Sustainable development of music education in Pakson (Q3936331)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3936331 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Sustainable development of music education in Pakson |
Project Q3936331 in Hungary |
Statements
12,874,581.67 forint
0 references
15,547,134.0 forint
0 references
82.81 percent
0 references
15 June 2018
0 references
29 July 2020
0 references
Csinnadratta Alapítvány
0 references
46°37'22.62"N, 18°51'32.18"E
0 references
A Csinnadratta Alapítvány általános célja a gyermekek és az ifjúság képességfejlesztése, zenei nevelése, valamint a szociálisan rászorulóknak és hátrányos helyzetűeknek kitörési pont(ok) definiálása az élőzene segítségével. A zene közös nyelv, megfelelő szituációkban és közegben a zene gyógyít, tanít, konfliktusokat kezel, kiemelkedést biztosíthat nehéz helyzetű társadalmi csoportokból, valamint szórakoztat, vidámságot ad- és teszi mindezt káros mellékhatások nélkül. A zenei nevelés megfelelő módon csomagolva komoly fizetőképes keresletet képes generálni, hiszen a szülők egy hasznos és a gyereküket fejlesztő tevékenységért „minden pénzt megadnak". Ha mindez hatékonyan, megfelelő környezetben és megfelelő célcsoport bevonásával történik, az nem csak anyagilag rentábilis, hanem társadalmilag is hasznos, hiszen komoly építő és megtartó ereje van. Üzleti modellünk egy folyamatos, jellemzően kéthetente megtartott szemléletformáló programsorozatra épül, más szóval folyamatos fejlesztést biztosító komplex családi napokról beszélünk. A programsorozat kiteljesedéseként a nyári szünetben bentlakásos és napközis táborokat tartunk, melyek fő tematikája a zene. Mindehhez kapcsolódnak az egyéni, vagy kiscsoportos zenei magánórák. Célcsoportunk a paksi és környékbeli családok, valamint 3-14 éves korú gyerekek. Üzleti tervünkben szekunder és primer kutatásokat végeztünk tevékenységeink életképességének alátámasztására. Vizsgáltuk a piacot, a célcsoportot, valamint a versenytársakat, majd az eredmények figyelembevételével megalkottuk árstratégiánkat, így egy sokszereplős szabad verseny típusú piacon a minél gyorsabban elérni kívánt piaci részesedés reményében behatoló árstratégiát alkalmazzuk. Mindezt erős marketing mixszel támogatunk meg, melyet zömmel a helyi médiumokra (rádió, újság, online felületek), saját marketing eszközökre (weblap, Facebook), valamint országos blogokra és szakmai online oldalakra építünk. Erős helyi beágyazottságunknak köszönhetően (az alapítvány menedzsmentjének tagjai paksiak) erős direkt marketinget tudunk alkalmazni, hiszen a helyi iskolákkal, KLIK-kel és a Paksi Önkormányzattal is szoros kapcsolatot ápolunk. Piacelemzésünk során rájöttünk, hogy komplex családi napokkal rajtunk kívül nem sokan foglalkoznak, komplex és folyamatos fejlesztést ebben a formában senki sem folytat, így hiánypótlók vagyunk ezen a piacon. A nyári táborokat illetően ugyan relatíve sok gyerektábor szerveződik Pakson, de a zenei táborok hiánya miatt piaci rést találtunk, melyet jó eséllyel be is tudunk tölteni. A zenei magánóráknak pedig a művészeti iskola leterheltsége miatt lehet relevanciája. Szolgáltatásunkat tekintve az értékesítési csatorna közvetlen, azaz a fogyasztók és a szolgáltatók közé nem ékelődik be nagy-m vagy kiskereskedő. Szolgáltatásmarketingünket a HIPI elv szerint vizsgáltuk. A foglalkoztatni tervezett célcsoportunk elsősorban olyan pályakezdő 25 év alatti pedagógusokból áll, akik képzettségükből és fiatalságukból adódóan értenek a gyerekek nyelvén és modern képességfejlesztő, kommunikációt és beilleszkedést elősegítő drámapedagógiai módszereket ismernek, amit alkalmazhatnak gyakorlatban a táboraink, családi napjaink során minden résztvevő esetében, így a hátrányos helyzetű gyermekek esetén is. Célunk az, hogy a célcsoporttagok közül 2-en valamilyen egyszerű hangszeren is tudjanak játszani, hogy a zenés foglalkozásokat hangszeres játékkal is segíteni tudják illetve közülük az egyik lehetőleg roma származású legyen, aki a hátrányos helyzetű roma gyermekek foglalkozásain tölthetne be kulcsszerepet, példamutatásával és szaktudásával. Fiatal felnőttek lévén a számítástechnikai eszközök használata sem jelentene problémát nekik a családi napok, táborok előkészítése során, segíteni tudják az önkéntesek toborzását, az ügyfelekkel való kapcsolattartást, a társadalmi hatásméréshez szükséges feladatokban is részt tudnának vállalni, egyszerűbb marketing tevékenységeket is rájuk tudnánk bízni, és ezzel hozzá tudnának járulni a működésünkhöz, a társadalmi céljaink eléréséhez. A célcsoportunkból a tartós munkanélkülieket illetve a gyermekkondozás után munkapiacra visszatérőket sem zárjuk ki, bár azzal tisztában vagyunk, hogy közülük kisebb eséllyel találunk számunkra megfelelő alanyt. Fejlesztésünk egy mondatban összefoglalva a következő: Komplex nevelés zenén, képzőművészeten és drámapedagógián keresztül. Ezen belül három fő terméket tervezünk piacra dobni, melyek: - Folyamatos fejlesztést biztosító komplex családi napok szervezése, - Napközis és bentlakásos zenei táborok szervezése, - Zenei magánórák szervezése. A projekt során alkalmazni kívánt célcsoporttagok száma: 3 fő lesz, akik terveink szerint mindhárman hátrányos helyzetű munkavállalók lesznek. napi 8 órás munkaviszony keretében foglalkoztatjuk őket, havi bruttó bérük a mindenkori garantált bérminimumhoz igazodik majd. (Hungarian)
0 references
The general objective of the Csinnadratta Foundation is to develop the skills of children and youth, to educate them in music, and to define the breakout point(s) for those who are socially deprived and disadvantaged with the help of live music. Music is a common language, music heals, teaches, manages conflicts in appropriate situations and environments, provides rise from difficult social groups, as well as entertaining, cheerfulness- and doing all this without harmful side effects. Music education, when packaged properly, can generate a serious solvent demand, as parents “give all money” for a useful activity that develops their children. If this is done effectively, in the right environment and with the involvement of a suitable target group, it is not only financially profitable, but also socially useful, since it has a strong constructive and retaining power. Our business model is based on a continuous series of awareness-raising programs, typically held every two weeks, in other words we are talking about complex family days that provide continuous development. As a result of the completion of the program series, during the summer break, we organise residential and day-care camps, the main themes of which are music. Individual or small group music lessons are connected to this. Our target group is the families in Paks and the surroundings, as well as children aged 3-14. In our business plan, we conducted secondary and primary research to support the viability of our activities. We examined the market, the target group and competitors, and then, taking into account the results, we created our pricing strategy, so we use a price strategy that is intrusive in the hope of achieving market share as quickly as possible in a market of a multi-stakeholder free competition type. We support this with a strong marketing mix, mostly based on local media (radio, newspaper, online interfaces), our own marketing tools (website, Facebook) and national blogs and professional online sites. Thanks to our strong local embedding (members of the management of the foundation Paksiak), we can apply strong direct marketing, as we have a close relationship with local schools, KLIK and Paksi Municipality. In the course of our market analysis, we realised that not many people deal with complex family days apart from us, and no one is engaged in complex and continuous development in this form, so we are niche in this market. As far as summer camps are concerned, there are relatively many children’s camps in Paks, but due to the lack of music camps, we found a market niche, which is likely to be filled. Private music lessons may be relevant because of the workload of the art school. In terms of our service, the sales channel is direct, i.e. there is no wholesaler or retailer between consumers and service providers. We examined our service marketing according to the hipi principle. Our target group primarily consists of early-stage educators under the age of 25 who, due to their education and youth, understand the language of children and know the methods of modern skills development, communication and integration, which can be applied in practice to all participants in our camps and family days, including children from disadvantaged backgrounds. Our goal is that 2 of the target group members can play on a simple instrument, so that they can help musical activities with instrumental games, and one of them should preferably be of Roma origin, who could play a key role in the occupations of disadvantaged Roma children with their example and expertise. As young adults, the use of IT tools would not be a problem for them during the preparation of family days and camps, they can help recruit volunteers, connect with clients, take part in the tasks necessary for social impact assessment, entrust them with simpler marketing activities and thus contribute to our operation and achieving our social goals. We also do not exclude long-term unemployed people or those returning to the labour market after having children from our target group, although we are aware that there is less chance of finding a suitable subject for us. Our development in one sentence is as follows: Complex education through music, fine arts and drama. In particular, we plan to launch three main products: — Organisation of complex family days providing continuous development, — organisation of day-care and residential music camps, — organisation of private music classes. Number of target groups to be employed in the project: There will be 3 people who are planned to be disadvantaged workers. We employ them on the basis of 8 hours per day, and their monthly gross wages will be adjusted to the guaranteed minimum wage. (English)
8 February 2022
0.0962662748724489
0 references
L’objectif général de la Fondation Csinnadratta est de développer les compétences des enfants et des jeunes, de les éduquer à la musique et de définir le(s) point(s) d’intervention pour ceux qui sont socialement défavorisés et défavorisés avec l’aide de la musique live. La musique est un langage commun, la musique guérit, enseigne, gère les conflits dans des situations et des environnements appropriés, donne naissance à des groupes sociaux difficiles, ainsi qu’à divertir, gaieté- et faire tout cela sans effets secondaires nocifs. L’éducation musicale, lorsqu’elle est emballée correctement, peut générer une demande solvable sérieuse, car les parents «donnent tout l’argent» pour une activité utile qui développe leurs enfants. Si cela se fait efficacement, dans le bon environnement et avec la participation d’un groupe cible approprié, il est non seulement rentable sur le plan financier, mais aussi socialement utile, puisqu’il a un fort pouvoir constructif et de conservation. Notre modèle d’affaires est basé sur une série continue de programmes de sensibilisation, généralement organisés toutes les deux semaines, c’est-à-dire que nous parlons de journées familiales complexes qui assurent un développement continu. À la suite de l’achèvement de la série de programmes, pendant les vacances d’été, nous organisons des camps résidentiels et de garderie, dont les thèmes principaux sont la musique. Des cours de musique individuels ou en petits groupes y sont reliés. Notre groupe cible est les familles à Paks et ses environs, ainsi que les enfants âgés de 3 à 14 ans. Dans notre plan d’affaires, nous avons mené des recherches secondaires et primaires pour soutenir la viabilité de nos activités. Nous avons examiné le marché, le groupe cible et les concurrents, puis, en tenant compte des résultats, nous avons créé notre stratégie de tarification, donc nous utilisons une stratégie de prix qui est intrusive dans l’espoir d’obtenir des parts de marché le plus rapidement possible sur un marché de type libre-concurrence multipartite. Nous soutenons cela avec un solide mix marketing, principalement basé sur les médias locaux (radio, journaux, interfaces en ligne), nos propres outils de marketing (site web, Facebook) et des blogs nationaux et des sites professionnels en ligne. Grâce à notre forte intégration locale (membres de la direction de la fondation Paksiak), nous pouvons appliquer un marketing direct fort, car nous avons une relation étroite avec les écoles locales, KLIK et la municipalité de Paksi. Au cours de notre analyse de marché, nous avons réalisé que peu de gens ont affaire à des journées familiales complexes en dehors de nous, et personne n’est engagé dans un développement complexe et continu sous cette forme, donc nous sommes niche dans ce marché. En ce qui concerne les camps d’été, il y a relativement beaucoup de camps d’enfants à Paks, mais en raison du manque de camps de musique, nous avons trouvé un créneau de marché, qui est susceptible d’être comblé. Les cours particuliers de musique peuvent être pertinents en raison de la charge de travail de l’école d’art. En ce qui concerne notre service, le canal de vente est direct, c’est-à-dire qu’il n’y a pas de grossiste ou de détaillant entre les consommateurs et les fournisseurs de services. Nous avons examiné notre marketing de service selon le principe hipi. Notre groupe cible se compose principalement d’éducateurs de moins de 25 ans qui, en raison de leur éducation et de leur jeunesse, comprennent la langue des enfants et connaissent les méthodes modernes de développement des compétences, de communication et d’intégration, qui peuvent être appliquées dans la pratique à tous les participants à nos camps et journées familiales, y compris les enfants issus de milieux défavorisés. Notre objectif est que deux des membres du groupe cible puissent jouer sur un instrument simple, afin qu’ils puissent aider les activités musicales avec des jeux instrumentals, et l’un d’entre eux devrait de préférence être d’origine rom, qui pourrait jouer un rôle clé dans la profession des enfants roms défavorisés avec leur exemple et leur expertise. En tant que jeunes adultes, l’utilisation des outils informatiques ne serait pas un problème pour eux lors de la préparation des journées familiales et des camps, ils peuvent aider à recruter des volontaires, se connecter avec les clients, participer aux tâches nécessaires à l’évaluation de l’impact social, leur confier des activités de marketing plus simples et contribuer ainsi à notre fonctionnement et à la réalisation de nos objectifs sociaux. Nous n’excluons pas non plus les chômeurs de longue durée ou ceux qui retournent sur le marché du travail après avoir eu des enfants de notre groupe cible, bien que nous soyons conscients qu’il y a moins de chances de trouver un sujet approprié pour nous. Notre évolution en une phrase est la suivante: Éducation complexe à travers la musique, les beaux-arts et le théâtre. En particulier, nous prév... (French)
10 February 2022
0 references
Opći cilj Zaklade Csinnadratta je razviti vještine djece i mladih, educirati ih u glazbi te definirati točku(e) za one koji su socijalno ugroženi i u nepovoljnom položaju uz pomoć žive glazbe. Glazba je zajednički jezik, glazba liječi, podučava, upravlja sukobima u odgovarajućim situacijama i okruženjima, pruža uspon iz teških društvenih skupina, kao i zabavne, veselje – i sve to bez štetnih nuspojava. Glazbeno obrazovanje, kada se pravilno pakira, može generirati ozbiljnu potražnju za otapalom, jer roditelji „daju sav novac” za korisnu aktivnost koja razvija svoju djecu. Ako se to učini učinkovito, u pravom okruženju i uz uključivanje odgovarajuće ciljne skupine, to nije samo financijski profitabilno, već i društveno korisno, jer ima snažnu konstruktivnu i trajnu moć. Naš poslovni model temelji se na kontinuiranom nizu programa podizanja svijesti, koji se obično održavaju svaka dva tjedna, drugim riječima govorimo o složenim obiteljskim danima koji pružaju kontinuirani razvoj. Kao rezultat završetka programske serije, tijekom ljetne pauze organiziramo rezidencijalne i dnevne kampove, čije su glavne teme glazba. Individualne ili male grupe glazbene lekcije su povezane s tim. Ciljna skupina su obitelji u Paksu i okolici, kao i djeca u dobi od 3 do 14 godina. U našem poslovnom planu proveli smo sekundarna i primarna istraživanja kako bismo podržali održivost naših aktivnosti. Ispitali smo tržište, ciljnu skupinu i konkurente, a zatim, uzimajući u obzir rezultate, stvorili smo strategiju određivanja cijena, pa koristimo cjenovnu strategiju koja je nametljiva u nadi da će što prije postići tržišni udio na tržištu višedioničkog slobodnog tržišnog natjecanja. Podržavamo to snažnim marketinškim miksom, koji se uglavnom temelji na lokalnim medijima (radio, novinama, online sučeljima), vlastitim marketinškim alatima (internetska stranica, Facebook) i nacionalnim blogovima i profesionalnim internetskim stranicama. Zahvaljujući snažnom lokalnom ugrađivanju (članovi uprave zaklade Paksiak), možemo primijeniti snažan direktni marketing, jer imamo blizak odnos s lokalnim školama, KLIK-om i Općinom Paksi. Tijekom naše analize tržišta shvatili smo da se mnogi ljudi ne bave složenim obiteljskim danima osim nas, a nitko se ne bavi složenim i kontinuiranim razvojem u ovom obliku, pa smo niša na ovom tržištu. Što se tiče ljetnih kampova, u Paksu je relativno mnogo dječjih kampova, ali zbog nedostatka glazbenih kampova pronašli smo tržišnu nišu, koja će se vjerojatno popuniti. Privatne glazbene lekcije mogu biti relevantne zbog radnog opterećenja umjetničke škole. Što se tiče naše usluge, prodajni kanal je direktan, tj. ne postoji veletrgovac ili trgovac na malo između potrošača i pružatelja usluga. Ispitali smo naš marketing usluga prema hipi principu. Naša ciljna skupina prvenstveno se sastoji od odgajatelja mlađih od 25 godina koji zbog obrazovanja i mladosti razumiju jezik djece i poznaju metode razvoja suvremenih vještina, komunikacije i integracije, koje se u praksi mogu primijeniti na sve sudionike u našim kampovima i obiteljskim danima, uključujući djecu u nepovoljnom položaju. Cilj nam je da dva člana ciljne skupine mogu igrati na jednostavnom instrumentu kako bi mogli pomoći glazbenim aktivnostima instrumentalnim igrama, a jedan od njih bi po mogućnosti trebao biti romskog podrijetla, koji bi svojim primjerom i stručnim znanjem mogao igrati ključnu ulogu u zanimanjima romske djece u nepovoljnom položaju. Kao mladi, korištenje informatičkih alata za njih ne bi predstavljalo problem tijekom pripreme obiteljskih dana i kampova, oni mogu pomoći u regrutiranju volontera, povezivanju s klijentima, sudjelovati u zadacima potrebnim za procjenu društvenog utjecaja, povjeriti im jednostavnije marketinške aktivnosti i na taj način doprinijeti našem radu i ostvarivanju naših društvenih ciljeva. Također ne isključujemo dugotrajno nezaposlene osobe ili one koji se vraćaju na tržište rada nakon što su dobili djecu iz naše ciljne skupine, iako smo svjesni da postoji manje šanse za pronalaženje prikladnog predmeta za nas. Naš razvoj u jednoj rečenici je sljedeći: Složeno obrazovanje kroz glazbu, likovnu umjetnost i dramu. Konkretno, planiramo lansirati tri glavna proizvoda: — Organizacija složenih obiteljskih dana koji pružaju kontinuirani razvoj – organizacija dnevnih i rezidencijalnih glazbenih kampova, organizacija privatnih glazbenih tečajeva. Broj ciljnih skupina koje će biti zaposlene u projektu: Bit će tri osobe koje su planirane biti radnici u nepovoljnom položaju. Zapošljavamo ih na temelju 8 sati dnevno, a njihove mjesečne bruto plaće prilagodit će se zajamčenoj minimalnoj plaći. (Croatian)
5 September 2022
0 references
Основната цел на фондация „Csinnadratta“ е да развие уменията на децата и младежите, да ги образова в музиката и да определи изходната точка(и) за тези, които са социално лишени и в неравностойно положение с помощта на жива музика. Музиката е общ език, музиката лекува, учи, управлява конфликти в подходящи ситуации и среди, осигурява възход от трудни социални групи, както и забавно, бодрост — и прави всичко това без вредни странични ефекти. Музикалното образование, когато е опаковано правилно, може да генерира сериозно платежоспособно търсене, тъй като родителите „дават всички пари“ за полезна дейност, която развива децата им. Ако това се прави ефективно, в подходяща среда и с участието на подходяща целева група, то е не само финансово изгодно, но и социално полезно, тъй като има силна конструктивна и запазваща сила. Нашият бизнес модел се основава на непрекъсната серия от програми за повишаване на осведомеността, които обикновено се провеждат на всеки две седмици, с други думи, говорим за сложни семейни дни, които осигуряват непрекъснато развитие. В резултат на завършването на програмата, през лятната ваканция организираме жилищни и дневни лагери, основните теми на които са музиката. Индивидуални или малки групови уроци по музика са свързани с това. Нашата целева група са семействата в Пакс и околностите, както и децата на възраст 3—14 години. В нашия бизнес план ние извършихме вторични и първични изследвания, за да подкрепим жизнеспособността на нашите дейности. Разгледахме пазара, целевата група и конкурентите и след това, като взехме предвид резултатите, създадохме нашата ценова стратегия, така че използваме ценова стратегия, която е натрапчива с надеждата за постигане на пазарен дял възможно най-бързо на пазар с участието на множество заинтересовани страни. Подкрепяме това със силен маркетингов микс, базиран най-вече на местните медии (радио, вестници, онлайн интерфейси), нашите собствени маркетингови инструменти (уебсайт, Facebook) и национални блогове и професионални онлайн сайтове. Благодарение на нашата силна местна вграждане (членове на ръководството на фондацията Paksiak), ние можем да прилагаме силен директен маркетинг, тъй като имаме тесни връзки с местните училища, KLIK и Община Пакси. В хода на нашия анализ на пазара осъзнахме, че не много хора се занимават със сложни семейни дни отделно от нас и никой не се занимава със сложно и непрекъснато развитие в тази форма, така че ние сме ниша на този пазар. Що се отнася до летните лагери, в Пакс има сравнително много детски лагери, но поради липсата на музикални лагери открихме пазарна ниша, която вероятно ще бъде запълнена. Частните уроци по музика могат да бъдат от значение поради натовареността на училището по изкуства. По отношение на нашата услуга каналът за продажби е директен, т.е. няма търговец на едро или търговец на дребно между потребители и доставчици на услуги. Разгледахме нашия маркетинг на услуги според принципа на хипи. Нашата целева група се състои предимно от педагози на ранен етап под 25-годишна възраст, които поради своето образование и младост разбират езика на децата и познават методите за развитие на съвременните умения, комуникация и интеграция, които могат да се прилагат на практика за всички участници в нашите лагери и семейни дни, включително деца в неравностойно положение. Нашата цел е двама от членовете на целевата група да могат да играят на прост инструмент, така че да могат да подпомагат музикалните дейности с инструментални игри, като един от тях за предпочитане трябва да бъде от ромски произход, който би могъл да играе ключова роля в професиите на ромски деца в неравностойно положение със своя пример и опит. Като млади хора използването на ИТ инструменти не би било проблем за тях по време на подготовката на семейните дни и лагери, те могат да помогнат за набирането на доброволци, да се свържат с клиенти, да участват в задачите, необходими за оценка на социалното въздействие, да им поверят по-прости маркетингови дейности и по този начин да допринесат за нашата работа и постигане на социалните ни цели. Ние също така не изключваме дългосрочно безработните лица или тези, които се завръщат на пазара на труда, след като имат деца от нашата целева група, въпреки че сме наясно, че има по-малък шанс за намиране на подходяща тема за нас. Нашето развитие в едно изречение е, както следва: Комплексно образование чрез музика, изобразително изкуство и драма. По-специално, планираме да пуснем три основни продукта: — Организиране на сложни семейни дни, осигуряващи непрекъснато развитие, — организиране на дневни и жилищни музикални лагери, — организиране на частни музикални класове. Брой целеви групи, които да бъдат наети в проекта: Ще има трима души, които се очаква да бъдат работници в неравностойно положение. Наемаме ги на база 8 часа на ден, а месечните им брутни заплати ще бъдат адаптирани към гарантираната минимална работна заплата. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Is é cuspóir ginearálta Fhondúireacht Csinnadratta scileanna leanaí agus daoine óga a fhorbairt, oideachas a chur orthu sa cheol, agus an pointe/na pointí briste a shainiú dóibh siúd atá faoi mhíbhuntáiste sóisialta agus atá faoi mhíbhuntáiste le cabhair ó cheol beo. Is teanga choitianta é an ceol, múineann sé, bainistíonn sé coimhlintí i gcásanna agus i dtimpeallachtaí cuí, cruthaíonn sé ardú ó ghrúpaí sóisialta deacra, chomh maith le siamsaíocht, cheerfulness- agus é seo go léir a dhéanamh gan fo-éifeachtaí díobhálacha. Is féidir le hoideachas ceoil, nuair a dhéantar é a phacáistiú i gceart, éileamh tuaslagóir tromchúiseach a ghiniúint, mar thuismitheoirí “tabhair an t-airgead go léir” do ghníomhaíocht úsáideach a fhorbraíonn a gcuid leanaí. Má dhéantar é seo go héifeachtach, sa timpeallacht cheart agus le baint ag spriocghrúpa oiriúnach, ní hamháin go bhfuil sé brabúsach ó thaobh airgeadais de, ach freisin úsáideach go sóisialta, ós rud é go bhfuil cumhacht láidir chuiditheach agus coinnithe aige. Is é ár samhail gnó bunaithe ar shraith leanúnach de chláir feasachta, de ghnáth ar siúl gach dhá sheachtain, i bhfocail eile táimid ag caint faoi laethanta teaghlaigh casta a chur ar fáil forbairt leanúnach. Mar thoradh ar chríochnú na sraithe clár, le linn shos an tsamhraidh, eagraíonn muid campaí cónaithe agus cúraim lae, agus is iad na príomhthéamaí ceoil. Tá ceachtanna ceoil aonair nó grúpa beag ceangailte leis seo. Is é ár spriocghrúpa na teaghlaigh i Paks agus an timpeallacht, chomh maith le leanaí idir 3-14 bliana d’aois. Inár bplean gnó, rinneamar taighde tánaisteach agus príomhúil chun tacú le hinmharthanacht ár ngníomhaíochtaí. Rinneamar scrúdú ar an margadh, ar an spriocghrúpa agus ar na hiomaitheoirí, agus ansin, ag cur na dtorthaí san áireamh, chruthaigh muid ár straitéis praghsála, mar sin úsáidimid straitéis praghsanna atá ionsáiteach chun sciar den mhargadh a bhaint amach chomh tapa agus is féidir i margadh de chineál iomaíochta saor in aisce il-gheallsealbhóra. Tacaímid leis sin le meascán láidir margaíochta, atá bunaithe den chuid is mó ar na meáin áitiúla (raidió, nuachtán, comhéadain ar líne), ar ár n-uirlisí margaíochta féin (suíomh gréasáin, Facebook) agus ar bhlaganna náisiúnta agus ar shuíomhanna gairmiúla ar líne. A bhuíochas lenár leabú láidir áitiúil (comhaltaí de bhainistíocht na fondúireachta Paksiak), is féidir linn margaíocht dhíreach láidir a chur i bhfeidhm, mar go bhfuil dlúthchaidreamh againn le scoileanna áitiúla, KLIK agus Paksi Bardas. Le linn ár n-anailís ar an margadh, thuig muid nach bhfuil go leor daoine ag déileáil le laethanta teaghlaigh casta seachas linn, agus níl aon duine ag gabháil d’fhorbairt chasta agus leanúnach san fhoirm seo, mar sin táimid nideoige sa mhargadh seo. Chomh fada agus a bhaineann le campaí samhraidh, tá go leor campaí leanaí i Paks, ach mar gheall ar easpa campaí ceoil, fuair muid nideoige margaidh, ar dócha go líonfar é. D’fhéadfadh ceachtanna ceoil príobháideacha a bheith ábhartha mar gheall ar ualach oibre na scoile ealaíne. Maidir lenár seirbhís, tá an cainéal díolacháin díreach, i.e. níl aon mhórdhíoltóir ná miondíoltóir idir tomhaltóirí agus soláthraithe seirbhíse. Scrúdaigh muid ár margaíocht seirbhíse de réir phrionsabal hipi. Is éard atá sa spriocghrúpa go príomha oideoirí luathchéime faoi bhun 25 bliana d’aois a thuigeann, de bharr a n-oideachais agus a hóige, teanga leanaí agus a bhfuil a fhios acu modhanna forbartha, cumarsáide agus lánpháirtíochta nua-aimseartha scileanna, ar féidir iad a chur i bhfeidhm go praiticiúil maidir le gach rannpháirtí inár gcampaí agus inár laethanta teaghlaigh, lena n-áirítear leanaí ó chúlraí faoi mhíbhuntáiste. Is é an sprioc atá againn gur féidir le beirt de na spriocghrúpaí imirt ar uirlis shimplí, ionas gur féidir leo cabhrú le gníomhaíochtaí ceoil le cluichí uirlise, agus b’fhearr gur de bhunadh na Romach duine amháin acu, a d’fhéadfadh ról lárnach a imirt i ngairmeacha leanaí Romacha atá faoi mhíbhuntáiste lena sampla agus lena saineolas. Mar dhaoine fásta óga, ní bheadh úsáid uirlisí TF ina fhadhb dóibh le linn laethanta teaghlaigh agus campaí a ullmhú, is féidir leo cabhrú le hoibrithe deonacha a earcú, teagmháil a dhéanamh le cliaint, páirt a ghlacadh sna tascanna is gá chun measúnú tionchair shóisialta a dhéanamh, gníomhaíochtaí margaíochta níos simplí a thabhairt dóibh agus, ar an gcaoi sin, rannchuidiú lenár n-oibriú agus ár spriocanna sóisialta a bhaint amach. Chomh maith leis sin, ní eisiaimid daoine atá dífhostaithe go fadtéarmach ná iad siúd a fhilleann ar an margadh saothair tar éis leanaí a bheith acu ónár spriocghrúpa, cé go bhfuil a fhios againn gur lú seans atá ann ábhar oiriúnach a aimsiú dúinn. Is é seo a leanas ár bhforbairt in abairt amháin: Oideachas casta tríd an gceol, na mínealaíona agus an drámaíocht. Go háirithe, tá sé beartaithe againn trí phríomhtháirge a sheoladh: — Eagrú laethanta casta teaghlaigh a chuireann forbairt leanúnach ar fáil, — campaí cúraim lae agus ca... (Irish)
5 September 2022
0 references
L'obiettivo generale della Fondazione Csinnadratta è quello di sviluppare le competenze dei bambini e dei giovani, di educarli alla musica e di definire i punti di rottura per coloro che sono socialmente svantaggiati e svantaggiati con l'aiuto della musica dal vivo. La musica è un linguaggio comune, la musica guarisce, insegna, gestisce i conflitti in situazioni e ambienti appropriati, fornisce l'ascesa da gruppi sociali difficili, così come divertente, allegro — e facendo tutto questo senza effetti collaterali dannosi. L'educazione musicale, se confezionata correttamente, può generare una seria domanda di solvente, in quanto i genitori "danno tutti i soldi" per un'attività utile che sviluppa i loro figli. Se ciò viene fatto in modo efficace, nell'ambiente giusto e con il coinvolgimento di un gruppo target adatto, non è solo finanziariamente redditizio, ma anche socialmente utile, poiché ha un forte potere costruttivo e conservante. Il nostro modello di business si basa su una serie continua di programmi di sensibilizzazione, tipicamente tenuti ogni due settimane, in altre parole stiamo parlando di giornate familiari complesse che forniscono uno sviluppo continuo. A seguito del completamento della serie di programmi, durante la pausa estiva, organizziamo campi residenziali e diurni, i cui temi principali sono la musica. Lezioni di musica individuali o di piccolo gruppo sono collegate a questo. Il nostro gruppo target sono le famiglie di Paks e dintorni, così come i bambini di età compresa tra 3 e 14 anni. Nel nostro business plan, abbiamo condotto ricerche secondarie e primarie per supportare la fattibilità delle nostre attività. Abbiamo esaminato il mercato, il gruppo target e i concorrenti, e poi, tenendo conto dei risultati, abbiamo creato la nostra strategia di pricing, quindi usiamo una strategia di prezzo che è invadente nella speranza di raggiungere la quota di mercato il più rapidamente possibile in un mercato di tipo multi-stakeholder libera concorrenza. Supportiamo questo con un forte mix di marketing, basato principalmente su media locali (radio, giornali, interfacce online), i nostri strumenti di marketing (sito web, Facebook) e blog nazionali e siti online professionali. Grazie al nostro forte incorporamento locale (membri della gestione della fondazione Paksiak), siamo in grado di applicare un forte marketing diretto, in quanto abbiamo uno stretto rapporto con le scuole locali, KLIK e Paksi Municipality. Nel corso della nostra analisi di mercato, ci siamo resi conto che non molte persone si occupano di giornate familiari complesse a parte noi, e nessuno è impegnato in uno sviluppo complesso e continuo in questa forma, quindi siamo di nicchia in questo mercato. Per quanto riguarda i campi estivi, ci sono relativamente molti campi per bambini a Paks, ma a causa della mancanza di campi di musica, abbiamo trovato una nicchia di mercato, che è probabile che venga riempita. Lezioni private di musica possono essere rilevanti a causa del carico di lavoro della scuola d'arte. In termini di servizio, il canale di vendita è diretto, cioè non esiste un grossista o rivenditore tra consumatori e fornitori di servizi. Abbiamo esaminato il nostro servizio di marketing secondo il principio hipi. Il nostro target è costituito principalmente da educatori di età inferiore ai 25 anni che, grazie alla loro istruzione e ai giovani, comprendono il linguaggio dei bambini e conoscono i metodi di sviluppo, comunicazione e integrazione delle competenze moderne, che possono essere applicati in pratica a tutti i partecipanti ai nostri campi e giornate familiari, compresi i bambini provenienti da contesti svantaggiati. Il nostro obiettivo è che 2 dei membri del gruppo target possano giocare su uno strumento semplice, in modo che possano aiutare le attività musicali con giochi strumentali, e uno di loro dovrebbe essere di origine rom, che potrebbe svolgere un ruolo chiave nelle occupazioni dei bambini Rom svantaggiati con il loro esempio e competenza. Come giovani adulti, l'utilizzo di strumenti informatici non sarebbe un problema per loro durante la preparazione di giornate familiari e campi, possono aiutare a reclutare volontari, connettersi con i clienti, prendere parte ai compiti necessari per la valutazione dell'impatto sociale, affidare loro attività di marketing più semplici e quindi contribuire al nostro funzionamento e raggiungere i nostri obiettivi sociali. Inoltre, non escludiamo i disoccupati di lunga durata o quelli che ritornano sul mercato del lavoro dopo aver avuto figli dal nostro gruppo target, anche se siamo consapevoli che c'è meno possibilità di trovare un argomento adatto per noi. Il nostro sviluppo in una frase è la seguente: Educazione complessa attraverso la musica, le belle arti e il dramma. In particolare, abbiamo in programma di lanciare tre prodotti principali: — Organizzazione di giornate familiari complesse che forniscono lo sviluppo continuo, — organizzazione di asili nido e campi di musica... (Italian)
5 September 2022
0 references
Všeobecným cieľom Nadácie Csinnadratta je rozvíjať zručnosti detí a mládeže, vzdelávať ich v hudbe a definovať prelomové body pre tých, ktorí sú sociálne znevýhodnení a znevýhodnení pomocou živej hudby. Hudba je bežný jazyk, hudba lieči, učí, zvláda konflikty vo vhodných situáciách a prostrediach, poskytuje vzostup z náročných sociálnych skupín, ako aj zábavné, veselé – a robí to všetko bez škodlivých vedľajších účinkov. Hudobné vzdelávanie, keď je správne zabalené, môže vytvoriť vážny solventný dopyt, pretože rodičia „dávajú všetky peniaze“ za užitočnú aktivitu, ktorá rozvíja svoje deti. Ak sa to robí efektívne, v správnom prostredí a so zapojením vhodnej cieľovej skupiny, je to nielen finančne výhodné, ale aj spoločensky užitočné, pretože má silnú konštruktívnu a udržateľnú moc. Náš obchodný model je založený na nepretržitej sérii programov na zvyšovanie povedomia, ktoré sa zvyčajne konajú každé dva týždne, inými slovami, hovoríme o zložitých rodinných dňoch, ktoré poskytujú nepretržitý rozvoj. V dôsledku dokončenia programovej série, počas letných prestávok, organizujeme rezidenčné tábory a tábory dennej starostlivosti, ktorých hlavnými témami sú hudba. Individuálne alebo malé skupinové lekcie hudby sú s tým spojené. Našou cieľovou skupinou sú rodiny v Pakse a okolí, ako aj deti vo veku 3 – 14 rokov. V našom podnikateľskom pláne sme realizovali sekundárny a primárny výskum na podporu životaschopnosti našich aktivít. Preskúmali sme trh, cieľovú skupinu a konkurentov, a potom, berúc do úvahy výsledky, sme vytvorili našu cenovú stratégiu, takže používame cenovú stratégiu, ktorá je rušivé v nádeji, že dosiahne podiel na trhu čo najrýchlejšie na trhu s viacerými zainteresovanými stranami typu voľnej hospodárskej súťaže. Podporujeme to silným marketingovým mixom, ktorý je väčšinou založený na miestnych médiách (rádio, noviny, online rozhrania), našich vlastných marketingových nástrojoch (webová stránka, Facebook) a národných blogov a profesionálnych internetových stránok. Vďaka nášmu silnému miestnemu začleneniu (členovia manažmentu nadácie Paksiak) môžeme aplikovať silný priamy marketing, pretože máme úzke vzťahy s miestnymi školami, KLIK a Paksi Municipality. V priebehu našej analýzy trhu sme si uvedomili, že nie veľa ľudí sa zaoberá zložitými rodinnými dňami okrem nás a nikto sa nezaoberá komplexným a nepretržitým vývojom v tejto forme, takže sme na tomto trhu výklenok. Pokiaľ ide o letné tábory, v Pakse je pomerne veľa detských táborov, ale kvôli nedostatku hudobných táborov sme našli trhovú medzeru, ktorá bude pravdepodobne zaplnená. Súkromné hodiny hudby môžu byť relevantné z dôvodu pracovného zaťaženia umeleckej školy. Pokiaľ ide o naše služby, predajný kanál je priamy, t. j. medzi spotrebiteľmi a poskytovateľmi služieb neexistuje žiadny veľkoobchodník ani maloobchodník. Náš servisný marketing sme skúmali podľa princípu hipi. Naša cieľová skupina pozostáva predovšetkým z začínajúcich pedagógov mladších ako 25 rokov, ktorí vďaka svojmu vzdelaniu a mládeži rozumejú jazyku detí a poznajú metódy rozvoja moderných zručností, komunikácie a integrácie, ktoré možno v praxi aplikovať na všetkých účastníkov našich táborov a rodinných dní, vrátane detí zo znevýhodneného prostredia. Naším cieľom je, aby dvaja členovia cieľovej skupiny mohli hrať na jednoduchom nástroji, aby mohli pomôcť hudobným aktivitám s inštrumentálnymi hrami a jedným z nich by mal byť rómsky pôvod, ktorý by mohol zohrávať kľúčovú úlohu v povolaniach znevýhodnených rómskych detí s ich príkladom a odbornými znalosťami. Ako mladí dospelí by pre nich používanie IT nástrojov nebolo problémom pri príprave rodinných dní a táborov, môžu pomôcť pri nábore dobrovoľníkov, spojiť sa s klientmi, podieľať sa na úlohách potrebných na posúdenie sociálneho vplyvu, zveriť ich jednoduchším marketingovým činnostiam a tak prispieť k našej prevádzke a dosahovaniu našich sociálnych cieľov. Nevylučujeme ani dlhodobo nezamestnaných alebo tých, ktorí sa vracajú na trh práce po tom, ako majú deti z našej cieľovej skupiny, hoci si uvedomujeme, že existuje menšia šanca na nájdenie vhodného predmetu pre nás. Náš vývoj v jednej vete je nasledovný: Komplexné vzdelávanie prostredníctvom hudby, výtvarného umenia a drámy. Plánujeme najmä uviesť na trh tri hlavné produkty: — Organizácia komplexných rodinných dní zabezpečujúcich nepretržitý rozvoj, – organizácia denných a rezidenčných hudobných táborov, – organizácia súkromných hudobných tried. Počet cieľových skupín, ktoré sa majú v projekte použiť: Budú tam 3 osoby, ktoré budú mať v pláne byť znevýhodnení pracovníci. Zamestnávame ich na základe 8 hodín denne a ich mesačná hrubá mzda bude upravená na garantovanú minimálnu mzdu. (Slovak)
5 September 2022
0 references
Csinnadratta Sihtasutuse üldeesmärk on arendada laste ja noorte oskusi, harida neid muusikas ning määratleda läbimurdepunkt(id) neile, kes on elava muusika abil sotsiaalselt puudustkannatavad ja ebasoodsas olukorras. Muusika on ühine keel, muusika tervendab, õpetab, haldab konflikte sobivates olukordades ja keskkondades, pakub tõusu rasketest sotsiaalsetest rühmadest, samuti meelelahutust, rõõmsameelsust – ja seda kõike ilma kahjulike kõrvalmõjudeta. Muusikaharidus, kui see on korralikult pakitud, võib tekitada tõsise maksevõimelise nõudluse, kuna vanemad „annavad kogu raha“ kasuliku tegevuse jaoks, mis arendab oma lapsi. Kui seda tehakse tõhusalt, õiges keskkonnas ja sobiva sihtrühma osalusel, ei ole see mitte ainult rahaliselt kasumlik, vaid ka sotsiaalselt kasulik, kuna sellel on tugev konstruktiivne ja säilitav jõud. Meie ärimudel põhineb pideval teadlikkuse tõstmise programmidel, mida tavaliselt korraldatakse iga kahe nädala tagant, teisisõnu räägime keerulistest perepäevadest, mis pakuvad pidevat arengut. Programmisarja valmimise tulemusena korraldame suvevaheajal elamu- ja päevahoiulaagreid, mille peamised teemad on muusika. Sellega on seotud individuaalsed või väikesed muusikatunnid. Meie sihtrühm on Paksi pered ja ümbruskond, samuti lapsed vanuses 3–14 aastat. Oma äriplaanis viisime läbi sekundaarseid ja esmaseid uuringuid, et toetada oma tegevuse elujõulisust. Uurisime turgu, sihtgruppi ja konkurente ning seejärel, võttes arvesse tulemusi, lõime oma hinnastrateegia, nii et kasutame hinnastrateegiat, mis on sekkuv lootuses saavutada turuosa võimalikult kiiresti mitme sidusrühma vaba konkurentsi tüüpi turul. Toetame seda tugeva turunduskombinatsiooniga, mis põhineb peamiselt kohalikul meedial (raadio, ajaleht, veebiliidesed), meie enda turundusvahenditel (veebisait, Facebook) ning riiklikel blogidel ja professionaalsetel veebisaitidel. Tänu tugevale kohalikule integratsioonile (sihtasutuse Paksiak juhatuse liikmed) saame rakendada tugevat otseturundust, kuna meil on tihedad suhted kohalike koolide, KLIKi ja Paksi omavalitsusega. Oma turuanalüüsi käigus mõistsime, et mitte paljud inimesed ei tegele keeruliste perepäevadega peale meie ja keegi ei tegele selles vormis keeruka ja pideva arenguga, nii et me oleme sellel turul nišš. Mis puutub suvelaagritesse, siis Paksis on suhteliselt palju lastelaagreid, kuid muusikalaagrite puudumise tõttu leidsime turuniši, mis tõenäoliselt täidetakse. Eramuusika tunnid võivad olla olulised kunstikooli töökoormuse tõttu. Meie teenuse osas on müügikanal otsene, st tarbijate ja teenusepakkujate vahel ei ole hulgimüüjat ega jaemüüjat. Uurisime oma teenuste turundust vastavalt hipi põhimõttele. Meie sihtgrupp koosneb peamiselt varases staadiumis koolitajatest, kes oma hariduse ja nooruse tõttu mõistavad laste keelt ja tunnevad kaasaegsete oskuste arendamise, suhtlemise ja integreerimise meetodeid, mida saab praktikas rakendada kõigile meie laagrites ja perepäevadel osalejatele, sealhulgas ebasoodsatest oludest pärit lastele. Meie eesmärk on, et kaks sihtrühma liiget saaksid mängida lihtsa instrumendiga, et nad saaksid aidata muusikalist tegevust instrumentaalmängudega, ja üks neist peaks eelistatavalt olema roma päritolu, kes võiks mängida olulist rolli ebasoodsas olukorras olevate roma laste kutsealal oma eeskuju ja teadmistega. Noorte täiskasvanutena ei oleks IT-vahendite kasutamine perepäevade ja laagrite ettevalmistamise ajal neile probleemiks, nad saavad aidata värvata vabatahtlikke, suhelda klientidega, osaleda sotsiaalse mõju hindamiseks vajalikes ülesannetes, usaldada neile lihtsam turundustegevus ning seega aidata kaasa meie tegevusele ja sotsiaalsete eesmärkide saavutamisele. Samuti ei jäta me sihtrühmast välja pikaajalisi töötuid ega neid, kes naasevad tööturule pärast laste saamist, kuigi oleme teadlikud, et meile sobiva teema leidmiseks on vähem võimalusi. Meie areng ühes lauses on järgmine: Kompleksne haridus läbi muusika, kaunite kunstide ja draama. Eelkõige plaanime turule tuua kolm peamist toodet: – Keeruliste perepäevade korraldamine pidevaks arenguks, – päevahoiu ja muusikalaagrite korraldamine, – eramuusika tundide korraldamine. Projektis osalevate sihtrühmade arv: On kolm inimest, kes on kavandatud ebasoodsas olukorras olevateks töötajateks. Me palkame neid 8 tunniga päevas ja nende brutokuupalk kohandatakse garanteeritud miinimumpalgaga. (Estonian)
5 September 2022
0 references
Ogólnym celem Fundacji Csinnadratta jest rozwijanie umiejętności dzieci i młodzieży, edukowanie ich w muzyce oraz określenie punktów przełomowych dla tych, którzy są społecznie potrzebni i w niekorzystnej sytuacji za pomocą muzyki na żywo. Muzyka jest powszechnym językiem, muzyka leczy, uczy, radzi sobie z konfliktami w odpowiednich sytuacjach i środowiskach, zapewnia wzrost z trudnych grup społecznych, a także rozrywkę, wesołość – i robi to wszystko bez szkodliwych skutków ubocznych. Edukacja muzyczna, gdy jest prawidłowo zapakowana, może generować poważne zapotrzebowanie na rozpuszczalniki, ponieważ rodzice „dają wszystkie pieniądze” na pożyteczną działalność, która rozwija swoje dzieci. Jeśli odbywa się to skutecznie, we właściwym środowisku i przy zaangażowaniu odpowiedniej grupy docelowej, jest to nie tylko opłacalne finansowo, ale także społecznie użyteczne, ponieważ ma silną konstruktywną i zachowującą władzę. Nasz model biznesowy opiera się na ciągłej serii programów podnoszenia świadomości, zwykle odbywających się co dwa tygodnie, innymi słowy, mówimy o złożonych rodzinnych dniach, które zapewniają ciągły rozwój. W wyniku zakończenia cyklu programowego, podczas przerwy letniej, organizujemy obozy mieszkaniowe i dzienne, których głównymi tematami są muzyka. Indywidualne lub małe lekcje muzyki grupowej są z tym związane. Naszą grupą docelową są rodziny w Paks i okolicy, a także dzieci w wieku 3-14 lat. W naszym planie biznesowym przeprowadziliśmy badania drugorzędne i pierwotne w celu wsparcia rentowności naszej działalności. Zbadaliśmy rynek, grupę docelową i konkurentów, a następnie, biorąc pod uwagę wyniki, stworzyliśmy naszą strategię cenową, dlatego stosujemy strategię cenową, która jest inwazyjna w nadziei na jak najszybsze osiągnięcie udziału w rynku na rynku wielu zainteresowanych stron typu wolnej konkurencji. Wspieramy to silnym miksem marketingowym, opartym głównie na lokalnych mediach (radio, gazeta, interfejsy online), naszych własnych narzędziach marketingowych (strona internetowa, Facebook) oraz krajowych blogach i profesjonalnych stronach internetowych. Dzięki naszemu silnemu lokalnemu osadzeniu (członkowie zarządu fundacji Paksiak) możemy zastosować silny marketing bezpośredni, ponieważ mamy bliskie relacje z lokalnymi szkołami, KLIK i gminą Paksi. W trakcie analizy rynku zdaliśmy sobie sprawę, że niewiele osób zajmuje się skomplikowanymi dniami rodzinnymi poza nami i nikt nie zajmuje się złożonym i ciągłym rozwojem w tej formie, więc jesteśmy niszami na tym rynku. Jeśli chodzi o obozy letnie, w Paks jest stosunkowo wiele obozów dla dzieci, ale ze względu na brak obozów muzycznych znaleźliśmy niszę rynkową, która prawdopodobnie zostanie wypełniona. Prywatne lekcje muzyki mogą być istotne ze względu na obciążenie pracą szkoły artystycznej. Jeśli chodzi o nasze usługi, kanał sprzedaży jest bezpośredni, tzn. nie ma hurtownika ani sprzedawcy detalicznego między konsumentami a dostawcami usług. Przeanalizowaliśmy nasz marketing usługowy zgodnie z zasadą hipi. Naszą grupą docelową są przede wszystkim wychowawcy w wieku poniżej 25 lat, którzy ze względu na swoją edukację i młodość rozumieją język dzieci i znają metody nowoczesnego rozwoju umiejętności, komunikacji i integracji, które mogą być stosowane w praktyce do wszystkich uczestników naszych obozów i dni rodzinnych, w tym dzieci ze środowisk defaworyzowanych. Naszym celem jest, aby dwóch członków grupy docelowej mogło grać na prostym instrumencie, tak aby mogli pomagać w grach instrumentalnych, a jeden z nich powinien być pochodzenia romskiego, który mógłby odgrywać kluczową rolę w zawodach dzieci romskich znajdujących się w niekorzystnej sytuacji z ich przykładem i wiedzą fachową. Jako młodzi dorośli, korzystanie z narzędzi informatycznych nie stanowiłoby dla nich problemu podczas przygotowań rodzinnych dni i obozów, mogą pomóc werbować wolontariuszy, nawiązać kontakt z klientami, wziąć udział w zadaniach niezbędnych do oceny skutków społecznych, powierzyć im prostsze działania marketingowe, a tym samym przyczynić się do naszej działalności i realizacji naszych celów społecznych. Nie wykluczamy również osób długotrwale bezrobotnych ani osób powracających na rynek pracy po urodzeniu dzieci z naszej grupy docelowej, choć zdajemy sobie sprawę, że istnieje mniejsze szanse na znalezienie odpowiedniego dla nas tematu. Nasz rozwój w jednym zdaniu jest następujący: Złożona edukacja poprzez muzykę, sztuki piękne i dramat. W szczególności planujemy wprowadzić na rynek trzy główne produkty: Organizacja złożonych dni rodzinnych zapewniających ciągły rozwój, – organizacja przedszkoli i obozów muzycznych mieszkalnych, – organizacja prywatnych zajęć muzycznych. Liczba grup docelowych, które mają być zatrudnione w projekcie: Będą 3 osoby, które mają być pracownikami znajdującymi się w niekorzystnej sytuacji. Zatrudniamy je na podstawie 8 godzin dziennie, a ich miesięczne wynagrodzenie brutto zostanie dostosowane do gwarantowanej płacy minimalnej. (Polish)
5 September 2022
0 references
O objetivo geral da Fundação Csinnadratta é desenvolver as competências das crianças e dos jovens, educá-los em música e definir o(s) ponto(s) de fuga para aqueles que estão socialmente desfavorecidos e desfavorecidos com a ajuda da música ao vivo. A música é uma linguagem comum, cura, ensina, gerencia conflitos em situações e ambientes apropriados, proporciona ascensão de grupos sociais difíceis, bem como entretenimento, alegria- e fazer tudo isso sem efeitos colaterais nocivos. A educação musical, quando devidamente empacotada, pode gerar uma séria necessidade de solventes, já que os pais «dar todo o dinheiro» para uma atividade útil que desenvolve seus filhos. Se isso for feito de forma eficaz, no ambiente certo e com a participação de um grupo-alvo adequado, não só é rentável financeiramente, mas também socialmente útil, uma vez que tem um forte poder construtivo e de retenção. Nosso modelo de negócio é ganza em uma série contínua de programas de sensibilização, normalmente realizados a cada duas semanas, ou seja, estamos falando de dias familiares complexos que proporcionam desenvolvimento contínuo. Como resultado da conclusão da série de programas, durante as férias de verão, organizamos acampamentos residenciais e creches, cujos principais temas são a música. Aulas de música individuais ou de grupo pequeno estão ligadas a isso. O nosso grupo-alvo são as famílias de Paks e arredores, bem como as crianças com idades compreendidas entre os 3 e os 14 anos. Em nosso plano de negócios, realizamos pesquisas secundárias e primárias para apoiar a viabilidade de nossas atividades. Analisámos o mercado, o grupo-alvo e os concorrentes, e depois, tendo em conta os resultados, criámos a nossa estratégia de preços, pelo que utilizamos uma estratégia de preços que é intrusiva na esperança de alcançar a quota de mercado o mais rapidamente possível num mercado de um tipo de livre concorrência multilateral. Apoiamos isso com uma forte mistura de marketing, baseada principalmente em mídias locais (rádio, jornal, interfaces online), nossas próprias ferramentas de marketing (site, Facebook) e blogs nacionais e sites online profissionais. Graças à nossa forte incorporação local (membros da gestão da fundação Paksiak), podemos aplicar forte marketing direto, pois temos uma estreita relação com escolas locais, KLIK e Concelho de Paksi. No decorrer da nossa análise de mercado, percebemos que não muitas pessoas lidam com dias familiares complexos além de nós, e ninguém está envolvido em desenvolvimento complexo e contínuo nesta forma, por isso somos nichos neste mercado. No que diz respeito aos acampamentos de verão, há relativamente muitos acampamentos infantis em Paks, mas devido à falta de campos de música, encontramos um nicho de mercado, que provavelmente será preenchido. Aulas particulares de música podem ser relevantes devido à carga de trabalho da escola de arte. Em termos de nosso serviço, o canal de vendas é direto, ou seja, não há armazenista ou varejista entre consumidores e prestadores de serviços. Examinamos nosso marketing de serviços de acordo com o princípio hipi. O nosso grupo-alvo consiste principalmente em educadores em início de carreira com menos de 25 anos que, devido à sua educação e juventude, compreendem a língua das crianças e conhecem os métodos modernos de desenvolvimento de competências, comunicação e integração, que podem ser aplicados na prática a todos os participantes dos nossos campos e dias familiares, incluindo crianças de meios desfavorecidos. O nosso objetivo é que dois dos membros do grupo-alvo possam jogar num instrumento simples, para que possam ajudar as atividades musicais com jogos instrumentais, e um deles deve, de preferência, ser de origem cigana, que pode desempenhar um papel fundamental nas profissões de crianças ciganas desfavorecidas, com o seu exemplo e experiência. Como jovens adultos, o uso de ferramentas de TI não seria um problema para eles durante a preparação de dias familiares e acampamentos, eles podem ajudar a recrutar voluntários, se conectar com os clientes, participar das tarefas necessárias para a avaliação de impacto social, confiar-lhes atividades de marketing mais simples e, assim, contribuir para o nosso funcionamento e alcançar nossos objetivos sociais. Também não excluímos os desempregados de longa duração ou aqueles que regressam ao mercado de trabalho depois de terem filhos do nosso grupo-alvo, embora estejamos cientes de que há menos hipóteses de encontrar um assunto adequado para nós. Nosso desenvolvimento em uma frase é o seguinte: Educação complexa através da música, das belas artes e do drama. Em particular, pretendemos lançar três produtos principais: — Organização de dias de família complexos que fornecem o desenvolvimento contínuo, — organização de creches e acampamentos de música residenciais, — organização de aulas de música retrêtes. Número de grupos-alvo a empregar no projeto: Haverá 3 pessoas que estão previstas para serem trabalhadores d... (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Obecným cílem nadace Csinnadratta je rozvíjet dovednosti dětí a mládeže, vzdělávat je v hudbě a definovat body zlomu pro ty, kteří jsou sociálně znevýhodněni a znevýhodněni pomocí živé hudby. Hudba je běžný jazyk, hudba léčí, učí, řídí konflikty ve vhodných situacích a prostředích, poskytuje vzestup z obtížných společenských skupin, stejně jako zábavné, veselé – a to vše bez škodlivých vedlejších účinků. Hudební výchova, je-li správně zabalena, může generovat vážnou poptávku po rozpouštědlech, protože rodiče „dávají všechny peníze“ na užitečnou činnost, která rozvíjí své děti. Pokud se tak děje efektivně, ve správném prostředí a se zapojením vhodné cílové skupiny, je to nejen finančně ziskové, ale také společensky prospěšné, protože má silnou konstruktivní a uchovatelnou moc. Náš obchodní model je založen na nepřetržité sérii osvětových programů, které se obvykle konají každé dva týdny, jinými slovy, mluvíme o složitých rodinných dnech, které poskytují nepřetržitý rozvoj. V důsledku dokončení programové série pořádáme během letních prázdnin pobytové a denní tábory, jejichž hlavními tématy jsou hudba. S tím jsou spojeny individuální nebo malé skupinové lekce hudby. Cílovou skupinou jsou rodiny v Paksu a okolí, stejně jako děti ve věku 3–14 let. V našem podnikatelském plánu jsme prováděli sekundární a primární výzkum na podporu životaschopnosti našich aktivit. Zkoumali jsme trh, cílovou skupinu a konkurenty a poté, s ohledem na výsledky, jsme vytvořili naši cenovou strategii, takže používáme cenovou strategii, která je rušivá v naději, že co nejrychleji dosáhne tržního podílu na trhu s více zainteresovanými stranami volné hospodářské soutěže. Podporujeme to silným marketingovým mixem, většinou založeným na místních médiích (radio, novinách, online rozhraních), našich vlastních marketingových nástrojích (webové stránky, Facebook) a národních blogech a profesionálních internetových stránkách. Díky silnému lokálnímu začlenění (členům vedení nadace Paksiak) můžeme uplatnit silný přímý marketing, protože máme úzké vztahy s místními školami, KLIK a Paksi. V průběhu naší analýzy trhu jsme si uvědomili, že málo lidí se zabývá složitými rodinnými dny mimo nás a nikdo se v této podobě nezabývá složitým a neustálým vývojem, takže jsme na tomto trhu výklenky. Co se týče letních táborů, v Paksu je poměrně mnoho dětských táborů, ale kvůli nedostatku hudebních táborů jsme našli tržní výklenek, který bude pravděpodobně naplněn. Soukromé lekce hudby mohou být důležité kvůli pracovní zátěži umělecké školy. Pokud jde o naše služby, prodejní kanál je přímý, tj. neexistuje žádný velkoobchodník nebo prodejce mezi spotřebiteli a poskytovateli služeb. Prověřili jsme náš marketing služeb podle principu hipi. Cílovou skupinou jsou především pedagogové mladší 25 let, kteří díky svému vzdělání a mládeži rozumí jazyku dětí a znají metody moderního rozvoje dovedností, komunikace a integrace, které lze v praxi aplikovat na všechny účastníky našich táborů a rodinných dnů, včetně dětí ze znevýhodněného prostředí. Naším cílem je, aby dva členové cílové skupiny mohli hrát na jednoduchém nástroji, aby mohli pomoci hudebním aktivitám s instrumentálními hrami, a jeden z nich by měl být nejlépe romského původu, který by mohl hrát klíčovou roli v okupaci znevýhodněných romských dětí s jejich příkladem a odbornými znalostmi. Jako mladí dospělí by pro ně nebylo používání IT nástrojů problém při přípravě rodinných dnů a táborů, mohou pomoci při náboru dobrovolníků, navázat kontakt s klienty, podílet se na úkolech nezbytných pro posouzení sociálního dopadu, svěřit jim jednodušší marketingové aktivity a přispět tak k našemu fungování a dosažení našich sociálních cílů. Nevylučujeme ani dlouhodobě nezaměstnané nebo ty, kteří se vracejí na trh práce poté, co mají děti z naší cílové skupiny, i když si uvědomujeme, že existuje menší šance na nalezení vhodného tématu pro nás. Náš vývoj v jedné větě je následující: Komplexní vzdělávání prostřednictvím hudby, výtvarného umění a dramatu. Zejména plánujeme uvést na trh tři hlavní produkty: Organizace komplexních rodinných dnů poskytujících nepřetržitý rozvoj, – organizace denních a rezidenčních hudebních táborů, – organizace soukromých hudebních tříd. Počet cílových skupin, které mají být v projektu zaměstnány: Budou tam tři lidé, kteří mají být znevýhodněnými pracovníky. Zaměstnáváme je na základě 8 hodin denně a jejich měsíční hrubá mzda bude upravena na zaručenou minimální mzdu. (Czech)
5 September 2022
0 references
Det overordnede formål med Csinnadratta Foundation er at udvikle børns og unges færdigheder, at uddanne dem i musik og at definere breakout point(s) for dem, der er socialt dårligt stillede og dårligt stillede ved hjælp af levende musik. Musik er et fælles sprog, musik helbreder, lærer, håndterer konflikter i passende situationer og miljøer, giver stigning fra vanskelige sociale grupper samt underholdende, munterhed — og gør alt dette uden skadelige bivirkninger. Musik uddannelse, når pakket korrekt, kan generere en alvorlig solvent efterspørgsel, som forældre "give alle penge" til en nyttig aktivitet, der udvikler deres børn. Hvis dette gøres effektivt, i det rigtige miljø og med inddragelse af en passende målgruppe, er det ikke kun økonomisk rentabelt, men også socialt nyttigt, da det har en stærk konstruktiv og fastholdende magt. Vores forretningsmodel er baseret på en kontinuerlig række bevidstgørelsesprogrammer, der typisk afholdes hver anden uge, med andre ord vi taler om komplekse familiedage, der giver kontinuerlig udvikling. Som et resultat af afslutningen af programserien, i løbet af sommerferien, organiserer vi bolig- og dagcentre, hvis hovedtemaer er musik. Individuel eller lille gruppe musikundervisning er forbundet med dette. Vores målgruppe er familierne i Paks og omgivelserne samt børn i alderen 3-14 år. I vores forretningsplan gennemførte vi sekundær og primær forskning for at understøtte levedygtigheden af vores aktiviteter. Vi undersøgte markedet, målgruppen og konkurrenterne, og derefter, under hensyntagen til resultaterne, skabte vi vores prisstrategi, så vi bruger en prisstrategi, der er påtrængende i håb om at opnå markedsandele så hurtigt som muligt på et marked med fri konkurrence med flere interessenter. Vi støtter dette med en stærk marketing mix, primært baseret på lokale medier (radio, avis, online interfaces), vores egne marketing værktøjer (websted, Facebook) og nationale blogs og professionelle online sites. Takket være vores stærke lokale indlejring (medlemmer af ledelsen af fonden Paksiak) kan vi anvende stærk direkte markedsføring, da vi har et tæt forhold til lokale skoler, KLIK og Paksi Kommune. I løbet af vores markedsanalyse indså vi, at ikke mange mennesker beskæftiger sig med komplekse familiedage bortset fra os, og ingen er engageret i kompleks og kontinuerlig udvikling i denne form, så vi er niche på dette marked. Hvad angår sommerlejre, er der relativt mange børnelejre i Paks, men på grund af manglen på musiklejre fandt vi en markedsniche, som sandsynligvis vil blive fyldt. Privat musikundervisning kan være relevant på grund af kunstskolens arbejdsbyrde. Med hensyn til vores service er salgskanalen direkte, dvs. der er ingen grossist eller forhandler mellem forbrugere og tjenesteudbydere. Vi undersøgte vores service marketing efter hipi princippet. Vores målgruppe består primært af pædagoger under 25 år, der på grund af deres uddannelse og ungdom forstår børnenes sprog og kender metoderne til moderne kompetenceudvikling, kommunikation og integration, som kan anvendes i praksis for alle deltagere i vores lejre og familiedage, herunder børn fra dårligt stillede baggrunde. Vores mål er, at to af målgruppens medlemmer kan spille på et simpelt instrument, så de kan hjælpe musikaktiviteter med instrumentale spil, og en af dem bør helst være af romaoprindelse, som kunne spille en central rolle i besættelsen af dårligt stillede romabørn med deres eksempel og ekspertise. Som unge voksne vil brugen af IT-værktøjer ikke være et problem for dem under forberedelsen af familiedage og lejre, de kan hjælpe med at rekruttere frivillige, forbinde med kunder, deltage i de opgaver, der er nødvendige for social konsekvensanalyse, betro dem enklere markedsføringsaktiviteter og dermed bidrage til vores drift og opnåelse af vores sociale mål. Vi udelukker heller ikke langtidsledige eller personer, der vender tilbage til arbejdsmarkedet efter at have fået børn fra vores målgruppe, selv om vi er klar over, at der er mindre chance for at finde et passende emne for os. Vores udvikling i én sætning er som følger: Kompleks uddannelse gennem musik, kunst og drama. Vi planlægger især at lancere tre hovedprodukter: — Tilrettelæggelse af komplekse familiedage, der giver kontinuerlig udvikling, — organisering af dagpleje- og beboelsesmusiklejre, — organisering af private musikklasser. Antal målgrupper, der skal ansættes i projektet: Der vil være 3 personer, der er planlagt til at være dårligt stillede arbejdstagere. Vi ansætter dem på grundlag af 8 timer om dagen, og deres månedlige bruttoløn vil blive justeret til den garanterede mindsteløn. (Danish)
5 September 2022
0 references
Det allmänna målet för Csinnadratta Foundation är att utveckla barns och ungdomars färdigheter, att utbilda dem i musik och att definiera brytpunkt(er) för dem som är socialt missgynnade och missgynnade med hjälp av levande musik. Musik är ett vanligt språk, musik läker, undervisar, hanterar konflikter i lämpliga situationer och miljöer, ger upphov till svåra sociala grupper, samt underhållande, munterhet – och gör allt detta utan skadliga biverkningar. Musikutbildning, när den packas ordentligt, kan generera en allvarlig lösningsmedel efterfrågan, eftersom föräldrar ”ger alla pengar” för en användbar aktivitet som utvecklar sina barn. Om detta görs effektivt, i rätt miljö och med medverkan av en lämplig målgrupp, är det inte bara ekonomiskt lönsamt, utan också socialt användbart, eftersom det har en stark konstruktiv och bibehållen makt. Vår affärsmodell bygger på en kontinuerlig serie medvetandehöjande program, vanligtvis hålls varannan vecka, med andra ord talar vi om komplexa familjedagar som ger kontinuerlig utveckling. Som ett resultat av slutförandet av programserien, under sommaruppehållet, organiserar vi bostads- och daghemsläger, vars huvudteman är musik. Individuella eller små gruppmusiklektioner är kopplade till detta. Vår målgrupp är familjerna i Paks och omgivningen samt barn i åldrarna 3–14 år. I vår affärsplan utförde vi sekundär och primär forskning för att stödja lönsamheten i vår verksamhet. Vi undersökte marknaden, målgruppen och konkurrenterna, och sedan, med hänsyn till resultaten, skapade vi vår prisstrategi, så vi använder oss av en prisstrategi som är påträngande i hopp om att nå marknadsandelar så snabbt som möjligt på en marknad av en flerpartsfri konkurrenstyp. Vi stöder detta med en stark marknadsföringsmix, främst baserad på lokala medier (radio, tidning, onlinegränssnitt), våra egna marknadsföringsverktyg (webbplats, Facebook) och nationella bloggar och professionella online-webbplatser. Tack vare vår starka lokala inbäddning (medlemmar i förvaltningen av stiftelsen Paksiak) kan vi tillämpa stark direktmarknadsföring, eftersom vi har en nära relation med lokala skolor, KLIK och Paksi kommun. Under vår marknadsanalys insåg vi att inte många människor hanterar komplexa familjedagar bortsett från oss, och ingen är engagerad i komplex och kontinuerlig utveckling i denna form, så vi är nisch på denna marknad. När det gäller sommarläger finns det relativt många barnläger i Paks, men på grund av bristen på musikläger hittade vi en marknadsnisch, som sannolikt kommer att fyllas. Privata musiklektioner kan vara relevanta på grund av konstskolans arbetsbelastning. När det gäller vår tjänst är försäljningskanalen direkt, det vill säga det finns ingen grossist eller återförsäljare mellan konsumenter och tjänsteleverantörer. Vi undersökte vår servicemarknadsföring enligt hipi-principen. Vår målgrupp består främst av lärare under 25 år som på grund av sin utbildning och ungdom förstår barnens språk och känner till metoderna för modern kompetensutveckling, kommunikation och integration, som i praktiken kan tillämpas på alla deltagare i våra läger och familjedagar, inklusive barn från missgynnade miljöer. Vårt mål är att två av målgruppsmedlemmarna kan spela på ett enkelt instrument, så att de kan hjälpa till med musikverksamhet med instrumentalspel, och en av dem bör helst vara av romskt ursprung, som skulle kunna spela en nyckelroll i yrkena för missgynnade romska barn med deras exempel och expertis. Som unga vuxna skulle användningen av IT-verktyg inte vara ett problem för dem under förberedelsen av familjedagar och läger, de kan hjälpa till att rekrytera volontärer, få kontakt med kunder, delta i de uppgifter som krävs för social konsekvensbedömning, anförtro dem enklare marknadsföringsaktiviteter och därmed bidra till vår verksamhet och uppnå våra sociala mål. Vi utesluter inte heller långtidsarbetslösa eller personer som återvänder till arbetsmarknaden efter att ha fått barn från vår målgrupp, även om vi är medvetna om att det finns mindre chans att hitta ett lämpligt ämne för oss. Vår utveckling i en mening är följande: Komplex utbildning genom musik, konst och drama. I synnerhet planerar vi att lansera tre huvudprodukter: Organisation av komplexa familjedagar som ger kontinuerlig utveckling, – organisation av daghem och bostadsmusikläger, – organisation av privata musikklasser. Antal målgrupper som ska anställas i projektet: Det kommer att finnas tre personer som planerar att vara missgynnade arbetstagare. Vi anställer dem på grundval av 8 timmar per dag, och deras månatliga bruttolön kommer att justeras till den garanterade minimilönen. (Swedish)
5 September 2022
0 references
Splošni cilj fundacije Csinnadratta je razviti spretnosti otrok in mladih, jih izobraževati o glasbi in opredeliti prelomne točke za tiste, ki so socialno prikrajšani in prikrajšani s pomočjo žive glasbe. Glasba je skupni jezik, glasba zdravi, poučuje, obvladuje konflikte v ustreznih situacijah in okoljih, zagotavlja vzpon iz težkih družbenih skupin, pa tudi zabavo, veselje – in vse to počne brez škodljivih stranskih učinkov. Glasbena vzgoja, ko je pravilno pakirana, lahko ustvari resno povpraševanje po topilih, saj starši „dajejo ves denar“ za koristno dejavnost, ki razvija svoje otroke. Če je to učinkovito, v pravem okolju in z vključevanjem ustrezne ciljne skupine, to ni le finančno donosno, ampak tudi družbeno koristno, saj ima močno konstruktivno in ohranitveno moč. Naš poslovni model temelji na neprekinjenem nizu programov ozaveščanja, ki običajno potekajo vsaka dva tedna, z drugimi besedami, govorimo o kompleksnih družinskih dneh, ki zagotavljajo stalen razvoj. Kot rezultat zaključka programske serije med poletnimi počitnicami organiziramo bivalne in dnevne tabore, katerih glavne teme so glasba. S tem so povezane individualne ali skupinske glasbene lekcije. Naša ciljna skupina so družine v Paksu in okolici ter otroci, stari 3–14 let. V poslovnem načrtu smo izvedli sekundarne in primarne raziskave za podporo sposobnosti preživetja naših dejavnosti. Pregledali smo trg, ciljno skupino in konkurente, nato pa smo ob upoštevanju rezultatov oblikovali svojo cenovno strategijo, zato uporabljamo cenovno strategijo, ki je vsiljiva v upanju, da bo tržni delež čim prej dosežen na trgu svobodne konkurence z več deležniki. To podpiramo z močno marketinško mešanico, ki večinoma temelji na lokalnih medijih (radio, časopis, spletni vmesniki), lastnih tržnih orodjih (spletna stran, Facebook) in nacionalnih blogih ter profesionalnih spletnih straneh. Zahvaljujoč močnemu lokalnemu vključevanju (članom uprave fundacije Paksiak) lahko uporabimo močno neposredno trženje, saj imamo tesne odnose z lokalnimi šolami, KLIK in občino Paksi. V okviru analize trga smo ugotovili, da se veliko ljudi ne ukvarja s kompleksnimi družinskimi dnevi, razen nas, in nihče se ne ukvarja s kompleksnim in stalnim razvojem v tej obliki, zato smo na tem trgu niša. Kar zadeva poletne tabore, je v Paksu relativno veliko otroških taborov, vendar smo zaradi pomanjkanja glasbenih taborov našli tržno nišo, ki bo verjetno polna. Zasebne glasbene lekcije so lahko pomembne zaradi delovne obremenitve umetniške šole. V smislu naše storitve je prodajni kanal neposreden, tj. med potrošniki in ponudniki storitev ni trgovca na debelo ali trgovca na drobno. Naše storitveno trženje smo pregledali po principu hipi. Našo ciljno skupino sestavljajo predvsem vzgojitelji, mlajši od 25 let, ki zaradi svoje izobrazbe in mladosti razumejo jezik otrok in poznajo metode razvoja sodobnih spretnosti, komunikacije in integracije, ki jih je mogoče v praksi uporabiti za vse udeležence naših taborov in družinskih dni, vključno z otroki iz prikrajšanih okolij. Naš cilj je, da lahko dva člana ciljne skupine igrata na preprostem instrumentu, tako da lahko pomagata glasbenim dejavnostim z instrumentalnimi igrami, ena od njih pa bi morala biti po možnosti romskega porekla, ki bi lahko s svojim zgledom in strokovnim znanjem igrala ključno vlogo v poklicih prikrajšanih romskih otrok. Kot mladi odrasli jim uporaba informacijskih orodij ne bi predstavljala težav pri pripravi družinskih dni in taborov, lahko pomagajo zaposliti prostovoljce, se povežejo s strankami, sodelujejo pri nalogah, potrebnih za oceno socialnih učinkov, jim zaupajo enostavnejše marketinške aktivnosti in tako prispevajo k našemu delovanju in doseganju naših družbenih ciljev. Prav tako ne izključujemo dolgotrajno brezposelnih ali tistih, ki se vračajo na trg dela po tem, ko imajo otroke iz naše ciljne skupine, čeprav se zavedamo, da je manj možnosti, da bi našli primerno temo za nas. Naš razvoj v enem stavku je naslednji: Kompleksno izobraževanje skozi glasbo, likovno umetnost in dramo. Še posebej načrtujemo uvedbo treh glavnih izdelkov: Organizacija kompleksnih družinskih dni, ki zagotavljajo stalen razvoj, – organizacija dnevnih in stanovanjskih glasbenih taborov, – organizacija zasebnih glasbenih razredov. Število ciljnih skupin, ki se bodo zaposlile v projektu: Tri osebe, ki naj bi bile prikrajšani delavci. Zaposlujemo jih na podlagi 8 ur na dan, njihove mesečne bruto plače pa bodo prilagojene zajamčeni minimalni plači. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Csinnadratta-säätiön yleisenä tavoitteena on kehittää lasten ja nuorten taitoja, kouluttaa heitä musiikissa ja määritellä katkeamiskohdat niille, jotka ovat sosiaalisesti köyhiä ja heikossa asemassa elävän musiikin avulla. Musiikki on yhteinen kieli, musiikki parantaa, opettaa, hallitsee konflikteja sopivissa tilanteissa ja ympäristöissä, tarjoaa nousua vaikeista yhteiskunnallisista ryhmistä sekä viihdyttävää, iloista – ja tekee kaiken tämän ilman haitallisia sivuvaikutuksia. Musiikkikasvatus, kun se on pakattu oikein, voi tuottaa vakavaa liuotinkysyntää, koska vanhemmat ”antavat kaiken rahan” hyödylliseen toimintaan, joka kehittää lapsiaan. Jos tämä tehdään tehokkaasti, oikeassa ympäristössä ja sopivan kohderyhmän avulla, se on paitsi taloudellisesti kannattavaa myös sosiaalisesti hyödyllistä, koska sillä on vahva rakentava ja säilyttävä valta. Liiketoimintamallimme perustuu jatkuvaan valistusohjelmien sarjaan, joka järjestetään tyypillisesti kahden viikon välein, eli puhumme monimutkaisista perhepäivistä, jotka tarjoavat jatkuvaa kehitystä. Ohjelmasarjan päätyttyä järjestämme kesätauon aikana asuin- ja päivähoitoleirejä, joiden pääteemoja ovat musiikki. Yksilölliset tai pienryhmän musiikkitunnit liittyvät tähän. Kohderyhmänä ovat Paksin ja ympäristön perheet sekä 3–14-vuotiaat lapset. Toteutimme liiketoimintasuunnitelmassamme toissijaista ja ensisijaista tutkimusta toimintamme elinkelpoisuuden tukemiseksi. Tutkimme markkinoita, kohderyhmää ja kilpailijoita, ja sitten, tulokset huomioon ottaen, loimme hinnoittelustrategian, joten käytämme hintastrategiaa, joka on tunkeileva siinä toivossa, että markkinaosuus saavutetaan mahdollisimman nopeasti usean sidosryhmän vapaan kilpailun markkinoilla. Tuemme tätä vahvalla markkinointiyhdistelmällä, joka perustuu pääasiassa paikalliseen mediaan (radio, sanomalehti, verkkorajapinnat), omiin markkinointityökaluihimme (verkkosivusto, Facebook) ja kansallisiin blogeihin ja ammatillisiin verkkosivustoihin. Vahvan paikallisen upottautumisemme (Paksiak-säätiön johdon jäsenet) ansiosta voimme soveltaa vahvaa suoramarkkinointia, koska meillä on läheiset suhteet paikallisiin kouluihin, KLIKiin ja Paksin kuntaan. Markkina-analyysimme aikana huomasimme, että monet ihmiset eivät käsittele monimutkaisia perhepäiviä erillään meistä, eikä kukaan ole mukana monimutkaisessa ja jatkuvassa kehityksessä tässä muodossa, joten olemme näillä markkinoilla. Mitä tulee kesäleireihin, Paksissa on suhteellisen paljon lastenleirejä, mutta musiikkileirien puutteen vuoksi löysimme markkinaraon, joka todennäköisesti täyttyy. Yksityisillä musiikkitunneilla voi olla merkitystä taidekoulun työmäärän vuoksi. Palvelumme osalta myyntikanava on suora, eli kuluttajien ja palveluntarjoajien välillä ei ole tukku- tai vähittäismyyjää. Tutkimme palvelumarkkinointia hipi-periaatteen mukaisesti. Kohderyhmämme koostuu ensisijaisesti alle 25-vuotiaista varhaiskasvattajista, jotka koulutuksensa ja nuoruutensa vuoksi ymmärtävät lasten kieltä ja tuntevat nykyaikaisen osaamisen kehittämisen, viestinnän ja kotoutumisen menetelmät, joita voidaan soveltaa käytännössä kaikkiin leireihin ja perhepäiviin osallistuviin, myös heikommassa asemassa oleviin lapsiin. Tavoitteemme on, että kaksi kohderyhmän jäsentä voi pelata yksinkertaisella välineellä, jotta he voivat auttaa musiikkitoimintaa instrumentaalipelien avulla, ja yhden heistä olisi mieluiten oltava romaneja, joilla voisi olla keskeinen rooli heikommassa asemassa olevien romanilasten ammateissa esimerkillään ja asiantuntemuksellaan. Koska nuoret aikuiset, IT-välineiden käyttö ei olisi heille ongelma valmisteltaessa perhepäiviä ja leirejä, he voivat auttaa rekrytoimaan vapaaehtoisia, olla yhteydessä asiakkaisiin, osallistua sosiaalisen vaikutusten arvioinnin edellyttämiin tehtäviin, antaa heille yksinkertaisemman markkinointitoiminnan ja siten edistää toimintaamme ja sosiaalisten tavoitteidemme saavuttamista. Emme myöskään sulje pois pitkäaikaistyöttömiä tai niitä, jotka palaavat työmarkkinoille saatuaan lapsia kohderyhmästämme, vaikka tiedämme, että meille on vähemmän mahdollisuuksia löytää sopiva aihe. Kehityksemme yhdessä lauseessa on seuraava: Monimutkaista koulutusta musiikin, taiteen ja draaman kautta. Erityisesti aiomme tuoda markkinoille kolme päätuotetta: — Monimutkaisten perhepäivien järjestäminen, joka tarjoaa jatkuvaa kehitystä, – päivähoito- ja asuinmusiikkileirien järjestäminen – yksityisten musiikkiluokkien järjestäminen. Hankkeessa työskentelevien kohderyhmien lukumäärä: On kolme henkilöä, jotka ovat suunnitteilla olevan epäedullisessa asemassa olevia työntekijöitä. Käytämme niitä 8 tuntia päivässä, ja heidän kuukausittaiset bruttopalkat mukautetaan taattuun vähimmäispalkkaan. (Finnish)
5 September 2022
0 references
L-għan ġenerali tal-Fondazzjoni Csinnadratta huwa li tiżviluppa l-ħiliet tat-tfal u ż-żgħażagħ, li tedukahom fil-mużika, u li tiddefinixxi l-punt(i) tat-tbegħid għal dawk li huma soċjalment imċaħħda u żvantaġġati bl-għajnuna ta’ mużika live. Il-mużika hija lingwa komuni, tfejjaq il-mużika, tgħallem, timmaniġġja l-kunflitti f’sitwazzjonijiet u ambjenti xierqa, tipprovdi lok għal gruppi soċjali diffiċli, kif ukoll divertenti, ferrieħa — u tagħmel dan kollu mingħajr effetti sekondarji ta’ ħsara. L-edukazzjoni dwar il-mużika, meta tiġi ppakkjata kif suppost, tista’ tiġġenera domanda serja għas-solventi, peress li l-ġenituri “jagħtu l-flus kollha” għal attività utli li tiżviluppa lit-tfal tagħhom. Jekk dan isir b’mod effettiv, fl-ambjent it-tajjeb u bl-involviment ta’ grupp fil-mira adatt, mhux biss ikun finanzjarjament profittabbli, iżda wkoll soċjalment utli, peress li għandu setgħa kostruttiva u b’saħħitha. Mudell tan-negozju tagħna hija bbażata fuq serje kontinwa ta ‘programmi ta’ sensibilizzazzjoni, tipikament miżmuma kull ġimagħtejn, fi kliem ieħor qed nitkellmu dwar ġranet tal-familja kumplessi li jipprovdu żvilupp kontinwu. Bħala riżultat tat-tlestija tas-serje ta’ programmi, matul il-waqfa tas-sajf, norganizzaw kampijiet residenzjali u ta’ kura ta’ matul il-jum, li t-temi ewlenin tagħhom huma l-mużika. Il-lezzjonijiet tal-mużika individwali jew ta’ grupp żgħir huma konnessi ma’ dan. Il-grupp fil-mira tagħna huwa l-familji f’Paks u l-inħawi, kif ukoll it-tfal ta’ bejn it-3 u l-14-il sena. Fil-pjan tan-negozju tagħna, aħna wettaqna riċerka sekondarja u primarja biex nappoġġaw il-vijabbiltà tal-attivitajiet tagħna. Aħna eżaminajna s-suq, il-grupp fil-mira u l-kompetituri, u mbagħad, b’kont meħud tar-riżultati, ħloqna l-istrateġija tal-ipprezzar tagħna, għalhekk nużaw strateġija tal-prezzijiet li hija intrużiva bit-tama li jinkiseb sehem mis-suq malajr kemm jista’ jkun f’suq ta’ tip ta’ kompetizzjoni ħielsa minn diversi partijiet interessati. Aħna nappoġġjaw dan b’taħlita qawwija ta’ kummerċjalizzazzjoni, l-aktar ibbażata fuq il-midja lokali (radju, gazzetta, interfaċċi online), għodod ta’ kummerċjalizzazzjoni tagħna stess (sit web, Facebook) u blogs nazzjonali u siti online professjonali. Grazzi għall embedding lokali qawwija tagħna (membri tal-ġestjoni tal-Paksiak fondazzjoni), nistgħu japplikaw kummerċjalizzazzjoni diretta qawwija, kif għandna relazzjoni mill-qrib mal-iskejjel lokali, KLIK u Paksi Muniċipalità. Fil-kors ta ‘analiżi tas-suq tagħna, indunajna li mhux ħafna nies jittrattaw ġranet tal-familja kumplessi apparti minna, u l-ebda wieħed huwa involut fl-iżvilupp kumpless u kontinwu f’din il-forma, hekk aħna niċċa f’dan is-suq. Sa fejn huma kkonċernati l-kampijiet tas-sajf, hemm relattivament ħafna kampijiet tat-tfal f’Paks, iżda minħabba n-nuqqas ta’ kampijiet tal-mużika, sibna niċċa tas-suq, li x’aktarx timtela. Il-lezzjonijiet tal-mużika privata jistgħu jkunu rilevanti minħabba l-ammont ta’ xogħol tal-iskola tal-arti. F’termini tas-servizz tagħna, il-kanal tal-bejgħ huwa dirett, jiġifieri m’hemm l-ebda bejjiegħ bl-ingrossa jew bejjiegħ bl-imnut bejn il-konsumaturi u l-fornituri tas-servizzi. Aħna eżaminati marketing servizz tagħna skont il-prinċipju hipi. Il-grupp fil-mira tagħna jikkonsisti primarjament f’edukaturi fi stadju bikri taħt l-età ta’ 25 sena li, minħabba l-edukazzjoni u ż-żgħażagħ tagħhom, jifhmu l-lingwa tat-tfal u jafu l-metodi tal-iżvilupp tal-ħiliet moderni, il-komunikazzjoni u l-integrazzjoni, li jistgħu jiġu applikati fil-prattika għall-parteċipanti kollha fil-kampijiet u l-jiem tal-familja tagħna, inklużi tfal minn sfondi żvantaġġati. L-għan tagħna huwa li 2 mill-membri tal-grupp fil-mira jista’ jkollhom fuq strument sempliċi, sabiex ikunu jistgħu jgħinu attivitajiet mużikali b’logħob strumentali, u wieħed minnhom għandu preferibbilment ikun ta’ oriġini Roma, li jista’ jkollu rwol ewlieni fl-okkupazzjonijiet ta’ tfal Rom żvantaġġati bl-eżempju u l-għarfien espert tagħhom. Bħala adulti żgħażagħ, l-użu ta’ għodod tal-IT ma jkunx problema għalihom matul it-tħejjija tal-jiem tal-familja u l-kampijiet, jistgħu jgħinu fir-reklutaġġ ta’ voluntiera, jagħmlu kuntatt mal-klijenti, jieħdu sehem fil-kompiti meħtieġa għall-valutazzjoni tal-impatt soċjali, jafdawhom b’attivitajiet ta’ kummerċjalizzazzjoni aktar sempliċi u b’hekk jikkontribwixxu għall-operat tagħna u l-kisba tal-għanijiet soċjali tagħna. Aħna lanqas ma neskludu persuni qiegħda fit-tul jew dawk li jerġgħu lura fis-suq tax-xogħol wara li jkollhom it-tfal mill-grupp fil-mira tagħna, għalkemm aħna konxji li hemm inqas ċans li nsibu suġġett xieraq għalina. L-iżvilupp tagħna f’sentenza waħda huwa kif ġej: Edukazzjoni kumplessa permezz tal-mużika, l-arti u d-drama. B’mod partikolari, qed nippjanaw li nvaraw tliet prodotti ewlenin: — L-organizzazzjoni ta’ ġranet tal-familja kumplessi li jipprovdu żvilupp kontinwu, — l-organizzazzjoni ta’ kampijiet tal-mużika residenzjali u tal-kura matul il-jum — l-organizzazzjoni ta’ klassijie... (Maltese)
5 September 2022
0 references
Het algemene doel van de Csinnadratta Foundation is om de vaardigheden van kinderen en jongeren te ontwikkelen, hen op te leiden in muziek, en het breakoutpunt te definiëren voor degenen die sociaal beroofd en benadeeld zijn met behulp van live muziek. Muziek is een gemeenschappelijke taal, muziek geneest, leert, beheert conflicten in geschikte situaties en omgevingen, zorgt voor opkomst uit moeilijke sociale groepen, evenals vermakelijk, vrolijkheid en dit alles zonder schadelijke bijwerkingen. Muziekonderwijs, wanneer goed verpakt, kan een serieuze vraag naar oplosmiddelen genereren, omdat ouders „alle geld geven” voor een nuttige activiteit die hun kinderen ontwikkelt. Als dit effectief wordt gedaan, in de juiste omgeving en met de betrokkenheid van een geschikte doelgroep, is het niet alleen financieel winstgevend, maar ook maatschappelijk nuttig, omdat het een sterke constructieve en behoudende macht heeft. Ons bedrijfsmodel is gebaseerd op een continue reeks bewustmakingsprogramma’s, meestal om de twee weken, met andere woorden, we hebben het over complexe familiedagen die continue ontwikkeling bieden. Als gevolg van de voltooiing van de programmaserie organiseren we tijdens de zomervakantie woon- en kinderdagverblijven, waarvan de belangrijkste thema’s muziek zijn. Individuele of kleine groepsmuzieklessen zijn hiermee verbonden. Onze doelgroep is de families in Paks en omgeving, evenals kinderen van 3-14 jaar. In ons businessplan hebben we secundair en primair onderzoek gedaan om de levensvatbaarheid van onze activiteiten te ondersteunen. We hebben de markt, de doelgroep en concurrenten onderzocht en vervolgens, rekening houdend met de resultaten, onze prijsstrategie ontwikkeld, dus we gebruiken een prijsstrategie die opdringerig is in de hoop zo snel mogelijk marktaandeel te bereiken in een markt van een multi-stakeholder vrije mededingingstype. We ondersteunen dit met een sterke marketingmix, voornamelijk gebaseerd op lokale media (radio, krant, online interfaces), onze eigen marketingtools (website, Facebook) en nationale blogs en professionele online sites. Dankzij onze sterke lokale inbedding (leden van het management van de stichting Paksiak) kunnen we sterke direct marketing toepassen, omdat we een nauwe relatie hebben met lokale scholen, KLIK en Paksi gemeente. In de loop van onze marktanalyse realiseerden we ons dat niet veel mensen te maken hebben met complexe familiedagen buiten ons, en niemand is betrokken bij complexe en continue ontwikkeling in deze vorm, dus we zijn niche in deze markt. Wat de zomerkampen betreft, zijn er relatief veel kinderkampen in Paks, maar door het gebrek aan muziekkampen vonden we een marktniche, die waarschijnlijk zal worden gevuld. Privé muzieklessen kunnen relevant zijn vanwege de werklast van de kunstschool. Wat onze dienstverlening betreft, is het verkoopkanaal direct, d.w.z. er is geen groothandel of retailer tussen consumenten en dienstverleners. We onderzochten onze service marketing volgens het hipi principe. Onze doelgroep bestaat voornamelijk uit vroege opvoeders onder de 25 jaar die door hun opleiding en jeugd de taal van kinderen begrijpen en de methoden kennen van de ontwikkeling van moderne vaardigheden, communicatie en integratie, die in de praktijk kunnen worden toegepast op alle deelnemers aan onze kampen en gezinsdagen, inclusief kinderen uit kansarme achtergronden. Ons doel is dat 2 van de doelgroepleden op een eenvoudig instrument kunnen spelen, zodat ze muzikale activiteiten met instrumentale spelletjes kunnen helpen, en een van hen zou bij voorkeur van Roma afkomstig moeten zijn, die een sleutelrol zou kunnen spelen in de beroepen van achtergestelde Roma-kinderen met hun voorbeeld en expertise. Als jongvolwassenen zou het gebruik van IT-tools geen probleem voor hen zijn tijdens de voorbereiding van familiedagen en kampen, ze kunnen helpen vrijwilligers te werven, contact te maken met klanten, deel te nemen aan de taken die nodig zijn voor de beoordeling van de sociale impact, hen te vertrouwen met eenvoudigere marketingactiviteiten en zo bij te dragen aan onze werking en het bereiken van onze sociale doelen. We sluiten ook langdurig werklozen of mensen die terugkeren naar de arbeidsmarkt niet uit na het krijgen van kinderen uit onze doelgroep, hoewel we ons ervan bewust zijn dat er minder kans is om een geschikt onderwerp voor ons te vinden. Onze ontwikkeling in één zin is als volgt: Complex onderwijs door middel van muziek, beeldende kunsten en drama. In het bijzonder zijn we van plan om drie hoofdproducten te lanceren: — Organisatie van complexe familiedagen die continue ontwikkeling bieden, — organisatie van kinderdagverblijven en residentiële muziekkampen, — organisatie van privémuzieklessen. Aantal in het project te werken doelgroepen: Er zijn drie mensen die van plan zijn benadeelde werknemers te zijn. We gebruiken ze op basis van 8 uur per dag, en hun maandelijkse brutolonen worden aangepast aan het gegarandeerde minimumloon. (Dutch)
5 September 2022
0 references
Ο γενικός στόχος του Ιδρύματος Csinnadratta είναι η ανάπτυξη των δεξιοτήτων των παιδιών και των νέων, η εκπαίδευσή τους στη μουσική και ο καθορισμός του σημείου (των σημείων) για όσους είναι κοινωνικά στερημένοι και μειονεκτούντες με τη βοήθεια της ζωντανής μουσικής. Η μουσική είναι μια κοινή γλώσσα, η μουσική θεραπεύει, διδάσκει, διαχειρίζεται συγκρούσεις σε κατάλληλες καταστάσεις και περιβάλλοντα, παρέχει την ανάδυση από δύσκολες κοινωνικές ομάδες, καθώς και διασκεδαστική, χαρούμενη — και κάνει όλα αυτά χωρίς επιβλαβείς παρενέργειες. Η μουσική εκπαίδευση, όταν συσκευάζεται σωστά, μπορεί να δημιουργήσει μια σοβαρή διαλυτική ζήτηση, καθώς οι γονείς «δίνουν όλα τα χρήματα» για μια χρήσιμη δραστηριότητα που αναπτύσσει τα παιδιά τους. Εάν αυτό γίνει αποτελεσματικά, στο σωστό περιβάλλον και με τη συμμετοχή μιας κατάλληλης ομάδας-στόχου, δεν είναι μόνο οικονομικά κερδοφόρα, αλλά και κοινωνικά χρήσιμη, δεδομένου ότι έχει ισχυρή εποικοδομητική και συντηρητική δύναμη. Το επιχειρηματικό μας μοντέλο βασίζεται σε μια συνεχή σειρά προγραμμάτων ευαισθητοποίησης, που συνήθως πραγματοποιούνται κάθε δύο εβδομάδες, με άλλα λόγια μιλάμε για σύνθετες οικογενειακές ημέρες που παρέχουν συνεχή ανάπτυξη. Ως αποτέλεσμα της ολοκλήρωσης της σειράς του προγράμματος, κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών διακοπών, οργανώνουμε οικιστικές και ημερήσιες κατασκηνώσεις, τα κύρια θέματα των οποίων είναι η μουσική. Τα ατομικά ή μικρά μαθήματα μουσικής συνδέονται με αυτό. Η ομάδα-στόχος μας είναι οι οικογένειες στο Paks και το περιβάλλον, καθώς και τα παιδιά ηλικίας 3-14 ετών. Στο επιχειρηματικό μας σχέδιο, πραγματοποιήσαμε δευτερογενή και πρωτογενή έρευνα για την υποστήριξη της βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων μας. Εξετάσαμε την αγορά, την ομάδα-στόχο και τους ανταγωνιστές, και στη συνέχεια, λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα, δημιουργήσαμε τη στρατηγική τιμολόγησης μας, έτσι χρησιμοποιούμε μια στρατηγική τιμών που είναι παρεμβατική με την ελπίδα να επιτευχθεί μερίδιο αγοράς το συντομότερο δυνατό σε μια αγορά πολυμερούς ελεύθερου ανταγωνισμού. Το υποστηρίζουμε αυτό με ένα ισχυρό μίγμα μάρκετινγκ, που βασίζεται κυρίως σε τοπικά μέσα ενημέρωσης (ραδιόφωνο, εφημερίδες, διαδικτυακές διεπαφές), τα δικά μας εργαλεία μάρκετινγκ (ιστοσελίδα, Facebook) και εθνικά blogs και επαγγελματικούς διαδικτυακούς ιστότοπους. Χάρη στην ισχυρή τοπική μας ενσωμάτωση (μέλη της διοίκησης του ιδρύματος Paksiak), μπορούμε να εφαρμόσουμε ισχυρό άμεσο μάρκετινγκ, καθώς έχουμε στενή σχέση με τα τοπικά σχολεία, το KLIK και το Δήμο Πακκίου. Κατά τη διάρκεια της ανάλυσης της αγοράς, συνειδητοποιήσαμε ότι δεν υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που ασχολούνται με σύνθετες οικογενειακές ημέρες εκτός από εμάς, και κανείς δεν ασχολείται με σύνθετη και συνεχή ανάπτυξη σε αυτή τη μορφή, έτσι είμαστε εξειδικευμένοι σε αυτή την αγορά. Όσον αφορά τις καλοκαιρινές κατασκηνώσεις, υπάρχουν σχετικά πολλές παιδικές κατασκηνώσεις στο Paks, αλλά λόγω της έλλειψης μουσικών κατασκηνώσεων, βρήκαμε μια θέση στην αγορά, η οποία είναι πιθανό να γεμίσει. Τα ιδιαίτερα μαθήματα μουσικής μπορεί να είναι σημαντικά λόγω του φόρτου εργασίας της σχολής τέχνης. Όσον αφορά την υπηρεσία μας, το κανάλι πωλήσεων είναι άμεσο, δηλαδή δεν υπάρχει χονδρέμπορος ή έμπορος λιανικής μεταξύ καταναλωτών και παρόχων υπηρεσιών. Εξετάσαμε το μάρκετινγκ υπηρεσιών μας σύμφωνα με την αρχή hipi. Η ομάδα-στόχος μας αποτελείται κυρίως από εκπαιδευτικούς πρώτου σταδίου κάτω των 25 ετών, οι οποίοι, λόγω της εκπαίδευσης και της νεολαίας τους, κατανοούν τη γλώσσα των παιδιών και γνωρίζουν τις μεθόδους ανάπτυξης σύγχρονων δεξιοτήτων, επικοινωνίας και ένταξης, οι οποίες μπορούν να εφαρμοστούν στην πράξη σε όλους τους συμμετέχοντες στις κατασκηνώσεις και τις οικογενειακές ημέρες μας, συμπεριλαμβανομένων των παιδιών από μειονεκτούντα περιβάλλοντα. Στόχος μας είναι 2 από τα μέλη της ομάδας-στόχου να μπορούν να παίξουν σε ένα απλό όργανο, ώστε να μπορούν να βοηθήσουν τις μουσικές δραστηριότητες με οργανικά παιχνίδια, και ένα από αυτά θα πρέπει κατά προτίμηση να είναι καταγωγής Ρομά, οι οποίοι θα μπορούσαν να διαδραματίσουν βασικό ρόλο στα επαγγέλματα των μειονεκτούντων παιδιών Ρομά με το παράδειγμα και την εμπειρογνωμοσύνη τους. Ως νέοι ενήλικες, η χρήση εργαλείων πληροφορικής δεν θα ήταν πρόβλημα για αυτούς κατά την προετοιμασία των οικογενειακών ημερών και των κατασκηνώσεων, μπορούν να βοηθήσουν στην πρόσληψη εθελοντών, να συνδεθούν με τους πελάτες, να συμμετάσχουν στις εργασίες που είναι απαραίτητες για την εκτίμηση των κοινωνικών επιπτώσεων, να τους αναθέσουν απλούστερες δραστηριότητες μάρκετινγκ και έτσι να συμβάλουν στη λειτουργία μας και στην επίτευξη των κοινωνικών μας στόχων. Επίσης, δεν αποκλείουμε τους μακροχρόνια ανέργους ή εκείνους που επιστρέφουν στην αγορά εργασίας μετά την απόκτηση παιδιών από την ομάδα-στόχο μας, αν και γνωρίζουμε ότι υπάρχουν λιγότερες πιθανότητες να βρούμε ένα κατάλληλο θέμα για εμάς. Η εξέλιξή μας σε μία πρόταση έχει ως εξής: Σύνθετη εκπαίδευση μέσω της μουσικής, των καλών τεχνών και του δράματος. Συγκεκριμένα, σχ... (Greek)
5 September 2022
0 references
Bendras „Csinnadratta“ fondo tikslas – ugdyti vaikų ir jaunimo įgūdžius, šviesti juos muzikoje ir apibrėžti lūžio tašką (-us) tiems, kurie yra socialiai nuskriausti ir nepalankioje padėtyje, naudojant gyvą muziką. Muzika yra bendra kalba, muzika gydo, moko, valdo konfliktus atitinkamose situacijose ir aplinkoje, suteikia pakilimą iš sudėtingų socialinių grupių, taip pat linksmas, linksmas – ir visa tai daro be žalingo šalutinio poveikio. Tinkamai supakuotas muzikinis ugdymas gali sukelti rimtą tirpiklio poreikį, nes tėvai „suteikia visus pinigus“ naudingai veiklai, kuri ugdo savo vaikus. Jei tai daroma veiksmingai, tinkamoje aplinkoje ir dalyvaujant tinkamai tikslinei grupei, tai yra ne tik finansiškai pelninga, bet ir socialiai naudinga, nes ji turi stiprią konstruktyvią ir išlaikančią galią. Mūsų verslo modelis yra pagrįstas nuolatine informuotumo didinimo programų serija, kuri paprastai vyksta kas dvi savaites, kitaip tariant, mes kalbame apie sudėtingas šeimos dienas, kurios užtikrina nuolatinį vystymąsi. Pasibaigus programos serijai, vasaros atostogų metu organizuojame gyvenamąsias ir dienos priežiūros stovyklas, kurių pagrindinės temos yra muzika. Individualios ar mažos grupės muzikos pamokos yra susijusios su tuo. Mūsų tikslinė grupė – šeimos Pakse ir apylinkėse, taip pat vaikai nuo 3 iki 14 metų. Savo verslo plane mes atlikome antrinius ir pirminius tyrimus, kad paremtume mūsų veiklos gyvybingumą. Mes ištyrėme rinką, tikslinę grupę ir konkurentus, o tada, atsižvelgdami į rezultatus, sukūrėme savo kainodaros strategiją, todėl naudojame kainų strategiją, kuri yra įkyri, tikėdamiesi kuo greičiau pasiekti rinkos dalį daugelio suinteresuotųjų šalių laisvos konkurencijos rinkoje. Mes palaikome tai su stipriu rinkodaros deriniu, daugiausia pagrįstu vietos žiniasklaida (radiju, laikraščiu, internetinėmis sąsajomis), mūsų pačių rinkodaros priemonėmis (svetaine, „Facebook“) ir nacionaliniais tinklaraščiais bei profesionaliomis interneto svetainėmis. Dėl mūsų stiprios vietos (paksiak fondo vadovybės narių) galime taikyti stiprią tiesioginę rinkodarą, nes palaikome glaudžius ryšius su vietinėmis mokyklomis, KLIK ir Paksi savivaldybe. Rinkos analizės metu mes supratome, kad nedaug žmonių, išskyrus mus, susiduria su sudėtingomis šeimos dienomis, ir niekas nėra įsitraukęs į sudėtingą ir nuolatinį vystymąsi šioje formoje, todėl mes esame niša šioje rinkoje. Kalbant apie vasaros stovyklas, Pakse yra palyginti daug vaikų stovyklų, tačiau dėl muzikos stovyklų trūkumo radome rinkos nišą, kuri greičiausiai bus užpildyta. Privačios muzikos pamokos gali būti aktualios dėl meno mokyklos darbo krūvio. Kalbant apie mūsų paslaugas, pardavimo kanalas yra tiesioginis, t. y. tarp vartotojų ir paslaugų teikėjų nėra didmenininko ar mažmenininko. Mes ištyrėme savo paslaugų rinkodarą pagal hipi principą. Mūsų tikslinę grupę visų pirma sudaro ankstyvojo etapo pedagogai iki 25 metų amžiaus, kurie dėl savo išsilavinimo ir jaunimo supranta vaikų kalbą ir žino šiuolaikinių įgūdžių ugdymo, bendravimo ir integracijos metodus, kurie gali būti praktiškai taikomi visiems mūsų stovyklų ir šeimos dienų dalyviams, įskaitant vaikus iš nepalankioje padėtyje esančių šeimų. Mūsų tikslas yra, kad du tikslinės grupės nariai galėtų žaisti paprastu instrumentu, kad jie galėtų padėti muzikinei veiklai su instrumentiniais žaidimais, o vienas iš jų turėtų būti romų kilmės, kurie galėtų atlikti svarbų vaidmenį nepalankioje padėtyje esančių romų vaikų profesijoms su savo pavyzdžiu ir patirtimi. Kaip jauni suaugusieji, IT priemonių naudojimas jiems nebūtų problema rengiant šeimos dienas ir stovyklas, jie gali padėti įdarbinti savanorius, užmegzti ryšius su klientais, dalyvauti atliekant socialinio poveikio vertinimui reikalingas užduotis, pavesti jiems paprastesnę rinkodaros veiklą ir taip prisidėti prie mūsų veiklos ir socialinių tikslų įgyvendinimo. Mes taip pat neatmetame ilgalaikių bedarbių ar asmenų, grįžtančių į darbo rinką po to, kai susilaukėme vaikų, iš mūsų tikslinės grupės, nors žinome, kad yra mažiau galimybių rasti mums tinkamą temą. Mūsų raida viename sakinyje yra tokia: Sudėtingas ugdymas per muziką, vaizduojamąjį meną ir dramą. Visų pirma planuojame pradėti gaminti tris pagrindinius produktus: – Kompleksinių šeimos dienų, užtikrinančių nuolatinį tobulėjimą, organizavimas, dienos priežiūros ir gyvenamųjų muzikos stovyklų organizavimas, privačių muzikos klasių organizavimas. Projekte dalyvausiančių tikslinių grupių skaičius: Planuojama, kad bus 3 žmonės, kurie bus palankių sąlygų neturintys darbuotojai. Mes juos įdarbiname 8 valandas per dieną, o jų mėnesinis bruto darbo užmokestis bus pakoreguotas į garantuotą minimalų darbo užmokestį. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Obiectivul general al Fundației Csinnadratta este de a dezvolta abilitățile copiilor și tinerilor, de a-i educa în muzică și de a defini punctul (punctele) de evadare pentru cei care sunt lipsiți din punct de vedere social și dezavantajați cu ajutorul muzicii live. Muzica este un limbaj comun, muzica vindecă, predă, gestionează conflictele în situații și medii adecvate, oferă naștere din grupuri sociale dificile, precum și divertisment, veselie – și făcând toate acestea fără efecte secundare dăunătoare. Educația muzicală, atunci când este ambalată corespunzător, poate genera o cerere serioasă de solvenți, deoarece părinții „dau toți banii” pentru o activitate utilă care își dezvoltă copiii. Dacă acest lucru se face în mod eficient, în mediul potrivit și cu implicarea unui grup țintă adecvat, este nu numai profitabil din punct de vedere financiar, ci și util din punct de vedere social, deoarece are o puternică putere constructivă și de menținere. Modelul nostru de afaceri se bazează pe o serie continuă de programe de sensibilizare, care se desfășoară de obicei o dată la două săptămâni, cu alte cuvinte vorbim despre zile complexe de familie care oferă o dezvoltare continuă. Ca urmare a finalizării seriei de programe, în timpul vacanței de vară, organizăm tabere rezidențiale și de îngrijire de zi, principalele teme ale cărora sunt muzica. Lecțiile de muzică individuală sau de grup sunt legate de acest lucru. Grupul nostru țintă este reprezentat de familiile din Paks și împrejurimi, precum și de copii cu vârste cuprinse între 3-14 ani. În planul nostru de afaceri, am efectuat cercetări secundare și primare pentru a sprijini viabilitatea activităților noastre. Am examinat piața, grupul țintă și concurenții, iar apoi, luând în considerare rezultatele, ne-am creat strategia de stabilire a prețurilor, așa că folosim o strategie de preț care este intruzivă în speranța de a obține o cotă de piață cât mai repede posibil pe o piață cu un tip de concurență liberă cu mai multe părți interesate. Susținem acest lucru cu un mix puternic de marketing, bazat în principal pe mass-media locală (radio, ziare, interfețe online), propriile noastre instrumente de marketing (website, Facebook) și bloguri naționale și site-uri online profesionale. Datorită încorporării noastre locale puternice (membri ai conducerii fundației Paksiak), putem aplica marketing direct puternic, deoarece avem o relație strânsă cu școlile locale, KLIK și municipalitatea Paksi. În cursul analizei noastre de piață, ne-am dat seama că nu mulți oameni se ocupă de zile de familie complexe în afară de noi și nimeni nu este implicat în dezvoltarea complexă și continuă în această formă, așa că suntem nișă pe această piață. În ceea ce privește taberele de vară, există relativ multe tabere pentru copii în Paks, dar din cauza lipsei de tabere de muzică, am găsit o nișă de piață, care este probabil să fie umplută. Lecțiile private de muzică pot fi relevante din cauza volumului de muncă al școlii de artă. În ceea ce privește serviciul nostru, canalul de vânzări este direct, adică nu există angrosist sau comerciant cu amănuntul între consumatori și furnizorii de servicii. Am examinat marketingul nostru de servicii în conformitate cu principiul hipi. Grupul nostru țintă constă în primul rând din educatori în stadiu incipient cu vârsta sub 25 de ani care, datorită educației și tineretului lor, înțeleg limbajul copiilor și cunosc metodele moderne de dezvoltare, comunicare și integrare a competențelor, care pot fi aplicate în practică tuturor participanților din taberele noastre și zilelor de familie, inclusiv copiilor din medii defavorizate. Scopul nostru este ca 2 dintre membrii grupului țintă să poată juca pe un instrument simplu, astfel încât să poată ajuta activitățile muzicale cu jocuri instrumentale, iar unul dintre ei ar trebui să fie de preferință de origine romă, care ar putea juca un rol-cheie în ocupațiile copiilor romi defavorizați, cu exemplul și expertiza lor. În calitate de tineri adulți, utilizarea instrumentelor IT nu ar fi o problemă pentru ei în timpul pregătirii zilelor de familie și a taberelor, ei pot ajuta la recrutarea de voluntari, se pot conecta cu clienții, pot lua parte la sarcinile necesare evaluării impactului social, le pot încredința activități de marketing mai simple și, astfel, pot contribui la funcționarea noastră și la atingerea obiectivelor noastre sociale. De asemenea, nu excludem șomerii de lungă durată sau pe cei care se întorc pe piața muncii după ce au copii din grupul nostru țintă, deși suntem conștienți de faptul că există mai puține șanse de a găsi un subiect potrivit pentru noi. Evoluția noastră într-o singură propoziție este următoarea: Educație complexă prin muzică, arte plastice și dramă. În special, intenționăm să lansăm trei produse principale: Organizarea de zile complexe de familie care asigură dezvoltarea continuă, organizarea de tabere de zi și de muzică rezidențială, organizarea de cursuri de muzică privată. Număru... (Romanian)
5 September 2022
0 references
Das allgemeine Ziel der Csinnadratta-Stiftung ist es, die Fähigkeiten von Kindern und Jugendlichen zu entwickeln, sie in Musik zu erziehen und die Breakout-Punkte für diejenigen zu definieren, die mit Hilfe von Live-Musik sozial benachteiligt und benachteiligt sind. Musik ist eine gemeinsame Sprache, Musik heilt, lehrt, bewältigt Konflikte in geeigneten Situationen und Umgebungen, bietet Aufstieg aus schwierigen sozialen Gruppen sowie unterhaltsame, fröhliche – und das alles ohne schädliche Nebenwirkungen. Musikunterricht, wenn es richtig verpackt ist, kann eine ernsthafte Lösungsmittelnachfrage erzeugen, da Eltern „alles Geld“ für eine nützliche Aktivität geben, die ihre Kinder entwickelt. Wenn dies im richtigen Umfeld und unter Einbeziehung einer geeigneten Zielgruppe effektiv geschieht, ist es nicht nur finanziell profitabel, sondern auch gesellschaftlich nützlich, da es eine starke konstruktive und aufrechterhaltende Macht hat. Unser Geschäftsmodell basiert auf einer kontinuierlichen Reihe von Sensibilisierungsprogrammen, die normalerweise alle zwei Wochen stattfinden, mit anderen Worten, wir sprechen von komplexen Familientagen, die eine kontinuierliche Entwicklung ermöglichen. Durch den Abschluss der Programmreihe organisieren wir während der Sommerpause Wohn- und Kindertageslager, deren Hauptthemen Musik sind. Damit sind Einzel- oder Kleingruppenmusikunterricht verbunden. Unsere Zielgruppe sind die Familien in Paks und Umgebung sowie Kinder im Alter von 3-14 Jahren. In unserem Businessplan haben wir Sekundär- und Primärforschung durchgeführt, um die Lebensfähigkeit unserer Aktivitäten zu unterstützen. Wir haben den Markt, die Zielgruppe und die Wettbewerber untersucht und dann unter Berücksichtigung der Ergebnisse unsere Preisstrategie erstellt, so dass wir eine Preisstrategie verwenden, die aufdringlich ist, um so schnell wie möglich Marktanteile in einem Markt eines Multi-Stakeholder-freien Wettbewerbs zu erreichen. Wir unterstützen dies mit einem starken Marketing-Mix, der hauptsächlich auf lokalen Medien (Radio, Zeitung, Online-Schnittstellen), unseren eigenen Marketing-Tools (Website, Facebook) und nationalen Blogs und professionellen Online-Sites basiert. Dank unserer starken lokalen Einbettung (Mitglieder des Managements der Stiftung Paksiak) können wir starkes Direktmarketing anwenden, da wir eine enge Beziehung zu lokalen Schulen, KLIK und Paksi Municipality haben. Im Zuge unserer Marktanalyse haben wir erkannt, dass nicht viele Menschen mit komplexen Familientagen außer uns zu tun haben, und niemand ist in dieser Form mit einer komplexen und kontinuierlichen Entwicklung beschäftigt, also sind wir in diesem Markt eine Nische. Was Sommercamps betrifft, gibt es in Paks relativ viele Kinderlager, aber aufgrund des Mangels an Musikcamps fanden wir eine Marktnische, die wahrscheinlich gefüllt wird. Privater Musikunterricht kann aufgrund der Arbeitsbelastung der Kunstschule relevant sein. In Bezug auf unseren Service ist der Vertriebskanal direkt, d. h. es gibt keinen Großhändler oder Einzelhändler zwischen Verbrauchern und Dienstleistern. Wir haben unser Service Marketing nach dem Hipi-Prinzip untersucht. Unsere Zielgruppe besteht in erster Linie aus frühkindlichen Erziehern unter 25 Jahren, die aufgrund ihrer Bildung und Jugend die Sprache der Kinder verstehen und die Methoden der modernen Kompetenzentwicklung, Kommunikation und Integration kennen, die in der Praxis auf alle Teilnehmer unserer Camps und Familientage angewendet werden können, auch Kinder aus benachteiligten Verhältnissen. Unser Ziel ist es, dass zwei der Zielgruppenmitglieder auf einem einfachen Instrument spielen können, damit sie musikalische Aktivitäten mit Instrumentalspielen unterstützen können, und eines von ihnen sollte vorzugsweise Roma-Herkunft sein, die mit ihrem Beispiel und ihrem Fachwissen eine Schlüsselrolle in den Berufen benachteiligter Roma-Kinder spielen könnten. Als junge Erwachsene wäre der Einsatz von IT-Tools für sie während der Vorbereitung von Familientagen und Camps kein Problem, sie können helfen, Freiwillige zu rekrutieren, mit Kunden in Kontakt zu treten, an den für die soziale Folgenabschätzung notwendigen Aufgaben teilzunehmen, ihnen einfachere Marketingaktivitäten anzuvertrauen und so zu unserem Betrieb beizutragen und unsere sozialen Ziele zu erreichen. Wir schließen auch Langzeitarbeitslose oder diejenigen, die nach Kinderwunsch in den Arbeitsmarkt zurückkehren, nicht aus, obwohl wir wissen, dass es weniger Chancen gibt, ein geeignetes Thema für uns zu finden. Unsere Entwicklung in einem Satz lautet wie folgt: Komplexe Ausbildung durch Musik, bildende Kunst und Drama. Insbesondere planen wir, drei Hauptprodukte auf den Markt zu bringen: — Organisation komplexer Familientage, die kontinuierliche Entwicklung bieten, – Organisation von Kindertagesstätten und Musikcamps, – Organisation von privaten Musikkursen. Anzahl der im Projekt einzusetzenden Zielgruppen: Es wird 3 Personen geben, die als bena... (German)
5 September 2022
0 references
El objetivo general de la Fundación Csinnadratta es desarrollar las habilidades de los niños y jóvenes, educarlos en la música y definir los puntos de ruptura para aquellos que están socialmente desfavorecidos y desfavorecidos con la ayuda de la música en vivo. La música es un lenguaje común, la música cura, enseña, maneja conflictos en situaciones y ambientes apropiados, proporciona el surgimiento de grupos sociales difíciles, así como entretenidos, alegres y haciendo todo esto sin efectos secundarios dañinos. La educación musical, cuando se empaqueta adecuadamente, puede generar una seria demanda solvente, ya que los padres «dan todo el dinero» para una actividad útil que desarrolla a sus hijos. Si esto se hace de manera efectiva, en el entorno adecuado y con la participación de un grupo objetivo adecuado, no solo es económicamente rentable, sino también socialmente útil, ya que tiene un fuerte poder constructivo y de retención. Nuestro modelo de negocio se basa en una serie continua de programas de sensibilización, que normalmente se llevan a cabo cada dos semanas, es decir, estamos hablando de días familiares complejos que proporcionan un desarrollo continuo. Como resultado de la finalización de la serie de programas, durante las vacaciones de verano, organizamos campamentos residenciales y de guarderías, cuyos temas principales son la música. Las clases de música individuales o en grupos pequeños están conectadas a esto. Nuestro grupo objetivo son las familias de Paks y sus alrededores, así como los niños de 3 a 14 años. En nuestro plan de negocios, realizamos investigaciones secundarias y primarias para apoyar la viabilidad de nuestras actividades. Examinamos el mercado, el grupo objetivo y los competidores, y luego, teniendo en cuenta los resultados, creamos nuestra estrategia de precios, por lo que utilizamos una estrategia de precios que es intrusiva en la esperanza de alcanzar la cuota de mercado lo más rápido posible en un mercado de un tipo de competencia libre de múltiples partes interesadas. Apoyamos esto con una fuerte mezcla de marketing, principalmente basada en medios locales (radio, periódicos, interfaces en línea), nuestras propias herramientas de marketing (sitio web, Facebook) y blogs nacionales y sitios profesionales en línea. Gracias a nuestra fuerte integración local (miembros de la dirección de la fundación Paksiak), podemos aplicar un fuerte marketing directo, ya que tenemos una estrecha relación con las escuelas locales, KLIK y el municipio de Paksi. En el curso de nuestro análisis de mercado, nos dimos cuenta de que no muchas personas se ocupan de días familiares complejos aparte de nosotros, y nadie está involucrado en un desarrollo complejo y continuo en esta forma, por lo que somos nicho en este mercado. En lo que respecta a los campamentos de verano, hay relativamente muchos campamentos para niños en Paks, pero debido a la falta de campamentos de música, encontramos un nicho de mercado, que es probable que se llene. Las clases privadas de música pueden ser relevantes debido a la carga de trabajo de la escuela de arte. En términos de nuestro servicio, el canal de ventas es directo, es decir, no hay mayorista o minorista entre los consumidores y los proveedores de servicios. Examinamos nuestro marketing de servicios de acuerdo con el principio hipi. Nuestro grupo objetivo consiste principalmente en educadores en etapa temprana menores de 25 años que, debido a su educación y juventud, entienden el idioma de los niños y conocen los métodos de desarrollo de habilidades modernas, comunicación e integración, que se pueden aplicar en la práctica a todos los participantes en nuestros campamentos y días familiares, incluidos los niños de entornos desfavorecidos. Nuestro objetivo es que 2 de los miembros del grupo destinatario puedan jugar con un instrumento simple, para que puedan ayudar a las actividades musicales con juegos instrumentales, y uno de ellos debería ser preferiblemente de origen romaní, que podría desempeñar un papel clave en las ocupaciones de niños romaníes desfavorecidos con su ejemplo y experiencia. Como adultos jóvenes, el uso de herramientas informáticas no sería un problema para ellos durante la preparación de días familiares y campamentos, pueden ayudar a reclutar voluntarios, conectarse con los clientes, participar en las tareas necesarias para la evaluación del impacto social, confiarles actividades de marketing más simples y así contribuir a nuestra operación y lograr nuestros objetivos sociales. Tampoco excluimos a los desempleados de larga duración ni a los que regresan al mercado laboral después de tener hijos de nuestro grupo objetivo, aunque somos conscientes de que hay menos posibilidades de encontrar un tema adecuado para nosotros. Nuestro desarrollo en una frase es el siguiente: Educación compleja a través de la música, las bellas artes y el drama. En particular, planeamos lanzar tres productos principales: — Organización de jornadas familiares com... (Spanish)
5 September 2022
0 references
Csinnadratta fonda vispārējais mērķis ir attīstīt bērnu un jauniešu prasmes, izglītot viņus mūzikā un definēt izlaušanās punktus tiem, kas ir sociāli trūcīgi un nelabvēlīgā situācijā ar dzīvās mūzikas palīdzību. Mūzika ir izplatīta valoda, mūzika dziedina, māca, pārvalda konfliktus atbilstošās situācijās un vidē, nodrošina celšanos no sarežģītām sociālajām grupām, kā arī izklaidējošu, jautrību- un dara to visu bez kaitīgām blakusparādībām. Mūzikas izglītība, pareizi iepakota, var radīt nopietnu šķīdinātāju pieprasījumu, jo vecāki “dod visu naudu” noderīgai darbībai, kas attīsta savus bērnus. Ja tas tiek darīts efektīvi, pareizajā vidē un iesaistot piemērotu mērķa grupu, tas ir ne tikai finansiāli izdevīgi, bet arī sociāli noderīgi, jo tam ir spēcīga konstruktīva un saglabājoša vara. Mūsu biznesa modelis balstās uz nepārtrauktu izpratnes veicināšanas programmu sēriju, kas parasti notiek ik pēc divām nedēļām, citiem vārdiem sakot, mēs runājam par sarežģītām ģimenes dienām, kas nodrošina nepārtrauktu attīstību. Programmas sērijas pabeigšanas rezultātā vasaras brīvlaikā organizējam dzīvojamās un dienas aprūpes nometnes, kuru galvenās tēmas ir mūzika. Ar to ir saistītas individuālas vai mazas grupas mūzikas nodarbības. Mūsu mērķa grupa ir ģimenes Paksā un apkārtnē, kā arī bērni vecumā no 3 līdz 14 gadiem. Mūsu biznesa plānā mēs veicām sekundāros un primāros pētījumus, lai atbalstītu mūsu darbības dzīvotspēju. Mēs pārbaudījām tirgu, mērķa grupu un konkurentus, un tad, ņemot vērā rezultātus, mēs izveidojām savu cenu stratēģiju, tāpēc mēs izmantojam cenu stratēģiju, kas ir uzmācīga cerībā pēc iespējas ātrāk sasniegt tirgus daļu daudzu ieinteresēto personu brīvas konkurences tirgū. Mēs to atbalstām ar spēcīgu mārketinga kombināciju, kas galvenokārt balstīta uz vietējiem medijiem (radio, laikrakstiem, tiešsaistes saskarnēm), mūsu pašu mārketinga rīkiem (tīmekļa vietne, Facebook) un nacionālajiem emuāriem un profesionālajām tiešsaistes vietnēm. Pateicoties mūsu spēcīgajai vietējai integrācijai (fonda Paksiak vadības locekļiem), mēs varam izmantot spēcīgu tiešo mārketingu, jo mums ir ciešas attiecības ar vietējām skolām, KLIK un Paksi pašvaldību. Tirgus analīzes gaitā mēs sapratām, ka ne daudzi cilvēki nodarbojas ar sarežģītām ģimenes dienām, izņemot mūs, un neviens nav iesaistīts sarežģītā un nepārtrauktā attīstībā šajā formā, tāpēc mēs esam niša šajā tirgū. Attiecībā uz vasaras nometnēm Paksā ir salīdzinoši daudz bērnu nometņu, bet mūzikas nometņu trūkuma dēļ mēs atradām tirgus nišu, kas, visticamāk, tiks piepildīta. Privātās mūzikas nodarbības var būt svarīgas mākslas skolas darba slodzes dēļ. Runājot par mūsu pakalpojumu, pārdošanas kanāls ir tiešs, t. i., starp patērētājiem un pakalpojumu sniedzējiem nav vairumtirgotāja vai mazumtirgotāja. Mēs pārbaudījām mūsu pakalpojumu mārketingu saskaņā ar hipi principu. Mūsu mērķa grupā galvenokārt ir agrā posma pedagogi vecumā līdz 25 gadiem, kuri izglītības un jaunatnes dēļ saprot bērnu valodu un zina mūsdienu prasmju attīstības, komunikācijas un integrācijas metodes, kuras praksē var piemērot visiem mūsu nometņu un ģimenes dienu dalībniekiem, tostarp bērniem no nelabvēlīgas vides. Mūsu mērķis ir panākt, lai 2 no mērķgrupas locekļiem varētu spēlēt ar vienkāršu instrumentu, lai viņi varētu palīdzēt muzikāliem pasākumiem ar instrumentālām spēlēm, un viens no viņiem, vēlams, būtu romu izcelsmes, kam varētu būt svarīga loma nelabvēlīgā situācijā esošu romu bērnu profesijās ar savu piemēru un pieredzi. Kā jaunieši, IT rīku izmantošana viņiem nebūtu problēma ģimenes dienu un nometņu sagatavošanā, viņi var palīdzēt pieņemt darbā brīvprātīgos, sazināties ar klientiem, piedalīties sociālās ietekmes novērtējumam nepieciešamajos uzdevumos, uzticēt viņiem vienkāršākas mārketinga aktivitātes un tādējādi dot ieguldījumu mūsu darbībā un mūsu sociālo mērķu sasniegšanā. Mēs arī neizslēdzam ilgtermiņa bezdarbniekus vai tos, kas atgriežas darba tirgū pēc tam, kad ir bijuši bērni no mūsu mērķgrupas, lai gan mēs apzināmies, ka ir mazāk iespēju atrast mums piemērotu tematu. Mūsu attīstība vienā teikumā ir šāda: Sarežģīta izglītība, izmantojot mūziku, tēlotājmāksla un drāma. Jo īpaši mēs plānojam uzsākt trīs galvenos produktus: — Kompleksu ģimenes dienu organizēšana, kas nodrošina nepārtrauktu attīstību, — dienas aprūpes un dzīvojamo mūzikas nometņu organizēšana, — privāto mūzikas nodarbību organizēšana. Projektā izmantojamo mērķgrupu skaits: Plānots, ka 3 cilvēki būs nelabvēlīgākā situācijā esoši darba ņēmēji. Mēs viņus nodarbinām, pamatojoties uz 8 stundām dienā, un viņu mēneša bruto algas tiks pielāgotas garantētajai minimālajai algai. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Paks, Tolna
0 references
Identifiers
GINOP-5.1.3-16-2017-00169
0 references