Complex infocommunication development at Örökgreen Kertészet Kft. (Q3924333)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3924333 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Complex infocommunication development at Örökgreen Kertészet Kft. |
Project Q3924333 in Hungary |
Statements
6,478,400.0 forint
0 references
16,196,000.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
1 July 2020
0 references
30 September 2022
0 references
Örökzöld Kertészet Kereskedelmi Termelő és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°13'44.83"N, 16°37'7.54"E
0 references
A projekt megvalósítása során az alábbi műszaki tartalom megvalósítása tervezett: Vállalatirányítási rendszer moduljai: 1. Vállalati CRM, értékesítés terület; 2. Gyártási terület 3. Kontrolling és döntéstámogatás; 4. Beszerzési, logisztikai terület; 5. Táv- és csoportmunka támogatás 6. Pénzügyi, számviteli terület; 7. Internetes értékesítés (vállalati webáruház); A projekt megvalósítása három nagy területre osztható, elvégzendő legfontosabb feladatok: I. fázis - Rendszerterv Az igények pontosítása, a konzultációk alapján Rendszerterv elkészítése. II. fázis – Fejlesztés, tesztelés A Rendszerterv alapján elkészített funkcionalitás a vállalkozással egyeztetve elkészül. III. fázis – Éles indulás támogatása A közösen jóváhagyott funkcionalitás alapján megtörténik a rendszer telepítése az üzemeltetési környezetre. Elszámolni kívánt költségek: Vállalatirányítási rendszer licencdíja – 7 modul kerül bevezetésre. 1. CRM - Ügyféladatok részletes nyilvántartása ügyféltípusonként - Teljes „ügyfélkép” biztosítása: a partnerekhez kapcsolódó események, egyenlegek, bizonylatok stb. átlátható, integrált nyilvántartása és megjelenítése - Minden kapcsolódó bizonylat, szerződés, dokumentum elérése egy helyről - Ügyfél- értékesítési események rögzítése, nyomon követése, naptárintegráció Értékesítés, rendeléskezelés - Projektek, szerződések kezelése - Support, egyedi megrendelések - Értékesítő munkatársak teljesítményének követése - Vevői rendelések rögzítése és státuszuk nyomon követése - Kereskedők tevékenységének, eredményességének követése - Termékek külső, belső cikkszámmal történő kezelése - Vevői kondíciók rögzítése - Egyéb vevő adatok tárolása - Vevő árlisták kezelése - Árrés, értékesítési eredmény kimutatások Termék és árkezelés - Termékek adatainak kezelése igény szerinti részletességgel - Termékkategóriák tetszőleges struktúrában, paraméterezhető egyedi adattartalommal - Árlisták, egyedi kedvezmények, projektárak, beszerzési árak kezelése 2. Gyártási terület Receptúra kezelés - Összetevő lista és receptúra sablon alapú gyártás - Technológia módosítás akár gyártásonként - Receptúra variációk - Beépülő alapanyagok helyettesítő termékeinek kezelése Gyártás követés - Gyártás indítás napi program illetve konkrét rendelés alapján - Sarzs és gyáriszám követés - Költségszámítás - Előrejelzések rögzíthetősége - MRP, Szükségletszámítás - Gyártás kontrolling 3. Kontrolling és döntéstámogatás Kontrolling - Az alapvető pénzügyi lekérdezések mellett egyedi kimutatások készítése - Projekt, munkaszám, részleg szerinti részletes kimutatások - Éves üzleti terv készítése módosítható sablonban, tény adatok automatikus gyűjtése, összemérése - Egyedi igény szerinti eredményességi riportok További ismertető külön csatolva. (Hungarian)
0 references
During the implementation of the project, the following technical content is planned: Modules of the corporate governance system: 1. Corporate CRM, sales area; 2. Production area 3. Controlling and decision support; 4. Procurement, logistics; 5. Distance and teamwork support 6. Financial and accounting field; 7. Internet sales (corporate webshop); The implementation of the project can be divided into three main areas: Phase I — System plan Clarification of needs, preparation of the System Plan based on consultations. Phase II — Development, testing The functionality prepared on the basis of the System Plan is completed in consultation with the enterprise. Phase III — Support for a live start The system is installed in the operating environment based on the commonly agreed functionality. Costs to be declared: Corporate governance system license fee — 7 modules will be introduced. 1. CRM — Detailed customer data by client type — Provide a complete “customer picture”: transparent, integrated registration and presentation of events, balances, receipts, etc. related to the partners — Access to all related receipts, contracts, documents from one place — Recording, tracking, calendar integration sales, order management — Projects, contracts management — Support, individual orders — Monitoring the performance of sales staff — Recording of customer orders and tracking their status — Tracking the activity and effectiveness of traders — Products external, internal item number — Recording of customer conditions — Storage of other customer data — Management of customer price lists — Price margin, sales result statements Product and price management — Processing of product data in any structure, parameterizable data — Price lists, individual discounts, project prices, purchase prices 2. Production area Recepture treatment — Preparation list and recipe template production — Technology modification up to each production — Recepture variations — Treatment of replacement products of incorporated raw materials Production tracking — Production based on a daily program or specific order — tracking cords and factory numbers — Cost calculation — Fixability of forecasts — MRP, Needs calculation — Production Control 3. Controlling and Decision Support Controlling — In addition to basic financial queries, preparation of individual statements — Project, work number, department detailed statements — Annual business plan can be modified in a template, automatic collection and measurement of fact data — Performance reports according to individual needs attached separately. (English)
8 February 2022
0.0657438172294505
0 references
Lors de la mise en œuvre du projet, le contenu technique suivant est prévu: Modules du système de gouvernance d’entreprise: 1. CRM corporatif, zone de vente; 2. Zone de production 3. Contrôle et soutien à la décision; 4. Les achats, la logistique; 5. Support de distance et de travail d’équipe 6. Domaine financier et comptable; 7. Vente sur Internet (boutique en ligne d’entreprise); La mise en œuvre du projet peut être divisée en trois grands domaines: Phase I — Plan du système Clarification des besoins, préparation du plan du système en fonction des consultations. Phase II — Élaboration, mise à l’essai La fonctionnalité préparée sur la base du plan système est terminée en consultation avec l’entreprise. Phase III — Support pour un démarrage en direct Le système est installé dans l’environnement d’exploitation en fonction de la fonctionnalité convenue d’un commun accord. Coûts à déclarer: Frais de licence du système de gouvernance d’entreprise — 7 modules seront introduits. 1. CRM — Données détaillées des clients par type de client — Fournir une «image du client» complète: enregistrement et présentation transparents et intégrés des événements, des soldes, des reçus, etc. liés aux partenaires — Accès à tous les reçus, contrats, documents d’un seul endroit — Enregistrement, suivi, ventes d’intégration de calendrier, gestion des commandes — Projets, gestion des contrats — Soutien, commandes individuelles — Suivi de la performance du personnel des ventes — Enregistrement des commandes des clients et suivi de leur statut — Suivi de l’activité et de l’efficacité des négociants — Produits externes, numéro interne d’article — Enregistrement des conditions client — Stockage d’autres données client — Gestion des listes de prix des clients — Marge de prix, déclarations de résultats de vente Gestion des produits et des prix — Traitement des données produit dans n’importe quelle structure, données paramétrables — Listes de prix, remises individuelles, prix projet, prix d’achat 2. Zone de production Traitement des récipients — Liste de préparation et modèle de recette production — Modification de la technologie jusqu’à chaque production — Variations de la réception — Traitement des produits de remplacement des matières premières incorporées Suivi de la production — Production basée sur un programme quotidien ou une commande spécifique — cordons de suivi et numéros d’usine — Calcul des coûts — Fixabilité des prévisions — MRP, Calcul des besoins — Contrôle de la production 3. Contrôle et soutien à la décision Contrôle — En plus des demandes financières de base, préparation des états individuels — Projet, numéro de travail, états détaillés du ministère — Le plan d’affaires annuel peut être modifié dans un modèle, la collecte automatique et la mesure des données factuelles — Rapports sur le rendement en fonction des besoins individuels joints séparément. (French)
10 February 2022
0 references
Projekti rakendamise ajal on kavandatud järgmine tehniline sisu: Äriühingu üldjuhtimise süsteemi moodulid: 1. Ettevõtte CRM, müügipind; 2. Tootmispiirkond 3. Kontroll ja otsuste tegemise toetamine; 4. Hanked, logistika; 5. Kaugus ja meeskonnatöö tugi 6. Finants- ja raamatupidamisvaldkond; 7. Internetimüük (ettevõtte veebipood); Projekti rakendamise võib jagada kolmeks põhivaldkonnaks: I etapp – Süsteemkava Selgitus vajaduste selgitamine, süsteemikava koostamine konsultatsioonide põhjal. II etapp – arendamine, testimine Süsteemiplaani alusel koostatud funktsionaalsus viiakse lõpule ettevõttega konsulteerides. III etapp – Otsekäivituse toetamine Süsteem on paigaldatud töökeskkonda ühiselt kokkulepitud funktsionaalsuse alusel. Deklareeritavad kulud: Äriühingu üldjuhtimise süsteemi litsentsitasu – kasutusele võetakse 7 moodulit. 1. CRM – üksikasjalikud kliendiandmed klienditüüpide kaupa – esitada täielik „kliendipilt“: partneritega seotud sündmuste, saldode, kviitungite jms läbipaistev, integreeritud registreerimine ja esitamine – Juurdepääs kõigile seonduvatele kviitungidele, lepingutele, dokumentidele ühest kohast – Salvestamine, jälgimine, kalendri integreerimine, müük, tellimuste haldamine – Projektid, lepingute haldamine – Toetus, individuaalsed tellimused – Müügipersonali tegevuse jälgimine ja nende staatuse jälgimine – Ettevõtjate tegevuse ja tõhususe jälgimine – Toote väline, sisemine kaubaartikli number – Klienditingimuste salvestamine – Muude kliendiandmete säilitamine – Kliendi hinnakirjade haldamine – Hinnamarginaal, müügitulemuste väljavõtted Toote ja hinnahaldus – Tooteandmete töötlemine mis tahes struktuuris, parameetritavad andmed – Hinnakirjad, individuaalsed allahindlused, projektihinnad, ostuhinnad 2. Tootmispiirkond Vastuvõtutöötlus – Ettevalmistusnimekiri ja retsepti malli tootmine – Tehnika muutmine kuni iga toodanguni – Vastuvõtuvariatsioonid – Varutoodete asendamine toorainega Tootmise jälgimine – Päevaprogrammil või eritellimusel põhinev tootmine – jälgimisjuhtmed ja tehasenumbrid – Kulude arvutamine – Prognooside paikapidavus – MRP, vajaduste arvutamine – Tootmise kontroll 3. Kontroll ja otsuste tegemise toetamine – lisaks põhilistele finantspäringutele, individuaalsete aruannete koostamine – projekt, töönumber, osakonna üksikasjalikud aruanded – iga-aastast äriplaani saab muuta mallis, faktide andmete automaatne kogumine ja mõõtmine – tulemusaruanded vastavalt individuaalsetele vajadustele, mis on lisatud eraldi. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Projekto įgyvendinimo metu planuojamas toks techninis turinys: Įmonių valdymo sistemos moduliai: 1. Įmonės CRM, pardavimo plotas; 2. Gamybos vietovė 3. Kontrolė ir parama sprendimams priimti; 4. Viešieji pirkimai, logistika; 5. Atstumas ir komandinio darbo palaikymas 6. Finansų ir apskaitos sritis; 7. Prekyba internetu (įmonių internetinė parduotuvė); Projekto įgyvendinimą galima suskirstyti į tris pagrindines sritis: I etapas. Sistemos planas. Reikalavimų paaiškinimas, sistemos plano parengimas remiantis konsultacijomis. II etapas – kūrimas, testavimas Sistemos plano pagrindu parengtos funkcijos baigiamos konsultuojantis su įmone. III etapas – Palaikymas tiesioginiam paleidimui Sistema yra įdiegta operacinėje aplinkoje, remiantis bendrai sutarta funkcija. Deklaruotinos išlaidos: Įmonių valdymo sistemos licencijos mokestis – bus įdiegti 7 moduliai. 1. CRM – išsamūs kliento duomenys pagal kliento tipą. Pateikite išsamią „kliento nuotrauką“: skaidri, integruota įvykių, balansų, kvitų ir kt., susijusių su partneriais, registracija ir pristatymas – Prieiga prie visų susijusių kvitų, sutarčių, dokumentų iš vienos vietos – Įrašymas, stebėjimas, kalendoriaus integravimo pardavimai, užsakymų valdymas – Projektai, sutarčių valdymas – Parama, individualūs užsakymai – Pardavėjo darbo stebėjimas – Klientų veiklos ir veiksmingumo stebėjimas – Prekiautojų veiklos ir veiksmingumo stebėjimas – Išoriniai produktai, vidinės prekės numeris – Kliento sąlygų įrašymas – Kitų klientų duomenų saugojimas – Klientų kainoraščių valdymas – Kainų marža, pardavimo rezultatų ataskaitos Produktų ir kainų valdymas – Produktų duomenų tvarkymas bet kokioje struktūroje, parametro duomenys – Kainoraščiai, individualios nuolaidos, projekto kainos, pirkimo kainos 2. Gamybos vietovė Priėmimo apdorojimas – Paruošimo sąrašas ir receptų šablonų gamyba – Technologinis keitimas iki kiekvienos gamybos – Priėmimo variantai – Įterptų žaliavų pakaitalų apdorojimas Gamybos stebėjimas – Gamyba pagal dienos programą arba specifinį užsakymą – sekimo virvės ir gamyklos numeriai – Sąnaudų apskaičiavimas – prognozių fiksavimas – MRP, poreikių apskaičiavimas – Gamybos kontrolė 3. Kontrolė ir sprendimų priėmimo kontrolė – Be pagrindinių finansinių užklausų, individualių ataskaitų rengimas – Projektas, darbo numeris, departamento išsamios ataskaitos – Metinis verslo planas gali būti keičiamas šablone, automatinis faktinių duomenų rinkimas ir matavimas – veiklos rezultatų ataskaitos pagal individualius poreikius pridedamos atskirai. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Durante l'attuazione del progetto è previsto il seguente contenuto tecnico: Moduli del sistema di governo societario: 1. CRM aziendale, area di vendita; 2. Zona di produzione 3. Controllo e sostegno decisionale; 4. Appalti, logistica; 5. Distanza e supporto per il lavoro di squadra 6. Settore finanziario e contabile; 7. Vendite su Internet (webshop aziendale); L'attuazione del progetto può essere suddivisa in tre settori principali: Fase I — Piano di sistema Chiarimento delle esigenze, preparazione del piano di sistema sulla base di consultazioni. Fase II — Sviluppo, test La funzionalità preparata sulla base del Piano di Sistema viene completata in consultazione con l'impresa. Fase III — Supporto per un live start Il sistema è installato nell'ambiente operativo in base alla funzionalità concordata. Spese da dichiarare: Diritto di licenza del sistema di governo societario — verranno introdotti 7 moduli. 1. CRM — Dati dettagliati del cliente per tipo di cliente — Fornire una "immagine del cliente" completa: registrazione e presentazione trasparenti e integrate di eventi, saldi, ricevute, ecc. relativi ai partner — Accesso a tutte le relative ricevute, contratti, documenti da un unico luogo — Registrazione, tracciamento, integrazione delle vendite del calendario, gestione degli ordini — Progetti, gestione dei contratti — Supporto, ordini individuali — Monitoraggio delle prestazioni del personale di vendita — Registrazione degli ordini dei clienti e tracciamento del loro stato — Monitoraggio dell'attività e dell'efficacia dei commercianti — Prodotti esterni, numero di articolo interno — Registrazione delle condizioni del cliente — Conservazione di altri dati clienti — Gestione dei listini dei clienti — Margine dei prezzi, dichiarazioni dei risultati di vendita Gestione dei prodotti e dei prezzi — Elaborazione dei dati dei prodotti in qualsiasi struttura, dati parametrizzabili — Listini prezzi, sconti individuali, prezzi di acquisto 2. Area di produzione Trattamento ricettivo — Elenco di preparazione e produzione del modello di ricetta — Modifica tecnologica fino a ciascuna produzione — Variazioni di ricezione — Trattamento dei prodotti sostitutivi delle materie prime incorporate Inseguimento della produzione — Produzione basata su un programma giornaliero o su un ordine specifico — corde di tracciamento e numeri di fabbrica — Calcolo dei costi — Fissabilità delle previsioni — MRP, Calcolo dei bisogni — Controllo produzione 3. Controllo e supporto decisionale Controllo — Oltre alle domande finanziarie di base, preparazione di dichiarazioni individuali — Progetto, numero di lavoro, dichiarazioni dettagliate di reparto — Piano aziendale annuale può essere modificato in un modello, raccolta automatica e misurazione dei dati di fatto — Relazioni di performance in base alle singole esigenze allegate separatamente. (Italian)
12 August 2022
0 references
Tijekom provedbe projekta planira se sljedeći tehnički sadržaj: Moduli sustava korporativnog upravljanja: 1. Korporativni CRM, prodajno područje; 2. Proizvodno područje 3. Kontrola i potpora odlučivanju; 4. Nabava, logistika; 5. Udaljenost i timski rad 6. Financijsko i računovodstveno područje; 7. Internetska prodaja (korporacijska internetska trgovina); Provedba projekta može se podijeliti na tri glavna područja: Faza I. – Sustavni plan Pojašnjavanje potreba, priprema plana sustava na temelju konzultacija. Faza II – Razvoj, testiranje Funkcionalnost pripremljena na temelju Plana sustava završena je u dogovoru s poduzećem. Faza III – Podrška za live start Sustav je instaliran u operativnom okruženju na temelju zajednički dogovorene funkcionalnosti. Troškovi koje treba prijaviti: Naknada za licencu za sustav korporativnog upravljanja – uvest će se 7 modula. 1. CRM – Detaljni podaci o klijentima prema vrsti klijenta – Navedite cjelovitu „sliku korisnika”: transparentna, integrirana registracija i prezentacija događaja, salda, primitaka itd. povezanih s partnerima – Pristup svim povezanim primicima, ugovorima, dokumentima s jednog mjesta – Snimanje, praćenje, prodaja u kalendarskoj integraciji, upravljanje narudžbama – Projekti, upravljanje ugovorima – Podrška, individualna narudžba – Praćenje uspješnosti prodajnog osoblja – Snimanje narudžbi klijenata i praćenje njihova statusa – Praćenje aktivnosti i učinkovitosti trgovaca – Vanjski proizvodi, interni broj stavke – Snimanje uvjeta kupaca – Pohrana ostalih podataka o kupcima – Upravljanje cjenikom kupaca – Cijena, izjave o rezultatima prodaje Proizvod i upravljanje cijenama – Obrada podataka o proizvodu u bilo kojoj strukturi, parametrizabilni podaci – Cjenici, pojedinačni popusti, cijene projekta, kupovne cijene 2. Proizvodno područje Receptura tretman – Pripremni popis i izrada predložaka recepata – Tehnološka izmjena do svake proizvodnje – varijacije recepcije – Obrada zamjenskih proizvoda ugrađenih sirovina Praćenje proizvodnje – Proizvodnja temeljena na dnevnom programu ili posebnom redoslijedu – kabeli za praćenje i tvornički brojevi – Izračun troškova – Utvrđivost predviđanja – MRP, Izračun potreba – Kontrola proizvodnje 3. Kontrola kontrole i podrške pri odlučivanju – Osim osnovnih financijskih upita, priprema pojedinačnih izjava – Projekt, broj rada, detaljne izjave odjela – Godišnji poslovni plan može se izmijeniti u predlošku, automatskom prikupljanju i mjerenju podataka o činjenicama – Izvješća o uspješnosti prema pojedinačnim potrebama priložena zasebno. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Κατά την υλοποίηση του έργου, προγραμματίζεται το ακόλουθο τεχνικό περιεχόμενο: Ενότητες του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης: 1. Εταιρική CRM, περιοχή πωλήσεων· 2. Περιοχή παραγωγής 3. Έλεγχος και υποστήριξη των αποφάσεων· 4. Δημόσιες συμβάσεις, υλικοτεχνική υποστήριξη· 5. Υποστήριξη απόστασης και ομαδικής εργασίας 6. Χρηματοοικονομικός και λογιστικός τομέας· 7. Πωλήσεις μέσω Διαδικτύου (εταιρικό ηλεκτρονικό κατάστημα)· Η υλοποίηση του σχεδίου μπορεί να διαιρεθεί σε τρεις κύριους τομείς: Φάση Ι — Σχέδιο συστήματος Διευκρίνιση των αναγκών, προετοιμασία του σχεδίου συστήματος βάσει διαβουλεύσεων. Φάση ΙΙ — Ανάπτυξη, δοκιμή Η λειτουργικότητα που καταρτίζεται με βάση το Σχέδιο Συστήματος ολοκληρώνεται σε συνεννόηση με την επιχείρηση. Φάση III — Υποστήριξη για μια ζωντανή εκκίνηση Το σύστημα εγκαθίσταται στο λειτουργικό περιβάλλον με βάση την από κοινού συμφωνηθείσα λειτουργικότητα. Δαπάνες που πρέπει να δηλωθούν: Τέλος άδειας του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης — θα εισαχθούν 7 ενότητες. 1. CRM — Λεπτομερή δεδομένα πελατών ανά τύπο πελάτη — Παρέχετε μια πλήρη «εικόνα πελάτη»: διαφανής, ολοκληρωμένη καταχώριση και παρουσίαση των γεγονότων, των υπολοίπων, των εσόδων κ.λπ. που σχετίζονται με τους εταίρους — Πρόσβαση σε όλες τις σχετικές αποδείξεις, συμβάσεις, έγγραφα από ένα μέρος — Καταγραφή, παρακολούθηση, πώληση ημερολογίου ενοποίησης, διαχείριση παραγγελιών — Έργα, διαχείριση συμβάσεων — Υποστήριξη, ατομικές παραγγελίες — Έλεγχος της απόδοσης του προσωπικού πωλήσεων — Καταγραφή των παραγγελιών πελατών και παρακολούθηση της κατάστασής τους — Παρακολούθηση της δραστηριότητας και της αποτελεσματικότητας των εμπόρων — Εξωτερικός, εσωτερικός αριθμός προϊόντος — Καταγραφή των όρων του πελάτη — Αποθήκευση άλλων στοιχείων πελατών — Διαχείριση των τιμοκαταλόγων πελατών — Περιθώριο τιμών, δηλώσεις αποτελεσμάτων πωλήσεων — Επεξεργασία δεδομένων προϊόντων και τιμών σε οποιαδήποτε δομή, παραμετροποιήσιμα στοιχεία — Τιμολόγια, ατομικές εκπτώσεις, τιμές αγοράς 2. Περιοχή παραγωγής Επεξεργασία υποδοχής — Κατάλογος προετοιμασίας και παραγωγή προτύπου συνταγής — Τεχνολογική τροποποίηση έως κάθε παραγωγή — Παραλλαγές υποδοχής — Επεξεργασία προϊόντων αντικατάστασης ενσωματωμένων πρώτων υλών παρακολούθησης της παραγωγής — Παραγωγή βάσει ημερήσιου προγράμματος ή ειδικής παραγγελίας — Καλώδια παρακολούθησης και αριθμοί εργοστασίων — Υπολογισμός κόστους — Σταθερότητα των προβλέψεων — MRP, υπολογισμός αναγκών — Έλεγχος παραγωγής 3. Έλεγχος και έλεγχος της υποστήριξης αποφάσεων — Εκτός από τα βασικά οικονομικά ερωτήματα, την κατάρτιση ατομικών καταστάσεων — Έργο, αριθμός εργασίας, λεπτομερείς καταστάσεις της υπηρεσίας — Το ετήσιο επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να τροποποιηθεί σε ένα πρότυπο, αυτόματη συλλογή και μέτρηση δεδομένων γεγονότων — Εκθέσεις επιδόσεων σύμφωνα με τις ατομικές ανάγκες που επισυνάπτονται χωριστά. (Greek)
12 August 2022
0 references
Počas realizácie projektu sa plánuje nasledujúci technický obsah: Moduly systému správy a riadenia spoločností: 1. Podnikové CRM, predajná plocha; 2. Oblasť výroby 3. Kontrola a podpora rozhodovania; 4. Obstarávanie, logistika; 5. Vzdialenosť a tímová práca podpora 6. Finančná a účtovná oblasť; 7. Internetový predaj (podnikový internetový obchod); Realizáciu projektu možno rozdeliť do troch hlavných oblastí: Fáza I – Systémový plán Objasnenie potrieb, príprava systémového plánu na základe konzultácií. Fáza II – Vývoj, testovanie Funkcia pripravená na základe Systémového plánu je dokončená po konzultácii s podnikom. Fáza III – Podpora živého štartu Systém je nainštalovaný v prevádzkovom prostredí na základe spoločne dohodnutej funkčnosti. Náklady, ktoré sa majú vykázať: Licenčný poplatok za systém správy a riadenia spoločností – zavedie sa 7 modulov. 1. CRM – Podrobné údaje o zákazníkoch podľa typu klienta – Poskytnite kompletný „obrázok zákazníka“: transparentná, integrovaná registrácia a prezentácia udalostí, zostatkov, príjmov, atď. súvisiacich s partnermi – Prístup ku všetkým súvisiacim príjmom, zmluvám, dokumentom z jedného miesta – Nahrávanie, sledovanie, integrácia kalendára predaja, riadenie objednávok – Projekty, správa zmlúv – Podpora, individuálne objednávky – Monitorovanie výkonu predajných pracovníkov – Zaznamenávanie objednávok zákazníkov a sledovanie ich stavu – Sledovanie činnosti a efektívnosti obchodníkov – Produkty externé, interné číslo položky – Zaznamenávanie zákazníckych podmienok – Skladovanie iných údajov o zákazníkoch – Správa zákazníckych cenníkov – Cenová marža, výkazy výsledkov predaja Produkty a správa cien – Spracovanie údajov o produkte v akejkoľvek štruktúre, parametrovateľné údaje – Cenné zoznamy, individuálne zľavy, projektové ceny, ceny 2. Výrobná oblasť Ošetrenie recepcie – Prípravný zoznam a výroba šablón receptúr – Technologická modifikácia až po každú výrobu – Variácie príjmu – Spracovanie náhradných výrobkov z včlenených surovín Sledovanie výroby – Výroba na základe denného programu alebo konkrétnej objednávky – sledovacie šnúry a čísla továrenských zariadení – Výpočet nákladov – Upraviteľnosť prognóz – MRP, výpočet potrieb – Kontrola výroby 3. Kontrola kontroly a podpory rozhodovania – Okrem základných finančných dotazov, príprava jednotlivých výkazov – Projekt, číslo práce, podrobné výkazy oddelenia – Ročný podnikateľský plán je možné upraviť vo vzore, automatické zhromažďovanie a meranie faktických údajov – Správy o výkonnosti podľa individuálnych potrieb priložené samostatne. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Hankkeen toteutuksen aikana suunnitellaan seuraavaa teknistä sisältöä: Hallinto- ja ohjausjärjestelmän moduulit: 1. Yritysten CRM, myyntialue; 2. Tuotantoalue 3. Valvonta ja päätöksenteon tukeminen; 4. Hankinnat, logistiikka; 5. Etäisyyksien ja tiimityön tuki 6. Rahoitus- ja kirjanpitoala; 7. Internet-myynti (yritysten verkkokauppa); Hankkeen toteutus voidaan jakaa kolmeen pääalueeseen: Vaihe I – Järjestelmäsuunnitelma Tarpeiden selventäminen, järjestelmäsuunnitelman laatiminen kuulemisten perusteella. Vaihe II – Kehittäminen, testaus Järjestelmäsuunnitelman perusteella valmisteltu toiminnallisuus saatetaan päätökseen yhteistyössä yrityksen kanssa. Vaihe III – Tuki live-käynnistykseen Järjestelmä asennetaan käyttöympäristöön yhteisesti sovitun toiminnallisuuden perusteella. Ilmoitettavat kustannukset: Hallinto- ja ohjausjärjestelmän lisenssimaksu – 7 moduulia otetaan käyttöön. 1. CRM – Yksityiskohtaiset asiakastiedot asiakastyypeittäin – Anna täydellinen ”asiakaskuva”: kumppaneihin liittyvien tapahtumien, saldojen, tulojen jne. läpinäkyvä, integroitu rekisteröinti ja esittäminen – Mahdollisuus tutustua kaikkiin niihin liittyviin kuitteihin, sopimuksiin, asiakirjoihin yhdestä paikasta – kirjaaminen, seuranta, kalenterin integrointimyynti, tilausten hallinta – Hankkeet, sopimusten hallinnointi – Tuki, yksittäiset tilaukset – Myyntihenkilöstön suorituksen seuranta – Asiakastilausten kirjaaminen ja niiden tilan seuranta – Kauppiaiden toiminnan ja tehokkuuden seuranta – Tuotteet ulkoinen, sisäinen tuotenumero – Asiakasehtojen kirjaaminen – Muiden asiakastietojen tallentaminen – Asiakashintaluetteloiden hallinta – Hintamarginaali, myyntitulosilmoitukset Tuote- ja hinnanhallinta – Tuotetietojen käsittely missä tahansa rakenteessa, parametriset tiedot – Hintaluettelot, yksittäiset alennukset, hankehinnat, ostohinnat. Tuotantoalue Vastaanottokäsittely – Valmistusluettelo ja reseptimallin tuotanto – Teknologian muuttaminen kuhunkin tuotantoon asti – Vastaanottajan vaihtelut – Sisältyneiden raaka-aineiden korvaavien tuotteiden käsittely Tuotannon seuranta – Päivittäiseen ohjelmaan tai tiettyyn järjestykseen perustuva tuotanto – seurantajohdot ja tehtaan numerot – Kustannuslaskelma – Ennusteiden pysyvyys – MRP, Tarpeiden laskenta – Tuotannon valvonta 3. Valvonta- ja päätöksentekotukien valvonta – Perusrahoituskyselyjen, yksittäisten selvitysten laatimisen lisäksi – Hanke, työn numero, osastokohtaiset selvitykset – Vuotuinen liiketoimintasuunnitelma voidaan muuttaa malliksi, automaattinen kerääminen ja tosiasioiden mittaaminen – Tulosraportit, jotka on liitetty erikseen liitteenä oleviin yksilöllisiin tarpeisiin. (Finnish)
12 August 2022
0 references
Podczas realizacji projektu planowana jest następująca treść techniczna: Moduły systemu ładu korporacyjnego: 1. Korporacyjny CRM, obszar sprzedaży; 2. Obszar produkcji 3. Kontrola i wsparcie decyzyjne; 4. Zamówienia publiczne, logistyka; 5. Odległość i wsparcie pracy zespołowej 6. Dziedzina finansów i księgowości; 7. Sprzedaż internetowa (corporate webshop); Realizację projektu można podzielić na trzy główne obszary: Faza I – Plan systemu Wyjaśnienie potrzeb, przygotowanie Planu Systemowego w oparciu o konsultacje. Faza II – Rozwój, testowanie Funkcjonalność przygotowana na podstawie Planu Systemowego jest zakończona w porozumieniu z przedsiębiorstwem. Faza III – Wsparcie dla startu na żywo System jest instalowany w środowisku operacyjnym w oparciu o wspólnie uzgodnione funkcje. Koszty, które należy zadeklarować: Opłata licencyjna systemu ładu korporacyjnego – wprowadzone zostaną 7 modułów. 1. CRM – Szczegółowe dane klienta według typu klienta – Podaj pełny „obraz klienta”: przejrzysta, zintegrowana rejestracja i prezentacja wydarzeń, sald, paragonów itp. związanych z partnerami – Dostęp do wszystkich powiązanych paragonów, umów, dokumentów z jednego miejsca – Rejestrowanie, śledzenie, sprzedaż integracyjna kalendarza, zarządzanie zamówieniami – Projekty, zarządzanie umowami – Wsparcie, indywidualne zamówienia – Monitorowanie wyników pracy pracowników sprzedaży – Rejestrowanie zamówień klientów i śledzenie ich statusu – Śledzenie działalności i skuteczności handlowców – Zewnętrzny, wewnętrzny numer pozycji – Rejestrowanie warunków klienta – Przechowywanie innych danych klienta – Zarządzanie cennikami klientów – Marża cenowa, zarządzanie wynikami sprzedaży Produktu i cen – Przetwarzanie danych produktu w dowolnej strukturze, dane do parametryzacji – Cenniki, ceny projektów, ceny zakupu 2. Obszar produkcji Obróbka przyjmowania – Lista przygotowawcza i szablon receptury – Modyfikacja technologii do każdej produkcji – Odmiany przyjęcia – Obróbka produktów zastępczych surowców wbudowanych Śledzenie produkcji – Produkcja w oparciu o program dzienny lub konkretne zamówienie – przewody śledzące i numery fabryczne – Obliczanie kosztów – Stabilność prognoz – MRP, Obliczanie potrzeb – Kontrola produkcji 3. Kontrola i Kontrola Wspierania Decyzji – Oprócz podstawowych zapytań finansowych, przygotowanie poszczególnych sprawozdań – Projekt, numer pracy, szczegółowe sprawozdania działowe – Roczny biznesplan może być modyfikowany w szablonie, automatyczne zbieranie i pomiar danych faktowych – Raporty wyników według indywidualnych potrzeb załączane oddzielnie. (Polish)
12 August 2022
0 references
Tijdens de uitvoering van het project is de volgende technische inhoud gepland: Modules van het corporate-governancesysteem: 1. Corporate CRM, verkoopgebied; 2. Productiegebied 3. Controle en ondersteuning van beslissingen; 4. Inkoop, logistiek; 5. Afstand en teamwork ondersteuning 6. Financieel en boekhoudkundig gebied; 7. Verkoop via internet (corporate webshop); De uitvoering van het project kan worden onderverdeeld in drie hoofdgebieden: Fase I — Systeemplan Verduidelijking van de behoeften, voorbereiding van het systeemplan op basis van raadplegingen. Fase II — Ontwikkeling, testen De op basis van het systeemplan opgestelde functionaliteit wordt in overleg met de onderneming voltooid. Fase III — Ondersteuning voor een live start Het systeem is geïnstalleerd in de bedrijfsomgeving op basis van de algemeen aanvaarde functionaliteit. Te declareren kosten: Licentievergoeding voor het corporate governancesysteem — 7 modules zullen worden ingevoerd. 1. CRM — Gedetailleerde klantgegevens per klanttype — Geef een compleet „klantbeeld”: transparante, geïntegreerde registratie en presentatie van evenementen, saldi, ontvangsten, enz. met betrekking tot de partners — Toegang tot alle gerelateerde ontvangsten, contracten, documenten vanaf één plaats — Opname, tracking, verkoop van kalenderintegratie, orderbeheer — Projecten, contractbeheer — Ondersteuning, individuele bestellingen — Controle van de prestaties van het verkooppersoneel — Opname van klantenorders en het bijhouden van hun status — Tracking van de activiteit en doeltreffendheid van handelaren — Producten extern, intern artikelnummer — Opname van de klantvoorwaarden — Opslag van andere klantgegevens — Beheer van de klantenprijslijsten — Prijsmarge, verkoopresultaatoverzichten Product- en prijsbeheer — Verwerking van productgegevens in elke structuur, parameterbare gegevens — Prijslijsten, individuele kortingen, projectprijzen, aankoopprijzen 2. Productiegebied Receptiebehandeling — Voorbereidingslijst en receptsjabloonproductie — Technologiewijziging tot elke productie — Receptievariaties — Behandeling van vervangende producten van verwerkte grondstoffen Productievolging — Productie op basis van een dagelijks programma of specifieke volgorde — trackingsnoeren en fabrieksnummers — Kostenberekening — Repareerbaarheid van prognoses — MRP, Berekening van de behoeften — Productiecontrole 3. Controling and Decision Support Controlling — Naast elementaire financiële vragen, het opstellen van individuele verklaringen — Project, werknummer, afdeling gedetailleerde verklaringen — Jaarlijks businessplan kan worden gewijzigd in een template, automatische verzameling en meting van feitengegevens — Prestatierapporten volgens individuele behoeften afzonderlijk bijgevoegd. (Dutch)
12 August 2022
0 references
V průběhu realizace projektu se plánuje následující technický obsah: Moduly systému správy a řízení společnosti: 1. Firemní CRM, prodejní plocha; 2. Oblast produkce 3. Podpora kontroly a rozhodování; 4. Zadávání veřejných zakázek, logistika; 5. Distanční a týmová podpora 6. Finanční a účetní oblast; 7. Internetový prodej (firemní internetový obchod); Realizaci projektu lze rozdělit do tří hlavních oblastí: Fáze I – Systémový plán Vysvětlení potřeb, příprava plánu systému na základě konzultací. Fáze II – Vývoj, testování Funkce připravená na základě plánu systému je dokončena po konzultaci s podnikem. Fáze III – Podpora živého startu Systém je instalován v provozním prostředí na základě společně dohodnuté funkce. Náklady, které mají být vykázány: Licenční poplatek za systém správy a řízení společnosti – bude zavedeno 7 modulů. 1. CRM – Podrobná data o zákaznících podle typu klienta – Poskytněte kompletní „obrázek zákazníka“: transparentní, integrovaná registrace a prezentace událostí, zůstatků, stvrzenek apod. vztahujících se k partnerům – Přístup ke všem souvisejícím účtenkám, smlouvám, dokumentům z jednoho místa – Zaznamenávání, sledování, prodej kalendáře integrace, řízení objednávek – Projekty, řízení smluv – Podpora, individuální objednávky – Sledování plnění zákaznických pracovníků – Zaznamenávání objednávek zákazníků a sledování jejich stavu – Sledování činnosti a efektivity obchodníků – Externí produkty, interní číslo položky – Zaznamenávání podmínek zákazníků – Ukládání dalších údajů o zákaznících – Správa ceníků zákazníků – Cena marže, výkazy prodejních výsledků Produktů a cenová správa – Zpracování údajů o produktech v jakékoliv struktuře, parametrizovatelné údaje – Ceníky, individuální slevy, ceny projektů, kupní ceny 2. Výrobní oblast Recepce – Přípravný seznam a výroba šablon receptury – Technologická úprava podle každé výroby – variace příjmu – Zpracování náhradních produktů zabudovaných surovin Sledování výroby – Výroba na základě denního programu nebo specifické objednávky – sledovací šňůry a výrobní čísla – Výpočet nákladů – Fixabilita předpovědí – MRP, Výpočet potřeb – Řízení výroby 3. Kontrola a řízení podpory rozhodování – Kromě základních finančních dotazů může být příprava jednotlivých výkazů – Projekt, pracovní číslo, podrobné výkazy oddělení – Roční obchodní plán modifikován v šabloně, automatické shromažďování a měření faktických údajů – Zprávy o výkonnosti podle individuálních potřeb, které jsou samostatně přiloženy. (Czech)
12 August 2022
0 references
Projekta īstenošanas laikā tiek plānots šāds tehniskais saturs: Korporatīvās pārvaldības sistēmas moduļi: 1. Korporatīvā CRM, tirdzniecības zona; 2. Ražošanas apgabals 3. Kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts; 4. Iepirkums, loģistika; 5. Distances un komandas atbalsts 6. Finanšu un grāmatvedības joma; 7. Pārdošana internetā (korporatīvais interneta veikals); Projekta īstenošanu var iedalīt trīs galvenajās jomās: I posms — Sistēmas plāns vajadzību precizēšana, sistēmas plāna sagatavošana, pamatojoties uz konsultācijām. II posms — Izstrāde, testēšana Uz Sistēmas plāna pamata sagatavotā funkcionalitāte tiek pabeigta, konsultējoties ar uzņēmumu. III posms — atbalsts tiešai iedarbināšanai Sistēma ir uzstādīta darba vidē, pamatojoties uz kopīgi saskaņotu funkcionalitāti. Deklarējamās izmaksas: Korporatīvās pārvaldības sistēmas licences maksa — tiks ieviesti 7 moduļi. 1. CRM — Detalizēti klienta dati pēc klienta veida — Nodrošināt pilnīgu “klienta attēlu”: ar partneriem saistītu notikumu, bilanču, kvīšu u. c. pārredzama, integrēta reģistrācija un noformēšana — Piekļuve visiem saistītajiem čekiem, līgumiem, dokumentiem no vienas vietas — Ierakstīšana, izsekošana, kalendāra integrācija, pārdošana, pasūtījumu pārvaldība — Projekti, līgumu pārvaldība — Atbalsts, individuālie pasūtījumi — Pārdošanas personāla izpildes uzraudzība — Klientu pasūtījumu reģistrēšana un to statusa izsekošana — Tirgotāju darbības un efektivitātes izsekošana — Produktu ārējs, iekšējais preces numurs — Klientu nosacījumu reģistrēšana — Citu klientu datu glabāšana — Klientu cenu sarakstu pārvaldība — Cenu starpība, pārdošanas rezultātu pārskati Produktu un cenu pārvaldība — Produktu datu apstrāde jebkurā struktūrā, parametriski dati — Cenu saraksti, individuālās atlaides, projektu cenas, iepirkuma cenas 2. Ražošanas apgabals Uzņemšanas apstrāde — Sagatavošanas saraksts un recepšu veidņu ražošana — Tehnoloģiju modifikācija līdz katrai produkcijai — Uzņemšanas variācijas — Iebūvēto izejvielu aizstāšanas produktu apstrāde Ražošanas izsekošana — Ražošana, kuras pamatā ir ikdienas programma vai īpašs pasūtījums — Izsekošanas auklas un rūpnīcas numuri — Izmaksu aprēķins — Prognožu noturība — MRP, vajadzību aprēķins — Ražošanas kontrole 3. Kontrole un lēmumu atbalsta kontrole — Papildus finanšu pamatjautājumiem, atsevišķu pārskatu sagatavošana — Projekts, darba numurs, struktūrvienības detalizēti pārskati — Gada biznesa plāns var tikt mainīts veidnē, faktu datu automātiska vākšana un novērtēšana — Darbības pārskati atbilstoši individuālajām vajadzībām, kas pievienoti atsevišķi. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Le linn chur chun feidhme an tionscadail, tá an t-ábhar teicniúil seo a leanas beartaithe: Modúil den chóras rialachais chorparáidigh: 1. CRM corparáideach, limistéar díolacháin; 2. Limistéar Táirgeadh 3. Tacaíocht rialaithe agus cinnteoireachta; 4. Soláthar, lóistíocht; 5. Ciantaca agus obair foirne 6. Réimse airgeadais agus cuntasaíochta; 7. Díolacháin idirlín (siopa corparáideach gréasáin); Is féidir cur chun feidhme an tionscadail a roinnt ina thrí phríomhréimse: Céim I — Soiléiriú riachtanas, ullmhú an Phlean Chórais bunaithe ar chomhairliúcháin. Céim II — Forbairt, tástáil Déantar an fheidhmiúlacht a ullmhaíodh ar bhonn an Phlean Córais a thabhairt chun críche i gcomhairle leis an bhfiontar. Céim III — Tacaíocht le haghaidh tús beo Tá an córas suiteáilte sa timpeallacht oibriúcháin bunaithe ar an bhfeidhmiúlacht a comhaontaíodh go coitianta. Costais atá le dearbhú: Táille ceadúnais an chórais rialachais chorparáidigh — tabharfar isteach 7 modúl. 1. CRM — Sonraí mionsonraithe do chustaiméirí de réir cineál cliaint — Cuir “pictiúr custaiméara” iomlán ar fáil: trédhearcach, clárú comhtháite agus cur i láthair na n-imeachtaí, iarmhéideanna, admhálacha, etc a bhaineann leis na comhpháirtithe — Rochtain ar gach fáltas, conarthaí, doiciméid ó áit amháin — Taifeadadh, rianú, díolacháin comhtháthú féilire, bainistíocht orduithe — Tionscadail, bainistíocht conarthaí — Tacaíocht, orduithe aonair — Monatóireacht a dhéanamh ar fheidhmíocht na foirne díolacháin — Taifeadadh orduithe custaiméara agus rianú a stádas — Rianú ar ghníomhaíocht agus éifeachtacht trádálaithe — Táirgí seachtracha, uimhir ítim inmheánach — Coinníollacha custaiméara a thaifeadadh — Sonraí custaiméara eile a stóráil — Bainistiú liostaí praghsanna custaiméara — corrlach praghsanna, ráitis torthaí díolacháin Táirge agus bainistíocht praghsanna — Sonraí táirgí a phróiseáil in aon struchtúr, sonraí paraizable — liostaí praghsanna aonair, lascainí aonair, praghsanna tionscadail, praghsanna ceannaigh 2. Limistéar Táirgthe Cóireáil Recepture — Liosta ullmhúcháin agus táirgeadh teimpléad oideas — Modhnú teicneolaíochta suas go dtí gach táirgeadh — Athruithe glactha — Cóireáil táirgí athsholáthair d’amhábhair ionchorpraithe Rianú táirgeachta — Táirgeadh bunaithe ar chlár laethúil nó ordú sonrach — cordaí rianaithe agus uimhreacha monarchan — Costas a ríomh — Deisitheacht réamhaisnéisí — MRP, Riachtanas a ríomh — Rialú Táirgeadh 3. Rialú Tacaíochta Rialaithe agus Cinnidh — Chomh maith le ceisteanna bunúsacha airgeadais, ráitis aonair a ullmhú — Tionscadal, uimhir oibre, ráitis mhionsonraithe roinn — Is féidir plean gnó bliantúil a mhodhnú i dteimpléad, bailiú uathoibríoch agus tomhas sonraí fíricí — Tuarascálacha feidhmíochta de réir riachtanais aonair atá ceangailte ar leithligh. (Irish)
12 August 2022
0 references
Med izvajanjem projekta se načrtuje naslednja tehnična vsebina: Moduli sistema korporativnega upravljanja: 1. CRM podjetja, prodajno območje; 2. Območje proizvodnje 3. Nadzor in podpora pri odločanju; 4. Javna naročila, logistika; 5. Podpora za razdaljo in timsko delo 6. Finančno in računovodsko področje; 7. Spletna prodaja (podjetniška spletna trgovina); Izvajanje projekta je mogoče razdeliti na tri glavna področja: Faza I – Sistemski načrt Pojasnitev potreb, priprava sistemskega načrta na podlagi posvetovanj. Faza II – razvoj, testiranje Funkcionalnost, pripravljena na podlagi sistemskega načrta, se zaključi po posvetovanju s podjetjem. Faza III – Podpora za zagon v živo Sistem je nameščen v delovnem okolju, ki temelji na skupno dogovorjeni funkcionalnosti. Stroški, ki jih je treba prijaviti: Licenčnina za sistem korporativnega upravljanja – uvedenih bo 7 modulov. 1. CRM – Podrobni podatki o strankah po vrsti odjemalca – Zagotovite popolno „sliko strank“: pregledna, integrirana registracija in predstavitev dogodkov, bilanc, prejemkov itd., povezanih s partnerji – Dostop do vseh povezanih prejemkov, pogodb, dokumentov z enega mesta – Zapisovanje, sledenje, prodaja koledarja, upravljanje naročil – Projekti, upravljanje pogodb – Podpora, individualna naročila – Spremljanje uspešnosti prodajnega osebja – Zabeleženje naročil strank in sledenje njihovemu statusu – Sledenje dejavnosti in učinkovitosti trgovcev – Zunanji izdelki, notranja številka artikla – Evidentiranje pogojev strank – Shranjevanje drugih podatkov o strankah – Upravljanje cenikov strank – Cena marža, izjave o rezultatih prodaje Izdelki in upravljanje cen – Obdelava podatkov o izdelkih v kakršni koli strukturi, parametrizni podatki – Cenik, individualni popusti, cene projekta, nakupne cene 2. Območje proizvodnje Obdelava sprejema – Priprava seznama in priprava predloge receptov – Tehnološka sprememba do vsake proizvodnje – Spremembe sprejemljivosti – Obdelava nadomestnih proizvodov iz vgrajenih surovin sledenje proizvodnji – Proizvodnja na podlagi dnevnega programa ali posebnega naročila – sledilne vrvi in tovarniške številke – Izračun stroškov – Določljivost napovedi – MRP, izračun potreb – Nadzor proizvodnje 3. Nadzor nad nadzorom in podporo odločanju – Poleg osnovnih finančnih poizvedb, priprave posameznih poročil – Projekt, številka dela, podrobne izjave oddelka – letni poslovni načrt se lahko spremeni v predlogi, samodejno zbiranje in merjenje podatkov o dejstvih – poročila o smotrnosti glede na individualne potrebe so priložena ločeno. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Durante la ejecución del proyecto, se prevé el siguiente contenido técnico: Módulos del sistema de gobierno corporativo: 1. CRM corporativo, área de ventas; 2. Zona de producción 3. El control y el apoyo a la toma de decisiones; 4. Adquisiciones, logística; 5. Distancia y apoyo al trabajo en equipo 6. A) Las esferas financiera y contable; 7. Ventas por Internet (tienda web corporativa); La ejecución del proyecto puede dividirse en tres ámbitos principales: Fase I — Plan del sistema Aclaración de las necesidades, preparación del Plan del Sistema sobre la base de consultas. Fase II — Desarrollo, pruebas La funcionalidad preparada sobre la base del Plan del Sistema se completa en consulta con la empresa. Fase III — Soporte para un inicio en vivo El sistema está instalado en el entorno operativo basado en la funcionalidad comúnmente acordada. Gastos que deben declararse: Tasa de licencia del sistema de gobierno corporativo: se introducirán 7 módulos. 1. CRM — Datos detallados del cliente por tipo de cliente — Proporcionar una «imagen del cliente» completa: registro y presentación transparentes e integrados de eventos, saldos, recibos, etc. relacionados con los socios — Acceso a todos los recibos, contratos, documentos relacionados desde un solo lugar — Grabación, seguimiento, integración de calendarios de ventas, gestión de pedidos — Proyectos, gestión de contratos — Soporte, pedidos individuales — Supervisión del rendimiento del personal de ventas — Registro de pedidos de clientes y seguimiento de su estado — Seguimiento de la actividad y eficacia de los comerciantes — Productos externos, número interno de artículo — Registro de las condiciones del cliente — Almacenamiento de otros datos de clientes — Gestión de las listas de precios de los clientes — Margen de precios, declaraciones de resultados de ventas Área de producción Tratamiento de la recepción — Lista de preparación y producción de plantillas de recetas — Modificación de la tecnología hasta cada producción — Variaciones de recepción — Tratamiento de productos de sustitución de materias primas incorporadas Seguimiento de la producción — Producción basada en un programa diario u orden específico — Cables de seguimiento y números de fábrica — Cálculo de costes — Fijabilidad de las previsiones — MRP, cálculo de necesidades — Control de producción 3. Control y control del apoyo a la toma de decisiones — Además de las consultas financieras básicas, preparación de estados individuales — Proyecto, número de trabajo, declaraciones detalladas del departamento — El plan anual de negocios puede modificarse en una plantilla, recopilación automática y medición de datos de hecho — Informes de rendimiento según las necesidades individuales adjuntados por separado. (Spanish)
12 August 2022
0 references
По време на изпълнението на проекта се планира следното техническо съдържание: Модули на системата за корпоративно управление: 1. Корпоративно CRM, търговска площ; 2. Производствена зона 3. Контрол и подкрепа за вземане на решения; 4. Обществени поръчки, логистика; 5. Разстояние и работа в екип подкрепа 6. Финансова и счетоводна област; 7. Интернет продажби (корпоративен уеб магазин); Изпълнението на проекта може да бъде разделено на три основни области: Етап I — Системен план Изясняване на нуждите, изготвяне на плана за системата въз основа на консултации. Фаза II — Разработване, тестване Функционалността, изготвена въз основа на системния план, се завършва след консултации с предприятието. Фаза III — Поддръжка за стартиране на живо Системата е инсталирана в операционна среда въз основа на общоприетата функционалност. Разходи, които трябва да бъдат декларирани: Лицензионна такса за система за корпоративно управление — ще бъдат въведени 7 модула. 1. CRM — Подробни данни на клиента по вид клиент — Предоставяне на пълна „карта на клиента“: прозрачна, интегрирана регистрация и представяне на събития, баланси, разписки и т.н., свързани с партньорите — Достъп до всички свързани с тях разписки, договори, документи от едно място — Записване, проследяване, продажби на календарна интеграция, управление на поръчки — Проекти, управление на договори — Поддръжка, индивидуални поръчки — Контрол на работата на персонала по продажбите — Записване на поръчките на клиентите и проследяване на тяхното състояние — Проследяване на дейността и ефективността на търговците — Външни, вътрешни номера на продуктите — Записване на условията на клиента — Съхранение на други данни за клиентите — Управление на ценовите листи на клиентите — Управление на цените на клиентите, декларации за резултатите от продажбите и управление на цените — Обработка на данни за продукта във всяка структура, параметризиращи данни — Ценови листи, индивидуални отстъпки, цени на проекта, покупни цени 2. Производствен район Обработка на приемане — Списък за подготовка и изготвяне на образец на рецепта — модификация на технологията до всяко производство — Вариации на приемането — Третиране на заместващи продукти от вградени суровини Проследяване на производството — Производство въз основа на ежедневна програма или специфична поръчка — проследяващи кабели и фабрични номера — Изчисляване на разходите — Фиксируемост на прогнозите — MRP, изчисляване на нуждите — производствен контрол 3. Контрол и контрол на вземането на решения — В допълнение към основните финансови запитвания, изготвяне на индивидуални отчети — проект, работен номер, подробни отчети на отдела — Годишният бизнес план може да бъде променен в образец, автоматично събиране и измерване на фактологични данни — Доклади за изпълнението според индивидуалните нужди, приложени отделно. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, huwa ppjanat il-kontenut tekniku li ġej: Moduli tas-sistema ta’ governanza korporattiva: 1. CRM korporattiva, żona tal-bejgħ; 2. Żona ta’ produzzjoni 3. Il-kontroll u l-appoġġ għad-deċiżjonijiet; 4. L-akkwist, il-loġistika; 5. Distanza u appoġġ għall-ħidma f’tim 6. Il-qasam finanzjarju u tal-kontabilità; 7. Bejgħ fuq l-Internet (webshop korporattiv); L-implimentazzjoni tal-proġett tista’ tinqasam fi tliet oqsma ewlenin: Fażi I — Pjan tas-Sistema Kjarifika tal-ħtiġijiet, tħejjija tal-Pjan tas-Sistema bbażat fuq konsultazzjonijiet. Fażi II — Żvilupp, ittestjar Il-funzjonalità ppreparata fuq il-bażi tal-Pjan tas-Sistema titlesta b’konsultazzjoni ma’ l-intrapriża. Fażi III — Appoġġ għal startjar ħaj Is-sistema hija installata fl-ambjent operattiv ibbażat fuq il-funzjonalità miftiehma b’mod komuni. Spejjeż li għandhom jiġu ddikjarati: Tariffa tal-liċenzja tas-sistema ta’ governanza korporattiva — se jiġu introdotti 7 moduli. 1. CRM — Data dettaljata tal-klijenti skont it-tip ta’ klijent — Ipprovdi “stampa tal-klijent” kompluta: reġistrazzjoni trasparenti u integrata u preżentazzjoni ta’ avvenimenti, bilanċi, irċevuti, eċċ. relatati mal-imsieħba — Aċċess għall-irċevuti kollha relatati, kuntratti, dokumenti minn post wieħed — Reġistrazzjoni, traċċar, bejgħ ta’ integrazzjoni kalendarja, ġestjoni tal-ordnijiet — Proġetti, ġestjoni tal-kuntratti — Appoġġ, ordnijiet individwali — Monitoraġġ tal-prestazzjoni tal-persunal tal-bejgħ — Reġistrazzjoni tal-ordnijiet tal-klijenti u traċċar tal-istatus tagħhom — Traċċar tal-attività u l-effettività tan-negozjanti — Prodotti esterni, numru intern tal-oġġett — Reġistrazzjoni tal-kundizzjonijiet tal-klijenti — Ħażna ta’ data oħra tal-klijenti — Ġestjoni tal-listi tal-prezzijiet tal-klijenti — Marġni tal-prezzijiet, dikjarazzjonijiet tar-riżultati tal-bejgħ tal-prodott u ġestjoni tal-prezzijiet — Ipproċessar tad-data tal-prodott fi kwalunkwe struttura, data li tista’ tiġi ffissata — Data dwar il-prezzijiet, il-prezzijiet tal-prezzijiet, il-prezzijiet tax-xiri individwali. Żona ta’ produzzjoni Trattament tar-riċeviment — Lista ta’ tħejjija u produzzjoni mudell riċetta — Modifika tat-teknoloġija sa kull produzzjoni — Varjazzjonijiet ta’ riċezzjoni — Trattament ta’ prodotti ta’ sostituzzjoni ta’ materja prima inkorporata traċċar tal-Produzzjoni — Produzzjoni bbażata fuq programm ta’ kuljum jew ordni speċifika — Intraċċar ta’ kordi u numri ta’ fabbrika — Kalkolu tal-ispiża — Fissabbiltà ta’ previżjonijiet — MRP, Kalkolu tal-Ħtiġijiet — Kontroll tal-Produzzjoni 3. Kontroll u Deċiżjoni Appoġġ Kontrollar — Minbarra mistoqsijiet finanzjarji bażiċi, preparazzjoni ta ‘dikjarazzjonijiet individwali — Proġett, numru tax-xogħol, dikjarazzjonijiet dettaljati dipartiment — Pjan tan-negozju annwali jistgħu jiġu modifikati fil-mudell, ġbir awtomatiku u l-kejl ta’ data fatt — Rapporti ta ‘prestazzjoni skont il-ħtiġijiet individwali mehmuża separatament. (Maltese)
12 August 2022
0 references
Durante a execução do projeto, está previsto o seguinte conteúdo técnico: Módulos do sistema de governo das sociedades: 1. CRM corporativo, área de vendas; 2. Área de produção 3. Controlo e apoio à decisão; 4. Aquisição, logística; 5. Apoio à distância e ao trabalho em equipa 6. Domínio financeiro e contabilístico; 7. Vendas na Internet (webshop corporativa); A execução do projeto pode ser dividida em três áreas principais: Fase I — Plano do sistema Esclarecimento das necessidades, elaboração do Plano do Sistema com base em consultas. Fase II — Desenvolvimento, teste A funcionalidade preparada com base no Plano do Sistema é concluída em consulta com a empresa. Fase III — Suporte para um arranque ao vivo O sistema é instalado no ambiente operacional com base na funcionalidade comummente acordada. Custos a declarar: Taxa de licença do sistema de governança corporativa — 7 módulos serão introduzidos. 1. CRM — Dados detalhados do cliente por tipo de cliente — Forneça uma «imagem do cliente» completa: registo transparente e integrado e apresentação de eventos, saldos, recibos, etc. relacionados com os parceiros — Acesso a todos os recibos, contratos, documentos de um só local — Registo, rastreamento, vendas de integração de calendário, gestão de encomendas — Projetos, gestão de contratos — Apoio, encomendas individuais — Monitorização do desempenho do pessoal de vendas — Registo das encomendas dos clientes e acompanhamento do seu estado — Rastreamento da atividade e eficácia dos comerciantes — Produtos externos, número interno do item — Registo das condições dos clientes — Armazenamento de outros dados do cliente — Gestão de listas de preços dos clientes — Margem de preços, declarações de resultados de vendas — Processamento de dados do produto em qualquer estrutura, dados parametrizáveis — Listas de preços, descontos individuais, preços de projeto, preços de compra 2. Área de produção Tratamento da receção — Lista de preparação e produção de modelos de receitas — Modificação tecnológica até cada produção — Variações de receção — Tratamento de produtos de substituição de matérias-primas incorporadas Rastreamento da produção — Produção baseada num programa diário ou numa encomenda específica — cordões de seguimento e números de fábrica — Cálculo do custo — Fixabilidade das previsões — MRP, cálculo das necessidades — Controlo da produção 3. Controle e Controle de Apoio à Decisão — Além de consultas financeiras básicas, preparação de demonstrações individuais — Projeto, número de trabalho, declarações detalhadas do departamento — Plano de negócios anual pode ser modificado em um modelo, coleta automática e medição de dados factuais — Relatórios de desempenho de acordo com as necessidades individuais anexadas separadamente. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Under gennemførelsen af projektet planlægges følgende tekniske indhold: Moduler i corporate governance-systemet: 1. Virksomhedernes CRM, salgsareal 2. Produktionsområde 3. Kontrol- og beslutningsstøtte 4. Indkøb, logistik 5. Fjern- og teamwork support 6. Finans- og regnskabsområdet 7. Internetsalg (virksomhedswebshop) Gennemførelsen af projektet kan opdeles i tre hovedområder: Fase I — Systemplan klarlæggelse af behov, udarbejdelse af systemplanen på grundlag af høringer. Fase II — Udvikling, test Funktionaliteten udarbejdet på grundlag af Systemplanen er afsluttet i samråd med virksomheden. Fase III — Støtte til en live start Systemet er installeret i driftsmiljøet baseret på den i fællesskab aftalte funktionalitet. Omkostninger, der skal anmeldes: Licensgebyr for corporate governance-systemet — der vil blive indført 7 moduler. 1. CRM — Detaljerede kundedata efter kundetype — Giv et komplet "kundebillede": gennemsigtig, integreret registrering og præsentation af begivenheder, saldi, kvitteringer osv. vedrørende partnerne — Adgang til alle relaterede kvitteringer, kontrakter, dokumenter fra ét sted — Registrering, sporing, kalenderintegration salg, ordrestyring — Projekter, kontraktstyring — Support, individuelle ordrer — Overvågning af salgspersonalets resultater — Registrering af kundeordrer og sporing af deres status — Sporing af handlendes aktivitet og effektivitet — Produkters eksterne, interne varenummer — Registrering af kundebetingelser — Opbevaring af andre kundedata — Forvaltning af kundeprislister — Prismargin, salgsresultatopgørelser Produkt- og prisstyring — Behandling af produktdata i enhver struktur, parameteriserbare data — Prislister, individuelle rabatter, projektpriser, købspriser 2. Produktionsområde Recepturbehandling — Forberedelsesliste og opskriftsskabelonproduktion — Teknologiændring op til hver produktion — Modtagelsesvariationer — Behandling af erstatningsprodukter af inkorporerede råmaterialer Produktionssporing — Produktion baseret på et dagligt program eller en specifik ordre — sporingsledninger og fabriksnumre — Omkostningsberegning — Fastsættelse af prognoser — MRP, Behovsberegning — Produktionskontrol 3. Kontrol og styring af beslutningsstøtte — Ud over grundlæggende finansielle forespørgsler, udarbejdelse af individuelle erklæringer — Projekt, arbejdsnummer, afdelingens detaljerede opgørelser — Årlig forretningsplan kan ændres i en skabelon, automatisk indsamling og måling af faktadata — Performancerapporter i overensstemmelse med individuelle behov vedhæftet separat. (Danish)
12 August 2022
0 references
În timpul punerii în aplicare a proiectului, este planificat următorul conținut tehnic: Modulele sistemului de guvernanță corporativă: 1. CRM corporativ, zona de vanzari; 2. Zona de producție 3. Control și sprijin decizional; 4. Achiziții, logistică; 5. Distanța și suportul de lucru în echipă 6. Domeniul financiar și contabil; 7. Vânzări pe internet (webshop-ul corporativ); Punerea în aplicare a proiectului poate fi împărțită în trei domenii principale: Faza I – Plan de sistem Clarificarea nevoilor, pregătirea planului de sistem pe baza consultărilor. Faza II – Dezvoltare, testare Funcționalitatea pregătită pe baza planului de sistem este finalizată în consultare cu întreprinderea. Faza III – Suport pentru pornirea în direct Sistemul este instalat în mediul de operare pe baza funcționalității convenite de comun acord. Costuri care trebuie declarate: Taxa de licență pentru sistemul de guvernanță corporativă – vor fi introduse 7 module. 1. CRM – Date detaliate despre clienți în funcție de tipul de client – Furnizați o „imagine completă a clientului”: înregistrarea și prezentarea transparentă și integrată a evenimentelor, soldurilor, chitanțelor etc. referitoare la parteneri – Accesul la toate chitanțele, contractele, documentele dintr-un singur loc – Înregistrare, urmărire, vânzări de integrare în calendar, gestionarea comenzilor – Proiecte, gestionarea contractelor – Sprijin, comenzi individuale – Monitorizarea performanței personalului de vânzări – Înregistrarea comenzilor clienților și urmărirea situației acestora – Urmărirea activității și a eficacității comercianților – Produse externe, numărul intern al articolelor – Înregistrarea condițiilor clienților – Depozitarea altor date ale clienților – Gestionarea listelor de prețuri ale clienților – Marja de preț, declarațiile privind rezultatul vânzărilor și gestionarea prețurilor – Prelucrarea datelor produsului în orice structură, date parametriizabile – Liste de prețuri, reduceri individuale, prețuri de proiect, prețuri de achiziție 2. Zona de producție Tratamentul de recepție – Lista de pregătire și producția de șablon de rețete – Modificarea tehnologiei până la fiecare producție – Variații de recepție – Tratamentul produselor de înlocuire a materiilor prime încorporate Urmărirea producției – Producție bazată pe un program zilnic sau pe o comandă specifică – cabluri de urmărire și numere de fabrică – Calculul costurilor – Stabilirea previziunilor – MRP, Calculul nevoilor – Controlul producției 3. Controlarea și controlul sprijinului decizional – În plus față de interogările financiare de bază, pregătirea declarațiilor individuale – Proiect, număr de lucru, declarații detaliate ale departamentului – Planul anual de afaceri poate fi modificat într-un model, colectarea automată și măsurarea datelor factuale – Rapoarte de performanță în funcție de nevoile individuale atașate separat. (Romanian)
12 August 2022
0 references
Während der Projektdurchführung sind folgende technische Inhalte geplant: Module des Corporate-Governance-Systems: 1. Corporate CRM, Verkaufsfläche; 2. Produktionsgebiet 3. Kontrolle und Entscheidungshilfe; 4. Beschaffung, Logistik; 5. Entfernungs- und Teamarbeitsunterstützung 6. Bereich Finanzen und Rechnungslegung; 7. Internet-Verkauf (Firmen-Webshop); Die Durchführung des Projekts kann in drei Hauptbereiche unterteilt werden: Phase I – Systemplan Klärung des Bedarfs, Erstellung des Systemplans auf der Grundlage von Konsultationen. Phase II – Entwicklung, Erprobung Die auf der Grundlage des Systemplans erstellte Funktionalität wird in Absprache mit dem Unternehmen abgeschlossen. Phase III – Unterstützung für einen Livestart Das System wird auf Basis der gemeinsam vereinbarten Funktionalität in der Betriebsumgebung installiert. Anzugebende Kosten: Lizenzgebühr für Corporate-Governance-System – 7 Module werden eingeführt. 1. CRM – Detaillierte Kundendaten nach Kundentyp – Bieten Sie ein komplettes „Kundenbild“: transparente, integrierte Registrierung und Darstellung von Veranstaltungen, Salden, Quittungen, etc. im Zusammenhang mit den Partnern – Zugang zu allen damit verbundenen Einnahmen, Verträgen, Dokumenten von einem Ort – Aufzeichnung, Tracking, Kalenderintegrationsverkäufe, Auftragsmanagement – Projekte, Vertragsmanagement – Unterstützung, Einzelaufträge – Überwachung der Leistung von Vertriebsmitarbeitern – Erfassung von Kundenaufträgen und Verfolgung ihres Status – Verfolgung der Tätigkeit und Wirksamkeit von Händlern – Produkte extern, interne Artikelnummer – Aufzeichnung der Kundenbedingungen – Speicherung anderer Kundendaten – Verwaltung von Kundenpreislisten – Preismarge, Verkaufsergebniserklärungen Produkt- und Preismanagement – Verarbeitung von Produktdaten in jeder Struktur, parametrierbare Daten – Preislisten, individuelle Rabatte, Projektpreise, Einkaufspreise 2. Produktionsgebiet Aufnahmebehandlung – Zubereitungsliste und Rezeptvorlagenproduktion – Technologiemodifikation bis zu jeder Produktion – Aufnahmevariationen – Behandlung von Ersatzprodukten aus eingebauten Rohstoffen Produktionsverfolgung – Produktion auf Basis eines Tagesprogramms oder einer bestimmten Bestellung – Verfolgung von Kabeln und Fabriknummern – Kostenberechnung – Fixierbarkeit von Prognosen – Disposition, Bedarfsberechnung – Produktionssteuerung 3. Controlling und Entscheidungsunterstützung Controlling – Neben grundlegenden Finanzabfragen, Erstellung von Einzelabrechnungen – Projekt, Arbeitsnummer, Abteilung Detailübersichten – Geschäftsplan kann in einer Vorlage, automatische Erfassung und Messung von Faktendaten geändert werden – Leistungsberichte nach individuellen Bedürfnissen separat beigefügt. (German)
12 August 2022
0 references
Under projektets genomförande planeras följande tekniska innehåll: Moduler i företagsstyrningssystemet: 1. Corporate CRM, försäljningsområde; 2. Produktionsområde 3. Kontroll och beslutsstöd. 4. Upphandling, logistik, 5. Avstånd och teamwork stöd 6. Finans- och redovisningsområdet. 7. Internetförsäljning (företagswebshop). Genomförandet av projektet kan delas in i tre huvudområden: Fas I – Systemplan Förtydligande av behov, utarbetande av systemplanen på grundval av samråd. Fas II – Utveckling, testning Funktionen som tagits fram på grundval av systemplanen slutförs i samråd med företaget. Fas III – Stöd för en livestart Systemet installeras i driftmiljön baserat på den gemensamt överenskomna funktionaliteten. Kostnader som ska redovisas: Licensavgift för bolagsstyrningssystemet – 7 moduler kommer att införas. 1. CRM – Detaljerade kunddata per kundtyp – Ge en komplett ”kundbild”: transparent, integrerad registrering och presentation av händelser, saldon, kvitton m.m. relaterade till partnerna – Tillgång till alla relaterade intäkter, avtal, dokument från ett och samma ställe – Inspelning, spårning, kalenderintegrationsförsäljning, orderhantering – Projekt, kontraktshantering – Stöd, individuella beställningar – Övervakning av försäljningspersonalens resultat – Inspelning av kundorder och spårning av deras status – Spårning av handlares verksamhet och effektivitet – Produkter externa, interna varunummer – Inspelning av kundförhållanden – Lagring av andra kunduppgifter – Hantering av kundprislistor – Prismarginal, försäljningsresultatbeskrivningar Produkt- och prishantering – Behandling av produktdata i vilken struktur som helst, parameterdata – Prislistor, individuella rabatter, projektpriser, inköpspriser 2. Produktionsområde Mottagarbehandling – Förberedelselista och framställning av receptmallar – Teknikförändring upp till varje produktion – Mottagarvariationer – Behandling av ersättningsprodukter av ingående råvaror Produktionsspårning – Produktion baserad på ett dagligt program eller en viss beställning – Spårkor och fabriksnummer – Kostnadsberäkning – Fastställbarhet av prognoser – MRP, Behovsberäkning – Produktionskontroll 3. Kontroll och beslutsstöd – Utöver grundläggande finansiella frågor, utarbetande av enskilda redogörelser – Projekt, arbetsnummer, avdelningsdetaljer – Årlig affärsplan kan ändras i en mall, automatisk insamling och mätning av faktauppgifter – Prestationsrapporter enligt individuella behov bifogas separat. (Swedish)
12 August 2022
0 references
Szombathely, Vas
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2020-01983
0 references