Click Professional Project (Q3706651)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3706651 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Click Professional Project |
Project Q3706651 in France |
Statements
469,992.21 Euro
0 references
939,984.42 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2019
0 references
31 December 2021
0 references
Emmaüs Alternatives
0 references
Les jeunes dont il s'agit partagent souvent les mêmes caractéristiques : absence de projet, absence de désir, difficultés sociales, renfermement sur soi, échecs scolaires, manque de repères professionnels et familiaux, comportements à risque. Ces problématiques générales s’inscrivent dans des situations qui relèvent de troubles d'ordre affectif et relationnel. La plupart de ces jeunes méconnaissent l'environnement lié au champ professionnel ou refusent de s'inscrire dans le « système». Leur représentation de l'emploi découle principalement du schéma dans lequel leur famille a évolué ou d'un manque de repères. Les professionnels de l’insertion s’étonnent très souvent des résistances manifestées par les jeunes face aux contraintes de mobilité qu’impose le marché de l’emploi. Outre les problèmes de logistique et de coût que rencontrent de nombreux jeunes, ils n’ont pas de culture de la mobilité (en termes d’envie et/ou de compétence). D’où la nécessité d’une action volontariste, innovante et à l’écoute du terrain, pour permettre aux jeunes ce changement d’attitude. C’est à cette tâche que nous souhaitons nous atteler pour que les actions en faveur de la mobilité trouvent pleinement leur place dans l’accompagnement des jeunes en difficulté. Ces jeunes ont besoin d’être plus mobiles et d’autant plus les prétendants aux postes de bas niveau de qualification qui ont de fortes contraintes en termes de mobilité: horaires atypiques, horaires découpés, zones de travail éloignées des centres-villes, mal desservies par les transports en commun … Leurs difficultés à se déplacer constituent un frein majeur dans l'accès à l'emploi. Nous nous attacherons à travailler sur les résistances qui entourent les déplacements chez les jeunes, ainsi que leur capacité à investir le social de manière plus large. Déclic Projet Professionnel en 2018 aura permis de démontrer combien, en vue d’accompagner au mieux ce public, la flexibilité de l’équipe encadrante, ainsi que des ressources suffisantes, humaines et en temps, sont cruciales. En effet, les jeunes suivis traversent des périodes de démobilisation, de difficultés personnelles, de sentiment d’échec, de considérables appréhensions au sujet des immersions et rencontres proposées, ajoutées à leur éloignement du monde professionnel, qui nécessitent que les encadrants puissent être soutenants et disponibles. Le dispositif sera composé d’un groupe de participants qui bénéficieront d'entretiens individuels, d'ateliers collectifs et d'immersions. L'idée principale du projet est de considérer l'intérêt général comme point d'entrée pour aider les jeunes dans leur démarche d’insertion à travers différentes activités et dans un cadre très enveloppant : * Réalisation de missions d'intérêt général, soit dans le cadre d'un service civique soit à travers des immersions * Emergence du projet professionnel * Découverte de métiers * Ouverture culturelle * Parrainage (qui sera proposé aux jeunes à titre facultatif) * Groupe de pairs * Individualisation des parcours * Projet de groupe, création(s) collective(s) Le partenariat entre Emmaüs Alternatives et l’ASE vise à permettre à des personnes très éloignées de l'emploi de s'engager dans un véritable parcours d'insertion personnel et professionnel ayant pour objectif final la résolution totale ou partielle des problématiques sociales, le retour à l'emploi et/ou l'accès à la formation ainsi qu’un renforcement identitaire. _Structure du parcours type proposé :_ L'accent est dans un premier temps mis sur l'orientation des participants par leurs référents de l'ASE (éducatifs ou logement). Des rencontres sont organisées entre l'équipe d'Emmaüs Alternatives et le(s) référent(s) du jeune afin d'éclaircir les raisons qui les amènent à considérer qu'un jeune pourrait bénéficier du dispositif. Puis le jeune rencontre l'équipe, et échange sur ses motivations et attentes. Des objectifs sont alors définis et partagés par les parties prenantes, chacune s'engageant à son échelle. L'articulation de la coordination entre les équipes entourant le participant est abordée dès cette étape. Le dispositif est constitué d’un SAS d’orientation de 2 semaines comprenant des entretiens individuels (a minima un par semaine), des ateliers collectifs et des échanges avec les équipes entourant le jeune. Le SAS permet entre autres de constituer un collectif et de mobiliser une base de vingt participants par session (sur un objectif de vingt-cinq orientations). Au cours de l'accompagnement, certains jeunes pourront se voir proposer d’entrer en service civique, si l’équipe estime, au vu de leur taux de présence, de leur investissement et de leur comportement, qu’ils semblent à même de répondre aux exigences minimales de ce type de contrat. Ces décisions seront prises en concertation avec les référents éducatifs et/ou logement du jeune, au cas par cas. L’accompagnement se décompose en différents volets : 1er volet : l'accompagnement social et professionnel (French)
0 references
Young people often share the same characteristics: lack of project, lack of desire, social difficulties, self-containment, school failures, lack of professional and family benchmarks, risk behaviours. These general problems are part of situations involving emotional and relational disorders. Most of these young people are unaware of the occupational environment or refuse to register in the “system”. Their representation of employment stems mainly from the pattern in which their families have evolved or from a lack of benchmarks. Integration professionals are very often surprised by the resistance shown by young people to the mobility constraints imposed by the labour market. In addition to the logistical and cost problems faced by many young people, they do not have a culture of mobility (in terms of envy and/or competence). Hence the need for proactive and innovative action to enable young people to change their attitudes. It is this task that we wish to work towards ensuring that mobility measures are fully integrated into the support of young people in difficulty. These young people need to be more mobile and all the more so the contenders for low-skilled positions that have strong mobility constraints: atypical hours, cut-out schedules, work areas away from city centres, poorly served by public transport... Their difficulties in moving around constitute a major obstacle to access to employment. We will focus on working on the resistances surrounding youth displacement, as well as their ability to invest more broadly in society. In 2018, it was possible to demonstrate how crucial the flexibility of the team, as well as sufficient resources, both human and time, are in order to best support this audience. Indeed, the young people who followed go through periods of demobilisation, personal difficulties, feeling of failure, considerable apprehensions about the immersions and meetings proposed, together with their distance from the professional world, which require that the mentors be able to be supportive and available. The facility will consist of a group of participants who will benefit from individual interviews, collective workshops and immersions. The main idea of the project is to consider the general interest as a point of entry to help young people in their integration process through different activities and in a very enveloping framework: * Carrying out missions of general interest, either as part of a civic service or through immersions * Emergence of the professional project * Discovery of trades * Cultural opening * Sponsorship (which will be offered to young people on an optional basis) * Peer grouping * Individualisation of paths * Group project, collective creation(s) The partnership between Emmaus Alternatives and ESA aims to enable people very remote from employment to engage in a real path of personal and professional integration with the ultimate objective of solving social problems in whole or in part, returning to employment and/or access to training as well as strengthening. _Structure of the proposed typical pathway:_ The emphasis is initially placed on the orientation of participants by their ESA referents (educational or housing). Meetings are organised between Emmaus Alternatives’ team and the youth’s reference(s) to clarify why they consider that a young person could benefit from the scheme. Then the young man meets the team, and discusses his motivations and expectations. Objectives are then defined and shared by stakeholders, each of which is committed on a scale. The articulation of coordination between the teams surrounding the participant is addressed at this stage. The system consists of a 2-week orientation SAS including individual interviews (at least one a week), collective workshops and exchanges with the teams surrounding the young person. The SAS allows, inter alia, to form a collective and to mobilise a base of 20 participants per session (with a goal of 25 orientations). During the accompaniment, some young people may be offered civic service if the team believes, based on their attendance rate, investment and behaviour, that they seem able to meet the minimum requirements of this type of contract. These decisions will be taken in consultation with the youth’s educational and/or housing focal points, on a case-by-case basis. The accompaniment is broken down into different components: 1st strand: social and professional support (English)
22 November 2021
0.0256827618501204
0 references
Junge Menschen haben oft dieselben Merkmale: kein Projekt, kein Wunsch, soziale Schwierigkeiten, Selbstbehalt, Schulversagen, Mangel an beruflichen und familiären Orientierungen, Risikoverhalten. Diese allgemeinen Probleme sind Teil von Situationen, die emotionale und Beziehungsstörungen betreffen. Die meisten dieser Jugendlichen missachten das berufliche Umfeld oder weigern sich, sich dem „System“ anzuschließen. Ihre Darstellung der Beschäftigung ergibt sich vor allem aus dem Muster, in dem sich ihre Familie entwickelt hat, oder einem Mangel an Orientierungspunkten. Integrationsprofis sind sehr oft erstaunt über den Widerstand junger Menschen gegen die Mobilitätszwänge auf dem Arbeitsmarkt. Abgesehen von den logistischen und Kostenproblemen, mit denen viele junge Menschen konfrontiert sind, haben sie keine Mobilitätskultur (in Bezug auf Neid und/oder Kompetenz). Daher bedarf es eines proaktiven, innovativen und praxisnahen Handelns, um jungen Menschen diesen Wandel in ihrer Einstellung zu ermöglichen. Auf diese Aufgabe wollen wir uns konzentrieren, damit die Maßnahmen zur Förderung der Mobilität ihren vollen Platz in der Begleitung junger Menschen in Schwierigkeiten finden. Diese jungen Menschen müssen mobiler sein, insbesondere diejenigen, die für niedrigqualifizierte Stellen mit starken Mobilitätszwängen eintreten: atypische Fahrpläne, abgestufte Arbeitszeiten, Arbeitsbereiche, die von den Stadtzentrumn entfernt sind, schlecht mit öffentlichen Verkehrsmitteln verbunden sind... ihre Schwierigkeiten, sich zu bewegen, stellen ein großes Hindernis für den Zugang zur Beschäftigung dar. Wir werden uns darum bemühen, die Widerstandsfähigkeiten im Zusammenhang mit der Mobilität junger Menschen und ihre Fähigkeit, weiter in die Gesellschaft zu investieren, zu untersuchen. Clic Professionelles Projekt im Jahr 2018 hat gezeigt, wie wichtig für eine optimale Begleitung dieses Publikums die Flexibilität des Teams sowie ausreichende, personelle und zeitliche Ressourcen sind. In der Tat erleben die gefolgten Jugendlichen Zeiten der Demobilisierung, der persönlichen Schwierigkeiten, des Misserfolgs, der großen Befürchtungen über die vorgeschlagenen Eintauchen und Begegnungen, die zu ihrer Entfernung von der Arbeitswelt hinzukommen, die es erforderlich machen, dass die Betreuer unterstützt und zur Verfügung stehen können. Das System wird aus einer Gruppe von Teilnehmern bestehen, die von Einzelgesprächen, Gruppenworkshops und Eintauchen profitieren. Der Hauptgedanke des Projekts besteht darin, das Allgemeininteresse als Ausgangspunkt zu betrachten, um jungen Menschen bei ihrer Eingliederung durch verschiedene Aktivitäten und in einem sehr umfassenden Rahmen zu helfen: * Durchführung von Aufgaben von allgemeinem Interesse, entweder im Rahmen eines Bürgerdienstes oder durch Eintauchen * Einleitung des Berufsprojekts * Entdeckung von Berufen * Kulturelle Öffnung * Sponsoring (das wird jungen Menschen auf freiwilliger Basis angeboten) * Peer-Gruppe * Individualisierung der Laufbahnen * Gruppenprojekt, kollektive Gründung(en) Die Partnerschaft zwischen Emmaüs Alternatives und der ESA zielt darauf ab, Menschen, die weit von der Beschäftigung entfernt sind, in die Lage zu versetzen, sich an einem echten persönlichen und beruflichen Eingliederungsweg zu beteiligen, der die vollständige oder teilweise Lösung sozialer Probleme, die Rückkehr zur Beschäftigung und/oder den Zugang zur Ausbildung zum Ziel hat. _Struktur des vorgeschlagenen Weges:_ Der Schwerpunkt liegt zunächst auf der Orientierung der Teilnehmer durch ihre ESA-Referenten (Bildungs- oder Wohnungswesen). Es werden Treffen zwischen dem Emmaus Alternatives-Team und dem/den Referenten des Jugendlichen organisiert, um die Gründe für die Annahme zu klären, dass ein Jugendlicher von dem System profitieren könnte. Dann trifft der junge Mann das Team und tauscht sich über seine Motivationen und Erwartungen aus. Dabei werden Ziele definiert und von den Interessenträgern geteilt, wobei sich die einzelnen Akteure in ihrem Umfang engagieren. Die Abstimmung zwischen den Teams in der Umgebung des Teilnehmers wird bereits in dieser Phase erörtert. Das System besteht aus einem zweiwöchigen Beratungsdienst mit Einzelgesprächen (mindestens einmal pro Woche), kollektiven Workshops und Austausch mit den Teams, die den Jugendlichen umgeben. Das SAS ermöglicht unter anderem die Bildung eines Kollektivs und die Mobilisierung einer Basis von 20 Teilnehmern pro Sitzung (mit dem Ziel von 25 Leitlinien). Während der Begleitung können junge Menschen angeboten werden, in den Bürgerdienst einzutreten, wenn das Team der Ansicht ist, dass sie aufgrund ihrer Präsenz, ihrer Investitionen und ihres Verhaltens in der Lage zu sein scheinen, die Mindestanforderungen eines solchen Vertrags zu erfüllen. Diese Entscheidungen werden von Fall zu Fall in Abstimmung mit den Bildungs- und/oder Wohnungsreferenten des Jugendlichen getroffen. Die Begleitung gliedert sich in verschiedene Bereiche: 1. (German)
1 December 2021
0 references
Jongeren hebben vaak dezelfde kenmerken: gebrek aan project, gebrek aan verlangens, sociale problemen, zelfbeheersing, schoolfalen, gebrek aan professionele en gezinsbenchmarks, risicogedrag. Deze algemene problemen maken deel uit van situaties met emotionele en relationele stoornissen. De meeste van deze jongeren zijn zich niet bewust van de werkomgeving of weigeren zich in het „systeem” te registreren. Hun vertegenwoordiging van de werkgelegenheid is voornamelijk het gevolg van het patroon waarin hun gezinnen zijn geëvolueerd of van een gebrek aan benchmarks. Beroepsbeoefenaren in de integratie zijn vaak verbaasd over het verzet van jongeren tegen de mobiliteitsbeperkingen die de arbeidsmarkt met zich meebrengt. Naast de logistieke en kostenproblemen waarmee veel jongeren worden geconfronteerd, hebben zij geen cultuur van mobiliteit (in termen van afgunst en/of bekwaamheid). Vandaar de noodzaak van proactieve en innovatieve maatregelen om jongeren in staat te stellen hun houding te veranderen. Het is deze taak die wij willen inspannen om ervoor te zorgen dat mobiliteitsmaatregelen volledig worden geïntegreerd in de ondersteuning van jongeren in moeilijkheden. Deze jongeren moeten mobieler zijn en des te meer moeten de kandidaten voor laaggeschoolde posities met sterke mobiliteitsbeperkingen: atypische uren, uitsparingsschema’s, werkplekken buiten de stadscentra, slecht bediend door het openbaar vervoer... Hun moeilijkheden om rond te reizen vormen een grote belemmering voor de toegang tot werk. We zullen ons richten op het werken aan de weerstanden rond de ontheemding van jongeren, en op hun vermogen om meer in de samenleving te investeren. In 2018 was het mogelijk om aan te tonen hoe cruciaal de flexibiliteit van het team is, evenals voldoende middelen, zowel mens als tijd, om dit publiek het best te ondersteunen. De jongeren die daarop volgden, doorlopen perioden van demobilisatie, persoonlijke moeilijkheden, gevoel van mislukking, grote bezorgdheid over de voorgestelde onderdompelingen en ontmoetingen, evenals hun afstand tot de beroepswereld, die vereisen dat de mentoren ondersteunend en beschikbaar zijn. De faciliteit zal bestaan uit een groep deelnemers die gebruik zullen maken van individuele interviews, collectieve workshops en onderdompelingen. Het belangrijkste idee van het project is het algemeen belang te beschouwen als een toegangspunt om jongeren te helpen bij hun integratieproces door middel van verschillende activiteiten en in een zeer omringend kader: * Het uitvoeren van missies van algemeen belang, hetzij als onderdeel van een burgerdienst, hetzij door onderdompeling * Opkomen van het professionele project * Ontdekking van de beroepen * Culturele opening * Sponsoring (die op facultatieve basis aan jongeren wordt aangeboden) * Peer grouping * Individualisering van paden * Groepsproject, collectieve creatie(s) Het partnerschap tussen Emmaus Alternatives en ESA heeft tot doel mensen die zeer ver van het werk zijn, in staat te stellen een echte weg van persoonlijke en professionele integratie te volgen met als uiteindelijke doel sociale problemen geheel of gedeeltelijk op te lossen, terug te keren naar het werk en/of toegang tot opleiding, alsmede versterking. _Structure van het voorgestelde typische traject:_ De nadruk ligt in eerste instantie op de oriëntatie van deelnemers door hun ESA-verwijzingen (onderwijs of huisvesting). Er worden bijeenkomsten georganiseerd tussen het team van Emmaus Alternatives en de referentie(s) van de jeugd om te verduidelijken waarom zij van mening zijn dat een jongere van de regeling zou kunnen profiteren. Dan ontmoet de jongeman het team en bespreekt hij zijn motivaties en verwachtingen. Vervolgens worden doelstellingen gedefinieerd en gedeeld door belanghebbenden, die elk op een schaal worden vastgelegd. De coördinatie tussen de teams rond de deelnemer wordt in dit stadium besproken. Het systeem bestaat uit een twee weken durende oriëntatie SAS met individuele interviews (ten minste één per week), collectieve workshops en uitwisselingen met de teams rond de jongere. De SAS staat onder meer toe om een collectief te vormen en een basis van 20 deelnemers per sessie te mobiliseren (met een doelstelling van 25 oriëntaties). Tijdens de begeleiding kunnen sommige jongeren maatschappelijke dienstverlening krijgen als het team van mening is, op basis van hun aanwezigheidsgraad, investeringen en gedrag, dat zij in staat lijken te voldoen aan de minimumvereisten van dit soort contracten. Deze besluiten zullen per geval worden genomen in overleg met de contactpunten voor onderwijs en/of huisvesting van jongeren. De begeleiding is onderverdeeld in verschillende componenten: Eerste onderdeel: sociale en professionele ondersteuning (Dutch)
6 December 2021
0 references
I giovani hanno spesso le stesse caratteristiche: mancanza di progetto, mancanza di desiderio, difficoltà sociali, autocontenimento, fallimenti scolastici, mancanza di parametri di riferimento professionali e familiari, comportamenti di rischio. Questi problemi generali fanno parte di situazioni che coinvolgono disturbi emotivi e relazionali. La maggior parte di questi giovani non è a conoscenza dell'ambiente lavorativo o si rifiuta di registrarsi nel "sistema". La loro rappresentazione dell'occupazione deriva principalmente dal modello in cui le loro famiglie si sono evolute o dalla mancanza di parametri di riferimento. I professionisti dell'integrazione sono molto spesso sorpresi dalla resistenza dei giovani ai vincoli di mobilità imposti dal mercato del lavoro. Oltre ai problemi logistici e di costo affrontati da molti giovani, essi non hanno una cultura della mobilità (in termini di invidia e/o competenza). Da qui la necessità di un'azione proattiva e innovativa per consentire ai giovani di cambiare atteggiamento. È questo compito che vogliamo lavorare per garantire che le misure di mobilità siano pienamente integrate nel sostegno dei giovani in difficoltà. Questi giovani devono essere più mobili e tanto più i contendenti per posizioni poco qualificate che hanno forti vincoli di mobilità: orari atipici, orari di taglio, aree di lavoro lontano dai centri urbani, scarsamente serviti dai trasporti pubblici... Le loro difficoltà nel muoversi costituiscono un ostacolo importante all'accesso all'occupazione. Ci concentreremo sul lavoro sulle resistenze che circondano lo sfollamento dei giovani, nonché sulla loro capacità di investire più in generale nella società. Nel 2018 è stato possibile dimostrare quanto siano cruciali la flessibilità del team, nonché risorse sufficienti, umane e di tempo, al fine di sostenere al meglio questo pubblico. Infatti, i giovani che hanno seguito attraversano periodi di smobilitazione, difficoltà personali, sensazione di fallimento, notevoli apprensioni per le immersioni e gli incontri proposti, insieme alla loro distanza dal mondo professionale, che richiedono che i mentori siano in grado di essere solidali e disponibili. La struttura sarà composta da un gruppo di partecipanti che beneficeranno di interviste individuali, workshop collettivi e immersioni. L'idea principale del progetto è quella di considerare l'interesse generale come un punto di ingresso per aiutare i giovani nel loro processo di integrazione attraverso diverse attività e in un quadro molto avvolgente: * Svolgere missioni di interesse generale, nell'ambito di un servizio civico o attraverso immersione * Emergenza del progetto professionale * Scoperta dei mestieri * Apertura culturale * Sponsorizzazione (che sarà offerto ai giovani su base facoltativa) * Gruppo di pari * individualizzazione dei percorsi * Progetto di gruppo, creazione/e collettiva(i) La partnership tra Emmaus Alternatives e ESA mira a consentire a persone molto lontane dal lavoro di intraprendere un vero e proprio percorso di integrazione personale e professionale con l'obiettivo ultimo di risolvere i problemi sociali in tutto o in parte, il ritorno al lavoro e/o l'accesso alla formazione, nonché il rafforzamento. _Struttura del percorso tipico proposto:_ L'enfasi viene inizialmente posta sull'orientamento dei partecipanti dai loro referenti ESA (istruzione o abitazione). Sono organizzati incontri tra il team di Emmaus Alternatives e i riferimenti dei giovani per chiarire perché ritengono che un giovane possa beneficiare del regime. Poi il giovane incontra la squadra, e discute le sue motivazioni e le sue aspettative. Gli obiettivi sono poi definiti e condivisi dalle parti interessate, ciascuno dei quali è impegnato su scala. In questa fase viene affrontata l'articolazione del coordinamento tra le squadre che circondano il partecipante. Il sistema consiste in un SAS di orientamento di 2 settimane che comprende interviste individuali (almeno una a settimana), workshop collettivi e scambi con le squadre che circondano il giovane. Il SAS consente, tra l'altro, di formare un collettivo e di mobilitare una base di 20 partecipanti per sessione (con un obiettivo di 25 orientamenti). Durante l'accompagnamento, ad alcuni giovani può essere offerto un servizio civico se il team ritiene, sulla base del loro tasso di presenza, degli investimenti e del comportamento, che essi sembrano in grado di soddisfare i requisiti minimi di questo tipo di contratto. Tali decisioni saranno adottate caso per caso in consultazione con i punti focali dell'istruzione e/o dell'alloggio dei giovani. L'accompagnamento è suddiviso in diversi componenti: Primo filone: supporto sociale e professionale (Italian)
13 January 2022
0 references
Los jóvenes a menudo comparten las mismas características: falta de proyecto, falta de deseo, dificultades sociales, autocontención, fracaso escolar, falta de parámetros profesionales y familiares, comportamientos de riesgo. Estos problemas generales forman parte de situaciones que implican trastornos emocionales y relacionales. La mayoría de estos jóvenes desconocen el entorno profesional o se niegan a inscribirse en el «sistema». Su representación del empleo se debe principalmente a la evolución de sus familias o a la falta de parámetros de referencia. Los profesionales de la integración se sorprenden muy a menudo por la resistencia de los jóvenes a las limitaciones de movilidad impuestas por el mercado laboral. Además de los problemas logísticos y de costes a los que se enfrentan muchos jóvenes, no tienen una cultura de movilidad (en términos de envidia o competencia). De ahí la necesidad de una acción proactiva e innovadora que permita a los jóvenes cambiar sus actitudes. Es esta tarea la que queremos trabajar para garantizar que las medidas de movilidad se integren plenamente en el apoyo a los jóvenes en dificultades. Estos jóvenes necesitan ser más móviles y, sobre todo, los contendientes para puestos poco cualificados que tienen fuertes limitaciones de movilidad: horas atípicas, horarios reducidos, zonas de trabajo fuera de los centros de la ciudad, mal servidos por el transporte público... Sus dificultades para desplazarse constituyen un obstáculo importante para el acceso al empleo. Nos centraremos en trabajar en las resistencias que rodean al desplazamiento juvenil, así como en su capacidad de invertir más ampliamente en la sociedad. En 2018, fue posible demostrar lo crucial que es la flexibilidad del equipo, así como los recursos suficientes, tanto humanos como temporales, con el fin de apoyar mejor a esta audiencia. En efecto, los jóvenes que siguieron pasan por períodos de desmovilización, dificultades personales, sensación de fracaso, aprehensiones considerables sobre las inmersiones y reuniones propuestas, junto con su distancia del mundo profesional, que requieren que los mentores sean capaces de apoyarse y estar disponibles. La instalación estará compuesta por un grupo de participantes que se beneficiarán de entrevistas individuales, talleres colectivos e inmersiones. La idea principal del proyecto es considerar el interés general como un punto de entrada para ayudar a los jóvenes en su proceso de integración a través de diferentes actividades y en un marco muy envolvente: * Realización de misiones de interés general, ya sea como parte de un servicio cívico o a través de inmersiones * Emergencia del proyecto profesional * Descubrimiento de oficios * Apertura cultural * Patrocinio (que se ofrecerá a los jóvenes de forma opcional) * Agrupación de pares * Individualización de caminos * Proyecto de grupo, creación(s) colectiva(s) La asociación entre Emaús Alternativas y ESA tiene como objetivo permitir que personas muy alejadas del empleo emprendan un camino real de integración personal y profesional con el objetivo final de resolver problemas sociales en su totalidad o en parte, retornar al empleo o acceder a la formación, así como fortalecer. _Estructura de la vía típica propuesta:_ El énfasis se pone inicialmente en la orientación de los participantes por sus referentes de la ESA (educación o vivienda). Se organizan reuniones entre el equipo de Emaús Alternativas y las referencias de los jóvenes para aclarar por qué consideran que un joven podría beneficiarse del programa. Luego el joven se reúne con el equipo, y discute sus motivaciones y expectativas. Los objetivos son definidos y compartidos por las partes interesadas, cada uno de los cuales está comprometido a escala. En esta etapa se aborda la articulación de la coordinación entre los equipos que rodean al participante. El sistema consiste en una SAS de orientación de 2 semanas que incluye entrevistas individuales (al menos una por semana), talleres colectivos e intercambios con los equipos que rodean al joven. El SAS permite, entre otras cosas, formar un colectivo y movilizar una base de 20 participantes por sesión (con un objetivo de 25 orientaciones). Durante el acompañamiento, a algunos jóvenes se les puede ofrecer servicio cívico si el equipo considera, por su tasa de asistencia, inversión y comportamiento, que parecen capaces de cumplir con los requisitos mínimos de este tipo de contrato. Estas decisiones se adoptarán en consulta con los centros de coordinación de la educación o la vivienda de los jóvenes, caso por caso. El acompañamiento se divide en diferentes componentes: Primer capítulo: apoyo social y profesional (Spanish)
14 January 2022
0 references
Noortel on sageli samad omadused: projekti puudumine, soovi puudumine, sotsiaalsed raskused, eneseohje, koolist väljalangemine, kutsealaste ja perekondlike võrdlusnäitajate puudumine, riskikäitumine. Need üldised probleemid on osa olukordadest, mis hõlmavad emotsionaalseid ja relatsioonihäireid. Enamik neist noortest ei ole töökeskkonnast teadlikud või keelduvad end süsteemis registreerimast. Nende esindatus tööhõives tuleneb peamiselt perekonna arengust või võrdlusaluste puudumisest. Integratsioonispetsialiste üllatab väga sageli noorte vastuseis tööturust tingitud liikumispiirangutele. Lisaks paljude noorte logistilistele ja kuluprobleemidele puudub neil liikuvuskultuur (kadeduse ja/või pädevuse osas). Seetõttu on vaja ennetavaid ja innovaatilisi meetmeid, mis võimaldaksid noortel oma suhtumist muuta. Just selle ülesandega soovime teha tööd selle nimel, et tagada liikuvusmeetmete täielik integreerimine raskustes olevate noorte toetamisse. Need noored peavad olema liikuvamad ja seda enam peavad nad kandideerima madala kvalifikatsiooniga ametikohtadele, millel on tugevad liikumispiirangud: ebatüüpilised tunnid, väljalülitatud sõiduplaanid, linnakeskustest eemal asuvad tööpiirkonnad, ühistranspordi halb teenindamine... Nende liikumisraskused kujutavad endast suurt takistust tööturule pääsemisel. Keskendume noorte ümberasumisega seotud vastupanuliikumisele ning nende võimele ühiskonda laiemalt investeerida. 2018. aastal oli võimalik näidata, kui oluline on meeskonna paindlikkus ning piisavad inim- ja ajaressursid, et seda publikut kõige paremini toetada. Noored, kes järgnesid, läbivad demobilisatsiooni, isiklikud raskused, läbikukkumistunde, märkimisväärsed kartused kavandatud kümbluste ja kohtumiste suhtes ning kaugus kutsemaailmast, mis nõuab, et mentorid saaksid olla toetavad ja kättesaadavad. Rahastu koosneb osalejate rühmast, kes saavad kasu individuaalsetest intervjuudest, kollektiivsetest seminaridest ja sukeldumistest. Projekti põhiidee on käsitleda üldist huvi kui sisenemiskohta, et aidata noortel oma integratsiooniprotsessis läbi erinevate tegevuste ja väga katva raamistiku: * Üldist huvi pakkuvate missioonide läbiviimine kas kodanikuteenistuse osana või kümbluste kaudu * Professionaalse projekti tekkimine * Kultuurne avamine * Sponsorlus (mida pakutakse noortele vabatahtlikkuse alusel) * Peer group * Teede individualiseerimine * Grupiprojekt, kollektiivne looming(id) Emmause Alternatiivide ja ESA partnerluse eesmärk on võimaldada tööhõivest väga kaugel olevatel inimestel osaleda reaalses isiklikus ja ametialases integratsioonis, mille lõppeesmärk on sotsiaalsete probleemide täielik või osaline lahendamine, tööle naasmine ja/või juurdepääs koolitusele ning tugevdamine. _Structure pakutud tüüpiline rada:_ rõhk on esialgu suunatud orientatsiooni osalejad nende ESA referentid (haridus või eluase). Korraldatakse kohtumisi Emmause Alternatiivide meeskonna ja noorte viite(t)e vahel, et selgitada, miks nende arvates võiks noor kavast kasu saada. Siis kohtub noormees meeskonnaga ja arutab oma motivatsiooni ja ootusi. Seejärel määratlevad ja jagavad sidusrühmad eesmärgid, millest igaüks on mahukas. Selles etapis käsitletakse osalejat ümbritsevate meeskondade vahelist kooskõlastamist. Süsteem koosneb kahenädalasest suunitlusega SASist, mis hõlmab individuaalseid intervjuusid (vähemalt üks nädal), kollektiivseid õpikodasid ja vahetusi noori ümbritsevate meeskondadega. SAS võimaldab muu hulgas moodustada kollektiivi ja mobiliseerida 20 osalejat istungi kohta (eesmärgiga 25 suunda). Saate ajal võidakse mõnedele noortele pakkuda kodanikuteenistust, kui meeskond usub nende osalemise määra, investeeringute ja käitumise põhjal, et nad vastavad seda liiki lepingu miinimumnõuetele. Need otsused tehakse noorte haridus- ja/või eluasemekeskustega konsulteerides iga üksikjuhtumi puhul eraldi. Saateleht on jaotatud erinevateks osadeks: Esimene tegevussuund: sotsiaalne ja kutsealane tugi (Estonian)
12 August 2022
0 references
Jaunimas dažnai pasižymi tomis pačiomis savybėmis: projekto trūkumas, noro stoka, socialiniai sunkumai, savarankiškumas, mokyklos nesėkmės, profesinių ir šeimos kriterijų trūkumas, rizikingas elgesys. Šios bendros problemos yra situacijų, susijusių su emociniais ir santykių sutrikimais, dalis. Dauguma šių jaunuolių nežino apie profesinę aplinką arba atsisako registruotis „sistemoje“. Jų atstovavimą užimtumui daugiausia lemia jų šeimų raida arba lyginamųjų standartų nebuvimas. Integracijos specialistus labai dažnai stebina jaunimo pasipriešinimas darbo rinkos keliamiems judumo suvaržymams. Be logistikos ir išlaidų problemų, su kuriomis susiduria daugelis jaunuolių, jie neturi judumo kultūros (pavydo ir (arba) kompetencijos). Todėl reikia imtis aktyvių ir novatoriškų veiksmų, kad jaunimas galėtų keisti savo požiūrį. Būtent ši užduotis – siekti užtikrinti, kad judumo priemonės būtų visiškai integruotos į paramą sunkumų patiriančiam jaunimui. Šie jaunuoliai turi būti judesni ir juo labiau žemos kvalifikacijos kandidatai, turintys didelių judumo apribojimų: netipinės valandos, iškirpti tvarkaraščiai, darbo vietos toli nuo miestų centrų, prastai aptarnaujamas viešasis transportas... Jų sunkumai judėti yra pagrindinė kliūtis įsidarbinti. Daugiausia dėmesio skirsime darbui su jaunimo perkėlimu susijusiems pasipriešinimams, taip pat jų gebėjimui plačiau investuoti į visuomenę. 2018 m. buvo galima parodyti, koks svarbus komandos lankstumas, taip pat pakankami žmogiškieji ir laiko ištekliai, siekiant geriausiai paremti šią auditoriją. Iš tiesų, jauni žmonės, kurie sekė, eina per demobilizacijos laikotarpius, asmeninius sunkumus, nesėkmės jausmą, didelius nuogąstavimus dėl siūlomų panardinimų ir susitikimų, taip pat jų atstumą nuo profesinio pasaulio, o tam reikia, kad mentoriai galėtų būti palaikomi ir prieinami. Priemonę sudarys dalyvių, kurie gaus naudos iš individualių pokalbių, kolektyvinių seminarų ir panardinimų, grupė. Pagrindinė projekto idėja – į bendrąjį interesą atsižvelgti kaip į patekimo į rinką punktą, kuris padėtų jaunuoliams integruotis į jų integracijos procesą vykdant įvairią veiklą ir taikant labai bendrą sistemą: * Vykdant visuotinės svarbos misijas kaip pilietinės tarnybos dalį arba per panardinimus * Profesinio projekto atsiradimas * Prekybos atradimas * Kultūrinis atvėrimas * Rėmimas (kuris bus siūlomas jaunimui pasirinktinai) * tarpusavio grupavimas * Kelių individualizavimas * Grupės projektas, kolektyvinė kūryba (-os) Emmaus Alternatyvų ir EKA partneryste siekiama sudaryti sąlygas labai nutolusiems nuo darbo žmonėms įsitraukti į realų asmeninės ir profesinės integracijos kelią, siekiant galutinio tikslo – spręsti socialines problemas ar jų dalį, grįžti į darbą ir (arba) dalyvauti mokymuose, taip pat stiprinti. _Siūlomo tipinio kelio struktūra:_ Iš pradžių pabrėžiamas dalyvių orientavimasis į EKA referentus (švietimo ar būsto). „Emaus Alternatives“ komandos ir jaunimo nuorodos (-ų) susitikimai rengiami siekiant paaiškinti, kodėl, jų nuomone, programa galėtų būti naudinga jaunam žmogui. Tada jaunuolis susitinka su komanda ir aptaria savo motyvus bei lūkesčius. Tada tikslai apibrėžiami ir su jais dalijasi suinteresuotieji subjektai, kurių kiekvienas yra įsipareigojęs tam tikru mastu. Šiame etape aptariamas dalyvius supančių komandų veiklos koordinavimas. Sistemą sudaro 2 savaičių trukmės SAS, įskaitant individualius pokalbius (bent vieną kartą per savaitę), kolektyviniai seminarai ir mainai su jaunuolį supančiomis komandomis. SAS suteikia galimybę, inter alia, sudaryti kolektyvinę grupę ir sutelkti 20 dalyvių per vieną sesiją (siekiant 25 krypčių). Lydėjimo metu kai kuriems jaunuoliams gali būti pasiūlyta pilietinė tarnyba, jei komanda, atsižvelgdama į jų lankomumą, investicijas ir elgseną, mano, kad jie gali atitikti būtiniausius tokios rūšies sutarties reikalavimus. Šie sprendimai bus priimami konsultuojantis su jaunimo švietimo ir (arba) aprūpinimo būstu centrais kiekvienu konkrečiu atveju. Lydinys suskirstomas į skirtingus komponentus: 1-oji kryptis: socialinė ir profesinė parama (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Mladi često imaju iste značajke: nedostatak projekta, nedostatak želje, socijalne poteškoće, samozadržavanje, neuspjeh u školi, nedostatak profesionalnih i obiteljskih referentnih vrijednosti, rizično ponašanje. Ovi opći problemi dio su situacija koje uključuju emocionalne i relacijske poremećaje. Većina tih mladih ljudi nije svjesna radnog okruženja ili se odbija registrirati u „sustavu”. Njihova zastupljenost u zapošljavanju uglavnom proizlazi iz načina na koji su se njihove obitelji razvijale ili zbog nedostatka referentnih vrijednosti. Stručnjaci za integraciju vrlo su često iznenađeni otporom mladih na ograničenja mobilnosti koja nameće tržište rada. Osim logističkih i troškovnih problema s kojima se suočavaju mnogi mladi, oni nemaju kulturu mobilnosti (u smislu zavisti i/ili kompetencija). Stoga je potrebno proaktivno i inovativno djelovanje kako bi se mladima omogućilo da promijene svoje stavove. Stoga želimo raditi na tome da se mjere mobilnosti u potpunosti integriraju u potporu mladima u teškoćama. Ti mladi moraju biti mobilniji, a tim više kandidati za niskokvalificirane položaje koji imaju velika ograničenja u pogledu mobilnosti: netipični sati, rasporedi rada, radna područja udaljena od središta grada, slabo opskrbljena javnim prijevozom... Njihove poteškoće u kretanju predstavljaju veliku prepreku pristupu zapošljavanju. Usredotočit ćemo se na rad na otporima povezanima s raseljavanjem mladih, kao i na njihovu sposobnost da šire ulažu u društvo. U 2018. bilo je moguće pokazati koliko su fleksibilnost tima, kao i dostatni ljudski i vremenski dostatni resursi, ključni za pružanje najbolje podrške toj publici. Naime, mladi ljudi koji su slijedili prolaze kroz razdoblja demobilizacije, osobnih poteškoća, osjećaja neuspjeha, znatnih bojazni oko predloženih uranjanja i sastanaka, kao i njihove udaljenosti od profesionalnog svijeta, što zahtijeva da mentori budu u mogućnosti podržavati i biti dostupni. Objekt će se sastojati od skupine sudionika koji će imati koristi od pojedinačnih intervjua, kolektivnih radionica i uranjanja. Glavna je ideja projekta razmotriti opći interes kao ulaznu točku kako bi se mladima pomoglo u procesu integracije kroz različite aktivnosti i u vrlo omotanom okviru: * Obavljanje misija od općeg interesa, bilo kao dio građanske službe ili kroz uranjanje * Nastanak profesionalnog projekta * Otkrivanje obrta * Kulturno otvaranje * Sponzorstvo (koje će biti ponuđeno mladima na izbornoj osnovi) * Peer grouping * Individualizacija putova * grupni projekt, kolektivno stvaranje/a) Partnerstvo između Emmausa Alternativesa i ESA-e ima za cilj omogućiti osobama koje su vrlo udaljene od zaposlenja da se uključe u stvarni put osobne i profesionalne integracije s krajnjim ciljem rješavanja društvenih problema u cijelosti ili djelomično, povratka na posao i/ili pristupa osposobljavanju, kao i jačanja. _Struktura predloženog tipičnog puta:_ Naglasak se u početku stavlja na orijentaciju sudionika pomoću njihovih referenta ESA-e (obrazovni ili stambeni). Sastanci se organiziraju između tima Emmaus Alternatives i referenci mladih kako bi se pojasnilo zašto smatraju da bi mlada osoba mogla imati koristi od programa. Tada mladić susreće tim, i raspravlja o svojim motivacijama i očekivanjima. Ciljeve zatim definiraju i dijele dionici, od kojih je svaki predan u razmjerima. U ovoj se fazi razmatra artikulacija koordinacije među timovima koji okružuju sudionika. Sustav se sastoji od dvotjednog orijentacijskog SAS-a koji uključuje individualne intervjue (najmanje jedan tjedan), kolektivne radionice i razmjene s timovima koji okružuju mladu osobu. SAS omogućuje, među ostalim, osnivanje kolektiva i mobilizaciju baze od 20 sudionika po sesiji (s ciljem 25 smjernica). Tijekom pratnje nekim mladim ljudima može se ponuditi građanska služba ako tim smatra, na temelju njihove stope sudjelovanja, ulaganja i ponašanja, da se čini da mogu ispuniti minimalne zahtjeve te vrste ugovora. Te će se odluke donositi na pojedinačnoj osnovi uz savjetovanje s kontaktnim točkama za obrazovanje i/ili stanovanje mladih. Pratnja je podijeljena na različite komponente: Prva sastavnica: socijalna i profesionalna potpora (Croatian)
12 August 2022
0 references
Οι νέοι συχνά έχουν τα ίδια χαρακτηριστικά: έλλειψη έργου, έλλειψη επιθυμίας, κοινωνικές δυσκολίες, αυτοσυγκράτηση, σχολική αποτυχία, έλλειψη επαγγελματικών και οικογενειακών κριτηρίων αναφοράς, ριψοκίνδυνες συμπεριφορές. Αυτά τα γενικά προβλήματα είναι μέρος καταστάσεων που αφορούν συναισθηματικές και σχεσιακές διαταραχές. Οι περισσότεροι από αυτούς τους νέους αγνοούν το επαγγελματικό περιβάλλον ή αρνούνται να εγγραφούν στο «σύστημα». Η εκπροσώπηση της απασχόλησής τους απορρέει κυρίως από την εξέλιξη των οικογενειών τους ή από την έλλειψη δεικτών αναφοράς. Οι επαγγελματίες της ένταξης εκπλήσσονται πολύ συχνά από την αντίσταση που επιδεικνύουν οι νέοι στους περιορισμούς κινητικότητας που επιβάλλει η αγορά εργασίας. Εκτός από τα υλικοτεχνικά προβλήματα και τα προβλήματα κόστους που αντιμετωπίζουν πολλοί νέοι, δεν έχουν νοοτροπία κινητικότητας (όσον αφορά τον φθόνο και/ή την ικανότητα). Εξ ου και η ανάγκη για προορατική και καινοτόμο δράση που θα επιτρέψει στους νέους να αλλάξουν τη στάση τους. Αυτό είναι το καθήκον που θέλουμε να εργαστούμε για να διασφαλίσουμε ότι τα μέτρα κινητικότητας ενσωματώνονται πλήρως στην υποστήριξη των νέων που αντιμετωπίζουν δυσκολίες. Αυτοί οι νέοι πρέπει να είναι πιο μετακινούμενοι και, κατά μείζονα λόγο, οι υποψήφιοι για θέσεις χαμηλής ειδίκευσης που αντιμετωπίζουν ισχυρούς περιορισμούς κινητικότητας: άτυπες ώρες, προγράμματα διακοπών, χώροι εργασίας μακριά από τα κέντρα της πόλης, που εξυπηρετούνται ανεπαρκώς από τα μέσα μαζικής μεταφοράς... Οι δυσκολίες τους όσον αφορά τη μετακίνηση αποτελούν σημαντικό εμπόδιο για την πρόσβαση στην απασχόληση. Θα επικεντρωθούμε στις αντιστάσεις που περιβάλλουν τον εκτοπισμό των νέων, καθώς και στην ικανότητά τους να επενδύουν ευρύτερα στην κοινωνία. Το 2018 κατέστη δυνατό να καταδειχθεί πόσο κρίσιμης σημασίας είναι η ευελιξία της ομάδας, καθώς και οι επαρκείς ανθρώπινοι και χρονικοί πόροι για την καλύτερη υποστήριξη αυτού του κοινού. Πράγματι, οι νέοι που ακολούθησαν περνούν περιόδους αποστράτευσης, προσωπικές δυσκολίες, αίσθημα αποτυχίας, σημαντικές ανησυχίες για τις προτεινόμενες βυθίσεις και συναντήσεις, καθώς και την απόστασή τους από τον επαγγελματικό κόσμο, που απαιτούν οι μέντορες να είναι σε θέση να είναι υποστηρικτικοί και διαθέσιμοι. Η εγκατάσταση θα αποτελείται από μια ομάδα συμμετεχόντων που θα επωφεληθούν από ατομικές συνεντεύξεις, συλλογικά εργαστήρια και εμβάπτιση. Η βασική ιδέα του σχεδίου είναι να εξεταστεί το γενικό συμφέρον ως σημείο εισόδου για να βοηθηθούν οι νέοι στη διαδικασία ένταξής τους μέσω διαφόρων δραστηριοτήτων και σε ένα πολύ αναπτυσσόμενο πλαίσιο: * Πραγματοποιώντας αποστολές γενικού ενδιαφέροντος, είτε στο πλαίσιο μιας πολιτικής υπηρεσίας είτε μέσω εμβάπτισης * Ανάδυση του επαγγελματικού έργου * Ανακάλυψη εμπορικών συναλλαγών * Πολιτιστικό άνοιγμα * Χορηγία (που θα προσφέρεται στους νέους σε προαιρετική βάση) * Ομότιμη ομαδοποίηση * Ατομοποίηση διαδρομών * Ομαδικό σχέδιο, συλλογική δημιουργία(ες) Η σύμπραξη μεταξύ Emmaus Alternatives και ESA έχει ως στόχο να δώσει τη δυνατότητα σε άτομα πολύ απομακρυσμένα από την απασχόληση να συμμετάσχουν σε μια πραγματική πορεία προσωπικής και επαγγελματικής ένταξης με απώτερο στόχο την επίλυση κοινωνικών προβλημάτων εν όλω ή εν μέρει, την επιστροφή στην απασχόληση και/ή την πρόσβαση στην κατάρτιση, καθώς και την ενίσχυση. _Δομή της προτεινόμενης τυπικής διαδρομής:_ Η έμφαση δίνεται αρχικά στον προσανατολισμό των συμμετεχόντων από τους αναφερόμενους του ΕΣΛ (εκπαιδευτικοί ή κατοικίες). Διοργανώνονται συναντήσεις μεταξύ της ομάδας της Emmaus Alternatives και των στοιχείων αναφοράς της νεολαίας για να διευκρινιστούν οι λόγοι για τους οποίους θεωρούν ότι ένας νέος θα μπορούσε να επωφεληθεί από το πρόγραμμα. Στη συνέχεια, ο νεαρός άνδρας συναντά την ομάδα, και συζητά τα κίνητρα και τις προσδοκίες του. Στη συνέχεια, οι στόχοι καθορίζονται και συμμερίζονται τα ενδιαφερόμενα μέρη, καθένας από τους οποίους δεσμεύεται σε κλίμακα. Στο παρόν στάδιο εξετάζεται η διάρθρωση του συντονισμού μεταξύ των ομάδων που περιβάλλουν τον συμμετέχοντα. Το σύστημα αποτελείται από ένα SAS προσανατολισμού δύο εβδομάδων, το οποίο περιλαμβάνει ατομικές συνεντεύξεις (τουλάχιστον μία την εβδομάδα), συλλογικά εργαστήρια και ανταλλαγές με τις ομάδες που περιβάλλουν τον νεαρό. Η SAS επιτρέπει, μεταξύ άλλων, τη δημιουργία συλλογικής βάσης και την κινητοποίηση μιας βάσης 20 συμμετεχόντων ανά συνεδρία (με στόχο 25 προσανατολισμούς). Κατά τη διάρκεια της συνοδείας, σε ορισμένους νέους μπορεί να προσφερθεί πολιτική υπηρεσία εάν η ομάδα πιστεύει, με βάση το ποσοστό συμμετοχής, τις επενδύσεις και τη συμπεριφορά τους, ότι φαίνεται ότι είναι σε θέση να ανταποκριθεί στις ελάχιστες απαιτήσεις αυτού του είδους συμβάσεων. Οι αποφάσεις αυτές θα λαμβάνονται σε συνεννόηση με τα σημεία επαφής της νεολαίας για την εκπαίδευση και/ή τη στέγαση, κατά περίπτωση. Το συνοδευτικό αναλύεται σε διαφορετικά συστατικά: 1η δέσμη: κοινωνική και επαγγελματική υποστήριξη (Greek)
12 August 2022
0 references
Mladí ľudia majú často rovnaké charakteristiky: nedostatok projektov, nedostatok túžby, sociálne ťažkosti, sebestačnosť, zlyhanie školy, nedostatok odborných a rodinných kritérií, rizikové správanie. Tieto všeobecné problémy sú súčasťou situácií zahŕňajúcich emocionálne a relačné poruchy. Väčšina z týchto mladých ľudí nevie o pracovnom prostredí alebo sa odmieta zaregistrovať do „systému“. Ich zastúpenie v zamestnaní vyplýva najmä z modelu, v ktorom sa ich rodiny vyvinuli, alebo z nedostatku referenčných hodnôt. Odborníci v oblasti integrácie sú veľmi často prekvapení odporom mladých ľudí voči obmedzeniam mobility, ktoré prináša trh práce. Okrem logistických a nákladových problémov, ktorým čelia mnohí mladí ľudia, nemajú kultúru mobility (z hľadiska závisti a/alebo kompetencií). Preto je potrebné prijať proaktívne a inovatívne opatrenia, ktoré mladým ľuďom umožnia zmeniť svoj postoj. Práve touto úlohou chceme pracovať na zabezpečení toho, aby sa opatrenia v oblasti mobility plne začlenili do podpory mladých ľudí v ťažkostiach. Títo mladí ľudia musia byť mobilnejší a o to viac, že uchádzači o pozície s nízkou kvalifikáciou, ktoré majú silné obmedzenia mobility: atypické hodiny, rozvrhy výlučkov, pracovné priestory mimo centier miest, zle obsluhované verejnou dopravou... Ich ťažkosti s pohybom predstavujú hlavnú prekážku v prístupe k zamestnaniu. Zameriame sa na prácu na odporoch súvisiacich s vysídľovaním mladých ľudí, ako aj na ich schopnosť investovať do spoločnosti v širšom meradle. V roku 2018 bolo možné preukázať, aká dôležitá je flexibilita tímu, ako aj dostatočné ľudské aj časové zdroje, aby sa toto publikum čo najlepšie podporilo. Mladí ľudia, ktorí nasledovali, skutočne prechádzajú obdobiami demobilizácie, osobnými ťažkosťami, pocitom neúspechu, značnými obavami z navrhovaných ponorov a stretnutí, ako aj ich vzdialenosťou od profesionálneho sveta, čo si vyžaduje, aby mentori boli schopní podporovať a byť k dispozícii. Zariadenie bude pozostávať zo skupiny účastníkov, ktorí budú mať prospech z individuálnych rozhovorov, kolektívnych seminárov a ponorení. Hlavnou myšlienkou projektu je považovať všeobecný záujem za vstupný bod s cieľom pomôcť mladým ľuďom v ich integračnom procese prostredníctvom rôznych činností a vo veľmi obálkovom rámci: * Vykonávanie úloh všeobecného záujmu, buď ako súčasť občianskej služby alebo prostredníctvom ponorenia * Vznik profesionálneho projektu * Objav obchodov * Kultúrne otvorenie * Sponzorstvo (ktoré sa ponúkne mladým ľuďom na dobrovoľnom základe) * Peer grouping * individualizácia ciest * skupinový projekt, kolektívna tvorba (s) Partnerstvo medzi Emmaus Alternatives a ESA má za cieľ umožniť ľuďom, ktorí sú veľmi vzdialení od zamestnania, zapojiť sa do skutočnej cesty osobnej a profesionálnej integrácie s konečným cieľom úplne alebo čiastočne vyriešiť sociálne problémy, vrátiť sa do zamestnania a/alebo prístup k odbornej príprave, ako aj posilniť. _Štruktúra navrhovanej typickej cesty:_ Dôraz sa spočiatku kladie na orientáciu účastníkov ich referentov ESA (vzdelávacie alebo bývanie). Organizujú sa stretnutia medzi tímom Emmaus Alternatives a referenciami mládeže s cieľom objasniť, prečo sa domnievajú, že mladý človek by mohol mať prospech zo systému. Potom sa mladý muž stretne s tímom a diskutuje o svojich motiváciách a očakávaniach. Ciele sú potom definované a zdieľané zainteresovanými stranami, z ktorých každý je odhodlaný v rozsahu. V tejto fáze sa rieši skĺbenie koordinácie medzi tímami obklopujúcimi účastníka. Systém pozostáva z dvojtýždňovej orientácie SAS vrátane individuálnych pohovorov (aspoň jeden za týždeň), kolektívnych seminárov a výmen s tímami obklopujúcimi mladého človeka. SAS okrem iného umožňuje vytvoriť kolektív a mobilizovať základňu 20 účastníkov na jedno zasadnutie (s cieľom 25 orientácií). Počas sprievodu môžu byť niektorým mladým ľuďom ponúknuté občianske služby, ak sa tím domnieva, že na základe miery ich účasti, investícií a správania sú schopní splniť minimálne požiadavky tohto typu zmluvy. Tieto rozhodnutia sa prijmú na základe konzultácií s kontaktnými miestami pre vzdelávanie a/alebo bývanie mládeže, a to na individuálnom základe. Sprievod je rozdelený na rôzne zložky: Prvá oblasť: sociálna a profesionálna podpora (Slovak)
12 August 2022
0 references
Nuorilla on usein samat ominaisuudet: hankkeen puute, haluttomuus, sosiaaliset vaikeudet, omavaraisuus, koulun epäonnistuminen, ammatillisten ja perheiden vertailuarvojen puute, riskikäyttäytyminen. Nämä yleiset ongelmat ovat osa tilanteita, joihin liittyy tunne- ja suhdehäiriöitä. Useimmat näistä nuorista eivät tunne työympäristöä tai kieltäytyvät rekisteröitymästä järjestelmään. Heidän työllisyysedustuksensa johtuu pääasiassa siitä, miten heidän perheensä ovat kehittyneet, tai siitä, että vertailuarvoja ei ole. Kotouttamisalan ammattilaiset ovat hyvin usein yllättyneitä siitä, että nuoret ovat vastahakoisia työmarkkinoiden asettamia liikkuvuusrajoituksia kohtaan. Monien nuorten logististen ja kustannusongelmien lisäksi heillä ei ole liikkuvuuskulttuuria (kadellisuuden ja/tai osaamisen osalta). Siksi tarvitaan ennakoivia ja innovatiivisia toimia, jotta nuoret voivat muuttaa asenteitaan. Juuri tässä tehtävässä haluamme pyrkiä varmistamaan, että liikkuvuutta koskevat toimenpiteet sisällytetään täysimääräisesti vaikeuksissa olevien nuorten tukemiseen. Näiden nuorten on oltava liikkuvampia ja etenkin heikosti koulutettuja, joilla on suuria liikkuvuusrajoitteita. epätyypilliset työajat, aikataulut, kaupunkien keskustojen ulkopuolella olevat työalueet, julkisen liikenteen huonot palvelut... Heidän liikkumisvaikeudet ovat merkittävä este työhön pääsylle. Keskitymme työskentelemään nuorten pakkomuuttoon liittyvien vastarintojen parissa sekä heidän kykyynsä investoida laajemmin yhteiskuntaan. Vuonna 2018 oli mahdollista osoittaa, kuinka ratkaisevan tärkeää tiimin joustavuus sekä riittävät resurssit, sekä henkilöstö että aika, ovat, jotta yleisöä voidaan tukea parhaalla mahdollisella tavalla. Seuranneet nuoret käyvät läpi demobilisaatiojaksoja, henkilökohtaisia vaikeuksia, epäonnistumisen tunnetta, huomattavia pelkoja ehdotetuista uppoamisista ja tapaamisista sekä heidän etäisyyttään ammatillisesta maailmasta, mikä edellyttää, että mentorit voivat olla tukevia ja käytettävissä. Laitokseen kuuluu ryhmä osallistujia, jotka hyötyvät yksittäisistä haastatteluista, kollektiivisista työpajoista ja uppoamisista. Hankkeen pääajatuksena on pitää yleistä etua yhteyspisteenä, joka auttaa nuoria kotouttamisprosessissa erilaisin toimin ja hyvin kehyksessä: * Suorittaa yleishyödyllisiä tehtäviä, joko osana yhteiskuntapalvelua tai uppoutumalla * Ammattiprojektin syntyminen * Ammattihaku * Kulttuurin avaaminen * Sponsorship (jota tarjotaan nuorille valinnaisesti) * Vertaisryhmittely * Polkujen yksilöinti * Ryhmähanke, kollektiivinen luominen (t) Emmaus Alternativesin ja ESAn kumppanuus pyrkii siihen, että ihmiset voivat osallistua todelliseen henkilökohtaiseen ja ammatilliseen integraatioon, jonka perimmäisenä tavoitteena on ratkaista sosiaalisia ongelmia kokonaan tai osittain, palata työelämään ja/tai koulutukseen sekä vahvistaa. _Ehdotetun tyypillisen reitin rakenne:_ Ensin painotetaan osallistujien suuntautumista ESA-viitehenkilöiden (koulutus tai asuminen) mukaan. Emmaus Alternativesin tiimin ja nuorten viitetietojen välillä järjestetään kokouksia, joissa selvitetään, miksi he katsovat, että nuori voisi hyötyä ohjelmasta. Sitten nuori mies tapaa tiimin ja keskustelee hänen motivaatioistaan ja odotuksistaan. Sen jälkeen sidosryhmät määrittelevät ja jakavat tavoitteet, joista kukin on sitoutunut laaja-alaisesti. Tässä vaiheessa käsitellään osallistujaa ympäröivien ryhmien välisen koordinoinnin niveltämistä. Järjestelmä koostuu kahden viikon orientaatiosta, johon sisältyy yksittäisiä haastatteluja (vähintään yksi viikossa), kollektiivisia työpajoja ja vaihtoa nuoria ympäröivien tiimien kanssa. SAS:n avulla voidaan muun muassa muodostaa kollektiivi ja aktivoida 20 osallistujaa istuntoa kohden (tavoitteena on 25 suuntaa). Seuran aikana joillekin nuorille saatetaan tarjota yhteiskuntapalvelua, jos ryhmä uskoo osallistumisasteensa, investointinsa ja käyttäytymisensä perusteella pystyvänsä täyttämään tämäntyyppisen sopimuksen vähimmäisvaatimukset. Päätökset tehdään tapauskohtaisesti yhteistyössä nuorten koulutus- ja/tai asumisasioiden yhteyspisteiden kanssa. Säestys jakautuu eri komponentteihin: Ensimmäinen lohko: sosiaalinen ja ammatillinen tuki (Finnish)
12 August 2022
0 references
Młodzi ludzie często mają takie same cechy: brak projektu, brak pożądania, trudności społeczne, samowystarczalność, niepowodzenia szkolne, brak kryteriów zawodowych i rodzinnych, ryzykowne zachowania. Te ogólne problemy są częścią sytuacji związanych z zaburzeniami emocjonalnymi i relacyjnymi. Większość z tych młodych ludzi nie wie o środowisku zawodowym lub odmawia rejestracji w „systemie”. Ich reprezentacja zatrudnienia wynika głównie z modelu rozwoju ich rodzin lub z braku poziomów odniesienia. Specjaliści ds. integracji są bardzo często zaskoczeni oporem młodych ludzi wobec ograniczeń mobilności wynikających z rynku pracy. Oprócz problemów logistycznych i kosztowych, z którymi boryka się wiele młodych ludzi, nie mają oni kultury mobilności (pod względem zazdrości i/lub kompetencji). Stąd potrzeba proaktywnych i innowacyjnych działań, które umożliwią młodym ludziom zmianę nastawienia. To właśnie to zadanie pragniemy pracować nad zapewnieniem pełnego włączenia środków na rzecz mobilności do wsparcia młodzieży znajdującej się w trudnej sytuacji. Ci młodzi ludzie muszą być bardziej mobilni, a tym bardziej kandydaci na stanowiska o niskich kwalifikacjach, które mają silne ograniczenia mobilności: nietypowe godziny, wycięte harmonogramy, obszary pracy z dala od centrów miast, słabo obsługiwane przez transport publiczny... Ich trudności w przemieszczaniu się stanowią główną przeszkodę w dostępie do zatrudnienia. Skupimy się na pracy nad oporami związanymi z wysiedleniami młodzieży, a także nad ich zdolnością do szerszego inwestowania w społeczeństwo. W 2018 r. można było zademonstrować, jak ważna jest elastyczność zespołu, a także wystarczające zasoby, zarówno ludzkie, jak i czasowe, aby jak najlepiej wspierać tę publiczność. Młodzi ludzie, którzy następnie przeszli, przechodzą okresy demobilizacji, trudności osobistych, poczucie porażki, poważne obawy dotyczące proponowanych zanurzeń i spotkań, a także ich odległość od świata zawodowego, które wymagają, aby mentorzy mogli być wspierani i dostępni. Obiekt będzie składał się z grupy uczestników, którzy skorzystają z indywidualnych wywiadów, zbiorowych warsztatów i zanurzeń. Główną ideą projektu jest uwzględnienie interesu ogólnego jako punktu wejścia, aby pomóc młodym ludziom w procesie integracji poprzez różne działania i w bardzo obszernych ramach: * Realizacja misji w interesie ogólnym, czy to w ramach służby obywatelskiej, albo poprzez zanurzenie * Powstanie projektu zawodowego * Odkrycie zawodów * Otwarcie kultury * Sponsoring (który będzie oferowany młodym ludziom na zasadzie dobrowolności) * Peer grouping * Indywidualizacja ścieżek * Projekt grupowy, twórczość zbiorowa(e) Partnerstwo między Emmaus Alternatives a ESA ma na celu umożliwienie osobom bardzo oddalonym od zatrudnienia zaangażowania się w prawdziwą ścieżkę integracji osobistej i zawodowej, której ostatecznym celem jest rozwiązanie problemów społecznych w całości lub w części, powrót do zatrudnienia i/lub dostęp do szkoleń, a także wzmocnienie. _Struktura proponowanej ścieżki typowej:_ Początkowo nacisk kładzie się na orientację uczestników przez ich referenty ESA (edukacyjne lub mieszkaniowe). Organizowane są spotkania między zespołem Emmaus Alternatives a referencjami młodzieży, aby wyjaśnić, dlaczego uważają, że młody człowiek mógłby skorzystać z programu. Następnie młody człowiek spotyka się z zespołem i omawia swoje motywacje i oczekiwania. Cele są następnie określane i podzielane przez zainteresowane strony, z których każda jest zaangażowana na dużą skalę. Na tym etapie omówiono kwestię koordynacji między zespołami otaczającymi uczestnika. System składa się z 2-tygodniowego systemu SAS obejmującego indywidualne wywiady (co najmniej jeden w tygodniu), warsztaty zbiorowe i wymiany z zespołami otaczającymi młodego człowieka. SAS pozwala m.in. na stworzenie kolektywu i zmobilizowanie bazy 20 uczestników na sesję (w celu 25 orientacji). W trakcie towarzyszenia niektórym młodym ludziom można zaoferować służbę obywatelską, jeżeli zespół uzna, na podstawie ich frekwencji, inwestycji i zachowania, że wydaje się być w stanie spełnić minimalne wymogi tego rodzaju umowy. Decyzje te będą podejmowane w porozumieniu z punktami kontaktowymi ds. edukacji i/lub mieszkalnictwa młodzieży, indywidualnie dla każdego przypadku. Akompaniament jest podzielony na różne składniki: Pierwsza część: wsparcie społeczne i zawodowe (Polish)
12 August 2022
0 references
A fiatalok gyakran azonos jellemzőkkel rendelkeznek: a projekt hiánya, a vágy hiánya, a társadalmi nehézségek, az önmegtartóztatás, az iskolai kudarcok, a szakmai és családi referenciaértékek hiánya, a kockázati magatartások. Ezek az általános problémák az érzelmi és relációs rendellenességekkel járó helyzetek részét képezik. E fiatalok többsége nincs tisztában a munkahelyi környezettel, vagy nem hajlandó regisztrálni a rendszerbe. A foglalkoztatás képviselete elsősorban a családjuk fejlődésének mintájából vagy a referenciaértékek hiányából ered. Az integrációs szakembereket nagyon gyakran meglepi, hogy a fiatalok ellenállást tanúsítanak a munkaerőpiac által támasztott mobilitási korlátokkal szemben. A sok fiatalt sújtó logisztikai és költségproblémák mellett a fiatalok nem rendelkeznek a mobilitás kultúrájával (az irigység és/vagy a hozzáértés szempontjából). Ezért proaktív és innovatív fellépésre van szükség annak érdekében, hogy a fiatalok megváltoztathassák hozzáállásukat. Ezen a feladaton kívánunk munkálkodni annak biztosításán, hogy a mobilitási intézkedések teljes mértékben beépüljenek a nehéz helyzetben lévő fiatalok támogatásába. Ezeknek a fiataloknak mozgékonyabbnak kell lenniük, és annál is inkább az alacsony képzettségű állásokért jelentkezőknek, amelyek jelentős mobilitási korlátokkal küzdenek: az atipikus órák, a kimaradt menetrendek, a városközpontoktól távol eső munkaterületek, a tömegközlekedési eszközök rossz kiszolgálása... Mozgási nehézségeik jelentős akadályt jelentenek a munkavállalásban. A fiatalok lakóhelyelhagyását övező ellenállásra, valamint a társadalomba való szélesebb körű beruházásra való képességükre összpontosítunk. 2018-ban be lehetett mutatni, hogy mennyire fontos a csapat rugalmassága, valamint a megfelelő emberi és időbeli erőforrások ahhoz, hogy a közönséget a lehető legjobban támogassák. A fiatalok, akik követték a demobilizációt, a személyes nehézségeket, a kudarc érzését, a javasolt merítésekkel és találkozókkal kapcsolatos jelentős aggodalmakat, valamint a szakmai világtól való távolságukat, amelyek megkövetelik, hogy a mentorok támogatók és elérhetők legyenek. A létesítmény a résztvevők egy csoportjából áll, akik egyéni interjúk, közös munkaértekezletek és merítések előnyeit élvezik. A projekt fő elképzelése az, hogy az általános érdeket olyan belépési pontnak tekintsék, amely különböző tevékenységek révén és nagyon átfogó keretek között segíti a fiatalokat az integrációs folyamatban: * Általános érdekű küldetések végrehajtása, akár polgári szolgálat részeként, akár merülés útján * A szakmai projekt erősítése * Kereskedelem felfedezése * Kulturális megnyitó * Támogatás (amelyet a fiataloknak opcionálisan kínálnak) * Peer csoportosítás * Csoportprojekt, kollektív alkotás(ok) Az Emmaus Alternatívák és az ESA közötti partnerség célja, hogy lehetővé tegye a foglalkoztatástól nagyon távoli emberek számára, hogy a személyes és szakmai integráció valódi útjára lépjenek azzal a végső céllal, hogy a társadalmi problémák teljes vagy részleges megoldása, a foglalkoztatásba való visszatérés és/vagy a képzéshez való hozzáférés, valamint a képzés megerősítése. _A javasolt tipikus útvonal felépítése:_ A hangsúly kezdetben az ESA referenseinek (oktatási vagy lakhatási) résztvevőinek orientációjára helyeződik. Találkozókat szerveznek az Emmaus Alternatívák csapata és a fiatalok referenciaszáma(i) között, hogy tisztázzák, miért gondolják úgy, hogy egy fiatal profitálhat a programból. Ezután a fiatalember találkozik a csapattal, és megvitatja motivációit és elvárásait. A célkitűzéseket ezután az érdekelt felek határozzák meg és osztják meg, amelyek mindegyiket egy-egy nagyságrendben vállalják. Ebben a szakaszban foglalkozunk a résztvevőt körülvevő csapatok közötti koordináció kialakításával. A rendszer egy 2 hetes orientációs SAS-ból áll, amely magában foglalja az egyéni interjúkat (legalább hetente egy alkalommal), közös munkaértekezleteket és eszmecseréket a fiatalt körülvevő csapatokkal. Az SAS többek között lehetővé teszi, hogy közös csoportot alkossanak, és munkamenetenként 20 fős bázist mozgósítsanak (25 orientációt tűzve ki célul). A kíséret során egyes fiataloknak polgári szolgálatot lehet nyújtani, ha a csapat jelenléti arányuk, befektetéseik és viselkedésük alapján úgy véli, hogy képesek megfelelni az ilyen típusú szerződések minimumkövetelményeinek. Ezeket a döntéseket az ifjúsági oktatási és/vagy lakhatási kapcsolattartó pontokkal konzultálva, eseti alapon hozzák meg. A kíséret különböző összetevőkre oszlik: Ág: szociális és szakmai támogatás (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Mladí lidé mají často stejné charakteristiky: nedostatek projektů, nedostatek touhy, sociální obtíže, soběstačnost, neúspěchy ve školách, nedostatek profesních a rodinných měřítek, rizikové chování. Tyto obecné problémy jsou součástí situací zahrnujících emocionální a relační poruchy. Většina těchto mladých lidí si není vědoma pracovního prostředí nebo se odmítá zaregistrovat do „systému“. Jejich zastoupení v zaměstnání vyplývá především z vývoje jejich rodin nebo z nedostatku referenčních hodnot. Pracovníci v oblasti integrace jsou velmi často překvapeni odporem mladých lidí vůči omezením mobility, které klade trh práce. Kromě logistických a nákladových problémů, jimž čelí mnoho mladých lidí, nemají kulturu mobility (pokud jde o závist a/nebo kompetence). Proto je zapotřebí aktivních a inovativních opatření, která mladým lidem umožní změnit svůj postoj. Právě tento úkol chceme usilovat o to, aby opatření v oblasti mobility byla plně začleněna do podpory mladých lidí v obtížích. Tito mladí lidé musí být mobilnější a tím spíše uchazeči o pozice s nízkou kvalifikací, které mají silné omezení mobility: atypické hodiny, jízdní řády, pracovní prostory mimo centra města, špatně obsluhované městskou hromadnou dopravou... Jejich obtíže při pohybu představují hlavní překážku v přístupu k zaměstnání. Zaměříme se na práci na odporech souvisejících s vysídlováním mladých lidí a na jejich schopnost obecněji investovat do společnosti. V roce 2018 bylo možné ukázat, jak zásadní je flexibilita týmu, jakož i dostatečné lidské i časové zdroje pro co nejlepší podporu tohoto publika. Mladí lidé, kteří následovali, procházejí obdobími demobilizace, osobních potíží, pocitu neúspěchu, značných obav o navrhované ponoření a setkání, spolu s jejich vzdáleností od profesního světa, což vyžaduje, aby učitelé byli schopni být podpůrní a k dispozici. Zařízení bude sestávat ze skupiny účastníků, kteří budou mít prospěch z individuálních rozhovorů, kolektivních workshopů a ponoření. Hlavní myšlenkou projektu je zvážit obecný zájem jako vstupní bod pomoci mladým lidem v jejich integračním procesu prostřednictvím různých činností a ve velmi obsáhlém rámci: * Plnění úkolů obecného zájmu, buď jako součást občanské služby, nebo prostřednictvím ponoření * Vznik profesionálního projektu * Objev obchodů * Kulturní otevření * Sponzorství (které bude nabízeno mladým lidem na dobrovolném základě) * Peer seskupení * Individualizace cest * Skupina projekt, kolektivní tvorba(s) Partnerství mezi Emmaus Alternatives a ESA má za cíl umožnit lidem velmi vzdálený od zaměstnání zapojit se do skutečné cesty osobní a profesní integrace s konečným cílem řešit sociální problémy v celém nebo zčásti, návrat do zaměstnání a/nebo přístup ke vzdělávání, jakož i posílení. _Struktura navrhované typické cesty:_ Důraz je nejprve kladen na orientaci účastníků jejich ESA referentů (vzdělávání nebo bydlení). Jsou organizována setkání mezi týmem Emmaus Alternatives a referenčními údaji mládeže s cílem objasnit, proč se domnívají, že by z programu mohl mít prospěch mladý člověk. Pak se mladý muž setká s týmem a diskutuje o jeho motivaci a očekáváních. Cíle jsou poté vymezeny a sdíleny zúčastněnými stranami, přičemž každý z nich je vázán na určitý rozsah. V této fázi je řešena formulace koordinace mezi týmy obklopujícími účastníka. Systém se skládá z dvoutýdenní orientace SAS včetně individuálních rozhovorů (alespoň jeden týdně), kolektivních workshopů a výměn s týmy kolem mladého člověka. SAS mimo jiné umožňuje vytvořit kolektiv a mobilizovat základnu 20 účastníků na jedno zasedání (s cílem 25 směrů). Během doprovodu může být některým mladým lidem nabídnuta občanská služba, pokud se tým na základě míry jejich návštěvnosti, investic a chování domnívá, že jsou schopni splnit minimální požadavky tohoto typu smlouvy. Tato rozhodnutí budou přijímána po konzultaci s kontaktními místy pro vzdělávání a/nebo bydlení mládeže, a to případ od případu. Doprovod je rozdělen na různé složky: První složka: sociální a profesní podpora (Czech)
12 August 2022
0 references
Jauniešiem bieži vien ir vienādas iezīmes: projekta trūkums, vēlmes trūkums, sociālās grūtības, pašpietiekamība, nesekmīgas skolas, profesionālo un ģimenes kritēriju trūkums, riska uzvedība. Šīs vispārējās problēmas ir daļa no situācijām, kas saistītas ar emocionāliem un relāciju traucējumiem. Lielākā daļa šo jauniešu nezina par darba vidi vai atsakās reģistrēties “sistēmā”. Viņu nodarbinātības pārstāvība galvenokārt izriet no tā, ka viņu ģimenes ir attīstījušās, vai no kritēriju trūkuma. Integrācijas speciālisti ļoti bieži ir pārsteigti par jauniešu pretestību mobilitātes ierobežojumiem, ko rada darba tirgus. Papildus loģistikas un izmaksu problēmām, ar kurām saskaras daudzi jaunieši, viņiem nav mobilitātes kultūras (apskauža un/vai kompetences ziņā). Tādēļ ir vajadzīga proaktīva un novatoriska rīcība, lai jaunieši varētu mainīt savu attieksmi. Tieši šo uzdevumu mēs vēlamies strādāt, lai nodrošinātu, ka mobilitātes pasākumi tiek pilnībā integrēti grūtībās nonākušu jauniešu atbalstā. Šiem jauniešiem ir jābūt mobilākiem, un vēl jo vairāk — kandidātiem uz mazkvalificētiem amatiem, kuriem ir stingri mobilitātes ierobežojumi: netipiskas stundas, grafiki, darba vietas ārpus pilsētas centriem, slikti apkalpotas ar sabiedrisko transportu... Viņu pārvietošanās grūtības ir būtisks šķērslis piekļuvei nodarbinātībai. Mēs koncentrēsimies uz darbu pie pretestības, kas saistīta ar jauniešu pārvietošanu, kā arī viņu spēju plašāk ieguldīt sabiedrībā. 2018. gadā bija iespējams parādīt, cik būtiska ir komandas elastība, kā arī pietiekami resursi gan cilvēku, gan laika ziņā, lai vislabāk atbalstītu šo auditoriju. Patiešām, jaunieši, kas sekoja līdzi demobilizācijas periodiem, personīgām grūtībām, neveiksmes sajūtai, ievērojamām bažām par iemērkšanu un ierosinātajām sanāksmēm, kā arī viņu attālumu no profesionālās pasaules, kas prasa, lai mentori varētu būt atbalstoši un pieejami. Mehānismu veidos dalībnieku grupa, kas gūs labumu no individuālām intervijām, kolektīviem semināriem un iegremdēšanas. Projekta galvenā ideja ir uzskatīt vispārējās intereses par ieejas punktu, lai palīdzētu jauniešiem integrācijas procesā, izmantojot dažādas aktivitātes un ļoti aptverošu sistēmu: * Veicot vispārējas nozīmes uzdevumus, vai nu kā daļa no pilsoniskā dienesta, vai ar iedziļināšanās palīdzību * profesionālā projekta parādīšanās * amatu atklāšana * Kultūras atklāšana * sponsorēšana (kas jauniešiem tiks piedāvāta pēc izvēles) * Peer Grouping * celiņu individualizācija * Grupas projekts, kolektīvais(-ie) darbs(-i) Partnerības starp Emmaus Alternatīvas un EKA mērķis ir ļaut cilvēkiem, kas ir ļoti attālināti no nodarbinātības, iesaistīties reālā personīgās un profesionālās integrācijas ceļā ar galīgo mērķi pilnībā vai daļēji risināt sociālās problēmas, atgriezties darbā un/vai piekļūt apmācībai, kā arī stiprināt. Ierosinātā tipiskā ceļa struktūra:_ Sākotnēji uzsvars tiek likts uz dalībnieku orientāciju, ko veic viņu ESA referents (izglītība vai mājokļi). Tiek organizētas sanāksmes starp Emmaus Alternatives komandu un jauniešu atsauci(-ēm), lai noskaidrotu, kāpēc viņi uzskata, ka jaunietis varētu gūt labumu no shēmas. Tad jaunais cilvēks satiek komandu un apspriež viņa motivāciju un cerības. Pēc tam mērķus nosaka un kopīgi īsteno ieinteresētās personas, un katrs no tiem ir apjomīgs. Šajā posmā tiek risināta koordinācija starp komandām, kas aptver dalībnieku. Sistēma sastāv no divu nedēļu orientācijas SAS, kas ietver individuālas intervijas (vismaz vienu nedēļu), kolektīvus seminārus un apmaiņu ar komandām, kas saistītas ar jauniešiem. SAS cita starpā ļauj veidot kolektīvu un mobilizēt bāzi 20 dalībniekiem katrā sesijā (mērķis ir 25 ievirzes). Pavadīšanas laikā dažiem jauniešiem var tikt piedāvāts pilsoniskais dienests, ja komanda, pamatojoties uz viņu apmeklētības līmeni, ieguldījumiem un uzvedību, uzskata, ka viņi, šķiet, spēj izpildīt šāda veida līguma minimālās prasības. Šos lēmumus pieņems, apspriežoties ar jauniešu izglītības un/vai mājokļu koordinācijas centriem, katru gadījumu izskatot atsevišķi. Pavadījums ir sadalīts dažādos komponentos: Pirmā daļa: sociālais un profesionālais atbalsts (Latvian)
12 August 2022
0 references
Is minic a bhíonn na saintréithe céanna ag daoine óga: easpa tionscadail, easpa dúil, deacrachtaí sóisialta, féinsmacht, teipeanna scoile, easpa tagarmharcanna gairmiúla agus teaghlaigh, iompraíochtaí riosca. Tá na fadhbanna ginearálta seo mar chuid de chásanna a bhaineann le neamhoird mhothúchánacha agus coibhneasta. Níl an chuid is mó de na daoine óga seo ar an eolas faoin timpeallacht cheirde nó diúltú clárú sa “chóras”. Eascraíonn a léiriú ar fhostaíocht den chuid is mó as an bpatrún ina bhfuil a dteaghlaigh tagtha chun cinn nó as easpa tagarmharcanna. Is minic a bhíonn iontas ar ghairmithe lánpháirtíochta mar gheall ar an bhfrithbheartaíocht atá léirithe ag daoine óga i gcoinne na srianta soghluaisteachta a fhorchuirtear le margadh an tsaothair. Chomh maith leis na fadhbanna lóistíochta agus costais a bhíonn ag go leor daoine óga, níl cultúr soghluaisteachta acu (ó thaobh éad agus/nó inniúlachta de). Dá bhrí sin, an gá atá le gníomhaíocht réamhghníomhach agus nuálach chun cur ar chumas daoine óga a ndearcthaí a athrú. Is é an cúram sin gur mian linn oibriú chun a áirithiú go ndéanfar bearta soghluaisteachta a chomhtháthú go hiomlán i dtacaíocht do dhaoine óga atá i gcruachás. Ní mór do na daoine óga sin a bheith níos soghluaiste agus níos mó, dá bhrí sin, na hiomaitheoirí do phoist ar bheagán oiliúna a bhfuil srianta soghluaisteachta láidre orthu: uaireanta neamhthipiciúla, sceidil gearrtha amach, limistéir oibre ar shiúl ó lár na cathrach, drochfhónamh ar iompar poiblí... Is constaic mhór roimh rochtain ar fhostaíocht iad na deacrachtaí atá acu bogadh timpeall. Díreoimid ar bheith ag obair ar na frithbheartaithe a bhaineann le heasáitiú daoine óga, chomh maith lena gcumas infheistíocht níos leithne a dhéanamh sa tsochaí. In 2018, bhíothas in ann a léiriú cé chomh ríthábhachtach is atá solúbthacht na foirne, chomh maith le hacmhainní leordhóthanacha, idir acmhainní daonna agus am, chun an tacaíocht is fearr a thabhairt don lucht féachana sin. Go deimhin, na daoine óga a lean trí thréimhsí díshlógtha, deacrachtaí pearsanta, braistint teipe, imní mhór faoin tumadh agus na cruinnithe a moladh, mar aon lena bhfad ón saol gairmiúil, a éilíonn go mbeadh na meantóirí in ann tacúil agus a bheith ar fáil. Is éard a bheidh san áis ná grúpa rannpháirtithe a bhainfidh tairbhe as agallaimh aonair, ceardlanna comhchoiteanna agus tumoideachas. Is é príomhsmaoineamh an tionscadail an leas ginearálta a mheas mar phointe iontrála chun cabhrú le daoine óga ina bpróiseas lánpháirtithe trí ghníomhaíochtaí éagsúla agus i gcreat an-chlúdach: * Misin leasa ghinearálta a chur i gcrích, mar chuid de sheirbhís shibhialta nó trí thumadh * Teacht chun cinn an tionscadail ghairmiúil * Fionnachtain na gceirdeanna * Oscailt Chultúrtha * Urraíocht (a thairgfear do dhaoine óga ar bhonn roghnach) * Piaraí a ghrúpáil * Aonairú na gcosán * Tionscadal grúpa, comhchruthú(a) Tá sé mar aidhm ag an gcomhpháirtíocht idir Emmaus Alternatives agus ESA cur ar chumas daoine atá an-iargúlta ón bhfostaíocht páirt a ghlacadh i bhfíorbhealach an lánpháirtithe phearsanta agus ghairmiúil agus é mar chuspóir deiridh fadhbanna sóisialta a réiteach go hiomlán nó go páirteach, filleadh ar fhostaíocht agus/nó rochtain ar oiliúint chomh maith le neartú. _Structure an cosán tipiciúil atá beartaithe:_ Tá an bhéim a chuirtear ar dtús ar an treoshuíomh na rannpháirtithe ag a n- referentents ESA (oideachasúil nó tithíocht). Eagraítear cruinnithe idir foireann Emmaus Alternatives agus tagairt(í) na hóige chun a shoiléiriú cén fáth a measann siad go bhféadfadh duine óg tairbhe a bhaint as an scéim. Ansin buaileann an fear óg leis an bhfoireann, agus pléann sé a spreagadh agus a ionchais. Is iad na páirtithe leasmhara a shainíonn agus a chomhroinneann na cuspóirí, agus tá gach ceann acu tiomanta ar scála. Tugtar aghaidh ag an gcéim seo ar chur in iúl an chomhordaithe idir na foirne mórthimpeall an rannpháirtí. Tá an córas comhdhéanta de SAS treoshuímh 2 sheachtain lena n-áirítear agallaimh aonair (ar a laghad seachtain amháin), ceardlanna comhchoiteanna agus malartuithe leis na foirne mórthimpeall an duine óg. Ceadaítear le SAS, inter alia, comhchruinniú a bhunú agus bonn de 20 rannpháirtí a shlógadh in aghaidh an tseisiúin (le sprioc 25 threoshuíomh). Le linn na tionlacan, d’fhéadfaí seirbhís shibhialta a thairiscint do roinnt daoine óga má chreideann an fhoireann, bunaithe ar a ráta freastail, ar a n-infheistíocht agus ar a n-iompar, go bhfuil an chuma orthu go bhfuil siad in ann íoscheanglais an chineáil seo conartha a chomhlíonadh. Déanfar na cinntí sin i gcomhairle le lárionaid oideachais agus/nó tithíochta na hóige, ar bhonn cás ar chás. Tá an tionlacan briste síos i gcomhpháirteanna éagsúla: 1d snáithe: tacaíocht shóisialta agus ghairmiúil (Irish)
12 August 2022
0 references
Mladi imajo pogosto enake značilnosti: pomanjkanje projektov, pomanjkanje želje, socialne težave, samostojnost, neuspeh v šoli, pomanjkanje strokovnih in družinskih meril, tvegano vedenje. Te splošne težave so del situacij, ki vključujejo čustvene in relacijske motnje. Večina teh mladih se ne zaveda poklicnega okolja ali se ne želi registrirati v „sistemu“. Njihova zastopanost pri zaposlovanju izhaja predvsem iz vzorca, v katerem so se njihove družine razvile, ali iz pomanjkanja meril uspešnosti. Strokovnjaki za vključevanje so zelo pogosto presenečeni nad odporom mladih do omejitev mobilnosti, ki jih povzroča trg dela. Poleg logističnih in stroškovnih težav, s katerimi se soočajo številni mladi, nimajo kulture mobilnosti (v smislu zavisti in/ali usposobljenosti). Zato so potrebni proaktivni in inovativni ukrepi, ki bodo mladim omogočili, da spremenijo svoj odnos. Ta naloga je, da si želimo prizadevati za zagotovitev, da bodo ukrepi mobilnosti v celoti vključeni v podporo mladim v težavah. Ti mladi morajo biti bolj mobilni in še toliko bolj kandidati za nizkokvalificirana delovna mesta, ki imajo velike omejitve mobilnosti: netipične ure, urniki, delovna območja stran od mestnih središč, slabo postrežen z javnim prevozom... Njihove težave pri gibanju predstavljajo veliko oviro za dostop do zaposlitve. Osredotočili se bomo na delo na odporih, ki so povezani z razseljevanjem mladih, in na njihovi sposobnosti, da širše vlagajo v družbo. Leta 2018 je bilo mogoče dokazati, kako pomembni so prožnost ekipe ter zadostni človeški in časovni viri, da bi to občinstvo kar najbolje podprli. Mladi, ki so sledili, gredo skozi obdobja demobilizacije, osebne težave, občutek neuspeha, precejšnjo zaskrbljenost zaradi predlaganih potopitev in srečanj, skupaj z njihovo oddaljenostjo od poklicnega sveta, ki zahtevajo, da so mentorji sposobni biti podporni in na voljo. Objekt bo sestavljala skupina udeležencev, ki bodo imeli koristi od individualnih intervjujev, skupinskih delavnic in potopitev. Glavna ideja projekta je, da se splošni interes obravnava kot vstopna točka za pomoč mladim pri njihovem procesu vključevanja z različnimi dejavnostmi in v zelo pomembnem okviru: * Izvajanje nalog splošnega pomena, bodisi kot del civilne službe ali s potopitvami * Vzrok strokovnega projekta * Odkrivanje obrti * Kulturno odpiranje * Sponzorstvo (ki bo mladim ponujeno neobvezno) * Peer grouping * Individualizacija poti * Projekt skupine, kolektivne stvaritve (s) Partnerstvo med Emmaus Alternatives in ESA je namenjeno omogočanju ljudem, ki so zelo oddaljeni od zaposlitve, da se vključijo v pravo pot osebne in poklicne integracije s končnim ciljem reševanja socialnih problemov v celoti ali delno, vrnitve na zaposlitev in/ali dostopa do usposabljanja ter krepitve. _Struktura predlagane tipične poti:_ Na začetku je poudarek na usmeritvi udeležencev s strani njihovih referentov ESA (izobraževalne ali stanovanjske). Organizirana so srečanja med ekipo Emmaus Alternatives in referencami za mlade, da se pojasni, zakaj menijo, da bi lahko bila mlada oseba upravičena do sheme. Potem se mladenič sreča z ekipo in razpravlja o svojih motivih in pričakovanjih. Cilje nato opredelijo in delijo zainteresirane strani, pri čemer se vsak od njih zaveže v določenem obsegu. Usklajevanje med ekipami, ki obdajajo udeleženca, je obravnavano na tej stopnji. Sistem je sestavljen iz dvotedenske usmeritve SAS, ki vključuje individualne razgovore (vsaj en teden na teden), kolektivne delavnice in izmenjave z ekipami, ki obdajajo mlade. SAS med drugim omogoča oblikovanje kolektiva in mobilizacijo baze 20 udeležencev na sejo (s ciljem 25 usmeritev). Med spremstvom se lahko nekaterim mladim ponudi civilna služba, če ekipa na podlagi njihove stopnje udeležbe, naložb in vedenja meni, da so sposobni izpolniti minimalne zahteve te vrste pogodbe. Te odločitve bodo sprejete v posvetovanju s kontaktnimi točkami za izobraževanje in/ali stanovanja za mlade, in sicer za vsak primer posebej. Spremstvo je razdeljeno na različne komponente: Prvi sklop: socialna in strokovna podpora (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Младите хора често имат едни и същи характеристики: липса на проект, липса на желание, социални трудности, самоограничаване, училищни неуспехи, липса на професионални и семейни показатели, рисково поведение. Тези общи проблеми са част от ситуации, включващи емоционални и релационни разстройства. Повечето от тези млади хора не знаят за професионалната среда или отказват да се регистрират в „системата“. Тяхното представяне на заетостта произтича главно от модела, в който техните семейства са се развили, или от липсата на показатели. Специалистите в областта на интеграцията много често са изненадани от съпротивата на младите хора срещу ограниченията на мобилността, наложени от пазара на труда. Освен логистичните и свързаните с разходите проблеми, пред които са изправени много млади хора, те нямат култура на мобилност (от гледна точка на завист и/или компетентност). Оттук произтича необходимостта от проактивни и иновативни действия, за да се даде възможност на младите хора да променят отношението си. Именно тази задача искаме да работим за гарантиране на пълното интегриране на мерките за мобилност в подкрепа на младите хора в затруднено положение. Тези млади хора трябва да бъдат по-мобилни и още повече, претендентите за нискоквалифицирани длъжности, които имат сериозни ограничения на мобилността: нетипични часове, разписания, работни зони далеч от центъра на града, лошо обслужвани от обществения транспорт... Техните трудности при придвижването представляват основна пречка пред достъпа до заетост. Ще се съсредоточим върху работата върху съпротивата около разселването на младите хора, както и върху способността им да инвестират по-широко в обществото. През 2018 г. беше възможно да се покаже колко важна е гъвкавостта на екипа, както и достатъчно ресурси, както човешки, така и време, за да се окаже най-добра подкрепа на тази аудитория. Всъщност младите хора, които последваха, преминават през периоди на демобилизация, лични трудности, чувство на провал, значителни опасения относно предложените потапяния и срещи, заедно с разстоянието им от професионалния свят, което изисква наставниците да могат да бъдат подкрепящи и на разположение. Съоръжението ще се състои от група участници, които ще се възползват от индивидуални интервюта, колективни семинари и потапяния. Основната идея на проекта е да разглежда общия интерес като входна точка за подпомагане на младите хора в процеса на интеграция чрез различни дейности и в много обгръщаща рамка: * Изпълнение на задачи от общ интерес, като част от гражданска служба или чрез потапяне * Възникване на професионалния проект * Откриване на професии * културно откриване * Спонсорство (което ще се предлага на младите хора по избор) * партньорска група * Индивидуализация на пътеки * Групов проект, колективно творение(и) Партньорството между Емаус Алтернатива и ЕКА има за цел да даде възможност на хората, които са много отдалечени от заетостта, да се включат в реален път на лична и професионална интеграция с крайната цел за цялостно или частично решаване на социални проблеми, връщане към заетост и/или достъп до обучение, както и укрепване. _Структура на предложения типичен път:_ На първо време акцентът се поставя върху ориентацията на участниците от техните референти на ЕКА (образователни или жилищни). Организират се срещи между екипа на Emmaus Alternatives и референцията(ите) на младежта, за да се изясни защо те считат, че даден млад човек може да се възползва от схемата. След това младият мъж се среща с екипа и обсъжда мотивацията и очакванията си. След това целите се определят и споделят от заинтересованите страни, като всяка от тях се ангажира в мащаб. На този етап се разглежда съгласуването между екипите около участника. Системата се състои от двуседмична ориентация SAS, включваща индивидуални интервюта (поне една седмица), колективни работни срещи и обмен с екипите около младия човек. SAS позволява, наред с другото, да се сформира колектив и да се мобилизира база от 20 участници на сесия (с цел 25 насоки). По време на съпровождането на някои млади хора може да бъде предложена гражданска служба, ако екипът счита, въз основа на техния процент на присъствие, инвестиции и поведение, че те изглежда са в състояние да отговорят на минималните изисквания на този вид договори. Тези решения ще се вземат в консултация с образователните центрове и/или центровете за жилищно настаняване на младите хора за всеки отделен случай. Съпроводът е разделен на различни компоненти: Първо направление: социална и професионална подкрепа (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Iż-żgħażagħ spiss għandhom l-istess karatteristiċi: nuqqas ta’ proġett, nuqqas ta’ xewqa, diffikultajiet soċjali, awtokonteniment, fallimenti fl-iskejjel, nuqqas ta’ punti ta’ riferiment professjonali u familjari, imġiba ta’ riskju. Dawn il-problemi ġenerali huma parti minn sitwazzjonijiet li jinvolvu disturbi emozzjonali u relazzjonali. Il-biċċa l-kbira ta’ dawn iż-żgħażagħ mhumiex konxji tal-ambjent okkupazzjonali jew jirrifjutaw li jirreġistraw fis-“sistema”. Ir-rappreżentanza tal-impjieg tagħhom tirriżulta prinċipalment mill-mudell li fih evolvew il-familji tagħhom jew minn nuqqas ta’ parametri referenzjarji. Il-professjonisti tal-integrazzjoni huma ta’ spiss sorpriżi bir-reżistenza murija miż-żgħażagħ għar-restrizzjonijiet ta’ mobilità imposti mis-suq tax-xogħol. Minbarra l-problemi loġistiċi u ta’ spejjeż li jħabbtu wiċċhom magħhom ħafna żgħażagħ, dawn m’għandhomx kultura ta’ mobilità (f’termini ta’ għira u/jew kompetenza). Għalhekk hemm bżonn ta’ azzjoni proattiva u innovattiva biex iż-żgħażagħ ikunu jistgħu jbiddlu l-attitudnijiet tagħhom. Huwa dan il-kompitu li nixtiequ naħdmu biex niżguraw li l-miżuri ta’ mobilità jiġu integrati bis-sħiħ fl-appoġġ taż-żgħażagħ f’diffikultà. Dawn iż-żgħażagħ jeħtieġ li jkunu aktar mobbli u aktar u aktar il-kontendenti għal pożizzjonijiet b’livell baxx ta’ ħiliet li għandhom restrizzjonijiet kbar ta’ mobilità: sigħat atipiċi, skedi ta’ qtugħ, żoni ta’ xogħol’il bogħod miċ-ċentri tal-bliet, servuti ħażin mit-trasport pubbliku... Id-diffikultajiet tagħhom biex jiċċaqilqu huma ostaklu kbir għall-aċċess għall-impjieg. Aħna ser niffukaw fuq il-ħidma fuq ir-reżistenzi madwar l-ispostament taż-żgħażagħ, kif ukoll fuq il-kapaċità tagħhom li jinvestu b’mod aktar wiesa’ fis-soċjetà. Fl-2018, kien possibbli li jintwera kemm il-flessibbiltà tat-tim, kif ukoll riżorsi suffiċjenti, kemm umani kif ukoll ħin, huma kruċjali sabiex din l-udjenza tiġi appoġġata bl-aħjar mod. Fil-fatt, iż-żgħażagħ li segwew jgħaddu minn perjodi ta’ demobilizzazzjoni, diffikultajiet personali, sensazzjoni ta’ falliment, biża’ konsiderevoli dwar l-immersjoni u l-laqgħat proposti, flimkien mad-distanza tagħhom mid-dinja professjonali, li jeħtieġu li l-mentors ikunu jistgħu jkunu ta’ appoġġ u disponibbli. Il-faċilità se tikkonsisti minn grupp ta’ parteċipanti li se jibbenefikaw minn intervisti individwali, workshops kollettivi u immersjoni. L-idea ewlenija tal-proġett hija li l-interess ġenerali jitqies bħala punt ta’ dħul biex jgħin liż-żgħażagħ fil-proċess ta’ integrazzjoni tagħhom permezz ta’ attivitajiet differenti u f’qafas komprensiv ħafna: * It-twettiq ta’ missjonijiet ta’ interess ġenerali, jew bħala parti minn servizz ċiviku jew permezz ta’ immersjoni * Emerġenza tal-proġett professjonali * Skopri ta’ snajja * ftuħ kulturali * Sponsorizzazzjoni (li se tiġi offruta liż-żgħażagħ fuq bażi fakultattiva) * raggruppament bejn il-pari * Individwalizzazzjoni tal-mogħdijiet * Proġett tal-Grupp, ħolqien(i) kollettiv(a) Is-sħubija bejn Emmaus Alternatives u ESA għandha l-għan li tippermetti lin-nies imbiegħda ħafna mill-impjieg biex jidħlu fi triq reali ta’ integrazzjoni personali u professjonali bl-għan aħħari li jissolvew il-problemi soċjali b’mod sħiħ jew parzjali, jirritornaw għax-xogħol u/jew l-aċċess għat-taħriġ kif ukoll it-tisħiħ. _Struttura tal-perkors tipiku propost:_ L-enfasi inizjalment titqiegħed fuq l-orjentazzjoni tal-parteċipanti mir-referenti tal-ESA tagħhom (edukattivi jew akkomodazzjoni). Jiġu organizzati laqgħat bejn it-tim ta’ Emmaus Alternatives u r-referenza/i taż-żgħażagħ biex jiġi ċċarat għaliex huma jqisu li persuna żagħżugħa tista’ tibbenefika mill-iskema. Imbagħad iż — żagħżugħ jiltaqa’ mat — tim, u jiddiskuti l — motivazzjonijiet u l — aspettattivi tiegħu. L-għanijiet imbagħad jiġu definiti u kondiviżi mill-partijiet interessati, li kull wieħed minnhom ikun impenjat fuq skala. L-artikulazzjoni tal-koordinazzjoni bejn it-timijiet madwar il-parteċipant hija indirizzata f’dan l-istadju. Is-sistema tikkonsisti f’SAS ta’ orjentazzjoni ta’ ġimagħtejn li jinkludu intervisti individwali (mill-inqas ġimgħa), workshops kollettivi u skambji mat-timijiet madwar iż-żgħażagħ. Is-SAS jippermetti, fost l-oħrajn, li jifforma bażi kollettiva u li jimmobilizza bażi ta’ 20 parteċipant għal kull sessjoni (b’għan ta’ 25 orjentazzjoni). Matul l-akkumpanjament, xi żgħażagħ jistgħu jiġu offruti servizz ċiviku jekk it-tim jemmen, abbażi tar-rata ta’ attendenza, l-investiment u l-imġiba tagħhom, li jidhru li huma kapaċi jissodisfaw ir-rekwiżiti minimi ta’ dan it-tip ta’ kuntratt. Dawn id-deċiżjonijiet se jittieħdu f’konsultazzjoni mal-punti fokali tal-edukazzjoni u/jew tad-djar taż-żgħażagħ, fuq bażi ta’ każ b’każ. L-akkumpanjament jinqasam f’komponenti differenti: L-ewwel linja: appoġġ soċjali u professjonali (Maltese)
12 August 2022
0 references
Os jovens partilham frequentemente as mesmas características: falta de projeto, falta de vontade, dificuldades sociais, autocontenção, insucesso escolar, falta de referências profissionais e familiares, comportamentos de risco. Estes problemas gerais fazem parte de situações que envolvem distúrbios emocionais e relacionais. A maioria destes jovens desconhece o ambiente profissional ou recusa-se a inscrever-se no «sistema». A sua representação do emprego decorre principalmente do padrão em que as suas famílias evoluíram ou da falta de critérios de referência. Os profissionais da integração são muitas vezes surpreendidos pela resistência demonstrada pelos jovens aos condicionalismos de mobilidade impostos pelo mercado de trabalho. Para além dos problemas logísticos e de custos enfrentados por muitos jovens, estes não têm uma cultura de mobilidade (em termos de inveja e/ou competência). Daí a necessidade de acções proactivas e inovadoras que permitam aos jovens mudar as suas atitudes. É esta tarefa que queremos trabalhar no sentido de assegurar que as medidas de mobilidade sejam plenamente integradas no apoio aos jovens em dificuldade. Estes jovens têm de ser mais móveis e, sobretudo, os candidatos a cargos pouco qualificados que têm fortes condicionalismos de mobilidade: horários atípicos, horários de corte, áreas de trabalho longe dos centros das cidades, mal servidos por transportes públicos... As suas dificuldades de deslocação constituem um grande obstáculo ao acesso ao emprego. Concentrar-nos-emos no trabalho sobre as resistências em torno da deslocação de jovens, bem como a sua capacidade de investir de forma mais ampla na sociedade. Em 2018, foi possível demonstrar o quão crucial é a flexibilidade da equipa, bem como recursos suficientes, humanos e temporais, para melhor apoiar este público. De facto, os jovens que acompanharam passam por períodos de desmobilização, dificuldades pessoais, sentimento de fracasso, apreensões consideráveis sobre as imersões e reuniões propostas, juntamente com a sua distância do mundo profissional, que exigem que os mentores sejam capazes de ser solidários e disponíveis. O centro será composto por um grupo de participantes que beneficiarão de entrevistas individuais, seminários coletivos e imersões. A ideia principal do projeto é considerar o interesse geral como um ponto de entrada para ajudar os jovens no seu processo de integração através de diferentes atividades e num quadro muito envolvente: * Realização de missões de interesse geral, quer como parte de um serviço cívico quer através de imersões * Emergência do projecto profissional * Descoberta de profissões * Abertura cultural * Patrocínio (que será oferecido aos jovens numa base opcional) * Agrupamento de pares * Individualização de percursos * Projecto de grupo, criação(ões) colectiva(s) A parceria entre a Emmaus Alternatives e a ESA visa permitir que pessoas muito afastadas do emprego se envolvam num verdadeiro caminho de integração pessoal e profissional com o objectivo último de resolver problemas sociais, no todo ou em parte, regressar ao emprego e/ou acesso à formação, bem como reforçar. _Estrutura do percurso típico proposto:_ A ênfase é inicialmente colocada na orientação dos participantes pelos seus referentes ESA (educativa ou habitação). São organizadas reuniões entre a equipa da Emmaus Alternatives e a(s) referência(s) dos jovens para esclarecer por que razão consideram que um jovem pode beneficiar do regime. Em seguida, o jovem encontra-se com a equipa e discute as suas motivações e expectativas. Os objetivos são depois definidos e partilhados pelas partes interessadas, cada uma das quais está empenhada numa escala. A articulação da coordenação entre as equipas que rodeiam o participante é abordada nesta fase. O sistema consiste numa orientação SAS de duas semanas, incluindo entrevistas individuais (pelo menos uma por semana), workshops coletivos e intercâmbios com as equipas que rodeiam o jovem. O SAS permite, nomeadamente, formar um coletivo e mobilizar uma base de 20 participantes por sessão (com um objetivo de 25 orientações). Durante o acompanhamento, alguns jovens podem beneficiar de um serviço cívico se a equipa considerar, com base na sua taxa de frequência, investimento e comportamento, que parecem ser capazes de cumprir os requisitos mínimos deste tipo de contrato. Estas decisões serão tomadas em consulta com os pontos focais educativos e/ou habitacionais dos jovens, numa base casuística. O acompanhamento é dividido em diferentes componentes: 1.a vertente: apoio social e profissional (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Unge har ofte de samme karakteristika: mangel på projekt, manglende lyst, sociale vanskeligheder, selvbetjening, skolefejl, mangel på faglige og familiemæssige benchmarks, risikoadfærd. Disse generelle problemer er en del af situationer, der involverer følelsesmæssige og relationelle lidelser. De fleste af disse unge er uvidende om arbejdsmiljøet eller nægter at lade sig registrere i "systemet". Deres repræsentation af beskæftigelsen skyldes hovedsagelig det mønster, som deres familier har udviklet sig i, eller manglende benchmarks. Integrationsfagfolk overraskes meget ofte over de unges modstand mod de mobilitetsbegrænsninger, som arbejdsmarkedet pålægger. Ud over de logistiske og omkostningsmæssige problemer, som mange unge står over for, har de ikke en mobilitetskultur (hvad angår misundelse og/eller kompetence). Derfor er der behov for en proaktiv og innovativ indsats for at sætte de unge i stand til at ændre deres holdninger. Det er denne opgave, vi ønsker at arbejde for at sikre, at mobilitetsforanstaltninger integreres fuldt ud i støtten til unge i vanskeligheder. Disse unge skal være mere mobile og så meget desto mere som kandidaterne til lavtuddannede stillinger, der har stærke mobilitetsbegrænsninger: atypiske timer, cut-out tidsplaner, arbejdsområder væk fra bycentre, dårligt betjent af offentlig transport... Deres vanskeligheder med at bevæge sig rundt udgør en væsentlig hindring for adgangen til beskæftigelse. Vi vil fokusere på at arbejde på modstanderne omkring unges fordrivelse samt deres evne til at investere mere bredt i samfundet. I 2018 var det muligt at vise, hvor afgørende teamets fleksibilitet samt tilstrækkelige ressourcer, både menneskelige og tid, er for at kunne støtte dette publikum bedst muligt. De unge, der fulgte, gennemgår faktisk perioder med demobilisering, personlige vanskeligheder, følelse af fiasko, betydelige bekymringer over de foreslåede nedsænkninger og møder samt deres afstand til den professionelle verden, hvilket kræver, at mentorerne er i stand til at være støttende og tilgængelige. Faciliteten vil bestå af en gruppe deltagere, der vil få gavn af individuelle interviews, kollektive workshops og nedsænkninger. Hovedformålet med projektet er at betragte den almene interesse som et indgangspunkt for at hjælpe unge i deres integrationsproces gennem forskellige aktiviteter og inden for en meget omfattende ramme: * Udførelse af opgaver af almen interesse, enten som en del af en borgerlig tjeneste eller gennem fordybelser * Opmærksomheden af det professionelle projekt * Opdagelse af fag * Kulturåbning * Sponsorer (som vil blive tilbudt unge på frivillig basis) * Peer gruppering * Individualisering af stier * Gruppeprojekt, kollektive skabelser) Partnerskabet mellem Emmaus Alternatives og ESA har til formål at gøre det muligt for mennesker meget fjernt fra arbejdsmarkedet at engagere sig i en reel vej med personlig og faglig integration med det ultimative mål at løse sociale problemer helt eller delvist, vende tilbage til beskæftigelse og/eller adgang til uddannelse samt styrke. _Struktur af den foreslåede typiske vej:_ Hovedvægten lægges i første omgang på deltagernes orientering af deres ESA-referenter (uddannelse eller bolig). Der afholdes møder mellem Emmaus Alternatives' team og ungdomsreferencerne for at præcisere, hvorfor de mener, at en ung person kan drage fordel af ordningen. Så møder den unge mand holdet og diskuterer sine motivationer og forventninger. Derefter defineres og deles målene af interessenterne, som hver især er forpligtet i en skala. Koordineringen mellem de teams, der omgiver deltageren, behandles på nuværende tidspunkt. Systemet består af en 2-ugers orientering SAS, herunder individuelle interviews (mindst én om ugen), kollektive workshops og udvekslinger med de teams, der omgiver den unge person. SAS giver bl.a. mulighed for at danne et kollektivt grundlag og mobilisere en base på 20 deltagere pr. session (med et mål på 25 retningslinjer). I løbet af akkompagnementet kan nogle unge blive tilbudt borgerservice, hvis holdet på grundlag af deres deltagelsesfrekvens, investering og adfærd mener, at de synes at være i stand til at opfylde minimumskravene i denne type kontrakter. Disse beslutninger træffes fra sag til sag i samråd med de unges uddannelses- og/eller boligkontaktpunkter. Akkompagnementet er opdelt i forskellige komponenter: Første del: social og faglig støtte (Danish)
12 August 2022
0 references
Tinerii au adesea aceleași caracteristici: lipsa proiectului, lipsa dorinței, dificultăți sociale, autoreținere, eșecuri școlare, lipsa unor criterii de referință profesionale și familiale, comportamente de risc. Aceste probleme generale fac parte din situații care implică tulburări emoționale și relaționale. Majoritatea acestor tineri nu cunosc mediul profesional sau refuză să se înregistreze în „sistem”. Reprezentarea lor în ceea ce privește ocuparea forței de muncă rezultă în principal din modelul în care familiile lor au evoluat sau din lipsa unor criterii de referință. Profesioniștii din domeniul integrării sunt foarte adesea surprinși de rezistența manifestată de tineri față de constrângerile de mobilitate impuse de piața forței de muncă. Pe lângă problemele logistice și de costuri cu care se confruntă mulți tineri, aceștia nu au o cultură a mobilității (în ceea ce privește invidia și/sau competența). Prin urmare, este nevoie de acțiuni proactive și inovatoare care să le permită tinerilor să își schimbe atitudinea. Dorim să depunem eforturi pentru a asigura integrarea deplină a măsurilor de mobilitate în sprijinul tinerilor aflați în dificultate. Acești tineri trebuie să fie mai mobili și, cu atât mai mult, concurenții pentru pozițiile slab calificate care se confruntă cu constrângeri puternice în materie de mobilitate: ore atipice, orare separate, zone de lucru departe de centrele orașului, slab deservite de transportul public... Dificultățile lor de deplasare constituie un obstacol major în calea accesului la un loc de muncă. Ne vom concentra asupra eforturilor de combatere a rezistenței care înconjoară strămutarea tinerilor, precum și asupra capacității acestora de a investi într-un sens mai larg în societate. În 2018, a fost posibil să se demonstreze cât de esențială este flexibilitatea echipei, precum și resursele suficiente, atât umane, cât și de timp, pentru a sprijini cel mai bine acest public. Într-adevăr, tinerii care au urmat trec prin perioade de demobilizare, dificultăți personale, sentiment de eșec, temeri considerabile cu privire la imersiunile și întâlnirile propuse, împreună cu distanța lor față de lumea profesională, ceea ce necesită ca mentorii să poată fi sprijiniți și disponibili. Facilitatea va fi formată dintr-un grup de participanți care vor beneficia de interviuri individuale, ateliere colective și imersiuni. Ideea principală a proiectului este de a considera interesul general ca punct de intrare pentru a ajuta tinerii în procesul lor de integrare prin diferite activități și într-un cadru foarte învăluitor: * Efectuarea de misiuni de interes general, fie ca parte a unui serviciu civic, fie prin imersiuni * Emergența proiectului profesional * Descoperirea meseriilor * deschidere culturală * Sponsorizare (care va fi oferită tinerilor în mod opțional) * grupare colegială * individualizarea căilor * Proiect de grup, creație colectivă Parteneriat între Emmaus Alternatives și ESA își propune să permită persoanelor foarte îndepărtate de la locul de muncă să se angajeze într-o cale reală de integrare personală și profesională, cu obiectivul final de a rezolva problemele sociale în întregime sau parțial, revenirea la un loc de muncă și/sau accesul la formare, precum și consolidarea. _Structura căii tipice propuse:_ Accentul este pus inițial pe orientarea participanților de către referenții lor ESA (educațional sau de locuințe). Sunt organizate reuniuni între echipa lui Emmaus Alternatives și referința (referințele) tinerilor pentru a clarifica motivele pentru care consideră că un tânăr ar putea beneficia de sistem. Apoi tânărul întâlnește echipa și discută motivațiile și așteptările sale. Obiectivele sunt apoi definite și împărtășite de părțile interesate, fiecare dintre acestea fiind angajat la o scară. Articularea coordonării între echipele din jurul participantului este abordată în această etapă. Sistemul constă într-un SAS cu orientare de 2 săptămâni, care include interviuri individuale (cel puțin unul pe săptămână), ateliere colective și schimburi cu echipele din jurul tânărului. SAS permite, printre altele, să formeze un colectiv și să mobilizeze o bază de 20 de participanți pe sesiune (cu un obiectiv de 25 de orientări). În timpul acompaniamentului, unor tineri li se poate oferi servicii civice dacă echipa consideră, pe baza ratei de participare, a investițiilor și a comportamentului lor, că par a fi în măsură să îndeplinească cerințele minime ale acestui tip de contract. Aceste decizii vor fi luate în consultare cu punctele focale pentru educație și/sau locuințe ale tinerilor, de la caz la caz. Acompaniamentul este defalcat în diferite componente: Prima componentă: sprijin social și profesional (Romanian)
12 August 2022
0 references
Ungdomar har ofta samma egenskaper: brist på projekt, brist på lust, sociala svårigheter, självförsörjning, misslyckanden i skolan, brist på yrkes- och familjeriktmärken, riskbeteende. Dessa allmänna problem är en del av situationer med känslomässiga och relationella störningar. De flesta av dessa ungdomar är omedvetna om arbetsmiljön eller vägrar att registrera sig i ”systemet”. Deras representation av sysselsättningen beror främst på det mönster i vilket deras familjer har utvecklats eller på att det saknas riktmärken. De yrkesverksamma inom integration är mycket ofta förvånade över ungdomarnas motstånd mot de begränsningar av rörligheten som arbetsmarknaden medför. Utöver de logistiska och kostnadsrelaterade problem som många ungdomar ställs inför har de ingen rörlighetskultur (vad gäller avund och/eller kompetens). Därför behövs proaktiva och innovativa åtgärder för att göra det möjligt för ungdomar att ändra sina attityder. Det är denna uppgift som vi vill arbeta för att se till att rörlighetsåtgärderna integreras fullt ut i stödet till ungdomar i svårigheter. Dessa ungdomar måste vara mer rörliga och i ännu högre grad så att de som tävlar om lågkvalificerade tjänster med stora rörlighetsbegränsningar: atypiska timmar, avstängningstider, arbetsområden utanför stadskärnorna, dåligt betjänade av kollektivtrafik... Deras svårigheter att förflytta sig utgör ett stort hinder för tillträde till arbetsmarknaden. Vi kommer att fokusera på att arbeta med motståndet kring ungdomsförflyttningar samt deras förmåga att investera mer i samhället. Under 2018 var det möjligt att visa hur avgörande flexibiliteten hos teamet, liksom tillräckliga resurser, både personal och tid, är för att på bästa sätt stödja denna publik. De ungdomar som följde genomgår perioder av demobilisering, personliga svårigheter, känsla av misslyckande, betydande oro över de nedsänkningar och möten som föreslagits samt deras avstånd från yrkesvärlden, vilket kräver att mentorerna kan stödja och vara tillgängliga. Anläggningen kommer att bestå av en grupp deltagare som kommer att dra nytta av individuella intervjuer, kollektiva workshops och nedsänkningar. Huvudtanken med projektet är att betrakta allmänintresset som en ingångspunkt för att hjälpa ungdomar i deras integrationsprocess genom olika aktiviteter och inom en mycket omfattande ram: * Genomförande av uppdrag av allmänt intresse, antingen som en del av en medborgartjänst eller genom nedsänkningar * Framväxten av det professionella projektet * Upptäckt av yrken * Kulturell öppning * Sponsring (som kommer att erbjudas ungdomar på frivillig basis) * Peer grouping * Individualisering av vägar * Gruppprojekt, kollektivt skapande(er) Partnerskapet mellan Emmaus Alternatives och ESA syftar till att göra det möjligt för människor som befinner sig mycket långt från arbetsmarknaden att engagera sig på en verklig väg av personlig och yrkesmässig integration med det yttersta målet att lösa sociala problem helt eller delvis, återgå till sysselsättning och/eller tillgång till utbildning samt stärka. _Strukturen för den föreslagna typiska vägen:_ Fokus läggs inledningsvis på deltagarnas inriktning av sina ESA-referenter (utbildning eller bostäder). Möten anordnas mellan Emmaus Alternatives team och ungdomarnas referens(er) för att klargöra varför de anser att en ung person skulle kunna dra nytta av programmet. Då möter den unge mannen laget och diskuterar sina motiv och förväntningar. Målen fastställs och delas sedan av berörda parter, som vart och ett är engagerat i en skala. Samordningen mellan de lag som omger deltagaren behandlas i detta skede. Systemet består av en 2-veckors orientering SAS inklusive individuella intervjuer (minst en per vecka), kollektiva workshops och utbyten med de lag som omger den unga personen. SAS gör det bland annat möjligt att bilda ett kollektiv och att mobilisera en bas på 20 deltagare per session (med ett mål på 25 inriktningar). Under ackompanjemanget kan vissa ungdomar erbjudas medborgartjänst om teamet, baserat på deras närvarograd, investeringar och beteende, anser att de verkar kunna uppfylla minimikraven i denna typ av kontrakt. Dessa beslut kommer att fattas i samråd med ungdomarnas utbildnings- och/eller bostadskontaktpunkter, från fall till fall. Ackompanjemanget är uppdelat i olika komponenter: Första delen: socialt och professionellt stöd (Swedish)
12 August 2022
0 references
Ile-de-France
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201803782
0 references