Working mirror (Q3757777)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3757777 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Working mirror |
Project Q3757777 in Finland |
Statements
115,794.5 Euro
0 references
330,840.0 Euro
0 references
35.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
31 December 2020
0 references
Satakunnan ammattikorkeakoulu Oy
0 references
Työpeili-hankkeessa kehitetään uusi ryhmämuotoinen yrityspalvelu - Työpeili-konsepti. Se suunnataan erityisesti yksinyrittäjille sekä mikro- ja pienyrityksille, jotka nykyisin vähiten hakeutuvat palveluiden pariin. Työpeilin ajatus kiteytettynä on reflektoiva vertaisryhmässä tapahtuva kehitysprosessi, johon kytkeytyy asiantuntijaosuuksia. Tarve tälle hyvinvoinnin ja tuottavuuden yhdistävälle konseptille on havaittu Foorumix-hankkeessa (ESR, SAMK). Satakunnassa ei ole tarjolla ryhmämuotoisia yrityspalveluita. Nykytarjonnasta puuttuvat myös asiantuntijaosuuksia sisältävän vertaisryhmämallin edut, sillä 1) Koulutukset herättävät muutokseen, mutta yksisuuntaisesti annettu info jää helposti irralliseksi2) Räätälöidyt palvelut eivät tavoita kaikkia, varsinkin yksin- ja pienyrittäjillä on kynnys tuen hakemiseen 3) Kehitysprosesseista jää usein pois vertaistuki ja arkeen siirtymisen varmistaminen Työpeili-konsepti kehitetään eri asioita kokeilemalla. Tavoitteena on löytää muotoja, jotka ottavat huomioon sen, miten vähäisillä aika- ja rahapanostuksilla monet yksin- ja mpk-yrittäjät joutuvat päivittämään osaamistaan. Työpeilissä konkreettiset asiat tehdään valmiiksi ryhmään ajoittain liittyvien asiantuntijoiden kanssa. Mallissa asiantuntijat myös tukevat opitun juurtumista arkeen. Pienin askelin tapahtuva kehittyminen tukee parhaiten jaksamista. Arjen digiloikat ja hyvinvointi näkyvät tuloksessa. Rakenteellisissa muutoksissa tarve peilata asioita on erityisen iso. Tietoa tulee niin paljon, että sen prosessointi yhdessä on järkevää. Työpeili-ryhmien pilotointi kohdistetaan pääosin hyvinvointialaan, sillä sote-uudistus haastaa sen pienet palveluntuottajat. Osa ryhmistä koostuu yksinyrittäjistä, osa mpk-yritysten omistajista tai muista avainhenkilöistä. Työpeili kokoaa ryhmiä sekä edelläkävijöistä että niistä, joiden kohdalla uudistuminen on kilpailussa pysymisen edellytys. Pilotointi hyödyttää kaikkia: Alasta riippumatta vaatimukset ottaa käyttöön uusia työkaluja ja systemaattista datan hallintaa lisääntyvät. Yritykset, samoin kuin yrityksille palveluita tarjoavat tahot (paikalliset ja maakunnalliset) ovat jo sitoutuneet kattavasti hankkeeseen ja heidät otetaan heti alkuun mukaan ryhmien kokoamiseen ja ohjaamiseen. Tämä varmistaa mallin kehittymisen pysyväksi palvelutarjonnaksi. Työpeili-prosessi: 1) Yrittäjien ja yrityspalveluiden kanssa aloituskierros 2) Työpeili-ryhmien kokoaminen (face to face ja verkkovälitteiset)3) Työpeli-ryhmien pilotointivaihe 1,5 vuotta 4) Yritysten muutoksen arvioiminen ja tulosten koonti 5) Valmis Työpeili-mallinnus, levittäminen ja juurruttamisen tuki 6) Verkkovälitteisen Työpeili-ohjaajakoulutuksen laadinta ja pilotointi Prosessin aikana tehdään asioita liittyen erityisesti soten palvelupaketti-indikaattoreihin, toimintojen kuvaukseen ja palvelusetelikäytäntöihin. Myös muutoksessa jaksamiseksi tarjotaan tarvittaessa tukea (esim. green care, NLP, työsuojelu). Hankkeessa toteutettavan ns. Timanttikiertueen tapahtumissa seurataan sote-uudistuksen edistymistä Työpeili-ryhmien toiminnan pohjaksi.Innovatiivinen Työpeili-malli tuo jatkossa lisäarvoa niille yksin- ja pienyrityksille, jotka haluavat kehittää kilpailukykyään jaksamista tukien. Erityisesti malli sopii muutostilanteiden paineet kohtaaville. Hyvinvointi ja tuottavuus nousevat työuria turvaten, kun uudistuminen voi tapahtua itselle sopivalla tavalla - myös ikä- ja sukupuolinäkökulmasta. Tekeminen kohdentuu suoraan todettavaan tarpeeseen, mikä on kestävän kehityksen mukaista. Vertaisuuden voimaa henkivä, luottamuksellinen Työpeili-verkosto rohkaisee ajan haasteisiin tarttumiseen ja ennakkoluulottomiin kokeiluihin.Työpeili-toiminta tulee pienyrityskentän tueksi myös keväällä 2020 puhjenneeseen koronakriisiin 1.4.2020 puolletun muutos- ja jatkoesityksen myötä. Keväällä kun kokoontumiskiellot ovat ehdottomat, panostetaan etäneuvontaan ja -teematilaisuuksiin esim. taloudellisen tuen hakemisesta ja henkisestä tuesta. Samoin kootaan EtäTyöpeili-ryhmiä. Syyskaudella 2020 hanke on tukena kriisistä nousussa sekä etänä että kasvokkain. Myös Työpeili-toiminnan juurtumiseen panostamista jatketaan ja syvennetään. (Finnish)
0 references
The work mirror project develops a new group-based business service — a working mirror concept. It is targeted in particular at single entrepreneurs and micro and small enterprises, which are currently the least interested in services. The idea of a working mirror, crystallised, is a reflective peer-to-peer development process that involves expert contributions. The need for this concept, which combines well-being and productivity, has been identified in the Foorumix project (ESR, SAMK). No group business services are available in Satakunta. The current offer also lacks the benefits of a peer-group model with expert participation, since 1) Trainings bring about change, but the information provided in a one-way way is easily isolated2) Customised services do not reach everyone, especially single and small entrepreneurs have a threshold to apply for support 3) development processes often leave out peer support and ensuring the transition to everyday life The concept of the Work mirror is developed by experimenting with different things. The aim is to find forms that take into account the limited amount of time and money that many single and mpk entrepreneurs have to update their skills. In the work mirror, concrete things are done with experts from time to time involved in the group. In the model, experts also support the rooting of the learned in everyday life. Development in small steps best supports coping. The digital and well-being of everyday life is reflected in the result. In structural changes, the need to mirror things is particularly big. There is so much information that it makes sense to process it together. The piloting of the labour mirror groups is mainly targeted at the welfare sector, as the social and social services reform challenges its small service providers. Some of the groups consist of sole entrepreneurs, some of the owners of SMEs or other key personnel. The work mirror brings together groups of frontrunners and those for whom renewal is a prerequisite for remaining in competition. Piloting benefits everyone: Regardless of the sector, the requirements for introducing new tools and systematic data management are increasing. Companies, as well as providers of services to businesses (local and provincial) are already fully committed to the project and will be involved in grouping and steering from the outset. This will ensure the development of the model into a permanent service provision. Work mirror process: 1) Entrepreneurs and business services start round 2) Assembly of working mirror groups (face to face and online) 3) Pilot phase of work-game groups 1.5 years 4) Assessment of company change and aggregation of results 5) Complete work mirror modeling, dissemination and support for rooting 6) Prepared work mirror-instructor training and piloting during the process, especially in relation to Sotte’s service package indicators, description of functions and service voucher practices. If necessary, support is also provided to cope with the change (e.g. green care, NLP, occupational safety and health). The events of the so-called diamond tour in the project will monitor the progress of the social and social services reform as the basis for the work of the Labour Mirror Groups.The innovative work mirror model will bring added value to those single and small enterprises that want to develop their competitiveness by supporting their competitiveness. The model is especially suitable for people facing pressures in change situations. Well-being and productivity increase by safeguarding working lives, as renewal can take place in a way that suits you — also from an age and gender perspective. This is directly geared towards a recognised need, which is in line with sustainable development. The confidential work mirror network, which breathes the power of peers, encourages tackling the challenges of the time and unprejudiced experiments.Labour mirror activities will also support the small business field with a proposal for change and follow-up to the COVID-19 crisis that broke out in spring 2020. In spring, when the bans on assembly are absolute, we will invest in remote counselling and thematic events, e.g. on applying for financial support and on mental support. The Remote Labour Mirror Groups are also assembled. During the autumn of 2020, the project will help to emerge from the crisis, both remotely and face-to-face. Investing in the rooting of work mirror activities will also be continued and deepened. (English)
23 November 2021
0.4342828565126387
0 references
Le projet de miroir de travail développe un nouveau service d’entreprise basé sur un groupe — un concept de miroir de travail. Il s’adresse en particulier aux entrepreneurs individuels et aux micro et petites entreprises, qui sont actuellement les moins intéressées par les services. L’idée d’un miroir de travail, cristallisé, est un processus réfléchissant de développement de pair à pair qui implique des contributions d’experts. La nécessité de ce concept, qui allie bien-être et productivité, a été identifiée dans le projet Foorumix (ESR, SAMK). Aucun service de groupe n’est disponible à Satakunta. L’offre actuelle n’a pas non plus les avantages d’un modèle de groupe de pairs avec la participation d’experts, puisque 1) Les formations entraînent des changements, mais l’information fournie d’une manière à sens unique est facilement isolée 2) Les services personnalisés ne parviennent pas à tout le monde, en particulier les entrepreneurs isolés et les petits entrepreneurs ont un seuil pour demander un soutien 3) les processus de développement négligent souvent le soutien des pairs et assurant la transition vers la vie quotidienne Le concept du miroir du travail est développé en expérimentant différentes choses. L’objectif est de trouver des formes qui tiennent compte du temps et de l’argent limités que de nombreux entrepreneurs individuels et mpk ont à mettre à jour leurs compétences. Dans le miroir de travail, des choses concrètes sont faites avec des experts impliqués de temps en temps dans le groupe. Dans le modèle, les experts soutiennent également l’enracinement de l’apprentissage dans la vie quotidienne. Le développement en petites étapes favorise mieux l’adaptation. Le numérique et le bien-être de la vie quotidienne se reflètent dans le résultat. Dans les changements structurels, la nécessité de refléter les choses est particulièrement importante. Il y a tellement d’informations qu’il est logique de les traiter ensemble. La mise à l’essai des groupes miroirs de la main-d’œuvre vise principalement le secteur de l’aide sociale, car la réforme des services sociaux et sociaux pose problème à ses petits prestataires de services. Certains groupes sont composés d’entrepreneurs uniques, de propriétaires de PME ou d’autres personnes clés. Le miroir de travail réunit des groupes de pionniers et ceux pour lesquels le renouvellement est une condition préalable pour rester en compétition. Le pilotage profite à tout le monde: Quel que soit le secteur, les exigences relatives à l’introduction de nouveaux outils et à la gestion systématique des données sont de plus en plus nombreuses. Les entreprises ainsi que les fournisseurs de services aux entreprises (locales et provinciales) sont déjà pleinement engagés dans le projet et participeront dès le début au regroupement et à la direction. Cela assurera le développement du modèle en une prestation de services permanente. Processus miroir de travail: 1) Entrepreneurs et services aux entreprises débutent le tour 2) Assemblée des groupes miroirs de travail (face à face et en ligne) 3) Phase pilote des groupes de jeu de travail 1,5 ans 4) Évaluation du changement d’entreprise et agrégation des résultats 5) Modélisation complète du travail miroir, diffusion et soutien à l’enracinement 6) Préparation de la formation et du pilotage des miroirs de travail pendant le processus, en particulier en ce qui concerne les indicateurs des ensembles de services de Sotte, la description des fonctions et les pratiques des bons de service. Si nécessaire, un soutien est également fourni pour faire face au changement (par exemple, les soins verts, le PNL, la sécurité et la santé au travail). Les événements de ce que l’on appelle la tournée du diamant dans le projet permettront de suivre les progrès de la réforme des services sociaux et sociaux en tant que base des travaux des Labour Mirror Groups.Le modèle de miroir de travail innovant apportera une valeur ajoutée aux entreprises individuelles et petites qui souhaitent développer leur compétitivité en soutenant leur compétitivité. Le modèle est particulièrement adapté aux personnes confrontées à des pressions dans des situations de changement. Le bien-être et la productivité augmentent en préservant la vie active, car le renouvellement peut se faire d’une manière qui vous convient — également du point de vue de l’âge et du sexe. Il s’agit directement d’un besoin reconnu, qui est conforme au développement durable. Le réseau de miroirs de travail confidentiels, qui respire le pouvoir des pairs, encourage à relever les défis de l’époque et à mener des expériences sans préjugés.Les activités de miroir du travail soutiendront également le secteur des petites entreprises par une proposition de changement et de suivi de la crise de la COVID-19 qui a éclaté au printemps 2020. (French)
29 November 2021
0 references
Das Arbeitsspiegelprojekt entwickelt einen neuen konzernbasierten Business Service – ein Arbeitsspiegelkonzept. Sie richtet sich insbesondere an Einzelunternehmer sowie Kleinst- und Kleinunternehmen, die derzeit am wenigsten an Dienstleistungen interessiert sind. Die Idee eines funktionierenden Spiegels, kristallisiert, ist ein reflektierender Peer-to-Peer-Entwicklungsprozess mit Expertenbeiträgen. Im Foorumix-Projekt (ESR, SAMK) wurde festgestellt, dass dieses Konzept, das Wohlbefinden und Produktivität verbindet, notwendig ist. In Satakunta gibt es keine Unternehmensdienstleistungen für Gruppen. Das aktuelle Angebot mangelt auch an den Vorteilen eines Peer-Group-Modells mit Expertenbeteiligung, da 1) Schulungen zu Veränderungen führen, aber die auf eine einfache Art und Weise bereitgestellten Informationen leicht isoliert sind2) Kundenspezifische Dienstleistungen erreichen nicht alle, insbesondere Einzel- und Kleinunternehmer haben eine Schwelle, um Unterstützung zu beantragen 3) Entwicklungsprozesse lassen oft Peer-Support aus und gewährleisten den Übergang zum Alltag Das Konzept des Arbeitsspiegels wird durch Experimentieren mit verschiedenen Dingen entwickelt. Ziel ist es, Formen zu finden, die die begrenzte Menge an Zeit und Geld berücksichtigen, die viele Einzel- und mpk-Unternehmer benötigen, um ihre Fähigkeiten zu aktualisieren. Im Arbeitsspiegel werden von Zeit zu Zeit mit Experten in der Gruppe konkrete Dinge getan. Im Modell unterstützen Experten auch die Verwurzelung des Gelernten im Alltag. Die Entwicklung in kleinen Schritten unterstützt die Bewältigung am besten. Das digitale und Wohlbefinden des Alltags spiegelt sich im Ergebnis wider. Bei strukturellen Veränderungen ist die Notwendigkeit, Dinge zu spiegeln, besonders groß. Es gibt so viele Informationen, dass es sinnvoll ist, sie zusammen zu verarbeiten. Die Pilotierung der Arbeitsmarktspiegelgruppen richtet sich vor allem an den Wohlfahrtssektor, da die Reform der sozialen und sozialen Dienstleistungen ihre kleinen Dienstleister herausfordert. Einige Gruppen bestehen aus Einzelunternehmern, einem Teil der Eigentümer von KMU oder anderen wichtigen Mitarbeitern. Der Arbeitsspiegel vereint Gruppen von Vorreitern und diejenigen, für die Erneuerung eine Voraussetzung ist, um im Wettbewerb zu bleiben. Piloting kommt allen zugute: Unabhängig von der Branche steigen die Anforderungen an die Einführung neuer Instrumente und das systematische Datenmanagement. Unternehmen sowie Anbieter von Dienstleistungen für Unternehmen (lokal und provinziell) engagieren sich bereits voll und ganz für das Projekt und werden von Anfang an an der Gruppierung und Lenkung beteiligt sein. Dadurch wird die Entwicklung des Modells zu einer dauerhaften Erbringung von Dienstleistungen sichergestellt. Arbeitsspiegelprozess: 1) Unternehmer und Unternehmensdienstleistungen starten Runde 2) Versammlung von Arbeitsgruppen (face to face and online) 3) Pilotphase der Arbeitsgruppen 1,5 Jahre 4) Bewertung des Unternehmenswechsels und Aggregation der Ergebnisse 5) Vollständige Arbeitsspiegelmodellierung, Verbreitung und Unterstützung für die Verwurzelung 6) Vorbereitete Arbeit Spiegelausbildung und Pilotierung während des Prozesses, insbesondere in Bezug auf Sotte’s Servicepaket Indikatoren, Beschreibung der Funktionen und Service Gutschein Praktiken. Bei Bedarf wird auch Unterstützung zur Bewältigung des Wandels bereitgestellt (z. B. grüne Pflege, NLP, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz). Die Veranstaltungen der sogenannten Diamanttour im Projekt werden den Fortschritt der Sozial- und Sozialdienstleistungsreform als Grundlage für die Arbeit der Labour Mirror Groups überwachen.Das innovative Modell der Arbeitsspiegel wird den einzelnen und kleinen Unternehmen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit fördern wollen, einen Mehrwert bringen. Das Modell eignet sich besonders für Menschen, die in Veränderungssituationen unter Druck geraten sind. Wohlbefinden und Produktivität steigen durch den Schutz des Arbeitslebens, da die Erneuerung auf eine Art und Weise erfolgen kann, die zu Ihnen passt – auch aus alters- und geschlechtsspezifischer Perspektive. Dies ist direkt auf einen anerkannten Bedarf ausgerichtet, der mit einer nachhaltigen Entwicklung im Einklang steht. Das Netzwerk für vertrauliche Arbeitsspiegel, das die Macht der Peers atmet, fördert die Bewältigung der Herausforderungen der Zeit und unvoreingenommene Experimente.Arbeitsspiegelaktivitäten werden auch das Kleinunternehmen mit einem Vorschlag für Veränderungen und Folgemaßnahmen zur COVID-19-Krise unterstützen, die im Frühjahr 2020 ausbrach. Wenn die Versammlungsverbote im Frühjahr absolut sind, werden wir in Fernberatung und thematische Veranstaltungen investieren, z. B. in den Antrag auf finanzielle Unterstützung und in mentale Unterstützung. Die Remote Labour Mirror Groups werden ebenfalls zusammengebaut. (German)
30 November 2021
0 references
Het werkspiegelproject ontwikkelt een nieuwe groepsgebaseerde zakelijke dienst — een werkend spiegelconcept. Het is met name gericht op individuele ondernemers en micro- en kleine ondernemingen, die momenteel het minst geïnteresseerd zijn in diensten. Het idee van een werkende spiegel, gekristalliseerd, is een reflecterend peer-to-peer ontwikkelingsproces dat deskundige bijdragen omvat. De behoefte aan dit concept, dat welzijn en productiviteit combineert, is vastgesteld in het Foorumix-project (ESR, SAMK). Er zijn geen zakelijke diensten van de groep beschikbaar in Satakunta. Het huidige aanbod ontbeert ook de voordelen van een peer-group-model met deelname van deskundigen, aangezien 1) Trainingen veranderingen teweegbrengen, maar de informatie die op een enkele manier wordt verstrekt, is gemakkelijk geïsoleerd2) Aangepaste diensten bereiken niet iedereen, vooral alleenstaande en kleine ondernemers hebben een drempel om steun aan te vragen 3) ontwikkelingsprocessen verlaten vaak peer support en zorgen voor de overgang naar het dagelijks leven Het concept van de werkspiegel wordt ontwikkeld door te experimenteren met verschillende dingen. Het doel is om vormen te vinden die rekening houden met de beperkte hoeveelheid tijd en geld die veel single en mpk ondernemers hebben om hun vaardigheden bij te werken. In de werkspiegel worden concrete dingen gedaan met deskundigen die van tijd tot tijd bij de groep betrokken zijn. In het model ondersteunen experts ook de worteling van de geleerden in het dagelijks leven. Ontwikkeling in kleine stappen het beste ondersteunt omgaan. Het digitale en welzijn van het dagelijks leven komt tot uiting in het resultaat. Bij structurele veranderingen is de noodzaak om de dingen te spiegelen bijzonder groot. Er is zoveel informatie dat het zinvol is om het samen te verwerken. De proefprojecten van de groepen werknemersspiegels zijn voornamelijk gericht op de sociale sector, aangezien de hervorming van de sociale en sociale diensten de kleine dienstverleners uitdaagt. Sommige groepen bestaan uit uitsluitende ondernemers, sommige eigenaren van kmo’s of ander belangrijk personeel. De werkspiegel brengt groepen frontrunners samen en degenen voor wie vernieuwing een voorwaarde is om in competitie te blijven. Piloten komen iedereen ten goede: Ongeacht de sector nemen de eisen voor de invoering van nieuwe instrumenten en systematisch gegevensbeheer toe. Bedrijven en aanbieders van diensten aan bedrijven (lokaal en provinciaal) zijn al volledig betrokken bij het project en zullen vanaf het begin betrokken zijn bij het groeperen en sturen. Dit zal zorgen voor de ontwikkeling van het model tot een permanente dienstverlening. Het proces van de het werkspiegel: 1) Ondernemers en zakelijke diensten starten ronde 2) Vergadering van werkgroepen (face to face en online) 3) Proeffase van werkgroepen 1,5 jaar 4) Beoordeling van bedrijfsveranderingen en aggregatie van resultaten 5) Volledige modellering, verspreiding en ondersteuning van rooting 6) Voorbereide opleiding en piloting van werkspiegel-instructeurs tijdens het proces, met name met betrekking tot de indicatoren van het dienstenpakket van Sotte, beschrijving van functies en servicevoucherpraktijken. Indien nodig wordt ook steun verleend om de verandering het hoofd te bieden (bijv. groene zorg, NLP, veiligheid en gezondheid op het werk). De evenementen van de zogenaamde diamanttour in het project zullen de voortgang van de hervorming van de sociale en sociale diensten als basis voor het werk van de Labour Mirror Groups monitoren. Het innovatieve werkspiegelmodel zal toegevoegde waarde bieden aan de kleine en kleine ondernemingen die hun concurrentievermogen willen ontwikkelen door hun concurrentievermogen te ondersteunen. Het model is vooral geschikt voor mensen die onder druk staan in veranderingssituaties. Welzijn en productiviteit verhogen door het behoud van het beroepsleven, omdat vernieuwing kan plaatsvinden op een manier die bij u past — ook vanuit een leeftijds- en genderperspectief. Dit is rechtstreeks gericht op een erkende behoefte, die in overeenstemming is met duurzame ontwikkeling. Het vertrouwelijke werkspiegelnetwerk, dat de kracht van collega’s ademt, moedigt het aanpakken van de uitdagingen van de tijd en onbevooroordeelde experimenten aan.Labour mirror-activiteiten zullen ook het kleine bedrijfsleven ondersteunen met een voorstel voor verandering en follow-up van de COVID-19-crisis die in het voorjaar van 2020 is uitgebroken. In het voorjaar, wanneer het verbod op assemblage absoluut is, zullen we investeren in advies op afstand en thematische evenementen, bijvoorbeeld in het aanvragen van financiële steun en in mentale ondersteuning. De Remote Labour Mirror Groups worden ook geassembleerd. In het najaar van 2020 zal het project helpen om uit de crisis te komen, zowel op afstand als persoonlijk. Investeringen in de worteling van werkspiegelactiviteiten zullen ook worden voortgezet en verdiept. (Dutch)
5 December 2021
0 references
Il progetto mirror di lavoro sviluppa un nuovo servizio aziendale basato sul gruppo — un concetto di specchio di lavoro. Si rivolge in particolare ai singoli imprenditori e alle microimprese e alle piccole imprese, che attualmente sono le meno interessate ai servizi. L'idea di uno specchio funzionante, cristallizzato, è un processo riflettente di sviluppo peer-to-peer che coinvolge contributi esperti. La necessità di questo concetto, che unisce benessere e produttività, è stata individuata nel progetto Foorumix (ESR, SAMK). Nessun servizio di gruppo è disponibile a Satakunta. L'offerta attuale manca anche dei vantaggi di un modello di gruppo paritetico con la partecipazione di esperti, dal momento che 1) i corsi di formazione apportano cambiamenti, ma le informazioni fornite in un modo unidirezionale sono facilmente isolate2) I servizi personalizzati non raggiungono tutti, in particolare i singoli e i piccoli imprenditori hanno una soglia per richiedere il sostegno 3) i processi di sviluppo spesso lasciano fuori il sostegno tra pari e assicurano la transizione alla vita quotidiana Il concetto di specchio del lavoro si sviluppa sperimentando cose diverse. L'obiettivo è quello di trovare forme che tengano conto della quantità limitata di tempo e denaro che molti imprenditori singoli e mpk devono aggiornare le loro competenze. Nello specchio di lavoro, le cose concrete sono fatte con esperti di volta in volta coinvolti nel gruppo. Nel modello, gli esperti supportano anche il radicamento degli appresi nella vita di tutti i giorni. Lo sviluppo in piccoli passi supporta al meglio l'affrontare. Il digitale e il benessere della vita quotidiana si riflettono nel risultato. Nei cambiamenti strutturali, la necessità di rispecchiare le cose è particolarmente grande. Ci sono così tante informazioni che ha senso elaborarle insieme. La sperimentazione dei gruppi di lavoratori specchio è rivolta principalmente al settore assistenziale, poiché la riforma dei servizi sociali e sociali sfida i suoi piccoli prestatori di servizi. Alcuni dei gruppi sono costituiti da imprenditori unici, alcuni dei proprietari di PMI o altro personale chiave. Lo specchio di lavoro riunisce gruppi di precursori e di coloro per i quali il rinnovamento è un prerequisito per rimanere in competizione. I vantaggi del pilotaggio sono tutti: Indipendentemente dal settore, i requisiti per l'introduzione di nuovi strumenti e la gestione sistematica dei dati sono in aumento. Le imprese, così come i fornitori di servizi alle imprese (locali e provinciali) sono già pienamente impegnati nel progetto e saranno coinvolti nel raggruppamento e nella direzione fin dall'inizio. Ciò garantirà lo sviluppo del modello in una prestazione di servizi permanente. Processo dello specchio di lavoro: 1) Gli imprenditori e i servizi alle imprese iniziano il round 2) assemblea di gruppi mirror di lavoro (faccia a faccia e online) 3) Fase pilota dei gruppi di lavoro-gioco 1,5 anni 4) Valutazione del cambiamento aziendale e aggregazione dei risultati 5) Modellazione completa dello specchio di lavoro, diffusione e supporto per il radicamento 6) Formazione e pilotaggio dello specchio-istruttore di lavoro preparato durante il processo, in particolare in relazione agli indicatori del pacchetto di servizi Sotte, alla descrizione delle funzioni e alle pratiche di voucher di servizio. Se necessario, viene fornito un sostegno anche per far fronte al cambiamento (ad esempio, assistenza verde, PNL, sicurezza e salute sul lavoro). Gli eventi del cosiddetto Diamond Tour nel progetto monitoreranno l'avanzamento della riforma dei servizi sociali e sociali come base per il lavoro dei Labour Mirror Groups. L'innovativo modello di specchio di lavoro porterà valore aggiunto a quelle singole e piccole imprese che vogliono sviluppare la loro competitività sostenendone la competitività. Il modello è particolarmente adatto per le persone che affrontano pressioni in situazioni di cambiamento. Il benessere e la produttività aumentano salvaguardando la vita lavorativa, in quanto il rinnovamento può avvenire in un modo che si adatta a voi, anche dal punto di vista dell'età e del genere. Ciò è direttamente orientato a un bisogno riconosciuto, che è in linea con lo sviluppo sostenibile. La rete speculare di lavoro riservata, che respira il potere dei pari, incoraggia ad affrontare le sfide del tempo e gli esperimenti senza pregiudizi. Le attività di specchio del lavoro sosterranno anche il settore delle piccole imprese con una proposta di cambiamento e follow-up della crisi COVID-19 scoppiata nella primavera del 2020. In primavera, quando i divieti di assemblea saranno assoluti, investiremo nella consulenza a distanza e in eventi tematici, ad esempio sulla domanda di sostegno finanziario e sul sostegno mentale. Vengono assemblati anche i gruppi di specchi da lavoro remoto. Durante l'autunno 2020 il progetto contribuirà a uscire dalla crisi, sia a distanza che faccia a faccia. Anche gli investimenti nel ... (Italian)
12 January 2022
0 references
El proyecto de espejo de trabajo desarrolla un nuevo servicio empresarial basado en grupos: un concepto de espejo de trabajo. Se dirige en particular a los empresarios individuales y a las microempresas y las pequeñas empresas, que actualmente son las menos interesadas en los servicios. La idea de un espejo de trabajo, cristalizado, es un proceso reflexivo de desarrollo entre pares que implica contribuciones de expertos. La necesidad de este concepto, que combina bienestar y productividad, se ha identificado en el proyecto Foorumix (ESR, SAMK). No hay servicios empresariales de grupo disponibles en Satakunta. La oferta actual también carece de los beneficios de un modelo de grupo de pares con participación de expertos, ya que 1) Los entrenamientos provocan cambios, pero la información proporcionada de manera unidireccional es fácilmente aislada2) Los servicios personalizados no llegan a todos, especialmente los empresarios individuales y pequeños tienen un umbral para solicitar apoyo 3) los procesos de desarrollo a menudo dejan fuera el apoyo entre pares y aseguran la transición a la vida cotidiana. El concepto de espejo de trabajo se desarrolla experimentando con diferentes cosas. El objetivo es encontrar formas que tengan en cuenta la cantidad limitada de tiempo y dinero que muchos empresarios individuales y mpk tienen para actualizar sus habilidades. En el espejo de trabajo, las cosas concretas se hacen con expertos de vez en cuando involucrados en el grupo. En el modelo, los expertos también apoyan el enraizamiento de lo aprendido en la vida cotidiana. El desarrollo en pequeños pasos apoya mejor el enfrentamiento. El resultado se refleja en lo digital y en el bienestar de la vida cotidiana. En los cambios estructurales, la necesidad de reflejar las cosas es particularmente grande. Hay tanta información que tiene sentido procesarla juntos. La puesta a prueba de los grupos de trabajadores espejo se dirige principalmente al sector de la asistencia social, ya que la reforma de los servicios sociales y sociales pone en entredicho a sus pequeños proveedores de servicios. Algunos de los grupos están formados por empresarios únicos, algunos de los propietarios de PYME u otro personal clave. El espejo de trabajo reúne a grupos de pioneros y aquellos para los que la renovación es un requisito previo para permanecer en la competencia. El pilotaje beneficia a todos: Independientemente del sector, están aumentando los requisitos para la introducción de nuevas herramientas y la gestión sistemática de los datos. Las empresas, así como los proveedores de servicios a empresas (locales y provinciales) ya están plenamente comprometidos con el proyecto y participarán en la agrupación y dirección desde el principio. Esto garantizará el desarrollo del modelo en una prestación de servicios permanente. Proceso de espejo de trabajo: 1) Emprendedores y servicios empresariales comienzan la ronda 2) Asamblea de grupos de espejos de trabajo (cara a cara y en línea) 3) Fase piloto de grupos de trabajo-juego 1,5 años 4) Evaluación del cambio de empresa y agregación de resultados 5) Modelado completo de espejos de trabajo, difusión y apoyo para el enraizamiento 6) Preparación de formación de instructores de trabajo y piloto durante el proceso, especialmente en relación con los indicadores del paquete de servicios de Sotte, descripción de funciones y prácticas de vales de servicio. En caso necesario, también se presta apoyo para hacer frente al cambio (por ejemplo, cuidado ecológico, PNL, seguridad y salud en el trabajo). Los eventos de la llamada gira del diamante en el proyecto supervisarán el progreso de la reforma de los servicios sociales y sociales como base para el trabajo de los Grupos de Espejo Laboral. El innovador modelo de espejo de trabajo aportará valor añadido a aquellas empresas únicas y pequeñas que quieran desarrollar su competitividad apoyando su competitividad. El modelo es especialmente adecuado para personas que se enfrentan a presiones en situaciones de cambio. El bienestar y el aumento de la productividad al salvaguardar la vida laboral, ya que la renovación puede tener lugar de una manera que le convenga, también desde una perspectiva de edad y género. Esto se orienta directamente hacia una necesidad reconocida, que está en consonancia con el desarrollo sostenible. La red confidencial de espejos de trabajo, que respira el poder de los pares, alienta a abordar los retos del tiempo y los experimentos sin prejuicios. Las actividades de espejo de trabajo también apoyarán al ámbito de las pequeñas empresas con una propuesta de cambio y seguimiento de la crisis de la COVID-19 que estalló en la primavera de 2020. En primavera, cuando las prohibiciones de reunión sean absolutas, invertiremos en asesoramiento a distancia y eventos temáticos, por ejemplo, en solicitar apoyo financiero y en apoyo mental. Los grupos de espejos de trabajo remotos también están montados. Durante el otoño de 2020, el proyecto ayudará a sal... (Spanish)
13 January 2022
0 references
Tööpeegelprojektiga arendatakse välja uus kontsernipõhine äriteenus – tööpeegel mõiste. See on suunatud eelkõige üksikettevõtjatele ning mikro- ja väikeettevõtjatele, kes on praegu teenustest kõige vähem huvitatud. Idee tööpeeglist, kristalliseerunud, on peegeldav peer-to-peer arengu protsess, mis hõlmab ekspertide panuseid. Vajadus heaolu ja tootlikkust ühendava kontseptsiooni järele on välja toodud Foorumixi projektis (ESR, SAMK). Satakuntas ei ole kontserniteenuseid saadaval. Praegune pakkumine ei anna kasu ka ekspertrühma mudelist, kuna 1) koolitused toovad kaasa muutusi, kuid ühesuunaline teave on kergesti eraldatav2) Kohandatud teenused ei jõua kõigini, eriti üksik- ja väikeettevõtjatel on toetuse taotlemiseks künnis 3) arenguprotsessid jätavad sageli vastastikuse toetuse ja tagavad ülemineku igapäevaelule. Tööpeegli mõiste töötatakse välja erinevate asjade katsetamise teel. Eesmärk on leida vorme, milles võetakse arvesse piiratud aega ja raha, mida paljud üksikettevõtjad ja mpk-ettevõtjad peavad oma oskusi ajakohastama. Tööpeeglis tehakse konkreetseid asju aeg-ajalt rühma kaasatud ekspertidega. Mudelis toetavad eksperdid ka igapäevaelus õpitu juurimist. Väikeste sammude arendamine toetab kõige paremini toimetulekut. Tulemus kajastub igapäevaelu digitaalses ja heaolus. Struktuurimuutustes on eriti suur vajadus peegeldada asju. Teavet on nii palju, et seda on mõttekas koos töödelda. Tööpeeglite rühmade katsetamine on suunatud peamiselt hoolekandesektorile, kuna sotsiaal- ja sotsiaalteenuste reform seab proovile selle väikesed teenuseosutajad. Mõned rühmad koosnevad füüsilisest isikust ettevõtjatest, mõned VKEde omanikud või muud võtmeisikud. Tööpeegel toob kokku esirinnas olevad rühmad ja need, kelle jaoks uuendamine on konkurentsis püsimise eeltingimus. Katsetamine toob kasu kõigile: Sektorist olenemata suurenevad nõuded uute vahendite kasutuselevõtule ja süstemaatilisele andmehaldusele. Nii ettevõtted kui ka ettevõtjatele (kohalikud ja piirkondlikud) teenuste osutajad on projektile juba täielikult pühendunud ning osalevad algusest peale rühmitamises ja juhtimises. See tagab mudeli arendamise püsivaks teenuse osutamiseks. Tööpeegel protsess: 1) Ettevõtjad ja äriteenused algavad vooru 2) tööpeeglite rühmade kokkukutsumine (näst näkku ja online) 3) töögruppide katseetapp 1,5 aastat 4) ettevõtte muutuse hindamine ja tulemuste koondamine 5) Täielik tööpeegeldumise modelleerimine, levitamine ja juurdumise toetamine 6) Ettevalmistatud tööpeegel-instruktorikoolitus ja katsetamine protsessi käigus, eriti seoses Sotte teenusepaketi näitajate, funktsioonide kirjelduse ja teenusevautšeri tavadega. Vajaduse korral antakse toetust ka muutustega toimetulekuks (nt roheline hooldus, riiklikud õigusaktid, tööohutus ja töötervishoid). Projekti niinimetatud teemantreisi üritustel jälgitakse sotsiaal- ja sotsiaalteenuste reformi edenemist, mis on tööpeeglite rühmade töö aluseks. Innovaatiline tööpeegelmudel annab lisaväärtust nendele üksik- ja väikeettevõtjatele, kes soovivad oma konkurentsivõimet suurendada, toetades nende konkurentsivõimet. Mudel sobib eriti inimestele, kes kannatavad muutuvates olukordades surve all. Heaolu ja tootlikkus suurenevad, kaitstes tööelu, sest uuendamine võib toimuda teile sobival viisil – ka vanusest ja soolisest perspektiivist lähtudes. See on otseselt suunatud tunnustatud vajadusele, mis on kooskõlas säästva arenguga. Konfidentsiaalne tööpeegelvõrgustik, mis hingab eakaaslaste võimu, julgustab tegelema ajaprobleemide ja eelarvamusteta eksperimentidega. Tööpeegeltegevus toetab ka väikeettevõtete valdkonda 2020. aasta kevadel puhkenud COVID-19 kriisi muutmise ja järelmeetmete ettepanekuga. Kevadel, kui kogunemiskeelud on absoluutsed, investeerime kaugnõustamisse ja temaatilistesse üritustesse, nt rahalise toetuse taotlemisse ja vaimsesse toetamisse. Kokku on pandud ka kaugtöö peeglite rühmad. 2020. aasta sügisel aitab projekt kriisist välja tulla nii kaug- kui ka näost näkku. Samuti jätkatakse ja süvendatakse investeerimist tööpeegeltegevuse juurdumisse. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Darbo veidrodis projektas kuria naują grupės pagrindu verslo paslaugą – darbo veidrodis koncepcija. Ji visų pirma skirta pavieniams verslininkams ir labai mažoms bei mažosioms įmonėms, kurios šiuo metu mažiausiai suinteresuotos paslaugomis. Darbo veidrodis, kristalizuotas, idėja yra atspindintis peer-to-peer plėtros procesas, kuris apima ekspertų indėlį. Šios koncepcijos, apimančios gerovę ir našumą, poreikis buvo nustatytas Foorumix projekte (ESR, SAMK). Satakuntoje nėra jokių verslo paslaugų. Dabartiniame pasiūlyme taip pat trūksta tarpusavio grupės modelio, kuriame dalyvautų ekspertai, naudos, nes 1) Mokymai lemia pokyčius, tačiau vienpusiu būdu teikiama informacija yra lengvai izoliuota2) Individualizuotos paslaugos nepasiekia visų, ypač pavieniai ir smulkūs verslininkai turi ribą, kad galėtų kreiptis dėl paramos 3) vystymosi procesuose dažnai atsisakoma tarpusavio paramos ir užtikrinamas perėjimas prie kasdienio gyvenimo. Darbo veidrodis koncepcija kuriama eksperimentuojant su skirtingais dalykais. Tikslas yra rasti formas, kuriose atsižvelgiama į ribotą laiką ir pinigus, kad daugelis pavienių ir MPK verslininkų turi atnaujinti savo įgūdžius. Darbo veidrodyje, konkrečių dalykų daroma su ekspertais laikas nuo laiko dalyvauja grupėje. Modelyje ekspertai taip pat remia išmoktų kasdieniame gyvenime įsišaknijimą. Plėtra mažais žingsniais geriausiai padeda susidoroti. Rezultatas atspindi kasdienio gyvenimo skaitmeninę gerovę ir gerovę. Struktūrinių pokyčių, poreikis veidrodis dalykų yra ypač didelis. Yra tiek daug informacijos, kad prasminga ją tvarkyti kartu. Darbo jėgos atspindžių grupių bandomieji projektai daugiausia skirti socialinės gerovės sektoriui, nes socialinių ir socialinių paslaugų reforma kelia sunkumų jo smulkiesiems paslaugų teikėjams. Kai kurias grupes sudaro vieninteliai verslininkai, kai kurie MVĮ savininkai arba kiti pagrindiniai darbuotojai. Darbo veidrodis suburia lyderių grupes ir tuos, kuriems atnaujinimas yra būtina sąlyga norint likti konkurse. Pilotavimas naudingas visiems: Nepaisant sektoriaus, reikalavimai įdiegti naujas priemones ir sistemingą duomenų valdymą didėja. Įmonės, taip pat paslaugų įmonėms (vietos ir provincijos) teikėjai jau yra visapusiškai įsipareigoję įgyvendinti projektą ir nuo pat pradžių dalyvaus grupavime ir valdyme. Tai užtikrins, kad modelis taptų nuolatiniu paslaugų teikimu. Darbo veidrodis procesas: 1) Verslininkai ir verslo paslaugos prasideda 2) Darbo veidrodėlių grupių surinkimas (nuo veido iki veido ir internete) 3) Bandomasis darbo-žaidimų grupių etapas 1,5 metų 4) Įmonės pokyčių vertinimas ir rezultatų apibendrinimas 5) Pilnas darbas veidrodinis modeliavimas, sklaida ir parama įsišaknjimui 6) Paruošta darbo veidrodinių instruktorių mokymas ir pilotavimas proceso metu, ypač atsižvelgiant į „Sotte“ paslaugų paketo rodiklius, funkcijų ir paslaugų kuponų praktikos aprašymą. Prireikus taip pat teikiama parama pokyčiams įveikti (pvz., žalioji priežiūra, NLP, darbuotojų sauga ir sveikata). Vadinamojo deimantinio turo įvykiai projekte stebės socialinių ir socialinių paslaugų reformos pažangą kaip darbo „Mirror Groups“ darbo pagrindą. Naujoviškas darbo veidrodinis modelis suteiks pridėtinės vertės toms pavienėms ir mažoms įmonėms, kurios nori plėtoti savo konkurencingumą, remdamos savo konkurencingumą. Modelis ypač tinka žmonėms, susiduriantiems su spaudimu pokyčių situacijose. Gerovė ir produktyvumas didėja apsaugant darbingą gyvenimą, nes atsinaujinimas gali vykti jums tinkamu būdu – taip pat iš amžiaus ir lyties perspektyvos. Tai tiesiogiai orientuota į pripažintą poreikį, kuris dera su tvariu vystymusi. Konfidencialaus darbo veidrodis tinklas, kuris kvėpuoja bendraamžių galią, skatina spręsti su laiku susijusias problemas ir be išankstinio poveikio eksperimentų.Darbo veidrodis veikla taip pat rems smulkųjį verslą, pateikiant pasiūlymą dėl pokyčių ir tolesnių veiksmų dėl COVID-19 krizės, kuri prasidėjo 2020 pavasarį. Pavasarį, kai bus visiškai uždrausti susirinkimai, investuosime į nuotolinį konsultavimą ir teminius renginius, pvz., kreipdamiesi dėl finansinės paramos ir psichinės paramos. Taip pat surenkamos nuotolinio darbo veidrodėlių grupės. 2020 m. rudenį projektas padės įveikti krizę tiek nuotoliniu būdu, tiek tiesiogiai. Taip pat bus tęsiamos ir gilinamos investicijos į darbo veidrodinės veiklos šaknis. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Projekt radne zrcale razvija novu grupnu poslovnu uslugu – koncept radnog zrcala. Posebno je usmjeren na pojedinačne poduzetnike te mikropoduzeća i mala poduzeća, koja su trenutačno najmanje zainteresirana za usluge. Ideja o radnom zrcalu, kristaliziranom, reflektirajući je peer-to-peer razvojni proces koji uključuje stručne doprinose. Potreba za tim konceptom, koji kombinira dobrobit i produktivnost, utvrđena je u projektu Foorumix (ESR, SAMK). U Satakunti nisu dostupne nikakve grupne poslovne usluge. U sadašnjoj ponudi nedostaju i prednosti modela peer-group sa sudjelovanjem stručnjaka, jer 1) Treningi donose promjene, ali informacije koje se pružaju na jednosmjerni način lako su izolirane2) Prilagođene usluge ne dopiru do svih, posebno pojedinačni i mali poduzetnici imaju prag za podnošenje zahtjeva za potporu 3) razvojni procesi često izostavljaju vršnjačku podršku i osiguravaju prijelaz u svakodnevni život Koncept radnog zrcala razvija se eksperimentiranjem s različitim stvarima. Cilj je pronaći oblike koji uzimaju u obzir ograničenu količinu vremena i novca koji mnogi pojedinačni i mpk poduzetnici moraju ažurirati svoje vještine. U radnom zrcalu, konkretne stvari se s vremena na vrijeme rade sa stručnjacima koji su uključeni u skupinu. U modelu stručnjaci također podržavaju ukorjenjivanje učenih u svakodnevnom životu. Razvoj u malim koracima najbolje podržava suočavanje. Digitalna i dobrobit svakodnevnog života odražavaju se u rezultatu. U strukturnim promjenama, potreba za odražavanjem stvari je posebno velika. Postoji toliko informacija da ima smisla obraditi ih zajedno. Pilot-projektiranje radnih zrcalnih skupina uglavnom je usmjereno na sektor socijalne skrbi, s obzirom na to da reforma socijalnih i socijalnih usluga dovodi u pitanje male pružatelje usluga. Neke od skupina sastoje se od samostalnih poduzetnika, nekih vlasnika MSP-ova ili drugog ključnog osoblja. Radno ogledalo okuplja skupine predvodnika i one za koje je obnova preduvjet za ostanak u konkurenciji. Pilotiranje koristi svima: Bez obzira na sektor, povećavaju se zahtjevi za uvođenje novih alata i sustavno upravljanje podacima. Poduzeća, kao i pružatelji usluga poduzećima (lokalne i pokrajinske) već su u potpunosti predani projektu te će od samog početka sudjelovati u grupiranju i usmjeravanju. Time će se osigurati razvoj modela u trajno pružanje usluga. Radni zrcalni proces: 1) Poduzetnici i poslovne usluge počinju krug 2) Skupština radnih zrcalnih grupa (licem u lice i online) 3) Pilot faza radne igre grupe 1,5 godina 4) Procjena promjene tvrtke i agregacije rezultata 5) Kompletan rad ogledalo modeliranje, širenje i podrška za ukorjenjivanje 6) Pripremni rad ogledalo-instruktor trening i pilotiranje tijekom procesa, posebno u odnosu na Sotte je paket pokazatelja usluga, opis funkcija i usluga bon prakse. Ako je potrebno, pruža se i potpora za suočavanje s promjenama (npr. zelena skrb, NLP, sigurnost i zdravlje na radu). Događaji tzv. dijamantne turneje u projektu pratit će napredak reforme socijalnih i socijalnih usluga kao temelja za rad grupa Labour Mirror. Inovativni model rada ogledala donijet će dodanu vrijednost onim pojedinačnim i malim poduzećima koja žele razviti svoju konkurentnost podupiranjem njihove konkurentnosti. Model je posebno pogodan za osobe koje se suočavaju s pritiscima u situacijama promjene. Dobrobit i produktivnost povećavaju se očuvanjem radnog vijeka jer se obnova može odvijati na način koji vam odgovara, također iz dobne i rodne perspektive. To je izravno usmjereno na prepoznatu potrebu koja je u skladu s održivim razvojem. Povjerljiva mreža zrcala rada, koja udiše moć vršnjaka, potiče rješavanje izazova vremena i neoštećenih eksperimenata. Djelatnosti zrcala rada podupirat će i područje malih poduzeća prijedlogom za promjene i daljnje postupanje nakon krize uzrokovane bolešću COVID-19 koja je izbila u proljeće 2020. U proljeće, kada su zabrane okupljanja apsolutne, uložit ćemo u savjetovanje na daljinu i tematske događaje, npr. u podnošenje zahtjeva za financijsku potporu i na mentalnu potporu. Okupljene su i skupine udaljenih radnih ogledala. Tijekom jeseni 2020. projekt će pomoći u izlasku iz krize, i na daljinu i uživo. Nastavit će se i produbljivati i produbiti ulaganje u ukorijenjene radne aktivnosti. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Το έργο καθρέφτη εργασίας αναπτύσσει μια νέα επιχειρηματική υπηρεσία με βάση τον όμιλο — μια έννοια καθρέπτη εργασίας. Απευθύνεται ιδίως σε μεμονωμένους επιχειρηματίες και πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες επί του παρόντος ενδιαφέρονται λιγότερο για τις υπηρεσίες. Η ιδέα ενός καθρέπτη εργασίας, αποκρυσταλλωμένη, είναι μια αντανακλαστική διαδικασία ανάπτυξης μεταξύ ομοτίμων που περιλαμβάνει τη συμβολή εμπειρογνωμόνων. Η ανάγκη για αυτή την έννοια, η οποία συνδυάζει την ευημερία και την παραγωγικότητα, έχει εντοπιστεί στο έργο Foorumix (ESR, SAMK). Δεν υπάρχουν διαθέσιμες επιχειρηματικές υπηρεσίες σε Satakunta. Η τρέχουσα προσφορά στερείται επίσης τα οφέλη ενός μοντέλου ομότιμων ομάδων με τη συμμετοχή εμπειρογνωμόνων, δεδομένου ότι 1) Η κατάρτιση επιφέρει αλλαγές, αλλά οι πληροφορίες που παρέχονται με μονόδρομο απομονώνονται εύκολα2) Οι προσαρμοσμένες υπηρεσίες δεν φτάνουν σε όλους, ειδικά οι μεμονωμένοι και οι μικροί επιχειρηματίες έχουν ένα κατώτατο όριο για να υποβάλουν αίτηση για υποστήριξη 3) οι διαδικασίες ανάπτυξης συχνά αφήνουν έξω την υποστήριξη ομοτίμων και εξασφαλίζοντας τη μετάβαση στην καθημερινή ζωή Η έννοια του καθρέπτη εργασίας αναπτύσσεται πειραματίζοντας με διαφορετικά πράγματα. Στόχος είναι να βρεθούν μορφές που θα λαμβάνουν υπόψη τον περιορισμένο χρόνο και χρήμα που πρέπει να έχουν πολλοί μεμονωμένοι επιχειρηματίες και επιχειρηματίες mpk για να επικαιροποιήσουν τις δεξιότητές τους. Στον καθρέφτη εργασίας, συγκεκριμένα πράγματα γίνονται με εμπειρογνώμονες από καιρό σε καιρό που συμμετέχουν στην ομάδα. Στο μοντέλο, οι ειδικοί υποστηρίζουν επίσης τη ρίζα του μαθήματος στην καθημερινή ζωή. Η ανάπτυξη σε μικρά βήματα υποστηρίζει καλύτερα την αντιμετώπιση. Η ψηφιακή και η ευημερία της καθημερινής ζωής αντικατοπτρίζεται στο αποτέλεσμα. Στις διαρθρωτικές αλλαγές, η ανάγκη να αντικατοπτρίζονται τα πράγματα είναι ιδιαίτερα μεγάλη. Υπάρχουν τόσες πολλές πληροφορίες που έχει νόημα να τις επεξεργαστούμε μαζί. Η πιλοτική εφαρμογή των ομάδων αντανάκλασης της εργασίας στοχεύει κυρίως στον τομέα της κοινωνικής πρόνοιας, καθώς η μεταρρύθμιση των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών θέτει υπό αμφισβήτηση τους μικρούς παρόχους υπηρεσιών του. Ορισμένες από τις ομάδες αποτελούνται από μοναδικούς επιχειρηματίες, ορισμένους από τους ιδιοκτήτες ΜΜΕ ή άλλο βασικό προσωπικό. Ο καθρέφτης εργασίας συγκεντρώνει ομάδες πρωτοπόρων και εκείνων για τους οποίους η ανανέωση αποτελεί προϋπόθεση για τη διατήρηση του ανταγωνισμού. Η πιλοτική εφαρμογή ωφελεί όλους: Ανεξάρτητα από τον τομέα, αυξάνονται οι απαιτήσεις για την εισαγωγή νέων εργαλείων και τη συστηματική διαχείριση των δεδομένων. Οι εταιρείες, καθώς και οι πάροχοι υπηρεσιών σε επιχειρήσεις (τοπικές και επαρχιακές) είναι ήδη πλήρως προσηλωμένες στο έργο και θα συμμετέχουν εξαρχής στην ομαδοποίηση και καθοδήγηση. Αυτό θα εξασφαλίσει την ανάπτυξη του μοντέλου σε μόνιμη παροχή υπηρεσιών. Διαδικασία κατόπτρων εργασίας: 1) Οι επιχειρηματίες και οι επιχειρηματικές υπηρεσίες ξεκινούν τον γύρο 2) Συνέλευση ομάδων καθρεφτών εργασίας (πρόσωπο με πρόσωπο και σε απευθείας σύνδεση) 3) Πιλοτική φάση των ομάδων παιχνιδιών εργασίας 1,5 χρόνια 4) Αξιολόγηση της αλλαγής της εταιρείας και ομαδοποίηση των αποτελεσμάτων 5) Πλήρης μοντελοποίηση καθρεφτών εργασίας, διάδοση και υποστήριξη για ριζοβολία 6) Προετοιμασμένη κατάρτιση κατόπτρων εργασίας και πιλοτική εφαρμογή κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, ιδίως σε σχέση με τους δείκτες πακέτου υπηρεσιών της Sotte, περιγραφή των λειτουργιών και πρακτικών κουπονιών υπηρεσιών. Εάν είναι απαραίτητο, παρέχεται επίσης στήριξη για την αντιμετώπιση της αλλαγής (π.χ. πράσινη περίθαλψη, NLP, επαγγελματική ασφάλεια και υγεία). Τα γεγονότα της λεγόμενης περιήγησης διαμαντιών στο έργο θα παρακολουθήσουν την πρόοδο της μεταρρύθμισης των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών ως τη βάση για το έργο των Ομάδων Καθρέπτης Εργασίας. Το καινοτόμο μοντέλο καθρέφτη εργασίας θα προσδώσει προστιθέμενη αξία σε εκείνες τις μεμονωμένες και μικρές επιχειρήσεις που επιθυμούν να αναπτύξουν την ανταγωνιστικότητά τους υποστηρίζοντας την ανταγωνιστικότητά τους. Το μοντέλο είναι ιδιαίτερα κατάλληλο για άτομα που αντιμετωπίζουν πιέσεις σε μεταβαλλόμενες καταστάσεις. Η ευημερία και η παραγωγικότητα αυξάνονται μέσω της διαφύλαξης του εργασιακού βίου, καθώς η ανανέωση μπορεί να πραγματοποιηθεί με τρόπο που σας ταιριάζει — μεταξύ άλλων από τη σκοπιά της ηλικίας και του φύλου. Αυτό προσανατολίζεται άμεσα προς μια αναγνωρισμένη ανάγκη, η οποία συνάδει με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Το δίκτυο εμπιστευτικών καθρεφτών εργασίας, το οποίο αναπνέει τη δύναμη των ομοτίμων, ενθαρρύνει την αντιμετώπιση των προκλήσεων της εποχής και των μη προκατειλημμένων πειραμάτων. Οι δραστηριότητες αντανάκλασης εργασίας θα στηρίξουν επίσης τον τομέα των μικρών επιχειρήσεων με μια πρόταση για αλλαγή και παρακολούθηση της κρίσης COVID-19 που ξέσπασε την άνοιξη του 2020. Την άνοιξη, όταν οι απαγορεύσεις της συνέλευσης είναι απόλυτες, θα επενδύσουμε σε εξ αποστάσεως συμβουλευτικές και θεματικές εκδηλώσεις,... (Greek)
12 August 2022
0 references
Projekt zrkadla práce rozvíja novú skupinovú obchodnú službu – koncept pracovného zrkadlového zrkadla. Zameriava sa najmä na jednotlivých podnikateľov a mikropodniky a malé podniky, ktoré majú v súčasnosti najmenší záujem o služby. Myšlienka pracovného zrkadla, kryštalizovaného, je reflexný proces partnerského rozvoja, ktorý zahŕňa príspevky odborníkov. Potreba tejto koncepcie, ktorá spája blahobyt a produktivitu, bola identifikovaná v projekte Foorumix (ESR, SAMK). V Satakunte nie sú k dispozícii žiadne obchodné služby skupiny. V súčasnej ponuke tiež chýbajú výhody modelu partnerskej skupiny s účasťou odborníkov, pretože 1) Školenia prinášajú zmenu, ale informácie poskytované jednosmerným spôsobom sú ľahko izolované2) Prispôsobené služby nedosahujú každého, najmä jednotliví a malí podnikatelia majú prahovú hodnotu na podanie žiadosti o podporu 3) vývojové procesy často vynechávajú partnerskú podporu a zabezpečujú prechod do každodenného života Koncepcia pracovného zrkadla sa vyvíja experimentovaním s rôznymi vecami. Cieľom je nájsť formy, ktoré berú do úvahy obmedzené množstvo času a peňazí, ktoré musia mnohí jednotliví podnikatelia a podnikatelia mpk aktualizovať. V zrkadle práce sa z času na čas robia konkrétne veci s odborníkmi zapojenými do skupiny. V modeli odborníci tiež podporujú zakorenenie naučeného v každodennom živote. Vývoj v malých krokoch najlepšie podporuje zvládanie. Vo výsledku sa odráža digitálna pohoda a blahobyt každodenného života. Pri štrukturálnych zmenách je potreba odrážať veci obzvlášť veľká. Existuje toľko informácií, že má zmysel spracovať ich spoločne. Pilotné projekty pracovných zrkadlových skupín sú zamerané najmä na sektor sociálneho zabezpečenia, keďže reforma sociálnych a sociálnych služieb spochybňuje malých poskytovateľov služieb. Niektoré skupiny tvoria výluční podnikatelia, niektorí vlastníci MSP alebo ďalší kľúčoví pracovníci. Pracovné zrkadlo spája skupiny priekopníkov a tých, ktorých obnova je predpokladom pre zotrvanie v súťaži. Pilotné projekty sú prínosom pre všetkých: Bez ohľadu na odvetvie sa zvyšujú požiadavky na zavedenie nových nástrojov a systematické riadenie údajov. Spoločnosti, ako aj poskytovatelia služieb pre podniky (miestni a provinciálni) sa už plne angažujú v projekte a budú sa od začiatku zapájať do zoskupovania a riadenia. Tým sa zabezpečí rozvoj modelu na trvalé poskytovanie služieb. Pracovný zrkadlový proces: 1) Podnikatelia a podnikateľské služby začínajú kolo 2) Montáž pracovných zrkadlových skupín (tvárou v tvár a on-line) 3) Pilotná fáza pracovných skupín hry 1,5 roka 4) Hodnotenie zmeny spoločnosti a agregácia výsledkov 5) Kompletné modelovanie práce, šírenie a podpora zakorenenia 6) Pripravená odborná príprava zrkadlového inštruktora a pilotná práca počas procesu, najmä vo vzťahu k ukazovateľom balíka služieb spoločnosti Sotte, opisu funkcií a postupov poukážok na služby. V prípade potreby sa poskytuje aj podpora na zvládnutie zmeny (napr. zelená starostlivosť, NLP, bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci). Podujatia tzv. diamantového turné v projekte budú monitorovať pokrok reformy sociálnych a sociálnych služieb ako základ pre prácu pracovných skupín. Inovatívny model zrkadlovej práce prinesie pridanú hodnotu tým samostatným a malým podnikom, ktoré chcú rozvíjať svoju konkurencieschopnosť podporovaním svojej konkurencieschopnosti. Model je vhodný najmä pre ľudí, ktorí čelia tlakom v meniacich sa situáciách. Zvýšenie blahobytu a produktivity zabezpečením pracovného života, keďže obnova sa môže uskutočniť spôsobom, ktorý vám vyhovuje – aj z hľadiska veku a pohlavia. Je to priamo zamerané na uznanú potrebu, ktorá je v súlade s trvalo udržateľným rozvojom. Dôverná sieť zrkadlových prác, ktorá dýcha silu rovesníkov, podporuje riešenie výziev spojených s časom a neovplyvnenými experimentmi. Činnosti v oblasti pracovného zrkadla podporia aj oblasť malých podnikov návrhom na zmenu a nadviazanie na krízu spôsobenú ochorením COVID-19, ktorá vypukla na jar 2020. Na jar, keď sú zákazy zhromažďovania absolútne, budeme investovať do poradenstva na diaľku a tematických podujatí, napr. do podávania žiadostí o finančnú podporu a do duševnej podpory. Združujú sa aj skupiny diaľkového pracovného zrkadiel. Počas jesene 2020 projekt pomôže prekonať krízu tak na diaľku, ako aj osobne. Naďalej sa bude pokračovať a prehlbovať sa aj investície do zakorenenia činností v rámci zrkadlovej práce. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Projekt lustrzany pracy rozwija nową grupową usługę biznesową – koncepcję lustra roboczego. Jest on skierowany w szczególności do pojedynczych przedsiębiorców oraz mikroprzedsiębiorstw i małych przedsiębiorstw, które obecnie są najmniej zainteresowane usługami. Idea lustra roboczego, krystalizowanego, jest refleksyjnym procesem rozwoju peer-to-peer, który obejmuje wkład ekspertów. W projekcie Foorumix (ESR, SAMK) zidentyfikowano potrzebę tej koncepcji, która łączy dobrostan i produktywność. W Satakunta nie są dostępne żadne usługi dla biznesu grupowego. W obecnej ofercie brakuje również korzyści płynących z modelu grupy partnerskiej z udziałem ekspertów, ponieważ 1) Szkolenia przynoszą zmiany, ale informacje dostarczane w jedną stronę są łatwo odizolowane2) Dostosowane usługi nie docierają do wszystkich, zwłaszcza pojedyncze i małe przedsiębiorcy mają próg do ubiegania się o wsparcie 3) procesy rozwoju często pomijają wzajemne wsparcie i zapewniają przejście do codziennego życia. Koncepcja lustra pracy jest rozwijana poprzez eksperymentowanie z różnymi rzeczami. Celem jest znalezienie form, które uwzględniają ograniczoną ilość czasu i pieniędzy, które wielu przedsiębiorców jednoosobowych i mpk musi zaktualizować swoje umiejętności. W lustrze pracy, konkretne rzeczy są od czasu do czasu wykonywane z ekspertami zaangażowanymi w grupę. W modelu eksperci wspierają również zakorzenienie uczonych w życiu codziennym. Rozwój w małych krokach najlepiej wspiera radzenie sobie. W rezultacie znajduje się odzwierciedlenie cyfrowego i dobrego samopoczucia codziennego życia. Jeśli chodzi o zmiany strukturalne, potrzeba odbicia rzeczy jest szczególnie duża. Jest tak wiele informacji, że warto je przetwarzać razem. Pilotaż grup pracowników jest ukierunkowany głównie na sektor opieki społecznej, ponieważ reforma usług społecznych i społecznych stanowi wyzwanie dla małych usługodawców. Niektóre grupy tworzą wyłączni przedsiębiorcy, niektórzy właściciele MŚP lub inny kluczowy personel. Lustro pracy skupia grupy liderów i tych, dla których odnowienie stanowi warunek wstępny do pozostania w konkurencji. Pilotaż przynosi korzyści wszystkim: Niezależnie od sektora wzrastają wymogi dotyczące wprowadzania nowych narzędzi i systematycznego zarządzania danymi. Przedsiębiorstwa, a także dostawcy usług dla przedsiębiorstw (lokalnych i wojewódzkich) są już w pełni zaangażowani w projekt i będą uczestniczyć w grupowaniu i kierowaniu od samego początku. Zapewni to przekształcenie modelu w stałe świadczenie usług. Proces lustrzany pracy: 1) Przedsiębiorcy i usługi biznesowe rozpoczynają rundę 2) Zgromadzenie roboczych grup lustrzanych (twarzą twarzą w twarz i online) 3) Pilotażowa faza grup roboczych 1,5 roku 4) Ocena zmiany firmy i agregacja wyników 5) Kompletne modelowanie lustrzanych prac, rozpowszechnianie i wsparcie dla zakorzenienia 6) Szkolenie przygotowanego lustrzanego instruktora i pilotaż podczas procesu, szczególnie w odniesieniu do wskaźników pakietu usług Sotte, opisu funkcji i praktyk bonów usługowych. W razie potrzeby zapewnia się również wsparcie w celu sprostania zmianie (np. zielona opieka, NLP, bezpieczeństwo i higiena pracy). Wydarzenia tzw. Diamond Tour w projekcie będą monitorować postępy w reformie usług społecznych i społecznych jako podstawę pracy grup Labour Mirror. Innowacyjny model lustrzany wniesie wartość dodaną do tych pojedynczych i małych przedsiębiorstw, które chcą rozwijać swoją konkurencyjność poprzez wspieranie swojej konkurencyjności. Model jest szczególnie odpowiedni dla osób borykających się z presją w sytuacjach zmian. Dobrostan i wydajność zwiększają się dzięki zabezpieczeniu życia zawodowego, ponieważ odnowa może odbywać się w sposób, który Ci odpowiada – również z perspektywy wieku i płci. Jest to bezpośrednio ukierunkowane na rozpoznaną potrzebę, która jest zgodna ze zrównoważonym rozwojem. Poufna sieć lustrzanych prac, która oddycha siłą rówieśników, zachęca do podejmowania wyzwań związanych z czasem i bez uprzedzeń eksperymentów. Działalność lustrzana pracy będzie również wspierać małe przedsiębiorstwa za pomocą propozycji zmian i działań następczych w związku z kryzysem związanym z COVID-19, który wybuchł wiosną 2020 r. Wiosną, kiedy zakaz zgromadzeń będzie absolutny, zainwestujemy w zdalne doradztwo i wydarzenia tematyczne, np. w ubieganie się o wsparcie finansowe i wsparcie psychiczne. Zmontowane są również grupy zdalnych lusterek pracy. Jesienią 2020 r. projekt pomoże wyjść z kryzysu, zarówno zdalnie, jak i twarzą w twarz. Kontynuacja i pogłębienie inwestycji w zakorzenienie działań lustrzanych będzie również kontynuowana i pogłębiana. (Polish)
12 August 2022
0 references
A munkatükör projekt új csoportalapú üzleti szolgáltatást fejleszt ki – egy munkatükör koncepciót. Különösen az egyéni vállalkozókra és a mikro- és kisvállalkozásokra irányul, amelyek jelenleg a legkevésbé érdeklődnek a szolgáltatások iránt. A kristályos munkatükör gondolata a szakértői hozzájárulásokat magában foglaló, reflektív peer-to-peer fejlesztési folyamat. A jóllétet és a termelékenységet ötvöző koncepció szükségességét a Foorumix projekt (ESR, SAMK) azonosította. Satakunta-ban nem áll rendelkezésre csoportos üzleti szolgáltatás. A jelenlegi kínálatból hiányzik a szakértői részvétellel működő peer-group modell előnyei sem, mivel 1) a képzések változást hoznak, de az egyirányú tájékoztatás könnyen elkülöníthető 2) A személyre szabott szolgáltatások nem jutnak el mindenkihez, különösen az egyéni és a kisvállalkozóknak van küszöbük a támogatás kérelmezésére 3) a fejlesztési folyamatok gyakran kihagyják a társak támogatását és biztosítják a mindennapi életbe való átmenetet. A munkatükör koncepcióját a különböző dolgokkal való kísérletezéssel dolgozzák ki. A cél az, hogy olyan formákat találjunk, amelyek figyelembe veszik, hogy sok egyéni és mpk vállalkozónak korlátozott ideig és pénzben kell frissítenie készségeit. A munkatükörben konkrét dolgok történnek a csoportban időről időre részt vevő szakértőkkel. A modellben a szakértők a mindennapi életben tanultak gyökerezését is támogatják. A kis lépésekben történő fejlesztés a legjobban támogatja a megbirkózást. Az eredmény tükrözi a digitális és a mindennapi élet jóllétét. A strukturális változások során különösen nagy szükség van a dolgok tükrözésére. Annyi információ van, hogy értelme van együtt feldolgozni. A munkaerő-tükrös csoportok tesztelése elsősorban a jóléti ágazatra irányul, mivel a szociális és szociális szolgáltatások reformja kihívást jelent a kis szolgáltatók számára. A csoportok egy része egyéni vállalkozókból, a kkv-k tulajdonosainak egy részéből vagy más kulcsfontosságú személyzetből áll. A munkatükör egyesíti az élenjárókat és azokat, akik számára a megújulás előfeltétele a versenyben maradásnak. A kísérleti projekt mindenki számára előnyös: Az ágazattól függetlenül egyre nő az új eszközök bevezetésére és a szisztematikus adatkezelésre vonatkozó követelmények. A vállalatok, valamint a (helyi és tartományi) vállalkozásoknak nyújtott szolgáltatások már teljes mértékben elkötelezettek a projekt mellett, és kezdettől fogva részt vesznek a csoportosulásban és az irányításban. Ez biztosítja, hogy a modell állandó szolgáltatásnyújtássá váljon. Munkatükör folyamat: 1) Vállalkozói és üzleti szolgáltatások kezdő kör 2) Munkatükör csoportok összeszerelése (szemtől szembe és online) 3) Munkajáték csoportok kísérleti fázisa 1.5 év 4) A vállalati változás értékelése és az eredmények összesítése 5) Teljes munkatükör modellezés, terjesztés és támogatás a gyökerezéshez 6) Készített munkatükör-oktató képzés és kísérleti a folyamat során, különösen a Sotte szolgáltatási csomag mutatóival, a funkciók leírásával és a szolgáltatási utalvány gyakorlatával kapcsolatban. Szükség esetén támogatást is nyújtanak a változás kezeléséhez (pl. zöld ellátás, NLP, munkahelyi biztonság és egészségvédelem). A projektben részt vevő úgynevezett gyémánttúra eseményei nyomon követik a szociális és szociális szolgáltatások reformjának előrehaladását, mint a Munkatükör Csoportok munkájának alapját.Az innovatív munkatükör modell hozzáadott értéket teremt azoknak az egy- és kisvállalkozásoknak, amelyek versenyképességüket a versenyképességük támogatásával kívánják fejleszteni. A modell különösen alkalmas az olyan emberek számára, akik a változási helyzetekben nyomásnak vannak kitéve. A jóllét és a termelékenység növelése a munkával töltött élet védelme révén, mivel a megújulásra az Ön igényeinek megfelelő módon kerülhet sor – életkori és nemi szempontból is. Ez közvetlenül egy elismert igényre irányul, amely összhangban van a fenntartható fejlődéssel. A bizalmas munkatükrök hálózata, amely a társaik erejét lélegzi, ösztönzi az idő kihívásainak és az előítélet nélküli kísérleteknek a kezelését.A munkatükör-tevékenységek a kisvállalkozásokat is támogatják a 2020 tavaszán kitört Covid19-válság megváltoztatására és nyomon követésére irányuló javaslattal. Tavasszal, amikor a gyülekezési tilalmak abszolútak, távtanácsadásba és tematikus eseményekbe fogunk befektetni, például a pénzügyi támogatás igénylésével és a mentális támogatással kapcsolatban. A Távoli Munkaügyi Tükör Csoportok is összeállnak. 2020 őszén a projekt segíteni fog a válságból való kilábalásban, távolról és személyesen egyaránt. A munkatükör-tevékenységek gyökeresítésébe való beruházás is folytatódik és elmélyül. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Projekt work mirror vyvíjí novou obchodní službu založenou na skupině – koncept pracovního zrcadla. Zaměřuje se zejména na samostatné podnikatele a mikropodniky a malé podniky, které mají v současné době nejmenší zájem o služby. Myšlenka pracovního zrcadla, krystalizovaného, je reflexní proces vzájemného vývoje, který zahrnuje odborné příspěvky. Potřeba tohoto konceptu, který kombinuje blahobyt a produktivitu, byla zjištěna v projektu Foorumix (ESR, SAMK). V Satakunta nejsou k dispozici žádné skupinové obchodní služby. Současná nabídka také postrádá výhody modelu peer-group s odbornou účastí, protože 1) Školení přinášejí změny, ale informace poskytované jednosměrným způsobem jsou snadno izolované2) Přizpůsobené služby nedosahují každého, zejména jednotliví a malí podnikatelé mají prahovou hodnotu pro podání žádosti o podporu 3) vývojové procesy často vynechávají vzájemnou podporu a zajišťují přechod do každodenního života Koncept pracovního zrcadla se rozvíjí experimentováním s různými věcmi. Cílem je najít formy, které berou v úvahu omezené množství času a peněz, které mnozí podnikatelé z řad svobodných a mpk musí aktualizovat své dovednosti. V pracovním zrcadle se čas od času provádějí konkrétní věci s odborníky zapojenými do skupiny. V modelu odborníci také podporují zakořenění naučených v každodenním životě. Vývoj v malých krocích nejlépe podporuje zvládání. Ve výsledku se odráží digitální a duševní pohoda každodenního života. Při strukturálních změnách je potřeba zrcadlit věci obzvláště velká. Existuje tolik informací, že má smysl je zpracovávat společně. Pilotní práce zrcadlových skupin je zaměřena především na sociální odvětví, neboť reforma sociálních a sociálních služeb ohrožuje jeho malé poskytovatele služeb. Některé skupiny se skládají z podnikatelů, některých vlastníků malých a středních podniků nebo jiných klíčových zaměstnanců. Pracovní zrcadlo spojuje skupiny průkopníků a těch, pro které je obnova předpokladem pro setrvání v soutěži. Pilotní projekty jsou přínosné pro všechny: Bez ohledu na odvětví se požadavky na zavádění nových nástrojů a systematické správy údajů zvyšují. Společnosti, jakož i poskytovatelé služeb pro podniky (místní a provinční) jsou již plně zapojeni do projektu a od samého počátku budou zapojeni do sdružování a řízení. Tím se zajistí rozvoj modelu v trvalé poskytování služeb. Proces pracovního zrcadla: 1) Podnikatelé a podnikatelské služby začínají kolo 2) Shromažďování pracovních zrcadlových skupin (tváří tváří v tvář a on-line) 3) Pilotní fáze pracovních skupin 1.5 let 4) Posouzení změny společnosti a agregace výsledků 5) Kompletní zrcadlové modelování, šíření a podpora zakořenění 6) Přípravná práce zrcadlo-instruktér školení a pilotní práce v průběhu procesu, zejména ve vztahu k ukazatelům balíčku služeb Sotte, popis funkcí a postupy servisních poukazů. V případě potřeby je rovněž poskytována podpora pro zvládnutí změny (např. ekologická péče, NLP, bezpečnost a ochrana zdraví při práci). Události tzv. diamantového turné v projektu budou sledovat pokrok reformy sociálních a sociálních služeb jako základ pro práci skupin zrcadel práce. Inovativní model zrcadlového pracovního procesu přinese přidanou hodnotu pro ty jediné a malé podniky, které chtějí rozvíjet svou konkurenceschopnost podporou své konkurenceschopnosti. Model je vhodný zejména pro lidi, kteří čelí tlakům v měnících se situacích. Dobré životní podmínky a zvýšení produktivity díky ochraně pracovního života, neboť obnova může probíhat způsobem, který vám vyhovuje – a to i z hlediska věku a pohlaví. To je přímo zaměřeno na uznanou potřebu, která je v souladu s udržitelným rozvojem. Důvěrná pracovní zrcadlová síť, která dýchá sílu vrstevníků, podporuje řešení výzev spojených s časem a nepředpojatými experimenty. Činnosti zaměřené na zrcadlení práce budou rovněž podporovat oblast malých podniků návrhem na změnu a opatření navazující na krizi COVID-19, která vypukla na jaře 2020. Na jaře, kdy jsou zákazy shromažďování absolutní, budeme investovat do distančního poradenství a tematických akcí, např. do žádosti o finanční podporu a do duševní podpory. Jsou také sestaveny skupiny zrcátek práce na dálku. Během podzimu 2020 pomůže projekt vymanit se z krize, a to na dálku i tváří v tvář. Budou rovněž pokračovat a prohlubovat investice do zakořenění činností v oblasti zrcadlových prací. (Czech)
12 August 2022
0 references
Darba spoguļu projekts attīsta jaunu grupu biznesa pakalpojumu — darba spoguļa koncepciju. Tā ir īpaši vērsta uz atsevišķiem uzņēmējiem un mikrouzņēmumiem un mazajiem uzņēmumiem, kuri pašlaik ir vismazāk ieinteresēti pakalpojumos. Ideja par darba spoguli, kristalizēta, ir atstarojošs vienādranga attīstības process, kas ietver ekspertu ieguldījumu. Foorumix projektā (ESR, SAMK) ir konstatēta nepieciešamība pēc šīs koncepcijas, kas apvieno labklājību un produktivitāti. Satakunta nav pieejami grupas biznesa pakalpojumi. Pašreizējā piedāvājumā trūkst arī salīdzinošās grupas modeļa ar ekspertu līdzdalību, jo 1) Apmācības rada pārmaiņas, bet vienvirziena veidā sniegtā informācija ir viegli izolēta2) Pielāgotie pakalpojumi nesasniedz visus, jo īpaši vientuļajiem un mazajiem uzņēmējiem ir slieksnis, lai pieteiktos atbalstam 3) attīstības procesi bieži vien izslēdz vienaudžu atbalstu un nodrošina pāreju uz ikdienas dzīvi Darba spoguļa koncepcija tiek izstrādāta, eksperimentējot ar dažādām lietām. Mērķis ir atrast formas, kas ņem vērā ierobežoto laiku un naudu, kas daudziem atsevišķiem un mpk uzņēmējiem ir jāatjaunina savas prasmes. Darba spogulī konkrētas lietas tiek veiktas ar ekspertiem, kas laiku pa laikam iesaistīti grupā. Modelī eksperti atbalsta arī apgūto ikdienas dzīvē. Attīstība mazos soļos vislabāk atbalsta pārvarēšanu. Rezultāts atspoguļojas digitālajā dzīvē un ikdienas dzīves labklājībā. Strukturālo pārmaiņu gadījumā nepieciešamība atspoguļot lietas ir īpaši liela. Ir tik daudz informācijas, ka ir lietderīgi to apstrādāt kopā. Darba spoguļgrupu izmēģināšana galvenokārt ir vērsta uz labklājības nozari, jo sociālo un sociālo pakalpojumu reforma rada problēmas tās mazajiem pakalpojumu sniedzējiem. Dažas grupas sastāv no individuāliem uzņēmējiem, dažiem MVU īpašniekiem vai citiem vadošajiem darbiniekiem. Darba spogulis apvieno līdera grupas un tos, kuriem atjaunošana ir priekšnoteikums konkurences saglabāšanai. Pilotēšana nāk par labu visiem: Neatkarīgi no nozares prasības attiecībā uz jaunu rīku ieviešanu un sistemātisku datu pārvaldību pieaug. Uzņēmumi, kā arī pakalpojumu sniedzēji uzņēmumiem (vietējiem un provinču) jau ir pilnībā iesaistījušies projektā un jau no paša sākuma būs iesaistīti grupēšanā un vadībā. Tas nodrošinās modeļa attīstību par pastāvīgu pakalpojumu sniegšanu. Darba spoguļu process: 1) Uzņēmēji un biznesa pakalpojumi sākas 2) darba spoguļu grupu montāža (aci pret aci un tiešsaistē) 3) darba-spēļu grupu izmēģinājuma fāze 1,5 gadi 4) Uzņēmuma izmaiņu novērtēšana un rezultātu apkopošana 5) Pilnīga darba spoguļu modelēšana, izplatīšana un atbalsts sakņu veidošanai 6) Sagatavots darba spoguļu-instruktoru apmācība un pilotēšana procesa laikā, jo īpaši attiecībā uz Sotte pakalpojumu paketes rādītājiem, funkciju aprakstu un pakalpojumu kuponu praksi. Vajadzības gadījumā atbalstu sniedz arī pārmaiņu pārvarēšanai (piemēram, zaļā aprūpe, NLP, darba drošība un veselības aizsardzība). Tā sauktās dimanta tūres notikumi projektā uzraudzīs sociālo un sociālo pakalpojumu reformas progresu kā pamatu darba spoguļu grupu darbam. Inovatīvs darba spoguļa modelis dos pievienoto vērtību tiem vienotajiem un mazajiem uzņēmumiem, kas vēlas attīstīt savu konkurētspēju, atbalstot to konkurētspēju. Modelis ir īpaši piemērots cilvēkiem, kas saskaras ar spiedienu pārmaiņu situācijās. Labklājība un produktivitāte palielinās, aizsargājot darba dzīvi, jo atjaunošana var notikt jums piemērotā veidā — arī no vecuma un dzimuma viedokļa. Tas ir tieši vērsts uz atzītu vajadzību, kas ir saskaņā ar ilgtspējīgu attīstību. Konfidenciālais darba spoguļu tīkls, kas elpo līdzinieku spēku, veicina laika problēmu risināšanu un neparedzētus eksperimentus. Darba spoguļu darbības atbalstīs arī mazo uzņēmumu jomu ar priekšlikumu par pārmaiņām un turpmākiem pasākumiem saistībā ar Covid-19 krīzi, kas izcēlās 2020. gada pavasarī. Pavasarī, kad pulcēšanās aizliegums būs absolūts, mēs ieguldīsim attālinātās konsultācijās un tematiskos pasākumos, piemēram, piesakoties finansiālajam atbalstam un garīgajam atbalstam. Tiek samontētas arī attālinātās darba spoguļu grupas. 2020. gada rudenī projekts palīdzēs izkļūt no krīzes gan attālināti, gan klātienē. Tiks turpināti un padziļināti arī ieguldījumi darba spoguļa pasākumu pamatošanā. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Forbraíonn an tionscadal scátháin oibre seirbhís ghnó nua atá bunaithe ar ghrúpa — coincheap scátháin oibre. Tá sé dírithe go háirithe ar fhiontraithe aonair agus ar mhicrifhiontair agus ar fhiontair bheaga, ar lú a suim i seirbhísí faoi láthair. Is éard atá i gceist le scáthán oibre, criostalaithe, próiseas forbartha piaraí le piara a léiríonn a bhfuil i gceist le ranníocaíochtaí saineolaithe. Aithníodh an gá atá leis an gcoincheap seo, lena gcomhcheanglaítear folláine agus táirgiúlacht, i dtionscadal Foorumix (ESR, SAMK). Níl aon seirbhísí gnó grúpa ar fáil i Satakunta. Níl na buntáistí a bhaineann le samhail phiarghrúpa le rannpháirtíocht na saineolaithe sa tairiscint reatha freisin, ós rud é go dtagann athrú ar chúrsaí oiliúna, ach go bhfuil an fhaisnéis a sholáthraítear ar bhealach aontreo scoite amach go héasca 2) Ní shroicheann seirbhísí saincheaptha gach duine, go háirithe tá tairseach ag fiontraithe aonair agus beaga chun iarratas a dhéanamh ar thacaíocht 3) is minic a fhágann próisis forbartha tacaíocht piaraí agus a chinntíonn an t-aistriú go dtí an saol laethúil Forbraítear coincheap an scátháin saothair trí thástáil a dhéanamh le rudaí éagsúla. Is é an aidhm a fháil foirmeacha a chur san áireamh an méid teoranta ama agus airgid go bhfuil go leor fiontraithe aonair agus mpk a thabhairt cothrom le dáta a gcuid scileanna. Sa scáthán oibre, déantar rudaí nithiúla le saineolaithe ó am go ham a bhfuil baint acu leis an ngrúpa. Sa tsamhail, tacaíonn saineolaithe freisin le fréamhú an fhoghlaim sa saol laethúil. Tacaíonn forbairt i gcéimeanna beaga is fearr le déileáil. Léirítear dea-bhail dhigiteach agus folláine an tsaoil laethúil sa toradh. In athruithe struchtúracha, tá an gá atá le rudaí a léiriú thar a bheith mór. Tá an oiread sin faisnéise ann go bhfuil sé ciallmhar é a phróiseáil le chéile. Tá píolótú na ngrúpaí scáthánacha saothair dírithe den chuid is mó ar an earnáil leasa, toisc go gcuireann athchóiriú na seirbhísí sóisialta agus sóisialta dúshlán roimh a sholáthraithe seirbhíse beaga. Tá cuid de na grúpaí comhdhéanta d’fhiontraithe aonair, de chuid úinéirí FBManna nó de phríomhphearsanra eile. Tugann an scáthán oibre grúpaí ceannródaithe le chéile agus iad siúd a bhfuil athnuachan ina réamhriachtanas dóibh chun fanacht san iomaíocht. Píolótú buntáistí do gach duine: Beag beann ar an earnáil, tá méadú ag teacht ar na ceanglais maidir le huirlisí nua agus bainistiú córasach sonraí a thabhairt isteach. Tá cuideachtaí, chomh maith le soláthraithe seirbhísí do ghnólachtaí (áitiúil agus cúige) tiomanta go hiomlán don tionscadal cheana féin agus beidh siad páirteach i ngrúpáil agus i stiúradh ón tús. Cinnteoidh sé sin go bhforbrófar an tsamhail ina soláthar buansheirbhíse. Próiseas scátháin oibre: 1) Tosaigh Fiontraithe agus seirbhísí gnó babhta 2) Tionól na ngrúpaí scátháin oibre (duine le duine agus ar líne) 3) Céim Píolótach de ghrúpaí oibre-cluichí 1.5 bliain 4) Measúnú ar athrú cuideachta agus comhiomlánú torthaí 5) Comhlánaigh samhaltú scáthán oibre, scaipeadh agus tacaíocht do rooting 6) Obair ullmhaithe oiliúint scáthán-teagascóir agus píolótú le linn an phróisis, go háirithe i ndáil le táscairí pacáiste seirbhíse sotte, cur síos ar fheidhmeanna agus cleachtais dearbhán seirbhíse. Más gá, cuirtear tacaíocht ar fáil freisin chun déileáil leis an athrú (e.g. cúram glas, NLP, sábháilteacht agus sláinte cheirde). Déanfaidh imeachtaí an turais diamant mar a thugtar air sa tionscadal monatóireacht ar dhul chun cinn athchóiriú na seirbhísí sóisialta agus sóisialta mar bhonn d’obair an Labour Mirror Groups.The innovative work mirror model will added added to the single and small enterprises atá ag iarraidh a n-iomaíochas a fhorbairt trí thacú lena n-iomaíochas. Tá an tsamhail oiriúnach go háirithe do dhaoine a bhfuil brú orthu i gcásanna athraithe. Tagann méadú ar fholláine agus ar tháirgiúlacht trí shaol na hoibre a chosaint, ós rud é gur féidir athnuachan a dhéanamh ar bhealach a oireann duit — ó thaobh aoise agus inscne de freisin. Tá sé seo dírithe go díreach ar riachtanas aitheanta, atá ag teacht leis an bhforbairt inbhuanaithe. Spreagann an líonra scáthánach oibre rúnda, a dhéanann cumhacht na bpiaraí a análú, dul i ngleic leis na dúshláin a bhaineann leis an am agus le turgnaimh nach ndéantar dochar dóibh. Tacóidh gníomhaíochtaí scátháin an tsaothair freisin leis an réimse beag gnó le togra le haghaidh athraithe agus le haghaidh obair leantach ar ghéarchéim COVID-19 a bhris amach in earrach 2020. San earrach, nuair a bheidh na toirmisc ar thionól iomlán, déanfaimid infheistíocht i gcianchomhairleoireacht agus in imeachtaí téamacha, e.g. maidir le hiarratas a dhéanamh ar thacaíocht airgeadais agus ar thacaíocht mheabhrach. Tá na Grúpaí Cian-Scáthán Saothair le chéile freisin. Le linn fhómhar 2020, cuideoidh an tionscadal le teacht chun cinn ón ngéarchéim, go cianda agus aghaidh ar aghaidh. Leanfar leis an infheistíocht i bhfréamhú na ngníomhaíochtaí atá ar aon dul leis an obair agus déan... (Irish)
12 August 2022
0 references
Projekt delovnega ogledala razvija novo poslovno storitev, ki temelji na skupini – koncept delovnega ogledala. Namenjen je zlasti samostojnim podjetnikom ter mikro in malim podjetjem, ki jih storitve trenutno najmanj zanimajo. Ideja delovnega ogledala, kristaliziranega, je odbojen proces razvoja peer-to-peer, ki vključuje strokovne prispevke. Potreba po tem konceptu, ki združuje dobro počutje in produktivnost, je bila opredeljena v projektu Foorumix (ESR, SAMK). V Satakunti ni na voljo nobenih skupinskih poslovnih storitev. Sedanja ponudba prav tako nima prednosti modela skupine vrstnikov s sodelovanjem strokovnjakov, saj 1) Usposabljanje prinaša spremembe, vendar so informacije, zagotovljene na enosmerni način, zlahka izolirane2) Prilagojene storitve ne dosežejo vseh, zlasti posamezni in mali podjetniki imajo prag, da zaprosijo za podporo 3) razvojni procesi pogosto opustijo medsebojno podporo in zagotavljajo prehod v vsakdanje življenje Koncept delovnega ogledala se razvija s preizkušanjem različnih stvari. Cilj je najti obrazce, ki upoštevajo omejen čas in denar, ki ga morajo številni podjetniki sami in mpk posodobiti. V delovnem ogledalu se od časa do časa ukvarjajo s strokovnjaki, ki so vključeni v skupino. V modelu strokovnjaki podpirajo tudi ukoreninjenje učenja v vsakdanjem življenju. Razvoj v majhnih korakih najbolje podpira obvladovanje. Rezultat se odraža v digitalnem in dobrem počutju vsakdanjega življenja. V strukturnih spremembah je potreba po zrcaljenju stvari še posebej velika. Toliko informacij je, da jih je smiselno obdelati skupaj. Poskusno izvajanje skupin z ogledali delovne sile je usmerjeno predvsem v sektor socialnega varstva, saj reforma socialnih in socialnih storitev ogroža njegove male ponudnike storitev. Nekatere skupine sestavljajo samostojni podjetniki, nekateri lastniki MSP ali drugo ključno osebje. Delovno ogledalo združuje skupine vodilnih in tistih, za katere je prenova predpogoj za ohranitev konkurence. Pilotni projekti koristijo vsem: Ne glede na sektor se zahteve po uvedbi novih orodij in sistematičnem upravljanju podatkov povečujejo. Podjetja in ponudniki storitev za podjetja (lokalni in pokrajinski) so že v celoti zavezani projektu in bodo že od samega začetka vključeni v združevanje in usmerjanje. To bo zagotovilo razvoj modela v stalno zagotavljanje storitev. Postopek delovnega ogledala: 1) Podjetniki in poslovne storitve začnejo krog 2) Sestavljanje delovnih zrcalnih skupin (iz oči v oči in na spletu) 3) pilotna faza skupin delovnih iger 1,5 leta 4) Ocena spremembe podjetja in združevanje rezultatov 5) Popolno modeliranje delovnih ogledal, razširjanje in podpora za navijanje 6) Pripravljeno usposabljanje in pilotiranje delovnih zrcal med procesom, zlasti v zvezi s kazalniki paketa storitev Sotte, opis funkcij in prakse bonov za storitve. Po potrebi se zagotovi tudi podpora za obvladovanje sprememb (npr. zelena oskrba, NLP, varnost in zdravje pri delu). Dogodki tako imenovane diamantne turneje v projektu bodo spremljali napredek reforme socialnih in socialnih storitev kot podlage za delo skupin delavskih ogledal. Inovativen model delovnega ogledala bo prinesel dodano vrednost tistim samostojnim in malim podjetjem, ki želijo razviti svojo konkurenčnost s podpiranjem njihove konkurenčnosti. Model je še posebej primeren za ljudi, ki se soočajo s pritiski v spremenjenih situacijah. Dobro počutje in produktivnost se povečujeta z varovanjem poklicnega življenja, saj lahko prenova poteka na način, ki vam ustreza – tudi z vidika starosti in spola. To je neposredno usmerjeno v priznano potrebo, ki je v skladu s trajnostnim razvojem. Zaupna mreža delovnih ogledal, ki diha moč vrstnikov, spodbuja spopadanje z izzivi časa in neomajnih eksperimentov. Dejavnosti zrcalnega dela bodo podprle tudi področje malih podjetij s predlogom za spremembe in nadaljnje ukrepanje po krizi zaradi COVID-19, ki je izbruhnila spomladi 2020. Spomladi, ko bo prepoved zbiranja absolutna, bomo vlagali v svetovanje na daljavo in tematske dogodke, npr. v prošnjo za finančno podporo in duševno podporo. Sestavljata se tudi oddaljena delavska ogledala. Jeseni 2020 bo projekt pomagal pri izhodu iz krize na daljavo in osebno. Prav tako se bodo nadaljevale in poglobile naložbe v ukoreninjene dejavnosti ogledal. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Проектът за огледало на работата разработва нова групова бизнес услуга — работеща огледална концепция. Тя е насочена по-специално към отделни предприемачи и микро- и малки предприятия, които понастоящем са най-малко заинтересовани от услугите. Идеята за работно огледало, кристализирано, е отразяващ процес на развитие между равнопоставени партньори, който включва експертен принос. Необходимостта от тази концепция, която съчетава благосъстоянието и производителността, е посочена в проекта Foorumix (ESR, SAMK). В Satakunta не се предлагат групови бизнес услуги. В настоящото предложение липсват и ползите от модел на партньорска група с участието на експерти, тъй като 1) обученията водят до промяна, но информацията, предоставена по еднопосочен начин, лесно се изолира 2) Индивидуализираните услуги не достигат до всички, особено единичните и малките предприемачи имат праг, който да кандидатства за подкрепа 3) процесите на развитие често изключват партньорската подкрепа и гарантират прехода към ежедневието Концепцията за огледалото за работа се разработва чрез експериментиране с различни неща. Целта е да се намерят форми, които отчитат ограниченото време и средства, които много отделни предприемачи и предприемачи трябва да актуализират своите умения. В работното огледало, конкретни неща се правят с експерти от време на време, участващи в групата. В модела експертите също подкрепят вкореняването на наученото в ежедневието. Развитието в малки стъпки най-добре подкрепя справянето. Цифровите технологии и благосъстоянието на ежедневието са отразени в резултата. При структурните промени необходимостта от отразяване на нещата е особено голяма. Има толкова много информация, че има смисъл да я обработим заедно. Пилотният проект на трудовите огледални групи е насочен главно към сектора на социалните грижи, тъй като реформата на социалните и социалните услуги представлява предизвикателство за малките доставчици на услуги. Някои от групите се състоят от еднолични предприемачи, някои от собствениците на МСП или друг ключов персонал. Работното огледало обединява групи от водещи и тези, за които подновяването е предпоставка за оставане в конкуренция. Пилотирането е от полза за всички: Независимо от сектора, изискванията за въвеждане на нови инструменти и системно управление на данните нарастват. Дружествата, както и доставчиците на услуги за предприятията (местни и провинциални) вече са изцяло ангажирани с проекта и ще участват в групирането и управлението от самото начало. Това ще гарантира развитието на модела в постоянно предоставяне на услуги. Работен огледален процес: 1) Предприемачи и бизнес услуги започват кръг 2) Събиране на работни огледални групи (лице в лице и онлайн) 3) Пилотна фаза на работни срещи групи 1.5 години 4) Оценка на промяната на компанията и агрегиране на резултатите 5) Пълно работно огледало моделиране, разпространение и подкрепа за вкореняване 6) Подготвена работа огледално обучение и пилотиране по време на процеса, особено във връзка с показателите на пакета услуги на Sotte, описание на функциите и практиките на ваучери за услуги. Ако е необходимо, се предоставя подкрепа и за справяне с промяната (напр. екологични грижи, НЛП, здравословни и безопасни условия на труд). Събитията от т.нар. диамантено турне в проекта ще наблюдават напредъка на реформата на социалните и социалните услуги като основа за работата на групите „Трудово огледало“. Иновативният модел на огледало на труда ще донесе добавена стойност на тези единични и малки предприятия, които искат да развият своята конкурентоспособност, като подкрепят конкурентоспособността си. Моделът е особено подходящ за хора, изправени пред натиск в ситуации на промяна. Благосъстоянието и производителността се увеличават чрез запазване на професионалния живот, тъй като обновяването може да се осъществи по начин, който е подходящ за Вас — също и от гледна точка на възрастта и пола. Това е пряко насочено към призната необходимост, която е в съответствие с устойчивото развитие. Поверителната мрежа от огледало за работа, която вдъхва силата на връстниците, насърчава справянето с предизвикателствата на времето и непредубедените експерименти. Дейностите с огледални трудови възнаграждения също ще подкрепят областта на малкия бизнес с предложение за промяна и последващи действия във връзка с кризата с COVID-19, която избухна през пролетта на 2020 г. През пролетта, когато забраните за събиране са абсолютни, ще инвестираме в дистанционни консултации и тематични прояви, например за кандидатстване за финансова подкрепа и за психическа подкрепа. Сглобяват се и групите за дистанционно лейбърно огледало. През есента на 2020 г. проектът ще спомогне за излизане от кризата както дистанционно, така и лице в лице. Инвестирането в установяването на дейности с огледални трудови дейности също ще бъде продължено и задълбочено. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Il-proġett mera tax-xogħol jiżviluppa servizz tan-negozju ġdid ibbażat fuq il-grupp — kunċett ta’ mera ta’ ħidma. Huwa mmirat b’mod partikolari lejn intraprendituri individwali u intrapriżi mikro u żgħar, li bħalissa huma l-inqas interessati fis-servizzi. L-idea ta ‘mera tax-xogħol, kristallizzata, huwa proċess ta’ żvilupp bejn il-pari li jirrifletti li jinvolvi kontribuzzjonijiet esperti. Il-ħtieġa għal dan il-kunċett, li jgħaqqad il-benesseri u l-produttività, ġiet identifikata fil-proġett Foorumix (ESR, SAMK). L-ebda servizzi tan-negozju tal-grupp ma huma disponibbli f’Satakunta. L-offerta attwali hija nieqsa wkoll mill-benefiċċji ta’ mudell ta’ grupp ta’ pari b’parteċipazzjoni esperta, peress li 1) It-taħriġ iwassal għall-bidla, iżda l-informazzjoni pprovduta b’mod f’direzzjoni waħda faċilment tiġi iżolata2) Is-servizzi personalizzati ma jilħqux lil kulħadd, speċjalment l-intraprendituri uniċi u żgħar għandhom limitu biex japplikaw għall-appoġġ 3) il-proċessi ta’ żvilupp spiss iħallu barra l-appoġġ tal-pari u jiżguraw it-tranżizzjoni għall-ħajja ta’ kuljum. Il-kunċett tal-mera tax-Xogħol huwa żviluppat billi jesperimenta b’affarijiet differenti. L-għan huwa li jinstabu forom li jqisu l-ammont limitat ta’ ħin u flus li ħafna intraprendituri waħedhom u mpk għandhom jaġġornaw il-ħiliet tagħhom. Fil-mera tax-xogħol, l-affarijiet konkreti jsiru ma’ esperti minn żmien għal żmien involuti fil-grupp. Fil-mudell, l-esperti jappoġġaw ukoll l-għeruq ta’ dawk li tgħallmu fil-ħajja ta’ kuljum. L-iżvilupp fil-passi ż-żgħar jappoġġja bl-aħjar mod l-irkupru. Ir-riżultat huwa rifless fid-diġitali u l-benesseri tal-ħajja ta’ kuljum. F’bidliet strutturali, il-ħtieġa li l-affarijiet jiġu riflessi hija partikolarment kbira. Hemm tant informazzjoni li jagħmel sens li tiġi pproċessata flimkien. Il-pilotaġġ tal-gruppi tal-mera tax-xogħol huwa mmirat prinċipalment lejn is-settur tal-għajnuna soċjali, peress li r-riforma tas-servizzi soċjali u soċjali qed tisfida lill-fornituri tas-servizzi ż-żgħar tagħha. Uħud mill-gruppi jikkonsistu f’intraprendituri uniċi, xi wħud mis-sidien tal-SMEs jew persunal ewlieni ieħor. Il-mera tax-xogħol tlaqqa’ flimkien gruppi ta’ mexxejja u dawk li għalihom it-tiġdid huwa prerekwiżit biex jibqgħu f’kompetizzjoni. Il-pilotaġġ huwa ta’ benefiċċju għal kulħadd: Irrispettivament mis-settur, ir-rekwiżiti għall-introduzzjoni ta’ għodod ġodda u l-ġestjoni sistematika tad-data qed jiżdiedu. Il-kumpaniji, kif ukoll il-fornituri tas-servizzi lin-negozji (lokali u provinċjali) diġà huma impenjati bis-sħiħ għall-proġett u se jkunu involuti fir-raggruppament u t-tmexxija mill-bidu nett. Dan se jiżgura l-iżvilupp tal-mudell fi provvista ta’ servizz permanenti. Proċess tal-mera tax-xogħol: 1) Intraprendituri u s-servizzi tan-negozju jibdew rawnd 2) Assemblea ta’ gruppi mera ta’ ħidma (wiċċ imb’wiċċ u onlajn) 3) Fażi pilota ta’ gruppi ta’ logħob tax-xogħol 1.5 snin 4) Valutazzjoni tal-bidla tal-kumpanija u l-aggregazzjoni tar-riżultati 5) Ikkompleta l-immudellar, id-disseminazzjoni u l-appoġġ tal-mera tax-xogħol għall-għeruq 6) Ipprepara xogħol mera-struttur taħriġ u pilotaġġ matul il-proċess, speċjalment fir-rigward tal-indikaturi tal-pakkett tas-servizz ta’ Sotte, deskrizzjoni tal-funzjonijiet u l-prattiki tal-vawċers tas-servizz. Jekk ikun meħtieġ, l-appoġġ jingħata wkoll biex ilaħħaq mal-bidla (eż. il-kura ekoloġika, l-NLP, is-sikurezza u s-saħħa fuq il-post tax-xogħol). L-avvenimenti tal-hekk imsejħa tour tad-djamanti fil-proġett se jimmonitorjaw il-progress tar-riforma tas-servizzi soċjali u soċjali bħala l-bażi għall-ħidma tal-Gruppi Mirror tax-Xogħol. Il-mudell mera tax-xogħol innovattiv se jġib valur miżjud lil dawk l-intrapriżi uniċi u żgħar li jridu jiżviluppaw il-kompetittività tagħhom billi jappoġġaw il-kompetittività tagħhom. Il-mudell huwa speċjalment adattat għal nies li jiffaċċjaw pressjonijiet f’sitwazzjonijiet ta’ bidla. Il-benesseri u l-produttività jiżdiedu billi jiġu salvagwardjati l-ħajjiet tax-xogħol, peress li t-tiġdid jista’ jseħħ b’mod li jgħodd għalik — anke mill-perspettiva tal-età u tal-ġeneru. Dan huwa mmirat direttament lejn ħtieġa rikonoxxuta, li hija konformi mal-iżvilupp sostenibbli. In-netwerk mera tal-ħidma kunfidenzjali, li jieħu l-poter tal-pari, jinkoraġġixxi l-indirizzar tal-isfidi taż-żmien u l-esperimenti mhux preġudikati. L-attivitajiet tal-mera tax-xogħol se jappoġġaw ukoll il-qasam tan-negozji ż-żgħar bi proposta għal bidla u segwitu għall-kriżi tal-COVID-19 li faqqgħet fir-rebbiegħa 2020. Fir-rebbiegħa, meta l-projbizzjonijiet fuq l-assemblea jkunu assoluti, se ninvestu f’konsulenza mill-bogħod u f’avvenimenti tematiċi, pereżempju dwar l-applikazzjoni għal appoġġ finanzjarju u dwar l-appoġġ mentali. Il-Gruppi ta’ Mirror tax-Xogħol mill-Bogħod huma miġbura wkoll. Matul il-ħarifa tal-2020, il-proġett se jgħin biex joħroġ mill-kriżi, kemm mill-bogħod kif ukoll wiċċ imb’wiċċ. L-investiment fl-għeruq tal-attivitajiet mera tax-xogħol se jitkompla u jiġi approfondit ukoll. (Maltese)
12 August 2022
0 references
O projeto espelho de trabalho desenvolve um novo serviço empresarial ganza em grupo — um conceito de espelho de trabalho. Destina-se, em especial, a empresários individuais e a micro e pequenas empresas, que atualmente são as menos interessadas em serviços. A ideia de um espelho de trabalho, cristalizado, é um processo reflexivo de desenvolvimento peer-to-peer que envolve contribuições de especialistas. A necessidade deste conceito, que combina bem-estar e produtividade, foi identificada no projeto Foorumix (ESR, SAMK). Não há serviços empresariais de grupo disponíveis em Satakunta. A oferta atual também carece dos benefícios de um modelo de grupo de pares com participação de especialistas, uma vez que 1) Os treinamentos trazem mudanças, mas as informações fornecidas de forma unidirecional são facilmente isoladas2) Os serviços personalizados não chegam a todos, especialmente os empreendedores individuais e pequenos têm um limiar para solicitar apoio 3) processos de desenvolvimento muitas vezes deixam de lado o apoio pelos pares e garantindo a transição para a vida cotidiana O conceito do espelho de trabalho é desenvolvido experimentando coisas diferentes. O objetivo é encontrar formas que tenham em conta a quantidade limitada de tempo e de dinheiro que muitos empresários individuais e mpk têm para atualizar as suas competências. No espelho de trabalho, coisas concretas são feitas com especialistas de vez em quando envolvidos no grupo. No modelo, os especialistas também apoiam o enraizamento do aprendido na vida cotidiana. O desenvolvimento em pequenos passos melhor suporta o enfrentamento. O resultado reflete-se no resultado do digital e do bem-estar do dia a dia. Nas mudanças estruturais, a necessidade de espelhar as coisas é particularmente grande. Há tanta informação que faz sentido processá-la em conjunto. A experimentação dos grupos-espelho do trabalho destina-se principalmente ao setor da segurança social, uma vez que a reforma dos serviços sociais e sociais desafia os seus pequenos prestadores de serviços. Alguns dos grupos são constituídos por empresários únicos, alguns proprietários de PME ou outro pessoal essencial. O espelho de trabalho reúne grupos de pioneiros e aqueles para os quais a renovação é um pré-requisito para permanecer em competição. A pilotagem beneficia todos: Independentemente do setor, os requisitos para a introdução de novas ferramentas e a gestão sistemática dos dados estão a aumentar. As empresas, bem como os prestadores de serviços às empresas (locais e provinciais) já estão plenamente empenhados no projeto e participarão no agrupamento e na direção desde o início. Tal assegurará o desenvolvimento do modelo para uma prestação permanente de serviços. Processo do espelho do trabalho: 1) Empreendedores e serviços empresariais iniciam-se a ronda 2) Montagem de grupos espelhos de trabalho (face a face e online) 3) Fase-piloto de grupos de jogos de trabalho 1,5 anos 4) Avaliação da mudança da empresa e agregação de resultados 5) Modelagem completa do espelho de trabalho, divulgação e apoio ao enraizamento 6) Formação e pilotagem de espelhos de trabalho e pilotagem durante o processo, especialmente em relação aos indicadores de pacotes de serviços da Sotte, descrição de funções e práticas de voucher de serviço. Se necessário, é também prestado apoio para fazer face à mudança (por exemplo, cuidados ecológicos, PNL, segurança e saúde no trabalho). Os eventos da chamada digressão diamantada no projeto acompanharão o progresso da reforma dos serviços sociais e sociais como base para o trabalho dos Grupos do Espelho do Trabalho. O modelo inovador espelho de trabalho trará valor acrescentado para as pequenas e únicas empresas que desejam desenvolver a sua competitividade, apoiando a sua competitividade. O modelo é especialmente adequado para pessoas que enfrentam pressões em situações de mudança. O bem-estar e a produtividade aumentam através da salvaguarda da vida ativa, uma vez que a renovação pode ocorrer de uma forma que lhe convier — também numa perspetiva de idade e de género. Isto está diretamente orientado para uma necessidade reconhecida, que está em consonância com o desenvolvimento sustentável. A rede de trabalho espelho confidencial, que respira o poder dos pares, incentiva a enfrentar os desafios do tempo e as experiências sem preconceito. As atividades de espelho de trabalho também apoiarão o setor das pequenas empresas com uma proposta de mudança e acompanhamento da crise da COVID-19, que eclodiu na primavera de 2020. Na primavera, quando as proibições de reunião forem absolutas, investiremos em aconselhamento à distância e em eventos temáticos, por exemplo, na candidatura a apoio financeiro e no apoio mental. Os Grupos Espelho de Trabalho Remoto também são montados. Durante o outono de 2020, o projeto ajudará a sair da crise, tanto à distância como presencialmente. Será igualmente prosseguido e aprofundado o investimento no enraizamento das atividades de espelho de trab... (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Arbejdsspejlprojektet udvikler en ny gruppebaseret forretningsservice — et arbejdsspejlskoncept. Den er især rettet mod enlige iværksættere og mikrovirksomheder og små virksomheder, som i øjeblikket er de mindst interesserede i tjenesteydelser. Ideen om et arbejdsspejl, krystalliseret, er en reflekterende peer-to-peer udviklingsproces, der involverer ekspertbidrag. Behovet for dette koncept, som kombinerer trivsel og produktivitet, er blevet identificeret i Foorumix-projektet (ESR, SAMK). Der findes ingen koncernvirksomhedstjenester i Satakunta. Det nuværende tilbud mangler også fordelene ved en peer-gruppe model med ekspertdeltagelse, da 1) Uddannelse medfører ændringer, men de oplysninger, der gives på en envejs måde, er let isoleret2) Tilpassede tjenester når ikke ud til alle, især enlige og små iværksættere har en tærskel til at ansøge om støtte 3) udviklingsprocesser udelukker ofte peer support og sikrer overgangen til hverdagen. Begrebet Arbejdsspejlet udvikles ved at eksperimentere med forskellige ting. Målet er at finde former, der tager hensyn til den begrænsede mængde af tid og penge, som mange enlige og mpk iværksættere er nødt til at opdatere deres færdigheder. I arbejdsspejlet gøres konkrete ting med eksperter fra tid til anden, der er involveret i gruppen. I modellen støtter eksperter også rodfæstelsen af de lærde i hverdagen. Udvikling i små trin understøtter bedst klarering. Det digitale og velbefindende i hverdagen afspejles i resultatet. I strukturelle ændringer er behovet for at afspejle tingene særlig stort. Der er så meget information, at det giver mening at behandle det sammen. Piloteringen af arbejdsspejlgrupperne er primært rettet mod velfærdssektoren, da reformen af sociale tjenester og sociale tjenester udfordrer de små tjenesteydere. Nogle af grupperne består af eneiværksættere, nogle af ejerne af SMV'er eller andet nøglepersonale. Arbejdsspejlet samler grupper af frontløbere og dem, for hvem fornyelse er en forudsætning for at forblive i konkurrence. Pilotforsøg er til gavn for alle: Uanset sektor er kravene til indførelse af nye værktøjer og systematisk dataforvaltning stigende. Virksomheder og leverandører af tjenesteydelser til virksomheder (lokale og provinsielle) er allerede fuldt engageret i projektet og vil fra begyndelsen blive involveret i gruppering og styring. Dette vil sikre, at modellen udvikles til en permanent levering af tjenesteydelser. Arbejdsspejl proces: 1) Iværksættere og forretningstjenester starter runde 2) Forsamling af arbejdsspejlgrupper (ansigt til ansigt og online) 3) Pilotfase af arbejds-spilgrupper 1,5 år 4) Vurdering af virksomhedens ændring og aggregering af resultater 5) Komplet arbejdsspejlmodellering, formidling og støtte til rooting 6) Forberedt arbejde spejlinstruktør uddannelse og pilotarbejde under processen, især i forhold til Sotte's service pakke indikatorer, beskrivelse af funktioner og service voucher praksis. Om nødvendigt ydes der også støtte til håndtering af ændringerne (f.eks. grøn pleje, NLP, sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen). Arrangementerne i forbindelse med den såkaldte diamantturné i projektet vil overvåge fremskridtene i reformen af de sociale og sociale tjenester som grundlag for arbejdet i Labour Mirror Groups.Den innovative arbejdsspejlmodel vil tilføre merværdi til de enkelte og små virksomheder, der ønsker at udvikle deres konkurrenceevne ved at støtte deres konkurrenceevne. Modellen er specielt velegnet til mennesker, der står over for pres i forandringssituationer. Trivsel og produktivitet øges ved at sikre arbejdslivet, da fornyelse kan finde sted på en måde, der passer dig — også fra et alders- og kønsperspektiv. Dette er direkte rettet mod et anerkendt behov, som er i overensstemmelse med bæredygtig udvikling. Det fortrolige netværk af arbejdsspejle, som puster ligemænds magt, tilskynder til at tackle de tidsmæssige udfordringer og uindskrænkede eksperimenter. Arbejdsspejlaktiviteter vil også støtte området for små virksomheder med et forslag om ændring og opfølgning på covid-19-krisen, der brød ud i foråret 2020. I foråret, når forbuddene mod forsamling er absolutte, vil vi investere i fjernrådgivning og tematiske arrangementer, f.eks. i at ansøge om økonomisk støtte og i mental støtte. De eksterne Labour Mirror Groups er også samlet. I løbet af efteråret 2020 vil projektet bidrage til at komme ud af krisen, både på afstand og ansigt til ansigt. Investering i rodfæstelse af arbejdsspejlaktiviteter vil også blive videreført og uddybet. (Danish)
12 August 2022
0 references
Proiectul oglindă de lucru dezvoltă un nou serviciu de afaceri bazat pe grup – un concept oglindă de lucru. Acesta vizează în special antreprenorii unici și microîntreprinderile și întreprinderile mici, care sunt în prezent cel mai puțin interesate de servicii. Ideea unei oglinzi de lucru, cristalizată, este un proces reflectorizant de dezvoltare inter pares, care implică contribuții ale experților. Necesitatea acestui concept, care combină bunăstarea și productivitatea, a fost identificată în proiectul Foorumix (ESR, SAMK). În Satakunta nu sunt disponibile servicii pentru întreprinderi de grup. Oferta actuală nu beneficiază și de avantajele unui model de grup inter pares cu participarea experților, deoarece 1) Formările aduc schimbări, dar informațiile furnizate într-un singur sens sunt ușor izolate2) Serviciile personalizate nu ajung la toată lumea, în special antreprenorii individuali și mici au un prag pentru a solicita sprijin 3) procesele de dezvoltare exclud adesea sprijinul colegial și asigură tranziția către viața de zi cu zi Conceptul de oglindă de lucru este dezvoltat prin experimentarea cu diferite lucruri. Scopul este de a găsi forme care să ia în considerare cantitatea limitată de timp și bani de care mulți antreprenori singuri și mpk trebuie să își actualizeze competențele. În oglinda de lucru, lucrurile concrete se fac cu experți din când în când implicați în grup. În model, experții susțin, de asemenea, înrădăcinarea celor învățați în viața de zi cu zi. Dezvoltarea în pași mici sprijină cel mai bine face față. Digitalizarea și bunăstarea vieții de zi cu zi se reflectă în rezultat. În schimbările structurale, nevoia de a reflecta lucrurile este deosebit de mare. Există atât de multe informații încât este logic să le procesăm împreună. Pilotarea grupurilor de tip „oglindă a muncii” vizează în principal sectorul protecției sociale, deoarece reforma serviciilor sociale și sociale îi provoacă pe micii săi furnizori de servicii. Unele dintre grupuri sunt alcătuite din antreprenori unici, unii proprietari de IMM-uri sau alți membri ai personalului-cheie. Oglinda de lucru reunește grupuri de lideri și pe cei pentru care reînnoirea este o condiție prealabilă pentru a rămâne în competiție. Pilotarea aduce beneficii tuturor: Indiferent de sector, cerințele pentru introducerea de noi instrumente și gestionarea sistematică a datelor sunt în creștere. Întreprinderile, precum și furnizorii de servicii pentru întreprinderi (locale și provinciale) sunt deja pe deplin angajate în proiect și vor fi implicate încă de la început în gruparea și conducerea acestora. Acest lucru va asigura dezvoltarea modelului într-o prestare permanentă de servicii. Procesul de oglindă de lucru: 1) Antreprenori și servicii de afaceri încep runda 2) Adunarea grupurilor oglindă de lucru (față în față și online) 3) Faza pilot a grupurilor de lucru-joc 1.5 ani 4) Evaluarea schimbării companiei și agregarea rezultatelor 5) Modelarea completă a oglinzii de lucru, diseminarea și sprijinul pentru înrădăcinarea 6) pregătirea instruirii instructorului de lucru și pilotarea în timpul procesului, în special în ceea ce privește indicatorii pachetului de servicii Sotte, descrierea funcțiilor și practicile cupoanelor de servicii. Dacă este necesar, se acordă, de asemenea, sprijin pentru a face față schimbării (de exemplu, îngrijirea ecologică, NLP, securitatea și sănătatea în muncă). Evenimentele așa-numitului tur al diamantelor din cadrul proiectului vor monitoriza progresul reformei serviciilor sociale și sociale ca bază pentru activitatea grupurilor Oglindă a muncii. Modelul inovator în oglindă de lucru va aduce valoare adăugată acelor întreprinderi unice și mici care doresc să își dezvolte competitivitatea prin sprijinirea competitivității lor. Modelul este potrivit în special pentru persoanele care se confruntă cu presiuni în situații de schimbare. Bunăstarea și productivitatea cresc prin protejarea vieții profesionale, deoarece reînnoirea poate avea loc într-un mod care vi se potrivește – inclusiv din perspectiva vârstei și a genului. Acest lucru este orientat în mod direct către o nevoie recunoscută, care este în concordanță cu dezvoltarea durabilă. Rețeaua confidențială în oglindă de lucru, care inspiră puterea colegilor, încurajează abordarea provocărilor timpului și a experimentelor fără prejudecăți. Activitățile în oglindă la locul de muncă vor sprijini, de asemenea, sectorul întreprinderilor mici, printr-o propunere de schimbare și de monitorizare a crizei provocate de pandemia de COVID-19, care a izbucnit în primăvara anului 2020. În primăvară, când interdicțiile privind asamblarea sunt absolute, vom investi în consiliere de la distanță și în evenimente tematice, de exemplu în solicitarea de sprijin financiar și în sprijinul mental. Sunt reunite, de asemenea, grupurile de oglindire a muncii de la distanță. În toamna anului 2020, proiectul va contribui la ieșirea din criză, atât de la distanță, cât și față în față. Investițiile î... (Romanian)
12 August 2022
0 references
Arbetsspegelprojektet utvecklar en ny gruppbaserad affärstjänst – ett koncept för arbetsspegel. Den riktar sig särskilt till enskilda företagare och mikroföretag och småföretag, som för närvarande är minst intresserade av tjänster. Idén om en fungerande spegel, kristalliserad, är en reflekterande peer-to-peer-utvecklingsprocess som inbegriper expertbidrag. Behovet av detta koncept, som kombinerar välbefinnande och produktivitet, har identifierats i Foorumix-projektet (ESR, SAMK). Inga koncernföretagstjänster finns tillgängliga i Satakunta. Det nuvarande erbjudandet saknar också fördelarna med en peer-group-modell med expertdeltagande, eftersom 1) Utbildningar medför förändring, men den information som tillhandahålls på ett enkelt sätt är lätt isolerad2) Anpassade tjänster når inte alla, särskilt enskilda och små företagare har en tröskel för att ansöka om stöd 3) utvecklingsprocesser lämnar ofta ut peer support och säkerställer övergången till vardagslivet Begreppet Work spegel utvecklas genom att experimentera med olika saker. Syftet är att hitta former som tar hänsyn till den begränsade mängden tid och pengar som många enskilda och mpk entreprenörer har att uppdatera sina färdigheter. I arbetsspegeln görs konkreta saker med experter som då och då är involverade i gruppen. I modellen stöder experterna också roten i de lärda i vardagen. Utveckling i små steg bäst stöder coping. Det digitala och välbefinnandet i vardagen återspeglas i resultatet. I strukturella förändringar är behovet av att spegla saker och ting särskilt stort. Det finns så mycket information att det är vettigt att behandla den tillsammans. Pilotprojekten för grupper med arbetskraftsspegel är främst inriktade på välfärdssektorn, eftersom reformen av de sociala och sociala tjänsterna utmanar de små tjänsteleverantörerna. Några av grupperna består av ensamma företagare, några av ägarna till små och medelstora företag eller annan nyckelpersonal. Arbetsspegeln sammanför grupper av föregångare och dem för vilka förnyelse är en förutsättning för att förbli i konkurrens. Pilotprojekt är till nytta för alla: Oavsett sektor ökar kraven på införande av nya verktyg och systematisk datahantering. Företag och tjänsteleverantörer till företag (lokala och provinsiella) är redan fullt engagerade i projektet och kommer redan från början att delta i grupperingen och styrningen. Detta kommer att säkerställa att modellen utvecklas till ett permanent tillhandahållande av tjänster. Process för arbetsspegel: 1) Företagare och företagstjänster startar omgång 2) Sammansättning av arbetsgrupper med spegel (ansikte mot ansikte och online) 3) Pilotfas av arbetsspelsgrupper 1,5 år 4) Bedömning av företagsförändring och aggregering av resultat 5) Komplett arbetsspegelmodellering, spridning och stöd för böka 6) Förberedd utbildning av spegelinstruktör och pilotverksamhet under processen, särskilt i förhållande till Sottes tjänstepaketindikatorer, beskrivning av funktioner och servicecheckrutiner. Vid behov ges också stöd för att hantera förändringen (t.ex. grön vård, icke-produktiva åtgärder, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen). Händelserna under den s.k. diamantturnén i projektet kommer att övervaka framstegen med reformen av de sociala och sociala tjänsterna som grund för arbetet i Labour Mirror Groups.Den innovativa modellen för arbetsspegel kommer att ge mervärde till de enskilda och små företag som vill utveckla sin konkurrenskraft genom att stödja sin konkurrenskraft. Modellen är särskilt lämplig för personer som står inför tryck i förändringssituationer. Välbefinnande och produktivitet ökar genom att skydda arbetslivet, eftersom förnyelsen kan ske på ett sätt som passar dig – även ur ett ålders- och genusperspektiv. Detta är direkt inriktat på ett erkänt behov som ligger i linje med en hållbar utveckling. Nätverket för konfidentiella arbetsspegel, som andas kraft av kamrater, uppmuntrar till att ta itu med tidsutmaningarna och oförutsebara experiment. Arbetets spegelverksamhet kommer också att stödja småföretagen med ett förslag till förändring och uppföljning av covid-19-krisen som bröt ut våren 2020. Under våren, när monteringsförbuden är absoluta, kommer vi att investera i distansrådgivning och tematiska evenemang, t.ex. i ansökan om ekonomiskt stöd och på mentalt stöd. De distansarbetsspegelgrupper samlas också. Under hösten 2020 kommer projektet att bidra till att ta sig ur krisen, både på distans och ansikte mot ansikte. Investeringarna i att förankra verksamheten i arbetsspeglar kommer också att fortsätta och fördjupas. (Swedish)
12 August 2022
0 references