Supporting structures of social utility within the framework of the EURE Local Accompanying Facility (Q3699914)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3699914 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Supporting structures of social utility within the framework of the EURE Local Accompanying Facility |
Project Q3699914 in France |
Statements
36,996.56 Euro
0 references
99,000.7 Euro
0 references
37.37 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
FRANCE ACTIVE NORMANDIE
0 references
Le DLA repose sur une démarche personnalisée, progressive, participative et volontaire. Description du déroulement de l'action d'accompagnement des structures : **_Accueil et Orientation_** **:** Au cours de la phase d'accueil, le chargé de mission présente à la structure les missions du DLA et son fonctionnement. Il l'informe, répond à ses questions et vérifie avec elle la pertinence de l'intervention du DLA. Le cas échéant, il l'oriente vers les ressources du territoire. Quel que soit le cas, Haute Normandie Active tient à un premier entretien initié par la structure et gage de sa volonté d'entrer dans la démarche et de jouer le jeu du « diagnostic partagé ». Ce premier entretien vise à : * Connaître les motivations de la structure, * Compiler les premières données concernant la structure, * Informer des pièces nécessaires à la réalisation d'un diagnostic, * Informer des modalités et étapes de réalisation de ce diagnostic, * Rappeler la finalité du diagnostic et la préconisation d'un plan d'accompagnement, * Arrêter des échéances en matière de remise des pièces, de rencontre de la structure, de date de présentation en comité d'appui. **_Diagnostic partagé et Plan d'accompagnement_** **:** A réception des premières pièces, ces dernières sont analysées et un rendez- vous est fixé au sein de la structure avec ses dirigeants, afin de valider la démarche, les modalités et le calendrier avec la structure bénéficiaire, vérifier la bonne compréhension du fonctionnement et de l'activité de la structure par le chargé de mission DLA, confronter la première analyse du chargé de mission avec les représentants de la structure et d'échanger sur les besoins, poser ensemble les bases du plan d'accompagnement. A l'issue de cette réunion et sur la base d'échanges complémentaires avec la structure et ses partenaires, le chargé de mission élabore le diagnostic partagé, le plan d'accompagnement et le cahier des charges d'accompagnement. Ces documents sont transmis par mail à la structure pour échange/ modification et validation, avant présentation en Comité d'Appui. **Objectifs de la phase de diagnostic partagé:** * Réaliser un état des lieux global de la structure, * Identifier les besoins d'accompagnement/ pistes d'amélioration sur lesquelles agir pour consolider/développer la structure. **Objectifs du plan d'accompagnement :** * Définir une ou plusieurs problématiques repérées, * Préciser les actions à mettre en œuvre, * Fixer des échéances de mise en œuvre, * Constituer une base pour le suivi post-accompagnement mené en N+2 **_Comité d'appui_** Le diagnostic partagé est envoyé en amont aux participants. Lors du comité d'appui, le diagnostic et la mission d'accompagnement sont présentés aux membres par le chargé de mission. Les différents partenaires présents échangent sur les propositions et enrichissent l'analyse et le plan d'accompagnement. **Objectifs du comité d'appui :** * Croiser les regards sur le diagnostic partagé par la structure et le chargé de mission DLA * Contextualiser, par l'apport d'informations sur le secteur, le territoire, les partenariats… * Enrichir le plan d'accompagnement et formuler des préconisations ainsi que des ressources mobilisables par la structure La structure est informée par écrit des retours du comité et un compte rendu est rédigé et envoyé aux membres ayant participé ainsi qu'aux pilotes du dispositif. **_Mise en place d'ingénieries d'accompagnement_** C’EST SUR CETTE ACTION QUE LE FONDS SOCIAL EUROPEENS EST MOBILISE. **LE CONTENU DE CETTE ACTION** , QUI FAIT PARTIE INTEGRANTE DU DEROULEMENT DE LA MISSION D’ACCOMPAGNEMENT DU DLA, **EST PRESENTE DANS LE CONTENU DE LA FICHE ACTION « Offre d’ingénierie du DLA de Seine Maritime ».** **_Suivi post-accompagnement et mesure de performance :_** Le suivi post accompagnement est réalisé 12 à 18 mois après la fin de l'accompagnement sous la forme d'un entretien avec la ou les personnes référentes identifiées lors de l'intervention passée. Ce rendez-vous permet de réaliser un bilan sur la situation de la structure et d'échanger sur les éventuels nouveaux besoins. Afin d'évaluer au mieux les écarts observés entre la situation pré- accompagnement et celle constatée en post-accompagnement, un certain nombre d'indicateurs sont relevés pour chaque structure échantillonnée (mesure de performance). **Objectifs du suivi post accompagnement :** * Recueillir le ressenti de l'association sur l'appui dont elle a bénéficié, * Faire un point sur l'appropriation et la mise en ½uvre des préconisations, * Actualiser le diagnostic de l'association, * Identifier les problématiques susceptibles de nécessiter un nouvel appui extérieur, d'orienter le cas échéant vers d'autres ressources complémentaires. **Objectifs de la mesure d'impact :** * Mesurer à travers certains indicateurs l'impact des actions réalisées sur les perspectives de consolidation et de développement des activités et des emplois. (French)
0 references
DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach. Description of the progress of the accompanying action for the structures: **_Home and Orientation_** **:** During the reception phase, the official on mission shall present to the structure the missions of the DLA and its operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention. Where appropriate, it shall direct it to the resources of the territory. Whatever the case, Haute Normandie Active is due to an initial interview initiated by the structure and pledges its willingness to enter the process and play the game of “shared diagnosis”. This first interview aims to: * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Inform the documents necessary to carry out a diagnosis, * Inform the methods and stages of making this diagnosis, * Recall the purpose of the diagnosis and the recommendation of an accompanying plan, * Set deadlines for the submission of the parts, the meeting of the structure, the date of presentation in a support committee. **_Shared Diagnosis and Support Plan_** **:** Upon receipt of the first documents, the latter are analysed and an appointment is made within the structure with its managers, in order to validate the approach, the modalities and the timetable with the beneficiary structure, to verify the correct understanding of the functioning and activity of the structure by the DLA staff member, to compare the first analysis of the staff member with the representatives of the structure and to exchange on the needs, lay together the basis of the accompanying plan. At the end of this meeting and on the basis of further exchanges with the structure and its partners, the staff member will draw up the shared diagnosis, the accompanying plan and the accompanying specifications. These documents are sent by email to the structure for exchange/modification and validation, before presentation to the Support Committee. **Objectives of the shared diagnostic phase:** * To carry out an overview of the structure’s overall situation, * Identify the needs for support/improvements on which to act to consolidate/develop the structure. **Objectives of the accompanying plan:** * Define one or more problems identified, * specify the actions to be implemented, * Set implementation deadlines, * provide a basis for post-accompanying follow-up in N+ 2 **_Support Committee_** Shared diagnosis is sent upstream to participants. During the support committee, the diagnosis and the accompanying mission shall be presented to the members by the staff member on mission. The various partners present discuss the proposals and enrich the analysis and the accompanying plan. **Objectives of the support committee:** * To look at the diagnosis shared by the DLA structure and the staff member * Contextualise, by providing information on the sector, the territory, the partnerships... * Enrich the accompanying plan and formulate recommendations and resources mobilised by the structure The structure is informed in writing of the committee’s feedback and a report is drawn up and sent to the members who participated as well as the pilots of the scheme. **_Establishment of accompanying engineering_** IS ON THAT THE EUROPEENS SOCIAL FUND IS MOBILISE. **The CONTENT OF THAT ACTION**, IN THE integrative PART OF THE DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION, ** IS PRESENTED IN THE CONTENT OF THE FICHE ACTION “Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime”.**_post-accompanying follow-up and performance measurement:_** Post-accompanying follow-up is carried out 12 to 18 months after the end of the accompaniment in the form of an interview with the reference person(s) identified during the past intervention. This meeting allows you to take stock of the situation of the structure and to exchange on any new needs. In order to best assess the differences observed between the pre-accompanying and post-accompanying situations, a number of indicators are identified for each sampled structure (performance measure). **Objectives of post-accompanying follow-up:** * Collect the feeling of the association on the support it has received, * take stock of the ownership and implementation of the recommendations, * Update the diagnosis of the association, * Identify the problems that may require further external support, to direct where appropriate to other complementary resources. **Objectives of the impact measure:** * Measuring through certain indicators the impact of the actions carried out on the prospects for consolidation and development of activities and jobs. (English)
22 November 2021
0.117382646872157
0 references
Die DLA basiert auf einem personalisierten, progressiven, partizipativen und freiwilligen Ansatz. Beschreibung des Ablaufs der flankierenden Aktion der Strukturen: **_Startseite und Orientierung_** **:** Während der Aufnahmephase legt der Dienstreisende der Struktur die Aufgaben und die Funktionsweise des DLA vor. Er informiert ihn, beantwortet seine Fragen und prüft mit ihm die Relevanz des Eingreifens des DLA. Er leitet sie gegebenenfalls an die Ressourcen des Hoheitsgebiets weiter. Was auch immer der Fall sein mag, Haute Normandie Active ist ein erstes Interview, das von der Struktur initiiert wurde und seine Bereitschaft, in den Prozess einzutreten und das Spiel der „gemeinsamen Diagnose“ zu spielen, unter Beweis stellt. Ziel dieses ersten Gesprächs ist es, * Die Gründe für die Struktur kennen, * erste Daten über die Struktur zusammenstellen, * die für die Durchführung einer Diagnose erforderlichen Teile informieren, * über die Modalitäten und Etappen der Durchführung dieser Diagnose informieren, * den Zweck der Diagnose und die Empfehlung eines Begleitplans beachten, * Fristen für die Übergabe der Teile, das Treffen der Struktur, das Datum der Vorlage im Unterstützungsausschuss festlegen. **_Geteilte Diagnose und Begleitplan_**********************************************************************************************************************************************************:***************************************************************:*********************:*************************:*****************************************************************************:************* Am Ende dieser Sitzung und auf der Grundlage eines ergänzenden Austauschs mit der Struktur und ihren Partnern erstellt der Missionsbeauftragte die gemeinsame Diagnose, den Begleitplan und die begleitende Leistungsbeschreibung. Diese Dokumente werden per E-Mail an die Struktur für Austausch/Änderung und Validierung übermittelt, bevor sie dem Unterstützungsausschuss vorgelegt werden. **Ziele der gemeinsamen Diagnostikphase:** * Eine allgemeine Bestandsaufnahme der Struktur durchführen, * Identifizierung des Begleitbedarfs/der Verbesserungspfade zur Konsolidierung/Entwicklung der Struktur. **Ziele des Begleitplans:*** Definition einer oder mehrerer erkannter Probleme, * Spezifizierung der durchzuführenden Maßnahmen, * Festlegung von Durchführungsfristen, * Schaffung einer Grundlage für die Postbegleitung in N+ 2 **_Unterstützungsausschuss_** Die geteilte Diagnose wird den Teilnehmern im Vorfeld übermittelt. Während des Unterstützungsausschusses legt der Missionsbeauftragte den Mitgliedern die Diagnose und die begleitende Mission vor. Die verschiedenen Partner tauschen sich über die Vorschläge aus und bereichern die Analyse und den Begleitplan. **Ziele des Unterstützungsausschusses:*** Mehr Aufmerksamkeit auf die von der Struktur und dem DLA-Missionsbeauftragten geteilte Diagnose * Kontextualisierung, Bereitstellung von Informationen über Sektor, Gebiet, Partnerschaften... * Bereicherung des Begleitplans und Formulierung von Empfehlungen und Ressourcen, die von der Struktur mobilisiert werden können. Die Struktur wird schriftlich über die Rückmeldungen des Ausschusses informiert, und es wird ein Bericht erstellt und den teilnehmenden Mitgliedern sowie den Piloten des Systems übermittelt. **_Einsatz von Begleittechniken_** Es ist AKTION, dass der europäische SOZIAL FONDS MOBILIS ist. ** Der AKTIONS-KETTEN**, der Teil der DLA-Zustimmungs-MISSION integrant ist, ** ist im FICHE-Content „Angebot für das Engineering des DLA de Seine Maritime“.***_Postbegleitung und Leistungsmessung:_*** Die Nachbegleitung erfolgt 12 bis 18 Monate nach Abschluss der Begleitung in Form eines Interviews mit der/den Referenten(n), die bei der letzten Intervention identifiziert wurden. Dieser Termin ermöglicht es, eine Bilanz der Lage der Struktur zu ziehen und über eventuelle neue Bedürfnisse auszutauschen. Um die festgestellten Abweichungen zwischen der Situation vor der Begleitung und der nach der Begleitung festgestellten Situation bestmöglich zu bewerten, werden für jede Stichprobenstruktur (Leistungsmessung) eine Reihe von Indikatoren ermittelt. **Ziele der Begleitung nach der Begleitung:** * das Gefühl der Vereinigung über die Unterstützung, die sie erhalten hat, erfassen, * Bestandsaufnahme der Eigenverantwortung und Umsetzung der Empfehlungen, * Aktualisierung der Diagnose des Vereins, * Ermittlung von Problemen, die eine weitere Unterstützung von außen erfordern könnten, gegebenenfalls weitere zusätzliche Ressourcen. **Ziele der Wirkungsmessung:*** Messung der Auswirkungen der durchgeführten Maßnahmen auf die Aussichten für die Konsolidierung und Entwicklung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen anhand bestimmter Indikatoren. (German)
1 December 2021
0 references
DLA is gebaseerd op een gepersonaliseerde, progressieve, participatieve en vrijwillige aanpak. Beschrijving van de voortgang van de begeleidende actie voor de structuren: **_Home and Orientation_** **:** Tijdens de ontvangstfase legt de ambtenaar op dienstreis de missies van de DLA en de werking ervan aan de structuur voor. Hij informeert haar, beantwoordt haar vragen en onderzoekt de relevantie van de tussenkomst van de DLA. In voorkomend geval richt zij het op de middelen van het grondgebied. Wat het geval ook is, Haute Normandie Active is te wijten aan een eerste interview geïnitieerd door de structuur en belooft haar bereidheid om het proces in te gaan en het spel van „gedeelde diagnose” te spelen. Dit eerste interview heeft tot doel: * Ken de motivaties van de structuur, * Verzamel de eerste gegevens over de structuur, * Informeer de documenten die nodig zijn voor het uitvoeren van een diagnose, * Informeer de methoden en stadia van het maken van deze diagnose, * Herinner het doel van de diagnose en de aanbeveling van een begeleidend plan, * Stel termijnen voor de indiening van de onderdelen, de vergadering van de structuur, de datum van presentatie in een ondersteuningscommissie. **_Gedeelde diagnose en ondersteuningsplan_** **:** Na ontvangst van de eerste documenten worden deze geanalyseerd en wordt binnen de structuur een afspraak gemaakt met haar managers, om de aanpak, de modaliteiten en het tijdschema te valideren met de begunstigde structuur, om na te gaan of het DLA-personeelslid de werking en de activiteit van de structuur correct begrijpt, om de eerste analyse van het personeelslid met de vertegenwoordigers van de structuur te vergelijken en om over de behoeften uit te wisselen, op basis van het begeleidende plan. Aan het einde van deze vergadering en op basis van verdere uitwisselingen met de structuur en zijn partners stelt het personeelslid de gemeenschappelijke diagnose, het begeleidende plan en de bijbehorende specificaties op. Deze documenten worden per e-mail naar de structuur gestuurd voor uitwisseling/wijziging en validering, voordat zij aan het ondersteuningscomité worden voorgelegd. **Doelstellingen van de gemeenschappelijke diagnostische fase:** * Om een overzicht van de algemene situatie van de structuur uit te voeren, * Identificeer de behoeften aan ondersteuning/verbeteringen waarop moet worden opgetreden om de structuur te consolideren/ontwikkelen. **Doelstellingen van het begeleidende plan:** * Bepaal een of meer vastgestelde problemen, * specificeer de uit te voeren acties, * Stel uitvoeringstermijnen in, * vormen een basis voor post-begeleidende follow-up in N+ 2 **_Support Committee_** Gedeelde diagnose wordt stroomopwaarts naar deelnemers verzonden. Tijdens het ondersteuningscomité worden de diagnose en de begeleidende missie door het personeelslid op dienstreis aan de leden voorgelegd. De verschillende aanwezige partners bespreken de voorstellen en verrijken de analyse en het bijbehorende plan. **Doelstellingen van het ondersteuningscomité:** * De diagnose van de DLA-structuur en het personeelslid bekijken * Contextualiseren, door informatie te verstrekken over de sector, het grondgebied, de partnerschappen... * Verrijk het begeleidende plan en formuleert aanbevelingen en middelen die door de structuur worden gemobiliseerd. De structuur wordt schriftelijk geïnformeerd over de feedback van de commissie en een verslag wordt opgesteld en toegezonden aan de deelnemers en de piloten van de regeling. **_Instelling van begeleidende engineering_** IS OP DAT HET EUROPEENS SOCIAAL FUND IS MOBILISE. **De CONTENT VAN DAT ACTIE**, IN HET integrale deel van de DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSIE, ** wordt PRESENTED IN DE CONTENT VAN DE FICHE ACTIE „Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime”.**_post-begeleidende follow-up en prestatiemeting:_** Post-begeleidende follow-up wordt 12 tot 18 maanden na afloop van de begeleiding uitgevoerd in de vorm van een interview met de referentiepersoon(s) die tijdens de interventie in het verleden is (worden) geïdentificeerd. Deze vergadering stelt u in staat om de balans op te maken van de situatie van de structuur en om uit te wisselen over eventuele nieuwe behoeften. Om de waargenomen verschillen tussen de pre- en post-begeleidende situaties zo goed mogelijk te kunnen beoordelen, wordt voor elke in de steekproef opgenomen structuur een aantal indicatoren vastgesteld (prestatiemaat). **Doelstellingen van post-begeleidende follow-up:** * Verzamel het gevoel van de vereniging op de steun die zij heeft ontvangen, * inventariseren van de eigendom en uitvoering van de aanbevelingen, * Update de diagnose van de vereniging, * Identificeer de problemen die verdere externe ondersteuning kunnen vereisen, om waar nodig te leiden naar andere aanvullende middelen. **Doelstellingen van de effectmaatregel:** * Meten aan de hand van bepaalde indicatoren het effect van de uitgevoerde acties op de vooruitzichten voor consolidatie en ontwikkeli... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Il DLA si basa su un approccio personalizzato, progressivo, partecipativo e volontario. Descrizione dei progressi dell'azione di accompagnamento per le strutture: **_Home and Orientation_** **:** Durante la fase di accoglienza, il funzionario in missione presenta alla struttura le missioni del DLA e la sua operazione. Egli la informa, risponde alle sue domande e verifica con lei la pertinenza dell'intervento del DLA. Se del caso, la dirige verso le risorse del territorio. Qualunque sia il caso, Haute Normandie Active è dovuta a un'intervista iniziale avviata dalla struttura e si impegna a entrare nel processo e a giocare il gioco della "diagnosi condivisa". Questa prima intervista mira a: * Conoscere le motivazioni della struttura, * Compilare i primi dati relativi alla struttura, * Informare i documenti necessari per effettuare una diagnosi, * Informare i metodi e le fasi di questa diagnosi, * Ricordare lo scopo della diagnosi e la raccomandazione di un piano di accompagnamento, * fissare le scadenze per la presentazione delle parti, la riunione della struttura, la data di presentazione in un comitato di sostegno. **_Diagnosi condivisa e Piano di Supporto_** **:** Al ricevimento dei primi documenti, questi ultimi vengono analizzati e viene effettuata una nomina all'interno della struttura con i propri dirigenti, al fine di convalidare l'approccio, le modalità e il calendario con la struttura beneficiaria, verificare la corretta comprensione del funzionamento e dell'attività della struttura da parte del membro del personale DLA, confrontare la prima analisi dell'agente con i rappresentanti della struttura e scambiare le esigenze, gettare insieme le basi del piano di accompagnamento. Al termine di questa riunione e sulla base di ulteriori scambi con la struttura e i suoi partner, l'agente elaborerà la diagnosi condivisa, il piano di accompagnamento e le specifiche di accompagnamento. Questi documenti sono inviati per posta elettronica alla struttura per scambio/modifica e convalida, prima della presentazione al comitato di sostegno. **Obiettivi della fase diagnostica condivisa:** * Per realizzare una panoramica della situazione complessiva della struttura, * Identificare le esigenze di sostegno/miglioramento su cui agire per consolidare/sviluppare la struttura. **Obiettivi del piano di accompagnamento:** * Definire uno o più problemi individuati, * specificare le azioni da attuare, * stabilire scadenze di attuazione, * fornire una base per il follow-up successivo all'accompagnamento in N+ 2 **_Comitato di sostegno_** La diagnosi condivisa viene inviata a monte ai partecipanti. Durante il comitato di sostegno, la diagnosi e la missione di accompagnamento sono presentate ai membri dal membro del personale in missione. I vari partner presenti discutono le proposte e arricchiscono l'analisi e il piano di accompagnamento. **Obiettivi del comitato di sostegno:** * Per esaminare la diagnosi condivisa dalla struttura DLA e dal membro del personale * Contextualizzare, fornendo informazioni sul settore, sul territorio, sulle partnership... * Arricchire il piano di accompagnamento e formulare raccomandazioni e risorse mobilitate dalla struttura La struttura viene informata per iscritto del feedback del comitato e viene stilato e inviato un rapporto ai membri che hanno partecipato e ai piloti del programma. **_Istituzione dell'ingegneria di accompagnamento_** È SULLA FONDA EUROPEA SOCIALE È MOBILIZZA. ** Il CONTENSO DI CHE AZIONE**, NEL PARTE integrativa DEL DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION, ** È PRESENTE NEL CONTENENTE DELL'AZIONE FICHE "Offerta ingegneristica della DLA de Seine Maritime".**_post-accompagnamento di follow-up e misurazione della performance:_** follow-up post-accompagnamento è effettuato 12-18 mesi dopo la fine dell'accompagnamento sotto forma di un colloquio con la persona o le persone di riferimento individuate nel corso del precedente intervento. Questo incontro permette di fare il punto della situazione della struttura e di scambiarsi su eventuali nuove esigenze. Al fine di valutare al meglio le differenze osservate tra le situazioni di pre-accompagnamento e post-accompagnamento, per ciascuna struttura campionata (misura di performance) vengono individuati una serie di indicatori. **Obiettivi del follow-up post-accompagnamento:** * Raccogliere il sentimento dell'associazione sul sostegno ricevuto, * fare il punto della titolarità e dell'attuazione delle raccomandazioni, * Aggiornare la diagnosi dell'associazione, * identificare i problemi che possono richiedere ulteriore supporto esterno, per indirizzare se del caso altre risorse complementari. **Obiettivi della misura d'impatto:** * Misurare attraverso alcuni indicatori l'impatto delle azioni svolte sulle prospettive di consolidamento e sviluppo delle attività e dei posti di lavoro. (Italian)
13 January 2022
0 references
DLA se basa en un enfoque personalizado, progresivo, participativo y voluntario. Descripción del progreso de la acción de acompañamiento de las estructuras: **_Home y Orientación_** **:** Durante la fase de recepción, el funcionario en misión presentará a la estructura las misiones del DLA y su funcionamiento. Él le informa, responde a sus preguntas y comprueba con ella la relevancia de la intervención del DLA. En su caso, la dirigirá a los recursos del territorio. Cualquiera que sea el caso, Haute Normandie Active se debe a una entrevista inicial iniciada por la estructura y se compromete a entrar en el proceso y jugar el juego de «diagnóstico compartido». Esta primera entrevista tiene como objetivo: * Conocer las motivaciones de la estructura, * Recopilar los primeros datos relativos a la estructura, * Informar los documentos necesarios para llevar a cabo un diagnóstico, * Informar los métodos y etapas de este diagnóstico, * Recuperar la finalidad del diagnóstico y la recomendación de un plan de acompañamiento, * establecer plazos para la presentación de las partes, la reunión de la estructura, la fecha de presentación en un comité de apoyo. **_Diagnóstico compartido y Plan de Apoyo_****:** Tras la recepción de los primeros documentos se analizan estos últimos y se hace una cita dentro de la estructura con sus directivos, con el fin de validar el enfoque, las modalidades y el calendario con la estructura beneficiaria, verificar la correcta comprensión del funcionamiento y la actividad de la estructura por parte del funcionario del DLA, comparar el primer análisis del miembro del personal con los representantes de la estructura e intercambiar sobre las necesidades, sentar las bases del plan de acompañamiento. Al término de esta reunión y sobre la base de nuevos intercambios con la estructura y sus socios, el miembro del personal elaborará el diagnóstico compartido, el plan de acompañamiento y las especificaciones correspondientes. Estos documentos se envían por correo electrónico a la estructura para el intercambio/modificación y validación, antes de su presentación al Comité de Apoyo. **Objetivos de la fase diagnóstica compartida:** * Para llevar a cabo una visión general de la situación general de la estructura, * Identificar las necesidades de apoyo/mejoras sobre las cuales actuar para consolidar/desarrollar la estructura. **Objetivos del plan de acompañamiento:** * Definir uno o más problemas identificados, * especificar las acciones a implementar, * Establecer plazos de implementación, * proporcionar una base para el seguimiento posterior al acompañamiento en N+ 2 **_Comité de Apoyo_** El diagnóstico compartido se envía a los participantes. Durante el comité de apoyo, el miembro del personal en misión presentará a los miembros el diagnóstico y la misión de acompañamiento. Los distintos socios presentan las propuestas y enriquecen el análisis y el plan de acompañamiento. **Objetivos del comité de apoyo:** * Mirar el diagnóstico compartido por la estructura del DLA y el miembro del personal * Contextualizar, proporcionando información sobre el sector, el territorio, las asociaciones... * Enriquecer el plan de acompañamiento y formular recomendaciones y recursos movilizados por la estructura La estructura se informa por escrito de los comentarios del comité y se elabora y envía un informe a los miembros que participaron, así como a los pilotos del plan. **_Establecimiento de la ingeniería acompañante_** ES EN QUE EL FONDO SOCIAL EUROPEO ES MOBILISE. ** El CONTENIDO DE LA ACCIÓN**, EN LA PARTE Integrativa DE LA MISIÓN DE ACCOMPAGNEMENTO DLA DLA, ** ESTÁ PRESENTE EN EL CONTENIDO DE LA ACCIÓN DE FICHE «Oferta de Ingeniería de la DLA de Seine Maritime».**_pos-acompañamiento de seguimiento y medición del desempeño:_** El seguimiento posterior al acompañamiento se realiza entre 12 y 18 meses después del final del acompañamiento en forma de entrevista con la persona o personas de referencia identificadas durante la intervención anterior. Esta reunión le permite hacer un balance de la situación de la estructura e intercambiar sobre cualquier nueva necesidad. Con el fin de evaluar mejor las diferencias observadas entre las situaciones de preacompañamiento y post-acompañamiento, se identifican una serie de indicadores para cada estructura muestreada (medida de rendimiento). **Objetivos de seguimiento post-acompañante:** * Recopilar el sentimiento de la asociación sobre el apoyo que ha recibido, * hacer balance de la titularidad e implementación de las recomendaciones, * Actualizar el diagnóstico de la asociación, * Identificar los problemas que puedan requerir apoyo externo adicional, para dirigir cuando corresponda a otros recursos complementarios. **Objetivos de la medida de impacto:** * Medir a través de ciertos indicadores el impacto de las acciones realizadas en las perspectivas de consolidación y desarrollo de actividades y empleos. (Spanish)
14 January 2022
0 references
DLA er baseret på en personlig, progressiv, participatorisk og frivillig tilgang. Beskrivelse af udviklingen i den ledsagende foranstaltning for strukturerne: **_Hjem og orientering_** **:** Under modtagelsesfasen skal tjenestemanden på tjenesterejse præsentere DLA's missioner og dens drift for strukturen. Han informerer hende, besvarer hendes spørgsmål og kontrollerer relevansen af DLA's indgriben. Hvis det er relevant, retter den det til områdets ressourcer. Uanset tilfældet, Haute Normandie Active skyldes et indledende interview indledt af strukturen og lover sin vilje til at gå ind i processen og spille spillet af "delt diagnose". Formålet med dette første interview er at: * Kend motivationerne for strukturen, * Kompiler de første data om strukturen, * Informere de dokumenter, der er nødvendige for at udføre en diagnose, * Informer de metoder og stadier af at gøre denne diagnose, * Husk formålet med diagnosen og anbefalingen af en ledsagende plan, * Indstil frister for indsendelse af delene, mødet i strukturen, datoen for præsentation i et støtteudvalg. **_Delt diagnose og støtteplan_** **:** Efter modtagelsen af de første dokumenter analyseres sidstnævnte, og der foretages en aftale inden for strukturen med sine ledere med henblik på at validere tilgangen, de nærmere bestemmelser og tidsplanen med modtagerstrukturen for at kontrollere, at DLA's ansatte har en korrekt forståelse af strukturens funktion og aktiviteter, for at sammenligne den ansattes første analyse med repræsentanterne for strukturen og for at udveksle om behovene, danne grundlag for den ledsagende plan. Ved afslutningen af dette møde og på grundlag af yderligere udvekslinger med strukturen og dens partnere udarbejder den ansatte den fælles diagnose, den ledsagende plan og de ledsagende specifikationer. Disse dokumenter sendes pr. e-mail til strukturen for udveksling/ændring og validering, inden de forelægges for støtteudvalget. **Mål for den fælles diagnostiske fase:** * For at give et overblik over strukturens generelle situation * Identificere behovet for støtte/forbedringer, som skal bruges til at konsolidere/udvikle strukturen. **Målene i den ledsagende plan:** * Definer et eller flere identificerede problemer, * angiv de foranstaltninger, der skal gennemføres, * Indstil gennemførelsesfrister, * danner grundlag for opfølgning efter ledsagelse i N+ 2 **_Support Committee_** Fælles diagnose sendes opstrøms til deltagerne. Under støtteudvalget forelægger den ansatte på tjenesterejsen diagnosen og den ledsagende mission for medlemmerne. De forskellige tilstedeværende partnere drøfter forslagene og beriger analysen og den ledsagende plan. **Mål for støtteudvalget:** * At se på den diagnose, der deles af DLA-strukturen og den ansatte * Kontekstualisere ved at give oplysninger om sektoren, territoriet, partnerskaberne... * Berige den ledsagende plan og formulere anbefalinger og ressourcer mobiliseret af strukturen Strukturen informeres skriftligt om udvalgets tilbagemeldinger og en rapport udarbejdes og sendes til de deltagende medlemmer samt piloter af ordningen. **_Etablering af medfølgende ingeniørarbejde_** er på det tidspunkt, hvor EUROPEENS SOCIAL FUND er MOBILISE. **KONTENTEN AF DLA DLA DLA AKPAGNEMENT MISSION**, I den integrerende del af DLA DLA's AKPAGNEMENT MISSION, ** ER PRESENTERET I FICHE ACTION "Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime".**_post-ledsageopfølgning og resultatmåling:_** Efterfølgende opfølgning udføres 12-18 måneder efter afslutningen af akkompagnementet i form af et interview med den eller de referencepersoner, der er identificeret under den tidligere intervention. Dette møde giver dig mulighed for at gøre status over strukturens situation og udveksle oplysninger om eventuelle nye behov. For bedst muligt at vurdere de konstaterede forskelle mellem før- og efter-ledsagesituationer er der identificeret en række indikatorer for hver stikprøvestruktur (resultatmål). **Mål for opfølgning efter ledsagelse:** * Saml følelsen af foreningen om den støtte, den har modtaget, * gøre status over ejerskabet og gennemførelsen af anbefalingerne, * Opdater diagnosen af foreningen, * Identificer de problemer, der kan kræve yderligere ekstern støtte, for i givet fald at dirigere til andre supplerende ressourcer. **Mål for effektforanstaltningen:** * Måling ved hjælp af visse indikatorer af virkningen af de gennemførte foranstaltninger på udsigterne for konsolidering og udvikling af aktiviteter og arbejdspladser. (Danish)
18 July 2022
0 references
Το DLA βασίζεται σε μια εξατομικευμένη, προοδευτική, συμμετοχική και εθελοντική προσέγγιση. Περιγραφή της προόδου της συνοδευτικής δράσης για τις δομές: **_Home and Orientation_****:** Κατά τη διάρκεια της φάσης υποδοχής, ο υπάλληλος της αποστολής παρουσιάζει στη δομή τις αποστολές του DLA και τη λειτουργία του. Την ενημερώνει, απαντά στις ερωτήσεις της και ελέγχει μαζί της τη σημασία της παρέμβασης του DLA. Ανάλογα με την περίπτωση, το κατευθύνει στους πόρους του εδάφους. Όποια και αν είναι η περίπτωση, το Haute Normandie Active οφείλεται σε μια αρχική συνέντευξη που ξεκίνησε από τη δομή και δεσμεύεται να συμμετάσχει στη διαδικασία και να παίξει το παιχνίδι της «κοινής διάγνωσης». Η πρώτη αυτή συνέντευξη έχει ως στόχο: * Γνωρίστε τα κίνητρα της δομής, * Συγκρίνετε τα πρώτα στοιχεία σχετικά με τη δομή, * Ενημερώστε τα έγγραφα που είναι απαραίτητα για τη διενέργεια της διάγνωσης, * Ενημερώστε τις μεθόδους και τα στάδια της διάγνωσης, * Υπενθυμίστε το σκοπό της διάγνωσης και τη σύσταση συνοδευτικού σχεδίου, * Ορίστε προθεσμίες για την υποβολή των μερών, τη συνεδρίαση της δομής, την ημερομηνία παρουσίασης σε επιτροπή υποστήριξης. **_Shared Diagnostic and Support Plan_** **:** Μετά την παραλαβή των πρώτων εγγράφων, τα τελευταία αναλύονται και πραγματοποιείται συνάντηση εντός της δομής με τα διευθυντικά στελέχη της, προκειμένου να επικυρωθεί η προσέγγιση, οι λεπτομέρειες και το χρονοδιάγραμμα με τη δομή του δικαιούχου, να επαληθευτεί η ορθή κατανόηση της λειτουργίας και της δραστηριότητας της δομής από το μέλος του προσωπικού της DLA, να συγκριθεί η πρώτη ανάλυση του μέλους του προσωπικού με τους εκπροσώπους της δομής και να υπάρξει ανταλλαγή σχετικά με τις ανάγκες, να τεθεί από κοινού η βάση του συνοδευτικού σχεδίου. Στο τέλος της συνεδρίασης αυτής και βάσει περαιτέρω ανταλλαγών με τη δομή και τους εταίρους της, ο υπάλληλος καταρτίζει την κοινή διάγνωση, το συνοδευτικό σχέδιο και τις συνοδευτικές προδιαγραφές. Τα έγγραφα αυτά αποστέλλονται με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στη δομή ανταλλαγής/τροποποίησης και επικύρωσης, πριν από την υποβολή τους στην επιτροπή υποστήριξης. **Στόχοι της κοινής διαγνωστικής φάσης:** * Για να γίνει επισκόπηση της συνολικής κατάστασης της δομής, * Προσδιορισμός των αναγκών για υποστήριξη/βελτιώσεις επί των οποίων πρέπει να αναληφθεί δράση για την εδραίωση/ανάπτυξη της δομής. **Στόχοι του συνοδευτικού σχεδίου:** * Καθορίστε ένα ή περισσότερα προβλήματα που εντοπίστηκαν, * προσδιορίστε τις δράσεις που πρέπει να υλοποιηθούν, * Καθορισμός προθεσμιών υλοποίησης, * παροχή βάσης για την παρακολούθηση μετά τη συνοδεία στο N+ 2 **_Support Committee_** Η κοινή διάγνωση αποστέλλεται ανάντη στους συμμετέχοντες. Κατά τη διάρκεια της επιτροπής υποστήριξης, η διάγνωση και η συνοδευτική αποστολή παρουσιάζονται στα μέλη του προσωπικού της αποστολής. Οι διάφοροι εταίροι συζητούν τις προτάσεις και εμπλουτίζουν την ανάλυση και το συνοδευτικό σχέδιο. **Στόχοι της επιτροπής υποστήριξης:** * Να εξετάσουμε τη διάγνωση που μοιράζονται η δομή του DLA και το μέλος του προσωπικού * Contextualize, παρέχοντας πληροφορίες σχετικά με τον τομέα, την περιοχή, τις εταιρικές σχέσεις... * Εμπλουτισμός του συνοδευτικού σχεδίου και διατύπωση συστάσεων και πόρων που κινητοποιούνται από τη δομή Η δομή ενημερώνεται γραπτώς για τις παρατηρήσεις της επιτροπής και συντάσσεται και αποστέλλεται έκθεση στα μέλη που συμμετείχαν καθώς και στα πιλοτικά έργα του προγράμματος. **_Θέσπιση συνοδευτικών μηχανικών_** ΣΕ ΤΟ ΕΥΡΩΠΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΙΝΑΙ MOBILISE. **Το περιεχομενο ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ **, ΣΤΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΤΙΚΟ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΜΙΣΘΩΣΗΣ ΤΗΣ DLA DLA ACCOMPAGNEMENT, ** ΠΑΡΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ FICHE «Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime».**_μετα-συνοδευτική παρακολούθηση και μέτρηση των επιδόσεων:_** Η παρακολούθηση μετά τη συνοδεία πραγματοποιείται 12 έως 18 μήνες μετά το τέλος της συνοδείας με τη μορφή συνέντευξης με το πρόσωπο ή τα πρόσωπα αναφοράς που προσδιορίστηκαν κατά την προηγούμενη παρέμβαση. Αυτή η συνεδρίαση σας επιτρέπει να κάνετε απολογισμό της κατάστασης της δομής και να ανταλλάξετε τυχόν νέες ανάγκες. Προκειμένου να αξιολογηθούν καλύτερα οι διαφορές που παρατηρούνται μεταξύ των προσυνοδευτικών και των μετασυνοδευτικών καταστάσεων, προσδιορίζονται ορισμένοι δείκτες για κάθε δομή του δείγματος (μέτρο επιδόσεων). **Στόχοι της μετασυνοδευτικής παρακολούθησης: ** * Συλλέξτε την αίσθηση της ένωσης σχετικά με την υποστήριξη που έχει λάβει, * δείτε την κυριότητα και την εφαρμογή των συστάσεων, * Επικαιροποίηση της διάγνωσης της ένωσης, * Εντοπίστε τα προβλήματα που ενδέχεται να απαιτούν περαιτέρω εξωτερική υποστήριξη, ώστε να κατευθύνετε, κατά περίπτωση, άλλους συμπληρωματικούς πόρους. **Στόχοι του μέτρου αντικτύπου:** * Μετρώντας μέσω ορισμένων δεικτών τον αντίκτυπο των δράσεων που υλοποιήθηκαν στις προοπτικές παγίωσης και ανάπτυξης δραστηριοτήτων και θέσεων εργασίας. (Greek)
18 July 2022
0 references
DLA se temelji na personaliziranom, progresivnom, participativnom i dobrovoljnom pristupu. Opis napretka popratnih mjera za strukture: **_Dom i orijentacija_** **:** Tijekom faze prihvata dužnosnik na službenom putovanju predstavlja strukturi misije DLA-a i njegovu operaciju. Obavijestio ju je, odgovarao na njezina pitanja i s njom provjerio relevantnost intervencije DLA-a. Prema potrebi ga usmjerava prema resursima državnog područja. Bez obzira na slučaj, Haute Normandie Active je zbog početnog intervjua koji je pokrenula struktura i obećava svoju spremnost da uđe u proces i igra igru „zajedničke dijagnoze”. Cilj je ovog prvog intervjua: * Znati motivacije strukture, * Izradite prve podatke o strukturi, * Obavijestite dokumente potrebne za izvođenje dijagnoze, * Obavijestite metode i faze izrade ove dijagnoze, * Podsjetite svrhu dijagnoze i preporuku pratećeg plana, * Odredite rokove za podnošenje dijelova, sastanak strukture, datum predstavljanja u odboru za podršku. **_Zajednički plan dijagnoze i potpore_** **:** Nakon primitka prvih dokumenata, oni se analiziraju i unutar strukture se dogovara sastanak s njezinim rukovoditeljima kako bi se potvrdio pristup, modaliteti i raspored sa strukturom korisnika, kako bi se provjerilo pravilno razumijevanje funkcioniranja i aktivnosti strukture od strane člana osoblja DLA-a, usporedila prva analiza člana osoblja s predstavnicima strukture te kako bi se razmijenile potrebe, zajedno sastavili temelji pratećeg plana. Na kraju tog sastanka i na temelju daljnje razmjene mišljenja sa strukturom i njezinim partnerima, član osoblja sastavit će zajedničku dijagnozu, prateći plan i popratne specifikacije. Ti se dokumenti šalju elektroničkom poštom strukturi radi razmjene/izmjene i potvrđivanja prije njihova predstavljanja Odboru za potporu. **Ciljevi zajedničke dijagnostičke faze:** * Provesti pregled ukupne situacije strukture, * Utvrđivati potrebe za potporom/poboljšanjima na kojima treba djelovati kako bi se konsolidirala/razvila struktura. **Ciljevi pratećeg plana:** * Odredite jedan ili više utvrđenih problema, * navedite mjere koje treba provesti, * postavite rokove provedbe, * osigurajte osnovu za naknadno praćenje u N+ 2 **_Odbor za podršku_**** Zajednička dijagnoza šalje se sudionicima. Tijekom odbora za potporu član osoblja na službenom putovanju članovima predstavlja dijagnozu i prateće službeno putovanje. Različiti partneri raspravljaju o prijedlozima i obogaćuju analizu i prateći plan. **Ciljevi odbora za podršku:** * Pogledajte dijagnozu koju dijele struktura DLA i član osoblja * Kontekstualizirajte, pružajući informacije o sektoru, području, partnerstvima... * Obogatite prateći plan i formulirajte preporuke i resurse koje je mobilizirala struktura. Struktura se pisanim putem obavješćuje o povratnim informacijama odbora te se sastavlja izvješće i šalje članovima koji su sudjelovali, kao i pilotima programa. **_Uspostava pratećeg inženjeringa_** O tome je EUROPEENS SOCIAL FUND MOBILISE. **Sadržavanje ove AKCIJE**, U integrativnom DIJELU DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION, ** je PREDSTAVNO U KONČAJI FICHE AKCIJE „Inženjerska ponuda DLA de Seine Maritime”.**_praćenje i mjerenje uspješnosti:_** Poslijepraćeno praćenje provodi se 12 do 18 mjeseci nakon završetka pratnje u obliku intervjua s referentnom osobom ili osobama koje su identificirane tijekom prethodne intervencije. Ovaj sastanak vam omogućuje da sagledate situaciju u strukturi i razmijenite sve nove potrebe. Kako bi se najbolje ocijenile uočene razlike između situacija koje prethode i stanja nakon njega, za svaku uzorkovanu strukturu utvrđen je niz pokazatelja (mjera uspješnosti). **Ciljevi naknadnog praćenja:** * Prikupiti osjećaj udruge na primljenoj podršci, * uzeti u obzir odgovornost i provedbu preporuka, * ažurirati dijagnozu udruge, * utvrditi probleme koji mogu zahtijevati daljnju vanjsku potporu, usmjeriti prema potrebi na druge komplementarne resurse. **Ciljevi mjere učinka:** * Mjerenje učinka provedenih mjera na izglede za konsolidaciju i razvoj aktivnosti i radnih mjesta kroz određene pokazatelje. (Croatian)
18 July 2022
0 references
DLA se bazează pe o abordare personalizată, progresivă, participativă și voluntară. Descrierea evoluției acțiunii însoțitoare pentru structuri: **_Home and Orientation_** **:** În timpul fazei de primire, funcționarul aflat în misiune prezintă structurii misiunilor DLA și funcționării acestuia. El o informează, răspunde la întrebări și verifică cu ea relevanța intervenției DLA. Dacă este cazul, Comisia o direcționează către resursele teritoriului. Oricare ar fi cazul, Haute Normandie Active se datorează unui prim interviu inițiat de structură și își promite disponibilitatea de a intra în proces și de a juca jocul „diagnosticului comun”. Acest prim interviu are ca scop: * Cunoașteți motivațiile structurii, * Compilați primele date privind structura, * Informați documentele necesare pentru efectuarea unui diagnostic, * Informați metodele și etapele de efectuare a acestui diagnostic, * Rechemați scopul diagnosticului și recomandarea unui plan însoțitor, * stabiliți termene limită pentru prezentarea părților, reuniunea structurii, data prezentării într-un comitet de sprijin. **_ Diagnosticul comun și planul de sprijin_** **:** La primirea primelor documente, acestea din urmă sunt analizate și se face o programare în cadrul structurii cu managerii săi, pentru a valida abordarea, modalitățile și calendarul cu structura beneficiarului, pentru a verifica înțelegerea corectă a funcționării și activității structurii de către membrul personalului DLA, pentru a compara prima analiză a membrului personalului cu reprezentanții structurii și pentru a face schimb de nevoi, pune împreună baza planului însoțitor. La sfârșitul acestei reuniuni și pe baza unor schimburi ulterioare cu structura și partenerii săi, membrul personalului va elabora diagnosticul comun, planul însoțitor și specificațiile aferente. Aceste documente sunt trimise prin e-mail structurii pentru schimb/modificare și validare, înainte de a fi prezentate Comitetului de sprijin. **Obiectivele fazei de diagnostic comun:** * Pentru a realiza o imagine de ansamblu a situației generale a structurii, * Identificați nevoile de sprijin/îmbunătățiri pentru care să se acționeze pentru consolidarea/dezvoltarea structurii. **Obiectivele planului însoțitor:** * Definiți una sau mai multe probleme identificate, * specificați acțiunile care urmează să fie puse în aplicare, * stabiliți termene de implementare, * oferiți o bază pentru monitorizarea post-însoțire în N+ 2 **_Support Committee_** Diagnosticul partajat este trimis participanților în amonte. În timpul comitetului de sprijin, diagnosticul și misiunea însoțitoare sunt prezentate membrilor de către membrul personalului aflat în misiune. Diverșii parteneri prezenți discută propunerile și îmbogățesc analiza și planul aferent. **Obiectivele comitetului de sprijin:** * Pentru a analiza diagnosticul împărtășit de structura DLA și membrul personalului * Contextualizarea, prin furnizarea de informații despre sector, teritoriu, parteneriate... * Îmbogățiți planul însoțitor și formulați recomandări și resurse mobilizate de structură Structura este informată în scris cu privire la feedback-ul comisiei și se întocmește un raport și se trimite membrilor care au participat, precum și piloților programului. **_Instituirea ingineriei însoțitoare_** ESTE ÎN CĂ FUNDUL SOCIAL EUROPEENS ESTE MOBILIZĂ. ** CONTENTUL ACȚIUNII ACȚIUNI **, ÎN PARTEA integrativă a MISIUNII de ACȚIUNE DLA DLA, ** este prezentat în CONTENTUL ACȚIUNII FICHE „Oferta de inginerie a DLA de Seine Maritime”.**_însoțind monitorizarea și măsurarea performanței:_** Urmărirea post-însoțire se efectuează la 12-18 luni de la încheierea acompaniamentului sub forma unui interviu cu persoana (persoanele) de referință identificată (identificate) în timpul intervenției anterioare. Această întâlnire vă permite să faceți un bilanț al situației structurii și să faceți schimb de informații cu privire la orice nevoi noi. Pentru a evalua cel mai bine diferențele observate între situațiile preînsoțite și cele post-însoțire, sunt identificați o serie de indicatori pentru fiecare structură eșantionată (măsura de performanță). **Obiectivele monitorizării post-însoțitoare:** * Colectați sentimentul asociației cu privire la sprijinul primit, * treceți în revistă proprietatea și punerea în aplicare a recomandărilor, * actualizați diagnosticul asociației, * Identificați problemele care pot necesita sprijin extern suplimentar, pentru a direcționa, după caz, alte resurse complementare. **Obiectivele măsurii de impact:** * Măsurarea, prin intermediul unor indicatori, a impactului acțiunilor desfășurate asupra perspectivelor de consolidare și dezvoltare a activităților și locurilor de muncă. (Romanian)
18 July 2022
0 references
DLA je založená na personalizovanom, progresívnom, participatívnom a dobrovoľnom prístupe. Opis pokroku sprievodných opatrení pre štruktúry: **_Domov a orientácia_** **:** Počas prijímacej fázy predloží úradník na služobnej ceste štruktúru misií DLA a jej prevádzky. Informuje ju, odpovedá na jej otázky a kontroluje s ňou relevantnosť zásahu DLA. V prípade potreby ho nasmeruje na zdroje územia. Nech je to čokoľvek, Haute Normandie Active je kvôli počiatočnému rozhovoru iniciovanému štruktúrou a sľubuje svoju ochotu vstúpiť do procesu a hrať hru „spoločnej diagnózy“. Cieľom tohto prvého pohovoru je: * Poznať motivácie štruktúry, * Zostavte prvé údaje týkajúce sa štruktúry, * Informujte dokumenty potrebné na vykonanie diagnózy, * Informujte metódy a štádiá tvorby tejto diagnózy, * Pripomeňte si účel diagnostiky a odporúčanie sprievodného plánu, * Nastavte termíny na predloženie častí, stretnutie štruktúry, dátum prezentácie v podpornom výbore. **_Zdieľaný plán diagnostiky a podpory_** ****:** Po doručení prvých dokumentov sa analyzuje a v rámci štruktúry sa uskutoční vymenovanie s jej manažérmi s cieľom potvrdiť prístup, modality a harmonogram so štruktúrou príjemcu, overiť správne pochopenie fungovania a činnosti štruktúry zamestnancom DLA, porovnať prvú analýzu zamestnanca so zástupcami štruktúry a vymieňať si informácie o potrebách, vytvoriť základ sprievodného plánu. Na konci tohto stretnutia a na základe ďalšej výmeny informácií so štruktúrou a jej partnermi vypracuje zamestnanec spoločnú diagnózu, sprievodný plán a sprievodné špecifikácie. Tieto dokumenty sa zasielajú e-mailom do štruktúry na výmenu/úpravu a validáciu pred ich predložením podpornému výboru. **Ciele spoločnej diagnostickej fázy:** * Ak chcete vypracovať prehľad celkovej situácie štruktúry, * Identifikovať potreby podpory/zlepšenia, pri ktorých treba konsolidovať/rozvíjať štruktúru. **Ciele sprievodného plánu:** * Definovať jeden alebo viac zistených problémov, * špecifikovať opatrenia, ktoré sa majú vykonať, * stanoviť termíny vykonávania, * poskytnúť základ pre nadväzujúce opatrenia po sprievode vo výbore N+ 2 **_Podporný výbor_** Spoločná diagnóza sa zasiela účastníkom vopred. Počas podporného výboru predloží zamestnanec na služobnej ceste diagnostiku a sprievodnú služobnú cestu členom personálu. Rôzni partneri diskutujú o návrhoch a obohacujú analýzu a sprievodný plán. **Ciele podporného výboru:** * Pozrite sa na diagnózu zdieľanú štruktúrou DLA a zamestnancom * Kontextualizovať poskytnutím informácií o sektore, území, partnerstvách... * Obohatiť sprievodný plán a formulovať odporúčania a zdroje mobilizované štruktúrou Štruktúra je písomne informovaná o spätnej väzbe výboru a vypracuje sa správa a zašle sa členom, ktorí sa na ňom zúčastnili, ako aj pilotným projektom schémy. **_Zriadenie sprievodného inžinierstva_** je na tom, že EUROPEENS SOCIAL FUND JE MOBILISE. **Pokračovanie tejto akcie**, V integračnej ČASTI PRIJATIA DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION, ** JE PRÍSADENÁ V SPOLOČNOSTI FICHE ACTION „Inžinierska ponuka DLA de Seine Maritime“.** Sprievodné sledovanie a meranie výkonu:_** nadväzujúce opatrenia sa vykonávajú 12 až 18 mesiacov po skončení sprievodu formou pohovoru s referenčnou osobou (referenčnými osobami) identifikovanými počas predchádzajúceho zásahu. Toto stretnutie vám umožní zhodnotiť situáciu štruktúry a vymieňať si informácie o akýchkoľvek nových potrebách. S cieľom čo najlepšie posúdiť zistené rozdiely medzi situáciami pred sprievodom a situáciami po sprievode sa pre každú štruktúru vzorky (opatrenie výkonnosti) určí niekoľko ukazovateľov. **Ciele nadväzujúce po sprievode:** * Zhromažďujte pocit združenia o podpore, ktorú dostal, * zhodnoťte vlastníctvo a vykonávanie odporúčaní, * Aktualizujte diagnózu združenia, * Identifikovať problémy, ktoré si môžu vyžadovať ďalšiu externú podporu, nasmerovať tam, kde je to vhodné, na iné doplnkové zdroje. **Ciele opatrenia vplyvu:** * Meranie vplyvu vykonávaných akcií na perspektívy konsolidácie a rozvoja činností a pracovných miest prostredníctvom určitých ukazovateľov. (Slovak)
18 July 2022
0 references
Id-DLA huwa bbażat fuq approċċ personalizzat, progressiv, parteċipattiv u volontarju. Deskrizzjoni tal-progress tal-azzjoni ta’ akkumpanjament għall-istrutturi: **_Dome u Orjentazzjoni_** **:** Matul il-fażi ta’ riċeviment, l-uffiċjal fuq missjoni għandu jippreżenta lill-istruttura l-missjonijiet tad-DLA u l-operat tiegħu. Huwa jinformaha, iwieġeb il-mistoqsijiet tagħha u jivverifika magħha r-rilevanza tal-intervent tad-DLA. Fejn xieraq, hija għandha tidderieġiha lejn ir-riżorsi tat-territorju. Ikun xi jkun il-każ, Haute Normandie Active huwa dovut għal intervista inizjali mibdija mill-istruttura u wegħdiet rieda tagħha li jidħlu fil-proċess u jilagħbu l-logħba ta '“dijanjosi maqsuma”. Din l-ewwel intervista għandha l-għan li: * Kun af il-motivazzjonijiet tal-istruttura, * Ikkompila l-ewwel data dwar l-istruttura, * Informa d-dokumenti meħtieġa biex issir dijanjożi, * Informa l-metodi u l-istadji biex issir din id-dijanjożi, * Ifakkar l-iskop tad-dijanjożi u r-rakkomandazzjoni ta’ pjan ta’ akkumpanjament, * Issettja skadenzi għas-sottomissjoni tal-partijiet, il-laqgħa tal-istruttura, id-data tal-preżentazzjoni f’kumitat ta’ appoġġ. **_Pjan ta’ Dijanjosi u Appoġġ maqsuma_****:** Malli jaslu l-ewwel dokumenti, dawn tal-aħħar jiġu analizzati u ssir appuntament fi ħdan l-istruttura mal-maniġers tagħha, sabiex jiġu vvalidati l-approċċ, il-modalitajiet u l-iskeda mal-istruttura tal-benefiċjarju, biex jiġi vverifikat il-fehim korrett tal-funzjonament u l-attività tal-istruttura mill-membru tal-persunal tad-DLA, biex titqabbel l-ewwel analiżi tal-membru tal-persunal mar-rappreżentanti tal-istruttura u biex isir skambju dwar il-ħtiġijiet, jiġu stabbiliti flimkien il-bażi tal-pjan ta’ akkumpanjament. Fl-aħħar ta’ din il-laqgħa u abbażi ta’ aktar skambji mal-istruttura u l-imsieħba tagħha, il-membru tal-persunal ser ifassal id-dijanjożi kondiviża, il-pjan ta’ akkumpanjament u l-ispeċifikazzjonijiet li jakkumpanjawh. Dawn id-dokumenti jintbagħtu bil-posta elettronika lill-istruttura għall-iskambju/modifika u validazzjoni, qabel il-preżentazzjoni lill-Kumitat ta’ Appoġġ. **Objettivi tal-fażi djanjostika kondiviża:** * Biex titwettaq ħarsa ġenerali lejn is-sitwazzjoni ġenerali tal-istruttura, * Jidentifika l-ħtiġijiet għal appoġġ/titjib li dwaru għandha tittieħed azzjoni biex tiġi kkonsolidata/żviluppata l-istruttura. **Objettivi tal-pjan ta’ akkumpanjament:** * Definizzjoni ta’ problema waħda jew aktar identifikati, * speċifika l-azzjonijiet li għandhom jiġu implimentati, * Issettja l-iskadenzi għall-implimentazzjoni, * tipprovdi bażi għal segwitu ta’ wara l-akkumpanjament f’N+ 2 **_Kumitat ta’ Appoġġ_** Id-dijanjożi kondiviża tintbagħat upstream lill-parteċipanti. Matul il-kumitat ta’ appoġġ, id-dijanjożi u l-missjoni li takkumpanjaha għandhom jiġu ppreżentati lill-membri mill-membru tal-persunal fuq missjoni. Id-diversi msieħba preżenti jiddiskutu l-proposti u jarrikkixxu l-analiżi u l-pjan ta’ akkumpanjament. **Objettivi tal-kumitat ta ‘appoġġ: ** * Li tħares lejn id-dijanjosi maqsuma mill-istruttura DLA u l-membru tal-persunal * Contextualize, billi tipprovdi informazzjoni dwar is-settur, it-territorju, il-partenarjati... * Jarrikkixxi l-pjan ta’ akkumpanjament u jifformula rakkomandazzjonijiet u riżorsi mobilizzati mill-istruttura L-istruttura hija infurmata bil-miktub dwar il-feedback tal-kumitat u jitfassal u jintbagħat rapport lill-membri li pparteċipaw kif ukoll lill-proġetti pilota tal-iskema. **_ Stabbiliment ta’ l-inġinerija li takkumpanjah_** DWAR IL-FOND SOĊJALI EUROPEENS IS MOBILISE. **Il-KONTENT ta’ Dak l-AZZJONI**, fil-PARTI integrattiva tal-MISSJONI DLA DLA KOMPEGNEMENT, ** Huwa PRESENTI FIL-KONTENT TA’ L-AZZJONI TAL-FICHE “Offerta Engineering tad-DLA de Seine Maritime”.**_wara l-akkumpanjament u l-kejl tal-prestazzjoni:_** Wara l-akkumpanjanza tas-segwitu u l-kejl tal-prestazzjoni: Din il-laqgħa tippermettilek li tieħu kont tas-sitwazzjoni tal-istruttura u li tiskambja kwalunkwe ħtiġijiet ġodda. Sabiex jiġu vvalutati bl-aħjar mod id-differenzi osservati bejn is-sitwazzjonijiet ta’ qabel u ta’ wara l-akkumpanjament, numru ta’ indikaturi huma identifikati għal kull struttura fil-kampjun (miżura ta’ prestazzjoni). **Objettivi ta’ segwitu ta’ wara l-akkumpanjament:** * Iġbor is-sentiment tal-assoċjazzjoni dwar l-appoġġ li tkun irċeviet, * jieħu kont tas-sjieda u l-implimentazzjoni tar-rakkomandazzjonijiet, * Aġġorna d-dijanjożi tal-assoċjazzjoni, * Identifika l-problemi li jistgħu jeħtieġu aktar appoġġ estern, biex jidderieġi fejn xieraq lejn riżorsi kumplimentari oħra. **Objettivi tal-miżura tal-impatt:** * Kejl permezz ta’ ċerti indikaturi tal-impatt tal-azzjonijiet imwettqa fuq il-prospetti għall-konsolidazzjoni u l-iżvilupp tal-attivitajiet u l-impjiegi. (Maltese)
18 July 2022
0 references
O DLA baseia-se numa abordagem personalizada, progressiva, participativa e voluntária. Descrição dos progressos da acção de acompanhamento das estruturas: **_Home and Orientation_** **:** Durante a fase de acolhimento, o funcionário em missão apresenta à estrutura as missões do DLA e o seu funcionamento. Informa-a, responde às suas perguntas e verifica com ela a pertinência da intervenção do DLA. Se for caso disso, deve encaminhá-lo para os recursos do território. Seja como for, a Haute Normandie Active deve-se a uma entrevista inicial iniciada pela estrutura e compromete-se a entrar no processo e a jogar o jogo do «diagnóstico partilhado». Esta primeira entrevista destina-se a: * Conhecer as motivações da estrutura, * Compilar os primeiros dados relativos à estrutura, * Informar os documentos necessários para realizar um diagnóstico, * Informar os métodos e etapas de fazer este diagnóstico, * Recordar a finalidade do diagnóstico e a recomendação de um plano de acompanhamento, * Definir prazos para a submissão das peças, a reunião da estrutura, a data de apresentação em uma comissão de apoio. **_Plano de Diagnóstico e Apoio Partilhado_** **:** Após a receção dos primeiros documentos, estes últimos são analisados e é efetuada uma nomeação na estrutura com os seus gestores, a fim de validar a abordagem, as modalidades e o calendário com a estrutura beneficiária, verificar a correta compreensão do funcionamento e da atividade da estrutura pelo membro do pessoal da DLA, comparar a primeira análise do membro do pessoal com os representantes da estrutura e trocar informações sobre as necessidades, estabelecer a base do plano de acompanhamento. No final desta reunião e com base em novos intercâmbios com a estrutura e os seus parceiros, o membro do pessoal elaborará o diagnóstico partilhado, o plano de acompanhamento e o caderno de encargos que o acompanha. Estes documentos são enviados por correio eletrónico à estrutura para intercâmbio/alteração e validação, antes da sua apresentação ao Comité de Apoio. **Objetivos da fase de diagnóstico partilhada:** * Para obter uma visão geral da situação global da estrutura, * Identificar as necessidades de apoio/melhorias para consolidar/desenvolver a estrutura. **Objetivos do plano de acompanhamento:** * Definir um ou mais problemas identificados, * especificar as ações a executar, * Definir prazos de execução, * fornecer uma base para o acompanhamento pós-acompanhamento em N+2 **_Comité de Apoio_** O diagnóstico partilhado é enviado a montante aos participantes. Durante a reunião do comité de apoio, o diagnóstico e a missão de acompanhamento são apresentados aos membros pelo membro do pessoal em missão. Os vários parceiros presentes discutem as propostas e enriquecem a análise e o plano que as acompanha. **Objetivos da comissão de apoio:** * Analisar o diagnóstico partilhado pela estrutura da DLA e pelo colaborador * Contextualizar, através da disponibilização de informação sobre o setor, o território, as parcerias... * Enriquecer o plano de acompanhamento e formular recomendações e recursos mobilizados pela estrutura A estrutura é informada por escrito das reações da comissão e é elaborado e enviado um relatório aos membros que participaram, bem como aos projetos-piloto do regime. **_Estabelecimento da engenharia de acompanhamento_** É QUE O FUNDO SOCIAL EUROPEU É MOBILIÁRIO. **O CONTEÚDO DESTA AÇÃO**, NA PARTE integrativa DA MISSÃO DE ACOMPANHAMENTO DA DLA DLA, ** É APRESENTADO NO CONTEÚDO DA AÇÃO FICHEIRA «Oferta de Engenharia da DLA de Seine Maritime».**_Seguimento pós-acompanhamento e medição do desempenho:_** O acompanhamento pós-acompanhamento é realizado 12 a 18 meses após o final do acompanhamento sob a forma de uma entrevista com a(s) pessoa(s) de referência identificada(s) durante a intervenção anterior. Esta reunião permite-lhe fazer um balanço da situação da estrutura e trocar pontos de vista sobre eventuais novas necessidades. A fim de melhor avaliar as diferenças observadas entre as situações de pré-acompanhamento e pós-acompanhamento, são identificados vários indicadores para cada estrutura da amostra (medida de desempenho). **Objetivos de acompanhamento pós-acompanhamento:** * Recolher o sentimento da associação sobre o apoio recebido, * fazer um balanço da apropriação e implementação das recomendações, * Atualizar o diagnóstico da associação, * Identificar os problemas que podem exigir mais apoio externo, para direcionar, quando apropriado, para outros recursos complementares. **Objetivos da medida de impacto:** * Medição, através de determinados indicadores, do impacto das ações realizadas nas perspetivas de consolidação e desenvolvimento de atividades e empregos. (Portuguese)
18 July 2022
0 references
DLA perustuu yksilölliseen, edistykselliseen, osallistavaan ja vapaaehtoiseen lähestymistapaan. Kuvaus liitännäistoimen edistymisestä rakenteiden osalta: **_Koti ja suunta_** **:** Vastaanottovaiheessa virkamatkalla oleva virkamies esittelee rakenteelle DLA:n virkamatkat ja sen toiminnan. Hän ilmoittaa hänelle, vastaa hänen kysymyksiinsä ja tarkistaa DLA:n väliintulon merkityksellisyyden. Tarvittaessa se ohjaa sen alueen resursseihin. Olipa tapaus mikä tahansa, Haute Normandie Active johtuu rakenteen käynnistämästä alustavasta haastattelusta ja lupaa halukkuutensa osallistua prosessiin ja pelata ”yhteisen diagnoosin” peliä. Ensimmäisen haastattelun tavoitteena on: * Tunne rakenteen motivaatiot, * Kokoa ensimmäiset tiedot rakenteesta, * Ilmoita tarvittavat asiakirjat diagnoosin suorittamiseksi, * Ilmoita tämän diagnoosin tekemisen menetelmät ja vaiheet, * Muista diagnoosin tarkoitus ja siihen liittyvän suunnitelman suositus, * Aseta määräajat osien toimittamiselle, rakenteen kokous, esityspäivä tukikomiteassa. **_Jaettu diagnoosi ja tukisuunnitelma_** **:** Kun ensimmäiset asiakirjat on vastaanotettu, viimeksi mainitut analysoidaan ja rakenteessa tehdään nimitys sen johtajien kanssa, jotta voidaan validoida lähestymistapa, yksityiskohtaiset säännöt ja aikataulu edunsaajarakenteen kanssa, varmistaa, että DLA:n henkilöstön jäsen ymmärtää asianmukaisesti rakenteen toimintaa ja toimintaa, verrata henkilöstön jäsenen ensimmäistä analyysia rakenteen edustajiin ja vaihtaa tarpeita, laatia yhdessä oheissuunnitelman pohjalta. Kokouksen päätteeksi henkilöstön jäsen laatii yhteisen diagnoosin, siihen liittyvän suunnitelman ja siihen liittyvät eritelmät rakenteen ja sen kumppaneiden kanssa käytyjen jatkokeskustelujen pohjalta. Nämä asiakirjat lähetetään sähköpostitse vaihto-/muutos- ja validointirakenteeseen ennen niiden esittämistä tukikomitealle. **Yhteisen diagnostisen vaiheen tavoitteet:** * Saadakseen yleiskuvan rakenteen yleisestä tilanteesta * Tuki-/parannustarpeet, joiden perusteella rakennetta voidaan lujittaa/kehittää. **Liittyvän suunnitelman tavoitteet:** * määritä yksi tai useampi havaittu ongelma, * määritä toteutettavat toimet, * asettaa täytäntöönpanon määräajat, * muodostaa perustan jatkotoimille N+ 2 **_tukikomiteassa_** Yhteiset diagnoosit lähetetään osallistujille. Virkamatkalla olevan henkilöstön jäsenen on esitettävä jäsenille tilannearvio ja siihen liittyvä virkamatka tukikomitean aikana. Eri kumppanit keskustelevat ehdotuksista ja rikastuttavat analyysia ja siihen liittyvää suunnitelmaa. **Tukikomitean tavoitteet:** * tarkastella DLA-rakenteen ja henkilöstön jäsenen yhteistä diagnoosia * Contextualise, antamalla tietoa alasta, alueesta, kumppanuuksista... * Rikastuttaa siihen liittyvää suunnitelmaa ja muotoilla suosituksia ja resursseja rakenteen käyttöön. Rakenteelle ilmoitetaan kirjallisesti valiokunnan palautteesta, ja raportti laaditaan ja lähetetään sekä osallistuneille jäsenille että järjestelmän pilottikokeille. **_Liitteiden insinöörin perustaminen_** ON TÄMÄN EUROPEENS SOCIAL FUND IS MOBILISE. ** Tämän toimen pääosa**, DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION integratiivinen osa, ** on otettu huomioon FICHE ACTION ”Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime” -tapahtumassa.**_post-liitännän seuranta ja suorituskyvyn mittaaminen:_** Liitteen jälkeinen seuranta suoritetaan 12–18 kuukauden kuluttua siitä, kun aiemmassa väliintulossa tunnistettu viitehenkilö tai -henkilöt ovat päättyneet. Tämän kokouksen avulla voit arvioida rakenteen tilannetta ja vaihtaa tietoja mahdollisista uusista tarpeista. Jotta liittymistä edeltävien ja siihen liittyvien tilanteiden välisiä eroja voitaisiin parhaiten arvioida, kullekin otokseen valitulle rakenteelle (suoritusarvo) määritetään joukko indikaattoreita. **Seurannan jälkeiset tavoitteet:** * Kerää yhdistyksen tunne saamastaan tuesta, * arvioi suositusten omistajuutta ja täytäntöönpanoa, * Päivitä yhdistyksen diagnoosi, * yksilöi ongelmat, jotka saattavat edellyttää lisää ulkoista tukea, ohjaa tarvittaessa muita täydentäviä resursseja. **Vaikutustoimenpiteen tavoitteet:** * Mittataan tiettyjen indikaattorien avulla toteutettujen toimien vaikutus toiminnan ja työpaikkojen vakiinnuttamis- ja kehitysnäkymiin. (Finnish)
18 July 2022
0 references
DLA opiera się na zindywidualizowanym, postępowym, partycypacyjnym i dobrowolnym podejściu. Opis postępów w realizacji działań towarzyszących strukturom: **_Home and Orientation_******** W fazie przyjmowania urzędnik w podróży służbowej przedstawia strukturę misji DLA i jego działania. Informuje ją, odpowiada na jej pytania i sprawdza znaczenie interwencji DLA. W stosownych przypadkach kieruje ją do zasobów terytorium. Niezależnie od przypadku, Haute Normandie Active jest wynikiem wstępnego wywiadu zainicjowanego przez strukturę i deklaruje gotowość do wejścia w proces i zagrania w grę „współdzielonej diagnozy”. Ten pierwszy wywiad ma na celu: * Znać motywacje struktury, * Złóż pierwsze dane dotyczące struktury, * Poinformuj dokumenty niezbędne do przeprowadzenia diagnozy, * Poinformuj metody i etapy dokonywania tej diagnozy, * Przypomnij cel diagnozy i zalecenie towarzyszącego planu, * Ustal terminy składania części, spotkanie struktury, datę prezentacji w komitecie wsparcia. **_Wspólna diagnoza i plan wsparcia_** **:** Po otrzymaniu pierwszych dokumentów analizuje się te ostatnie i wyznacza się je w ramach struktury w celu zatwierdzenia podejścia, warunków i harmonogramu ze strukturą beneficjenta, weryfikacji prawidłowego zrozumienia funkcjonowania i działalności struktury przez pracownika DLA, porównania pierwszej analizy pracownika z przedstawicielami struktury i wymiany potrzeb, stworzenia podstawy towarzyszącego planu. Na zakończenie tego posiedzenia i na podstawie dalszej wymiany informacji ze strukturą i jej partnerami pracownik sporządzi wspólną diagnozę, towarzyszący mu plan i towarzyszące mu specyfikacje. Dokumenty te są przesyłane pocztą elektroniczną do struktury wymiany/modyfikacji i zatwierdzania, przed przedstawieniem ich Komitetowi Wsparcia. **Cele wspólnej fazy diagnostycznej:** * Aby przeprowadzić przegląd ogólnej sytuacji struktury, * określenie potrzeb w zakresie wsparcia/ulepszeń, w odniesieniu do których należy podjąć działania w celu konsolidacji/opracowania struktury. **Cele planu towarzyszącego:** * Określ jeden lub więcej zidentyfikowanych problemów, * określ działania, które mają zostać zrealizowane, * Ustaw terminy realizacji, * stanowią podstawę dla działań następczych po towarzyszeniu w N+2 **_Wsparcie Komitetu_** wspólna diagnoza jest wysyłana uczestnikom na wcześniejszym etapie. Podczas komitetu wspierającego, diagnoza i towarzysząca mu misja są przedstawiane członkom przez członka personelu uczestniczącego w podróży służbowej. Poszczególni partnerzy omawiają propozycje i wzbogacają analizę i towarzyszący mu plan. **Cele komitetu wsparcia:** * Obejrzenie diagnozy dzielonej przez strukturę DLA i pracownika * Kontekstualizuj, dostarczając informacji na temat sektora, terytorium, partnerstwa... * Wzbogacić towarzyszący plan oraz sformułować zalecenia i zasoby uruchomione przez strukturę. Struktura jest informowana na piśmie o informacjach zwrotnych od komisji, a sprawozdanie jest sporządzane i przesyłane członkom, którzy uczestniczyli, a także pilotom programu. **_Ustanowienie towarzyszącej inżynierii_** W związku z tym, że EUROPEENS SOCIAL FUND JEST MOBILISE. **KONTENT TEGO DZIAŁALNOŚCI**, W Zintegrowanej CZĘŚCI DLA DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION, ** jest obecny w kontynencie DZIAŁANIA FICHE „Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime”.**_po zakończeniu towarzyszenia przeprowadza się 12-18 miesięcy po zakończeniu towarzyszenia w formie wywiadu z osobą(-ami) odniesienia(-ami) zidentyfikowaną(-e) w trakcie poprzedniej interwencji. To spotkanie pozwala na podsumowanie sytuacji w strukturze i wymianę wszelkich nowych potrzeb. Aby jak najlepiej ocenić zaobserwowane różnice między sytuacjami towarzyszącymi i po nim, dla każdej struktury objętej próbą określono szereg wskaźników (miara wydajności). **Cele działań następczych po ich zakończeniu:** * Zbierz poczucie stowarzyszenia na otrzymane wsparcie, * podsumuj własność i wdrożenie zaleceń, * Zaktualizuj diagnozę stowarzyszenia, * Zidentyfikuj problemy, które mogą wymagać dalszego wsparcia zewnętrznego, aby w stosownych przypadkach skierować do innych uzupełniających się zasobów. **Cele środka oddziaływania:** * Pomiar za pomocą niektórych wskaźników wpływu przeprowadzonych działań na perspektywy konsolidacji i rozwoju działań i miejsc pracy. (Polish)
18 July 2022
0 references
Pravna pomoč temelji na posamezniku prilagojenem, naprednem, participativnem in prostovoljnem pristopu. Opis napredka spremljajočega ukrepa za strukture: **_Home and Orientation_****:** V fazi sprejema uradnik na misiji predstavi strukturi misije DLA in njeno delovanje. Obvešča jo, odgovarja na njena vprašanja in z njo preverja ustreznost posredovanja DLA. Kadar je to primerno, ga usmeri v vire ozemlja. Ne glede na primer, Haute Normandie Active je posledica začetnega intervjuja, ki ga je začela struktura in obljublja svojo pripravljenost, da vstopi v proces in igra igro „skupne diagnoze“. Cilj prvega razgovora je: * Poznate motive strukture, * Sestavite prve podatke o strukturi, * Obvestite dokumente, potrebne za izvedbo diagnoze, * Obvestite metode in faze izdelave te diagnoze, * Spomnite se namena diagnoze in priporočila spremnega načrta, * Določite roke za predložitev delov, sestanek strukture, datum predstavitve v odboru za podporo. **_Skupna diagnoza in načrt podpore_****:** Po prejemu prvih dokumentov se ti dokumenti analizirajo in v strukturi se opravi imenovanje z njenimi vodstvenimi delavci, da se potrdi pristop, modalitete in časovni razpored s strukturo upravičenca, preveri pravilno razumevanje delovanja in dejavnosti strukture s strani uslužbenca DLA, primerja prva analiza uslužbenca s predstavniki strukture in izmenjajo potrebe, ki so skupaj podlaga za spremljevalni načrt. Na koncu tega sestanka in na podlagi nadaljnjih izmenjav s strukturo in njenimi partnerji bo uslužbenec pripravil skupno diagnozo, spremljevalni načrt in priložene specifikacije. Ti dokumenti se pred predložitvijo podpornemu odboru po elektronski pošti pošljejo strukturi za izmenjavo/spremembo in potrditev. **Cilji skupne diagnostične faze:** * Za pregled celotnega stanja strukture * Opredelite potrebe po podpori/izboljšanju, na podlagi katerih je treba utrditi/razviti strukturo. **Cilji spremljevalnega načrta:** * Določite eno ali več ugotovljenih težav, * določite ukrepe, ki jih je treba izvesti, * nastavite roke za izvedbo, * zagotovite podlago za spremljanje po spremljevalnem pregledu v N+2 **_Support Committee_** skupna diagnoza se pošlje udeležencem. Med podpornim odborom uslužbenec na službeni poti članom predstavi diagnozo in spremljajočo misijo. Različni partnerji razpravljajo o predlogih ter bogatijo analizo in spremljevalni načrt. **Cilji odbora za podporo:** * Za ogled diagnoze, ki jo delita struktura DLA in uslužbenec * Konteksualizirati, z zagotavljanjem informacij o sektorju, ozemlju, partnerstvih... * Obogatiti spremljevalni načrt ter oblikovati priporočila in vire, ki jih je mobilizirala struktura. Struktura je pisno obveščena o povratnih informacijah odbora, pripravi pa se tudi poročilo, ki se pošlje članom, ki so sodelovali, in pilotnim projektom programa. **_Ustanovitev spremljevalnega inženiringa _** JE NAPREJ SOCIALNE SKUPINE EUROPEENS MOBILISE **VZOREC TEGA AKCIJA**, V integrativnem delu DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION, ** JE PREDSTAVLJEN v KONTENTU FICHE ACTION „Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime“.**_post-spremljevalno spremljanje in merjenje uspešnosti:_** po spremljevalnem spremljanju se opravi 12 do 18 mesecev po koncu spremljevalne spremljevalne spremljevalne osebe v obliki intervjuja z referenčnimi osebami, ki so bile ugotovljene med preteklim posredovanjem. Ta sestanek vam omogoča, da se seznanite s stanjem strukture in izmenjate informacije o morebitnih novih potrebah. Da bi se najbolje ocenile ugotovljene razlike med okoliščinami pred spremljavo in po spremljevalnih razmerah, se za vsako vzorčeno strukturo (merilo uspešnosti) določi več kazalnikov. **Cilji naknadnega spremljanja:** * Zberite občutek združenja na podporo, ki jo je prejela, * ocenite lastništvo in izvajanje priporočil, * posodobite diagnozo združenja, * opredelite težave, ki lahko zahtevajo nadaljnjo zunanjo podporo, da se po potrebi usmerijo na druge dopolnilne vire. **Cilji ukrepa vpliva:** * z nekaterimi kazalniki meriti vpliv izvedenih ukrepov na možnosti za konsolidacijo in razvoj dejavnosti in delovnih mest. (Slovenian)
18 July 2022
0 references
DLA je založena na individuálním, progresivním, participativním a dobrovolném přístupu. Popis pokroku v doprovodné akci struktur: **_Home and Orientation_** **:** Během přijímací fáze předloží úředník na služební cestě struktuře mise DLA a její provoz. Informuje ji, odpovídá na její otázky a prověřuje s ní význam zásahu DLA. Je-li to vhodné, nasměruje jej ke zdrojům území. Ať je to jakkoli, Haute Normandie Active je kvůli počátečnímu rozhovoru iniciovanému strukturou a slibuje svou ochotu vstoupit do procesu a hrát hru „sdílené diagnózy“. Cílem prvního pohovoru je: * Znát motivaci struktury, * Vyplňte první údaje týkající se struktury, * Informujte dokumenty potřebné k provedení diagnózy, * Informujte metody a fáze provádění této diagnózy, * Připomeňte účel diagnózy a doporučení doprovodného plánu, * Nastavte lhůty pro předložení částí, setkání struktury, datum prezentace v podpůrném výboru. **_Sdílená diagnóza a plán podpory_** **:** Po obdržení prvních dokumentů jsou tyto dokumenty analyzovány a v rámci struktury je provedeno jmenování s vedoucími pracovníky s cílem potvrdit přístup, podmínky a harmonogram s příjemcem, ověřit správné chápání fungování a činnosti struktury zaměstnancem DLA, porovnat první analýzu zaměstnance se zástupci struktury a vyměňovat si o potřebách dohromady základ doprovodného plánu. Na konci tohoto zasedání a na základě dalších výměn se strukturou a jejími partnery vypracuje zaměstnanec sdílenou diagnózu, doprovodný plán a doprovodné specifikace. Tyto dokumenty se před předložením podpůrnému výboru zasílají e-mailem do struktury za účelem výměny/změny a potvrzení. **Cíle společné diagnostické fáze:** * Chcete-li provést přehled o celkové situaci struktury, * Určete potřeby podpory/zlepšení, na kterých je třeba jednat za účelem konsolidace/rozvoje struktury. **Cíle doprovodného plánu:** * Určete jeden nebo více zjištěných problémů, * upřesněte opatření, která mají být provedena, * Nastavte prováděcí lhůty, * poskytněte základ pro doprovodná následná opatření v N+2 **_Výbor pro podporu_** Sdílená diagnóza je zaslána účastníkům předem. V rámci podpůrného výboru předloží zaměstnanci na služební cestě diagnózu a doprovodnou misi. Různí partneři, kteří předkládají návrhy, projednávají návrhy a obohacují analýzu a doprovodný plán. **Cíle podpůrného výboru:** * Podívat se na diagnózu sdílenou strukturou DLA a zaměstnancem * Kontextualizovat poskytováním informací o odvětví, území, partnerstvích... * Obohatit doprovodný plán a formulovat doporučení a zdroje mobilizované strukturou Struktura je písemně informována o zpětné vazbě výboru a zpráva je vypracována a zaslána členům, kteří se zúčastnili, jakož i pilotům projektu. **_Zřízení doprovodného inženýrství_** JE TO, že EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FUND je MOBILISE. ** CONTENT TOHO AKCE**, V integrační části DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION, ** JE PRESENTED IN THE CONTENT OF THE FICHE ACTION „Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime“.** po doprovodném sledování a měření výkonnosti:_** Po doprovodném sledování se provádí 12 až 18 měsíců po skončení doprovodného doprovodu formou pohovoru s referenční osobou (osobami) identifikovanými během minulého zásahu. Toto setkání vám umožní zhodnotit situaci ve struktuře a vyměňovat si nové potřeby. Aby bylo možné co nejlépe posoudit rozdíly pozorované mezi situacemi před doprovodem a po ní, je pro každou strukturu zařazenou do vzorku (opatření výkonnosti) stanovena řada ukazatelů. **Cíle post-doprovodného sledování:** * Sbírat pocit sdružení na podporu, kterou obdržela, * zhodnotit vlastnictví a provádění doporučení, * Aktualizovat diagnózu asociace, * Identifikovat problémy, které mohou vyžadovat další externí podporu, směřovat tam, kde je to vhodné, na další doplňkové zdroje. **Cíle opatření dopadu:** * Měření dopadu prováděných opatření na perspektivy konsolidace a rozvoje činností a pracovních míst prostřednictvím určitých ukazatelů. (Czech)
18 July 2022
0 references
DLA grindžiama prie individualių poreikių pritaikyta, pažangia, dalyvaujamąja ir savanoriška veikla. Su struktūromis susijusio veiksmo pažangos aprašymas: **_Home and Orientation_** ****** Per priėmimo etapą komandiruotas pareigūnas pateikia struktūrai DLA misijas ir jos veiklą. Jis ją informuoja, atsako į jos klausimus ir atlieka patikrinimus, nurodydamas DLA intervencijos svarbą. Tam tikrais atvejais ji nukreipia ją į teritorijos išteklius. Kad ir koks būtų atvejis, Haute Normandie Active yra dėl pradinio pokalbio, inicijuoto struktūros, ir įsipareigoja savo norą dalyvauti procese ir žaisti „bendros diagnozės“ žaidimą. Šiuo pirmuoju pokalbiu siekiama: * Žinoti struktūros motyvus, * Surinkite pirmuosius duomenis apie struktūrą, * Informuokite dokumentus, reikalingus diagnozei atlikti, * informuokite apie šios diagnozės nustatymo metodus ir etapus, * Prisiminkite diagnozės tikslą ir pridedamo plano rekomendaciją, * Nustatykite dalių pateikimo terminus, struktūros posėdį, pristatymo datą paramos komitete. **_Bendra diagnozė ir paramos planas_** **:** Gavus pirmuosius dokumentus, šie dokumentai analizuojami ir su jos vadovais paskiriamas susitikimas su jos vadovais, siekiant su paramos gavėjo struktūra patvirtinti metodą, būdus ir tvarkaraštį, patikrinti, ar DLA darbuotojas teisingai supranta struktūros veikimą ir veiklą, palyginti pirmąją darbuotojo analizę su struktūros atstovais ir keistis informacija apie poreikius, kartu nustatyti pridedamo plano pagrindą. Pasibaigus šiam susitikimui ir remdamasis tolesniais mainais su struktūra ir jos partneriais, darbuotojas parengs bendrą diagnozę, pridedamą planą ir susijusias specifikacijas. Šie dokumentai siunčiami e. paštu keitimosi informacija, keitimo ir patvirtinimo struktūrai prieš pateikiant juos Paramos komitetui. **Bendros diagnostikos fazės tikslai:** * Norint apžvelgti bendrą struktūros padėtį, * Nustatykite paramos/patobulinimo poreikį, kad būtų galima konsoliduoti ir (arba) plėtoti struktūrą. **Pridedamo plano tikslai:** * Nustatykite vieną ar daugiau nustatytų problemų, * nurodykite įgyvendintinus veiksmus, * Nustatykite įgyvendinimo terminus, * pateikite pagrindą N+ 2 **_Paramos komitete_** Bendra diagnozė siunčiama dalyviams iš anksto. Paramos komiteto metu komandiruotasis personalo narys pateikia nariams diagnozę ir lydinčiąją misiją. Įvairūs partneriai aptaria pasiūlymus ir praturtina analizę bei pridedamą planą. **Paramos komiteto tikslai:** * Pažvelkite į DLA struktūros ir darbuotojo bendrą diagnozę * Kontekstualizuoti, pateikiant informaciją apie sektorių, teritoriją, partnerystes... * Praturtinti pridedamą planą ir formuluoti rekomendacijas ir išteklius, kuriuos sutelkė struktūra. Struktūra yra raštu informuojama apie komiteto atsiliepimus, parengiama ir išsiunčiama ataskaita dalyvavusiems nariams bei programos bandomiesiems projektams. **_Papildomos inžinerijos įsteigimas_** DĖL EUROPEENŲ SOCIALINIŲ FONDAS yra MOBILISE. ** KAD VEIKSMUS**, DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION Integracinėje dalyje, ** yra PRIIMTA FICHE VEIKSMŲ „DLA de Seine Maritime inžiner Offer of the Inžiner Offer of the DLA de Seine Maritime“.** Papildoma informacija ir veiklos vertinimas:_** Papildomi veiksmai atliekami praėjus 12–18 mėnesių po lydėjimo pabaigos pokalbio su referenciniu (-iais) asmeniu (-iais), nustatytu (-ais) per ankstesnę intervenciją, forma. Šis susitikimas leidžia jums įvertinti struktūros padėtį ir keistis informacija apie bet kokius naujus poreikius. Siekiant kuo geriau įvertinti pastebėtus skirtumus tarp situacijų prieš lydėjimą ir po lydymo, kiekvienai atrinktai struktūrai (veiklos rezultatų matui) nustatomi keli rodikliai. **Tolesnių veiksmų tikslai:** * Rinkti asociacijos jausmus apie gautą paramą, * apžvelgti atsakomybę ir rekomendacijų įgyvendinimą, * atnaujinti asociacijos diagnozę, * Nustatyti problemas, kurioms gali prireikti papildomos išorinės paramos, prireikus nukreipti į kitus papildomus išteklius. ** Poveikio priemonės tikslai:** * Pagal tam tikrus rodiklius įvertinti vykdomų veiksmų poveikį veiklos ir darbo vietų konsolidavimo ir plėtros perspektyvoms. (Lithuanian)
18 July 2022
0 references
DLA pamatā ir personalizēta, progresīva, līdzdalības un brīvprātīga pieeja. Apraksts par to, kā norit papildu darbība attiecībā uz struktūrām: **_Home and Orientation_** **:** Uzņemšanas posmā komandējuma ierēdnis iesniedz struktūrai DLA misijas un tās darbību. Viņš viņu informē, atbild uz saviem jautājumiem un pārbauda, cik būtiska ir DLA iejaukšanās. Vajadzības gadījumā tā to novirza teritorijas resursiem. Neatkarīgi no gadījuma, Haute Normandie Active ir saistīts ar sākotnējo interviju, ko uzsāka struktūra, un apņemas iesaistīties procesā un spēlēt “kopīgas diagnozes” spēli. Šīs pirmās intervijas mērķis ir: * Zināt struktūras motivāciju, * apkopot pirmos datus par struktūru, * Informēt dokumentus, kas nepieciešami, lai veiktu diagnozi, * Informējiet metodes un posmus, lai padarītu šo diagnozi, * Atstājiet diagnozes mērķi un ieteikumu pievienoto plānu, * noteikt termiņus, lai iesniegtu daļas, sanāksme struktūras, datums prezentācijas atbalsta komitejā. **_Kopīgā diagnostika un atbalsta plāns_**:** Saņemot pirmos dokumentus, tiek analizēti un struktūrā tiek iecelti tās vadītāji, lai apstiprinātu pieeju, kārtību un grafiku ar saņēmēju struktūru, pārbaudītu, vai DLA darbinieks pareizi izprot struktūras darbību un darbību, salīdzinātu darbinieka pirmo analīzi ar struktūras pārstāvjiem un apmainītos ar vajadzībām, izveidotu pievienotā plāna pamatu. Šīs sanāksmes beigās, pamatojoties uz turpmāku informācijas apmaiņu ar struktūru un tās partneriem, darbinieks izstrādās kopīgu diagnozi, pievienoto plānu un tam pievienotās specifikācijas. Šos dokumentus nosūta pa e-pastu apmaiņas/grozīšanas un apstiprināšanas struktūrai, pirms tos iesniedz Atbalsta komitejai. **Kopīgās diagnostikas fāzes mērķi:** * Lai sniegtu pārskatu par struktūras vispārējo situāciju, * noteikt vajadzību pēc atbalsta/uzlabojumiem, ar kuriem rīkoties, lai konsolidētu/izstrādātu struktūru. **Pievienotā plāna mērķi:** * Definēt vienu vai vairākas konstatētās problēmas, * norādīt īstenojamās darbības, * noteikt īstenošanas termiņus, * nodrošināt pamatu papildu pēckontrolei N+ 2 **_Atbalsta komiteja_** Dalīta diagnoze tiek nosūtīta augšupējiem dalībniekiem. Atbalsta komitejas laikā personāla loceklis, kas dodas komandējumā, iepazīstina locekļus ar diagnozi un ar to saistīto misiju. Klātesošie dažādie partneri apspriež priekšlikumus un bagātina analīzi un tam pievienoto plānu. **Atbalsta komitejas mērķi:** * Lai apskatītu DLA struktūras un darbinieka kopīgo diagnozi * Contextualise, sniedzot informāciju par nozari, teritoriju, partnerībām... * Papildināt pievienoto plānu un formulēt struktūras mobilizētos ieteikumus un resursus. Struktūra tiek rakstiski informēta par komitejas atsauksmēm, un tiek sagatavots un nosūtīts ziņojums dalībniekiem, kuri piedalījās programmā, kā arī programmas pilotiem. **_Pavadošo inženierzinātņu izveide_** ir tas, ka EUROPEENS SOCIAL FUND IS MOBILISE. **ŠAS DARBĪBAS KONTENTS**, “DLA DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION integrētajā daļā”, ** tiek ieteikts piedalīties FICHE DARBĪBĀ “DLA de Seine Maritime inženiertehniskais piedāvājums”.**_pēc papildu pēcpārbaudes un izpildes mērījumiem:_** 12 līdz 18 mēnešus pēc pavadījuma beigām tiek veikti 12–18 mēneši pēc pavadījuma beigām intervijas veidā ar atsauces personu(-ām), kas identificēta(-as) iepriekšējās iejaukšanās laikā. Šī sanāksme ļauj jums izvērtēt situāciju struktūrā un apmainīties ar informāciju par jebkādām jaunām vajadzībām. Lai vislabāk novērtētu atšķirības, kas novērotas starp situācijām pirms pavadoņa un pēc papildināšanas, katrai izlasē iekļautajai struktūrai (snieguma pasākums) tiek noteikti vairāki rādītāji. **Papildu pēckontroles mērķi:** * Savākt asociācijas sajūtu par saņemto atbalstu, * izvērtēt īpašumtiesības un ieteikumu īstenošanu, * atjaunināt asociācijas diagnozi, * identificēt problēmas, kurām var būt nepieciešams papildu ārējais atbalsts, lai vajadzības gadījumā novirzītu citus papildu resursus. **Ietekmes pasākuma mērķi:** * ar noteiktiem rādītājiem novērtēt veikto darbību ietekmi uz darbības un nodarbinātības konsolidācijas un attīstības perspektīvām. (Latvian)
18 July 2022
0 references
DLA се основава на персонализиран, прогресивен, основан на участието и доброволен подход. Описание на напредъка на придружаващото действие за структурите: **_Начало и ориентация_** **:** По време на етапа на приемане командированото длъжностно лице представя на структурата мисиите на DLA и нейното функциониране. Той я информира, отговаря на нейните въпроси и проверява с нея уместността на намесата на DLA. Когато е целесъобразно, тя я насочва към ресурсите на територията. Какъвто и да е случаят, Haute Normandie Active се дължи на първоначално интервю, инициирано от структурата и обещава готовността си да влезе в процеса и да играе играта на „споделена диагноза“. Това първо интервю има за цел: * Да знаете мотивите на структурата, * да съставите първите данни за структурата, * да информирате документите, необходими за извършване на диагнозата, * да информирате методите и етапите на поставяне на тази диагноза, * да припомните целта на диагнозата и препоръката на придружаващ план, * да определите срокове за подаване на частите, заседанието на структурата, датата на представяне в комитет за подкрепа. **_Споделен план за диагностика и подкрепа_** **:** При получаване на първите документи, последните се анализират и се прави назначение в рамките на структурата с нейните ръководители, за да се валидира подходът, условията и графикът със структурата на бенефициента, да се провери правилното разбиране на функционирането и дейността на структурата от служителя на DLA, да се сравни първият анализ на служителя с представителите на структурата и да се обменят данни за нуждите, да се постави основата на придружаващия го план. В края на това заседание и въз основа на по-нататъшен обмен със структурата и нейните партньори, служителят ще изготви общата диагноза, придружаващия го план и придружаващите го спецификации. Тези документи се изпращат по електронна поща на структурата за обмен/изменение и валидиране, преди да бъдат представени на Комитета за подкрепа. **Цели на общата диагностична фаза:** * За да се направи преглед на цялостната ситуация на структурата, * Идентифициране на нуждите от подкрепа/подобряване, по които да се действа за консолидиране/разработване на структурата. **Цели на придружаващия план:** * Определете един или повече установени проблеми, * посочете действията, които трябва да бъдат изпълнени, * определи срокове за изпълнение, * осигури основа за последващи действия след присъединяването в N+ 2 **_Support Committee_** Споделената диагноза се изпраща на участниците нагоре по веригата. По време на заседанието на комитета за подкрепа диагнозата и придружаващата я мисия се представят на членовете от командирования член на персонала. Присъстващите партньори обсъждат предложенията и обогатяват анализа и придружаващия го план. **Цели на комитета за подкрепа:** * Да разгледаме диагнозата, споделяна от DLA структурата и служителя * Контекстуализира, като предоставя информация за сектора, територията, партньорствата... * Обогатете придружаващия план и формулирайте препоръки и ресурси, мобилизирани от структурата. Структурата се информира писмено за обратната връзка на комисията и се изготвя доклад, който се изпраща на участващите членове, както и на пилотните проекти на схемата. **_Установяване на съпътстващо инженерство_** КАТО ЕВРОПЕЙСКАТА СОЦИАЛНА ФОНД е MOBILISE. ** ПОТВЪРЖДАВАНЕТО **, В интегративната ЧАСТ НА ДЛА АКОМПАГНИМЕНТА МИСИЯ, ** е представена в КОНТЕНТА НА ФИЧЕТО ДЕЙСТВИЕ „Инженерно предложение на DLA de Seine Maritime“.**_след-придружаващо проследяване и измерване на резултатите:_** след приключване на съпровождането се извършват 12 до 18 месеца след края на съпровода под формата на интервю с референтното(ите) лице(а), идентифицирано(и) по време на предишната интервенция. Тази среща ви позволява да направите преглед на положението на структурата и да разменяте всякакви нови нужди. За да се оценят най-добре разликите, наблюдавани между ситуациите преди и след придружаването, за всяка включена в извадката структура се определят редица показатели (мярка за ефективност). **Цели на пост-придружаващите последващи действия:** * Съберете усещането на асоциацията за подкрепата, която е получила, * преглед на ангажираността и изпълнението на препоръките, * Актуализиране на диагнозата на сдружението, * Идентифициране на проблемите, които могат да изискват допълнителна външна подкрепа, за насочване, където е уместно, към други допълнителни ресурси. **Цели на мярката за въздействие:** * Измерване чрез определени показатели на въздействието на извършените действия върху перспективите за консолидация и развитие на дейности и работни места. (Bulgarian)
18 July 2022
0 references
A DLA személyre szabott, progresszív, részvételen alapuló és önkéntes megközelítésen alapul. A struktúrákra vonatkozó kísérő fellépés előrehaladásának leírása: **_Home és Orientation_** **:** A kiküldetésben lévő tisztviselő a befogadási szakaszban bemutatja a DLA misszióit és működését. Tájékoztatja őt, válaszol a kérdéseire, és ellenőrzi a DLA beavatkozásának relevanciáját. Adott esetben a tagállam a terület erőforrásaihoz irányítja azt. Bármi legyen is az eset, Haute Normandie Active a struktúra által kezdeményezett első interjúnak köszönhető, és vállalja, hogy hajlandó belépni a folyamatba és játszani a „megosztott diagnózis” játékát. Az első interjú célja: * Ismerje meg a struktúra motivációit, * Összeállítja a szerkezetre vonatkozó első adatokat, * Tájékoztassa a diagnózis elvégzéséhez szükséges dokumentumokat, * Tájékoztassa a diagnózis készítésének módszereit és szakaszait, * Felhívja a diagnózis célját és a kísérő terv ajánlását, * Állítsa be a részek benyújtásának határidejét, a struktúra ülését, a támogató bizottságban való bemutatás időpontját. **_Megosztott diagnózis és támogatási terv_** **:** Az első dokumentumok kézhezvételét követően elemzik az első dokumentumokat, és a szervezeti felépítésen belül kinevezik annak vezetőit annak érdekében, hogy a megközelítést, a módozatokat és az ütemtervet a kedvezményezett struktúrával hitelesítsék, ellenőrizzék, hogy a DLA alkalmazottja helyesen értelmezi-e a struktúra működését és tevékenységét, összehasonlítsa a személyzet tagjának első elemzését a struktúra képviselőivel, és hogy megosszák a szükségleteket, összefoglalja a kísérő terv alapját. Az ülés végén, valamint a struktúrával és partnereivel folytatott további eszmecserék alapján a személyzet tagja elkészíti a közös diagnózist, a kísérő tervet és a kísérő előírásokat. Ezeket a dokumentumokat e-mailben megküldik a szervezeti egységnek csere/módosítás és validálás céljából, mielőtt a támogató bizottság elé terjesztenék őket. **A közös diagnosztikai szakasz célkitűzései:** * A struktúra általános helyzetének áttekintése érdekében * Meg kell határozni, hogy milyen támogatási/javítási igényekre van szükség a struktúra konszolidálása/fejlesztése érdekében. **A kísérő terv célkitűzései:** * Határozzon meg egy vagy több azonosított problémát, * határozza meg a végrehajtandó intézkedéseket, * határozza meg a végrehajtás határidejét, * alapul szolgáljon a kísérő nélküli nyomon követéshez az N+ 2 **_Támogatási bizottságban_** A megosztott diagnózist felfelé küldik a résztvevőknek. A támogató bizottság ideje alatt a személyzet kiküldetésben lévő tagja ismerteti a tagokkal a diagnózist és a kísérő kiküldetést. A különböző partnerek megvitatják a javaslatokat, és gazdagítják az elemzést és a kísérő tervet. **A támogató bizottság célkitűzései:** * A DLA struktúrája és a személyzet tagja által megosztott diagnózis vizsgálata * Kontextualizálja az ágazatról, a területről, a partnerségekről szóló információkat... * A kísérő terv gazdagítása és a struktúra által mozgósított ajánlások és források megfogalmazása A struktúrát írásban tájékoztatják a bizottság visszajelzéseiről, és jelentést készítenek és küldenek a részt vevő tagoknak, valamint a program kísérleti szereplőinek. **_A kísérő mérnöki tevékenység létrehozása_** AZ EUROPEENS SZOCIÁLI FUNDJA MOBILISE. **A DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION integratív részében ** „A DLA de Seine Maritime mérnöki ajánlata” című FICHE ACTION CONTENTENTIA-ban **_kísérő nyomon követés és teljesítménymérés:_** kíséret utáni nyomon követés és teljesítménymérés:_** a kíséret befejezése után 12–18 hónappal a korábbi beavatkozás során azonosított referenciaszemély(ek) interjú formájában kerül sor. Ez a találkozó lehetővé teszi, hogy számba vegye a struktúra helyzetét, és kicserélje az új igényeket. Annak érdekében, hogy a lehető legjobban fel lehessen mérni a kíséret előtti és utáni helyzetek között megfigyelt különbségeket, a mintában szereplő egyes struktúrákra (teljesítménymérésre) vonatkozóan több mutatót is meghatároznak. **Kísérés utáni nyomon követési célok:** * Gyűjtse össze az egyesület érzését a kapott támogatással kapcsolatban, * számba vegye az ajánlások tulajdonjogát és végrehajtását, * frissítse a társulás diagnózisát, * azonosítsa azokat a problémákat, amelyek további külső támogatást igényelnek, adott esetben más kiegészítő forrásokhoz irányítva. **A hatásintézkedés célkitűzései:** * A végrehajtott intézkedéseknek a tevékenységek és munkahelyek konszolidálásának és fejlesztésének kilátásaira gyakorolt hatásának mérése bizonyos mutatók segítségével. (Hungarian)
18 July 2022
0 references
Tá DLA bunaithe ar chur chuige pearsanta, forásach, rannpháirteach agus deonach. Tuairisc ar dhul chun cinn na gníomhaíochta a ghabhann leis na struchtúir: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cuireann sé in iúl di, freagraíonn sé a ceisteanna agus seiceálann sí ábharthacht idirghabháil an DLA. I gcás inarb iomchuí, díreoidh sé chuig acmhainní na críche í. Cibé an cás, tá Haute Normandie Gníomhach mar gheall ar agallamh tosaigh a thionscain an struchtúr agus geallann sé a thoilteanas dul isteach sa phróiseas agus an cluiche “diagnóis roinnte” a imirt. Is é is aidhm don chéad agallamh seo: * Bíodh a fhios agat cúiseanna an struchtúir, * Comhlánaigh na chéad sonraí a bhaineann leis an struchtúr, * Cuir na doiciméid is gá chun diagnóis a dhéanamh, * Cuir in iúl na modhanna agus na céimeanna a bhaineann leis an diagnóis seo a dhéanamh, * Cuir isteach cuspóir na diagnóise agus moladh plean a ghabhann leis, * Socraigh spriocdhátaí chun na codanna a chur isteach, cruinniú an struchtúir, dáta an chur i láthair i gcoiste tacaíochta. **_Diagnóis chomhroinnte agus Plean Tacaíochta** **:** Tar éis na chéad doiciméid a fháil, déantar anailís ar na chéad doiciméid agus déantar ceapachán laistigh den struchtúr lena bhainisteoirí, chun an cur chuige, na rialacha mionsonraithe agus an t-amchlár a bhailíochtú leis an struchtúr tairbhí, chun an tuiscint cheart ar fheidhmiú agus ar ghníomhaíocht an struchtúir ag an mball foirne DLA a fhíorú, chun an chéad anailís ar an mball foirne a chur i gcomparáid le hionadaithe an struchtúir agus chun na riachtanais a mhalartú, a leagan le chéile bonn an phlean a ghabhann leis. Ag deireadh an chruinnithe seo agus ar bhonn tuilleadh malartuithe leis an struchtúr agus lena chomhpháirtithe, tarraingeoidh an ball foirne suas an diagnóis chomhroinnte, an plean a ghabhann leis agus na sonraíochtaí a ghabhann leis. Seoltar na doiciméid sin trí ríomhphost chuig an struchtúr malartaithe/modhnaithe agus bailíochtaithe, sula gcuirtear faoi bhráid an Choiste Tacaíochta iad. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Le linn an choiste tacaíochta, déanfaidh an ball foirne atá ar mhisean an diagnóis agus an misean tionlacain a thíolacadh do na comhaltaí. Pléann na comhpháirtithe éagsúla na tograí agus saibhríonn siad an anailís agus an plean a ghabhann léi. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * An plean a ghabhann leis seo a shaibhriú agus moltaí agus acmhainní arna n-úsáid ag an struchtúr a chur le chéile Cuirtear an struchtúr ar an eolas i scríbhinn faoi aiseolas an choiste agus dréachtaítear tuarascáil agus seoltar í chuig na comhaltaí a ghlac páirt ann chomh maith le píolótaí na scéime. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ligeann an cruinniú seo duit machnamh a dhéanamh ar staid an struchtúir agus aon riachtanais nua a mhalartú. D’fhonn measúnú a dhéanamh ar an mbealach is fearr ar na difríochtaí a thugtar faoi deara idir na cásanna réamhthionlacanacha agus iarghabhálacha, sainaithnítear roinnt táscairí le haghaidh gach struchtúir shampláilte (beart feidhmíochta). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. (Irish)
18 July 2022
0 references
DLA bygger på en personlig, progressiv, deltagarbaserad och frivillig strategi. Beskrivning av hur den kompletterande åtgärden för strukturerna fortskrider: **_Hem och orientering_** **:** Under mottagningsfasen ska den tjänsteman som är på tjänsteresa för strukturen presentera DLA:s uppdrag och dess verksamhet. Han informerar henne, svarar på hennes frågor och kontrollerar med henne relevansen av DLA:s ingripande. Den ska i förekommande fall hänvisa den till territoriets resurser. Hur som helst beror Haute Normandie Active på en första intervju som initierats av strukturen och lovar sin vilja att gå in i processen och spela spelet ”delad diagnos”. Denna första intervju syftar till att * Känna till strukturens motiv, * Sammanställ de första uppgifterna om strukturen, * Informera de dokument som krävs för att utföra en diagnos, * Informera metoderna och stadierna för att göra denna diagnos, * Minns syftet med diagnosen och rekommendationen om en åtföljande plan, * Ange tidsfrister för inlämning av delarna, strukturmötet, datum för presentation i en stödkommitté. **_Delad diagnos och stödplan_** **:** Vid mottagandet av de första dokumenten analyseras de senare och en utnämning görs inom strukturen tillsammans med dess chefer, för att validera tillvägagångssättet, villkoren och tidsplanen med stödmottagarens struktur, för att kontrollera korrekt förståelse av strukturens funktion och verksamhet hos DLA-personalen, för att jämföra den första analysen av den anställde med företrädare för strukturen och för att utbyta om behoven, ligga tillsammans med den åtföljande planens grundval. I slutet av detta möte och på grundval av ytterligare utbyten med strukturen och dess partner kommer den anställde att utarbeta den gemensamma diagnosen, den åtföljande planen och de åtföljande specifikationerna. Dessa dokument skickas per e-post till strukturen för utbyte/modifiering och validering, innan de läggs fram för stödkommittén. **Mål för den gemensamma diagnostikfasen:** * För att göra en översikt över strukturens övergripande situation, * Identifiera behoven av stöd/förbättringar för att agera för att konsolidera/utveckla strukturen. **Mål för den åtföljande planen:** * Definiera ett eller flera identifierade problem, * ange vilka åtgärder som ska genomföras, * ange tidsfrister för genomförandet, * ge en grund för uppföljning efteråt i N+ 2 **_Support Committee_** Delad diagnos skickas uppströms till deltagarna. Under stödkommittén ska diagnosen och det åtföljande uppdraget presenteras för ledamöterna av den anställde på tjänsteresa. De olika parterna diskuterar förslagen och berikar analysen och den åtföljande planen. **Mål för stödkommittén:** * Att titta på diagnosen som delas av DLA-strukturen och den anställde * Kontextualisera, genom att tillhandahålla information om sektorn, territoriet, partnerskapen... * Berika den medföljande planen och formulera rekommendationer och resurser som mobiliseras av strukturen Strukturen informeras skriftligen om kommitténs återkoppling och en rapport utarbetas och skickas till de deltagande ledamöterna samt till pilotprojekten. **_Inrättande av åtföljande teknik_** ÄR PÅ EUROPEISKA SOCIAL FUNDEN ÄR MOBILISE. **Kontinenten AV DLA ÅTGÄRD**, I den integrerade delen av DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION, ** ** ÄR PRESENTED I FICHE ACTIONEN ”Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime”.** Efterföljande uppföljning genomförs 12–18 månader efter avslutad ackompanjemang i form av en intervju med den eller de referensperson(er) som identifierats under det tidigare ingripandet. Detta möte gör det möjligt för dig att bedöma situationen i strukturen och att utbyta om eventuella nya behov. För att på bästa sätt kunna bedöma de skillnader som observerats mellan situationerna före och efter anslutningen identifieras ett antal indikatorer för varje struktur i urvalet (resultatmått). **Mål för uppföljning efteråt:** * Samla in föreningens känsla av det stöd den har fått, * utvärdera ägandet och genomförandet av rekommendationerna, * Uppdatera diagnosen av föreningen, * Identifiera de problem som kan kräva ytterligare externt stöd, för att vid behov rikta sig till andra kompletterande resurser. **Mål för effektåtgärden:** * Att med hjälp av vissa indikatorer mäta effekterna av de genomförda åtgärderna på utsikterna för konsolidering och utveckling av verksamheter och arbetstillfällen. (Swedish)
18 July 2022
0 references
DLA põhineb individuaalsel, progressiivsel, osaluspõhisel ja vabatahtlikul lähenemisviisil. Struktuuridega seotud kaasnevate meetmete edenemise kirjeldus: **_Kodu ja suund_** **:** Vastuvõtuetapis esitab lähetuses viibiv ametnik struktuurile DLA missioonid ja selle tegevuse. Ta teavitab teda, vastab tema küsimustele ja kontrollib DLA sekkumise asjakohasust. Vajaduse korral suunab ta selle territooriumi ressurssidesse. Igal juhul, Haute Normandie Active on tingitud esialgse intervjuu algatatud struktuuri ja lubab oma valmisolekut siseneda protsessi ja mängida mängu „jagatud diagnoos“. Esimese vestluse eesmärk on: * Teadke struktuuri motiive, * koostage esimesed andmed struktuuri kohta, * Teatage diagnoosi läbiviimiseks vajalikud dokumendid, * Teatage diagnoosi tegemise meetodeid ja etappe, * meenutage diagnoosi eesmärki ja soovitust kaasneva kava kohta, * määrake osade esitamise tähtajad, struktuuri koosolek, tugikomitees esitamise kuupäev. **_Jagatud diagnoos ja tugikava_** **:** Pärast esimeste dokumentide kättesaamist analüüsitakse neid ja määratakse struktuuri sees oma juhtidega, et valideerida lähenemisviis, üksikasjad ja ajakava toetusesaaja struktuuriga, kontrollida, kas DLA töötaja mõistab õigesti struktuuri toimimist ja tegevust, võrrelda töötaja esimest analüüsi struktuuri esindajatega ja vahetada teavet vajaduste kohta, koostada koos lisatud kava. Selle koosoleku lõpus koostab töötaja struktuuri ja partneritega peetava edasise teabevahetuse alusel ühise diagnoosi, sellega kaasneva kava ja sellele lisatud spetsifikatsioonid. Need dokumendid saadetakse e-posti teel struktuurile vahetamiseks/muutmiseks ja valideerimiseks enne nende esitamist tugikomiteele. **Ühise diagnostilise etapi eesmärgid:** * Ülevaade struktuuri üldisest olukorrast, * Tutvuge toetus-/parandusvajadustega, mille alusel struktuuri konsolideerida/arendada. **Lisatud kava eesmärgid:** * Määrake üks või mitu tuvastatud probleemi, * täpsustage rakendatavad meetmed, * määrake rakendamise tähtajad, * luuakse alus saatejärgseks järelkontrolliks N+ 2 **_Toetuskomitees_** Osalejatele saadetakse ühine diagnoos. Toetuskomitees tutvustab lähetuses viibiv töötaja diagnoosi ja sellega kaasnevat lähetust. Erinevad partnerid tutvustavad ettepanekuid ning rikastavad analüüsi ja sellega kaasnevat kava. **Toetuskomitee eesmärgid:** * Läbivaatamiseks DLA struktuuri ja töötaja jagatud diagnoos * Kontekstualiseerige, esitades teavet sektori, territooriumi, partnerluste kohta... * Täiendada kaasnevat kava ning sõnastada soovitusi ja vahendeid, mida struktuur kasutab. Struktuuri teavitatakse kirjalikult komitee tagasisidest ning koostatakse aruanne ja saadetakse see osalevatele liikmetele, samuti kava katseprojektidele. **_ Saatva inseneri loomine_** on SEISUKOHAL SOTSIAAL FUND IS MOBILISE. **LIIKE KOHUSTUSLIK**, DLA DLA DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSIONI integreerivas osas, ** on esitatud FICHE ACTION „DLA de Seine Maritimei ingineering Offer“**_post-saatejärgsed järelmeetmed ja tulemuslikkuse mõõtmine:_** Saatejärgsed järelmeetmed viiakse läbi 12–18 kuud pärast saate lõppu vestluse vormis eelmise sekkumise käigus tuvastatud viiteisiku(te)ga. See kohtumine võimaldab teil teha kokkuvõtte struktuuri olukorrast ja vahetada teavet uute vajaduste kohta. Selleks et kõige paremini hinnata lähetamiseelsete ja saatejärgsete olukordade vahelisi erinevusi, määratakse iga valimisse kuuluva struktuuri kohta kindlaks mitu näitajat (tulemuslikkuse näitaja). **Saatmisjärgsete järelmeetmete eesmärgid:** * Koguda ühingu tunnet saadud toetuse kohta, * teha kokkuvõte omavastutusest ja soovituste rakendamisest, * värskendada ühenduse diagnoosi, * teha kindlaks probleemid, mis võivad vajada täiendavat välist toetust, suunata vajaduse korral muude täiendavate vahendite juurde. **Mõjumeetme eesmärgid:** * Teatavate näitajate abil mõõdetakse võetud meetmete mõju tegevuste ja töökohtade konsolideerimise ja arendamise väljavaadetele. (Estonian)
18 July 2022
0 references
Haute-Normandie
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201704171
0 references