Remotely More Sote Work Renews (Q3758161)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3758161 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Remotely More Sote Work Renews |
Project Q3758161 in Finland |
Statements
522,164.0 Euro
0 references
1,465,212.0 Euro
0 references
35.64 percent
0 references
1 January 2019
0 references
31 December 2022
0 references
Tampereen ammattikorkeakoulu Oy
0 references
Sote-uudistus ja siihen tiiviisti kytkeytyvä digitalisaatio ja sähköistyvät palvelut muuttavat sote-työtä. Uudistus on merkittävä sekä henkilöstölle että asiakkaille. Kyse on työ- ja toimintakulttuurin muutoksesta, joka edellyttää sekä osaamisen vahvistamista että uudenlaista johtamista. Sote-uudistuksen myötä sähköiset palvelut nähdään mahdollisuutena toiminnan tehostamiseen ja laadun kehittämiseen. Parhaimmillaan etäpalvelut ja digitaaliset ratkaisut turvaavat niin sote-palveluiden saannin, kuin johtamisen ja työnohjauksenkin, edelleen lähelle. Uudistuvassa sote:ssa moni esimies tulee työskentelemään hajautetussa organisaatiossa, missä esimiehen alaisuudessa olevia työyksikköjä on maantieteellisesti hajallaan. Tällöin korostuu tarve etäjohtamiselle ja etäjohtamisen osaamiselle. Etänä Enemmän -sote-työ uudistuu -hankkeessa vastataan sote-työn muutokseen juuri etäjohtamista, etätyönohjausta, etävertaistukea, muutosjohtamista sekä etätyötä kehittämällä ja uudelleen muotoilemalla sekä edellä mainittuihin kehittämiskohtiin liittyvää osaamista vahvistamalla. Hankkeen kokonaistavoitteena on lisätä sote- henkilöstön työhyvinvointia ja tuottavuutta sekä osallisuutta ja tukea henkilöstöä muutosjohtamisen kautta.Valtakunnallista hanketta hallinnoi ja koordinoi Tampereen ammattikorkeakoulun (TAMK) ja osatoteuttajina ovat Itä-Suomen yliopisto, Lapin yliopisto sekä Satakunnan ammattikorkeakoulu. Pilottimaakunnat hankkeen kokeiluvaiheessa ovat: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savon maakunta ja Lapin maakunta sekä Helsingin virtuaalikotihoito. Hankkeen toteuttamis- ja levittämisvaiheessa pilotoituja toimintamalleja ja käytäntöjä kehitetään edelleen sekä levitetään valtakunnallisesti.Hankekonsortioon on valittu osatoteuttajat ja toimijat sekä sote-maakuntia, joilla on vahva tahtotila ja tarve kehittää etäpalveluita sekä tässä hankkeessa erityisesti etäjohtamista, etätyönohjausta, etävertaistukea, muutosjohtamista sekä etätyötä muuttuvassa sote -toimintaympäristössä. Hanketta on valmisteltu yhteistyössä pilottimaakuntien maakuntaliittojen sekä sote-organisaatioiden kanssa. Esimerkiksi Pirkanmaalla tämä tarkoittaa sitä, että TAMK toteuttaa hanketta yhteistyössä Pirkanmaan liiton kanssa ja tämän yhteistyön kautta kaikki Pirkanmaan kunnat (23) ja näiden sote-johtoa/-henkilöstöä osallistuu hankkeeseen. Hankkeen kokonaistavoitteena on lisätä sote- alan henkilöstön työhyvinvointia, työn hallintaa sekä tuottavuutta seuraavien tavoitteiden kautta.HANKKEEN TAVOITTEET OVAT:1) Kehittää sosiaali- ja terveysalan hajautettujen organisaatioiden henkilöstölle soveltuva etäjohtamisen toimintamalli ja vahvistaa tähän liittyvää osaamista2) Kehittää sosiaali- ja terveysalan hajautettujen organisaatioiden henkilöstölle soveltuva etätyönohjauksen ja -vertaistuen toimintamallia ja vahvistaa tähän liittyvää osaamista. 3) Kehittää muutosjohtamisen toimintamalleja sekä vahvistaa muutoksen johtamiseen liittyvää osaamista 4) Kehittää henkilöstön osallisuuden rakenteita ja menetelmiäHankkeessa on viisi työpakettia ja näihin sisältyvät toimenpiteet:Työpaketti1: Etäjohtamisen mallin kehittäminen ja pilotointi Työpaketti2: Etätyönohjaus ja -vertaistuen malli hajautettuihin organisaatioihinTyöpaketti3: Muutosjohtamisen malli hajautettuihin organisaatioihinTyöpaketti4: Osallisuuden rakenteet ja menetelmät Työpaketti5: Hankkeen evaluointiHanke tuottaa lisäarvoa ja uudenlaista osaamista ja toimintamalleja sekä konkreettisia työkaluja sote-alan johdolle sekä koko henkilöstölle muuttuvassa sote-toimintaympäristössä valtakunnallisesti. Hankkeen tuloksena syntyy:- Etäjohtamisen malli hajautettuihin ja etätyötä tekeviin sote- organisaatioihin- Etätyönohjauksen ja vertaistuen toimintamalli hajautettuihin ja etätyötä toteuttaviin sote-organisaatioihin- Tuotetaan muutosjohtamisen toimintamalli- Tuotetaan henkilöstön osallisuuden rakenteita ja menetelmiä (Finnish)
0 references
The social and social services reform and its closely linked digitalisation and e-services are transforming social and health care work. The reform is significant for both personnel and customers. This is a change in working and operating culture, which requires both strengthening skills and new forms of leadership. With the social and social services reform, e-services are seen as an opportunity to improve efficiency and improve quality. At best, remote services and digital solutions ensure access to health and social services, as well as management and work guidance, still close. In a revitalised EU, many supervisors will work in a decentralised organisation with geographically dispersed work units under his authority. This highlights the need for remote management and competence in remote management. Remotely, the project Renews More Sote Work will respond to the change in social and health care work by developing and reshaping the skills related to the above-mentioned development areas. The overall objective of the project is to increase the well-being and productivity of health and social services personnel, as well as inclusion and support staff through change management. The national project is managed and coordinated by the Tampere University of Applied Sciences (TAMK) and the participants are the University of Eastern Finland, the University of Lapland and the Satakunta University of Applied Sciences. The pilot provinces during the pilot phase of the project are: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo county and Lapland, as well as virtual home care in Helsinki. The operating models and practices piloted during the implementation and dissemination phase of the project will be further developed and disseminated nationally. Participators and operators as well as social and healthcare regions have been selected to the Consortium, which have a strong will and need to develop remote services, and in this project, in particular, telemanagement, teleworking, remote peer-to-peer support, change management and teleworking in a changing social services environment. The project has been prepared in cooperation with the Provincial Councils of the Pilot Provinces and with the social and social services organisations. In Pirkanmaa, for example, this means that TAMK is implementing the project in cooperation with the Regional Council of Pirkanmaa and through this cooperation all the municipalities of Pirkanmaa (23) and their social and social services management/staff participate in the project. The overall objective of the project is to increase the well-being, management and productivity of personnel in the social and health sector through the following objectives.Developing a teleworking approach suitable for the staff of decentralised organisations in the social and health sector and strengthening the related competence2) Develop a teleworking approach suitable for the staff of decentralised organisations in the social and health sector and strengthen the related competence. 3) Develop change management operating models and strengthen competence in change management 4) Develop structures and methods for employee participation The project has five work packages and include toimenpiteet:Työpaketti1: Development and piloting of a remote management model Work package2: Remote job guidance and peer-to-peer model for decentralised organisationsWork package3: Change management model for decentralised organisationsWork package4: Structures and methods of inclusion Work package5: Evaluation of the project The project generates added value and new kinds of expertise and operating models, as well as concrete tools for the management of the social and healthcare sector and for all personnel in a changing social and healthcare environment at national level. The result of the project is:- a model of remote management for decentralised and teleworking social and healthcare organisations- The operating model of remote work guidance and peer support for decentralised and teleworking social and healthcare organisations- Producing change management operating model- Producing structures and methods of employee involvement (English)
23 November 2021
0.6180272180609605
0 references
La réforme des services sociaux et sociaux et ses liens étroits avec la numérisation et les services en ligne transforment le travail social et les soins de santé. La réforme est importante tant pour le personnel que pour les clients. Il s’agit d’un changement dans la culture de travail et de fonctionnement, qui nécessite à la fois le renforcement des compétences et de nouvelles formes de leadership. Avec la réforme des services sociaux et sociaux, les services en ligne sont perçus comme une occasion d’améliorer l’efficacité et la qualité. Au mieux, les services à distance et les solutions numériques garantissent l’accès aux services de santé et aux services sociaux, ainsi qu’à la gestion et à l’orientation professionnelle, toujours proches. Dans une UE revitalisée, de nombreux superviseurs travailleront dans une organisation décentralisée avec des unités de travail géographiquement dispersées sous son autorité. Cela met en évidence la nécessité d’une gestion à distance et d’une compétence en matière de gestion à distance. À distance, le projet Renews More Sote Work répondra au changement du travail social et des soins de santé en développant et en remodelant les compétences liées aux domaines de développement susmentionnés. L’objectif général du projet est d’accroître le bien-être et la productivité du personnel de santé et des services sociaux, ainsi que le personnel d’inclusion et de soutien grâce à la gestion du changement. Le projet national est géré et coordonné par l’Université des sciences appliquées de Tampere (TAMK) et les participants sont l’Université de Finlande orientale, l’Université de Laponie et l’Université des sciences appliquées de Satakunta. Les provinces pilotes au cours de la phase pilote du projet sont les suivantes: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo et Laponie, ainsi que des soins à domicile virtuels à Helsinki. Les modèles d’exploitation et les pratiques pilotes au cours de la phase de mise en œuvre et de diffusion du projet seront développés et diffusés à l’échelle nationale. Les participants et les opérateurs ainsi que les régions sociales et de soins de santé ont été sélectionnés dans le consortium, qui a une forte volonté et a besoin de développer des services à distance, et dans le cadre de ce projet, en particulier la télégestion, le télétravail, le soutien entre pairs à distance, la gestion du changement et le télétravail dans un environnement de services sociaux en mutation. Le projet a été élaboré en collaboration avec les conseils provinciaux des provinces pilotes et les organisations de services sociaux et sociaux. À Pirkanmaa, par exemple, cela signifie que le TAMK met en œuvre le projet en coopération avec le conseil régional de Pirkanmaa et, grâce à cette coopération, toutes les municipalités de Pirkanmaa (23) et leur personnel de gestion des services sociaux et sociaux participent au projet. L’objectif général du projet est d’accroître le bien-être, la gestion et la productivité du personnel du secteur social et de la santé grâce aux objectifs suivants.Développer une approche de télétravail adaptée au personnel des organisations décentralisées du secteur social et de la santé et renforcer les compétences connexes2) Développer une approche de télétravail adaptée au personnel des organisations décentralisées du secteur social et de la santé et renforcer les compétences correspondantes. 3) Élaborer des modèles opérationnels de gestion du changement et renforcer les compétences en matière de gestion du changement 4) Élaborer des structures et des méthodes de participation des employés Le projet comporte cinq volets de travail et comprend toimenpiteet:Työpaketti1: Élaboration et mise à l’essai d’un modèle de gestion à distance Paquet de travail2: Orientation professionnelle à distance et modèle peer-to-peer pour les organisations décentraliséesPaquet de travail3: Modèle de gestion du changement pour les organisations décentraliséesPaquet de travail4: Structures et méthodes d’inclusion Paquet de travail5: Évaluation du projet Le projet génère une valeur ajoutée et de nouveaux types d’expertise et de modèles opérationnels, ainsi que des outils concrets pour la gestion du secteur social et de la santé et pour l’ensemble du personnel dans un environnement social et de santé en mutation au niveau national. Le résultat du projet est:- un modèle de gestion à distance pour les organisations sociales et de santé décentralisées et de télétravail- Le modèle opérationnel d’orientation du travail à distance et de soutien par les pairs pour les organisations sociales et de santé décentralisées et de télétravail- Produire un modèle opérationnel de gestion du changement- Production de structures et de méthodes d’implication des travailleurs (French)
29 November 2021
0 references
Die Reform der sozialen und sozialen Dienste und ihre eng miteinander verknüpfte Digitalisierung und elektronische Dienstleistungen verändern die Sozial- und Gesundheitsarbeit. Die Reform ist sowohl für Personal als auch für Kunden von Bedeutung. Dies ist ein Wandel in der Arbeits- und Betriebskultur, die sowohl die Stärkung der Fähigkeiten als auch neue Formen der Führung erfordert. Mit der Reform der Sozial- und Sozialdienste werden elektronische Dienste als Chance gesehen, die Effizienz zu verbessern und die Qualität zu verbessern. Bestenfalls stellen Ferndienste und digitale Lösungen den Zugang zu Gesundheits- und Sozialdiensten sowie Management- und Arbeitsberatungen sicher. In einer wiederbelebten EU werden viele Aufsichtsbehörden in einer dezentralen Organisation mit geografisch verteilten Arbeitseinheiten unter seiner Autorität arbeiten. Dies unterstreicht die Notwendigkeit von Fernverwaltung und Kompetenz in der Fernverwaltung. Aus der Ferne wird das Projekt Renews More Sote Work auf den Wandel in der Sozial- und Gesundheitsversorgung reagieren, indem es die Kompetenzen im Zusammenhang mit den oben genannten Entwicklungsbereichen entwickelt und umgestaltet. Übergeordnetes Ziel des Projekts ist die Steigerung des Wohlbefindens und der Produktivität des Personals der Gesundheits- und Sozialdienste sowie der Eingliederung und Unterstützung des Personals durch Change Management. Das nationale Projekt wird von der Fachhochschule Tampere (TAMK) verwaltet und koordiniert. Die Teilnehmer sind die Universität Ostfinnland, die Universität Lappland und die Hochschule Satakunta. Die Pilotprovinzen während der Pilotphase des Projekts sind: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo County und Lappland sowie virtuelle Heimpflege in Helsinki. Die in der Durchführungs- und Verbreitungsphase des Projekts erprobten operativen Modelle und Verfahren werden auf nationaler Ebene weiterentwickelt und verbreitet. Teilnehmer und Betreiber sowie Sozial- und Gesundheitsregionen wurden in das Konsortium ausgewählt, das einen starken Willen und die Notwendigkeit hat, Ferndienste zu entwickeln, und in diesem Projekt insbesondere Telemanagement, Telearbeit, Fern-Peer-Unterstützung, Veränderungsmanagement und Telearbeit in einem sich wandelnden Umfeld der sozialen Dienste. Das Projekt wurde in Zusammenarbeit mit den Provinzräten der Pilotprovinzen und mit den Organisationen der sozialen und sozialen Dienste vorbereitet. In Pirkanmaa z. B. führt TAMK das Projekt in Zusammenarbeit mit dem Regionalrat von Pirkanmaa durch und durch diese Kooperation nehmen alle Gemeinden Pirkanmaa (23) und deren Sozial- und Sozialverwaltung/Personal am Projekt teil. Das übergeordnete Ziel des Projekts besteht darin, das Wohlbefinden, das Management und die Produktivität des Personals im Sozial- und Gesundheitssektor durch folgende Ziele zu steigern.Entwicklung eines Telearbeitskonzepts, das für das Personal dezentraler Organisationen im Sozial- und Gesundheitsbereich geeignet ist und die damit verbundene Kompetenz stärkt2) Entwicklung eines Telearbeitskonzepts, der für das Personal dezentraler Organisationen im Sozial- und Gesundheitssektor geeignet ist, und die entsprechende Kompetenz zu stärken. 3) Entwicklung von Change-Management-Betriebsmodellen und Stärkung der Kompetenz im Change Management 4) Entwicklung von Strukturen und Methoden für die Mitarbeiterbeteiligung Das Projekt hat fünf Arbeitspakete und umfasst toimenpiteet:Työpaketti1: Entwicklung und Pilotierung eines Fernverwaltungsmodells Arbeitspaket2: Fernarbeitsberatung und Peer-to-Peer-Modell für dezentrale OrganisationenArbeitspaket3: Änderungsmanagementmodell für dezentrale OrganisationenArbeitspaket4: Strukturen und Methoden der Inklusion Arbeitspaket5: Evaluierung des Projekts Das Projekt schafft Mehrwert und neue Arten von Know-how und Betriebsmodellen sowie konkrete Instrumente für das Management des Sozial- und Gesundheitssektors sowie für alle Mitarbeiter in einem sich wandelnden sozialen und Gesundheitswesen auf nationaler Ebene. Das Ergebnis des Projekts ist:- ein Modell der Fernverwaltung für dezentralisierte und teleworking soziale und Gesundheitswesen Organisationen- Das Betriebsmodell der Fernarbeit Beratung und Peer-Support für dezentrale und Telearbeit Sozial- und Gesundheitsorganisationen- Herstellung von Change Management Betriebsmodell- Herstellung von Strukturen und Methoden der Mitarbeiterbeteiligung (German)
30 November 2021
0 references
De hervorming van de sociale en sociale diensten en de daarmee nauw verbonden digitalisering en e-diensten veranderen sociale en gezondheidszorgwerk. De hervorming is belangrijk voor zowel personeel als klanten. Dit is een verandering in de werk- en bedrijfscultuur, die zowel vaardigheden als nieuwe vormen van leiderschap vereist. Met de hervorming van de sociale en sociale diensten worden e-diensten gezien als een kans om de efficiëntie te verbeteren en de kwaliteit te verbeteren. Diensten op afstand en digitale oplossingen zorgen in het beste geval voor toegang tot gezondheids- en sociale diensten en tot management- en werkadvisering. In een gerevitaliseerde EU zullen veel toezichthouders werken in een gedecentraliseerde organisatie met geografisch verspreide werkeenheden onder zijn gezag. Dit benadrukt de noodzaak van beheer op afstand en competentie op het gebied van beheer op afstand. Op afstand zal het project Renews More Sote Work inspelen op de veranderingen in het sociale en gezondheidswerk door de vaardigheden in verband met de bovengenoemde ontwikkelingsgebieden te ontwikkelen en te hervormen. De algemene doelstelling van het project is het verhogen van het welzijn en de productiviteit van gezondheids- en maatschappelijk personeel, evenals de inclusie en ondersteuning van personeel via change management. Het nationale project wordt beheerd en gecoördineerd door de Hogeschool van Tampere (TAMK) en de deelnemers zijn de Universiteit van Oost-Finland, de Universiteit van Lapland en de Satakunta University of Applied Sciences. De proefprovincies tijdens de proeffase van het project zijn: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo County en Lapland, evenals virtuele thuiszorg in Helsinki. De operationele modellen en praktijken die tijdens de uitvoerings- en verspreidingsfase van het project worden uitgetest, zullen op nationaal niveau verder worden ontwikkeld en verspreid. Deelnemers en exploitanten alsmede sociale en gezondheidsregio’s zijn geselecteerd voor het consortium, dat een sterke wil en behoefte heeft om diensten op afstand te ontwikkelen, en in dit project met name telebeheer, telewerken, peer-to-peer-ondersteuning op afstand, veranderingsbeheer en telewerken in een veranderende omgeving van sociale diensten. Het project is voorbereid in samenwerking met de Provinciale Raden van de Proefprovincies en met de organisaties van sociale en sociale diensten. In Pirkanmaa bijvoorbeeld betekent dit dat TAMK het project uitvoert in samenwerking met de regioraad van Pirkanmaa en door deze samenwerking nemen alle gemeenten van Pirkanmaa (23) en hun sociale en sociale dienstenbeheer/personeel deel aan het project. De algemene doelstelling van het project is het verbeteren van het welzijn, het beheer en de productiviteit van personeel in de sociale en gezondheidssector door middel van de volgende doelstellingen.Ontwikkelen van een telewerkbenadering die geschikt is voor het personeel van gedecentraliseerde organisaties in de sociale en gezondheidssector en het versterken van de bijbehorende competentie2) Ontwikkelen van een telewerkbenadering die geschikt is voor het personeel van gedecentraliseerde organisaties in de sociale en gezondheidssector en de bijbehorende competentie versterken. 3) Ontwikkel verandermanagement operationele modellen en versterk competentie in change management 4) Ontwikkel structuren en methoden voor werknemersparticipatie Het project heeft vijf werkpakketten en omvatten toimenpiteet:Työpaketti1: Ontwikkeling en proefprojecten van een model voor beheer op afstand Werkpakket2: Begeleiding op afstand en peer-to-peer-model voor gedecentraliseerde organisatiesWerkpakket3: Change management model voor gedecentraliseerde organisatiesWerkpakket4: Structuren en methoden voor integratie Werkpakket5: Evaluatie van het project Het project genereert toegevoegde waarde en nieuwe soorten expertise en operationele modellen, evenals concrete instrumenten voor het beheer van de sociale en gezondheidszorgsector en voor al het personeel in een veranderende sociale en gezondheidsomgeving op nationaal niveau. Het resultaat van het project is:- een model van beheer op afstand voor gedecentraliseerde en telewerkende sociale en gezondheidszorgorganisaties- Het operationele model van begeleiding op afstand en peer support voor gedecentraliseerde en telewerkende sociale en gezondheidszorgorganisaties- Produceren van veranderingsmanagement operationeel model- Producerende structuren en methoden van betrokkenheid van werknemers (Dutch)
5 December 2021
0 references
La riforma dei servizi sociali e sociali e la sua digitalizzazione e i servizi elettronici strettamente collegati stanno trasformando il lavoro sociale e l'assistenza sanitaria. La riforma è significativa sia per il personale che per i clienti. Si tratta di un cambiamento nella cultura del lavoro e del funzionamento, che richiede sia il rafforzamento delle competenze sia nuove forme di leadership. Con la riforma dei servizi sociali e sociali, i servizi elettronici sono visti come un'opportunità per migliorare l'efficienza e la qualità. Nel migliore dei casi, i servizi remoti e le soluzioni digitali garantiscono l'accesso ai servizi sanitari e sociali, nonché la gestione e l'orientamento lavorativo, ancora vicini. In un'UE rivitalizzata, molti supervisori lavoreranno in un'organizzazione decentrata con unità di lavoro geograficamente disperse sotto la sua autorità. Ciò mette in evidenza la necessità di una gestione remota e di competenze nella gestione remota. A distanza, il progetto Renews More Sote Work risponderà al cambiamento del lavoro sociale e sanitario sviluppando e rimodellando le competenze relative alle suddette aree di sviluppo. L'obiettivo generale del progetto è quello di aumentare il benessere e la produttività del personale sanitario e dei servizi sociali, nonché il personale di inclusione e supporto attraverso la gestione del cambiamento. Il progetto nazionale è gestito e coordinato dall'Università di Scienze Applicate di Tampere (TAMK) e i partecipanti sono l'Università della Finlandia orientale, l'Università della Lapponia e l'Università di Scienze Applicate di Satakunta. Le province pilota durante la fase pilota del progetto sono: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo e Lapponia, così come l'assistenza domiciliare virtuale a Helsinki. I modelli operativi e le pratiche pilotati durante la fase di attuazione e diffusione del progetto saranno ulteriormente sviluppati e diffusi a livello nazionale. I partecipanti e gli operatori nonché le regioni sociali e sanitarie sono stati selezionati al Consorzio, che hanno una forte volontà e necessità di sviluppare servizi remoti, e in questo progetto, in particolare, la telegestione, il telelavoro, il supporto tra pari a distanza, la gestione del cambiamento e il telelavoro in un ambiente di servizi sociali in evoluzione. Il progetto è stato preparato in collaborazione con i consigli provinciali delle province pilota e con le organizzazioni dei servizi sociali e sociali. A Pirkanmaa, ad esempio, ciò significa che TAMK sta attuando il progetto in collaborazione con il consiglio regionale di Pirkanmaa e attraverso questa cooperazione tutti i comuni di Pirkanmaa (23) e il loro personale/gestione dei servizi sociali e sociali partecipano al progetto. L'obiettivo generale del progetto è quello di aumentare il benessere, la gestione e la produttività del personale del settore sociale e sanitario attraverso i seguenti obiettivi.Sviluppare un approccio di telelavoro adatto al personale delle organizzazioni decentrate nel settore sociale e sanitario e rafforzare le relative competenze2) Sviluppare un approccio di telelavoro adatto al personale delle organizzazioni decentrate nel settore sociale e sanitario e rafforzare le competenze correlate. 3) Sviluppare modelli operativi di change management e rafforzare le competenze nella gestione del cambiamento 4) Sviluppare strutture e metodi per la partecipazione dei dipendenti Il progetto ha cinque pacchetti di lavoro e comprende: toimenpiteet:Työpaketti1 Sviluppo e sperimentazione di un modello di gestione remota Pacchetto di lavoro2: Orientamento professionale a distanza e modello peer-to-peer per le organizzazioni decentratePacchetto di lavoro3: Modello di gestione del cambiamento per le organizzazioni decentratePacchetto di lavoro4: Strutture e metodi di inclusione Pacchetto di lavoro5: Valutazione del progetto Il progetto genera valore aggiunto e nuovi tipi di competenze e modelli operativi, oltre a strumenti concreti per la gestione del settore sociale e sanitario e per tutto il personale in un contesto sociale e sanitario in evoluzione a livello nazionale. Il risultato del progetto è:- un modello di gestione remota per le organizzazioni sociali e sanitarie decentrate e di telelavoro- Il modello operativo di orientamento del lavoro a distanza e sostegno tra pari per le organizzazioni sociali e sanitarie decentrate e di telelavoro- Produrre il modello operativo di gestione del cambiamento- Produrre strutture e metodi di coinvolgimento dei dipendenti (Italian)
12 January 2022
0 references
La reforma de los servicios sociales y sociales y su digitalización estrechamente vinculada y los servicios electrónicos están transformando el trabajo social y sanitario. La reforma es significativa tanto para el personal como para los clientes. Se trata de un cambio en la cultura de trabajo y funcionamiento, que requiere tanto el fortalecimiento de las capacidades como las nuevas formas de liderazgo. Con la reforma de los servicios sociales y sociales, los servicios electrónicos se consideran una oportunidad para mejorar la eficiencia y mejorar la calidad. En el mejor de los casos, los servicios remotos y las soluciones digitales garantizan el acceso a los servicios sanitarios y sociales, así como a la orientación de la gestión y el trabajo. En una UE revitalizada, muchos supervisores trabajarán en una organización descentralizada con unidades de trabajo geográficamente dispersas bajo su autoridad. Esto pone de relieve la necesidad de gestión a distancia y de competencia en la gestión a distancia. A distancia, el proyecto Renews More Sote Work responderá al cambio en el trabajo de atención social y de salud mediante el desarrollo y la remodelación de las competencias relacionadas con las áreas de desarrollo mencionadas anteriormente. El objetivo general del proyecto es aumentar el bienestar y la productividad del personal de salud y servicios sociales, así como la inclusión y el apoyo del personal mediante la gestión del cambio. El proyecto nacional está gestionado y coordinado por la Universidad de Ciencias Aplicadas de Tampere (TAMK) y los participantes son la Universidad de Finlandia Oriental, la Universidad de Laponia y la Universidad de Ciencias Aplicadas de Satakunta. Las provincias piloto durante la fase piloto del proyecto son las siguientes: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo y Laponia, así como atención a domicilio virtual en Helsinki. Los modelos operativos y las prácticas experimentales durante la fase de ejecución y difusión del proyecto se desarrollarán y difundirán a nivel nacional. Los participantes y operadores, así como las regiones sociales y sanitarias, han sido seleccionados para el Consorcio, que tienen una firme voluntad y necesidad de desarrollar servicios a distancia, y en este proyecto, en particular, la telegestión, el teletrabajo, el apoyo a distancia entre pares, la gestión del cambio y el teletrabajo en un entorno de servicios sociales cambiante. El proyecto se ha preparado en colaboración con las Diputaciones Provinciales de las Provincias Piloto y con las organizaciones de servicios sociales y sociales. En Pirkanmaa, por ejemplo, esto significa que TAMK está ejecutando el proyecto en cooperación con el Consejo Regional de Pirkanmaa y a través de esta cooperación participan en el proyecto todos los municipios de Pirkanmaa (23) y su personal/gestión de servicios sociales y sociales. El objetivo general del proyecto es aumentar el bienestar, la gestión y la productividad del personal del sector social y sanitario a través de los siguientes objetivos.Desarrollar un enfoque de teletrabajo adecuado para el personal de las organizaciones descentralizadas del sector social y sanitario y reforzar las competencias conexas2) Desarrollar un enfoque de teletrabajo adecuado para el personal de las organizaciones descentralizadas en el sector social y sanitario y reforzar la competencia conexa. 3) Desarrollar modelos operativos de gestión del cambio y fortalecer la competencia en la gestión del cambio 4) Desarrollar estructuras y métodos para la participación de los empleados El proyecto tiene cinco paquetes de trabajo e incluye toimenpiteet:Työpaketti1: Desarrollo y puesta a prueba de un modelo de gestión a distancia Paquete de trabajo2: Orientación laboral a distancia y modelo entre pares para organizaciones descentralizadasPaquete de trabajo3: Modelo de gestión del cambio para organizaciones descentralizadasPaquete de trabajo4: Estructuras y métodos de inclusión Paquete de trabajo5: Evaluación del proyecto El proyecto genera valor añadido y nuevos tipos de experiencia y modelos operativos, así como herramientas concretas para la gestión del sector social y sanitario y para todo el personal en un entorno social y sanitario cambiante a nivel nacional. El resultado del proyecto es:- un modelo de gestión remota para organizaciones sociales y sanitarias descentralizadas y teletrabajo- El modelo operativo de orientación del trabajo a distancia y apoyo entre pares a las organizaciones sociales y sanitarias descentralizadas y teletrabajo- Producción de modelos operativos de gestión del cambio- Estructuras de producción y métodos de participación de los empleados (Spanish)
13 January 2022
0 references
Sotsiaal- ja sotsiaalteenuste reform ning sellega tihedalt seotud digiteerimine ja e-teenused muudavad sotsiaal- ja tervishoiutööd. Reform on oluline nii personali kui ka klientide jaoks. See on töö- ja tegevuskultuuri muutus, mis nõuab nii oskuste tugevdamist kui ka uusi juhtimisvorme. Sotsiaal- ja sotsiaalteenuste reformiga nähakse e-teenuseid võimalusena parandada tõhusust ja parandada kvaliteeti. Parimal juhul tagavad kaugteenused ja digilahendused juurdepääsu tervishoiu- ja sotsiaalteenustele ning juhtimis- ja töönõustamisele. Taaselustatud ELis töötavad paljud järelevalveasutused detsentraliseeritud organisatsioonis, mille alluvuses on geograafiliselt hajutatud tööüksused. See rõhutab kaugjuhtimise vajadust ja kaugjuhtimise pädevust. Kaugtöö projektiga „Renews More Sote Work“ reageeritakse muutustele sotsiaal- ja tervishoiutöös, arendades ja kujundades ümber eespool nimetatud arenguvaldkondadega seotud oskusi. Projekti üldeesmärk on suurendada tervishoiu- ja sotsiaalteenuste töötajate heaolu ja tootlikkust ning kaasata ja toetada töötajaid muutuste juhtimise kaudu. Riiklikku projekti juhib ja koordineerib Tampere rakenduskõrgkool (TAMK) ning osalejad on Ida-Soome Ülikool, Lapimaa Ülikool ja Satakunta rakenduskõrgkool. Katseprovintsid on projekti katseetapis järgmised: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo maakond ja Lapimaa ning virtuaalne koduhooldus Helsingis. Projekti rakendamise ja levitamise etapis katsetatud tegevusmudeleid ja -tavasid arendatakse edasi ja levitatakse riiklikul tasandil. Konsortsiumisse on valitud nii osalejad ja operaatorid kui ka sotsiaal- ja tervishoiupiirkonnad, kellel on tugev tahe ja vajadus arendada kaugteenuseid ning selles projektis eelkõige kaugjuhtimine, kaugtöö, vastastikune kaugtugi, muutuste juhtimine ja kaugtöö muutuvas sotsiaalteenuste keskkonnas. Projekt on koostatud koostöös Piloti provintside provintside volikogude ning sotsiaal- ja sotsiaalteenuste organisatsioonidega. Näiteks Pirkanmaal tähendab see, et TAMK viib projekti ellu koostöös Pirkanmaa maakonna volikoguga ning selle koostöö kaudu osalevad projektis kõik Pirkanmaa omavalitsused (23) ning nende sotsiaal- ja sotsiaalteenuste juhtimine/personal. Projekti üldeesmärk on suurendada sotsiaal- ja tervishoiusektori töötajate heaolu, juhtimist ja tootlikkust järgmiste eesmärkide kaudu.Sotsiaal- ja tervishoiusektori detsentraliseeritud organisatsioonide töötajatele sobiva kaugtöö lähenemisviisi väljatöötamine ning sellega seotud pädevuse tugevdamine2) Töötada välja sotsiaal- ja tervishoiusektori detsentraliseeritud organisatsioonide töötajatele sobiv kaugtöö lähenemisviis ning tugevdada sellega seotud pädevust. 3) Arendada muutuste juhtimise tegevusmudeleid ja tugevdada pädevust muutuste juhtimises 4) Töötajate osalemise struktuuride ja meetodite väljatöötamine Projektil on viis tööpaketti ja need hõlmavad toimenpiteet:Työpaketti1: Kaugjuhtimise mudeli väljatöötamine ja katsetamine Tööpakett2: Detsentraliseeritud organisatsioonide kaugtöönõustamine ja partnermudelTööpakett3: Detsentraliseeritud organisatsioonide muudatuste juhtimise mudelTööpakett4: Kaasamise struktuurid ja meetodid Tööpakett5: Projekti hindamine Projektiga luuakse lisandväärtust ning uusi ekspertteadmisi ja tegevusmudeleid, samuti konkreetseid vahendeid sotsiaal- ja tervishoiusektori juhtimiseks ning kõigi töötajate jaoks muutuvas sotsiaal- ja tervishoiukeskkonnas riiklikul tasandil. Projekti tulemus on:- mudel kaugjuhtimise detsentraliseeritud ja kaugtöö sotsiaalsete ja tervishoiuorganisatsioonide- Operatsioonimudel kaugtöö juhendamise ja vastastikuse toetuse detsentraliseeritud ja kaugtöö sotsiaal- ja tervishoiuorganisatsioonidele- Tootmine muutuste juhtimise tegevusmudel- Tootmine struktuurid ja meetodid töötajate kaasamiseks (Estonian)
12 August 2022
0 references
Socialinių ir socialinių paslaugų reforma ir su ja glaudžiai susijęs skaitmeninimas ir e. paslaugos keičia socialinį ir sveikatos priežiūros darbą. Reforma yra svarbi tiek darbuotojams, tiek klientams. Tai darbo ir veiklos kultūros pokytis, kuriam reikia ir įgūdžių, ir naujų lyderystės formų. Vykdant socialinių ir socialinių paslaugų reformą e. paslaugos laikomos galimybe didinti veiksmingumą ir gerinti kokybę. Geriausiu atveju nuotolinės paslaugos ir skaitmeniniai sprendimai užtikrina prieigą prie sveikatos ir socialinių paslaugų, taip pat valdymo ir darbo orientavimo paslaugas. Atgaivintoje ES daugelis priežiūros institucijų dirbs decentralizuotoje organizacijoje, kurios kompetencijai priklauso geografiškai išskaidyti darbo padaliniai. Tai pabrėžia nuotolinio valdymo ir nuotolinio valdymo kompetencijos poreikį. Nuotoliniu būdu projektas „Renews More Sote Work“ reaguos į socialinės ir sveikatos priežiūros darbo pokyčius, plėtodamas ir pertvarkydamas įgūdžius, susijusius su minėtomis vystymosi sritimis. Bendras projekto tikslas – didinti sveikatos priežiūros ir socialinių paslaugų personalo gerovę ir našumą, taip pat didinti darbuotojų įtrauktį ir pagalbinį personalą valdant pokyčius. Nacionalinį projektą valdo ir koordinuoja Tamperės taikomųjų mokslų universitetas (TAMK), o dalyviai – Rytų Suomijos universitetas, Laplandijos universitetas ir Satakuntos taikomųjų mokslų universitetas. Bandomojo projekto etapo metu bandomosios provincijos yra šios: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo apskritis ir Laplandija, taip pat virtuali priežiūra namuose Helsinkyje. Veiklos modeliai ir praktika, bandomi projekto įgyvendinimo ir sklaidos etape, bus toliau plėtojami ir skleidžiami nacionaliniu lygmeniu. Į konsorciumą buvo atrinkti dalyviai ir operatoriai, taip pat socialiniai ir sveikatos priežiūros regionai, kurie turi tvirtą norą ir poreikį plėtoti nuotolines paslaugas, ir šiame projekte, visų pirma, nuotolinis valdymas, nuotolinis darbas, nuotolinis tarpusavio palaikymas, pokyčių valdymas ir nuotolinis darbas besikeičiančioje socialinių paslaugų aplinkoje. Projektas parengtas bendradarbiaujant su bandomųjų provincijų provincijų tarybomis ir socialinių bei socialinių paslaugų organizacijomis. Pavyzdžiui, Pirkanmoje tai reiškia, kad TAMK įgyvendina projektą bendradarbiaudama su Pirkanmos regionine taryba ir per šį bendradarbiavimą dalyvauja visose Pirkanmos savivaldybėse (23) bei jų socialinių ir socialinių paslaugų valdymo ir (arba) personalo valdyme. Bendras projekto tikslas – didinti socialinio ir sveikatos sektoriaus darbuotojų gerovę, valdymą ir našumą įgyvendinant šiuos tikslus.Plėtoti nuotolinio darbo metodą, tinkamą decentralizuotų organizacijų darbuotojams socialiniame ir sveikatos sektoriuje, ir stiprinti susijusią kompetenciją2) Parengti nuotolinio darbo metodą, tinkamą decentralizuotų organizacijų darbuotojams socialinėje ir sveikatos priežiūros srityse, ir stiprinti susijusią kompetenciją. 3) Parengti pokyčių valdymo veiklos modelius ir stiprinti kompetenciją pokyčių valdymo srityje 4) Kurti darbuotojų dalyvavimo struktūras ir metodus Projektas turi penkis darbo paketus ir apima toimenpiteet:Työpaketti1: Nuotolinio valdymo modelio darbo dokumentų rinkinio kūrimas ir bandomasis projektas2: Nuotolinis profesinis orientavimas ir tarpusavio bendradarbiavimo modelis decentralizuotoms organizacijomsDarbas paketas3: Decentralizuotoms organizacijoms skirtas pokyčių valdymo modelisDarbas paketas4: Darbo dokumentų rinkinio struktūros ir metodai5: Projekto vertinimas Projektas sukuria pridėtinę vertę ir naujų rūšių patirtį bei veiklos modelius, taip pat konkrečias priemones socialiniam ir sveikatos priežiūros sektoriui valdyti ir visiems darbuotojams, dirbantiems besikeičiančioje socialinėje ir sveikatos priežiūros aplinkoje nacionaliniu lygmeniu. Projekto rezultatas:- nuotolinio valdymo modelis decentralizuotoms ir nuotoliniu būdu dirbančioms socialinėms ir sveikatos priežiūros organizacijoms- Nuotolinio darbo orientavimo ir tarpusavio paramos decentralizuotoms ir nuotoliniu būdu dirbančioms socialinėms ir sveikatos priežiūros organizacijoms veiklos modelis- Pakeitimų valdymo veiklos modelio kūrimas – Darbuotojų dalyvavimo struktūros ir metodai (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Reforma socijalnih i socijalnih usluga te njezina usko povezana digitalizacija i e-usluge mijenjaju rad u području socijalne i zdravstvene skrbi. Reforma je značajna i za osoblje i za klijente. To je promjena u radnoj i operativnoj kulturi koja zahtijeva jačanje vještina i novih oblika vodstva. Reformom socijalnih i socijalnih usluga smatra se da su e-usluge prilika za poboljšanje učinkovitosti i poboljšanje kvalitete. U najboljem slučaju, uslugama na daljinu i digitalnim rješenjima osigurava se pristup zdravstvenim i socijalnim uslugama, kao i upravljanje i smjernice za rad, i dalje su bliski. U revitaliziranom EU-u mnogi će nadzornici raditi u decentraliziranoj organizaciji s geografski raspršenim radnim jedinicama pod njegovom nadležnošću. Time se naglašava potreba za upravljanjem na daljinu i kompetencijama u području upravljanja na daljinu. Na daljinu, projekt Renews More Sote Work odgovorit će na promjene u socijalnom i zdravstvenom radu razvijanjem i preoblikovanjem vještina povezanih s prethodno navedenim razvojnim područjima. Opći je cilj projekta povećati dobrobit i produktivnost osoblja zdravstvenih i socijalnih službi, kao i uključivanje i podršku osoblja kroz upravljanje promjenama. Nacionalnim projektom upravlja i koordinira Sveučilište primijenjenih znanosti u Tampereu (TAMK), a sudionici su Sveučilište istočne Finske, Sveučilište Laponije i Sveučilište primijenjenih znanosti Satakunta. Pilot-provincije tijekom pilot-faze projekta su: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo županija i Laponija, kao i virtualna kućna njega u Helsinkiju. Operativni modeli i prakse pokusni tijekom faze provedbe i širenja projekta dodatno će se razvijati i širiti na nacionalnoj razini. U Konzorciju su odabrani participatori i operateri, kao i socijalne i zdravstvene regije, koji imaju snažnu volju i potrebu za razvojem usluga na daljinu, a posebno u okviru ovog projekta, osobito upravljanja na daljinu, rada na daljinu, podrške ravnopravnih partnera na daljinu, upravljanja promjenama i rada na daljinu u promjenjivom okruženju socijalnih usluga. Projekt je pripremljen u suradnji s pokrajinskim vijećima pilot-pokrajina i organizacijama socijalnih i socijalnih službi. Na primjer, u Pirkanmai to znači da TAMK provodi projekt u suradnji s Regionalnim vijećem Pirkanmaa i tom suradnjom sudjeluju sve općine Pirkanmaa (23) i upravljanje/osoblje njihovih socijalnih i socijalnih službi. Opći je cilj projekta povećati dobrobit, upravljanje i produktivnost osoblja u socijalnom i zdravstvenom sektoru s pomoću sljedećih ciljeva. Razvijanje pristupa rada na daljinu prikladnog za osoblje decentraliziranih organizacija u socijalnom i zdravstvenom sektoru i jačanje povezanih kompetencija2) Razviti pristup rada na daljinu prikladan za osoblje decentraliziranih organizacija u socijalnom i zdravstvenom sektoru te ojačati povezane kompetencije. 3) Razvijte operativne modele upravljanja promjenama i ojačajte stručnost u upravljanju promjenama 4) Razvijte strukture i metode sudjelovanja zaposlenika Projekt ima pet radnih paketa i uključuje toimenpiteet:Työpaketti1: Razvoj i pilotiranje modela rada na daljinu2: Smjernice za zapošljavanje na daljinu i peer-to-peer model za decentralizirane organizacijeRadni paket3: Model upravljanja promjenama za decentralizirane organizacijeRadni paket4: Strukture i metode uključivanja Radni paket5: Evaluacija projekta Projekt stvara dodanu vrijednost i nove vrste stručnosti i operativnih modela, kao i konkretne alate za upravljanje socijalnim i zdravstvenim sektorom i za sve osoblje u promjenjivom socijalnom i zdravstvenom okruženju na nacionalnoj razini. Rezultat projekta je:- model daljinskog upravljanja za decentralizirane socijalne i zdravstvene organizacije koje rade na daljinu- Operativni model usmjeravanja na daljinu i uzajamne podrške decentraliziranim socijalnim i zdravstvenim organizacijama koje rade na daljinu- Proizvodnja modela upravljanja promjenama- Strukture proizvodnje i metode sudjelovanja zaposlenika (Croatian)
12 August 2022
0 references
Η μεταρρύθμιση των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών και η στενά συνδεδεμένη ψηφιοποίηση και οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες μετασχηματίζουν την κοινωνική εργασία και την εργασία στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Η μεταρρύθμιση είναι σημαντική τόσο για το προσωπικό όσο και για τους πελάτες. Πρόκειται για μια αλλαγή στην εργασιακή και λειτουργική νοοτροπία, η οποία απαιτεί τόσο την ενίσχυση των δεξιοτήτων όσο και τις νέες μορφές ηγεσίας. Με τη μεταρρύθμιση των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών, οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες θεωρούνται ως ευκαιρία για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και τη βελτίωση της ποιότητας. Στην καλύτερη περίπτωση, οι εξ αποστάσεως υπηρεσίες και οι ψηφιακές λύσεις διασφαλίζουν την πρόσβαση σε υγειονομικές και κοινωνικές υπηρεσίες, καθώς και σε υπηρεσίες διαχείρισης και εργασίας, ακόμη κοντά. Σε μια αναζωογονημένη ΕΕ, πολλοί επόπτες θα εργάζονται σε έναν αποκεντρωμένο οργανισμό με γεωγραφικά διασκορπισμένες μονάδες εργασίας υπό την εποπτεία του. Αυτό αναδεικνύει την ανάγκη για εξ αποστάσεως διαχείριση και επάρκεια στην εξ αποστάσεως διαχείριση. Εξ αποστάσεως, το έργο Renews More Sote Work θα ανταποκριθεί στην αλλαγή στην κοινωνική και υγειονομική περίθαλψη αναπτύσσοντας και αναμορφώνοντας τις δεξιότητες που σχετίζονται με τους προαναφερθέντες τομείς ανάπτυξης. Ο γενικός στόχος του έργου είναι η αύξηση της ευημερίας και της παραγωγικότητας του προσωπικού στον τομέα της υγείας και των κοινωνικών υπηρεσιών, καθώς και η ένταξη και υποστήριξη του προσωπικού μέσω της διαχείρισης αλλαγών. Το εθνικό σχέδιο διοικείται και συντονίζεται από το Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Τάμπερε (TAMK) και συμμετέχοντες είναι το Πανεπιστήμιο της Ανατολικής Φινλανδίας, το Πανεπιστήμιο της Λαπωνίας και το Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών Satakunta. Οι πιλοτικές επαρχίες κατά την πιλοτική φάση του σχεδίου είναι οι εξής: Pirkanmaa, Satakunta, επαρχία Pohjois-Savo και Λαπωνία, καθώς και εικονική κατ’ οίκον φροντίδα στο Ελσίνκι. Τα μοντέλα λειτουργίας και οι πρακτικές που δοκιμάζονται κατά τη φάση υλοποίησης και διάδοσης του σχεδίου θα αναπτυχθούν περαιτέρω και θα διαδοθούν σε εθνικό επίπεδο. Οι συμμετέχοντες και οι φορείς εκμετάλλευσης, καθώς και οι κοινωνικές περιφέρειες και οι περιφέρειες υγειονομικής περίθαλψης, επιλέχθηκαν στην κοινοπραξία, η οποία έχει ισχυρή βούληση και ανάγκη ανάπτυξης εξ αποστάσεως υπηρεσιών, και στο πλαίσιο του εν λόγω έργου, ειδικότερα, η τηλεδιαχείριση, η τηλεργασία, η εξ αποστάσεως υποστήριξη μεταξύ ομοτίμων, η διαχείριση των αλλαγών και η τηλεργασία σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον κοινωνικών υπηρεσιών. Το έργο εκπονήθηκε σε συνεργασία με τα Επαρχιακά Συμβούλια των Πιλοτικών Επαρχιών και με τις οργανώσεις κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών. Στην Pirkanmaa, για παράδειγμα, αυτό σημαίνει ότι η TAMK υλοποιεί το έργο σε συνεργασία με το Περιφερειακό Συμβούλιο της Pirkanmaa και μέσω αυτής της συνεργασίας όλοι οι δήμοι Pirkanmaa (23) και η διοίκηση/το προσωπικό κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών τους συμμετέχουν στο έργο. Ο γενικός στόχος του έργου είναι η αύξηση της ευημερίας, της διαχείρισης και της παραγωγικότητας του προσωπικού στον κοινωνικό τομέα και στον τομέα της υγείας μέσω των ακόλουθων στόχων: Ανάπτυξη μιας προσέγγισης τηλεργασίας κατάλληλη για το προσωπικό των αποκεντρωμένων οργανισμών στον κοινωνικό τομέα και στον τομέα της υγείας και ενίσχυση των σχετικών ικανοτήτων2) Ανάπτυξη μιας προσέγγισης τηλεργασίας κατάλληλη για το προσωπικό των αποκεντρωμένων οργανισμών στον κοινωνικό τομέα και στον τομέα της υγείας και ενίσχυση των σχετικών ικανοτήτων. 3) Ανάπτυξη λειτουργικών μοντέλων διαχείρισης αλλαγών και ενίσχυση των ικανοτήτων στη διαχείριση αλλαγών 4) Ανάπτυξη δομών και μεθόδων για τη συμμετοχή των εργαζομένων Το έργο έχει πέντε πακέτα εργασίας και περιλαμβάνει toimenpiteet:Työpaketti1: Ανάπτυξη και πιλοτική εφαρμογή ενός μοντέλου εξ αποστάσεως διαχείρισης πακέτου εργασίας2: Εξ αποστάσεως καθοδήγηση για θέσεις εργασίας και μοντέλο μεταξύ ομοτίμων για αποκεντρωμένους οργανισμούς Δέσμη εργασίας3: Μοντέλο διαχείρισης αλλαγών για αποκεντρωμένους οργανισμούς Δέσμη εργασίας4: Δομές και μέθοδοι ένταξης Δέσμη εργασίας5: Αξιολόγηση του έργου Το έργο παράγει προστιθέμενη αξία και νέα είδη εμπειρογνωμοσύνης και λειτουργικά μοντέλα, καθώς και συγκεκριμένα εργαλεία για τη διαχείριση του κοινωνικού και υγειονομικού τομέα και για όλο το προσωπικό σε ένα μεταβαλλόμενο κοινωνικό και υγειονομικό περιβάλλον σε εθνικό επίπεδο. Το αποτέλεσμα του έργου είναι:- ένα μοντέλο απομακρυσμένης διαχείρισης για αποκεντρωμένους και τηλεργασίας κοινωνικούς και υγειονομικούς οργανισμούς- Το λειτουργικό μοντέλο της καθοδήγησης εξ αποστάσεως εργασίας και της υποστήριξης από ομοτίμους για την αποκεντρωμένη και τηλεργασία κοινωνικών οργανισμών και οργανισμών υγείας- Παραγωγή λειτουργικών μοντέλων διαχείρισης αλλαγών — Παραγωγικές δομές και μέθοδοι συμμετοχής των εργαζομένων (Greek)
12 August 2022
0 references
Reforma sociálnych a sociálnych služieb a s ňou úzko súvisiaca digitalizácia a elektronické služby menia prácu v sociálnej a zdravotnej starostlivosti. Reforma je významná tak pre zamestnancov, ako aj pre zákazníkov. Ide o zmenu v kultúre práce a prevádzky, ktorá si vyžaduje posilnenie zručností, ako aj nové formy vedenia. S reformou sociálnych a sociálnych služieb sa elektronické služby považujú za príležitosť na zlepšenie efektívnosti a zlepšenie kvality. V najlepšom prípade služby na diaľku a digitálne riešenia zabezpečujú prístup k zdravotníckym a sociálnym službám, ako aj k riadeniu a pracovnému poradenstvu. V revitalizovanej EÚ bude mnoho orgánov dohľadu pracovať v decentralizovanej organizácii s geograficky rozptýlenými pracovnými jednotkami pod jeho vedením. To poukazuje na potrebu diaľkového riadenia a kompetencií v oblasti riadenia na diaľku. Na diaľku bude projekt Renews More Sote Work reagovať na zmenu v sociálnej a zdravotnej starostlivosti rozvíjaním a pretváraním zručností súvisiacich s uvedenými oblasťami rozvoja. Celkovým cieľom projektu je zvýšiť blahobyt a produktivitu zdravotníckych a sociálnych služieb, ako aj začlenenie a podporu zamestnancov prostredníctvom riadenia zmien. Národný projekt riadi a koordinuje Tampere University of Applied Sciences (TAMK) a účastníkmi sú Univerzita východného Fínska, Laponská univerzita a Univerzita aplikovaných vied Satakunta. Pilotnými provinciami počas pilotnej fázy projektu sú: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo kraj a Laponsko, ako aj virtuálna domáca starostlivosť v Helsinkách. Operačné modely a postupy pilotné počas fázy vykonávania a šírenia projektu sa budú ďalej rozvíjať a šíriť na vnútroštátnej úrovni. Do konzorcia boli vybraní účastníci a prevádzkovatelia, ako aj sociálne a zdravotnícke regióny, ktoré majú silnú vôľu a potrebu rozvíjať služby na diaľku, a v rámci tohto projektu najmä riadenie na diaľku, práca na diaľku, podpora partnerov na diaľku, riadenie zmien a práca na diaľku v meniacom sa prostredí sociálnych služieb. Projekt bol pripravený v spolupráci s provinčnými radami pilotných provincií a s organizáciami sociálnych a sociálnych služieb. Napríklad v Pirkanmaa to znamená, že TAMK realizuje projekt v spolupráci s regionálnou radou Pirkanmaa a prostredníctvom tejto spolupráce sa na projekte zúčastňujú všetky obce Pirkanmaa (23) a ich riadenie sociálnych a sociálnych služieb/zamestnanci. Celkovým cieľom projektu je zvýšiť blahobyt, riadenie a produktivitu pracovníkov v sociálnom a zdravotníckom sektore prostredníctvom týchto cieľov.Rozvoj prístupu k práci na diaľku vhodný pre zamestnancov decentralizovaných organizácií v sociálnom a zdravotníckom sektore a posilnenie súvisiacej kompetencie2) Vypracovať prístup k práci na diaľku vhodný pre zamestnancov decentralizovaných organizácií v sociálnom a zdravotníckom sektore a posilniť súvisiace kompetencie. 3) Rozvíjať operačné modely riadenia zmien a posilniť kompetenciu v riadení zmien 4) Rozvíjať štruktúry a metódy účasti zamestnancov Projekt má päť pracovných balíkov a zahŕňa toimenpiteet:Työpaketti1: Vývoj a pilotný projekt modelu riadenia na diaľku Pracovný balík2: Poradenstvo pri práci na diaľku a model peer-to-peer pre decentralizované organizáciePracovný balík3: Model riadenia zmien pre decentralizované organizáciePracovný balík4: Štruktúry a metódy začleňovania Pracovný balík5: Hodnotenie projektu Projekt vytvára pridanú hodnotu a nové druhy odborných znalostí a prevádzkových modelov, ako aj konkrétne nástroje pre riadenie sociálneho a zdravotníckeho sektora a pre všetkých pracovníkov v meniacom sa sociálnom a zdravotníckom prostredí na vnútroštátnej úrovni. Výsledkom projektu je:- model diaľkového riadenia pre decentralizované a telepráce sociálnych a zdravotníckych organizácií- Operačný model riadenia práce na diaľku a partnerská podpora decentralizovaných a teleworking sociálnych a zdravotníckych organizácií- Produkcia riadenia zmien operačný model- Produkčné štruktúry a metódy zapojenia zamestnancov (Slovak)
12 August 2022
0 references
Reforma usług społecznych i społecznych oraz ściśle związana z nią cyfryzacja i e-usługi przekształcają pracę społeczną i służby zdrowia. Reforma jest istotna zarówno dla pracowników, jak i klientów. Jest to zmiana kultury pracy i funkcjonowania, która wymaga zarówno wzmocnienia umiejętności, jak i nowych form przywództwa. Dzięki reformie usług społecznych i społecznych e-usługi są postrzegane jako okazja do poprawy wydajności i poprawy jakości. W najlepszym wypadku usługi zdalne i rozwiązania cyfrowe zapewniają dostęp do usług zdrowotnych i społecznych, a także do zarządzania i doradztwa zawodowego, które są nadal bliskie. W zrewitalizowanej UE wielu organów nadzoru będzie pracować w zdecentralizowanej organizacji, w której pod jego kierownictwem podlegają jednostki robocze rozproszone geograficznie. Podkreśla to potrzebę zdalnego zarządzania i kompetencji w zakresie zdalnego zarządzania. Zdalnie projekt Renews More Sote Work będzie reagował na zmiany w pracy społecznej i zdrowotnej poprzez rozwijanie i przekształcanie umiejętności związanych z wyżej wymienionymi obszarami rozwoju. Ogólnym celem projektu jest zwiększenie dobrostanu i wydajności personelu służby zdrowia i usług socjalnych, a także włączenia społecznego i personelu pomocniczego poprzez zarządzanie zmianami. Projekt krajowy jest zarządzany i koordynowany przez Uniwersytet Nauk Stosowanych w Tampere (TAMK), a uczestnikami są Uniwersytet Wschodni Finlandii, Uniwersytet Laponii i Uniwersytet Nauk Stosowanych w Satakunta. Prowincje pilotażowe w fazie pilotażowej projektu to: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo i Laponii, a także wirtualnej opieki domowej w Helsinkach. Modele operacyjne i praktyki pilotażowe na etapie wdrażania i rozpowszechniania projektu będą dalej rozwijane i rozpowszechniane na szczeblu krajowym. Do Konsorcjum wybrano uczestników i operatorów, a także regiony społeczne i regiony opieki zdrowotnej, które mają silną wolę i potrzebę rozwijania usług zdalnych, a w ramach tego projektu, w szczególności telezarządzanie, telepraca, zdalne wsparcie peer-to-peer, zarządzanie zmianami i telepraca w zmieniającym się środowisku usług społecznych. Projekt został przygotowany we współpracy z radami województw prowincji pilotażowych oraz z organizacjami opieki społecznej i społecznej. Na przykład w Pirkanmaa oznacza to, że TAMK realizuje projekt we współpracy z radą regionu Pirkanmaa, a w ramach tej współpracy uczestniczą w nim wszystkie gminy Pirkanmaa (23) oraz ich zarządzanie usługami socjalnymi i społecznymi/personelem. Ogólnym celem projektu jest zwiększenie dobrostanu, zarządzania i produktywności personelu w sektorze socjalnym i zdrowotnym poprzez realizację następujących celów.Opracowanie podejścia telepracy odpowiedniego dla pracowników zdecentralizowanych organizacji w sektorze socjalnym i zdrowotnym oraz wzmocnienie odnośnych kompetencji2) Opracowanie podejścia telepracy odpowiedniego dla pracowników zdecentralizowanych organizacji w sektorze socjalnym i zdrowotnym oraz wzmocnienie odnośnych kompetencji. 3) Opracowanie modeli operacyjnych zarządzania zmianami i wzmocnienie kompetencji w zarządzaniu zmianami 4) Opracowanie struktur i metod uczestnictwa pracowników Projekt ma pięć pakietów roboczych i zawiera toimenpiteet:Työpaketti1: Opracowanie i pilotaż modelu zdalnego zarządzania pakietem roboczym2: Zdalne doradztwo zawodowe i model peer-to-peer dla organizacji zdecentralizowanychPakiet pracy3: Model zarządzania zmianami dla organizacji zdecentralizowanychPakiet pracy4: Struktury i metody integracji Pakiet roboczy5: Ocena projektu Projekt generuje wartość dodaną i nowe rodzaje wiedzy fachowej i modeli operacyjnych, a także konkretne narzędzia zarządzania sektorem socjalnym i opieki zdrowotnej oraz dla wszystkich pracowników w zmieniającym się środowisku społecznym i zdrowotnym na szczeblu krajowym. Rezultatem projektu jest:- model zdalnego zarządzania zdecentralizowanymi i telepracowymi organizacjami socjalnymi i opieki zdrowotnej- Model operacyjny zdalnego doradztwa zawodowego i partnerskiego wsparcia zdecentralizowanych i telepracowych organizacji społecznych i zdrowotnych- Produkowanie modelu operacyjnego zarządzania zmianami- Produkowanie struktur i metod zaangażowania pracowników (Polish)
12 August 2022
0 references
A szociális és szociális szolgáltatások reformja, valamint az ahhoz szorosan kapcsolódó digitalizáció és e-szolgáltatások átalakítják a szociális és egészségügyi ellátást. A reform mind a személyzet, mind az ügyfelek számára jelentős. Ez a munka- és működési kultúra változását jelenti, amely megköveteli mind a készségek megerősítését, mind a vezetés új formáit. A szociális és szociális szolgáltatások reformja révén az e-szolgáltatások lehetőséget jelentenek a hatékonyság javítására és a minőség javítására. A távoli szolgáltatások és a digitális megoldások a legjobb esetben is biztosítják az egészségügyi és szociális szolgáltatásokhoz való hozzáférést, valamint a vezetési és munkatanácsadást. Egy újjáéledt EU-ban számos felügyelő egy decentralizált szervezetnél fog dolgozni, amely a felügyelete alá tartozó, földrajzilag szétszórt munkaegységekkel rendelkezik. Ez rávilágít arra, hogy a távirányításra és a távirányítás terén kompetenciára van szükség. Távolról a Renews More Sote Work projekt a fent említett fejlesztési területekhez kapcsolódó készségek fejlesztésével és átalakításával reagál a szociális és egészségügyi ellátásban bekövetkezett változásokra. A projekt általános célkitűzése az egészségügyi és szociális szolgáltatásokat nyújtó személyzet jólétének és termelékenységének növelése, valamint a változások kezelése révén a személyzet bevonása és támogatása. A nemzeti projektet a Tamperei Alkalmazott Tudományok Egyeteme (TAMK) irányítja és koordinálja, és a résztvevők a Kelet-Finnországi Egyetem, a Laplandi Egyetem és a Satakunta Alkalmazott Tudományok Egyeteme. A kísérleti tartományok a projekt kísérleti szakaszában a következők: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Szavo megye és Lappföld, valamint virtuális otthoni ellátás Helsinkiben. A projekt végrehajtási és terjesztési szakaszában kipróbált működési modelleket és gyakorlatokat nemzeti szinten továbbfejlesztik és terjesztik. A konzorciumba a résztvevőket és a gazdasági szereplőket, valamint a szociális és egészségügyi régiókat választották ki, amelyeknek erős akaratuk és igényük van a távoli szolgáltatások fejlesztésére, és ebben a projektben különösen a távirányítás, a távmunka, a távoli peer-to-peer támogatás, a változáskezelés és a távmunka a változó szociális szolgáltatási környezetben. A projektet a kísérleti tartományok tartományi tanácsaival, valamint a szociális és szociális szolgáltatási szervezetekkel együttműködésben dolgozták ki. Pirkanmaában például ez azt jelenti, hogy a TAMK Pirkanmaa regionális önkormányzatával együttműködésben hajtja végre a projektet, és ezen együttműködésen keresztül Pirkanmaa valamennyi önkormányzata (23) és szociális és szociális szolgálatainak vezetése/személyzete részt vesz a projektben. A projekt általános célja a szociális és egészségügyi ágazatban dolgozó személyzet jólétének, irányításának és termelékenységének növelése a következő célkitűzések révén.A szociális és egészségügyi ágazatban működő decentralizált szervezetek személyzetének megfelelő távmunka-megközelítés kidolgozása, valamint a kapcsolódó kompetenciák megerősítése2) A szociális és egészségügyi ágazatban működő decentralizált szervezetek személyzetének megfelelő távmunka-megközelítés kidolgozása és a kapcsolódó kompetencia erősítése. 3) Fejleszteni a változásmenedzsment működési modelljeit és erősíteni a kompetenciát a változásmenedzsmentben 4) A munkavállalói részvétel struktúráinak és módszereinek fejlesztése A projekt öt munkacsomaggal rendelkezik, amelyek tartalmazzák a toimenpiteet:Työpaketti1: Távirányítási modell kidolgozása és tesztelése Munkacsomag2: Távoli pályaorientáció és peer-to-peer modell decentralizált szervezetek számáraMunkacsomag3: A decentralizált szervezetek változáskezelési modelljeMunkacsomag4: A befogadás struktúrái és módszerei Munkacsomag5: A projekt értékelése A projekt hozzáadott értéket teremt, új típusú szakértelmet és működési modelleket hoz létre, valamint konkrét eszközöket biztosít a szociális és egészségügyi ágazat irányításához, valamint a változó szociális és egészségügyi környezetben dolgozó teljes személyzet számára nemzeti szinten. A projekt eredménye:- a decentralizált és távmunkás szociális és egészségügyi szervezetek távirányításának modellje- A távmunka-tanácsadás és a decentralizált és távmunkás szociális és egészségügyi szervezetek egymástól való támogatásának működési modellje- Változásmenedzsment működési modell- A munkavállalói részvétel termelési struktúrái és módszerei (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Reforma sociálních a sociálních služeb a její úzce propojená digitalizace a elektronické služby mění sociální a zdravotní péči. Reforma je významná jak pro zaměstnance, tak pro zákazníky. Jedná se o změnu v pracovní a provozní kultuře, která vyžaduje jak posílení dovedností, tak nové formy vedení. Díky reformě sociálních a sociálních služeb jsou elektronické služby vnímány jako příležitost ke zlepšení účinnosti a zlepšení kvality. Služby na dálku a digitální řešení v nejlepším případě zajišťují přístup ke zdravotnickým a sociálním službám, jakož i vedení a pracovní poradenství. V revitalizované EU bude mnoho orgánů dohledu pracovat v decentralizované organizaci s geograficky rozptýlenými pracovními jednotkami pod jeho vedením. To zdůrazňuje potřebu vzdálené správy a způsobilosti v oblasti vzdálené správy. Na dálku bude projekt Renews More Sote Work reagovat na změnu v sociální a zdravotní péči rozvíjením a přetvářením dovedností souvisejících s výše uvedenými rozvojovými oblastmi. Celkovým cílem projektu je zvýšit blahobyt a produktivitu pracovníků ve zdravotnictví a sociálních službách, jakož i začlenění a podporu zaměstnanců prostřednictvím řízení změn. Národní projekt je řízen a koordinován Tampere University of Applied Sciences (TAMK) a jejími účastníky jsou University of Eastern Finland, Laponská univerzita a Satakunta University of Applied Sciences. Pilotní provincií během pilotní fáze projektu jsou: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo kraj a Laponsko, stejně jako virtuální domácí péče v Helsinkách. Provozní modely a postupy pilotované během fáze provádění a šíření projektu budou dále rozvíjeny a šířeny na vnitrostátní úrovni. Do konsorcia byli vybráni účastníci a provozovatelé, jakož i sociální a zdravotnické regiony, které mají silnou vůli a potřebu rozvíjet služby na dálku, a v rámci tohoto projektu, zejména řízení na dálku, práci na dálku, podporu „peer-to-peer“ na dálku, řízení změn a práci na dálku v měnícím se prostředí sociálních služeb. Projekt byl připraven ve spolupráci s provinčními radami pilotních provincií a organizacemi sociálních a sociálních služeb. Například v Pirkanmaa to znamená, že TAMK realizuje projekt ve spolupráci s Regionální radou Pirkanmaa a prostřednictvím této spolupráce všechny obce Pirkanmaa (23) a jejich řízení sociálních a sociálních služeb/zaměstnanci se projektu účastní. Celkovým cílem projektu je zvýšit kvalitu života, řízení a produktivitu pracovníků v sociálním a zdravotnickém sektoru prostřednictvím následujících cílů.Vytvoření přístupu k práci na dálku vhodného pro zaměstnance decentralizovaných organizací v sociálním a zdravotnickém sektoru a posílení souvisejících kompetencí2) Vypracovat přístup k práci na dálku vhodný pro zaměstnance decentralizovaných organizací v sociálním a zdravotnickém sektoru a posílit související kompetence. 3) Rozvíjet provozní modely řízení změn a posílit kompetence v řízení změn 4) Rozvíjet struktury a metody účasti zaměstnanců Projekt má pět pracovních balíčků a zahrnuje toimenpiteet:Työpaketti1: Vývoj a pilotní řízení modelu vzdálené správy Pracovní balíček2: Vzdálené poradenství pro práci a model peer-to-peer pro decentralizované organizacePracovní balíček3: Model řízení změn pro decentralizované organizacePracovní balíček4: Struktury a metody začleňování Pracovní balíček5: Hodnocení projektu Projekt vytváří přidanou hodnotu a nové druhy odborných znalostí a provozních modelů, jakož i konkrétní nástroje pro řízení sociálního a zdravotnického sektoru a pro všechny pracovníky v měnícím se sociálním a zdravotnickém prostředí na národní úrovni. Výsledkem projektu je:- model dálkového řízení pro decentralizované a teleworkingové sociální a zdravotnické organizace- Provozní model dálkového pracovního poradenství a vzájemné podpory decentralizovaných a teleworkingových sociálních a zdravotnických organizací- Produkce operačního modelu řízení změn- Výrobní struktury a metody zapojení zaměstnanců (Czech)
12 August 2022
0 references
Sociālo un sociālo pakalpojumu reforma un ar to cieši saistītā digitalizācija un e-pakalpojumi pārveido sociālo un veselības aprūpes darbu. Reforma ir nozīmīga gan personālam, gan klientiem. Tā ir darba un darbības kultūras maiņa, kas prasa gan prasmju stiprināšanu, gan jaunas vadības formas. Ar sociālo un sociālo pakalpojumu reformu e-pakalpojumi tiek uzskatīti par iespēju uzlabot efektivitāti un uzlabot kvalitāti. Labākajā gadījumā attālinātie pakalpojumi un digitālie risinājumi joprojām nodrošina piekļuvi veselības un sociālajiem pakalpojumiem, kā arī vadības un darba orientācijai. Atjaunotā ES daudzi uzraudzītāji strādās decentralizētā organizācijā ar ģeogrāfiski izkliedētām darba vienībām, kas atrodas viņa pakļautībā. Tas uzsver, ka ir vajadzīga attālināta pārvaldība un kompetence attālinātās pārvaldības jomā. Attālināti projekts Renews More Sote Work reaģēs uz pārmaiņām sociālajā un veselības aprūpes darbā, attīstot un pārveidojot prasmes, kas saistītas ar iepriekš minētajām attīstības jomām. Projekta vispārējais mērķis ir palielināt veselības aprūpes un sociālo pakalpojumu personāla labklājību un produktivitāti, kā arī iekļautību un atbalstīt personālu, izmantojot pārmaiņu vadību. Valsts projektu vada un koordinē Tamperes Lietišķo zinātņu universitāte (TAMK), un tās dalībnieki ir Austrumsomijas Universitāte, Lapzemes Universitāte un Satakuntas Lietišķo zinātņu universitāte. Izmēģinājuma provinces projekta izmēģinājuma posmā ir šādas: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo novads un Lapzeme, kā arī virtuālā aprūpe mājās Helsinkos. Projekta īstenošanas un izplatīšanas posmā eksperimentālie darbības modeļi un prakse tiks tālāk attīstīti un izplatīti valsts līmenī. Konsorcijam ir atlasīti dalībnieki un operatori, kā arī sociālie un veselības aprūpes reģioni, kuriem ir spēcīga griba un nepieciešamība attīstīt attālus pakalpojumus, un šajā projektā jo īpaši tālvadība, tāldarbs, attālināts vienādranga atbalsts, pārmaiņu pārvaldība un tāldarbs mainīgajā sociālo pakalpojumu vidē. Projekts ir sagatavots sadarbībā ar pilotprovinču provinču padomēm un sociālo un sociālo pakalpojumu organizācijām. Piemēram, Pirkanmā tas nozīmē, ka TAMK īsteno projektu sadarbībā ar Pirkanmaa reģionālo padomi un, izmantojot šo sadarbību, projektā piedalās visas Pirkanmā (23) pašvaldības un to sociālo un sociālo pakalpojumu vadība/personāls. Projekta vispārējais mērķis ir paaugstināt sociālās un veselības nozares personāla labklājību, vadību un produktivitāti, izmantojot šādus mērķus. Izstrādāt tāldarba pieeju, kas piemērota sociālās un veselības nozares decentralizēto organizāciju darbiniekiem, un stiprināt ar to saistīto kompetenci2) Izstrādāt tāldarba pieeju, kas piemērota decentralizēto organizāciju darbiniekiem sociālajā un veselības nozarē, un stiprināt ar to saistīto kompetenci. 3) Izstrādāt pārmaiņu vadības darbības modeļus un stiprināt kompetenci pārmaiņu vadībā 4) Izstrādāt struktūras un metodes darbinieku līdzdalībai Projektā ir piecas darba paketes, kas ietver toimenpiteet:Työpaketti1: Tālvadības modeļa izstrāde un izmēģināšana Darba pakete2: Attālināta orientācija uz darbu un vienādranga modelis decentralizētām organizācijāmDarba pakete3: Izmaiņu pārvaldības modelis decentralizētām organizācijāmDarba pakete4: Iekļaušanas struktūras un metodes Darba pakete5: Projekta novērtēšana Projekts rada pievienoto vērtību un jauna veida zināšanas un darbības modeļus, kā arī konkrētus instrumentus sociālās un veselības aprūpes nozares pārvaldībai un visiem darbiniekiem mainīgajā sociālajā un veselības aprūpes vidē valsts līmenī. Projekta rezultāts ir:- decentralizētu un tāldarba sociālo un veselības aprūpes organizāciju attālinātas pārvaldības modelis. Attāla darba orientācijas un līdzbiedru atbalsta modelis decentralizētām un tāldarba sociālajām un veselības aprūpes organizācijām — pārmaiņu vadības darbības modelis- Ražošanas struktūras un darbinieku iesaistīšanas metodes (Latvian)
12 August 2022
0 references
Leis an athchóiriú ar sheirbhísí sóisialta agus sóisialta agus leis an digitiú agus na ríomhsheirbhísí a bhaineann leis, tá athrú ó bhonn á déanamh ar obair chúraim shóisialta agus sláinte. Tá an t-athchóiriú suntasach don phearsanra agus do chustaiméirí araon. Is athrú é seo ar chultúr oibre agus oibriúcháin, a éilíonn scileanna agus cineálacha nua ceannaireachta araon a neartú. Leis an athchóiriú ar sheirbhísí sóisialta agus sóisialta, féachtar ar ríomhsheirbhísí mar dheis chun éifeachtúlacht a fheabhsú agus chun cáilíocht a fheabhsú. Ar an mbealach is fearr, áirithíonn cianseirbhísí agus réitigh dhigiteacha rochtain ar sheirbhísí sláinte agus sóisialta, chomh maith le treoir bhainistíochta agus oibre, fós gar. In AE athbheoite, beidh go leor maoirseoirí ag obair in eagraíocht dhíláraithe a mbeidh aonaid oibre scaipthe go geografach faoina údarás. Leagann sé seo béim ar an ngá atá le cianbhainistiú agus le hinniúlacht sa chianbhainistíocht. Go cianda, freagróidh an tionscadal Renews More Sote Work don athrú ar obair chúraim shóisialta agus sláinte trí fhorbairt agus athstruchtúrú a dhéanamh ar na scileanna a bhaineann leis na réimsí forbartha thuasluaite. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail cur le folláine agus táirgiúlacht an phearsanra seirbhísí sláinte agus sóisialta, chomh maith le cuimsiú agus tacaíocht a thabhairt don fhoireann trí bhainistiú athruithe. Tá an tionscadal náisiúnta á bhainistiú agus á chomhordú ag Ollscoil Eolaíochtaí Feidhmeacha Tampere (TAMK) agus is iad Ollscoil Oirthear na Fionlainne, Ollscoil Laplainne agus Ollscoil Satakunta Eolaíochtaí Feidhmeacha na rannpháirtithe. Is iad seo a leanas na cúigí píolótacha le linn chéim phíolótach an tionscadail: Pirkanmaa, Satakunta, contae Pohjois-Savo agus an Laplainn, chomh maith le cúram baile fíorúil i Heilsincí. Déanfar na samhlacha oibriúcháin agus na cleachtais a bheidh á dtreoir le linn chéim chur chun feidhme agus scaipthe an tionscadail a fhorbairt tuilleadh agus a scaipeadh ar bhonn náisiúnta. Roghnaíodh rannpháirtithe agus oibreoirí chomh maith le réigiúin shóisialta agus cúraim sláinte don Chuibhreannas, a bhfuil toil láidir agus gá acu le cianseirbhísí a fhorbairt, agus sa tionscadal seo, go háirithe, teileabhainistíocht, teilea-obair, ciantacaíocht idir piaraí, bainistiú athruithe agus teilea-obair i dtimpeallacht seirbhísí sóisialta atá ag athrú. Ullmhaíodh an tionscadal i gcomhar le Comhairlí Cúigeacha na gCúigí Píolótacha agus leis na heagraíochtaí seirbhísí sóisialta agus sóisialta. I Pirkanmaa, mar shampla, ciallaíonn sé seo go bhfuil TAMK ag cur an tionscadail i bhfeidhm i gcomhar le Comhairle Réigiúnach Pirkanmaa agus tríd an gcomhar seo go léir bardais Pirkanmaa (23) agus a mbainistíocht seirbhísí sóisialta agus sóisialta/foireann páirt a ghlacadh sa tionscadal. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail dea-bhail, bainistiú agus táirgiúlacht an phearsanra san earnáil shóisialta agus sláinte a mhéadú trí na cuspóirí seo a leanas. Cur chuige teilea-oibre a fhorbairt a bheadh oiriúnach d’fhoireann eagraíochtaí díláraithe san earnáil shóisialta agus sláinte agus an inniúlacht ghaolmhar a neartú 2) Cur chuige teilea-oibre a fhorbairt a bheadh oiriúnach d’fhoireann eagraíochtaí díláraithe san earnáil shóisialta agus sláinte agus an inniúlacht ghaolmhar a neartú. 3) samhlacha oibriúcháin bainistíochta athraithe a fhorbairt agus inniúlacht i mbainistíocht athraithe a neartú 4) Struchtúir agus modhanna a fhorbairt le haghaidh rannpháirtíocht fostaithe Tá cúig phacáiste oibre ag an tionscadal agus tá toimenpiteet:Työpaketti1: Samhail bainistíochta cianda a fhorbairt agus a phíolótú Pacáiste oibre 2: Ciantreoir poist agus samhail idir piaraí d’eagraíochtaí díláraithePacáiste oibre3: Samhail bainistíochta athruithe d’eagraíochtaí díláraithePacáiste oibre4: Struchtúir agus modhanna cuimsithe Pacáiste oibre5: Meastóireacht ar an tionscadal Gineann an tionscadal breisluach agus cineálacha nua saineolais agus samhlacha oibriúcháin, chomh maith le huirlisí nithiúla chun an earnáil shóisialta agus cúraim sláinte a bhainistiú agus do gach pearsanra i dtimpeallacht shóisialta agus cúraim sláinte atá ag athrú ar an leibhéal náisiúnta. Is é toradh an tionscadail:- samhail de chianbhainistíocht le haghaidh eagraíochtaí díláraithe agus teilea-oibre sóisialta agus cúraim sláinte — An tsamhail oibriúcháin de threoir chianoibre agus tacaíocht piaraí d’eagraíochtaí díláraithe agus teilea-oibre sóisialta agus cúraim sláinte — Samhla oibriúcháin bainistithe athraithe a tháirgeadh — Struchtúir agus modhanna rannpháirtíochta fostaithe a tháirgeadh (Irish)
12 August 2022
0 references
Reforma socialnih in socialnih storitev ter z njo tesno povezana digitalizacija in e-storitve spreminjajo socialno in zdravstveno delo. Reforma je pomembna tako za osebje kot za stranke. To je sprememba delovne in operativne kulture, ki zahteva krepitev znanj in spretnosti ter nove oblike vodenja. Z reformo socialnih in socialnih storitev se e-storitve obravnavajo kot priložnost za izboljšanje učinkovitosti in kakovosti. V najboljšem primeru storitve na daljavo in digitalne rešitve zagotavljajo dostop do zdravstvenih in socialnih storitev ter vodenja in usmerjanja pri delu. V oživitvi EU bodo številni nadzorniki delali v decentralizirani organizaciji z geografsko razpršenimi delovnimi enotami pod njegovim vodstvom. To poudarja potrebo po upravljanju na daljavo in usposobljenosti za upravljanje na daljavo. Na daljavo se bo projekt Renews More Sote Work odzval na spremembe v socialnem in zdravstvenem delu z razvojem in preoblikovanjem spretnosti, povezanih z zgoraj omenjenimi razvojnimi področji. Splošni cilj projekta je povečati dobro počutje in produktivnost osebja v zdravstvu in socialnih službah ter vključiti in podpreti osebje z obvladovanjem sprememb. Nacionalni projekt upravlja in usklajuje Univerza za uporabne znanosti v Tampereju (TAMK), udeleženci pa so Univerza vzhodne Finske, Laponska univerza in Univerza za uporabne znanosti Satakunta. Pilotne province v pilotni fazi projekta so: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo in Laponska ter virtualna oskrba na domu v Helsinkih. Operativni modeli in prakse, ki se izvajajo v fazi izvajanja in razširjanja projekta, se bodo nadalje razvijali in razširjali na nacionalni ravni. V konzorcij so bili izbrani udeleženci in operaterji ter socialne in zdravstvene regije, ki imajo močno voljo in potrebujejo razvoj storitev na daljavo, v tem projektu pa zlasti upravljanje na daljavo, delo na daljavo, medsebojno podporo na daljavo, upravljanje sprememb in delo na daljavo v spreminjajočem se okolju socialnih storitev. Projekt je bil pripravljen v sodelovanju s pokrajinskimi sveti pilotnih provinc ter organizacijami socialnih in socialnih služb. V Pirkanmai na primer to pomeni, da TAMK izvaja projekt v sodelovanju z Regionalnim svetom Pirkanmae in s tem sodelovanjem sodelujejo vse občine Pirkanmaa (23) ter njihovo upravljanje socialnih in socialnih storitev/osebje. Splošni cilj projekta je povečati blaginjo, upravljanje in produktivnost osebja v socialnem in zdravstvenem sektorju z naslednjimi cilji.Razvijanje pristopa dela na daljavo, ki je primeren za osebje decentraliziranih organizacij v socialnem in zdravstvenem sektorju, ter krepitev s tem povezanih kompetenc2) Razviti pristop dela na daljavo, primeren za osebje decentraliziranih organizacij v socialnem in zdravstvenem sektorju, ter okrepiti s tem povezane kompetence. 3) Razviti operativne modele upravljanja sprememb in okrepiti usposobljenost za upravljanje sprememb 4) Razviti strukture in metode za udeležbo zaposlenih Projekt ima pet delovnih sklopov in vključuje toimenpiteet:Työpaketti1: Razvoj in poskusno izvajanje modela upravljanja na daljavo Delovni paket2: Usmerjanje na delo na daljavo in model peer-to-peer za decentralizirane organizacijeDelovni sveženj3: Model upravljanja sprememb za decentralizirane organizacijeDelovni paket4: Strukture in metode vključevanja Delovni sveženj5: Ocena projekta Projekt ustvarja dodano vrednost in nove vrste strokovnega znanja in modelov delovanja ter konkretna orodja za upravljanje socialnega in zdravstvenega sektorja ter za vse osebje v spreminjajočem se socialnem in zdravstvenem okolju na nacionalni ravni. Rezultat projekta je:- model upravljanja na daljavo za decentralizirane in delo na daljavo socialne in zdravstvene organizacije- Operativni model vodenja dela na daljavo in medsebojne podpore za decentralizirane in delo na daljavo socialne in zdravstvene organizacije- Proizvodnja sprememb upravljanje operacijski model- Proizvodnja struktur in metod udeležbe zaposlenih (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Реформата на социалните и социалните услуги и тясно свързаната с нея цифровизация и електронни услуги преобразяват работата в социалната сфера и здравеопазването. Реформата е важна както за персонала, така и за клиентите. Това е промяна в работната и оперативната култура, която изисква както укрепване на уменията, така и нови форми на лидерство. С реформата на социалните и социалните услуги електронните услуги се разглеждат като възможност за подобряване на ефективността и подобряване на качеството. В най-добрия случай услугите от разстояние и цифровите решения гарантират достъпа до здравни и социални услуги, както и насоки за управление и работа, които са все още близки. В един съживен ЕС много надзорни органи ще работят в децентрализирана организация с географски разпръснати работни звена под негово ръководство. Това подчертава необходимостта от дистанционно управление и компетентност в дистанционното управление. От разстояние проектът Renews More Sote Work ще отговори на промяната в социалната и здравната работа, като развие и промени уменията, свързани с горепосочените области на развитие. Общата цел на проекта е да се повиши благосъстоянието и производителността на персонала в сферата на здравеопазването и социалните услуги, както и да се осигури приобщаване и подкрепа на персонала чрез управление на промените. Националният проект се управлява и координира от Университета за приложни науки в Тампере (TAMK), а участниците са Университета на Източна Финландия, Лапландският университет и Университета за приложни науки Satakunta. Пилотните провинции по време на пилотната фаза на проекта са: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo County и Lapland, както и виртуални домашни грижи в Хелзинки. Оперативните модели и практики, пилотни по време на фазата на изпълнение и разпространение на проекта, ще бъдат доразвити и разпространени на национално равнище. Участници и оператори, както и социални и здравни региони бяха избрани в консорциума, който има силна воля и необходимост от разработване на услуги от разстояние, и в този проект, по-специално дистанционно управление, дистанционна работа, дистанционна подкрепа, управление на промените и дистанционна работа в променяща се среда за социални услуги. Проектът е изготвен в сътрудничество с провинциалните съвети на Пилотните провинции и организациите за социални и социални услуги. В Pirkanmaa например това означава, че TAMK изпълнява проекта в сътрудничество с Регионалния съвет на Pirkanmaa и чрез това сътрудничество всички общини на Pirkanmaa (23) и техните социални и социални услуги/персонал участват в проекта. Общата цел на проекта е да се повиши благосъстоянието, управлението и производителността на персонала в социалния и здравния сектор чрез следните цели.Разработване на подход за дистанционна работа, подходящ за персонала на децентрализираните организации в социалния и здравния сектор и укрепване на съответната компетентност2) Разработване на подход за дистанционна работа, подходящ за персонала на децентрализираните организации в социалния и здравния сектор и укрепване на съответната компетентност. 3) Разработване на оперативни модели за управление на промените и укрепване на компетентността в управлението на промените 4) Разработване на структури и методи за участие на служителите Проектът има пет работни пакета и включва toimenpiteet:Työpaketti1: Разработване и пилотиране на модел за дистанционно управление Работен пакет2: Дистанционни насоки за работа и партньорски модел за децентрализирани организацииРаботен пакет3: Модел за управление на промените за децентрализирани организацииРаботен пакет4: Структури и методи за включване Работен пакет5: Оценка на проекта Проектът генерира добавена стойност и нови видове експертен опит и оперативни модели, както и конкретни инструменти за управление на социалния и здравния сектор и за целия персонал в променящата се социална и здравна среда на национално ниво. Резултатът от проекта е:- модел на дистанционно управление за децентрализирани и дистанционни социални и здравни организации- Оперативен модел на дистанционната работа и партньорска подкрепа за децентрализирани и дистанционни социални и здравни организации- Създаване на оперативен модел за управление на промените- Създаване на структури и методи за участие на служителите (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Ir-riforma tas-servizzi soċjali u soċjali u d-diġitalizzazzjoni u s-servizzi elettroniċi marbuta mill-qrib magħha qed jittrasformaw ix-xogħol soċjali u tal-kura tas-saħħa. Ir-riforma hija sinifikanti kemm għall-persunal kif ukoll għall-klijenti. Din hija bidla fil-kultura tax-xogħol u l-operat, li teħtieġ kemm it-tisħiħ tal-ħiliet kif ukoll forom ġodda ta’ tmexxija. Bir-riforma tas-servizzi soċjali u soċjali, is-servizzi elettroniċi jitqiesu bħala opportunità biex titjieb l-effiċjenza u titjieb il-kwalità. Fl-aħjar każ, is-servizzi remoti u s-soluzzjonijiet diġitali jiżguraw l-aċċess għas-servizzi tas-saħħa u soċjali, kif ukoll il-ġestjoni u l-gwida tax-xogħol, għadhom qrib. F’UE mġedda, ħafna superviżuri se jaħdmu f’organizzazzjoni deċentralizzata b’unitajiet ta’ xogħol imferrxa ġeografikament taħt l-awtorità tiegħu. Dan jenfasizza l-ħtieġa għal ġestjoni remota u kompetenza fil-ġestjoni remota. Mill-bogħod, il-proġett “Renews More Sote Work” se jwieġeb għall-bidla fix-xogħol soċjali u tal-kura tas-saħħa billi jiżviluppa u jfassal mill-ġdid il-ħiliet relatati mal-oqsma ta’ żvilupp imsemmija hawn fuq. L-għan ġenerali tal-proġett huwa li jiżdiedu l-benesseri u l-produttività tal-persunal tas-servizzi soċjali u tas-saħħa, kif ukoll l-inklużjoni u l-appoġġ tal-persunal permezz tal-ġestjoni tal-bidla. Il-proġett nazzjonali huwa ġestit u kkoordinat mill-Università ta’ Tampere tax-Xjenzi Applikati (TAMK) u l-parteċipanti huma l-Università tal-Lvant tal-Finlandja, l-Università ta’ Lapland u l-Università tax-Xjenzi Applikati ta’ Satakunta. Il-provinċji pilota matul il-fażi pilota tal-proġett huma: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo kontea u Lapland, kif ukoll kura virtwali fid-dar f’Ħelsinki. Il-mudelli u l-prattiki operattivi pilotati matul il-fażi tal-implimentazzjoni u t-tixrid tal-proġett se jkomplu jiġu żviluppati u mxerrda fil-livell nazzjonali. Il-parteċipanti u l-operaturi kif ukoll ir-reġjuni soċjali u tal-kura tas-saħħa ntgħażlu lill-Konsorzju, li għandhom rieda u ħtieġa qawwija li jiżviluppaw servizzi remoti, u f’dan il-proġett, b’mod partikolari, it-teleġestjoni, it-telexogħol, l-appoġġ remot bejn il-pari, il-ġestjoni tal-bidla u t-telexogħol f’ambjent ta’ servizzi soċjali li qed jinbidel. Il-proġett tħejja f’kooperazzjoni mal-Kunsilli Provinċjali tal-Provinċji Pilota u mal-organizzazzjonijiet tas-servizzi soċjali u soċjali. F’Pirkanmaa, pereżempju, dan ifisser li TAMK qed timplimenta l-proġett f’kooperazzjoni mal-Kunsill Reġjonali ta’ Pirkanmaa u permezz ta’ din il-kooperazzjoni l-muniċipalitajiet kollha ta’ Pirkanmaa (23) u l-ġestjoni/persunal tas-servizzi soċjali u soċjali tagħhom jipparteċipaw fil-proġett. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa li jżid il-benesseri, il-ġestjoni u l-produttività tal-persunal fis-settur soċjali u tas-saħħa permezz tal-objettivi li ġejjin.L-iżvilupp ta’ approċċ ta’ telexogħol adattat għall-persunal ta’ organizzazzjonijiet deċentralizzati fis-settur soċjali u tas-saħħa u t-tisħiħ tal-kompetenza relatata2) L-iżvilupp ta’ approċċ ta’ telexogħol adattat għall-persunal ta’ organizzazzjonijiet deċentralizzati fis-settur soċjali u tas-saħħa u t-tisħiħ tal-kompetenza relatata. 3) Tiżviluppa mudelli operattivi tal-ġestjoni tal-bidla u ssaħħaħ il-kompetenza fil-ġestjoni tal-bidla 4) Tiżviluppa strutturi u metodi għall-parteċipazzjoni tal-impjegati Il-proġett għandu ħames pakketti ta’ ħidma u jinkludi toimenpiteet:Työpaketti1: L-iżvilupp u l-pilotaġġ ta’ mudell ta’ ġestjoni remota Pakkett ta’ Ħidma2: Gwida għax-xogħol mill-bogħod u mudell bejn il-pari għal organizzazzjonijiet deċentralizzati Pakkett ta’ ħidma3: Mudell ta’ ġestjoni tal-bidla għal organizzazzjonijiet deċentralizzati Pakkett ta’ ħidma4: Strutturi u metodi ta’ inklużjoni Pakkett ta’ ħidma5: Evalwazzjoni tal-proġett Il-proġett jiġġenera valur miżjud u tipi ġodda ta’ għarfien espert u mudelli operattivi, kif ukoll għodod konkreti għall-ġestjoni tas-settur soċjali u tal-kura tas-saħħa u għall-persunal kollu f’ambjent soċjali u tal-kura tas-saħħa li qed jinbidel fil-livell nazzjonali. Ir-riżultat tal-proġett huwa:- mudell ta’ ġestjoni mill-bogħod għall-organizzazzjonijiet soċjali u tal-kura tas-saħħa deċentralizzati u tat-telexogħol — Il-mudell operattiv ta’ gwida għax-xogħol mill-bogħod u appoġġ bejn il-pari għal organizzazzjonijiet soċjali u tal-kura tas-saħħa deċentralizzati u tat-telexogħol — Il-produzzjoni ta’ mudell operattiv tal-ġestjoni tal-bidla — Il-produzzjoni ta’ strutturi u metodi ta’ involviment tal-impjegati (Maltese)
12 August 2022
0 references
A reforma dos serviços sociais e sociais e a digitalização e os serviços eletrónicos que lhe estão estreitamente associados estão a transformar o trabalho social e no domínio dos cuidados de saúde. A reforma é significativa tanto para o pessoal como para os clientes. Trata-se de uma mudança na cultura de trabalho e de funcionamento, que exige tanto o reforço das competências como novas formas de liderança. Com a reforma dos serviços sociais, os serviços eletrónicos são vistos como uma oportunidade para melhorar a eficiência e a qualidade. Na melhor das hipóteses, os serviços à distância e as soluções digitais asseguram o acesso aos serviços sociais e de saúde, bem como à orientação em matéria de gestão e de trabalho, ainda próximo. Numa UE revitalizada, muitos supervisores trabalharão numa organização descentralizada com unidades de trabalho geograficamente dispersas sob a sua autoridade. Isto destaca a necessidade de gestão remota e competência em gestão remota. À distância, o projeto Renews More Sote Work responderá à mudança no trabalho social e de cuidados de saúde, desenvolvendo e remodelando as competências relacionadas com as áreas de desenvolvimento acima referidas. O objetivo geral do projeto é aumentar o bem-estar e a produtividade do pessoal dos serviços sociais e de saúde, bem como a inclusão e o apoio ao pessoal através da gestão da mudança. O projeto nacional é gerido e coordenado pela Universidade de Ciências Aplicadas de Tampere (TAMK) e os participantes são a Universidade da Finlândia Oriental, a Universidade da Lapónia e a Universidade de Ciências Aplicadas de Satakunta. As províncias piloto durante a fase piloto do projeto são: Pirkanmaa, Satakunta, distrito de Pohjois-Savo e Lapónia, bem como cuidados domiciliários virtuais em Helsínquia. Os modelos e práticas operacionais testados durante a fase de implementação e divulgação do projeto continuarão a ser desenvolvidos e divulgados a nível nacional. Participantes e operadores, bem como regiões sociais e de cuidados de saúde, foram selecionados para o Consórcio, que têm uma forte vontade e necessidade de desenvolver serviços à distância e, neste projeto, em especial, a telegestão, o teletrabalho, o apoio à distância entre pares, a gestão da mudança e o teletrabalho num ambiente de serviços sociais em mutação. O projeto foi elaborado em cooperação com os conselhos provinciais das províncias-piloto e com as organizações de serviços sociais e sociais. Em Pirkanmaa, por exemplo, isto significa que a TAMK está a executar o projeto em cooperação com o Conselho Regional de Pirkanmaa e, através desta cooperação, todos os municípios de Pirkanmaa (23) e a respetiva gestão/pessoal dos serviços sociais e sociais participam no projeto. O objetivo geral do projeto é aumentar o bem-estar, a gestão e a produtividade do pessoal no setor social e da saúde através dos seguintes objetivos.Desenvolver uma abordagem de teletrabalho adequada para o pessoal das organizações descentralizadas no setor social e da saúde e reforçar as competências conexas2) Desenvolver uma abordagem de teletrabalho adequada para o pessoal das organizações descentralizadas no setor social e da saúde e reforçar as competências conexas. 3) Desenvolver modelos operacionais de gestão da mudança e fortalecer a competência na gestão da mudança 4) Desenvolver estruturas e métodos para a participação dos funcionários O projeto tem cinco pacotes de trabalho e inclui toimenpiteet:Työpaketti1: Desenvolvimento e pilotagem de um modelo de gestão à distância Pacote de trabalho2: Orientação profissional à distância e modelo interpares para organizações descentralizadasPacote de trabalho3: Modelo de gestão da mudança para organizações descentralizadasPacote de trabalho4: Estruturas e métodos de inclusão Pacote de trabalho5: Avaliação do projeto O projeto gera valor acrescentado e novos tipos de conhecimentos especializados e modelos operacionais, bem como ferramentas concretas para a gestão do setor social e dos cuidados de saúde e para todo o pessoal num ambiente social e de cuidados de saúde em mutação a nível nacional. O resultado do projeto é:- um modelo de gestão à distância para organizações sociais e de saúde descentralizadas e em teletrabalho- O modelo operacional de orientação do trabalho à distância e apoio dos pares para organizações sociais e de saúde descentralizadas e em teletrabalho- Produzir um modelo operacional de gestão da mudança- Produzir estruturas e métodos de participação dos trabalhadores (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Reformen af de sociale og sociale tjenester og dens tæt forbundne digitalisering og e-tjenester ændrer det sociale arbejde og sundhedsplejen. Reformen er vigtig for både personale og kunder. Dette er en ændring i arbejds- og driftskulturen, som både kræver styrkelse af færdigheder og nye former for lederskab. Med reformen af de sociale og sociale tjenester ses e-tjenester som en mulighed for at forbedre effektiviteten og forbedre kvaliteten. I bedste fald sikrer fjerntjenester og digitale løsninger adgang til sundhedstjenester og sociale tjenester samt ledelses- og arbejdsvejledning, der stadig er tæt på. I et revitaliseret EU vil mange tilsynsførende arbejde i en decentraliseret organisation med geografisk spredte arbejdsenheder under hans myndighed. Dette understreger behovet for fjernstyring og kompetence inden for fjernstyring. På afstand vil projektet Renews More Sote Work reagere på ændringen i social- og sundhedsarbejdet ved at udvikle og omforme de færdigheder, der er relateret til ovennævnte udviklingsområder. Det overordnede mål med projektet er at øge trivsel og produktivitet for sundheds- og socialpersonale samt inklusion og støttepersonale gennem forandringsledelse. Det nationale projekt forvaltes og koordineres af Tammerfors Universitet for Anvendt Videnskab (TAMK), og deltagerne er universitetet i Østfinland, universitetet i Lapland og Satakunta University of Applied Sciences. Pilotprovinserne i projektets pilotfase er: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo amt og Lapland, samt virtuel hjemmepleje i Helsinki. De driftsmodeller og -praksisser, der afprøves i projektets gennemførelses- og formidlingsfase, vil blive videreudviklet og formidlet nationalt. Deltagere og operatører samt social- og sundhedsregioner er blevet udvalgt til konsortiet, som har en stærk vilje og har behov for at udvikle fjerntjenester, og i dette projekt, navnlig teleforvaltning, telearbejde, fjernpeer-to-peer-støtte, forandringsledelse og telearbejde i et skiftende sociale servicemiljø. Projektet er udarbejdet i samarbejde med provinsrådene i pilotprovinserne og med de sociale og sociale organisationer. I Pirkanmaa betyder det f.eks., at TAMK gennemfører projektet i samarbejde med regionalrådet i Pirkanmaa og gennem dette samarbejde deltager alle kommunerne i Pirkanmaa (23) og deres sociale og sociale forvaltning/personale i projektet. Projektets overordnede mål er at øge trivsel, ledelse og produktivitet for personalet i social- og sundhedssektoren gennem følgende mål.Udvikling af en telearbejdstilgang, der er egnet for personalet i decentraliserede organisationer i social- og sundhedssektoren, og styrkelse af de dermed forbundne kompetencer2) Udvikle en telearbejdetilgang, der er egnet for personalet i decentraliserede organisationer inden for social- og sundhedssektoren, og styrke den dermed forbundne kompetence. 3) Udvikle forandringsstyringsdriftsmodeller og styrke kompetencen inden for forandringsledelse 4) Udvikle strukturer og metoder til medarbejderdeltagelse Projektet har fem arbejdspakker og omfatter toimenpiteet:Työpaketti1: Udvikling og afprøvning af en fjernstyringsmodel Arbejdspakke2: Fjernjobvejledning og peer-to-peer-model for decentrale organisationerArbejdspakke3: Ændringsstyringsmodel for decentrale organisationerArbejdspakke4: Strukturer og metoder til inklusion Arbejdspakke5: Evaluering af projektet Projektet skaber merværdi og nye former for ekspertise og driftsmodeller samt konkrete værktøjer til styring af den sociale sektor og sundhedssektoren og for alt personale i et skiftende social- og sundhedsmiljø på nationalt plan. Resultatet af projektet er:- en model for fjernstyring for decentrale og telearbejde sociale organisationer og sundhedsorganisationer- Driftsmodellen for fjernarbejde vejledning og peer support til decentrale og telearbejde sociale og sundhedsorganisationer-Produktion af forandring management driftsmodel- Producer strukturer og metoder til medarbejderinddragelse (Danish)
12 August 2022
0 references
Reforma serviciilor sociale și sociale și digitalizarea și serviciile electronice strâns legate de aceasta transformă activitățile sociale și de sănătate. Reforma este semnificativă atât pentru personal, cât și pentru clienți. Aceasta este o schimbare în cultura profesională și operațională, care necesită atât consolidarea competențelor, cât și noi forme de conducere. Odată cu reforma serviciilor sociale și sociale, serviciile electronice sunt considerate o oportunitate de îmbunătățire a eficienței și de îmbunătățire a calității. În cel mai bun caz, serviciile de la distanță și soluțiile digitale asigură accesul la serviciile sociale și de sănătate, precum și la îndrumarea în materie de gestionare și de lucru, fiind încă închise. Într-o Uniune Europeană revitalizată, mulți supraveghetori vor lucra într-o organizație descentralizată, cu unități de lucru dispersate geografic sub autoritatea sa. Acest lucru evidențiază necesitatea gestionării de la distanță și a competențelor în materie de gestionare la distanță. De la distanță, proiectul Renews More Sote Work va răspunde schimbărilor din domeniul social și al sănătății, dezvoltând și remodelând competențele legate de domeniile de dezvoltare menționate mai sus. Obiectivul general al proiectului este de a crește bunăstarea și productivitatea personalului din domeniul sănătății și al serviciilor sociale, precum și de a include și a sprijini personalul prin gestionarea schimbărilor. Proiectul național este gestionat și coordonat de Universitatea de Științe Aplicate din Tampere (TAMK), iar participanții sunt Universitatea din Finlanda de Est, Universitatea din Laponia și Universitatea de Științe Aplicate din Satakunta. Provinciile-pilot în timpul etapei-pilot a proiectului sunt: Pirkanmaa, Satakunta, Pohjois-Savo și Laponia, precum și servicii de îngrijire la domiciliu virtuale în Helsinki. Modelele și practicile operaționale pilotate în faza de implementare și diseminare a proiectului vor fi dezvoltate și diseminate în continuare la nivel național. Participanții și operatorii, precum și regiunile sociale și de asistență medicală au fost selectate în cadrul consorțiului, care au o voință puternică și trebuie să dezvolte servicii la distanță, iar în acest proiect, în special, telemanagementul, telemunca, sprijinul inter pares de la distanță, gestionarea schimbărilor și munca la distanță într-un mediu în schimbare al serviciilor sociale. Proiectul a fost elaborat în colaborare cu consiliile provinciale ale provinciilor pilot și cu organizațiile de servicii sociale și sociale. În Pirkanmaa, de exemplu, aceasta înseamnă că TAMK implementează proiectul în cooperare cu Consiliul Regional Pirkanmaa și, prin această cooperare, toate municipalitățile din Pirkanmaa (23) și serviciile sociale și sociale ale acestora participă la proiect. Obiectivul general al proiectului este de a crește bunăstarea, managementul și productivitatea personalului din sectorul social și de sănătate prin următoarele obiective. Elaborarea unei abordări de telemuncă adecvată pentru personalul organizațiilor descentralizate din sectorul social și de sănătate și consolidarea competențelor aferente2) Elaborarea unei abordări de telemuncă adecvată pentru personalul organizațiilor descentralizate din sectorul social și de sănătate și consolidarea competențelor aferente. 3) Dezvoltarea modelelor operaționale de management al schimbării și consolidarea competențelor în managementul schimbării 4) Dezvoltarea structurilor și metodelor de participare a angajaților Proiectul are cinci pachete de lucru și include toimenpiteet:Työpaketti1: Elaborarea și testarea unui model de lucru pentru gestionarea la distanță2: Orientarea la distanță a locurilor de muncă și modelul inter pares pentru organizațiile descentralizatePachetul de lucru3: Model de gestionare a schimbărilor pentru organizațiile descentralizatePachetul de lucru4: Structuri și metode de incluziune Pachetul de lucru5: Evaluarea proiectului Proiectul generează valoare adăugată și noi tipuri de expertiză și modele operaționale, precum și instrumente concrete pentru gestionarea sectorului social și medical și pentru întregul personal într-un mediu social și medical în schimbare la nivel național. Rezultatul proiectului este:- un model de management de la distanță pentru organizațiile sociale și de sănătate descentralizate și de telemuncă- Modelul operațional de orientare a muncii la distanță și sprijin inter pares pentru organizațiile sociale și de asistență medicală descentralizate și de la distanță- Producerea modelului operațional de gestionare a schimbărilor- Producerea structurilor și metodelor de implicare a angajaților (Romanian)
12 August 2022
0 references
Reformen av de sociala och sociala tjänsterna och dess nära sammankopplade digitalisering och e-tjänster håller på att förändra det sociala arbetet och hälso- och sjukvården. Reformen är betydande för både personal och kunder. Detta är en förändring i arbets- och verksamhetskulturen, vilket kräver både stärkta färdigheter och nya former av ledarskap. I och med reformen av de sociala och sociala tjänsterna ses e-tjänster som en möjlighet att förbättra effektiviteten och förbättra kvaliteten. I bästa fall säkerställer distanstjänster och digitala lösningar tillgång till hälso- och sjukvårdstjänster och sociala tjänster samt lednings- och arbetsvägledning, fortfarande nära. I ett återupplivat EU kommer många övervakare att arbeta i en decentraliserad organisation med geografiskt spridda arbetsenheter under hans ledning. Detta belyser behovet av fjärrstyrning och kompetens inom fjärrstyrning. På distans kommer projektet Renews More Sote Work att svara på förändringen i social- och hälsovårdsarbetet genom att utveckla och omforma de färdigheter som hör samman med ovannämnda utvecklingsområden. Projektets övergripande mål är att öka välbefinnandet och produktiviteten hos personalen inom hälso- och sjukvården och socialtjänsten samt inkludering och stödpersonal genom förändringshantering. Det nationella projektet leds och samordnas av Tammerfors yrkeshögskola (TAMK) och deltagarna är Östra Finlands universitet, Lapplands universitet och Satakuntas yrkeshögskola. Pilotprovinserna under projektets pilotfas är följande: Birkaland, Satakunta, Norra Savolax och Lappland samt virtuell hemvård i Helsingfors. De operativa modeller och metoder som testas under projektets genomförande- och spridningsfas kommer att vidareutvecklas och spridas nationellt. Deltagare och operatörer samt social- och hälsovårdsregioner har valts ut till konsortiet, som har en stark vilja och behov av att utveckla distanstjänster, och i detta projekt, särskilt distansförvaltning, distansarbete, distansstöd mellan privatpersoner, förändringshantering och distansarbete i en föränderlig miljö för sociala tjänster. Projektet har utarbetats i samarbete med provinsstyrelserna i pilotprovinserna och med social- och socialtjänstorganisationerna. I Birkaland innebär det till exempel att TAMK genomför projektet i samarbete med Birkalands regionfullmäktige och genom detta samarbete deltar samtliga kommuner i Birkaland (23) och deras förvaltning av sociala och sociala tjänster/personal i projektet. Projektets övergripande mål är att öka välbefinnandet, ledningen och produktiviteten hos personalen inom social- och hälsovårdssektorn genom följande mål.Utveckla en strategi för distansarbete som är lämplig för personalen vid decentraliserade organisationer inom social- och hälsovårdssektorn och stärka den relaterade kompetensen2) Utveckla en strategi för distansarbete som är lämplig för personalen vid decentraliserade organisationer inom social- och hälsovårdssektorn och stärka den relaterade kompetensen. 3) Utveckla verksamhetsmodeller för förändringshantering och stärka kompetensen inom förändringshantering 4) Utveckla strukturer och metoder för medarbetarmedverkan Projektet har fem arbetspaket och inkluderar toimenpiteet:Työpaketti1: Utveckling och pilotprojekt av en modell för fjärrstyrning2: Distansarbetsvägledning och peer-to-peer-modell för decentraliserade organisationerArbetspaket3: Modell för förändringshantering för decentraliserade organisationerArbetspaket4: Strukturer och metoder för inkludering Arbetspaket5: Utvärdering av projektet Projektet skapar mervärde och nya typer av kompetens och verksamhetsmodeller samt konkreta verktyg för ledning av social- och hälsovårdssektorn och för all personal i en föränderlig social- och hälsovårdsmiljö på nationell nivå. Resultatet av projektet är:- en modell för fjärrstyrning för decentraliserat och distansarbete social- och hälsovårdsorganisationer- Verksamhetsmodellen för distansarbete vägledning och peer support för decentraliserat och distansarbete sociala och hälso- och sjukvårdsorganisationer- Producera förändringsledning verksamhetsmodell- Producera strukturer och metoder för medarbetarengagemang (Swedish)
12 August 2022
0 references