met coaches, niet met werknemers. Tot nu toe heeft het bedrijf geen praktijk in stages, heeft het niet eerder een leerlingschap ondertekend. Zoltán Balázs Kozák is in staat om mentortaken uit te voeren. Voorheen had hij als hotelmanager ook mentortaken. De contactpersoon beschikt over uitstekende communicatie- en managementvaardigheden, die ook kunnen worden gebruikt om stagiairs op te leiden. Het bedrijf werkt goed, met een gemiddelde van 200-300 bezoekers op een dagelijkse basis, wat een grote taak is om te ontvangen en te beheren. Naast het verhogen van de inkomsten, was het bedrijf gericht op het verhogen van het aantal werknemers, wat de huidige doelstelling van het ondernemingsbeleid is. De omzet van het bedrijf wordt gegenereerd door tickets en passen gekocht door bezoekers. De omzet is veranderd sinds de oprichting ervan, maar sinds de verandering van eigendom in 2015 is deze gestaag toegenomen, met 5 908 HUF in 2015 en 15 467 HUF in 2016. De winst vóór belastingen bedroeg 765 HUF in 2015 en 575 HUF in 2016. De directeur investeert de door zijn bedrijf gegenereerde inkomsten opnieuw met het oog op de ontwikkeling ervan. De administratieve en andere taken van het bedrijf zijn sterk toegenomen, en vandaag de dag zou de directeur hulp nodig hebben bij het uitvoeren van de taken, wat een geweldige kans is voor het in dienst nemen van stagiairs. Stagiairs kunnen helpen bij het beheer van het bedrijf, het uitvoeren van ontvangsttaken en het beheer van het solarium. Tijdens de 17-maanden implementatie zullen één manager, 1 solarium operator/marketing operator en 1 receptionist worden aangeworven voor 9-9-9 maanden. Het projectbudget omvat de salarissen van de stagiairs, de maandelijkse kosten van de contactpersoon, de vestiging van de werkplek, de aankoop van het solarium dat nodig is voor het werk en de aankoop van apparatuur van geringe waarde. Bovendien is een evenredig deel van de algemene kosten in het project opgenomen. Alle kostenposten zijn belangrijk voor de succesvolle uitvoering van het project. Daarom zullen 3 stagiairs worden aangeworven in het kader van het project, waarvan de identiteit nog niet bekend is. De volgende afgestudeerden van de OKJ zullen naar verwachting veranderen: In de functie van manager: Handelaar, winkelier (33 341 01 0000 0000) Voor ontvangst: Marketing- en reclamemanager (52 342 01 0000 0000) of reclamemanager(55 345 01 0010 5506) of hotelconiërge, receptionist(54 812 03 0000 0000) Solarium manager en marketingmanager: Sportcoach (met vermelding van sport) (52 813 01 0010 5202) of cosmetica (52 815 01 0000 0000) of marketing- en reclamefunctionaris (52 342 01 0000 0000) of reclamemanager(55 345 01 0010 5506) Trainees beroepservaring op het gebied van administratie, boekhouding, administratie, marketing, klantcontact, probleemoplossing, solariumbeheer. Het is noodzakelijk om een kantoor op te zetten voor stagiairs om te werken. Als onderdeel van het project wordt het huidige magazijn omgebouwd tot een receptie. Voor het werk van stagiairs zullen de kosten van materialen die verband houden met de professionele implementatie worden gekocht. Dergelijke kleine apparaten zijn printers, laptops, tablets, stofzuigers, mobiele telefoons. Het is ook noodzakelijk om het solarium te kopen voor het werk van de solarium operator. Aangezien de drie stagiairs niet tegelijkertijd worden aangeworven, is het beheer van het solarium deels de verantwoordelijkheid van alle stagiairs. Aanbestedingen dragen bij tot het waarborgen van het werk. Stagiairs kunnen een stage krijgen in de ad... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Byla založena 17.12.1991 jako majetek Jánose Fábriho a jeho manželky. Společnost převzal dne 1. srpna 2015 Zoltán Balázs Kozák (vnitřní člen) a jeho bratr Anita Kozák (outsider). Po změně vlastnictví se ekonomická data společnosti neustále zvyšují. Hlavní činností Bt. je TEÁOR’08 9319’08 Ostatní sportovní aktivity, ve kterém provozuje posilovnu v centru města Szarvas. Posilovna se nachází na adrese 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68–74, což je také místo pro realizaci tohoto projektu. Průměrné statistické číslo společnosti je 1 osoba, která je jednatelem Zoltán Balázs Kozák. V roce 2012 absolvoval školu Heller Farkas Tourism College jako hotelový manažer a poté pracoval v hotelu Four Seasons v Londýně jako manažer hotelu. V roce 2015 se rozhodl vrátit se do Maďarska a začít podnikat, když převzal PRO FAMILIA Bt. Vzhledem k tomu, že jednatel je v současné době jediným zaměstnancem, zůstane s ním mimo vedení společnosti, aby dosáhl obchodních cílů, plnil administrativní úkoly a také na trh. V rámci projektu bude generální ředitel Zoltán Balázs Kozák vykonávat funkci kontaktování firemní stáže. Vaše vzdělání a předchozí odborná praxe potvrzují vaši vhodnost pro danou práci. V současné době je společnost smluvně uzavřena s trenéry, nikoli zaměstnanci. Společnost dosud nemá praxi na stážích, dosud nepodepsala učňovskou přípravu. Společnost je prosperující, Zoltán Balázs Kozák má schopnost vykonávat mentorské povinnosti. Dříve, jako manažer hotelu, měl také mentorské povinnosti. Kontaktní osoba má vynikající komunikační a manažerské dovednosti, které lze využít i k odborné přípravě stážistů. Společnost funguje dobře, s průměrným počtem 200–300 návštěvníků denně, což je skvělý úkol přijímat a spravovat. Kromě zvýšení příjmů se společnost zaměřila na zvýšení počtu zaměstnanců, což je současný cíl firemní politiky. Obrat společnosti je generován vstupenkami a průkazy zakoupenými návštěvníky. Obrat se od svého vzniku mění, ale od změny vlastnictví v roce 2015 se neustále zvyšuje, v roce 2015 to bylo 5 908 HUF a v roce 201 615 467 HUF. Zisk společnosti před zdaněním činil 765 HUF v roce 2015 a 575 HUF v roce 2016. Výkonný ředitel reinvestuje příjmy plynoucí ze své činnosti za účelem jejich rozvoje. Administrativní a další úkoly společnosti se značně zvýšily a dnes by generální ředitel potřeboval pomoc při plnění úkolů, což je skvělá příležitost pro zaměstnávání stážistů. Stážisté mohou pomoci při řízení podniku, provádění přijímacích úkolů a správě solária. Během 17měsíční realizace bude přijat jeden manažer, 1 provozovatel solária/provozovatel marketingu a 1 recepční na dobu 9–9-9 měsíců. Rozpočet projektu zahrnuje platy stážistů, měsíční náklady kontaktní osoby, zřízení pracoviště, nákup solária potřebného pro práci a nákup zařízení nízké hodnoty. Kromě toho je do projektu zahrnut poměrný podíl režijních nákladů. Všechny nákladové položky jsou důležité pro úspěšnou realizaci projektu. Proto budou v rámci projektu přijati tři stážisté, jejichž totožnost ještě není známa. Očekává se, že se změní následující absolventi OKJ: V pozici vedoucího pracovníka: Prodejce, obchodník (33 341 01 0000 0000) Pro přijímací místo: Manažer marketingu a reklamy (52 342 01 0000 0000) nebo manažer reklamy(55 345 01 0010 5506) nebo hotel concierge, recepční(54 812 03 0000 0000) Solární manažer a marketingový manažer: Sportovní trenér (se sportovním označením)(52 813 01 0010 5202) nebo Kosmetický (52 815 01 0000 0000) nebo úředník pro marketing a reklamu (52 342 01 0000 0000) nebo manažer reklamy(55 345 01 0010 5506) stážisté získávají odborné zkušenosti v oblasti správy, účetnictví, správy, marketingu, kontaktu se zákazníky, řešení problémů, řízení solária. Je nutné zřídit kancelář pro stážisty pro práci. V rámci projektu bude stávající sklad přeměněn na recepci. Pro práci stážistů budou zakoupeny náklady na materiály související s profesionální implementací. Taková malá zařízení jsou tiskárny, notebooky, tablety, vysavače, mobilní telefony. Je také nutné zakoupit solárium pro práci provozovatele solária. Vzhledem k tomu, že tito tři stážisté nejsou přijati současně, bude za řízení solária částečně odpovídat všichni stážisté. Zadávání veřejných zakázek přispívá k zajištění práce. Stážisté mohou získat stáž v administrativních úkonech společnosti během svého pobytu ve společnosti. Jejich zkušenosti výrazně zlepšují jejich vyhlídky na trhu práce a usnadňují hledání zaměstnání, pokud se chtějí změnit. Stážisté přispívají k budoucímu úspěchu podniku. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Tā tika dibināta 1991. gada 17. decembrī kā János Fábri un viņa sievas īpašums. 2015. gada 1. augustā uzņēmumu pārņēma Zoltán Balázs Kozák (iekšējais loceklis) un viņa brāle Anita Kozák (ārējais loceklis). Pēc īpašumtiesību maiņas uzņēmuma ekonomiskie dati pastāvīgi pieaug. Bt. galvenā darbība ir TEÁOR“08 9319”08 Citas sporta aktivitātes, kurās tā vada sporta zāli Szarvas pilsētas centrā. Trenažieru zāle atrodas 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68–74, kas ir arī vieta šī projekta īstenošanai. Uzņēmuma vidējais statistiskais skaits ir 1 persona, kas ir izpilddirektors Zoltán Balázs Kozák. Viņš absolvējis Heller Farkas tūrisma koledžu 2012. gadā kā viesnīcas vadītājs un pēc tam strādājis viesnīcā “Four Seasons Hotel”, Londonā, kā viesnīcas vadītājs. 2015. gadā viņš nolēma pārcelties uz Ungāriju un uzsākt savu uzņēmējdarbību, kad viņš pārņēma PRO FAMILIA Bt. Tā kā rīkotājdirektors pašlaik ir vienīgais darbinieks, viņš paliks pie viņa ārpus uzņēmuma vadības, lai sasniegtu biznesa mērķus, veiktu administratīvus uzdevumus un arī tirgū. Projekta ietvaros izpilddirektors Zoltán Balázs Kozák veiks korporatīvās prakses kontaktu funkciju. Jūsu izglītība un iepriekšējā profesionālā pieredze apliecina jūsu piemērotību darbam. Pašlaik uzņēmums ir nolīgts ar treneriem, nevis darbiniekiem. Līdz šim uzņēmumam nav prakses prakses praksē, tas iepriekš nav parakstījis māceklību. Uzņēmums ir plaukstošs, Zoltán Balázs Kozák ir spējīgs veikt darbaudzināšanas pienākumus. Agrāk kā viesnīcas vadītājam viņam bija arī mentorēšanas pienākumi. Kontaktpersonai ir izcilas komunikācijas un vadības prasmes, ko var izmantot arī praktikantu apmācībā. Uzņēmums strādā labi, katru dienu vidēji 200–300 apmeklētāju, kas ir lielisks uzdevums, lai saņemtu un pārvaldītu. Papildus ieņēmumu palielināšanai uzņēmuma mērķis bija palielināt darbinieku skaitu, kas ir pašreizējais korporatīvās politikas mērķis. Uzņēmuma apgrozījumu veido apmeklētāju iegādātas biļetes un caurlaides. Apgrozījums kopš tā izveidošanas ir mainījies, bet kopš īpašumtiesību maiņas 2015. gadā tas ir pastāvīgi palielinājies — HUF 5 908 2015. gadā un HUF 15 467 2016. gadā. Uzņēmuma peļņa pirms nodokļu nomaksas 2015. gadā bija HUF 765 un 2016. gadā — HUF 575. Rīkotājdirektors atkārtoti iegulda uzņēmuma gūtos ieņēmumus, lai tos attīstītu. Uzņēmuma administratīvie un citi uzdevumi ir ievērojami palielinājušies, un šodien rīkotājdirektoram būtu vajadzīga palīdzība uzdevumu veikšanā, kas ir lieliska iespēja praktikantu nodarbināšanai. Praktikanti var palīdzēt pārvaldīt biznesu, veikt uzņemšanas uzdevumus un pārvaldīt solāriju. 17 mēnešu ieviešanas laikā 9–9-9 mēnešus tiks pieņemts darbā viens vadītājs, 1 solārija operators/mārketinga operators un 1 reģistrators. Projekta budžets ietver praktikantu algas, kontaktpersonas ikmēneša izmaksas, darba vietas izveidi, darbam nepieciešamā solārija iegādi un zemas vērtības aprīkojuma iegādi. Turklāt projektā ir iekļauta proporcionāla pieskaitāmo izmaksu daļa. Visi izmaksu posteņi ir svarīgi veiksmīgai projekta īstenošanai. Tāpēc projektā tiks pieņemti darbā 3 praktikanti, kuru identitāte vēl nav zināma. Paredzams, ka mainīsies šādi OKJ absolventi: Vadītāja amatā: Tirgotājs, veikala turētājs (33 341 01 0000 0000) Uzņemšanas vietai: Mārketinga un reklāmas vadītājs (52 342 01 0000 0000) vai reklāmas vadītājs (55 345 01 0010 5506) vai viesnīcas konsjeržs, reģistrators(54 812 03 0000 0000) Solarium vadītājs un mārketinga vadītājs: Sporta treneris (ar sporta indikāciju) (52 813 01 0010 5202) vai Kosmētika (52 815 01 0000 0000) vai mārketinga un reklāmas speciālists (52 342 01 0000 0000), vai reklāmas vadītājs(55 345 01 0010 5506) Praktikanti iegūst profesionālo pieredzi administrācijas, grāmatvedības, administrācijas, mārketinga, klientu kontaktu, problēmu risināšanas, solārija pārvaldības jomā. Ir nepieciešams izveidot biroju praktikantiem strādāt. Projekta ietvaros pašreizējā noliktava tiks pārveidota par pieņemšanu. Praktikantu darbam tiks iegādāti materiāli, kas saistīti ar profesionālu īstenošanu. Šādas mazas ierīces ir printeri, klēpjdatori, tabletes, putekļu sūcēji, mobilie tālruņi. Solārija operatora darbam ir nepieciešams iegādāties solāriju. Tā kā trīs praktikanti netiek pieņemti darbā vienlaicīgi, solārija pārvaldība daļēji būs visu praktikantu atbildībā. Iepirkumi palīdz nodrošināt darbu. Praktikanti, uzturoties uzņēmumā, var stažēties uzņēmuma administratīvajos pienākumos. Viņu pieredze ievērojami uzlabo viņu izredzes darba tirgū un atvieglo darba atrašanu, ja viņi vēlas mainīties. Praktikanti veicina uzņēmuma turpmākos panākumus. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Bunaíodh é ar an 17.12.1991 mar mhaoin de chuid János Fábri agus a bhean chéile. Ghlac Zoltán Balázs Kozák (ball bunaidh) agus a dheartháir Anita Kozák an chuideachta an 1 Lúnasa 2015. Tar éis an t-athrú úinéireachta, tá sonraí eacnamaíocha na cuideachta ag méadú i gcónaí. Is é príomhghníomhaíocht an Bt. TEÁOR‘08 9319’08 Gníomhaíochtaí spóirt eile, ina n-oibríonn sé giomnáisiam i lár bhaile Szarvas. Tá an seomra aclaíochta lonnaithe ag 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, arb é an t-ionad é freisin chun an tionscadal seo a chur chun feidhme. Is é meánuimhir staitistiúil na cuideachta ná duine amháin, arb é an stiúrthóir bainistíochta Zoltán Balázs Kozák é. Bhain sé céim amach ó Choláiste Turasóireachta Heller Farkas in 2012, mar bhainisteoir óstáin, agus ansin d’oibrigh sé in Óstán na Four Seasons, Londain, mar bhainisteoir óstáin. In 2015, chinn sé bogadh ar ais go dtí an Ungáir agus a ghnó féin a thosú, nuair a chuaigh sé ar láimh PRO FAMILIA Bt. Ós rud é gurb é an stiúrthóir bainistíochta an t-aon fhostaí faoi láthair, fanfaidh sé leis thar bhainistíocht na cuideachta chun spriocanna gnó a bhaint amach, chun tascanna riaracháin a dhéanamh agus ar an margadh chomh maith. Faoi chuimsiú an tionscadail, feidhmeoidh an Príomhfheidhmeannach Zoltán Balázs Kozák an fheidhm teagmhála intéirneachta chorparáideach. Deimhníonn do thaithí oideachais agus oibre roimhe seo go bhfuil tú oiriúnach don phost. Faoi láthair, tá an chuideachta ar conradh le cóistí, ní le fostaithe. Go dtí seo, níl aon chleachtas ag an gcuideachta in intéirneachtaí, níor shínigh sí printíseacht roimhe seo. Tá an-rath ar an gcuideachta, tá sé de chumas ag Zoltán Balázs Kozák dualgais mheantóireachta a dhéanamh. Roimhe seo, mar bhainisteoir óstáin, bhí dualgais meantóireachta air freisin. Tá scileanna cumarsáide agus bainistíochta den scoth ag an duine teagmhála, ar féidir iad a úsáid freisin chun oiliúint a chur ar oiliúnaithe. Oibríonn an chuideachta go maith, le meán de 200-300 cuairteoir ar bhonn laethúil, a bhfuil tasc iontach a fháil agus a bhainistiú. Chomh maith le hioncam a mhéadú, an chuideachta dírithe ar mhéadú ar líon na bhfostaithe, a bhfuil an cuspóir beartas corparáideach atá ann faoi láthair. Gintear láimhdeachas na cuideachta trí thicéid agus pasanna a cheannaíonn cuairteoirí. Tá an láimhdeachas ag athrú ó bunaíodh é, ach ó tháinig athrú úinéireachta in 2015 tá sé ag méadú go seasta, le HUF 5 908 in 2015 agus HUF 15 467 in 2016. Ba é HUF 765 brabús réamhchánach na cuideachta in 2015 agus HUF 575 in 2016. Déanfaidh an stiúrthóir bainistíochta an t-ioncam a ghinfidh a ghnó a athinfheistiú chun é a fhorbairt. Tá méadú mór tagtha ar chúraimí riaracháin agus cúraimí eile na cuideachta, agus sa lá atá inniu ann bheadh cúnamh de dhíth ar an stiúrthóir bainistíochta chun na cúraimí a chur i gcrích, ar deis iontach é chun oiliúnaithe a fhostú. Is féidir le hoiliúnaithe cabhrú leis an ngnó a bhainistiú, cúraimí fáiltithe a dhéanamh agus an solarium a bhainistiú. Le linn an chur chun feidhme 17 mí, earcófar bainisteoir amháin, 1 oibreoir gréine/oibreoir margaíochta agus 1 fáilteoir ar feadh 9-9 mí. Áirítear i mbuiséad an tionscadail tuarastail na n-oiliúnaithe, costas míosúil an teagmhálaí, bunú na háite oibre, ceannach na gréine a theastaíonn le haghaidh na hoibre agus trealamh ar luach íseal a cheannach. Ina theannta sin, tá sciar comhréireach d’fhorchostais san áireamh sa tionscadal. Tá na míreanna costais tábhachtach chun an tionscadal a chur i bhfeidhm go rathúil. Dá bhrí sin, earcófar triúr oiliúnaithe faoin tionscadal, nach bhfuil a gcéannacht ar eolas go fóill. Beifear ag súil go dtiocfaidh athrú ar chéimithe OKJ seo a leanas: I bpost an bhainisteora: Déileálaí, siopadóir (33 341 01 0000 0000) Le haghaidh post fáiltithe: Bainisteoir margaíochta agus fógraíochta (52 342 01 0000 0000) nó bainisteoir fógraíochta(55 345 01 0010 5506) nó Óstán concierge, fáilteoir(54 812 03 0000 0000) Bainisteoir agus bainisteoir margaíochta Solarium: Cóiste spóirt (le tásc spóirt)(52 813 01 0010 5202) nó Cosmaideach (52 815 01 0000 0000) nó Oifigeach Margaíochta agus Fógraíochta (52 342 01 0000 0000) nó bainisteoir fógraíochta(55 345 01 0010 5506) Faigheann oiliúnaithe taithí ghairmiúil i réimsí an riaracháin, na cuntasaíochta, an riaracháin, na margaíochta, na teagmhála do chustaiméirí, réiteach fadhbanna, bainistíocht gréine. Is gá oifig a bhunú d’oiliúnaithe chun obair a dhéanamh. Mar chuid den tionscadal, déanfar an stóras reatha a thiontú ina fháiltiú. Maidir le hobair na n-oiliúnaithe, ceannófar costas na n-ábhar a bhaineann le cur i bhfeidhm gairmiúil. Is printéirí, ríomhairí glúine, táibléad, folúsghlantóirí, fóin phóca iad gléasanna beaga den sórt sin. Is gá freisin an solarium a cheannach d’obair an oibreora gréine. Ós rud é nach bhfuil na hoiliúnaithe 3 earcaíodh ag an am céanna, beidh bainistíocht na gréine go páirteach mar fhreagracht ar gach oiliúnaí. Cuidíonn soláthar chun obair a chinntiú. Is féidir le hoiliúnait... (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Ustanovljena je bila 17. decembra 1991 kot last Jánosa Fábrija in njegove žene. Podjetje sta 1. avgusta 2015 prevzela Zoltán Balázs Kozák (notranji član) in njegov brat Anita Kozák (zunaj sedeža). Po spremembi lastništva gospodarski podatki podjetja nenehno naraščajo. Glavna dejavnost Bt. je TEÁOR‚08 9319‘08 Druge športne dejavnosti, v katerih upravlja telovadnico v središču mesta Szarvas. Telovadnica se nahaja na 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68–74, ki je tudi prizorišče za izvedbo tega projekta. Povprečno statistično število družbe je 1 oseba, ki je generalni direktor Zoltán Balázs Kozák. Leta 2012 je diplomiral na Turističnem kolidžu Heller Farkas, nato pa kot vodja hotela delal v hotelu Four Seasons v Londonu. Leta 2015 se je odločil, da se bo preselil nazaj na Madžarsko in ustanovil lastno podjetje, ko je prevzel PRO FAMILIA Bt. Ker je generalni direktor trenutno edini zaposleni, bo ostal z njim izven vodstva družbe, da bi dosegel poslovne cilje, izvajal administrativne naloge in tudi na trgu. V okviru projekta bo izvršni direktor Zoltán Balázs Kozák opravljal kontaktno funkcijo pripravništev. Vaša izobrazba in predhodne delovne izkušnje potrjujejo vašo primernost za delo. Trenutno je podjetje pogodbeno s trenerji, ne z zaposlenimi. Do zdaj podjetje nima prakse na pripravništvu, še ni podpisalo vajeništva. Podjetje je uspešno, Zoltán Balázs Kozák ima zmogljivosti za opravljanje mentorskih dolžnosti. Pred tem je kot vodja hotela opravljal tudi mentorske naloge. Kontaktna oseba ima odlične komunikacijske in vodstvene sposobnosti, ki se lahko uporabijo tudi za usposabljanje pripravnikov. Podjetje deluje dobro, s povprečno 200–300 obiskovalci na dnevni osnovi, kar je odlična naloga za sprejemanje in upravljanje. Poleg povečanja prihodkov je podjetje želelo povečati število zaposlenih, kar je trenutni cilj korporativne politike. Promet podjetja je ustvarjen z vozovnicami in vozovnicami, ki jih kupijo obiskovalci. Promet se je od svoje ustanovitve spreminjal, vendar se od spremembe lastništva leta 2015 stalno povečuje, in sicer s 5 908 HUF leta 2015 in 15,467 HUF leta 2016. Dobiček družbe pred obdavčitvijo je leta 2015 znašal 765 HUF, leta 2016 pa 575 HUF. Generalni direktor reinvestira prihodke, ki jih ustvari s svojim podjetjem, da bi jih razvil. Upravne in druge naloge podjetja so se močno povečale, danes pa bi direktor potreboval pomoč pri izvajanju nalog, kar je odlična priložnost za zaposlitev pripravnikov. Pripravniki lahko pomagajo pri vodenju poslovanja, opravljanju sprejemnih nalog in upravljanju solarija. V 17-mesečnem izvajanju se bo za 9–9-9 mesecev zaposlil en upravitelj, 1 upravljavec/upravljavec trženja solarija in 1 receptor. Proračun projekta vključuje plače pripravnikov, mesečne stroške kontaktne osebe, določitev kraja dela, nakup solarija, potrebnega za delo, in nakup opreme nizke vrednosti. Poleg tega je v projekt vključen sorazmeren delež režijskih stroškov. Vse stroškovne postavke so pomembne za uspešno izvedbo projekta. Zato bodo v okviru projekta zaposleni trije pripravniki, katerih identiteta še ni znana. Pričakuje se, da se bodo naslednji diplomanti OKJ spremenili: Na položaju upravitelja: Trgovec, prodajalec (33 341 01 0000 0000) Za sprejemno mesto: Vodja marketinga in oglaševanja (52 342 01 0000 0000) ali vodja oglaševanja(55 345 01 0010 5506) ali hotel concierge, receptor(54 812 03 0000 0000) vodja Solariuma in vodja trženja: Športni trener (z navedbo športa) (52 813 01 0010 5202) ali kozmetični (52 815 01 0000 0000) ali uradnik za trženje in oglaševanje (52 342 01 0000 0000) ali vodja oglaševanja(55 345 01 0010 5506) pripravniki pridobijo delovne izkušnje na področju upravljanja, računovodstva, uprave, trženja, stika s strankami, reševanja problemov, upravljanja s solarijem. Treba je ustanoviti pisarno za pripravnike za delo. V okviru projekta se bo sedanje skladišče pretvorilo v sprejem. Za delo pripravnikov bodo kupljeni stroški gradiva, povezanega s strokovno izvedbo. Takšne majhne naprave so tiskalniki, prenosni računalniki, tablični računalniki, sesalniki, mobilni telefoni. Prav tako je treba kupiti solarij za delo upravljavca solarija. Ker trije pripravniki niso zaposleni hkrati, bo upravljanje solarija delno odgovornost vseh pripravnikov. Javna naročila prispevajo k zagotavljanju dela. Praktikanti lahko med bivanjem v podjetju pridobijo pripravništvo pri upravnih nalogah podjetja. Njihove izkušnje močno izboljšujejo njihove možnosti na trgu dela in olajšujejo iskanje zaposlitve, če se želijo spremeniti. Pripravniki prispevajo k prihodnjemu uspehu podjetja. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Fue fundada el 17.12.1991 como propiedad de János Fábri y su esposa. La empresa fue absorbida el 1 de agosto de 2015 por Zoltán Balázs Kozák (miembro interno) y su hermano Anita Kozák (fuera). Tras el cambio de propiedad, los datos económicos de la empresa están en constante aumento. La actividad principal del Bt. es TEÁOR‘08 9319’08 Otras actividades deportivas, en las que opera un gimnasio en el centro de la localidad de Szarvas. El gimnasio está ubicado en el 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, que también es el lugar para la ejecución de este proyecto. El número estadístico medio de la empresa es de 1 persona, que es el director general Zoltán Balázs Kozák. Se graduó en el Heller Farkas Tourism College en 2012, como gerente de hotel, y luego trabajó en el Four Seasons Hotel, Londres, como gerente de hotel. En 2015, decidió mudarse de nuevo a Hungría y comenzar su propio negocio, cuando se hizo cargo de PRO FAMILIA Bt. Puesto que el director gerente es actualmente el único empleado, se quedará con él más allá de la dirección de la empresa para lograr objetivos empresariales, para llevar a cabo tareas administrativas y también para el mercado. En el marco del proyecto, el CEO Zoltán Balázs Kozák realizará la función de contacto de pasantías corporativas. Su formación y experiencia profesional previa confirman su idoneidad para el trabajo. Actualmente, la empresa está contratada con entrenadores, no con empleados. Hasta ahora, la empresa no tiene práctica en pasantías, no ha firmado un aprendizaje antes. La empresa está prosperando, Zoltán Balázs Kozák tiene la capacidad de llevar a cabo tareas de tutoría. Anteriormente, como gerente de hotel, también tenía tareas de tutoría. La persona de contacto tiene excelentes habilidades de comunicación y gestión, que también pueden utilizarse para formar a los becarios. La empresa funciona bien, con un promedio de 200-300 visitantes a diario, lo que es una gran tarea para recibir y gestionar. Además de aumentar los ingresos, la empresa pretendía aumentar el número de empleados, que es el objetivo actual de la política corporativa. El volumen de negocios de la empresa es generado por billetes y pases comprados por los visitantes. El volumen de negocios ha ido cambiando desde su creación, pero desde el cambio de propiedad en 2 015 ha ido aumentando constantemente, con 5,908 HUF en 2015 y 15,467 HUF en 2016. El beneficio antes de impuestos de la empresa fue de 765 HUF en 2015 y 575 HUF en 2016. El director ejecutivo reinvertirá los ingresos generados por su empresa para desarrollarlos. Las tareas administrativas y de otro tipo de la empresa han aumentado considerablemente, y hoy el director general necesitaría ayuda para llevar a cabo las tareas, lo que constituye una gran oportunidad para el empleo de los becarios. Los aprendices pueden ayudar en la gestión de la empresa, la realización de tareas de recepción y la gestión del solarium. Durante la implementación de 17 meses, un gerente, 1 operador de solarium/operador de marketing y 1 recepcionista serán contratados por 9-9-9 meses. El presupuesto del proyecto incluye los salarios de los becarios, el costo mensual de la persona de contacto, el establecimiento del lugar de trabajo, la compra del solarium necesario para el trabajo y la compra de equipos de bajo valor. Además, en el proyecto se incluye una parte proporcional de los gastos generales. Todos los gastos son importantes para la ejecución exitosa del proyecto. Por lo tanto, se contratará a tres becarios en el marco del proyecto, cuya identidad aún no se conoce. Se espera que los siguientes graduados del OKJ cambien: En el cargo de gestor: Distribuidor, comerciante (33 341 01 0000 0000) Para el puesto de recepción: Gerente de marketing y publicidad (52 342 01 0000 0000) o gerente de publicidad(55 345 01 0010 5506) o conserje de hoteles, recepcionista(54 812 03 0000 0000) Gerente de solarium y gerente de marketing: Entrenador deportivo (con indicación deportiva)(52 813 01 0010 5202) o cosmético (52 815 01 0000 0000) o responsable de marketing y publicidad (52 342 01 0000 0000) o gerente de publicidad(55 345 01 0010 5506) Los aprendices adquieren experiencia profesional en los campos de administración, contabilidad, administración, marketing, contacto con los clientes, resolución de problemas, gestión del solarium. Es necesario establecer una oficina para que los becarios trabajen. Como parte del proyecto, el almacén actual se convertirá en una recepción. Para el trabajo de los becarios, se adquirirá el costo de los materiales relacionados con la implementación profesional. Tales dispositivos pequeños son impresoras, portátiles, tabletas, aspiradoras, teléfonos móviles. También es necesario comprar el solarium para el trabajo del operador del solarium. Dado que los tres becarios no son contratados al mismo tiempo, la gestión del solarium será en parte responsabilidad de todos los becarios. Las adquisiciones contribuyen a garantizar el trabaj... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Основан е на 17.12.1991 г. като собственост на Янош Фабри и съпругата му. На 1 август 2015 г. дружеството е поето от Zoltán Balázs Kozák (вътрешен член) и брат му Anita Kozák (аутсайдер). След смяната на собствеността икономическите данни на компанията непрекъснато се увеличават. Основната дейност на Bt. е TEÁOR'08 9319'08 Други спортни дейности, в които работи фитнес зала в центъра на град Сарвас. Фитнес зала се намира на 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68—74, което е и място за изпълнение на този проект. Средният статистически брой на дружеството е 1 човек, което е изпълнителният директор Zoltán Balázs Kozák. Завършва туристическия колеж Хелър Фаркас през 2012 г. като мениджър на хотели, а след това работи в хотел Four Seasons Hotel, Лондон, като мениджър на хотели. През 2015 г. той решава да се върне в Унгария и да започне свой собствен бизнес, когато пое PRO FAMILIA Bt. Тъй като в момента изпълнителният директор е единственият служител, той ще остане с него извън ръководството на компанията, за да постигне бизнес цели, да изпълнява административни задачи и на пазара. В рамките на проекта изпълнителният директор Zoltán Balázs Kozák ще изпълнява функцията за връзка с корпоративния стаж. Вашето образование и предишен професионален опит потвърждават пригодността ви за работа. В момента компанията е сключила договор с треньори, а не със служители. Досега компанията няма практика в стажовете, не е подписвала стаж преди. Компанията просперира, Zoltán Balázs Kozák има капацитет да изпълнява наставнически функции. Преди това, като управител на хотел, той също е имал задължения за менторство. Лицето за контакт има отлични комуникативни и управленски умения, които могат да се използват и за обучение на стажанти. Компанията работи добре, със средно 200—300 посетители на дневна база, което е чудесна задача за получаване и управление. В допълнение към увеличаването на приходите, компанията се стреми да увеличи броя на служителите, което е настоящата цел на корпоративната политика. Оборотът на компанията се генерира от билети и карти, закупени от посетителите. Оборотът се променя от момента на създаването му, но след смяната на собствеността през 2015 г. той непрекъснато нараства, като през 2015 г. той се увеличава с 5 908 HUF и 15 467 HUF през 2016 г. Печалбата на дружеството преди данъчно облагане е 765 HUF през 2015 г. и 575 HUF през 2016 г. Изпълнителният директор реинвестира приходите, генерирани от неговото предприятие, за да ги развива. Административните и други задачи на компанията се увеличиха значително и днес управляващият директор ще се нуждае от помощ при изпълнението на задачите, което е чудесна възможност за наемане на стажанти. Стажантите могат да помогнат в управлението на бизнеса, изпълнението на задачи по приемане и управлението на солариума. По време на 17-месечното изпълнение ще бъдат назначени един мениджър, 1 оператор/маркетинг оператор на солариум и 1 рецепционист за 9—9 месеца. Бюджетът на проекта включва заплатите на стажантите, месечните разходи на лицето за контакт, установяването на работното място, закупуването на солариум, необходим за работата, и закупуването на оборудване с ниска стойност. Освен това в проекта е включен пропорционален дял от режийните разходи. Всички разходни позиции са важни за успешното изпълнение на проекта. Поради това по проекта ще бъдат наети трима стажанти, чиято самоличност все още не е известна. Очаква се следните възпитаници на ОКЖ да се променят: В качеството на управител: Търговец, търговец (33 341 01 0000 0000) За рецепция: Мениджър маркетинг и реклама (52 342 01 0000 0000) или рекламен мениджър(55 345 01 0010 5506) или хотел портиер, рецепционист (54 812 03 0000 0000) Мениджър на Solarium и маркетинг мениджър: Спортен треньор (с индикация за спорт) (52 813 01 0010 5202) или козметичен (52 815 01 0000 0000) или служител по маркетинг и реклама (52 342 01 0000 0000) или мениджър реклама (55 345 01 0010 5506) Треньорите придобиват професионален опит в областта на администрацията, счетоводството, администрацията, маркетинга, контактите с клиенти, решаването на проблеми, управлението на солариума. Необходимо е да се създаде офис за работа на стажантите. Като част от проекта, настоящият склад ще бъде преобразуван в рецепция. За работата на стажантите ще бъдат закупени разходите за материали, свързани с професионалното изпълнение. Такива малки устройства са принтери, лаптопи, таблети, прахосмукачки, мобилни телефони. Необходимо е също така да се закупи солариум за работата на оператора на солариум. Тъй като тримата стажанти не се наемат едновременно, управлението на солариума ще бъде отчасти отговорност на всички стажанти. Обществените поръчки допринасят за осигуряването на работа. Стажантите могат да получат стаж по административните задачи на дружеството по време на престоя си в дружеството. Техният опит значително подобрява перспективите им на пазара на труда и улеснява намирането на работа, ако искат да се променят. Стажантите допринасят з... (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Għal FAMILIA Bt. Din twaqqfet fis-17.12.1991 bħala proprjetà ta’ János Fábri u martu. Il-kumpanija ttieħdet f’idejha fl-1 ta’ Awwissu 2015 minn Zoltán Balázs Kozák (membru intern) u minn ħuh Anita Kozák (barra). Wara l-bidla fis-sjieda, id-data ekonomika tal-kumpanija qed tiżdied b’mod kostanti. L-attività prinċipali tal-Bt. hija TEÁOR’08 9319'08 Attivitajiet sportivi oħra, li fihom topera ġinnasju fiċ-ċentru tal-belt ta’ Szarvas. Il-ġinnasju jinsab fil 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68–74, li huwa wkoll il-post għall-implimentazzjoni ta ‘dan il-proġett. In-numru statistiku medju tal-kumpanija huwa persuna waħda, li huwa d-direttur maniġerjali Zoltán Balázs Kozák. Huwa ggradwa minn Heller Farkas Tourism College fl-2012, bħala maniġer ta’ lukanda, u mbagħad ħadem fil-Four Seasons Hotel, Londra, bħala maniġer ta’ lukanda. Fl-2015, huwa ddeċieda li jmur lura l-Ungerija u jibda n-negozju tiegħu stess, meta ħa f’idejh PRO FAMILIA Bt. Peress li d-direttur maniġerjali bħalissa huwa l-uniku impjegat, huwa se jibqa’ miegħu lil hinn mill-maniġment tal-kumpanija biex jintlaħqu l-għanijiet tan-negozju, biex iwettaq kompiti amministrattivi u għas-suq ukoll. Fil-qafas tal-proġett, is-CEO Zoltán Balázs Kozák se jwettaq il-funzjoni ta’ kuntatt tal-internship korporattiv. L-edukazzjoni tiegħek u l-esperjenza professjonali preċedenti jikkonfermaw l-adegwatezza tiegħek għall-impjieg. Bħalissa, il-kumpanija hija b’kuntratt ma’ kowċis, mhux impjegati. S’issa, il-kumpanija m’għandha l-ebda prattika fl-internships, għadha ma ffirmatx apprendistat qabel. Il-kumpanija qed tirnexxi, Zoltán Balázs Kozák għandu l-kapaċità li jwettaq dmirijiet ta’ mentoring. Qabel, bħala maniġer ta’ lukanda, huwa kellu wkoll dmirijiet ta’ mentoring. Il-persuna ta’ kuntatt għandha ħiliet ta’ komunikazzjoni u maniġerjali eċċellenti, li jistgħu jintużaw ukoll għat-trainees. Il-kumpanija taħdem tajjeb, b’medja ta '200–300 viżitaturi fuq bażi ta’ kuljum, li huwa kompitu kbir biex jirċievu u jamministraw. Minbarra ż-żieda fid-dħul, il-kumpanija kellha l-għan li żżid in-numru ta’ impjegati, li huwa l-għan attwali tal-politika korporattiva. Il-fatturat tal-kumpanija huwa ġġenerat minn biljetti u permessi mixtrija mill-viżitaturi. Il-fatturat ilu jinbidel mill-ħolqien tiegħu, iżda mill-bidla tas-sjieda fl-2015 kien qed jiżdied b’mod kostanti, b’HUF 5 908 fl-2015 u HUF 15 467 fl-2016. Il-profitt qabel it-taxxa tal-kumpanija kien HUF 765 fl-2015 u HUF 575 fl-2016. Id-direttur maniġerjali għandu jinvesti mill-ġdid id-dħul iġġenerat min-negozju tiegħu sabiex jiżviluppah. Il-kompiti amministrattivi u oħrajn tal-kumpanija żdiedu ħafna, u llum id-direttur maniġerjali jeħtieġ l-għajnuna fit-twettiq tal-kompiti, li hija opportunità kbira għall-impjieg tal-apprendisti. It-trainees jistgħu jgħinu fil-ġestjoni tan-negozju, fit-twettiq ta’ kompiti ta’ akkoljenza u fil-ġestjoni tal-solarium. Matul l-implimentazzjoni ta’ 17-il xahar, maniġer wieħed, operatur wieħed ta’ solarium/operatur tal-kummerċjalizzazzjoni u receptionist wieħed se jiġu reklutati għal 9–9 xhur. Il-baġit tal-proġett jinkludi s-salarji tal-apprendisti, l-ispiża ta’ kull xahar tal-persuna ta’ kuntatt, l-istabbiliment tal-post tax-xogħol, ix-xiri tas-solarium meħtieġ għax-xogħol u x-xiri ta’ tagħmir ta’ valur baxx. Barra minn hekk, sehem proporzjonat tal-ispejjeż ġenerali huwa inkluż fil-proġett. L-elementi kollha tal-ispejjeż huma importanti għall-implimentazzjoni b’suċċess tal-proġett. Għalhekk, 3 trainees se jiġu reklutati taħt il-proġett, li l-identità tagħhom għadha mhix magħrufa. Il-gradwati ta’ l-OKJ li ġejjin se jkunu mistennija li jinbidlu: Fil-pożizzjoni ta’ maniġer: Bejjiegħ, xerrej (33 341 01 0000 0000) Għal pożizzjoni ta’ akkoljenza: Maniġer tal-kummerċjalizzazzjoni u tar-reklamar (52 342 01 0000 0000) jew maniġer tar-reklamar(55 345 01 0010 5506) jew concierge tal-lukanda, receptionist(54 812 03 0000 0000) Maniġer tas-Solarium u maniġer tal-kummerċjalizzazzjoni: Sports coach (b’indikazzjoni tal-isport)(52 813 01 0010 5202) jew Kożmetiċi (52 815 01 0000 0000) jew Uffiċjal tal-Kummerċjalizzazzjoni u r-Reklamar (52 342 01 0000 0000) jew maniġer tar-reklamar (55 345 01 0010 5506) It-trainees jiksbu esperjenza professjonali fl-oqsma tal-amministrazzjoni, il-kontabilità, l-amministrazzjoni, il-kummerċjalizzazzjoni, il-kuntatt mal-klijenti, is-soluzzjoni tal-problemi, il-ġestjoni tas-solarium. Huwa meħtieġ li jitwaqqaf uffiċċju għat-trainees biex jaħdmu. Bħala parti mill-proġett, il-maħżen attwali se jinbidel f’riċeviment. Għax-xogħol tat-trainees, se jinxtara l-ispiża tal-materjali relatati mal-implimentazzjoni professjonali. Apparati żgħar bħal dawn huma printers, laptops, tablets, vacuum cleaners, telefowns ċellulari. Huwa meħtieġ ukoll li tinxtara s-solarjaum għax-xogħol tal-operatur ta’ solarium. Peress li t-3 trainees mhumiex reklutati fl-istess ħin, il-ġestjoni tas-solarium se tkun parzjalment ir-responsabbiltà tal-apprendisti kollha. L-akkwisti jikkontribwixxu għall-iżgurar tax-xogħol. It-... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMÍLIA Bt. Foi fundada em 17.12.1991 como propriedade de János Fábri e sua esposa. A empresa foi adquirida em 1 de agosto de 2015 por Zoltán Balázs Kozák (membro interno) e seu irmão Anita Kozák (outsider). Após a mudança de propriedade, os dados econômicos da empresa estão constantemente aumentando. A atividade principal do Bt. é TEÁOR‘08 9319’08 Outras atividades desportivas, em que opera um ginásio no centro da cidade de Szarvas. O ginásio está localizado em 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, que também é o local para a implementação deste projeto. O número estatístico médio da empresa é de 1 pessoa, que é o diretor executivo Zoltán Balázs Kozák. Ele se formou no Heller Farkas Tourism College em 2012, como gerente de hotel, e depois trabalhou no Four Seasons Hotel, Londres, como gerente de hotel. Em 2015, decidiu voltar para a Hungria e iniciar o seu próprio negócio, quando assumiu o PRO FAMÍLIA Bt. Uma vez que o diretor executivo é atualmente o único empregado, ele vai ficar com ele além da gestão da empresa para alcançar objetivos de negócios, para realizar tarefas administrativas e para o mercado também. No âmbito do projeto, o CEO Zoltán Balázs Kozák realizará a função de contato de estágio corporativo. A sua formação e experiência profissional anterior confirmam a sua aptidão para o trabalho. Atualmente, a empresa é contratada com treinadores, não com funcionários. Até agora, a empresa não tem nenhuma prática em estágios, não assinou um aprendizado antes. A empresa está prosperando, Zoltán Balázs Kozák tem a capacidade de desempenhar funções de mentoria. Anteriormente, como gerente de hotel, ele também tinha funções de mentoria. A pessoa de contacto tem excelentes competências de comunicação e de gestão, que também podem ser utilizadas para formar estagiários. A empresa funciona bem, com uma média de 200-300 visitantes diariamente, o que é uma grande tarefa para receber e gerir. Além de aumentar as receitas, a empresa visou aumentar o número de funcionários, que é o objetivo atual da política corporativa. O volume de negócios da empresa é gerado por ingressos e passes adquiridos pelos visitantes. O volume de negócios tem vindo a mudar desde a sua criação, mas desde a mudança de propriedade em 2015 tem vindo a aumentar de forma constante, com 5 908 HUF em 2015 e 15 467 HUF em 2016. O lucro antes de impostos da empresa foi de 765 HUF em 2015 e 575 HUF em 2016. O diretor-geral deve reinvestir as receitas geradas pela sua atividade a fim de as desenvolver. As tarefas administrativas e outras da empresa aumentaram consideravelmente, e hoje o diretor executivo precisaria de ajuda na execução das tarefas, o que constitui uma grande oportunidade para o emprego de estagiários. Os formandos podem ajudar na gestão do negócio, na realização de tarefas de receção e na gestão do solário. Durante a implementação de 17 meses, um gerente, um operador de solário/operador de comercialização e um rececionista serão recrutados para 9-9-9 meses. O orçamento do projeto inclui os salários dos estagiários, o custo mensal da pessoa de contacto, o estabelecimento do local de trabalho, a aquisição do solário necessário para o trabalho e a aquisição de equipamento de baixo valor. Além disso, o projeto inclui uma parte proporcional dos custos gerais. Todos os itens de custo são importantes para a implementação bem-sucedida do projeto. Por conseguinte, serão recrutados 3 estagiários no âmbito do projeto, cuja identidade ainda não é conhecida. Os seguintes graduados do OKJ deverão mudar: No cargo de gestor: Comerciante, lojista (33 341 01 0000 0000) Para a receção: Gerente de marketing e publicidade (52 342 01 0000 0000) ou gerente de publicidade (55 345 01 0010 5506) ou concierge do hotel, rececionista(54 812 03 0000 0000) Gerente de solário e gerente de marketing: Treinador desportivo (com indicação desportiva)(52 813 01 0010 5202) ou Cosmético (52 815 01 0000 0000) ou Diretor de Marketing e Publicidade (52 342 01 0000 0000) ou gerente de publicidade(55 345 01 0010 5506) Os estagiários adquirem experiência profissional nos domínios da administração, contabilidade, administração, marketing, contacto com o cliente, resolução de problemas, gestão do solário. É necessário criar um escritório para os estagiários trabalharem. Como parte do projeto, o armazém atual será convertido em uma receção. Para o trabalho dos formandos, o custo dos materiais relacionados com a implementação profissional será comprado. Tais pequenos dispositivos são impressoras, laptops, tablets, aspiradores, telefones telemóveis. Também é necessário comprar o solário para o trabalho do operador de solário. Uma vez que os três estagiários não são recrutados ao mesmo tempo, a gestão do solário será parcialmente da responsabilidade de todos os estagiários. Os contratos públicos contribuem para garantir o trabalho. Os estagiários podem obter um estágio nas tarefas administrativas da empresa durante a sua estadia na empresa. A sua experiência melhora con... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Det blev grundlagt den 17.12.1991 som ejendom af János Fábri og hans kone. Virksomheden blev den 1. august 2015 overtaget af Zoltán Balázs Kozák (indre medlem) og hans bror Anita Kozák (outsider). Efter ejerskiftet er virksomhedens økonomiske data konstant stigende. Bt.'s hovedaktivitet er TEÁOR'08 9319'08 Andre sportsaktiviteter, hvor det driver et fitnesscenter i centrum af byen Szarvas. Gymnastiksalen ligger på 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, som også er stedet for gennemførelsen af dette projekt. Virksomhedens gennemsnitlige statistiske nummer er 1 person, som er den administrerende direktør Zoltán Balázs Kozák. Han dimitterede fra Heller Farkas Tourism College i 2012 som hotelchef, og arbejdede derefter på Four Seasons Hotel, London, som hotelchef. I 2015 besluttede han at flytte tilbage til Ungarn og starte sin egen virksomhed, da han overtog PRO FAMILIA Bt. Da den administrerende direktør i øjeblikket er den eneste medarbejder, vil han blive hos ham ud over virksomhedens ledelse for at nå forretningsmål, udføre administrative opgaver og også til markedet. Inden for rammerne af projektet vil administrerende direktør Zoltán Balázs Kozák varetage kontaktfunktionen for virksomhedspraktik. Din uddannelse og tidligere erhvervserfaring bekræfter, at du er egnet til jobbet. I øjeblikket er virksomheden kontrakt med trænere, ikke medarbejdere. Indtil videre har virksomheden ingen praksis i praktikophold, har ikke underskrevet en lærlingeuddannelse før. Virksomheden er i fremgang, Zoltán Balázs Kozák har kapacitet til at udføre mentoropgaver. Tidligere havde han som hotelleder også mentoropgaver. Kontaktpersonen har fremragende kommunikations- og ledelsesmæssige færdigheder, som også kan bruges til at uddanne praktikanter. Virksomheden fungerer godt, med et gennemsnit på 200-300 besøgende på daglig basis, hvilket er en stor opgave at modtage og administrere. Ud over at øge indtægterne sigtede virksomheden mod at øge antallet af ansatte, hvilket er det nuværende mål for virksomhedens politik. Virksomhedens omsætning genereres af billetter og kort købt af besøgende. Omsætningen har ændret sig siden dens oprettelse, men siden ejerskiftet i 2015 har den været støt stigende med 5 908 HUF i 2015 og 15 467 HUF i 2016. Selskabets overskud før skat var 765 HUF i 2015 og 575 HUF i 2016. Den administrerende direktør geninvesterer indtægterne fra sin virksomhed med henblik på at udvikle den. Virksomhedens administrative og andre opgaver er steget kraftigt, og i dag har den administrerende direktør brug for hjælp til at udføre opgaverne, hvilket er en stor mulighed for ansættelse af praktikanter. Praktikanter kan hjælpe med at styre virksomheden, udføre modtagelsesopgaver og styre solariumet. I løbet af 17 måneder vil der blive rekrutteret en leder, 1 solarium operatør/markedsføringsoperatør og 1 receptionist i 9-9-9 måneder. Projektbudgettet omfatter løn til praktikanter, kontaktpersonens månedlige omkostninger, etablering af arbejdsstedet, køb af solarium til arbejdet og køb af udstyr af lav værdi. Desuden indgår en forholdsmæssig andel af generalomkostningerne i projektet. Alle omkostningsposter er vigtige for en vellykket gennemførelse af projektet. Der vil derfor blive rekrutteret 3 praktikanter under projektet, hvis identitet endnu ikke er kendt. Følgende kandidater fra OKJ forventes at ændre sig: I stillingen som leder: Forhandler, butiksindehaver (33 341 01 0000 0000) Til modtagelse: Marketing- og reklamechef (52 342 01 0000 0000) eller reklameleder(55 345 01 0010 5506) eller Hotel concierge, receptionist(54 812 03 0000 0000) Solarium manager og marketingchef: Sportstræner (med angivelse af sport)(52 813 01 0010 5202) eller kosmetisk (52 815 01 0000 0000) eller marketing- og reklamemedarbejder (52 342 01 0000 0000) eller reklameleder(55 345 01 0010 5506) Praktikanter får erhvervserfaring inden for administration, regnskab, administration, markedsføring, kundekontakt, problemløsning, solariumledelse. Det er nødvendigt at oprette et kontor for praktikanter til at arbejde. Som en del af projektet vil det nuværende lager blive omdannet til en reception. Til praktikanters arbejde vil udgifterne til materialer i forbindelse med professionel gennemførelse blive købt. Sådanne små enheder er printere, bærbare computere, tabletter, støvsugere, mobiltelefoner. Det er også nødvendigt at købe solarium til solarium operatør arbejde. Da de tre praktikanter ikke ansættes samtidig, vil ledelsen af solariumet til dels være alle praktikanters ansvar. Indkøb bidrager til at sikre arbejdet. Praktikanter kan få et praktikophold i virksomhedens administrative opgaver under deres ophold i virksomheden. Deres erfaringer forbedrer i høj grad deres udsigter på arbejdsmarkedet og gør det lettere at finde arbejde, hvis de ønsker at ændre sig. Praktikanter bidrager til virksomhedens fremtidige succes. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. A fost fondată la 17.12.1991 ca proprietate a lui János Fábri și a soției sale. Compania a fost preluată la 1 august 2015 de Zoltán Balázs Kozák (membru interior) și de fratele său Anita Kozák (în afara sediului). În urma schimbării acționariatului, datele economice ale societății sunt în continuă creștere. Principala activitate a Bt. este TEÁOR«08 9319»08 Alte activități sportive, în care operează o sală de gimnastică în centrul orașului Szarvas. Sala de gimnastică este situată la 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, care este, de asemenea, locul de desfășurare a acestui proiect. Numărul mediu statistic al societății este de 1 persoană, care este directorul general Zoltán Balázs Kozák. A absolvit Heller Farkas Tourism College în 2012, ca manager de hotel, și apoi a lucrat la Four Seasons Hotel, Londra, ca manager de hotel. În 2015, el a decis să se mute înapoi în Ungaria și să înceapă propria afacere, atunci când a preluat PRO FAMILIA Bt. Deoarece directorul general este în prezent singurul angajat, el va rămâne cu el dincolo de conducerea companiei pentru a atinge obiectivele de afaceri, pentru a îndeplini sarcini administrative și pentru piață. În cadrul proiectului, directorul executiv Zoltán Balázs Kozák va îndeplini funcția de contact pentru stagii corporative. Educația și experiența profesională anterioară vă confirmă adecvarea la locul de muncă. În prezent, compania este contractată cu antrenori, nu cu angajați. Până în prezent, compania nu a practicat stagii, nu a semnat o ucenicie înainte. Compania prosperă, Zoltán Balázs Kozák are capacitatea de a îndeplini sarcini de mentorat. Anterior, ca manager de hotel, el a avut, de asemenea, sarcini de mentorat. Persoana de contact are excelente abilități de comunicare și manageriale, care pot fi utilizate și pentru formarea stagiarilor. Compania funcționează bine, cu o medie de 200-300 de vizitatori pe o bază de zi cu zi, ceea ce este o sarcină excelentă de a primi și de a gestiona. Pe lângă creșterea veniturilor, compania a vizat creșterea numărului de angajați, care este obiectivul actual al politicii corporative. Cifra de afaceri a companiei este generată de biletele și legitimațiile achiziționate de vizitatori. Cifra de afaceri s-a modificat de la crearea sa, dar de la schimbarea acționariatului în 2015 a crescut constant, cu 5 908 HUF în 2015 și 15 467 HUF în 2016. Profitul societății înainte de impozitare a fost de 765 HUF în 2015 și de 575 HUF în 2016. Directorul general reinvestește veniturile generate de activitatea sa pentru a le dezvolta. Sarcinile administrative și de altă natură ale întreprinderii au crescut considerabil, iar astăzi directorul general ar avea nevoie de ajutor în îndeplinirea sarcinilor, ceea ce reprezintă o mare oportunitate pentru angajarea stagiarilor. Stagiarii pot ajuta la gestionarea afacerii, la îndeplinirea sarcinilor de primire și la gestionarea solarului. În perioada de implementare de 17 luni, vor fi recrutați un manager, un operator de solariu/operator de marketing și un recepționer pentru 9-9-9 luni. Bugetul proiectului include salariile stagiarilor, costul lunar al persoanei de contact, stabilirea locului de muncă, achiziționarea solarului necesar pentru muncă și achiziționarea de echipamente cu valoare redusă. În plus, o parte proporțională din costurile generale este inclusă în proiect. Toate elementele de cost sunt importante pentru implementarea cu succes a proiectului. Prin urmare, în cadrul proiectului vor fi recrutați 3 stagiari, a căror identitate nu este încă cunoscută. Următorii absolvenți ai OKJ vor fi de așteptat să se schimbe: În funcția de administrator: Comerciant, comerciant (33 341 01 0000 0000) Pentru postul de recepție: Manager de marketing și publicitate (52 342 01 0000 0000) sau manager de publicitate (55 345 01 0010 5506) sau hotel concierge, recepționer(54 812 03 0000 0000) Manager de Solarium și manager de marketing: Antrenor sportiv (cu indicație sportivă)(52 813 01 0010 5202) sau cosmetic (52 815 01 0000 0000) sau responsabil de marketing și publicitate (52 342 01 0000 0000) sau manager de publicitate (55 345 01 0010 5506) Formații dobândesc experiență profesională în domeniile administrării, contabilității, administrării, marketingului, contactului cu clienții, rezolvării problemelor, managementului solar. Este necesar să se înființeze un birou pentru stagiari care să lucreze. Ca parte a proiectului, depozitul actual va fi transformat într-o recepție. Pentru activitatea stagiarilor, se va achiziționa costul materialelor legate de punerea în aplicare profesională. Astfel de dispozitive mici sunt imprimante, laptop-uri, tablete, aspiratoare, telefoane mobile. De asemenea, este necesar să se achiziționeze solarul pentru activitatea operatorului solar. Întrucât cei 3 stagiari nu sunt recrutați în același timp, gestionarea solarului va fi parțial responsabilitatea tuturor stagiarilor. Achizițiile publice contribuie la asigurarea muncii. Stagiarii pot obține un stagiu în... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Es wurde am 17.12.1991 als Eigentum von János Fábri und seiner Frau gegründet. Das Unternehmen wurde am 1. August 2015 von Zoltán Balázs Kozák (inneres Mitglied) und seinem Bruder Anita Kozák (Außenseiter) übernommen. Nach dem Eigentumswechsel nehmen die wirtschaftlichen Daten des Unternehmens stetig zu. Die Haupttätigkeit der Bt. ist TEÁOR‚08 9319‘08 Andere Sportaktivitäten, bei denen es ein Fitnessstudio im Zentrum der Stadt Szarvas betreibt. Das Fitnessstudio befindet sich in 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68-74, die auch Ort für die Umsetzung dieses Projekts ist. Die durchschnittliche statistische Zahl des Unternehmens ist eine Person, die Geschäftsführer Zoltán Balázs Kozák ist. Er absolvierte 2012 das Heller Farkas Tourism College als Hotelmanager und arbeitete dann im Four Seasons Hotel in London als Hotelmanager. 2015 beschloss er, wieder nach Ungarn zu ziehen und sein eigenes Geschäft zu gründen, als er PRO FAMILIA Bt übernahm. Da der Geschäftsführer derzeit alleiniger Mitarbeiter ist, bleibt er über die Unternehmensleitung hinaus, um Geschäftsziele zu erreichen, administrative Aufgaben und auch auf dem Markt zu erfüllen. Im Rahmen des Projekts wird CEO Zoltán Balázs Kozák die Kontaktfunktion für Unternehmenspraktikum wahrnehmen. Ihre Ausbildung und Berufserfahrung bestätigen Ihre Eignung für den Job. Derzeit wird das Unternehmen mit Trainern und nicht mit Mitarbeitern beauftragt. Bisher hat das Unternehmen keine Praxis in Praktika, hat noch keine Ausbildung unterzeichnet. Das Unternehmen floriert, Zoltán Balázs Kozák hat die Fähigkeit, Mentoring-Aufgaben zu erfüllen. Zuvor hatte er als Hotelmanager auch Mentorenaufgaben. Der Ansprechpartner verfügt über ausgezeichnete Kommunikations- und Führungskompetenzen, die auch zur Ausbildung von Auszubildenden genutzt werden können. Das Unternehmen funktioniert gut, mit durchschnittlich 200-300 Besuchern täglich, was eine große Aufgabe zu empfangen und zu verwalten ist. Neben steigenden Umsätzen zielte das Unternehmen darauf ab, die Mitarbeiterzahl zu erhöhen, was das aktuelle unternehmenspolitische Ziel ist. Der Umsatz des Unternehmens wird durch Tickets und Pässe generiert, die von Besuchern gekauft werden. Der Umsatz ändert sich seit seiner Gründung, aber seit dem Eigentumswechsel im Jahr 2015 ist er stetig gestiegen, mit 5 908 HUF im Jahr 2015 und 15 467 HUF im Jahr 2016. Der Vorsteuergewinn des Unternehmens lag 2015 bei 765 HUF und 2016 bei 575 HUF. Der Geschäftsführer reinvestiert die Einnahmen aus seinem Geschäft, um sie zu entwickeln. Die administrativen und sonstigen Aufgaben des Unternehmens sind stark gestiegen, und heute würde der Geschäftsführer Hilfe bei der Ausführung der Aufgaben benötigen, was eine große Chance für die Beschäftigung von Auszubildenden ist. Praktikanten können bei der Unternehmensführung, der Durchführung von Rezeptionsaufgaben und der Verwaltung des Solariums helfen. Während der 17-monatigen Umsetzung werden ein Manager, 1 Solariumbetreiber/Marketing-Betreiber und 1 Empfangsperson für 9-9-9 Monate eingestellt. Das Projektbudget umfasst die Gehälter der Praktikanten, die monatlichen Kosten der Kontaktperson, die Einrichtung des Arbeitsortes, den Erwerb des für die Arbeit erforderlichen Solariums und den Kauf von minderwertiger Ausrüstung. Darüber hinaus ist ein proportionaler Anteil der Gemeinkosten im Projekt enthalten. Alle Kostenpositionen sind wichtig für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts. Daher werden im Rahmen des Projekts 3 Praktikanten eingestellt, deren Identität noch nicht bekannt ist. Folgende Absolventen des OKJ werden sich voraussichtlich ändern: In der Position des Managers: Händler, Ladenbesitzer (33 341 01 0000 0000) Für Empfangsposition: Marketing- und Werbeleiter (52 342 01 0000 0000) oder Werbeleiter(55 345 01 0010 5506) oder Hotel Concierge, Rezeptionist(54 812 03 0000 0000) Solarium Manager und Marketingleiter: Sporttrainer (mit Sportanzeige) (52 813 01 0010 5202) oder Kosmetik (52 815 01 0000 0000) oder Marketing- und Werbebeauftragte (52 342 01 0000 0000) oder Werbeleiter(55 345 01 0010 5506) Praktikanten sammeln Berufserfahrung in den Bereichen Verwaltung, Buchhaltung, Verwaltung, Marketing, Kundenkontakt, Problemlösung, Solariummanagement. Es ist notwendig, ein Büro für Praktikanten einzurichten, um zu arbeiten. Im Rahmen des Projekts wird das aktuelle Lager in eine Rezeption umgewandelt. Für die Arbeit der Auszubildenden werden die Kosten für Materialien im Zusammenhang mit der beruflichen Umsetzung erworben. Solche kleinen Geräte sind Drucker, Laptops, Tablets, Staubsauger, Mobiltelefone. Es ist auch notwendig, das Solarium für die Arbeit des Solariums zu kaufen. Da die drei Auszubildenden nicht gleichzeitig eingestellt werden, wird die Verwaltung des Solariums teilweise in die Verantwortung aller Auszubildenden fallen. Beschaffungen tragen zur Gewährleistung der Arbeit bei. Praktikanten können während ihres Betriebsaufenthalts ein Praktikum in den Verwaltungsaufgaben des... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Pro FAMILIA Bt. Det grundades 17.12.1991 som egendom av János Fábri och hans fru. Företaget övertogs den 1 augusti 2015 av Zoltán Balázs Kozák (inre medlem) och hans bror Anita Kozák (utomstående). Efter ägarbytet ökar företagets ekonomiska data ständigt. Den huvudsakliga verksamheten för Bt. är TEÁOR’08 9319’08 Andra idrottsaktiviteter, där det driver ett gym i centrum av staden Szarvas. Gymmet ligger på 5540 Szarvas, Kossuth Lajos utca 68–74, som också är platsen för genomförandet av detta projekt. Företagets genomsnittliga statistiska nummer är 1 person, dvs. verkställande direktören Zoltán Balázs Kozák. Han tog examen från Heller Farkas Tourism College 2012 som hotellchef och arbetade sedan på Four Seasons Hotel, London, som hotellchef. År 2015 bestämde han sig för att flytta tillbaka till Ungern och starta eget när han tog över PRO FAMILIA Bt. Eftersom verkställande direktören för närvarande är ensam anställd, kommer han att stanna hos honom utanför företagets ledning för att uppnå affärsmål, utföra administrativa uppgifter och även till marknaden. Inom ramen för projektet kommer VD Zoltán Balázs Kozák att fungera som kontaktperson för företagspraktik. Din utbildning och tidigare yrkeserfarenhet bekräftar din lämplighet för jobbet. För närvarande är företaget kontrakterat med tränare, inte anställda. Hittills har företaget ingen praktikplats, har inte undertecknat någon lärlingsutbildning tidigare. Företaget blomstrar, Zoltán Balázs Kozák har kapacitet att utföra mentorsuppdrag. Tidigare, som hotellchef, hade han även mentorskap. Kontaktpersonen har utmärkta kommunikations- och ledarskapsfärdigheter som också kan användas för att utbilda praktikanter. Företaget fungerar bra, med i genomsnitt 200–300 besökare dagligen, vilket är en stor uppgift att ta emot och hantera. Förutom ökade intäkter syftade företaget till att öka antalet anställda, vilket är det nuvarande företagets politiska mål. Företagets omsättning genereras av biljetter och pass som köps av besökare. Omsättningen har förändrats sedan den skapades, men sedan ägarbytet 2015 har den stadigt ökat, med 5 908 HUF 2015 och 15 467 HUF 2016. Företagets vinst före skatt var 765 HUF 2015 och 575 HUF 2016. Den verkställande direktören ska återinvestera intäkterna från sin verksamhet för att utveckla den. Företagets administrativa och andra uppgifter har ökat kraftigt, och i dag skulle verkställande direktören behöva hjälp med att utföra uppgifterna, vilket är en stor möjlighet att anställa praktikanter. Praktikanter kan hjälpa till med att leda verksamheten, utföra mottagningsuppgifter och hantera solariumet. Under 17-månaders genomförande, en chef, 1 solarium operatör/marknadsföring operatör och 1 receptionist kommer att rekryteras för 9–9-9 månader. Projektbudgeten omfattar praktikanternas löner, den månatliga kostnaden för kontaktpersonen, fastställandet av arbetsplatsen, inköp av det solarium som krävs för arbetet och inköp av utrustning av lågt värde. Dessutom ingår en proportionell andel av de allmänna omkostnaderna i projektet. Alla kostnadsposter är viktiga för ett framgångsrikt genomförande av projektet. Därför kommer tre praktikanter att rekryteras inom ramen för projektet, vars identitet ännu inte är känd. Följande utexaminerade från OKJ förväntas förändras: I chefsställning: Återförsäljare, butiksinnehavare (33 341 01 0000 0000) För mottagningsposition: Marknads- och reklamchef (52 342 01 0000 0000) eller reklamchef(55 345 01 0010 5506) eller Hotel concierge, receptionist(54 812 03 0000 0000) Solariumchef och marknadschef: Idrottstränare (med idrottsuppgift)(52 813 01 0010 5202) eller kosmetisk (52 815 01 0000 0000) eller marknadsförings- och reklamhandläggare (52 342 01 0000 0000) eller reklamchef(55 345 01 0010 5506) Praktikanter får yrkeserfarenhet inom administration, redovisning, administration, marknadsföring, kundkontakt, problemlösning, solariumhantering. Det är nödvändigt att inrätta ett kontor för praktikanter att arbeta. Som en del av projektet kommer det nuvarande lagret att omvandlas till en mottagning. För praktikanternas arbete kommer kostnaden för material i samband med yrkesmässigt genomförande att köpas in. Sådana små enheter är skrivare, bärbara datorer, surfplattor, dammsugare, mobiltelefoner. Det är också nödvändigt att köpa solarium för solarium operatörens arbete. Eftersom de tre praktikanterna inte rekryteras samtidigt kommer ansvaret för solarium delvis att ligga hos alla praktikanter. Upphandlingar bidrar till att säkerställa arbetet. Praktikanter kan få praktik i företagets administrativa uppgifter under sin vistelse i företaget. Deras erfarenhet förbättrar avsevärt deras utsikter på arbetsmarknaden och gör det lättare att hitta jobb om de vill förändras. Praktikanter bidrar till företagets framtida framgång. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Szarvas

0 references

location (string)

Szarvas, Békés

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.2.4-16-2017-02344

0 references

Employment of trainees at PRO FAMILIA Bt. (Q3938907)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search