Capacity-enhancing investment of CH.SCHNEIDER Kft. (Q3919643)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q3919643 in Hungary
Language Label Description Also known as
English
Capacity-enhancing investment of CH.SCHNEIDER Kft.
Project Q3919643 in Hungary

    Statements

    0 references
    0 references
    36,934,646.0 forint
    0 references
    104,414.24 Euro
    0.002827 Euro
    14 February 2022
    0 references
    52,763,780.0 forint
    0 references
    149,163.21 Euro
    0.002827 Euro
    14 February 2022
    0 references
    70.0 percent
    0 references
    12 July 2016
    0 references
    14 December 2016
    0 references
    CH.SCHNEIDER Gyártó, Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
    0 references
    0 references
    46°11'28.21"N, 18°15'40.97"E
    0 references
    A projekt megvalósításával a vállalkozás előrelép a termelési értékláncban. A termelési értéklánc a beszállítók, gyártók, disztribútorok, kiskereskedők és fogyasztók közötti kapcsolatrendszert jelenti. A termelési értékláncban a „szereplők” hatékony együttműködése révén javítható az összteljesítmény, amely így pozitív hatással van a teljes értékláncra. A vállalkozás jelenleg más vállalkozásokat bíz meg a gyártási folyamat egyes munkaszakaszainak elvégzésével, mert a megfelelő célgépek megléte nélkül, azoknak a műveleteknek a cégen belüli elvégzése hatékonysági és gazdaságossági szempontból kifogásolható. A kiszervezés során szerzett tapasztalatokat és kapcsolatokat hasznosítani tudja az előrelépés után is. Az előrelépés termelési rugalmasságot is elősegíti, hiszen a vállalat ezután hatékonyabban tud tervezni is. A projekt megvalósulása hozzáadott-érték növekedést is eredményez, hiszen a cég nem egy félkész terméket alakít át, hanem a beszerzett alapanyagból, a beszerezni kívánt gépek segítségével késztermékeket, tehát bútorokat állít elő. A beszerzett alapanyag és a késztermék ára közötti különbség jelenti a vállalkozás által hozzáadott értéket, amely lényegesen magasabb lesz, mint korábban, a kiszervezések megszűnésének köszönhetően. A projekt kidolgozását előkészítés előzte meg, amely során az ügyfelek igényeinek figyelembevételével sor került a beszerzendő eszközök kijelölésére. Ezt követően történtek meg a tárgyalások az árajánlatadó cégekkel. A fejlesztés azon felül, hogy előrelépést eredményez a termelési értékláncban, valamint növeli a vállalat hozzáadott értékeit nagyban növelni tudná a vállalat kapacitásait és ezáltal az éves forgalmat is. További előnyei, hogy hozzájárulna a munkahelyek megőrzéséhez, valamint hosszútávon akár új munkahelyek létrehozását is eredményezné. A hatékonyság növekedne a vállalat gyártási tevékenységét tekintve. A gyors és pontos, minőségi terméket előállító gépek kedvező hatással lennének a vállalat működésére. A kapacitásbővítéssel az eddig kiszervezett munkákat a cég maga tudná elvégezni. (Hungarian)
    0 references
    By implementing the project, the company moves forward in the production value chain. The production value chain is a system of relationships between suppliers, manufacturers, distributors, retailers and consumers. Effective cooperation between “actors” in the production value chain can improve overall performance and thus have a positive impact on the whole value chain. The company currently entrusts other undertakings with the performance of certain stages of the production process, because without the presence of suitable target machines, the performance of those operations within the company is objectionable from the point of view of efficiency and economy. It can make use of the experience and contacts gained during the outsourcing process even after progress. Progress also promotes production flexibility, as the company can plan more effectively. The realisation of the project also results in added-value growth, as the company does not convert a semi-finished product, but rather produces finished products, therefore furniture, from the purchased raw material, using the machines to be purchased. The difference between the price of the raw material purchased and the price of the finished product represents the value added by the company, which will be significantly higher than before, due to the end of outsourcing. The development of the project was preceded by preparation, during which the assets to be procured were designated taking into account the needs of the clients. Subsequently, negotiations with the bidders took place. In addition to making progress in the production value chain and increasing the company’s added value, the development could greatly increase the company’s capacity and thus the annual turnover. It also has the potential to contribute to the preservation of jobs and the creation of new jobs in the long term. Efficiency would increase in terms of the company’s production activities. Fast and accurate machines producing quality products would have a positive impact on the company’s operations. With the expansion of capacity, the company could carry out the works outsourced so far. (English)
    8 February 2022
    0.4279127543623519
    0 references
    En mettant en œuvre le projet, l’entreprise avance dans la chaîne de valeur de la production. La chaîne de valeur de la production est un système de relations entre fournisseurs, fabricants, distributeurs, détaillants et consommateurs. Une coopération efficace entre les «acteurs» dans la chaîne de valeur de la production peut améliorer les performances globales et avoir donc un impact positif sur l’ensemble de la chaîne de valeur. La société confie actuellement à d’autres entreprises la réalisation de certaines étapes du processus de production, car sans la présence de machines cibles appropriées, la réalisation de ces opérations au sein de l’entreprise est répréhensible du point de vue de l’efficacité et de l’économie. Il peut tirer parti de l’expérience et des contacts acquis au cours du processus d’externalisation, même après les progrès. Le progrès favorise également la flexibilité de la production, car l’entreprise peut planifier plus efficacement. La réalisation du projet entraîne également une croissance de la valeur ajoutée, car l’entreprise ne convertit pas un produit semi-fini, mais produit des produits finis, donc des meubles, à partir de la matière première achetée, en utilisant les machines à acheter. La différence entre le prix de la matière première achetée et le prix du produit fini représente la valeur ajoutée par l’entreprise, qui sera nettement plus élevée qu’auparavant, en raison de la fin de l’externalisation. L’élaboration du projet a été précédée d’une préparation, au cours de laquelle les actifs à acquérir ont été désignés en tenant compte des besoins des clients. Par la suite, des négociations ont eu lieu avec les soumissionnaires. En plus de progresser dans la chaîne de valeur de production et d’augmenter la valeur ajoutée de l’entreprise, le développement pourrait augmenter considérablement la capacité de l’entreprise et donc le chiffre d’affaires annuel. Elle a également le potentiel de contribuer à la préservation des emplois et à la création de nouveaux emplois à long terme. L’efficacité augmenterait en termes d’activités de production de l’entreprise. Des machines rapides et précises produisant des produits de qualité auraient un impact positif sur les opérations de l’entreprise. Avec l’expansion de la capacité, l’entreprise pourrait réaliser les travaux externalisés jusqu’à présent. (French)
    10 February 2022
    0 references
    Mit der Umsetzung des Projekts bewegt sich das Unternehmen in der Wertschöpfungskette der Produktion. Die Produktionswertschöpfungskette ist ein System der Beziehungen zwischen Lieferanten, Herstellern, Händlern, Einzelhändlern und Verbrauchern. Eine wirksame Zusammenarbeit zwischen „Akteuren“ in der Wertschöpfungskette der Produktion kann die Gesamtleistung verbessern und sich somit positiv auf die gesamte Wertschöpfungskette auswirken. Das Unternehmen überträgt derzeit andere Unternehmen mit der Durchführung bestimmter Stufen des Produktionsprozesses, da die Durchführung dieser Tätigkeiten innerhalb des Unternehmens ohne das Vorhandensein geeigneter Zielmaschinen unter dem Gesichtspunkt der Effizienz und der Wirtschaftlichkeit beanstanden ist. Sie kann die während des Outsourcing-Prozesses gewonnenen Erfahrungen und Kontakte auch nach dem Fortschritt nutzen. Fortschritt fördert auch die Produktionsflexibilität, da das Unternehmen effektiver planen kann. Die Realisierung des Projekts führt auch zu einem Mehrwertwachstum, da das Unternehmen kein Halbzeug umwandelt, sondern Fertigprodukte, also Möbel, aus dem gekauften Rohstoff mit den zu kaufenden Maschinen herstellt. Die Differenz zwischen dem Preis des gekauften Rohstoffs und dem Preis der Fertigware stellt die Wertschöpfung des Unternehmens dar, die aufgrund des Endes der Auslagerung deutlich höher sein wird als zuvor. Der Entwicklung des Projekts ging die Vorbereitung voraus, bei der die zu beschaffenden Vermögenswerte unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Kunden bestimmt wurden. Anschließend fanden Verhandlungen mit den Bietern statt. Neben Fortschritten in der Produktionswertschöpfungskette und Steigerung des Mehrwerts des Unternehmens könnte die Entwicklung die Kapazität des Unternehmens und damit den Jahresumsatz erheblich steigern. Sie hat auch das Potenzial, langfristig zur Erhaltung von Arbeitsplätzen und zur Schaffung neuer Arbeitsplätze beizutragen. Die Effizienz würde die Produktionstätigkeit des Unternehmens erhöhen. Schnelle und genaue Maschinen, die Qualitätsprodukte produzieren, würden sich positiv auf den Betrieb des Unternehmens auswirken. Mit dem Kapazitätsausbau konnte das Unternehmen die bisher ausgelagerten Arbeiten durchführen. (German)
    11 February 2022
    0 references
    Projekti ellu viies liigub ettevõte edasi tootmise väärtusahelas. Tootmise väärtusahel on tarnijate, tootjate, turustajate, jaemüüjate ja tarbijate vaheliste suhete süsteem. Tõhus koostöö tootmise väärtusahelas osalejate vahel võib parandada üldist tulemuslikkust ja avaldada seega positiivset mõju kogu väärtusahelale. Praegu usaldab äriühing teistele ettevõtjatele tootmisprotsessi teatud etappide läbiviimise, sest ilma sobivate sihtmasinateta on nende toimingute tegemine äriühingus tõhususe ja säästlikkuse seisukohast ebaõiglane. Ta saab kasutada allhanke käigus saadud kogemusi ja kontakte isegi pärast edusammude tegemist. Progress edendab ka tootmise paindlikkust, sest ettevõte saab planeerida tõhusamalt. Projekti elluviimise tulemuseks on ka lisandväärtuse kasv, kuna ettevõte ei ehita pooltoodet ümber, vaid toodab ostetud toorainest valmistooteid, seega mööblit, ostetavate masinate abil. Ostetud tooraine hinna ja valmistoote hinna vahe kujutab endast ettevõtte lisandväärtust, mis on allhangete lõppemise tõttu varasemast oluliselt suurem. Projekti väljatöötamisele eelnes ettevalmistus, mille käigus määrati hangitavad varad klientide vajadusi arvesse võttes. Seejärel toimusid läbirääkimised pakkujatega. Lisaks edusammudele tootmise väärtusahelas ja ettevõtte lisandväärtuse suurendamisele võib areng oluliselt suurendada äriühingu tootmisvõimsust ja seega ka aastakäivet. Samuti võib see aidata kaasa töökohtade säilitamisele ja uute töökohtade loomisele pikas perspektiivis. Äriühingu tootmistegevuse tõhusus suureneks. Kvaliteetseid tooteid tootvatel kiiretel ja täpsetel masinatel oleks ettevõtte tegevusele positiivne mõju. Võimsuse suurendamisega võiks ettevõte teha seni allhanke korras tehtud töid. (Estonian)
    12 August 2022
    0 references
    Įgyvendindama projektą, įmonė juda į priekį gamybos vertės grandinėje. Gamybos vertės grandinė yra tiekėjų, gamintojų, platintojų, mažmenininkų ir vartotojų santykių sistema. Veiksmingas gamybos vertės grandinės subjektų bendradarbiavimas gali pagerinti bendrus veiklos rezultatus ir taip daryti teigiamą poveikį visai vertės grandinei. Šiuo metu bendrovė patiki kitoms įmonėms atlikti tam tikrus gamybos proceso etapus, nes, nesant tinkamų tikslinių įrenginių, šios veiklos vykdymas bendrovėje yra nepriimtinas veiksmingumo ir ekonomiškumo požiūriu. Ji gali pasinaudoti patirtimi ir kontaktais, įgytais užsakomųjų paslaugų proceso metu, net ir po pažangos. „Progress“ taip pat skatina gamybos lankstumą, nes bendrovė gali efektyviau planuoti. Projekto įgyvendinimas taip pat lemia pridėtinės vertės augimą, nes bendrovė nekonvertuoja pusgaminio, o gamina gatavus produktus, taigi baldus, iš įsigytos žaliavos, naudodama įsigytas mašinas. Skirtumas tarp įsigytos žaliavos kainos ir galutinio produkto kainos rodo bendrovės pridėtinę vertę, kuri bus gerokai didesnė nei anksčiau dėl užsakomųjų paslaugų pabaigos. Prieš pradedant projektą buvo parengtas projektas, kurio metu, atsižvelgiant į klientų poreikius, buvo nustatytas įsigytinas turtas. Vėliau vyko derybos su pasiūlymų teikėjais. Be pažangos gamybos vertės grandinėje ir bendrovės pridėtinės vertės didinimo, plėtra galėtų labai padidinti įmonės pajėgumus, taigi ir metinę apyvartą. Ji taip pat gali prisidėti prie darbo vietų išsaugojimo ir naujų darbo vietų kūrimo ilguoju laikotarpiu. Efektyvumas padidėtų bendrovės gamybos veiklos požiūriu. Greitas ir tikslus mašinos, gaminančios kokybiškus produktus, turėtų teigiamą poveikį įmonės veiklai. Padidėjus pajėgumams, bendrovė galėjo atlikti iki šiol užsakytus darbus. (Lithuanian)
    12 August 2022
    0 references
    Con l'implementazione del progetto, l'azienda avanza nella catena del valore della produzione. La catena del valore della produzione è un sistema di relazioni tra fornitori, produttori, distributori, dettaglianti e consumatori. Una cooperazione efficace tra "attori" nella catena del valore della produzione può migliorare le prestazioni complessive e quindi avere un impatto positivo sull'intera catena del valore. La società attualmente affida ad altre imprese lo svolgimento di determinate fasi del processo produttivo, perché senza la presenza di idonee macchine di destinazione, l'esecuzione di tali operazioni all'interno dell'azienda è discutibile dal punto di vista dell'efficienza e dell'economia. Può avvalersi dell'esperienza e dei contatti maturati durante il processo di esternalizzazione anche dopo i progressi. Progress promuove anche la flessibilità produttiva, in quanto l'azienda può pianificare in modo più efficace. La realizzazione del progetto porta anche a una crescita del valore aggiunto, in quanto l'azienda non converte un prodotto semilavorato, ma produce prodotti finiti, quindi mobili, dalla materia prima acquistata, utilizzando le macchine da acquistare. La differenza tra il prezzo della materia prima acquistata e il prezzo del prodotto finito rappresenta il valore aggiunto della società, che sarà significativamente superiore a prima, a causa della fine dell'esternalizzazione. Lo sviluppo del progetto è stato preceduto dalla preparazione, durante la quale i beni da acquistare sono stati designati tenendo conto delle esigenze dei clienti. Successivamente, si sono svolte trattative con gli offerenti. Oltre a compiere progressi nella catena del valore della produzione e ad aumentare il valore aggiunto dell'impresa, lo sviluppo potrebbe aumentare notevolmente la capacità dell'impresa e quindi il fatturato annuo. Essa ha inoltre il potenziale di contribuire alla salvaguardia dei posti di lavoro e alla creazione di nuovi posti di lavoro a lungo termine. L'efficienza aumenterebbe in termini di attività produttive dell'impresa. Macchine veloci e accurate che producono prodotti di qualità avrebbero un impatto positivo sulle operazioni dell'azienda. Con l'espansione della capacità, l'azienda potrebbe eseguire i lavori finora esternalizzati. (Italian)
    12 August 2022
    0 references
    Provedbom projekta tvrtka se kreće naprijed u proizvodnom vrijednosnom lancu. Proizvodni vrijednosni lanac sustav je odnosa između dobavljača, proizvođača, distributera, trgovaca na malo i potrošača. Učinkovitom suradnjom između „dionika” u proizvodnom vrijednosnom lancu može se poboljšati ukupna uspješnost i stoga imati pozitivan učinak na cijeli lanac vrijednosti. Društvo trenutačno drugim poduzetnicima povjerava obavljanje određenih faza proizvodnog procesa jer je bez prisutnosti prikladnih ciljnih strojeva uspješnost tih operacija unutar društva nepovoljna sa stajališta učinkovitosti i ekonomičnosti. Može iskoristiti iskustvo i kontakte stečene tijekom procesa eksternalizacije čak i nakon napretka. Napredak također promiče fleksibilnost proizvodnje, jer tvrtka može učinkovitije planirati. Realizacija projekta također rezultira rastom dodane vrijednosti, jer tvrtka ne pretvara poluproizvod, već proizvodi gotove proizvode, dakle namještaj, od kupljene sirovine, koristeći strojeve za kupnju. Razlika između cijene kupljene sirovine i cijene gotovog proizvoda predstavlja dodanu vrijednost tvrtke, koja će biti znatno viša nego prije, zbog završetka eksternalizacije. Razvoju projekta prethodila je priprema tijekom koje je imovina koja će se nabaviti određena uzimajući u obzir potrebe klijenata. Nakon toga su održani pregovori s ponuditeljima. Osim postizanja napretka u proizvodnom vrijednosnom lancu i povećanja dodane vrijednosti poduzeća, razvoj bi mogao uvelike povećati kapacitet poduzeća, a time i godišnji promet. Također može doprinijeti očuvanju radnih mjesta i otvaranju novih radnih mjesta u dugoročnom razdoblju. Učinkovitost bi se povećala u smislu proizvodnih aktivnosti društva. Brzi i precizni strojevi za proizvodnju kvalitetnih proizvoda imali bi pozitivan utjecaj na poslovanje tvrtke. S proširenjem kapaciteta, tvrtka bi mogla izvoditi radove koje su do sada povjerene vanjskim izvršiteljima. (Croatian)
    12 August 2022
    0 references
    Με την υλοποίηση του έργου, η εταιρεία προχωρά στην αλυσίδα αξίας της παραγωγής. Η αλυσίδα αξίας της παραγωγής είναι ένα σύστημα σχέσεων μεταξύ προμηθευτών, κατασκευαστών, διανομέων, εμπόρων λιανικής πώλησης και καταναλωτών. Η αποτελεσματική συνεργασία μεταξύ των «φορέων» στην αλυσίδα αξίας της παραγωγής μπορεί να βελτιώσει τις συνολικές επιδόσεις και, ως εκ τούτου, να έχει θετικό αντίκτυπο σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. Επί του παρόντος, η εταιρεία αναθέτει σε άλλες επιχειρήσεις την εκτέλεση ορισμένων σταδίων της παραγωγικής διαδικασίας, διότι χωρίς την παρουσία κατάλληλων μηχανών-στόχων, η εκτέλεση των εν λόγω εργασιών εντός της εταιρείας είναι απαράδεκτη από την άποψη της αποτελεσματικότητας και της οικονομίας. Μπορεί να αξιοποιήσει την εμπειρία και τις επαφές που αποκτήθηκαν κατά τη διαδικασία εξωτερικής ανάθεσης ακόμη και μετά την πρόοδο. Η πρόοδος προωθεί επίσης την ευελιξία της παραγωγής, καθώς η εταιρεία μπορεί να σχεδιάσει αποτελεσματικότερα. Η υλοποίηση του έργου έχει επίσης ως αποτέλεσμα αύξηση της προστιθέμενης αξίας, καθώς η εταιρεία δεν μετατρέπει ένα ημιτελές προϊόν, αλλά παράγει τελικά προϊόντα, επομένως έπιπλα, από την αγορασθείσα πρώτη ύλη, χρησιμοποιώντας τα προς αγορά μηχανήματα. Η διαφορά μεταξύ της τιμής της πρώτης ύλης που αγοράστηκε και της τιμής του τελικού προϊόντος αντιπροσωπεύει την προστιθέμενη αξία της εταιρείας, η οποία θα είναι σημαντικά υψηλότερη από ό,τι στο παρελθόν, λόγω του τέλους της εξωτερικής ανάθεσης. Της ανάπτυξης του έργου προηγήθηκε η προετοιμασία, κατά την οποία τα προς προμήθεια περιουσιακά στοιχεία ορίστηκαν λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες των πελατών. Στη συνέχεια, πραγματοποιήθηκαν διαπραγματεύσεις με τους προσφέροντες. Εκτός από την πρόοδο στην αλυσίδα αξίας της παραγωγής και την αύξηση της προστιθέμενης αξίας της εταιρείας, η ανάπτυξη θα μπορούσε να αυξήσει σημαντικά την ικανότητα της εταιρείας και, ως εκ τούτου, τον ετήσιο κύκλο εργασιών. Έχει επίσης τη δυνατότητα να συμβάλει στη διατήρηση των θέσεων εργασίας και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας μακροπρόθεσμα. Η αποτελεσματικότητα θα αυξηθεί όσον αφορά τις παραγωγικές δραστηριότητες της εταιρείας. Οι γρήγορες και ακριβείς μηχανές που παράγουν ποιοτικά προϊόντα θα είχαν θετικό αντίκτυπο στις δραστηριότητες της εταιρείας. Με την αύξηση της παραγωγικής ικανότητας, η εταιρεία θα μπορούσε να εκτελέσει τα έργα που έχουν ανατεθεί σε εξωτερικούς συνεργάτες μέχρι στιγμής. (Greek)
    12 August 2022
    0 references
    Realizáciou projektu sa spoločnosť posúva vpred vo výrobnom hodnotovom reťazci. Výrobný hodnotový reťazec je systém vzťahov medzi dodávateľmi, výrobcami, distribútormi, maloobchodníkmi a spotrebiteľmi. Účinná spolupráca medzi „aktérmi“ v hodnotovom reťazci výroby môže zlepšiť celkovú výkonnosť, a teda mať pozitívny vplyv na celý hodnotový reťazec. Spoločnosť v súčasnosti zveruje iným podnikom výkon určitých etáp výrobného procesu, pretože bez prítomnosti vhodných cieľových strojov je výkon týchto činností v rámci spoločnosti nepriaznivý z hľadiska efektívnosti a hospodárnosti. Môže využiť skúsenosti a kontakty získané počas procesu outsourcingu aj po pokroku. Progress tiež podporuje flexibilitu výroby, pretože spoločnosť môže plánovať efektívnejšie. Realizácia projektu má za následok aj rast pridanej hodnoty, keďže spoločnosť nepremieňa polotovar, ale vyrába hotové výrobky, teda nábytok, z nakúpenej suroviny pomocou strojov, ktoré sa majú kúpiť. Rozdiel medzi cenou nakúpenej suroviny a cenou hotového výrobku predstavuje pridanú hodnotu spoločnosti, ktorá bude v dôsledku ukončenia outsourcingu podstatne vyššia ako predtým. Rozvoju projektu predchádzala príprava, počas ktorej boli určené aktíva, ktoré sa majú obstarať, s prihliadnutím na potreby klientov. Následne sa uskutočnili rokovania s uchádzačmi. Okrem pokroku vo výrobnom hodnotovom reťazci a zvýšenia pridanej hodnoty spoločnosti by vývoj mohol výrazne zvýšiť kapacitu spoločnosti, a tým aj ročný obrat. Má tiež potenciál prispieť k zachovaniu pracovných miest a tvorbe nových pracovných miest v dlhodobom horizonte. Efektívnosť by sa zvýšila z hľadiska výrobných činností spoločnosti. Rýchle a presné stroje na výrobu kvalitných výrobkov by mali pozitívny vplyv na fungovanie spoločnosti. S rozšírením kapacity by spoločnosť mohla vykonávať práce, ktoré boli doteraz zadané externe. (Slovak)
    12 August 2022
    0 references
    Projektin toteutuksella yritys etenee tuotannon arvoketjussa. Tuotannon arvoketju on toimittajien, valmistajien, jakelijoiden, vähittäismyyjien ja kuluttajien välisten suhteiden järjestelmä. Tuotannon arvoketjun toimijoiden välinen tehokas yhteistyö voi parantaa yleistä suorituskykyä ja siten vaikuttaa myönteisesti koko arvoketjuun. Yhtiö antaa tällä hetkellä tiettyjen tuotantoprosessin vaiheiden suorittamisen muiden yritysten tehtäväksi, koska ilman soveltuvia kohdekoneita näiden toimintojen tehokkuus ja taloudellisuus ovat epäedullisia yrityksen sisällä. Se voi hyödyntää ulkoistamisprosessin aikana saatuja kokemuksia ja yhteyksiä myös edistyksen jälkeen. Edistys edistää myös tuotannon joustavuutta, sillä yritys voi suunnitella sitä tehokkaammin. Hankkeen toteuttaminen johtaa myös lisäarvon kasvuun, sillä yhtiö ei jalosta puolivalmiita tuotteita vaan tuottaa lopputuotteita, eli huonekaluja, ostetuilla raaka-aineilla ostetuilla koneilla. Ostetun raaka-aineen hinnan ja lopputuotteen hinnan välinen erotus edustaa yrityksen arvonlisäystä, joka ulkoistamisen päättymisen vuoksi on huomattavasti aiempaa suurempi. Hankkeen kehittämistä edelsi valmistelu, jonka aikana hankittava omaisuus nimettiin asiakkaiden tarpeet huomioon ottaen. Tämän jälkeen käytiin neuvotteluja tarjoajien kanssa. Tuotannon arvoketjussa edistymisen ja yrityksen lisäarvon kasvattamisen lisäksi kehitys voisi lisätä huomattavasti yrityksen kapasiteettia ja siten vuotuista liikevaihtoa. Se voi myös edistää työpaikkojen säilyttämistä ja uusien työpaikkojen luomista pitkällä aikavälillä. Tehokkuus lisääntyisi yrityksen tuotantotoiminnan kannalta. Nopeilla ja tarkkoilla koneilla, jotka tuottavat laadukkaita tuotteita, olisi myönteinen vaikutus yrityksen toimintaan. Kapasiteetin laajentamisen myötä yritys pystyi toteuttamaan tähän mennessä ulkoistetut työt. (Finnish)
    12 August 2022
    0 references
    Realizując projekt, firma rozwija się w łańcuchu wartości produkcji. Łańcuch wartości produkcji jest systemem relacji między dostawcami, producentami, dystrybutorami, detalistami i konsumentami. Skuteczna współpraca między „podmiotami” w łańcuchu wartości produkcji może poprawić ogólne wyniki, a tym samym wywrzeć pozytywny wpływ na cały łańcuch wartości. Przedsiębiorstwo powierza obecnie innym przedsiębiorstwom wykonanie niektórych etapów procesu produkcyjnego, ponieważ bez obecności odpowiednich maszyn docelowych wykonanie tych operacji w przedsiębiorstwie jest nie do przyjęcia z punktu widzenia wydajności i oszczędności. Może korzystać z doświadczeń i kontaktów zdobytych podczas procesu outsourcingu nawet po postępie. Postęp promuje również elastyczność produkcji, ponieważ firma może skuteczniej planować. Realizacja projektu prowadzi również do wzrostu wartości dodanej, ponieważ firma nie konwertuje półproduktu, ale raczej produkuje wyroby gotowe, a więc meble, z zakupionego surowca, wykorzystując maszyny, które mają być zakupione. Różnica między ceną zakupionego surowca a ceną produktu gotowego stanowi wartość dodaną przedsiębiorstwa, która ze względu na koniec outsourcingu będzie znacznie wyższa niż wcześniej. Opracowanie projektu zostało poprzedzone przygotowaniem, w trakcie którego wytypowano nabywane aktywa z uwzględnieniem potrzeb klientów. Następnie odbyły się negocjacje z oferentami. Oprócz postępu w łańcuchu wartości produkcji i zwiększenia wartości dodanej przedsiębiorstwa, rozwój może znacznie zwiększyć moce produkcyjne przedsiębiorstwa, a tym samym roczny obrót. Może również przyczynić się do utrzymania miejsc pracy i tworzenia nowych miejsc pracy w perspektywie długoterminowej. Wydajność wzrosłaby pod względem działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa. Szybkie i dokładne maszyny produkujące wysokiej jakości produkty miałyby pozytywny wpływ na działalność firmy. Wraz z zwiększeniem mocy produkcyjnych przedsiębiorstwo mogło przeprowadzić dotychczas zlecone roboty. (Polish)
    12 August 2022
    0 references
    Door het project uit te voeren gaat het bedrijf vooruit in de productiewaardeketen. De productiewaardeketen is een systeem van relaties tussen leveranciers, fabrikanten, distributeurs, detailhandelaren en consumenten. Doeltreffende samenwerking tussen „actoren” in de productiewaardeketen kan de algehele prestaties verbeteren en dus een positief effect hebben op de gehele waardeketen. De onderneming vertrouwt momenteel andere ondernemingen toe met de uitvoering van bepaalde stadia van het productieproces, omdat zonder geschikte doelmachines de prestaties van deze activiteiten binnen de onderneming vanuit het oogpunt van efficiëntie en zuinigheid aanstootgevend zijn. Het kan gebruik maken van de ervaring en contacten opgedaan tijdens het uitbestedingsproces, zelfs na vooruitgang. Vooruitgang bevordert ook productieflexibiliteit, omdat het bedrijf effectiever kan plannen. De realisatie van het project resulteert ook in een groei van de toegevoegde waarde, aangezien het bedrijf geen halffabricaat omzet, maar afgewerkte producten, dus meubelen, produceert uit de aangekochte grondstof, met behulp van de aan te kopen machines. Het verschil tussen de prijs van de aangekochte grondstof en de prijs van het eindproduct vertegenwoordigt de door de onderneming toegevoegde waarde, die aanzienlijk hoger zal zijn dan voorheen, als gevolg van het einde van de uitbesteding. De ontwikkeling van het project werd voorafgegaan door de voorbereiding, waarbij de aan te schaffen activa werden aangewezen met inachtneming van de behoeften van de klanten. Vervolgens vonden onderhandelingen met de bieders plaats. Naast het boeken van vooruitgang in de productiewaardeketen en het verhogen van de toegevoegde waarde van de onderneming, zou de ontwikkeling de capaciteit van de onderneming en dus de jaaromzet aanzienlijk kunnen verhogen. Het kan ook bijdragen tot het behoud van banen en het scheppen van nieuwe banen op de lange termijn. De efficiëntie van de productieactiviteiten van de onderneming zou toenemen. Snelle en nauwkeurige machines die kwaliteitsproducten produceren, zouden een positief effect hebben op de activiteiten van het bedrijf. Met de uitbreiding van de capaciteit kon het bedrijf de tot nu toe uitbestede werken uitvoeren. (Dutch)
    12 August 2022
    0 references
    Realizací projektu se společnost posune kupředu ve výrobním hodnotovém řetězci. Výrobní hodnotový řetězec je systém vztahů mezi dodavateli, výrobci, distributory, maloobchodníky a spotřebiteli. Účinná spolupráce mezi „aktory“ ve výrobním hodnotovém řetězci může zlepšit celkovou výkonnost, a mít tak pozitivní dopad na celý hodnotový řetězec. Společnost v současné době svěřuje jiným podnikům provádění určitých fází výrobního procesu, protože bez přítomnosti vhodných cílových strojů je výkon těchto operací v rámci společnosti z hlediska účinnosti a hospodárnosti nežádoucí. Může využít zkušeností a kontaktů získaných během procesu outsourcingu i po pokroku. Pokrok rovněž podporuje flexibilitu výroby, protože společnost může plánovat efektivněji. Realizace projektu má také za následek růst přidané hodnoty, protože společnost nepřevádí polotovary, ale vyrábí hotové výrobky, tedy nábytek, z zakoupené suroviny za použití strojů, které mají být zakoupeny. Rozdíl mezi cenou zakoupené suroviny a cenou hotového výrobku představuje přidanou hodnotu společnosti, která bude v důsledku ukončení outsourcingu výrazně vyšší než dříve. Rozvoji projektu předcházela příprava, během níž byla aktiva, která mají být pořízena, určena s ohledem na potřeby klientů. Následně probíhala jednání s uchazeči. Kromě pokroku ve výrobním hodnotovém řetězci a zvýšení přidané hodnoty společnosti by vývoj mohl výrazně zvýšit kapacitu společnosti, a tím i roční obrat. Má také potenciál přispět k zachování pracovních míst a k vytváření nových pracovních míst v dlouhodobém horizontu. Efektivita by se zvýšila, pokud jde o výrobní činnosti společnosti. Rychlé a přesné stroje vyrábějící kvalitní výrobky by měly pozitivní dopad na provoz společnosti. S rozšířením kapacity by společnost mohla provádět práce, které byly dosud zadávány externím dodavatelům. (Czech)
    12 August 2022
    0 references
    Īstenojot projektu, uzņēmums virzās uz priekšu ražošanas vērtību ķēdē. Ražošanas vērtību ķēde ir piegādātāju, ražotāju, izplatītāju, mazumtirgotāju un patērētāju attiecību sistēma. Efektīva sadarbība starp “dalībniekiem” ražošanas vērtību ķēdē var uzlabot vispārējo sniegumu un tādējādi pozitīvi ietekmēt visu vērtību ķēdi. Pašlaik uzņēmums uztic citiem uzņēmumiem veikt noteiktus ražošanas procesa posmus, jo bez piemērotu mērķa iekārtu klātbūtnes šo darbību veikšana uzņēmumā ir nevēlama no efektivitātes un saimnieciskuma viedokļa. Tā var izmantot pieredzi un kontaktus, kas gūti ārpakalpojumu sniegšanas procesā, pat pēc progresa. Progress arī veicina ražošanas elastību, jo uzņēmums var efektīvāk plānot. Projekta realizācijas rezultātā palielinās arī pievienotā vērtība, jo uzņēmums nepārveido pusfabrikātu, bet ražo gatavo produkciju, tātad mēbeles, no iepirktās izejvielas, izmantojot iepērkamās mašīnas. Starpība starp iepirkto izejvielu cenu un gatavās produkcijas cenu atspoguļo uzņēmuma pievienoto vērtību, kas būs ievērojami augstāka nekā iepriekš ārpakalpojumu izmantošanas izbeigšanas dēļ. Pirms projekta izstrādes notika sagatavošanās, kuras laikā iepērkamie aktīvi tika noteikti, ņemot vērā klientu vajadzības. Pēc tam notika sarunas ar pretendentiem. Papildus progresam ražošanas vērtību ķēdē un uzņēmuma pievienotās vērtības palielināšanai attīstība varētu ievērojami palielināt uzņēmuma jaudu un līdz ar to arī gada apgrozījumu. Tai ir arī potenciāls dot ieguldījumu darbavietu saglabāšanā un jaunu darbavietu radīšanā ilgtermiņā. Uzņēmuma ražošanas darbību ziņā palielinātos efektivitāte. Ātras un precīzas mašīnas, kas ražo kvalitatīvus produktus, pozitīvi ietekmētu uzņēmuma darbību. Palielinot jaudu, uzņēmums varēja veikt līdz šim ārpakalpojumus uzticētos darbus. (Latvian)
    12 August 2022
    0 references
    Tríd an tionscadal a chur chun feidhme, bogann an chuideachta ar aghaidh sa slabhra luacha táirgeachta. Is éard atá sa slabhra luacha táirgthe córas caidrimh idir soláthraithe, monaróirí, dáileoirí, miondíoltóirí agus tomhaltóirí. Is féidir le comhar éifeachtach idir “gníomhaithe” sa slabhra luacha táirgeachta feidhmíocht fhoriomlán a fheabhsú agus, dá bhrí sin, tionchar dearfach a imirt ar an slabhra luacha ina iomláine. Cuireann an chuideachta de chúram ar ghnóthais eile faoi láthair feidhmiú céimeanna áirithe den phróiseas táirgthe a fheidhmiú, toisc go bhfuil feidhmíocht na n-oibríochtaí sin laistigh den chuideachta míshásúil ó thaobh na héifeachtúlachta agus na barainneachta de gan meaisíní sprice oiriúnacha a bheith ann. Is féidir leis úsáid a bhaint as an taithí agus as na teagmhálacha a fuarthas le linn an phróisis seachfhoinsithe fiú tar éis dul chun cinn. Cuireann dul chun cinn solúbthacht táirgthe chun cinn freisin, mar is féidir leis an gcuideachta pleanáil níos éifeachtaí. Tá fás breisluacha mar thoradh ar réadú an tionscadail freisin, toisc nach ndéanann an chuideachta táirge leathchríochnaithe a thiontú, ach táirgí críochnaithe, dá bhrí sin, troscán, ón amhábhar ceannaithe, ag baint úsáide as na meaisíní atá le ceannach. Léiríonn an difríocht idir praghas an amhábhair a ceannaíodh agus praghas an táirge chríochnaithe an breisluach ón gcuideachta, a bheidh i bhfad níos airde ná roimhe seo, mar gheall ar dheireadh an tseachfhoinsithe. Rinneadh ullmhúchán roimh fhorbairt an tionscadail, inar ainmníodh na sócmhainní a bhí le soláthar agus riachtanais na gcliant á gcur san áireamh. Ina dhiaidh sin, rinneadh caibidlíocht leis na tairgeoirí. Chomh maith le dul chun cinn a dhéanamh sa slabhra luacha táirgeachta agus breisluach na cuideachta a mhéadú, d’fhéadfadh an fhorbairt cumas na cuideachta a mhéadú go mór agus, dá bhrí sin, an láimhdeachas bliantúil a mhéadú. D’fhéadfadh sé freisin cur le poist a chaomhnú agus le poist nua a chruthú san fhadtéarma. Thiocfadh méadú ar éifeachtúlacht i dtéarmaí ghníomhaíochtaí táirgthe na cuideachta. Bheadh tionchar dearfach ag meaisíní tapa agus cruinne a tháirgeann táirgí ardchaighdeáin ar oibríochtaí na cuideachta. Leis an leathnú ar chumas, d’fhéadfadh an chuideachta a chur i gcrích na hoibreacha seachfhoinsithe go dtí seo. (Irish)
    12 August 2022
    0 references
    Z izvajanjem projekta podjetje napreduje v proizvodni vrednostni verigi. Proizvodna vrednostna veriga je sistem odnosov med dobavitelji, proizvajalci, distributerji, trgovci na drobno in potrošniki. Učinkovito sodelovanje med „akterji“ v proizvodni vrednostni verigi lahko izboljša splošno uspešnost in tako pozitivno vpliva na celotno vrednostno verigo. Družba trenutno zaupa drugim podjetjem izvajanje določenih faz proizvodnega procesa, saj je brez prisotnosti ustreznih ciljnih strojev izvajanje teh dejavnosti v družbi sporno z vidika učinkovitosti in gospodarnosti. Izkušnje in stike, pridobljene med postopkom zunanjega izvajanja, lahko izkoristi tudi po napredku. Napredek spodbuja tudi prilagodljivost proizvodnje, saj lahko podjetje učinkoviteje načrtuje. Realizacija projekta ima za posledico tudi rast dodane vrednosti, saj podjetje ne pretvarja polizdelkov, temveč proizvaja končne izdelke, torej pohištvo, iz kupljene surovine z uporabo strojev, ki jih je treba kupiti. Razlika med ceno kupljene surovine in ceno končnega izdelka predstavlja dodano vrednost podjetja, ki bo zaradi konca zunanjega izvajanja znatno višja kot prej. Pred razvojem projekta je bila opravljena priprava, med katero so bila sredstva, ki naj bi bila nabavljena, določena ob upoštevanju potreb strank. Nato so potekala pogajanja s ponudniki. Poleg napredka v proizvodni vrednostni verigi in povečanja dodane vrednosti podjetja bi lahko razvoj močno povečal zmogljivost družbe in s tem letni promet. Prav tako lahko dolgoročno prispeva k ohranjanju delovnih mest in ustvarjanju novih delovnih mest. Učinkovitost bi se povečala v smislu proizvodnih dejavnosti družbe. Hitri in natančni stroji, ki proizvajajo kakovostne izdelke, bi pozitivno vplivali na poslovanje podjetja. S širitvijo zmogljivosti bi podjetje lahko izvedlo dela, oddana v zunanje izvajanje. (Slovenian)
    12 August 2022
    0 references
    Al implementar el proyecto, la empresa avanza en la cadena de valor de la producción. La cadena de valor de la producción es un sistema de relaciones entre proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y consumidores. Una cooperación eficaz entre «actores» en la cadena de valor de la producción puede mejorar el rendimiento general y, por tanto, tener un impacto positivo en toda la cadena de valor. Actualmente, la empresa confía a otras empresas el desempeño de determinadas fases del proceso de producción, ya que sin la presencia de máquinas objetivo adecuadas, el rendimiento de esas operaciones dentro de la empresa es objetable desde el punto de vista de la eficiencia y la economía. Puede hacer uso de la experiencia y los contactos adquiridos durante el proceso de externalización incluso después de los avances. El progreso también promueve la flexibilidad de la producción, ya que la empresa puede planificar más eficazmente. La realización del proyecto también da lugar a un crecimiento de valor añadido, ya que la empresa no convierte un producto semiacabado, sino que produce productos acabados, por lo tanto muebles, a partir de la materia prima adquirida, utilizando las máquinas a comprar. La diferencia entre el precio de la materia prima adquirida y el precio del producto acabado representa el valor añadido por la empresa, que será significativamente mayor que antes, debido al final de la externalización. El desarrollo del proyecto estuvo precedido por la preparación, durante la cual se designaron los bienes que debían adquirirse teniendo en cuenta las necesidades de los clientes. Posteriormente, se celebraron negociaciones con los licitadores. Además de avanzar en la cadena de valor de la producción y aumentar el valor añadido de la empresa, el desarrollo podría aumentar considerablemente la capacidad de la empresa y, por tanto, el volumen de negocios anual. También tiene el potencial de contribuir a la preservación de los puestos de trabajo y a la creación de nuevos puestos de trabajo a largo plazo. La eficiencia aumentaría en términos de las actividades de producción de la empresa. Las máquinas rápidas y precisas que producen productos de calidad tendrían un impacto positivo en las operaciones de la empresa. Con la ampliación de la capacidad, la empresa podría llevar a cabo los trabajos subcontratados hasta el momento. (Spanish)
    12 August 2022
    0 references
    Чрез изпълнението на проекта компанията се движи напред във веригата за създаване на стойност в производството. Производствената верига за създаване на стойност е система от взаимоотношения между доставчици, производители, дистрибутори, търговци на дребно и потребители. Ефективното сътрудничество между „участниците“ във веригата за създаване на стойност може да подобри цялостните резултати и по този начин да окаже положително въздействие върху цялата верига за създаване на стойност. Понастоящем дружеството възлага на други предприятия извършването на определени етапи от производствения процес, тъй като без наличието на подходящи целеви машини извършването на тези операции в рамките на дружеството е неприемливо от гледна точка на ефективността и икономичността. Тя може да използва опита и контактите, придобити по време на процеса на възлагане на дейности на външни изпълнители, дори и след напредъка. Напредъкът също така насърчава гъвкавостта на производството, тъй като компанията може да планира по-ефективно. Реализацията на проекта води и до ръст на добавената стойност, тъй като дружеството не преобразува полуготов продукт, а по-скоро произвежда готови продукти, следователно мебели от закупената суровина, като използва машините, които ще бъдат закупени. Разликата между цената на закупената суровина и цената на крайния продукт представлява добавената от дружеството стойност, която ще бъде значително по-висока от преди, поради края на аутсорсинга. Разработването на проекта е предшествано от подготовка, по време на която активите, които ще бъдат закупени, са определени, като се вземат предвид нуждите на клиентите. Впоследствие са проведени преговори с оферентите. В допълнение към напредъка във веригата за създаване на стойност на производството и увеличаването на добавената стойност на дружеството, развитието би могло значително да увеличи капацитета на дружеството, а оттам и годишния оборот. Той също така има потенциал да допринесе за запазването на работните места и създаването на нови работни места в дългосрочен план. Ефективността ще се увеличи по отношение на производствените дейности на дружеството. Бързите и точни машини, произвеждащи качествени продукти, биха имали положително въздействие върху дейността на компанията. С разширяването на капацитета дружеството би могло да извърши възложените до момента строителни работи. (Bulgarian)
    12 August 2022
    0 references
    Bl-implimentazzjoni tal-proġett, il-kumpanija timxi ‘l quddiem fil-katina tal-valur tal-produzzjoni. Il-katina tal-valur tal-produzzjoni hija sistema ta’ relazzjonijiet bejn il-fornituri, il-manifatturi, id-distributuri, il-bejjiegħa bl-imnut u l-konsumaturi. Il-kooperazzjoni effettiva bejn l-“atturi” fil-katina tal-valur tal-produzzjoni tista’ ttejjeb il-prestazzjoni ġenerali u b’hekk ikollha impatt pożittiv fuq il-katina tal-valur kollha. Il-kumpanija bħalissa tafda impriżi oħra bit-twettiq ta’ ċerti stadji tal-proċess tal-produzzjoni, għaliex mingħajr il-preżenza ta’ magni mmirati xierqa, it-twettiq ta’ dawk l-operazzjonijiet fi ħdan il-kumpanija huwa oġġezzjonabbli mil-lat ta’ effiċjenza u ekonomija. Jista’ jagħmel użu mill-esperjenza u l-kuntatti miksuba matul il-proċess ta’ esternalizzazzjoni anke wara l-progress. Il-progress jippromwovi wkoll il-flessibbiltà tal-produzzjoni, peress li l-kumpanija tista’ tippjana b’mod aktar effettiv. It-twettiq tal-proġett jirriżulta wkoll fi tkabbir b’valur miżjud, peress li l-kumpanija ma tikkonvertix prodott nofsu lest, iżda pjuttost tipproduċi prodotti lesti, għalhekk għamara, mill-materja prima mixtrija, bl-użu tal-magni li għandhom jinxtraw. Id-differenza bejn il-prezz tal-materja prima mixtrija u l-prezz tal-prodott lest tirrappreżenta l-valur miżjud mill-kumpanija, li se jkun ogħla b’mod sinifikanti minn qabel, minħabba t-tmiem tal-esternalizzazzjoni. L-iżvilupp tal-proġett kien ippreċedut minn tħejjija, li matulha l-assi li kellhom jiġu akkwistati ġew magħżula b’kont meħud tal-ħtiġijiet tal-klijenti. Sussegwentement, saru negozjati mal-offerenti. Minbarra li jagħmel progress fil-katina tal-valur tal-produzzjoni u jżid il-valur miżjud tal-kumpanija, l-iżvilupp jista’ jżid bil-kbir il-kapaċità tal-kumpanija u b’hekk il-fatturat annwali. Għandha wkoll il-potenzjal li tikkontribwixxi għall-preservazzjoni tal-impjiegi u l-ħolqien ta’ impjiegi ġodda fit-tul. L-effiċjenza tiżdied f’termini tal-attivitajiet ta’ produzzjoni tal-kumpanija. Magni veloċi u preċiża li jipproduċu prodotti ta ‘kwalità jkollhom impatt pożittiv fuq l-operazzjonijiet tal-kumpanija. Bl-espansjoni tal-kapaċità, il-kumpanija tista’ twettaq ix-xogħlijiet esternalizzati s’issa. (Maltese)
    12 August 2022
    0 references
    Ao implementar o projeto, a empresa avança na cadeia de valor da produção. A cadeia de valor da produção é um sistema de relações entre fornecedores, fabricantes, distribuidores, retalhistas e consumidores. Uma cooperação eficaz entre os «intervenientes» na cadeia de valor da produção pode melhorar o desempenho global e, por conseguinte, ter um impacto positivo em toda a cadeia de valor. Atualmente, a empresa confia a outras empresas a realização de determinadas fases do processo de produção, uma vez que, sem a presença de máquinas-alvo adequadas, a realização dessas operações na empresa é questionável do ponto de vista da eficiência e da economia. Pode fazer uso da experiência e dos contactos adquiridos durante o processo de terceirização, mesmo após o progresso. O progresso também promove a flexibilidade da produção, uma vez que a empresa pode planear de forma mais eficaz. A realização do projeto também resulta num crescimento de valor acrescentado, uma vez que a empresa não converte um produto semiacabado, mas produz produtos acabados, ou seja, mobiliário, a partir da matéria-prima adquirida, utilizando as máquinas a adquirir. A diferença entre o preço da matéria-prima adquirida e o preço do produto acabado representa o valor acrescentado pela empresa, que será significativamente mais elevado do que antes, devido ao fim da externalização. O desenvolvimento do projeto foi precedido de uma preparação, durante a qual os ativos a adquirir foram designados tendo em conta as necessidades dos clientes. Posteriormente, realizaram-se negociações com os proponentes. Para além de progredir na cadeia de valor da produção e aumentar o valor acrescentado da empresa, o desenvolvimento poderia aumentar consideravelmente a capacidade da empresa e, por conseguinte, o volume de negócios anual. Tem também potencial para contribuir para a preservação de postos de trabalho e para a criação de novos postos de trabalho a longo prazo. A eficiência aumentaria em termos das atividades de produção da empresa. Máquinas rápidas e precisas que produzam produtos de qualidade teriam um impacto positivo nas operações da empresa. Com a expansão da capacidade, a empresa pôde realizar os trabalhos terceirizados até agora. (Portuguese)
    12 August 2022
    0 references
    Ved at gennemføre projektet bevæger virksomheden sig fremad i produktionsværdikæden. Produktionsværdikæden er et system af forbindelser mellem leverandører, producenter, distributører, detailhandlere og forbrugere. Et effektivt samarbejde mellem "aktører" i produktionsværdikæden kan forbedre de samlede resultater og dermed have en positiv indvirkning på hele værdikæden. Virksomheden overdrager i øjeblikket andre virksomheder udførelsen af visse faser af produktionsprocessen, fordi uden tilstedeværelsen af egnede målmaskiner er udførelsen af disse aktiviteter i virksomheden forkastelig set ud fra et effektivitets- og økonomisynspunkt. Det kan gøre brug af de erfaringer og kontakter, der er indhøstet under outsourcingprocessen, selv efter fremskridt. Fremskridt fremmer også produktionsfleksibilitet, da virksomheden kan planlægge mere effektivt. Realiseringen af projektet resulterer også i værditilvækst, da virksomheden ikke konverterer et halvfabrikata, men snarere fremstiller færdige produkter, derfor møbler, fra det indkøbte råmateriale ved hjælp af de maskiner, der skal købes. Forskellen mellem prisen på det indkøbte råmateriale og prisen på den færdige vare repræsenterer virksomhedens værditilvækst, som vil være betydeligt højere end tidligere på grund af afslutningen af outsourcingen. Forud for projektets udvikling blev der foretaget forberedelser, hvor de aktiver, der skulle indkøbes, blev udpeget under hensyntagen til kundernes behov. Efterfølgende blev der ført forhandlinger med tilbudsgiverne. Ud over at gøre fremskridt i produktionsværdikæden og øge virksomhedens merværdi kan udviklingen i høj grad øge virksomhedens kapacitet og dermed den årlige omsætning. Den har også potentiale til at bidrage til at bevare arbejdspladser og skabe nye arbejdspladser på lang sigt. Effektiviteten vil stige med hensyn til virksomhedens produktionsaktiviteter. Hurtige og nøjagtige maskiner, der producerer kvalitetsprodukter, vil have en positiv indvirkning på virksomhedens drift. Med udvidelsen af kapaciteten kunne virksomheden udføre de arbejder, der hidtil var blevet outsourcet. (Danish)
    12 August 2022
    0 references
    Prin implementarea proiectului, compania avansează în lanțul valoric al producției. Lanțul valoric al producției este un sistem de relații între furnizori, producători, distribuitori, comercianți cu amănuntul și consumatori. Cooperarea eficace între „actorii” din lanțul valoric al producției poate îmbunătăți performanța generală și, prin urmare, poate avea un impact pozitiv asupra întregului lanț valoric. În prezent, societatea încredințează altor întreprinderi executarea anumitor etape ale procesului de producție, deoarece, fără prezența unor mașini-țintă adecvate, efectuarea acestor operațiuni în cadrul societății este discutabilă din punctul de vedere al eficienței și al economiei. Acesta poate utiliza experiența și contactele dobândite în timpul procesului de externalizare chiar și după progres. Progresul promovează, de asemenea, flexibilitatea producției, deoarece compania poate planifica mai eficient. Realizarea proiectului duce, de asemenea, la creșterea valorii adăugate, deoarece societatea nu convertește un produs semifinit, ci mai degrabă produce produse finite, prin urmare mobilier, din materia primă achiziționată, folosind mașinile care urmează să fie achiziționate. Diferența dintre prețul materiei prime achiziționate și prețul produsului finit reprezintă valoarea adăugată de către societate, care va fi semnificativ mai mare decât înainte, ca urmare a încheierii externalizării. Dezvoltarea proiectului a fost precedată de pregătire, în cursul căreia activele care urmau să fie achiziționate au fost desemnate ținând seama de nevoile clienților. Ulterior, au avut loc negocieri cu ofertanții. Pe lângă realizarea de progrese în lanțul valoric al producției și creșterea valorii adăugate a întreprinderii, dezvoltarea ar putea crește considerabil capacitatea societății și, prin urmare, cifra de afaceri anuală. De asemenea, are potențialul de a contribui la menținerea locurilor de muncă și la crearea de noi locuri de muncă pe termen lung. Eficiența ar crește în ceea ce privește activitățile de producție ale întreprinderii. Mașinile rapide și exacte care produc produse de calitate ar avea un impact pozitiv asupra operațiunilor companiei. Odată cu extinderea capacității, compania ar putea efectua lucrările externalizate până în prezent. (Romanian)
    12 August 2022
    0 references
    Genom att genomföra projektet går företaget vidare i produktionsvärdekedjan. Produktionsvärdekedjan är ett system med relationer mellan leverantörer, tillverkare, distributörer, återförsäljare och konsumenter. Ett effektivt samarbete mellan ”aktörer” i produktionsvärdekedjan kan förbättra den övergripande prestandan och därmed ha en positiv inverkan på hela värdekedjan. Företaget överlåter för närvarande åt andra företag att utföra vissa steg i produktionsprocessen, eftersom det inte finns lämpliga målmaskiner, eftersom det ur effektivitets- och sparsamhetssynpunkt är anmärkningsvärt att dessa verksamheter utförs inom företaget. Den kan dra nytta av de erfarenheter och kontakter som vunnits under outsourcingprocessen även efter framsteg. Framsteg främjar också produktionsflexibilitet, eftersom företaget kan planera mer effektivt. Genomförandet av projektet leder också till mervärdestillväxt, eftersom företaget inte omvandlar en halvfabrikat, utan producerar färdiga produkter, därför möbler, från den köpta råvaran, med hjälp av de maskiner som ska köpas. Skillnaden mellan priset på den inköpta råvaran och priset på den färdiga produkten utgör företagets förädlingsvärde, som kommer att bli betydligt högre än tidigare på grund av att outsourcingen upphör. Utvecklingen av projektet föregicks av förberedelser, under vilken de tillgångar som skulle upphandlas fastställdes med hänsyn till kundernas behov. Därefter fördes förhandlingar med anbudsgivarna. Förutom att göra framsteg i produktionsvärdekedjan och öka företagets mervärde kan utvecklingen avsevärt öka företagets kapacitet och därmed årsomsättningen. Det har också potential att bidra till att bevara arbetstillfällen och skapa nya arbetstillfällen på lång sikt. Effektiviteten skulle öka i fråga om företagets produktionsverksamhet. Snabba och exakta maskiner som producerar kvalitetsprodukter skulle ha en positiv inverkan på företagets verksamhet. Med kapacitetsökningen kunde företaget utföra de arbeten som hittills lagts ut på entreprenad. (Swedish)
    12 August 2022
    0 references
    Komló, Baranya
    0 references

    Identifiers

    GINOP-1.2.2-15-2015-01651
    0 references