Corporate complex infocommunication development at EMHŐ-BAUDERMANN Kft. (Q3923944)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3923944 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Corporate complex infocommunication development at EMHŐ-BAUDERMANN Kft. |
Project Q3923944 in Hungary |
Statements
5,920,000.0 forint
0 references
14,800,000.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
1 March 2019
0 references
31 December 2020
0 references
EMHŐ- BAUDERMANN Fafeldolgozó és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°38'37.93"N, 21°16'29.14"E
0 references
A kérelem beadását árajánlatkérés előzte meg, melynek keretében az egyik ajánlatadó helyszíni konzultáció során felmérte a szervezeti felépítést, az erőforrásokat, a folyamatokat, problémákat, igényeket, az IT környezetet, valamint az adatok és információk körét. Megállapításra került, hogy a legszükségesebb területek az a vállalati CRM és értékesítés, a gyártási terület, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztika, táv- és csoportmunka támogatás, illetve a funkcionális célterülethez kapcsolódó mobil technikát használó modulok. A projekt során menedzsment és erőforrás tervező, elemző szemléletű, egyedi igények alapján testreszabott, speciális területekhez kapcsolódó problémák megoldásaként fejlesztésre és bevezetésre kerülő modulok integrálása valósul meg, melynek munkakörnyezetét jelentő hardver elemeit a jelenlegi PC állomások, laptopok, okostelefonok és nyomtatók adják, így újabb eszközök beszerzésére nincs szükség. A fejlesztendő és használni kívánt funkcionális területek meghatározását követően két másik fejlesztő cég is megkeresésre és felkérésre került az ajánlatadás és piaci helyzet felmérése érdekében. A szoftver paraméterezése érdekében újabb helyszíni részletes konzultáció keretében meg fog történni a vállalat átvilágítása, melynek eredményeként létrejön egy pillanatkép, amely tartalmazza a használatban lévő adatokat, információk körét, a folyamatokat, az adatkapcsolatokat és adatáramlásokat, illetve a vállalat szervezeti felépítését. A projekt megvalósítása során a vevői igények alapján kialakított, a cég jövőképéhez illeszkedő folyamatok az elsődlegesek, azok leképezései (pl. szervezetek, információszerkezet) másodlagosak. A működés és gazdálkodás irányításához olyan mutatószámrendszer és kalkulációs eljárás szükséges, melyek döntéstámogató információt szolgáltatnak a hatékony, gyors, költségtakarékos működési folyamatok biztosításához. A bevezetni tervezett ERP alapvető célja a vállalat üzleti folyamatait, működését befolyásoló kritikus tényezők feltárása, egy hatékonyabb üzleti és belső működési modell megtervezése és kivitelezése. A módszertan az üzleti tevékenységet egy összetett egységként kezeli, amely szerint a működési hatékonyság növelését csak ezen négy elem – folyamatok, az emberek és a vállalati kultúra, a technológiák és az infrastruktúra – együttes megváltoztatásával lehet elérni. Hangsúlyosan figyeli és kezeli a megközelítés elemein belüli és azok közötti kapcsolatokat, kölcsönhatásokat, függőségi viszonyokat. A megközelítés főbb lépései a mobilizációra, a feltárásra, a jövőképalkotásra és koncepcionális tervezés, a részletes tervezés, valamint a paraméterezés fázisaira bontható. Migráció keretében kerül sor az induló állapot meghatározására és az alapadatok, így többek között a partneradatok, termékek, készletinformációk feltöltésére a rendszerbe. Az InfoGrid 6 célfunkcionális területen történő bevezetésére a Felhívás 2. számú mellékletében elvárt követelményeknek megfelelően kerül sor. (Hungarian)
0 references
The submission of the request was preceded by a request for quotation, where one of the bidders assessed the organisational structure, resources, processes, problems, needs, the IT environment and the scope of data and information during on-the-spot consultation. It was found that the most necessary areas are corporate CRM and sales, production area, controlling and decision support, procurement, logistics, remote and group work support, and modules using mobile techniques related to the functional target area. The project involves the integration of management and resource planning, analytical and customised modules based on individual needs, which will be developed and implemented as a solution to problems related to special areas. The hardware components of which are provided by the current PC stations, laptops, smartphones and printers, which represent the working environment, do not require the purchase of new devices. Following the identification of the functional areas to be developed and used, two other developers were contacted and asked to assess the offer and market situation. In order to parameterise the software, the company’s due diligence will be carried out in a further on-site in-depth consultation, resulting in a snapshot containing the data in use, the scope of the information, the processes, data links and data flows, as well as the organisational structure of the company. During the implementation of the project, the processes developed on the basis of the customer’s needs and in line with the company’s vision are primary, their mappings (e.g. organisations, information structure) are secondary. The management of operations and management requires a system of indicators and calculation procedures that provide decision support information to ensure efficient, fast and cost-saving operational processes. The fundamental objective of the planned ERP is to identify critical factors affecting the company’s business processes and operations, to design and implement a more efficient business and internal operating model. The methodology treats business as a complex entity, according to which the increase in operational efficiency can only be achieved by changing these four elements: processes, people and corporate culture, technologies and infrastructure. It pays particular attention to and manages the relationships, interactions and dependencies within and between the elements of the approach. The main steps of the approach can be broken down into the phases of mobilisation, exploration, vision and conceptual planning, detailed planning and parameterisation. In the framework of migration, the initial state is determined and basic data such as partner data, products, inventory information are uploaded into the system. InfoGrid 6 will be introduced in accordance with the requirements set out in Annex 2 of the Call. (English)
8 February 2022
0.2867285053038727
0 references
La soumission de la demande a été précédée d’une demande de devis, dans laquelle l’un des soumissionnaires a évalué la structure organisationnelle, les ressources, les processus, les problèmes, les besoins, l’environnement informatique et la portée des données et des informations lors de la consultation sur place. Il a été constaté que les domaines les plus nécessaires sont le CRM d’entreprise et les ventes, la zone de production, le contrôle et le soutien à la décision, l’approvisionnement, la logistique, le soutien au travail à distance et en groupe, et les modules utilisant des techniques mobiles liées à la zone cible fonctionnelle. Le projet comprend l’intégration de modules de gestion et de planification des ressources, analytiques et personnalisés en fonction des besoins individuels, qui seront développés et mis en œuvre en tant que solution aux problèmes liés à des domaines particuliers, dont les composants matériels sont fournis par les stations PC actuelles, les ordinateurs portables, les smartphones et les imprimantes, qui représentent l’environnement de travail, n’exigent pas l’achat de nouveaux appareils. À la suite de l’identification des domaines fonctionnels à développer et à utiliser, deux autres développeurs ont été contactés et invités à évaluer l’offre et la situation du marché. Afin de paramétrer le logiciel, le devoir de diligence de l’entreprise sera effectué dans le cadre d’une nouvelle consultation approfondie sur place, aboutissant à un instantané contenant les données en cours d’utilisation, l’étendue des informations, les processus, les liens de données et les flux de données, ainsi que la structure organisationnelle de l’entreprise. Au cours de la mise en œuvre du projet, les processus développés sur la base des besoins du client et conformément à la vision de l’entreprise sont primaires, leurs cartographies (par exemple, organisations, structure d’information) sont secondaires. La gestion des opérations et de la gestion nécessite un système d’indicateurs et de procédures de calcul qui fournissent des informations d’appui à la décision afin d’assurer des processus opérationnels efficaces, rapides et économes en coûts. L’objectif fondamental du PGI planifié est d’identifier les facteurs critiques qui influent sur les processus opérationnels et les opérations de l’entreprise, de concevoir et de mettre en œuvre un modèle opérationnel interne et opérationnel plus efficace. La méthodologie traite l’entreprise comme une entité complexe, selon laquelle l’augmentation de l’efficacité opérationnelle ne peut être obtenue qu’en modifiant ces quatre éléments: les processus, les personnes et la culture d’entreprise, les technologies et les infrastructures. Il accorde une attention particulière et gère les relations, les interactions et les dépendances à l’intérieur et entre les éléments de l’approche. Les principales étapes de l’approche peuvent être décomposées en phases de mobilisation, d’exploration, de vision et de planification conceptuelle, de planification détaillée et de paramétrage. Dans le cadre de la migration, l’état initial est déterminé et les données de base telles que les données des partenaires, les produits et les informations d’inventaire sont téléchargées dans le système. InfoGrid 6 sera introduit conformément aux exigences énoncées à l’annexe 2 de l’appel. (French)
10 February 2022
0 references
Podnošenju zahtjeva prethodio je zahtjev za ponudu u kojem je jedan od ponuditelja procijenio organizacijsku strukturu, resurse, procese, probleme, potrebe, IT okruženje te opseg podataka i informacija tijekom savjetovanja na licu mjesta. Utvrđeno je da su najpotrebnija područja korporativni CRM i prodaja, proizvodno područje, kontrola i podrška odlučivanju, nabava, logistika, daljinska i grupna radna podrška te moduli koji koriste mobilne tehnike vezane uz funkcionalno ciljno područje. Projekt uključuje integraciju upravljanja i planiranja resursa, analitičke i prilagođene module temeljene na individualnim potrebama, koji će biti razvijeni i implementirani kao rješenje problema vezanih uz posebna područja. Hardverske komponente koje pružaju trenutne PC stanice, prijenosna računala, pametni telefoni i pisači, koji predstavljaju radno okruženje, ne zahtijevaju kupnju novih uređaja. Nakon utvrđivanja funkcionalnih područja koja treba razviti i upotrebljavati, kontaktirana su još dva razvojna subjekta i od njih je zatraženo da procijene ponudu i stanje na tržištu. Kako bi se program parametarizirao, dužna pažnja poduzeća provest će se u daljnjem dubinskom savjetovanju na licu mjesta, što će rezultirati pregledom podataka koji se upotrebljavaju, opsegom informacija, procesima, podatkovnim vezama i protokom podataka, kao i organizacijskom strukturom poduzeća. Tijekom provedbe projekta, procesi razvijeni na temelju potreba kupca i u skladu s vizijom tvrtke su primarni, njihova mapiranja (npr. organizacije, informacijska struktura) su sekundarna. Upravljanje operacijama i upravljanjem zahtijeva sustav pokazatelja i postupaka izračuna koji pružaju informacije o potpori odlučivanju kako bi se osigurali učinkoviti, brzi i štedljivi operativni procesi. Temeljni cilj planiranog ERP-a je identificirati kritične čimbenike koji utječu na poslovne procese i poslovanje tvrtke, osmisliti i implementirati efikasniji poslovni i interni operativni model. Metodologijom se poslovanje tretira kao složeni subjekt, prema kojem se povećanje operativne učinkovitosti može postići samo promjenom tih četiriju elemenata: procesi, ljudi i korporativna kultura, tehnologije i infrastruktura. Posebna pozornost posvećuje i upravlja odnosima, interakcijama i ovisnostima unutar i između elemenata pristupa. Glavni koraci pristupa mogu se podijeliti na faze mobilizacije, istraživanja, vizije i konceptualnog planiranja, detaljnog planiranja i parametara. U okviru migracije određuje se početno stanje i u sustav se učitava osnovni podaci kao što su podaci o partnerima, proizvodi, informacije o inventaru. Infogrid 6 bit će uveden u skladu sa zahtjevima iz Priloga 2. Pozivu. (Croatian)
5 September 2022
0 references
Подаването на искането е предшествано от искане за оферта, при което един от оферентите е оценил организационната структура, ресурсите, процесите, проблемите, нуждите, информационната среда и обхвата на данните и информацията по време на консултациите на място. Установено е, че най-необходимите области са корпоративни CRM и продажби, производствена област, контрол и подкрепа на вземането на решения, доставки, логистика, дистанционна и групова поддръжка, както и модули, използващи мобилни техники, свързани с функционалната целева област. Проектът включва интегриране на управление и планиране на ресурсите, аналитични и персонализирани модули, базирани на индивидуалните нужди, които ще бъдат разработени и реализирани като решение на проблеми, свързани със специални области. Хардуерните компоненти на които се предоставят от настоящите компютърни станции, лаптопи, смартфони и принтери, които представляват работната среда, не изискват закупуването на нови устройства. След като бяха определени функционалните области, които трябва да бъдат разработени и използвани, бяха осъществени контакти с двама други предприемачи, които бяха помолени да оценят предлагането и пазарната ситуация. За да се определи параметрите на софтуера, комплексната проверка на дружеството ще бъде извършена в рамките на допълнителна задълбочена консултация на място, което ще доведе до моментна снимка, съдържаща използваните данни, обхвата на информацията, процесите, връзките за данни и потоците от данни, както и организационната структура на дружеството. По време на изпълнението на проекта процесите, разработени въз основа на нуждите на клиента и в съответствие с визията на компанията, са основни, техните картографиране (напр. организации, информационна структура) са второстепенни. Управлението на операциите и управлението изисква система от показатели и изчислителни процедури, които предоставят информация за подпомагане на вземането на решения, за да се гарантират ефективни, бързи и спестяващи разходи оперативни процеси. Основната цел на планираната ERP е да идентифицира критичните фактори, влияещи върху бизнес процесите и операциите на компанията, да проектира и прилага по-ефективен бизнес и вътрешен оперативен модел. Методологията третира дейността като сложна единица, според която повишаването на оперативната ефективност може да бъде постигнато само чрез промяна на тези четири елемента: процеси, хора и корпоративна култура, технологии и инфраструктура. Тя обръща специално внимание и управлява взаимоотношенията, взаимодействията и зависимостите в и между елементите на подхода. Основните етапи на подхода могат да бъдат разделени на фази на мобилизация, проучване, визия и концептуално планиране, подробно планиране и параметризация. В рамките на миграцията се определя първоначалното състояние и в системата се качват основни данни като партньорски данни, продукти, инвентарна информация. Информационната мрежа 6 ще бъде въведена в съответствие с изискванията, посочени в приложение 2 към поканата. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Sular cuireadh an t-iarratas isteach, rinneadh iarraidh ar luachan, áit a ndearna duine de na tairgeoirí measúnú ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na hacmhainní, ar na próisis, ar na fadhbanna, ar na riachtanais, ar an timpeallacht TF agus ar raon feidhme na sonraí agus na faisnéise le linn comhairliúcháin ar an láthair. Fuarthas amach gurb iad na réimsí is gá ná CRM corparáideach agus díolacháin, limistéar táirgthe, tacaíocht rialaithe agus cinnteoireachta, soláthar, lóistíocht, tacaíocht oibre iargúlta agus grúpa, agus modúil ag baint úsáide as teicnící soghluaiste a bhaineann leis an sprioccheantar feidhme. Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná comhtháthú a dhéanamh ar bhainistíocht agus pleanáil acmhainní, modúil anailíseacha agus saincheaptha bunaithe ar riachtanais aonair, a fhorbrófar agus a chuirfear i bhfeidhm mar réiteach ar fhadhbanna a bhaineann le réimsí speisialta. Ní gá na comhpháirteanna crua-earraí a sholáthraíonn na stáisiúin ríomhaire reatha, ríomhairí glúine, fóin chliste agus printéirí, a léiríonn an timpeallacht oibre, a cheannach feistí nua. Tar éis na réimsí feidhme atá le forbairt agus le húsáid a shainaithint, rinneadh teagmháil le beirt fhorbróirí eile agus iarradh orthu measúnú a dhéanamh ar an tairiscint agus ar staid an mhargaidh. Chun na bogearraí a pharaiméadarú, déanfar dícheall cuí na cuideachta i gcomhairliúchán domhain breise ar an láthair, rud a fhágfaidh go mbeidh léargas ann ina mbeidh na sonraí atá in úsáid, raon feidhme na faisnéise, na próisis, na naisc sonraí agus na sreafaí sonraí, chomh maith le struchtúr eagraíochtúil na cuideachta. Le linn chur i bhfeidhm an tionscadail, tá na próisis a forbraíodh ar bhonn riachtanais an chustaiméara agus ag teacht le fís na cuideachta bunscoile, tá a mapálacha (e.g. eagraíochtaí, struchtúr faisnéise) tánaisteach. Chun oibríochtaí agus bainistíocht a bhainistiú, tá gá le córas táscairí agus nósanna imeachta ríomha a sholáthraíonn faisnéis tacaíochta cinntí chun próisis oibríochtúla atá éifeachtúil, tapa agus coigilte ó thaobh costais de a áirithiú. Is é an cuspóir bunúsach an ERP atá beartaithe a aithint fachtóirí criticiúla a dhéanann difear próisis gnó agus oibríochtaí na cuideachta, a dhearadh agus a chur chun feidhme gnó níos éifeachtaí agus samhail oibriúcháin inmheánach. Déileálann an mhodheolaíocht le gnó mar eintiteas casta, agus dá réir sin ní féidir an méadú ar éifeachtúlacht oibríochtúil a bhaint amach ach amháin trí na ceithre ghné sin a athrú: próisis, daoine agus cultúr corparáideach, teicneolaíochtaí agus bonneagar. Tugann sé aird ar leith ar na caidrimh, ar na hidirghníomhaíochtaí agus ar na spleáchais laistigh de ghnéithe an chur chuige agus eatarthu, agus bainistíonn sé na caidrimh, na hidirghníomhaíochtaí agus na spleáchais sin. Is féidir príomhchéimeanna an chur chuige a mhiondealú sna céimeanna slógtha, taiscéalaíochta, físe agus pleanála coincheapúla, pleanáil mhionsonraithe agus paraiméadarú. Faoi chuimsiú imirce, déantar an staid tosaigh a chinneadh agus sonraí bunúsacha amhail sonraí comhpháirtíochta, táirgí, faisnéis fardail a uaslódáil isteach sa chóras. Tabharfar isteach InfoGrid 6 i gcomhréir leis na ceanglais a leagtar amach in Iarscríbhinn 2 a ghabhann leis an nGlao. (Irish)
5 September 2022
0 references
La presentazione della richiesta è stata preceduta da una richiesta di preventivo, in cui uno degli offerenti ha valutato la struttura organizzativa, le risorse, i processi, i problemi, le esigenze, l'ambiente informatico e la portata dei dati e delle informazioni durante la consultazione in loco. È stato rilevato che le aree più necessarie sono il CRM aziendale e le vendite, l'area di produzione, il controllo e il supporto decisionale, l'approvvigionamento, la logistica, il supporto al lavoro remoto e di gruppo e i moduli che utilizzano tecniche mobili relative all'area di destinazione funzionale. Il progetto prevede l'integrazione di moduli di gestione e pianificazione delle risorse, analitici e personalizzati in base alle esigenze individuali, che saranno sviluppati e implementati come soluzione a problemi relativi ad aree speciali. I cui componenti hardware sono forniti dalle attuali stazioni PC, laptop, smartphone e stampanti, che rappresentano l'ambiente di lavoro, non richiedono l'acquisto di nuovi dispositivi. In seguito all'identificazione delle aree funzionali da sviluppare e utilizzare, altri due sviluppatori sono stati contattati e hanno chiesto di valutare l'offerta e la situazione del mercato. Al fine di parametrizzare il software, la due diligence dell'azienda sarà svolta in un'ulteriore consultazione approfondita in loco, con conseguente snapshot contenente i dati in uso, la portata delle informazioni, i processi, i collegamenti dati e i flussi di dati, nonché la struttura organizzativa dell'azienda. Durante la realizzazione del progetto, i processi sviluppati sulla base delle esigenze del cliente e in linea con la visione aziendale sono primari, le loro mappature (ad esempio organizzazioni, struttura dell'informazione) sono secondarie. La gestione delle operazioni e della gestione richiede un sistema di indicatori e procedure di calcolo che forniscano informazioni di supporto decisionale per garantire processi operativi efficienti, rapidi e a basso costo. L'obiettivo fondamentale dell'ERP pianificato è quello di individuare i fattori critici che influenzano i processi e le operazioni aziendali dell'azienda, di progettare e implementare un modello di business e di funzionamento interno più efficiente. La metodologia tratta il business come un'entità complessa, in base alla quale l'aumento dell'efficienza operativa può essere raggiunto solo modificando questi quattro elementi: processi, persone e cultura aziendale, tecnologie e infrastrutture. Presta particolare attenzione e gestisce le relazioni, le interazioni e le dipendenze all'interno e tra gli elementi dell'approccio. Le fasi principali dell'approccio possono essere suddivise nelle fasi di mobilitazione, esplorazione, visione e pianificazione concettuale, pianificazione dettagliata e parametrizzazione. Nel quadro della migrazione, lo stato iniziale viene determinato e i dati di base come i dati dei partner, i prodotti, le informazioni sull'inventario vengono caricati nel sistema. Infogrid 6 sarà introdotta conformemente ai requisiti di cui all'allegato 2 dell'invito. (Italian)
5 September 2022
0 references
Predloženiu žiadosti predchádzala žiadosť o cenovú ponuku, v ktorej jeden z uchádzačov posúdil organizačnú štruktúru, zdroje, procesy, problémy, potreby, prostredie IT a rozsah údajov a informácií počas konzultácií na mieste. Zistilo sa, že najpotrebnejšími oblasťami sú firemné CRM a predaj, výrobná oblasť, kontrola a podpora rozhodovania, obstarávanie, logistika, podpora vzdialenej a skupinovej práce a moduly využívajúce mobilné techniky súvisiace s funkčnou cieľovou oblasťou. Projekt zahŕňa integráciu manažmentu a plánovania zdrojov, analytických a prispôsobených modulov na základe individuálnych potrieb, ktoré budú vyvinuté a implementované ako riešenie problémov súvisiacich so špeciálnymi oblasťami. Hardvérové komponenty, ktoré poskytujú súčasné PC stanice, notebooky, smartfóny a tlačiarne, ktoré predstavujú pracovné prostredie, nevyžadujú nákup nových zariadení. Po identifikácii funkčných oblastí, ktoré sa majú vyvinúť a používať, boli kontaktovaní dvaja ďalší vývojári a požiadali ich, aby posúdili ponuku a situáciu na trhu. S cieľom parametrizovať softvér sa vykoná náležitá starostlivosť spoločnosti v rámci ďalšej hĺbkovej konzultácie na mieste, ktorej výsledkom bude prehľad obsahujúci použité údaje, rozsah informácií, procesy, dátové prepojenia a toky údajov, ako aj organizačná štruktúra spoločnosti. Počas realizácie projektu sú procesy vyvinuté na základe potrieb zákazníka a v súlade s víziou spoločnosti prvoradé, ich mapovanie (napr. organizácie, informačná štruktúra) je druhoradé. Riadenie operácií a riadenia si vyžaduje systém ukazovateľov a postupov výpočtu, ktoré poskytujú informácie na podporu rozhodovania s cieľom zabezpečiť efektívne, rýchle a úsporné prevádzkové procesy. Základným cieľom plánovaného ERP je identifikovať kritické faktory ovplyvňujúce obchodné procesy a operácie spoločnosti, navrhnúť a implementovať efektívnejší obchodný a interný prevádzkový model. Metodika považuje podnikanie za komplexný subjekt, podľa ktorého sa zvýšenie prevádzkovej efektívnosti dá dosiahnuť len zmenou týchto štyroch prvkov: procesy, ľudia a firemná kultúra, technológie a infraštruktúra. Venuje osobitnú pozornosť vzťahom, interakciám a závislostiam v rámci a medzi prvkami prístupu a riadi ich. Hlavné kroky tohto prístupu možno rozdeliť na fázy mobilizácie, prieskumu, vízie a koncepčného plánovania, podrobného plánovania a parametrizácie. V rámci migrácie sa určí počiatočný stav a do systému sa nahrajú základné údaje, ako sú údaje o partnerovi, produkty, informácie o zásobách. Infogrid 6 sa zavedie v súlade s požiadavkami stanovenými v prílohe 2 k výzve. (Slovak)
5 September 2022
0 references
Taotluse esitamisele eelnes pakkumise taotlus, milles üks pakkuja hindas kohapealse konsulteerimise käigus organisatsioonilist struktuuri, ressursse, protsesse, probleeme, vajadusi, IT-keskkonda ning andmete ja teabe ulatust. Leiti, et kõige vajalikumad valdkonnad on ettevõtete CRM ja müük, tootmispiirkond, kontroll ja otsuste toetamine, hanked, logistika, kaug- ja grupitöö tugi ning funktsionaalse sihtvaldkonnaga seotud mobiilseid tehnikaid kasutavad moodulid. Projekt hõlmab juhtimis- ja ressursiplaneerimise, analüütiliste ja kohandatud moodulite integreerimist, mis põhinevad individuaalsetel vajadustel, mis töötatakse välja ja rakendatakse erivaldkondadega seotud probleemide lahendamiseks. Nende riistvarakomponendid, mida pakuvad praegused arvutijaamad, sülearvutid, nutitelefonid ja printerid, mis esindavad töökeskkonda, ei nõua uute seadmete ostmist. Pärast arendatavate ja kasutatavate funktsionaalsete alade kindlakstegemist võeti ühendust veel kahe arendajaga, kellel paluti hinnata pakkumise ja turu olukorda. Tarkvara parameetrimiseks viiakse ettevõtte hoolsuskohustus läbi täiendava kohapealse põhjaliku konsultatsiooni käigus, mille tulemuseks on ülevaade kasutatavatest andmetest, teabe ulatusest, protsessidest, andmelinkidest ja andmevoogudest ning ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist. Projekti elluviimise ajal on kliendi vajadustest lähtuvalt ja ettevõtte visiooni kohaselt välja töötatud protsessid esmased, nende kaardistamine (nt organisatsioonid, infostruktuur) on teisejärguline. Operatsioonide ja juhtimise juhtimine nõuab näitajate ja arvutusprotseduuride süsteemi, mis annab otsuseid toetavat teavet, et tagada tõhusad, kiired ja kulutõhusad tööprotsessid. Kavandatava ERP põhieesmärk on teha kindlaks ettevõtte äriprotsesse ja tegevusi mõjutavad kriitilised tegurid, kujundada ja rakendada efektiivsemat äri- ja sisemist tegevusmudelit. Metoodika käsitleb äri kui keerukat majandusüksust, mille kohaselt on tegevuse tõhususe kasv saavutatav ainult nende nelja elemendi muutmisega: protsessid, inimesed ja ärikultuur, tehnoloogiad ja infrastruktuur. See pöörab erilist tähelepanu ja haldab suhteid, vastasmõjusid ja sõltuvusi lähenemisviisi elementide sees ja vahel. Lähenemisviisi peamised etapid võib jagada mobiliseerimise, uurimise, visiooni ja kontseptuaalse planeerimise, üksikasjaliku planeerimise ja parameetrite määramise etappideks. Migratsiooni raames määratakse kindlaks esialgne olek ja süsteemi laaditakse üles põhiandmed, nagu partneri andmed, tooted, inventuuriandmed. Infogrid 6 võetakse kasutusele vastavalt konkursikutse 2. lisas sätestatud nõuetele. (Estonian)
5 September 2022
0 references
Złożenie wniosku zostało poprzedzone wnioskiem o wycenę, w którym jeden z oferentów ocenił strukturę organizacyjną, zasoby, procesy, problemy, potrzeby, środowisko informatyczne oraz zakres danych i informacji podczas konsultacji na miejscu. Stwierdzono, że najbardziej niezbędnymi obszarami są korporacyjne CRM i sprzedaż, obszar produkcji, kontrolowanie i wsparcie decyzyjne, zaopatrzenie, logistyka, zdalne i grupowe wsparcie pracy oraz moduły wykorzystujące techniki mobilne związane z funkcjonalnym obszarem docelowym. Projekt obejmuje integrację modułów zarządzania i planowania zasobów, modułów analitycznych i dostosowanych do indywidualnych potrzeb, które zostaną opracowane i wdrożone jako rozwiązanie problemów związanych z obszarami specjalnymi. Komponenty sprzętowe, które są dostarczane przez obecne stacje PC, laptopy, smartfony i drukarki, które reprezentują środowisko pracy, nie wymagają zakupu nowych urządzeń. Po zidentyfikowaniu obszarów funkcjonalnych, które mają zostać opracowane i wykorzystane, skontaktowano się z dwoma innymi deweloperami i poproszono o ocenę oferty i sytuacji rynkowej. W celu parametryzacji oprogramowania, należyta staranność firmy zostanie przeprowadzona w dalszych dogłębnych konsultacjach na miejscu, co spowoduje migawkę zawierającą wykorzystywane dane, zakres informacji, procesy, linki do danych i przepływy danych, a także strukturę organizacyjną firmy. Podczas realizacji projektu procesy opracowane na podstawie potrzeb klienta i zgodne z wizją firmy są podstawowe, ich mapowania (np. organizacje, struktura informacyjna) są drugorzędne. Zarządzanie operacjami i zarządzaniem wymaga systemu wskaźników i procedur obliczeniowych, które dostarczają informacji wspomagających podejmowanie decyzji w celu zapewnienia wydajnych, szybkich i oszczędnych procesów operacyjnych. Podstawowym celem planowanego ERP jest identyfikacja krytycznych czynników wpływających na procesy i operacje biznesowe firmy, zaprojektowanie i wdrożenie bardziej wydajnego modelu biznesowego i wewnętrznego. Metodologia traktuje biznes jako złożony podmiot, zgodnie z którym wzrost efektywności operacyjnej można osiągnąć jedynie poprzez zmianę tych czterech elementów: procesy, ludzie i kultura korporacyjna, technologie i infrastruktura. Zwraca szczególną uwagę i zarządza relacjami, interakcjami i zależnościami wewnątrz i między elementami podejścia. Główne etapy podejścia można podzielić na fazy mobilizacji, eksploracji, wizji i planowania koncepcyjnego, szczegółowego planowania i parametryzacji. W ramach migracji określany jest stan początkowy, a do systemu wprowadzane są podstawowe dane, takie jak dane partnerskie, produkty, informacje o inwentaryzacji. Infogrid 6 zostanie wprowadzona zgodnie z wymogami określonymi w załączniku 2 do zaproszenia do składania wniosków. (Polish)
5 September 2022
0 references
A apresentação do pedido foi precedida de um pedido de orçamento, em que um dos proponentes avaliou a estrutura organizativa, os recursos, os processos, os problemas, as necessidades, o ambiente informático e o âmbito dos dados e informações durante a consulta no local. Verificou-se que as áreas mais necessárias são CRM corporativo e vendas, área de produção, controlo e apoio à decisão, aquisição, logística, apoio ao trabalho remoto e em grupo, e módulos que utilizam técnicas móveis relacionadas com a área-alvo funcional. O projecto envolve a integração de módulos de gestão e planeamento de recursos, analíticos e personalizados com base nas necessidades individuais, que serão desenvolvidos e implementados como solução para problemas relacionados com áreas especiais. Os componentes de hardware fornecidos pelas atuais estações de PC, computadores portáteis, telemóveis inteligentes e impressoras, que representam o ambiente de trabalho, não exigem a aquisição de novos dispositivos. Na sequência da identificação das áreas funcionais a desenvolver e utilizar, dois outros promotores foram contactados e convidados a avaliar a oferta e a situação do mercado. A fim de parametrizar o software, o dever de diligência da empresa será realizado através de uma nova consulta aprofundada no local, que resultará num instantâneo com os dados utilizados, o âmbito das informações, os processos, as ligações de dados e os fluxos de dados, bem como a estrutura organizativa da empresa. Durante a execução do projeto, os processos desenvolvidos com base nas necessidades do cliente e em consonância com a visão da empresa são primários e os seus mapeamentos (por exemplo, organizações, estrutura de informação) são secundários. A gestão das operações e da gestão requer um sistema de indicadores e procedimentos de cálculo que forneçam informações de apoio à decisão para garantir processos operacionais eficientes, rápidos e com economia de custos. O objetivo fundamental do ERP previsto é identificar os fatores críticos que afetam os processos empresariais e as operações da empresa, conceber e aplicar um modelo de negócio e de funcionamento interno mais eficiente. A metodologia trata os negócios como uma entidade complexa, segundo a qual o aumento da eficiência operacional só pode ser alcançado através da alteração destes quatro elementos: processos, pessoas e cultura empresarial, tecnologias e infraestruturas. Presta especial atenção e gere as relações, interações e dependências dentro e entre os elementos da abordagem. As principais etapas da abordagem podem ser divididas em fases de mobilização, exploração, visão e planeamento conceptual, planeamento pormenorizado e parametrização. No âmbito da migração, o estado inicial é determinado e dados básicos como dados de parceiros, produtos, informações de inventário são carregados no sistema. A InfoGrid 6 será introduzida em conformidade com os requisitos estabelecidos no anexo 2 do convite. (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Podání žádosti předcházela žádost o cenovou nabídku, v níž jeden z uchazečů během konzultací na místě posuzoval organizační strukturu, zdroje, procesy, problémy, potřeby, IT prostředí a rozsah údajů a informací. Bylo zjištěno, že nejpotřebnějšími oblastmi jsou firemní CRM a prodej, výrobní oblast, kontrola a podpora rozhodování, zadávání zakázek, logistika, vzdálená a skupinová podpora práce a moduly využívající mobilní techniky související s funkční cílovou oblastí. Projekt zahrnuje integraci řízení a plánování zdrojů, analytické a přizpůsobené moduly založené na individuálních potřebách, které budou vyvinuty a realizovány jako řešení problémů souvisejících se speciálními oblastmi. Hardwarové komponenty, které poskytují současné PC stanice, notebooky, smartphony a tiskárny, které představují pracovní prostředí, nevyžadují nákup nových zařízení. Po určení funkčních oblastí, které mají být vyvinuty a používány, byli kontaktováni další dva vývojáři a požádáni, aby posoudili nabídku a situaci na trhu. V zájmu parametrizace softwaru bude náležitá péče společnosti provedena v rámci další hloubkové konzultace na místě, která povede ke snímku obsahujícímu používané údaje, rozsah informací, procesy, datové vazby a datové toky, jakož i organizační strukturu společnosti. Během realizace projektu jsou procesy vyvinuté na základě potřeb zákazníka a v souladu s vizí společnosti primární, jejich mapování (např. organizace, informační struktura) je sekundární. Řízení operací a řízení vyžaduje systém ukazatelů a postupů výpočtu, které poskytují informace na podporu rozhodování s cílem zajistit účinné, rychlé a nákladově úsporné provozní procesy. Základním cílem plánovaného ERP je identifikovat kritické faktory ovlivňující obchodní procesy a provoz společnosti, navrhnout a implementovat efektivnější obchodní a interní provozní model. Metodika zachází s podnikáním jako s komplexním subjektem, podle něhož lze zvýšení provozní efektivity dosáhnout pouze změnou těchto čtyř prvků: procesy, lidé a firemní kultura, technologie a infrastruktura. Věnuje zvláštní pozornost a řídí vztahy, interakce a závislosti uvnitř a mezi prvky přístupu. Hlavní kroky přístupu lze rozdělit do fází mobilizace, průzkumu, vize a koncepčního plánování, podrobného plánování a parametrizace. V rámci migrace je určen počáteční stav a do systému jsou nahrány základní údaje, jako jsou partnerské údaje, produkty, inventární informace. Infogrid 6 bude zaveden v souladu s požadavky stanovenými v příloze 2 výzvy. (Czech)
5 September 2022
0 references
Forud for indgivelsen af anmodningen blev der anmodet om tilbud, hvor en af de bydende vurderede organisationsstrukturen, ressourcerne, processerne, problemerne, behovene, IT-miljøet og omfanget af data og oplysninger under høringen på stedet. Det blev konstateret, at de mest nødvendige områder er virksomhedernes CRM og salg, produktionsområde, kontrol og beslutningsstøtte, indkøb, logistik, fjern- og gruppearbejdsstøtte og moduler ved hjælp af mobile teknikker relateret til det funktionelle målområde. Projektet indebærer integration af ledelse og ressourceplanlægning, analytiske og tilpassede moduler baseret på individuelle behov, som vil blive udviklet og implementeret som en løsning på problemer relateret til særlige områder. De hardwarekomponenter, som leveres af de nuværende pc-stationer, bærbare computere, smartphones og printere, som repræsenterer arbejdsmiljøet, kræver ikke køb af nye enheder. Efter identificeringen af de funktionelle områder, der skulle udvikles og anvendes, blev to andre udviklere kontaktet og bedt om at vurdere udbuds- og markedssituationen. For at parameterisere softwaren vil virksomhedens due diligence blive gennemført i en yderligere tilbundsgående høring på stedet, hvilket resulterer i et øjebliksbillede med de anvendte data, omfanget af oplysningerne, processerne, datalinks og datastrømme samt virksomhedens organisationsstruktur. Under gennemførelsen af projektet er de processer, der er udviklet ud fra kundens behov og i overensstemmelse med virksomhedens vision, primære, deres kortlægninger (f.eks. organisationer, informationsstruktur) er sekundære. Forvaltningen af operationer og forvaltning kræver et system af indikatorer og beregningsprocedurer, der giver oplysninger om beslutningsstøtte for at sikre effektive, hurtige og omkostningsbesparende driftsprocesser. Det grundlæggende formål med den planlagte ERP er at identificere kritiske faktorer, der påvirker virksomhedens forretningsprocesser og drift, at designe og implementere en mere effektiv forretnings- og intern driftsmodel. Metoden behandler virksomhed som en kompleks enhed, ifølge hvilken forøgelsen af den operationelle effektivitet kun kan opnås ved at ændre disse fire elementer: processer, mennesker og virksomhedskultur, teknologier og infrastruktur. Det lægger særlig vægt på og styrer relationer, interaktioner og afhængigheder inden for og mellem elementerne i tilgangen. De vigtigste trin i tilgangen kan opdeles i faserne mobilisering, udforskning, vision og konceptplanlægning, detaljeret planlægning og parameterisering. Inden for rammerne af migration bestemmes den oprindelige tilstand, og grundlæggende data såsom partnerdata, produkter, lageroplysninger uploades i systemet. Infogrid 6 vil blive indført i overensstemmelse med kravene i bilag 2 til indkaldelsen. (Danish)
5 September 2022
0 references
Inlämningen av begäran föregicks av en offertförfrågan, där en av anbudsgivarna bedömde organisationsstruktur, resurser, processer, problem, behov, it-miljö samt omfattningen av data och information under samrådet på plats. Det konstaterades att de mest nödvändiga områdena är företags CRM och försäljning, produktionsområde, styrning och beslutsstöd, upphandling, logistik, fjärr- och grupparbetsstöd samt moduler som använder mobila tekniker relaterade till det funktionella målområdet. Projektet omfattar integrering av förvaltnings- och resursplanering, analytiska och anpassade moduler utifrån individuella behov, som kommer att utvecklas och implementeras som en lösning på problem relaterade till särskilda områden. Hårdvarukomponenter som tillhandahålls av de nuvarande PC-stationerna, bärbara datorer, smartphones och skrivare, som representerar arbetsmiljön, kräver inte inköp av nya enheter. Efter identifieringen av de funktionella områden som ska utvecklas och användas kontaktades två andra utvecklare och ombads att bedöma erbjudandet och marknadssituationen. För att parameterisera programvaran kommer företagets due diligence att utföras i ytterligare ett fördjupat samråd på plats, vilket resulterar i en ögonblicksbild som innehåller de data som används, informationens omfattning, processer, datalänkar och dataflöden samt företagets organisationsstruktur. Under genomförandet av projektet är de processer som utvecklats utifrån kundens behov och i linje med företagets vision primära, deras kartläggningar (t.ex. organisationer, informationsstruktur) är sekundära. Förvaltningen av verksamheten och förvaltningen kräver ett system med indikatorer och beräkningsförfaranden som ger beslutsunderlagsinformation för att säkerställa effektiva, snabba och kostnadsbesparande operativa processer. Det grundläggande syftet med det planerade affärssystemet är att identifiera kritiska faktorer som påverkar företagets affärsprocesser och verksamhet, att utforma och genomföra en effektivare affärs- och intern verksamhetsmodell. Metoden behandlar verksamheten som en komplex enhet, enligt vilken ökad operativ effektivitet endast kan uppnås genom att ändra dessa fyra element: processer, människor och företagskultur, teknik och infrastruktur. Den ägnar särskild uppmärksamhet åt och hanterar relationer, interaktioner och beroenden inom och mellan elementen i tillvägagångssättet. De viktigaste stegen i tillvägagångssättet kan delas upp i faserna av mobilisering, prospektering, vision och konceptuell planering, detaljerad planering och parameterisering. Inom ramen för migreringen bestäms utgångstillståndet och grundläggande data som partnerdata, produkter och inventeringsinformation laddas upp i systemet. Infogrid 6 kommer att införas i enlighet med kraven i bilaga 2 till ansökningsomgången. (Swedish)
5 September 2022
0 references
Pred predložitvijo zahtevka je bila predložena zahteva za ponudbo, v kateri je eden od ponudnikov med posvetovanjem na kraju samem ocenil organizacijsko strukturo, vire, postopke, težave, potrebe, informacijsko okolje ter obseg podatkov in informacij. Ugotovljeno je bilo, da so najbolj potrebna področja korporativni CRM in prodaja, območje proizvodnje, nadzor in podpora odločanju, nabava, logistika, podpora delu na daljavo in skupine ter moduli, ki uporabljajo mobilne tehnike, povezane s funkcionalnim ciljnim območjem. Projekt vključuje integracijo upravljanja in načrtovanja virov, analitičnih in prilagojenih modulov, ki temeljijo na individualnih potrebah, ki se bodo razvijali in izvajali kot rešitev problemov, povezanih s posebnimi področji. Komponente strojne opreme, ki jih zagotavljajo trenutne računalniške postaje, prenosni računalniki, pametni telefoni in tiskalniki, ki predstavljajo delovno okolje, ne zahtevajo nakupa novih naprav. Po opredelitvi funkcionalnih področij, ki jih je treba razviti in uporabljati, sta bila vzpostavljena stik z dvema drugima razvijalcema, ki sta bila pozvana, naj ocenita ponudbo in razmere na trgu. Za parametriziranje programske opreme bo potrebna skrbnost družbe izvedena v okviru nadaljnjega poglobljenega posvetovanja na kraju samem, na podlagi katerega bo nastal posnetek z uporabljenimi podatki, obsegom informacij, postopki, podatkovnimi povezavami in podatkovnimi tokovi ter organizacijsko strukturo podjetja. Med izvajanjem projekta so procesi, razviti na podlagi potreb naročnika in v skladu z vizijo podjetja, primarni, njihova kartiranje (npr. organizacije, informacijska struktura) pa je drugotnega pomena. Upravljanje operacij in upravljanja zahteva sistem kazalnikov in postopkov izračuna, ki zagotavljajo informacije o podpori pri odločanju, da se zagotovijo učinkoviti, hitri in stroškovno varčni operativni postopki. Temeljni cilj načrtovanega ERP je prepoznavanje kritičnih dejavnikov, ki vplivajo na poslovne procese in poslovanje podjetja, oblikovanje in izvajanje učinkovitejšega poslovnega in internega modela poslovanja. Metodologija obravnava poslovanje kot kompleksen subjekt, v skladu s katerim je povečanje operativne učinkovitosti mogoče doseči le s spremembo teh štirih elementov: procesi, ljudje in korporativna kultura, tehnologije in infrastruktura. Posveča posebno pozornost in upravlja odnose, interakcije in odvisnosti znotraj in med elementi pristopa. Glavne korake pristopa je mogoče razčleniti na faze mobilizacije, raziskovanja, vizije in konceptualnega načrtovanja, podrobnega načrtovanja in parametrov. V okviru migracije se določi začetno stanje in v sistem se naložijo osnovni podatki, kot so podatki o partnerjih, produkti, informacije o popisu. Infogrid 6 bo uveden v skladu z zahtevami iz Priloge 2 k razpisu. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Ennen pyynnön esittämistä esitettiin tarjouspyyntö, jossa yksi tarjoajista arvioi organisaatiorakennetta, resursseja, prosesseja, ongelmia, tarpeita, tietotekniikkaympäristöä ja tietojen laajuutta paikan päällä käydyn kuulemisen aikana. Tarpeellisimpia osa-alueita ovat yrityksen CRM ja myynti, tuotantoalue, ohjaus- ja päätöksentekotuki, hankinta, logistiikka, etä- ja ryhmätyötuki sekä toiminnalliseen kohdealueeseen liittyviä mobiilitekniikoita hyödyntävät moduulit. Hankkeessa integroidaan johtamis- ja resurssisuunnittelu, analyyttiset ja räätälöidyt moduulit, jotka perustuvat yksilöllisiin tarpeisiin ja joita kehitetään ja toteutetaan ratkaisuna erityisalueisiin liittyviin ongelmiin. Nykyisten tietokoneasemien, kannettavien tietokoneiden, älypuhelimien ja tulostimien tarjoamat laitteistokomponentit, jotka edustavat työympäristöä, eivät edellytä uusien laitteiden hankintaa. Kehitettävien ja käytettävien toiminnallisten alueiden määrittämisen jälkeen otettiin yhteyttä kahteen muuhun rakennuttajaan ja pyydettiin arvioimaan tarjousta ja markkinatilannetta. Ohjelmiston parantamiseksi yrityksen due diligence -arviointi toteutetaan perusteellisessa kuulemisessa, jonka tuloksena saadaan tilannekatsaus käytössä olevista tiedoista, tietojen laajuudesta, prosesseista, tietoyhteyksistä ja tietovirroista sekä yrityksen organisaatiorakenteesta. Projektin toteutuksen aikana asiakkaan tarpeiden ja vision mukaisesti kehitetyt prosessit ovat ensisijaisia, niiden kartoitukset (esim. organisaatiot, tietorakenne) ovat toissijaisia. Toiminnan johtaminen ja johtaminen edellyttävät indikaattoreita ja laskentamenetelmiä, jotka tarjoavat päätöksentekoa tukevia tietoja, jotta voidaan varmistaa tehokkaat, nopeat ja kustannuksia säästävät toimintaprosessit. Suunnitellun toiminnanohjausjärjestelmän perustavoitteena on tunnistaa yhtiön liiketoimintaprosesseihin ja toimintaan vaikuttavat kriittiset tekijät, suunnitella ja toteuttaa tehokkaampi liiketoiminta ja sisäinen toimintamalli. Menetelmässä liiketoimintaa käsitellään monimutkaisena kokonaisuutena, jonka mukaan toiminnan tehokkuuden lisääminen voidaan saavuttaa vain muuttamalla näitä neljää osatekijää: prosessit, ihmiset ja yrityskulttuuri, teknologiat ja infrastruktuuri. Se kiinnittää erityistä huomiota ja hallitsee suhteita, vuorovaikutusta ja riippuvuutta lähestymistavan elementtien sisällä ja välillä. Lähestymistavan päävaiheet voidaan jakaa mobilisointi-, tutkimus-, visio- ja käsitteellisen suunnittelun, yksityiskohtaisen suunnittelun ja parametrien vaiheisiin. Siirtymän yhteydessä määritetään alkutila ja järjestelmään ladataan perustiedot, kuten kumppanitiedot, tuotteet, inventaariotiedot. Infogrid 6 otetaan käyttöön ehdotuspyynnön liitteessä 2 esitettyjen vaatimusten mukaisesti. (Finnish)
5 September 2022
0 references
Is-sottomissjoni tat-talba kienet preċeduta minn talba għal kwotazzjoni, fejn wieħed mill-offerenti vvaluta l-istruttura organizzattiva, ir-riżorsi, il-proċessi, il-problemi, il-ħtiġijiet, l-ambjent tal-IT u l-ambitu tad-data u l-informazzjoni matul il-konsultazzjoni fuq il-post. Instab li l-oqsma l-aktar meħtieġa huma s-CRM korporattiv u l-bejgħ, iż-żona tal-produzzjoni, il-kontroll u l-appoġġ għad-deċiżjonijiet, l-akkwist, il-loġistika, l-appoġġ tax-xogħol mill-bogħod u fi grupp, u l-moduli li jużaw tekniki mobbli relatati maż-żona funzjonali fil-mira. Il-proġett jinvolvi l-integrazzjoni tal-ġestjoni u l-ippjanar tar-riżorsi, moduli analitiċi u personalizzati bbażati fuq ħtiġijiet individwali, li se jiġu żviluppati u implimentati bħala soluzzjoni għall-problemi relatati ma’ oqsma speċjali. Il-komponenti tal-ħardwer li huma pprovduti mill-istazzjonijiet attwali tal-PC, laptops, smartphones u printers, li jirrappreżentaw l-ambjent tax-xogħol, ma jeħtiġux ix-xiri ta’ apparat ġdid. Wara l-identifikazzjoni taż-żoni funzjonali li għandhom jiġu żviluppati u użati, żewġ żviluppaturi oħra ġew ikkuntattjati u ntalbu jivvalutaw l-offerta u s-sitwazzjoni tas-suq. Sabiex is-softwer jiġi parametru, id-diliġenza dovuta tal-kumpanija se titwettaq f’konsultazzjoni ulterjuri fil-fond fuq il-post, li tirriżulta f’ritratt li fih id-data li qed tintuża, l-ambitu tal-informazzjoni, il-proċessi, il-links tad-data u l-flussi tad-data, kif ukoll l-istruttura organizzattiva tal-kumpanija. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, il-proċessi żviluppati abbażi tal-ħtiġijiet tal-klijent u f’konformità mal-viżjoni tal-kumpanija huma primarji, l-immappjar tagħhom (eż. organizzazzjonijiet, struttura ta’ informazzjoni) huma sekondarji. Il-ġestjoni tal-operazzjonijiet u l-ġestjoni teħtieġ sistema ta’ indikaturi u proċeduri ta’ kalkolu li jipprovdu informazzjoni ta’ appoġġ għad-deċiżjonijiet biex jiġu żgurati proċessi operazzjonali effiċjenti, rapidi u li jiffrankaw l-ispejjeż. L-għan fundamentali tal-ERP ippjanat huwa li jiġu identifikati fatturi kritiċi li jaffettwaw proċessi tan-negozju tal-kumpanija u l-operazzjonijiet, li jfasslu u jimplimentaw negozju aktar effiċjenti u mudell operattiv intern. Il-metodoloġija tittratta n-negozju bħala entità kumplessa, li skontha ż-żieda fl-effiċjenza operazzjonali tista’ tinkiseb biss billi jinbidlu dawn l-erba’ elementi: il-proċessi, in-nies u l-kultura korporattiva, it-teknoloġiji u l-infrastruttura. Hija tagħti attenzjoni partikolari u timmaniġġja r-relazzjonijiet, l-interazzjonijiet u d-dipendenzi fi ħdan u bejn l-elementi tal-approċċ. Il-passi ewlenin tal-approċċ jistgħu jinqasmu fil-fażijiet tal-mobilizzazzjoni, l-esplorazzjoni, il-viżjoni u l-ippjanar kunċettwali, l-ippjanar dettaljat u l-parametrizzazzjoni. Fil-qafas tal-migrazzjoni, l-istat inizjali jiġi ddeterminat u d-data bażika bħad-data tal-imsieħba, il-prodotti, l-informazzjoni tal-inventarju tittella’ fis-sistema. L-Infogrid 6 se tiġi introdotta skont ir-rekwiżiti stabbiliti fl-Anness 2 tas-Sejħa. (Maltese)
5 September 2022
0 references
De indiening van het verzoek werd voorafgegaan door een offerteaanvraag, waarbij een van de inschrijvers tijdens de raadpleging ter plaatse de organisatiestructuur, middelen, processen, problemen, behoeften, de IT-omgeving en de omvang van de gegevens en informatie beoordeelde. Het bleek dat de meest noodzakelijke gebieden zijn corporate CRM en verkoop, productiegebied, controle en besluitvorming ondersteuning, inkoop, logistiek, remote en group work support, en modules met behulp van mobiele technieken met betrekking tot het functionele doelgebied. Het project omvat de integratie van management en resource planning, analytische en aangepaste modules op basis van individuele behoeften, die zullen worden ontwikkeld en geïmplementeerd als een oplossing voor problemen in verband met speciale gebieden. De hardwarecomponenten die worden geleverd door de huidige pc-stations, laptops, smartphones en printers, die de werkomgeving vertegenwoordigen, vereisen niet de aankoop van nieuwe apparaten. Na de identificatie van de functionele gebieden die moeten worden ontwikkeld en gebruikt, werden twee andere ontwikkelaars gecontacteerd en gevraagd om het aanbod en de marktsituatie te beoordelen. Om de software te parametreren, zal de zorgvuldigheid van het bedrijf worden uitgevoerd in een verder diepgaand overleg ter plaatse, wat resulteert in een momentopname met de gebruikte gegevens, de reikwijdte van de informatie, de processen, datalinks en gegevensstromen, evenals de organisatiestructuur van het bedrijf. Tijdens de implementatie van het project zijn de processen die ontwikkeld worden op basis van de behoeften van de klant en in lijn met de visie van het bedrijf primair, hun mappings (bijv. organisaties, informatiestructuur) zijn secundair. Het beheer van operaties en beheer vereist een systeem van indicatoren en berekeningsprocedures die beslissingsondersteunende informatie bieden om efficiënte, snelle en kostenbesparende operationele processen te garanderen. Het fundamentele doel van de geplande ERP is om kritieke factoren te identificeren die van invloed zijn op de bedrijfsprocessen en -activiteiten van het bedrijf, om een efficiënter bedrijfs- en intern bedrijfsmodel te ontwerpen en implementeren. De methodologie behandelt het bedrijfsleven als een complexe entiteit, volgens welke de verhoging van de operationele efficiëntie alleen kan worden bereikt door deze vier elementen te wijzigen: processen, mensen en bedrijfscultuur, technologieën en infrastructuur. Het besteedt bijzondere aandacht aan en beheert de relaties, interacties en afhankelijkheden binnen en tussen de elementen van de aanpak. De belangrijkste stappen van de aanpak kunnen worden onderverdeeld in de fasen van mobilisatie, exploratie, visie en conceptuele planning, gedetailleerde planning en parameterisering. In het kader van migratie wordt de begintoestand bepaald en worden basisgegevens zoals partnergegevens, producten, inventarisinformatie in het systeem geüpload. Infogrid 6 zal worden ingevoerd overeenkomstig de eisen van bijlage 2 bij de oproep. (Dutch)
5 September 2022
0 references
Της υποβολής της αίτησης προηγήθηκε αίτηση υποβολής προσφορών, όπου ένας από τους προσφέροντες αξιολόγησε την οργανωτική δομή, τους πόρους, τις διαδικασίες, τα προβλήματα, τις ανάγκες, το περιβάλλον ΤΠ και το εύρος των δεδομένων και των πληροφοριών κατά τη διάρκεια επιτόπιων διαβουλεύσεων. Διαπιστώθηκε ότι οι πιο απαραίτητοι τομείς είναι οι εταιρικές CRM και οι πωλήσεις, η περιοχή παραγωγής, ο έλεγχος και η υποστήριξη αποφάσεων, οι προμήθειες, η εφοδιαστική, η απομακρυσμένη και ομαδική υποστήριξη εργασίας και οι ενότητες που χρησιμοποιούν κινητές τεχνικές που σχετίζονται με τη λειτουργική περιοχή-στόχο. Το έργο περιλαμβάνει την ενσωμάτωση διαχείρισης και σχεδιασμού πόρων, αναλυτικών και εξατομικευμένων ενοτήτων με βάση τις ατομικές ανάγκες, οι οποίες θα αναπτυχθούν και θα εφαρμοστούν ως λύση σε προβλήματα που σχετίζονται με ειδικούς τομείς. Τα εξαρτήματα υλικού των οποίων παρέχονται από τους σημερινούς σταθμούς Η/Υ, φορητούς υπολογιστές, smartphones και εκτυπωτές, οι οποίοι αντιπροσωπεύουν το εργασιακό περιβάλλον, δεν απαιτούν την αγορά νέων συσκευών. Μετά τον προσδιορισμό των λειτουργικών περιοχών που πρόκειται να αναπτυχθούν και να χρησιμοποιηθούν, επικοινώνησαν με δύο άλλους φορείς ανάπτυξης και τους ζητήθηκε να αξιολογήσουν την προσφορά και την κατάσταση της αγοράς. Προκειμένου να παραμετροποιηθεί το λογισμικό, η δέουσα επιμέλεια της εταιρείας θα πραγματοποιηθεί σε περαιτέρω επιτόπια διεξοδική διαβούλευση, με αποτέλεσμα ένα στιγμιότυπο που θα περιέχει τα δεδομένα που χρησιμοποιούνται, το εύρος των πληροφοριών, τις διαδικασίες, τους συνδέσμους δεδομένων και τις ροές δεδομένων, καθώς και την οργανωτική δομή της εταιρείας. Κατά την υλοποίηση του έργου, οι διαδικασίες που αναπτύσσονται με βάση τις ανάγκες του πελάτη και σύμφωνα με το όραμα της εταιρείας είναι πρωταρχικές, οι χαρτογραφήσεις τους (π.χ. οργανισμοί, δομή πληροφοριών) είναι δευτερεύουσες. Η διαχείριση των λειτουργιών και της διαχείρισης απαιτεί ένα σύστημα δεικτών και διαδικασιών υπολογισμού που παρέχουν πληροφορίες υποστήριξης αποφάσεων για τη διασφάλιση αποτελεσματικών, γρήγορων και οικονομικά αποδοτικών επιχειρησιακών διαδικασιών. Ο βασικός στόχος του σχεδιαζόμενου ERP είναι να εντοπίσει κρίσιμους παράγοντες που επηρεάζουν τις επιχειρηματικές διαδικασίες και λειτουργίες της εταιρείας, να σχεδιάσει και να εφαρμόσει ένα πιο αποτελεσματικό επιχειρηματικό και εσωτερικό μοντέλο λειτουργίας. Η μεθοδολογία αντιμετωπίζει τις επιχειρήσεις ως μια σύνθετη οντότητα, σύμφωνα με την οποία η αύξηση της λειτουργικής αποδοτικότητας μπορεί να επιτευχθεί μόνο με την αλλαγή αυτών των τεσσάρων στοιχείων: διαδικασίες, άνθρωποι και εταιρική κουλτούρα, τεχνολογίες και υποδομές. Δίνει ιδιαίτερη προσοχή και διαχειρίζεται τις σχέσεις, τις αλληλεπιδράσεις και τις εξαρτήσεις εντός και μεταξύ των στοιχείων της προσέγγισης. Τα κύρια βήματα της προσέγγισης μπορούν να χωριστούν στις φάσεις της κινητοποίησης, της εξερεύνησης, του οράματος και του εννοιολογικού σχεδιασμού, του λεπτομερούς σχεδιασμού και της παραμετροποίησης. Στο πλαίσιο της μετανάστευσης, καθορίζεται η αρχική κατάσταση και τα βασικά δεδομένα, όπως τα δεδομένα συνεργατών, τα προϊόντα, οι πληροφορίες απογραφής, μεταφορτώνονται στο σύστημα. Το Infogrid 6 θα εισαχθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στο παράρτημα 2 της πρόσκλησης. (Greek)
5 September 2022
0 references
Prieš pateikiant prašymą buvo pateiktas prašymas pateikti pasiūlymą, kuriame vienas iš konkurso dalyvių per konsultacijas vietoje įvertino organizacinę struktūrą, išteklius, procesus, problemas, poreikius, IT aplinką ir duomenų bei informacijos apimtį. Nustatyta, kad labiausiai reikalingos sritys yra įmonių CRM ir pardavimai, gamybos sritis, kontrolė ir sprendimų palaikymas, viešieji pirkimai, logistika, nuotolinis ir grupinis darbas, moduliai, naudojant mobiliąsias technologijas, susijusias su funkcine tiksline sritimi. Projektas apima valdymo ir išteklių planavimo, analitinių ir pritaikytų modulių, pagrįstų individualiais poreikiais, integravimą, kuris bus kuriamas ir įgyvendinamas kaip problemų, susijusių su specialiomis sritimis, sprendimas. Aparatinės įrangos komponentai, kuriuos teikia dabartinės kompiuterių stotys, nešiojamieji kompiuteriai, išmanieji telefonai ir spausdintuvai, kurie atstovauja darbo aplinkai, nereikalauja naujų įrenginių pirkimo. Nustačius funkcines sritis, kurios turi būti kuriamos ir naudojamos, buvo susisiekta su dviem kitais kūrėjais ir paprašyta įvertinti pasiūlymo ir rinkos padėtį. Siekiant nustatyti programinės įrangos parametrą, bendrovės išsamus patikrinimas bus atliekamas per tolesnes nuodugnias konsultacijas vietoje, per kurias bus pateikta naujausia informacija apie naudojamus duomenis, informacijos apimtis, procesai, duomenų sąsajos ir duomenų srautai, taip pat bendrovės organizacinė struktūra. Projekto įgyvendinimo metu pirmenybiniai yra užsakovo poreikių pagrindu ir įmonės viziją atitinkantys procesai, jų žemėlapiai (pvz., organizacijos, informacinė struktūra) yra antriniai. Operacijų ir valdymo valdymui reikalinga rodiklių ir skaičiavimo procedūrų sistema, teikianti informaciją apie sprendimus, kad būtų galima užtikrinti veiksmingus, greitus ir taupančius veiklos procesus. Pagrindinis planuojamos ERP tikslas – nustatyti esminius veiksnius, turinčius įtakos įmonės verslo procesams ir operacijoms, kurti ir įgyvendinti efektyvesnį verslo ir vidaus veiklos modelį. Pagal metodiką verslas traktuojamas kaip sudėtingas subjektas, pagal kurį veiklos efektyvumo padidėjimą galima pasiekti tik pakeitus šiuos keturis elementus: procesai, žmonės ir įmonių kultūra, technologijos ir infrastruktūra. Ji skiria ypatingą dėmesį ir valdo santykius, sąveikas ir priklausomybes metodo elementų viduje ir tarp jų. Pagrindiniai šio metodo etapai gali būti suskirstyti į mobilizavimo, tyrinėjimo, vizijos ir konceptualaus planavimo, detalaus planavimo ir parametrų nustatymo etapus. Migracijos sistemoje nustatoma pradinė būsena ir į sistemą įkeliami pagrindiniai duomenys, tokie kaip partnerių duomenys, produktai, inventoriaus informacija. „Infogrid 6“ bus įdiegta pagal kvietimo 2 priede nustatytus reikalavimus. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Depunerea cererii a fost precedată de o cerere de ofertă, în care unul dintre ofertanți a evaluat structura organizațională, resursele, procesele, problemele, nevoile, mediul informatic și domeniul de aplicare al datelor și informațiilor în cursul consultării la fața locului. S-a constatat că domeniile cele mai necesare sunt CRM corporative și vânzări, zona de producție, control și sprijin decizional, achiziții, logistică, asistență la distanță și de grup, precum și module care utilizează tehnici mobile legate de zona țintă funcțională. Proiectul implică integrarea managementului și planificării resurselor, module analitice și personalizate bazate pe nevoi individuale, care vor fi dezvoltate și implementate ca o soluție la problemele legate de domenii speciale. Componentele hardware ale căror componente sunt furnizate de stațiile de PC actuale, laptopuri, smartphone-uri și imprimante, care reprezintă mediul de lucru, nu necesită achiziționarea de noi dispozitive. În urma identificării zonelor funcționale care urmează să fie dezvoltate și utilizate, alți doi dezvoltatori au fost contactați și li s-a solicitat să evalueze oferta și situația pieței. Pentru a parametriza software-ul, diligența necesară a companiei va fi efectuată în cadrul unei consultări aprofundate la fața locului, având ca rezultat un instantaneu care să conțină datele utilizate, domeniul de aplicare al informațiilor, procesele, legăturile de date și fluxurile de date, precum și structura organizațională a companiei. Pe parcursul implementării proiectului, procesele dezvoltate pe baza nevoilor clientului și în conformitate cu viziunea companiei sunt principale, cartografierile acestora (de exemplu, organizații, structura informațiilor) sunt secundare. Gestionarea operațiunilor și a managementului necesită un sistem de indicatori și proceduri de calcul care să furnizeze informații privind sprijinul decizional pentru a asigura procese operaționale eficiente, rapide și care economisesc costurile. Obiectivul fundamental al ERP planificat este de a identifica factorii critici care afectează procesele și operațiunile companiei, de a proiecta și implementa un model de afaceri mai eficient și un model intern de operare. Metodologia tratează afacerile ca pe o entitate complexă, conform căreia creșterea eficienței operaționale poate fi realizată numai prin modificarea acestor patru elemente: procese, oameni și cultura corporativă, tehnologii și infrastructură. Acordă o atenție deosebită și gestionează relațiile, interacțiunile și dependențele în interiorul și între elementele abordării. Principalele etape ale abordării pot fi împărțite în fazele de mobilizare, explorare, viziune și planificare conceptuală, planificare detaliată și parametrizare. În cadrul migrării, starea inițială este determinată și datele de bază, cum ar fi datele partenere, produsele, informațiile de inventar sunt încărcate în sistem. Infogrid 6 va fi introdus în conformitate cu cerințele prevăzute în anexa 2 la cererea de propuneri. (Romanian)
5 September 2022
0 references
Der Einreichung des Antrags ging eine Angebotsanfrage voraus, bei der einer der Bieter bei der Konsultation vor Ort die Organisationsstruktur, die Ressourcen, die Prozesse, die Probleme, den Bedarf, das IT-Umfeld und den Umfang der Daten und Informationen bewertete. Es wurde festgestellt, dass die wichtigsten Bereiche Unternehmens-CRM und -Vertrieb, Produktionsbereich, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistik, Remote- und Gruppenarbeitsunterstützung sowie Module mit mobilen Techniken im Zusammenhang mit dem funktionalen Zielbereich sind. Das Projekt beinhaltet die Integration von Management- und Ressourcenplanung, analytischen und maßgeschneiderten Modulen auf Basis individueller Bedürfnisse, die als Lösung für Probleme im Zusammenhang mit speziellen Bereichen entwickelt und umgesetzt werden. Die Hardwarekomponenten, die von den aktuellen PC-Stationen, Laptops, Smartphones und Druckern bereitgestellt werden, die die Arbeitsumgebung darstellen, erfordern keinen Kauf neuer Geräte. Nach der Ermittlung der zu entwickelnden und zu nutzenden Funktionsbereiche wurden zwei weitere Entwickler kontaktiert und gebeten, die Angebots- und Marktsituation zu bewerten. Zur Parametrierung der Software wird die Due Diligence des Unternehmens in einer weiteren eingehenden Beratung vor Ort durchgeführt, was zu einer Momentaufnahme führt, die die verwendeten Daten, den Umfang der Informationen, die Prozesse, Datenlinks und Datenflüsse sowie die Organisationsstruktur des Unternehmens enthält. Während der Umsetzung des Projekts sind die Prozesse, die auf der Grundlage der Bedürfnisse des Kunden und im Einklang mit der Unternehmensvision entwickelt werden, primär, deren Mappings (z. B. Organisationen, Informationsstruktur) sind zweitrangig. Die Betriebsführung und das Management erfordern ein System von Indikatoren und Berechnungsverfahren, die Informationen zur Entscheidungsunterstützung liefern, um effiziente, schnelle und kostensparende operative Prozesse sicherzustellen. Das grundlegende Ziel des geplanten ERP ist es, kritische Faktoren zu identifizieren, die die Geschäftsprozesse und den Betrieb des Unternehmens beeinflussen, ein effizienteres Geschäfts- und internes Betriebsmodell zu konzipieren und umzusetzen. Die Methodik behandelt das Geschäft als komplexes Unternehmen, wonach die Steigerung der operativen Effizienz nur durch Änderung dieser vier Elemente erreicht werden kann: Prozesse, Mensch und Unternehmenskultur, Technologien und Infrastruktur. Es achtet und verwaltet die Beziehungen, Interaktionen und Abhängigkeiten innerhalb und zwischen den Elementen des Ansatzes. Die wichtigsten Schritte des Ansatzes können in die Phasen Mobilisierung, Exploration, Vision und konzeptionelle Planung, Detailplanung und Parametrierung unterteilt werden. Im Rahmen der Migration wird der Ausgangszustand ermittelt und Basisdaten wie Partnerdaten, Produkte, Bestandsinformationen in das System hochgeladen. Infogrid 6 wird gemäß den Anforderungen in Anhang 2 der Aufforderung eingeführt. (German)
5 September 2022
0 references
La presentación de la solicitud estuvo precedida de una solicitud de cotización, en la que uno de los licitadores evaluó la estructura organizativa, los recursos, los procesos, los problemas, las necesidades, el entorno informático y el alcance de los datos e información durante las consultas sobre el terreno. Se encontró que las áreas más necesarias son CRM corporativo y ventas, área de producción, control y apoyo a la toma de decisiones, compras, logística, soporte de trabajo remoto y grupal, y módulos que utilizan técnicas móviles relacionadas con el área objetivo funcional. El proyecto implica la integración de módulos de gestión y planificación de recursos, analíticos y personalizados basados en las necesidades individuales, que se desarrollarán e implementarán como solución a problemas relacionados con áreas especiales. Los componentes de hardware de los cuales son proporcionados por las estaciones actuales de PC, portátiles, teléfonos inteligentes e impresoras, que representan el entorno de trabajo, no requieren la compra de nuevos dispositivos. Tras la identificación de las áreas funcionales a desarrollar y utilizar, se contactó a otros dos desarrolladores y se les pidió que evaluaran la oferta y la situación del mercado. Con el fin de parametrizar el software, la diligencia debida de la empresa se llevará a cabo en una consulta en profundidad in situ, lo que dará lugar a una instantánea que contenga los datos en uso, el alcance de la información, los procesos, los enlaces de datos y los flujos de datos, así como la estructura organizativa de la empresa. Durante la implementación del proyecto, los procesos desarrollados sobre la base de las necesidades del cliente y en línea con la visión de la empresa son primarios, sus mapeos (por ejemplo, organizaciones, estructura de información) son secundarios. La gestión de las operaciones y la gestión requiere un sistema de indicadores y procedimientos de cálculo que proporcionen información de apoyo a la toma de decisiones para garantizar procesos operativos eficientes, rápidos y de ahorro de costos. El objetivo fundamental del ERP planificado es identificar los factores críticos que afectan los procesos y operaciones de negocio de la empresa, diseñar e implementar un modelo operativo interno y de negocio más eficiente. La metodología trata al negocio como una entidad compleja, según la cual el aumento de la eficiencia operativa solo puede lograrse cambiando estos cuatro elementos: procesos, personas y cultura corporativa, tecnologías e infraestructura. Presta especial atención y gestiona las relaciones, interacciones y dependencias dentro y entre los elementos del enfoque. Los principales pasos del enfoque se pueden dividir en las fases de movilización, exploración, visión y planificación conceptual, planificación detallada y parametrización. En el marco de la migración, se determina el estado inicial y se cargan datos básicos como datos de socios, productos e información de inventario en el sistema. Infogrid 6 se introducirá de conformidad con los requisitos establecidos en el anexo 2 de la convocatoria. (Spanish)
5 September 2022
0 references
Pirms pieprasījuma iesniegšanas tika iesniegts lūgums iesniegt piedāvājumu, kurā viens no pretendentiem novērtēja organizatorisko struktūru, resursus, procesus, problēmas, vajadzības, IT vidi un datu un informācijas apjomu konsultāciju uz vietas laikā. Tika konstatēts, ka visvajadzīgākās jomas ir korporatīvās KSI un pārdošana, ražošanas zona, kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts, iepirkums, loģistika, attālināts un grupas darba atbalsts, kā arī moduļi, kuros izmanto mobilās metodes, kas saistītas ar funkcionālo mērķa jomu. Projekts ietver vadības un resursu plānošanas, analītisko un pielāgoto moduļu integrēšanu, pamatojoties uz individuālajām vajadzībām, kas tiks izstrādāti un īstenoti, lai risinātu problēmas, kas saistītas ar īpašām jomām. Aparatūras komponenti, kuru nodrošina pašreizējās datoru stacijas, klēpjdatori, viedtālruņi un printeri, kas pārstāv darba vidi, neprasa jaunu ierīču iegādi. Pēc tam, kad tika noteiktas funkcionālās jomas, kas jāizstrādā un jāizmanto, sazinājās ar diviem citiem izstrādātājiem un lūdza novērtēt piedāvājumu un tirgus situāciju. Lai veiktu programmatūras parametrus, uzņēmuma uzticamības pārbaude tiks veikta turpmākā padziļinātā konsultācijā uz vietas, kā rezultātā tiks iegūts momentuzņēmums, kurā ietverti izmantotie dati, informācijas apjoms, procesi, datu saites un datu plūsmas, kā arī uzņēmuma organizatoriskā struktūra. Projekta īstenošanas gaitā primārie ir klienta vajadzībām un uzņēmuma redzējumam izstrādātie procesi, to kartējumi (piemēram, organizācijas, informācijas struktūra) ir sekundāri. Darbību pārvaldībai un pārvaldībai ir vajadzīga rādītāju un aprēķinu procedūru sistēma, kas sniedz informāciju par lēmumu pieņemšanu, lai nodrošinātu efektīvus, ātrus un izmaksu ziņā taupošus darbības procesus. Plānotās ERP pamatmērķis ir identificēt kritiskos faktorus, kas ietekmē uzņēmuma biznesa procesus un darbību, izstrādāt un ieviest efektīvāku uzņēmējdarbības un iekšējo darbības modeli. Metodoloģijā uzņēmējdarbību uzskata par sarežģītu vienību, saskaņā ar kuru darbības efektivitātes pieaugumu var panākt, tikai mainot šos četrus elementus: procesi, cilvēki un korporatīvā kultūra, tehnoloģijas un infrastruktūra. Tā pievērš īpašu uzmanību un pārvalda attiecības, mijiedarbību un atkarību pieejas elementos un starp tiem. Pieejas galvenos posmus var iedalīt mobilizācijas, izpētes, redzes un konceptuālās plānošanas, detalizētas plānošanas un parametru noteikšanas posmos. Migrācijas ietvaros tiek noteikts sākotnējais stāvoklis un sistēmā tiek augšupielādēti tādi pamatdati kā partneru dati, produkti, inventāra informācija. Infogrid 6 tiks ieviests saskaņā ar prasībām, kas izklāstītas uzaicinājuma 2. pielikumā. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Gyula, Békés
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2018-01292
0 references