Development of ICT at Szilvási Építő Kft. with the introduction of a state-of-the-art corporate management system (Q3923535)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3923535 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of ICT at Szilvási Építő Kft. with the introduction of a state-of-the-art corporate management system |
Project Q3923535 in Hungary |
Statements
13,877,600.0 forint
0 references
34,694,000.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
1 February 2018
0 references
29 January 2020
0 references
SZILVÁSI Építő, Beruházó, Kereskedő és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°48'35.10"N, 20°33'57.92"E
0 references
- Gyakran előfordul, hogy egy-egy számla érkeztetése, határidőre történő kiegyenlítése elmarad, vagy pl egy részleges megrendelés visszaigazolás elsikkad, amire az iratkezelő jelenthet megoldást Fentiekben felsorolt problémákra az alábbi 9 funkcionális területre vonatkozó szoftverfejlesztést tervezünk: Vállalati CRM, értékesítési terület (felhő) 5 fő Beszerzési, logisztikai terület (helyben telepített) 7 fő Munkafolyamat irányítás terület (helyben) 8 fő Elektronikus iratkezelési rendszer (felhő) 5 fő Humán erőforrás menedzsment és bérszámfejtés (helyben telepített) 4 fő Táv- és csoportmunka támogatás (felhő) 15 fő Pénzügyi, számviteli terület (helyben telepített) 4 fő Internetes értékesítés (felhő) 5 fő Humán erőforrás funkcionális területhez kapcsolódó mobil technikát használó rendszer/megoldás, 19 fő A felhőben használni tervezett moduloknak a felhívás által elszámolni megengedett 22 havi bérleti díjat tartalmazza projekt, mely szolgáltatás igénybevételét a 22 hónapot követő időszakban is folytatni tervezzük. Bevezetési tanácsadás (121 embernap): A rendszer bevezetésének első lépése a jelenlegi üzleti folyamatok felmérése. Ennek során az ERP rendszert szállító cég feltérképezi vállalatunk ügyviteli folyamatait, megismeri az egyedi specialitásokat és igényeinket. A felmérés feltárja azokat a folyamatokat is, amelyek az ERP rendszer bevezetésével hatékonyabbá tehetők, illetve a tervezés szakaszához megfelelő információt biztosít. A felmérés outputja a megvalósíthatósági tanulmány, amelyben a szállító részletezi az egyes folyamatok megvalósításának módját. Tervezés: A tervezés egyik része a projekt tervhez kapcsolódik, a másik része pedig az üzleti logikához. Meghatározásra kerülnek az ütemezések, mérföldkövek, illetve mindkét fél részéről a szükséges erőforrások és feladatok. A projekt tervet tartalmazza, hogy melyik feladatnak ki a felelőse és határideje. A tervezés során lesznek belső feladatink, pl át kell gondolnunk, hogy a jelenlegi kódrendszereket megváltoztassuk-e a hatékonyság javítása érdekében. Hasonlóan egyes folyamatok is áttervezésre kerülhetnek, nem kevésbé a felelősségi szintek is, valamint meghatározzuk a jelenlegi rendszereinkből migrálni szükséges adatainkat. Paraméterezés: A rendszer sajátossága, hogy a folyamatok működését az általunk meghatározott igények alapján paraméterezésekkel lehet szabályozni. A paraméterezés során nem csak a rendszert vezérlő paraméterek kerülnek beállításra, hanem azok a kódrendszerek is, amelyeket az üzemeltetés során használunk. Tesztelés és betanítás: A tesztelés folyamata kulcselem. A teszt időszakában kiderülhetnek olyan problémák, amelyeket az éles indulásra orvosolni kell. A tesztekkel párhuzamosan történik majd a kulcs és végfelhasználók oktatása is. A kulcsfelhasználók azok, akik folyamatszinten is átlátják az egyes tevékenységek jelentőségét. Az éles indulással zárul a (Hungarian)
0 references
— It is often the case that an invoice is not received or paid by the deadline, or e.g. a partial order confirmation is overlooked, for which the document manager can provide a solution to the problems listed above, we plan to develop software for the following 9 functional areas: Corporate CRM, sales area (cloud) 5 persons Purchasing, logistics area (locally installed) 7 people Working process management area (local) 8 persons Electronic document management system (cloud) 5 persons Human resource management and payroll (locally installed) 4 persons Distance and teamwork support (cloud) 15 persons Financial and accounting area (locally installed) 4 persons Internet sales (cloud) 5 people System/solution using mobile technology related to the human resource functional area, 19 People Project includes a 22 month rental fee for modules planned to be used in the cloud, which we plan to continue for the period after 22 months. Introduction advice (121 man-days): The first step in the implementation of the system is to assess current business processes. In the course of this, the company supplying the ERP system maps the business management processes of our company and learns about the unique specialities and demands. The survey also explores processes that can be made more efficient with the introduction of the ERP system and provide adequate information for the design phase. The output of the survey is the feasibility study, in which the supplier details how each process will be implemented. Design: One part of the planning is related to the project plan and the other part relates to business logic. Timetables, milestones and the resources and tasks required by both sides will be defined. The project shall contain a plan indicating who is responsible and the deadline for which tasks are to be carried out. During the planning, we will have internal tasks, e.g. we need to consider whether to change the current coding systems in order to improve efficiency. Similarly, some processes can be redesigned, not least the levels of responsibility, and we determine the data we need to migrate from our current systems. Parameterisation: The peculiarity of the system is that the operation of the processes can be controlled by parameterisations based on the needs we have defined. During parameterisation, not only the parameters that control the system are set, but also the code systems that we use during operation. Testing and training: The testing process is a key element. During the test period, problems that need to be remedied for a sharp start may be revealed. In parallel with the tests, key and end-users will be trained. Key users are those who understand the importance of each activity at process level. The sharp start ends with the (English)
8 February 2022
0.182461305735157
0 references
— Il arrive souvent qu’une facture ne soit pas reçue ou payée dans les délais, ou que, par exemple, une confirmation de commande partielle soit négligée, pour laquelle le gestionnaire de documents peut apporter une solution aux problèmes énumérés ci-dessus, nous prévoyons de développer un logiciel pour les 9 domaines fonctionnels suivants: Gestion des processus de travail (local) 8 personnes Système électronique de gestion des documents (cloud) 5 personnes Gestion des ressources humaines et de la paie (installé localement) 4 personnes Soutien à distance et au travail d’équipe (nuage) 15 personnes Secteur financier et comptable (installé localement) 4 personnes Ventes Internet (nuage) 5 personnes Système/solution utilisant la technologie mobile liée au domaine fonctionnel des ressources humaines, 19 projets de personnes comprend une redevance de location de 22 mois pour les modules prévus pour être utilisés dans le nuage, que nous prévoyons de poursuivre pendant la période après 22 mois. Conseils d’introduction (121 jours-homme): La première étape de la mise en œuvre du système consiste à évaluer les processus opérationnels actuels. Dans ce cadre, l’entreprise qui fournit le système ERP cartographie les processus de gestion d’entreprise de notre entreprise et en apprend les spécificités et les exigences. L’enquête examine également les processus qui peuvent être rendus plus efficaces avec l’introduction du PGI et fournissent des informations adéquates pour la phase de conception. Le résultat de l’enquête est l’étude de faisabilité, dans laquelle le fournisseur détaille la façon dont chaque processus sera mis en œuvre. Conception: Une partie de la planification est liée au plan de projet et l’autre à la logique opérationnelle. Les calendriers, les jalons ainsi que les ressources et les tâches requises par les deux parties seront définis. Le projet comporte un plan indiquant qui est responsable et la date limite pour laquelle les tâches doivent être exécutées. Au cours de la planification, nous aurons des tâches internes, par exemple, nous devons examiner s’il y a lieu de modifier les systèmes de codage actuels afin d’améliorer l’efficacité. De même, certains processus peuvent être repensés, notamment les niveaux de responsabilité, et nous déterminons les données dont nous avons besoin pour migrer de nos systèmes actuels. Paramétrage: La particularité du système est que le fonctionnement des processus peut être contrôlé par paramétrages en fonction des besoins que nous avons définis. Lors de la paramétrage, non seulement les paramètres qui contrôlent le système sont définis, mais aussi les systèmes de code que nous utilisons pendant le fonctionnement. Tests et formation: Le processus d’essai est un élément clé. Au cours de la période d’essai, des problèmes qui doivent être résolus pour un démarrage précis peuvent être révélés. Parallèlement aux essais, les principaux utilisateurs et les utilisateurs finaux seront formés. Les utilisateurs clés sont ceux qui comprennent l’importance de chaque activité au niveau du processus. Le début aigu se termine par le (French)
10 February 2022
0 references
— Es ist oft der Fall, dass eine Rechnung nicht fristgerecht eingegangen oder bezahlt wird oder z. B. eine teilweise Auftragsbestätigung übersehen wird, für die der Dokumentenmanager eine Lösung für die oben genannten Probleme bieten kann, planen wir, Software für die folgenden 9 Funktionsbereiche zu entwickeln: Corporate CRM, Verkaufsfläche (Cloud) 5 Personen Einkauf, Logistikbereich (lokal installiert) 7 Personen Arbeitsprozessmanagement-Bereich (lokal) 8 Personen Elektronisches Dokumentenmanagementsystem (Cloud) 5 Personen Personalmanagement und Gehaltsabrechnung (lokal installiert) 4 Personen Entfernungs- und Teamarbeitsunterstützung (Cloud) 15 Personen Finanz- und Buchhaltungsbereich (lokal installiert) 4 Personen Internet-Verkauf (Cloud) 5 Personen System/Lösung mit mobiler Technologie im Zusammenhang mit dem Funktionsbereich Personal, 19 People Project beinhaltet eine 22-monatige Mietgebühr für Module, die in der Cloud verwendet werden sollen, die wir für den Zeitraum nach 22 Monaten fortsetzen wollen. Einführungshinweis (121 Manntage): Der erste Schritt bei der Implementierung des Systems ist die Bewertung aktueller Geschäftsprozesse. Dabei zeichnet das Unternehmen, das das ERP-System liefert, die betriebswirtschaftlichen Prozesse unseres Unternehmens ab und lernt die einzigartigen Spezialitäten und Anforderungen kennen. Die Umfrage untersucht auch Prozesse, die mit der Einführung des ERP-Systems effizienter gestaltet werden können und angemessene Informationen für die Entwurfsphase liefern. Das Ergebnis der Erhebung ist die Machbarkeitsstudie, in der der Lieferant detailliert darlegt, wie die einzelnen Prozesse umgesetzt werden sollen. Entwurf: Ein Teil der Planung bezieht sich auf den Projektplan und der andere Teil bezieht sich auf die Geschäftslogik. Es werden Zeitpläne, Meilensteine sowie die von beiden Seiten benötigten Ressourcen und Aufgaben festgelegt. Das Projekt enthält einen Plan mit Angabe der Verantwortlichen und der Frist für die Ausführung der Aufgaben. Während der Planung werden wir interne Aufgaben haben, z. B. müssen wir überlegen, ob die derzeitigen Kodierungssysteme geändert werden sollen, um die Effizienz zu verbessern. Ebenso können einige Prozesse neu gestaltet werden, nicht zuletzt die Verantwortlichkeit, und wir bestimmen die Daten, die wir benötigen, um von unseren aktuellen Systemen zu migrieren. Parametrierung: Die Besonderheit des Systems ist, dass der Betrieb der Prozesse durch Parametrierungen auf Basis der von uns definierten Bedürfnisse gesteuert werden kann. Während der Parametrierung werden nicht nur die Parameter gesetzt, die das System steuern, sondern auch die Codesysteme, die wir während des Betriebs verwenden. Tests und Schulungen: Der Testprozess ist ein Schlüsselelement. Während des Testzeitraums können Probleme aufgedeckt werden, die für einen scharfen Start behoben werden müssen. Parallel zu den Tests werden Schlüssel und Endnutzer geschult. Die wichtigsten Nutzer sind diejenigen, die die Bedeutung jeder Aktivität auf Prozessebene verstehen. Der scharfe Start endet mit dem (German)
11 February 2022
0 references
— To je često slučaj da račun nije primljen ili plaćen do roka, ili npr. djelomična potvrda narudžbe je zanemarena, za koje voditelj dokumenata može pružiti rješenje za gore navedene probleme, planiramo razviti softver za sljedećih 9 funkcionalnih područja: Korporativni CRM, prodajno područje (oblak) 5 osoba Nabava, logistički prostor (lokalno instaliran) 7 osoba Područje upravljanja radnim procesom (lokalno) 8 osoba Elektronički sustav upravljanja dokumentima (oblak) 5 osoba Upravljanje ljudskim resursima i obračun plaća (lokalno instaliran) 4 osobe Podrška u daljinu i timski rad (oblak) 15 osoba Financijsko-računovodstveno područje (lokalno instalirano) 4 osobe Prodaja Interneta (cloud) 5 osoba Sustav/rješenje pomoću mobilne tehnologije vezane uz funkcionalno područje ljudskih resursa, 19 Projekt Ljudi uključuje najamninu od 22 mjeseca za module planirane za korištenje u oblaku, koje planiramo nastaviti u razdoblju nakon 22 mjeseca. Uvodni savjet (121 čovjek-dan): Prvi korak u implementaciji sustava je procjena postojećih poslovnih procesa. Tijekom toga, tvrtka koja opskrbljuje ERP sustav mapira procese upravljanja poslovanjem naše tvrtke i uči o jedinstvenim specijalitetima i zahtjevima. Istraživanje također istražuje procese koji se mogu učiniti učinkovitijim uvođenjem ERP sustava i pružiti odgovarajuće informacije za fazu projektiranja. Rezultat istraživanja je studija izvedivosti, u kojoj dobavljač detaljno opisuje kako će se svaki proces provoditi. Dizajn: Jedan dio planiranja odnosi se na projektni plan, a drugi na poslovnu logiku. Odredit će se vremenski rasporedi, ključne etape te resursi i zadaće koje su potrebne objema stranama. Projekt sadrži plan u kojem se navodi tko je odgovoran i rok za obavljanje zadaća. Tijekom planiranja imat ćemo unutarnje zadaće, npr. moramo razmotriti treba li promijeniti postojeće sustave kodiranja kako bismo poboljšali učinkovitost. Slično tome, neki procesi mogu se redizajnirati, osobito razine odgovornosti, te određujemo podatke koji su nam potrebni za migraciju iz naših sadašnjih sustava. Parametarizacija: Posebnost sustava je da se rad procesa može kontrolirati parametarizacijama na temelju potreba koje smo definirali. Tijekom parametarizacije postavljeni su ne samo parametri koji upravljaju sustavom, već i kodni sustavi koje koristimo tijekom rada. Testiranje i osposobljavanje: Proces testiranja je ključni element. Tijekom ispitnog razdoblja mogu se otkriti problemi koje treba ispraviti za oštar početak. Usporedno s testovima bit će osposobljeni ključevi i krajnji korisnici. Ključni korisnici su oni koji razumiju važnost svake aktivnosti na razini procesa. Oštar početak završava sa (Croatian)
5 September 2022
0 references
— Често е така, че фактурата не е получена или платена до крайния срок, или например се пренебрегва частично потвърждение на поръчката, за което мениджърът на документи може да предостави решение на проблемите, изброени по-горе, планираме да разработим софтуер за следните 9 функционални области: Корпоративна CRM, зона за продажби (облак) 5 души Закупуване, логистична зона (местно инсталирана) 7 души зона за управление на работния процес (местно) 8 лица Електронна система за управление на документи (облак) 5 лица Управление на човешките ресурси и заплати (местно инсталирани) 4 лица Разстояние и поддръжка в екип (облак) 15 лица Финансова и счетоводна зона (местно инсталирана) 4 лица Интернет продажби (облак) 5 души Система/решение с помощта на мобилна технология, свързана с функционалната зона на човешките ресурси, 19 People Project включва 22 месечна наемна такса за модули, планирани да бъдат използвани в облака, която планираме да продължим за периода след 22 месеца. Съвети за въвеждане (121 човекодни): Първата стъпка в внедряването на системата е да се оценят текущите бизнес процеси. В хода на това фирмата, доставяща ERP системата, картографира процесите на управление на бизнеса на нашата компания и се запознава с уникалните специалитети и изисквания. Проучването изследва и процеси, които могат да бъдат направени по-ефективни с въвеждането на ERP системата и да предоставят адекватна информация за фазата на проектиране. Резултатът от проучването е проучването за осъществимост, в което доставчикът подробно описва как ще бъде осъществен всеки процес. Дизайн: Едната част от планирането е свързана с плана на проекта, а другата е свързана с бизнес логиката. Ще бъдат определени графиците, основните етапи и ресурсите и задачите, изисквани от двете страни. Проектът съдържа план, в който се посочва кой е отговорен и крайният срок за изпълнение на задачите. По време на планирането ще имаме вътрешни задачи, например трябва да обмислим дали да променим настоящите системи за кодиране, за да подобрим ефективността. По същия начин, някои процеси могат да бъдат преработени, не на последно място нивата на отговорност, и ние определяме данните, от които се нуждаем, за да мигрираме от сегашните си системи. Параметризация: Особеността на системата е, че работата на процесите може да бъде контролирана от параметризации въз основа на нуждите, които сме определили. По време на параметризацията са зададени не само параметрите, които контролират системата, но и кодовите системи, които използваме по време на работа. Тестване и обучение: Процесът на тестване е ключов елемент. По време на тестовия период могат да бъдат разкрити проблеми, които трябва да бъдат отстранени за рязък старт. Успоредно с тестовете ще бъдат обучени ключовите и крайните потребители. Ключови потребители са тези, които разбират важността на всяка дейност на ниво процес. Острият старт завършва с (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
— Is minic nach bhfaightear sonrasc nó nach n-íoctar sonrasc faoin spriocdháta, nó e.g. déantar dearmad ar dheimhniú ordú páirteach, ar féidir le bainisteoir an doiciméid réiteach a fháil ar na fadhbanna atá liostaithe thuas, tá sé beartaithe againn bogearraí a fhorbairt do na 9 réimsí feidhme seo a leanas: CRM Corparáideach, limistéar díolacháin (scamall) 5 daoine Ceannach, limistéar lóistíochta (suiteáilte go háitiúil) 7 daoine limistéar bainistíochta próisis oibre (áitiúil) 8 duine Córas leictreonach bainistíochta doiciméad (scamall) 5 daoine Bainistiú acmhainní daonna agus párolla (suiteáilte go háitiúil) 4 daoine Fad agus obair foirne tacaíochta (cloud) 15 daoine limistéar Airgeadais agus cuntasaíochta (suiteáilte go háitiúil) 4 daoine díolacháin Idirlín (cloud) 5 daoine Córas/réiteach ag baint úsáide as teicneolaíocht soghluaiste a bhaineann leis an limistéar feidhme acmhainní daonna, 19 Áirítear Tionscadal Daoine táille 22 mí ar cíos do mhodúil atá beartaithe a úsáid sa scamall, a bhfuil sé beartaithe againn leanúint ar aghaidh ar feadh na tréimhse tar éis 22 mhí. Réamhchomhairle (121 lá d’fhir): Is é an chéad chéim i gcur chun feidhme an chórais ná measúnú a dhéanamh ar na próisis ghnó atá ann faoi láthair. Le linn seo, an chuideachta a sholáthraíonn an córas ERP léarscáileanna na próisis bainistíochta gnó ar ár gcuideachta agus foghlaimíonn mar gheall ar na speisialtachtaí agus éilimh ar leith. Déanann an suirbhé iniúchadh freisin ar phróisis is féidir a dhéanamh níos éifeachtaí le tabhairt isteach an chórais ERP agus faisnéis leordhóthanach a chur ar fáil don chéim deartha. Is é toradh an tsuirbhé an staidéar féidearthachta, ina sonraíonn an soláthraí conas a chuirfear gach próiseas i bhfeidhm. Dearadh: Baineann cuid amháin den phleanáil leis an bplean tionscadail agus baineann an chuid eile le loighic ghnó. Saineofar amchláir, garspriocanna agus na hacmhainní agus na cúraimí a theastaíonn ón dá thaobh. Beidh plean sa tionscadal ina léireofar cé atá freagrach agus an spriocdháta a mbeidh cúraimí le cur i gcrích ina leith. Le linn na pleanála, beidh tascanna inmheánacha againn, e.g. ní mór dúinn a mheas ar cheart na córais chódaithe reatha a athrú chun éifeachtúlacht a fheabhsú. Ar an gcaoi chéanna, is féidir roinnt próiseas a athdhearadh, go háirithe na leibhéil freagrachta, agus socraímid na sonraí a theastaíonn uainn chun dul ar imirce ónár gcórais reatha. Paraiméadarú: Is é an peculiarity an chórais gur féidir oibriú na bpróiseas a rialú trí pharaiméadair bunaithe ar na riachtanais atá againn sainithe. Le linn paraiméadarú, ní hamháin na paraiméadair a rialaíonn an córas atá leagtha síos, ach freisin na córais cód a úsáidimid le linn oibriú. Tástáil agus oiliúint: Is príomhghné é an próiseas tástála. Le linn na tréimhse tástála, d’fhéadfadh fadhbanna nach mór a leigheas le haghaidh tús géar a nochtadh. I gcomhthráth leis na tástálacha, cuirfear oiliúint ar na príomhúsáideoirí agus ar na húsáideoirí deiridh. Is iad na príomhúsáideoirí iad siúd a thuigeann an tábhacht a bhaineann le gach gníomhaíocht ag leibhéal an phróisis. Críochnaíonn an tús géar leis an (Irish)
5 September 2022
0 references
— È spesso il caso che una fattura non venga ricevuta o pagata entro la scadenza, o ad esempio una conferma d'ordine parziale viene trascurata, per la quale il responsabile dei documenti può fornire una soluzione ai problemi sopra elencati, abbiamo in programma di sviluppare software per le seguenti 9 aree funzionali: CRM aziendale, area vendita (cloud) 5 persone Acquisto, area logistica (localmente installata) 7 persone Area di gestione dei processi di lavoro (locale) 8 persone Sistema elettronico di gestione dei documenti (cloud) 5 persone Gestione delle risorse umane e busta paga (localmente installato) 4 persone Supporto a distanza e lavoro di squadra (cloud) 15 persone Area finanziaria e contabile (localmente installata) 4 persone Vendita Internet (cloud) 5 persone Sistema/soluzione utilizzando tecnologie mobili relative all'area funzionale delle risorse umane, 19 People Project include una quota di noleggio di 22 mesi per i moduli previsti per essere utilizzati nel cloud, che intendiamo continuare per il periodo dopo 22 mesi. Consigli introduttivi (121 uomini-giorni): Il primo passo nell'implementazione del sistema è quello di valutare i processi di business attuali. Nel corso di questo, l'azienda che fornisce il sistema ERP mappa i processi di gestione aziendale della nostra azienda e conosce le specialità e le esigenze uniche. L'indagine esplora anche processi che possono essere resi più efficienti con l'introduzione del sistema ERP e forniscono informazioni adeguate per la fase di progettazione. Il risultato dell'indagine è lo studio di fattibilità, in cui il fornitore descrive in dettaglio le modalità di attuazione di ciascun processo. Progettazione: Una parte della pianificazione è legata al piano di progetto e l'altra riguarda la logica aziendale. Saranno definiti calendari, tappe e risorse e compiti richiesti da entrambe le parti. Il progetto contiene un piano che indica chi è responsabile e il termine per i compiti da svolgere. Durante la pianificazione, avremo compiti interni, ad esempio dobbiamo valutare se modificare gli attuali sistemi di codifica al fine di migliorare l'efficienza. Allo stesso modo, alcuni processi possono essere ridisegnati, non da ultimo i livelli di responsabilità, e determiniamo i dati di cui abbiamo bisogno per migrare dai nostri sistemi attuali. Parametrizzazione: La particolarità del sistema è che il funzionamento dei processi può essere controllato da parametrizzazioni in base alle esigenze che abbiamo definito. Durante la parametrizzazione vengono impostati non solo i parametri che controllano il sistema, ma anche i sistemi di codice che utilizziamo durante il funzionamento. Test e formazione: Il processo di test è un elemento chiave. Durante il periodo di prova, i problemi che devono essere risolti per un inizio netto possono essere rivelati. Parallelamente ai test, gli utenti chiave e gli utenti finali saranno formati. Gli utenti chiave sono coloro che comprendono l'importanza di ogni attività a livello di processo. L'inizio netto termina con il (Italian)
5 September 2022
0 references
— Často sa stáva, že faktúra nie je prijatá alebo uhradená v stanovenej lehote, alebo napr. čiastočné potvrdenie objednávky je prehliadané, pre ktoré môže správca dokumentov poskytnúť riešenie vyššie uvedených problémov, plánujeme vyvinúť softvér pre nasledujúcich 9 funkčných oblastí: Firemný CRM, predajná plocha (cloud) 5 osôb Nákup, logistická oblasť (lokálne inštalovaná) 7 osôb Oblasť riadenia procesov (miestna) 8 osôb Elektronický systém správy dokumentov (cloud) 5 osôb Manažment ľudských zdrojov a mzdy (lokálne inštalované) 4 osoby Vzdialenosť a podpora tímovej práce (cloud) 15 osôb Finančná a účtovná zóna (lokálne inštalovaná) 4 osoby internetový predaj (cloud) 5 osôb Systém/riešenie využívajúce mobilnú technológiu súvisiacu s funkčnou oblasťou ľudských zdrojov, 19 Ľudský projekt zahŕňa 22-mesačný poplatok za prenájom modulov plánovaných na použitie v cloude, ktorý plánujeme pokračovať po 22 mesiacoch. Úvodná rada (121 osobodní): Prvým krokom v implementácii systému je posúdenie súčasných obchodných procesov. V priebehu toho spoločnosť dodávajúca systém ERP mapuje procesy podnikového riadenia našej spoločnosti a dozvie sa o jedinečných špecialitách a požiadavkách. Prieskum tiež skúma procesy, ktoré možno zefektívniť zavedením systému ERP a poskytuje primerané informácie pre fázu návrhu. Výstupom prieskumu je štúdia uskutočniteľnosti, v ktorej dodávateľ podrobne opisuje, ako sa bude každý proces realizovať. Dizajn: Jedna časť plánovania súvisí s plánom projektu a druhá časť sa týka obchodnej logiky. Vymedzia sa harmonogramy, míľniky a zdroje a úlohy požadované oboma stranami. Projekt obsahuje plán, v ktorom sa uvádza, kto je zodpovedný, a termín, za ktorý sa majú úlohy vykonávať. Počas plánovania budeme mať interné úlohy, napr. musíme zvážiť, či zmeniť súčasné systémy kódovania s cieľom zlepšiť efektívnosť. Podobne, niektoré procesy môžu byť prepracované, v neposlednom rade úrovne zodpovednosti, a my určujeme údaje, ktoré potrebujeme na migráciu z našich súčasných systémov. Parametrizácia: Zvláštnosťou systému je, že prevádzku procesov možno riadiť parametrizáciami založenými na potrebách, ktoré sme definovali. Počas parametrizácie sú nastavené nielen parametre, ktoré riadia systém, ale aj kódové systémy, ktoré používame počas prevádzky. Testovanie a odborná príprava: Proces testovania je kľúčovým prvkom. Počas skúšobného obdobia môžu byť odhalené problémy, ktoré je potrebné odstrániť na ostrý štart. Súbežne s testami sa vyškolia kľúčoví a koncoví používatelia. Kľúčoví používatelia sú tí, ktorí chápu dôležitosť každej činnosti na úrovni procesu. Ostrý začiatok končí s (Slovak)
5 September 2022
0 references
– Sageli juhtub, et arvet ei ole tähtajaks kätte saadud või tasutud või näiteks jäetakse tähelepanuta osaline tellimuse kinnitus, mille puhul dokumendihaldur saab pakkuda lahendust eespool loetletud probleemidele, plaanime välja töötada tarkvara järgmise 9 funktsionaalse valdkonna jaoks: Ettevõtte CRM, müügipiirkond (pilv) 5 inimest Ostu- ja logistikaala (kohapealne) 7 inimest Tööprotsessi juhtimise piirkond (kohalik) 8 isikut Elektrooniline dokumendihaldussüsteem (pilv) 5 inimest Inimressursside haldamine ja palgaarvestus (kohapealne) 4 inimest Kaug- ja meeskonnatöö tugi (pilv) 15 inimest Finants- ja raamatupidamisala (kohapeal) 4 inimest Interneti müük (pilv) 5 inimest Süsteem/lahendus, mis kasutab mobiilset tehnoloogiat, mis on seotud inimressursside funktsionaalse alaga, 19 Inimeste projekt sisaldab pilves kasutamiseks kavandatud moodulite 22-kuulist renditasu, mida kavatseme jätkata 22 kuu pärast. Sissejuhatuse nõuanded (121 inimpäeva): Esimene samm süsteemi rakendamisel on hinnata praeguseid äriprotsesse. Selle käigus kaardistab ERP süsteemi tarniv ettevõte meie ettevõtte ärijuhtimise protsessid ning õpib ainulaadseid erialasid ja nõudmisi. Uuringus uuritakse ka protsesse, mida saab ERP-süsteemi kasutuselevõtuga tõhustada, ning antakse piisavat teavet kavandamisetapiks. Uuringu tulemus on teostatavusuuring, milles tarnija kirjeldab, kuidas iga protsessi rakendatakse. Disain: Üks osa planeerimisest on seotud projektikavaga ja teine osa on seotud äriloogikaga. Määratakse kindlaks mõlema poole jaoks vajalikud ajakavad, vahe-eesmärgid ning ressursid ja ülesanded. Projekt peab sisaldama kava, milles on märgitud, kes vastutab, ja tähtaeg, mille eest ülesandeid täidetakse. Planeerimise käigus on meil sisemised ülesanded, nt peame kaaluma, kas muuta olemasolevaid kodeerimissüsteeme, et suurendada tõhusust. Samuti saab mõned protsessid ümber kujundada, eriti vastutuse tasemed, ja me määrame kindlaks andmed, mida meil on vaja praegustest süsteemidest migreeruda. Parameetrid: Süsteemi eripära on see, et protsesside toimimist saab juhtida parameetrite abil, mis põhinevad meie poolt määratletud vajadustel. Parameetristamise ajal on seatud mitte ainult süsteemi kontrollivad parameetrid, vaid ka koodisüsteemid, mida me töö ajal kasutame. Testimine ja koolitus: Testimine on oluline element. Katseperioodi jooksul võib ilmneda probleemid, mis tuleb teravaks alguseks kõrvaldada. Paralleelselt testidega koolitatakse võtme- ja lõppkasutajaid. Peamised kasutajad on need, kes mõistavad iga tegevuse tähtsust protsessi tasandil. Järsk algus lõpeb (Estonian)
5 September 2022
0 references
— Często zdarza się, że faktura nie jest odbierana lub opłacona w terminie, lub np. przeoczone jest częściowe potwierdzenie zamówienia, dla którego menedżer dokumentów może dostarczyć rozwiązanie wyżej wymienionych problemów, planujemy opracować oprogramowanie dla następujących 9 obszarów funkcjonalnych: CRM korporacyjny, obszar sprzedaży (chmura) 5 osób Zakup, obszar logistyczny (lokalnie zainstalowany) 7 osób Obszar zarządzania procesami pracy (lokalny) 8 osób Elektroniczny system zarządzania dokumentami (chmura) 5 osób Zarządzanie zasobami ludzkimi i płace (lokalnie zainstalowane) 4 osoby Odległość i wsparcie pracy zespołowej (chmura) 15 osób Obszar finansowo-księgowy (lokalnie zainstalowany) 4 osoby Sprzedaż internetowa (chmura) 5 osób System/rozwiązanie przy użyciu technologii mobilnej związanej z obszarem funkcjonalnym zasobów ludzkich, 19 People Project obejmuje 22-miesięczną opłatę za moduły planowane do wykorzystania w chmurze, którą planujemy kontynuować przez okres po 22 miesiącach. Porady wstępne (121 osobodni): Pierwszym krokiem w realizacji systemu jest ocena bieżących procesów biznesowych. W trakcie tego firma dostarczająca system ERP mapuje procesy zarządzania biznesowego naszej firmy i poznaje unikalne specjalności i wymagania. Badanie bada również procesy, które mogą być bardziej wydajne wraz z wprowadzeniem systemu ERP i dostarczają odpowiednich informacji na etapie projektowania. Wynikiem badania jest studium wykonalności, w którym dostawca określa sposób realizacji każdego procesu. Wzornictwo: Jedna część planowania jest związana z planem projektu, a druga dotyczy logiki biznesowej. Zostaną określone harmonogramy, kamienie milowe oraz zasoby i zadania wymagane przez obie strony. Projekt zawiera plan określający, kto jest odpowiedzialny i termin realizacji zadań. Podczas planowania będziemy mieli zadania wewnętrzne, np. musimy zastanowić się, czy zmienić obecne systemy kodowania w celu poprawy efektywności. Podobnie, niektóre procesy mogą zostać przeprojektowane, nie tylko poziom odpowiedzialności, a my określamy dane potrzebne do migracji z naszych obecnych systemów. Parametryzacja: Osobliwością systemu jest to, że działanie procesów może być kontrolowane przez parametryzację w oparciu o zdefiniowane przez nas potrzeby. Podczas parametryzacji ustawiane są nie tylko parametry sterujące systemem, ale także systemy kodowe, z których korzystamy podczas pracy. Testy i szkolenia: Proces testowania jest kluczowym elementem. W okresie badania mogą zostać ujawnione problemy, które należy rozwiązać, aby uzyskać ostry start. Równolegle z testami zostaną przeszkoleni klucze i użytkownicy końcowi. Kluczowymi użytkownikami są ci, którzy rozumieją znaczenie każdej aktywności na poziomie procesu. Ostry początek kończy się na (Polish)
5 September 2022
0 references
— Muitas vezes acontece que uma fatura não é recebida ou paga dentro do prazo, ou por exemplo, uma confirmação parcial do pedido é ignorada, para a qual o gestor de documentos pode fornecer uma solução para os problemas listados acima, planejamos desenvolver software para as seguintes 9 áreas funcionais: CRM corporativo, área de vendas (nuvem) 5 pessoas Compras, área logística (instalada local) 7 pessoas Área de gerenciamento de processos de trabalho (local) 8 pessoas Sistema de gerenciamento de documentos eletrônicos (nuvem) 5 pessoas Gestão de recursos humanos e folha de pagamento (instalada local) 4 pessoas Distância e suporte de trabalho em equipa (nuvem) 15 pessoas Área financeira e contábil (instalada local) 4 pessoas Vendas na Internet (nuvem) 5 pessoas Sistema/solução usando tecnologia móvel relacionada à área funcional de recursos humanos, 19 Projeto Pessoas inclui uma taxa de aluguel de 22 meses para módulos planejados para serem usados na nuvem, que planejamos continuar para o período após 22 meses. Conselhos de introdução (121 homens-dias): O primeiro passo na implementação do sistema é avaliar os processos de negócios atuais. No decorrer disso, a empresa que fornece o sistema ERP mapeia os processos de gestão de negócios de nossa empresa e aprende sobre as especialidades e necessidades únicas. O inquérito também explora processos que podem ser tornados mais eficientes com a introdução do sistema ERP e fornecem informações adequadas para a fase de conceção. O resultado do inquérito é o estudo de viabilidade, no qual o fornecedor detalha a forma como cada processo será implementado. Conceção: Uma parte do planeamento está relacionada com o plano do projeto e a outra parte diz respeito à lógica empresarial. Serão definidos os calendários, os objetivos intermédios e os recursos e tarefas exigidos por ambas as partes. O projeto deve conter um plano que indique quem é responsável e o prazo para o qual as tarefas devem ser executadas. Durante o planeamento, teremos tarefas internas, por exemplo, temos de ponderar a possibilidade de alterar os atuais sistemas de codificação, a fim de melhorar a eficiência. Da mesma forma, alguns processos podem ser redesenhados, não menos importante os níveis de responsabilidade, e nós determinamos os dados que precisamos migrar de nossos sistemas atuais. Parametrização: A peculiaridade do sistema é que o funcionamento dos processos pode ser controlado por parametrizações com base nas necessidades que definimos. Durante a parametrização, não só os parâmetros que controlam o sistema são definidos, mas também os sistemas de código que usamos durante a operação. Testes e formação: O processo de teste é um elemento-chave. Durante o período de teste, problemas que precisam ser resolvidos para um início acentuado podem ser revelados. Paralelamente aos testes, os utilizadores-chave e os utilizadores finais receberão formação. Os principais utentes são aqueles que entendem a importância de cada atividade a nível do processo. O início afiado termina com o (Portuguese)
5 September 2022
0 references
— Často se stává, že faktura není doručena nebo zaplacena ve stanovené lhůtě, nebo je např. přehlíženo částečné potvrzení objednávky, pro které může správce dokumentů poskytnout řešení výše uvedených problémů, plánujeme vyvinout software pro následujících 9 funkčních oblastí: Firemní CRM, prodejní plocha (cloud) 5 osob Nákup, logistická oblast (místně instalovaná) 7 osob Pracovní oblast řízení procesů (místní) 8 osob Elektronický systém správy dokumentů (cloud) 5 osob Řízení lidských zdrojů a mzdy (místně instalované) 4 osoby Vzdálenost a podpora týmové práce (cloud) 15 osob Finanční a účetní oblast (místně instalovaná) 4 osoby Prodej internetu (cloud) 5 osob Systém/řešení využívající mobilní technologie související s funkční oblastí lidských zdrojů, 19 Projekt Lidé zahrnuje 22měsíční nájemné za moduly plánované pro použití v cloudu, který plánujeme pokračovat po dobu po 22 měsících. Úvod poradenství (121 člověk-dny): Prvním krokem při implementaci systému je zhodnocení současných podnikových procesů. V průběhu toho společnost dodávající systém ERP mapuje procesy řízení podniku naší společnosti a dozví se o jedinečných specialitách a požadavcích. Průzkum rovněž zkoumá procesy, které lze se zavedením systému ERP zefektivnit, a poskytnout odpovídající informace pro fázi návrhu. Výstupem průzkumu je studie proveditelnosti, ve které dodavatel podrobně popisuje, jak bude každý proces realizován. Design: Jedna část plánování souvisí s plánem projektu a druhá se týká obchodní logiky. Budou stanoveny harmonogramy, milníky a zdroje a úkoly požadované oběma stranami. Projekt obsahuje plán uvádějící, kdo odpovídá, a lhůtu, pro kterou mají být úkoly prováděny. Během plánování budeme mít interní úkoly, např. musíme zvážit, zda změnit stávající kódovací systémy, aby se zvýšila efektivita. Podobně, některé procesy mohou být přepracovány, v neposlední řadě úrovně odpovědnosti, a my určujeme údaje, které potřebujeme k migraci z našich současných systémů. Parametrizace: Zvláštností systému je, že provoz procesů může být řízen parametrizací na základě potřeb, které jsme definovali. Při parametrizaci jsou nastaveny nejen parametry, které řídí systém, ale také kódové systémy, které používáme během provozu. Testování a školení: Proces testování je klíčovým prvkem. Během zkušebního období mohou být odhaleny problémy, které je třeba napravit pro ostrý start. Souběžně s testy budou proškoleni klíčoví a koncoví uživatelé. Klíčovými uživateli jsou ti, kteří chápou důležitost každé činnosti na úrovni procesů. Prudký začátek končí s (Czech)
5 September 2022
0 references
— Det er ofte tilfældet, at en faktura ikke modtages eller betales inden fristens udløb, eller f.eks. overses en delvis ordrebekræftelse, hvor dokumentchefen kan levere en løsning på ovennævnte problemer, planlægger vi at udvikle software til følgende 9 funktionelle områder: Virksomhedens CRM, salgsområde (cloud) 5 personer Indkøb, logistikområde (lokalt installeret) 7 personer Arbejdsprocesstyringsområde (lokalt) 8 personer Elektronisk dokumenthåndteringssystem (cloud) 5 personer Human resource management and payroll (lokalt installeret) 4 personer Afstand og teamwork support (cloud) 15 personer Finansielle og regnskabsmæssige områder (lokalt installeret) 4 personer Internetsalg (cloud) 5 personer System/løsning ved hjælp af mobil teknologi relateret til det menneskelige ressource funktionelle område, 19 Personer Projektet omfatter et 22 måneders lejegebyr for moduler, der planlægges anvendt i skyen, som vi planlægger at fortsætte i perioden efter 22 måneder. Introduktionsvejledning (121 mandedage): Det første skridt i implementeringen af systemet er at vurdere de nuværende forretningsprocesser. I løbet af dette kortlægger virksomheden, der leverer ERP-systemet, forretningsprocesserne i vores virksomhed og lærer om de unikke specialiteter og krav. Undersøgelsen undersøger også processer, der kan gøres mere effektive med introduktionen af ERP-systemet og giver tilstrækkelig information til designfasen. Resultatet af undersøgelsen er gennemførlighedsundersøgelsen, hvor leverandøren beskriver, hvordan hver proces vil blive gennemført. Design: Den ene del af planlægningen er relateret til projektplanen, og den anden del vedrører forretningslogik. Tidsplaner, milepæle og de ressourcer og opgaver, der kræves af begge parter, vil blive fastlagt. Projektet skal indeholde en plan med angivelse af, hvem der er ansvarlig, og fristen for hvilke opgaver der skal udføres. Under planlægningen vil vi have interne opgaver, f.eks. skal vi overveje, om de nuværende kodningssystemer skal ændres for at forbedre effektiviteten. På samme måde kan nogle processer redesignes, ikke mindst ansvarsniveauerne, og vi bestemmer, hvilke data vi har brug for til at migrere fra vores nuværende systemer. Parameterisering: Det særlige ved systemet er, at driften af processerne kan styres af parameteriseringer baseret på de behov, vi har defineret. Under parameteriseringen er ikke kun de parametre, der styrer systemet, indstillet, men også de kodesystemer, vi bruger under drift. Test og træning: Testprocessen er et centralt element. I løbet af testperioden kan problemer, der skal afhjælpes for en skarp start, afsløres. Sideløbende med testene vil nøgle- og slutbrugere blive uddannet. Nøglebrugere er dem, der forstår betydningen af hver aktivitet på procesniveau. Den skarpe start slutter med (Danish)
5 September 2022
0 references
— Det är ofta så att en faktura inte tas emot eller betalas inom tidsfristen, eller t.ex. en partiell orderbekräftelse förbises, för vilken dokumenthanteraren kan ge en lösning på de problem som anges ovan, planerar vi att utveckla programvara för följande nio funktionella områden: Företags CRM, försäljningsområde (moln) 5 personer Inköp, logistikområde (lokalt installerat) 7 personer Arbetsprocesshanteringsområde (lokalt) 8 personer Elektroniskt dokumenthanteringssystem (moln) 5 personer Personalhantering och lönelista (lokalt installerad) 4 personer Distans och teamworksupport (moln) 15 personer Finansiellt och redovisningsområde (lokalt installerat) 4 personer Internetförsäljning (moln) 5 personer System/lösning med mobil teknik relaterad till det funktionella området för mänskliga resurser, 19 Personer Projektet inkluderar en 22 månaders hyresavgift för moduler som planeras att användas i molnet, som vi planerar att fortsätta under perioden efter 22 månader. Introduktionsråd (121 man-dagar): Det första steget i genomförandet av systemet är att utvärdera nuvarande affärsprocesser. I samband med detta kartlägger företaget som levererar ERP-systemet affärshanteringsprocesserna i vårt företag och lär sig om de unika specialiteterna och kraven. Undersökningen undersöker också processer som kan effektiviseras med införandet av ERP-systemet och ger tillräcklig information för designfasen. Resultatet av undersökningen är genomförbarhetsstudien, där leverantören beskriver hur varje process kommer att genomföras. Design: En del av planeringen är relaterad till projektplanen och den andra avser affärslogik. Tidsplaner, milstolpar och de resurser och uppgifter som krävs av båda sidor kommer att fastställas. Projektet ska innehålla en plan med uppgift om vem som är ansvarig och inom vilken tidsfrist uppgifterna ska utföras. Under planeringen kommer vi att ha interna uppgifter, t.ex. måste vi överväga om de nuvarande kodsystemen ska ändras för att förbättra effektiviteten. På samma sätt kan vissa processer omarbetas, inte minst ansvarsnivåerna, och vi bestämmer vilka data vi behöver för att migrera från våra nuvarande system. Parameterisering: Systemets egenhet är att driften av processerna kan styras av parameteriseringar baserat på de behov vi har definierat. Under parameterisering är inte bara parametrarna som styr systemet inställda, utan också de kodsystem som vi använder under drift. Testning och utbildning: Testprocessen är en nyckelfaktor. Under testperioden kan problem som måste åtgärdas för en skarp start avslöjas. Parallellt med testerna kommer nyckel- och slutanvändare att utbildas. Viktiga användare är de som förstår vikten av varje aktivitet på processnivå. Den skarpa starten slutar med (Swedish)
5 September 2022
0 references
— Pogosto se zgodi, da račun ni prejet ali plačan do roka, ali če se npr. spregleda delna potrditev naročila, za katero lahko upravitelj dokumentov zagotovi rešitev za zgoraj navedene težave, načrtujemo razvoj programske opreme za naslednjih 9 funkcionalnih področij: Korporativni CRM, prodajno območje (oblak) 5 oseb Nakup, logistično območje (lokalno nameščeno) 7 ljudi Območje upravljanja delovnih procesov (lokalno) 8 oseb Elektronski sistem za upravljanje dokumentov (oblak) 5 oseb Upravljanje s človeškimi viri in plačna lista (lokalno nameščena) 4 osebe Oddaljenost in timsko delo (oblak) 15 oseb Finančno in računovodsko območje (lokalno nameščeno) 4 osebe Spletna prodaja (oblak) 5 oseb Sistem/rešitev z uporabo mobilne tehnologije, ki je povezana s funkcionalnim področjem človeških virov, 19 People Project vključuje 22-mesečno najemnino za module, ki naj bi se uporabljali v oblaku, ki jih nameravamo nadaljevati za obdobje po 22 mesecih. Uvodni nasvet (121 delovnih dni): Prvi korak pri implementaciji sistema je ocena trenutnih poslovnih procesov. V tem okviru podjetje, ki dobavlja ERP sistem, kartira procese poslovnega upravljanja našega podjetja in spozna edinstvene posebnosti in zahteve. V raziskavi so obravnavani tudi procesi, ki jih je mogoče z uvedbo sistema ERP povečati in zagotoviti ustrezne informacije za fazo zasnove. Rezultat raziskave je študija izvedljivosti, v kateri dobavitelj podrobno opisuje, kako se bo vsak postopek izvajal. Oblikovanje: En del načrtovanja je povezan s projektnim načrtom, drugi pa se nanaša na poslovno logiko. Opredeljeni bodo časovni razporedi, mejniki ter viri in naloge, ki jih zahtevata obe strani. Projekt vsebuje načrt, v katerem sta navedena odgovorna oseba in rok za izvedbo nalog. Med načrtovanjem bomo imeli notranje naloge, npr. razmisliti moramo o spremembi sedanjih sistemov kodiranja, da bi izboljšali učinkovitost. Podobno se lahko nekateri procesi preoblikujejo, nenazadnje tudi raven odgovornosti, in določimo podatke, ki jih potrebujemo za migracijo iz naših sedanjih sistemov. Parameterizacija: Posebnost sistema je, da je delovanje procesov mogoče nadzorovati s parametrizacijami, ki temeljijo na potrebah, ki smo jih opredelili. Pri parametriziranju so določeni ne le parametri, ki nadzirajo sistem, ampak tudi kodni sistemi, ki jih uporabljamo med delovanjem. Testiranje in usposabljanje: Postopek testiranja je ključni element. Med preskusnim obdobjem se lahko razkrijejo težave, ki jih je treba odpraviti za oster začetek. Vzporedno s preizkusi se bodo usposabljali ključni in končni uporabniki. Ključni uporabniki so tisti, ki razumejo pomen vsake dejavnosti na ravni procesa. Oster začetek se konča z (Slovenian)
5 September 2022
0 references
— Usein on niin, että laskua ei ole vastaanotettu tai maksettu määräaikaan mennessä, tai esimerkiksi osittainen tilausvahvistus jätetään huomiotta, jonka osalta asiakirjapäällikkö voi tarjota ratkaisun edellä lueteltuihin ongelmiin, suunnittelemme kehittävämme ohjelmistoja seuraaville yhdeksälle toiminnalliselle alueelle: Yrityksen CRM, myyntipinta-ala (pilvi) 5 henkilöä Osto, logistiikka-alue (paikallisesti asennettu) 7 henkilöä Työprosessien hallinta-alue (paikallinen) 8 henkilöä Sähköinen asiakirjahallintajärjestelmä (pilvi) 5 henkilöä Henkilöstöhallinto ja palkanlaskenta (paikallisesti asennettu) 4 henkilöä Etäisyys- ja tiimityötuki (pilvi) 15 henkilöä Taloudellinen ja kirjanpitoalue (paikallisesti asennettu) 4 henkilöä Internet-myynti (pilvi) 5 henkilöä Järjestelmä/ratkaisu, jossa käytetään mobiiliteknologiaa henkilöresurssien toiminnalliseen alueeseen, 19 People Project sisältää 22 kuukauden vuokran pilvessä käytettäviksi suunnitelluista moduuleista, joita aiomme jatkaa 22 kuukauden jälkeen. Johdantoneuvonta (121 henkilötyöpäivää): Ensimmäinen askel järjestelmän toteuttamisessa on nykyisten liiketoimintaprosessien arviointi. Tämän aikana ERP-järjestelmää toimittava yritys kartoittaa yrityksemme liiketoiminnan johtamisprosessit ja oppii ainutlaatuisista erikoisuuksista ja vaatimuksista. Kyselyssä selvitetään myös prosesseja, joita voidaan tehostaa toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönoton myötä ja antaa asianmukaista tietoa suunnitteluvaihetta varten. Tutkimuksen tulos on toteutettavuustutkimus, jossa toimittaja selvittää, miten kukin prosessi toteutetaan. Suunnittelu: Osa suunnittelusta liittyy projektisuunnitelmaan ja toinen liiketoimintalogiikkaan. Aikataulut, välitavoitteet sekä molempien osapuolten edellyttämät resurssit ja tehtävät määritellään. Hankkeessa on oltava suunnitelma, josta käy ilmi, kuka on vastuussa, ja määräaika, jonka kuluessa tehtävät on suoritettava. Suunnittelun aikana meillä on sisäisiä tehtäviä, esimerkiksi meidän on pohdittava, muutetaanko nykyisiä koodausjärjestelmiä tehokkuuden parantamiseksi. Samoin jotkut prosessit voidaan suunnitella uudelleen, ei vähiten vastuullisuuden tasot, ja määritämme tiedot, joita tarvitsemme siirtyäksemme nykyisistä järjestelmistämme. Parametrit: Järjestelmän erikoisuutena on, että prosessien toimintaa voidaan ohjata parametrien avulla määrittelemämme tarpeet huomioon ottaen. Parametroinnin aikana asetetaan paitsi järjestelmää ohjaavat parametrit myös koodijärjestelmät, joita käytämme käytön aikana. Testaus ja koulutus: Testausprosessi on keskeinen tekijä. Testijakson aikana voidaan paljastaa ongelmia, jotka on korjattava terävän alun aikaansaamiseksi. Samanaikaisesti testien kanssa koulutetaan avainkäyttäjiä ja loppukäyttäjiä. Keskeisiä käyttäjiä ovat ne, jotka ymmärtävät kunkin toiminnan merkityksen prosessitasolla. Terävä aloitus päättyy siihen, että (Finnish)
5 September 2022
0 references
— Ħafna drabi huwa l-każ li fattura ma tasalx jew ma titħallasx sad-data ta’ skadenza, jew pereżempju tiġi injorata konferma ta’ ordni parzjali, li għaliha l-maniġer tad-dokument jista’ jipprovdi soluzzjoni għall-problemi elenkati hawn fuq, qed nippjanaw li niżviluppaw softwer għad-9 oqsma funzjonali li ġejjin: CRM Korporattiva, żona ta’ bejgħ (cloud) 5 persuni Xiri, żona ta’ loġistika (installata lokalment) 7 persuni Żona ta’ ġestjoni tal-proċess ta’ ħidma (lokali) 8 persuni Sistema/soluzzjoni ta’ 5 persuni bl-użu ta’ teknoloġija mobbli relatata maż-żona funzjonali tar-riżorsi umani, 19-il Proġett Nies jinkludi miżata ta’ kiri ta’ 22 xahar għal moduli ppjanati li jintużaw fil-cloud, li aħna nippjanaw li nkomplu għall-perjodu wara 22 xahar. Pariri dwar l-introduzzjoni (121 ġurnata tax-xogħol): L-ewwel pass fl-implimentazzjoni tas-sistema huwa li jiġu vvalutati l-proċessi tan-negozju attwali. Matul dan, il-kumpanija li tforni s-sistema ERP mapep tal-proċessi ta ‘ġestjoni tan-negozju tal-kumpanija tagħna u jitgħallem dwar l-ispeċjalitajiet uniċi u t-talbiet. L-istħarriġ jesplora wkoll proċessi li jistgħu jsiru aktar effiċjenti bl-introduzzjoni tas-sistema ERP u jipprovdu informazzjoni adegwata għall-fażi tad-disinn. Ir-riżultat tal-istħarriġ huwa l-istudju tal-fattibbiltà, li fih il-fornitur jagħti dettalji dwar kif se jiġi implimentat kull proċess. Disinn: Parti waħda mill-ippjanar hija relatata mal-pjan tal-proġett u l-parti l-oħra hija relatata mal-loġika tan-negozju. Se jiġu definiti l-iskedi, l-istadji importanti u r-riżorsi u l-kompiti meħtieġa miż-żewġ naħat. Il-proġett għandu jkun fih pjan li jindika min hu responsabbli u l-iskadenza għal liema kompiti għandhom jitwettqu. Matul l-ippjanar, ser ikollna kompiti interni, eż. jeħtieġ li nikkunsidraw jekk inbiddlux is-sistemi ta’ kodifikazzjoni attwali sabiex intejbu l-effiċjenza. Bl-istess mod, xi proċessi jistgħu jitfasslu mill-ġdid, mhux l-inqas il-livelli ta’ responsabbiltà, u niddeterminaw id-data li għandna bżonn biex nemigraw mis-sistemi attwali tagħna. Parametrizzazzjoni: Il-pekuljarità tas-sistema hija li t-tħaddim tal-proċessi jista ‘jiġi kkontrollat minn parametrizzazzjonijiet ibbażati fuq il-ħtiġijiet li għandna definiti. Matul il-parametru, mhux biss il-parametri li jikkontrollaw is-sistema huma stabbiliti, iżda wkoll is-sistemi tal-kodiċi li nużaw matul l-operazzjoni. Ittestjar u taħriġ: Il-proċess tal-ittestjar huwa element ewlieni. Matul il-perjodu tat-test, jistgħu jiġu żvelati problemi li jeħtieġ li jiġu rimedjati għal bidu qawwi. B’mod parallel mat-testijiet, l-utenti ewlenin u l-utenti aħħarin se jiġu mħarrġa. L-utenti ewlenin huma dawk li jifhmu l-importanza ta’ kull attività fil-livell tal-proċess. Il-bidu li jaqtgħu jispiċċa bil— (Maltese)
5 September 2022
0 references
— Het is vaak zo dat een factuur niet binnen de deadline wordt ontvangen of betaald, of bijvoorbeeld een gedeeltelijke orderbevestiging wordt over het hoofd gezien, waarvoor de documentmanager een oplossing kan bieden voor de hierboven genoemde problemen, we zijn van plan om software te ontwikkelen voor de volgende 9 functionele gebieden: Zakelijke CRM, verkoopgebied (cloud) 5 personen Inkoop, logistiek gebied (lokaal geïnstalleerd) 7 personen Werkprocesbeheer gebied (lokaal) 8 personen Elektronisch documentbeheersysteem (cloud) 5 personen Human resource management en payroll (lokaal geïnstalleerd) 4 personen Afstand en teamwork support (cloud) 15 personen Financiële en boekhoudkundige ruimte (lokaal geïnstalleerd) 4 personen Internet verkoop (cloud) 5 personen Systeem/oplossing met behulp van mobiele technologie gerelateerd aan het human resource functionele gebied, 19 Personen Project omvat een 22 maanden huurprijs voor modules gepland om te worden gebruikt in de cloud, die we van plan zijn om door te gaan voor de periode na 22 maanden. Introductieadvies (121 man-dagen): De eerste stap in de implementatie van het systeem is het beoordelen van de huidige bedrijfsprocessen. In de loop hiervan brengt het bedrijf dat het ERP-systeem levert de bedrijfsmanagementprocessen van ons bedrijf in kaart en leert u over de unieke specialiteiten en eisen. De enquête onderzoekt ook processen die efficiënter kunnen worden gemaakt met de invoering van het ERP-systeem en biedt voldoende informatie voor de ontwerpfase. De uitkomst van de enquête is de haalbaarheidsstudie, waarin de leverancier aangeeft hoe elk proces zal worden geïmplementeerd. Ontwerp: Een deel van de planning is gerelateerd aan het projectplan en het andere deel heeft betrekking op bedrijfslogica. Tijdschema’s, mijlpalen en de door beide partijen vereiste middelen en taken zullen worden vastgesteld. Het project bevat een plan waarin wordt aangegeven wie verantwoordelijk is en de termijn voor de uitvoering van de taken. Tijdens de planning zullen we interne taken hebben, bijvoorbeeld moeten we overwegen of we de huidige coderingssystemen moeten veranderen om de efficiëntie te verbeteren. Op dezelfde manier kunnen sommige processen worden herontworpen, niet in de laatste plaats de niveaus van verantwoordelijkheid, en we bepalen de gegevens die we nodig hebben om uit onze huidige systemen te migreren. Parameterisatie: De eigenaardigheid van het systeem is dat de werking van de processen kan worden gecontroleerd door parameterisaties op basis van de behoeften die we hebben gedefinieerd. Tijdens parameterisatie worden niet alleen de parameters die het systeem besturen ingesteld, maar ook de codesystemen die we gebruiken tijdens het gebruik. Testen en trainen: Het testproces is een belangrijk element. Tijdens de testperiode kunnen problemen worden onthuld die voor een scherpe start moeten worden verholpen. Parallel met de tests zullen sleutels en eindgebruikers worden opgeleid. Belangrijke gebruikers zijn degenen die het belang van elke activiteit op procesniveau begrijpen. De scherpe start eindigt met de (Dutch)
5 September 2022
0 references
— Συχνά ένα τιμολόγιο δεν έχει παραληφθεί ή εξοφληθεί εντός της προθεσμίας, ή π.χ. μια μερική επιβεβαίωση παραγγελίας παραβλέπεται, για την οποία ο διαχειριστής εγγράφων μπορεί να δώσει λύση στα προβλήματα που αναφέρονται παραπάνω, σχεδιάζουμε να αναπτύξουμε λογισμικό για τους ακόλουθους 9 λειτουργικούς τομείς: Εταιρικό CRM, περιοχή πωλήσεων (cloud) 5 άτομα Αγορές, περιοχή εφοδιαστικής (τοπικά εγκατεστημένο) 7 άτομα Χώρος διαχείρισης διαδικασιών εργασίας (τοπική) 8 άτομα Ηλεκτρονικό σύστημα διαχείρισης εγγράφων (cloud) 5 άτομα Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού και Μισθοδοσία (τοπικά εγκατεστημένα) 4 άτομα Υποστήριξη απόστασης και ομαδικής εργασίας (cloud) 15 άτομα Οικονομικός και λογιστικός χώρος (τοπικά εγκατεστημένος) 4 άτομα Πωλήσεις στο Διαδίκτυο (cloud) 5 άτομα Σύστημα/λύση με τη χρήση κινητής τεχνολογίας που σχετίζεται με τη λειτουργική περιοχή ανθρώπινου δυναμικού, 19 People Project περιλαμβάνει 22 μήνες μίσθωσης για ενότητες που προγραμματίζονται να χρησιμοποιηθούν στο cloud, το οποίο σχεδιάζουμε να συνεχιστεί για την περίοδο μετά από 22 μήνες. Συμβουλές εισαγωγής (121 ανθρωποημέρες): Το πρώτο βήμα στην εφαρμογή του συστήματος είναι η αξιολόγηση των υφιστάμενων επιχειρηματικών διαδικασιών. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία που προμηθεύει το σύστημα ERP χαρτογραφεί τις διαδικασίες διαχείρισης επιχειρήσεων της εταιρείας μας και μαθαίνει για τις μοναδικές ειδικότητες και απαιτήσεις. Η έρευνα διερευνά επίσης διαδικασίες που μπορούν να καταστούν αποτελεσματικότερες με την εισαγωγή του συστήματος ERP και παρέχουν επαρκείς πληροφορίες για τη φάση σχεδιασμού. Το αποτέλεσμα της έρευνας είναι η μελέτη σκοπιμότητας, στην οποία ο προμηθευτής περιγράφει λεπτομερώς τον τρόπο με τον οποίο θα εφαρμοστεί κάθε διαδικασία. Το σχέδιο: Το ένα μέρος του σχεδιασμού σχετίζεται με το σχέδιο του έργου και το άλλο αφορά τη λογική των επιχειρήσεων. Θα καθοριστούν χρονοδιαγράμματα, ορόσημα, καθώς και οι πόροι και τα καθήκοντα που απαιτούνται και από τις δύο πλευρές. Το σχέδιο περιλαμβάνει σχέδιο στο οποίο αναφέρεται ο υπεύθυνος και η προθεσμία για την εκτέλεση των καθηκόντων. Κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού, θα έχουμε εσωτερικά καθήκοντα, π.χ. πρέπει να εξετάσουμε αν πρέπει να αλλάξουμε τα υφιστάμενα συστήματα κωδικοποίησης προκειμένου να βελτιώσουμε την αποτελεσματικότητα. Παρομοίως, ορισμένες διαδικασίες μπορούν να επανασχεδιαστούν, κυρίως τα επίπεδα ευθύνης, και καθορίζουμε τα δεδομένα που χρειαζόμαστε για να μεταναστεύσουμε από τα τρέχοντα συστήματά μας. Παραμετροποίηση: Η ιδιαιτερότητα του συστήματος είναι ότι η λειτουργία των διαδικασιών μπορεί να ελέγχεται με παραμετροποιήσεις με βάση τις ανάγκες που έχουμε ορίσει. Κατά τη διάρκεια της παραμετροποίησης, καθορίζονται όχι μόνο οι παράμετροι που ελέγχουν το σύστημα, αλλά και τα συστήματα κώδικα που χρησιμοποιούμε κατά τη λειτουργία. Δοκιμές και κατάρτιση: Η διαδικασία δοκιμής αποτελεί βασικό στοιχείο. Κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου, μπορεί να αποκαλυφθούν προβλήματα που πρέπει να διορθωθούν για μια απότομη έναρξη. Παράλληλα με τις δοκιμές, θα εκπαιδευτούν οι βασικοί και οι τελικοί χρήστες. Βασικοί χρήστες είναι εκείνοι που κατανοούν τη σημασία κάθε δραστηριότητας σε επίπεδο διαδικασίας. Η αιχμηρή αρχή τελειώνει με το (Greek)
5 September 2022
0 references
– Dažnai tuo atveju, kai sąskaita faktūra negaunama ar neapmokama iki nustatyto termino arba, pvz., neatsižvelgiama į dalinį užsakymo patvirtinimą, dėl kurio dokumentų tvarkytojas gali išspręsti pirmiau išvardytas problemas, planuojame sukurti programinę įrangą šioms 9 funkcinėms sritims: Verslo CRM, pardavimų zona (debesys) 5 asmenys Pirkimo, logistikos zona (įrengta) 7 žmonės Darbo procesų valdymo sritis (vieta) 8 asmenys Elektroninė dokumentų valdymo sistema (debesis) 5 asmenys Žmogiškųjų išteklių valdymas ir darbo užmokestis (vietoje įdiegta) 4 asmenys Nuotolinis ir komandinis darbas (debesys) 15 asmenų Finansinė ir apskaitos erdvė (vietoje įdiegta) 4 asmenys Interneto pardavimai (debesys) 5 asmenys Sistema/sprendimas naudojant mobiliąją technologiją, susijusi su žmogiškųjų išteklių funkcine zona, 19 Žmonių projektas apima 22 mėnesių nuomos mokestį už modulius, kuriuos planuojama naudoti debesyje, kurį planuojame tęsti laikotarpiui po 22 mėnesių. Įvadas (121 žmogaus dienos): Pirmasis žingsnis diegiant sistemą – įvertinti dabartinius verslo procesus. Šio proceso metu ERP sistemą tiekianti įmonė fiksuoja mūsų įmonės verslo valdymo procesus ir sužino apie unikalias specialybes bei poreikius. Tyrime taip pat nagrinėjami procesai, kurie gali būti veiksmingesni įdiegus ERP sistemą, ir pateikiama tinkama informacija projektavimo etapu. Tyrimo rezultatai yra galimybių studija, kurioje tiekėjas išsamiai nurodo, kaip bus įgyvendinamas kiekvienas procesas. Dizainas: Viena planavimo dalis yra susijusi su projekto planu, o kita – su verslo logika. Bus nustatyti abiejų šalių tvarkaraščiai, etapai ir ištekliai bei užduotys. Į projektą įtraukiamas planas, kuriame nurodoma, kas yra atsakingas, ir terminas, iki kurio turi būti atliktos užduotys. Planavimo metu turėsime vidines užduotis, pvz., turime apsvarstyti, ar pakeisti dabartines kodavimo sistemas, kad būtų padidintas veiksmingumas. Panašiai, kai kurie procesai gali būti pertvarkyti, ypač atsakomybės lygiai, ir mes nustatome duomenis, kuriuos turime perkelti iš mūsų dabartinių sistemų. Parametrų nustatymas: Sistemos ypatumas yra tas, kad procesų veikimas gali būti kontroliuojamas parametrizacija, pagrįsta mūsų apibrėžtais poreikiais. Parametrų nustatymo metu nustatomi ne tik sistemos valdymo parametrai, bet ir kodų sistemos, kurias naudojame veikimo metu. Testavimas ir mokymas: Testavimo procesas yra pagrindinis elementas. Per bandymo laikotarpį gali būti atskleistos problemos, kurias reikia išspręsti, kad būtų galima staigiai pradėti. Kartu su testais bus mokomi pagrindiniai ir galutiniai naudotojai. Pagrindiniai vartotojai yra tie, kurie supranta kiekvienos veiklos svarbą proceso lygmeniu. Staigus startas baigiasi su (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Adesea, o factură nu este primită sau plătită până la termenul limită sau, de exemplu, o confirmare parțială a comenzii este trecută cu vederea, pentru care managerul de documente poate oferi o soluție la problemele enumerate mai sus, intenționăm să dezvoltăm software pentru următoarele 9 zone funcționale: CRM corporativ, zona de vanzari (cloud) 5 persoane Achizitii, zona logistica (instalata local) 7 persoane Zona de gestionare a proceselor de lucru (locala) 8 persoane Sistemul electronic de management al documentelor (cloud) 5 persoane Managementul resurselor umane si salarizare (instalate local) 4 persoane Distanta si asistenta in echipa (cloud) 15 persoane Zona financiara si contabila (instalata local) 4 persoane Vanzari pe Internet (cloud) 5 persoane Sistemul/solutia folosind tehnologia mobila aferenta zonei functionale a resurselor umane, 19 People Project include o taxa de inchiriere de 22 luni pentru modulele planificate a fi utilizate in cloud, pe care intentionam sa le continuam pentru perioada de dupa 22 de luni. Sfaturi de introducere (121 de zile-om): Primul pas în implementarea sistemului este de a evalua procesele actuale de afaceri. În acest sens, compania care furnizează sistemul ERP cartografiază procesele de management al afacerii companiei noastre și învață despre specialitățile și cerințele unice. Studiul explorează, de asemenea, procese care pot fi mai eficiente odată cu introducerea sistemului ERP și oferă informații adecvate pentru faza de proiectare. Rezultatul sondajului este studiul de fezabilitate, în care furnizorul detaliază modul în care va fi implementat fiecare proces. Design: O parte a planificării este legată de planul de proiect, iar cealaltă parte se referă la logica de afaceri. Vor fi definite calendare, etape, precum și resursele și sarcinile solicitate de ambele părți. Proiectul trebuie să conțină un plan care să indice cine este responsabil și termenul pentru care trebuie îndeplinite sarcinile. În timpul planificării, vom avea sarcini interne, de exemplu, trebuie să analizăm dacă să modificăm sistemele actuale de codificare pentru a îmbunătăți eficiența. În mod similar, unele procese pot fi reproiectate, nu în ultimul rând nivelurile de responsabilitate și determinăm datele de care avem nevoie pentru a migra din sistemele noastre actuale. Parametrizare: Particularitatea sistemului este că funcționarea proceselor poate fi controlată prin parametrizare pe baza nevoilor pe care le-am definit. În timpul parametrizării, sunt setați nu numai parametrii care controlează sistemul, ci și sistemele de cod pe care le folosim în timpul funcționării. Testare și formare: Procesul de testare este un element cheie. În timpul perioadei de testare, pot fi dezvăluite probleme care trebuie remediate pentru un început brusc. În paralel cu testele, vor fi instruiți utilizatorii-cheie și utilizatorii finali. Utilizatorii cheie sunt cei care înțeleg importanța fiecărei activități la nivel de proces. Începutul ascuțit se termină cu (Romanian)
5 September 2022
0 references
— A menudo se da el caso de que una factura no se recibe o paga dentro de la fecha límite, o por ejemplo se pasa por alto una confirmación parcial de pedido, para lo cual el gestor de documentos puede proporcionar una solución a los problemas mencionados anteriormente, planeamos desarrollar software para las siguientes 9 áreas funcionales: CRM corporativo, área de ventas (nube) 5 personas Área de compras, logística (instalada localmente) 7 personas Área de gestión de procesos de trabajo (local) 8 personas Sistema de gestión de documentos electrónicos (nube) 5 personas Gestión de recursos humanos y nómina (instalada localmente) 4 personas Asistencia a distancia y trabajo en equipo (nube) 15 personas Área financiera y contable (instalada localmente) 4 personas Ventas por Internet (nube) 5 personas Sistema/solución utilizando tecnología móvil relacionada con el área funcional de recursos humanos, 19 People Project incluye una tarifa de alquiler de 22 meses para los módulos previstos para ser utilizados en la nube, que planeamos continuar durante el período posterior a 22 meses. Consejos de introducción (121 días-hombre): El primer paso en la implementación del sistema es evaluar los procesos de negocio actuales. En el transcurso de esto, la empresa proveedora del sistema ERP mapea los procesos de gestión empresarial de nuestra empresa y aprende sobre las especialidades y demandas únicas. La encuesta también explora procesos que se pueden hacer más eficientes con la introducción del sistema ERP y proporcionar información adecuada para la fase de diseño. El resultado de la encuesta es el estudio de viabilidad, en el que el proveedor detalla cómo se implementará cada proceso. Diseño: Una parte de la planificación está relacionada con el plan del proyecto y la otra parte se relaciona con la lógica empresarial. Se definirán los calendarios, los hitos y los recursos y tareas requeridos por ambas partes. El proyecto contendrá un plan en el que se indicará quién es responsable y el plazo para el cual deben llevarse a cabo las tareas. Durante la planificación, tendremos tareas internas, por ejemplo, debemos considerar si cambiar los sistemas de codificación actuales para mejorar la eficiencia. Del mismo modo, algunos procesos se pueden rediseñar, sobre todo los niveles de responsabilidad, y determinamos los datos que necesitamos para migrar de nuestros sistemas actuales. Parametrización: La peculiaridad del sistema es que el funcionamiento de los procesos puede ser controlado por parametrizaciones basadas en las necesidades que hemos definido. Durante la parametrización, no solo se establecen los parámetros que controlan el sistema, sino también los sistemas de código que utilizamos durante la operación. Pruebas y entrenamiento: El proceso de prueba es un elemento clave. Durante el período de prueba, los problemas que deben ser remediados para un comienzo agudo pueden ser revelados. Paralelamente a las pruebas, se capacitará a los usuarios clave y finales. Los usuarios clave son aquellos que entienden la importancia de cada actividad a nivel de proceso. El comienzo brusco termina con el (Spanish)
5 September 2022
0 references
— Bieži vien rēķins netiek saņemts vai apmaksāts noteiktajā termiņā, vai, piemēram, netiek ņemts vērā daļējs pasūtījuma apstiprinājums, par kuru dokumentu vadītājs var sniegt risinājumu iepriekš uzskaitītajām problēmām, mēs plānojam izstrādāt programmatūru šādām 9 funkcionālajām jomām: Korporatīvā CRM, pārdošanas platība (mākonis) 5 personas Iepirkšanās, loģistikas zona (lokāli uzstādīta) 7 cilvēki Darba procesu vadības zona (vietējais) 8 personas Elektroniskā dokumentu pārvaldības sistēma (mākonis) 5 personas Cilvēkresursu vadība un algas (vietējā uzstādīta) 4 personas Attālums un komandas darba atbalsts (mākonis) 15 personas Finanšu un grāmatvedības zona (vietējā uzstādīta) 4 personas Interneta tirdzniecība (mākonis) 5 cilvēki Sistēmas/risinājums, izmantojot mobilo tehnoloģiju, kas saistīta ar cilvēkresursu funkcionālo zonu, 19 Cilvēki Projekts ietver 22 mēnešu nomas maksu par moduļiem, kurus plānots izmantot mākonī, kuru mēs plānojam turpināt pēc 22 mēnešiem. Ievads (121 cilvēkdienas): Pirmais solis sistēmas ieviešanā ir pašreizējo biznesa procesu novērtēšana. Šajā procesā uzņēmums, kas piegādā ERP sistēmu, kartē mūsu uzņēmuma biznesa vadības procesus un uzzina par unikālajām specialitātēm un prasībām. Apsekojumā tiek pētīti arī procesi, kurus var padarīt efektīvākus, ieviešot ERP sistēmu, un sniegt atbilstošu informāciju izstrādes posmam. Apsekojuma rezultāti ir priekšizpēte, kurā piegādātājs sīki izklāsta, kā katrs process tiks īstenots. Dizains: Viena plānošanas daļa ir saistīta ar projekta plānu, bet otra — ar uzņēmējdarbības loģiku. Tiks noteikti grafiki, atskaites punkti un resursi un uzdevumi, kas vajadzīgi abām pusēm. Projektā iekļauj plānu, kurā norāda atbildīgo personu un uzdevumu izpildes termiņu. Plānošanas laikā mums būs iekšēji uzdevumi, piemēram, jāapsver, vai mainīt pašreizējās kodēšanas sistēmas, lai uzlabotu efektivitāti. Tāpat dažus procesus var pārveidot, tostarp atbildības līmeņus, un mēs nosakām datus, kas mums ir vajadzīgi, lai migrētu no mūsu pašreizējām sistēmām. Parametru noteikšana: Sistēmas īpatnība ir tā, ka procesu darbību var kontrolēt ar parametru noteikšanu, pamatojoties uz mūsu definētajām vajadzībām. Parametru noteikšanas laikā tiek iestatīti ne tikai parametri, kas kontrolē sistēmu, bet arī kodu sistēmas, ko izmantojam darbības laikā. Testēšana un apmācība: Testēšanas process ir galvenais elements. Testa laikā var atklāties problēmas, kas jānovērš, lai uzsāktu asu sākumu. Paralēli testiem tiks apmācīti atslēgas un galalietotāji. Galvenie lietotāji ir tie, kas saprot katras darbības nozīmi procesa līmenī. Ass sākums beidzas ar (Latvian)
5 September 2022
0 references
Mezőkövesd, Borsod-Abaúj-Zemplén
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2017-00554
0 references