Services impacting through partnerships in the field of wellbeing (Q3755469)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3755469 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Services impacting through partnerships in the field of wellbeing |
Project Q3755469 in Finland |
Statements
225,641.5 Euro
0 references
527,841.0 Euro
0 references
42.75 percent
0 references
1 September 2020
0 references
28 February 2023
0 references
Karelia Ammattikorkeakoulu Oy
0 references
Suomessakin eletään poikkeuksellisissa olosuhteissa korona-pandemian myötä. Kaikkia todellisia vaikutuksia elinkeinoelämään tai yksityisiin palveluntuottajiin ei voida ennakoida eikä ennustaa. Hankkeen valmistelu on tehty oletuksella akuuttitilanteen normalisoitumisesta viimeistään syksyllä 2020. Tällöin palveluntuottajat pystynevät keskittymään kehittämistoimiin. Toimenpiteillä voidaan tukea myös kriisiytymisuhan alla olevia palveluntuottajia toimintansa uudistamisessa.Hyvinvointialan arvoverkot Pohjois-Karjalassa hankkeessa 2019 kartoitettiin hyvinvointialan arvoverkot Pohjois-Karjalassa ja Heinävedellä. Korkeakoulun ja kehitysyhtiön yhteistyö koettiin toimivaksi ja tulokselliseksi toimintatavaksi.Tämän hankkeen tavoitteet ovat täsmentyneet edeltävän hankkeen pohjalta. Kehittämistarpeet ovat nousseet pohjoiskarjalaisilta sotehy-alan palveluntuottajilta sidosryhmineen, toimialaraporteista, Sitran megatrendeistä sekä pienyrittäjyystutkimuksista. Maakunnallinen hyvinvointistrategia on huomioitu hankkeen suunnittelussa. Hankkeeseen osallistetaan sotehy-alan palveluntuottajien lisäksi ICT-, ravitsemispalvelu- ja kuljetusalan toimijoita. Hankkeen toteuttamisessa hyödynnetään opettaja ja opiskelija verkostoja asiantuntijoiden lisäksi.Pohjois-Karjalan maakunnan pysymiseksi elinvoimaisena tulee sotehy-toimialaa kehittää kokonaisvaltaisesti ja pitkäjänteisesti. Vaikuttavuuden saavuttamiseksi tulee: 1.Lisätä moninaisia ja pysyväluonteisia kumppanuuksia ja verkostoja/arvoverkkoja. 2.Kehittää tulevaisuuden palveluja ja palveluprosesseja asiakaskeskeisesti ja monitoimijaisesti. 3.Lisätä teknologian ja digitalisaation hyödyntämistä liiketoiminnassa. 4.Kehittää johtamisosaamista strategiaan perustuen koskien mm. muutos- ja henkilöstöjohtajuutta ja digitaalisuuden johtamista.Tavoitteena on 1.Lisätä sotehy-alan yksityisten palveluntuottajien mahdollisuuksia hyödyntää ennakointitietoa ja sen hyödyntämistä oman liiketoiminnan ja palvelujen kehittämisessä. 2.Luoda uusia kumppanuuksia sotehy-alan palveluntuottajien liiketoiminnan kehittämiseen hyödyntäen teknologisia ratkaisuja ja digitaalisuutta. 3.Lisätä tietoa ja valmiutta tulevaisuuden liiketoiminnan johtamiseen. 4.Luoda valmiuksia kehittää uutta ja uudenlaista liiketoimintaa hyvinvointialalle. 5.Tukea vaikuttavien hyvinvointialan ekosysteemien jatkuvaa kehittämistyötä.Hankkeessa järjestetään verkostoitumiseen ja liiketoiminnan kehittämiseen monitoimijaisia tilaisuuksia ja työpajoja sekä toteutetaan uusien palvelujen ja palveluprosessien kokeiluja. Benchmarking- ja/tai messumatkoja toteutetaan kaksi kotimaahan ja yksi ulkomaille – kohteet valikoituvat osallistujien tarpeiden perusteella.Hankkeella tavoitellaan syntyvän uutta yritys- ja liiketoimintaa sekä verkostoja, joissa hyödynnetään nykyteknologiaa. Pitkällä aikavälillä on tuettu maakunnallisen hyvinvointialan ekosysteemin vahvistumista ja kehittämistä. (Finnish)
0 references
Finland is also living in exceptional circumstances due to the COVID-19 pandemic. Not all real impacts on business or private service providers can be predicted or predicted. The project has been prepared on the assumption that the acute situation will normalise by autumn 2020. This should enable service providers to focus on development activities. The measures can also support service providers under threat of crisis in the renewal of their operations.The value networks of the wellbeing sector in North Karelia in 2019 were mapped out of the value networks of the welfare sector in North Karelia and Heinävesi. Cooperation between the university and the development company was perceived as an effective and effective way of working.The objectives of this project have been specified on the basis of the previous project. Development needs have increased from North Karelian service providers in the social services sector with stakeholders, industry reports, Sitra’s megatrends and small entrepreneurship studies. The provincial welfare strategy has been taken into account in the planning of the project. In addition to service providers in the social services sector, the project involves ICT, catering and transport operators. In order to maintain the vitality of the province of North Karelia, the social and social services sector must be developed in a comprehensive and long-term manner. In order to achieve effectiveness, it is necessary to: 1.Increase multiple and permanent partnerships and networks/value networks. 2.Develop future services and service processes in a customer-centred and multifunctional way. 3.Increase the use of technology and digitalisation in business. 4.Develop management expertise based on strategy, including change and personnel leadership and digital leadership. The goal is 1.Increase the opportunities for private service providers in the social services sector to utilise foresight information and its utilisation in the development of their own business and services. 2.Create new partnerships to develop the business of social services providers using technological solutions and digital. 3.Increase knowledge and readiness for future business management. 4.Create the capacity to develop new and new types of business for the wellbeing sector. 5.Support the continuous development of effective ecosystems in the wellbeing sector.The project organises multifunctional events and workshops for networking and business development, as well as experiments with new services and service processes. Benchmarking and/or fair trips are carried out in two home countries and one abroad — the destinations are selected according to the needs of the participants. The project aims to create new business, business and networks using modern technology. In the long term, the strengthening and development of the provincial welfare ecosystem has been supported. (English)
23 November 2021
0.884441935564746
0 references
La Finlande vit également dans des circonstances exceptionnelles en raison de la pandémie de COVID-19. Il n’est pas possible de prévoir ou de prévoir toutes les incidences réelles sur les entreprises ou les prestataires de services privés. Le projet a été préparé sur la base de l’hypothèse que la situation aiguë se normaliserait d’ici à l’automne 2020. Cela devrait permettre aux prestataires de services de se concentrer sur les activités de développement. Les mesures peuvent également soutenir les prestataires de services menacés de crise dans le renouvellement de leurs activités.Les réseaux de valeur du secteur du bien-être en Carélie du Nord en 2019 ont été tracés à partir des réseaux de valeur du secteur de la protection sociale en Carélie du Nord et Heinävesi. La coopération entre l’université et l’entreprise de développement a été perçue comme un mode de travail efficace et efficace.Les objectifs de ce projet ont été précisés sur la base du projet précédent. Les besoins de développement ont augmenté de la part des prestataires de services du Karélien du Nord dans le secteur des services sociaux avec les parties prenantes, les rapports de l’industrie, les mégatendances de Sitra et les études sur les petites entreprises. La stratégie provinciale de protection sociale a été prise en compte dans la planification du projet. Outre les prestataires de services dans le secteur des services sociaux, le projet concerne les opérateurs des TIC, de la restauration et des transports. Afin de maintenir la vitalité de la province de Carélie du Nord, le secteur des services sociaux et sociaux doit être développé de manière globale et à long terme. Pour parvenir à l’efficacité, il est nécessaire de: 1.Accroître les partenariats et réseaux/réseaux de valeur multiples et permanents. 2.Développer les futurs services et processus de service d’une manière axée sur le client et multifonctionnelle. 3. Accroître l’utilisation de la technologie et la numérisation dans les entreprises. 4.Développer les compétences en matière de gestion fondées sur la stratégie, y compris le changement, la direction du personnel et la direction numérique. L’objectif est de: 1. Accroître les possibilités pour les prestataires de services privés du secteur des services sociaux d’utiliser l’information prospective et leur utilisation dans le développement de leurs propres activités et services. 2.Créer de nouveaux partenariats pour développer l’activité des prestataires de services sociaux à l’aide de solutions technologiques et numériques. 3.Accroître les connaissances et la préparation à la gestion future des affaires. 4.Créer la capacité de développer de nouveaux types d’entreprises pour le secteur du bien-être. 5.Supporter le développement continu d’écosystèmes efficaces dans le secteur du bien-être. Le projet organise des événements multifonctionnels et des ateliers pour la mise en réseau et le développement des entreprises, ainsi que des expériences avec de nouveaux services et processus de services. L’analyse comparative et/ou les voyages équitables sont effectués dans deux pays d’origine et un à l’étranger — les destinations sont sélectionnées en fonction des besoins des participants. Le projet vise à créer de nouvelles entreprises, entreprises et réseaux à l’aide de technologies modernes. À long terme, le renforcement et le développement de l’écosystème provincial du bien-être ont été soutenus. (French)
29 November 2021
0 references
Finnland lebt auch unter außergewöhnlichen Umständen aufgrund der COVID-19-Pandemie. Nicht alle tatsächlichen Auswirkungen auf Unternehmen oder private Dienstleister können vorhergesagt oder vorhergesagt werden. Das Projekt wurde unter der Annahme vorbereitet, dass sich die akute Situation bis Herbst 2020 normalisieren wird. Dies sollte es den Dienstleistern ermöglichen, sich auf Entwicklungstätigkeiten zu konzentrieren. Die Maßnahmen können auch Dienstleister, die von Krisen bedroht sind, bei der Erneuerung ihres Betriebs unterstützen.Die Wertnetzwerke des Wohlfühlsektors in Nordkarelien wurden 2019 aus den Wertnetzwerken des Wohlfahrtssektors in Nordkarelien und Heinävesi abgebildet. Die Zusammenarbeit zwischen der Universität und dem Entwicklungsunternehmen wurde als effektive und wirksame Arbeitsweise wahrgenommen.Die Ziele dieses Projekts wurden auf der Grundlage des vorherigen Projekts festgelegt. Der Entwicklungsbedarf von nordkarelischen Dienstleistern im Sozialdienstleistungssektor hat mit Stakeholdern, Branchenberichten, Sitras Megatrends und kleinen Unternehmerstudien zugenommen. Die provinzielle Wohlfahrtsstrategie wurde bei der Projektplanung berücksichtigt. Neben den Dienstleistungserbringern im Sozialdienstleistungssektor sind IKT-, Catering- und Verkehrsunternehmen an dem Projekt beteiligt. Um die Vitalität der Provinz Nordkarelien zu erhalten, muss der Sozial- und Sozialdienstleistungssektor umfassend und langfristig entwickelt werden. Um die Wirksamkeit zu erreichen, ist es notwendig, 1.Erhöhen Sie mehrere und dauerhafte Partnerschaften und Netzwerke/Wertnetzwerke. 2. Entwickeln Sie zukünftige Dienstleistungen und Serviceprozesse auf kundenzentrierte und multifunktionale Weise. 3.Erhöhen Sie den Einsatz von Technologie und Digitalisierung in der Wirtschaft. 4.Entwickeln Sie Management-Expertise basierend auf Strategie, einschließlich Veränderung und Personalführung und digitaler Führung. Das Ziel ist 1.Erhöhen Sie die Möglichkeiten für private Dienstleister im Sozialdienstleistungssektor, zukunftsgerichtete Informationen und deren Nutzung bei der Entwicklung ihres eigenen Unternehmens und Dienstleistungen zu nutzen. 2.Schaffen Sie neue Partnerschaften, um das Geschäft von Sozialdienstleistern mit technologischen Lösungen und digitalen zu entwickeln. 3.Erhöhen Sie Wissen und Bereitschaft für zukünftiges Business Management. 4.Erstellen Sie die Fähigkeit, neue und neue Arten von Unternehmen für den Wellnesssektor zu entwickeln. 5.Unterstützen Sie die kontinuierliche Entwicklung von effektiven Ökosystemen im Wellnessbereich.Das Projekt organisiert multifunktionale Veranstaltungen und Workshops für Vernetzung und Geschäftsentwicklung sowie Experimente mit neuen Dienstleistungen und Serviceprozessen. Benchmarking und/oder faire Reisen werden in zwei Ländern und im Ausland durchgeführt – die Destinationen werden nach den Bedürfnissen der Teilnehmer ausgewählt. Das Projekt zielt darauf ab, neue Geschäfts-, Geschäfts- und Netzwerke mit moderner Technologie zu schaffen. Langfristig wurde die Stärkung und Entwicklung des provinziellen Wohlfahrtsökosystems unterstützt. (German)
30 November 2021
0 references
Finland leeft ook in uitzonderlijke omstandigheden als gevolg van de COVID-19-pandemie. Niet alle reële gevolgen voor zakelijke of particuliere dienstverleners kunnen worden voorspeld of voorspeld. Bij de voorbereiding van het project is ervan uitgegaan dat de acute situatie in het najaar van 2020 zal normaliseren. Dit moet dienstverleners in staat stellen zich te concentreren op ontwikkelingsactiviteiten. De maatregelen kunnen ook dienstverleners ondersteunen die dreigen met een crisis bij de vernieuwing van hun activiteiten. De waardenetwerken van de welzijnssector in Noord-Karelië in 2019 zijn in kaart gebracht van de waardenetwerken van de welzijnssector in Noord-Karelië en Heinävesi. Samenwerking tussen de universiteit en het ontwikkelingsbedrijf werd gezien als een effectieve en effectieve manier van werken. De doelstellingen van dit project zijn gespecificeerd op basis van het vorige project. De ontwikkelingsbehoeften zijn toegenomen van Noord-Karelische dienstverleners in de sociale dienstverlening met belanghebbenden, rapporten uit het bedrijfsleven, de megatrends van Sitra en kleine ondernemerschapsstudies. Bij de planning van het project is rekening gehouden met de provinciale welzijnsstrategie. Naast dienstverleners in de sociale dienstensector zijn bij het project ook ICT-, catering- en vervoersbedrijven betrokken. Om de vitaliteit van de provincie Noord-Karelië te behouden, moet de sociale en sociale dienstverlening op een alomvattende en lange termijn worden ontwikkeld. Om doeltreffendheid te bereiken, is het noodzakelijk om: 1.Verhoog meerdere en permanente partnerschappen en netwerken/waardenetwerken. 2.Ontwikkel toekomstige diensten en serviceprocessen op een klantgerichte en multifunctionele manier. 3.Verhoog het gebruik van technologie en digitalisering in het bedrijfsleven. 4.Ontwikkel management expertise op basis van strategie, met inbegrip van verandering en personeel leiderschap en digitaal leiderschap. Het doel is 1.Verhoog de kansen voor particuliere dienstverleners in de sociale dienstensector om gebruik te maken van vooruitziende informatie en het gebruik ervan in de ontwikkeling van hun eigen bedrijf en diensten. 2.Create nieuwe partnerschappen om het bedrijf van sociale dienstverleners te ontwikkelen met behulp van technologische oplossingen en digitale. 3.Verhoog kennis en gereedheid voor toekomstig bedrijfsbeheer. 4.Create de capaciteit om nieuwe en nieuwe soorten bedrijven voor de welzijnssector te ontwikkelen. 5.Steun de continue ontwikkeling van effectieve ecosystemen in de welzijnssector. Het project organiseert multifunctionele evenementen en workshops voor netwerken en bedrijfsontwikkeling, evenals experimenten met nieuwe diensten en serviceprocessen. Benchmarking en/of beursreizen worden uitgevoerd in twee thuislanden en één in het buitenland — de bestemmingen worden geselecteerd op basis van de behoeften van de deelnemers. Het project is gericht op het creëren van nieuwe business, business en netwerken met behulp van moderne technologie. Op lange termijn is de versterking en ontwikkeling van het provinciale welzijnsecosysteem ondersteund. (Dutch)
5 December 2021
0 references
La Finlandia vive anche in circostanze eccezionali a causa della pandemia di COVID-19. Non tutti gli effetti reali sulle imprese o sui fornitori di servizi privati possono essere previsti o previsti. Il progetto è stato preparato partendo dal presupposto che la situazione acuta si normalizza entro l'autunno 2020. Ciò dovrebbe consentire ai prestatori di servizi di concentrarsi sulle attività di sviluppo. Le misure possono anche sostenere i fornitori di servizi minacciati di crisi nel rinnovo delle loro operazioni. Le reti di valore del settore del benessere nella Carelia settentrionale nel 2019 sono state mappate dalle reti di valore del settore del benessere nella Carelia settentrionale e Heinävesi. La cooperazione tra l'università e la società di sviluppo è stata percepita come un modo efficace ed efficace di lavoro. Gli obiettivi di questo progetto sono stati specificati sulla base del progetto precedente. Le esigenze di sviluppo sono aumentate dai fornitori di servizi della Carelia settentrionale nel settore dei servizi sociali con le parti interessate, le relazioni industriali, le megatendenze di Sitra e gli studi sulla piccola imprenditorialità. La strategia di welfare provinciale è stata presa in considerazione nella pianificazione del progetto. Oltre ai prestatori di servizi nel settore dei servizi sociali, il progetto coinvolge operatori delle TIC, della ristorazione e dei trasporti. Per mantenere la vitalità della provincia della Carelia settentrionale, il settore dei servizi sociali e sociali deve essere sviluppato in modo globale e a lungo termine. Al fine di raggiungere l'efficacia, è necessario: 1. Aumentare partenariati multipli e permanenti e reti/reti di valore. 2.Develop futuri servizi e processi di servizio in modo centrato sul cliente e multifunzionale. 3. Aumentare l'uso della tecnologia e della digitalizzazione nelle imprese. 4.Sviluppare le competenze gestionali basate sulla strategia, tra cui il cambiamento e la leadership del personale e la leadership digitale. L'obiettivo è 1. Aumentare le opportunità per i fornitori di servizi privati nel settore dei servizi sociali di utilizzare le informazioni di previsione e il loro utilizzo nello sviluppo del proprio business e servizi. 2.Crea nuove partnership per sviluppare l'attività dei fornitori di servizi sociali utilizzando soluzioni tecnologiche e digitali. 3. Aumentare la conoscenza e la prontezza per la futura gestione aziendale. 4.Creare la capacità di sviluppare nuovi e nuovi tipi di business per il settore del benessere. 5.Support lo sviluppo continuo di ecosistemi efficaci nel settore del benessere. Il progetto organizza eventi multifunzionali e workshop per il networking e lo sviluppo aziendale, nonché esperimenti con nuovi servizi e processi di servizio. Benchmarking e/o viaggi fieristici vengono effettuati in due paesi d'origine e uno all'estero — le destinazioni sono selezionate in base alle esigenze dei partecipanti. Il progetto mira a creare nuovi business, business e reti utilizzando tecnologie moderne. A lungo termine è stato sostenuto il rafforzamento e lo sviluppo dell'ecosistema del benessere provinciale. (Italian)
12 January 2022
0 references
Finlandia también vive en circunstancias excepcionales debido a la pandemia de COVID-19. No todos los impactos reales en las empresas o en los proveedores de servicios privados pueden predecirse o predecirse. El proyecto se ha preparado partiendo del supuesto de que la situación aguda se normalizará para el otoño de 2020. Esto debería permitir a los proveedores de servicios centrarse en las actividades de desarrollo. Las medidas también pueden ayudar a los proveedores de servicios amenazados de crisis en la renovación de sus operaciones. Las redes de valor del sector del bienestar en Karelia Septentrional en 2019 se asignaron de las redes de valor del sector del bienestar en el norte de Karelia y Heinävesi. La cooperación entre la universidad y la empresa de desarrollo se percibió como una forma eficaz y eficaz de trabajar. Los objetivos de este proyecto se han especificado sobre la base del proyecto anterior. Las necesidades de desarrollo han aumentado por parte de los proveedores de servicios de Karelian del Norte en el sector de los servicios sociales, con las partes interesadas, los informes de la industria, las megatendencias de Sitra y los estudios de pequeñas empresas. La estrategia provincial de bienestar se ha tenido en cuenta en la planificación del proyecto. Además de los proveedores de servicios en el sector de los servicios sociales, el proyecto incluye a operadores de TIC, restauración y transporte. Para mantener la vitalidad de la provincia de Karelia Septentrional, el sector de los servicios sociales y sociales debe desarrollarse de manera integral y a largo plazo. Para lograr la eficacia, es necesario: 1. Aumentar las asociaciones y redes y redes de valor múltiples y permanentes. 2.Desarrolle futuros servicios y procesos de servicio de una manera centrada en el cliente y multifuncional. 3. Aumentar el uso de la tecnología y la digitalización en el negocio. 4. Desarrollar conocimientos de gestión basados en la estrategia, incluidos el cambio y el liderazgo del personal y el liderazgo digital. El objetivo es 1. Aumentar las oportunidades de que los proveedores de servicios privados en el sector de los servicios sociales utilicen la información prospectiva y su utilización en el desarrollo de sus propias empresas y servicios. 2.Crear nuevas asociaciones para desarrollar el negocio de los proveedores de servicios sociales utilizando soluciones tecnológicas y digitales. 3. Aumentar el conocimiento y la preparación para la gestión empresarial futura. 4.Crear la capacidad de desarrollar nuevos y nuevos tipos de negocios para el sector del bienestar. 5.Apoyar el desarrollo continuo de ecosistemas eficaces en el sector del bienestar. El proyecto organiza eventos y talleres multifuncionales para la creación de redes y el desarrollo empresarial, así como experimentos con nuevos servicios y procesos de servicios. El benchmarking o los viajes feriales se realizan en dos países de origen y uno en el extranjero — los destinos se seleccionan según las necesidades de los participantes. El proyecto tiene como objetivo crear nuevos negocios, negocios y redes utilizando tecnología moderna. A largo plazo, se ha apoyado el fortalecimiento y desarrollo del ecosistema de bienestar provincial. (Spanish)
13 January 2022
0 references
Финландия също така живее при извънредни обстоятелства поради пандемията от COVID-19. Не всички реални въздействия върху бизнеса или частните доставчици на услуги могат да бъдат прогнозирани или прогнозирани. Проектът е изготвен въз основа на предположението, че острата ситуация ще се нормализира до есента на 2020 г. Това следва да даде възможност на доставчиците на услуги да се съсредоточат върху дейностите по разработване. Мерките могат също така да подпомогнат доставчиците на услуги, заплашени от криза, при подновяването на техните операции. Мрежите за създаване на стойност в сектора на благосъстоянието в Северна Карелия през 2019 г. бяха очертани от ценностните мрежи на сектора на социалните грижи в Северна Карелия и Хайнявеси. Сътрудничеството между университета и компанията за развитие се възприема като ефективен и ефективен начин на работа.Целите на този проект са определени въз основа на предишния проект. Нуждите от развитие са се увеличили от доставчиците на услуги в Северен Карелия в сектора на социалните услуги със заинтересовани страни, доклади от индустрията, мегатенденции на Ситра и проучвания за малко предприемачество. При планирането на проекта е взета предвид провинциалната социална стратегия. В допълнение към доставчиците на услуги в сектора на социалните услуги, проектът включва ИКТ, кетъринг и транспортни оператори. За да се запази жизнеността на провинция Северна Карелия, секторът на социалните и социалните услуги трябва да бъде развит по всеобхватен и дългосрочен начин. За да се постигне ефективност, е необходимо: 1.Увеличаване на множество и постоянни партньорства и мрежи/мрежи на стойност. 2.Разработване на бъдещи услуги и процеси на обслужване по ориентиран към клиента и мултифункционален начин. 3.Увеличаване на използването на технологиите и цифровизацията в бизнеса. 4.Разработване на управленски опит въз основа на стратегия, включително промяна и лидерство на персонала и дигитално лидерство. Целта е да се увеличат възможностите за частните доставчици на услуги в сектора на социалните услуги да използват прогнозна информация и нейното използване в развитието на собствения си бизнес и услуги. Създаване на нови партньорства за развитие на бизнеса на доставчиците на социални услуги, използвайки технологични решения и цифрови технологии. 3.Повишаване на знанията и готовността за бъдещо управление на бизнеса. 4.Създаване на капацитет за развитие на нови и нови видове бизнес за сектора на благосъстоянието. 5.Подкрепа за непрекъснатото развитие на ефективни екосистеми в сектора на благосъстоянието.Проектът организира мултифункционални събития и семинари за изграждане на мрежи и бизнес развитие, както и експерименти с нови услуги и процеси на обслужване. Бенчмаркингът и/или справедливите пътувания се извършват в две страни по произход и една в чужбина — дестинациите се избират според нуждите на участниците. Проектът има за цел да създаде нов бизнес, бизнес и мрежи, използвайки съвременни технологии. В дългосрочен план беше подкрепено укрепването и развитието на провинциалната екосистема за благосъстояние. (Bulgarian)
3 November 2022
0 references
Finlandia żyje również w wyjątkowych okolicznościach z powodu pandemii COVID-19. Nie wszystkie rzeczywiste skutki dla przedsiębiorstw lub prywatnych usługodawców można przewidzieć lub przewidzieć. Projekt został przygotowany przy założeniu, że do jesieni 2020 r. nastąpi normalizacja ostrej sytuacji. Powinno to umożliwić usługodawcom skupienie się na działaniach rozwojowych. Środki te mogą również wspierać usługodawców zagrożonych kryzysem w odnowieniu ich działalności. Sieć wartości sektora dobrobytu w Północnej Karelii w 2019 r. została wykreślona z sieci wartości sektora opieki społecznej w Północnej Karelii i Heinävesi. Współpraca uczelni z firmą deweloperską była postrzegana jako skuteczny i skuteczny sposób pracy. Cele tego projektu zostały określone na podstawie poprzedniego projektu. Wzrosły potrzeby rozwojowe ze strony dostawców usług w północnym Karelu w sektorze usług społecznych wraz z zainteresowanymi stronami, raportami branżowymi, megatrendami Sitry i badaniami nad małą przedsiębiorczością. Przy planowaniu projektu uwzględniono wojewódzką strategię opieki społecznej. Oprócz usługodawców w sektorze usług społecznych projekt obejmuje operatorów ICT, gastronomicznych i transportowych. Aby utrzymać żywotność prowincji Karelia Północna, sektor usług socjalnych i społecznych musi być rozwijany w sposób kompleksowy i długoterminowy. Aby osiągnąć skuteczność, konieczne jest: 1. Zwiększenie wielu i stałych partnerstw i sieci/sieci wartości. 2.Opracowywać przyszłe usługi i procesy serwisowe w sposób ukierunkowany na klienta i wielofunkcyjny. 3. Zwiększenie wykorzystania technologii i cyfryzacji w biznesie. 4.Rozwijanie wiedzy w zakresie zarządzania w oparciu o strategię, w tym przywództwo w zakresie zmian i personelu oraz przywództwo cyfrowe. Celem jest zwiększenie możliwości dla prywatnych usługodawców w sektorze usług społecznych w zakresie wykorzystania informacji prognozowania i ich wykorzystania w rozwoju własnej działalności gospodarczej i usług. Tworzenie nowych partnerstw w celu rozwoju działalności dostawców usług społecznych przy użyciu rozwiązań technologicznych i cyfrowych. 3. Zwiększenie wiedzy i gotowości do przyszłego zarządzania przedsiębiorstwem. 4.Stworzenie zdolności do rozwijania nowych i nowych rodzajów działalności dla sektora dobrobytu. 5.Wsparcie ciągłego rozwoju efektywnych ekosystemów w sektorze dobrostanu.Projekt organizuje wielofunkcyjne wydarzenia i warsztaty dla sieci i rozwoju biznesu, a także eksperymenty z nowymi usługami i procesami serwisowymi. Benchmarking i/lub targi odbywają się w dwóch krajach ojczystych i jednym za granicą – miejsca docelowe są wybierane zgodnie z potrzebami uczestników. Projekt ma na celu stworzenie nowego biznesu, biznesu i sieci przy użyciu nowoczesnych technologii. W dłuższej perspektywie wspiera się wzmocnienie i rozwój prowincjonalnego ekosystemu dobrobytu. (Polish)
3 November 2022
0 references
Finland lever också under exceptionella omständigheter på grund av covid-19-pandemin. Inte alla verkliga effekter på företag eller privata tjänsteleverantörer kan förutsägas eller förutsägas. Projektet har förberetts med antagandet att den akuta situationen kommer att normaliseras till hösten 2020. Detta bör göra det möjligt för tjänsteleverantörer att fokusera på utvecklingsverksamhet. Åtgärderna kan också stödja tjänsteleverantörer som hotas av kris i förnyelsen av sin verksamhet.Värdenätverken inom välfärdssektorn i Norra Karelen under 2019 kartlades ur välfärdssektorns värdenätverk i Norra Karelen och Heinävesi. Samarbetet mellan universitetet och utvecklingsbolaget uppfattades som ett effektivt och effektivt arbetssätt. Utvecklingsbehoven har ökat från nordkarelska tjänsteleverantörer inom socialtjänstsektorn med intressenter, branschrapporter, Sitras megatrender och små entreprenörskapsstudier. Landskapsvårdsstrategin har beaktats i planeringen av projektet. Förutom tjänsteleverantörer inom socialtjänstsektorn deltar IKT-, catering- och transportföretag i projektet. För att upprätthålla den livskraft som råder i Norra Karelen måste den sociala och sociala tjänstesektorn utvecklas på ett heltäckande och långsiktigt sätt. För att uppnå effektivitet är det nödvändigt att 1.Öka flera och permanenta partnerskap och nätverk/värdenätverk. 2.Utveckla framtida tjänster och serviceprocesser på ett kundcentrerat och multifunktionellt sätt. 3. Öka användningen av teknik och digitalisering i näringslivet. 4.Utveckla ledningskompetens baserad på strategi, inklusive förändring och personalledarskap och digitalt ledarskap. Målet är 1.Öka möjligheterna för privata tjänsteleverantörer inom socialtjänstsektorn att utnyttja framsynsinformation och dess användning i utvecklingen av sin egen verksamhet och tjänster. 2.Skapa nya partnerskap för att utveckla verksamheten för leverantörer av sociala tjänster med hjälp av tekniska lösningar och digitala. 3. Öka kunskap och beredskap för framtida företagsledning. 4.Skapa förmågan att utveckla nya och nya typer av företag för välfärdssektorn. 5.Stöd till kontinuerlig utveckling av effektiva ekosystem inom välfärdssektorn.Projektet organiserar multifunktionella evenemang och workshops för nätverkande och affärsutveckling samt experiment med nya tjänster och serviceprocesser. Benchmarking och/eller rättvisa resor utförs i två hemländer och ett utomlands – destinationerna väljs utifrån deltagarnas behov. Projektet syftar till att skapa nya affärer, företag och nätverk med hjälp av modern teknik. På lång sikt har förstärkningen och utvecklingen av provinsernas välfärdsekosystem fått stöd. (Swedish)
3 November 2022
0 references
Tá cónaí ar an bhFionlainn freisin i gcúinsí eisceachtúla mar gheall ar phaindéim COVID-19. Ní féidir gach fíorthionchar ar sholáthraithe seirbhíse gnó nó príobháideacha a thuar ná a thuar. Ullmhaíodh an tionscadal ar an mbonn tuisceana go ndéanfar an géarstaid a normalú faoi fhómhar 2020. Ba cheart go gcuirfeadh sé sin ar chumas soláthraithe seirbhíse díriú ar ghníomhaíochtaí forbartha. Is féidir leis na bearta tacú freisin le soláthraithe seirbhíse atá i mbaol géarchéime in athnuachan a n-oibríochtaí. Rinneadh líonraí luacha earnáil na folláine i dTuaisceart Karelia in 2019 a mhapáil as líonraí luacha na hearnála leasa i dTuaisceart Karelia agus in Heinävesi. Measadh go raibh comhoibriú idir an ollscoil agus an chuideachta forbartha mar bhealach éifeachtach agus éifeachtach oibre.Tá cuspóirí an tionscadail seo sonraithe ar bhonn an tionscadail roimhe seo. Tá méadú tagtha ar riachtanais forbartha ó sholáthraithe seirbhíse North Karelian in earnáil na seirbhísí sóisialta le páirtithe leasmhara, tuarascálacha tionscail, olltreochtaí Sitra agus staidéir bheaga fiontraíochta. Cuireadh an straitéis leasa cúige san áireamh agus an tionscadal á phleanáil. Chomh maith le soláthraithe seirbhíse in earnáil na seirbhísí sóisialta, baineann an tionscadal le TFC, lónadóireacht agus oibreoirí iompair. D’fhonn beogacht chúige Thuaisceart Karelia a choinneáil, ní mór earnáil na seirbhísí sóisialta agus sóisialta a fhorbairt ar bhealach cuimsitheach agus fadtéarmach. Chun éifeachtacht a bhaint amach, is gá an méid seo a leanas a dhéanamh: 1.Comhpháirtíochtaí agus líonraí/líonraí luacha iolracha agus buana a mhéadú. 2. Seirbhísí agus próisis seirbhíse sa todhchaí a fhorbairt ar bhealach custaiméir-lárnach agus ilfheidhmeach. 3.Úsáid na teicneolaíochta agus an digitithe sa ghnó a mhéadú. 4. Saineolas bainistíochta a fhorbairt bunaithe ar straitéis, lena n-áirítear athrú agus ceannaireacht phearsanra agus ceannaireacht dhigiteach. Is é an sprioc 1.Méadaítear na deiseanna do sholáthraithe seirbhíse príobháideacha in earnáil na seirbhísí sóisialta úsáid a bhaint as faisnéis réamhamhairc agus an úsáid a bhaintear aisti i bhforbairt a ngnó agus a seirbhísí féin. 2.Comhpháirtíochtaí nua a chruthú chun gnó na soláthraithe seirbhísí sóisialta a fhorbairt trí réitigh theicneolaíocha agus dhigiteacha a úsáid. 3.Méadaigh an t-eolas agus an ullmhacht le haghaidh bainistíochta gnó sa todhchaí. 4.An cumas a chruthú chun cineálacha nua gnó a fhorbairt d’earnáil na folláine. 5. Tacú le forbairt leanúnach na n-éiceachóras éifeachtach san earnáil folláine. Eagraíonn an tionscadal imeachtaí agus ceardlanna ilfheidhmeacha le haghaidh líonrú agus forbairt gnó, chomh maith le turgnaimh le seirbhísí agus próisis seirbhíse nua. Déantar turais thagarmharcála agus/nó turais chothroma in dhá thír bhaile agus ceann amháin thar lear — roghnaítear na cinn scríbe de réir riachtanais na rannpháirtithe. Tá sé mar aidhm ag an tionscadal gnó, gnó agus líonraí nua a chruthú ag baint úsáide as teicneolaíocht nua-aimseartha. San fhadtéarma, tacaíodh le neartú agus forbairt éiceachóras leasa na gcúigí. (Irish)
3 November 2022
0 references
Η Φινλανδία ζει επίσης σε εξαιρετικές περιστάσεις λόγω της πανδημίας COVID-19. Δεν μπορούν να προβλεφθούν ή να προβλεφθούν όλες οι πραγματικές επιπτώσεις για τους επιχειρηματικούς ή ιδιωτικούς παρόχους υπηρεσιών. Το έργο έχει προετοιμαστεί με βάση την υπόθεση ότι η οξεία κατάσταση θα εξομαλυνθεί έως το φθινόπωρο του 2020. Αυτό θα επιτρέψει στους παρόχους υπηρεσιών να επικεντρωθούν σε αναπτυξιακές δραστηριότητες. Τα δίκτυα αξίας του τομέα της ευημερίας στη Βόρεια Καρελία το 2019 χαρτογραφήθηκαν από τα δίκτυα αξίας του τομέα της ευημερίας στη Βόρεια Καρελία το 2019 από τα δίκτυα αξίας του τομέα κοινωνικής πρόνοιας στη Βόρεια Καρελία και το Heinävesi. Η συνεργασία μεταξύ του πανεπιστημίου και της εταιρείας ανάπτυξης θεωρήθηκε ως ένας αποτελεσματικός και αποτελεσματικός τρόπος εργασίας.Οι στόχοι αυτού του έργου έχουν προσδιοριστεί με βάση το προηγούμενο έργο. Οι αναπτυξιακές ανάγκες έχουν αυξηθεί από τους παρόχους υπηρεσιών της Βόρειας Καρελίας στον τομέα των κοινωνικών υπηρεσιών με ενδιαφερόμενους φορείς, εκθέσεις του κλάδου, μεγάλες τάσεις της Sitra και μελέτες μικρής επιχειρηματικότητας. Η στρατηγική της επαρχιακής ευημερίας έχει ληφθεί υπόψη κατά τον σχεδιασμό του έργου. Εκτός από τους παρόχους υπηρεσιών στον τομέα των κοινωνικών υπηρεσιών, το έργο περιλαμβάνει επιχειρήσεις ΤΠΕ, εστίασης και μεταφορών. Προκειμένου να διατηρηθεί η ζωτικότητα της επαρχίας της Βόρειας Καρελίας, ο τομέας των κοινωνικών και κοινωνικών υπηρεσιών πρέπει να αναπτυχθεί με ολοκληρωμένο και μακροπρόθεσμο τρόπο. Για να επιτευχθεί η αποτελεσματικότητα, είναι απαραίτητο: 1.Αυξήστε πολλαπλές και μόνιμες συνεργασίες και δίκτυα/δίκτυα αξίας. 2.Ανάπτυξη μελλοντικών διαδικασιών υπηρεσιών και υπηρεσιών με έναν πελατοκεντρικό και πολυλειτουργικό τρόπο. 3.Αύξηση της χρήσης της τεχνολογίας και της ψηφιοποίησης στις επιχειρήσεις. 4.Ανάπτυξη εμπειρογνωμοσύνης διαχείρισης με βάση τη στρατηγική, συμπεριλαμβανομένης της αλλαγής και της ηγεσίας του προσωπικού και της ψηφιακής ηγεσίας. Ο στόχος είναι 1.Αυξήστε τις ευκαιρίες για τους ιδιωτικούς παρόχους υπηρεσιών στον τομέα των κοινωνικών υπηρεσιών να αξιοποιήσουν τις πληροφορίες πρόβλεψης και τη χρησιμοποίησή τους στην ανάπτυξη των δικών τους επιχειρήσεων και υπηρεσιών. 2.Δημιουργήστε νέες συνεργασίες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων των παρόχων κοινωνικών υπηρεσιών με τη χρήση τεχνολογικών λύσεων και ψηφιακών. 3.Αυξήστε τη γνώση και την ετοιμότητα για τη μελλοντική διαχείριση των επιχειρήσεων. 4.Δημιουργήστε την ικανότητα ανάπτυξης νέων και νέων τύπων επιχειρήσεων για τον τομέα της ευημερίας. 5.Υποστηρίξτε τη συνεχή ανάπτυξη αποτελεσματικών οικοσυστημάτων στον τομέα της ευημερίας.Το έργο διοργανώνει πολυλειτουργικές εκδηλώσεις και εργαστήρια για τη δικτύωση και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, καθώς και πειράματα με νέες υπηρεσίες και διαδικασίες παροχής υπηρεσιών. Η συγκριτική αξιολόγηση ή/και τα εκθεσιακά ταξίδια πραγματοποιούνται σε δύο χώρες προέλευσης και μία στο εξωτερικό — οι προορισμοί επιλέγονται ανάλογα με τις ανάγκες των συμμετεχόντων. Το έργο στοχεύει στη δημιουργία νέων επιχειρήσεων, επιχειρήσεων και δικτύων χρησιμοποιώντας τη σύγχρονη τεχνολογία. Μακροπρόθεσμα, υποστηρίχθηκε η ενίσχυση και η ανάπτυξη του επαρχιακού οικοσυστήματος ευημερίας. (Greek)
3 November 2022
0 references
Finland lever også under ekstraordinære omstændigheder som følge af covid-19-pandemien. Ikke alle reelle konsekvenser for virksomheder eller private tjenesteudbydere kan forudsiges eller forudsiges. Projektet er udarbejdet ud fra den antagelse, at den akutte situation vil normalisere sig i efteråret 2020. Dette bør gøre det muligt for tjenesteydere at fokusere på udviklingsaktiviteter. Foranstaltningerne kan også støtte tjenesteydere, der er truet af krise i forbindelse med fornyelsen af deres aktiviteter.Værdinetværkene i velfærdssektoren i Nordkarelen i 2019 blev kortlagt ud af værdinettene i velfærdssektoren i Nordkarelen og Heinävesi. Samarbejdet mellem universitetet og udviklingsvirksomheden blev opfattet som en effektiv og effektiv måde at arbejde på.Formålene med dette projekt er blevet specificeret på baggrund af det tidligere projekt. Udviklingsbehovet er steget fra nordkarelske serviceudbydere i den sociale sektor med interessenter, industrirapporter, Sitras megatrends og små iværksætterstudier. Der er taget hensyn til den regionale velfærdsstrategi ved planlægningen af projektet. Ud over tjenesteudbydere i den sociale sektor omfatter projektet IKT-, catering- og transportoperatører. For at bevare vitaliteten i provinsen Nordkarelen skal den sociale og sociale sektor udvikles på en omfattende og langsigtet måde. For at opnå effektivitet er det nødvendigt at: 1.Forøg flere og permanente partnerskaber og netværk/værdinetværk. 2.Udvikle fremtidige tjenester og serviceprocesser på en kundecentreret og multifunktionel måde. 3.øg brugen af teknologi og digitalisering i erhvervslivet. 4.Udvikle ledelsesekspertise baseret på strategi, herunder forandring og personaleledelse og digitalt lederskab. Målet er 1.øge mulighederne for, at private tjenesteydere i den sociale sektor kan udnytte fremsynsoplysninger og deres udnyttelse i udviklingen af deres egen virksomhed og tjenester. 2.Opret nye partnerskaber for at udvikle virksomheden for udbydere af sociale tjenester ved hjælp af teknologiske løsninger og digitale. 3.øg viden og parathed til fremtidig virksomhedsledelse. 4.Opret kapaciteten til at udvikle nye og nye typer af virksomheder til velfærdssektoren. 5.Støtte den løbende udvikling af effektive økosystemer i velfærdssektoren.Projektet organiserer multifunktionelle arrangementer og workshops for netværk og forretningsudvikling samt eksperimenter med nye tjenester og serviceprocesser. Benchmarking og/eller fair rejser udføres i to hjemlande og et i udlandet — destinationerne udvælges efter deltagernes behov. Projektet har til formål at skabe nye virksomheder, virksomheder og netværk ved hjælp af moderne teknologi. På lang sigt er styrkelsen og udviklingen af det provinsielle velfærdsøkosystem blevet støttet. (Danish)
3 November 2022
0 references
Finska živi tudi v izjemnih okoliščinah zaradi pandemije COVID-19. Ni mogoče predvideti ali predvideti vseh dejanskih vplivov na poslovne ali zasebne ponudnike storitev. Projekt je bil pripravljen ob predpostavki, da se bo akutna situacija do jeseni 2020 normalizirala. To bi moralo ponudnikom storitev omogočiti, da se osredotočijo na razvojne dejavnosti. Ukrepi lahko podpirajo tudi ponudnike storitev, ki jim grozi kriza pri obnovi njihovih dejavnosti.Vrednostne mreže sektorja blaginje v Severni Kareliji so bile leta 2019 preslikane iz vrednostnih mrež socialnega sektorja v Severni Kareliji in Heinävesiju. Sodelovanje med univerzo in razvojno družbo je bilo zaznano kot učinkovit in učinkovit način dela.Cilji tega projekta so bili določeni na podlagi prejšnjega projekta. Razvojne potrebe so se povečale od ponudnikov storitev v Severni Kareliji v sektorju socialnih storitev z zainteresiranimi stranmi, industrijskimi poročili, megatrendi Sitre in majhnimi podjetniškimi študijami. Pri načrtovanju projekta je bila upoštevana regionalna strategija socialnega varstva. Projekt poleg ponudnikov storitev v sektorju socialnih storitev vključuje tudi ponudnike storitev IKT, gostinske storitve in prevoznike. Da bi ohranili vitalnost province Severna Karelija, je treba sektor socialnih in socialnih storitev razviti celovito in dolgoročno. Da bi dosegli učinkovitost, je treba: 1.Povečanje več in stalnih partnerstev in mrež/vrednostnih omrežij. Razvoj prihodnjih storitev in storitvenih procesov na večnamenski način, osredotočen na stranke. 3.Povečanje uporabe tehnologije in digitalizacije v podjetjih. 4.Razvoj strokovnega znanja o upravljanju na podlagi strategije, vključno z vodenjem sprememb in kadrov ter digitalnim vodenjem. Cilj je povečati možnosti za zasebne ponudnike storitev v sektorju socialnih storitev, da uporabijo informacije o predvidevanjih in njihovo uporabo pri razvoju lastnega poslovanja in storitev. 2.Ustvarite nova partnerstva za razvoj poslovanja ponudnikov socialnih storitev z uporabo tehnoloških in digitalnih rešitev. 3. Povečati znanje in pripravljenost za prihodnje poslovno upravljanje. 4.Ustvarjanje zmogljivosti za razvoj novih in novih vrst podjetij za sektor blaginje. 5.Podpora stalnemu razvoju učinkovitih ekosistemov v sektorju dobrega počutja.Projekt organizira večnamenske dogodke in delavnice za mreženje in poslovni razvoj, pa tudi poskuse z novimi storitvami in storitvenimi procesi. Primerjalna analiza in/ali sejemska potovanja se izvajajo v dveh matičnih državah in enem v tujini – destinacije so izbrane glede na potrebe udeležencev. Cilj projekta je ustvariti nova podjetja, podjetja in omrežja z uporabo sodobne tehnologije. Dolgoročno je bila podprta krepitev in razvoj pokrajinskega ekosistema blaginje. (Slovenian)
3 November 2022
0 references
Soome elab ka COVID-19 pandeemia tõttu erandlikes tingimustes. Kõiki tegelikke mõjusid ettevõtjatele või eraõiguslikele teenuseosutajatele ei ole võimalik prognoosida ega prognoosida. Projekt on koostatud eeldusel, et terav olukord normaliseerub 2020. aasta sügiseks. See peaks võimaldama teenuseosutajatel keskenduda arendustegevusele. Meetmed võivad toetada ka kriisiohus olevaid teenuseosutajaid nende tegevuse uuendamisel.Põhja-Karjala heaolusektori väärtusvõrgustikud 2019. aastal kaardistati Põhja-Karjala ja Heinävesi hoolekandesektori väärtusvõrgustikest. Ülikooli ja arendusettevõtte vahelist koostööd peeti tõhusaks ja tõhusaks tööviisiks.Projekti eesmärgid on kindlaks määratud eelmise projekti alusel. Arenguvajadused on kasvanud Põhja-Karjala teenuste osutajatelt sotsiaalteenuste sektoris koos sidusrühmade, tööstusharu aruannete, Sitra megatrendide ja väikeettevõtluse uuringutega. Projekti kavandamisel on arvesse võetud provintsi heaolustrateegiat. Lisaks sotsiaalteenuste sektori teenuseosutajatele hõlmab projekt IKT-, toitlustus- ja transpordiettevõtjaid. Põhja-Karjala provintsi elujõulisuse säilitamiseks tuleb sotsiaal- ja sotsiaalteenuste sektorit arendada terviklikult ja pikaajaliselt. Tõhususe saavutamiseks on vaja: Suurendada mitmeid ja püsivaid partnerlusi ja võrgustikke/väärtusvõrgustikke. Arendada tulevasi teenuseid ja teenindusprotsesse kliendikesksel ja multifunktsionaalsel viisil. 3.Kasutada tehnoloogia kasutamist ja digitaliseerimist ettevõtluses. 4.Arvendada juhtimisalaseid teadmisi, mis põhinevad strateegial, sealhulgas muutustel ja personalijuhtimisel ning digitaalsel juhtimisel. Eesmärk on suurendada sotsiaalteenuste sektori erateenuse osutajate võimalusi kasutada ettenägelikkust ja selle kasutamist oma ettevõtte ja teenuste arendamisel. 2. looge uusi partnerlusi, et arendada sotsiaalteenuste osutajate äritegevust, kasutades tehnoloogilisi lahendusi ja digitaalseid lahendusi. 3. Suurendada teadmisi ja valmisolekut tulevaseks ärijuhtimiseks. 4.Loo võime arendada uusi ja uut tüüpi ettevõtteid heaolusektori jaoks. Toetage tõhusate ökosüsteemide pidevat arengut heaolusektoris.Projekt korraldab multifunktsionaalseid üritusi ja seminare võrgustike loomiseks ja ettevõtluse arendamiseks, samuti eksperimente uute teenuste ja teenindusprotsessidega. Võrdlusuuringud ja/või messireisid toimuvad kahes koduriigis ja ühes välismaal – sihtkohad valitakse vastavalt osalejate vajadustele. Projekti eesmärk on luua uusi äri-, äri- ja võrke, kasutades kaasaegset tehnoloogiat. Pikemas perspektiivis on toetatud piirkonna heaolu ökosüsteemi tugevdamist ja arendamist. (Estonian)
3 November 2022
0 references
Finlanda trăiește, de asemenea, în circumstanțe excepționale din cauza pandemiei de COVID-19. Nu toate impacturile reale asupra întreprinderilor sau furnizorilor privați de servicii pot fi previzionate sau anticipate. Proiectul a fost pregătit pe baza ipotezei că situația acută se va normaliza până în toamna anului 2020. Acest lucru ar trebui să permită furnizorilor de servicii să se concentreze asupra activităților de dezvoltare. De asemenea, măsurile pot sprijini furnizorii de servicii aflați în pericol de criză în ceea ce privește reînnoirea operațiunilor lor.Rețelele valorice ale sectorului bunăstării din Karelia de Nord în 2019 au fost cartografiate din rețelele valorice din sectorul bunăstării din Karelia de Nord și Heinävesi. Cooperarea dintre universitate și compania de dezvoltare a fost percepută ca un mod eficient și eficient de lucru. Obiectivele acestui proiect au fost specificate pe baza proiectului anterior. Nevoile de dezvoltare au crescut de la furnizorii de servicii din Karelian de Nord din sectorul serviciilor sociale, cu părțile interesate, rapoartele industriei, megatendințele Sitra și studiile mici privind antreprenoriatul. Strategia de bunăstare a provinciei a fost luată în considerare la planificarea proiectului. Pe lângă furnizorii de servicii din sectorul serviciilor sociale, proiectul implică operatori TIC, de catering și de transport. Pentru a menține vitalitatea provinciei Karelia de Nord, sectorul serviciilor sociale și sociale trebuie dezvoltat într-un mod cuprinzător și pe termen lung. Pentru a obține eficiență, este necesar: 1. Creșterea parteneriatelor multiple și permanente și a rețelelor/rețelelor de valoare. 2.Dezvoltarea viitoarelor servicii și procese de servicii într-un mod centrat pe client și multifuncțional. 3. Creșterea utilizării tehnologiei și a digitalizării în afaceri. 4. Dezvoltarea expertizei manageriale bazate pe strategie, inclusiv schimbarea și conducerea personalului și conducerea digitală. Scopul este 1. Creșterea oportunităților pentru furnizorii privați de servicii din sectorul serviciilor sociale de a utiliza informațiile prospective și utilizarea acestora în dezvoltarea propriilor afaceri și servicii. 2.Crearea de noi parteneriate pentru dezvoltarea afacerilor furnizorilor de servicii sociale folosind soluții tehnologice și digitale. 3. Creșterea cunoștințelor și a gradului de pregătire pentru managementul afacerilor viitoare. 4.Crearea capacității de a dezvolta noi și noi tipuri de afaceri pentru sectorul bunăstării. 5.Susține dezvoltarea continuă a ecosistemelor eficiente în sectorul bunăstării.Proiectul organizează evenimente și ateliere multifuncționale pentru crearea de rețele și dezvoltarea afacerilor, precum și experimente cu noi servicii și procese de servicii. Analiza comparativă și/sau excursiile la târg se desfășoară în două țări de origine și una în străinătate – destinațiile sunt selectate în funcție de nevoile participanților. Proiectul își propune să creeze noi afaceri, afaceri și rețele folosind tehnologia modernă. Pe termen lung, a fost sprijinită consolidarea și dezvoltarea ecosistemului provincial de bunăstare. (Romanian)
3 November 2022
0 references
Finnország a Covid19-világjárvány miatt is rendkívüli körülmények között él. Nem minden, az üzleti vagy magánszolgáltatókra gyakorolt tényleges hatást lehet előre jelezni vagy megjósolni. A projekt azzal a feltételezéssel készült, hogy az akut helyzet 2020 őszére normalizálódik. Ez lehetővé teszi a szolgáltatók számára, hogy a fejlesztési tevékenységekre összpontosítsanak. Az intézkedések a válság által fenyegetett szolgáltatókat is támogathatják működésük megújításában.Az észak-karéliai jóléti ágazat értékhálózatait 2019-ben feltérképezték Észak-Karelia és Heinävesi jóléti ágazatának értékhálózataiból. Az egyetem és a fejlesztési társaság közötti együttműködést hatékony és hatékony munkamódszernek tekintették.A projekt célkitűzéseit az előző projekt alapján határozták meg. A szociális szolgáltatási ágazat észak-kareliai szolgáltatóitól, az érdekelt felektől, az ágazati jelentésektől, a Sitra megatrendjeitől és a kisvállalkozói tanulmányoktól nőttek a fejlesztési igények. A projekt tervezése során figyelembe vették a tartományi jóléti stratégiát. A szociális szolgáltatások ágazatában működő szolgáltatók mellett a projekt IKT-, vendéglátóipari és közlekedési szolgáltatókat is magában foglal. Észak-Karelia tartomány életképességének fenntartása érdekében a szociális és szociális szolgáltatási ágazatot átfogó és hosszú távú módon kell fejleszteni. A hatékonyság elérése érdekében: 1. Növelje a többszörös és állandó partnerségeket és hálózatokat/értékhálózatokat. 2. Fejlessze a jövőbeli szolgáltatásokat és szolgáltatási folyamatokat ügyfélközpontú és multifunkcionális módon. 3. A technológia és a digitalizáció használatának növelése az üzleti életben. 4. Fejlessze a stratégián alapuló irányítási szakértelmet, beleértve a változást, a személyzeti vezetést és a digitális vezetést. A cél az, hogy a szociális szolgáltatási szektorban a magánszolgáltatók lehetőségeinek növelése az előrejelzési információk és azok hasznosítása saját vállalkozásuk és szolgáltatásaik fejlesztése során. 2. Létrehozni új partnerségeket a szociális szolgáltatók üzleti tevékenységének fejlesztésére technológiai megoldások és digitális megoldások felhasználásával. 3. Növelje a tudást és a felkészültséget a jövőbeli üzleti menedzsmentre. 4. Létrehozni a jóléti ágazat számára új és új üzleti típusok kifejlesztésére irányuló kapacitást. 5.Támogatja a hatékony ökoszisztémák folyamatos fejlesztését a jóléti ágazatban.A projekt többfunkciós rendezvényeket és workshopokat szervez a hálózatépítés és az üzletfejlesztés, valamint az új szolgáltatásokkal és szolgáltatási folyamatokkal kapcsolatos kísérleteket. A teljesítményértékelést és/vagy a tisztességes utazást két hazai országban és egy külföldön végzik – a célállomásokat a résztvevők igényei szerint választják ki. A projekt célja új üzleti, üzleti és hálózatok létrehozása a modern technológia felhasználásával. Hosszú távon támogatták a tartományi jóléti ökoszisztéma megerősítését és fejlesztését. (Hungarian)
3 November 2022
0 references
Finsko také žije za výjimečných okolností způsobených pandemií COVID-19. Ne všechny skutečné dopady na obchodní nebo soukromé poskytovatele služeb lze předvídat nebo předvídat. Projekt byl připraven na základě předpokladu, že akutní situace se normalizuje do podzimu 2020. To by mělo poskytovatelům služeb umožnit zaměřit se na rozvojové činnosti. Opatření mohou rovněž podpořit poskytovatele služeb ohrožené krizí při obnově jejich provozu. Hodnotové sítě odvětví blahobytu v Severní Karélii v roce 2019 byly zmapovány z hodnotových sítí sociálního sektoru v Severní Karélii a Heinävesi. Spolupráce mezi univerzitou a developerskou společností byla vnímána jako efektivní a efektivní způsob práce.Cíle tohoto projektu byly specifikovány na základě předchozího projektu. Rozvojové potřeby vzrostly od severokarelských poskytovatelů služeb v oblasti sociálních služeb se zúčastněnými stranami, zprávami o průmyslu, megatrendy společnosti Sitra a studiemi malého podnikání. Při plánování projektu byla zohledněna provinční strategie sociálního zabezpečení. Kromě poskytovatelů služeb v odvětví sociálních služeb zahrnuje projekt provozovatele informačních a komunikačních technologií, stravovacích služeb a dopravy. Aby byla zachována vitalita provincie Severní Karélie, musí být sektor sociálních a sociálních služeb rozvíjen komplexním a dlouhodobým způsobem. Aby bylo dosaženo účinnosti, je nutné: 1.Zvýšit vícenásobná a trvalá partnerství a sítě/hodnotové sítě. 2.Rozvoj budoucích služeb a servisních procesů v zákaznickém a multifunkčním způsobem. 3.Zvýšit využívání technologií a digitalizaci v podnikání. 4. Rozvíjet odborné znalosti v oblasti řízení založené na strategii, včetně změn a personálního vedení a digitálního vedení. Cílem je 1.Zvýšit příležitosti pro soukromé poskytovatele služeb v sektoru sociálních služeb využívat prognostické informace a jejich využití při rozvoji vlastního podnikání a služeb. 2.Vytvářejte nová partnerství pro rozvoj podnikání poskytovatelů sociálních služeb pomocí technologických řešení a digitálních technologií. 3.Zvýšit znalosti a připravenost pro budoucí řízení podniku. 4.Vytvářejte schopnost rozvíjet nové a nové typy podnikání pro odvětví blahobytu. 5.Podporovat neustálý rozvoj efektivních ekosystémů v oblasti dobrých životních podmínek.Projekt organizuje multifunkční akce a workshopy pro vytváření sítí a rozvoj podnikání, stejně jako experimenty s novými službami a servisními procesy. Benchmarking a/nebo férové výlety se provádějí ve dvou domovských zemích a v jedné v zahraničí – destinace jsou vybírány podle potřeb účastníků. Cílem projektu je vytvořit nové podnikání, podnikání a sítě s využitím moderních technologií. V dlouhodobém horizontu bylo podporováno posílení a rozvoj provinčního ekosystému blahobytu. (Czech)
3 November 2022
0 references
Fínsko tiež žije vo výnimočných situáciách v dôsledku pandémie COVID-19. Nie všetky skutočné vplyvy na podnikateľov alebo súkromných poskytovateľov služieb možno predpovedať alebo predvídať. Projekt bol vypracovaný za predpokladu, že akútna situácia sa normalizuje do jesene 2020. To by malo poskytovateľom služieb umožniť zamerať sa na rozvojové činnosti. Opatrenia môžu podporiť aj poskytovateľov služieb, ktorým hrozí kríza pri obnove ich prevádzky. Hodnotiace siete odvetvia dobrých životných podmienok v severnom Karelii v roku 2019 boli zmapované z hodnotových sietí sektora sociálneho zabezpečenia v severných Karelách a Heinävesi. Spolupráca medzi univerzitou a rozvojovou spoločnosťou bola vnímaná ako efektívny a efektívny spôsob práce. Ciele tohto projektu boli špecifikované na základe predchádzajúceho projektu. Potreby rozvoja sa zvýšili od poskytovateľov služieb North Karelian v sektore sociálnych služieb so zainteresovanými stranami, odvetvovými správami, megatrendmi Sitry a štúdiami malého podnikania. Pri plánovaní projektu bola zohľadnená provinčná stratégia sociálneho zabezpečenia. Okrem poskytovateľov služieb v sektore sociálnych služieb projekt zahŕňa aj prevádzkovateľov IKT, stravovacích služieb a dopravy. Aby sa zachovala vitalita provincie Severná Karélia, sektor sociálnych a sociálnych služieb sa musí rozvíjať komplexným a dlhodobým spôsobom. Na dosiahnutie účinnosti je potrebné: 1.Zvýšte početné a trvalé partnerstvá a siete/hodnotové siete. 2.Rozvíjať budúce služby a servisné procesy spôsobom zameraným na zákazníka a multifunkčným spôsobom. 3.Zvýšiť využívanie technológií a digitalizáciu v podnikaní. 4. Rozvíjať odborné znalosti v oblasti riadenia založené na stratégii vrátane riadenia zmien a personálneho vedenia a digitálneho vedenia. Cieľom je 1.Zvýšiť príležitosti pre súkromných poskytovateľov služieb v sektore sociálnych služieb využívať prognostické informácie a ich využitie pri rozvoji vlastného podnikania a služieb. 2.Vytvoriť nové partnerstvá na rozvoj podnikania poskytovateľov sociálnych služieb s využitím technologických riešení a digitálnych technológií. 3.Zvýšiť znalosti a pripravenosť na budúce riadenie podniku. 4.Vytvoriť schopnosť rozvíjať nové a nové typy podnikania pre sektor blahobytu. 5.Podpora neustáleho rozvoja účinných ekosystémov v sektore blahobytu.Projekt organizuje multifunkčné podujatia a workshopy pre vytváranie sietí a rozvoj podnikania, ako aj experimenty s novými službami a servisnými procesmi. Benchmarking a/alebo spravodlivé výlety sa uskutočňujú v dvoch domovských krajinách a v jednej v zahraničí – destinácie sa vyberajú podľa potrieb účastníkov. Cieľom projektu je vytvoriť nové podnikanie, podnikanie a siete s využitím moderných technológií. Z dlhodobého hľadiska sa podporilo posilnenie a rozvoj provinčného ekosystému blahobytu. (Slovak)
3 November 2022
0 references
Dėl COVID-19 pandemijos Suomija taip pat gyvena išskirtinėmis aplinkybėmis. Ne visas realus poveikis verslui ar privatiems paslaugų teikėjams gali būti prognozuojamas arba prognozuojamas. Projektas parengtas darant prielaidą, kad iki 2020 m. rudens ūmi padėtis normalizuosis. Tai turėtų suteikti paslaugų teikėjams galimybę sutelkti dėmesį į vystymosi veiklą. Priemonės taip pat gali padėti paslaugų teikėjams, kuriems gresia krizė, atnaujinant savo veiklą.2019 m. Šiaurės Karelijos gerovės sektoriaus vertės tinklai buvo susieti su gerovės sektoriaus Šiaurės Karelijoje ir Heinävesi vertės tinklais. Bendradarbiavimas tarp universiteto ir plėtros įmonės buvo suvokiamas kaip veiksmingas ir efektyvus darbo būdas.Šio projekto tikslai buvo nustatyti remiantis ankstesniu projektu. Plėtros poreikiai išaugo nuo Šiaurės Karelijos paslaugų teikėjų socialinių paslaugų sektoriuje su suinteresuotosiomis šalimis, pramonės ataskaitomis, Sitros didžiosiomis tendencijomis ir smulkiomis verslumo studijomis. Planuojant projektą buvo atsižvelgta į provincijos gerovės strategiją. Projektas apima ne tik socialinių paslaugų sektoriaus paslaugų teikėjus, bet ir IRT, maitinimo ir transporto paslaugų teikėjus. Siekiant išlaikyti Šiaurės Karelijos provincijos gyvybingumą, socialinių ir socialinių paslaugų sektorius turi būti plėtojamas visapusiškai ir ilguoju laikotarpiu. Siekiant veiksmingumo, būtina: 1.Padidinti daugialypes ir nuolatines partnerystes ir tinklus/vertybinius tinklus. 2.Plėtoti būsimas paslaugas ir paslaugų procesus į klientą orientuotu ir daugiafunkciniu būdu. 3.Padidinti technologijų naudojimą ir skaitmeninimą versle. 4.Plėtoti valdymo patirtį, pagrįstą strategija, įskaitant pokyčius ir personalo lyderystę ir skaitmeninę lyderystę. Tikslas yra 1.Padidinti galimybes privatiems paslaugų teikėjams socialinių paslaugų sektoriuje naudoti prognozavimo informaciją ir jos panaudojimą plėtojant savo verslą ir paslaugas. 2.Sukurti naujas partnerystes plėtoti socialinių paslaugų teikėjų verslą naudojant technologinius sprendimus ir skaitmeninius. 3.Padidinkite žinias ir pasirengimą būsimam verslo valdymui. 4.Sukurti gebėjimą plėtoti naujus ir naujus verslo tipus gerovės sektoriui. 5.Parama nuolat plėtoti efektyvias ekosistemas gerovės sektoriuje.Projektas organizuoja daugiafunkcinius renginius ir praktinius seminarus, skirtus tinklaveikai ir verslo plėtrai, taip pat eksperimentus su naujomis paslaugomis ir paslaugų procesais. Lyginamoji analizė ir (arba) teisingos kelionės vykdomos dviejose kilmės šalyse ir vienoje užsienyje – paskirties vietos parenkamos atsižvelgiant į dalyvių poreikius. Projekto tikslas – kurti naują verslą, verslą ir tinklus naudojant šiuolaikines technologijas. Ilgainiui buvo remiamas provincijų gerovės ekosistemos stiprinimas ir vystymas. (Lithuanian)
3 November 2022
0 references
Finska živi i u iznimnim okolnostima zbog pandemije bolesti COVID-19. Ne mogu se predvidjeti ili predvidjeti svi stvarni učinci na poslovne ili privatne pružatelje usluga. Projekt je pripremljen pod pretpostavkom da će se akutna situacija normalizirati do jeseni 2020. To bi pružateljima usluga trebalo omogućiti da se usredotoče na razvojne aktivnosti. Mjere mogu poduprijeti i pružatelje usluga kojima prijeti kriza u obnovi njihova poslovanja. Vrijedne mreže sektora dobrobiti u Sjevernoj Kareliji 2019. mapirane su iz vrijednosnih mreža sektora socijalne skrbi u Sjevernoj Kareliji i Heinävesiju. Suradnja sveučilišta i razvojne tvrtke percipirana je kao učinkovit i učinkovit način rada. Ciljevi ovog projekta utvrđeni su na temelju prethodnog projekta. Razvojne potrebe povećale su se kod pružatelja usluga iz Sjeverne Karelije u sektoru socijalnih usluga s dionicima, izvješćima industrije, megatrendovima Sitre i studijama o malom poduzetništvu. Pri planiranju projekta uzeta je u obzir pokrajinska strategija socijalne skrbi. Osim pružatelja usluga u sektoru socijalnih usluga, projekt uključuje pružatelje IKT-a, ugostiteljske usluge i prijevoznike. Kako bi se očuvala vitalnost pokrajine Sjeverna Karelija, sektor socijalnih i socijalnih usluga mora se razvijati na sveobuhvatan i dugoročan način. Da bi se postigla učinkovitost, potrebno je: 1.Povećati brojna i stalna partnerstva i mreže/vrijednost mreža. 2. Razvoj budućih usluga i uslužnih procesa na multifunkcionalan i multifunkcionalan način usmjeren na kupca. 3.Povećati upotrebu tehnologije i digitalizacije u poslovanju. 4. Razvijte stručnost u upravljanju koja se temelji na strategiji, uključujući promjene i vodstvo osoblja i digitalno vodstvo. Cilj je 1.Povećati mogućnosti za privatne pružatelje usluga u sektoru socijalnih usluga da koriste informacije o predviđanjima i njihovo korištenje u razvoju vlastitog poslovanja i usluga. 2.Stvaranje novih partnerstava za razvoj poslovanja pružatelja socijalnih usluga koristeći se tehnološkim rješenjima i digitalnim tehnologijama. 3.Povećati znanje i spremnost za buduće poslovno upravljanje. 4.Stvaranje kapaciteta za razvoj novih i novih vrsta poslovanja za sektor dobrobiti. 5.Podržite kontinuirani razvoj učinkovitih ekosustava u sektoru dobrobiti.Projekt organizira multifunkcionalne događaje i radionice za umrežavanje i razvoj poslovanja, kao i eksperimente s novim uslugama i procesima usluga. Komparativna i/ili sajma putovanja provode se u dvije matične zemlje i jednu u inozemstvu – destinacije se odabiru prema potrebama sudionika. Cilj projekta je stvaranje novih poslovnih, poslovnih i mreža korištenjem moderne tehnologije. Dugoročno je podržano jačanje i razvoj pokrajinskog ekosustava dobrobiti. (Croatian)
3 November 2022
0 references
Arī Somija Covid-19 pandēmijas dēļ dzīvo ārkārtas apstākļos. Ne visu reālo ietekmi uz uzņēmumiem vai privātiem pakalpojumu sniedzējiem var prognozēt vai prognozēt. Projekts ir sagatavots, pieņemot, ka akūtā situācija normalizēsies līdz 2020. gada rudenim. Tam būtu jāļauj pakalpojumu sniedzējiem koncentrēties uz attīstības darbībām. Pasākumi var arī atbalstīt krīzes apdraudētos pakalpojumu sniedzējus to darbības atjaunošanā. Labklājības nozares vērtības tīkli Ziemeļkarēlijā 2019. gadā tika iezīmēti no labklājības sektora vērtības tīkliem Ziemeļkarēlijā un Heinävesi. Sadarbība starp augstskolu un attīstības uzņēmumu tika uztverta kā efektīvs un efektīvs darba veids.Šā projekta mērķi ir noteikti, pamatojoties uz iepriekšējo projektu. Attīstības vajadzības ir palielinājušās no Ziemeļkarelijas pakalpojumu sniedzējiem sociālo pakalpojumu nozarē ar ieinteresētajām personām, nozares ziņojumiem, Sitra megatendences un mazās uzņēmējdarbības pētījumiem. Plānojot projektu, ir ņemta vērā provinces labklājības stratēģija. Papildus pakalpojumu sniedzējiem sociālo pakalpojumu nozarē projektā iesaistīti IKT, ēdināšanas un transporta operatori. Lai saglabātu Ziemeļkarēlijas provinces dzīvotspēju, sociālo un sociālo pakalpojumu nozare ir jāattīsta visaptveroši un ilgtermiņā. Lai sasniegtu efektivitāti, ir nepieciešams: 1.Palielināt vairākas un pastāvīgas partnerības un tīklus/vērtības tīklus. 2.Attīstīt nākotnes pakalpojumus un pakalpojumu procesus uz klientu orientētā un daudzfunkcionālā veidā. 3.Palielināt tehnoloģiju un digitalizācijas izmantošanu uzņēmējdarbībā. 4.Attīstīt vadības zināšanas, pamatojoties uz stratēģiju, tostarp pārmaiņu un personāla vadību un digitālo vadību. Mērķis ir 1.Palielināt privāto pakalpojumu sniedzēju iespējas sociālo pakalpojumu nozarē izmantot prognozēšanas informāciju un tās izmantošanu savas uzņēmējdarbības un pakalpojumu attīstībā. 2.Izveidot jaunas partnerības, lai attīstītu sociālo pakalpojumu sniedzēju uzņēmējdarbību, izmantojot tehnoloģiskos risinājumus un digitālos risinājumus. 3.Palielināt zināšanas un gatavību nākotnes biznesa vadībai. 4.Izveidot spēju attīstīt jaunus un jaunus uzņēmējdarbības veidus labklājības sektoram. 5.Atbalstīt efektīvu ekosistēmu nepārtrauktu attīstību labklājības sektorā.Projekts organizē daudzfunkcionālus pasākumus un seminārus tīklu veidošanai un biznesa attīstībai, kā arī eksperimentus ar jauniem pakalpojumiem un pakalpojumu procesiem. Salīdzinošā vērtēšana un/vai godīgie ceļojumi tiek veikti divās izcelsmes valstīs un vienā ārvalstīs — galamērķi izvēlas atbilstoši dalībnieku vajadzībām. Projekta mērķis ir radīt jaunu biznesu, biznesu un tīklus, izmantojot modernas tehnoloģijas. Ilgtermiņā ir atbalstīta provinces labklājības ekosistēmas stiprināšana un attīstība. (Latvian)
3 November 2022
0 references
A Finlândia vive também em circunstâncias excecionais devido à pandemia de COVID-19. Nem todos os impactos reais sobre as empresas ou os prestadores de serviços privados podem ser previstos ou previstos. O projeto foi elaborado com base no pressuposto de que a situação aguda se normalizará até ao outono de 2020. Tal deverá permitir que os prestadores de serviços se concentrem nas atividades de desenvolvimento. As medidas podem também apoiar os prestadores de serviços sob ameaça de crise na renovação das suas operações. As redes de valor do setor do bem-estar no Norte da Carélia em 2019 foram identificadas a partir das redes de valor do setor do bem-estar no Norte da Carélia e em Heinävesi. A cooperação entre a universidade e a empresa de desenvolvimento foi considerada uma forma eficaz e efectiva de trabalhar.Os objectivos deste projecto foram especificados com base no projecto anterior. As necessidades de desenvolvimento aumentaram por parte dos prestadores de serviços da Carélia do Norte no setor dos serviços sociais, com as partes interessadas, os relatórios da indústria, as megatendências da Sitra e os estudos sobre o pequeno empreendedorismo. A estratégia de bem-estar provincial foi tida em conta no planeamento do projeto. Para além dos prestadores de serviços no setor dos serviços sociais, o projeto envolve operadores de TIC, de restauração e de transportes. A fim de manter a vitalidade da província da Carélia do Norte, o setor dos serviços sociais deve ser desenvolvido de forma abrangente e a longo prazo. A fim de alcançar a eficácia, é necessário: 1.Aumentar as parcerias múltiplas e permanentes e as redes/redes de valor. 2.Desenvolver futuros serviços e processos de serviço de uma forma multifuncional e centrada no cliente. 3.Aumentar a utilização da tecnologia e da digitalização nas empresas. 4.Desenvolver competências de gestão com base na estratégia, incluindo mudança e liderança de pessoal e liderança digital. O objetivo é 1.Aumentar as oportunidades para os prestadores de serviços privados no setor dos serviços sociais utilizarem informações prospetivas e a sua utilização no desenvolvimento das suas próprias empresas e serviços. 2.Criar novas parcerias para desenvolver o negócio dos prestadores de serviços sociais utilizando soluções tecnológicas e digitais. 3. Aumentar o conhecimento e prontidão para a gestão de negócios futuros. 4.Criar a capacidade de desenvolver novos e novos tipos de negócios para o sector do bem-estar. 5.Apoiar o desenvolvimento contínuo de ecossistemas eficazes no setor do bem-estar.O projeto organiza eventos e seminários multifuncionais para a criação de redes e o desenvolvimento empresarial, bem como experiências com novos serviços e processos de serviços. São realizadas avaliações comparativas e/ou viagens justas em dois países de origem e um no estrangeiro — os destinos são selecionados de acordo com as necessidades dos participantes. O projecto tem como objectivo criar novos negócios, negócios e redes usando tecnologia moderna. A longo prazo, tem sido apoiado o reforço e o desenvolvimento do ecossistema de bem-estar provincial. (Portuguese)
3 November 2022
0 references
Il-Finlandja qed tgħix ukoll f’ċirkostanzi eċċezzjonali minħabba l-pandemija tal-COVID-19. Mhux l-impatti reali kollha fuq il-fornituri tas-servizzi tan-negozju jew privati jistgħu jiġu mbassra jew imbassra. Il-proġett tħejja fuq is-suppożizzjoni li s-sitwazzjoni akuta se tinnormalizza sal-ħarifa tal-2020. Dan għandu jippermetti lill-fornituri tas-servizzi jiffokaw fuq l-attivitajiet ta’ żvilupp. Il-miżuri jistgħu jappoġġaw ukoll lill-fornituri tas-servizzi taħt theddida ta’ kriżi fit-tiġdid tal-operazzjonijiet tagħhom. In-networks ta’ valur tas-settur tal-benesseri fit-Tramuntana ta’ Karelia fl-2019 ġew identifikati min-netwerks ta’ valur tas-settur tal-benessri fit-Tramuntana ta’ Karelia u Heinävesi. Il-kooperazzjoni bejn l-università u l-kumpanija tal-iżvilupp kienet meqjusa bħala mod effettiv u effettiv ta’ ħidma. L-objettivi ta’ dan il-proġett ġew speċifikati fuq il-bażi tal-proġett preċedenti. Il-ħtiġijiet tal-iżvilupp żdiedu mill-fornituri tas-servizzi tal-Kareljan tat-Tramuntana fis-settur tas-servizzi soċjali mal-partijiet interessati, ir-rapporti tal-industrija, il-megatendenzi ta’ Sitra u l-istudji dwar l-intraprenditorija żgħira. L-istrateġija tal-benessri provinċjali ġiet ikkunsidrata fl-ippjanar tal-proġett. Minbarra l-fornituri tas-servizzi fis-settur tas-servizzi soċjali, il-proġett jinvolvi l-ICT, il-catering u l-operaturi tat-trasport. Sabiex tinżamm il-vitalità tal-provinċja ta’ Karelia ta’ Fuq, is-settur tas-servizzi soċjali u soċjali għandu jiġi żviluppat b’mod komprensiv u fit-tul. Sabiex tinkiseb l-effettività, huwa meħtieġ li: 1.Żieda ta’ sħubijiet u netwerks multipli u permanenti/netwerks ta’ valur. 2.Żvilupp ta ‘servizzi futuri u proċessi ta’ servizz b’mod iċċentrat fuq il-klijent u multifunzjonali. 3.Żieda fl-użu tat-teknoloġija u d-diġitalizzazzjoni fin-negozju. 4.Żvilupp ta’ kompetenza maniġerjali bbażata fuq l-istrateġija, inkluż il-bidla u t-tmexxija tal-persunal u t-tmexxija diġitali. L-għan huwa 1.Iżdied l-opportunitajiet għall-fornituri tas-servizzi privati fis-settur tas-servizzi soċjali biex jużaw informazzjoni ta’ previżjoni u l-użu tagħha fl-iżvilupp tan-negozju u s-servizzi tagħhom stess. 2.Oħloq sħubijiet ġodda għall-iżvilupp tan-negozju tal-fornituri tas-servizzi soċjali bl-użu ta’ soluzzjonijiet teknoloġiċi u diġitali. 3.Iżdied l-għarfien u l-prontezza għall-ġestjoni tan-negozju fil-ġejjieni. 4.Oħloq il-kapaċità li jiġu żviluppati tipi ġodda u ġodda ta’ negozju għas-settur tal-benesseri. 5.Il-proġett jorganizza avvenimenti u sessjonijiet ta’ ħidma multifunzjonali għan-netwerking u l-iżvilupp tan-negozju, kif ukoll esperimenti b’servizzi u proċessi ta’ servizz ġodda. Il-parametraġġ referenzjarju u/jew il-vjaġġi ġusti jitwettqu f’żewġ pajjiżi ta’ oriġini u f’pajjiż ieħor — id-destinazzjonijiet jintgħażlu skont il-ħtiġijiet tal-parteċipanti. Il-proġett għandu l-għan li joħloq negozju, negozju u netwerks ġodda bl-użu ta’ teknoloġija moderna. Fuq medda twila ta’ żmien, it-tisħiħ u l-iżvilupp tal-ekosistema tal-benessri provinċjali ġew appoġġati. (Maltese)
3 November 2022
0 references