Introduction of a measurement and management system based on complex market survey at Mitter and Társa Kft. (Q3925529)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3925529 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of a measurement and management system based on complex market survey at Mitter and Társa Kft. |
Project Q3925529 in Hungary |
Statements
96,393,600.0 forint
0 references
214,208,000.0 forint
0 references
45.0 percent
0 references
1 June 2020
0 references
28 February 2022
0 references
Mitter és Társa Szerszámkészitő és Fröccsöntő Kft
0 references
47°43'18.84"N, 18°38'53.56"E
0 references
A projekt négy célterülete Tanácsadás, új eszközök beszerzése, Infrastrukturális és ingatlan beruházás,IT fejlesztés 1.Tanácsadás A tanácsadási szolgáltatásokon belül a Stratégia és vállalati pénzügyi tanácsadás, és a Szervezet-, folyamat- és menedzsmentfejlesztés. Korábban a megrendelők a magas minőségű gyártást, a rugalmas működést és a gyors termékszállítást tartották a pályázó legerősebb értékeinek, és ezért hajlandók voltak magasabb árat fizetni. Azonban érzékelhető, hogy ezeknek az értékeknek a relatív fontossága egy-egy megrendelőnél csökkenhetett. Ugyanakkor az is látható, hogy más megrendelőknél a magas minőség továbbra is elsődleges prioritással bír. Ahhoz, hogy a társaság megfelelően tudjon versenyezni, meg kell értenie, hogy a változások miként érintették a versenyképességét egy-egy szegmensben, az üzleti modellje megalapozott-e, milyen új piacokat lehet érdemes kiszolgálnia, és hol érdemes még a magas minőséget fenntartani. Lényeges az iparági és piaci változásokat megvizsgálni, és ha szükséges, új értékajánlati elemeket meghatározni, vevői szegmensek definiálásával párhuzamosan. A megrendelők megfelelő csoportosításával és új iparágakra történő lehetséges belépés vizsgálatával együtt egyaránt kulcsfontosságú az árazási stratégia finomítása és mélyebb szegmentációja. 2. Eszközbeszerzés A versenyképesség biztosítása érdekében a minőségmenedzsment területén is szükséges fejleszteni. A pályázó jelenleg nem rendelkezik olyan minőségű mérő műszerrel, ahol nagyobb méretű termékek minőségi megfelelését tanúsítottan tudná mérni. Emiatt több olyan terméket és potenciális vevőt veszített el a pályázó, melyek igényelték volna a magas minőségű mérési kapacitást. A cél az, hogy a magas minőségű termékigény kiszolgálásával versenyképes maradjon a Vállalat. Ezért szerepel egy csúcstechnológiát képviselő japán mérőműszer a projektben. 3. Ingatlanberuházás A mérési pontosság javításához nem csupán berendezés, hanem ezt a célt szolgáló új létesítmény is szükséges, ugyanis a pályázó meglévő üzemén belül nem férne el ez a funkció. A projekt részét képezi ezért egy korszerű a célnak megfelelően kialakítandó új épület kialakítása. A 287 nm-es, két szintes épület, földszintjén kapna helyet a manipulációs tér, mérésügyi labor az új mérőműszerrel, egy scanner helyiség, mérésügyi iroda helyiségekkel. Az emeleten 3 iroda és egy tárgyaló. 4.IT fejlesztés 4.1. erp rendszer A pályázó bár rendelkezik informatikai rendszerekkel, de azok szigetszerűen, egymástól függetlenül működnek. A versenyképesség javítása és a hatékonyság növelése érdekében indokolt egy integrált, testre szabott erp rendszer beszerzése az alábbiak alapján. 1.Az ERP projekt sikerkritériumainak meghatározása: A vállalat tulajdonosai és menedzsmentje közösen határozzák meg a rendszerrel kapcsolatos elvárásaikat és a projekt azon követelményeit, amelyek teljesítése során a projekt sikeresnek tekinthető. 2.Igényelt vezetői információs jelentések definiálása: Szükséges definiálni, hogy milyen stratégiai és operatív információra és milyen gyakorisággal van szükség. Ezek nagymértékben fogják meghatározni, hogy a rendszernek milyen folyamatokat kell lefednie. Ilyen vezetői információk lehetnek például: 0Havi szinten előálló üzletági és tevékenységi bontásban készülő eredménykimutatás. 0Óránkénti konverziós költségek (rezsiköltségek) havi és éves göngyölített szinten üzletágak területén és homogén gépcsoportokra lebontva. 0Szerszám projektek előrehaladásának státusz riportjai: Havi szinten a futó szerszámprojektekről jelentés azok készültségi foka, kivételezett közvetlen anyag és rájelentett konverziós költség tekintetében. 0Szerszám projektek utókalkulációja: Lezárt és átadott szerszámok utókalkulációja, nyereség / veszteség jelentése. 0Termelési és vevői KPI-ok havi jelentése: pl. állásidő, termelési hibák / újragyártások, lejelentett munkaidő, időben teljesített megrendelések, vevői panaszok száma, garanciális munkák aránya stb. 0Árajánlattételi folyamat hatékonysága: ajánlatok statisztikája, sikeres ajánlatok aránya vevői szegmensek és termék szegmensek szerint stb. 3.Rendszer moduljainak kiválasztása: Definiálni szükséges azon modulokat, amelyek a kritériumok és korábban definiált vezetői információs igények teljesítése érdekében a rendszernek integráltan tudnia kell kezelni. 4.Folyamatok felmérése, dokumentálása és optimalizálása: A szerszámgyártás üzletág sajátosságai miatt szükséges a szervezeti folyamatok felmérése és dokumentálása. A felmérés során szükséges a folyamatok optimalizálása és szükség esetén megfelelő kontroll pontok folyamatba ágyazása. 5.Rendszer követelményspecifikáció elkészítése: A fenti lépések alapján olyan követelményspecifikáció elkészítése, amely sikeresen támogatja a rendszer bevezetést és a kiválasztott beszállítót a megvalósításban. 4.2.Hardver beszerzések Az erp rendszer támogatása céljából beszerzésre kerül 6 féle összesen 16 db hardver berendezés (Hungarian)
0 references
The four target areas of the project are consultancy, acquisition of new equipment, infrastructure and real estate investment, IT development 1.Consultation within the advisory services: Strategy and corporate financial consulting, and organizational, process and management development. In the past, customers considered high quality production, flexible operation and fast product delivery as the strongest values of the bidder and were therefore willing to pay a higher price. However, it can be seen that the relative importance of these values may have decreased for one customer. At the same time, it can also be seen that high quality remains a top priority for other customers. In order for the company to compete properly, it needs to understand how the changes have affected its competitiveness in a segment, whether its business model is sound, what new markets can be served and where it is worth maintaining high quality. It is essential to examine changes in industry and market and, where necessary, to identify new value quotation elements in parallel with the definition of customer segments. Together with proper customer grouping and possible entry into new industries, refinement and deeper segmentation of the pricing strategy are key. 2. In order to ensure competitiveness, it is also necessary to develop in the field of quality management. At present, the applicant does not have a measuring instrument of a quality where it would be able to measure the quality compliance of larger products. As a result, the applicant lost a number of products and potential buyers that would have requested a high-quality measurement capacity. The goal is to keep the Company competitive by serving the high quality product demand. This is why a high-tech Japanese measuring instrument is included in the project. 3. Property investment In order to improve measurement accuracy, not only equipment, but also a new facility for this purpose is needed, as this function would not be available within the applicant’s existing plant. The project therefore includes the construction of a modern new building to be built in line with the objective. The 287 sqm, two-storey building would accommodate the manipulation space on the ground floor, the metrology lab with the new measuring instrument, a scanner room, metrology office rooms. Upstairs, three offices and a meeting room. 4.IT development 4.1. erp system The applicant has IT systems, but they are insular and independent of each other. In order to improve competitiveness and increase efficiency, it is appropriate to purchase an integrated, tailor-made erp system based on the following: 1.Determining the success criteria of the ERP project: The owners and management of the company jointly define their expectations in relation to the system and the requirements of the project, during which the project can be considered successful. 2.Definition of required management information reports: It is necessary to define the strategic and operational information required and the frequency with which it is required. These will determine to a large extent what processes should be covered by the system. Examples of such managerial information could be: Profit and loss account, broken down by business lines and activities at monthly level. 0hourly conversion costs (overheads) at monthly and yearly level in business areas and broken down into homogeneous machinery groups. 0Instrument progress reports: On a monthly basis, reporting on running tool projects in terms of their state of completion, selected direct material and cost of conversion. 0Post calculation of projects: Post-calculation of closed and transferred tools, reporting gains/losses. 0Monthly reporting of production and customer KPIs: e.g. downtime, production defects/remanufactures, declared working hours, timely orders, number of customer complaints, percentage of warranty work, etc. statistics of offers, proportion of successful bids by customer segments and product segments, etc. 3.System modules: It is necessary to define modules that the system should be able to manage in an integrated manner in order to meet the criteria and previously defined management information needs. 4.Assessing, documenting and optimising progress: Due to the specificities of the tool manufacturing business, it is necessary to assess and document the organizational processes. During the survey, it is necessary to optimise the processes and, if necessary, to integrate appropriate control points into a process. 5.System Requirement Specification: Based on the above steps, prepare requirements specifications that successfully support the implementation of the system and the selected supplier in the implementation. 4.2.Hardver purchases In order to support the erp system, 6 different types of hardware equipment will be purchased (English)
8 February 2022
0.2393736215309773
0 references
Les quatre domaines cibles du projet sont le conseil, l’acquisition de nouveaux équipements, l’infrastructure et l’investissement immobilier, le développement des technologies de l’information 1.Consultation au sein des services consultatifs: Stratégie et conseil financier d’entreprise, et développement organisationnel, processus et gestion. Dans le passé, les clients considéraient la production de haute qualité, le fonctionnement flexible et la livraison rapide des produits comme les valeurs les plus fortes du soumissionnaire et étaient donc disposés à payer un prix plus élevé. Cependant, on peut constater que l’importance relative de ces valeurs peut avoir diminué pour un client. Dans le même temps, on peut également constater que la haute qualité reste une priorité absolue pour les autres clients. Pour que l’entreprise puisse être concurrentielle correctement, elle doit comprendre comment les changements ont eu une incidence sur sa compétitivité dans un segment, si son modèle d’affaires est sain, quels nouveaux marchés peuvent être servis et où il vaut la peine de maintenir une qualité élevée. Il est essentiel d’examiner l’évolution de l’industrie et du marché et, le cas échéant, d’identifier de nouveaux éléments de cotation de valeur parallèlement à la définition des segments de clientèle. En plus d’un bon regroupement de clients et d’une éventuelle entrée dans de nouvelles industries, le raffinement et la segmentation plus profonde de la stratégie de tarification sont essentiels. 2. Afin d’assurer la compétitivité, il est également nécessaire de se développer dans le domaine de la gestion de la qualité. À l’heure actuelle, la requérante ne dispose pas d’un instrument de mesure d’une qualité dans lequel elle serait en mesure de mesurer la conformité de la qualité des produits de plus grande taille. Par conséquent, la requérante a perdu un certain nombre de produits et d’acheteurs potentiels qui auraient demandé une capacité de mesure de haute qualité. L’objectif est de maintenir la société compétitive en répondant à la demande de produits de haute qualité. C’est pourquoi un instrument de mesure japonais de haute technologie est inclus dans le projet. 3. Investissements immobiliers Afin d’améliorer la précision des mesures, il faut non seulement du matériel, mais aussi une nouvelle installation à cette fin, car cette fonction ne serait pas disponible dans l’usine existante du demandeur. Le projet comprend donc la construction d’un nouveau bâtiment moderne à construire conformément à l’objectif. Le bâtiment de 287 m², de deux étages, accueillerait l’espace de manipulation au rez-de-chaussée, le laboratoire de métrologie avec le nouvel instrument de mesure, une salle de scanner, des salles de bureaux de métrologie. A l’étage, trois bureaux et une salle de réunion. 4.IT development 4.1. erp system Le demandeur a des systèmes informatiques, mais ils sont insulaires et indépendants les uns des autres. Afin d’améliorer la compétitivité et d’accroître l’efficacité, il convient d’acheter un système d’erp intégré sur mesure basé sur les éléments suivants: 1.Déterminer les critères de réussite du projet ERP: Les propriétaires et la direction de l’entreprise définissent conjointement leurs attentes par rapport au système et aux exigences du projet, au cours desquels le projet peut être considéré comme un succès. 2.Définition des rapports d’information de gestion requis: Il est nécessaire de définir les informations stratégiques et opérationnelles requises et la fréquence avec laquelle elles sont requises. Ceux-ci détermineront dans une large mesure quels processus devraient être couverts par le système. Voici des exemples de ces informations managériales: Compte de résultat, ventilé par ligne d’activité et activité au niveau mensuel. Coûts de conversion horaires (frais généraux) au niveau mensuel et annuel dans les secteurs d’activité et ventilés en groupes de machines homogènes. 0Rapports sur l’état d’avancement des instruments: Sur une base mensuelle, des rapports sur les projets d’outils en cours d’exécution en termes d’état d’achèvement, de matériel direct sélectionné et de coût de conversion. 0Post Calcul des projets: Après le calcul des outils fermés et transférés, rapporter les gains/pertes. 0Rapport mensuel des indicateurs de performance de la production et des clients: par exemple, temps d’arrêt, défauts de production/remanufactures, heures de travail déclarées, commandes en temps opportun, nombre de plaintes de clients, pourcentage de travail de garantie, etc. statistiques des offres, proportion des offres retenues par segments de clients et segments de produits, etc. Il est nécessaire de définir des modules que le système devrait être en mesure de gérer de manière intégrée afin de répondre aux critères et aux besoins d’information de gestion préalablement définis. 4.Évaluer, documenter et optimiser les progrès: En raison des spécificités de l’entreprise de fabrication d’outils, il est nécessaire d’é... (French)
10 February 2022
0 references
Četiri ciljna područja projekta su savjetovanje, nabava nove opreme, infrastruktura i ulaganja u nekretnine, razvoj IT-a 1.Savjetovanje u okviru savjetodavnih službi: Strateško i korporativno financijsko savjetovanje te organizacijski, procesni i upravljački razvoj. Kupci su u prošlosti smatrali visokokvalitetnu proizvodnju, fleksibilan rad i brzu isporuku proizvoda najjačim vrijednostima ponuditelja te su stoga bili spremni platiti višu cijenu. Međutim, može se vidjeti da se relativna važnost tih vrijednosti mogla smanjiti za jednog kupca. U isto vrijeme, također se može vidjeti da visoka kvaliteta ostaje glavni prioritet za druge kupce. Da bi tvrtka mogla pravilno konkurirati, mora shvatiti kako su promjene utjecale na njezinu konkurentnost u segmentu, je li njezin poslovni model dobar, koja nova tržišta mogu biti poslužena i gdje je vrijedna održavanja visoke kvalitete. Ključno je ispitati promjene u industriji i tržištu te, prema potrebi, utvrditi nove elemente kotacije vrijednosti usporedno s definicijom segmenata kupaca. Zajedno s pravilnim grupiranjem kupaca i mogućim ulazom u nove industrije, od ključne su važnosti rafiniranje i dublja segmentacija strategije određivanja cijena. 2. Kako bi se osigurala konkurentnost, također je potrebno razvijati se u području upravljanja kvalitetom. Tužitelj trenutačno ne raspolaže kvalitetnim mjernim instrumentom na temelju kojeg bi mogao mjeriti usklađenost s kvalitetom većih proizvoda. Zbog toga je tužitelj izgubio niz proizvoda i potencijalnih kupaca koji bi zatražili visokokvalitetni kapacitet mjerenja. Cilj je održati kompetitivnom kompanijom služeći visokokvalitetnoj potražnji proizvoda. Zbog toga je u projekt uključen visokotehnološki japanski mjerni instrument. 3. Ulaganje u nekretnine Kako bi se poboljšala točnost mjerenja, potrebna je ne samo oprema, već i novi objekt u tu svrhu jer ta funkcija ne bi bila dostupna u postojećem pogonu podnositelja zahtjeva. Projekt stoga uključuje izgradnju moderne nove zgrade koja će se graditi u skladu s ciljem. Dvoetažna zgrada površine 287 m² smjestila bi manipulacijski prostor u prizemlju, mjeriteljski laboratorij s novim mjernim instrumentom, skener soba, mjeriteljske uredske prostorije. Gore, tri ureda i soba za sastanke. 4.IT razvoj 4.1. erp sustav Podnositelj zahtjeva ima IT sustave, ali su otočni i neovisni jedni o drugima. Kako bi se poboljšala konkurentnost i povećala učinkovitost, primjereno je kupiti integrirani, prilagođeni sustav erp-a koji se temelji na sljedećem: 1. Određivanje kriterija uspješnosti ERP projekta: Vlasnici i uprava tvrtke zajednički definiraju svoja očekivanja u odnosu na sustav i zahtjeve projekta, tijekom kojih se projekt može smatrati uspješnim. 2.Definicija potrebnih izvješća o informacijama o upravljanju: Potrebno je definirati potrebne strateške i operativne informacije te učestalost kojom se one zahtijevaju. Time će se u velikoj mjeri odrediti koji bi procesi trebali biti obuhvaćeni sustavom. Primjeri takvih upravljačkih informacija mogli bi biti: Račun dobiti i gubitka, raščlanjen po poslovnim linijama i aktivnostima na mjesečnoj razini. 0satni troškovi konverzije (režijski troškovi) na mjesečnoj i godišnjoj razini u poslovnim područjima i raščlanjeni u homogene skupine strojeva. 0Instrument izvješća o napretku: Na mjesečnoj osnovi, izvješćivanje o projektima pokrenutih alata u smislu njihova stanja dovršenosti, odabranog izravnog materijala i troška konverzije. 0Nakon izračuna projekata: Naknadni izračun zatvorenih i prenesenih alata, izvješćivanje o dobicima/gubitcima. 0Mjesečno izvješćivanje o proizvodnji i ključnim pokazateljima uspješnosti kupaca: npr. prekid rada, proizvodni nedostaci/ponovna proizvodnja, prijavljeno radno vrijeme, pravovremene narudžbe, broj pritužbi klijenata, postotak jamstvenog rada itd. statistika ponuda, udio uspješnih ponuda po segmentima kupaca i segmentima proizvoda itd. Potrebno je definirati module kojima bi sustav trebao moći upravljati na integriran način kako bi se zadovoljili kriteriji i prethodno definirane potrebe za informacijama o upravljanju. 4.Procjena, dokumentiranje i optimizacija napretka: Zbog specifičnosti poslovanja u proizvodnji alata potrebno je procijeniti i dokumentirati organizacijske procese. Tijekom istraživanja potrebno je optimizirati procese i, ako je potrebno, integrirati odgovarajuće kontrolne točke u proces. 5.System Zahtjev Specifikacija: Na temelju prethodno navedenih koraka pripremiti specifikacije zahtjeva kojima se uspješno podupire provedba sustava i odabranog dobavljača u provedbi. 4.2.Hardver kupnje Kako bi se podržao erp sustav, kupit će se 6 različitih vrsta hardverske opreme (Croatian)
5 September 2022
0 references
Четирите целеви области на проекта са консултиране, придобиване на ново оборудване, инфраструктура и инвестиции в недвижими имоти, ИТ развитие 1.Консултации в рамките на консултантските услуги: Стратегия и корпоративно финансово консултиране, както и организационно, процесно и управленско развитие. В миналото клиентите считаха висококачественото производство, гъвкавата работа и бързата доставка на продукти като най-силните стойности на оферента и поради това бяха готови да платят по-висока цена. Въпреки това може да се види, че относителното значение на тези стойности може да е намаляло за един клиент. В същото време може да се види, че високото качество остава основен приоритет за другите клиенти. За да може компанията да се конкурира правилно, тя трябва да разбере как промените са повлияли на конкурентоспособността ѝ в даден сегмент, дали бизнес моделът ѝ е стабилен, какви нови пазари могат да бъдат обслужвани и къде си струва да се поддържа високо качество. От съществено значение е да се проучат промените в промишлеността и пазара и, когато е необходимо, да се идентифицират нови елементи на котировките на стойността успоредно с определянето на сегментите на клиентите. Заедно с правилното групиране на клиентите и евентуалното навлизане в нови индустрии, усъвършенстването и по-дълбоката сегментация на ценовата стратегия са от ключово значение. 2. За да се гарантира конкурентоспособността, е необходимо да се развива и в областта на управлението на качеството. Понастоящем заявителят не разполага с измервателен уред с качество, който би могъл да измери съответствието с качеството на по-големите продукти. В резултат на това жалбоподателят е загубил редица продукти и потенциални купувачи, които биха поискали висококачествен капацитет за измерване. Целта е да се запази конкурентоспособността на компанията, като се обслужва търсенето на висококачествени продукти. Ето защо в проекта е включен високотехнологичен японски измервателен уред. 3. За да се подобри точността на измерването, е необходимо не само оборудване, но и ново съоръжение за тази цел, тъй като тази функция няма да бъде налична в съществуващата инсталация на заявителя. Следователно проектът включва изграждането на модерна нова сграда, която да бъде построена в съответствие с целта. Двуетажната сграда от 287 кв.м. ще побере пространството за манипулиране на приземния етаж, метрологичната лаборатория с новия измервателен уред, скенерната зала, метрологичните кабинети. Горе, три офиса и заседателна зала. 4.IT развитие 4.1. erp система Заявителят има ИТ системи, но те са изолирани и независими една от друга. За да се подобри конкурентоспособността и да се повиши ефективността, е целесъобразно да се закупи интегрирана, съобразена с конкретните нужди система, основана на следното: 1.Определяне на критериите за успех на ERP проекта: Собствениците и ръководството на компанията съвместно определят своите очаквания по отношение на системата и изискванията на проекта, по време на които проектът може да се счита за успешен. 2.Определяне на изискваните информационни доклади за управлението: Необходимо е да се определи необходимата стратегическа и оперативна информация и честотата, с която тя се изисква. Те ще определят до голяма степен какви процеси следва да бъдат обхванати от системата. Примери за такава управленска информация могат да бъдат: Отчет за приходите и разходите, разбит по групи дейности и дейности на месечно равнище. 0почасови разходи за преобразуване (административни разходи) на месечно и годишно равнище в сферите на бизнеса и разбити на хомогенни групи машини. 0 Доклади за напредъка по инструмента: Ежемесечно отчитане на текущите проекти с инструменти по отношение на тяхното състояние на изпълнение, избрани преки материали и разходи за преобразуване. 0Изчисляване на проекти: След изчисляване на затворените и прехвърлените инструменти, отчитането на печалби/загуби. 0Месечно отчитане на КПЕ за производството и клиентите: напр. престой, производствени дефекти/повторно производство, декларирано работно време, навременни поръчки, брой на жалбите на клиентите, процент на гаранционната работа и т.н. статистически данни за офертите, дял на успешните оферти по клиентски сегменти и продуктови сегменти и т.н. 3. Модули на системата: Необходимо е да се определят модули, които системата следва да може да управлява по интегриран начин, за да отговаря на критериите и предварително определените нужди от информация за управлението. 4.Оценка, документиране и оптимизиране на напредъка: Поради спецификите на бизнеса за производство на инструменти е необходимо да се оценят и документират организационните процеси. По време на проучването е необходимо да се оптимизират процесите и, ако е необходимо, да се интегрират подходящи контролни точки в даден процес. 5.System Изисквания Спецификация: Въз основа на горните стъпки, подгответе спецификации за изисквания, които успешно подпомагат внедряването на системата и избрания доставчик при внедряването. 4.2.За да се поддържа... (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Is iad seo a leanas ceithre spriocréimse an tionscadail: comhairleacht, trealamh, bonneagar agus infheistíocht réadmhaoine nua a fháil, forbairt TF 1.Comhairliúchán laistigh de na seirbhísí comhairleacha: Straitéis agus comhairliúchán airgeadais corparáideach, agus forbairt eagrúcháin, próisis agus bainistíochta. San am atá caite, mheas custaiméirí táirgeadh ardchaighdeáin, oibriú solúbtha agus seachadadh táirgí tapa mar na luachanna is láidre den tairgeoir agus dá bhrí sin bhí siad sásta praghas níos airde a íoc. Is féidir a fheiceáil, áfach, go bhféadfadh tábhacht choibhneasta na luachanna seo a bheith laghdaithe do chustaiméir amháin. Ag an am céanna, is féidir a fheiceáil freisin go bhfuil ardchaighdeán fós ina phríomhthosaíocht do chustaiméirí eile. Chun go mbeidh an chuideachta in ann dul san iomaíocht i gceart, ní mór di tuiscint a fháil ar an gcaoi a ndearna na hathruithe difear dá hiomaíochas i ndeighleog, cibé an bhfuil a samhail ghnó fónta, cad iad na margaí nua is féidir a sheirbheáil agus cén áit ar fiú ardchaighdeán a choinneáil. Tá sé riachtanach scrúdú a dhéanamh ar athruithe sa tionscal agus sa mhargadh agus, nuair is gá, chun eilimintí luachana nua a aithint i gcomhthreo leis an sainmhíniú ar dheighleoga custaiméara. In éineacht le grúpáil custaiméirí cuí agus iontráil féideartha i dtionscail nua, tá mionchoigeartú agus deighilt níos doimhne ar an straitéis praghsála ríthábhachtach. 2. Chun iomaíochas a áirithiú, is gá forbairt a dhéanamh freisin i réimse na bainistíochta cáilíochta. Faoi láthair, níl fearas tomhais de cháilíocht ag an iarratasóir i gcás ina mbeadh sé in ann comhlíonadh cáilíochta táirgí níos mó a thomhas. Mar thoradh air sin, chaill an t-iarratasóir roinnt táirgí agus ceannaitheoirí ionchasacha a d’iarr toilleadh tomhais ar ardchaighdeán. Is é an sprioc a choinneáil ar an gCuideachta iomaíoch ag freastal ar an éileamh ar tháirgí ar ardchaighdeán. Sin é an fáth go bhfuil ionstraim tomhais Seapánach ardteicneolaíochta san áireamh sa tionscadal. 3. Infheistíocht maoine D’fhonn cruinneas tomhais a fheabhsú, ní hamháin go bhfuil gá le trealamh, ach tá gá le saoráid nua freisin chun na críche sin, toisc nach mbeadh an fheidhm sin ar fáil laistigh de ghléasra reatha an iarratasóra. Dá bhrí sin, áirítear leis an tionscadal tógáil foirgnimh nua-aimseartha atá le tógáil i gcomhréir leis an gcuspóir. D’fhreastalódh an 287 méadar cearnach, dhá stór ar an spás cúblála ar urlár na talún, an tsaotharlann méadreolaíochta leis an ionstraim tomhais nua, seomra scanóra, seomraí oifige méadreolaíochta. Thuas staighre, trí oifig agus seomra cruinnithe. Tá córais TF ag an iarratasóir, ach tá siad oileánach agus neamhspleách ar a chéile. D’fhonn iomaíochas a fheabhsú agus éifeachtúlacht a mhéadú, is iomchuí córas comhtháite, saincheaptha erp a cheannach bunaithe ar an méid seo a leanas: 1. Critéir ratha an tionscadail ERP a chinneadh: Déanann úinéirí agus bainistíocht na cuideachta a n-ionchais maidir leis an gcóras agus riachtanais an tionscadail a shainiú go comhpháirteach, inar féidir a mheas gur éirigh leis an tionscadal. 2.Sainmhíniú ar thuarascálacha faisnéise bainistíochta atá de dhíth: Is gá an fhaisnéis straitéiseach agus oibríochtúil is gá agus an mhinicíocht lena bhfuil gá léi a shainiú. Cinnfear leo sin den chuid is mó cé na próisis ba cheart a chumhdach leis an gcóras. Seo a leanas samplaí d’fhaisnéis bhainistíochta den sórt sin: Cuntas brabúis agus caillteanais, arna mhiondealú de réir línte gnó agus gníomhaíochtaí ar leibhéal míosúil. Costais chomhshó 0 uair an chloig (forchostais) ar leibhéal míosúil agus bliantúil i réimsí gnó agus iad miondealaithe ina ngrúpaí aonchineálacha innealra. 0Tuarascálacha ar dhul chun cinn san Ionstraim: Ar bhonn míosúil, tuairisciú ar thionscadail uirlisí reatha maidir le staid a gcur i gcrích, ábhar díreach roghnaithe agus costas an tiontaithe. 0Post ríomh na dtionscadal: Tar éis uirlisí dúnta agus aistrithe a ríomh, gnóthachain/caillteanais tuairiscithe. 0Tuairisciú míosúil ar KPInna táirgthe agus custaiméirí: e.g. aga neamhfhónaimh, fabhtanna táirgthe/athmhonarú, uaireanta oibre dearbhaithe, orduithe tráthúla, líon na ngearán ó chustaiméirí, céatadán d’obair bharánta, etc. staidreamh ar thairiscintí, cion na dtairiscintí rathúla de réir deighleoga custaiméara agus deighleoga táirgí, etc. 3.Modúil córais: Is gá modúil a shainiú gur cheart go mbeadh an córas in ann bainistiú a dhéanamh ar bhealach comhtháite chun na critéir agus na riachtanais faisnéise bainistíochta a sainíodh roimhe sin a chomhlíonadh. 4. Dul chun cinn a mheas, a dhoiciméadú agus a bharrfheabhsú: Mar gheall ar shainiúlachtaí an ghnó déantúsaíochta uirlisí, is gá na próisis eagrúcháin a mheasúnú agus a dhoiciméadú. Le linn an tsuirbhé, is gá na próisis a bharrfheabhsú agus, más gá, pointí rialaithe iomchuí a chomhtháthú i bpróiseas. 5. Sonraíocht Riachtanas an Chórais: Bunaithe ar na céimeanna thuas, sonraíochtaí ceanglais a ullmhú a thacaíonn go rathúil le cur chun feidhme an... (Irish)
5 September 2022
0 references
Le quattro aree target del progetto sono la consulenza, l'acquisizione di nuove attrezzature, infrastrutture e investimenti immobiliari, lo sviluppo IT 1.Consultazione nell'ambito dei servizi di consulenza: Consulenza strategica e finanziaria aziendale, sviluppo organizzativo, di processo e di gestione. In passato, i clienti consideravano la produzione di alta qualità, il funzionamento flessibile e la consegna rapida dei prodotti come i valori più forti dell'offerente e quindi erano disposti a pagare un prezzo più elevato. Tuttavia, si può vedere che l'importanza relativa di questi valori può essere diminuita per un cliente. Allo stesso tempo, si può anche vedere che l'alta qualità rimane una priorità assoluta per gli altri clienti. Affinché l'azienda possa competere correttamente, deve capire in che modo i cambiamenti hanno influenzato la sua competitività in un segmento, se il suo modello di business è solido, quali nuovi mercati possono essere serviti e dove vale la pena mantenere alta qualità. È essenziale esaminare i cambiamenti dell'industria e del mercato e, ove necessario, individuare nuovi elementi di quotazione del valore in parallelo con la definizione dei segmenti di clientela. Insieme al corretto raggruppamento dei clienti e all'eventuale ingresso in nuovi settori, la raffinatezza e la segmentazione più profonda della strategia di pricing sono fondamentali. 2. Al fine di garantire la competitività, è anche necessario sviluppare nel campo della gestione della qualità. Attualmente, il richiedente non dispone di uno strumento di misura di qualità in cui sarebbe in grado di misurare la conformità qualitativa dei prodotti più grandi. Di conseguenza, il richiedente ha perso una serie di prodotti e potenziali acquirenti che avrebbero richiesto una capacità di misurazione di alta qualità. L'obiettivo è quello di mantenere l'azienda competitiva servendo la domanda di prodotti di alta qualità. Questo è il motivo per cui uno strumento di misura giapponese ad alta tecnologia è incluso nel progetto. 3. Al fine di migliorare la precisione di misurazione, è necessario non solo attrezzature, ma anche un nuovo impianto a tal fine, in quanto tale funzione non sarebbe disponibile all'interno dell'impianto esistente del richiedente. Il progetto prevede quindi la costruzione di un nuovo edificio moderno da costruire in linea con l'obiettivo. L'edificio di 287 mq, a due piani, ospiterebbe lo spazio di manipolazione al piano terra, il laboratorio di metrologia con il nuovo strumento di misura, una sala scanner, sale per uffici metrologici. Al piano superiore, tre uffici e una sala riunioni. 4.IT sviluppo 4.1. sistema erp Il richiedente ha sistemi informatici, ma sono insulari e indipendenti l'uno dall'altro. Al fine di migliorare la competitività e aumentare l'efficienza, è opportuno acquistare un sistema integrato e su misura basato sui seguenti elementi: 1.Determinare i criteri di successo del progetto ERP: I proprietari e la gestione dell'azienda definiscono congiuntamente le loro aspettative in relazione al sistema e ai requisiti del progetto, durante i quali il progetto può essere considerato positivo. 2.Definizione delle relazioni informative di gestione richieste: È necessario definire le informazioni strategiche e operative richieste e la frequenza con cui è richiesta. Essi determineranno in larga misura quali processi dovrebbero essere coperti dal sistema. Esempi di tali informazioni gestionali potrebbero essere: Conto profitti e perdite, ripartito per linee di business e attività a livello mensile. Costi di conversione (overhead) a livello mensile e annuale nei settori di attività e suddivisi in gruppi di macchine omogenei. 0Relazioni sullo stato di avanzamento degli strumenti: Su base mensile, la rendicontazione sui progetti di strumenti in esecuzione in termini di stato di completamento, materiale diretto selezionato e costo di conversione. 0Pubblicazione del calcolo dei progetti: Post-calcolo degli strumenti chiusi e trasferiti, riportando guadagni/perdite. 0Relazione mensile dei KPI della produzione e dei clienti: ad es. tempi di inattività, difetti di produzione/rifabbricazioni, orari di lavoro dichiarati, ordini tempestivi, numero di reclami dei clienti, percentuale di lavoro di garanzia, ecc. statistiche delle offerte, percentuale di offerte positive per segmenti di clienti e segmenti di prodotto, ecc. È necessario definire i moduli che il sistema dovrebbe essere in grado di gestire in modo integrato al fine di soddisfare i criteri e le esigenze informative di gestione precedentemente definite. 4.Valutazione, documentazione e ottimizzazione dei progressi: A causa delle specificità del business di produzione di utensili, è necessario valutare e documentare i processi organizzativi. Durante l'indagine è necessario ottimizzare i processi e, se necessario, integrare gli appositi punti di controllo in un processo. 5. Specificazione del requisito del sistema: Sulla base dei passaggi di cui sopra, prepar... (Italian)
5 September 2022
0 references
Štyri cieľové oblasti projektu sú poradenstvo, akvizícia nového vybavenia, investície do infraštruktúry a nehnuteľností, rozvoj IT 1.Konzultácia v rámci poradenských služieb: Strategické a podnikové finančné poradenstvo a rozvoj organizácie, procesov a manažmentu. V minulosti zákazníci považovali vysoko kvalitnú výrobu, flexibilnú prevádzku a rýchle dodanie produktov za najsilnejšie hodnoty uchádzača, a preto boli ochotní zaplatiť vyššiu cenu. Je však zrejmé, že relatívna dôležitosť týchto hodnôt sa pre jedného zákazníka mohla znížiť. Zároveň možno vidieť, že vysoká kvalita zostáva najvyššou prioritou pre ostatných zákazníkov. Aby spoločnosť mohla správne konkurovať, musí pochopiť, ako zmeny ovplyvnili jej konkurencieschopnosť v segmente, či jej obchodný model je zdravý, aké nové trhy môžu byť obsluhované a kde stojí za to udržať vysokú kvalitu. Je nevyhnutné preskúmať zmeny v priemysle a na trhu a v prípade potreby identifikovať nové prvky cenovej ponuky súčasne s definíciou segmentov zákazníkov. Spolu s riadnym zoskupením zákazníkov a možným vstupom do nových odvetví sú kľúčové zdokonalenie a hlbšia segmentácia cenovej stratégie. 2. S cieľom zabezpečiť konkurencieschopnosť je tiež potrebné rozvíjať sa v oblasti riadenia kvality. V súčasnosti žiadateľ nemá meradlo kvality, kde by mohol merať súlad s kvalitou väčších výrobkov. V dôsledku toho žiadateľ prišiel o množstvo výrobkov a potenciálnych kupujúcich, ktorí by požadovali kvalitnú meraciu kapacitu. Cieľom je udržať spoločnosť konkurencieschopnú tým, že bude slúžiť vysoko kvalitnému dopytu po výrobkoch. To je dôvod, prečo je do projektu zahrnutý high-tech japonský merací prístroj. 3. Investície do nehnuteľností S cieľom zlepšiť presnosť merania je potrebné nielen zariadenie, ale aj nové zariadenie na tento účel, pretože táto funkcia by nebola dostupná v existujúcom závode žiadateľa. Projekt preto zahŕňa výstavbu modernej novej budovy, ktorá sa má postaviť v súlade s cieľom. Dvojpodlažná budova s rozlohou 287 m² by pojme manipulačný priestor na prízemí, metrologické laboratórium s novým meracím prístrojom, skenerovou miestnosťou, metrologickými kancelárskymi miestnosťami. Na poschodí, troch kanceláriách a zasadacej miestnosti. 4.IT vývoj 4.1. erp systém Žiadateľ má IT systémy, ale sú ostrovné a nezávislé od seba. S cieľom zlepšiť konkurencieschopnosť a zvýšiť efektívnosť je vhodné zakúpiť integrovaný, prispôsobený erp systém založený na: 1. Stanovenie kritérií úspešnosti projektu ERP: Majitelia a vedenie spoločnosti spoločne definujú svoje očakávania vo vzťahu k systému a požiadavkám projektu, počas ktorých možno projekt považovať za úspešný. 2.Definícia požadovaných správ o riadení: Je potrebné vymedziť požadované strategické a prevádzkové informácie a frekvenciu, s akou sa vyžadujú. Tým sa do veľkej miery určí, na aké procesy by sa mal systém vzťahovať. Príkladmi takýchto manažérskych informácií by mohli byť: Výkaz ziskov a strát v členení podľa obchodných línií a činností na mesačnej úrovni. 0hodinové náklady na konverziu (režijné náklady) na mesačnej a ročnej úrovni v obchodných oblastiach a rozdelené na homogénne skupiny strojov. 0Správy o pokroku nástroja: Mesačné podávanie správ o prebiehajúcich projektoch nástrojov z hľadiska stavu ich dokončenia, vybraných priamych materiálov a nákladov na konverziu. 0Post výpočet projektov: Po výpočte uzavretých a prenesených nástrojov, zisky/straty z vykazovania. 0Mesačné podávanie správ o výrobe a kľúčových ukazovateľoch výkonnosti zákazníkov: napr. prestoje, výrobné vady/opravy, deklarované pracovné hodiny, včasné objednávky, počet reklamácií zákazníkov, percento záručných prác atď. štatistika ponúk, podiel úspešných ponúk podľa segmentov zákazníkov a produktových segmentov atď. Je potrebné vymedziť moduly, ktoré by systém mal byť schopný spravovať integrovaným spôsobom, aby spĺňal kritériá a predtým vymedzené potreby informácií o riadení. 4.Posudzovanie, dokumentovanie a optimalizácia pokroku: Vzhľadom na špecifiká výroby nástrojov je potrebné posúdiť a zdokumentovať organizačné procesy. Počas prieskumu je potrebné optimalizovať procesy a v prípade potreby integrovať príslušné kontrolné body do procesu. 5.System Požiadavky špecifikácia: Na základe vyššie uvedených krokov pripravte špecifikácie požiadaviek, ktoré úspešne podporujú implementáciu systému a vybraného dodávateľa pri implementácii. 4.2.Hardver nákupy Aby bolo možné podporiť erp systém, bude zakúpených 6 rôznych typov hardvérových zariadení (Slovak)
5 September 2022
0 references
Projekti neli sihtvaldkonda on nõustamine, uute seadmete soetamine, taristu- ja kinnisvarainvesteeringud, IT-arendus 1. Nõustamine nõustamisteenuste raames: Strateegia ja ettevõtte finantsnõustamine ning organisatsiooniline, protsessi ja juhtimise arendamine. Varem pidasid kliendid kõrgekvaliteedilist tootmist, paindlikku toimimist ja toodete kiiret tarnimist pakkuja tugevaimateks väärtusteks ning olid seetõttu valmis maksma kõrgemat hinda. Siiski võib täheldada, et nende väärtuste suhteline tähtsus võis ühe kliendi puhul väheneda. Samal ajal võib näha ka, et kõrge kvaliteet jääb teiste klientide peamiseks prioriteediks. Selleks, et ettevõte saaks korralikult konkureerida, peab ta mõistma, kuidas muutused on mõjutanud tema konkurentsivõimet segmendis, kas tema ärimudel on usaldusväärne, milliseid uusi turge saab teenindada ja kus tasub säilitada kõrget kvaliteeti. Oluline on uurida muutusi tööstuses ja turul ning vajaduse korral teha kindlaks uued hinnanoteeringu elemendid paralleelselt kliendisegmentide määratlemisega. Koos nõuetekohase klientide rühmitamise ja võimaliku sisenemisega uutesse tööstusharudesse on hinnakujundusstrateegia täiustamine ja sügavam segmenteerimine võtmetähtsusega. 2. Konkurentsivõime tagamiseks on vaja arendada ka kvaliteedijuhtimist. Praegu ei ole taotlejal kvaliteediga mõõtevahendit, mille abil oleks võimalik mõõta suuremate toodete kvaliteedinõuetele vastavust. Selle tulemusena kaotas taotleja mitu toodet ja potentsiaalsed ostjad, kes oleksid taotlenud kvaliteetset mõõtmisvõimsust. Eesmärk on hoida ettevõte konkurentsivõimelisena, teenindades kvaliteetset tootenõudlust. Seetõttu on projekti kaasatud kõrgtehnoloogiline Jaapani mõõtevahend. 3. Kinnisvarainvesteeringud Mõõtmistäpsuse parandamiseks on vaja mitte ainult seadmeid, vaid ka selleks uut rajatist, kuna see funktsioon ei oleks taotleja olemasolevas tehases kättesaadav. Seega hõlmab projekt vastavalt eesmärgile ehitatava kaasaegse uue hoone ehitamist. 287 m² suurune kahekorruseline hoone mahutab esimesel korrusel manipulatsiooniruumi, uue mõõtevahendiga metroloogialabori, skanneriruumi, metroloogia kontoriruumid. Ülakorrusel, kolm kontorit ja koosolekuruum. 4.IT arendus 4.1. erp süsteem Taotlejal on IT-süsteemid, kuid nad on saarelised ja üksteisest sõltumatud. Konkurentsivõime parandamiseks ja tõhususe suurendamiseks on asjakohane osta integreeritud, kohandatud erp-süsteem, mis põhineb järgmisel: ERP projekti edukriteeriumide kindlaksmääramine: Ettevõtte omanikud ja juhtkond määravad ühiselt kindlaks oma ootused seoses süsteemi ja projekti nõuetega, mille jooksul võib projekti pidada edukaks. 2. Nõutavate juhtimisteabe aruannete määratlus: On vaja kindlaks määrata nõutav strateegiline ja operatiivteave ning selle esitamise sagedus. Need määravad suures osas kindlaks, milliseid protsesse süsteem peaks hõlmama. Sellise juhtimisalase teabe näited võivad olla: Kasumiaruanne, jaotatuna äriliinide ja tegevusalade kaupa igakuisel tasandil. 0-tunnised ümberarvestuskulud (üldkulud) igakuiste ja aastaste tegevusvaldkondade kaupa, jaotatuna homogeenseteks masinarühmadeks. 0Rahastamise eduaruanne: Igakuine aruandlus jooksvate tööriistaprojektide kohta, võttes arvesse nende valmimise seisu, valitud otsest materjali ja ümberehituskulusid. 0Pärast projektide arvutamist: Suletud ja ülekantud vahendite järelarvutamine, kasumi/kahjumi aruandlus. 0Mootmise ja kliendi peamiste tulemusnäitajate igakuine aruandlus: nt seisakuaeg, tootmisdefektid/taastamine, deklareeritud töötunnid, õigeaegsed tellimused, kliendikaebuste arv, garantiitööde protsent jms pakkumiste statistika, edukate pakkumiste osakaal kliendisegmentide ja tootesegmentide kaupa jne. 3.Süsteemimoodulid: On vaja määratleda moodulid, mida süsteem peaks suutma hallata integreeritud viisil, et vastata kriteeriumidele ja eelnevalt kindlaksmääratud juhtimisteabe vajadustele. 4.Edu hindamine, dokumenteerimine ja optimeerimine: Tööriistade tootmise eripära tõttu on vaja hinnata ja dokumenteerida organisatsioonilisi protsesse. Uuringu käigus on vaja optimeerida protsesse ja vajaduse korral integreerida asjakohased kontrollpunktid protsessi. 5.Süsteem Nõuded Spetsifikatsioon: Eespool nimetatud etappide põhjal valmistada ette nõuete kirjeldused, mis toetavad edukalt süsteemi rakendamist ja valitud tarnijat rakendamisel. 4.2.Hardver ostab Erp süsteemi toetamiseks 6 erinevat tüüpi riistvaraseadmeid (Estonian)
5 September 2022
0 references
Cztery obszary docelowe projektu to doradztwo, zakup nowego sprzętu, infrastruktura i inwestycje w nieruchomości, rozwój IT 1.Konsultacje w ramach usług doradczych: Strategia i doradztwo finansowe przedsiębiorstw oraz rozwój organizacyjny, proces i zarządzanie. W przeszłości klienci uznawali wysoką jakość produkcji, elastyczną obsługę i szybką dostawę produktów za najsilniejsze wartości oferenta i dlatego byli skłonni zapłacić wyższą cenę. Można jednak zauważyć, że względne znaczenie tych wartości mogło zmniejszyć się dla jednego klienta. Jednocześnie można zauważyć, że wysoka jakość pozostaje priorytetem dla innych klientów. Aby firma mogła prawidłowo konkurować, musi zrozumieć, w jaki sposób zmiany wpłynęły na jej konkurencyjność w danym segmencie, czy jej model biznesowy jest solidny, jakie nowe rynki mogą być obsługiwane i gdzie warto zachować wysoką jakość. Istotne jest zbadanie zmian w przemyśle i na rynku oraz, w razie potrzeby, identyfikacja nowych elementów wyceny wartości równolegle z definicją segmentów klientów. Wraz z odpowiednim grupowaniem klientów i możliwym wejściem w nowe branże kluczowe znaczenie ma dopracowanie i głębsza segmentacja strategii cenowej. 2. W celu zapewnienia konkurencyjności konieczne jest również rozwijanie się w dziedzinie zarządzania jakością. Obecnie skarżąca nie posiada przyrządu pomiarowego o jakości, w którym byłaby w stanie zmierzyć zgodność z jakością większych produktów. W rezultacie wnioskodawca stracił szereg produktów i potencjalnych nabywców, którzy domagaliby się wysokiej jakości zdolności pomiarowych. Celem jest utrzymanie konkurencyjności Firmy poprzez obsługę wysokiej jakości popytu na produkty. Dlatego w projekcie znajduje się japoński przyrząd pomiarowy high-tech. 3. Aby poprawić dokładność pomiaru, potrzebny jest nie tylko sprzęt, ale także nowy obiekt w tym celu, ponieważ funkcja ta nie byłaby dostępna w istniejącym zakładzie wnioskodawcy. Projekt obejmuje zatem budowę nowoczesnego nowego budynku, który ma zostać zbudowany zgodnie z celem. Dwukondygnacyjny budynek o powierzchni 287 mkw. pomieści przestrzeń manipulacyjną na parterze, laboratorium metrologiczne z nowym przyrządem pomiarowym, salą skanera, pomieszczeniami biurowymi metrologii. Na górze, trzy biura i sala konferencyjna. 4.Rozwój IT 4.1. system erp Wnioskodawca posiada systemy informatyczne, ale są one wyspiarskie i niezależne od siebie. W celu poprawy konkurencyjności i zwiększenia wydajności należy zakupić zintegrowany, dostosowany do potrzeb system erp oparty na: 1. Określenie kryteriów sukcesu projektu ERP: Właściciele i kierownictwo firmy wspólnie określają swoje oczekiwania w odniesieniu do systemu i wymagań projektu, podczas których projekt można uznać za udany. 2.Definicja wymaganych raportów z informacji zarządczych: Konieczne jest określenie wymaganych informacji strategicznych i operacyjnych oraz częstotliwości, z jaką są one wymagane. Będą one w dużej mierze określać, jakie procesy powinny być objęte systemem. Przykładami takich informacji zarządczych mogą być: Rachunek zysków i strat, w podziale na linie biznesowe i działalność na poziomie miesięcznym. 0godzinne koszty konwersji (koszty ogólne) na poziomie miesięcznym i rocznym w obszarach biznesowych i w podziale na jednorodne grupy maszyn. 0Sprawozdania z postępów w realizacji instrumentu: Co miesiąc sprawozdawczość na temat realizowanych projektów narzędziowych pod względem stanu ich realizacji, wybranego materiału bezpośredniego oraz kosztów konwersji. 0Po obliczeniu projektów: Po obliczeniu zamkniętych i przeniesionych narzędzi, sprawozdawczych zysków/strat. 0Miesięczna sprawozdawczość KPI produkcji i klienta: np. przestoje, wady produkcyjne/reprodukcje, zadeklarowane godziny pracy, terminowe zamówienia, liczba reklamacji klientów, odsetek prac gwarancyjnych itp. statystyki ofert, odsetek udanych ofert według segmentów klientów i segmentów produktów itp. 3. Moduły systemowe: Konieczne jest zdefiniowanie modułów, którymi system powinien być w stanie zarządzać w sposób zintegrowany w celu spełnienia kryteriów i wcześniej określonych potrzeb w zakresie informacji zarządczych. 4.Ocena, dokumentowanie i optymalizacja postępów: Ze względu na specyfikę przedsiębiorstwa produkującego narzędzia konieczne jest dokonanie oceny i udokumentowanie procesów organizacyjnych. Podczas badania konieczne jest zoptymalizowanie procesów i, w razie potrzeby, włączenie odpowiednich punktów kontrolnych do procesu. 5. Specyfikacja wymagań systemowych: Na podstawie powyższych kroków przygotuj specyfikacje wymagań, które z powodzeniem wspierają wdrożenie systemu i wybranego dostawcę w realizacji. 4.2.Hardver zakupy W celu obsługi systemu erp, 6 różnych rodzajów sprzętu sprzętowego zostaną zakupione (Polish)
5 September 2022
0 references
As quatro áreas-alvo do projeto são consultoria, aquisição de novos equipamentos, investimento em infraestrutura e imobiliário, desenvolvimento de TI 1.Consultação nos serviços de assessoria: Estratégia e consultoria financeira corporativa, e desenvolvimento organizacional, de processos e gestão. No passado, os clientes consideraram a produção de alta qualidade, a operação flexível e a entrega rápida do produto como os valores mais fortes do proponente e, por conseguinte, estavam dispostos a pagar um preço mais elevado. No entanto, pode-se observar que a importância relativa desses valores pode ter diminuído para um cliente. Ao mesmo tempo, verifica-se também que a alta qualidade continua a ser uma prioridade máxima para outros clientes. Para que a empresa possa competir adequadamente, ela precisa entender como as mudanças afetaram sua competitividade em um segmento, se seu modelo de negócios é sólido, quais novos mercados podem ser servidos e onde vale a pena manter alta qualidade. É essencial examinar as alterações na indústria e no mercado e, se necessário, identificar novos elementos de cotação de valor em paralelo com a definição de segmentos de clientes. Juntamente com o agrupamento adequado de clientes e a possível entrada em novos setores, o refinamento e a segmentação mais profunda da estratégia de preços são fundamentais. 2. A fim de garantir a competitividade, é igualmente necessário desenvolver-se no domínio da gestão da qualidade. Atualmente, o requerente não dispõe de um instrumento de medição de qualidade em que possa medir a conformidade com a qualidade dos produtos de maior dimensão. Consequentemente, o requerente perdeu vários produtos e potenciais compradores que teriam solicitado uma capacidade de medição de elevada qualidade. O objetivo é manter a empresa competitiva atendendo à necessidade de produtos de alta qualidade. É por isso que um instrumento de medição japonês de alta tecnologia está incluído no projeto. 3. Investimento imobiliário A fim de melhorar a precisão da medição, é necessário não só equipamento, mas também uma nova facilidade para este fim, uma vez que esta função não estaria disponível na fábrica existente do requerente. O projeto inclui, por conseguinte, a construção de um novo edifício moderno a construir em conformidade com o objetivo. O 287 m², edifício de dois andares acomodaria o espaço de manipulação no pavimento térreo, o laboratório de metrologia com o novo instrumento de medição, uma sala de scanner, salas de escritórios de metrologia. Lá em cima, três escritórios e uma sala de reuniões. 4.IT desenvolvimento 4.1. sistema erp O requerente tem sistemas de TI, mas eles são insulares e independentes uns dos outros. A fim de melhorar a competitividade e aumentar a eficiência, é conveniente adquirir um sistema erp integrado e personalizado, com base no seguinte: 1.Determinar os critérios de sucesso do projeto ERP: Os proprietários e a gestão da empresa definem conjuntamente as suas expectativas em relação ao sistema e aos requisitos do projeto, durante os quais o projeto pode ser considerado bem sucedido. 2.Definição dos relatórios de informação de gestão exigidos: É necessário definir as informações estratégicas e operacionais necessárias e a frequência com que são necessárias. Estes determinarão, em grande medida, quais os processos que devem ser abrangidos pelo sistema. Exemplos de tais informações de gestão podem ser: Conta de ganhos e perdas, discriminada por segmentos de atividade e atividades mensais. 0custos de conversão por hora (despesas gerais) mensais e anuais nas áreas de atividade e repartidos por grupos de máquinas homogéneos. 0Relatórios intercalares do instrumento: Mensalmente, relatórios sobre a execução de projetos de ferramentas em termos do seu estado de conclusão, material direto selecionado e custo de conversão. 0Cálculo posterior dos projetos: Pós-cálculo de ferramentas fechadas e transferidas, reportando ganhos/perdas. 0Relatório mensal dos KPIs de produção e dos clientes: por exemplo, tempo de inatividade, defeitos de produção/refabricação, horas de trabalho declaradas, encomendas atempadas, número de reclamações de clientes, percentagem de trabalhos de garantia, etc. estatísticas de ofertas, proporção de ofertas bem sucedidas por segmentos de clientes e segmentos de produtos, etc. 3.Módulos do sistema: É necessário definir módulos que o sistema deve ser capaz de gerir de forma integrada, a fim de satisfazer os critérios e as necessidades de informação de gestão previamente definidas. 4.Avaliar, documentar e otimizar o progresso: Devido às especificidades do negócio de fabrico de ferramentas, é necessário avaliar e documentar os processos organizacionais. Durante a pesquisa, é necessário otimizar os processos e, se necessário, integrar pontos de controle apropriados em um processo. Especificação da exigência 5.System: Com base nas etapas acima, prepare especificações de requisitos que apoiem com sucesso a implementação do sistema e o f... (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Čtyři cílové oblasti projektu jsou poradenství, pořízení nového vybavení, infrastruktury a investic do nemovitostí, IT development 1.Konzultace v rámci poradenských služeb: Strategie a firemní finanční poradenství a organizační, procesní a manažerský rozvoj. V minulosti zákazníci považovali vysoce kvalitní výrobu, flexibilní provoz a rychlé dodání výrobků za nejsilnější hodnoty uchazeče, a proto byli ochotni zaplatit vyšší cenu. Lze však vidět, že relativní význam těchto hodnot mohl u jednoho zákazníka klesnout. Zároveň je vidět, že vysoká kvalita zůstává nejvyšší prioritou pro ostatní zákazníky. Aby společnost mohla řádně konkurovat, musí pochopit, jak změny ovlivnily její konkurenceschopnost v segmentu, zda je její obchodní model zdravý, jaké nové trhy lze obsluhovat a kde stojí za to zachovat vysokou kvalitu. Je nezbytné zkoumat změny v průmyslu a na trhu a v případě potřeby určit nové prvky cenové nabídky souběžně s definicí zákaznických segmentů. Spolu s řádným seskupováním zákazníků a možným vstupem do nových průmyslových odvětví je klíčové zdokonalování a hlubší segmentace cenové strategie. 2. V zájmu zajištění konkurenceschopnosti je rovněž nezbytné rozvíjet se v oblasti řízení kvality. V současné době nemá žadatel k dispozici měřidlo jakosti, v němž by byl schopen měřit soulad s kvalitou větších výrobků. V důsledku toho žalobkyně ztratila řadu výrobků a potenciálních kupujících, kteří by požadovali vysoce kvalitní měřicí kapacitu. Cílem je udržet společnost konkurenceschopnou tím, že poslouží vysoké poptávce po produktech. To je důvod, proč je do projektu zahrnut high-tech japonský měřicí přístroj. 3. Investice do nemovitostí Aby se zlepšila přesnost měření, je zapotřebí nejen zařízení, ale také nové zařízení pro tento účel, protože tato funkce by nebyla k dispozici v rámci stávajícího závodu žadatele. Projekt proto zahrnuje výstavbu moderní nové budovy, která má být postavena v souladu s cílem. Dvoupodlažní dvoupodlažní budova o rozloze 287 m² by pojme manipulační prostor v přízemí, metrologickou laboratoř s novým měřicím přístrojem, skenovací místnost, metrologické kancelářské místnosti. Nahoře, tři kanceláře a zasedací místnost. 4.IT vývoj 4.1. erp systém Žadatel má IT systémy, ale jsou izolované a nezávislé na sobě. V zájmu zlepšení konkurenceschopnosti a zvýšení účinnosti je vhodné zakoupit integrovaný, individuálně uzpůsobený systém erp založený na: 1. Určení kritérií úspěšnosti projektu ERP: Vlastníci a vedení společnosti společně definují svá očekávání ve vztahu k systému a požadavkům projektu, během nichž lze projekt považovat za úspěšný. 2.Definice požadovaných informačních zpráv o řízení: Je nezbytné vymezit požadované strategické a provozní informace a četnost, s jakou jsou požadovány. Ty do značné míry určí, na jaké procesy by se systém měl vztahovat. Příklady takových manažerských informací by mohly být: Výsledovka v členění podle oblastí podnikání a činností na měsíční úrovni. 0hodinové náklady na přeměnu (režijní náklady) na měsíční a roční úrovni v obchodních oblastech a rozčleněné na homogenní skupiny strojů. 0Zprávy o pokroku nástroje: Každý měsíc podávání zpráv o projektech běžících nástrojů z hlediska stavu jejich dokončení, vybraného přímého materiálu a nákladů na konverzi. 0Post výpočet projektů: Po výpočtu uzavřených a převedených nástrojů, vykazování zisků/ztrátů. 0Měsíční hlášení klíčových ukazatelů výkonnosti výroby a zákazníků: např. prostoje, výrobní vady/rekonstrukce, deklarovaná pracovní doba, včasné objednávky, počet stížností zákazníků, procento záručních prací atd. statistiky nabídek, podíl úspěšných nabídek podle segmentů zákazníků a produktových segmentů atd. 3.Systémové moduly: Je nezbytné definovat moduly, které by systém měl být schopen spravovat integrovaným způsobem, aby splňoval kritéria a dříve definované informační potřeby v oblasti řízení. 4.Posuzování, dokumentování a optimalizace pokroku: Vzhledem ke zvláštnostem podnikání v oblasti výroby nástrojů je nutné posoudit a zdokumentovat organizační procesy. Během průzkumu je nutné optimalizovat procesy a v případě potřeby začlenit vhodné kontrolní body do procesu. 5.Systém Požadavek Specifikace: Na základě výše uvedených kroků připravit specifikace požadavků, které úspěšně podporují implementaci systému a vybraného dodavatele při implementaci. 4.2.Hardver nákupy Za účelem podpory systému erp bude zakoupeno 6 různých typů hardwarového vybavení (Czech)
5 September 2022
0 references
Projektets fire målområder er rådgivning, anskaffelse af nyt udstyr, infrastruktur og ejendomsinvesteringer, IT-udvikling 1.Konsultation inden for rådgivning: Strategi og virksomhedsøkonomisk rådgivning samt organisations-, proces- og ledelsesudvikling. Tidligere betragtede kunderne produktion af høj kvalitet, fleksibel drift og hurtig produktlevering som tilbudsgiverens stærkeste værdier og var derfor villige til at betale en højere pris. Det kan dog ses, at den relative betydning af disse værdier kan være faldet for én kunde. Samtidig kan det også ses, at høj kvalitet fortsat er en topprioritet for andre kunder. For at virksomheden kan konkurrere ordentligt, skal den forstå, hvordan ændringerne har påvirket dens konkurrenceevne i et segment, om dens forretningsmodel er sund, hvilke nye markeder der kan betjenes, og hvor det er værd at opretholde høj kvalitet. Det er vigtigt at undersøge ændringer i industrien og markedet og om nødvendigt identificere nye værdinoteringselementer parallelt med definitionen af kundesegmenter. Sammen med korrekt kundegruppering og mulig adgang til nye industrier er raffinering og dybere segmentering af prisstrategien afgørende. 2. For at sikre konkurrenceevnen er det også nødvendigt at udvikle sig inden for kvalitetsstyring. På nuværende tidspunkt har ansøgeren ikke et måleinstrument af en kvalitet, hvor den vil være i stand til at måle overensstemmelsen af større produkters kvalitet. Som følge heraf mistede sagsøgeren en række produkter og potentielle købere, som ville have anmodet om en målekapacitet af høj kvalitet. Målet er at holde virksomheden konkurrencedygtig ved at servicere produktefterspørgslen af høj kvalitet. Derfor er et højteknologisk japansk måleinstrument inkluderet i projektet. 3. Ejendomsinvesteringer For at forbedre målingsnøjagtigheden er der ikke kun behov for udstyr, men også en ny facilitet til dette formål, da denne funktion ikke ville være tilgængelig i ansøgerens eksisterende anlæg. Projektet omfatter derfor opførelse af en moderne ny bygning, der skal opføres i overensstemmelse med målsætningen. Den 287 kvm, to-etagers bygning ville rumme manipulation plads i stueetagen, metrologi lab med det nye måleinstrument, en scanner rum, metrologi kontorlokaler. Ovenpå, tre kontorer og et mødelokale. 4.IT udvikling 4.1. erp system Ansøgeren har IT-systemer, men de er øsamfund og uafhængige af hinanden. For at forbedre konkurrenceevnen og øge effektiviteten er det hensigtsmæssigt at købe et integreret, skræddersyet erp-system baseret på følgende: 1.Bestemmelse af succeskriterierne for ERP-projektet: Ejerne og ledelsen af virksomheden definerer i fællesskab deres forventninger i forhold til systemet og kravene til projektet, hvor projektet kan betragtes som vellykket. 2.Definition af de krævede ledelsesinformationsrapporter: Det er nødvendigt at definere de strategiske og operationelle oplysninger, der kræves, og den hyppighed, hvormed de er påkrævet. Disse vil i vid udstrækning afgøre, hvilke processer der skal dækkes af systemet. Eksempler på sådanne ledelsesmæssige oplysninger kan være: Resultatopgørelse, opdelt efter forretningsområder og aktiviteter på månedligt niveau. 0time omregningsomkostninger (overhead) på månedligt og årligt niveau i forretningsområder og opdelt i homogene maskingrupper. 0Statusrapporter om instrumenter: På månedsbasis rapportering om løbende værktøjsprojekter med hensyn til deres status for færdiggørelse, udvalgt direkte materiale og omkostninger ved konvertering. 0Efter beregning af projekter: Efter beregning af lukkede og overførte værktøjer, indberetning af gevinster/tab. 0Månedlig indberetning af produktion og KPI'er for kunder: f.eks. nedetid, produktionsfejl/genfremstillinger, angivne arbejdstider, rettidige ordrer, antal kundeklager, procentdel af garantiarbejdet osv. statistik over tilbud, andel af vellykkede bud efter kundesegmenter og produktsegmenter osv. 3.Systemmoduler: Det er nødvendigt at definere moduler, som systemet skal være i stand til at forvalte på en integreret måde for at opfylde kriterierne og tidligere definerede forvaltningsmæssige informationsbehov. 4.Vurdering, dokumentation og optimering af fremskridt: På grund af de særlige forhold i værktøjsfremstillingsvirksomheden er det nødvendigt at vurdere og dokumentere de organisatoriske processer. Under undersøgelsen er det nødvendigt at optimere processerne og om nødvendigt integrere passende kontrolpunkter i en proces. 5.Systemkrav specifikation: På grundlag af ovenstående trin udarbejde kravspecifikationer, der med succes understøtter implementeringen af systemet og den udvalgte leverandør i implementeringen. 4.2.Hardver køb For at understøtte erp-systemet vil der blive købt 6 forskellige typer hardwareudstyr (Danish)
5 September 2022
0 references
Projektets fyra målområden är rådgivning, förvärv av ny utrustning, infrastruktur- och fastighetsinvesteringar, IT-utveckling 1.Konsultation inom rådgivningstjänsterna: Strategi och företagsekonomisk rådgivning samt organisations-, process- och ledningsutveckling. Tidigare ansåg kunderna att högkvalitativ produktion, flexibel drift och snabb produktleverans var budgivarens starkaste värden och var därför villiga att betala ett högre pris. Det kan dock ses att den relativa betydelsen av dessa värden kan ha minskat för en kund. Samtidigt kan man också se att hög kvalitet förblir en högsta prioritet för andra kunder. För att företaget ska kunna konkurrera ordentligt måste det förstå hur förändringarna har påverkat dess konkurrenskraft i ett segment, om dess affärsmodell är sund, vilka nya marknader som kan betjänas och var det är värt att upprätthålla hög kvalitet. Det är viktigt att undersöka förändringar inom industri och marknad och vid behov identifiera nya värdenoteringselement parallellt med definitionen av kundsegment. Tillsammans med korrekt kundgruppering och eventuellt inträde i nya branscher är förfining och djupare segmentering av prisstrategin avgörande. 2. För att säkerställa konkurrenskraften är det också nödvändigt att utvecklas när det gäller kvalitetsstyrning. För närvarande har sökanden inget mätinstrument av en kvalitet där den skulle kunna mäta kvalitetsöverensstämmelsen hos större produkter. Till följd av detta förlorade sökanden ett antal produkter och potentiella köpare som skulle ha begärt en mätkapacitet av hög kvalitet. Målet är att hålla företaget konkurrenskraftigt genom att tillgodose den högkvalitativa produktefterfrågan. Därför ingår ett högteknologiskt japanskt mätinstrument i projektet. 3. Fastighetsinvesteringar För att förbättra mätnoggrannheten behövs inte bara utrustning, utan också en ny anläggning för detta ändamål, eftersom denna funktion inte skulle vara tillgänglig i sökandens befintliga anläggning. Projektet omfattar därför byggandet av en modern ny byggnad som ska byggas i linje med målet. Den 287 kvm, två våningar byggnaden skulle rymma manipuleringsutrymmet på bottenvåningen, metrologi labbet med det nya mätinstrumentet, ett skannerrum, metrologi kontor. På övervåningen, tre kontor och ett mötesrum. 4.IT utveckling 4.1. erp system Sökanden har IT-system, men de är ö och oberoende av varandra. För att förbättra konkurrenskraften och öka effektiviteten är det lämpligt att köpa ett integrerat, skräddarsytt erp-system baserat på följande: 1.Bestämma framgångskriterierna för ERP-projektet: Ägarna och ledningen av företaget definierar gemensamt sina förväntningar i förhållande till systemet och kraven i projektet, under vilka projektet kan anses framgångsrikt. 2.Definition av nödvändiga förvaltningsinformationsrapporter: Det är nödvändigt att fastställa den strategiska och operativa information som krävs och hur ofta den krävs. Dessa kommer i stor utsträckning att avgöra vilka processer som ska omfattas av systemet. Exempel på sådan ledningsinformation kan vara följande: Resultaträkning, uppdelad på affärsområden och verksamhet på månadsnivå. 0 timmars omkostnader (omkostnader) på månatlig och årlig nivå inom affärsområden och uppdelade i homogena maskingrupper. 0Instrumentets lägesrapporter: Månadsvis rapportering om pågående verktygsprojekt med avseende på deras slutförande, valt direkt material och kostnader för konvertering. 0Post beräkning av projekt: Efter beräkningen av slutna och överförda verktyg, rapporteringsvinster/förluster. 0Månatlig rapportering av produktionen och kundernas nyckeltal: t.ex. driftstopp, produktionsfel/återtillverkning, deklarerad arbetstid, beställningar i rätt tid, antal kundklagomål, procentandel av garantiarbetet etc. statistik över erbjudanden, andel framgångsrika bud per kundsegment och produktsegment etc. Det är nödvändigt att definiera moduler som systemet bör kunna hantera på ett integrerat sätt för att uppfylla kriterierna och tidigare definierade behov av ledningsinformation. 4.Bedömning, dokumentation och optimering av framstegen: På grund av särdragen i verktygstillverkningsverksamheten är det nödvändigt att bedöma och dokumentera de organisatoriska processerna. Under undersökningen är det nödvändigt att optimera processerna och vid behov integrera lämpliga kontrollpunkter i en process. 5.Systemkravsspecifikation: På grundval av ovanstående steg, utarbeta kravspecifikationer som framgångsrikt stöder genomförandet av systemet och den valda leverantören i genomförandet. 4.2.Hardver-inköp För att stödja erp-systemet kommer 6 olika typer av maskinvaruutrustning att köpas (Swedish)
5 September 2022
0 references
Štiri ciljna področja projekta so svetovanje, nakup nove opreme, naložbe v infrastrukturo in nepremičnine, razvoj informacijske tehnologije 1. Posvetovanje v okviru svetovalnih storitev: Strategije in korporativnega finančnega svetovanja ter organizacijskega, procesnega in upravljavskega razvoja. Kupci so v preteklosti menili, da so visokokakovostna proizvodnja, prilagodljivo delovanje in hitra dostava izdelkov najmočnejše vrednosti ponudnika, zato so bili pripravljeni plačati višjo ceno. Vendar je mogoče videti, da se je relativni pomen teh vrednosti za eno stranko zmanjšal. Hkrati je mogoče videti tudi, da visoka kakovost ostaja glavna prednostna naloga za druge stranke. Da bi podjetje lahko ustrezno konkuriralo, mora razumeti, kako so spremembe vplivale na njegovo konkurenčnost v segmentu, ali je njegov poslovni model zdrav, kateri novi trgi se lahko postrežejo in kje je vredno ohraniti visoko kakovost. Bistveno je preučiti spremembe v industriji in trgu ter po potrebi opredeliti nove elemente kotacije vrednosti vzporedno z opredelitvijo segmentov odjemalcev. Skupaj z ustreznim združevanjem strank in morebitnim vstopom v nove industrije sta ključnega pomena izpopolnitev in večja segmentacija cenovne strategije. 2. Da bi zagotovili konkurenčnost, se je treba razvijati tudi na področju vodenja kakovosti. Vlagatelj trenutno nima merilnega instrumenta kakovosti, na podlagi katerega bi lahko meril skladnost večjih proizvodov s kakovostjo. Zato je vložnik izgubil številne proizvode in potencialne kupce, ki bi zahtevali visoko kakovostno merilno zmogljivost. Cilj je ohraniti podjetje konkurenčno z zadovoljevanjem visoko kakovostnega povpraševanja po izdelkih. Zato je v projekt vključen visokotehnološki japonski merilni instrument. 3. Naložbe v nepremičnine Za izboljšanje natančnosti meritev je potrebna ne le oprema, temveč tudi nov objekt v ta namen, saj ta funkcija ne bi bila na voljo v obstoječi napravi vložnika. Projekt zato vključuje gradnjo sodobne nove stavbe, ki bo zgrajena v skladu s ciljem. Dvonadstropna stavba 287 m² bi sprejela prostor za manipulacijo v pritličju, meroslovni laboratorij z novim merilnim instrumentom, skenersko sobo, meroslovnimi pisarniškimi sobami. Zgoraj, tri pisarne in sejna soba. 4.IT razvoj 4.1. erp sistem prijavitelj ima informacijske sisteme, vendar so otoški in neodvisni drug od drugega. Za izboljšanje konkurenčnosti in povečanje učinkovitosti je primerno kupiti integriran, prilagojen sistem erp, ki temelji na naslednjem: 1.Določanje meril uspešnosti projekta ERP: Lastniki in vodstvo podjetja skupaj opredelijo svoja pričakovanja glede sistema in zahtev projekta, med katerim se projekt lahko šteje za uspešnega. 2.Opredelitev zahtevanih poročil o upravljanju: Treba je opredeliti potrebne strateške in operativne informacije ter pogostost, s katero se zahtevajo. Ti bodo v veliki meri določali, kateri procesi naj bi bili zajeti v sistemu. Primeri takih vodstvenih informacij so lahko: Izkaz poslovnega izida, razčlenjen po poslovnih področjih in dejavnostih na mesečni ravni. 0urni stroški pretvorbe (režijski stroški) na mesečni in letni ravni na poslovnih področjih in razčlenjeni na homogene skupine strojev. 0Poročila o napredku instrumenta: Mesečno poročanje o projektih tekočih orodij v smislu njihovega stanja dokončanja, izbranega neposrednega gradiva in stroškov pretvorbe. 0Post izračun projektov: Po izračunu zaprtih in prenesenih orodij, poročanje o dobičkih/izgubah. 0mesečno poročanje o ključnih kazalnikih uspešnosti proizvodnje in strank: npr. izpadi, proizvodne napake/obnovitve, prijavljeni delovni čas, pravočasna naročila, število pritožb strank, odstotek garancijskega dela itd. statistika ponudb, delež uspešnih ponudb po segmentih strank in segmentih izdelkov itd. 3.moduli sistema: Treba je opredeliti module, ki bi jih moral biti sistem sposoben upravljati na celosten način, da se izpolnijo merila in predhodno opredeljene potrebe po informacijah o upravljanju. 4.Ocenjevanje, dokumentiranje in optimizacija napredka: Zaradi posebnosti podjetja za izdelavo orodij je potrebno oceniti in dokumentirati organizacijske procese. Med raziskavo je treba optimizirati procese in po potrebi v proces vključiti ustrezne kontrolne točke. 5.Sistemske zahteve Specifikacija: Na podlagi zgornjih korakov pripravite specifikacije zahtev, ki uspešno podpirajo implementacijo sistema in izbranega dobavitelja pri izvajanju. 4.2.Hardver nakupi Da bi podprli sistem erp, bo kupljenih 6 različnih vrst strojne opreme (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Hankkeen neljä kohdealuetta ovat konsultointi, uusien laitteiden hankinta, infrastruktuuri- ja kiinteistöinvestoinnit, tietotekniikan kehittäminen 1. Neuvontapalvelut: Strategia ja yritysten taloudellinen konsultointi, sekä organisaation, prosessien ja johdon kehittäminen. Aiemmin asiakkaat pitivät korkealaatuista tuotantoa, joustavaa toimintaa ja nopeaa tuotteiden toimitusta tarjoajan vahvimpina arvoina ja olivat siksi halukkaita maksamaan korkeamman hinnan. On kuitenkin nähtävissä, että näiden arvojen suhteellinen merkitys on saattanut pienentyä yhden asiakkaan osalta. Samalla voidaan nähdä myös, että korkea laatu on edelleen muiden asiakkaiden ensisijainen tavoite. Jotta yritys voisi kilpailla kunnolla, sen on ymmärrettävä, miten muutokset ovat vaikuttaneet sen kilpailukykyyn segmentissä, onko sen liiketoimintamalli terve, mitä uusia markkinoita voidaan palvella ja missä kannattaa säilyttää korkea laatu. On olennaisen tärkeää tarkastella teollisuuden ja markkinoiden muutoksia ja tarvittaessa yksilöidä uusia hintanoteeraustekijöitä samanaikaisesti asiakassegmenttien määritelmän kanssa. Yhdessä asianmukaisen asiakasryhmittelyn ja uusien toimialojen mahdollisen käyttöönoton kanssa hinnoittelustrategian hienosäätö ja segmentointi ovat avainasemassa. 2. Kilpailukyvyn varmistamiseksi on myös kehitettävä laadunhallintaa. Tällä hetkellä kantajalla ei ole laadultaan sellaista mittauslaitetta, jonka avulla se voisi mitata suurempien tuotteiden laadun vaatimustenmukaisuuden. Tämän seurauksena kantaja menetti useita tuotteita ja mahdollisia ostajia, jotka olisivat pyytäneet korkealaatuista mittauskapasiteettia. Tavoitteena on pitää yhtiö kilpailukykyisenä palvelemalla korkealaatuista tuotekysyntää. Siksi projektissa on mukana huipputekninen japanilainen mittauslaite. 3. Kiinteistöinvestoinnit Mittauksen tarkkuuden parantamiseksi tarvitaan laitteiden lisäksi myös uusi laitos, koska tämä toiminto ei olisi käytettävissä hakijan olemassa olevassa laitoksessa. Hankkeeseen kuuluu siis uudenaikaisen, tavoitteen mukaisesti rakennettavan rakennuksen rakentaminen. 287 m², kaksikerroksinen rakennus mahtuisi pohjakerroksen manipulaatiotilaan, metrologian laboratorioon uudella mittauslaitteella, skannerihuoneeseen, metrologian toimistotiloihin. Yläkerrassa kolme toimistoa ja kokoushuone. 4.IT kehitys 4.1. erp järjestelmä Hakijalla on IT-järjestelmät, mutta ne ovat saaristo- ja toisistaan riippumattomia. Kilpailukyvyn parantamiseksi ja tehokkuuden lisäämiseksi on aiheellista ostaa integroitu, räätälöity erp-järjestelmä, joka perustuu seuraaviin seikkoihin: 1.ERP-hankkeen onnistumiskriteerien määrittäminen: Yrityksen omistajat ja johto määrittävät yhdessä odotuksensa järjestelmästä ja hankkeen vaatimuksista, joiden aikana hanketta voidaan pitää onnistuneena. 2.Vaadittujen johdon tietoraporttien määrittely: On tarpeen määritellä vaadittavat strategiset ja toiminnalliset tiedot sekä se, kuinka usein niitä tarvitaan. Ne määrittävät suurelta osin, mitä prosesseja järjestelmän olisi katettava. Esimerkkejä tällaisista hallinnollisista tiedoista voisivat olla: Tuloslaskelma liiketoiminta-alueiden ja toimintojen mukaan kuukausitasolla. 0tunnin muuntokustannukset (yleiskustannukset) kuukausi- ja vuositasolla liiketoiminta-alueilla jaoteltuina homogeenisiin koneryhmiin. 0Instrumentin edistymiskertomukset: Kuukausittain raportointi käynnissä olevista työkaluhankkeista niiden toteutusasteen, valitun suoran aineiston ja muuntamisen kustannusten osalta. 0 Hankkeiden laskeminen jälkeen: Suljettujen ja siirrettyjen välineiden laskeminen jälkikäteen, voittojen/tappioiden ilmoittaminen. 0Kuukausittaiset tuotannon ja asiakkaiden keskeiset tulosindikaattorit: esim. seisokit, tuotantovirheet/uudelleenvalmistukset, ilmoitetut työajat, oikea-aikaiset tilaukset, asiakasvalitusten määrä, takuutyön prosenttiosuus jne. On tarpeen määritellä moduulit, joita järjestelmän olisi kyettävä hallinnoimaan yhdennetyllä tavalla, jotta ne täyttäisivät kriteerit ja aiemmin määritellyt johdon tietotarpeet. 4.Edistyksen arviointi, dokumentointi ja optimointi: Työkalujen valmistusliiketoiminnan erityispiirteiden vuoksi on tarpeen arvioida ja dokumentoida organisaation prosessit. Kyselyn aikana on tarpeen optimoida prosessit ja tarvittaessa integroida asianmukaiset ohjauspisteet prosessiin. 5.System Vaatimuksen erittely: Edellä mainittujen vaiheiden perusteella laaditaan vaatimuksia koskevat eritelmät, jotka tukevat onnistuneesti järjestelmän ja valitun toimittajan toteutusta toteutuksessa. 4.2.Hardver-ostokset Erp-järjestelmän tukemiseksi ostetaan 6 erilaista laitteistoa (Finnish)
5 September 2022
0 references
L-erba’ oqsma fil-mira tal-proġett huma l-konsulenza, l-akkwist ta’ tagħmir ġdid, l-infrastruttura u l-investiment fil-proprjetà immobbli, l-iżvilupp tal-IT 1.Konsultazzjoni fi ħdan is-servizzi konsultattivi: L-istrateġija u l-konsultazzjoni finanzjarja korporattiva, u l-organizzazzjoni, il-proċess u l-iżvilupp tal-ġestjoni. Fil-passat, il-klijenti qiesu l-produzzjoni ta’ kwalità għolja, it-tħaddim flessibbli u l-konsenja rapida tal-prodott bħala l-aktar valuri b’saħħithom tal-offerent u għalhekk kienu lesti li jħallsu prezz ogħla. Madankollu, wieħed jista’ jara li l-importanza relattiva ta’ dawn il-valuri setgħet naqset għal klijent wieħed. Fl-istess ħin, wieħed jista’ jara wkoll li l-kwalità għolja tibqa’ prijorità ewlenija għal klijenti oħra. Sabiex il-kumpanija tikkompeti kif suppost, jeħtieġ li tifhem kif il-bidliet affettwaw il-kompetittività tagħha f’segment, jekk il-mudell tan-negozju tagħha huwiex sod, liema swieq ġodda jistgħu jiġu moqdija u fejn ta’ min iżomm il-kwalità għolja. Huwa essenzjali li jiġu eżaminati l-bidliet fl-industrija u s-suq u, fejn meħtieġ, li jiġu identifikati elementi ġodda ta’ kwotazzjoni ta’ valur b’mod parallel mad-definizzjoni ta’ segmenti tal-klijenti. Flimkien mar-raggruppament xieraq tal-klijenti u d-dħul possibbli f’industriji ġodda, l-irfinar u s-segmentazzjoni aktar profonda tal-istrateġija tal-ipprezzar huma kruċjali. 2. Sabiex tiġi żgurata l-kompetittività, huwa wkoll meħtieġ li jiġi żviluppat fil-qasam tal-ġestjoni tal-kwalità. Fil-preżent, l-applikant m’għandux strument tal-kejl ta’ kwalità fejn ikun jista’ jkejjel il-konformità tal-kwalità ta’ prodotti akbar. B’riżultat ta’ dan, l-applikant tilef għadd ta’ prodotti u xerrejja potenzjali li kienu jitolbu kapaċità ta’ kejl ta’ kwalità għolja. L-għan huwa li l-Kumpanija tibqa’ kompetittiva billi taqdi d-domanda għall-prodott ta’ kwalità għolja. Din hija r-raġuni għaliex strument tal-kejl Ġappuniż ta’ teknoloġija għolja huwa inkluż fil-proġett. 3. Investiment fil-proprjetà Sabiex tittejjeb il-preċiżjoni tal-kejl, mhux biss it-tagħmir, iżda wkoll faċilità ġdida għal dan il-għan hija meħtieġa, peress li din il-funzjoni ma tkunx disponibbli fl-impjant eżistenti tal-applikant. Il-proġett għalhekk jinkludi l-kostruzzjoni ta’ bini ġdid modern li għandu jinbena f’konformità mal-objettiv. Il-bini b’żewġ sulari ta’ 287 sqm jakkomoda l-ispazju ta’ manipulazzjoni fis-sular t’isfel, il-laboratorju metroloġiku bl-istrument il-ġdid tal-kejl, kamra tal-iskener, kmamar tal-uffiċċju tal-metroloġija. Soprano, tliet uffiċċji u kamra tal-laqgħat. 4.IT iżvilupp 4.1. sistema erp L-applikant għandu sistemi tal-IT, iżda huma insulari u indipendenti ta ‘xulxin. Sabiex tittejjeb il-kompetittività u tiżdied l-effiċjenza, huwa xieraq li tinxtara sistema integrata u mfassla apposta tal-erp ibbażata fuq dan li ġej: 1.Determinazzjoni tal-kriterji ta ‘suċċess tal-proġett ERP: Is-sidien u l-ġestjoni tal-kumpanija jiddefinixxu b’mod konġunt l-aspettattivi tagħhom fir-rigward tas-sistema u r-rekwiżiti tal-proġett, li matulhom il-proġett jista’ jitqies li rnexxa. 2.Definizzjoni tar-rapporti ta’ informazzjoni dwar il-ġestjoni meħtieġa: Huwa meħtieġ li tiġi definita l-informazzjoni strateġika u operattiva meħtieġa u l-frekwenza li biha tkun meħtieġa. Dawn se jiddeterminaw fil-biċċa l-kbira liema proċessi għandhom ikunu koperti mis-sistema. Eżempji ta’ informazzjoni maniġerjali bħal din jistgħu jkunu: Kont tal-qligħ u t-telf, imqassam skont il-linji tan-negozju u l-attivitajiet fil-livell ta’ kull xahar. L-ispejjeż tal-konverżjoni ta’ 0 fis-siegħa (overheads) fil-livell ta’ kull xahar u annwali fl-oqsma tan-negozju u maqsuma fi gruppi ta’ makkinarju omoġenji. 0Rapporti ta’ progress dwar l-istrumenti: Fuq bażi ta’ kull xahar, ir-rappurtar dwar proġetti ta’ għodod operattivi f’termini tal-istat ta’ tlestija tagħhom, materjal dirett magħżul u l-kost tal-konverżjoni. 0Kalkolu wara l-proġetti: Wara l-kalkolu tal-għodod magħluqa u trasferiti, il-qligħ/it-telf tar-rapportar. 0Rappurtar ta’ kull xahar tal-indikaturi ewlenin tal-prestazzjoni u tal-klijenti: eż. ħin ta’ waqfien, difetti fil-produzzjoni/manifattura mill-ġdid, sigħat ta’ xogħol iddikjarati, ordnijiet fil-ħin, numru ta’ lmenti tal-klijenti, perċentwal ta’ xogħol ta’ garanzija, eċċ. statistika ta’ offerti, proporzjon ta’ offerti ta’ suċċess skont is-segmenti tal-klijenti u s-segmenti tal-prodott, eċċ. 3.Moduli tas-sistema: Huwa meħtieġ li jiġu definiti moduli li s-sistema għandha tkun kapaċi timmaniġġja b’mod integrat sabiex tissodisfa l-kriterji u l-ħtiġijiet ta’ informazzjoni ta’ ġestjoni definiti minn qabel. 4.Valutazzjoni, dokumentazzjoni u ottimizzazzjoni tal-progress: Minħabba l-ispeċifiċitajiet tan-negozju tal-manifattura tal-għodda, huwa meħtieġ li jiġu vvalutati u dokumentati l-proċessi organizzattivi. Matul l-istħarriġ, huwa meħtieġ li jiġu ottimizzati l-proċessi u, jekk meħtieġ, li jiġu integrati punti ta’ kontroll xierqa fi proċess. 5. Speċifikazzjoni tar-Rekwiżit tas-Sistema: Abbażi t... (Maltese)
5 September 2022
0 references
De vier doelgebieden van het project zijn consultancy, acquisitie van nieuwe apparatuur, infrastructuur en vastgoedinvesteringen, IT-ontwikkeling 1.Consultation binnen de adviesdiensten: Strategie en corporate financial consulting, en organisatie-, proces- en managementontwikkeling. In het verleden beschouwden klanten productie van hoge kwaliteit, flexibele bediening en snelle productlevering als de sterkste waarden van de bieder en waren daarom bereid om een hogere prijs te betalen. Het is echter duidelijk dat het relatieve belang van deze waarden voor één klant kan zijn afgenomen. Tegelijkertijd kan ook worden vastgesteld dat hoge kwaliteit een topprioriteit blijft voor andere klanten. Om het bedrijf goed te laten concurreren, moet het begrijpen hoe de veranderingen zijn concurrentievermogen in een segment hebben beïnvloed, of zijn bedrijfsmodel gezond is, welke nieuwe markten kunnen worden bediend en waar het de moeite waard is om hoge kwaliteit te behouden. Het is van essentieel belang om veranderingen in de industrie en de markt te onderzoeken en, waar nodig, nieuwe waardenoteringen parallel aan de definitie van klantsegmenten te identificeren. Samen met de juiste klantgroepering en mogelijke toetreding tot nieuwe industrieën, zijn verfijning en diepere segmentatie van de prijsstrategie van cruciaal belang. 2. Om het concurrentievermogen te waarborgen, moet ook op het gebied van kwaliteitsbeheer worden ontwikkeld. Momenteel beschikt verzoekster niet over een meetinstrument van een kwaliteit waarin zij de kwaliteitsconformiteit van grotere producten zou kunnen meten. Als gevolg hiervan verloor de indiener van het verzoek een aantal producten en potentiële kopers die om een meetcapaciteit van hoge kwaliteit zouden hebben verzocht. Het doel is om het bedrijf concurrerend te houden door de vraag naar producten van hoge kwaliteit te bedienen. Daarom is een hightech Japans meetinstrument opgenomen in het project. 3. Om de meetnauwkeurigheid te verbeteren, is niet alleen apparatuur nodig, maar ook een nieuwe faciliteit voor dit doel, aangezien deze functie niet beschikbaar zou zijn in de bestaande installatie van de aanvrager. Het project omvat daarom de bouw van een modern nieuw gebouw dat in lijn met de doelstelling moet worden gebouwd. Het 287 m², twee verdiepingen tellende gebouw zou geschikt zijn voor de manipulatie ruimte op de begane grond, het metrologie lab met het nieuwe meetinstrument, een scanner kamer, metrologie kantoorruimte. Boven, drie kantoren en een vergaderruimte. 4.IT ontwikkeling 4.1. erp systeem De aanvrager heeft IT-systemen, maar ze zijn insulair en onafhankelijk van elkaar. Om het concurrentievermogen te verbeteren en de efficiëntie te vergroten, is het passend een geïntegreerd, op maat gemaakt erp-systeem aan te schaffen op basis van het volgende: 1.Bepalen van de succescriteria van het ERP-project: De eigenaren en het management van het bedrijf definiëren gezamenlijk hun verwachtingen met betrekking tot het systeem en de vereisten van het project, waarbij het project als succesvol kan worden beschouwd. 2.Definitie van vereiste managementinformatierapporten: De vereiste strategische en operationele informatie en de frequentie waarmee deze vereist is, moeten worden vastgesteld. Deze zullen voor een groot deel bepalen welke processen onder het systeem moeten vallen. Voorbeelden van dergelijke managementinformatie kunnen zijn: Winst- en verliesrekening, uitgesplitst naar bedrijfsonderdelen en activiteiten op maandniveau. 0hourly conversiekosten (overheads) op maand- en jaarniveau in bedrijfsgebieden en opgesplitst in homogene machinegroepen. 0Instrument voortgangsrapporten: Maandelijks rapporteren over lopende toolprojecten in termen van hun stand van zaken, geselecteerd direct materiaal en conversiekosten. 0Postberekening van projecten: Na de berekening van gesloten en overgedragen instrumenten, rapportagewinsten/verliezen. 0Monthly rapportage van productie en klant KPI’s: bijvoorbeeld uitvaltijd, productiefouten/herproducties, opgegeven werktijden, tijdige bestellingen, aantal klachten van klanten, percentage garantiewerkzaamheden, enz. statistieken van aanbiedingen, aandeel van succesvolle biedingen per klantsegmenten en productsegmenten, enz. 3.Systeemmodules: Het is noodzakelijk modules te definiëren die het systeem op geïntegreerde wijze moet kunnen beheren om te voldoen aan de criteria en vooraf vastgestelde behoeften inzake beheersinformatie. 4.Assessing, documenteren en optimaliseren van vooruitgang: Vanwege de specifieke kenmerken van de tool manufacturing business, is het noodzakelijk om de organisatorische processen te beoordelen en te documenteren. Tijdens de enquête is het noodzakelijk om de processen te optimaliseren en, indien nodig, passende controlepunten in een proces te integreren. 5.System eisspecificatie: Bereid op basis van bovenstaande stappen eisenspecificaties op die de implementatie van het systeem en de geselecteerde leverancier bij de implementatie met s... (Dutch)
5 September 2022
0 references
Οι τέσσερις τομείς-στόχοι του έργου είναι η παροχή συμβουλών, η απόκτηση νέου εξοπλισμού, οι επενδύσεις σε υποδομές και ακίνητα, η ανάπτυξη ΤΠ 1.Διαβούλευση στο πλαίσιο των συμβουλευτικών υπηρεσιών: Στρατηγική και εταιρική χρηματοοικονομική συμβουλευτική, καθώς και την οργανωτική, τη διαδικασία και τη διαχείριση της ανάπτυξης. Στο παρελθόν, οι πελάτες θεωρούσαν την παραγωγή υψηλής ποιότητας, την ευέλικτη λειτουργία και τη γρήγορη παράδοση προϊόντων ως τις ισχυρότερες αξίες του πλειοδότη και, ως εκ τούτου, ήταν πρόθυμοι να πληρώσουν υψηλότερη τιμή. Ωστόσο, μπορεί να διαπιστωθεί ότι η σχετική σημασία αυτών των αξιών μπορεί να έχει μειωθεί για έναν πελάτη. Ταυτόχρονα, μπορεί επίσης να διαπιστωθεί ότι η υψηλή ποιότητα παραμένει κορυφαία προτεραιότητα για άλλους πελάτες. Για να μπορέσει η εταιρεία να ανταγωνιστεί σωστά, πρέπει να κατανοήσει πώς οι αλλαγές επηρέασαν την ανταγωνιστικότητά της σε έναν τομέα, αν το επιχειρηματικό της μοντέλο είναι υγιές, ποιες νέες αγορές μπορούν να εξυπηρετηθούν και πού αξίζει να διατηρηθεί η υψηλή ποιότητα. Είναι σημαντικό να εξεταστούν οι αλλαγές στη βιομηχανία και την αγορά και, όπου απαιτείται, να προσδιοριστούν νέα στοιχεία αναφοράς αξίας παράλληλα με τον ορισμό των πελατειακών τμημάτων. Μαζί με την κατάλληλη ομαδοποίηση των πελατών και την πιθανή είσοδο σε νέες βιομηχανίες, η βελτίωση και η βαθύτερη κατάτμηση της στρατηγικής τιμολόγησης είναι καίριας σημασίας. 2. Για να εξασφαλιστεί η ανταγωνιστικότητα, είναι επίσης αναγκαίο να αναπτυχθεί στον τομέα της διαχείρισης της ποιότητας. Επί του παρόντος, η προσφεύγουσα δεν διαθέτει όργανο μετρήσεων ποιότητας όπου θα ήταν σε θέση να μετρήσει τη συμμόρφωση των μεγαλύτερων προϊόντων ως προς την ποιότητα. Ως εκ τούτου, ο αιτών απώλεσε ορισμένα προϊόντα και δυνητικούς αγοραστές που θα είχαν ζητήσει υψηλής ποιότητας ικανότητα μέτρησης. Στόχος είναι η διατήρηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας, εξυπηρετώντας την υψηλή ποιότητα της ζήτησης προϊόντων. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο στο έργο περιλαμβάνεται ένα ιαπωνικό όργανο μέτρησης υψηλής τεχνολογίας. 3. Επενδύσεις σε ακίνητα Προκειμένου να βελτιωθεί η ακρίβεια των μετρήσεων, απαιτείται όχι μόνο εξοπλισμός, αλλά και νέα εγκατάσταση για το σκοπό αυτό, δεδομένου ότι η λειτουργία αυτή δεν θα ήταν διαθέσιμη εντός της υφιστάμενης μονάδας του αιτούντος. Ως εκ τούτου, το έργο περιλαμβάνει την κατασκευή ενός σύγχρονου νέου κτιρίου που θα κατασκευαστεί σύμφωνα με το στόχο. Το διώροφο κτίριο 287 τμ θα φιλοξενούσε το χώρο χειρισμού στο ισόγειο, το μετρολογικό εργαστήριο με το νέο όργανο μέτρησης, μια αίθουσα σαρωτή, μετρολογικά γραφεία. Επάνω, τρία γραφεία και μια αίθουσα συνεδριάσεων. 4.IT ανάπτυξη 4.1. erp σύστημα Ο αιτών έχει συστήματα πληροφορικής, αλλά είναι νησιωτικά και ανεξάρτητα το ένα από το άλλο. Προκειμένου να βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητα και να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα, είναι σκόπιμο να αγοραστεί ένα ολοκληρωμένο, εξατομικευμένο σύστημα erp που θα βασίζεται στα εξής: 1.Προσδιορισμός των κριτηρίων επιτυχίας του έργου ERP: Οι ιδιοκτήτες και η διοίκηση της εταιρείας καθορίζουν από κοινού τις προσδοκίες τους σε σχέση με το σύστημα και τις απαιτήσεις του έργου, κατά τη διάρκεια των οποίων το έργο μπορεί να θεωρηθεί επιτυχημένο. 2.Ορισμός των απαιτούμενων εκθέσεων πληροφοριών διαχείρισης: Είναι αναγκαίο να καθοριστούν οι απαιτούμενες στρατηγικές και επιχειρησιακές πληροφορίες και η συχνότητα με την οποία απαιτούνται. Αυτά θα καθορίσουν σε μεγάλο βαθμό ποιες διαδικασίες θα πρέπει να καλύπτονται από το σύστημα. Παραδείγματα τέτοιων διαχειριστικών πληροφοριών θα μπορούσαν να είναι: Λογαριασμός αποτελεσμάτων χρήσης, κατανεμημένος κατά επιχειρηματικούς τομείς και δραστηριότητες σε μηνιαίο επίπεδο. 0ωρο κόστος μετατροπής (γενικά έξοδα) σε μηνιαίο και ετήσιο επίπεδο στους επιχειρηματικούς τομείς και κατανεμημένο σε ομοιογενείς ομάδες μηχανημάτων. 0Εκθέσεις προόδου του μέσου: Σε μηνιαία βάση, υποβολή εκθέσεων σχετικά με τα τρέχοντα έργα εργαλείων όσον αφορά την κατάσταση ολοκλήρωσής τους, το επιλεγμένο άμεσο υλικό και το κόστος μετατροπής. 0Μετά τον υπολογισμό των έργων: Μετα-υπολογισμός κλειστών και μεταφερόμενων εργαλείων, αναφορά κερδών/ζημιών. 0Μηνιαία υποβολή εκθέσεων σχετικά με την παραγωγή και τους ΒΔΕ των πελατών: π.χ. χρόνος διακοπής λειτουργίας, ελαττώματα παραγωγής/ανκατασκευή, δηλωθείσες ώρες εργασίας, έγκαιρες παραγγελίες, αριθμός παραπόνων πελατών, ποσοστό εργασιών εγγύησης κ.λπ. στατιστικά στοιχεία προσφορών, ποσοστό επιτυχημένων προσφορών ανά τμήματα πελατών και τμήματα προϊόντων, κ.λπ. Είναι αναγκαίο να καθοριστούν ενότητες τις οποίες το σύστημα θα πρέπει να είναι σε θέση να διαχειρίζεται με ολοκληρωμένο τρόπο, προκειμένου να πληροί τα κριτήρια και τις προκαθορισμένες ανάγκες σε πληροφορίες διαχείρισης. 4.Αξιολόγηση, τεκμηρίωση και βελτιστοποίηση της προόδου: Λόγω των ιδιαιτεροτήτων της επιχείρησης κατασκευής εργαλείων, είναι απαραίτητο να αξιολογηθούν και να τεκμηριωθούν οι οργανωτικές διαδικασίες. Κατά τη διάρκεια της έρευνας, είναι αναγκαίο να βελτιστοποιηθούν οι δια... (Greek)
5 September 2022
0 references
Keturios tikslinės projekto sritys yra konsultavimas, naujos įrangos įsigijimas, investicijos į infrastruktūrą ir investicijas į nekilnojamąjį turtą, IT plėtra 1. Konsultacijos konsultavimo tarnybose: Strategijos ir įmonių finansinės konsultacijos, organizacinė, procesų ir valdymo plėtra. Anksčiau klientai laikė aukštos kokybės gamybą, lanksčią eksploataciją ir greitą produktų pristatymą kaip stipriausias pasiūlymo teikėjo vertes ir todėl norėjo mokėti didesnę kainą. Tačiau galima pastebėti, kad santykinė šių verčių svarba vienam klientui galėjo sumažėti. Tuo pačiu metu galima pastebėti, kad aukšta kokybė išlieka svarbiausiu kitų klientų prioritetu. Kad įmonė galėtų tinkamai konkuruoti, ji turi suprasti, kaip pokyčiai paveikė jos konkurencingumą segmente, ar jos verslo modelis yra patikimas, kokias naujas rinkas galima aptarnauti ir kur verta išlaikyti aukštą kokybę. Labai svarbu išnagrinėti pramonės ir rinkos pokyčius ir prireikus kartu su klientų segmentų apibrėžimu nustatyti naujus vertės kotiravimo elementus. Kartu su tinkamu klientų grupavimu ir galimu patekimu į naujas pramonės šakas, kainų strategijos tobulinimas ir gilesnė segmentacija yra labai svarbūs. 2. Siekiant užtikrinti konkurencingumą, taip pat būtina vystytis kokybės valdymo srityje. Šiuo metu pareiškėjas neturi tokios kokybės matavimo priemonės, kuria būtų galima įvertinti didesnių produktų atitiktį kokybės reikalavimams. Todėl pareiškėjas prarado daug produktų ir potencialių pirkėjų, kurie būtų prašę aukštos kokybės matavimo pajėgumų. Tikslas yra išlaikyti įmonės konkurencingumą, teikiant aukštos kokybės produktų paklausą. Štai kodėl aukštųjų technologijų japonų matavimo priemonė yra įtraukta į projektą. 3. Siekiant pagerinti matavimo tikslumą, šiuo tikslu reikalinga ne tik įranga, bet ir nauja įranga, nes ši funkcija nebūtų prieinama pareiškėjo esamoje gamykloje. Todėl projektas apima modernaus naujo pastato, kuris bus statomas atsižvelgiant į tikslą, statybą. 287 kv. m. dviejų aukštų pastate būtų įrengta manipuliavimo erdvė pirmame aukšte, metrologijos laboratorija su nauju matavimo prietaisu, skaitytuvo kambarys, metrologijos biurų kambariai. Viršutinis aukštas, trys biurai ir posėdžių salė. 4.IT kūrimas 4.1. erp sistema Pareiškėjas turi IT sistemas, tačiau jos yra izoliuotos ir nepriklausomos viena nuo kitos. Siekiant pagerinti konkurencingumą ir padidinti efektyvumą, tikslinga įsigyti integruotą, specialiai pritaikytą erp sistemą, pagrįstą: 1.ERP projekto sėkmės kriterijų nustatymas: Įmonės savininkai ir vadovybė bendrai apibrėžia savo lūkesčius, susijusius su sistema ir projekto reikalavimais, kurių metu projektas gali būti laikomas sėkmingu. 2.Reikiamų valdymo informacinių ataskaitų apibrėžimas: Būtina apibrėžti reikiamą strateginę ir operatyvinę informaciją ir jos naudojimo dažnumą. Tai iš esmės lems, kokie procesai turėtų būti įtraukti į sistemą. Tokios valdymo informacijos pavyzdžiai galėtų būti: Pelno (nuostolio) ataskaita, suskirstyta pagal verslo linijas ir veiklą kas mėnesį. 0valandos konversijos išlaidos (pridėtinės išlaidos) mėnesiniu ir metiniu lygiu verslo srityse ir suskirstytos į vienarūšes mašinų grupes. 0Priemonės pažangos ataskaitos: Kas mėnesį teikti ataskaitas apie įgyvendinamus priemonių projektus, atsižvelgiant į jų užbaigimo būklę, pasirinktą tiesioginę medžiagą ir konversijos išlaidas. 0Po projektų apskaičiavimo: Uždarų ir perduotų priemonių po apskaičiavimo, pelno (nuostolių) ataskaitos. 0Monthly reporting apie gamybos ir klientų PVRR: pvz., prastovos, gamybos defektai ir (arba) perdarymai, deklaruotos darbo valandos, laiku pateikti užsakymai, klientų skundų skaičius, garantinių darbų procentinė dalis ir t. t. pasiūlymų statistika, sėkmingų pasiūlymų dalis pagal klientų segmentus ir produktų segmentus ir t. t. 3.Sistemos moduliai: Būtina apibrėžti modulius, kuriuos sistema galėtų valdyti integruotai, kad atitiktų kriterijus ir anksčiau nustatytus valdymo informacijos poreikius. 4.Progreso vertinimas, dokumentavimas ir optimizavimas: Dėl įrankių gamybos verslo ypatumų būtina įvertinti ir dokumentuoti organizacinius procesus. Tyrimo metu būtina optimizuoti procesus ir, jei reikia, į procesą integruoti atitinkamus kontrolės taškus. 5.Sistemos reikalavimų specifikacija: Remiantis pirmiau minėtais etapais, parengti reikalavimų specifikacijas, kurios sėkmingai padeda įgyvendinti sistemą ir pasirinktą tiekėją. 4.2.Karterio pirkimai Siekiant palaikyti „erp“ sistemą, bus įsigyta 6 skirtingų tipų aparatūros įranga (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Cele patru arii țintă ale proiectului sunt consultanța, achiziționarea de echipamente noi, investiții în infrastructură și imobiliare, dezvoltare IT 1.Consultarea în cadrul serviciilor de consultanță: Strategie și consultanță financiară corporativă, precum și dezvoltarea organizațională, a proceselor și a managementului. În trecut, clienții au considerat producția de înaltă calitate, operarea flexibilă și livrarea rapidă a produselor ca fiind cele mai puternice valori ale ofertantului și, prin urmare, au fost dispuși să plătească un preț mai mare. Cu toate acestea, se poate observa că importanța relativă a acestor valori a scăzut pentru un client. În același timp, se poate observa, de asemenea, că calitatea înaltă rămâne o prioritate de top pentru alți clienți. Pentru ca compania să concureze în mod corespunzător, trebuie să înțeleagă modul în care schimbările i-au afectat competitivitatea într-un segment, dacă modelul său de afaceri este solid, ce piețe noi pot fi deservite și unde merită menținută o calitate ridicată. Este esențial să se examineze schimbările din industrie și din piață și, dacă este necesar, să se identifice noi elemente de cotare a valorii în paralel cu definirea segmentelor de clienți. Împreună cu gruparea corectă a clienților și posibila intrare în noi industrii, rafinamentul și segmentarea mai profundă a strategiei de stabilire a prețurilor sunt esențiale. 2. Pentru a asigura competitivitatea, este necesar, de asemenea, să se dezvolte în domeniul managementului calității. În prezent, solicitantul nu dispune de un instrument de măsurare de o calitate în cazul în care ar fi în măsură să măsoare conformitatea calității produselor mai mari. Prin urmare, reclamanta a pierdut o serie de produse și de cumpărători potențiali care ar fi solicitat o capacitate de măsurare de înaltă calitate. Scopul este de a menține compania competitivă prin satisfacerea cererii de produse de înaltă calitate. Acesta este motivul pentru care un instrument de măsurare japonez de înaltă tehnologie este inclus în proiect. 3. Investiții imobiliare Pentru a îmbunătăți precizia măsurării, este nevoie nu numai de echipamente, ci și de o nouă instalație în acest scop, deoarece această funcție nu ar fi disponibilă în instalația existentă a solicitantului. Prin urmare, proiectul include construirea unei clădiri noi moderne, care urmează să fie construită în conformitate cu obiectivul. Clădirea de 287 mp, cu două etaje, ar găzdui spațiul de manipulare de la parter, laboratorul de metrologie cu noul instrument de măsurare, o sală de scanere, săli de birouri metrologice. La etaj, trei birouri și o sală de ședințe. 4.Dezvoltarea IT 4.1. sistem erp Solicitantul dispune de sisteme informatice, dar acestea sunt insulare și independente unul de celălalt. Pentru a îmbunătăți competitivitatea și a crește eficiența, este oportun să se achiziționeze un sistem integrat, personalizat, bazat pe următoarele elemente: 1.Determinarea criteriilor de succes ale proiectului ERP: Proprietarii și conducerea companiei își definesc împreună așteptările în raport cu sistemul și cerințele proiectului, în timpul cărora proiectul poate fi considerat de succes. 2.Definirea rapoartelor de informații de gestiune necesare: Este necesar să se definească informațiile strategice și operaționale necesare și frecvența cu care sunt necesare. Acestea vor determina în mare măsură ce procese ar trebui să fie acoperite de sistem. Exemple de astfel de informații manageriale ar putea fi: Contul de profit și pierdere, defalcat pe linii de activitate și activități la nivel lunar. Costuri de conversie pe ore (cheltuieli generale) la nivel lunar și anual în domenii de activitate și defalcate pe grupuri omogene de mașini. 0Rapoarte privind progresele înregistrate în cadrul instrumentului: Lunar, raportarea cu privire la proiectele de instrumente în curs de desfășurare în ceea ce privește stadiul lor de finalizare, materialul direct selectat și costul conversiei. 0Calcularea postului proiectelor: Post-calcularea instrumentelor închise și transferate, raportarea câștigurilor/pierderilor. 0Raportarea lunară a indicatorilor-cheie de producție și a indicatorilor-cheie de performanță ai clienților: de exemplu, timpi de nefuncționare, defecte de producție/refabricate, program de lucru declarat, comenzi în timp util, numărul de reclamații ale clienților, procentajul lucrărilor în garanție etc. statistici privind ofertele, proporția ofertelor câștigătoare pe segmente de clienți și segmente de produse etc. Este necesar să se definească module pe care sistemul ar trebui să le poată gestiona într-un mod integrat pentru a îndeplini criteriile și nevoile de informații de gestionare definite anterior. 4.Evaluarea, documentarea și optimizarea progresului: Datorită particularităților activității de fabricare a uneltelor, este necesar să se evalueze și să se documenteze procesele organizaționale. În timpul anchetei, este necesar să se optimizeze procesele și, dacă este necesar, să se i... (Romanian)
5 September 2022
0 references
Die vier Zielbereiche des Projekts sind Beratung, Erwerb neuer Ausrüstung, Infrastruktur und Immobilieninvestition, IT-Entwicklung 1.Beratung innerhalb der Beratungsleistungen: Strategie- und Unternehmensfinanzberatung sowie Organisations-, Prozess- und Managemententwicklung. In der Vergangenheit betrachteten die Kunden qualitativ hochwertige Produktion, flexiblen Betrieb und schnelle Produktlieferung als die stärksten Werte des Bieters und waren daher bereit, einen höheren Preis zu zahlen. Es kann jedoch festgestellt werden, dass die relative Bedeutung dieser Werte für einen Kunden abgenommen hat. Gleichzeitig ist auch zu sehen, dass hohe Qualität für andere Kunden nach wie vor oberste Priorität hat. Damit das Unternehmen richtig konkurrieren kann, muss es verstehen, wie die Veränderungen seine Wettbewerbsfähigkeit in einem Segment beeinflusst haben, ob sein Geschäftsmodell solide ist, welche neuen Märkte bedient werden können und wo es sich lohnt, eine hohe Qualität zu erhalten. Es ist wichtig, Veränderungen in Industrie und Markt zu untersuchen und gegebenenfalls parallel zur Definition von Kundensegmenten neue Wertanführungselemente zu identifizieren. Zusammen mit der richtigen Kundengruppierung und dem möglichen Einstieg in neue Branchen sind Verfeinerung und tiefere Segmentierung der Preisstrategie von entscheidender Bedeutung. 2. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten, ist es auch notwendig, sich im Bereich des Qualitätsmanagements zu entwickeln. Derzeit verfügt die Klägerin nicht über ein Qualitätsmessgerät, bei dem sie die Qualitätskonformität größerer Produkte messen könnte. Infolgedessen verlor der Antragsteller eine Reihe von Produkten und potenziellen Käufern, die eine qualitativ hochwertige Messkapazität beantragt hätten. Ziel ist es, das Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten, indem es die qualitativ hochwertige Produktnachfrage bedient. Aus diesem Grund ist ein japanisches Hightech-Messgerät in das Projekt integriert. 3. Um die Messgenauigkeit zu verbessern, bedarf es nicht nur einer Ausrüstung, sondern auch einer neuen Anlage, da diese Funktion in der bestehenden Anlage des Antragstellers nicht verfügbar wäre. Das Projekt beinhaltet daher den Bau eines modernen Neubaus, der im Einklang mit dem Ziel gebaut werden soll. Das 287 m² große, zweigeschossige Gebäude beherbergte den Manipulationsraum im Erdgeschoss, das Messlabor mit dem neuen Messgerät, einen Scannerraum, Metrologie-Büroräume. Oben, drei Büros und ein Besprechungsraum. 4.IT-Entwicklung 4.1. Erp-System Der Antragsteller verfügt über IT-Systeme, aber sie sind isoliert und unabhängig voneinander. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Effizienz zu steigern, ist es angebracht, ein integriertes, maßgeschneidertes Erp-System zu erwerben, das sich auf Folgendes stützt: 1.Bestimmen der Erfolgskriterien des ERP-Projekts: Eigentümer und Management des Unternehmens definieren gemeinsam ihre Erwartungen an das System und die Anforderungen des Projekts, in denen das Projekt als erfolgreich angesehen werden kann. 2.Definition der erforderlichen Managementinformationsberichte: Es ist notwendig, die erforderlichen strategischen und operativen Informationen sowie die Häufigkeit, mit der sie erforderlich sind, festzulegen. Diese werden zu einem großen Teil bestimmen, welche Prozesse durch das System abgedeckt werden sollen. Beispiele für solche Managementinformationen könnten sein: Gewinn- und Verlustrechnung, aufgeschlüsselt nach Geschäftsfeldern und Aktivitäten auf monatlicher Ebene. 0 stündliche Umrechnungskosten (Gemeinkosten) auf monatlicher und jährlicher Ebene in Geschäftsbereichen und aufgeschlüsselt in homogene Maschinengruppen. 0Instrument Fortschrittsberichte: Monatliche Berichterstattung über laufende Werkzeugprojekte hinsichtlich ihres Fertigstellungszustands, ausgewählter direkter Materialien und Umstellungskosten. 0Post-Berechnung von Projekten: Nachberechnung geschlossener und übertragener Werkzeuge, Meldung von Gewinnen/Verlusten. 0Monatliche Berichterstattung über Produktions- und Kundenkennzahlen: z. B. Ausfallzeiten, Produktionsfehler/Wiederaufarbeitungen, deklarierte Arbeitszeiten, rechtzeitige Bestellungen, Anzahl der Kundenbeschwerden, Prozentsatz der Garantiearbeiten, etc. Statistiken der Angebote, Anteil erfolgreicher Angebote nach Kundensegmenten und Produktsegmenten usw. 3.Systemmodule: Es ist notwendig, Module zu definieren, die das System integriert verwalten kann, um die Kriterien und zuvor definierten Management-Informationsanforderungen zu erfüllen. 4.Bewertung, Dokumentation und Optimierung des Fortschritts: Aufgrund der Besonderheiten des Werkzeugbaus ist es notwendig, die organisatorischen Prozesse zu bewerten und zu dokumentieren. Während der Befragung ist es notwendig, die Prozesse zu optimieren und gegebenenfalls entsprechende Kontrollpunkte in einen Prozess zu integrieren. 5. System Anforderung Spezifikation: Erstellen Sie auf der Grundlage der obigen Schritte Anforderungsspezifikationen, d... (German)
5 September 2022
0 references
Las cuatro áreas objetivo del proyecto son consultoría, adquisición de nuevos equipos, infraestructura e inversión inmobiliaria, desarrollo de TI 1.Consulta dentro de los servicios de asesoramiento: Consultoría de estrategia y finanzas corporativas, y desarrollo organizacional, de procesos y de gestión. En el pasado, los clientes consideraban la producción de alta calidad, la operación flexible y la entrega rápida del producto como los valores más fuertes del postor y, por lo tanto, estaban dispuestos a pagar un precio más alto. Sin embargo, se puede ver que la importancia relativa de estos valores puede haber disminuido para un cliente. Al mismo tiempo, también se puede ver que la alta calidad sigue siendo una prioridad para otros clientes. Para que la empresa compita adecuadamente, necesita entender cómo los cambios han afectado su competitividad en un segmento, si su modelo de negocio es sólido, qué nuevos mercados pueden ser atendidos y dónde vale la pena mantener una alta calidad. Es esencial examinar los cambios en la industria y el mercado y, cuando sea necesario, identificar nuevos elementos de cotización de valor en paralelo con la definición de segmentos de clientes. Junto con la adecuada agrupación de clientes y la posible entrada en nuevas industrias, el refinamiento y la segmentación más profunda de la estrategia de precios son clave. 2. Para garantizar la competitividad, también es necesario desarrollarse en el ámbito de la gestión de la calidad. En la actualidad, el solicitante no dispone de un instrumento de medida de calidad en el que pueda medir la conformidad de calidad de los productos de mayor tamaño. Como consecuencia de ello, la demandante perdió una serie de productos y compradores potenciales que habrían solicitado una capacidad de medición de alta calidad. El objetivo es mantener a la compañía competitiva sirviendo a la demanda de productos de alta calidad. Esta es la razón por la que se incluye un instrumento de medición japonés de alta tecnología en el proyecto. 3. Con el fin de mejorar la precisión de la medición, no solo se necesita un equipo, sino también una nueva instalación para este fin, ya que esta función no estaría disponible dentro de la planta existente del solicitante. Por lo tanto, el proyecto incluye la construcción de un nuevo edificio moderno que se construirá en línea con el objetivo. El edificio de 287 metros cuadrados, de dos pisos, acomodaría el espacio de manipulación en la planta baja, el laboratorio de metrología con el nuevo instrumento de medición, una sala de escáneres, salas de oficinas de metrología. Arriba, tres oficinas y una sala de reuniones. 4.IT desarrollo 4.1. sistema erp El solicitante tiene sistemas informáticos, pero son insulares e independientes entre sí. Con el fin de mejorar la competitividad y aumentar la eficiencia, conviene adquirir un sistema erp integrado y a medida basado en lo siguiente: 1.Determinando los criterios de éxito del proyecto ERP: Los propietarios y la dirección de la empresa definen conjuntamente sus expectativas en relación con el sistema y los requisitos del proyecto, durante el cual el proyecto puede considerarse exitoso. 2.Definición de los informes de información de gestión requeridos: Es necesario definir la información estratégica y operativa requerida y la frecuencia con la que se requiere. Estos determinarán en gran medida qué procesos deben ser cubiertos por el sistema. Ejemplos de esa información de gestión podrían ser: Cuenta de pérdidas y ganancias, desglosada por líneas de negocio y actividades a nivel mensual. Costes de conversión por hora (gastos generales) mensuales y anuales en las áreas de negocio y desglosados en grupos homogéneos de maquinaria. 0Instrumentos sobre la marcha de los trabajos: Mensualmente, informar sobre proyectos de herramientas en ejecución en términos de su estado de finalización, material directo seleccionado y costo de conversión. 0Cálculo posterior de los proyectos: Post-cálculo de herramientas cerradas y transferidas, reportando ganancias/pérdidas. 0Informe mensual de los KPIs de producción y clientes: por ejemplo, tiempo de inactividad, defectos de producción/remanufacturas, horas de trabajo declaradas, pedidos puntuales, número de quejas de clientes, porcentaje de trabajos de garantía, etc. estadísticas de ofertas, proporción de ofertas exitosas por segmentos de clientes y segmentos de productos, etc. 3.Módulos del sistema: Es necesario definir módulos que el sistema debe ser capaz de gestionar de manera integrada para cumplir con los criterios y las necesidades de información de gestión previamente definidas. 4.Evaluar, documentar y optimizar el progreso: Debido a las especificidades del negocio de fabricación de herramientas, es necesario evaluar y documentar los procesos organizativos. Durante la encuesta, es necesario optimizar los procesos y, si es necesario, integrar puntos de control adecuados en un proceso. 5.Especificación del requisito del sistema: Sobre la bas... (Spanish)
5 September 2022
0 references
Projekta četras mērķa jomas ir konsultācijas, jaunu iekārtu iegāde, infrastruktūras un nekustamā īpašuma ieguldījumi, IT attīstība 1. Konsultācijas konsultāciju pakalpojumu ietvaros: Stratēģijas un korporatīvās finanšu konsultācijas, kā arī organizatoriskā, procesu un vadības attīstība. Agrāk klienti par solītāja spēcīgākajām vērtībām uzskatīja augstas kvalitātes ražošanu, elastīgu darbību un ātru produktu piegādi, un tāpēc viņi bija gatavi maksāt augstāku cenu. Tomēr ir redzams, ka šo vērtību relatīvā nozīme vienam klientam varētu būt samazinājusies. Tajā pašā laikā var redzēt arī to, ka augsta kvalitāte joprojām ir galvenā prioritāte citiem klientiem. Lai uzņēmums varētu pienācīgi konkurēt, tam ir jāsaprot, kā pārmaiņas ir ietekmējušas tā konkurētspēju segmentā, vai tā uzņēmējdarbības modelis ir stabils, kādus jaunus tirgus var apkalpot un kur ir vērts saglabāt augstu kvalitāti. Ir būtiski izpētīt pārmaiņas rūpniecībā un tirgū un vajadzības gadījumā noteikt jaunus vērtības kotācijas elementus paralēli klientu segmentu definīcijai. Līdztekus pienācīgai klientu grupēšanai un iespējamai iekļūšanai jaunās nozarēs izšķiroša nozīme ir cenu noteikšanas stratēģijas pilnveidei un dziļākai segmentācijai. 2. Lai nodrošinātu konkurētspēju, ir jāattīsta arī kvalitātes vadības jomā. Pašlaik prasītājai nav tādas kvalitātes mērinstrumenta, ar kuru tā varētu novērtēt lielāku produktu atbilstību kvalitātei. Tā rezultātā prasītāja zaudēja vairākus produktus un potenciālos pircējus, kas būtu pieprasījuši augstas kvalitātes mērīšanas jaudu. Mērķis ir saglabāt Uzņēmuma konkurētspēju, apkalpojot augstas kvalitātes produktu pieprasījumu. Tāpēc projektā ir iekļauts augsto tehnoloģiju japāņu mērinstruments. 3. Ieguldījumi nekustamajā īpašumā Lai uzlabotu mērījumu precizitāti, ir nepieciešams ne tikai aprīkojums, bet arī jauna iekārta šim nolūkam, jo šī funkcija nebūtu pieejama pieteikuma iesniedzēja esošajā ražotnē. Tāpēc projektā paredzēts būvēt modernu jaunu ēku, kas tiks uzbūvēta atbilstoši mērķim. 287 kv.m, divstāvu ēka varētu uzņemt manipulāciju telpu pirmajā stāvā, metroloģijas laboratorija ar jauno mērinstrumentu, skenera telpa, metroloģijas biroja telpas. Augšstāvā, trīs birojos un sanāksmju telpā. 4.IT attīstība 4.1. erp sistēma Pieteikuma iesniedzējam ir IT sistēmas, bet tās ir izolētas un savstarpēji neatkarīgas. Lai uzlabotu konkurētspēju un palielinātu efektivitāti, ir lietderīgi iegādāties integrētu, īpaši pielāgotu erp sistēmu, kuras pamatā ir: 1.ERP projekta veiksmes kritēriju noteikšana: Uzņēmuma īpašnieki un vadība kopīgi nosaka savas cerības attiecībā uz sistēmu un projekta prasībām, kuru laikā projektu var uzskatīt par veiksmīgu. 2.Nepieciešamo vadības informatīvo ziņojumu definīcija: Ir jānosaka vajadzīgā stratēģiskā un operatīvā informācija un biežums, kādā tā ir vajadzīga. Tie lielā mērā noteiks, kādi procesi būtu jāiekļauj sistēmā. Šādas vadības informācijas piemēri varētu būt šādi: Peļņas un zaudējumu pārskats, iedalot pa darbības jomām un darbībām mēneša līmenī. 0stundas pārveidošanas izmaksas (pieskaitāmās izmaksas) mēneša un gada līmenī uzņēmējdarbības jomās un sadalītas viendabīgās tehnikas grupās. 0Instrumenta progresa ziņojumi: Katru mēnesi ziņo par instrumentu projektiem, kas darbojas, ņemot vērā to pabeigtību, izvēlētos tiešos materiālus un pārveidošanas izmaksas. 0Post aprēķins par projektiem: Slēgto un pārnesto instrumentu pēcaprēķināšana, guvumu/zaudējumu ziņošana. 0Mēneša pārskatu sniegšana par ražošanu un klientu GDR: piemēram, dīkstāves, ražošanas defekti/pārražošana, deklarētais darba laiks, savlaicīgi pasūtījumi, klientu sūdzību skaits, garantijas darba procentuālā daļa u. c. piedāvājumu statistika, veiksmīgo piedāvājumu īpatsvars klientu segmentos un produktu segmentos utt. 3.Sistēmas moduļi: Ir jādefinē moduļi, kurus sistēmai jāspēj pārvaldīt integrētā veidā, lai izpildītu kritērijus un iepriekš noteiktās pārvaldības informācijas vajadzības. 4.Progresa novērtēšana, dokumentēšana un optimizēšana: Ņemot vērā instrumentu ražošanas uzņēmuma specifiku, ir jānovērtē un jādokumentē organizatoriskie procesi. Apsekojuma laikā ir nepieciešams optimizēt procesus un, ja nepieciešams, integrēt procesā atbilstošus kontrolpunktus. 5.Sistēmas prasību specifikācija: Pamatojoties uz iepriekš minētajiem soļiem, sagatavot prasību specifikācijas, kas veiksmīgi atbalsta sistēmas ieviešanu un izvēlēto piegādātāju īstenošanā. 4.2.Hardver pirkumi Lai atbalstītu erp sistēmu, tiks iegādātas 6 dažāda veida aparatūras iekārtas (Latvian)
5 September 2022
0 references
Tokod, Komárom-Esztergom
0 references
Identifiers
GINOP-1.2.7-19-2020-00005
0 references