ARPIDE 2020 (Q3714426)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3714426 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ARPIDE 2020 |
Project Q3714426 in France |
Statements
457,949.64 Euro
0 references
915,899.28 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2020
0 references
31 December 2021
0 references
SAINT QUENTIN EN YVELINES
0 references
L'opération ARPIDE est composée de 5 marchés publics. _2 concernent l'accompagnement renforcé des participants du PLIE :_ \- Lot 1 - couverture territoire, prestataire CPCV \- Lot 2 - public féminin prioritairement, prestataire CIDFF Ces actions sont transversales et concernent tous les bénéficiaires du PLIE. En 2019 elles ont globalement bien été réalisées même si le lot 1, qui a rencontré quelques difficultés en terme de ressources humaines, n'a pas atteint ses objectifs dans leur totalité. Un léger ralentissement des orientations lors du 2ème semestre 2019 a également contribué à ces résultats. Dans le cadre de la dénonciation du marché lot 3 par le prestataire au 31/12/2018, un avenant de 10% supplémentaire a été passé entre le PLIE et CPCV sur le lot 1 au 01/01/2019. Il a eu pour effet d'augmenter le nombre de participants et le nombre d'ETP des conseillers de 10% en 2019. Dans ce cadre les objectifs ont eu aussi évolué. **Après un an d’activité dans une configuration d’équipe optimisée (intervention sur l’ensemble du territoire des 7 communes via un seul lot) et constatant une prise en charge non augmentée des publics bénéficiaires. En 2020 il a été décidé de revenir aux conditions initiales du marché.** _3 lots complètent les deux premiers et proposent des étapes dans le parcours des participants en complément de l'accompagnement renforcé :_ \- Lot 4 - mobilisation des publics en difficulté, prestataire ACR \- Lot 5 - remise à niveau, prestataire ASSOFAC \- Lot 6 - projet professionnel, prestataire AMR Les objectifs 2020 sont identiques à l'année précédente. Les actions d'accompagnement renforcé (lot 1 et lot 2) fonctionnent en entrées et sorties mensuelles qui sont validées ou non lors de comités opérationnels. C'est une instance décisionnelle composée de partenaires de l'emploi, des conseillers et chargés de mission prestataires du PLIE et du conseil départemental des Yvelines. Les participants qui ne sont pas sortis en fin d'année sont en "stock" et présents au 01 janvier de l'année suivante. L'action de mobilisation (lot 4) est en entrées et sorties permanentes. Les participants sont déjà accompagnés dans le cadre de l'accompagnement renforcé et sont orientés par leur conseiller pour une étape dans leur parcours d'insertion. La durée moyenne de l'action est évaluée à 5 mois. Les personnes toujours présentes au 31 décembre ne sortent pas de l'action et continuent à être suivi en janvier de l'année d'après. Les actions de Remise à niveau (lot 5) et de Projet professionnel (lot 6) sont également en entrées et sorties permanentes. Les bénéficiaires sont orientés par les conseillers insertion pour des étapes dans le parcours des personnes suivies. La durée de l'action du lot 5 est évaluée selon le projet pédagogique entre 20 heures et 245 heures maximum. La durée moyenne du lot 6 est évaluée à 16 heures dans un délai moyen de 6 semaines. Pour ces 2 actions, les participants entrent au file de l'eau courant de l'année mais sont tous sortis au 31 décembre. (French)
0 references
Operation ARPIDE consists of 5 public contracts. _2 concern the enhanced support of PLIE participants:_ \- Lot 1 — territorial coverage, service provider CPCV \- Lot 2 — priority female public, CIDFF provider These actions are cross-cutting and concern all PLIE beneficiaries. In 2019 they were generally well achieved even though Lot 1, which encountered some difficulties in terms of human resources, did not achieve its objectives in their entirety. A slight slowdown in the guidelines in the 2nd half of 2019 also contributed to these results. As part of the contractor’s denunciation of the Lot 3 contract on 31/12/2018, an additional 10 % amendment was made between the PLIE and CPCV on lot 1 on 01/01/2019. It increased the number of participants and the number of FTEs of advisors by 10 % in 2019. In this context, the objectives have also evolved. **After one year of activity in an optimised team configuration (intervention throughout the territory of the 7 municipalities via a single lot) and finding that the beneficiary public has not been provided with increased support. In 2020 it was decided to return to the initial conditions of the contract.** _3 lots complete the first two and propose stages in the course of the participants in addition to the reinforced support:_ \- Lot 4 — mobilisation of the public in difficulty, provider ACR \- Lot 5 — upgrade, service provider ASSOFAC \- Lot 6 — professional project, AMR provider The 2020 targets are the same as the previous year. Enhanced accompanying actions (Lot 1 and Lot 2) operate in monthly inputs and exits that are validated or not validated by operational committees. It is a decision-making body made up of employment partners, advisers and task managers providing the PLIE and the departmental council of Yvelines. Participants who did not leave at the end of the year are in stock and present on January 1 of the following year. The mobilisation action (lot 4) is permanently in and out. Participants are already accompanied as part of the enhanced support and are guided by their counsellor for a stage in their integration path. The average duration of the action is estimated at 5 months. The people still present on 31 December do not come out of the action and continue to be followed in January of the following year. Upgrades (Lot 5) and Professional Project (Lot 6) are also in permanent entry and exit. The beneficiaries are guided by the advisers inserting steps in the path of the persons followed. The duration of the action under Lot 5 is evaluated according to the pedagogical project between 20 hours and 245 hours maximum. The average duration of Lot 6 is estimated at 16 hours within an average of 6 weeks. For these 2 actions, the participants enter the water line during the year but have all been released by 31 December. (English)
22 November 2021
0.126324692374053
0 references
Das Vorhaben ARPIDE besteht aus 5 öffentlichen Aufträgen. _2 betreffen die verstärkte Begleitung der Teilnehmer des PLIE:_ \- Los 1 – Gebietsabdeckung, CPCV-Dienstleister \- Los 2 – vorrangig weibliches Publikum, CIDFF-Dienstleister Diese Maßnahmen sind bereichsübergreifend und betreffen alle Begünstigten des PLIE. Im Jahr 2019 wurden sie im Großen und Ganzen erfolgreich durchgeführt, auch wenn das Los 1, das in Bezug auf die Humanressourcen einige Schwierigkeiten hatte, seine Ziele insgesamt nicht erreichte. Eine leichte Verlangsamung der Leitlinien im zweiten Halbjahr 2019 trug ebenfalls zu diesen Ergebnissen bei. Im Rahmen der Kündigung des Auftrags Los 3 durch den Auftragnehmer zum 31.12.2018 wurde zwischen PLIE und CPCV zum 1.1.2019 ein zusätzlicher Zusatz von 10 % für das Los 1 geschlossen. Dies führte zu einer Erhöhung der Teilnehmerzahl und der Zahl der Vollzeitäquivalente der Mitglieder um 10 % im Jahr 2019. In diesem Zusammenhang haben sich auch die Ziele weiterentwickelt. ** Nach einem Jahr Tätigkeit in einer optimierten Teamkonfiguration (Einsatz im gesamten Gebiet der 7 Gemeinden über ein einziges Los) und unter Berücksichtigung einer nicht erhöhten Übernahme der begünstigten Zielgruppen. Im Jahr 2020 wurde beschlossen, zu den ursprünglichen Marktbedingungen zurückzukehren.** _3 Lose ergänzen die ersten beiden Lose und schlagen Schritte auf dem Weg der Teilnehmer als Ergänzung zur verstärkten Begleitung vor:_ \- Los 4 – Mobilisierung von in Schwierigkeiten geratenen Zielgruppen, ACR-Dienstleister \- Los 5 – Upgrade, ASSOFAC \- Los 6 – professionelles Projekt, AMR-Dienstleister Die 2020-Ziele sind identisch mit dem Vorjahr. Die verstärkten flankierenden Maßnahmen (Los 1 und 2) werden in monatlichen Ein- und Ausgängen durchgeführt, die in den operativen Ausschüssen validiert werden oder nicht. Es handelt sich um ein Entscheidungsgremium, das sich aus Arbeitspartnern, Beratern und Dienstleistern der PLIE und des Conseil départemental des Yvelines zusammensetzt. Die Teilnehmer, die am Ende des Jahres nicht ausgestiegen sind, befinden sich im Lager und sind am 1. Januar des folgenden Jahres anwesend. Die Mobilisierungsmaßnahme (Los 4) erfolgt ständig in und außerhalb der EU. Die Teilnehmer werden bereits im Rahmen der verstärkten Begleitung begleitet und werden von ihrem Berater für eine Etappe auf ihrem Eingliederungsweg gelenkt. Die durchschnittliche Dauer der Maßnahme wird auf 5 Monate geschätzt. Die am 31. Dezember noch anwesenden Personen gehen nicht aus der Aktion heraus und werden im Januar des darauffolgenden Jahres weiterverfolgt. Die Upgrade-Maßnahmen (Los 5) und das Profi-Projekt (Los 6) werden ebenfalls in Dauereingängen und -ausgängen durchgeführt. Die Begünstigten werden von den Eingliederungsberatern für die Schritte auf dem Weg der verfolgten Personen gelenkt. Die Dauer der Maßnahme von Los 5 wird gemäß dem pädagogischen Projekt zwischen 20 und 245 Stunden bewertet. Die durchschnittliche Dauer von Los 6 wird auf 16 Stunden innerhalb von durchschnittlich 6 Wochen geschätzt. Bei diesen beiden Aktionen treten die Teilnehmer im Laufe des Jahres in die Wasserschlange, sind aber alle am 31. Dezember ausgelaufen. (German)
2 December 2021
0 references
Operatie ARPIDE bestaat uit 5 overheidsopdrachten. _2 betreft de versterkte ondersteuning van PLIE-deelnemers:_ \- perceel 1 — territoriale dekking, dienstverlener CPCV \- perceel 2 — prioritair vrouwelijk publiek, CIDFF-aanbieder Deze acties zijn horizontaal en betreffen alle begunstigden van PLIE. In 2019 werden zij over het algemeen goed bereikt, hoewel perceel 1, dat op het gebied van personele middelen enkele moeilijkheden ondervond, de doelstellingen ervan niet in hun geheel verwezenlijkte. Een lichte vertraging in de richtsnoeren in de tweede helft van 2019 droeg ook bij tot deze resultaten. In het kader van de opzegging door de contractant van het contract voor perceel 3 op 31 december 2018 is op 1 januari 2019 tussen PLIE en CPCV nog eens 10 % gewijzigd. Het aantal deelnemers en het aantal VTE’s van adviseurs steeg in 2019 met 10 %. In dit verband zijn de doelstellingen ook geëvolueerd. **Na één jaar activiteit in een geoptimaliseerde teamconfiguratie (interventie op het gehele grondgebied van de 7 gemeenten via één perceel) en tot de bevinding dat het begunstigde publiek geen verhoogde steun heeft gekregen. In 2020 werd besloten om terug te keren naar de oorspronkelijke voorwaarden van het contract.** _3 percelen voltooien de eerste twee en stellen stappen voor in de loop van de deelnemers in aanvulling op de versterkte ondersteuning:_ \- perceel 4 — mobilisatie van het publiek in moeilijkheden, provider ACR \- Lot 5 — upgrade, service provider ASSOFAC \- Lot 6 — professioneel project, AMR provider De 2020-doelstellingen zijn hetzelfde als het voorgaande jaar. Versterkte begeleidende acties (perceel 1 en perceel 2) worden uitgevoerd in maandelijkse inputs en uitgangen die gevalideerd of niet gevalideerd zijn door operationele comités. Het is een besluitvormend orgaan bestaande uit arbeidspartners, adviseurs en taakmanagers die de PLIE en de departementale raad van Yvelines verzorgen. Deelnemers die aan het einde van het jaar niet vertrokken zijn in voorraad en aanwezig op 1 januari van het volgende jaar. De mobilisatieactie (perceel 4) is permanent in en uit. Deelnemers worden reeds begeleid in het kader van de versterkte ondersteuning en worden begeleid door hun adviseur voor een fase in hun integratietraject. De gemiddelde duur van de actie wordt geraamd op 5 maanden. De mensen die op 31 december nog aanwezig zijn, komen niet uit de actie en blijven in januari van het volgende jaar gevolgd. Upgrades (perceel 5) en Professional Project (perceel 6) zijn ook permanent in- en uitstappen. De begunstigden worden geleid door de adviseurs die stappen in het pad van de gevolgde personen invoegen. De duur van de actie in het kader van perceel 5 wordt geëvalueerd volgens het pedagogische project tussen 20 uur en maximaal 245 uur. De gemiddelde duur van perceel 6 wordt geraamd op 16 uur binnen een gemiddelde van 6 weken. Voor deze 2 acties komen de deelnemers gedurende het jaar de waterlijn binnen, maar zijn alle op 31 december vrijgelaten. (Dutch)
7 December 2021
0 references
L'operazione ARPIDE si compone di 5 appalti pubblici. _2 riguardano il maggiore sostegno dei partecipanti al PLIE:_ \- lotto 1 — copertura territoriale, fornitore di servizi CPCV \- lotto 2 — pubblico femminile prioritario, fornitore del CIDFF Queste azioni sono trasversali e riguardano tutti i beneficiari PLIE. Nel 2019 sono stati in genere ben realizzati anche se il lotto 1, che ha incontrato alcune difficoltà in termini di risorse umane, non ha raggiunto integralmente i suoi obiettivi. Anche un lieve rallentamento degli orientamenti nel secondo semestre del 2 019 ha contribuito a tali risultati. Nell'ambito della denuncia da parte del contraente del contratto del lotto 3 in data 31.12.2018, è stata apportata un'ulteriore modifica del 10 % tra il PLIE e il CPCV sul lotto 1 in data 01/01/2019. Nel 2 019 ha aumentato del 10 % il numero di partecipanti e il numero di ETP di consulenti. In questo contesto, anche gli obiettivi si sono evoluti. **Dopo un anno di attività in una configurazione ottimizzata del team (intervento su tutto il territorio dei 7 comuni attraverso un unico lotto) e riscontrando che al pubblico beneficiario non è stato fornito un maggiore sostegno. Nel 2020 è stato deciso di tornare alle condizioni iniziali del contratto.** _3 lotti completano i primi due lotti e propongono fasi nel corso dei partecipanti oltre al supporto rafforzato:_ \- Lotto 4 — mobilitazione del pubblico in difficoltà, fornitore ACR \- lotto 5 — upgrade, service provider ASSOFAC \- Lotto 6 — progetto professionale, fornitore AMR Gli obiettivi 2020 sono gli stessi dell'anno precedente. Le azioni di accompagnamento rafforzate (lotto 1 e lotto 2) operano in input e uscite mensili convalidati o non convalidati dai comitati operativi. Si tratta di un organo decisionale composto da partner del lavoro, consulenti e responsabili dei compiti che forniscono il PLIE e il consiglio dipartimentale di Yvelines. I partecipanti che non sono partiti alla fine dell'anno sono in stock e sono presenti il 1º gennaio dell'anno successivo. L'azione di mobilitazione (lotto 4) è permanentemente dentro e fuori. I partecipanti sono già accompagnati come parte del sostegno rafforzato e sono guidati dal loro consulente per una fase del loro percorso di integrazione. La durata media dell'azione è stimata a 5 mesi. Le persone ancora presenti al 31 dicembre non escono dall'azione e continuano ad essere seguite nel gennaio dell'anno successivo. Anche gli aggiornamenti (Lotto 5) e Professional Project (Lotto 6) sono in entrata e uscita permanenti. I beneficiari sono guidati dai consulenti che inseriscono le fasi nel percorso delle persone seguite. La durata dell'azione nell'ambito del lotto 5 è valutata in base al progetto pedagogico tra 20 ore e 245 ore al massimo. La durata media del lotto 6 è stimata a 16 ore nell'arco di una media di 6 settimane. Per queste 2 azioni, i partecipanti entrano nella linea d'acqua durante l'anno ma sono stati tutti rilasciati entro il 31 dicembre. (Italian)
13 January 2022
0 references
La operación ARPIDE consta de 5 contratos públicos. _2 se refieren a la mejora del apoyo de los participantes de PLIE:_ \- Lote 1 — cobertura territorial, proveedor de servicios CPCV \- Lote 2 — público prioritario femenino, proveedor del CIDFF Estas acciones son transversales y afectan a todos los beneficiarios de PLIE. En 2019 se lograron en general bien a pesar de que el lote 1, que tropezaba con algunas dificultades en términos de recursos humanos, no logró sus objetivos en su totalidad. Una ligera desaceleración de las directrices en el segundo semestre de 2019 también contribuyó a estos resultados. Como parte de la denuncia por parte del contratista del contrato del lote 3 el 31.12.2018, se realizó una modificación adicional del 10 % entre la PLIE y la CCPV en el lote 1 el 01/01/2019. Aumentó el número de participantes y el número de ETC de asesores en un 10 % en 2019. En este contexto, los objetivos también han evolucionado. **Después de un año de actividad en una configuración de equipo optimizada (intervención en todo el territorio de los 7 municipios a través de un solo lote) y constatar que el público beneficiario no ha recibido un mayor apoyo. En 2020 se decidió volver a las condiciones iniciales del contrato.** _3 lotes completan las dos primeras y proponen etapas en el curso de los participantes además del apoyo reforzado:_ \- Lote 4 — movilización del público en crisis, proveedor ACR \- Lote 5 — actualización, proveedor de servicios ASSOFAC \- Lote 6 — proyecto profesional, proveedor de AMR Los objetivos de 2020 son los mismos que el año anterior. Las acciones complementarias mejoradas (lote 1 y 2) funcionan en entradas y salidas mensuales que son validadas o no validadas por los comités operativos. Se trata de un órgano decisorio compuesto por socios de empleo, asesores y gestores de tareas que proporcionan el PLIE y el consejo departamental de Yvelines. Los participantes que no salieron al final del año están en stock y están presentes el 1 de enero del año siguiente. La acción de movilización (lote 4) está permanentemente dentro y fuera. Los participantes ya están acompañados como parte del apoyo reforzado y son guiados por su consejero para una etapa en su trayectoria de integración. La duración media de la acción se estima en cinco meses. Las personas aún presentes el 31 de diciembre no salen de la acción y siguen siendo seguidas en enero del año siguiente. Las actualizaciones (lote 5) y el proyecto profesional (lote 6) también están en entrada y salida permanentes. Los beneficiarios son guiados por los asesores que insertan pasos en el camino de las personas que siguen. La duración de la acción en el lote 5 se evalúa de acuerdo con el proyecto pedagógico entre 20 horas y 245 horas como máximo. La duración media del lote 6 se estima en 16 horas en un promedio de 6 semanas. Para estas 2 acciones, los participantes entran en la línea de agua durante el año, pero todos han sido liberados antes del 31 de diciembre. (Spanish)
14 January 2022
0 references
Operatsioon ARPIDE koosneb viiest riigihankelepingust. _2 puudutab PLIE osalejate tõhustatud toetust:_ \- 1. osa – territoriaalne katvus, teenuse osutaja CPCV \- osa 2 – prioriteetne naissoost avalik, CIDFFi pakkuja Need meetmed on valdkonnaülesed ja puudutavad kõiki PLIE toetusesaajaid. 2019. aastal olid need üldiselt hästi saavutatud, kuigi 1. osa, mis koges mõningaid personaliprobleeme, ei saavutanud oma eesmärke tervikuna. Nendele tulemustele aitas kaasa ka suuniste mõningane aeglustumine 2019. aasta teisel poolel. Osana lepingu 3. osa denonsseerimisest töövõtja poolt 31. detsembril 2018 tehti PLIE ja CPCV vahel 1. osas täiendav 10 % muudatus 1. jaanuaril 2019. 2019. aastal suurendas see osalejate arvu ja nõustajate täistööajale taandatud töötajate arvu 10 %. Sellega seoses on edasi arenenud ka eesmärgid. **Pärast üheaastast tegevust optimeeritud meeskonna koosseisus (sekkumine kogu seitsme kohaliku omavalitsuse territooriumil ühe partii kaudu) ja leidmine, et abisaajad ei ole saanud suuremat toetust. 2020. aastal otsustati naasta lepingu algtingimuste juurde.** _3 osa täidavad kaks esimest osa ja pakuvad osalejatele lisaks tugevdatud toetusele välja ka etapid:_ \- Lot 4 – raskustes oleva üldsuse mobiliseerimine, pakkuja ACR \- osa 5 – uuendamine, teenusepakkuja ASSOFAC \- osa 6 – professionaalne projekt, AMR-i pakkuja 2020. aasta eesmärgid on samad, mis eelmisel aastal. Tõhustatud kaasnevad meetmed (1. ja 2. osa) toimivad igakuiste sisendite ja väljumistena, mis on kinnitatud või mida ei ole kinnitanud operatiivkomiteed. Tegemist on otsuseid tegeva organiga, mis koosneb tööpartneritest, nõustajatest ja tööülesannete täitjatest, kes vastutavad PLIE ja Yvelines’i departemangu volikogu eest. Osalejad, kes aasta lõpus ei lahkunud, on laos ja viibivad kohal järgmise aasta 1. jaanuaril. Mobiliseerimismeede (osa 4) on püsivalt sisse ja välja lülitatud. Osalejaid saadetakse juba tõhustatud toetuse osana ja neid juhendab nende nõunik integratsiooniteel. Meetme keskmine kestus on hinnanguliselt viis kuud. Inimesed, kes viibisid 31. detsembril endiselt kohal, ei tule meetmest välja ja neid jälgitakse ka järgmise aasta jaanuaris. Täiendusi (5. osa) ja professionaalset projekti (6. osa) on ka alalisel sisenemisel ja väljumisel. Toetusesaajaid juhendavad nõustajad, kes sisestavad jälgitavate isikute teele samme. Osa 5 meetme kestust hinnatakse vastavalt pedagoogilisele projektile, mis jääb vahemikku 20–245 tundi. Osa keskmine kestus on hinnanguliselt 16 tundi keskmiselt 6 nädala jooksul. Nende kahe meetme puhul sisenevad osalejad aasta jooksul veeliini, kuid kõik need on 31. detsembriks välja lastud. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Operaciją ARPIDE sudaro 5 viešieji pirkimai. _2 susijęs su didesne PLIE dalyvių parama:_ \- 1 dalis – teritorinė aprėptis, paslaugų teikėjas CPCV \- 2 dalis – prioritetinės viešosios moterys, CIDFF teikėjas Šie veiksmai yra kompleksiniai ir susiję su visais PLIE paramos gavėjais. 2019 m. jie iš esmės buvo gerai pasiekti, nors 1 dalyje, kuri susidūrė su tam tikrais sunkumais žmogiškųjų išteklių srityje, nebuvo pasiekti visi jos tikslai. Prie šių rezultatų prisidėjo ir nedidelis gairių sulėtėjimas 2019 m. antrąjį pusmetį. 2018 m. gruodžio 31 d. paslaugų teikėjui denonsavus sutartį Nr. 3,2019 m. sausio 1 d. PLIE ir CPCV atliko papildomą 10 % pakeitimą dėl 1 dalies. 2019 m. dalyvių skaičius ir patarėjų etato ekvivalentų skaičius padidėjo 10 proc. Atsižvelgiant į tai, tikslai taip pat keitėsi. **Praėjus vieneriems veiklos metams optimizuotoje komandoje (intervencija visoje 7 savivaldybių teritorijoje pagal vieną partiją) ir nustačius, kad paramą gaunančiai visuomenei nebuvo suteikta didesnė parama. 2020 m. buvo nuspręsta grįžti prie pradinių sutarties sąlygų.** _3 dalys užbaigia pirmuosius du etapus ir siūlo etapus dalyvių eigoje, be sustiprintos paramos:_ \- 4 dalis – sunkumų patiriančios visuomenės mobilizavimas, teikėjo ACR \- 5 dalis – atnaujinimas, paslaugų teikėjas ASSOFAC \- 6 dalis – profesionalus projektas, AAM teikėjas 2020 m. tikslai yra tokie patys kaip ir praėjusiais metais. Sustiprinti lydimieji veiksmai (1 ir 2 dalys) vykdomi kas mėnesį teikiant informaciją ir išeinant iš darbo, kuriuos patvirtina arba nepatvirtina veiklos komitetai. Tai sprendimus priimanti institucija, kurią sudaro darbo partneriai, patarėjai ir užduočių vadovai, teikiantys PLIE ir Yvelines departamento tarybą. Dalyviai, kurie neišėjo iš darbo metų pabaigoje, yra sandėlyje ir yra kitų metų sausio 1 d. Mobilizavimo veiksmas (4 dalis) yra nuolatinis ir nutraukiamas. Dalyviai jau yra lydimi kaip didesnės paramos dalis ir vadovaujasi jų konsultantu integracijos etapui. Apskaičiuota, kad vidutinė veiksmo trukmė yra 5 mėnesiai. Gruodžio 31 d. vis dar esantys žmonės neišėjo iš veiksmų ir bus toliau stebimi kitų metų sausio mėn. Atnaujinimai (5 dalis) ir Profesionalus projektas (6 dalis) taip pat yra nuolatinio atvykimo ir išėjimo. Naudos gavėjai vadovaujasi patarėjais, kurie į asmenų, kurių veikla vykdoma, kelius įtraukia veiksmus. Veiklos trukmė pagal 5 dalį vertinama pagal pedagoginį projektą nuo 20 iki 245 valandų. Apskaičiuota, kad vidutinė 6 dalies trukmė yra 16 valandų per vidutiniškai 6 savaites. Dėl šių dviejų veiksmų dalyviai per metus patenka į vandens liniją, tačiau visi jie buvo paleisti iki gruodžio 31 d. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Operacija ARPIDE sastoji se od 5 ugovora o javnoj nabavi. _2 se odnosi na pojačanu potporu sudionika PLIE-a:_ \- Lot 1 – teritorijalna pokrivenost, pružatelj usluga CPCV \- Lot 2 – prioritetna ženska javnost, pružatelj CIDFF-a Ove su mjere međusektorske i odnose se na sve korisnike PLIE-a. Oni su 2019. općenito bili dobro ostvareni iako grupa br. 1, koja je naišla na određene poteškoće u pogledu ljudskih resursa, nije u cijelosti ostvarila svoje ciljeve. Neznatno usporavanje smjernica u drugoj polovini 2019. pridonijelo je i tim rezultatima. U okviru otkaza ugovora iz grupe br. 3 od strane ugovaratelja 31. prosinca 2018. između PLIE-a i CPCV-a za grupu 1. unesena je dodatna izmjena od 10 % 1. siječnja 2019. U 2019. povećao se broj sudionika i broj ekvivalenata punog radnog vremena savjetnika za 10 %. U tom kontekstu ciljevi su se također razvili. **Nakon jedne godine aktivnosti u optimiziranoj konfiguraciji tima (intervencija na cijelom državnom području sedam općina jednom serijom) i utvrđivanja da javnosti korisnici nisu pružena veća potpora. Godine 2020. odlučeno je da će se vratiti na početne uvjete ugovora.** _3 grupe dovršiti prve dvije i predložiti faze u tijeku sudionika uz pojačanu potporu:_ \- Lot 4 – mobilizacija javnosti u teškoćama, pružatelj ACR \- Lot 5 – nadogradnja, pružatelj usluga ASSOFAC \- Lot 6 – profesionalni projekt, AMR provider 2020. ciljevi su isti kao i prethodne godine. Pojačane prateće mjere (1. grupa i grupa 2.) djeluju u mjesečnim ulaznim i izlaznim podacima koje potvrđuju ili ne potvrđuju operativni odbori. Riječ je o tijelu koje donosi odluke, a sastoji se od partnera za zapošljavanje, savjetnika i voditelja zadataka koji pružaju usluge PLIE-a i departmana Yvelines. Sudionici koji nisu otišli na kraju godine nalaze se na zalihama i prisutni su 1. siječnja sljedeće godine. Mobilizacija (grupa 4) je trajno uključena i isključena. Sudionici su već u pratnji kao dio pojačane potpore i vodi ih njihov savjetnik za fazu na putu integracije. Prosječno trajanje aktivnosti procjenjuje se na 5 mjeseci. Ljudi koji su i dalje prisutni na dan 31. prosinca ne izlaze iz akcije i nastavljaju se pratiti u siječnju sljedeće godine. Nadogradnje (5. grupa) i stručni projekt (6. grupa) također su u stalnom ulasku i izlasku. Korisnike vode savjetnici koji ubacuju korake na put osoba koje slijede. Trajanje aktivnosti u okviru grupe 5. ocjenjuje se u skladu s pedagoškim projektom između 20 sati i najviše 245 sati. Prosječno trajanje grupe 6 procjenjuje se na 16 sati u prosjeku 6 tjedana. Za te dvije aktivnosti sudionici ulaze u vodnu liniju tijekom godine, ali su sve puštene do 31. prosinca. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Η επιχείρηση ARPIDE αποτελείται από 5 δημόσιες συμβάσεις. _2 αφορούν την ενισχυμένη στήριξη των συμμετεχόντων από την PLIE:_ \- Lot 1 — εδαφική κάλυψη, πάροχος υπηρεσιών CPCV \- Lot 2 — προτεραιότητα γυναικεία δημόσια, πάροχος CIDFF Οι δράσεις αυτές είναι οριζόντιες και αφορούν όλους τους δικαιούχους PLIE. Το 2019 επιτεύχθηκαν σε γενικές γραμμές ικανοποιητικά, παρά το γεγονός ότι η παρτίδα 1, η οποία αντιμετώπισε ορισμένες δυσκολίες όσον αφορά τους ανθρώπινους πόρους, δεν πέτυχε τους στόχους της στο σύνολό τους. Η ελαφρά επιβράδυνση των κατευθυντήριων γραμμών κατά το 2ο εξάμηνο του 2019 συνέβαλε επίσης στα αποτελέσματα αυτά. Στο πλαίσιο της καταγγελίας της σύμβασης της παρτίδας 3 από τον ανάδοχο στις 31/12/2018, έγινε πρόσθετη τροποποίηση 10 % μεταξύ της PLIE και της CPCV στο τμήμα 1 την 01/01/2019. Αύξησε τον αριθμό των συμμετεχόντων και τον αριθμό των ΙΠΑ συμβούλων κατά 10 % το 2019. Στο πλαίσιο αυτό, οι στόχοι έχουν επίσης εξελιχθεί. **Μετά από ένα έτος δραστηριότητας σε βελτιστοποιημένη ομαδοποίηση (παρέμβαση σε όλη την επικράτεια των 7 δήμων μέσω μίας μόνο παρτίδας) και διαπίστωση ότι το δικαιούχο κοινό δεν έχει λάβει αυξημένη στήριξη. Το 2020 αποφασίστηκε η επιστροφή στους αρχικούς όρους της σύμβασης.** _3 παρτίδες ολοκληρώνουν τα δύο πρώτα και προτείνουν στάδια κατά τη διάρκεια των συμμετεχόντων εκτός από την ενισχυμένη υποστήριξη:_ \- Lot 4 — κινητοποίηση του κοινού που αντιμετωπίζει δυσκολίες, πάροχος ACR \- Lot 5 — αναβάθμιση, πάροχος υπηρεσιών ASSOFAC \- Lot 6 — επαγγελματικό έργο, πάροχος AMR Οι στόχοι του 2020 είναι οι ίδιοι με το προηγούμενο έτος. Οι ενισχυμένες συνοδευτικές δράσεις (παρτίδα 1 και παρτίδα 2) εφαρμόζονται σε μηνιαίες εισροές και εξόδους που επικυρώνονται ή δεν επικυρώνονται από επιχειρησιακές επιτροπές. Πρόκειται για ένα όργανο λήψης αποφάσεων αποτελούμενο από εταίρους απασχόλησης, συμβούλους και διαχειριστές καθηκόντων που παρέχουν την PLIE και το νομαρχιακό συμβούλιο του Yvelines. Οι συμμετέχοντες που δεν αναχώρησαν στο τέλος του έτους είναι σε απόθεμα και είναι παρόντες την 1η Ιανουαρίου του επόμενου έτους. Η δράση κινητοποίησης (παρτίδα 4) βρίσκεται σε μόνιμη βάση. Οι συμμετέχοντες συνοδεύονται ήδη ως μέρος της ενισχυμένης στήριξης και καθοδηγούνται από τον σύμβουλό τους για ένα στάδιο στην πορεία ένταξής τους. Η μέση διάρκεια της δράσης εκτιμάται σε 5 μήνες. Οι άνθρωποι που εξακολουθούν να είναι παρόντες στις 31 Δεκεμβρίου δεν βγαίνουν από τη δράση και συνεχίζουν να παρακολουθούνται τον Ιανουάριο του επόμενου έτους. Αναβαθμίσεις (παρτίδα 5) και Επαγγελματικό Έργο (Παρτίδα 6) βρίσκονται επίσης σε μόνιμη είσοδο και έξοδο. Οι δικαιούχοι καθοδηγούνται από τους συμβούλους που εισάγουν βήματα στην πορεία των ατόμων που ακολουθούν. Η διάρκεια της δράσης στο πλαίσιο της παρτίδας 5 αξιολογείται σύμφωνα με το παιδαγωγικό έργο μεταξύ 20 ωρών και 245 ωρών κατ’ ανώτατο όριο. Η μέση διάρκεια της παρτίδας 6 εκτιμάται σε 16 ώρες εντός 6 εβδομάδων κατά μέσο όρο. Για αυτές τις 2 δράσεις, οι συμμετέχοντες εισέρχονται στην υδάτινη γραμμή κατά τη διάρκεια του έτους, αλλά έχουν κυκλοφορήσει όλες έως τις 31 Δεκεμβρίου. (Greek)
12 August 2022
0 references
Operácia ARPIDE pozostáva z 5 verejných zákaziek. _2 sa týka zvýšenej podpory účastníkov PLIE:_ \- Časť 1 – územné pokrytie, poskytovateľ služieb CPCV \- časť 2 – prioritná ženská verejnosť, poskytovateľ CIDFF Tieto akcie sú prierezové a týkajú sa všetkých príjemcov PLIE. V roku 2019 boli vo všeobecnosti dobre dosiahnuté, hoci časť 1, ktorá sa stretla s určitými ťažkosťami z hľadiska ľudských zdrojov, nedosiahla svoje ciele v celom rozsahu. K týmto výsledkom prispelo aj mierne spomalenie usmernení v 2. polroku 2019. V rámci vypovedania zákazky časti 3 dodávateľom dňa 31. 12. 2018 bola 1. 1. 2019 medzi PLIE a CPCV vykonaná dodatočná 10 % zmena. V roku 2019 sa zvýšil počet účastníkov a počet ekvivalentov plného pracovného času poradcov o 10 %. V tejto súvislosti sa vyvíjali aj ciele. **Po jednom roku činnosti v optimalizovanej konfigurácii tímu (intervencia na celom území 7 obcí prostredníctvom jednej časti) a zistenie, že prijímajúcej verejnosti nebola poskytnutá zvýšená podpora. V roku 2020 bolo rozhodnuté vrátiť sa k počiatočným podmienkam zákazky.** _3 časti dokončia prvé dve a navrhujú fázy v priebehu účastníkov okrem posilnenej podpory:_ \- Časť 4 – mobilizácia verejnosti v ťažkostiach, poskytovateľ ACR \- Lot 5 – upgrade, poskytovateľ služieb ASSOFAC \- Lot 6 – profesionálny projekt, poskytovateľ AMR Ciele do roku 2020 sú rovnaké ako v predchádzajúcom roku. Posilnené sprievodné opatrenia (časť 1 a časť 2) fungujú v mesačných vstupoch a výstupoch, ktoré operačné výbory validujú alebo neschvália. Je rozhodovacím orgánom zloženým z partnerov v oblasti zamestnanosti, poradcov a manažérov úloh, ktorý zabezpečuje PLIE a odborovú radu Yvelines. Účastníci, ktorí neodišli na konci roka, sú skladom a sú prítomní 1. januára nasledujúceho roka. Mobilizačná akcia (časť 4) je natrvalo zavlečená a ukončená. Účastníci sú už sprevádzaní v rámci posilnenej podpory a vedú ich poradcovia pre etapu svojej integračnej cesty. Priemerné trvanie akcie sa odhaduje na 5 mesiacov. Ľudia, ktorí sú stále prítomní k 31. decembru, nevychádzajú z akcie a v januári nasledujúceho roka ich budú nasledovať. Upgrady (časť 5) a Profesionálny projekt (časť 6) sú tiež v permanentnom vstupe a výstupe. Príjemcovia sa riadia poradcami, ktorí vkladajú kroky na cestu sledovaných osôb. Trvanie akcie v rámci časti 5 sa hodnotí podľa pedagogického projektu maximálne od 20 do 245 hodín. Priemerné trvanie časti 6 sa odhaduje na 16 hodín v priemere 6 týždňov. V prípade týchto dvoch akcií účastníci vstúpia do vodnej línie počas roka, ale všetky boli uvoľnené do 31. decembra. (Slovak)
12 August 2022
0 references
ARPIDE-operaatio koostuu viidestä julkisesta hankintasopimuksesta. _2 koskee PLIE-osallistujien tehostettua tukea:_ \- Erä 1 – alueellinen kattavuus, palveluntarjoaja CPCV \- erä 2 – ensisijainen naispuolinen julkinen, CIDFF-palveluntarjoaja Nämä toimet ovat monialaisia ja koskevat kaikkia PLIE:n edunsaajia. Vuonna 2019 ne saavutettiin yleisesti ottaen hyvin, vaikka erä 1, jolla oli joitakin henkilöstövaikeuksia, ei saavuttanut tavoitteitaan kokonaisuudessaan. Näihin tuloksiin vaikutti myös suuntaviivojen lievä hidastuminen vuoden 2019 jälkipuoliskolla. Kun toimeksisaaja irtisanoi erän 3 sopimuksen 31.12.2018, PLIE:n ja CPCV:n välillä tehtiin 1.1.2019 vielä 10 prosentin lisämuutos erän 1 osalta. Se lisäsi osallistujien ja kokoaikaisten neuvonantajien määrää 10 prosentilla vuonna 2019. Tässä yhteydessä myös tavoitteet ovat kehittyneet. **Sen jälkeen, kun toiminta oli ollut vuoden ajan optimoitu tiimikokoonpanossa (interventio koko seitsemän kunnan alueella yhden erän kautta) ja todettu, että tukea saavalle yleisölle ei ole myönnetty lisätukea. Vuonna 2020 päätettiin palata sopimuksen alkuperäisiin ehtoihin.** _3 erää täydentävät kaksi ensimmäistä ja ehdottavat vaiheita osallistujien aikana vahvistetun tuen lisäksi:_ \- Lot 4 – vaikeuksissa olevan yleisön mobilisointi, palveluntarjoaja ACR \- Lot 5 – päivitys, palveluntarjoaja ASSOFAC \- Lot 6 – ammattimainen hanke, AMR-tarjoaja Vuoden 2020 tavoitteet ovat samat kuin edellisenä vuonna. Tehostetut liitännäistoimet (erä 1 ja erä 2) toimivat kuukausittaisina panoksina ja poistumina, jotka operatiiviset komiteat ovat validoineet tai joita ne eivät ole validoineet. Se on päätöksentekoelin, joka koostuu työkumppaneista, neuvonantajista ja tehtäväjohtajista, jotka toimivat PLIE:n ja Yvelinesin departementin valtuuston alaisuudessa. Osallistujat, jotka eivät poistuneet vuoden lopussa, ovat varastossa ja läsnä seuraavan vuoden tammikuun 1. päivänä. Mobilisointitoimi (erä 4) on pysyvästi sisään- ja uloskäynnissä. Osallistujat ovat jo mukana osana tehostettua tukea, ja heidän neuvonantajansa ohjaavat heitä kotoutumispolun vaiheessa. Toimen keskimääräinen kesto on arviolta viisi kuukautta. Joulukuun 31. päivänä vielä läsnä olevat ihmiset eivät osallistu toimintaan, ja heitä seurataan edelleen seuraavan vuoden tammikuussa. Päivitykset (erä 5) ja Professional Project (erä 6) ovat myös pysyvästi sisään- ja poistumisvaiheessa. Edunsaajia ohjaavat neuvonantajat, jotka lisäävät vaiheita seurattavien henkilöiden polulle. Erän 5 mukaisen toimen kesto arvioidaan pedagogisen projektin mukaan enintään 20–245 tuntia. Erän 6 keskimääräinen kesto on arviolta 16 tuntia keskimäärin kuuden viikon aikana. Näiden kahden toimen osalta osallistujat tulevat vesiviivalle vuoden aikana, mutta ne kaikki on vapautettu 31. joulukuuta mennessä. (Finnish)
12 August 2022
0 references
Operacja ARPIDE składa się z 5 zamówień publicznych. _2 dotyczą zwiększonego wsparcia ze strony uczestników PLIE:_ \- Część 1 – zasięg terytorialny, usługodawca CPCV \- Część 2 – priorytet kobiet publicznych, dostawca CIDFF Działania te mają charakter przekrojowy i dotyczą wszystkich beneficjentów PLIE. W 2019 r. zostały one zasadniczo dobrze osiągnięte, mimo że część 1, która napotkała pewne trudności w zakresie zasobów ludzkich, nie osiągnęła w całości swoich celów. Do osiągnięcia tych wyników przyczyniło się również nieznaczne spowolnienie w wytycznych w drugiej połowie 2019 r. W ramach wypowiedzenia przez wykonawcę umowy w sprawie części 3 w dniu 31.12.2018 r. dokonano dodatkowej zmiany w wysokości 10 % między PLIE a CPCV w odniesieniu do części 1 w dniu 1 stycznia 2019 r. W 2019 r. zwiększyła się liczba uczestników i liczba pełnych etatów doradców o 10 %. W tym kontekście cele te również uległy zmianie. **Po roku działalności w zoptymalizowanej konfiguracji zespołu (interwencja na całym terytorium 7 gmin za pośrednictwem jednej partii) i stwierdzenie, że beneficjent nie otrzymał zwiększonego wsparcia. W 2020 r. podjęto decyzję o powrocie do pierwotnych warunków zamówienia.** _3 części kończą pierwsze dwa etapy i proponują etapy w trakcie uczestników, oprócz wzmocnionego wsparcia:_ \- Część 4 – mobilizacja społeczeństwa w trudnej sytuacji, dostawca ACR \- Część 5 – modernizacja, dostawca usług ASSOFAC \- Część 6 – profesjonalny projekt, dostawca AMR Cele 2020 są takie same jak w poprzednim roku. Wzmocnione działania towarzyszące (część 1 i część 2) obejmują miesięczne dane wejściowe i wyjścia, które są zatwierdzane lub niezatwierdzone przez komitety operacyjne. Jest organem decyzyjnym złożonym z partnerów zatrudnienia, doradców i kierowników zadań zapewniających PLIE i radę departamentu Yvelines. Uczestnicy, którzy nie opuścili pod koniec roku, są w magazynie i obecni w dniu 1 stycznia następnego roku. Działanie mobilizacyjne (część 4) jest trwale włączane i wycofywane. Uczestnikom towarzyszy już w ramach zwiększonego wsparcia i kieruje się ich doradcą na etapie swojej ścieżki integracji. Średni czas trwania działania szacuje się na 5 miesięcy. Osoby wciąż obecne 31 grudnia nie wychodzą z tego działania i nadal są obserwowane w styczniu następnego roku. Uaktualnienia (część 5) i Projekt Profesjonalny (część 6) są również stałym wejściem i wyjściem. Beneficjenci są kierowani przez doradców, którzy wprowadzają kroki na drodze osób, które podążają za nimi. Czas trwania działania w ramach części 5 jest oceniany zgodnie z projektem pedagogicznym od 20 godzin do maksymalnie 245 godzin. Średni czas trwania części 6 szacuje się na 16 godzin w ciągu średnio 6 tygodni. W przypadku tych dwóch działań uczestnicy wchodzą do linii wodnej w ciągu roku, ale wszystkie zostały uwolnione do 31 grudnia. (Polish)
12 August 2022
0 references
Az ARPIDE művelet 5 közbeszerzési szerződésből áll. _2 a PLIE-résztvevők fokozott támogatását érinti:_ \- 1. rész – területi lefedettség, szolgáltató CPCV \- 2. tétel – kiemelt női nyilvánosság, CIDFF-szolgáltató Ezek az intézkedések horizontális jellegűek, és valamennyi PLIE-kedvezményezettet érintik. 2019-ben általában véve jó eredményeket értek el annak ellenére, hogy az 1. tétel, amely az emberi erőforrások tekintetében nehézségekbe ütközött, nem érte el teljes egészében a kitűzött célokat. Az iránymutatásokban 2019 második felében tapasztalt enyhe lassulás is hozzájárult ezekhez az eredményekhez. Annak részeként, hogy a szerződő fél 2018. december 31-én felmondta a 3. tételre vonatkozó szerződést, a PLIE és a CPCV 2019. január 1-jén további 10%-os módosítást hajtott végre az 1. tétellel kapcsolatban. 2019-ben 10%-kal növelte a résztvevők számát és a tanácsadók teljes munkaidős egyenértékben kifejezett létszámát. Ebben az összefüggésben a célkitűzések is fejlődtek. **Egy évnyi tevékenység után optimalizált csapatkonfigurációban (a hét település területén egyetlen tételen keresztül történő beavatkozás), és annak megállapítása, hogy a kedvezményezett nyilvánosság nem részesült fokozott támogatásban. 2020-ban úgy döntöttek, hogy visszatérnek a szerződés eredeti feltételeihez.** _3 tétel teljesíti az első kettőt, és szakaszokra tesz javaslatot a résztvevők során a megerősített támogatás mellett:_ \- 4. tétel – mobilizálás a nehéz helyzetben lévő nyilvánosság számára, szolgáltató ACR \- 5. tétel – frissítés, szolgáltató ASSOFAC \- 6. tétel – professzionális projekt, AMR szolgáltató A 2020-as célok megegyeznek az előző évvel. A továbbfejlesztett kísérő intézkedések (1. rész és 2. tétel) az operatív bizottságok által validált vagy nem validált havi inputokban és kilépésekben működnek. Ez egy döntéshozó testület, amely foglalkoztatási partnerekből, tanácsadókból és feladatkezelőkből áll, akik a PLIE-t és az Yvelines megyei tanácsát látják el. Azok a résztvevők, akik az év végén nem távoztak, raktáron vannak és a következő év január 1-jén jelen vannak. A mobilizálási intézkedés (4. tétel) véglegesen be- és ki van kapcsolva. A résztvevőket a megerősített támogatás részeként már elkísérik, és tanácsadójuk irányítja őket az integrációs pályájuk egy szakaszában. A fellépés átlagos időtartama a becslések szerint 5 hónap. A december 31-én még jelen lévő emberek nem szállnak ki a fellépésből, és a következő év januárjában továbbra is követik őket. A frissítések (5. rész) és a Professzionális Projekt (6. rész) szintén állandó belépés és kilépés alatt állnak. A kedvezményezetteket a tanácsadók irányítják, akik lépéseket tesznek a követett személyek útjába. Az 5. tétel szerinti intézkedés időtartamát a pedagógiai projekt szerint legfeljebb 20 óra és 245 óra között értékelik. A 6. tétel átlagos időtartamát átlagosan 6 héten belül 16 órára becsülik. E két tevékenység esetében a résztvevők az év során lépnek be a vízvezetékbe, de december 31-ig valamennyien megjelentek. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Operace ARPIDE se skládá z 5 veřejných zakázek. _2 se týká zvýšené podpory účastníků PLIE:_ \- Lot 1 – územní pokrytí, poskytovatel služeb CPCV \- Lot 2 – prioritní ženská veřejnost, poskytovatel CIDFF Tyto akce jsou průřezové a týkají se všech příjemců PLIE. V roce 2019 jich bylo obecně dobře dosaženo, přestože část 1, která se setkala s určitými obtížemi, pokud jde o lidské zdroje, nedosáhla svých cílů jako celku. K těmto výsledkům přispělo rovněž mírné zpomalení pokynů v druhé polovině roku 2019. V rámci vypovězení smlouvy o části 3 dodavatelem ke dni 31. 12. 2018 byla dne 1. ledna 2019 mezi PLIE a CPCV provedena dodatečná změna ve výši 10 %. V roce 2019 se tím zvýšil počet účastníků a počet poradců na plný úvazek o 10 %. V této souvislosti se rovněž vyvíjely cíle. **Po jednom roce činnosti v optimalizovaném uspořádání týmu (intervence na celém území 7 obcí prostřednictvím jedné části) a zjištění, že příjemci nebyla poskytnuta zvýšená podpora. V roce 2020 bylo rozhodnuto vrátit se k původním podmínkám smlouvy.** _3 části dokončit první dvě a navrhnout etapy v průběhu účastníků kromě posílené podpory:_ \- Lot 4 – mobilizace veřejnosti v obtížích, poskytovatel ACR \- Lot 5 – upgrade, poskytovatel služeb ASSOFAC \- Lot 6 – profesionální projekt, AMR poskytovatel 2020 cíle jsou stejné jako v předchozím roce. Posílená doprovodná opatření (část 1 a část 2) fungují v měsíčních vstupech a výstupech, které jsou validovány nebo nejsou validovány operačními výbory. Jedná se o rozhodovací orgán složený z pracovních partnerů, poradců a vedoucích pracovníků, který poskytuje PLIE a odborovou radu Yvelines. Účastníci, kteří na konci roku neodešli, jsou na skladě a přítomni 1. ledna následujícího roku. Mobilizační opatření (část 4) je trvale iniciováno a ukončeno. Účastníci jsou již doprovázeni v rámci posílené podpory a jsou vedeni svým poradcem pro fázi své integrační cesty. Průměrná doba trvání akce se odhaduje na 5 měsíců. Lidé, kteří jsou stále přítomni 31. prosince, nevycházejí z akce a budou nadále sledováni v lednu následujícího roku. Upgrady (Lot 5) a Profesionální projekt (Lot 6) jsou také v trvalém vstupu a výstupu. Příjemci jsou vedeni poradci, kteří vkládají kroky do cesty sledovaných osob. Doba trvání akce v rámci části 5 je hodnocena podle pedagogického projektu mezi 20 a 245 hodinami. Průměrná doba trvání části 6 se odhaduje na 16 hodin v průměru 6 týdnů. U těchto dvou akcí účastníci v průběhu roku vstoupí do vodovodu, všechny však byly propuštěny do 31. prosince. (Czech)
12 August 2022
0 references
Operāciju ARPIDE veido pieci publiski līgumi. _2 attiecas uz pastiprinātu atbalstu no PLIE dalībniekiem:_ \- 1. daļa — teritoriālais pārklājums, pakalpojumu sniedzējs CPCV \- 2. daļa — prioritāra sieviete, CIDFF pakalpojumu sniedzējs Šīs darbības ir transversālas un attiecas uz visiem PLIE saņēmējiem. 2019. gadā tie kopumā bija labi sasniegti, lai gan 1. daļa, kas saskārās ar zināmām grūtībām cilvēkresursu ziņā, nesasniedza savus mērķus kopumā. Šos rezultātus veicināja arī neliela palēnināšanās pamatnostādnēs 2019. gada otrajā pusē. Saistībā ar to, ka līgumslēdzējs 2018. gada 31. decembrī denonsēja 3. daļas līgumu, 2019. gada 1. janvārī starp PLIE un CPCV tika izdarīti papildu 10 % grozījumi attiecībā uz 1. daļu. Tas 2019. gadā palielināja dalībnieku skaitu un konsultantu FTE skaitu par 10 %. Šajā kontekstā ir attīstījušies arī mērķi. **Pēc viena gada darbības optimizētā komandas konfigurācijā (intervenci visā 7 pašvaldību teritorijā, izmantojot vienu partiju) un konstatējot, ka saņēmējai sabiedrībai nav sniegts lielāks atbalsts. 2020. gadā tika nolemts atgriezties pie sākotnējiem līguma nosacījumiem.** _3 daļas pabeidz pirmās divas un dalībnieku gaitā piedāvā posmus papildus pastiprinātam atbalstam:_ \- 4. daļa — grūtībās nonākušās sabiedrības mobilizācija, pakalpojumu sniedzējs ACR \- Lot 5 — jauninājums, pakalpojumu sniedzējs ASSOFAC \- 6. daļa — profesionāls projekts, AMR sniedzējs 2020. gada mērķi ir tādi paši kā iepriekšējā gadā. Uzlabotas papildu darbības (1. daļa un 2. daļa) tiek veiktas ikmēneša ievadē un izejā, ko darbības komitejas ir apstiprinājušas vai neapstiprinājušas. Tā ir lēmumu pieņemšanas struktūra, ko veido darba partneri, padomdevēji un uzdevumu vadītāji, kas nodrošina PLIE un Yvelines departamenta padomi. Dalībnieki, kuri gada beigās nav aizbraukuši, ir krājumos un atrodas nākamā gada 1. janvārī. Mobilizācijas darbība (4. daļa) ir pastāvīgi iekļauta un izslēgta. Dalībnieki jau tiek pavadīti kā daļa no pastiprinātā atbalsta, un viņu padomnieks vada viņu integrācijas ceļa posmu. Vidējais pasākuma ilgums ir 5 mēneši. Cilvēki, kas joprojām atrodas 31. decembrī, nenāk no rīcības, un tos turpina sekot nākamā gada janvārī. Uzlabojumi (5. daļa) un Profesionālais projekts (6. daļa) arī atrodas pastāvīgā ieejā un izceļošanā. Atbalsta saņēmējus vada padomdevēji, kas veic pasākumus attiecīgo personu ceļā. Darbības ilgums 5. daļā tiek novērtēts saskaņā ar pedagoģisko projektu no 20 stundām līdz 245 stundām. Vidējais 6. daļas ilgums ir 16 stundas vidēji 6 nedēļu laikā. Par šīm 2 darbībām dalībnieki ienāk ūdenslīnijā gada laikā, bet visi ir atbrīvoti līdz 31. decembrim. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Tá 5 chonradh phoiblí in Oibríocht ARPIDE. Baineann _2 leis an tacaíocht fheabhsaithe ó na rannpháirtithe: _ \- Lot 1 — clúdach críochach, soláthraí seirbhíse CPCV \- Lot 2 — poiblí tosaíochta baineann, soláthraí CIDFF Tá na gníomhaíochtaí seo trasghearrthach agus baineann siad le gach tairbhí cliathánach. In 2019, baineadh amach go maith iad tríd is tríd cé nár éirigh le Lot 1, a raibh deacrachtaí éigin acu ó thaobh acmhainní daonna de, a chuspóirí a bhaint amach ina n-iomláine. Chuir moilliú beag ar na treoirlínte sa dara leath de 2019 leis na torthaí sin freisin. Mar chuid de shéanadh an chonraitheora ar chonradh Lot 3 an 31/12/2018, rinneadh leasú breise 10 % idir an plie agus CPCV ar bheart 1 an 01/01/2019. Mhéadaigh sé líon na rannpháirtithe agus líon na FTEanna comhairleoirí faoi 10 % in 2019. Sa chomhthéacs sin, tá forbairt tagtha ar na cuspóirí freisin. **Tar éis bliain amháin de ghníomhaíocht i gcumraíocht foirne bharrfheabhsaithe (idirghabháil ar fud chríoch na 7 mbardas trí chrannchur amháin) agus tar éis a fháil amach nach bhfuil tacaíocht mhéadaithe curtha ar fáil don phobal is tairbhí. In 2020, cinneadh coinníollacha tosaigh an chonartha a thabhairt ar ais.** Críochnaíonn _3 luchtóg an chéad dá bheart agus céimeanna a mholadh le linn na rannpháirtithe chomh maith leis an tacaíocht threisithe:_ \- Lot 4 — slógadh an phobail atá i gcruachás, soláthraí ACR \- Lot 5 — uasghrádú, soláthraí seirbhíse ASSOFAC \- Lot 6 — tionscadal gairmiúil, soláthraí AMR Is ionann spriocanna 2020 agus an bhliain roimhe sin. Feidhmíonn gníomhaíochtaí tionlacain feabhsaithe (Lot 1 agus Bó 2) in ionchuir mhíosúla agus i slite amach míosúla arna mbailíochtú nó arna mbailíochtú ag coistí oibríochtúla. Is comhlacht cinnteoireachta é atá comhdhéanta de chomhpháirtithe fostaíochta, comhairleoirí agus bainisteoirí tasc a sholáthraíonn an plie agus comhairle roinne Yvelines. Tá rannpháirtithe nár fhág ag deireadh na bliana i stoc agus i láthair ar 1 Eanáir an bhliain dár gcionn. Tá an ghníomhaíocht slógtha (beart 4) isteach agus amach go buan. Tá rannpháirtithe in éineacht cheana féin mar chuid den tacaíocht fheabhsaithe agus treoraíonn a gcomhairleoir iad do chéim ina gconair lánpháirtíochta. Meastar gurb é 5 mhí meánfhad na gníomhaíochta. Ní thagann na daoine a bhí fós i láthair an 31 Nollaig as an ngníomh agus leanann siad ar aghaidh i mí Eanáir na bliana dár gcionn. Tá Uasghráduithe (Lot 5) agus Tionscadal Gairmiúil (Lot 6) in iontráil agus imeacht buan freisin. Is iad na comhairleoirí a chuireann céimeanna isteach i gconair na ndaoine ina dhiaidh sin a threoraíonn na tairbhithe. Déantar fad na gníomhaíochta faoi Lot 5 a mheas de réir an tionscadail oideolaíochta idir 20 uair an chloig agus 245 uair an chloig ar a mhéad. Meastar gurb é 16 uair an chloig meánfhad na mBóithre 6 laistigh de 6 seachtaine ar an meán. I gcás na 2 ghníomh seo, téann na rannpháirtithe isteach sa líne uisce i rith na bliana ach scaoileadh iad go léir faoin 31 Nollaig. (Irish)
12 August 2022
0 references
Operacija ARPIDE je sestavljena iz 5 javnih naročil. _2 zadeva okrepljeno podporo udeležencev PLIE:_ \- sklop 1 – ozemeljska pokritost, ponudnik storitev CPCV \- sklop 2 – prednostna javnost, ponudnik CIDFF Ti ukrepi so medsektorski in zadevajo vse upravičence PLIE. V letu 2019 so bili na splošno dobro doseženi, čeprav sklop 1, ki je naletel na nekatere težave v zvezi s človeškimi viri, ni dosegel svojih ciljev v celoti. K tem rezultatom je prispevala tudi rahla upočasnitev v smernicah v drugi polovici leta 2019. V okviru odpovedi pogodbe iz sklopa 3 s strani izvajalca dne 31. decembra 2018 je bila med združenjema PLIE in CPCV 1. januarja 2019 izvedena dodatna 10-odstotna sprememba sklopa 1. Število udeležencev in število EPDČ svetovalcev se je leta 2019 povečalo za 10 %. V zvezi s tem so se razvili tudi cilji. **Po enem letu dejavnosti v optimizirani sestavi ekipe (intervencija na celotnem ozemlju sedmih občin z enim samim sklopom) in ugotovitev, da upravičena javnost ni prejela večje podpore. V letu 2020 je bilo odločeno, da se vrnete na začetne pogoje naročila.** _3 sklopi dokončajo prvi dve in predlagajo faze v teku udeležencev poleg okrepljene podpore:_ \- sklop 4 – mobilizacija javnosti v težavah, ponudnik ACR \- Sklop 5 – nadgradnja, ponudnik storitev ASSOFAC \- Sklop 6 – strokovni projekt, ponudnik AMR Cilji 2020 so enaki kot v preteklem letu. Okrepljeni spremljevalni ukrepi (sklop 1 in sklop 2) se izvajajo v mesečnih vhodih in izhodih, ki jih operativni odbori potrdijo ali ne potrdijo. Je organ odločanja, ki ga sestavljajo zaposlitveni partnerji, svetovalci in vodje nalog, ki zagotavljajo PLIE in oddelčni svet Yvelinesa. Udeleženci, ki ob koncu leta niso zapustili, so na zalogi in prisotni 1. januarja naslednjega leta. Ukrep mobilizacije (sklop 4) je stalno vklopljen in izključen. Udeležence že spremljajo v okviru okrepljene podpore in jih vodi njihov svetovalec za fazo na njihovi poti vključevanja. Povprečno trajanje ukrepa je ocenjeno na 5 mesecev. Ljudje, ki so 31. decembra še vedno prisotni, ne pridejo iz akcije in se še naprej spremljajo januarja naslednjega leta. Nadgradnje (sklop 5) in strokovni projekt (sklop 6) so tudi v stalnem vstopu in izstopu. Upravičence vodijo svetovalci, ki vnašajo korake na pot oseb, ki jim sledijo. Trajanje akcije iz sklopa 5 se ocenjuje v skladu s pedagoškim projektom med največ 20 urami in 245 urami. Povprečno trajanje sklopa 6 je ocenjeno na 16 ur v povprečju 6 tednov. Pri teh dveh ukrepih udeleženci med letom vstopijo v vodno črto, vsi pa so bili izpuščeni do 31. decembra. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Операция ARPIDE се състои от 5 обществени поръчки. _2 се отнасят до засилената подкрепа на участниците в PLIE:_ \- Лот 1 — териториално покритие, доставчик на услуги CPCV \- Лот 2 — приоритетна женска общественост, доставчик на CIDFF Тези действия са хоризонтални и засягат всички бенефициери на PLIE. През 2019 г. те като цяло бяха добре постигнати, въпреки че лот 1, който срещна някои трудности по отношение на човешките ресурси, не постигна целите си в тяхната цялост. Лекото забавяне на насоките през втората половина на 2019 г. също допринесе за постигането на тези резултати. Като част от денонсирането от страна на изпълнителя на договора за обособена позиция 3 на 31.12.2018 г. на 1.1.2019 г. между PLIE и CPCV е направено допълнително изменение от 10 % по обособена позиция 1. Тя увеличи броя на участниците и броя на еквивалентите на пълно работно време (ЕПРВ) на консултантите с 10 % през 2019 г. В този контекст целите също са се развили. **След една година дейност в оптимизирана екипна конфигурация (интервенция на цялата територия на 7-те общини чрез един лот) и установяване, че на обществеността бенефициент не е предоставена увеличена подкрепа. През 2020 г. беше решено да се върнем към първоначалните условия на договора.** _3 обособени позиции завършват първите два и предлагат етапи в хода на участниците в допълнение към засилената подкрепа:_ \- Лот 4 — мобилизация на обществеността в затруднено положение, доставчик ACR \- Лот 5 — надграждане, доставчик на услуги ASSOFAC \- Лот 6 — професионален проект, доставчик на АМР Целите за 2020 г. са същите като предходната година. Засилените съпътстващи действия (лот 1 и обособена позиция 2) функционират на месечни входове и изходи, които са валидирани или не са валидирани от оперативните комитети. Той е орган за вземане на решения, съставен от трудови партньори, съветници и ръководители на задачи, осигуряващи PLIE и ведомствения съвет на Ивелин. Участниците, които не са напуснали в края на годината, са на склад и присъстват на 1 януари следващата година. Мобилизационната дейност (позиция 4) е постоянно въведена и изходяща. Участниците вече са придружени като част от засилената подкрепа и се ръководят от своя съветник за етап от интеграционния си път. Средната продължителност на действието се оценява на 5 месеца. Хората, които все още присъстват на 31 декември, не излизат от действието и продължават да бъдат следвани през януари следващата година. Ъпгрейди (Лот 5) и Професионален проект (Лот 6) също са в постоянно влизане и излизане. Бенефициерите се ръководят от съветниците, които въвеждат стъпки по пътя на следваните лица. Продължителността на действието по обособена позиция 5 се оценява в съответствие с педагогическия проект между 20 часа и максимум 245 часа. Средната продължителност на обособена позиция 6 се изчислява на 16 часа в рамките на средно 6 седмици. За тези две действия участниците влизат във водната линия през годината, но всички те са освободени до 31 декември. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Operazzjoni ARPIDE tikkonsisti f’5 kuntratti pubbliċi. _2 jikkonċerna l-appoġġ imsaħħaħ tal-parteċipanti tal-PLIE:_ \- Lott 1 — kopertura territorjali, fornitur tas-servizz CPCV \- Lott 2 — il-pubbliku ta’ prijorità femminili, il-fornitur tas-CIDFF Dawn l-azzjonijiet huma trasversali u jikkonċernaw il-benefiċjarji kollha tal-PLIE. Fl-2019 ġeneralment intlaħqu tajjeb minkejja li l-lott 1, li ltaqa’ ma’ xi diffikultajiet f’termini ta’ riżorsi umani, ma laħaqx l-objettivi tiegħu fl-intier tagħhom. Tnaqqis żgħir fil-linji gwida fit-tieni nofs tal-2019 ikkontribwixxa wkoll għal dawn ir-riżultati. Bħala parti mid-denunzja tal-kuntrattur tal-kuntratt tal-Lott 3 fil-31/12/2018, saret emenda addizzjonali ta’ 10 % bejn il-PLIE u CPCV fuq il-lott 1 fl-01/01/2019. Dan żied l-għadd ta’ parteċipanti u l-għadd ta’ FTEs ta’ konsulenti b’10 % fl-2019. F’dan il-kuntest, l-għanijiet evolvew ukoll. **Wara sena ta’ attività f’konfigurazzjoni ta’ tim ottimizzat (intervent fit-territorju kollu tas-7 muniċipalitajiet permezz ta’ lott wieħed) u s-sejba li l-pubbliku benefiċjarju ma ngħatax aktar appoġġ. Fl-2020 ġie deċiż li jerġgħu lura għall-kundizzjonijiet inizjali tal-kuntratt.** _3 lottijiet ilestu l-ewwel tnejn u jipproponu stadji matul il-parteċipanti flimkien mal-appoġġ imsaħħaħ:_ \- Lott 4 — mobilizzazzjoni tal-pubbliku f’diffikultà, fornitur ACR \- Lott 5 — titjib, fornitur tas-servizz ASSOFAC \- Lott 6 — proġett professjonali, fornitur tal-AMR Il-miri tal-2020 huma l-istess bħas-sena ta’ qabel. Azzjonijiet ta’ akkumpanjament imtejba (Lott 1 u Lott 2) joperaw f’inputs u ħruġ ta’ kull xahar li huma vvalidati jew mhux ivvalidati minn kumitati operattivi. Huwa korp tat-teħid tad-deċiżjonijiet magħmul minn imsieħba tal-impjiegi, konsulenti u maniġers tal-kompiti li jipprovdu l-PLIE u l-kunsill dipartimentali ta’ Yvelines. Il-parteċipanti li ma telqux fl-aħħar tas-sena huma fl-istokk u preżenti fl-1 ta’ Jannar tas-sena ta’ wara. L-azzjoni ta’ mobilizzazzjoni (lott 4) hija permanentement’il ġewwa u ‘l barra. Il-parteċipanti huma diġà akkumpanjati bħala parti mill-appoġġ imsaħħaħ u huma ggwidati mill-konsulent tagħhom għal stadju fit-triq tal-integrazzjoni tagħhom. It-tul ta’ żmien medju tal-azzjoni huwa stmat għal 5 xhur. Il-poplu li għadu preżenti fil-31 ta’ Diċembru ma joħroġx mill-azzjoni u jkompli jiġi segwit f’Jannar tas-sena ta’ wara. L-aġġornamenti (Lott 5) u l-Proġett Professjonali (Lott 6) huma wkoll fid-dħul u l-ħruġ permanenti. Il-benefiċjarji huma ggwidati mill-konsulenti li jdaħħlu passi fit-triq tal-persuni segwiti. It-tul ta’ żmien tal-azzjoni taħt il-Lott 5 huwa evalwat skont il-proġett pedagoġiku bejn 20 siegħa u 245 siegħa massimu. It-tul medju ta’ żmien ta’ Lott 6 huwa stmat għal 16-il siegħa f’medja ta’ 6 ġimgħat. Għal dawn iż-żewġ azzjonijiet, il-parteċipanti jidħlu fil-linja tal-ilma matul is-sena iżda kollha ġew rilaxxati sal-31 ta’ Diċembru. (Maltese)
12 August 2022
0 references
A operação ARPIDE consiste em 5 contratos públicos. _2 dizem respeito ao apoio reforçado dos participantes PLIE:_ \- Lote 1 — cobertura territorial, prestador de serviços CPCV \- Lote 2 — público feminino prioritário, prestador do CIDFF Estas ações são transversais e dizem respeito a todos os beneficiários da PLIE. Em 2019, foram, de um modo geral, bem alcançados, apesar de o lote 1, que deparou com algumas dificuldades em termos de recursos humanos, não ter atingido os seus objetivos na sua totalidade. Um ligeiro abrandamento das orientações no segundo semestre de 2019 também contribuiu para estes resultados. No âmbito da denúncia pelo contratante do contrato do lote 3 em 31.12.2018, foi efetuada uma alteração adicional de 10 % entre a PLIE e a CPCV no lote 1, em 1.1.2019. Aumentou o número de participantes e o número de ETI de consultores em 10 % em 2019. Neste contexto, os objetivos também evoluíram. **Após um ano de atividade numa configuração otimizada da equipa (intervenção em todo o território dos 7 municípios através de um único lote) e tendo constatado que o público beneficiário não recebeu um apoio acrescido. Em 2020 foi decidido voltar às condições iniciais do contrato.** _3 lotes completam as duas primeiras e propõem etapas no curso dos participantes, além do apoio reforçado:_ \- Lote 4 — mobilização do público em dificuldade, provedor ACR \- Lote 5 — upgrade, prestador de serviços ASSOFAC \- Lote 6 — projeto profissional, provedor de RAM As metas para 2020 são as mesmas que no ano anterior. As ações de acompanhamento reforçadas (Lote 1 e Lote 2) funcionam em entradas e saídas mensais que são validadas ou não validadas pelos comités operacionais. É um órgão de decisão composto por parceiros de emprego, conselheiros e gestores de tarefas que fornece o PLIE e o conselho departamental de Yvelines. Os participantes que não saíram no final do ano encontram-se em stock e estão presentes no dia 1 de janeiro do ano seguinte. A ação de mobilização (lote 4) está permanentemente dentro e fora. Os participantes já são acompanhados como parte do apoio reforçado e são guiados por seu conselheiro para uma etapa em seu caminho de integração. A duração média da ação é estimada em 5 meses. As pessoas ainda presentes em 31 de dezembro não saem da ação e continuam a ser seguidas em janeiro do ano seguinte. Upgrades (Lote 5) e Projeto Profissional (Lote 6) também estão em entrada e saída permanentes. Os beneficiários são orientados pelos conselheiros que inserem as etapas no caminho das pessoas seguidas. A duração da ação no âmbito do lote 5 é avaliada de acordo com o projeto pedagógico entre 20 horas e 245 horas, no máximo. A duração média do lote 6 é estimada em 16 horas numa média de 6 semanas. Para estas 2 ações, os participantes entram na linha de água durante o ano, mas todos foram liberados até 31 de dezembro. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Operation ARPIDE består af 5 offentlige kontrakter. _2 vedrører øget støtte fra PLIE-deltagere:_ \- Lot 1 — territorial dækning, tjenesteudbyder CPCV \- Lot 2 — prioriteret kvindelig offentlig, CIDFF-udbyder Disse foranstaltninger er tværgående og vedrører alle PLIE-modtagere. I 2019 blev de generelt opnået godt, selv om delkontrakt 1, som stødte på visse vanskeligheder med hensyn til menneskelige ressourcer, ikke nåede sine mål i deres helhed. En mindre opbremsning i retningslinjerne i andet halvår af 2019 bidrog også til disse resultater. Som led i kontrahentens opsigelse af delkontrakt 3 den 31.12.2018 blev der foretaget en yderligere ændring på 10 % mellem PLIE og CPCV på delkontrakt 1 den 1.1.2019. Det øgede antallet af deltagere og antallet af fuldtidsækvivalenter af rådgivere med 10 % i 2019. I den forbindelse har målene også udviklet sig. **Efter et års aktivitet i en optimeret teamkonfiguration (intervention i hele de syv kommuners område via et enkelt parti) og konstatering af, at støttemodtageren ikke har modtaget øget støtte. I 2020 blev det besluttet at vende tilbage til de oprindelige betingelser i kontrakten.** _3 delkontrakter fuldfører de to første og foreslår faser i løbet af deltagerne ud over den forstærkede støtte:_ \- Lot 4 — mobilisering af den kriseramte offentlighed, leverandør ACR \- Lot 5 — opgradering, tjenesteudbydere ASSOFAC \- Lot 6 — professionelt projekt, AMR provider 2020-målene er de samme som det foregående år. Forbedrede ledsageforanstaltninger (parti 1 og parti 2) anvendes i månedlige input og udgange, som er valideret eller ikke valideret af operationelle udvalg. Det er et beslutningstagende organ bestående af beskæftigelsespartnere, rådgivere og opgaveledere, der står for PLIE og departementsrådet i Yvelines. Deltagere, der ikke forlod virksomheden ved årets udgang, er på lager og er til stede den 1. januar det følgende år. Mobiliseringsaktionen (parti 4) er permanent ind og ud. Deltagerne ledsages allerede som en del af den øgede støtte og vejledes af deres rådgiver i en fase i deres integrationssti. Foranstaltningens gennemsnitlige varighed anslås til 5 måneder. De mennesker, der stadig er til stede den 31. december, kommer ikke ud af aktionen og bliver fortsat fulgt i januar det følgende år. Opgraderinger (parti 5) og Professional Project (parti 6) er også i permanent ind- og udrejse. Modtagerne vejledes af de rådgivere, der indsætter trin i de fulgte personers vej. Aktionens varighed under parti 5 evalueres i henhold til det pædagogiske projekt mellem 20 timer og 245 timer. Den gennemsnitlige varighed af parti 6 anslås til 16 timer inden for et gennemsnit på 6 uger. I forbindelse med disse to aktioner går deltagerne ind i vandlinjen i løbet af året, men de er alle blevet frigivet senest den 31. december. (Danish)
12 August 2022
0 references
Operațiunea ARPIDE constă în 5 contracte de achiziții publice. _2 se referă la sprijinul sporit al participanților PLIE:_ \- Lotul 1 – acoperire teritorială, furnizor de servicii CPCV \- Lotul 2 – public prioritar feminin, furnizor CIDFF Aceste acțiuni sunt transversale și privesc toți beneficiarii PLIE. În 2019, acestea au fost, în general, bine realizate, deși lotul 1, care s-a confruntat cu unele dificultăți în ceea ce privește resursele umane, nu și-a atins obiectivele în întregime. O ușoară încetinire a orientărilor în a doua jumătate a anului 2019 a contribuit, de asemenea, la aceste rezultate. Ca parte a denunțării de către contractant a contractului pentru lotul 3 la 31.12.2018, a fost efectuată o modificare suplimentară de 10 % între PLIE și CPCV la lotul 1 la 1.1.2019. În 2019, numărul de participanți și numărul de ENI au crescut cu 10 % în 2019. În acest context, obiectivele au evoluat, de asemenea. **După un an de activitate într-o configurație optimizată de echipă (intervenție pe întreg teritoriul celor 7 municipalități printr-un singur lot) și constatarea faptului că publicul beneficiar nu a beneficiat de sprijin sporit. În 2020 s-a decis revenirea la condițiile inițiale ale contractului.** _3 loturi completează primele două și propune etape în cursul participanților, în plus față de sprijinul consolidat:_ \- Lotul 4 – mobilizarea publicului aflat în dificultate, furnizorul ACR \- Lotul 5 – upgrade, furnizor de servicii ASSOFAC \- Lot 6 – proiect profesional, furnizor de AMR Obiectivele 2020 sunt aceleași cu anul precedent. Acțiunile de însoțire consolidate (lotul 1 și lotul 2) operează în intrări și ieșiri lunare validate sau nevalidate de comitetele operaționale. Este un organism decizional format din parteneri de ocupare a forței de muncă, consilieri și manageri de sarcini care furnizează PLIE și consiliul departamental al Yvelines. Participanții care nu au plecat la sfârșitul anului sunt în stoc și sunt prezenți la data de 1 ianuarie a anului următor. Acțiunea de mobilizare (lotul 4) intră și iese permanent. Participanții sunt deja însoțiți ca parte a sprijinului sporit și sunt ghidați de consilierul lor pentru o etapă în calea integrării lor. Durata medie a acțiunii este estimată la 5 luni. Persoanele încă prezente la 31 decembrie nu ies din acțiune și continuă să fie urmărite în luna ianuarie a anului următor. Upgrade-urile (lotul 5) și Proiectul Profesionist (lotul 6) sunt, de asemenea, la intrare și ieșire permanentă. Beneficiarii sunt ghidați de consilierii care introduc pași în calea persoanelor urmărite. Durata acțiunii în cadrul Lotului 5 este evaluată în funcție de proiectul pedagogic între 20 de ore și maximum 245 de ore. Durata medie a lotului 6 este estimată la 16 ore într-o medie de 6 săptămâni. Pentru aceste 2 acțiuni, participanții intră în linia de apă în cursul anului, dar toate au fost eliberate până la 31 decembrie. (Romanian)
12 August 2022
0 references
Operation ARPIDE består av fem offentliga kontrakt. _2 gäller ökat stöd till PLIE-deltagare:_ \- Lot 1 – territoriell täckning, tjänsteleverantören CPCV \- Lot 2 – prioriterad kvinnlig offentlig, CIDFF-leverantör Dessa åtgärder är övergripande och berör alla PLIE-mottagare. Under 2019 uppnåddes de i allmänhet väl, trots att del 1 som stötte på vissa svårigheter när det gäller mänskliga resurser inte uppnådde sina mål i sin helhet. En liten nedgång i riktlinjerna under andra halvåret 2019 bidrog också till dessa resultat. Som en del av uppdragstagarens uppsägning av del 3-kontraktet den 31 december 2018 gjordes ytterligare en ändring på 10 % mellan PLIE och CPCV för del 1 den 1 januari 2019. Det ökade antalet deltagare och antalet heltidsekvivalenter rådgivare med 10 % under 2019. I detta sammanhang har målen också utvecklats. **Efter ett års verksamhet i en optimerad gruppkonfiguration (intervention i de sju kommunernas hela territorium via ett enda parti) och konstatera att den stödmottagande allmänheten inte har fått ökat stöd. År 2020 beslutades att återgå till de ursprungliga villkoren i kontraktet.** _3 delar slutföra de två första och föreslå etapper under deltagarnas kurs utöver det förstärkta stödet:_ \- Lot 4 – mobilisering av allmänheten i svårigheter, leverantör ACR \- Lot 5 – uppgradering, tjänsteleverantör ASSOFAC \- Lot 6 – professionellt projekt, AMR-leverantör 2020-målen är desamma som föregående år. Förstärkta kompletterande åtgärder (del 1 och del 2) genomförs i månatlig inmatning och utförsel som valideras eller inte valideras av operativa kommittéer. Det är ett beslutsfattande organ som består av arbetsmarknadspartner, rådgivare och uppdragschefer som tillhandahåller PLIE och Yvelines avdelningsråd. Deltagare som inte avgick i slutet av året finns i lager och är närvarande den 1 januari följande år. Mobiliseringsåtgärden (del 4) är permanent in och ut. Deltagarna åtföljs redan som en del av det förstärkta stödet och vägleds av sin rådgivare för ett skede i deras integrationsväg. Åtgärdens genomsnittliga varaktighet beräknas till 5 månader. De människor som fortfarande var närvarande den 31 december kommer inte ur aktionen och fortsätter att följas i januari följande år. Uppgraderingar (Lot 5) och Professional Project (Lot 6) är också i permanent in- och utgång. Stödmottagarna vägleds av de rådgivare som infogar steg i vägen för de personer som följs. Varaktigheten för åtgärden inom del 5 utvärderas enligt det pedagogiska projektet mellan 20 timmar och 245 timmar. Den genomsnittliga varaktigheten för del 6 uppskattas till 16 timmar inom i genomsnitt 6 veckor. För dessa två åtgärder går deltagarna in i vattenlinjen under året men har alla släppts ut den 31 december. (Swedish)
12 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
202000165
0 references