Accompaniment to and in employment at the Atelier and Chantier d’Insertion La Repasserie (Q3709714)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3709714 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment to and in employment at the Atelier and Chantier d’Insertion La Repasserie |
Project Q3709714 in France |
Statements
20,997.63 Euro
0 references
93,991.2 Euro
0 references
22.34 percent
0 references
1 January 2019
0 references
31 December 2019
0 references
MENAGE SERVICE PROFESSIONNELS
0 references
L'atelier d'insertion La Repasserie permet la mise en place d'un accompagnement social et professionnel pour des salarié(e)s en recherche de solution d'emploi. Organisé par équipe sur une amplitude horaire d'ouverture de 11 heures (8h => 19h), 11.70 ETP (environ 27 personnes) se relaient sur des semaines de 22h00 de travail. Le repassage est effectué sur 7 tables ou le linge propre est déposé par des particuliers sur le drive in ou par le biais de points relais ou de conciergeries d'entreprises. L'atelier compte également un chauffeur. Le soutien du Fonds Social Européen, additionné à l'aide de l'Etat et du Conseil Départemental de la Somme, permet à l'association d'organiser un accompagnement du salarié dans ses problématiques individuelles et de l'objectiver sur des démarches professionnelles (orientation, formation, projets professionnel) en lien avec un réseau de partenaires actifs. Les contacts avec les référents sociaux externes sont essentiels pour déterminer le type d'accompagnement, les orientations nécessaires et la démarche de suivi en collaboration tout au long du parcours dans un esprit de coopération, de fusion des informations et d'optimisation de l'accompagnement réalisé (PLIE, Assistante sociale de secteur, Pôle Emploi, MLIFE, Référents CHRS, Travailleurs sociaux, etc). Un suivi social individualisé est mis en place dans le cadre de rencontres et d'entretiens. Sont évoqués l'ensemble des difficultés personnelles (garde des enfants, finance, famille, logement, dépendance, santé, contraintes, etc.). Les freins à l'emploi sont conséquents pour le public rencontré et des démarches sont engagées. Bien entendu, le salarié reste acteur des actions réalisées tout au long de son parcours. Dans une logique de projection et d'anticipation, la levée des freins s'effectue de manière transversale au travail effectué sur le projet professionnel. L'emploi devant toujours rester dans le viseur des salarié(e)s. La fin du parcours d'insertion est explicite dès les premiers pas des salarié(e)s dans la structure. Elle est abordée par le biais d'objectifs en terme de compétences, d'accès à l'emploi pérenne (projet professionnel) mais aussi d'accès à des projets personnels. La fin de parcours en atelier sera systématiquement un moment de création et d'alimentation des espaces personnels de Pôle Emploi, des curriculums vitae, etc. Si le savoir faire est évoqué, l'association travaille avec le salarié sur ses compétences en terme de "faire savoir", de présentation personnelle, de négociation individuelle et d'offre de service pour aller vers le « savoir devenir ». Le travail en atelier permet également la vérification des savoirs être, notamment quant au travail en équipe. De fait, une nouvelle gestion de l'atelier a récemment été mise en oeuvre afin de le rendre plus opérationnel et rendre plus optimal l'accompagnement technique et socio professionnel proposé. Une évaluation technique est effectuée au 15me jour après l'entrée du salarié à la Repasserie pour évoquer avec lui son début de parcours. Les évaluations sont ensuite échelonnées tous les 2 mois. Une réorganisation des locaux, et notamment de l'enregistrement et du traitement des bannes de linge a également été effectué et est en cours d'assimilation par les salarié(e)s en insertion et encadrantes techniques. Les plannings sont désormais affichés 1 mois à l'avance pour que le salarié puisse travailler autour de son projet professionnel et avoir un suivi régulier pour la levée de ses freins. Des réunions mensuelles sont également organisées pour que les salarié(e)s en insertion puissent prendre connaissance des objectifs de production, actualité de l'association et faire remonter les besoins de l'atelier : Ces réunions sont vectrices de cohésion d'équipe et sont forces de propositions. L'atelier dispose pour effectuer le suivi et optimiser la traçabilité des actions collectives et individuelles engagées, d'un outil de gestion informatique. Depuis la candidature jusqu'à la sortie du parcours d'insertion, le suivi est retranscrit ainsi que l'ensemble des contacts et échanges externes. Des fiches de diagnostic seront alimentées et transférées aux partenaires dans le respect du suivi de la personne. (French)
0 references
The La Repasserie integration workshop allows the establishment of social and professional support for employees seeking employment solutions. Organised by team on an opening time range of 11 hours (8h => 7pm), 11.70 FTEs (about 27 people) were working on weeks of 22.00. Ironing is done on 7 tables or the clean linen is deposited by private individuals on the drive in or through relay points or company conciergeries. The workshop also has a driver. The support of the European Social Fund, together with the assistance of the State and the Departmental Council of the Somme, allows the association to organise support for the employee in his individual problems and to object to professional approaches (orientation, training, professional projects) in connection with a network of active partners. Contacts with external social referents are essential to determine the type of support, the necessary guidelines and the follow-up approach in collaboration throughout the course in a spirit of cooperation, the fusion of information and optimisation of the support provided (PLIE, Sector Social Assistant, Employment Department, mlife, CHRS References, Social Workers, etc.). An individualised social follow-up is set up in the context of meetings and interviews. All personal difficulties (child care, finance, family, housing, dependency, health, constraints, etc.) are mentioned. The barriers to employment are significant for the public met and steps are being taken. Of course, the employee remains involved in the actions carried out throughout his or her career. In a projection and anticipation approach, the brakes are lifted in a cross-sectional manner to the work done on the professional project. Employment must always remain in the employee’s viewfinder. The end of the integration path is explicit from the very first steps of employees in the structure. It is addressed through objectives in terms of skills, access to sustainable employment (professional project) and access to personal projects. The end of the course in the workshop will systematically be a moment of creation and feeding of the personal spaces of Pôle Emploi, curriculum vitae, etc. If the know-how is mentioned, the association works with the employee on his skills in terms of “knowledge”, personal presentation, individual negotiation and service offer to go towards the “knowledge”. Workshop work also makes it possible to verify the knowledge being, especially as regards teamwork. In fact, a new management of the workshop has recently been implemented in order to make it more operational and to make the proposed technical and socio-professional support more optimal. A technical evaluation is carried out on the 15th day after the employee enters the Repasserie to discuss with him the beginning of the journey. The evaluations are then phased every 2 months. A reorganisation of the premises, in particular the registration and processing of linen bans, has also been carried out and is being taken up by the employees in integration and technical supervision. The schedules are now displayed 1 month in advance so that the employee can work around his professional project and have a regular follow-up to lift his brakes. Monthly meetings are also organised so that employees in integration can learn about the production objectives, current events of the association and trace the needs of the workshop: These meetings are part of team cohesion and are a force for proposals. The workshop has a IT management tool to monitor and optimise the traceability of collective and individual actions undertaken. From the application to the end of the integration pathway, the follow-up is transcribed together with all external contacts and exchanges. Diagnostic sheets will be fed and transferred to the partners in accordance with the person’s follow-up. (English)
22 November 2021
0.4829835907794432
0 references
Der Integrationsworkshop La Repasserie ermöglicht die Einrichtung einer sozialen und beruflichen Begleitung für Arbeitnehmer, die eine Arbeitslösung suchen. 11.70 VZÄ (ungefähr 27 Personen) über Wochen von 22:00 Arbeitsstunden organisiert. Das Bügeln erfolgt an 7 Tischen oder die saubere Wäsche wird von Privatpersonen auf dem Drive in oder über Relaispunkte oder Concierge von Unternehmen abgelegt. Die Werkstatt hat auch einen Fahrer. Die Unterstützung aus dem Europäischen Sozialfonds, die durch den Staat und den Departementsrat der Somme ergänzt wird, ermöglicht es dem Verein, eine Begleitung des Arbeitnehmers bei seinen individuellen Problemen zu organisieren und ihn mit einem Netzwerk aktiver Partner in Verbindung mit beruflichen Schritten (Beratung, Ausbildung, berufliche Projekte) zu objektivieren. Die Kontakte zu externen sozialen Referenten sind von entscheidender Bedeutung, um die Art der Begleitung, die notwendigen Orientierungen und den Ansatz der Zusammenarbeit während des gesamten Kurses im Geiste der Zusammenarbeit, der Zusammenführung von Informationen und der Optimierung der durchgeführten Begleitung zu bestimmen (PLIE, sektorale Sozialarbeiterin, Beschäftigungspol, mlife, CHRS-Referenten, Sozialarbeiter usw.). Im Rahmen von Begegnungen und Interviews wird eine individuelle soziale Betreuung eingeführt. Es werden alle persönlichen Schwierigkeiten erwähnt (Kinderbetreuung, Finanzen, Familie, Wohnung, Abhängigkeit, Gesundheit, Zwänge usw.). Die Beschäftigungshemmnisse sind für die betroffene Öffentlichkeit erheblich, und es werden Schritte unternommen. Selbstverständlich bleibt der Arbeitnehmer an den Maßnahmen, die während seines gesamten Verlaufs durchgeführt werden, beteiligt. In einer projizierten und vorausschauenden Logik erfolgt die Aufhebung der Bremsen bereichsübergreifend bei der Arbeit am Berufsprojekt. Die Beschäftigung muss immer im Ziel der Arbeitnehmer bleiben. Das Ende des Eingliederungswegs ist bereits in den ersten Schritten der Arbeitnehmer in der Struktur deutlich. Sie wird durch Ziele in Bezug auf Kompetenzen, den Zugang zu einer dauerhaften Beschäftigung (berufliches Projekt) sowie durch den Zugang zu persönlichen Projekten angegangen. Das Ende des Workshops wird systematisch ein Moment der Schaffung und Einspeisung der persönlichen Räume von Pôle Emploi, Lebensläufe usw. sein. Wenn das Know-how erwähnt wird, arbeitet der Verein mit dem Arbeitnehmer an seinen Fähigkeiten in den Bereichen „Know-how“, persönliche Präsentation, individuelle Verhandlung und Dienstleistungsangebot, um „Wissen zu werden“. Die Arbeit in der Werkstatt ermöglicht auch die Überprüfung der Kenntnisse, insbesondere in Bezug auf die Teamarbeit. In der Tat wurde vor kurzem ein neues Management des Workshops eingeführt, um ihn einsatzfähiger zu machen und die vorgeschlagene fachliche und soziale Begleitung zu optimieren. Eine technische Bewertung wird am 15. Tag nach dem Eintritt des Arbeitnehmers in die Repasserie durchgeführt, um mit ihm über den Beginn seiner Laufbahn zu berichten. Die Bewertungen werden dann alle zwei Monate gestaffelt. Eine Umstrukturierung der Räumlichkeiten, insbesondere der Registrierung und Behandlung von Wäscheleinen, wurde ebenfalls durchgeführt und wird von den Einbettungs- und Technikbeschäftigten gleichgesetzt. Die Zeitpläne werden jetzt 1 Monat im Voraus angezeigt, damit der Mitarbeiter rund um sein Berufsprojekt arbeiten und regelmäßig nachverfolgen kann, um seine Bremsen zu lösen. Darüber hinaus finden monatliche Sitzungen statt, um die Einsteiger in die Lage zu versetzen, sich über die Produktionsziele, die Aktualität des Vereins und die Bedürfnisse des Workshops zu informieren: Diese Sitzungen sind Träger des Teamzusammenhalts und sind Stärken von Vorschlägen. Der Workshop verfügt über ein IT-Management-Tool, um die Rückverfolgbarkeit von kollektiven und individuellen Maßnahmen zu überwachen und die Rückverfolgbarkeit zu optimieren. Von der Bewerbung bis zum Verlassen des Eingliederungswegs werden die Begleitung zusammen mit allen externen Kontakten und Austauschvorgängen übernommen. Diagnostikblätter werden gespeist und an die Partner weitergeleitet, wobei die Überwachung der Person eingehalten wird. (German)
1 December 2021
0 references
De integratieworkshop van La Repasserie maakt het mogelijk om sociale en professionele ondersteuning te bieden aan werknemers die op zoek zijn naar werkoplossingen. Georganiseerd door team op een openingstijden van 11 uur (8u => 19pm), 11.70 VTE’s (ongeveer 27 personen) werkten op weken van 22.00 uur. Strijken gebeurt op 7 tafels of het schone linnen wordt gedeponeerd door particulieren op de rit in of via relaispunten of bedrijfsconciërgeries. De werkplaats heeft ook een chauffeur. De steun van het Europees Sociaal Fonds, samen met de hulp van de staat en de departementale raad van de Somme, stelt de vereniging in staat om steun voor de werknemer in zijn individuele problemen te organiseren en bezwaar te maken tegen professionele benaderingen (oriëntatie, opleiding, professionele projecten) in verband met een netwerk van actieve partners. Contacten met externe sociale referenten zijn van essentieel belang voor het bepalen van het soort steun, de nodige richtsnoeren en de follow-upbenadering in samenwerking gedurende de hele cursus in een geest van samenwerking, de fusie van informatie en optimalisatie van de verleende steun (PLIE, Sector Social Assistant, afdeling Werkgelegenheid, Mlife, CHRS-referenties, sociaal werkers, enz.). In het kader van vergaderingen en interviews wordt een geïndividualiseerde sociale follow-up opgezet. Alle persoonlijke problemen (kinderzorg, financiën, gezin, huisvesting, afhankelijkheid, gezondheid, beperkingen, enz.) worden vermeld. De belemmeringen voor de werkgelegenheid zijn voor het publiek aanzienlijk en er worden stappen gezet. Natuurlijk blijft de werknemer betrokken bij de acties die gedurende zijn of haar loopbaan worden uitgevoerd. In een projectie- en anticipatieaanpak worden de remmen op een transversale manier opgeheven naar het werk dat aan het professionele project is gedaan. Werkgelegenheid moet altijd in de zoeker van de werknemer blijven. Het einde van het integratiepad is expliciet vanaf de allereerste stappen van de werknemers in de structuur. Het wordt aangepakt door middel van doelstellingen op het gebied van vaardigheden, toegang tot duurzame werkgelegenheid (professioneel project) en toegang tot persoonlijke projecten. Het einde van de cursus in de workshop zal systematisch een moment zijn van het creëren en voeden van de persoonlijke ruimtes van Pôle Emploi, curriculum vitae, enz. Als de knowhow wordt vermeld, werkt de vereniging met de medewerker aan zijn vaardigheden op het gebied van „kennis”, persoonlijke presentatie, individuele onderhandeling en dienstverlening om naar de „kennis” te gaan. Workshopwerk maakt het ook mogelijk om de kennis te verifiëren, met name op het gebied van teamwork. In feite is onlangs een nieuw beheer van de workshop ingevoerd om deze meer operationeel te maken en de voorgestelde technische en sociaal-professionele ondersteuning te verbeteren. Een technische evaluatie wordt uitgevoerd op de 15e dag nadat de medewerker de Repasserie binnenkomt om het begin van de reis met hem te bespreken. De evaluaties worden vervolgens om de twee maanden gefaseerd. Een reorganisatie van de lokalen, met name de registratie en verwerking van linnenverboden, is ook uitgevoerd en wordt door de werknemers opgenomen in integratie en technisch toezicht. De schema’s worden nu 1 maand van tevoren weergegeven, zodat de medewerker kan werken rond zijn professionele project en een regelmatige follow-up heeft om zijn remmen op te heffen. Er worden ook maandelijkse bijeenkomsten georganiseerd, zodat medewerkers in integratie kunnen leren over de productiedoelstellingen, actuele evenementen van de vereniging en de behoeften van de workshop kunnen traceren: Deze bijeenkomsten maken deel uit van teamcohesie en zijn een kracht voor voorstellen. De workshop beschikt over een IT-beheersinstrument om de traceerbaarheid van collectieve en individuele acties te monitoren en te optimaliseren. Van de toepassing tot het einde van het integratietraject wordt de follow-up samen met alle externe contacten en uitwisselingen getranscribeerd. Diagnostische bladen worden gevoed en overgedragen aan de partners in overeenstemming met de follow-up van de persoon. (Dutch)
6 December 2021
0 references
Il workshop di integrazione La Repasserie consente la creazione di un supporto sociale e professionale per i dipendenti in cerca di soluzioni di lavoro. Organizzato da una squadra con un orario di apertura di 11 ore (8h => 19:00), 11.70 ETP (circa 27 persone) lavoravano nelle settimane di 22.00. Stirare viene fatto su 7 tavoli o la biancheria pulita viene depositata da privati in auto in o attraverso punti relè o conciergerie aziendali. L'officina ha anche un autista. Il sostegno del Fondo sociale europeo, unitamente all'assistenza dello Stato e del consiglio dipartimentale della Somme, consente all'associazione di organizzare un sostegno al dipendente nei suoi problemi individuali e di opporsi ad approcci professionali (orientamento, formazione, progetti professionali) nell'ambito di una rete di partner attivi. I contatti con referenti sociali esterni sono essenziali per determinare il tipo di sostegno, le linee guida necessarie e l'approccio di follow-up in collaborazione durante tutto il corso in uno spirito di cooperazione, la fusione di informazioni e l'ottimizzazione del sostegno fornito (PLIE, Assistente Sociale di Settore, Dipartimento del Lavoro, Mlife, Referenze CHRS, Lavoratori sociali, ecc.). Un follow-up sociale personalizzato è istituito nel contesto di riunioni e interviste. Sono menzionate tutte le difficoltà personali (assistenza all'infanzia, finanza, famiglia, alloggio, dipendenza, salute, vincoli, ecc.). Le barriere all'occupazione sono significative per i cittadini incontrati e si stanno adottando misure. Naturalmente, il dipendente rimane coinvolto nelle azioni svolte nel corso della sua carriera. In un approccio di proiezione e anticipazione, i freni vengono sollevati in modo trasversale rispetto al lavoro svolto sul progetto professionale. L'occupazione deve sempre rimanere nel mirino del dipendente. La fine del percorso di integrazione è esplicita fin dai primi passi dei dipendenti nella struttura. Si tratta di obiettivi in termini di competenze, accesso a un'occupazione sostenibile (progetto professionale) e accesso a progetti personali. La fine del corso nel workshop sarà sistematicamente un momento di creazione e alimentazione degli spazi personali di Pôle Emploi, curriculum vitae, ecc. Se viene menzionato il know-how, l'associazione collabora con il dipendente sulle sue competenze in termini di "conoscenza", presentazione personale, trattativa individuale e offerta di servizio per andare verso la "conoscenza". Il lavoro di laboratorio permette anche di verificare le conoscenze, in particolare per quanto riguarda il lavoro di squadra. Di recente è stata infatti implementata una nuova gestione del workshop per renderlo più operativo e per rendere più ottimale il supporto tecnico e socio-professionale proposto. Una valutazione tecnica viene effettuata il quindicesimo giorno dopo l'ingresso del dipendente nella Repasserie per discutere con lui l'inizio del viaggio. Le valutazioni vengono poi triplicate ogni due mesi. È stata inoltre effettuata una riorganizzazione dei locali, in particolare l'iscrizione e il trattamento dei divieti di biancheria, che i dipendenti stanno assumendo nell'ambito dell'integrazione e della supervisione tecnica. Gli orari sono ora visualizzati 1 mese di anticipo in modo che il dipendente può lavorare intorno al suo progetto professionale e avere un follow-up regolare per sollevare i freni. Vengono inoltre organizzati incontri mensili in modo che i dipendenti in integrazione possano conoscere gli obiettivi di produzione, gli eventi attuali dell'associazione e tracciare le esigenze del workshop: Queste riunioni fanno parte della coesione di gruppo e sono una forza per le proposte. Il workshop dispone di uno strumento di gestione informatica per monitorare e ottimizzare la tracciabilità delle azioni collettive e individuali intraprese. Dall'applicazione alla fine del percorso di integrazione, il follow-up viene trascritto insieme a tutti i contatti e gli scambi esterni. Le schede diagnostiche saranno alimentate e trasferite ai partner in conformità con il follow-up della persona. (Italian)
13 January 2022
0 references
El taller de integración La Repasserie permite el establecimiento de apoyo social y profesional para los empleados que buscan soluciones de empleo. Organizados por equipo en un intervalo de tiempo de apertura de 11 horas (8h => 7pm), 11.70 ETC (unas 27 personas) estaban trabajando en semanas de 22.00. El planchado se hace en 7 mesas o la ropa limpia es depositada por particulares en la unidad en o a través de puntos de retransmisión o conserjería de la empresa. El taller también tiene un conductor. El apoyo del Fondo Social Europeo, junto con la asistencia del Estado y del Consejo Departamental del Somme, permite a la asociación organizar el apoyo al empleado en sus problemas individuales y oponerse a enfoques profesionales (orientación, formación, proyectos profesionales) en relación con una red de socios activos. Los contactos con referentes sociales externos son esenciales para determinar el tipo de apoyo, las directrices necesarias y el enfoque de seguimiento en colaboración a lo largo del curso en un espíritu de cooperación, la fusión de la información y la optimización del apoyo prestado (PLIE, Asistente Social Sectorial, Departamento de Empleo, mlife, referencias CHRS, trabajadores sociales, etc.). En el contexto de las reuniones y entrevistas se establece un seguimiento social individualizado. Se mencionan todas las dificultades personales (cuidado infantil, finanzas, familia, vivienda, dependencia, salud, limitaciones, etc.). Los obstáculos al empleo son importantes para el público y se están adoptando medidas. Por supuesto, el empleado sigue involucrado en las acciones llevadas a cabo a lo largo de su carrera. En un enfoque de proyección y anticipación, los frenos se levantan de forma transversal al trabajo realizado en el proyecto profesional. El empleo debe permanecer siempre en el visor del empleado. El final del camino de integración es explícito desde los primeros pasos de los empleados en la estructura. Se aborda a través de objetivos en términos de capacidades, acceso al empleo sostenible (proyecto profesional) y acceso a proyectos personales. El final del curso en el taller será sistemáticamente un momento de creación y alimentación de los espacios personales de Pôle Emploi, curriculum vitae, etc. Si se menciona el know-how, la asociación trabaja con el empleado en sus habilidades en términos de «conocimiento», presentación personal, negociación individual y oferta de servicio para ir hacia el «conocimiento». El trabajo del taller también permite verificar la existencia de conocimientos, especialmente en lo que se refiere al trabajo en equipo. De hecho, recientemente se ha implementado una nueva gestión del taller con el fin de hacerlo más operativo y hacer que el apoyo técnico y socioprofesional propuesto sea más óptimo. Se lleva a cabo una evaluación técnica el día 15 después de que el empleado entre en la Repasserie para discutir con él el comienzo del viaje. Las evaluaciones se realizan por etapas cada 2 meses. También se ha llevado a cabo una reorganización de los locales, en particular el registro y la tramitación de las prohibiciones de la ropa de cama, que está siendo asumido por los empleados en el marco de la integración y la supervisión técnica. Los horarios se muestran ahora con 1 mes de antelación para que el empleado pueda trabajar en torno a su proyecto profesional y tener un seguimiento regular para levantar sus frenos. También se organizan reuniones mensuales para que los empleados en integración puedan conocer los objetivos de producción, los eventos actuales de la asociación y rastrear las necesidades del taller: Estas reuniones forman parte de la cohesión de los equipos y constituyen una fuerza de propuestas. El taller cuenta con una herramienta de gestión informática para supervisar y optimizar la trazabilidad de las acciones colectivas e individuales emprendidas. Desde la aplicación hasta el final de la vía de integración, el seguimiento se transcribe junto con todos los contactos e intercambios externos. Las hojas de diagnóstico serán alimentadas y transferidas a los socios de acuerdo con el seguimiento de la persona. (Spanish)
14 January 2022
0 references
La Repasserie integratsiooni töötuba võimaldab luua sotsiaalset ja professionaalset tuge tööd otsivatele töötajatele. Meeskonna korraldatud avamisajaga 11 tundi (8h = > 7pm), 11,70 täistööajale taandatud töötajat (umbes 27 inimest) töötasid nädalatel 22.00. Triikimine on tehtud 7 tabelid või puhas lina on hoiustatud eraisikud sõita või läbi relee punktid või ettevõtte conciergeries. Töökojal on ka juht. Euroopa Sotsiaalfondi toetus koos riigi ja somme departemangu nõukogu abiga võimaldab ühingul korraldada töötaja toetamist tema individuaalsetes probleemides ning olla vastu professionaalsetele lähenemisviisidele (orienteerumine, koolitus, kutseprojektid) seoses aktiivsete partnerite võrgustikuga. Kontaktid väliste sotsiaalsete referentidega on olulised, et määrata kindlaks toetuse liik, vajalikud suunised ja järelkäsitlus kogu kursuse jooksul koostöö vaimus, teabe ühendamine ja pakutava toetuse optimeerimine (PLIE, valdkondlik sotsiaalassistent, tööhõiveosakond, mlife, CHRS viited, sotsiaaltöötajad jne). Kohtumiste ja intervjuude raames luuakse individuaalsed sotsiaalsed järelmeetmed. Mainitakse kõiki isiklikke probleeme (laste hooldamine, rahandus, perekond, eluase, ülalpeetavus, tervis, piirangud jne). Tööhõivetõkked on märkimisväärsed avalikkuse jaoks ja astutakse samme. Loomulikult on töötaja jätkuvalt kaasatud kogu oma karjääri jooksul elluviidavatesse tegevustesse. Projitseerimisel ja prognoosimisel tõstetakse pidurid läbilõikeliselt professionaalse projekti raames tehtud tööle. Töötamine peab alati jääma töötaja vaatevälja. Integratsioonitee lõpp on selgesõnaline töötajate kõige esimestest etappidest struktuuris. Seda käsitletakse eesmärkide kaudu, mis on seotud oskuste, juurdepääsuga jätkusuutlikule tööhõivele (professionaalne projekt) ja juurdepääsuga isiklikele projektidele. Kursuse lõpp töötoas on süstemaatiliselt Pôle Emploi isiklike ruumide loomise ja söötmise hetk, elulookirjeldus jne. Kui oskusteavet mainitakse, töötab ühing töötajaga tema teadmiste, isikliku esitluse, individuaalsete läbirääkimiste ja teenuste pakkumise vallas teadmiste omandamiseks. Töökoja töö võimaldab ka kontrollida olemasolevaid teadmisi, eriti meeskonnatöö osas. Õigupoolest viidi hiljuti ellu seminari uus juhtimine, et muuta see toimivamaks ning muuta pakutud tehniline ja ühiskondlik-ametialane tugi optimaalsemaks. Tehniline hindamine viiakse läbi 15. päeval pärast seda, kui töötaja siseneb Repasseriesse, et arutada temaga reisi algust. Seejärel viiakse hindamine läbi iga kahe kuu tagant. Läbi on viidud ka ruumide ümberkorraldamine, eelkõige pesukeelu registreerimine ja töötlemine, ning töötajad võtavad selle üle integreerumisel ja tehnilisel järelevalvel. Sõiduplaanid kuvatakse nüüd üks kuu ette, et töötaja saaks töötada oma professionaalse projekti ümber ja omada regulaarset järelkontrolli pidurite tõstmiseks. Samuti korraldatakse igakuiseid koosolekuid, et integratsioonitöötajad saaksid teada tootmise eesmärke, ühingu jooksvaid sündmusi ja jälgida töökoja vajadusi: Need kohtumised on osa meeskonna ühtsusest ja ettepanekute esitamisest. Seminaril on IT-juhtimise vahend kollektiivsete ja individuaalsete meetmete jälgitavuse jälgimiseks ja optimeerimiseks. Alates taotluse esitamisest kuni integratsiooniprotsessi lõpuni kirjutatakse järelmeetmed koos kõigi väliskontaktide ja -vahetustega ümber. Diagnostikalehed saadetakse ja edastatakse partneritele vastavalt isiku järelkontrollile. (Estonian)
12 August 2022
0 references
„La Repasserie“ integracijos seminaras leidžia sukurti socialinę ir profesinę paramą darbuotojams, ieškantiems darbo sprendimų. Organizavo komanda darbo laiko intervale 11 valandų (8 val. = 19 val.), 11,70 etato ekvivalentų (apie 27 žmonės) dirbo 22.00 savaites. Lyginimas atliekamas ant 7 stalų arba švarią patalynę deponuoja privatūs asmenys diske arba per relės taškus ar įmonės conciergeries. Dirbtuvėje taip pat yra vairuotojas. Europos socialinio fondo parama kartu su valstybės ir Somme departamento tarybos pagalba leidžia asociacijai organizuoti paramą darbuotojui sprendžiant jo individualias problemas ir prieštarauti profesiniams požiūriams (orientavimui, mokymui, profesiniams projektams), susijusiems su aktyvių partnerių tinklu. Ryšiai su išorės socialiniais ekspertais yra labai svarbūs siekiant nustatyti paramos rūšį, būtinas gaires ir tolesnius veiksmus bendradarbiaujant viso kurso metu, vadovaujantis bendradarbiavimo dvasia, informacijos sinteze ir teikiamos paramos optimizavimu (PLIE, Socialinio sektoriaus asistentas, užimtumo departamentas, gyvenimas, CHRS nuorodos, socialiniai darbuotojai ir t. t.). Vykstant posėdžiams ir pokalbiams nustatoma individualizuota socialinė tolesnė veikla. Paminėti visi asmeniniai sunkumai (vaikų priežiūra, finansai, šeima, būstas, priklausomybė, sveikata, suvaržymai ir kt.). Kliūtys užimtumui yra reikšmingos visuomenei ir imamasi veiksmų. Žinoma, darbuotojas dalyvauja per visą savo karjerą atliekamuose veiksmuose. Taikant projekcijos ir numatymo metodą, stabdžiai pakeliami skerspjūviu į profesionalaus projekto darbus. Darbas visada turi likti darbuotojo vaizdo ieškiklyje. Integracijos kelio pabaiga aiškiai matyti iš pirmųjų struktūros darbuotojų etapų. Ji įgyvendinama siekiant tikslų, susijusių su įgūdžiais, galimybėmis gauti tvarų darbą (profesinis projektas) ir galimybe dalyvauti asmeniniais projektais. Seminaro pabaiga sistemingai bus Pôle Emploi asmeninių erdvių kūrimo ir maitinimo momentas, gyvenimo aprašymas ir t. t. Jei minėta praktinė patirtis, asociacija dirba su darbuotoju pagal jo įgūdžius, susijusius su „žiniomis“, asmeniniu pristatymu, individualiomis derybomis ir paslaugų pasiūlymu eiti į „žinių“. Dirbtuvių darbas taip pat leidžia patikrinti žinias, ypač susijusias su komandiniu darbu. Tiesą sakant, neseniai buvo įgyvendintas naujas seminaro valdymas, kad jis taptų veiksmingesnis ir kad siūloma techninė ir socialinė bei profesinė parama būtų optimalesnė. Techninis įvertinimas atliekamas 15 dieną po to, kai darbuotojas atvyksta į Repasserie, kad su juo aptartų kelionės pradžią. Tada vertinimai atliekami etapais kas 2 mėnesius. Taip pat buvo atliktas patalpų reorganizavimas, ypač linų draudimų registravimas ir tvarkymas, ir darbuotojai jį perima integracijos ir techninės priežiūros srityje. Tvarkaraščiai dabar rodomi 1 mėnesį iš anksto, kad darbuotojas galėtų dirbti su savo profesionaliu projektu ir reguliariai stebėti, kaip pakelti stabdžius. Taip pat organizuojami mėnesiniai susitikimai, kad integracijos darbuotojai galėtų sužinoti apie gamybos tikslus, dabartinius asociacijos įvykius ir sekti dirbtuvių poreikius: Šie susitikimai yra grupės sanglaudos dalis ir yra pasiūlymų teikimo jėga. Seminare įdiegta IT valdymo priemonė, skirta stebėti ir optimizuoti kolektyvinių ir individualių veiksmų, kurių imtasi, atsekamumą. Nuo paraiškos iki integracijos kelio pabaigos tolesni veiksmai yra perrašomi kartu su visais išoriniais kontaktais ir mainais. Diagnostikos lapai bus šeriami ir perduodami partneriams pagal asmens tolesnius veiksmus. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Radionica za integraciju La Repasserie omogućuje uspostavu socijalne i stručne podrške zaposlenicima koji traže rješenja za zapošljavanje. U organizaciji tima u rasponu od 11 sati (8h => 19:00), 11,70 EPRV-ova (oko 27 osoba) radilo je u 22.00 tjednu. Peglanje se obavlja na 7 stolova ili je čista posteljina pohranjena od strane privatnih osoba na pogon ili kroz relejne točke ili tvrtke conciergeries. Radionica također ima vozača. Potpora Europskog socijalnog fonda, uz pomoć države i Ministarstva Somme, omogućuje Udruzi da organizira potporu zaposleniku u njegovim pojedinačnim problemima i da se usprotivi profesionalnim pristupima (usmjerenju, osposobljavanju, profesionalnim projektima) u vezi s mrežom aktivnih partnera. Kontakti s vanjskim socijalnim referentima ključni su za određivanje vrste potpore, potrebnih smjernica i daljnjeg pristupa u suradnji tijekom cijelog tečaja u duhu suradnje, objedinjavanja informacija i optimizacije pružene potpore (PLIE, sektorski socijalni asistent, Odjel za zapošljavanje, mlife, CHRS References, socijalni radnici itd.). U kontekstu sastanaka i intervjua uspostavlja se individualizirano društveno praćenje. Navode se sve osobne poteškoće (njega za djecu, financije, obitelj, stanovanje, ovisnost, zdravlje, ograničenja itd.). Prepreke zapošljavanju znatne su za javnost s kojima se susreće te se poduzimaju koraci. Naravno, zaposlenik je i dalje uključen u aktivnosti koje se provode tijekom svoje karijere. U projekcijskom i očekivanom pristupu kočnice se podižu u poprečnom presjeku do obavljenog rada na profesionalnom projektu. Zaposlenje uvijek mora ostati u tražilu zaposlenika. Kraj integracijskog puta eksplicitno je od prvih koraka zaposlenika u strukturi. Ona se rješava s pomoću ciljeva u pogledu vještina, pristupa održivom zapošljavanju (profesionalni projekt) i pristupa osobnim projektima. Završetak tečaja u radionici sustavno će biti trenutak stvaranja i hranjenja osobnih prostora Pôle Emploi, životopisa itd. Ako se spomene znanje i iskustvo, udruga surađuje sa zaposlenikom na njegovim vještinama u smislu „znanja”, osobnog predstavljanja, individualnog pregovaranja i ponude usluga kako bi krenula prema „znanju”. Radionica također omogućuje provjeru znanja, osobito u pogledu timskog rada. Naime, nedavno je implementirana nova uprava radionice kako bi ona postala operativnija i kako bi predložena tehnička i društveno-profesionalna potpora bila optimalnija. Tehnička procjena provodi se petnaestog dana nakon što zaposlenik uđe u Repasserie kako bi s njim razgovarao o početku putovanja. Evaluacije se zatim postupno provode svaka dva mjeseca. Reorganizacija prostora, osobito registracija i obrada zabrana posteljine, također je provedena i preuzimaju ih zaposlenici u okviru integracijskog i tehničkog nadzora. Rasporedi se sada prikazuju 1 mjesec unaprijed, tako da zaposlenik može raditi oko svog profesionalnog projekta i redovito pratiti kako bi podigao kočnice. Također se organiziraju mjesečni sastanci kako bi zaposlenici u integraciji mogli saznati o ciljevima proizvodnje, aktualnim događajima udruge i pratiti potrebe radionice: Ti su sastanci dio timske kohezije i pokretači su prijedloga. Radionica ima alat za upravljanje IT-om za praćenje i optimizaciju sljedivosti poduzetih kolektivnih i pojedinačnih mjera. Od aplikacije do kraja integracijskog puta praćenje se prepisuje zajedno sa svim vanjskim kontaktima i razmjenama. Dijagnostički listovi nahranit će se i prenijeti partnerima u skladu s praćenjem osobe. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Το εργαστήριο ένταξης La Repasserie επιτρέπει τη δημιουργία κοινωνικής και επαγγελματικής υποστήριξης για τους εργαζόμενους που αναζητούν λύσεις απασχόλησης. Οργανωμένα από την ομάδα με εύρος χρόνου λειτουργίας 11 ωρών (8h => 7μμ), 11,70 ΙΠΑ (περίπου 27 άτομα) εργάζονταν τις εβδομάδες των 22.00. Το σιδέρωμα γίνεται σε 7 τραπέζια ή το καθαρό σεντόνι κατατίθεται από ιδιώτες στη μονάδα ή μέσω των σημείων αναμετάδοσης ή των θυρωρείων της εταιρείας. Το εργαστήριο έχει επίσης οδηγό. Η στήριξη του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, σε συνδυασμό με τη βοήθεια του κράτους και του Υπουργικού Συμβουλίου του Somme, επιτρέπει στην ένωση να οργανώνει την υποστήριξη του εργαζομένου στα ατομικά του προβλήματα και να αντιτίθεται σε επαγγελματικές προσεγγίσεις (προσανατολισμός, κατάρτιση, επαγγελματικά σχέδια) σε σχέση με ένα δίκτυο ενεργών εταίρων. Οι επαφές με εξωτερικούς κοινωνικούς παραπέμποντες είναι απαραίτητες για τον προσδιορισμό του είδους της υποστήριξης, των απαραίτητων κατευθυντήριων γραμμών και της προσέγγισης παρακολούθησης σε συνεργασία καθ’ όλη τη διάρκεια του μαθήματος με πνεύμα συνεργασίας, συγχώνευσης πληροφοριών και βελτιστοποίησης της παρεχόμενης στήριξης (PLIE, κλαδικός κοινωνικός βοηθός, τμήμα απασχόλησης, mlife, αναφορές CHRS, κοινωνικοί λειτουργοί κ.λπ.). Δημιουργείται εξατομικευμένη κοινωνική παρακολούθηση στο πλαίσιο συνεδριάσεων και συνεντεύξεων. Αναφέρονται όλες οι προσωπικές δυσκολίες (φροντίδα παιδιών, χρηματοδότηση, οικογένεια, στέγαση, εξάρτηση, υγεία, περιορισμοί κ.λπ.). Τα εμπόδια στην απασχόληση είναι σημαντικά για το κοινό που συναντάται και λαμβάνονται μέτρα. Φυσικά, ο εργαζόμενος εξακολουθεί να συμμετέχει στις ενέργειες που πραγματοποιούνται καθ’ όλη τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του. Σε μια προσέγγιση προβολής και πρόβλεψης, τα φρένα αρθούν κατά τρόπο διατομεακό στο έργο που επιτελείται για το επαγγελματικό έργο. Η απασχόληση πρέπει πάντα να παραμένει στο σκόπευτρο του εργαζομένου. Το τέλος της πορείας ένταξης είναι σαφές από τα πρώτα βήματα των εργαζομένων στη δομή. Αντιμετωπίζεται μέσω στόχων όσον αφορά τις δεξιότητες, την πρόσβαση σε βιώσιμη απασχόληση (επαγγελματικό σχέδιο) και την πρόσβαση σε προσωπικά έργα. Το τέλος του μαθήματος στο εργαστήριο θα είναι συστηματικά μια στιγμή δημιουργίας και τροφοδοσίας των προσωπικών χώρων του Pôle Emploi, βιογραφικού σημειώματος κ.λπ. Εάν αναφέρεται η τεχνογνωσία, ο σύνδεσμος συνεργάζεται με τον εργαζόμενο με βάση τις ικανότητές του όσον αφορά την «γνώση», την προσωπική παρουσίαση, την ατομική διαπραγμάτευση και την προσφορά υπηρεσιών προς την κατεύθυνση της «γνώσης». Η εργασία σε εργαστήρια επιτρέπει επίσης την επαλήθευση των γνώσεων, ιδίως όσον αφορά την ομαδική εργασία. Στην πραγματικότητα, πρόσφατα εφαρμόστηκε νέα διαχείριση του εργαστηρίου, προκειμένου να καταστεί πιο λειτουργικό και να καταστεί η προτεινόμενη τεχνική και κοινωνικοεπαγγελματική υποστήριξη πιο βέλτιστη. Η τεχνική αξιολόγηση πραγματοποιείται την 15η ημέρα μετά την είσοδο του εργαζομένου στο Repasserie για να συζητηθεί μαζί του η έναρξη του ταξιδιού. Στη συνέχεια, οι αξιολογήσεις πραγματοποιούνται σταδιακά κάθε 2 μήνες. Επίσης, πραγματοποιήθηκε αναδιοργάνωση των εγκαταστάσεων, ιδίως η καταχώριση και η επεξεργασία των απαγορεύσεων λινού, η οποία γίνεται από τους εργαζομένους σε θέματα ένταξης και τεχνικής εποπτείας. Τα προγράμματα εμφανίζονται τώρα 1 μήνα πριν, έτσι ώστε ο εργαζόμενος να μπορεί να εργαστεί γύρω από το επαγγελματικό του έργο και να έχει τακτική παρακολούθηση για να σηκώσει τα φρένα του. Διοργανώνονται επίσης μηνιαίες συναντήσεις ώστε οι εργαζόμενοι στην ένταξη να μπορούν να ενημερωθούν για τους στόχους παραγωγής, τα τρέχοντα γεγονότα του σωματείου και να εντοπίσουν τις ανάγκες του εργαστηρίου: Οι συναντήσεις αυτές αποτελούν μέρος της ομαδικής συνοχής και αποτελούν δύναμη για προτάσεις. Το εργαστήριο διαθέτει ένα εργαλείο διαχείρισης ΤΠ για την παρακολούθηση και τη βελτιστοποίηση της ιχνηλασιμότητας των συλλογικών και ατομικών δράσεων που αναλαμβάνονται. Από την εφαρμογή έως το τέλος της πορείας ένταξης, η παρακολούθηση μεταγράφεται μαζί με όλες τις εξωτερικές επαφές και ανταλλαγές. Τα διαγνωστικά φυλλάδια θα τροφοδοτούνται και θα μεταφέρονται στους εταίρους σύμφωνα με την παρακολούθηση του προσώπου. (Greek)
12 August 2022
0 references
Integračný workshop La Repasserie umožňuje založenie sociálnej a odbornej podpory pre zamestnancov hľadajúcich pracovné riešenia. Organizovaná tímom v rozsahu otváracieho času 11 hodín (8h => 19:00), 11,70 FTE (približne 27 ľudí) pracovalo v týždňoch 22:00. Žehlenie sa vykonáva na 7 stoloch alebo čistá bielizeň je uložená súkromnými osobami na jazdu v alebo cez relé body alebo firemné conciergeries. Dielňa má tiež vodiča. Podpora Európskeho sociálneho fondu spolu s pomocou štátu a ministerskej rady Somme umožňuje združeniu organizovať podporu pre zamestnanca v jeho individuálnych problémoch a namietať voči profesionálnym prístupom (orientácia, odborná príprava, odborné projekty) v súvislosti so sieťou aktívnych partnerov. Kontakty s externými sociálnymi referentmi sú nevyhnutné na určenie druhu podpory, potrebných usmernení a následného prístupu v spolupráci počas celého kurzu v duchu spolupráce, fúzie informácií a optimalizácie poskytovanej podpory (PLIE, odvetvový sociálny asistent, oddelenie zamestnanosti, mlife, referencie CHRS, sociálni pracovníci atď.). V kontexte stretnutí a rozhovorov sa vytvára individualizované nadväzujúce sociálne opatrenia. Spomínajú sa všetky osobné ťažkosti (starostlivosť o deti, financie, rodina, bývanie, závislosť, zdravie, obmedzenia atď.). Prekážky zamestnanosti sú pre občanov značné a prijímajú sa kroky. Samozrejme, zamestnanec sa aj naďalej zúčastňuje na činnostiach vykonávaných počas celej svojej kariéry. Pri projekčnom a predvídacom prístupe sa brzdy zdvíhajú prierezovým spôsobom k práci vykonanej na profesionálnom projekte. Zamestnanie musí vždy zostať v hľadáčiku zamestnanca. Koniec integračnej cesty je explicitný z prvých krokov zamestnancov v štruktúre. Rieši sa prostredníctvom cieľov, pokiaľ ide o zručnosti, prístup k udržateľnému zamestnaniu (profesionálny projekt) a prístup k osobným projektom. Ukončenie kurzu v workshope bude systematicky okamihom vytvárania a kŕmenia osobných priestorov Pôle Emploi, životopisov a pod. Ak sa spomína know-how, združenie spolupracuje so zamestnancom na jeho zručnostiach v zmysle „znalosti“, osobnej prezentácie, individuálneho vyjednávania a ponuky služieb ísť k „znalosti“. Práca workshopu tiež umožňuje overiť vedomosti, najmä pokiaľ ide o tímovú prácu. V skutočnosti sa nedávno realizovalo nové riadenie seminára s cieľom zvýšiť jeho funkčnosť a zoptimalizovať navrhovanú technickú a sociálno-profesionálnu podporu. Technické hodnotenie sa vykonáva 15. deň po tom, ako zamestnanec vstúpi do Repasserie, aby s ním prediskutoval začiatok cesty. Hodnotenia sa potom postupne vykonávajú každé dva mesiace. Uskutočnila sa aj reorganizácia priestorov, najmä registrácia a spracovanie zákazov ľanu, a zamestnanci ju preberajú pri integrácii a technickom dohľade. Rozvrhy sú teraz zobrazené 1 mesiac vopred, takže zamestnanec môže pracovať okolo svojho profesionálneho projektu a mať pravidelné sledovanie zdvihnúť brzdy. Organizujú sa aj mesačné stretnutia, aby sa zamestnanci v integrácii mohli dozvedieť o výrobných cieľoch, aktuálnych udalostiach združenia a sledovať potreby workshopu: Tieto stretnutia sú súčasťou súdržnosti tímu a sú hybnou silou pre návrhy. Seminár má nástroj na riadenie IT na monitorovanie a optimalizáciu vysledovateľnosti kolektívnych a individuálnych akcií. Od aplikácie až po koniec integračnej cesty sa následné opatrenia prepisujú spolu so všetkými externými kontaktmi a výmenami. Diagnostické hárky sa budú podávať a odovzdávať partnerom v súlade s následnou kontrolou osoby. (Slovak)
12 August 2022
0 references
La Repasserie -integraatiotyöpaja mahdollistaa sosiaalisen ja ammatillisen tuen luomisen työntekijöille, jotka etsivät työllistymisratkaisuja. Tiimin järjestämät aukioloajat ovat 11 tuntia (8h => 19pm), 11,70 kokoaikaista työntekijää (noin 27 henkilöä) työskenteli viikoilla 22.00. Silitys tehdään 7 pöydässä tai puhdas liinavaatteet talletetaan yksityishenkilöt ajaa tai läpi rele pistettä tai yrityksen conciergeries. Työpajassa on myös kuljettaja. Euroopan sosiaalirahaston tuki yhdessä valtion ja Sommen departementin valtuuston avustuksella antaa yhdistykselle mahdollisuuden järjestää työntekijälle tukea yksilöllisissä ongelmissa ja vastustaa ammatillisia lähestymistapoja (suuntautuneisuus, koulutus, ammatilliset hankkeet) aktiivisten kumppanien verkoston yhteydessä. Yhteydenpito ulkoisiin sosiaalialan viitehenkilöihin on olennaisen tärkeää, jotta voidaan määrittää tuen tyyppi, tarvittavat suuntaviivat ja jatkotoimet yhteistyössä koko kurssin ajan yhteistyön hengessä, tietojen yhdistämiseksi ja tarjotun tuen optimoimiseksi (PLIE, sosiaaliavustaja, työllisyysosasto, mlife, CHRS References, sosiaalityöntekijät jne.). Kokousten ja haastattelujen yhteydessä toteutetaan yksilöllisiä sosiaalisia jatkotoimia. Kaikki henkilökohtaiset vaikeudet (lastenhoito, rahoitus, perhe, asuminen, riippuvuus, terveys, rajoitteet jne.) mainitaan. Työllisyyden esteet ovat merkittäviä kansalaisten kannalta, ja niihin ollaan ryhtymässä. Työntekijä on luonnollisesti mukana koko uransa ajan toteutetuissa toimissa. Projisointi- ja ennakointilähestymisessä jarrut nostetaan poikkileikkaukseltaan ammattimaisessa projektissa tehtyyn työhön. Työnteon on aina pysyttävä työntekijän etsinnässä. Kotoutumispolun loppu on yksiselitteinen henkilöstön ensimmäisistä vaiheista rakenteessa. Sitä käsitellään tavoitteilla, jotka liittyvät osaamiseen, kestävään työhön pääsyyn (ammatillinen hanke) ja henkilökohtaisten hankkeiden saatavuuteen. Työpajan kurssin päättyminen on järjestelmällisesti Pôle Emploin, ansioluetteloiden jne. henkilökohtaisten tilojen luomisen ja syöttämisen hetki. Jos taitotieto mainitaan, yhdistys työskentelee työntekijän kanssa hänen osaamisensa, henkilökohtaisen esittelyn, henkilökohtaisen esittelyn, yksilöllisen neuvottelun ja palvelutarjouksen suhteen ”tietämykseen”. Työpajatyöllä voidaan myös todentaa tietoisuus erityisesti ryhmätyöskentelyn osalta. Äskettäin on itse asiassa otettu käyttöön uusi työpajan hallinnointi, jotta se toimisi paremmin ja jotta ehdotettu tekninen ja yhteiskunnallis-ammatillinen tuki olisi entistä optimaalisempaa. Tekninen arviointi suoritetaan 15. päivänä sen jälkeen, kun työntekijä on tullut Repasserien palvelukseen keskustelemaan hänen kanssaan matkan alkamisesta. Tämän jälkeen arvioinnit tehdään vaiheittain kahden kuukauden välein. Myös tilojen uudelleenjärjestely, erityisesti pellavakiellojen rekisteröinti ja käsittely, on toteutettu, ja työntekijät ovat ottaneet sen käyttöön integroinnissa ja teknisessä valvonnassa. Aikataulut näkyvät nyt kuukautta etukäteen, jotta työntekijä voi työskennellä ammattimaisen projektinsa parissa ja saada säännölliset jatkotoimet jarrujen nostamiseksi. Kuukausittaisia kokouksia järjestetään myös siten, että integraation työntekijät voivat oppia yhdistyksen tuotantotavoitteista, ajankohtaisista tapahtumista ja seurata työpajan tarpeita: Nämä kokoukset ovat osa tiimien yhteenkuuluvuutta ja niitä voidaan ehdottaa. Työpajassa on tietotekniikan hallintaväline, jonka avulla voidaan seurata ja optimoida toteutettujen yhteisten ja yksittäisten toimien jäljitettävyyttä. Hakemuksen ja integraation lopun välisenä aikana seuranta kirjataan yhdessä kaikkien ulkoisten kontaktien ja vaihtojen kanssa. Diagnostiikkalomakkeet syötetään ja siirretään yhteistyökumppaneille henkilön seurannan mukaisesti. (Finnish)
12 August 2022
0 references
Warsztaty integracyjne La Repasserie umożliwiają stworzenie społecznego i profesjonalnego wsparcia dla pracowników poszukujących rozwiązań w zakresie zatrudnienia. Zorganizowane przez zespół na czas otwarcia 11 godzin (8h => godz. 19.00), 11,70 EPC (około 27 osób) pracowało w tygodniach 22.00. Prasowanie odbywa się na 7 stołach lub czysta bielizna jest zdeponowana przez osoby prywatne na dysku w lub przez punkty przekaźnikowe lub konsjerże firmowe. Warsztat posiada również kierowcę. Wsparcie Europejskiego Funduszu Społecznego, wraz z pomocą państwa i rady departamentalnej Sommy, umożliwia zrzeszeniu organizowanie wsparcia dla pracownika w jego indywidualnych problemach oraz sprzeciwianie się podejściu zawodowemu (orientacja, szkolenia, projekty zawodowe) w związku z siecią aktywnych partnerów. Kontakty z zewnętrznymi referentami społecznymi są niezbędne do określenia rodzaju wsparcia, niezbędnych wytycznych i podejścia uzupełniającego we współpracy w duchu współpracy w duchu współpracy, łączenia informacji i optymalizacji udzielanego wsparcia (PLIE, Sektorowy asystent socjalny, Departament Zatrudnienia, mlife, referencje CHRS, pracownicy socjalni itp.). W ramach spotkań i wywiadów prowadzone są zindywidualizowane działania społeczne. Wymienia się wszystkie problemy osobiste (opieka nad dziećmi, finanse, rodzina, mieszkalnictwo, uzależnienie, zdrowie, ograniczenia itp.). Bariery dla zatrudnienia są istotne dla społeczeństwa i podejmowane są kroki. Oczywiście pracownik pozostaje zaangażowany w działania prowadzone przez cały okres swojej kariery zawodowej. W podejściu projekcji i przewidywania hamulce są podnoszone w sposób przekrojowy do pracy wykonanej przy profesjonalnym projekcie. Zatrudnienie musi zawsze pozostać w wizjerze pracownika. Koniec ścieżki integracji jest wyraźny z pierwszych kroków pracowników w strukturze. Jest on realizowany za pomocą celów w zakresie umiejętności, dostępu do trwałego zatrudnienia (projekt zawodowy) oraz dostępu do projektów osobistych. Zakończenie kursu w warsztacie będzie systematycznie momentem tworzenia i karmienia przestrzeni osobistych Pôle Emploi, życiorysem itp. Jeśli wspomniane jest know-how, stowarzyszenie współpracuje z pracownikiem nad jego umiejętnościami w zakresie „wiedzy”, prezentacji osobistej, indywidualnych negocjacji i oferty usług, aby przejść do „wiedzy”. Prace warsztatowe umożliwiają również weryfikację wiedzy, zwłaszcza w zakresie pracy zespołowej. W rzeczywistości niedawno wprowadzono nowe zarządzanie warsztatami, aby uczynić je bardziej operacyjnymi i zoptymalizować proponowane wsparcie techniczne i społeczno-zawodowe. Ocena techniczna jest przeprowadzana 15 dnia po wejściu pracownika do Repasserie, aby omówić z nim początek podróży. Oceny przeprowadza się następnie co dwa miesiące. Reorganizacja pomieszczeń, w szczególności rejestracja i przetwarzanie zakazów bielizny, została również przeprowadzona i jest przejmowana przez pracowników w ramach integracji i nadzoru technicznego. Harmonogramy są teraz wyświetlane z 1 miesięcznym wyprzedzeniem, aby pracownik mógł pracować nad swoim profesjonalnym projektem i mieć regularne działania następcze, aby podnieść hamulce. Organizowane są również comiesięczne spotkania, aby pracownicy w ramach integracji mogli dowiedzieć się o celach produkcyjnych, aktualnych wydarzeniach stowarzyszenia i śledzić potrzeby warsztatów: Spotkania te są częścią spójności zespołów i stanowią siłę do składania wniosków. Warsztaty posiadają narzędzie do zarządzania IT służące do monitorowania i optymalizacji identyfikowalności podejmowanych działań zbiorowych i indywidualnych. Od aplikacji do końca ścieżki integracji działania następcze są transkrypowane wraz ze wszystkimi zewnętrznymi kontaktami i wymianami. Arkusze diagnostyczne będą podawane i przekazywane partnerom zgodnie z działaniami następczymi danej osoby. (Polish)
12 August 2022
0 references
A La Repasserie integrációs workshop lehetővé teszi szociális és szakmai támogatás létrehozását a foglalkoztatási megoldásokat kereső munkavállalók számára. A csapat által szervezett 11 órás nyitvatartási idő (8h => 7 óra), 11,70 teljes munkaidős egyenérték (kb. 27 fő) 22:00 heteken dolgozott. A vasalás 7 asztalon történik, vagy a tiszta ágyneműt magánszemélyek helyezik el a meghajtón vagy a relépontokon vagy a vállalati conciergeries-eken. A műhelyben van egy sofőr is. Az Európai Szociális Alap támogatása az állam és a Somme megyei tanácsa segítségével lehetővé teszi az egyesület számára, hogy támogatást nyújtson a munkavállalónak egyéni problémáiban, és tiltakozzon az aktív partnerek hálózatával kapcsolatos szakmai megközelítések (orientáció, képzés, szakmai projektek) ellen. A külső társadalmi referensekkel való kapcsolattartás elengedhetetlen a támogatás típusának, a szükséges iránymutatásoknak és a nyomon követési megközelítésnek az együttműködés szellemében történő meghatározásához, az együttműködés, az információk összevonása és a nyújtott támogatás optimalizálása érdekében (PLIE, ágazati szociális asszisztens, foglalkoztatási osztály, mlife, CHRS Referenciák, szociális munkások stb.). Találkozók és interjúk keretében személyre szabott társadalmi nyomon követést hoznak létre. Minden személyes nehézséget (gyermekgondozás, pénzügy, család, lakhatás, eltartottság, egészség, korlátok stb.) említenek. A foglalkoztatás útjában álló akadályok jelentősek a polgárok számára, és lépéseket tesznek. Természetesen a munkavállaló továbbra is részt vesz a pályafutása során végzett tevékenységekben. Vetítési és előrejelző megközelítésben a fékeket keresztmetszeti módon emelik a szakmai projekten végzett munkához. A foglalkoztatásnak mindig a munkavállaló keresőjében kell maradnia. Az integrációs pálya vége a szerkezetben dolgozó munkavállalók legelső lépéseiből következik. A stratégia a készségekre, a fenntartható foglalkoztatáshoz való hozzáférésre (szakmai projekt) és a személyes projektekhez való hozzáférésre vonatkozó célkitűzéseken keresztül valósul meg. A tanfolyam vége a műhelyben szisztematikusan a Pôle Emploi személyes tereinek, önéletrajzának stb. létrehozásának és táplálásának pillanata lesz. Ha megemlítik a know-how-t, az egyesület együttműködik a munkavállalóval a „tudás”, a személyes prezentáció, az egyéni tárgyalási és szolgáltatási ajánlat tekintetében a „tudás” terén. A műhelymunka azt is lehetővé teszi, hogy ellenőrizzék a tudást, különösen ami a csapatmunkát illeti. A munkaértekezlet új irányítását a közelmúltban vezették be annak érdekében, hogy az működőképesebb legyen, és hogy a javasolt technikai és társadalmi-szakmai támogatást optimálisabbá tegyék. Műszaki értékelésre kerül sor az azt követő 15. napon, hogy a munkavállaló belép a Repasserie-be, hogy megvitassa vele az utazás kezdetét. Az értékeléseket ezt követően kéthavonta szakaszolják. A helyiségek átszervezését, különösen a vászonra vonatkozó tilalmak nyilvántartásba vételét és feldolgozását szintén elvégezték, és a munkavállalók integrációs és technikai felügyelet alatt állnak. A menetrendek most 1 hónappal előre megjelennek, hogy a munkavállaló a szakmai projektje körül dolgozhasson, és rendszeresen nyomon követhesse a fékek felemelését. Havi találkozókat is szerveznek annak érdekében, hogy az integrációban dolgozók megismerhessék a termelési célokat, az egyesület aktuális eseményeit, és nyomon követhessék a workshop igényeit: Ezek az ülések a csapatkohézió részét képezik, és javaslatokat tesznek. A munkaértekezlet informatikai irányítási eszközzel rendelkezik a kollektív és egyéni fellépések nyomon követhetőségének nyomon követésére és optimalizálására. Az alkalmazástól az integrációs útvonal végéig a nyomon követés az összes külső kapcsolattal és információcserével együtt történik. A diagnosztikai lapokat az adott személy nyomon követésének megfelelően etetik és továbbítják a partnereknek. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Integrační workshop La Repasserie umožňuje vytvořit sociální a odbornou podporu pro zaměstnance hledající řešení v oblasti zaměstnání. Tým organizoval v otevírací době 11 hodin (8h = 19:00), 11,70 FTE (asi 27 osob) pracovalo v týdnech 22:00. Žehlení se provádí na 7 stolech nebo čisté prádlo je uloženo soukromými osobami na disku nebo prostřednictvím reléových míst nebo firemních recepcí. Dílna má také řidiče. Podpora Evropského sociálního fondu spolu s pomocí Státní rady a Rady departementu Somme umožňuje sdružení organizovat podporu zaměstnance v jeho individuálních problémech a vznášet námitky proti profesním přístupům (orientaci, školení, profesním projektům) v souvislosti se sítí aktivních partnerů. Kontakty s externími sociálními referenty jsou nezbytné pro určení druhu podpory, nezbytných pokynů a následného přístupu ve spolupráci v průběhu celého kurzu v duchu spolupráce, sloučení informací a optimalizace poskytované podpory (PLIE, sektorový sociální asistent, odbor zaměstnanosti, mlife, CHRS Reference, sociální pracovníci atd.). V souvislosti se schůzemi a pohovory se zavádí individualizovaná sociální návaznost. Jsou zmíněny všechny osobní problémy (péče o děti, finance, rodina, bydlení, závislost, zdraví, omezení atd.). Překážky zaměstnanosti jsou pro občany významné a podnikají se kroky. Zaměstnanec samozřejmě zůstává zapojen do činností prováděných po celou dobu své kariéry. V projekci a předvídání jsou brzdy zvednuty průřezovým způsobem k práci na profesionálním projektu. Zaměstnání musí vždy zůstat v hledáčku zaměstnance. Konec integrační cesty je explicitní z prvních kroků zaměstnanců ve struktuře. Je řešena prostřednictvím cílů, pokud jde o dovednosti, přístup k udržitelnému zaměstnání (profesní projekt) a přístup k osobním projektům. Ukončení kurzu v workshopu bude systematicky okamžik vytvoření a krmení osobních prostor Pôle Emploi, životopis vitae, atd. Pokud je zmíněno know-how, sdružení spolupracuje se zaměstnancem na jeho dovednosti v oblasti „znalosti“, osobní prezentace, individuální vyjednávání a nabídka služeb jít směrem k „znalosti“. Práce na semináři také umožňuje ověřit znalosti, zejména pokud jde o týmovou práci. Ve skutečnosti bylo nedávno zavedeno nové řízení semináře, aby byl zprovozněn a aby navrhovaná technická a socioprofesní podpora byla optimálnější. Technické hodnocení se provádí 15. den poté, co zaměstnanec vstoupí do Repasserie, aby s ním prodiskutoval začátek cesty. Hodnocení se pak každé dva měsíce postupně zavádějí. Rovněž byla provedena reorganizace prostor, zejména registrace a zpracování zákazů ložního prádla, a zaměstnanci ji přebírají do integračního a technického dohledu. Rozvrhy jsou nyní zobrazeny 1 měsíc předem, aby zaměstnanec mohl pracovat kolem svého profesionálního projektu a pravidelně sledovat, jak zvednout brzdy. Pořádá se také měsíční setkání, aby se zaměstnanci v integraci mohli seznámit s výrobními cíli, aktuálními událostmi sdružení a vysledovat potřeby workshopu: Tato setkání jsou součástí soudržnosti týmů a jsou hybnou silou pro předkládání návrhů. Workshop má nástroj pro správu IT, který umožňuje sledovat a optimalizovat vysledovatelnost kolektivních a individuálních opatření přijatých. Od aplikace až po konec integračního postupu je sledování přepsáno spolu se všemi externími kontakty a výměnami. Diagnostické listy budou podávány a předány partnerům v souladu s následnou kontrolou dané osoby. (Czech)
12 August 2022
0 references
La Repasserie integrācijas seminārs ļauj izveidot sociālo un profesionālo atbalstu darbiniekiem, kas meklē nodarbinātības risinājumus. Organizē komanda 11 stundu darba laika diapazonā (8h => 7pm), 11,70 pilnslodzes ekvivalenti (aptuveni 27 cilvēki) strādāja nedēļās no plkst. 22.00. Gludināšana tiek veikta uz 7 galdiem vai tīru linu deponē privātpersonas diskā vai caur releja punktiem vai uzņēmuma conciergeries. Darbnīcā ir arī vadītājs. Eiropas Sociālā fonda atbalsts kopā ar Valsts un Sommes departamenta padomes palīdzību ļauj biedrībai organizēt atbalstu darbiniekam viņa individuālajās problēmās un iebilst pret profesionālu pieeju (orientāciju, apmācību, profesionāliem projektiem) saistībā ar aktīvu partneru tīklu. Kontakti ar ārējiem sociālajiem referentiem ir būtiski, lai noteiktu atbalsta veidu, nepieciešamās pamatnostādnes un turpmāko pasākumu pieeju, sadarbojoties visā kursā sadarbības garā, informācijas saplūšanu un sniegtā atbalsta optimizāciju (PLIE, nozares sociālais asistents, Nodarbinātības departaments, mlife, CHRS atsauces, sociālie darbinieki utt.). Saistībā ar sanāksmēm un intervijām tiek izveidots individualizēts sociālais turpinājums. Ir minētas visas personīgās grūtības (bērnu aprūpe, finanses, ģimene, mājoklis, atkarība, veselība, ierobežojumi utt.). Šķēršļi nodarbinātībai ir būtiski sabiedrībai, un tiek veikti pasākumi. Protams, darbinieks joprojām ir iesaistīts darbībās, kas tiek veiktas visā viņa karjeras laikā. Projekcijas un prognozēšanas pieejā bremzes tiek paceltas šķērsgriezumā atbilstoši profesionālajam projektam paveiktajam darbam. Nodarbinātībai vienmēr jāpaliek darbinieka skatu meklētājā. Integrācijas ceļa beigas skaidri izriet no pašiem pirmajiem darbinieku soļiem struktūrā. Tas tiek risināts, izmantojot mērķus attiecībā uz prasmēm, piekļuvi ilgtspējīgai nodarbinātībai (profesionāls projekts) un piekļuvi individuāliem projektiem. Kursa beigas seminārā sistemātiski būs Pôle Emploi personīgo telpu radīšanas un barošanas brīdis, curriculum vitae utt. Ja tiek pieminēta zinātība, asociācija strādā ar darbinieku par viņa prasmēm “zināšanu”, personīgās prezentācijas, individuālu sarunu un pakalpojumu piedāvājuma ziņā, lai virzītos uz “zināšanu”. Darbseminārā arī ļauj pārbaudīt zināšanas, jo īpaši attiecībā uz komandas darbu. Patiesībā nesen ir ieviesta jauna semināra vadība, lai padarītu to operatīvāku un lai piedāvātais tehniskais un sociāli profesionālais atbalsts būtu optimālāks. Tehniskais novērtējums tiek veikts 15. dienā pēc tam, kad darbinieks ieiet Repasserie, lai apspriestu ar viņu brauciena sākumu. Pēc tam novērtējumus pakāpeniski veic ik pēc diviem mēnešiem. Tika veikta arī telpu reorganizācija, jo īpaši attiecībā uz linu aizliegumu reģistrāciju un apstrādi, un to pārņem darbinieki integrācijas un tehniskās uzraudzības jomā. Grafiki tagad tiek parādīti 1 mēnesi iepriekš, lai darbinieks varētu strādāt ap savu profesionālo projektu un regulāri sekot līdzi, lai paceltu bremzes. Ikmēneša sanāksmes tiek organizētas arī tā, lai integrācijas darbinieki varētu uzzināt par ražošanas mērķiem, asociācijas aktualitātēm un izsekot semināra vajadzībām: Šīs sanāksmes ir daļa no komandas saliedētības un ir priekšlikuma spēks. Seminārā ir IT pārvaldības rīks, lai uzraudzītu un optimizētu veikto kolektīvo un individuālo darbību izsekojamību. Sākot no pieteikuma iesniegšanas līdz integrācijas ceļa beigām, turpmākie pasākumi tiek pārrakstīti kopā ar visiem ārējiem kontaktiem un apmaiņu. Diagnostikas lapas tiks padotas un nodotas partneriem saskaņā ar personas turpmākajiem pasākumiem. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Ceadaíonn ceardlann lánpháirtíochta La Repasserie tacaíocht shóisialta agus ghairmiúil a bhunú d’fhostaithe atá ag lorg réitigh fostaíochta. Eagraithe ag foireann ar raon ama oscailte 11 uair an chloig (8h => 7pm), bhí 11.70 FTE (thart ar 27 duine) ag obair ar sheachtainí 22.00. Déantar iarnáil ar tháblaí 7 nó cuireann daoine aonair príobháideacha an línéadach glan i dtaisce ar an tiomáint nó trí phointí sealaíochta nó comhcheilg chuideachta. Tá tiománaí ag an gceardlann freisin. Cuireann tacaíocht Chiste Sóisialta na hEorpa, mar aon le cúnamh ón Stát agus ó Chomhairle Roinne an Somme, ar chumas an chomhlachais tacaíocht a eagrú don fhostaí ina chuid fadhbanna aonair agus cur i gcoinne cur chuige gairmiúil (treorú, oiliúint, tionscadail ghairmiúla) i ndáil le líonra comhpháirtithe gníomhacha. Tá teagmhálacha le tagairtí sóisialta seachtracha riachtanach chun an cineál tacaíochta, na treoirlínte riachtanacha agus an cur chuige leantach a chinneadh i gcomhar le linn an chúrsa ar fad de mheon an chomhair, an fhaisnéis a chuirtear ar fáil a chomhcheangal agus an tacaíocht a chuirtear ar fáil a optamú (plie, Cúntóir Sóisialta na hEarnála, an Roinn Fostaíochta, Mlife, Tagairtí CHRS, Oibrithe Sóisialta, etc.). Cuirtear obair leantach shóisialta aonair ar bun i gcomhthéacs cruinnithe agus agallamh. Luaitear gach deacracht phearsanta (cúram leanaí, airgeadas, teaghlach, tithíocht, spleáchas, sláinte, srianta etc.). Tá na bacainní ar fhostaíocht suntasach don phobal agus tá céimeanna á nglacadh. Ar ndóigh, tá baint fós ag an bhfostaí leis na gníomhartha a dhéantar le linn a ghairme nó a gairme. I gcur chuige teilgean agus réamh-mheasta, cuirtear deireadh leis na coscáin ar bhealach trasghearrthach leis an obair a dhéantar ar an tionscadal gairmiúil. Ní mór d’fhostaíocht fanacht i gcónaí in amharc-aimsitheoir an fhostaí. Tá deireadh na conaire comhtháthaithe sainráite ó na chéad chéimeanna fostaithe sa struchtúr. Tugtar aghaidh air trí chuspóirí i dtéarmaí scileanna, rochtain ar fhostaíocht inbhuanaithe (tionscadal gairmiúil) agus rochtain ar thionscadail phearsanta. Beidh deireadh an chúrsa sa cheardlann go córasach i láthair a chruthú agus a bheathú na spásanna pearsanta de Pôle Emploi, curriculum vitae, etc Má tá an fios gnó a luaitear, oibríonn an cumann leis an bhfostaí ar a chuid scileanna i dtéarmaí “eolas”, cur i láthair pearsanta, idirbheartaíocht aonair agus tairiscint seirbhíse chun dul i dtreo an “eolas”. Fágann obair cheardlainne gur féidir an t-eolas atá ann a fhíorú, go háirithe maidir le hobair foirne. Go deimhin, cuireadh bainistíocht nua ar an gceardlann i bhfeidhm le déanaí chun í a dhéanamh níos oibríochtúla agus chun an tacaíocht theicniúil agus shochghairmiúil atá beartaithe a dhéanamh níos fearr. Déantar meastóireacht theicniúil ar an 15ú lá tar éis don fhostaí dul isteach sa Repasserie chun tús an turais a phlé leis. Déantar na meastóireachtaí a chéimniú gach 2 mhí. Rinneadh atheagrú ar an áitreabh freisin, go háirithe clárú agus próiseáil toirmeasc línéadaigh, agus glacann na fostaithe leis i gcomhtháthú agus i maoirseacht theicniúil. Na sceidil ar taispeáint anois 1 mhí roimh ré ionas gur féidir leis an bhfostaí ag obair timpeall a thionscadal gairmiúil agus tá rialta leantach a ardú a chuid coscáin. Eagraítear cruinnithe míosúla freisin ionas gur féidir le fostaithe i gcomhtháthú foghlaim faoi na cuspóirí táirgthe, imeachtaí reatha an chomhlachais agus riachtanais na ceardlainne a rianú: Is cuid de chomhtháthú foirne iad na cruinnithe seo agus is fórsa do thograí iad. Tá uirlis bainistíochta TF ag an gceardlann chun faireachán agus barrfheabhas a dhéanamh ar inrianaitheacht na ngníomhaíochtaí comhchoiteanna agus na ngníomhaíochtaí aonair a dhéantar. Ón iarratas go dtí deireadh na conaire lánpháirtíochta, déantar an obair leantach a thras-scríobh in éineacht le gach teagmháil sheachtrach agus gach malartú seachtrach. Déanfar bileoga diagnóiseacha a chothú agus a aistriú chuig na comhpháirtithe de réir obair leantach an duine. (Irish)
12 August 2022
0 references
Delavnica o vključevanju La Repasserie omogoča vzpostavitev socialne in strokovne podpore za zaposlene, ki iščejo zaposlitvene rešitve. Skupina, ki jo je organizirala ekipa, je imela 11 ur (8 ur = več kot 7:00) in 11,70 EPDČ (približno 27 oseb) je delala na tednih 22.00. Likanje poteka na 7 mizah ali čisto perilo deponirajo posamezniki na pogonu v ali skozi točke releja ali koncerne podjetja. Delavnica ima tudi voznika. Podpora Evropskega socialnega sklada, skupaj s pomočjo države in departmajskega sveta Somme, združenju omogoča, da organizira podporo za zaposlenega v njegovih individualnih težavah in nasprotuje strokovnim pristopom (usmerjenosti, usposabljanju, strokovnim projektom) v povezavi z mrežo aktivnih partnerjev. Stiki z zunanjimi socialnimi referenti so bistveni za določitev vrste podpore, potrebnih smernic in pristopa spremljanja v sodelovanju med celotnim tečajem v duhu sodelovanja, združevanja informacij in optimizacije zagotovljene podpore (PLIE, sektorski socialni pomočnik, oddelek za zaposlovanje, mlife, reference CHRS, socialni delavci itd.). V okviru srečanj in razgovorov se vzpostavi individualno družbeno spremljanje. Omenjene so vse osebne težave (skrba otrok, finance, družina, stanovanje, odvisnost, zdravje, omejitve itd.). Ovire za zaposlovanje so pomembne za državljane, ki se srečujejo, in sprejemajo se koraki. Seveda delavec ostaja vključen v dejanja, ki jih izvaja v svoji karieri. Pri projiciranju in predvidevanju se zavore prečno dvignejo do dela, opravljenega na strokovnem projektu. Zaposlitev mora vedno ostati v iskalu zaposlenega. Konec integracijske poti je jasen že od prvih korakov zaposlenih v strukturi. Obravnava se s cilji v smislu znanj in spretnosti, dostopa do trajnostnega zaposlovanja (poklicni projekt) in dostopa do osebnih projektov. Konec tečaja na delavnici bo sistematično trenutek ustvarjanja in hranjenja osebnih prostorov Pôle Emploi, življenjepisov itd. Če je omenjeno znanje in izkušnje, združenje sodeluje z zaposlenim pri njegovih spretnostih v smislu „znanja“, osebne predstavitve, individualnih pogajanj in ponudbe storitev, da bi se približali „znanju“. Delavnica omogoča tudi preverjanje znanja, zlasti kar zadeva timsko delo. Dejansko je bilo nedavno izvedeno novo vodenje delavnice, da bi postala bolj operativna in da bi bila predlagana tehnična in socialno-strokovna podpora bolj optimalna. Tehnična ocena se izvede 15. dan po tem, ko zaposleni vstopi v Repasserie, da se z njim pogovori o začetku potovanja. Vrednotenja se nato uvajajo vsaka dva meseca. Izvedena je bila tudi reorganizacija prostorov, zlasti registracija in obdelava prepovedi posteljnine, ki jo zaposleni prevzemajo v okviru povezovanja in tehničnega nadzora. Urniki so zdaj prikazani 1 mesec vnaprej, tako da lahko zaposleni delo v okviru svojega strokovnega projekta in redno spremljanje dvigniti svoje zavore. Mesečni sestanki so organizirani tudi tako, da se zaposleni v integraciji seznanijo s proizvodnimi cilji, aktualnimi dogodki združenja in sledijo potrebam delavnice: Ta srečanja so del skupinske kohezije in so gonilna sila za predloge. Delavnica ima orodje za upravljanje informacijske tehnologije za spremljanje in optimizacijo sledljivosti izvedenih skupnih in posameznih ukrepov. Od aplikacije do konca integracijske poti se spremljanje prepiše skupaj z vsemi zunanjimi stiki in izmenjavami. Diagnostične liste se hranijo in posredujejo partnerjem v skladu z nadaljnjimi ukrepi osebe. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Семинарът за интеграция La Repasserie дава възможност за създаване на социална и професионална подкрепа за служителите, търсещи решения в областта на заетостта. Организирани от екип в рамките на 11 часа работно време (8 часа => 19,00 ч.), 11,70 ЕПРВ (около 27 души) са работили на 22,00 ч. седмици. Гладенето се извършва на 7 маси или чистото бельо се депозира от частни лица на диска в или чрез релейни точки или фирмени консиерии. Работилницата има и шофьор. Подкрепата на Европейския социален фонд, заедно със съдействието на държавата и на Държавния съвет на Сома, позволява на сдружението да организира подкрепа за служителя в неговите индивидуални проблеми и да се противопостави на професионални подходи (ориентация, обучение, професионални проекти) във връзка с мрежа от активни партньори. Контактите с външни социални референти са от съществено значение за определяне на вида подкрепа, необходимите насоки и последващия подход в сътрудничество по време на целия курс в дух на сътрудничество, обединяване на информация и оптимизиране на предоставяната подкрепа (PLIE, секторен социален асистент, отдел „Заетост“, mlife, CHRS референции, социални работници и др.). В контекста на срещите и интервютата се въвежда индивидуализирано социално проследяване. Споменават се всички лични трудности (грижи за децата, финанси, семейство, жилищно настаняване, зависимост, здраве, ограничения и т.н.). Пречките пред заетостта са значителни за гражданите и се предприемат стъпки. Разбира се, служителят продължава да участва в действията, извършвани през цялата му кариера. При подход на прогнозиране и предвиждане спирачките се повдигат по напречен разрез към работата по професионалния проект. Заетостта винаги трябва да остане в визьора на служителя. Краят на интеграционния път е изричен от първите стъпки на служителите в структурата. Тя се постига чрез цели по отношение на уменията, достъпа до устойчива заетост (професионален проект) и достъпа до лични проекти. Краят на курса по време на семинара систематично ще бъде момент на създаване и подхранване на личните пространства на Pôle Emploi, автобиография и т.н. Ако се спомене ноу-хау, асоциацията работи със служителя за неговите умения по отношение на „знания„, лично представяне, индивидуални преговори и предложение за обслужване, за да премине към „знанията“. Освен това работата на семинара дава възможност за проверка на знанията, особено по отношение на работата в екип. Всъщност наскоро беше въведено ново управление на семинара, за да стане той по-функционален и да се направи предложената техническа и социално-професионална подкрепа по-оптимална. На 15-ия ден след влизането на служителя в ремонта се извършва техническа оценка, за да се обсъди с него началото на пътуването. След това оценките се извършват поетапно на всеки 2 месеца. Извършена е и реорганизация на помещенията, по-специално регистрацията и обработката на забрани за спално бельо, които се поемат от служителите в областта на интеграцията и техническия надзор. Графиците вече се показват 1 месец предварително, така че служителят да може да работи около професионалния си проект и да има редовни последващи действия, за да вдигне спирачките си. Организират се и месечни срещи, така че служителите в интеграцията да могат да се запознаят с производствените цели, текущите събития на сдружението и да проследяват нуждите на семинара: Тези срещи са част от екипното сближаване и са сила за представяне на предложения. Семинарът разполага с инструмент за управление на ИТ за наблюдение и оптимизиране на проследимостта на предприетите колективни и индивидуални действия. От приложението до края на интеграционния път последващите действия се транскрибират заедно с всички външни контакти и обмен. Диагностичните листове ще бъдат подавани и предавани на партньорите в съответствие с последващите действия на лицето. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Il-workshop dwar l-integrazzjoni La Repasserie jippermetti l-istabbiliment ta’ appoġġ soċjali u professjonali għall-impjegati li jkunu qed ifittxu soluzzjonijiet ta’ impjieg. Organizzat minn tim fuq medda ta’ ħin tal-ftuħ ta’ 11-il siegħa (8h => 7pm), 11.70 FTEs (madwar 27 persuna) kienu qed jaħdmu fuq ġimgħat mill-22.00. Ironing isir fuq 7 tabelli jew il-bjankerija nadif huwa ddepożitat minn individwi privati fuq il-sewqan fi jew permezz punti relay jew conciergeries kumpanija. Il-workshop għandu wkoll mutur. L-appoġġ tal-Fond Soċjali Ewropew, flimkien mal-għajnuna tal-Istat u l-Kunsill Dipartimentali tas-Somme, jippermetti lill-assoċjazzjoni li torganizza appoġġ għall-impjegat fil-problemi individwali tiegħu u li toġġezzjona għal approċċi professjonali (orjentazzjoni, taħriġ, proġetti professjonali) b’rabta ma’ netwerk ta’ msieħba attivi. Il-kuntatti ma’ referenti soċjali esterni huma essenzjali biex jiġi ddeterminat it-tip ta’ appoġġ, il-linji gwida meħtieġa u l-approċċ ta’ segwitu f’kollaborazzjoni matul il-kors kollu fi spirtu ta’ kooperazzjoni, il-fużjoni tal-informazzjoni u l-ottimizzazzjoni tal-appoġġ ipprovdut (PLIE, Assistent Soċjali Settorjali, Dipartiment tal-Impjiegi, mlife, Referenzi CHRS, Ħaddiema Soċjali, eċċ.). Jiġi stabbilit segwitu soċjali individwalizzat fil-kuntest ta’ laqgħat u intervisti. Jissemmew id-diffikultajiet personali kollha (il-kura tat-tfal, il-finanzi, il-familja, l-akkomodazzjoni, id-dipendenza, is-saħħa, ir-restrizzjonijiet, eċċ.). L-ostakli għall-impjiegi huma sinifikanti għall-pubbliku u qed jittieħdu passi. Naturalment, l-impjegat jibqa’ involut fl-azzjonijiet imwettqa matul il-karriera tiegħu jew tagħha. F’approċċ ta’ projezzjoni u antiċipazzjoni, il-brejkijiet jitneħħew b’mod trasversali għax-xogħol li sar fuq il-proġett professjonali. L-impjieg għandu dejjem jibqa’ fil-veduta tal-impjegat. It-tmiem tat-triq tal-integrazzjoni huwa espliċitu mill-ewwel passi tal-impjegati fl-istruttura. Huwa indirizzat permezz ta’ objettivi f’termini ta’ ħiliet, aċċess għal impjiegi sostenibbli (proġett professjonali) u aċċess għal proġetti personali. It-tmiem tal-kors fil-workshop se jkun sistematikament mument ta’ ħolqien u ta’ alimentazzjoni tal-ispazji personali ta’ Pôle Emploi, curriculum vitae, eċċ. Jekk jissemma l-għarfien, l-assoċjazzjoni taħdem mal-impjegat fuq il-ħiliet tiegħu f’termini ta’ “għarfien”, preżentazzjoni personali, negozjar individwali u offerta ta’ servizz biex wieħed imur għall-“għarfien”. Ix-xogħol tal-workshop jagħmilha possibbli wkoll li jiġi vverifikat l-għarfien, speċjalment fir-rigward tal-ħidma f’tim. Fil-fatt, dan l-aħħar ġiet implimentata ġestjoni ġdida tal-workshop sabiex issir aktar operattiva u sabiex l-appoġġ tekniku u soċjoprofessjonali propost isir aktar ottimali. Issir evalwazzjoni teknika fil-15-il jum wara li l-impjegat jidħol fir-Repasserie biex jiddiskuti miegħu l-bidu tal-vjaġġ. L-evalwazzjonijiet imbagħad jiddaħħlu f’fażijiet kull xahrejn. Ir-riorganizzazzjoni tal-bini, b’mod partikolari r-reġistrazzjoni u l-ipproċessar ta’ projbizzjonijiet ta’ bjankerija, twettqet ukoll u qed tiġi okkupata mill-impjegati fl-integrazzjoni u s-superviżjoni teknika. L-iskedi huma issa murija xahar bil-quddiem sabiex l-impjegat jista ‘jaħdem madwar il-proġett professjonali tiegħu u jkollhom segwitu regolari biex lift brejkijiet tiegħu. Jiġu organizzati wkoll laqgħat ta’ kull xahar sabiex l-impjegati fl-integrazzjoni jkunu jistgħu jitgħallmu dwar l-għanijiet tal-produzzjoni, l-avvenimenti attwali tal-assoċjazzjoni u jintraċċaw il-ħtiġijiet tas-sessjoni ta’ ħidma: Dawn il-laqgħat huma parti mill-koeżjoni tat-tim u huma forza għall-proposti. Il-workshop għandu għodda ta’ ġestjoni tal-IT biex jimmonitorja u jottimizza t-traċċabbiltà tal-azzjonijiet kollettivi u individwali meħuda. Mill-applikazzjoni sat-tmiem tal-perkors ta’ integrazzjoni, is-segwitu jiġi traskritt flimkien mal-kuntatti u l-iskambji esterni kollha. Il-folji dijanjostiċi se jingħataw u jiġu ttrasferiti lill-imsieħba skont is-segwitu tal-persuna. (Maltese)
12 August 2022
0 references
A oficina de integração La Repasserie permite o estabelecimento de apoio social e profissional para os colaboradores que procuram soluções de emprego. Organizados por uma equipa com um horário de abertura de 11 horas (8h => 19h), 11,70 ETI (cerca de 27 pessoas) trabalhavam nas semanas de 22h00. A engomadoria é feita em 7 mesas ou a roupa limpa é depositada por particulares na unidade ou através de pontos de retransmissão ou conciergeries da empresa. A oficina também tem um condutor. O apoio do Fundo Social Europeu, juntamente com a assistência do Estado e do Conselho Departamental do Somme, permite à associação organizar o apoio ao trabalhador nos seus problemas individuais e opor-se a abordagens profissionais (orientação, formação, projetos profissionais) em ligação com uma rede de parceiros ativos. Os contactos com referenciantes sociais externos são essenciais para determinar o tipo de apoio, as orientações necessárias e a abordagem de acompanhamento em colaboração ao longo do curso, num espírito de cooperação, fusão de informações e otimização do apoio prestado (PLIE, Assistente Social Setorial, Departamento de Emprego, mlife, Referências CHRS, Assistentes Sociais, etc.). É criado um acompanhamento social individualizado no contexto de reuniões e entrevistas. Todas as dificuldades pessoais (cuidados infantis, finanças, família, habitação, dependência, saúde, constrangimentos, etc.) são mencionadas. Os obstáculos ao emprego são significativos para o público e estão a ser tomadas medidas. Naturalmente, o empregado continua envolvido nas ações realizadas ao longo de sua carreira. Numa abordagem de projeção e antecipação, os freios são levantados de forma transversal ao trabalho realizado no projeto profissional. O emprego deve permanecer sempre no visor do trabalhador. O fim do caminho de integração é explícito desde os primeiros passos dos funcionários na estrutura. É abordada através de objetivos em termos de competências, acesso a emprego sustentável (projeto profissional) e acesso a projetos pessoais. O final do curso na oficina será sistematicamente um momento de criação e alimentação dos espaços pessoais do Pôle Emploi, curriculum vitae, etc. Se o saber-fazer for mencionado, a associação trabalha com o trabalhador nas suas competências em termos de «conhecimento», apresentação pessoal, negociação individual e oferta de serviço para ir para o «conhecimento». O trabalho de oficina também permite verificar o conhecimento existente, especialmente no que diz respeito ao trabalho em equipa. Com efeito, foi recentemente implementada uma nova gestão do seminário, a fim de o tornar mais operacional e de otimizar o apoio técnico e socioprofissional proposto. Uma avaliação técnica é realizada no 15o dia após o empregado entrar no Repasserie para discutir com ele o início da viagem. As avaliações são então faseadas de dois em dois meses. Foi igualmente levada a cabo uma reorganização das instalações, em especial o registo e o tratamento das proibições relativas ao linho, que está a ser levada a cabo pelos trabalhadores em regime de integração e supervisão técnica. Os horários agora são exibidos com 1 mês de antecedência para que o funcionário possa trabalhar em torno de seu projeto profissional e ter um acompanhamento regular para levantar os freios. Também são organizadas reuniões mensais para que os colaboradores em integração possam conhecer os objetivos de produção, os acontecimentos atuais da associação e rastrear as necessidades da oficina: Estas reuniões fazem parte da coesão da equipa e são uma força de propostas. O seminário dispõe de uma ferramenta de gestão informática para monitorizar e otimizar a rastreabilidade das ações coletivas e individuais realizadas. Desde a aplicação até ao final do percurso de integração, o acompanhamento é transcrito juntamente com todos os contactos e intercâmbios externos. As fichas de diagnóstico serão alimentadas e transferidas para os parceiros de acordo com o acompanhamento da pessoa. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Integrationsworkshoppen La Repasserie giver mulighed for at etablere social og professionel støtte til medarbejdere, der søger jobløsninger. 11,70 fuldtidsækvivalenter (ca. 27 personer) arbejdede på uger kl. 22.00, som var organiseret af teamet i en åbningstid på 11 timer (8h => 7 pm). Strygning sker på 7 borde eller det rene linned deponeres af privatpersoner på drevet i eller gennem relæpunkter eller firma conciergeries. Værkstedet har også en chauffør. Støtten fra Den Europæiske Socialfond giver sammen med bistand fra staten og departementsrådet i Somme mulighed for at organisere støtte til medarbejderen i hans individuelle problemer og at modsætte sig faglige tilgange (orientering, uddannelse, faglige projekter) i forbindelse med et netværk af aktive partnere. Kontakter med eksterne sociale referencer er afgørende for at fastlægge typen af støtte, de nødvendige retningslinjer og den opfølgende tilgang i samarbejde gennem hele forløbet i en samarbejdsånd, sammenlægning af information og optimering af den ydede støtte (PLIE, sektorsocial assistent, arbejdsformidling, mlife, CHRS referencer, socialarbejdere osv.). Der etableres en individuel social opfølgning i forbindelse med møder og interviews. Alle personlige vanskeligheder (børnepasning, finansiering, familie, bolig, afhængighed, sundhed, begrænsninger osv.) nævnes. Hindringerne for beskæftigelsen er betydelige for borgerne, og der træffes foranstaltninger. Den ansatte er naturligvis fortsat involveret i de handlinger, der gennemføres i løbet af sin karriere. I en fremskrivnings- og forventningstilgang løftes bremserne i tværsnit til det arbejde, der udføres på det professionelle projekt. Ansættelsen skal altid forblive hos den ansattes søger. Afslutningen af integrationsstien er eksplicit fra de allerførste trin af medarbejderne i strukturen. Det tackles gennem målsætninger med hensyn til færdigheder, adgang til bæredygtig beskæftigelse (fagligt projekt) og adgang til personlige projekter. Afslutningen på kurset i workshoppen vil systematisk være et øjeblik for skabelse og fodring af Pôle Emplois personlige rum, curriculum vitae osv. Hvis knowhow nævnes, samarbejder foreningen med medarbejderen om hans færdigheder i form af "viden", personlig præsentation, individuel forhandling og servicetilbud til at gå mod "viden". Værkstedsarbejdet gør det også muligt at verificere viden, især med hensyn til teamwork. Faktisk er der for nylig blevet gennemført en ny ledelse af workshoppen for at gøre den mere operationel og for at gøre den foreslåede tekniske og faglige støtte mere optimal. Der foretages en teknisk evaluering den 15. dag efter, at medarbejderen går ind i Repasserie for at drøfte rejsens begyndelse med ham. Evalueringerne afvikles derefter hver anden måned. Der er også gennemført en omorganisering af lokalerne, navnlig registrering og behandling af linnedforbud, og disse er ved at blive overtaget af medarbejderne i forbindelse med integration og teknisk tilsyn. Tidsplanerne vises nu 1 måned i forvejen, så medarbejderen kan arbejde omkring sit professionelle projekt og regelmæssigt følge op på sine bremser. Der arrangeres også månedlige møder, så medarbejdere i integration kan lære om produktionsmålene, foreningens aktuelle begivenheder og følge op på workshoppens behov: Disse møder er en del af teamkohærensen og er en drivkraft for forslag. Workshoppen har et IT-styringsværktøj til at overvåge og optimere sporbarheden af kollektive og individuelle foranstaltninger, der iværksættes. Fra ansøgningen til afslutningen af integrationsforløbet transskriberes opfølgningen sammen med alle eksterne kontakter og udvekslinger. Diagnostiske ark vil blive fodret og overført til partnerne i overensstemmelse med personens opfølgning. (Danish)
12 August 2022
0 references
Atelierul de integrare La Repasserie permite stabilirea unui suport social și profesional pentru angajații care caută soluții de angajare. Organizate de echipă pe un interval de timp de deschidere de 11 ore (8h => 7pm), 11,70 ENI (aproximativ 27 de persoane) au lucrat în săptămâni de 22.00. Călcatul se face pe 7 mese sau lenjeria curată este depusă de persoane fizice pe unitatea în sau prin puncte de releu sau conciergeries companiei. Atelierul are, de asemenea, un șofer. Sprijinul Fondului Social European, împreună cu asistența statului și a Consiliului departamental al Somme, permite asociației să organizeze sprijin pentru angajat în problemele sale individuale și să se opună abordărilor profesionale (orientare, formare, proiecte profesionale) în legătură cu o rețea de parteneri activi. Contactele cu referenții sociali externi sunt esențiale pentru a determina tipul de sprijin, orientările necesare și abordarea de monitorizare în colaborare pe tot parcursul cursului, într-un spirit de cooperare, fuziunea informațiilor și optimizarea sprijinului acordat (PLIE, asistent social sectorial, Departamentul Ocuparea Forței de Muncă, Mlife, Referințe CHRS, Lucrători sociali etc.). O monitorizare socială individualizată este instituită în contextul reuniunilor și al interviurilor. Sunt menționate toate dificultățile personale (îngrijirea copiilor, finanțe, familie, locuință, dependență, sănătate, constrângeri etc.). Obstacolele în calea ocupării forței de muncă sunt semnificative pentru publicul întâlnit și se iau măsuri. Desigur, angajatul rămâne implicat în acțiunile desfășurate de-a lungul carierei sale. Într-o abordare de proiecție și anticipare, frânele sunt ridicate în secțiune transversală la lucrările efectuate în cadrul proiectului profesional. Ocuparea forței de muncă trebuie să rămână întotdeauna în vizorul angajatului. Sfârșitul căii de integrare este explicit încă de la primii pași ai angajaților din structură. Acesta este abordat prin obiective în ceea ce privește competențele, accesul la locuri de muncă durabile (proiect profesional) și accesul la proiecte personale. Sfârșitul cursului din atelier va fi în mod sistematic un moment de creare și hrănire a spațiilor personale ale Pôle Emploi, curriculum vitae etc. Dacă se menționează know-how-ul, asociația colaborează cu angajatul în ceea ce privește competențele sale în ceea ce privește „cunoștințele”, prezentarea personală, negocierea individuală și oferta de servicii pentru a merge către „cunoștințe”. Munca în atelier permite, de asemenea, verificarea cunoștințelor, în special în ceea ce privește munca în echipă. De fapt, a fost implementată recent o nouă gestionare a atelierului pentru a-l face mai operațional și pentru a face sprijinul tehnic și socio-profesional propus mai optim. O evaluare tehnică se efectuează în a 15-a zi după ce angajatul intră în Repasserie pentru a discuta cu el începutul călătoriei. Evaluările sunt apoi eșalonate o dată la 2 luni. De asemenea, a avut loc o reorganizare a spațiilor, în special înregistrarea și prelucrarea interdicțiilor de in, care este preluată de angajați în procesul de integrare și supraveghere tehnică. Orarele sunt acum afișate cu 1 lună în avans, astfel încât angajatul să poată lucra în jurul proiectului său profesional și să aibă o urmărire regulată pentru a ridica frânele. Se organizează, de asemenea, întâlniri lunare, astfel încât angajații în integrare să poată afla despre obiectivele de producție, evenimentele curente ale asociației și să urmărească nevoile atelierului: Aceste reuniuni fac parte din coeziunea echipelor și reprezintă o forță pentru propuneri. Atelierul dispune de un instrument de gestionare IT pentru monitorizarea și optimizarea trasabilității acțiunilor colective și individuale întreprinse. De la aplicare până la sfârșitul căii de integrare, monitorizarea este transcrisă împreună cu toate contactele și schimburile externe. Fișele de diagnosticare vor fi alimentate și transferate partenerilor în conformitate cu monitorizarea persoanei. (Romanian)
12 August 2022
0 references
Workshopen om integration i La Repasserie gör det möjligt att etablera socialt och professionellt stöd för anställda som söker anställningslösningar. Organiserad av teamet på en öppningstid på 11 timmar (8h => 19) arbetade 11,70 heltidsekvivalenter (ca 27 personer) på veckor 22.00. Strykning sker på 7 bord eller rent linne deponeras av privatpersoner på enheten i eller genom reläpunkter eller företagets portvakter. Verkstaden har också en förare. Stödet från Europeiska socialfonden, tillsammans med bistånd från Staten och Ministerrådet i Somme, gör det möjligt för föreningen att organisera stöd till den anställde i hans individuella problem och att motsätta sig professionella strategier (orientering, utbildning, yrkesprojekt) i samband med ett nätverk av aktiva partner. Kontakter med externa sociala referenter är avgörande för att fastställa vilken typ av stöd, nödvändiga riktlinjer och uppföljningsstrategi i samarbete under hela kursen i en anda av samarbete, sammanslagning av information och optimering av det stöd som ges (PLIE, sektor social assistent, arbetsförmedling, mlife, CHRS referenser, socialarbetare, etc.). En individanpassad social uppföljning görs i samband med möten och intervjuer. Alla personliga svårigheter (barnvård, ekonomi, familj, bostad, beroende, hälsa, begränsningar osv.) nämns. Hindren för sysselsättning är betydande för allmänheten och åtgärder vidtas. Den anställde är naturligtvis fortfarande involverad i de åtgärder som utförs under hela karriären. I en projektion och föregripande strategi lyfts bromsarna på ett tvärsnittsmässigt sätt till det arbete som utförs på det professionella projektet. Anställningen måste alltid finnas kvar i den anställdes sökare. Slutet på integrationsbanan är tydlig från de allra första stegen för anställda i strukturen. Det hanteras genom mål när det gäller kompetens, tillgång till hållbar sysselsättning (yrkesprojekt) och tillgång till personliga projekt. Slutet av kursen i workshopen kommer systematiskt att vara ett ögonblick för skapande och utfodring av de personliga utrymmena i Pôle Emploi, meritförteckningar, etc. Om know-how nämns, arbetar föreningen med den anställde om hans färdigheter när det gäller ”kunskap”, personlig presentation, individuell förhandling och serviceerbjudande för att gå mot ”kunskap”. Verkstadsarbetet gör det också möjligt att verifiera kunskapen, särskilt när det gäller lagarbete. En ny ledning av workshoppen har nyligen genomförts för att göra den mer operativ och för att göra det föreslagna tekniska och sociala och yrkesmässiga stödet mer optimalt. En teknisk utvärdering görs den 15:e dagen efter det att den anställde gått in i Repasserie för att diskutera med honom början av resan. Därefter fasas utvärderingarna varannan månad. En omorganisation av lokalerna, särskilt registrering och behandling av linneförbud, har också genomförts och tas upp av de anställda inom ramen för integration och teknisk tillsyn. Scheman visas nu 1 månad i förväg så att den anställde kan arbeta runt sitt professionella projekt och få en regelbunden uppföljning för att lyfta sina bromsar. Månatliga möten anordnas också så att medarbetare i integration kan lära sig om produktionsmålen, föreningens aktuella händelser och följa workshopens behov: Dessa möten är en del av gruppens sammanhållning och är en kraft för förslag. Workshoppen har ett IT-hanteringsverktyg för att övervaka och optimera spårbarheten för kollektiva och enskilda åtgärder som vidtas. Från ansökan till slutet av integrationsbanan transkriberas uppföljningen tillsammans med alla externa kontakter och utbyten. Diagnosblad kommer att matas och överföras till partnerna i enlighet med personens uppföljning. (Swedish)
12 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201901405
0 references