Human Resources Development at the Karolina Hospital — Clinical Institute (Q3882993)

A humánerőforrás hiány a Karolina Kórház rendelőintézetben is egyre súlyosabb probléma, (nincs elegendő számú és megfelelő képzettségű orvos és egészségügyi dolgozó.) Az országos tendenciának megegyezően minden osztályunk korfája egyre jobban kitolódik a nyugdíjasok felé. A humán erőforrás mutatói szintén egyre növekedő fluktuációt mutatnak, évente változó intenzitással kb. 100 fő vált munkahelyet, mely a munkavállalók több mint negyedét jelenti (2016-os létszám: 403 fő) A kilépők létszámának oka egyrészt a nyugdíjba vonulók számának növekedése okozta, másrészt, jelentős számban kerestek új, kedvezőbb feltételeket nyújtó munkaviszonyt. A szakember hiány problémája fokozódik, mivel sok a pályaelhagyó, nyugdíjas, GYES-en lévők, akik a GYES után már nem szeretnének betegágy mellett műszakban dolgozni, vagy csak egy műszakot vállalnak. Sajátos földrajzi helyzetünkből adódóan a nyugat-európai, jellemzően osztrák egészségügy elszívó ereje fokozottabban érvényesül, emiatt az egyéni szerződéseket – jellemzően orvosok vonatkozásában – az országos átlagnál magasabb áron tudjuk megkötni. Intézményünk a munkaerőhiányt túlórával, nyugdíj melletti foglalkoztatással (amit nagyon indokolt esetben engedélyeznek), új munkaerő toborzásával, munkaerő átszervezéssel, meglévő munkaerő hatékonyabb felhasználásával oldja meg. Munkaerő toborzásunk gyakorlata, hogy elsősorban internetes honlapokon (saját kórházi honlapon, médiában, MESZK honlapon, NKI oldalon, közigállás.hu, munkaügyi központban), illetve adott esetben hirdetések útján keresünk munkaerőt és töltjük be az ideiglenesen keletkező hiányt. Intézményünk megbecsüli a jól képzett, sokrétű, speciális szaktudással bíró orvosgárdáját, mely az elmúlt évek tudatos fejlesztései és HR tevékenysége révén került az intézetbe. Ugyanilyen fontos ugyanakkor, hogy a régi orvosi kollektíva szintén nagy tudású, évek hosszú sora óta biztosító tagjainak (beleértve a nyugdíj mellett dolgozókat is) megtartása. Intézményünk filozófiája szerint magas színvonalú munkát és egészségügyi ellátást, csak jól képzett és folyamatosan továbbképzett stabil szakemberekkel lehet végezni. Ezen filozófia mentén támogatjuk dolgozóink képzését, továbbképzését. Orvosaink második szakvizsgájához is szívesen kötünk tanulmányi szerződést. Támogatjuk a gyesről visszaérkező, illetve az 50 év feletti munkavállalók integrálását. A kórház hosszú távú, stabil, kiszámítható és biztonságos működését szeretnénk biztosítani ezen pályázat humánerőforrás fejlesztési lehetőségeivel élve. Legfontosabb célunk az intézmény egészségügyi humán erőforrás hiányának enyhítése, az itt dolgozók motivációjának fokozása. A projekt általános, hosszú távú céljai – az egészségügyi stratégiával és az EFOP-ban meghatározott célkitűzésekkel összhangban – a következők: • Az egészségügy humán erőforrásának megfelelő szintű biztosítása az egészségügyi szolgáltatások minőségének és biztonságának megteremtése érdekében. • Az egészségügyi ellátásban dolgozó humán erőforrás megtartásán és a hiányzó személyi kapacitások pótlásán keresztül a közszolgáltatások egységes elérhetőségének biztosítása. • Hatékonyan működő egészségügyi ellátás biztosítása a kórház fekvőbeteg és járó szakellátásain, amely magas színvonalú szolgáltatásokkal párosul, és amelynek szolgáltatásaihoz egyenlő eséllyel fér hozzá az ellátási terület valamennyi lakója. • A Kórház ellátását igénybe vevők számára az egészségügyi ellátás minőségének javítása az új szakképzett munkaerő alkalmazásán keresztül. • A kórház egészségügyi személyzete tekintetében a magas átlagos életkor csökkentése a fiatal szakdolgozók felvételével. A projekt konkrét céljai a következők: • 9 új munkahely (1 rehabilitációs, 1 traumatológus, 1 sebész, 1 belgyógyász szakorvos, 1 gyógyszerész, 1 gyógyszertári asszisztens, 1 diplomás ápoló, 1 OKJ-és ápolós és 1 orvosírnok) létrehozásával a hiányszakmák számának csökkentése. a jogszabályban előírt feltételek teljesüléséhez szükséges a meghatározott szakképesítéssel rendelkező humánerőforrás biztosítása, • 2 meglévő szakembert új munkakörben való foglalkoztatásának támogatása: 1 sebész szakorvost a szakvizsgát követően szakorvosi kompetenciákkal ruházzuk fel, mely kiterjed az önálló szakrendelésre, az ügyeleti tevékenységre, traumatológus kolléga melletti készenléti behívásra; 1 okleves ápoló pedig egyetemi ápolói végzettsége szerinti pozíciót fog betölteni. • 7 mobil team (palliatív, decubitus, klinikai táplálási, diebetes, sürgősségi, korai rehabilitációs és stóma) létrehozásával, 7 orvos és 19 szakdolgozó bevonásával szeretnénk a bent fekvő betegek ellátásának definitv, adekvát, gyors, szakszerű és minőségi javítását elérni, a gyógyulás hatékonyságát emelni. • 62 szakdolgozó 6 területen (szonda táplálás, kevert infúziós terápia, vénakanül behelyezése, férfi katéterezés, intravénás injekció beadása, transzfúziós terápia kivitelezése) történő többletteljesítményének támogatása jelentősen csökkenti orvosaink leterheltségét. (Hungarian)

0 references

The shortage of human resources in the hospital of Karolina Hospital is also a serious problem, (there is not a sufficient number of doctors and healthcare workers with sufficient qualifications.) In line with the national trend, the age of all our departments is increasingly shifting to pensioners. Human resources indicators also show increasing fluctuations, with varying intensity of around 100 jobs each year, representing more than a quarter of the workforce (2016: 403) The reason for the number of leavers was the increase in the number of retirees and a significant number of new employment relationships with more favourable conditions. The problem of specialist shortages is increasing, as many people who leave careers, retired, GYES, who don't want to work next to a sick bed or work only one shift after the GYES. Due to our specific geographical situation, the absorption power of Western European, typically Austrian healthcare is more effective, so we can conclude individual contracts — typically in the case of doctors — at a higher price than the national average. Our institution solves labour shortages through overtime, pension employment (which is allowed in very justified cases), recruitment of new staff, restructuring of staff and more efficient use of existing staff. The practice of recruiting staff is to search for staff and fill the temporary shortages primarily on internet websites (our own hospital website, media, MESZK website, NKI website, Közig Job.hu, employment centre) or through advertisements. Our institution appreciates its well-trained, diverse and specialised medical team, which has been introduced to the Institute through the conscious development of the past years and the activities of HR. At the same time, it is equally important that the old medical collective also retains highly knowledgeable members (including those working alongside pensions) who have been insured for many years. According to the philosophy of our institution, high quality work and healthcare can only be carried out with well-trained and continuously trained stable professionals. Along this philosophy, we support the training and further training of our employees. We are also happy to conclude a study contract for the second examination of our doctors. We support the integration of workers returning from roots and over 50 years of age. We want to ensure the long-term, stable, predictable and safe operation of the hospital, making use of the human resources development potential of this project. Our main goal is to alleviate the lack of human resources in health care and to increase the motivation of those working here. The overall long-term objectives of the project, in line with the health strategy and the objectives set out in the EFOP, are: • Ensure an adequate level of human resources for health to ensure the quality and safety of health services. • Ensure the uniform availability of public services by maintaining human resources in healthcare and filling the lack of personal capacity. • Ensure efficient health care in the hospital’s in-patient and outpatient care, coupled with high-quality services, with equal access for all residents of the care area. • Improving the quality of healthcare for hospital users by employing a new skilled workforce. • Reduce the high average age of hospital medical staff by recruiting young specialists. The specific objectives of the project are: • By creating 9 new jobs (1 rehabilitation, 1 traumatologist, 1 surgeon, 1 specialist in internal medicine, 1 pharmacist, 1 pharmacy assistant, 1 graduate nurse, 1 OKJ and 1 nurse and 1 medical clerk). In order to meet the statutory conditions, it is necessary to provide human resources with specific qualifications, • to support the employment of 2 existing professionals in a new job: After the examination, 1 surgical specialist is given specialist competencies, which includes independent specialists, on-call activities, and on-call calls with a colleague of traumatologists; 1 graduate nurse will hold a position according to his university degree. • By creating 7 mobile teams (palliative, decubitus, clinical feeding, diebetes, emergency, early rehabilitation and stoma), we would like to involve 7 doctors and 19 specialists to achieve definitv, adequate, rapid, professional and quality improvement in the care of the patients inside, and to increase the effectiveness of healing. • Support for the additional performance of 62 specialists in 6 areas (probe feeding, mixed infusion therapy, venous insertion, male catheterisation, intravenous injection, transfusion therapy) significantly reduces the burden of our physicians. (English)

point in time

8 February 2022

readability score

0.4644786087619335

0 references

La pénurie de ressources humaines à l’hôpital de Karolina est également un grave problème (il n’y a pas un nombre suffisant de médecins et de professionnels de la santé disposant de qualifications suffisantes). Conformément à la tendance nationale, l’âge de tous nos départements est de plus en plus déplacé vers les retraités. Les indicateurs des ressources humaines montrent également des fluctuations croissantes, avec une intensité variable d’environ 100 emplois par an, représentant plus d’un quart de la main-d’œuvre (2016: 403) La raison du nombre de sortants est l’augmentation du nombre de retraités et un nombre important de nouvelles relations de travail avec des conditions plus favorables. Le problème des pénuries de spécialistes est en augmentation, car de nombreuses personnes qui quittent leur carrière, sont à la retraite, GYES, qui ne veulent pas travailler à côté d’un lit malade ou qui ne travaillent qu’un quart après le GYES. En raison de notre situation géographique spécifique, le pouvoir d’absorption des soins de santé d’Europe occidentale, typiquement autrichiens, est plus efficace, de sorte que nous pouvons conclure des contrats individuels — généralement dans le cas des médecins — à un prix plus élevé que la moyenne nationale. Notre institution résout les pénuries de main-d’œuvre par le biais des heures supplémentaires, de la retraite (qui est autorisée dans des cas très justifiés), du recrutement de nouveaux employés, de la restructuration du personnel et d’une utilisation plus efficace du personnel existant. La pratique consistant à recruter du personnel consiste à rechercher du personnel et à combler les pénuries temporaires principalement sur les sites Internet (notre propre site de l’hôpital, les médias, le site MESZK, le site de NKI, Közig Job.hu, le centre pour l’emploi) ou au moyen de publicités. Notre institution apprécie son équipe médicale bien formée, diversifiée et spécialisée, qui a été introduite à l’Institut à travers le développement conscient des dernières années et les activités des RH. Dans le même temps, il est tout aussi important que l’ancien collectif médical conserve également des membres très compétents (y compris ceux qui travaillent aux côtés des pensions) qui sont assurés depuis de nombreuses années. Selon la philosophie de notre institution, un travail de haute qualité et des soins de santé ne peuvent être réalisés qu’avec des professionnels stables et bien formés. Dans le cadre de cette philosophie, nous soutenons la formation et la formation continue de nos employés. Nous sommes également heureux de conclure un contrat d’étude pour le deuxième examen de nos médecins. Nous soutenons l’intégration des travailleurs revenant d’origine et de plus de 50 ans. Nous voulons assurer l’exploitation à long terme, stable, prévisible et sûre de l’hôpital, en utilisant le potentiel de développement des ressources humaines de ce projet. Notre objectif principal est d’atténuer le manque de ressources humaines dans le domaine des soins de santé et d’accroître la motivation de ceux qui y travaillent. Les objectifs généraux à long terme du projet, conformément à la stratégie en matière de santé et aux objectifs énoncés dans l’EFOP, sont les suivants: • Assurer un niveau adéquat de ressources humaines pour la santé afin d’assurer la qualité et la sécurité des services de santé. • Assurer la disponibilité uniforme des services publics en maintenant les ressources humaines dans le domaine des soins de santé et en comblant le manque de capacités personnelles. • Assurer des soins de santé efficaces dans les soins hospitaliers et ambulatoires, associés à des services de qualité, avec un accès égal à tous les résidents de la zone de soins. • Améliorer la qualité des soins de santé pour les usagers des hôpitaux en employant une nouvelle main-d’œuvre qualifiée. • Réduire l’âge moyen élevé du personnel médical hospitalier en recrutant de jeunes spécialistes. Les objectifs spécifiques du projet sont les suivants: • En créant 9 nouveaux emplois (1 rééducation, 1 traumatologue, 1 chirurgien, 1 spécialiste en médecine interne, 1 pharmacien, 1 assistant de pharmacie, 1 infirmière diplômée, 1 infirmière et 1 infirmier et 1 commis médical). Pour satisfaire aux conditions légales, il est nécessaire de doter les ressources humaines de qualifications spécifiques, • pour soutenir l’emploi de 2 professionnels existants dans un nouvel emploi: Après l’examen, 1 spécialiste chirurgical reçoit des compétences spécialisées, notamment des spécialistes indépendants, des activités de garde et des appels de garde avec un collègue de traumatologues; 1 infirmière diplômée occupera un poste en fonction de son diplôme universitaire. • En créant 7 équipes mobiles (palliative, decubitus, alimentation clinique, diébète, urgence, réadaptation précoce et stoma), nous souhaitons associer 7 médecins et 19 spécialistes afin d’améliorer Definitv, rapide, professionnel et de qualité dans les soins aux patients à l’i... (French)

point in time

9 February 2022

0 references

Der Mangel an Humanressourcen im Krankenhaus des Karolina-Krankenhauses ist ebenfalls ein ernstes Problem (es gibt keine ausreichende Zahl von Ärzten und Fachkräften im Gesundheitswesen mit ausreichenden Qualifikationen) Im Einklang mit dem nationalen Trend verlagert sich das Alter aller Abteilungen zunehmend zu Rentnern. Die Personalindikatoren zeigen auch steigende Schwankungen, wobei jedes Jahr etwa 100 Arbeitsplätze unterschiedlich sind, was mehr als ein Viertel der Arbeitskräfte ausmacht (2016: 403) Grund für die Zahl der Abgänger war der Anstieg der Zahl der Rentner und eine erhebliche Zahl neuer Arbeitsverhältnisse mit günstigeren Bedingungen. Das Problem des Fachkräftemangels nimmt zu, da viele Menschen, die eine Karriere verlassen, in Rente gehen, GYES, die nicht neben einem Krankenbett arbeiten oder nur eine Schicht nach dem GYES arbeiten wollen. Aufgrund unserer besonderen geografischen Lage ist die Absorptionskraft der westeuropäischen, typisch österreichischen Gesundheitsversorgung effektiver, so dass wir individuelle Verträge – typischerweise bei Ärzten – zu einem höheren Preis abschließen können als im nationalen Durchschnitt. Unsere Institution löst Arbeitskräftemangel durch Überstunden, Ruhegehaltsverhältnisse (was in sehr begründeten Fällen zulässig ist), die Einstellung neuer Mitarbeiter, die Umstrukturierung des Personals und die effizientere Nutzung der vorhandenen Mitarbeiter. Die Praxis der Personalrekrutierung besteht darin, nach Mitarbeitern zu suchen und die vorübergehenden Engpässe vor allem auf Internet-Websites (unsere eigene Krankenhaus-Website, Medien, MESZK-Website, NKI-Website, Közig Job.hu, Anstellungszentrum) oder durch Werbung zu füllen. Unsere Institution schätzt ihr gut ausgebildetes, vielfältiges und spezialisiertes medizinisches Team, das dem Institut durch die bewusste Entwicklung der vergangenen Jahre und die Aktivitäten der HR vorgestellt wurde. Gleichzeitig ist es ebenso wichtig, dass das alte medizinische Kollektiv auch hoch sachkundige Mitglieder (einschließlich derjenigen, die neben den Renten arbeiten), die seit vielen Jahren versichert sind, behält. Nach der Philosophie unserer Institution können hochwertige Arbeit und Gesundheitsversorgung nur mit gut ausgebildeten und kontinuierlich ausgebildeten stabilen Fachkräften durchgeführt werden. Nach dieser Philosophie unterstützen wir die Ausbildung und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Gerne schließen wir auch einen Studienvertrag für die zweite Untersuchung unserer Ärzte ab. Wir unterstützen die Integration von Arbeitnehmern, die aus Wurzeln und über 50 Jahren zurückkehren. Wir wollen den langfristigen, stabilen, vorhersehbaren und sicheren Betrieb des Krankenhauses gewährleisten und dabei das Potenzial für die Personalentwicklung dieses Projekts nutzen. Unser Hauptziel ist es, den Mangel an Humanressourcen in der Gesundheitsversorgung zu lindern und die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen. Die langfristigen Gesamtziele des Projekts im Einklang mit der Gesundheitsstrategie und den Zielen des EFOP sind: • Gewährleistung eines angemessenen Personalbestands für die Gesundheit, um die Qualität und Sicherheit der Gesundheitsdienste zu gewährleisten. • Gewährleistung einer einheitlichen Verfügbarkeit öffentlicher Dienstleistungen durch die Aufrechterhaltung der Humanressourcen im Gesundheitswesen und die Beseitigung des Mangels an persönlichen Kapazitäten. • Gewährleistung einer effizienten Gesundheitsversorgung in der stationären und ambulanten Versorgung des Krankenhauses in Verbindung mit hochwertigen Dienstleistungen mit gleichem Zugang für alle Bewohner des Pflegebereichs. • Verbesserung der Qualität der Gesundheitsversorgung für Krankenhausnutzer durch Beschäftigung neuer qualifizierter Arbeitskräfte. • Verringerung des hohen Durchschnittsalters des medizinischen Personals im Krankenhaus durch die Rekrutierung junger Spezialisten. Die spezifischen Ziele des Projekts sind: • Durch die Schaffung von 9 neuen Arbeitsplätzen (1 Rehabilitation, 1 Traumatologe, 1 Chirurg, 1 Facharzt für Innere Medizin, 1 Apotheker, 1 Apothekerassistent, 1 Krankenschwester, 1 Krankenschwester und 1 Krankenschwester und 1 Arzt). Um die gesetzlichen Bedingungen zu erfüllen, ist es notwendig, Personal mit spezifischen Qualifikationen zu versehen, • die Beschäftigung von 2 bestehenden Fachkräften in einem neuen Arbeitsplatz zu unterstützen: Nach der Untersuchung erhält 1 Chirurgische Fachkraft Fachkompetenzen, zu denen unabhängige Spezialisten, Bereitschaftsaktivitäten und On-Call-Aufrufe mit einem Kollegen von Traumatalogen gehören; 1 Graduierte Krankenschwester hält eine Stelle entsprechend seinem Universitätsabschluss. • Durch die Schaffung von 7 mobilen Teams (Palliativ, Dekubitus, klinische Fütterung, Diebetes, Notfall, Frühsanierung und Stoma) möchten wir 7 Ärzte und 19 Spezialisten einbeziehen, um Definitv, eine angemessene, schnelle, professionelle und qualitativ hochwertige Verbesserung der Versorgung der Patienten im ... (German)

point in time

10 February 2022

0 references

Tõsine probleem on ka inimressursside nappus Karolina Haigla haiglas (puudub piisav arv arste ja tervishoiutöötajaid, kellel on piisav kvalifikatsioon.) Kooskõlas riikliku suundumusega nihkub kõigi meie osakondade vanus üha enam pensionäridele. Inimressursside näitajad näitavad ka suurenevaid kõikumisi, kusjuures igal aastal on erineva intensiivsusega umbes 100 töökohta, mis moodustavad rohkem kui neljandiku tööjõust (2016. aastal 403) Lõpetanute arvu põhjuseks oli pensionäride arvu suurenemine ja uute, soodsamate tingimustega töösuhete märkimisväärne arv. Spetsialistide nappuse probleem kasvab, sest paljud inimesed, kes lahkuvad karjäärist, on pensionile jäänud, GYES, kes ei taha töötada haige voodi kõrval või töötada ainult ühes vahetuses pärast GYES-i. Tänu meie erilisele geograafilisele asendile on Lääne-Euroopa, tavaliselt Austria tervishoiuteenuste vastuvõtmise võime tõhusam, nii et me saame sõlmida individuaalseid lepinguid – tavaliselt arstide puhul – riigi keskmisest kõrgema hinnaga. Meie institutsioon lahendab tööjõupuuduse ületunnitöö, pensionitöö (mis on lubatud väga põhjendatud juhtudel), uute töötajate värbamise, töötajate ümberkorraldamise ja olemasolevate töötajate tõhusama kasutamise kaudu. Töötajate värbamine seisneb töötajate otsimises ja ajutise puuduse kõrvaldamises peamiselt veebisaitidel (meie enda haigla veebisait, meedia, MESZK veebisait, NKI veebisait, Közig Job.hu, tööhõivekeskus) või reklaamide kaudu. Meie institutsioon hindab oma hästi koolitatud, mitmekülgset ja spetsialiseeritud meditsiinimeeskonda, mis on instituudile tutvustatud läbi viimastel aastatel teadliku arengu ja HR-i tegevuse. Samal ajal on sama oluline, et vanas meditsiinikollektsioonis säiliks ka väga teadlikud liikmed (sealhulgas pensionite kõrval töötavad isikud), kes on olnud kindlustatud juba aastaid. Vastavalt meie institutsiooni filosoofiale saab kvaliteetset tööd ja tervishoidu teostada ainult hästi koolitatud ja pidevalt koolitatud stabiilsete spetsialistidega. Selle filosoofia kõrval toetame oma töötajate koolitust ja täiendkoolitust. Samuti sõlmime hea meelega õppelepingu oma arstide teiseks läbivaatuseks. Toetame juurtest ja üle 50-aastastest töötajatest naasvate töötajate integreerimist. Soovime tagada haigla pikaajalise, stabiilse, prognoositava ja ohutu käitamise, kasutades ära selle projekti inimressursside arendamise potentsiaali. Meie peamine eesmärk on leevendada inimressursside nappust tervishoius ja suurendada siin töötavate inimeste motivatsiooni. Projekti üldised pikaajalised eesmärgid, mis on kooskõlas tervishoiustrateegiaga ja EFOPis sätestatud eesmärkidega, on järgmised: • Tagada tervishoiutöötajate piisav tase, et tagada tervishoiuteenuste kvaliteet ja ohutus. • Tagada avalike teenuste ühtne kättesaadavus, säilitades tervishoius inimressursid ja täites isikliku suutlikkuse puudumise. • Tagada tõhus tervishoid haigla statsionaarses ja ambulatoorses ravis koos kvaliteetsete teenustega, tagades võrdse juurdepääsu kõigile hooldusala elanikele. • Parandada tervishoiuteenuste kvaliteeti haiglakasutajate jaoks, võttes tööle uusi kvalifitseeritud tööjõudu. • Vähendada haigla meditsiinitöötajate kõrget keskmist vanust, võttes tööle noori spetsialiste. Projekti konkreetsed eesmärgid on järgmised: • Luues 9 uut töökohta (1 taastusravi, 1 traumatoloog, 1 kirurg, 1 sisemeditsiini spetsialist, 1 apteeker, 1 apteeker, 1 apteeker, 1 meditsiiniõde, 1 OKJ ja 1 meditsiiniõde ning 1 meditsiinitöötaja). Seadusjärgsete tingimuste täitmiseks on vaja tagada personalile erikvalifikatsioon • toetada kahe olemasoleva spetsialisti töölevõtmist uuele töökohale: Pärast eksamit antakse ühele kirurgilisele spetsialistile eripädevus, mis hõlmab sõltumatuid spetsialiste, kõnesid ja kõnesid traumatoloogide kolleegiga; 1 meditsiiniõde on ametikohal vastavalt tema ülikoolidiplomile. • Moodustades 7 mobiilset meeskonda (palliative, deubitus, kliiniline toitmine, diebetes, erakorraline rehabilitatsioon, varajane rehabilitatsioon ja stoma), tahaksime kaasata 7 arsti ja 19 spetsialisti, et saavutada Definitv, piisav, kiire, professionaalne ja kvaliteedi paranemine sees olevate patsientide ravis ning suurendada paranemise tõhusust. • 62 spetsialisti täiendava jõudluse toetamine kuues valdkonnas (proovide söötmine, segainfusioon, venoosne sisestamine, meeste kateteriseerimine, intravenoosne süstimine, vereülekannete ravi) vähendab oluliselt meie arstide koormust. (Estonian)

point in time

12 August 2022

0 references

Žmogiškųjų išteklių trūkumas Karolinos ligoninės ligoninėje taip pat yra rimta problema (nėra pakankamai gydytojų ir sveikatos priežiūros darbuotojų, turinčių pakankamą kvalifikaciją.) Atsižvelgiant į nacionalinę tendenciją, visų mūsų departamentų amžius vis dažniau pereina pensininkams. Žmogiškųjų išteklių rodikliai taip pat rodo didėjančius svyravimus, kurių intensyvumas kasmet yra apie 100 darbo vietų ir sudaro daugiau nei ketvirtadalį darbo jėgos (2016 m. – 403) Išėjusių asmenų skaičiaus priežastis buvo pensininkų skaičiaus padidėjimas ir didelis naujų darbo santykių su palankesnėmis sąlygomis skaičius. Specialistų trūkumo problema didėja, nes daugelis žmonių, kurie palieka karjerą, išeina į pensiją, GYES, kurie nenori dirbti šalia sergančios lovos ar dirbti tik vieną pamainą po GYES. Dėl mūsų ypatingos geografinės padėties Vakarų Europos, paprastai Austrijos sveikatos priežiūros, įsisavinimo galia yra veiksmingesnė, todėl galime sudaryti individualias sutartis – paprastai gydytojų atveju – už didesnę kainą nei nacionalinis vidurkis. Mūsų institucija sprendžia darbo jėgos trūkumo problemą: viršvalandžius, pensinį užimtumą (tai leidžiama labai pagrįstais atvejais), naujų darbuotojų įdarbinimą, darbuotojų restruktūrizavimą ir veiksmingesnį esamų darbuotojų panaudojimą. Darbuotojų įdarbinimo praktika – ieškoti darbuotojų ir užpildyti laikinus trūkumus visų pirma interneto svetainėse (mūsų ligoninės interneto svetainėje, žiniasklaidoje, MESZK svetainėje, NKI svetainėje, Közig Job.hu, užimtumo centre) arba skelbimuose. Mūsų institucija vertina gerai apmokytą, įvairią ir specializuotą medicinos komandą, kuri buvo pristatyta Institutui per sąmoningą pastarųjų metų plėtrą ir žmogiškųjų išteklių veiklą. Be to, taip pat svarbu, kad senasis medicinos kolektyvas taip pat išlaikytų labai gerai išmanančius narius (įskaitant tuos, kurie dirba kartu su pensijomis), kurie buvo apdrausti daugelį metų. Pagal mūsų institucijos filosofiją aukštos kokybės darbas ir sveikatos priežiūra gali būti atliekami tik su gerai apmokytais ir nuolat apmokytais stabiliais specialistais. Kartu su šia filosofija mes remiame mūsų darbuotojų mokymą ir tolesnį mokymą. Mes taip pat džiaugiamės galėdami sudaryti sutartį dėl antrojo mūsų gydytojų egzamino. Mes remiame darbuotojų, grįžtančių iš šaknų ir vyresnių nei 50 metų, integraciją. Norime užtikrinti ilgalaikį, stabilų, nuspėjamą ir saugų ligoninės darbą, pasinaudodami šio projekto žmogiškųjų išteklių vystymo potencialu. Mūsų pagrindinis tikslas – sumažinti žmogiškųjų išteklių trūkumą sveikatos priežiūros srityje ir padidinti čia dirbančių asmenų motyvaciją. Bendrieji ilgalaikiai projekto tikslai, atitinkantys sveikatos strategiją ir EFOP nustatytus tikslus, yra šie: • Užtikrinti tinkamą sveikatos apsaugos žmogiškųjų išteklių lygį, kad būtų užtikrinta sveikatos paslaugų kokybė ir sauga. • Užtikrinti vienodą viešųjų paslaugų prieinamumą išlaikant žmogiškuosius išteklius sveikatos priežiūros srityje ir šalinant asmeninių pajėgumų trūkumą. • Užtikrinti veiksmingą sveikatos priežiūrą stacionariosios ir ambulatorinės sveikatos priežiūros įstaigose, taip pat kokybiškas paslaugas ir vienodas galimybes visiems sveikatos priežiūros srities gyventojams. • Gerinti ligoninių naudotojų sveikatos priežiūros kokybę įdarbinant naują kvalifikuotą darbo jėgą. • Sumažinti vidutinį ligoninių medicinos darbuotojų amžių įdarbinant jaunus specialistus. Konkretūs projekto tikslai: • Sukuriant 9 naujas darbo vietas (1 reabilitacija, 1 traumatologas, 1 chirurgas, 1 vidaus medicinos specialistas, 1 vaistininkas, 1 vaistinės asistentas, 1 absolventas slaugytojas, 1 OKJ ir 1 slaugytojas ir 1 medicinos tarnautojas). Siekiant įvykdyti teisės aktuose nustatytas sąlygas, būtina suteikti žmogiškiesiems ištekliams konkrečią kvalifikaciją, • remti 2 esamų specialistų įdarbinimą naujoje darbo vietoje: Po egzamino 1 chirurgo specialistui suteikiami specializuoti gebėjimai, apimantys nepriklausomus specialistus, budinčią veiklą ir budinčius skambučius su traumologų kolega; 1 absolventas slaugytoja laikys pareigas pagal savo universitetinį išsilavinimą. • Sukurdami 7 mobilias komandas (palliatyvią, dekubitą, klinikinį maitinimą, diebetus, skubią pagalbą, ankstyvą reabilitaciją ir stomą), norėtume įtraukti 7 gydytojus ir 19 specialistų, kad galėtume pasiekti Definitv, tinkamą, greitą, profesionalų ir kokybišką pacientų priežiūrą viduje ir padidinti gydymo veiksmingumą. • Parama papildomam 62 specialistų darbui 6 srityse (probe maitinimas, mišri infuzijos terapija, venų įterpimas, vyrų kateterizacija, intraveninė injekcija, perpylimo terapija) žymiai sumažina mūsų gydytojų naštą. (Lithuanian)

point in time

12 August 2022

0 references

La carenza di risorse umane nell'ospedale dell'ospedale Karolina è anche un grave problema, (non c'è un numero sufficiente di medici e operatori sanitari con qualifiche sufficienti). In linea con la tendenza nazionale, l'età di tutti i nostri dipartimenti si sta spostando sempre più verso i pensionati. Anche gli indicatori delle risorse umane mostrano fluttuazioni crescenti, con un'intensità variabile di circa 100 posti di lavoro all'anno, che rappresentano oltre un quarto della forza lavoro (2016: 403) La ragione del numero di pensionati è stata l'aumento del numero di pensionati e un numero significativo di nuovi rapporti di lavoro con condizioni più favorevoli. Il problema delle carenze specialistiche è in aumento, come molte persone che lasciano la carriera, pensionati, GYES, che non vogliono lavorare accanto a un letto malato o lavorare solo un turno dopo il GYES. Data la nostra specifica situazione geografica, il potere di assorbimento dell'assistenza sanitaria dell'Europa occidentale, tipicamente austriaca, è più efficace, in modo da poter concludere contratti individuali — tipicamente nel caso dei medici — ad un prezzo superiore alla media nazionale. La nostra Istituzione risolve la carenza di manodopera attraverso gli straordinari, l'occupazione pensionistica (che è consentita in casi molto giustificati), l'assunzione di nuovo personale, la ristrutturazione del personale e un uso più efficiente del personale esistente. La pratica di assumere personale è cercare personale e colmare le carenze temporanee principalmente su siti Internet (il nostro sito web ospedaliero, i media, sito web MESZK, sito web NKI, Közig Job.hu, centro per l'impiego) o attraverso annunci pubblicitari. La nostra istituzione apprezza il suo team medico ben preparato, diversificato e specializzato, che è stato introdotto all'Istituto attraverso lo sviluppo consapevole degli ultimi anni e le attività delle risorse umane. Allo stesso tempo, è altrettanto importante che il vecchio collettivo medico conservi anche membri altamente competenti (compresi quelli che lavorano a fianco delle pensioni) che sono assicurati da molti anni. Secondo la filosofia della nostra istituzione, il lavoro di alta qualità e l'assistenza sanitaria possono essere effettuati solo con professionisti stabili ben addestrati e costantemente formati. Seguendo questa filosofia, sosteniamo la formazione e la formazione continua dei nostri dipendenti. Siamo inoltre lieti di concludere un contratto di studio per il secondo esame dei nostri medici. Sosteniamo l'integrazione dei lavoratori che ritornano dalle radici e oltre i 50 anni di età. Vogliamo garantire il funzionamento a lungo termine, stabile, prevedibile e sicuro dell'ospedale, sfruttando il potenziale di sviluppo delle risorse umane di questo progetto. Il nostro obiettivo principale è quello di alleviare la mancanza di risorse umane nell'assistenza sanitaria e di aumentare la motivazione di chi lavora qui. Gli obiettivi generali a lungo termine del progetto, in linea con la strategia sanitaria e con gli obiettivi definiti nell'EFOP, sono i seguenti: • Garantire un livello adeguato di risorse umane per la salute per garantire la qualità e la sicurezza dei servizi sanitari. • Garantire la disponibilità uniforme dei servizi pubblici mantenendo le risorse umane nell'assistenza sanitaria e colmando la mancanza di capacità personali. • Garantire un'assistenza sanitaria efficiente nell'assistenza ospedaliera e ambulatoriale dell'ospedale, unitamente a servizi di alta qualità, con parità di accesso per tutti i residenti della zona di cura. • Migliorare la qualità dell'assistenza sanitaria per gli utenti ospedalieri mediante l'impiego di una nuova forza lavoro qualificata. • Ridurre l'età media elevata del personale medico ospedaliero reclutando giovani specialisti. Gli obiettivi specifici del progetto sono: • Creando 9 nuovi posti di lavoro (1 riabilitazione, 1 traumatologo, 1 chirurgo, 1 specialista in medicina interna, 1 farmacista, 1 assistente di farmacia, 1 infermiere laureato, 1 infermiere OKJ e 1 infermiere e 1 impiegato medico). Al fine di soddisfare le condizioni di legge, è necessario fornire risorse umane con qualifiche specifiche, • per sostenere l'assunzione di 2 professionisti esistenti in un nuovo lavoro: Dopo l'esame, 1 specialista chirurgico riceve competenze specialistiche, che comprendono specialisti indipendenti, attività di guardia e chiamate a chiamata con un collega di traumatologi; 1 infermiere laureato ricoprirà una posizione in base al suo diploma universitario. • Creando 7 squadre mobili (palliative, decubito, alimentazione clinica, diebete, emergenza, riabilitazione precoce e stoma), vorremmo coinvolgere 7 medici e 19 specialisti per raggiungere Definitv, adeguato, rapido, professionale e miglioramento della qualità nella cura dei pazienti all'interno, e per aumentare l'efficacia della guarigione. • Il supporto per le prestazioni aggiuntive di 62 specialisti in 6 aree (alimentazione ... (Italian)

point in time

12 August 2022

0 references

Nedostatak ljudskih resursa u bolnici Karolina također je ozbiljan problem (ne postoji dovoljan broj liječnika i zdravstvenih radnika s dovoljnim kvalifikacijama). U skladu s nacionalnim trendom, dob svih naših odjela sve se više preusmjerava na umirovljenike. Pokazatelji ljudskih resursa pokazuju i sve veće fluktuacije, s različitim intenzitetom od oko 100 radnih mjesta godišnje, što čini više od četvrtine radne snage (2016.: 403) Razlog broja osoba koje napuštaju odlazak bio je povećanje broja umirovljenika i znatan broj novih radnih odnosa s povoljnijim uvjetima. Problem nedostatka stručnjaka raste jer mnogi ljudi koji napuštaju karijeru, umirovljenici, GYES, koji ne žele raditi pored bolesnog kreveta ili raditi samo jednu smjenu nakon GYES-a. Zbog našeg specifičnog zemljopisnog položaja, apsorpcijska moć zapadnoeuropske, tipično austrijske zdravstvene skrbi, učinkovitija je pa možemo sklapati pojedinačne ugovore – obično u slučaju liječnika – po višoj cijeni od nacionalnog prosjeka. Naša institucija rješava manjak radne snage prekovremenog rada, mirovinskim radom (što je dopušteno u vrlo opravdanim slučajevima), zapošljavanjem novog osoblja, restrukturiranjem osoblja i učinkovitijom upotrebom postojećeg osoblja. Praksa zapošljavanja osoblja je traženje osoblja i popunjavanje privremenih nedostataka prvenstveno na internetskim stranicama (vlastito bolničko web-mjesto, mediji, web-mjesto MESZK, web-mjesto NKI, Közig Job.hu, centar za zapošljavanje) ili putem oglasa. Naša institucija cijeni njegov dobro obučen, raznolik i specijaliziran medicinski tim, koji je uveden u Institut kroz svjesni razvoj proteklih godina i aktivnosti HR-a. Istodobno je jednako važno da stari medicinski kolektiv zadrži i visoko obrazovane članove (uključujući one koji rade zajedno s mirovinama) koji su već dugi niz godina osigurani. Prema filozofiji naše institucije, kvalitetan rad i zdravstvena skrb mogu se obavljati samo uz dobro osposobljene i kontinuirano osposobljene stabilne stručnjake. Uz ovu filozofiju, podržavamo obuku i daljnju obuku naših zaposlenika. Također smo sretni što sklapamo ugovor o studiju za drugi pregled naših liječnika. Podržavamo integraciju radnika koji se vraćaju iz korijena i starijih od 50 godina. Želimo osigurati dugoročan, stabilan, predvidljiv i siguran rad bolnice, koristeći potencijal za razvoj ljudskih potencijala ovog projekta. Naš je glavni cilj ublažiti nedostatak ljudskih resursa u zdravstvu i povećati motivaciju onih koji ovdje rade. Opći dugoročni ciljevi projekta, u skladu sa zdravstvenom strategijom i ciljevima utvrđenima u EFOP-u, jesu sljedeći: • Osigurati odgovarajuću razinu ljudskih resursa za zdravlje kako bi se osigurala kvaliteta i sigurnost zdravstvenih usluga. • Osigurati ujednačenu dostupnost javnih usluga održavanjem ljudskih resursa u zdravstvu i popunjavanjem nedostatka osobnih kapaciteta. • Osigurati učinkovitu zdravstvenu zaštitu u bolničkoj i ambulantnoj skrbi, zajedno s visokokvalitetnim uslugama, uz jednak pristup svim stanovnicima područja skrbi. • Poboljšanje kvalitete zdravstvene skrbi za korisnike bolnica zapošljavanjem nove kvalificirane radne snage. • Smanjiti prosječnu starost bolničkog medicinskog osoblja zapošljavanjem mladih specijalista. Posebni ciljevi projekta su: • Otvaranjem 9 novih radnih mjesta (1 rehabilitacija, 1 traumatolog, 1 kirurg, 1 stručnjak za internu medicinu, 1 ljekarnik, 1 asistent ljekarne, 1 medicinska sestra s diplomom, 1 medicinska sestra i 1 medicinska sestra). Kako bi se ispunili zakonski uvjeti, potrebno je osigurati ljudske resurse s posebnim kvalifikacijama, • kako bi se poduprlo zapošljavanje dvaju postojećih stručnjaka na novom radnom mjestu: Nakon pregleda, 1 kirurški stručnjak dobiva specijalističke kompetencije, koje uključuju neovisne stručnjake, dežurne aktivnosti i pozive na poziv s kolegom traumatologa; 1 diplomski medicinska sestra će biti na položaju prema njegovoj sveučilišnoj diplomi. • Stvaranjem 7 mobilnih timova (palijalni, dekubitus, kliničko hranjenje, diebetes, hitna pomoć, rana rehabilitacija i stoma), željeli bismo uključiti 7 liječnika i 19 specijalista kako bi postigli Definitv, adekvatan, brz, profesionalan i kvalitetan poboljšanje u njezi pacijenata unutra, te kako bi se povećala učinkovitost iscjeljivanja. • Podrška za dodatne performanse 62 specijalista u 6 područja (dojenje, mješovita infuzijska terapija, venska umetanja, muška kateterizacija, intravenska injekcija, transfuzijska terapija) značajno smanjuje teret naših liječnika. (Croatian)

point in time

12 August 2022

0 references

Η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού στο Νοσοκομείο Καρολίνας αποτελεί επίσης σοβαρό πρόβλημα, (δεν υπάρχει επαρκής αριθμός ιατρών και εργαζομένων υγείας με επαρκή προσόντα). Σύμφωνα με την εθνική τάση, η ηλικία όλων των τμημάτων μας μετατοπίζεται όλο και περισσότερο στους συνταξιούχους. Οι δείκτες ανθρώπινων πόρων δείχνουν επίσης αυξανόμενες διακυμάνσεις, με κυμαινόμενη ένταση περίπου 100 θέσεων εργασίας ετησίως, οι οποίες αντιπροσωπεύουν πάνω από το ένα τέταρτο του εργατικού δυναμικού (2016: 403) Ο λόγος για τον αριθμό των αποχωρούντων ήταν η αύξηση του αριθμού των συνταξιούχων και ένας σημαντικός αριθμός νέων σχέσεων εργασίας με ευνοϊκότερους όρους. Το πρόβλημα των ελλείψεων ειδικών αυξάνεται, καθώς πολλοί άνθρωποι που εγκαταλείπουν τη σταδιοδρομία, συνταξιούχοι, GYES, που δεν θέλουν να εργαστούν δίπλα σε ένα αναρρωτικό κρεβάτι ή εργάζονται μόνο μία βάρδια μετά το GYES. Λόγω της ιδιαίτερης γεωγραφικής μας θέσης, η ικανότητα απορρόφησης της Δυτικής Ευρώπης, συνήθως της αυστριακής υγειονομικής περίθαλψης, είναι πιο αποτελεσματική, έτσι μπορούμε να συνάψουμε ατομικές συμβάσεις — συνήθως στην περίπτωση των ιατρών — σε υψηλότερη τιμή από τον εθνικό μέσο όρο. Το θεσμικό μας όργανο επιλύει τις ελλείψεις εργατικού δυναμικού μέσω υπερωριών, συνταξιοδοτικών θέσεων (που επιτρέπεται σε πολύ αιτιολογημένες περιπτώσεις), πρόσληψης νέου προσωπικού, αναδιάρθρωσης του προσωπικού και αποτελεσματικότερης χρήσης του υφιστάμενου προσωπικού. Η πρακτική της πρόσληψης προσωπικού είναι η αναζήτηση προσωπικού και η κάλυψη των προσωρινών ελλείψεων κυρίως σε δικτυακούς τόπους (δικτυακός τόπος, μέσα ενημέρωσης, ιστότοπος MESZK, ιστότοπος NKI, Közig Job.hu, κέντρο απασχόλησης) ή μέσω διαφημίσεων. Το θεσμικό μας όργανο εκτιμά την καλά καταρτισμένη, ποικιλόμορφη και εξειδικευμένη ιατρική ομάδα, η οποία έχει εισαχθεί στο Ινστιτούτο μέσω της συνειδητής ανάπτυξης των τελευταίων ετών και των δραστηριοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού. Ταυτόχρονα, είναι εξίσου σημαντικό η παλαιά ιατρική ομάδα να διατηρεί επίσης μέλη με υψηλό επίπεδο γνώσεων (συμπεριλαμβανομένων εκείνων που εργάζονται παράλληλα με τις συντάξεις) που είναι ασφαλισμένα εδώ και πολλά χρόνια. Σύμφωνα με τη φιλοσοφία του θεσμού μας, η υψηλής ποιότητας εργασία και η υγειονομική περίθαλψη μπορούν να πραγματοποιηθούν μόνο με καλά εκπαιδευμένους και συνεχώς εκπαιδευμένους σταθερούς επαγγελματίες. Σε αυτή τη φιλοσοφία, υποστηρίζουμε την εκπαίδευση και την περαιτέρω εκπαίδευση των εργαζομένων μας. Είμαστε επίσης στην ευχάριστη θέση να συνάψουμε σύμβαση μελέτης για τη δεύτερη εξέταση των ιατρών μας. Υποστηρίζουμε την ένταξη των εργαζομένων που επιστρέφουν από ρίζες και άνω των 50 ετών. Θέλουμε να διασφαλίσουμε τη μακροπρόθεσμη, σταθερή, προβλέψιμη και ασφαλή λειτουργία του νοσοκομείου, αξιοποιώντας το δυναμικό ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού αυτού του έργου. Κύριος στόχος μας είναι να ανακουφίσουμε την έλλειψη ανθρώπινων πόρων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης και να αυξήσουμε τα κίνητρα όσων εργάζονται εδώ. Οι γενικοί μακροπρόθεσμοι στόχοι του έργου, σύμφωνα με τη στρατηγική για την υγεία και τους στόχους που καθορίζονται στο EFOP, είναι οι εξής: • Εξασφάλιση επαρκούς επιπέδου ανθρώπινων πόρων για την υγεία, ώστε να διασφαλίζεται η ποιότητα και η ασφάλεια των υπηρεσιών υγείας. • Διασφάλιση της ομοιόμορφης διαθεσιμότητας δημόσιων υπηρεσιών μέσω της διατήρησης των ανθρώπινων πόρων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης και της κάλυψης της έλλειψης προσωπικού. • Εξασφάλιση αποτελεσματικής υγειονομικής περίθαλψης στην ενδονοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή περίθαλψη του νοσοκομείου, σε συνδυασμό με υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, με ισότιμη πρόσβαση για όλους τους κατοίκους του χώρου περίθαλψης. • Βελτίωση της ποιότητας της υγειονομικής περίθαλψης για τους χρήστες νοσοκομείων με την απασχόληση νέου ειδικευμένου εργατικού δυναμικού. • Μείωση της υψηλής μέσης ηλικίας νοσοκομειακού ιατρικού προσωπικού με την πρόσληψη νέων ειδικών. Οι ειδικοί στόχοι του σχεδίου είναι: • Με τη δημιουργία 9 νέων θέσεων εργασίας (1 αποκατάσταση, 1 τραυματολόγος, 1 χειρουργός, 1 ειδικός στην εσωτερική ιατρική, 1 φαρμακοποιός, 1 βοηθός φαρμακείου, 1 πτυχιούχος νοσοκόμος, 1 νοσοκόμος OKJ και 1 νοσοκόμος και 1 ιατρικός υπάλληλος). Προκειμένου να πληρούνται οι νόμιμες προϋποθέσεις, είναι απαραίτητο να παρασχεθούν στο ανθρώπινο δυναμικό ειδικά προσόντα, • να υποστηριχθεί η απασχόληση 2 υφιστάμενων επαγγελματιών σε μια νέα θέση εργασίας: Μετά την εξέταση, 1 ειδικός χειρουργός αποκτά ειδικές ικανότητες, οι οποίες περιλαμβάνουν ανεξάρτητους ειδικούς, δραστηριότητες εφημερίας και εφημερίες με συνάδελφο τραυματολόγων· 1 μεταπτυχιακός νοσοκόμος θα κατέχει θέση σύμφωνα με το πανεπιστημιακό του πτυχίο. • Με τη δημιουργία 7 κινητών ομάδων (παλαιοποιητικών, decubitus, κλινικών σίτισης, διβήτων, έκτακτης ανάγκης, πρόωρης αποκατάστασης και στομάχου), θα θέλαμε να εμπλέξουμε 7 γιατρούς και 19 ειδικούς για την επίτευξη του Definitv, την επαρκή, ταχεία, επαγγελματική και ποιοτική βελτίωση στη φροντίδα των ασθενών στο εσωτερικό, και την α... (Greek)

point in time

12 August 2022

0 references

Nedostatok ľudských zdrojov v nemocnici nemocnice Karolina je tiež vážnym problémom (neexistuje dostatočný počet lekárov a zdravotníckych pracovníkov s dostatočnou kvalifikáciou.) V súlade s národným trendom sa vek všetkých našich oddelení čoraz viac presúva k dôchodcom. Ukazovatele ľudských zdrojov tiež poukazujú na rastúce výkyvy s rôznou intenzitou približne 100 pracovných miest ročne, čo predstavuje viac ako štvrtinu pracovnej sily (2016: 403) Dôvodom pre počet osôb, ktoré odišli do dôchodku, bol nárast počtu dôchodcov a značný počet nových pracovnoprávnych vzťahov s priaznivejšími podmienkami. Problém nedostatku špecialistov sa zvyšuje, pretože mnohí ľudia, ktorí opúšťajú kariéru, odišli do dôchodku, GYES, ktorí nechcú pracovať vedľa chorého lôžka alebo pracovať len jednu zmenu po GYES. Vzhľadom na našu špecifickú geografickú situáciu je absorpčná sila západnej Európy, typicky rakúskej zdravotnej starostlivosti, účinnejšia, takže môžeme uzatvárať individuálne zmluvy – zvyčajne v prípade lekárov – za vyššiu cenu, ako je národný priemer. Naša inštitúcia rieši nedostatok pracovných síl prostredníctvom nadčasov, dôchodkovým zamestnaním (čo je povolené vo veľmi odôvodnených prípadoch), náborom nových zamestnancov, reštrukturalizáciou zamestnancov a efektívnejším využívaním existujúcich zamestnancov. Nábor zamestnancov spočíva v vyhľadávaní zamestnancov a vypĺňaní dočasných nedostatkov predovšetkým na internetových stránkach (naša vlastná internetová stránka nemocnice, médiá, webová stránka MESZK, webová stránka NKI, Közig Job.hu, centrum zamestnanosti) alebo prostredníctvom reklám. Naša inštitúcia oceňuje svoj dobre vyškolený, rôznorodý a špecializovaný zdravotnícky tím, ktorý bol zavedený do inštitútu prostredníctvom vedomého vývoja minulých rokov a aktivít HR. Zároveň je rovnako dôležité, aby si starý zdravotnícky kolektív zachoval aj vysoko vzdelaných členov (vrátane tých, ktorí pracujú spolu s dôchodkami), ktorí sú poistení už mnoho rokov. Podľa filozofie našej inštitúcie, vysoko kvalitnú prácu a zdravotnú starostlivosť možno vykonávať len s dobre vyškolenými a neustále vyškolenými stabilnými odborníkmi. Spolu s touto filozofiou podporujeme vzdelávanie a ďalšie vzdelávanie našich zamestnancov. Tešíme sa aj na uzavretie študijnej zmluvy na druhé vyšetrenie našich lekárov. Podporujeme integráciu pracovníkov, ktorí sa vracajú z koreňov a majú viac ako 50 rokov. Chceme zabezpečiť dlhodobú, stabilnú, predvídateľnú a bezpečnú prevádzku nemocnice s využitím potenciálu rozvoja ľudských zdrojov tohto projektu. Naším hlavným cieľom je zmierniť nedostatok ľudských zdrojov v zdravotníctve a zvýšiť motiváciu tých, ktorí tu pracujú. Celkové dlhodobé ciele projektu v súlade so stratégiou v oblasti zdravia a cieľmi stanovenými v EFOP sú: • Zabezpečiť primeranú úroveň ľudských zdrojov v oblasti zdravia s cieľom zabezpečiť kvalitu a bezpečnosť zdravotníckych služieb. • Zabezpečiť jednotnú dostupnosť verejných služieb udržiavaním ľudských zdrojov v oblasti zdravotnej starostlivosti a vyplnením nedostatku osobných kapacít. • Zabezpečiť účinnú zdravotnú starostlivosť v nemocničnej a ambulantnej starostlivosti spojenú s kvalitnými službami s rovnakým prístupom pre všetkých obyvateľov oblasti starostlivosti. • Zlepšenie kvality zdravotnej starostlivosti pre užívateľov nemocníc zamestnávaním nových kvalifikovaných pracovných síl. • Znížiť vysoký priemerný vek nemocničného zdravotníckeho personálu náborom mladých odborníkov. Konkrétne ciele projektu sú: • Vytvorením 9 nových pracovných miest (1 rehabilitácia, 1 traumatológ, 1 chirurg, 1 špecialista na vnútorné lekárstvo, 1 lekárnik, 1 lekáreň asistent, 1 absolventka, 1 OKJ a 1 zdravotná sestra a 1 lekárnik). Na splnenie zákonných podmienok je potrebné poskytnúť ľudské zdroje so špecifickou kvalifikáciou • na podporu zamestnávania dvoch existujúcich odborníkov v novom zamestnaní: Po vyšetrení dostane 1 chirurgický špecialista odborné kompetencie, ktoré zahŕňajú nezávislých odborníkov, pohotovostné aktivity a hovory s kolegom traumatológov; 1 postgraduálna sestra bude zastávať pozíciu podľa svojho univerzitného titulu. • Vytvorením 7 mobilných tímov (paliatívne, dekubitové, klinické kŕmenie, diebetes, pohotovosť, včasná rehabilitácia a stoma) by sme chceli zapojiť 7 lekárov a 19 špecialistov, aby dosiahli Definitv, primerané, rýchle, profesionálne a kvalitné zlepšenie starostlivosti o pacientov vo vnútri a zvýšili účinnosť hojenia. • Podpora dodatočnej výkonnosti 62 špecialistov v 6 oblastiach (kŕmenie sondou, zmiešaná infúzna terapia, venózna vloženie, mužská katetrizácia, intravenózna injekcia, transfúzna terapia) významne znižuje záťaž našich lekárov. (Slovak)

point in time

12 August 2022

0 references

Henkilöstöpula Karolinan sairaalassa on myös vakava ongelma (ei ole riittävästi lääkäreitä ja terveydenhuollon työntekijöitä, joilla on riittävä pätevyys.) Kansallisen suuntauksen mukaisesti kaikkien osastojemme ikä siirtyy yhä enemmän eläkeläisille. Henkilöstöresurssien indikaattorit osoittavat myös lisääntyviä vaihteluita, joiden intensiteetti vaihtelee noin 100 työpaikkaa vuodessa, mikä vastaa yli neljännestä työvoimasta (2016: 403) Päättömien lukumäärän syynä oli eläkkeelle jääneiden määrän kasvu ja merkittävä määrä uusia työsuhteita, joiden olosuhteet ovat suotuisammat. Ongelma asiantuntijapula on kasvussa, koska monet ihmiset, jotka jättävät uransa, eläkkeellä, GYES, jotka eivät halua työskennellä vieressä sairassänky tai työskennellä vain yhden vuoron jälkeen GYES. Erityisestä maantieteellisestä sijainnistamme johtuen Länsi-Euroopan, tyypillisesti Itävallan terveydenhuollon, vastaanottokyky on tehokkaampi, joten voimme tehdä yksittäisiä sopimuksia – tyypillisesti lääkäreiden tapauksessa – korkeampaan hintaan kuin kansallinen keskiarvo. Toimielimemme ratkaisee työvoimapulan ylitöitä, eläkettä (mikä sallitaan hyvin perustelluissa tapauksissa), uuden henkilöstön palkkaamista, henkilöstön uudelleenjärjestelyjä ja nykyisen henkilöstön tehokkaampaa käyttöä. Henkilöstön rekrytoinnin käytäntönä on etsiä henkilöstöä ja täyttää tilapäinen puute pääasiassa Internet-sivustoilla (oma sairaalan verkkosivusto, media, MESZK-verkkosivusto, NKI:n verkkosivusto, Közig Job.hu, työllisyyskeskus) tai mainosten kautta. Toimielimemme arvostaa hyvin koulutettua, monipuolista ja erikoistunutta lääketieteellistä tiimiä, joka on esitelty instituutille viime vuosien tietoisen kehityksen ja HR:n toiminnan kautta. Samalla on yhtä tärkeää, että vanhassa lääketieteellisessä kollektiivissa on myös hyvin asiantuntevia jäseniä (myös eläkkeiden ohella työskenteleviä), jotka ovat olleet vakuutettuina useita vuosia. Laitosmme filosofian mukaan laadukasta työtä ja terveydenhuoltoa voidaan tehdä vain hyvin koulutetuilla ja jatkuvasti koulutetuilla vakailla ammattilaisilla. Tämän filosofian mukaisesti tuemme työntekijöidemme koulutusta ja jatkokoulutusta. Olemme myös iloisia voidessamme tehdä opintosopimuksen toista lääkärintarkastusta varten. Tuemme juurista palaavien ja yli 50-vuotiaiden työntekijöiden integroitumista. Haluamme varmistaa sairaalan pitkäaikaisen, vakaan, ennakoitavan ja turvallisen toiminnan hyödyntäen tämän hankkeen henkilöresurssien kehittämispotentiaalia. Päätavoitteenamme on helpottaa terveydenhuollon henkilöresurssien puutetta ja lisätä täällä työskentelevien motivaatiota. Hankkeen pitkän aikavälin yleistavoitteet ovat terveysstrategian ja EFOP:n tavoitteiden mukaiset: • Varmistetaan terveysalan henkilöresurssien riittävä taso terveyspalvelujen laadun ja turvallisuuden varmistamiseksi. • Varmistetaan julkisten palvelujen yhdenmukainen saatavuus pitämällä yllä terveydenhuollon henkilöresursseja ja täyttämällä henkilökohtaisten valmiuksien puute. • Huolehditaan tehokkaasta terveydenhuollosta sairaalan sairaala- ja avohoidossa yhdessä laadukkaiden palvelujen kanssa, niin että kaikilla hoitoalueen asukkailla on yhtäläiset mahdollisuudet. • Parannetaan sairaaloiden käyttäjien terveydenhuollon laatua palkkaamalla uutta ammattitaitoista työvoimaa. • Alentaa sairaaloiden hoitohenkilöstön korkeaa keski-ikää palkkaamalla nuoria asiantuntijoita. Hankkeen erityistavoitteet ovat seuraavat: • Luomalla 9 uutta työpaikkaa (1 kuntoutus, 1 traumatologi, 1 kirurgi, 1 sisälääketieteen erikoislääkäri, 1 apteekkiavustaja, 1 jatkosairaanhoitaja, 1 OKJ ja 1 sairaanhoitaja ja 1 lääkäri). Lakisääteisten edellytysten täyttämiseksi on tarpeen antaa henkilöresursseille erityispätevyys • tukea kahden olemassa olevan ammattilaisen työllistymistä uudessa työpaikassa: Tutkimuksen jälkeen yhdelle kirurgiselle erikoislääkärille annetaan erikoisosaamista, johon kuuluu riippumattomia asiantuntijoita, päivystystoimintoja ja päivystyspuheluja traumatologien kollegan kanssa; 1 valmistunut sairaanhoitaja toimii hänen yliopistotutkinnon mukaan. • Luomalla 7 liikkuvaa tiimiä (kiilaavat, decubitus, kliininen ruokinta, diebetes, hätä, varhainen kuntoutus ja stoma), haluaisimme ottaa mukaan 7 lääkäriä ja 19 asiantuntijaa Definitvin saavuttamiseksi, riittävä, nopea, ammattitaitoinen ja laadun parantaminen potilaiden hoidossa ja parantaa paranemisen tehokkuutta. • Tuki 62 asiantuntijan lisäsuorituskyvylle kuudella alueella (koettimen ruokinta, sekainfuusiohoito, laskimoiden kiinnittäminen, miesten katetrisointi, laskimoinjektio, verensiirtohoito) vähentää merkittävästi lääkäreidemme taakkaa. (Finnish)

point in time

12 August 2022

0 references

Niedobór zasobów ludzkich w szpitalu Szpitala Karolina jest również poważnym problemem (nie ma wystarczającej liczby lekarzy i pracowników służby zdrowia o wystarczających kwalifikacjach). Zgodnie z trendem krajowym wiek wszystkich naszych wydziałów coraz częściej przechodzi na emerytów. Wskaźniki zasobów ludzkich wskazują również na rosnące wahania, których intensywność wynosi około 100 miejsc pracy rocznie, co stanowi ponad jedną czwartą siły roboczej (w 2016 r.: 403) Powodem liczby urlopów był wzrost liczby emerytów oraz znaczna liczba nowych stosunków pracy o korzystniejszych warunkach. Problem niedoborów specjalistów rośnie, ponieważ wiele osób, które kończą karierę zawodową, emerytowanych, GYES, którzy nie chcą pracować obok łóżka chorobowego lub pracować tylko na jedną zmianę po GYES. Ze względu na naszą szczególną sytuację geograficzną, siła absorpcji zachodnioeuropejskiej, typowo austriackiej opieki zdrowotnej jest bardziej skuteczna, dzięki czemu możemy zawierać indywidualne umowy – zazwyczaj w przypadku lekarzy – po wyższej cenie niż średnia krajowa. Nasza instytucja rozwiązuje niedobory siły roboczej poprzez godziny nadliczbowe, zatrudnienie emerytalne (dozwolone w bardzo uzasadnionych przypadkach), rekrutację nowych pracowników, restrukturyzację personelu i efektywniejsze wykorzystanie istniejących pracowników. Praktyka rekrutacji pracowników polega na wyszukiwaniu pracowników i wypełnianiu tymczasowych niedoborów głównie na stronach internetowych (nasza strona internetowa szpitala, media, strona internetowa MESZK, strona internetowa NKI, Közig Job.hu, ośrodek zatrudnienia) lub poprzez reklamy. Nasza instytucja docenia swój dobrze wyszkolony, zróżnicowany i wyspecjalizowany zespół medyczny, który został wprowadzony do Instytutu poprzez świadomy rozwój ostatnich lat oraz działalność HR. Jednocześnie równie ważne jest, aby stary zespół medyczny zachował również wysoko wykwalifikowanych członków (w tym osoby pracujące równolegle z emeryturami), którzy są ubezpieczeni od wielu lat. Zgodnie z filozofią naszej instytucji, wysokiej jakości praca i opieka zdrowotna mogą być wykonywane tylko z dobrze wyszkolonymi i nieprzerwanie wyszkolonymi stabilnymi profesjonalistami. Zgodnie z tą filozofią wspieramy szkolenia i doskonalenie naszych pracowników. Z przyjemnością podpiszemy również umowę na drugie badanie naszych lekarzy. Wspieramy integrację pracowników powracających z korzeni i powyżej 50 lat. Chcemy zapewnić długoterminowe, stabilne, przewidywalne i bezpieczne funkcjonowanie szpitala, wykorzystując potencjał rozwoju zasobów ludzkich tego projektu. Naszym głównym celem jest złagodzenie braku zasobów ludzkich w opiece zdrowotnej i zwiększenie motywacji osób pracujących tutaj. Ogólne długoterminowe cele projektu, zgodne ze strategią w zakresie zdrowia i celami określonymi w EFOP, są następujące: • Zapewnienie odpowiedniego poziomu zasobów ludzkich w dziedzinie zdrowia w celu zapewnienia jakości i bezpieczeństwa usług zdrowotnych. • Zapewnienie jednolitej dostępności usług publicznych poprzez utrzymanie zasobów ludzkich w opiece zdrowotnej i wypełnienie braku zdolności osobistej. • Zapewnienie skutecznej opieki zdrowotnej w szpitalu w ramach opieki szpitalnej i ambulatoryjnej, w połączeniu z wysokiej jakości usługami, z równym dostępem dla wszystkich mieszkańców obszaru opieki. • Poprawa jakości opieki zdrowotnej dla użytkowników szpitali poprzez zatrudnienie nowych wykwalifikowanych pracowników. • Obniżenie średniego wieku personelu medycznego szpitala poprzez rekrutację młodych specjalistów. Szczegółowe cele projektu to: • Poprzez stworzenie 9 nowych miejsc pracy (1 rehabilitacja, 1 traumatolog, 1 chirurg, 1 specjalista w dziedzinie medycyny wewnętrznej, 1 farmaceuta, 1 asystent apteki, 1 pielęgniarka podyplomowa, 1 OKJ i 1 pielęgniarka oraz 1 pracownik medyczny). Aby spełnić warunki ustawowe, konieczne jest zapewnienie zasobów ludzkich o szczególnych kwalifikacjach, • wspieranie zatrudnienia 2 istniejących specjalistów na nowym stanowisku: Po badaniu 1 specjalista chirurgiczny otrzymuje specjalistyczne kompetencje, które obejmują niezależnych specjalistów, czynności dyżurne i dyżury z kolegą traumatologów; 1 absolwent pielęgniarki będzie zajmować stanowisko zgodnie z jego dyplomem uniwersyteckim. • Tworząc 7 mobilnych zespołów (palliative, decubitus, kliniczne karmienie, diebetes, nagły, wczesna rehabilitacja i stoma), chcielibyśmy zaangażować 7 lekarzy i 19 specjalistów w celu osiągnięcia Definitv, odpowiedniej, szybkiej, profesjonalnej i jakościowej poprawy opieki nad pacjentami wewnątrz, a także zwiększenia skuteczności leczenia. • Wsparcie dla dodatkowej wydajności 62 specjalistów w 6 obszarach (karmienie sondą, terapia infuzyjna mieszana, wkładanie żylne, cewnikowanie męskie, wstrzykiwanie dożylne, terapia transfuzyjna) znacznie zmniejsza obciążenie naszych lekarzy. (Polish)

point in time

12 August 2022

0 references

Het tekort aan personele middelen in het ziekenhuis van Karolina Hospital is ook een ernstig probleem, (er is niet voldoende aantal artsen en gezondheidswerkers met voldoende kwalificaties). In overeenstemming met de nationale trend verschuift de leeftijd van al onze afdelingen steeds meer naar gepensioneerden. De personeelsindicatoren laten ook toenemende schommelingen zien, met een variërende intensiteit van ongeveer 100 banen per jaar, die meer dan een kwart van de beroepsbevolking vertegenwoordigen (2016: 403) De reden voor het aantal verlaters was de toename van het aantal gepensioneerden en een aanzienlijk aantal nieuwe arbeidsverhoudingen met gunstiger voorwaarden. Het probleem van gespecialiseerde tekorten neemt toe, aangezien veel mensen die hun carrière verlaten, met pensioen gaan, GYES, die niet willen werken naast een ziek bed of slechts één dienst na de GYES werken. Door onze specifieke geografische situatie is de absorptiekracht van West-Europese, typisch Oostenrijkse gezondheidszorg effectiever, zodat we individuele contracten kunnen sluiten — meestal in het geval van artsen — tegen een hogere prijs dan het nationale gemiddelde. Onze instelling lost tekorten aan arbeidskrachten op door overuren, pensioenarbeid (die in zeer gerechtvaardigde gevallen is toegestaan), aanwerving van nieuw personeel, herstructurering van het personeel en efficiënter gebruik van bestaand personeel. De praktijk van het werven van personeel is het zoeken naar personeel en het vullen van de tijdelijke tekorten voornamelijk op internetwebsites (onze eigen ziekenhuiswebsite, media, MESZK-website, NKI-website, Közig Job.hu, arbeidsbureau) of via advertenties. Onze instelling waardeert haar goed opgeleide, diverse en gespecialiseerde medische team, dat is geïntroduceerd in het Instituut door de bewuste ontwikkeling van de afgelopen jaren en de activiteiten van HR. Tegelijkertijd is het even belangrijk dat het oude medisch collectief ook zeer goed geïnformeerde leden (waaronder degenen die naast pensioenen werken) die al vele jaren verzekerd zijn, behoudt. Volgens de filosofie van onze instelling kunnen hoogwaardige werkzaamheden en gezondheidszorg alleen worden uitgevoerd met goed opgeleide en continu opgeleide stabiele professionals. In deze filosofie ondersteunen wij de opleiding en bijscholing van onze medewerkers. We sluiten ook graag een studiecontract af voor het tweede onderzoek van onze artsen. Wij steunen de integratie van werknemers die terugkeren uit hun wortels en ouder dan 50 jaar. Wij willen ervoor zorgen dat het ziekenhuis op lange termijn stabiel, voorspelbaar en veilig functioneert, waarbij gebruik wordt gemaakt van het potentieel van dit project voor de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen. Ons belangrijkste doel is het gebrek aan personele middelen in de gezondheidszorg te verlichten en de motivatie van degenen die hier werken te vergroten. De algemene langetermijndoelstellingen van het project, in overeenstemming met de gezondheidsstrategie en de doelstellingen van het EFOP, zijn: • Zorgen voor voldoende personele middelen voor de gezondheid om de kwaliteit en veiligheid van de gezondheidsdiensten te waarborgen. • Zorgen voor een uniforme beschikbaarheid van openbare diensten door personeel in de gezondheidszorg in stand te houden en het gebrek aan persoonlijke capaciteit op te vullen. • Zorgen voor een efficiënte gezondheidszorg in de intramurale en ambulante zorg van het ziekenhuis, in combinatie met hoogwaardige diensten, met gelijke toegang voor alle bewoners van het zorggebied. • Verbetering van de kwaliteit van de gezondheidszorg voor ziekenhuisgebruikers door nieuwe geschoolde arbeidskrachten in dienst te nemen. • De hoge gemiddelde leeftijd van ziekenhuisartsen verminderen door jonge specialisten aan te werven. De specifieke doelstellingen van het project zijn: • Door het creëren van 9 nieuwe banen (1 revalidatie, 1 traumatoloog, 1 chirurg, 1 specialist in interne geneeskunde, 1 apotheker, 1 apotheek assistent, 1 afgestudeerde verpleegkundige, 1 OKJ en 1 verpleegkundige en 1 medisch medewerker). Om aan de wettelijke voorwaarden te voldoen, is het noodzakelijk om personeel te voorzien van specifieke kwalificaties, • ter ondersteuning van de tewerkstelling van 2 bestaande beroepsbeoefenaren in een nieuwe baan: Na het onderzoek krijgt 1 chirurgische specialist specialistische competenties, waaronder onafhankelijke specialisten, on-call-activiteiten en oproepgesprekken met een collega van traumatologen; 1 afgestudeerde verpleegkundige bekleedt een functie volgens zijn universitaire graad. • Door het creëren van 7 mobiele teams (palliatief, decubitus, klinische voeding, diebetes, noodgevallen, vroege revalidatie en stoma), willen we 7 artsen en 19 specialisten betrekken om Definitv, adequate, snelle, professionele en kwaliteitsverbetering in de zorg van de patiënten binnen te bereiken, en om de effectiviteit van genezing te verhogen. • Ondersteuning voor de extra prestaties van 62 specialisten... (Dutch)

point in time

12 August 2022

0 references

Vážným problémem je také nedostatek lidských zdrojů v nemocnici Karolina nemocnice (neexistuje dostatečný počet lékařů a zdravotnických pracovníků s dostatečnou kvalifikací.) V souladu s národním trendem se věk všech našich oddělení stále více přesouvá na důchodce. Ukazatele lidských zdrojů rovněž vykazují rostoucí výkyvy s různou intenzitou přibližně 100 pracovních míst ročně, což představuje více než čtvrtinu pracovních sil (2016: 403) Důvodem počtu odcházejících osob bylo zvýšení počtu důchodců a značný počet nových pracovních poměrů s příznivějšími podmínkami. Problém nedostatku specialistů se zvyšuje, protože mnoho lidí, kteří opouštějí kariéru, v důchodu, GYES, kteří nechtějí pracovat vedle nemocné postele nebo pracovat pouze jednu směnu po GYES. Vzhledem k naší specifické zeměpisné situaci je absorpční síla západoevropské, typicky rakouské zdravotní péče efektivnější, takže můžeme uzavírat individuální smlouvy – obvykle v případě lékařů – za vyšší cenu, než je celostátní průměr. Naše instituce řeší nedostatek pracovních sil prostřednictvím přesčasů, penzijního zaměstnávání (což je povoleno ve velmi odůvodněných případech), náboru nových zaměstnanců, restrukturalizace zaměstnanců a efektivnějšího využívání stávajících zaměstnanců. Praxe náboru zaměstnanců spočívá v hledání zaměstnanců a zaplnění dočasných nedostatků především na internetových stránkách (naše vlastní internetové stránky nemocnice, média, webové stránky MESZK, webové stránky NKI, Közig Job.hu, pracovní centrum) nebo prostřednictvím inzerátů. Naše instituce oceňuje dobře vyškolený, různorodý a specializovaný lékařský tým, který byl do ústavu představen vědomým rozvojem minulých let a činností HR. Zároveň je stejně důležité, aby si staré lékařské kolektiv zachovalo vysoce informované členy (včetně těch, kteří pracují vedle důchodů), kteří jsou pojištěni po mnoho let. Podle filozofie naší instituce lze vysoce kvalitní práci a zdravotní péči provádět pouze s dobře vyškolenými a nepřetržitě vyškolenými stabilními odborníky. V rámci této filozofie podporujeme školení a další školení našich zaměstnanců. Rádi také uzavřeme studijní smlouvu na druhé vyšetření našich lékařů. Podporujeme integraci pracovníků, kteří se vracejí od kořenů a starších 50 let. Chceme zajistit dlouhodobý, stabilní, předvídatelný a bezpečný provoz nemocnice s využitím potenciálu rozvoje lidských zdrojů tohoto projektu. Naším hlavním cílem je zmírnit nedostatek lidských zdrojů ve zdravotnictví a zvýšit motivaci těch, kteří zde pracují. Celkové dlouhodobé cíle projektu v souladu se strategií v oblasti zdraví a cíli stanovenými v EFOP jsou: • Zajistit odpovídající úroveň lidských zdrojů v oblasti zdraví, aby byla zajištěna kvalita a bezpečnost zdravotnických služeb. • Zajistit jednotnou dostupnost veřejných služeb zachováním lidských zdrojů v oblasti zdravotní péče a zaplněním nedostatku osobních kapacit. • Zajistit účinnou zdravotní péči v nemocniční a ambulantní péči spolu s vysoce kvalitními službami a rovným přístupem pro všechny obyvatele pečovatelské oblasti. • Zlepšení kvality zdravotní péče pro uživatele nemocnic zaměstnáním nové kvalifikované pracovní síly. • Snížit vysoký průměrný věk nemocničního zdravotnického personálu náborem mladých odborníků. Konkrétními cíli projektu jsou: • Vytvořením 9 nových pracovních míst (1 rehabilitace, 1 traumatolog, 1 chirurg, 1 specialista na vnitřní lékařství, 1 lékárník, 1 asistent lékárny, 1 absolvent zdravotní sestry, 1 OKJ a 1 zdravotní sestra a 1 lékař). Aby byly splněny zákonné podmínky, je nezbytné poskytnout lidské zdroje se zvláštní kvalifikací, • podpořit zaměstnávání dvou stávajících odborníků v novém zaměstnání: Po vyšetření dostane 1 chirurgický specialista odborné kompetence, které zahrnují nezávislé odborníky, pracovní pohotovost a hovory s kolegou traumatologů; 1 postgraduální sestra bude mít pozici podle svého vysokoškolského diplomu. • Vytvořením 7 mobilních týmů (paliativní, decubitus, klinické krmení, diebetes, nouzová, časná rehabilitace a stoma) bychom rádi zapojili 7 lékařů a 19 specialistů k dosažení Definitv, přiměřeného, rychlého, profesionálního a kvalitního zlepšení péče o pacienty uvnitř, a ke zvýšení účinnosti hojení. • Podpora dalšího výkonu 62 specialistů v 6 oblastech (krmení sondou, smíšená infuzní terapie, žilní vložení, mužská katetrizace, intravenózní injekce, transfuzní terapie) významně snižuje zátěž našich lékařů. (Czech)

point in time

12 August 2022

0 references

Nopietna problēma ir arī cilvēkresursu trūkums Karolinas slimnīcas slimnīcā (nav pietiekami daudz ārstu un veselības aprūpes darbinieku ar pietiekamu kvalifikāciju). Saskaņā ar valsts tendenci visu mūsu departamentu vecums arvien vairāk pāriet uz pensionāriem. Cilvēkresursu rādītāji liecina arī par aizvien lielākām svārstībām, kuru intensitāte ir aptuveni 100 darbavietas gadā, kas veido vairāk nekā ceturto daļu darbaspēka (2016. gadā — 403) Iemesls pensionāru skaitam bija pensionāru skaita pieaugums un ievērojams skaits jaunu darba attiecību ar labvēlīgākiem nosacījumiem. Pieaug speciālistu trūkuma problēma, jo daudzi cilvēki, kas pamet karjeru, pensionējušies, GYES, kuri nevēlas strādāt pie slimības gultas vai strādāt tikai vienu maiņu pēc GYES. Ņemot vērā mūsu īpašo ģeogrāfisko situāciju, Rietumeiropas, parasti Austrijas veselības aprūpes, absorbcijas spēks ir efektīvāks, tāpēc mēs varam noslēgt individuālus līgumus — parasti ārstiem — par augstāku cenu nekā vidēji valstī. Mūsu iestāde atrisina darbaspēka trūkumu, izmantojot virsstundas, pensiju nodarbinātību (kas ir atļauta ļoti pamatotos gadījumos), jaunu darbinieku pieņemšanu darbā, darbinieku pārstrukturēšanu un efektīvāku esošo darbinieku izmantošanu. Personāla atlases prakse ir personāla meklēšana un pagaidu trūkuma novēršana galvenokārt tīmekļa vietnēs (mūsu slimnīcas tīmekļa vietnē, plašsaziņas līdzekļos, MESZK tīmekļa vietnē, NKI tīmekļa vietnē, Közig Job.hu, nodarbinātības centrā) vai sludinājumos. Mūsu iestāde novērtē tās labi apmācītu, daudzveidīgu un specializētu medicīnas komandu, kas ir ieviesta Institūtā ar apzinātu attīstību pēdējos gados un darbību HR. Tajā pašā laikā ir vienlīdz svarīgi, lai vecais medicīnas kolektīvs saglabātu arī ļoti zinošus biedrus (tostarp tos, kas strādā kopā ar pensijām), kuri ir apdrošināti daudzus gadus. Saskaņā ar mūsu iestādes filozofiju, augstas kvalitātes darbu un veselības aprūpi var veikt tikai ar labi apmācītiem un pastāvīgi apmācītiem stabiliem profesionāļiem. Saskaņā ar šo filozofiju mēs atbalstām mūsu darbinieku apmācību un tālākizglītību. Mēs esam arī priecīgi noslēgt studiju līgumu par otro pārbaudi mūsu ārstiem. Mēs atbalstām to darba ņēmēju integrāciju, kuri atgriežas no saknēm un vecāki par 50 gadiem. Mēs vēlamies nodrošināt ilgtermiņa, stabilu, paredzamu un drošu slimnīcas darbību, izmantojot šā projekta cilvēkresursu attīstības potenciālu. Mūsu galvenais mērķis ir mazināt cilvēkresursu trūkumu veselības aprūpē un palielināt šeit strādājošo motivāciju. Projekta vispārējie ilgtermiņa mērķi saskaņā ar veselības aizsardzības stratēģiju un EFOP noteiktajiem mērķiem ir šādi: • Nodrošināt pietiekamu cilvēkresursu līmeni veselības aprūpes jomā, lai nodrošinātu veselības aprūpes pakalpojumu kvalitāti un drošību. • Nodrošināt sabiedrisko pakalpojumu vienveidīgu pieejamību, saglabājot cilvēkresursus veselības aprūpē un novēršot iedzīvotāju spēju trūkumu. • Nodrošināt efektīvu veselības aprūpi slimnīcas stacionārajā un ambulatorajā aprūpē kopā ar augstas kvalitātes pakalpojumiem, nodrošinot vienlīdzīgu piekļuvi visiem aprūpes zonas iedzīvotājiem. • Uzlabot slimnīcu lietotāju veselības aprūpes kvalitāti, pieņemot darbā jaunu prasmīgu darbaspēku. • Samazināt slimnīcas medicīnas darbinieku vidējo vecumu, pieņemot darbā jaunus speciālistus. Projekta konkrētie mērķi ir šādi: • Radot 9 jaunas darbavietas (1 rehabilitācija, 1 traumatologs, 1 ķirurgs, 1 speciālists iekšējā medicīnā, 1 farmaceits, 1 aptiekas palīgs, 1 maģistra māsa, 1 OKJ un 1 medmāsa un 1 medicīnas darbinieks). Lai izpildītu likumā noteiktos nosacījumus, ir jānodrošina cilvēkresursi ar īpašu kvalifikāciju, • lai atbalstītu divu esošo profesionāļu nodarbināšanu jaunā darbā: Pēc pārbaudes 1 ķirurģiskajam speciālistam tiek piešķirtas speciālistu kompetences, kas ietver neatkarīgus speciālistus, dežūras un zvanus ar traumatologu kolēģi; 1 absolvents medmāsa ieņems amatu saskaņā ar viņa universitātes grādu. • Izveidojot 7 mobilās komandas (paliatīvās, decubitus, klīniskās barošanas, diebetes, avārijas, agrīnā rehabilitācija un stoma), mēs vēlētos iesaistīt 7 ārstus un 19 speciālistus, lai sasniegtu Definitv, atbilstošu, ātru, profesionālu un kvalitātes uzlabošanu pacientu aprūpē iekšā, kā arī palielinātu dziedināšanas efektivitāti. • Atbalsts 62 speciālistiem 6 jomās (zondes barošana, jaukta infūzijas terapija, venozā ievietošana, vīriešu katetrizācija, intravenozās injekcijas, transfūzijas terapija) ievērojami samazina mūsu ārstu slogu. (Latvian)

point in time

12 August 2022

0 references

Is fadhb thromchúiseach é an ganntanas acmhainní daonna in ospidéal Ospidéal Karolina freisin, (níl go leor dochtúirí agus oibrithe cúraim sláinte a bhfuil cáilíochtaí leordhóthanacha acu.) I gcomhréir leis an treocht náisiúnta, tá aois ár ranna go léir ag aistriú go pinsinéirí. Léiríonn táscairí acmhainní daonna freisin go bhfuil méadú ag teacht ar luaineachtaí, le déine éagsúil de thart ar 100 post gach bliain, arb ionann iad agus níos mó ná an ceathrú cuid den lucht saothair (2016: 403) Ba é an chúis a bhí leis an líon daoine a d’fhág an líon daoine a d’fhág an méadú ar líon na n-éirí ar scor agus líon suntasach caidrimh nua fostaíochta a bhfuil coinníollacha níos fabhraí acu. Tá an fhadhb a bhaineann le ganntanas speisialaithe ag méadú, mar go leor daoine a fhágann gairmeacha, ar scor, GYES, nach bhfuil ag iarraidh a bheith ag obair in aice le leaba tinn nó ag obair ach amháin athrú tar éis an GYES. Mar gheall ar ár suíomh geografach sonrach, tá cumhacht ionsúcháin Iarthar na hEorpa, cúram sláinte na hOstaire de ghnáth, níos éifeachtaí, ionas gur féidir linn conarthaí aonair a thabhairt i gcrích — i gcás dochtúirí de ghnáth — ar phraghas níos airde ná an meán náisiúnta. Réitíonn ár n-institiúid ganntanas lucht saothair trí ragobair, fostaíocht phinsin (a cheadaítear i gcásanna an-réasúnaithe), earcú foirne nua, athstruchtúrú foirne agus úsáid níos éifeachtúla a bhaint as an bhfoireann atá ann cheana. Is é an cleachtas foirne earcaíochta ná baill foirne a chuardach agus na ganntanais shealadacha a líonadh go príomha ar shuíomhanna gréasáin idirlín (ár suíomh gréasáin ospidéil féin, na meáin, suíomh gréasáin MESZK, láithreán gréasáin NKI, Közig Job.hu, ionad fostaíochta) nó trí fhógraí. Tuigeann ár n-institiúid a foireann leighis dea-oilte, éagsúil agus speisialaithe, a tugadh isteach don Institiúid trí fhorbairt chomhfhiosach na mblianta atá caite agus gníomhaíochtaí AD. Ag an am céanna, tá sé chomh tábhachtach céanna go gcoinníonn an seanchoitinn leighis baill an-eolach (lena n-áirítear iad siúd atá ag obair in éineacht le pinsin) a bhí árachaithe le blianta fada. De réir fhealsúnacht ár n-institiúide, ní féidir obair ardchaighdeáin agus cúram sláinte a dhéanamh ach amháin le gairmithe cobhsaí dea-oilte agus oilte go leanúnach. Chomh maith leis an bhfealsúnacht seo, tacaímid le hoiliúint agus oiliúint bhreise ár bhfostaithe. Tá áthas orainn freisin conradh staidéir a thabhairt i gcrích don dara scrúdú ar ár ndochtúirí. Tacaímid le lánpháirtiú oibrithe atá ag filleadh ó fhréamhacha agus os cionn 50 bliain d’aois. Is mian linn oibriú fadtéarmach, cobhsaí, intuartha agus sábháilte an ospidéil a chinntiú, agus leas á bhaint as acmhainneacht forbartha acmhainní daonna an tionscadail seo. Is é an príomhchuspóir atá againn an easpa acmhainní daonna i gcúram sláinte a mhaolú agus spreagadh na ndaoine atá ag obair anseo a mhéadú. Is iad seo a leanas cuspóirí fadtéarmacha foriomlána an tionscadail, i gcomhréir leis an straitéis sláinte agus leis na cuspóirí a leagtar amach in EFOP: • Leibhéal leordhóthanach acmhainní daonna a áirithiú don tsláinte chun cáilíocht agus sábháilteacht na seirbhísí sláinte a áirithiú. • Infhaighteacht aonfhoirmeach seirbhísí poiblí a áirithiú trí acmhainní daonna a chothabháil i gcúram sláinte agus tríd an easpa cumais phearsanta a líonadh. • Cúram sláinte éifeachtach a chinntiú i gcúram othar cónaithe agus othar seachtrach an ospidéil, mar aon le seirbhísí ar ardchaighdeán, le rochtain chomhionann do gach cónaitheoir sa limistéar cúraim. • Cáilíocht an chúraim sláinte a fheabhsú d’úsáideoirí ospidéil trí fhórsa saothair nua oilte a fhostú. • Meánaois ard na foirne leighis ospidéil a laghdú trí speisialtóirí óga a earcú. Is iad seo a leanas cuspóirí sonracha an tionscadail: • Trí 9 bpost nua a chruthú (1 athshlánú, 1 traumatologist, 1 mháinlia, 1 speisialtóir sa leigheas inmheánach, 1 chógaiseoir, 1 chúntóir cógaslainne, 1 altra iarchéime, 1 OKJ agus 1 altra agus 1 chléireach leighis). Chun na coinníollacha reachtúla a chomhlíonadh, is gá cáilíochtaí sonracha a chur ar fáil d’acmhainní daonna, • chun tacú le fostaíocht 2 ghairmithe atá ann cheana i bpost nua: Tar éis an scrúdaithe, tugtar inniúlachtaí speisialaithe do 1 speisialtóir máinliachta, lena n-áirítear speisialtóirí neamhspleácha, gníomhaíochtaí ar ghlao-dhualgas, agus glaonna ar ghlao-dhualgas le comhghleacaí traumatologists; Beidh post ag altra iarchéime amháin de réir a chéime ollscoile. • Ag cruthú 7 foirne soghluaiste (palliative, decubitus, beathú cliniciúil, diebetes, éigeandála, athshlánú go luath agus stoma), ba mhaith linn páirt a thabhairt 7 dochtúirí agus 19 speisialtóirí a bhaint amach definitv, leordhóthanach, tapa, gairmiúla agus feabhas cáilíochta i gcúram na n-othar taobh istigh, agus chun éifeachtacht na leighis a mhéadú. • Tacaíocht d’fheidhmíocht bhreise 62 speisialtóirí i 6 réimse (beatha probe, teiripe insileadh measctha, a chur isteach venous, catheterization fireann, instealladh infhéitheach, teirip... (Irish)

point in time

12 August 2022

0 references

Pomanjkanje človeških virov v bolnišnici Karolina je tudi resen problem, (ni zadostnega števila zdravnikov in zdravstvenih delavcev z zadostnimi kvalifikacijami.) V skladu z nacionalnim trendom se starost vseh naših oddelkov vse bolj preusmerja k upokojencem. Kazalniki človeških virov kažejo tudi vedno večja nihanja z različno intenzivnostjo približno 100 delovnih mest na leto, kar predstavlja več kot četrtino delovne sile (2016: 403) Razlog za število oseb, ki so opustile delo, je bilo povečanje števila upokojencev in precejšnje število novih delovnih razmerij z ugodnejšimi pogoji. Problem pomanjkanja strokovnjakov se povečuje, saj je veliko ljudi, ki zapustijo kariero, upokojenih, GYES, ki ne želijo delati ob bolni postelji ali delati samo eno izmeno po GYES. Zaradi našega posebnega geografskega položaja je absorpcijska moč zahodnoevropskega, običajno avstrijskega zdravstvenega varstva, učinkovitejša, tako da lahko sklepamo individualne pogodbe – običajno v primeru zdravnikov – po višji ceni od nacionalnega povprečja. Naša institucija rešuje pomanjkanje delovne sile z nadurami, pokojninskimi zaposlitvami (kar je dovoljeno v zelo utemeljenih primerih), zaposlovanjem novega osebja, prestrukturiranjem osebja in učinkovitejšo uporabo obstoječega osebja. Praksa zaposlovanja osebja je iskanje osebja in zapolnitev začasnega pomanjkanja predvsem na spletnih straneh (našo spletišče bolnišnice, mediji, spletna stran MESZK, spletna stran NKI, Közig Job.hu, center za zaposlovanje) ali prek oglasov. Naša institucija ceni dobro usposobljeno, raznoliko in specializirano medicinsko ekipo, ki je bila na Inštitutu predstavljena z zavestnim razvojem preteklih let in dejavnostmi HR. Hkrati je enako pomembno, da tudi stari zdravstveni kolektiv ohrani visoko usposobljene člane (vključno s tistimi, ki delajo poleg pokojnin), ki so že vrsto let zavarovani. V skladu s filozofijo naše institucije lahko visokokakovostno delo in zdravstveno varstvo izvajamo le z dobro usposobljenimi in stalno usposobljenimi stabilnimi strokovnjaki. V skladu s to filozofijo podpiramo usposabljanje in nadaljnje usposabljanje zaposlenih. Prav tako smo veseli, da sklenemo študijsko pogodbo za drugi pregled naših zdravnikov. Podpiramo vključevanje delavcev, ki se vračajo iz korenin in so starejši od 50 let. Zagotoviti želimo dolgoročno, stabilno, predvidljivo in varno delovanje bolnišnice, pri čemer želimo izkoristiti potencial tega projekta za razvoj človeških virov. Naš glavni cilj je zmanjšati pomanjkanje človeških virov v zdravstvenem varstvu in povečati motivacijo tistih, ki delajo tukaj. Splošni dolgoročni cilji projekta v skladu z zdravstveno strategijo in cilji, določenimi v EFOP, so: • Zagotoviti ustrezno raven človeških virov za zdravje, da se zagotovi kakovost in varnost zdravstvenih storitev. • Zagotoviti enotno razpoložljivost javnih storitev z ohranjanjem človeških virov v zdravstvu in zapolnjevanjem pomanjkanja osebnih zmogljivosti. • Zagotoviti učinkovito zdravstveno varstvo v bolnišnični in ambulantni oskrbi, skupaj z visokokakovostnimi storitvami, z enakim dostopom za vse prebivalce območja oskrbe. • Izboljšanje kakovosti zdravstvenega varstva za uporabnike bolnišnic z zaposlovanjem nove usposobljene delovne sile. • Znižati povprečno starost bolnišničnega zdravstvenega osebja z zaposlovanjem mladih specialistov. Posebni cilji projekta so: • Z ustvarjanjem 9 novih delovnih mest (1 rehabilitacija, 1 travmatolog, 1 kirurg, 1 specialist za notranjo medicino, 1 farmacevt, 1 farmacevt, 1 diplomirana medicinska sestra, 1 OKJ in 1 medicinska sestra in 1 zdravstveni uslužbenec). Da bi izpolnili zakonske pogoje, je treba zagotoviti človeške vire s posebnimi kvalifikacijami, • podpirati zaposlovanje dveh obstoječih strokovnjakov na novem delovnem mestu: Po pregledu dobi 1 kirurški specialist specializirane kompetence, ki vključujejo neodvisne strokovnjake, dejavnosti dežurstva in dežurne klice s kolegom travmatologov; 1 diplomirana medicinska sestra bo imela položaj glede na svojo univerzitetno diplomo. • Z ustanovitvijo sedmih mobilnih ekip (palliative, dekubitus, klinično hranjenje, diebetes, nujno pomoč, zgodnja rehabilitacija in stoma) želimo vključiti 7 zdravnikov in 19 strokovnjakov, da bi dosegli Definitv, ustrezno, hitro, strokovno in kakovostno izboljšanje oskrbe bolnikov znotraj in za povečanje učinkovitosti zdravljenja. • Podpora za dodatno delovanje 62 specialistov na 6 področjih (hranjenje s sondo, mešana infuzijska terapija, vensko vstavljanje, moška kateterizacija, intravenska injekcija, transfuzija) bistveno zmanjša breme naših zdravnikov. (Slovenian)

point in time

12 August 2022

0 references

La escasez de recursos humanos en el hospital de Karolina también es un problema grave (no hay un número suficiente de médicos y trabajadores sanitarios con cualificaciones suficientes). En línea con la tendencia nacional, la edad de todos nuestros departamentos se está desplazando cada vez más hacia los pensionistas. Los indicadores de recursos humanos también muestran fluctuaciones crecientes, con una intensidad variable de alrededor de 100 puestos de trabajo cada año, lo que representa más de una cuarta parte de la mano de obra (2016: 403) La razón del número de licenciados fue el aumento del número de jubilados y un número significativo de nuevas relaciones laborales con condiciones más favorables. El problema de la escasez de especialistas está aumentando, ya que muchas personas que abandonan sus carreras, jubiladas, GIS, que no quieren trabajar junto a una cama enferma o trabajar solo un turno después de la GIS. Debido a nuestra situación geográfica específica, el poder de absorción de la asistencia sanitaria de Europa occidental, típicamente austríaca, es más eficaz, por lo que podemos celebrar contratos individuales -por lo general en el caso de los médicos- a un precio más alto que la media nacional. Nuestra institución resuelve la escasez de mano de obra a través de las horas extraordinarias, el empleo en pensiones (que se permite en casos muy justificados), la contratación de personal nuevo, la reestructuración del personal y un uso más eficiente del personal existente. La práctica de contratar personal es buscar personal y cubrir la escasez temporal principalmente en sitios web de Internet (nuestro propio sitio web del hospital, medios de comunicación, sitio web del MESZK, sitio web de NKI, Közig Job.hu, centro de empleo) o a través de anuncios. Nuestra institución aprecia su equipo médico bien formado, diverso y especializado, que se ha introducido en el Instituto a través del desarrollo consciente de los últimos años y las actividades de RRHH. Al mismo tiempo, es igualmente importante que el antiguo colectivo médico también retenga a los miembros altamente cualificados (incluidos los que trabajan junto con las pensiones) que han estado asegurados durante muchos años. De acuerdo con la filosofía de nuestra institución, el trabajo de alta calidad y la atención sanitaria solo pueden llevarse a cabo con profesionales estables bien formados y con formación continua. A lo largo de esta filosofía, apoyamos la formación y la formación continua de nuestros empleados. También estamos encantados de celebrar un contrato de estudio para el segundo examen de nuestros médicos. Apoyamos la integración de los trabajadores que regresan de raíces y mayores de 50 años. Queremos asegurar el funcionamiento a largo plazo, estable, predecible y seguro del hospital, aprovechando el potencial de desarrollo de recursos humanos de este proyecto. Nuestro principal objetivo es aliviar la falta de recursos humanos en la atención de la salud y aumentar la motivación de los que trabajan aquí. Los objetivos globales a largo plazo del proyecto, en consonancia con la estrategia sanitaria y los objetivos establecidos en el EFOP, son los siguientes: • Garantizar un nivel adecuado de recursos humanos para la salud para garantizar la calidad y seguridad de los servicios de salud. • Garantizar la disponibilidad uniforme de los servicios públicos mediante el mantenimiento de los recursos humanos en la asistencia sanitaria y suplir la falta de capacidad personal. • Garantizar una atención médica eficiente en la atención hospitalaria y ambulatoria del hospital, junto con servicios de alta calidad, con igualdad de acceso para todos los residentes del área de atención. • Mejorar la calidad de la asistencia sanitaria para los usuarios hospitalarios mediante el empleo de una nueva mano de obra cualificada. • Reducir la alta edad media del personal médico hospitalario mediante la contratación de jóvenes especialistas. Los objetivos específicos del proyecto son: • Mediante la creación de 9 nuevos puestos de trabajo (1 rehabilitación, 1 traumatólogo, 1 cirujano, 1 especialista en medicina interna, 1 farmacéutico, 1 auxiliar de farmacia, 1 enfermero graduado, 1 OKJ y 1 enfermero y 1 empleado médico). Para cumplir las condiciones legales, es necesario proporcionar recursos humanos con cualificaciones específicas, • para apoyar el empleo de dos profesionales existentes en un nuevo empleo: Tras el examen, 1 especialista en cirugía recibe competencias especializadas, que incluyen especialistas independientes, actividades de guardia y llamadas de guardia con un colega de traumatólogos; 1 enfermera graduada ocupará un puesto de acuerdo con su título universitario. • Mediante la creación de 7 equipos móviles (palliative, decúbito, alimentación clínica, diebetes, emergencias, rehabilitación temprana y estoma), queremos involucrar a 7 médicos y 19 especialistas para lograr una mejora definitiva, rápida, profesional y de calidad en el cuidado de los p... (Spanish)

point in time

12 August 2022

0 references

Недостигът на човешки ресурси в болницата на болница Каролина също е сериозен проблем (няма достатъчен брой лекари и здравни работници с достатъчна квалификация.) В съответствие с националната тенденция възрастта на всички наши отделения все повече се измества към пенсионери. Показателите за човешките ресурси също показват нарастващи колебания с различна интензивност от около 100 работни места всяка година, което представлява повече от една четвърт от работната сила (2016 г.: 403) Причината за броя на напускащите е увеличаването на броя на пенсионерите и значителен брой нови трудови правоотношения с по-благоприятни условия. Проблемът с недостига на специалисти се увеличава, тъй като много хора, които напускат кариерата си, пенсионери, GYES, които не искат да работят в близост до болнично легло или работят само една смяна след GYES. Поради специфичното ни географско положение абсорбционната сила на западноевропейските, обикновено австрийските здравни грижи, е по-ефективна, така че можем да сключим индивидуални договори — обикновено при лекарите — на по-висока цена от средната за страната. Нашата институция решава проблема с недостига на работна ръка чрез извънреден труд, пенсионна заетост (което е позволено в много обосновани случаи), наемане на нов персонал, преструктуриране на персонала и по-ефективно използване на съществуващия персонал. Практиката на набиране на персонал е да се търси персонал и да се запълва временният недостиг предимно на интернет сайтове (наш собствен уебсайт на болницата, медии, уебсайт на MESZK, уебсайт на NKI, Közig Job.hu, център по заетостта) или чрез реклами. Нашата институция оценява своя добре обучен, разнообразен и специализиран медицински екип, който е представен на Института чрез съзнателното развитие на последните години и дейността на ЧР. В същото време е също толкова важно старият медицински колектив да има и високо осведомени членове (включително тези, които работят заедно с пенсиите), които са били осигурени в продължение на много години. Според философията на нашата институция, висококачествената работа и здравеопазването могат да се извършват само с добре обучени и постоянно обучени стабилни професионалисти. По тази философия ние подкрепяме обучението и по-нататъшното обучение на нашите служители. Също така сме щастливи да сключим договор за обучение за втория преглед на нашите лекари. Подкрепяме интеграцията на работниците, които се завръщат от корени и над 50-годишна възраст. Искаме да осигурим дългосрочно, стабилно, предвидимо и безопасно функциониране на болницата, като използваме потенциала за развитие на човешките ресурси на този проект. Основната ни цел е да намалим недостига на човешки ресурси в здравеопазването и да повишим мотивацията на работещите тук. Общите дългосрочни цели на проекта, в съответствие със здравната стратегия и целите, определени в EFOP, са: • Осигуряване на подходящо равнище на човешки ресурси за здравеопазване, за да се гарантира качеството и безопасността на здравните услуги. • Осигуряване на еднаква наличност на обществени услуги чрез поддържане на човешките ресурси в здравеопазването и запълване на липсата на личен капацитет. • Осигуряване на ефективно здравно обслужване в болничната и извънболничната помощ, съчетано с висококачествени услуги, с равен достъп за всички жители на района. • Подобряване на качеството на здравеопазването за болничните потребители чрез наемане на нова квалифицирана работна сила. • Намаляване на средната възраст на болничния медицински персонал чрез набиране на млади специалисти. Конкретните цели на проекта са: • Чрез създаване на 9 нови работни места (1 рехабилитация, 1 травматолог, 1 хирург, 1 специалист по вътрешна медицина, 1 фармацевт, 1 асистент по фармация, 1 дипломирана медицинска сестра, 1 OKJ и 1 медицинска сестра и 1 медицински служител). За да се изпълнят законоустановените условия, е необходимо да се осигурят специфични квалификации на човешките ресурси • да се подпомогне наемането на двама съществуващи специалисти на нова работа: След прегледа на 1 хирургичен специалист се дават специализирани компетенции, което включва независими специалисти, дежурни дейности и разговори на повикване с колега травматолози; 1 дипломирана медицинска сестра ще заема позиция според университетската си степен. • Чрез създаване на 7 мобилни екипа (палиативни, декубитус, клинично хранене, дибет, спешни случаи, ранна рехабилитация и стома), бихме искали да включим 7 лекари и 19 специалисти за постигане на Дефинит, адекватно, бързо, професионално и качествено подобряване на грижите за пациентите вътре, както и повишаване на ефективността на лечението. • Подкрепата за допълнителното представяне на 62 специалисти в 6 области (хранене на сондата, смесена инфузионна терапия, венозна интеграция, мъжка катетеризация, интравенозно инжектиране, трансфузионна терапия) значително намалява тежестта на нашите лекари. (Bulgarian)

point in time

12 August 2022

0 references

In-nuqqas ta’ riżorsi umani fl-isptar tal-Isptar Karolina huwa wkoll problema serja, (mhemmx numru suffiċjenti ta’ tobba u ħaddiema tal-kura tas-saħħa bi kwalifiki suffiċjenti.) B’konformità mat-tendenza nazzjonali, l-età tad-dipartimenti kollha tagħna qed tinbidel dejjem aktar għall-pensjonanti. L-indikaturi tar-riżorsi umani juru wkoll varjazzjonijiet li qed jiżdiedu, b’intensità li tvarja ta’ madwar 100 impjieg kull sena, li jirrappreżentaw aktar minn kwart tal-forza tax-xogħol (2016: 403) Ir-raġuni għan-numru ta’ dawk li jitilqu kienet iż-żieda fin-numru ta’ persuni rtirati u numru sinifikanti ta’ relazzjonijiet ġodda ta’ impjieg b’kundizzjonijiet aktar favorevoli. Il-problema ta ‘nuqqas ta’ speċjalisti qed tiżdied, peress li ħafna nies li jitilqu karrieri, irtirati, GYES, li ma jridux jaħdmu ħdejn sodda morda jew jaħdmu biss xift wieħed wara l-GYES. Minħabba s-sitwazzjoni ġeografika speċifika tagħna, is-setgħa ta’ assorbiment tal-Ewropa tal-Punent, tipikament tal-kura tas-saħħa Awstrijaka hija aktar effettiva, sabiex inkunu nistgħu nikkonkludu kuntratti individwali — tipikament fil-każ tat-tobba — bi prezz ogħla mill-medja nazzjonali. L-istituzzjoni tagħna ssolvi n-nuqqas ta’ ħaddiema permezz tas-sahra, l-impjieg tal-pensjoni (li huwa permess f’każijiet ġustifikati ħafna), ir-reklutaġġ ta’ persunal ġdid, ir-ristrutturar tal-persunal u użu aktar effiċjenti tal-persunal eżistenti. Il-prattika tar-reklutaġġ tal-persunal hija li tfittex persunal u timla n-nuqqasijiet temporanji primarjament fuq il-websajts tal-internet (is-sit web tal-isptar tagħna stess, il-midja, is-sit web tal-MESZK, is-sit web tal-NKI, Közig Job.hu, iċ-ċentru tal-impjiegi) jew permezz ta’ reklami. Istituzzjoni tagħna japprezza mħarrġa sew, tim mediku differenti u speċjalizzati tagħha, li ġiet introdotta lill-Istitut permezz tal-iżvilupp konxju tas-snin li għaddew u l-attivitajiet ta ‘HR. Fl-istess ħin, huwa daqstant importanti li l-kollettiva medika antika żżomm ukoll membri b’għarfien għoli (inklużi dawk li jaħdmu flimkien mal-pensjonijiet) li ilhom assigurati għal ħafna snin. Skont il-filosofija tal-istituzzjoni tagħna, ix-xogħol ta ‘kwalità għolja u l-kura tas-saħħa jistgħu jitwettqu biss ma’ professjonisti stabbli mħarrġa sew u mħarrġa kontinwament. Tul din il-filosofija, aħna nappoġġjaw it-taħriġ u t-taħriġ ulterjuri tal-impjegati tagħna. Aħna wkoll kuntenti li jikkonkludu kuntratt ta ‘studju għat-tieni eżami ta’ tobba tagħna. Aħna nappoġġaw l-integrazzjoni tal-ħaddiema li jirritornaw mill-għeruq u li għandhom aktar minn 50 sena. Irridu niżguraw l-operat fit-tul, stabbli, prevedibbli u sikur tal-isptar, bl-użu tal-potenzjal ta’ żvilupp tar-riżorsi umani ta’ dan il-proġett. L-għan ewlieni tagħna huwa li ntaffu n-nuqqas ta’ riżorsi umani fil-kura tas-saħħa u li nżidu l-motivazzjoni ta’ dawk li jaħdmu hawnhekk. L-objettivi ġenerali fit-tul tal-proġett, f’konformità mal-istrateġija dwar is-saħħa u l-objettivi stabbiliti fl-EFOP, huma: • Tiżgura livell adegwat ta’ riżorsi umani għas-saħħa biex tiżgura l-kwalità u s-sikurezza tas-servizzi tas-saħħa. • Tiżgura d-disponibbiltà uniformi tas-servizzi pubbliċi billi żżomm ir-riżorsi umani fil-kura tas-saħħa u timla n-nuqqas ta’ kapaċità personali. • Tiżgura kura tas-saħħa effiċjenti fil-kura in-patient u outpatient tal-isptar, flimkien ma’ servizzi ta’ kwalità għolja, b’aċċess ugwali għar-residenti kollha taż-żona tal-kura. • Tittejjeb il-kwalità tal-kura tas-saħħa għall-utenti tal-isptarijiet billi tiġi impjegata forza tax-xogħol b’ħiliet ġodda. • Tnaqqas l-età medja għolja tal-persunal mediku tal-isptar billi tirrekluta speċjalisti żgħażagħ. L-għanijiet speċifiċi tal-proġett huma: • Bil-ħolqien ta’ 9 impjiegi ġodda (riabilitazzjoni waħda, 1 traumatoloġista, kirurgu wieħed, speċjalista wieħed fil-mediċina interna, spiżjar wieħed, assistent spiżerija wieħed, infermier universitarju, 1 OKJ u infermier wieħed u skrivan mediku wieħed). Sabiex jiġu ssodisfati l-kundizzjonijiet statutorji, jeħtieġ li r-riżorsi umani jiġu pprovduti bi kwalifiki speċifiċi, • biex jiġi appoġġjat l-impjieg ta’ 2 professjonisti eżistenti f’impjieg ġdid: Wara l-eżami, speċjalista kirurġiku jingħata kompetenzi speċjalizzati, li jinkludu speċjalisti indipendenti, attivitajiet on-call, u sejħiet on-call ma’ kollega ta’ traumatoloġisti; 1 infermier gradwat se jkollu pożizzjoni skont il-grad universitarju tiegħu. • Bil-ħolqien 7 timijiet mobbli (palliative, decubitus, għalf kliniku, diebetes, emerġenza, riabilitazzjoni bikrija u stoma), nixtiequ li jinvolvu 7 tobba u 19 speċjalisti biex jinkiseb Definitv, adegwat, rapidu, professjonali u kwalità titjib fil-kura tal-pazjenti ġewwa, u biex tiżdied l-effettività tal-fejqan. • Appoġġ għall- prestazzjoni addizzjonali ta ' 62 speċjalisti f’ 6 oqsma (għalf tal- prostata, terapija ta ' infużjoni mħallta, inserzjoni venuża, kateterizzazzjoni maskili, injezzjoni ġol- vina, terapija ta ' trasfużjoni) inaqqas b’ mod sinifikanti l- piż tat- tobba tagħna. (Maltese)

point in time

12 August 2022

0 references

A escassez de recursos humanos no hospital do Hospital Karolina também é um problema grave, (não há um número suficiente de médicos e profissionais de saúde com qualificações suficientes). De acordo com a tendência nacional, a idade de todos os nossos departamentos está cada vez mais mudando para os pensionistas. Os indicadores de recursos humanos mostram também flutuações crescentes, com intensidade variável de cerca de 100 postos de trabalho por ano, representando mais de um quarto da mão de obra (2016: 403) A razão do número de pessoas que abandonam o regime foi o aumento do número de reformados e um número significativo de novas relações de trabalho com condições mais favoráveis. O problema da escassez de especialistas está aumentando, como muitas pessoas que deixam carreiras, reformadas, GYES, que não querem trabalhar ao lado de uma cama doente ou trabalhar apenas um turno após o GYES. Devido à nossa situação geográfica específica, o poder de absorção dos cuidados de saúde da Europa Ocidental, tipicamente austríacos, é mais eficaz, pelo que podemos celebrar contratos individuais — normalmente no caso dos médicos — a um preço mais elevado do que a média nacional. A nossa instituição resolve a escassez de mão de obra através de horas extraordinárias, emprego de pensões (o que é permitido em casos muito justificados), recrutamento de pessoal novo, reestruturação do pessoal e utilização mais eficiente do pessoal existente. A prática de recrutar pessoal consiste em procurar pessoal e preencher a escassez temporária principalmente em sítios Internet (nossos sítios Web do hospital, nos meios de comunicação social, no sítio da MESZK, no sítio da NKI, na Közig Job.hu, no centro de emprego) ou através de anúncios publicitários. Nossa instituição aprecia sua equipa médica bem treinada, diversificada e especializada, que foi introduzida ao Instituto através do desenvolvimento consciente dos últimos anos e das atividades de RH. Ao mesmo tempo, é igualmente importante que o antigo coletivo médico retenha também membros altamente qualificados (incluindo os que trabalham ao lado das pensões) que estão segurados há muitos anos. De acordo com a filosofia de nossa instituição, o trabalho e a saúde de alta qualidade só podem ser realizados com profissionais estáveis bem treinados e continuamente treinados. Ao longo desta filosofia, apoiamos a formação e a formação contínua dos nossos colaboradores. Também estamos felizes em celebrar um contrato de estudo para o segundo exame de nossos médicos. Apoiamos a integração dos trabalhadores que regressam de raiz e com mais de 50 anos de idade. Queremos garantir o funcionamento a longo prazo, estável, previsível e seguro do hospital, utilizando o potencial de desenvolvimento de recursos humanos deste projeto. Nosso principal objetivo é aliviar a falta de recursos humanos nos cuidados de saúde e aumentar a motivação daqueles que trabalham aqui. Os objetivos globais a longo prazo do projeto, em consonância com a estratégia de saúde e os objetivos estabelecidos no EFOP, são os seguintes: • Assegurar um nível adequado de recursos humanos para a saúde, a fim de garantir a qualidade e a segurança dos serviços de saúde. • Garantir a disponibilidade uniforme de serviços públicos, mantendo os recursos humanos nos cuidados de saúde e preenchendo a falta de capacidade pessoal. • Garantir cuidados de saúde eficientes nos cuidados hospitalares e ambulatoriais, juntamente com serviços de alta qualidade, com igualdade de acesso para todos os residentes da área de cuidados. • Melhorar a qualidade dos cuidados de saúde para os utentes hospitalares, empregando uma nova mão de obra qualificada. • Reduzir a idade média elevada do pessoal médico hospitalar através do recrutamento de jovens especialistas. Os objetivos específicos do projeto são os seguintes: • Criando 9 novos postos de trabalho (1 reabilitação, 1 traumatologista, 1 cirurgião, 1 especialista em medicina interna, 1 farmacêutico, 1 assistente de farmácia, 1 enfermeiro de pós-graduação, 1 OKJ e 1 enfermeiro e 1 funcionário médico). A fim de satisfazer as condições estatutárias, é necessário dotar recursos humanos com qualificações específicas, • para apoiar o emprego de dois profissionais existentes num novo emprego: Após o exame, 1 especialista em cirurgia recebe competências especializadas, que incluem especialistas independentes, atividades de plantão e chamadas de plantão com um colega de traumatologistas; 1 enfermeiro pós-graduado ocupará um cargo de acordo com seu diploma universitário. • Através da criação de 7 equipas móveis (paliativas, decúbitos, alimentação clínica, diebetes, emergência, reabilitação precoce e estoma), gostaríamos de envolver 7 médicos e 19 especialistas para alcançar a melhoria Definitv, adequada, rápida, profissional e de qualidade no cuidado dos pacientes dentro, e aumentar a eficácia da cura. • Apoio ao desempenho adicional de 62 especialistas em 6 áreas (alimentação de sondas, terapia de perfusão mista, ... (Portuguese)

point in time

12 August 2022

0 references

Manglen på menneskelige ressourcer på hospitalet på Karolina Hospital er også et alvorligt problem (der er ikke et tilstrækkeligt antal læger og sundhedspersonale med tilstrækkelige kvalifikationer.) I overensstemmelse med den nationale tendens skifter alder i alle vores afdelinger i stigende grad til pensionister. Indikatorerne for menneskelige ressourcer viser også stigende udsving med varierende intensitet på ca. 100 arbejdspladser om året, hvilket svarer til mere end en fjerdedel af arbejdsstyrken (2016: 403) Årsagen til antallet af unge, der forlader skolen, er stigningen i antallet af pensionister og et betydeligt antal nye ansættelsesforhold med gunstigere vilkår. Problemet med mangel på specialister er stigende, da mange mennesker, der forlader karrieren, pensioneret, GYES, der ikke ønsker at arbejde ved siden af en syg seng eller kun arbejder ét skift efter GYES. På grund af vores særlige geografiske beliggenhed er den vesteuropæiske, typisk østrigske sundhedsplejes absorptionsevne mere effektiv, så vi kan indgå individuelle kontrakter — typisk for læger — til en højere pris end det nationale gennemsnit. Vores institution løser manglen på arbejdskraft gennem overarbejde, pensionsbeskæftigelse (hvilket er tilladt i meget begrundede tilfælde), ansættelse af nyt personale, omstrukturering af personalet og mere effektiv anvendelse af eksisterende personale. Praksis med at rekruttere personale er at søge efter personale og udfylde den midlertidige mangel primært på internetwebsteder (vores eget hospital websted, medier, MESZK hjemmeside, NKI hjemmeside, Közig Job.hu, arbejdsformidling) eller gennem reklamer. Vores institution værdsætter det veluddannede, forskelligartede og specialiserede lægehold, som er blevet introduceret til instituttet gennem de seneste års bevidste udvikling og HR's aktiviteter. Samtidig er det lige så vigtigt, at det gamle lægekollektiv også bevarer højt kvalificerede medlemmer (herunder dem, der arbejder sideløbende med pensioner), som har været forsikret i mange år. Ifølge filosofien bag vores institution kan arbejde af høj kvalitet og sundhedspleje kun udføres med veluddannede og løbende uddannede stabile fagfolk. I tråd med denne filosofi støtter vi uddannelse og efteruddannelse af vores medarbejdere. Vi er også glade for at indgå en studiekontrakt for den anden undersøgelse af vores læger. Vi støtter integrationen af arbejdstagere, der vender tilbage fra rødder og over 50 år. Vi ønsker at sikre hospitalets langsigtede, stabile, forudsigelige og sikre drift ved at udnytte potentialet for udvikling af menneskelige ressourcer i dette projekt. Vores vigtigste mål er at afhjælpe manglen på menneskelige ressourcer inden for sundhedspleje og øge motivationen hos dem, der arbejder her. Projektets overordnede langsigtede mål er i overensstemmelse med sundhedsstrategien og målene i EFOP: • Sikre et tilstrækkeligt niveau af menneskelige ressourcer på sundhedsområdet til at sikre sundhedstjenesternes kvalitet og sikkerhed. • Sikre ensartet adgang til offentlige tjenester ved at opretholde menneskelige ressourcer i sundhedssektoren og afhjælpe manglen på personlig kapacitet. • Sikre effektiv sundhedspleje i hospitalets hospitalsindlagte og ambulante behandling kombineret med ydelser af høj kvalitet med lige adgang for alle beboere i plejeområdet. • At forbedre kvaliteten af sundhedsplejen for hospitalsbrugere ved at ansætte en ny kvalificeret arbejdsstyrke. • Reducere den høje gennemsnitsalder for hospitalslæger ved at rekruttere unge specialister. Projektets specifikke mål er: • Ved at skabe 9 nye job (1 rehabilitering, 1 traumatolog, 1 kirurg, 1 specialist i intern medicin, 1 apoteker, 1 apotekerassistent, 1 uddannet sygeplejerske, 1 OKJ og 1 sygeplejerske og 1 læge). For at opfylde de lovbestemte betingelser er det nødvendigt at stille særlige kvalifikationer til rådighed for menneskelige ressourcer • at støtte ansættelsen af to eksisterende fagfolk i et nyt job: Efter undersøgelsen får 1 kirurgisk specialist særlige kompetencer, som omfatter uafhængige specialister, tilkaldeaktiviteter og opkald med en kollega af traumatologer; 1 kandidatsygeplejerske vil have en stilling i henhold til sin universitetsgrad. • Ved at oprette 7 mobile teams (palliative, decubitus, klinisk fodring, diebetes, nødsituation, tidlig rehabilitering og stoma) vil vi gerne inddrage 7 læger og 19 specialister for at opnå Definitv, tilstrækkelig, hurtig, professionel og kvalitetsforbedring i plejen af patienterne inde, og for at øge effektiviteten af helbredelse. • Understøttelse af 62 specialister i 6 områder (fodring af sonde, blandet infusionsterapi, venøs indsættelse, mandlig kateterisering, intravenøs injektion, transfusionsbehandling) reducerer byrden for vores læger betydeligt. (Danish)

point in time

12 August 2022

0 references

Penuria de resurse umane din spitalul Spitalului Karolina este, de asemenea, o problemă gravă (nu există un număr suficient de medici și de lucrători din domeniul sănătății cu calificări suficiente.) În conformitate cu tendința națională, vârsta tuturor departamentelor noastre trece din ce în ce mai mult la pensionari. Indicatorii de resurse umane indică, de asemenea, fluctuații din ce în ce mai mari, cu o intensitate variabilă de aproximativ 100 de locuri de muncă în fiecare an, reprezentând peste un sfert din forța de muncă (2016: 403) Motivul numărului de concedii a fost creșterea numărului de pensionari și un număr semnificativ de noi raporturi de muncă cu condiții mai favorabile. Problema lipsei de specialiști este în creștere, deoarece mulți oameni care părăsesc cariere, pensionari, GYES, care nu doresc să lucreze lângă un pat bolnav sau să lucreze doar o tură după GYES. Datorită situației noastre geografice specifice, puterea de absorbție a asistenței medicale din Europa de Vest, de obicei austriacă, este mai eficientă, astfel încât să putem încheia contracte individuale – de obicei în cazul medicilor – la un preț mai mare decât media națională. Instituția noastră rezolvă deficitul de forță de muncă prin ore suplimentare, ocuparea forței de muncă pentru pensii (care este permisă în cazuri foarte justificate), recrutarea de personal nou, restructurarea personalului și utilizarea mai eficientă a personalului existent. Practica recrutării de personal constă în căutarea de personal și acoperirea deficitelor temporare, în principal pe site-uri internet (site-ul propriu al spitalului, mass-media, site-ul MESZK, site-ul NKI, Közig Job.hu, centrul de ocupare a forței de muncă) sau prin anunțuri publicitare. Instituția noastră apreciază echipa medicală bine pregătită, diversificată și specializată, care a fost introdusă în cadrul Institutului prin dezvoltarea conștientă a ultimilor ani și prin activitățile HR. În același timp, este la fel de important ca vechiul colectiv medical să păstreze, de asemenea, membrii cu cunoștințe înalte (inclusiv cei care lucrează alături de pensii) care au fost asigurați de mulți ani. În conformitate cu filozofia instituției noastre, munca de înaltă calitate și asistența medicală pot fi efectuate numai cu profesioniști stabili bine pregătiți și instruiți continuu. De-a lungul acestei filozofii, sprijinim instruirea și perfecționarea angajaților noștri. De asemenea, suntem bucuroși să încheiem un contract de studiu pentru a doua examinare a medicilor noștri. Sprijinim integrarea lucrătorilor care se întorc de la rădăcini și peste 50 de ani. Dorim să asigurăm funcționarea pe termen lung, stabilă, previzibilă și sigură a spitalului, utilizând potențialul de dezvoltare a resurselor umane al acestui proiect. Obiectivul nostru principal este de a atenua lipsa de resurse umane în domeniul asistenței medicale și de a spori motivația celor care lucrează aici. Obiectivele generale pe termen lung ale proiectului, în conformitate cu strategia în domeniul sănătății și cu obiectivele stabilite în EFOP, sunt: • Asigurarea unui nivel adecvat de resurse umane pentru sănătate, pentru a asigura calitatea și siguranța serviciilor de sănătate. • Asigurarea disponibilității uniforme a serviciilor publice prin menținerea resurselor umane în domeniul asistenței medicale și prin eliminarea lipsei de capacitate personală. • Asigurarea unei asistențe medicale eficiente în asistența medicală spitalicească și ambulatorie, însoțită de servicii de înaltă calitate, cu acces egal pentru toți rezidenții din zona de îngrijire. • Îmbunătățirea calității asistenței medicale pentru utilizatorii spitalelor prin angajarea unei noi forțe de muncă calificate. • Reducerea vârstei medii ridicate a personalului medical din spital prin recrutarea de tineri specialiști. Obiectivele specifice ale proiectului sunt: • Prin crearea a 9 noi locuri de muncă (1 reabilitare, 1 traumatolog, 1 chirurg, 1 specialist în medicină internă, 1 farmacist, 1 asistent de farmacie, 1 asistent medical absolvent, 1 OKJ și 1 asistent medical și 1 funcționar medical). Pentru a îndeplini condițiile legale, este necesar să se asigure resurse umane cu calificări specifice, • pentru a sprijini angajarea a 2 profesioniști existenți într-un nou loc de muncă: După examinare, 1 specialist în chirurgie primește competențe de specialitate, care includ specialiști independenți, activități de gardă și apeluri de gardă cu un coleg de traumatologi; 1 asistent medical absolvent va deține un post în funcție de gradul său universitar. • Prin crearea a 7 echipe mobile (paliative, decubit, hrănire clinică, diebet, urgență, reabilitare timpurie și stomă), am dori să implicăm 7 medici și 19 specialiști pentru a realiza Definitv, o îmbunătățire adecvată, rapidă, profesională și de calitate a îngrijirii pacienților din interior și pentru a crește eficiența vindecării. • Sprijinul pentru performanța suplimentară a 62 de specialiști în 6 domenii (probe alimentare, terap... (Romanian)

point in time

12 August 2022

0 references

Bristen på personal på sjukhuset på sjukhuset i Karolina är också ett allvarligt problem (det finns inte tillräckligt många läkare och vårdpersonal med tillräckliga kvalifikationer.) I linje med den nationella trenden övergår åldern på alla våra avdelningar i allt högre grad till pensionärer. Personalindikatorerna visar också på ökande fluktuationer, med varierande intensitet på cirka 100 arbetstillfällen per år, vilket motsvarar mer än en fjärdedel av arbetskraften (2016: 403) Anledningen till antalet pensionärer var ökningen av antalet pensionärer och ett betydande antal nya anställningsförhållanden med gynnsammare villkor. Problemet med specialistbrist ökar, eftersom många människor som lämnar karriärer, pensionerade, GYES, som inte vill arbeta bredvid en sjuk säng eller arbeta bara ett skift efter GYES. På grund av vårt specifika geografiska läge är absorptionsförmågan hos västeuropeiska, typiskt österrikiska hälso- och sjukvård effektivare, så att vi kan ingå individuella avtal – vanligtvis för läkare – till ett högre pris än det nationella genomsnittet. Vår institution löser bristen på arbetskraft genom övertid, pensionsanställning (vilket är tillåtet i mycket motiverade fall), rekrytering av ny personal, omstrukturering av personal och effektivare användning av befintlig personal. Praxis att rekrytera personal är att söka efter personal och fylla den tillfälliga bristen främst på webbplatser (vår egen sjukhuswebbplats, media, MESZK webbplats, NKI webbplats, Közig Job.hu, arbetsförmedling) eller genom annonser. Vår institution uppskattar sitt välutbildade, mångsidiga och specialiserade medicinska team, som har introducerats till institutet genom de senaste årens medvetna utveckling och HR:s verksamhet. Samtidigt är det lika viktigt att det gamla läkarkollektivet också behåller mycket kunniga medlemmar (inklusive de som arbetar vid sidan av pensionerna) som har varit försäkrade i många år. Enligt vår institutions filosofi kan högkvalitativt arbete och hälso- och sjukvård endast utföras med välutbildade och kontinuerligt utbildade stabila yrkesverksamma. Längs denna filosofi stödjer vi utbildning och vidareutbildning av våra anställda. Vi är också glada att ingå ett studieavtal för den andra undersökningen av våra läkare. Vi stöder integrationen av arbetstagare som återvänder från rötterna och över 50 år. Vi vill säkerställa en långsiktig, stabil, förutsägbar och säker drift av sjukhuset, med utnyttjande av potentialen för utveckling av mänskliga resurser i detta projekt. Vårt främsta mål är att lindra bristen på personal inom hälso- och sjukvården och att öka motivationen hos dem som arbetar här. Projektets övergripande långsiktiga mål, i linje med hälsostrategin och de mål som anges i EFOP, är följande: • Se till att hälso- och sjukvården har tillräckliga personalresurser för att säkerställa hälso- och sjukvårdstjänsternas kvalitet och säkerhet. • Säkerställa en enhetlig tillgång till offentliga tjänster genom att upprätthålla personalresurserna inom hälso- och sjukvården och åtgärda bristen på personlig kapacitet. • Säkerställa effektiv hälso- och sjukvård på sjukhusets slutenvård och öppenvård, i kombination med tjänster av hög kvalitet, med lika tillgång för alla boende i vårdområdet. • Förbättra vårdkvaliteten för sjukhusanvändare genom att anställa ny kvalificerad arbetskraft. • Minska den höga genomsnittsåldern för sjukhuspersonal genom att rekrytera unga specialister. Projektets särskilda mål är följande: • Genom att skapa 9 nya jobb (1 rehabilitering, 1 traumatolog, 1 kirurg, 1 specialist i internmedicin, 1 apotekare, 1 apoteksassistent, 1 forskarsjuksköterska, 1 OKJ och 1 sjuksköterska och 1 läkare). För att uppfylla de lagstadgade villkoren är det nödvändigt att tillhandahålla personal med särskilda kvalifikationer, • för att stödja anställningen av två befintliga yrkesverksamma i ett nytt arbete: Efter undersökningen ges en specialist specialistkompetens, vilket inkluderar oberoende specialister, jourtjänstgöring och joursamtal med en kollega till traumatologer. 1 forskarsjuksköterska kommer att inneha en tjänst efter sin universitetsexamen. • Genom att skapa 7 mobila team (palliativ, decubitus, klinisk utfodring, diebetes, akut, tidig rehabilitering och stoma) skulle vi vilja involvera 7 läkare och 19 specialister för att uppnå Definitv, adekvat, snabb, professionell och kvalitetsförbättring i vården av patienterna inuti, och för att öka effektiviteten av läkning. • Stöd för ytterligare prestanda hos 62 specialister inom 6 områden (sondmatning, blandad infusionsbehandling, venös insättning, manlig kateterisering, intravenös injektion, transfusionsbehandling) minskar avsevärt bördan för våra läkare. (Swedish)

point in time

12 August 2022

0 references

location (string)

Mosonmagyaróvár, Győr-Moson-Sopron

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

EFOP-1.10.2-17-2017-00041

0 references

Human Resources Development at the Karolina Hospital — Clinical Institute (Q3882993)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search