NEETWORK (Q3705342)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3705342 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | NEETWORK |
Project Q3705342 in France |
Statements
207,923.6 Euro
0 references
305,770.0 Euro
0 references
68.00 percent
0 references
1 March 2018
0 references
31 December 2019
0 references
ML de la Seyne et de l'Ouest Var
0 references
Pratiquement elle consiste à intégrer mensuellement une quinzaine de jeunes dans l'accompagnement qui leur est **proposé sur une période de 6 mois,** composé d'une première de 4 mois, extensible à 6. L'adhésion à cet accompagnement qui leur est proposé est uniquement basé sur leur propre motivation à s'insérer dans la vie active, l'accompagnement va aussi porter sur le renforcement de cette adhésion et de cette motivation. L'entrée sera comptabilisée comme effective dans l'accompagnement après une première phase de **4 semaines de suivi,** sauf si l'accompagnement a permis de trouver une solution positive dans ce délai. Le terme de l'accompagnement se situe exactement 6 mois après le début de l'intégration dans l'action : à cette issue la situation du jeune le jour précis du terme est saisie en tant que telle sur I-Milo. L'accompagnement se matérialise par un ensemble de phases "collectives" comme "individuelles" faisant l'objet d'une programmation hebdomadaire qui mobilise les jeunes sur **une première période de 6 semaines** au cours desquelles ils se doivent d'être actifs au sein de cette programmation. Les phases collectives portent sur le développement des fameux "soft skills" et doivent permettre d'améliorer leur confiance en eux comme leur propre communication. Elles traitent aussi de leur capacité à entreprendre des démarches personnelles, capacités qu'il convient de développer ou même d'acquérir et d'enrichir avec plus de technicité comme plus d'assurance. Les phases individuelles permettent justement d'ajuster le parcours proposé aux attentes et aptitudes personnelles de chaque jeune. Volontairement, les phases proposées, qu'elles soient individuelles ou collectives ne font plus l'objet d'un protocole ordonnancé qui démarrerait par une phase bien déterminée et qui finirait par une autre ; on s'est aperçu en effet que le public adhère moins qu'avant à ce type d'architecture structurée. Il utilise par contre l'intégralité de l'offre ainsi mise à sa disposition. Par contre les interventions thématiques contenues dans chacune des phases correspondent à leurs besoins en matière d'accès à l'emploi. Ils peuvent donc, à partir d'un programme qui leur est proposé, prioriser l'acquisition de certaines compétences à d'autres et bénéficier, hors collectifs, d'accompagnement individuel adapté. L'accompagnement proposé s'appuie donc sur l'intervention des personnels bien identifiés de la Mission Locale comme sur les partenaires extérieurs, entreprises principalement mais aussi CFA et organismes de formation. Les CFA locaux ou spécialisés sont déjà des partenaires actifs de la Mission Locale en menant des actions conjointes en direction du public. Au niveau des personnels, 3 sont affectés directement sur le projet; au niveau des partenaires, ce sont les entreprises du Réseau d'Entreprises Partenaires qui sont mobilisées. Parmi les entreprises, celles figurant parmi les "Grands Comptes" dont le partenariat est entretenu aux niveaux régional et local seront également sollicitées. (French)
0 references
Practically it consists of integrating about fifteen young people monthly in the accompaniment **proposed over a period of 6 months,** consisting of a first of 4 months, extendable to 6. Membership in this support offered to them is based solely on their own motivation to integrate into working life, support will also focus on strengthening this membership and motivation. Entry will be counted as actual in the coaching after a first phase of **4 weeks of follow-up,** unless the support has made it possible to find a positive solution within this period. The term of support is exactly 6 months after the start of integration into the action: at this end the situation of the young person on the precise day of the term is seized as such on I-Milo. Support takes the form of a set of “collective” and “individual” phases, which are the subject of a weekly programme which mobilises young people over **a first period of 6 weeks** during which they must be active in this programming. The collective phases focus on the development of the famous “soft skills” and should help to improve their self-confidence as their own communication. They also deal with their ability to take personal steps, skills that should be developed or even acquired and enriched with more technicality and more insurance. The individual phases make it possible to adjust the proposed course to the personal expectations and abilities of each young person. Voluntarily, the proposed phases, whether individual or collective, are no longer the subject of an orderly protocol which would start with a well-defined phase and end with another; it has been found that the public is less committed to this type of structured architecture than before. On the other hand, it uses the entire offer made available to it. On the other hand, the thematic interventions contained in each of the phases correspond to their needs in terms of access to employment. They can therefore, on the basis of a programme offered to them, prioritise the acquisition of certain skills to others and benefit, outside groups, from tailored individual support. The support offered is therefore based on the intervention of the well-identified personnel of the Local Mission as well as external partners, mainly companies but also CFA and training organisations. Local or specialised CFAs are already active partners of the Local Mission by carrying out joint actions aimed at the public. At staff level, 3 are assigned directly to the project; at the level of the partners, the companies of the Network of Partner Enterprises are mobilised. Among the companies, those included in the “Grand Accounts” whose partnership is maintained at regional and local level will also be solicited. (English)
22 November 2021
0.0192892727197268
0 references
Praktisch besteht sie darin, monatlich etwa 15 Jugendliche in die Begleitung einzubeziehen, die ihnen über einen Zeitraum von 6 Monaten angeboten wird,** bestehend aus einem ersten von vier Monaten, der auf 6 erweiterbar ist. Die Zustimmung zu dieser Begleitung, die ihnen angeboten wird, beruht ausschließlich auf ihrer eigenen Motivation, sich in das Erwerbsleben einzugliedern, die Begleitung wird sich auch auf die Stärkung dieser Eigenverantwortung und Motivation beziehen. Der Eintritt wird nach einer ersten Phase von **4 Wochen der Begleitung als tatsächlich in der Begleitung verbucht, es sei denn, die Begleitung hat innerhalb dieser Frist eine positive Lösung gefunden. Der Begriff der Begleitung liegt genau 6 Monate nach Beginn der Integration in die Aktion: nach diesem Ergebnis wird die Situation des Jugendlichen der genaue Tag des Wortes als solcher auf I-Milo erfasst. Die Begleitung erfolgt durch eine Reihe von „kollektiven“ und „individuellen“ Phasen, die wöchentlich programmiert werden, um die Jugendlichen über einen ersten Zeitraum von sechs Wochen** zu mobilisieren, in dem sie im Rahmen dieses Programms aktiv sein müssen. Die kollektiven Phasen konzentrieren sich auf die Entwicklung der berühmten Soft Skills und sollen dazu beitragen, ihr Vertrauen in sie und ihre eigene Kommunikation zu stärken. Sie befassen sich auch mit ihrer Fähigkeit, persönliche Schritte zu unternehmen, und Fähigkeiten, die mit mehr Technik zu entwickeln oder sogar zu erwerben und zu bereichern als mehr Sicherheit. Die individuellen Phasen ermöglichen es gerade, den vorgeschlagenen Kurs an die persönlichen Erwartungen und Fähigkeiten jedes jungen Menschen anzupassen. Die vorgeschlagenen Einzel- oder Gruppenphasen sind freiwillig nicht mehr Gegenstand eines vereinbarten Protokolls, das mit einer genau festgelegten Phase beginnen und in einer anderen Phase enden würde; es wurde nämlich festgestellt, dass sich die Öffentlichkeit dieser Art der strukturierten Architektur weniger als zuvor verschrieben hat. Er verwendet dagegen das gesamte ihm zur Verfügung gestellte Angebot. Die thematischen Interventionen in den einzelnen Phasen entsprechen dem Bedarf an Zugang zur Beschäftigung. Sie können daher auf der Grundlage eines ihnen angebotenen Programms den Erwerb bestimmter Kompetenzen anderen Vorrang einräumen und außerhalb der Gruppen eine angepasste individuelle Begleitung erhalten. Die vorgeschlagene Begleitung stützt sich daher auf das Eingreifen des gut identifizierten Personals der lokalen Mission sowie auf die externen Partner, vor allem Unternehmen, aber auch CFA und Ausbildungseinrichtungen. Lokale oder spezialisierte CFAs sind bereits aktive Partner der lokalen Mission, indem sie gemeinsame Aktionen in Richtung der Öffentlichkeit durchführen. Auf Personalebene werden 3 direkt dem Projekt zugewiesen; auf Partnerebene werden die Unternehmen des Partnerunternehmensnetzwerks mobilisiert. Von den Unternehmen, die zu den „Großkonten“ gehören, die auf regionaler und lokaler Ebene partnerschaftlich geführt werden, werden auch Unternehmen gefragt. (German)
1 December 2021
0 references
Praktisch bestaat het uit de integratie van ongeveer vijftien jongeren per maand in de begeleiding **voorgesteld over een periode van 6 maanden**, bestaande uit een eerste van 4 maanden, verlengbaar tot 6. Het lidmaatschap van deze steun die hen wordt aangeboden, is uitsluitend gebaseerd op hun eigen motivatie om te integreren in het beroepsleven, steun zal ook gericht zijn op het versterken van dit lidmaatschap en de motivatie. Deelname wordt beschouwd als daadwerkelijk in de coaching na een eerste fase van **4 weken follow-up**, tenzij de steun het mogelijk heeft gemaakt om binnen deze periode een positieve oplossing te vinden. De duur van de steun bedraagt precies 6 maanden na het begin van de integratie in de actie: daartoe wordt op I-Milo de situatie van de jongere op de precieze dag van de termijn als zodanig in beslag genomen. De steun wordt verleend in de vorm van een reeks „collectieve” en „individuele” fasen, die het onderwerp vormen van een wekelijks programma dat jongeren **een eerste periode van 6 weken ** waarin zij actief moeten zijn in deze programmering, mobiliseert. De collectieve fasen richten zich op de ontwikkeling van de beroemde „zachte vaardigheden” en moeten helpen om hun zelfvertrouwen als hun eigen communicatie te verbeteren. Zij behandelen ook hun vermogen om persoonlijke stappen te ondernemen, vaardigheden die moeten worden ontwikkeld of zelfs verworven en verrijkt met meer technische en meer verzekeringen. De afzonderlijke fasen maken het mogelijk de voorgestelde cursus aan te passen aan de persoonlijke verwachtingen en capaciteiten van elke jongere. Vrijwillig zijn de voorgestelde fasen, zowel individueel als collectief, niet langer het onderwerp van een ordelijk protocol dat van start gaat met een welomschreven fase en eindigt met een andere fase; er is gebleken dat het publiek minder betrokken is bij dit soort gestructureerde architectuur dan voorheen. Anderzijds maakt zij gebruik van het volledige aanbod dat haar ter beschikking wordt gesteld. Aan de andere kant stemmen de thematische interventies in elk van de fasen overeen met hun behoeften op het gebied van toegang tot werkgelegenheid. Daarom kunnen zij, op basis van een programma dat hen wordt aangeboden, voorrang geven aan het verwerven van bepaalde vaardigheden aan anderen en kunnen zij, buiten groepen, profiteren van individuele steun op maat. De aangeboden steun is daarom gebaseerd op de tussenkomst van het goed geïdentificeerde personeel van de lokale missie en van externe partners, voornamelijk bedrijven, maar ook CFA en opleidingsorganisaties. Lokale of gespecialiseerde CFA’s zijn reeds actieve partners van de lokale missie door gezamenlijke acties ten behoeve van het publiek uit te voeren. Op personeelsniveau 3 rechtstreeks aan het project worden toegewezen; op het niveau van de partners worden de bedrijven van het netwerk van partnerondernemingen gemobiliseerd. Van de bedrijven die zijn opgenomen in de „Grand Accounts” waarvan het partnerschap op regionaal en lokaal niveau wordt onderhouden, zal ook worden gevraagd. (Dutch)
6 December 2021
0 references
Consiste praticamente nell'integrare una quindicina di giovani mensilmente nell'accompagnamento **proposto su un periodo di 6 mesi,** costituito da un primo di 4 mesi, prorogabile a 6. L'adesione a questo sostegno offerto si basa unicamente sulla loro motivazione ad integrarsi nella vita lavorativa, il sostegno si concentrerà anche sul rafforzamento di tale adesione e motivazione. L'iscrizione sarà conteggiata come effettiva nel coaching dopo una prima fase di **4 settimane di follow-up,** a meno che il sostegno non abbia consentito di trovare una soluzione positiva entro tale periodo. La durata del sostegno è esattamente 6 mesi dopo l'inizio dell'integrazione nell'azione: a questo fine la situazione del giovane nel giorno esatto del termine è sequestrata come tale su I-Milo. Il sostegno assume la forma di una serie di fasi "collettive" e "individuali", che sono oggetto di un programma settimanale che mobilita i giovani per **un primo periodo di 6 settimane** durante il quale devono essere attivi in questa programmazione. Le fasi collettive si concentrano sullo sviluppo delle famose "soft skills" e dovrebbero contribuire a migliorare la loro fiducia in se stessi come comunicazione propria. Si occupano anche della loro capacità di adottare misure personali, competenze che dovrebbero essere sviluppate o addirittura acquisite e arricchite con maggiore tecnicità e più assicurazione. Le singole fasi permettono di adattare il corso proposto alle aspettative e alle capacità personali di ogni giovane. Su base volontaria, le fasi proposte, individuali o collettive, non sono più oggetto di un protocollo ordinato che inizierebbe con una fase ben definita e si concluderebbe con un'altra; si è scoperto che il pubblico è meno impegnato in questo tipo di architettura strutturata rispetto a prima. D'altra parte, utilizza l'intera offerta messa a sua disposizione. D'altro canto, gli interventi tematici contenuti in ciascuna delle fasi corrispondono alle loro esigenze in termini di accesso all'occupazione. Essi possono quindi, sulla base di un programma offerto loro, dare priorità all'acquisizione di determinate competenze ad altri e beneficiare, al di fuori dei gruppi, di un sostegno individuale su misura. Il sostegno offerto si basa quindi sull'intervento del personale ben identificato della Missione Locale e di partner esterni, principalmente aziende ma anche CFA e organizzazioni di formazione. I CFA locali o specializzati sono già partner attivi della missione locale attraverso azioni congiunte rivolte al pubblico. A livello di personale, 3 sono assegnati direttamente al progetto; a livello dei partner, vengono mobilitate le aziende della Rete delle Imprese Partner. Tra le aziende, saranno sollecitate anche quelle incluse nei "Grand Account" la cui partnership è mantenuta a livello regionale e locale. (Italian)
13 January 2022
0 references
Consiste prácticamente en integrar a unos quince jóvenes al mes en el acompañamiento **propuesto durante un período de 6 meses,** que consiste en un primer de 4 meses, extensible a 6. La membresía en este apoyo que se les ofrece se basa únicamente en su propia motivación para integrarse en la vida laboral, el apoyo también se centrará en el fortalecimiento de esta membresía y motivación. La entrada se contabilizará como real en el coaching después de una primera fase de **4 semanas de seguimiento,** a menos que el apoyo haya permitido encontrar una solución positiva dentro de este período. El plazo de apoyo es exactamente 6 meses después del inicio de la integración en la acción: en este sentido, la situación del joven en el día exacto del término se toma como tal en I-Milo. El apoyo adopta la forma de un conjunto de fases «colectivas» e «individuales», que son objeto de un programa semanal que moviliza a los jóvenes durante **un primer período de 6 semanas** durante el cual deben participar activamente en esta programación. Las fases colectivas se centran en el desarrollo de las famosas «destrezas blandas» y deben ayudar a mejorar su confianza en sí mismos como su propia comunicación. También se ocupan de su capacidad para tomar medidas personales, habilidades que deben desarrollarse o incluso adquirirse y enriquecerse con más tecnicidad y más seguros. Las fases individuales permiten ajustar el curso propuesto a las expectativas y capacidades personales de cada joven. Voluntariamente, las fases propuestas, ya sean individuales o colectivas, ya no son objeto de un protocolo ordenado que comenzaría con una fase bien definida y terminaría con otra; se ha encontrado que el público está menos comprometido con este tipo de arquitectura estructurada que antes. Por otro lado, utiliza toda la oferta puesta a su disposición. Por otra parte, las intervenciones temáticas contenidas en cada una de las fases corresponden a sus necesidades en términos de acceso al empleo. Por lo tanto, sobre la base de un programa que se les ofrece, pueden dar prioridad a la adquisición de determinadas competencias a otros y beneficiarse, fuera de los grupos, de un apoyo individual personalizado. Por lo tanto, el apoyo ofrecido se basa en la intervención del personal bien identificado de la Misión Local, así como de asociados externos, principalmente empresas, pero también del CFA y organizaciones de formación. Los CFA locales o especializados ya son socios activos de la Misión Local mediante la realización de acciones conjuntas dirigidas al público. A nivel de personal, 3 se asignan directamente al proyecto; a nivel de los socios, se movilizan las empresas de la Red de Empresas Asociadas. Entre las empresas, también se solicitarán las incluidas en las «Grand Accounts» cuya asociación se mantiene a nivel regional y local. (Spanish)
14 January 2022
0 references
Praktiliselt seisneb see umbes viieteistkümne noore integreerimises iga kuu saatesse **, mille kohta on esitatud ettepanek kuue kuu jooksul,** mis koosneb neljast kuust, mida võib pikendada kuuele kuule. Liikmesus selles neile pakutavas toetuses põhineb üksnes nende endi motivatsioonil integreeruda tööellu, toetus keskendub ka selle liikmesuse ja motivatsiooni tugevdamisele. Sissekanne loetakse tegelikuks juhendamisel pärast **4-nädalast järelkontrolli esimest etappi**, välja arvatud juhul, kui toetus on võimaldanud leida selle aja jooksul positiivse lahenduse. Toetuse tähtaeg on täpselt kuus kuud pärast meetmesse integreerimise algust: sel eesmärgil konfiskeeritakse noore isiku olukord mõiste täpsel päeval I-Milos. Toetust antakse „kollektiivsete“ ja „individuaalsete“ etappide kogumina, mida käsitletakse iganädalases programmis, mis mobiliseerib noori **esimese kuue nädala jooksul,** mille jooksul nad peavad selles programmitöös aktiivselt osalema. Kollektiivsed etapid keskenduvad kuulsate „pehmete oskuste“ arendamisele ja peaksid aitama parandada nende enesekindlust oma suhtlusena. Nad tegelevad ka oma võimet võtta isiklikke samme, oskusi, mida tuleks arendada või isegi omandada ja rikastada rohkem tehnilist ja rohkem kindlustust. Individuaalsed etapid võimaldavad kohandada kavandatud kursust vastavalt iga noore isiklikele ootustele ja võimetele. Vabatahtlikult ei kohaldata kavandatud üksik- või kollektiivsete etappide suhtes enam nõuetekohast protokolli, mis algaks täpselt määratletud etapiga ja lõpeks teise etapiga; on leitud, et avalikkus on seda tüüpi struktureeritud arhitektuurile varasemast vähem pühendunud. Teisest küljest kasutab ta kogu talle kättesaadavaks tehtud pakkumist. Teisest küljest vastavad igas etapis sisalduvad temaatilised sekkumised nende vajadustele seoses juurdepääsuga tööhõivele. Seetõttu võivad nad neile pakutava programmi alusel seada prioriteediks teatavate oskuste omandamise teistele ja saada väljastpoolt rühma individuaalset toetust. Seega põhineb pakutav toetus kohaliku missiooni hästi määratletud personali ja välispartnerite, peamiselt ettevõtete, aga ka CFA ja koolitusorganisatsioonide sekkumisel. Kohalikud või spetsialiseerunud CFA-d on juba kohaliku missiooni aktiivsed partnerid, viies ellu avalikkusele suunatud ühismeetmeid. Töötajate tasandil on kolm määratud otse projekti; partnerite tasandil mobiliseeritakse partnerettevõtete võrgustiku ettevõtted. Ettevõtetest hangitakse ka neid, kes on kaasatud suurraamatupidamisse, mille partnerlust säilitatakse piirkondlikul ja kohalikul tasandil. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Praktiškai ją sudaro maždaug penkiolikos jaunuolių integracija kas mėnesį į **siūlomą 6 mėnesių laikotarpį**, kurį sudaro pirmasis iš keturių mėnesių, kuris gali būti pratęstas iki 6. Narystė teikiant šią jiems teikiamą paramą grindžiama tik jų pačių motyvacija integruotis į profesinį gyvenimą, parama taip pat bus skiriama šios narystės stiprinimui ir motyvacijai. Įtraukimas bus skaičiuojamas kaip faktinis konsultuojamojo ugdymo procese po pirmojo **4 savaičių stebėjimo etapo**, nebent per šį laikotarpį būtų galima rasti teigiamą sprendimą. Paramos terminas yra lygiai 6 mėnesiai nuo integracijos į veiksmą pradžios: šiuo tikslu jauno asmens padėtis tikslią termino dieną yra konfiskuojama I-Milo. Parama teikiama per „kolektyvinius“ ir „individualius“ etapus, kurie yra savaitinės programos, pagal kurią jaunimas sutelkiamas per pirmąjį 6 savaičių laikotarpį**, per kurį jie turi aktyviai dalyvauti šiame programavimo procese, objektas. Kolektyviniuose etapuose dėmesys sutelkiamas į garsiųjų „socialinių įgūdžių“ ugdymą ir turėtų padėti pagerinti jų pasitikėjimą savimi kaip jų pačių bendravimą. Jie taip pat susiduria su savo gebėjimu imtis asmeninių veiksmų, įgūdžių, kurie turėtų būti plėtojami ar net įgyjami ir praturtinami daugiau techninių ir daugiau draudimo. Atskiri etapai leidžia pritaikyti siūlomą kursą prie kiekvieno jaunuolio asmeninių lūkesčių ir gebėjimų. Savanoriškai siūlomiems individualiems ar kolektyviniams etapams nebetaikomas tvarkingas protokolas, kuris būtų pradedamas nuo aiškiai apibrėžto etapo ir baigiamas kitu etapu; buvo nustatyta, kad visuomenė yra mažiau įsipareigojusi tokio tipo struktūrinei architektūrai nei anksčiau. Kita vertus, ji naudoja visą jai pateiktą pasiūlymą. Kita vertus, kiekviename etape numatytos teminės intervencijos atitinka jų poreikius, susijusius su galimybe įsidarbinti. Todėl jie, remdamiesi jiems siūloma programa, gali teikti pirmenybę tam tikrų įgūdžių įgijimui kitiems ir išorės grupėms gauti individualią paramą. Todėl siūloma parama grindžiama gerai nustatytų vietos misijos darbuotojų ir išorės partnerių, daugiausia įmonių, taip pat CFA ir mokymo organizacijų intervencija. Vietos arba specializuotos CFA jau yra aktyvūs vietos misijos partneriai, vykdantys bendrus veiksmus, skirtus visuomenei. Personalo lygmeniu 3 yra tiesiogiai paskirti projektui; partnerių lygmeniu mobilizuojamos įmonių partnerių tinklo bendrovės. Tarp įmonių, įtrauktų į „didžiąsias sąskaitas“, kurių partnerystė palaikoma regionų ir vietos lygmeniu, taip pat bus prašoma. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Praktički se sastoji od uključivanja petnaestak mladih mjesečno u pratnju ** predložene u razdoblju od šest mjeseci,** koje se sastoji od prvog od četiri mjeseca, koje se može produljiti na 6. Članstvo u ovoj potpori koja im se nudi temelji se isključivo na njihovoj motivaciji da se integriraju u radni život, a potpora će se također usredotočiti na jačanje tog članstva i motivacije. Upis će se računati kao stvarni u treniranju nakon prve faze **4 tjedna praćenja,** osim ako je potpora omogućila pronalaženje pozitivnog rješenja u tom razdoblju. Rok trajanja potpore je točno šest mjeseci nakon početka integracije u djelovanje: u tom je smislu situacija mlade osobe na točan dan mandata zaplijenjena kao takva na I-Milu. Potpora se provodi u obliku skupa „kolektivnih” i „pojedinačnih” faza, koje su predmet tjednog programa kojim se mobiliziraju mladi tijekom prvog razdoblja od 6 tjedana** tijekom kojeg moraju biti aktivni u tom programiranju. Kolektivne faze usmjerene su na razvoj poznatih „mekih vještina” i trebale bi pomoći u poboljšanju njihova samopouzdanja kao vlastite komunikacije. Također se bave svojom sposobnošću poduzimanja osobnih koraka, vještina koje bi trebalo razviti ili čak steći i obogatiti s više tehničke naravi i više osiguranja. Pojedinačne faze omogućuju prilagođavanje predloženog tečaja osobnim očekivanjima i sposobnostima svake mlade osobe. Na dobrovoljnoj osnovi predložene faze, pojedinačne ili kolektivne, više nisu predmet urednog protokola koji bi započeo s jasno definiranom fazom i završio s drugom; utvrđeno je da je javnost manje posvećena ovoj vrsti strukturirane arhitekture nego prije. S druge strane, koristi cijelu ponudu koja mu je stavljena na raspolaganje. S druge strane, tematske intervencije sadržane u svakoj fazi odgovaraju njihovim potrebama u pogledu pristupa zapošljavanju. Stoga mogu, na temelju programa koji im se nudi, dati prednost stjecanju određenih vještina drugima i imati koristi, izvan skupina, od prilagođene pojedinačne potpore. Ponuđena potpora stoga se temelji na intervenciji dobro identificiranog osoblja lokalne misije, kao i vanjskih partnera, uglavnom poduzeća, ali i CFA-a i organizacija za osposobljavanje. Lokalni ili specijalizirani CFA-ovi već su aktivni partneri lokalne misije provođenjem zajedničkih akcija usmjerenih na javnost. Na razini osoblja 3 se izravno raspoređuje u projekt; na razini partnera mobiliziraju se poduzeća iz Mreže partnerskih poduzeća. Među poduzećima koja su uključena u „velike račune” čije se partnerstvo održava na regionalnoj i lokalnoj razini također će se tražiti. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Στην πράξη συνίσταται στην ένταξη δεκαπέντε περίπου νέων μηνιαίως στο συνοδευτικό **προτεινόμενο για περίοδο 6 μηνών, ** αποτελούμενο από ένα πρώτο από 4 μήνες, το οποίο μπορεί να επεκταθεί σε 6. Η συμμετοχή σε αυτή τη στήριξη που τους παρέχεται βασίζεται αποκλειστικά στο δικό τους κίνητρο να ενταχθούν στον επαγγελματικό βίο, ενώ η στήριξη θα επικεντρωθεί επίσης στην ενίσχυση αυτής της ιδιότητας μέλους και των κινήτρων. Η είσοδος θα υπολογίζεται ως πραγματική στην καθοδήγηση μετά από μια πρώτη φάση **4 εβδομάδων παρακολούθησης,** εκτός εάν η στήριξη έχει καταστήσει δυνατή την εξεύρεση θετικής λύσης εντός αυτής της περιόδου. Η διάρκεια της στήριξης είναι ακριβώς 6 μήνες μετά την έναρξη της ένταξης στη δράση: στο τέλος αυτό, η κατάσταση του νέου την ακριβή ημέρα της θητείας καταλαμβάνεται ως τέτοια στο I-Milo. Η στήριξη λαμβάνει τη μορφή μιας σειράς «συλλογικών» και «ατομικών» φάσεων, οι οποίες αποτελούν αντικείμενο εβδομαδιαίου προγράμματος που κινητοποιεί τους νέους κατά τη διάρκεια μιας πρώτης περιόδου 6 εβδομάδων**, κατά τη διάρκεια της οποίας πρέπει να δραστηριοποιηθούν στον εν λόγω προγραμματισμό. Οι συλλογικές φάσεις επικεντρώνονται στην ανάπτυξη των περίφημων «ήπιων δεξιοτήτων» και θα πρέπει να συμβάλουν στη βελτίωση της αυτοπεποίθησης τους ως δικής τους επικοινωνίας. Ασχολούνται επίσης με την ικανότητά τους να λαμβάνουν προσωπικά μέτρα, δεξιότητες που θα πρέπει να αναπτυχθούν ή ακόμη και να αποκτηθούν και να εμπλουτιστούν με περισσότερη τεχνική και περισσότερη ασφάλεια. Οι επιμέρους φάσεις επιτρέπουν την προσαρμογή της προτεινόμενης πορείας στις προσωπικές προσδοκίες και ικανότητες κάθε νέου. Εθελοντικά, τα προτεινόμενα στάδια, είτε ατομικά είτε συλλογικά, δεν αποτελούν πλέον αντικείμενο εύτακτου πρωτοκόλλου το οποίο θα άρχιζε με μια σαφώς καθορισμένη φάση και θα έληγε με άλλη· έχει διαπιστωθεί ότι το κοινό είναι λιγότερο προσηλωμένο σε αυτό το είδος δομημένης αρχιτεκτονικής από ό,τι στο παρελθόν. Από την άλλη πλευρά, χρησιμοποιεί ολόκληρη την προσφορά που έχει στη διάθεσή της. Από την άλλη πλευρά, οι θεματικές παρεμβάσεις που περιέχονται σε κάθε φάση αντιστοιχούν στις ανάγκες τους όσον αφορά την πρόσβαση στην απασχόληση. Ως εκ τούτου, μπορούν, βάσει προγράμματος που τους προσφέρεται, να δώσουν προτεραιότητα στην απόκτηση ορισμένων δεξιοτήτων σε άλλους και να επωφεληθούν, εκτός ομάδων, από εξατομικευμένη στήριξη. Ως εκ τούτου, η παρεχόμενη στήριξη βασίζεται στην παρέμβαση του καλά ταυτοποιημένου προσωπικού της τοπικής αποστολής, καθώς και εξωτερικών εταίρων, κυρίως εταιρειών, αλλά και οργανισμών CFA και κατάρτισης. Οι τοπικές ή εξειδικευμένες CFA είναι ήδη ενεργοί εταίροι της τοπικής αποστολής μέσω της διεξαγωγής κοινών δράσεων που απευθύνονται στο κοινό. Σε επίπεδο προσωπικού, 3 τοποθετούνται απευθείας στο έργο· στο επίπεδο των εταίρων, κινητοποιούνται οι εταιρείες του Δικτύου Εταιρειών Εταίρων. Μεταξύ των εταιρειών, θα ζητηθούν επίσης εκείνες που περιλαμβάνονται στους «Μεγάλους Λογαριασμούς» των οποίων η εταιρική σχέση διατηρείται σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο. (Greek)
12 August 2022
0 references
Prakticky pozostáva z integrácie približne pätnástich mladých ľudí mesačne do sprievodu **navrhovaných počas 6 mesiacov,** pozostávajúcich z prvých 4 mesiacov, ktoré možno predĺžiť na 6. Členstvo v tejto podpore, ktorá sa im ponúka, je založené výlučne na ich vlastnej motivácii integrovať sa do pracovného života, podpora sa zameria aj na posilnenie tohto členstva a motivácie. Vstup sa bude počítať ako skutočný v koučovaní po prvej fáze **4 týždňov sledovania**, pokiaľ podpora neumožnila nájsť pozitívne riešenie v tomto období. Obdobie podpory je presne 6 mesiacov po začatí integrácie do akcie: na tento účel je situácia mladého človeka v presný deň funkčného obdobia zaistená ako taká na I-Milo. Podpora má formu súboru „kolektívnych“ a „individuálnych“ fáz, ktoré sú predmetom týždenného programu, ktorý mobilizuje mladých ľudí počas prvého obdobia šiestich týždňov**, počas ktorého musia byť aktívni v tomto programovaní. Kolektívne fázy sa zameriavajú na rozvoj známych „mäkkých zručností“ a mali by pomôcť zlepšiť ich sebadôveru ako svoju vlastnú komunikáciu. Zaoberajú sa aj ich schopnosťou prijímať osobné kroky, zručnosti, ktoré by sa mali rozvíjať alebo dokonca získať a obohatiť o viac technickej povahy a viac poistenia. Jednotlivé fázy umožňujú prispôsobiť navrhovaný kurz osobným očakávaniam a schopnostiam každého mladého človeka. Navrhované fázy, či už individuálne alebo kolektívne, nie sú dobrovoľne predmetom riadneho protokolu, ktorý by sa začal dobre definovanou fázou a skončil by sa inou; zistilo sa, že verejnosť je menej oddaná tomuto typu štruktúrovanej architektúry ako predtým. Na druhej strane využíva celú ponuku, ktorú má k dispozícii. Na druhej strane tematické intervencie obsiahnuté v každej fáze zodpovedajú ich potrebám, pokiaľ ide o prístup k zamestnaniu. Preto môžu na základe programu, ktorý im bol ponúknutý, uprednostňovať získavanie určitých zručností pre iných a využívať mimo skupín individuálnu podporu prispôsobenú na mieru. Ponúkaná podpora je preto založená na intervencii dobre identifikovaného personálu miestnej misie, ako aj externých partnerov, najmä spoločností, ale aj CFA a vzdelávacích organizácií. Miestne alebo špecializované CFA sú už aktívnymi partnermi miestnej misie tým, že vykonávajú spoločné akcie zamerané na verejnosť. Na úrovni zamestnancov sú 3 pridelení priamo k projektu; na úrovni partnerov sa mobilizujú spoločnosti siete partnerských podnikov. Medzi spoločnosťami, ktoré sú zahrnuté v „veľkých účtoch“, ktorých partnerstvo je udržiavané na regionálnej a miestnej úrovni, budú tiež vyžiadané. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Käytännössä se koostuu noin viidentoista nuoren integroimisesta kuukausittain kuuden kuukauden aikana ehdotettuun seuraantiin **, joka koostuu neljästä kuukaudesta ja joka voidaan pidentää kuuteen kuukauteen. Heille tarjottavan tuen saaminen perustuu yksinomaan heidän omaan motivaatioonsa integroitua työelämään, ja tuessa keskitytään myös jäsenyyden ja motivaation vahvistamiseen. Ilmoittautuminen lasketaan valmennuksessa todelliseksi sen jälkeen, kun seuranta on kestänyt **4 viikkoa, ellei tuki ole mahdollistanut myönteisen ratkaisun löytämistä tässä määräajassa. Tuen kesto on tasan kuusi kuukautta sen jälkeen, kun toiminta on aloitettu: tässä yhteydessä I-Milossa takavarikoidaan nuoren tilanne sanan täsmällisenä päivänä. Tuki toteutetaan ”kollektiivisten” ja ”yksittäisten” vaiheiden muodossa. Niistä laaditaan viikoittainen ohjelma, jossa nuoret saadaan liikkeelle **ensimmäisenä kuuden viikon jaksona**, jonka aikana heidän on osallistuttava tähän ohjelmaan. Kollektiivisissa vaiheissa keskitytään tunnettujen ”pehmeiden taitojen” kehittämiseen, ja niiden pitäisi auttaa parantamaan heidän itseluottamustaan omana viestintänä. He käsittelevät myös kykyään toteuttaa henkilökohtaisia toimenpiteitä, taitoja, joita olisi kehitettävä tai jopa hankkia ja rikastuttaa teknisemmin ja vakuutuksin. Yksittäisten vaiheiden avulla ehdotettua kurssia voidaan mukauttaa kunkin nuoren henkilökohtaisiin odotuksiin ja kykyihin. Vapaaehtoisesti ehdotettuihin yksilöllisiin tai kollektiivisiin vaiheisiin ei enää sovelleta hallittua pöytäkirjaa, joka alkaisi tarkoin määritellystä vaiheesta ja päättyisi toiseen vaiheeseen; on todettu, että yleisö on vähemmän sitoutunut tällaiseen rakenteelliseen arkkitehtuuriin kuin ennen. Toisaalta se käyttää koko sen saatavilla olevaa tarjousta. Toisaalta kuhunkin vaiheeseen sisältyvät temaattiset toimet vastaavat heidän työllistymistarpeitaan. Näin ollen ne voivat heille tarjotun ohjelman perusteella asettaa etusijalle tiettyjen taitojen hankkimisen muille ja hyötyä ulkopuolisille ryhmille räätälöidystä yksilöllisestä tuesta. Tarjottu tuki perustuu näin ollen paikallisen operaation hyvin yksilöidyn henkilöstön sekä ulkopuolisten kumppaneiden, pääasiassa yritysten mutta myös CFA:n ja koulutusorganisaatioiden, toimintaan. Paikalliset tai erikoistuneet thk:t ovat jo aktiivisia kumppaneita paikallisessa operaatiossa, sillä ne toteuttavat kansalaisille suunnattuja yhteisiä toimia. Henkilöstötasolla kolme osoitetaan suoraan hankkeeseen; kumppanien tasolla mobilisoidaan kumppaniyritysten verkoston yritykset. Yrityksistä pyydetään myös ”suurtilinpitoon” kuuluvia yrityksiä, joiden kumppanuutta ylläpidetään alue- ja paikallistasolla. (Finnish)
12 August 2022
0 references
Praktycznie polega na integracji około piętnastu młodych ludzi miesięcznie w akompaniamencie ** proponowanym przez okres 6 miesięcy,** składającym się z pierwszych 4 miesięcy, z możliwością przedłużenia do 6. Członkostwo w oferowanym im wsparciu opiera się wyłącznie na ich własnej motywacji do integracji w życiu zawodowym, wsparcie będzie również koncentrować się na wzmocnieniu tego członkostwa i motywacji. Wpis będzie liczony jako rzeczywisty w coachingu po pierwszej fazie **4 tygodni obserwacji,** chyba że wsparcie umożliwiło znalezienie pozytywnego rozwiązania w tym okresie. Okres wsparcia upływa dokładnie 6 miesięcy po rozpoczęciu integracji z działaniem: w związku z tym sytuacja młodej osoby w dokładnym dniu kadencji zostaje przechwycona jako taka na I-Milo. Wsparcie ma formę zestawu faz „zbiorowych” i „indywidualnych”, które są przedmiotem cotygodniowego programu mobilizującego młodych ludzi w pierwszym okresie 6 tygodni**, podczas którego muszą oni aktywnie uczestniczyć w tym programowaniu. Etapy zbiorowe koncentrują się na rozwoju słynnych „miękkich umiejętności” i powinny przyczynić się do poprawy ich pewności siebie jako własnej komunikacji. Zajmują się one również zdolnością do podejmowania osobistych kroków, umiejętnościami, które powinny być rozwijane, a nawet nabywane i wzbogacone o bardziej techniczne i większe ubezpieczenie. Poszczególne etapy umożliwiają dostosowanie proponowanego kursu do osobistych oczekiwań i umiejętności każdej młodej osoby. Dobrowolnie proponowane etapy, zarówno indywidualne, jak i zbiorowe, nie są już przedmiotem uporządkowanego protokołu, który rozpoczynałby się od ściśle określonej fazy i kończyłby się na innym; stwierdzono, że społeczeństwo jest mniej zaangażowane w tego typu strukturalną architekturę niż wcześniej. Z drugiej strony korzysta z całej udostępnionej mu oferty. Z drugiej strony interwencje tematyczne zawarte na każdym z etapów odpowiadają ich potrzebom w zakresie dostępu do zatrudnienia. Mogą one zatem, na podstawie oferowanego im programu, priorytetowo traktować nabywanie pewnych umiejętności innym i korzystać, poza grupami, z indywidualnego wsparcia dostosowanego do potrzeb. Oferowane wsparcie opiera się zatem na interwencji dobrze zidentyfikowanego personelu misji lokalnej, a także partnerów zewnętrznych, głównie przedsiębiorstw, ale także CFA i organizacji szkoleniowych. Lokalne lub wyspecjalizowane CFA są już aktywnymi partnerami misji lokalnej, prowadząc wspólne działania skierowane do społeczeństwa. Na poziomie personelu 3 są przypisane bezpośrednio do projektu; na poziomie partnerów mobilizowane są firmy z Sieci Przedsiębiorstw Partnerskich. Wśród firm objętych „Wielkimi Rachunkami”, których partnerstwo jest prowadzone na szczeblu regionalnym i lokalnym, zostanie również zlecone. (Polish)
12 August 2022
0 references
Gyakorlatilag abból áll, hogy havonta mintegy tizenöt fiatalt integrálnak a 6 hónapos időszak alatt javasolt kíséretbe**, amely 4 hónapból áll, és 6-ra bővíthető. A számukra nyújtott támogatásban való részvétel kizárólag a munka világába való beilleszkedésre irányuló saját motivációjukon alapul, és a támogatás e tagság és motiváció erősítésére is összpontosít. A bejegyzést a **4 hetes nyomon követés első szakasza** után ténylegesnek kell tekinteni a coachingban, kivéve, ha a támogatás lehetővé tette, hogy ebben az időszakban pozitív megoldást találjanak. A támogatás időtartama pontosan 6 hónap a cselekvésbe való integráció kezdete után: ebből a célból az I-Milo-n a fiatal személy helyzetét a megbízatás pontos napján ilyenként foglalták le. A támogatás „kollektív” és „egyedi” szakaszok formájában valósul meg, amelyek egy heti program tárgyát képezik, amely **az első 6 hetes időszak** során mozgósítja a fiatalokat, és amelynek során aktívan részt kell venniük ebben a programozásban. A kollektív fázisok középpontjában a híres „puha készségek” fejlesztése áll, és segíteniük kell az önbizalmuk javítását, mint saját kommunikációjukat. Azzal is foglalkoznak, hogy képesek-e személyes lépéseket tenni, olyan készségeket, amelyeket ki kell fejleszteni, sőt meg kell szerezni és bővíteni kell több technikai és több biztosítással. Az egyes szakaszok lehetővé teszik, hogy a javasolt kurzust az egyes fiatalok személyes elvárásaihoz és képességeihez igazítsák. A javasolt szakaszok – akár egyéni, akár kollektív – önként nem képezik olyan rendezett protokoll tárgyát, amely egy jól meghatározott szakaszból indulna, és egy másikkal végződne; megállapítást nyert, hogy a nyilvánosság kevésbé elkötelezett az ilyen típusú strukturált architektúra iránt, mint korábban. Másrészt a rendelkezésére bocsátott teljes ajánlatot felhasználja. Másrészt az egyes szakaszokban szereplő tematikus beavatkozások megfelelnek a foglalkoztatáshoz való hozzáférés iránti igényeiknek. Ezért a számukra kínált program alapján előnyben részesíthetik bizonyos készségek elsajátítását mások számára, és külső csoportok számára testre szabott egyéni támogatásból részesülhetnek. A felajánlott támogatás ezért a helyi misszió jól meghatározott személyi állományának, valamint külső partnereknek – főként vállalatoknak, de a CFA-nak és a képzési szervezeteknek is – a beavatkozásán alapul. A helyi vagy szakosodott CFA-k már aktív partnerei a helyi missziónak azáltal, hogy a nyilvánosságot célzó közös fellépéseket hajtanak végre. A személyzet szintjén hármat közvetlenül a projekthez rendelnek; a partnerek szintjén mozgósítják a Partnervállalkozások Hálózatának vállalatait. A vállalatok közül a regionális és helyi szinten fenntartott partnerséget folytató „nagykönyvekben” szereplő vállalatokat is fel fogják kérni. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Prakticky se jedná o začlenění asi patnácti mladých lidí měsíčně do doprovodu **navrhovaných po dobu 6 měsíců** skládajících se z prvních čtyř měsíců, s možností prodloužení na 6. Členství v této podpoře, která je jim nabízena, je založeno výhradně na jejich vlastní motivaci začlenit se do pracovního života, podpora se zaměří také na posílení tohoto členství a motivace. Zápis bude v koučování započítán jako skutečný po první fázi **4 týdnů sledování**, pokud podpora neumožnila nalézt v tomto období kladné řešení. Doba trvání podpory je přesně šest měsíců po zahájení integrace do akce: za tímto účelem je situace mladého člověka v přesný den tohoto termínu zachycena na I-Milo. Podpora má podobu souboru „kolektivních“ a „individuálních“ fází, které jsou předmětem týdenního programu, který mobilizuje mladé lidi během prvního období 6 týdnů**, během něhož musí být v tomto programování aktivní. Společné fáze se zaměřují na rozvoj slavných „měkkých dovedností“ a měly by pomoci zlepšit jejich sebevědomí jako svou vlastní komunikaci. Zabývají se také svou schopností podnikat osobní kroky, dovednosti, které by měly být rozvíjeny nebo dokonce získávány a obohaceny o více formalit a více pojištění. Jednotlivé fáze umožňují přizpůsobit navrhovaný kurz osobním očekáváním a schopnostem každého mladého člověka. Dobrovolně navrhované fáze, ať už individuální nebo kolektivní, již nejsou předmětem řádného protokolu, který by začal s dobře vymezenou fází a skončil jinou fází; bylo zjištěno, že veřejnost se tomuto typu strukturované architektury méně angažuje než dříve. Na druhé straně využívá celou nabídku, kterou má k dispozici. Na druhé straně tematické intervence obsažené v každé fázi odpovídají jejich potřebám, pokud jde o přístup k zaměstnání. Mohou proto na základě programu, který jim byl nabídnut, upřednostňovat získávání určitých dovedností pro ostatní a těžit z individuální podpory na míru, a to mimo skupiny. Nabízená podpora je proto založena na zásahu dobře určených pracovníků místní mise, jakož i externích partnerů, zejména společností, ale také CFA a školicích organizací. Místní nebo specializované CFA jsou již aktivními partnery místní mise tím, že provádějí společné akce zaměřené na veřejnost. Na úrovni zaměstnanců jsou 3 přiděleny přímo k projektu; na úrovni partnerů jsou mobilizovány společnosti sítě partnerských podniků. Mezi společnostmi, které jsou zahrnuty do „velkých účtů“, jejichž partnerství je udržováno na regionální a místní úrovni, budou rovněž vyžádány. (Czech)
12 August 2022
0 references
Praktiski tas sastāv no aptuveni piecpadsmit jauniešu ikmēneša integrēšanas pavadījumā ** 6 mēnešu laikā**, kas sastāv no pirmajiem četriem mēnešiem, ko var pagarināt līdz 6. Dalība šajā viņiem piedāvātajā atbalstā ir balstīta tikai uz viņu pašu motivāciju integrēties darba dzīvē, atbalsts būs vērsts arī uz šīs dalības un motivācijas stiprināšanu. Ja vien atbalsts nav ļāvis rast pozitīvu risinājumu šajā periodā, ievade tiks uzskatīta par faktisko apmācību pēc ** 4 nedēļu pēcpārbaudes pirmā posma**. Atbalsta termiņš ir tieši 6 mēneši pēc tam, kad sākta integrācija darbībā: šajā nolūkā I-Milo tiek konfiscēta jaunieša situācija termina precīzā dienā. Atbalsts izpaužas kā “kolektīvo” un “individuālo” posmu kopums, uz kuriem attiecas iknedēļas programma, kas mobilizē jauniešus **pirmajā sešu nedēļu periodā**, kura laikā viņiem ir aktīvi jāiesaistās šajā plānošanā. Kolektīvie posmi ir vērsti uz slaveno “viedo prasmju” attīstību, un tiem būtu jāpalīdz uzlabot viņu pašapziņu kā viņu pašapziņu. Viņi arī nodarbojas ar savu spēju veikt personīgos pasākumus, prasmes, kas būtu jāattīsta vai pat apgūt un bagātināt ar lielāku tehnisko un vairāk apdrošināšanu. Atsevišķie posmi ļauj pielāgot piedāvāto kursu katra jaunieša personīgajām vēlmēm un spējām. Uz ierosinātajiem posmiem, neatkarīgi no tā, vai tie ir individuāli vai kolektīvi, vairs neattiecas sakārtots protokols, kas sāktos ar skaidri definētu posmu un beigtos ar citu; ir konstatēts, ka sabiedrība ir mazāk uzticīga šāda veida strukturētai arhitektūrai nekā iepriekš. No otras puses, tā izmanto visu piedāvājumu, kas tam ir pieejams. No otras puses, katrā posmā ietvertās tematiskās intervences atbilst viņu vajadzībām attiecībā uz piekļuvi nodarbinātībai. Tāpēc viņi, pamatojoties uz viņiem piedāvāto programmu, var piešķirt prioritāti noteiktu prasmju apguvei citiem un gūt labumu no individuāla atbalsta, kas nepieder pie grupām. Tāpēc piedāvātā atbalsta pamatā ir vietējo misiju labi identificēto darbinieku, kā arī ārējo partneru, galvenokārt uzņēmumu, kā arī CFA un mācību organizāciju, iesaistīšanās. Vietējās vai specializētās CFA jau ir aktīvi vietējās misijas partneri, veicot kopīgas darbības, kas vērstas uz sabiedrību. Personāla līmenī 3 ir tieši saistīti ar projektu; partneru līmenī tiek mobilizēti Partneruzņēmumu tīkla uzņēmumi. Starp uzņēmumiem tiks pieprasīti arī tie, kas iekļauti “Grand Accounts”, kuru partnerība tiek uzturēta reģionālā un vietējā līmenī. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Go praiticiúil, is éard atá ann ná thart ar chúig dhuine dhéag daoine óga a chomhtháthú go míosúil sa tionlacan ** a moladh thar thréimhse 6 mhí,** arb é an chéad cheann de 4 mhí é, ar féidir síneadh 6 mhí a chur leis. Tá ballraíocht sa tacaíocht seo a chuirtear ar fáil dóibh bunaithe go hiomlán ar a n-inspreagadh féin chun imeascadh sa saol oibre, díreoidh an tacaíocht freisin ar an mballraíocht agus ar an spreagadh seo a neartú. Áireofar an iontráil mar iontráil iarbhír sa chóitseáil tar éis na chéad chéime de **4 seachtaine de bhearta leantacha,** mura rud é gur féidir teacht ar réiteach dearfach laistigh den tréimhse sin de bharr na tacaíochta. Is é an téarma tacaíochta go díreach 6 mhí tar éis thús an lánpháirtithe sa ghníomhaíocht: ag an deireadh seo urghabhtar cás an duine óig ar lá beacht an téarma mar sin ar I-Milo. Is i bhfoirm sraith de chéimeanna “comhchoiteanna” agus “aonair” a thugtar tacaíocht, ar clár seachtainiúil é lena spreagtar daoine óga thar **an chéad tréimhse 6 seachtaine** agus ní mór dóibh a bheith gníomhach sa chlársceidealú seo lena linn. Díríonn na céimeanna comhchoiteanna ar fhorbairt na “scileanna boga” cáiliúla agus ba cheart go gcuideodh siad lena bhféinmhuinín a fheabhsú mar a gcumarsáid féin. Déileálann siad freisin lena gcumas céimeanna pearsanta, scileanna a fhorbairt nó fiú a fháil agus a shaibhriú le níos mó teicniúlachta agus níos mó árachais. Fágann na céimeanna aonair gur féidir an cúrsa atá beartaithe a chur in oiriúint d’ionchais phearsanta agus do chumais gach duine óig. Dá dheoin féin, níl na céimeanna atá beartaithe, cibé acu céimeanna aonair nó céimeanna comhchoiteanna iad, ina n-ábhar do phrótacal ordúil a thosódh le céim dhea-shainithe agus a chríochnódh le céim eile; fuarthas amach nach bhfuil an pobal chomh tiomanta céanna don chineál seo ailtireachta struchtúrtha ná mar a bhí roimhe seo. Ar an láimh eile, úsáideann sé an tairiscint iomlán a chuirtear ar fáil dó. Ar an taobh eile, comhfhreagraíonn na hidirghabhálacha téamacha atá i ngach ceann de na céimeanna dá riachtanais maidir le rochtain ar fhostaíocht. Dá bhrí sin, ar bhonn cláir a chuirtear ar fáil dóibh, is féidir leo tosaíocht a thabhairt do shealbhú scileanna áirithe do dhaoine eile agus tairbhe a bhaint as tacaíocht shaincheaptha aonair do ghrúpaí seachtracha. Dá bhrí sin, tá an tacaíocht a chuirtear ar fáil bunaithe ar idirghabháil phearsanra dea-aitheanta an Mhisin Áitiúil chomh maith le comhpháirtithe seachtracha, cuideachtaí den chuid is mó ach CFA agus eagraíochtaí oiliúna freisin. Tá CFAnna áitiúla nó speisialaithe ina gcomhpháirtithe gníomhacha den Mhisean Áitiúil cheana féin trí ghníomhaíochtaí comhpháirteacha a dhéanamh atá dírithe ar an bpobal. Ar leibhéal na foirne, sanntar 3 go díreach don tionscadal; ar leibhéal na gcomhpháirtithe, déantar cuideachtaí Líonra na bhFiontar Comhpháirtíochta a shlógadh. I measc na gcuideachtaí, iarrfar orthu siúd atá san áireamh sna “Grádchuntais” a gcoinnítear a gcomhpháirtíocht ar an leibhéal réigiúnach agus áitiúil. (Irish)
12 August 2022
0 references
Praktično vključuje vključevanje približno petnajstih mladih na mesec v spremstvo **predlagano v obdobju 6 mesecev**, ki je sestavljeno iz prvih štirih mesecev in se lahko podaljša na 6. Članstvo v tej podpori, ki jim je na voljo, temelji izključno na njihovi lastni motivaciji za vključitev v poklicno življenje, podpora pa se bo osredotočila tudi na krepitev tega članstva in motivacije. Vpis se šteje kot dejanski v inštrukciji po prvi fazi **4 tednov spremljanja**, razen če je podpora omogočila, da se v tem obdobju najde pozitivna rešitev. Trajanje podpore je točno 6 mesecev po začetku vključevanja v ukrep: na ta način se položaj mlade osebe na točno določen dan mandata kot tak zaseže na I-Milu. Podpora je v obliki sklopa „kolektivnih“ in „individualnih“ faz, ki so predmet tedenskega programa, ki mobilizira mlade v **prvem obdobju 6 tednov**, v katerem morajo biti dejavni v tem programu. Skupinske faze se osredotočajo na razvoj znanih „mehkih veščin“ in naj bi pomagale izboljšati njihovo samozavest kot lastno komunikacijo. Ukvarjajo se tudi s svojo sposobnostjo sprejemanja osebnih ukrepov, znanj in spretnosti, ki bi jih bilo treba razviti ali celo pridobiti in obogatiti z večjo tehničnostjo in več zavarovanja. Posamezne faze omogočajo prilagoditev predlaganega tečaja osebnim pričakovanjem in sposobnostim vsakega mladega človeka. Prostovoljno predlagane faze, ne glede na to, ali so posamezne ali kolektivne, niso več predmet urejenega protokola, ki bi se začel z natančno opredeljeno fazo in končal z drugo; ugotovljeno je bilo, da je javnost manj zavezana tej vrsti strukturirane arhitekture kot prej. Po drugi strani pa uporablja celotno ponudbo, ki ji je na voljo. Po drugi strani tematski ukrepi v vsaki fazi ustrezajo njihovim potrebam glede dostopa do zaposlitve. Zato lahko na podlagi programa, ki jim je ponujen, dajo prednost pridobivanju nekaterih znanj in spretnosti drugim in koristijo prilagojeni individualni podpori zunaj skupin. Ponujena podpora zato temelji na posredovanju dobro opredeljenega osebja lokalne misije in zunanjih partnerjev, predvsem podjetij, pa tudi CFA in organizacij za usposabljanje. Lokalni ali specializirani CFA so že dejavni partnerji lokalne misije z izvajanjem skupnih ukrepov, namenjenih javnosti. Na ravni osebja se 3 dodelijo neposredno projektu; na ravni partnerjev se mobilizirajo podjetja mreže partnerskih podjetij. Med podjetji, ki so vključena v „veliki računi“, katerih partnerstvo se vodi na regionalni in lokalni ravni, bodo naročena tudi podjetja. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
На практика тя се състои в интегриране на около петнадесет млади хора ежемесечно в съпровода **предложен за период от 6 месеца,** състоящ се от първи от 4 месеца, който може да бъде удължен до 6. Членството в тази подкрепа, която им се предлага, се основава единствено на собствената им мотивация да се интегрират в професионалния живот, подкрепата ще се съсредоточи и върху укрепването на това членство и мотивация. Вписването ще се счита за действително в треньора след първия етап от **4 седмици на последващи действия**, освен ако подкрепата не е дала възможност за намиране на положително решение в рамките на този период. Срокът на подкрепата е точно 6 месеца след началото на интеграцията в действието: в този смисъл положението на младия човек в точния ден на мандата се изземва като такова на I-Milo. Подкрепата е под формата на набор от „колективни„и „индивидуални“ фази, които са предмет на седмична програма, която мобилизира младите хора през **първи период от 6 седмици**, през който те трябва да участват активно в това програмиране. Колективните фази са съсредоточени върху развитието на известните „меки умения“ и следва да спомогнат за подобряване на самочувствието им като собствена комуникация. Те също така се занимават със способността си да предприемат лични стъпки, умения, които трябва да бъдат развити или дори придобити и обогатени с повече технически качества и повече застраховки. Отделните фази дават възможност за адаптиране на предложения курс към личните очаквания и способности на всеки млад човек. На доброволни начала предложените фази, независимо дали са индивидуални или колективни, вече не са предмет на организиран протокол, който ще започне с ясно определена фаза и ще приключи с друг; установено е, че обществеността е по-малко ангажирана с този тип структурирана архитектура, отколкото преди. От друга страна, то използва цялата оферта, която му е предоставена. От друга страна, тематичните интервенции, които се съдържат във всяка от фазите, съответстват на техните нужди по отношение на достъпа до заетост. Поради това те могат, въз основа на програма, която им е предложена, да дадат приоритет на придобиването на определени умения на други и да се възползват от индивидуална подкрепа за външни групи. Поради това предлаганата подкрепа се основава на намесата на добре идентифицирания персонал на местната мисия, както и на външни партньори, главно дружества, но също и CFA и организации за обучение. Местните или специализираните CFA вече са активни партньори на местната мисия, като осъществяват съвместни действия, насочени към обществеността. На ниво персонал 3 се възлагат пряко на проекта; на ниво партньори се мобилизират дружествата от мрежата на партньорските предприятия. Сред дружествата ще бъдат поискани и тези, включени в „Големите сметки“, чието партньорство се поддържа на регионално и местно равнище. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Prattikament jikkonsisti fl-integrazzjoni ta’ madwar ħmistax-il żagħżugħ kull xahar fl-akkumpanjament **propost fuq perjodu ta’ 6 xhur,** li jikkonsisti f’ewwel ta’ 4 xhur, li jista’ jiġi estiż għal 6. Is-sħubija f’dan l-appoġġ offrut lilhom hija bbażata biss fuq il-motivazzjoni tagħhom li jintegraw fil-ħajja tax-xogħol, l-appoġġ se jiffoka wkoll fuq it-tisħiħ ta’ din is-sħubija u l-motivazzjoni. Id-dħul se jingħadd bħala attwali fil-kowċing wara l-ewwel fażi ta’ **4 ġimgħat ta’ segwitu,** sakemm l-appoġġ ma jkunx għamilha possibbli li tinstab soluzzjoni pożittiva f’dan il-perjodu. It-terminu ta’ appoġġ huwa eżattament 6 xhur wara l-bidu tal-integrazzjoni fl-azzjoni: għal dan il-għan, is-sitwazzjoni taż-żgħażagħ fil-jum preċiż tat-terminu tiġi kkonfiskata bħala tali fuq I-Milo. L-appoġġ jieħu l-forma ta’ sett ta’ fażijiet “kollettivi” u “individwali”, li huma s-suġġett ta’ programm ta’ kull ġimgħa li jimmobilizza liż-żgħażagħ matul **l-ewwel perjodu ta’ 6 ġimgħat** li matulu jridu jkunu attivi f’dan l-ipprogrammar. Il-fażijiet kollettivi jiffukaw fuq l-iżvilupp tal-“ħiliet personali” famużi u għandhom jgħinu biex itejbu l-kunfidenza tagħhom infushom bħala komunikazzjoni tagħhom stess. Huma jittrattaw ukoll il-kapaċità tagħhom li jieħdu passi personali, ħiliet li għandhom jiġu żviluppati jew saħansitra akkwistati u arrikkiti b’aktar teknikalità u aktar assigurazzjoni. Il-fażijiet individwali jagħmluha possibbli li l-kors propost jiġi aġġustat għall-aspettattivi u l-kapaċitajiet personali ta’ kull żagħżugħ/a. Volontarjament, il-fażijiet proposti, kemm jekk individwali kif ukoll jekk kollettivi, m’għadhomx is-suġġett ta’ protokoll ordnat li jibda b’fażi definita sew u jintemm ma’ ieħor; instab li l-pubbliku huwa inqas impenjat għal dan it-tip ta’ arkitettura strutturata minn qabel. Min-naħa l-oħra, hija tuża l-offerta kollha disponibbli għaliha. Min-naħa l-oħra, l-interventi tematiċi li jinsabu f’kull waħda mill-fażijiet jikkorrispondu għall-ħtiġijiet tagħhom f’termini ta’ aċċess għall-impjieg. Huma jistgħu għalhekk, fuq il-bażi ta’ programm offrut lilhom, jipprijoritizzaw l-akkwist ta’ ċerti ħiliet lil oħrajn u jibbenefikaw, barra minn gruppi, minn appoġġ individwali mfassal apposta. L-appoġġ offrut huwa għalhekk ibbażat fuq l-intervent tal-persunal identifikat sew tal-Missjoni Lokali kif ukoll tas-sħab esterni, prinċipalment kumpaniji iżda wkoll CFA u organizzazzjonijiet ta’ taħriġ. Is-CFAs lokali jew speċjalizzati diġà huma msieħba attivi tal-Missjoni Lokali billi jwettqu azzjonijiet konġunti mmirati lejn il-pubbliku. Fil-livell tal-persunal, 3 jiġu assenjati direttament għall-proġett; fil-livell tas-sħab, il-kumpaniji tan-Netwerk ta’ Intrapriżi Sħab huma mobilizzati. Fost il-kumpaniji, dawk inklużi fil-“Grand Accounts” li s-sħubija tagħhom tinżamm fil-livell reġjonali u lokali ser jintalbu wkoll. (Maltese)
12 August 2022
0 references
Praticamente consiste em integrar cerca de quinze jovens mensalmente no acompanhamento proposto durante um período de 6 meses,** consistindo em um primeiro de 4 meses, prorrogável a 6. A adesão a este apoio que lhes é oferecido baseia-se unicamente na sua própria motivação para integrar-se na vida profissional, o apoio centrar-se-á igualmente no reforço desta adesão e motivação. A entrada será contabilizada como real no coaching após uma primeira fase de **4 semanas de seguimento,** a menos que o apoio tenha permitido encontrar uma solução positiva dentro desse período. O período de apoio é exatamente 6 meses após o início da integração na ação: neste fim, a situação do jovem no dia exato do mandato é apreendida como tal em I-Milo. O apoio assume a forma de um conjunto de fases «coletivas» e «individuais», que são objeto de um programa semanal que mobiliza os jovens ao longo de um primeiro período de seis semanas** durante o qual devem participar nesta programação. As fases coletivas centram-se no desenvolvimento das famosas «competências suaves» e devem ajudar a melhorar a sua autoconfiança como a sua própria comunicação. Eles também lidam com sua capacidade de tomar medidas pessoais, habilidades que devem ser desenvolvidas ou mesmo adquiridas e enriquecidas com mais tecnicidade e mais seguro. As fases individuais permitem ajustar o curso proposto às expectativas e habilidades pessoais de cada jovem. Voluntariamente, as fases propostas, individuais ou coletivas, já não são objeto de um protocolo ordenado que comece por uma fase bem definida e termine com outra; verificou-se que o público está menos comprometido com este tipo de arquitetura estruturada do que antes. Por outro lado, utiliza toda a oferta disponibilizada. Por outro lado, as intervenções temáticas contidas em cada uma das fases correspondem às suas necessidades em termos de acesso ao emprego. Por conseguinte, podem, com base num programa que lhes é oferecido, dar prioridade à aquisição de determinadas competências para os outros e beneficiar, por grupos externos, de apoio individual personalizado. O apoio oferecido baseia-se, por conseguinte, na intervenção do pessoal bem identificado da Missão Local, bem como de parceiros externos, principalmente empresas, mas também de organizações de formação e CFA. Os CFA locais ou especializados já são parceiros ativos da Missão Local, realizando ações conjuntas dirigidas ao público. Ao nível do pessoal, 3 são diretamente afetados ao projeto; a nível dos parceiros, são mobilizadas as empresas da Rede de Empresas Parceiros. Entre as empresas, também serão solicitadas as incluídas nas «Grandes Contas», cuja parceria é mantida a nível regional e local. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Praktisk taget består den i at integrere omkring femten unge hver måned i akkompagnementet ** foreslået over en periode på 6 måneder,** bestående af en første på 4 måneder, der kan forlænges til 6. Medlemskab af denne støtte, der tilbydes dem, er udelukkende baseret på deres egen motivation til at blive integreret i arbejdslivet, støtten vil også fokusere på at styrke dette medlemskab og motivation. Tilmeldingen tælles som aktuel i coaching efter en første fase af **4 ugers opfølgning,** medmindre støtten har gjort det muligt at finde en positiv løsning inden for denne periode. Støtteperioden er præcis 6 måneder efter påbegyndelsen af integrationen i aktionen: i denne forbindelse beslaglægges den unges situation på den præcise dag i perioden som sådan på I-Milo. Støtten ydes i form af en række "kollektive" og "individuelle" faser, som er genstand for et ugentligt program, der mobiliserer unge i løbet af **en første periode på 6 uger**, hvor de skal være aktive i denne programmering. De kollektive faser fokuserer på udviklingen af de berømte "bløde færdigheder" og bør bidrage til at forbedre deres selvtillid som deres egen kommunikation. De beskæftiger sig også med deres evne til at tage personlige skridt, færdigheder, der bør udvikles eller endda erhverves og beriges med mere teknikalitet og mere forsikring. De enkelte faser gør det muligt at tilpasse det foreslåede kursus til de enkelte unges personlige forventninger og evner. Frivilligt er de foreslåede faser, uanset om de er individuelle eller kollektive, ikke længere genstand for en velordnet protokol, der starter med en veldefineret fase og slutter med en anden; det er blevet konstateret, at offentligheden er mindre engageret i denne form for struktureret arkitektur end tidligere. På den anden side anvender den hele det tilbud, den har fået stillet til rådighed. På den anden side svarer de tematiske interventioner i hver af faserne til deres behov med hensyn til adgang til beskæftigelse. De kan derfor på grundlag af et program, der tilbydes dem, prioritere erhvervelsen af visse færdigheder til andre og drage fordel af skræddersyet individuel støtte udefra. Den tilbudte støtte er derfor baseret på indgreb fra det velidentificerede personale i den lokale mission samt eksterne partnere, hovedsagelig virksomheder, men også CFA og uddannelsesorganisationer. Lokale eller specialiserede CFA'er er allerede aktive partnere i den lokale mission ved at gennemføre fælles aktioner rettet mod offentligheden. På personaleniveau er 3 direkte tilknyttet projektet. på partnerniveau mobiliseres virksomhederne i netværket af partnervirksomheder. Blandt de virksomheder, der er omfattet af "Grand Accounts", hvis partnerskab opretholdes på regionalt og lokalt plan, vil de også blive anmodet om. (Danish)
12 August 2022
0 references
Practic, constă în integrarea lunară a aproximativ cincisprezece tineri în acompaniament **propus pe o perioadă de 6 luni,** constând într-o primă de 4 luni, care poate fi extinsă la 6. Participarea la acest sprijin oferit acestora se bazează exclusiv pe propria motivație de a se integra în viața profesională, iar sprijinul se va concentra, de asemenea, pe consolidarea acestei apartenențe și a motivației. Înscrierea va fi considerată efectivă în coaching după o primă etapă de **4 săptămâni de urmărire,** cu excepția cazului în care sprijinul a făcut posibilă găsirea unei soluții pozitive în această perioadă. Durata sprijinului este de exact 6 luni de la începerea integrării în acțiune: în acest scop, situația tânărului în ziua exactă a mandatului este confiscată ca atare pe I-Milo. Sprijinul ia forma unui set de faze „colective” și „individuale”, care fac obiectul unui program săptămânal care mobilizează tinerii pe parcursul **o primă perioadă de 6 săptămâni** în care aceștia trebuie să fie activi în această programare. Fazele colective se concentrează pe dezvoltarea faimoaselor „competențe non-tehnice” și ar trebui să contribuie la îmbunătățirea încrederii lor în sine ca comunicare proprie. Ei se ocupă, de asemenea, de capacitatea lor de a lua măsuri personale, de competențele care ar trebui dezvoltate sau chiar dobândite și îmbogățite cu mai multă tehnicitate și mai multă asigurare. Fazele individuale fac posibilă adaptarea cursului propus la așteptările și abilitățile personale ale fiecărui tânăr. În mod voluntar, etapele propuse, individuale sau colective, nu mai fac obiectul unui protocol ordonat care să înceapă cu o fază bine definită și să se încheie cu altul; s-a constatat că publicul este mai puțin angajat față de acest tip de arhitectură structurată decât înainte. Pe de altă parte, utilizează întreaga ofertă care i-a fost pusă la dispoziție. Pe de altă parte, intervențiile tematice cuprinse în fiecare etapă corespund nevoilor lor în ceea ce privește accesul la locuri de muncă. Prin urmare, acestea pot, pe baza unui program care le-a fost oferit, să acorde prioritate dobândirii anumitor competențe altora și să beneficieze, în afara grupurilor, de un sprijin individual adaptat. Prin urmare, sprijinul oferit se bazează pe intervenția personalului bine identificat al misiunii locale, precum și a partenerilor externi, în special a întreprinderilor, dar și a CFA și a organizațiilor de formare. CFA locale sau specializate sunt deja parteneri activi ai Misiunii Locale prin desfășurarea de acțiuni comune destinate publicului. La nivel de personal, 3 sunt alocate direct proiectului; la nivelul partenerilor, sunt mobilizate companiile Rețelei întreprinderilor partenere. Printre companii, vor fi solicitate și cele incluse în „Marea Conturi” al căror parteneriat este menținut la nivel regional și local. (Romanian)
12 August 2022
0 references
Praktiskt taget består det i att integrera cirka femton ungdomar varje månad i den ackompanjemang ** som föreslås under en period av 6 månader,** bestående av en första av fyra månader, som kan förlängas till 6 månader. Medlemskapet i detta stöd som erbjuds dem bygger enbart på deras egen motivation att integreras i arbetslivet. Stödet kommer också att inriktas på att stärka detta medlemskap och motivation. Posten kommer att räknas som faktisk i coachningen efter en första fas på **4 veckors uppföljning**, såvida inte stödet har gjort det möjligt att hitta en positiv lösning inom denna period. Stödperioden är exakt sex månader efter det att integreringen i åtgärden har inletts: i detta syfte beslagtas den unga personens situation den exakta dagen för mandatperioden som sådan på I-Milo. Stödet ges i form av en uppsättning ”kollektiva” och ”individuella” faser, som är föremål för ett veckoprogram som mobiliserar ungdomar under en första period på sex veckor** under vilken de måste vara aktiva i denna programplanering. De kollektiva faserna är inriktade på utvecklingen av de berömda ”mjuka färdigheterna” och bör bidra till att förbättra deras självförtroende som sin egen kommunikation. De tar också hand om sin förmåga att vidta personliga åtgärder, färdigheter som bör utvecklas eller till och med förvärvas och berikas med mer teknik och mer försäkringar. De enskilda faserna gör det möjligt att anpassa den föreslagna kursen till varje ung persons personliga förväntningar och förmågor. Frivilligt är de föreslagna faserna, oavsett om de är individuella eller kollektiva, inte längre föremål för ett ordnat protokoll som inleds med en väldefinierad fas och avslutas med ett annat. det har konstaterats att allmänheten är mindre engagerad i denna typ av strukturerad arkitektur än tidigare. Å andra sidan använder den hela det erbjudande som ställts till dess förfogande. Å andra sidan motsvarar de tematiska insatserna i var och en av faserna deras behov av tillgång till sysselsättning. De kan därför, på grundval av ett program som erbjuds dem, prioritera förvärv av vissa färdigheter till andra och, utanför grupper, dra nytta av skräddarsytt individuellt stöd. Det stöd som erbjuds bygger därför på ingripanden från den välidentifierade personalen vid det lokala uppdraget samt externa partner, främst företag men även CFA och utbildningsorganisationer. Lokala eller specialiserade CFA är redan aktiva partner i det lokala uppdraget genom gemensamma åtgärder riktade till allmänheten. På personalnivå avsätts tre direkt till projektet. på partnernivå mobiliseras företagen i nätverket av partnerföretag. Bland de företag som ingår i ”stora räkenskaper”, vars partnerskap upprätthålls på regional och lokal nivå, kommer också att begäras. (Swedish)
12 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201802496
0 references