Professionalisation and deployment of EACs (Q3706641)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q3706641 in France
Language Label Description Also known as
English
Professionalisation and deployment of EACs
Project Q3706641 in France

    Statements

    country
    France
    0 references
    EU contribution
    270,231.41 Euro
    0 references
    budget
    555,232.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    48.67 percent
    0 references
    start time
    1 January 2018
    0 references
    end time
    31 December 2020
    0 references
    beneficiary name (string)
    COOPERER POUR ENTREPRENDRE
    0 references
    beneficiary
    Q3766141
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    48°49'14.16"N, 2°17'37.54"E
    0 references
    summary
    Le projet présenté par Coopérer pour entreprendre pour l’année 2018-2020 se décompose en trois actions qui visent à renforcer la capacité d’action des CAE, au travers de structures performantes et exemplaires, et au travers de nouvelles solutions d’accompagnement que les CAE peuvent impulser, inspirer, accompagner. **Aucune de ces actions n’est financée par un autre programme du FSE pour lequel Coopérer pour Entreprendre est déjà conventionné ou souhaite l’être** * **FSE numérique 2017 : 2018, qui co-finance le développement d’outils numériques et d’une démarche de professionnalisation _numérique_ des CAE et des entrepreneurs. ** * **FSE « concevoir, expérimenter et diffuser des outils et des démarches d’évaluation d’impact social », déposé avant le 30 septembre 2018.** Ces actions sont : **1 : GARANTIR UN SERVICE DE QUALITE : LE LABEL (FICHE ACTION 1)** Initié en 2015, le Label Coopérer pour Entreprendre atteindra en 2018-2020 une nouvelle phase de son développement, marquée par l’audit initial de l’ensemble des CAE et le lancement des premiers Audits de renouvellement. L’expérience et la maturité acquises permettront d’ouvrir de nouveaux chantiers de simplification ou encore de renforcer des points faibles identifiés. * Finaliser la première phase d’audit initial : 100% des CAE auront été auditées mi 2020 * Programmer et réaliser les audits de renouvellement * Garantir et optimiser le fonctionnement des processus de labellisation * Faire évoluer le référentiel du Label * Etendre le périmètre du Label à de nouvelles filières * Renforcer l’amélioration continue * Accélérer le partage des bonnes pratiques * Homogénéiser les pratiques d’audits et professionnaliser la posture des auditeurs **2 RENFORCER LES COMPETENCES DES EQUIPES D'APPUI** Cette action se décompose en deux sous actions qui agissent en complémentarités _2.1. structuration et déploiement de l'offre de formation._ Cette action répond aux objectifs suivants : \- Poursuivre la structuration de l’offre de formation. \- Créer et déployer un programme ambitieux et pertinent de formation, qui parte des besoins et des contraintes des CAE, couvre l’ensemble des compétences clé, soit adapté aux niveaux de compétences, de maturité et de développement. \- Asseoir la reconnaissance des formations par les partenaires Formation des CAE _2.2._ _Pôles d'experts volants_ Cette action répond aux objectifs suivants : \- Renforcer temporairement les équipes suite à l’absence d’un salarié ne pouvant être compensée intégralement en interne. \- Prévenir les pertes de compétences et les risques liées au départ en retraite de dirigeants **FICHE ACTION 3 ETENDRE LE MODELE DES CAE A DE NOUVEAUX PUBLICS** Cette action vise à accompagner le développement de nouvelles solutions collectives de sécurisation des transitions professionnelles, pour des publics qui ne peuvent aujourd’hui prétendre à un accompagnement dit classique en CAE. Ici encore, le modèle et le savoir-faire des CAE sont sollicités pour développer des innovations sociales. * **Public jeunes** : Soit parce qu’elles sont encore mineures, et ne sont pas en recherche d’emploi, les CAE ne s’adressent pas à ces personnes. Pour autant, la sur-représentation de jeunes décrocheurs scolaires dans les statistiques de non-emploi en France invite à développer un accompagnement spécifique, comme les Coopératives jeunesse de services, pilotées par Coopérer pour Entreprendre à partir de 2015. * **Publics majeurs éloignés de l’emploi :** le modèle des CAE nécessite d’avoir au préalable une idée précise de son projet professionnel et un certain désir d’autonomie, ce qui n’est pas le cas avec les publics les plus fragiles qui auront besoin d’un accompagnement plus en amont, de dispositifs adaptés, afin de reprendre confiance dans leurs capacités de travail. Parmi ces publics figurent également les personnes qui exercent une activité non déclarée. Ces derniers auront besoin d’un accompagnement qui réponde d’abord à leurs problématiques d’outillage, avant de les amener à envisager un accompagnement vers une activité déclarée. * **Autres publics non accompagnés:** demandeurs d’emploi, salariés à temps partiel souhaitant développer une activité à moyen terme, ou encore travailleurs indépendants fragilisés (difficultés administratives, isolement…), le modèle des CAE est adapté à ces personnes. Pour autant, ces dernières n’y ont pas accès, faute d’implantations de proximité. Les distances à parcourir, de plusieurs dizaines de kilomètres, dans les zones rurales par exemple, sont loin d’être négligeables. De plus, bien que les CAE soient accessibles à tous types de métiers, le développement de filières spécifiques s’avère parfois fondamental, dans une démarche partenariale avec les instances représentatives des professions. (French)
    0 references
    The project presented by Cooperator to undertake for the year 2018-2020 is divided into three actions aimed at strengthening the EAC’s capacity to act, through efficient and exemplary structures, and through new support solutions that the EACs can stimulate, inspire and support. ** None of these actions is funded by another ESF programme for which Co-operating for Entreprendre is already agreed or wishes to be agreed** * **digital SEF 2017: 2018, which co-finances the development of digital tools and a digital professionalisation approach for EACs and entrepreneurs. ** **FSE “design, experiment and disseminate social impact assessment tools and approaches”, submitted before September 30, 2018.** These actions are: **1: GUARANTEE A QUALITY SERVICE: The LABEL (FICHE ACTION 1)** Initiated in 2015, the Cooperative for Entreprene Label will reach a new phase of its development in 2018-2020, marked by the initial audit of all the EACs and the launch of the first Renewal Audits. The experience and maturity gained will open new simplification projects or reinforce identified weaknesses. * Finalise the first initial audit phase: 100 % of the EACs will have been audited in mid 2020 * Programme and carry out renewal audits * Ensure and optimise the operation of labeling processes * Evolve the Label’s benchmark * extend the scope of the Label to new sectors * Strengthen continuous improvement * Accelerate the sharing of good practices * Homogenise audit practices and professionalise auditors’ posture **2 RENFORCE THE COMPETENCES OF APPIENCES** This action is divided into two sub-actions which act in complementarities _2.1. structuring and deploying the training offer._ This action shall meet the following objectives: \- Continue the structuring of the training offer. \- Create and deploy an ambitious and relevant training programme, based on the needs and constraints of the EACs, covering all key competences, adapted to skill levels, maturity and development. \- Strengthen the recognition of training by partners Training of EACs _2.2._ _Poles of flying experts_ This action meets the following objectives: \- Temporarily strengthen the teams due to the absence of an employee who cannot be fully compensated internally. \- Prevent the loss of skills and risks associated with the retirement of executives **FICHE ACTION 3 ANDEND THE MODELE OF NEW PUBLICS CAEs** This action aims to support the development of new collective solutions to secure professional transitions, for audiences who cannot now qualify for so-called classical accompaniment in the EAC. Here again, the model and know-how of the EACs are called upon to develop social innovations. * **youth public**: Because they are still minors, and are not looking for a job, the EACs do not address these individuals. However, the over-representation of young school dropouts in France’s non-employment statistics calls for the development of specific support, such as the Youth Services Coopératives, led by Coopereur pour Entreprendre from 2015. * **major publicities away from employment:** the EAC model requires prior to having a clear idea of its professional project and a desire for autonomy, which is not the case with the most fragile audiences who will need more upstream support, adapted devices, in order to regain confidence in their working abilities. These groups also include persons engaged in an undeclared activity. They will need support that responds first to their tooling problems, before leading them to consider accompaniment towards a declared activity. * **other unaccompanied audiences:** jobseekers, part-time employees wishing to develop an activity in the medium term, or even vulnerable self-employed workers (administrative difficulties, isolation, etc.), the EAC model is adapted to these people. However, the latter do not have access to it because of the lack of local settlements. The distances to be travelled, some tens of kilometres, in rural areas, for example, are far from negligible. Moreover, although the EACs are accessible to all types of occupations, the development of specific sectors is sometimes fundamental, in a partnership approach with the representative bodies of the professions. (English)
    point in time
    22 November 2021
    readability score
    0.149665287589485
    0 references
    Das von Coopéra für 2018-2020 vorgelegte Projekt besteht aus drei Maßnahmen, die darauf abzielen, die Handlungsfähigkeit der OAG durch leistungsfähige und beispielhafte Strukturen und neue flankierende Lösungen zu stärken, die von den OAG angeregt, inspiriert und begleitet werden können. **Eine dieser Maßnahmen wird nicht durch ein anderes ESF-Programm finanziert, für das die Zusammenarbeit für Entrepreneur bereits eine Vereinbarung getroffen hat oder möchte*** ***Digitaler ESF 2017: 2018, die die Entwicklung digitaler Werkzeuge und eines Konzepts der digitalen Professionalisierung der EAG und der Unternehmer kofinanziert. ****ESF „Entwerfen, Erprobung und Verbreitung von Instrumenten und Ansätzen für die soziale Folgenabschätzung“, eingereicht vor dem 30. September 2018.** Diese Maßnahmen sind: **1: QUALITÄTSSICHERUNG: Die LABEL (FICHE ACTION 1)** Initiiert im Jahr 2015 wird das Label „Enterprise Cooperation“ in den Jahren 2018-2020 eine neue Entwicklungsphase erreichen, die von der ersten Prüfung aller OAGs und der Einführung der ersten Erneuerungsprüfungen geprägt ist. Die gesammelten Erfahrungen und die Reife werden es ermöglichen, neue Vereinfachungsvorhaben zu eröffnen oder festgestellte Schwachstellen zu verstärken. * Abschluss der ersten Prüfungsphase: 100 % der EAC wurden Mitte 2020 geprüft * Planung und Durchführung von Erneuerungsaudits * Garantie und Optimierung der Funktionsweise der Kennzeichnungsprozesse * Skalieren des Label-Repository * Erweiterung des Umfangs des Labels zu neuen Kanälen * Verbesserung der kontinuierlichen Verbesserung * Beschleunigen Sie den Austausch bewährter Verfahren * Homogenisierung der Auditpraktiken und Professionalisierung der Auditoren **2 RENFORCES DER APPU-Equipment** Diese Aktion gliedert sich in zwei Teilaktionen, die sich gegenseitig ergänzen _2.1. Strukturierung und Einführung des Ausbildungsangebots._ Diese Aktion hat folgende Ziele: \- Fortsetzung der Strukturierung des Ausbildungsangebots. Entwicklung und Umsetzung eines ehrgeizigen und relevanten Schulungsprogramms, das auf die Bedürfnisse und Zwänge der OAG abstellt und alle Schlüsselkompetenzen abdeckt, die an das Qualifikations-, Reife- und Entwicklungsniveau angepasst sind. \- Förderung der Anerkennung von Schulungen durch die EAC-Ausbildungspartner _2.2._ _Fliegende Expertenpole_ Diese Maßnahme hat folgende Ziele: Vorübergehende Verstärkung der Teams aufgrund des Fehlens eines Arbeitnehmers, der nicht vollständig intern ausgeglichen werden kann. \- Vermeidung von Qualifikationsverlusten und Risiken im Zusammenhang mit der Pensionierung von Führungskräften **FICHE ACTION 3 ERWENDEN DAS MODELE DER KAA A NEUE ÖFFENTLICHE** Diese Maßnahme soll die Entwicklung neuer kollektiver Lösungen zur Sicherung beruflicher Übergänge für die Zielgruppen begleiten, die heute nicht für eine sogenannte klassische Begleitung in der CAE in Frage kommen. Auch hier werden Modell und Know-how der OAG gefragt, um soziale Innovationen zu entwickeln. **Junge Öffentlichkeit**: Oder weil sie noch minderjährig sind und keine Arbeit suchen, wenden sich die OAG nicht an diese Personen. Die Überrepräsentation junger Schulabbrecher in den Statistiken über die Nichterwerbstätigkeit in Frankreich erfordert jedoch die Entwicklung einer speziellen Begleitung, wie z. B. der Coopératives jeunes de services, die von Cooperiert werden, um ab 2015 Entrepreneur zu machen. **Das Modell der CAE erfordert vorher eine genaue Vorstellung von seinem beruflichen Projekt und einen gewissen Wunsch nach Autonomie, was bei den schwächsten Zielgruppen nicht der Fall ist, die eine frühzeitigere Begleitung und geeignete Vorkehrungen benötigen, um das Vertrauen in ihre Arbeitsfähigkeit wiederzugewinnen. Zu diesen Zielgruppen gehören auch Personen, die eine nicht angemeldete Tätigkeit ausüben. Letztere benötigen eine Begleitung, die zunächst auf ihre Werkzeugproblematik reagiert, bevor sie eine Begleitung zu einer erklärten Tätigkeit in Erwägung ziehen. **Andere unbegleitete Zielgruppen:** Arbeitssuchende, Teilzeitbeschäftigte, die mittelfristig eine Erwerbstätigkeit aufnehmen wollen, oder schwache Selbstständige (Verwaltungsschwierigkeiten, Isolation usw.), das Modell der AAE ist für diese Personen geeignet. Allerdings haben sie keinen Zugang zu ihnen, da es keine nahe gelegenen Siedlungen gibt. Die Entfernungen von mehreren Dutzend Kilometern, z. B. in ländlichen Gebieten, sind bei weitem nicht zu vernachlässigen. Darüber hinaus sind die EAG zwar für alle Arten von Berufen zugänglich, doch ist die Entwicklung spezifischer Ausbildungsgänge manchmal von grundlegender Bedeutung, und zwar im Rahmen eines partnerschaftlichen Ansatzes mit den Berufsverbänden. (German)
    point in time
    1 December 2021
    0 references
    Het door Cooperator gepresenteerde project voor 2018-2020 is onderverdeeld in drie acties die gericht zijn op het versterken van de capaciteit van de EAC om op te treden, door middel van efficiënte en voorbeeldige structuren en door nieuwe ondersteuningsoplossingen die de OAG’s kunnen stimuleren, inspireren en ondersteunen. ** Geen van deze acties wordt gefinancierd uit een ander ESF-programma waarvoor samenwerking voor Entreprendre reeds is overeengekomen of wenst te worden overeengekomen** * **digital SEF 2017: 2018 waarmee de ontwikkeling van digitale instrumenten en een digitale professionaliseringsaanpak voor EAC’s en ondernemers wordt medegefinancierd. **FSE „tools en benaderingen voor sociale effectbeoordeling ontwerpen, experimenteren en verspreiden”, ingediend vóór 30 september 2018.** Deze acties zijn: **1: WAARBORG EEN KWALITEITSDIENST: De LABEL (FICHE ACTIE 1)** Aangevangen in 2015, de Cooperative for Entreprene Label zal een nieuwe fase van zijn ontwikkeling in 2018-2020 bereiken, gekenmerkt door de eerste audit van alle EAC’s en de start van de eerste vernieuwingsaudits. De opgedane ervaring en maturiteit zullen nieuwe vereenvoudigingsprojecten openen of de vastgestelde tekortkomingen versterken. * Afronden van de eerste eerste auditfase: 100 % van de EAC’s zal medio 2020 zijn geauditeerd * Programma en vernieuwingsaudits uitvoeren * Zorgen en optimaliseren van de werking van etiketteringsprocessen * De benchmark van het label * uitbreiden van het toepassingsgebied van het label naar nieuwe sectoren * Versterk continue verbetering * Versnel de uitwisseling van goede praktijken * Homogeniseer auditpraktijken en professionaliseer de houding van auditors **2 Renforce THE COMPETENCES OF APPIENCES** Deze actie is onderverdeeld in twee subacties die optreden in complementariteit _2.1. structureren en inzetten van het opleidingsaanbod._ Deze actie moet voldoen aan de volgende doelstellingen: \- Doorgaan met de structurering van het opleidingsaanbod. \- Opzetten en implementeren van een ambitieus en relevant opleidingsprogramma, op basis van de behoeften en beperkingen van de OAG’s, dat alle sleutelcompetenties bestrijkt, aangepast aan vaardigheidsniveaus, maturiteit en ontwikkeling. \- Versterken van de erkenning van opleidingen door partners Opleiding van EAC’s _2.2._ _Polen van vliegende deskundigen_ Deze actie voldoet aan de volgende doelstellingen: \- Tijdelijk versterken van de teams als gevolg van de afwezigheid van een werknemer die niet volledig intern kan worden gecompenseerd. \- Het verlies van vaardigheden en risico’s in verband met de pensionering van leidinggevenden voorkomen **FICHE ACTIE 3 en HET MODELE VAN NIEUWE PUBLICS CAE’s** Deze actie is gericht op de ondersteuning van de ontwikkeling van nieuwe collectieve oplossingen voor het veiligstellen van professionele overgangen, voor doelgroepen die nu niet in aanmerking komen voor zogenaamde klassieke begeleiding in de EAC. Ook hier wordt het model en de knowhow van de OAG’s opgeroepen om sociale innovaties te ontwikkelen. * **jeugd publiek**: Omdat ze nog steeds minderjarig zijn en niet op zoek zijn naar een baan, richten de EAC’s zich niet tot deze personen. De oververtegenwoordiging van voortijdige schoolverlaters in de Franse statistieken over niet-werkgelegenheid vraagt echter om de ontwikkeling van specifieke steun, zoals de Coopératives van de jeugddiensten, onder leiding van Coopereur pour Entreprendre uit 2015. * **grote publiciteiten weg van werkgelegenheid:** het EAC-model vereist voorafgaand aan een duidelijk idee van zijn professionele project en een verlangen naar autonomie, wat niet het geval is bij de meest kwetsbare doelgroepen die meer upstream ondersteuning nodig hebben, aangepaste apparaten, om het vertrouwen in hun werkvermogen te herstellen. Tot deze groepen behoren ook personen die zich bezighouden met een niet-aangegeven activiteit. Zij zullen steun nodig hebben die eerst reageert op hun gereedschapsproblemen, alvorens hen ertoe te brengen begeleiding bij een verklaarde activiteit te overwegen. ***Andere niet-begeleide doelgroepen:** werkzoekenden, deeltijdwerkers die op middellange termijn een activiteit willen ontwikkelen, of zelfs kwetsbare zelfstandigen (administratieve moeilijkheden, isolement, enz.), het EAC-model is aan deze mensen aangepast. Deze laatsten hebben echter geen toegang tot de overeenkomst wegens het ontbreken van lokale nederzettingen. De afgelegde afstanden, enkele tientallen kilometers, bijvoorbeeld in plattelandsgebieden, zijn verre van verwaarloosbaar. Hoewel de OAG’s voor alle soorten beroepen toegankelijk zijn, is de ontwikkeling van specifieke sectoren soms van fundamenteel belang, in het kader van een partnerschap met de representatieve beroepsorganisaties. (Dutch)
    point in time
    6 December 2021
    0 references
    Il progetto presentato da Cooperator per l'anno 2018-2020 si articola in tre azioni volte a rafforzare la capacità di azione dell'EAC, attraverso strutture efficienti ed esemplari, e attraverso nuove soluzioni di sostegno che le EAC possono stimolare, ispirare e sostenere. ** Nessuna di queste azioni è finanziata da un altro programma FSE per il quale la cooperazione per l'imprenditoria è già stata concordata o desidera essere concordata** * **digital SEF 2017: 2018, che cofinanzia lo sviluppo di strumenti digitali e un approccio di professionalizzazione digitale per gli EAC e gli imprenditori. ****FSE "progettazione, sperimentazione e diffusione di strumenti e approcci per la valutazione dell'impatto sociale", presentata prima del 30 settembre 2018.** Tali azioni sono: **1: GARANTIRE UN SERVIZIO DI QUALITÀ: La LABEL (FICHE ACTION 1)** Iniziata nel 2015, la Cooperativa per l'Etichetta di entreprene raggiungerà una nuova fase del suo sviluppo nel 2018-2020, caratterizzata dall'audit iniziale di tutte le EAC e dall'avvio dei primi Renewal Audits. L'esperienza e la maturità acquisite apriranno nuovi progetti di semplificazione o rafforzeranno le debolezze individuate. * Finalizzare la prima fase di audit iniziale: Il 100 % delle EAC sarà stato sottoposto ad audit a metà del 2020 * Programma ed effettuerà audit di rinnovo * Garantire e ottimizzare il funzionamento dei processi di etichettatura * Evolve il parametro di riferimento del marchio * estendere l'ambito di applicazione del marchio a nuovi settori * Rafforzare il miglioramento continuo * Accelerare la condivisione delle buone pratiche * Omogeneizzare le pratiche di audit e professionalizzare la posizione degli auditor **2 Rafforzare i COMPETENZI DEGLI APPIENZI** Questa azione è suddivisa in due sottoazioni che agiscono in complementarità _2.1. strutturare e implementare l'offerta di formazione._ Questa azione persegue i seguenti obiettivi: \- Continuare la strutturazione dell'offerta formativa. \- Creare e attuare un programma di formazione ambizioso e pertinente, basato sulle esigenze e sui vincoli delle CEA, che copra tutte le competenze chiave, adattato ai livelli di competenze, alla maturità e allo sviluppo. \- Rafforzare il riconoscimento della formazione da parte dei partner Formazione di EAC _2.2._ _Poli di esperti di volo_ Questa azione soddisfa i seguenti obiettivi: \- Rafforzare temporaneamente le squadre a causa dell'assenza di un dipendente che non può essere completamente compensato internamente. \- Prevenire la perdita di competenze e rischi associati al pensionamento dei dirigenti **FICHE ACTION 3 e terminare il MODELLO DEI NUOVI CAE PUBBLICI** Questa azione mira a sostenere lo sviluppo di nuove soluzioni collettive per garantire le transizioni professionali, per il pubblico che non può ora beneficiare del cosiddetto accompagnamento classico nell'EAC. Anche in questo caso, il modello e il know-how degli EAC sono chiamati a sviluppare innovazioni sociali. ***Pubblico giovanile**: Poiché sono ancora minori e non sono alla ricerca di un lavoro, gli EAC non si rivolgono a questi individui. Tuttavia, l'eccessiva rappresentazione dei giovani che abbandonano la scuola nelle statistiche francesi sulla non occupazione richiede lo sviluppo di un sostegno specifico, come ad esempio i Youth Services Coopératives, guidati da Coopereur pour Entreprendre a partire dal 2015. * **maggiori pubblicità lontano dal lavoro:** il modello EAC richiede prima di avere un'idea chiara del suo progetto professionale e un desiderio di autonomia, il che non avviene per il pubblico più fragile che avrà bisogno di più supporto a monte, dispositivi adattati, al fine di riconquistare la fiducia nelle loro capacità di lavoro. Tali gruppi comprendono anche le persone che svolgono un'attività non dichiarata. Avranno bisogno di un sostegno che risponda in primo luogo ai loro problemi di attrezzo, prima di portarli a prendere in considerazione l'accompagnamento verso un'attività dichiarata. ***Altri pubblici non accompagnati:** persone in cerca di lavoro, dipendenti a tempo parziale che desiderano sviluppare un'attività a medio termine, o anche lavoratori autonomi vulnerabili (difficoltà amministrative, isolamento, ecc.), il modello EAC è adattato a queste persone. Tuttavia, questi ultimi non vi hanno accesso a causa della mancanza di insediamenti locali. Le distanze da percorrere, per esempio circa decine di chilometri, nelle zone rurali sono tutt'altro che trascurabili. Inoltre, sebbene le CEA siano accessibili a tutti i tipi di professioni, lo sviluppo di settori specifici è talvolta fondamentale, in un approccio di partenariato con gli organi rappresentativi delle professioni. (Italian)
    point in time
    13 January 2022
    0 references
    El proyecto presentado por Cooperador para el año 2018-2020 se divide en tres acciones destinadas a reforzar la capacidad de actuación de la CAO, a través de estructuras eficientes y ejemplares, y a través de nuevas soluciones de apoyo que las CEA pueden estimular, inspirar y apoyar. ** Ninguna de estas acciones está financiada por otro programa del FSE para el que ya se ha acordado la cooperación con el empresario o desea que se acuerde** * ** el SEF digital 2017: 2018, que cofinancia el desarrollo de herramientas digitales y un enfoque de profesionalización digital para las EAC y los emprendedores. ** **FSE «diseñar, experimentar y difundir herramientas y enfoques de evaluación de impacto social», presentado antes del 30 de septiembre de 2018.** Estas acciones son: **1: GARANTIZAR UN SERVICIO DE CALIDAD: El LABEL (FICHE ACTION 1)** Iniciado en 2015, la Cooperativa para la Etiqueta Empresarial alcanzará una nueva fase de su desarrollo en 2018-2020, marcada por la auditoría inicial de todas las EAC y el lanzamiento de las primeras Auditorías de Renovación. La experiencia y la madurez adquiridas abrirán nuevos proyectos de simplificación o reforzarán las deficiencias detectadas. * Finalizar la primera fase inicial de auditoría: El 100 % de las EAC habrán sido auditadas a mediados de 2020 * Programa y llevar a cabo auditorías de renovación * Garantizar y optimizar el funcionamiento de los procesos de etiquetado * Evolucionar la referencia de la etiqueta * ampliar el alcance de la etiqueta a nuevos sectores * Fortalecer la mejora continua * Acelerar el intercambio de buenas prácticas * Homogenizar las prácticas de auditoría y profesionalizar la postura de los auditores **2 Reforce THE COMPETENCES OF APPIENCES** Esta acción se divide en dos subacciones que actúan en complementariedad _2.1. estructurar e implementar la oferta de formación._ Esta acción cumplirá los siguientes objetivos: \- Continuar la estructuración de la oferta de formación. \- Crear y desplegar un programa de formación ambicioso y pertinente, basado en las necesidades y limitaciones de las EAC, que abarque todas las competencias clave, adaptada a los niveles de cualificación, madurez y desarrollo. \- Reforzar el reconocimiento de la formación por parte de socios Formación de EACs _2.2._ _Poles de expertos en vuelo_ Esta acción cumple los siguientes objetivos: \- Fortalecer temporalmente los equipos debido a la ausencia de un empleado que no puede ser totalmente compensado internamente. \- Evitar la pérdida de habilidades y riesgos asociados a la jubilación de ejecutivos **Acción FICHE 3 y finalizar EL MODELO DE NUEVAS CAES PUBLICAS** Esta acción tiene como objetivo apoyar el desarrollo de nuevas soluciones colectivas para asegurar las transiciones profesionales, para audiencias que ahora no pueden calificar para el llamado acompañamiento clásico en la CAO. Una vez más, el modelo y los conocimientos técnicos de las CEA están llamados a desarrollar innovaciones sociales. * **público juvenil**: Debido a que siguen siendo menores de edad y no buscan trabajo, las EAC no se dirigen a estas personas. Sin embargo, la sobrerrepresentación de los jóvenes que abandonan la escuela en las estadísticas francesas no relacionadas con el empleo exige el desarrollo de un apoyo específico, como las Juventudes Coopérativas, lideradas por Coopereur pour Entreprendre a partir de 2015. * **publicidades importantes lejos del empleo:** el modelo EAC requiere antes de tener una idea clara de su proyecto profesional y un deseo de autonomía, lo que no es el caso de las audiencias más frágiles que necesitarán más soporte ascendente, dispositivos adaptados, con el fin de recuperar la confianza en sus capacidades de trabajo. Estos grupos incluyen también a las personas que realizan actividades no declaradas. Necesitarán apoyo que responda primero a sus problemas de herramientas, antes de llevarlos a considerar el acompañamiento hacia una actividad declarada. * **otras audiencias no acompañadas:** solicitantes de empleo, empleados a tiempo parcial que deseen desarrollar una actividad a medio plazo, o incluso trabajadores autónomos vulnerables (dificultades administrativas, aislamiento, etc.), el modelo EAC se adapta a estas personas. Sin embargo, estos últimos no tienen acceso a ella debido a la falta de asentamientos locales. Las distancias que deben recorrerse, unas decenas de kilómetros, en las zonas rurales, por ejemplo, distan mucho de ser insignificantes. Además, aunque las EAC son accesibles a todos los tipos de profesiones, el desarrollo de sectores específicos es a veces fundamental, en un enfoque de asociación con los órganos representativos de las profesiones. (Spanish)
    point in time
    14 January 2022
    0 references
    Cooperatori esitatud projekt aastateks 2018–2020 on jagatud kolmeks meetmeks, mille eesmärk on tugevdada Ida-Aafrika Ühenduse tegutsemisvõimet tõhusate ja eeskujulike struktuuride ning uute tugilahenduste kaudu, mida eeltingimused saavad stimuleerida, inspireerida ja toetada. ** Ühtegi neist meetmetest ei rahastata mõnest teisest ESFi programmist, mille puhul on juba kokku lepitud või milles soovitakse kokku leppida ettevõtlusalases koostöös** * **digitaalne SEF 2017: 2018. aastal kaasrahastatakse digivahendite väljatöötamist ning hariduse, kultuuri ja kultuuriga tegelevate ettevõtjate ja ettevõtjate jaoks kasutatavat digitaalset professionaalsust. ** **FSE „Sotsiaalse mõju hindamise vahendite ja lähenemisviiside kavandamine, katsetamine ja levitamine“, mis esitati enne 30. septembrit 2018.** Need meetmed on järgmised: **1: KVALITEETSE TEENUSE TAGAMINE: 2015. aastal algatatud LABEL (FICHE ACTION 1)** Ettevõtjamärgise ühistu jõuab 2018.–2020. aastal oma arengu uude etappi, mida iseloomustab kõigi eeltingimuste esialgne audit ja esimeste uuendatud auditite käivitamine. Saadud kogemused ja küpsus loovad uusi lihtsustamisprojekte või tugevdavad tuvastatud puudusi. * Viia lõpule esimene esialgne auditietapp: 100 % eeltingimustest auditeeritakse 2020. aasta keskel * Programm ja viib läbi uuendamisauditid * Tagada ja optimeerida märgistamisprotsesside toimimist * muuta märgise võrdlusalust * laiendada märgise kohaldamisala uutele sektoritele * Tugevdada pidevat täiustamist * kiirendada heade tavade jagamist * Homogeniseeri audititavasid ja professionaalseks muuta audiitorite asukoht **2 Renforce the COMPETENCES OF APPIENCES** See meede on jagatud kaheks allmeetmeks, mis toimivad täiendavuses _2.1. koolituspakkumise struktureerimine ja kasutuselevõtt._ Käesolev meede peab vastama järgmistele eesmärkidele: \- Jätkata koolituspakkumise struktureerimist. \- Luua ja võtta kasutusele ambitsioonikas ja asjakohane koolitusprogramm, mis põhineb eeltingimuste vajadustel ja piirangutel ning hõlmab kõiki võtmepädevusi, mis on kohandatud oskuste tasemele, küpsusele ja arengule. \- Tugevdada koolituse tunnustamist partnerite poolt EACde koolitus _2.2._ _Lennundusekspertide ametikohad_ See meede täidab järgmisi eesmärke: \- Ajutiselt tugevdada meeskondi, kuna puudub töötaja, keda ei saa asutusesiseselt täielikult hüvitada. \- Vältida oskuste ja riskide kadu, mis on seotud juhtivtöötajate pensionile jäämisega **FICHE ACTION 3 ja lõpetada UUUSED PUBLICS CAEs** Selle meetme eesmärk on toetada uute kollektiivsete lahenduste väljatöötamist, et tagada kutsealase ülemineku tagamine publikule, kes ei saa nüüd kvalifitseeruda nn klassikaliseks saatjaks Ida-Aafrika Ühenduses. Ka siin on vaja eeltingimuste mudelit ja oskusteavet, et arendada sotsiaalseid uuendusi. * **noorte avalikkus**: Kuna nad on endiselt alaealised ega otsi tööd, ei tegele eeltingimused nende inimestega. Noorte koolist väljalangejate üleesindatus Prantsusmaa mittetööhõivestatistikas nõuab siiski eritoetuse arendamist, näiteks 2015. aastast alates Coopereur pour Entreprendre juhitud noorsooteenuste ühistut. * **suured avalikud sektorid eemal tööhõivest:** EAC mudel nõuab enne selget ettekujutust oma professionaalsest projektist ja soovist autonoomia järele, mis ei ole nii kõige hapramate sihtrühmade puhul, kes vajavad rohkem tuge ja kohandatud seadmeid, et taastada usaldus oma töövõime vastu. Nendesse rühmadesse kuuluvad ka deklareerimata tegevusega tegelevad isikud. Nad vajavad toetust, mis reageerib kõigepealt nende tööriistaprobleemidele, enne kui nad kaaluvad osalemist deklareeritud tegevuse alustamisel. * **muud saatjata vaatajaskonnad:** tööotsijad, osalise tööajaga töötajad, kes soovivad keskpikas perspektiivis tegevust arendada, või isegi haavatavad füüsilisest isikust ettevõtjad (haldusraskused, isolatsioon jne), on EAC mudel kohandatud nende inimestega. Kohalike asunduste puudumise tõttu ei ole viimastel siiski sellele juurdepääsu. Näiteks maapiirkondades läbitavad vahemaad, mis on umbes kümned kilomeetrid, ei ole kaugeltki tühised. Kuigi eeltingimused on kättesaadavad igat liiki kutsealadele, on konkreetsete sektorite arendamine mõnikord väga oluline, lähtudes partnerlusest kutsealade esindusorganitega. (Estonian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Bendradarbiavimo pristatytas 2018–2020 m. projektas suskirstytas į tris veiksmus, kuriais siekiama stiprinti RAB gebėjimą veikti pasitelkiant veiksmingas ir pavyzdines struktūras ir taikant naujus paramos sprendimus, kuriuos RAB gali skatinti, įkvėpti ir remti. ** Nė vienas iš šių veiksmų nefinansuojamas pagal kitą ESF programą, dėl kurios jau susitarta arba dėl kurios jau susitarta arba dėl kurios norima susitarti** * **skaitmeninė 2017 m. SEF: 2018 m., pagal kurią bendrai finansuojamas skaitmeninių priemonių ir skaitmeninės specializacijos metodo, skirto RAB ir verslininkams, kūrimas. **FSE „projektuoti, eksperimentuoti ir skleisti socialinio poveikio vertinimo priemones ir metodus“, pateikta iki 2018 m. rugsėjo 30 d.** Šie veiksmai yra: **1: UŽTIKRINTI KOKYBIŠKĄ APTARNAVIMĄ: 2015 m. inicijuotas LABEL (FICHE VEIKSMUS 1)** Įmonių ženklo kooperatyvas pasieks naują jo kūrimo etapą 2018–2020 m., kuriam bus skirtas pradinis visų RAB auditas ir pradėti pirmieji atnaujinimo auditai. Įgyta patirtis ir branda atvers naujus supaprastinimo projektus arba sustiprins nustatytus trūkumus. * Užbaigti pirmąjį pradinį audito etapą: 100 % RAB bus audituoti 2020 m. viduryje * Programa ir atlikti atnaujinimo auditai * Užtikrinti ir optimizuoti ženklinimo procesų veikimą * Pakeisti ženklo lyginamąjį standartą * išplėsti ženklo taikymo sritį į ją įtraukiant naujus sektorius * Stiprinti nuolatinį tobulėjimą * Spartinti dalijimąsi gerąja patirtimi * Vienodas audito praktikas ir profesionalizuoti auditorių laikyseną **2 Atšaukti AAPENCES KOMPENCIJOS** Šis veiksmas suskirstytas į dvi papildomas priemones, kurios papildo _2.1. mokymo pasiūlymo struktūrą ir panaudojimą._ Šis veiksmas turi atitikti šiuos tikslus: \- Tęsti mokymo pasiūlymo struktūrą. \- Sukurti ir įgyvendinti plataus užmojo ir aktualią mokymo programą, grindžiamą RAB poreikiais ir apribojimais, apimančią visus bendruosius gebėjimus, pritaikytus įgūdžių lygiui, brandai ir tobulėjimui. \- Stiprinti partnerių mokymo pripažinimą EAC mokymas _2.2._ _Skraidančių ekspertų poliai_ Šis veiksmas atitinka šiuos tikslus: \- Laikinai stiprinti komandas dėl to, kad nėra darbuotojo, kuriam negali būti visiškai kompensuojama viduje. \- Užkirsti kelią įgūdžių praradimui ir rizikai, susijusiai su vadovų išėjimu į pensiją **FICHE VEIKSMAI 3 ir BENDRIEJI NAUJŲ PUBLIKŲ CAE** Šiuo veiksmu siekiama remti naujų kolektyvinių sprendimų, skirtų užtikrinti profesinį perėjimą, kūrimą auditorijai, kuri dabar negali gauti vadinamojo klasikinio lydėjimo EAC. Vėlgi, RAB modelis ir praktinė patirtis yra raginami plėtoti socialines inovacijas. * **jaunimo visuomenė**: Kadangi jie vis dar yra nepilnamečiai ir neieško darbo, RAB nekreipia dėmesio į šiuos asmenis. Tačiau dėl pernelyg didelio jaunų mokyklos nebaigusių asmenų skaičiaus Prancūzijos nedarbingumo statistikoje reikia sukurti specialią paramą, pavyzdžiui, Jaunimo tarnybų bendradarbiavimą, kuriam nuo 2015 m. vadovavo „Coopereur pour Entreprendre“. * **didelė visuomenės dalis, nutolusi nuo užimtumo:** RAB modelis reikalauja, kad prieš aiškiai suprasdamas savo profesionalų projektą ir troškimą savarankiškumo, o tai nėra trapiausia auditorija, kuriai reikės didesnės paramos prieš srovę, pritaikytų prietaisų, kad atgautų pasitikėjimą jų darbo gebėjimais. Šios grupės taip pat apima nedeklaruotą veiklą vykdančius asmenis. Jiems reikės paramos, kuri pirmiausia reaguotų į jų įrankių kūrimo problemas, o po to galėtų apsvarstyti galimybę lydėti deklaruotą veiklą. * **kiti nelydimi asmenys:** darbo ieškantys asmenys, ne visą darbo dieną dirbantys darbuotojai, norintys plėtoti veiklą vidutinės trukmės laikotarpiu, arba net pažeidžiami savarankiškai dirbantys asmenys (administraciniai sunkumai, izoliacija ir kt.), šiems asmenims pritaikytas RAB modelis. Tačiau pastarieji neturi galimybės ja naudotis dėl vietinių gyvenviečių trūkumo. Atstumai, kuriuos reikia nukeliauti, pavyzdžiui, apie dešimtis kilometrų kaimo vietovėse, toli gražu nėra nereikšmingi. Be to, nors RAB yra prieinamos visų rūšių profesijoms, tam tikrų sektorių plėtra kartais yra labai svarbi partnerystės su profesijoms atstovaujančiais organais požiūriu. (Lithuanian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Projekt koji je Cooperator predstavio za razdoblje 2018. – 2020. podijeljen je u tri aktivnosti usmjerene na jačanje sposobnosti djelovanja EAC-a putem učinkovitih i uzornih struktura te putem novih rješenja za potporu koja ex ante uvjeti mogu potaknuti, potaknuti i podržati. ** Nijedna od tih mjera ne financira se iz drugog programa ESF-a za koji je već dogovorena suradnja za poduzetništvo ili se želi postići dogovor** * **digitalni SEF 2017.: 2018., kojim se sufinancira razvoj digitalnih alata i pristup digitalne profesionalizacije za ex ante uvjete i poduzetnike. ** **FSE „osmišljavanje, eksperimentiranje i širenje alata i pristupa za procjenu socijalnog učinka”, podneseno prije 30. rujna 2018.** Te su mjere: **1: JAMČITI KVALITETNU USLUGU: Oznaka LABEL (FICHE ACTION 1)** pokrenuta 2015. godine, Zadruga za poduzetničku oznaku dosegnut će novu fazu svojeg razvoja u razdoblju 2018. – 2020., što je obilježeno početnom revizijom svih ex ante uvjeta i pokretanjem prvih revizija obnove. Stečeno iskustvo i zrelost otvorit će nove projekte pojednostavnjenja ili ojačati utvrđene nedostatke. * Dovršiti prvu početnu fazu revizije: 100 % ex ante uvjeta revidirat će se sredinom 2020. * Program i provoditi revizije obnove * Osigurati i optimizirati rad postupaka označivanja * Ove the Label’s benchmark * proširiti područje primjene oznake na nove sektore * Pojačati kontinuirano poboljšanje * Ubrzati razmjenu dobrih praksi * Homogenizirati revizijske prakse i profesionalizirati položaj revizora **2 Pojačati COMPETENCES OF APPIENCES** Ova je mjera podijeljena na dvije podaktivnosti koje djeluju u skladu s _2.1. strukturiranje i uvođenje ponude osposobljavanja._ Ova aktivnost mora ispunjavati sljedeće ciljeve: \- Nastaviti strukturiranje ponude treninga. \- Stvaranje i uvođenje ambicioznog i relevantnog programa osposobljavanja na temelju potreba i ograničenja ex ante uvjeta, koji obuhvaća sve ključne kompetencije, prilagođen razinama vještina, zrelosti i razvoju. \- Ojačati priznavanje obuke od strane partnera Obuka ex ante uvjeta _2.2._ _Poljari letećih stručnjaka_ Ova akcija ispunjava sljedeće ciljeve: \- Privremeno ojačati timove zbog odsutnosti zaposlenika koji se ne može u potpunosti nadoknaditi interno. \- Spriječiti gubitak vještina i rizika povezanih s umirovljenjem rukovoditelja **FICHE AKCIJA 3 iend THE MODELE NEW PUBLICS CAEs** Ova akcija ima za cilj podržati razvoj novih kolektivnih rješenja za osiguranje profesionalnih tranzicija, za publiku koja se sada ne može kvalificirati za tzv. klasičnu pratnju u EAC-u. I ovdje se model i znanje ex ante uvjeta pozivaju na razvoj socijalnih inovacija. * **javnost mladih**: Budući da su još maloljetnici i ne traže posao, ex ante uvjeti ne odnose se na te pojedince. Međutim, zbog prekomjerne zastupljenosti mladih koji su napustili školovanje u francuskim statističkim podacima o nezaposlenju potrebno je razviti posebnu potporu, kao što je Coopératives za službe za mlade, pod vodstvom Coopereur pour Entreprendrea iz 2015. * **veliki publiciteti daleko od zapošljavanja:** EAC model zahtijeva prije nego što ima jasnu predodžbu o svom profesionalnom projektu i želju za autonomijom, što nije slučaj s najosjetljivijom publikom koja će trebati više uzvodne podrške, prilagođene uređaje, kako bi povratili povjerenje u svoje radne sposobnosti. Te skupine uključuju i osobe koje se bave neprijavljenom djelatnošću. Trebat će im potpora koja prvo odgovara na njihove probleme s alatima, a zatim će ih navesti da razmotre pratnju prijavljenoj aktivnosti. ***Druga publika bez pratnje:** tražitelji zaposlenja, zaposlenici na nepuno radno vrijeme koji žele razviti aktivnost u srednjoročnom razdoblju ili čak ranjivi samozaposleni radnici (administrativne poteškoće, izolacija itd.), model EAC-a prilagođen je tim osobama. Međutim, potonji nemaju pristup njemu zbog nedostatka lokalnih naselja. Udaljenosti koje treba prijeći, na primjer, nekoliko desetaka kilometara u ruralnim područjima daleko su od zanemarivih. Osim toga, iako su ex ante uvjeti dostupni svim vrstama zanimanja, razvoj određenih sektora ponekad je ključan, u partnerskom pristupu s predstavničkim tijelima profesija. (Croatian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Το έργο που παρουσίασε ο Cooperator για την περίοδο 2018-2020 χωρίζεται σε τρεις δράσεις που αποσκοπούν στην ενίσχυση της ικανότητας δράσης της ΚΑΑ, μέσω αποτελεσματικών και υποδειγματικών δομών, και μέσω νέων υποστηρικτικών λύσεων τις οποίες οι εκ των προτέρων αιρεσιμότητες μπορούν να τονώσουν, να εμπνεύσουν και να στηρίξουν. ** Καμία από αυτές τις δράσεις δεν χρηματοδοτείται από άλλο πρόγραμμα του ΕΚΤ για το οποίο έχει ήδη συμφωνηθεί ή επιθυμεί να συμφωνηθεί συνεργασία για το Entreprendre** * **ψηφιακό SEF 2017: 2018, η οποία συγχρηματοδοτεί την ανάπτυξη ψηφιακών εργαλείων και μια προσέγγιση ψηφιακής επαγγελματοποίησης για τις εκ των προτέρων αιρεσιμότητες και τους επιχειρηματίες. ** **FSE «σχεδιασμός, πειραματισμός και διάδοση εργαλείων και προσεγγίσεων εκτίμησης του κοινωνικού αντικτύπου», που υποβλήθηκε πριν από τις 30 Σεπτεμβρίου 2018.** Οι δράσεις αυτές είναι: **1: ΕΓΓΎΗΣΗ ΠΟΙΟΤΙΚΉΣ ΥΠΗΡΕΣΊΑΣ: Το LABEL (FICHE ACTION 1)** Ξεκίνησε το 2015, ο Συνεταιρισμός για το σήμα entreprene θα φθάσει σε μια νέα φάση της ανάπτυξής του το 2018-2020, η οποία σηματοδοτήθηκε από τον αρχικό έλεγχο όλων των εκ των προτέρων αιρεσιμοτήτων και την έναρξη των πρώτων ελέγχων ανανέωσης. Η πείρα και η ωριμότητα που αποκτήθηκαν θα ανοίξουν νέα έργα απλούστευσης ή θα ενισχύσουν τις αδυναμίες που εντοπίστηκαν. * Ολοκλήρωση της πρώτης φάσης αρχικού ελέγχου: 100 % των εκ των προτέρων αιρεσιμοτήτων θα έχουν ελεγχθεί στα μέσα του 2020 * Πρόγραμμα και θα διενεργήσουν ελέγχους ανανέωσης * Εξασφάλιση και βελτιστοποίηση της λειτουργίας των διαδικασιών σήμανσης * Εξέλιξη του δείκτη αναφοράς του Σήματος * επέκταση του πεδίου εφαρμογής του σήματος σε νέους τομείς * Ενίσχυση της συνεχούς βελτίωσης * Επιτάχυνση της ανταλλαγής ορθών πρακτικών * Ομογενοποίηση των ελεγκτικών πρακτικών και επαγγελματοποίηση της στάσης των ελεγκτών **2 Ενίσχυση των ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ ΝΟΜΙΣΜΑΤΩΝ** Η δράση αυτή διαιρείται σε δύο επιμέρους δράσεις που δρουν συμπληρωματικά _2.1. διάρθρωση και ανάπτυξη της προσφοράς κατάρτισης._ Η δράση αυτή πρέπει να πληροί τους ακόλουθους στόχους: \- Συνέχιση της διάρθρωσης της προσφοράς κατάρτισης. \- Δημιουργία και εφαρμογή ενός φιλόδοξου και σχετικού προγράμματος κατάρτισης, με βάση τις ανάγκες και τους περιορισμούς των εκ των προτέρων αιρεσιμοτήτων, το οποίο θα καλύπτει όλες τις βασικές ικανότητες, προσαρμοσμένο στα επίπεδα δεξιοτήτων, την ωριμότητα και την ανάπτυξη. \- Ενίσχυση της αναγνώρισης της εκπαίδευσης από τους εταίρους Κατάρτιση εκ των προτέρων αιρεσιμοτήτων _2.2._ _Poles of flight experts_ Η δράση αυτή ανταποκρίνεται στους ακόλουθους στόχους: \- Να ενισχύσει προσωρινά τις ομάδες λόγω της απουσίας ενός υπαλλήλου που δεν μπορεί να αποζημιωθεί πλήρως εσωτερικά. \- Πρόληψη της απώλειας δεξιοτήτων και κινδύνων που συνδέονται με τη συνταξιοδότηση των στελεχών **FICHE ACTION 3 και end THE MODELE OF NEW PUBLICS CAE** Η δράση αυτή αποσκοπεί στην υποστήριξη της ανάπτυξης νέων συλλογικών λύσεων για την εξασφάλιση επαγγελματικών μεταβάσεων, για το κοινό που δεν μπορεί πλέον να πληροί τις προϋποθέσεις για την λεγόμενη κλασική συνοδεία στην ΑΗΚ. Και εδώ, το μοντέλο και η τεχνογνωσία των εκ των προτέρων αιρεσιμοτήτων καλούνται να αναπτύξουν κοινωνικές καινοτομίες. * **το κοινό των νέων**: Επειδή εξακολουθούν να είναι ανήλικοι και δεν αναζητούν εργασία, οι εκ των προτέρων αιρεσιμότητες δεν απευθύνονται σε αυτά τα άτομα. Ωστόσο, η υπερεκπροσώπηση των νέων που εγκαταλείπουν το σχολείο στις στατιστικές της Γαλλίας για τη μη απασχόληση απαιτεί την ανάπτυξη ειδικής στήριξης, όπως οι συνεταιριστικές υπηρεσίες για τη νεολαία, υπό την ηγεσία του Coopereur pour Entreprendre από το 2015. * **σημαντικές διαφημίσεις μακριά από την απασχόληση:** το μοντέλο της ΑΗΚ απαιτεί πριν από μια σαφή ιδέα του επαγγελματικού του έργου και μια επιθυμία για αυτονομία, κάτι που δεν συμβαίνει με τα πιο εύθραυστα ακροατήρια που θα χρειαστούν περισσότερη υποστήριξη ανάντη, προσαρμοσμένες συσκευές, προκειμένου να ανακτήσουν την εμπιστοσύνη στις εργασιακές τους ικανότητες. Στις ομάδες αυτές περιλαμβάνονται επίσης άτομα που ασκούν αδήλωτη δραστηριότητα. Θα χρειαστούν υποστήριξη που θα ανταποκρίνεται πρώτα στα προβλήματα εργαλείων τους, προτού τους οδηγήσει να εξετάσουν το ενδεχόμενο συνοδείας προς μια δηλωθείσα δραστηριότητα. * **άλλο ασυνόδευτο κοινό:** άτομα που αναζητούν εργασία, εργαζόμενοι μερικής απασχόλησης που επιθυμούν να αναπτύξουν δραστηριότητα μεσοπρόθεσμα, ή ακόμη και ευάλωτοι αυτοαπασχολούμενοι (διοικητικές δυσκολίες, απομόνωση, κ.λπ.), το μοντέλο της ΚΑΑ είναι προσαρμοσμένο στα άτομα αυτά. Ωστόσο, οι τελευταίοι δεν έχουν πρόσβαση σε αυτό λόγω της έλλειψης τοπικών οικισμών. Οι αποστάσεις που πρέπει να διανυθούν, περίπου δεκάδες χιλιόμετρα, στις αγροτικές περιοχές, για παράδειγμα, δεν είναι καθόλου αμελητέες. Επιπλέον, μολονότι οι εκ των προτέρων αιρεσιμότητες είναι προσβάσιμες σε όλα τα είδη επαγγελμάτων, η ανάπτυξη συγκεκριμένων τομέων είναι μερικές φορές θεμελιώδης, στο πλαίσιο μιας προσέγγισης εταιρικής σχέσης με τους αντιπροσωπευτικούς φορείς των επαγγε... (Greek)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Projekt predložený kooperátorom, ktorý sa má uskutočniť na rok 2018 – 2020, je rozdelený na tri opatrenia zamerané na posilnenie schopnosti EAC konať prostredníctvom efektívnych a príkladných štruktúr a prostredníctvom nových podporných riešení, ktoré môžu EAC stimulovať, inšpirovať a podporovať. ** Žiadna z týchto akcií nie je financovaná z iného programu ESF, pre ktorý už bola dohodnutá spolupráca pre podnikanie alebo si želá byť odsúhlasená** ***digitálny SEF 2017: V roku 2018 sa spolufinancuje vývoj digitálnych nástrojov a prístup digitálnej profesionalizácie pre ex ante kondicionality a podnikateľov. **FSE „dizajn, experimentovanie a šírenie nástrojov a prístupov na posudzovanie sociálneho vplyvu“, ktorý bol predložený pred 30. septembrom 2018.** Tieto opatrenia sú: **1: ZARUČIŤ KVALITNÉ SLUŽBY: Značka LABEL (FICHE ACTION 1)**, ktorá sa začala v roku 2015, dosiahne v rokoch 2018 – 2020 novú fázu svojho vývoja, poznačenú počiatočným auditom všetkých ex ante kondicionalít a spustením prvých auditov obnovy. Získané skúsenosti a vyspelosť otvoria nové projekty na zjednodušenie alebo posilnia zistené nedostatky. * Dokončiť prvú úvodnú fázu auditu: 100 % EAC sa podrobí auditu v polovici roku 2020 * programu a vykonajú audity obnovenia * Zabezpečiť a optimalizovať fungovanie procesov označovania * Vykonávať referenčnú hodnotu značky * rozšíriť rozsah pôsobnosti značky na nové sektory * Posilniť nepretržité zlepšovanie * Urýchlenie výmeny osvedčených postupov * Homogenizovať audítorské postupy a profesionalizovať pozíciu audítora **2 Posilniť SPOLOČNOSŤ OZNÁMENIE ** Táto akcia je rozdelená na dve čiastkové akcie, ktoré pôsobia v komplementárnosti _2.1. Štrukturalizácia a zavádzanie ponuky odbornej prípravy._ Táto akcia musí spĺňať tieto ciele: \- Pokračovať v štruktúrovaní ponuky odbornej prípravy. \- Vytvoriť a zaviesť ambiciózny a relevantný program odbornej prípravy založený na potrebách a obmedzeniach ex ante kondicionalít, ktorý by zahŕňal všetky kľúčové kompetencie prispôsobené úrovni zručností, vyspelosti a rozvoju. \- Posilniť uznávanie výcviku partnermi Vzdelávanie ex ante kondicionalít _2.2._ _Poles of flight experts_ Táto akcia spĺňa tieto ciele: \- Dočasne posilniť tímy z dôvodu neprítomnosti zamestnanca, ktorý nemôže byť plne kompenzovaný interne. \- Zabrániť strate zručností a rizikám spojeným s odchodom riadiacich pracovníkov do dôchodku **FICHE ACTION 3 aend the MODELE OF NEW PUBLICS CAEs** Táto akcia sa zameriava na podporu rozvoja nových kolektívnych riešení na zabezpečenie profesionálneho prechodu pre publikum, ktoré sa teraz nemôže kvalifikovať na tzv. klasický sprievod v EAC. Aj tu sa od modelu a know-how ex ante kondicionalít vyzýva, aby rozvíjali sociálne inovácie. * **mládež verejnosť**: Keďže sú ešte stále maloleté a nehľadajú si prácu, ex ante kondicionality sa týmto jednotlivcom neobracajú. Nadmerné zastúpenie mladých ľudí, ktorí predčasne ukončili školskú dochádzku, vo francúzskych štatistikách o nezamestnanosti si však vyžaduje rozvoj osobitnej podpory, ako sú koopératívni pracovníci služieb pre mládež, ktorú od roku 2015 vedie spoločnosť Coopereur pour Entreprendre. * **väčšina publicít mimo zamestnania:** model EAC si vyžaduje pred jasnou predstavou o svojom profesionálnom projekte a túžbou po autonómii, čo nie je prípad najkrehkejšieho publika, ktoré bude potrebovať viac podpory v počiatočných fázach, prispôsobené zariadenia, aby znovu získali dôveru v svoje pracovné schopnosti. Medzi tieto skupiny patria aj osoby, ktoré vykonávajú nelegálnu činnosť. Budú potrebovať podporu, ktorá bude najprv reagovať na ich problémy s nástrojmi, predtým ako ich privedie k tomu, aby zvážili sprievod k deklarovanej činnosti. * **iné publikum bez sprievodu:** uchádzači o zamestnanie, zamestnanci na čiastočný úväzok, ktorí chcú rozvíjať činnosť v strednodobom horizonte, alebo dokonca zraniteľní samostatne zárobkovo činní pracovníci (administratívne ťažkosti, izolácia atď.), model EAC je prispôsobený týmto osobám. Tie však nemajú prístup k nej z dôvodu nedostatku miestnych osád. Vzdialenosti, ktoré sa majú prejazdiť, napríklad vo vidieckych oblastiach, asi desiatky kilometrov, nie sú ani zďaleka zanedbateľné. Okrem toho, hoci sú ex ante kondicionality prístupné pre všetky druhy povolaní, rozvoj konkrétnych odvetví je niekedy zásadný, a to v rámci partnerského prístupu so zastupiteľskými orgánmi profesií. (Slovak)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Cooperatorin vuodeksi 2018–2020 esittämä hanke on jaettu kolmeen toimeen, joilla pyritään vahvistamaan EAC:n toimintakykyä tehokkaiden ja esimerkillisten rakenteiden avulla sekä uusien tukiratkaisujen avulla, joita EAC:t voivat edistää, inspiroida ja tukea. ** Yhtäkään näistä toimista ei rahoiteta toisesta ESR:n ohjelmasta, jonka osalta rajanylityspaikkojen yhteistyö on jo sovittu tai halutaan sopia** * **digitaalinen SEF 2017: 2018, jolla osarahoitetaan digitaalisten välineiden kehittämistä ja EAC:iden ja yrittäjien digitaalista ammatillistamista koskevaa lähestymistapaa. ** **FSE ”suunnittelu, kokeilu ja sosiaalisten vaikutusten arvioinnin välineiden ja lähestymistapojen levittäminen”, joka toimitettiin ennen 30. syyskuuta 2018.** Nämä toimet ovat: **1: LAADUKKAAN PALVELUN TAKAAMINEN: Vuonna 2015 käynnistetty LABEL-toimintaohjelma (FICHE ACTION 1)** Entreprene Label -osuuskunta saavuttaa uuden kehitysvaiheen vuosina 2018–2020, jolle on ominaista kaikkien ennakkoehtojen alustava tarkastus ja ensimmäisten uusittujen tarkastusten käynnistäminen. Saatu kokemus ja kypsyys avaavat uusia yksinkertaistamishankkeita tai vahvistavat havaittuja heikkouksia. * Saatetaan päätökseen ensimmäinen tarkastusvaihe: 100 prosenttia EAC:istä on tarkastettu vuoden 2020 puolivälissä * Ohjelman ja uusimistarkastusten tekeminen * Varmista ja optimoi merkintäprosessien toiminta * Laitteiden vertailuarvo * laajentaa tunnuksen soveltamisalaa uusille aloille * Vahvistaa jatkuvaa parantamista * nopeuttaa hyvien käytäntöjen jakamista * Homogenisoi auditointikäytäntöjä ja ammattimaistaa tarkastajien asentoa **2 Renforce THE COMPETENCES OF APPIENCES** Tämä toimi on jaettu kahteen osatoimeen, jotka toimivat täydentävyydessä _2.1. Koulutustarjouksen jäsentäminen ja käyttöönotto._ Tämän toimen on täytettävä seuraavat tavoitteet: \- Koulutustarjonnan jäsentämistä on jatkettava. \- Luodaan ja otetaan käyttöön kunnianhimoinen ja asiaankuuluva koulutusohjelma, joka perustuu EAC:iden tarpeisiin ja rajoituksiin ja joka kattaa kaikki avaintaidot ja joka on mukautettu taitotasoon, kypsyyteen ja kehitykseen. \- Vahvistaa koulutuksen tunnustamista kumppanien keskuudessa EAC-koulutus _2.2._ _Lentoalan asiantuntijoiden voimat_ Tämä toimi täyttää seuraavat tavoitteet: \- Vahvistaa tilapäisesti tiimejä, koska työntekijä ei voi saada täyttä korvausta sisäisesti. \- Estää taitojen menetystä ja riskejä, jotka liittyvät johtajien eläkkeelle siirtymiseen **FICHE ACTION 3 andend THE MODELE OF NEW PUBLICS CAE** Tällä toimella pyritään tukemaan uusien kollektiivisten ratkaisujen kehittämistä ammatillisten siirtymien turvaamiseksi yleisöille, jotka eivät nyt voi saada niin sanottua klassista lähetystä EAC:ssä. Tässäkin yhteydessä kehotetaan kehittämään sosiaalisia innovaatioita EAC:iden mallin ja taitotiedon avulla. * **nuoriso**: Koska he ovat edelleen alaikäisiä eivätkä hae työtä, EAC:t eivät käsittele näitä henkilöitä. Nuorten koulunkäynnin keskeyttäneiden yliedustus Ranskan työttömyystilastoissa edellyttää kuitenkin erityistuen kehittämistä, kuten Coopereur pour Entreprendren johtaman Youth Services Coopérativesin vuonna 2015. * **tärkeitä julkisuuksia muualla kuin työllisyydessä:** EAC-malli edellyttää, että se saa selkeän käsityksen ammatillisesta hankkeestaan ja haluaa itsenäisyyttä, mikä ei koske kaikkein hauraimpia yleisöjä, jotka tarvitsevat enemmän alkupään tukea, mukautettuja laitteita, jotta luottamus heidän työskentelykykyynsä palautuu. Näihin ryhmiin kuuluvat myös pimeää toimintaa harjoittavat henkilöt. He tarvitsevat tukea, joka vastaa ensin niiden työkalu-ongelmiin, ennen kuin ne harkitsevat mukautumista ilmoitettuun toimintaan. * **muut ilman huoltajaa olevat kohderyhmät:** työnhakijat, osa-aikaiset työntekijät, jotka haluavat kehittää toimintaa keskipitkällä aikavälillä, tai jopa haavoittuvassa asemassa olevat itsenäiset ammatinharjoittajat (hallinnolliset vaikeudet, eristyneisyys jne.), EAC-malli on mukautettu näihin henkilöihin. Jälkimmäisillä ei kuitenkaan ole pääsyä siihen, koska paikallisia asutuksia ei ole. Esimerkiksi maaseutualueilla ajettavat etäisyydet, noin kymmeniä kilometrejä, ovat kaukana vähäpätöisistä. Vaikka ennakkoehtoihin voivat osallistua kaikentyyppiset ammatit, tiettyjen alojen kehittäminen on joskus olennaisen tärkeää, kun otetaan huomioon ammatteja edustavien elinten kumppanuus. (Finnish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Projekt przedstawiony przez Współpracownika na lata 2018-2020 dzieli się na trzy działania mające na celu wzmocnienie zdolności działania EAC poprzez skuteczne i wzorcowe struktury oraz nowe rozwiązania wspierające, które mogą stymulować, inspirować i wspierać EAC. ** Żadne z tych działań nie jest finansowane z innego programu EFS, w odniesieniu do którego uzgodniono już współpracę na rzecz przedsiębiorczości lub w odniesieniu do której pragnie się uzgodnić** * **cyfrowy SEF 2017: 2018 r., w ramach którego współfinansuje się rozwój narzędzi cyfrowych i podejście do profesjonalizacji cyfrowej dla EAC i przedsiębiorców. ** **FSE „projektowanie, eksperymentowanie i rozpowszechnianie narzędzi i podejść do oceny skutków społecznych”, przedłożone przed dniem 30 września 2018 r.** Działania te są następujące: **1: GWARANCJA WYSOKIEJ JAKOŚCI USŁUG: LABEL (DZIAŁ FICHE 1)** Wszczęty w 2015 r. znak „Spółdzielnia Przedsiębiorców” osiągnie nowy etap rozwoju w latach 2018-2020, charakteryzujący się wstępną kontrolą wszystkich warunków wstępnych i uruchomieniem pierwszych audytów odnowienia. Zdobyte doświadczenie i dojrzałość otworzą nowe projekty upraszczające lub wzmocnią zidentyfikowane niedociągnięcia. * Zakończenie pierwszego początkowego etapu audytu: 100 % warunków wstępnych zostanie skontrolowanych w połowie 2020 r. * Program i przeprowadzi audyty odnowienia * Zapewnienie i optymalizacja funkcjonowania procesów znakowania * Zwiększenie poziomu odniesienia dla znaku * rozszerzenie zakresu oznakowania na nowe sektory * Wzmocnienie ciągłego doskonalenia * Przyspieszenie wymiany dobrych praktyk * Homogenizacja praktyk audytowych i profesjonalizacja postawy audytorów **2 Wzmocnienie KONKURENCYJNOŚCI APPIENCES** Działanie to jest podzielone na dwa poddziałania, które działają w komplementarności _2.1. Strukturyzacja i wdrożenie oferty szkoleniowej._ Działanie to musi spełniać następujące cele: \- Kontynuować strukturę oferty szkoleniowej. Stworzenie i wdrożenie ambitnego i odpowiedniego programu szkoleniowego, opartego na potrzebach i ograniczeniach warunków wstępnych, obejmującego wszystkie kluczowe kompetencje, dostosowanego do poziomu umiejętności, dojrzałości i rozwoju. \- Wzmocnienie uznawania szkoleń przez partnerów Szkolenie EAC _2.2._ _Polityka ekspertów latających_ Działanie to spełnia następujące cele: \- Tymczasowo wzmocnić zespoły ze względu na nieobecność pracownika, który nie może otrzymać pełnej rekompensaty wewnętrznej. \- Zapobiec utracie umiejętności i ryzyka związanego z przejściem na emeryturę kadry kierowniczej **FICHE DZIAŁANIE 3 i zakończyć MODELE nowych PUBLICS CAEs** Działanie to ma na celu wspieranie rozwoju nowych wspólnych rozwiązań w celu zabezpieczenia przejścia zawodowego, dla odbiorców, którzy nie mogą teraz kwalifikować się do tak zwanego klasycznego akompaniamentu w EAC. W tym przypadku ponownie wzywa się model i know-how EAC do rozwijania innowacji społecznych. * **młodzież publiczna**: Ponieważ nadal są nieletnimi i nie szukają pracy, EAC nie zwracają się do tych osób. Jednak nadmierna reprezentacja młodych osób przedwcześnie kończących naukę w statystykach dotyczących braku zatrudnienia we Francji wymaga opracowania specjalnego wsparcia, takiego jak współpraca służb ds. młodzieży, pod przewodnictwem Coopereur pour Entreprendre od 2015 r. * **większa reklama z dala od zatrudnienia:** model EAC wymaga przed uzyskaniem jasnego pojęcia o swoim profesjonalnym projekcie i chęci autonomii, co nie ma miejsca w przypadku najbardziej niestabilnych odbiorców, którzy będą potrzebować większego wsparcia, dostosowanych urządzeń, aby odzyskać zaufanie do swoich umiejętności pracy. Grupy te obejmują również osoby zaangażowane w działalność niezgłoszoną. Będą potrzebować wsparcia, które w pierwszej kolejności zareaguje na ich problemy z narzędziami, zanim doprowadzą ich do rozważenia towarzyszenia zadeklarowanej działalności. * **inni odbiorcy bez opieki:** osoby poszukujące pracy, pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy, którzy chcą podjąć działalność w perspektywie średnioterminowej, a nawet osoby pracujące na własny rachunek znajdujące się w trudnej sytuacji (trudności administracyjne, izolacja itp.), model EAC jest dostosowany do tych osób. Jednak te ostatnie nie mają do niego dostępu ze względu na brak lokalnych osiedli. Na przykład odległości, które mają być przebyte na obszarach wiejskich, są dalekie od znikomych. Ponadto, mimo że warunki wstępne są dostępne dla wszystkich rodzajów zawodów, rozwój konkretnych sektorów ma czasami zasadnicze znaczenie, w ramach podejścia partnerskiego z organami przedstawicielskimi zawodów. (Polish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    A Cooperator által a 2018–2020 közötti időszakra vonatkozóan benyújtott projekt három olyan intézkedésre oszlik, amelyek célja az EAC cselekvési képességének megerősítése hatékony és példaértékű struktúrák, valamint olyan új támogatási megoldások révén, amelyeket az EAC-k ösztönözhetnek, ösztönözhetnek és támogathatnak. ** Ezen intézkedések egyikét sem finanszírozza egy másik ESZA-program, amelyre vonatkozóan az Entreprendre-ben való együttműködésről már megállapodás született, vagy amelyeket meg kívánnak állapodni** * **digitális SEF 2017: 2018, amely társfinanszírozza a digitális eszközök fejlesztését és a digitális professzionalizációs megközelítést az EAC-k és a vállalkozók számára. ** **FSE „Társadalmi hatásvizsgálati eszközök és megközelítések tervezése, kísérletezése és terjesztése”, 2018. szeptember 30. előtt benyújtották** Ezek az intézkedések a következők: **1: MINŐSÉGI SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁSA: A 2015-ben megkezdett LABEL (FICHE FELLÉPÉS 1)** A vállalkozói szövetkezet 2018–2020-ban új szakaszba lép, amelyet az összes előzetes feltételrendszer kezdeti ellenőrzése és az első megújított ellenőrzések elindítása jellemez. A megszerzett tapasztalatok és érettség új egyszerűsítési projekteket nyit meg, vagy megerősíti a feltárt hiányosságokat. * Az első kezdeti ellenőrzési szakasz véglegesítése: Az EAC-k 100%-át 2020 közepén ellenőrizték * a program megújítási ellenőrzéseket végez, * Biztosítja és optimalizálja a címkézési folyamatok működését * A címke referenciaértékének fejlesztése * a címke hatókörének kiterjesztése az új ágazatokra * A folyamatos fejlődés fokozása * felgyorsítja a bevált gyakorlatok megosztását * Homogenizálja az ellenőrzési gyakorlatokat és professzionálissá teszi az auditorok pozícióját **2 Az APPIENCES VÉGREHAJTÁSA** Ez a tevékenység két részintézkedésre oszlik, amelyek kiegészítő jelleggel működnek _2.1. A képzési kínálat strukturálása és alkalmazása._ Ennek a tevékenységnek a következő célkitűzéseknek kell megfelelnie: \- Folytassa a képzési ajánlat strukturálását. Az EAC-k igényein és korlátain alapuló ambiciózus és releváns képzési program létrehozása és bevezetése, amely kiterjed az összes kulcskompetenciára, a készségszintekhez, az érettséghez és a fejlődéshez igazítva. \- Erősítse meg a partnerek képzésének elismerését Az EAC-k képzése _2.2._ _ Repülőszakértők lengyelei_ Ez a tevékenység megfelel a következő célkitűzéseknek: \- Ideiglenesen erősítse meg a csapatokat egy olyan alkalmazott távolléte miatt, akit nem lehet teljes mértékben kompenzálni belsőleg. \- Megakadályozza a készségek elvesztését és a vezetők nyugdíjba vonulásával kapcsolatos kockázatokat **FICHE FELLÉPÉS 3. FELLÉPÉSE és az ÚJ PUBLICS CAE-k MODELE-jének vége** Ez a tevékenység új kollektív megoldások kifejlesztését kívánja támogatni a szakmai átmenetek biztosítása érdekében azon közönségek számára, akik jelenleg nem jogosultak az úgynevezett klasszikus kíséretre az EAC-ban. Itt is arra kérik az EAC-k modelljét és know-how-ját, hogy szociális innovációkat fejlesszenek ki. * **fiatalok száma**: Mivel még mindig kiskorúak, és nem keresnek munkát, az EAC-k nem foglalkoznak ezekkel az egyénekkel. A fiatal iskolai lemorzsolódások túlreprezentáltsága azonban Franciaország munkanélküliségi statisztikáiban olyan speciális támogatás kifejlesztését teszi szükségessé, mint például a Coopereur pour Entreprendre vezetésével 2015-től az ifjúsági szolgáltatásokkal foglalkozó koopératívák. * **a foglalkoztatástól távol eső nagyobb nyilvánosságok:** az EAC-modell megköveteli, hogy egyértelmű elképzelése legyen szakmai projektjéről és az autonómia iránti vágyról, ami nem áll fenn a legsérülékenyebb közönség esetében, akiknek több támogatásra, adaptált eszközökre lesz szükségük ahhoz, hogy visszanyerjék munkájukba vetett bizalmukat. Ebbe a csoportba tartoznak a be nem jelentett tevékenységet folytató személyek is. Szükségük lesz olyan támogatásra, amely először a szerszámozási problémáikra reagál, mielőtt arra késztetné őket, hogy mérlegeljék a bejelentett tevékenységhez való kíséretet. * **egyéb kísérő nélküli közönség:** álláskeresők, részmunkaidőben foglalkoztatottak, akik középtávon tevékenységet kívánnak folytatni, vagy akár kiszolgáltatott önfoglalkoztatók (adminisztratív nehézségek, elszigeteltség stb.), az EAC-modell ezekhez az emberekhez igazodik. Ez utóbbiak azonban nem férnek hozzá a helyi települések hiánya miatt. Például a vidéki területeken a megteendő távolságok, mintegy tíz kilométerek, messze nem elhanyagolhatóak. Ezen túlmenően, bár az előzetes feltételrendszerek minden foglalkozástípus számára hozzáférhetők, egyes ágazatok fejlesztése néha alapvető fontosságú, a szakmák képviseleti szerveivel való partnerség keretében. (Hungarian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Projekt, který společnost Cooperator předložila na rok 2018–2020, je rozdělen do tří opatření zaměřených na posílení schopnosti EAC jednat prostřednictvím účinných a příkladných struktur a prostřednictvím nových podpůrných řešení, která mohou EAC stimulovat, inspirovat a podporovat. ** Žádná z těchto akcí není financována z jiného programu ESF, pro který je již odsouhlasena spolupráce v oblasti Entreprendre nebo si přeje být odsouhlasena** * **digitální SEF 2017: 2018, která spolufinancuje vývoj digitálních nástrojů a přístup k digitální profesionalizaci pro EAC a podnikatele. ** **FSE „navrhovat, experimentovat a šířit nástroje a přístupy pro posuzování sociálního dopadu“, předložené před 30. zářím 2018.** **1: GARANCE KVALITNÍHO SERVISU: LABEL (FICHE ACTION 1)** Zahájený v roce 2015 družstvo pro podnikatelskou značku dosáhne v letech 2018–2020 nové fáze vývoje, poznamenánou počátečním auditem všech EAC a zahájením prvních auditů obnovy. Získané zkušenosti a vyspělost otevřou nové projekty zjednodušení nebo posílí zjištěné nedostatky. * Dokončení první fáze počátečního auditu: V polovině roku 2020 bude podrobeno auditu 100 % EAC * Program a provede audity obnovy * Zajistit a optimalizovat fungování procesů označování * Vyvíjet referenční hodnotu označení * rozšířit oblast působnosti označení na nová odvětví * Posílit neustálé zlepšování * urychlit sdílení osvědčených postupů * Homogenize auditních postupů a profesionalizovat postavení auditorů **2 Prosazovat SPOLEČNOSTI APPIENCES** Tato akce je rozdělena do dvou dílčích akcí, které působí v doplňkovosti _2.1. strukturování a zavádění nabídky odborné přípravy._ Tato akce musí splňovat tyto cíle: \- Pokračovat ve strukturování nabídky školení. \- Vytvořit a zavést ambiciózní a relevantní program odborné přípravy založený na potřebách a omezeních EAC, který bude zahrnovat všechny klíčové kompetence přizpůsobené úrovni dovedností, vyspělosti a rozvoji. \- Posílit uznávání výcviku ze strany partnerů Školení EAC _2.2._ _Póly odborníků na létání_ Tato akce splňuje následující cíle: \- Dočasně posílit týmy z důvodu nepřítomnosti zaměstnance, který nemůže být plně odškodněn interně. \- Zabránit ztrátě dovedností a rizik spojených s odchodem vedoucích pracovníků do důchodu **FICHE ACTION 3 a ukončit MODELE NEW PUBLICS CAEs** Tato akce má za cíl podpořit rozvoj nových kolektivních řešení pro zajištění profesních přechodů pro diváky, kteří se nyní nemohou kvalifikovat pro tzv. klasický doprovod v EAC. I zde se model a know-how EAC vyzývá k rozvoji sociálních inovací. ***Veřejná mládež**: Vzhledem k tomu, že jsou stále nezletilí a nehledají práci, EAC tyto osoby neřeší. Nadměrné zastoupení mladých lidí, kteří předčasně ukončili školní docházku, však ve francouzských statistikách o nezaměstnanosti vyžaduje rozvoj zvláštní podpory, jako je Coopératives pro služby mládeže, pod vedením Coopereur pour Entreprendre od roku 2015. * **větší publicity mimo zaměstnání:** model EAC vyžaduje před tím, než bude mít jasnou představu o svém profesionálním projektu a touze po autonomii, což není případ nejkřehčích diváků, kteří budou potřebovat větší podporu, přizpůsobená zařízení, aby získali důvěru ve své pracovní schopnosti. Mezi tyto skupiny patří i osoby vykonávající nehlášenou činnost. Budou potřebovat podporu, která bude nejprve reagovat na jejich problémy s nástroji, než je povedou k tomu, aby zvážili doprovod k deklarované činnosti. ***Další publikum bez doprovodu:** uchazeči o zaměstnání, zaměstnanci na částečný úvazek, kteří chtějí ve střednědobém horizontu rozvíjet činnost, nebo dokonce zranitelní osoby samostatně výdělečně činné (administrativní obtíže, izolace atd.), model EAC je těmto osobám přizpůsoben. Tyto země však nemají přístup k němu z důvodu nedostatku místních osad. Například vzdálenosti, které je třeba ujet, asi desítky kilometrů, ve venkovských oblastech, nejsou zdaleka zanedbatelné. Ačkoli jsou EAC přístupná všem typům povolání, rozvoj konkrétních odvětví je někdy zásadní, a to v partnerském přístupu s orgány zastupujícími dané profese. (Czech)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Projekts, ko Cooperator iesniedza 2018.–2020. gadam, ir sadalīts trīs darbībās, kuru mērķis ir stiprināt EAC spēju rīkoties, izmantojot efektīvas un paraugstruktūras un izmantojot jaunus atbalsta risinājumus, ko exAC var stimulēt, iedvesmot un atbalstīt. ** Neviena no šīm darbībām netiek finansēta no citas ESF programmas, par kuru jau ir panākta vienošanās par sadarbību uzņēmējdarbībai vai par kuru vēlas vienoties** * **digitālais SEF 2017: 2018. gadā līdzfinansē digitālo rīku izstrādi un digitālās profesionalizācijas pieeju EAC un uzņēmējiem. ** **FSE “izstrādāt, eksperimentēt un izplatīt sociālās ietekmes novērtēšanas rīkus un pieejas”, kas iesniegti līdz 2018. gada 30. septembrim**. **1: GARANTĒT KVALITATĪVU PAKALPOJUMU: LABEL (FICHE ACTION 1)** tika uzsākta 2015. gadā, un kooperatīvs uzņēmējdarbības zīmei 2018.–2020. gadā sasniegs jaunu attīstības posmu, ko iezīmēs visu EAC sākotnējā revīzija un pirmo atjaunošanas revīziju uzsākšana. Gūtā pieredze un briedums pavērs jaunus vienkāršošanas projektus vai nostiprinās konstatētos trūkumus. * Pabeigt pirmo revīzijas posmu: 100 % no EAC būs revidēti 2020. gada vidū * Programma un veiks atjaunošanas revīzijas * Nodrošināt un optimizēt marķēšanas procesu darbību * Izveidot zīmes kritēriju * paplašināt zīmes darbības jomu, iekļaujot jaunas nozares * Stiprināt nepārtrauktus uzlabojumus * Paātrināt labas prakses apmaiņu * Homogenizēt revīzijas praksi un profesionalizēt revidentu nostāju **2 Pastiprināt APPIENCES KONKURES** Šī darbība ir sadalīta divās apakšdarbībās, kas darbojas savstarpēji papildinoši _2.1. mācību piedāvājuma strukturēšana un ieviešana._ Šī darbība atbilst šādiem mērķiem: \- Turpināt mācību piedāvājuma strukturēšanu. Izveidot un izvērst vērienīgu un atbilstīgu mācību programmu, kuras pamatā ir EAC vajadzības un ierobežojumi, aptverot visas pamatprasmes, kas pielāgotas prasmju līmenim, briedumam un attīstībai. \- Stiprināt partneru apmācību atzīšanu EAC apmācība _2.2._ _Lidotāju ekspertu vietas_ Šī darbība atbilst šādiem mērķiem: \- Uz laiku stiprina komandas tāda darbinieka prombūtnes dēļ, kuru nevar pilnībā kompensēt iekšēji. \- Novērst prasmju zudumu un riskus, kas saistīti ar darbinieku aiziešanu pensijā **FICHE RĪCĪBA Nr. 3 un izbeigt jaunu PUBLICS CAE kustību** Šīs darbības mērķis ir atbalstīt jaunu kolektīvu risinājumu izstrādi, lai nodrošinātu profesionālās pārejas auditorijai, kas tagad nevar pretendēt uz tā saukto klasisko pavadījumu EAC. Arī šajā jomā EAC modelis un zinātība tiek aicināta attīstīt sociālās inovācijas. * **jauniešu publika**: Tā kā viņi joprojām ir nepilngadīgi un nemeklē darbu, APS neattiecas uz šīm personām. Tomēr, tā kā Francijas statistikā par skolu pametušo jauniešu īpatsvars ir pārāk liels, ir nepieciešams izstrādāt īpašu atbalstu, piemēram, “Youth Services Coopératives”, ko vada Coopereur pour Entreprendre no 2015. gada. * **lielākās publicitātes, kas ir attālinātas no nodarbinātības:** EAC modelis prasa skaidru priekšstatu par tās profesionālo projektu un vēlmi pēc autonomijas, kā tas nav gadījumā ar visnestabilākajām auditorijām, kurām būs nepieciešams vairāk augšupējs atbalsts, pielāgotas ierīces, lai atgūtu uzticību savām darba spējām. Šīs grupas ietver arī personas, kas ir iesaistītas nedeklarētā darbībā. Viņiem būs vajadzīgs atbalsts, kas vispirms reaģē uz viņu darbarīku problēmām, pirms liek viņiem apsvērt iespēju atbalstīt deklarētu darbību. * **citas nepavadītas auditorijas:** darba meklētāji, nepilna laika darbinieki, kas vēlas vidējā termiņā attīstīt darbību, vai pat neaizsargāti pašnodarbinātie (administratīvās grūtības, izolācija utt.), EAC modelis ir pielāgots šiem cilvēkiem. Tomēr tam nav piekļuves vietējo apmetņu trūkuma dēļ. Piemēram, nobrauktie attālumi, aptuveni desmiti kilometru, lauku apvidos ir tālu no nenozīmīgiem. Turklāt, lai gan ex ante nosacījumi ir pieejami visu veidu profesijām, atsevišķu nozaru attīstība dažkārt ir fundamentāla, izmantojot partnerības pieeju ar profesiju pārstāvības struktūrām. (Latvian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Tá an tionscadal a chuir Cooperator i láthair don bhliain 2018-2020 roinnte i dtrí ghníomhaíocht atá dírithe ar chumas EAC gníomhú a neartú, trí struchtúir éifeachtúla agus eiseamláireacha, agus trí réitigh nua tacaíochta ar féidir leis na CCGanna a spreagadh, a spreagadh agus tacú leo. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. 2018, lena ndéantar forbairt uirlisí digiteacha agus cur chuige gairmiúlachta digití a chómhaoiniú le haghaidh EACanna agus fiontraithe. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. **1: SEIRBHÍS AR ARDCHAIGHDEÁN A RÁTHÚ: An LABEL (Aicsean 1)** a cuireadh ar bun in 2015, bainfidh an Lipéad Comharchumainn le haghaidh Fiontraíochta céim nua amach dá fhorbairt in 2018-2020, a mbeidh an chéad iniúchadh ar na CCGanna go léir agus seoladh na gcéad Iniúchtaí Athnuachana mar chuid de. Leis an taithí agus an aibíocht a fhaightear, osclófar tionscadail nua simpliúcháin nó treiseofar laigí sainaitheanta. * Bailchríoch a chur ar an gcéad chéim tosaigh iniúchóireachta: Déanfar iniúchadh ar 100 % de na EACanna i lár 2020 * Clár agus iniúchtaí athnuachana a chur i gcrích * oibriú na bpróiseas lipéadaithe a áirithiú agus a bharrfheabhsú * Tagarmharc an Lipéid a chur i bhfeidhm * raon feidhme an Lipéid a leathnú chuig earnálacha nua * Feabhas leanúnach a neartú * Dlús a chur le comhroinnt dea-chleachtas * Dlús a chur le comhroinnt dea-chleachtas * cleachtais iniúchóireachta a chothú agus postú na n-iniúchóirí a ghairmiúlú **2 seasamh na n-iniúchóirí a threisiú ** Déanfar na cuspóirí seo a leanas a chomhlíonadh leis an ngníomhaíocht seo: \- Leanúint ar aghaidh le struchtúrú na tairisceana oiliúna. \- Clár oiliúna uaillmhianach ábhartha a chruthú agus a imscaradh, bunaithe ar riachtanais agus ar shrianta na EACanna, lena gcumhdófar na príomhinniúlachtaí uile, a bheidh oiriúnaithe do leibhéil scileanna, d’aibíocht agus d’fhorbairt. \- An t-aitheantas a thugann comhpháirtithe d’oiliúint EACs _2.2._ _Poles na saineolaithe eitilte a neartú_ Comhlíonann an ghníomhaíocht seo na cuspóirí seo a leanas: \- Na foirne a neartú go sealadach mar gheall ar easpa fostaí nach féidir a chúiteamh go hiomlán go hinmheánach. \- Cosc a chur ar chailleadh scileanna agus rioscaí a bhaineann le scor feidhmeannach **FICHE ACTION 3 agus deireadh a chur le CAEanna poiblí NUA** Tá sé mar aidhm ag an ngníomhaíocht seo tacú le réitigh chomhchoiteanna nua a fhorbairt chun aistrithe gairmiúla a dhaingniú, do lucht féachana nach féidir leo cáiliú anois do thionlacan clasaiceach, mar a thugtar air, in EAC. Arís eile, iarrtar ar mhúnla agus fios gnó na EACanna nuálaíochtaí sóisialta a fhorbairt. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Toisc gur mionaoisigh iad fós, agus nach bhfuil siad ag lorg poist, ní thugann na EACanna aghaidh ar na daoine sin. Mar sin féin, mar gheall ar ró-ionadaíocht na luathfhágálaithe scoile óga i staidreamh neamhfhostaíochta na Fraince, ní mór tacaíocht shonrach a fhorbairt, amhail Coopératives Seirbhísí Óige, faoi stiúir Coopereur pour Entreprendre ó 2015. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Áirítear ar na grúpaí sin freisin daoine atá ag gabháil do ghníomhaíocht neamhdhearbhaithe. Beidh tacaíocht de dhíth orthu a fhreagraíonn ar dtús dá bhfadhbanna uirlise, sula ndéanfaidh siad machnamh ar thionlacan i dtreo gníomhaíocht dhearbhaithe. * **lucht féachana eile gan tionlacan:** cuardaitheoirí poist, fostaithe páirtaimseartha ar mian leo gníomhaíocht a fhorbairt sa mheántéarma, nó fiú oibrithe féinfhostaithe leochaileacha (deacrachtaí riaracháin, leithlisiú, etc.), cuirtear an tsamhail EAC in oiriúint do na daoine sin. Mar sin féin, níl rochtain ag an dara ceann air mar gheall ar easpa lonnaíochtaí áitiúla. Tá na hachair atá le taisteal, thart ar na deich gciliméadar, i gceantair thuaithe, mar shampla, i bhfad ó diomaibhseach. Ina theannta sin, cé go bhfuil rochtain ag gach cineál gairmeacha ar EACanna, bíonn forbairt earnálacha sonracha bunriachtanach uaireanta, i gcur chuige comhpháirtíochta le comhlachtaí ionadaíocha na ngairmeacha. (Irish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Projekt, ki ga je sodelujoči predstavil za obdobje 2018–2020, je razdeljen na tri ukrepe, namenjene krepitvi zmogljivosti EAC za delovanje, in sicer z učinkovitimi in zglednimi strukturami ter novimi podpornimi rešitvami, ki jih lahko predhodne pogojenosti spodbudijo, navdihujejo in podprejo. ** Nobeden od teh ukrepov se ne financira iz drugega programa ESS, za katerega je že dogovorjeno sodelovanje za podjetništvo ali želi biti dogovorjen** * **digitalni SEF 2017: 2018, ki sofinancira razvoj digitalnih orodij in pristopa digitalne profesionalizacije za predhodne pogoje in podjetnike. ** **FSE „oblikovanje, preizkušanje in razširjanje orodij in pristopov za oceno socialnega učinka“, predloženo pred 30. septembrom 2018.** Ti ukrepi so: **1: ZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTNE STORITVE: LABEL (FICHE ACTION 1)**, ki se je začel leta 2015, bo zadruga za podjetniško oznako v obdobju 2018–2020 dosegla novo fazo razvoja, ki jo bosta zaznamovala prva revizija vseh predhodnih pogojenosti in začetek prvih revizij obnove. Pridobljene izkušnje in zrelost bodo odprli nove projekte poenostavitve ali okrepili ugotovljene pomanjkljivosti. * Dokončati prvo začetno fazo revizije: 100 % predhodnih pogojenosti bo revidiranih sredi leta 2020 * Program in izvajanje revizij obnove * Zagotoviti in optimizirati delovanje postopkov označevanja * Ovoliti referenčno vrednost znaka * razširiti področje uporabe znaka na nove sektorje * okrepiti stalno izboljševanje * pospešiti izmenjavo dobrih praks * Homogenizirati revizijske prakse in profesionalizirati položaj revizorjev **2 Okrepiti COMPETENCES APPIENCES** Ta ukrep je razdeljen na dva podukrepa, ki delujeta v dopolnjevanju _2.1. strukturiranje in uporaba ponudbe za usposabljanje._ Ta ukrep izpolnjuje naslednje cilje: \- Še naprej strukturiranje ponudbe usposabljanja. \- Oblikovanje in izvajanje ambicioznega in ustreznega programa usposabljanja, ki bo temeljil na potrebah in omejitvah predhodnih pogojenosti in bo zajemal vse ključne kompetence, prilagojen ravni usposobljenosti, zrelosti in razvoju. \- Okrepiti priznavanje usposabljanja s strani partnerjev Usposabljanje EAC _2.2._ _Poljaki pilotskih strokovnjakov_ Ta ukrep izpolnjuje naslednje cilje: \- Začasno okrepiti ekipe zaradi odsotnosti zaposlenega, ki ga ni mogoče v celoti kompenzirati interno. \- Preprečevanje izgube spretnosti in tveganj, povezanih z upokojitvijo vodstvenih delavcev **FICHE ACTION 3 in konec MODELE NOVO PUBLICS CAE** Cilj tega ukrepa je podpreti razvoj novih kolektivnih rešitev za zagotovitev poklicnih prehodov za občinstvo, ki zdaj ne more izpolnjevati pogojev za tako imenovano klasično spremljavo v EAC. Tudi tu se model in znanje predhodnih pogojenosti poziva k razvoju socialnih inovacij. * **mladna javnost**: Ker so še vedno mladoletniki in ne iščejo zaposlitve, predhodne pogojenosti teh posameznikov ne obravnavajo. Vendar pa prevelika zastopanost mladih, ki so opustili šolanje, v francoski statistiki o nezaposlenosti zahteva razvoj posebne podpore, kot je mladinska služba, ki jo od leta 2015 vodi Coopereur pour Entreprendre. * **večje publicitete stran od zaposlovanja:** model EAC zahteva jasno predstavo o svojem strokovnem projektu in željo po avtonomiji, kar pa ne velja za najbolj krhke ciljne skupine, ki bodo potrebovale več podpore na začetku, prilagojene naprave, da bi ponovno pridobile zaupanje v svoje delovne sposobnosti. Te skupine vključujejo tudi osebe, ki opravljajo neprijavljeno dejavnost. Potrebovali bodo podporo, ki se bo najprej odzvala na njihove težave z orodji, nato pa jih bo vodila k razmisleku o spremstvu k prijavljeni dejavnosti. * **drugo občinstvo brez spremstva:** iskalci zaposlitve, zaposleni s krajšim delovnim časom, ki želijo srednjeročno razviti dejavnost, ali celo ranljivi samozaposleni delavci (upravne težave, izolacija itd.), model EAC je tem osebam prilagojen. Vendar slednji nimajo dostopa do nje zaradi pomanjkanja lokalnih naselij. Razdalje, ki jih je treba prepotovati, na primer na podeželju, približno deset kilometrov, še zdaleč niso zanemarljive. Čeprav so predhodne pogojenosti dostopne vsem vrstam poklicev, je razvoj posebnih sektorjev včasih temeljnega pomena, in sicer v partnerskem pristopu s predstavniškimi organi poklicev. (Slovenian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Проектът, представен от Cooperator, който ще предприеме за 2018—2020 г., е разделен на три действия, насочени към укрепване на капацитета на Източноафриканската общност за действие чрез ефективни и образцови структури и чрез нови решения за подкрепа, които предварителните условия могат да стимулират, вдъхновяват и подкрепят. ** Никое от тези действия не се финансира от друга програма на ЕСФ, за която вече е постигнато съгласие по сътрудничеството за предприемачеството** * ** цифров SEF 2017: 2018 г., с която се съфинансира разработването на цифрови инструменти и подход за цифрова професионализация за EAC и предприемачите. ** **FSE „проектиране, експериментиране и разпространение на инструменти и подходи за оценка на социалното въздействие“, представено преди 30 септември 2018 г.** Тези действия са: **1: ГАРАНТИРАНЕ НА КАЧЕСТВЕНО ОБСЛУЖВАНЕ: Инициативата LABEL (FICHE ACTION 1)**, започната през 2015 г., ще достигне нова фаза от разработването си през 2018—2020 г., белязана от първоначалния одит на всички предварителни условия и стартирането на първите одити за подновяване. Придобитият опит и зрялост ще доведат до нови проекти за опростяване или ще засилят установените слабости. * Финализиране на първия първоначален одитен етап: 100 % от предварителните условия ще бъдат одитирани в средата на 2020 г. * програмата и ще извършват одити за подновяване * Осигуряване и оптимизиране на функционирането на процесите на етикетиране * Развитие на еталона на Знака * разширяване на обхвата на Знака за нови сектори * Укрепване на непрекъснатото подобряване * Ускоряване на споделянето на добри практики * хомогенизиране на одитните практики и професионализиране на позицията на одиторите **2 Възраждане НА КОМПЕТЕНЦИИ ** Това действие е разделено на две поддействия, които действат като взаимно допълване _2.1. структуриране и внедряване на предложението за обучение._ Това действие трябва да отговаря на следните цели: \- Продължете структурирането на предложението за обучение. \- Създаване и внедряване на амбициозна и подходяща програма за обучение въз основа на нуждите и ограниченията на предварителните условия, обхващаща всички ключови компетентности, адаптирани към нивата на умения, зрелостта и развитието. \- Засилване на признаването на обучението от партньорите Обучение на предварителни условия _2.2._ _Полити на летящи експерти_ Това действие отговаря на следните цели: \- Временно укрепване на екипите поради отсъствието на служител, който не може да бъде напълно компенсиран вътрешно. \- Предотвратяване на загубата на умения и рискове, свързани с пенсионирането на ръководни кадри **FICHE ACTION 3 иend THE MODELE OF NEW PUBLICS CAEs** Това действие има за цел да подпомогне разработването на нови колективни решения за осигуряване на професионални преходи, за публика, която сега не може да се класира за т.нар. класически съпровод в ИАО. И тук моделът и ноу-хауто на предварителните условия са призвани да развиват социални иновации. * **младежка общественост**: Тъй като те все още са непълнолетни и не търсят работа, предварителните условия не се отнасят до тези лица. При все това прекомерното представителство на младежите, отпаднали от училище, в статистическите данни на Франция, които не са заети, налага разработването на специфична подкрепа, като например съвместните дейности за младежки услуги, ръководени от Coopereur pour Entreprendre от 2015 г. * ** голяма публичност извън заетостта:** моделът на ИАО изисква преди да има ясна представа за професионалния си проект и желание за автономност, какъвто не е случаят с най-крехките аудитории, които ще се нуждаят от по-голяма подкрепа нагоре по веригата, адаптирани устройства, за да си възвърнат доверието в работните си способности. Тези групи включват и лица, които извършват недекларирана дейност. Те ще се нуждаят от подкрепа, която да отговаря първо на техните проблеми с инструментите, преди да ги накарат да обмислят съпровождане с декларирана дейност. * **други непридружени аудитории:** търсещи работа, служители на непълно работно време, желаещи да развиват дейност в средносрочен план, или дори уязвими самостоятелно заети лица (административни затруднения, изолация и т.н.), моделът на ИАО е адаптиран към тези хора. Последните обаче нямат достъп до него поради липсата на местни селища. Разстоянията, които трябва да бъдат изминати, например десетки километри в селските райони, далеч не са пренебрежимо малки. Освен това, въпреки че предварителните условия са достъпни за всички видове професии, развитието на конкретни сектори понякога е от основно значение в партньорския подход с представителните органи на професиите. (Bulgarian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Il-proġett ippreżentat mill-Koperatur biex iwettaq għas-sena 2018–2020 huwa maqsum fi tliet azzjonijiet immirati lejn it-tisħiħ tal-kapaċità tal-EAC li taġixxi, permezz ta’ strutturi effiċjenti u eżemplari, u permezz ta’ soluzzjonijiet ġodda ta’ appoġġ li l-EACs jistgħu jistimulaw, jispiraw u jappoġġaw. ** L-ebda waħda minn dawn l-azzjonijiet ma hija ffinanzjata minn programm ieħor tal-FSE li għalih il-kooperazzjoni għal Entreprendre hija diġà maqbula jew tixtieq li jintlaħaq qbil dwaru** * ** SEF diġitali 2017: 2018, li jikkofinanzja l-iżvilupp ta’ għodod diġitali u approċċ ta’ professjonalizzazzjoni diġitali għall-EACs u l-intraprendituri. ** **FSE “It-tfassil, l-esperimentazzjoni u t-tixrid tal-għodod u l-approċċi tal-valutazzjoni tal-impatt soċjali”, imressqa qabel it-30 ta’ Settembru 2018.** Dawn l-azzjonijiet huma: **1: GARANZIJA TA’ SERVIZZ TA’ KWALITÀ: Il-LABEL (FICHE ACTION 1)** Imniedi fl-2015, il-Kooperattiva għat-Tikketta tal-Entreprene se tilħaq fażi ġdida tal-iżvilupp tagħha fl-2018–2020, ikkaratterizzata mill-awditu inizjali tal-EACs kollha u t-tnedija tal-ewwel Awditi ta’ Tiġdid. L-esperjenza u l-maturità miksuba se jiftħu proġetti ġodda ta’ simplifikazzjoni jew se jsaħħu d-dgħufijiet identifikati. * Tiffinalizza l-ewwel fażi inizjali tal-awditjar: 100 % tal-EACs se jkunu ġew awditjati f’nofs l-2020 * Programm u jwettqu awditi ta’ tiġdid * Jiżguraw u jottimizzaw l-operat tal-proċessi ta’ tikkettar * Involvu l-punt ta’ riferiment tat-Tikketta * Jitwessgħu l-kamp ta’ applikazzjoni tat-Tikketta għal setturi ġodda * It-tisħiħ tat-titjib kontinwu * Aċċellerazzjoni tal-kondiviżjoni tal-prattiki tajba * Iktar il-prattiki tal-awditjar u l-professjonalizzazzjoni tal-pożizzjoni tal-awdituri ** Ir-Reforce THE COMPETENCES TA’ APPIENCES** Din l-azzjoni hija maqsuma f’żewġ sottoazzjonijiet li jaġixxu fil-komplementaritajiet _2.1. L-istrutturar u l-iskjerament tal-offerta ta’ taħriġ._ \- Tkompli l-istrutturar tal-offerta ta’ taħriġ. \- Toħloq u tuża programm ta’ taħriġ ambizzjuż u rilevanti, ibbażat fuq il-ħtiġijiet u r-restrizzjonijiet tal-EACs, li jkopri l-kompetenzi ewlenin kollha, adattati għal-livelli tal-ħiliet, il-maturità u l-iżvilupp. \- Jissaħħaħ ir-rikonoxximent tat-taħriġ mill-imsieħba Taħriġ tal-EACs _2.2._ _Poles ta’ esperti fit-titjir_ Din l-azzjoni tilħaq l-għanijiet li ġejjin: \- Temporanjament issaħħaħ it-timijiet minħabba n-nuqqas ta’ impjegat li ma jistax jiġi kkumpensat kompletament internament. Din l-azzjoni għandha l-għan li tappoġġa l-iżvilupp ta’ soluzzjonijiet kollettivi ġodda biex jiġu żgurati tranżizzjonijiet professjonali, għal udjenzi li issa ma jistgħux jikkwalifikaw għall-hekk imsejjaħ akkumpanjament klassiku fl-EAC. Hawnhekk ukoll, il-mudell u l-għarfien tal-EACs huma mitluba jiżviluppaw innovazzjonijiet soċjali. * **il-pubbliku fost iż-żgħażagħ**: Minħabba li għadhom minorenni, u mhumiex qed ifittxu impjieg, l-EACs ma jindirizzawx lil dawn l-individwi. Madankollu, ir-rappreżentanza żejda ta’ żgħażagħ li jitilqu mill-iskola qabel iż-żmien fl-istatistika ta’ Franza dwar in-nuqqas ta’ impjieg titlob l-iżvilupp ta’ appoġġ speċifiku, bħall-Kopérattivi tas-Servizzi taż-Żgħażagħ, immexxija minn Coopereur pour Entreprendre mill-2015. * **pubbliċitajiet kbar lil hinn mill-impjieg:** il-mudell tal-EAC jirrikjedi qabel ma jkun hemm idea ċara tal-proġett professjonali tiegħu u xewqa għall-awtonomija, li mhuwiex il-każ tal-aktar udjenzi fraġli li se jkollhom bżonn aktar appoġġ upstream, apparat adattat, sabiex jerġgħu jiksbu l-fiduċja fil-ħiliet tax-xogħol tagħhom. Dawn il-gruppi jinkludu wkoll persuni involuti f’attività mhux iddikjarata. Se jkollhom bżonn appoġġ li l-ewwel iwieġeb għall-problemi ta’ għodda tagħhom, qabel ma jwassalhom biex jikkunsidraw l-akkumpanjament lejn attività ddikjarata. * **udjenzi oħra mhux akkumpanjati:** persuni li qed ifittxu impjieg, impjegati part-time li jixtiequ jiżviluppaw attività fuq perjodu medju ta’ żmien, jew saħansitra ħaddiema indipendenti vulnerabbli (diffikultajiet amministrattivi, iżolament, eċċ.), il-mudell tal-EAC huwa adattat għal dawn il-persuni. Madankollu, dawn tal-aħħar ma għandhomx aċċess għaliha minħabba n-nuqqas ta’ insedjamenti lokali. Id-distanzi li għandhom jiġu vvjaġġati, xi għexieren ta’ kilometri, f’żoni rurali, pereżempju, huma ‘l bogħod minn negliġibbli. Barra minn hekk, għalkemm l-EACs huma aċċessibbli għat-tipi kollha ta’ okkupazzjonijiet, l-iżvilupp ta’ setturi speċifiċi huwa xi kultant fundamentali, f’approċċ ta’ sħubija mal-korpi rappreżentattivi tal-professjonijiet. (Maltese)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    O projeto apresentado pelo Cooperator para o ano 2018-2020 divide-se em três ações destinadas a reforçar a capacidade de ação da EAC, através de estruturas eficientes e exemplares e de novas soluções de apoio que as EAC possam estimular, inspirar e apoiar. ** Nenhuma destas ações é financiada por outro programa do FSE para o qual a cooperação para o Entreprendre já foi acordada ou deseja ser acordada** * *** digital SEF 2017: 2018, que cofinancia o desenvolvimento de ferramentas digitais e uma abordagem de profissionalização digital para as EAC e os empresários. ** **FSE «conceção, experimentação e divulgação de ferramentas e abordagens de avaliação de impacto social», apresentada antes de 30 de setembro de 2018.** Estas ações são: **1: GARANTIR UM SERVIÇO DE QUALIDADE: O LABEL (FICHE ACTION 1)** Iniciado em 2015, o Selo Cooperativo para o Empreendedorismo alcançará uma nova fase de desenvolvimento em 2018-2020, marcada pela auditoria inicial de todas as EACs e pelo lançamento das primeiras Auditorias Renovativas. A experiência e a maturidade adquiridas abrirão novos projetos de simplificação ou reforçarão as insuficiências identificadas. * Finalizar a primeira fase de auditoria inicial: 100 % das EACs terão sido auditadas em meados de 2020 * Programa e realizarão auditorias de renovação * Assegurar e otimizar o funcionamento dos processos de rotulagem * Evoluir a referência do rótulo * alargar o âmbito do rótulo a novos setores * Reforçar a melhoria contínua * Acelerar a partilha de boas práticas * Homogeneizar as práticas de auditoria e profissionalizar a postura dos auditores **2 Reforçar as COMPETÊNCIAS DAS APÊNCIAS** Esta ação está dividida em duas subações que atuam em complementaridades _2.1. estruturar e implantar a oferta de formação._ Esta ação deve cumprir os seguintes objetivos: \- Continuar a estruturação da oferta de treinamento. \- Criar e implementar um programa de formação ambicioso e relevante, baseado nas necessidades e nos condicionalismos das EAC, abrangendo todas as competências essenciais, adaptado aos níveis de competências, maturidade e desenvolvimento. \- Reforçar o reconhecimento da formação pelos parceiros Formação de EAC _2.2._ _Polos de especialistas em voo_ Esta ação cumpre os seguintes objetivos: \- Reforçar temporariamente as equipas devido à ausência de um funcionário que não possa ser totalmente compensado internamente. \- Prevenir a perda de competências e riscos associados à reforma dos executivos **FICHE AÇÃO 3 efim O MODELO DOS NOVOS PÚBLICOS CAEs** Esta ação visa apoiar o desenvolvimento de novas soluções coletivas para garantir transições profissionais, para públicos que não podem agora qualificar-se para o chamado acompanhamento clássico na EAC. Mais uma vez, o modelo e o know-how das EAC são chamados a desenvolver inovações sociais. ***Público da juventude**: Como ainda são menores, e não estão à procura de emprego, as EACs não abordam esses indivíduos. No entanto, a sobre-representação dos jovens que abandonam as escolas nas estatísticas francesas relativas ao não-emprego exige o desenvolvimento de um apoio específico, como o Youth Services Coopératives, liderado pela Coopereur pour Entreprendre a partir de 2015. * **principais públicos longe do emprego:** o modelo EAC exige antes de ter uma ideia clara de seu projeto profissional e um desejo de autonomia, o que não é o caso dos públicos mais frágeis que precisarão de mais apoio a montante, dispositivos adaptados, a fim de recuperar a confiança em suas habilidades de trabalho. Estes grupos incluem também pessoas que exercem uma atividade não declarada. Eles precisarão de apoio que responda primeiro aos seus problemas de ferramentas, antes de levá-los a considerar o acompanhamento para uma atividade declarada. * **outros públicos não acompanhados:** candidatos a emprego, trabalhadores a tempo parcial que pretendam desenvolver uma atividade a médio prazo, ou mesmo trabalhadores por conta própria vulneráveis (dificuldades administrativas, isolamento, etc.), o modelo EAC está adaptado a estas pessoas. No entanto, estes últimos não têm acesso a ela devido à falta de assentamentos locais. As distâncias a percorrer, algumas dezenas de quilómetros, por exemplo, nas zonas rurais, estão longe de ser negligenciáveis. Além disso, embora as EAC sejam acessíveis a todos os tipos de profissões, o desenvolvimento de setores específicos é, por vezes, fundamental, numa abordagem de parceria com os órgãos representativos das profissões. (Portuguese)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Det projekt, som Cooperator har fremlagt for 2018-2020, er opdelt i tre tiltag, der har til formål at styrke ØAF's evne til at handle gennem effektive og eksemplariske strukturer og gennem nye støtteløsninger, som ØAF kan stimulere, inspirere og støtte. ** Ingen af disse foranstaltninger finansieres af et andet ESF-program, for hvilket der allerede er opnået enighed om samarbejde for iværksættere eller ønsker at blive aftalt**** ***digital SEF 2017: 2018, som medfinansierer udviklingen af digitale værktøjer og en digital professionaliseringsstrategi for forhåndsbetingelser og iværksættere. ** **FSE "udforme, eksperimentere og udbrede værktøjer og tilgange til sociale konsekvensanalyser", der blev forelagt inden den 30. september 2018.** Disse foranstaltninger er: **1: GARANTI FOR EN KVALITETSSERVICE: LABEL (FICHE ACTION 1)**, der blev indledt i 2015, vil Cooperative for Entreprene Label nå frem til en ny fase af dets udvikling i 2018-2020, som var præget af den indledende revision af alle forhåndsbetingelser og lanceringen af den første fornyelsesrevision. De indhøstede erfaringer og modenhed vil åbne nye forenklingsprojekter eller forstærke de konstaterede svagheder. *Afslut den første indledende revisionsfase: 100 % af forhåndsbetingelserne vil være blevet revideret i midten af 2020 * Programmet og gennemføre fornyelsesrevisioner * Sikre og optimere driften af mærkningsprocesserne * Udvikle mærkets benchmark * udvide mærkets anvendelsesområde til nye sektorer * Styrk løbende forbedring * fremskynde udvekslingen af god praksis * Homogenisere revisionspraksis og professionalisere revisorernes stilling **2 Renforce THE COMPETENCES OF APPIENCES** Denne aktion er opdelt i to delaktioner, der fungerer i komplementaritet _2.1. strukturering og anvendelse af uddannelsestilbuddet._ Denne foranstaltning skal opfylde følgende mål: \- Fortsat strukturering af uddannelsestilbuddet. \- Oprette og implementere et ambitiøst og relevant uddannelsesprogram, der er baseret på EAC'ernes behov og begrænsninger, og som omfatter alle nøglekompetencer, der er tilpasset færdighedsniveauer, modenhed og udvikling. \- Styrke anerkendelsen af uddannelse af partnere Uddannelse af ØAF _2.2._ _Poler af flyveeksperter_ Denne aktion opfylder følgende mål: \- Midlertidigt styrke holdene på grund af fraværet af en medarbejder, der ikke kan få fuld kompensation internt. \- Forhindre tab af færdigheder og risici i forbindelse med pensionering af ledere **FICHE ACTION 3 og afslutte MODELE OF NEW PUBLICS CAEs** Denne aktion har til formål at støtte udviklingen af nye kollektive løsninger for at sikre professionelle overgange, for publikum, der nu ikke kan kvalificere sig til såkaldt klassisk akkompagnement i EAC. Også her opfordres ØAF's model og knowhow til at udvikle sociale innovationer. ***Ungdomspublikation**: Da de stadig er mindreårige og ikke søger arbejde, henvender forhåndsbetingelserne sig ikke til disse personer. Overrepræsentationen af unge, der forlader skolen, i Frankrigs statistikker over ikke-beskæftigelse kræver imidlertid, at der udvikles særlig støtte, som f.eks. Youth Services Coopératives, under ledelse af Coopereur pour Entreprendre fra 2015. * ** major publicities væk fra beskæftigelse:** EAC-modellen kræver en klar idé om sit professionelle projekt og et ønske om autonomi, hvilket ikke er tilfældet med de mest skrøbelige målgrupper, der vil have brug for mere støtte i tidligere led, tilpassede enheder for at genvinde tilliden til deres arbejdsevner. Disse grupper omfatter også personer, der er involveret i en sort aktivitet. De har brug for støtte, der først reagerer på deres værktøjsproblemer, inden de overvejer akkompagnement i retning af en anmeldt aktivitet. ***Andre uledsagede målgrupper:** jobsøgende, deltidsansatte, der ønsker at udvikle en aktivitet på mellemlang sigt, eller endda sårbare selvstændige (administrative vanskeligheder, isolation osv.), er EAC-modellen tilpasset disse personer. Sidstnævnte har imidlertid ikke adgang til den på grund af manglen på lokale bosættelser. De afstande, der skal tilbagelægges, omkring snesevis af kilometer, f.eks. i landdistrikterne, er langt fra ubetydelige. Selv om ØAF'erne er tilgængelige for alle typer erhverv, er udviklingen af specifikke sektorer til tider af afgørende betydning i et partnerskab med de repræsentative organer for de liberale erhverv. (Danish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Proiectul prezentat de Cooperator pentru a se angaja pentru anul 2018-2020 este împărțit în trei acțiuni menite să consolideze capacitatea CAE de a acționa, prin structuri eficiente și exemplare, precum și prin noi soluții de sprijin pe care CAE le pot stimula, inspira și sprijini. ** Niciuna dintre aceste acțiuni nu este finanțată de un alt program FSE pentru care cooperarea pentru antreprenoriat este deja convenită sau dorește să fie convenită** * **digital SEF 2017: 2018, care cofinanțează dezvoltarea de instrumente digitale și o abordare de profesionalizare digitală pentru condiționalitățile ex ante și antreprenori. **FSE „proiectarea, experimentarea și diseminarea instrumentelor și abordărilor de evaluare a impactului social”, prezentat înainte de 30 septembrie 2018.** Aceste acțiuni sunt: **1: GARANTAREA UNUI SERVICIU DE CALITATE: Inițiativa LABEL (ACȚIUNEA FICHE 1)** a fost inițiată în 2015, „Cooperativa pentru antreprenoriat” va atinge o nouă etapă de dezvoltare în perioada 2018-2020, marcată de auditul inițial al tuturor EAC și de lansarea primelor audituri de reînnoire. Experiența și maturitatea câștigate vor deschide noi proiecte de simplificare sau vor consolida deficiențele identificate. * Finalizați prima fază inițială de audit: 100 % din EAC vor fi fost auditate la mijlocul anului 2020 * program și vor efectua audituri de reînnoire * Asigurarea și optimizarea funcționării proceselor de etichetare * Evoluarea valorii de referință a etichetei * extinderea domeniului de aplicare al etichetei la noi sectoare * Consolidarea îmbunătățirii continue * Accelerarea schimbului de bune practici * omogenizarea practicilor de audit și profesionalizarea posturii auditorilor **2 Renforce THE COMPETENCES OF APPIENCES** Această acțiune este împărțită în două subacțiuni care acționează în complementarități _2.1. structurarea și implementarea ofertei de formare._ Această acțiune trebuie să îndeplinească următoarele obiective: \- Continua structurarea ofertei de formare. \- Să creeze și să implementeze un program de formare ambițios și relevant, bazat pe nevoile și constrângerile CAE, care să acopere toate competențele-cheie, adaptat la nivelurile de competențe, maturitate și dezvoltare. \- Consolidarea recunoașterii formării de către parteneri Formarea EAC _2.2._ _Pole de experți în zbor_ Această acțiune îndeplinește următoarele obiective: \- Consolidarea temporară a echipelor din cauza absenței unui angajat care nu poate fi compensat pe deplin intern. \- Prevenirea pierderii de competențe și a riscurilor asociate pensionării directorilor **FICHE ACȚIUNEA 3 și sfâșierea MODELE DE NOI PUBLICURI CAE** Această acțiune își propune să sprijine dezvoltarea de noi soluții colective pentru a asigura tranziții profesionale, pentru publicul care nu se poate califica acum pentru așa-numitul acompaniament clasic în EAC. Și în acest caz, modelul și know-how-ul CAE sunt invitate să dezvolte inovații sociale. * **public pentru tineret**: Deoarece sunt încă minori și nu caută un loc de muncă, condiționalitățile ex ante nu se adresează acestor persoane. Cu toate acestea, suprareprezentarea tinerilor care au abandonat școala în statisticile franceze privind neocuparea forței de muncă necesită dezvoltarea unui sprijin specific, cum ar fi Coopérativele serviciilor pentru tineret, conduse de Coopereur pour Entreprendre din 2015. * **publicități majore în afara locului de muncă:** modelul EAC necesită înainte de a avea o idee clară a proiectului său profesional și o dorință de autonomie, ceea ce nu este cazul celor mai fragile categorii de public care vor avea nevoie de mai mult sprijin în amonte, dispozitive adaptate, pentru a recâștiga încrederea în abilitățile lor de lucru. Aceste grupuri includ, de asemenea, persoane angajate într-o activitate nedeclarată. Ei vor avea nevoie de sprijin care să răspundă mai întâi la problemele lor de instrumentare, înainte de a-i determina să ia în considerare însoțirea către o activitate declarată. * Alt public neînsoțit:** persoane aflate în căutarea unui loc de muncă, angajați cu fracțiune de normă care doresc să desfășoare o activitate pe termen mediu sau chiar lucrători independenți vulnerabili (dificultăți administrative, izolare etc.), modelul EAC este adaptat acestor persoane. Cu toate acestea, acestea din urmă nu au acces la acesta din cauza lipsei așezărilor locale. Distanțele care urmează să fie parcurse, unele zeci de kilometri, de exemplu, în zonele rurale, sunt departe de a fi neglijabile. În plus, deși condiționalitățile ex ante sunt accesibile tuturor tipurilor de ocupații, dezvoltarea unor sectoare specifice este uneori fundamentală, într-o abordare de parteneriat cu organismele reprezentative ale profesiilor. (Romanian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Det projekt som Cooperator presenterar för år 2018–2020 är uppdelat i tre åtgärder som syftar till att stärka EAC:s förmåga att agera genom effektiva och exemplariska strukturer och genom nya stödlösningar som EAC kan stimulera, inspirera och stödja. ** Ingen av dessa åtgärder finansieras genom något annat ESF-program för vilket man redan har kommit överens om samarbete för Entreprendre eller vill komma överens om detta** * **digitala SEF 2017: 2018, som medfinansierar utvecklingen av digitala verktyg och en digital professionaliseringsstrategi för förhandsvillkor och entreprenörer. ** **FSE ”Utforma, experimentera och sprida verktyg och strategier för social konsekvensbedömning”, som lämnades in före den 30 september 2018.** Dessa åtgärder är: **1: GARANTERA EN SERVICE AV HÖG KVALITET: LABEL (FICHE ACTION 1)** Inleddes 2015, Cooperative for Entreprene Label, kommer att nå en ny fas i sin utveckling under 2018–2020, präglad av den inledande revisionen av alla förhandsvillkor och lanseringen av de första förnyade revisionerna. Erfarenheterna och mognaden kommer att öppna nya förenklingsprojekt eller förstärka identifierade brister. * Slutföra den första inledande revisionsfasen: 100 % av förhandsvillkoren kommer att ha granskats i mitten av 2020 * Programmet och genomföra förnyelserevisioner * Säkerställa och optimera funktionen av märkningsprocesser * Använd märkets riktmärke * utvidga märkningens räckvidd till nya sektorer * Stärka kontinuerliga förbättringar * påskynda utbytet av god praxis * Homogenisera revisionspraxis och professionalisera revisorernas hållning **2 Renforce THE COMPETENCES OF APPIENCES** Denna åtgärd är uppdelad i två delåtgärder som fungerar i komplementaritet _2.1. strukturera och distribuera utbildningserbjudandet._ Denna åtgärd ska uppfylla följande mål: \- Fortsätta strukturering av utbildningserbjudandet. \- Skapa och införa ett ambitiöst och relevant utbildningsprogram, baserat på behoven och begränsningarna i förhandsvillkoren, som omfattar alla nyckelkompetenser, anpassat till kompetensnivåer, mognad och utveckling. \- Stärka erkännandet av utbildning av partner Utbildning av förhandsvillkor _2.2._ _Poles of flygande experter_ Denna åtgärd uppfyller följande mål: \- Tillfälligt stärka teamen på grund av frånvaron av en anställd som inte kan få full ersättning internt. \- Förhindra förlust av kompetens och risker i samband med pensionering av chefer **FICHE ACTION 3 och avsluta MODELE OF NEW PUBLICS CAEs** Denna åtgärd syftar till att stödja utvecklingen av nya kollektiva lösningar för att säkra professionella övergångar, för publik som nu inte kan kvalificera sig för så kallad klassisk ackompanjemang i EAC. Även här uppmanas EAC:s modell och know-how att utveckla sociala innovationer. * **ungdomspublik**: Eftersom de fortfarande är minderåriga och inte söker jobb, vänder sig inte förhandsvillkoren till dessa personer. Överrepresentationen av unga som hoppar av skolan i Frankrikes statistik om icke-sysselsättning kräver dock att man utvecklar särskilt stöd, såsom Youth Services Coopératives, ledd av Coopereur pour Entreprendre från 2015. * ** större publiciteter bort från anställning:** EAC-modellen kräver innan man har en klar uppfattning om sitt professionella projekt och en önskan om självständighet, vilket inte är fallet med de mest sårbara målgrupperna som kommer att behöva mer stöd uppströms, anpassade enheter, för att återfå förtroendet för sin arbetsförmåga. Dessa grupper omfattar också personer som ägnar sig åt odeklarerat arbete. De kommer att behöva stöd som först svarar på deras verktygsproblem, innan de överväger att följa upp en deklarerad verksamhet. * **andra ensamkommande målgrupper:** arbetssökande, deltidsanställda som vill utveckla en verksamhet på medellång sikt eller till och med utsatta egenföretagare (administrativa svårigheter, isolering osv.) är modellen anpassad till dessa personer. De sistnämnda har dock inte tillgång till den på grund av bristen på lokala bosättningar. De sträckor som ska tillryggaläggas, cirka tiotals kilometer, till exempel på landsbygden är långt ifrån försumbara. Även om förhandsvillkoren är tillgängliga för alla typer av yrken är utvecklingen av specifika sektorer ibland grundläggande, i partnerskap med yrkesorganisationerna. (Swedish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    date of last update
    7 December 2023
    0 references

    Identifiers

    French Kohesio ID
    201803768
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q3706641&oldid=41420860"