“Supporting the deployment of future jobs and the monitoring of young recruits” (Q3698458)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3698458 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | “Supporting the deployment of future jobs and the monitoring of young recruits” |
Project Q3698458 in France |
Statements
19,448.4 Euro
0 references
32,414.0 Euro
0 references
60.00 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
Mission Locale de Petite Camargue
0 references
* **_Accompagner les entrées, et notamment les renouvellements_ :** La prescription des Emplois d’Avenir en 2017 sera confiée à deux chargées de relations entreprises qui seront affectées en moyenne à cette action à hauteur de 1 ETP sur l’année. Dès qu’un projet de recrutement en emploi d’avenir est communiqué à la Mission locale, un formulaire de dépôt de et de qualification de l’offre est envoyé à l’employeur, par le secrétariat de la Mission Locale. Le recruteur est informé que dès le retour des documents permettant de saisir l’offre dans I MILO, une chargée de relations entreprises prendra contact pour convenir des modalités de recrutement, de la date de démarrage, et dans le cas où le projet de recrutement est bien avancé (candidat déjà sélectionné), d’une date pour l’entretien tri partite du démarrage. Les documents doivent être retournés à la Mission Locale avant la première rencontre, pour permettre une première lecture des caractéristiques de la structure employeur (nombre de salariés, identification du tuteur, fiche de poste pour lequel le recrutement est envisagé, plan de formation prévisionnel s’il existe, engagement de l’employeur en matière de financement du poste et d’accompagnement du salarié…). Dès réception de ces éléments, la chargée de relations entreprises prend contact avec l’employeur, recueille si nécessaire les informations complémentaires utiles, puis convient de la procédure de recrutement. Deux cas de figure se sont présentés : \- l’employeur souhaite que nous lui présentions des candidats (offre dite « ouverte »), dans ce cas nous l’informons que l’offre sera transmise à Pôle Emploi et à Cap Emploi, qui positionneront un maximum de 5 candidats, en parallèle de la Mission Locale qui effectuera également une recherche pouvant aboutir au positionnement de 5 candidats, soit un total maximum de 10 candidats par poste à pourvoir. \- L’employeur souhaite recruter une personne qu’il a déjà présélectionnée, (offre « fermée »), dans ce cas nous vérifiions l’éligibilité de la personne retenue par l’employeur. Dans tous les cas, dès que le candidat est définitivement retenu pour l’offre à pourvoir, un rendez-vous est pris pour la signature de la demande d’aide, la mise en place des éléments relatifs au parcours de formation du jeune (entretien tripartite de démarrage). Cet entretien permettra de fixer d’autres rencontres destinées à aider à la finalisation du parcours de formation, de veiller à ce que les différentes phases (intégration, stabilisation, consolidation) se déroulent convenablement, et conformément aux dispositions prévues dans les textes qui régissent et encadrent les contrats emplois d’avenir. A chaque étape, il est indiqué à l’employeur, au tuteur, et au nouveau salarié, la disponibilité de la Mission Locale pour intervenir sur toute question ou difficulté relatif au contrat en cours. Cette possibilité offerte a été fréquemment utilisée, et a donné lieu à de nombreux entretiens, parfois en face à face, souvent téléphoniques, permettant de donner une information manquante, d’apporter un conseil, ou encore de proposer une médiation. Enfin, chaque jeune intégrant le dispositif EAV participe à un atelier Posture Professionnelle dans le mois qui suit son embauche. En effet, depuis 2015 La Mission Locale organise, une fois par mois, des ateliers « Postures professionnelles ». Nous avons constaté un certain nombre de difficultés, liées en particulier à des comportements non adaptés de la part des jeunes en situation d’emploi. Fort de ce constat, nous avons construit, via la méthode ADVP, un atelier permettant de travailler en amont ou tout au début des contrats, la question de la posture professionnelle. Les employeurs adhèrent parfaitement au projet et considèrent cet atelier comme un temps de formation, qui apparaît sur le livret d’engagement au titre de l’acquisition des savoirs de base. A chaque renouvellement, un bilan est proposé, c’est l’occasion de s’assurer que le plan de formation est bien respecté, cela peut être aussi l’occasion de le modifier et de faire le point sur le quotidien professionnel, des éléments peuvent être soulevés et peuvent donner lieu à des médiations spécifiques. Les Chargées de Relation Entreprises veillent à ce que le renouvellement soit judicieux et justifié. * _**Accompagner les sorties**_ **** : L’accompagnement dans l’emploi est réalisé également par la chargée de relations entreprises. Elle suit du mieux possible les instructions en matière d’organisation des entretiens tripartites (entretien initial, à 3 mois, 6 mois et 1 an). D’autres rencontres avec des employeurs, des jeunes, individuellement ou ensemble, sont programmés dès qu’une demande survient : la chargée de relation entreprises est donc régulièrement sollicitée par téléphone mais également pour des interventions ou médiations, le nombre moyen d’entretien par jeune par an estimé à 4 est régulièrement dépassé. Nous estimons qu’en moyenne, 7 entretiens par jeune et (French)
0 references
* **_Accompanying entries, including renewals_:** The prescription of the Jobs of Future in 2017 will be entrusted to two business relations officers who will be assigned on average to this action at the level of 1 FTE in the year. As soon as a future job recruitment project is communicated to the Local Mission, a form for submission and qualification of the offer is sent to the employer by the Secretariat of the Local Mission. The recruiter is informed that as soon as the documents for entering the offer are returned in I MILO, a company relations officer will contact to agree on the recruitment arrangements, the start date, and in case the recruitment project is well advanced (previously selected candidate), a date for the tripartite interview of the start-up. The documents must be returned to the Local Mission before the first meeting, in order to allow a first reading of the characteristics of the employer structure (number of employees, identification of the tutor, job sheet for which recruitment is envisaged, provisional training plan if available, commitment of the employer to finance the post and accompanying the employee, etc.). Upon receipt of this information, the person responsible for relations with the employer shall contact the employer, collect relevant additional information if necessary, and then agree on the recruitment procedure. Two scenarios have arisen: \- the employer would like us to submit candidates (the so-called “open” offer), in this case we inform him that the offer will be forwarded to Pôle Emploi and Cap Emploi, who will position a maximum of 5 candidates, in parallel with the Local Mission, which will also carry out a search which can lead to the positioning of 5 candidates, i.e. a maximum of 10 candidates per post to be filled. \- The employer wishes to recruit a person he has already pre-selected (the “closed” offer), in this case we checked the eligibility of the person selected by the employer. In any case, as soon as the candidate is definitively selected for the tender to be filled, an appointment is made for the signature of the application for assistance, the introduction of the elements relating to the training course of the young person (tripartite start-up interview). This interview will make it possible to set up further meetings to help finalise the training path, to ensure that the various phases (integration, stabilisation, consolidation) take place properly, and in accordance with the provisions laid down in the texts governing and governing future employment contracts. At each stage, the employer, the guardian and the new employee shall be informed of the availability of the Local Mission to intervene on any matter or difficulty relating to the current contract. This opportunity has been frequently used and has given rise to numerous interviews, sometimes face-to-face, often telephone, to provide missing information, to provide advice, or to propose mediation. Finally, each young person integrating the EAV system participates in a Professional Posture workshop within one month of their hiring. Since 2015 La Mission Locale has been organising “Professional Posts” workshops once a month. We have found a number of difficulties, particularly related to inappropriate behaviour by young people in employment. On the basis of this observation, we have built, via the ADVP method, a workshop allowing to work upstream or at the very beginning of the contracts, the question of professional posture. Employers are fully committed to the project and consider this workshop as a training time, which appears on the commitment booklet for the acquisition of basic knowledge. At each renewal, a review is proposed, it is an opportunity to ensure that the training plan is well respected, it may also be an opportunity to modify it and to take stock of professional daily life, elements can be raised and may give rise to specific mediations. The Business Relations Officers ensure that the renewal is sound and justified. * _** accompany exits**_ ****: Support in employment is also carried out by the Corporate Relations Officer. It follows as best possible the instructions on the organisation of tripartite interviews (initial interview at 3 months, 6 months and 1 year). Further meetings with employers, young people, individually or together, are scheduled as soon as a request arises: the relationship manager is therefore regularly asked by telephone but also for interventions or mediations, the average number of interviews per young person per year estimated at 4 is regularly exceeded. We estimate that on average, 7 interviews per young person and (English)
22 November 2021
0.0408904760822762
0 references
**_Betreuung der Einträge, insbesondere Verlängerungen_:** Die Verjährung der Zukunftsbeschäftigungen im Jahr 2017 wird von zwei Beauftragten für Unternehmensbeziehungen übertragen, die im Jahresdurchschnitt 1 VZÄ für diese Aktion verwenden werden. Sobald der örtlichen Mission ein zukunftsorientiertes Einstellungsprojekt übermittelt wird, wird dem Arbeitgeber vom Sekretariat der örtlichen Mission ein Formular für die Einreichung und Qualifikation des Angebots zugesandt. Der Personalvermittler wird davon in Kenntnis gesetzt, dass nach Rücksendung der Unterlagen zur Eingabe des Angebots in I MILO ein Mitarbeiter für Unternehmensbeziehungen Kontakt aufnehmen wird, um die Einstellungsmodalitäten, das Startdatum und im Falle eines fortgeschrittenen Einstellungsprojekts (bereits ausgewählter Bewerber) ein Datum für das dreiseitige Bewerbungsgespräch zu vereinbaren. Die Unterlagen müssen vor dem ersten Treffen an die örtliche Mission zurückgesandt werden, um eine erste Lesung der Merkmale der Arbeitgeberstruktur zu ermöglichen (Anzahl der Beschäftigten, Angabe des Vormunds, Stellenbeschreibung, für die die Einstellung vorgesehen ist, Plan für die voraussichtliche Schulung, falls vorhanden, Verpflichtung des Arbeitgebers zur Finanzierung der Stelle und zur Begleitung des Arbeitnehmers...). Nach Erhalt dieser Angaben nimmt die für die Unternehmensbeziehungen zuständige Stelle Kontakt zum Arbeitgeber auf, holt erforderlichenfalls die einschlägigen zusätzlichen Informationen ein und vereinbart dann das Einstellungsverfahren. Es gab zwei Fälle: \- der Arbeitgeber wünscht, dass wir ihm Kandidaten (sogenanntes „offenes Angebot“) unterbreiten. In diesem Fall teilen wir ihm mit, dass das Angebot an Pôle Emploi und Cap Emploi weitergeleitet wird, die zusammen mit der lokalen Mission, die auch eine Suche durchführen wird, die zur Positionierung von 5 Bewerbern führen kann, höchstens 10 Bewerber pro zu besetzende Stelle haben werden. \- Der Arbeitgeber möchte eine Person einstellen, die er bereits ausgewählt hat (Angebot „geschlossen“), in diesem Fall überprüfen wir die Eignung der vom Arbeitgeber ausgewählten Person. In jedem Fall wird, sobald der Bewerber endgültig für das zu besetzende Angebot ausgewählt wurde, ein Termin für die Unterzeichnung des Beihilfeantrags und die Einführung von Elementen im Zusammenhang mit dem Ausbildungsweg des jungen Menschen (dreiseitiges Startup-Interview) vereinbart. Dieses Gespräch wird es ermöglichen, weitere Treffen zu vereinbaren, die bei der Fertigstellung des Fortbildungspfads helfen sollen, und dafür zu sorgen, dass die verschiedenen Phasen (Integration, Stabilisierung, Konsolidierung) ordnungsgemäß ablaufen, und zwar im Einklang mit den Bestimmungen, die in den Rechtstexten für künftige Beschäftigungsverträge vorgesehen sind. In jedem Schritt wird dem Arbeitgeber, dem Vormund und dem neuen Arbeitnehmer mitgeteilt, dass die örtliche Mission bereit ist, in Fragen oder Schwierigkeiten im Zusammenhang mit dem laufenden Vertrag einzugreifen. Diese Möglichkeit wurde häufig genutzt und führte zu zahlreichen Gesprächen, manchmal von Angesicht zu Angesicht, oft telefonisch, die es ermöglichten, fehlende Informationen zu geben, Ratschläge zu geben oder Mediation anzubieten. Schließlich nimmt jeder Jugendliche, der das EAV-System integriert, innerhalb eines Monats nach seiner Einstellung an einem Workshop zur beruflichen Haltung teil. Seit 2015 organisiert die Mission Locale einmal im Monat Workshops „Berufliche Positionen“. Der Hof stellte eine Reihe von Schwierigkeiten fest, insbesondere im Zusammenhang mit unangepassten Verhaltensweisen junger Menschen in Beschäftigung. Auf der Grundlage dieser Feststellung haben wir über die ADVP-Methode einen Workshop entwickelt, der es ermöglicht, im Vorfeld oder zu Beginn der Verträge zu arbeiten, und zwar die Frage der beruflichen Haltung. Die Arbeitgeber schließen sich dem Projekt voll und ganz an und betrachten diesen Workshop als Ausbildungszeit, die auf dem Verpflichtungsheft für den Erwerb von Grundkenntnissen erscheint. Bei jeder Erneuerung wird eine Bilanz vorgeschlagen, um sicherzustellen, dass der Ausbildungsplan eingehalten wird, es kann auch eine Gelegenheit sein, ihn zu ändern und eine Bestandsaufnahme des Arbeitsalltags vorzunehmen, Elemente können angesprochen werden und können zu spezifischen Vermittlungen führen. Die Beauftragten für Unternehmensbeziehungen sorgen dafür, dass die Erneuerung sinnvoll und gerechtfertigt ist. * _** Ausfahrten begleiten**_ ****: Die Begleitung in der Beschäftigung wird auch von der Beauftragten für Unternehmensbeziehungen durchgeführt. Sie folgt so weit wie möglich den Anweisungen für die Organisation der dreiseitigen Gespräche (ursprüngliche Befragung, drei Monate, 6 Monate und 1 Jahr). (German)
1 December 2021
0 references
* **_Accompanying entries, inclusief verlengingen_:** Het voorschrijven van de banen van de toekomst in 2017 zal worden toevertrouwd aan twee zakenrelaties die gemiddeld aan deze actie worden toegewezen op het niveau van 1 VTE in het jaar. Zodra een toekomstig project voor de aanwerving van een baan aan de lokale missie wordt meegedeeld, wordt door het secretariaat van de lokale missie een formulier voor indiening en kwalificatie van de offerte aan de werkgever toegezonden. De wervinger wordt ervan in kennis gesteld dat zodra de documenten voor het inschrijven van de offerte in I MILO zijn teruggezonden, een bedrijfsrelatiefunctionaris contact zal opnemen om overeenstemming te bereiken over de aanwervingsregelingen, de startdatum en, indien het wervingsproject ver gevorderd is (voorheen geselecteerde kandidaat), een datum voor het tripartiete interview van de start-up. De documenten moeten vóór de eerste vergadering aan de plaatselijke missie worden teruggezonden om een eerste lezing van de kenmerken van de werkgeversstructuur mogelijk te maken (aantal werknemers, identificatie van de begeleider, werkblad waarvoor aanwerving wordt overwogen, voorlopig opleidingsplan indien beschikbaar, toezegging van de werkgever om de post te financieren en de werknemer te begeleiden, enz.). Na ontvangst van deze informatie neemt de persoon die verantwoordelijk is voor de betrekkingen met de werkgever contact op met de werkgever, verzamelt hij zo nodig relevante aanvullende informatie en stemt hij vervolgens in met de aanwervingsprocedure. Er zijn twee scenario’s ontstaan: \- de werkgever wil dat wij kandidaten indienen (de zogenaamde „open” aanbieding), in dit geval informeren wij hem dat het aanbod zal worden doorgestuurd naar Pôle Emploi en Cap Emploi, die maximaal 5 kandidaten zullen plaatsen, parallel aan de lokale missie, die ook een zoekopdracht zal uitvoeren die kan leiden tot de plaatsing van 5 kandidaten, d.w.z. maximaal 10 kandidaten per te vervullen post. \- De werkgever wil een persoon aanwerven die hij al voorgeselecteerd heeft (het „gesloten” aanbod), in dit geval hebben we gecontroleerd of de door de werkgever geselecteerde persoon in aanmerking komt. Zodra de kandidaat definitief voor de invulling van de inschrijving is geselecteerd, wordt in ieder geval een afspraak gemaakt voor de ondertekening van het verzoek om bijstand, de invoering van de elementen die verband houden met de opleiding van de jongere (tripartiet start-upgesprek). Dit gesprek zal het mogelijk maken om verdere vergaderingen te organiseren om het opleidingstraject te helpen voltooien, om ervoor te zorgen dat de verschillende fasen (integratie, stabilisatie, consolidatie) naar behoren verlopen en in overeenstemming zijn met de bepalingen die zijn vastgelegd in de teksten die van toepassing zijn op toekomstige arbeidsovereenkomsten. In elk stadium worden de werkgever, de voogd en de nieuwe werknemer in kennis gesteld van de beschikbaarheid van de lokale missie om in te grijpen in alle aangelegenheden of moeilijkheden die verband houden met het huidige contract. Deze gelegenheid is vaak gebruikt en heeft geleid tot talrijke interviews, soms persoonlijk, vaak telefonisch, om ontbrekende informatie te verstrekken, advies te verstrekken of bemiddeling voor te stellen. Tot slot neemt elke jongere die het EAV-systeem integreert, deel aan een professionele houdingsworkshop binnen een maand na zijn indienstneming. Sinds 2015 organiseert La Mission Locale eenmaal per maand „Professional Posts” workshops. We hebben een aantal problemen geconstateerd, met name in verband met ongepast gedrag van jongeren op de arbeidsmarkt. Op basis van deze constatering hebben we via de ADVP-methode een workshop gebouwd waarmee upstream of aan het begin van de contracten de kwestie van de professionele houding kan worden uitgevoerd. Werkgevers zetten zich volledig in voor het project en beschouwen deze workshop als een trainingstijd, die wordt weergegeven in het verbintenisboekje voor de verwerving van basiskennis. Bij elke verlenging wordt een herziening voorgesteld, het is een gelegenheid om ervoor te zorgen dat het opleidingsplan goed wordt nageleefd, het kan ook een gelegenheid zijn om het te wijzigen en de balans op te maken van het dagelijks beroepsleven, elementen kunnen worden aangekaart en aanleiding kunnen geven tot specifieke bemiddeling. De Business Relations Officers zorgen ervoor dat de vernieuwing goed en gerechtvaardigd is. * _** bij uitgangen**_ ****: Ondersteuning in de werkgelegenheid wordt ook uitgevoerd door de Corporate Relations Officer. Het volgt zo goed mogelijk de instructies over de organisatie van tripartiete interviews (initieel interview op 3 maanden, 6 maanden en 1 jaar). Verdere bijeenkomsten met werkgevers, jongeren, individueel of samen, worden gepland zodra een verzoek wordt ingediend: de relatiebeheerder wordt daarom regelmatig telefonisch gevraagd, maar ook voor interventies of bemiddelingen, het gemiddelde aant... (Dutch)
6 December 2021
0 references
* **_Iscrizioni di accompagnamento, compresi i rinnovi_:** La prescrizione dei Lavori del Futuro nel 2017 sarà affidata a due responsabili delle relazioni commerciali che saranno assegnati in media a questa azione al livello di 1 ETP nell'anno. Non appena un futuro progetto di assunzione viene comunicato alla Missione Locale, un modulo per la presentazione e la qualificazione dell'offerta viene inviato al datore di lavoro dalla Segreteria della Missione Locale. Il reclutatore è informato che non appena i documenti per l'iscrizione all'offerta sono restituiti in I MILO, un responsabile delle relazioni aziendali si metterà in contatto per concordare le modalità di assunzione, la data di inizio e, nel caso in cui il progetto di assunzione sia ben avanzato (candidato precedentemente selezionato), una data per il colloquio tripartito della start-up. I documenti devono essere restituiti alla Missione Locale prima della prima riunione, al fine di consentire una prima lettura delle caratteristiche della struttura del datore di lavoro (numero di dipendenti, identificazione del tutor, scheda di lavoro per la quale è prevista l'assunzione, piano di formazione provvisorio se disponibile, impegno del datore di lavoro a finanziare il posto e che accompagna il dipendente, ecc.). Una volta ricevute tali informazioni, la persona responsabile dei rapporti con il datore di lavoro deve contattare il datore di lavoro, raccogliere le informazioni supplementari pertinenti, se necessario, e quindi concordare la procedura di assunzione. Sono emersi due scenari: \- il datore di lavoro vorrebbe che presentassimo i candidati (la cosiddetta offerta "aperta"), in questo caso lo informiamo che l'offerta sarà inoltrata a Pôle Emploi e Cap Emploi, che indicheranno un massimo di 5 candidati, parallelamente alla missione locale, che effettuerà anche una ricerca che può portare al posizionamento di 5 candidati, vale a dire un massimo di 10 candidati per posto da coprire. \- Il datore di lavoro desidera assumere una persona che ha già prescelto (l'offerta "chiusa"), in questo caso abbiamo verificato l'ammissibilità della persona selezionata dal datore di lavoro. In ogni caso, non appena il candidato è definitivamente selezionato per l'offerta da compilare, viene fissato un appuntamento per la firma della domanda di assistenza, l'introduzione degli elementi relativi al corso di formazione del giovane (intervista di avviamento tripartito). Questo colloquio consentirà di organizzare ulteriori incontri per contribuire alla finalizzazione del percorso formativo, per garantire che le varie fasi (integrazione, stabilizzazione, consolidamento) si svolgano correttamente e nel rispetto delle disposizioni previste nei testi che disciplinano e disciplinano i futuri contratti di lavoro. In ogni fase, il datore di lavoro, il tutore e il nuovo dipendente sono informati della disponibilità della missione locale ad intervenire su qualsiasi questione o difficoltà relativa al contratto in corso. Questa opportunità è stata spesso utilizzata e ha dato luogo a numerose interviste, talvolta faccia a faccia, spesso telefoniche, per fornire informazioni mancanti, fornire consulenza o proporre mediazione. Infine, ogni giovane che integra il sistema EAV partecipa a un workshop di postura professionale entro un mese dalla sua assunzione. Dal 2015 La Mission Locale organizza, una volta al mese, workshop di "Posizioni Professionali". Abbiamo riscontrato una serie di difficoltà, in particolare per quanto riguarda il comportamento inappropriato dei giovani nel mondo del lavoro. Sulla base di questa osservazione, abbiamo costruito, con il metodo ADVP, un workshop che permette di lavorare a monte o all'inizio dei contratti, la questione della postura professionale. I datori di lavoro sono pienamente impegnati nel progetto e considerano questo workshop come un tempo di formazione, che figura nel libretto d'impegno per l'acquisizione delle conoscenze di base. Ad ogni rinnovo, si propone una revisione, si tratta di un'opportunità per garantire che il piano di formazione sia ben rispettato, potrebbe anche essere un'opportunità per modificarlo e fare il punto della vita professionale quotidiana, gli elementi possono essere sollevati e possono dar luogo a mediazioni specifiche. I Business Relations Officer assicurano che il rinnovo sia valido e giustificato. * _** accompagnano le uscite**_ ****: Il supporto all'occupazione è svolto anche dal Responsabile Relazioni Aziendali. Segue al meglio le istruzioni sull'organizzazione di interviste tripartite (intervista iniziale a 3 mesi, 6 mesi e 1 anno). Ulteriori incontri con i datori di lavoro, i giovani, individualmente o insieme, sono programmati non appena si presenta una richiesta: il responsabile del rapporto viene quindi regolarmente chiesto telefonicamente ma anche per interventi o mediazioni, il numero medio di interviste per giovane all'anno stimato a 4 è regolarmente superato. Si stima che, in media, 7 inter... (Italian)
13 January 2022
0 references
* **_Accompanying entrys, incluyendo renovaciones_:** La prescripción de los empleos del futuro en 2017 se confiará a dos funcionarios de relaciones comerciales que serán asignados en promedio a esta acción a nivel de 1 ETC en el año. Tan pronto como se comunique a la Misión Local un futuro proyecto de contratación de empleo, la Secretaría de la Misión Local enviará al empleador un formulario para la presentación y calificación de la oferta. Se informa al reclutador de que, tan pronto como se devuelvan los documentos para la presentación de la oferta en el MILO, un funcionario de relaciones con la empresa se pondrá en contacto para acordar las disposiciones de contratación, la fecha de inicio y, en caso de que el proyecto de contratación esté bien avanzado (candidato previamente seleccionado), una fecha para la entrevista tripartita de la puesta en marcha. Los documentos deben ser devueltos a la Misión Local antes de la primera reunión, con el fin de permitir una primera lectura de las características de la estructura del empleador (número de empleados, identificación del tutor, hoja de trabajo para la que se prevé la contratación, plan de formación provisional si está disponible, compromiso del empleador de financiar el puesto y acompañar al empleado, etc.). Una vez recibida esta información, la persona responsable de las relaciones con el empleador se pondrá en contacto con el empleador, recogerá la información adicional pertinente si fuera necesario y, a continuación, acordará el procedimiento de contratación. Han surgido dos escenarios: \- el empleador nos gustaría presentar candidatos (la llamada oferta «abierta»), en este caso le informamos que la oferta será remitida a Pôle Emploi y Cap Emploi, que ocuparán un máximo de 5 candidatos, en paralelo a la Misión Local, que también llevará a cabo una búsqueda que puede conducir a la colocación de 5 candidatos, es decir, un máximo de 10 candidatos por puesto a cubrir. \- El empleador desea contratar a una persona que ya ha preseleccionado (la oferta «cerrada»), en este caso comprobamos la elegibilidad de la persona seleccionada por el empleador. En cualquier caso, tan pronto como el candidato sea seleccionado definitivamente para la oferta que se va a llenar, se hace una cita para la firma de la solicitud de asistencia, la introducción de los elementos relativos al curso de formación del joven (entrevista tripartita de puesta en marcha). Esta entrevista permitirá establecer nuevas reuniones para contribuir a la finalización de la trayectoria formativa, garantizar que las distintas fases (integración, estabilización, consolidación) tengan lugar adecuadamente y de acuerdo con las disposiciones establecidas en los textos que rigen y regulan los futuros contratos de trabajo. En cada etapa, el empleador, el tutor y el nuevo empleado serán informados de la disponibilidad de la Misión Local para intervenir en cualquier asunto o dificultad relacionado con el contrato vigente. Esta oportunidad se ha aprovechado con frecuencia y ha dado lugar a numerosas entrevistas, a veces cara a cara, a menudo telefónicas, para proporcionar información que falta, para proporcionar asesoramiento o para proponer mediación. Por último, cada joven que integra el sistema EAV participa en un taller de Postura Profesional en el plazo de un mes a partir de su contratación. Desde 2015, La Mission Locale ha estado organizando talleres de «Publicaciones Profesionales» una vez al mes. Hemos encontrado una serie de dificultades, especialmente relacionadas con el comportamiento inadecuado de los jóvenes en el empleo. Sobre la base de esta observación, hemos construido, a través del método ADVP, un taller que permite trabajar desde arriba o al principio de los contratos, la cuestión de la postura profesional. Los empleadores están plenamente comprometidos con el proyecto y consideran este taller como un tiempo de formación, que aparece en el folleto de compromiso para la adquisición de conocimientos básicos. En cada renovación se propone una revisión, se trata de una oportunidad para garantizar el buen respeto del plan de formación, también puede ser una oportunidad para modificarlo y hacer balance de la vida cotidiana profesional, pueden plantearse elementos y dar lugar a mediaciones específicas. Los responsables de relaciones comerciales se aseguran de que la renovación sea sólida y esté justificada. * _** acompaña las salidas**_****: El oficial de relaciones corporativas también presta apoyo en materia de empleo. Sigue lo mejor posible las instrucciones sobre la organización de entrevistas tripartitas (entrevista inicial a 3 meses, 6 meses y 1 año). Se programan reuniones adicionales con empresarios, jóvenes, individualmente o conjuntamente, tan pronto como se presente una solicitud: por lo tanto, se pide regularmente al administrador de relaciones por teléfono, pero también para intervenciones o mediaciones, el número medio de entrevistas por joven por año, estimada en cu... (Spanish)
14 January 2022
0 references
* **_Sisaldavad kanded, sealhulgas uuendamine_:** Tuleviku töökohtade väljakirjutamine 2017. aastal usaldatakse kahele ärisuhete ametnikule, kes määratakse sellele meetmele keskmiselt 1 täistööajale taandatud töötaja tasemel aastas. Niipea kui kohalikule missioonile teatatakse tulevasest töölevõtmisprojektist, saadab kohaliku missiooni sekretariaat tööandjale pakkumise esitamise ja kvalifitseerimise vormi. Värbajale teatatakse, et niipea kui I MILO-s on pakkumuse esitamise dokumendid tagastatud, võtab ettevõttesuhete eest vastutav ametnik ühendust, et leppida kokku töölevõtmise kord, alguskuupäev ning juhul, kui värbamisprojekt on hästi edenenud (varem väljavalitud kandidaat), idufirma kolmepoolse vestluse kuupäev. Dokumendid tuleb tagastada kohalikule missioonile enne esimest koosolekut, et võimaldada tööandja struktuuri omaduste esimest lugemist (töötajate arv, juhendaja andmed, tööleht, mille jaoks on ette nähtud töölevõtmine, olemasolu korral esialgne koolituskava, tööandja kohustus ametikohta rahastada ja töötajaga kaasas olla jne). Selle teabe saamisel võtab tööandjaga suhtlemise eest vastutav isik tööandjaga ühendust, kogub vajaduse korral asjakohast lisateavet ning lepib seejärel kokku töölevõtmise korra. Tekkinud on kaks stsenaariumi: \- tööandja soovib, et esitaksime kandidaadid (nn avatud pakkumine), sel juhul teavitame teda sellest, et pakkumine edastatakse Pôle Emploile ja Cap Emploile, kes võtavad tööle kuni 5 kandidaati paralleelselt kohaliku missiooniga, mille käigus tehakse ka otsing, mille tulemusena võib kohale paigutada viis kandidaati, st kuni 10 kandidaati iga täidetava ametikoha kohta. \- Tööandja soovib võtta tööle isiku, kelle ta on juba välja valinud (suletud pakkumine), sel juhul kontrollisime tööandja valitud isiku sobivust. Igal juhul, niipea kui kandidaat on pakkumuse täitmiseks lõplikult välja valitud, toimub abitaotlusele allakirjutamine ja noore koolituskursusega seotud elementide tutvustamine (kolmepoolne alustamisintervjuu). See vestlus võimaldab korraldada täiendavaid koosolekuid, et aidata viia lõpule koolitustee, et tagada erinevate etappide (integreerimine, stabiliseerimine, konsolideerimine) nõuetekohane toimumine vastavalt tulevasi töölepinguid reguleerivates ja reguleerivates tekstides kehtestatud sätetele. Igas etapis teavitatakse tööandjat, eestkostjat ja uut töötajat sellest, et kohalik missioon on valmis sekkuma kehtiva lepinguga seotud küsimustesse või raskustesse. Seda võimalust on sageli kasutatud ja see on toonud kaasa arvukaid intervjuusid, mõnikord näost näkku, sageli telefoni teel, et anda puuduvat teavet, anda nõu või pakkuda vahendust. Lisaks osaleb iga Euroopa vabatahtliku teenistuse süsteemi integreeriv noor ühe kuu jooksul pärast töölevõtmist kutsealase töökoha seminaril. Alates 2015. aastast on La Mission Locale korraldanud kord kuus seminare „Professional Posts“. Oleme leidnud mitmeid raskusi, eelkõige seoses noorte sobimatu käitumisega tööhõives. Selle tähelepaneku põhjal oleme ADVP meetodi abil loonud töötoa, mis võimaldab töötada lepingute alguses või alguses, ametialase asendi küsimuse. Tööandjad on projektile täielikult pühendunud ja peavad seda töötuba koolitusajaks, mis on esitatud põhiteadmiste omandamise kohustuste brošüüris. Iga pikendamise puhul tehakse ettepanek läbi vaadata, see on võimalus tagada koolituskava nõuetekohane järgimine, samuti võib see anda võimaluse seda muuta ja teha kokkuvõtteid igapäevasest tööelust, tõstatada saab elemente ja anda alust konkreetseteks vahendusmenetlusteks. Ärisuhete eest vastutavad ametnikud tagavad, et uuendamine on usaldusväärne ja põhjendatud. * _** koos väljapääsudega**_ ****: Tööhõivetoetust annab ka ettevõttesuhete ametnik. Parimal võimalikul viisil järgitakse juhiseid kolmepoolsete vestluste korraldamiseks (esialgne vestlus 3 kuu, 6 kuu ja 1 aasta pärast). Täiendavad kohtumised tööandjate ja noortega kas individuaalselt või koos on kavandatud kohe pärast taotluse esitamist: seetõttu küsitakse suhtehaldurilt korrapäraselt telefoni teel, aga ka sekkumise või vahenduse teel, küsitluste keskmine arv noore kohta aastas on regulaarselt ületatud. Meie hinnangul on keskmiselt 7 intervjuud noore kohta ja (Estonian)
11 August 2022
0 references
* **_Papildomi įrašai, įskaitant atnaujinimą_:** Ateities darbo vietų nurodymas 2017 m. bus patikėtas dviem verslo ryšių pareigūnams, kurie per metus šiam veiksmui bus paskirti vidutiniškai 1 visos darbo dienos ekvivalentu. Kai tik vietos misijai pranešama apie būsimą įdarbinimo projektą, vietos misijos sekretoriatas darbdaviui išsiunčia pasiūlymo pateikimo ir kvalifikacijos formą. Įdarbintojui pranešama, kad kai tik I MILO grąžins pasiūlymo pateikimo dokumentus, ryšių su bendrove pareigūnas susisieks, kad susitartų dėl įdarbinimo tvarkos, pradžios datos ir, jei įdarbinimo projektas gerokai pažengęs į priekį (anksčiau atrinktas kandidatas), trišalio pradedančiosios įmonės pokalbio datą. Dokumentai turi būti grąžinti vietos misijai iki pirmojo posėdžio, kad būtų galima pirmą kartą perskaityti darbdavio struktūros ypatybes (darbuotojų skaičių, dėstytojo tapatybę, darbo lapą, kurį numatoma įdarbinti, preliminarų mokymo planą, jei yra, darbdavio įsipareigojimą finansuoti pareigas ir lydėti darbuotoją ir t. t.). Gavęs šią informaciją, už ryšius su darbdaviu atsakingas asmuo susisiekia su darbdaviu, jei reikia, surenka atitinkamą papildomą informaciją ir tada susitaria dėl įdarbinimo tvarkos. Parengti du scenarijai: \- darbdavys norėtų, kad mes pateiktųme kandidatus (vadinamąjį „atvirą“ pasiūlymą), šiuo atveju informuojame, kad pasiūlymas bus perduotas Pôle Emploi ir Cap Emploi, kuris kartu su vietos misija, kuri taip pat atliks paiešką, galės atlikti 5 kandidatų, t. y. ne daugiau kaip 10 kandidatų vienai darbo vietai užimti, kandidatus. \- Darbdavys nori įdarbinti asmenį, kurį jis jau pasirinko („uždaras“ pasiūlymas), šiuo atveju patikrinome darbdavio pasirinkto asmens tinkamumą. Bet kuriuo atveju, kai kandidatas galutinai atrenkamas pateiktinai paraiškai, paskiriamas kandidatas pagalbos paraiškai pasirašyti ir su jaunuolio mokymo kursais susijusiems elementams nustatyti (trišalis pokalbis su startu). Šis pokalbis suteiks galimybę surengti tolesnius susitikimus, kurie padėtų užbaigti mokymo kursą, užtikrinti, kad įvairūs etapai (integracija, stabilizavimas, konsolidavimas) vyktų tinkamai, laikantis teisės aktų, reglamentuojančių ir reglamentuojančių būsimas darbo sutartis, nuostatų. Kiekviename etape darbdavys, globėjas ir naujas darbuotojas informuojami apie tai, kad vietos atstovybė gali imtis veiksmų bet kokiu klausimu ar sunkumais, susijusiais su dabartine sutartimi. Šia galimybe dažnai naudojamasi ir dėl to buvo surengta daug pokalbių, kartais – akis į akį, dažnai telefonu, siekiant pateikti trūkstamą informaciją, patarti arba siūlyti tarpininkavimą. Galiausiai kiekvienas EAV sistemą integruojantis jaunuolis per vieną mėnesį nuo įdarbinimo dalyvauja profesinėse laikysenos dirbtuvėse. Nuo 2015 m. „La Mission Locale“ kartą per mėnesį rengia „Professional Posts“ praktinius seminarus. Mes nustatėme nemažai sunkumų, ypač susijusių su netinkamu jaunų žmonių elgesiu. Remdamiesi šia pastaba, ADVP metodu sukūrėme seminarą, leidžiantį dirbti prieš arba pačioje sutarčių pradžioje, profesinės padėties klausimą. Darbdaviai yra visiškai įsipareigoję projektui ir mano, kad šis seminaras yra mokymo laikas, kuris nurodytas įsipareigojimų biuletenyje, skirtame pagrindinėms žinioms įgyti. Kiekvieną kartą persvarstant siūloma atlikti peržiūrą, tai yra galimybė užtikrinti, kad būtų tinkamai laikomasi mokymo plano, jis taip pat gali būti galimybė jį pakeisti ir įvertinti profesinį kasdienį gyvenimą, gali būti keliami klausimai ir gali būti paskatintas specialus tarpininkavimas. Verslo ryšių pareigūnai užtikrina, kad atnaujinimas būtų patikimas ir pagrįstas. * _** lydimi išvykimai**_ ****: Paramą užimtumo srityje taip pat teikia už ryšius su įmonėmis atsakingas pareigūnas. Ji kuo geriau atitinka nurodymus dėl trišalių pokalbių organizavimo (pradinis pokalbis – 3 mėnesiai, 6 mėnesiai ir 1 metai). Tolesni susitikimai su darbdaviais ir jaunimu (atskirai arba kartu) planuojami, kai tik pateikiamas prašymas: todėl santykių vadybininko reguliariai prašoma ne tik telefonu, bet ir dėl įsikišimo ar tarpininkavimo, o vidutinis apklausų skaičius vienam jaunuoliui per metus yra vidutiniškai 4 kartus viršijamas. Mes apskaičiavome, kad vidutiniškai 7 pokalbiai vienam jaunuoliui ir (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
* **_Putovanja, uključujući obnove_:** Prepisivanje radnih mjesta budućnosti u 2017. bit će povjereno dvama službenicima za poslovne odnose koji će u prosjeku biti raspoređeni u ovu aktivnost na razini od 1 EPRV-a u godini. Čim se lokalna misija obavijesti o budućem projektu zapošljavanja, tajništvo lokalne misije šalje poslodavcu obrazac za podnošenje i kvalifikaciju ponude. Osoba zadužena za zapošljavanje obavješćuje se da će službenik za odnose s trgovačkim društvima čim se dokumenti za unos ponude vrate u I MILO stupiti u kontakt kako bi postigao dogovor o načinu zapošljavanja, datumu početka, a u slučaju da je projekt zapošljavanja uznapredovao (prethodno odabrani kandidat), datum tripartitnog intervjua novoosnovanog poduzeća. Dokumenti se moraju vratiti lokalnoj misiji prije prvog sastanka kako bi se omogućilo prvo čitanje značajki strukture poslodavca (broj zaposlenika, identifikacija mentora, popis radnih mjesta za koje je predviđeno zapošljavanje, plan privremenog osposobljavanja ako je dostupan, obveza poslodavca da financira radno mjesto i prati zaposlenika itd.). Nakon primitka tih informacija, osoba odgovorna za odnose s poslodavcem mora se obratiti poslodavcu, prema potrebi prikupljati relevantne dodatne informacije i zatim se dogovoriti o postupku zapošljavanja. Pojavila su se dva scenarija: \- poslodavac želi da podnesemo kandidate (takozvana „otvorena” ponuda), u ovom slučaju obavještavamo ga da će ponuda biti proslijeđena Pôle Emploi i Cap Emploi, koji će postaviti najviše pet kandidata, usporedno s lokalnom misijom, koja će također provesti pretraživanje koje može dovesti do pozicioniranja pet kandidata, tj. najviše 10 kandidata po radnom mjestu koje treba popuniti. \- Poslodavac želi zaposliti osobu koju je već prethodno odabrao (zatvorena ponuda), u ovom slučaju provjerili smo prihvatljivost osobe koju je odabrao poslodavac. U svakom slučaju, čim je kandidat konačno odabran za natječaj koji treba popuniti, dogovara se potpisivanje zahtjeva za pomoć, uvođenje elemenata koji se odnose na tečaj osposobljavanja mlade osobe (trostrani početni intervju). Tim će se razgovorom omogućiti održavanje daljnjih sastanaka kako bi se pomoglo u dovršavanju osposobljavanja, kako bi se osiguralo da se različite faze (integracija, stabilizacija, konsolidacija) odvijaju na odgovarajući način i u skladu s odredbama utvrđenima u tekstovima kojima se uređuju i uređuju budući ugovori o radu. U svakoj fazi, poslodavac, skrbnik i novi zaposlenik obavješćuju se o raspoloživosti lokalne misije da intervenira u bilo koje pitanje ili poteškoće povezane s postojećim ugovorom. Ta se prilika često koristila i dovela je do brojnih intervjua, ponekad uživo, često telefona, radi pružanja informacija koje nedostaju, pružanja savjeta ili predlaganja mirenja. Naposljetku, svaka mlada osoba koja integrira sustav EAV sudjeluje u radionici Profesionalno držanje u roku od mjesec dana od zapošljavanja. Od 2015. La Mission Locale organizira radionice „Profesionalni postovi” jednom mjesečno. Utvrdili smo niz poteškoća, posebno u vezi s neprimjerenim ponašanjem mladih koji su zaposleni. Na temelju tog opažanja izgradili smo, putem metode ADVP, radionicu koja omogućuje rad uzvodno ili na samom početku ugovora, pitanje profesionalnog držanja. Poslodavci su u potpunosti predani projektu i ovu radionicu smatraju vremenom osposobljavanja koje se pojavljuje u knjižici o obvezama za stjecanje osnovnog znanja. Pri svakom obnavljanju predlaže se preispitivanje, to je prilika da se osigura dobro poštovanje plana osposobljavanja, može biti i prilika za njegovu izmjenu i pregled poslovnog svakodnevnog života, mogu se istaknuti elementi koji mogu dovesti do posebnih mirenja. Službenici za poslovne odnose osiguravaju ispravnost i opravdanost obnove. * _** prate izlaze**_ ****: Potporu u zapošljavanju također pruža službenik za korporativne odnose. Ona u najvećoj mogućoj mjeri slijedi upute o organizaciji trostranih intervjua (početni intervju u trajanju od 3 mjeseca, 6 mjeseci i godinu dana). Daljnji sastanci s poslodavcima, mladima, pojedinačno ili zajedno, zakazani su čim se pojavi zahtjev: voditelj odnosa stoga se redovito poziva telefonom, ali i za intervencije ili posredovanje, prosječan broj intervjua po mladoj osobi godišnje procijenjen na 4 redovito je premašen. Procjenjujemo da je u prosjeku sedam intervjua po mladoj osobi i (Croatian)
11 August 2022
0 references
* **_Συνοδευτικές εγγραφές, συμπεριλαμβανομένων των ανανεώσεων_:** Η συνταγή των θέσεων εργασίας του μέλλοντος το 2017 θα ανατεθεί σε δύο υπεύθυνους επιχειρηματικών σχέσεων οι οποίοι θα τοποθετηθούν κατά μέσο όρο στη δράση αυτή σε επίπεδο 1 ΙΠΑ το έτος. Μόλις κοινοποιηθεί στην τοπική αποστολή ένα μελλοντικό σχέδιο πρόσληψης θέσεων εργασίας, αποστέλλεται στον εργοδότη έντυπο για την υποβολή και τα προσόντα της προσφοράς από τη γραμματεία της τοπικής αποστολής. Ο υπεύθυνος προσλήψεων ενημερώνεται ότι μόλις επιστραφούν τα έγγραφα για την υποβολή της προσφοράς στην I MILO, ο υπεύθυνος σχέσεων της εταιρείας θα επικοινωνήσει για να συμφωνήσει σχετικά με τις ρυθμίσεις πρόσληψης, την ημερομηνία έναρξης και, σε περίπτωση που το σχέδιο πρόσληψης είναι αρκετά προχωρημένο (προηγουμένως επιλεγμένος υποψήφιος), ημερομηνία για την τριμερή συνέντευξη της νεοφυούς επιχείρησης. Τα έγγραφα πρέπει να επιστραφούν στην τοπική αποστολή πριν από την πρώτη συνεδρίαση, ώστε να καταστεί δυνατή η πρώτη ανάγνωση των χαρακτηριστικών της δομής του εργοδότη (αριθμός εργαζομένων, ταυτοποίηση του καθηγητή, δελτίο εργασίας για το οποίο προβλέπεται πρόσληψη, προσωρινό πρόγραμμα κατάρτισης, δέσμευση του εργοδότη για τη χρηματοδότηση της θέσης και συνοδεία του εργαζομένου κ.λπ.). Μόλις λάβει τις πληροφορίες αυτές, το πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για τις σχέσεις με τον εργοδότη επικοινωνεί με τον εργοδότη, συλλέγει τις σχετικές συμπληρωματικές πληροφορίες, εάν είναι απαραίτητο, και στη συνέχεια συμφωνεί σχετικά με τη διαδικασία πρόσληψης. Έχουν προκύψει δύο σενάρια: \- ο εργοδότης θα ήθελε να υποβάλουμε υποψηφίους (την αποκαλούμενη «ανοικτή» προσφορά), στην περίπτωση αυτή τον ενημερώνουμε ότι η προσφορά θα διαβιβαστεί στους Pôle Emploi και Cap Emploi, οι οποίοι θα τοποθετήσουν έως 5 υποψηφίους, παράλληλα με την τοπική αποστολή, η οποία θα διενεργήσει επίσης έρευνα που θα οδηγήσει στην τοποθέτηση 5 υποψηφίων, δηλαδή 10 το πολύ υποψηφίων ανά θέση που πρόκειται να πληρωθεί. \- Ο εργοδότης επιθυμεί να προσλάβει ένα πρόσωπο που έχει ήδη προεπιλέξει (η «κλείσιμη» προσφορά), στην περίπτωση αυτή ελέγξαμε την επιλεξιμότητα του προσώπου που επέλεξε ο εργοδότης. Σε κάθε περίπτωση, μόλις ο υποψήφιος επιλεγεί οριστικά για την πλήρωση της προσφοράς, πραγματοποιείται διορισμός για την υπογραφή της αίτησης συνδρομής, την εισαγωγή των στοιχείων που αφορούν τον κύκλο κατάρτισης του νέου (τριμερής συνέντευξη για την έναρξη λειτουργίας). Η συνέντευξη αυτή θα επιτρέψει τη διοργάνωση περαιτέρω συνεδριάσεων που θα συμβάλουν στην ολοκλήρωση της πορείας κατάρτισης, ώστε να εξασφαλιστεί η ορθή διεξαγωγή των διαφόρων φάσεων (ενσωμάτωση, σταθεροποίηση, ενοποίηση) και σύμφωνα με τις διατάξεις που προβλέπονται στα κείμενα που διέπουν και διέπουν τις μελλοντικές συμβάσεις εργασίας. Σε κάθε στάδιο, ο εργοδότης, ο επίτροπος και ο νέος εργαζόμενος ενημερώνονται για τη διαθεσιμότητα της Τοπικής Αποστολής για να παρέμβουν για οποιοδήποτε θέμα ή δυσκολία σχετίζεται με την τρέχουσα σύμβαση. Αυτή η ευκαιρία έχει χρησιμοποιηθεί συχνά και έχει οδηγήσει σε πολυάριθμες συνεντεύξεις, μερικές φορές πρόσωπο με πρόσωπο, συχνά τηλέφωνο, για την παροχή πληροφοριών που λείπουν, για την παροχή συμβουλών ή για την πρόταση διαμεσολάβησης. Τέλος, κάθε νέος που ενσωματώνει το σύστημα EAV συμμετέχει σε εργαστήριο επαγγελματικής στάσης εντός ενός μηνός από την πρόσληψή του. Από το 2015 η La Mission Locale διοργανώνει εργαστήρια «Professional Posts» μία φορά το μήνα. Διαπιστώσαμε ορισμένες δυσκολίες, ιδίως όσον αφορά την ακατάλληλη συμπεριφορά των νέων στην απασχόληση. Βάσει αυτής της παρατήρησης, δημιουργήσαμε, μέσω της μεθόδου ADVP, ένα εργαστήριο που επιτρέπει να εργαστούμε ανάντη ή στην αρχή των συμβάσεων, το ζήτημα της επαγγελματικής στάσης. Οι εργοδότες είναι πλήρως προσηλωμένοι στο έργο και θεωρούν αυτό το εργαστήριο ως χρόνο κατάρτισης, το οποίο εμφανίζεται στο φυλλάδιο δεσμεύσεων για την απόκτηση βασικών γνώσεων. Σε κάθε ανανέωση, προτείνεται μια επανεξέταση, είναι μια ευκαιρία να διασφαλιστεί ότι το σχέδιο κατάρτισης είναι καλά σεβαστό, μπορεί επίσης να αποτελέσει ευκαιρία για την τροποποίησή του και για τον απολογισμό της επαγγελματικής καθημερινής ζωής, τα στοιχεία μπορούν να τεθούν και να οδηγήσουν σε συγκεκριμένες διαμεσολαβήσεις. Οι Υπεύθυνοι Επιχειρηματικών Σχέσεων εξασφαλίζουν ότι η ανανέωση είναι ορθή και δικαιολογημένη. * _** συνοδεύουν τις εξόδους**_ ****: Η υποστήριξη στην απασχόληση πραγματοποιείται επίσης από τον Υπεύθυνο Εταιρικής Σχέσης. Ακολουθεί όσο το δυνατόν καλύτερα τις οδηγίες για τη διοργάνωση τριμερών συνεντεύξεων (αρχική συνέντευξη σε 3 μήνες, 6 μήνες και 1 έτος). Περαιτέρω συναντήσεις με εργοδότες, νέους, μεμονωμένα ή από κοινού, προγραμματίζονται μόλις υποβληθεί σχετικό αίτημα: ως εκ τούτου, ο διαχειριστής της σχέσης ζητείται τακτικά τηλεφωνικά, αλλά και για παρεμβάσεις ή διαμεσολαβήσεις, ο μέσος αριθμός συνεντεύξεων ανά νέο ανά έτος, ο οποίος υπολογίζεται σε 4 άτομα, σημειώνεται τακτική υπέρβαση. Εκτιμούμε ότι κατά μέσο όρο 7 συνεντεύξεις ανά νέο και (Greek)
11 August 2022
0 references
* **_Sprievodné príspevky vrátane obnovení_:** Predpis pracovných miest budúcnosti v roku 2017 bude zverený dvom úradníkom pre obchodné vzťahy, ktorí budú v priemere pridelení na túto akciu na úrovni 1 ekvivalentu plného pracovného času v roku. Hneď ako sa budúci projekt náboru do zamestnania oznámi miestnej misii, sekretariát miestnej misie zašle zamestnávateľovi formulár na predloženie a kvalifikáciu ponuky. Náborový pracovník je informovaný, že hneď ako sa dokumenty na zadanie ponuky vrátia do I MILO, úradník pre vzťahy so spoločnosťou sa skontaktuje s cieľom dohodnúť sa na podmienkach náboru, dátume začiatku a v prípade, že náborový projekt je v pokročilom štádiu (predtým vybraný uchádzač), dátum tripartitného pohovoru so štartom. Dokumenty sa musia vrátiť miestnej misii pred prvým zasadnutím, aby sa umožnilo prvé čítanie charakteristík štruktúry zamestnávateľa (počet zamestnancov, identifikácia lektora, pracovný list, pre ktorý sa predpokladá prijatie do zamestnania, predbežný plán odbornej prípravy, ak je k dispozícii, záväzok zamestnávateľa financovať pracovné miesto a sprevádzať zamestnanca atď.). Po prijatí týchto informácií osoba zodpovedná za vzťahy so zamestnávateľom kontaktuje zamestnávateľa, v prípade potreby zozbiera príslušné doplňujúce informácie a následne sa dohodne na postupe prijímania zamestnancov. Vznikli dva scenáre: \- zamestnávateľ by chcel, aby sme predložili kandidátov (takzvané „otvorená“ ponuka), v tomto prípade ho informujeme, že ponuka bude postúpená Pôle Emploi a Cap Emploi, ktorí umiestnia maximálne 5 kandidátov, paralelne s miestnou misiou, ktorá bude tiež vykonávať vyhľadávanie, ktoré môže viesť k umiestneniu 5 kandidátov, t. j. maximálne 10 kandidátov na miesto, ktoré sa má obsadiť. \- Zamestnávateľ chce prijať osobu, ktorú už predbežne vybral („uzatvorená“ ponuka), v tomto prípade sme skontrolovali oprávnenosť osoby vybranej zamestnávateľom. V každom prípade, hneď ako je uchádzač s konečnou platnosťou vybraný na vyplnenie ponuky, sa uskutoční vymenovanie na podpis žiadosti o pomoc, zavedenie prvkov týkajúcich sa vzdelávacieho kurzu mladého človeka (trojstranný pohovor pre začínajúcich podnikateľov). Tento pohovor umožní zorganizovať ďalšie stretnutia, ktoré pomôžu dokončiť odbornú prípravu, aby sa zabezpečilo, že jednotlivé fázy (integrácia, stabilizácia, konsolidácia) sa uskutočnia správne a v súlade s ustanoveniami uvedenými v textoch, ktorými sa riadia a upravujú budúce pracovné zmluvy. Zamestnávateľ, opatrovník a nový zamestnanec sú v každej fáze informovaní o tom, že miestna misia je schopná zasiahnuť v akejkoľvek záležitosti alebo ťažkostiach súvisiacich s platnou zmluvou. Táto príležitosť sa často využíva a viedla k mnohým rozhovorom, niekedy osobným, často telefonicky, s cieľom poskytnúť chýbajúce informácie, poskytnúť poradenstvo alebo navrhnúť mediáciu. Napokon, každý mladý človek, ktorý integruje systém EAV, sa zúčastní workshopu Profesionálne držanie tela do jedného mesiaca od prijatia do zamestnania. Od roku 2015 organizuje La Mission Locale semináre „Professional Posts“ raz mesačne. Zistili sme niekoľko ťažkostí, najmä v súvislosti s nevhodným správaním mladých ľudí v zamestnaní. Na základe tohto pozorovania sme prostredníctvom metódy ADVP vybudovali workshop, ktorý umožňuje pracovať na začiatku alebo na samom začiatku zmlúv, otázku profesionálnej pozície. Zamestnávatelia sa plne angažujú v projekte a považujú tento seminár za čas odbornej prípravy, ktorý sa objavuje v brožúre o záväzkoch na získanie základných vedomostí. Pri každom obnovení sa navrhuje preskúmanie, je to príležitosť na zabezpečenie toho, aby sa plán odbornej prípravy dobre dodržiaval, môže byť aj príležitosťou na jeho zmenu a zhodnotenie každodenného pracovného života, môžu sa uviesť prvky, ktoré môžu viesť ku konkrétnym mediáciám. Úradníci pre obchodné vzťahy zabezpečia, aby obnovenie bolo riadne a odôvodnené. * _** sprievodné východy**_ ****: Podporu v oblasti zamestnanosti vykonáva aj referent pre vzťahy s podnikmi. Čo najlepšie sa riadi pokynmi na organizáciu trojstranných rozhovorov (počiatočný pohovor o 3 mesiacoch, 6 mesiacoch a 1 roku). Ďalšie stretnutia so zamestnávateľmi, mladými ľuďmi, jednotlivo alebo spoločne, sú naplánované hneď po predložení žiadosti: preto sa od manažéra vzťahov pravidelne telefonicky, ale aj v prípade zásahov alebo mediácie, pravidelne prekračuje priemerný počet pohovorov na jedného mladého človeka za rok, ktorý sa odhaduje na 4 osoby. Odhadujeme, že v priemere 7 pohovorov na mladého človeka a (Slovak)
11 August 2022
0 references
* **_Accompanying merkinnät, mukaan lukien uusinnat_:** Määräys Jobs of Future vuonna 2017 annetaan kaksi liikesuhteista vastaavalle virkailijalle, jotka osoitetaan tämän toimen keskimäärin tasolla 1 kokoaikavastaavan vuonna. Heti kun tulevasta rekrytointihankkeesta on ilmoitettu paikalliselle edustustolle, paikallisen edustuston sihteeristö lähettää työnantajalle lomakkeen tarjouksen jättämistä ja pätevyyttä varten. Rekrytoijalle ilmoitetaan, että heti kun tarjouksen tekemistä koskevat asiakirjat on palautettu I MILO:ssa, yrityssuhteista vastaava virkamies ottaa yhteyttä sopiakseen rekrytointijärjestelyistä ja aloituspäivämäärästä, ja jos rekrytointihanke on edennyt pitkälle (aiemmin valittu hakija), käynnistysvaiheen kolmikantahaastattelun päivämäärä. Asiakirjat on palautettava paikalliselle edustustolle ennen ensimmäistä kokousta, jotta työnantajarakenteen ominaispiirteitä (työntekijöiden lukumäärä, tutorin tunnistetiedot, työlomake, jota varten on tarkoitus palkata, alustava koulutussuunnitelma, jos sellainen on saatavilla, työnantajan sitoutuminen toimen rahoittamiseen ja työntekijän mukanaoloon jne.) voidaan käsitellä ensimmäisessä käsittelyssä. Näiden tietojen saatuaan suhteista työnantajaan vastaavan henkilön on otettava yhteyttä työnantajaan, kerättävä tarvittaessa tarvittavat lisätiedot ja sovittava rekrytointimenettelystä. On syntynyt kaksi skenaariota: \- työnantaja haluaa, että lähetämme ehdokkaita (ns. avoin tarjous), tässä tapauksessa ilmoitamme hänelle, että tarjous toimitetaan Pôle Emploille ja Cap Emploille, jotka asettavat enintään viisi ehdokasta samanaikaisesti paikallisen operaation kanssa, joka myös suorittaa haun, joka voi johtaa viiden hakijan sijoittamiseen, eli enintään 10 ehdokasta täytettävää virkaa kohti. \- Työnantaja haluaa palkata henkilön, jonka hän on jo esivalinnut (”suljettu” tarjous), tässä tapauksessa tarkistimme työnantajan valitseman henkilön tukikelpoisuuden. Joka tapauksessa heti, kun hakija on lopullisesti valittu täytettäviksi, avustushakemuksen allekirjoittamista ja nuoren koulutukseen liittyvien seikkojen lisäämistä varten (kolmikantainen aloitushaastattelu) varten varataan aika. Haastattelun avulla voidaan järjestää uusia kokouksia, joiden tarkoituksena on auttaa koulutuksen viimeistelyssä ja varmistaa, että eri vaiheet (kotouttaminen, vakauttaminen, konsolidointi) toteutetaan asianmukaisesti ja tulevia työsopimuksia sääntelevissä ja sääntelevissä teksteissä vahvistettujen säännösten mukaisesti. Kussakin vaiheessa työnantajalle, holhoojalle ja uudelle työntekijälle on ilmoitettava, että paikallinen edustusto voi puuttua kaikkiin voimassa olevaan sopimukseen liittyviin asioihin tai vaikeuksiin. Tätä mahdollisuutta on käytetty usein, ja se on johtanut lukuisiin haastatteluihin, joskus kasvokkain, usein puhelimitse, puuttuvien tietojen antamiseksi, neuvojen antamiseksi tai sovittelun ehdottamiseksi. Lopuksi jokainen EAV-järjestelmän integroiva nuori osallistuu Professional Posture -työpajaan kuukauden kuluessa palkkaamisestaan. Vuodesta 2015 lähtien La Mission Locale on järjestänyt ”Professional Posts” -työpajoja kerran kuukaudessa. Olemme havainneet useita vaikeuksia, jotka liittyvät erityisesti nuorten epäasianmukaiseen käyttäytymiseen työelämässä. Tämän havainnon perusteella olemme rakentaneet ADVP-menetelmän avulla työpajan, jonka avulla voidaan käsitellä urakoiden alku- tai alkuvaihetta, ammatillisen asennon kysymystä. Työnantajat ovat täysin sitoutuneet hankkeeseen ja pitävät tätä työpajaa koulutusaikana, joka näkyy perustietojen hankkimista koskevassa sitoumusvihkossa. Jokaisen uusimisen yhteydessä ehdotetaan uudelleentarkastelua, ja se tarjoaa tilaisuuden varmistaa, että koulutussuunnitelmaa noudatetaan hyvin, se voi myös tarjota mahdollisuuden muuttaa sitä ja arvioida työelämää, ottaa esille seikkoja, jotka voivat johtaa erityisiin sovitteluihin. Liikesuhteista vastaavat virkamiehet varmistavat, että uusiminen on moitteetonta ja perusteltua. * _** uloskäyntien mukana**_ ****: Työnteon tukemisesta vastaa myös yrityssuhteista vastaava virkamies. Se noudattaa mahdollisimman hyvin kolmikantahaastattelujen järjestämistä koskevia ohjeita (alkuhaastattelu 3 kuukautta, kuusi kuukautta ja yksi vuosi). Lisäkokoukset työnantajien ja nuorten kanssa joko erikseen tai yhdessä on tarkoitus järjestää heti pyynnön esittämisen jälkeen: tämän vuoksi suhdejohtajaa pyydetään säännöllisesti puhelimitse, mutta myös interventioita tai sovittelua varten, ja vuosittain keskimäärin neljäksi arvioidun haastattelujen määrä nuorta kohti ylittyy. Arvioimme, että keskimäärin 7 haastattelua nuorta kohti ja (Finnish)
11 August 2022
0 references
* **_Opisy towarzyszące, w tym odnowienia_:** Przepisy dotyczące miejsc pracy przyszłości w 2017 r. zostaną powierzone dwóm urzędnikom ds. stosunków gospodarczych, którzy zostaną przydzieleni do tego działania średnio na poziomie 1 EPC w roku. Niezwłocznie po poinformowaniu Misji Lokalnej o przyszłym projekcie rekrutacyjnym, Sekretariat Misji Lokalnej przesyła pracodawcy formularz do złożenia i kwalifikacji oferty. Rekruter jest informowany, że jak tylko dokumenty do złożenia oferty zostaną zwrócone w I MILO, pracownik ds. stosunków z firmą skontaktuje się w celu uzgodnienia ustaleń dotyczących rekrutacji, daty rozpoczęcia, a w przypadku gdy projekt rekrutacyjny jest bardzo zaawansowany (wcześniej wybrany kandydat), termin trójstronnego wywiadu start-upu. Dokumenty należy odesłać do Misji Lokalnej przed pierwszym posiedzeniem, aby umożliwić pierwsze czytanie cech struktury pracodawcy (liczba pracowników, identyfikacja opiekuna, karta pracy, na którą przewiduje się rekrutację, tymczasowy plan szkoleń, jeśli jest dostępny, zobowiązanie pracodawcy do finansowania stanowiska i towarzyszenie pracownikowi itp.). Po otrzymaniu tych informacji osoba odpowiedzialna za stosunki z pracodawcą kontaktuje się z pracodawcą, w razie potrzeby gromadzi odpowiednie dodatkowe informacje, a następnie uzgadnia procedurę rekrutacji. Pojawiły się dwa scenariusze: \- pracodawca chciałby, abyśmy przedstawili kandydatów (tzw. „otwarta” oferta), w tym przypadku informujemy, że oferta zostanie przekazana do Pôle Emploi i Kapitana Emploi, którzy położą maksymalnie 5 kandydatów, równolegle z Misją Lokalną, która przeprowadzi również wyszukiwanie, które może doprowadzić do pozycjonowania 5 kandydatów, tj. maksymalnie 10 kandydatów na stanowisko do obsadzenia. \- Pracodawca chce zatrudnić osobę, którą już wybrał (oferta „zamknięta”), w tym przypadku sprawdziliśmy kwalifikowalność osoby wybranej przez pracodawcę. W każdym przypadku, gdy kandydat zostanie ostatecznie wybrany do wypełnienia oferty, przeprowadza się spotkanie w celu podpisania wniosku o udzielenie pomocy, wprowadzenie elementów związanych ze szkoleniem młodej osoby (rozmowa trójstronna na rozpoczęcie działalności). Rozmowa ta umożliwi zorganizowanie kolejnych spotkań, które pomogą w sfinalizowaniu ścieżki szkoleniowej, w celu zapewnienia prawidłowego przebiegu poszczególnych etapów (integracja, stabilizacja, konsolidacja) oraz zgodnie z przepisami zawartymi w tekstach regulujących i regulujących przyszłe umowy o pracę. Na każdym etapie pracodawca, opiekun i nowy pracownik są informowani o możliwości interwencji Misji Lokalnej w każdej sprawie lub trudnościach związanych z obecną umową. Z tej okazji często korzystano i była ona źródłem licznych wywiadów, niekiedy bezpośrednich, często telefonicznych, w celu dostarczenia brakujących informacji, udzielania porad lub proponowania mediacji. Wreszcie, każda młoda osoba integrująca system EAV uczestniczy w warsztatach profesjonalnej postawy w ciągu jednego miesiąca od momentu zatrudnienia. Od 2015 r. La Mission Locale raz w miesiącu organizuje warsztaty „Poczty zawodowe”. Trybunał stwierdził szereg trudności, w szczególności związanych z nieodpowiednim zachowaniem młodych ludzi pracujących. Na podstawie tej obserwacji zbudowaliśmy, za pomocą metody ADVP, warsztat umożliwiający pracę przed rozpoczęciem lub na samym początku kontraktów, kwestię postawy zawodowej. Pracodawcy są w pełni zaangażowani w projekt i uważają to warsztaty za czas szkolenia, który pojawia się w broszurze zobowiązań dotyczących nabywania podstawowej wiedzy. Przy każdym odnowieniu proponuje się przegląd, jest to okazja do zapewnienia, że plan szkolenia jest dobrze przestrzegany, może być również okazją do jego zmiany i podsumowania codziennego życia zawodowego, można podnosić elementy i prowadzić do konkretnych mediacji. Urzędnicy ds. stosunków handlowych dbają o to, by odnowienie składu było prawidłowe i uzasadnione. * _** towarzyszą wyjścia**_ ****: Wsparcie w zakresie zatrudnienia jest również realizowane przez pracownika ds. stosunków korporacyjnych. W możliwie najszerszym zakresie stosuje się instrukcje dotyczące organizacji rozmów trójstronnych (wywiad wstępny trwający 3 miesiące, 6 miesięcy i 1 rok). Kolejne spotkania z pracodawcami, młodzieżą, indywidualnie lub wspólnie, są planowane natychmiast po otrzymaniu wniosku: kierownik relacji jest zatem regularnie pytany telefonicznie, ale również o interwencje lub mediacje, średnia liczba przesłuchań na młodej osoby rocznie szacowana na 4 jest regularnie przekraczana. Szacujemy, że średnio 7 wywiadów na osobę młodą i (Polish)
11 August 2022
0 references
* **_kísérő bejegyzések, beleértve a megújításokat is_:** A jövő munkahelyének 2017-es felírásával két üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő kap megbízást, akiket az adott évben átlagosan 1 teljes munkaidős egyenérték szintjén osztanak ki erre a tevékenységre. Amint egy jövőbeli munkaerő-felvételi projektről tájékoztatják a helyi képviseletet, a helyi képviselet titkársága elküldi a munkáltatónak az ajánlat benyújtására és minősítésére szolgáló formanyomtatványt. Tájékoztatjuk a toborzót, hogy amint az ajánlatra vonatkozó dokumentumokat visszajuttatják az I MILO-ba, egy cégkapcsolati tisztviselő felveszi a kapcsolatot, hogy megállapodjon a felvételi szabályokról, a kezdő időpontról, és amennyiben a felvételi projekt jól előrehaladott (korábban kiválasztott jelölt), az induló vállalkozás háromoldalú interjújának időpontja. A dokumentumokat az első ülés előtt vissza kell küldeni a helyi képviseletnek a munkáltatói struktúra jellemzőinek első olvasata érdekében (alkalmazottak száma, a tanár azonosítása, a felvétel tervezett munkalapja, amennyiben rendelkezésre áll előzetes képzési terv, a munkáltató kötelezettségvállalása az álláshely finanszírozására és a munkavállaló kísérője stb.). Ezen információk kézhezvételét követően a munkáltatóval való kapcsolattartásért felelős személy kapcsolatba lép a munkáltatóval, szükség esetén összegyűjti a vonatkozó kiegészítő információkat, majd megállapodik a felvételi eljárásról. Két forgatókönyv merült fel: \- a munkáltató azt szeretné, ha jelentkeznénk (az úgynevezett „nyílt” ajánlat), ebben az esetben tájékoztatjuk arról, hogy az ajánlatot Pôle Emploi és Cap Emploi részére továbbítjuk, akik a helyi misszióval párhuzamosan legfeljebb 5 jelöltet helyeznek el, amely szintén egy olyan keresést végez, amely 5 jelölt elhelyezését eredményezheti, azaz álláshelyenként legfeljebb 10 jelöltet. \- A munkáltató olyan személyt kíván felvenni, akit már előzetesen kiválasztott (a „zárt” ajánlat), ebben az esetben ellenőriztük a munkáltató által kiválasztott személy jogosultságát. Mindenesetre, amint a pályázót véglegesen kiválasztották a kitöltendő ajánlatra, a támogatási kérelem aláírására, a fiatal képzésével kapcsolatos elemek bevezetésére (háromoldalú induló interjú) kerül sor. Ez az interjú lehetővé teszi, hogy további találkozókat szervezzenek a képzési pálya véglegesítéséhez, hogy biztosítsák a különböző szakaszok (integráció, stabilizálás, konszolidáció) megfelelő lebonyolítását, a jövőbeli munkaszerződéseket szabályozó és szabályozó szövegekben megállapított rendelkezéseknek megfelelően. A munkáltatót, a gyámot és az új munkavállalót minden szakaszban tájékoztatni kell arról, hogy a helyi képviselet a jelenlegi szerződéssel kapcsolatos bármely kérdésben vagy nehézségben beavatkozhat. Ezt a lehetőséget gyakran kihasználták, és számos interjúra – néha személyesen, gyakran telefonon, hiányzó információk szolgáltatására, tanácsadásra vagy közvetítésre irányuló javaslattételre – került sor. Végezetül az EAV-rendszert integráló valamennyi fiatal a felvételétől számított egy hónapon belül részt vesz egy Professional Posture workshopon. 2015 óta a La Mission Locale havonta egyszer „Professional Posts” workshopokat szervez. Számos nehézséget találtunk, különösen a foglalkoztatásban lévő fiatalok nem megfelelő magatartásával kapcsolatban. Ezen észrevétel alapján az ADVP módszer segítségével egy műhelytalálkozót építettünk ki, amely lehetővé teszi a szerződések elején vagy elején a szakmai testtartás kérdését. A munkáltatók teljes mértékben elkötelezettek a projekt iránt, és ezt a műhelyt képzési időnek tekintik, amely az alapismeretek megszerzésére vonatkozó kötelezettségvállalási füzeten jelenik meg. Minden egyes megújításkor felülvizsgálatot javasolnak, ez lehetőséget kínál a képzési terv megfelelő tiszteletben tartásának biztosítására, a képzési terv módosítására és a mindennapi szakmai élet számbavételére is, az elemek felvethetők, és konkrét közvetítéseket eredményezhetnek. Az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselők biztosítják, hogy a megújítás megalapozott és indokolt legyen. * _** kísérő kijáratok**_***: A foglalkoztatási támogatást a vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő is végzi. A lehető legjobban követi a háromoldalú interjúk megszervezésére vonatkozó utasításokat (kezdeti interjú 3 hónap, 6 hónap és 1 év között). A munkáltatókkal, fiatalokkal – egyénileg vagy közösen – további találkozókat terveznek, amint a kérelem felmerül: a kapcsolatkezelőt ezért rendszeresen telefonon, de beavatkozások vagy közvetítések céljából is megkérdezik, rendszeresen túllépik az egy fiatalra jutó, évente 4 főre becsült interjúk átlagos számát. Becsléseink szerint átlagosan 7 interjú fiatalonként és (Hungarian)
11 August 2022
0 references
* **_Doprovodné zápisy, včetně prodloužení_:** Předpis pracovních míst budoucnosti v roce 2017 bude svěřen dvěma pracovníkům pro obchodní vztahy, kteří budou v průměru přiděleni k této akci na úrovni 1 FTE v roce. Jakmile je místní misi sdělen budoucí projekt náboru pracovních míst, sekretariát místní mise zašle zaměstnavateli formulář pro podání a kvalifikaci nabídky. Náborový pracovník je informován o tom, že jakmile budou dokumenty pro podání nabídky vráceny do MOP, spojí se úředník pro vztahy se společností, aby se dohodl na podmínkách náboru, datu zahájení náboru a v případě, že náborový projekt značně pokročil (dříve vybraný kandidát), datum třístranného pohovoru s začínajícím podnikem. Dokumenty musí být vráceny místní misi před prvním zasedáním, aby bylo možné provést první čtení charakteristik struktury zaměstnavatele (počet zaměstnanců, identifikace lektora, pracovní list, pro který se předpokládá přijetí do zaměstnání, předběžný plán odborné přípravy, je-li k dispozici, závazek zaměstnavatele financovat pracovní místo a doprovázející zaměstnance atd.). Po obdržení těchto informací osoba odpovědná za vztahy se zaměstnavatelem kontaktuje zaměstnavatele, v případě potřeby shromáždí příslušné doplňující informace a poté se dohodne na přijímacím řízení. Objevily se dva scénáře: \- zaměstnavatel by si přál, abychom předložili kandidáty (tzv. „otevřená“ nabídka), v tomto případě ho informujeme, že nabídka bude předána Pôle Emploi a Cap Emploi, kteří postoupí maximálně 5 kandidátů souběžně s Místní misí, která rovněž provede vyhledávání, které může vést k umístění 5 kandidátů, tj. maximálně 10 kandidátů na jedno pracovní místo, které mají být obsazeny. \- Zaměstnavatel si přeje přijmout osobu, kterou již vybral (dále jen „uzavřená“ nabídka), v tomto případě jsme ověřili způsobilost osoby vybrané zaměstnavatelem. V každém případě, jakmile je uchazeč s konečnou platností vybrán pro nabídku, která má být vyplněna, je jmenováno k podpisu žádosti o pomoc a k zavedení prvků týkajících se vzdělávacího kurzu mladé osoby (tripartitní pohovor o zahájení činnosti). Tento pohovor umožní uspořádat další setkání, která pomohou dokončit odbornou přípravu, aby se zajistilo, že jednotlivé fáze (integrace, stabilizace, konsolidace) proběhnou řádně a v souladu s ustanoveními, která upravují a upravují budoucí pracovní smlouvy. Zaměstnavatel, opatrovník a nový zaměstnanec jsou v každé fázi informováni o tom, že místní mise je k dispozici k zásahu do jakékoli záležitosti nebo obtíží souvisejících s platnou smlouvou. Tato příležitost byla často využívána a vedla k četným pohovorům, někdy osobně, často telefonicky, s cílem poskytnout chybějící informace, poskytnout poradenství nebo navrhnout mediaci. V neposlední řadě se každý mladý člověk, který integruje systém EAV, účastní workshopu Professional Posture do jednoho měsíce od svého přijetí. Od roku 2015 pořádá La Mission Locale jednou měsíčně workshopy „Professional Posts“. Zjistili jsme řadu obtíží, zejména v souvislosti s nevhodným chováním mladých lidí v zaměstnání. Na základě tohoto pozorování jsme prostřednictvím metody ADVP vybudovali workshop, který umožňuje pracovat před nebo na samém začátku smluv, otázku profesionálního držení těla. Zaměstnavatelé jsou plně zapojeni do projektu a považují tento workshop za dobu odborné přípravy, která se objevuje v závazkové brožuře pro získávání základních znalostí. Při každé obměně se navrhuje přezkum, jedná se o příležitost, jak zajistit, aby byl plán odborné přípravy řádně respektován, může být také příležitostí k jeho úpravě a ke zhodnocení pracovního každodenního života, mohou být vzneseny prvky a mohou vést ke konkrétním mediacím. Pracovníci pro obchodní vztahy zajišťují, aby obnovení bylo řádné a odůvodněné. * _** doprovázet výjezdy**_ ****: Podporu v oblasti zaměstnanosti zajišťuje také referent pro vztahy s podniky. Co nejlépe se řídí pokyny k organizaci třístranných rozhovorů (počáteční pohovor ve 3 měsících, 6 měsících a 1 rok). Další setkání se zaměstnavateli, mladými lidmi, jednotlivě nebo společně, jsou naplánována, jakmile je žádost podána: vedoucí vztahu je proto pravidelně dotazován telefonicky, ale také v případě zásahů nebo mediací je pravidelně překračován průměrný počet pohovorů na jednoho mladého člověka za rok, který se odhaduje na 4 osoby. Odhadujeme, že v průměru 7 pohovorů na jednoho mladého člověka a (Czech)
11 August 2022
0 references
* **_papildus ierakstiem, ieskaitot atjaunošanu_:** Nosaukums par nākotnes darba vietām 2017. gadā tiks uzticēts diviem biznesa attiecību darbiniekiem, kuri gada laikā vidēji tiks norīkoti šai darbībai 1 FTE līmenī. Tiklīdz vietējai misijai tiek paziņots par turpmāku darbā pieņemšanas projektu, vietējās misijas sekretariāts darba devējam nosūta piedāvājuma iesniegšanas un kvalifikācijas veidlapu. Personāla atlases speciālists tiek informēts, ka, tiklīdz dokumenti, kas vajadzīgi, lai pieteiktos piedāvājumam, tiks nosūtīti atpakaļ I MILO, uzņēmuma attiecību speciālists sazināsies, lai vienotos par darbā pieņemšanas kārtību, sākuma datumu un, ja darbā pieņemšanas projekts ir labi pavirzījies uz priekšu (iepriekš atlasītais kandidāts), datumu trīspusējai jaunuzņēmuma intervijai. Dokumenti jānosūta atpakaļ vietējai pārstāvniecībai pirms pirmās sanāksmes, lai darba devēja struktūras raksturlielumi (darbinieku skaits, pasniedzēja identifikācija, darba lapa, kurā paredzēta pieņemšana darbā, pagaidu mācību plāns, ja tāds ir pieejams, darba devēja apņemšanās finansēt šo amatu un pavadošo darbinieku utt.) būtu pirmajā lasījumā. Saņemot šo informāciju, par attiecībām ar darba devēju atbildīgā persona sazinās ar darba devēju, vajadzības gadījumā vācot attiecīgu papildu informāciju, un pēc tam vienojas par darbā pieņemšanas kārtību. Ir radušies divi scenāriji: \- darba devējs vēlētos, lai mēs iesniegtu kandidātus (tā saukto “atklāto” piedāvājumu), šajā gadījumā mēs viņu informējam, ka piedāvājums tiks nosūtīts Pôle Emploi un Cap Emploi, kuri vienlaikus ar vietējo misiju ieņems ne vairāk kā 5 kandidātus, kas arī veiks meklēšanu, kuras rezultātā var tikt iecelti 5 kandidāti, t. i., ne vairāk kā 10 kandidāti uz katru amatu. \- Darba devējs vēlas pieņemt darbā personu, kuru viņš jau ir izvēlējies (“slēgtais” piedāvājums), šajā gadījumā mēs pārbaudījām darba devēja izvēlētās personas atbilstību. Jebkurā gadījumā, tiklīdz kandidāts ir galīgi izraudzīts, lai aizpildītu piedāvājumu, tiek iecelts amatā, lai parakstītu pieteikumu par palīdzību, ieviestu elementus, kas saistīti ar jaunieša mācību kursu (trīspusēja uzsākšanas intervija). Šī intervija ļaus izveidot papildu sanāksmes, lai palīdzētu pabeigt apmācību, nodrošinātu, ka dažādie posmi (integrācija, stabilizācija, konsolidācija) notiek pienācīgi un saskaņā ar noteikumiem, kas paredzēti dokumentos, kuri reglamentē un reglamentē turpmākos darba līgumus. Katrā posmā darba devēju, aizbildni un jauno darbinieku informē par to, ka vietējā misija var iejaukties visos jautājumos vai grūtībām, kas saistītas ar spēkā esošo līgumu. Šī iespēja ir bieži izmantota, un tās rezultātā ir notikušas daudzas intervijas, dažkārt klātienē, bieži pa tālruni, lai sniegtu trūkstošu informāciju, sniegtu padomus vai ierosinātu mediāciju. Visbeidzot, katrs jaunietis, kas integrē EAV sistēmu, viena mēneša laikā pēc pieņemšanas darbā piedalās Profesionālās pozas seminārā. Kopš 2015. gada La Mission Locale reizi mēnesī organizē “Profesionālo ziņu” seminārus. Mēs esam saskārušies ar vairākām grūtībām, jo īpaši saistībā ar jauniešu neatbilstošu uzvedību nodarbinātībā. Pamatojoties uz šo novērojumu, mēs, izmantojot ADVP metodi, esam izveidojuši darbsemināru, kas ļauj strādāt iepriekšējā posmā vai pašā līgumu sākumā, jautājumu par profesionālo pozu. Darba devēji ir pilnībā iesaistījušies projektā un uzskata šo semināru par mācību laiku, kas redzams saistību bukletā pamatzināšanu apgūšanai. Katrā atjaunošanas reizē tiek ierosināts pārskatīt, tā ir iespēja nodrošināt, ka apmācības plāns tiek pienācīgi ievērots, tas var būt arī iespēja to mainīt un izvērtēt profesionālo ikdienas dzīvi, var tikt izvirzīti elementi un var būt par pamatu īpašiem mediācijas pasākumiem. Biznesa attiecību speciālisti nodrošina, ka atjaunošana ir pamatota un pamatota. * _** pavada izejas**_ ****: Atbalstu nodarbinātībai veic arī korporatīvo attiecību speciālists. Tas pēc iespējas labāk atbilst norādījumiem par trīspusējo interviju organizēšanu (sākotnējā intervija 3 mēnešu, 6 mēnešu un 1 gada laikā). Nākamās sanāksmes ar darba devējiem, jauniešiem individuāli vai kopā ir plānotas, tiklīdz ir iesniegts pieprasījums: tāpēc attiecību vadītājam regulāri tiek jautāts ne tikai pa tālruni, bet arī par intervencēm vai mediāciju, regulāri tiek pārsniegts vidējais interviju skaits uz vienu jaunieti gadā, kas tiek lēsts 4 reizes. Mēs lēšam, ka vidēji 7 intervijas uz vienu jaunieti un (Latvian)
11 August 2022
0 references
* **_Iontrálacha tionlacain, lena n-áirítear athnuachan_:** Cuirfear oideas na bPostanna sa Todhchaí de chúram ar bheirt oifigeach caidrimh ghnó a shannfar ar an meán don ghníomh seo ag leibhéal 1 FTE sa bhliain. Chomh luath agus a chuirtear tionscadal earcaíochta poist in iúl don Mhisean Áitiúil, seolann Rúnaíocht an Mhisin Áitiúil foirm chun an tairiscint a chur isteach agus a cháiliú. Cuirtear in iúl don earcaitheoir, a luaithe a chuirfear na doiciméid chun an tairiscint a chur isteach ar ais in I MILO, go rachaidh oifigeach caidrimh cuideachta i dteagmháil chun teacht ar chomhaontú maidir leis na socruithe earcaíochta, an dáta tosaigh, agus i gcás ina mbeidh dul chun cinn maith déanta ar an tionscadal earcaíochta (an t-iarrthóir a roghnaíodh roimhe sin), dáta don agallamh trípháirteach don ghnólacht nuathionscanta. Ní mór na doiciméid a chur ar ais chuig an Misean Áitiúil roimh an gcéad chruinniú, ionas gur féidir an chéad léamh a dhéanamh ar shaintréithe struchtúr an fhostóra (líon na bhfostaithe, sainaithint an teagascóra, an bhileog poist dá bhfuil earcaíocht beartaithe, plean oiliúna sealadach má tá fáil air, gealltanas an fhostóra an post a mhaoiniú agus an fostaí a thionlacan, etc.). Tar éis dó an fhaisnéis sin a fháil, rachaidh an duine atá freagrach as an gcaidreamh leis an bhfostóir i dteagmháil leis an bhfostóir, baileoidh sé faisnéis ábhartha bhreise más gá, agus tiocfaidh sé ar chomhaontú ina dhiaidh sin maidir leis an nós imeachta earcaíochta. Tháinig dhá chás chun cinn: \- ba mhaith leis an bhfostóir dúinn iarrthóirí a chur isteach (an tairiscint “oscailte” mar a thugtar air), sa chás seo, cuirimid in iúl dó go gcuirfear an tairiscint ar aghaidh chuig Pôle Emploi agus Cap Emploi, a bheidh i mbun 5 iarrthóir ar a mhéad, i gcomhthráth leis an Misean Áitiúil, a dhéanfaidh cuardach freisin a d’fhéadfadh 5 iarrthóir a aimsiú, i.e. 10 n-iarrthóir ar a mhéad in aghaidh an phoist atá le líonadh. \- Is mian leis an bhfostóir duine a earcú atá réamhroghnaithe cheana féin (an tairiscint “dúnta”), sa chás seo rinneamar seiceáil ar incháilitheacht an duine a roghnaigh an fostóir. In aon chás, a luaithe a roghnaítear an t-iarrthóir go cinntitheach don tairiscint atá le líonadh, déantar ceapachán chun an t-iarratas ar chúnamh a shíniú, chun na heilimintí a bhaineann le cúrsa oiliúna an duine óig (agallamh trípháirteach tosaithe) a thabhairt isteach. Leis an agallamh seo beifear in ann tuilleadh cruinnithe a bhunú chun cabhrú leis an gconair oiliúna a thabhairt chun críche, chun a áirithiú go dtarlóidh na céimeanna éagsúla (comhtháthú, cobhsú, comhdhlúthú) i gceart, agus i gcomhréir leis na forálacha a leagtar síos sna téacsanna lena rialaítear agus lena rialaítear conarthaí fostaíochta sa todhchaí. Ag gach céim, cuirfear an fostóir, an caomhnóir agus an fostaí nua ar an eolas faoi infhaighteacht an Mhisin Áitiúil chun idirghabháil a dhéanamh maidir le haon ábhar nó deacracht a bhaineann leis an gconradh reatha. Baineadh úsáid as an deis seo go minic agus is iomaí agallamh a tháinig as, uaireanta, duine le duine, go minic ar an nguthán, chun faisnéis atá in easnamh a chur ar fáil, chun comhairle a chur ar fáil, nó chun idirghabháil a mholadh. Ar deireadh, glacann gach duine óg a chomhtháthaíonn an córas EAV páirt i gceardlann Posture Gairmiúil laistigh de mhí amháin tar éis iad a fhostú. Tá ceardlanna “Poist Ghairmiúla” á n-eagrú uair sa mhí ag La Mission Locale ó 2015 i leith. Tá roinnt deacrachtaí aimsithe againn, go háirithe deacrachtaí a bhaineann le hiompar míchuí daoine óga atá fostaithe. Ar bhonn na breathnadóireachta sin, tá ceardlann tógtha againn, tríd an modh ADVP, lenar féidir oibriú in aghaidh an tsrutha nó ag tús na gconarthaí, an cheist maidir le staidiúir ghairmiúil. Tá fostóirí tiomanta go hiomlán don tionscadal agus breathnaíonn siad ar an gceardlann seo mar am oiliúna, atá le feiceáil ar an leabhrán tiomantais chun eolas bunúsach a fháil. Ag gach athnuachan, moltar athbhreithniú a dhéanamh, is deis é chun a chinntiú go n-urramaítear an plean oiliúna go maith, d’fhéadfadh sé a bheith ina dheis freisin chun é a mhodhnú agus chun breithniú a dhéanamh ar an saol gairmiúil laethúil, is féidir gnéithe a ardú agus d’fhéadfadh sé go mbeadh idirghabháil shonrach mar thoradh orthu. Cinntíonn na hOifigigh Caidrimh Ghnó go bhfuil an athnuachan fónta agus go bhfuil údar maith leis. * _** gabháil le bealaí amach**_ ****: Is é an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh a thugann tacaíocht i bhfostaíocht freisin. Leanann sé an oiread agus is féidir na treoracha maidir le hagallaimh thrípháirteacha a eagrú (agallamh tosaigh ag 3 mhí, 6 mhí agus bliain amháin). Tá tuilleadh cruinnithe le fostóirí, le daoine óga, ina n-aonar nó le chéile, sceidealaithe a luaithe a thagann iarraidh chun cinn: dá bhrí sin, iarrtar ar an mbainisteoir caidreamh go rialta ar an nguthán ach freisin le haghaidh idirghabhálacha nó idirghabhálacha, sáraítear meánlíon na n-agallamh in aghaidh an duine óig in aghaidh na bliana a mheast... (Irish)
11 August 2022
0 references
* **_Spremljevalne prijave, vključno z obnovitvami_:** Zastaranje delovnih mest prihodnosti v letu 2017 bo zaupano dvema uradnikoma za poslovne odnose, ki bosta v povprečju dodeljena temu ukrepu na ravni 1 EPDČ v letu. Takoj ko se lokalni misiji sporoči prihodnji projekt zaposlovanja, sekretariat lokalne misije pošlje delodajalcu obrazec za oddajo in kvalifikacijo ponudbe. Zaposlovalec je obveščen, da se bo uradnik za odnose v podjetju takoj, ko bodo dokumenti za oddajo ponudbe vrnjeni v I MILO, kontaktiral in se dogovoril o ureditvi zaposlovanja, datumu začetka in v primeru, da je projekt zaposlovanja dobro napredoval (prej izbrani kandidat), datum tristranskega razgovora zagonskega podjetja. Dokumente je treba vrniti na lokalno misijo pred prvim sestankom, da se omogoči prva obravnava značilnosti strukture delodajalca (število zaposlenih, identifikacija mentorja, delovni list, za katerega je predvidena zaposlitev, začasni načrt usposabljanja, če je na voljo, zaveza delodajalca, da financira delovno mesto in spremlja zaposlenega itd.). Oseba, odgovorna za odnose z delodajalcem, po prejemu teh informacij stopi v stik z delodajalcem, po potrebi zbere ustrezne dodatne informacije in se nato dogovori o postopku zaposlovanja. Nastala sta dva scenarija: \- delodajalec želi, da predložimo kandidate (t. i. „odprta“ ponudba), v tem primeru ga obveščamo, da bo ponudba posredovana Pôle Emploi in Cap Emploi, ki bosta skupaj z lokalno misijo zaposlila največ 5 kandidatov, ki bodo opravili tudi iskanje, na podlagi katerega bo mogoče najti 5 kandidatov, tj. največ 10 kandidatov na delovno mesto, ki ga je treba zapolniti. \- Delodajalec želi zaposliti osebo, ki jo je že predhodno izbral (zaprta ponudba), v tem primeru smo preverili upravičenost osebe, ki jo je izbral delodajalec. V vsakem primeru se takoj, ko je kandidat dokončno izbran za oddajo ponudbe, opravi sestanek za podpis prošnje za pomoč, pri čemer se navedejo elementi, ki se nanašajo na tečaj usposabljanja mlade osebe (tristranski začetni razgovor). Ta razgovor bo omogočil organizacijo nadaljnjih sestankov, ki bodo pomagali dokončati pot usposabljanja, da bi zagotovili pravilno izvedbo različnih faz (integracija, stabilizacija, konsolidacija) in v skladu z določbami iz besedil, ki urejajo in urejajo prihodnje pogodbe o zaposlitvi. V vsaki fazi so delodajalec, skrbnik in novi zaposleni obveščeni o razpoložljivosti lokalne misije za posredovanje v zvezi s katero koli zadevo ali težavo, povezano s sedanjo pogodbo. Ta priložnost je bila pogosto uporabljena in je sprožila številne razgovore, včasih osebno, pogosto po telefonu, da bi zagotovili manjkajoče informacije, svetovali ali predlagali mediacijo. Nazadnje, vsak mladi, ki vključuje sistem EAV, sodeluje v delavnici o poklicni drže v enem mesecu po zaposlitvi. Od 2015 La Mission Locale enkrat mesečno organizira delavnice „Professional Posts“. Sodišče je odkrilo številne težave, zlasti povezane z neprimernim vedenjem mladih pri zaposlovanju. Na podlagi tega opažanja smo z metodo ADVP zgradili delavnico, ki je omogočala delo v zgornjem toku ali na samem začetku pogodb, vprašanje strokovne drže. Delodajalci so v celoti zavezani projektu in to delavnico obravnavajo kot čas usposabljanja, ki se pojavi v knjižici zavez za pridobitev osnovnega znanja. Ob vsaki obnovitvi se predlaga pregled, to je priložnost, da se zagotovi, da se načrt usposabljanja dobro spoštuje, lahko pa je tudi priložnost za njegovo spremembo in oceno poklicnega vsakdanjega življenja, lahko se izpostavijo elementi, ki lahko privedejo do posebnih mediacij. Uradniki za poslovne odnose zagotavljajo, da je podaljšanje dobro in upravičeno. * _** spremljajo izhode**_****: Podporo pri zaposlovanju izvaja tudi uradnik za korporativne odnose. Kar najbolje sledi navodilom za organizacijo tristranskih razgovorov (začetni razgovor po 3 mesecih, 6 mesecih in 1 letu). Nadaljnja srečanja z delodajalci, mladimi, posamezno ali skupaj, se načrtujejo takoj, ko se pojavi zahteva: zato se po telefonu redno prosi za posredovanje ali mediacijo, povprečno število razgovorov na mlado osebo na leto, ocenjeno na 4 let, pa je redno preseženo. Ocenjujemo, da je v povprečju 7 razgovorov na mlado osebo in (Slovenian)
11 August 2022
0 references
* **_Придружаващи вписвания, включително подновявания_:** Препоръчването на работните места на бъдещето през 2017 г. ще бъде поверено на двама служители за бизнес отношения, които ще бъдат назначени средно за тази дейност на ниво 1 ЕПРВ през годината. Веднага след като бъдещ проект за наемане на работа бъде съобщен на местната мисия, секретариатът на местната мисия изпраща на работодателя формуляр за подаване и квалификация на офертата. Служителят по набирането на персонал се уведомява, че веднага след като документите за въвеждане на офертата бъдат върнати в I MILO, служителят за връзки с дружеството ще се свърже, за да се споразумее относно условията за наемане на работа, началната дата, а в случай че проектът за набиране на персонал е доста напреднал (преди това избран кандидат) — дата за тристранното интервю за започване на дейността. Документите трябва да бъдат върнати на местната мисия преди първото заседание, за да се даде възможност за първо четене на характеристиките на структурата на работодателя (брой служители, идентификация на наставника, работен лист, за който се предвижда наемане на работа, временен план за обучение, ако има такъв, ангажимент на работодателя да финансира длъжността и да придружава служителя и т.н.). След получаване на тази информация лицето, отговарящо за отношенията с работодателя, се свързва с работодателя, събира съответната допълнителна информация, ако е необходимо, и след това се съгласява с процедурата за наемане на работа. Възникнаха два сценария: \- работодателят би желал да представим кандидати (т.нар. „отворена“ оферта), в този случай го информираме, че предложението ще бъде препратено на Pôle Emploi и Cap Emploi, които ще позиционират максимум 5 кандидати, успоредно с местната мисия, която също ще извърши търсене, което може да доведе до позиционирането на 5 кандидати, т.е. максимум 10 кандидати на длъжност, които трябва да бъдат заети. \- Работодателят желае да наеме лице, което вече е подбрал (приключената оферта), в този случай проверихме допустимостта на лицето, избрано от работодателя. Във всеки случай, веднага след като кандидатът бъде окончателно избран за офертата, която трябва да бъде попълнена, се прави среща за подписване на заявлението за помощ, въвеждане на елементите, свързани с курса на обучение на младия човек (тристранно интервю за започване на дейност). Това събеседване ще позволи да се организират допълнителни срещи, които да спомогнат за финализирането на курса на обучение, за да се гарантира правилното протичане на различните етапи (интеграция, стабилизиране, консолидиране) и в съответствие с разпоредбите, предвидени в текстовете, уреждащи и уреждащи бъдещите трудови договори. На всеки етап работодателят, настойникът и новият служител се информират за готовността на местната мисия да се намеси по всякакви въпроси или трудности, свързани с настоящия договор. Тази възможност често се използва и доведе до многобройни интервюта, понякога лично, често по телефона, за предоставяне на липсваща информация, за предоставяне на съвети или за предлагане на медиация. И накрая, всеки млад човек, интегриращ системата EAV, участва в семинар за професионална поза в рамките на един месец от наемането му. От 2015 г. La Mission Locale организира семинари „Професионални постове“ веднъж месечно. Установихме редица трудности, по-специално свързани с неподходящо поведение от страна на младите хора на пазара на труда. Въз основа на това наблюдение създадохме, чрез метода ADVP, работилница, която позволява да се работи нагоре или в самото начало на договорите, въпросът за професионалната поза. Работодателите са изцяло ангажирани с проекта и разглеждат този семинар като време за обучение, което фигурира в брошурата за поемане на ангажименти за придобиване на основни знания. При всяко подновяване се предлага преразглеждане, това е възможност да се гарантира, че планът за обучение се спазва добре, може също така да бъде възможност да се промени и да се направи равносметка на професионалния ежедневен живот, могат да бъдат повдигнати елементи, които могат да доведат до конкретни медиация. Служителите по бизнес отношения гарантират, че подновяването е стабилно и обосновано. * _** придружава изходите**_ ****: Подкрепата в областта на заетостта се осъществява и от служителя по корпоративните отношения. Тя следва възможно най-добре инструкциите за организиране на тристранни интервюта (първоначално интервю на 3 месеца, 6 месеца и 1 година). По-нататъшни срещи с работодатели, млади хора, поотделно или заедно, се насрочват веднага след отправянето на искане: поради това ръководителят за връзки редовно се изисква по телефона, но също така и за интервенции или медиация, средният брой интервюта на млад човек годишно, изчислен на 4 години, редовно се надвишава. Ние оценяваме, че средно по 7 интервюта на млад човек и (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
* **_Akkumpanjament entrati, inkluż tiġdid_:** Il-preskrizzjoni tal-Impjiegi tal-Futur fl-2017 se tiġi fdata lil żewġ uffiċjali tar-relazzjonijiet kummerċjali li bħala medja se jiġu assenjati għal din l-azzjoni fil-livell ta’ 1 FTE fis-sena. Hekk kif proġett futur ta’ reklutaġġ ta’ impjieg jiġi kkomunikat lill-Missjoni Lokali, tintbagħat formola għas-sottomissjoni u l-kwalifika tal-offerta lil min iħaddem mis-Segretarjat tal-Missjoni Lokali. Il-persuna li tirrekluta tiġi infurmata li hekk kif id-dokumenti għad-dħul tal-offerta jiġu rritornati fl-I MILO, uffiċjal tar-relazzjonijiet mal-kumpanija se jikkuntattja biex jaqbel dwar l-arranġamenti ta’ reklutaġġ, id-data tal-bidu, u f’każ li l-proġett ta’ reklutaġġ ikun avvanzat sew (kandidat magħżul qabel), data għall-intervista tripartitika tal-bidu. Id-dokumenti għandhom jintbagħtu lura lill-Missjoni Lokali qabel l-ewwel laqgħa, sabiex jippermettu l-ewwel qari tal-karatteristiċi tal-istruttura ta’ min iħaddem (in-numru ta’ impjegati, l-identifikazzjoni tat-tutur, il-karta tal-impjieg li għaliha huwa previst ir-reklutaġġ, il-pjan ta’ taħriġ provviżorju jekk disponibbli, l-impenn ta’ min iħaddem li jiffinanzja l-pożizzjoni u li jakkumpanja lill-impjegat, eċċ.). Malli tirċievi din l-informazzjoni, il-persuna responsabbli għar-relazzjonijiet ma’ min iħaddem għandha tikkuntattja lil min iħaddem, tiġbor informazzjoni addizzjonali rilevanti jekk ikun meħtieġ, u mbagħad taqbel dwar il-proċedura ta’ reklutaġġ. Inħolqu żewġ xenarji: \- Min iħaddem jixtieq li nippreżentaw kandidati (l-hekk imsejħa offerta “miftuħa”), f’dan il-każ ninfurmawh li l-offerta se tintbagħat lil Pôle Emploi u Cap Emploi, li se jippożizzjonaw massimu ta’ 5 kandidati, b’mod parallel mal-Missjoni Lokali, li se twettaq ukoll tfittxija li tista’ twassal għall-ippożizzjonar ta’ 5 kandidati, jiġifieri massimu ta’ 10 kandidati għal kull kariga li jridu jimtlew. \- Min iħaddem jixtieq jirrekluta persuna li jkun diġà għażel minn qabel (l-offerta “magħluqa”), f’dan il-każ aħna vverifikajna l-eliġibbiltà tal-persuna magħżula minn min iħaddem. Fi kwalunkwe każ, hekk kif il-kandidat jintgħażel b’mod definittiv biex timtela l-offerta, issir appuntament għall-iffirmar tal-applikazzjoni għal assistenza, l-introduzzjoni tal-elementi relatati mal-kors ta’ taħriġ taż-żgħażagħ (intervista tal-bidu tripartitika). Din l-intervista ser tippermetti t-twaqqif ta’ aktar laqgħat li jgħinu biex tiġi ffinalizzata t-triq tat-taħriġ, sabiex jiġi żgurat li d-diversi fażijiet (integrazzjoni, stabbilizzazzjoni, konsolidazzjoni) isiru kif suppost, u f’konformità mad-dispożizzjonijiet stabbiliti fit-testi li jirregolaw u jirregolaw il-kuntratti ta’ impjieg futuri. F’kull stadju, min iħaddem, il-kustodju u l-impjegat il-ġdid għandhom jiġu infurmati bid-disponibbiltà tal-Missjoni Lokali biex tintervjeni dwar kwalunkwe kwistjoni jew diffikultà relatata mal-kuntratt attwali. Din l-opportunità ntużat ta’ spiss u wasslet għal għadd kbir ta’ intervisti, xi drabi wiċċ imb’wiċċ, spiss bit-telefown, biex jipprovdu informazzjoni nieqsa, biex jipprovdu pariri, jew biex jipproponu medjazzjoni. Fl-aħħar nett, kull żagħżugħ li jintegra s-sistema EAV jipparteċipa f’workshop dwar il-qagħda professjonali fi żmien xahar minn meta jiġu impjegati. Mill-2015 La Mission Locale ilha torganizza sessjonijiet ta’ ħidma dwar “Postijiet Professjonali” darba fix-xahar. Aħna sibna għadd ta’ diffikultajiet, b’mod partikolari dawk relatati ma’ mġiba mhux xierqa miż-żgħażagħ fl-impjieg. Fuq il-bażi ta’ din l-osservazzjoni, bnejna, permezz tal-metodu ADVP, workshop li jippermetti ħidma upstream jew fil-bidu nett tal-kuntratti, il-kwistjoni tal-qagħda professjonali. L-impjegaturi huma impenjati bis-sħiħ għall-proġett u jqisu dan il-workshop bħala ħin ta’ taħriġ, li jidher fuq il-ktejjeb ta’ impenn għall-akkwist ta’ għarfien bażiku. F’kull tiġdid, qed tiġi proposta reviżjoni, hija opportunità biex jiġi żgurat li l-pjan ta’ taħriġ ikun rispettat sew, tista’ tkun ukoll opportunità biex jiġi modifikat u biex jittieħed kont tal-ħajja professjonali ta’ kuljum, l-elementi jistgħu jitqajmu u jistgħu jwasslu għal medjazzjonijiet speċifiċi. L-Uffiċjali tar-Relazzjonijiet Kummerċjali jiżguraw li t-tiġdid huwa sod u ġustifikat. * _** jakkumpanjaw il-ħruġ**_ ****: L-appoġġ fl-impjieg jitwettaq ukoll mill-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Korporattivi. Dan isegwi bl-aħjar mod possibbli l-istruzzjonijiet dwar l-organizzazzjoni ta’ intervisti tripartitiċi (intervista inizjali fi 3 xhur, 6 xhur u sena). Aktar laqgħat ma’ min iħaddem, maż-żgħażagħ, individwalment jew flimkien, huma skedati hekk kif tinqala’ talba: il-maniġer tar-relazzjonijiet huwa għalhekk regolarment mitlub bit-telefown iżda wkoll għal interventi jew medjazzjonijiet, in-numru medju ta’ intervisti għal kull żagħżugħ fis-sena stmat għal 4 huwa regolarment maqbuż. Aħna nistmaw li bħala medja, 7 intervisti għal kull żagħżugħ u (Maltese)
11 August 2022
0 references
* **_Entradas de acompanhamento, incluindo renovações_:** A prescrição dos Empregos do Futuro em 2017 será confiada a dois responsáveis pelas relações comerciais que serão afetados, em média, a esta ação ao nível de 1 ETI no ano. Assim que um futuro projeto de recrutamento de emprego é comunicado à Missão Local, um formulário para apresentação e qualificação da oferta é enviado ao empregador pela Secretaria da Missão Local. O recrutador é informado de que, assim que os documentos para a apresentação da oferta forem devolvidos no I MILO, um responsável pelas relações com a empresa entrará em contacto para chegar a acordo sobre as modalidades de recrutamento, a data de início e, no caso de o projeto de recrutamento estar bem avançado (candidato previamente selecionado), uma data para a entrevista tripartida da empresa em fase de arranque. Os documentos devem ser devolvidos à missão local antes da primeira reunião, a fim de permitir uma primeira leitura das características da estrutura do empregador (número de trabalhadores, identificação do tutor, ficha de emprego para a qual está previsto o recrutamento, plano de formação provisório, se disponível, compromisso do empregador de financiar o cargo e acompanhar o trabalhador, etc.). Após a receção destas informações, a pessoa responsável pelas relações com o empregador deve entrar em contacto com o empregador, recolher informações adicionais pertinentes, se necessário, e, em seguida, chegar a acordo sobre o processo de recrutamento. Surgiram dois cenários: \- o empregador gostaria que apresentássemos candidatos (a chamada oferta “aberta”), neste caso informamo-lo de que a oferta será encaminhada para o Pôle Emploi e Cap Emploi, que colocarão um máximo de 5 candidatos, em paralelo com a Missão Local, que também realizará uma pesquisa que poderá levar ao posicionamento de 5 candidatos, ou seja, um máximo de 10 candidatos por lugar a preencher. \- O empregador pretende recrutar uma pessoa que já tenha pré-selecionado (a oferta «fechada»), neste caso verificámos a elegibilidade da pessoa selecionada pelo empregador. Em qualquer caso, a partir do momento em que o candidato é definitivamente selecionado para a proposta a preencher, é efetuada uma nomeação para a assinatura do pedido de contribuição, a introdução dos elementos relativos ao curso de formação do jovem (entrevista tripartida de arranque). Esta entrevista permitirá organizar novas reuniões que contribuirão para a finalização do percurso formativo, a fim de assegurar o bom desenrolar das diferentes fases (integração, estabilização, consolidação) e em conformidade com as disposições previstas nos textos que regem e regem os futuros contratos de trabalho. Em cada etapa, o empregador, o tutor e o novo funcionário serão informados da disponibilidade da Missão Local para intervir em qualquer assunto ou dificuldade relacionada ao contrato vigente. Esta oportunidade tem sido frequentemente utilizada e deu origem a numerosas entrevistas, por vezes presenciais, muitas vezes telefónicas, para fornecer informações em falta, prestar aconselhamento ou propor mediação. Por último, cada jovem que integra o sistema EAV participa num workshop de Postura Profissional no prazo de um mês após a sua contratação. Desde 2015, a La Mission Locale organiza seminários sobre «Postos profissionais» uma vez por mês. O Tribunal detetou uma série de dificuldades, especialmente relacionadas com comportamentos inadequados por parte dos jovens empregados. Com base nesta observação, construímos, através do método ADVP, uma oficina que permite trabalhar a montante ou logo no início dos contratos, a questão da postura profissional. Os empregadores estão totalmente empenhados no projeto e consideram este workshop como um tempo de formação, que aparece na brochura de compromisso para a aquisição de conhecimentos básicos. Em cada renovação, é proposta uma revisão, é uma oportunidade para garantir que o plano de formação é bem respeitado, pode também ser uma oportunidade para o alterar e para fazer o balanço da vida profissional quotidiana, podem ser levantados elementos e podem dar origem a mediações específicas. Os Diretores de Relações Comerciais asseguram que a renovação é sólida e justificada. * _** acompanhar as saídas**_ ****: O apoio ao emprego também é realizado pelo Diretor de Relações Corporativas. Segue da melhor forma possível as instruções sobre a organização de entrevistas tripartidas (entrevista inicial aos 3 meses, 6 meses e 1 ano). Estão agendadas outras reuniões com empregadores e jovens, individualmente ou em conjunto, logo que surja um pedido: o gestor de relações é, por conseguinte, regularmente solicitado por telefone, mas também para intervenções ou mediações, o número médio de entrevistas por jovem por ano, estimado em 4, é regularmente excedido. Estima-se que, em média, 7 entrevistas por jovem e (Portuguese)
11 August 2022
0 references
* **_Ledsageposter, herunder fornyelser_:** Ordningen af fremtidens job i 2017 vil blive overdraget til to medarbejdere i forretningsforbindelser, som i gennemsnit vil blive tildelt denne aktion på 1 årsværk i år. Så snart et fremtidigt jobrekrutteringsprojekt er blevet meddelt den lokale mission, sender sekretariatet for den lokale mission en formular til indgivelse og kvalificering af tilbuddet til arbejdsgiveren. Den ansættende medarbejder informeres om, at så snart dokumenterne til at indtaste tilbuddet er returneret i I MILO, vil en virksomhedsrelationersmedarbejder kontakte for at aftale ansættelsesvilkårene, startdatoen, og hvis rekrutteringsprojektet er langt fremskreden (tidligere udvalgt kandidat), en dato for trepartsinterviewet om opstarten. Dokumenterne skal returneres til den lokale mission inden det første møde, således at der kan foretages en førstebehandling af arbejdsgiverstrukturens karakteristika (antal ansatte, identifikation af vejlederen, stillingsskema, hvortil der påtænkes ansættelse, foreløbig uddannelsesplan, hvis en sådan foreligger, arbejdsgiverens forpligtelse til at finansiere stillingen og ledsage medarbejderen osv.). Ved modtagelsen af disse oplysninger skal den person, der er ansvarlig for forbindelserne med arbejdsgiveren, kontakte arbejdsgiveren, om nødvendigt indsamle relevante yderligere oplysninger og derefter aftale ansættelsesproceduren. Der er opstået to scenarier: \- arbejdsgiveren ønsker, at vi indsender kandidater (det såkaldte "åbne" tilbud), i dette tilfælde meddeler vi ham, at tilbuddet vil blive videresendt til Pôle Emploi og Cap Emploi, som vil placere højst 5 kandidater parallelt med den lokale mission, som også vil foretage en søgning, der kan føre til stillingen af 5 kandidater, dvs. højst 10 kandidater pr. stilling, der skal besættes. \- Arbejdsgiveren ønsker at ansætte en person, som han allerede har udvalgt (det "lukkede" tilbud), i dette tilfælde kontrollerede vi egnetheden af den person, som arbejdsgiveren har udvalgt. Så snart ansøgeren er endeligt udvalgt til det tilbud, der skal besættes, udpeges der under alle omstændigheder en kontrakt med henblik på underskrift af ansøgningen om støtte, indførelse af elementer vedrørende den unges uddannelsesforløb (trepartsopstartssamtale). Denne samtale vil gøre det muligt at afholde yderligere møder, der kan bidrage til at afslutte uddannelsesforløbet, for at sikre, at de forskellige faser (integration, stabilisering, konsolidering) gennemføres korrekt og i overensstemmelse med bestemmelserne i de tekster, der regulerer og regulerer fremtidige ansættelseskontrakter. På hvert trin informeres arbejdsgiveren, værgen og den nye medarbejder om, at den lokale mission er til rådighed til at gribe ind i alle spørgsmål eller problemer i forbindelse med den nuværende kontrakt. Denne mulighed er ofte blevet brugt og har givet anledning til talrige interviews, undertiden ansigt til ansigt, ofte telefonisk, for at give manglende oplysninger, yde rådgivning eller foreslå mægling. Endelig deltager hver ung person, der integrerer EAV-systemet, i en professionel stillingsworkshop inden for en måned efter deres ansættelse. Siden 2015 har La Mission Locale organiseret workshops om "Professional Posts" en gang om måneden. Vi har fundet en række vanskeligheder, især i forbindelse med upassende adfærd blandt unge i beskæftigelse. På grundlag af denne bemærkning har vi ved hjælp af ADVP-metoden opbygget en workshop, der gør det muligt at arbejde opstrøms eller i begyndelsen af kontrakterne, spørgsmålet om faglig stilling. Arbejdsgiverne er fuldt engagerede i projektet og betragter denne workshop som en uddannelsestid, der fremgår af tilsagnshæftet for erhvervelse af grundlæggende viden. Ved hver fornyelse foreslås der en revision, der giver mulighed for at sikre, at uddannelsesplanen overholdes, og at den også kan være en mulighed for at ændre den og gøre status over arbejdslivets dagligdag, elementer kan rejses og kan give anledning til specifikke mæglinger. Business Relations Officers sikrer, at fornyelsen er forsvarlig og berettiget. * _** ledsage udgange**_ ****: Støtte til beskæftigelse varetages også af Corporate Relations Officer. Det følger så vidt muligt instrukserne om tilrettelæggelse af trepartsinterview (indledende interview ved 3 måneder, 6 måneder og 1 år). Der er planlagt yderligere møder med arbejdsgivere, unge, enkeltvis eller sammen, så snart der opstår en anmodning: relationslederen bliver derfor regelmæssigt spurgt pr. telefon, men også om interventioner eller mæglinger, er det gennemsnitlige antal interviews pr. ung person pr. år, der anslås til 4 år, regelmæssigt overskredet. Vi anslår, at i gennemsnit 7 interviews pr. ung og (Danish)
11 August 2022
0 references
* **_Informații însoțitoare, inclusiv reînnoiri_:** Rețeta posturilor viitorului în 2017 va fi încredințată doi ofițeri de relații de afaceri care vor fi alocați, în medie, acestei acțiuni la nivelul de 1 ENI în anul respectiv. De îndată ce un viitor proiect de recrutare de locuri de muncă este comunicat Misiunii Locale, Secretariatul Misiunii Locale trimite angajatorului un formular pentru depunerea și calificarea ofertei. Recrutorul este informat că, de îndată ce documentele de înscriere la ofertă sunt returnate în I MILO, un responsabil cu relațiile companiei va contacta pentru a conveni asupra modalităților de recrutare, asupra datei de începere și, în cazul în care proiectul de recrutare este bine avansat (candidat selectat anterior), o dată pentru interviul tripartit al întreprinderii nou-înființate. Documentele trebuie returnate Misiunii Locale înainte de prima ședință, pentru a permite o primă lectură a caracteristicilor structurii angajatorului (numărul de angajați, identificarea tutorelui, fișa postului pentru care se are în vedere recrutarea, planul provizoriu de formare, dacă este disponibil, angajamentul angajatorului de a finanța postul și însoțitorul angajatului etc.). La primirea acestor informații, persoana responsabilă de relațiile cu angajatorul contactează angajatorul, colectează informații suplimentare relevante, dacă este necesar, și apoi convine asupra procedurii de recrutare. Au apărut două scenarii: \- angajatorul ar dori să depunem candidați (așa-numita ofertă „deschisă”), în acest caz îl informăm că oferta va fi transmisă către Pôle Emploi și Cap Emploi, care vor ocupa maximum 5 candidați, în paralel cu misiunea locală, care va efectua, de asemenea, o căutare care poate duce la poziționarea a 5 candidați, adică maximum 10 candidați pentru fiecare post care urmează să fie ocupat. \- Angajatorul dorește să recruteze o persoană pe care a preselectat-o deja (oferta „închisă”), în acest caz am verificat eligibilitatea persoanei selectate de angajator. În orice caz, de îndată ce candidatul este selectat definitiv pentru oferta care urmează să fie completată, se face o programare pentru semnarea cererii de asistență, introducerea elementelor referitoare la cursul de formare al tânărului (interviu tripartit de inițiere). Acest interviu va permite organizarea de noi reuniuni pentru a contribui la finalizarea parcursului de formare, pentru a se asigura că diferitele etape (integrare, stabilizare, consolidare) au loc în mod corespunzător și în conformitate cu dispozițiile prevăzute în textele care reglementează și reglementează viitoarele contracte de muncă. În fiecare etapă, angajatorul, tutorele și noul angajat sunt informați cu privire la disponibilitatea misiunii locale de a interveni în orice chestiune sau dificultate legată de prezentul contract. Această oportunitate a fost utilizată frecvent și a dat naștere la numeroase interviuri, uneori față în față, adesea prin telefon, pentru a furniza informații lipsă, pentru a oferi consiliere sau pentru a propune mediere. În cele din urmă, fiecare tânăr care integrează sistemul EAV participă la un atelier de postură profesională în termen de o lună de la angajare. Începând din 2015, La Mission Locale organizează ateliere „Posturi profesionale” o dată pe lună. Am identificat o serie de dificultăți, în special legate de comportamentul neadecvat al tinerilor care au un loc de muncă. Pe baza acestei observații, am construit, prin metoda ADVP, un atelier care să permită lucrul în amonte sau chiar la începutul contractelor, problema posturii profesionale. Angajatorii sunt pe deplin angajați în proiect și consideră acest atelier ca pe un timp de formare, care apare în broșura de angajament pentru dobândirea de cunoștințe de bază. La fiecare reînnoire, se propune o revizuire, este o oportunitate de a se asigura că planul de formare este respectat, poate fi, de asemenea, o oportunitate de a-l modifica și de a face un bilanț al vieții profesionale cotidiene, pot fi aduse în discuție elemente și pot da naștere unor medieri specifice. Responsabilii cu relațiile de afaceri se asigură că reînnoirea este corectă și justificată. * _** să însoțească ieșirile**_ ****: Sprijinul pentru ocuparea forței de muncă este, de asemenea, acordat de responsabilul pentru relații cu întreprinderile. Aceasta urmează cel mai bine instrucțiunile privind organizarea interviurilor tripartite (interviul inițial la 3 luni, 6 luni și 1 an). Alte reuniuni cu angajatorii, tinerii, individual sau împreună, sunt programate de îndată ce apare o cerere: prin urmare, managerul de relații este solicitat în mod regulat prin telefon, dar și pentru intervenții sau medieri, numărul mediu de interviuri pe tânăr pe an, estimat la 4 persoane, este depășit în mod regulat. Estimăm că, în medie, 7 interviuri pe tânăr și (Romanian)
11 August 2022
0 references
* **_Kompletterande bidrag, inklusive förlängningar_:** Förskrivningen av Framtidens jobb 2017 kommer att anförtros två tjänstemän med ansvar för affärsrelationer som kommer att tilldelas i genomsnitt 1 heltidsekvivalenter under året. Så snart ett framtida projekt för anställningsrekrytering meddelas det lokala uppdraget skickas ett formulär för inlämning och kvalificering av erbjudandet till arbetsgivaren av sekretariatet för det lokala uppdraget. Rekryteraren informeras om att så snart dokumenten för att komma in i erbjudandet återlämnas i I MILO, kommer en företagsrelationsansvarig att kontaktas för att komma överens om rekryteringsarrangemangen, startdatumet och om rekryteringsprojektet är långt framskridet (tidigare utvald kandidat), ett datum för trepartsintervjun av starten. Dokumenten måste återsändas till den lokala beskickningen före det första mötet för att möjliggöra en första behandling av arbetsgivarens struktur (antal anställda, identifiering av handledaren, arbetsblad för vilket rekrytering planeras, preliminär utbildningsplan om sådan finns, arbetsgivarens åtagande att finansiera tjänsten och medföljande arbetstagaren osv.). Vid mottagandet av denna information ska den person som är ansvarig för förbindelserna med arbetsgivaren kontakta arbetsgivaren, vid behov samla in relevant ytterligare information och därefter komma överens om rekryteringsförfarandet. Två scenarier har uppstått: \- arbetsgivaren vill att vi lämnar in kandidater (det så kallade ”öppna” erbjudandet), i detta fall meddelar vi honom att erbjudandet kommer att vidarebefordras till Pôle Emploi och Cap Emploi, som kommer att placera högst fem kandidater, parallellt med det lokala uppdraget, som också kommer att göra en sökning som kan leda till att fem kandidater placeras, dvs. högst 10 kandidater per tjänst som ska tillsättas. \- Arbetsgivaren vill rekrytera en person som han redan har valt ut på förhand (det ”slutna” anbudet), i detta fall kontrollerade vi behörigheten för den person som arbetsgivaren valt ut. Så snart som kandidaten har valts ut för det anbud som ska fyllas i, utses det under alla omständigheter att ansökan om bistånd undertecknas och att de delar som rör den unga personens utbildning införs (trepartsintervju). Denna intervju kommer att göra det möjligt att anordna ytterligare möten för att bidra till slutförandet av utbildningen, för att säkerställa att de olika faserna (integration, stabilisering, konsolidering) äger rum på ett korrekt sätt och i enlighet med bestämmelserna i de texter som reglerar och reglerar framtida anställningsavtal. I varje skede ska arbetsgivaren, förmyndaren och den nye arbetstagaren informeras om att det lokala uppdraget är tillgängligt för att ingripa i alla frågor eller svårigheter som rör det aktuella avtalet. Denna möjlighet har ofta utnyttjats och gett upphov till många intervjuer, ibland personligen, ofta per telefon, för att tillhandahålla information som saknas, ge råd eller föreslå medling. Slutligen deltar varje ung person som integrerar EAV-systemet i en professionell postureworkshop inom en månad efter det att de anställts. Sedan 2015 har La Mission Locale anordnat workshoppar för ”Professional Posts” en gång i månaden. Vi har funnit ett antal svårigheter, särskilt relaterade till olämpligt beteende bland ungdomar i arbetslivet. På grundval av denna iakttagelse har vi, via ADVP-metoden, byggt upp en workshop som gör det möjligt att arbeta uppströms eller i början av kontrakten, frågan om yrkesmässig hållning. Arbetsgivarna är helt engagerade i projektet och betraktar denna workshop som en utbildningstid, som finns på åtagandehäftet för förvärv av grundläggande kunskaper. Vid varje förlängning föreslås en översyn, det är ett tillfälle att se till att utbildningsplanen respekteras väl, det kan också vara en möjlighet att ändra den och göra en bedömning av yrkeslivet, inslag kan tas upp och leda till särskilda medlingar. Business Relations Officers ser till att förnyelsen är sund och motiverad. * _** åtfölja utgångar**_ ****: Stöd i sysselsättningen utförs också av Corporate Relations Officer. Den följer så bra som möjligt instruktionerna för anordnandet av trepartsintervjuer (inledande intervju på 3 månader, 6 månader och 1 år). Ytterligare möten med arbetsgivare, ungdomar, enskilt eller tillsammans, planeras så snart en begäran inkommer: relationschefen ombeds därför regelbundet per telefon, men också för interventioner eller medling, att det genomsnittliga antalet intervjuer per ung person och år som uppskattas till 4 regelbundet överskrids. Vi uppskattar att i genomsnitt 7 intervjuer per ung person och (Swedish)
11 August 2022
0 references
Languedoc-Roussillon
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201703578
0 references