Development of community-based services and interconnection with specialised care in small municipalities (Q3904058)

A probléma bemutatása: Magyarország vidéki térségeiben súlyosabb az intézmények, szakemberek, szolgáltatások hiánya. E hiány miatt a térségekben dolgozó szakemberek leterheltek. A személyes kapcsolatokat fenntartó intézményrendszer forráshiányos, gyenge, változó jogszabályi, finanszírozási viszonyok között küzd a túlélésért. A szociális és az eü intézmények közötti együttműködést gátolja a területi szétszórtság, a szakterületi lehatárolás és a kapacitások szűkössége. A segítő szakemberek magukra maradtak a rendszerszintű problémákkal. Együttműködés hiányában mindenki csak a saját ágazati problémáit látja, miközben kihasználatlanok maradnak az interszektoriális együttműködésben rejlő erőforrások. A szakemberek szerepfelfogása hierarchikus, a közösségben rejlő erőforrásokat senki nem mozgósítja. Ez közösségi szinten is problémát generál. Ördögi kör, mert a hátrányok növekedésével, mélyülésével arányosan nő a (köz)szolgáltatások iránti igény, amelyet az intézmények a közösségi erőforrások bevonása nélkül egyre nehezebben tudnak kezelni. A megoldást nehezíti, hogy a szakembereknek nincsenek tapasztalatai másfajta szerepfelfogásra és működésre. A projekt célja: A (köz)szolgáltatások elérésének és minőségének fejlesztése és az erőforrások felhasználásának optimalizálása érdekében a projekt célja a közösségi alapú szolgáltatások támogatása, vagyis az ágazatok közötti párbeszéd és együttműködés segítése, ösztönzése; működésének közösségivé alakítása. Abból az alapvetésből indulunk ki, miszerint a közösségfejlesztés alapja a bevonás, aktivizálás, a részvétel lehetőségének biztosítása, a közösség aktív részvételének fokozása, szervezettségének erősítése, amely mozgósítja az egyéni és közösségi erőforrásokat. A tanulmányozni kívánt szolgálatás célcsoportja: Célcsoportunk a Borsod-Abaúj-Zemplén megyei, jellemzően kistelepüléses járások egészségügyi, szociális, valamint a felnőttképzési állami–önkormányzati, egyházi és civil intézményei, szervezetei és szakemberei, valamint a döntéshozók. Az adott szolgáltatásokon keresztül közvetett célcsoportunk a közösségi szolgáltatások működtetésének további lehetséges szereplői: a települések további informális ágensei, véleményformálói, akik kapcsolatot jelenthetnek az érintett lakosság irányába. Ezen járások közül az országosan is az egyik legrosszabb helyzetben lévő Gönci járást tekintjük beavatkozásunk elsődleges terepének, azzal a fontos megjegyzéssel, hogy az itt leírt jellemzők a megye más kistelepüléses járásaira is elmondhatók, de országos szinten is értelmezhetők. A projekt bemutatása, a tanulmányozni kívánt szolgáltatás: Projektünk során a helyben meglévő közösségi erőforrások, valamint szakmai együttműködések módszertani involválása által a közösségivé válás folyamatának lehetséges nehézségeit, s a nehézségekre adható közösségi alapú válaszokat, jó-gyakorlatok formájában gyűjtjük. Közösségi alapú működés elősegítése során a szolgáltatások működésének lokalitásba ágyazását, a helyben meglévő szektorközi együttműködések elősegítését, hatékony működését, valamint a szolgáltatást igénybe vevő emberek függőségi helyzetének csökkentését értjük, a helyben meglévő formális, illetve informális támogatói körök aktivizálásával, szolgáltatások közötti együttműködések (szolgáltatási gyűrű) kialakítása által. Ütemezés: 1. hó: projektindítás. 1-24 hó: havi szintű stábtalálkozók, nemzetközi kapcsolttartás (webinar), kapcsolódó adminisztratív, dokumentációs, pénzügyi feladatok. 2. hó: 1. szakmai workshop; 1. műhelymunka. 3-4. hó: 2. műhelymunka, kutatási terület kijelölése, felkészülés és kutatási terv aktualizálása. 5-12. hó: a kutatás megvalósítása; a hazai és nemzetközi szinten alkalmazott helyi, közösségi gyakorlatokat bemutató esettanulmányok gyűjtése, elemzése, a projekt saját szakmai felületén megjelenő disszemináció készítése. 5. hó: 2. szakmai workshop; hazai jó gyakorlatok látogatásának 1. alkalma. 6. hó: 3. műhelymunka. 7. hó: a hazai jó gyakorlatok látogatásának 2. alkalma. 8. hónap: 4. műhelymunka. 9. hó: hazai jó gyakorlatok látogatásának 3. alkalma. 10. hó: 5. műhelymunka. 11. hó: hazai jó gyakorlatok látogatásának 4. alkalma. 12. hó: 6. műhelymunka. 13. hó: 3. szakmai workshop; a hazai jó gyakorlatok látogatásának 5. alkalma; kutatáselemzése, értékelés. 14. hó: 7. műhelymunka, a kutatás eredményeit bemutató tanulmány megírása. 15. hó: hazai jó gyakorlatok látogatásának 6. alkalma. 16-22. hó: a szakmapolitikai ajánlások és a projektben végzett munka tapasztalataira és a helyi szakembereknek készített zárótanulmány elkészítése. 16. hó: 8. műhelymunka. 17. hó: a hazai jó gyakorlatok látogatásának 7. alkalma. 18. hó: 9. műhelymunka. 19. hó: hazai jó gyakorlatok látogatásának 8. alkalma. 20. hó: 10. műhelymunka. 22. hó: 11. műhelymunka; e-tanulmánykötet elkészítése. 23. hó: 4. szakmai workshop megtartása; 12. műhelymunka, sajtótájékoztató és zárókonferenica szervezése. 24. hó: értékelés, záróbeszámoló előkészítése, kapcsolódó admin, dokumentációs, pü feladatok (Hungarian)

0 references

Description of the problem: The lack of institutions, professionals and services is worse in the rural areas of Hungary. This shortage has put pressure on professionals working in the regions. The institutional system that maintains personal relationships struggles to survive under poor, weak, changing legislative and financing conditions. Cooperation between social and European institutions is hampered by territorial dispersion, the delimitation of areas and the scarcity of capacities. Support professionals are left behind with systemic problems. In the absence of cooperation, everyone sees only their own sectoral problems, while the resources inherent in intersectoral cooperation remain untapped. The role of professionals is hierarchical and no one mobilises the resources of the community. This also creates a problem at Community level. It is a vicious circle because the need for (public) services is increasing in proportion to the increase and deepening of disadvantages, which the institutions are increasingly difficult to deal with without involving Community resources. The solution is complicated by the lack of experience of professionals in other ways of understanding and operating roles. The aim of the project is to: In order to improve the availability and quality of (public) services and optimise the use of resources, the project aims to support community-based services, i.e. to facilitate and encourage dialogue and cooperation between sectors; transform its operation into a community. We start from the basic principle that the basis for community development is to involve, activate, provide opportunities for participation, enhance the active participation of the community and strengthen its organisation, which mobilises individual and community resources. Target group of the service to be studied: Our target group is the health, social and adult education institutions, organisations and professionals of the Borsod-Abaúj-Zemplén county, as well as decision-makers. Through these services, our indirect target group is other potential actors in the operation of community services: other informal facilitators and opinion multipliers of the municipalities, who can be a link to the affected population. Among these districts, we consider Gönci, one of the worst-placed districts in the country, to be the primary area of our intervention, with the important remark that the characteristics described here can be said to other small settlement districts of the county, but can also be interpreted at national level. Presentation of the project, the service to be studied: In the course of our project, we collect the potential difficulties of the process of becoming community through the methodological involving of existing community resources and professional cooperation, as well as community-based responses to these difficulties in the form of good practices. In promoting community-based operation, we mean the localisation of the operation of services, the promotion of cross-sectoral cooperation on the ground, the effective functioning of the locally existing cross-sectoral cooperation, and the reduction of the dependency position of the people who use the service, by activating locally existing formal and informal supporters, by developing cooperation between services (service rings). Scheduling: Month 1: launch of a project. 1-24 months: monthly staff meetings, webinar, related administrative, documentation, financial tasks. Month 2: 1st professional workshop; 1st workshop. Month 3-4: 2. workshop, designation of research area, preparation and updating of the research plan. Months 5-12: implementation of research; collecting and analysing case studies showing local community practices applied at national and international level, and carrying out dissemination on the project’s own professional surface. Month 5: 2nd professional workshop; 1st occasion of the visit of good practices in Hungary. Month 6: 3 rd workshop. Month 7: 2nd occasion of the visit of good practices in Hungary. Month 8: Workshop 4. Month 9: 3 rd occasion of the visit of good practices in Hungary. Month 10: 5th workshop. Month 11: 4th occasion of the visit of good practices in Hungary. Month 12: 6th workshop. Month 13: 3 rd professional workshop; 5th occasion of the visit of good practices in Hungary; research analysis, evaluation. Month 14: 7th workshop, writing a study presenting the results of the research. Month 15: 6th occasion of the visit of good practices in Hungary. Months 16-22: preparation of the experience of policy recommendations and of the work carried out in the project and a final study for local professionals. Month 16: 8th workshop. Month 17: 7th occasion of the visit of good practices in Hungary. Month 18: Workshop 9. Month 19: 8th occasion of the visit of good practices in Hungary. Month 20: Workshop 10. Month 22: Workshop 11; preparation of an e-study. Month 23: 4. organisation of a professional workshop; 12nd worksh... (English)

point in time

8 February 2022

readability score

0.5189895242052861

0 references

Description du problème: Le manque d’institutions, de professionnels et de services est pire dans les zones rurales de Hongrie. Cette pénurie a exercé des pressions sur les professionnels travaillant dans les régions. Le système institutionnel qui entretient des relations personnelles a du mal à survivre dans des conditions législatives et financières pauvres, faibles et changeantes. La coopération entre les institutions sociales et européennes est entravée par la dispersion territoriale, la délimitation des zones et la rareté des capacités. Les professionnels du soutien sont laissés pour compte avec des problèmes systémiques. En l’absence de coopération, chacun ne voit que ses propres problèmes sectoriels, tandis que les ressources inhérentes à la coopération intersectorielle restent inexploitées. Le rôle des professionnels est hiérarchique et personne ne mobilise les ressources de la communauté. Cela pose également un problème au niveau communautaire. Il s’agit d’un cercle vicieux parce que les besoins en services (publics) augmentent proportionnellement à l’augmentation et à l’aggravation des désavantages que les institutions sont de plus en plus difficiles à traiter sans recourir aux ressources communautaires. La solution est compliquée par le manque d’expérience des professionnels dans d’autres façons de comprendre et de gérer les rôles. L’objectif du projet est de: Afin d’améliorer la disponibilité et la qualité des services (publics) et d’optimiser l’utilisation des ressources, le projet vise à soutenir les services communautaires, c’est-à-dire à faciliter et à encourager le dialogue et la coopération entre les secteurs; transformer son fonctionnement en une communauté. Nous partons du principe fondamental selon lequel la base du développement communautaire est d’impliquer, d’activer, d’offrir des possibilités de participation, d’accroître la participation active de la communauté et de renforcer son organisation, qui mobilise les ressources individuelles et communautaires. Groupe cible du service à étudier: Notre groupe cible est les institutions sanitaires, sociales et d’éducation des adultes, les organisations et les professionnels du comté de Borsod-Abaúj-Zemplén, ainsi que les décideurs. Grâce à ces services, notre groupe cible indirect est d’autres acteurs potentiels dans le fonctionnement des services communautaires: autres facilitateurs informels et multiplicateurs d’opinion des municipalités, qui peuvent être un lien avec la population touchée. Parmi ces districts, nous considérons Gönci, l’un des districts les plus pauvres du pays, comme la zone principale de notre intervention, avec l’importante remarque que les caractéristiques décrites ici peuvent être dites à d’autres petits districts de peuplement du comté, mais peuvent également être interprétées au niveau national. Présentation du projet, le service à étudier: Dans le cadre de notre projet, nous recueillons les difficultés potentielles du processus de devenir communautaire à travers la méthodologie impliquant les ressources communautaires existantes et la coopération professionnelle, ainsi que des réponses communautaires à ces difficultés sous la forme de bonnes pratiques. Dans la promotion du fonctionnement communautaire, nous entendons la localisation du fonctionnement des services, la promotion de la coopération intersectorielle sur le terrain, le bon fonctionnement de la coopération intersectorielle existante au niveau local et la réduction de la situation de dépendance des personnes qui utilisent le service, en activant des partisans formels et informels existants localement, en développant la coopération entre les services. Calendrier: Mois 1: lancement d’un projet. 1-24 mois: réunions mensuelles du personnel, webinaire, administration connexe, documentation, tâches financières. Mois 2: 1er atelier professionnel; 1er atelier. Mois 3-4: 2. atelier, désignation du domaine de recherche, préparation et mise à jour du plan de recherche. Mois 5-12: la mise en œuvre de la recherche; la collecte et l’analyse d’études de cas montrant les pratiques communautaires locales appliquées aux niveaux national et international, et la diffusion sur la surface professionnelle du projet. Mois 5: 2e atelier professionnel; 1ère occasion de la visite des bonnes pratiques en Hongrie. Mois 6: 3ème atelier. Mois 7: 2e occasion de la visite des bonnes pratiques en Hongrie. Mois 8: Atelier 4. Mois 9: 3e occasion de la visite des bonnes pratiques en Hongrie. Mois 10: 5ème atelier. Mois 11: 4e occasion de la visite des bonnes pratiques en Hongrie. Mois 12: 6ème atelier. Mois 13: 3ème atelier professionnel; 5e occasion de la visite des bonnes pratiques en Hongrie; analyse de la recherche, évaluation. Mois 14: 7ème atelier, rédaction d’une étude présentant les résultats de la recherche. Mois 15: 6ème occasion de la visite des bonnes pratiques en Hongrie. Mois 16-22: préparation de l’expérience des recommandations politiques et des travaux réalisés dans le... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Beschreibung des Problems: Der Mangel an Institutionen, Fachkräften und Dienstleistungen ist in den ländlichen Gebieten Ungarns schlimmer. Dieser Mangel hat Druck auf die in den Regionen tätigen Fachkräfte ausgeübt. Das institutionelle System, das persönliche Beziehungen unterhält, kämpft unter armen, schwachen, sich ändernden legislativen und finanziellen Bedingungen zu überleben. Die Zusammenarbeit zwischen sozialen und europäischen Institutionen wird durch die territoriale Streuung, die Abgrenzung der Gebiete und die Kapazitätsknappheit behindert. Support-Profis bleiben mit systemischen Problemen zurück. In Ermangelung einer Zusammenarbeit sieht jeder nur seine eigenen sektoralen Probleme, während die Mittel, die der intersektoralen Zusammenarbeit innewohnen, nicht ausgeschöpft werden. Die Rolle der Fachleute ist hierarchisch und niemand mobilisiert die Ressourcen der Gemeinschaft. Dies stellt auch ein Problem auf Gemeinschaftsebene dar. Es handelt sich um einen Teufelskreis, weil der Bedarf an (öffentlichen) Dienstleistungen im Verhältnis zu der Zunahme und Vertiefung der Nachteile steigt, mit denen die Institutionen immer schwieriger zu bewältigen sind, ohne dass die Gemeinschaftsmittel einbezogen werden. Die Lösung wird durch den Mangel an Erfahrung von Fachleuten in anderen Arten des Verständnisses und der operativen Rollen kompliziert. Ziel des Projekts ist es, Um die Verfügbarkeit und Qualität der (öffentlichen) Dienste zu verbessern und die Ressourcennutzung zu optimieren, zielt das Projekt darauf ab, gemeindenahe Dienste zu unterstützen, d. h. den Dialog und die Zusammenarbeit zwischen den Sektoren zu erleichtern und zu fördern; verwandeln Sie seine Operation in eine Gemeinschaft. Wir beginnen von dem Grundprinzip, dass die Grundlage für die Entwicklung der Gemeinschaft darin besteht, die Beteiligungsmöglichkeiten einzubeziehen, zu aktivieren, zu fördern, die aktive Beteiligung der Gemeinschaft zu fördern und ihre Organisation zu stärken, die individuelle und gemeinschaftliche Ressourcen mobilisiert. Zielgruppe des zu untersuchenden Dienstes: Unsere Zielgruppe sind die Gesundheits-, Sozial- und Erwachsenenbildungseinrichtungen, Organisationen und Fachleute des Landkreises Borsod-Abaúj-Zemplén sowie Entscheidungsträger. Durch diese Dienstleistungen sind unsere indirekte Zielgruppe weitere potenzielle Akteure im Betrieb von Gemeinschaftsdiensten: andere informelle Vermittler und Meinungsmultiplikatoren der Gemeinden, die eine Verbindung zur betroffenen Bevölkerung darstellen können. Unter diesen Bezirken halten wir Gönci, einen der am schlechtesten gelegenen Bezirke des Landes, für den primären Bereich unserer Intervention, mit der wichtigen Bemerkung, dass die hier beschriebenen Merkmale anderen kleinen Siedlungsbezirken des Landkreises zugesagt werden können, aber auch auf nationaler Ebene interpretiert werden können. Vorstellung des Projekts, zu untersuchende Dienststelle: Im Rahmen unseres Projektes sammeln wir die potenziellen Schwierigkeiten des Prozesses der Gemeinschaft durch die methodische Einbeziehung vorhandener Gemeinschaftsressourcen und professioneller Zusammenarbeit sowie gemeindebasierte Antworten auf diese Schwierigkeiten in Form von bewährten Verfahren. Bei der Förderung des gemeinschaftsbasierten Betriebs verstehen wir die Lokalisierung des Dienstleistungsbetriebs, die Förderung der sektorübergreifenden Zusammenarbeit vor Ort, das wirksame Funktionieren der lokal bestehenden bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und die Verringerung der Abhängigkeitsposition der Personen, die den Dienst nutzen, indem lokal bestehende formelle und informelle Unterstützer durch die Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen Dienstleistungen (Dienstleistungsringe) aktiviert werden. Terminplanung: Monat 1: Start eines Projekts. 1-24 Monate: monatliche Personalsitzungen, Webinar, damit zusammenhängende Verwaltungs-, Dokumentations-, Finanzaufgaben. Monat 2: 1. Berufswerkstatt; 1. Workshop. Monat 3-4: 2. Workshop, Ausweisung des Forschungsbereichs, Vorbereitung und Aktualisierung des Forschungsplans. Monate 5-12: Durchführung der Forschung; Sammlung und Analyse von Fallstudien, aus denen die auf nationaler und internationaler Ebene angewandten Praktiken der lokalen Gemeinschaft hervorgehen und die Verbreitung auf der eigenen beruflichen Oberfläche des Projekts durchführen. Monat 5: 2. Berufswerkstatt; 1. Anlass des Besuchs bewährter Verfahren in Ungarn. Monat 6: 3. Workshop. Monat 7: 2. anlässlich des Besuchs bewährter Verfahren in Ungarn. Monat 8: Workshop 4. Monat 9: 3. anlässlich des Besuchs bewährter Verfahren in Ungarn. Monat 10: 5. Workshop. Monat 11: 4. anlässlich des Besuchs bewährter Verfahren in Ungarn. Monat 12: 6. Workshop. Monat 13: 3. Berufswerkstatt; 5. anlässlich des Besuchs bewährter Verfahren in Ungarn; Forschungsanalyse, Evaluierung. Monat 14: 7. Workshop mit einer Studie, in der die Ergebnisse der Forschung vorgestellt werden. Monat 15: 6. anlässlich des Besuchs bewährter Verfah... (German)

point in time

11 February 2022

0 references

Opis problema: Nedostatak institucija, stručnjaka i službi gori je u ruralnim područjima Mađarske. Taj nedostatak vrši pritisak na stručnjake koji rade u regijama. Institucionalni sustav koji održava osobne odnose bori se za opstanak u lošim, slabim, promjenjivim zakonodavnim i financijskim uvjetima. Suradnja između socijalnih i europskih institucija otežana je zbog teritorijalne raspršenosti, razgraničenja područja i nedostatka kapaciteta. Stručnjaci za potporu zapostavljeni su sa sustavnim problemima. U nedostatku suradnje svi vide samo svoje sektorske probleme, dok resursi svojstveni međusektorskoj suradnji ostaju neiskorišteni. Uloga stručnjaka je hijerarhijska i nitko ne mobilizira resurse zajednice. To također stvara problem na razini Zajednice. Riječ je o začaranom krugu jer se potreba za (javnim) uslugama povećava razmjerno povećanju i produbljivanju nedostataka, s kojima se institucije sve teže nose bez uključivanja resursa Zajednice. Rješenje je komplicirano nedostatkom iskustva stručnjaka u drugim načinima razumijevanja i operativnih uloga. Cilj projekta je: Kako bi se poboljšala dostupnost i kvaliteta (javnih) usluga i optimizirala upotreba resursa, cilj je projekta poduprijeti usluge koje se pružaju u zajednici, tj. olakšati i poticati dijalog i suradnju među sektorima; preobraziti svoj rad u zajednicu. Polazimo od osnovnog načela da je osnova za razvoj zajednice uključivanje, aktiviranje, pružanje prilika za sudjelovanje, jačanje aktivnog sudjelovanja zajednice i jačanje njezine organizacije, koja mobilizira individualne i društvene resurse. Ciljna skupina službe koja će se proučavati: Naša ciljna skupina su zdravstvene, socijalne i odrasle obrazovne ustanove, organizacije i stručnjaci županije Borsod-Abaúj-Zemplén, kao i donositelji odluka. S pomoću tih usluga naša neizravna ciljna skupina drugi su potencijalni akteri u radu usluga zajednice: ostali neformalni posrednici i prenositelji javnog mnijenja općina, koji mogu biti poveznica s pogođenim stanovništvom. Među tim okruzima, smatramo Gönci, jednim od najlošijih okruga u zemlji, primarnim područjem naše intervencije, s važnom primjedbom da se ovdje opisane karakteristike mogu reći i drugim malim naseljima u županiji, ali se mogu tumačiti i na nacionalnoj razini. Prezentacija projekta, usluga koja će se proučavati: Tijekom našeg projekta prikupljamo potencijalne poteškoće procesa stvaranja zajednice putem metodološkog uključivanja postojećih resursa zajednice i stručne suradnje, kao i odgovora zajednice na te poteškoće u obliku dobre prakse. U promicanju djelovanja u zajednici podrazumijevamo lokalizaciju rada usluga, promicanje međusektorske suradnje na terenu, učinkovito funkcioniranje lokalno postojeće međusektorske suradnje i smanjenje ovisnosti osoba koje koriste uslugu aktiviranjem lokalno postojećih formalnih i neformalnih navijača, razvijanjem suradnje među službama (krugovi usluga). Zakazivanje rasporeda: 1. mjesec: pokretanje projekta. 1 – 24 mjeseca: mjesečni sastanci osoblja, webinar, povezani administrativni, dokumentacijski, financijski poslovi. 2. mjesec: 1. stručna radionica; 1. radionica. Mjesec 3 – 4: 2. radionica, određivanje područja istraživanja, priprema i ažuriranje istraživačkog plana. Mjeseci 5 – 12: provedba istraživanja; prikupljanje i analiza studija slučaja koje pokazuju prakse lokalne zajednice koje se primjenjuju na nacionalnoj i međunarodnoj razini te provođenje diseminacije na vlastitoj profesionalnoj površini projekta. 5. mjesec: 2. stručna radionica; Prva prigoda za posjet dobrim praksama u Mađarskoj. 6. mjesec: 3. radionica. 7. mjesec: Druga prigoda za posjet dobrim praksama u Mađarskoj. 8. mjesec: Radionica 4. 9. mjesec: Treća prigoda za posjet dobrim praksama u Mađarskoj. 10. mjesec: Peta radionica. 11. mjesec: Četvrta prigoda za posjet dobrim praksama u Mađarskoj. 12. mjesec: 6. radionica. 13. mjesec: 3. stručna radionica; Peta prigoda za posjet dobrim praksama u Mađarskoj; analiza istraživanja, procjena. 14. mjesec: 7. radionica, pisanje studije u kojoj su predstavljeni rezultati istraživanja. 15. mjesec: Šesta prigoda za posjet dobrim praksama u Mađarskoj. 16 – 22 mjeseca: priprema iskustva s preporukama politike i rada provedenog u okviru projekta te završna studija za lokalne stručnjake. 16. mjesec: 8. radionica. 17. mjesec: 7. povod za posjet dobrim praksama u Mađarskoj. 18. mjesec: Radionica 9. 19. mjesec: Osma prigoda za posjet dobrim praksama u Mađarskoj. 20. mjesec: Radionica 10. 22. mjesec: Radionica 11.; priprema e-studije. 23. mjesec: 4. organiziranje stručne radionice; Dvanaesto radno mjesto... (Croatian)

point in time

5 September 2022

0 references

Описание на проблема: Липсата на институции, специалисти и услуги е по-лоша в селските райони на Унгария. Този недостиг оказва натиск върху професионалистите, работещи в регионите. Институционалната система, която поддържа личните отношения, се бори да оцелее при бедни, слаби, променящи се законодателни и финансови условия. Сътрудничеството между социалните и европейските институции е възпрепятствано от териториалната разпръснатост, разграничаването на районите и недостига на капацитет. Специалистите по поддръжка са изоставени със системни проблеми. При липсата на сътрудничество всеки вижда само собствените си секторни проблеми, докато ресурсите, присъщи на междусекторното сътрудничество, остават неизползвани. Ролята на професионалистите е йерархична и никой не мобилизира ресурсите на общността. Това също създава проблем на общностно равнище. Това е порочен кръг, тъй като необходимостта от (обществени) услуги нараства пропорционално на увеличаването и задълбочаването на недостатъците, с които институциите все по-трудно се справят, без да включват ресурси на Общността. Решението се усложнява от липсата на опит на професионалистите в други начини за разбиране и оперативни роли. Целта на проекта е: С цел да се подобри наличността и качеството на (обществените) услуги и да се оптимизира използването на ресурсите, проектът има за цел да подкрепи услугите в общността, т.е. да улесни и насърчи диалога и сътрудничеството между секторите; превърнете дейността си в общност. Започваме от основния принцип, че основата за развитие на общността е да включва, активира, предоставя възможности за участие, да засилва активното участие на общността и да укрепва нейната организация, която мобилизира индивидуални и общностни ресурси. Целева група на услугата, която трябва да бъде проучена: Нашата целева група са здравните, социалните и образователните институции за възрастни, организациите и професионалистите от окръг Борсод-Абауй-Земплен, както и лицата, вземащи решения. Чрез тези услуги, нашата индиректна целева група са други потенциални участници в извършването на обществени услуги: други неформални посредници и разпространители на общественото мнение на общините, които могат да бъдат връзка със засегнатото население. Сред тези области считаме, че Гьончи, един от най-лошо разположените райони в страната, е основната област на нашата интервенция, като важната забележка е, че описаните тук характеристики могат да се кажат и на други малки населени места в окръга, но също така могат да бъдат интерпретирани и на национално ниво. Представяне на проекта, услугата, която ще бъде проучена: В хода на нашия проект ние събираме потенциалните трудности на процеса на превръщане в общност чрез методическо включване на съществуващите общностни ресурси и професионално сътрудничество, както и базирани на общността отговори на тези трудности под формата на добри практики. Като насърчаваме работата в общността, имаме предвид локализирането на функционирането на услугите, насърчаването на междусекторното сътрудничество на място, ефективното функциониране на съществуващото на местно равнище междусекторно сътрудничество и намаляването на зависимостта на хората, които използват услугата, чрез активиране на съществуващите на местно равнище формални и неформални поддръжници чрез развиване на сътрудничество между службите (служебни кръгове). График: Месец 1: стартиране на проект. 1—24 месеца: месечни срещи на персонала, уебинар, свързани административни, документация, финансови задачи. Месец 2: 1-ви професионален семинар; Първи уъркшоп. Месец 3—4: 2. семинар, определяне на изследователската област, подготовка и актуализиране на изследователския план. Месеци 5—12: осъществяване на научни изследвания; събиране и анализиране на казуси, показващи практики на местната общност, прилагани на национално и международно ниво, и провеждане на разпространение на собствената професионална повърхност на проекта. Месец 5: Втора професионална работилница; Първи случай на посещението на добри практики в Унгария. 6-ти месец: Трети уъркшоп. 7-ми месец: Втори случай на посещението на добри практики в Унгария. 8-ми месец: Уъркшоп 4. Месец 9: Трети случай на посещението на добри практики в Унгария. Месец 10: Пети уъркшоп. Месец 11: Четвърти случай на посещението на добри практики в Унгария. Месец 12: Шести уъркшоп. 13-ти месец: 3-ти професионален семинар; Пети случай на посещението на добри практики в Унгария; анализ на изследванията, оценка. 14-ти месец: Седми семинар, написване на проучване, представящо резултатите от изследването. 15-ти месец: Шести път от посещението на добри практики в Унгария. Месеци 16—22: подготовка на опита от политическите препоръки и на извършената работа по проекта и окончателно проучване за местни специалисти. Месец 16: 8-ми уъркшоп. Месец 17: Седмият повод за посещение на добри практики в Унгария. 18-ти месец: Работилница 9. Месец 19: Осмият повод за посещение на добри практики в Унгария. Месец 20: Работилница 10. Месец 22: Семинар 11; п... (Bulgarian)

point in time

5 September 2022

0 references

Cur síos ar an bhfadhb: Tá an easpa institiúidí, gairmithe agus seirbhísí níos measa i gceantair thuaithe na hUngáire. Chuir an ganntanas sin brú ar ghairmithe atá ag obair sna réigiúin. Bíonn an córas institiúideach a choinníonn caidrimh phearsanta ag streachailt le maireachtáil faoi choinníollacha reachtaíochta agus maoinithe atá lag, lag agus atá ag athrú. Cuirtear bac ar chomhar idir institiúidí sóisialta agus Eorpacha mar gheall ar scaipeadh críochach, teorannú limistéar agus ganntanas cumas. Fágtar gairmithe tacaíochta chun deiridh le fadhbanna sistéamacha. In éagmais an chomhair, ní fheictear do gach duine ach a gcuid fadhbanna earnála féin, fad is nach mbaintear leas as na hacmhainní a bhaineann go dlúth leis an gcomhar idirearnálach. Is ról ordlathach é ról na ngairmithe agus ní shlógann aon duine acmhainní an phobail. Cruthaíonn sé sin fadhb ar leibhéal an Chomhphobail freisin. Is fáinne fí é toisc go bhfuil méadú ag teacht ar an ngá atá le seirbhísí (poiblí) i gcomhréir le méadú agus doimhniú na míbhuntáistí, a bhfuil na hinstitiúidí ag éirí níos deacra déileáil leo gan baint a bheith ag acmhainní an Chomhphobail leo. Is é an réiteach casta ag an easpa taithí gairmithe ar bhealaí eile tuisceana agus oibriúcháin róil. Is é aidhm an tionscadail: Chun infhaighteacht agus cáilíocht seirbhísí (poiblí) a fheabhsú agus úsáid acmhainní a bharrfheabhsú, tá sé d’aidhm ag an tionscadal tacú le seirbhísí pobalbhunaithe, i.e. idirphlé agus comhar idir earnálacha a éascú agus a spreagadh; a oibríocht a chlaochlú ina phobal. Tosnaímid ón mbunphrionsabal gurb é an bunús atá le forbairt pobail ná deiseanna rannpháirtíochta a chur ar fáil, deiseanna rannpháirtíochta a chur ar fáil, rannpháirtíocht ghníomhach an phobail a fheabhsú agus a eagraíocht a neartú, rud a shlógann acmhainní aonair agus pobail. Spriocghrúpa na seirbhíse atá le staidéar: Is é ár spriocghrúpa na hinstitiúidí sláinte, sóisialta agus oideachais aosaigh, eagraíochtaí agus gairmithe an chontae Borsod-Abaúj-Zemplén, chomh maith le cinnteoirí. Trí na seirbhísí seo, is é ár spriocghrúpa indíreach gníomhaithe féideartha eile in oibriú seirbhísí pobail: éascaitheoirí neamhfhoirmiúla eile agus iolraitheoirí tuairimíochta na mbardas, a d’fhéadfadh a bheith ina nasc leis an daonra lena mbaineann. I measc na gceantar seo, measaimid gurb é Gönci, ceann de na ceantair is measa sa tír, príomhlimistéar ár n-idirghabhála, leis an ráiteas tábhachtach gur féidir na tréithe a thuairiscítear anseo a rá le ceantair lonnaíochta beaga eile sa chontae, ach is féidir iad a léiriú ag leibhéal náisiúnta freisin. Cur i láthair an tionscadail, an tseirbhís atá le staidéar: Le linn ár dtionscadal, bailímid na deacrachtaí a d’fhéadfadh a bheith ag an bpróiseas a bhaineann le bheith ina phobal trí mhodheolaíocht a bhaineann le hacmhainní pobail agus comhar gairmiúil atá ann cheana féin, chomh maith le freagairtí pobalbhunaithe ar na deacrachtaí seo i bhfoirm dea-chleachtas. Agus oibríocht phobalbhunaithe á cur chun cinn againn, is éard atá i gceist againn logánú oibriú na seirbhísí, comhar trasearnála a chur chun cinn ar an láthair, feidhmiú éifeachtach an chomhair trasearnála atá ann go háitiúil, agus laghdú ar sheasamh spleáchais na ndaoine a úsáideann an tseirbhís, trí thacaíochtaí foirmiúla agus neamhfhoirmiúla atá ann go háitiúil a ghníomhachtú, trí chomhar a fhorbairt idir seirbhísí (fáinní seirbhíse). Sceidealú: Mí 1: seoladh tionscadail. 1-24 mhí: cruinnithe foirne míosúla, seimineár gréasáin, riarachán, doiciméadacht, cúraimí airgeadais a bhaineann leo. Mí 2: 1d ceardlann ghairmiúil; 1d ceardlann. Mí 3-4: 2. ceardlann, limistéar taighde a ainmniú, an plean taighde a ullmhú agus a thabhairt cothrom le dáta. Míonna 5-12: taighde a chur chun feidhme; cás-staidéir a bhailiú agus a anailísiú ina léirítear cleachtais pobail áitiúla a chuirtear i bhfeidhm ar an leibhéal náisiúnta agus idirnáisiúnta, agus scaipeadh ar dhromchla gairmiúil an tionscadail féin. Mí 5: 2a ceardlann ghairmiúil; An chéad uair a tugadh cuairt ar dhea-chleachtais san Ungáir. Mí 6: 3ú ceardlann. Mí 7: An dara hócáid le linn na cuairte ar dhea-chleachtais san Ungáir. Mí 8: Ceardlann 4. Mí 9: An tríú hócáid le linn na cuairte ar dhea-chleachtais san Ungáir. Mí 10: 5ú ceardlann. Mí 11: An 4ú hócáid de chuairt ar dhea-chleachtais san Ungáir. Mí 12: 6ú ceardlann. Mí 13: 3ú ceardlann ghairmiúil; An 5ú hócáid de chuairt ar dhea-chleachtais san Ungáir; anailís taighde, meastóireacht. Mí 14: 7ú ceardlann, ag scríobh staidéar ina gcuirtear torthaí an taighde i láthair. Mí 15: An 6ú hócáid de chuairt ar dhea-chleachtais san Ungáir. Míonna 16-22: taithí na moltaí beartais agus na hoibre a rinneadh sa tionscadal a ullmhú agus staidéar deiridh a dhéanamh do ghairmithe áitiúla. Mí 16: 8ú ceardlann. Mí 17: An 7ú hócáid de chuairt ar dhea-chleachtais san Ungáir. Mí 18: Ceardlann 9. Mí 19: An 8ú huair a tugadh cuairt ar dhea-chleachtais san Ungáir. Mí 20: Ceardlann 10. Mí 22: Ceardlann 11; ullmhú ríomh-staidéir. Mí ... (Irish)

point in time

5 September 2022

0 references

Descrizione del problema: La mancanza di istituzioni, professionisti e servizi è peggiore nelle zone rurali dell'Ungheria. Questa carenza ha messo sotto pressione i professionisti che lavorano nelle regioni. Il sistema istituzionale che mantiene le relazioni personali lotta per sopravvivere in condizioni legislative e finanziarie povere, deboli e mutevoli. La cooperazione tra istituzioni sociali ed europee è ostacolata dalla dispersione territoriale, dalla delimitazione delle aree e dalla scarsità di capacità. I professionisti del supporto sono lasciati indietro con problemi sistemici. In assenza di cooperazione, ognuno vede solo i propri problemi settoriali, mentre le risorse inerenti alla cooperazione intersettoriale rimangono inutilizzate. Il ruolo dei professionisti è gerarchico e nessuno mobilita le risorse della comunità. Ciò crea anche un problema a livello comunitario. Si tratta di un circolo vizioso perché la necessità di servizi (pubblici) aumenta in proporzione all'aumento e all'approfondimento degli svantaggi, che le istituzioni sono sempre più difficili da affrontare senza coinvolgere risorse comunitarie. La soluzione è complicata dalla mancanza di esperienza dei professionisti in altri modi di comprensione e ruoli operativi. L'obiettivo del progetto è di: Al fine di migliorare la disponibilità e la qualità dei servizi (pubblici) e ottimizzare l'uso delle risorse, il progetto mira a sostenere i servizi basati sulla comunità, ossia a facilitare e incoraggiare il dialogo e la cooperazione tra i settori; trasformare il suo funzionamento in una comunità. Partiamo dal principio di base che la base per lo sviluppo della comunità è quella di coinvolgere, attivare, fornire opportunità di partecipazione, potenziare la partecipazione attiva della comunità e rafforzare la sua organizzazione, che mobilita risorse individuali e comunitarie. Gruppo target del servizio da studiare: Il nostro gruppo target sono le istituzioni sanitarie, sociali e di educazione degli adulti, le organizzazioni e i professionisti della contea di Borsod-Abaúj-Zemplén, così come i decisori. Attraverso questi servizi, il nostro gruppo target indiretto è costituito da altri potenziali attori nel funzionamento dei servizi comunitari: altri facilitatori informali e moltiplicatori di opinioni dei comuni, che possono essere un collegamento con la popolazione colpita. Tra questi distretti, consideriamo Gönci, uno dei quartieri peggiori del paese, come l'area primaria del nostro intervento, con l'importante osservazione che le caratteristiche qui descritte possono essere dette ad altri piccoli quartieri di insediamento della contea, ma possono essere interpretate anche a livello nazionale. Presentazione del progetto, il servizio da studiare: Nel corso del nostro progetto, raccogliamo le potenziali difficoltà del processo di diventare comunità attraverso il coinvolgimento metodologico delle risorse comunitarie esistenti e la cooperazione professionale, nonché le risposte basate sulla comunità a queste difficoltà sotto forma di buone pratiche. Nel promuovere il funzionamento basato sulla comunità, intendiamo la localizzazione del funzionamento dei servizi, la promozione della cooperazione intersettoriale sul campo, l'efficace funzionamento della cooperazione intersettoriale esistente a livello locale e la riduzione della posizione di dipendenza delle persone che utilizzano il servizio, attivando sostenitori formali e informali esistenti localmente, sviluppando la cooperazione tra i servizi (anelli di servizio). Programmazione: Mese 1: lancio di un progetto. 1-24 mesi: riunioni mensili del personale, webinar, relative amministrative, documentazione, compiti finanziari. Mese 2: 1º workshop professionale; 1º workshop. Mese 3-4: 2. workshop, designazione dell'area di ricerca, preparazione e aggiornamento del piano di ricerca. Mesi 5-12: attuazione della ricerca; raccogliere e analizzare casi di studio che mostrano le pratiche della comunità locale applicate a livello nazionale e internazionale e la diffusione sulla superficie professionale del progetto. Mese 5: 2º laboratorio professionale; Prima occasione della visita di buone pratiche in Ungheria. Mese 6: Terzo workshop. Mese 7: Seconda occasione della visita di buone pratiche in Ungheria. Mese 8: Workshop 4. Mese 9: Terza occasione della visita di buone pratiche in Ungheria. Mese 10: 5º workshop. Mese 11: 4º occasione della visita di buone pratiche in Ungheria. Mese 12: 6º workshop. Mese 13: 3º workshop professionale; 5a occasione della visita di buone pratiche in Ungheria; analisi di ricerca, valutazione. Mese 14: 7º workshop, scrivendo uno studio che presenta i risultati della ricerca. Mese 15: Sesta occasione della visita di buone pratiche in Ungheria. Mesi 16-22: preparazione dell'esperienza delle raccomandazioni politiche e del lavoro svolto nel progetto e uno studio finale per i professionisti locali. Mese 16: 8º workshop. Mese 17: 7a occasione della visita di buone pratiche in Unghe... (Italian)

point in time

5 September 2022

0 references

Popis problému: Nedostatok inštitúcií, odborníkov a služieb je vo vidieckych oblastiach Maďarska horší. Tento nedostatok vyvolal tlak na odborníkov pracujúcich v regiónoch. Inštitucionálny systém, ktorý udržiava osobné vzťahy, sa snaží prežiť v chudobných, slabých, meniacich sa legislatívnych a finančných podmienkach. Spoluprácu medzi sociálnymi a európskymi inštitúciami brzdí územný rozptyl, vymedzenie oblastí a nedostatok kapacít. Profesionáli v oblasti podpory sú pozadu so systémovými problémami. Pri absencii spolupráce každý vidí len svoje vlastné odvetvové problémy, zatiaľ čo zdroje obsiahnuté v medzisektorovej spolupráci zostávajú nevyužité. Úloha profesionálov je hierarchická a nikto nezmobilizuje zdroje komunity. To tiež vytvára problém na úrovni Spoločenstva. Je to začarovaný kruh, pretože potreba (verejných) služieb sa zvyšuje úmerne k nárastu a prehlbovaniu nevýhod, s ktorými sa inštitúcie čoraz ťažšie vyrovnávajú bez toho, aby využívali zdroje Spoločenstva. Riešenie je komplikované nedostatkom skúseností profesionálov v iných spôsoboch porozumenia a prevádzkových úloh. Cieľom projektu je: S cieľom zlepšiť dostupnosť a kvalitu (verejných) služieb a optimalizovať využívanie zdrojov sa projekt zameriava na podporu komunitných služieb, t. j. na uľahčenie a podporu dialógu a spolupráce medzi odvetviami; premeňte svoju činnosť na komunitu. Vychádzame zo základného princípu, že základom rozvoja komunity je zapojiť, aktivovať, poskytnúť príležitosti na účasť, zvýšiť aktívnu účasť komunity a posilniť jej organizáciu, ktorá mobilizuje individuálne a komunitné zdroje. Cieľová skupina služby, ktorá sa má študovať: Našou cieľovou skupinou sú zdravotnícke, sociálne a vzdelávacie inštitúcie, organizácie a odborníci z okresu Borsod-Abaúj-Zemplén, ako aj osoby s rozhodovacou právomocou. Prostredníctvom týchto služieb je naša nepriama cieľová skupina ďalšími potenciálnymi aktérmi pri prevádzkovaní komunitných služieb: iní neformálni sprostredkovatelia a mienkotvorcovia obcí, ktorí môžu byť prepojení s postihnutým obyvateľstvom. Spomedzi týchto okresov považujeme Gönci, jeden z najviac umiestnených okresov v krajine, za primárnu oblasť našej intervencie, s dôležitou poznámkou, že tu opísané charakteristiky možno povedať iným malým osádovým okresom kraja, ale môžu sa interpretovať aj na vnútroštátnej úrovni. Prezentácia projektu, útvar, ktorý sa má študovať: V priebehu nášho projektu zhromažďujeme potenciálne ťažkosti procesu budovania komunity prostredníctvom metodického zapojenia existujúcich komunitných zdrojov a odbornej spolupráce, ako aj komunitných reakcií na tieto ťažkosti vo forme osvedčených postupov. Pri podpore komunitnej prevádzky máme na mysli lokalizáciu prevádzky služieb, podporu medzisektorovej spolupráce v teréne, efektívne fungovanie lokálne existujúcej medzisektorovej spolupráce a zníženie závislosti ľudí, ktorí túto službu využívajú, aktiváciou miestnych formálnych a neformálnych priaznivcov rozvíjaním spolupráce medzi službami (služby). Plánovanie: 1. mesiac: spustenie projektu. 1 – 24 mesiacov: mesačné stretnutia zamestnancov, webinár, súvisiace administratívne, dokumentačné, finančné úlohy. Mesiac 2: 1. profesionálny workshop; Prvý workshop. Mesiac 3 – 4: 2. workshop, určenie výskumnej oblasti, príprava a aktualizácia výskumného plánu. 5 – 12 mesiacov: vykonávanie výskumu; zhromažďovanie a analýza prípadových štúdií, ktoré preukazujú postupy miestnej komunity uplatňované na národnej a medzinárodnej úrovni, a vykonávanie šírenia informácií na vlastnom odbornom povrchu projektu. 5. mesiac: 2. profesionálny workshop; Prvá príležitosť na návštevu osvedčených postupov v Maďarsku. 6. mesiac: 3. workshop. Mesiac 7: Druhá príležitosť na návštevu osvedčených postupov v Maďarsku. Mesiac 8: Workshop 4. 9. mesiac: Tretia príležitosť na návštevu osvedčených postupov v Maďarsku. Mesiac 10: 5. workshop. Mesiac 11: 4. príležitostná návšteva osvedčených postupov v Maďarsku. Mesiac 12: 6. dielňa. Mesiac 13: 3. profesionálny workshop; 5. príležitosť návštevy osvedčených postupov v Maďarsku; výskumná analýza, hodnotenie. Mesiac 14: 7. workshop, písanie štúdie, ktorá prezentuje výsledky výskumu. 15. mesiac: 6. príležitostná návšteva osvedčených postupov v Maďarsku. Mesiace 16 – 22: príprava skúseností z politických odporúčaní a práce vykonanej v rámci projektu a záverečná štúdia pre miestnych odborníkov. Mesiac 16: 8. dielňa. Mesiac 17: Siedma návšteva osvedčených postupov v Maďarsku. Mesiac 18: Seminár 9. Mesiac 19: 8. pri príležitosti návštevy osvedčených postupov v Maďarsku. Mesiac 20: Workshop 10. Mesiac 22: Dielňa 11; príprava e-štúdie. Mesiac 23: 4. organizácia profesionálneho seminára; 12. dielňa... (Slovak)

point in time

5 September 2022

0 references

Probleemi kirjeldus: Ungari maapiirkondades on institutsioonide, spetsialistide ja teenuste puudus halvem. See puudus on avaldanud survet piirkondades töötavatele spetsialistidele. Institutsionaalne süsteem, mis säilitab isiklikke suhteid, võitleb vaeste, nõrkade, muutuvate seadusandlike ja rahastamistingimustega. Koostööd sotsiaal- ja Euroopa institutsioonide vahel takistavad territoriaalne hajutatus, piirkondade piiritlemine ja suutlikkuse nappus. Tugispetsialistid on süsteemsete probleemidega kõrvale jäetud. Koostöö puudumisel näevad kõik ainult oma valdkondlikke probleeme, samas kui sektoritevahelisele koostööle omased ressursid jäävad kasutamata. Professionaalide roll on hierarhiline ja keegi ei mobiliseeri kogukonna ressursse. See tekitab probleemi ka ühenduse tasandil. See on nõiaring, sest vajadus (avalike) teenuste järele suureneb proportsionaalselt ebasoodsate tingimuste suurenemise ja süvenemisega, millega institutsioonid on üha raskem toime tulla ilma ühenduse vahendeid kasutamata. Lahenduse muudab keeruliseks spetsialistide kogemuste puudumine muudel viisidel, kuidas mõista ja tegutseda rollides. Projekti eesmärk on: (Avalike) teenuste kättesaadavuse ja kvaliteedi parandamiseks ning ressursside kasutamise optimeerimiseks on projekti eesmärk toetada kogukonnapõhiseid teenuseid, st hõlbustada ja soodustada sektoritevahelist dialoogi ja koostööd; muutke oma tegevus kogukonnaks. Alustame aluspõhimõttest, et kogukonna arengu alus on kaasata, aktiveerida, pakkuda osalemisvõimalusi, suurendada kogukonna aktiivset osalemist ja tugevdada selle organisatsiooni, mis mobiliseerib individuaalseid ja kogukonna ressursse. Uuritava teenuse sihtrühm: Meie sihtrühm on Borsod-Abaúj-Zempléni maakonna tervishoiu-, sotsiaal- ja täiskasvanuharidusasutused, organisatsioonid ja spetsialistid ning otsustajad. Nende teenuste kaudu on meie kaudne sihtrühm muud potentsiaalsed osalejad kogukonnateenuste osutamisel: muud kohalike omavalitsuste mitteametlikud vahendajad ja arvamusliidrid, kes võivad olla seotud mõjutatud elanikkonnaga. Nende piirkondade hulgas peame oma sekkumise peamiseks valdkonnaks Göncit, mis on riigi üks halvemaid asustuspiirkondi, kusjuures oluline tähelepanek, et siin kirjeldatud omadusi võib öelda teistele maakonna väikestele asustuspiirkondadele, kuid neid saab tõlgendada ka riiklikul tasandil. Projekti tutvustamine, uuritav teenus: Projekti käigus kogume kogukonnaks saamise protsessi võimalikke raskusi metodoloogiliselt, kaasates olemasolevaid kogukonna ressursse ja professionaalset koostööd, samuti kogukonnapõhiseid vastuseid nendele raskustele heade tavade kujul. Kogukonnapõhise toimimise edendamisel peame silmas teenuste osutamise lokaliseerimist, valdkonnaülese koostöö edendamist kohapeal, olemasoleva kohaliku valdkonnaülese koostöö tõhusat toimimist ning teenust kasutavate inimeste sõltuvuse vähendamist, aktiveerides kohalikke ametlikke ja mitteametlikke toetajaid, arendades koostööd talituste vahel (teenindusringid). Ajakava: 1. kuu: projekti käivitamine. 1–24 kuud: igakuised töötajate kohtumised, veebiseminarid, nendega seotud haldus-, dokumentatsiooni- ja finantsülesanded. 2. kuu: Esimene professionaalne töötuba; 1. töötuba. 3.-4. kuu: 2. seminar, uurimisvaldkonna määramine, uurimisplaani koostamine ja ajakohastamine. 5–12 kuud: teadusuuringute rakendamine; koguda ja analüüsida juhtumiuuringuid, mis näitavad kohaliku kogukonna tavasid riiklikul ja rahvusvahelisel tasandil, ning levitada projekti enda professionaalsel pinnal. 5. kuu: 2. professionaalne töötuba; Ungaris toimunud heade tavade külastamise esimene kord. Kuu 6: 3. töötuba. 7. kuu: Teine kord, kui külastati häid tavasid Ungaris. 8. kuu: Töötuba 4. 9. kuu: Kolmas heade tavade külastamine Ungaris. Kuu 10: Viies töötuba. Kuu 11: 4. korral külastati häid tavasid Ungaris. 12. kuu: Kuues töötuba. 13. kuu: 3. professionaalne töötuba; Viies kord heade tavade külastamiseks Ungaris; uurimistöö analüüs, hindamine. 14. kuu: Seitsmes töötuba, kirjutades uuringu tulemusi tutvustava uuringu. 15. kuu: Kuues kord, kui külastatakse häid tavasid Ungaris. Kuud 16–22: poliitiliste soovituste ja projekti raames tehtud töö kogemuste ettevalmistamine ning lõppuuring kohalikele spetsialistidele. 16. kuu: Kaheksas töötuba. 17. kuu: Seitsmes kord heade tavade tutvustamiseks Ungaris. 18. kuu: Töötuba 9. Kuu 19: Kaheksas kord heade tavade tutvustamiseks Ungaris. 20. kuu: Töötuba 10. 22. kuu: Töötuba 11; e-õppe ettevalmistamine. 23. kuu: 4. professionaalse töötoa korraldamine; 12nd töösh... (Estonian)

point in time

5 September 2022

0 references

Opis problemu: Brak instytucji, specjalistów i usług jest gorszy na obszarach wiejskich Węgier. Ten niedobór wywarł presję na specjalistów pracujących w regionach. System instytucjonalny, który utrzymuje relacje osobiste, walczy o przetrwanie w ubogich, słabych, zmieniających się warunkach legislacyjnych i finansowych. Współpraca między instytucjami społecznymi i europejskimi jest utrudniona przez rozproszenie terytorialne, rozgraniczenie obszarów i niedobór zdolności. Specjaliści wsparcia pozostają w tyle z problemami systemowymi. W przypadku braku współpracy każdy widzi tylko własne problemy sektorowe, podczas gdy zasoby nieodłącznie związane ze współpracą międzysektorową pozostają niewykorzystane. Rola profesjonalistów jest hierarchiczna i nikt nie mobilizuje zasobów społeczności. Stwarza to również problem na poziomie wspólnotowym. Jest to błędne koło, ponieważ zapotrzebowanie na usługi (publiczne) rośnie proporcjonalnie do wzrostu i pogłębiania się niedogodności, z którymi instytucje coraz trudniej sobie poradzić bez angażowania zasobów wspólnotowych. Rozwiązanie komplikuje brak doświadczenia profesjonalistów w innych sposobach zrozumienia i funkcjonowania ról. Celem projektu jest: W celu poprawy dostępności i jakości usług (publicznych) oraz optymalizacji wykorzystania zasobów projekt ma na celu wspieranie usług społeczności lokalnych, tj. ułatwianie i zachęcanie do dialogu i współpracy między sektorami; przekształć swoją działalność w wspólnotę. Zaczynamy od podstawowej zasady, że podstawą rozwoju społeczności jest angażowanie, aktywowanie, zapewnianie możliwości uczestnictwa, zwiększanie aktywnego uczestnictwa społeczności i wzmacnianie jej organizacji, która mobilizuje zasoby indywidualne i wspólnotowe. Grupa docelowa usługi, która ma być badana: Naszą grupą docelową są instytucje opieki zdrowotnej, społecznej i edukacji dorosłych, organizacje i specjaliści z okręgu Borsod-Abaúj-Zemplén, a także decydenci. Za pośrednictwem tych usług naszą pośrednią grupą docelową są inne potencjalne podmioty w funkcjonowaniu usług społecznościowych: innych nieformalnych pośredników i opiniotwórców gmin, którzy mogą być powiązani z ludnością poszkodowaną. Wśród tych okręgów uważamy Gönci, jedną z najgorzej położonych dzielnic w kraju, za główny obszar naszej interwencji, z ważną uwagą, że opisane tutaj cechy można powiedzieć innym małym okręgom osadniczym w hrabstwie, ale można je również interpretować na poziomie krajowym. Prezentacja projektu, usługa, która ma zostać przeanalizowana: W trakcie naszego projektu zbieramy potencjalne trudności procesu stania się społecznością poprzez metodologiczne zaangażowanie istniejących zasobów społeczności i współpracy zawodowej, a także odpowiedzi społecznościowe na te trudności w postaci dobrych praktyk. W promowaniu działalności opartej na społeczności, mamy na myśli lokalizację funkcjonowania usług, promowanie współpracy międzysektorowej w terenie, skuteczne funkcjonowanie lokalnie istniejącej współpracy międzysektorowej oraz zmniejszenie zależności osób korzystających z usługi poprzez aktywizację lokalnie istniejących formalnych i nieformalnych zwolenników poprzez rozwijanie współpracy między służbami (pierścienie serwisowe). Harmonogramy: Miesiąc 1: uruchomienie projektu. 1-24 miesiące: comiesięczne spotkania pracowników, webinaria, związane z tym zadania administracyjne, dokumentacja, zadania finansowe. Miesiąc 2: Pierwszy profesjonalny warsztat; Pierwszy warsztat. Miesiąc 3-4: 2. warsztat, wyznaczenie obszaru badawczego, przygotowanie i aktualizacja planu badawczego. 5-12 miesięcy: realizacja badań; zbieranie i analizowanie studiów przypadków pokazujących praktyki społeczności lokalnej stosowane na poziomie krajowym i międzynarodowym oraz prowadzenie rozpowszechniania na własnej profesjonalnej powierzchni projektu. Miesiąc 5: 2. profesjonalny warsztat; Pierwsza okazja wizyty dobrych praktyk na Węgrzech. Miesiąc 6: Trzeci warsztat. Miesiąc 7: Druga okazja z wizytą dobrych praktyk na Węgrzech. Miesiąc 8: Warsztat 4. Miesiąc 9: Trzecia okazja wizyty dobrych praktyk na Węgrzech. Miesiąc 10: Piąte warsztaty. Miesiąc 11: Czwarta okazja wizyty dobrych praktyk na Węgrzech. Miesiąc 12: 6. warsztat. Miesiąc 13: 3. profesjonalny warsztat; Piąta okazja wizyty dobrych praktyk na Węgrzech; analiza badawcza, ocena. Miesiąc 14: 7. warsztat, napisanie badania prezentującego wyniki badań. Miesiąc 15: 6. okazja wizyty dobrych praktyk na Węgrzech. 16-22 miesiące: przygotowanie doświadczeń związanych z rekomendacjami politycznymi i pracami przeprowadzonymi w ramach projektu oraz badanie końcowe dla lokalnych specjalistów. Miesiąc 16: Ósmy warsztat. Miesiąc 17: Siódma okazja wizyty dobrych praktyk na Węgrzech. Miesiąc 18: Warsztat 9. Miesiąc 19: 8. wizyta dobrych praktyk na Węgrzech. Miesiąc 20: Warsztat 10. Miesiąc 22: Warsztat 11; przygotowanie e-studium. Miesiąc 23: 4. organizacja profesjonalnego warsztatu; 12th worksh... (Polish)

point in time

5 September 2022

0 references

Descrição do problema: A falta de instituições, profissionais e serviços é pior nas zonas rurais da Hungria. Esta escassez exerceu pressão sobre os profissionais que trabalham nas regiões. O sistema institucional que mantém relações pessoais luta para sobreviver sob condições pobres, fracas, mudando as condições legislativas e financeiras. A cooperação entre as instituições sociais e europeias é dificultada pela dispersão territorial, pela delimitação das zonas e pela escassez de capacidades. Os profissionais de apoio são deixados para trás com problemas sistêmicos. Na ausência de cooperação, todos veem apenas os seus próprios problemas setoriais, enquanto os recursos inerentes à cooperação intersetorial continuam por explorar. O papel dos profissionais é hierárquico e ninguém mobiliza os recursos da comunidade. Isto cria igualmente um problema a nível comunitário. Trata-se de um círculo vicioso, porque a necessidade de serviços (públicos) está a aumentar proporcionalmente ao aumento e ao agravamento das desvantagens, que as instituições são cada vez mais difíceis de enfrentar sem envolver recursos comunitários. A solução é complicada pela falta de experiência dos profissionais em outras formas de compreensão e funcionamento das funções. O projeto tem por objetivo: A fim de melhorar a disponibilidade e a qualidade dos serviços (públicos) e otimizar a utilização dos recursos, o projeto visa apoiar os serviços de base comunitária, ou seja, facilitar e incentivar o diálogo e a cooperação entre setores; transformar seu funcionamento em uma comunidade. Partimos do princípio básico de que a base para o desenvolvimento da comunidade é envolver, ativar, proporcionar oportunidades de participação, aumentar a participação ativa da comunidade e fortalecer sua organização, que mobiliza recursos individuais e comunitários. Grupo-alvo do serviço a estudar: Nosso grupo-alvo são instituições de saúde, educação social e de adultos, organizações e profissionais do concelho de Borsod-Abaúj-Zemplén, bem como tomadores de decisão. Através destes serviços, o nosso grupo-alvo indireto é outros potenciais intervenientes no funcionamento dos serviços comunitários: outros facilitadores informais e multiplicadores de opinião dos municípios, que podem ser uma ligação à população afetada. Entre esses distritos, consideramos Gönci, um dos freguesias mais pobres do país, como a principal área de nossa intervenção, com a importante observação de que as características aqui descritas podem ser ditas a outros pequenos distritos de assentamento do concelho, mas também podem ser interpretadas a nível nacional. Apresentação do projeto, o serviço a ser estudado: No decorrer do nosso projeto, recolhemos as potenciais dificuldades do processo de tornar-se comunidade através do envolvimento metodológico dos recursos comunitários existentes e da cooperação profissional, bem como respostas baseadas na comunidade a estas dificuldades sob a forma de boas práticas. Na promoção do funcionamento de base comunitária, entende-se a localização do funcionamento dos serviços, a promoção da cooperação intersetorial no terreno, o funcionamento eficaz da cooperação intersetorial existente localmente e a redução da posição de dependência das pessoas que utilizam o serviço, ativando os apoiantes formais e informais existentes localmente, através do desenvolvimento da cooperação entre serviços (cadeias de serviços). Programação: Mês 1: lançamento de um projeto. 1-24 meses: reuniões mensais do pessoal, webinar, administrativos relacionados, documentação, tarefas financeiras. Mês 2: 1.º workshop profissional; 1.º workshop. Mês 3-4: 2. oficina, designação da área de pesquisa, preparação e atualização do plano de pesquisa. Meses 5-12: execução da investigação; recolha e análise de estudos de caso que demonstrem as práticas da comunidade local aplicadas a nível nacional e internacional e realização de divulgação na superfície profissional do projeto. Mês 5: 2.º workshop profissional; Primeira ocasião da visita de boas práticas na Hungria. Mês 6: 3.º workshop. Mês 7: Segunda ocasião da visita de boas práticas na Hungria. Mês 8: Workshop 4. Mês 9: Terceira ocasião da visita de boas práticas na Hungria. Mês 10: 5a oficina. Mês 11: Quarta ocasião da visita de boas práticas na Hungria. Mês 12: 6a oficina. Mês 13: 3.º workshop profissional; 5.ª visita de boas práticas na Hungria; análise de pesquisa, avaliação. Mês 14: 7.º workshop, escrevendo um estudo que apresenta os resultados da pesquisa. Mês 15: 6.ª ocasião da visita de boas práticas à Hungria. Meses 16-22: preparação da experiência de recomendações políticas e do trabalho realizado no projeto e um estudo final para profissionais locais. Mês 16: 8.º workshop. Mês 17: 7.ª ocasião da visita de boas práticas à Hungria. Mês 18: Workshop 9. Mês 19: 8.ª ocasião da visita de boas práticas à Hungria. Mês 20: Workshop 10. Mês 22: Seminário 11; preparação de um e-estudo. Mês 23: 4. organização de uma oficina profissional; 12.º... (Portuguese)

point in time

5 September 2022

0 references

Popis problému: Nedostatek institucí, odborníků a služeb je ve venkovských oblastech Maďarska horší. Tento nedostatek vytváří tlak na profesionály pracující v regionech. Institucionální systém, který udržuje osobní vztahy, se snaží přežít za chudých, slabých, měnících se legislativních a finančních podmínek. Spolupráci mezi sociálními a evropskými institucemi brání územní rozptýlení, vymezení oblastí a nedostatek kapacit. Odborníci na podporu jsou pozadu se systémovými problémy. Při neexistenci spolupráce každý vidí pouze své vlastní odvětvové problémy, zatímco zdroje spojené s meziodvětvovou spoluprací zůstávají nevyužity. Role profesionálů je hierarchická a nikdo nemobilizuje zdroje komunity. To také vytváří problém na úrovni Společenství. Jedná se o začarovaný kruh, protože potřeba (veřejných) služeb roste úměrně k nárůstu a prohlubování znevýhodnění, s nimiž se orgány stále obtížněji vyrovnávají bez zapojení zdrojů Společenství. Řešení je komplikováno nedostatkem zkušeností odborníků v jiných způsobech porozumění a provozních rolí. Cílem projektu je: S cílem zlepšit dostupnost a kvalitu (veřejných) služeb a optimalizovat využívání zdrojů je cílem projektu podporovat komunitní služby, tj. usnadnit a podněcovat dialog a spolupráci mezi odvětvími; přeměňte svou činnost v komunitu. Vycházíme ze základního principu, že základem komunitního rozvoje je zapojit, aktivovat, poskytovat příležitosti k účasti, posilovat aktivní účast komunity a posilovat její organizaci, která mobilizuje individuální i komunitní zdroje. Cílová skupina služby, která má být studována: Naší cílovou skupinou jsou zdravotnické, sociální a dospělé vzdělávací instituce, organizace a odborníci z okresu Borsod-Abaúj-Zemplén, stejně jako činitelé s rozhodovací pravomocí. Prostřednictvím těchto služeb je naše nepřímá cílová skupina dalšími potenciálními aktéry při provozování komunitních služeb: další neformální facilitátoři a tvůrci veřejného mínění obcí, kteří mohou být napojeni na postižené obyvatelstvo. Mezi těmito okresy považujeme Gönci, jeden z nejhůře umístěných okresů v zemi, za hlavní oblast naší intervence, s důležitou poznámkou, že zde popsané charakteristiky lze říci jiným malým okresům okresu, ale lze je interpretovat i na národní úrovni. Prezentace projektu, služba, která má být studována: V průběhu našeho projektu shromažďujeme potenciální obtíže procesu stát se komunitou prostřednictvím metodologického zapojení stávajících komunitních zdrojů a odborné spolupráce, jakož i komunitních reakcí na tyto obtíže v podobě osvědčených postupů. Při podpoře komunitních operací máme na mysli lokalizaci provozu služeb, podporu meziodvětvové spolupráce na místě, účinné fungování lokálně existující meziodvětvové spolupráce a snížení závislosti lidí, kteří službu využívají, aktivací lokálně existujících formálních a neformálních příznivců rozvojem spolupráce mezi službami (služebními kruhy). Plánování: 1. měsíc: zahájení projektu. 1–24 měsíců: měsíční schůzky zaměstnanců, webinář, související administrativní, dokumentace, finanční úkoly. 2. měsíc: 1. odborný seminář; 1. dílna. Měsíc 3–4: 2. workshop, určení výzkumné oblasti, příprava a aktualizace výzkumného plánu. 5–12 měsíců: provádění výzkumu; sběr a analýza případových studií, které ukazují postupy místní komunity aplikované na národní a mezinárodní úrovni, a provádění šíření na vlastní profesionální úrovni projektu. 5. měsíc: 2. odborný seminář; První příležitost k návštěvě osvědčených postupů v Maďarsku. Měsíc 6: 3. dílna. 7. měsíc: Druhá příležitost k návštěvě osvědčených postupů v Maďarsku. Měsíc 8: Workshop 4. Devátý měsíc: Třetí příležitost k návštěvě osvědčených postupů v Maďarsku. Měsíc 10: 5. dílna. 11. měsíc: Čtvrtá příležitost k návštěvě osvědčených postupů v Maďarsku. Měsíc 12: 6. dílna. Měsíc 13: 3. odborný seminář; Pátá příležitost návštěvy osvědčených postupů v Maďarsku; výzkumná analýza, hodnocení. Měsíc 14: 7. workshop, psaní studie prezentující výsledky výzkumu. 15. měsíc: Šestá příležitost k návštěvě osvědčených postupů v Maďarsku. 16–22 měsíců: příprava zkušeností s politickými doporučeními a práce provedené v rámci projektu a závěrečná studie pro místní odborníky. Měsíc 16: 8. dílna. 17. měsíc: Sedmá příležitost k návštěvě osvědčených postupů v Maďarsku. 18. měsíc: Workshop 9. Měsíc 19: Osmá příležitost k návštěvě osvědčených postupů v Maďarsku. Měsíc 20: Workshop 10. Měsíc 22: Seminář 11; příprava e-studie. Měsíc 23: 4. organizování odborného semináře; 12. díl... (Czech)

point in time

5 September 2022

0 references

Beskrivelse af problemet: Manglen på institutioner, fagfolk og tjenesteydelser er værre i landdistrikterne i Ungarn. Denne mangel har lagt pres på fagfolk, der arbejder i regionerne. Det institutionelle system, der opretholder personlige relationer, kæmper for at overleve under fattige, svage, skiftende lovgivnings- og finansieringsforhold. Samarbejdet mellem sociale og europæiske institutioner hæmmes af territorial spredning, afgrænsning af områder og mangel på kapacitet. Støtte fagfolk efterlades med systemiske problemer. I mangel af samarbejde ser alle kun deres egne sektorproblemer, mens de ressourcer, der er forbundet med tværsektorielt samarbejde, forbliver uudnyttede. De professionelles rolle er hierarkisk, og ingen mobiliserer ressourcerne i samfundet. Dette skaber også et problem på fællesskabsplan. Det er en ond cirkel, fordi behovet for (offentlige) tjenester er stigende i forhold til stigningen og uddybningen af ulemperne, som institutionerne bliver stadig vanskeligere at håndtere uden at inddrage fællesskabsmidler. Løsningen er kompliceret af manglen på erfaring fra fagfolk på andre måder at forstå og betjene roller. Formålet med projektet er at: For at forbedre tilgængeligheden og kvaliteten af (offentlige) tjenester og optimere anvendelsen af ressourcer har projektet til formål at støtte lokalsamfundsbaserede tjenester, dvs. at lette og fremme dialog og samarbejde mellem sektorer; omdanne sin virksomhed til et fællesskab. Vi tager udgangspunkt i det grundlæggende princip om, at grundlaget for samfundsudvikling er at involvere, aktivere, skabe muligheder for deltagelse, øge samfundets aktive deltagelse og styrke dets organisation, som mobiliserer individuelle og lokale ressourcer. Målgruppe for den tjeneste, der skal undersøges: Vores målgruppe er sundhed, sociale og voksne uddannelsesinstitutioner, organisationer og fagfolk i Borsod-Abaúj-Zemplén amt, samt beslutningstagere. Gennem disse tjenester er vores indirekte målgruppe andre potentielle aktører i driften af samfundstjenester: andre uformelle facilitatorer og opinionsdannere i kommunerne, som kan være en forbindelse til den berørte befolkning. Blandt disse distrikter anser vi Gönci, en af de værst placerede distrikter i landet, for at være det primære område for vores intervention, med den vigtige bemærkning, at de karakteristika, der er beskrevet her, kan siges til andre små bosættelsesdistrikter i amtet, men kan også fortolkes på nationalt plan. Præsentation af projektet, den tjeneste, der skal undersøges: I løbet af vores projekt samler vi de potentielle vanskeligheder ved processen med at blive samfund gennem metodologisk inddragelse af eksisterende samfundsressourcer og fagligt samarbejde samt lokalsamfundsbaserede reaktioner på disse vanskeligheder i form af god praksis. Ved fremme af lokalsamfundsbaserede aktiviteter mener vi lokalisering af driften af tjenesteydelser, fremme af tværsektorielt samarbejde på stedet, effektiv funktion af det lokalt eksisterende tværsektorielle samarbejde og reduktion af afhængigheden hos de personer, der benytter tjenesten, ved at aktivere lokalt eksisterende formelle og uformelle tilhængere ved at udvikle samarbejde mellem tjenester (serviceringe). Planlægning: Måned 1: lancering af et projekt. 1-24 måneder: månedlige personalemøder, webinar, relateret administration, dokumentation, finansielle opgaver. Måned 2: 1. faglige workshop; 1. workshop. Måned 3-4: 2. workshop, udpegning af forskningsområde, udarbejdelse og ajourføring af forskningsplanen. Måneder 5-12: gennemførelse af forskning; indsamling og analyse af casestudier, der viser lokal praksis, der anvendes på nationalt og internationalt plan, og gennemførelse af formidling på projektets egen faglige overflade. Måned 5: 2. faglige værksted; Første lejlighed til besøg af god praksis i Ungarn. Måned 6: 3. workshop. Måned 7: Anden lejlighed til besøg af god praksis i Ungarn. Måned 8: Workshop 4. Måned 9: Tredje lejlighed til besøg af god praksis i Ungarn. Måned 10: 5. workshop. Måned 11: Fjerde lejlighed til besøg af god praksis i Ungarn. Måned 12: 6. workshop. Måned 13: 3. faglige værksted; 5. lejlighed til besøg af god praksis i Ungarn forskningsanalyse, evaluering. Måned 14: 7. workshop, der skriver en undersøgelse, der præsenterer resultaterne af forskningen. Måned 15: 6. anledning til besøg af god praksis i Ungarn. Måneder 16-22: forberedelse af erfaringerne med politiske anbefalinger og af det arbejde, der udføres i forbindelse med projektet, og en afsluttende undersøgelse for lokale fagfolk. Måned 16: 8. workshop. Måned 17: 7. anledning til besøg af god praksis i Ungarn. Måned 18: Workshop 9. Måned 19: 8. anledning til besøg af god praksis i Ungarn. Måned 20: Workshop 10. Måned 22: Workshop 11; forberedelse af et e-studie. Måned 23: 4. tilrettelæggelse af en professionel workshop; 12. arbejdsgang... (Danish)

point in time

5 September 2022

0 references

Beskrivning av problemet: Bristen på institutioner, yrkesverksamma och tjänster är värre på landsbygden i Ungern. Denna brist har satt press på yrkesverksamma som arbetar i regionerna. Det institutionella systemet som upprätthåller personliga relationer kämpar för att överleva under fattiga, svaga, förändrade lagstiftnings- och finansieringsförhållanden. Samarbetet mellan de sociala och europeiska institutionerna hämmas av territoriell spridning, avgränsning av områden och brist på kapacitet. Supportpersonalen hamnar på efterkälken med systemproblem. I avsaknad av samarbete ser var och en bara sina egna sektoriella problem, medan de resurser som ingår i det sektorsövergripande samarbetet fortfarande är outnyttjade. Yrkesmännens roll är hierarkisk och ingen mobiliserar samhällets resurser. Detta skapar också ett problem på gemenskapsnivå. Det är en ond cirkel eftersom behovet av (offentliga) tjänster ökar i proportion till ökningen och fördjupningen av nackdelarna, som institutionerna blir allt svårare att hantera utan att gemenskapens resurser involveras. Lösningen kompliceras av bristen på erfarenhet av yrkesverksamma i andra sätt att förstå och operativa roller. Syftet med projektet är att: För att förbättra tillgången till och kvaliteten på (offentliga) tjänster och optimera resursanvändningen syftar projektet till att stödja samhällsbaserade tjänster, dvs. att underlätta och uppmuntra dialog och samarbete mellan sektorer. förvandla verksamheten till en gemenskap. Vi utgår från den grundläggande principen att grunden för samhällsutveckling är att involvera, aktivera, ge möjligheter till deltagande, öka samhällets aktiva deltagande och stärka dess organisation, som mobiliserar enskilda och samhällsresurser. Målgrupp för den tjänst som ska studeras: Vår målgrupp är institutioner för hälso-, social- och vuxenutbildning, organisationer och yrkesverksamma i länet Borsod-Abaúj-Zemplén samt beslutsfattare. Genom dessa tjänster är vår indirekta målgrupp andra potentiella aktörer i driften av samhällstjänster: andra informella förmedlare och opinionsförmedlare från kommunerna, som kan vara en länk till den drabbade befolkningen. Bland dessa områden anser vi att Gönci, en av de sämst placerade områdena i landet, är det primära området för vårt ingripande, med den viktiga anmärkningen att de egenskaper som beskrivs här kan sägas till andra små bosättningsdistrikt i länet, men kan också tolkas på nationell nivå. Presentation av projektet, den tjänst som ska studeras: Under vårt projekt samlar vi in de potentiella svårigheterna med att bli gemenskap genom metodologiskt involverande av befintliga samhällsresurser och professionellt samarbete, samt samhällsbaserade svar på dessa svårigheter i form av god praxis. För att främja samhällsbaserad verksamhet menar vi lokalisering av tjänsternas funktion, främjande av sektorsövergripande samarbete på fältet, ett effektivt fungerande lokalt befintligt sektorsövergripande samarbete och minskning av beroendeställningen för de personer som använder tjänsten, genom att aktivera lokalt befintliga formella och informella supportrar, genom att utveckla samarbetet mellan tjänster (tjänsteringar). Schemaläggning: Månad 1: lansering av ett projekt. 1–24 månader: månatliga personalmöten, webbseminarier, administration, dokumentation, ekonomiska uppgifter. Månad 2: Första professionella workshopen; Första workshopen. Månad 3–4: 2. workshop, utseende av forskningsområde, utarbetande och uppdatering av forskningsplanen. Månad 5–12: genomförande av forskning, samla in och analysera fallstudier som visar lokalsamhällespraxis som tillämpas på nationell och internationell nivå och genomföra spridning på projektets egen professionella yta. Månad 5: Andra professionella workshopen; Första gången som god praxis besöktes i Ungern. Månad 6: 3:e workshopen. Månad 7: Andra tillfället för besöket av god praxis i Ungern. Månad 8: Workshop 4. Månad 9: Tredje gången som god praxis besöktes i Ungern. Månad 10: Femte workshopen. Månad 11: Fjärde tillfället för besöket av god praxis i Ungern. Månad 12: 6:e workshopen. Månad 13: 3:e yrkesverkstad; Femte tillfället för besöket av god praxis i Ungern. forskningsanalys, utvärdering. Månad 14: 7: e workshop, skriva en studie som presenterar resultaten av forskningen. Månad 15: 6:e gången för besöket av god praxis i Ungern. Månad 16–22: utarbetande av erfarenheter av politiska rekommendationer och av det arbete som utförts i projektet och en slutlig studie för lokala yrkesverksamma. Månad 16: 8:e workshopen. Månad 17: 7:e gången för besöket av god praxis i Ungern. Månad 18: Workshop 9. Månad 19: 8:e gången för besöket av god praxis i Ungern. Månad 20: Workshop 10. Månad 22: Workshop 11; förberedelse av en e-studie. Månad 23: 4. organisering av en professionell workshop; 12:a arbetsveckan... (Swedish)

point in time

5 September 2022

0 references

Opis problema: Pomanjkanje institucij, strokovnjakov in storitev je še slabše na podeželskih območjih Madžarske. To pomanjkanje je povzročilo pritisk na strokovnjake, ki delajo v regijah. Institucionalni sistem, ki ohranja osebne odnose, se bori za preživetje pod slabimi, šibkimi, spreminjajočimi se zakonodajnimi in finančnimi pogoji. Sodelovanje med socialnimi in evropskimi institucijami ovirajo ozemeljska razpršenost, razmejitev območij in pomanjkanje zmogljivosti. Strokovnjaki za podporo so zapostavljeni s sistemskimi težavami. Brez sodelovanja vsi vidijo samo svoje sektorske težave, medtem ko sredstva, ki so neločljivo povezana z medsektorskim sodelovanjem, ostajajo neizkoriščena. Vloga strokovnjakov je hierarhična in nihče ne mobilizira sredstev skupnosti. To povzroča tudi težave na ravni Skupnosti. Gre za začaran krog, ker se potreba po (javnih) storitvah povečuje sorazmerno s povečevanjem in poglabljanjem prikrajšanosti, s katerimi se institucije vse težje spopadajo, ne da bi vključevale sredstva Skupnosti. Rešitev je zapletena zaradi pomanjkanja izkušenj strokovnjakov na druge načine razumevanja in operativnih vlog. Cilj projekta je: Da bi izboljšali razpoložljivost in kakovost (javnih) storitev ter optimizirali uporabo virov, je cilj projekta podpirati storitve, ki temeljijo na skupnosti, tj. olajšati in spodbujati dialog in sodelovanje med sektorji; spremenite svoje delovanje v skupnost. Izhajamo iz osnovnega načela, da je osnova za razvoj skupnosti vključevanje, aktiviranje, zagotavljanje priložnosti za sodelovanje, krepitev aktivnega sodelovanja skupnosti in krepitev njene organizacije, ki mobilizira individualne in skupnostne vire. Ciljna skupina službe, ki jo je treba preučiti: Naša ciljna skupina so zdravstvene, socialne in izobraževalne ustanove, organizacije in strokovnjaki okrožja Borsod-Abaúj-Zemplén ter odločevalci. S temi storitvami so naša posredna ciljna skupina drugi potencialni akterji pri delovanju storitev skupnosti: drugi neformalni spodbujevalci in oblikovalci javnega mnenja v občinah, ki so lahko povezava s prizadetim prebivalstvom. Med temi okrožji menimo, da je Gönci, eno od najslabših okrožij v državi, glavno področje našega posredovanja, s pomembno pripombo, da je mogoče značilnosti, opisane tukaj, povedati drugim majhnim naseljenim okrožjem v okrožju, vendar jih je mogoče razlagati tudi na nacionalni ravni. Predstavitev projekta, storitev, ki jo je treba preučiti: V okviru projekta zbiramo potencialne težave procesa postajanja skupnosti z metodološkim vključevanjem obstoječih virov skupnosti in strokovnega sodelovanja, pa tudi z odzivi skupnosti na te težave v obliki dobrih praks. Pri spodbujanju delovanja, ki temelji na skupnosti, mislimo na lokalizacijo delovanja storitev, spodbujanje medsektorskega sodelovanja na terenu, učinkovito delovanje lokalnega obstoječega medsektorskega sodelovanja in zmanjšanje odvisnosti ljudi, ki uporabljajo storitev, z aktiviranjem obstoječih formalnih in neformalnih navijačev na lokalni ravni, z razvojem sodelovanja med službami (storitveni obroči). Časovni razpored: 1. mesec: začetek projekta. 1–24 mesecev: mesečna srečanja zaposlenih, spletni seminar, s tem povezana administrativna, dokumentacija, finančne naloge. 2. mesec: 1. strokovna delavnica; 1. delavnica. Mesec 3–4: 2. delavnica, določitev raziskovalnega področja, priprava in posodobitev raziskovalnega načrta. 5–12 mesecev: izvajanje raziskav; zbiranje in analiziranje študij primerov, ki prikazujejo prakse lokalnih skupnosti, ki se uporabljajo na nacionalni in mednarodni ravni, ter izvajanje razširjanja na strokovnem področju projekta. 5. mesec: 2. strokovna delavnica; Prva priložnost za obisk dobrih praks na Madžarskem. 6. mesec: 3. delavnica. 7. mesec: Druga priložnost za obisk dobrih praks na Madžarskem. 8. mesec: Delavnica 4. 9. mesec: Tretja priložnost za obisk dobrih praks na Madžarskem. 10. mesec: 5. delavnica. 11. mesec: Četrta priložnost za obisk dobrih praks na Madžarskem. 12. mesec: 6. delavnica. Mesec 13: 3. strokovna delavnica; 5. ob obisku dobrih praks na Madžarskem; raziskovalne analize, vrednotenja. 14. mesec: Sedma delavnica, ki je napisala študijo, v kateri so predstavljeni rezultati raziskave. 15. mesec: Šesta priložnost za obisk dobrih praks na Madžarskem. 16–22 mesecev: priprava izkušenj s političnimi priporočili in dela, opravljenega v okviru projekta, ter zaključna študija za lokalne strokovnjake. 16. mesec: 8. delavnica. 17. mesec: 7. ob obisku dobrih praks na Madžarskem. 18. mesec: Delavnica 9. 19. mesec: 8. ob obisku dobrih praks na Madžarskem. 20 mesecev: Delavnica 10. 22. mesec: Delavnica 11; priprava e-študije. 23. mesec: 4. organizacija strokovne delavnice; 12 delovnih mest... (Slovenian)

point in time

5 September 2022

0 references

Ongelman kuvaus: Instituutioiden, ammattilaisten ja palvelujen puute on pahempi Unkarin maaseutualueilla. Tämä puute on aiheuttanut paineita alueilla työskenteleville ammattilaisille. Institutionaalinen järjestelmä, joka ylläpitää henkilökohtaisia suhteita, kamppailee selviytyäkseen köyhissä, heikoissa, muuttuvissa lainsäädäntö- ja rahoitusolosuhteissa. Yhteiskunnallisten ja EU:n toimielinten välistä yhteistyötä haittaavat alueellinen hajautuminen, alueiden rajaaminen ja valmiuksien niukkuus. Tukiammattilaiset jäävät jälkeen systeemisistä ongelmista. Yhteistyön puuttuessa kaikki näkevät vain omat alakohtaiset ongelmansa, kun taas alojen väliseen yhteistyöhön liittyvät resurssit jäävät hyödyntämättä. Ammattilaisten rooli on hierarkkinen, eikä kukaan mobilisoi yhteisön resursseja. Tämä aiheuttaa myös ongelmia yhteisön tasolla. Se on noidankehä, koska (julkisten) palvelujen tarve kasvaa suhteessa haittojen lisääntymiseen ja syvenemiseen, joita toimielinten on yhä vaikeampi käsitellä ilman yhteisön varoja. Ratkaisua monimutkaistaa se, että ammattilaisilla ei ole kokemusta muista tavoista ymmärtää ja käyttää tehtäviä. Hankkeen tavoitteena on: (Julkisten) palvelujen saatavuuden ja laadun parantamiseksi ja resurssien käytön optimoimiseksi hankkeella pyritään tukemaan yhteisöllisiä palveluja eli helpottamaan ja kannustamaan alojen välistä vuoropuhelua ja yhteistyötä. muutetaan sen toiminta yhteisöksi. Aloitamme perusperiaatteesta, jonka mukaan yhteisökehityksen perustana on osallistaa, aktivoida, tarjota osallistumismahdollisuuksia, lisätä yhteisön aktiivista osallistumista ja vahvistaa sen organisaatiota, joka mobilisoi yksilöllisiä ja yhteisön resursseja. Tutkittavan palvelun kohderyhmä: Kohderyhmänä ovat Borsod-Abaúj-Zemplénin maakunnan terveys-, sosiaali- ja aikuiskoulutuslaitokset, järjestöt ja ammattilaiset sekä päätöksentekijät. Näiden palvelujen kautta epäsuora kohderyhmämme on muita mahdollisia toimijoita yhteisöpalvelujen toiminnassa: muut kuntien epäviralliset välittäjät ja mielipidevaikuttajat, jotka voivat olla yhteys kohdeväestöön. Näistä alueista katsomme, että Gönci, yksi maan huonoimmista alueista, on ensisijainen toimintamme alue, sillä tärkeä huomautus siitä, että tässä kuvatut ominaisuudet voidaan sanoa maakunnan muille pienille asuinpiireille, mutta niitä voidaan tulkita myös kansallisella tasolla. Hankkeen esittely, tutkittava palvelu: Hankkeemme aikana keräämme yhteisöllisyyden potentiaaliset vaikeudet käyttämällä menetelmiä, joihin liittyy olemassa olevia yhteisön resursseja ja ammatillista yhteistyötä, sekä yhteisölähtöisiä vastauksia näihin ongelmiin hyvien käytäntöjen muodossa. Yhteisölähtöisen toiminnan edistämisessä tarkoitamme palvelujen toiminnan lokalisointia, monialaisen yhteistyön edistämistä paikan päällä, paikallisesti olemassa olevan monialaisen yhteistyön tehokasta toimintaa ja palvelua käyttävien henkilöiden riippuvuuden vähentämistä aktivoimalla paikallisia virallisia ja epävirallisia kannattajia kehittämällä palvelujen välistä yhteistyötä (palvelurenkaat). Aikataulutus: Kuukausi 1: hankkeen käynnistäminen. 1–24 kuukautta: kuukausittaiset henkilöstökokoukset, webinaarit, niihin liittyvät hallinnolliset, asiakirjat, taloudelliset tehtävät. Kuukausi 2: 1. ammatillinen työpaja; 1. työpaja. Kuukausi 3–4: 2. työpaja, tutkimusalueen nimeäminen, tutkimussuunnitelman valmistelu ja päivittäminen. 5–12 kuukautta: tutkimuksen toteuttaminen; kerätään ja analysoidaan tapaustutkimuksia, joista käy ilmi paikallisen yhteisön käytännöt kansallisella ja kansainvälisellä tasolla, ja levitetään tietoa hankkeen omalla ammattitasolla. 5. Kuukausi: 2. ammatillinen työpaja; Unkarissa tehtiin ensimmäinen vierailu hyviin käytäntöihin. Kuukausi 6: 3. työpaja. Kuukausi 7: Unkariin tehdyn hyvien käytänteiden vierailun toinen kerta. Kuukausi 8: Työpaja 4. Kuukausi 9: Unkariin tehdyn hyvien käytänteiden vierailun kolmas kerta. Kuukausi 10: 5. työpaja. Kuukausi 11: Unkarissa tehtiin 4. vierailu hyviin käytäntöihin. Kuukausi 12: 6. työpaja. Kuukausi 13: 3. ammatillinen työpaja; 5. vierailun yhteydessä Unkarissa tehtiin hyviä käytäntöjä; tutkimusanalyysi, arviointi. Kuukausi 14: Seitsemäs työpaja, jossa kirjoitetaan tutkimustuloksia esittelevä tutkimus. Kuukausi 15: Unkarissa tehtiin 6. vierailu hyviin käytäntöihin. Kuukaudet 16–22: toimintasuosituksista saatujen kokemusten ja hankkeen yhteydessä tehdyn työn valmistelu sekä loppututkimus paikallisille ammattilaisille. Kuukausi 16: Kahdeksas työpaja. Kuukausi 17: Unkarissa tehtiin 7. vierailu hyviin käytäntöihin. Kuukausi 18: Työpaja 9. Kuukausi 19: Kahdeksannen vierailun yhteydessä Unkarissa tehtiin hyviä käytäntöjä. Kuukausi 20: Työpaja 10. Kuukausi 22: Työpaja 11; e-tutkimuksen valmistelu. Kuukausi 23: 4. ammatillisen työpajan järjestäminen; 12. työh... (Finnish)

point in time

5 September 2022

0 references

Deskrizzjoni tal-problema: In-nuqqas ta’ istituzzjonijiet, professjonisti u servizzi huwa agħar fiż-żoni rurali tal-Ungerija. Dan in-nuqqas għamel pressjoni fuq il-professjonisti li jaħdmu fir-reġjuni. Is-sistema istituzzjonali li żżomm relazzjonijiet personali tissielet biex tissopravivi taħt kundizzjonijiet ħżiena, dgħajfa, leġiżlattivi u ta’ finanzjament li qed jinbidlu. Il-kooperazzjoni bejn l-istituzzjonijiet soċjali u Ewropej hija mxekkla minn dispersjoni territorjali, id-delimitazzjoni taż-żoni u l-iskarsezza tal-kapaċitajiet. Professjonisti ta ‘appoġġ jitħallew lura bi problemi sistemiċi. Fin-nuqqas ta’ kooperazzjoni, kulħadd jara biss il-problemi settorjali tiegħu stess, filwaqt li r-riżorsi inerenti fil-kooperazzjoni intersettorjali għadhom ma ġewx sfruttati. Ir-rwol tal-professjonisti huwa ġerarkiku u l-ebda wieħed jimmobilizza r-riżorsi tal-komunità. Dan joħloq ukoll problema fil-livell Komunitarju. Huwa ċirku vizzjuż peress li l-ħtieġa għal servizzi (pubbliċi) qed tiżdied b’mod proporzjonali maż-żieda u t-tisħiħ ta’ l-iżvantaġġi, li l-istituzzjonijiet huma dejjem aktar diffiċli li jiffaċċjaw mingħajr ma jinvolvu riżorsi Komunitarji. Is-soluzzjoni hija kkumplikata min-nuqqas ta ‘esperjenza ta’ professjonisti f’modi oħra ta ‘fehim u rwoli operattivi. L-għan tal-proġett huwa li: Sabiex itejjeb id-disponibbiltà u l-kwalità tas-servizzi (pubbliċi) u jottimizza l-użu tar-riżorsi, il-proġett għandu l-għan li jappoġġa s-servizzi bbażati fil-komunità, jiġifieri li jiffaċilita u jinkoraġġixxi d-djalogu u l-kooperazzjoni bejn is-setturi; tittrasforma l-operat tagħha f’komunità. Nibdew mill-prinċipju bażiku li l-bażi għall-iżvilupp tal-komunità hija li tinvolvi, tattiva, tipprovdi opportunitajiet għall-parteċipazzjoni, ittejjeb il-parteċipazzjoni attiva tal-komunità u ssaħħaħ l-organizzazzjoni tagħha, li timmobilizza r-riżorsi individwali u komunitarji. Grupp fil-mira tas-servizz li għandu jiġi studjat: Grupp fil-mira tagħna huwa s-saħħa, istituzzjonijiet soċjali u l-edukazzjoni għall-adulti, organizzazzjonijiet u professjonisti tal-kontea Borsod-Abaúj-Zemplén, kif ukoll dawk li jieħdu d-deċiżjonijiet. Permezz ta’ dawn is-servizzi, il-grupp fil-mira indirett tagħna huwa atturi potenzjali oħra fl-operat tas-servizzi komunitarji: faċilitaturi informali oħra u multiplikaturi tal-opinjoni tal-muniċipalitajiet, li jistgħu jkunu rabta mal-popolazzjoni affettwata. Fost dawn id-distretti, aħna nqisu lil Gönci, wieħed mid-distretti fl-agħar post fil-pajjiż, bħala l-qasam primarju tal-intervent tagħna, bir-rimarka importanti li l-karatteristiċi deskritti hawn jistgħu jingħadu lil distretti żgħar oħra ta’ insedjament tal-kontea, iżda jistgħu jiġu interpretati wkoll fil-livell nazzjonali. Preżentazzjoni tal-proġett, is-servizz li għandu jiġi studjat: Matul il-proġett tagħna, aħna niġbru d-diffikultajiet potenzjali tal-proċess li ssir komunità permezz tal-involviment metodoloġiku tar-riżorsi komunitarji eżistenti u l-kooperazzjoni professjonali, kif ukoll reazzjonijiet ibbażati fil-komunità għal dawn id-diffikultajiet fil-forma ta’ prattiki tajbin. Fil-promozzjoni tal-operat ibbażat fil-komunità, aħna nfissru l-lokalizzazzjoni tal-operat tas-servizzi, il-promozzjoni tal-kooperazzjoni transsettorjali fuq il-post, il-funzjonament effettiv tal-kooperazzjoni transsettorjali eżistenti lokalment, u t-tnaqqis tal-pożizzjoni ta’ dipendenza tal-persuni li jużaw is-servizz, billi jiġu attivati sostenituri formali u informali li jeżistu lokalment, billi tiġi żviluppata kooperazzjoni bejn is-servizzi (ċrieki ta’ servizz). Skedar: Xahar 1: it-tnedija ta’ proġett. 1–24 xahar: laqgħat tal-persunal ta’ kull xahar, webinar, amministrazzjoni relatata, dokumentazzjoni, kompiti finanzjarji. Xahar 2: L-ewwel workshop professjonali; L-ewwel sessjoni ta’ ħidma. Xahar 3–4: 2. workshop, deżinjazzjoni ta ‘qasam ta’ riċerka, preparazzjoni u aġġornament tal-pjan ta ‘riċerka. Xhur 5–12: l-implimentazzjoni tar-riċerka; il-ġbir u l-analiżi ta’ studji ta’ każijiet li juru prattiki komunitarji lokali applikati fil-livell nazzjonali u internazzjonali, u t-twettiq ta’ tixrid fuq is-superfiċje professjonali tal-proġett stess. Xahar 5: It-tieni sessjoni ta’ ħidma professjonali; L-ewwel okkażjoni taż-żjara ta’ prattiki tajbin fl-Ungerija. Xahar 6: It-tielet sessjoni ta’ ħidma. Is-seba’ xahar: It-tieni okkażjoni taż-żjara ta’ prattiki tajba fl-Ungerija. Xahar 8: Workshop 4. Xahar 9: It-tielet okkażjoni taż-żjara ta’ prattiki tajbin fl-Ungerija. Xahar 10: Il-5 workshop. Xahar 11: Ir-raba’ okkażjoni taż-żjara ta’ prattiki tajba fl-Ungerija. Xahar 12: Is-6 workshop. Xahar 13: It-tielet sessjoni ta’ ħidma professjonali; Il-ħames okkażjoni taż-żjara ta’ prattiki tajba fl-Ungerija; analiżi tar-riċerka, evalwazzjoni. Xahar 14: Is-7 workshop, kitba ta ‘studju li jippreżenta r-riżultati tar-riċerka. Xahar 15: Is-sitt okkażjoni taż-żjara ta’ prattiki tajba fl-Ungerija. Xhur 16–22: tħejjija tal-esperjenza tar-rakkomandazzjonijiet ta’ politika u tal-ħidma mwettqa fi... (Maltese)

point in time

5 September 2022

0 references

Beschrijving van het probleem: Het gebrek aan instellingen, beroepsbeoefenaren en diensten is erger in de plattelandsgebieden van Hongarije. Dit tekort heeft druk uitgeoefend op professionals die in de regio werken. Het institutionele systeem dat persoonlijke relaties onderhoudt worstelt om te overleven onder arme, zwakke, veranderende wetgeving en financieringsvoorwaarden. De samenwerking tussen sociale en Europese instellingen wordt belemmerd door territoriale spreiding, de afbakening van gebieden en de schaarste aan capaciteiten. Support professionals blijven achter met systemische problemen. Bij gebrek aan samenwerking ziet iedereen alleen zijn eigen sectorproblemen, terwijl de middelen die inherent zijn aan de intersectorale samenwerking onbenut blijven. De rol van professionals is hiërarchisch en niemand mobiliseert de middelen van de gemeenschap. Dit leidt ook tot een probleem op communautair niveau. Het is een vicieuze cirkel omdat de behoefte aan (overheids)diensten toeneemt in verhouding tot de toename en verdieping van de nadelen, die de instellingen steeds moeilijker aan te pakken zijn zonder communautaire middelen te betrekken. De oplossing wordt gecompliceerd door het gebrek aan ervaring van professionals in andere manieren van begrip en operationele rollen. Het doel van het project is: Om de beschikbaarheid en kwaliteit van (overheids)diensten te verbeteren en het gebruik van middelen te optimaliseren, beoogt het project gemeenschapsdiensten te ondersteunen, d.w.z. dialoog en samenwerking tussen sectoren te vergemakkelijken en aan te moedigen; verander de werking ervan in een gemeenschap. We vertrekken vanuit het basisprincipe dat de basis voor gemeenschapsontwikkeling bestaat uit het betrekken, activeren, het bieden van kansen voor participatie, het vergroten van de actieve participatie van de gemeenschap en het versterken van haar organisatie, die individuele en gemeenschapsmiddelen mobiliseert. Doelgroep van de te bestuderen dienst: Onze doelgroep is de instellingen voor gezondheidszorg, sociale en volwasseneneducatie, organisaties en professionals van de provincie Borsod-Abaúj-Zemplén, evenals besluitvormers. Via deze diensten is onze indirecte doelgroep andere potentiële actoren in de exploitatie van gemeenschapsdiensten: andere informele facilitators en opinievermenigvuldigers van de gemeenten, die een link kunnen zijn met de getroffen bevolking. Onder deze districten beschouwen we Gönci, een van de slechtst geplaatste districten in het land, als het primaire gebied van onze interventie, met de belangrijke opmerking dat de hier beschreven kenmerken kunnen worden gezegd aan andere kleine nederzettingen van de provincie, maar ook op nationaal niveau kunnen worden geïnterpreteerd. Presentatie van het project, de te bestuderen dienst: In de loop van ons project verzamelen we de potentiële moeilijkheden van het proces om gemeenschap te worden door middel van de methodologische betrokkenheid van bestaande gemeenschapsmiddelen en professionele samenwerking, evenals gemeenschapsgerichte antwoorden op deze moeilijkheden in de vorm van goede praktijken. Bij het bevorderen van gemeenschapsgerichte werking bedoelen we de lokalisatie van de exploitatie van de diensten, de bevordering van sectoroverschrijdende samenwerking ter plaatse, de doeltreffende werking van de lokaal bestaande sectoroverschrijdende samenwerking, en het verminderen van de afhankelijkheidspositie van de mensen die de dienst gebruiken, door lokaal bestaande formele en informele supporters te activeren, door samenwerking tussen diensten (dienstringen) te ontwikkelen. Planning: Maand 1: start van een project. 1-24 maanden: maandelijkse personeelsvergaderingen, webinar, gerelateerde administratie, documentatie, financiële taken. Maand 2: 1e professionele workshop; 1e workshop. Maand 3-4: 2. workshop, aanwijzing van onderzoeksgebied, voorbereiding en actualisering van het onderzoeksplan. Maanden 5-12: uitvoering van onderzoek; het verzamelen en analyseren van casestudies waaruit blijkt dat lokale gemeenschapspraktijken op nationaal en internationaal niveau worden toegepast, en het uitvoeren van verspreiding op het eigen professionele oppervlak van het project. Maand 5: 2e professionele workshop; 1e gelegenheid van het bezoek van goede praktijken in Hongarije. Maand 6: 3e workshop. Maand 7: 2e gelegenheid van het bezoek van goede praktijken in Hongarije. Maand 8: Workshop 4. Maand 9: 3e gelegenheid van het bezoek van goede praktijken in Hongarije. Maand 10: 5e workshop. Maand 11: 4e gelegenheid van het bezoek van goede praktijken in Hongarije. Maand 12: 6e workshop. Maand 13: 3e professionele workshop; 5e gelegenheid van het bezoek aan goede praktijken in Hongarije; onderzoeksanalyse, evaluatie. Maand 14: 7e workshop, het schrijven van een studie met de resultaten van het onderzoek. Maand 15: 6e gelegenheid van het bezoek van goede praktijken in Hongarije. Maanden 16-22: voorbereiding van de ervaring met beleidsaanbevelingen en van... (Dutch)

point in time

5 September 2022

0 references

Περιγραφή του προβλήματος: Η έλλειψη θεσμών, επαγγελματιών και υπηρεσιών είναι χειρότερη στις αγροτικές περιοχές της Ουγγαρίας. Η έλλειψη αυτή έχει ασκήσει πίεση στους επαγγελματίες που εργάζονται στις περιφέρειες. Το θεσμικό σύστημα που διατηρεί τις προσωπικές σχέσεις αγωνίζεται να επιβιώσει κάτω από φτωχές, αδύναμες, μεταβαλλόμενες νομοθετικές και χρηματοδοτικές συνθήκες. Η συνεργασία μεταξύ κοινωνικών και ευρωπαϊκών θεσμικών οργάνων παρεμποδίζεται από την εδαφική διασπορά, την οριοθέτηση των περιοχών και την έλλειψη ικανοτήτων. Οι επαγγελματίες υποστήριξης μένουν πίσω με συστημικά προβλήματα. Ελλείψει συνεργασίας, ο καθένας βλέπει μόνο τα δικά του τομεακά προβλήματα, ενώ οι πόροι που είναι εγγενείς στη διατομεακή συνεργασία παραμένουν αναξιοποίητοι. Ο ρόλος των επαγγελματιών είναι ιεραρχικός και κανείς δεν κινητοποιεί τους πόρους της κοινότητας. Αυτό δημιουργεί επίσης πρόβλημα σε κοινοτικό επίπεδο. Πρόκειται για έναν φαύλο κύκλο, διότι η ανάγκη για (δημόσιες) υπηρεσίες αυξάνεται ανάλογα με την αύξηση και την εμβάθυνση των μειονεκτημάτων, τα οποία τα θεσμικά όργανα δυσκολεύονται όλο και περισσότερο να αντιμετωπίσουν χωρίς τη συμμετοχή κοινοτικών πόρων. Η λύση περιπλέκεται από την έλλειψη εμπειρίας των επαγγελματιών σε άλλους τρόπους κατανόησης και λειτουργίας ρόλων. Στόχος του έργου είναι: Προκειμένου να βελτιωθεί η διαθεσιμότητα και η ποιότητα των (δημόσιων) υπηρεσιών και να βελτιστοποιηθεί η χρήση των πόρων, το έργο αποσκοπεί στη στήριξη των υπηρεσιών που βασίζονται στην κοινότητα, δηλαδή στη διευκόλυνση και την ενθάρρυνση του διαλόγου και της συνεργασίας μεταξύ των τομέων· μετατρέψτε τη λειτουργία της σε μια κοινότητα. Ξεκινάμε από τη βασική αρχή ότι η βάση για την ανάπτυξη της κοινότητας είναι η συμμετοχή, η ενεργοποίηση, η παροχή ευκαιριών συμμετοχής, η ενίσχυση της ενεργού συμμετοχής της κοινότητας και η ενίσχυση της οργάνωσής της, η οποία κινητοποιεί ατομικούς και κοινοτικούς πόρους. Ομάδα-στόχος της προς μελέτη υπηρεσίας: Η ομάδα-στόχος μας είναι τα ιδρύματα υγείας, κοινωνικής εκπαίδευσης και εκπαίδευσης ενηλίκων, οι οργανισμοί και οι επαγγελματίες της κομητείας Borsod-Abaúj-Zemplén, καθώς και οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων. Μέσω αυτών των υπηρεσιών, η έμμεση ομάδα-στόχος μας είναι άλλοι δυνητικοί παράγοντες στη λειτουργία των κοινοτικών υπηρεσιών: άλλοι ανεπίσημοι διαμεσολαβητές και πολλαπλασιαστές της γνώμης των δήμων, οι οποίοι μπορούν να συνδεθούν με τον πληττόμενο πληθυσμό. Μεταξύ αυτών των περιοχών, θεωρούμε το Gönci, μία από τις χειρότερες περιοχές της χώρας, ως την κύρια περιοχή της παρέμβασής μας, με τη σημαντική παρατήρηση ότι τα χαρακτηριστικά που περιγράφονται εδώ μπορούν να ειπωθούν και σε άλλες μικρές οικιστικές περιοχές του νομού, αλλά μπορούν επίσης να ερμηνευθούν σε εθνικό επίπεδο. Παρουσίαση του έργου, η υπηρεσία που θα μελετηθεί: Κατά τη διάρκεια του έργου μας, συλλέγουμε τις πιθανές δυσκολίες της διαδικασίας να γίνει κοινότητα μέσω της μεθοδολογικής εμπλοκής των υφιστάμενων κοινοτικών πόρων και της επαγγελματικής συνεργασίας, καθώς και των κοινοτικών απαντήσεων σε αυτές τις δυσκολίες με τη μορφή ορθών πρακτικών. Για την προώθηση της λειτουργίας σε επίπεδο κοινότητας, εννοούμε την τοπικοποίηση της λειτουργίας των υπηρεσιών, την προώθηση της διατομεακής συνεργασίας επί τόπου, την αποτελεσματική λειτουργία της τοπικά υπάρχουσας διατομεακής συνεργασίας και τη μείωση της θέσης εξάρτησης των ατόμων που χρησιμοποιούν την υπηρεσία, ενεργοποιώντας τοπικά υπάρχοντες επίσημους και άτυπους υποστηρικτές, αναπτύσσοντας τη συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών (κύκλοι υπηρεσιών). Προγραµµατισµός: Μήνας 1: έναρξη ενός έργου. 1-24 μήνες: μηνιαίες συνεδριάσεις του προσωπικού, διαδικτυακό σεμινάριο, σχετικές διοικητικές εργασίες, τεκμηρίωση, οικονομικά καθήκοντα. Μήνας 2: 1ο επαγγελματικό εργαστήριο. 1ο Σεμινάριο. Μήνας 3-4: 2. εργαστήριο, καθορισμός χώρου έρευνας, προετοιμασία και επικαιροποίηση του ερευνητικού σχεδίου. Μήνες 5-12: την υλοποίηση της έρευνας· Συλλογή και ανάλυση περιπτωσιολογικών μελετών που δείχνουν τις πρακτικές της τοπικής κοινότητας που εφαρμόζονται σε εθνικό και διεθνές επίπεδο και διεξαγωγή διάδοσης στην επαγγελματική επιφάνεια του έργου. Μήνας 5: 2ο επαγγελματικό εργαστήριο. 1η ευκαιρία της επίσκεψης ορθών πρακτικών στην Ουγγαρία. Μήνας 6: 3ο Σεμινάριο. Μήνας 7: 2η ευκαιρία της επίσκεψης ορθών πρακτικών στην Ουγγαρία. Μήνας 8: Εργαστήριο 4. Μήνας 9: 3η ευκαιρία της επίσκεψης ορθών πρακτικών στην Ουγγαρία. Μήνας 10: 5ο Σεμινάριο. Μήνας 11: 4η ευκαιρία της επίσκεψης ορθών πρακτικών στην Ουγγαρία. Μήνας 12: 6ο Σεμινάριο. Μήνας 13: 3ο επαγγελματικό εργαστήριο· 5η ευκαιρία της επίσκεψης ορθών πρακτικών στην Ουγγαρία· ανάλυση έρευνας, αξιολόγηση. Μήνας 14: 7ο εργαστήριο, γράφοντας μια μελέτη που παρουσιάζει τα αποτελέσματα της έρευνας. Μήνας 15: 6η ευκαιρία της επίσκεψης ορθών πρακτικών στην Ουγγαρία. Μήνες 16-22: προετοιμασία της εμπειρίας των συστάσεων πολιτικής και των εργασιών που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του έργου και τελική μελέτη για τους τοπικούς επαγγελματίες. Μήνας 16:... (Greek)

point in time

5 September 2022

0 references

Problemos aprašymas: Vengrijos kaimo vietovėse įstaigų, specialistų ir paslaugų trūkumas yra blogesnis. Šis trūkumas daro spaudimą specialistams, dirbantiems regionuose. Institucinei sistemai, kuri palaiko asmeninius santykius, sunku išgyventi esant prastoms, silpnoms, besikeičiančioms teisinėms ir finansavimo sąlygoms. Socialinių ir Europos institucijų bendradarbiavimą varžo teritorinis išsklaidymas, vietovių ribų nustatymas ir pajėgumų trūkumas. Paramos specialistai paliekami nuošalyje su sisteminėmis problemomis. Kadangi nebendradarbiaujama, visi mato tik savo sektorių problemas, o tarpsektoriniam bendradarbiavimui būdingi ištekliai lieka nepanaudoti. Specialistų vaidmuo yra hierarchinis ir niekas nemobilizuoja bendruomenės išteklių. Tai taip pat kelia problemų Bendrijos lygiu. Tai yra užburtas ratas, nes (viešųjų) paslaugų poreikis didėja proporcingai didėjantiems ir didėjantiems trūkumams, kuriuos institucijoms vis sunkiau spręsti nenaudojant Bendrijos išteklių. Sprendimą apsunkina specialistų patirties trūkumas kitais būdais suprasti ir valdyti vaidmenis. Projekto tikslas yra: Siekiant pagerinti (viešųjų) paslaugų prieinamumą ir kokybę bei optimizuoti išteklių naudojimą, projektu siekiama remti bendruomenines paslaugas, t. y. palengvinti ir skatinti sektorių dialogą ir bendradarbiavimą; transformuoti savo veiklą į bendruomenę. Mes pradedame nuo pagrindinio principo, kad bendruomenės plėtros pagrindas yra įtraukti, aktyvuoti, suteikti dalyvavimo galimybes, stiprinti aktyvų bendruomenės dalyvavimą ir stiprinti jos organizaciją, kuri mobilizuoja individualius ir bendruomenės išteklius. Tiriamos paslaugos tikslinė grupė: Mūsų tikslinė grupė yra Borsod-Abaúj-Zemplén apskrities sveikatos, socialinio ir suaugusiųjų švietimo įstaigos, organizacijos ir specialistai, taip pat sprendimus priimantys asmenys. Per šias paslaugas mūsų netiesioginė tikslinė grupė yra kiti galimi bendruomenės paslaugų teikimo dalyviai: kiti neoficialūs savivaldybių tarpininkai ir nuomonės skleidėjai, kurie gali būti susiję su nukentėjusiais gyventojais. Tarp šių rajonų mes manome, kad Gönci, vienas iš blogiausių šalies rajonų, yra pagrindinė mūsų intervencijos sritis, su svarbia pastaba, kad čia aprašytas savybes galima pasakyti apie kitus mažus apskrities gyvenviečių rajonus, tačiau juos taip pat galima interpretuoti nacionaliniu lygmeniu. Projekto pristatymas, tiriama paslauga: Mūsų projekto metu mes renkame galimus sunkumus, susijusius su tapimo bendruomene procesu, metodiškai įtraukdami esamus bendruomenės išteklius ir profesionalų bendradarbiavimą, taip pat bendruomeninius atsakymus į šiuos sunkumus gerosios praktikos forma. Skatindami bendruomeninį veikimą, turime omenyje paslaugų teikimo lokalizavimą, tarpsektorinio bendradarbiavimo vietoje skatinimą, veiksmingą vietos lygmeniu egzistuojančio tarpsektorinio bendradarbiavimo veikimą ir paslaugą besinaudojančių žmonių priklausomybės mažinimą, aktyvinant vietos lygiu esamus oficialius ir neoficialius rėmėjus, plėtojant tarnybų bendradarbiavimą (tarnybos žiedai). Tvarkaraštis: 1 mėnuo: pradėti projektą. 1–24 mėnesiai: mėnesiniai darbuotojų susitikimai, internetinis seminaras, susijusios administracinės, dokumentacijos, finansinės užduotys. 2 mėnuo: 1-asis profesionalus seminaras; 1-asis seminaras. 3–4 mėnesiai: 2. seminaras, mokslinių tyrimų srities paskyrimas, mokslinių tyrimų plano rengimas ir atnaujinimas. 5–12 mėnesių: mokslinių tyrimų įgyvendinimas; rinkti ir analizuoti atvejų tyrimus, rodančius vietos bendruomenės praktiką, taikomą nacionaliniu ir tarptautiniu lygiu, ir skleisti informaciją apie projekto profesinę veiklą. 5 mėnuo: 2-asis profesionalus seminaras; Pirmoji gerosios patirties vizito Vengrijoje proga. 6 mėnuo: Trečiasis seminaras. 7 mėnuo: Antroji gerosios patirties vizito Vengrijoje proga. 8 mėnuo: Seminaras Nr. 4. 9 mėnuo: Trečioji gerosios patirties vizito Vengrijoje proga. 10 mėnuo: Penktasis seminaras. 11 mėnuo: 4-oji gerosios patirties vizito Vengrijoje proga. 12 mėnuo: 6-asis seminaras. 13 mėnuo: 3-iasis profesionalus seminaras; 5-oji gerosios patirties vizito Vengrijoje proga; mokslinių tyrimų analizė, vertinimas. 14 mėnuo: 7-asis seminaras, kuriame rašomas tyrimas, kuriame pristatomi tyrimo rezultatai. 15 mėnuo: 6-oji gerosios patirties vizito Vengrijoje proga. 16–22 mėnesiai: politikos rekomendacijų ir įgyvendinant projektą atlikto darbo patirties parengimas ir baigiamasis tyrimas vietos specialistams. 16 mėnuo: 8-asis seminaras. 17 mėnuo: 7-oji gerosios patirties vizito Vengrijoje proga. 18 mėnuo: Seminaras 9. 19 mėnuo: 8-oji gerosios patirties vizito Vengrijoje proga. 20 mėnuo: Seminaras Nr. 10. 22 mėnuo: Seminaras Nr. 11; e-tyrimo parengimas. 23 mėnuo: 4. profesinio seminaro organizavimas; 12. darboh... (Lithuanian)

point in time

5 September 2022

0 references

Descrierea problemei: Lipsa instituțiilor, a profesioniștilor și a serviciilor este mai gravă în zonele rurale din Ungaria. Această penurie a pus presiune asupra profesioniștilor care lucrează în regiuni. Sistemul instituțional care menține relații personale se luptă să supraviețuiască în condiții legislative și financiare sărace, slabe, schimbătoare. Cooperarea dintre instituțiile sociale și cele europene este împiedicată de dispersia teritorială, de delimitarea zonelor și de deficitul de capacități. Profesioniștii de sprijin sunt lăsați în urmă cu probleme sistemice. În absența cooperării, fiecare nu vede decât propriile probleme sectoriale, în timp ce resursele inerente cooperării intersectoriale rămân neexploatate. Rolul profesioniștilor este ierarhic și nimeni nu mobilizează resursele comunității. Acest lucru creează, de asemenea, o problemă la nivel comunitar. Este un cerc vicios, deoarece nevoia de servicii (publice) crește proporțional cu creșterea și adâncirea dezavantajelor, pe care instituțiile sunt din ce în ce mai greu de suportat fără a implica resurse comunitare. Soluția este complicată de lipsa de experiență a profesioniștilor în alte moduri de înțelegere și de funcționare a rolurilor. Scopul proiectului este de a: Pentru a îmbunătăți disponibilitatea și calitatea serviciilor (publice) și pentru a optimiza utilizarea resurselor, proiectul urmărește să sprijine serviciile comunitare, și anume să faciliteze și să încurajeze dialogul și cooperarea între sectoare; transformați-vă activitatea într-o comunitate. Pornim de la principiul de bază că baza dezvoltării comunitare este de a implica, activa, oferi oportunități de participare, de a spori participarea activă a comunității și de a consolida organizarea acesteia, care mobilizează resurse individuale și comunitare. Grupul țintă al serviciului care urmează să fie studiat: Grupul nostru țintă este instituțiile de sănătate, sociale și de educație a adulților, organizațiile și profesioniștii din județul Borsod-Abaúj-Zemplén, precum și factorii de decizie. Prin intermediul acestor servicii, grupul nostru țintă indirect este alți potențiali actori în operarea serviciilor comunitare: alți facilitatori informali și multiplicatori de opinie ai municipalităților, care pot fi o legătură cu populația afectată. Dintre aceste raioane, considerăm că Gönci, unul dintre cele mai puțin plasate districte din țară, este zona principală a intervenției noastre, cu observația importantă că caracteristicile descrise aici pot fi spuse altor mici districte ale județului, dar pot fi interpretate și la nivel național. Prezentarea proiectului, serviciul care urmează să fie studiat: In cadrul proiectului nostru, colectam potentialele dificultati ale procesului de a deveni comunitate prin implicarea metodologica a resurselor comunitare existente si a cooperarii profesionale, precum si raspunsuri bazate pe comunitate la aceste dificultati sub forma de bune practici. În promovarea funcționării comunitare, ne referim la localizarea funcționării serviciilor, promovarea cooperării intersectoriale pe teren, funcționarea eficientă a cooperării intersectoriale existente la nivel local, precum și reducerea poziției de dependență a persoanelor care utilizează serviciul, prin activarea suporterilor formali și informali existenți la nivel local, prin dezvoltarea cooperării între servicii (inele de servicii). Programare: Luna 1: lansarea unui proiect. 1-24 luni: reuniuni lunare ale personalului, webinar, administrative, documentare, sarcini financiare aferente. Luna 2: Primul atelier profesional; Primul atelier. Luna 3-4: 2. atelier, desemnarea ariei de cercetare, pregătirea și actualizarea planului de cercetare. Luni 5-12: punerea în aplicare a cercetării; colectarea și analizarea studiilor de caz care arată practicile comunității locale aplicate la nivel național și internațional și realizarea diseminării pe suprafața profesională proprie a proiectului. Luna 5: Al doilea atelier profesional; Prima ocazie a vizitei de bune practici în Ungaria. Luna 6: Al treilea atelier. Luna 7: A doua ocazie a vizitei de bune practici în Ungaria. Luna 8: Atelierul 4. Luna 9: A treia ocazie a vizitei de bune practici în Ungaria. Luna 10: Al 5-lea atelier. Luna 11: A patra ocazie a vizitei de bune practici în Ungaria. Luna 12: Al 6-lea atelier. Luna 13: Al 3-lea atelier profesional; A 5-a ocazie a vizitei de bune practici în Ungaria; analiză de cercetare, evaluare. Luna 14: Al 7-lea atelier, scrierea unui studiu care prezintă rezultatele cercetării. Luna 15: A șasea ocazie a vizitei de bune practici în Ungaria. Luni 16-22: pregătirea experienței recomandărilor politice și a activității desfășurate în cadrul proiectului și a unui studiu final pentru profesioniștii locali. Luna 16: Al 8-lea atelier. Luna 17: A șaptea ocazie a vizitei de bune practici în Ungaria. Luna 18: Atelierul 9. Luna 19: A 8-a ocazie a vizitei de bune practici în Ungaria. Luna 20: Atelierul 10. Luna 22: Atelierul 11; pregătirea un... (Romanian)

point in time

5 September 2022

0 references

Descripción del problema: La falta de instituciones, profesionales y servicios es peor en las zonas rurales de Hungría. Esta escasez ha ejercido presión sobre los profesionales que trabajan en las regiones. El sistema institucional que mantiene las relaciones personales lucha por sobrevivir bajo condiciones legislativas y financieras pobres, débiles y cambiantes. La cooperación entre las instituciones sociales y europeas se ve obstaculizada por la dispersión territorial, la delimitación de las zonas y la escasez de capacidades. Los profesionales de apoyo se quedan atrás con problemas sistémicos. A falta de cooperación, todos ven solo sus propios problemas sectoriales, mientras que los recursos inherentes a la cooperación intersectorial siguen sin explotarse. El papel de los profesionales es jerárquico y nadie moviliza los recursos de la comunidad. Esto también crea un problema a nivel comunitario. Es un círculo vicioso porque la necesidad de servicios (públicos) está aumentando en proporción al aumento y la profundización de las desventajas, que las instituciones son cada vez más difíciles de tratar sin contar con recursos comunitarios. La solución se complica por la falta de experiencia de los profesionales en otras formas de entender y operar roles. El objetivo del proyecto es: Con el fin de mejorar la disponibilidad y la calidad de los servicios (públicos) y optimizar el uso de los recursos, el proyecto tiene por objeto apoyar los servicios basados en la comunidad, es decir, facilitar y fomentar el diálogo y la cooperación entre sectores; transformar su operación en una comunidad. Partimos del principio básico de que la base para el desarrollo comunitario es involucrar, activar, brindar oportunidades de participación, mejorar la participación activa de la comunidad y fortalecer su organización, que moviliza recursos individuales y comunitarios. Grupo destinatario del servicio que se va a estudiar: Nuestro grupo objetivo son las instituciones sanitarias, sociales y de educación de adultos, organizaciones y profesionales del condado de Borsod-Abaúj-Zemplén, así como los responsables de la toma de decisiones. A través de estos servicios, nuestro grupo objetivo indirecto son otros actores potenciales en el funcionamiento de los servicios comunitarios: otros facilitadores informales y multiplicadores de opinión de los municipios, que pueden ser un vínculo con la población afectada. Entre estos distritos, consideramos que Gönci, uno de los distritos peor ubicados del país, es el área principal de nuestra intervención, con la importante observación de que las características descritas aquí se pueden decir a otros pequeños distritos de asentamiento del condado, pero también se pueden interpretar a nivel nacional. Presentación del proyecto, el servicio a estudiar: En el curso de nuestro proyecto, recogemos las dificultades potenciales del proceso de convertirse en comunidad a través de la participación metodológica de los recursos comunitarios existentes y la cooperación profesional, así como las respuestas basadas en la comunidad a estas dificultades en forma de buenas prácticas. Al promover el funcionamiento comunitario, nos referimos a la localización de la operación de servicios, la promoción de la cooperación intersectorial sobre el terreno, el funcionamiento efectivo de la cooperación intersectorial existente localmente y la reducción de la posición de dependencia de las personas que utilizan el servicio, mediante la activación de los partidarios formales e informales existentes a nivel local, mediante el desarrollo de la cooperación entre servicios (anillos de servicio). Programación: Mes 1: lanzamiento de un proyecto. 1-24 meses: reuniones mensuales de personal, seminario web, administración relacionada, documentación, tareas financieras. Mes 2: 1.er taller profesional; 1.er taller. Mes 3-4: 2. taller, designación del área de investigación, preparación y actualización del plan de investigación. Meses 5-12: realización de la investigación; recopilar y analizar estudios de casos que muestren las prácticas de la comunidad local aplicadas a nivel nacional e internacional, y llevar a cabo la difusión en la propia superficie profesional del proyecto. Mes 5: 2.º taller profesional; Primera ocasión de la visita de buenas prácticas a Hungría. Mes 6: 3.er taller. Mes 7: Segunda ocasión de la visita de buenas prácticas a Hungría. Mes 8: Taller 4. Mes 9: Tercera ocasión de la visita de buenas prácticas a Hungría. Mes 10: 5.º taller. Mes 11: Cuarta ocasión de la visita de buenas prácticas a Hungría. Mes 12: 6.º taller. Mes 13: 3.er taller profesional; Quinta ocasión de la visita de buenas prácticas a Hungría; análisis de investigación, evaluación. Mes 14: 7.º taller, escribiendo un estudio que presenta los resultados de la investigación. Mes 15: Sexta ocasión de la visita de buenas prácticas a Hungría. Meses 16-22: preparación de la experiencia de recomendaciones políticas y del trabajo realizado en el proyecto y u... (Spanish)

point in time

5 September 2022

0 references

Problēmas apraksts: Ungārijas lauku apvidos iestāžu, speciālistu un pakalpojumu trūkums ir sliktāks. Šis trūkums ir radījis spiedienu uz profesionāļiem, kas strādā reģionos. Institucionālā sistēma, kas uztur personīgās attiecības, cīnās, lai izdzīvotu nabadzīgos, vājos, mainīgos likumdošanas un finansēšanas apstākļos. Sadarbību starp sociālajām un Eiropas iestādēm kavē teritoriālā izkliedētība, teritoriju norobežošana un spēju nepietiekamība. Atbalsta speciālisti ir atstāti novārtā ar sistēmiskām problēmām. Sadarbības trūkuma dēļ ikviens saskata tikai savas nozaru problēmas, bet resursi, kas saistīti ar starpnozaru sadarbību, paliek neizmantoti. Profesionāļu loma ir hierarhiska, un neviens nemobilizē kopienas resursus. Tas rada arī problēmas Kopienas līmenī. Tas ir apburtais loks, jo vajadzība pēc (sabiedriskiem) pakalpojumiem pieaug proporcionāli trūkumu pieaugumam un padziļināšanai, ko iestādēm ir arvien grūtāk risināt, neiesaistot Kopienas resursus. Risinājumu sarežģī speciālistu pieredzes trūkums citos izpratnes un darbības veidos. Projekta mērķis ir: Lai uzlabotu (sabiedrisko) pakalpojumu pieejamību un kvalitāti un optimizētu resursu izmantošanu, projekta mērķis ir atbalstīt kopienā balstītus pakalpojumus, t. i., atvieglot un veicināt dialogu un sadarbību starp nozarēm; pārveidot savu darbību par kopienu. Mēs sākam no pamatprincipa, ka kopienas attīstības pamats ir iesaistīt, aktivizēt, nodrošināt līdzdalības iespējas, veicināt sabiedrības aktīvu līdzdalību un stiprināt tās organizāciju, kas mobilizē individuālos un kopienas resursus. Pētāmā pakalpojuma mērķa grupa: Mūsu mērķa grupa ir Borsod-Abaúj-Zemplén novada veselības, sociālās un pieaugušo izglītības iestādes, organizācijas un profesionāļi, kā arī lēmumu pieņēmēji. Izmantojot šos pakalpojumus, mūsu netiešā mērķgrupa ir citi potenciālie dalībnieki sabiedrisko pakalpojumu darbībā: citi neoficiāli veicinātāji un viedokļu izplatītāji pašvaldībās, kas var būt saikne ar skartajiem iedzīvotājiem. Starp šiem rajoniem mēs uzskatām, ka Gönci, viens no vissliktākajiem rajoniem valstī, ir mūsu intervences galvenā joma, ar svarīgu piezīmi, ka šeit aprakstītās īpašības var teikt citiem nelieliem apriņķa rajoniem, bet tos var interpretēt arī valsts līmenī. Projekta prezentācija, izpētāmais pakalpojums: Mūsu projekta gaitā mēs apkopojam iespējamās grūtības kļūt par kopienu, izmantojot metodiskos resursus un profesionālo sadarbību, kā arī kopienā balstītu reakciju uz šīm grūtībām labas prakses veidā. Veicinot kopienas darbību, mēs saprotam pakalpojumu darbības lokalizāciju, starpnozaru sadarbības veicināšanu uz vietas, efektīvu vietējās starpnozaru sadarbības darbību un pakalpojumu izmantojošo cilvēku atkarības stāvokļa samazināšanu, aktivizējot vietējos oficiālos un neformālos līdzjutējus, attīstot sadarbību starp dienestiem (pakalpojumu apvienībām). Plānošana: 1. mēnesis: projekta uzsākšana. 1–24 mēneši: personāla ikmēneša sanāksmes, tīmekļseminārs, ar to saistītie administratīvie, dokumentācijas, finanšu uzdevumi. 2. mēnesis: 1. profesionālā darbnīca; 1. seminārs. 3.-4. mēnesis: 2. seminārs, pētniecības jomas noteikšana, pētījuma plāna sagatavošana un aktualizēšana. 5–12 mēneši: pētniecības īstenošana; apkopot un analizēt gadījumu pētījumus, kas liecina par vietējo kopienu praksi, ko piemēro valsts un starptautiskā līmenī, un veikt izplatīšanu uz paša projekta profesionālās darbības jomas. 5. mēnesis: 2. profesionālā darbnīca; Labas prakses vizītes pirmā reize Ungārijā. 6. mēnesis: 3. seminārs. 7. mēnesis: Otrā labas prakses vizītes reize Ungārijā. 8. mēnesis: Seminārs 4. 9. mēnesis: Trešā labas prakses vizītes reize Ungārijā. 10. mēnesis: 5. seminārs. 11. mēnesis: Ceturtā labas prakses vizītes reize Ungārijā. 12. mēnesis: Sestais seminārs. 13. mēnesis: 3. profesionālā darbnīca; Piektā labas prakses vizītes reize Ungārijā; pētījuma analīze, novērtēšana. 14. mēnesis: 7. seminārs, rakstot pētījumu par pētījuma rezultātiem. 15. mēnesis: Sestā labas prakses vizītes reize Ungārijā. 16.-22. mēnesis: politikas ieteikumu un projektā veiktā darba pieredzes sagatavošana un noslēguma pētījums vietējiem speciālistiem. 16. mēnesis: 8. seminārs. 17. mēnesis: Septītā labas prakses vizītes reize Ungārijā. 18. mēnesis: Seminārs 9. 19. mēnesis: Astotais labas prakses apmeklējums Ungārijā. 20. mēnesis: Seminārs 10. 22. mēnesis: Seminārs Nr. 11; e-studiju sagatavošana. 23. mēnesis: 4. profesionāla darbnīcas organizēšana; 12nd worksh... (Latvian)

point in time

5 September 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Gönc

0 references

location (string)

Gönc, Borsod-Abaúj-Zemplén

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

EFOP-5.2.2-17-2017-00011

0 references

Development of community-based services and interconnection with specialised care in small municipalities (Q3904058)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search