Animation Permanent Secretariat of the High Council of Public Order (Q3695122)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3695122 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Animation Permanent Secretariat of the High Council of Public Order |
Project Q3695122 in France |
Statements
172,916.23 Euro
0 references
230,554.97 Euro
0 references
75.00 percent
0 references
3 October 2016
0 references
2 October 2019
0 references
Chambre de Commerce et d'Industrie de la Martinique
0 references
Le projet et les missions du HCCP se résument **_en trois axes principaux_** _:_ **_Axe 1 : Améliorer la visibilité de la commande publique_** * L'élaboration d'un portail d'information sur l'achat public en Martinique. Il s'agit d'une base documentaire comprenant : les fiches marchés et les fiches projets, un annuaire des membres, l'agenda des événements et des instances, des fiches entreprises. * Cette proposition s'appuie sur des constats de : * Pénurie d'informations structurées, centralisées et accessibles sur la commande publique. A ceci s'ajoutent l'absence d'un inventaire actualisé des solutions de financement et de préfinancement de l’achat public, et une connaissance insuffisante des mécanismes et des règles d’attribution des marchés ; * Défauts récurrents de statistiques : Les données de mesure et d'analyse économique de l'impact de la commande publique au niveau local sont pratiquement inexistantes. Les méthodes utilisées par les instruments statistiques de référence (INSEE, Banque de France) sont limitées au cadre comptable, ou aux agrégats macroéconomiques, s’agissant des Base de Données Locales (BDL) ; * Méconnaissance des perspectives économiques en matière d’achat public qui constitue un frein au développement des entreprises (gestion prévisionnelle des compétences, des moyens matériels et financiers) ; * Communication des collectivités et des opérateurs, limitée à l’horizon budgétaire, avec une incertitude sur la nature des engagements publics et sur les opportunités d’affaires pour les entreprises locales. _Les informations rendues disponibles permettraient une réduction de l'exposition aux risques pour les entreprises, une bonne adéquation des moyens humains et financiers (gestion prévisionnelle) et une meilleure articulation des politiques publiques._ **_Axe 2 : Faire évoluer les pratiques professionnelles_** Il s’agira de contribuer à l’amélioration de l'accès aux marchés publics pour les TPME. * Faire évoluer les pratiques professionnelles : par la signature et l'application de la charte de déontologie entre les acteurs de la commande publique; un effort de formation des chefs d'entreprise ; le partage d’expérience par la mise en place d’un fond documentaire (boîte à outils à destination des acheteurs). * Produire un rapport d'analyse critique sur l'évolution de la commande publique et faire des propositions d'ajustement 1 fois/an. * Faciliter la structuration des filières par la formalisation de groupements professionnels (clusters, grappes d'entreprises) : Réflexion orientée vers l’information le plus large possible sur les marchés publics, pouvant déboucher dans certains cas sur un accompagnement personnalisé et mise en place d’ateliers marchés publics ouverts ; de l'information sur les thématiques marchés publics au-delà de l’aspect réglementaire ; des groupements momentanés d’entreprises pour favoriser les petites entreprises qui souhaitent répondre aux marchés publics ; des solutions sous la forme de financement et de partenariat. **_Axe 3 : Faire de la commande publique un levier pour l'emploi et la formation_** Afin de répondre à la demande en main d’œuvre des entreprises, de développer les compétences et améliorer l'accès à l'emploi des publics en insertion : * Recueillir les besoins en formation et en recrutement à partir de la programmation des marchés par la mise en place d'une analyse fine et réactive des besoins en compétences et en formation. Construire pour cela une méthode de travail favorable à une réponse fluide et locale aux besoins en emploi et en qualification * Réaliser l’interface avec les Service Public de l'Emploi (SPE) et faire l'adéquation emploi/formation * Organiser des échanges d’expertises et constituer un réseau d’acheteurs : Il faut renforcer les échanges de pratiques entre acheteurs publics. Ces réseaux existent autour des services de l’État. Étendre ces groupes aux autres acheteurs publics (CHUM, Collectivités, EPA…) sur des thématiques organisées de formation, d’identification de problèmes et de conseils. Mettre en œuvre les clauses d’insertion : Développer leur usage en assurant un même niveau de connaissance par l’information, la formation et les échanges entre les acteurs : maîtres d’ouvrage (élus - service marchés - service travaux) entreprises, structures d’insertion, facilitateurs de clauses, experts… (French)
0 references
The HCCP project and missions are summarised **_in three main axes_** _:_ **_x 1: Improving the visibility of public procurement_** * Development of an information portal on public procurement in Martinique. This is a documentary database comprising: the market and project files, a directory of members, the agenda of events and bodies, business cards. * This proposal is based on findings from: * Shortage of structured, centralised and accessible information on public order. In addition, there is a lack of an up-to-date inventory of financing and pre-financing solutions for public procurement, and insufficient knowledge of the mechanisms and rules for awarding contracts; * Recurrent statistical flaws: Data on measuring and economic analysis of the impact of public procurement at local level are virtually non-existent. The methods used by the statistical reference instruments (INSEE, Banque de France) are limited to the accounting framework, or to macroeconomic aggregates, for Local Databases (LDBs); * Lack of awareness of the economic outlook for public procurement, which hinders the development of enterprises (foresight management of skills, material and financial resources); * Communication of local authorities and operators, limited to the budget horizon, with uncertainty about the nature of public commitments and business opportunities for local businesses. _The information made available would allow a reduction in exposure to risks for businesses, a good adequacy of human and financial resources (forecast management) and a better articulation of public policies. Changing professional practices_** This will contribute to improving access to public procurement for SMEs. * Changing professional practices: by signing and applying the charter of ethics between public procurement actors; an effort to train entrepreneurs; sharing experience by setting up a documentary background (toolbox for buyers). * Produce a critical analysis report on the evolution of public procurement and make adjustment proposals once a year. * Facilitate the structuring of sectors by formalising professional groups (clusters, clusters): Reflection on the widest possible information on public procurement, which may in some cases lead to personalised support and open public procurement workshops; information on public procurement issues beyond the regulatory aspect; temporary groupings of enterprises to favour small enterprises wishing to respond to public contracts; solutions in the form of financing and partnership. **_Axis 3: Making public procurement a lever for employment and training_** In order to meet the labour demand of companies, to develop skills and improve access to employment for integrated audiences: * Collect training and recruitment needs from market programming by setting up a fine and reactive analysis of skills and training needs. To build a working method favourable to a smooth and local response to employment and qualification needs * Implement the interface with the Public Employment Service (PES) and match employment/training * Organise exchange of expertise and build a network of buyers: Exchanges of practices between public buyers need to be strengthened. These networks exist around the state services. Extend these groups to other public buyers (CHUM, Communities, EPA...) on organised topics of training, problem identification and advice. Implement the inclusion clauses: Develop their use by ensuring the same level of knowledge through information, training and exchanges between stakeholders: contractors (elected — contract service — works department) enterprises, insertion structures, clause facilitators, experts... (English)
22 November 2021
0.3316012765801731
0 references
Das Projekt und die Aufgaben des HCCP lassen sich zusammenfassen **_in drei Hauptachsen_*** _:_ **_Achse 1: Verbesserung der Sichtbarkeit des öffentlichen Auftrags_** * Entwicklung eines Informationsportals über die öffentliche Auftragsvergabe in Martinique. Es handelt sich um eine Dokumentationsgrundlage, die Folgendes umfasst: Auftrags- und Projektbögen, Mitgliederverzeichnis, Veranstaltungskalender und Foren, Unternehmensdatenblätter. * Dieser Vorschlag stützt sich auf folgende Feststellungen: * Mangel an strukturierten, zentralisierten und zugänglichen Informationen über öffentliche Aufträge. Hinzu kommt das Fehlen einer aktualisierten Bestandsaufnahme der Finanzierungs- und Vorfinanzierungslösungen für die Vergabe öffentlicher Aufträge und unzureichende Kenntnis der Vergabemechanismen und -regeln; * Wiederkehrende Statistikfehler: Es gibt praktisch keine Daten zur Messung und wirtschaftlichen Analyse der Auswirkungen des öffentlichen Auftragswesens auf lokaler Ebene. Die von den statistischen Referenzinstrumenten (INSEE, Banque de France) verwendeten Methoden beschränken sich auf den Rechnungslegungsrahmen oder die makroökonomischen Aggregate für die lokale Datenbank (BDL); * Mangelnde Kenntnis der wirtschaftlichen Aussichten für die Vergabe öffentlicher Aufträge, die die Entwicklung der Unternehmen behindert (voraussichtliche Verwaltung von Kompetenzen, materiellen und finanziellen Mitteln); * Kommunikation von Gebietskörperschaften und Betreibern, begrenzt auf den Haushaltshorizont, mit Ungewissheit über die Art der öffentlichen Verpflichtungen und die Geschäftsmöglichkeiten für lokale Unternehmen. _Die verfügbaren Informationen würden eine Verringerung des Risikos für die Unternehmen, eine angemessene personelle und finanzielle Ausstattung (vorausschauendes Management) und eine bessere Verknüpfung der öffentlichen Politik ermöglichen._ **_Achse 2: Weiterentwicklung der beruflichen Praxis_** Dies wird dazu beitragen, den Zugang der KMU zu öffentlichen Aufträgen zu verbessern. * Weiterentwicklung der beruflichen Praxis: durch Unterzeichnung und Anwendung der Ethikcharta zwischen den Akteuren des öffentlichen Auftragswesens; Bemühungen um die Ausbildung der Unternehmer; Erfahrungsaustausch durch Einrichtung eines Dokumentationsmaterials (Toolbox für Käufer). * Erstellung eines kritischen Analyseberichts über die Entwicklung des öffentlichen Auftrags und Einreichung von Anpassungsvorschlägen 1 Mal pro Jahr. * Erleichterung der Strukturierung der Branchen durch die Formalisierung von Berufsverbänden (Clustern, Clustern): Überlegungen zur möglichst breiten Information über die Vergabe öffentlicher Aufträge, die in einigen Fällen zu einer persönlichen Begleitung und zur Einrichtung offener Workshops für das öffentliche Auftragswesen führen können; Informationen über die Themen des öffentlichen Auftragswesens über den regulatorischen Aspekt hinaus; zeitweilige Zusammenschlüsse von Unternehmen zur Förderung kleiner Unternehmen, die auf öffentliche Aufträge reagieren möchten; Lösungen in Form von Finanzierung und Partnerschaft. **_Achse 3: Die öffentliche Auftragsvergabe zu einem Hebel für Beschäftigung und Ausbildung machen_** Um der Nachfrage der Unternehmen nach Arbeitskräften gerecht zu werden, Kompetenzen zu entwickeln und den Zugang der eingliedrigen Bevölkerung zur Beschäftigung zu verbessern: * Erfassung des Schulungs- und Einstellungsbedarfs aus der Planung der Aufträge durch eine sorgfältige und reaktive Analyse des Qualifikations- und Ausbildungsbedarfs. Schaffung einer Arbeitsmethode, die einer reibungslosen und lokalen Reaktion auf den Bedarf an Beschäftigung und Qualifikation förderlich ist * Schnittstellen zu den öffentlichen Arbeitsverwaltungen (ÖAV) herstellen und Beschäftigung/Ausbildung angemessen gestalten * Austausch von Fachwissen organisieren und ein Netz von Käufern aufbauen: Der Austausch von Praktiken zwischen öffentlichen Auftraggebern muss verstärkt werden. Diese Netze bestehen um staatliche Dienste. Ausweitung dieser Gruppen auf andere öffentliche Auftraggeber (CHUM, Gemeinden, EPA...) zu organisierten Themen wie Schulungen, Problemerkennung und Beratung. Umsetzung der Einfügungsklauseln: Entwicklung ihrer Nutzung durch Gewährleistung eines gleichen Wissensniveaus durch Information, Ausbildung und Austausch zwischen den Akteuren: Bauherren (Ausgewählte – Dienststelle Aufträge – Dienstleistung Bauleistungen) Unternehmen, Eingliederungsstrukturen, Vermittler von Klauseln, Sachverständige... (German)
1 December 2021
0 references
Het HCCP-project en de missies worden samengevat **_in drie hoofdlijnen_** _:_ **_x 1: Verbetering van de zichtbaarheid van overheidsopdrachten_** * Ontwikkeling van een informatieportaal over overheidsopdrachten op Martinique. Dit is een documentaire databank die bestaat uit: de markt- en projectbestanden, een lijst van leden, de agenda van evenementen en organen, visitekaartjes. * Dit voorstel is gebaseerd op bevindingen van: * Tekort aan gestructureerde, gecentraliseerde en toegankelijke informatie over de openbare orde. Bovendien ontbreekt het aan een actuele inventaris van financierings- en voorfinancieringsoplossingen voor overheidsopdrachten en onvoldoende kennis van de mechanismen en regels voor de gunning van opdrachten; * Terugkerende statistische tekortkomingen: Er zijn vrijwel geen gegevens over de meting en economische analyse van de impact van overheidsopdrachten op lokaal niveau. De methoden die worden gebruikt door de statistische referentie-instrumenten (INSEE, Banque de France) zijn beperkt tot het kader voor financiële verslaggeving, of tot macro-economische aggregaten, voor lokale databanken (LDBS); * Gebrekkige kennis van de economische vooruitzichten voor overheidsopdrachten, wat de ontwikkeling van ondernemingen belemmert (voorzichtig beheer van vaardigheden, materiële en financiële middelen); * Communicatie van lokale overheden en exploitanten, beperkt tot de begrotingshorizon, met onzekerheid over de aard van de overheidsverplichtingen en zakelijke kansen voor lokale bedrijven. _De beschikbaar gestelde informatie zou een vermindering van de blootstelling aan risico’s voor het bedrijfsleven mogelijk maken, een goede toereikendheid van de personele en financiële middelen (prognosebeheer) en een betere afstemming van het overheidsbeleid mogelijk maken. Veranderende beroepspraktijken_** Dit zal bijdragen tot een betere toegang tot overheidsopdrachten voor kmo’s. * Veranderende professionele praktijken: door het handvest van ethiek tussen actoren op het gebied van overheidsopdrachten te ondertekenen en toe te passen; een inspanning om ondernemers op te leiden; het delen van ervaringen door het opzetten van een documentaire achtergrond (toolbox voor kopers). * Een kritisch analyserapport op te stellen over de ontwikkeling van overheidsopdrachten en eenmaal per jaar aanpassingsvoorstellen te doen. * Vergemakkelijken van de structurering van sectoren door het formaliseren van beroepsgroepen (clusters, clusters): Beraad over de breedst mogelijke informatie over overheidsopdrachten, die in sommige gevallen kan leiden tot individuele steun en open workshops over overheidsopdrachten; informatie over overheidsopdrachten die verder gaat dan het regelgevende aspect; tijdelijke samenwerkingsverbanden van ondernemingen ten gunste van kleine ondernemingen die op overheidsopdrachten willen reageren; oplossingen in de vorm van financiering en partnerschap. **_As 3: Overheidsopdrachten een hefboom voor werkgelegenheid en opleiding maken_** Om tegemoet te komen aan de vraag naar arbeid van bedrijven, vaardigheden te ontwikkelen en de toegang tot werkgelegenheid voor een geïntegreerd publiek te verbeteren: * Verzamel opleidings- en wervingsbehoeften uit marktprogrammering door het opzetten van een fijne en reactieve analyse van vaardigheden en opleidingsbehoeften. Een werkmethode ontwikkelen die bevorderlijk is voor een vlotte en lokale respons op de behoeften op het gebied van werkgelegenheid en kwalificaties * Implementeer de interface met de openbare dienst voor arbeidsvoorziening (ODA’s) en match werkgelegenheid/opleiding * Organiseer de uitwisseling van expertise en bouw een netwerk van kopers op: De uitwisseling van praktijken tussen overheidsinkopers moet worden versterkt. Deze netwerken bestaan rond de overheidsdiensten. Deze groepen uitbreiden tot andere overheidsinkopers (CHUM, Communities, EPA...) over georganiseerde onderwerpen op het gebied van opleiding, probleemidentificatie en advies. Uitvoering van de opnemingsclausules: Het gebruik ervan te ontwikkelen door te zorgen voor hetzelfde kennisniveau door middel van informatie, opleiding en uitwisselingen tussen belanghebbenden: aannemers (verkozen — contract service — afdeling werken) ondernemingen, invoegen structuren, clausule facilitators, deskundigen... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Il progetto e le missioni HCCP sono riassunti **_in tre assi principali_** _:_ **_x 1: Migliorare la visibilità degli appalti pubblici_** * Sviluppo di un portale d'informazione sugli appalti pubblici in Martinica. Si tratta di una banca dati documentaria che comprende: i file di mercato e di progetto, un elenco dei membri, l'agenda di eventi e organi, biglietti da visita. * La presente proposta si basa sui risultati di: * Carenza di informazioni strutturate, centralizzate e accessibili sull'ordine pubblico. Inoltre, manca un inventario aggiornato delle soluzioni di finanziamento e prefinanziamento per gli appalti pubblici e una conoscenza insufficiente dei meccanismi e delle norme per l'aggiudicazione dei contratti; * Difetti statistici ricorrenti: I dati relativi alla misurazione e all'analisi economica dell'impatto degli appalti pubblici a livello locale sono praticamente inesistenti. I metodi utilizzati dagli strumenti statistici di riferimento (INSEE, Banque de France) si limitano al quadro contabile o agli aggregati macroeconomici per le banche dati locali (LDBS); * Mancanza di consapevolezza delle prospettive economiche per gli appalti pubblici, che ostacola lo sviluppo delle imprese (gestione preventiva delle competenze, delle risorse materiali e finanziarie); * Comunicazione delle autorità locali e degli operatori, limitatamente all'orizzonte di bilancio, con incertezza sulla natura degli impegni pubblici e delle opportunità commerciali per le imprese locali. Le informazioni messe a disposizione consentirebbero una riduzione dell'esposizione ai rischi per le imprese, una buona adeguatezza delle risorse umane e finanziarie (gestione preventiva) e una migliore articolazione delle politiche pubbliche. Cambiare le pratiche professionali_** Questo contribuirà a migliorare l'accesso delle PMI agli appalti pubblici. * Cambiare le pratiche professionali: firmando e applicando la Carta deontologica tra gli attori degli appalti pubblici; uno sforzo di formazione degli imprenditori; condivisione di esperienze attraverso la creazione di un background documentario (strumenti per gli acquirenti). * Produrre una relazione di analisi critica sull'evoluzione degli appalti pubblici e presentare proposte di adeguamento una volta all'anno. * Facilitare la strutturazione dei settori formalizzando gruppi professionali (cluster, cluster): Riflessione sulla più ampia informazione possibile sugli appalti pubblici, che in alcuni casi può portare a un sostegno personalizzato e a seminari aperti sugli appalti pubblici; informazioni sulle questioni relative agli appalti pubblici al di là dell'aspetto normativo; raggruppamenti temporanei di imprese per favorire le piccole imprese che desiderano rispondere agli appalti pubblici; soluzioni sotto forma di finanziamento e partenariato. **_Asse 3: Rendere gli appalti pubblici una leva per l'occupazione e la formazione_** Al fine di soddisfare la domanda di lavoro delle imprese, sviluppare competenze e migliorare l'accesso all'occupazione per un pubblico integrato: * Raccogliere le esigenze di formazione e reclutamento dalla programmazione del mercato attraverso l'elaborazione di un'analisi fine e reattiva delle competenze e delle esigenze di formazione. Sviluppare un metodo di lavoro favorevole a una risposta agevole e locale alle esigenze occupazionali e di qualificazione * implementare l'interfaccia con il Servizio pubblico per l'impiego (SPI) e abbinare occupazione/formazione * Organizzare lo scambio di competenze e costruire una rete di acquirenti: Occorre rafforzare gli scambi di pratiche tra acquirenti pubblici. Queste reti esistono intorno ai servizi statali. Estendere questi gruppi ad altri acquirenti pubblici (CHUM, Comunità, EPA...) su temi organizzati di formazione, identificazione dei problemi e consulenza. Attuare le clausole di inclusione: Svilupparne l'uso garantendo lo stesso livello di conoscenze attraverso l'informazione, la formazione e gli scambi tra le parti interessate: imprenditori (eletti — servizi contrattuali — reparto lavori) imprese, strutture di inserimento, facilitatori di clausole, esperti... (Italian)
13 January 2022
0 references
El proyecto y las misiones de HCCP se resumen **_en tres ejes principales_** _:_ **_x 1: Mejora de la visibilidad de la contratación pública_** * Desarrollo de un portal de información sobre contratación pública en Martinica. Se trata de una base de datos documental que comprende: los archivos de mercado y proyecto, un directorio de miembros, la agenda de eventos y organismos, tarjetas de visita. * La presente propuesta se basa en las conclusiones de: * Escasez de información estructurada, centralizada y accesible sobre el orden público. Además, no se dispone de un inventario actualizado de las soluciones de financiación y prefinanciación para la contratación pública, así como de un conocimiento insuficiente de los mecanismos y normas de adjudicación de contratos; * Defectos estadísticos recurrentes: Los datos sobre la medición y el análisis económico del impacto de la contratación pública a nivel local son prácticamente inexistentes. Los métodos utilizados por los instrumentos estadísticos de referencia (INSEE, Banque de France) se limitan al marco contable, o a los agregados macroeconómicos, para las bases de datos locales (LDBS); * Desconocimiento de las perspectivas económicas de la contratación pública, lo que dificulta el desarrollo de las empresas (gestión anticipada de competencias, recursos materiales y financieros); * Comunicación de las autoridades locales y los operadores, limitada al horizonte presupuestario, con incertidumbre sobre la naturaleza de los compromisos públicos y las oportunidades de negocio para las empresas locales. _La información puesta a disposición permitiría reducir la exposición a riesgos para las empresas, una buena adecuación de los recursos humanos y financieros (gestión de previsiones) y una mejor articulación de las políticas públicas. Cambios en las prácticas profesionales_** Esto contribuirá a mejorar el acceso de las PYME a la contratación pública. * Cambios en las prácticas profesionales: firmando y aplicando la Carta deontológica entre los agentes de la contratación pública; un esfuerzo de formación de empresarios; compartir experiencia mediante la creación de un fondo documental (caja de herramientas para los compradores). * Elaborar un informe crítico de análisis sobre la evolución de la contratación pública y formular propuestas de ajuste una vez al año. * Facilitar la estructuración de los sectores mediante la formalización de los grupos profesionales (clusters, clusters): La reflexión sobre la información más amplia posible sobre contratación pública, que en algunos casos puede dar lugar a un apoyo personalizado y a talleres de contratación pública abiertos; información sobre cuestiones de contratación pública más allá del aspecto reglamentario; agrupaciones temporales de empresas para favorecer a las pequeñas empresas que deseen responder a los contratos públicos; soluciones en forma de financiación y asociación. **_Eje 3: Hacer de la contratación pública una palanca para el empleo y la formación_** Para satisfacer la demanda de mano de obra de las empresas, desarrollar capacidades y mejorar el acceso al empleo para públicos integrados: * Recoger las necesidades de formación y contratación de la programación del mercado mediante el establecimiento de un análisis fino y reactivo de las capacidades y las necesidades de formación. Crear un método de trabajo favorable a una respuesta fluida y local a las necesidades de empleo y cualificación * Implementar la interfaz con el Servicio Público de Empleo (SPE) y emparejar el empleo y la formación * Organizar el intercambio de conocimientos y crear una red de compradores: Es necesario reforzar los intercambios de prácticas entre compradores públicos. Estas redes existen alrededor de los servicios estatales. Ampliar estos grupos a otros compradores públicos (CHUM, Comunidades, EPA...) sobre temas organizados de formación, identificación de problemas y asesoramiento. Aplicar las cláusulas de inclusión: Desarrollar su uso garantizando el mismo nivel de conocimientos a través de la información, la formación y los intercambios entre las partes interesadas: contratistas (elegidos — servicio contractual — departamento de obras) empresas, estructuras de inserción, facilitadores de cláusulas, expertos... (Spanish)
14 January 2022
0 references
HCCP projekt ja missioonid on kokku võetud **_kolmel põhiteljel_** _:_ **_x 1: Riigihangete nähtavuse parandamine_** * Martinique’is riigihankeid käsitleva teabeportaali väljatöötamine. Tegemist on dokumentide andmebaasiga, mis sisaldab: turu- ja projektitoimikud, liikmete kataloog, ürituste ja organite päevakord, visiitkaardid. * Käesolev ettepanek põhineb järgmistel järeldustel: * Puudub struktureeritud, tsentraliseeritud ja kättesaadav teave avaliku korra kohta. Lisaks puudub ajakohastatud loetelu riigihangete rahastamis- ja eelrahastamise lahendustest ning ebapiisav teadmine lepingute sõlmimise mehhanismidest ja eeskirjadest; * Korduvad statistilised vead: Andmed riigihangete mõju mõõtmise ja majandusanalüüsi kohta kohalikul tasandil on praktiliselt olematud. Statistiliste võrdlusinstrumentide (INSEE, Banque de France) kasutatavad meetodid piirduvad raamatupidamisraamistikuga või makromajanduslike koondnäitajatega kohalike andmebaaside puhul; * Vähene teadlikkus riigihangete majanduslikest väljavaadetest, mis takistab ettevõtete arengut (oskuste, materiaalsete ja rahaliste vahendite prognoosimine); * Kohalike omavalitsuste ja ettevõtjate teabevahetus, mis piirdub eelarveperioodiga ja tekitab ebakindlust avaliku sektori kohustuste laadi ja kohalike ettevõtete ärivõimaluste suhtes. Kättesaadavaks tehtud teave võimaldaks vähendada ettevõtjate kokkupuudet riskidega, tagada inim- ja finantsressursside piisavus (prognooside haldamine) ning paremini sõnastada riiklik poliitika. Kutsetavade muutmine_** See aitab parandada VKEde juurdepääsu riigihangetele. * Kutsetavade muutmine: allkirjastades ja kohaldades eetikahartat riigihangetes osalejate vahel; jõupingutused ettevõtjate koolitamiseks; kogemuste jagamine dokumentaalse tausta loomise kaudu (töövahend ostjatele). * Koostada kriitilise analüüsi aruanne riigihangete arengu kohta ja teha kohandamisettepanekuid kord aastas. * Hõlbustada sektorite struktureerimist, muutes ametlikuks kutserühmad (klastrid, klastrid): Kaaluda võimalikult laialdast teavet riigihangete kohta, mis võib mõnel juhul tuua kaasa individuaalse toetuse ja avatud riigihankeseminarid; teave riigihangetega seotud küsimuste kohta väljaspool regulatiivset aspekti; ettevõtete ajutised rühmitused, et soodustada väikeettevõtteid, kes soovivad vastata riigihankelepingutele; lahendused rahastamise ja partnerluse vormis. **_3. telg: Muuta riigihanked tööhõive ja koolituse hoovaks** Et rahuldada ettevõtete tööjõunõudlust, arendada oskusi ja parandada integreeritud sihtrühmade juurdepääsu tööhõivele: * Koguda koolitus- ja värbamisvajadusi turuplaneerimisest, koostades peene ja reageeriva analüüsi oskuste ja koolitusvajaduste kohta. Luua töömeetod, mis soodustaks sujuvat ja kohalikku reageerimist tööhõive- ja kvalifikatsioonivajadustele * Võtke ühendust riikliku tööturuasutusega ja sobitatakse kokku tööhõive/koolitusega * Korraldada eksperditeadmiste vahetamist ja luua ostjate võrgustik: Tugevdada tuleb tavade vahetamist avaliku sektori hankijate vahel. Need võrgustikud on olemas riiklike teenistuste ümber. Laiendada neid rühmi teistele avaliku sektori hankijatele (CHUM, ühendused, EPA jne) koolituse, probleemide tuvastamise ja nõustamise valdkonnas. Rakendada kaasamisklausleid: Arendada nende kasutamist, tagades teabe, koolituse ja sidusrühmade vahelise vahetuse kaudu samal tasemel teadmised: töövõtjad (valitud – lepingulised teenused – ehitustööde osakond) ettevõtted, sisestamisstruktuurid, klauslinõustajad, eksperdid... (Estonian)
11 August 2022
0 references
HCCP projekto ir misijų santrauka **_trijų pagrindinių krypčių_** _:_ **_x 1: Viešųjų pirkimų matomumo didinimas_** * Informacinio portalo apie viešuosius pirkimus kūrimas Martinikoje. Tai dokumentų duomenų bazė, kurią sudaro: rinkos ir projektų bylos, narių katalogas, renginių ir organų darbotvarkė, vizitinės kortelės. * Šis pasiūlymas grindžiamas išvadomis, padarytomis: * Struktūrinės, centralizuotos ir prieinamos informacijos apie viešąją tvarką trūkumas. Be to, trūksta naujausių viešųjų pirkimų finansavimo ir išankstinio finansavimo sprendimų aprašo ir nepakankamai išmanomi sutarčių sudarymo mechanizmai ir taisyklės; * Pasikartojantys statistiniai trūkumai: Beveik nėra duomenų apie viešųjų pirkimų poveikio vietos lygmeniu vertinimą ir ekonominę analizę. Metodai, taikomi statistinėse orientacinėse priemonėse (INSEE, Banque de France), taikomi tik apskaitos sistemai arba vietos duomenų bazių (LDBS) makroekonominiams suvestiniams rodikliams; * Nepakankamas informuotumas apie viešųjų pirkimų ekonomines perspektyvas, o tai trukdo įmonių plėtrai (įgūdžių, materialinių ir finansinių išteklių prognozavimo valdymas); * Vietos valdžios institucijų ir veiklos vykdytojų komunikacija apsiribojant biudžeto perspektyva ir neaišku, koks yra viešųjų įsipareigojimų pobūdis ir vietos verslo galimybės. Pateikta informacija leistų sumažinti riziką įmonėms, pakankamą žmogiškųjų ir finansinių išteklių pakankamumą (prognozių valdymas) ir geriau suformuluoti viešąją politiką. Profesinės praktikos keitimas_** Tai padės pagerinti MVĮ galimybes dalyvauti viešuosiuose pirkimuose. * Profesinės praktikos keitimas: pasirašant ir taikant viešųjų pirkimų subjektų etikos chartiją; pastangos mokyti verslininkus; dalijimasis patirtimi nustatant dokumentinį pagrindą (priemonių rinkinys pirkėjams). * Parengia kritinę viešųjų pirkimų raidos analizės ataskaitą ir kartą per metus teikia koregavimo pasiūlymus. * Palengvinti sektorių struktūrizavimą formalizuojant profesines grupes (klasterius, klasterius): Svarstymai apie kuo platesnę informaciją apie viešuosius pirkimus, dėl kurių kai kuriais atvejais gali būti teikiama individualiems poreikiams pritaikyta parama ir rengiami atviri viešųjų pirkimų seminarai; informacija viešųjų pirkimų klausimais, nesusijusiais su reglamentavimo aspektu; laikinas įmonių grupes siekiant sudaryti palankias sąlygas mažosioms įmonėms, norinčioms dalyvauti viešųjų pirkimų konkursuose; sprendimai finansavimo ir partnerystės forma. **_3 kryptis: Kad viešieji pirkimai taptų užimtumo ir mokymo svertu.** Siekiant patenkinti įmonių darbo jėgos paklausą, ugdyti įgūdžius ir gerinti galimybes įsidarbinti integruotai auditorijai: * Rinkti mokymo ir įdarbinimo poreikius iš rinkos programavimo, nustatant baudos ir reagavimo analizę įgūdžių ir mokymo poreikius. Sukurti darbo metodą, kuris būtų palankus sklandžiam ir vietos lygmens reagavimui į užimtumo ir kvalifikacijos poreikius * Įdiegti sąsają su valstybine užimtumo tarnyba (VUT) ir suderinti užimtumą/mokymą * Organizuoti keitimąsi patirtimi ir sukurti pirkėjų tinklą: Reikia stiprinti viešųjų pirkėjų keitimąsi praktika. Šie tinklai egzistuoja aplink valstybines tarnybas. Į šias grupes įtraukti kitus viešuosius pirkėjus (CHUM, Bendruomenes, AAA ir t. t.) organizuotais mokymo, problemų nustatymo ir konsultavimo klausimais. Įgyvendinti įtraukimo sąlygas: Plėtoti jų naudojimą užtikrinant vienodą žinių lygį, teikiant informaciją, rengiant mokymus ir keičiantis informacija tarp suinteresuotųjų šalių: rangovai (pasirinkta – kontraktinė paslauga – darbų departamentas) įmonės, įterpimo struktūros, sąlygos tarpininkai, ekspertai... (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Projekt i službena putovanja HCCP-a sažeti su **_u tri glavne osi_** _:_ **_x 1: Poboljšanje vidljivosti javne nabave_** * Razvoj informacijskog portala o javnoj nabavi u Martiniqueu. Ovo je dokumentarna baza podataka koja obuhvaća: tržište i projektne datoteke, imenik članova, dnevni red događaja i tijela, posjetnice. * Ovaj se prijedlog temelji na nalazima iz: * Nedostatak strukturiranih, centraliziranih i dostupnih informacija o javnom redu. Osim toga, nedostaje ažurirani popis rješenja za financiranje i pretfinanciranje za javnu nabavu te nedovoljno poznavanje mehanizama i pravila za dodjelu ugovora; * Ponavljajući statistički nedostaci: Podaci o mjerenju i gospodarskoj analizi učinka javne nabave na lokalnoj razini gotovo ne postoje. Metode koje upotrebljavaju statistički referentni instrumenti (INSEE, Banque de France) ograničene su na računovodstveni okvir ili makroekonomske agregate za lokalne baze podataka (LDBS); * Nedostatak svijesti o gospodarskim izgledima za javnu nabavu, što otežava razvoj poduzeća (predviđanje upravljanja vještinama, materijalnim i financijskim resursima); * Komunikacija lokalnih tijela i subjekata, ograničena na proračunski horizont, s neizvjesnošću u pogledu prirode javnih obveza i poslovnih prilika za lokalna poduzeća. _Informacije koje su stavljene na raspolaganje omogućile bi smanjenje izloženosti rizicima za poduzeća, dobru primjerenost ljudskih i financijskih resursa (upravljanje prognozama) i bolje oblikovanje javnih politika. Promjena profesionalnih praksi_** To će pridonijeti poboljšanju pristupa MSP-ova javnoj nabavi. * Promjena profesionalne prakse: potpisivanjem i primjenom povelje o etici između sudionika u javnoj nabavi; nastojanje da se osposobi poduzetnici; dijeljenje iskustva postavljanjem dokumentarne pozadine (kutija s alatima za kupce). * Izraditi izvješće o kritičkoj analizi razvoja javne nabave i podnositi prijedloge za prilagodbu jednom godišnje. * Olakšati strukturiranje sektora formalizacijom stručnih skupina (klasteri, klasteri): Promišljanje o najširim mogućim informacijama o javnoj nabavi, koje u nekim slučajevima mogu dovesti do personalizirane potpore i otvorenih radionica o javnoj nabavi; informacije o pitanjima javne nabave izvan regulatornog aspekta; privremene grupacije poduzeća u korist malih poduzeća koja žele odgovoriti na ugovore o javnoj nabavi; rješenja u obliku financiranja i partnerstva. **_Os 3: Uključivanje javne nabave kao poluge za zapošljavanje i osposobljavanje_** Kako bi se zadovoljila potražnja poduzeća za radnom snagom, razvile vještine i poboljšao pristup zapošljavanju za integriranu publiku: * Prikupiti potrebe za osposobljavanjem i zapošljavanjem iz programiranja tržišta uspostavljanjem fine i reaktivne analize vještina i potreba za osposobljavanjem. Kako bi se izgradila metoda rada koja pogoduje neometanom i lokalnom odgovoru na potrebe zapošljavanja i kvalifikacija * Provedba sučelja s Javnom službom za zapošljavanje (JSZ-ovi) i usklađivanje zapošljavanja/osposobljavanja * Organiziranje razmjene stručnog znanja i izgradnja mreže kupaca: Potrebno je ojačati razmjenu praksi među javnim naručiteljima. Te mreže postoje oko državnih službi. Proširiti te skupine na druge javne naručitelje (CHUM, zajednice, EPA...) o organiziranim temama osposobljavanja, utvrđivanja problema i savjetovanja. Provedba klauzula o uključivanju: Razviti njihovu upotrebu osiguravanjem jednake razine znanja putem informacija, osposobljavanja i razmjene među dionicima: izvođači (Izabrani – ugovorna usluga – odjel za radove) poduzeća, strukture za umetanje, pomagači klauzule, stručnjaci... (Croatian)
11 August 2022
0 references
Το έργο και οι αποστολές HCCP συνοψίζονται **_σε τρεις κύριους άξονες_** _:_**_x 1: Βελτίωση της προβολής των δημόσιων συμβάσεων_** * Ανάπτυξη πύλης πληροφόρησης για τις δημόσιες συμβάσεις στη Μαρτινίκα. Πρόκειται για βάση δεδομένων τεκμηρίωσης που περιλαμβάνει: τα αρχεία της αγοράς και του έργου, ένας κατάλογος των μελών, η ημερήσια διάταξη των εκδηλώσεων και των φορέων, επαγγελματικές κάρτες. * Η παρούσα πρόταση βασίζεται σε πορίσματα από: * Έλλειψη δομημένων, συγκεντρωτικών και προσβάσιμων πληροφοριών σχετικά με τη δημόσια τάξη. Επιπλέον, υπάρχει έλλειψη επικαιροποιημένης απογραφής των λύσεων χρηματοδότησης και προχρηματοδότησης για τις δημόσιες συμβάσεις και ανεπαρκής γνώση των μηχανισμών και των κανόνων ανάθεσης συμβάσεων· * Επαναλαμβανόμενα στατιστικά ελαττώματα: Τα δεδομένα για τη μέτρηση και την οικονομική ανάλυση του αντικτύπου των δημόσιων συμβάσεων σε τοπικό επίπεδο είναι ουσιαστικά ανύπαρκτα. Οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται από τα στατιστικά μέσα αναφοράς (INSEE, Banque de France) περιορίζονται στο λογιστικό πλαίσιο, ή στα μακροοικονομικά συγκεντρωτικά μεγέθη, για τις βάσεις τοπικών δεδομένων (LDBS)· * Έλλειψη ευαισθητοποίησης σχετικά με τις οικονομικές προοπτικές για τις δημόσιες συμβάσεις, γεγονός που εμποδίζει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων (διαχείριση προβλέψεων δεξιοτήτων, υλικών και οικονομικών πόρων)· * Ανακοίνωση των τοπικών αρχών και φορέων, περιορισμένη στον δημοσιονομικό ορίζοντα, με αβεβαιότητα σχετικά με τη φύση των δημόσιων δεσμεύσεων και των επιχειρηματικών ευκαιριών για τις τοπικές επιχειρήσεις. _Οι διαθέσιμες πληροφορίες θα επιτρέψουν τη μείωση της έκθεσης σε κινδύνους για τις επιχειρήσεις, την επάρκεια των ανθρώπινων και οικονομικών πόρων (προβλεπόμενη διαχείριση) και την καλύτερη διάρθρωση των δημόσιων πολιτικών. Αλλαγή επαγγελματικών πρακτικών_** Αυτό θα συμβάλει στη βελτίωση της πρόσβασης των ΜΜΕ στις δημόσιες συμβάσεις. * Αλλαγή επαγγελματικών πρακτικών: με την υπογραφή και την εφαρμογή του χάρτη δεοντολογίας μεταξύ των φορέων δημοσίων συμβάσεων· προσπάθεια κατάρτισης των επιχειρηματιών· ανταλλαγή εμπειριών με τη δημιουργία φόντου τεκμηρίωσης (εργαλειοθήκη για τους αγοραστές). * Κατάρτιση έκθεσης κριτικής ανάλυσης σχετικά με την εξέλιξη των δημόσιων συμβάσεων και υποβολή προτάσεων προσαρμογής μία φορά το χρόνο. * Διευκόλυνση της διάρθρωσης των τομέων με την επισημοποίηση των επαγγελματικών ομάδων (ομάδες, συνεργατικοί σχηματισμοί): Προβληματισμός σχετικά με την ευρύτερη δυνατή ενημέρωση σχετικά με τις δημόσιες συμβάσεις, η οποία σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να οδηγήσει σε εξατομικευμένη στήριξη και σε ανοικτά εργαστήρια για τις δημόσιες συμβάσεις· πληροφορίες για θέματα δημοσίων συμβάσεων πέραν της κανονιστικής πτυχής· προσωρινές ομάδες επιχειρήσεων για να ευνοήσουν τις μικρές επιχειρήσεις που επιθυμούν να ανταποκριθούν στις δημόσιες συμβάσεις· λύσεις με τη μορφή χρηματοδότησης και εταιρικής σχέσης. **_Άξονας 3: Να καταστούν οι δημόσιες συμβάσεις μοχλός για την απασχόληση και την κατάρτιση_** Προκειμένου να ικανοποιηθεί η ζήτηση εργατικού δυναμικού των επιχειρήσεων, να αναπτυχθούν δεξιότητες και να βελτιωθεί η πρόσβαση στην απασχόληση για το ολοκληρωμένο κοινό: * Να συλλέξει τις ανάγκες κατάρτισης και πρόσληψης από τον προγραμματισμό της αγοράς, προβαίνοντας σε μια λεπτή και αντιδραστική ανάλυση των δεξιοτήτων και των αναγκών κατάρτισης. Ανάπτυξη μιας μεθόδου εργασίας που θα ευνοεί την ομαλή και τοπική ανταπόκριση στις ανάγκες απασχόλησης και προσόντων * Εφαρμογή της διεπαφής με τη Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης (ΔΥΑ) και αντιστοίχιση της απασχόλησης/κατάρτισης * Οργάνωση ανταλλαγής εμπειρογνωμοσύνης και δημιουργία δικτύου αγοραστών: Πρέπει να ενισχυθούν οι ανταλλαγές πρακτικών μεταξύ αγοραστών του δημόσιου τομέα. Τα δίκτυα αυτά υπάρχουν γύρω από τις κρατικές υπηρεσίες. Επέκταση αυτών των ομάδων σε άλλους αγοραστές του δημόσιου τομέα (CHUM, κοινότητες, EPA...) για οργανωμένα θέματα κατάρτισης, εντοπισμού προβλημάτων και παροχής συμβουλών. Εφαρμογή των ρητρών ένταξης: Να αναπτύξουν τη χρήση τους εξασφαλίζοντας το ίδιο επίπεδο γνώσεων μέσω της ενημέρωσης, της κατάρτισης και των ανταλλαγών μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών: εργολάβοι (επιλεγμένοι — συμβασιούχοι — τμήμα έργων) επιχειρήσεις, δομές εισαγωγής, διαμεσολαβητές ρητρών, εμπειρογνώμονες... (Greek)
11 August 2022
0 references
Projekt a misie HCCP sú zhrnuté **_v troch hlavných osiach_** _:_ **_x 1: Zlepšenie viditeľnosti verejného obstarávania_** * Vývoj informačného portálu o verejnom obstarávaní na Martiniku. Ide o dokumentačnú databázu obsahujúcu: trhové a projektové súbory, adresár členov, program podujatí a orgánov, vizitky. * Tento návrh vychádza zo zistení: * Nedostatok štruktúrovaných, centralizovaných a prístupných informácií o verejnom poriadku. Okrem toho chýba aktuálny zoznam riešení financovania a predbežného financovania pre verejné obstarávanie a nedostatočná znalosť mechanizmov a pravidiel zadávania zákaziek; * Opakujúce sa štatistické nedostatky: Údaje o meraní a ekonomickej analýze vplyvu verejného obstarávania na miestnej úrovni prakticky neexistujú. Metódy používané štatistickými referenčnými nástrojmi (INSEE, Banque de France) sa obmedzujú na účtovný rámec alebo na makroekonomické agregáty pre miestne databázy (LDBS); * Nedostatočná informovanosť o hospodárskych vyhliadkach verejného obstarávania, čo bráni rozvoju podnikov (riadenie zručností, materiálnych a finančných zdrojov v oblasti výhľadu); * Komunikácia miestnych orgánov a prevádzkovateľov obmedzená na rozpočtový horizont s neistotou, pokiaľ ide o povahu verejných záväzkov a podnikateľských príležitostí pre miestne podniky. _Sprístupnené informácie by umožnili zníženie vystavenia podnikom rizikám, dobrú primeranosť ľudských a finančných zdrojov (riadenie prognóz) a lepšie prepojenie verejných politík. Zmena odborných postupov_** To prispeje k zlepšeniu prístupu MSP k verejnému obstarávaniu. * Zmena odbornej praxe: podpísaním a uplatňovaním etickej charty medzi subjektmi verejného obstarávania; úsilie o odbornú prípravu podnikateľov; výmena skúseností vytvorením dokumentárneho pozadia (schránka nástrojov pre kupujúcich). * Vypracovať kritickú analytickú správu o vývoji verejného obstarávania a predkladať návrhy na úpravu raz ročne. * Uľahčiť štruktúrovanie sektorov formalizáciou profesijných skupín (klastrov, klastrov): Úvahy o čo najširších informáciách o verejnom obstarávaní, ktoré môžu v niektorých prípadoch viesť k individualizovanej podpore a otvoreným seminárom o verejnom obstarávaní; informácie o otázkach verejného obstarávania nad rámec regulačného aspektu; dočasné zoskupenia podnikov na zvýhodnenie malých podnikov, ktoré chcú reagovať na verejné zákazky; riešenia vo forme financovania a partnerstva. **_Os 3: Zabezpečiť, aby sa verejné obstarávanie stalo hybnou silou zamestnanosti a odbornej prípravy_** S cieľom uspokojiť dopyt podnikov po pracovnej sile, rozvíjať zručnosti a zlepšiť prístup k zamestnaniu pre integrované publikum: * Zhromažďovať potreby v oblasti odbornej prípravy a náboru z plánovania trhu vytvorením jemnej a reaktívnej analýzy zručností a potrieb odbornej prípravy. Vytvoriť pracovnú metódu, ktorá bude priaznivá pre hladkú a miestnu reakciu na potreby zamestnanosti a kvalifikácie * Vykonať rozhranie s verejnou službou zamestnanosti (VSZ) a zosúladiť zamestnanosť/odbornú prípravu * Usporiadať výmenu odborných znalostí a vybudovať sieť kupujúcich: Je potrebné posilniť výmenu postupov medzi verejnými obstarávateľmi. Tieto siete existujú okolo štátnych služieb. Rozšíriť tieto skupiny na ďalších verejných obstarávateľov (CHUM, komunity, EPA...) na organizované témy odbornej prípravy, identifikácie problémov a poradenstva. Vykonávanie doložiek o začlenení: Rozvíjať ich využívanie zabezpečením rovnakej úrovne znalostí prostredníctvom informácií, odbornej prípravy a výmen medzi zainteresovanými stranami: dodávatelia (volení – zmluvný servis – oddelenie prác) podniky, vkladanie štruktúr, doložka facilitátori, experti... (Slovak)
11 August 2022
0 references
HCCP-hankkeesta ja -käynneistä on esitetty yhteenveto **_ kolmessa pääakselissa_** _:_ **_x 1: Julkisten hankintojen näkyvyyden parantaminen_** * Julkisia hankintoja koskevan tiedotusportaalin kehittäminen Martiniquessa. Kyseessä on asiakirjatietokanta, johon kuuluu: Markkina- ja projektitiedostot, jäsenluettelo, tapahtumien ja elinten esityslista, käyntikortit. * Tämä ehdotus perustuu seuraaviin tuloksiin: * Yleistä järjestystä koskevan jäsennellyn, keskitetyn ja helposti saatavilla olevan tiedon puute. Katsoo lisäksi, että julkisten hankintojen rahoitus- ja ennakkorahoitusratkaisuista ei ole saatavilla ajantasaista luetteloa eikä tietoa sopimusten tekomekanismeista ja -säännöistä ole riittävästi; * Toistuvat tilastolliset puutteet: Julkisten hankintojen paikallistason vaikutusten mittaamista ja taloudellista analysointia koskevia tietoja ei ole käytännössä lainkaan. Tilastollisten viitevälineiden (INSEE, Banque de France) käyttämät menetelmät rajoittuvat paikallisten tietokantojen osalta tilinpäätössäännöstöön tai makrotaloudellisiin aggregaatteihin. * Julkisten hankintojen talousnäkymistä ei ole tietoa, mikä haittaa yritysten kehitystä (osaamisen, materiaali- ja rahoitusresurssien ennakointi) * Paikallisviranomaisten ja toimijoiden viestintä, joka rajoittuu budjettinäkymään ja jossa on epävarmuutta julkisten sitoumusten luonteesta ja paikallisten yritysten liiketoimintamahdollisuuksista. Saatavilla olevien tietojen avulla voitaisiin vähentää yritysten altistumista riskeille, varmistaa henkilöresurssien ja taloudellisten resurssien riittävyys (ennusteiden hallinta) ja sovittaa paremmin yhteen julkisia politiikkoja. Muuttuvat ammatilliset käytännöt_** Tämä auttaa parantamaan pk-yritysten mahdollisuuksia osallistua julkisiin hankintoihin. * Muuttuvat ammatilliset käytännöt: allekirjoittamalla ja soveltamalla julkisten hankintojen toimijoiden välistä eettistä peruskirjaa; yrittäjien kouluttaminen kokemusten jakaminen luomalla dokumenttitausta (työkalupakki ostajille). * Laaditaan kriittinen analyysiraportti julkisten hankintojen kehityksestä ja tehdään mukautusehdotuksia kerran vuodessa. * Helpottaa alojen jäsentämistä virallistamalla ammattiryhmät (klusterit, klusterit): Pohditaan mahdollisimman laajaa tietoa julkisista hankinnoista, mikä voi joissakin tapauksissa johtaa yksilölliseen tukeen ja avoimiin julkisiin hankintoihin liittyviin työpajoihin; tiedot julkisia hankintoja koskevista kysymyksistä, jotka eivät liity sääntelynäkökohtiin; tilapäiset yritysryhmittymät sellaisten pienten yritysten suosimiseksi, jotka haluavat vastata julkisiin hankintoihin; rahoituksen ja kumppanuuden muodossa olevat ratkaisut. **_Toimintalinja 3: Tehdään julkisista hankinnoista työllisyyden ja koulutuksen viputekijä.** Yritysten työvoiman kysynnän tyydyttämiseksi, taitojen kehittämiseksi ja integroituneiden kohderyhmien työllistymismahdollisuuksien parantamiseksi: * Kerää koulutus- ja rekrytointitarpeet markkinasuunnittelusta laatimalla hieno ja reaktiivinen analyysi taito- ja koulutustarpeista. Luoda työskentelymenetelmä, joka edistää sujuvaa ja paikallista reagointia työllisyys- ja pätevyystarpeisiin * Täytä yhteys julkisen työvoimapalvelun (PES) kanssa ja sovittaa yhteen työllisyys/koulutus * Järjestä asiantuntemuksen vaihto ja rakentaa ostajaverkosto: Julkisten ostajien välistä käytäntöjen vaihtoa on vahvistettava. Näitä verkostoja on olemassa valtion palvelujen ympärillä. Laajennetaan nämä ryhmät koskemaan muita julkisia ostajia (CHUM, yhteisöt, EPA jne.) järjestämällä koulutusta, ongelmien tunnistamista ja neuvontaa. On pantava täytäntöön sisällyttämislausekkeet: Kehitetään niiden käyttöä varmistamalla samantasoinen tietämys tiedon, koulutuksen ja sidosryhmien välisen vaihdon avulla: urakoitsijat (valitut – sopimuspalvelut – urakkaosasto) yritykset, rakentamisrakenteet, lausekkeen välittäjät, asiantuntijat... (Finnish)
11 August 2022
0 references
Projekt HCCP i misje podsumowano **_w trzech głównych osiach_** _:_ **_x 1: Poprawa widoczności zamówień publicznych_** * Opracowanie portalu informacyjnego na temat zamówień publicznych na Martynice. Jest to dokumentalna baza danych zawierająca: pliki rynkowe i projektowe, katalog członków, porządek wydarzeń i organów, wizytówki. * Niniejszy wniosek opiera się na ustaleniach z: * Brak ustrukturyzowanych, scentralizowanych i dostępnych informacji na temat porządku publicznego. Ponadto brakuje aktualnego wykazu rozwiązań w zakresie finansowania i płatności zaliczkowych w odniesieniu do zamówień publicznych oraz niewystarczającej wiedzy na temat mechanizmów i zasad udzielania zamówień; * Powtarzające się wady statystyczne: Dane dotyczące pomiaru i ekonomicznej analizy wpływu zamówień publicznych na szczeblu lokalnym praktycznie nie istnieją. Metody stosowane przez statystyczne instrumenty referencyjne (INSEE, Banque de France) ograniczają się do standardów rachunkowości lub do agregatów makroekonomicznych w odniesieniu do lokalnych baz danych (LDBS); * Brak wiedzy na temat perspektyw gospodarczych w zakresie zamówień publicznych, co utrudnia rozwój przedsiębiorstw (zarządzanie umiejętnościami, zasobami materialnymi i finansowymi); * Komunikacja władz lokalnych i podmiotów gospodarczych, ograniczona do horyzontu budżetowego, z niepewnością co do charakteru zobowiązań publicznych i możliwości biznesowych dla lokalnych przedsiębiorstw. Udostępnione informacje umożliwiłyby zmniejszenie narażenia przedsiębiorstw na ryzyko, adekwatność zasobów ludzkich i finansowych (zarządzanie prognozami) oraz lepsze określenie polityki publicznej. Zmiana praktyk zawodowych_** Pomoże to poprawić dostęp MŚP do zamówień publicznych. * Zmiana praktyk zawodowych: poprzez podpisanie i stosowanie karty etyki między podmiotami zajmującymi się zamówieniami publicznymi; wysiłki na rzecz szkolenia przedsiębiorców; dzielenie się doświadczeniami poprzez tworzenie tła dokumentalnego (zestaw narzędzi dla kupujących). * Sporządzanie krytycznego sprawozdania z analizy zmian w zamówieniach publicznych i składanie wniosków w sprawie dostosowań raz w roku. * Ułatwianie strukturyzacji sektorów poprzez sformalizowanie grup zawodowych (klastrów, klastrów): Refleksja na temat jak najszerszych informacji na temat zamówień publicznych, które w niektórych przypadkach mogą prowadzić do zindywidualizowanego wsparcia i otwartych warsztatów dotyczących zamówień publicznych; informacje na temat kwestii związanych z zamówieniami publicznymi wykraczające poza aspekt regulacyjny; tymczasowe grupy przedsiębiorstw faworyzujące małe przedsiębiorstwa pragnące udzielić odpowiedzi na zamówienia publiczne; rozwiązania w formie finansowania i partnerstwa. **_Oś 3: Uczynienie zamówień publicznych dźwignią zatrudnienia i szkolenia_** W celu zaspokojenia zapotrzebowania przedsiębiorstw na siłę roboczą, rozwijania umiejętności i poprawy dostępu do zatrudnienia dla zintegrowanych odbiorców: * Zbieraj potrzeby szkoleniowe i rekrutacyjne z programowania rynkowego poprzez stworzenie dokładnej i reaktywnej analizy umiejętności i potrzeb szkoleniowych. Stworzenie metody pracy sprzyjającej sprawnej i lokalnej reakcji na potrzeby w zakresie zatrudnienia i kwalifikacji * Wdrożenie interfejsu z publicznymi służbami zatrudnienia (PES) i dopasowanie zatrudnienia/szkolenia * Zorganizuj wymianę wiedzy fachowej i zbuduj sieć nabywców: Należy wzmocnić wymianę praktyk między nabywcami publicznymi. Sieci te istnieją wokół służb państwowych. Rozszerzenie tych grup na innych nabywców publicznych (CHUM, Wspólnoty, EPA...) na zorganizowane tematy szkoleń, identyfikacji problemów i doradztwa. Wdrożenie klauzul włączenia: Rozwijać ich wykorzystanie poprzez zapewnienie tego samego poziomu wiedzy poprzez informowanie, szkolenia i wymianę między zainteresowanymi stronami: wykonawcy (wybrani – usługa kontraktowa – dział robót), przedsiębiorstwa, struktury wstawiania, moderatorzy klauzul, eksperci... (Polish)
11 August 2022
0 references
A HCCP projekt és küldetések összefoglalása **_három fő tengelyen_** _:_ **_x 1: A közbeszerzés láthatóságának javítása_** * A közbeszerzéssel kapcsolatos információs portál kialakítása Martinique-ban. Ez egy dokumentum-adatbázis, amely a következőket tartalmazza: a piac és a projekt aktái, a tagok névjegyzéke, a rendezvények és szervezetek napirendje, névjegykártyák. * Ez a javaslat az alábbi megállapításokon alapul: * A közrendre vonatkozó strukturált, központosított és hozzáférhető információk hiánya. Emellett nem áll rendelkezésre naprakész nyilvántartás a közbeszerzési finanszírozási és előfinanszírozási megoldásokról, és nem áll rendelkezésre elegendő ismeret a szerződések odaítélésére vonatkozó mechanizmusokról és szabályokról; * Ismétlődő statisztikai hibák: A közbeszerzés helyi szintű hatásának mérésére és gazdasági elemzésére vonatkozó adatok gyakorlatilag nem állnak rendelkezésre. A statisztikai referenciaeszközök (INSEE, Banque de France) által használt módszerek a számviteli keretre vagy a helyi adatbázisok (LDBS) makrogazdasági aggregátumaira korlátozódnak; * A közbeszerzés gazdasági kilátásaival kapcsolatos ismeretek hiánya, ami akadályozza a vállalkozások fejlődését (készségek, anyagi és pénzügyi erőforrások előretekintő kezelése); * A helyi hatóságok és szereplők kommunikációja, a költségvetési horizontra korlátozva, bizonytalansággal a közkötelezettségek jellegével és a helyi vállalkozások üzleti lehetőségeivel kapcsolatban. A rendelkezésre bocsátott információk lehetővé tennék a vállalkozások kockázatainak való kitettség csökkentését, az emberi és pénzügyi erőforrások megfelelő megfelelőségét (előrejelzés kezelése) és a közpolitikák jobb megfogalmazását. Változó szakmai gyakorlatok_** Ez hozzájárul a kkv-k közbeszerzéshez való hozzáférésének javításához. * A szakmai gyakorlatok megváltoztatása: a közbeszerzési szereplők közötti etikai charta aláírásával és alkalmazásával; a vállalkozók képzésére irányuló erőfeszítések; a tapasztalatok megosztása dokumentációs háttér létrehozásával (eszköztár a vevők számára). * Készítsen kritikai elemzési jelentést a közbeszerzés alakulásáról, és évente egyszer tegyen kiigazítási javaslatokat. * Az ágazatok strukturálásának elősegítése szakmai csoportok (klaszterek, klaszterek) formalizálása révén: A közbeszerzéssel kapcsolatos lehető legszélesebb körű tájékoztatás mérlegelése, ami egyes esetekben személyre szabott támogatáshoz és nyílt közbeszerzési műhelytalálkozókhoz vezethet; a szabályozási szemponton túlmutató közbeszerzési kérdésekre vonatkozó információk; a közbeszerzési szerződésekre reagálni kívánó kisvállalkozásokat előnyben részesítő vállalkozások ideiglenes csoportosulásai; megoldások finanszírozás és partnerség formájában. **_3. tengely: A közbeszerzés a foglalkoztatás és a képzés mozgatórugója_** A vállalatok munkaerő-keresletének kielégítése, a készségek fejlesztése és az integrált közönség foglalkoztatáshoz való hozzáférésének javítása érdekében: * Összegyűjti a képzési és munkaerő-felvételi igényeket a piaci programozásból a készségek és a képzési igények finom és reaktív elemzésével. A foglalkoztatási és képesítési igényekre adott zökkenőmentes és helyi szintű válaszhoz kedvező munkamódszer kialakítása * Az állami foglalkoztatási szolgálattal (ÁFSZ) való kapcsolat kialakítása és a foglalkoztatás/képzés összehangolása * A szakértelem cseréjének megszervezése és a vevők hálózatának kiépítése: Meg kell erősíteni a közbeszerzők közötti tapasztalatcserét. Ezek a hálózatok az állami szolgálatok körül léteznek. E csoportok kiterjesztése más közbeszerzőkre (CHUM, Közösségek, EPA...) a szervezett képzési, problémaazonosítási és tanácsadási témákban. A beillesztési záradékok végrehajtása: Használatuk fejlesztése oly módon, hogy tájékoztatás, képzés és az érdekelt felek közötti csereprogramok révén azonos szintű ismereteket biztosítanak: vállalkozók (választott – szerződéses szolgáltatás – üzemi osztály) vállalkozások, beillesztési struktúrák, záradékok elősegítői, szakértők... (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Projekt a mise HCCP jsou shrnuty **_ve třech hlavních osách_** _:_ **_x 1: Zlepšení viditelnosti zadávání veřejných zakázek_** * Vytvoření informačního portálu o zadávání veřejných zakázek na Martiniku. Jedná se o dokumentární databázi obsahující: soubory týkající se trhu a projektů, adresář členů, program akcí a orgánů, vizitky. * Tento návrh je založen na zjištěních: * Nedostatek strukturovaných, centralizovaných a přístupných informací o veřejném pořádku. Kromě toho chybí aktuální soupis finančních a předběžných řešení pro zadávání veřejných zakázek a nedostatečná znalost mechanismů a pravidel pro zadávání zakázek; * Opakující se statistické nedostatky: Údaje o měření a ekonomické analýze dopadu veřejných zakázek na místní úrovni prakticky neexistují. Metody používané statistickými referenčními nástroji (INSEE, Banque de France) jsou omezeny na účetní rámec nebo makroekonomické agregáty pro místní databáze; * Nedostatečné povědomí o hospodářském výhledu zadávání veřejných zakázek, který brání rozvoji podniků (prognostické řízení dovedností, materiálních a finančních zdrojů); * Komunikace místních orgánů a provozovatelů, omezená na rozpočtový horizont, s nejistotou ohledně povahy veřejných závazků a obchodních příležitostí pro místní podniky. Dostupné informace by umožnily snížit riziko pro podniky, zajistit dobrou přiměřenost lidských a finančních zdrojů (předpokládané řízení) a lépe formulovat veřejné politiky. Změna profesní praxe_** To přispěje ke zlepšení přístupu malých a středních podniků k veřejným zakázkám. * Měnící se profesní praxe: podpisem a uplatňováním etické charty mezi subjekty v oblasti zadávání veřejných zakázek; úsilí o odbornou přípravu podnikatelů; sdílení zkušeností vytvořením dokumentárního podkladu (sada nástrojů pro kupující). * Vypracovat kritickou analytickou zprávu o vývoji zadávání veřejných zakázek a jednou ročně předkládat návrhy na úpravu. * Usnadnit strukturování odvětví formalizací profesních skupin (klastrů, klastrů): Úvahy o co nejširších informacích o zadávání veřejných zakázek, které mohou v některých případech vést k personalizované podpoře a otevřeným seminářům o zadávání veřejných zakázek; informace o otázkách zadávání veřejných zakázek nad rámec regulačního aspektu; dočasná seskupení podniků, která zvýhodňují malé podniky, které chtějí reagovat na veřejné zakázky; řešení ve formě financování a partnerství. **_Osa 3: Zajištění toho, aby se zadávání veřejných zakázek stalo nástrojem zaměstnanosti a odborné přípravy_** S cílem uspokojit poptávku podniků po pracovní síle, rozvíjet dovednosti a zlepšit přístup k zaměstnání pro integrované publikum: * Shromažďovat potřeby v oblasti odborné přípravy a náboru pracovníků z programování trhu zavedením jemné a reaktivní analýzy dovedností a potřeb v oblasti odborné přípravy. Vytvořit pracovní metodu příznivou pro bezproblémovou a místní reakci na potřeby v oblasti zaměstnanosti a kvalifikace * Provést rozhraní s veřejnou službou zaměstnanosti (VSZ) a sladit zaměstnanost/odbornou přípravu * organizovat výměnu odborných znalostí a vybudovat síť kupujících: Je třeba posílit výměnu postupů mezi veřejnými zadavateli. Tyto sítě existují kolem státních služeb. Rozšířit tyto skupiny na další zadavatele veřejných zakázek (CHUM, Společenství, EPA...) na organizovaná témata odborné přípravy, identifikace problémů a poradenství. Provádět doložky o začlenění: Rozvíjet jejich využívání zajištěním stejné úrovně znalostí prostřednictvím informací, odborné přípravy a výměn mezi zúčastněnými stranami: zhotovitelé (vybraní – smluvní servis – oddělení stavebních prací) podniky, vkládací struktury, zprostředkovatelé doložek, odborníci... (Czech)
11 August 2022
0 references
HCCP projekts un komandējumi ir apkopoti **_trīs galvenajās asīs_** _:_ **_x 1: Publiskā iepirkuma redzamības uzlabošana _** * Informācijas portāla par publisko iepirkumu izveide Martinikā. Šī ir dokumentu datubāze, kurā ietilpst: tirgus un projektu dokumenti, biedru katalogs, pasākumu un struktūru darba kārtība, vizītkartes. * Šā priekšlikuma pamatā ir konstatējumi no: * Trūkst strukturētas, centralizētas un pieejamas informācijas par sabiedrisko kārtību. Turklāt trūkst aktualizētu publiskā iepirkuma finansēšanas un priekšfinansējuma risinājumu un trūkst zināšanu par līgumu slēgšanas tiesību piešķiršanas mehānismiem un noteikumiem; * Atkārtoti statistikas trūkumi: Faktiski nav datu par publiskā iepirkuma ietekmes novērtēšanu un ekonomisko analīzi vietējā līmenī. Metodes, ko izmanto statistikas atsauces instrumentos (INSEE, Banque de France), attiecas tikai uz vietējo datu bāzu (LDBS) grāmatvedības sistēmu vai makroekonomiskajiem agregātiem; * Izpratnes trūkums par publiskā iepirkuma ekonomikas perspektīvām, kas kavē uzņēmumu attīstību (prasmju, materiālo un finanšu resursu prognozēšana); * Vietējo iestāžu un uzņēmēju informēšana, kas aprobežojas tikai ar budžeta perspektīvu, ar nenoteiktību par publisko saistību būtību un uzņēmējdarbības iespējām vietējiem uzņēmumiem. Pieejamā informācija ļautu samazināt risku uzņēmumiem, nodrošināt labu cilvēkresursu un finanšu resursu pietiekamību (prognozes pārvaldība) un labāk formulēt valsts politiku. Profesionālās prakses maiņa_** Tas palīdzēs uzlabot MVU piekļuvi publiskajam iepirkumam. * Profesionālās prakses maiņa: parakstot un piemērojot ētikas hartu starp publiskā iepirkuma dalībniekiem; centieni apmācīt uzņēmējus; daloties pieredzē, izveidojot dokumentālo pieredzi (instrumentu kopumu pircējiem). * Sagatavot kritiskas analīzes ziņojumu par publiskā iepirkuma attīstību un reizi gadā iesniegt korekcijas priekšlikumus. * Veicināt nozaru strukturēšanu, formalizējot profesionālās grupas (kopas, kopas): Pārdomas par visplašāko iespējamo informāciju par publisko iepirkumu, kas dažos gadījumos var novest pie individuāla atbalsta un atklātiem publiskā iepirkuma darbsemināriem; informācija par publiskā iepirkuma jautājumiem, kas nav saistīti ar regulatīvo aspektu; uzņēmumu pagaidu grupējumi, lai atbalstītu mazos uzņēmumus, kuri vēlas piedalīties publiskā iepirkuma līgumos; risinājumi finansējuma un partnerības veidā. **_3. ass: Padarīt publisko iepirkumu par nodarbinātības un apmācības sviru_** Lai apmierinātu uzņēmumu pieprasījumu pēc darbaspēka, attīstītu prasmes un uzlabotu integrētas auditorijas piekļuvi nodarbinātībai: * Apkopot apmācības un darbā pieņemšanas vajadzības no tirgus plānošanas, izveidojot smalku un reaģējošu prasmju un apmācības vajadzību analīzi. Izveidot darba metodi, kas būtu labvēlīga vienmērīgai un vietējai reakcijai uz nodarbinātības un kvalifikācijas vajadzībām * Īstenot saskarni ar Valsts nodarbinātības dienestu (VND) un saskaņot nodarbinātību/apmācības * Organizēt pieredzes apmaiņu un veidot pircēju tīklu: Ir jāpastiprina prakses apmaiņa starp publiskajiem pircējiem. Šie tīkli pastāv ap valsts dienestiem. Paplašināt šīs grupas, iesaistot citus publiskos pircējus (CHUM, Kopienas, EPA...) par organizētām mācību tēmām, problēmu apzināšanu un konsultācijām. Īstenot iekļaušanas klauzulas: Attīstīt to izmantošanu, nodrošinot vienādu zināšanu līmeni, izmantojot informāciju, apmācību un apmaiņu starp ieinteresētajām personām: darbuzņēmēji (atlasīti — līgumpakalpojumu — būvdarbu nodaļa) uzņēmumi, iekļaušanas struktūras, klauzulu koordinatori, eksperti... (Latvian)
11 August 2022
0 references
Déantar achoimre ar thionscadal agus ar mhisin HCCP **_ i dtrí phríomhaiseanna_** _:_ **_x 1: Feabhas a chur ar infheictheacht an tsoláthair phoiblí_** * Tairseach faisnéise maidir le soláthar poiblí a fhorbairt i Martinique. Is bunachar sonraí doiciméadach é seo ina bhfuil na nithe seo a leanas: an margadh agus comhaid tionscadail, eolaire na gcomhaltaí, an clár oibre na n-imeachtaí agus comhlachtaí, cártaí gnó. * Tá an togra seo bunaithe ar thorthaí ó: * Ganntanas faisnéise struchtúrtha, láraithe agus inrochtana ar an ord poiblí. Ina theannta sin, tá easpa fardail cothrom le dáta de réitigh mhaoiniúcháin agus réamh-mhaoinithe le haghaidh soláthar poiblí, agus eolas neamhleor ar na sásraí agus ar na rialacha maidir le conarthaí a dhámhachtain; * Lochtanna staidrimh athfhillteacha: Is ar éigean nach ann do shonraí maidir le tomhas agus anailís eacnamaíoch ar thionchar an tsoláthair phoiblí ar an leibhéal áitiúil. Tá na modhanna a úsáideann na hionstraimí tagartha staidrimh (INSEE, Banque de France) teoranta don chreat cuntasaíochta, nó do chomhiomláin maicreacnamaíocha, do Bhunachair Shonraí Áitiúla (LDBanna); * Easpa feasachta maidir leis an ionchas eacnamaíoch don soláthar poiblí, rud a chuireann bac ar fhorbairt fiontar (bainistiú fadbhreathnaitheachta scileanna, ábhair agus acmhainní airgeadais); * Cumarsáid na n-údarás áitiúil agus na n-oibreoirí, teoranta don bhuiséad, le héiginnteacht faoi chineál na ngealltanas poiblí agus na ndeiseanna gnó do ghnólachtaí áitiúla. _D’fhágfadh an fhaisnéis a chuirfí ar fáil go bhféadfaí nochtadh do rioscaí do ghnólachtaí a laghdú, leordhóthanacht mhaith acmhainní daonna agus airgeadais (bainistíocht réamhaisnéise) a éascú agus beartais phoiblí a chur in iúl ar bhealach níos fearr. Cleachtais ghairmiúla a athrú_** Cuideoidh sé sin le rochtain ar sholáthar poiblí a fheabhsú do FBManna. * Cleachtais ghairmiúla atá ag athrú: tríd an gcairt eitice idir gníomhaithe soláthair phoiblí a shíniú agus a chur i bhfeidhm; iarracht chun oiliúint a chur ar fhiontraithe; taithí a roinnt trí chúlra faisnéise a bhunú (bosca uirlisí do cheannaitheoirí). * Tuarascáil anailíse chriticiúil a ullmhú maidir le forbairt an tsoláthair phoiblí agus tograí coigeartaithe a dhéanamh uair sa bhliain. * Struchtúrú earnálacha a éascú trí ghrúpaí gairmiúla a chur ar bhonn foirmiúil (braislí, cnuasaigh): Machnamh ar an bhfaisnéis is leithne is féidir maidir le soláthar poiblí, a bhféadfadh tacaíocht phearsantaithe agus ceardlanna oscailte soláthair phoiblí a bheith mar thoradh uirthi i gcásanna áirithe; faisnéis faoi shaincheisteanna soláthair phoiblí lasmuigh den ghné rialála; grúpálacha sealadacha fiontar chun tacú le fiontair bheaga ar mian leo freagairt do chonarthaí poiblí; réitigh i bhfoirm maoinithe agus comhpháirtíochta. ** _Ais 3: Soláthar poiblí a dhéanamh ina luamhán le haghaidh fostaíochta agus oiliúna_** D’fhonn freastal ar éileamh na gcuideachtaí ar shaothar, scileanna a fhorbairt agus rochtain ar fhostaíocht a fheabhsú do lucht féachana comhtháite: * Bailigh riachtanais oiliúna agus earcaíochta ó chlársceidealú margaidh trí mhionanailís fhrithghníomhach ar scileanna agus ar riachtanais oiliúna a bhunú. Modh oibre a thógáil atá fabhrach do fhreagairt réidh agus áitiúil do riachtanais fostaíochta agus cháilíochta * Comhéadan leis an tSeirbhís Fostaíochta Poiblí (SPF) a chur chun feidhme agus fostaíocht/oiliúint a mheaitseáil * Malartú saineolais a eagrú agus líonra ceannaitheoirí a thógáil: Ní mór malartuithe cleachtas idir ceannaitheoirí poiblí a neartú. Tá na líonraí seo ann ar fud na seirbhísí stáit. Na grúpaí seo a leathnú chuig ceannaitheoirí poiblí eile (CHUM, Communities, EPA...) maidir le hábhair eagraithe oiliúna, sainaithint fadhbanna agus comhairle. Na clásail maidir le cuimsiú a chur i bhfeidhm: A n-úsáid a fhorbairt tríd an leibhéal céanna eolais a áirithiú trí fhaisnéis, oiliúint agus malartuithe idir geallsealbhóirí: conraitheoirí (roghnaithe — seirbhís conartha — rannóg oibreacha) fiontair, struchtúir ionsáite, éascaitheoirí clásal, saineolaithe... (Irish)
11 August 2022
0 references
Projekt in misije HCCP so povzeti **_v treh glavnih oseh_** _:_ **_x 1: Izboljšanje prepoznavnosti javnih naročil_** * Razvoj informacijskega portala o javnih naročilih na Martiniku. To je dokumentarna zbirka podatkov, ki vsebuje: tržne in projektne datoteke, imenik članov, dnevni red dogodkov in organov, poslovne vizitke. * Ta predlog temelji na ugotovitvah iz: * Pomanjkanje strukturiranih, centraliziranih in dostopnih informacij o javnem redu. Poleg tega manjka posodobljen seznam rešitev za financiranje in predhodno financiranje za javna naročila ter nezadostno poznavanje mehanizmov in pravil za oddajo naročil; * Ponavljajoče se statistične pomanjkljivosti: Podatkov o merjenju in ekonomski analizi vpliva javnih naročil na lokalni ravni praktično ni. Metode, ki jih uporabljajo statistični referenčni instrumenti (INSEE, Banque de France), so omejene na računovodski okvir ali na makroekonomske agregate za lokalne podatkovne zbirke (LDBS); * Pomanjkanje ozaveščenosti o gospodarskih obetih za javna naročila, kar ovira razvoj podjetij (predvidevanje upravljanja znanj in spretnosti, materialnih in finančnih virov); * Komuniciranje lokalnih organov in operaterjev, omejeno na proračunsko obdobje, z negotovostjo glede narave javnih obveznosti in poslovnih priložnosti za lokalna podjetja. Informacije, ki so na voljo, bi omogočile zmanjšanje izpostavljenosti tveganjem za podjetja, dobro ustreznost človeških in finančnih virov (upravljanje napovedi) in boljše oblikovanje javnih politik. Spreminjanje poklicnih praks_** To bo prispevalo k izboljšanju dostopa MSP do javnih naročil. * Spreminjanje poklicnih praks: s podpisom in uporabo etične listine med akterji na področju javnega naročanja; prizadevanje za usposabljanje podjetnikov; izmenjava izkušenj z vzpostavitvijo dokumentarnega ozadja (zbirka orodij za kupce). * Pripraviti poročilo o kritični analizi razvoja javnih naročil in enkrat letno pripraviti predloge za prilagoditev. * Olajšati strukturiranje sektorjev s formalizacijo poklicnih skupin (grozdov, grozdov): Razmislek o najširšem možnem obsegu informacij o javnih naročilih, ki lahko v nekaterih primerih privedejo do prilagojene podpore in odprtih delavnic o javnih naročilih; informacije o vprašanjih javnega naročanja, ki presegajo regulativni vidik; začasna združenja podjetij za dajanje prednosti malim podjetjem, ki se želijo odzvati na javna naročila; rešitve v obliki financiranja in partnerstva. **_Os 3: Oblikovanje javnega naročanja kot vzvod za zaposlovanje in usposabljanje_** Da bi zadovoljili povpraševanje podjetij po delovni sili, razvili znanja in spretnosti ter izboljšali dostop do zaposlitve za integrirano občinstvo: * Zbiranje potreb po usposabljanju in zaposlovanju iz tržnega načrtovanja z vzpostavitvijo fine in reaktivne analize znanj in spretnosti ter potreb po usposabljanju. Za izgradnjo delovne metode, ki je ugodna za nemoten in lokalni odziv na potrebe po zaposlovanju in kvalifikacijah * Izvedite povezavo z javnim zavodom za zaposlovanje (JZZ) in se uskladite z zaposlovanjem/usposabljanjem * Organizirajte izmenjavo strokovnega znanja in vzpostavite mrežo kupcev: Okrepiti je treba izmenjavo praks med javnimi kupci. Te mreže obstajajo okoli državnih služb. Razširiti te skupine na druge javne kupce (CHUM, Skupnosti, EPA...) o organiziranih temah usposabljanja, prepoznavanja problemov in svetovanja. Izvajati klavzule o vključitvi: Razvoj njihove uporabe z zagotavljanjem enake ravni znanja z obveščanjem, usposabljanjem in izmenjavo med zainteresiranimi stranmi: izvajalci (izbrani – pogodbena služba – oddelek za gradnje) podjetja, strukture vstavljanja, povezovalci klavzul, strokovnjaki... (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Проектът и мисиите на HCCP са обобщени **_в три основни оси_** _:_ **_x 1: Подобряване на видимостта на обществените поръчки_** * разработване на информационен портал за обществените поръчки в Мартиника. Това е документална база данни, която включва: пазарни и проектни файлове, указател на членовете, дневен ред на събития и органи, визитки. * Настоящото предложение се основава на констатации от: * Недостиг на структурирана, централизирана и достъпна информация за обществения ред. Освен това липсва актуален опис на решенията за финансиране и предварително финансиране за обществените поръчки, както и недостатъчно познаване на механизмите и правилата за възлагане на обществени поръчки; * Повтарящи се статистически недостатъци: На практика липсват данни за измерването и икономическия анализ на въздействието на обществените поръчки на местно равнище. Методите, използвани от статистическите референтни инструменти (INSEE, Banque de France), са ограничени до счетоводната рамка или до макроикономическите агрегати за местните бази данни (LDBS); * Липса на осведоменост за икономическите перспективи за обществените поръчки, което възпрепятства развитието на предприятията (прогнозно управление на уменията, материалните и финансовите ресурси); * Комуникация на местните власти и оператори, ограничена до бюджетния хоризонт, с несигурност относно естеството на публичните ангажименти и възможностите за бизнес за местния бизнес. Предоставената информация би позволила намаляване на излагането на рискове за предприятията, добра адекватност на човешките и финансовите ресурси (прогностично управление) и по-добро формулиране на публичните политики. Промяна на професионалните практики_** Това ще допринесе за подобряване на достъпа на МСП до обществени поръчки. * Промяна на професионалните практики: чрез подписване и прилагане на хартата за етика между участниците в обществените поръчки; усилия за обучение на предприемачи; споделяне на опит чрез създаване на документален фон (инструментариум за купувачите). * Изготвя доклад за критичен анализ на развитието на обществените поръчки и прави предложения за корекции веднъж годишно. * Улесняване на структурирането на сектори чрез формализиране на професионални групи (клъстери, клъстери): Обмисляне на възможно най-широка информация относно обществените поръчки, което в някои случаи може да доведе до персонализирана подкрепа и открити семинари за обществени поръчки; информация по въпроси, свързани с обществените поръчки, отвъд регулаторния аспект; временни обединения на предприятия в полза на малки предприятия, които желаят да отговорят на обществени поръчки; решения под формата на финансиране и партньорство. **_Ос 3: Превръщане на обществените поръчки в лост за заетост и обучение_** с цел да се отговори на търсенето на работна ръка от страна на предприятията, да се развият умения и да се подобри достъпът до заетост за интегрираната публика: * Събиране на нуждите от обучение и набиране на персонал от пазарното програмиране чрез създаване на фини и реактивни анализи на уменията и нуждите от обучение. За изграждане на работен метод, който да благоприятства плавния и местен отговор на нуждите от заетост и квалификация * Внедряване на интерфейса с Публичната служба по заетостта (ПСЗ) и постигане на съответствие между заетостта/обучението * Организиране на обмена на експертен опит и изграждане на мрежа от купувачи: Необходимо е да се засили обменът на практики между публичните купувачи. Тези мрежи съществуват около държавните служби. Разширяване на тези групи към други публични купувачи (CHUM, общности, EPA...) по организирани теми за обучение, идентифициране на проблеми и съвети. Прилагане на клаузите за включване: Да развиват използването им, като гарантират еднакво ниво на знания чрез информация, обучение и обмен между заинтересованите страни: изпълнители (избрани — договорни услуги — отдел за строителни работи) предприятия, вмъкване структури, клауза фасилитатори, експерти... (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Il-proġett u l-missjonijiet tal-HCCP huma miġbura fil-qosor **__fi tliet assi ewlenin_** _:_ **_x 1: Titjib fil-viżibbiltà tal-akkwist pubbliku_** * Żvilupp ta’ portal ta’ informazzjoni dwar l-akkwist pubbliku f’Martinique. Din hija bażi tad-data dokumentarja li tinkludi: il-fajls tas-suq u tal-proġett, direttorju tal-membri, l-aġenda tal-avvenimenti u l-korpi, il-karti tan-negozju. * Din il-proposta hija bbażata fuq is-sejbiet minn: * Nuqqas ta’ informazzjoni strutturata, ċentralizzata u aċċessibbli dwar l-ordni pubbliku. Barra minn hekk, hemm nuqqas ta’ inventarju aġġornat ta’ soluzzjonijiet ta’ finanzjament u prefinanzjament għall-akkwist pubbliku, u għarfien insuffiċjenti tal-mekkaniżmi u r-regoli għall-għoti tal-kuntratti; * Nuqqasijiet statistiċi rikorrenti: Id-data dwar il-kejl u l-analiżi ekonomika tal-impatt tal-akkwist pubbliku fil-livell lokali hija virtwalment ineżistenti. Il-metodi użati mill-istrumenti ta’ referenza tal-istatistika (INSEE, Banque de France) huma limitati għall-qafas tal-kontabbiltà, jew għall-aggregati makroekonomiċi, għall-Bażijiet tad-Data Lokali (LDBS); * Nuqqas ta’ għarfien dwar il-prospetti ekonomiċi għall-akkwist pubbliku, li jxekkel l-iżvilupp tal-intrapriżi (il-ġestjoni tal-ħiliet, ir-riżorsi materjali u finanzjarji); * Komunikazzjoni tal-awtoritajiet lokali u l-operaturi, limitata għall-perjodu tal-baġit, b’inċertezza dwar in-natura tal-impenji pubbliċi u l-opportunitajiet ta’ negozju għan-negozji lokali. L-informazzjoni disponibbli tippermetti tnaqqis fl-esponiment għar-riskji għan-negozji, adegwatezza tajba tar-riżorsi umani u finanzjarji (ġestjoni tat-tbassir) u artikolazzjoni aħjar tal-politiki pubbliċi. Tibdil fil-prattiki professjonali_** Dan se jikkontribwixxi għat-titjib tal-aċċess għall-akkwist pubbliku għall-SMEs. * It-tibdil fil-prattiki professjonali: billi jiffirmaw u japplikaw il-karta tal-etika bejn l-atturi tal-akkwist pubbliku; sforz biex jiġu mħarrġa l-intraprendituri; il-kondiviżjoni tal-esperjenza permezz tat-twaqqif ta’ sfond dokumentarju (kaxxa tal-għodda għax-xerrejja). * Tipproduċi rapport ta’ analiżi kritika dwar l-evoluzzjoni tal-akkwist pubbliku u tagħmel proposti ta’ aġġustament darba fis-sena. * Tiffaċilita l-istrutturar tas-setturi billi tifformalizza gruppi professjonali (raggruppamenti, raggruppamenti): Riflessjoni dwar l-aktar informazzjoni wiesgħa possibbli dwar l-akkwist pubbliku, li f’xi każijiet tista’ twassal għal appoġġ personalizzat u workshops miftuħa dwar l-akkwist pubbliku; informazzjoni dwar kwistjonijiet ta’ akkwist pubbliku lil hinn mill-aspett regolatorju; gruppi temporanji ta’ intrapriżi biex jiffavorixxu intrapriżi żgħar li jixtiequ jirrispondu għal kuntratti pubbliċi; soluzzjonijiet fil-forma ta’ finanzjament u sħubija. **_Assi 3: L-akkwist pubbliku jsir lieva għall-impjiegi u t-taħriġ_** Sabiex tiġi ssodisfata d-domanda għall-ħaddiema tal-kumpaniji, jiġu żviluppati l-ħiliet u jittejjeb l-aċċess għall-impjiegi għal udjenzi integrati: * Jiġbru l-ħtiġijiet ta’ taħriġ u reklutaġġ mill-ipprogrammar tas-suq billi jistabbilixxu analiżi mill-aqwa u reattiva tal-ħiliet u l-ħtiġijiet ta’ taħriġ. Biex jinbena metodu ta’ ħidma favorevoli għal rispons bla xkiel u lokali għall-ħtiġijiet tal-impjiegi u l-kwalifiki * Timplimenta l-interfaċċja mas-Servizz Pubbliku tal-Impjiegi (PES) u tqabbel l-impjiegi/it-taħriġ * Torganizza l-iskambju ta’ għarfien espert u tibni netwerk ta’ xerrejja: Jeħtieġ li jissaħħu l-iskambji ta’ prattiki bejn ix-xerrejja pubbliċi. Dawn in-netwerks jeżistu madwar is-servizzi tal-istat. Jestendu dawn il-gruppi għal xerrejja pubbliċi oħra (CHUM, Komunitajiet, EPA...) dwar suġġetti organizzati ta’ taħriġ, identifikazzjoni tal-problemi u pariri. L-implimentazzjoni tal-klawżoli ta’ inklużjoni: Jiżviluppaw l-użu tagħhom billi jiżguraw l-istess livell ta’ għarfien permezz ta’ informazzjoni, taħriġ u skambji bejn il-partijiet interessati: kuntratturi (eletti — servizz ta’ kuntratt — dipartiment tax-xogħlijiet) intrapriżi, strutturi ta’ inserzjoni, faċilitaturi tal-klawżoli, esperti... (Maltese)
11 August 2022
0 references
O projeto HCCP e as missões estão resumidos **_em três eixos principais_** _:_ **_x 1: Melhoria da visibilidade dos contratos públicos_** * Desenvolvimento de um portal de informação sobre contratos públicos na Martinica. Trata-se de uma base de dados documental que inclui: os dossiers do mercado e dos projectos, um repertório dos membros, a ordem do dia dos eventos e dos órgãos, os cartões de visita. * A presente proposta baseia-se nas conclusões de: * Falta de informações estruturadas, centralizadas e acessíveis sobre a ordem pública. Além disso, não existe um inventário atualizado das soluções de financiamento e de pré-financiamento para os contratos públicos e o conhecimento dos mecanismos e regras de adjudicação de contratos é insuficiente; * Falhas estatísticas recorrentes: Os dados sobre a medição e a análise económica do impacto dos contratos públicos a nível local são praticamente inexistentes. Os métodos utilizados pelos instrumentos estatísticos de referência (INSEE, Banque de France) limitam-se ao quadro contabilístico, ou aos agregados macroeconómicos, para as bases de dados locais (LDB); * Falta de sensibilização para as perspetivas económicas dos contratos públicos, o que dificulta o desenvolvimento das empresas (gestão prospetiva de competências, recursos materiais e financeiros); * Comunicação das autoridades e operadores locais, limitada ao horizonte orçamental, com incerteza quanto à natureza dos compromissos públicos e às oportunidades de negócio para as empresas locais. _As informações disponibilizadas permitiriam uma redução da exposição aos riscos para as empresas, uma boa adequação dos recursos humanos e financeiros (gestão das previsões) e uma melhor articulação das políticas públicas. Alteração das práticas profissionais_** Tal contribuirá para melhorar o acesso das PME aos contratos públicos. * Mudar as práticas profissionais: através da assinatura e aplicação da carta deontológica entre os intervenientes na contratação pública; um esforço de formação dos empresários; partilha de experiências através da criação de um fundo documental (caixa de ferramentas para os compradores). * Elaborar um relatório de análise crítica sobre a evolução dos contratos públicos e apresentar propostas de ajustamento uma vez por ano. * Facilitar a estruturação dos setores através da formalização de grupos profissionais (agrupamentos, agrupamentos): Reflexão sobre a informação mais ampla possível em matéria de contratos públicos, que pode, em alguns casos, conduzir a um apoio personalizado e a seminários abertos sobre contratos públicos; informações sobre questões relativas aos contratos públicos para além do aspeto regulamentar; agrupamentos temporários de empresas para favorecer as pequenas empresas que pretendam responder a contratos públicos; soluções sob a forma de financiamento e parceria. **_Eixo 3: Tornar os contratos públicos uma alavanca para o emprego e a formação_** A fim de satisfazer a procura de mão de obra das empresas, desenvolver competências e melhorar o acesso ao emprego para públicos integrados: Recolher as necessidades de formação e recrutamento a partir da programação do mercado através da criação de uma análise fina e reativa das competências e necessidades de formação. Criar um método de trabalho favorável a uma resposta harmoniosa e local às necessidades de emprego e qualificação * Implementar a interface com o Serviço Público de Emprego (SPE) e adequar emprego/formação * Organizar o intercâmbio de conhecimentos especializados e criar uma rede de compradores: É necessário reforçar o intercâmbio de práticas entre os adquirentes públicos. Estas redes existem em torno dos serviços estatais. Alargar estes grupos a outros adquirentes públicos (CHUM, Comunidades, APE, etc.) sobre temas organizados de formação, identificação de problemas e aconselhamento. Aplicar as cláusulas de inclusão: Desenvolver a sua utilização assegurando o mesmo nível de conhecimentos através da informação, da formação e do intercâmbio entre as partes interessadas: empreiteiros (eleitos — serviços contratuais — departamento de obras) empresas, estruturas de inserção, facilitadores de cláusulas, peritos... (Portuguese)
11 August 2022
0 references
HCCP-projektet og missionerne er sammenfattet **_i tre hovedakser_** _:_ **_x 1: Forbedring af synligheden af offentlige indkøb _** * Udvikling af en informationsportal om offentlige indkøb på Martinique. Der er tale om en dokumentdatabase, der omfatter: markeds- og projektfiler, en medlemsfortegnelse, dagsordenen for arrangementer og organer, visitkort. * Dette forslag er baseret på resultater fra: * Mangel på strukturerede, centraliserede og tilgængelige oplysninger om den offentlige orden. Desuden mangler der en ajourført oversigt over finansierings- og forfinansieringsløsninger i forbindelse med offentlige indkøb og utilstrækkeligt kendskab til mekanismerne og reglerne for tildeling af kontrakter; * Tilbagevendende statistiske fejl: Der findes stort set ingen data om måling og økonomisk analyse af virkningen af offentlige indkøb på lokalt plan. De metoder, der anvendes i de statistiske referenceinstrumenter (INSEE, Banque de France), er begrænset til regnskabssystemet eller til makroøkonomiske aggregater for lokale databaser (LDBS). * Manglende kendskab til de økonomiske udsigter for offentlige indkøb, hvilket hæmmer udviklingen af virksomheder (fremsynsstyring af færdigheder, materielle og finansielle ressourcer); * Kommunikation fra lokale myndigheder og operatører, begrænset til budgethorisonten, med usikkerhed om arten af offentlige forpligtelser og forretningsmuligheder for lokale virksomheder. _De oplysninger, der stilles til rådighed, vil gøre det muligt at reducere virksomhedernes eksponering for risici, at de menneskelige og finansielle ressourcer er tilstrækkelige (prognosestyring), og at de offentlige politikker udformes bedre. Ændring af erhvervspraksis_** Dette vil bidrage til at forbedre SMV'ers adgang til offentlige indkøb. * Ændring af erhvervspraksis: ved at undertegne og anvende etikchartret mellem aktører inden for offentlige indkøb en indsats for at uddanne iværksættere udveksling af erfaringer ved at oprette en dokumentarisk baggrund (værktøjskasse for købere). * Udarbejde en kritisk analyserapport om udviklingen i offentlige indkøb og fremsætte tilpasningsforslag en gang om året. * Lette struktureringen af sektorer ved at formalisere erhvervsgrupper (klynger, klynger): Overvejelser om de bredest mulige oplysninger om offentlige indkøb, som i nogle tilfælde kan føre til individuel støtte og workshopper om offentlige indkøb oplysninger om spørgsmål vedrørende offentlige indkøb ud over det lovgivningsmæssige aspekt midlertidige virksomhedssammenslutninger til fordel for små virksomheder, der ønsker at deltage i offentlige kontrakter løsninger i form af finansiering og partnerskab. **_Akse 3: At gøre offentlige indkøb til en løftestang for beskæftigelse og uddannelse_** For at imødekomme virksomhedernes efterspørgsel efter arbejdskraft, udvikle færdigheder og forbedre adgangen til beskæftigelse for et integreret publikum: * Indsamle uddannelses- og rekrutteringsbehov fra markedsprogrammeringen ved at udarbejde en fin og reaktiv analyse af færdigheder og uddannelsesbehov. At opbygge en arbejdsmetode, der er gunstig for en gnidningsløs og lokal reaktion på beskæftigelses- og kvalifikationsbehov * Gennemføre grænsefladen med den offentlige arbejdsformidling (PES) og matche beskæftigelse/uddannelse * Organiser udveksling af ekspertise og opbygge et netværk af købere: Det er nødvendigt at styrke udvekslingen af praksis mellem offentlige indkøbere. Disse netværk findes omkring de statslige tjenester. Udvide disse grupper til andre offentlige indkøbere (CHUM, Communities, EPA...) om organiserede emner som uddannelse, problemidentifikation og rådgivning. Gennemførelse af inklusionsklausulerne: Udvikle deres anvendelse ved at sikre samme vidensniveau gennem information, uddannelse og udveksling mellem interessenter: kontrahenter (valgte — kontraktservice — bygge- og anlægsafdeling) virksomheder, indsættelse strukturer, klausul facilitatorer, eksperter... (Danish)
11 August 2022
0 references
Proiectul și misiunile HCCP sunt rezumate **_în trei axe principale_** _:_ **_x 1: Îmbunătățirea vizibilității achizițiilor publice_** * Dezvoltarea unui portal de informare privind achizițiile publice în Martinica. Aceasta este o bază de date documentară care cuprinde: dosarele de piață și de proiect, un anuar al membrilor, ordinea de zi a evenimentelor și organismelor, cărți de vizită. * Prezenta propunere se bazează pe constatările formulate de: * Lipsa de informații structurate, centralizate și accesibile privind ordinea publică. În plus, nu există un inventar actualizat al soluțiilor de finanțare și prefinanțare pentru achizițiile publice, precum și o cunoaștere insuficientă a mecanismelor și normelor de atribuire a contractelor; * Deficiențe statistice recurente: Datele privind măsurarea și analiza economică a impactului achizițiilor publice la nivel local sunt practic inexistente. Metodele utilizate de instrumentele statistice de referință (INSEE, Banque de France) se limitează la cadrul contabil sau la agregatele macroeconomice pentru bazele de date locale (LDBS); * Lipsa de conștientizare a perspectivelor economice pentru achizițiile publice, care împiedică dezvoltarea întreprinderilor (gestionarea prospectivă a competențelor, a resurselor materiale și financiare); * Comunicarea autorităților locale și a operatorilor, limitată la orizontul bugetar, cu incertitudine cu privire la natura angajamentelor publice și a oportunităților de afaceri pentru întreprinderile locale. _Informațiile puse la dispoziție ar permite o reducere a expunerii la riscuri pentru întreprinderi, o bună adecvare a resurselor umane și financiare (gestionare prevăzută) și o mai bună coordonare a politicilor publice. Schimbarea practicilor profesionale_** Aceasta va contribui la îmbunătățirea accesului IMM-urilor la achizițiile publice. * Schimbarea practicilor profesionale: prin semnarea și aplicarea Cartei etice între actorii din domeniul achizițiilor publice; un efort de formare a antreprenorilor; schimbul de experiență prin crearea unui fundal documentar (set de instrumente pentru cumpărători). * Să elaboreze un raport de analiză critică privind evoluția achizițiilor publice și să prezinte propuneri de ajustare o dată pe an. * Facilitează structurarea sectoarelor prin oficializarea grupurilor profesionale (clustere, clustere): Reflecția asupra celor mai ample informații cu privire la achizițiile publice, ceea ce poate duce, în unele cazuri, la sprijin personalizat și la ateliere deschise privind achizițiile publice; informații privind aspectele legate de achizițiile publice dincolo de aspectul de reglementare; grupări temporare de întreprinderi pentru a favoriza întreprinderile mici care doresc să răspundă contractelor de achiziții publice; soluții sub formă de finanțare și parteneriat. **_Axa 3: Transformarea achizițiilor publice într-o pârghie pentru ocuparea forței de muncă și formare_** Pentru a răspunde cererii de forță de muncă a întreprinderilor, pentru a dezvolta competențe și a îmbunătăți accesul la locuri de muncă pentru un public integrat: * Colectați nevoile de formare și recrutare din programarea pieței prin stabilirea unei analize fine și reactive a competențelor și nevoilor de formare. Pentru a construi o metodă de lucru favorabilă unui răspuns fără probleme și local la nevoile în materie de ocupare a forței de muncă și de calificare * Punerea în aplicare a interfeței cu Serviciul public de ocupare a forței de muncă (SPOFM) și corelarea ocupării forței de muncă/formarea * Organizarea schimbului de expertiză și construirea unei rețele de cumpărători: Schimburile de practici între achizitorii publici trebuie consolidate. Aceste rețele există în jurul serviciilor de stat. Extinderea acestor grupuri la alți achizitori publici (CHUM, Comunități, EPA...) pe teme organizate de formare, identificarea problemelor și consiliere. Punerea în aplicare a clauzelor de includere: Dezvoltarea utilizării acestora prin asigurarea aceluiași nivel de cunoștințe prin informare, formare și schimburi între părțile interesate: contractori (aleși – servicii contractuale – departamentul de lucrări) întreprinderi, structuri de inserție, facilitatori de clauze, experți... (Romanian)
11 August 2022
0 references
HCCP-projektet och uppdragen sammanfattas **_i tre huvudaxlar_** _:_ **_x 1: Förbättra synligheten för offentlig upphandling_** * Utveckling av en informationsportal om offentlig upphandling på Martinique. Detta är en dokumentdatabas som omfattar följande: Marknads- och projektfiler, en medlemskatalog, dagordning för evenemang och organ, visitkort. * Detta förslag grundar sig på resultat från * Brist på strukturerad, centraliserad och tillgänglig information om allmän ordning. Dessutom saknas det en uppdaterad förteckning över finansierings- och förfinansieringslösningar för offentlig upphandling och otillräckliga kunskaper om mekanismerna och reglerna för tilldelning av kontrakt. * Återkommande statistiska brister: Uppgifter om mätning och ekonomisk analys av effekterna av offentlig upphandling på lokal nivå saknas praktiskt taget. De metoder som används av de statistiska referensinstrumenten (INSEE, Banque de France) är begränsade till redovisningsramen, eller till makroekonomiska aggregat, för lokala databaser. * Bristande medvetenhet om de ekonomiska utsikterna för offentlig upphandling, vilket hindrar företagens utveckling (framtidsförvaltning av färdigheter, materiella och finansiella resurser). * Kommunikation av lokala myndigheter och operatörer, begränsad till budgethorisonten, med osäkerhet om karaktären hos offentliga åtaganden och affärsmöjligheter för lokala företag. _Den information som görs tillgänglig skulle göra det möjligt att minska företagens exponering för risker, att de mänskliga och ekonomiska resurserna är tillräckliga (prognosförvaltning) och att den offentliga politiken utformas på ett bättre sätt. Ändrade arbetsmetoder_** Detta kommer att bidra till att förbättra små och medelstora företags tillgång till offentlig upphandling. * Ändra yrkespraxis: genom att underteckna och tillämpa etiska regler mellan aktörer inom offentlig upphandling, insatser för att utbilda entreprenörer. utbyte av erfarenheter genom att skapa en dokumentär bakgrund (verktygslåda för köpare). * Utarbeta en kritisk analysrapport om utvecklingen av offentlig upphandling och lägga fram anpassningsförslag en gång om året. * Underlätta strukturering av sektorer genom att formalisera yrkesgrupper (kluster, kluster): Reflektioner om bredast möjliga information om offentlig upphandling, vilket i vissa fall kan leda till individanpassat stöd och öppna workshoppar för offentlig upphandling. information om frågor som rör offentlig upphandling utöver regleringsaspekten. tillfälliga företagssammanslutningar för att gynna små företag som vill delta i offentliga kontrakt. lösningar i form av finansiering och partnerskap. **_Axis 3: Göra offentlig upphandling till en hävstång för sysselsättning och utbildning_** För att möta företagens efterfrågan på arbetskraft, utveckla kompetens och förbättra tillgången till sysselsättning för integrerade målgrupper: * Samla in utbildning och rekryteringsbehov från marknadsprogrammering genom att göra en fin och reaktiv analys av kompetens och utbildningsbehov. Att bygga upp en arbetsmetod som är gynnsam för ett smidigt och lokalt svar på sysselsättnings- och kvalifikationsbehoven * Genomföra gränssnittet med den offentliga arbetsförmedlingen och matcha sysselsättning/utbildning * Organisera utbyte av sakkunskap och bygga upp ett nätverk av köpare: Utbytet av praxis mellan offentliga upphandlare måste stärkas. Dessa nätverk finns runt de statliga tjänsterna. Utvidga dessa grupper till andra offentliga upphandlare (CHUM, gemenskaperna, EPA osv.) om organiserade ämnen som utbildning, problemidentifiering och rådgivning. Genomföra inkluderingsklausulerna: Utveckla deras användning genom att säkerställa samma kunskapsnivå genom information, utbildning och utbyte mellan berörda parter: entreprenörer (utvalda – kontraktstjänst – bygg- och anläggningsarbeten) företag, etableringsstrukturer, klausulförmedlare, experter... (Swedish)
11 August 2022
0 references
Martinique
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201702248
0 references