HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IN THE NATIONAL RESCUE SERVICE (Q3882996)

Az OMSZ Magyarország legnagyobb egészségügyi intézményeként jelenleg 253 mentőállomáson csaknem 7770 fős dolgozói létszámmal látja el feladatát. A mentési adatok alakulását elemezve megállapítható, hogy a mentési feladatok számának rohamos növekedése okán a jelenlegi humánerőforrás-kapacitás sem országos szinten, sem pedig a konvergencia régiókra vetítve nem elégséges az ellátás magas szintű biztosításához. Felméréseink szeritn mintegy 240 fős létszámfejlesztés lenne indokolt a megfelelő feladatellátás biztosíthatósága érdekében. A tartósan betöltetlen, intézményi hiányszakmának minősülő munkakörök közül számosságát tekintve a legjelentősebb problémát a szakképzett mentőápoló és mentőgépkocsi-vezető munkakörök esetében tapasztalható humánerőforrás-hiány képezi. Összességében 2380 fő mentőápoló és 2260 fő gépkocsivezető dolgozik jelenleg a szolgálatnál, mely elmarad a korábbi évek létszámadataitól. Az OMSZ a támogatási igénylés benyújtásakor aktuális adatai alapján a konvergencia régiók tekintetében mintegy 18 mentőápolói és 71,5 gépkocsivezetői státusz (8 óra/nap) betöltetlen, mely problémára sürgős megoldást szükséges találni. A hiányzó státuszok betöltése érdekében az OMSZ folyamatos intézkedéseket tesz. Jelen projekt keretében humánerőforrás-átcsoportosítást kívánunk megvalósítani, mely a Felhívás 3.1.1. pontjában foglalt 2) Intézményen belül új munkakörben történő foglalkoztatás tevékenység keretében történne. Ezen új munkakörben – mentőtechnikus – a szervezet azon dolgozói kerülnének alkalmazásra, akik mind gépkocsivezetői, mind mentőápolói kompetenciákkal rendelkeznek, ezért dinamikusan vezényelhetőek, ha a beosztás során a mentőegység valamely tagja kiesik. A mentőtechnikus többféle, illetve indokolt esetben összevont szerepkörben is képes szolgálatot teljesíteni létszámhiány esetén. Tekintettel a birtokukban lévő kompetenciákra, a mentőtechnikusok mind a mentőtiszt/mentőorvos mellett, mind rangidős mentőápoló mellett képesek ellátni feladatukat, így adott esetben a mentőegység, bár csökkent létszámmal, de szervezhetővé válik. A projekt keretében újonnan kialakítandó, régiónként 6-6 db (összesen 36 db) mentőtechnikusi munkakör által a vezénylésben jelentkező konfliktus helyzetek jelentős mértékű csökkenése prognosztizálható, javul a mentőegységek rendelkezésre állása, így nő a szervezeti hatékonyság. Fentieken túl, a mentőtechnikus munkakörben dolgozók – a mentő életpályamodell célkitűzéseivel összhangban – a szervezeti kultúra erősítése, az utánpótlás nevelés, illetve a munkaerő-megtartás növelése érdekében széles körű szakmai kompetenciáikra és tapasztalataikra tekintettel instruktori, mentori szerepkört is ellátnának. Az OMSZ-nál kiemelten fontos lenne egy jól működő, szakmailag elkötelezett mentődolgozókból álló mentori rendszer kiépítése, amely hosszú távú megoldást jelenthetne a bajtársiasságon alapuló szervezeti kultúra kialakítására, ezáltal a mentő hivatás társadalmi megbecsültségének növelésére. Bár az 5/2006. (II. 7.) EüM rendelet a mentésről nevesíti a mentőtechnikusi munkakörben történő foglalkoztatás lehetőségét, jelenleg nem áll az OMSZ alkalmazásában mentőtechnikus munkavállaló, ugyanakkor az arra végzettségét tekintve alkalmas dolgozók száma mintegy 1200 fő. Célunk, hogy a munkakör kialakításának szervezeti keretei megteremtésre kerüljenek – felhasználva a jelen, illetőleg a 2007-13-as programozási ciklus során megvalósított, TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 projekt keretében megvalósult „pilot program” tapasztalatait, eredményeit. A projekt alapvető célja az OMSZ humánerőforrás-menedzsmentjének optimalizálása, ennek keretében a hiányszakmának minősülő betöltetlen státuszokból fakadó létszámhiányok szervezeten belüli átcsoportosítással, rugalmas beosztás alkalmazásával történő csökkentése, hosszú távon a sürgősségi ellátásban dolgozó humánerőforrás megtartása. A projekt során kialakításra kerülnek a mentőtechnikusi munkakör szervezeti-jogi keretei, a mentőtechnikusok általános alkalmazásának feltételrendszere. Célunk a bevonni kívánt 36 fő dolgozó az új munkakörben 12 hónapig történő foglalkoztatásának a kötelező fenntartási időszakon túli, hosszú távú fenntartása, továbbá a jó gyakorlatok alapján további munkavállalók mentőtechnikusként történő továbbfoglalkoztatása, illetőleg az új munkakör betöltésére jelenleg nem alkalmas dolgozók motiválása a szükséges képzettségek megszerzésére. A fejlesztés eredményeinek köszönhetően javul a Szervezet humánerőforrás-gazdálkodása, csökkennek a kapacitáshiányból eredő problémák, hatékonyabbá válik a vezénylés, ezáltal nő a feladatellátás színvonala. Az új munkakört betöltőkben kialakuló többlet motivációval javulnak a munkaerő megtartását szolgáló munkakörülmények és feltételek, mely hozzájárulhat az elvándorlás csökkentéséhez, így a megfelelő működéshez szükséges humánerőforrás igény biztosításához. A mentőtechnikusok tervezett mentori tevékenységének köszönhetően a szervezeti kultúra javulása és a mentő hivatás megbecsültségének növekedése várható (Hungarian)

0 references

As the largest health institution in Hungary, OMSZ currently performs its job with almost 7770 employees at 253 rescue stations. Analysing the evolution of the rescue data, it can be concluded that due to the rapid increase in the number of rescue tasks, the current human resources capacity is not sufficient to ensure a high level of supply either at national level or in convergence regions. According to our surveys, it would be appropriate to increase staff of around 240 people in order to ensure proper performance of tasks. The most significant problem in many of the permanent vacancies of institutional shortages is the lack of human resources for qualified ambulance and ambulance drivers. In total, 2 380 ambulance workers and 2,260 drivers are currently working for the service, which is below the number of previous years. On the basis of the current data of the OMSZ at the time of submission of the aid application, about 18 rescue nurses and 71.5 drivers (8 hours/day) for convergence regions are not filled, to which an urgent solution is needed. The OMSZ takes ongoing action to fill the missing statuses. In the framework of this project, we intend to carry out a transfer of human resources, which would take place in the framework of the activity of employment in a new job within the Institution, as set out in point 3.1.1 of the call. In this new job — an ambulance technician — the staff of the organisation would be recruited if a member of the rescue unit falls out during the assignment. The rescue technician is able to serve in several or, where appropriate, combined roles in the event of staff shortages. In view of the competences in their possession, rescue technicians are able to perform their tasks both in addition to the ambulance officer/medicine and in addition to senior paramedics, so that the rescue unit may be organised, albeit with a reduced number of staff. As part of the project, a significant reduction in conflict situations arising from 6-6 (36 in total) rescue technicians per region can be expected to decrease significantly, and the availability of rescue units will improve, thus increasing organisational efficiency. In addition to the above, in line with the objectives of the rescue career model, the rescue technicians would also perform a role of instructor and mentor in view of their wide range of professional competences and experience in order to strengthen the organisational culture and to increase the supply and retention of the workforce. At OMSZ, it would be particularly important to build a mentoring system of well-functioning and professionally committed rescue workers, which could be a long-term solution for the development of an organisational culture based on camaraderie and thus to increase the social esteem of the rescue profession. Although it is 5/2006. (II. 7.) EüM Decree mentions the possibility of working as a rescue technician in the field of rescue. Currently, there are no rescue technicians in the employment of the OMSZ, but the number of qualified workers is about 1200 people. Our aim is to establish the organisational framework for the establishment of the job — using the experience and results of the “pilot programme” implemented in the framework of the TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 project implemented during the 2007-13 programming cycle. The basic objective of the project is to optimise the human resources management of OMSZ, in particular to reduce the staff shortages resulting from vacancies that are considered to be shortages by redeployment within the organisation, using flexible positions, and to retain human resources working in emergency care in the long term. In the course of the project, the organizational and legal framework for the job of ambulance technicians and the conditions for the general use of ambulance technicians will be established. Our aim is to maintain the long-term employment of 36 employees in the new job for a period of 12 months beyond the mandatory maintenance period, and to continue working as rescue technicians on the basis of good practices, and to motivate workers who are currently not fit for the new job to obtain the necessary qualifications. Thanks to the results of the development, the organisation’s human resources management improves, the problems arising from the lack of capacity are reduced, the management becomes more efficient, thereby increasing the quality of tasks. The additional motivation for new jobs will improve working conditions and conditions to maintain the workforce, which can help to reduce emigration and thus ensure the need for human resources to function properly. Due to the planned mentoring activities of rescue technicians, improvements in organizational culture and an increase in the reputation of the rescue profession are expected (English)

point in time

8 February 2022

readability score

0.9162415620554426

0 references

En tant que plus grande institution de santé de Hongrie, OMSZ exerce actuellement son travail avec près de 7770 employés dans 253 stations de secours. En analysant l’évolution des données de sauvetage, on peut conclure qu’en raison de l’augmentation rapide du nombre de tâches de sauvetage, la capacité actuelle des ressources humaines n’est pas suffisante pour garantir un niveau élevé d’approvisionnement, que ce soit au niveau national ou dans les régions de convergence. Selon nos enquêtes, il serait approprié d’augmenter le personnel d’environ 240 personnes afin d’assurer la bonne exécution des tâches. Le problème le plus important dans bon nombre des postes vacants permanents dans les établissements est le manque de ressources humaines pour les chauffeurs d’ambulance et d’ambulance qualifiés. Au total, 2 380 ambulanciers et 2 260 chauffeurs travaillent actuellement pour le service, ce qui est inférieur au nombre des années précédentes. Sur la base des données actuelles de l’OMSZ au moment de la présentation de la demande d’aide, environ 18 infirmières de sauvetage et 71,5 chauffeurs (8 heures/jour) pour les régions de convergence ne sont pas remplis, ce qui nécessite une solution urgente. L’OMSZ prend des mesures en cours pour remplir les statuts manquants. Dans le cadre de ce projet, nous avons l’intention de procéder à un transfert de ressources humaines, qui aurait lieu dans le cadre de l’activité d’emploi dans un nouvel emploi au sein de l’institution, comme indiqué au point 3.1.1 de l’appel. Dans ce nouveau poste — technicien ambulancier — le personnel de l’organisation serait recruté si un membre de l’unité de sauvetage tombait au cours de la mission. En cas de pénurie de personnel, le technicien de sauvetage est en mesure de remplir plusieurs rôles ou, le cas échéant, combinés. Compte tenu des compétences dont ils disposent, les techniciens de sauvetage sont en mesure d’accomplir leurs tâches à la fois en plus de l’ambulancier/médecine et en plus des auxiliaires paramédicaux supérieurs, de sorte que l’unité de secours puisse être organisée, mais avec un nombre réduit de personnel. Dans le cadre du projet, on peut s’attendre à une réduction significative des situations de conflit résultant de 6 à 6 (36 au total) techniciens de sauvetage par région, et la disponibilité des unités de sauvetage s’améliorera, ce qui augmentera l’efficacité organisationnelle. En plus de ce qui précède, conformément aux objectifs du modèle de carrière en sauvetage, les techniciens de sauvetage joueraient également un rôle d’instructeur et de mentor, compte tenu de leur vaste éventail de compétences et d’expériences professionnelles, afin de renforcer la culture organisationnelle et d’accroître l’offre et le maintien en effectifs. Au sein de l’OMSZ, il serait particulièrement important de mettre en place un système de mentorat d’agents de sauvetage efficaces et professionnellement engagés, ce qui pourrait être une solution à long terme pour le développement d’une culture organisationnelle basée sur la camaraderie et, partant, pour accroître l’estime sociale de la profession de secours. Bien qu’il s’agisse du 5/2006. (II. 7.) Le décret EüM mentionne la possibilité de travailler comme technicien de sauvetage dans le domaine du sauvetage. Actuellement, il n’y a pas de techniciens de sauvetage dans l’emploi de l’OMSZ, mais le nombre de travailleurs qualifiés est d’environ 1200 personnes. Notre objectif est d’établir le cadre organisationnel pour la création du poste — en utilisant l’expérience et les résultats du «programme pilote» mis en œuvre dans le cadre du projet TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 mis en œuvre au cours du cycle de programmation 2007-2013. L’objectif fondamental du projet est d’optimiser la gestion des ressources humaines de l’OMSZ, en particulier de réduire les pénuries de personnel résultant de postes vacants considérés comme des pénuries par redéploiement au sein de l’organisation, en utilisant des postes flexibles, et de maintenir à long terme les ressources humaines travaillant dans les soins d’urgence. Dans le cadre du projet, le cadre organisationnel et juridique du travail des techniciens d’ambulance et les conditions d’utilisation générale des techniciens d’ambulance seront établis. Notre objectif est de maintenir l’emploi à long terme de 36 employés dans le nouvel emploi pendant une période de 12 mois au-delà de la période de maintenance obligatoire, de continuer à travailler en tant que techniciens de sauvetage sur la base des bonnes pratiques, et de motiver les travailleurs qui ne sont actuellement pas aptes pour le nouvel emploi à obtenir les qualifications nécessaires. Grâce aux résultats du développement, la gestion des ressources humaines de l’organisation s’améliore, les problèmes découlant du manque de capacités sont réduits, la gestion devient plus efficace, augmentant ainsi la qualité des tâches. La motivation supplémentaire en faveur de nouveaux emplois améliorera les conditions de travail... (French)

point in time

9 February 2022

0 references

Als größte Gesundheitseinrichtung in Ungarn ist die OMSZ derzeit mit fast 7770 Mitarbeitern an 253 Rettungsstationen tätig. Bei der Analyse der Entwicklung der Rettungsdaten kann der Schluss gezogen werden, dass die derzeitige Personalkapazität aufgrund des raschen Anstiegs der Rettungsaufgaben nicht ausreicht, um ein hohes Versorgungsniveau auf nationaler Ebene oder in Konvergenzregionen zu gewährleisten. Nach unseren Umfragen wäre es angebracht, das Personal um rund 240 Personen zu erhöhen, um die ordnungsgemäße Ausführung der Aufgaben sicherzustellen. Das größte Problem in vielen der ständigen offenen Stellen von institutionellem Mangel ist der Mangel an Humanressourcen für qualifizierte Krankenwagen und Krankenwagenfahrer. Insgesamt arbeiten derzeit 2 380 Krankenwagen und 2.260 Fahrer für den Dienst, was unter der Zahl der Vorjahre liegt. Auf der Grundlage der aktuellen Daten der OMSZ zum Zeitpunkt der Einreichung des Beihilfeantrags werden etwa 18 Rettungsschwestern und 71,5 Fahrer (8 Stunden/Tag) für Konvergenzregionen nicht ausgefüllt, für die eine dringende Lösung erforderlich ist. Das OMSZ ergreift laufende Maßnahmen, um die fehlenden Zustände zu füllen. Im Rahmen dieses Projekts beabsichtigen wir, einen Personaltransfer durchzuführen, der im Rahmen der Tätigkeit der Beschäftigung in einer neuen Beschäftigung innerhalb des Organs erfolgen würde, wie in Ziffer 3.1.1 der Aufforderung dargelegt. In diesem neuen Job – einem Krankenwagentechniker – würden die Mitarbeiter der Organisation rekrutiert, wenn ein Mitglied der Rettungseinheit während des Einsatzes ausfällt. Der Rettungstechniker ist in der Lage, bei Personalmangel in mehreren oder gegebenenfalls kombinierten Rollen zu dienen. Angesichts der in ihrem Besitz befindlichen Kompetenzen sind Rettungstechniker in der Lage, ihre Aufgaben neben dem Krankenwagenoffizier/Medizin und zusätzlich zu Senior Sanitätern zu erfüllen, damit die Rettungseinheit organisiert werden kann, wenn auch mit einer geringeren Zahl von Mitarbeitern. Im Rahmen des Projekts wird mit einer deutlichen Verringerung der Konfliktsituationen von 6-6 (36 insgesamt) Rettungstechnikern pro Region gerechnet, und die Verfügbarkeit von Rettungseinheiten wird sich verbessern und so die organisatorische Effizienz erhöhen. Darüber hinaus würden die Rettungstechniker im Einklang mit den Zielen des Modells der Rettungskarriere angesichts ihres breiten Spektrums an beruflichen Kompetenzen und Erfahrungen auch eine Rolle als Ausbilder und Mentor wahrnehmen, um die Organisationskultur zu stärken und das Angebot und die Bindung der Arbeitskräfte zu erhöhen. Bei der OMSZ wäre es besonders wichtig, ein Mentoring-System von gut funktionierenden und professionell engagierten Rettungskräften aufzubauen, das eine langfristige Lösung für die Entwicklung einer auf Kamaraderie basierenden Organisationskultur sein und damit die soziale Wertschätzung des Rettungsberufs erhöhen könnte. Obwohl es 5/2006 ist. (II. 7.) EüM-Dekret erwähnt die Möglichkeit, als Rettungstechniker im Bereich der Rettung zu arbeiten. Derzeit gibt es keine Rettungstechniker in der Beschäftigung der OMSZ, aber die Zahl der qualifizierten Arbeitskräfte beträgt etwa 1200 Personen. Unser Ziel ist es, den organisatorischen Rahmen für die Schaffung der Arbeit zu schaffen – unter Verwendung der Erfahrungen und Ergebnisse des im Rahmen des Projekts TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 durchgeführten „Pilotprogramms“ im Programmplanungszyklus 2007-2013. Hauptziel des Projekts ist die Optimierung des Personalmanagements der OMSZ, insbesondere die Verringerung der Personalknappheit aufgrund von Stellenangeboten, die durch Umschichtung innerhalb der Organisation, flexible Positionen und langfristig als Mangel angesehen werden. Im Laufe des Projekts werden der organisatorische und rechtliche Rahmen für die Arbeit von Krankenwagentechnikern und die Bedingungen für den allgemeinen Einsatz von Krankenwagentechnikern geschaffen. Unser Ziel ist es, die langfristige Beschäftigung von 36 Beschäftigten in der neuen Stelle über die obligatorische Wartungsdauer hinaus für einen Zeitraum von 12 Monaten aufrechtzuerhalten und weiterhin als Rettungstechniker auf der Grundlage bewährter Verfahren zu arbeiten und Arbeitnehmer zu motivieren, die derzeit nicht für den neuen Arbeitsplatz geeignet sind, die erforderlichen Qualifikationen zu erhalten. Dank der Ergebnisse der Entwicklung verbessert sich das Personalmanagement der Organisation, die sich aus dem Kapazitätsmangel ergebenden Probleme werden verringert, das Management wird effizienter und erhöht damit die Qualität der Aufgaben. Die zusätzliche Motivation für neue Arbeitsplätze wird die Arbeitsbedingungen und die Bedingungen für die Aufrechterhaltung der Arbeitskräfte verbessern, was dazu beitragen kann, die Auswanderung zu verringern und somit die Notwendigkeit eines ordnungsgemäßen Funktionierens der Humanressourcen zu gewährleisten. Aufgrund der geplanten Mentoring-Aktivitäten von Rettungstechnikern werden V... (German)

point in time

10 February 2022

0 references

Jako największa placówka zdrowotna na Węgrzech, OMSZ wykonuje obecnie pracę z prawie 7770 pracownikami w 253 stacjach ratunkowych. Analizując ewolucję danych dotyczących ratownictwa, można stwierdzić, że ze względu na szybki wzrost liczby zadań ratowniczych obecny potencjał zasobów ludzkich nie jest wystarczający do zapewnienia wysokiego poziomu podaży ani na poziomie krajowym, ani w regionach objętych celem konwergencji. Z naszych badań wynika, że w celu zapewnienia prawidłowego wykonywania zadań właściwe byłoby zwiększenie personelu o około 240 osób. Najważniejszym problemem w wielu stałych wakacjach związanych z niedoborami instytucjonalnymi jest brak zasobów ludzkich dla wykwalifikowanych kierowców karetek pogotowia i karetki pogotowia. Łącznie w serwisie pracuje obecnie 2 380 pracowników karetek pogotowia i 2 260 kierowców, czyli poniżej liczby z poprzednich lat. Na podstawie aktualnych danych OMSZ w momencie składania wniosku o przyznanie pomocy nie wypełniono około 18 pielęgniarek ratowniczych i 71,5 kierowców (8 godzin dziennie) dla regionów konwergencji, co wymaga pilnego rozwiązania. OMSZ podejmuje bieżące działania w celu wypełnienia brakujących statusów. W ramach tego projektu zamierzamy przeprowadzić przeniesienie zasobów ludzkich, które miałoby miejsce w ramach działalności związanej z zatrudnieniem w ramach nowej pracy w Instytucie, jak określono w pkt 3.1.1 zaproszenia do składania wniosków. W tej nowej pracy – technik pogotowia ratunkowego – pracownicy organizacji zostaliby zatrudnieni, jeśli członek jednostki ratowniczej wypadnie podczas zadania. Technik ratowniczy jest w stanie pełnić kilka lub, w stosownych przypadkach, połączone role w przypadku niedoborów personelu. Ze względu na posiadane kompetencje, technicy ratowniczy są w stanie wykonywać swoje zadania zarówno oprócz pogotowia ratunkowego/medycyny, jak i poza starszymi sanitariuszami, tak aby jednostka ratunkowa mogła być zorganizowana, choć przy zmniejszonej liczbie personelu. W ramach projektu można spodziewać się znacznego zmniejszenia sytuacji konfliktowych wynikających z 6-6 (36) techników ratowniczych na region, a dostępność jednostek ratowniczych poprawi się, zwiększając tym samym efektywność organizacyjną. Oprócz powyższego, zgodnie z celami modelu kariery ratowniczej, technicy ratowniczy pełniliby również rolę instruktora i mentora ze względu na ich szeroki zakres kompetencji zawodowych i doświadczenia w celu wzmocnienia kultury organizacyjnej oraz zwiększenia podaży i utrzymania siły roboczej. W OMSZ szczególnie ważne byłoby zbudowanie systemu mentoringu dobrze funkcjonujących i zawodowo zaangażowanych ratowników, który mógłby być długoterminowym rozwiązaniem dla rozwoju kultury organizacyjnej opartej na koleżeństwie, a tym samym do zwiększenia społecznego szacunku zawodu ratownictwa. Chociaż jest to 5/2006. (II) 7.) Dekret EüM wspomina o możliwości pracy jako technik ratowniczy w dziedzinie ratownictwa. Obecnie nie ma techników ratowniczych w zatrudnianiu OMSZ, ale liczba wykwalifikowanych pracowników wynosi około 1200 osób. Naszym celem jest stworzenie ram organizacyjnych dla ustanowienia stanowiska pracy – wykorzystując doświadczenia i wyniki „programu pilotażowego” realizowanego w ramach projektu TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 realizowanego w cyklu programowania 2007-13. Podstawowym celem projektu jest optymalizacja zarządzania zasobami ludzkimi OMSZ, w szczególności zmniejszenie niedoboru personelu wynikającego z wakatów, które uznaje się za niedobory w wyniku przesunięć w organizacji, z wykorzystaniem elastycznych stanowisk, a także utrzymanie zasobów ludzkich pracujących w opiece w nagłych wypadkach w perspektywie długoterminowej. W trakcie realizacji projektu zostaną ustalone ramy organizacyjne i prawne dla pracy techników karetek pogotowia oraz warunki ogólnego stosowania techników karetek pogotowia. Naszym celem jest utrzymanie długoterminowego zatrudnienia 36 pracowników w nowej pracy przez okres 12 miesięcy po okresie obowiązkowego utrzymania, a także kontynuowanie pracy jako technik ratowniczy na podstawie dobrych praktyk oraz motywowanie pracowników, którzy obecnie nie nadają się do nowej pracy, do uzyskania niezbędnych kwalifikacji. Dzięki efektom rozwoju poprawia się zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji, zmniejsza się problemy wynikające z braku zdolności, zarządzanie staje się bardziej efektywne, a tym samym podnosi jakość zadań. Dodatkowa motywacja do tworzenia nowych miejsc pracy przyczyni się do poprawy warunków i warunków pracy w celu utrzymania siły roboczej, co może przyczynić się do ograniczenia emigracji, a tym samym zapewnić odpowiednie funkcjonowanie zasobów ludzkich. Ze względu na planowane działania mentorskie techników ratowniczych, oczekuje się poprawy kultury organizacyjnej i wzrostu reputacji zawodu ratowniczego. (Polish)

point in time

3 November 2022

0 references

Als grootste zorginstelling in Hongarije voert OMSZ momenteel zijn werk uit met bijna 7770 medewerkers op 253 reddingsstations. Door de evolutie van de reddingsgegevens te analyseren, kan worden geconcludeerd dat de huidige personeelscapaciteit vanwege de snelle toename van het aantal reddingstaken niet voldoende is om te zorgen voor een hoog voorzieningsniveau op nationaal niveau of in convergentieregio’s. Volgens onze enquêtes zou het passend zijn om het personeelsbestand met ongeveer 240 mensen te verhogen om te zorgen voor een goede uitvoering van taken. Het grootste probleem in veel van de permanente vacatures van institutionele tekorten is het gebrek aan personele middelen voor gekwalificeerde ambulance- en ambulancechauffeurs. In totaal werken er momenteel 2 380 ambulancemedewerkers en 2.260 chauffeurs voor de dienst, wat lager is dan het aantal voorgaande jaren. Op basis van de huidige gegevens van de OMSZ op het moment van indiening van de steunaanvraag worden ongeveer 18 reddingsverpleegkundigen en 71,5 bestuurders (8 uur/dag) voor convergentieregio’s niet ingevuld, waarvoor een dringende oplossing nodig is. De OMSZ onderneemt lopende actie om de ontbrekende statussen te vullen. In het kader van dit project zijn we van plan een personeelsoverdracht uit te voeren, die zou plaatsvinden in het kader van de werkgelegenheidsactiviteit in een nieuwe baan binnen de instelling, zoals uiteengezet in punt 3.1.1 van de oproep. In deze nieuwe baan — een ambulancetechnicus — zou het personeel van de organisatie worden aangeworven als een lid van de reddingseenheid tijdens de opdracht uitvalt. De reddingstechnicus is in staat om in verschillende of, in voorkomend geval, gecombineerde rollen te dienen in geval van personeelstekorten. Gelet op de competenties waarover zij beschikken, zijn reddingstechnici in staat hun taken uit te voeren, zowel in aanvulling op de ambulanceambtenaar/arts als in aanvulling op senior paramedici, zodat de reddingseenheid kan worden georganiseerd, zij het met een beperkt aantal personeelsleden. Als onderdeel van het project kan worden verwacht dat een aanzienlijke vermindering van de conflictsituaties als gevolg van 6-6 (36 in totaal) reddingstechnici per regio aanzienlijk zal afnemen en de beschikbaarheid van reddingseenheden zal verbeteren, waardoor de organisatorische efficiëntie zal toenemen. In aanvulling op het bovenstaande zouden de reddingstechnici, in overeenstemming met de doelstellingen van het reddingscarrièremodel, ook een rol van instructeur en mentor vervullen met het oog op hun brede scala aan professionele competenties en ervaring om de organisatiecultuur te versterken en het aanbod en het behoud van het personeel te vergroten. Bij OMSZ zou het van bijzonder belang zijn een mentorsysteem op te zetten van goed functionerende en professioneel geëngageerde reddingswerkers, dat een langetermijnoplossing zou kunnen zijn voor de ontwikkeling van een op kameraadschap gebaseerde organisatiecultuur en aldus het maatschappelijke aanzien van het reddingsberoep zou kunnen vergroten. Het is 5/2006. (II.) 7.) Het EüM-decreet vermeldt de mogelijkheid om als reddingstechnicus te werken op het gebied van redding. Momenteel zijn er geen reddingstechnici in dienst van de OMSZ, maar het aantal gekwalificeerde werknemers is ongeveer 1200 mensen. Ons doel is om het organisatorisch kader vast te stellen voor de vestiging van de baan — met behulp van de ervaring en resultaten van het „proefprogramma” uitgevoerd in het kader van het TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 project dat is uitgevoerd tijdens de programmeringscyclus 2007-2013. De basisdoelstelling van het project is het optimaliseren van het personeelsbeheer van OMSZ, met name het verminderen van personeelstekorten als gevolg van vacatures die als tekorten worden beschouwd door herschikking binnen de organisatie, gebruik van flexibele functies, en het behoud van personeel dat op de lange termijn in spoedeisende hulp werkt. In de loop van het project zullen het organisatorische en juridische kader voor de functie van ambulancetechnici en de voorwaarden voor het algemene gebruik van ambulancetechnici worden vastgesteld. Ons doel is om de langdurige tewerkstelling van 36 werknemers in de nieuwe baan te behouden voor een periode van 12 maanden na de verplichte onderhoudsperiode, en om te blijven werken als reddingstechnici op basis van goede praktijken, en om werknemers die momenteel niet geschikt zijn voor de nieuwe baan te motiveren om de nodige kwalificaties te behalen. Dankzij de resultaten van de ontwikkeling verbetert het personeelsbeheer van de organisatie, worden de problemen als gevolg van het gebrek aan capaciteit verminderd, wordt het management efficiënter, waardoor de kwaliteit van de taken toeneemt. De extra motivatie voor nieuwe banen zal de arbeidsomstandigheden en -omstandigheden verbeteren om de beroepsbevolking in stand te houden, wat kan helpen om de emigratie terug te dringen en zo de behoefte aan personeel naar behoren... (Dutch)

point in time

3 November 2022

0 references

Kot največja zdravstvena ustanova na Madžarskem OMSZ trenutno opravlja svoje delo s skoraj 7770 zaposlenimi na 253 reševalnih postajah. Z analizo razvoja podatkov o reševanju je mogoče sklepati, da zaradi hitrega povečanja števila reševalnih nalog sedanje zmogljivosti človeških virov ne zadostujejo za zagotovitev visoke ravni oskrbe na nacionalni ravni ali v konvergenčnih regijah. Glede na naše raziskave bi bilo primerno povečati število zaposlenih s približno 240 zaposlenimi, da bi zagotovili ustrezno opravljanje nalog. Najpomembnejši problem pri številnih stalnih prostih delovnih mestih v ustanovah je pomanjkanje človeških virov za kvalificirane voznike reševalnih vozil in reševalnih vozil. Za to storitev trenutno dela 2 380 reševalnih delavcev in 2.260 voznikov, kar je manj kot v prejšnjih letih. Na podlagi trenutnih podatkov OMSZ v času predložitve vloge za pomoč ni napolnjenih približno 18 medicinskih sester in 71,5 voznikov (8 ur/dan) za konvergenčne regije, za katere je potrebna nujna rešitev. OMSZ izvaja tekoče ukrepe za zapolnitev manjkajočih statusov. V okviru tega projekta nameravamo izvesti prenos človeških virov, ki bi potekal v okviru zaposlitve na novem delovnem mestu v instituciji, kot je določeno v točki 3.1.1 razpisa. V tem novem delovnem mestu – reševalnem tehniku – bi bilo osebje organizacije zaposleno, če bi med nalogo izpadel član reševalne enote. Reševalni tehnik je sposoben opravljati več ali, kjer je to primerno, kombinirano vlogo v primeru pomanjkanja osebja. Glede na kompetence, ki jih imajo, lahko reševalni tehniki opravljajo svoje naloge tako poleg ambulante/medicine kot tudi višje reševalne službe, tako da je reševalna enota lahko organizirana, čeprav z zmanjšanim številom osebja. V okviru projekta se lahko pričakuje znatno zmanjšanje konfliktnih razmer zaradi 6–6 (skupaj 36) reševalnih tehnik na regijo, razpoložljivost reševalnih enot pa se bo izboljšala, s čimer se bo povečala organizacijska učinkovitost. Poleg zgoraj navedenega bi reševalni tehniki v skladu s cilji kariernega modela reševanja opravljali tudi vlogo inštruktorja in mentorja glede na široko paleto strokovnih kompetenc in izkušenj, da bi okrepili organizacijsko kulturo ter povečali ponudbo in ohranitev delovne sile. V OMSZ-ju bi bilo še posebej pomembno zgraditi mentorski sistem dobro delujočih in strokovno predanih reševalcev, ki bi lahko bil dolgoročna rešitev za razvoj organizacijske kulture, ki temelji na tovarišu, in s tem povečanje družbenega ugleda reševalnega poklica. Čeprav je 5/2006. (II. 7.) Odlok EüM omenja možnost dela kot reševalni tehnik na področju reševanja. Trenutno ni reševalnih tehnikov v službi OMSZ, vendar je število kvalificiranih delavcev približno 1200 ljudi. Naš cilj je vzpostaviti organizacijski okvir za vzpostavitev delovnega mesta – na podlagi izkušenj in rezultatov pilotnega programa, ki se izvaja v okviru projekta TÁMOP-6.2.4.A-11/1–2012–0041, ki se je izvajal v programskem ciklu 2007–13. Osnovni cilj projekta je optimizirati upravljanje človeških virov OMSZ, zlasti zmanjšati pomanjkanje osebja zaradi prostih delovnih mest, ki se štejejo za pomanjkanje, s prerazporeditvijo znotraj organizacije z uporabo prilagodljivih delovnih mest in dolgoročno ohraniti človeške vire, ki delajo na področju nujne oskrbe. V okviru projekta bodo vzpostavljeni organizacijski in pravni okvir za delo tehnikov reševalnih vozil ter pogoji za splošno uporabo tehnikov reševalnih vozil. Naš cilj je ohraniti dolgoročno zaposlitev 36 zaposlenih na novem delovnem mestu za obdobje 12 mesecev po obveznem obdobju vzdrževanja in nadaljevati z delom kot reševalni tehniki na podlagi dobrih praks ter motivirati delavce, ki trenutno niso sposobni za novo delovno mesto, da pridobijo potrebne kvalifikacije. Zahvaljujoč rezultatom razvoja se upravljanje človeških virov organizacije izboljšuje, težave, ki izhajajo iz pomanjkanja zmogljivosti, se zmanjšajo, upravljanje postane učinkovitejše, s čimer se poveča kakovost nalog. Dodatna motivacija za nova delovna mesta bo izboljšala delovne pogoje in pogoje za ohranitev delovne sile, kar lahko pomaga zmanjšati izseljevanje in s tem zagotoviti, da človeški viri ustrezno delujejo. Zaradi načrtovanih mentorskih aktivnosti reševalnih tehnikov se pričakuje izboljšanje organizacijske kulture in povečanje ugleda reševalnega poklica. (Slovenian)

point in time

3 November 2022

0 references

Som den största hälso- och sjukvårdsinstitutionen i Ungern utför OMSZ för närvarande sitt jobb med nästan 7770 anställda vid 253 räddningsstationer. Genom att analysera utvecklingen av räddningsuppgifterna kan man dra slutsatsen att den nuvarande personalkapaciteten på grund av den snabba ökningen av antalet räddningsinsatser inte är tillräcklig för att säkerställa en hög försörjningsnivå varken på nationell nivå eller i konvergensregioner. Enligt våra undersökningar skulle det vara lämpligt att öka personalen på cirka 240 personer för att säkerställa att uppgifterna utförs korrekt. Det största problemet i många av de permanenta vakanserna av institutionell brist är bristen på personal för kvalificerade ambulans- och ambulansförare. Totalt arbetar 2 380 ambulansarbetare och 2 260 förare för tjänsten, vilket är mindre än antalet tidigare år. På grundval av de aktuella uppgifterna från OMSZ vid tidpunkten för inlämnandet av stödansökan fylls inte omkring 18 räddningssjuksköterskor och 71,5 förare (8 timmar/dag) för konvergensregionerna, som det behövs en brådskande lösning på. OMSZ vidtar löpande åtgärder för att fylla de saknade statusarna. Inom ramen för detta projekt avser vi att genomföra en överföring av personalresurser, som skulle ske inom ramen för sysselsättningen i ett nytt arbete inom institutionen, i enlighet med punkt 3.1.1 i ansökningsomgången. I detta nya jobb – en ambulanstekniker – skulle organisationens personal rekryteras om en medlem av räddningsenheten faller ut under uppdraget. Räddningsteknikern kan tjänstgöra i flera eller, i förekommande fall, kombinerade roller i händelse av personalbrist. Med tanke på de kompetenser de förfogar över kan räddningstekniker utföra sina uppgifter både vid sidan av ambulansofficer/sjukvårdare och utöver högre ambulanspersonal, så att räddningsenheten kan organiseras, om än med ett minskat antal anställda. Som en del av projektet kan en betydande minskning av konfliktsituationer till följd av totalt 6–6 (36) räddningstekniker per region förväntas minska avsevärt, och tillgången till räddningsenheter kommer att förbättras och därmed öka organisatorisk effektivitet. Utöver ovanstående skulle räddningstekniker, i linje med målen för räddningskarriärmodellen, också spela en roll som instruktör och mentor med tanke på deras breda utbud av yrkeskompetenser och erfarenheter för att stärka organisationskulturen och öka utbudet och bibehållandet av arbetskraften. I OMSZ skulle det vara särskilt viktigt att bygga upp ett mentorsystem för välfungerande och professionellt engagerade räddningsarbetare, vilket skulle kunna vara en långsiktig lösning för utvecklingen av en organisationskultur som bygger på kamratskap och därmed öka den sociala uppskattningen av räddningsyrket. Även om det är 5/2006. (II.) 7.) EüM-förordningen nämner möjligheten att arbeta som räddningstekniker inom räddningsområdet. För närvarande finns det inga räddningstekniker i arbetet med OMSZ, men antalet kvalificerade arbetstagare är cirka 1200 personer. Vårt mål är att fastställa den organisatoriska ramen för inrättandet av arbetet – med hjälp av erfarenheterna och resultaten från det ”pilotprogram” som genomfördes inom ramen för projektet TÁMOP-6.2.4.A-11/1–2012–0041 som genomfördes under programperioden 2007–13. Det grundläggande målet med projektet är att optimera personalförvaltningen i OMSZ, särskilt att minska personalbristen till följd av lediga platser som anses vara brist på tjänster genom omplacering inom organisationen, med hjälp av flexibla befattningar, och att behålla personalresurser som arbetar inom akutvården på lång sikt. Under projektets gång kommer den organisatoriska och rättsliga ramen för ambulansteknikers arbete och villkoren för allmän användning av ambulanstekniker att fastställas. Vårt mål är att upprätthålla den långsiktiga anställningen för 36 anställda i det nya arbetet under en period av 12 månader efter den obligatoriska underhållsperioden, och att fortsätta arbeta som räddningstekniker på grundval av god praxis och att motivera arbetstagare som för närvarande inte är lämpade för det nya jobbet att skaffa de nödvändiga kvalifikationerna. Tack vare resultaten av utvecklingen förbättras organisationens personalhantering, de problem som uppstår på grund av kapacitetsbristen minskar, ledningen blir effektivare och därmed ökar kvaliteten på arbetsuppgifterna. Den ytterligare motivationen till nya arbetstillfällen kommer att förbättra arbetsvillkoren och arbetsvillkoren för att behålla arbetskraften, vilket kan bidra till att minska utvandringen och därmed säkerställa att personalresurserna fungerar väl. På grund av räddningsteknikers planerade mentorverksamhet förväntas förbättringar i organisationskulturen och ett ökat rykte för räddningsyrket. (Swedish)

point in time

3 November 2022

0 references

Is é OMSZ an institiúid sláinte is mó san Ungáir faoi láthair agus tá beagnach 7770 fostaí ag 253 stáisiún tarrthála. Agus anailís á déanamh ar éabhlóid na sonraí tarrthála, is féidir a bhaint de thátal as nach leor an cumas acmhainní daonna atá ann faoi láthair chun ardleibhéal soláthair a áirithiú ar an leibhéal náisiúnta nó i réigiúin chóineasaithe mar gheall ar an méadú tapa ar líon na gcúraimí tarrthála. De réir ár suirbhéanna, bheadh sé cuí foireann thart ar 240 duine a mhéadú chun feidhmiú cuí tascanna a chinntiú. Is í an fhadhb is suntasaí i gcuid mhaith de na folúntais bhuana de ghanntanais institiúideacha ná an easpa acmhainní daonna do thiománaithe otharchairr cáilithe agus otharchairr. San iomlán, tá 2 380 oibrí otharchairr agus 2,260 tiománaí ag obair don tseirbhís faoi láthair, atá faoi bhun líon na mblianta roimhe sin. Ar bhonn shonraí reatha OMSZ tráth chur isteach an iarratais ar chabhair, níl thart ar 18 altra tarrthála agus 71.5 tiománaí (8 uair an chloig in aghaidh an lae) le haghaidh réigiúin chóineasaithe líonta, a bhfuil réiteach práinneach ag teastáil ina leith. Déanann an OMSZ gníomh leanúnach chun na stádais atá ar iarraidh a líonadh. Faoi chuimsiú an tionscadail seo, tá sé i gceist againn acmhainní daonna a aistriú, a tharlódh faoi chuimsiú na gníomhaíochta fostaíochta i bpost nua laistigh den Institiúid, mar atá leagtha amach i bpointe 3.1.1 den ghlao. Sa phost nua seo — teicneoir otharchairr — d’earcófaí foireann na heagraíochta dá dtitfeadh ball den aonad tarrthála amach le linn an tsannta. Tá an teicneoir tarrthála in ann fónamh i roinnt ról nó, i gcás inarb iomchuí, i róil chomhcheangailte i gcás ganntanas foirne. I bhfianaise na n-inniúlachtaí atá ina seilbh acu, is féidir le teicneoirí tarrthála a gcuid cúraimí a chur i gcrích i dteannta an oifigigh otharchairr/an leighis agus i dteannta paraimhíochaineoirí sinsearacha, ionas go bhféadfar an t-aonad tarrthála a eagrú, cé go mbeidh líon laghdaithe foirne ann. Mar chuid den tionscadal, meastar go dtiocfaidh laghdú suntasach ar chásanna coinbhleachta a eascraíonn as teicneoirí tarrthála 6-6 (36 san iomlán) in aghaidh an réigiúin, agus tiocfaidh feabhas ar infhaighteacht na n-aonad tarrthála, rud a mhéadóidh éifeachtúlacht eagrúcháin. Sa bhreis ar an méid thuas, i gcomhréir le cuspóirí na samhla gairme tarrthála, bheadh ról an teagascóra agus an mheantóra ag na teicneoirí tarrthála freisin i bhfianaise a réimse leathan inniúlachtaí agus taithí ghairmiúil chun cultúr na heagraíochta a neartú agus chun soláthar agus coinneáil an lucht saothair a mhéadú. Ag OMSZ, bheadh sé thar a bheith tábhachtach córas meantóireachta a thógáil d’oibrithe tarrthála dea-fheidhmiúla atá tiomanta go gairmiúil, a d’fhéadfadh a bheith ina réiteach fadtéarmach chun cultúr eagraíochtúil a fhorbairt bunaithe ar chamaraderie agus, ar an gcaoi sin, meas sóisialta ghairm na tarrthála a mhéadú. Tá moill ar an lódáil, is cosúil. 2 JUR: RÉAMHAITHRISÍM (FÍORAIS). 7.) Luann Foraithne EüM an fhéidearthacht a bheith ag obair mar theicneoir tarrthála i réimse na tarrthála. Faoi láthair, níl aon teicneoirí tarrthála i bhfostaíocht an OMSZ, ach tá thart ar 1200 duine ar líon na n-oibrithe cáilithe. Is é an aidhm atá againn ná an creat eagrúcháin a bhunú chun an post a bhunú — ag baint úsáide as taithí agus torthaí an “chláir phíolóta” a cuireadh chun feidhme faoi chuimsiú thionscadal TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 a cuireadh i bhfeidhm le linn an timthrialla clársceidealaithe 2007-13. Is é bunchuspóir an tionscadail bainistiú acmhainní daonna OMSZ a bharrfheabhsú, go háirithe chun laghdú a dhéanamh ar na ganntanais foirne a eascraíonn as folúntais a mheastar a bheith ina nganntanais trí ath-imlonnú laistigh den eagraíocht, ag baint úsáide as poist sholúbtha, agus acmhainní daonna a choinneáil ag obair i gcúram éigeandála san fhadtéarma. Le linn an tionscadail, bunófar an creat eagrúcháin agus dlíthiúil do phost teicneoirí otharchairr agus na coinníollacha maidir le húsáid ghinearálta teicneoirí otharchairr. Is é an aidhm atá againn ná fostaíocht fhadtéarmach 36 fostaí a choinneáil sa phost nua ar feadh tréimhse 12 mhí tar éis na tréimhse cothabhála éigeantaí, agus leanúint ar aghaidh ag obair mar theicneoirí tarrthála ar bhonn dea-chleachtais, agus oibrithe nach bhfuil oiriúnach don phost nua faoi láthair a spreagadh chun na cáilíochtaí riachtanacha a fháil. A bhuíochas le torthaí na forbartha, feabhsaíonn bainistíocht acmhainní daonna na heagraíochta, laghdaítear na fadhbanna a eascraíonn as an easpa cumais, éiríonn an bhainistíocht níos éifeachtaí, rud a mhéadaíonn cáilíocht na gcúraimí. Cuirfidh an spreagadh breise do phoist nua feabhas ar dhálaí oibre agus ar dhálaí oibre chun an lucht saothair a choinneáil, rud a d’fhéadfadh cabhrú leis an eisimirce a laghdú agus, ar an gcaoi sin, a chinntiú go mbeidh gá le hacmhainní daonna chun feidhmiú i gceart. Mar gheall ar na gníomhaíochtaí meantóireachta atá beartaithe ag teicneoirí tarrthála, táthar ag súil le feabhas a... (Irish)

point in time

3 November 2022

0 references

Ως το μεγαλύτερο ίδρυμα υγείας στην Ουγγαρία, η OMSZ εκτελεί σήμερα τη δουλειά της με σχεδόν 7770 υπαλλήλους σε 253 σταθμούς διάσωσης. Αναλύοντας την εξέλιξη των δεδομένων διάσωσης, μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι, λόγω της ταχείας αύξησης του αριθμού των αποστολών διάσωσης, η υφιστάμενη ικανότητα ανθρώπινου δυναμικού δεν επαρκεί για να εξασφαλιστεί υψηλό επίπεδο εφοδιασμού είτε σε εθνικό επίπεδο είτε σε περιφέρειες σύγκλισης. Σύμφωνα με τις έρευνές μας, θα ήταν σκόπιμο να αυξηθεί το προσωπικό περίπου 240 ατόμων προκειμένου να διασφαλιστεί η ορθή εκτέλεση των καθηκόντων. Το σημαντικότερο πρόβλημα σε πολλές από τις μόνιμες κενές θέσεις των θεσμικών ελλείψεων είναι η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού για ειδικευμένους οδηγούς ασθενοφόρων και ασθενοφόρων. Συνολικά, 2 380 εργαζόμενοι ασθενοφόρων και 2.260 οδηγοί εργάζονται επί του παρόντος για την υπηρεσία, η οποία είναι χαμηλότερη από τον αριθμό των προηγούμενων ετών. Με βάση τα τρέχοντα στοιχεία της OMSZ κατά τον χρόνο υποβολής της αίτησης ενίσχυσης, δεν πληρώνονται περίπου 18 νοσοκόμες διάσωσης και 71,5 οδηγοί (8 ώρες/ημέρα) για τις περιφέρειες σύγκλισης, για τους οποίους απαιτείται επείγουσα λύση. Η OMSZ αναλαμβάνει συνεχή δράση για να συμπληρώσει τα ελλείποντα καθεστώτα. Στο πλαίσιο αυτού του έργου, σκοπεύουμε να πραγματοποιήσουμε μεταφορά ανθρώπινων πόρων, η οποία θα πραγματοποιηθεί στο πλαίσιο της δραστηριότητας απασχόλησης σε μια νέα θέση εργασίας εντός του θεσμικού οργάνου, όπως ορίζεται στο σημείο 3.1.1 της πρόσκλησης. Σε αυτή τη νέα θέση — έναν τεχνικό ασθενοφόρο — το προσωπικό του οργανισμού θα προσληφθεί εάν ένα μέλος της μονάδας διάσωσης πέσει έξω κατά τη διάρκεια της αποστολής. Ο τεχνικός διάσωσης είναι σε θέση να υπηρετεί σε διάφορους ή, κατά περίπτωση, συνδυασμένους ρόλους σε περίπτωση έλλειψης προσωπικού. Λαμβανομένων υπόψη των ικανοτήτων που διαθέτουν, οι τεχνικοί διάσωσης είναι σε θέση να εκτελούν τα καθήκοντά τους τόσο εκτός από τον αξιωματικό ασθενοφόρων/ιατρικής όσο και εκτός από τους ανώτερους παραϊατρικούς, έτσι ώστε η μονάδα διάσωσης να μπορεί να οργανωθεί, αν και με μειωμένο αριθμό προσωπικού. Στο πλαίσιο του έργου, η σημαντική μείωση των καταστάσεων σύγκρουσης που προκύπτουν από 6-6 (36 συνολικά) τεχνικούς διάσωσης ανά περιοχή αναμένεται να μειωθεί σημαντικά και η διαθεσιμότητα των μονάδων διάσωσης θα βελτιωθεί, αυξάνοντας έτσι την οργανωτική αποδοτικότητα. Πέραν των ανωτέρω, σύμφωνα με τους στόχους του μοντέλου σταδιοδρομίας διάσωσης, οι τεχνικοί διάσωσης θα επιτελούν επίσης ρόλο εκπαιδευτή και μέντορα ενόψει του ευρέος φάσματος επαγγελματικών ικανοτήτων και πείρας τους, προκειμένου να ενισχυθεί η οργανωτική νοοτροπία και να αυξηθεί η προσφορά και η διατήρηση του εργατικού δυναμικού. Στην OMSZ, θα ήταν ιδιαίτερα σημαντικό να δημιουργηθεί ένα σύστημα καθοδήγησης εύρυθμα λειτουργών και επαγγελματικά αφοσιωμένων διασωστών, το οποίο θα μπορούσε να αποτελέσει μακροπρόθεσμη λύση για την ανάπτυξη μιας οργανωτικής κουλτούρας βασισμένης στη συντροφικότητα και, ως εκ τούτου, για την αύξηση της κοινωνικής εκτίμησης του επαγγέλματος της διάσωσης. Αν και είναι 5/2006. (ΙΙΙ) 7.) Το διάταγμα EüM αναφέρει τη δυνατότητα να εργαστεί ως τεχνικός διάσωσης στον τομέα της διάσωσης. Επί του παρόντος, δεν υπάρχουν τεχνικοί διάσωσης στην απασχόληση του OMSZ, αλλά ο αριθμός των ειδικευμένων εργαζομένων είναι περίπου 1200 άτομα. Στόχος μας είναι η δημιουργία του οργανωτικού πλαισίου για τη δημιουργία της εργασίας — χρησιμοποιώντας την εμπειρία και τα αποτελέσματα του «πιλοτικού προγράμματος» που υλοποιήθηκε στο πλαίσιο του έργου TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 που υλοποιήθηκε κατά τη διάρκεια του κύκλου προγραμματισμού 2007-13. Βασικός στόχος του έργου είναι η βελτιστοποίηση της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού της OMSZ, ιδίως η μείωση των ελλείψεων προσωπικού που προκύπτουν από τις κενές θέσεις εργασίας που θεωρούνται ελλείψεις μέσω ανακατανομής εντός του οργανισμού, με τη χρήση ευέλικτων θέσεων, και η διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού που εργάζεται μακροπρόθεσμα στον τομέα της επείγουσας περίθαλψης. Κατά τη διάρκεια του έργου, θα καθοριστεί το οργανωτικό και νομικό πλαίσιο για την εργασία των τεχνικών ασθενοφόρων και οι όροι γενικής χρήσης των τεχνικών ασθενοφόρων. Στόχος μας είναι να διατηρήσουμε τη μακροχρόνια απασχόληση 36 εργαζομένων στη νέα θέση εργασίας για μια περίοδο 12 μηνών πέραν της υποχρεωτικής περιόδου συντήρησης, να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε ως τεχνικοί διάσωσης με βάση τις ορθές πρακτικές και να παρακινήσουμε τους εργαζόμενους που δεν είναι επί του παρόντος ανίκανοι για τη νέα θέση εργασίας να αποκτήσουν τα απαραίτητα προσόντα. Χάρη στα αποτελέσματα της ανάπτυξης, η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού του οργανισμού βελτιώνεται, τα προβλήματα που προκύπτουν από την έλλειψη ικανότητας μειώνονται, η διαχείριση γίνεται πιο αποτελεσματική, αυξάνοντας έτσι την ποιότητα των καθηκόντων. Τα πρόσθετα κίνητρα για νέες θέσεις εργασίας θα βελτιώσουν τις συνθήκες εργασίας και τις συνθήκες για τη διατήρηση του εργατικού δυναμικού, γεγονός που μπορεί ... (Greek)

point in time

3 November 2022

0 references

Ca cea mai mare institutie de sanatate din Ungaria, OMSZ isi desfasoara in prezent activitatea cu aproape 7770 de angajati la 253 de statii de salvare. Analizând evoluția datelor privind salvarea, se poate concluziona că, din cauza creșterii rapide a numărului de sarcini de salvare, capacitatea actuală de resurse umane nu este suficientă pentru a asigura un nivel ridicat de aprovizionare nici la nivel național, nici în regiunile de convergență. Potrivit sondajelor noastre, ar fi oportun să creștem personalul de aproximativ 240 de persoane pentru a asigura îndeplinirea corespunzătoare a sarcinilor. Cea mai importantă problemă în multe dintre posturile vacante permanente de deficit instituțional este lipsa de resurse umane pentru șoferii calificați de ambulanță și ambulanță. În total, 2 380 de lucrători de ambulanță și 2.260 de șoferi lucrează în prezent pentru serviciu, ceea ce este sub numărul din anii precedenți. Pe baza datelor actuale ale OMSZ la momentul depunerii cererii de ajutor, aproximativ 18 asistenți medicali de salvare și 71,5 șoferi (8 ore/zi) pentru regiunile de convergență nu sunt completați, pentru care este necesară o soluție urgentă. OMSZ ia măsuri în curs pentru a completa statutul lipsă. În cadrul acestui proiect, intenționăm să realizăm un transfer de resurse umane, care ar avea loc în cadrul activității de angajare într-un nou loc de muncă în cadrul instituției, astfel cum se prevede la punctul 3.1.1 din cererea de propuneri. În acest nou loc de muncă – un tehnician de ambulanță – personalul organizației ar fi recrutat dacă un membru al unității de salvare cade în timpul misiunii. Tehnicianul de salvare este capabil să îndeplinească mai multe sau, după caz, roluri combinate în caz de penurie de personal. Având în vedere competențele pe care le dețin, tehnicienii de salvare își pot îndeplini sarcinile atât pe lângă ofițerul de ambulanță/medicament, cât și pe lângă paramedicii superiori, astfel încât unitatea de salvare să poată fi organizată, deși cu un număr redus de personal. Ca parte a proiectului, este de așteptat ca o reducere semnificativă a situațiilor de conflict care rezultă din 6-6 (36 în total) tehnicieni de salvare pentru fiecare regiune să scadă semnificativ, iar disponibilitatea unităților de salvare se va îmbunătăți, sporind astfel eficiența organizațională. În plus față de cele de mai sus, în conformitate cu obiectivele modelului de carieră în materie de salvare, tehnicienii de salvare ar urma, de asemenea, să îndeplinească un rol de instructor și mentor, având în vedere gama lor largă de competențe și experiență profesională, în vederea consolidării culturii organizaționale și a creșterii ofertei și a retenției forței de muncă. La OMSZ, ar fi deosebit de important să se construiască un sistem de mentorat pentru lucrătorii de salvare care să funcționeze bine și angajați profesional, care ar putea fi o soluție pe termen lung pentru dezvoltarea unei culturi organizaționale bazate pe camaraderie și, astfel, pentru creșterea stimei sociale a profesiei de salvare. Deși este 5/2006. (II) 7.) Decretul EüM menționează posibilitatea de a lucra ca tehnician de salvare în domeniul salvării. În prezent, nu există tehnicieni de salvare în angajarea OMSZ, dar numărul de lucrători calificați este de aproximativ 1200 de persoane. Scopul nostru este de a stabili cadrul organizațional pentru stabilirea postului – folosind experiența și rezultatele „programului pilot” implementat în cadrul proiectului TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 implementat în ciclul de programare 2007-13. Obiectivul de bază al proiectului este de a optimiza gestionarea resurselor umane ale OMSZ, în special de a reduce penuria de personal rezultată din posturile vacante care sunt considerate deficite prin redistribuirea în cadrul organizației, utilizând funcții flexibile și de a menține resursele umane care lucrează în domeniul asistenței de urgență pe termen lung. Pe parcursul proiectului vor fi stabilite cadrul organizatoric și legal pentru activitatea tehnicienilor de ambulanță și condițiile de utilizare generală a tehnicienilor de ambulanță. Scopul nostru este de a menține angajarea pe termen lung a 36 de angajați în noul loc de muncă pentru o perioadă de 12 luni după perioada de întreținere obligatorie și de a continua să lucreze ca tehnicieni de salvare pe baza bunelor practici și de a motiva lucrătorii care în prezent nu sunt apți pentru noul loc de muncă să obțină calificările necesare. Datorita rezultatelor dezvoltarii, managementul resurselor umane al organizatiei se imbunatateste, problemele care decurg din lipsa de capacitate sunt reduse, managementul devine mai eficient, sporind astfel calitatea sarcinilor. Motivația suplimentară pentru noi locuri de muncă va îmbunătăți condițiile de muncă și condițiile de menținere a forței de muncă, ceea ce poate contribui la reducerea emigrării și, astfel, la asigurarea unei funcționări corespunzătoare a resurselor umane. Datorită activităților de mentorat planificate a... (Romanian)

point in time

3 November 2022

0 references

Kaip didžiausia sveikatos priežiūros įstaiga Vengrijoje, OMSZ šiuo metu dirba su beveik 7770 darbuotojų 253 gelbėjimo stotyse. Analizuojant gelbėjimo duomenų raidą galima daryti išvadą, kad dėl sparčiai didėjančio gelbėjimo užduočių skaičiaus dabartinių žmogiškųjų išteklių nepakanka, kad būtų užtikrintas aukštas pasiūlos lygis nei nacionaliniu, nei konvergencijos regionuose. Remiantis mūsų apklausomis, siekiant užtikrinti tinkamą užduočių atlikimą, būtų tikslinga padidinti apie 240 darbuotojų skaičių. Didžiausia problema, susijusi su daugeliu nuolatinių laisvų darbo vietų, susijusių su institucijų trūkumu, yra žmogiškųjų išteklių trūkumas kvalifikuotiems greitosios pagalbos vairuotojams ir greitosios pagalbos vairuotojams. Šiuo metu šiai paslaugai dirba 2 380 greitosios pagalbos darbuotojų ir 2 260 vairuotojų, o tai yra mažiau nei ankstesniais metais. Remiantis dabartiniais OMSZ duomenimis pagalbos paraiškos pateikimo metu, apie 18 pagalbos slaugytojų ir 71,5 vairuotojų (8 val. per dieną) konvergencijos regionuose neužpildomi, todėl reikia skubiai išspręsti šį klausimą. OMSZ imasi nuolatinių veiksmų trūkstamiems statusams užpildyti. Vykdydami šį projektą, ketiname perkelti žmogiškuosius išteklius, kurie būtų vykdomi vykdant įdarbinimo veiklą naujoje institucijoje, kaip nurodyta kvietimo teikti paraiškas 3.1.1 punkte. Šiame naujame darbe – greitosios pagalbos technikas – organizacijos personalas būtų įdarbintas, jei užduoties metu išeitų gelbėjimo tarnybos narys. Jei trūksta darbuotojų, gelbėjimo technikas gali atlikti kelis arba, jei reikia, bendrus vaidmenis. Atsižvelgiant į turimą kompetenciją, gelbėjimo technikai gali atlikti savo užduotis ne tik greitosios pagalbos pareigūnui ir (arba) medicinui, bet ir vyresniesiems paramedikams, kad gelbėjimo skyrius galėtų būti organizuojamas, nors ir turint mažesnį darbuotojų skaičių. Vykdant projektą galima tikėtis, kad labai sumažės konfliktinių situacijų, susijusių su 6–6 (iš viso 36) gelbėjimo technikais kiekviename regione, ir pagerės gelbėjimo padalinių prieinamumas, taigi padidės organizacinis veiksmingumas. Be to, atsižvelgiant į gelbėjimo karjeros modelio tikslus, gelbėjimo technikai taip pat atliktų instruktorių ir mentorių vaidmenį, atsižvelgdami į jų platų profesinių kompetencijų ir patirties spektrą, kad sustiprintų organizacinę kultūrą ir padidintų darbo jėgos pasiūlą bei išlaikymą. OMSZ būtų ypač svarbu sukurti gerai veikiančių ir profesionaliai atsidavusių gelbėtojų mentorystės sistemą, kuri galėtų būti ilgalaikis sprendimas vystant organizacinę kultūrą, paremtą kamaraaderija, ir taip padidinti socialinę gelbėjimo profesijos pagarbą. Nors tai ir yra 5/2006. (II) 7.) EüM dekrete minima galimybė dirbti gelbėjimo techniku gelbėjimo srityje. Šiuo metu OMSZ nėra gelbėjimo technikų, tačiau kvalifikuotų darbuotojų yra apie 1200. Mūsų tikslas – sukurti darbo vietų kūrimo organizacinę sistemą, pasinaudojant „bandomosios programos“, įgyvendintos pagal TĮMOP-6.2.4.A-11/1–2012–0041 projektą, įgyvendintu 2007–13 m. programavimo ciklo metu, patirtimi ir rezultatais. Pagrindinis projekto tikslas – optimizuoti OMSZ žmogiškųjų išteklių valdymą, visų pirma sumažinti darbuotojų trūkumą, atsirandantį dėl laisvų darbo vietų, kurios laikomos trūkstamomis, perkeliant darbuotojus organizacijoje, naudojant lanksčias pareigas, ir išlaikyti žmogiškuosius išteklius, kurie ilgą laiką dirba skubios pagalbos srityje. Projekto metu bus nustatyta organizacinė ir teisinė greitosios pagalbos technikų darbo sistema ir bendrosios greitosios pagalbos technikų naudojimo sąlygos. Mūsų tikslas – išlaikyti ilgalaikį 36 darbuotojų įdarbinimą naujoje darbo vietoje 12 mėnesių po privalomo techninės priežiūros laikotarpio, toliau dirbti gelbėjimo technikais remiantis gerąja patirtimi ir motyvuoti darbuotojus, kurie šiuo metu nėra tinkami naujam darbui įgyti reikiamą kvalifikaciją. Dėl plėtros rezultatų organizacijos žmogiškųjų išteklių valdymas gerėja, sumažėja dėl pajėgumų trūkumo kylančios problemos, valdymas tampa efektyvesnis, taip padidinant užduočių kokybę. Dėl papildomos motyvacijos kurti naujas darbo vietas bus pagerintos darbo sąlygos ir sąlygos darbo jėgai išlaikyti, o tai gali padėti sumažinti emigraciją ir taip užtikrinti, kad žmogiškieji ištekliai veiktų tinkamai. Dėl planuojamos gelbėjimo technikų kuravimo veiklos tikimasi pagerinti organizacinę kultūrą ir padidinti gelbėjimo profesijos reputaciją. (Lithuanian)

point in time

3 November 2022

0 references

Ungari suurima tervishoiuasutusena täidab OMSZ praegu oma tööd ligi 7770 töötajaga 253 päästejaamas. Päästeandmete arengut analüüsides võib järeldada, et päästeülesannete arvu kiire suurenemise tõttu ei ole praegune inimressursside suutlikkus piisav, et tagada kõrge tarnetase ei riiklikul tasandil ega lähenemispiirkondades. Meie uuringute kohaselt oleks asjakohane suurendada töötajate arvu ligikaudu 240 inimese võrra, et tagada ülesannete nõuetekohane täitmine. Paljudes püsivates vabades institutsioonilistes töökohtades on kõige olulisem probleem kvalifitseeritud kiirabi- ja kiirabiautojuhtide inimressursside puudumine. Kokku töötab teenistuses 2 380 kiirabitöötajat ja 2260 sõidukijuhti, mis on väiksem kui eelmistel aastatel. OMSZi praeguste andmete põhjal abitaotluse esitamise ajal ei ole lähenemispiirkondades täidetud ligikaudu 18 päästeõde ja 71,5 sõidukijuhti (8 tundi päevas), millele on vaja kiiret lahendust. OMSZ võtab pooleliolevaid meetmeid puuduvate olekute täitmiseks. Selle projekti raames kavatseme viia läbi inimressursside ümberpaigutamise, mis toimuks institutsioonis uuel töökohal töötamise raames, nagu on sätestatud konkursikutse punktis 3.1.1. Sellel uuel töökohal – kiirabitehnikul – võetakse tööle organisatsiooni töötajad, kui päästeüksuse liige lähetuse ajal välja kukub. Päästetehnik on võimeline täitma personalipuuduse korral mitut või vajaduse korral kombineeritud rolli. Võttes arvesse nende käsutuses olevaid pädevusi, on päästetehnikutel võimalik täita oma ülesandeid nii lisaks kiirabiametnikule/meditsiinile kui ka lisaks kõrgematele parameedikutele, et päästeüksust saaks korraldada, kuigi töötajate arvu vähendamisega. Projekti raames võib eeldada, et konfliktiolukordade märkimisväärne vähenemine 6–6 (kokku 36) päästetehnikult piirkonna kohta väheneb märkimisväärselt ning päästeüksuste kättesaadavus paraneb, suurendades seeläbi organisatsiooni tõhusust. Lisaks eelöeldule täidaksid päästetehnikud kooskõlas päästekarjääri mudeli eesmärkidega ka juhendaja ja mentori rolli, pidades silmas nende paljusid erialaseid pädevusi ja kogemusi, et tugevdada organisatsioonikultuuri ning suurendada tööjõu pakkumist ja töölhoidmist. OMSZis oleks eriti oluline luua hästitoimivate ja professionaalselt pühendunud päästetöötajate mentorlussüsteem, mis võiks olla pikaajaline lahendus kamaraderie-l põhineva organisatsioonikultuuri arendamiseks ja seeläbi päästeameti sotsiaalse lugupidamise suurendamiseks. Kuigi see on 5/2006. (MUIDUGI. 7.) EüMi dekreedis mainitakse päästetehnikuna töötamise võimalust päästevaldkonnas. Praegu ei ole OMSZ-is päästetehnikuid, kuid kvalifitseeritud töötajate arv on umbes 1200 inimest. Meie eesmärk on luua organisatsiooniline raamistik töö loomiseks, kasutades 2007.–2007–13. aasta programmitsükli TÁMOP-6.2.4.A-11/1–2012–0041 raames rakendatud „katseprogrammi“ kogemusi ja tulemusi. Projekti põhieesmärk on optimeerida OMSZi personalijuhtimist, eelkõige vähendada tööjõupuudust, mis tuleneb vabadest töökohtadest, mida peetakse puuduseks, kasutades paindlikke ametikohti, kasutades paindlikke ametikohti, ning säilitada pikaajalises perspektiivis erakorralise meditsiini valdkonnas töötavad töötajad. Projekti käigus kehtestatakse kiirabitehnikute töö korralduslik ja õiguslik raamistik ning kiirabitehnikute üldise kasutamise tingimused. Meie eesmärk on säilitada 36 töötaja pikaajaline töötamine uuel töökohal 12 kuuks pärast kohustuslikku hooldusperioodi, jätkata töötamist päästetehnikutena heade tavade alusel ning motiveerida töötajaid, kes ei ole praegu uueks töökohaks sobivad, vajaliku kvalifikatsiooni saamiseks. Tänu arengu tulemustele paraneb organisatsiooni personalijuhtimine, vähenevad suutlikkuse puudumisest tulenevad probleemid, juhtimine muutub efektiivsemaks, suurendades seeläbi ülesannete kvaliteeti. Uute töökohtade täiendav motivatsioon parandab töötingimusi ja tööjõu säilitamise tingimusi, mis võib aidata vähendada väljarännet ja tagada seega inimressursside nõuetekohase toimimise vajaduse. Päästetehnikute kavandatava juhendamistegevuse tõttu on oodata organisatsioonikultuuri paranemist ja päästetöötajate maine suurenemist. (Estonian)

point in time

3 November 2022

0 references

Som den største sundhedsinstitution i Ungarn udfører OMSZ i øjeblikket sit job med næsten 7770 ansatte på 253 redningsstationer. Ved at analysere udviklingen i redningsdataene kan det konkluderes, at den nuværende menneskelige ressourcekapacitet på grund af den hurtige stigning i antallet af redningsopgaver ikke er tilstrækkelig til at sikre et højt forsyningsniveau, hverken på nationalt plan eller i konvergensregioner. Ifølge vores undersøgelser ville det være hensigtsmæssigt at øge personalet på omkring 240 personer for at sikre korrekt udførelse af opgaver. Det største problem i mange af de permanente ledige stillinger af institutionel mangel er manglen på menneskelige ressourcer til kvalificerede ambulance- og ambulancechauffører. I alt 2 380 ambulancearbejdere og 2.260 chauffører arbejder i øjeblikket for tjenesten, hvilket er under antallet af tidligere år. På grundlag af de aktuelle data fra OMSZ på tidspunktet for indgivelsen af støtteansøgningen er der ikke udfyldt ca. 18 redningssygeplejersker og 71,5 chauffører (8 timer/dag) for konvergensregioner, og der er behov for en hurtig løsning. OMSZ tager løbende skridt til at udfylde de manglende statusser. Inden for rammerne af dette projekt har vi til hensigt at foretage en overførsel af menneskelige ressourcer, som vil finde sted inden for rammerne af beskæftigelsesaktiviteten i et nyt job inden for institutionen, jf. punkt 3.1.1 i indkaldelsen. I dette nye job — en ambulancetekniker — ville organisationens personale blive rekrutteret, hvis et medlem af redningsenheden falder ud under opgaven. Redningsteknikeren er i stand til at fungere i flere eller, hvor det er relevant, kombinerede roller i tilfælde af personalemangel. I betragtning af de kompetencer, de er i besiddelse af, er redningsteknikere i stand til at udføre deres opgaver både ud over ambulanceofficer/medicin og ud over senior paramedicinere, således at redningsenheden kan organiseres, om end med et reduceret antal medarbejdere. Som en del af projektet kan en betydelig reduktion i konfliktsituationer som følge af 6-6 (i alt 36) redningsteknikere pr. region forventes at falde betydeligt, og tilgængeligheden af redningsenheder vil forbedres og dermed øge den organisatoriske effektivitet. Ud over ovenstående vil redningsteknikerne i overensstemmelse med målene for redningskarriere også spille en rolle som instruktør og mentor i betragtning af deres brede vifte af faglige kompetencer og erfaringer med henblik på at styrke organisationskulturen og øge udbuddet og fastholdelsen af arbejdsstyrken. I OMSZ vil det være særlig vigtigt at opbygge et mentorsystem for velfungerende og professionelt engagerede redningsarbejdere, som kan være en langsigtet løsning for udviklingen af en organisationskultur baseret på kammeratskab og dermed øge redningserhvervets sociale agtelse. Selv om det er 5/2006. (II. 7.) EüM dekret nævner muligheden for at arbejde som redningstekniker inden for redningsområdet. I øjeblikket er der ingen redningsteknikere i ansættelsen af OMSZ, men antallet af kvalificerede arbejdstagere er omkring 1200 mennesker. Vores mål er at etablere de organisatoriske rammer for etableringen af jobbet — ved hjælp af erfaringerne og resultaterne af det "pilotprogram", der er gennemført inden for rammerne af TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041-projektet, der blev gennemført i programmeringscyklussen 2007-13. Det grundlæggende formål med projektet er at optimere forvaltningen af menneskelige ressourcer i OMSZ, navnlig at mindske personalemangel som følge af ledige stillinger, der anses for at være mangel på, ved at omfordele i organisationen, ved hjælp af fleksible stillinger, og at bevare de menneskelige ressourcer, der arbejder i nødsituationer på lang sigt. I løbet af projektet etableres de organisatoriske og retlige rammer for ambulanceteknikernes arbejde og betingelserne for almindelig brug af ambulanceteknikere. Vores mål er at fastholde den langsigtede ansættelse af 36 medarbejdere i det nye job i en periode på 12 måneder ud over den obligatoriske reservekravsperiode og at fortsætte med at arbejde som redningsteknikere på grundlag af god praksis og at motivere arbejdstagere, der i øjeblikket ikke er egnede til det nye job, til at opnå de nødvendige kvalifikationer. Takket være resultaterne af udviklingen forbedres organisationens personaleforvaltning, problemerne som følge af manglende kapacitet reduceres, ledelsen bliver mere effektiv, hvilket øger kvaliteten af opgaverne. Den yderligere motivation for nye job vil forbedre arbejdsvilkårene og betingelserne for at opretholde arbejdsstyrken, hvilket kan bidrage til at mindske udvandringen og dermed sikre behovet for, at de menneskelige ressourcer fungerer korrekt. På grund af redningsteknikernes planlagte mentoraktiviteter forventes forbedringer i organisationskulturen og en stigning i redningsfagets omdømme. (Danish)

point in time

3 November 2022

0 references

Unkarin suurimpana terveydenhuoltolaitoksena OMSZ toimii tällä hetkellä lähes 7770 työntekijänä 253 pelastusasemalla. Pelastustietojen kehityksen analysoinnin perusteella voidaan päätellä, että pelastustehtävien määrän nopean lisääntymisen vuoksi nykyinen henkilöstökapasiteetti ei riitä varmistamaan tarjonnan korkeaa tasoa kansallisella tasolla eikä lähentymisalueilla. Kyselytutkimusten mukaan olisi tarkoituksenmukaista lisätä noin 240 henkilön henkilöstöä tehtävien asianmukaisen suorittamisen varmistamiseksi. Merkittävin ongelma monissa institutionaalisten puutteiden pysyvissä avoimissa työpaikoissa on ammattitaitoisten ambulanssi- ja ambulanssikuljettajien henkilöresurssien puute. Palvelussa työskentelee tällä hetkellä 2 380 ambulanssityöntekijää ja 2 260 kuljettajaa, mikä on vähemmän kuin aiempina vuosina. Tukihakemuksen jättämishetkellä OMSZ:n nykyisten tietojen perusteella lähentymisalueilla ei täytetä noin 18 pelastushoitajaa ja 71,5 kuljettajaa (8 tuntia päivässä), joihin tarvitaan kiireellinen ratkaisu. OMSZ ryhtyy jatkuviin toimiin puuttuvien statuksen täyttämiseksi. Tämän hankkeen yhteydessä aiomme siirtää henkilöresursseja, jotka toteutetaan osana uuden työpaikan työllistämistä toimielimessä, kuten ehdotuspyynnön kohdassa 3.1.1 todetaan. Tässä uudessa tehtävässä – ambulanssiteknikko – organisaation henkilökunta rekrytoidaan, jos pelastusyksikön jäsen putoaa tehtävän aikana. Pelastusteknikko pystyy palvelemaan useissa tai tarvittaessa yhdistetyissä tehtävissä henkilöstöpulan sattuessa. Kun otetaan huomioon heidän hallussaan olevat taidot, pelastusteknikot voivat hoitaa tehtäviään sekä ambulanssivirkailijan/lääkäreiden lisäksi että ylempien ensihoitajien lisäksi, jotta pelastusyksikkö voidaan järjestää, joskin henkilöstön määrä vähenee. Osana hanketta voidaan odottaa, että 6–6 (yhteensä 36) pelastusteknikkoa alueittain vähentää merkittävästi konfliktitilanteita, ja pelastusyksiköiden käytettävyys paranee, mikä lisää organisaation tehokkuutta. Edellä esitetyn lisäksi pelastusuramallin tavoitteiden mukaisesti pelastusteknikot toimisivat myös ohjaajana ja mentorina, koska heillä on laaja ammatillinen pätevyys ja kokemus organisaatiokulttuurin vahvistamiseksi ja työvoiman tarjonnan ja säilyttämisen lisäämiseksi. OMSZ: ssä olisi erityisen tärkeää rakentaa hyvin toimivien ja ammattimaisesti sitoutuneiden pelastustyöntekijöiden mentorointijärjestelmä, joka voisi olla pitkän aikavälin ratkaisu toveruuteen perustuvan organisaatiokulttuurin kehittämiseksi ja siten pelastusalan sosiaalisen arvostuksen lisäämiseksi. Vaikka se on 5/2006. (II) 7.) EüM-asetuksessa mainitaan mahdollisuus toimia pelastusteknikkona pelastusalalla. Tällä hetkellä OMSZ: n työllistämisessä ei ole pelastusteknikoita, mutta pätevien työntekijöiden määrä on noin 1200 henkilöä. Tavoitteenamme on luoda organisaatiokehys työn perustamiselle käyttäen hyväksi vuosien 2007–13 ohjelmakauden aikana toteutetusta TÁMOP-6.2.4.A-11/1–2012–0041 -hankkeesta saatuja kokemuksia ja tuloksia. Hankkeen perustavoitteena on optimoida OMSZ:n henkilöstöhallinto, erityisesti vähentää henkilöstöpulaa, joka johtuu avoimista työpaikoista, joita pidetään puutteina organisaation sisällä, joustavien paikkojen avulla, ja säilyttää ensihoidon henkilöstöresurssit pitkällä aikavälillä. Hankkeen aikana luodaan ambulanssiteknikoiden työn organisatoriset ja oikeudelliset puitteet ja edellytykset ambulanssiteknikoiden yleiselle käytölle. Tavoitteenamme on säilyttää 36 työntekijän pitkäaikaistyöllisyys uudessa työssä 12 kuukauden ajan pakollisen huollon päättymisen jälkeen, jatkaa työskentelyä pelastusteknikkoina hyvien käytäntöjen pohjalta ja motivoida työntekijöitä, jotka eivät tällä hetkellä sovellu uuteen työhön, hankkimaan tarvittavat pätevyydet. Kehityksen tulosten ansiosta organisaation henkilöstöhallinto paranee, kapasiteetin puutteesta aiheutuvat ongelmat vähenevät, johtaminen tehostuu, mikä parantaa tehtävien laatua. Lisämotivaatio uusiin työpaikkoihin parantaa työoloja ja -oloja työvoiman säilyttämiseksi, mikä voi auttaa vähentämään maastamuuttoa ja siten varmistaa henkilöresurssien asianmukaisen toiminnan. Pelastusteknikoiden suunnitellun mentorointitoiminnan vuoksi odotetaan parannuksia organisaatiokulttuurissa ja pelastusalan maineen lisääntymistä. (Finnish)

point in time

3 November 2022

0 references

Come la più grande istituzione sanitaria in Ungheria, OMSZ attualmente svolge il suo lavoro con quasi 7770 dipendenti in 253 stazioni di soccorso. Analizzando l'evoluzione dei dati di salvataggio, si può concludere che, a causa del rapido aumento del numero di compiti di salvataggio, l'attuale capacità delle risorse umane non è sufficiente a garantire un elevato livello di approvvigionamento a livello nazionale o nelle regioni di convergenza. Secondo i nostri sondaggi, sarebbe opportuno aumentare il personale di circa 240 persone al fine di garantire il corretto svolgimento dei compiti. Il problema più significativo in molti dei posti vacanti permanenti di carenza istituzionale è la mancanza di risorse umane per i conducenti qualificati di ambulanza e ambulanza. In totale, 2 380 lavoratori in ambulanza e 2.260 autisti stanno attualmente lavorando per il servizio, che è inferiore al numero degli anni precedenti. Sulla base dei dati attuali dell'OMSZ al momento della presentazione della domanda di aiuto, non sono soddisfatte circa 18 infermiere di soccorso e 71,5 conducenti (8 ore/giorno) per le regioni di convergenza, alle quali è necessaria una soluzione urgente. L'OMSZ intraprende azioni in corso per colmare gli stati mancanti. Nell'ambito di questo progetto, intendiamo effettuare un trasferimento di risorse umane, che si svolgerà nel quadro dell'attività di occupazione in un nuovo lavoro all'interno dell'Istituzione, come indicato al punto 3.1.1 dell'invito. In questo nuovo lavoro — un tecnico di ambulanza — lo staff dell'organizzazione sarebbe reclutato se un membro dell'unità di soccorso cadesse durante l'incarico. Il tecnico del soccorso è in grado di svolgere più o, se del caso, ruoli combinati in caso di carenza di personale. In considerazione delle competenze in loro possesso, i tecnici di soccorso sono in grado di svolgere i loro compiti sia oltre all'ufficiale di ambulanza/medicina che oltre ai paramedici di alto livello, in modo che l'unità di soccorso possa essere organizzata, anche se con un numero ridotto di personale. Nell'ambito del progetto, si prevede che una significativa riduzione delle situazioni di conflitto derivante da 6-6 (36 in totale) tecnici di soccorso per regione diminuirà in modo significativo e la disponibilità di unità di soccorso migliorerà, aumentando così l'efficienza organizzativa. Oltre a quanto sopra, in linea con gli obiettivi del modello di carriera di salvataggio, i tecnici di soccorso svolgerebbero anche un ruolo di istruttore e tutor in considerazione della loro vasta gamma di competenze ed esperienze professionali al fine di rafforzare la cultura organizzativa e aumentare l'offerta e la conservazione della forza lavoro. In OMSZ, sarebbe particolarmente importante costruire un sistema di tutoraggio di operatori di soccorso ben funzionanti e professionalmente impegnati, che potrebbe essere una soluzione a lungo termine per lo sviluppo di una cultura organizzativa basata sul cameratismo e quindi per aumentare la stima sociale della professione di salvataggio. Anche se è il 5/2006. (II. 7.) Il decreto EüM menziona la possibilità di lavorare come tecnico di soccorso nel campo del soccorso. Attualmente non ci sono tecnici di soccorso nell'impiego dell'OMSZ, ma il numero di lavoratori qualificati è di circa 1200 persone. Il nostro obiettivo è quello di stabilire il quadro organizzativo per la creazione del lavoro, utilizzando l'esperienza e i risultati del "programma pilota" attuato nell'ambito del progetto TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 attuato durante il ciclo di programmazione 2007-13. L'obiettivo fondamentale del progetto è quello di ottimizzare la gestione delle risorse umane di OMSZ, in particolare di ridurre la carenza di personale derivante da posti vacanti che sono considerati come carenze mediante ridistribuzione all'interno dell'organizzazione, utilizzando posizioni flessibili, e di mantenere le risorse umane che lavorano in pronto soccorso a lungo termine. Nel corso del progetto saranno stabiliti il quadro organizzativo e giuridico per il lavoro dei tecnici di ambulanza e le condizioni per l'uso generale dei tecnici di ambulanza. Il nostro obiettivo è quello di mantenere l'occupazione a lungo termine di 36 dipendenti nel nuovo lavoro per un periodo di 12 mesi oltre il periodo di manutenzione obbligatoria, e di continuare a lavorare come tecnici di soccorso sulla base di buone pratiche, e di motivare i lavoratori che attualmente non sono adatti per il nuovo lavoro a ottenere le qualifiche necessarie. Grazie ai risultati dello sviluppo, la gestione delle risorse umane dell'organizzazione migliora, i problemi derivanti dalla mancanza di capacità si riducono, la gestione diventa più efficiente, aumentando così la qualità dei compiti. L'ulteriore motivazione per nuovi posti di lavoro migliorerà le condizioni di lavoro e le condizioni per mantenere la forza lavoro, il che può contribuire a ridurre l'emigrazione e a garantire così il corretto funzionamento delle r... (Italian)

point in time

3 November 2022

0 references

Ako najväčšia zdravotnícka inštitúcia v Maďarsku, OMSZ v súčasnosti vykonáva svoju prácu s takmer 7770 zamestnancami na 253 záchranných staniciach. Pri analýze vývoja údajov o záchrane možno dospieť k záveru, že vzhľadom na rýchly nárast počtu záchranných úloh súčasná kapacita ľudských zdrojov nepostačuje na zabezpečenie vysokej úrovne dodávok na vnútroštátnej úrovni alebo v konvergenčných regiónoch. Podľa našich prieskumov by bolo vhodné zvýšiť počet zamestnancov o približne 240 ľudí, aby sa zabezpečilo riadne plnenie úloh. Najvýznamnejším problémom mnohých trvalých voľných pracovných miest inštitucionálneho nedostatku je nedostatok ľudských zdrojov pre kvalifikovaných vodičov sanitiek a sanitiek. V súčasnosti pracuje pre službu 2 380 pracovníkov sanitiek a 2 260 vodičov, čo je menej ako v predchádzajúcich rokoch. Na základe aktuálnych údajov OMSZ v čase predloženia žiadosti o pomoc nie je obsadených približne 18 záchranných sestier a 71,5 vodičov (8 hodín/deň) pre konvergenčné regióny, pre ktoré je potrebné naliehavé riešenie. OMSZ podniká prebiehajúce kroky na vyplnenie chýbajúcich stavov. V rámci tohto projektu máme v úmysle uskutočniť presun ľudských zdrojov, ktorý by sa uskutočnil v rámci činnosti zamestnania v novom zamestnaní v rámci inštitúcie, ako sa uvádza v bode 3.1.1 výzvy. V tejto novej práci – technik sanitky – zamestnanci organizácie by boli prijatí, ak člen záchrannej jednotky vypadne počas zadania. Záchranný technik je schopný slúžiť vo viacerých alebo prípadne kombinovaných úlohách v prípade nedostatku personálu. Vzhľadom na kompetencie, ktoré majú k dispozícii, sú záchranní technici schopní plniť svoje úlohy ako doplnok k dôstojníkovi záchrannej služby/lieku, ako aj k starším záchranárom, aby sa záchranná jednotka mohla organizovať, aj keď s menším počtom zamestnancov. V rámci projektu možno očakávať výrazné zníženie konfliktných situácií vyplývajúcich zo 6 – 6 (celkovo 36) záchranných technikov na región, pričom dostupnosť záchranných jednotiek sa zlepší, čím sa zvýši organizačná efektívnosť. Okrem toho by záchranní technici v súlade s cieľmi modelu záchrannej kariéry vykonávali aj úlohu inštruktora a mentora vzhľadom na ich širokú škálu odborných schopností a skúseností s cieľom posilniť organizačnú kultúru a zvýšiť ponuku a udržanie pracovnej sily. V OMSZ by bolo obzvlášť dôležité vybudovať mentorský systém dobre fungujúcich a odborne angažovaných záchranárov, ktorý by mohol byť dlhodobým riešením rozvoja organizačnej kultúry založenej na priateľstve, a tým zvýšiť sociálnu úctu k záchrannej profesii. Aj keď je to 5/2006. (II. 7.) Vyhláška EüM uvádza možnosť pracovať ako záchranný technik v oblasti záchrany. V súčasnosti v OMSZ nie sú žiadni záchranní technici, ale počet kvalifikovaných pracovníkov je asi 1200 ľudí. Naším cieľom je vytvoriť organizačný rámec pre vytvorenie pracovného miesta – s využitím skúseností a výsledkov „pilotného programu“ realizovaného v rámci projektu TÁMOP-6.2.4.A-11/1 – 2012 – 0041 realizovaného počas programového cyklu 2007 – 2007 – 13. Základným cieľom projektu je optimalizovať riadenie ľudských zdrojov OMSZ, najmä znížiť nedostatok zamestnancov v dôsledku voľných pracovných miest, ktoré sa považujú za nedostatok v rámci organizácie, využitím flexibilných pozícií a udržať ľudské zdroje pracujúce v núdzovej starostlivosti z dlhodobého hľadiska. V priebehu projektu sa vytvorí organizačný a právny rámec pre prácu sanitných technikov a podmienky pre všeobecné používanie sanitných technikov. Naším cieľom je udržať dlhodobé zamestnanie 36 zamestnancov v novom zamestnaní po dobu 12 mesiacov po povinnom udržiavacom období, pokračovať v práci ako záchranári na základe osvedčených postupov a motivovať pracovníkov, ktorí v súčasnosti nie sú pripravení na nové pracovné miesto, získať potrebnú kvalifikáciu. Vďaka výsledkom vývoja sa zlepšuje riadenie ľudských zdrojov organizácie, znižujú sa problémy vyplývajúce z nedostatku kapacít, riadenie sa stáva efektívnejším, čím sa zvyšuje kvalita úloh. Dodatočnou motiváciou pre nové pracovné miesta sa zlepšia pracovné podmienky a podmienky na udržanie pracovnej sily, čo môže pomôcť znížiť emigráciu, a tým zabezpečiť, aby ľudské zdroje riadne fungovali. Vzhľadom na plánované mentorské činnosti záchranných technikov sa očakáva zlepšenie organizačnej kultúry a zvýšenie reputácie záchrannej profesie. (Slovak)

point in time

3 November 2022

0 references

Jako největší zdravotnická instituce v Maďarsku vykonává OMSZ svou práci s téměř 7770 zaměstnanci na 253 záchranných stanicích. Při analýze vývoje údajů o záchraně lze vyvodit závěr, že vzhledem k rychlému nárůstu počtu záchranných úkolů není současná kapacita lidských zdrojů dostatečná k zajištění vysoké úrovně dodávek ani na vnitrostátní úrovni, ani v konvergenčních regionech. Podle našich průzkumů by bylo vhodné zvýšit počet zaměstnanců o přibližně 240 osob, aby bylo zajištěno řádné plnění úkolů. Nejvýznamnějším problémem mnoha trvalých volných pracovních míst institucionálního nedostatku je nedostatek lidských zdrojů pro kvalifikované řidiče sanitek a sanitek. V současné době pracuje pro službu 2 380 pracovníků sanitky a 2 260 řidičů, což je méně než v předchozích letech. Na základě aktuálních údajů OMSZ v době podání žádosti o podporu není naplněno přibližně 18 záchranných sester a 71,5 řidičů (8 hodin/den) pro konvergenční regiony, k čemuž je zapotřebí naléhavého řešení. OMSZ podniká probíhající kroky k vyplnění chybějících stavů. V rámci tohoto projektu máme v úmyslu provést převod lidských zdrojů, k němuž by došlo v rámci činnosti zaměstnání v rámci nového zaměstnání v rámci orgánu, jak je uvedeno v bodě 3.1.1 výzvy. V tomto novém zaměstnání – sanitní technik – by zaměstnanci organizace byli přijati, pokud člen záchranné jednotky vypadne během úkolu. Záchranář je schopen sloužit v několika nebo případně kombinovaných rolích v případě nedostatku personálu. S ohledem na kompetence, které mají k dispozici, jsou záchranní technici schopni plnit své úkoly vedle sanitárního důstojníka/lékaře a vedle starších záchranářů tak, aby mohla být zřízena záchranná jednotka, i když se sníženým počtem zaměstnanců. V rámci projektu lze očekávat výrazné snížení konfliktních situací v důsledku 6–6 (celkem 36) záchranářů v jednotlivých regionech, čímž se výrazně sníží dostupnost záchranných jednotek, čímž se zvýší organizační efektivita. Kromě výše uvedeného by záchranáři v souladu s cíli modelu záchranné kariéry rovněž vykonávali úlohu instruktora a mentora s ohledem na jejich širokou škálu odborných schopností a zkušeností s cílem posílit organizační kulturu a zvýšit nabídku a udržení pracovní síly. V OMSZ by bylo obzvláště důležité vybudovat mentorský systém dobře fungujících a profesionálně angažovaných záchranářů, který by mohl být dlouhodobým řešením pro rozvoj organizační kultury založené na kamarádství, a tím zvýšit sociální úctu záchranného povolání. I když je to 5/2006. (II. 7.) EüM vyhláška zmiňuje možnost pracovat jako záchranář v oblasti záchrany. V současné době neexistují žádní záchranáři v zaměstnání OMSZ, ale počet kvalifikovaných pracovníků je asi 1200 lidí. Naším cílem je vytvořit organizační rámec pro vytvoření pracovního místa – s využitím zkušeností a výsledků „pilotního programu“ realizovaného v rámci projektu TÁMOP-6.2.4.A-11/1–2012–0041 realizovaného během programového cyklu 2007–13. Základním cílem projektu je optimalizovat řízení lidských zdrojů v OMSZ, zejména snížit nedostatek zaměstnanců vyplývající z volných pracovních míst, které jsou považovány za nedostatek přesunem v rámci organizace, s využitím flexibilních pozic, a udržet lidské zdroje pracující v naléhavé péči v dlouhodobém horizontu. V průběhu projektu bude vytvořen organizační a právní rámec pro práci sanitních techniků a podmínky pro všeobecné využití sanitních techniků. Naším cílem je udržet dlouhodobé zaměstnání 36 zaměstnanců v novém zaměstnání po dobu 12 měsíců po povinném udržovacím období, dále pracovat jako záchranáři na základě osvědčených postupů a motivovat pracovníky, kteří nejsou v současné době připraveni na nové zaměstnání, aby získali potřebnou kvalifikaci. Díky výsledkům vývoje se zlepšuje řízení lidských zdrojů organizace, snižují se problémy vyplývající z nedostatku kapacit, řízení se stává efektivnějším, čímž se zvyšuje kvalita úkolů. Dodatečná motivace pro nová pracovní místa zlepší pracovní podmínky a podmínky pro udržení pracovní síly, což může pomoci snížit emigraci, a tím zajistit, aby lidské zdroje řádně fungovaly. Vzhledem k plánované mentorské činnosti záchranářů se očekává zlepšení organizační kultury a zvýšení pověsti záchranného povolání. (Czech)

point in time

3 November 2022

0 references

Като най-голямото лечебно заведение в Унгария, OMSZ в момента изпълнява своята работа с почти 7770 служители в 253 спасителни станции. Анализирайки развитието на данните за спасяването, може да се заключи, че поради бързото увеличаване на броя на спасителните задачи, настоящият капацитет на човешките ресурси не е достатъчен, за да се гарантира високо равнище на предлагане нито на национално равнище, нито в региони по цел „Сближаване“. Според нашите проучвания би било целесъобразно да се увеличи персоналът с около 240 души, за да се гарантира правилното изпълнение на задачите. Най-значимият проблем в много от постоянните свободни работни места на институционален недостиг е липсата на човешки ресурси за квалифицирани шофьори на линейка и линейка. Общо 2 380 работници с линейка и 2260 шофьори в момента работят за услугата, което е под броя на предходните години. Въз основа на актуалните данни на OMSZ към момента на подаване на заявлението за помощ не са попълнени около 18 спасителни медицински сестри и 71,5 водачи (8 часа/ден) за регионите по цел „Сближаване“, за които е необходимо спешно решение. OMSZ предприема текущи действия за попълване на липсващите статути. В рамките на този проект възнамеряваме да извършим прехвърляне на човешки ресурси, което ще се осъществи в рамките на трудовата дейност на ново работно място в институцията, както е посочено в точка 3.1.1 от поканата. В тази нова работа — техник на линейка — персоналът на организацията ще бъде нает, ако член на спасителния отдел падне по време на назначението. Спасителният техник е в състояние да изпълнява няколко или, когато е уместно, комбинирани роли в случай на недостиг на персонал. Предвид компетенциите, с които разполагат, спасителните техници са в състояние да изпълняват своите задачи както в допълнение към служителя/лекарката на линейката, така и в допълнение към старшите парамедици, така че спасителният екип да може да бъде организиран, макар и с намален брой служители. Като част от проекта може да се очаква значително намаляване на конфликтните ситуации, произтичащи от 6—6 (общо 36) спасителни техници за всеки регион, а наличието на спасителни екипи ще се подобри, като по този начин се повиши организационната ефективност. В допълнение към горното, в съответствие с целите на модела на спасителната кариера, спасителните техници ще изпълняват и ролята на инструктор и наставник с оглед на широкия им набор от професионални компетентности и опит с цел укрепване на организационната култура и увеличаване на предлагането и задържането на работната сила. В OMSZ би било особено важно да се изгради система за наставничество на добре функциониращи и професионално ангажирани спасителни работници, което би могло да бъде дългосрочно решение за развитието на организационна култура, основана на приятелство, и по този начин да се повиши социалното уважение на спасителната професия. Въпреки че е 5/2006. (II) 7.) Указът EüM споменава възможността за работа като спасителен техник в областта на спасяването. В момента няма спасители в работата на OMSZ, но броят на квалифицираните работници е около 1200 души. Нашата цел е да създадем организационна рамка за създаване на работа — използвайки опита и резултатите от „пилотната програма“, изпълнявана в рамките на проекта TÁMOP-6.2.4.A-11/1—2012—0041, реализиран по време на програмния цикъл 2007—13 г. Основната цел на проекта е да се оптимизира управлението на човешките ресурси на OMSZ, по-специално да се намали недостигът на персонал в резултат на свободни работни места, които се считат за недостиг чрез преразпределение в рамките на организацията, използване на гъвкави позиции, както и да се запазят човешките ресурси, работещи в спешна помощ в дългосрочен план. В хода на проекта ще бъдат установени организационната и правната рамка за работата на техниците на линейката и условията за общо ползване на линейките техници. Нашата цел е да запазим дългосрочната заетост на 36 служители на новата работа за период от 12 месеца след задължителния период на поддръжка и да продължим да работим като спасителни техници въз основа на добри практики, както и да мотивираме работниците, които в момента не са годни за новата работа, да получат необходимата квалификация. Благодарение на резултатите от развитието, управлението на човешките ресурси на организацията се подобрява, проблемите, произтичащи от липсата на капацитет, се намаляват, управлението става по-ефективно, като по този начин се повишава качеството на задачите. Допълнителната мотивация за нови работни места ще подобри условията на труд и условията за поддържане на работната сила, което може да спомогне за намаляване на емиграцията и по този начин да гарантира необходимостта от правилно функциониране на човешките ресурси. Поради планираните менторски дейности на спасителните техници се очакват подобрения в организационната култура и повишаване на репутацията на спасителната професия (Bulgarian)

point in time

3 November 2022

0 references

Kā lielākā veselības aprūpes iestāde Ungārijā OMSZ pašlaik veic savu darbu ar gandrīz 7770 darbiniekiem 253 glābšanas stacijās. Analizējot glābšanas datu attīstību, var secināt, ka glābšanas uzdevumu skaita straujā pieauguma dēļ pašreizējā cilvēkresursu kapacitāte nav pietiekama, lai nodrošinātu augstu piedāvājuma līmeni ne valsts, ne konverģences reģionos. Saskaņā ar mūsu aptaujām būtu lietderīgi palielināt darbinieku skaitu aptuveni 240 cilvēku, lai nodrošinātu pienācīgu uzdevumu izpildi. Visnozīmīgākā problēma daudzās pastāvīgajās vakancēs, kurās trūkst institucionālo trūkumu, ir cilvēkresursu trūkums kvalificētiem neatliekamās medicīniskās palīdzības un neatliekamās medicīniskās palīdzības transportlīdzekļu vadītājiem. Kopumā šajā dienestā strādā 2380 neatliekamās medicīniskās palīdzības darbinieki un 2260 autovadītāji, kas ir mazāk nekā iepriekšējos gados. Pamatojoties uz pašreizējiem OMSZ datiem atbalsta pieteikuma iesniegšanas laikā, konverģences reģionos nav aizpildītas aptuveni 18 glābšanas medmāsas un 71,5 autovadītāji (8 stundas dienā), kuriem ir nepieciešams steidzams risinājums. OMSZ pastāvīgi rīkojas, lai aizpildītu trūkstošos statusus. Šī projekta ietvaros mēs plānojam veikt cilvēkresursu pārvietošanu, kas notiktu saistībā ar nodarbinātību jaunā darbā iestādē, kā noteikts uzaicinājuma 3.1.1. punktā. Šajā jaunajā darbā — ātrās palīdzības tehniķis — organizācijas personāls tiktu pieņemts darbā, ja uzdevuma laikā izkristu glābšanas vienības loceklis. Glābšanas tehniķis spēj pildīt vairākas vai vajadzības gadījumā apvienotas funkcijas personāla trūkuma gadījumā. Ņemot vērā viņu rīcībā esošās kompetences, glābšanas tehniķi var veikt savus uzdevumus gan papildus neatliekamās medicīniskās palīdzības virsniekam/zālēm, gan papildus vecākajiem sabiedrotajiem, lai glābšanas vienību varētu organizēt, lai gan ar mazāku darbinieku skaitu. Projekta ietvaros paredzams, ka būtiski samazināsies konflikta situācijas, kas izriet no 6–6 (kopā 36) glābšanas tehniķiem katrā reģionā, un glābšanas vienību pieejamība uzlabosies, tādējādi palielinot organizatorisko efektivitāti. Papildus iepriekš minētajam saskaņā ar glābšanas karjeras modeļa mērķiem glābšanas tehniķi pilda arī instruktora un mentora lomu, ņemot vērā viņu plašo profesionālo kompetenci un pieredzi, lai stiprinātu organizatorisko kultūru un palielinātu darbaspēka piedāvājumu un saglabāšanu. OMSZ būtu īpaši svarīgi izveidot labi funkcionējošu un profesionālu glābšanas darbinieku mentorēšanas sistēmu, kas varētu būt ilgtermiņa risinājums, lai attīstītu organizatorisko kultūru, kuras pamatā ir kamaraderija, un tādējādi palielinātu glābšanas profesijas sociālo cieņu. Lai gan tas ir 5/2006. (II. 7.) EüM dekrētā ir minēta iespēja strādāt par glābšanas tehniķi glābšanas jomā. Pašlaik OMSZ nodarbināšanā nav glābšanas tehniķu, bet kvalificētu darbinieku skaits ir aptuveni 1200 cilvēku. Mūsu mērķis ir izveidot darba vietas izveides organizatorisko struktūru, izmantojot pieredzi un rezultātus, kas gūti “izmēģinājuma programmā”, kas īstenota projekta TÁMOP-6.2.4.A-11/1–2012–0041 ietvaros, kas īstenots 2007.-2007–13. gada plānošanas ciklā. Projekta galvenais mērķis ir optimizēt OMSZ cilvēkresursu pārvaldību, jo īpaši samazināt darbinieku trūkumu, ko rada vakances, kuras tiek uzskatītas par trūkumu, pārceļot organizācijas iekšienē, izmantojot elastīgus amatus, un ilgtermiņā saglabāt cilvēkresursus, kas strādā neatliekamajā aprūpē. Projekta gaitā tiks izveidots ātrās palīdzības tehniķu darba organizatoriskais un tiesiskais regulējums un neatliekamās medicīniskās palīdzības tehniķu vispārējās lietošanas nosacījumi. Mūsu mērķis ir saglabāt 36 darbinieku ilgtermiņa nodarbinātību jaunajā darbā 12 mēnešus pēc obligātā uzturēšanas perioda beigām un turpināt strādāt par glābšanas tehniķiem, pamatojoties uz labu praksi, un motivēt darbiniekus, kuri pašlaik nav piemēroti jaunajam darbam, iegūt nepieciešamo kvalifikāciju. Pateicoties attīstības rezultātiem, uzlabojas organizācijas cilvēkresursu vadība, samazinās problēmas, kas rodas no kapacitātes trūkuma, vadība kļūst efektīvāka, tādējādi paaugstinot uzdevumu kvalitāti. Papildu motivācija jaunām darbavietām uzlabos darba apstākļus un apstākļus darbaspēka saglabāšanai, kas var palīdzēt samazināt emigrāciju un tādējādi nodrošināt cilvēkresursu pienācīgu darbību. Pateicoties plānotajām glābšanas tehniķu darbaudzināšanas aktivitātēm, gaidāmi organizācijas kultūras uzlabojumi un glābšanas profesijas reputācijas palielināšanās. (Latvian)

point in time

3 November 2022

0 references

Kao najveća zdravstvena ustanova u Mađarskoj, OMSZ trenutno obavlja svoj posao s gotovo 7770 zaposlenika na 253 spasilačke stanice. Analizirajući razvoj podataka o spašavanju, može se zaključiti da zbog brzog povećanja broja zadaća spašavanja trenutačni kapacitet ljudskih resursa nije dovoljan za osiguravanje visoke razine opskrbe na nacionalnoj razini ili u konvergencijskim regijama. Prema našim anketama, bilo bi primjereno povećati broj osoblja za oko 240 osoba kako bi se osiguralo pravilno obavljanje zadataka. Najznačajniji problem u mnogim trajnim slobodnim radnim mjestima institucionalnih nestašica je nedostatak ljudskih resursa za kvalificirane vozače hitne pomoći i hitne pomoći. Ukupno 2 380 radnika hitne pomoći i 2260 vozača trenutačno radi za službu, što je ispod broja prethodnih godina. Na temelju trenutačnih podataka OMSZ-a u trenutku podnošenja zahtjeva za potporu nije popunjeno oko 18 spasilačkih sestara i 71,5 vozača (8 sati dnevno) za regije konvergencije, za što je potrebno hitno rješenje. OMSZ poduzima tekuće mjere za popunjavanje statusa koji nedostaju. U okviru ovog projekta namjeravamo izvršiti prijenos ljudskih potencijala koji bi se odvijao u okviru aktivnosti zapošljavanja na novom radnom mjestu unutar institucije, kako je navedeno u točki 3.1.1. poziva. Na ovom novom poslu – tehničaru hitne pomoći – osoblje organizacije bit će regrutirano ako član spasilačke jedinice ispadne tijekom zadatka. Spasilački tehničar može obavljati nekoliko ili, prema potrebi, kombinirane uloge u slučaju manjka osoblja. S obzirom na kompetencije koje posjeduju, spasilački tehničari mogu obavljati svoje zadaće kako uz časnika hitne pomoći/medicinu tako i uz starije bolničare, kako bi se jedinica za spašavanje mogla organizirati, iako sa smanjenim brojem osoblja. U okviru projekta može se očekivati znatno smanjenje konfliktnih situacija koje proizlaze iz 6 – 6 (ukupno 36) spasilačkih tehničara po regiji, a dostupnost spasilačkih jedinica poboljšat će se, čime će se povećati organizacijska učinkovitost. Uz navedeno, u skladu s ciljevima modela spasilačke karijere, spasilački tehničari također bi obnašali ulogu instruktora i mentora s obzirom na svoj širok raspon stručnih kompetencija i iskustva kako bi ojačali organizacijsku kulturu i povećali ponudu i zadržavanje radne snage. U OMSZ-u bi bilo posebno važno izgraditi mentorski sustav dobro funkcionirajućih i profesionalno angažiranih spasilačkih radnika, što bi moglo biti dugoročno rješenje za razvoj organizacijske kulture utemeljene na prijateljstvu i na taj način povećati društveno poštovanje struke spašavanja. Iako je to 5/2006. (II. 7.) EüM dekret spominje mogućnost rada kao spasilački tehničar u području spašavanja. Trenutno nema spasilačkih tehničara u zapošljavanju OMSZ-a, ali broj kvalificiranih radnika je oko 1200 ljudi. Cilj nam je uspostaviti organizacijski okvir za uspostavu posla – koristeći iskustvo i rezultate „pilot programa” provedenog u okviru TÁMOP-6.2.4.A-11/1 – 2012 – 0041 projekta provedenog tijekom programskog ciklusa 2007. – 2007 – 13. Osnovni cilj projekta je optimizirati upravljanje ljudskim potencijalima OMSZ-a, posebice smanjiti manjak osoblja koji proizlazi iz slobodnih radnih mjesta koja se smatraju nestašicama preraspodjelom unutar organizacije, koristeći fleksibilna radna mjesta, te dugoročno zadržati ljudske resurse koji rade u hitnoj skrbi. Tijekom projekta uspostavit će se organizacijski i pravni okvir za posao tehničara hitne pomoći i uvjeti za opću uporabu tehničara hitne pomoći. Cilj nam je zadržati dugoročno zaposlenje 36 zaposlenika na novom radnom mjestu u razdoblju od 12 mjeseci nakon obveznog razdoblja održavanja, te nastaviti raditi kao tehničari spašavanja na temelju dobre prakse, te motivirati radnike koji trenutno nisu sposobni za novi posao da steknu potrebne kvalifikacije. Zahvaljujući rezultatima razvoja, upravljanje ljudskim potencijalima organizacije se poboljšava, smanjuju se problemi koji proizlaze iz nedostatka kapaciteta, upravljanje postaje učinkovitije, čime se povećava kvaliteta zadataka. Dodatnom motivacijom za nova radna mjesta poboljšat će se radni uvjeti i uvjeti za održavanje radne snage, što može pomoći u smanjenju iseljavanja i na taj način osigurati pravilno funkcioniranje ljudskih resursa. Zbog planiranih mentorskih aktivnosti spasilačkih tehničara, poboljšanja organizacijske kulture i povećanja ugleda spasilačke struke očekuju se (Croatian)

point in time

3 November 2022

0 references

Bħala l-akbar istituzzjoni tas-saħħa fl-Ungerija, l-OMSZ bħalissa qed twettaq xogħolha bi kważi 7770 impjegat f’225 stazzjon ta’ salvataġġ. L-analiżi tal-evoluzzjoni tad-data ta’ salvataġġ, jista’ jiġi konkluż li minħabba ż-żieda rapida fl-għadd ta’ kompiti ta’ salvataġġ, il-kapaċità attwali tar-riżorsi umani mhijiex biżżejjed biex tiżgura livell għoli ta’ provvista la fil-livell nazzjonali u lanqas fir-reġjuni ta’ konverġenza. Skont l-istħarriġ tagħna, ikun xieraq li jiżdied il-persunal ta’ madwar 240 persuna sabiex jiġi żgurat it-twettiq xieraq tal-kompiti. L-aktar problema sinifikanti f’ħafna mill-postijiet battala permanenti ta’ nuqqasijiet istituzzjonali hija n-nuqqas ta’ riżorsi umani għall-ambulanza kwalifikata u l-muturi tal-ambulanzi. B’kollox, 2 380 ħaddiem tal-ambulanza u 2,260 xufier bħalissa qed jaħdmu għas-servizz, li huwa inqas min-numru ta’ snin preċedenti. Fuq il-bażi tad-data attwali tal-OMSZ fiż-żmien tas-sottomissjoni tal-applikazzjoni għall-għajnuna, madwar 18-il infermier tas-salvataġġ u 71.5 xufier (8 sigħat/jum) għar-reġjuni ta’ konverġenza mhumiex mimlija, li għalihom hija meħtieġa soluzzjoni urġenti. L-OMSZ tieħu azzjoni li għaddejja biex timla l-istatusijiet nieqsa. Fil-qafas ta’ dan il-proġett, beħsiebna nwettqu trasferiment ta’ riżorsi umani, li jseħħ fil-qafas tal-attività ta’ impjieg f’impjieg ġdid fi ħdan l-Istituzzjoni, kif stabbilit fil-punt 3.1.1 tas-sejħa. F’dan ix-xogħol ġdid — tekniku tal-ambulanza — il-persunal tal-organizzazzjoni jiġi reklutat jekk membru tal-unità ta’ salvataġġ jaqa’ barra matul l-inkarigu. It-tekniku tas-salvataġġ jista’ jaqdi diversi jew, fejn xieraq, rwoli kkombinati f’każ ta’ nuqqas ta’ persunal. Fid-dawl tal-kompetenzi fil-pussess tagħhom, it-tekniċi tas-salvataġġ jistgħu jwettqu l-kompiti tagħhom kemm flimkien mal-uffiċjal tal-ambulanza/mediċina kif ukoll flimkien mal-paramediċi anzjani, sabiex l-unità tas-salvataġġ tkun tista’ tiġi organizzata, għalkemm b’numru mnaqqas ta’ persunal. Bħala parti mill-proġett, tnaqqis sinifikanti f’sitwazzjonijiet ta’ kunflitt li jirriżulta minn 6–6 (36 b’kollox) tekniċi ta’ salvataġġ għal kull reġjun jista’ jkun mistenni li jonqos b’mod sinifikanti, u d-disponibbiltà ta’ unitajiet ta’ salvataġġ se titjieb, u b’hekk tiżdied l-effiċjenza organizzattiva. Minbarra dan ta’ hawn fuq, f’konformità mal-objettivi tal-mudell tal-karriera ta’ salvataġġ, it-tekniċi tas-salvataġġ jaqdu wkoll rwol ta’ għalliem u mentor fid-dawl tal-firxa wiesgħa ta’ kompetenzi u esperjenza professjonali tagħhom sabiex isaħħu l-kultura organizzattiva u jżidu l-provvista u ż-żamma tal-forza tax-xogħol. Fl-OMSZ, ikun partikolarment importanti li tinbena sistema ta’ mentoring ta’ ħaddiema ta’ salvataġġ li jiffunzjonaw tajjeb u li huma impenjati b’mod professjonali, li tista’ tkun soluzzjoni fit-tul għall-iżvilupp ta’ kultura organizzattiva bbażata fuq il-kamaraderie u b’hekk tiżdied l-istima soċjali tal-professjoni ta’ salvataġġ. Għalkemm huwa 5/2006. (II. 7.) Id-Digriet EüM isemmi l-possibbiltà li jaħdem bħala tekniku ta’ salvataġġ fil-qasam tas-salvataġġ. Bħalissa, m’hemm l-ebda tekniċi ta ‘salvataġġ fl-impjieg ta’ l-OMSZ, iżda n-numru ta ‘ħaddiema kwalifikati huwa ta’ madwar 1200 persuna. L-għan tagħna huwa li nistabbilixxu l-qafas organizzattiv għall-istabbiliment tal-impjieg — bl-użu tal-esperjenza u r-riżultati tal-“programm pilota” implimentat fil-qafas tal-proġett TÁMOP-6.2.4.A-11/1–2012–0041 implimentat matul iċ-ċiklu ta’ programmazzjoni 2007–13. L-objettiv bażiku tal-proġett huwa li jottimizza l-ġestjoni tar-riżorsi umani tal-OMSZ, b’mod partikolari li jnaqqas in-nuqqas ta’ persunal li jirriżulta minn postijiet battala li huma kkunsidrati bħala nuqqasijiet permezz ta’ riallokazzjoni fi ħdan l-organizzazzjoni, bl-użu ta’ pożizzjonijiet flessibbli, u li jżomm ir-riżorsi umani li jaħdmu f’kura ta’ emerġenza fit-tul. Matul il-proġett, se jiġu stabbiliti l-qafas organizzattiv u legali għall-impjieg tat-tekniċi tal-ambulanzi u l-kundizzjonijiet għall-użu ġenerali tat-tekniċi tal-ambulanza. L-għan tagħna huwa li nżommu l-impjieg fit-tul ta’ 36 impjegat fl-impjieg il-ġdid għal perjodu ta’ 12-il xahar lil hinn mill-perjodu obbligatorju ta’ manutenzjoni, u li nkomplu naħdmu bħala tekniċi tas-salvataġġ abbażi ta’ prattiki tajbin, u li nħeġġu lill-ħaddiema li bħalissa mhumiex adatti għall-impjieg il-ġdid biex jiksbu l-kwalifiki meħtieġa. Bis-saħħa tar-riżultati tal-iżvilupp, il-ġestjoni tar-riżorsi umani tal-organizzazzjoni titjieb, il-problemi li jirriżultaw min-nuqqas ta’ kapaċità jitnaqqsu, il-ġestjoni ssir aktar effiċjenti, u b’hekk tiżdied il-kwalità tal-kompiti. Il-motivazzjoni addizzjonali għal impjiegi ġodda se ttejjeb il-kundizzjonijiet tax-xogħol u l-kundizzjonijiet biex tinżamm il-forza tax-xogħol, li tista’ tgħin biex titnaqqas l-emigrazzjoni u b’hekk tiġi żgurata l-ħtieġa li r-riżorsi umani jiffunzjonaw kif suppost. Minħabba l-attivitajiet ippjanati ta’ mentoraġġ tat-tekniċi tas-salvataġġ, huwa mistenni titjib fil-kultura organizza... (Maltese)

point in time

3 November 2022

0 references

Como a maior instituição de saúde da Hungria, OMSZ atualmente desempenha seu trabalho com quase 7770 funcionários em 253 estações de resgate. Analisando a evolução dos dados de emergência, pode concluir-se que, devido ao rápido aumento do número de tarefas de salvamento, a atual capacidade de recursos humanos não é suficiente para assegurar um elevado nível de oferta, tanto a nível nacional como nas regiões de convergência. De acordo com os nossos inquéritos, seria adequado aumentar o pessoal de cerca de 240 pessoas, a fim de assegurar o desempenho adequado das tarefas. O problema mais significativo em muitas das vagas permanentes de escassez institucional é a falta de recursos humanos para condutores qualificados de ambulâncias e ambulâncias. No total, 2 380 trabalhadores de ambulância e 2.260 condutores estão atualmente trabalhando para o serviço, o que está abaixo do número de anos anteriores. Com base nos dados atuais da OMSZ no momento da apresentação do pedido de ajuda, não são preenchidos cerca de 18 enfermeiros de resgate e 71,5 condutores (8 horas/dia) para as regiões de convergência, para o que é necessária uma solução urgente. A OMSZ toma medidas contínuas para preencher os estados em falta. No âmbito deste projeto, pretendemos proceder a uma transferência de recursos humanos, que se realizaria no âmbito da atividade de emprego num novo posto de trabalho no seio da Instituição, tal como estabelecido no ponto 3.1.1 do convite à apresentação de propostas. Neste novo trabalho — um técnico de ambulâncias — o pessoal da organização seria recrutado se um membro da unidade de resgate cair durante a missão. O técnico de socorro pode desempenhar vários ou, se for caso disso, funções combinadas em caso de escassez de pessoal. Tendo em conta as competências na sua posse, os técnicos de resgate podem desempenhar as suas tarefas, tanto para além do agente de ambulância/medicina como paramédicos seniores, para que a unidade de resgate possa ser organizada, embora com um número reduzido de efetivos. No âmbito do projeto, é de esperar que uma redução significativa das situações de conflito decorrentes de 6-6 (36 no total) técnicos de salvamento por região diminua significativamente, e a disponibilidade de unidades de salvamento melhorará, aumentando assim a eficiência organizacional. Para além do acima exposto, em consonância com os objetivos do modelo de carreira de salvamento, os técnicos de salvamento desempenhariam igualmente um papel de instrutor e mentor, tendo em conta a sua vasta gama de competências e experiência profissionais, a fim de reforçar a cultura organizacional e aumentar a oferta e a retenção da mão de obra. Na OMSZ, seria particularmente importante construir um sistema de mentoria de trabalhadores de resgate que funcionem bem e profissionalmente comprometidos, o que poderia ser uma solução a longo prazo para o desenvolvimento de uma cultura organizacional baseada na camaradagem e, assim, aumentar a estima social da profissão de resgate. Embora seja 5/2006. (II) 7.) O Decreto EüM menciona a possibilidade de trabalhar como técnico de resgate no campo do resgate. Atualmente, não há técnicos de resgate no emprego da OMSZ, mas o número de trabalhadores qualificados é de cerca de 1200 pessoas. O nosso objetivo é estabelecer o quadro organizativo para a criação do posto de trabalho — utilizando a experiência e os resultados do «programa-piloto» implementado no âmbito do projeto TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 executado durante o ciclo de programação 2007-2013. O objetivo básico do projeto é otimizar a gestão de recursos humanos da OMSZ, em especial para reduzir a escassez de pessoal resultante de vagas que são consideradas escassez por reafetação dentro da organização, usando cargos flexíveis, e manter os recursos humanos que trabalham em atendimento de emergência a longo prazo. No decorrer do projeto, o quadro organizacional e legal para o trabalho de técnicos de ambulância e as condições para o uso geral de técnicos de ambulância serão estabelecidos. Nosso objetivo é manter o emprego a longo prazo de 36 funcionários no novo emprego por um período de 12 meses além do período de manutenção obrigatório, e continuar trabalhando como técnicos de resgate com base em boas práticas, e motivar os trabalhadores que atualmente não estão aptos para o novo emprego para obter as qualificações necessárias. Graças aos resultados do desenvolvimento, a gestão dos recursos humanos da organização melhora, os problemas decorrentes da falta de capacidade são reduzidos, a gestão torna-se mais eficiente, aumentando assim a qualidade das tarefas. A motivação adicional para novos postos de trabalho melhorará as condições de trabalho e as condições de manutenção da mão de obra, o que pode contribuir para reduzir a emigração e, assim, assegurar o bom funcionamento dos recursos humanos. Devido às atividades de mentoria planejadas dos técnicos de resgate, são esperados melhorias na cultura organizacional e um aumento na reputa... (Portuguese)

point in time

3 November 2022

0 references

Como la institución de salud más grande de Hungría, OMSZ actualmente realiza su trabajo con casi 7770 empleados en 253 estaciones de rescate. Al analizar la evolución de los datos de salvamento, se puede concluir que, debido al rápido aumento del número de tareas de salvamento, la capacidad actual de recursos humanos no es suficiente para garantizar un alto nivel de oferta ni a nivel nacional ni en las regiones de convergencia. Según nuestras encuestas, sería apropiado aumentar el personal de alrededor de 240 personas para garantizar el correcto desempeño de las tareas. El problema más importante en muchas de las vacantes permanentes de escasez institucional es la falta de recursos humanos para conductores calificados de ambulancias y ambulancias. En total, 2 380 trabajadores de ambulancias y 2.260 conductores trabajan actualmente para el servicio, que está por debajo del número de años anteriores. Sobre la base de los datos actuales de la OMSZ en el momento de la presentación de la solicitud de ayuda, no se llenan unos 18 enfermeros de rescate y 71,5 conductores (8 horas/día) para las regiones de convergencia, a lo que se necesita una solución urgente. La OMSZ toma medidas en curso para llenar los estados que faltan. En el marco de este proyecto, pretendemos realizar una transferencia de recursos humanos, que tendría lugar en el marco de la actividad de empleo en un nuevo empleo dentro de la Institución, tal como se establece en el punto 3.1.1 de la convocatoria. En este nuevo trabajo — un técnico de ambulancia — el personal de la organización sería reclutado si un miembro de la unidad de rescate cae durante la asignación. El técnico de rescate puede desempeñar varias funciones o, en su caso, combinadas en caso de escasez de personal. Habida cuenta de las competencias de que disponen, los técnicos de rescate pueden desempeñar sus tareas, además del oficial de ambulancia/medicina, y además de los paramédicos de alto nivel, de modo que la unidad de rescate pueda organizarse, aunque con un número reducido de personal. Como parte del proyecto, se espera que una reducción significativa de las situaciones de conflicto derivadas de 6-6 (36 en total) técnicos de rescate por región disminuya significativamente, y la disponibilidad de unidades de rescate mejorará, lo que aumentará la eficiencia organizativa. Además de lo anterior, en línea con los objetivos del modelo de carrera de rescate, los técnicos de rescate también desempeñarían un papel de instructor y mentor en vista de su amplia gama de competencias profesionales y experiencia con el fin de fortalecer la cultura organizativa y aumentar la oferta y retención de la fuerza laboral. En OMSZ, sería particularmente importante construir un sistema de tutoría de trabajadores de rescate que funcionen bien y se comprometan profesionalmente, lo que podría ser una solución a largo plazo para el desarrollo de una cultura organizativa basada en la camaradería y, por lo tanto, para aumentar la estima social de la profesión de rescate. Aunque es el 5/2006. (II). 7.) El Decreto EüM menciona la posibilidad de trabajar como técnico de rescate en el campo de rescate. Actualmente, no hay técnicos de rescate en el empleo de la OMSZ, pero el número de trabajadores calificados es de aproximadamente 1200 personas. Nuestro objetivo es establecer el marco organizativo para el establecimiento del trabajo, utilizando la experiencia y los resultados del «programa piloto» implementado en el marco del proyecto TÁMOP-6.2.4.A-11/1-2012-0041 ejecutado durante el ciclo de programación 2007-13. El objetivo básico del proyecto es optimizar la gestión de los recursos humanos de la OMSZ, en particular reducir la escasez de personal resultante de las vacantes que se consideran escasez mediante el redespliegue dentro de la organización, utilizando puestos flexibles, y retener los recursos humanos que trabajan en atención de emergencia a largo plazo. En el transcurso del proyecto, se establecerá el marco organizativo y legal para el trabajo de los técnicos de ambulancia y las condiciones para el uso general de los técnicos de ambulancia. Nuestro objetivo es mantener el empleo a largo plazo de 36 empleados en el nuevo trabajo durante un período de 12 meses más allá del período de mantenimiento obligatorio, y continuar trabajando como técnicos de rescate sobre la base de buenas prácticas, y motivar a los trabajadores que actualmente no son aptos para el nuevo trabajo a obtener las calificaciones necesarias. Gracias a los resultados del desarrollo, mejora la gestión de recursos humanos de la organización, se reducen los problemas derivados de la falta de capacidad, la gestión se vuelve más eficiente, aumentando así la calidad de las tareas. La motivación adicional para nuevos puestos de trabajo mejorará las condiciones de trabajo y las condiciones para mantener la mano de obra, lo que puede ayudar a reducir la emigración y, por lo tanto, garantizar la necesidad de que los recursos humanos funcionen... (Spanish)

point in time

3 November 2022

0 references

location (string)

Debrecen, Hajdú-Bihar

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

EFOP-1.10.2-17-2017-00043

0 references

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IN THE NATIONAL RESCUE SERVICE (Q3882996)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search