Development of incubation activities at AK-S Kft. (Q3911419)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q3911419 in Hungary
Language Label Description Also known as
English
Development of incubation activities at AK-S Kft.
Project Q3911419 in Hungary

    Statements

    country
    Hungary
    0 references
    EU contribution
    67,116,906.17 forint
    0 references
    189,739.49 Euro
    exchange rate to Euro
    0.002827 Euro
    point in time
    14 February 2022
    0 references
    budget
    100,851,850.0 forint
    0 references
    285,108.18 Euro
    exchange rate to Euro
    0.002827 Euro
    point in time
    14 February 2022
    0 references
    co-financing rate
    66.55 percent
    0 references
    start time
    1 February 2019
    0 references
    end time
    24 January 2021
    0 references
    beneficiary name (string)
    AK-S Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
    0 references
    beneficiary
    Q3965563
    0 references
    coordinate location

    47°39'0.32"N, 18°19'5.27"E
    0 references
    summary
    A projekt keretében létrejövő szolgáltatás lefolyású „edzőprogramok” (accelerációs) biztosít technológiai (konkrét termékfejlesztési ötletettek rendelkező) működő és újonan létrejött vállalkozásoknak. Fejlesztési cél: StartupCamp.HU program célja a prototípusfejlesztésre koncentráló vállalkozások innovációs képességeit és termékeit fejlesztő gyors lefolyású inkubációs modell elterjesztése. Szolgáltatás kulcselemei: felkészülés (on-line kurzusok formájában), tábor, (intenzív vállalkozás és termékfejlesztés) networking (piacra lépés támogatása), vállalkozások kísérése. A program az USA-ban ismert „Outside-in” startup programok nyomán kapta a nevét. A nagyvállalatok által kezdeményezett dinamikus és gyors inkubációs programok lényege, hogy az inkubációban 8-10 hét alatt próbálnak az szakemberei és a startup alapítói egy proof-of-concept (prototipus) állapotig eljutni, mely bemutatható vállalati szereplőknek. Ekkor nem történik sem pénzügyi befektetés és a startup szellemi szabadalmait sem kéri a vállalat. A folyamat nem kezel jogi kérdéseket, a cél csupán a gyors innováció. A gyors inkubációs folyamatból az AT&T, Siemens vagy a Telenor számos hatékonyságnövelő startup innovációt akvirált. A startup-ok révén a nagyvállalatok elérték, hogy pár hónapos idő alatt implementáltak hatékonyságnövelő innovációkat, amelyekre a hagyományos működés során többszörös időre lett volna szükség. A folyamatban való szakértői részvétel így ipari partnerek számára is megéri. Inkubációs szolgáltatás felépítése: 1-2. hét: Online felkészítő kurzusok létrehozása (üzleti tervezést segítő ismereti modulok) a programba benevező vállalkozókkal. Végén kérdőív kitöltése. Cél: validáció, és a vállalkozások besorolása az alábbiak szerint: • Pioneer fázis, Stage 1) • Pre-seed fázis, Stage 2 (működő vállalkozás, blueprinttel) • Termék prototípussal rendelkező Seed vállakozás, melynek célja termék a piaci validálása és ennek mentén történő továbbfejlesztés, piacra lépés előkészítése Az online kurzusok nagy előnye, hogy nem szükséges az elméleti háttér közös időben történő megosztása, így előtérbe kerülhet a készségfejlesztés, üzletfejlesztés és a termékfejlesztés. (Létrejövő termék: online elérhető moduláris tananyagok, ellenőrző kérdéssorokkal. Tervezési módszertani segédletek biztosítása) 3-4. hét: terméktervezési konzultáció (mérnök)- ergonómiai tanácsadás, termék validálás, változtatási javaslatok számbavétele. (Létrejövő szolgáltatás: terméktervezésre és gyártástechnológiára vonatkozó műszaki tanácsadás, benchmarkok számbavétele) 5. hét: 3-5 napos tréningprogramok szervezése Tatán, helyszíni irodai tér, tervezőtér, valamint makerspace műhely biztosításával, mérnök felügyelettel. Létrejövő szolgáltatás: Makerspace műhely (tervezés, 3d nyomtatás, lézervágás, X-Carve digitáls ipari CNC megmunkálás, robotikai alapkészletek). A prototípusok/termékek fizikai megvalósításához szükséges eszközök, gépek, szerszámok, berendezések rendelkezésre bocsátása. Segítség a prototípusok/termékek elkészítéséhez szükséges alapanyagok felkutatásában és kiválasztásában. Segítség az MVP (Minimum Viable Product), illetve a gyártás modellezésében és költségbecslésében. Az MVP elkészülte után a termékkoncepció összehangolása a gyártással, addicionális gyártókapacitás felkutatása. Módszertan: üzleti gamifikáció alkalmazása a termékfejlesztésben és az üzleti tervezésben (főként üzleti modell kialakítása kapcsán. Segítség a termék koncepció létrehozásában, betölthető potenciális piaci rések vizsgálata, versenytárs elemzés, piaci trendek feltérképezése, üzleti modell élesítés) 6.-7 hét: Követés, korai fázisú befektetésre alkalmas projekt összeállítása (mentorálás biztosított) Networking: - Partnerekkel együttműködésben hazai és nemzetközi tanulmányutak elérhetővé tétele (1-3 nap) - Hazai: Kockázati tőkealapokkal történő találkozó, ipari szereplőkkel való találkozó - Külföldi: Pioneers Incubator- Bécs, Berlin-EHI, London-Quantum Space Vállalkozások követése: 9) fejlesztési munkák (projektek) kiajánlása- piactér 10) gyártásba vitel támogatása (technológiai tanácsadás, partnerkeresés) 11) szabadalmi jogi tanácsadás 12) egyéb speciális accelerációs programok közvetítése (Hungarian)
    0 references
    The service created under the project provides “training programmes” (acceleration) to companies operating in technology (with specific product development ideas) and newly created. Development objective: The aim of the StartupCamp.HU programme is to disseminate a fast-paced incubation model that develops the innovation capabilities and products of enterprises focusing on prototype development. Key elements of the service: preparation (in the form of on-line courses), camp, (intensive business and product development) networking (supporting market entry), accompanying businesses. The program was named after the “Outside-in” startup programs known in the USA. The essence of the dynamic and fast incubation programs initiated by large companies is that incubation, experts and founders try to reach a proof-of-concept (prototipus) status in 8-10 weeks, which can be presented to corporate actors. There is no financial investment and the startup’s intellectual patents are not requested by the company. The process does not address legal issues, but only fast innovation. From the fast incubation process, AT&T, Siemens, or Telenor generated a number of efficiency-enhancing startups innovations. Through the startups, large companies have achieved the implementation of efficiency-enhancing innovations in a few months, which would have taken several times during traditional operation. The participation of experts in the process is therefore also worthwhile for industrial partners. Incubation service structure: Week 1-2: Creation of online preparation courses (knowledge modules for business planning) with entrepreneurs entering the program. At the end of completing a questionnaire. Objective 1: validation and classification of enterprises as follows: • Pioneer phase, Stage 1) • Pre-seed phase, Stage 2 (operational enterprise with blueprint) • Seed enterprise with product prototypes, aiming at product validation and further development along it, preparation for market entry The great advantage of online courses is that there is no need to share the theoretical background in common time, so skills development, business development and product development can be highlighted. (Future product: modular learning materials available online with checklists. (Providing planning methodological aids) Week 3-4: product design consultation (engineer) — ergonomic consulting, product validation, inventory of change proposals. (Future service: technical advice on product design and manufacturing technology, inventory of benchmarks) Week 5: Organisation of 3-5 day training programs in Tata, on-site office space, design space and makerspace workshop with engineer supervision. Resulting service: Makerspace workshop (design, 3d printing, laser cutting, X-Carve industrial CNC machining, robotics basics). The provision of tools, machines, tools and equipment necessary for the physical implementation of prototypes/products. Help in finding and selecting raw materials for the production of prototypes/products. Help in modelling and cost estimation of MVP (Minimum Viable Product) and production. After the completion of the MVP, the product concept is coordinated with production, finding additional production capacity. Methodology: use of business gamification in product development and business planning (mainly in connection with the development of a business model. Help in creating the product concept, investigating potential market niches that can be filled, competing analysis, mapping market trends, business model revitalisation) 6-7 weeks: Tracking, preparing an early stage investment project (mentoring ensured) Networking: — Making national and international study visits available in cooperation with partners (1-3 days) — Home: Meeting with venture capital funds, meeting with industry — Foreign: Pioneers Incubator- Vienna, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Recommendation of development works (projects) — marketplace 10) support for production (technological consulting, partner search) 11) patent law consultancy 12) other special acceleration programmes (English)
    point in time
    8 February 2022
    readability score
    0.1683530410625731
    0 references
    Le service créé dans le cadre du projet fournit des «programmes de formation» (accélération) aux entreprises opérant dans le domaine de la technologie (avec des idées de développement de produits spécifiques) et nouvellement créées. Objectif de développement: L’objectif du programme StartupCamp.HU est de diffuser un modèle d’incubation rapide qui développe les capacités d’innovation et les produits des entreprises axées sur le développement de prototypes. Éléments clés du service: préparation (sous forme de cours en ligne), camp, (développement intensif des entreprises et des produits) réseautage (soutien à l’entrée sur le marché), accompagnement des entreprises. Le programme a été nommé d’après les programmes de démarrage «Outside-in» connus aux États-Unis. L’essence des programmes dynamiques et rapides d’incubation initiés par les grandes entreprises est que l’incubation, les experts et les fondateurs tentent d’atteindre un statut de preuve de concept (Prototipus) dans 8 à 10 semaines, qui peut être présenté aux acteurs de l’entreprise. Il n’y a pas d’investissement financier et les brevets intellectuels de la start-up ne sont pas demandés par l’entreprise. Le processus n’aborde pas les questions juridiques, mais seulement l’innovation rapide. Grâce au processus d’incubation rapide, AT&T, Siemens ou Telenor ont généré un certain nombre d’innovations de startups qui améliorent l’efficacité. À travers les start-ups, les grandes entreprises ont réalisé la mise en œuvre d’innovations améliorant l’efficacité dans quelques mois, ce qui aurait pris plusieurs fois lors de l’exploitation traditionnelle. La participation d’experts au processus est donc également utile pour les partenaires industriels. Structure des services d’incubation: Semaine 1-2: Création de cours de préparation en ligne (modules de connaissances pour la planification d’entreprise) avec des entrepreneurs entrant dans le programme. À la fin de la préparation d’un questionnaire. Objectif 1: validation et classification des entreprises comme suit: • Phase de pionnier, étape 1) • phase préliminaire, étape 2 (entreprise opérationnelle avec plan directeur) • entreprise de semences avec prototypes de produits, visant à la validation du produit et au développement ultérieur le long de celui-ci, préparation à l’entrée sur le marché Le grand avantage des cours en ligne est qu’il n’est pas nécessaire de partager les connaissances théoriques en temps commun, de sorte que le développement des compétences, le développement des entreprises et le développement de produits peuvent être mis en évidence. (Futur produit: matériel d’apprentissage modulaire disponible en ligne avec des listes de contrôle. (Fournir des aides méthodologiques de planification) Semaine 3-4: consultation sur la conception des produits (ingénieur) — consultation ergonomique, validation des produits, inventaire des propositions de changement. (Service futur: conseils techniques sur la conception et la technologie de fabrication des produits, inventaire des repères) Semaine 5: Organisation de programmes de formation de 3 à 5 jours à Tata, bureaux sur place, espace de conception et atelier Makerspace avec supervision de l’ingénieur. Service résultant: Atelier MakerSpace (conception, impression 3D, découpe laser, usinage CNC industriel X-Carve, bases robotiques). La mise à disposition d’outils, de machines, d’outils et d’équipements nécessaires à la mise en œuvre physique des prototypes/produits. Aide à la recherche et à la sélection de matières premières pour la production de prototypes/produits. Aide à la modélisation et à l’estimation des coûts du MVP (Minimum Viable Product) et de la production. Après l’achèvement du MVP, le concept de produit est coordonné avec la production, ce qui permet de trouver des capacités de production supplémentaires. Méthodologie: utilisation de la gamification des affaires dans le développement de produits et la planification des affaires (principalement dans le cadre de l’élaboration d’un modèle d’entreprise. Aider à créer le concept de produit, à étudier les créneaux potentiels de marché qui peuvent être comblés, à analyser la concurrence, à cartographier les tendances du marché, à revitaliser le modèle d’entreprise) 6-7 semaines: Suivi, préparation d’un projet d’investissement à un stade précoce (garantie de mentorat) Mise en réseau: Mise à disposition de visites d’étude nationales et internationales en coopération avec les partenaires (1 à 3 jours) — Accueil: Rencontre avec des fonds de capital-risque, rencontre avec l’industrie — Étrangers: Pionniers Incubateur- Vienne, Berlin-EHI, Londres-Quantum Space 9) Recommandation d’ouvrages de développement (projets) — marché 10) soutien à la production (consultation technologique, recherche de partenaires) 11) conseil en droit des brevets 12) autres programmes spéciaux d’accélération (French)
    point in time
    10 February 2022
    0 references
    Die im Rahmen des Projekts geschaffene Dienstleistung bietet „Ausbildungsprogramme“ (Beschleunigung) für Technologieunternehmen (mit spezifischen Produktentwicklungsideen) und neu geschaffen. Entwicklungsziel: Ziel des StartupCamp.HU-Programms ist es, ein schnelllebiges Inkubationsmodell zu verbreiten, das die Innovationsfähigkeiten und Produkte von Unternehmen entwickelt, die sich auf die Prototypenentwicklung konzentrieren. Schlüsselelemente des Dienstes: Vorbereitung (in Form von Online-Kursen), Camp, (intensive Geschäfts- und Produktentwicklung) Vernetzung (Unterstützung des Markteintritts), begleitende Unternehmen. Das Programm wurde nach den in den USA bekannten Startup-Programmen „Outside-in“ benannt. Das Wesen der dynamischen und schnellen Inkubationsprogramme, die von großen Unternehmen initiiert werden, ist, dass Inkubation, Experten und Gründer versuchen, in 8-10 Wochen einen Prototipus-Status (Prototipus) zu erreichen, der den Unternehmensakteuren präsentiert werden kann. Es gibt keine finanzielle Investition und die geistigen Patente des Startups werden vom Unternehmen nicht beantragt. Der Prozess befasst sich nicht mit rechtlichen Fragen, sondern nur mit schneller Innovation. Aus dem schnellen Inkubationsprozess generierten AT&T, Siemens oder Telenor eine Reihe von effizienzsteigernden Startups. Durch die Startups haben große Unternehmen in wenigen Monaten die Umsetzung effizienzsteigernder Innovationen erreicht, die im traditionellen Betrieb mehrmals gedauert hätten. Die Beteiligung von Experten am Prozess lohnt sich daher auch für Industriepartner. Inkubationsdienststruktur: Woche 1-2: Erstellung von Online-Vorbereitungskursen (Wissensmodule für die Unternehmensplanung) mit Unternehmern, die in das Programm eintreten. Am Ende des Ausfüllens eines Fragebogens. Ziel 1: Validierung und Klassifizierung von Unternehmen wie folgt: • Pionierphase, Stufe 1) • Vorsamenphase, Stufe 2 (Betriebsunternehmen mit Blaupause) • Seed-Unternehmen mit Produktprototypen, die auf Produktvalidierung und Weiterentwicklung darauf abzielen, Vorbereitung auf den Markteintritt Der große Vorteil von Online-Kursen besteht darin, dass es keine Notwendigkeit besteht, den theoretischen Hintergrund in der gemeinsamen Zeit zu teilen, so dass Kompetenzentwicklung, Unternehmensentwicklung und Produktentwicklung hervorgehoben werden können. (Künftiges Produkt: modulare Lernmaterialien online mit Checklisten verfügbar. (Bereitstellung methodischer Hilfsmittel) Woche 3-4: Produktdesign Beratung (Ingenieur) – ergonomische Beratung, Produktvalidierung, Inventar der Änderungsvorschläge. (Künftiger Dienst: technische Beratung zur Produktdesign- und Fertigungstechnik, Inventar der Benchmarks) 5. Woche: Organisation von 3-5-tägigen Schulungsprogrammen in Tata, Büroraum vor Ort, Designraum und Makerspace-Workshop mit Ingenieurüberwachung. Daraus resultierende Leistung: MakerSpace Werkstatt (Design, 3D-Druck, Laserschneiden, X-Carve industrielle CNC-Bearbeitung, Robotik Grundlagen). Bereitstellung von Werkzeugen, Maschinen, Werkzeugen und Ausrüstungen, die für die physische Umsetzung von Prototypen/Produkten erforderlich sind. Hilfe bei der Suche und Auswahl von Rohstoffen für die Produktion von Prototypen/Produkten. Hilfe bei der Modellierung und Kostenschätzung von MVP (Minimum Viable Product) und Produktion. Nach der Fertigstellung des MVP wird das Produktkonzept mit der Produktion abgestimmt, wodurch zusätzliche Produktionskapazitäten gefunden werden. Methodik: Einsatz von Business Gamification in der Produktentwicklung und Geschäftsplanung (hauptsächlich im Zusammenhang mit der Entwicklung eines Geschäftsmodells. Hilfe bei der Erstellung des Produktkonzepts, Untersuchung möglicher Marktnischen, die gefüllt werden können, konkurrierende Analysen, Kartierung von Markttrends, Geschäftsmodell Revitalisierung) 6-7 Wochen: Verfolgung, Vorbereitung eines Investitionsvorhabens in der Frühphase (mentoring ensure) Networking: — Bereitstellung nationaler und internationaler Studienbesuche in Zusammenarbeit mit Partnern (1-3 Tage) – Home: Treffen mit Risikokapitalfonds, Treffen mit der Industrie – Ausländisch: Pioniere Inkubator- Wien, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Empfehlung von Entwicklungsarbeiten (Projekte) – Marktplatz 10) Förderung der Produktion (technologische Beratung, Partnersuche) 11) Patentrechtsberatung 12) sonstige spezielle Beschleunigungsprogramme (German)
    point in time
    11 February 2022
    0 references
    Projekti raames loodud teenus pakub tehnoloogia valdkonnas tegutsevatele (konkreetsete tootearendusideega) ja vastloodud ettevõtetele koolitusprogramme (kiirendust). Arengueesmärk: StartupCamp.HU programmi eesmärk on levitada kiiret inkubatsioonimudelit, mis arendab prototüüpide väljatöötamisele keskendunud ettevõtete innovatsioonivõimet ja tooteid. Teenuse põhielemendid: ettevalmistus (veebikursuste vormis), laagrid, (intensiivne äri ja tootearendus) võrgustike loomine (turuletuleku toetamine), mis on seotud ettevõtetega. Programm sai nime USAs tuntud „Outside-in“ käivitusprogrammide järgi. Suurte ettevõtete algatatud dünaamiliste ja kiirete inkubatsiooniprogrammide olemus on see, et inkubatsioon, eksperdid ja asutajad püüavad 8–10 nädala jooksul jõuda tõestuskontseptsiooni (Prototipus) staatuseni, mida saab esitada ettevõtetele. Finantsinvesteeringuid ei ole ja ettevõte ei taotle idufirma intellektuaalseid patente. Protsess ei käsitle õiguslikke küsimusi, vaid ainult kiiret innovatsiooni. Tänu kiirele inkubatsiooniprotsessile tekitasid AT&T, Siemens või Telenor mitmeid tõhusust suurendavaid idufirmade uuendusi. Idufirmade kaudu on suurettevõtted mõne kuuga saavutanud tõhusust suurendavate uuenduste rakendamise, mis oleks traditsioonilise tegevuse käigus võtnud mitu korda. Ekspertide osalemine protsessis on seega kasulik ka tööstuspartneritele. Inkubatsiooniteenuse struktuur: 1. nädal: Loomine online ettevalmistuskursused (teadmised moodulid äri planeerimine) ettevõtjatega, kes sisenevad programmi. Küsimustiku täitmise lõpus. Eesmärk 1: ettevõtete valideerimine ja liigitamine järgmiselt: • Pioneerifaas, etapp 1) • eelseemne faas, 2. etapp (tegevuslik ettevõte koos kavaga) • Seemne ettevõte, millel on toote prototüübid, mille eesmärk on toote valideerimine ja edasiarendamine, turule sisenemise ettevalmistamine. Veebikursuste suur eelis on see, et ei ole vaja jagada teoreetilist tausta ühisel ajal, nii et oskuste arendamist, äriarendust ja tootearendust saab esile tõsta. (Tulevane toode: moodulõppematerjalid, mis on kättesaadavad internetis koos kontrollnimekirjadega. 3.–4. nädal: toote projekteerimise konsultatsioon (insener) – ergonoomiline nõustamine, toodete valideerimine, muudatuste ettepanekute inventuur. (Tulevased teenused: tehnilised nõuanded toote projekteerimise ja tootmistehnoloogia kohta, võrdlusaluste loetelu) 5. nädal: 3–5 päeva koolitusprogrammide korraldamine Tatas, kohapeal kontoriruumides, disainiruumis ja makerspace’is koos inseneri järelevalvega. Sellest tulenev teenus: MakerSpace töökoda (disain, 3d trükkimine, laserlõikus, X-Carve tööstuslik CNC-töötlus, robootika põhitõed). Prototüüpide/toodete füüsiliseks rakendamiseks vajalike tööriistade, masinate, tööriistade ja seadmetega varustamine. Abi prototüüpide/toodete tootmiseks vajaliku tooraine leidmisel ja valimisel. Abi MVP (minimaalne elujõuline toode) ja tootmise modelleerimisel ja kulude hindamisel. Pärast MVP valmimist kooskõlastatakse tootekontseptsioon tootmisega, leides täiendavat tootmisvõimsust. Metoodika: äritegevuse gamifikatsiooni kasutamine tootearenduses ja äriplaneerimises (peamiselt seoses ärimudeli arendamisega). Abi tootekontseptsiooni loomisel, võimalike täidetavate turuniššide uurimisel, konkureerivate analüüside tegemisel, turusuundumuste kaardistamisel, ärimudeli taaselustamisel) 6–7 nädalat: Varajase etapi investeerimisprojekti jälgimine, ettevalmistamine (tagatud juhendamine) Võrgustik: Riiklike ja rahvusvaheliste õppekülastuste võimaldamine koostöös partneritega (1–3 päeva) – Kodu: Kohtumine riskikapitalifondidega, kohtumine tööstusega – välismaa: Pioneers Incubator – Viin, Berliin-EHI, London-Quantum Space 9) Soovitus arendustööde kohta (projektid) – turg 10), tootmise toetamine (tehnoloogiline nõustamine, partnerite otsing) 11) patendiõiguse konsultatsioon 12) muud kiirendusprogrammid (Estonian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Pagal projektą sukurta paslauga teikia „mokymo programas“ (greitinimą) technologijų srityje veikiančioms ir naujai sukurtoms įmonėms. Vystymosi tikslas: „StartupCamp.HU“ programos tikslas – skleisti sparčiai besiplečiantį inkubacinį modelį, kuris kuria įmonių inovacinius pajėgumus ir produktus, orientuotus į prototipų kūrimą. Pagrindiniai paslaugos elementai: pasirengimas (internetinių kursų forma), stovykla, (intensyvus verslo ir produktų kūrimas), tinklų kūrimas (padėti patekti į rinką), lydinčios įmonės. Programa buvo pavadinta po „Outside-in“ paleidimo programas, žinomas JAV. Dinamiškų ir greitų inkubacinių programų, kurias inicijavo didelės įmonės, esmė yra ta, kad inkubacija, ekspertai ir steigėjai stengiasi per 8–10 savaičių pasiekti koncepcijos įrodymo (Prototipus) statusą, kurį galima pristatyti verslo subjektams. Nėra finansinių investicijų, o startuolių intelektualinių patentų bendrovė neprašo. Šiame procese nesprendžiami teisiniai klausimai, o tik greitos inovacijos. Iš greito inkubavimo proceso AT &T, Siemens arba Telenor sukūrė keletą efektyvumą didinančių startuolių naujovių. Per startuolius per kelis mėnesius didelės bendrovės pasiekė, kad būtų diegiamos efektyvumą didinančios inovacijos, o tai būtų buvę kelis kartus per tradicinę veiklą. Todėl ekspertų dalyvavimas šiame procese taip pat yra naudingas pramonės partneriams. Inkubacinės paslaugos struktūra: 1–2 savaitė: Internetinių rengimo kursų kūrimas (žinių moduliai verslo planavimui) su verslininkais, kurie pradeda dalyvauti programoje. Baigus pildyti klausimyną. 1 tikslas. įmonių patvirtinimas ir klasifikavimas: • Pradininkas etapas, 1 etapas • Išankstinis etapas, 2 etapas (operacinė įmonė su planu) • Sėklos įmonė su produktų prototipais, kuria siekiama produkto patvirtinimo ir tolesnės plėtros kartu su juo, pasirengimas patekti į rinką Didelis internetinių kursų privalumas yra tai, kad nereikia dalytis teoriniu pagrindu bendru laiku, todėl galima pabrėžti įgūdžių ugdymą, verslo plėtrą ir produktų kūrimą. (Ateities produktas: modulinė mokymosi medžiaga prieinama internete su kontroliniais sąrašais. (Planavimo metodinės pagalbos teikimas) 3–4 savaitė: gaminio projektavimo konsultacijos (inžinieriaus) – ergonomiškos konsultacijos, produkto patvirtinimas, pakeitimų pasiūlymų aprašas. (Ateities tarnyba: techninės konsultacijos produktų projektavimo ir gamybos technologijų klausimais, lyginamųjų standartų aprašas) 5 savaitė: 3–5 dienų mokymo programų organizavimas Tata, biuro patalpos, dizaino erdvė ir „gamerspace“ dirbtuvės su inžinieriaus priežiūra. Gauta paslauga: MakerSpace dirbtuvės (projektavimas, 3d spausdinimas, pjovimas lazeriu, X-Carve pramoninis CNC apdirbimas, robotikos pagrindai). Aprūpinimas įrankiais, mašinomis, įrankiais ir įranga, reikalinga fiziniam prototipų ir (arba) produktų įdiegimui. Pagalba ieškant ir atrenkant žaliavas prototipų/produktų gamybai. Pagalba modeliuojant ir apskaičiuojant MVP (minimalus gyvybingas produktas) ir gamybos sąnaudas. Užbaigus MVP, produkto koncepcija derinama su gamyba, ieškant papildomų gamybos pajėgumų. Metodika: verslo žaidimų naudojimas produktų vystymui ir verslo planavimui (daugiausia susijęs su verslo modelio kūrimu. Pagalba kuriant produkto koncepciją, tiriant galimas rinkos nišas, kurias galima užpildyti, konkuruojančią analizę, rinkos tendencijų kartografavimą, verslo modelio atgaivinimą) 6–7 savaites: Stebėjimas, ankstyvojo etapo investicinio projekto rengimas (užtikrintas projektavimas) Tinklų kūrimas: Nacionalinių ir tarptautinių pažintinių vizitų pateikimas bendradarbiaujant su partneriais (1–3 dienos). Pagrindinis puslapis: Susitikimas su rizikos kapitalo fondais, susitikimas su pramone – užsienio: Pionieriai Inkubatorius- Viena, Berlynas-EHI, Londonas-Kvantas 9) Rekomendacija dėl plėtros darbų (projektų) – 10 prekyvietės) parama gamybai (technologinės konsultacijos, partnerių paieška) 11) patentų teisės konsultacijos 12) kitos specialios greitinimo programos (Lithuanian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Il servizio creato nell'ambito del progetto fornisce "programmi di formazione" (accelerazione) alle imprese che operano nel settore tecnologico (con idee specifiche di sviluppo del prodotto) e di nuova creazione. Obiettivo di sviluppo: L'obiettivo del programma StartupCamp.HU è quello di diffondere un modello di incubazione veloce che sviluppi le capacità di innovazione e i prodotti delle imprese incentrati sullo sviluppo di prototipi. Elementi chiave del servizio: preparazione (sotto forma di corsi on-line), campo, (sviluppo intensivo delle imprese e dei prodotti), creazione di reti (sostegno all'ingresso sul mercato), imprese di accompagnamento. Il programma prende il nome dai programmi di avvio "Outside-in" noti negli Stati Uniti. L'essenza dei programmi di incubazione dinamica e veloce avviati dalle grandi aziende è che l'incubazione, esperti e fondatori cercano di raggiungere uno stato di proof-of-concept (Prototipus) in 8-10 settimane, che può essere presentato agli attori aziendali. Non vi è alcun investimento finanziario e i brevetti intellettuali della startup non sono richiesti dall'azienda. Il processo non affronta le questioni giuridiche, ma solo l'innovazione rapida. Dal processo di incubazione veloce, AT&T, Siemens o Telenor hanno generato una serie di innovazioni di startup che migliorano l'efficienza. Attraverso le startup, le grandi aziende hanno raggiunto l'implementazione di innovazioni che migliorano l'efficienza in pochi mesi, che avrebbero richiesto più volte durante il funzionamento tradizionale. La partecipazione di esperti al processo è quindi utile anche per i partner industriali. Struttura del servizio di incubazione: Settimana 1-2: Creazione di corsi di preparazione online (moduli di conoscenza per la pianificazione aziendale) con imprenditori che entrano nel programma. Al termine della compilazione di un questionario. Obiettivo 1: convalida e classificazione delle imprese come segue: • Fase pionieristica, fase 1) • fase pre-seed, fase 2 (impresa operativa con progetto) • impresa di semi con prototipi di prodotto, mirante alla convalida del prodotto e all'ulteriore sviluppo lungo di essa, preparazione all'ingresso sul mercato Il grande vantaggio dei corsi online è che non c'è bisogno di condividere il background teorico nel tempo comune, in modo che lo sviluppo delle competenze, lo sviluppo del business e lo sviluppo del prodotto possano essere evidenziati. (Prodotto futuro: materiali didattici modulari disponibili online con liste di controllo. (Fornire ausili metodologici di pianificazione) Settimana 3-4: consulenza sulla progettazione del prodotto (ingegnere) — consulenza ergonomica, convalida del prodotto, inventario delle proposte di modifica. (Futuro servizio: consulenza tecnica sulla progettazione dei prodotti e sulle tecnologie di produzione, inventario dei parametri di riferimento) Settimana 5: Organizzazione di programmi di formazione di 3-5 giorni a Tata, uffici in loco, spazio di progettazione e workshop makerspace con supervisione dell'ingegnere. Servizio risultante: Officina MakerSpace (progettazione, stampa 3d, taglio laser, lavorazione CNC industriale X-Carve, basi robotiche). La fornitura di utensili, macchine, utensili e attrezzature necessari per la realizzazione fisica di prototipi/prodotti. Aiuto nella ricerca e selezione delle materie prime per la produzione di prototipi/prodotti. Aiuto nella modellizzazione e nella stima dei costi di MVP (Minimum Viable Product) e produzione. Dopo il completamento del MVP, il concetto di prodotto è coordinato con la produzione, trovando una capacità produttiva aggiuntiva. Metodologia: uso della gamification aziendale nello sviluppo del prodotto e nella pianificazione aziendale (principalmente in relazione allo sviluppo di un modello di business). Aiutare a creare il concetto di prodotto, studiare le potenziali nicchie di mercato che possono essere riempite, analisi concorrenti, mappatura tendenze del mercato, rivitalizzazione del modello di business) 6-7 settimane: Monitoraggio, preparazione di un progetto di investimento in fase iniziale (garanzia garantita) Networking: — Rendere disponibili le visite di studio nazionali e internazionali in collaborazione con i partner (1-3 giorni) — Home: Incontro con i fondi di capitale di rischio, incontro con l'industria — Estero: Pionieri Incubatore — Vienna, Berlino-EHI, Londra-Quantum Space 9) Raccomandazione di lavori di sviluppo (progetti) — mercato 10) sostegno alla produzione (consulenza tecnologica, ricerca partner) 11) consulenza in materia di brevetti 12) altri programmi speciali di accelerazione (Italian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Usluga stvorena u okviru projekta pruža „programe osposobljavanja” (ubrzanje) poduzećima koja posluju u području tehnologije (s posebnim idejama za razvoj proizvoda) i novoosnovanim. Razvojni cilj: Cilj programa StartupCamp.HU je širenje brzog inkubacijskog modela koji razvija inovacijske sposobnosti i proizvode poduzeća s naglaskom na razvoj prototipa. Ključni elementi službe: priprema (u obliku internetskih tečajeva), kampiranje, umrežavanje (intenzivan razvoj poslovanja i proizvoda) (potpora ulasku na tržište), prateća poduzeća. Program je dobio ime po „Outside-in” startup programima poznatim u SAD-u. Suština dinamičnih i brzih programa inkubacije koje su pokrenule velike tvrtke je da inkubacija, stručnjaci i osnivači pokušavaju postići status dokaza koncepta (Prototipus) u 8 – 10 tjedana, koji se može predstaviti korporativnim akterima. Ne postoji financijsko ulaganje i tvrtka ne traži intelektualne patente za pokretanje. Postupak se ne bavi pravnim pitanjima, već samo brzim inovacijama. Iz procesa brze inkubacije AT&T, Siemens ili Telenor generirali su brojne inovacije za povećanje učinkovitosti novoosnovanih poduzeća. Kroz novoosnovana poduzeća, velike tvrtke postigle su provedbu inovacija za povećanje učinkovitosti u nekoliko mjeseci, što bi trajalo nekoliko puta tijekom tradicionalnog poslovanja. Stoga je sudjelovanje stručnjaka u tom procesu korisno i za industrijske partnere. Struktura usluga inkubacije: Tjedan 1. – 2.: Izrada online pripremnih tečajeva (moduli znanja za poslovno planiranje) s poduzetnicima koji ulaze u program. Na kraju ispunjavanja upitnika. Cilj 1.: validacija i klasifikacija poduzeća kako slijedi: • Faza pionira, faza 1) • Prethodna faza, 2. faza (operativno poduzeće s nacrtom) • Seed Enterprise s prototipovima proizvoda, čiji je cilj vrednovanje proizvoda i daljnji razvoj uz nju, priprema za ulazak na tržište Velika prednost internetskih tečajeva je da nema potrebe za dijeljenjem teorijskog iskustva u zajedničkom vremenu, tako da se mogu istaknuti razvoj vještina, razvoj poslovanja i razvoj proizvoda. (Budući proizvod: modularni materijali za učenje dostupni online s kontrolnim popisima. (Pružanje metodoloških pomagala za planiranje) 3. – 4. tjedan: savjetovanje o dizajnu proizvoda (inženjer) – ergonomsko savjetovanje, validacija proizvoda, popis prijedloga promjena. (Buduća služba: tehnički savjeti o dizajnu proizvoda i tehnologiji proizvodnje, popis referentnih vrijednosti) 5. tjedan: Organizacija 3 – 5 dnevnih trening programa u Tata, na licu mjesta uredski prostor, dizajn prostora i makerspace radionica s inženjerski nadzor. Usluga koja iz toga proizlazi: MakerSpace radionica (dizajn, 3D tisak, lasersko rezanje, X-Carve industrijska CNC obrada, osnove robotike). Osiguravanje alata, strojeva, alata i opreme potrebnih za fizičku provedbu prototipova/proizvoda. Pomoć u pronalaženju i odabiru sirovina za proizvodnju prototipova/proizvoda. Pomoć u modeliranju i procjeni troškova MVP-a (Minimum Viable Product) i proizvodnje. Nakon završetka MVP-a, koncept proizvoda usklađen je s proizvodnjom, pri čemu se pronalaze dodatni proizvodni kapaciteti. Metodologija: korištenje poslovne gamifikacije u razvoju proizvoda i poslovnom planiranju (uglavnom u vezi s razvojem poslovnog modela. Pomoć u stvaranju koncepta proizvoda, istraživanje potencijalnih tržišnih niša koje se mogu popuniti, konkurentske analize, mapiranje tržišnih trendova, revitalizacija poslovnog modela) 6 – 7 tjedana: Praćenje, priprema projekta ulaganja u ranoj fazi (osigurano mentorstvo) Umrežavanje: Dostupnost nacionalnih i međunarodnih studijskih posjeta u suradnji s partnerima (1 – 3 dana) – Home: Sastanak s fondovima poduzetničkog kapitala, sastanak s industrijom – Strani: Pioniri inkubator – Beč, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Preporuka razvojnih radova (projekti) – tržnica 10) potpora proizvodnji (tehnološko savjetovanje, traženje partnera) 11) savjetovanje o patentnom pravu 12) ostali posebni programi ubrzanja (Croatian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Η υπηρεσία που δημιουργήθηκε στο πλαίσιο του έργου παρέχει «προγράμματα κατάρτισης» (επιτάχυνση) σε εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον τομέα της τεχνολογίας (με συγκεκριμένες ιδέες ανάπτυξης προϊόντων) και δημιουργήθηκαν πρόσφατα. Αναπτυξιακός στόχος: Στόχος του προγράμματος StartupCamp.HU είναι η διάδοση ενός γρήγορου μοντέλου επώασης που αναπτύσσει τις δυνατότητες καινοτομίας και τα προϊόντα των επιχειρήσεων που επικεντρώνονται στην ανάπτυξη πρωτοτύπων. Βασικά στοιχεία της υπηρεσίας: προετοιμασία (με τη μορφή επιγραμμικών μαθημάτων), κατασκήνωση, (εντατική ανάπτυξη επιχειρήσεων και προϊόντων) δικτύωση (υποστήριξη της εισόδου στην αγορά), συνοδεία επιχειρήσεων. Το πρόγραμμα πήρε το όνομά του από τα προγράμματα εκκίνησης «Outside-in» γνωστά στις ΗΠΑ. Η ουσία των δυναμικών και γρήγορων προγραμμάτων εκκόλαψης που ξεκίνησαν από μεγάλες εταιρείες είναι ότι η εκκόλαψη, οι ειδικοί και οι ιδρυτές προσπαθούν να επιτύχουν ένα καθεστώς απόδειξης της αντίληψης (Prototipus) σε 8-10 εβδομάδες, το οποίο μπορεί να παρουσιαστεί σε εταιρικούς φορείς. Δεν υπάρχει οικονομική επένδυση και τα πνευματικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας της νεοφυούς επιχείρησης δεν ζητούνται από την εταιρεία. Η διαδικασία δεν εξετάζει νομικά ζητήματα, αλλά μόνο ταχεία καινοτομία. Από τη διαδικασία ταχείας επώασης, η AT&T, η Siemens ή η Telenor δημιούργησαν μια σειρά από καινοτομίες που ενισχύουν την αποδοτικότητα. Μέσω των νεοφυών επιχειρήσεων, οι μεγάλες εταιρείες έχουν επιτύχει την υλοποίηση καινοτομιών που ενισχύουν την αποδοτικότητα μέσα σε λίγους μήνες, οι οποίες θα χρειάζονταν αρκετές φορές κατά τη διάρκεια της παραδοσιακής λειτουργίας. Ως εκ τούτου, η συμμετοχή εμπειρογνωμόνων στη διαδικασία αξίζει τον κόπο και για τους βιομηχανικούς εταίρους. Δομή υπηρεσιών επώασης: Εβδομάδα 1-2: Δημιουργία διαδικτυακών μαθημάτων προετοιμασίας (ενότητες γνώσης για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό) με επιχειρηματίες να εισέρχονται στο πρόγραμμα. Στο τέλος της συμπλήρωσης ερωτηματολογίου. Στόχος 1: επικύρωση και ταξινόμηση των επιχειρήσεων ως εξής: • Πρωτοποριακή φάση, Στάδιο 1) • Προσπορική φάση, Στάδιο 2 (επιχειρησιακή επιχείρηση με σχέδιο) • Επιχείρηση σπόρων με πρωτότυπα προϊόντων, με στόχο την επικύρωση προϊόντων και την περαιτέρω ανάπτυξη κατά μήκος αυτής, προετοιμασία για την είσοδο στην αγορά Το μεγάλο πλεονέκτημα των διαδικτυακών μαθημάτων είναι ότι δεν υπάρχει ανάγκη να μοιραστείτε το θεωρητικό υπόβαθρο σε κοινό χρόνο, έτσι ώστε να μπορούν να επισημανθούν η ανάπτυξη δεξιοτήτων, η ανάπτυξη των επιχειρήσεων και η ανάπτυξη προϊόντων. (Μελλοντικό προϊόν: αρθρωτό εκπαιδευτικό υλικό διαθέσιμο στο διαδίκτυο με καταλόγους ελέγχου. (Παροχή μεθοδολογικών βοηθημάτων προγραμματισμού) Εβδομάδα 3-4: διαβούλευση σχεδιασμού προϊόντων (μηχανικός) — εργονομική διαβούλευση, επικύρωση προϊόντων, κατάλογος προτάσεων αλλαγής. (Μελλοντική υπηρεσία: τεχνικές συμβουλές σχετικά με την τεχνολογία σχεδιασμού και κατασκευής προϊόντων, απογραφή των δεικτών αναφοράς) Εβδομάδα 5: Οργάνωση 3-5 ημερήσιων εκπαιδευτικών προγραμμάτων στην Τάτα, στο χώρο γραφείων, στο χώρο του σχεδιασμού και στο εργαστήριο κατασκευής με μηχανικό επίβλεψη. Προκύπτουσα υπηρεσία: Εργαστήριο MakerSpace (σχεδιασμός, τρισδιάστατη εκτύπωση, κοπή λέιζερ, βιομηχανική κατεργασία CNC X-Carve, βασικά ρομποτικής). Την παροχή εργαλείων, μηχανημάτων, εργαλείων και εξοπλισμού αναγκαίων για τη φυσική εφαρμογή πρωτοτύπων/προϊόντων. Βοήθεια στην εξεύρεση και επιλογή πρώτων υλών για την παραγωγή πρωτοτύπων/προϊόντων. Βοήθεια στη μοντελοποίηση και την εκτίμηση του κόστους του MVP (Ελάχιστο Βιώσιμο Προϊόν) και της παραγωγής. Μετά την ολοκλήρωση του MVP, η έννοια του προϊόντος συντονίζεται με την παραγωγή, με την εξεύρεση πρόσθετης παραγωγικής ικανότητας. Μεθοδολογία: χρήση του επιχειρηματικού παιχνιδιού στην ανάπτυξη προϊόντων και στον επιχειρηματικό σχεδιασμό (κυρίως σε σχέση με την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού μοντέλου. Βοήθεια στη δημιουργία της έννοιας του προϊόντος, διερεύνηση πιθανών θέσεων της αγοράς που μπορούν να καλυφθούν, ανταγωνιστική ανάλυση, χαρτογράφηση των τάσεων της αγοράς, αναζωογόνηση του επιχειρηματικού μοντέλου) 6-7 εβδομάδες: Παρακολούθηση, προετοιμασία ενός επενδυτικού σχεδίου σε πρώιμο στάδιο (διασφαλισμένη καθοδήγηση) Δικτύωση: — Διάθεση εθνικών και διεθνών επισκέψεων μελέτης σε συνεργασία με εταίρους (1-3 ημέρες) — Σπίτι: Συνάντηση με ταμεία επιχειρηματικών κεφαλαίων, συνάντηση με τη βιομηχανία — Εξωτερικές σχέσεις: Pioneers Incubator — Βιέννη, Βερολίνο-EHI, Λονδίνο-Quantum Space 9) Σύσταση έργων ανάπτυξης (έργα) — αγορά 10) στήριξη της παραγωγής (τεχνολογικές συμβουλές, αναζήτηση εταίρων) 11) παροχή συμβουλών σε θέματα διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας 12) άλλα ειδικά προγράμματα επιτάχυνσης (Greek)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Služba vytvorená v rámci projektu poskytuje „školiace programy“ (zrýchlenie) spoločnostiam pôsobiacim v oblasti technológií (s konkrétnymi nápadmi na vývoj produktov) a novovytvoreným. Rozvojový cieľ: Cieľom programu StartupCamp.HU je šíriť rýchly inkubačný model, ktorý rozvíja inovačné schopnosti a produkty podnikov so zameraním na vývoj prototypov. Kľúčové prvky služby: príprava (vo forme on-line kurzov), tábor, (intenzívny rozvoj podnikania a produktov), vytváranie sietí (podpora vstupu na trh), sprevádzanie podnikov. Program bol pomenovaný po štartovacích programoch „Outside-in“ známych v USA. Podstatou dynamických a rýchlych inkubačných programov iniciovaných veľkými spoločnosťami je, že inkubácia, odborníci a zakladatelia sa snažia dosiahnuť status proof-of-concept (Prototipus) v 8 – 10 týždňoch, ktorý môže byť prezentovaný korporátnym aktérom. Neexistuje žiadna finančná investícia a spoločnosť nepožaduje intelektuálne patenty startupu. Tento proces sa nezaoberá právnymi otázkami, ale len rýchlymi inováciami. Z procesu rýchlej inkubácie spoločnosť AT&T, Siemens alebo Telenor priniesla niekoľko inovácií startupov zvyšujúcich efektívnosť. Prostredníctvom začínajúcich podnikov dosiahli veľké spoločnosti v priebehu niekoľkých mesiacov realizáciu inovácií zvyšujúcich efektívnosť, čo by počas tradičnej prevádzky trvalo niekoľkokrát. Účasť odborníkov na tomto procese je preto užitočná aj pre priemyselných partnerov. Štruktúra inkubačnej služby: Týždeň 1 – 2: Tvorba online prípravných kurzov (znalostné moduly pre podnikateľské plánovanie) s podnikateľmi vstupujúcimi do programu. Na konci vyplnenia dotazníka. Cieľ 1: validácia a klasifikácia podnikov takto: • Priekopnícka fáza, 1. etapa • Predsemená fáza, 2. etapa (prevádzkový podnik s koncepciou) • Seed podnik s prototypmi produktov, zameraný na validáciu produktov a ďalší vývoj pozdĺž neho, príprava na vstup na trh Veľkou výhodou online kurzov je, že nie je potrebné zdieľať teoretické zázemie v bežnom čase, takže je možné zdôrazniť rozvoj zručností, rozvoj podnikania a vývoj produktov. (Budúci výrobok: modulárne učebné materiály dostupné online s kontrolnými zoznamami. (Poskytovanie metodických pomôcok pri plánovaní) Týždeň 3 – 4: konzultácia o návrhu výrobku (inžinier) – ergonomické poradenstvo, validácia výrobku, súpis návrhov zmien. (Budúca služba: technické poradenstvo v oblasti navrhovania výrobkov a výrobných technológií, súpis referenčných hodnôt) 5. týždeň: Organizácia 3 – 5 dní tréningových programov v Tata, on-site kancelárske priestory, dizajnový priestor a makerspace workshop s inžinierskym dohľadom. Výsledná služba: Dielňa MakerSpace (dizajn, 3D tlač, laserové rezanie, priemyselné CNC obrábanie X-Carve, základy robotiky). Poskytovanie nástrojov, strojov, nástrojov a zariadení potrebných na fyzickú realizáciu prototypov/výrobkov. Pomoc pri hľadaní a výbere surovín na výrobu prototypov/výrobkov. Pomoc pri modelovaní a odhade nákladov MVP (Minimum Viable Product) a výroby. Po dokončení MVP je koncepcia výrobku koordinovaná s výrobou a nachádza sa v nej dodatočná výrobná kapacita. Metodika: využívanie obchodného gamifikácie pri vývoji produktov a podnikateľskom plánovaní (najmä v súvislosti s vývojom obchodného modelu. Pomoc pri vytváraní koncepcie produktov, skúmanie potenciálnych trhových výklenkov, ktoré možno vyplniť, konkurenčná analýza, mapovanie trhových trendov, revitalizácia obchodného modelu) 6 – 7 týždňov: Sledovanie, príprava počiatočného investičného projektu (zabezpečené mentorstvo) Zosieťovanie: — Sprístupnenie národných a medzinárodných študijných návštev v spolupráci s partnermi (1 – 3 dni) – Úvodná stránka: Stretnutie s fondmi rizikového kapitálu, stretnutie s priemyslom – Zahraničné: Priekopníci inkubátor- Viedeň, Berlín-EHI, Londýn-Quantum Space 9) Odporúčanie vývojových prác (projekty) – trhovisko 10) podpora výroby (technologické poradenstvo, vyhľadávanie partnerov) 11) poradenstvo v oblasti patentového práva 12) iné špeciálne akceleračné programy (Slovak)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Hankkeessa luotu palvelu tarjoaa ”koulutusohjelmia” (kiihdytys) yrityksille, jotka toimivat teknologia-alalla (joissa on erityisiä tuotekehitysideoita) ja vastaperustetuille yrityksille. Kehitystavoite: StartupCamp.HU -ohjelman tavoitteena on levittää nopeatempoista yrityshautomomallia, jossa kehitetään prototyyppien kehittämiseen keskittyvien yritysten innovaatiovalmiuksia ja -tuotteita. Palvelun keskeiset osatekijät: valmistautuminen (verkkokurssien muodossa), leiri (intensiivinen yritys- ja tuotekehitys), verkostoituminen (markkinoille pääsyn tukeminen), yritysten tukeminen. Ohjelma nimettiin Yhdysvalloissa tunnettujen ”Outside-in” -käynnistysohjelmien mukaan. Suurten yritysten käynnistämien dynaamisten ja nopeiden yrityshautomo-ohjelmien ydin on se, että yrityshautomo, asiantuntijat ja perustajat yrittävät saavuttaa konseptin (Prototipus) statuksen 8–10 viikossa, joka voidaan esitellä yritystoimijoille. Taloudellisia investointeja ei ole, eikä yritys pyydä startup-yrityksen henkisiä patentteja. Prosessissa ei käsitellä oikeudellisia kysymyksiä vaan ainoastaan nopeaa innovointia. Nopeasta inkubaatioprosessista AT&T, Siemens tai Telenor loivat useita tehokkuutta parantavia startup-innovaatioita. Startup-yritysten kautta suuryritykset ovat toteuttaneet tehokkuutta lisääviä innovaatioita muutamassa kuukaudessa, mikä olisi kestänyt useita kertoja perinteisen toiminnan aikana. Näin ollen asiantuntijoiden osallistuminen prosessiin on kannattavaa myös teollisuuskumppaneille. Inkubointipalvelurakenne: Viikko 1–2: Luodaan verkkovalmennuskursseja (osaamismoduulit yrityssuunnittelua varten) ohjelmaan osallistuvien yrittäjien kanssa. Kyselylomakkeen täyttämisen jälkeen. Tavoite 1: yritysten validointi ja luokittelu seuraavasti: • Pioneerivaihe, vaihe 1) • Ennakkosiemenvaihe, vaihe 2 (operatiivinen yritys, jossa on suunnitelma) • Seed Enterprise, jossa on tuoteprototyyppejä, joiden tavoitteena on tuotteiden validointi ja jatkokehittäminen, valmistautuminen markkinoille pääsyyn Verkkokurssien suuri etu on se, että teoreettista taustaa ei tarvitse jakaa yhteisessä ajassa, joten osaamisen kehittämistä, liiketoiminnan kehittämistä ja tuotekehitystä voidaan korostaa. (Tuleva tuote: modulaarinen oppimateriaali saatavilla verkossa tarkistuslistoilla. (Suunnittelumenetelmien apuvälineiden tarjoaminen) Viikko 3–4: tuotesuunnittelun konsultointi (insinööri) – ergonominen konsultointi, tuotteiden validointi, muutosehdotusten luettelo. (Tuleva palvelu: tekninen neuvonta tuotesuunnittelusta ja valmistustekniikasta, vertailuarvojen luettelo) Viikko 5: 3–5 päivän koulutusohjelmien järjestäminen Tatassa, paikan päällä toimistotilat, suunnittelutila ja makerspace-työpaja insinöörivalvonnalla. Tuloksena oleva palvelu: MakerSpace-työpaja (suunnittelu, 3d-tulostus, laserleikkaus, X-Carve-teollisuuden CNC-työstö, robotiikan perusteet). Prototyyppien/tuotteiden fyysisen toteutuksen edellyttämien työkalujen, koneiden, työkalujen ja laitteiden tarjoaminen. Auttaa löytämään ja valitsemaan raaka-aineita prototyyppien/tuotteiden tuotantoa varten. Apua MVP:n (Minimum Viable Product) ja tuotannon mallintamiseen ja kustannusten arviointiin. MVP:n valmistumisen jälkeen tuotekonseptia koordinoidaan tuotannon kanssa, jolloin saadaan lisää tuotantokapasiteettia. Menetelmät: liiketoiminnan pelaamisen käyttö tuotekehityksessä ja liiketoiminnan suunnittelussa (lähinnä liiketoimintamallin kehittämisen yhteydessä). Auttaa luomaan tuotekonsepti, tutkia mahdollisia markkinarakoja, jotka voidaan täyttää, kilpaileva analyysi, kartoittaa markkinasuuntauksia, liiketoimintamallin elvyttäminen) 6–7 viikkoa: Seuranta, varhaisvaiheen investointihankkeen valmistelu (mentorointi varmistettu) Verkosto: Kansallisten ja kansainvälisten opintokäyntien järjestäminen yhteistyössä kumppaneiden kanssa (1–3 päivää) – Home: Tapaaminen pääomasijoitusrahastojen kanssa, tapaaminen teollisuuden kanssa – Ulkomaat: Pioneerit Incubator-Wien, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Kehitystöiden suositus (hankkeet) – markkinapaikka 10) tuotannon tukeminen (teknologinen konsultointi, kumppanihaku) 11) patenttioikeuden konsultointi 12) muut erityiset kiihdytysohjelmat (Finnish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Usługa stworzona w ramach projektu zapewnia „programy szkoleniowe” (przyspieszenie) firmom działającym w technologii (z konkretnymi pomysłami na rozwój produktów) i nowo utworzonym. Cel rozwoju: Celem programu StartupCamp.HU jest rozpowszechnianie szybkiego modelu inkubacji, który rozwija możliwości innowacyjne i produkty przedsiębiorstw koncentrujących się na rozwoju prototypów. Kluczowe elementy usługi: przygotowanie (w formie kursów on-line), obóz, (intensywny rozwój biznesu i produktów) tworzenie sieci (wspieranie wejścia na rynek), towarzyszące przedsiębiorstwom. Program został nazwany na cześć programów startowych „Outside-in” znanych w USA. Istotą dynamicznych i szybkich programów inkubacyjnych inicjowanych przez duże firmy jest to, że inkubacja, eksperci i założyciele starają się osiągnąć status proof-of-concept (Prototipus) w ciągu 8-10 tygodni, który można przedstawić podmiotom korporacyjnym. Nie ma inwestycji finansowych, a patenty intelektualne startupu nie są wymagane przez przedsiębiorstwo. Proces ten nie dotyczy kwestii prawnych, lecz jedynie szybkich innowacji. Dzięki szybkiemu procesowi inkubacji AT&T, Siemens lub Telenor wygenerowały szereg innowacji zwiększających wydajność. Dzięki startupom duże przedsiębiorstwa osiągnęły w ciągu kilku miesięcy wdrażanie innowacji zwiększających wydajność, co zajęłoby kilka razy podczas tradycyjnej działalności. Udział ekspertów w tym procesie jest zatem korzystny również dla partnerów przemysłowych. Struktura usług inkubacji: Tydzień 1-2: Tworzenie internetowych kursów przygotowawczych (moduły wiedzy do planowania biznesowego) z udziałem przedsiębiorców rozpoczynających program. Po zakończeniu wypełniania kwestionariusza. Cel 1: walidacja i klasyfikacja przedsiębiorstw w następujący sposób: • Faza pionierska, Etap 1) • etap wstępny, etap 2 (przedsiębiorstwo operacyjne z planem) • Przedsiębiorstwo nasiennicze z prototypami produktów, mające na celu walidację produktu i dalszy rozwój wraz z nim, przygotowanie do wejścia na rynek. Dużą zaletą kursów online jest to, że nie ma potrzeby dzielenia się tłem teoretycznym we wspólnym czasie, aby można było podkreślić rozwój umiejętności, rozwój biznesu i rozwój produktów. (Przyszły produkt: modułowe materiały edukacyjne dostępne online z listami kontrolnymi. (Zapewnienie pomocy metodologicznej w zakresie planowania) Tydzień 3-4: konsultacje projektowe produktu (inżynier) – doradztwo ergonomiczne, walidacja produktów, spis propozycji zmian. (Przyszła usługa: doradztwo techniczne w zakresie projektowania produktu i technologii wytwarzania, wykaz wskaźników) Tydzień 5: Organizacja 3-5-dniowych programów szkoleniowych w Tacie, powierzchni biurowej na miejscu, przestrzeni projektowej i warsztatu makerspace z nadzorem inżyniera. Wynikająca z tego usługa: Warsztat MakerSpace (projekt, druk 3d, cięcie laserowe, obróbka przemysłowa CNC X-Carve, podstawy robotyki). Dostarczanie narzędzi, maszyn, narzędzi i urządzeń niezbędnych do fizycznego wdrożenia prototypów/produktów. Pomoc w znalezieniu i doborze surowców do produkcji prototypów/produktów. Pomoc w modelowaniu i szacowaniu kosztów MVP (Minimum Viable Product) i produkcji. Po ukończeniu MVP koncepcja produktu jest koordynowana z produkcją, znajdując dodatkowe moce produkcyjne. Metodyka: wykorzystanie grywalizacji biznesowej w rozwoju produktów i planowaniu biznesowym (głównie w związku z rozwojem modelu biznesowego. Pomoc w tworzeniu koncepcji produktu, badaniu potencjalnych nisz rynkowych, które można wypełnić, analiza konkurencji, mapowanie trendów rynkowych, rewitalizacja modelu biznesowego) 6-7 tygodni: Śledzenie, przygotowanie projektu inwestycyjnego na wczesnym etapie (zapewnione mentoring) Sieć: — Udostępnienie krajowych i międzynarodowych wizyt studyjnych we współpracy z partnerami (1-3 dni) – Strona główna: Spotkanie z funduszami venture capital, spotkanie z przemysłem – Foreign: Pionierzy Inkubator – Wiedeń, Berlin-EHI, Londyn-Quantum Space 9) Zalecenie prac rozwojowych (projekty) – rynek 10) wsparcie produkcji (konsulting technologiczny, wyszukiwanie partnerów) 11) doradztwo w zakresie prawa patentowego 12) inne specjalne programy przyspieszające (Polish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    De in het kader van het project gecreëerde dienst levert „opleidingsprogramma’s” (versnelling) aan bedrijven die actief zijn in technologie (met specifieke productontwikkelingsideeën) en nieuw gecreëerd. Ontwikkelingsdoelstelling: Het doel van het StartupCamp.HU-programma is het verspreiden van een snel incubatiemodel dat de innovatiemogelijkheden en producten van ondernemingen ontwikkelt die gericht zijn op prototypeontwikkeling. Belangrijkste onderdelen van de dienst: voorbereiding (in de vorm van on-line cursussen), kamp, (intensieve bedrijfs- en productontwikkeling) netwerken (ondersteuning van de toegang tot de markt), begeleidende bedrijven. Het programma is vernoemd naar de „Outside-in” startup programma’s bekend in de VS. De essentie van de dynamische en snelle incubatieprogramma’s geïnitieerd door grote bedrijven is dat incubatie, experts en oprichters proberen om binnen 8-10 weken een proof-of-concept (Prototipus) status te bereiken, die aan bedrijfsactoren kan worden gepresenteerd. Er is geen financiële investering en de intellectuele octrooien van de startup worden door de onderneming niet aangevraagd. Het proces is niet gericht op juridische kwesties, maar alleen op snelle innovatie. Vanuit het snelle incubatieproces hebben AT&T, Siemens of Telenor een aantal efficiëntiebevorderende innovaties voor startups gegenereerd. Door de start-ups hebben grote bedrijven de implementatie van efficiëntiebevorderende innovaties in een paar maanden bereikt, wat meerdere keren zou hebben geduurd tijdens de traditionele activiteiten. De deelname van deskundigen aan het proces is daarom ook nuttig voor industriële partners. Structuur van de incubatiedienst: Week 1-2: Het opzetten van online voorbereidingscursussen (kennismodules voor bedrijfsplanning) met ondernemers die deelnemen aan het programma. Aan het einde van het invullen van een vragenlijst. Doelstelling 1: validatie en classificatie van ondernemingen als volgt: • Pioniersfase, fase 1) • Pre-seed fase, fase 2 (operationele onderneming met blauwdruk) • Zaadonderneming met productprototypes, gericht op productvalidatie en verdere ontwikkeling langs het, voorbereiding op markttoegang Het grote voordeel van online cursussen is dat er geen behoefte is om de theoretische achtergrond in gemeenschappelijke tijd te delen, zodat de ontwikkeling van vaardigheden, bedrijfsontwikkeling en productontwikkeling kunnen worden benadrukt. (Toekomstig product: modulaire leermaterialen online beschikbaar met checklists. (Leveren van methodologische hulpmiddelen voor planning) Week 3-4: raadpleging over productontwerp (engineer) — ergonomisch advies, productvalidatie, inventaris van wijzigingsvoorstellen. (Toekomstige dienst: technisch advies over productontwerp en productietechnologie, inventaris van benchmarks) Week 5: Organisatie van 3-5 dagen trainingsprogramma’s in Tata, kantoorruimte ter plaatse, ontwerpruimte en makerspace workshop met ingenieur supervisie. Resulterende dienst: MakerSpace workshop (ontwerp, 3D-printen, lasersnijden, X-Carve industriële CNC-bewerking, robotica basics). Het leveren van gereedschappen, machines, gereedschappen en apparatuur die nodig zijn voor de fysieke implementatie van prototypes/producten. Hulp bij het vinden en selecteren van grondstoffen voor de productie van prototypes/producten. Hulp bij modellering en kostenraming van MVP (Minimum Viable Product) en productie. Na de voltooiing van de MVP wordt het productconcept gecoördineerd met de productie, waarbij extra productiecapaciteit wordt gevonden. Methodologie: gebruik van business gamification in product development en business planning (voornamelijk in verband met de ontwikkeling van een business model. Hulp bij het creëren van het productconcept, het onderzoeken van potentiële marktniches die kunnen worden ingevuld, concurrerende analyse, het in kaart brengen van markttrends, het revitaliseren van bedrijfsmodellen) 6-7 weken: Tracking, voorbereiding van een investeringsproject in een vroeg stadium (gegarandeerdmentoring) Netwerken: — Nationale en internationale studiebezoeken beschikbaar stellen in samenwerking met partners (1-3 dagen) — Home: Ontmoeting met durfkapitaalfondsen, ontmoeting met de industrie — Buitenlandse: Pioneers Incubator- Wenen, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Aanbeveling voor ontwikkelingswerken (projecten) — marktplaats 10) steun voor productie (technologisch advies, zoeken van partners) 11) adviesbureau voor octrooirecht 12) andere speciale versnellingsprogramma’s (Dutch)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Služba vytvořená v rámci projektu poskytuje „vzdělávací programy“ (zrychlení) společnostem působícím v technologiích (se specifickými nápady na vývoj produktů) a nově vytvořeným. Cíl rozvoje: Cílem programu StartupCamp.HU je šířit rychlý inkubační model, který rozvíjí inovační schopnosti a produkty podniků se zaměřením na vývoj prototypů. Klíčové prvky služby: příprava (ve formě on-line kurzů), kempování, (intenzivní rozvoj podnikání a produktů) sítí (podpora vstupu na trh), doprovodné podniky. Program byl pojmenován po startupových programech „Outside-in“ známých v USA. Podstatou dynamických a rychlých inkubačních programů iniciovaných velkými společnostmi je, že inkubace, odborníci a zakladatelé se snaží dosáhnout stavu důkazu koncepce (Prototipus) za 8–10 týdnů, který lze prezentovat korporátním hercům. Neexistují žádné finanční investice a společnost nepožaduje intelektuální patenty začínajícího podniku. Tento proces se nezabývá právními otázkami, ale pouze rychlými inovacemi. Z rychlého inkubačního procesu generovaly AT&T, Siemens nebo Telenor řadu inovací začínajících podniků zvyšujících efektivitu. Prostřednictvím startupů dosáhly velké společnosti během několika měsíců zavádění inovací zvyšujících efektivitu, což by v průběhu tradičního provozu trvalo několikrát. Účast odborníků na tomto procesu je proto užitečná i pro průmyslové partnery. Struktura inkubačních služeb: 1–2. týden: Tvorba on-line přípravných kurzů (znalostní moduly pro obchodní plánování) s podnikateli vstupujícími do programu. Na konci vyplňování dotazníku. Cíl 1: validace a klasifikace podniků takto: • Průkopnická fáze, etapa 1) • Pre-seed fáze, fáze 2 (provozní podnik s plánem) • Semínkový podnik s prototypy produktů, jehož cílem je validace produktů a další vývoj podél ní, příprava na vstup na trh Velkou výhodou on-line kurzů je, že není třeba sdílet teoretické zázemí v běžném čase, takže lze zdůraznit rozvoj dovedností, rozvoj podnikání a vývoj produktů. (Budoucí produkt: modulární učební materiály dostupné online s kontrolními seznamy. (Poskytování metodických pomůcek pro plánování) Týden 3–4: konzultace návrhu výrobku (inženýr) – ergonomické poradenství, validace výrobků, inventář návrhů změn. (Budoucí služba: technické poradenství týkající se navrhování výrobků a výrobní technologie, soupis referenčních hodnot) Týden 5: Organizace 3–5 denních vzdělávacích programů v Tatě, kancelářských prostor na místě, konstrukčních prostor a dílny makerspace s inženýrským dohledem. Výsledná služba: MakerSpace workshop (design, 3d tisk, laserové řezání, X-Carve průmyslové CNC obrábění, základy robotiky). Poskytování nástrojů, strojů, nástrojů a zařízení nezbytných pro fyzickou realizaci prototypů/produktů. Pomoc při hledání a výběru surovin pro výrobu prototypů/produktů. Pomoc při modelování a odhadech nákladů MVP (Minimum Viable Product) a výroby. Po dokončení MVP je koncepce výrobku koordinována s výrobou, čímž se zjistí dodatečná výrobní kapacita. Metodika: využití podnikatelské gamifikace při vývoji produktů a plánování podnikání (zejména v souvislosti s vývojem obchodního modelu. Pomoc při vytváření konceptu produktu, zkoumání možných výklenek trhu, které mohou být vyplněny, konkurenční analýzy, mapování tržních trendů, revitalizace obchodního modelu) 6–7 týdnů: Sledování, příprava investičního projektu v rané fázi (zajištění optimalizace) — Zpřístupnění vnitrostátních a mezinárodních studijních návštěv ve spolupráci s partnery (1–3 dny) – Úvodní stránka: Setkání s fondy rizikového kapitálu, setkání s průmyslem – Zahraniční: Průkopníci Incubator- Vienna, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Doporučení vývojových prací (projekty) – tržiště 10) podpora výroby (technologické poradenství, vyhledávání partnerů) 11) patentové právní poradenství 12) další speciální akcelerační programy (Czech)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Projekta ietvaros radītais pakalpojums nodrošina “apmācības programmas” (paātrinājums) uzņēmumiem, kas darbojas tehnoloģiju jomā (ar specifiskām produktu izstrādes idejām) un jaunizveidotiem uzņēmumiem. Attīstības mērķis: StartupCamp.HU programmas mērķis ir izplatīt ātru inkubācijas modeli, kas attīsta uzņēmumu inovācijas spējas un produktus, koncentrējoties uz prototipu izstrādi. Pakalpojuma galvenie elementi: gatavošanās (tiešsaistes kursu veidā), nometne, (intensīva uzņēmējdarbības un produktu izstrāde) tīklu veidošana (atbalstot iekļūšanu tirgū), pavadošie uzņēmumi. Programma tika nosaukta pēc “Outside-in” starta programmām, kas pazīstamas ASV. Dinamisko un ātro inkubācijas programmu būtība, ko uzsākuši lieli uzņēmumi, ir tāda, ka inkubācija, eksperti un dibinātāji cenšas sasniegt koncepcijas pierādījumu (Prototipus) statusu 8–10 nedēļās, ko var iesniegt korporatīvajiem dalībniekiem. Nav finanšu ieguldījumu, un uzņēmums nepieprasa jaunuzņēmuma intelektuālos patentus. Šis process neattiecas uz juridiskiem jautājumiem, bet tikai uz ātru inovāciju. No ātrā inkubācijas procesa AT&T, Siemens vai Telenor radīja vairākus efektivitātes paaugstināšanas jaunizveidotos jauninājumus. Ar jaunuzņēmumu palīdzību lielie uzņēmumi dažu mēnešu laikā ir sasnieguši efektivitāti veicinošu inovāciju īstenošanu, kas tradicionālās darbības laikā būtu prasījis vairākas reizes. Tāpēc ekspertu līdzdalība šajā procesā ir lietderīga arī rūpniecības partneriem. Inkubācijas pakalpojumu struktūra: 1. un 2. nedēļa: Tiešsaistes sagatavošanas kursu izveide (zināšanu moduļi biznesa plānošanai) ar uzņēmējiem, kas iesaistās programmā. Anketas aizpildīšanas beigās. Mērķis: uzņēmumu validācija un klasifikācija šādi: • Pionieris posms, 1. posms • Pirmssēklu fāze, 2. posms (darbības uzņēmums ar plānu) • Sēklu uzņēmums ar produktu prototipiem, kura mērķis ir produktu validēšana un turpmāka attīstība, gatavošanās ienākšanai tirgū. Tiešsaistes kursu lielā priekšrocība ir tā, ka nav nepieciešams dalīties teorētiskajā fonā kopējā laikā, tāpēc var izcelt prasmju attīstību, uzņēmējdarbības attīstību un produktu izstrādi. (Nākotnes produkts: moduļu mācību materiāli pieejami tiešsaistē ar kontrolsarakstiem. (Plānošanas metodisko līdzekļu nodrošināšana) 3–4. nedēļa: produkta dizaina konsultācija (inženieris) — ergonomiska konsultācija, produktu validācija, izmaiņu priekšlikumu inventarizācija. (Nākotnes pakalpojums: tehniskās konsultācijas par produktu izstrādi un ražošanas tehnoloģiju, etalonu inventarizācija) 5. nedēļa: Organizēšana 3–5 dienu mācību programmas Tata, uz vietas biroja telpas, dizaina telpu un makerspace darbnīca ar inženieru uzraudzību. Izrietošā izsniegšana: MakerSpace darbnīca (dizains, 3d druka, lāzera griešana, X-Carve rūpnieciskā CNC apstrāde, robotikas pamati). Tādu instrumentu, mašīnu, instrumentu un aprīkojuma nodrošināšana, kas nepieciešami prototipu/produktu fiziskai ieviešanai. Palīdzēt atrast un izvēlēties izejvielas prototipu/produktu ražošanai. Palīdzība MVP (minimālā dzīvotspējīgā produkta) modelēšanā un izmaksu aprēķināšanā un ražošanā. Pēc MVP pabeigšanas produkta koncepcija tiek saskaņota ar ražošanu, meklējot papildu ražošanas jaudu. Metodika: uzņēmējdarbības gamifikācijas izmantošana produktu izstrādē un uzņēmējdarbības plānošanā (galvenokārt saistībā ar uzņēmējdarbības modeļa izstrādi). Palīdzība produkta koncepcijas izveidē, iespējamo tirgus nišu izpēte, ko var aizpildīt, konkurējoša analīze, tirgus tendenču kartēšana, uzņēmējdarbības modeļa revitalizācija) 6–7 nedēļas: Sekošana, agrīnā posma investīciju projekta sagatavošana (nodrošināta tīklu veidošana): — Sadarbībā ar partneriem (1–3 dienas) padarīt pieejamas valsts un starptautiskas mācību vizītes — Sākumlapa: Tikšanās ar riska kapitāla fondiem, tikšanās ar nozares pārstāvjiem — Ārvalstu: Pionieri Incubator-Vīne, Berlīne-EHI, Londona-Quantum Space 9) Ieteikumi par izstrādes darbiem (projekti) — tirgus 10) atbalsts ražošanai (tehnoloģiskās konsultācijas, partneru meklēšana) 11) patentu tiesību konsultācijas 12) citas īpašas paātrinājuma programmas (Latvian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Soláthraíonn an tseirbhís a cruthaíodh faoin tionscadal “cláir oiliúna” (luasghéarú) do chuideachtaí atá ag feidhmiú i dteicneolaíocht (le smaointe forbartha táirgí sonracha) agus nuachruthaithe. Cuspóir forbartha: Is é aidhm an chláir StartupCamp.HU samhail ghoir tapa a scaipeadh a fhorbraíonn cumais nuálaíochta agus táirgí fiontar ag díriú ar fhorbairt fréamhshamhlacha. Príomhghnéithe na seirbhíse: ullmhúchán (i bhfoirm cúrsaí ar líne), campa, (dlúthghnó agus forbairt táirgí) líonrú (ag tacú le dul isteach sa mhargadh), gnólachtaí tionlacain. Ainmníodh an clár i ndiaidh na gclár tosaithe “Lasmuigh-i” ar a dtugtar sna Stáit Aontaithe. Is é croílár na gclár goir dinimiciúil agus tapa arna dtionscnamh ag cuideachtaí móra ná go ndéanann goir, saineolaithe agus bunaitheoirí iarracht stádas cruthúnais-choincheapa (prototipus) a bhaint amach i seachtainí 8-10, ar féidir iad a chur i láthair gníomhaithe corparáideacha. Níl aon infheistíocht airgeadais ann agus ní iarrann an chuideachta paitinní intleachtúla an tosaithe. Ní thugtar aghaidh leis an bpróiseas ar shaincheisteanna dlíthiúla, ach ar an nuálaíocht thapa amháin. Ón bpróiseas goir tapa, ghin AT &T, Siemens, nó Telenor roinnt nuálaíochtaí tosaithe a fheabhsaíonn éifeachtúlacht. Trí na gnólachtaí nuathionscanta, tá cur chun feidhme nuálaíochtaí feabhsaithe éifeachtúlachta bainte amach ag cuideachtaí móra laistigh de chúpla mí, rud a thógfadh roinnt uaireanta le linn oibriú traidisiúnta. Dá bhrí sin, is fiú na saineolaithe a bheith rannpháirteach sa phróiseas freisin do chomhpháirtithe tionsclaíocha. Struchtúr na seirbhíse goir: Seachtain 1-2: Cruthú cúrsaí ullmhúcháin ar líne (modúil eolais do phleanáil gnó) le fiontraithe ag dul isteach sa chlár. Ag deireadh an cheistneora a chomhlánú. Cuspóir 1: bailíochtú agus aicmiú fiontar mar a leanas: • Céim cheannródaíoch, Céim 1) • Céim réamhshíolta, Céim 2 (fiontar oibríochtúil le treoirphlean) • Fiontraíocht síolta le fréamhshamhlacha táirge, a bhfuil sé mar aidhm aige táirgí a bhailíochtú agus a fhorbairt a thuilleadh, ullmhú le haghaidh iontrála sa mhargadh Is é an buntáiste mór a bhaineann le cúrsaí ar líne ná nach gá an cúlra teoiriciúil a roinnt in am coiteann, mar sin is féidir forbairt scileanna, forbairt gnó agus forbairt táirgí a aibhsiú. (Táirge todhchaí: ábhair foghlama modúlacha atá ar fáil ar líne le seicliostaí. (Cúiseanna pleanála modheolaíochta a sholáthar) Seachtain 3-4: comhairliúchán maidir le dearadh táirgí (innealtóireacht) — comhairliúchán eirgeanamaíoch, bailíochtú táirgí, fardal tograí maidir le hathrú. (Seirbhís amach anseo: Comhairle theicniúil maidir le dearadh táirgí agus teicneolaíocht monaraíochta, fardal tagarmharcanna) Seachtain 5: Eagrú 3-5 cláir oiliúna lae i Tata, ar an láthair spás oifige, spás dearaidh agus ceardlann makerspace le maoirseacht innealtóir. Seirbhís a eascraíonn as: Ceardlann Makerspace (dearadh, priontáil 3D, gearradh léasair, meaisínithe CNC tionsclaíoch X-Carve, Basics róbataic). Soláthar uirlisí, meaisíní, uirlisí agus trealaimh is gá chun fréamhshamhlacha/táirgí a chur chun feidhme go fisiciúil. Cabhair chun amhábhair a aimsiú agus a roghnú chun fréamhshamhlacha/táirgí a tháirgeadh. Cabhair i samhaltú agus meastachán costais MVP (Íostáirge Inmharthana) agus táirgeadh. Tar éis an MVP a thabhairt chun críche, déantar coincheap an táirge a chomhordú le táirgeadh, ag aimsiú acmhainneacht táirgeachta bhreise. Modheolaíocht: gamú gnó a úsáid i bhforbairt táirgí agus i bpleanáil gnó (go príomha i dtaca le samhail ghnó a fhorbairt. Cabhair i gcruthú an coincheap táirge, imscrúdú nideoige margaidh féideartha is féidir a líonadh, anailís iomaíoch, mapáil treochtaí an mhargaidh, athbheochan samhail gnó) 6-7 seachtaine: Tionscadal infheistíochta luathchéime a rianú, a ullmhú (meantóireacht a áirithiú) Líonrú: — Cuairteanna staidéir náisiúnta agus idirnáisiúnta a chur ar fáil i gcomhar le comhpháirtithe (1-3 lá) — Baile: Cruinniú le cistí caipitil fiontair, cruinniú leis an tionscal — Eachtrannach: Ceannródaithe Gorlann- Vín, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Moladh ar oibreacha forbartha (tionscadail) — margadh 10) tacaíocht do tháirgeadh (comhairliúchán teicneolaíochta, cuardach comhpháirtithe) 11) sainchomhairliúchán dlí paitinne 12) cláir speisialta luasghéaraithe eile (Irish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Storitev, ustvarjena v okviru projekta, zagotavlja „programe usposabljanja“ (pospeševanje) podjetjem, ki delujejo na področju tehnologije (s posebnimi idejami za razvoj izdelkov) in so na novo ustvarjene. Razvojni cilj: Cilj programa StartupCamp.HU je razširjati model inkubacije s hitrim tempom, ki razvija inovacijske zmogljivosti in izdelke podjetij, ki se osredotočajo na razvoj prototipov. Ključni elementi storitve: priprava (v obliki spletnih tečajev), tabor, (intenziven razvoj poslovanja in izdelkov) mreženje (podpora vstopa na trg), spremljajoča podjetja. Program je bil imenovan po „Outside-in“ zagonskih programov, znanih v ZDA. Bistvo dinamičnih in hitrih inkubacijskih programov, ki so jih začela velika podjetja, je, da inkubacija, strokovnjaki in ustanovitelji poskušajo doseči status dokaza-of-koncepta (Prototipus) v 8–10 tednih, ki ga lahko predstavimo poslovnim akterjem. Ni finančnih naložb in intelektualnih patentov zagonskega podjetja družba ne zahteva. Postopek ne obravnava pravnih vprašanj, temveč le hitre inovacije. AT&T, Siemens ali Telenor so iz hitrega inkubacijskega procesa ustvarili številne inovacije startupov, ki izboljšujejo učinkovitost. Z zagonskimi podjetji so velika podjetja v nekaj mesecih dosegla implementacijo inovacij za povečanje učinkovitosti, ki bi med tradicionalnim delovanjem trajale večkrat. Sodelovanje strokovnjakov v procesu je zato koristno tudi za industrijske partnerje. Struktura storitev inkubacije: 1–2. teden: Izdelava spletnih pripravljalnih tečajev (moduli znanja za poslovno načrtovanje) s podjetniki, ki vstopajo v program. Ob koncu izpolnjevanja vprašalnika. Cilj 1: potrjevanje in klasifikacija podjetij, kot sledi: • Pionirska faza, faza 1) • faza pred semenom, faza 2 (operativno podjetje z načrtom) • Semensko podjetje s prototipi izdelkov, katerega cilj je potrjevanje izdelkov in nadaljnji razvoj ob njem, priprava na vstop na trg. Velika prednost spletnih tečajev je, da ni potrebe po izmenjavi teoretičnega ozadja v skupnem času, zato je mogoče poudariti razvoj znanj in spretnosti, razvoj podjetij in razvoj izdelkov. (Prihodnji izdelek: modularno učno gradivo, ki je na voljo na spletu s kontrolnimi seznami. (Zagotavljanje metodoloških pripomočkov za načrtovanje) 3–4. teden: posvetovanje o zasnovi izdelka (inženir) – ergonomsko svetovanje, potrjevanje izdelkov, popis predlogov sprememb. (Prihodnja storitev: tehnično svetovanje o zasnovi izdelkov in proizvodni tehnologiji, popis referenčnih vrednosti) 5. teden: Organizacija 3–5 dnevni programi usposabljanja v Tata, na kraju samem pisarniški prostor, oblikovanje prostora in makerspace delavnice z nadzorom inženirja. Iz tega izhajajoča storitev: MakerSpace delavnica (oblikovanje, 3d tiskanje, laserski razrez, X-Carve industrijska CNC obdelava, robotske osnove). Zagotavljanje orodij, strojev, orodij in opreme, potrebnih za fizično izvedbo prototipov/izdelkov. Pomoč pri iskanju in izbiri surovin za proizvodnjo prototipov/izdelkov. Pomoč pri modeliranju in oceni stroškov MVP (Minimum Viable Product) in proizvodnje. Po zaključku MVP je koncept izdelka usklajen s proizvodnjo, pri čemer se najde dodatna proizvodna zmogljivost. Metodologija: uporaba poslovne gamifikacije pri razvoju izdelkov in poslovnem načrtovanju (predvsem v povezavi z razvojem poslovnega modela. Pomoč pri ustvarjanju koncepta izdelka, preiskovanje potencialnih tržnih niš, ki jih je mogoče izpolniti, konkurenčne analize, kartiranje tržnih trendov, oživitev poslovnega modela) 6–7 tednov: Sledenje, priprava naložbenega projekta v zgodnji fazi (zagotovljeno mentorstvo) Mreženje: — Zagotavljanje nacionalnih in mednarodnih študijskih obiskov v sodelovanju s partnerji (1–3 dni) – Domov: Srečanje s skladi tveganega kapitala, srečanje z industrijo – Tuja: Pionirji inkubator – Dunaj, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Priporočilo razvojnih del (projektov) – trg 10) podpora produkciji (tehnološko svetovanje, iskanje partnerjev) 11) svetovanje za patentno pravo 12) drugi posebni programi pospeševanja (Slovenian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    El servicio creado en el marco del proyecto proporciona «programas de formación» (aceleración) a empresas que operan en tecnología (con ideas específicas de desarrollo de productos) y de nueva creación. Objetivo de desarrollo: El objetivo del programa StartupCamp.HU es difundir un modelo de incubación de ritmo rápido que desarrolle las capacidades de innovación y los productos de las empresas centradas en el desarrollo de prototipos. Elementos clave del servicio: preparación (en forma de cursos en línea), campamento, (desarrollo intensivo de empresas y productos) creación de redes (apoyo a la entrada en el mercado), empresas de acompañamiento. El programa fue nombrado en honor a los programas de startup «Outside-in» conocidos en los Estados Unidos. La esencia de los programas dinámicos y rápidos de incubación iniciados por las grandes empresas es que la incubación, expertos y fundadores tratan de llegar a un estado de prueba de concepto (Prototipus) en 8-10 semanas, que se puede presentar a los actores corporativos. No hay inversión financiera y las patentes intelectuales de la startup no son solicitadas por la empresa. El proceso no aborda cuestiones jurídicas, sino solo una rápida innovación. A partir del proceso de incubación rápida, AT&T, Siemens o Telenor generaron una serie de innovaciones de startups que mejoran la eficiencia. A través de las startups, las grandes empresas han logrado la implementación de innovaciones que mejoran la eficiencia en unos pocos meses, lo que habría tardado varias veces durante el funcionamiento tradicional. Por lo tanto, la participación de expertos en el proceso también merece la pena para los socios industriales. Estructura de servicio de incubación: Semana 1-2: Creación de cursos de preparación en línea (módulos de conocimientos para la planificación de negocios) con emprendedores que ingresan al programa. Al final de completar un cuestionario. Objetivo n.º 1: validación y clasificación de las empresas según se indica: • Fase pionera, Etapa 1) • Fase de pre-semilla, Etapa 2 (empresa operativa con plan) • Empresa de semillas con prototipos de producto, con el objetivo de validación de productos y desarrollo ulterior a lo largo de ella, preparación para la entrada en el mercado La gran ventaja de los cursos en línea es que no hay necesidad de compartir los conocimientos teóricos en tiempo común, por lo que se puede destacar el desarrollo de habilidades, el desarrollo de negocios y el desarrollo de productos. (Futuro producto: materiales de aprendizaje modulares disponibles en línea con listas de verificación. (Proporcionando ayudas metodológicas de planificación) Semana 3-4: consulta de diseño de productos (ingeniero) — consultoría ergonómica, validación de productos, inventario de propuestas de cambio. (Futuro servicio: asesoramiento técnico sobre diseño de productos y tecnología de fabricación, inventario de puntos de referencia) Semana 5: Organización de programas de capacitación de 3-5 días en Tata, espacio de oficinas, espacio de diseño y taller de makerspace con supervisión de ingenieros. Servicio resultante: Taller MakerSpace (diseño, impresión 3d, corte por láser, mecanizado CNC industrial X-Carve, conceptos básicos de robótica). El suministro de herramientas, máquinas, herramientas y equipos necesarios para la implementación física de prototipos/productos. Ayuda en la búsqueda y selección de materias primas para la producción de prototipos/productos. Ayuda en la modelización y estimación de costes de MVP (Minimum Viable Product) y producción. Tras la finalización del MVP, el concepto de producto se coordina con la producción, encontrando capacidad de producción adicional. Metodología: utilización de la gamificación empresarial en el desarrollo de productos y en la planificación empresarial (principalmente en relación con el desarrollo de un modelo de negocio. Ayuda en la creación del concepto de producto, investigando nichos de mercado potenciales que se pueden llenar, análisis competidores, mapeo de tendencias del mercado, revitalización de modelos de negocio) 6-7 semanas: Seguimiento, preparación de un proyecto de inversión en fase temprana (mentoring garantizado) — Facilitar visitas de estudio nacionales e internacionales en cooperación con los socios (1-3 días) — Inicio: Reunión con fondos de capital riesgo, reunión con la industria — Extranjeros: Pioneers Incubator- Viena, Berlin-EHI, Londres-Quantum Space 9) Recomendación de obras de desarrollo (proyectos) — mercado 10) apoyo a la producción (consulta tecnológica, búsqueda de socios) 11) consultoría en derecho de patentes 12) otros programas especiales de aceleración (Spanish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Създадената по проекта услуга предоставя „програми за обучение“ (ускоряване) на фирми, работещи в областта на технологиите (със специфични идеи за разработване на продукти) и новосъздадени. Цел за развитие: Целта на програмата StartupCamp.HU е да разпространи бърз инкубационен модел, който развива иновационните способности и продукти на предприятията, насочени към разработването на прототипи. Основни елементи на услугата: подготовка (под формата на онлайн курсове), лагер, (интензивно развитие на бизнеса и продуктите) изграждане на мрежи (подпомагане на навлизането на пазара), придружаващи предприятия. Програмата е наречена на „Outside-in“ стартиращите програми, известни в САЩ. Същността на динамичните и бързи инкубационни програми, инициирани от големи компании, е, че инкубацията, експертите и основателите се опитват да достигнат статус на доказателство за концепцията (Prototipus) за 8—10 седмици, който може да бъде представен на корпоративни актьори. Няма финансова инвестиция и интелектуалните патенти на стартиращото предприятие не се изискват от дружеството. Процесът не разглежда правни въпроси, а само бързи иновации. От бързия инкубационен процес AT&T, Siemens или Telenor генерираха редица иновации за повишаване на ефективността на стартиращите предприятия. Чрез стартиращите предприятия големите предприятия са постигнали въвеждането на иновации за повишаване на ефективността в рамките на няколко месеца, които биха били взети няколко пъти по време на традиционната експлоатация. Следователно участието на експерти в процеса е полезно и за индустриалните партньори. Структура на инкубационните услуги: Седмица 1—2: Създаване на онлайн курсове за подготовка (модули на знанието за бизнес планиране) с предприемачи, които влизат в програмата. В края на попълването на въпросник. Цел 1: утвърждаване и класифициране на предприятията, както следва: • Пионер фаза, етап 1) • Предварителна фаза, етап 2 (оперативно предприятие с план) • Семено предприятие с продуктови прототипи, насочени към валидиране на продукта и по-нататъшно развитие по него, подготовка за навлизане на пазара Голямото предимство на онлайн курсовете е, че не е необходимо да се споделя теоретичен опит в общото време, така че развитието на уменията, развитието на бизнеса и разработването на продукти могат да бъдат подчертани. (Бъдещ продукт: модулни учебни материали, достъпни онлайн с контролни списъци. (Предоставяне на методологични помощни средства за планиране) Седмица 3—4: консултация за проектиране на продукти (инженер) — ергономично консултиране, валидиране на продукти, опис на предложенията за промени. (Бъдещо обслужване: технически съвети относно проектирането на продукти и производствените технологии, инвентаризация на референтните показатели) Седмица 5: Организиране на 3—5 дневни програми за обучение в Тата, офис пространство на място, дизайнерско пространство и работилница с инженерен надзор. Услуга, получена в резултат на това: MakerSpace работилница (дизайн, 3d печат, лазерно рязане, X-Carve индустриална CNC обработка, основи на роботиката). Осигуряване на инструменти, машини, инструменти и оборудване, необходими за физическото внедряване на прототипи/продукти. Помощ при намирането и подбора на суровини за производството на прототипи/продукти. Помощ при моделиране и оценка на разходите на MVP (минимален жизнеспособен продукт) и производство. След завършването на MVP концепцията за продукта се координира с производството, като се открива допълнителен производствен капацитет. Методология: използване на бизнес геймификация при разработването на продукти и бизнес планирането (главно във връзка с разработването на бизнес модел. Помощ при създаването на концепцията за продукта, проучване на потенциални пазарни ниши, които могат да бъдат запълнени, конкурентен анализ, картографиране на пазарните тенденции, съживяване на бизнес модела) 6—7 седмици: Проследяване, подготовка на инвестиционен проект на ранен етап (осигурено наставничество) Мрежа: — Предоставяне на достъп до национални и международни проучвателни посещения в сътрудничество с партньори (1—3 дни) — Начало: Среща с фондове за рисков капитал, среща с индустрията — Чуждестранни: Pioneers Incubator — Виена, Берлин-ЕХИ, Лондон-Quantum Space 9) Препоръка за строителни работи (проекти) — пазар 10) подкрепа за производство (технологични консултации, търсене на партньори) 11) консултации по патентно право 12) други специални програми за ускоряване (Bulgarian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Is-servizz maħluq taħt il-proġett jipprovdi “programmi ta’ taħriġ” (aċċellerazzjoni) lil kumpaniji li joperaw fit-teknoloġija (b’ideat speċifiċi għall-iżvilupp ta’ prodotti) u li għadhom kif inħolqu. Għan ta’ żvilupp: L-għan tal-programm StartupCamp.HU huwa li jxerred mudell ta’ inkubazzjoni b’ritmu mgħaġġel li jiżviluppa l-kapaċitajiet ta’ innovazzjoni u l-prodotti tal-intrapriżi li jiffokaw fuq l-iżvilupp tal-prototipi. Elementi ewlenin tas-servizz: tħejjija (fil-forma ta’ korsijiet onlajn), kamp, (negozju intensiv u żvilupp ta’ prodotti) netwerking (appoġġ għad-dħul fis-suq), li jakkumpanja n-negozji. Il-programm kien imsemmi wara l-“outside-in” programmi startup magħrufa fl-Istati Uniti. L-essenza tal-programmi ta ‘inkubazzjoni dinamika u veloċi mibdija minn kumpaniji kbar hija li l-inkubazzjoni, l-esperti u l-fundaturi jippruvaw jilħqu status ta’ prova tal-kunċett (Prototipus) fi 8–10 ġimgħat, li jistgħu jiġu ppreżentati lill-atturi korporattivi. M’hemm l-ebda investiment finanzjarju u l-privattivi intellettwali tal-istartjar mhumiex mitluba mill-kumpanija. Il-proċess ma jindirizzax kwistjonijiet legali, iżda biss innovazzjoni rapida. Mill-proċess mgħaġġel ta’ inkubazzjoni, AT&T, Siemens, jew Telenor iġġeneraw għadd ta’ innovazzjonijiet ta’ negozji ġodda li jtejbu l-effiċjenza. Permezz tan-negozji ġodda, il-kumpaniji l-kbar kisbu l-implimentazzjoni ta’ innovazzjonijiet li jtejbu l-effiċjenza fi ftit xhur, li kienu jieħdu diversi drabi matul l-operat tradizzjonali. Il-parteċipazzjoni ta’ esperti fil-proċess hija għalhekk utli wkoll għall-imsieħba industrijali. Struttura tas-servizz ta’ inkubazzjoni: Ġimgħa 1–2: Il-ħolqien ta’ korsijiet ta’ tħejjija online (moduli ta’ għarfien għall-ippjanar tan-negozju) b’intraprendituri li jidħlu fil-programm. Fl-aħħar tal-mili ta’ kwestjonarju. Għan 1: validazzjoni u klassifikazzjoni ta’ intrapriżi kif ġej: • Fażi pijuniera, Stadju 1) • fażi taż-żerriegħa minn qabel, Stadju 2 (intrapriża operattiva bi blueprint) • Intrapriża taż-żerriegħa bil-prototipi tal-prodott, li timmira lejn il-validazzjoni tal-prodott u l-iżvilupp ulterjuri tul dan, preparazzjoni għad-dħul fis-suq Il-vantaġġ kbir ta ‘korsijiet online huwa li m’hemmx bżonn li jaqsmu l-isfond teoretiku fil-ħin komuni, sabiex l-iżvilupp tal-ħiliet, l-iżvilupp tan-negozju u l-iżvilupp tal-prodott jistgħu jiġu enfasizzati. (Prodott futur: materjali ta ‘tagħlim modulari disponibbli online ma’ listi ta ‘kontroll. (Il-provvediment ta’ għajnuniet metodoloġiċi tal-ippjanar) Ġimgħa 3–4: konsultazzjoni tad-disinn tal-prodott (inġinier) — konsultazzjoni ergonomika, validazzjoni tal-prodott, inventarju tal-proposti ta’ bidla. (Servizz futur: pariri tekniċi dwar id-disinn tal-prodott u t-teknoloġija tal-manifattura, inventarju tal-parametri referenzjarji) Ġimgħa 5: Organizzazzjoni ta ‘programmi ta’ taħriġ ta '3–5 jum f’Tata, spazju ta’ uffiċċji fuq il-post, spazju tad-disinn u workshop makerspace b’superviżjoni inġiniera. Servizz li jirriżulta: Il-workshop MakerSpace (disinn, stampar 3d, qtugħ bil-lejżer, magni CNC industrijali X-Carve, bażiċi tar-robotika). Il-forniment ta’ għodod, magni, għodod u tagħmir meħtieġa għall-implimentazzjoni fiżika ta’ prototipi/prodotti. Għajnuna fis-sejba u l-għażla ta’ materja prima għall-produzzjoni ta’ prototipi/prodotti. Għajnuna fl-immudellar u l-istima tal-ispejjeż tal-MVP (Prodott Vijabbli Minimu) u l-produzzjoni. Wara t-tlestija tal-MVP, il-kunċett tal-prodott huwa kkoordinat mal-produzzjoni, filwaqt li tinstab kapaċità ta’ produzzjoni addizzjonali. Metodoloġija: l-użu ta’ gamifikazzjoni tan-negozju fl-iżvilupp tal-prodotti u l-ippjanar tan-negozju (prinċipalment b’rabta mal-iżvilupp ta’ mudell ta’ negozju. Għajnuna fil-ħolqien tal-kunċett tal-prodott, l-investigazzjoni ta’ niċeċ potenzjali tas-suq li jistgħu jimtlew, l-analiżi li tikkompeti, l-immappjar tax-xejriet tas-suq, ir-rivitalizzazzjoni tal-mudell tan-negozju) 6–7 ġimgħat: Traċċar, tħejjija ta’ proġett ta’ investiment fi stadju bikri (jiġi żgurat il-mentoring) Netwerking: — Tqegħid għad-dispożizzjoni ta’ żjarat ta’ studju nazzjonali u internazzjonali f’kooperazzjoni mal-imsieħba (1–3 ijiem) — Home: Laqgħa mal-fondi ta’ kapital ta’ riskju, laqgħa mal-industrija — Barranija: Pijunieri Incubator- Vjenna, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Rakkomandazzjoni ta’ xogħlijiet ta’ żvilupp (proġetti) — suq 10) appoġġ għall-produzzjoni (konsultazzjoni teknoloġika, tfittxija ta’ sħab) 11) konsulenza dwar il-liġi tal-privattivi 12) programmi speċjali oħra ta’ aċċelerazzjoni (Maltese)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    O serviço criado no âmbito do projeto fornece «programas de formação» (aceleração) a empresas que operam em tecnologia (com ideias específicas de desenvolvimento de produtos) e recém-criadas. Objetivo de desenvolvimento: O objetivo do programa StartupCamp.HU é divulgar um modelo de incubação acelerado que desenvolva as capacidades de inovação e produtos das empresas com foco no desenvolvimento de protótipos. Elementos-chave do serviço: preparação (sob a forma de cursos em linha), acampamento, (empresa intensiva e desenvolvimento de produtos) em rede (apoio à entrada no mercado), acompanhamento das empresas. O programa foi nomeado após os programas de inicialização «Outside-in» conhecidos nos EUA. A essência dos programas de incubação dinâmicos e rápidos iniciados por grandes empresas é que a incubação, especialistas e fundadores tentam alcançar um status de prova de conceito (Prototipus) em 8-10 semanas, o que pode ser apresentado aos atores corporativos. Não há investimento financeiro e as patentes intelectuais da startup não são solicitadas pela empresa. O processo não aborda questões jurídicas, mas apenas uma inovação rápida. A partir do rápido processo de incubação, a AT&T, Siemens ou Telenor geraram uma série de inovações de startups que melhoram a eficiência. Através das startups, grandes empresas alcançaram a implementação de inovações de melhoria de eficiência em alguns meses, o que levaria várias vezes durante a operação tradicional. Por conseguinte, a participação de peritos no processo também vale a pena para os parceiros industriais. Estrutura do serviço de incubação: Semana 1-2: Criação de cursos de preparação on-line (módulos de conhecimento para planejamento de negócios) com empreendedores entrando no programa. No final do preenchimento de um questionário. Objetivo 1: validação e classificação das empresas do seguinte modo: • Fase pioneira, Fase 1) • Fase de pré-semente, Fase 2 (empresa operacional com projeto) • Empresa de sementes com protótipos de produtos, visando a validação do produto e desenvolvimento ao longo dele, preparação para a entrada no mercado A grande vantagem dos cursos on-line é que não há necessidade de compartilhar a formação teórica em tempo comum, de modo que o desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento de negócios e desenvolvimento de produtos pode ser destacado. (Produto futuro: materiais didáticos modulares disponíveis online com listas de verificação. (Fornecimento de ajudas metodológicas de planeamento) Semana 3-4: consulta de projeto de produto (engenheiro) — consultoria ergonômica, validação de produtos, inventário de propostas de mudança. (Serviço futuro: assessoria técnica sobre conceção e tecnologia de fabrico de produtos, inventário de índices de referência) Semana 5: Organização de programas de treinamento de 3-5 dias em Tata, espaço de escritório no local, espaço de design e oficina de makerspace com supervisão de engenheiro. Serviço resultante: Oficina MakerSpace (design, impressão 3D, corte a laser, usinagem CNC industrial X-Carve, noções básicas de robótica). Fornecimento de ferramentas, máquinas, ferramentas e equipamentos necessários para a implementação física de protótipos/produtos. Ajudar a encontrar e selecionar matérias-primas para a produção de protótipos/produtos. Ajuda na modelização e estimativa de custos de MVP (Produto Viável Mínimo) e produção. Após a conclusão do MVP, o conceito de produto é coordenado com a produção, encontrando capacidade de produção adicional. Metodologia: uso da gamificação de negócios no desenvolvimento de produtos e planejamento de negócios (principalmente em conexão com o desenvolvimento de um modelo de negócios. Ajudar na criação do conceito de produto, investigar potenciais nichos de mercado que podem ser preenchidos, análises concorrentes, mapeamento de tendências de mercado, revitalização de modelos de negócios) 6-7 semanas: Acompanhamento, preparação de um projeto de investimento em fase inicial (assegurar a criação de uma ligação em rede): — Disponibilização de visitas de estudo nacionais e internacionais em cooperação com parceiros (1-3 dias) — Home: Reunião com fundos de capital de risco, reunião com a indústria — Estrangeira: Pioneers Incubator- Viena, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Recomendação de obras de desenvolvimento (projetos) — mercado 10) apoio à produção (consulta tecnológica, pesquisa de parceiros) 11) consultoria em direito de patentes 12) outros programas especiais de aceleração (Portuguese)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Den tjeneste, der oprettes under projektet, giver "uddannelsesprogrammer" (acceleration) til virksomheder, der opererer inden for teknologi (med specifikke produktudviklingsideer) og nyoprettede. Udviklingsmålsætning: Formålet med StartupCamp.HU-programmet er at udbrede en hurtig inkubationsmodel, der udvikler innovationskapaciteter og -produkter fra virksomheder med fokus på prototypeudvikling. Nøgleelementer i tjenesten: forberedelse (i form af onlinekurser), lejr, (intensiv erhvervs- og produktudvikling), netværkssamarbejde (støtte til markedsadgang), ledsagende virksomheder. Programmet blev opkaldt efter "Outside-in" opstartsprogrammer kendt i USA. Essensen af de dynamiske og hurtige inkubationsprogrammer iværksat af store virksomheder er, at inkubation, eksperter og grundlæggere forsøger at nå en proof-of-concept (Prototipus) status i 8-10 uger, som kan præsenteres for virksomhedsaktører. Der er ingen finansielle investeringer, og opstartens intellektuelle patenter kræves ikke af virksomheden. Processen omhandler ikke juridiske spørgsmål, men kun hurtig innovation. Fra den hurtige inkubationsproces, AT&T, Siemens, eller Telenor genereret en række effektivitetsfremmende nystartede innovationer. Gennem nystartede virksomheder har store virksomheder opnået gennemførelsen af effektivitetsfremmende innovationer i løbet af få måneder, hvilket ville have taget flere gange under den traditionelle drift. Det er derfor også umagen værd for industripartnerne at deltage i processen. Inkubationsservicestruktur: Uge 1-2: Oprettelse af online forberedelseskurser (vidensmoduler til forretningsplanlægning) med iværksættere, der kommer ind i programmet. Efter udfyldelsen af et spørgeskema. Målsætning 1: validering og klassificering af virksomheder som følger: • Pionerfase, fase 1) • Forfrøfase, fase 2 (operationel virksomhed med blueprint) • Frøvirksomhed med produktprototyper, der sigter mod produktvalidering og videreudvikling langs med, forberedelse til markedsadgang. Den store fordel ved onlinekurser er, at der ikke er behov for at dele den teoretiske baggrund på fælles tid, så kompetenceudvikling, forretningsudvikling og produktudvikling kan fremhæves. (Fremtidigt produkt: modulopbygget undervisningsmateriale tilgængeligt online med tjeklister. (Tilvejebringelse af metodologiske hjælpemidler til planlægning) Uge 3-4: rådgivning om produktdesign (ingeniør) — ergonomisk rådgivning, produktvalidering, fortegnelse over forslag til ændringer. (Fremtidig tjeneste: teknisk rådgivning om produktdesign og fremstillingsteknologi, opgørelse af benchmarks) Uge 5: Tilrettelæggelse af 3-5 dages uddannelsesprogrammer i Tata, på stedet kontorlokaler, design plads og makerspace workshop med ingeniør tilsyn. Den resulterende tjeneste: MakerSpace værksted (design, 3d-printning, laserskæring, X-Carve industriel CNC bearbejdning, robotteknologi grundlæggende). Levering af værktøj, maskiner, værktøj og udstyr, der er nødvendigt for den fysiske gennemførelse af prototyper/produkter. Hjælp til at finde og udvælge råvarer til fremstilling af prototyper/produkter. Hjælp til modellering og omkostningsberegning af MVP (Minimum Viable Product) og produktion. Efter færdiggørelsen af MVP koordineres produktkonceptet med produktionen og finder yderligere produktionskapacitet. Metode: anvendelse af forretningsgamificering i produktudvikling og forretningsplanlægning (hovedsagelig i forbindelse med udvikling af en forretningsmodel. Hjælp til at skabe produktkonceptet, undersøge potentielle markedsnicher, der kan udfyldes, konkurrerende analyser, kortlægning af markedstendenser, forretningsmodel revitalisering) 6-7 uger: Sporing, forberedelse af et investeringsprojekt i den tidlige fase (mentoring sikret) Netværk: — At stille nationale og internationale studiebesøg til rådighed i samarbejde med partnere (1-3 dage) — Hjem: Møde med venturekapitalfonde, møde med industrien — Udenlandsk: Pionerer Incubator- Wien, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Anbefaling af udviklingsarbejde (projekter) — markedsplads 10) støtte til produktion (teknologisk rådgivning, partnersøgning) 11) patentretlig rådgivning 12) andre særlige accelerationsprogrammer (Danish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Serviciul creat în cadrul proiectului oferă „programe de formare” (accelerare) companiilor care operează în tehnologie (cu idei specifice de dezvoltare a produselor) și nou create. Obiectivul de dezvoltare: Scopul programului StartupCamp.HU este de a disemina un model de incubare în ritm rapid, care dezvoltă capacitățile de inovare și produsele întreprinderilor axate pe dezvoltarea prototipurilor. Elemente-cheie ale serviciului: pregătirea (sub formă de cursuri on-line), tabără, (dezvoltarea intensivă a afacerilor și a produselor) crearea de rețele (sprijinirea intrării pe piață), însoțirea întreprinderilor. Programul a fost numit după programele de pornire „Ooutside-in” cunoscute în SUA. Esența programelor de incubare dinamice și rapide inițiate de companii mari este că incubația, experții și fondatorii încearcă să ajungă la un statut de dovadă a conceptului (Prototipus) în 8-10 săptămâni, care poate fi prezentat actorilor corporativi. Nu există investiții financiare, iar brevetele intelectuale ale întreprinderii nou-înființate nu sunt solicitate de societate. Procesul nu abordează aspectele juridice, ci doar inovarea rapidă. Din procesul rapid de incubare, AT&T, Siemens sau Telenor au generat o serie de inovații pentru startup-uri care stimulează eficiența. Prin intermediul întreprinderilor nou-înființate, întreprinderile mari au realizat implementarea inovațiilor de stimulare a eficienței în câteva luni, care ar fi durat de mai multe ori în timpul funcționării tradiționale. Prin urmare, participarea experților la acest proces este utilă și pentru partenerii industriali. Structura serviciului de incubare: Săptămâna 1-2: Crearea de cursuri de pregătire online (module de cunoștințe pentru planificarea afacerilor) cu antreprenorii care intră în program. La sfârșitul completării unui chestionar. Obiectivul 1: validarea și clasificarea întreprinderilor după cum urmează: • Faza de pionierat, Etapa 1) • Faza de pre-semințe, Etapa 2 (întreprindere operațională cu plan) • Întreprinderea de semințe cu prototipuri de produse, care vizează validarea produselor și dezvoltarea ulterioară a acestuia, pregătirea pentru intrarea pe piață. Marele avantaj al cursurilor online este că nu este nevoie să împărtășim contextul teoretic în timp comun, astfel încât dezvoltarea competențelor, dezvoltarea afacerilor și dezvoltarea produselor pot fi evidențiate. (Produsul viitor: materiale de învățare modulare disponibile online cu liste de verificare. (Furnizarea de ajutoare metodologice de planificare) Săptămâna 3-4: consultanta pentru proiectarea produselor (ingineer) – consultanta ergonomica, validarea produselor, inventarierea propunerilor de schimbare. (Serviciul viitor: consultanță tehnică privind proiectarea și tehnologia de fabricație a produselor, inventarul valorilor de referință) Săptămâna 5: Organizarea de 3-5 programe de formare de zi în Tata, spațiu de birouri la fața locului, spațiu de proiectare și atelier de makerspace cu supraveghere inginer. Serviciul rezultat: Atelier MakerSpace (proiectare, imprimare 3d, tăiere cu laser, prelucrare CNC industrială X-Carve, bază robotică). Furnizarea de unelte, mașini, unelte și echipamente necesare pentru implementarea fizică a prototipurilor/produselor. Ajutor în găsirea și selectarea materiilor prime pentru producția de prototipuri/produse. Ajutor în modelarea și estimarea costurilor MVP (produs minim viabil) și producție. După finalizarea MVP, conceptul de produs este coordonat cu producția, găsind o capacitate de producție suplimentară. Metodologie: utilizarea gamei de afaceri în dezvoltarea produselor și în planificarea afacerilor (în principal în legătură cu dezvoltarea unui model de afaceri. Ajuta la crearea conceptului de produs, investigarea nișelor de piață potențiale care pot fi umplute, analiza concurentă, cartografierea tendințelor pieței, revitalizarea modelului de afaceri) 6-7 săptămâni: Urmărirea, pregătirea unui proiect de investiții într-un stadiu incipient (mentoring asigurat) crearea de rețele: Punerea la dispoziție a vizitelor de studiu naționale și internaționale în cooperare cu partenerii (1-3 zile) – Acasă: Întâlnire cu fondurile cu capital de risc, întâlnire cu industria – Străină: Incubator de pionieri – Viena, Berlin-EHI, Londra-Quantum Space 9) Recomandarea lucrărilor de dezvoltare (proiecte) – piață 10) sprijin pentru producție (consultanță tehnologică, căutare de parteneri) 11) consultanță în domeniul dreptului brevetelor 12) alte programe speciale de accelerare (Romanian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Den tjänst som skapas inom ramen för projektet tillhandahåller ”utbildningsprogram” (acceleration) till företag som är verksamma inom teknik (med specifika produktutvecklingsidéer) och nybildade. Utvecklingsmål: Syftet med StartupCamp.HU-programmet är att sprida en snabb inkubationsmodell som utvecklar innovationsförmågan och produkterna hos företag med fokus på prototyputveckling. Viktiga delar av tjänsten: förberedelser (i form av onlinekurser), läger, (intensiv affärs- och produktutveckling) nätverksarbete (stödjande marknadsinträde), åtföljande företag. Programmet fick sitt namn efter ”Outside-in” startprogram kända i USA. Kärnan i de dynamiska och snabba inkubationsprogram som initierats av stora företag är att inkubation, experter och grundare försöker nå en proof-of-concept (Prototipus) status i 8–10 veckor, som kan presenteras för företagsaktörer. Det finns ingen finansiell investering och startens intellektuella patent begärs inte av företaget. Processen tar inte upp rättsliga frågor, utan endast snabb innovation. Från den snabba inkubationsprocessen genererade AT&T, Siemens eller Telenor ett antal effektivitetshöjande innovationer för nystartade företag. Genom nystartade företag har stora företag genomfört effektivitetshöjande innovationer på några månader, vilket skulle ha tagit flera gånger under den traditionella verksamheten. Att experter deltar i processen är därför också värdefullt för industripartnerna. Struktur för inkubationstjänster: Vecka 1–2: Skapande av online-förberedelser (kunskapsmoduler för affärsplanering) med entreprenörer som går in i programmet. I slutet av ett frågeformulär. Mål 1: validering och klassificering av företag enligt följande: • Pionjärfas, Steg 1) • Försåddsfas, etapp 2 (operativt företag med plan) • Seed enterprise med produktprototyper, som syftar till produktvalidering och vidareutveckling längs den, förberedelser inför marknadsinträde. Den stora fördelen med onlinekurser är att det inte finns något behov av att dela den teoretiska bakgrunden i vanlig tid, så kompetensutveckling, affärsutveckling och produktutveckling kan lyftas fram. (Framtida produkt: modulärt läromaterial finns tillgängligt online med checklistor. (Tillhandahållande av metodhjälpmedel för planering) Vecka 3–4: konsultation av produktdesign (ingenjör) – ergonomisk konsultation, produktvalidering, inventering av förändringsförslag. (Framtida tjänst: teknisk rådgivning om produktdesign och tillverkningsteknik, inventering av riktmärken) Vecko 5: Organisation av 3–5 dagars träningsprogram i Tata, på plats kontorsutrymme, design utrymme och makerspace workshop med ingenjör övervakning. Resulterande tjänst: MakerSpace verkstad (design, 3D-utskrift, laserskärning, X-Carve industriell CNC-bearbetning, robotik grunderna). Tillhandahållande av verktyg, maskiner, verktyg och utrustning som behövs för det fysiska genomförandet av prototyper/produkter. Hjälp med att hitta och välja råvaror för produktion av prototyper/produkter. Hjälp med modellering och kostnadsuppskattning av MVP (Minimum Viable Product) och produktion. Efter slutförandet av MVP samordnas produktkonceptet med produktionen och hittar ytterligare produktionskapacitet. Metod: användning av företagsgamifiering i produktutveckling och affärsplanering (främst i samband med utveckling av en affärsmodell. Hjälp med att skapa produktkonceptet, undersöka potentiella marknadsnischer som kan fyllas, konkurrerande analyser, kartläggning av marknadstrender, vitalisering av affärsmodellen) 6–7 veckor: Spårning, förberedelse av ett investeringsprojekt i ett tidigt skede (mentoring säkerställd) Nätverk: — Att göra nationella och internationella studiebesök tillgängliga i samarbete med partner (1–3 dagar) – Home: Möte med riskkapitalfonder, möte med näringslivet – Utländska: Pioneers Incubator- Wien, Berlin-EHI, London-Quantum Space 9) Rekommendation av utvecklingsarbete (projekt) – marknadsplats 10) produktionsstöd (teknisk rådgivning, partnersökning) 11) patenträttskonsultverksamhet 12) andra särskilda accelerationsprogram (Swedish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    location (string)
    Tata, Komárom-Esztergom
    0 references

    Identifiers

    Hungarian Kohesio ID
    GINOP-1.1.1-18-2018-00012
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q3911419&oldid=40226059"