Development of value chain quality at Vesz-Mont 2000 Kft. (Q3925556)

Projektünkben az alábbi tevékenységek megvalósítását tűztük ki célul: Ingatlan beruházás - Gyártó üzem rész építése A Vállalat elérte nemesvámosi telephelyén lévő gyártó egységének maximális forgácsolási kapacitását. A termelés további bővítése csak új üzemrész megépítésével lehetséges A fentiek miatt egy új, 1222 m2 gyártó csarnok építése van tervben, amely ellátná fent említett hiányzó funkciót. A kapacitásbővítés nélkül a vállalat csak a külső szolgáltatókkal végzett munka növelésével tudná a vevői igényeket kielégíteni, amely viszont jelentősen drágább, mint a helyi gyártás. Projekt ütemterve 16 hónap beleértve a 2 hónap előkészítést és tereprendezést, a 12 hónap építést, és a 2 hónap beüzemelést. Ezen projekthez a cég igénybe vesz beruházási szakértőt. Ingatlan beruházás - Iroda és szociális rész növelése Cég utóbbi években mutatott árbevétel növekedése jelentős irodai alkalmazotti létszám növekedést eredményezett és a jelen pillanatban a további fejlesztés a jelenlegi területen nem megoldható, ezért az irodai terület növelése szükséges. Cca. 240 m2 modern, irodai rész építése van tervben, amely az irodai alkalmazottak számára vonzó, ergonomikus környezetet teremt, csökkentve ezáltal a fluktuációt és növelve a vállalat értékét a leendő alkalmazottak szemében. Továbbá ugyancsak tervbe van véve egy 225 m2-es szociális blokk (konyha, étkező, öltözők, zuhanyzók, WC-k stb.), mely egy modern gyár elengedhetetlen része. Projekt ütemterve 16 hónap beleértve a 2 hónap előkészítést és tereprendezést, a 12 hónap építést, és a 2 hónap beüzemelést. Ezen projekthez a cég igénybe vesz beruházási szakértőt. Technológiai fejlesztést lehetővé tevő eszközök beszerzése • Gyártó oldalról a megnövelt üzemrészben elhelyezésre kerülne 2 db háromtengelyes, és 1 db 5 tengelyes megmunkálógép, amely a növekvő vevői igényeket tudná kielégíteni, illetve frissítené az intenzíven, három műszakban folyamatosan használt gépparkot. Ezáltal a termelés biztosított maradna, illetve a karbantartási költségek is csökkennének. Mindezeken túl a vállalat el tudna vállalni bérforgácsolási munkákat és többlet árbevételt szerezne ezzel. • Raktározási oldalról cél két újabb CARDEX/Stock’n’Go torony beszerzése a forgácsoló üzem számára a folyamatos és hatékony működés biztosítása, gyorsabb anyagkiszolgálás és kevesebb hibalehetőség mellett. Információs technológiai fejlesztés • A mérnökségi létszám bővülésével szükségessé vált a jelenlegi eszközpark frissítése és bővítése, mivel a tervezési komplexitás folyamatosan növekszik, viszont az új eszközökkel magasabb hozzáadott értékű tervezést tudnának kivitelezni, ami hozzájárulna a vállalat eredményességéhez. Cél 15 tervező munkaállomás beszerzése a hozzá tartozó szoftverekkel, illetve 10 darab fejlesztői laptop vásárlása. Szerver oldalon cél a vállalatcsoporthoz tartozó egységek szerver oldali összekötése a hatékonyabb és gyorsabb közös munkavégzésért. Ehhez a vállalat egy darab szervert vásárolna a pályázat keretében. Műszaki-, termék- és szolgáltatásfejlesztés tanácsadás keretében A cég számára piaci előnyt jelenthet egy olyan termék fejlesztése, amely IPAR 4.0 szintű szolgáltatásokat tudna nyújtani a meglévő termékek számára. Ezen magas értékű digitalizációs szolgáltatás megvalósításához tervezünk igénybe venni műszaki-, termék- és szolgáltatásfejlesztő tanácsadót, aki a gyártásoptimalizációval és az automatizációval kapcsolatban ad majd tanácsokat: - bevezetési módszertan kidolgozása, - teljeskörű átvilágítás végzése (gyártási folyamatok, termelésszervezés, eszközök, IT rendszerek, műszaki humánerőforrás), - fejlesztési terv készítése a fentiek alapján, Ipar 4.0 validálású optimalizációs folyamatmenedzsment, - fejlesztési terv implementálása, részvétel a bevezetési folyamatban, - a bevezetésre kerülő új vállalatirányítási rendszerhez kapcsolódó integrálási tanácsadás. Stratégiai és vállalati pénzügyi tanácsadás - Projektfejlesztési-, projektmenedzselési tanácsadás A KFI projekt rendelkezik saját pályázati menedzsmenttel, ezen tanácsadást a Magyar Multi program hozzáadott értékéhez kívánjuk igénybevenni. A tanácsadási tevékenység 16 hónappal és 2 fő tanácsadóval kalkulál. A tanácsadás során havi 45 óra (heti 10-11 óra) tanácsadói mennyiséggel kalkuláltunk, ami a heti kooperációkon (8 óra) kívül alkalmas a teljes projektvezetésre. Stratégiai és vállalati pénzügyi tanácsadás A vállalat célja a teljes működés átvilágítása pénzügyi szemszögből nézve, ahol fő szempont a kockázatelemzés és az új finanszírozási lehetőségek kidolgozása, ugyanis a vezetőség kiemelten fontosnak tartja, hogy az új kihívásoknak pénzügyi oldalról teljesen felkészülten feleljen meg. Pénzügyi folyamatok átvizsgálása: 200 óra Kontrolling rendszer bevezetése: 300 óra Beruházási döntések folyamatainak kidolgozása: 400 óra Költség és eszközszerkezet optimalizálása: 600 óra Az igénybe venni kívánt tanácsadási kategória: • Vállalati pénzügyi tanácsadás: 30 millió forint (Hungarian)

0 references

In our project we aim to implement the following activities: Real estate investment — Construction of a production plant The company has reached the maximum cutting capacity of its production unit in noble Customs. Further expansion of production is possible only with the construction of a new plant. Due to the above, the construction of a new 1 222 m² production hall is planned, which would fulfil the above-mentioned missing function. Without capacity expansion, the company would only be able to meet customer needs by increasing its work with external service providers, which in turn is significantly more expensive than local production. Project schedule 16 months including 2 months preparation and landscaping, 12 months construction, and 2 months installation. For this project, the company uses an investment expert. Real estate investment — Increase in office and social part Company’s increase in turnover in recent years has resulted in a significant increase in the number of office employees and at the moment further development in the current area is not feasible, therefore it is necessary to increase the office space. CCA. 240 m² of modern office space is planned to create an attractive, ergonomic environment for office employees, reducing turnover and increasing the value of the company in the eyes of prospective employees. In addition, a 225 m² social block (kitchen, dining room, changing rooms, showers, toilets, etc.) is also planned, which is an indispensable part of a modern factory. Project schedule 16 months including 2 months preparation and landscaping, 12 months construction, and 2 months installation. For this project, the company uses an investment expert. Purchase of equipment enabling technological development • From the manufacturer’s side, in the extended part of the plant, 2 three-axle and 1 5 axis machine would be installed, which could meet the growing demand of customers and update the intensively used three-shift machine park. This would maintain production and reduce maintenance costs. In addition, the company would be able to undertake wage cutting jobs and generate additional turnover. • From the warehousing side, the goal is to purchase two more cardex/Stock‘n’Go towers for the cutting plant to ensure continuous and efficient operation, faster material delivery and less error. Information technology development • With the increase in the number of engineers, it became necessary to update and expand the current equipment pool, as the design complexity is constantly increasing, but with the new tools they could carry out higher value-added design, which would contribute to the company’s effectiveness. The aim is to acquire 15 design workstations with the associated software and purchase 10 developer laptops. On the server side, the goal is to connect the units belonging to the group on the server side for more efficient and faster joint work. In order to do so, the company would purchase one server as part of the tender. Technical, product and service development as part of consultancy The development of a product that could provide IPAR 4.0-level services to existing products could be a market advantage for the company. To implement this high-value digitalisation service, we plan to use a technical, product and service development consultant who will advise on manufacturing optimisation and automation: — development of the implementation methodology, — carrying out full due diligence (manufacturing processes, production organisation, tools, IT systems, technical human resources), — preparation of a development plan based on the above, Industry 4.0 validation optimisation process management, — implementation of development plan, participation in the implementation process, — integration advice related to the new corporate governance system to be introduced. Strategic and corporate financial consultancy — Project development and project management consultancy The RDI project has its own application management, we intend to use this consultancy for the added value of the Hungarian Multi programme. The advisory activity is calculated with 16 months and 2 consultants. During the consultancy we calculated 45 hours per month (10-11 hours per week) of consultants, which is suitable for the entire project management outside the weekly cooperation (8 hours). Strategic and corporate financial consulting The aim of the company is to screen the entire operation from a financial perspective, where the main point of view is risk analysis and the development of new financing opportunities, as the management considers it extremely important to meet the new challenges fully prepared from the financial side. Review of financial circuits: 200 hours Controlling System Introduction: 300 hours of development of investment decisions: 400 hours Cost and device structure optimisation: 600 hours The advisory category to be used is: • Corporate financial consulting: HUF 30 million (English)

point in time

8 February 2022

readability score

0.6357835053246997

0 references

Dans notre projet, nous visons à mettre en œuvre les activités suivantes: Investissement immobilier — Construction d’une usine de production La société a atteint la capacité de coupe maximale de son unité de production dans les douanes nobles. L’expansion de la production n’est possible qu’avec la construction d’une nouvelle usine. En raison de ce qui précède, la construction d’une nouvelle salle de production de 1 222 m² est prévue, ce qui remplirait la fonction manquante susmentionnée. En l’absence d’expansion des capacités, l’entreprise ne serait en mesure de répondre aux besoins de ses clients qu’en intensifiant son travail avec des fournisseurs de services externes, ce qui, à son tour, coûte beaucoup plus cher que la production locale. Calendrier du projet 16 mois comprenant 2 mois de préparation et d’aménagement paysager, 12 mois de construction et 2 mois d’installation. Pour ce projet, l’entreprise fait appel à un expert en investissement. Investissement immobilier — L’augmentation du chiffre d’affaires de l’entreprise au cours des dernières années a entraîné une augmentation significative du nombre d’employés de bureau et, pour le moment, il n’est pas possible de poursuivre le développement dans la zone actuelle, il est donc nécessaire d’augmenter l’espace de bureau. CCA 240 m² de bureaux modernes sont prévus pour créer un environnement attrayant et ergonomique pour les employés de bureau, en réduisant le chiffre d’affaires et en augmentant la valeur de l’entreprise aux yeux des futurs employés. En outre, un bloc social de 225 m² (cuisine, salle à manger, vestiaire, douches, toilettes, etc.) est également prévu, ce qui est une partie indispensable d’une usine moderne. Calendrier du projet 16 mois comprenant 2 mois de préparation et d’aménagement paysager, 12 mois de construction et 2 mois d’installation. Pour ce projet, l’entreprise fait appel à un expert en investissement. Achat d’équipements permettant le développement technologique • Du côté du constructeur, dans la partie étendue de l’usine, 2 machines à trois essieux et à 1 5 axes seraient installées, ce qui pourrait répondre à la demande croissante des clients et mettre à jour le parc de machines à trois équipes intensivement utilisé. Cela permettrait de maintenir la production et de réduire les coûts d’entretien. En outre, l’entreprise serait en mesure de réaliser des emplois de réduction des salaires et de générer un chiffre d’affaires supplémentaire. • Du côté de l’entreposage, l’objectif est d’acheter deux autres tours cardex/Stock’n'Go pour l’usine de découpe afin d’assurer un fonctionnement continu et efficace, une livraison de matériel plus rapide et moins d’erreurs. Développement des technologies de l’information • Avec l’augmentation du nombre d’ingénieurs, il est devenu nécessaire de mettre à jour et d’élargir la réserve actuelle d’équipements, car la complexité de la conception ne cesse d’augmenter, mais avec les nouveaux outils, ils pourraient réaliser une conception à plus forte valeur ajoutée, ce qui contribuerait à l’efficacité de l’entreprise. L’objectif est d’acquérir 15 postes de travail de conception avec le logiciel associé et d’acheter 10 ordinateurs portables développeurs. Côté serveur, l’objectif est de connecter les unités appartenant au groupe côté serveur pour un travail commun plus efficace et plus rapide. Pour ce faire, l’entreprise achèterait un serveur dans le cadre de l’appel d’offres. Développement technique, de produits et de services dans le cadre du conseil Le développement d’un produit qui pourrait fournir des services de niveau IPAR 4.0 à des produits existants pourrait constituer un avantage sur le marché pour l’entreprise. Pour mettre en œuvre ce service de numérisation de haute valeur, nous avons l’intention de faire appel à un consultant en développement technique, produit et service qui conseillera sur l’optimisation de la fabrication et l’automatisation: — développement de la méthodologie de mise en œuvre, — réalisation d’une pleine diligence raisonnable (processus de fabrication, organisation de la production, outils, systèmes informatiques, ressources humaines techniques), — préparation d’un plan de développement basé sur ce qui précède, gestion des processus d’optimisation de la validation de l’industrie 4.0, — mise en œuvre du plan de développement, participation au processus de mise en œuvre, — conseils d’intégration liés au nouveau système de gouvernance d’entreprise à introduire. Conseil stratégique et financier d’entreprise — Développement de projets et conseil en gestion de projets Le projet RDI a sa propre gestion d’applications, nous avons l’intention d’utiliser ce conseil pour la valeur ajoutée du programme Multi hongrois. L’activité de conseil est calculée avec 16 mois et 2 consultants. Au cours de la consultation, nous avons calculé 45 heures par mois (10-11 heures par semaine) de consultants, ce qui est adapté à l’ensemble de la gestion de projet en dehors de la coopération ... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Meie projekti eesmärk on rakendada järgmisi tegevusi: Kinnisvarainvesteeringud – Tootmistehase ehitamine Ettevõte on saavutanud oma tootmisüksuse maksimaalse lõikamisvõimsuse üllas tollis. Tootmise edasine laiendamine on võimalik ainult uue tehase ehitamisel. Eelöeldu tõttu on kavas ehitada uus 1 222 m² tootmishoone, mis täidaks eespool nimetatud puuduva funktsiooni. Kui tootmisvõimsust ei suurendata, suudab ettevõte rahuldada klientide vajadusi ainult siis, kui ta suurendab oma tööd väliste teenuseosutajatega, mis on omakorda oluliselt kallim kui kohalik tootmine. Projekti ajakava 16 kuud, sealhulgas 2 kuud ettevalmistust ja maastikukujundust, 12 kuud ehitust ja 2 kuud paigaldust. Selle projekti jaoks kasutab ettevõte investeerimiseksperti. Kinnisvarainvesteeringud – Kontori- ja sotsiaalse osa suurendamine Ettevõtte käibe kasv viimastel aastatel on toonud kaasa kontoritöötajate arvu märkimisväärse kasvu ning hetkel ei ole edasine areng praeguses valdkonnas teostatav, mistõttu on vaja suurendada büroopinda. PÄDEV KESKASUTUS. 240 m² kaasaegset kontoripinda on kavandatud kontoritöötajatele atraktiivse ergonoomilise keskkonna loomiseks, vähendades käivet ja suurendades ettevõtte väärtust tulevaste töötajate silmis. Lisaks on planeeritud 225 m² suurune sotsiaalblokaad (köök, söögituba, riietusruumid, dušid, tualetid jne), mis on kaasaegse tehase lahutamatu osa. Projekti ajakava 16 kuud, sealhulgas 2 kuud ettevalmistust ja maastikukujundust, 12 kuud ehitust ja 2 kuud paigaldust. Selle projekti jaoks kasutab ettevõte investeerimiseksperti. Tehnika arengut võimaldavate seadmete ostmine • Tootja poolel, tehase laiendatud osas, paigaldataks 2 kolmeteljelist ja 1 5-teljelist masinat, mis vastaks klientide kasvavale nõudlusele ja ajakohastaks intensiivselt kasutatavat kolme vahetusega masinaparki. See säilitaks tootmise ja vähendaks hoolduskulusid. Lisaks oleks ettevõtjal võimalik võtta tööle palgakärbeid ja luua lisakäivet. • Lao poolelt on eesmärk osta veel kaks cardexi/Stock’n’Go tornit lõikamisettevõttele, et tagada pidev ja tõhus toimimine, kiirem materjali tarnimine ja väiksem viga. Infotehnoloogia areng • Inseneride arvu suurenemisega tekkis vajadus ajakohastada ja laiendada praegust seadmete reservi, kuna disaini keerukus kasvab pidevalt, kuid tänu uutele tööriistadele võivad nad läbi viia suurema lisandväärtusega disaini, mis aitaks kaasa ettevõtte tõhususele. Eesmärk on omandada 15 disaini tööjaama seotud tarkvara ja osta 10 arendaja sülearvutid. Serveri poolel on eesmärk ühendada serveripoolsesse gruppi kuuluvad üksused, et teha tõhusamat ja kiiremat ühist tööd. Selleks ostaks ettevõte hanke osana ühe serveri. Tehniline, toote- ja teenusearendus osana konsultatsioonist. Toote väljatöötamine, mis võiks pakkuda olemasolevatele toodetele IPAR 4.0 tasandi teenuseid, võib olla ettevõtte jaoks turueelis. Selle suure väärtusega digiteerimisteenuse rakendamiseks plaanime kasutada tehnilist, toote- ja teenusearenduskonsultanti, kes nõustab tootmise optimeerimist ja automatiseerimist: – rakendusmetoodika väljatöötamine, – täieliku hoolsuskohustuse täitmine (tootmisprotsessid, tootmiskorraldus, vahendid, IT-süsteemid, tehnilised inimressursid), – eespool toodul põhineva arengukava koostamine, tööstus 4.0 valideerimise optimeerimise protsessi juhtimine, – arengukava rakendamine, osalemine rakendamisprotsessis, – uue äriühingu üldjuhtimise süsteemiga seotud integratsioonialane nõustamine. Strateegiline ja korporatiivne finantsnõustamine – Projektiarendus ja projektijuhtimise nõustamine Teadus- ja arendustegevuse ning innovatsiooni projektil on oma rakendusjuhtimine, me kavatseme kasutada seda nõustamist Ungari Multi programmi lisaväärtuse saamiseks. Nõustamistegevuseks on arvestatud 16 kuu ja kahe konsultandiga. Konsultatsiooni käigus arvutasime 45 tundi kuus (10–11 tundi nädalas), mis sobib kogu projektijuhtimiseks väljaspool iganädalast koostööd (8 tundi). Strateegiline ja ettevõtte finantsnõustamine Ettevõtte eesmärk on uurida kogu tegevust finantsperspektiivist, mille peamine vaatenurk on riskianalüüs ja uute rahastamisvõimaluste arendamine, kuna juhtkond peab äärmiselt oluliseks finantsvaldkonnas täielikult ettevalmistatud uute väljakutsetega toimetulemist. Raharingluse läbivaatamine: 200 tundi juhtimissüsteemi Sissejuhatus: 300 tundi investeerimisotsuste arengut: 400 tundi Kulu ja seadme struktuuri optimeerimine: 600 tundi Nõuandekategooriat kasutatakse: • Ettevõtete finantskonsultatsioonid: 30 miljonit Ungari forintit (Estonian)

point in time

12 August 2022

0 references

Savo projekte siekiame įgyvendinti šias veiklas: Nekilnojamojo turto investicijos – Gamyklos statyba Bendrovė pasiekė maksimalius savo gamybos vieneto pjovimo pajėgumus kilnioje muitinėje. Toliau plėsti gamybą galima tik statant naują gamyklą. Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, planuojama pastatyti naują 1222 m² gamybos salę, kuri atliktų pirmiau minėtą trūkstamą funkciją. Nepadidinus pajėgumų, bendrovė galėtų patenkinti klientų poreikius tik padidindama savo darbą su išorės paslaugų teikėjais, o tai savo ruožtu yra daug brangesnė už vietinę gamybą. Projekto tvarkaraštis 16 mėnesių, įskaitant 2 mėnesių paruošimą ir kraštovaizdžio formavimą, 12 mėnesių statybą ir 2 mėnesių įrengimą. Šiam projektui bendrovė naudoja investicijų ekspertą. Investicijos į nekilnojamąjį turtą. Bendrovės apyvartos padidėjimas pastaraisiais metais lėmė didelį biuro darbuotojų skaičiaus padidėjimą, o šiuo metu tolesnė plėtra dabartinėje srityje yra neįmanoma, todėl būtina didinti biuro patalpas. CCA. 240 m² modernių biurų patalpų planuojama sukurti patrauklią, ergonomišką aplinką biurų darbuotojams, mažinant apyvartą ir didinant įmonės vertę būsimų darbuotojų akyse. Be to, taip pat planuojamas 225 m² socialinis blokas (virtuvė, valgomasis, persirengimo kambariai, dušai, tualetai ir kt.), kuris yra nepakeičiama šiuolaikinės gamyklos dalis. Projekto tvarkaraštis 16 mėnesių, įskaitant 2 mėnesių paruošimą ir kraštovaizdžio formavimą, 12 mėnesių statybą ir 2 mėnesių įrengimą. Šiam projektui bendrovė naudoja investicijų ekspertą. Įrangos, užtikrinančios technologinę plėtrą, pirkimas • Gamintojo pusėje, išplėstoje gamyklos dalyje, būtų įrengta 2 triašė ir 1 5 ašis mašina, kuri galėtų patenkinti augančią klientų paklausą ir atnaujinti intensyviai naudojamą trijų pamainų mašinų parką. Tai padėtų išlaikyti gamybą ir sumažinti priežiūros išlaidas. Be to, bendrovė galėtų mažinti darbo užmokestį ir sukurti papildomą apyvartą. • Sandėliavimo pusėje siekiama įsigyti dar du „cardex“/„Stock’n’n’Go“ bokštus pjovimo gamyklai, kad būtų užtikrintas nuolatinis ir efektyvus veikimas, greitesnis medžiagų pristatymas ir mažiau klaidų. Informacinių technologijų plėtra • Padidėjus inžinierių skaičiui, tapo būtina atnaujinti ir išplėsti dabartinį įrangos baseiną, nes dizaino sudėtingumas nuolat didėja, tačiau su naujais įrankiais jie galėtų atlikti didesnės pridėtinės vertės dizainą, kuris prisidėtų prie įmonės efektyvumo. Tikslas – įsigyti 15 projektavimo darbo vietų su susijusia programine įranga ir įsigyti 10 kūrėjų nešiojamųjų kompiuterių. Serverio pusėje, tikslas yra prijungti vienetus, priklausančius grupei serverio pusėje, kad būtų galima efektyviau ir greičiau atlikti bendrą darbą. Tam bendrovė pirktų vieną serverį konkurso metu. Techninė, produktų ir paslaugų plėtra kaip konsultacijų dalis Produkto, kuris galėtų teikti IPAR 4.0 lygio paslaugas esamiems produktams, kūrimas galėtų būti įmonės rinkos pranašumas. Norėdami įgyvendinti šią didelės vertės skaitmeninimo paslaugą, planuojame pasitelkti techninį, produktų ir paslaugų kūrimo konsultantą, kuris konsultuos gamybos optimizavimo ir automatizavimo klausimais: – įgyvendinimo metodikos parengimas, – išsamaus patikrinimo (gamybos procesų, gamybos organizavimo, priemonių, IT sistemų, techninių žmogiškųjų išteklių) atlikimas, pirmiau minėto vystymo plano parengimas, pramonės 4.0 patvirtinimo optimizavimo procesų valdymas, – plėtros plano įgyvendinimas, dalyvavimas įgyvendinimo procese, – rekomendacijos dėl integracijos, susijusios su nauja įmonės valdymo sistema. Strateginės ir įmonių finansinės konsultacijos – Projektų plėtros ir projektų valdymo konsultacijos RDI projektas turi savo paraiškų valdymą, mes ketiname pasinaudoti šia konsultacija Vengrijos daugialypės programos pridėtinei vertei. Konsultavimo veikla apskaičiuojama su 16 mėnesių ir 2 konsultantais. Konsultacijų metu skaičiuojame 45 valandas per mėnesį (10–11 val. per savaitę) konsultantų, kurie tinka visam projekto valdymui ne kassavaitinio bendradarbiavimo metu (8 val.). Strateginės ir korporacinės finansinės konsultacijos Bendrovės tikslas yra patikrinti visą operaciją iš finansinės perspektyvos, kurioje pagrindinis požiūris yra rizikos analizė ir naujų finansavimo galimybių plėtojimas, nes vadovybė mano, kad labai svarbu atremti naujus iššūkius, visiškai parengtus iš finansų pusės. Finansinių grandinių peržiūra: 200 valandų kontrolės sistema Įvadas: 300 valandų investicinių sprendimų rengimas: 400 valandų Sąnaudų ir įrenginių struktūros optimizavimas: 600 valandų Patariamoji kategorija, kurią reikia naudoti, yra: • Įmonių finansinės konsultacijos: 30 mln. HUF (Lithuanian)

point in time

12 August 2022

0 references

Nel nostro progetto ci proponiamo di realizzare le seguenti attività: Investimento immobiliare — Costruzione di un impianto produttivo L'azienda ha raggiunto la massima capacità di taglio della sua unità produttiva in nobili Dogane. Un'ulteriore espansione della produzione è possibile solo con la costruzione di un nuovo impianto. Alla luce di quanto precede, è prevista la costruzione di un nuovo capannone di produzione di 1 222 m², che assolverà la funzione mancante di cui sopra. Senza l'espansione della capacità, l'azienda sarebbe in grado di soddisfare le esigenze dei clienti solo aumentando il suo lavoro con fornitori di servizi esterni, il che a sua volta è significativamente più costoso della produzione locale. Programma del progetto 16 mesi tra cui 2 mesi di preparazione e paesaggio, 12 mesi di costruzione e 2 mesi di installazione. Per questo progetto, l'azienda si avvale di un esperto di investimenti. Investimenti immobiliari — L'aumento dell'ufficio e della parte sociale L'aumento del fatturato dell'azienda negli ultimi anni ha comportato un aumento significativo del numero di dipendenti in ufficio e al momento non è possibile un ulteriore sviluppo nell'area attuale, pertanto è necessario aumentare lo spazio per uffici. CCA. 240 m² di moderni spazi per uffici sono progettati per creare un ambiente attraente ed ergonomico per i dipendenti dell'ufficio, riducendo il fatturato e aumentando il valore dell'azienda agli occhi dei potenziali dipendenti. Inoltre, è previsto un blocco sociale di 225 m² (cucina, sala da pranzo, spogliatoi, docce, servizi igienici, ecc.), che è una parte indispensabile di una fabbrica moderna. Programma del progetto 16 mesi tra cui 2 mesi di preparazione e paesaggio, 12 mesi di costruzione e 2 mesi di installazione. Per questo progetto, l'azienda si avvale di un esperto di investimenti. Acquisto di attrezzature che consentano lo sviluppo tecnologico • Dal lato del produttore, nella parte estesa dell'impianto, sarebbero installati 2 macchine a tre assi e 1 5 assi, che potrebbero soddisfare la crescente domanda dei clienti e aggiornare il parco macchine a tre turni, utilizzato in modo intensivo. Ciò manterrebbe la produzione e ridurrebbe i costi di manutenzione. Inoltre, l'impresa sarebbe in grado di svolgere lavori di riduzione dei salari e di generare un fatturato supplementare. • Dal lato del magazzino, l'obiettivo è quello di acquistare altre due torri cardex/Stock'n'Go per l'impianto di taglio per garantire un funzionamento continuo ed efficiente, una consegna più rapida del materiale e meno errori. Sviluppo delle tecnologie dell'informazione • Con l'aumento del numero di ingegneri, è diventato necessario aggiornare ed espandere l'attuale parco attrezzature, dato che la complessità progettuale è in costante aumento, ma con i nuovi strumenti potrebbero realizzare un design a maggior valore aggiunto, il che contribuirebbe all'efficacia dell'azienda. L'obiettivo è quello di acquisire 15 postazioni di lavoro di progettazione con il software associato e l'acquisto di 10 computer portatili sviluppatori. Sul lato server, l'obiettivo è quello di collegare le unità appartenenti al gruppo sul lato server per un lavoro congiunto più efficiente e veloce. A tal fine, la società avrebbe acquistato un server nell'ambito dell'offerta. Sviluppo tecnico, di prodotto e di servizio nell'ambito della consulenza Lo sviluppo di un prodotto in grado di fornire servizi di livello IPAR 4.0 ai prodotti esistenti potrebbe rappresentare un vantaggio di mercato per l'azienda. Per implementare questo servizio di digitalizzazione di alto valore, abbiamo in programma di utilizzare un consulente tecnico, di prodotto e di sviluppo di servizi che fornirà consulenza sull'ottimizzazione della produzione e l'automazione: — sviluppo della metodologia di attuazione, — svolgimento della piena due diligence (processi di fabbricazione, organizzazione della produzione, strumenti, sistemi informatici, risorse umane tecniche), — preparazione di un piano di sviluppo basato su quanto sopra, gestione dei processi di ottimizzazione della convalida di Industria 4.0, — attuazione del piano di sviluppo, partecipazione al processo di implementazione, — consulenza di integrazione relativa al nuovo sistema di governo societario da introdurre. Consulenza finanziaria strategica e aziendale — Consulenza per lo sviluppo di progetti e la gestione di progetti Il progetto RDI ha una propria gestione delle applicazioni, intendiamo utilizzare questa consulenza per il valore aggiunto del programma Multi Ungherese. L'attività di consulenza è calcolata con 16 mesi e 2 consulenti. Durante la consulenza abbiamo calcolato 45 ore al mese (10-11 ore settimanali) di consulenti, che è adatto per l'intera gestione del progetto al di fuori della cooperazione settimanale (8 ore). Consulenza finanziaria strategica e aziendale L'obiettivo dell'azienda è quello di esaminare l'intera operazione da un punto di vista finanziario, dove il punto di vista ... (Italian)

point in time

12 August 2022

0 references

U našem projektu nastojimo provesti sljedeće aktivnosti: Ulaganje u nekretnine – Izgradnja proizvodnog pogona Tvrtka je dosegla maksimalni kapacitet rezanja svoje proizvodne jedinice u plemenitoj carini. Daljnje proširenje proizvodnje moguće je samo izgradnjom novog postrojenja. Zbog navedenog je planirana izgradnja nove proizvodne hale površine 1 222 m², koja bi ispunila gore navedenu funkciju koja nedostaje. Bez proširenja kapaciteta, tvrtka bi mogla zadovoljiti potrebe kupaca samo povećanjem rada s vanjskim pružateljima usluga, što je pak znatno skuplje od lokalne proizvodnje. Raspored projekta 16 mjeseci uključujući 2 mjeseca pripreme i uređenje okoliša, 12 mjeseci gradnje i 2 mjeseca instalacije. Za ovaj projekt tvrtka koristi investicijskog stručnjaka. Ulaganje u nekretnine – Povećanje poslovnog i društvenog dijela Povećanje prometa Društva posljednjih godina rezultiralo je značajnim povećanjem broja uredskih djelatnika, a u ovom trenutku daljnji razvoj u trenutnom području nije moguć, stoga je potrebno povećati uredski prostor. SNT. Planiran je 240 m² modernog poslovnog prostora kako bi se stvorilo atraktivno, ergonomsko okruženje za uredske djelatnike, čime bi se smanjio promet i povećala vrijednost tvrtke u očima potencijalnih zaposlenika. Osim toga, planiran je i društveni blok od 225 m² (kuhinja, blagovaonica, svlačionice, tuševi, toaleti itd.), što je neizostavan dio moderne tvornice. Raspored projekta 16 mjeseci uključujući 2 mjeseca pripreme i uređenje okoliša, 12 mjeseci gradnje i 2 mjeseca instalacije. Za ovaj projekt tvrtka koristi investicijskog stručnjaka. Kupnja opreme koja omogućuje tehnološki razvoj • Od proizvođača, u proširenom dijelu postrojenja, ugradili bi se 2 troosovinski i 1 5-osovinski stroj, što bi moglo zadovoljiti rastuću potražnju kupaca i ažurirati intenzivno upotrebljavani strojni park u tri smjene. Time bi se zadržala proizvodnja i smanjili troškovi održavanja. Osim toga, poduzeće bi moglo preuzeti poslove za smanjenje plaća i ostvariti dodatni promet. • Sa strane skladištenja, cilj je kupiti još dva cardex/Stock‚n’Go kule za rezanje kako bi se osigurao kontinuiran i učinkovit rad, brža isporuka materijala i manje pogreške. Razvoj informacijske tehnologije • Uz povećanje broja inženjera, postalo je potrebno ažurirati i proširiti trenutni bazen opreme, budući da se složenost dizajna stalno povećava, ali s novim alatima mogli bi provesti dizajn s većom dodanom vrijednošću, što bi doprinijelo učinkovitosti tvrtke. Cilj je steći 15 dizajnerskih radnih stanica s povezanim softverom i kupiti 10 programerskih prijenosnih računala. Na strani poslužitelja, cilj je povezati jedinice koje pripadaju grupi na strani poslužitelja za učinkovitiji i brži zajednički rad. Kako bi to učinila, tvrtka bi kupila jedan poslužitelj kao dio natječaja. Razvoj tehničke, proizvodne i uslužne djelatnosti kao dio savjetovanja Razvoj proizvoda koji bi mogao pružiti usluge IPAR 4.0 postojećim proizvodima mogao bi biti tržišna prednost za tvrtku. Kako bismo implementirali ovu visokovrijednu uslugu digitalizacije, planiramo koristiti savjetodavca za razvoj tehničkih proizvoda, proizvoda i usluga koji će savjetovati o optimizaciji proizvodnje i automatizaciji: — razvoj metodologije provedbe, – provođenje potpune dubinske analize (procesi proizvodnje, organizacija proizvodnje, alati, IT sustavi, tehnički ljudski resursi), – priprema razvojnog plana koji se temelji na gore navedenom, Industrija 4.0 upravljanje procesom optimizacije, – provedba razvojnog plana, sudjelovanje u procesu provedbe, – integracijski savjeti povezani s novim sustavom korporativnog upravljanja koji će se uvesti. Strateško i korporativno financijsko savjetovanje – Savjetovanje za razvoj projekata i upravljanje projektima Projekt RDI ima vlastito upravljanje aplikacijama, namjeravamo koristiti ovo savjetovanje za dodanu vrijednost mađarskog multi programa. Savjetodavna aktivnost izračunava se s 16 mjeseci i 2 konzultanta. Tijekom savjetovanja izračunali smo 45 sati mjesečno (10 – 11 sati tjedno) konzultanata, što je prikladno za cjelokupno upravljanje projektima izvan tjedne suradnje (8 sati). Strateško i korporativno financijsko savjetovanje Cilj tvrtke je pregled cjelokupnog poslovanja iz financijske perspektive, gdje je glavna točka gledišta analiza rizika i razvoj novih mogućnosti financiranja, jer uprava smatra da je iznimno važno odgovoriti na nove izazove koji su u potpunosti pripremljeni s financijske strane. Pregled financijskih krugova: 200 sati Uvod sustava kontrole: 300 sati donošenja odluka o ulaganju: 400 sati Optimizacija troškova i strukture uređaja: 600 sati Savjetodavna kategorija koja će se koristiti je: • Poslovno financijsko savjetovanje: 30 milijuna HUF (Croatian)

point in time

12 August 2022

0 references

Στο έργο μας σκοπεύουμε να υλοποιήσουμε τις ακόλουθες δραστηριότητες: Επένδυση σε ακίνητα — Κατασκευή εργοστασίου παραγωγής Η εταιρεία έχει επιτύχει τη μέγιστη ικανότητα κοπής της μονάδας παραγωγής της στα ευγενή τελωνεία. Περαιτέρω επέκταση της παραγωγής είναι δυνατή μόνο με την κατασκευή ενός νέου εργοστασίου. Λόγω των ανωτέρω, προγραμματίζεται η κατασκευή νέας αίθουσας παραγωγής 1222 τ.μ., η οποία θα επιτελούσε την προαναφερθείσα λειτουργία που λείπει. Χωρίς επέκταση της παραγωγικής ικανότητας, η εταιρεία θα ήταν σε θέση να καλύψει τις ανάγκες των πελατών μόνο με την αύξηση της συνεργασίας της με εξωτερικούς παρόχους υπηρεσιών, η οποία με τη σειρά της είναι σημαντικά ακριβότερη από την τοπική παραγωγή. Πρόγραμμα έργου 16 μήνες, συμπεριλαμβανομένων 2 μηνών προετοιμασία και διαμόρφωση τοπίου, 12 μήνες κατασκευής, και 2 μήνες εγκατάστασης. Για το έργο αυτό, η εταιρεία χρησιμοποιεί έναν εμπειρογνώμονα επενδύσεων. Επενδύσεις σε ακίνητα — Η αύξηση του κύκλου εργασιών της Εταιρείας στα γραφεία και στον κοινωνικό τομέα τα τελευταία χρόνια έχει οδηγήσει σε σημαντική αύξηση του αριθμού των υπαλλήλων γραφείου και προς το παρόν δεν είναι εφικτή η περαιτέρω ανάπτυξη του σημερινού τομέα, ως εκ τούτου είναι απαραίτητο να αυξηθεί ο χώρος γραφείων. ΚΑΑ. 240 τ.μ. σύγχρονου χώρου γραφείων σχεδιάζεται να δημιουργήσει ένα ελκυστικό, εργονομικό περιβάλλον για τους υπαλλήλους γραφείου, μειώνοντας τον κύκλο εργασιών και αυξάνοντας την αξία της εταιρείας στα μάτια των μελλοντικών εργαζομένων. Επιπλέον, προγραμματίζεται επίσης ένα κοινωνικό συγκρότημα 225 m² (κουζίνα, τραπεζαρία, αποδυτήρια, ντους, τουαλέτες κ.λπ.), το οποίο αποτελεί αναπόσπαστο μέρος ενός σύγχρονου εργοστασίου. Πρόγραμμα έργου 16 μήνες, συμπεριλαμβανομένων 2 μηνών προετοιμασία και διαμόρφωση τοπίου, 12 μήνες κατασκευής, και 2 μήνες εγκατάστασης. Για το έργο αυτό, η εταιρεία χρησιμοποιεί έναν εμπειρογνώμονα επενδύσεων. Αγορά εξοπλισμού που επιτρέπει την τεχνολογική ανάπτυξη • Από την πλευρά του κατασκευαστή, στο εκτεταμένο τμήμα του εργοστασίου, θα εγκατασταθούν 2 τριαξονικά μηχανήματα και 1 5 άξονες, τα οποία θα μπορούσαν να καλύψουν την αυξανόμενη ζήτηση των πελατών και να επικαιροποιήσουν το εντατικά χρησιμοποιούμενο μηχανικό πάρκο τριών βάρδιων. Με τον τρόπο αυτό θα διατηρηθεί η παραγωγή και θα μειωθεί το κόστος συντήρησης. Επιπλέον, η εταιρεία θα είναι σε θέση να αναλάβει θέσεις εργασίας μείωσης των μισθών και να δημιουργήσει πρόσθετο κύκλο εργασιών. • Από την πλευρά της αποθήκευσης, ο στόχος είναι να αγοράσουν δύο ακόμη πύργους cardex/Stock“n”Go για το εργοστάσιο κοπής για να εξασφαλιστεί συνεχής και αποτελεσματική λειτουργία, ταχύτερη παράδοση υλικού και λιγότερο σφάλμα. Ανάπτυξη της τεχνολογίας των πληροφοριών • Με την αύξηση του αριθμού των μηχανικών, κατέστη αναγκαία η επικαιροποίηση και η επέκταση του υφιστάμενου αποθέματος εξοπλισμού, καθώς η πολυπλοκότητα του σχεδιασμού αυξάνεται συνεχώς, αλλά με τα νέα εργαλεία που θα μπορούσαν να υλοποιήσουν σχεδιασμό υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, γεγονός που θα συνέβαλλε στην αποτελεσματικότητα της εταιρείας. Στόχος είναι η απόκτηση 15 σταθμών εργασίας σχεδιασμού με το σχετικό λογισμικό και η αγορά 10 φορητών υπολογιστών προγραμματιστών. Από την πλευρά του διακομιστή, ο στόχος είναι να συνδέσετε τις μονάδες που ανήκουν στην ομάδα από την πλευρά του διακομιστή για πιο αποτελεσματική και ταχύτερη κοινή εργασία. Για τον σκοπό αυτό, η εταιρεία θα αγόραζε έναν εξυπηρετητή στο πλαίσιο του διαγωνισμού. Η ανάπτυξη ενός προϊόντος που θα μπορούσε να παρέχει υπηρεσίες επιπέδου IPAR 4,0 σε υφιστάμενα προϊόντα θα μπορούσε να αποτελέσει πλεονέκτημα της αγοράς για την επιχείρηση. Για την υλοποίηση αυτής της υπηρεσίας ψηφιοποίησης υψηλής αξίας, σχεδιάζουμε να χρησιμοποιήσουμε έναν τεχνικό σύμβουλο, σύμβουλο ανάπτυξης προϊόντων και υπηρεσιών, ο οποίος θα παρέχει συμβουλές σχετικά με τη βελτιστοποίηση της κατασκευής και την αυτοματοποίηση: — ανάπτυξη της μεθοδολογίας εφαρμογής, — διεξαγωγή πλήρους δέουσας επιμέλειας (διαδικασίες κατασκευής, οργάνωση παραγωγής, εργαλεία, συστήματα ΤΠ, τεχνικοί ανθρώπινοι πόροι), — κατάρτιση σχεδίου ανάπτυξης με βάση τα ανωτέρω, διαχείριση της διαδικασίας βελτιστοποίησης της διαδικασίας επικύρωσης Industry 4.0, — εφαρμογή του σχεδίου ανάπτυξης, συμμετοχή στη διαδικασία υλοποίησης, — παροχή συμβουλών για την ενοποίηση σχετικά με το νέο σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης που πρόκειται να θεσπιστεί. Στρατηγικός και εταιρικός οικονομικός σύμβουλος — Έργο ανάπτυξης και διαχείρισης έργου Το έργο ΕΑΚ έχει τη δική του διαχείριση εφαρμογών, σκοπεύουμε να χρησιμοποιήσουμε αυτή την συμβουλευτική για την προστιθέμενη αξία του ουγγρικού προγράμματος Multi. Η συμβουλευτική δραστηριότητα υπολογίζεται με 16 μήνες και 2 συμβούλους. Κατά τη διάρκεια της συμβουλευτικής υπολογίσαμε 45 ώρες το μήνα (10-11 ώρες την εβδομάδα) συμβούλων, οι οποίες είναι κατάλληλες για το σύνολο της διαχείρισης του έργου εκτός της εβδομαδιαίας συνεργασίας (8 ώρες). Στρατηγικός και εταιρικός οικονομικός σύμβουλος Ο στόχος της εταιρείας είνα... (Greek)

point in time

12 August 2022

0 references

V našom projekte sa zameriavame na realizáciu nasledovných aktivít: Investície do nehnuteľností – Výstavba výrobného závodu Spoločnosť dosiahla maximálnu reznú kapacitu svojej výrobnej jednotky vo vznešenom colnom úrade. Ďalšie rozšírenie výroby je možné len pri výstavbe nového závodu. Vzhľadom na uvedené skutočnosti sa plánuje výstavba novej výrobnej haly s rozlohou 1 222 m², ktorá by plnila uvedenú chýbajúcu funkciu. Bez rozšírenia kapacity by spoločnosť bola schopná uspokojiť potreby zákazníkov len zvýšením svojej práce s externými poskytovateľmi služieb, čo je zas podstatne drahšie ako miestna výroba. Plán projektu 16 mesiacov vrátane 2 mesiacov prípravy a terénnych úprav, 12 mesiacov výstavby a 2 mesiacov inštalácie. Pre tento projekt spoločnosť využíva investičného experta. Investície do nehnuteľností – Zvýšenie administratívnej a spoločenskej časti Zvýšenie obratu spoločnosti v posledných rokoch viedlo k výraznému zvýšeniu počtu kancelárskych zamestnancov a v súčasnosti nie je možný ďalší rozvoj v súčasnom areáli, preto je potrebné rozšíriť kancelárske priestory. CCA. 240 m² moderných kancelárskych priestorov je plánované na vytvorenie atraktívneho, ergonomického prostredia pre zamestnancov kancelárií, zníženie obratu a zvýšenie hodnoty spoločnosti v očiach budúcich zamestnancov. Okrem toho sa plánuje aj sociálny blok 225 m² (kuchyňa, jedáleň, šatne, sprchy, toalety atď.), ktorý je nevyhnutnou súčasťou modernej továrne. Plán projektu 16 mesiacov vrátane 2 mesiacov prípravy a terénnych úprav, 12 mesiacov výstavby a 2 mesiacov inštalácie. Pre tento projekt spoločnosť využíva investičného experta. Nákup zariadení umožňujúcich technologický rozvoj • Zo strany výrobcu by sa v rozšírenej časti závodu inštalovali 2 trojnápravové a 1 5-osové stroje, ktoré by mohli uspokojiť rastúci dopyt zákazníkov a aktualizovať intenzívne používaný trojzmenný strojový park. Tým by sa zachovala výroba a znížili náklady na údržbu. Okrem toho by spoločnosť bola schopná vykonávať znižovanie miezd a vytvárať dodatočný obrat. • Zo skladovej strany je cieľom kúpiť ďalšie dve veže cardex/Stock‚n‘Go pre rezacie zariadenie, aby sa zabezpečila nepretržitá a efektívna prevádzka, rýchlejšia dodávka materiálu a menšia chyba. Vývoj informačných technológií • S nárastom počtu inžinierov bolo potrebné aktualizovať a rozšíriť súčasný súbor zariadení, pretože zložitosť návrhu sa neustále zvyšuje, ale s novými nástrojmi by mohli vykonávať dizajn s vyššou pridanou hodnotou, čo by prispelo k efektívnosti spoločnosti. Cieľom je získať 15 dizajnových pracovných staníc s pridruženým softvérom a kúpiť 10 vývojárske notebooky. Na strane servera je cieľom pripojiť jednotky patriace do skupiny na strane servera pre efektívnejšiu a rýchlejšiu spoločnú prácu. Na tento účel by spoločnosť v rámci verejnej súťaže kúpila jeden server. Vývoj technických, produktov a služieb ako súčasť poradenstva Vývoj produktu, ktorý by mohol poskytovať služby na úrovni IPAR 4.0 existujúcim produktom, by mohol byť pre spoločnosť výhodou na trhu. Na realizáciu tejto vysoko hodnotnej služby digitalizácie plánujeme využiť technického, produktového a servisného poradcu, ktorý bude poskytovať poradenstvo v oblasti optimalizácie výroby a automatizácie: — vývoj metodiky implementácie, – vykonávanie úplnej náležitej starostlivosti (výrobné procesy, organizácia výroby, nástroje, IT systémy, technické ľudské zdroje), – príprava plánu rozvoja na základe vyššie uvedeného, riadenie procesu validácie Priemysel 4.0, – realizácia plánu rozvoja, účasť na procese implementácie, – integračné poradenstvo týkajúce sa nového systému správy a riadenia spoločnosti. Strategické a firemné finančné poradenstvo – poradenstvo v oblasti vývoja projektov a projektového manažmentu. Projekt RDI má vlastné riadenie aplikácií, plánujeme využiť toto poradenstvo pre pridanú hodnotu programu Hungarian Multi. Poradenská činnosť sa počíta so 16 mesiacmi a 2 konzultantmi. Počas konzultácie sme vypočítali 45 hodín mesačne (10 – 11 hodín týždenne) konzultantov, čo je vhodné pre celé riadenie projektu mimo týždennej spolupráce (8 hodín). Strategické a firemné finančné poradenstvo Cieľom spoločnosti je preverovať celú prevádzku z finančného hľadiska, kde hlavným hľadiskom je analýza rizík a rozvoj nových možností financovania, keďže manažment považuje za mimoriadne dôležité reagovať na nové výzvy plne pripravené z finančného hľadiska. Preskúmanie finančných tokov: 200 hodín Riadiaci systém Úvod: 300 hodín vývoja investičných rozhodnutí: 400 hodín Optimalizácia nákladov a štruktúry zariadenia: 600 hodín Poradná kategória, ktorá sa má použiť: • Finančné poradenstvo pre podniky: 30 miliónov HUF (Slovak)

point in time

12 August 2022

0 references

Hankkeessamme pyrimme toteuttamaan seuraavia toimia: Kiinteistösijoitukset – Tuotantolaitoksen rakentaminen Yhtiö on saavuttanut tuotantoyksikkönsä enimmäisleikkauskapasiteetin jalo tullissa. Tuotannon laajentaminen on mahdollista vain uuden tehtaan rakentamisella. Edellä esitetyn vuoksi suunnitellaan uuden 1 222 m²:n tuotantohallin rakentamista, joka täyttäisi edellä mainitun puuttuvan tehtävän. Ilman kapasiteetin laajentamista yritys pystyisi vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin vain lisäämällä yhteistyötään ulkoisten palveluntarjoajien kanssa, mikä puolestaan on huomattavasti kalliimpaa kuin paikallinen tuotanto. Hankkeen aikataulu 16 kuukautta mukaan lukien 2 kuukautta valmistelu ja maisemointi, 12 kuukautta rakentaminen, ja 2 kuukautta asennus. Tässä hankkeessa yritys käyttää sijoitusasiantuntijaa. Kiinteistösijoitukset – Toimisto- ja sosiaalialan yritysten liikevaihdon kasvu viime vuosina on johtanut toimistotyöntekijöiden määrän merkittävään lisääntymiseen, ja tällä hetkellä nykyisen alueen kehittäminen ei ole mahdollista, joten toimistotilaa on lisättävä. TOIMIVALTAINEN KESKUSVIRANOMAINEN. 240 m² modernia toimistotilaa on suunniteltu luomaan houkutteleva, ergonominen ympäristö toimistotyöntekijöille, vähentää liikevaihtoa ja lisätä yrityksen arvoa tulevien työntekijöiden silmissä. Lisäksi suunnitteilla on 225 m²:n sosiaalinen kortteli (keittiö, ruokasali, pukuhuone, suihkut, wc jne.), joka on välttämätön osa modernia tehdasta. Hankkeen aikataulu 16 kuukautta mukaan lukien 2 kuukautta valmistelu ja maisemointi, 12 kuukautta rakentaminen, ja 2 kuukautta asennus. Tässä hankkeessa yritys käyttää sijoitusasiantuntijaa. Teknologisen kehityksen mahdollistavien laitteiden hankinta • Valmistajan puolelta laitoksen laajennettuun osaan asennettaisiin kaksi kolmiakselista ja 1 5-akselista konetta, jotka voisivat vastata asiakkaiden kasvavaan kysyntään ja päivittää intensiivisesti käytetyn kolmivuoroisen konepuiston. Näin ylläpidettäisiin tuotantoa ja vähennettäisiin ylläpitokustannuksia. Lisäksi yritys pystyisi vähentämään palkkoja ja luomaan lisäliikevaihtoa. • Varastopuolelta tavoitteena on ostaa vielä kaksi cardex/Stock’n’Go tornia leikkaamoon, jotta varmistetaan jatkuva ja tehokas toiminta, nopeampi materiaalitoimitus ja vähemmän virheitä. Tietotekniikan kehittäminen • Insinöörien määrän kasvun myötä tuli tarpeelliseksi päivittää ja laajentaa nykyistä laitealtaan, koska suunnittelun monimutkaisuus kasvaa jatkuvasti, mutta uusilla työkaluilla he voisivat tehdä suuremman lisäarvon suunnittelusta, mikä edistäisi yrityksen tehokkuutta. Tavoitteena on hankkia 15 suunnittelutyöasemaa siihen liittyvän ohjelmiston kanssa ja ostaa 10 kehittäjä kannettavaa tietokonetta. Palvelimen puolella tavoitteena on yhdistää ryhmään kuuluvat yksiköt palvelinpuolella tehokkaampaa ja nopeampaa yhteistä työtä varten. Tätä varten yritys hankkii yhden palvelimen osana tarjousta. Tekninen, tuote- ja palvelukehitys osana konsultointia Tuotteen kehittäminen, joka voisi tarjota IPAR 4.0-tason palveluja olemassa oleville tuotteille, voisi olla markkinaetu yritykselle. Tämän arvokkaan digitalisaatiopalvelun toteuttamiseksi aiomme käyttää teknistä, tuote- ja palvelukehityskonsulttia, joka neuvoo valmistuksen optimoinnissa ja automatisoinnissa: — täytäntöönpanomenetelmien kehittäminen – täysimääräisen huolellisuuden toteuttaminen (valmistusprosessit, tuotanto-organisaatio, työkalut, tietotekniset järjestelmät, tekniset henkilöstöresurssit), – edellä mainittuun perustuvan kehittämissuunnitelman laatiminen, teollisuus 4.0 -validoinnin optimointiprosessin hallinta, – kehittämissuunnitelman toteuttaminen, osallistuminen täytäntöönpanoprosessiin – uuteen hallinto- ja ohjausjärjestelmään liittyvä integrointineuvonta. Strateginen ja yritysrahoituskonsultointi – Hankkeen kehittämis- ja projektinhallintakonsultointi TKI-hankkeella on oma sovellushallintansa, aiomme käyttää tätä konsultointia Unkarin Multi-ohjelman lisäarvoon. Neuvontatoiminta lasketaan 16 kuukauden ja kahden konsultin avulla. Konsultoinnin aikana laskimme konsulteista 45 tuntia kuukaudessa (10–11 tuntia viikossa), mikä soveltuu koko projektinjohtoon viikoittaisen yhteistyön ulkopuolella (8 tuntia). Strateginen ja yritystaloudellinen konsultointi Yhtiön tavoitteena on seuloa koko toiminta taloudellisesta näkökulmasta, jossa päänäkökulma on riskianalyysi ja uusien rahoitusmahdollisuuksien kehittäminen, koska johto pitää erittäin tärkeänä vastata uusiin haasteisiin, jotka on täysin valmisteltu rahoituspuolelta. Rahoitusketjujen tarkastelu: 200 tuntia Ohjausjärjestelmä Johdanto: 300 tuntia investointipäätösten kehittämistä: 400 tuntia Kustannus- ja laiterakenteen optimointi: 600 tuntia Neuvoa antava luokka on: • Yritysrahoituskonsultointi: 30 miljoonaa forinttia (Finnish)

point in time

12 August 2022

0 references

W naszym projekcie dążymy do realizacji następujących działań: Inwestycja w nieruchomości – Budowa zakładu produkcyjnego Firma osiągnęła maksymalną zdolność cięcia swojej jednostki produkcyjnej w szlachetnym urzędzie celnym. Dalsza rozbudowa produkcji jest możliwa tylko przy budowie nowego zakładu. W związku z powyższym planowana jest budowa nowej hali produkcyjnej o powierzchni 1 222 m², która spełniałaby ww. funkcję brakującą. Bez zwiększenia mocy produkcyjnych firma byłaby w stanie zaspokoić potrzeby klientów tylko poprzez zwiększenie współpracy z zewnętrznymi dostawcami usług, co z kolei jest znacznie droższe niż produkcja lokalna. Harmonogram projektu 16 miesięcy, w tym 2 miesiące przygotowania i zagospodarowania terenu, 12 miesięcy budowy i 2 miesiące instalacji. Do tego projektu firma korzysta z eksperta inwestycyjnego. Inwestycje w nieruchomości – Zwiększenie powierzchni biurowej i społecznej Wzrost obrotów Spółki w ostatnich latach spowodował znaczny wzrost liczby pracowników biurowych, a w chwili obecnej dalszy rozwój na obecnym obszarze nie jest możliwy, dlatego konieczne jest zwiększenie powierzchni biurowej. CCA. 240 m² nowoczesnej powierzchni biurowej planowane jest stworzenie atrakcyjnego, ergonomicznego środowiska dla pracowników biurowych, zmniejszenie obrotów i zwiększenie wartości firmy w oczach potencjalnych pracowników. Ponadto planowany jest również blok socjalny o powierzchni 225 m² (kuchnia, jadalnia, szatnie, prysznice, toalety itp.), co jest nieodzowną częścią nowoczesnej fabryki. Harmonogram projektu 16 miesięcy, w tym 2 miesiące przygotowania i zagospodarowania terenu, 12 miesięcy budowy i 2 miesiące instalacji. Do tego projektu firma korzysta z eksperta inwestycyjnego. Zakup sprzętu umożliwiającego rozwój technologiczny • Od strony producenta, w rozszerzonej części zakładu, zainstalowano by 2 maszyny trójosiowe i 15-osiowe, które mogłyby zaspokoić rosnące zapotrzebowanie klientów i zaktualizować intensywnie używany trzystopniowy park maszynowy. Pozwoliłoby to utrzymać produkcję i zmniejszyć koszty utrzymania. Ponadto przedsiębiorstwo byłoby w stanie podjąć pracę w zakresie cięcia płac i wygenerować dodatkowe obroty. • Od strony magazynu, celem jest zakup dwóch wież cardex/Stock’n'Go dla zakładu tnącego, aby zapewnić ciągłą i wydajną pracę, szybszą dostawę materiałów i mniej błędów. Rozwój technologii informacyjnych • Wraz ze wzrostem liczby inżynierów konieczne stało się uaktualnienie i rozbudowa obecnej puli sprzętu, ponieważ złożoność projektu stale rośnie, ale dzięki nowym narzędziom mogą one realizować projekty o wyższej wartości dodanej, co przyczyniłoby się do efektywności firmy. Celem jest nabycie 15 stanowisk projektowych wraz z powiązanym oprogramowaniem i zakup 10 laptopów programistycznych. Po stronie serwera celem jest podłączenie jednostek należących do grupy po stronie serwera w celu skuteczniejszej i szybszej wspólnej pracy. W tym celu przedsiębiorstwo zakupiłoby jeden serwer w ramach przetargu. Rozwój techniczny, produktowy i serwisowy w ramach doradztwa Rozwój produktu, który mógłby świadczyć usługi na poziomie IPAR 4.0 dla istniejących produktów, może być dla firmy przewagą rynkową. W celu wdrożenia tej wysokowartościowej usługi digitalizacji planujemy skorzystać z konsultanta ds. rozwoju technicznego, produktowego i usługowego, który doradzi w zakresie optymalizacji i automatyzacji produkcji: — opracowanie metodologii realizacji, – przeprowadzenie pełnego due diligence (procesy produkcyjne, organizacja produkcji, narzędzia, systemy informatyczne, kadry techniczne), – przygotowanie opartego na powyższym planie rozwoju, zarządzanie procesami optymalizacji weryfikacji Przemysłu 4.0, – wdrożenie planu rozwoju, udział w procesie realizacji, – doradztwo integracyjne związane z nowym systemem ładu korporacyjnego. Doradztwo finansowe strategiczne i korporacyjne – Doradztwo w zakresie rozwoju projektów i zarządzania projektami Projekt RDI ma własne zarządzanie aplikacjami, zamierzamy wykorzystać to doradztwo dla wartości dodanej węgierskiego programu Multi. Działalność doradczą oblicza się z udziałem 16 miesięcy i 2 konsultantów. Podczas konsultacji obliczyliśmy 45 godzin miesięcznie (10-11 godzin tygodniowo) konsultantów, co jest odpowiednie dla całego zarządzania projektem poza cotygodniową współpracą (8 godzin). Strategiczne i korporacyjne doradztwo finansowe Celem firmy jest monitorowanie całej działalności z perspektywy finansowej, gdzie głównym punktem widzenia jest analiza ryzyka i rozwój nowych możliwości finansowania, ponieważ kierownictwo uważa za niezwykle ważne, aby sprostać nowym wyzwaniom w pełni przygotowanym ze strony finansowej. Przegląd obiegu środków finansowych: 200 godzin System sterowania Wprowadzenie: 300 godzin opracowywania decyzji inwestycyjnych: 400 godzin Optymalizacja kosztów i struktury urządzenia: 600 godzin Kategoria doradcza, którą należy stosować, to: • Doradztwo finansowe dla przedsiębiorstw: 30 mln HUF (Polish)

point in time

12 August 2022

0 references

In ons project streven we naar de volgende activiteiten: Onroerend goed investering — Bouw van een productie-installatie Het bedrijf heeft de maximale snijcapaciteit van haar productie-eenheid in nobele douane bereikt. Verdere uitbreiding van de productie is alleen mogelijk met de bouw van een nieuwe fabriek. Gezien het bovenstaande is de bouw van een nieuwe productiehal van 1 222 m² gepland, die de bovengenoemde ontbrekende functie zou vervullen. Zonder capaciteitsuitbreiding zou het bedrijf alleen in staat zijn om aan de behoeften van de klant te voldoen door zijn werk met externe dienstverleners uit te breiden, wat op zijn beurt aanzienlijk duurder is dan de lokale productie. Projectplanning 16 maanden inclusief 2 maanden voorbereiding en landschapsarchitectuur, 12 maanden bouw en 2 maanden installatie. Voor dit project maakt het bedrijf gebruik van een investeringsdeskundige. Vastgoedinvesteringen — Vermeerdering van kantoor- en sociaal deel Bedrijfsgroei in de afgelopen jaren heeft geresulteerd in een aanzienlijke toename van het aantal kantoormedewerkers en op dit moment is verdere ontwikkeling in het huidige gebied niet haalbaar, daarom is het noodzakelijk om de kantoorruimte te vergroten. CBA. 240 m² moderne kantoorruimte is gepland om een aantrekkelijke, ergonomische omgeving voor kantoormedewerkers te creëren, de omzet te verminderen en de waarde van het bedrijf in de ogen van toekomstige werknemers te verhogen. Daarnaast is er ook een 225 m² sociaal blok (keuken, eetkamer, kleedkamers, douches, toiletten, etc.) gepland, wat een onmisbaar onderdeel is van een moderne fabriek. Projectplanning 16 maanden inclusief 2 maanden voorbereiding en landschapsarchitectuur, 12 maanden bouw en 2 maanden installatie. Voor dit project maakt het bedrijf gebruik van een investeringsdeskundige. Aankoop van apparatuur die technologische ontwikkeling mogelijk maakt • Vanuit de kant van de fabrikant, in het uitgebreide deel van de fabriek, worden 2 drieassige en 1 5-assige machine geïnstalleerd, die aan de groeiende vraag van klanten kan voldoen en het intensief gebruikte drieploegenpark kan bijwerken. Dit zou de productie in stand houden en de onderhoudskosten verlagen. Bovendien zou het bedrijf in staat zijn om de lonen te verminderen en extra omzet te genereren. • Van de warehousing kant, het doel is om twee meer cardex/Stock’n'Go torens voor de snijinstallatie te kopen om continue en efficiënte werking, snellere materiaallevering en minder fouten te garanderen. Ontwikkeling van de informatietechnologie • Door de toename van het aantal ingenieurs werd het noodzakelijk om de huidige apparatuurpool te actualiseren en uit te breiden, aangezien de complexiteit van het ontwerp voortdurend toeneemt, maar met de nieuwe instrumenten konden ze een hoger ontwerp met toegevoegde waarde uitvoeren, wat zou bijdragen tot de effectiviteit van het bedrijf. Het doel is om 15 ontwerpwerkstations met de bijbehorende software te verwerven en 10 ontwikkelaarslaptops te kopen. Aan de kant van de server is het doel om de eenheden die tot de groep aan de serverzijde behoren te verbinden voor efficiënter en sneller gezamenlijk werk. Daartoe zou de onderneming in het kader van de aanbesteding één server kopen. Technische, product- en dienstenontwikkeling als onderdeel van consultancy De ontwikkeling van een product dat diensten op IPAR 4.0-niveau aan bestaande producten kan leveren, zou een marktvoordeel voor het bedrijf kunnen zijn. Om deze hoogwaardige digitaliseringsservice te implementeren, zijn we van plan een technische, product- en service development consultant te gebruiken die advies zal geven over productieoptimalisatie en automatisering: — ontwikkeling van de uitvoeringsmethodologie, — het uitvoeren van volledige zorgvuldigheid (productieprocessen, productieorganisatie, instrumenten, IT-systemen, technisch personeel), — opstelling van een ontwikkelingsplan op basis van het bovenstaande, Industrie 4.0-validatieoptimalisatieprocesbeheer, — uitvoering van ontwikkelingsplan, deelname aan het implementatieproces, — integratieadvies met betrekking tot het nieuwe corporate governance-systeem. Strategisch en zakelijk financieel advies — Projectontwikkeling en projectmanagement consultancy Het RDI-project heeft een eigen applicatiemanagement, we zijn van plan dit advies te gebruiken voor de toegevoegde waarde van het Hongaarse Multiprogramma. De adviesactiviteit wordt berekend met 16 maanden en 2 consultants. Tijdens de consultancy hebben we 45 uur per maand (10-11 uur per week) van consultants berekend, wat geschikt is voor het gehele projectmanagement buiten de wekelijkse samenwerking (8 uur). Strategisch en zakelijk financieel advies Het doel van het bedrijf is om de hele operatie te screenen vanuit een financieel perspectief, waarbij het belangrijkste gezichtspunt is risicoanalyse en de ontwikkeling van nieuwe financieringsmogelijkheden, aangezien het management het uiterst belangrijk vindt om de nieuwe uitdagingen volledig voorber... (Dutch)

point in time

12 August 2022

0 references

V našem projektu se snažíme realizovat následující činnosti: Investice do nemovitostí – Výstavba výrobního závodu Společnost dosáhla maximální řezné kapacity své výrobní jednotky v ušlechtilých celnicích. Další rozšíření výroby je možné pouze při výstavbě nového závodu. Vzhledem k výše uvedenému je plánována výstavba nové výrobní haly o rozloze 1 222 m², která by plnila výše uvedenou chybějící funkci. Bez rozšíření kapacity by společnost byla schopna uspokojit potřeby zákazníků pouze zvýšením své práce s externími poskytovateli služeb, což je naopak podstatně dražší než místní výroba. Harmonogram projektu 16 měsíců včetně 2 měsíců přípravy a terénní úpravy, 12 měsíců výstavby a 2 měsíce instalace. Pro tento projekt společnost využívá investičního odborníka. Investice do nemovitostí – Zvýšení kancelářské a sociální části Zvýšení obratu společnosti v posledních letech vedlo k výraznému nárůstu počtu kancelářských zaměstnanců a v současné době není možný další rozvoj v současné oblasti, a proto je nutné zvýšit kancelářské prostory. CCA. 240 m² moderních kancelářských prostor je plánováno na vytvoření atraktivního, ergonomického prostředí pro kancelářské zaměstnance, snížení obratu a zvýšení hodnoty společnosti v očích potenciálních zaměstnanců. Kromě toho je plánován sociální blok o rozloze 225 m² (kuchyně, jídelna, šatny, sprchy, toalety atd.), který je nepostradatelnou součástí moderní továrny. Harmonogram projektu 16 měsíců včetně 2 měsíců přípravy a terénní úpravy, 12 měsíců výstavby a 2 měsíce instalace. Pro tento projekt společnost využívá investičního odborníka. Nákup zařízení umožňujícího technologický rozvoj • Z strany výrobce by v rozšířené části závodu byly instalovány 2 třínápravové a 1 5 osové stroje, které by mohly uspokojit rostoucí poptávku zákazníků a aktualizovat intenzivně používaný třísměnný strojový park. To by zachovalo výrobu a snížilo náklady na údržbu. Kromě toho by společnost mohla provádět snižování mezd a vytvářet další obrat. • Ze strany skladování je cílem zakoupit další dvě věže cardex/Stock’n’Go pro řeznu, aby byl zajištěn nepřetržitý a efektivní provoz, rychlejší dodávka materiálu a méně chyb. Vývoj informačních technologií • S nárůstem počtu inženýrů se stalo nutné aktualizovat a rozšířit stávající fond zařízení, protože složitost návrhu se neustále zvyšuje, ale s novými nástroji by mohli provádět vyšší přidanou hodnotu, což by přispělo k efektivitě společnosti. Cílem je získat 15 designových pracovních stanic s přidruženým softwarem a zakoupit 10 vývojářských notebooků. Na straně serveru je cílem připojit jednotky patřící do skupiny na straně serveru pro efektivnější a rychlejší společnou práci. Za tímto účelem by společnost v rámci nabídkového řízení koupila jeden server. Technický vývoj, vývoj výrobků a služeb v rámci poradenství Vývoj produktu, který by mohl stávajícím produktům poskytovat služby na úrovni IPAR 4.0, by mohl být pro společnost tržní výhodou. K realizaci této vysoce hodnotné služby digitalizace plánujeme využít technického poradce, konzultanta pro vývoj produktů a služeb, který bude poskytovat poradenství v oblasti optimalizace výroby a automatizace: — vývoj prováděcí metodiky, – provádění úplné hloubkové prověrky (výrobní procesy, výrobní organizace, nástroje, IT systémy, technické lidské zdroje), – příprava rozvojového plánu na základě výše uvedeného, řízení procesu optimalizace validace Průmyslu 4.0, – implementace plánu rozvoje, účast na implementačním procesu, – integrační poradenství související s novým systémem správy a řízení společnosti. Strategické a korporátní finanční poradenství – Rozvoj projektů a poradenství v oblasti projektového řízení Projekt RDI má vlastní správu aplikací, máme v úmyslu využít tohoto poradenství pro přidanou hodnotu maďarského Multi programu. Poradenská činnost se počítá s 16 měsíci a 2 poradci. Během poradenství jsme vypočítali 45 hodin měsíčně (10–11 hodin týdně) konzultantů, což je vhodné pro celé řízení projektu mimo týdenní spolupráci (8 hodin). Strategické a firemní finanční poradenství Cílem společnosti je prověřit celý provoz z finančního hlediska, kde hlavním hlediskem je analýza rizik a rozvoj nových možností financování, protože vedení považuje za nesmírně důležité čelit novým výzvám plně připraveným z finanční strany. Přezkum finančních okruhů: Úvod do 200 hodin řídicího systému: 300 hodin vývoje investičních rozhodnutí: 400 hodin Optimalizace struktury nákladů a zařízení: Kategorie poradenství, která má být použita, je: • Podnikové finanční poradenství: 30 milionů HUF (Czech)

point in time

12 August 2022

0 references

Mūsu projekta mērķis ir īstenot šādas aktivitātes: Investīcijas nekustamajā īpašumā — ražotnes būvniecība Uzņēmums ir sasniedzis savu ražotnes maksimālo griešanas jaudu cēlajā muitā. Turpmāka ražošanas paplašināšana ir iespējama tikai ar jaunas ražotnes būvniecību. Ņemot vērā iepriekš minēto, ir plānots būvēt jaunu 1 222 m² ražošanas zāli, kas pildītu iepriekš minēto trūkstošo funkciju. Bez jaudas palielināšanas uzņēmums spētu apmierināt klientu vajadzības, tikai palielinot savu darbu ar ārpakalpojumu sniedzējiem, kas savukārt ir ievērojami dārgāki nekā vietējā ražošana. Projekta grafiks 16 mēneši, ieskaitot 2 mēnešu sagatavošanu un ainavu veidošanu, 12 mēnešu būvniecību un 2 mēnešu uzstādīšanu. Šim projektam uzņēmums izmanto investīciju ekspertu. Investīcijas nekustamajā īpašumā — biroja un sociālās daļas pieaugums pēdējos gados ir radījis ievērojamu biroja darbinieku skaita pieaugumu un šobrīd nav iespējama turpmāka attīstība pašreizējā jomā, tāpēc ir nepieciešams palielināt biroja telpas. CCA. 240 m² moderno biroja telpu plānots radīt pievilcīgu, ergonomisku vidi biroja darbiniekiem, samazinot apgrozījumu un palielinot uzņēmuma vērtību potenciālo darbinieku acīs. Turklāt ir plānots arī 225 m² sociālais bloks (virtuve, ēdamistaba, ģērbtuves, dušas, tualetes utt.), kas ir mūsdienu rūpnīcas neatņemama sastāvdaļa. Projekta grafiks 16 mēneši, ieskaitot 2 mēnešu sagatavošanu un ainavu veidošanu, 12 mēnešu būvniecību un 2 mēnešu uzstādīšanu. Šim projektam uzņēmums izmanto investīciju ekspertu. Iekārtu iegāde tehnoloģiju attīstībai • No ražotāja puses paplašinātajā rūpnīcas daļā tiks uzstādītas 2 trīsasu un 1 5 asu mašīnas, kas varētu apmierināt pieaugošo klientu pieprasījumu un atjaunināt intensīvi izmantoto trīs maiņu mašīnu parku. Tas saglabātu ražošanu un samazinātu uzturēšanas izmaksas. Turklāt uzņēmums varētu uzņemties algu samazināšanas darbavietas un radīt papildu apgrozījumu. • No noliktavas puses mērķis ir iegādāties vēl divus Cardex/Stock“n”Go torņus griešanas iekārtai, lai nodrošinātu nepārtrauktu un efektīvu darbību, ātrāku materiālu piegādi un mazāk kļūdu. Informācijas tehnoloģiju attīstība • Ar inženieru skaita pieaugumu kļuva nepieciešams atjaunināt un paplašināt pašreizējo iekārtu baseinu, jo dizaina sarežģītība pastāvīgi pieaug, bet ar jaunajiem instrumentiem viņi varētu veikt lielāku pievienotās vērtības dizainu, kas veicinātu uzņēmuma efektivitāti. Mērķis ir iegādāties 15 dizaina darbstacijas ar saistīto programmatūru un iegādāties 10 izstrādātāju klēpjdatorus. Servera pusē mērķis ir savienot vienības, kas pieder grupai servera pusē, lai nodrošinātu efektīvāku un ātrāku kopīgu darbu. Lai to izdarītu, uzņēmums konkursa ietvaros iegādātos vienu serveri. Tehniskā, produktu un pakalpojumu izstrāde konsultāciju ietvaros. Produkta izstrāde, kas varētu nodrošināt IPAR 4.0 līmeņa pakalpojumus esošajiem produktiem, varētu būt uzņēmuma tirgus priekšrocība. Lai īstenotu šo augstvērtīgo digitalizācijas pakalpojumu, mēs plānojam izmantot tehnisko, produktu un pakalpojumu attīstības konsultantu, kurš konsultēs par ražošanas optimizāciju un automatizāciju: — īstenošanas metodikas izstrāde, — pilnīgas uzticamības pārbaudes veikšana (ražošanas procesi, ražošanas organizācija, rīki, IT sistēmas, tehniskie cilvēkresursi), — attīstības plāna sagatavošana, pamatojoties uz iepriekš minēto, “Rūpniecība 4.0” validācijas optimizācijas procesa vadība, — attīstības plāna īstenošana, līdzdalība īstenošanas procesā, — integrācijas konsultācijas saistībā ar jauno ieviešamo korporatīvās pārvaldības sistēmu. Stratēģiskās un korporatīvās finanšu konsultācijas — Projektu izstrāde un projektu vadības konsultācijas RDI projektam ir sava lietojumprogrammu vadība, mēs plānojam izmantot šo konsultāciju Ungārijas Multi programmas pievienotajai vērtībai. Konsultatīvā darbība tiek aprēķināta ar 16 mēnešiem un 2 konsultantiem. Konsultāciju laikā mēs aprēķinājām 45 stundas mēnesī (10–11 stundas nedēļā) konsultantiem, kas ir piemēroti visai projekta vadībai ārpus iknedēļas sadarbības (8 stundas). Stratēģiskā un korporatīvā finanšu konsultācija Uzņēmuma mērķis ir pārbaudīt visu darbību no finanšu perspektīvas, kur galvenais aspekts ir riska analīze un jaunu finansēšanas iespēju attīstība, jo vadība uzskata, ka ir ārkārtīgi svarīgi risināt jaunos izaicinājumus, kas pilnībā sagatavoti no finanšu puses. Finanšu plūsmu pārskatīšana: 200 stundu kontroles sistēma Ievads: 300 investīciju lēmumu izstrādes stundas: 400 stundas Izmaksas un ierīces struktūras optimizācija: 600 stundas Konsultatīvā kategorija, kas jāizmanto: • Korporatīvās finanšu konsultācijas: HUF 30 miljoni (Latvian)

point in time

12 August 2022

0 references

Inár dtionscadal, tá sé mar aidhm againn na gníomhaíochtaí seo a leanas a chur i bhfeidhm: Infheistíocht eastáit réadaigh — Tógáil gléasra táirgthe Tá cumas gearrtha uasta a aonaid táirgthe bainte amach ag an gcuideachta i gCustaim uasal. Is féidir tuilleadh leathnú a dhéanamh ar tháirgeadh ach amháin le gléasra nua a thógáil. Mar gheall ar an méid thuas, tá sé beartaithe halla táirgthe nua 1 222 m² a thógáil, a chomhlíonfadh an fheidhm in easnamh thuasluaite. Gan leathnú cumais, ní bheadh an chuideachta in ann freastal ar riachtanais na gcustaiméirí ach trína chuid oibre a mhéadú le soláthraithe seirbhíse seachtracha, rud atá i bhfad níos daoire ná táirgeadh áitiúil. Sceideal tionscadail 16 mhí lena n-áirítear ullmhúchán agus tírdhreachú 2 mhí, tógáil 12 mhí, agus suiteáil 2 mhí. Don tionscadal seo, úsáideann an chuideachta saineolaí infheistíochta. Infheistíocht eastáit réadaigh — Méadú ar oifig agus ar chuid shóisialta Cuideachtaí méadú ar láimhdeachas le blianta beaga anuas tá méadú suntasach tagtha ar líon na bhfostaithe oifige agus faoi láthair níl sé indéanta tuilleadh forbartha a dhéanamh sa réimse reatha, dá bhrí sin is gá an spás oifige a mhéadú. CCA. Tá 240 m² de spás oifige nua-aimseartha beartaithe chun timpeallacht tarraingteach, eirgeanamaíochta a chruthú d’fhostaithe oifige, ag laghdú láimhdeachas agus ag méadú luach na cuideachta i súile fostaithe ionchasacha. Ina theannta sin, tá bloc sóisialta 225 m² (cistin, seomra bia, seomraí athraitheacha, cithfholcadáin, leithris, etc.) pleanáilte freisin, rud atá ina chuid riachtanach de mhonarcha nua-aimseartha. Sceideal tionscadail 16 mhí lena n-áirítear ullmhúchán agus tírdhreachú 2 mhí, tógáil 12 mhí, agus suiteáil 2 mhí. Don tionscadal seo, úsáideann an chuideachta saineolaí infheistíochta. Ceannach trealaimh a chumasaíonn forbairt theicneolaíoch • Ó thaobh an mhonaróra, sa chuid leathnaithe den ghléasra, dhéanfaí meaisín 2 trí-acastóir agus 1 5 ais a shuiteáil, rud a d’fhéadfadh freastal ar éileamh méadaitheach na gcustaiméirí agus an pháirc meaisín trí-athrú a úsáidtear go dian a nuashonrú. D’fhágfadh sé sin go gcoinneofaí táirgeadh agus go laghdófaí costais chothabhála. Ina theannta sin, bheadh an chuideachta in ann tabhairt faoi phoist gearrtha pá agus láimhdeachas breise a ghiniúint. • Ón taobh trádstórála, is é an sprioc dhá thúr CARDEX/Stock‘n’Go níos mó a cheannach don ghléasra gearrtha chun oibriú leanúnach agus éifeachtach, seachadadh ábhar níos tapúla agus níos lú earráide a chinntiú. Forbairt teicneolaíochta faisnéise • Leis an méadú ar líon na n-innealtóirí, bhí sé riachtanach an comhthiomsú trealaimh atá ann faoi láthair a thabhairt cothrom le dáta agus a leathnú, toisc go bhfuil an chastacht dearaidh ag méadú i gcónaí, ach leis na huirlisí nua a d’fhéadfadh siad dearadh breisluacha níos airde a dhéanamh, rud a chuirfeadh le héifeachtacht na cuideachta. Is é an aidhm atá ann ná 15 stáisiún oibre deartha a fháil leis na bogearraí gaolmhara agus 10 ríomhaire glúine forbróir a cheannach. Ar thaobh an fhreastalaí, is é an sprioc ná na haonaid a bhaineann leis an ngrúpa ar thaobh an fhreastalaí a nascadh le haghaidh comhoibre níos éifeachtaí agus níos tapúla. Chun é sin a dhéanamh, cheannódh an chuideachta freastalaí amháin mar chuid den tairiscint. Forbairt theicniúil, táirgí agus seirbhíse mar chuid de chomhairleoireacht D’fhéadfadh forbairt táirge a d’fhéadfadh seirbhísí ar leibhéal IPAR 4.0 a sholáthar do tháirgí atá ann cheana a bheith ina buntáiste margaidh don chuideachta. Chun an tseirbhís digitithe ardluacha seo a chur chun feidhme, tá sé beartaithe againn sainchomhairleoir forbartha teicniúil, táirgí agus seirbhíse a úsáid a thabharfaidh comhairle maidir le barrfheabhsú monaraíochta agus uathoibriú: — an mhodheolaíocht cur chun feidhme a fhorbairt, — dícheall cuí iomlán a dhéanamh (próisis mhonaraíochta, eagrú táirgthe, uirlisí, córais TF, acmhainní daonna teicniúla), — plean forbartha a ullmhú bunaithe ar an méid thuas, Bainistiú próisis optamaithe um bhailíochtú Tionscail 4.0, — plean forbartha a chur chun feidhme, rannpháirtíocht sa phróiseas cur chun feidhme, — comhairle maidir le comhtháthú a bhaineann leis an gcóras nua rialachais chorparáidigh atá le tabhairt isteach. Comhairleoireacht airgeadais straitéiseach agus chorparáideach — Sainchomhairleoireacht forbartha tionscadail agus bainistíochta tionscadal Tá a bhainistiú iarratais féin ag an tionscadal RDI, tá sé i gceist againn an chomhairleacht seo a úsáid le haghaidh luach breise an Chláir Il-Ungárach. Ríomhtar an ghníomhaíocht chomhairleach le 16 mhí agus 2 chomhairleoir. Le linn na comhairleachta ríomhamar 45 uair an chloig in aghaidh na míosa (10-11 uair sa tseachtain) sainchomhairleoirí, atá oiriúnach don bhainistíocht tionscadail ar fad lasmuigh den chomhoibriú seachtainiúil (8 uair an chloig). Is é is aidhm don chuideachta scagadh a dhéanamh ar an oibríocht iomlán ó thaobh airgeadais de, áit a bhfuil anailís riosca agus forbairt deiseanna nua maoinithe mar ... (Irish)

point in time

12 August 2022

0 references

V našem projektu želimo izvesti naslednje aktivnosti: Naložbe v nepremičnine – Gradnja proizvodnega obrata Podjetje je doseglo največjo zmogljivost za rezanje svoje proizvodne enote v plemeniti carini. Nadaljnja širitev proizvodnje je mogoča le z gradnjo novega obrata. Zaradi zgoraj navedenega je načrtovana gradnja nove proizvodne hale s površino 1 222 m², ki bi izpolnjevala zgoraj omenjeno manjkajočo funkcijo. Brez širitve zmogljivosti bi podjetje lahko zadovoljilo potrebe strank le s povečanjem svojega dela z zunanjimi ponudniki storitev, kar je bistveno dražje od lokalne proizvodnje. Načrt projekta 16 mesecev, vključno z 2 mesecev priprave in urejanje krajine, 12 mesecev gradnje, in 2 meseca namestitev. Za ta projekt podjetje uporablja naložbenega strokovnjaka. Naložbe v nepremičnine – Povečanje pisarniškega in socialnega dela podjetja v zadnjih letih je povzročilo znatno povečanje števila pisarniških delavcev in trenutno nadaljnji razvoj na sedanjem področju ni izvedljiv, zato je treba povečati pisarniške prostore. CCA. 240 m² sodobnih pisarniških prostorov naj bi ustvarilo privlačno, ergonomsko okolje za pisarniške delavce, zmanjšalo promet in povečalo vrednost podjetja v očeh bodočih zaposlenih. Poleg tega je načrtovan tudi 225 m² družbeni blok (kuhinja, jedilnica, garderobe, tuši, stranišča itd.), ki je nepogrešljiv del sodobne tovarne. Načrt projekta 16 mesecev, vključno z 2 mesecev priprave in urejanje krajine, 12 mesecev gradnje, in 2 meseca namestitev. Za ta projekt podjetje uporablja naložbenega strokovnjaka. Nakup opreme, ki omogoča tehnološki razvoj • Na strani proizvajalca bi bili v razširjenem delu obrata nameščeni 2 triosni in 15osni stroj, kar bi lahko zadovoljilo naraščajoče povpraševanje kupcev in posodobilo intenzivno uporabljen triizmenski strojni park. To bi ohranilo proizvodnjo in zmanjšalo stroške vzdrževanja. Poleg tega bi podjetje lahko začelo z zmanjševanjem plač in ustvarilo dodaten promet. • Na strani skladiščenja je cilj kupiti še dva stolpa cardex/Stock‚n‘Go za razsekovalnico, da se zagotovi neprekinjeno in učinkovito delovanje, hitrejša dostava materiala in manj napak. Razvoj informacijske tehnologije • S povečanjem števila inženirjev je bilo treba posodobiti in razširiti sedanji nabor opreme, saj se kompleksnost oblikovanja nenehno povečuje, vendar z novimi orodji lahko izvajajo večjo dodano vrednost, kar bi prispevalo k učinkovitosti podjetja. Cilj je pridobiti 15 delovnih postaj s pripadajočo programsko opremo in kupiti 10 razvijalskih prenosnih računalnikov. Na strežniški strani je cilj povezati enote, ki pripadajo skupini na strežniški strani, za učinkovitejše in hitrejše skupno delo. V ta namen bi družba v okviru razpisa kupila en strežnik. Razvoj tehnologije, izdelkov in storitev kot del svetovanja Razvoj izdelka, ki bi lahko zagotovil storitve na ravni IPAR 4.0 za obstoječe izdelke, bi lahko bil tržna prednost za podjetje. Za izvajanje te storitve digitalizacije z visoko vrednostjo načrtujemo uporabo tehničnega svetovalca, svetovalca za razvoj izdelkov in storitev, ki bo svetoval pri optimizaciji proizvodnje in avtomatizaciji: — razvoj metodologije izvajanja, – izvajanje popolne potrebne skrbnosti (proizvodni procesi, organizacija proizvodnje, orodja, sistemi IT, tehnični človeški viri), – priprava razvojnega načrta, ki temelji na zgoraj navedenem, vodenje optimizacije procesa Industrije 4.0 za optimizacijo procesa, – izvedba razvojnega načrta, sodelovanje v procesu izvajanja, – svetovanje o vključevanju v zvezi z novim sistemom upravljanja podjetij, ki ga je treba uvesti. Strateško in korporativno finančno svetovanje – Razvoj projektov in svetovanje pri vodenju projektov Projekt RDI ima lastno upravljanje aplikacij, to svetovanje nameravamo uporabiti za dodano vrednost madžarskega multi programa. Svetovalna dejavnost se izračuna s 16 meseci in dvema svetovalcema. Med svetovanjem smo izračunali 45 ur na mesec (10–11 ur na teden) svetovalcev, kar je primerno za celotno vodenje projekta zunaj tedenskega sodelovanja (8 ur). Strateško in korporativno finančno svetovanje Namen podjetja je pregledati celotno poslovanje s finančnega vidika, pri čemer je glavni vidik analiza tveganja in razvoj novih možnosti financiranja, saj vodstvo meni, da je izjemno pomembno, da se spopademo z novimi izzivi, ki so v celoti pripravljeni s finančne strani. Pregled finančnih tokov: 200 ur Nadzorni sistem Uvod: 300 ur razvoja naložbenih odločitev: 400 ur optimizacija stroškov in strukture naprave: 600 ur Svetovalna kategorija, ki se uporablja, je: • Finančno svetovanje podjetij: 30 milijonov HUF (Slovenian)

point in time

12 August 2022

0 references

En nuestro proyecto pretendemos implementar las siguientes actividades: Inversión inmobiliaria — Construcción de una planta de producción La empresa ha alcanzado la capacidad máxima de corte de su unidad de producción en aduanas nobles. Una mayor expansión de la producción solo es posible con la construcción de una nueva planta. Debido a lo anterior, está prevista la construcción de una nueva sala de producción de 1 222 m², que cumpliría la función que faltaba anteriormente. Sin la expansión de la capacidad, la empresa solo sería capaz de satisfacer las necesidades de los clientes aumentando su trabajo con proveedores de servicios externos, lo que a su vez es significativamente más caro que la producción local. Calendario del proyecto 16 meses incluyendo 2 meses de preparación y paisajismo, 12 meses de construcción y 2 meses de instalación. Para este proyecto, la empresa utiliza un experto en inversiones. Inversión inmobiliaria — El aumento del volumen de negocios de la empresa en los últimos años ha dado lugar a un aumento significativo del número de empleados de oficinas y, en este momento, no es factible un mayor desarrollo en la zona actual, por lo que es necesario aumentar el espacio de oficinas. CCA. 240 m² de espacio de oficinas moderno está previsto para crear un entorno atractivo y ergonómico para los empleados de oficina, reduciendo el volumen de negocios y aumentando el valor de la empresa a los ojos de los futuros empleados. Además, también está previsto un bloque social de 225 m² (cocina, comedor, vestuarios, duchas, aseos, etc.), que es una parte indispensable de una fábrica moderna. Calendario del proyecto 16 meses incluyendo 2 meses de preparación y paisajismo, 12 meses de construcción y 2 meses de instalación. Para este proyecto, la empresa utiliza un experto en inversiones. Compra de equipos que permitan el desarrollo tecnológico • Desde el lado del fabricante, en la parte ampliada de la planta, se instalarían 2 máquinas de tres ejes y 1 5 ejes, lo que podría satisfacer la creciente demanda de los clientes y actualizar el parque de máquinas de tres turnos de uso intensivo. De este modo se mantendría la producción y se reducirían los costes de mantenimiento. Además, la empresa podría realizar trabajos de reducción salarial y generar un volumen de negocios adicional. • Desde el lado del almacenamiento, el objetivo es comprar dos torres cardex/Stock‘n’Go más para la planta de corte para garantizar un funcionamiento continuo y eficiente, una entrega de material más rápida y menos errores. Desarrollo de la tecnología de la información • Con el aumento del número de ingenieros, se hizo necesario actualizar y ampliar el actual conjunto de equipos, ya que la complejidad del diseño está aumentando constantemente, pero con las nuevas herramientas podrían llevar a cabo un diseño de mayor valor añadido, lo que contribuiría a la eficacia de la empresa. El objetivo es adquirir 15 estaciones de trabajo de diseño con el software asociado y comprar 10 ordenadores portátiles desarrolladores. En el lado del servidor, el objetivo es conectar las unidades pertenecientes al grupo en el lado del servidor para un trabajo conjunto más eficiente y rápido. Para ello, la empresa compraría un servidor como parte de la licitación. Desarrollo técnico, de productos y servicios como parte de la consultoría El desarrollo de un producto que pueda proporcionar servicios de nivel IPAR 4.0 a los productos existentes podría ser una ventaja de mercado para la empresa. Para implementar este servicio de digitalización de alto valor, planeamos utilizar un consultor técnico, de desarrollo de productos y servicios que asesorará en optimización de fabricación y automatización: — desarrollo de la metodología de implementación, — realización de la plena diligencia debida (procesos de fabricación, organización de la producción, herramientas, sistemas informáticos, recursos humanos técnicos), — preparación de un plan de desarrollo basado en lo anterior, gestión de procesos de optimización de validación de la Industria 4.0, — implementación del plan de desarrollo, participación en el proceso de implementación, — asesoramiento de integración relacionado con el nuevo sistema de gobernanza corporativa que se va a introducir. Consultoría financiera estratégica y corporativa — Desarrollo de proyectos y consultoría de gestión de proyectos El proyecto RDI tiene su propia gestión de aplicaciones, tenemos la intención de utilizar esta consultoría para el valor añadido del programa Húngaro Multi. La actividad de asesoramiento se calcula con 16 meses y 2 consultores. Durante la consultoría calculamos 45 horas al mes (10-11 horas por semana) de consultores, lo que es adecuado para toda la gestión del proyecto fuera de la cooperación semanal (8 horas). Consultoría financiera estratégica y corporativa El objetivo de la empresa es analizar toda la operación desde una perspectiva financiera, donde el punto de vista principal es el análisis de riesgos y... (Spanish)

point in time

12 August 2022

0 references

В нашия проект се стремим да реализираме следните дейности: Инвестиция в недвижими имоти — Изграждане на производствен завод Дружеството е достигнало максималния капацитет за рязане на производствената си единица в благородна митница. По-нататъшно разширяване на производството е възможно само с изграждането на нов завод. Поради гореизложеното се планира изграждането на нова производствена зала с площ 1222 кв.м., която да изпълни гореспоменатата липсваща функция. Без разширяване на капацитета дружеството би било в състояние да отговори на нуждите на клиентите само чрез увеличаване на работата си с външни доставчици на услуги, което от своя страна е значително по-скъпо от местното производство. График на проекта 16 месеца, включително 2 месеца подготовка и озеленяване, 12 месеца строителство и 2 месеца инсталация. За този проект фирмата използва инвестиционен експерт. Инвестиции в недвижими имоти — Увеличаването на офисната и социалната част на компанията през последните години доведе до значително увеличение на броя на служителите в офисите и в момента по-нататъшното развитие в настоящия район не е осъществимо, поради което е необходимо да се увеличи офис пространството. CCA. Предвижда се 240 кв.м. модерно офис пространство да създаде атрактивна, ергономична среда за офис служителите, да намали оборота и да увеличи стойността на компанията в очите на бъдещите служители. Освен това се планира и общ блок 225 m² (кухня, трапезария, съблекални, душове, тоалетни и др.), което е незаменима част от модерна фабрика. График на проекта 16 месеца, включително 2 месеца подготовка и озеленяване, 12 месеца строителство и 2 месеца инсталация. За този проект фирмата използва инвестиционен експерт. Закупуване на оборудване, даващо възможност за технологично развитие • От страна на производителя, в разширената част на завода, ще бъдат инсталирани 2 триосни и 1 5-осни машини, които биха могли да отговорят на нарастващото търсене на клиентите и да актуализират интензивно използвания триосов машинен парк. Това би запазило производството и би намалило разходите за поддръжка. Освен това дружеството ще бъде в състояние да намали работните места и да генерира допълнителен оборот. • От страната на складирането, целта е да се закупят още две кули cardex/Stock„n“Go за цеха за рязане, за да се гарантира непрекъсната и ефективна работа, по-бърза доставка на материали и по-малко грешки. Развитие на информационните технологии • С увеличаването на броя на инженерите стана необходимо да се актуализира и разшири текущият фонд от оборудване, тъй като сложността на дизайна непрекъснато се увеличава, но с новите инструменти те биха могли да извършват по-висок дизайн с добавена стойност, което би допринесло за ефективността на компанията. Целта е да се придобият 15 проектни работни станции със свързания софтуер и да се закупят 10 лаптопа за разработчици. От страна на сървъра целта е да се свържат единиците, принадлежащи към групата от страна на сървъра, за по-ефективна и по-бърза съвместна работа. За тази цел дружеството ще закупи един сървър като част от търга. Техническо, продуктово и сервизно развитие като част от консултантската дейност Разработването на продукт, който може да предостави услуги на IPAR 4.0 на съществуващи продукти, може да бъде пазарно предимство за компанията. За да внедрим тази високостойностна услуга за цифровизация, планираме да използваме технически консултант, консултант по разработване на продукти и услуги, който ще съветва в областта на оптимизацията и автоматизацията на производството: — разработване на методология за изпълнение, — извършване на пълна надлежна проверка (производствени процеси, организация на производството, инструменти, ИТ системи, технически човешки ресурси), — изготвяне на план за развитие въз основа на горепосоченото, управление на процеса на валидиране 4.0 от Индустрия 4, — изпълнение на план за развитие, участие в процеса на изпълнение, консултации за интеграция, свързани с новата система за корпоративно управление, която предстои да бъде въведена. Стратегически и корпоративни финансови консултации — консултации по разработване на проекти и управление на проекти Проектът има собствено управление на приложенията, възнамеряваме да използваме тази консултация за добавената стойност на унгарската мулти програма. Консултативната дейност се изчислява с 16 месеца и двама консултанти. По време на консултантската дейност изчислихме 45 часа на месец (10—11 часа седмично) на консултанти, което е подходящо за цялото управление на проекта извън седмичното сътрудничество (8 часа). Стратегическо и корпоративно финансово консултиране Целта на компанията е да анализира цялата операция от финансова гледна точка, като основната гледна точка е анализ на риска и развитие на нови възможности за финансиране, тъй като ръководството счита, че е изключително важно да се отговори на новите предизвикателства, напълно подготвени от финансова страна. Преглед на финансовите потоци: 200 часа Контролна система Въведение: 300... (Bulgarian)

point in time

12 August 2022

0 references

Fil-proġett tagħna għandna l-għan li nimplimentaw l-attivitajiet li ġejjin: Investiment immobiljari — Kostruzzjoni ta ‘impjant ta’ produzzjoni Il-kumpanija laħqet il-kapaċità ta ‘qtugħ massimu tal-unità tal-produzzjoni tagħha fid-Dwana nobbli. Aktar espansjoni tal-produzzjoni hija possibbli biss bil-kostruzzjoni ta’ impjant ġdid. Minħabba dan ta’ hawn fuq, hija ppjanata l-kostruzzjoni ta’ sala tal-produzzjoni ġdida ta’ 1 222 m², li tissodisfa l-funzjoni nieqsa msemmija hawn fuq. Mingħajr l-espansjoni tal-kapaċità, il-kumpanija tkun tista’ tissodisfa biss il-ħtiġijiet tal-klijenti billi żżid il-ħidma tagħha ma’ fornituri esterni tas-servizzi, li min-naħa tagħha hija ħafna aktar għalja mill-produzzjoni lokali. Skeda tal-proġett 16-il xahar inklużi 2 xhur preparazzjoni u landscaping, 12 xhur kostruzzjoni, u 2 xhur installazzjoni. Għal dan il-proġett, il-kumpanija tuża espert tal-investiment. Investiment fil-proprjetà immobbli — Żieda fil-parti tal-uffiċċju u l-parti soċjali taż-żieda fil-fatturat tal-Kumpanija f’dawn l-aħħar snin irriżultat f’żieda sinifikanti fin-numru ta’ impjegati fl-uffiċċji u bħalissa mhux fattibbli aktar żvilupp fil-qasam attwali, għalhekk huwa meħtieġ li jiżdied l-ispazju għall-uffiċċji. CCA. 240 m² ta ‘spazju għall-uffiċċji moderna hija ppjanata li toħloq attraenti, ambjent ergonomiku għall-impjegati tal-uffiċċju, tnaqqas il-fatturat u żżid il-valur tal-kumpanija f’għajnejn l-impjegati prospettivi. Barra minn hekk, blokk soċjali ta’ 225 m² (kċina, kamra tal-ikel, kmamar tat-tibdil, doċċi, tojlits, eċċ.) huwa ppjanat ukoll, li huwa parti indispensabbli minn fabbrika moderna. Skeda tal-proġett 16-il xahar inklużi 2 xhur preparazzjoni u landscaping, 12 xhur kostruzzjoni, u 2 xhur installazzjoni. Għal dan il-proġett, il-kumpanija tuża espert tal-investiment. Xiri ta’ tagħmir li jippermetti l-iżvilupp teknoloġiku • Min-naħa tal-manifattur, fil-parti estiża tal-impjant, se tiġi installata żewġ magni bi tliet fusijiet u 1 5 assi, li jistgħu jissodisfaw id-domanda dejjem tikber tal-klijenti u jaġġornaw il-park tal-magni bi tliet xiftijiet użat b’mod intensiv. Dan iżomm il-produzzjoni u jnaqqas l-ispejjeż tal-manutenzjoni. Barra minn hekk, il-kumpanija tkun tista’ twettaq impjiegi ta’ tnaqqis fil-pagi u tiġġenera dħul addizzjonali. • Min-naħa tal-magazzinaġġ, l-għan huwa li tixtri żewġ torrijiet aktar kardex/Stock’n’Go għall-impjant tat-tqattigħ biex tiżgura operazzjoni kontinwa u effiċjenti, kunsinna ta’ materjal aktar mgħaġġla u inqas żball. Żvilupp tat-teknoloġija tal-informatika • Biż-żieda fin-numru ta’ inġiniera, sar meħtieġ li tiġi aġġornata u estiża l-ġabra ta’ tagħmir attwali, peress li l-kumplessità tad-disinn qed tiżdied b’mod kostanti, iżda bl-għodod il-ġodda jistgħu jwettqu disinn b’valur miżjud ogħla, li jikkontribwixxi għall-effettività tal-kumpanija. L-għan huwa li jinkisbu 15-il stazzjon tax-xogħol tad-disinn bis-softwer assoċjat u x-xiri ta’ 10 laptops tal-iżviluppatur. Min-naħa server, l-għan huwa li jgħaqqdu l-unitajiet li jappartjenu għall-grupp fuq in-naħa server għal xogħol konġunt aktar effiċjenti u aktar mgħaġġel. Sabiex tagħmel dan, il-kumpanija tixtri server wieħed bħala parti mill-offerta. L-iżvilupp tekniku, tal-prodott u tas-servizz bħala parti mill-konsulenza L-iżvilupp ta’ prodott li jista’ jipprovdi servizzi fil-livell IPAR 4.0 għal prodotti eżistenti jista’ jkun vantaġġ tas-suq għall-kumpanija. Biex nimplimentaw dan is-servizz ta’ diġitalizzazzjoni ta’ valur għoli, qed nippjanaw li nużaw konsulent tekniku tal-iżvilupp tal-prodotti u tas-servizzi li se jagħti pariri dwar l-ottimizzazzjoni tal-manifattura u l-awtomatizzazzjoni: — l-iżvilupp tal-metodoloġija ta’ implimentazzjoni, — it-twettiq ta’ diliġenza dovuta sħiħa (proċessi ta’ manifattura, organizzazzjoni tal-produzzjoni, għodod, sistemi tal-IT, riżorsi umani tekniċi), — tħejjija ta’ pjan ta’ żvilupp ibbażat fuq dan ta’ hawn fuq, Industrija 4.0 ġestjoni tal-proċess ta’ ottimizzazzjoni tal-validazzjoni, — implimentazzjoni ta’ pjan ta’ żvilupp, parteċipazzjoni fil-proċess ta’ implimentazzjoni, — konsulenza dwar l-integrazzjoni relatata mas-sistema l-ġdida ta’ governanza korporattiva li għandha tiġi introdotta. Konsulenza finanzjarja strateġika u korporattiva — konsulenza dwar l-iżvilupp tal-proġetti u l-ġestjoni tal-proġetti Il-proġett RDI għandu l-ġestjoni tal-applikazzjoni tiegħu stess, biħsiebna nużaw din il-konsulenza għall-valur miżjud tal-programm Multi Ungeriż. L-attività konsultattiva hija kkalkulata b’16-il xahar u żewġ konsulenti. Matul il-konsulenza aħna kkalkulajna 45 siegħa fix-xahar (10–11-il siegħa fil-ġimgħa) ta’ konsulenti, li huwa adattat għall-ġestjoni kollha tal-proġett barra mill-kooperazzjoni ta’ kull ġimgħa (8 sigħat). Konsultazzjoni finanzjarja strateġika u korporattiva L-għan tal-kumpanija huwa li teżamina l-operazzjoni kollha minn perspettiva finanzjarja, fejn il-perspettiva ewlenija hija l-analiżi tar-riskju u l-iżvilupp ta’ opportunitajiet ġodda ta’ finanzjament, peress li l-mani... (Maltese)

point in time

12 August 2022

0 references

No nosso projeto pretendemos implementar as seguintes atividades: Investimento imobiliário — Construção de uma unidade de produção A empresa atingiu a capacidade máxima de corte da sua unidade de produção em nobres Alfândegas. A expansão adicional da produção só é possível com a construção de uma nova fábrica. Devido ao exposto, está prevista a construção de uma nova sala de produção de 1 222 m², que cumpriria a função em falta acima referida. Sem a expansão da capacidade, a empresa só seria capaz de satisfazer as necessidades dos clientes aumentando o seu trabalho com prestadores de serviços externos, o que, por sua vez, é significativamente mais caro do que a produção local. Cronograma do projeto 16 meses, incluindo 2 meses de preparação e paisagismo, 12 meses de construção e 2 meses de instalação. Para este projeto, a empresa utiliza um especialista em investimento. Investimento imobiliário — O aumento do volume de negócios da empresa nos últimos anos resultou num aumento significativo do número de empregados de escritório e, neste momento, não é viável um maior desenvolvimento na área atual, pelo que é necessário aumentar o espaço de escritórios. ACC. 240 m² de espaço de escritório moderno está planejado para criar um ambiente atraente e ergonômico para funcionários de escritório, reduzindo a rotatividade e aumentando o valor da empresa aos olhos de futuros funcionários. Além disso, um bloco social de 225 m² (cozinha, sala de jantar, balneários, duches, casas de banho, etc.) também está previsto, o que é uma parte indispensável de uma fábrica moderna. Cronograma do projeto 16 meses, incluindo 2 meses de preparação e paisagismo, 12 meses de construção e 2 meses de instalação. Para este projeto, a empresa utiliza um especialista em investimento. Compra de equipamentos que permitam o desenvolvimento tecnológico • Do lado do fabricante, na parte estendida da fábrica, seriam instaladas 2 máquinas de três eixos e 1 5 eixos, o que poderia satisfazer a crescente procura dos clientes e atualizar o parque de máquinas de três turnos intensivamente utilizado. Isso manteria a produção e reduziria os custos de manutenção. Além disso, a empresa poderia realizar postos de trabalho de redução de salários e gerar um volume de negócios adicional. • Do lado da armazenagem, o objetivo é comprar mais duas torres cardex/Stock‘n’Go para a planta de corte para garantir uma operação contínua e eficiente, entrega de material mais rápida e menos erro. Desenvolvimento de tecnologia da informação • Com o aumento do número de engenheiros, tornou-se necessário atualizar e expandir o atual conjunto de equipamentos, à medida que a complexidade do design está aumentando constantemente, mas com as novas ferramentas que poderiam realizar um design de maior valor agregado, o que contribuiria para a eficácia da empresa. O objetivo é adquirir 15 estações de trabalho de design com o software associado e comprar 10 laptops desenvolvedor. No lado do servidor, o objetivo é conectar as unidades pertencentes ao grupo no lado do servidor para um trabalho conjunto mais eficiente e mais rápido. Para o efeito, a empresa adquiriria um servidor no âmbito do concurso. Desenvolvimento técnico, de produtos e serviços como parte da consultoria O desenvolvimento de um produto que poderia fornecer serviços de nível IPAR 4.0 a produtos existentes poderia ser uma vantagem de mercado para a empresa. Para implementar este serviço de digitalização de alto valor, planejamos usar um consultor técnico, de desenvolvimento de produtos e serviços que irá assessorar em otimização e automação de fabrico: — desenvolvimento da metodologia de implementação, — realização de due diligence completo (processos de fabrico, organização da produção, ferramentas, sistemas de TI, recursos humanos técnicos), — elaboração de um plano de desenvolvimento ganza no exposto, gestão de processos de otimização de validação da Indústria 4.0, — implementação do plano de desenvolvimento, participação no processo de implementação, — consultoria de integração relacionada com o novo sistema de governança corporativa a ser introduzido. Consultoria financeira estratégica e corporativa — Consultoria de desenvolvimento de projetos e gestão de projetos O projeto de IDI tem a sua própria gestão de aplicações, pretendemos utilizar esta consultoria para o valor acrescentado do programa Húngaro Multi. A atividade consultiva é calculada com 16 meses e 2 consultores. Durante a consultoria calculamos 45 horas por mês (10-11 horas por semana) de consultores, o que é adequado para toda a gestão de projetos fora da cooperação semanal (8 horas). Consultoria financeira estratégica e corporativa O objetivo da empresa é analisar toda a operação a partir de uma perspetiva financeira, onde o principal ponto de vista é a análise de risco e o desenvolvimento de novas oportunidades de financiamento, pois a gerência considera extremamente importante enfrentar os novos desafios totalmente preparados do lado financeiro. Re... (Portuguese)

point in time

12 August 2022

0 references

I vores projekt sigter vi mod at gennemføre følgende aktiviteter: Investering i fast ejendom — Opførelse af et produktionsanlæg Virksomheden har nået den maksimale skærekapacitet i sin produktionsenhed i ædle Told. Yderligere udvidelse af produktionen er kun mulig ved opførelse af et nyt anlæg. På grund af ovenstående er der planlagt opførelse af en ny produktionshal på 1 222 m², som opfylder ovennævnte manglende funktion. Uden kapacitetsudvidelse ville virksomheden kun være i stand til at opfylde kundernes behov ved at øge sit arbejde med eksterne tjenesteydere, hvilket igen er betydeligt dyrere end den lokale produktion. Projektplan 16 måneder inklusive 2 måneders forberedelse og landskabspleje, 12 måneders byggeri og 2 måneders installation. Til dette projekt anvender virksomheden en investeringsekspert. Investering i fast ejendom — Stigning i kontor- og socialdelen Virksomhedens stigning i omsætningen i de seneste år har resulteret i en betydelig stigning i antallet af kontormedarbejdere, og i øjeblikket er det ikke muligt yderligere udvikling på det nuværende område, derfor er det nødvendigt at øge kontorarealet. DEN CENTRALE KOMPETENTE MYNDIGHED. 240 m² moderne kontorlokaler er planlagt til at skabe et attraktivt, ergonomisk miljø for kontormedarbejdere, reducere omsætningen og øge virksomhedens værdi i forhold til potentielle medarbejdere. Derudover er der også planlagt en 225 m² social blok (køkken, spisestue, omklædningsrum, brusere, toiletter osv.), som er en uundværlig del af en moderne fabrik. Projektplan 16 måneder inklusive 2 måneders forberedelse og landskabspleje, 12 måneders byggeri og 2 måneders installation. Til dette projekt anvender virksomheden en investeringsekspert. Indkøb af udstyr, der muliggør teknologisk udvikling • Fra producentens side skal der i den udvidede del af anlægget installeres 2 treakslede og 1 5-aksede maskiner, som kan imødekomme kundernes stigende efterspørgsel og opdatere den intensivt brugte treholdsmaskinepark. Dette vil opretholde produktionen og reducere vedligeholdelsesomkostningerne. Desuden vil virksomheden være i stand til at påtage sig lønnedskæringer og skabe yderligere omsætning. • Fra lagersiden er målet at købe yderligere to cardex/Stock'n'Go tårne til skæreanlægget for at sikre kontinuerlig og effektiv drift, hurtigere materialelevering og mindre fejl. Udvikling af informationsteknologi • Med stigningen i antallet af ingeniører blev det nødvendigt at opdatere og udvide den nuværende udstyrspulje, da designkompleksiteten er konstant stigende, men med de nye værktøjer kunne de udføre en større værditilvækst, hvilket ville bidrage til virksomhedens effektivitet. Målet er at erhverve 15 designarbejdsstationer med den tilhørende software og købe 10 udvikler laptops. På serversiden er målet at forbinde de enheder, der tilhører gruppen på serversiden for mere effektivt og hurtigere fælles arbejde. Med henblik herpå ville selskabet købe en server som led i udbuddet. Teknisk, produkt- og serviceudvikling som led i konsulentbistand Udviklingen af et produkt, der kunne levere IPAR 4.0-serviceydelser til eksisterende produkter, kunne være en markedsfordel for virksomheden. For at implementere denne digitaliseringstjeneste af høj værdi planlægger vi at bruge en teknisk, produkt- og serviceudviklingskonsulent, der vil rådgive om produktionsoptimering og automatisering: — udvikling af gennemførelsesmetodologien — fuld due diligence (fremstillingsprocesser, produktionsorganisation, værktøjer, IT-systemer, tekniske menneskelige ressourcer) — udarbejdelse af en udviklingsplan baseret på ovenstående, Industri 4.0-valideringsoptimeringsprocesstyring, — gennemførelse af udviklingsplan, deltagelse i gennemførelsesprocessen — integrationsrådgivning i forbindelse med det nye corporate governance-system, der skal indføres. Strategisk og virksomhedsøkonomisk rådgivning — Projektudviklings- og projektledelsesrådgivning RDI-projektet har sin egen applikationsledelse, vi har til hensigt at bruge denne rådgivning til merværdien af det ungarske Multi-program. Rådgivningsaktiviteten beregnes med 16 måneder og 2 konsulenter. Under konsulentfirmaet beregnede vi 45 timer om måneden (10-11 timer om ugen) af konsulenter, hvilket passer til hele projektledelsen uden for det ugentlige samarbejde (8 timer). Strategisk og virksomhedsøkonomisk rådgivning Formålet med virksomheden er at screene hele operationen ud fra et finansielt perspektiv, hvor hovedsynspunktet er risikoanalyse og udvikling af nye finansieringsmuligheder, da ledelsen anser det for yderst vigtigt at imødegå de nye udfordringer, der er fuldt forberedt fra den finansielle side. Gennemgang af finansielle kredsløb: 200 timer Controlling System Introduktion: 300 timers udvikling af investeringsbeslutninger: 400 timer Optimering af omkostninger og enhedsstruktur: 600 timer Den rådgivende kategori, der skal anvendes, er: • Finansiel rådgivning i virksomheder: 30 mio. HUF (Danish)

point in time

12 August 2022

0 references

În proiectul nostru ne propunem să implementăm următoarele activități: Investiții imobiliare – Construirea unei fabrici de producție Compania a atins capacitatea maximă de tăiere a unității sale de producție în nobila Vamă. Extinderea în continuare a producției este posibilă numai prin construirea unei noi instalații. Având în vedere cele de mai sus, este planificată construirea unei noi hale de producție de 1 222 m², care ar îndeplini funcția lipsă menționată mai sus. Fără extinderea capacității, compania ar fi capabilă să răspundă nevoilor clienților doar prin intensificarea activității sale cu furnizori externi de servicii, care, la rândul lor, este semnificativ mai scumpă decât producția locală. Program de proiect 16 luni, inclusiv 2 luni de pregătire și amenajare peisagistică, 12 luni de construcție, și 2 luni de instalare. Pentru acest proiect, compania utilizează un expert în investiții. Investiții imobiliare – Creșterea cifrei de afaceri a societății în funcții și sociale în ultimii ani a dus la o creștere semnificativă a numărului de angajați ai birourilor și, în prezent, nu este fezabilă dezvoltarea ulterioară în zona actuală, prin urmare este necesară creșterea spațiului de birouri. CCA. 240 m² de spații de birouri moderne sunt planificate pentru a crea un mediu atractiv, ergonomic pentru angajații birourilor, reducând cifra de afaceri și crescând valoarea companiei în ochii potențialilor angajați. În plus, un bloc social 225 m² (bucătărie, sufragerie, vestiare, dușuri, toalete etc.) este, de asemenea, planificat, care este o parte indispensabilă a unei fabrici moderne. Program de proiect 16 luni, inclusiv 2 luni de pregătire și amenajare peisagistică, 12 luni de construcție, și 2 luni de instalare. Pentru acest proiect, compania utilizează un expert în investiții. Achiziționarea de echipamente care să permită dezvoltarea tehnologică • Din partea producătorului, în partea extinsă a instalației, ar fi instalate 2 mașini cu trei osii și 1 5 axe, ceea ce ar putea satisface cererea tot mai mare a clienților și ar putea actualiza parcul de mașini cu trei trepte utilizat intensiv. Acest lucru ar menține producția și ar reduce costurile de întreținere. În plus, întreprinderea ar fi în măsură să realizeze locuri de muncă de reducere a salariilor și să genereze o cifră de afaceri suplimentară. • Din partea depozitării, scopul este de a achiziționa încă două turnuri cardex/Stock«n»Go pentru stația de tăiere, pentru a asigura funcționarea continuă și eficientă, livrarea mai rapidă a materialelor și mai puțină eroare. Dezvoltarea tehnologiei informației • Odată cu creșterea numărului de ingineri, a devenit necesar să se actualizeze și să se extindă actualul bazin de echipamente, deoarece complexitatea proiectării este în continuă creștere, dar cu noile instrumente ar putea realiza un design cu o valoare adăugată mai mare, ceea ce ar contribui la eficacitatea companiei. Scopul este de a achiziționa 15 stații de lucru de proiectare cu software-ul asociat și de a achiziționa 10 laptop-uri dezvoltator. Pe partea serverului, scopul este de a conecta unitățile aparținând grupului pe partea serverului pentru o muncă comună mai eficientă și mai rapidă. În acest scop, societatea ar achiziționa un server ca parte a licitației. Dezvoltarea tehnică, de produse și servicii ca parte a consultanței Dezvoltarea unui produs care ar putea furniza servicii de nivel IPAR 4.0 produselor existente ar putea fi un avantaj de piață pentru companie. Pentru a implementa acest serviciu de digitalizare de mare valoare, intenționăm să folosim un consultant tehnic, de dezvoltare a produselor și serviciilor, care va oferi consultanță în ceea ce privește optimizarea producției și automatizarea: elaborarea metodologiei de punere în aplicare, – efectuarea unei diligențe complete (procese de fabricație, organizare a producției, instrumente, sisteme informatice, resurse umane tehnice), – elaborarea unui plan de dezvoltare bazat pe cele de mai sus, gestionarea procesului de validare a validării Industriei 4.0, punerea în aplicare a planului de dezvoltare, participarea la procesul de punere în aplicare, – consultanță de integrare legată de noul sistem de guvernanță corporativă care urmează să fie introdus. Consultanta financiara strategica si corporativa – consultanta in dezvoltare de proiect si management de proiect Proiectul RDI are propriul management de aplicatii, intentionam sa folosim aceasta consultanta pentru valoarea adaugata a programului Multi din Ungaria. Activitatea de consiliere se calculează cu 16 luni și 2 consultanți. În timpul consultanței am calculat 45 de ore pe lună (10-11 ore pe săptămână) de consultanți, ceea ce este potrivit pentru întregul management de proiect în afara cooperării săptămânale (8 ore). Consultanta financiara strategica si corporativa Scopul companiei este de a examina intreaga operatiune dintr-o perspectiva financiara, unde principalul punct de vedere este analiza de risc si dezvoltarea de noi oportunit... (Romanian)

point in time

12 August 2022

0 references

In unserem Projekt wollen wir folgende Aktivitäten umsetzen: Immobilieninvestitionen – Bau einer Produktionsanlage Das Unternehmen hat die maximale Schnittkapazität seiner Produktionseinheit im edlen Zoll erreicht. Eine weitere Erweiterung der Produktion ist nur mit dem Bau einer neuen Anlage möglich. Aus diesen Gründen ist der Bau einer neuen 1 222 m² großen Produktionshalle geplant, die die oben genannte fehlende Funktion erfüllen würde. Ohne Kapazitätserweiterung wäre das Unternehmen nur in der Lage, den Kundenbedarf zu decken, indem es seine Arbeit mit externen Dienstleistern verstärkt, was wiederum deutlich teurer ist als die lokale Produktion. Projektplan 16 Monate einschließlich 2 Monate Vorbereitung und Landschaftsgestaltung, 12 Monate Bauzeit und 2 Monate Installation. Für dieses Projekt setzt das Unternehmen einen Investmentexperten ein. Immobilieninvestitionen – Der Umsatzanstieg des Unternehmens in den letzten Jahren hat zu einem deutlichen Anstieg der Büroangestellten geführt, und derzeit ist eine weitere Entwicklung im aktuellen Bereich nicht machbar, daher ist es notwendig, die Bürofläche zu erhöhen. CCA. 240 m² moderne Büroflächen sollen ein attraktives, ergonomisches Umfeld für Büroangestellte schaffen, den Umsatz senken und den Wert des Unternehmens in den Augen der potenziellen Mitarbeiter erhöhen. Darüber hinaus ist auch ein 225 m² großer sozialer Block (Küche, Esszimmer, Umkleideräume, Duschen, Toiletten usw.) geplant, der ein unverzichtbarer Bestandteil einer modernen Fabrik ist. Projektplan 16 Monate einschließlich 2 Monate Vorbereitung und Landschaftsgestaltung, 12 Monate Bauzeit und 2 Monate Installation. Für dieses Projekt setzt das Unternehmen einen Investmentexperten ein. Anschaffung von Geräten, die technologische Entwicklung ermöglichen • Von der Herstellerseite würden im erweiterten Teil der Anlage 2 dreiachsige und 1 5-Achsen-Maschinen installiert, die der wachsenden Nachfrage der Kunden gerecht werden und den intensiv genutzten Dreischichtmaschinenpark aktualisieren könnten. Dies würde die Produktion aufrechterhalten und die Wartungskosten senken. Darüber hinaus wäre das Unternehmen in der Lage, Lohnkürzungen zu übernehmen und zusätzliche Umsätze zu erzielen. • Von der Lagerseite ist das Ziel, zwei weitere Cardex/Stock‚n‘Go Türme für die Schneidanlage zu kaufen, um einen kontinuierlichen und effizienten Betrieb, eine schnellere Materiallieferung und weniger Fehler zu gewährleisten. Entwicklung der Informationstechnologie • Mit der Erhöhung der Zahl der Ingenieure wurde es notwendig, den aktuellen Gerätepool zu aktualisieren und zu erweitern, da die Komplexität des Designs ständig zunimmt, aber mit den neuen Werkzeugen könnten sie ein höheres Mehrwert-Design durchführen, was zur Effektivität des Unternehmens beitragen würde. Ziel ist es, 15 Design-Workstations mit der zugehörigen Software zu erwerben und 10 Entwickler-Laptops zu kaufen. Auf der Serverseite ist es das Ziel, die zur Gruppe gehörenden Einheiten auf der Serverseite zu verbinden, um effizientere und schnellere gemeinsame Arbeit zu ermöglichen. Dazu würde das Unternehmen im Rahmen des Angebots einen Server erwerben. Technische, Produkt- und Serviceentwicklung im Rahmen der Beratung Die Entwicklung eines Produkts, das IPAR 4.0-Level-Dienstleistungen für bestehende Produkte erbringen könnte, könnte für das Unternehmen einen Marktvorteil darstellen. Um diesen hochwertigen Digitalisierungsservice umzusetzen, planen wir, einen technischen, Produkt- und Serviceentwicklungsberater einzusetzen, der bei der Fertigungsoptimierung und Automatisierung beraten wird: — Entwicklung der Implementierungsmethodik, – Durchführung der vollständigen Due Diligence (Herstellungsprozesse, Produktionsorganisation, Werkzeuge, IT-Systeme, technische Humanressourcen), – Erstellung eines Entwicklungsplans auf der Grundlage der obigen, Industrie 4.0 Validierungsoptimierung Prozessmanagement, – Umsetzung des Entwicklungsplans, Beteiligung am Implementierungsprozess, – Integrationsberatung im Zusammenhang mit dem neuen Corporate Governance-System einzuführen. Strategische und unternehmerische Finanzberatung – Projektentwicklung und Projektmanagement Beratung Das RDI-Projekt verfügt über ein eigenes Anwendungsmanagement, wir wollen diese Beratung für den Mehrwert des ungarischen Multi-Programms einsetzen. Die Beratungstätigkeit wird mit 16 Monaten und 2 Beratern berechnet. Während der Beratung haben wir 45 Stunden pro Monat (10-11 Stunden pro Woche) von Beratern berechnet, die für das gesamte Projektmanagement außerhalb der wöchentlichen Zusammenarbeit (8 Stunden) geeignet sind. Strategische und unternehmensweite Finanzberatung Das Ziel des Unternehmens ist es, den gesamten Betrieb aus finanzieller Sicht zu überprüfen, wobei die Risikoanalyse und die Entwicklung neuer Finanzierungsmöglichkeiten im Vordergrund stehen, da das Management es für äußerst wichtig hält, die neuen Herausforderungen, die von der finanziellen Seite vollständig vorbereite... (German)

point in time

12 August 2022

0 references

I vårt projekt strävar vi efter att genomföra följande aktiviteter: Fastighetsinvestering – Byggande av en produktionsanläggning Företaget har nått den maximala skärkapaciteten i sin produktionsenhet i ädla Tullen. Ytterligare utbyggnad av produktionen är möjlig endast om en ny anläggning byggs. På grund av ovanstående planeras byggandet av en ny 1 222 m² produktionshall, som skulle uppfylla ovannämnda saknade funktion. Utan kapacitetsökning skulle företaget endast kunna tillgodose kundernas behov genom att öka sitt arbete med externa tjänsteleverantörer, vilket i sin tur är betydligt dyrare än lokal produktion. Projektschema 16 månader inklusive 2 månaders förberedelse och landskapsplanering, 12 månaders konstruktion och 2 månaders installation. För detta projekt använder företaget en investeringsexpert. Fastighetsinvesteringar – Ökad kontors- och socialdel Företagets ökning av omsättningen under de senaste åren har resulterat i en betydande ökning av antalet kontorsanställda och för närvarande är det inte möjligt att ytterligare utveckla det nuvarande området, därför är det nödvändigt att öka kontorsutrymmet. DEN CENTRALA BEHÖRIGA MYNDIGHETEN. 240 m² modern kontorsyta planeras för att skapa en attraktiv, ergonomisk miljö för kontorsanställda, minska omsättningen och öka företagets värde i potentiella anställdas ögon. Dessutom planeras ett 225 m² socialt block (kök, matsal, omklädningsrum, duschar, toaletter etc.) som är en oumbärlig del av en modern fabrik. Projektschema 16 månader inklusive 2 månaders förberedelse och landskapsplanering, 12 månaders konstruktion och 2 månaders installation. För detta projekt använder företaget en investeringsexpert. Inköp av utrustning som möjliggör teknisk utveckling • Från tillverkarens sida skulle 2 treaxliga och 1 5-axliga maskiner installeras i den utökade delen av anläggningen, vilket skulle kunna möta kundernas växande efterfrågan och uppdatera den intensivt använda treskiftmaskinparken. Detta skulle upprätthålla produktionen och minska underhållskostnaderna. Dessutom skulle företaget kunna genomföra lönesänkningar och generera ytterligare omsättning. • Från lagersidan, målet är att köpa ytterligare två cardex/Stock’n’Go torn för skäranläggningen för att säkerställa kontinuerlig och effektiv drift, snabbare materialleverans och mindre fel. IT-utveckling • Med ökningen av antalet ingenjörer blev det nödvändigt att uppdatera och utöka den nuvarande utrustningspoolen, eftersom konstruktionskomplexiteten ständigt ökar, men med de nya verktygen skulle de kunna utföra design med högre mervärde, vilket skulle bidra till företagets effektivitet. Syftet är att förvärva 15 designarbetsstationer med tillhörande programvara och köpa 10 utvecklare bärbara datorer. På serversidan är målet att ansluta enheterna som tillhör gruppen på serversidan för effektivare och snabbare gemensamt arbete. För att göra detta skulle företaget köpa en server som en del av anbudet. Teknisk utveckling, produkt- och tjänsteutveckling som en del av konsultverksamheten Att utveckla en produkt som skulle kunna tillhandahålla IPAR 4.0-tjänster till befintliga produkter kan vara en marknadsfördel för företaget. För att implementera denna värdefulla digitaliseringstjänst planerar vi att använda en teknisk, produkt- och tjänsteutvecklingskonsult som kommer att ge råd om tillverkningsoptimering och automatisering: — utveckling av genomförandemetoden, – genomförande av fullständig tillbörlig aktsamhet (tillverkningsprocesser, produktionsorganisation, verktyg, IT-system, tekniska personalresurser), – utarbetande av en utvecklingsplan som grundar sig på ovanstående, hantering av valideringsoptimering av industri 4.0, – genomförande av utvecklingsplan, deltagande i genomförandeprocessen – rådgivning om integration i samband med det nya system för företagsstyrning som ska införas. Strategisk och företagsekonomisk rådgivning – Projektutvecklings- och projektledningskonsultation RDI-projektet har en egen applikationshantering, vi avser att använda denna konsultation för mervärdet av det ungerska Multi-programmet. Rådgivningen beräknas med 16 månader och 2 konsulter. Under konsultverksamheten beräknade vi 45 timmar i månaden (10–11 timmar i veckan) av konsulter, vilket är lämpligt för hela projektledningen utanför veckosamarbetet (8 timmar). Strategisk och företagsekonomisk rådgivning Syftet med bolaget är att granska hela verksamheten ur ett finansiellt perspektiv, där den viktigaste aspekten är riskanalys och utveckling av nya finansieringsmöjligheter, eftersom ledningen anser att det är oerhört viktigt att möta de nya utmaningar som är helt förberedda från den finansiella sidan. Översyn av finansiella flöden: 200 timmar Kontrollsystem Introduktion: 300 timmars utveckling av investeringsbeslut: 400 timmar Kostnads- och enhetsstrukturoptimering: 600 timmar Den rådgivande kategori som ska användas är: • Företagsekonomiska konsulttjänster: 30 miljoner HUF (Swedish)

point in time

12 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Nemesvámos

0 references

location (string)

Nemesvámos, Veszprém

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-1.2.7-19-2020-00037

0 references

Development of value chain quality at Vesz-Mont 2000 Kft. (Q3925556)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search