Practical implementation of infection control activities in the Jász-Nagykun-Szolnok County Hetényi Géza Hospital-Ordinary Institute providing inpatient care (Q3894592)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3894592 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Practical implementation of infection control activities in the Jász-Nagykun-Szolnok County Hetényi Géza Hospital-Ordinary Institute providing inpatient care |
Project Q3894592 in Hungary |
Statements
50,858,421.45 forint
0 references
59,833,437.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 September 2020
0 references
29 November 2021
0 references
Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Hetényi Géza Kórház-Rendelőintézet
0 references
Az infekciókontroll rendszer működik Kórházunkban, működési kereteit a "Higiénés Osztály Infekciókontroll Tevékenysége" című eljárás teremtette meg. 25 infekciókontroll kapcsolattartót neveztünk ki, ezen felül a Higiénés Osztály munkatársai is aktívan részt vesznek a tevékenységben. A WHO-kérdőívben 610 pontot gyűjtöttünk össze. A válaszok alapján kirajzolódott, hogy fejlődést komplex megközelítés révén érhetünk el. Intézményi szintű célkitűzésünk a multimodális stratégia erősítése, a multidiszciplináris szemlélet elterjesztése a kórházban. Ezt szemléletformáló képzésekkel, visszatolási csatornák kialakításával, a felelős munkatársak felelősségérzetének növelésével, valamint új szakterületek (elsősorban az üzemeltetés) bevonásával kívánjuk elérni. Az infekciókontroll kapcsolattartók feladatait kibővítjük az osztályos tevékenység támogatása, ellenőrzése érdekében. A projekt alapvetése, hogy a monitoring/audit tevékenység segítségével feltárjuk és tudatosítsuk a hibás vagy hiányos gyakorlatot, erről széles körben visszajelzést adjunk, majd szervezett képzés, vagy osztályos, gyakorlatorientált képzés segítségével ezeket javítani tudjuk. Rendszerünk fejlesztése mellett, annak részeként adaptáljuk a megjelent módszertani levelek (kockázatértékelés, a 4 EÖF ellátási csomagja) elvárásait, az alkalmazásukhoz szükséges intézményi és személyi feltételeket megteremtjük. A szemléletformálásnak része lesz a kommunikációs kampány is, amelynek szakmai tartalmát a Kórház dolgozza ki, megvalósításával külső céget bíz meg. Az intézményi szintű kockázatértékelés rendszere működik a Kórházban, a projekt keretében ezt megerősítjük, illetve bevezetjük az egyéni kockázatértékelés rendszerét, valamint a 4 EÖF visszaszorítására szolgáló kockázatértelést. A módszertani levelekben bemutatott adatlapok, ellenőrző listákat működési szabályzatok alkalmazását, valalamint a hozzájuk kapcsolódó ellátási rendet szabályzatokban írjuk elő. Az eljárások alkalmazására képzést tartunk az intézmény összes dolgozója számára. A szükségletelemzésünk alapján ezen felül az infekciókontroll tevékenység célkitűzéseit és indikátorait felülvizsgáljuk, teljesülésüket fokozottabban ellenőrizzük, és szélesítjük azok körét, akik az ellenőrzés eredményeiről tudomást szereznek. Az infekciókontroll kapcsolattartók feladatkörét bővítjük az osztályos támogatás és visszaellenőrzés biztosítása érdekében. A kapcsolattartó rendszer működik, 25 főt jelöltünk ki, ők a 20/2009. (VI.18) EüM-rendelettel konform munkaköri leírásokkal rendelkeznek. A projektben szerepvállalásukat megerősítjük: - aktívan közreműködnek az eljárásrendek kidolgozásában az erre kialakított team-ek tagjaiként, - szerepet vállalnak a helyes gyakorlat oktatásában, - osztályos szinten ellenőrzik a kézhigiénés gyakorlat betartását. Négy ellátási csomagot vezetünk be: véráramfertőzés, húgyúti fertőzés, sebfertőzés, pneumónia; ezeket a felülvizsgált "Nosocomiális Fertőzések Körüli Eljárás" fogja tartalmazni. Kitérünk az eljárásrendre, a módszertanra, az adatlapokra és ellenőrző listákra, és kialakítjuk az bizonyítékokon alapuló ellátási csomagokat. E területeken a Kórház rendelkezik eljárásrendekkel, ezek felülvizsgálata és kibővítése történik meg a projektben a módszertani levelek elvárásai szerint. A bevezetésért a multidiszciplináris csoport lesz a felelős, a közreműködő munkatársakat már kijelöltük, feladatukat meghatároztuk. Az ellátási csomagok bevezetése előtt képzést szervezünk mind az orvosoknak, mind az egészségügyi szakdolgozóknak intézeti és osztályos szinten is. Az 5 éves fenntartási időszakban biztosítjuk a projekt keretében beszerzett eszközökhöz, rendszerekhez való hozzáférést, ezeket kizárólag a közfinanszírozott ellátásban használjuk. A rendszerek és berendezések tulajdonosának esetleg változása esetén az Irányító Hatóság engedélyét kikérjük. (Hungarian)
0 references
The infection control system is in place in our hospital, and its operational framework was created by the procedure entitled “Hygiene Department Infection Control Activity”. 25 infection control contact points have been appointed, and the staff of the Hygiene Unit are also actively involved in the activity. We collected 610 points in the WHO Questionnaire. The answers showed that progress could be achieved through a complex approach. Our goal at institutional level is to strengthen the multimodal strategy and to promote a multidisciplinary approach in the hospital. We aim to achieve this through awareness-raising training, the development of return channels, increasing the sense of responsibility of the responsible staff and the involvement of new areas of expertise (mainly operation). The tasks of infection control contact points are extended to support and control the class activity. The basic principle of the project is to detect and raise awareness of defective or incomplete practices with the help of monitoring/audit activities, to provide a wide range of feedback, and then we can improve them through organised training or class-oriented, practice-oriented training. In addition to the development of our system, we adapt the requirements of the published methodological letters (risk assessment, the care package of 4 EÖF) and create the necessary institutional and personal conditions for their application. The communication campaign will also be part of the awareness-raising exercise, the professional content of which will be developed by the Hospital and commissioned by an external company to implement it. The system of risk assessment at institutional level is in place at the hospital, this is confirmed in the project, and the system of individual risk assessment and the risk assessment to reduce the 4 EÖFs are implemented. The data sheets and checklists presented in the methodological letters are prescribed in regulations for the application of operating rules and the associated supply arrangements. We provide training for all the staff of the institution in the application of the procedures. On the basis of our needs analysis, we also review the objectives and indicators of infection control activity, monitor their performance more closely and broaden those who learn about the results of the inspection. The role of infection control correspondents is extended to ensure class support and back-checking. The contact system is working, 25 people have been assigned, they are 20/2009. (VI.18) They have job descriptions conforming to the EüM Decree. We strengthen their involvement in the project: — they are actively involved in the development of procedures as members of the teams established for this purpose, — they play a role in the education of good practice, — they monitor compliance with hand hygiene practice at class level. We introduce four supply packages: bloodstream infection, urinary tract infection, wound infection, pneumonia; these will be included in the revised “Nosocomial Infections Procedure”. We will address the rules of procedure, methodology, fiches and checklists and develop evidence-based supply packages. In these areas, the Hospital has procedures in place, and these are reviewed and extended in the project according to the requirements of the methodological letters. The multidisciplinary team will be responsible for the introduction, the collaborators have already been assigned and their tasks defined. Before the introduction of the care packages, we organise training for both doctors and healthcare professionals at institutional and class level. During the 5-year maintenance period, we provide access to the assets and systems purchased in the framework of the project, which are used exclusively in public-funded care. In the event of a change of the owner of the systems and equipment, we will ask for the authorisation of the Managing Authority. (English)
8 February 2022
0.7696537897202951
0 references
Das Infektionskontrollsystem ist in unserem Krankenhaus vorhanden, und sein operativer Rahmen wurde durch das Verfahren mit dem Titel „Hygiene Department Infection Control Activity“ erstellt. 25 Kontaktstellen zur Infektionskontrolle wurden benannt, und auch die Mitarbeiter der Hygieneabteilung sind aktiv an der Aktivität beteiligt. Im Fragebogen der WHO haben wir 610 Punkte gesammelt. Die Antworten zeigten, dass durch einen komplexen Ansatz Fortschritte erzielt werden konnten. Unser Ziel auf institutioneller Ebene ist es, die multimodale Strategie zu stärken und einen multidisziplinären Ansatz im Krankenhaus zu fördern. Wir wollen dies durch Sensibilisierungsmaßnahmen, die Entwicklung von Rückkehrkanälen, die Stärkung des Verantwortungsbewusstseins der verantwortlichen Mitarbeiter und die Einbeziehung neuer Fachgebiete (hauptsächlich Betrieb) erreichen. Die Aufgaben der Kontaktstellen zur Infektionskontrolle werden erweitert, um die Klassenaktivität zu unterstützen und zu kontrollieren. Das Grundprinzip des Projekts besteht darin, fehlerhafte oder unvollständige Praktiken mit Hilfe von Monitoring/Audit-Aktivitäten aufzudecken und zu sensibilisieren, ein breites Spektrum an Rückmeldungen zu liefern, und dann können wir sie durch organisierte Schulungen oder klassenorientierte, praxisorientierte Schulungen verbessern. Neben der Entwicklung unseres Systems passen wir die Anforderungen der veröffentlichten methodischen Buchstaben (Risikobewertung, Pflegepaket von 4 EÖF) an und schaffen die notwendigen institutionellen und persönlichen Bedingungen für ihre Anwendung. Die Kommunikationskampagne wird auch Teil der Sensibilisierungsmaßnahme sein, deren professionelle Inhalte vom Krankenhaus entwickelt und von einem externen Unternehmen mit deren Umsetzung beauftragt werden. Das System der Risikobewertung auf institutioneller Ebene ist im Krankenhaus vorhanden, dies wird im Projekt bestätigt, und das System der individuellen Risikobewertung und die Risikobewertung zur Reduzierung der 4 EÖFs werden umgesetzt. Die in den methodischen Schreiben enthaltenen Datenblätter und Checklisten sind in den Vorschriften für die Anwendung der Betriebsvorschriften und der damit verbundenen Versorgungsregelungen vorgeschrieben. Wir bieten Schulungen für alle Mitarbeiter der Institution in der Anwendung der Verfahren. Auf der Grundlage unserer Bedarfsanalyse überprüfen wir auch die Ziele und Indikatoren der Infektionsbekämpfungsaktivität, überwachen ihre Leistung genauer und erweitern diejenigen, die über die Ergebnisse der Inspektion erfahren. Die Rolle der Korrespondenten zur Infektionskontrolle wird erweitert, um Klassenunterstützung und Rückkontrollen zu gewährleisten. Das Kontaktsystem funktioniert, 25 Personen wurden zugewiesen, sie sind 20/2009. (VI.18) Sie haben Stellenbeschreibungen, die dem EüM-Dekret entsprechen. Wir verstärken ihre Einbindung in das Projekt: — sie sind aktiv an der Entwicklung von Verfahren als Mitglieder der zu diesem Zweck eingerichteten Teams beteiligt, – sie spielen eine Rolle bei der Ausbildung bewährter Verfahren – sie überwachen die Einhaltung der Handhygienepraxis auf Klassenebene. Wir stellen vier Lieferpakete vor: Blutstrom-Infektion, Harnwegsinfektion, Wundinfektion, Lungenentzündung; diese werden in das überarbeitete „Nosokomial Infections Procedure“ aufgenommen. Wir werden die Geschäftsordnung, Methodik, Datenblätter und Checklisten behandeln und evidenzbasierte Versorgungspakete entwickeln. In diesen Bereichen verfügt das Krankenhaus über Verfahren, die im Projekt entsprechend den Anforderungen der methodischen Schreiben überprüft und erweitert werden. Das multidisziplinäre Team wird für die Einführung verantwortlich sein, die Mitarbeiter wurden bereits vergeben und ihre Aufgaben festgelegt. Vor der Einführung der Pflegepakete organisieren wir Schulungen für Ärzte und Angehörige der Gesundheitsberufe auf institutioneller und Klassenebene. Während der fünfjährigen Wartungsperiode bieten wir Zugang zu den im Rahmen des Projekts erworbenen Vermögenswerten und Systemen, die ausschließlich in der öffentlichen Pflege genutzt werden. Im Falle eines Wechsels des Eigentümers der Systeme und Ausrüstungen werden wir die Genehmigung der Verwaltungsbehörde beantragen. (German)
9 February 2022
0 references
Le système de contrôle des infections est en place dans notre hôpital, et son cadre opérationnel a été créé par la procédure intitulée «Activité de contrôle des infections du département de l’hygiène». 25 points de contact pour la lutte contre les infections ont été nommés, et le personnel de l’Unité d’hygiène participe activement à l’activité. Nous avons recueilli 610 points dans le questionnaire de l’OMS. Les réponses ont montré que des progrès pouvaient être réalisés grâce à une approche complexe. Notre objectif au niveau institutionnel est de renforcer la stratégie multimodale et de promouvoir une approche multidisciplinaire à l’hôpital. Nous nous efforçons d’y parvenir par des formations de sensibilisation, le développement de canaux de retour, le renforcement du sens des responsabilités du personnel responsable et l’implication de nouveaux domaines d’expertise (principalement opérationnels). Les tâches des points de contact de contrôle des infections sont étendues pour soutenir et contrôler l’activité de classe. Le principe de base du projet est de détecter et de sensibiliser aux pratiques défectueuses ou incomplètes à l’aide d’activités de suivi/audit, de fournir un large éventail de retours d’information, puis nous pouvons les améliorer par une formation organisée ou une formation orientée vers la classe, orientée vers la pratique. En plus du développement de notre système, nous adaptons les exigences des lettres méthodologiques publiées (évaluation des risques, paquet de soins de 4 EÖF) et créons les conditions institutionnelles et personnelles nécessaires à leur application. La campagne de communication s’inscrira également dans le cadre de l’exercice de sensibilisation dont le contenu professionnel sera développé par l’Hôpital et mandaté par une entreprise externe pour la mettre en œuvre. Le système d’évaluation des risques au niveau institutionnel est en place à l’hôpital, ce qui est confirmé dans le projet, et le système d’évaluation individuelle des risques et d’évaluation des risques pour réduire les 4 EÖF est mis en œuvre. Les fiches techniques et les listes de contrôle présentées dans les lettres méthodologiques sont prescrites dans les règlements relatifs à l’application des règles d’exploitation et des arrangements d’approvisionnement associés. Nous fournissons une formation à l’ensemble du personnel de l’institution à l’application des procédures. Sur la base de notre analyse des besoins, nous examinons également les objectifs et les indicateurs de l’activité de lutte contre les infections, nous suivons de plus près leur rendement et nous élargissons ceux qui apprennent les résultats de l’inspection. Le rôle des correspondants de lutte contre les infections est étendu pour assurer le soutien de classe et la contre-vérification. Le système de contact fonctionne, 25 personnes ont été affectées, elles sont 20/2009. (VI.18) Ils ont des descriptions de poste conformes au décret EüM. Nous renforçons leur implication dans le projet: — ils participent activement à l’élaboration des procédures en tant que membres des équipes créées à cet effet, — ils jouent un rôle dans l’éducation des bonnes pratiques, — ils contrôlent le respect des pratiques d’hygiène des mains au niveau des classes. Nous présentons quatre paquets d’approvisionnement: infection de la circulation sanguine, infection des voies urinaires, infection des plaies, pneumonie; celles-ci seront incluses dans la version révisée de la «Procédure relative aux infections nosocomiales». Nous examinerons les règles de procédure, la méthodologie, les fiches et les listes de contrôle et élaborerons des ensembles d’approvisionnement fondés sur des données probantes. Dans ces domaines, l’hôpital a mis en place des procédures qui sont examinées et étendues dans le projet conformément aux exigences des lettres méthodologiques. L’équipe pluridisciplinaire sera responsable de l’introduction, les collaborateurs ont déjà été assignés et leurs tâches définies. Avant l’introduction des paquets de soins, nous organisons des formations à la fois pour les médecins et les professionnels de la santé au niveau institutionnel et en classe. Au cours de la période de maintenance de 5 ans, nous offrons l’accès aux actifs et aux systèmes achetés dans le cadre du projet, qui sont utilisés exclusivement dans les soins financés par l’État. En cas de changement de propriétaire des systèmes et équipements, nous demanderons l’autorisation de l’autorité de gestion. (French)
9 February 2022
0 references
Sustav kontrole infekcija uspostavljen je u našoj bolnici, a njegov operativni okvir stvoren je postupkom pod nazivom „Aktivnost Higijenskog odjela za kontrolu infekcija”. Imenovano je 25 kontaktnih točaka za kontrolu infekcija, a osoblje Odjela za higijenu također je aktivno uključeno u aktivnost. Prikupili smo 610 bodova u Upitniku WHO-a. Odgovori su pokazali da se napredak može postići složenim pristupom. Naš cilj na institucionalnoj razini je jačanje multimodalne strategije i promicanje multidisciplinarnog pristupa u bolnici. Cilj nam je to postići osposobljavanjem za podizanje svijesti, razvojem kanala za vraćanje, povećanjem osjećaja odgovornosti odgovornog osoblja i uključivanjem novih područja stručnosti (uglavnom operacija). Zadaće kontaktnih točaka za kontrolu infekcija proširene su kako bi se poduprla i kontrolirala aktivnost klase. Osnovni princip projekta je otkrivanje i podizanje svijesti o neispravnim ili nepotpunim praksama uz pomoć aktivnosti praćenja/revizije, pružanje širokog raspona povratnih informacija, a zatim ih možemo poboljšati kroz organiziranu obuku ili klasno orijentiranu obuku. Osim razvoja našeg sustava, prilagođavamo zahtjeve objavljenih metodoloških pisama (procjena rizika, paket skrbi od 4 EÖF) i stvaramo potrebne institucionalne i osobne uvjete za njihovu primjenu. Komunikacijska kampanja također će biti dio vježbe podizanja svijesti, čiji će profesionalni sadržaj razviti bolnica i angažirati vanjska tvrtka za njezinu provedbu. Sustav procjene rizika na institucionalnoj razini uspostavljen je u bolnici, što je potvrđeno u projektu, a provodi se sustav pojedinačne procjene rizika i procjena rizika za smanjenje 4 EÖF-a. Tehnički listovi i kontrolni popisi prikazani u metodološkim slovima propisani su propisima za primjenu operativnih pravila i pripadajućih režima opskrbe. Pružamo obuku za sve zaposlenike institucije u primjeni postupaka. Na temelju analize potreba pregledavamo i ciljeve i pokazatelje aktivnosti kontrole infekcija, pobliže pratimo njihovu uspješnost i proširujemo one koji uče o rezultatima inspekcije. Uloga korespondenata za kontrolu infekcija proširena je kako bi se osigurala potpora klasi i back-checking. Sustav za kontakt radi, 25 osoba je dodijeljeno, oni su 20/2009. (VI.18) Oni imaju opise radnih mjesta u skladu s Uredbom EüM-a. Jačamo njihovo sudjelovanje u projektu: — oni su aktivno uključeni u razvoj postupaka kao članovi timova osnovanih u tu svrhu, – oni igraju ulogu u obrazovanju dobre prakse, – oni prate usklađenost s higijenom ruku praksi na razini klase. Uvodimo četiri opskrbna paketa: infekcija krvotoka, infekcija mokraćnog sustava, infekcija rana, upala pluća; to će biti uključeno u revidirani „Postupak neosokomskih infekcija”. Razmotrit ćemo poslovnik, metodologiju, sažetke i kontrolne popise te razviti pakete opskrbe temeljene na dokazima. U tim područjima Bolnica ima uspostavljene procedure, a oni su pregledani i prošireni u projektu prema zahtjevima metodoloških slova. Multidisciplinarni tim bit će odgovoran za uvod, suradnici su već dodijeljeni i definirani njihovi zadaci. Prije uvođenja paketa skrbi organiziramo obuku za liječnike i zdravstvene djelatnike na institucionalnoj i klasnoj razini. Tijekom petogodišnjeg razdoblja održavanja osiguravamo pristup sredstvima i sustavima kupljenima u okviru projekta, koji se koriste isključivo u javno financiranoj skrbi. U slučaju promjene vlasnika sustava i opreme zatražit ćemo odobrenje upravljačkog tijela. (Croatian)
5 September 2022
0 references
Системата за контрол на инфекциите е в сила в нашата болница, а оперативната ѝ рамка е създадена по процедура, озаглавена „Дейност по контрол на инфекциите от отдел „Хигиена“. Назначени са 25 звена за контакт в областта на контрола на инфекциите, като персоналът на отдела по хигиена също участва активно в дейността. Събрахме 610 точки във въпросника на СЗО. Отговорите показаха, че напредъкът може да бъде постигнат чрез сложен подход. Нашата цел на институционално ниво е да укрепим мултимодалната стратегия и да насърчим мултидисциплинарен подход в болницата. Ние се стремим да постигнем това чрез обучение за повишаване на осведомеността, разработване на канали за връщане, повишаване на чувството за отговорност на отговорния персонал и включване на нови области на експертен опит (основно операция). Задачите на звената за контакт за контрол на инфекциите се разширяват, за да поддържат и контролират дейността на класа. Основният принцип на проекта е откриване и повишаване на осведомеността за дефектни или непълни практики с помощта на мониторинг/одит дейности, предоставяне на широк спектър от обратна връзка, а след това можем да ги подобрим чрез организирано обучение или обучение, ориентирано към класа, ориентирано към практиката. В допълнение към развитието на нашата система, ние адаптираме изискванията на публикуваните методологически писма (оценка на риска, пакет грижи от 4 EÖF) и създаваме необходимите институционални и лични условия за тяхното прилагане. Комуникационната кампания ще бъде и част от упражнението за повишаване на осведомеността, чието професионално съдържание ще бъде разработено от болницата и възложено от външна компания за нейното изпълнение. Системата за оценка на риска на институционално равнище е въведена в болницата, това се потвърждава от проекта и се прилага системата за индивидуална оценка на риска и оценка на риска за намаляване на 4-те ЕФР. Информационните листове и контролните списъци, представени в методологическите писма, са предписани в регламентите за прилагане на правилата за експлоатация и свързания с тях режим на снабдяване. Осигуряваме обучение на всички служители на институцията при прилагането на процедурите. Въз основа на нашия анализ на нуждите, ние също така преглеждаме целите и показателите на дейността за контрол на инфекциите, наблюдаваме по-отблизо тяхното изпълнение и разширяваме тези, които научават за резултатите от инспекцията. Ролята на кореспондентите за контрол на инфекциите се разширява, за да се гарантира подкрепа на класа и последваща проверка. Системата за контакт работи, 25 души са назначени, те са 20/2009. (VI.18) Те имат длъжностни характеристики, съответстващи на указа EüM. Засилваме участието им в проекта: — те участват активно в разработването на процедури като членове на екипите, създадени за тази цел, — те играят роля в обучението на добри практики, — наблюдават спазването на хигиенните практики на ръцете на ниво клас. Въвеждаме четири пакета за доставка: инфекция на кръвта, инфекция на пикочните пътища, инфекция на рани, пневмония; те ще бъдат включени в преразгледаната „Процедура за нощни инфекции“. Ще разгледаме процедурните правила, методологията, фишовете и контролните списъци и ще разработим основани на доказателства пакети за доставки. В тези области болницата разполага с процедури, които се преразглеждат и разширяват в проекта в съответствие с изискванията на методологическите писма. Мултидисциплинарният екип ще отговаря за въвеждането, сътрудниците вече са назначени и техните задачи са определени. Преди въвеждането на пакетите за грижи организираме обучение както за лекари, така и за здравни специалисти на институционално и класно ниво. През 5-годишния период на поддръжка осигуряваме достъп до закупените в рамките на проекта активи и системи, които се използват изключително за обществено финансирани грижи. В случай на промяна на собственика на системите и оборудването, ще поискаме разрешение от Управляващия орган. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Tá an córas rialaithe ionfhabhtaithe i bhfeidhm inár n-ospidéal, agus cruthaíodh a chreat oibríochtúil leis an nós imeachta dar teideal “Hygiene Department Infection Control Actionivity”. Ceapadh 25 phointe teagmhála um ionfhabhtú a rialú, agus tá baill foirne an Aonaid Sláinteachais páirteach go gníomhach sa ghníomhaíocht freisin. Bhailíomar 610 bpointe i gCeistneoir EDS. Léirigh na freagraí go bhféadfaí dul chun cinn a dhéanamh trí chur chuige casta. Is é an sprioc atá againn ar an leibhéal institiúideach an straitéis ilmhódach a neartú agus cur chuige ildisciplíneach a chur chun cinn san ospidéal. Tá sé mar aidhm againn é sin a bhaint amach trí oiliúint múscailte feasachta, trí bhealaí fillte a fhorbairt, trí bhraistint freagrachta na foirne freagracha a mhéadú agus trí réimsí nua saineolais a bheith rannpháirteach (oibríocht den chuid is mó). Leathnaítear cúraimí na bpointí teagmhála um ionfhabhtú a rialú chun tacú leis an ngníomhaíocht aicme agus í a rialú. Is é bunphrionsabal an tionscadail feasacht ar chleachtais lochtacha nó neamhiomlána a bhrath agus a ardú le cabhair ó ghníomhaíochtaí monatóireachta/iniúchta, chun raon leathan aiseolais a chur ar fáil, agus ansin is féidir linn iad a fheabhsú trí oiliúint eagraithe nó oiliúint dírithe ar rang. Chomh maith le forbairt ár gcóras, cuirimid riachtanais na litreacha modheolaíochta foilsithe (measúnú riosca, pacáiste cúraim 4 EÖF) in oiriúint agus cruthaímid na coinníollacha institiúideacha agus pearsanta is gá dá gcur i bhfeidhm. Beidh an feachtas cumarsáide mar chuid den chleachtadh múscailte feasachta, a ndéanfaidh an tOspidéal a ábhar gairmiúil a fhorbairt agus a choimisiúnú ag cuideachta sheachtrach chun é a chur chun feidhme. Tá an córas measúnaithe riosca ar leibhéal na n-institiúidí i bhfeidhm san ospidéal, dearbhaítear é sin sa tionscadal, agus cuirtear córas an mheasúnaithe riosca aonair agus an measúnú riosca chun na 4 EÖFanna a laghdú i bhfeidhm. Tá na bileoga sonraí agus na seicliostaí a chuirtear i láthair sna litreacha modheolaíochta forordaithe sna rialacháin maidir le rialacha oibriúcháin agus na socruithe soláthair gaolmhara a chur i bhfeidhm. Cuirimid oiliúint ar fáil d’fhoireann uile na hinstitiúide i gcur i bhfeidhm na nósanna imeachta. Bunaithe ar ár n-anailís ar riachtanais, déanaimid athbhreithniú freisin ar chuspóirí agus táscairí na gníomhaíochta rialaithe ionfhabhtaithe, monatóireacht níos dlúithe a dhéanamh ar a bhfeidhmíocht agus iad siúd a fhoghlaimíonn faoi thorthaí na cigireachta a leathnú. Leathnaítear ról na gcomhfhreagraithe rialaithe ionfhabhtaithe chun tacaíocht ranga agus cúl-seiceáil a chinntiú. Tá an córas teagmhála ag obair, tá 25 duine sannta, is iad 20/2009 iad. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Neartaímid a rannpháirtíocht sa tionscadal: — bíonn siad rannpháirteach go gníomhach i bhforbairt nósanna imeachta mar bhaill de na foirne a bunaíodh chun na críche sin, — bíonn ról acu in oideachas an dea-chleachtais, — déanann siad monatóireacht ar chomhlíonadh cleachtais sláinteachais lámh ag leibhéal ranga. Tugaimid isteach ceithre phacáiste soláthair: ionfhabhtú srutha fola, ionfhabhtú conradh fuail, ionfhabhtú créachta, niúmóine; beidh siad sin san áireamh sa “Nós Imeachta maidir le hionfhabhtuithe Nosocomial athbhreithnithe”. Tabharfaimid aghaidh ar na rialacha nós imeachta, ar an modheolaíocht, ar na bileoga eolais agus ar na seicliostaí agus forbróimid pacáistí soláthair fianaisebhunaithe. Sna réimsí seo, tá nósanna imeachta i bhfeidhm ag an Ospidéal, agus déantar iad seo a athbhreithniú agus a leathnú sa tionscadal de réir riachtanais na litreacha modheolaíochta. Beidh an fhoireann ildisciplíneach freagrach as an tabhairt isteach, tá na comhoibrithe sannta cheana féin agus a gcúraimí sainithe. Roimh thabhairt isteach na bpacáistí cúraim, eagraímid oiliúint do dhochtúirí agus do ghairmithe cúraim sláinte araon ag leibhéal institiúideach agus ranga. Le linn na tréimhse cothabhála 5 bliana, soláthraímid rochtain ar na sócmhainní agus na córais a ceannaíodh faoi chuimsiú an tionscadail, a úsáidtear go heisiach i gcúram maoinithe phoiblí. I gcás athrú ar úinéir na gcóras agus an trealaimh, iarrfaimid údarú ón Údarás Bainistíochta. (Irish)
5 September 2022
0 references
Il sistema di controllo delle infezioni è in vigore nel nostro ospedale e il suo quadro operativo è stato creato con la procedura intitolata "Attività di controllo delle infezioni del Dipartimento di Igiene". Sono stati nominati 25 punti di contatto per il controllo delle infezioni e anche il personale dell'Unità Igiene è attivamente coinvolto nell'attività. Abbiamo raccolto 610 punti nel questionario dell'OMS. Le risposte hanno dimostrato che i progressi potrebbero essere raggiunti attraverso un approccio complesso. Il nostro obiettivo a livello istituzionale è rafforzare la strategia multimodale e promuovere un approccio multidisciplinare in ospedale. Il nostro obiettivo è raggiungere questo obiettivo attraverso la formazione di sensibilizzazione, lo sviluppo di canali di rimpatrio, aumentando il senso di responsabilità del personale responsabile e il coinvolgimento di nuove aree di competenza (principalmente operazioni). I compiti dei punti di contatto per il controllo delle infezioni sono estesi per supportare e controllare l'attività della classe. Il principio di base del progetto è quello di rilevare e aumentare la consapevolezza delle pratiche difettose o incomplete con l'aiuto di attività di monitoraggio/audit, per fornire una vasta gamma di feedback, e quindi possiamo migliorarli attraverso una formazione organizzata o una formazione orientata alla classe, orientata alla pratica. Oltre allo sviluppo del nostro sistema, adattiamo i requisiti delle lettere metodologiche pubblicate (valutazione del rischio, il pacchetto di assistenza di 4 EÖF) e creiamo le condizioni istituzionali e personali necessarie per la loro applicazione. La campagna di comunicazione farà anche parte dell'esercizio di sensibilizzazione, il cui contenuto professionale sarà sviluppato dall'Ospedale e commissionato da un'azienda esterna per implementarlo. Il sistema di valutazione del rischio a livello istituzionale è in vigore presso l'ospedale, questo è confermato nel progetto, e vengono implementati il sistema di valutazione individuale del rischio e la valutazione del rischio per ridurre i 4 EÖF. Le schede tecniche e le liste di controllo presentate nelle lettere metodologiche sono prescritte nei regolamenti per l'applicazione delle regole di funzionamento e delle relative modalità di fornitura. Forniamo formazione per tutto il personale dell'istituzione nell'applicazione delle procedure. Sulla base della nostra analisi dei bisogni, esaminiamo anche gli obiettivi e gli indicatori dell'attività di controllo delle infezioni, monitoriamo le loro prestazioni più da vicino e ampliamo coloro che vengono a conoscenza dei risultati dell'ispezione. Il ruolo dei corrispondenti di controllo delle infezioni è esteso per garantire il supporto di classe e il back-checking. Il sistema di contatto funziona, 25 persone sono state assegnate, sono 20/2009. (VI.18) Essi dispongono di descrizioni delle mansioni conformi al decreto EüM. Rafforziamo il loro coinvolgimento nel progetto: — sono attivamente coinvolti nello sviluppo di procedure come membri delle squadre istituite a questo scopo, — svolgono un ruolo nell'educazione delle buone pratiche, — controllano il rispetto delle pratiche di igiene delle mani a livello di classe. Introduciamo quattro pacchetti di fornitura: infezione del flusso sanguigno, infezione del tratto urinario, infezione della ferita, polmonite; questi saranno inclusi nella "Procedura di Infezioni Nosocomiali riveduta". Affronteremo le regole procedurali, la metodologia, le schede e le liste di controllo e svilupperemo pacchetti di approvvigionamento basati su dati concreti. In queste aree, l'Ospedale ha procedure in atto, e queste vengono riviste ed estese nel progetto secondo i requisiti delle lettere metodologiche. Il team multidisciplinare sarà responsabile dell'introduzione, i collaboratori sono già stati assegnati e i loro compiti definiti. Prima dell'introduzione dei pacchetti di assistenza, organizziamo corsi di formazione sia per medici che per operatori sanitari a livello istituzionale e di classe. Durante il periodo di manutenzione quinquennale, forniamo l'accesso agli asset e ai sistemi acquistati nell'ambito del progetto, che vengono utilizzati esclusivamente nell'assistenza finanziata dal pubblico. In caso di cambio del proprietario degli impianti e delle attrezzature, chiederemo l'autorizzazione dell'Autorità di Gestione. (Italian)
5 September 2022
0 references
Systém kontroly infekcií je zavedený v našej nemocnici a jeho operačný rámec bol vytvorený postupom s názvom „Hygiene Department Infection Control Activity“. Bolo vymenovaných 25 kontaktných miest na kontrolu infekcií a do činnosti sa aktívne zapájajú aj zamestnanci oddelenia pre hygienu. V dotazníku WHO sme zozbierali 610 bodov. Z odpovedí vyplynulo, že pokrok by sa mohol dosiahnuť komplexným prístupom. Naším cieľom na inštitucionálnej úrovni je posilniť multimodálnu stratégiu a podporiť multidisciplinárny prístup v nemocnici. Snažíme sa to dosiahnuť prostredníctvom školení na zvyšovanie povedomia, rozvoj návratových kanálov, zvýšenie pocitu zodpovednosti zodpovedných zamestnancov a zapojenie nových oblastí odbornosti (najmä prevádzky). Úlohy kontaktných miest na kontrolu infekcií sa rozširujú na podporu a kontrolu činnosti triedy. Základným princípom projektu je odhaliť a zvýšiť povedomie o chybných alebo neúplných postupoch pomocou monitorovacích/auditových činností, poskytnúť širokú škálu spätnej väzby a potom ich môžeme zlepšiť organizovaným vzdelávaním alebo odbornou prípravou orientovanou na prax. Okrem vývoja nášho systému prispôsobujeme požiadavky publikovaných metodických listov (hodnotenie rizika, balík starostlivosti o 4 EÖF) a vytvárame potrebné inštitucionálne a osobné podmienky pre ich aplikáciu. Komunikačná kampaň bude tiež súčasťou procesu zvyšovania informovanosti, ktorého odborný obsah vypracuje nemocnica a poverí ju externá spoločnosť na jej realizáciu. Systém hodnotenia rizík na inštitucionálnej úrovni je zavedený v nemocnici, čo je potvrdené v projekte a zavádza sa systém individuálneho hodnotenia rizika a hodnotenia rizika na zníženie počtu 4 EÖF. Formuláre údajov a kontrolné zoznamy uvedené v metodických písmenách sú predpísané v predpisoch na uplatňovanie prevádzkových pravidiel a súvisiacich režimov zásobovania. Zabezpečujeme školenia pre všetkých zamestnancov inštitúcie pri uplatňovaní postupov. Na základe našej analýzy potrieb skúmame aj ciele a ukazovatele činnosti kontroly infekcií, dôkladnejšie monitorujeme ich výkonnosť a rozširujeme tých, ktorí sa dozvedia o výsledkoch inšpekcie. Úloha korešpondentov na kontrolu infekcií sa rozširuje, aby sa zabezpečila podpora triedy a spätná kontrola. Kontaktný systém funguje, 25 ľudí bolo pridelených, sú 20/2009. (VI.18) Majú opisy práce v súlade s vyhláškou EüM. Posilňujeme ich zapojenie do projektu: — aktívne sa podieľajú na vývoji postupov ako členovia tímov zriadených na tento účel, – zohrávajú úlohu vo vzdelávaní osvedčených postupov, – monitorujú dodržiavanie hygienických postupov rúk na úrovni triedy. Zavádzame štyri balíčky dodávok: infekcia krvného riečišťa, infekcia močových ciest, infekcia rán, zápal pľúc; tie sa zahrnú do revidovaného „Postupu pre infekciu novorodencov“. Budeme sa zaoberať rokovacím poriadkom, metodikou, informačnými listami a kontrolnými zoznamami a vypracujeme dodávateľské balíky založené na dôkazoch. V týchto oblastiach má nemocnica zavedené postupy, ktoré sú preskúmané a rozšírené v projekte podľa požiadaviek metodických písmen. Multidisciplinárny tím bude zodpovedný za úvod, spolupracovníkov už boli pridelení a ich úlohy sú definované. Pred zavedením balíčkov starostlivosti organizujeme školenia pre lekárov a zdravotníckych pracovníkov na inštitucionálnej a triednej úrovni. Počas 5-ročnej udržiavacej periódy poskytujeme prístup k aktívam a systémom zakúpeným v rámci projektu, ktoré sa používajú výlučne vo verejnej starostlivosti. V prípade zmeny vlastníka systémov a zariadení požiadame o autorizáciu Riadiaceho orgánu. (Slovak)
5 September 2022
0 references
Meie haiglas on kasutusel nakkustõrjesüsteem ja selle tegevusraamistik loodi protseduuriga „Hügieeni osakonna nakkustõrjetegevus“. Ametisse on määratud 25 nakkustõrje kontaktpunkti ja sellesse on aktiivselt kaasatud ka hügieeniüksuse töötajad. Me kogusime WHO küsimustikus 610 punkti. Vastused näitasid, et edusamme on võimalik saavutada keeruka lähenemisviisi abil. Meie eesmärk institutsioonide tasandil on tugevdada mitmeliigilist strateegiat ja edendada haiglas multidistsiplinaarset lähenemisviisi. Meie eesmärk on seda saavutada teadlikkuse suurendamise koolituse, tagasisaatmiskanalite arendamise, vastutavate töötajate vastutustunde suurendamise ja uute pädevusvaldkondade (peamiselt tegevus) kaasamise kaudu. Nakkustõrje kontaktpunktide ülesandeid laiendatakse, et toetada ja kontrollida klassi aktiivsust. Projekti aluspõhimõte on avastada ja tõsta teadlikkust puudustest või mittetäielikest tavadest järelevalve/auditi abil, anda laias valikus tagasisidet ning seejärel saame neid parandada korraldatud koolituse või klassikeskse praktikapõhise koolituse kaudu. Lisaks oma süsteemi arendamisele kohandame avaldatud metoodiliste kirjade nõudeid (riskihindamine, 4 EÖFi hoolduspakett) ning loome nende rakendamiseks vajalikud institutsionaalsed ja isiklikud tingimused. Teavituskampaania on ka osa teadlikkuse tõstmisest, mille professionaalse sisu töötab välja haigla ja tellib selle rakendamiseks väline ettevõte. Haiglas on kasutusel riskihindamissüsteem institutsionaalsel tasandil, seda kinnitatakse projektis ning rakendatakse individuaalse riskihindamise süsteemi ja riskihindamist nelja EÖFi vähendamiseks. Metoodilistes kirjades esitatud andmelehed ja kontrollnimekirjad on sätestatud käitamiseeskirjade ja nendega seotud tarnekorra rakenduseeskirjades. Pakume koolitusi kõigile institutsiooni töötajatele protseduuride rakendamisel. Vajaduste analüüsi põhjal vaatame läbi ka nakkustõrjetegevuse eesmärgid ja näitajad, jälgime lähemalt nende tulemuslikkust ja laiendame neid, kes inspektsiooni tulemustest teada saavad. Nakkustõrje korrespondentide rolli laiendatakse, et tagada klassi tugi ja järelkontroll. Kontaktsüsteem töötab, 25 inimest on määratud, nad on 20/2009. (VI.18) Neil on EüMi dekreedile vastavad ametijuhendid. Tugevdame nende osalemist projektis: – nad osalevad aktiivselt menetluste väljatöötamises sel eesmärgil loodud meeskondade liikmetena – neil on oma roll heade tavade õpetamisel – nad jälgivad käehügieeni tavade järgimist klassi tasandil. Tutvustame nelja tarnepaketti: vereringeinfektsioon, kuseteede infektsioon, haavainfektsioon, kopsupõletik; need lisatakse muudetud „Nosocomial Infections Procedure“ (Nosocomial Infections Procedure) läbivaatamisse. Käsitleme protseduurireegleid, metoodikat, tootekirjeldusi ja kontrollnimekirju ning töötame välja tõenduspõhised tarnepaketid. Nendes valdkondades on haiglal olemas protseduurid ning need vaadatakse läbi ja laiendatakse projektis vastavalt metoodiliste kirjade nõuetele. Valdkonnaülene meeskond vastutab sissejuhatuse eest, koostööpartnerid on juba määratud ja nende ülesanded on kindlaks määratud. Enne ravipakettide kasutuselevõttu korraldame koolitusi nii arstidele kui ka tervishoiutöötajatele nii institutsionaalsel kui ka klassi tasandil. 5-aastase hooldusperioodi jooksul pakume juurdepääsu projekti raames ostetud varadele ja süsteemidele, mida kasutatakse ainult avaliku sektori vahenditest rahastatavas hoolduses. Süsteemide ja seadmete omaniku vahetumise korral küsime korraldusasutuselt luba. (Estonian)
5 September 2022
0 references
W naszym szpitalu funkcjonuje system kontroli zakażeń, a jego ramy operacyjne utworzono w drodze procedury zatytułowanej „Dział Kontroli Zakażenia Oddziału Higieny”. Wyznaczono 25 punktów kontaktowych ds. kontroli zakażeń, a pracownicy Zakładu Higieny są również aktywnie zaangażowani w działalność. W Kwestionariuszu WHO zebraliśmy 610 punktów. Odpowiedzi pokazały, że postępy można osiągnąć dzięki złożonemu podejściu. Naszym celem na poziomie instytucjonalnym jest wzmocnienie strategii multimodalnej i promowanie multidyscyplinarnego podejścia w szpitalu. Dążymy do tego poprzez szkolenia podnoszące świadomość, rozwój kanałów powrotu, zwiększenie poczucia odpowiedzialności odpowiedzialnego personelu i zaangażowanie nowych obszarów wiedzy (głównie działania). Zadania punktów kontaktowych kontroli infekcji są rozszerzone, aby wspierać i kontrolować aktywność klasową. Podstawową zasadą projektu jest wykrywanie i podnoszenie świadomości na temat wadliwych lub niepełnych praktyk za pomocą działań monitorujących/audytowych, w celu zapewnienia szerokiego zakresu informacji zwrotnych, a następnie możemy je ulepszyć poprzez zorganizowane szkolenia lub szkolenia zorientowane na klasę, zorientowane na praktykę. Oprócz rozwoju naszego systemu dostosowujemy wymagania opublikowanych listów metodologicznych (ocena ryzyka, pakiet pielęgnacyjny 4 EÖF) i tworzymy niezbędne warunki instytucjonalne i osobiste do ich stosowania. Kampania komunikacyjna będzie również częścią ćwiczeń uświadamiających, których profesjonalna treść zostanie opracowana przez Szpital i zlecona przez zewnętrzną firmę do jej wdrożenia. W szpitalu funkcjonuje system oceny ryzyka na poziomie instytucjonalnym, jest to potwierdzone w projekcie, a system indywidualnej oceny ryzyka i oceny ryzyka w celu zmniejszenia 4 EÖF są wdrażane. Karty danych i listy kontrolne przedstawione w literach metodologicznych są określone w przepisach dotyczących stosowania zasad działania i związanych z nimi uzgodnień w zakresie dostaw. Zapewniamy szkolenia dla wszystkich pracowników instytucji w zakresie stosowania procedur. Na podstawie naszej analizy potrzeb dokonujemy również przeglądu celów i wskaźników kontroli zakażeń, dokładniej monitorujemy ich działanie i poszerzamy tych, którzy poznają wyniki inspekcji. Rola korespondentów kontroli zakażeń jest rozszerzona, aby zapewnić wsparcie klasy i kontrolę wsteczną. System kontaktowy działa, przydzielono 25 osób, są to 20/2009. (VI.18) Posiadają opisy stanowisk pracy zgodne z dekretem EüM. Wzmacniamy ich zaangażowanie w projekt: są aktywnie zaangażowani w opracowywanie procedur jako członkowie zespołów utworzonych w tym celu – odgrywają rolę w edukacji dobrych praktyk, – monitorują przestrzeganie praktyki higieny rąk na poziomie klasowym. Przedstawiamy cztery pakiety dostaw: zakażenie krwi, zakażenie dróg moczowych, zakażenie rany, zapalenie płuc; zostaną one uwzględnione w zmienionej procedurze „Nosocomial Infections Procedure”. Zajmiemy się regulaminem, metodologią, kartami i listami kontrolnymi oraz opracujemy pakiety dostaw opartych na dowodach. W tych obszarach szpital posiada procedury, które są sprawdzane i rozszerzane w projekcie zgodnie z wymaganiami liter metodologicznych. Zespół multidyscyplinarny będzie odpowiedzialny za wprowadzenie, współpracownicy zostali już przydzieleni, a ich zadania określone. Przed wprowadzeniem pakietów opieki organizujemy szkolenia zarówno dla lekarzy, jak i pracowników służby zdrowia na poziomie instytucjonalnym i klasowym. W ciągu 5-letniego okresu utrzymania zapewniamy dostęp do aktywów i systemów zakupionych w ramach projektu, które są wykorzystywane wyłącznie w opiece publicznej. W przypadku zmiany właściciela systemów i urządzeń poprosimy o autoryzację Instytucji Zarządzającej. (Polish)
5 September 2022
0 references
O sistema de controlo de infeções está em vigor no nosso hospital e o seu quadro operacional foi criado pelo procedimento intitulado «Hygiene Department Infection Control Activity». Foram nomeados 25 pontos de contacto para o controlo de infeções e o pessoal da Unidade de Higiene também está ativamente envolvido na atividade. Foram coletados 610 pontos no Questionário da OMS. As respostas mostraram que é possível alcançar progressos através de uma abordagem complexa. O nosso objetivo a nível institucional é reforçar a estratégia multimodal e promover uma abordagem multidisciplinar no hospital. Pretendemos alcançar este objetivo através da formação de sensibilização, do desenvolvimento de canais de regresso, do aumento do sentido de responsabilidade do pessoal responsável e do envolvimento de novas áreas de especialização (principalmente operacional). As tarefas dos pontos de contacto de controlo de infeções são alargadas para apoiar e controlar a atividade da classe. O princípio básico do projeto é detetar e sensibilizar para práticas defeituosas ou incompletas com a ajuda de atividades de monitorização/auditoria, para fornecer uma vasta gama de feedback e, em seguida, podemos melhorá-las através de formação organizada ou formação orientada para as aulas e para a prática. Além do desenvolvimento do nosso sistema, adaptamos os requisitos das cartas metodológicas publicadas (avaliação de risco, o pacote de cuidados de 4 EÖF) e criamos as condições institucionais e pessoais necessárias para a sua aplicação. A campanha de comunicação fará igualmente parte do exercício de sensibilização, cujo conteúdo profissional será desenvolvido pelo Hospital e encomendado por uma empresa externa para a sua execução. O sistema de avaliação dos riscos a nível institucional está em vigor no hospital, o que é confirmado no projeto, e o sistema de avaliação dos riscos individuais e a avaliação dos riscos para reduzir as 4 EÖF estão implementados. As fichas técnicas e as listas de controlo apresentadas nas cartas metodológicas estão previstas nos regulamentos de aplicação das regras de exploração e dos regimes de abastecimento conexos. Disponibilizamos formação a todo o pessoal da instituição na aplicação dos procedimentos. Com base na nossa análise das necessidades, também revemos os objetivos e indicadores da atividade de controlo de infeções, monitorizamos mais de perto o seu desempenho e alargamos os conhecimentos sobre os resultados da inspeção. O papel dos correspondentes de controlo de infeções é alargado para assegurar o apoio da classe e o controlo retroativo. O sistema de contactos está a funcionar, 25 pessoas foram atribuídas, são 20/2009. (VI.18) Têm descrições de funções em conformidade com o Decreto EüM. Reforçamos o seu envolvimento no projecto: — participam ativamente no desenvolvimento de procedimentos enquanto membros das equipas criadas para o efeito, — desempenham um papel na educação de boas práticas, — controlam o cumprimento das práticas de higiene das mãos a nível das turmas. Introduzimos quatro pacotes de fornecimento: infeção da corrente sanguínea, infeção do trato urinário, infeção da ferida, pneumonia; estes serão incluídos no «Procedimento de Infeções Nosocomiais» revisto. Analisaremos as regras processuais, a metodologia, as fichas e as listas de controlo e desenvolveremos pacotes de abastecimento baseados em dados concretos. Nestas áreas, o Hospital tem procedimentos em vigor, e estes são revistos e ampliados no projeto de acordo com os requisitos das cartas metodológicas. A equipa multidisciplinar será responsável pela introdução, os colaboradores já foram atribuídos e as suas tarefas definidas. Antes da introdução dos pacotes de cuidados, organizamos formação para médicos e profissionais de saúde a nível institucional e de turma. Durante o período de manutenção de 5 anos, fornecemos acesso aos ativos e sistemas adquiridos no âmbito do projeto, que são utilizados exclusivamente em cuidados financiados pelo Estado. Em caso de mudança do proprietário dos sistemas e equipamentos, solicitaremos a autorização da autoridade de gestão. (Portuguese)
5 September 2022
0 references
V naší nemocnici je zaveden systém kontroly infekcí a jeho operační rámec byl vytvořen postupem nazvaným „Hygiene Department Infection Control Activity“. Bylo jmenováno 25 kontaktních míst pro kontrolu infekce a do této činnosti jsou aktivně zapojeni i pracovníci oddělení hygieny. V dotazníku WHO jsme shromáždili 610 bodů. Z odpovědí vyplynulo, že pokroku lze dosáhnout komplexním přístupem. Naším cílem na institucionální úrovni je posílit multimodální strategii a podporovat multidisciplinární přístup v nemocnici. Snažíme se toho dosáhnout prostřednictvím školení zaměřeného na zvyšování povědomí, rozvoje návratových kanálů, zvýšení pocitu odpovědnosti odpovědných pracovníků a zapojení nových oblastí odborných znalostí (především provozu). Úkoly kontaktních míst pro kontrolu infekce jsou rozšířeny o podporu a kontrolu činnosti třídy. Základním principem projektu je odhalovat a zvyšovat povědomí o vadných nebo neúplných postupech s pomocí monitorovacích/auditních činností, poskytovat širokou škálu zpětné vazby a pak je můžeme zlepšit prostřednictvím organizovaného školení nebo školení zaměřeného na třídu, zaměřeného na praxi. Kromě vývoje našeho systému přizpůsobujeme požadavky publikovaných metodických dopisů (hodnocení rizik, balíček péče 4 EÖF) a vytváříme nezbytné institucionální a osobní podmínky pro jejich uplatnění. Komunikační kampaň bude také součástí osvětového procesu, jehož profesionální obsah bude vyvinut nemocnicí a pověřen externí společností, aby ji realizovala. Systém hodnocení rizik na institucionální úrovni je zaveden v nemocnici, což je potvrzeno v projektu, a je zaveden systém individuálního hodnocení rizik a posouzení rizik ke snížení 4 EÖF. Datové listy a kontrolní seznamy uvedené v metodických dopisech jsou předepsány předpisy pro uplatňování provozních pravidel a souvisejícího režimu zásobování. Zajišťujeme školení pro všechny zaměstnance instituce při uplatňování postupů. Na základě analýzy potřeb také přezkoumáváme cíle a ukazatele činnosti v oblasti kontroly infekce, pečlivěji sledujeme jejich výkonnost a rozšiřujeme ty, kteří se o výsledcích inspekce dozví. Úloha korespondentů pro kontrolu infekce je rozšířena, aby byla zajištěna podpora tříd a zpětná kontrola. Kontaktní systém funguje, bylo přiděleno 25 lidí, je jich 20/2009. (VI.18) Má popisy práce v souladu s vyhláškou EüM. Posilujeme jejich zapojení do projektu: — aktivně se podílejí na rozvoji postupů jako členové týmů zřízených za tímto účelem – hrají roli ve vzdělávání osvědčených postupů – monitorují dodržování postupů hygieny rukou na úrovni třídy. Představujeme čtyři balíčky dodávek: infekce krevního řečiště, infekce močových cest, infekce ran, pneumonie; ty budou zahrnuty do revidovaného „postupu nozokomiálních infekcí“. Budeme se zabývat jednacími řády, metodikou, informačními listy a kontrolními seznamy a vypracujeme balíčky dodávek založené na důkazech. V těchto oblastech má nemocnice zavedeny postupy, které jsou v projektu přezkoumány a rozšířeny podle požadavků metodických dopisů. Multidisciplinární tým bude zodpovědný za úvod, kolaboranti již byli přiděleni a jejich úkoly definovány. Před zavedením balíčků péče organizujeme školení pro lékaře i zdravotnické pracovníky na institucionální i třídní úrovni. Během pětiletého udržovacího období poskytujeme přístup k aktivům a systémům zakoupeným v rámci projektu, které jsou využívány výhradně ve veřejně financované péči. V případě změny vlastníka systémů a zařízení požádáme o povolení řídicího orgánu. (Czech)
5 September 2022
0 references
Infektionskontrolsystemet er på plads på vores hospital, og dets operationelle rammer blev skabt af proceduren med titlen "Hygiene Department Infection Control Activity". Der er udpeget 25 kontaktpunkter for infektionskontrol, og personalet i Hygiejneenheden er også aktivt involveret i aktiviteten. Vi har samlet 610 point i WHO-spørgeskemaet. Svarene viste, at der kunne opnås fremskridt gennem en kompleks tilgang. Vores mål på institutionelt plan er at styrke den multimodale strategi og fremme en tværfaglig tilgang på hospitalet. Vi tilstræber at opnå dette gennem bevidstgørelsesuddannelse, udvikling af tilbagesendelseskanaler, øget ansvarsfølelse hos det ansvarlige personale og inddragelse af nye ekspertiseområder (hovedsagelig drift). Opgaverne for infektionskontrolkontaktpunkter udvides til at understøtte og kontrollere klasseaktiviteten. Det grundlæggende princip i projektet er at opdage og øge bevidstheden om mangelfuld eller ufuldstændig praksis ved hjælp af overvågning/revisionsaktiviteter, at give en bred vifte af feedback, og så kan vi forbedre dem gennem organiseret uddannelse eller klasseorienteret, praksisorienteret uddannelse. Ud over udviklingen af vores system tilpasser vi kravene i de offentliggjorte metodologiske bogstaver (risikovurdering, plejepakken på 4 EÖF) og skaber de nødvendige institutionelle og personlige betingelser for deres anvendelse. Kommunikationskampagnen vil også være en del af oplysningskampagnen, hvis faglige indhold vil blive udviklet af hospitalet og bestilt af en ekstern virksomhed til at gennemføre den. Systemet for risikovurdering på institutionelt niveau er på plads på hospitalet, dette bekræftes i projektet, og systemet med individuel risikovurdering og risikovurdering for at reducere de 4 EÖF'er er implementeret. De datablade og tjeklister, der er anført i de metodologiske bogstaver, er fastsat i forordninger om anvendelse af driftsreglerne og den dertil knyttede forsyningsordning. Vi tilbyder uddannelse for alle medarbejdere i institutionen i anvendelsen af procedurerne. På grundlag af vores behovsanalyse gennemgår vi også mål og indikatorer for infektionskontrolaktivitet, overvåger deres resultater nærmere og udvider dem, der lærer om resultaterne af inspektionen. Den rolle, som infektionskontrol korrespondenter udvides for at sikre klasse support og back-checking. Kontaktsystemet fungerer, 25 personer er blevet tildelt, de er 20/2009. (VI.18) De har jobbeskrivelser, der er i overensstemmelse med EüM-dekretet. Vi styrker deres engagement i projektet: — de er aktivt involveret i udviklingen af procedurer som medlemmer af de hold, der er oprettet til dette formål — de spiller en rolle i uddannelsen af god praksis — de overvåger overholdelsen af håndhygiejnepraksis på klasseniveau. Vi introducerer fire leveringspakker: blodbanen infektion, urinvejsinfektion, sårinfektion, lungebetændelse; disse vil blive medtaget i den reviderede "Nosocomial Infections Procedure". Vi vil behandle procedureregler, metodologi, datablade og tjeklister og udvikle evidensbaserede leveringspakker. På disse områder har hospitalet procedurer på plads, og disse gennemgås og udvides i projektet i henhold til kravene i de metodologiske bogstaver. Det tværfaglige team vil være ansvarligt for introduktionen, samarbejdsparterne er allerede blevet tildelt og deres opgaver defineret. Inden vi introducerer plejepakkerne, organiserer vi træning for både læger og sundhedspersonale på institutions- og klasseniveau. I løbet af den 5-årige reservekravsperiode giver vi adgang til de aktiver og systemer, der er købt inden for rammerne af projektet, som udelukkende anvendes i offentligt finansieret pleje. I tilfælde af en ændring af ejeren af systemerne og udstyret, vil vi anmode om godkendelse fra forvaltningsmyndigheden. (Danish)
5 September 2022
0 references
Infektionskontrollsystemet är på plats på vårt sjukhus, och dess operativa ram skapades genom proceduren ”Hygiene Department Infection Control Activity”. 25 kontaktpunkter för infektionskontroll har utsetts och personalen vid hygienenheten är också aktivt involverad i verksamheten. Vi samlade 610 poäng i WHO:s frågeformulär. Svaren visade att framsteg kunde uppnås genom ett komplext tillvägagångssätt. Vårt mål på institutionell nivå är att stärka den multimodala strategin och främja ett tvärvetenskapligt förhållningssätt på sjukhuset. Vi strävar efter att uppnå detta genom att öka medvetenheten, utveckla kanaler för återvändande, öka ansvarskänslan hos den ansvariga personalen och involvera nya kompetensområden (främst drift). Uppgifterna för kontaktpunkter för infektionskontroll utvidgas för att stödja och kontrollera klassaktiviteten. Den grundläggande principen i projektet är att upptäcka och öka medvetenheten om bristfälliga eller ofullständiga metoder med hjälp av övervakning/revisionsaktiviteter, att ge ett brett spektrum av feedback, och sedan kan vi förbättra dem genom organiserad utbildning eller klassorienterad, praktikinriktad utbildning. Utöver utvecklingen av vårt system anpassar vi kraven i de publicerade metodbokstäverna (riskbedömning, 4 EÖF-vårdspaket) och skapar nödvändiga institutionella och personliga förutsättningar för deras tillämpning. Kommunikationskampanjen kommer också att vara en del av medvetandehöjande arbete, vars professionella innehåll kommer att utvecklas av sjukhuset och anlitas av ett externt företag för att genomföra den. Systemet för riskbedömning på institutionell nivå finns på sjukhus, detta bekräftas i projektet, och systemet med individuell riskbedömning och riskbedömningen för att minska de fyra EÖFs genomförs. De datablad och checklistor som presenteras i metodbokstäverna föreskrivs i föreskrifter om tillämpning av driftsregler och tillhörande försörjningsordningar. Vi tillhandahåller utbildning för all personal vid institutionen i tillämpningen av förfarandena. På grundval av vår behovsanalys granskar vi också målen och indikatorerna för infektionsbekämpningsaktivitet, övervakar deras resultat närmare och breddar dem som lär sig om resultaten av inspektionen. Rollen som infektionskontroll korrespondenter utökas för att säkerställa klassstöd och back-checking. Kontaktsystemet fungerar, 25 personer har tilldelats, de är 20/2009. (VI.18) De har arbetsbeskrivningar som överensstämmer med EüM-förordningen. Vi stärker deras engagemang i projektet: — de är aktivt involverade i utvecklingen av förfaranden som medlemmar i de grupper som inrättats för detta ändamål, – de spelar en roll i utbildningen av god praxis, – de övervakar efterlevnaden av handhygienpraxis på klassnivå. Vi introducerar fyra leveranspaket: blodomloppsinfektion, urinvägsinfektion, sårinfektion, lunginflammation; dessa kommer att ingå i det reviderade ”Nosocomial Infections Procedure”. Vi kommer att ta itu med arbetsordningen, metoden, informationsbladen och checklistorna och utveckla evidensbaserade leveranspaket. Inom dessa områden har sjukhuset rutiner på plats, och dessa granskas och utvidgas i projektet enligt kraven i metodbokstäverna. Det tvärvetenskapliga teamet kommer att ansvara för introduktionen, samarbetsparterna har redan tilldelats och deras uppgifter fastställs. Före införandet av vårdpaketen anordnar vi utbildning för både läkare och vårdpersonal på institutions- och klassnivå. Under den femåriga underhållsperioden ger vi tillgång till de tillgångar och system som köpts inom ramen för projektet, som uteslutande används inom offentligfinansierad vård. Vid byte av system- och utrustningsägare kommer vi att begära tillstånd från förvaltningsmyndigheten. (Swedish)
5 September 2022
0 references
Sistem za nadzor okužb je vzpostavljen v naši bolnišnici, njegov operativni okvir pa je bil vzpostavljen s postopkom z naslovom „Hygiene Department Infection Control Activity“. Imenovanih je bilo 25 kontaktnih točk za obvladovanje okužb, v dejavnost pa aktivno sodeluje tudi osebje higienske enote. V vprašalniku Svetovne zdravstvene organizacije smo zbrali 610 točk. Odgovori so pokazali, da je napredek mogoče doseči s kompleksnim pristopom. Naš cilj na institucionalni ravni je okrepiti multimodalno strategijo in spodbujati multidisciplinarni pristop v bolnišnici. To želimo doseči z usposabljanjem za ozaveščanje, razvojem poti vračanja, povečanjem občutka odgovornosti odgovornega osebja in vključevanjem novih strokovnih področij (predvsem delovanja). Naloge kontaktnih točk za nadzor okužb so razširjene na podporo in nadzor dejavnosti razreda. Osnovno načelo projekta je odkrivanje in ozaveščanje o napačnih ali nepopolnih praksah s pomočjo spremljanja/revizije, zagotavljanje širokega spektra povratnih informacij, nato pa jih lahko izboljšamo z organiziranim usposabljanjem ali usposabljanjem, usmerjenim v razrede. Poleg razvoja našega sistema prilagajamo zahteve objavljenih metodoloških pisem (ocena tveganja, paket oskrbe 4 EÖF) in ustvarjamo potrebne institucionalne in osebne pogoje za njihovo uporabo. Komunikacijska kampanja bo tudi del osveščanja, katere strokovno vsebino bo razvila bolnišnica in jo bo naročilo zunanje podjetje za njeno izvajanje. Sistem ocenjevanja tveganja na institucionalni ravni je vzpostavljen v bolnišnici, kar je potrjeno v projektu, sistem individualne ocene tveganja in ocene tveganja za zmanjšanje 4 EÖF-ov pa se izvaja. Podatkovni listi in kontrolni seznami, predstavljeni v metodoloških pismih, so predpisani v predpisih za uporabo pravil delovanja in s tem povezanih režimov oskrbe. Nudimo usposabljanje za vse osebje institucije pri izvajanju postopkov. Na podlagi analize potreb pregledamo tudi cilje in kazalnike dejavnosti obvladovanja okužb, natančneje spremljamo njihovo uspešnost in razširimo tiste, ki se seznanijo z rezultati inšpekcijskega pregleda. Vloga korespondentov za obvladovanje okužb je razširjena, da se zagotovita podpora v razredu in preverjanje za nazaj. Sistem stikov deluje, 25 oseb je bilo dodeljenih, 20/2009. (VI.18) Imajo opise delovnih mest v skladu z odlokom EüM. Krepimo njihovo vključenost v projekt: aktivno sodelujejo pri razvoju postopkov kot člani skupin, ustanovljenih v ta namen, – imajo vlogo pri izobraževanju dobre prakse, – spremljajo skladnost s prakso higiene rok na ravni razreda. Uvajamo štiri pakete dobave: okužba krvnega obtoka, okužba sečil, okužba rane, pljučnica; ti bodo vključeni v revidirani „Nosocomial Infections Procedure“. Obravnavali bomo poslovnik, metodologijo, podatkovne kartice in kontrolne sezname ter razvili na dokazih temelječe pakete dobave. Na teh področjih ima bolnišnica vzpostavljene postopke, ki so v projektu pregledani in razširjeni v skladu z zahtevami metodoloških pisem. Multidisciplinarna ekipa bo odgovorna za uvod, sodelavci so že dodeljeni in opredeljene njihove naloge. Pred uvedbo paketov oskrbe organiziramo usposabljanje tako za zdravnike kot za zdravstvene delavce na institucionalni in razredni ravni. V petletnem obdobju vzdrževanja zagotavljamo dostop do sredstev in sistemov, kupljenih v okviru projekta, ki se uporabljajo izključno v javno financirani oskrbi. V primeru zamenjave lastnika sistemov in opreme bomo za dovoljenje zaprosili organ upravljanja. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Infektioiden valvontajärjestelmä on käytössä sairaalassamme, ja sen toimintakehys luotiin menettelyllä nimeltä ”Hygiene Department Infection Control Activity”. Infektioiden torjunnan yhteyspisteitä on nimitetty 25, ja myös hygieniayksikön henkilökunta on aktiivisesti mukana toiminnassa. Keräsimme WHO:n kyselyyn 610 pistettä. Vastaukset osoittivat, että edistystä voitaisiin saavuttaa monimutkaisen lähestymistavan avulla. Institutionaalisen tason tavoitteenamme on vahvistaa multimodaalista strategiaa ja edistää monitieteistä lähestymistapaa sairaalassa. Tähän pyritään valistamalla, kehittämällä palautuskanavia, lisäämällä vastuullisen henkilöstön vastuuntuntoa ja ottamalla mukaan uusia osaamisalueita (pääasiassa toiminta). Infektioiden torjunnan yhteyspisteiden tehtävät laajennetaan tukemaan ja ohjaamaan luokan toimintaa. Hankkeen perusperiaatteena on havaita ja lisätä tietoisuutta puutteellisista tai epätäydellisistä käytännöistä seurannan/auditoinnin avulla, antaa laajaa palautetta, ja sitten voimme parantaa niitä järjestämällä koulutusta tai luokkalähtöistä, käytännönläheistä koulutusta. Järjestelmämme kehittämisen lisäksi sopeutamme julkaistujen metodologisten kirjeiden vaatimuksia (riskiarviointi, 4 EÖF:n hoitopaketti) ja luomme tarvittavat institutionaaliset ja henkilökohtaiset olosuhteet niiden soveltamiselle. Tiedotuskampanja on myös osa valistustoimintaa, jonka ammattimaisen sisällön kehittää sairaala ja tilaa ulkopuolinen yritys toteuttamaan sitä. Sairaalassa on käytössä laitostason riskinarviointijärjestelmä, joka vahvistetaan hankkeessa ja toteutetaan yksilöllistä riskinarviointia ja riskinarviointia neljän EÖF:n vähentämiseksi. Metodologisissa kirjeissä esitetyistä tietolomakkeista ja tarkistuslistoista määrätään toimintasääntöjen ja niihin liittyvien hankintajärjestelmien soveltamista koskevissa määräyksissä. Tarjoamme toimielimen koko henkilöstölle koulutusta menettelyjen soveltamisesta. Tarveanalyysin perusteella tarkastelemme myös infektioiden torjuntatoiminnan tavoitteita ja indikaattoreita, seuraamme niiden suorituskykyä ja laajennamme niitä, jotka oppivat tarkastuksen tuloksista. Infektioiden torjunnan yhteyshenkilöiden roolia laajennetaan luokkatuen ja back-checkingin varmistamiseksi. Yhteysjärjestelmä toimii, 25 henkilöä on nimetty, he ovat 20/2009. (VI.18) Niillä on EüM-asetuksen mukaiset työnkuvaukset. Vahvistamme heidän osallistumistaan hankkeeseen: — he osallistuvat aktiivisesti menettelyjen kehittämiseen tätä tarkoitusta varten perustettujen ryhmien jäseninä – he osallistuvat hyvien käytäntöjen opetukseen – he valvovat käsihygieniakäytäntöjen noudattamista luokkatasolla. Esittelemme neljä toimituspakettia: verenkiertoinfektio, virtsatieinfektio, haavainfektio, keuhkokuume; ne sisällytetään tarkistettuun ”Nosocomial Infections” -menettelyyn. Tarkastelemme menettelysääntöjä, menetelmiä, selostuksia ja tarkistuslistoja ja kehitämme näyttöön perustuvia tarjontapaketteja. Näillä alueilla sairaalalla on käytössä menettelyt, jotka tarkistetaan ja laajennetaan hankkeessa metodologisten kirjainten vaatimusten mukaisesti. Esittelystä vastaa monialainen tiimi, yhteistyökumppanit on jo nimetty ja heidän tehtävänsä on määritelty. Ennen hoitopakettien käyttöönottoa järjestämme koulutusta sekä lääkäreille että terveydenhuollon ammattilaisille laitos- ja luokkatasolla. Viiden vuoden huollon aikana tarjoamme pääsyn projektin yhteydessä hankittuihin varoihin ja järjestelmiin, joita käytetään yksinomaan julkisrahoitteisessa hoidossa. Jos järjestelmien ja laitteiden omistaja vaihtuu, pyydämme hallintoviranomaisen lupaa. (Finnish)
5 September 2022
0 references
Is-sistema ta’ kontroll tal-infezzjonijiet hija fis-seħħ fl-isptar tagħna, u l-qafas operattiv tagħha nħoloq bil-proċedura intitolata “Hygiene Department Infeection Control Activity”. Inħatru 25 punt ta’ kuntatt għall-kontroll tal-infezzjonijiet, u l-persunal tal-Unità tal-Iġjene huwa wkoll involut b’mod attiv fl-attività. Aħna miġbura 610 punti fil-Kwestjonarju tad-WHO. It-tweġibiet urew li l-progress jista’ jinkiseb permezz ta’ approċċ kumpless. L-għan tagħna fil-livell istituzzjonali huwa li nsaħħu l-istrateġija multimodali u nippromwovu approċċ multidixxiplinari fl-isptar. Aħna nimmiraw li niksbu dan permezz ta’ taħriġ ta’ sensibilizzazzjoni, l-iżvilupp ta’ kanali ta’ ritorn, iż-żieda fis-sens ta’ responsabbiltà tal-persunal responsabbli u l-involviment ta’ oqsma ġodda ta’ għarfien espert (prinċipalment l-operat). Il-kompiti tal-punti ta’ kuntatt għall-kontroll tal-infezzjonijiet huma estiżi biex jappoġġaw u jikkontrollaw l-attività tal-klassi. Il-prinċipju bażiku tal-proġett huwa li jidentifika u jqajjem kuxjenza dwar prattiki difettużi jew mhux kompluti bl-għajnuna ta’ attivitajiet ta’ monitoraġġ/awditjar, li jipprovdi firxa wiesgħa ta’ feedback, u mbagħad nistgħu ntejbuhom permezz ta’ taħriġ organizzat jew taħriġ orjentat lejn il-klassi u orjentat lejn il-prattika. Minbarra l-iżvilupp tas-sistema tagħna, aħna nadattaw ir-rekwiżiti tal-ittri metodoloġiċi ppubblikati (valutazzjoni tar-riskju, il-pakkett tal-kura ta’ 4 EÖF) u noħolqu l-kundizzjonijiet istituzzjonali u personali meħtieġa għall-applikazzjoni tagħhom. Il-kampanja ta’ komunikazzjoni se tkun ukoll parti mill-eżerċizzju ta’ sensibilizzazzjoni, li l-kontenut professjonali tiegħu se jiġi żviluppat mill-Isptar u kkummissjonat minn kumpanija esterna biex timplimentah. Is-sistema ta’ valutazzjoni tar-riskju fil-livell istituzzjonali hija fis-seħħ fl-isptar, dan huwa kkonfermat fil-proġett, u s-sistema ta’ valutazzjoni tar-riskju individwali u l-valutazzjoni tar-riskju biex jitnaqqsu l-4 EÖFs huma implimentati. Id-dokumenti tad-data u l-listi ta’ kontroll ippreżentati fl-ittri metodoloġiċi huma preskritti fir-regolamenti għall-applikazzjoni tar-regoli operattivi u l-arranġamenti ta’ provvista assoċjati. Aħna nipprovdu taħriġ għall-persunal kollu tal-istituzzjoni fl-applikazzjoni tal-proċeduri. Abbażi tal-analiżi tal-ħtiġijiet tagħna, aħna nirrevedu wkoll l-objettivi u l-indikaturi tal-attività ta’ kontroll tal-infezzjonijiet, nissorveljaw il-prestazzjoni tagħhom aktar mill-qrib u nwessgħu dawk li jitgħallmu dwar ir-riżultati tal-ispezzjoni. Ir-rwol tal-korrispondenti għall-kontroll tal-infezzjoni huwa estiż biex jiżgura appoġġ tal-klassi u verifika b’lura. Is-sistema ta’ kuntatt qed taħdem, 25 persuna ġew assenjati, huma 20/2009. (VI.18) Huma għandhom deskrizzjonijiet tax-xogħol konformi mad-Digriet EüM. Aħna nsaħħu l-involviment tagħhom fil-proġett: — huma involuti b’mod attiv fl-iżvilupp tal-proċeduri bħala membri tat-timijiet stabbiliti għal dan il-għan, — huma għandhom rwol fl-edukazzjoni ta’ prattika tajba, — jimmonitorjaw il-konformità mal-prattika tal-iġjene tal-idejn fil-livell tal-klassi. Aħna nintroduċu erba’ pakketti ta’ provvista: infezzjoni fil-fluss tad-demm, infezzjoni fl-apparat urinarju, infezzjoni tal-ferita, pnewmonja; dawn se jiġu inklużi fil-“Proċedura ta’ Infezzjonijiet Nosokomjali” riveduta. Se nindirizzaw ir-regoli ta’ proċedura, il-metodoloġija, l-iskedi u l-listi ta’ kontroll u niżviluppaw pakketti ta’ provvista bbażati fuq l-evidenza. F’dawn l-oqsma, l-Isptar għandu proċeduri fis-seħħ, u dawn jiġu riveduti u estiżi fil-proġett skont ir-rekwiżiti tal-ittri metodoloġiċi. It-tim multidixxiplinarju se jkun responsabbli għall-introduzzjoni, il-kollaboraturi diġà ġew assenjati u l-kompiti tagħhom definiti. Qabel l-introduzzjoni tal-pakketti tal-kura, aħna norganizzaw taħriġ kemm għat-tobba kif ukoll għall-professjonisti tal-kura tas-saħħa fil-livell istituzzjonali u tal-klassi. Matul il-perjodu ta’ manutenzjoni ta’ 5 snin, aħna nipprovdu aċċess għall-assi u s-sistemi mixtrija fil-qafas tal-proġett, li jintużaw esklussivament fil-kura ffinanzjata mill-pubbliku. Fil-każ ta’ bidla tas-sid tas-sistemi u t-tagħmir, se nitolbu għall-awtorizzazzjoni tal-Awtorità Maniġerjali. (Maltese)
5 September 2022
0 references
Het infectiebestrijdingssysteem is aanwezig in ons ziekenhuis, en het operationele kader werd gecreëerd door de procedure met de titel „Hygiene Department Infection Control Activity”. Er zijn 25 contactpunten voor infectiebestrijding aangesteld en het personeel van de afdeling Hygiëne is ook actief betrokken bij de activiteit. We verzamelden 610 punten in de WHO Questionnaire. Uit de antwoorden is gebleken dat vooruitgang kan worden geboekt door middel van een complexe aanpak. Ons doel op institutioneel niveau is het versterken van de multimodale strategie en het bevorderen van een multidisciplinaire aanpak in het ziekenhuis. We streven ernaar dit te bereiken door middel van bewustmakingstraining, de ontwikkeling van terugkeerkanalen, het vergroten van het verantwoordelijkheidsgevoel van het verantwoordelijke personeel en de betrokkenheid van nieuwe expertisegebieden (voornamelijk werking). De taken van contactpunten voor infectiebestrijding worden uitgebreid om de klasseactiviteit te ondersteunen en te beheersen. Het basisprincipe van het project is het opsporen en sensibiliseren van gebrekkige of onvolledige praktijken met behulp van monitoring/auditactiviteiten, om een breed scala aan feedback te geven, en dan kunnen we ze verbeteren door middel van georganiseerde trainingen of klassengerichte, praktijkgerichte trainingen. Naast de ontwikkeling van ons systeem passen we de vereisten van de gepubliceerde methodologische brieven (risicobeoordeling, het zorgpakket van 4 EÖF) aan en creëren we de nodige institutionele en persoonlijke voorwaarden voor de toepassing ervan. De communicatiecampagne zal ook deel uitmaken van de bewustmakingsoefening, waarvan de professionele inhoud zal worden ontwikkeld door het ziekenhuis en in opdracht van een extern bedrijf om deze uit te voeren. Het systeem van risicobeoordeling op institutioneel niveau is aanwezig in het ziekenhuis, dit wordt bevestigd in het project, en het systeem van individuele risicobeoordeling en de risicobeoordeling om de 4 EÖF’s te verminderen, worden geïmplementeerd. De in de methodologische letters gepresenteerde gegevensbladen en checklists zijn vastgelegd in voorschriften voor de toepassing van de werkingsregels en de bijbehorende voorzieningsregelingen. Wij verzorgen training voor alle medewerkers van de instelling bij de toepassing van de procedures. Op basis van onze behoeftenanalyse evalueren we ook de doelstellingen en indicatoren van infectiebestrijdingsactiviteiten, monitoren we hun prestaties nauwer en verbreden we degenen die de resultaten van de inspectie leren kennen. De rol van infectiebestrijdingscorrespondenten wordt uitgebreid om klasseondersteuning en back-checking te garanderen. Het contactsysteem werkt, 25 personen zijn toegewezen, ze zijn 20/2009. (VI.18) Zij hebben functieomschrijvingen die in overeenstemming zijn met het EüM-decreet. We versterken hun betrokkenheid bij het project: — zij zijn actief betrokken bij de ontwikkeling van procedures als leden van de daartoe opgerichte teams — zij spelen een rol in het opleiden van goede praktijken — zij controleren de naleving van handhygiënepraktijken op klasniveau. Wij introduceren vier leveringspakketten: bloedbaaninfectie, urineweginfectie, wondinfectie, longontsteking; deze zullen worden opgenomen in de herziene „Nosocomial Infections Procedure”. We zullen het reglement van orde, methodologie, fiches en checklists behandelen en empirisch onderbouwde leveringspakketten ontwikkelen. In deze gebieden, het ziekenhuis heeft procedures, en deze worden beoordeeld en uitgebreid in het project volgens de eisen van de methodologische letters. Het multidisciplinaire team zal verantwoordelijk zijn voor de introductie, de medewerkers zijn al toegewezen en hun taken zijn gedefinieerd. Voorafgaand aan de introductie van de zorgpakketten organiseren we trainingen voor zowel artsen als zorgprofessionals op institutioneel en klassniveau. Tijdens de aanhoudingsperiode van 5 jaar bieden wij toegang tot de in het kader van het project aangekochte activa en systemen, die uitsluitend in door de overheid gefinancierde zorg worden gebruikt. In het geval van een wijziging van de eigenaar van de systemen en apparatuur, vragen wij om toestemming van de beheersautoriteit. (Dutch)
5 September 2022
0 references
Το σύστημα ελέγχου λοιμώξεων λειτουργεί στο νοσοκομείο μας και το λειτουργικό του πλαίσιο δημιουργήθηκε με τη διαδικασία με τίτλο «Δραστηριότητα Ελέγχου Λοιμώξεων του Τμήματος Υγιεινής». Έχουν οριστεί 25 σημεία επαφής για τον έλεγχο των λοιμώξεων, ενώ το προσωπικό της Μονάδας Υγιεινής συμμετέχει επίσης ενεργά στη δραστηριότητα. Συγκεντρώσαμε 610 πόντους στο ερωτηματολόγιο του ΠΟΥ. Οι απαντήσεις έδειξαν ότι θα μπορούσε να επιτευχθεί πρόοδος μέσω μιας σύνθετης προσέγγισης. Στόχος μας σε θεσμικό επίπεδο είναι η ενίσχυση της πολυτροπικής στρατηγικής και η προώθηση μιας διεπιστημονικής προσέγγισης στο νοσοκομείο. Στόχος μας είναι να το επιτύχουμε αυτό μέσω της κατάρτισης ευαισθητοποίησης, της ανάπτυξης διαύλων επιστροφής, της αύξησης του αισθήματος ευθύνης του αρμόδιου προσωπικού και της συμμετοχής νέων τομέων εμπειρογνωμοσύνης (κυρίως λειτουργίας). Τα καθήκοντα των σημείων επαφής για τον έλεγχο των λοιμώξεων επεκτείνονται για την υποστήριξη και τον έλεγχο της δραστηριότητας της τάξης. Η βασική αρχή του έργου είναι ο εντοπισμός και η ευαισθητοποίηση σχετικά με τις ελαττωματικές ή ελλιπείς πρακτικές με τη βοήθεια των δραστηριοτήτων παρακολούθησης/ελέγχου, η παροχή ενός ευρέος φάσματος ανατροφοδότησης και στη συνέχεια μπορούμε να τις βελτιώσουμε μέσω οργανωμένης κατάρτισης ή κατάρτισης προσανατολισμένης στην τάξη. Εκτός από την ανάπτυξη του συστήματός μας, προσαρμόζουμε τις απαιτήσεις των δημοσιευμένων μεθοδολογικών επιστολών (αξιολόγηση κινδύνου, πακέτο φροντίδας 4 EÖF) και δημιουργούμε τις απαραίτητες θεσμικές και προσωπικές συνθήκες για την εφαρμογή τους. Η επικοινωνιακή εκστρατεία θα αποτελέσει επίσης μέρος της άσκησης ευαισθητοποίησης, το επαγγελματικό περιεχόμενο της οποίας θα αναπτυχθεί από το Νοσοκομείο και θα ανατεθεί από εξωτερική εταιρεία για την υλοποίησή της. Το σύστημα αξιολόγησης κινδύνου σε θεσμικό επίπεδο εφαρμόζεται στο νοσοκομείο, αυτό επιβεβαιώνεται στο έργο και εφαρμόζεται το σύστημα ατομικής εκτίμησης κινδύνου και η εκτίμηση κινδύνου για τη μείωση των 4 EÖF. Τα δελτία δεδομένων και οι κατάλογοι ελέγχου που παρουσιάζονται στις μεθοδολογικές επιστολές καθορίζονται στους κανονισμούς για την εφαρμογή των κανόνων λειτουργίας και του σχετικού καθεστώτος εφοδιασμού. Παρέχουμε εκπαίδευση σε όλο το προσωπικό του ιδρύματος κατά την εφαρμογή των διαδικασιών. Με βάση την ανάλυση των αναγκών μας, εξετάζουμε επίσης τους στόχους και τους δείκτες της δραστηριότητας ελέγχου των λοιμώξεων, παρακολουθούμε καλύτερα την απόδοσή τους και διευρύνουμε όσους μαθαίνουν για τα αποτελέσματα της επιθεώρησης. Ο ρόλος των ανταποκριτών ελέγχου λοιμώξεων επεκτείνεται για να εξασφαλιστεί η υποστήριξη της τάξης και ο εκ των υστέρων έλεγχος. Το σύστημα επαφών λειτουργεί, 25 άτομα έχουν ανατεθεί, είναι 20/2009. (VI.18) Έχουν περιγραφές καθηκόντων σύμφωνα με το διάταγμα EüM. Ενισχύουμε τη συμμετοχή τους στο έργο: — συμμετέχουν ενεργά στην ανάπτυξη των διαδικασιών ως μέλη των ομάδων που έχουν συσταθεί για τον σκοπό αυτό — διαδραματίζουν ρόλο στην εκπαίδευση των ορθών πρακτικών — παρακολουθούν τη συμμόρφωση με την πρακτική υγιεινής των χεριών σε επίπεδο τάξης. Εισάγουμε τέσσερις συσκευασίες ανεφοδιασμού: λοίμωξη από την κυκλοφορία του αίματος, ουρολοίμωξη, λοίμωξη πληγών, πνευμονία. αυτές θα συμπεριληφθούν στην αναθεωρημένη «Διαδικασία Νοσοκομικών Λοιμώξεων». Θα εξετάσουμε τους διαδικαστικούς κανόνες, τη μεθοδολογία, τα δελτία και τους καταλόγους ελέγχου και θα αναπτύξουμε τεκμηριωμένα πακέτα εφοδιασμού. Στις περιοχές αυτές, το Νοσοκομείο εφαρμόζει διαδικασίες, οι οποίες επανεξετάζονται και επεκτείνονται στο έργο σύμφωνα με τις απαιτήσεις των μεθοδολογικών επιστολών. Η διεπιστημονική ομάδα θα είναι υπεύθυνη για την εισαγωγή, οι συνεργάτες έχουν ήδη ανατεθεί και τα καθήκοντά τους έχουν καθοριστεί. Πριν από την εισαγωγή των πακέτων φροντίδας, οργανώνουμε κατάρτιση τόσο για τους γιατρούς όσο και για τους επαγγελματίες υγείας σε θεσμικό και ταξικό επίπεδο. Κατά τη διάρκεια της πενταετούς περιόδου συντήρησης, παρέχουμε πρόσβαση στα περιουσιακά στοιχεία και τα συστήματα που αγοράζονται στο πλαίσιο του έργου, τα οποία χρησιμοποιούνται αποκλειστικά σε δημόσια χρηματοδοτούμενη φροντίδα. Σε περίπτωση αλλαγής του ιδιοκτήτη των συστημάτων και του εξοπλισμού, θα ζητήσουμε την έγκριση της Διαχειριστικής Αρχής. (Greek)
5 September 2022
0 references
Mūsų ligoninėje įdiegta infekcijų kontrolės sistema, o jos veikimo sistema buvo sukurta taikant procedūrą „Hygiene Department Infection Control Activity“. Paskirti 25 užsikrėtimo kontrolės kontaktiniai centrai, taip pat šioje veikloje aktyviai dalyvauja Higienos skyriaus darbuotojai. PSO klausimyne surinkome 610 taškų. Atsakymai parodė, kad pažangą galima pasiekti taikant sudėtingą metodą. Mūsų tikslas instituciniu lygmeniu yra stiprinti daugiarūšio transporto strategiją ir skatinti daugiadalykį požiūrį ligoninėje. To siekiame rengdami informuotumo didinimo mokymus, plėtodami grąžinimo kanalus, didindami atsakingų darbuotojų atsakomybės jausmą ir įtraukdami naujas kompetencijos sritis (daugiausia operacijas). Infekcijų kontrolės kontaktinių punktų užduotys išplečiamos, kad būtų palaikoma ir kontroliuojama klasės veikla. Pagrindinis projekto principas yra nustatyti ir didinti informuotumą apie netinkamą ar neišsamią praktiką, pasitelkiant stebėsenos/audito veiklą, teikti platų atsiliepimų spektrą, o tada mes galime ją tobulinti organizuodami mokymus arba į klasę orientuotus, į praktiką orientuotus mokymus. Be mūsų sistemos plėtros, mes pritaikome paskelbtų metodinių raidžių reikalavimus (rizikos vertinimą, 4 EÖF priežiūros paketą) ir sukuriame būtinas institucines ir asmenines sąlygas jų taikymui. Komunikacijos kampanija taip pat bus informuotumo didinimo veiklos dalis, kurios profesinį turinį parengs ligoninė ir ją įgyvendins išorės bendrovė. Ligoninėje įdiegta rizikos vertinimo sistema instituciniu lygmeniu, tai patvirtinama projekte, įgyvendinama individualaus rizikos vertinimo sistema ir rizikos vertinimas siekiant sumažinti 4 EÖF. Metodinėse raidėse pateikti duomenų lapai ir kontroliniai sąrašai yra nustatyti veiklos taisyklių ir susijusių tiekimo susitarimų taikymo taisyklėse. Organizuojame mokymus visiems institucijos darbuotojams, kaip taikyti procedūras. Remdamiesi poreikių analize, taip pat peržiūrime infekcijų kontrolės veiklos tikslus ir rodiklius, atidžiau stebime jų veiksmingumą ir plečiame tuos, kurie sužino apie patikrinimo rezultatus. Infekcijų kontrolės korespondentų vaidmuo išplečiamas siekiant užtikrinti klasės palaikymą ir grįžtamąjį patikrinimą. Kontaktų sistema veikia, 25 žmonės paskirti, jie yra 20/2009. (VI.18) Jie turi EüM dekretą atitinkančius pareigybių aprašymus. Mes stipriname jų dalyvavimą projekte: – jie aktyviai dalyvauja rengiant procedūras kaip šiuo tikslu įsteigtų komandų nariai, – jie atlieka vaidmenį ugdant gerąją patirtį, – stebi, kaip laikomasi rankų higienos praktikos klasės lygmeniu. Pristatome keturis tiekimo paketus: kraujo infekcija, šlapimo takų infekcija, žaizdų infekcija, pneumonija; jie bus įtraukti į patikslintą „Nosocomial Infections Procedure“. Aptarsime darbo tvarkos taisykles, metodiką, aprašus ir kontrolinius sąrašus ir parengsime įrodymais pagrįstus tiekimo paketus. Šiose srityse ligoninė turi procedūras, kurios peržiūrimos ir išplečiamos projekte pagal metodinių raidžių reikalavimus. Už įvadą bus atsakinga tarpdisciplininė grupė, kolaborantai jau paskirti ir apibrėžtos jų užduotys. Prieš įvedant priežiūros paketus, organizuojame mokymus tiek gydytojams, tiek sveikatos priežiūros specialistams instituciniu ir klasės lygiu. Per 5 metų laikymo laikotarpį mes suteikiame prieigą prie projekto metu įsigyto turto ir sistemų, kurios naudojamos tik valstybės finansuojamai priežiūrai. Pasikeitus sistemų ir įrangos savininkui, paprašysime vadovaujančiosios institucijos leidimo. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Sistemul de control al infecțiilor este în vigoare în spitalul nostru, iar cadrul său operațional a fost creat prin procedura intitulată „Activitatea de control al infecțiilor Departamentului de Igienă”. Au fost desemnate 25 de puncte de contact pentru controlul infecțiilor, iar personalul unității de igienă este, de asemenea, implicat activ în activitate. Am colectat 610 puncte în chestionarul OMS. Răspunsurile au arătat că progresele ar putea fi realizate printr-o abordare complexă. Scopul nostru la nivel instituțional este de a consolida strategia multimodală și de a promova o abordare multidisciplinară în spital. Scopul nostru este de a realiza acest lucru prin formare de sensibilizare, dezvoltarea canalelor de returnare, creșterea sentimentului de responsabilitate a personalului responsabil și implicarea unor noi domenii de expertiză (în principal operare). Sarcinile punctelor de contact pentru controlul infecțiilor sunt extinse pentru a sprijini și controla activitatea clasei. Principiul de bază al proiectului este de a detecta și de a crește gradul de conștientizare cu privire la practicile defectuoase sau incomplete cu ajutorul activităților de monitorizare/audit, pentru a oferi o gamă largă de feedback și apoi le putem îmbunătăți prin formare organizată sau formare orientată spre clasă, orientată spre practică. Pe lângă dezvoltarea sistemului nostru, adaptăm cerințele scrisorilor metodologice publicate (evaluarea riscurilor, pachetul de îngrijire a 4 EÖF) și creăm condițiile instituționale și personale necesare pentru aplicarea acestora. Campania de comunicare va face parte, de asemenea, din exercițiul de sensibilizare, al cărui conținut profesional va fi dezvoltat de către Spital și comandat de o companie externă pentru implementarea acestuia. Sistemul de evaluare a riscurilor la nivel instituțional este în vigoare la spital, acest lucru este confirmat în proiect, iar sistemul de evaluare individuală a riscurilor și evaluarea riscurilor pentru reducerea celor 4 EÖF sunt implementate. Fișele tehnice și listele de verificare prezentate în scrisorile metodologice sunt prevăzute în regulamentele de aplicare a normelor de funcționare și a modalităților de furnizare aferente. Asigurăm instruirea întregului personal al instituției în aplicarea procedurilor. Pe baza analizei nevoilor noastre, revizuim, de asemenea, obiectivele și indicatorii activității de control al infecțiilor, monitorizăm mai îndeaproape performanța acestora și extindem pe cei care învață despre rezultatele inspecției. Rolul corespondenților de control al infecțiilor este extins pentru a asigura suport de clasă și back-checking. Sistemul de contact funcționează, au fost alocate 25 de persoane, sunt 20/2009. (VI.18) Acestea au fișe de post conforme cu Decretul EüM. Consolidăm implicarea lor în proiect: ei sunt implicați activ în dezvoltarea procedurilor în calitate de membri ai echipelor înființate în acest scop – joacă un rol în educarea bunelor practici – monitorizează respectarea practicilor de igienă a mâinilor la nivel de clasă. Introducem patru pachete de aprovizionare: infecții ale fluxului sanguin, infecții ale tractului urinar, infecții ale plăgilor, pneumonie; acestea vor fi incluse în „Procedura privind infecțiile nosocomiale revizuite”. Vom aborda regulile de procedură, metodologia, fișele și listele de verificare și vom elabora pachete de aprovizionare bazate pe dovezi. În aceste domenii, spitalul are proceduri în vigoare, iar acestea sunt revizuite și extinse în proiect în conformitate cu cerințele scrisorilor metodologice. Echipa multidisciplinară va fi responsabilă de introducere, colaboratorii au fost deja desemnați și sarcinile lor definite. Înainte de introducerea pachetelor de îngrijire, organizăm cursuri de formare atât pentru medici, cât și pentru profesioniștii din domeniul sănătății la nivel instituțional și de clasă. Pe parcursul perioadei de întreținere de 5 ani, oferim acces la activele și sistemele achiziționate în cadrul proiectului, care sunt utilizate exclusiv în îngrijirea finanțată din fonduri publice. În cazul schimbării proprietarului sistemelor și echipamentelor, vom solicita autorizarea Autorității de Management. (Romanian)
5 September 2022
0 references
El sistema de control de infecciones está implementado en nuestro hospital, y su marco operativo fue creado por el procedimiento titulado «Actividad de Control de Infecciones del Departamento de Higiene». Se han nombrado 25 puntos de contacto para el control de infecciones, y el personal de la Unidad de Higiene también participa activamente en la actividad. Recogimos 610 puntos en el Cuestionario de la OMS. Las respuestas mostraron que el progreso podría lograrse mediante un enfoque complejo. Nuestro objetivo a nivel institucional es fortalecer la estrategia multimodal y promover un enfoque multidisciplinar en el hospital. Nuestro objetivo es lograrlo a través de la capacitación de sensibilización, el desarrollo de canales de retorno, el aumento del sentido de responsabilidad del personal responsable y la participación de nuevas áreas de especialización (principalmente operación). Las tareas de los puntos de contacto de control de infecciones se amplían para apoyar y controlar la actividad de la clase. El principio básico del proyecto es detectar y concienciar sobre prácticas defectuosas o incompletas con la ayuda de actividades de monitoreo/auditoría, para proporcionar una amplia gama de retroalimentación, y luego podemos mejorarlas a través de la capacitación organizada o la formación orientada a la clase, orientada a la práctica. Además del desarrollo de nuestro sistema, adaptamos los requisitos de las cartas metodológicas publicadas (evaluación de riesgos, el paquete de cuidados de 4 EÖF) y creamos las condiciones institucionales y personales necesarias para su aplicación. La campaña de comunicación también formará parte del ejercicio de sensibilización, cuyo contenido profesional será desarrollado por el Hospital y encargado por una empresa externa para implementarlo. El sistema de evaluación de riesgos a nivel institucional está establecido en el hospital, esto se confirma en el proyecto, y se implementa el sistema de evaluación de riesgos individuales y la evaluación de riesgos para reducir los 4 EÖF. Las fichas de datos y las listas de verificación presentadas en las cartas metodológicas se establecen en los reglamentos para la aplicación de las normas de funcionamiento y las disposiciones de suministro correspondientes. Proporcionamos formación a todo el personal de la institución en la aplicación de los procedimientos. Sobre la base de nuestro análisis de necesidades, también revisamos los objetivos e indicadores de la actividad de control de infecciones, monitoreamos su desempeño más de cerca y ampliamos a aquellos que aprenden sobre los resultados de la inspección. El papel de los corresponsales de control de infecciones se amplía para garantizar el apoyo de clase y el control posterior. El sistema de contacto está funcionando, se han asignado 25 personas, son 20/2009. (VI.18) Tienen descripciones de puestos conformes con el Decreto EüM. Reforzamos su implicación en el proyecto: — participan activamente en el desarrollo de procedimientos como miembros de los equipos establecidos para este fin, — desempeñan un papel en la educación de las buenas prácticas, — supervisan el cumplimiento de la práctica de higiene de manos a nivel de clase. Introducimos cuatro paquetes de suministro: infección del torrente sanguíneo, infección del tracto urinario, infección de heridas, neumonía; estos se incluirán en el «Procedimiento de Infecciones Nosocomiales» revisado. Abordaremos las reglas de procedimiento, metodología, fichas y listas de verificación y desarrollaremos paquetes de suministro basados en evidencia. En estas áreas, el Hospital cuenta con procedimientos establecidos, que se revisan y amplían en el proyecto de acuerdo con los requisitos de las cartas metodológicas. El equipo multidisciplinar será el responsable de la introducción, los colaboradores ya han sido asignados y sus tareas definidas. Antes de la introducción de los paquetes de atención, organizamos formación tanto para médicos como para profesionales de la salud a nivel institucional y de clase. Durante el período de mantenimiento de 5 años, proporcionamos acceso a los activos y sistemas adquiridos en el marco del proyecto, que se utilizan exclusivamente en atención financiada por el público. En caso de cambio del propietario de los sistemas y equipos, solicitaremos la autorización de la Autoridad de Gestión. (Spanish)
5 September 2022
0 references
Mūsu slimnīcā ir ieviesta infekcijas kontroles sistēma, un tās darbības sistēma tika izveidota ar procedūru “Higiēnas nodaļas infekcijas kontroles darbība”. Ir iecelti 25 infekcijas kontroles kontaktpunkti, un šajā darbībā ir aktīvi iesaistīti arī higiēnas nodaļas darbinieki. Mēs apkopojām 610 punktus PVO anketā. Atbildes liecināja, ka progresu varētu panākt, izmantojot sarežģītu pieeju. Mūsu mērķis iestāžu līmenī ir stiprināt multimodālo stratēģiju un veicināt daudzdisciplīnu pieeju slimnīcā. Mūsu mērķis ir to panākt, rīkojot izpratnes veicināšanas apmācību, attīstot atgriešanās kanālus, palielinot atbildīgo darbinieku atbildības sajūtu un iesaistot jaunas kompetences jomas (galvenokārt darbību). Infekcijas kontroles kontaktpunktu uzdevumi ir paplašināti, lai atbalstītu un kontrolētu klases darbību. Projekta pamatprincips ir atklāt un vairot izpratni par nepilnīgu vai nepilnīgu praksi ar uzraudzības/revīzijas darbību palīdzību, sniegt plašu atgriezenisko saiti, un tad mēs varam to uzlabot, izmantojot organizētu apmācību vai uz klasi orientētu, uz praksi orientētu apmācību. Papildus mūsu sistēmas attīstībai mēs pielāgojam publicēto metodoloģisko vēstuļu prasības (riska novērtējums, 4 EÖF aprūpes pakete) un radām nepieciešamos institucionālos un personīgos apstākļus to piemērošanai. Komunikācijas kampaņa būs arī daļa no izpratnes veidošanas pasākuma, kura profesionālo saturu izstrādās slimnīca un pasūtīs ārējs uzņēmums, lai to īstenotu. Slimnīcā ir ieviesta riska novērtēšanas sistēma iestāžu līmenī, tas ir apstiprināts projektā, un tiek īstenota individuālā riska novērtēšanas sistēma un riska novērtējums, lai samazinātu 4 EÖF. Metodikas vēstulēs norādītās datu lapas un kontrolsaraksti ir paredzēti regulās par darbības noteikumu piemērošanu un ar tiem saistīto piegādes kārtību. Mēs nodrošinām apmācību visiem iestādes darbiniekiem procedūru piemērošanā. Pamatojoties uz mūsu vajadzību analīzi, mēs arī pārskatām infekcijas kontroles darbības mērķus un rādītājus, rūpīgāk pārraugām to darbību un paplašinām tos, kuri uzzina par pārbaudes rezultātiem. Infekcijas kontroles korespondentu loma tiek paplašināta, lai nodrošinātu klases atbalstu un atpakaļpārbaudi. Kontaktu sistēma darbojas, 25 cilvēki ir norīkoti, viņi ir 20/2009. (VI.18) Viņiem ir darba apraksti, kas atbilst EüM dekrētam. Mēs stiprinām viņu iesaistīšanos projektā: — viņi aktīvi iesaistās procedūru izstrādē kā šim nolūkam izveidoto komandu dalībnieki, — viņiem ir nozīme labas prakses izglītošanā, — viņi uzrauga atbilstību roku higiēnas praksei klases līmenī. Mēs ieviešam četras piegādes paketes: asinsrites infekcija, urīnceļu infekcija, brūču infekcija, pneimonija; tās tiks iekļautas pārskatītajā “Nozokomiālo infekciju procedūrā”. Mēs pievērsīsimies reglamentam, metodikai, datu lapām un kontrolsarakstiem un izstrādāsim uz pierādījumiem balstītas piegādes paketes. Šajās jomās slimnīcā ir ieviestas procedūras, un tās tiek izskatītas un paplašinātas projektā atbilstoši metodisko burtu prasībām. Daudznozaru komanda būs atbildīga par ievadu, sadarbības partneriem jau ir uzticēti un viņu uzdevumi. Pirms ieviest aprūpes paketes, mēs organizējam apmācību gan ārstiem, gan veselības aprūpes speciālistiem iestāžu un klases līmenī. 5 gadu uzturēšanas periodā mēs nodrošinām piekļuvi projekta ietvaros iegādātajiem aktīviem un sistēmām, kas tiek izmantotas tikai valsts finansētā aprūpē. Sistēmu un iekārtu īpašnieka maiņas gadījumā mēs lūgsim vadošās iestādes atļauju. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Szolnok, Jász-Nagykun-Szolnok
0 references
Identifiers
EFOP-1.8.21-18-2019-00025
0 references