Corporate complex infocommunication and mobile development at Saser Elektronik Kft. (Q3924249)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3924249 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Corporate complex infocommunication and mobile development at Saser Elektronik Kft. |
Project Q3924249 in Hungary |
Statements
11,491,540.0 forint
0 references
28,728,850.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
1 April 2020
0 references
31 March 2022
0 references
SASER ELEKTRONIK Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°46'18.26"N, 21°7'57.32"E
0 references
A cég indulását követően kerestük a lehetőséget egy válallatirányítási rendszer bevezetésére és a PEAS rendszerre esett a választásunk, mely részben még fejlesztés alatt állt, ugyanakkor működtetése jelentős költségterhet rótt a vállalkozásra. A PEAS kiszolgálta az induló vállalkozás igényeit, de nem tudta lekövetni a vállalat hatékonyságnövelő fejlesztését. Ezért cégünk jelenlegi fejlesztési szakaszában az SPS ERP System bevezetése mellett döntöttünk, melynek kiválasztott 9 modulja rugalmasan támogatja az IPAR 4.0 célkitűzéseinek megfelelő technológiai fejlesztést (mobil technika, RFID), megkönnyíti a mindennapi működést (CRM, beszerzés, logisztika, munkafolyamat irányítás, döntéstámogatás, tudásmenedzsment, rugalmas foglalkoztatás támogatása) és fenntartása költséghatékony is egyben. A jelenleg működő PEAS rendszerből az adatbázist egy adattisztítást követően migráljuk az új rendszerbe, ezen kívül csak a gyártási modult hasznosítjuk az SPS ERP bevezetését követően, a gyártó modult összehangolva az új rendszerrel. A tavalyi évtől kezdődően a kábelkonfekcionálás gyártási folyamatának beindításával a cég tevékenységét a bérmunka szintjéről egy sokkal kevésbé kiszolgáltatott, jelentős hozzáadott értéket tartalmazó technológiai, minőségellenőrzési folyamatokkal támogatott gyártói szintre emeltük. Az elképzeléstől a tervezésen és fejlesztésen át a minőségi kábelek, kábelkötegek, azaz a tevékenységünkhöz kapcsolódó alapanyagok egy részének gyártását is a vállalaton belül végezzük. Az alapanyag gyártásra való átállás időszakosan jelentősen visszaveti a cég árbevételét, de hosszú távon ez a stratégia és a technológiai fejlesztés biztosítja a piaci terjeszkedést. A megvalósítani kívánt projekt részben a meglévő IT és hálózati infrastruktúrára épül, csak a rendszer működtetéséhez feltétlenül szükséges eszközök (hálózati adattároló, rack szekrény, 2 asztali számítógép) és az RFID-s technológiai fejlesztés eszközeinek (RFID író, RFID olvasó, beléptető kártya, címkenyomtató, RFID- vonalkód olvasó) beszerzését állítottuk be a költségvetésbe. (Hungarian)
0 references
After the start of the company, we were looking for the possibility of introducing an organisation management system and we chose the PEAS system, which was partly under development, but its operation imposed a significant cost burden on the company. PEAS served the needs of the start-up but was unable to track the company’s efficiency improvements. Therefore, during the current development phase of our company, we decided to introduce the SPS ERP System, whose 9 modules are flexible in support of technological development (mobile technology, RFID) in accordance with the objectives of IPAR 4.0, facilitates everyday operation (CRM, procurement, logistics, workflow management, decision support, knowledge management, support for flexible employment) and is cost-effective to maintain. From the current PEAS system, the database is migrated to the new system after a data cleaning process, and only the production module is used after the introduction of the SPS ERP, aligning the production module with the new system. Starting last year, by starting the production process of cable making, the company’s activity was increased from the level of tolling to a much less vulnerable, high added value technology and quality control process. From the concept to design and development, we also produce quality cables and cable harnesses, i.e. part of the raw materials related to our activity. The transition to raw material production periodically significantly reduces the company’s turnover, but in the long term this strategy and technological development ensure market expansion. The project to be implemented is partly based on the existing IT and network infrastructure, but only the purchase of the equipment strictly necessary for the operation of the system (network storage, rack cabinet, 2 desktop computers) and the RFID technology development tools (RFID writer, RFID reader, access card, label printer, RFID barcode reader). (English)
8 February 2022
0.0272852644184519
0 references
Après le démarrage de l’entreprise, nous cherchions la possibilité d’introduire un système de gestion de l’organisation et nous avons choisi le système PEAS, qui était en partie en cours de développement, mais son fonctionnement a imposé une charge financière importante à l’entreprise. Peas a servi les besoins de la start-up mais n’a pas été en mesure de suivre les améliorations de l’efficacité de l’entreprise. Par conséquent, au cours de la phase de développement actuelle de notre société, nous avons décidé d’introduire le système ERP SPS, dont les 9 modules sont flexibles pour soutenir le développement technologique (technologie mobile, RFID) conformément aux objectifs d’IPAR 4.0, facilite le fonctionnement quotidien (CRM, approvisionnement, logistique, gestion des flux de travail, prise de décision, gestion des connaissances, soutien à l’emploi flexible) et est rentable à maintenir. Depuis le système PEAS actuel, la base de données est transférée vers le nouveau système après un processus de nettoyage des données, et seul le module de production est utilisé après l’introduction de l’ERP SPS, alignant le module de production sur le nouveau système. À partir de l’année dernière, en commençant le processus de production du câble, l’activité de l’entreprise a été augmentée, passant du niveau de péage à une technologie beaucoup moins vulnérable et à haute valeur ajoutée et à un processus de contrôle de la qualité. Du concept à la conception et au développement, nous produisons également des câbles et faisceaux de câbles de qualité, c’est-à-dire une partie des matières premières liées à notre activité. La transition vers la production de matières premières réduit périodiquement considérablement le chiffre d’affaires de l’entreprise, mais à long terme cette stratégie et le développement technologique assurent l’expansion du marché. Le projet à mettre en œuvre s’appuie en partie sur l’infrastructure informatique et réseau existante, mais uniquement sur l’achat de l’équipement strictement nécessaire au fonctionnement du système (stockage réseau, armoire rack, 2 ordinateurs de bureau) et des outils de développement de la technologie RFID (écrivain RFID, lecteur RFID, carte d’accès, imprimante d’étiquettes, lecteur de codes à barres RFID). (French)
10 February 2022
0 references
Pärast ettevõtte asutamist otsisime võimalust võtta kasutusele organisatsiooni juhtimissüsteem ja valisime PEAS-süsteemi, mis oli osaliselt väljatöötamisel, kuid selle toimimine tekitas ettevõttele märkimisväärse kulukoormuse. Herned rahuldasid idufirma vajadusi, kuid ei suutnud jälgida ettevõtte tõhususe paranemist. Seetõttu otsustasime ettevõtte praeguses arendusetapis kasutusele võtta SPS ERP süsteemi, mille 9 moodulit on paindlikud tehnoloogilise arengu toetamiseks (mobiiltehnoloogia, RFID) vastavalt IPAR 4.0 eesmärkidele, hõlbustab igapäevast tööd (CRM, hange, logistika, töövoo juhtimine, otsuste tegemise tugi, teadmiste haldamine, paindliku tööhõive toetamine) ja on majanduslikult tasuv. Praegusest PEAS-süsteemist viiakse andmebaas üle uude süsteemi pärast andmete puhastamist ning pärast ühtse otsemaksete kava kasutuselevõttu kasutatakse ainult tootmismoodulit, viies tootmismooduli vastavusse uue süsteemiga. Alates eelmisest aastast, alustades tootmisprotsessi kaabel tootmine, ettevõtte tegevuse suurendati tase teemaksude palju vähem haavatavad, kõrge lisandväärtusega tehnoloogia ja kvaliteedikontrolli protsessi. Alates kontseptsioonist kuni projekteerimise ja arendamiseni toodame ka kvaliteetseid kaabliid ja kaablikimpe, st osa meie tegevusega seotud toorainest. Üleminek tooraine tootmisele vähendab perioodiliselt oluliselt ettevõtte käivet, kuid pikas perspektiivis tagavad see strateegia ja tehnoloogia areng turu laienemise. Elluviidav projekt põhineb osaliselt olemasoleval IT- ja võrgutaristul, kuid ainult selliste seadmete ostmisel, mis on hädavajalikud süsteemi toimimiseks (võrgu salvestamine, riiulikapp, kaks lauaarvutit) ja RFID-tehnoloogia arendusvahenditest (RFID-kirjutaja, RFID-lugeja, juurdepääsukaart, märgise printer, RFID-ribakoodilugeja). (Estonian)
12 August 2022
0 references
Po įmonės veiklos pradžios ieškojome galimybės įdiegti organizacijos valdymo sistemą ir pasirinkome PEAS sistemą, kuri iš dalies buvo kuriama, tačiau jos veikimas bendrovei sukėlė didelę sąnaudų naštą. Žirniai tarnavo startuolių poreikiams, tačiau negalėjo stebėti įmonės efektyvumo didinimo. Todėl per dabartinį mūsų įmonės plėtros etapą nusprendėme įdiegti SPS ERP sistemą, kurios 9 moduliai yra lankstūs, palaikantys technologinę plėtrą (mobilioji technologija, RFID) pagal IPAR 4.0 tikslus, palengvina kasdienę eksploataciją (CRM, viešuosius pirkimus, logistiką, darbo eigos valdymą, sprendimų palaikymą, žinių valdymą, paramą lanksčiam užimtumui) ir yra ekonomiškai efektyvi išlaikyti. Iš dabartinės PEAS sistemos duomenų bazė perkeliama į naują sistemą po duomenų valymo proceso, o įdiegus SPS ERP naudojamas tik gamybos modulis, suderinant gamybos modulį su nauja sistema. Nuo praėjusių metų, pradedant kabelių gamybos gamybos procesą, bendrovės veikla buvo padidinta nuo rinkliavų lygio iki daug mažiau pažeidžiamų, didelės pridėtinės vertės technologijų ir kokybės kontrolės proceso. Nuo koncepcijos iki projektavimo ir plėtros mes taip pat gaminame kokybiškus kabelius ir kabelių diržus, t. y. dalį žaliavų, susijusių su mūsų veikla. Perėjimas prie žaliavų gamybos periodiškai žymiai sumažina įmonės apyvartą, tačiau ilgalaikėje perspektyvoje ši strategija ir technologinė plėtra užtikrina rinkos plėtrą. Įgyvendintinas projektas iš dalies grindžiamas esama IT ir tinklo infrastruktūra, tačiau tik įrangos, kuri būtinai reikalinga sistemai valdyti (tinklo saugykla, spintelė, 2 staliniai kompiuteriai) ir RDA technologijų kūrimo priemonėmis (RFID rašytojas, RFID skaitytuvas, prieigos kortelė, etikečių spausdintuvas, RFID brūkšninių kodų skaitytuvas), pirkimu. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Dopo l'avvio dell'azienda, abbiamo cercato la possibilità di introdurre un sistema di gestione dell'organizzazione e abbiamo scelto il sistema PEAS, in parte in fase di sviluppo, ma il suo funzionamento ha imposto un notevole onere di costo per l'azienda. I piselli soddisfacevano le esigenze della start-up, ma non erano in grado di monitorare i miglioramenti in termini di efficienza dell'azienda. Pertanto, durante l'attuale fase di sviluppo della nostra azienda, abbiamo deciso di introdurre il Sistema ERP SPS, i cui 9 moduli sono flessibili a supporto dello sviluppo tecnologico (tecnologia mobile, RFID) in conformità con gli obiettivi di IPAR 4.0, facilita il funzionamento quotidiano (CRM, approvvigionamento, logistica, gestione del flusso di lavoro, supporto decisionale, gestione delle conoscenze, supporto per l'occupazione flessibile) ed è economicamente efficiente da mantenere. Dall'attuale sistema PEAS, il database viene migrato al nuovo sistema dopo un processo di pulizia dei dati e viene utilizzato solo il modulo di produzione dopo l'introduzione dell'RP SPS, allineando il modulo di produzione al nuovo sistema. A partire dall'anno scorso, con l'avvio del processo produttivo della produzione di cavi, l'attività dell'azienda è stata aumentata dal livello di pedaggio ad un processo molto meno vulnerabile, ad alto valore aggiunto e di controllo della qualità. Dal concept alla progettazione e allo sviluppo, produciamo anche cavi di qualità e cablaggi, ovvero parte delle materie prime legate alla nostra attività. Il passaggio alla produzione di materie prime riduce periodicamente significativamente il fatturato dell'azienda, ma a lungo termine questa strategia e lo sviluppo tecnologico assicurano l'espansione del mercato. Il progetto da realizzare si basa in parte sull'infrastruttura informatica e di rete esistente, ma solo sull'acquisto delle apparecchiature strettamente necessarie per il funzionamento del sistema (archiviazione di rete, armadio rack, 2 computer desktop) e strumenti di sviluppo della tecnologia RFID (scrittore RFID, lettore RFID, scheda di accesso, stampante di etichette, lettore di codici a barre RFID). (Italian)
12 August 2022
0 references
Nakon pokretanja tvrtke tražili smo mogućnost uvođenja sustava upravljanja organizacijom i odabrali smo sustav PEAS, koji je dijelom bio u razvoju, ali je njegov rad nametnuo značajan trošak za tvrtku. Grašak je zadovoljio potrebe novoosnovanog poduzeća, ali nije mogao pratiti poboljšanja učinkovitosti tvrtke. Stoga smo tijekom tekuće faze razvoja naše tvrtke odlučili uvesti SPS ERP sustav, čiji je 9 modula fleksibilan u podršci tehnološkom razvoju (mobilna tehnologija, RFID) u skladu s ciljevima IPAR 4.0, olakšava svakodnevni rad (CRM, nabava, logistika, upravljanje radnim tijekom, podrška odlučivanju, upravljanje znanjem, podrška za fleksibilno zapošljavanje) te je troškovno učinkovit za održavanje. Iz trenutnog sustava PEAS, baza podataka se prebacuje u novi sustav nakon procesa čišćenja podataka, a samo se proizvodni modul koristi nakon uvođenja SPS ERP-a, usklađujući proizvodni modul s novim sustavom. Počevši od prošle godine, pokretanjem proizvodnog procesa proizvodnje kabela, aktivnost tvrtke povećana je s razine naplate cestarine na mnogo manje osjetljivu tehnologiju visoke dodane vrijednosti i proces kontrole kvalitete. Od koncepta do projektiranja i razvoja proizvodimo i kvalitetne kabele i kabelske pojaseve, odnosno dio sirovina vezanih uz našu djelatnost. Prijelaz na proizvodnju sirovina povremeno značajno smanjuje promet tvrtke, ali dugoročno ova strategija i tehnološki razvoj osiguravaju širenje tržišta. Projekt koji će se provesti dijelom se temelji na postojećoj IT i mrežnoj infrastrukturi, ali samo nabavku opreme koja je strogo potrebna za rad sustava (mrežna pohrana, ormar za stalak, 2 stolna računala) i alata za razvoj RFID tehnologije (RFID pisac, RFID čitač, pristupna kartica, pisač naljepnica, RFID čitač barkoda). (Croatian)
12 August 2022
0 references
Μετά την έναρξη της εταιρείας, αναζητούμε τη δυνατότητα εισαγωγής ενός συστήματος διαχείρισης οργανισμού και επιλέξαμε το σύστημα PEAS, το οποίο ήταν εν μέρει υπό ανάπτυξη, αλλά η λειτουργία του επέφερε σημαντική επιβάρυνση κόστους για την εταιρεία. Τα μπιζέλια εξυπηρέτησαν τις ανάγκες της νεοσύστατης επιχείρησης, αλλά δεν ήταν σε θέση να εντοπίσουν τις βελτιώσεις αποδοτικότητας της εταιρείας. Ως εκ τούτου, κατά την τρέχουσα φάση ανάπτυξης της εταιρείας μας, αποφασίσαμε να παρουσιάσουμε το SPS ERP System, του οποίου οι 9 ενότητες είναι ευέλικτες για την υποστήριξη της τεχνολογικής ανάπτυξης (κινητή τεχνολογία, RFID) σύμφωνα με τους στόχους του IPAR 4.0, διευκολύνει την καθημερινή λειτουργία (CRM, προμήθεια, logistics, διαχείριση ροής εργασιών, υποστήριξη αποφάσεων, διαχείριση γνώσεων, υποστήριξη για ευέλικτη απασχόληση) και είναι οικονομικά αποδοτική για τη διατήρηση. Από το τρέχον σύστημα PEAS, η βάση δεδομένων μεταφέρεται στο νέο σύστημα μετά από διαδικασία καθαρισμού δεδομένων, και μόνο η μονάδα παραγωγής χρησιμοποιείται μετά την εισαγωγή του SPS ERP, ευθυγραμμίζοντας την μονάδα παραγωγής με το νέο σύστημα. Από πέρυσι, με την έναρξη της διαδικασίας παραγωγής καλωδίων, η δραστηριότητα της εταιρείας αυξήθηκε από το επίπεδο των διοδίων σε μια πολύ λιγότερο ευάλωτη τεχνολογία υψηλής προστιθέμενης αξίας και διαδικασία ποιοτικού ελέγχου. Από την ιδέα μέχρι το σχεδιασμό και την ανάπτυξη, παράγουμε επίσης καλώδια ποιότητας και καλωδίωση, δηλαδή μέρος των πρώτων υλών που σχετίζονται με τη δραστηριότητά μας. Η μετάβαση στην παραγωγή πρώτων υλών μειώνει περιοδικά σημαντικά τον κύκλο εργασιών της εταιρείας, αλλά μακροπρόθεσμα αυτή η στρατηγική και η τεχνολογική ανάπτυξη εξασφαλίζουν την επέκταση της αγοράς. Το έργο που πρόκειται να υλοποιηθεί βασίζεται εν μέρει στην υφιστάμενη υποδομή ΤΠ και δικτύου, αλλά μόνο στην αγορά του εξοπλισμού που είναι απολύτως απαραίτητος για τη λειτουργία του συστήματος (αποθήκευση δικτύου, ντουλάπι με ράφια, 2 επιτραπέζιοι υπολογιστές) και των εργαλείων ανάπτυξης τεχνολογίας RFID (συγγραφέας RFID, αναγνώστης RFID, κάρτα πρόσβασης, εκτυπωτής ετικετών, αναγνώστης γραμμωτών κωδίκων RFID). (Greek)
12 August 2022
0 references
Po založení spoločnosti sme hľadali možnosť zavedenia systému riadenia organizácie a vybrali sme si systém PEAS, ktorý bol čiastočne vo vývoji, ale jeho prevádzka spôsobila spoločnosti značné náklady. Hrach slúžil potrebám startupu, ale nebol schopný sledovať zlepšenie efektívnosti spoločnosti. Preto sme sa počas súčasnej vývojovej fázy našej spoločnosti rozhodli zaviesť systém SPS ERP, ktorého 9 modulov je flexibilných na podporu technologického rozvoja (mobilná technológia, RFID) v súlade s cieľmi IPAR 4.0, uľahčuje každodennú prevádzku (CRM, obstarávanie, logistika, riadenie pracovného toku, podpora rozhodovania, riadenie znalostí, podpora flexibilnej zamestnanosti) a je nákladovo efektívne udržiavať. Z aktuálneho systému PEAS je databáza po procese čistenia údajov migrovaná na nový systém a po zavedení SPS ERP sa používa len výrobný modul, čím sa výrobný modul zosúlaďuje s novým systémom. Počnúc minulým rokom, začatím výrobného procesu výroby káblov, sa činnosť spoločnosti zvýšila z úrovne mýta na oveľa menej zraniteľné technológie s vysokou pridanou hodnotou a proces kontroly kvality. Od koncepcie až po dizajn a vývoj vyrábame aj kvalitné káble a káblové zväzky, t. j. časť surovín súvisiacich s našou činnosťou. Prechod na výrobu surovín pravidelne znižuje obrat spoločnosti, ale z dlhodobého hľadiska táto stratégia a technologický rozvoj zabezpečujú expanziu trhu. Projekt, ktorý sa má realizovať, je čiastočne založený na existujúcej IT a sieťovej infraštruktúre, ale len na nákupe zariadení nevyhnutne potrebných na prevádzku systému (sieťové úložisko, racková skrinka, 2 stolové počítače) a nástrojov na vývoj technológií RFID (RFID, RFID čítačka, prístupová karta, tlačiareň štítkov, čítačka čiarových kódov RFID). (Slovak)
12 August 2022
0 references
Yhtiön perustamisen jälkeen etsimme mahdollisuutta ottaa käyttöön organisaation johtamisjärjestelmä ja valitsimme PEAS-järjestelmän, joka oli osittain kehitteillä, mutta sen toiminta aiheutti yritykselle merkittävän kustannustaakan. Herneet palvelivat startup-yrityksen tarpeita, mutta eivät kyenneet jäljittämään yrityksen tehokkuusparannuksia. Siksi päätimme ottaa yrityksemme nykyisessä kehitysvaiheessa käyttöön SPS ERP -järjestelmän, jonka 9 moduulia ovat joustavia teknologian kehittämisen (mobiiliteknologia, RFID) tueksi IPAR 4.0:n tavoitteiden mukaisesti, helpottaa päivittäistä toimintaa (CRM, hankinta, logistiikka, työnkulun hallinta, päätöksenteon tukeminen, tietämyksen hallinta, joustavan työllisyyden tukeminen) ja on kustannustehokas ylläpitää. Nykyisestä PEAS-järjestelmästä tietokanta siirretään uuteen järjestelmään tietojen puhdistusprosessin jälkeen, ja vain tuotantomoduulia käytetään SPS ERP:n käyttöönoton jälkeen, jolloin tuotantomoduuli yhdenmukaistetaan uuden järjestelmän kanssa. Viime vuonna aloittamalla kaapelinvalmistuksen tuotantoprosessin yrityksen toiminta kasvoi tietullien tasosta paljon vähemmän haavoittuvaan, korkean lisäarvon teknologiaan ja laadunvalvontaprosessiin. Konseptista suunnitteluun ja kehittämiseen saakka tuotamme myös laadukkaita kaapeleita ja kaapelivaljaita eli osaa toimintaan liittyvistä raaka-aineista. Siirtyminen raaka-aineiden tuotantoon ajoittain vähentää merkittävästi yrityksen liikevaihtoa, mutta pitkällä aikavälillä tämä strategia ja teknologinen kehitys varmistavat markkinoiden laajentumisen. Toteutettava hanke perustuu osittain olemassa olevaan tieto- ja verkkoinfrastruktuuriin, mutta ainoastaan järjestelmän toiminnan kannalta ehdottoman välttämättömien laitteiden hankintaan (verkkosäilytys, telinekaappi, kaksi pöytätietokonetta) ja RFID-teknologian kehittämisvälineisiin (RFID-kirjailija, RFID-lukija, pääsykortti, tarratulostin, RFID-viivakoodinlukija). (Finnish)
12 August 2022
0 references
Po uruchomieniu firmy szukaliśmy możliwości wprowadzenia systemu zarządzania organizacją i wybraliśmy system PEAS, który częściowo był w fazie rozwoju, ale jego funkcjonowanie nałożyło na firmę znaczne obciążenie kosztowe. Peas służył potrzebom start-upu, ale nie był w stanie śledzić poprawy wydajności firmy. Dlatego w obecnej fazie rozwoju naszej firmy zdecydowaliśmy się na wprowadzenie systemu SPS ERP, którego 9 modułów jest elastycznych we wspieraniu rozwoju technologicznego (technologia mobilna, RFID) zgodnie z celami IPAR 4.0, ułatwia codzienną pracę (CRM, zamówienia, logistyka, zarządzanie przepływem pracy, wsparcie decyzji, zarządzanie wiedzą, wsparcie dla elastycznego zatrudnienia) i jest opłacalny w utrzymaniu. Z obecnego systemu PEAS baza danych jest migrowana do nowego systemu po procesie czyszczenia danych, a po wprowadzeniu SPS ERP stosuje się tylko moduł produkcyjny, dostosowując moduł produkcyjny do nowego systemu. Począwszy od zeszłego roku, rozpoczynając proces produkcji kabli, działalność firmy wzrosła z poziomu opłat za przejazd do znacznie mniej podatnej na zagrożenia technologii o wysokiej wartości dodanej i procesu kontroli jakości. Od koncepcji do projektowania i rozwoju produkujemy również wysokiej jakości kable i wiązki kablowe, tj. część surowców związanych z naszą działalnością. Przejście na produkcję surowców okresowo znacznie zmniejsza obroty przedsiębiorstwa, ale w dłuższej perspektywie ta strategia i rozwój technologiczny zapewniają ekspansję rynku. Projekt, który ma zostać zrealizowany, opiera się częściowo na istniejącej infrastrukturze informatycznej i sieciowej, ale jedynie zakup sprzętu absolutnie niezbędnego do funkcjonowania systemu (magazyn sieciowy, szafka regałowa, 2 komputery stacjonarne) oraz narzędzi rozwoju technologii RFID (pisarka RFID, czytnik RFID, karta dostępu, drukarka etykiet, czytnik kodów kreskowych RFID). (Polish)
12 August 2022
0 references
Na de start van het bedrijf waren we op zoek naar de mogelijkheid om een organisatiemanagementsysteem in te voeren en kozen we voor het PEAS-systeem, dat deels in ontwikkeling was, maar de werking ervan legde een aanzienlijke kostenlast op voor het bedrijf. Erwten dienden in de behoeften van de start-up, maar was niet in staat om de efficiëntieverbeteringen van het bedrijf te volgen. Daarom hebben we tijdens de huidige ontwikkelingsfase van ons bedrijf besloten om het SPS ERP-systeem in te voeren, waarvan 9 modules flexibel zijn ter ondersteuning van technologische ontwikkeling (mobiele technologie, RFID) in overeenstemming met de doelstellingen van IPAR 4.0, vergemakkelijkt de dagelijkse werking (CRM, inkoop, logistiek, workflow management, beslissingsondersteuning, kennisbeheer, ondersteuning voor flexibele werkgelegenheid) en is kosteneffectief in onderhoud. Vanuit het huidige PEAS-systeem wordt de database na een datareinigingsproces naar het nieuwe systeem gemigreerd en wordt alleen de productiemodule gebruikt na de introductie van de SPS ERP, waarbij de productiemodule wordt afgestemd op het nieuwe systeem. Vanaf vorig jaar, door het productieproces van kabels te starten, werd de activiteit van het bedrijf verhoogd van het niveau van tolheffing tot een veel minder kwetsbare technologie met een hoge toegevoegde waarde en kwaliteitscontroleproces. Van het concept tot ontwerp en ontwikkeling, we produceren ook kwaliteitskabels en kabelbomen, d.w.z. een deel van de grondstoffen die verband houden met onze activiteit. De overgang naar grondstoffenproductie periodiek vermindert de omzet van het bedrijf aanzienlijk, maar op de lange termijn deze strategie en technologische ontwikkeling zorgen voor marktuitbreiding. Het uit te voeren project is deels gebaseerd op de bestaande IT- en netwerkinfrastructuur, maar alleen op de aankoop van de apparatuur die strikt noodzakelijk is voor de werking van het systeem (netwerkopslag, rackkast, 2 desktopcomputers) en de instrumenten voor de ontwikkeling van RFID-technologie (RFID-schrijver, RFID-lezer, toegangskaart, etiketprinter, RFID-barcodelezer). (Dutch)
12 August 2022
0 references
Po založení společnosti jsme hledali možnost zavedení systému řízení organizace a zvolili jsme systém PEAS, který byl částečně ve vývoji, ale jeho provoz pro společnost představoval značnou nákladovou zátěž. Hrášek sloužil potřebám začínajícího podniku, ale nebyl schopen sledovat zlepšení účinnosti společnosti. Proto jsme se ve stávající vývojové fázi naší společnosti rozhodli zavést systém SPS ERP, jehož 9 modulů je flexibilní při podpoře technologického rozvoje (mobilní technologie, RFID) v souladu s cíli IPAR 4.0, usnadňuje každodenní provoz (CRM, nákup, logistika, řízení pracovních postupů, podpora rozhodování, řízení znalostí, podpora flexibilní zaměstnanosti) a je nákladově efektivní. Ze stávajícího systému PEAS je databáze po procesu čištění dat přesunuta do nového systému a po zavedení SPS ERP se používá pouze výrobní modul, čímž se výrobní modul sladí s novým systémem. Od loňského roku se tím, že zahájil výrobní proces výroby kabelů, činnost společnosti zvýšila z úrovně mýtného na mnohem méně zranitelnou technologii s vysokou přidanou hodnotou a proces kontroly kvality. Od konceptu až po návrh a vývoj vyrábíme také kvalitní kabely a kabelové svazky, tj. část surovin spojených s naší činností. Přechod na produkci surovin pravidelně výrazně snižuje obrat společnosti, ale v dlouhodobém horizontu tato strategie a technologický rozvoj zajišťují expanzi trhu. Projekt, který má být realizován, je částečně založen na stávající IT a síťové infrastruktuře, ale pouze na nákup zařízení nezbytně nutného pro provoz systému (síťové úložiště, regálová skříňka, 2 stolní počítače) a nástrojů pro vývoj technologií RFID (RFID spisovatel, RFID čtečka, přístupová karta, tiskárna štítků, čtečka čárových kódů RFID). (Czech)
12 August 2022
0 references
Pēc uzņēmuma dibināšanas mēs meklējām iespēju ieviest organizācijas vadības sistēmu un izvēlējāmies PEAS sistēmu, kas daļēji tika izstrādāta, bet tās darbība uzņēmumam radīja ievērojamu izmaksu slogu. Zirņi kalpoja jaunuzņēmuma vajadzībām, bet nespēja izsekot uzņēmuma efektivitātes uzlabojumiem. Tāpēc pašreizējā mūsu uzņēmuma izstrādes posmā mēs nolēmām ieviest SPS ERP sistēmu, kuras 9 moduļi ir elastīgi tehnoloģiskās attīstības atbalstam (mobilās tehnoloģijas, RFID) saskaņā ar IPAR 4.0 mērķiem, atvieglo ikdienas darbību (CRM, iepirkums, loģistika, darbplūsmas vadība, lēmumu atbalsts, zināšanu pārvaldība, atbalsts elastīgai nodarbinātībai) un ir rentabli uzturēt. No pašreizējās PEAS sistēmas datubāze tiek pārcelta uz jauno sistēmu pēc datu tīrīšanas procesa, un pēc SPS ERP ieviešanas tiek izmantots tikai ražošanas modulis, saskaņojot ražošanas moduli ar jauno sistēmu. Sākot ar pagājušo gadu, uzsākot kabeļu izgatavošanas procesu, uzņēmuma darbība tika palielināta no nodevu iekasēšanas līmeņa līdz daudz mazāk neaizsargātai tehnoloģijai ar augstu pievienoto vērtību un kvalitātes kontroles procesam. No koncepcijas līdz projektēšanai un attīstībai mēs ražojam arī kvalitatīvus kabeļus un kabeļu instalācijas, t. i., daļu no izejvielām, kas saistītas ar mūsu darbību. Pāreja uz izejvielu ražošanu periodiski ievērojami samazina uzņēmuma apgrozījumu, bet ilgtermiņā šī stratēģija un tehnoloģiju attīstība nodrošina tirgus paplašināšanos. Īstenojamais projekts daļēji balstās uz esošo IT un tīkla infrastruktūru, bet tikai uz to iekārtu iegādi, kas ir obligāti nepieciešamas sistēmas darbībai (tīkla uzglabāšana, plauktu skapis, 2 galddatori) un RFID tehnoloģiju izstrādes rīkiem (RFID rakstnieks, RFID lasītājs, piekļuves karte, etiķešu printeris, RFID svītrkodu lasītājs). (Latvian)
12 August 2022
0 references
Tar éis thús na cuideachta, bhíomar ag lorg an fhéidearthacht córas bainistíochta eagraíochta a thabhairt isteach agus roghnaigh muid córas PEAS, a bhí á fhorbairt go páirteach, ach chuir a oibriú ualach costais suntasach ar an gcuideachta. D’fhreastail Piseanna ar riachtanais an tosaithe ach ní raibh siad in ann feabhsuithe éifeachtúlachta na cuideachta a rianú. Dá bhrí sin, le linn na céime forbartha reatha dár gcuideachta, chinneamar an Córas SPS ERP a thabhairt isteach, a bhfuil a 9 modúl solúbtha chun tacú le forbairt theicneolaíoch (teicneolaíocht shoghluaiste, RFID) i gcomhréir le cuspóirí IPAR 4.0, éascaíonn sé oibriú laethúil (CRM, soláthar, lóistíocht, bainistíocht sreafa oibre, tacaíocht chinnteoireachta, bainistíocht eolais, tacaíocht d’fhostaíocht sholúbtha) agus tá sé costéifeachtach a choimeád ar bun. Ón gcóras PEAS atá ann faoi láthair, déantar an bunachar sonraí a aistriú chuig an gcóras nua tar éis próiseas glantacháin sonraí, agus ní úsáidtear ach an modúl táirgthe tar éis an ERP SPS a thabhairt isteach, ag ailíniú an mhodúil táirgeachta leis an gcóras nua. Ag tosú anuraidh, trí phróiseas táirgthe déanta cábla a thosú, méadaíodh gníomhaíocht na cuideachta ó leibhéal an dola go dtí teicneolaíocht ard-bhreisluacha agus próiseas rialaithe cáilíochta nach bhfuil chomh leochaileach céanna. Ón gcoincheap a dhearadh agus a fhorbairt, ní mór dúinn a tháirgeadh freisin cáblaí cáilíochta agus úmacha cábla, i.e. cuid de na hamhábhair a bhaineann lenár ngníomhaíocht. Laghdaíonn an t-aistriú chuig táirgeadh amhábhar go suntasach go tréimhsiúil láimhdeachas na cuideachta, ach san fhadtéarma cinntíonn an straitéis seo agus forbairt theicneolaíoch leathnú an mhargaidh. Tá an tionscadal atá le cur i bhfeidhm bunaithe go páirteach ar an TF agus bonneagar líonra atá ann cheana féin, ach amháin a cheannach ar an trealamh fíor-riachtanach le haghaidh oibriú an chórais (stóráil líonra, comh-aireachta raca, 2 ríomhairí deisce) agus na huirlisí forbartha teicneolaíochta RFID (scríbhneoir RFID, léitheoir RFID, cárta rochtana, printéir lipéad, RFID léitheoir barcode). (Irish)
12 August 2022
0 references
Po ustanovitvi podjetja smo iskali možnost uvedbe sistema vodenja organizacije in izbrali sistem PEAS, ki je bil delno v razvoju, vendar je njegovo delovanje podjetju povzročilo precejšnje stroške. Grah je služil potrebam zagonskega podjetja, vendar ni mogel slediti izboljšavam učinkovitosti podjetja. Zato smo se v trenutni razvojni fazi našega podjetja odločili za uvedbo SPS ERP sistema, katerega 9 modulov je prilagodljivih v podporo tehnološkemu razvoju (mobilna tehnologija, RFID) v skladu s cilji IPAR 4.0, omogoča vsakodnevno delovanje (CRM, nabava, logistika, upravljanje poteka dela, podpora odločanju, upravljanje znanja, podpora fleksibilnemu zaposlovanju) in je stroškovno učinkovit za vzdrževanje. Iz sedanjega sistema PEAS se baza podatkov po postopku čiščenja podatkov preseli v nov sistem, po uvedbi SEP ERP pa se uporablja samo proizvodni modul, s čimer se proizvodni modul uskladi z novim sistemom. Z lanskim letom se je z začetkom proizvodnega procesa izdelave kablov dejavnost podjetja povečala s stopnje cestninjenja na veliko manj ranljivo tehnologijo z visoko dodano vrednostjo in proces nadzora kakovosti. Od koncepta do oblikovanja in razvoja izdelujemo tudi kakovostne kable in kabelske snope, tj. del surovin, povezanih z našo dejavnostjo. Prehod na proizvodnjo surovin občasno znatno zmanjšuje promet podjetja, vendar dolgoročno ta strategija in tehnološki razvoj zagotavljata širitev trga. Projekt, ki ga je treba izvesti, delno temelji na obstoječi informacijski in omrežni infrastrukturi, vendar le na nakupu opreme, ki je nujno potrebna za delovanje sistema (mrežna shramba, omare, 2 namizna računalnika) in orodij za razvoj tehnologije RFID (RFID pisec, čitalnik RFID, kartica za dostop, tiskalnik etiket, čitalnik črtnih kod RFID). (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Después del inicio de la empresa, estábamos buscando la posibilidad de introducir un sistema de gestión de la organización y elegimos el sistema PEAS, que en parte estaba en desarrollo, pero su funcionamiento imponía una carga significativa de costes a la empresa. Los guisantes sirvieron a las necesidades de la puesta en marcha, pero no pudieron rastrear las mejoras de eficiencia de la empresa. Por lo tanto, durante la actual fase de desarrollo de nuestra empresa, decidimos introducir el Sistema ERP SPS, cuyos 9 módulos son flexibles en apoyo al desarrollo tecnológico (tecnología móvil, RFID) de acuerdo con los objetivos de IPAR 4.0, facilita el funcionamiento diario (CRM, adquisiciones, logística, gestión del flujo de trabajo, apoyo a la toma de decisiones, gestión del conocimiento, apoyo a un empleo flexible) y es rentable de mantener. Desde el actual sistema PEAS, la base de datos se migra al nuevo sistema después de un proceso de limpieza de datos, y solo se utiliza el módulo de producción después de la introducción del ERP SPS, alineando el módulo de producción con el nuevo sistema. A partir del año pasado, al iniciar el proceso de producción de cables, la actividad de la empresa se incrementó del nivel de peaje a un proceso de control de calidad mucho menos vulnerable y de alto valor añadido. Desde el concepto hasta el diseño y desarrollo, también producimos cables de calidad y arneses de cables, es decir, parte de las materias primas relacionadas con nuestra actividad. La transición a la producción de materias primas periódicamente reduce significativamente el volumen de negocios de la empresa, pero a largo plazo esta estrategia y desarrollo tecnológico aseguran la expansión del mercado. El proyecto que se ejecutará se basa en parte en la infraestructura informática y de red existente, pero solo en la compra del equipo estrictamente necesario para el funcionamiento del sistema (almacenamiento de redes, gabinete de rack, 2 ordenadores de sobremesa) y las herramientas de desarrollo de tecnología RFID (escritor de RFID, lector RFID, tarjeta de acceso, impresora de etiquetas, lector de códigos de barras RFID). (Spanish)
12 August 2022
0 references
След стартирането на компанията търсихме възможността за въвеждане на система за управление на организацията и избрахме системата PEAS, която отчасти е в процес на разработване, но нейното функциониране наложи значителна разходна тежест на дружеството. Грахът е обслужвал нуждите на стартиращото предприятие, но не е успял да проследи подобренията на ефективността на дружеството. Затова, по време на настоящата фаза на развитие на нашата компания, решихме да въведем SPS ERP System, чиито 9 модула са гъвкави в подкрепа на технологичното развитие (мобилна технология, RFID) в съответствие с целите на IPAR 4.0, улеснява ежедневната работа (CRM, обществени поръчки, логистика, управление на работния процес, подкрепа на вземането на решения, управление на знанията, подкрепа за гъвкава заетост) и е рентабилна за поддържане. От сегашната PEAS система базата данни се прехвърля към новата система след процес на почистване на данните и само производственият модул се използва след въвеждането на SPS ERP, като производственият модул се привежда в съответствие с новата система. От миналата година, започвайки производствения процес на производството на кабели, дейността на компанията бе увеличена от нивото на таксуване до много по-малко уязвима технология с висока добавена стойност и процес на контрол на качеството. От концепцията до проектирането и развитието, ние произвеждаме и качествени кабели и кабелни снопове, т.е. част от суровините, свързани с нашата дейност. Преходът към производство на суровини периодично намалява значително оборота на дружеството, но в дългосрочен план тази стратегия и технологичното развитие осигуряват разрастване на пазара. Проектът, който ще бъде изпълнен, се основава отчасти на съществуващата ИТ и мрежова инфраструктура, но само на закупуването на оборудването, което е строго необходимо за функционирането на системата (мрежово съхранение, шкаф за багажник, 2 настолни компютъра) и инструментите за разработка на RFID технологии (RFID писател, RFID четец, карта за достъп, принтер за етикети, RFID баркод четец). (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Wara l-bidu tal-kumpanija, konna qed infittxu l-possibbiltà li nintroduċu sistema ta’ ġestjoni tal-organizzazzjoni u għażilna s-sistema PEAS, li kienet qed tiġi żviluppata parzjalment, iżda l-operat tagħha impona piż sinifikanti tal-ispejjeż fuq il-kumpanija. Il-piżelli serva l-ħtiġijiet tal-bidu iżda ma setax jintraċċa t-titjib fl-effiċjenza tal-kumpanija. Għalhekk, matul il-fażi ta ‘żvilupp attwali tal-kumpanija tagħna, iddeċidejna li nintroduċu s-Sistema ERP SPS, li 9 moduli huma flessibbli b’appoġġ għall-iżvilupp teknoloġiku (teknoloġija mobbli, RFID) skont l-għanijiet ta’ IPAR 4.0, tiffaċilita l-operat ta ‘kuljum (CRM, akkwist, loġistika, ġestjoni tal-fluss tax-xogħol, appoġġ għad-deċiżjonijiet, ġestjoni tal-għarfien, appoġġ għal impjiegi flessibbli) u hija kosteffettiva biex tinżamm. Mis-sistema PEAS attwali, il-bażi tad-dejta tgħaddi għas-sistema l-ġdida wara proċess ta’ tindif tad-dejta, u jintuża biss il-modulu tal-produzzjoni wara l-introduzzjoni tal-ERP tal-SPS, li tallinja l-modulu tal-produzzjoni mas-sistema l-ġdida. Mill-bidu tas-sena li għaddiet, billi beda l-proċess tal-produzzjoni tal-produzzjoni tal-kejbils, l-attività tal-kumpanija żdiedet mil-livell ta’ tolling għal teknoloġija ħafna inqas vulnerabbli, b’valur miżjud għoli u proċess ta’ kontroll tal-kwalità. Mill-kunċett sad-disinn u l-iżvilupp, aħna nipproduċu wkoll kejbils ta’ kwalità u xedd tal-kejbils, jiġifieri parti mill-materja prima relatata mal-attività tagħna. It-tranżizzjoni għall-produzzjoni tal-materja prima perjodikament tnaqqas b’mod sinifikanti l-fatturat tal-kumpanija, iżda fit-tul din l-istrateġija u l-iżvilupp teknoloġiku jiżguraw l-espansjoni tas-suq. Il-proġett li għandu jiġi implimentat huwa parzjalment ibbażat fuq l-infrastruttura eżistenti tal-IT u n-netwerk, iżda biss ix-xiri tat-tagħmir strettament meħtieġ għat-tħaddim tas-sistema (il-ħżin tan-netwerk, il-kabinett tal-ixtillieri, 2 kompjuters desktop) u l-għodod għall-iżvilupp tat-teknoloġija RFID (il-kittieb RFID, il-qarrej tal-RFID, il-kard tal-aċċess, l-istampatur tat-tikketta, il-qarrej tal-barcode RFID). (Maltese)
12 August 2022
0 references
Após o início da empresa, estávamos à procura da possibilidade de introduzir um sistema de gestão organizacional e escolhemos o sistema PEAS, que estava parcialmente em desenvolvimento, mas sua operação impôs um encargo de custo significativo para a empresa. O PEAS serviu as necessidades da empresa em fase de arranque, mas não conseguiu acompanhar as melhorias de eficiência da empresa. Portanto, durante a atual fase de desenvolvimento da nossa empresa, decidimos introduzir o Sistema SPS ERP, cujos 9 módulos são flexíveis em apoio ao desenvolvimento tecnológico (tecnologia móvel, RFID) de acordo com os objetivos do IPAR 4.0, facilita a operação diária (CRM, compras, logística, gestão do fluxo de trabalho, apoio à decisão, gestão do conhecimento, apoio ao emprego flexível) e é rentável para manter. A partir do actual sistema PEAS, a base de dados é migrada para o novo sistema após um processo de limpeza de dados, e apenas o módulo de produção é utilizado após a introdução do SPS ERP, alinhando o módulo de produção com o novo sistema. A partir do ano passado, ao iniciar o processo de produção de cabos, a atividade da empresa aumentou do nível das portagens para um processo de controlo da qualidade e de tecnologia de elevado valor acrescentado muito menos vulnerável. Do conceito ao projeto e desenvolvimento, também produzimos cabos e cablagens de qualidade, ou seja, parte das matérias-primas relacionadas à nossa atividade. A transição para a produção de matérias-primas reduz periodicamente de forma significativa o volume de negócios da empresa, mas, a longo prazo, esta estratégia e o desenvolvimento tecnológico asseguram a expansão do mercado. O projeto a executar baseia-se, em parte, na infraestrutura informática e de rede existente, mas apenas na aquisição do equipamento estritamente necessário para o funcionamento do sistema (armazenamento da rede, armário de bastidor, 2 computadores de secretária) e das ferramentas de desenvolvimento da tecnologia RFID (gravador RFID, leitor RFID, cartão de acesso, impressora de etiquetas, leitor de códigos de barras RFID). (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Efter virksomhedens start var vi på udkig efter muligheden for at indføre et organisationsledelsessystem, og vi valgte PEAS-systemet, som til dels var under udvikling, men dets drift medførte en betydelig omkostningsbyrde for virksomheden. Ærter tjente opstartsvirksomhedens behov, men kunne ikke spore virksomhedens effektivitetsforbedringer. Derfor besluttede vi i den nuværende udviklingsfase af vores virksomhed at indføre SPS ERP-systemet, hvis 9 moduler er fleksible til støtte for teknologisk udvikling (mobilteknologi, RFID) i overensstemmelse med målene i IPAR 4.0, letter den daglige drift (CRM, indkøb, logistik, workflow management, beslutningsstøtte, videnstyring, støtte til fleksibel beskæftigelse) og er omkostningseffektiv at opretholde. Fra det nuværende PEAS-system overføres databasen til det nye system efter en datarensningsproces, og kun produktionsmodulet anvendes efter indførelsen af SPS ERP, hvilket bringer produktionsmodulet i overensstemmelse med det nye system. Fra sidste år blev virksomhedens aktivitet ved at starte produktionsprocessen for kabelfremstilling øget fra vejafgiftsniveauet til en langt mindre sårbar teknologi med høj merværdi og kvalitetskontrol. Fra konceptet til design og udvikling producerer vi også kvalitetskabler og kabelnet, dvs. en del af de råvarer, der er relateret til vores aktivitet. Overgangen til råstofproduktion reducerer regelmæssigt virksomhedens omsætning betydeligt, men på lang sigt sikrer denne strategi og den teknologiske udvikling markedsudvidelse. Det projekt, der skal gennemføres, er delvis baseret på den eksisterende IT- og netværksinfrastruktur, men kun indkøb af det udstyr, der er strengt nødvendigt for driften af systemet (netværksopbevaring, rackskab, 2 stationære computere) og RFID-teknologiudviklingsværktøjer (RFID-forfatter, RFID-læser, adgangskort, etiketprinter, RFID-stregkodelæser). (Danish)
12 August 2022
0 references
După începerea companiei, am căutat posibilitatea introducerii unui sistem de management al organizației și am ales sistemul PEAS, care era parțial în curs de dezvoltare, dar funcționarea sa a impus o sarcină de cost semnificativă pentru companie. Mazărea a servit nevoilor start-up-ului, dar nu a putut urmări îmbunătățirile în materie de eficiență ale companiei. Prin urmare, în faza actuală de dezvoltare a companiei noastre, am decis să introducem sistemul SPS ERP, ale cărui 9 module sunt flexibile în sprijinul dezvoltării tehnologice (tehnologia mobilă, RFID) în conformitate cu obiectivele IPAR 4.0, facilitează funcționarea zilnică (CRM, achiziții, logistică, management al fluxului de lucru, suport decizional, management al cunoștințelor, sprijin pentru locuri de muncă flexibile) și este rentabilă pentru menținerea. Din sistemul actual PEAS, baza de date este migrată către noul sistem după un proces de curățare a datelor și numai modulul de producție este utilizat după introducerea SPS ERP, aliniind modulul de producție la noul sistem. Începând cu anul trecut, prin începerea procesului de producție a producției de cabluri, activitatea companiei a crescut de la nivelul de taxare la o tehnologie mult mai puțin vulnerabilă, cu valoare adăugată ridicată și proces de control al calității. De la concept la proiectare și dezvoltare, producem, de asemenea, cabluri de calitate și fascicule de cabluri, adică o parte din materiile prime legate de activitatea noastră. Trecerea la producția de materii prime reduce periodic în mod semnificativ cifra de afaceri a companiei, dar pe termen lung această strategie și dezvoltarea tehnologică asigură expansiunea pieței. Proiectul care urmează să fie implementat se bazează parțial pe infrastructura IT și de rețea existentă, dar numai pe achiziționarea echipamentelor strict necesare pentru funcționarea sistemului (stocare de rețea, dulap de rafturi, 2 computere desktop) și a instrumentelor de dezvoltare a tehnologiei RFID (RFID, cititor RFID, card de acces, imprimantă de etichete, cititor de coduri de bare RFID). (Romanian)
12 August 2022
0 references
Nach dem Start des Unternehmens waren wir auf der Suche nach der Möglichkeit, ein Organisationsmanagementsystem einzuführen, und wir wählten das PEAS-System, das zum Teil in Entwicklung war, aber sein Betrieb verursachte eine erhebliche Kostenbelastung für das Unternehmen. Erbsen erfüllten die Bedürfnisse des Start-ups, konnten aber die Effizienzsteigerungen des Unternehmens nicht nachvollziehen. Deshalb haben wir uns in der aktuellen Entwicklungsphase unseres Unternehmens entschieden, das SPS ERP System einzuführen, dessen 9 Module flexibel zur Unterstützung der technologischen Entwicklung (Mobile Technologie, RFID) im Einklang mit den Zielen des IPAR 4.0 sind, den täglichen Betrieb (CRM, Beschaffung, Logistik, Workflow-Management, Entscheidungshilfe, Wissensmanagement, Unterstützung für flexible Arbeitsplätze) erleichtern und kostengünstig zu pflegen ist. Vom aktuellen PEAS-System aus wird die Datenbank nach einem Datenreinigungsprozess auf das neue System migriert, und nur das Produktionsmodul wird nach der Einführung des SPS ERP verwendet, um das Produktionsmodul mit dem neuen System auszurichten. Mit dem Beginn des Produktionsprozesses der Kabelherstellung wurde die Tätigkeit des Unternehmens ab dem letzten Jahr von der Mautung auf eine viel weniger anfällige Technologie mit hohem Mehrwert und Qualitätskontrolle gesteigert. Vom Konzept bis zur Konstruktion und Entwicklung produzieren wir auch hochwertige Kabel und Kabelbäume, d. h. ein Teil der Rohstoffe, die mit unserer Tätigkeit zusammenhängen. Der Übergang zur Rohstoffproduktion reduziert regelmäßig den Umsatz des Unternehmens, aber langfristig sorgt diese Strategie und technologische Entwicklung für eine Marktausweitung. Das zu realisierende Projekt basiert zum Teil auf der bestehenden IT- und Netzwerkinfrastruktur, aber nur der Anschaffung der für den Betrieb des Systems unbedingt notwendigen Geräte (Netzspeicher, Rackschrank, 2 Desktop-Computer) und der RFID-Technologieentwicklungstools (RFID-Autor, RFID-Reader, Zugangskarte, Etikettendrucker, RFID-Barcodeleser). (German)
12 August 2022
0 references
Efter starten av företaget letade vi efter möjligheten att införa ett organisationsledningssystem och vi valde PEAS-systemet, som delvis var under utveckling, men dess verksamhet medförde en betydande kostnadsbörda för företaget. Ärter tjänade uppstartens behov men kunde inte följa företagets effektivitetsförbättringar. Under företagets nuvarande utvecklingsfas beslutade vi därför att införa SPS ERP-systemet, vars 9 moduler är flexibla till stöd för teknisk utveckling (mobil teknik, RFID) i enlighet med målen i IPAR 4.0, underlättar den dagliga driften (CRM, upphandling, logistik, arbetsflödeshantering, beslutsstöd, kunskapshantering, stöd för flexibel anställning) och är kostnadseffektivt att underhålla. Från det nuvarande PEAS-systemet migreras databasen till det nya systemet efter en datarengöringsprocess, och endast produktionsmodulen används efter införandet av SPS ERP, vilket anpassar produktionsmodulen till det nya systemet. Från och med förra året, genom att starta produktionsprocessen för kabeltillverkning, ökade företagets verksamhet från nivån på vägtullar till en mycket mindre sårbar teknik med högt mervärde och kvalitetskontroll. Från koncept till design och utveckling producerar vi även kvalitetskablar och kabelnät, dvs en del av de råvaror som är relaterade till vår verksamhet. Övergången till råvaruproduktion minskar regelbundet företagets omsättning avsevärt, men på lång sikt säkerställer denna strategi och tekniska utveckling marknadsexpansion. Det projekt som ska genomföras bygger delvis på befintlig IT- och nätverksinfrastruktur, men endast inköp av den utrustning som är absolut nödvändig för driften av systemet (nätlagring, rackskåp, två stationära datorer) och RFID-teknikens utvecklingsverktyg (RFID-skrivare, RFID-läsare, passerkort, etikettskrivare, RFID-streckkodsläsare). (Swedish)
12 August 2022
0 references
Békés, Békés
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2019-01829
0 references