Practical implementation of infection control activities at Margit Hospital, Pásztó (Q3894648)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3894648 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Practical implementation of infection control activities at Margit Hospital, Pásztó |
Project Q3894648 in Hungary |
Statements
47,327,688.05 forint
0 references
55,679,633.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2020
0 references
31 March 2021
0 references
MARGIT KÓRHÁZ PÁSZTÓ
0 references
A Pásztói Margit Kórházat több mint 100 éve alapították, legjelentősebb felújítása az ezredforduló előtt történt, melyet követően létrejött a XXI. század igényeit is kielégítő „mátrix” rendszerben működő 125 ágyas kórház. Az intézmény infrastrukturális adottságai a 2000-ben átadott új kórházi szárny és a régi épület 2004-ben történt rekonstrukciójának köszönhetően jónak minősíthetők. 2012. július 1-től megszűnt a 20 ágyas Belgyógyászat osztály, ezzel aktív fekvőbeteg ellátás az intézményben nem működik, helyette a 75 ágyas rehabilitációs osztály kapacitása 95 ágyra bővült. Megszűnt a 10 ágyas Ápolási osztály, mellyel a Krónikus Belgyógyászati osztály kapacitása 10 ággyal növekedett, így 80 ágyas lett. 2014. július 1-től a szakmai minimumfeltétel rendeletnek megfelelve a 95 ágyas rehabilitációs osztályból 2 osztály alakult ki, a 60 ágyas I. Mozgásszervi Rehabilitációs Osztály, és a 35 ágyas II. Mozgásszervi Rehabilitációs Osztály. 2016. február 1-től megszűnt a 2010. évtől működő otthoni szakápolási szolgálat. Jelenleg széles profilú járóbeteg szakellátás (közel 40 szakrendelés, közte az újonnan kialakított 24 órás sürgősségi belgyógyászati rendeléssel) működik, kiegészítve a járóbeteg ellátás keretében végzett nappali ellátással, az egynapos sebészeti ellátásokkal (5 szakterületen: sebészet, traumatológia, nőgyógyászat, szemészet, gasztroenterológia). Az intézmény vezetése elkötelezett az egészségügyi ellátás minőségének javítása mellett, az infekciókontrollal kapcsolatos tevékenységet nem rövid távú feladatként, hanem folyamatos stratégiai célként értelmezi. Projektünk kiemelt célja a szervezeti kultúra oly módon történő fejlesztése, változtatása, hogy az infekciókontrollal kapcsolatos tevekénységek, a nem kívánatos események, a fertőzések kialakulásának kivédése, hatásának csökkentése és korrigálása a mindennapi szinten beépüljön az intézmény dolgozóinak gondolkodásába, napi rutinná váljon a fertőzések megelőzésére tett intézkedések végrehajtása mind a szakorvosok, mind pedig a szakdolgozók körében. A szervezeti kultúra fenti módon történő fejlesztése érdekében az intézmény valamennyi dolgozójára kiterjedő belső képzést indítunk, továbbá lefolytatunk egy belső kommunikációs kampányt, ami a legfontosabb fertőzés megelőzéssel kapcsolatos teendőkre hívja fel a dolgozók és a kórház látogatóinak figyelmét. A projektünk stratégiai célja egy olyan szervezeti kultúra, szemlélet megteremtése a fekvőbeteg szakellátást nyújtó intézményekben, amelynek segítségével a dolgozók felismerik az egészségügyi ellátással összefüggő fertőzések kialakulásához vezető veszélyforrásokat a tevékenységek végzése során és javaslatokat fogalmaznak meg kivédésükre, lehetőség nyílik az előfordult hibák és nemkívánatos események tanulási céllal történő megbeszélésére, továbbá az intézmény vezetése aktívan közreműködik a betegellátással érintett helyiségek higiénés kockázatainak csökkentésében. Projektünk kiemelt célja a szervezeti kultúra oly módon történő fejlesztése, változtatása, hogy az infekciókontrollal kapcsolatos tevekénységek, a nem kívánatos események, a fertőzések kialakulásának kivédése, hatásának csökkentése és korrigálása a mindennapi szinten beépüljön az intézmény dolgozóinak gondolkodásába, napi rutinná váljon a fertőzések megelőzésére tett intézkedések végrehajtása mind a szakorvosok, mind pedig a szakdolgozók körében. További főbb céljaink: - Az egészségügyi ellátással kapcsolatos kockázatok feltérképezése, amely megteremti az egységes infekciókontroll kockázatértékelési rendszer bevezetésének alapját. Megtörténik továbbá a rizikó besorolás adatlap helyi, intézményi szintű bevezetése a kialakított módszertanokkal összhangban. - Valamennyi fekvőbeteg osztályon (3 osztály) kijelölésre kerülnek kapcsolattartók, felelősök, akik az infekciókontroll tevékenységek végrehajtásáért felelősséget vállalnak, továbbá részt vesznek a módszertani ajánlásokat elkészítő kiemelt projekt projektgazdája által szervezett képzéseken. A kapcsolattartó rendszer kialakítása egyúttal a szervezetfejlesztési feladatokat is jelent. - Az intézményben a helyi viszonyokra adaptálva kidolgozzuk a négy leggyakoribb egészségügyi ellátással összefüggő fertőzés megelőzésére szolgáló ellátási csomagokat. A projekt tervezett kezdő időpontja 2019. október 1., befejezési időpontja 2020. szeptember 30. A projekt szakmai megvalósításában résztvevő kollégák az egyes feladatokhoz rendelten kerülnek kiválasztásra. A projekt sikeres megvalósítását tapasztalt projektmenedzser és egy pénzügyi vezető támogatja. Intézményünk eltökélt célja, hogy a projekt eredményeit a fenntartási időszakban is megtartsa, továbbvigye, melynek érdekében szükség esetén a módszertanokat továbbfejlesztjük, az infekciókontroll tevékenységben résztvevő munkatársak tudását folyamatosan naprakészen tartjuk és lehetőség szerint bővítjük. (Hungarian)
0 references
The Pásztói Margit Hospital was founded more than 100 years ago, and its most significant renovation took place before the turn of the millennium, after which the 125-bed hospital was established in a “matrix” system that meets the needs of the 21st century. Due to the new hospital wing that was handed over in 2000 and the reconstruction of the old building in 2004, the infrastructural features of the institution are considered to be good. As of 1 July 2012, the 20 beds Department of Internal Medicine was discontinued, so active inpatient care is not available in the institution, instead the capacity of the 75-bed rehabilitation department has been extended to 95 beds. The 10-bed Nursing Class was discontinued, with which the capacity of the Chronic Department of Internal Medicine increased with 10 beds, thus becoming 80 beds. As of 1 July 2014, two classes of the 95-bed rehabilitation class, the I. Department of Movement Rehabilitation of 60 beds, and the 35 bed II. Musculoskeletal Rehabilitation Department. As of 1 February 2016, the home care service was discontinued from 2010. Currently, a wide profile of outpatient specialist care (nearly 40 specialisations, including the newly established 24-hour medical emergency order) is available, complemented by day care in the framework of outpatient care, one-day surgical care (5 specialisations: surgery, traumatology, gynecology, ophthalmology, gastroenterology). The institution’s management is committed to improving the quality of healthcare and interprets infection control activities as a continuous strategic goal rather than a short-term task. The main objective of our project is to develop and change the organizational culture in such a way that the measures taken in connection with infection control, the prevention of undesired events, the reduction and correction of the effects of infections are integrated into the minds of the staff of the institution on a daily basis, and the implementation of the measures taken to prevent infections becomes a daily routine for both specialists and specialists. In order to develop the organizational culture in this way, we will launch internal training for all the staff of the institution and conduct an internal communication campaign to raise awareness among staff and hospital visitors about the most important tasks related to infection prevention. The strategic goal of our project is to create an organizational culture and approach in institutions providing in-patient care, with the help of which employees recognise the dangers leading to the development of healthcare-associated infections during the activities and formulate recommendations for their prevention, there is an opportunity to discuss the errors and adverse events that have occurred for learning purposes, and the management of the institution is actively involved in reducing the risks of sanitation in the rooms affected by the care. The main objective of our project is to develop and change the organizational culture in such a way that the measures taken in connection with infection control, the prevention of undesired events, the reduction and correction of the effects of infections are integrated into the minds of the staff of the institution on a daily basis, and the implementation of the measures taken to prevent infections becomes a daily routine for both specialists and specialists. Our other main goals are: — Mapping the risks associated with healthcare, which provides the basis for the introduction of a uniform infection control risk assessment system. In addition, a risk classification fiche will be introduced at local, institutional level in accordance with established methodologies. — In all in-patient units (3 units), contact points, responsibility for carrying out infection control activities will be appointed, as well as trainings organised by the project promoter of the priority project preparing methodological recommendations. The establishment of the contact system also entails organisational development tasks. — Tailor-made to local conditions in the institution, we develop care packages for the prevention of the four most common healthcare-associated infections. The planned start date of the project is 1 October 2019 and the end date is 30 September 2020. The colleagues involved in the professional implementation of the project will be selected as assigned to each task. The successful implementation of the project is supported by an experienced project manager and a financial manager. The goal of our institution is to maintain the results of the project during the maintenance period and to continue it, in order to improve the methodologies if necessary, to keep the knowledge of the staff involved in infection control activities up-to-date and to expand as far as possible. (English)
8 February 2022
0.3716882292941893
0 references
Das Krankenhaus Pásztói Margit wurde vor mehr als 100 Jahren gegründet, und seine wichtigste Renovierung fand vor der Jahrtausendwende statt, danach wurde das 125-Bett-Krankenhaus in einem „Matrix“-System gegründet, das den Bedürfnissen des 21. Jahrhunderts entspricht. Aufgrund des neuen Krankenhausflügels, der im Jahr 2000 übergeben wurde, und dem Wiederaufbau des alten Gebäudes im Jahr 2004 gelten die infrastrukturellen Merkmale der Einrichtung als gut. Zum 1. Juli 2012 wurde die 20 Betten Abteilung für Innere Medizin eingestellt, so dass eine aktive stationäre Versorgung in der Einrichtung nicht zur Verfügung steht, stattdessen wurde die Kapazität der 75-Bett-Rehabilitationsabteilung auf 95 Betten erweitert. Die 10-Bett-Krankenpflege-Klasse wurde eingestellt, mit der die Kapazität der Chronischen Abteilung für Innere Medizin mit 10 Betten stieg und somit 80 Betten wurden. Ab 1. Juli 2014 zwei Klassen der 95-Bett-Rehabilitierungsklasse, die I. Abteilung für Bewegung Rehabilitation von 60 Betten, und das 35 Bett II. Abteilung für muskuloskelettale Rehabilitation. Ab dem 1. Februar 2016 wurde der häusliche Pflegedienst ab 2010 eingestellt. Derzeit steht ein breites Profil der ambulanten Fachversorgung (fast 40 Spezialisierungen, einschließlich der neu eingerichteten 24-Stunden-Notfallordnung) zur Verfügung, ergänzt durch Tagesbetreuung im Rahmen der ambulanten Versorgung, eintägiger chirurgischer Versorgung (5 Spezialisierungen: Chirurgie, Traumatologie, Gynäkologie, Augenheilkunde, Gastroenterologie). Das Management der Institution setzt sich für die Verbesserung der Qualität der Gesundheitsversorgung ein und interpretiert die Infektionsbekämpfung als kontinuierliches strategisches Ziel und nicht als kurzfristige Aufgabe. Das Hauptziel unseres Projektes ist es, die Organisationskultur so zu entwickeln und zu verändern, dass die Maßnahmen im Zusammenhang mit der Infektionskontrolle, der Prävention unerwünschter Ereignisse, der Reduzierung und Korrektur der Auswirkungen von Infektionen täglich in die Köpfe des Personals der Institution integriert werden und die Umsetzung der Maßnahmen zur Verhütung von Infektionen zu einer täglichen Routine für Spezialisten und Spezialisten wird. Um die Organisationskultur auf diese Weise zu entwickeln, starten wir interne Schulungen für alle Mitarbeiter der Institution und führen eine interne Kommunikationskampagne durch, um Mitarbeiter und Krankenhausbesucher für die wichtigsten Aufgaben im Zusammenhang mit der Infektionsprävention zu sensibilisieren. Strategisches Ziel unseres Projektes ist es, eine Organisationskultur und -ansatz in Einrichtungen zu schaffen, die stationäre Versorgung anbieten, mit deren Hilfe die Mitarbeiter die Gefahren erkennen, die zur Entwicklung von Gesundheitswesen-assoziierten Infektionen während der Aktivitäten führen, und Empfehlungen für deren Prävention zu formulieren, gibt es die Möglichkeit, die Fehler und unerwünschten Ereignisse, die zu Lernzwecken aufgetreten sind, zu diskutieren, und das Management der Institution ist aktiv an der Verringerung der Risiken der sanitären Einrichtungen in den von der Pflege betroffenen Räumen beteiligt. Das Hauptziel unseres Projektes ist es, die Organisationskultur so zu entwickeln und zu verändern, dass die Maßnahmen im Zusammenhang mit der Infektionskontrolle, der Prävention unerwünschter Ereignisse, der Reduzierung und Korrektur der Auswirkungen von Infektionen täglich in die Köpfe des Personals der Institution integriert werden und die Umsetzung der Maßnahmen zur Verhütung von Infektionen zu einer täglichen Routine für Spezialisten und Spezialisten wird. Unsere weiteren Hauptziele sind: — Kartierung der mit der Gesundheitsversorgung verbundenen Risiken, die die Grundlage für die Einführung eines einheitlichen Risikobewertungssystems für die Infektionskontrolle bildet. Darüber hinaus wird auf lokaler, institutioneller Ebene ein Datenblatt zur Risikoeinstufung gemäß den festgelegten Methoden eingeführt. — In allen stationären Einheiten (3 Einheiten), Kontaktstellen, die Verantwortung für die Durchführung von Infektionsbekämpfungsmaßnahmen sowie Schulungen, die vom Projektträger des vorrangigen Projekts zur Ausarbeitung methodischer Empfehlungen organisiert werden. Die Einrichtung des Kontaktsystems umfasst auch organisatorische Entwicklungsaufgaben. — Maßgeschneidert auf die lokalen Bedingungen in der Institution, entwickeln wir Pflegepakete zur Prävention der vier häufigsten Gesundheitswesen-assoziierten Infektionen. Der geplante Starttermin für das Projekt ist der 1. Oktober 2019 und das Enddatum ist der 30. September 2020. Die an der fachlichen Durchführung des Projekts beteiligten Kollegen werden entsprechend der jeweiligen Aufgabe ausgewählt. Die erfolgreiche Umsetzung des Projekts wird von einem erfahrenen Projektmanager und einem Finanzmanager unterstützt. Ziel unserer Institution ist es, die Ergebnisse des Projekts während der Wartungsperiode aufrechtzuerhalten und fortzusetzen, um gegebenen... (German)
9 February 2022
0 references
L’hôpital Pásztói Margit a été fondé il y a plus de 100 ans, et sa rénovation la plus importante a eu lieu avant le tournant du millénaire, après quoi l’hôpital de 125 lits a été créé dans un système «matrice» qui répond aux besoins du XXIe siècle. En raison de la nouvelle aile hospitalière qui a été remise en 2000 et de la reconstruction de l’ancien bâtiment en 2004, les caractéristiques infrastructurelles de l’institution sont considérées comme bonnes. Au 1er juillet 2012, le Département de médecine interne de 20 lits a été supprimé, de sorte que les soins actifs en milieu hospitalier ne sont pas disponibles dans l ' établissement, alors que la capacité du département de réadaptation de 75 lits a été étendue à 95 lits. La classe de soins infirmiers de 10 lits a été abandonnée, avec laquelle la capacité du Département de médecine interne de la Chronique a augmenté avec 10 lits, devenant ainsi 80 lits. Au 1er juillet 2014, deux classes de la classe de réadaptation de 95 lits, la I. Département des mouvements Réhabilitation de 60 lits, et le 35 lit II. Département de réadaptation musculo-squelettique. Depuis le 1er février 2016, le service de soins à domicile a été interrompu à partir de 2010. Actuellement, un large éventail de soins ambulatoires spécialisés (près de 40 spécialisations, y compris l’ordonnance médicale d’urgence de 24 heures nouvellement établie) est disponible, complété par des soins de jour dans le cadre des soins ambulatoires, des soins chirurgicaux d’une journée (5 spécialisations: chirurgie, traumatologie, gynécologie, ophtalmologie, gastroentérologie). La direction de l’établissement s’est engagée à améliorer la qualité des soins de santé et à interpréter les activités de lutte contre les infections comme un objectif stratégique continu plutôt qu’une tâche à court terme. L’objectif principal de notre projet est de développer et de modifier la culture organisationnelle de manière à ce que les mesures prises dans le cadre de la lutte contre les infections, la prévention des événements indésirables, la réduction et la correction des effets des infections soient intégrées au quotidien dans l’esprit du personnel de l’institution et que la mise en œuvre des mesures prises pour prévenir les infections devienne une routine quotidienne tant pour les spécialistes que pour les spécialistes. Afin de développer la culture organisationnelle de cette façon, nous lancerons une formation interne pour l’ensemble du personnel de l’institution et mènerons une campagne de communication interne pour sensibiliser le personnel et les visiteurs des hôpitaux aux tâches les plus importantes liées à la prévention des infections. L’objectif stratégique de notre projet est de créer une culture et une approche organisationnelles dans les établissements de soins hospitaliers, avec l’aide de laquelle les employés reconnaissent les dangers menant au développement des infections associées aux soins de santé pendant les activités et formulent des recommandations pour leur prévention, il y a une occasion de discuter des erreurs et des événements indésirables qui se sont produits à des fins d’apprentissage, et la gestion de l’établissement participe activement à la réduction des risques d’assainissement dans les salles touchées par les soins. L’objectif principal de notre projet est de développer et de modifier la culture organisationnelle de manière à ce que les mesures prises dans le cadre de la lutte contre les infections, la prévention des événements indésirables, la réduction et la correction des effets des infections soient intégrées au quotidien dans l’esprit du personnel de l’institution et que la mise en œuvre des mesures prises pour prévenir les infections devienne une routine quotidienne tant pour les spécialistes que pour les spécialistes. Nos autres objectifs principaux sont: — Cartographier les risques associés aux soins de santé, ce qui constitue la base de l’introduction d’un système uniforme d’évaluation des risques de lutte contre les infections. En outre, une fiche de classification des risques sera introduite au niveau local et institutionnel conformément aux méthodologies établies. — Dans toutes les unités hospitalières (3 unités), des points de contact seront désignés pour la réalisation des activités de lutte contre les infections, ainsi que des formations organisées par le promoteur du projet prioritaire en vue de l’élaboration de recommandations méthodologiques. La mise en place du système de contact implique également des tâches de développement organisationnel. — Sur mesure, en fonction des conditions locales de l’établissement, nous développons des trousses de soins pour la prévention des quatre infections associées aux soins les plus courantes. La date prévue de début du projet est le 1er octobre 2019 et la date de fin est le 30 septembre 2020. Les collègues impliqués dans la mise en œuvre professionnelle du projet seront sélectionnés au fur et à mesure de chaque tâche. La mise en œuvre réus... (French)
9 February 2022
0 references
Bolnica Pásztói Margit osnovana je prije više od 100 godina, a najznačajnija obnova dogodila se prije prijelaza tisućljeća, nakon čega je 125-krevetna bolnica osnovana u „matrix” sustavu koji zadovoljava potrebe 21. stoljeća. Zbog novog bolničkog krila koje je predano 2000. godine i rekonstrukcije stare zgrade 2004. godine, infrastrukturne značajke ustanove smatraju se dobrima. Od 1. srpnja 2012. odjel za internu medicinu u 20 kreveta je prekinut, tako da aktivna bolnička skrb nije dostupna u ustanovi, već je kapacitet odjela za rehabilitaciju od 75 kreveta proširen na 95 kreveta. 10-krevetna sestrinska klasa je prekinuta, s kojom se kapacitet Kroničnog odjela za internu medicinu povećao s 10 kreveta, čime je postao 80 kreveta. Od 1. srpnja 2014. dvije klase rehabilitacije od 95 kreveta, I. Odjel za rehabilitaciju pokreta od 60 kreveta i 35 kreveta II. Odjel za rehabilitaciju mišićno-koštanog sustava. Od 1. veljače 2016. usluga kućne njege ukinuta je 2010. Trenutačno je dostupan širok profil ambulantne specijalističke skrbi (gotovo 40 specijalizacija, uključujući novoosnovanu 24-satnu hitnu medicinsku skrb), uz dnevnu skrb u okviru izvanbolničke skrbi, jednodnevnu kiruršku skrb (5 specijalizacija: kirurgija, traumatologija, ginekologija, oftalmologija, gastroenterologija). Uprava institucije predana je poboljšanju kvalitete zdravstvene skrbi i tumači aktivnosti kontrole infekcija kao kontinuirani strateški cilj, a ne kao kratkoročni zadatak. Glavni cilj našeg projekta je razviti i promijeniti organizacijsku kulturu na način da se mjere poduzete u vezi s kontrolom infekcija, sprječavanjem neželjenih događaja, smanjenjem i ispravljanjem učinaka infekcija svakodnevno integriraju u umove osoblja institucije, a provedba mjera poduzetih za sprječavanje infekcija postaje svakodnevna rutina za stručnjake i stručnjake. Kako bismo na taj način razvili organizacijsku kulturu, pokrenut ćemo internu obuku za sve djelatnike institucije i provesti internu komunikacijsku kampanju za podizanje svijesti među osobljem i posjetiteljima bolnice o najvažnijim zadacima vezanim uz prevenciju infekcija. Strateški cilj našeg projekta je stvoriti organizacijsku kulturu i pristup u ustanovama koje pružaju bolničku skrb, uz pomoć kojih zaposlenici prepoznaju opasnosti koje dovode do razvoja infekcija povezanih sa zdravstvenom skrbi tijekom aktivnosti i formuliraju preporuke za njihovu prevenciju, postoji prilika za raspravu o pogreškama i štetnim događajima koji su se dogodili u svrhu učenja, a uprava ustanove aktivno je uključena u smanjenje rizika od sanitarnih uvjeta u prostorijama pogođenim skrbi. Glavni cilj našeg projekta je razviti i promijeniti organizacijsku kulturu na način da se mjere poduzete u vezi s kontrolom infekcija, sprječavanjem neželjenih događaja, smanjenjem i ispravljanjem učinaka infekcija svakodnevno integriraju u umove osoblja institucije, a provedba mjera poduzetih za sprječavanje infekcija postaje svakodnevna rutina za stručnjake i stručnjake. Naši drugi glavni ciljevi su: — Mapiranje rizika povezanih sa zdravstvenom skrbi, što je osnova za uvođenje jedinstvenog sustava procjene rizika za kontrolu infekcija. Osim toga, u skladu s utvrđenim metodologijama uvodit će se informacijski list za klasifikaciju rizika na lokalnoj i institucionalnoj razini. — U svim bolničkim jedinicama (3 jedinice) imenuju se kontaktne točke, imenuje se odgovornost za provedbu aktivnosti kontrole infekcija, kao i osposobljavanja koja organizira promotor projekta prioritetnog projekta za pripremu metodoloških preporuka. Uspostava sustava za kontakt podrazumijeva i zadaće organizacijskog razvoja. — Prilagođeni lokalnim uvjetima u ustanovi, razvijamo pakete skrbi za prevenciju četiriju najčešćih infekcija povezanih sa zdravstvenom skrbi. Planirani datum početka projekta je 1. listopada 2019., a datum završetka je 30. rujna 2020. Kolege uključeni u stručnu provedbu projekta bit će odabrani kao dodijeljeni svakom zadatku. Uspješnu provedbu projekta podržavaju iskusni voditelji projekata i financijski menadžeri. Cilj je naše institucije održavati rezultate projekta tijekom razdoblja održavanja i nastaviti ga, kako bi se unaprijedile metodologije ako je potrebno, kako bi se znanje osoblja uključenog u aktivnosti kontrole infekcija ažuriralo i proširilo što je više moguće. (Croatian)
5 September 2022
0 references
Болницата Pásztói Margit е основана преди повече от 100 години и най-значимото ѝ обновяване е осъществено преди началото на хилядолетието, след което болницата с 125 легла е създадена в „матрица“ система, която отговаря на нуждите на 21-ви век. Поради новото болнично крило, предадено през 2000 г., и реконструкцията на старата сграда през 2004 г., инфраструктурните характеристики на институцията се считат за добри. От 1 юли 2012 г. 20-те легла на Департамента по вътрешни болести са преустановени, поради което в институцията няма активна болнична помощ, вместо това капацитетът на рехабилитационния отдел със 75 легла е разширен на 95 легла. Класът на медицинските сестри с 10 легла е преустановен, с който капацитетът на Хроничното отделение по вътрешни болести се увеличава с 10 легла, като по този начин се превръща в 80 легла. От 1 юли 2014 г. два класа от рехабилитационния клас 95 легла, I. Department of Movement Rehabilitation of 60 легла и 35 легла II. Отделение по мускулно-скелетна рехабилитация. От 1 февруари 2016 г. услугата за домашни грижи е преустановена от 2010 г. Понастоящем е налице широк профил на амбулаторни специализирани грижи (почти 40 специализации, включително новосъздадената 24-часова спешна медицинска помощ), допълнена от дневни грижи в рамките на амбулаторни грижи, еднодневни хирургични грижи (5 специализации: хирургия, травматология, гинекология, офталмология, гастроентерология). Ръководството на институцията се ангажира да подобри качеството на здравеопазването и интерпретира дейностите за контрол на инфекциите като непрекъсната стратегическа цел, а не като краткосрочна задача. Основната цел на проекта ни е да развием и променим организационната култура по такъв начин, че мерките, предприети във връзка с контрола на инфекциите, предотвратяването на нежелани събития, намаляването и коригирането на ефектите от инфекциите да се интегрират ежедневно в умовете на персонала на институцията, а изпълнението на мерките, предприети за предотвратяване на инфекциите, се превръща в ежедневна рутина както за специалисти, така и за специалисти. За да развием организационната култура по този начин, ще стартираме вътрешно обучение за целия персонал на институцията и ще проведем вътрешна комуникационна кампания за повишаване на осведомеността сред персонала и болничните посетители за най-важните задачи, свързани с профилактиката на инфекциите. Стратегическата цел на проекта ни е да създадем организационна култура и подход в институциите, предоставящи болнични грижи, с помощта на които служителите разпознават опасностите, водещи до развитие на инфекции, свързани със здравни грижи по време на дейностите и формулират препоръки за тяхната превенция, има възможност да се обсъдят грешките и нежеланите събития, настъпили за учебни цели, а ръководството на институцията активно участва в намаляването на рисковете от санитарно-хигиенни условия в засегнатите от грижите помещения. Основната цел на проекта ни е да развием и променим организационната култура по такъв начин, че мерките, предприети във връзка с контрола на инфекциите, предотвратяването на нежелани събития, намаляването и коригирането на ефектите от инфекциите да се интегрират ежедневно в умовете на персонала на институцията, а изпълнението на мерките, предприети за предотвратяване на инфекциите, се превръща в ежедневна рутина както за специалисти, така и за специалисти. Другите ни основни цели са: — Картографиране на рисковете, свързани със здравеопазването, което осигурява основата за въвеждането на единна система за оценка на риска за контрол на инфекциите. Освен това ще бъде въведен фиш за класификация на риска на местно и институционално равнище в съответствие с установените методологии. — Във всички стационарни звена (3 звена) ще бъдат определени звена за контакт, отговорност за извършване на дейности по контрол на инфекциите, както и обучения, организирани от организатора на проекта по приоритетния проект за изготвяне на методологични препоръки. Създаването на системата за контакт включва също така задачи за организационно развитие. — Съобразени с местните условия в институцията, ние разработваме пакети за грижи за превенция на четирите най-често срещани инфекции, свързани със здравни грижи. Планираната начална дата на проекта е 1 октомври 2019 г., а крайната дата е 30 септември 2020 г. Колегите, участващи в професионалното изпълнение на проекта, ще бъдат избрани за всяка задача. Успешното изпълнение на проекта е подкрепено от опитен ръководител на проекта и финансов мениджър. Целта на нашата институция е да поддържа резултатите от проекта по време на периода на поддържане и да го продължи, за да подобри методологиите, ако е необходимо, да поддържа знанията на персонала, участващ в дейностите по контрол на инфекциите, и да се разширява, доколкото е възможно. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Bunaíodh Ospidéal Margit Pásztói níos mó ná 100 bliain ó shin, agus rinneadh athchóiriú ba shuntasaí air roimh sheal na mílaoise, agus ina dhiaidh sin bunaíodh an t-ospidéal 125-leaba i gcóras “maitríse” a fhreastalaíonn ar riachtanais an 21d haois. Mar gheall ar an sciathán ospidéil nua a tugadh ar láimh i 2000 agus atógáil an tseanfhoirgnimh i 2004, meastar go bhfuil gnéithe bonneagair na hinstitiúide go maith. Amhail 1 Iúil 2012, cuireadh deireadh leis an 20 leapacha Roinn an Leighis Inmheánaigh, mar sin níl cúram othar cónaitheach gníomhach ar fáil san institiúid, in ionad cumas na roinne athshlánúcháin 75-leaba a leathnú go 95 leapacha. Cuireadh deireadh leis an Rang Altranais 10-leaba, a mhéadaigh cumas na Roinne Ainsealach an Leighis Inmheánaigh le 10 leapacha, rud a d’éirigh le leapacha 80. Ón 1 Iúil 2014, dhá rang den rang athshlánúcháin 95-leaba, an Roinn Gluaiseachta Athshlánú 60 leapacha, agus 35 leaba II. An Roinn Athshlánúcháin Mhacchnámharlaigh. Amhail ón 1 Feabhra 2016, cuireadh deireadh leis an tseirbhís cúraim baile ó 2010. Faoi láthair, tá próifíl leathan de shainchúram d’othair sheachtracha (beagnach 40 speisialtóireacht, lena n-áirítear an t-ordú éigeandála leighis 24 uair an chloig nuabhunaithe) ar fáil, arna chomhlánú le cúram lae faoi chuimsiú cúram othar seachtrach, cúram máinliachta aon lae (5 speisialtóireacht: máinliacht, traumatology, gínéiceolaíocht, detailmeolaíocht, gastraenterology). Tá bainistíocht na hinstitiúide tiomanta do cháilíocht an chúraim sláinte a fheabhsú agus léiríonn sé gur sprioc straitéiseach leanúnach seachas cúram gearrthéarmach é gníomhaíochtaí rialaithe ionfhabhtaithe. Is é príomhchuspóir ár dtionscadail an cultúr eagrúcháin a fhorbairt agus a athrú sa chaoi is go gcomhtháthaítear na bearta a ghlactar maidir le rialú ionfhabhtaithe, cosc a chur ar imeachtaí míchuibhiúla, laghdú agus ceartú éifeachtaí na n-ionfhabhtuithe in aigne fhoireann na hinstitiúide ar bhonn laethúil, agus éiríonn cur i bhfeidhm na mbeart a glacadh chun ionfhabhtuithe a chosc ina ghnáthamh laethúil do speisialtóirí agus do speisialtóirí araon. D’fhonn an cultúr eagrúcháin a fhorbairt ar an mbealach seo, seolfaimid oiliúint inmheánach d’fhoireann uile na hinstitiúide agus déanfaimid feachtas cumarsáide inmheánach chun feasacht a ardú i measc foirne agus cuairteoirí ospidéil faoi na cúraimí is tábhachtaí a bhaineann le hionfhabhtú a chosc. Is é sprioc straitéiseach ár dtionscadail ná cultúr agus cur chuige eagrúcháin a chruthú in institiúidí a sholáthraíonn cúram d’othair chónaitheacha, le cabhair a aithníonn fostaithe na contúirtí a eascraíonn as forbairt ionfhabhtuithe a bhaineann le cúram sláinte le linn na ngníomhaíochtaí agus moltaí a cheapadh chun iad a chosc, tá deis ann na hearráidí agus na himeachtaí díobhálacha a tharla chun críocha foghlama a phlé, agus tá baint ghníomhach ag bainistíocht na hinstitiúide le rioscaí sláintíochta a laghdú sna seomraí a bhfuil tionchar ag an gcúram orthu. Is é príomhchuspóir ár dtionscadail an cultúr eagrúcháin a fhorbairt agus a athrú sa chaoi is go gcomhtháthaítear na bearta a ghlactar maidir le rialú ionfhabhtaithe, cosc a chur ar imeachtaí míchuibhiúla, laghdú agus ceartú éifeachtaí na n-ionfhabhtuithe in aigne fhoireann na hinstitiúide ar bhonn laethúil, agus éiríonn cur i bhfeidhm na mbeart a glacadh chun ionfhabhtuithe a chosc ina ghnáthamh laethúil do speisialtóirí agus do speisialtóirí araon. Is iad seo a leanas na príomhchuspóirí eile atá againn: — Mapáil a dhéanamh ar na rioscaí a bhaineann le cúram sláinte, rud a chuireann bonn ar fáil chun córas aonfhoirmeach measúnaithe riosca um rialú ionfhabhtaithe a thabhairt isteach. Ina theannta sin, tabharfar isteach bileog aicmithe riosca ar an leibhéal áitiúil agus ar an leibhéal institiúideach i gcomhréir le modheolaíochtaí seanbhunaithe. — I ngach aonad d’othair chónaithe (3 aonad), ceapfar pointí teagmhála, freagracht as gníomhaíochtaí rialaithe ionfhabhtaithe a dhéanamh, chomh maith le hoiliúint arna n-eagrú ag tionscnóir tionscadail an tionscadail tosaíochta lena n-ullmhófar moltaí modheolaíochta. Tá cúraimí forbartha eagraíochtúla i gceist freisin le bunú an chórais teagmhála. — Atá saincheaptha do dhálaí áitiúla san institiúid, forbraímid pacáistí cúraim chun na ceithre ionfhabhtú is coitianta a bhaineann le cúram sláinte a chosc. Is é an 1 Deireadh Fómhair 2019 an dáta tosaigh atá beartaithe don tionscadal agus is é an 30 Meán Fómhair 2020 an dáta deiridh. Roghnófar na comhghleacaithe a bhfuil baint acu le cur chun feidhme gairmiúil an tionscadail de réir mar a shannfar iad do gach tasc. Faigheann cur i bhfeidhm rathúil an tionscadail tacaíocht ó bhainisteoir tionscadail a bhfuil taithí acu agus ó bhainisteoir airgeadais. Is é cuspóir ár n-institiúide torthaí an tionscadail a choinneáil ar bun le linn na tréimhse cothabhála agus leanúint ar aghaidh leis, d’fhonn na modheolaíochtaí a fheabhsú más gá, chun eolas na mball foirne a bhfuil baint acu le gníomhaíochtaí rialaithe ionfha... (Irish)
5 September 2022
0 references
L'Ospedale Pásztói Margit è stato fondato più di 100 anni fa, e la sua ristrutturazione più significativa ha avuto luogo prima della fine del millennio, dopo di che l'ospedale 125 posti letto è stato istituito in un sistema "matrice" che soddisfa le esigenze del 21º secolo. A causa della nuova ala ospedaliera consegnata nel 2000 e della ricostruzione del vecchio edificio nel 2004, le caratteristiche infrastrutturali dell'istituzione sono considerate buone. A partire dal 1º luglio 2012, il Dipartimento di Medicina Interna da 20 posti letto è stato interrotto, quindi l'assistenza ospedaliera attiva non è disponibile nell'istituzione, invece la capacità del reparto di riabilitazione da 75 posti letto è stata estesa a 95 posti letto. La classe infermieristica a 10 posti letto è stata interrotta, con la quale la capacità del Dipartimento Cronico di Medicina Interna è aumentata con 10 posti letto, diventando così 80 posti letto. A partire dal 1º luglio 2014, due classi della classe di riabilitazione di 95 posti letto, il I. Dipartimento di Riabilitazione del Movimento di 60 posti letto e il 35 letto II. Dipartimento di riabilitazione muscoloscheletrico. A partire dal 1º febbraio 2016, il servizio di assistenza domiciliare è stato interrotto dal 2010. Attualmente, è disponibile un ampio profilo di cure specialistiche ambulatoriali (quasi 40 specializzazioni, incluso il nuovo ordine medico di emergenza 24 ore su 24), completato dall'assistenza diurna nel quadro dell'assistenza ambulatoriale, l'assistenza chirurgica di un giorno (5 specializzazioni: chirurgia, traumatologia, ginecologia, oftalmologia, gastroenterologia). La direzione dell'istituzione è impegnata a migliorare la qualità dell'assistenza sanitaria e interpreta le attività di controllo delle infezioni come un obiettivo strategico continuo piuttosto che un compito a breve termine. L'obiettivo principale del nostro progetto è quello di sviluppare e modificare la cultura organizzativa in modo che le misure adottate in connessione con il controllo delle infezioni, la prevenzione di eventi indesiderati, la riduzione e la correzione degli effetti delle infezioni siano integrate nella mente del personale dell'istituzione su base giornaliera, e l'attuazione delle misure adottate per prevenire le infezioni diventa una routine quotidiana sia per gli specialisti che per gli specialisti. Al fine di sviluppare la cultura organizzativa in questo modo, lanceremo una formazione interna per tutto il personale dell'istituzione e condurremo una campagna di comunicazione interna per sensibilizzare il personale e i visitatori ospedalieri sui compiti più importanti legati alla prevenzione delle infezioni. L'obiettivo strategico del nostro progetto è quello di creare una cultura organizzativa e un approccio nelle istituzioni che forniscono cure ospedaliere, con l'aiuto del quale i dipendenti riconoscono i pericoli che portano allo sviluppo di infezioni associate all'assistenza sanitaria durante le attività e formulano raccomandazioni per la loro prevenzione, c'è l'opportunità di discutere gli errori e gli eventi avversi che si sono verificati a scopo di apprendimento, e la gestione dell'istituzione è attivamente coinvolta nella riduzione dei rischi di servizi igienico-sanitari nelle sale colpite dalle cure. L'obiettivo principale del nostro progetto è quello di sviluppare e modificare la cultura organizzativa in modo che le misure adottate in connessione con il controllo delle infezioni, la prevenzione di eventi indesiderati, la riduzione e la correzione degli effetti delle infezioni siano integrate nella mente del personale dell'istituzione su base giornaliera, e l'attuazione delle misure adottate per prevenire le infezioni diventa una routine quotidiana sia per gli specialisti che per gli specialisti. Gli altri nostri obiettivi principali sono: Mappatura dei rischi associati all'assistenza sanitaria, che fornisce la base per l'introduzione di un sistema uniforme di valutazione del rischio di controllo delle infezioni. Inoltre, una scheda di classificazione dei rischi sarà introdotta a livello locale e istituzionale in conformità con le metodologie stabilite. — In tutte le unità ospedaliere (3 unità), saranno nominati i punti di contatto, la responsabilità per lo svolgimento delle attività di controllo delle infezioni, nonché i corsi di formazione organizzati dal promotore del progetto prioritario che prepara raccomandazioni metodologiche. L'istituzione del sistema di contatto comporta anche compiti di sviluppo organizzativo. — Su misura per le condizioni locali dell'istituzione, sviluppiamo pacchetti di assistenza per la prevenzione delle quattro infezioni associate all'assistenza sanitaria più comuni. La data di inizio prevista del progetto è il 1º ottobre 2019 e la data di fine è il 30 settembre 2020. I colleghi coinvolti nella realizzazione professionale del progetto saranno selezionati come assegnati ad ogni compito. L'implementazione di successo del progetto è suppo... (Italian)
5 September 2022
0 references
Nemocnica Pásztói Margit bola založená pred viac ako 100 rokmi a jej najvýznamnejšia renovácia sa uskutočnila pred prelomom tisícročia, po ktorom bola založená 125-posteľová nemocnica v „matrixovom“ systéme, ktorý spĺňa potreby 21. storočia. Vzhľadom na nové nemocničné krídlo, ktoré bolo odovzdané v roku 2000 a rekonštrukciu starej budovy v roku 2004, sa infraštrukturálne prvky inštitúcie považujú za dobré. Od 1. júla 2012 bolo prerušené 20 lôžok Oddelenie vnútorného lekárstva, takže aktívna nemocničná starostlivosť nie je v inštitúcii k dispozícii, namiesto toho bola kapacita 75-lôžkového rehabilitačného oddelenia rozšírená na 95 lôžok. 10-lôžková trieda ošetrovateľstva bola prerušená, s ktorou sa kapacita chronického oddelenia vnútornej medicíny zvýšila o 10 lôžok, čím sa stala 80 lôžok. Od 1. júla 2014 dve triedy 95-posteľovej rehabilitačnej triedy, I. Oddelenie pohybovej rehabilitácie 60 lôžok a 35 lôžok II. Oddelenie muskuloskeletálnej rehabilitácie. Od 1. februára 2016 bola služba domácej starostlivosti prerušená od roku 2010. V súčasnosti je k dispozícii široký profil ambulantnej špecializovanej starostlivosti (takmer 40 špecializácií vrátane novozavedeného 24-hodinového lekárskeho núdzového príkazu), ktorý dopĺňa denná starostlivosť v rámci ambulantnej starostlivosti, jednodňovej chirurgickej starostlivosti (5 špecializácií: chirurgia, traumatológia, gynekológia, oftalmológia, gastroenterológia). Vedenie inštitúcie je odhodlané zlepšovať kvalitu zdravotnej starostlivosti a interpretovať činnosti kontroly infekcií ako trvalý strategický cieľ, a nie ako krátkodobú úlohu. Hlavným cieľom nášho projektu je rozvíjať a meniť organizačnú kultúru tak, aby boli opatrenia prijaté v súvislosti s kontrolou infekcií, prevencia nežiaducich udalostí, zníženie a korekcia účinkov infekcií integrované do mysle zamestnancov inštitúcie na dennej báze a vykonávanie opatrení prijatých na prevenciu infekcií sa stáva každodennou rutinou pre odborníkov aj špecialistov. S cieľom rozvíjať organizačnú kultúru týmto spôsobom začneme interné školenia pre všetkých zamestnancov inštitúcie a vykonáme internú komunikačnú kampaň na zvýšenie informovanosti zamestnancov a návštevníkov nemocníc o najdôležitejších úlohách súvisiacich s prevenciou infekcií. Strategickým cieľom nášho projektu je vytvoriť organizačnú kultúru a prístup v inštitúciách poskytujúcich nemocničnú starostlivosť, s pomocou ktorých zamestnanci rozpoznajú nebezpečenstvá vedúce k rozvoju infekcií spojených so zdravotnou starostlivosťou počas činností a formulovať odporúčania na ich prevenciu, je tu možnosť diskutovať o chybách a nežiaducich udalostiach, ktoré sa vyskytli na vzdelávacie účely, a manažment inštitúcie sa aktívne podieľa na znižovaní rizika sanitácie v miestnostiach postihnutých starostlivosťou. Hlavným cieľom nášho projektu je rozvíjať a meniť organizačnú kultúru tak, aby boli opatrenia prijaté v súvislosti s kontrolou infekcií, prevencia nežiaducich udalostí, zníženie a korekcia účinkov infekcií integrované do mysle zamestnancov inštitúcie na dennej báze a vykonávanie opatrení prijatých na prevenciu infekcií sa stáva každodennou rutinou pre odborníkov aj špecialistov. Naše ďalšie hlavné ciele sú: Mapovanie rizík spojených so zdravotnou starostlivosťou, čo poskytuje základ pre zavedenie jednotného systému hodnotenia rizík na kontrolu infekcií. Okrem toho sa na miestnej inštitucionálnej úrovni zavedie informačný list o klasifikácii rizika v súlade so zavedenými metodikami. — Vo všetkých nemocničných jednotkách (3 jednotky) sa určia kontaktné miesta, zodpovednosť za vykonávanie činností kontroly infekcií, ako aj odborná príprava organizovaná realizátorom projektu prioritného projektu na prípravu metodických odporúčaní. Vytvorenie kontaktného systému zahŕňa aj úlohy organizačného rozvoja. — Prispôsobené miestnym podmienkam v inštitúcii, vyvíjame balíky starostlivosti na prevenciu štyroch najčastejších infekcií spojených so zdravotnou starostlivosťou. Plánovaný dátum začatia projektu je 1. október 2019 a dátum ukončenia je 30. september 2020. Kolegovia, ktorí sa podieľajú na profesionálnej realizácii projektu, budú vybraní ako priradení ku každej úlohe. Úspešnú realizáciu projektu podporuje skúsený projektový manažér a finančný manažér. Cieľom našej inštitúcie je udržiavať výsledky projektu počas udržiavacieho obdobia a pokračovať v ňom, aby sa v prípade potreby zlepšili metodiky, aby boli vedomosti zamestnancov zapojených do činností kontroly infekcií aktuálne a čo najviac sa rozšírili. (Slovak)
5 September 2022
0 references
Pásztói Margiti haigla asutati enam kui 100 aastat tagasi ja selle kõige olulisem renoveerimine toimus enne aastatuhande pööret, mille järel loodi 125-voodiline haigla 21. sajandi vajadustele vastavas „maatrikssüsteemis“. Tänu uuele haiglatiivale, mis anti üle 2000. aastal, ja vana hoone rekonstrueerimisele 2004. aastal, peetakse asutuse infrastruktuurilisi omadusi heaks. Alates 1. juulist 2012 lõpetati 20 voodikoha sisemeditsiini osakond, nii et institutsioonis ei ole aktiivset statsionaarset ravi, vaid 75-voodilise rehabilitatsiooniosakonna suutlikkust on laiendatud 95 voodikohani. 10-voodiga õendusabi klass katkestati, millega Kroonilise Sisemeditsiini osakonna võimekus suurenes 10 voodiga, muutudes seega 80 voodiks. Alates 1. juulist 2014 kaks 95-voodilist rehabilitatsiooniklassi klassi, I. Liikumisosakonna 60 voodikohaga taastusravi ja 35-voodi II. Luu- ja lihaskonna rehabilitatsiooni osakond. Alates 1. veebruarist 2016 lõpetati koduhooldusteenus alates 2010. aastast. Praegu on saadaval lai ambulatoorse eriravi profiil (peaaegu 40 spetsialiseerumist, sealhulgas hiljuti loodud 24-tunnine meditsiiniline hädaabi), mida täiendab päevaravi ambulatoorse ravi raames, ühepäevane kirurgiline ravi (5 eriala: kirurgia, traumatoloogia, günekoloogia, oftalmoloogia, gastroenteroloogia). Asutuse juhtkond on pühendunud tervishoiu kvaliteedi parandamisele ja tõlgendab nakkustõrjet kui pidevat strateegilist eesmärki, mitte lühiajalist ülesannet. Meie projekti peamine eesmärk on arendada ja muuta organisatsioonikultuuri nii, et nakkustõrje, soovimatute sündmuste ennetamise, infektsioonide mõju vähendamise ja korrigeerimisega seotud meetmed integreeritakse iga päev asutuse töötajate mõtetesse ning nakkuste ennetamiseks võetud meetmete rakendamine muutub igapäevaseks rutiiniks nii spetsialistidele kui spetsialistidele. Selleks, et organisatsioonikultuuri sel viisil arendada, käivitame sisekoolituse kogu institutsiooni personalile ja korraldame sisemise teavituskampaania, et tõsta töötajate ja haiglakülastajate teadlikkust kõige olulisematest nakkuste ennetamisega seotud ülesannetest. Meie projekti strateegiline eesmärk on luua statsionaarset ravi pakkuvates asutustes organisatsiooniline kultuur ja lähenemine, mille abil töötajad mõistavad tegevuste käigus tervishoiuga seotud nakkuste tekkeni viivaid ohte ning sõnastavad soovitusi nende ennetamiseks, on võimalus arutada õppimise eesmärgil toimunud vigu ja kõrvalnähte ning asutuse juhtkond osaleb aktiivselt sanitaarriskide vähendamises hooldusest mõjutatud ruumides. Meie projekti peamine eesmärk on arendada ja muuta organisatsioonikultuuri nii, et nakkustõrje, soovimatute sündmuste ennetamise, infektsioonide mõju vähendamise ja korrigeerimisega seotud meetmed integreeritakse iga päev asutuse töötajate mõtetesse ning nakkuste ennetamiseks võetud meetmete rakendamine muutub igapäevaseks rutiiniks nii spetsialistidele kui spetsialistidele. Meie teised peamised eesmärgid on: – Tervishoiuga seotud riskide kaardistamine, mis on aluseks ühtse nakkustõrje riskihindamissüsteemi kasutuselevõtule. Lisaks võetakse kohalikul, institutsionaalsel tasandil kasutusele riskiklassifikatsioonikirjeldus vastavalt kehtestatud metoodikale. – Kõigis statsionaarsetes üksustes (3 üksust) määratakse kontaktpunktid, määratakse vastutus nakkustõrjemeetmete eest ning korraldatakse koolitusi, mida korraldab prioriteetse projekti elluviija, kes koostab metoodilisi soovitusi. Kontaktsüsteemi loomine hõlmab ka organisatsiooni arendamisega seotud ülesandeid. – Institutsioonide kohalikele oludele kohandatud, töötame välja hoolduspaketid nelja kõige levinuma tervishoiuga seotud infektsiooni ennetamiseks. Projekti kavandatav alguskuupäev on 1. oktoober 2019 ja lõppkuupäev 30. september 2020. Projekti professionaalses rakendamises osalevad kolleegid valitakse vastavalt igale ülesandele. Projekti edukat elluviimist toetavad kogenud projektijuht ja finantsjuht. Meie asutuse eesmärk on säilitada projekti tulemused hooldusperioodi jooksul ja jätkata seda, et vajaduse korral täiustada metoodikat, et hoida nakkustõrjemeetmetega seotud töötajate teadmisi ajakohasena ja laiendada nii palju kui võimalik. (Estonian)
5 September 2022
0 references
Szpital Pásztói Margit powstał ponad 100 lat temu, a jego najbardziej znacząca renowacja miała miejsce przed przełomem tysiąclecia, po czym 125-osobowy szpital powstał w systemie „matrycy”, który spełnia potrzeby XXI wieku. Ze względu na nowe skrzydło szpitalne, które zostało przekazane w 2000 r. i przebudowę starego budynku w 2004 r., cechy infrastrukturalne instytucji są uważane za dobre. Z dniem 1 lipca 2012 r. przerwano 20 łóżek Oddziału Medycyny Wewnętrznej, więc aktywna opieka szpitalna nie jest dostępna w placówce, zamiast tego pojemność 75-osobowego oddziału rehabilitacji została zwiększona do 95 łóżek. 10-osobowy Klasa Pielęgniarska została przerwana, z którym pojemność Przewlekły Oddział Medycyny Wewnętrznej wzrosła o 10 łóżek, stając się w ten sposób 80 łóżek. Od 1 lipca 2014 r. dwie klasy 95-osobowej klasy rehabilitacji, I. Departament Rehabilitacji Ruchu 60 łóżek i 35 łóżek II. Oddział rehabilitacji mięśniowo-szkieletowej. Z dniem 1 lutego 2016 r. usługa opieki domowej została wstrzymana z 2010 r. Obecnie dostępny jest szeroki profil ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (prawie 40 specjalizacji, w tym nowo utworzone 24-godzinne zamówienie medyczne), uzupełniony o opiekę dzienną w ramach opieki ambulatoryjnej, jednodniową opiekę chirurgiczną (5 specjalności: chirurgia, traumatologia, ginekologia, okulistyka, gastroenterologia). Kierownictwo instytucji jest zaangażowane w poprawę jakości opieki zdrowotnej i interpretuje działania w zakresie kontroli zakażeń jako stały cel strategiczny, a nie zadanie krótkoterminowe. Głównym celem naszego projektu jest rozwój i zmiana kultury organizacyjnej w taki sposób, aby działania podejmowane w związku z kontrolą zakażeń, zapobieganiem niepożądanym zdarzeniom, ograniczaniem i korygowaniem skutków infekcji były na co dzień zintegrowane z umysłami personelu instytucji, a wdrożenie środków zapobiegających infekcjom staje się codzienną rutyną zarówno dla specjalistów, jak i specjalistów. Aby w ten sposób rozwijać kulturę organizacyjną, uruchomimy wewnętrzne szkolenia dla wszystkich pracowników instytucji oraz przeprowadzimy wewnętrzną kampanię komunikacyjną mającą na celu podniesienie świadomości pracowników i odwiedzających szpital na temat najważniejszych zadań związanych z zapobieganiem zakażeniom. Strategicznym celem naszego projektu jest stworzenie kultury organizacyjnej i podejścia w instytucjach świadczących opiekę szpitalną, przy pomocy której pracownicy dostrzegają niebezpieczeństwa prowadzące do rozwoju zakażeń związanych z opieką zdrowotną podczas działań i formułują rekomendacje dotyczące ich profilaktyki, istnieje możliwość omówienia błędów i zdarzeń niepożądanych, które wystąpiły w celach edukacyjnych, a zarządzanie instytucją aktywnie angażuje się w zmniejszanie ryzyka warunków sanitarnych w pomieszczeniach objętych opieką. Głównym celem naszego projektu jest rozwój i zmiana kultury organizacyjnej w taki sposób, aby działania podejmowane w związku z kontrolą zakażeń, zapobieganiem niepożądanym zdarzeniom, ograniczaniem i korygowaniem skutków infekcji były na co dzień zintegrowane z umysłami personelu instytucji, a wdrożenie środków zapobiegających infekcjom staje się codzienną rutyną zarówno dla specjalistów, jak i specjalistów. Nasze inne główne cele to: Mapowanie zagrożeń związanych z opieką zdrowotną, co stanowi podstawę do wprowadzenia jednolitego systemu oceny ryzyka związanego z infekcją. Ponadto zostanie wprowadzona karta klasyfikacji ryzyka na poziomie lokalnym, instytucjonalnym zgodnie z ustalonymi metodami. — WE wszystkich oddziałach stacjonarnych (3 jednostki), wyznaczone zostaną punkty kontaktowe, odpowiedzialność za prowadzenie działań w zakresie kontroli zakażeń, a także szkolenia organizowane przez promotora projektu priorytetowego przygotowania rekomendacji metodologicznych. Ustanowienie systemu kontaktowego wiąże się również z zadaniami organizacyjnymi w zakresie rozwoju. — Dostosowane do lokalnych warunków w instytucji, opracowujemy pakiety opieki w celu zapobiegania czterem najczęstszym infekcjom związanym z opieką zdrowotną. Planowana data rozpoczęcia projektu to 1 października 2019 r., a data zakończenia – 30 września 2020 r. Współpracownicy zaangażowani w profesjonalną realizację projektu zostaną wybrani jako przydzieleni do każdego zadania. Pomyślną realizację projektu wspiera doświadczony kierownik projektu oraz kierownik finansowy. Celem naszej instytucji jest utrzymanie wyników projektu w okresie konserwacji i jego kontynuacja, aby w razie potrzeby udoskonalić metodykę, aby utrzymać wiedzę personelu zaangażowanego w działania w zakresie kontroli zakażeń i w miarę możliwości rozszerzyć jego zakres. (Polish)
5 September 2022
0 references
O Hospital Pásztói Margit foi fundado há mais de 100 anos, e sua renovação mais significativa ocorreu antes da virada do milênio, após o que o hospital de 125 leitos foi estabelecido em um sistema de «matriz» que atende às necessidades do século XXI. Devido à nova ala hospitalar que foi entregue em 2000 e à reconstrução do antigo edifício em 2004, as características infraestruturais da instituição são consideradas boas. A partir de 1 de julho de 2012, o Departamento de Medicina Interna de 20 leitos foi descontinuado, de modo que o atendimento ativo não está disponível na instituição, mas a capacidade do departamento de reabilitação de 75 leitos foi estendida para 95 leitos. A Classe de Enfermagem de 10 leitos foi descontinuada, com a qual a capacidade do Departamento Crônico de Medicina Interna aumentou com 10 leitos, tornando-se 80 leitos. A partir de 1 de julho de 2014, duas classes da classe de reabilitação de 95 leitos, o I. Departamento de Reabilitação Movimento de 60 leitos, e o 35 leito II. Departamento de Reabilitação Musculoesquelética. A partir de 1 de fevereiro de 2016, o serviço de assistência domiciliar foi descontinuado a partir de 2010. Atualmente, está disponível um amplo perfil de cuidados ambulatoriais especializados (quase 40 especializações, incluindo a recém-criada ordem de emergência médica 24 horas), complementada por creches no âmbito de cuidados ambulatoriais, cuidados cirúrgicos de um dia (5 especializações: cirurgia, traumatologia, ginecologia, oftalmologia, gastroenterologia). A gestão da instituição está empenhada em melhorar a qualidade dos cuidados de saúde e interpreta as atividades de controlo de infeções como um objetivo estratégico contínuo e não como uma tarefa de curto prazo. O principal objetivo do nosso projeto é desenvolver e mudar a cultura organizacional de modo que as medidas tomadas em relação ao controle de infeção, a prevenção de eventos indesejados, a redução e correção dos efeitos das infeções sejam integradas na mente do pessoal da instituição em uma base diária, e a implementação das medidas tomadas para prevenir infeções se torne uma rotina diária tanto para especialistas quanto especialistas. A fim de desenvolver a cultura organizacional dessa forma, lançaremos treinamento interno para todo o pessoal da instituição e realizaremos uma campanha de comunicação interna para conscientizar a equipa e os visitantes do hospital sobre as tarefas mais importantes relacionadas à prevenção de infeções. O objetivo estratégico do nosso projeto é criar uma cultura organizacional e abordagem nas instituições prestadoras de cuidados hospitalares, com a ajuda de que os funcionários reconheçam os perigos que levam ao desenvolvimento de infeções associadas à saúde durante as atividades e formular recomendações para sua prevenção, há uma oportunidade de discutir os erros e eventos adversos que ocorreram para fins de aprendizagem, e a gestão da instituição está ativamente envolvida na redução dos riscos de saneamento nas salas afetadas pelo cuidado. O principal objetivo do nosso projeto é desenvolver e mudar a cultura organizacional de modo que as medidas tomadas em relação ao controle de infeção, a prevenção de eventos indesejados, a redução e correção dos efeitos das infeções sejam integradas na mente do pessoal da instituição em uma base diária, e a implementação das medidas tomadas para prevenir infeções se torne uma rotina diária tanto para especialistas quanto especialistas. Nossos outros objetivos principais são: — Mapear os riscos associados aos cuidados de saúde, o que constitui a base para a introdução de um sistema uniforme de controlo dos riscos de infeção. Além disso, será introduzida uma ficha de classificação de risco a nível local e institucional, de acordo com metodologias estabelecidas. — Em todas as unidades de internação (3 unidades), serão nomeados pontos de contacto, a responsabilidade pela realização das atividades de controlo de infeções, bem como ações de formação organizadas pelo promotor do projeto prioritário de preparação de recomendações metodológicas. A criação do sistema de contactos implica igualmente tarefas de desenvolvimento organizacional. — Adaptados às condições locais da instituição, desenvolvemos pacotes de cuidados para a prevenção das quatro infeções mais comuns associadas aos cuidados de saúde. A data prevista para o início do projeto é 1 de outubro de 2019 e a data de termo é 30 de setembro de 2020. Os colegas envolvidos na execução profissional do projeto serão selecionados conforme atribuído a cada tarefa. A execução bem sucedida do projeto é apoiada por um gestor de projeto experiente e um gestor financeiro. O objetivo da nossa instituição é manter os resultados do projeto durante o período de manutenção e prossegui-lo, a fim de melhorar as metodologias, se necessário, manter atualizado o conhecimento do pessoal envolvido nas atividades de controlo de infeções e expandir o mais possível. (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Nemocnice Pásztói Margit byla založena před více než 100 lety a její nejvýznamnější renovace proběhla před přelomem tisíciletí, po kterém byla 125 lůžková nemocnice zřízena v systému „matrice“, který odpovídá potřebám 21. století. Vzhledem k novému nemocničnímu křídlu, které bylo předáno v roce 2000 a rekonstrukci staré budovy v roce 2004, jsou infrastrukturní rysy instituce považovány za dobré. Od 1. července 2012 bylo přerušeno 20 lůžek oddělení interní medicíny, takže aktivní lůžkové péče není v ústavu k dispozici, místo toho byla kapacita rehabilitačního oddělení 75 lůžek rozšířena na 95 lůžek. 10-lůžkové ošetřovatelská třída byla přerušena, s nímž se kapacita chronického oddělení interní medicíny zvýšila o 10 lůžek, čímž se stal 80 lůžek. Od 1. července 2014 dvě třídy 95 lůžek rehabilitační třídy, I. oddělení pohybové rehabilitace 60 lůžek a 35 lůžek II. Oddělení muskuloskeletální rehabilitace. Od 1. února 2016 byla služba domácí péče ukončena od roku 2010. V současné době je k dispozici široký profil ambulantní specializované péče (téměř 40 specializací, včetně nově zavedeného 24hodinového lékařského pohotovostního řádu), doplněné denní péčí v rámci ambulantní péče, jednodenní chirurgickou péčí (5 specializací: chirurgie, traumatologie, gynekologie, oftalmologie, gastroenterologie). Vedení instituce je odhodláno zlepšit kvalitu zdravotní péče a interpretuje činnosti v oblasti kontroly infekcí jako trvalý strategický cíl spíše než krátkodobý úkol. Hlavním cílem našeho projektu je rozvíjet a měnit organizační kulturu tak, aby opatření přijatá v souvislosti s kontrolou infekce, prevence nežádoucích příhod, snížení a korekce účinků infekcí byla denně integrována do mysli zaměstnanců instituce a realizace opatření přijatých k prevenci infekcí se stala každodenní rutinou jak pro odborníky, tak pro odborníky. Abychom tímto způsobem rozvíjeli organizační kulturu, zahájíme interní školení pro všechny zaměstnance instituce a povedeme interní komunikační kampaň s cílem zvýšit povědomí zaměstnanců a návštěvníků nemocnic o nejdůležitějších úkolech souvisejících s prevencí infekcí. Strategickým cílem našeho projektu je vytvořit organizační kulturu a přístup v institucích poskytujících lůžkové péči, s jejichž pomocí zaměstnanci uznávají nebezpečí vedoucí k rozvoji infekcí spojených se zdravotní péčí během činností a formulovat doporučení pro jejich prevenci, je zde možnost diskutovat o chybách a nežádoucích událostech, které se vyskytly pro vzdělávací účely, a řízení instituce je aktivně zapojeno do snižování rizik hygieny v místnostech postižených péčí. Hlavním cílem našeho projektu je rozvíjet a měnit organizační kulturu tak, aby opatření přijatá v souvislosti s kontrolou infekce, prevence nežádoucích příhod, snížení a korekce účinků infekcí byla denně integrována do mysli zaměstnanců instituce a realizace opatření přijatých k prevenci infekcí se stala každodenní rutinou jak pro odborníky, tak pro odborníky. Naše další hlavní cíle jsou: Mapování rizik spojených se zdravotní péčí, která poskytuje základ pro zavedení jednotného systému hodnocení rizik kontroly infekce. Kromě toho bude zaveden informační list pro klasifikaci rizik na místní, institucionální úrovni v souladu se zavedenými metodikami. — Ve všech lůžkových odděleních (3 oddělení), kontaktních místech bude jmenována odpovědnost za provádění činností v oblasti kontroly infekcí, jakož i školení pořádaná předkladatelem projektu v rámci prioritního projektu, který připravuje metodická doporučení. Vytvoření kontaktního systému zahrnuje rovněž úkoly organizačního rozvoje. — Šité na míru místním podmínkám v ústavu, vyvíjíme balíčky péče pro prevenci čtyř nejčastějších infekcí spojených se zdravotní péčí. Plánované datum zahájení projektu je 1. října 2019 a datum ukončení projektu je 30. září 2020. Kolegové, kteří se podílejí na profesionální realizaci projektu, budou vybráni podle zadání každého úkolu. Úspěšnou realizaci projektu podporuje zkušený projektový manažer a finanční manažer. Cílem naší instituce je udržovat výsledky projektu v průběhu udržovacího období a pokračovat v něm, aby se v případě potřeby zlepšily metodiky, udržovaly znalosti pracovníků zapojených do činností v oblasti kontroly infekcí aktuální a aby se co nejvíce rozšířily. (Czech)
5 September 2022
0 references
Pásztói Margit Hospital blev grundlagt for mere end 100 år siden, og dets vigtigste renovering fandt sted før årtusindskiftet, hvorefter 125-sengshospitalet blev etableret i et "matrix"-system, der opfylder det 21. århundredes behov. På grund af den nye hospitalsfløj, der blev afleveret i 2000 og genopbygningen af den gamle bygning i 2004, anses institutionens infrastrukturelle træk for at være gode. Pr. 1. juli 2012 blev 20 sengeafdelingen for Intern Medicin afbrudt, så aktiv indlæggelsesbehandling er ikke tilgængelig i institutionen, i stedet er kapaciteten i 75-sengs rehabiliteringsafdelingen blevet udvidet til 95 sengepladser. Den 10-sengs sygeplejeklasse blev afbrudt, med hvilken kapaciteten i den kroniske afdeling for intern medicin steg med 10 senge og blev dermed 80 sengepladser. Fra 1. juli 2014 to klasser af 95-seng rehabilitering klasse, I. Department of Movement Rehabilitering af 60 senge, og 35 seng II. Muskuloskeletale rehabiliteringsafdeling. Pr. 1. februar 2016 blev hjemmeplejen ophørt fra 2010. I øjeblikket er en bred profil af ambulant specialistbehandling (næsten 40 specialiseringer, herunder den nyligt etablerede 24-timers medicinsk nødsituation) tilgængelig, suppleret med dagpleje inden for rammerne af ambulant pleje, endags kirurgisk behandling (5 specialiseringer: kirurgi, traumatologi, gynækologi, oftalmologi, gastroenterologi). Institutionens ledelse er forpligtet til at forbedre kvaliteten af sundhedsydelser og fortolker infektionskontrolaktiviteter som et kontinuerligt strategisk mål snarere end en kortsigtet opgave. Hovedformålet med vores projekt er at udvikle og ændre organisationskulturen på en sådan måde, at de foranstaltninger, der træffes i forbindelse med infektionskontrol, forebyggelse af uønskede hændelser, reduktion og korrektion af virkningerne af infektioner integreres i institutionens personale på daglig basis, og gennemførelsen af de foranstaltninger, der træffes for at forebygge infektioner, bliver en daglig rutine for både specialister og specialister. For at udvikle den organisatoriske kultur på denne måde, vil vi lancere intern uddannelse for alle medarbejdere i institutionen og gennemføre en intern kommunikationskampagne for at øge bevidstheden blandt personale og hospitalsbesøgende om de vigtigste opgaver i forbindelse med infektionsforebyggelse. Det strategiske mål med vores projekt er at skabe en organisationskultur og tilgang i institutioner, der tilbyder patientpleje, med hjælp af hvilke medarbejdere anerkender de farer, der fører til udvikling af sundhedsrelaterede infektioner under aktiviteterne og formulere anbefalinger til deres forebyggelse, der er en mulighed for at diskutere de fejl og bivirkninger, der er opstået til læringsformål, og ledelsen af institutionen er aktivt involveret i at reducere risikoen for sanitet i de rum, der er berørt af plejen. Hovedformålet med vores projekt er at udvikle og ændre organisationskulturen på en sådan måde, at de foranstaltninger, der træffes i forbindelse med infektionskontrol, forebyggelse af uønskede hændelser, reduktion og korrektion af virkningerne af infektioner integreres i institutionens personale på daglig basis, og gennemførelsen af de foranstaltninger, der træffes for at forebygge infektioner, bliver en daglig rutine for både specialister og specialister. Vores andre hovedmål er: Kortlægning af de risici, der er forbundet med sundhedspleje, som danner grundlag for indførelsen af et ensartet system til risikovurdering af infektionskontrol. Desuden vil der blive indført et datablad for risikoklassificering på lokalt og institutionelt plan i overensstemmelse med fastlagte metoder. — I alle patientafdelinger (3 enheder), kontaktpunkter, udpeges ansvaret for at udføre infektionskontrolaktiviteter samt uddannelse tilrettelagt af projektiværksætteren for det prioriterede projekt, der udarbejder metodologiske anbefalinger. Etableringen af kontaktsystemet indebærer også organisatoriske udviklingsopgaver. — Skræddersyet til lokale forhold i institutionen, udvikler vi plejepakker til forebyggelse af de fire mest almindelige infektioner erhvervet i sundhedsvæsenet. Projektets planlagte startdato er den 1. oktober 2019, og slutdatoen er den 30. september 2020. De kolleger, der er involveret i den faglige gennemførelse af projektet, udvælges som tildelt til hver opgave. Den vellykkede gennemførelse af projektet støttes af en erfaren projektleder og en økonomichef. Formålet med vores institution er at fastholde projektets resultater i vedligeholdelsesperioden og fortsætte det med henblik på at forbedre metoderne, hvis det er nødvendigt, at holde kendskabet til det personale, der er involveret i infektionsbekæmpelsesaktiviteter, opdateret og at udvide så vidt muligt. (Danish)
5 September 2022
0 references
Pásztói Margit sjukhus grundades för mer än 100 år sedan, och dess mest betydande renovering ägde rum före millennieskiftet, varefter 125-bäddssjukhuset grundades i ett ”matrix”-system som uppfyller 2000-talets behov. På grund av den nya sjukhusflygeln som överlämnades 2000 och återuppbyggnaden av den gamla byggnaden 2004 anses de infrastrukturella egenskaperna hos institutionen vara bra. Från och med den 1 juli 2012 avbröts de 20 bäddarna Avdelningen för internmedicin, så aktiv slutenvård är inte tillgänglig på institutionen, i stället har kapaciteten hos 75-bädds rehabiliteringsavdelningen utökats till 95 bäddar. Den 10-bädds sjuksköterskeklassen avbröts, med vilken kapaciteten hos den kroniska avdelningen för internmedicin ökade med 10 bäddar och blev därmed 80 bäddar. Från och med den 1 juli 2014, två klasser av 95-bädd rehabilitering klass, I. Department of Movement Rehabilitation av 60 bäddar, och 35 säng II. Muskuloskeletala rehabiliteringsavdelningen. Från och med den 1 februari 2016 upphörde hemvården från 2010. För närvarande är en bred profil av öppenvård specialistvård (nästan 40 specialiseringar, inklusive den nyinrättade 24-timmars medicinsk akutorder) tillgänglig, kompletterad med dagvård inom ramen för öppenvård, en dag kirurgisk vård (5 specialiseringar: kirurgi, traumatologi, gynekologi, oftalmologi, gastroenterologi). Institutionens ledning har åtagit sig att förbättra kvaliteten på hälso- och sjukvården och tolkar infektionsbekämpning som ett kontinuerligt strategiskt mål snarare än en kortsiktig uppgift. Huvudsyftet med vårt projekt är att utveckla och förändra organisationskulturen på ett sådant sätt att de åtgärder som vidtas i samband med infektionskontroll, förebyggande av oönskade händelser, minskning och korrigering av effekterna av infektioner integreras i institutionernas personals sinnen dagligen, och genomförandet av de åtgärder som vidtas för att förebygga infektioner blir en daglig rutin för både specialister och specialister. För att utveckla organisationskulturen på detta sätt kommer vi att lansera intern utbildning för all personal vid institutionen och genomföra en intern kommunikationskampanj för att öka medvetenheten bland personal och sjukhusbesökare om de viktigaste uppgifterna i samband med infektionsförebyggande. Det strategiska målet med vårt projekt är att skapa en organisatorisk kultur och förhållningssätt i institutioner som tillhandahåller patientvård, med hjälp av vilka anställda känner igen de faror som leder till utveckling av vårdrelaterade infektioner under verksamheten och formulera rekommendationer för deras förebyggande, det finns en möjlighet att diskutera fel och negativa händelser som har inträffat i lärandesyfte, och ledningen av institutionen är aktivt involverad i att minska riskerna för sanitet i de rum som påverkas av vården. Huvudsyftet med vårt projekt är att utveckla och förändra organisationskulturen på ett sådant sätt att de åtgärder som vidtas i samband med infektionskontroll, förebyggande av oönskade händelser, minskning och korrigering av effekterna av infektioner integreras i institutionernas personals sinnen dagligen, och genomförandet av de åtgärder som vidtas för att förebygga infektioner blir en daglig rutin för både specialister och specialister. Våra andra huvudmål är: — Kartläggning av riskerna i samband med hälso- och sjukvård, som utgör grunden för införandet av ett enhetligt system för bedömning av infektionsrisker. Dessutom kommer ett informationsblad om riskklassificering att införas på lokal, institutionell nivå i enlighet med etablerade metoder. — I alla patientenheter (3 enheter) kommer kontaktpunkter att utses, ansvar för att utföra infektionsbekämpningsverksamhet kommer att utses, liksom utbildningar som anordnas av den projektansvarige för det prioriterade projektet som utarbetar metodrekommendationer. Inrättandet av kontaktsystemet innebär också organisatoriska utvecklingsuppgifter. — Skräddarsydda efter lokala förhållanden på institutionen utvecklar vi vårdpaket för förebyggande av de fyra vanligaste vårdrelaterade infektionerna. Projektets planerade startdatum är den 1 oktober 2019 och slutdatumet är den 30 september 2020. De kollegor som är involverade i det professionella genomförandet av projektet kommer att väljas ut som tilldelade för varje uppgift. Ett framgångsrikt genomförande av projektet stöds av en erfaren projektledare och en ekonomichef. Målet för vår institution är att upprätthålla projektets resultat under uppfyllandeperioden och att fortsätta det, för att vid behov förbättra metoderna för att hålla kunskapen hos den personal som deltar i infektionsbekämpningsverksamheten uppdaterad och utöka så långt det är möjligt. (Swedish)
5 September 2022
0 references
Bolnišnica Pásztói Margit je bila ustanovljena pred več kot 100 leti, njena najpomembnejša prenova pa je potekala pred prelomom tisočletja, po katerem je bila 125-posteljna bolnišnica ustanovljena v „matričnem“ sistemu, ki ustreza potrebam 21. stoletja. Zaradi novega bolnišničnega krila, ki je bilo predano leta 2000, in obnove stare stavbe leta 2004 se infrastrukturne značilnosti institucije štejejo za dobre. S 1. julijem 2012 je bil prekinjen oddelek za notranjo medicino 20 postelj, zato aktivna bolnišnična oskrba v ustanovi ni na voljo, namesto tega je bila zmogljivost 75-posteljnega rehabilitacijskega oddelka razširjena na 95 postelj. 10-posteljni razred zdravstvene nege je bil prekinjen, s čimer se je zmogljivost kroničnega oddelka za notranjo medicino povečala z 10 posteljami in tako postala 80 postelj. Od 1. julija 2014 dva razreda 95-posteljne rehabilitacije, I. Oddelek za rehabilitacijo gibanja 60 postelj in 35 postelja II. Oddelek za mišično-skeletno rehabilitacijo. S 1. februarjem 2016 je bila storitev oskrbe na domu od leta 2010 ustavljena. Trenutno je na voljo širok profil ambulantne specialistične oskrbe (skoraj 40 specializacij, vključno z novoustanovljenim 24-urnim nujno medicinsko pomočjo), dopolnjeno z dnevno oskrbo v okviru ambulantne oskrbe, enodnevno kirurško oskrbo (5 specializacij: kirurgija, travmatologija, ginekologija, oftalmologija, gastroenterologija). Vodstvo institucije je zavezano izboljšanju kakovosti zdravstvenega varstva in razlaga dejavnosti obvladovanja okužb kot stalen strateški cilj in ne kot kratkoročno nalogo. Glavni cilj našega projekta je razviti in spremeniti organizacijsko kulturo tako, da se ukrepi, sprejeti v zvezi z obvladovanjem okužb, preprečevanjem neželenih dogodkov, zmanjševanjem in odpravljanjem učinkov okužb dnevno vključijo v misli osebja institucije, izvajanje ukrepov, sprejetih za preprečevanje okužb, pa postane dnevna rutina tako za strokovnjake kot za strokovnjake. Da bi na ta način razvili organizacijsko kulturo, bomo začeli interno usposabljanje za vse zaposlene v instituciji in izvedli interno komunikacijsko kampanjo za ozaveščanje osebja in obiskovalcev bolnišnic o najpomembnejših nalogah, povezanih s preprečevanjem okužb. Strateški cilj našega projekta je ustvariti organizacijsko kulturo in pristop v ustanovah, ki zagotavljajo bolnišnično oskrbo, s pomočjo katerih zaposleni prepoznajo nevarnosti, ki vodijo do razvoja okužb, povezanih z zdravstveno oskrbo, in oblikujejo priporočila za njihovo preprečevanje, obstaja priložnost za razpravo o napakah in neželenih dogodkih, ki so se zgodili za učne namene, vodstvo ustanove pa aktivno sodeluje pri zmanjševanju tveganj sanitarnih razmer v prostorih, ki jih je prizadela oskrba. Glavni cilj našega projekta je razviti in spremeniti organizacijsko kulturo tako, da se ukrepi, sprejeti v zvezi z obvladovanjem okužb, preprečevanjem neželenih dogodkov, zmanjševanjem in odpravljanjem učinkov okužb dnevno vključijo v misli osebja institucije, izvajanje ukrepov, sprejetih za preprečevanje okužb, pa postane dnevna rutina tako za strokovnjake kot za strokovnjake. Drugi glavni cilji so: — Evidentiranje tveganj, povezanih z zdravstvenim varstvom, ki zagotavlja podlago za uvedbo enotnega sistema za oceno tveganja za obvladovanje okužb. Poleg tega bo na lokalni in institucionalni ravni v skladu z uveljavljenimi metodologijami uvedena podatkovna kartica za razvrstitev tveganj. — V vseh bolnišničnih enotah (3 enote) bodo imenovane kontaktne točke, odgovorne za izvajanje dejavnosti obvladovanja okužb in usposabljanja, ki jih bo organiziral nosilec projekta za pripravo metodoloških priporočil. Vzpostavitev kontaktnega sistema vključuje tudi naloge organizacijskega razvoja. — Prilagojeni lokalnim razmeram v ustanovi, razvijamo pakete oskrbe za preprečevanje štirih najpogostejših okužb, povezanih z zdravstveno oskrbo. Načrtovani datum začetka projekta je 1. oktober 2019, končni datum pa je 30. september 2020. Sodelavci, ki sodelujejo pri strokovnem izvajanju projekta, bodo izbrani kot dodeljeni posamezni nalogi. Uspešno izvedbo projekta podpirata izkušeni projektni vodja in finančni vodja. Cilj naše institucije je ohraniti rezultate projekta v obdobju vzdrževanja in ga nadaljevati, da bi po potrebi izboljšali metodologijo, posodabljali znanje zaposlenih, vključenih v dejavnosti obvladovanja okužb, in se čim bolj razširili. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Pásztói Margit -sairaala perustettiin yli 100 vuotta sitten, ja sen merkittävin peruskorjaus tapahtui ennen vuosituhannen vaihteessa, jonka jälkeen 125-sänkyinen sairaala perustettiin ”matriisijärjestelmään”, joka vastaa 2000-luvun tarpeita. Vuonna 2000 luovutetun uuden sairaalasiiven ja vanhan rakennuksen vuonna 2004 tapahtuneen jälleenrakennuksen vuoksi laitoksen infrastruktuuriominaisuuksia pidetään hyvinä. 2012 alkaen 20 vuodepaikkaa Sisätautien osasto lakkautettiin, joten aktiivista sairaalahoitoa ei ole saatavilla laitoksessa, vaan 75 hengen kuntoutusosaston kapasiteettia on laajennettu 95 vuodepaikkaan. 10 hengen hoitoluokka lopetettiin, jolloin kroonisen sisäisen lääketieteen osaston kapasiteetti kasvoi kymmenellä vuodepaikalla, jolloin siitä tuli 80 vuodepaikkaa. Heinäkuun 1. päivästä 2014 alkaen kaksi 95 hengen kuntoutusluokan luokkaa, I. Department of Movement Rehabilitation of 60 vuodepaikkaa, ja 35 vuode II. Tuki- ja liikuntaelimistön kuntoutusosasto. Kotihoidon palvelu lakkautettiin 2016 alkaen vuodesta 2010. Tällä hetkellä laaja profiili avohoidosta (lähes 40 erikoistumista, mukaan lukien äskettäin perustettu 24 tunnin lääketieteellinen hätätilaus) on saatavilla, jota täydennetään päivähoidolla avohoidon, yhden päivän kirurgisen hoidon puitteissa (5 erikoisalaa: kirurgia, traumatologia, gynekologia, silmälääketiede, gastroenterologia). Laitoksen johto on sitoutunut parantamaan terveydenhuollon laatua ja tulkitsee infektioiden valvontatoimia jatkuvana strategisena tavoitteena lyhyen aikavälin tehtävän sijaan. Hankkeen päätavoitteena on kehittää ja muuttaa organisaatiokulttuuria siten, että infektioiden torjuntaan, ei-toivottujen tapahtumien ehkäisyyn, infektioiden vaikutusten vähentämiseen ja korjaamiseen liittyvät toimenpiteet integroidaan laitoksen henkilöstön mieliin päivittäin ja infektioiden ehkäisemiseksi toteutettujen toimenpiteiden toteuttaminen muuttuu sekä asiantuntijoiden että asiantuntijoiden päivittäiseksi rutiiniksi. Organisaatiokulttuurin kehittämiseksi tällä tavoin käynnistämme sisäisen koulutuksen laitoksen koko henkilöstölle ja toteutamme sisäisen viestintäkampanjan, jolla lisätään henkilöstön ja sairaalavieraiden tietoisuutta tärkeimmistä infektioiden ehkäisyyn liittyvistä tehtävistä. Hankkeen strategisena tavoitteena on luoda sairaalahoitoa tarjoavissa laitoksissa organisaatiokulttuuri ja lähestymistapa, jonka avulla työntekijät tunnistavat riskit, jotka johtavat hoitoon liittyvien infektioiden kehittymiseen toiminnan aikana ja antavat suosituksia niiden ehkäisemiseksi, on mahdollisuus keskustella oppimistarkoituksiin tapahtuneista virheistä ja haittavaikutuksista ja laitoksen johtaminen on aktiivisesti mukana vähentämään sanitaatioriskejä hoidon kohteena olevissa huoneissa. Hankkeen päätavoitteena on kehittää ja muuttaa organisaatiokulttuuria siten, että infektioiden torjuntaan, ei-toivottujen tapahtumien ehkäisyyn, infektioiden vaikutusten vähentämiseen ja korjaamiseen liittyvät toimenpiteet integroidaan laitoksen henkilöstön mieliin päivittäin ja infektioiden ehkäisemiseksi toteutettujen toimenpiteiden toteuttaminen muuttuu sekä asiantuntijoiden että asiantuntijoiden päivittäiseksi rutiiniksi. Muut päätavoitteemme ovat: — Terveydenhuoltoon liittyvien riskien kartoittaminen, joka muodostaa perustan yhdenmukaisen infektioiden torjunnan riskinarviointijärjestelmän käyttöönotolle. Lisäksi paikallisella ja institutionaalisella tasolla otetaan käyttöön riskiluokitusseloste vakiintuneiden menetelmien mukaisesti. — Kaikissa potilasyksiköissä (3 yksikköä) nimetään yhteyspisteet, vastuu infektioiden torjuntatoimien toteuttamisesta sekä hankkeen toteuttajan järjestämät koulutukset menetelmäsuosituksia valmistelevan ensisijaisen hankkeen osalta. Yhteysjärjestelmän perustamiseen liittyy myös organisatorisia kehittämistehtäviä. — Räätälöidään paikallisiin olosuhteisiin laitoksessa, kehitämme hoitopaketteja neljän yleisimmän hoitoon liittyvän infektion ehkäisemiseksi. Hankkeen suunniteltu alkamispäivä on 1. lokakuuta 2019 ja päättyy 30.9.2020. Työtoverit, jotka osallistuvat hankkeen ammattimaiseen toteuttamiseen, valitaan kullekin tehtävälle osoitetuiksi. Projektin menestyksekästä toteutusta tukee kokenut projektipäällikkö ja talouspäällikkö. Toimielimemme tavoitteena on pitää hankkeen tulokset pitoajanjakson ajan ja jatkaa sitä, jotta menetelmiä voidaan tarvittaessa parantaa, pitää tartunnantorjuntatoimiin osallistuvan henkilöstön tiedot ajan tasalla ja laajentaa niitä mahdollisimman pitkälle. (Finnish)
5 September 2022
0 references
L-Isptar Pásztói Margit twaqqaf aktar minn 100 sena ilu, u r-rinnovazzjoni l-aktar sinifikanti tiegħu seħħet qabel il-bidu tal-millennju, u wara dan l-isptar 125-sodda ġie stabbilit f’sistema “matriċi” li tissodisfa l-ħtiġijiet tas-seklu 21. Minħabba l-fergħa l-ġdida tal-isptarijiet li għaddiet fl-2000 u r-rikostruzzjoni tal-bini l-antik fl-2004, il-karatteristiċi infrastrutturali tal-istituzzjoni huma kkunsidrati bħala tajbin. Mill-1 ta’ Lulju 2012, id-Dipartiment tas-Sodod 20 tal-Mediċina Interna twaqqaf, u għalhekk il-kura inpatient attiva mhijiex disponibbli fl-istituzzjoni, minflok il-kapaċità tad-dipartiment ta’ riabilitazzjoni ta’ 75-bed ġiet estiża għal 95 sodda. Il-Klassi Nursing 10-sodda twaqqfet, li biha l-kapaċità tad-Dipartiment Kroniku tal-Mediċina Interna żdied b’10 sodod, u b’hekk sar 80 sodod. Mill-1 ta’ Lulju 2014, żewġ klassijiet tal-klassi ta’ riabilitazzjoni 95-bed, l-I. Dipartiment tar-Riabilitazzjoni tal-Moviment ta’ 60 sodda, u l-35 sodda II. Dipartiment tar-Riabilitazzjoni muskuloskeletali. Mill-1 ta’ Frar 2016, is-servizz ta’ kura fid-djar twaqqaf mill-2010. Bħalissa, hemm disponibbli profil wiesa’ ta’ kura speċjalizzata tal-outpatients (kważi 40 speċjalizzazzjoni, inkluża l-ordni ta’ emerġenza medika ta’ 24 siegħa li għadha kif ġiet stabbilita), ikkumplimentata minn kura ta’ matul il-jum fil-qafas tal-kura tal-outpatients, kura kirurġika ta’ ġurnata (5 speċjalizzazzjonijiet: kirurġija, trawmatoloġija, ġinekoloġija, oftalmoloġija, gastroenteroloġija). Il-ġestjoni tal-istituzzjoni hija impenjata li ttejjeb il-kwalità tal-kura tas-saħħa u tinterpreta l-attivitajiet ta’ kontroll tal-infezzjonijiet bħala għan strateġiku kontinwu aktar milli bħala kompitu ta’ terminu qasir. L-għan ewlieni tal-proġett tagħna huwa li niżviluppaw u nibdlu l-kultura organizzattiva b’tali mod li l-miżuri meħuda b’rabta mal-kontroll tal-infezzjonijiet, il-prevenzjoni ta’ avvenimenti mhux mixtieqa, it-tnaqqis u l-korrezzjoni tal-effetti tal-infezzjonijiet jiġu integrati fl-imħuħ tal-persunal tal-istituzzjoni fuq bażi ta’ kuljum, u l-implimentazzjoni tal-miżuri meħuda għall-prevenzjoni tal-infezzjonijiet issir rutina ta’ kuljum kemm għall-ispeċjalisti kif ukoll għall-ispeċjalisti. Sabiex niżviluppaw il-kultura organizzattiva b’dan il-mod, se nniedu taħriġ intern għall-persunal kollu tal-istituzzjoni u nwettqu kampanja ta’ komunikazzjoni interna biex inqajmu kuxjenza fost il-persunal u l-viżitaturi tal-isptar dwar l-aktar kompiti importanti relatati mal-prevenzjoni tal-infezzjonijiet. L-għan strateġiku tal-proġett tagħna huwa li tinħoloq kultura organizzattiva u approċċ f’istituzzjonijiet li jipprovdu kura in-patient, li bl-għajnuna tagħhom l-impjegati jirrikonoxxu l-perikli li jwasslu għall-iżvilupp ta’ infezzjonijiet assoċjati mal-kura tas-saħħa matul l-attivitajiet u jifformulaw rakkomandazzjonijiet għall-prevenzjoni tagħhom, hemm opportunità biex jiġu diskussi l-iżbalji u l-avvenimenti avversi li seħħew għal skopijiet ta’ tagħlim, u l-ġestjoni tal-istituzzjoni hija involuta b’mod attiv fit-tnaqqis tar-riskji tas-sanità fil-kmamar affettwati mill-kura. L-għan ewlieni tal-proġett tagħna huwa li niżviluppaw u nibdlu l-kultura organizzattiva b’tali mod li l-miżuri meħuda b’rabta mal-kontroll tal-infezzjonijiet, il-prevenzjoni ta’ avvenimenti mhux mixtieqa, it-tnaqqis u l-korrezzjoni tal-effetti tal-infezzjonijiet jiġu integrati fl-imħuħ tal-persunal tal-istituzzjoni fuq bażi ta’ kuljum, u l-implimentazzjoni tal-miżuri meħuda għall-prevenzjoni tal-infezzjonijiet issir rutina ta’ kuljum kemm għall-ispeċjalisti kif ukoll għall-ispeċjalisti. L-għanijiet ewlenin l-oħra tagħna huma: — L-immappjar tar-riskji assoċjati mal-kura tas-saħħa, li jipprovdi l-bażi għall-introduzzjoni ta” sistema uniformi għall-valutazzjoni tar-riskju tal-kontroll tal-infezzjonijiet. Barra minn hekk, se tiġi introdotta skeda dwar il-klassifikazzjoni tar-riskji fil-livell lokali u istituzzjonali f’konformità mal-metodoloġiji stabbiliti. — Fl-unitajiet kollha tal-pazjenti interni (3 unitajiet), se jinħatru punti ta’ kuntatt, ir-responsabbiltà għat-twettiq ta’ attivitajiet ta’ kontroll tal-infezzjonijiet, kif ukoll taħriġ organizzat mill-promotur tal-proġett ta’ prijorità li jħejji rakkomandazzjonijiet metodoloġiċi. L-istabbiliment tas-sistema ta’ kuntatt jinvolvi wkoll kompiti ta’ żvilupp organizzattiv. — Imfassla apposta għall-kundizzjonijiet lokali fl-istituzzjoni, aħna niżviluppaw pakketti ta’ kura għall-prevenzjoni tal-aktar erba’ infezzjonijiet komuni assoċjati mal-kura tas-saħħa. Id-data tal-bidu ppjanata tal-proġett hija l-1 ta’ Ottubru 2019 u d-data tat-tmiem hija t-30 ta’ Settembru 2020. Il-kollegi involuti fl-implimentazzjoni professjonali tal-proġett se jintgħażlu skont kif jiġu assenjati għal kull kompitu. L-implimentazzjoni b’suċċess tal-proġett hija appoġġata minn maniġer tal-proġett b’esperjenza u maniġer finanzjarju. L-għan tal-istituzzjoni tagħna huwa li żżomm ir-riżultati tal-proġett matul il-perjodu ta’ manutenzjoni u li tk... (Maltese)
5 September 2022
0 references
Het Pásztói Margit ziekenhuis werd meer dan 100 jaar geleden opgericht en de belangrijkste renovatie vond plaats voor het begin van het millennium, waarna het 125-bed ziekenhuis werd opgericht in een „matrix” systeem dat voldoet aan de behoeften van de 21e eeuw. Vanwege de nieuwe ziekenhuisvleugel die in 2000 werd overhandigd en de wederopbouw van het oude gebouw in 2004, worden de infrastructurele kenmerken van de instelling als goed beschouwd. Met ingang van 1 juli 2012 werd de 20 bedden afdeling Interne Geneeskunde gestaakt, dus actieve intramurale zorg is niet beschikbaar in de instelling, in plaats van de capaciteit van de 75-bed revalidatie afdeling is uitgebreid tot 95 bedden. De 10-bed Nursing Class werd stopgezet, waarmee de capaciteit van de Chronic Department of Internal Medicine steeg met 10 bedden, waardoor 80 bedden. Met ingang van 1 juli 2014, twee klassen van de 95-bed revalidatie klasse, de I. Department of Movement Rehabilitation van 60 bedden, en de 35 bed II. Musculoskeletale revalidatie afdeling. Met ingang van 1 februari 2016 werd de thuiszorgdienst stopgezet vanaf 2010. Momenteel is er een breed profiel van poliklinische specialistische zorg (bijna 40 specialisaties, waaronder de nieuw opgerichte 24-uurs medische noodorder) beschikbaar, aangevuld met dagopvang in het kader van poliklinische zorg, eendaagse chirurgische zorg (5 specialisaties: chirurgie, traumatologie, gynaecologie, oogheelkunde, gastro-enterologie). Het management van de instelling zet zich in voor het verbeteren van de kwaliteit van de gezondheidszorg en interpreteert infectiebestrijdingsactiviteiten als een continu strategisch doel in plaats van een taak op korte termijn. Het hoofddoel van ons project is om de organisatiecultuur zodanig te ontwikkelen en te veranderen dat de maatregelen die worden genomen in verband met infectiebestrijding, het voorkomen van ongewenste gebeurtenissen, de vermindering en correctie van de effecten van infecties dagelijks in de geest van het personeel van de instelling worden geïntegreerd en de uitvoering van de maatregelen om infecties te voorkomen een dagelijkse routine wordt voor zowel specialisten als specialisten. Om de organisatiecultuur op deze manier te ontwikkelen, starten we interne trainingen voor alle medewerkers van de instelling en voeren we een interne communicatiecampagne uit om medewerkers en ziekenhuisbezoekers bewust te maken van de belangrijkste taken in verband met infectiepreventie. Het strategische doel van ons project is om een organisatiecultuur en -aanpak te creëren in instellingen die intramurale zorg verlenen, met behulp waarvan werknemers de gevaren herkennen die leiden tot de ontwikkeling van zorginfecties tijdens de activiteiten en aanbevelingen formuleren voor hun preventie, er is een mogelijkheid om de fouten en ongewenste gebeurtenissen die zich hebben voorgedaan voor leerdoeleinden te bespreken, en het management van de instelling is actief betrokken bij het verminderen van de risico’s van sanitaire voorzieningen in de door de zorg getroffen kamers. Het hoofddoel van ons project is om de organisatiecultuur zodanig te ontwikkelen en te veranderen dat de maatregelen die worden genomen in verband met infectiebestrijding, het voorkomen van ongewenste gebeurtenissen, de vermindering en correctie van de effecten van infecties dagelijks in de geest van het personeel van de instelling worden geïntegreerd en de uitvoering van de maatregelen om infecties te voorkomen een dagelijkse routine wordt voor zowel specialisten als specialisten. Onze andere hoofddoelen zijn: — Het in kaart brengen van de risico’s in verband met de gezondheidszorg, die de basis vormt voor de invoering van een uniform risicobeoordelingssysteem voor infectiebeheersing. Daarnaast zal een risicoclassificatiefiche worden ingevoerd op lokaal, institutioneel niveau overeenkomstig de vastgestelde methodologieën. — In alle intramurale eenheden (3 eenheden), zullen contactpunten worden aangewezen, de verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van infectiebestrijdingsactiviteiten worden aangewezen, evenals opleidingen die worden georganiseerd door de projectontwikkelaar van het prioritaire project dat methodologische aanbevelingen voorbereidt. De oprichting van het contactsysteem omvat ook organisatorische ontwikkelingstaken. — Op maat van de lokale omstandigheden in de instelling ontwikkelen we zorgpakketten voor de preventie van de vier meest voorkomende zorginfecties. De geplande startdatum van het project is 1 oktober 2019 en de einddatum is 30 september 2020. De collega’s die betrokken zijn bij de professionele uitvoering van het project worden geselecteerd zoals toegewezen aan elke taak. De succesvolle uitvoering van het project wordt ondersteund door een ervaren projectmanager en een financieel manager. Het doel van onze instelling is om de resultaten van het project tijdens de aanhoudingsperiode te behouden en deze voort te zetten, om zo nodig de methodologieën te verbeteren, de kennis van ... (Dutch)
5 September 2022
0 references
Το νοσοκομείο Pásztói Margit ιδρύθηκε πριν από περισσότερα από 100 χρόνια και η πιο σημαντική ανακαίνιση του έγινε πριν από την αλλαγή της χιλιετίας, μετά την οποία το νοσοκομείο 125 κλινών ιδρύθηκε σε ένα σύστημα «μήτρας» που ανταποκρίνεται στις ανάγκες του 21ου αιώνα. Λόγω της νέας πτέρυγας του νοσοκομείου που παραδόθηκε το 2000 και της ανακατασκευής του παλαιού κτιρίου το 2004, τα χαρακτηριστικά των υποδομών του ιδρύματος θεωρούνται καλά. Από την 1η Ιουλίου 2012, το Τμήμα Παθολογικής Ιατρικής των 20 κλινών είχε διακοπεί, οπότε η ενεργός ενδονοσοκομειακή περίθαλψη δεν είναι διαθέσιμη στο ίδρυμα, αλλά η ικανότητα του τμήματος αποκατάστασης 75 κλινών έχει επεκταθεί σε 95 κλίνες. Η τάξη Νοσηλευτικής 10 κλινών διακόπηκε, με την οποία η ικανότητα του Χρόνιου Τμήματος Παθολογίας αυξήθηκε με 10 κλίνες και έτσι έγινε 80 κλίνες. Από την 1η Ιουλίου 2014, δύο τάξεις της τάξης αποκατάστασης 95 κλινών, το Ι. Τμήμα Αποκατάστασης Κίνησης 60 κλινών και το 35 κλίνη ΙΙ. Τμήμα Μυοσκελετικής Αποκατάστασης. Από την 1η Φεβρουαρίου 2016, η υπηρεσία κατ’ οίκον φροντίδας διακόπηκε από το 2010. Επί του παρόντος, διατίθεται ένα ευρύ προφίλ ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης (σχεδόν 40 ειδικοτήτων, συμπεριλαμβανομένης της νεοσυσταθείσας 24ωρης ιατρικής έκτακτης ανάγκης), η οποία συμπληρώνεται από την ημερήσια περίθαλψη στο πλαίσιο της εξωνοσοκομειακής περίθαλψης, την μονοήμερη χειρουργική περίθαλψη (5 ειδικότητες: χειρουργική, τραυματολογία, γυναικολογία, οφθαλμολογία, γαστρεντερολογία). Η διοίκηση του ιδρύματος δεσμεύεται να βελτιώσει την ποιότητα της υγειονομικής περίθαλψης και ερμηνεύει τις δραστηριότητες ελέγχου των λοιμώξεων ως συνεχή στρατηγικό στόχο και όχι ως βραχυπρόθεσμο καθήκον. Κύριος στόχος του έργου μας είναι η ανάπτυξη και η αλλαγή της οργανωτικής κουλτούρας με τέτοιο τρόπο ώστε τα μέτρα που λαμβάνονται σε σχέση με τον έλεγχο των λοιμώξεων, την πρόληψη ανεπιθύμητων συμβάντων, τη μείωση και διόρθωση των επιπτώσεων των λοιμώξεων να ενσωματώνονται στο μυαλό του προσωπικού του ιδρύματος σε καθημερινή βάση, και η εφαρμογή των μέτρων που λαμβάνονται για την πρόληψη λοιμώξεων γίνεται καθημερινή ρουτίνα τόσο για τους ειδικούς όσο και για τους ειδικούς. Προκειμένου να αναπτυχθεί η οργανωτική κουλτούρα με αυτόν τον τρόπο, θα ξεκινήσουμε εσωτερική εκπαίδευση για όλο το προσωπικό του ιδρύματος και θα διεξάγουμε μια εσωτερική εκστρατεία επικοινωνίας για την ευαισθητοποίηση του προσωπικού και των επισκεπτών του νοσοκομείου σχετικά με τα σημαντικότερα καθήκοντα που σχετίζονται με την πρόληψη των λοιμώξεων. Στρατηγικός στόχος του έργου μας είναι η δημιουργία μιας οργανωτικής κουλτούρας και προσέγγισης στα ιδρύματα που παρέχουν ενδονοσοκομειακή περίθαλψη, με τη βοήθεια των οποίων οι εργαζόμενοι αναγνωρίζουν τους κινδύνους που οδηγούν στην ανάπτυξη λοιμώξεων που σχετίζονται με την υγειονομική περίθαλψη κατά τη διάρκεια των δραστηριοτήτων και διατυπώνουν συστάσεις για την πρόληψή τους, υπάρχει η ευκαιρία να συζητηθούν τα λάθη και τα ανεπιθύμητα συμβάντα που έχουν συμβεί για μαθησιακούς σκοπούς και η διοίκηση του ιδρύματος συμμετέχει ενεργά στη μείωση των κινδύνων υγιεινής στα δωμάτια που επηρεάζονται από τη φροντίδα. Κύριος στόχος του έργου μας είναι η ανάπτυξη και η αλλαγή της οργανωτικής κουλτούρας με τέτοιο τρόπο ώστε τα μέτρα που λαμβάνονται σε σχέση με τον έλεγχο των λοιμώξεων, την πρόληψη ανεπιθύμητων συμβάντων, τη μείωση και διόρθωση των επιπτώσεων των λοιμώξεων να ενσωματώνονται στο μυαλό του προσωπικού του ιδρύματος σε καθημερινή βάση, και η εφαρμογή των μέτρων που λαμβάνονται για την πρόληψη λοιμώξεων γίνεται καθημερινή ρουτίνα τόσο για τους ειδικούς όσο και για τους ειδικούς. Οι άλλοι κύριοι στόχοι μας είναι: — Χαρτογράφηση των κινδύνων που συνδέονται με την υγειονομική περίθαλψη, η οποία παρέχει τη βάση για την καθιέρωση ενιαίου συστήματος εκτίμησης των κινδύνων για τον έλεγχο των λοιμώξεων. Επιπλέον, θα εισαχθεί δελτίο ταξινόμησης κινδύνου σε τοπικό, θεσμικό επίπεδο σύμφωνα με καθιερωμένες μεθοδολογίες. — Σε όλες τις μονάδες ενδονοσοκομειακής περίθαλψης (3 μονάδες), θα οριστούν σημεία επαφής, αρμοδιότητα για τη διεξαγωγή δραστηριοτήτων ελέγχου των λοιμώξεων, καθώς και προγράμματα κατάρτισης που διοργανώνονται από τον φορέα υλοποίησης του έργου προτεραιότητας για την εκπόνηση μεθοδολογικών συστάσεων. Η δημιουργία του συστήματος επαφής συνεπάγεται επίσης καθήκοντα οργανωτικής ανάπτυξης. Ειδικά προσαρμοσμένα στις τοπικές συνθήκες του ιδρύματος, αναπτύσσουμε πακέτα φροντίδας για την πρόληψη των τεσσάρων συνηθέστερων λοιμώξεων που σχετίζονται με την υγειονομική περίθαλψη. Η προγραμματισμένη ημερομηνία έναρξης του έργου είναι η 1η Οκτωβρίου 2019 και η καταληκτική ημερομηνία είναι η 30ή Σεπτεμβρίου 2020. Οι συνάδελφοι που συμμετέχουν στην επαγγελματική υλοποίηση του έργου θα επιλεγούν όπως έχουν ανατεθεί σε κάθε εργασία. Η επιτυχής υλοποίηση του έργου υποστηρίζεται από έμπειρο διαχειριστή έργου και οικονομικό διαχειριστή. Στόχος του θεσμού μας είναι να διατηρήσει τα αποτελέσματα του έργου κατά τη διάρκεια της περιόδου συντήρησης και... (Greek)
5 September 2022
0 references
Pįsztói Margit ligoninė buvo įkurta daugiau nei prieš 100 metų, o svarbiausia jos renovacija buvo atlikta prieš tūkstantmetį, po kurio 125 lovų ligoninė buvo įkurta „matricos“ sistemoje, kuri atitinka XXI amžiaus poreikius. Dėl naujo ligoninės sparno, kuris buvo perduotas 2000 m., ir senojo pastato rekonstrukcijos 2004 m., institucijos infrastruktūros ypatumai laikomi gerais. Nuo 2012 m. liepos 1 d. 20 lovų Vidaus medicinos skyrius buvo nutrauktas, todėl įstaigoje nėra aktyvios stacionarinės priežiūros, o 75 lovų reabilitacijos skyriaus pajėgumas išplėstas iki 95 lovų. 10 lovų slaugos klasė buvo nutraukta, su kuria Lėtinės vidaus medicinos skyriaus talpa padidėjo 10 lovų, taigi tapo 80 lovų. Nuo 2014 m. liepos 1 d. dvi 95 lovų reabilitacijos klasės klasės – I. Judėjimo departamento 60 lovų reabilitacijos ir 35 lovų II klasės. Raumenų ir kaulų reabilitacijos skyrius. Nuo 2016 m. vasario 1 d. priežiūros namuose paslaugos teikimas buvo nutrauktas nuo 2010 m. Šiuo metu yra platus ambulatorinės specialistų priežiūros profilis (beveik 40 specializacijų, įskaitant naujai nustatytą 24 valandų skubios medicininės pagalbos užsakymą), kurį papildo dienos priežiūra ambulatorinės priežiūros sistemoje, vienos dienos chirurginė priežiūra (5 specializacijos: chirurgija, traumatologija, ginekologija, oftalmologija, gastroenterologija). Institucijos vadovybė yra įsipareigojusi gerinti sveikatos priežiūros kokybę ir interpretuoti infekcijų kontrolės veiklą kaip nuolatinį strateginį tikslą, o ne trumpalaikę užduotį. Pagrindinis mūsų projekto tikslas – plėtoti ir keisti organizacinę kultūrą taip, kad priemonės, kurių imamasi dėl infekcijų kontrolės, nepageidaujamų įvykių prevencijos, infekcijų poveikio mažinimo ir koregavimo, kasdien būtų integruojamos į įstaigos darbuotojų protus, o priemonių, kurių imamasi siekiant užkirsti kelią infekcijoms, įgyvendinimas taptų kasdiene tiek specialistų, tiek specialistų rutina. Siekdami tokiu būdu plėtoti organizacinę kultūrą, pradėsime vidinius mokymus visiems institucijos darbuotojams ir vykdysime vidinę komunikacijos kampaniją, skirtą darbuotojų ir ligoninių lankytojų informuotumui apie svarbiausias užduotis, susijusias su infekcijų prevencija, didinti. Strateginis mūsų projekto tikslas – sukurti organizacinę kultūrą ir požiūrį stacionarinę priežiūrą teikiančiose įstaigose, kurių pagalba darbuotojai veiklos metu pripažįsta su sveikatos priežiūra susijusių infekcijų vystymosi pavojus ir formuluoja rekomendacijas jų prevencijai, yra galimybė aptarti mokymosi tikslais įvykusias klaidas ir nepageidaujamus reiškinius, o įstaigos vadovybė aktyviai dalyvauja mažinant sanitarijos riziką priežiūros paveiktuose kambariuose. Pagrindinis mūsų projekto tikslas – plėtoti ir keisti organizacinę kultūrą taip, kad priemonės, kurių imamasi dėl infekcijų kontrolės, nepageidaujamų įvykių prevencijos, infekcijų poveikio mažinimo ir koregavimo, kasdien būtų integruojamos į įstaigos darbuotojų protus, o priemonių, kurių imamasi siekiant užkirsti kelią infekcijoms, įgyvendinimas taptų kasdiene tiek specialistų, tiek specialistų rutina. Kiti pagrindiniai mūsų tikslai yra šie: – Su sveikatos priežiūra susijusios rizikos nustatymas, kuriuo remiantis nustatoma vienoda infekcijų kontrolės rizikos vertinimo sistema. Be to, pagal nustatytas metodikas vietos instituciniu lygmeniu bus įdiegta rizikos klasifikacijos lentelė. – Visuose stacionariuose skyriuose (3 vienetuose) bus paskirti kontaktiniai punktai, atsakingi už infekcijų kontrolės veiklos vykdymą, taip pat prioritetinio projekto rengėjo organizuojami mokymai metodinėms rekomendacijoms rengti. Ryšių palaikymo sistemos sukūrimas taip pat apima organizacinio vystymo užduotis. – Specialiai pritaikyti prie vietos sąlygų institucijoje, mes rengiame priežiūros paketus, skirtus keturių labiausiai paplitusių su sveikatos priežiūra susijusių infekcijų prevencijai. Planuojama projekto pradžios data – 2019 m. spalio 1 d., o pabaigos data – 2020 m. rugsėjo 30 d. Profesionalaus projekto įgyvendinimo procese dalyvaujantys kolegos bus atrenkami kaip paskirti kiekvienai užduočiai atlikti. Sėkmingą projekto įgyvendinimą remia patyręs projekto vadovas ir finansų vadovas. Mūsų institucijos tikslas – išlaikyti projekto rezultatus laikymo laikotarpiu ir juos tęsti, siekiant prireikus tobulinti metodikas, nuolat atnaujinti infekcijų kontrolės veikloje dalyvaujančių darbuotojų žinias ir kiek įmanoma plėstis. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Spitalul Pásztói Margit a fost fondat în urmă cu peste 100 de ani, iar cea mai importantă renovare a sa a avut loc înainte de începutul mileniului, după care spitalul cu 125 de paturi a fost înființat într-un sistem de „matrice” care răspunde nevoilor secolului XXI. Datorită noii aripi a spitalului care a fost predată în 2000 și reconstrucției vechii clădiri în 2004, caracteristicile infrastructurii instituției sunt considerate bune. Începând cu 1 iulie 2012, Departamentul de Medicină Internă cu 20 de paturi a fost întrerupt, astfel încât asistența medicală activă în spital nu este disponibilă în instituție, în schimb capacitatea departamentului de reabilitare cu 75 de paturi a fost extinsă la 95 de paturi. Clasa de Nursing cu 10 paturi a fost întreruptă, cu care capacitatea Departamentului de Medicină Internă a crescut cu 10 paturi, devenind astfel 80 de paturi. Începând cu 1 iulie 2014, două clase din clasa de reabilitare cu 95 de paturi, I. Departamentul de Reabilitare a Mișcării cu 60 de paturi și 35 de paturi II. Departamentul de reabilitare musculo-scheletică. Începând cu 1 februarie 2016, serviciul de îngrijire la domiciliu a fost întrerupt începând cu 2010. În prezent, este disponibil un profil larg de îngrijire specializată în ambulatoriu (aproape 40 de specializări, inclusiv recent instituita ordonanță de urgență medicală de 24 de ore), completată de îngrijire de zi în cadrul îngrijirii ambulatorii, de îngrijire chirurgicală de o zi (5 specializări: chirurgie, traumatologie, ginecologie, oftalmologie, gastroenterologie). Conducerea instituției se angajează să îmbunătățească calitatea asistenței medicale și interpretează activitățile de control al infecțiilor ca un obiectiv strategic continuu, mai degrabă decât o sarcină pe termen scurt. Obiectivul principal al proiectului nostru este de a dezvolta și schimba cultura organizațională astfel încât măsurile luate în legătură cu controlul infecțiilor, prevenirea evenimentelor nedorite, reducerea și corectarea efectelor infecțiilor să fie integrate zilnic în mintea personalului instituției, iar punerea în aplicare a măsurilor luate pentru prevenirea infecțiilor devine o rutină zilnică atât pentru specialiști, cât și pentru specialiști. Pentru a dezvolta cultura organizațională în acest fel, vom lansa instruire internă pentru întregul personal al instituției și vom desfășura o campanie de comunicare internă pentru a sensibiliza personalul și vizitatorii spitalului cu privire la cele mai importante sarcini legate de prevenirea infecțiilor. Scopul strategic al proiectului nostru este de a crea o cultură organizațională și abordare în instituțiile care oferă asistență medicală, cu ajutorul cărora angajații recunosc pericolele care conduc la dezvoltarea infecțiilor asociate asistenței medicale în timpul activităților și formulează recomandări pentru prevenirea acestora, există posibilitatea de a discuta erorile și evenimentele adverse care au avut loc în scopuri de învățare, iar conducerea instituției este implicată activ în reducerea riscurilor de salubrizare în sălile afectate de îngrijire. Obiectivul principal al proiectului nostru este de a dezvolta și schimba cultura organizațională astfel încât măsurile luate în legătură cu controlul infecțiilor, prevenirea evenimentelor nedorite, reducerea și corectarea efectelor infecțiilor să fie integrate zilnic în mintea personalului instituției, iar punerea în aplicare a măsurilor luate pentru prevenirea infecțiilor devine o rutină zilnică atât pentru specialiști, cât și pentru specialiști. Celelalte obiective principale ale noastre sunt: — Cartografierea riscurilor asociate asistenței medicale, care oferă baza pentru introducerea unui sistem uniform de evaluare a riscurilor de control al infecțiilor. În plus, se va introduce o fișă de clasificare a riscurilor la nivel local, instituțional, în conformitate cu metodologiile stabilite. — În toate unitățile spitalicești (3 unități), punctele de contact, responsabilitatea pentru desfășurarea activităților de control al infecțiilor vor fi desemnate, precum și cursuri de formare organizate de promotorul proiectului prioritar de elaborare a recomandărilor metodologice. Instituirea sistemului de contacte implică, de asemenea, sarcini de dezvoltare organizațională. — Adaptate la condițiile locale din instituție, dezvoltăm pachete de îngrijire pentru prevenirea celor mai frecvente patru infecții asociate asistenței medicale. Data planificată de începere a proiectului este 1 octombrie 2019, iar data de încheiere este 30 septembrie 2020. Colegii implicați în implementarea profesională a proiectului vor fi selectați în funcție de fiecare sarcină. Implementarea cu succes a proiectului este susținută de un manager de proiect cu experiență și de un manager financiar. Scopul instituției noastre este de a menține rezultatele proiectului în perioada de întreținere și de a-l continua, pentru a îmbunătăți metodologiile, dacă este necesar, pentru a menține la zi cunoștințele person... (Romanian)
5 September 2022
0 references
El Hospital Pásztói Margit fue fundado hace más de 100 años, y su renovación más significativa tuvo lugar antes del cambio de milenio, después de lo cual el hospital de 125 camas se estableció en un sistema de «matriz» que satisface las necesidades del siglo XXI. Debido a la nueva ala hospitalaria que fue entregada en 2000 y la reconstrucción del antiguo edificio en 2004, las características infraestructurales de la institución se consideran buenas. A partir del 1 de julio de 2012, se suspendió el Departamento de Medicina Interna de 20 camas, por lo que la atención activa para pacientes hospitalizados no está disponible en la institución, sino que la capacidad del departamento de rehabilitación de 75 camas se ha ampliado a 95 camas. Se suspendió la Clase de Enfermería de 10 camas, con la que la capacidad del Departamento Crónico de Medicina Interna aumentó con 10 camas, convirtiéndose así en 80 camas. A partir del 1 de julio de 2014, dos clases de la clase de rehabilitación de 95 camas, el I. Departamento de Rehabilitación de Movimientos de 60 camas, y la cama 35 II. Departamento de Rehabilitación Musculoesquelética. A partir del 1 de febrero de 2016, el servicio de atención domiciliaria se interrumpió a partir de 2010. Actualmente, existe un amplio perfil de atención ambulatoria especializada (casi 40 especializaciones, incluida la orden de emergencia médica de 24 horas recién establecida), complementada con la atención diurna en el marco de la atención ambulatoria, la atención quirúrgica de un día (5 especializaciones: cirugía, traumatología, ginecología, oftalmología, gastroenterología). La dirección de la institución se compromete a mejorar la calidad de la atención médica e interpreta las actividades de control de infecciones como un objetivo estratégico continuo en lugar de una tarea a corto plazo. El objetivo principal de nuestro proyecto es desarrollar y cambiar la cultura organizacional de tal manera que las medidas tomadas en relación con el control de infecciones, la prevención de eventos no deseados, la reducción y corrección de los efectos de las infecciones se integren en la mente del personal de la institución a diario, y la implementación de las medidas tomadas para prevenir infecciones se convierta en una rutina diaria tanto para especialistas como para especialistas. Con el fin de desarrollar la cultura organizacional de esta manera, lanzaremos capacitación interna para todo el personal de la institución y realizaremos una campaña de comunicación interna para concienciar al personal y visitantes del hospital sobre las tareas más importantes relacionadas con la prevención de infecciones. El objetivo estratégico de nuestro proyecto es crear una cultura y enfoque organizacional en las instituciones que brindan atención interna, con la ayuda de las cuales los empleados reconocen los peligros que conducen al desarrollo de infecciones asociadas a la salud durante las actividades y formulan recomendaciones para su prevención, existe la oportunidad de discutir los errores y eventos adversos que han ocurrido con fines de aprendizaje, y la gestión de la institución participa activamente en la reducción de los riesgos de saneamiento en las salas afectadas por la atención. El objetivo principal de nuestro proyecto es desarrollar y cambiar la cultura organizacional de tal manera que las medidas tomadas en relación con el control de infecciones, la prevención de eventos no deseados, la reducción y corrección de los efectos de las infecciones se integren en la mente del personal de la institución a diario, y la implementación de las medidas tomadas para prevenir infecciones se convierta en una rutina diaria tanto para especialistas como para especialistas. Nuestros otros objetivos principales son: — Mapear los riesgos asociados con la asistencia sanitaria, lo que proporciona la base para la introducción de un sistema uniforme de control de riesgos de infecciones. Además, se introducirá una ficha de clasificación de riesgos a nivel local e institucional de acuerdo con las metodologías establecidas. — En todas las unidades de internación (3 unidades), se nombrarán los puntos de contacto, la responsabilidad de llevar a cabo las actividades de control de infecciones, así como las capacitaciones organizadas por el promotor del proyecto prioritario que elabore recomendaciones metodológicas. El establecimiento del sistema de contacto también implica tareas de desarrollo organizativo. — A medida de las condiciones locales en la institución, desarrollamos paquetes de atención para la prevención de las cuatro infecciones asociadas a la salud más comunes. La fecha prevista de inicio del proyecto es el 1 de octubre de 2019 y la fecha de finalización es el 30 de septiembre de 2020. Los compañeros involucrados en la implementación profesional del proyecto serán seleccionados como asignados a cada tarea. La implementación exitosa del proyecto es apoyada por un gerente de proyecto experimentado y un gerente financier... (Spanish)
5 September 2022
0 references
Pásztói Margit slimnīca tika dibināta vairāk nekā pirms 100 gadiem, un tās nozīmīgākā renovācija notika pirms tūkstošgades mijas, pēc kuras 125 gultu slimnīca tika izveidota “matricas” sistēmā, kas atbilst 21. gadsimta vajadzībām. Sakarā ar jauno slimnīcas spārnu, kas tika nodots 2000. gadā, un vecās ēkas rekonstrukciju 2004. gadā, iestādes infrastruktūras iezīmes tiek uzskatītas par labām. Ar 2012. gada 1. jūliju 20 gultasvietu Iekšējās medicīnas nodaļa tika pārtraukta, tāpēc aktīva stacionārā aprūpe iestādē nav pieejama, tā vietā 75 gultu rehabilitācijas nodaļas kapacitāte ir paplašināta līdz 95 gultām. Tika pārtraukta 10 gultu māsu klase, ar kuru hroniskās iekšējās medicīnas nodaļas kapacitāte palielinājās par 10 gultām, tādējādi kļūstot par 80 gultām. No 2014. gada 1. jūlija divas 95 gultu rehabilitācijas klases klases — I. Kustības rehabilitācijas departaments ar 60 gultām un 35 gulta II. Balsta un kustību aparāta rehabilitācijas nodaļa. Sākot ar 2016. gada 1. februāri, no 2010. gada tika pārtraukta mājas aprūpes pakalpojumu sniegšana. Šobrīd pieejams plašs ambulatorās aprūpes profils (gandrīz 40 specializācijas, tai skaitā jaunizveidotais diennakts neatliekamās medicīniskās palīdzības rīkojums), ko papildina dienas aprūpe ambulatorās aprūpes ietvaros, vienas dienas ķirurģiskā aprūpe (5 specializācijas: ķirurģija, traumatoloģija, ginekoloģija, oftalmoloģija, gastroenteroloģija). Iestādes vadība ir apņēmusies uzlabot veselības aprūpes kvalitāti un interpretē infekciju kontroles darbības kā pastāvīgu stratēģisku mērķi, nevis īstermiņa uzdevumu. Mūsu projekta galvenais mērķis ir attīstīt un mainīt organizatorisko kultūru tā, lai pasākumi, kas veikti saistībā ar infekciju kontroli, nevēlamu notikumu novēršanu, infekciju seku mazināšanu un koriģēšanu, tiktu integrēti iestādes darbinieku prātos katru dienu, un infekcijas novēršanai veikto pasākumu īstenošana kļūtu gan speciālistu, gan speciālistu ikdienas rutīna. Lai šādā veidā attīstītu organizatorisko kultūru, mēs uzsāksim iekšējo apmācību visiem iestādes darbiniekiem un rīkosim iekšējās komunikācijas kampaņu, lai palielinātu darbinieku un slimnīcu apmeklētāju informētību par svarīgākajiem uzdevumiem, kas saistīti ar infekciju profilaksi. Mūsu projekta stratēģiskais mērķis ir izveidot organizatorisko kultūru un pieeju stacionārās aprūpes iestādēs, ar kuras palīdzību darbinieki atzīst ar veselības aprūpi saistīto infekciju attīstības risku aktivitāšu laikā un formulē ieteikumus to novēršanai, ir iespēja diskutēt par kļūdām un nevēlamiem notikumiem, kas radušies mācību nolūkos, un iestādes vadība ir aktīvi iesaistīta sanitārijas risku mazināšanā aprūpes skartajās telpās. Mūsu projekta galvenais mērķis ir attīstīt un mainīt organizatorisko kultūru tā, lai pasākumi, kas veikti saistībā ar infekciju kontroli, nevēlamu notikumu novēršanu, infekciju seku mazināšanu un koriģēšanu, tiktu integrēti iestādes darbinieku prātos katru dienu, un infekcijas novēršanai veikto pasākumu īstenošana kļūtu gan speciālistu, gan speciālistu ikdienas rutīna. Citi mūsu galvenie mērķi ir: — Ar veselības aprūpi saistīto risku kartēšana, kas nodrošina pamatu vienotas infekciju kontroles riska novērtēšanas sistēmas ieviešanai. Turklāt riska klasifikācijas datu lapa tiks ieviesta vietējā un iestāžu līmenī saskaņā ar noteiktajām metodēm. — Visās stacionārajās vienībās (3 nodaļās) tiks iecelti kontaktpunkti, atbildība par infekcijas kontroles darbību veikšanu, kā arī prioritārā projekta virzītāja organizētas apmācības, sagatavojot metodoloģiskos ieteikumus. Kontaktu sistēmas izveide ietver arī organizatoriskas attīstības uzdevumus. — Pielāgots vietējiem apstākļiem iestādē, mēs izstrādājam aprūpes paketes četru visbiežāk sastopamo ar veselības aprūpi saistīto infekciju profilaksei. Plānotais projekta sākuma datums ir 2019. gada 1. oktobris, un beigu datums ir 2020. gada 30. septembris. Projekta profesionālajā īstenošanā iesaistītie kolēģi tiks atlasīti katram uzdevumam. Projekta veiksmīgu īstenošanu atbalsta pieredzējis projekta vadītājs un finanšu vadītājs. Mūsu iestādes mērķis ir uzturēt projekta rezultātus tehniskās apkopes periodā un turpināt tos, lai nepieciešamības gadījumā pilnveidotu metodes, lai atjauninātu infekcijas kontroles darbībās iesaistīto darbinieku zināšanas un pēc iespējas paplašinātu zināšanas. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Pásztó, Nógrád
0 references
Identifiers
EFOP-1.8.21-18-2019-00051
0 references