Accompaniment of recipients of the RSA TH 2019 (Q3711789)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3711789 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment of recipients of the RSA TH 2019 |
Project Q3711789 in France |
Statements
45,802.34 Euro
0 references
105,803.5 Euro
0 references
43.29 percent
0 references
1 January 2019
0 references
31 December 2019
0 references
ADRH Handicap et Inclusion
0 references
Avec le renforcement de moyens humains liés au co-financement par le FSE, trois conseillers seront rattachés au projet, (1,8 ETP) soutenus par une assistante administrative (0.65 ETP) qui assurera le tuilage et la fluidité de l'accompagnement : traitement administratif des dossiers, suivi administratif des plans individuel d'action (répartition temps individuels/ temps collectifs). L'ensemble du projet présente 3 axes principaux : _Le renforcement de l'accompagnement_ Le personnel mis en place permet d'augmenter le nombre d'entretiens par personne, de proposer des entretiens plus fréquents et adaptés aux besoins spécifiques des bénéficiaires. Ce public présente, en effet, de nombreux freins à l'emploi : durée d'inactivité importante, freins d'ordre social et financier, renforcés par la problématique de santé venant entraver les démarches d'insertion, 37 % des personnes reçues ont plus de 50 ans (75% plus de 40 ans) et 31 % n'ont aucun diplôme. La typologie particulière de ce public suppose un accompagnement plus soutenu et plus personnalisé ainsi qu'une réflexion approfondie sur les problématiques. Nous voulons mettre en place un "regard croisé" entre les conseillers sur le traitement de certaines problématiques afin que le bénéficiaire du RSA trouve des solutions qui lui ressemblent et non des pistes généralistes. Par ailleurs, le délai de prise en charge entre l'orientation et la signature du CER s'est amélioré et se situe entre 1 mois et 3 mois. _Le développement des permanences_ Dans un souci de répondre aux attentes des territoires et d'apporter un service de proximité aux personnes, les permanences sur les territoires pourraient ainsi être développées et ajustées aux besoins identifiés. Elles seront définies conjointement avec les services concernés du Conseil Départemental. Cette année, une permanence supplémentaire a été mise en place à la Mission Locale de Perpignan. _Le développement des ateliers collectifs_ Nous souhaitons maintenir les ateliers collectifs afin de proposer, en plus de l'accompagnement individuel, un accompagnement dont l'objet est de rompre l'isolement , de créer une dynamique de groupe et de prendre en compte de manière différente et complémentaire les problématiques de handicap, de l'éloignement au monde du travail et d'estime de soi. Type d'atelier envisagé : Expression et communication - Gestion du handicap et compensation - Réalités de l'entreprise et marché du travail - Aptitudes et inaptitude au poste - Les champs des compétences - santé.... (French)
0 references
With the reinforcement of human resources linked to ESF co-financing, three advisers will be attached to the project (1.8 FTE) supported by an administrative assistant (0.65 FTE) who will ensure the tile and smoothness of the support: administrative processing of files, administrative follow-up of individual action plans (individual time distribution/collective time). The project as a whole presents three main axes: _Strengthening of support_ The staff put in place makes it possible to increase the number of interviews per person, to offer more frequent interviews adapted to the specific needs of the beneficiaries. This public has many obstacles to employment: duration of significant inactivity, social and financial barriers, reinforced by the health problem that hinders integration, 37 % of people received are over 50 years old (75 % more than 40 years old) and 31 % have no diplomas. The particular typology of this audience requires more sustained and personalised support as well as an in-depth reflection on the problems. We want to put in place a “cross-view” between the advisors on the treatment of certain issues so that the beneficiary of the RSA finds solutions that resemble him and not generalist leads. In addition, the turnaround time between guidance and ERC signature has improved from 1 month to 3 months. _The development of permanences_ In order to meet the expectations of the territories and to provide a local service to people, the permanences in the territories could be developed and adjusted to the needs identified. They will be developed jointly with the relevant departments of the Departmental Council. This year, an additional permanence was set up at the Local Mission in Perpignan. _The development of collective workshops_ We wish to maintain the collective workshops in order to offer, in addition to individual accompaniment, support whose purpose is to break isolation, to create a group dynamic and to take into account in a different and complementary way the problems of disability, distance to the world of work and self-esteem. Type of workshop envisaged: Expression and communication — Disability management and compensation — Business realities and the labour market — Abilities and incapacity for work — Skills fields — health.... (English)
22 November 2021
0.2681424000043868
0 references
Mit der Aufstockung der Humanressourcen im Zusammenhang mit der Kofinanzierung durch den ESF werden drei Mitglieder des Projekts (1,8 VZÄ) von einer Verwaltungsassistentin (0.65 VZÄ) unterstützt, die die Kachelung und den reibungslosen Ablauf der Begleitung gewährleistet: administrative Bearbeitung der Dossiers, administrative Überwachung der individuellen Aktionspläne (Einzelzeitverteilung/Kollektivzeit). Das gesamte Projekt umfasst drei Hauptschwerpunkte: _Verstärkte Begleitung_Mit dem eingesetzten Personal kann die Zahl der Befragungen pro Person erhöht und häufigere Befragungen angeboten werden, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Begünstigten zugeschnitten sind. Dieses Publikum hat nämlich zahlreiche Beschäftigungshemmnisse: Dauer der erheblichen Nichterwerbstätigkeit, soziale und finanzielle Hindernisse, die durch die Gesundheitsproblematik verstärkt werden, die die Integration behindert, 37 % der erhaltenen Personen sind über 50 Jahre alt (75 % über 40 Jahre) und 31 % haben keinen Abschluss. Die besondere Typologie dieses Publikums erfordert eine intensivere und persönlichere Begleitung sowie eine gründliche Auseinandersetzung mit den Themen. Wir wollen einen „Kreuzblick“ zwischen den Beratern in Bezug auf die Behandlung bestimmter Probleme einführen, damit der Empfänger von RSA Lösungen finden kann, die ihm ähnlich sind, und nicht allgemeine Wege. Darüber hinaus hat sich die Zeit zwischen der Beratung und der Unterzeichnung des ERC verbessert und liegt zwischen einem Monat und drei Monaten. _Entwicklung der Bereitschaftsdienste_ Um den Erwartungen der Gebiete gerecht zu werden und den Menschen einen bürgernahen Dienst zu bieten, könnten die Bereitschaftsdienste in den Gebieten entwickelt und an die ermittelten Bedürfnisse angepasst werden. Sie werden gemeinsam mit den zuständigen Dienststellen des Departementsrats festgelegt. In diesem Jahr wurde bei der lokalen Mission in Perpignan ein zusätzlicher Bereitschaftsdienst eingerichtet. _Die Entwicklung der kollektiven Workshops_ Wir möchten die kollektiven Workshops beibehalten, um neben der individuellen Begleitung eine Begleitung anzubieten, deren Ziel es ist, die Isolation zu brechen, eine Gruppendynamik zu schaffen und die Probleme der Behinderung, der Entfernung zur Arbeitswelt und des Selbstwertgefühls in unterschiedlicher und komplementärer Weise zu berücksichtigen. Art der geplanten Werkstatt: Ausdruck und Kommunikation – Behindertenmanagement und Kompensation – Unternehmens- und Arbeitsmarktrealitäten – Fähigkeit und Unfähigkeit am Arbeitsplatz – Kompetenzfelder – Gesundheit.... (German)
2 December 2021
0 references
Met de versterking van de personele middelen in verband met ESF-medefinanciering zullen drie adviseurs aan het project (1,8 VTE) worden toegevoegd, ondersteund door een administratief medewerker (0,65 VTE), die de tegel en soepelheid van de steun zal waarborgen: administratieve verwerking van dossiers, administratieve follow-up van individuele actieplannen (individuele tijdsverdeling/collectieve tijd). Het project als geheel omvat drie hoofdassen: _Versterking van de steun_ Het ingestelde personeel maakt het mogelijk om het aantal gesprekken per persoon te verhogen, om frequentere interviews aan te bieden die zijn afgestemd op de specifieke behoeften van de begunstigden. Dit publiek heeft vele obstakels voor de werkgelegenheid: de duur van aanzienlijke inactiviteit, sociale en financiële belemmeringen, versterkt door het gezondheidsprobleem dat integratie in de weg staat, 37 % van de mensen ouder dan 50 jaar (75 % ouder dan 40 jaar) en 31 % geen diploma’s heeft. De specifieke typologie van dit publiek vereist een duurzamere en gepersonaliseerde ondersteuning en een diepgaande reflectie over de problemen. We willen een „cross-view” tussen de adviseurs over de behandeling van bepaalde kwesties, zodat de begunstigde van de RSA oplossingen vindt die op hem lijken en niet generalistische leads. Bovendien is de doorlooptijd tussen begeleiding en ERC-handtekening verbeterd van 1 maand tot 3 maanden. Om tegemoet te komen aan de verwachtingen van de territoria en om de bevolking een lokale dienst te verlenen, kunnen de permanente kenmerken in de gebieden worden ontwikkeld en aangepast aan de vastgestelde behoeften. Zij zullen samen met de bevoegde diensten van de departementale raad worden ontwikkeld. Dit jaar werd een extra permanentie ingesteld bij de lokale missie in Perpignan. _De ontwikkeling van collectieve workshops_ Wij willen de collectieve workshops onderhouden om, naast individuele begeleiding, ondersteuning te bieden die tot doel heeft isolatie te doorbreken, een groepsdynamiek te creëren en op een andere en complementaire manier rekening te houden met de problemen van handicap, afstand tot de wereld van werk en zelfrespect. Aard van de voorgenomen workshop: Expressie en communicatie — Beheer en compensatie van personen met een handicap — Werkelijkheden en arbeidsmarkt — Mogelijkheden en arbeidsongeschiktheid — Vaardigheden — gezondheid.... (Dutch)
7 December 2021
0 references
Con il rafforzamento delle risorse umane legate al cofinanziamento del FSE, tre consulenti saranno associati al progetto (1,8 ETP) sostenuto da un assistente amministrativo (0,65 ETP) che garantirà la piastrella e la scorrevolezza del sostegno: trattamento amministrativo dei fascicoli, follow-up amministrativo dei singoli piani d'azione (distribuzione del tempo individuale/orario collettivo). L'intero progetto presenta tre assi principali: _Rafforzamento del sostegno_ Il personale messo in atto consente di aumentare il numero di interviste per persona, per offrire interviste più frequenti adattate alle esigenze specifiche dei beneficiari. Questo pubblico ha molti ostacoli all'occupazione: durata di notevoli inattività, barriere sociali e finanziarie, aggravate dal problema sanitario che ostacola l'integrazione, il 37 % delle persone ricevute ha più di 50 anni (75 % più di 40 anni) e il 31 % non possiede diplomi. La tipologia particolare di questo pubblico richiede un sostegno più sostenuto e personalizzato e una riflessione approfondita sui problemi. Vogliamo mettere in atto una "visione incrociata" tra i consulenti sul trattamento di determinate questioni in modo che il beneficiario della RSA trovi soluzioni simili a lui e non generaliste. Inoltre, il tempo di transizione tra l'orientamento e la firma del CER è migliorato da 1 mese a 3 mesi. _Lo sviluppo delle permanenze_ Per soddisfare le aspettative dei territori e per fornire un servizio locale alle persone, le permanenze nei territori potrebbero essere sviluppate e adattate alle esigenze individuate. Essi saranno sviluppati in collaborazione con i servizi competenti del Consiglio dipartimentale. Quest'anno è stata istituita una permanenza supplementare presso la missione locale di Perpignan. _Sviluppo di workshop collettivi_ Desideriamo mantenere i laboratori collettivi per offrire, oltre all'accompagnamento individuale, un sostegno il cui scopo è quello di rompere l'isolamento, creare una dinamica di gruppo e tenere conto in modo diverso e complementare dei problemi della disabilità, della distanza dal mondo del lavoro e dell'autostima. Tipo di officina prevista: Espressione e comunicazione — Gestione della disabilità e compensazione — Realtà d'impresa e mercato del lavoro — Abilità e incapacità al lavoro — Settori di competenze — Salute.... (Italian)
13 January 2022
0 references
Con el refuerzo de los recursos humanos vinculados a la cofinanciación del FSE, tres asesores estarán adscritos al proyecto (1,8 ETC) con el apoyo de un asistente administrativo (0,65 ETC) que garantizará la suavidad de la ayuda: tramitación administrativa de los expedientes, seguimiento administrativo de los planes de acción individuales (distribución individual del tiempo/tiempo colectivo). El proyecto en su conjunto presenta tres ejes principales: _Fortalecimiento del apoyo_ El personal establecido permite aumentar el número de entrevistas por persona, ofrecer entrevistas más frecuentes adaptadas a las necesidades específicas de los beneficiarios. Este público tiene muchos obstáculos para el empleo: duración de importantes barreras de inactividad, sociales y financieras, reforzadas por el problema de salud que dificulta la integración, el 37 % de las personas recibidas tienen más de 50 años (75 % más de 40 años) y el 31 % no tienen diplomas. La tipología particular de esta audiencia requiere un apoyo más sostenido y personalizado, así como una reflexión en profundidad sobre los problemas. Queremos poner en marcha una «vista cruzada» entre los asesores sobre el tratamiento de ciertas cuestiones para que el beneficiario de la RSA encuentre soluciones que se asemejan a él y no a las pistas generalistas. Además, el tiempo de respuesta entre la orientación y la firma del CEI ha mejorado de un mes a tres meses. _El desarrollo de permanencias_ Para satisfacer las expectativas de los territorios y proporcionar un servicio local a las personas, las permanencias en los territorios podrían ser desarrolladas y ajustadas a las necesidades identificadas. Se elaborarán conjuntamente con los departamentos pertinentes del Consejo Departamental. Este año, se estableció una permanencia adicional en la Misión Local en Perpiñán. _El desarrollo de talleres colectivos_ Queremos mantener los talleres colectivos para ofrecer, además del acompañamiento individual, apoyo cuyo objetivo es romper el aislamiento, crear una dinámica grupal y tener en cuenta de manera diferente y complementaria los problemas de discapacidad, distancia al mundo del trabajo y autoestima. Tipo de taller previsto: Expresión y comunicación — Gestión de la discapacidad y compensación — Realidades empresariales y mercado laboral — Capacidades e incapacidad laboral — Campos de competencias — Salud.... (Spanish)
14 January 2022
0 references
ESFi kaasrahastamisega seotud inimressursside suurendamisega kaasatakse projekti kolm nõustajat (1,8 täistööajale taandatud töötajat), keda toetab haldusassistent (0,65 täistööajale taandatud töötajat), kes tagab toetuse suuruse ja sujuvuse: toimikute halduslik töötlemine, individuaalsete tegevuskavade halduslikud järelmeetmed (individuaalne ajajaotus/kollektiivaeg). Projektil tervikuna on kolm põhitelge: _Toetuse tugevdamine_ Töötajad võimaldavad suurendada intervjuude arvu inimese kohta, pakkuda sagedasemaid vestlusi, mis on kohandatud toetusesaajate konkreetsetele vajadustele. Sellel avalikkusel on palju takistusi tööhõivele: märkimisväärsete mitteaktiivsuse, sotsiaalsete ja rahaliste takistuste kestus, mida süvendab integratsiooni takistav terviseprobleem, 37 % inimestest on üle 50 aasta vanad (75 % rohkem kui 40-aastased) ja 31 % ei oma diplomeid. Selle publiku eritüpoloogia nõuab püsivamat ja individuaalsemat tuge ning probleemide põhjalikku analüüsimist. Me tahame luua nõustajate vahel „ristvaate“ teatud küsimuste käsitlemisel, et RSA toetusesaaja leiaks lahendusi, mis sarnanevad temaga, mitte üldjuhistega. Lisaks on juhendamise ja ERC allkirjastamise vaheline aeg pikenenud ühelt kuult kolmele kuule. _Püsivuste arendamine_ Selleks, et vastata territooriumide ootustele ja pakkuda inimestele kohalikku teenust, võiks territooriumide püsivust arendada ja kohandada vastavalt kindlaksmääratud vajadustele. Need töötatakse välja koos departemangu nõukogu asjaomaste osakondadega. Sel aastal loodi Perpignani kohalikus missioonis täiendav püsivus. _Ühiste töötubade arendamine_ Soovime säilitada kollektiivseid õpikodasid, et pakkuda lisaks individuaalsele saatele tuge, mille eesmärk on lõhkuda isoleeritus, luua grupidünaamika ning võtta erineval ja täiendaval viisil arvesse puude, kauguse töömaailmast ja enesehinnangust tulenevaid probleeme. Kavandatud seminari liik: Väljend ja kommunikatsioon – Puuetega inimeste juhtimine ja hüvitamine – Äriolukord ja tööturg – Võimalused ja töövõimetus – oskuste valdkonnad – tervis.... (Estonian)
12 August 2022
0 references
Padidinus žmogiškuosius išteklius, susijusius su ESF bendru finansavimu, prie projekto bus priskirti trys konsultantai (1,8 etato ekvivalentas), remiami administracinio padėjėjo (0,65 etato ekvivalento), kuris užtikrins paramos teikimo sklandumą ir sklandumą: administracinis bylų tvarkymas, administraciniai veiksmai, susiję su atskirais veiksmų planais (atskiras laiko paskirstymas/kolektyvinis laikas). Visas projektas pristato tris pagrindines kryptis: _Paramos stiprinimas_ Įdiegti darbuotojai suteikia galimybę padidinti apklausų skaičių vienam asmeniui, dažniau rengti pokalbius, pritaikytus konkretiems paramos gavėjų poreikiams. Ši visuomenė turi daug kliūčių užimtumui: didelių neveiklumo, socialinių ir finansinių kliūčių trukmė, kurią sustiprina integracijai trukdanti sveikatos problema, 37 proc. žmonių, gavusių vyresnius nei 50 metų amžiaus asmenis (75 proc. daugiau nei 40 metų), ir 31 proc. neturi diplomų. Ypatinga šios auditorijos tipologija reikalauja tvaresnės ir individualizuotos paramos, taip pat nuodugnių apmąstymų apie problemas. Norime sukurti „kryžminį požiūrį“ tarp konsultantų dėl tam tikrų klausimų nagrinėjimo, kad RSA naudos gavėjas rastų sprendimus, kurie būtų panašūs į jį, o ne bendruomeniniai lyderiai. Be to, laikas tarp gairių ir EMTT pasirašymo pagerėjo nuo 1 mėnesio iki 3 mėnesių. _Pastovumo plėtra_ Siekiant patenkinti teritorijų lūkesčius ir teikti vietines paslaugas žmonėms, teritorijų pastovumas galėtų būti plėtojamas ir pritaikomas prie nustatytų poreikių. Jie bus rengiami kartu su atitinkamais Departamento tarybos departamentais. Šiais metais vietos misijoje Perpinjane buvo įkurtas papildomas pastovumas. _Kolektyvinių dirbtuvių kūrimas_ Norime išlaikyti kolektyvines dirbtuves, kad kartu su individualiu lyderiu galėtume pasiūlyti paramą, kurios tikslas yra nutraukti izoliaciją, sukurti grupės dinamiką ir kitaip bei papildomai atsižvelgti į negalios problemas, atstumą iki darbo ir savigarbos. Numatomo seminaro rūšis: Išraiška ir komunikacija – Neįgaliųjų valdymas ir kompensavimas – Verslo realybė ir darbo rinka – Sugebėjimai ir nedarbingumas – Įgūdžių sritys – sveikata.... (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Uz povećanje ljudskih resursa povezanog sa sufinanciranjem ESF-a, projektu će biti pridružena tri savjetnika (1,8 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) uz potporu administrativnog asistenta (0,65 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) koji će osigurati crijep i neometanu potporu: administrativna obrada spisa, administrativno praćenje pojedinačnih akcijskih planova (raspodjela pojedinačnog vremena/kolektivno vrijeme). Projekt u cjelini predstavlja tri glavne osi: _Jačanje podrške_ Osoblje uspostavljeno omogućuje povećanje broja intervjua po osobi, pružanje češćih intervjua prilagođenih posebnim potrebama korisnika. Ta javnost ima mnogo prepreka zapošljavanju: trajanje znatnih neaktivnosti, socijalnih i financijskih prepreka, pojačano zdravstvenim problemom koji otežava integraciju, 37 % primljenih osoba starije je od 50 godina (75 % starije od 40 godina), a 31 % nema diplome. Posebna tipologija te publike zahtijeva održiviju i personaliziraniju potporu, kao i temeljito promišljanje o problemima. Želimo uspostaviti „cross-view” između savjetnika o liječenju određenih pitanja, tako da korisnik RSA pronalazi rješenja koja nalikuju njemu, a ne generalističkim vođama. Osim toga, vrijeme preokreta između smjernica i potpisivanja ERC-a poboljšalo se s 1 mjeseca na tri mjeseca. _Razvoj trajnosti_ Kako bi se ispunila očekivanja teritorija i pružila lokalna usluga ljudima, trajnost na tim područjima mogla bi se razviti i prilagoditi utvrđenim potrebama. Razvit će se zajedno s relevantnim odjelima Vijeća departmana. Ove godine uspostavljena je dodatna trajnost u lokalnoj misiji u Perpignanu. _Razvoj kolektivnih radionica_ Želimo održavati kolektivne radionice kako bismo, uz individualnu pratnju, ponudili podršku čija je svrha razbiti izolaciju, stvoriti grupnu dinamiku i na drugačiji i komplementaran način uzeti u obzir probleme invalidnosti, udaljenosti od svijeta rada i samopoštovanja. Predviđena vrsta radionice: Izražavanje i komunikacija – Upravljanje osobama s invaliditetom i naknada – Poslovna stvarnost i tržište rada – Mogućnosti i nesposobnost za rad – Područja vještina – zdravstvo.... (Croatian)
12 August 2022
0 references
Με την ενίσχυση των ανθρώπινων πόρων που συνδέονται με τη συγχρηματοδότηση από το ΕΚΤ, τρεις σύμβουλοι θα προσαρτηθούν στο έργο (1,8 ΙΠΑ) με την υποστήριξη διοικητικού βοηθού (0,65 ΙΠΑ), ο οποίος θα εξασφαλίσει το πλακίδιο και την ομαλότητα της στήριξης: διοικητική επεξεργασία φακέλων, διοικητική παρακολούθηση μεμονωμένων σχεδίων δράσης (ατομική κατανομή χρόνου/συλλογικός χρόνος). Το έργο στο σύνολό του παρουσιάζει τρεις κύριους άξονες: _Ενίσχυση της στήριξης_ Το προσωπικό που έχει συσταθεί επιτρέπει την αύξηση του αριθμού των συνεντεύξεων ανά άτομο, ώστε να προσφέρονται συχνότερες συνεντεύξεις προσαρμοσμένες στις ειδικές ανάγκες των δικαιούχων. Το κοινό αυτό έχει πολλά εμπόδια στην απασχόληση: η διάρκεια των σημαντικών φραγμών αδράνειας, κοινωνικών και οικονομικών εμποδίων, που ενισχύονται από το πρόβλημα υγείας που εμποδίζει την ένταξη, το 37 % των ατόμων που λαμβάνουν είναι άνω των 50 ετών (75 % άνω των 40 ετών) και το 31 % δεν διαθέτουν διπλώματα. Η ιδιαίτερη τυπολογία αυτού του κοινού απαιτεί πιο σταθερή και εξατομικευμένη υποστήριξη, καθώς και ενδελεχή εξέταση των προβλημάτων. Θέλουμε να θέσουμε σε εφαρμογή μια «διασταυρούμενη άποψη» μεταξύ των συμβούλων σχετικά με την αντιμετώπιση ορισμένων ζητημάτων, έτσι ώστε ο δικαιούχος του RSA να βρει λύσεις που να μοιάζουν με αυτόν και όχι να οδηγούν σε γενικές γραμμές. Επιπλέον, ο χρόνος μετάβασης μεταξύ καθοδήγησης και υπογραφής του ΕΣΕ έχει βελτιωθεί από 1 μήνα σε 3 μήνες. _Η ανάπτυξη της μονιμότητας_ Προκειμένου να ικανοποιηθούν οι προσδοκίες των εδαφών και να παρασχεθεί τοπική υπηρεσία στους πολίτες, θα μπορούσαν να αναπτυχθούν και να προσαρμοστούν οι μόνιμοι όροι στις εν λόγω περιοχές. Θα αναπτυχθούν από κοινού με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργικού Συμβουλίου. Φέτος, δημιουργήθηκε μια πρόσθετη μονιμότητα στην τοπική αποστολή στο Περπινιάν. _Η ανάπτυξη συλλογικών εργαστηρίων_ Επιθυμούμε να διατηρήσουμε τα συλλογικά εργαστήρια προκειμένου να προσφέρουμε, εκτός από την ατομική συνοδεία, υποστήριξη με σκοπό την άρση της απομόνωσης, τη δημιουργία μιας ομαδικής δυναμικής και να λάβουμε υπόψη με διαφορετικό και συμπληρωματικό τρόπο τα προβλήματα της αναπηρίας, της απόστασης από τον κόσμο της εργασίας και της αυτοεκτίμησης. Είδος προβλεπόμενου εργαστηρίου: Έκφραση και επικοινωνία — Διαχείριση των αναπηριών και αποζημίωση — Επιχειρηματικές πραγματικότητες και αγορά εργασίας — Ικανότητες και ανικανότητα προς εργασία — Τομείς δεξιοτήτων — υγεία.... (Greek)
12 August 2022
0 references
S posilnením ľudských zdrojov spojených so spolufinancovaním z ESF sa k projektu pridelia traja poradcovia (1,8 ekvivalentu plného pracovného času) s podporou administratívneho asistenta (0,65 ekvivalentu plného pracovného času), ktorý zabezpečí dlaždice a plynulosť podpory: administratívne spracovanie spisov, administratívne sledovanie jednotlivých akčných plánov (individuálne rozdelenie času/kolektívneho času). Projekt ako celok predstavuje tri hlavné osi: _Posilnenie podpory_ Zavedení zamestnanci umožňujú zvýšiť počet pohovorov na osobu, ponúkať častejšie pohovory prispôsobené osobitným potrebám príjemcov. Táto verejnosť má mnoho prekážok zamestnanosti: trvanie významných nečinnosti, sociálnych a finančných prekážok posilnených zdravotným problémom, ktorý bráni integrácii, 37 % prijatých osôb má viac ako 50 rokov (75 % viac ako 40 rokov) a 31 % nemá diplomy. Osobitná typológia tohto publika si vyžaduje trvalejšiu a personalizovanejšiu podporu, ako aj hĺbkovú úvahu o problémoch. Chceme zaviesť „krížový pohľad“ medzi poradcami na riešenie určitých otázok, aby príjemca RSA našiel riešenia, ktoré sa mu podobajú a nie všeobecné vedenie. Okrem toho sa čas medzi usmernením a podpisom ERC zlepšil z jedného mesiaca na 3 mesiace. _Rozvoj trvalosti_ S cieľom splniť očakávania území a poskytnúť ľuďom miestne služby, by sa stálosť na územiach mohla rozvíjať a prispôsobovať identifikovaným potrebám. Vypracujú sa spoločne s príslušnými oddeleniami ministerskej rady. Tento rok bola na miestnej misii v Perpignane zriadená ďalšia stálosť. _Rozvoj kolektívnych workshopov_ Chceme udržiavať kolektívne workshopy, aby sme okrem individuálneho sprievodu ponúkli aj podporu, ktorej účelom je prelomiť izoláciu, vytvoriť skupinovú dynamiku a zohľadniť odlišným a komplementárnym spôsobom problémy zdravotného postihnutia, vzdialenosti od sveta práce a sebaúcty. Druh plánovaného seminára: Vyjadrenie a komunikácia – Riadenie a odmeňovanie pre osoby so zdravotným postihnutím – Podnikateľská realita a trh práce – Možnosť a pracovná neschopnosť – oblasti zručností – zdravie.... (Slovak)
12 August 2022
0 references
ESR:n osarahoitukseen liittyvien henkilöresurssien lisäämisen myötä hankkeeseen liitetään kolme neuvonantajaa (1,8 kokoaikaista työntekijää), joita tukee hallinnollinen avustaja (0,65 kokoaikaista työntekijää), jotka varmistavat tuen tasaisuuden ja tasaisuuden: asiakirjojen hallinnollinen käsittely, yksittäisten toimintasuunnitelmien hallinnollinen seuranta (yksilöllinen ajanjako/kollektiivinen aika). Hankkeessa on kolme pääasiallista toimintalinjaa: _Tuen vahvistaminen_ Käynnistetyn henkilöstön avulla voidaan lisätä haastattelujen määrää henkilöä kohden ja tarjota useammin haastatteluja, jotka on mukautettu edunsaajien erityistarpeisiin. Tällä kansalaisella on monia esteitä työllisyydelle: työelämän ulkopuolella olevien sekä sosiaalisten ja taloudellisten esteiden kesto, jota pahentaa kotoutumista haittaava terveysongelma, 37 prosenttia saaneista on yli 50-vuotiaita (75 prosenttia yli 40-vuotiaita) ja 31 prosentilla ei ole tutkintotodistuksia. Tämän yleisön erityinen luokittelu edellyttää kestävämpää ja yksilöllisempää tukea sekä ongelmien perusteellista pohdintaa. Haluamme luoda ”ristiriidan” neuvonantajien välillä tiettyjen kysymysten käsittelyssä, jotta RSA:n edunsaaja löytää häntä muistuttavia ratkaisuja, jotka eivät ole yleisiä johtolankoja. Lisäksi ohjeiden ja ERC:n allekirjoittamisen välinen käänneaika on lyhentynyt kuukaudesta kolmeen kuukauteen. _Pysyvyyden kehittäminen_ Alueiden odotusten täyttämiseksi ja paikallisen palvelun tarjoamiseksi ihmisille alueiden pysyvyyksiä voitaisiin kehittää ja mukauttaa havaittuihin tarpeisiin. Niitä kehitetään yhdessä departementin valtuuston asianomaisten osastojen kanssa. Tänä vuonna Perpignanissa sijaitsevaan paikalliseen operaatioon luotiin lisäpysyvyyttä. _Kollektiivisten työpajojen kehittäminen_ Haluamme ylläpitää kollektiivisia työpajoja tarjotaksemme yksilöllisen säestyksen lisäksi tukea, jonka tarkoituksena on katkaista eristyneisyys, luoda ryhmädynamiikka ja ottaa eri tavalla ja toisiaan täydentävästi huomioon vammaisuuteen, etäisyyteen työelämään ja itsetuntoon liittyvät ongelmat. Suunnitellun työpajan tyyppi: Ilmaisu ja viestintä – Vammaisten hallinta ja korvaukset – Liiketoiminnan realiteetit ja työmarkkinat – Kyky ja työkyvyttömyys – Osaamisalat – terveys.... (Finnish)
12 August 2022
0 references
Wraz ze zwiększeniem zasobów ludzkich związanych ze współfinansowaniem z EFS trzech doradców zostanie przydzielonych do projektu (1,8 EPC) wspieranych przez asystenta administracyjnego (0,65 EPC), który zapewni gładkość i płynność wsparcia: administracyjne przetwarzanie akt, administracyjne działania następcze w związku z poszczególnymi planami działania (pojedynczy rozkład czasu/czas zbiorczy). Projekt jako całość przedstawia trzy główne osie: _Wzmocnienie wsparcia_ Wdrożony personel umożliwia zwiększenie liczby wywiadów na osobę, oferowanie częstszych wywiadów dostosowanych do specyficznych potrzeb beneficjentów. Ta opinia publiczna ma wiele przeszkód dla zatrudnienia: czas trwania znacznej bierności zawodowej, bariery społeczne i finansowe, wzmocnione problemem zdrowotnym, który utrudnia integrację, 37 % osób, które otrzymały, ma ponad 50 lat (75 % więcej niż 40 lat), a 31 % nie posiada dyplomów. Szczególna typologia tej publiczności wymaga bardziej trwałego i zindywidualizowanego wsparcia, a także pogłębionej refleksji nad problemami. Chcemy wprowadzić „przegląd” pomiędzy doradcami w sprawie niektórych kwestii, tak aby beneficjent RSA znalazł rozwiązania, które go przypominają, a nie ogólne. Ponadto czas między wydaniem wytycznych a podpisaniem ERBN poprawił się z 1 miesiąca do 3 miesięcy. _Rozwój trwałości_ Aby sprostać oczekiwaniom terytoriów i zapewnić mieszkańcom lokalne usługi, można by rozwinąć i dostosować trwałość obszarów do zidentyfikowanych potrzeb. Zostaną one opracowane wspólnie z odpowiednimi departamentami rady departamentu. W tym roku w Misji Lokalnej w Perpignan ustanowiono dodatkową trwałość. _Rozwój zbiorowych warsztatów_ Chcemy utrzymać wspólne warsztaty, aby oprócz indywidualnego akompaniamentu zaoferować wsparcie, którego celem jest przerwanie izolacji, stworzenie dynamiki grupy oraz uwzględnienie w inny i komplementarny sposób problemów niepełnosprawności, dystansu do świata pracy i poczucia własnej wartości. Rodzaj planowanego warsztatu: Ekspresja i komunikacja – Zarządzanie i rekompensata z tytułu niepełnosprawności – realia biznesowe i rynek pracy – Zdolności i niezdolność do pracy – Obszary umiejętności – zdrowie... (Polish)
12 August 2022
0 references
Az ESZA-társfinanszírozáshoz kapcsolódó emberi erőforrások megerősítésével a projekthez három tanácsadót rendelnek (1,8 teljes munkaidős egyenérték), amelyet egy adminisztratív asszisztens (0,65 teljes munkaidős egyenérték) támogat, aki gondoskodik a támogatás burkolatáról és zökkenőmentességéről: az ügyiratok adminisztratív feldolgozása, az egyes cselekvési tervek adminisztratív nyomon követése (egyedi időosztás/kollektív idő). A projekt egésze három fő tengelyt mutat be: _A támogatás megerősítése_ A létrehozott személyzet lehetővé teszi az egy főre jutó interjúk számának növelését, valamint a kedvezményezettek sajátos igényeihez igazított gyakoribb interjúk biztosítását. Ez a közvélemény számos akadályt gördít a foglalkoztatás elé: az integrációt akadályozó egészségügyi probléma által megerősített jelentős inaktivitási, társadalmi és pénzügyi akadályok időtartama, a kapott személyek 37%-a (75%-uk 40 évnél idősebb) és 31%-uk nem rendelkezik diplomával. E közönség sajátos tipológiája tartósabb és személyre szabottabb támogatást, valamint a problémák alapos vizsgálatát igényli. Azt szeretnénk, hogy a tanácsadók „áttekintést” vezessenek be bizonyos kérdések kezelésére vonatkozóan, hogy az RSA kedvezményezettje olyan megoldásokat találjon, amelyek hasonlítanak rá, és nem generalista vezet. Emellett az iránymutatás és az EKT aláírása közötti átfutási idő 1 hónapról 3 hónapra javult. _Az állandóság fejlődése_ A területek elvárásainak való megfelelés és az emberek helyi kiszolgálásának biztosítása érdekében a területek állandóságát ki lehetne fejleszteni és az azonosított igényekhez igazítani lehetne. Az iránymutatásokat a megyei tanács illetékes szervezeti egységeivel közösen dolgozzák ki. Idén a Perpignan-i Helyi Misszióban további állandóságot hoztak létre. _A közös műhelyek fejlesztése_ A közös műhelyeket azért kívánjuk fenntartani, hogy az egyéni kíséret mellett olyan támogatást nyújtsunk, amelynek célja az elszigeteltség megtörése, a csoportdinamika megteremtése, valamint a fogyatékosság, a munka világától való távolság és az önbecsülés problémáinak eltérő és kiegészítő módon történő figyelembevétele. Tervezett munkaértekezlet típusa: Kifejezés és kommunikáció – Fogyatékosság kezelése és kompenzáció – Üzleti realitások és munkaerőpiac – Képességek és munkaképtelenség – Készségterületek – egészségügy.... (Hungarian)
12 August 2022
0 references
S posílením lidských zdrojů spojených se spolufinancováním z ESF budou k projektu připojeni tři poradci (1,8 FTE) s podporou administrativního asistenta (0,65 FTE), který zajistí dlaždice a plynulost podpory: administrativní zpracování spisů, administrativní sledování jednotlivých akčních plánů (individuální distribuce času/kolektivní čas). Projekt jako celek představuje tři hlavní osy: _Posílení podpory_ Zavedení pracovníci umožňují zvýšit počet pohovorů na osobu, nabídnout častější pohovory přizpůsobené specifickým potřebám příjemců. Tato veřejnost má pro zaměstnanost mnoho překážek: trvání značné nečinnosti, sociálních a finančních překážek, které jsou posíleny zdravotními problémy, které brání integraci, 37 % přijatých osob je starších 50 let (75 % více než 40 let) a 31 % osob nemá žádné diplomy. Zvláštní typologie tohoto publika vyžaduje trvalejší a personalizovanou podporu, jakož i hloubkovou reflexi problémů. Chceme zavést „průzkum“ mezi poradci, pokud jde o řešení některých otázek, aby příjemce RSA nalezl řešení, která se mu podobají, a nikoli všeobecné vedení. Doba obratu mezi pokyny a podpisem ERV se navíc zlepšila z jednoho měsíce na 3 měsíce. _Rozvoj stálosti_ Aby bylo možné naplnit očekávání území a poskytovat lidem místní služby, stálost na územích by mohla být rozvíjena a přizpůsobena zjištěným potřebám. Budou vypracovány společně s příslušnými odděleními ministerské rady. V letošním roce byla na Místní misi v Perpignanu zřízena další trvalost. _Rozvoj kolektivních workshopů_ Chceme udržovat kolektivní workshopy s cílem nabídnout kromě individuálního doprovodu podporu, jejímž cílem je prolomit izolaci, vytvořit skupinovou dynamiku a jiným a doplňujícím způsobem zohlednit problémy zdravotního postižení, vzdálenosti od světa práce a sebeúcty. Předpokládaný druh semináře: Vyjádření a komunikace – Řízení a kompenzace osob se zdravotním postižením – Obchodní realita a trh práce – Schopnosti a pracovní neschopnost – Oblasti dovedností – zdraví.... (Czech)
12 August 2022
0 references
Palielinot cilvēkresursus saistībā ar ESF līdzfinansējumu, projektam tiks piesaistīti trīs konsultanti (1,8 pilnslodzes ekvivalenti), ko atbalstīs administratīvais asistents (0,65 pilnslodzes ekvivalenti), kas nodrošinās atbalsta flīzes un vienmērīgumu: lietu administratīvā apstrāde, atsevišķu rīcības plānu administratīvā kontrole (individuālais laika sadalījums/kolektīvais laiks). Projektam kopumā ir trīs galvenās asis: _Atbalsta stiprināšana_ Ieviestais personāls ļauj palielināt interviju skaitu uz vienu personu, lai piedāvātu biežākas intervijas, kas pielāgotas saņēmēju īpašajām vajadzībām. Šai sabiedrībai ir daudz šķēršļu nodarbinātībai: būtiskas bezdarbības ilgums, sociālie un finansiālie šķēršļi, ko pastiprina integrācija kavējošā veselības problēma, 37 % no saņemtajiem cilvēkiem ir vecāki par 50 gadiem (75 % vairāk nekā 40 gadus veci) un 31 % ir bez diplomiem. Šīs auditorijas konkrētajai tipoloģijai ir vajadzīgs noturīgāks un personalizētāks atbalsts, kā arī padziļinātas pārdomas par problēmām. Mēs vēlamies izveidot “savstarpēju skatījumu” starp padomdevējiem par konkrētu jautājumu risināšanu, lai RSA saņēmējs atrastu risinājumus, kas viņam līdzinās, nevis vispārīgi. Turklāt pagrieziena laiks starp orientāciju un EPP parakstu ir uzlabojies no 1 mēneša līdz 3 mēnešiem. _Permanences attīstība_ Lai attaisnotu teritoriju cerības un nodrošinātu vietējos pakalpojumus cilvēkiem, teritoriju pastāvīgumu varētu attīstīt un pielāgot apzinātajām vajadzībām. Tos izstrādās kopīgi ar Ģenerālpadomes attiecīgajiem departamentiem. Šogad vietējā misijā Perpiņānā tika izveidota papildu pastāvība. _Kolektīvo darbnīcu attīstība_ Mēs vēlamies saglabāt kolektīvās darbnīcas, lai papildus individuālajam pavadījumam piedāvātu atbalstu, kura mērķis ir izjaukt izolāciju, radīt grupas dinamiku un citādā un savstarpēji papildinošā veidā ņemt vērā invaliditātes problēmas, attālumu līdz darba pasaulei un pašcieņu. Paredzētā semināra veids: Izpausme un komunikācija — Invaliditātes pārvaldība un kompensācija — Uzņēmējdarbības realitāte un darba tirgus — Darba spējas un darbnespēja — Prasmju jomas — veselība... (Latvian)
12 August 2022
0 references
Le hathneartú na n-acmhainní daonna atá nasctha le cómhaoiniú CSE, beidh triúr comhairleoirí i gceangal leis an tionscadal (1.8 FTE) le tacaíocht ó chúntóir riaracháin (0.65 FTE) a áiritheoidh carn agus réidh na tacaíochta: próiseáil riaracháin comhad, obair leantach riaracháin ar phleananna gníomhaíochta aonair (dáileadh ama aonair/am comhchoiteann). Cuireann an tionscadal ina iomláine trí phríomhaiseanna i láthair: Is féidir líon na n-agallamh in aghaidh an duine a mhéadú, chun agallaimh níos minice a chur ar fáil a chuirtear in oiriúint do riachtanais shonracha na dtairbhithe. Tá go leor bacainní ar fhostaíocht ag an bpobal sin: fad na neamhghníomhaíochta suntasaí, na mbacainní sóisialta agus airgeadais, arna neartú ag an bhfadhb sláinte a chuireann bac ar chomhtháthú, tá 37 % de na daoine a fhaigheann os cionn 50 bliain d’aois (75 % níos mó ná 40 bliain d’aois) agus níl aon dioplómaí ag 31 %. Éilíonn tíopeolaíocht ar leith an lucht féachana seo tacaíocht níos inbhuanaithe agus níos pearsanta chomh maith le machnamh domhain ar na fadhbanna. Ba mhaith linn “tras-radharc” a chur i bhfeidhm idir na comhairleoirí maidir le déileáil le saincheisteanna áirithe ionas go bhfaighidh tairbhí an RSA réitigh atá cosúil leis an toradh ginearálta air. Ina theannta sin, tá feabhas tagtha ar an am slánúcháin idir treoir agus síniú ERC ó 1 mhí go 3 mhí. _Forbairt buaine d‘fhonn freastal ar ionchais na gcríoch agus d’fhonn seirbhís áitiúil a sholáthar do dhaoine, d’fhéadfaí na buaine sna críocha a fhorbairt agus a choigeartú de réir na riachtanas a aithnítear. Forbrófar iad i gcomhar leis na ranna ábhartha de Chomhairle na Roinne. I mbliana, cuireadh buaine breise ar bun ag an Misean Áitiúil in Perpignan. _Forbairt comhcheardlann_ Is mian linn na ceardlanna comhchoiteanna a chothabháil chun tacaíocht a thairiscint, chomh maith le tionlacan aonair, a bhfuil sé mar aidhm léi leithlisiú a bhriseadh, chun dinimic grúpa a chruthú agus chun fadhbanna míchumais, fad saoil oibre agus féinmheasa a chur san áireamh ar bhealach difriúil agus comhlántach. An cineál ceardlainne atá beartaithe: Léiriú agus cumarsáid — Bainistiú agus cúiteamh míchumais — réaltachtaí gnó agus an margadh saothair — Cobhsaíocht agus éagumas chun oibre — Réimsí scileanna — sláinte.... (Irish)
12 August 2022
0 references
S povečanjem človeških virov, povezanih s sofinanciranjem ESS, bodo projektu priloženi trije svetovalci (1,8 EPDČ), ki jih bo podpiral upravni pomočnik (0,65 EPDČ), ki bo zagotovil ploščice in nemoteno podporo: administrativna obdelava dosjejev, upravno spremljanje posameznih akcijskih načrtov (individualna porazdelitev časa/kolektivni čas). Projekt kot celota predstavlja tri glavne osi: _Krepitev podpore_ Ustanovljeno osebje omogoča povečanje števila razgovorov na osebo, da se ponudijo pogostejši razgovori, prilagojeni posebnim potrebam upravičencev. Ta javnost ima številne ovire za zaposlovanje: trajanje znatnih neaktivnosti, socialnih in finančnih ovir, ki so še okrepljene z zdravstvenimi težavami, ki ovirajo vključevanje, je 37 % prejemnikov starejših od 50 let (75 % starejših od 40 let), 31 % pa nima diplom. Posebna tipologija tega občinstva zahteva trajnejšo in posamezniku prilagojeno podporo ter poglobljen razmislek o težavah. Želimo vzpostaviti „navzkrižni pregled“ med svetovalci za obravnavo nekaterih vprašanj, tako da upravičenec RSA najde rešitve, ki so podobne njemu in ne splošne. Poleg tega se je čas preobrata med usmerjanjem in podpisom ERC izboljšal z enega meseca na tri mesece. _Razvoj trajnosti_ Da bi izpolnili pričakovanja ozemelj in zagotovili lokalne storitve ljudem, bi se lahko stalnost na ozemljih razvila in prilagodila ugotovljenim potrebam. Razvijali se bodo skupaj z ustreznimi oddelki departmajskega sveta. Letos je bila na lokalni misiji v Perpignanu vzpostavljena dodatna trajnost. _Razvoj kolektivnih delavnic_ Želimo ohraniti kolektivne delavnice, da bi poleg individualne spremljevalke ponudili podporo, katere namen je prekinitev izolacije, ustvarjanje skupinske dinamike in upoštevanje problemov invalidnosti, oddaljenosti od sveta dela in samospoštovanja na drugačen in dopolnjujoč način. Vrsta predvidene delavnice: Izražanje in komuniciranje – Upravljanje invalidnosti in nadomestila – Poslovne razmere in trg dela – Sposobnosti in nezmožnost za delo – Področja znanj in spretnosti – zdravje... (Slovenian)
12 August 2022
0 references
С увеличаването на човешките ресурси, свързани със съфинансирането от ЕСФ, към проекта ще бъдат прикрепени трима консултанти (1,8 ЕПРВ), подпомагани от административен сътрудник (0,65 ЕПРВ), който ще осигури плочката и гладкостта на подкрепата: административна обработка на досиетата, административно проследяване на индивидуалните планове за действие (индивидуално разпределение на времето/колективно време). Проектът като цяло представя три основни оси: _Укрепване на подкрепата_ Наетият персонал дава възможност да се увеличи броят на интервютата на човек, да се предлагат по-чести интервюта, адаптирани към специфичните нужди на бенефициентите. Тази общественост има много пречки пред заетостта: продължителността на значителните неактивни, социални и финансови пречки, подсилени от здравния проблем, който възпрепятства интеграцията, 37 % от приетите хора са на възраст над 50 години (75 % повече от 40 години), а 31 % нямат дипломи. Конкретната типология на тази аудитория изисква по-устойчива и персонализирана подкрепа, както и задълбочено обсъждане на проблемите. Искаме да въведем „кръстосано виждане“ между консултантите по отношение на разглеждането на определени въпроси, така че бенефициентът на RSA да намери решения, които да приличат на него, а не да ръководи генералистите. Освен това времето за промяна между насоките и подписването на ЕНС се е подобрило от 1 месец на 3 месеца. _Развитие на постоянството_ За да се отговори на очакванията на териториите и да се предостави местна услуга на хората, постоянството в териториите може да бъде развито и адаптирано към установените нужди. Те ще бъдат разработени съвместно със съответните отдели на Генералния съвет. Тази година в местната мисия в Перпинян беше създадена допълнителна постоянство. _Разработване на колективни семинари_ Ние желаем да поддържаме колективните семинари, за да предложим, в допълнение към индивидуалния съпровод, подкрепа, чиято цел е да се прекъсне изолацията, да се създаде групова динамика и да се вземат предвид по различен и допълващ се начин проблемите на уврежданията, разстоянието до света на труда и самочувствието. Вид на предвиждания семинар: Изразяване и комуникация — Управление на уврежданията и компенсация — Бизнес реалности и пазара на труда — Възможности и неработоспособност — Области на уменията — здраве.... (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Bit-tisħiħ tar-riżorsi umani marbuta mal-kofinanzjament tal-FSE, tliet konsulenti se jiġu mehmuża mal-proġett (1.8 FTE) appoġġjat minn assistent amministrattiv (0.65 FTE) li se jiżgura l-madum u l-bla xkiel tal-appoġġ: l-ipproċessar amministrattiv tal-fajls, is-segwitu amministrattiv tal-pjanijiet ta’ azzjoni individwali (id-distribuzzjoni tal-ħin individwali/il-ħin kollettiv). Il-proġett kollu kemm hu jippreżenta tliet assi ewlenin: _It-tisħiħ tal-appoġġ_ Il-persunal stabbilit jagħmilha possibbli li jiżdied l-għadd ta’ intervisti għal kull persuna, biex jiġu offruti intervisti aktar frekwenti adattati għall-ħtiġijiet speċifiċi tal-benefiċjarji. Dan il-pubbliku għandu ħafna ostakli għall-impjieg: tul ta’ żmien ta’ inattività sinifikanti, ostakli soċjali u finanzjarji, imsaħħa mill-problema tas-saħħa li xxekkel l-integrazzjoni, 37 % tal-persuni li jirċievu għandhom’il fuq minn 50 sena (75 % aktar minn 40 sena) u 31 % m’għandhomx diplomi. It-tipoloġija partikolari ta’ din l-udjenza teħtieġ appoġġ aktar sostnut u personalizzat kif ukoll riflessjoni fil-fond dwar il-problemi. Irridu nistabbilixxu “ħarsa trasversali” bejn il-konsulenti dwar it-trattament ta’ ċerti kwistjonijiet sabiex il-benefiċjarju tal-RSA jsib soluzzjonijiet li jixbhuh u mhux lill-mexxejja ġeneralisti. Barra minn hekk, il-ħin ta’ bidla bejn il-gwida u l-firma tal-ERC tjieb minn xahar għal tliet xhur. _L-iżvilupp tal-permanenza_ Sabiex jintlaħqu l-aspettattivi tat-territorji u biex jiġi pprovdut servizz lokali lin-nies, il-permanenza fit-territorji tista’ tiġi żviluppata u aġġustata għall-ħtiġijiet identifikati. Huma ser jiġu żviluppati b’mod konġunt mad-dipartimenti rilevanti tal-Kunsill Dipartimentali. Din is-sena twaqqfet permanenza addizzjonali fil-Missjoni Lokali f’Perpignan. _L-iżvilupp ta’ workshops kollettivi_ Nixtiequ nżommu l-workshops kollettivi sabiex, minbarra l-akkumpanjament individwali, joffru appoġġ li l-għan tagħhom huwa li jkissru l-iżolament, joħolqu grupp dinamiku u jqisu b’mod differenti u komplementari l-problemi tad-diżabilità, id-distanza għad-dinja tax-xogħol u l-awtostima. Tip ta’ workshop previst: Espressjoni u komunikazzjoni — Ġestjoni u kumpens tad-diżabilità — Ir-realtajiet tan-negozju u s-suq tax-xogħol — Abilitajiet u inkapaċità għax-xogħol — Qasam tal-ħiliet — saħħa.... (Maltese)
12 August 2022
0 references
Com o reforço dos recursos humanos associados ao cofinanciamento do FSE, serão associados ao projeto três consultores (1,8 ETC), apoiados por um assistente administrativo (0,65 ETC), que assegurará a estrutura e a suavidade do apoio: tratamento administrativo dos processos, acompanhamento administrativo dos planos de ação individuais (distribuição individual do tempo/tempo coletivo). O projeto no seu conjunto apresenta três eixos principais: _Reforço do apoio_ O pessoal criado permite aumentar o número de entrevistas por pessoa, oferecendo entrevistas mais frequentes adaptadas às necessidades específicas dos beneficiários. Este público tem muitos obstáculos ao emprego: duração da inatividade significativa, barreiras sociais e financeiras, reforçadas pelo problema de saúde que dificulta a integração, 37 % das pessoas recebidas têm mais de 50 anos (75 % têm mais de 40 anos) e 31 % não possuem diplomas. A tipologia específica deste público exige um apoio mais sustentado e personalizado, bem como uma reflexão aprofundada sobre os problemas. Queremos criar uma «visão cruzada» entre os conselheiros sobre o tratamento de determinadas questões, para que o beneficiário do RSA encontre soluções que se assemelhem a ele e não a líderes generalistas. Além disso, o tempo de espera entre as orientações e a assinatura do CEI melhorou de um mês para três meses. _Desenvolvimento de permanências_ A fim de satisfazer as expectativas dos territórios e prestar um serviço local às pessoas, as permanências nos territórios poderiam ser desenvolvidas e ajustadas às necessidades identificadas. Serão desenvolvidos em conjunto com os departamentos competentes do Conselho Departamental. Este ano, uma permanência adicional foi criada na Missão Local em Perpignan. _O desenvolvimento de oficinas colectivas_ Pretendemos manter as oficinas colectivas de forma a oferecer, para além do acompanhamento individual, apoio cujo objectivo seja quebrar o isolamento, criar uma dinâmica de grupo e ter em conta de forma diferente e complementar os problemas da deficiência, da distância ao mundo do trabalho e da auto-estima. Tipo de seminário previsto: Expressão e comunicação — Gestão da deficiência e compensação — Realidades empresariais e mercado de trabalho — Habilidades e incapacidade para o trabalho — Domínios de competências — Saúde... (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Med styrkelsen af de menneskelige ressourcer i forbindelse med ESF-medfinansieringen vil der blive knyttet tre rådgivere til projektet (1,8 fuldtidsækvivalenter) med støtte fra en administrativ assistent (0,65 fuldtidsækvivalenter), som skal sikre støttens flise og smidighed: administrativ behandling af sager, administrativ opfølgning af individuelle handlingsplaner (individuel tidsfordeling/kollektiv tid). Projektet som helhed præsenterer tre hovedakser: _Styrkelse af støtte_ Det personale, der er oprettet, gør det muligt at øge antallet af interview pr. person for at tilbyde hyppigere interviews, der er tilpasset modtagernes specifikke behov. Denne offentlighed har mange hindringer for beskæftigelsen: varigheden af betydelige inaktivitets-, sociale og finansielle barrierer, der forstærkes af det sundhedsproblem, der hindrer integration, 37 % af de modtagne personer er over 50 år (75 % over 40 år), og 31 % har ingen eksamensbeviser. Den særlige typologi for dette publikum kræver mere vedvarende og personlig støtte samt en grundig overvejelse af problemerne. Vi ønsker at etablere et "krydsbillede" mellem rådgiverne om behandlingen af visse spørgsmål, således at modtageren af RSA finder løsninger, der ligner ham og ikke generalist fører. Derudover er turnaround-tiden mellem vejledning og ERC's underskrift blevet forbedret fra 1 måned til 3 måneder. _Udviklingen af permanenser_ For at opfylde territoriernes forventninger og for at yde en lokal service til befolkningen, kunne de permanente i områderne udvikles og tilpasses til de identificerede behov. De vil blive udarbejdet i samarbejde med de relevante afdelinger i departementsrådet. I år blev der oprettet en yderligere varighed på den lokale mission i Perpignan. _Udviklingen af kollektive workshops_ Vi ønsker at vedligeholde de kollektive workshops for ud over individuel akkompagnement at tilbyde støtte, hvis formål er at bryde isolation, skabe en gruppedynamik og på en anden og komplementær måde tage hensyn til problemerne med handicap, afstand til arbejdslivet og selvværd. Påtænkt værkstedstype: Udtryk og kommunikation — Handicapforvaltning og -kompensation — Erhvervsforhold og arbejdsmarkedet — Muligheder og uarbejdsdygtighed — Færdigheder — sundhed... (Danish)
12 August 2022
0 references
Odată cu consolidarea resurselor umane legate de cofinanțarea FSE, la proiect vor fi anexați trei consilieri (1,8 ENI), sprijiniți de un asistent administrativ (0,65 ENI), care va asigura țigla și buna funcționare a sprijinului: prelucrarea administrativă a dosarelor, monitorizarea administrativă a planurilor de acțiune individuale (repartizarea individuală a timpului/timpul colectiv). Proiectul în ansamblu prezintă trei axe principale: _Consolidarea sprijinului_ Personalul instituit face posibilă creșterea numărului de interviuri pe persoană, pentru a oferi interviuri mai frecvente adaptate nevoilor specifice ale beneficiarilor. Acest public are multe obstacole în calea ocupării forței de muncă: durata inactivității semnificative, a barierelor sociale și financiare, agravată de problema de sănătate care împiedică integrarea, 37 % dintre persoanele primite au peste 50 de ani (75 % mai mult de 40 de ani), iar 31 % nu au diplome. Tipologia specifică a acestui public necesită un sprijin mai susținut și personalizat, precum și o reflecție aprofundată asupra problemelor. Dorim să punem în aplicare o „vizualizare” între consilieri cu privire la tratarea anumitor probleme, astfel încât beneficiarul RSA să găsească soluții care să-i semene și nu conduce generaliste. În plus, intervalul de timp dintre orientare și semnarea CEC s-a îmbunătățit de la 1 lună la 3 luni. _Dezvoltarea permanențelor_ Pentru a răspunde așteptărilor teritoriilor și pentru a oferi un serviciu local oamenilor, permanențele din teritorii ar putea fi dezvoltate și adaptate la nevoile identificate. Acestea vor fi elaborate în comun cu departamentele relevante ale Consiliului departamental. Anul acesta, a fost creată o permanență suplimentară în cadrul Misiunii locale din Perpignan. _Dezvoltarea workshop-urilor colective _ Dorim să menținem atelierele colective pentru a oferi, pe lângă acompaniamentul individual, sprijin al cărui scop este de a rupe izolarea, de a crea un grup dinamic și de a lua în considerare într-un mod diferit și complementar problemele de dizabilitate, distanța față de lumea muncii și stima de sine. Tipul de atelier avut în vedere: Exprimare și comunicare – Gestionarea și compensarea persoanelor cu handicap – Realitățile întreprinderilor și piața forței de muncă – Abilități și incapacitate de muncă – Domenii de competențe – sănătate... (Romanian)
12 August 2022
0 references
I och med förstärkningen av personalresurserna i samband med medfinansiering från ESF kommer tre rådgivare att knytas till projektet (1,8 heltidsekvivalenter) med stöd av en administrativ assistent (0,65 heltidsekvivalenter) som ska se till att stödet blir smidigt och smidigt: administrativ handläggning av ärenden, administrativ uppföljning av enskilda handlingsplaner (individuell tidsfördelning/kollektiv tid). I projektet som helhet presenteras tre huvudlinjer: Den personal som inrättats gör det möjligt att öka antalet intervjuer per person, för att erbjuda mer frekventa intervjuer anpassade till stödmottagarnas specifika behov. Denna allmänhet har många hinder för sysselsättning: varaktigheten av betydande sociala och ekonomiska hinder, som förstärks av det hälsoproblem som hindrar integrationen, 37 % av de mottagna personerna är över 50 år (75 % över 40 år) och 31 % saknar examensbevis. Den särskilda typindelningen av denna publik kräver ett mer varaktigt och personligt stöd samt en djupgående reflektion om problemen. Vi vill införa en ”cross-view” mellan rådgivarna om behandlingen av vissa frågor så att mottagaren av RSA hittar lösningar som liknar honom och inte generalistiska ledtrådar. Dessutom har väntetiden mellan vägledningen och EFR-signaturen förbättrats från en månad till tre månader. _Utvecklingen av permanences_ För att möta territoriernas förväntningar och för att tillhandahålla en lokal service till människor, skulle varaktigheten i territorierna kunna utvecklas och anpassas till de behov som identifierats. De kommer att utarbetas tillsammans med de berörda avdelningarna i departementsrådet. I år inrättades ytterligare en varaktighet vid det lokala uppdraget i Perpignan. _Utvecklingen av kollektiva workshops_ Vi vill upprätthålla de kollektiva verkstäderna för att utöver individuell ackompanjemang erbjuda stöd vars syfte är att bryta isoleringen, att skapa en gruppdynamik och att på ett annat och kompletterande sätt ta hänsyn till handikappproblem, avstånd till arbetslivet och självkänsla. Typ av workshop som planeras: Uttryck och kommunikation – Handikapphantering och ersättning – Verksamhet och arbetsmarknad – Förmågor och arbetsoförmåga – kompetensområden – hälsa.... (Swedish)
12 August 2022
0 references
Languedoc-Roussillon
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201903527
0 references