Technical and socio-professional supervision within the framework of the ICAs of the association PENTHIEVRE ACTIONS (Q3710650)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3710650 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Technical and socio-professional supervision within the framework of the ICAs of the association PENTHIEVRE ACTIONS |
Project Q3710650 in France |
Statements
188,328.61 Euro
0 references
391,861.44 Euro
0 references
48.06 percent
0 references
1 January 2019
0 references
31 December 2019
0 references
PENTHIEVRE ACTIONS
0 references
68000
0 references
Les personnes recrutées dans le cadre de nos ACI cumulent les difficultés et les freins périphériques (mobilité, santé, niveau de qualification...) complexifiant ainsi leurs perspectives d'accès à l'emploi durable. La mobilisation d'un accompagnement technique et socio professionnel renforcé vise ainsi la résolution de tout ou partie des difficultés rencontrées et à plus ou moins long terme le retour à l'emploi ou toute autre forme de reprise d'autonomie des participants. Sur un nombre prévisionnel de 80 participants accompagnés 15 sont considérés comme chômeurs et les autres comme inactifs. En fonction de ses motivations, chaque participant intègre une des équipes et un poste de travail spécifique développé dans le cadre de nos supports de production et d’accompagnement sur le site de LAMBALLE ou sur le site de PLURIEN. Les participants intègrent ainsi un poste prenant en compte leur projet professionnel, compétences et motivations : entretien de l'environnement et des espaces verts, travaux du second oeuvre bâtiment, entretien, repassage de textiles, tri et valorisation de déchets dans le cadre de la ressourcerie. L' accompagnement se fait en fonction des besoins de chacun, dans le cadre d’entretiens individuels à minima deux fois par mois, avec pour objectifs de résoudre progressivement les difficultés périphériques et favoriser la construction de parcours visant le retour à l'emploi durable. Nous projetons d'amener au moins 60 % des salariés vers des sorties dynamiques (résolution des difficultés, sortie emploi ou formation qualifiante). Chaque équipe de 8 à 10 salariés est placée sous la responsabilité d'un encadrant technique (6 ETP) bénéficiant d'une double compétence technique (formation métiers support de production) et sociale (moniteurs d'atelier ou éducateurs techniques). Les salariés sont par ailleurs accompagnés de manière individualisée par deux conseillères socio professionnelle (1.22 ETP). En ce qui concerne la ressourcerie, nous souhaitons renforcer les moyens humains dédiés à l'accompagnement des salariés avec la création d'un poste d'encadrant technique supplémentaire et ce à compter de juillet 2019. L'encadrant interviendra en renfort et remplacement sur des périodes de congés et formations et prendra en charge une partie des salariés sur des créneaux d'ouverture supplémentaires au public (dépôts et vente d'objets, sensibilisation au réemploi...).. Nous allons par ailleurs créer un poste de coordinateur des ACI à compter de juillet 2019 : celui ci aura pour entre autres pour rôle de recruter les salariés en CDDI, de coordonner les équipes d'encadrants et de salariés accompagnés, de mettre en oeuvre les plans de formation, de travailler à l'amélioration des pratiques d'accompagnement, de communiquer sur les actions d'accompagnement réalisées.... (French)
0 references
The people recruited under our ACI combine the difficulties and peripheral barriers (mobility, health, level of qualification...) making their prospects of access to sustainable employment more complex. The mobilisation of enhanced technical and socio-professional support is thus aimed at solving all or part of the difficulties encountered and in the longer term the return to employment or any other form of regaining autonomy of the participants. Out of a forecast of 80 participants accompanied by 15 participants, 15 are considered unemployed and the others are inactive. Depending on their motivations, each participant integrates one of the teams and a specific workstation developed as part of our production and support materials on the LAMBALLE site or on the PLURIEN site. Participants thus integrate a position that takes into account their professional project, skills and motivations: maintenance of the environment and green areas, works of the second building work, maintenance, ironing of textiles, sorting and recovery of waste in the context of the resource industry. Support is provided according to the needs of each person, in the context of individual interviews at least twice a month, with the aim of gradually solving peripheral difficulties and encouraging the construction of routes aimed at returning to sustainable employment. We plan to bring at least 60 % of employees to dynamic exits (solving difficulties, exiting employment or training). Each team of 8 to 10 employees is placed under the responsibility of a technical supervisor (6 FTEs) with a dual technical competence (training for production support) and social skills (workshop monitors or technical educators). Employees are also individually accompanied by two socio-professional counsellors (1.22 FTEs). As far as resource management is concerned, we want to strengthen the human resources dedicated to the support of employees with the creation of an additional technical manager post, starting in July 2019. The manager will step up and replace periods of leave and training and will take care of some of the employees in additional opening slots to the public (deposit and sale of objects, awareness of re-employment, etc.). We will also create a post of ICA coordinator as of July 2019: among other things, it will have the role of recruiting employees on CDDI, coordinating teams of managers and accompanying employees, implementing training plans, working to improve accompanying practices, communicating on the accompanying actions carried out. (English)
22 November 2021
0.0438642957325913
0 references
Die im Rahmen unserer ACI eingestellten Personen häufen Schwierigkeiten und periphere Hindernisse (Mobilität, Gesundheit, Qualifikationsniveau usw.) an und erschweren damit ihre Chancen auf eine dauerhafte Beschäftigung. Die Mobilisierung einer verstärkten fachlichen und sozialen Begleitung zielt somit darauf ab, alle oder einen Teil der aufgetretenen Schwierigkeiten und mehr oder weniger langfristig die Rückkehr in den Arbeitsmarkt oder jede andere Form der Wiederaufnahme der Selbständigkeit der Teilnehmer zu lösen. Von einer geschätzten Zahl von 80 Teilnehmern mit 15 werden als arbeitslos und die übrigen als nicht erwerbstätig angesehen. Je nach Motivation integriert jeder Teilnehmer ein Team und einen speziellen Arbeitsplatz, der als Teil unserer Produktions- und Begleitmaterialien am Standort LAMBALLE oder am Standort PLURIEN entwickelt wurde. Die Teilnehmer nehmen somit eine Stelle ein, die ihr berufliches Projekt, ihre Fähigkeiten und Motivationen berücksichtigt: Instandhaltung der Umwelt und der Grünflächen, Arbeiten an dem zweiten Gebäude, Wartung, Bügeln von Textilien, Sortierung und Verwertung von Abfällen im Rahmen der Restaurierung. Die Begleitung erfolgt je nach Bedarf im Rahmen von mindestens zweimal monatlichen Einzelgesprächen mit dem Ziel, die peripheren Schwierigkeiten schrittweise zu lösen und den Aufbau von Wegen zur Rückkehr in eine dauerhafte Beschäftigung zu fördern. Wir beabsichtigen, mindestens 60 % der Beschäftigten zu dynamischen Abgängen (Behebung von Schwierigkeiten, Ausstieg aus dem Arbeitsmarkt oder Qualifizierung) zu bringen. Jedes Team mit 8 bis 10 Beschäftigten ist unter der Verantwortung eines technischen Beraters (6 VZÄ) mit zweifacher fachlicher Kompetenz (Ausbildung der Berufe Produktionsunterstützung) und sozial (Workshoplehrer oder technische Erzieher). Darüber hinaus werden die Arbeitnehmer individuell von zwei Berufsberaterinnen (1.22 VZÄ) begleitet. Was die Ressourcenausstattung anbelangt, so möchten wir die personellen Ressourcen für die Mitarbeiterbetreuung durch die Schaffung einer zusätzlichen technischen Betreuungsposition ab Juli 2019 ausbauen. Der Betreuer wird während Urlaubs- und Schulungszeiten als Verstärkung und Ersatz fungieren und einen Teil der Beschäftigten für zusätzliche Öffnungszeiten für die Öffentlichkeit (Einlagen und Verkauf von Gegenständen, Sensibilisierung für die Wiederverwendung usw.) übernehmen. Darüber hinaus werden wir ab Juli 2019 eine Stelle des Koordinators der ACI schaffen: die Aufgabe dieses Ausschusses besteht unter anderem darin, die Beschäftigten in CDDI zu rekrutieren, die Teams von Betreuern und begleiteten Arbeitnehmern zu koordinieren, die Ausbildungspläne umzusetzen, an der Verbesserung der Begleitpraktiken zu arbeiten und über die durchgeführten Begleitmaßnahmen zu kommunizieren. (German)
2 December 2021
0 references
De mensen die in het kader van onze ACI worden gerekruteerd, combineren de moeilijkheden en perifere barrières (mobiliteit, gezondheid, kwalificatieniveau...) waardoor hun kansen op toegang tot duurzame werkgelegenheid complexer worden. De mobilisatie van versterkte technische en sociaal-professionele ondersteuning is dus gericht op het geheel of gedeeltelijk oplossen van de ondervonden moeilijkheden en op de langere termijn de terugkeer naar de arbeidsmarkt of elke andere vorm van heropleving van de autonomie van de deelnemers. Van de 80 deelnemers, vergezeld door 15 deelnemers, worden er 15 als werkloos beschouwd en zijn de anderen inactief. Afhankelijk van hun motivatie integreert elke deelnemer een van de teams en een specifiek werkstation dat is ontwikkeld als onderdeel van onze productie- en ondersteuningsmaterialen op de LAMBALLE-site of op de PLURIEN-site. Zo integreren deelnemers een functie die rekening houdt met hun professionele project, vaardigheden en motivaties: onderhoud van het milieu en groene gebieden, werkzaamheden van de tweede bouwwerkzaamheden, onderhoud, strijken van textiel, sorteren en terugwinnen van afval in het kader van de hulpbronnenindustrie. De steun wordt verleend naar gelang van de behoeften van elke persoon, in het kader van individuele gesprekken ten minste tweemaal per maand, met als doel de perifere problemen geleidelijk op te lossen en de aanleg van routes voor duurzame werkgelegenheid aan te moedigen. Wij zijn van plan om ten minste 60 % van de werknemers naar dynamische uittredingen te brengen (oplossende moeilijkheden, ontslag of opleiding). Elk team van 8 tot 10 werknemers wordt onder de verantwoordelijkheid van een technisch begeleider (6 VTE’s) geplaatst met een dubbele technische competentie (opleiding voor productieondersteuning) en sociale vaardigheden (workshopmonitors of technische opvoeders). Werknemers worden ook individueel begeleid door twee sociaal-professionele adviseurs (1,22 VTE’s). Wat resource management betreft, willen we de personele middelen voor de ondersteuning van werknemers versterken met de oprichting van een extra technische managerfunctie, vanaf juli 2019. De manager zal de verlof- en opleidingsperioden opvoeren en vervangen en een deel van de werknemers extra openstellen voor het publiek (deponering en verkoop van voorwerpen, bewustzijn van herintreding, enz.). Vanaf juli 2019 zullen we ook een functie van ICA-coördinator creëren: zij zal o.a. tot taak hebben werknemers op CDDI aan te werven, teams van managers en begeleidende werknemers te coördineren, opleidingsplannen uit te voeren, begeleidende praktijken te verbeteren en te communiceren over de uitgevoerde begeleidende acties. (Dutch)
6 December 2021
0 references
Le persone assunte nell'ambito del nostro ACI combinano le difficoltà e le barriere periferiche (mobilità, salute, livello di qualifica...) rendendo più complesse le loro prospettive di accesso a un'occupazione sostenibile. La mobilitazione di un maggiore sostegno tecnico e socioprofessionale è quindi volta a risolvere, in tutto o in parte, le difficoltà incontrate e, a più lungo termine, il ritorno al lavoro o qualsiasi altra forma di recupero dell'autonomia dei partecipanti. Su una previsione di 80 partecipanti accompagnati da 15 partecipanti, 15 sono considerati disoccupati e gli altri sono inattivi. A seconda delle loro motivazioni, ogni partecipante integra uno dei team e una postazione di lavoro specifica sviluppata come parte del nostro materiale di produzione e supporto sul sito LAMBALLE o sul sito PLURIEN. I partecipanti integrano così una posizione che tiene conto del loro progetto professionale, delle loro competenze e motivazioni: manutenzione dell'ambiente e delle aree verdi, lavori di seconda costruzione, manutenzione, stiratura dei tessuti, cernita e recupero dei rifiuti nel contesto dell'industria delle risorse. Il sostegno viene fornito in base alle esigenze di ogni persona, nell'ambito di interviste individuali almeno due volte al mese, con l'obiettivo di risolvere gradualmente le difficoltà periferiche e favorire la costruzione di percorsi volti a tornare a un'occupazione sostenibile. Abbiamo in programma di portare almeno il 60 % dei dipendenti in uscite dinamiche (risolvere le difficoltà, uscire dal lavoro o dalla formazione). Ogni squadra di 8-10 dipendenti è posta sotto la responsabilità di un supervisore tecnico (6 ETP) con una doppia competenza tecnica (formazione per il sostegno alla produzione) e competenze sociali (monitori di laboratorio o educatori tecnici). I dipendenti sono inoltre accompagnati individualmente da due consulenti socioprofessionali (1,22 ETP). Per quanto riguarda la gestione delle risorse, vogliamo rafforzare le risorse umane dedicate al supporto dei dipendenti con la creazione di un ulteriore incarico di manager tecnico, a partire da luglio 2019. Il dirigente intensificherà e sostituirà i periodi di congedo e di formazione e si occuperà di alcuni dipendenti in spazi di apertura supplementari al pubblico (deposito e vendita di oggetti, consapevolezza del reimpiego, ecc.). Creeremo anche un posto di coordinatore ICA a partire da luglio 2019: essa avrà, tra l'altro, il ruolo di assumere dipendenti in CDDI, coordinare gruppi di dirigenti e dipendenti accompagnatori, attuare piani di formazione, lavorare per migliorare le pratiche di accompagnamento, comunicare sulle azioni di accompagnamento realizzate. (Italian)
13 January 2022
0 references
Las personas reclutadas bajo nuestro ACI combinan las dificultades y barreras periféricas (movilidad, salud, nivel de cualificación...) haciendo que sus perspectivas de acceso al empleo sostenible sean más complejas. Así pues, la movilización de un mayor apoyo técnico y socioprofesional tiene por objeto resolver la totalidad o parte de las dificultades encontradas y, a más largo plazo, la reincorporación al empleo o cualquier otra forma de recuperar la autonomía de los participantes. De un pronóstico de 80 participantes acompañados por 15 participantes, 15 se consideran desempleados y los otros están inactivos. Dependiendo de sus motivaciones, cada participante integra uno de los equipos y una estación de trabajo específica desarrollada como parte de nuestros materiales de producción y soporte en el sitio LAMBALLE o en el sitio PLURIEN. De este modo, los participantes integran una posición que tiene en cuenta su proyecto profesional, sus habilidades y sus motivaciones: mantenimiento del medio ambiente y zonas verdes, obras de la segunda obra de construcción, mantenimiento, planchado de textiles, clasificación y recuperación de residuos en el contexto de la industria de recursos. El apoyo se presta en función de las necesidades de cada persona, en el contexto de entrevistas individuales al menos dos veces al mes, con el fin de resolver gradualmente las dificultades periféricas y fomentar la construcción de rutas destinadas a restablecer un empleo sostenible. Tenemos previsto llevar al menos al 60 % de los empleados a salidas dinámicas (resolución de dificultades, salida del empleo o formación). Cada equipo de 8 a 10 empleados está bajo la responsabilidad de un supervisor técnico (6 ETC) con una doble competencia técnica (formación para apoyo a la producción) y habilidades sociales (monitores de talleres o educadores técnicos). Los empleados también están acompañados individualmente por dos consejeros socioprofesionales (1,22 ETC). Por lo que se refiere a la gestión de recursos, queremos reforzar los recursos humanos dedicados al apoyo de los empleados con la creación de un puesto de director técnico adicional, a partir de julio de 2019. El gerente intensificará y sustituirá los períodos de licencia y formación y se ocupará de algunos de los empleados en franjas adicionales de apertura al público (depósito y venta de objetos, sensibilización sobre el reempleo, etc.). También crearemos un puesto de coordinador de ICA a partir de julio de 2019: entre otras cosas, tendrá el papel de contratar empleados en CDDI, coordinar equipos de directivos y empleados acompañantes, implementar planes de formación, trabajar para mejorar las prácticas de acompañamiento, comunicar sobre las acciones de acompañamiento llevadas a cabo. (Spanish)
14 January 2022
0 references
Meie ACI raames värvatud inimesed ühendavad raskusi ja perifeerseid tõkkeid (liikuvus, tervis, kvalifikatsioonitase jne), mis muudavad nende väljavaated püsivale töökohale juurdepääsuks keerulisemaks. Tõhustatud tehnilise ja ühiskondlik-ametialase toetuse kasutuselevõtmise eesmärk on seega lahendada kõik või osa tekkinud probleemidest ning pikemas perspektiivis tööturule naasmine või mis tahes muu osalejate iseseisvuse taastamine. 80 osalejat ja 15 osalejat hõlmavast prognoosist 15 loetakse töötuks ja teisi mitteaktiivseteks. Sõltuvalt oma motivatsioonist integreerib iga osaleja ühe meeskonna ja konkreetse tööjaama, mis on välja töötatud osana meie tootmisest ja tugimaterjalidest LAMBALLE saidil või PLURIENi saidil. Seega integreerivad osalejad positsiooni, milles võetakse arvesse nende professionaalset projekti, oskusi ja motivatsiooni: keskkonna ja haljasalade hooldamine, teise ehitustöö ehitustööd, tekstiilide triikimine, jäätmete sorteerimine ja taaskasutamine ressursitööstuse kontekstis. Toetust antakse vastavalt iga inimese vajadustele vähemalt kaks korda kuus toimuvate küsitluste raames, et järk-järgult lahendada äärepoolsed raskused ja soodustada püsiva tööhõive juurde naasmiseks vajalike marsruutide rajamist. Kavatseme tuua vähemalt 60 % töötajatest välja dünaamiliselt (raskuste lahendamine, töölt või koolituselt lahkumine). Iga 8–10 töötajast koosnev meeskond allub tehnilisele juhendajale (6 täistööajale taandatud töötajat), kellel on kahekordne tehniline pädevus (koolitus tootmise toetamiseks) ja sotsiaalsed oskused (töökoja järelevalvajad või tehnilised õpetajad). Töötajatega on kaasas ka kaks ühiskondlik-ametialast nõustajat (1,22 täistööajale taandatud töötajat). Mis puudutab ressursside haldamist, siis soovime tugevdada töötajate toetamiseks mõeldud inimressursse täiendava tehnilise juhi ametikoha loomisega alates 2019. aasta juulist. Juhataja pikendab ja asendab puhkuse- ja koolitusperioode ning hoolitseb mõnede töötajate eest täiendavates avalikes avamisaegades (objektide hoiustamine ja müük, teadlikkus tööle naasmisest jne). Alates 2019. aasta juulist loome ka ICA koordinaatori ametikoha: muu hulgas on tema ülesanne värvata töötajaid CDDI-sse, koordineerida juhtide ja neid saatvate töötajate meeskondi, rakendada koolituskavasid, parandada kaasnevaid tavasid ja teavitada võetud kaasnevatest meetmetest. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Pagal ACI įdarbinti žmonės susiduria su sunkumais ir periferinėmis kliūtimis (judumu, sveikata, kvalifikacijos lygiu ir t. t.), todėl jų galimybės gauti tvarų darbą tampa sudėtingesnės. Taigi sutelkus didesnę techninę ir socialinę bei profesinę paramą siekiama išspręsti visus iškilusius sunkumus arba jų dalį ir ilgainiui grįžti į darbo rinką ar bet kokią kitą dalyvių autonomijos atkūrimo formą. Iš 80 dalyvių, kuriuos lydi 15 dalyvių, 15 yra laikomi bedarbiais, o kiti – neaktyvūs. Priklausomai nuo motyvacijos, kiekvienas dalyvis integruoja vieną iš komandų ir konkrečią darbo vietą, sukurtą kaip mūsų gamybos ir pagalbinės medžiagos dalis LAMBALLE svetainėje arba PLURIEN svetainėje. Taigi dalyviai integruoja poziciją, kurioje atsižvelgiama į jų profesinį projektą, įgūdžius ir motyvaciją: aplinkos ir žaliųjų zonų priežiūra, antrųjų statybos darbų darbai, tekstilės priežiūra, lyginimas, atliekų rūšiavimas ir utilizavimas išteklių pramonės kontekste. Parama teikiama atsižvelgiant į kiekvieno asmens poreikius, per individualius pokalbius ne rečiau kaip du kartus per mėnesį, siekiant palaipsniui spręsti periferinius sunkumus ir skatinti maršrutų, kuriais siekiama grįžti į tvarų darbą, statybą. Planuojame ne mažiau kaip 60 proc. darbuotojų pasiekti dinamišką pasitraukimą iš darbo (spręsti sunkumus, pasitraukti iš darbo ar mokytis). Už kiekvieną 8–10 darbuotojų grupę atsako techninis vadovas (6 etato ekvivalentai), turintis dvejopą techninę kompetenciją (gamybos paramos mokymas) ir socialinius įgūdžius (seminarų stebėtojai arba techniniai pedagogai). Darbuotojus taip pat lydi du socialiniai ir profesiniai patarėjai (1,22 etato ekvivalentai). Kalbant apie išteklių valdymą, norime sustiprinti žmogiškuosius išteklius, skirtus darbuotojams remti, nuo 2019 m. liepos mėn. sukuriant papildomą techninio vadovo etatą. Vadovas sutrumpins ir pakeis atostogų ir mokymo laikotarpius ir pasirūpins kai kuriais darbuotojais papildomais atidarymais visuomenei (indėliai ir objektų pardavimas, informuotumas apie pakartotinį įdarbinimą ir t. t.). Nuo 2019 m. liepos mėn. taip pat sukursime ICA koordinatoriaus pareigybę: be kita ko, ji turės įdarbinti darbuotojus CDDI, koordinuoti vadovų ir lydinčiųjų darbuotojų grupes, įgyvendinti mokymo planus, tobulinti lydinčią praktiką, informuoti apie vykdomus lydimuosius veiksmus. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Osobe zaposlene u okviru našeg ACI-ja kombiniraju poteškoće i periferne prepreke (mobilnost, zdravlje, razina kvalifikacija...) čineći njihove izglede za pristup održivom zapošljavanju složenijima. Mobilizacija pojačane tehničke i društveno-profesionalne potpore stoga je usmjerena na rješavanje svih ili dijela poteškoća na koje se naišlo te, dugoročno, povratka na posao ili bilo kojeg drugog oblika ponovnog stjecanja autonomije sudionika. Od predviđanja od 80 sudionika u pratnji 15 sudionika, njih 15 smatra se nezaposlenima, a ostali su neaktivni. Ovisno o motivaciji, svaki sudionik integrira jedan od timova i specifičnu radnu stanicu razvijenu kao dio naših proizvodnih i pomoćnih materijala na LAMBALLE mjestu ili na PLURIEN stranici. Sudionici tako integriraju položaj koji uzima u obzir njihov profesionalni projekt, vještine i motivaciju: održavanje okoliša i zelenih površina, radovi na drugom građevinskom radu, održavanje, glačanje tekstila, razvrstavanje i oporaba otpada u kontekstu resursne industrije. Potpora se pruža u skladu s potrebama svake osobe, u kontekstu pojedinačnih razgovora najmanje dva puta mjesečno, s ciljem postupnog rješavanja perifernih poteškoća i poticanja izgradnje ruta usmjerenih na povratak na održivo zapošljavanje. Planiramo dovesti najmanje 60 % zaposlenika do dinamičnih izlazaka (rješenja poteškoća, napuštanja radnog mjesta ili osposobljavanja). Za svaki tim od 8 do 10 zaposlenika odgovoran je tehnički nadzornik (6 jedinica ekvivalenta punog radnog vremena) s dvojnom tehničkom kompetencijom (osposobljavanje za potporu proizvodnji) i socijalnim vještinama (nadzornici radionice ili tehnički nastavnici). Zaposlenike su također pojedinačno pratila dva socio-profesionalna savjetnika (1,22 EPRV-a). Što se tiče upravljanja resursima, želimo ojačati ljudske resurse posvećene potpori zaposlenicima stvaranjem dodatnog tehničkog rukovodećeg mjesta, počevši od srpnja 2019. Voditelj će povećati i zamijeniti razdoblja dopusta i osposobljavanja te će se pobrinuti za neke od zaposlenika u dodatnim radnim mjestima za javnost (depozit i prodaja predmeta, svijest o ponovnom zapošljavanju itd.). Od srpnja 2019. izradit ćemo i radno mjesto koordinatora ICA-e: među ostalim, imat će ulogu zapošljavanja zaposlenika na CDDI-ju, koordiniranja timova rukovoditelja i pratećih zaposlenika, provedbe planova osposobljavanja, rada na poboljšanju popratnih praksi i komuniciranja o provedenim popratnim aktivnostima. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Τα άτομα που προσλαμβάνονται στο πλαίσιο του ACI συνδυάζουν τις δυσκολίες και τα περιφερειακά εμπόδια (κινητικότητα, υγεία, επίπεδο προσόντων...) καθιστώντας πιο πολύπλοκες τις προοπτικές πρόσβασης σε βιώσιμη απασχόληση. Συνεπώς, η κινητοποίηση ενισχυμένης τεχνικής και κοινωνικοεπαγγελματικής στήριξης αποσκοπεί στην επίλυση του συνόλου ή μέρους των δυσκολιών που αντιμετωπίζονται και, μακροπρόθεσμα, στην επιστροφή στην απασχόληση ή σε οποιαδήποτε άλλη μορφή ανάκτησης της αυτονομίας των συμμετεχόντων. Από τις προβλέψεις 80 συμμετεχόντων που συνοδεύονται από 15 συμμετέχοντες, οι 15 θεωρούνται άνεργοι και οι άλλοι είναι ανενεργοί. Ανάλογα με τα κίνητρά τους, κάθε συμμετέχων ενσωματώνει μία από τις ομάδες και έναν συγκεκριμένο σταθμό εργασίας που αναπτύχθηκε ως μέρος της παραγωγής και του υποστηρικτικού υλικού μας στην ιστοσελίδα LAMBALLE ή στον ιστότοπο PLURIEN. Ως εκ τούτου, οι συμμετέχοντες ενσωματώνουν μια θέση που λαμβάνει υπόψη το επαγγελματικό τους σχέδιο, τις δεξιότητες και τα κίνητρά τους: διατήρηση του περιβάλλοντος και των χώρων πρασίνου, εργασίες του δεύτερου οικοδομικού έργου, συντήρηση, σιδέρωση κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, διαλογή και ανάκτηση αποβλήτων στο πλαίσιο της βιομηχανίας πόρων. Η στήριξη παρέχεται ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε ατόμου, στο πλαίσιο ατομικών συνεντεύξεων τουλάχιστον δύο φορές το μήνα, με στόχο τη σταδιακή επίλυση περιφερειακών δυσκολιών και την ενθάρρυνση της κατασκευής διαδρομών με στόχο την επιστροφή σε βιώσιμη απασχόληση. Σχεδιάζουμε να φέρουμε τουλάχιστον το 60 % των εργαζομένων σε δυναμικές εξόδους (λύση δυσκολιών, έξοδος από την απασχόληση ή κατάρτιση). Κάθε ομάδα 8 έως 10 εργαζομένων τίθεται υπό την ευθύνη ενός τεχνικού επόπτη (6 ΙΠΑ) με διττή τεχνική ικανότητα (κατάρτιση για την υποστήριξη της παραγωγής) και κοινωνικές δεξιότητες (οθόνες εργαστηρίων ή τεχνικοί εκπαιδευτές). Οι εργαζόμενοι συνοδεύονται επίσης ατομικά από δύο κοινωνικοεπαγγελματικούς συμβούλους (1,22 ΙΠΑ). Όσον αφορά τη διαχείριση των πόρων, θέλουμε να ενισχύσουμε τους ανθρώπινους πόρους που προορίζονται για την υποστήριξη των εργαζομένων με τη δημιουργία πρόσθετης θέσης τεχνικού διευθυντή, αρχής γενομένης από τον Ιούλιο του 2019. Ο διαχειριστής θα εντείνει και θα αντικαταστήσει τις περιόδους άδειας και κατάρτισης και θα φροντίσει ορισμένους από τους υπαλλήλους σε πρόσθετες χρονοθυρίδες για το άνοιγμα στο κοινό (κατάθεση και πώληση αντικειμένων, ευαισθητοποίηση σχετικά με την επαναπασχόληση, κ.λπ.). Θα δημιουργήσουμε επίσης μια θέση συντονιστή ICA από τον Ιούλιο του 2019: μεταξύ άλλων, θα έχει τον ρόλο της πρόσληψης εργαζομένων στο CDDI, του συντονισμού ομάδων στελεχών και συνοδών εργαζομένων, της υλοποίησης προγραμμάτων κατάρτισης, της βελτίωσης των συνοδευτικών πρακτικών, της επικοινωνίας σχετικά με τις συνοδευτικές δράσεις που θα υλοποιηθούν. (Greek)
12 August 2022
0 references
Ľudia prijatí do zamestnania v rámci nášho ACI kombinujú ťažkosti a periférne prekážky (mobilita, zdravie, úroveň kvalifikácie...), čím sa ich vyhliadky na prístup k udržateľnému zamestnaniu stávajú zložitejšími. Mobilizácia posilnenej technickej a sociálno-profesionálnej podpory je teda zameraná na vyriešenie všetkých ťažkostí alebo ich časti a z dlhodobého hľadiska na návrat do zamestnania alebo akúkoľvek inú formu opätovného získania autonómie účastníkov. Z prognózy 80 účastníkov v sprievode 15 účastníkov sa 15 považuje za nezamestnaných a ostatní sú neaktívni. V závislosti od svojej motivácie každý účastník integruje jeden z tímov a konkrétnu pracovnú stanicu vyvinutú ako súčasť našich výrobných a podporných materiálov na webe LAMBALLE alebo na stránke PLURIEN. Účastníci tak integrujú pozíciu, ktorá zohľadňuje ich profesionálny projekt, zručnosti a motiváciu: udržiavanie životného prostredia a zelených plôch, práce na druhých stavebných prácach, údržba, žehlenie textilu, triedenie a zhodnocovanie odpadu v kontexte zdrojového priemyslu. Podpora sa poskytuje podľa potrieb každej osoby v rámci individuálnych pohovorov najmenej dvakrát mesačne s cieľom postupne riešiť periférne ťažkosti a podporiť výstavbu trás zameraných na návrat k udržateľnému zamestnaniu. Plánujeme priviesť aspoň 60 % zamestnancov na dynamické odchody (riešenie problémov, odchod zo zamestnania alebo školenie). Za každý tím 8 až 10 zamestnancov zodpovedá technický dozor (6 ekvivalentov plného pracovného času) s duálnou technickou spôsobilosťou (odborná príprava na podporu výroby) a sociálnymi zručnosťami (seminárni monitorovatelia alebo technickí pedagógovia). Zamestnancov tiež individuálne sprevádzajú dvaja sociálno-profesionálni poradcovia (1,22 ekvivalentu plného pracovného času). Pokiaľ ide o riadenie zdrojov, chceme posilniť ľudské zdroje určené na podporu zamestnancov vytvorením ďalšej pozície technického manažéra, ktorá sa začne v júli 2019. Manažér zvýši a nahradí obdobia dovolenky a odbornej prípravy a postará sa o niektorých zamestnancov o ďalšie otváracie intervaly pre verejnosť (vklady a predaj predmetov, povedomie o opätovnom zamestnaní atď.). Od júla 2019 vytvoríme aj funkciu koordinátora ICA: okrem iného bude mať úlohu prijímať zamestnancov na CDDI, koordinovať tímy manažérov a sprevádzajúcich zamestnancov, realizovať plány odbornej prípravy, pracovať na zlepšovaní sprievodných postupov, informovať o vykonaných sprievodných činnostiach. (Slovak)
12 August 2022
0 references
ACI:n alaisuuteen palkatut henkilöt yhdistävät vaikeudet ja syrjäiset esteet (liikkuvuus, terveys, pätevyystaso jne.), mikä vaikeuttaa heidän mahdollisuuksiaan päästä kestävään työhön. Tehostetun teknisen ja yhteiskunnallis-ammatillisen tuen mobilisoinnilla pyritään näin ollen ratkaisemaan kohdatut vaikeudet kokonaan tai osittain ja pitkällä aikavälillä palaamaan työelämään tai muunlaiseen osallistujien itsenäisyyden palauttamiseen. Ennusteesta, jossa on 80 osallistujaa ja 15 osallistujaa, 15 katsotaan työttömiksi ja muut ovat työmarkkinoiden ulkopuolella. Kunkin osallistujan motivaatioista riippuen kukin osallistuja integroi yhden joukkueen ja tietyn työpisteen, joka on kehitetty osana LAMBALLE-sivuston tai PLURIENin tuotanto- ja tukimateriaalia. Osallistujat omaksuvat siten aseman, jossa otetaan huomioon heidän ammatillinen projektinsa, taitonsa ja motivaationsa: ympäristön ja viheralueiden ylläpito, toisen rakennustyön työt, kunnossapito, tekstiilien silitys, jätteiden lajittelu ja hyödyntäminen luonnonvarateollisuudessa. Tukea annetaan kunkin henkilön tarpeiden mukaan vähintään kaksi kertaa kuukaudessa järjestettävissä yksittäisissä haastatteluissa, joiden tavoitteena on ratkaista vähitellen syrjäiset vaikeudet ja kannustaa rakentamaan reittejä, joilla pyritään palaamaan kestäväpohjaiseen työhön. Aiomme tuoda vähintään 60 prosenttia työntekijöistä dynaamisiin poistumisiin (vaikeuksien ratkaiseminen, työpaikan päättyminen tai koulutus). Jokaisesta 8–10 työntekijän ryhmästä vastaa tekninen esimies (6 kokoaikaista työntekijää), joilla on kaksi teknistä osaamista (tuotantotukea koskeva koulutus) ja sosiaaliset taidot (työpajatarkkailijat tai tekniset opettajat). Palkansaajiin liittyy myös yksittäin kaksi yhteiskunnallis-ammatillista neuvonantajaa (1,22 kokoaikaista työntekijää). Mitä tulee resurssien hallintaan, haluamme vahvistaa henkilöstön tukemiseen osoitettuja henkilöresursseja perustamalla heinäkuussa 2019 uuden teknisen johtajan viran. Johtaja tehostaa ja korvaa loma- ja koulutusjaksoja ja huolehtii joistakin työntekijöistä lisäaukoissa yleisölle (talletus ja esineiden myynti, tietoisuus uudelleentyöllisyydestä jne.). Luomme myös ICA-koordinaattorin viran heinäkuusta 2019 alkaen: sen tehtävänä on muun muassa rekrytoida työntekijöitä CDDI:hen, koordinoida johtajia ja heitä avustavia työntekijöitä, toteuttaa koulutussuunnitelmia, parantaa liitännäiskäytäntöjä ja tiedottaa toteutetuista liitännäistoimista. (Finnish)
12 August 2022
0 references
Osoby zatrudnione w ramach naszego ACI łączą trudności i bariery peryferyjne (mobilność, zdrowie, poziom kwalifikacji itp.), co sprawia, że ich perspektywy dostępu do trwałego zatrudnienia stają się bardziej złożone. Mobilizacja zwiększonego wsparcia technicznego i społeczno-zawodowego ma zatem na celu rozwiązanie wszystkich lub części napotkanych trudności, a w dłuższej perspektywie powrotu do zatrudnienia lub jakiejkolwiek innej formy odzyskania autonomii uczestników. Spośród 80 uczestników, którym towarzyszy 15 uczestników, 15 to osoby bezrobotne, a pozostali nieaktywni zawodowo. W zależności od motywacji, każdy uczestnik integruje jeden z zespołów i konkretną stację roboczą stworzoną w ramach naszych materiałów do produkcji i wsparcia na stronie LAMBALLE lub na stronie PLURIEN. Uczestnicy integrują zatem stanowisko, które uwzględnia ich profesjonalny projekt, umiejętności i motywacje: utrzymanie środowiska i terenów zielonych, prace związane z drugim budownictwem, konserwacja, prasowanie tekstyliów, sortowanie i odzyskiwanie odpadów w kontekście przemysłu zasobów. Wsparcie udzielane jest zgodnie z potrzebami każdej osoby, w kontekście indywidualnych przesłuchań co najmniej dwa razy w miesiącu, w celu stopniowego rozwiązywania problemów peryferyjnych i zachęcania do budowy dróg mających na celu powrót do trwałego zatrudnienia. Planujemy sprowadzić co najmniej 60 % pracowników do dynamicznych wyjazdów (rozwiązywanie problemów, odchodzenie z pracy lub szkolenie). Za każdy zespół liczący od 8 do 10 pracowników odpowiada przełożony techniczny (6 EPC) o podwójnych kompetencjach technicznych (szkolenia w zakresie wsparcia produkcji) i umiejętnościach społecznych (monitorów warsztatów lub edukatorów technicznych). Pracownikom towarzyszą również indywidualnie dwóch doradców społeczno-zawodowych (1,22 EPC). Jeśli chodzi o zarządzanie zasobami, chcemy wzmocnić zasoby ludzkie przeznaczone na wsparcie pracowników poprzez utworzenie dodatkowego stanowiska kierownika technicznego, począwszy od lipca 2019 r. Kierownik zintensyfikuje i zastąpi okresy urlopu i szkoleń, a także zajmie się niektórymi pracownikami w dodatkowych miejscach otwarcia dla ogółu społeczeństwa (depozyt i sprzedaż przedmiotów, świadomość ponownego zatrudnienia itp.). Od lipca 2019 r. utworzymy również stanowisko koordynatora ICA: będzie m.in. pełnić rolę rekrutacji pracowników na CDDI, koordynowania zespołów menedżerów i towarzyszących im pracowników, wdrażania planów szkoleń, poprawy praktyk towarzyszących, informowania o prowadzonych działaniach towarzyszących. (Polish)
12 August 2022
0 references
Az ACI keretében felvett személyek egyesítik a nehézségeket és a periférikus akadályokat (mobilitás, egészségügy, képzettségi szint stb.), ami bonyolultabbá teszi a fenntartható foglalkoztatáshoz való hozzáférés kilátásait. A fokozott technikai és társadalmi-szakmai támogatás mobilizálásának célja tehát a felmerült nehézségek teljes vagy részleges megoldása, valamint hosszabb távon a munkába való visszatérés vagy a résztvevők autonómiájának bármely más formája. A 15 résztvevővel kísért 80 résztvevőre vonatkozó előrejelzésből 15 munkanélkülinek, a többi pedig inaktívnak minősül. Motivációjuktól függően minden résztvevő integrálja az egyik csapatot és egy speciális munkaállomást, amelyet a LAMBALLE telephelyen vagy a PLURIEN telephelyén a gyártási és támogatási anyagok részeként fejlesztettünk ki. A résztvevők így olyan pozíciót építenek be, amely figyelembe veszi szakmai projektjüket, készségeiket és motivációikat: a környezet és a zöld területek karbantartása, a második építési munkák kivitelezése, karbantartás, textíliák vasalása, hulladékválogatás és -hasznosítás az erőforrás-iparral összefüggésben. A támogatást az egyes személyek szükségleteinek megfelelően nyújtják, az egyéni interjúk keretében havonta legalább kétszer, azzal a céllal, hogy fokozatosan megoldják a periférikus nehézségeket, és ösztönözzék a fenntartható foglalkoztatáshoz való visszatérést célzó útvonalak építését. Tervezzük, hogy a munkavállalók legalább 60%-át dinamikusan elhagyják (a nehézségek megoldása, a foglalkoztatásból való kilépés vagy képzés). Minden 8–10 fős csapat egy műszaki felügyelő (6 teljes munkaidős egyenérték) felelősségi körébe tartozik, aki kettős műszaki kompetenciával (termeléstámogatási képzés) és szociális készségekkel (workshop monitorok vagy műszaki oktatók) rendelkezik. A munkavállalókat külön-külön két társadalmi-szakmai tanácsadó kíséri (1,22 teljes munkaidős egyenérték). Ami az erőforrás-gazdálkodást illeti, 2019 júliusától meg kívánjuk erősíteni a munkavállalók támogatására szánt emberi erőforrásokat egy további technikai vezetői állás létrehozásával. A vezető felgyorsítja és helyettesíti a szabadság és a képzés időszakait, és gondoskodik a munkavállalók egy részéről további nyitvatartási időközökben a nyilvánosság számára (tárgyak letétbe helyezése és értékesítése, az újrafoglalkoztatással kapcsolatos tudatosság stb.). 2019 júliusától létrehozunk egy ICA-koordinátori álláshelyet is: feladata többek között az lesz, hogy alkalmazottakat toborozzon a CDDI-n, koordinálja a vezetők és a kísérő alkalmazottak csoportjait, végrehajtsa a képzési terveket, dolgozzon a kísérő gyakorlatok javításán, kommunikáljon a végrehajtott kísérő intézkedésekről. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Lidé, kteří byli přijati pod naším ACI, kombinují obtíže a okrajové překážky (mobilita, zdraví, úroveň kvalifikace...), čímž se jejich vyhlídky na přístup k udržitelnému zaměstnání zkomplikují. Mobilizace posílené technické a socioprofesní podpory je tedy zaměřena na vyřešení všech nebo části vzniklých obtíží a z dlouhodobějšího hlediska na návrat do zaměstnání nebo jakoukoli jinou formu znovuzískání autonomie účastníků. Z prognózy 80 účastníků v doprovodu 15 účastníků je 15 osob považováno za nezaměstnané a ostatní jsou neaktivní. Každý účastník v závislosti na své motivaci integruje jeden z týmů a konkrétní pracoviště vyvinuté jako součást našich výrobních a podpůrných materiálů na místě LAMBALLE nebo na místě PLURIEN. Účastníci tak integrují pozici, která zohledňuje jejich profesionální projekt, dovednosti a motivace: údržba životního prostředí a zelených ploch, práce druhé stavební práce, údržba, žehlení textilu, třídění a využití odpadů v rámci odvětví zdrojů. Podpora je poskytována podle potřeb každé osoby v rámci individuálních rozhovorů nejméně dvakrát měsíčně s cílem postupně řešit okrajové problémy a podpořit výstavbu tras zaměřených na návrat k udržitelnému zaměstnání. Plánujeme přivést alespoň 60 % zaměstnanců k dynamickým odchodům (řešení obtíží, ukončení zaměstnání nebo odborná příprava). Za každý tým 8 až 10 zaměstnanců odpovídá technický vedoucí (6 plných pracovních úvazků) s dvojí technickou způsobilostí (odborná příprava na podporu výroby) a sociálními dovednostmi (sledovatelé pracovních seminářů nebo techničtí pedagogové). Zaměstnanci jsou také individuálně doprovázeni dvěma socio-profesními poradci (1,22 FTE). Pokud jde o řízení zdrojů, chceme posílit lidské zdroje určené na podporu zaměstnanců vytvořením dodatečného technického manažerského místa, počínaje červencem 2019. Manažer zintenzivní a nahradí období dovolené a odborné přípravy a bude se starat o některé zaměstnance v dalších volných místech pro veřejnost (vklad a prodej předmětů, povědomí o opětovném zaměstnání atd.). Od července 2019 také vytvoříme funkci koordinátora ICA: mimo jiné bude plnit úlohu náboru zaměstnanců na CDDI, koordinace týmů vedoucích pracovníků a doprovázejících zaměstnanců, provádění plánů odborné přípravy, zlepšování doprovodných postupů, komunikace o prováděných doprovodných akcích. (Czech)
12 August 2022
0 references
Cilvēki, kas pieņemti darbā saskaņā ar mūsu ACI, apvieno grūtības un perifēros šķēršļus (mobilitāte, veselība, kvalifikācijas līmenis...), padarot viņu izredzes piekļūt ilgtspējīgai nodarbinātībai sarežģītākas. Tādējādi pastiprināta tehniskā un sociālā un profesionālā atbalsta mobilizēšanas mērķis ir atrisināt visas grūtības vai to daļu un ilgtermiņā — atgriešanos darbā vai jebkādu citu veidu, kā atgūt dalībnieku autonomiju. No 80 dalībnieku prognozēm, kurus pavada 15 dalībnieki, 15 tiek uzskatīti par bezdarbniekiem, bet pārējie ir neaktīvi. Atkarībā no motivācijas katrs dalībnieks apvieno vienu no komandām un īpašu darbstaciju, kas izstrādāta kā daļa no mūsu ražošanas un atbalsta materiāliem LAMBALLE vietnē vai PLURIEN vietnē. Tādējādi dalībnieki integrē amatu, kurā tiek ņemts vērā viņu profesionālais projekts, prasmes un motivācija: vides un zaļo zonu uzturēšana, otrās būvniecības darbi, tekstila apkope, gludināšana, atkritumu šķirošana un reģenerācija resursu ražošanas kontekstā. Atbalsts tiek sniegts atbilstoši katras personas vajadzībām individuālās intervijās vismaz divas reizes mēnesī, lai pakāpeniski atrisinātu perifērās grūtības un veicinātu tādu maršrutu būvniecību, kuru mērķis ir atgriezties pie ilgtspējīgas nodarbinātības. Mēs plānojam panākt vismaz 60 % darbinieku dinamisku aiziešanu no darba (grūtību risināšana, darba pārtraukšana vai apmācība). Par katru 8–10 darbinieku komandu atbild tehniskais vadītājs (6 pilnslodzes ekvivalenti) ar divējādu tehnisko kompetenci (apmācība ražošanas atbalstam) un sociālās prasmes (darbsemināri vai tehniskie pedagogi). Darbiniekus individuāli pavada arī divi sociāli profesionāli konsultanti (1,22 pilnslodzes ekvivalenti). Attiecībā uz resursu pārvaldību mēs vēlamies stiprināt cilvēkresursus, kas paredzēti darbinieku atbalstam, izveidojot papildu tehniskā vadītāja amatu, sākot no 2019. gada jūlija. Vadītājs pastiprinās un aizvietos atvaļinājuma un apmācības periodus un parūpēsies par dažiem darbiniekiem papildu laika nišu atvēršanā sabiedrībai (objektu noguldīšana un pārdošana, informētība par atkārtotu pieņemšanu darbā utt.). No 2019. gada jūlija mēs izveidosim arī ICA koordinatora amatu: cita starpā tai būs pienākums pieņemt darbā darbiniekus CDDI, koordinējot vadītāju un pavadošo darbinieku grupas, īstenojot mācību plānus, strādājot pie tā, lai uzlabotu pavadošo praksi, informējot par veiktajām papildu darbībām. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Comhcheanglaíonn na daoine a earcaítear faoin ACI na deacrachtaí agus na bacainní forimeallacha (soghluaisteacht, sláinte, leibhéal cáilíochta...) rud a fhágann go bhfuil a n-ionchais maidir le rochtain ar fhostaíocht inbhuanaithe níos casta. Dá bhrí sin, is é is aidhm do shlógadh tacaíochta feabhsaithe teicniúla agus sochghairmiúla na deacrachtaí ar fad nó cuid díobh a réiteach agus, san fhadtéarma, filleadh ar an bhfostaíocht nó aon chineál eile chun neamhspleáchas na rannpháirtithe a fháil ar ais. As réamhaisnéis 80 rannpháirtí in éineacht le 15 rannpháirtí, meastar go bhfuil 15 rannpháirtí dífhostaithe agus go bhfuil na rannpháirtithe eile neamhghníomhach. Ag brath ar a n-inspreagadh, comhtháthaíonn gach rannpháirtí ceann de na foirne agus stáisiún oibre ar leith a forbraíodh mar chuid dár n-ábhar táirgthe agus tacaíochta ar shuíomh Lamballe nó ar shuíomh Plurien. Dá bhrí sin, comhtháthaíonn rannpháirtithe post a chuireann a dtionscadal gairmiúil, a scileanna agus a n-inspreagadh gairmiúil san áireamh: cothabháil an chomhshaoil agus na limistéar glas, oibreacha an dara hobair thógála, cothabháil, iarnáil teicstílí, sórtáil agus aisghabháil dramhaíola i gcomhthéacs thionscal na n-acmhainní. Cuirtear tacaíocht ar fáil de réir riachtanais gach duine, i gcomhthéacs agallaimh aonair dhá uair sa mhí ar a laghad, agus é mar aidhm leis sin deacrachtaí forimeallacha a réiteach de réir a chéile agus tógáil bealaí atá dírithe ar fhilleadh ar fhostaíocht inbhuanaithe a spreagadh. Tá sé i gceist againn 60 % ar a laghad d’fhostaithe a thabhairt chun bealaí amach dinimiciúla (deacrachtaí a réiteach, fostaíocht nó oiliúint a fhágáil). Cuirtear gach foireann ina bhfuil idir 8 agus 10 bhfostaí faoi fhreagracht maoirseoir teicniúil (6 FTE) ag a bhfuil dé-inniúlacht theicniúil (oiliúint le haghaidh tacaíochta táirgthe) agus scileanna sóisialta (monatóirí ceardlainne nó oideoirí teicniúla). Bíonn beirt chomhairleoirí sochghairmiúla in éineacht le fostaithe ina n-aonar (1.22 FTE). A mhéid a bhaineann le bainistíocht acmhainní, ba mhaith linn na hacmhainní daonna atá tiomnaithe do thacaíocht na bhfostaithe a neartú trí phost bainisteoir teicniúil breise a chruthú, ag tosú i mí Iúil 2019. Déanfaidh an bainisteoir tréimhsí saoire agus oiliúna a mhéadú agus a athsholáthar agus tabharfaidh sé/sí aire do roinnt de na fostaithe i sliotáin oscailte bhreise don phobal (taisce agus díol rudaí, feasacht ar athfhostú, etc.). Cruthóimid post de chomhordaitheoir ICA freisin ó mhí Iúil 2019 ar aghaidh: i measc rudaí eile, beidh sé de ról aige fostaithe a earcú ar CDDI, foirne bainisteoirí agus fostaithe tionlacain a chomhordú, pleananna oiliúna a chur i bhfeidhm, ag obair chun cleachtais tionlacain a fheabhsú, cumarsáid a dhéanamh maidir leis na gníomhartha tionlacain a rinneadh. (Irish)
12 August 2022
0 references
Ljudje, zaposleni v okviru našega ACI, združujejo težave in obrobne ovire (mobilnost, zdravje, raven usposobljenosti...), zaradi česar so njihove možnosti za dostop do trajnostne zaposlitve bolj zapletene. Namen mobilizacije okrepljene tehnične in socialno-strokovne podpore je torej rešiti vse težave ali del težav, ki so se pojavile, dolgoročno pa tudi vrnitev na delovno mesto ali kakršno koli drugo obliko ponovne avtonomije udeležencev. Od napovedi 80 udeležencev, ki jih spremlja 15 udeležencev, jih je 15 brezposelnih, drugi pa neaktivni. Vsak udeleženec glede na motivacijo združuje eno od ekip in posebno delovno postajo, ki je bila razvita kot del našega produkcijskega in podpornega gradiva na lokaciji LAMBALLE ali na spletni strani PLURIEN. Udeleženci tako vključujejo položaj, ki upošteva njihov poklicni projekt, spretnosti in motivacije: ohranjanje okolja in zelenih površin, druga gradbena dela, vzdrževanje, likanje tekstila, sortiranje in predelava odpadkov v okviru industrije virov. Podpora se zagotavlja glede na potrebe vsake osebe v okviru posameznih razgovorov vsaj dvakrat na mesec, da bi postopoma rešili obrobne težave in spodbudili gradnjo poti za ponovno vzpostavitev trajnostne zaposlitve. Vsaj 60 % zaposlenih nameravamo pripeljati do dinamičnih izhodov (reševanje težav, prenehanje zaposlitve ali usposabljanje). Za vsako skupino z 8 do 10 zaposlenimi je odgovoren tehnični nadzornik (6 EPDČ) z dvojno tehnično usposobljenostjo (usposabljanje za podporo proizvodnji) in socialnimi znanji (nadzorniki delavnice ali tehnični vzgojitelji). Zaposlene posamično spremljata tudi dva socialno-poklicna svetovalca (1,22 EPDČ). Kar zadeva upravljanje virov, želimo okrepiti človeške vire, namenjene podpori zaposlenih, z vzpostavitvijo dodatnega tehničnega vodstvenega mesta, ki se začne julija 2019. Vodja bo pospešil in nadomestil obdobja dopusta in usposabljanja ter poskrbel za nekatere zaposlene v dodatnih odpiralnih slotih za javnost (vložitev in prodaja predmetov, zavedanje o ponovni zaposlitvi itd.). Od julija 2019 bomo vzpostavili tudi delovno mesto koordinatorja ICA: med drugim bo imel vlogo zaposlovanja zaposlenih na CDDI, usklajevanja ekip vodstvenih delavcev in spremljevalcev zaposlenih, izvajanja načrtov usposabljanja, prizadevanj za izboljšanje spremljevalnih praks in obveščanja o izvedenih spremljevalnih ukrepih. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Лицата, наети в рамките на нашия ACI, съчетават трудностите и периферните бариери (мобилност, здраве, ниво на квалификация...), което усложнява перспективите им за достъп до устойчива заетост. По този начин мобилизирането на засилена техническа и социално-професионална подкрепа има за цел да разреши всички или част от срещнатите трудности и в дългосрочен план връщането на работа или друга форма на възстановяване на автономността на участниците. От 80 участници, придружени от 15 участници, 15 се считат за безработни, а останалите са неактивни. В зависимост от мотивацията си, всеки участник интегрира един от екипите и конкретна работна станция, разработена като част от нашите производствени и помощни материали на сайта LAMBALLE или на сайта PLURIEN. По този начин участниците интегрират позиция, която взема предвид техния професионален проект, умения и мотивация: поддържане на околната среда и зелените площи, строителни работи по втората сграда, поддръжка, гладене на текстил, сортиране и оползотворяване на отпадъците в контекста на ресурсната индустрия. Подкрепата се предоставя в зависимост от нуждите на всяко лице, в контекста на индивидуални интервюта най-малко два пъти месечно, с цел постепенно решаване на периферните трудности и насърчаване на изграждането на маршрути, насочени към връщане към устойчива заетост. Планираме да доведем най-малко 60 % от служителите до динамични изходи (разрешаване на трудности, напускане на работа или обучение). Всеки екип от 8 до 10 служители е подчинен на технически ръководител (6 ЕПРВ) с двойна техническа компетентност (обучение за подпомагане на производството) и социални умения (монитори на работни срещи или технически преподаватели). Служителите се придружават и от двама социално-професионални съветници (1,22 ЕПРВ). Що се отнася до управлението на ресурсите, ние искаме да укрепим човешките ресурси, предназначени за подкрепа на служителите, със създаването на допълнителна техническа ръководна длъжност, която да започне през юли 2019 г. Управителят ще увеличи и замени периодите на отпуск и обучение и ще се погрижи за някои от служителите в допълнителни места за отваряне на обществеността (депозит и продажба на предмети, информираност за повторно наемане на работа и др.). От юли 2019 г. ще създадем и длъжност координатор на ИМО: наред с другото, тя ще има ролята да наема служители на CDDI, да координира екипите от ръководители и придружаващите ги служители, да изпълнява планове за обучение, да работи за подобряване на съпътстващите практики, както и да комуникира относно извършваните съпътстващи действия. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Il-persuni reklutati taħt l-ACI tagħna jikkombinaw id-diffikultajiet u l-ostakli periferali (mobbiltà, saħħa, livell ta’ kwalifika...) li jagħmlu l-prospetti tagħhom ta’ aċċess għal impjieg sostenibbli aktar kumplessi. Għalhekk, il-mobilizzazzjoni ta’ appoġġ tekniku u soċjoprofessjonali mtejjeb għandha l-għan li ssolvi d-diffikultajiet kollha jew parti minnhom u fit-tul ir-ritorn għall-impjieg jew kwalunkwe forma oħra ta’ kisba mill-ġdid tal-awtonomija tal-parteċipanti. Minn tbassir ta’ 80 parteċipant akkumpanjat minn 15-il parteċipant, 15 huma kkunsidrati qiegħda u l-oħrajn huma inattivi. Skont il-motivazzjonijiet tagħhom, kull parteċipant jintegra wieħed mit-timijiet u stazzjon tax-xogħol speċifiku żviluppat bħala parti mill-produzzjoni u l-materjali ta’ appoġġ tagħna fuq is-sit ta’ LAMBALLE jew fuq is-sit PLURIEN. Il-parteċipanti b’hekk jintegraw pożizzjoni li tqis il-proġett, il-ħiliet u l-motivazzjonijiet professjonali tagħhom: il-manutenzjoni tal-ambjent u ż-żoni ekoloġiċi, ix-xogħlijiet tat-tieni xogħol tal-bini, il-manutenzjoni, il-mogħdija tat-tessuti, is-separazzjoni u l-irkupru tal-iskart fil-kuntest tal-industrija tar-riżorsi. L-appoġġ jingħata skont il-ħtiġijiet ta’ kull persuna, fil-kuntest ta’ intervisti individwali mill-inqas darbtejn fix-xahar, bil-għan li jissolvew gradwalment id-diffikultajiet periferali u li jitħeġġeġ il-bini ta’ rotot immirati lejn ir-ritorn għal impjieg sostenibbli. Qed nippjanaw li nġibu mill-inqas 60 % tal-impjegati lejn ħruġ dinamiku (is-soluzzjoni tad-diffikultajiet, il-ħruġ mill-impjieg jew it-taħriġ). Kull tim ta’ bejn 8 u 10 impjegati jitqiegħed taħt ir-responsabbiltà ta’ superviżur tekniku (6 FTEs) b’kompetenza teknika doppja (taħriġ għall-appoġġ tal-produzzjoni) u ħiliet soċjali (moniters tal-workshops jew edukaturi tekniċi). L-impjegati huma akkumpanjati wkoll individwalment minn żewġ konsulenti soċjoprofessjonali (1.22 FTEs). F’dak li għandu x’jaqsam mal-ġestjoni tar-riżorsi, irridu nsaħħu r-riżorsi umani ddedikati għall-appoġġ tal-impjegati bil-ħolqien ta’ post addizzjonali ta’ maniġer tekniku, li jibda f’Lulju 2019. Il-maniġer se jintensifika u jissostitwixxi perjodi ta’ liv u taħriġ u se jieħu ħsieb xi wħud mill-impjegati fi slots ta’ ftuħ addizzjonali għall-pubbliku (depożitu u bejgħ ta’ oġġetti, għarfien ta’ impjieg mill-ġdid, eċċ.). Minn Lulju 2019 se noħolqu wkoll post ta’ koordinatur tal-ICA: fost affarijiet oħra, se jkollha r-rwol li tirrekluta impjegati fuq is-CDDI, tikkoordina t-timijiet ta’ maniġers u l-impjegati ta’ akkumpanjament, timplimenta pjanijiet ta’ taħriġ, taħdem biex ittejjeb il-prattiki ta’ akkumpanjament, tikkomunika dwar l-azzjonijiet ta’ akkumpanjament imwettqa. (Maltese)
12 August 2022
0 references
As pessoas recrutadas no âmbito do nosso ICA combinam as dificuldades e as barreiras periféricas (mobilidade, saúde, nível de qualificação, etc.), tornando mais complexas as suas perspetivas de acesso a um emprego sustentável. A mobilização de um apoio técnico e socioprofissional reforçado visa, assim, resolver a totalidade ou parte das dificuldades encontradas e, a mais longo prazo, o regresso ao emprego ou qualquer outra forma de recuperação da autonomia dos participantes. De uma previsão de 80 participantes acompanhados por 15 participantes, 15 são considerados desempregados e os outros estão inativos. Dependendo das suas motivações, cada participante integra uma das equipas e uma estação de trabalho específica desenvolvida como parte dos nossos materiais de produção e apoio no sítio LAMBALLE ou no sítio PLURIEN. Os participantes integram assim uma posição que tem em conta o seu projeto profissional, competências e motivações: manutenção do ambiente e das zonas verdes, obras do segundo edifício, manutenção, engomagem de têxteis, triagem e valorização de resíduos no contexto da indústria dos recursos. O apoio é prestado de acordo com as necessidades de cada pessoa, no contexto de entrevistas individuais pelo menos duas vezes por mês, com o objetivo de resolver gradualmente as dificuldades periféricas e incentivar a construção de rotas destinadas a regressar ao emprego sustentável. Pretendemos trazer pelo menos 60 % dos trabalhadores para saídas dinâmicas (solução de dificuldades, saída do emprego ou formação). Cada equipa de 8 a 10 funcionários é colocada sob a responsabilidade de um supervisor técnico (6 ETC) com uma dupla competência técnica (formação para apoio à produção) e competências sociais (monitores de oficina ou educadores técnicos). Os trabalhadores são também acompanhados individualmente por dois conselheiros socioprofissionais (1,22 ETI). No que diz respeito à gestão de recursos, queremos reforçar os recursos humanos dedicados ao apoio aos colaboradores com a criação de um cargo adicional de gestor técnico, a partir de julho de 2019. O gestor intensificará e substituirá os períodos de licença e de formação e encarregar-se-á de alguns dos trabalhadores em faixas horárias adicionais de abertura ao público (depósito e venda de objetos, sensibilização para a reinserção profissional, etc.). Também criaremos um cargo de coordenador do ICA a partir de julho de 2019: entre outros aspetos, terá o papel de recrutar trabalhadores para a CDDI, coordenar as equipas de gestores e os trabalhadores acompanhantes, executar planos de formação, trabalhar no sentido de melhorar as práticas de acompanhamento e comunicar sobre as ações de acompanhamento realizadas. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
De personer, der rekrutteres under vores ACI, kombinerer vanskelighederne og de perifere barrierer (mobilitet, sundhed, kvalifikationsniveau osv.), som gør deres muligheder for at få adgang til bæredygtig beskæftigelse mere komplekse. Mobiliseringen af øget teknisk og socio-professionel støtte har således til formål at løse alle eller en del af de vanskeligheder, man er stødt på, og på længere sigt at vende tilbage til arbejdsmarkedet eller enhver anden form for genetablering af deltagernes autonomi. Ud af en prognose på 80 deltagere ledsaget af 15 deltagere betragtes 15 som arbejdsløse, og de andre er inaktive. Afhængigt af deres motivation integrerer hver deltager et af holdene og en specifik arbejdsstation, der er udviklet som en del af vores produktions- og supportmaterialer på LAMBALLE-webstedet eller på PLURIEN-webstedet. Deltagerne integrerer således en stilling, der tager hensyn til deres faglige projekt, færdigheder og motivationer: vedligeholdelse af miljøet og grønne områder, andet byggearbejde, vedligeholdelse, strygning af tekstiler, sortering og nyttiggørelse af affald i forbindelse med ressourceindustrien. Der ydes støtte i overensstemmelse med den enkelte persons behov i forbindelse med individuelle samtaler mindst to gange om måneden med det formål gradvist at løse perifere vanskeligheder og tilskynde til anlæggelse af ruter, der har til formål at vende tilbage til bæredygtig beskæftigelse. Vi planlægger at bringe mindst 60 % af de ansatte til dynamiske fratrædelser (løsning af vanskeligheder, udtræden af beskæftigelse eller uddannelse). Hvert hold på 8-10 medarbejdere placeres under ansvar af en teknisk vejleder (6 fuldtidsækvivalenter) med en dobbelt teknisk kompetence (uddannelse til produktionsstøtte) og sociale færdigheder (workshop monitors eller tekniske undervisere). Medarbejderne ledsages også individuelt af to socio-professionelle rådgivere (1,22 fuldtidsækvivalenter). Med hensyn til ressourceforvaltning ønsker vi at styrke de menneskelige ressourcer, der er afsat til støtte for medarbejderne, med oprettelsen af en yderligere teknisk lederstilling fra juli 2019. Lederen vil optrappe og erstatte orlovs- og uddannelsesperioder og tage sig af nogle af de ansatte i yderligere åbningstider til offentligheden (deponering og salg af genstande, bevidsthed om genansættelse osv.). Vi vil også oprette en stilling som ICA-koordinator fra juli 2019: det vil bl.a. have til opgave at rekruttere medarbejdere på CDDI, koordinere teams af ledere og ledsagende medarbejdere, gennemføre uddannelsesplaner, arbejde for at forbedre den ledsagende praksis og kommunikere om de ledsageforanstaltninger, der gennemføres. (Danish)
12 August 2022
0 references
Persoanele recrutate în cadrul ACI combină dificultățile și barierele periferice (mobilitate, sănătate, nivel de calificare...) care le fac mai complexe perspectivele de acces la locuri de muncă durabile. Astfel, mobilizarea unui sprijin tehnic și socioprofesional consolidat vizează soluționarea tuturor sau a unei părți a dificultăților întâmpinate și, pe termen lung, revenirea la un loc de muncă sau orice altă formă de redobândire a autonomiei participanților. Dintr-o previziune de 80 de participanți însoțiți de 15 participanți, 15 sunt considerați șomeri, iar ceilalți sunt inactivi. În funcție de motivațiile sale, fiecare participant integrează una dintre echipe și o stație de lucru specifică dezvoltată ca parte a materialelor noastre de producție și suport pe site-ul LAMBALLE sau pe site-ul PLURIEN. Astfel, participanții integrează o poziție care ia în considerare proiectul lor profesional, competențele și motivațiile lor: intretinerea mediului si a zonelor verzi, lucrarile celei de-a doua lucrari de constructii, intretinerea, calcarea textilelor, sortarea si valorificarea deseurilor in contextul industriei resurselor. Sprijinul este acordat în funcție de nevoile fiecărei persoane, în contextul interviurilor individuale, cel puțin de două ori pe lună, cu scopul de a rezolva treptat dificultățile periferice și de a încuraja construirea de rute care să vizeze revenirea la locuri de muncă durabile. Intenționăm să aducem cel puțin 60 % din angajați la ieșiri dinamice (rezolvarea dificultăților, ieșirea din câmpul muncii sau formarea profesională). Fiecare echipă de 8-10 angajați este plasată sub responsabilitatea unui supraveghetor tehnic (6 ENI) cu competențe tehnice duble (formare pentru sprijin pentru producție) și competențe sociale (monitori de atelier sau educatori tehnici). Angajații sunt, de asemenea, însoțiți individual de doi consilieri socioprofesioniști (1,22 ENI). În ceea ce privește gestionarea resurselor, dorim să consolidăm resursele umane dedicate sprijinirii angajaților prin crearea unui post suplimentar de manager tehnic, începând cu iulie 2019. Managerul va intensifica și va înlocui perioadele de concediu și de formare și va avea grijă de unii dintre angajați în sloturi suplimentare de deschidere pentru public (depozitarea și vânzarea de obiecte, conștientizarea reangajării etc.). Vom crea, de asemenea, un post de coordonator ICA începând cu iulie 2019: printre altele, acesta va avea rolul de a recruta angajați pe CDDI, de a coordona echipele de manageri și angajații însoțitori, de a pune în aplicare planuri de formare, de a lucra pentru îmbunătățirea practicilor însoțitoare, de a comunica cu privire la acțiunile de însoțire desfășurate. (Romanian)
12 August 2022
0 references
De personer som rekryteras inom ramen för vår extraanställda konferens förenar de svårigheter och perifera hinder (rörlighet, hälsa, kvalifikationsnivå...) som gör deras möjligheter till hållbar sysselsättning mer komplexa. Mobiliseringen av ökat tekniskt och socialt och yrkesmässigt stöd syftar således till att lösa alla eller delar av de svårigheter som uppstått och på längre sikt återinträda på arbetsmarknaden eller någon annan form av återinträde på arbetsmarknaden för deltagarna. Av en prognos på 80 deltagare tillsammans med 15 deltagare betraktas 15 som arbetslösa och de andra står utanför arbetskraften. Beroende på deras motivation integrerar varje deltagare ett av teamen och en specifik arbetsstation som utvecklats som en del av vårt produktions- och supportmaterial på LAMBALLE-webbplatsen eller på PLURIEN-webbplatsen. Deltagarna integrerar på så sätt en tjänst som tar hänsyn till deras professionella projekt, färdigheter och motivation: underhåll av miljö och grönområden, andra byggnadsarbeten, underhåll, strykning av textilier, sortering och återvinning av avfall inom resursindustrin. Stöd ges efter varje persons behov, i samband med individuella intervjuer minst två gånger i månaden, i syfte att gradvis lösa perifera svårigheter och uppmuntra byggandet av vägar som syftar till att återgå till hållbar sysselsättning. Vi planerar att föra minst 60 % av de anställda till dynamiska utträden (lösningssvårigheter, utträde från anställning eller utbildning). Varje grupp på 8–10 anställda är ansvarig för en teknisk handledare (6 heltidsekvivalenter) med dubbel teknisk kompetens (utbildning för produktionsstöd) och social kompetens (verkstadsövervakare eller tekniska utbildare). De anställda åtföljs också individuellt av två socio-professionella rådgivare (1,22 heltidsekvivalenter). När det gäller resursförvaltning vill vi stärka de mänskliga resurser som ägnas åt stöd till anställda genom inrättandet av ytterligare en teknisk chefspost, med början i juli 2019. Chefen kommer att trappa upp och ersätta ledighet och utbildning och ta hand om några av de anställda i ytterligare öppningstider för allmänheten (insättning och försäljning av föremål, medvetenhet om återanställning osv.). Vi kommer också att inrätta en tjänst som ICA-samordnare från och med juli 2019: den kommer bland annat att ha till uppgift att rekrytera anställda på CDDI, samordna team av chefer och medföljande anställda, genomföra utbildningsplaner, arbeta för att förbättra tillhörande praxis och informera om de åtföljande åtgärderna. (Swedish)
12 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201902295
0 references