ACCOMPANYING PROTOCOL TO EMPLOYMENT (Q3694534)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q3694534 in France
Language Label Description Also known as
English
ACCOMPANYING PROTOCOL TO EMPLOYMENT
Project Q3694534 in France

    Statements

    country
    France
    0 references
    EU contribution
    71,154.91 Euro
    0 references
    budget
    142,309.82 Euro
    0 references
    co-financing rate
    50.00 percent
    0 references
    start time
    1 April 2017
    0 references
    end time
    31 December 2017
    0 references
    beneficiary name (string)
    ML de la Seyne et de l'Ouest Var
    0 references
    beneficiary
    Q3773495
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    summary
    **Le public concerné** :Celui des **NEET** du territoire de la Mission locale, à l’exclusion de celui de la Garantie Jeune (ceux qui y sont entrés comme ceux qui en sont sorti avant le terme de l’accompagnement d’un an). Jeunes ayant comme objectif l’accès à l’emploi à court et moyen terme, c’est à dire ne relevant plus ou pas des dispositifs de remise à niveau des savoirs de base. Niveau V bis, V et IV Bis et IV principalement. Sans contrainte de niveau de revenus alignés sur celui du RSA. Volumétrie potentielle 3600 jeunes NEET environ. Volumétrie du projet : 100 jeunes /an. **Le principe de l’accompagnement proposé :** **C’est un « protocole »** ; il s’agit d’un accompagnement intensif, composé de plusieurs phases successives collectives et individuelles. Ce protocole démarre par l’accueil et le diagnostic de jeunes notamment ceux qui s’intègrent dans le dispositif « PACEA » mais pas exclusivement. Ce sont ceux qui relèvent de l’accès à l’emploi et correspondent au public ciblé ; ils seront orientés par les Conseillers de la Mission locale vers un accompagnement renforcé dans cet objectif. Cet accompagnement comporte plusieurs phases successives qui doivent, in fine, déboucher sur un accès à l’emploi. Ces différentes phases portent sur l’acquisition de connaissances, techniques et savoirs faire en matière de recherche, mais aussi sur le développement de la capacité personnelle à savoir la confiance en soi et l’expression, orale et écrite. Certaines de ces phases seront mises en œuvre en interne à la Mission Locale, d’autres pourront faire appel à l’intervention de partenaires dans le cadre du droit commun et à titre gracieux, comme à des bénévoles du réseau de la MIAJ (ceux mobilisés dans le parrainage par exemple). **En termes de modalités ;** l’accent sera particulièrement mis sur la recherche d’autonomie et l’acquisition des « codes » comportementaux dans le monde du travail. Une des originalités du projet consiste à faire participer les jeunes à l’organisation du protocole et à sa mise en œuvre. Pour ce faire, la prise de responsabilité dans un collectif et la participation active au projet de chaque jeune constituera aussi une des originalités du projet. C’est la constitution de petits collectifs de 4 à 8 jeunes, regroupés par centres d’intérêts relatifs à des filières distinctes, qui permettra cette participation par le moyen d’ateliers. Ces ateliers seront donc animés sur site et seront associés aux thèmes énoncés dans le protocole. Pour compléter cette animation, des outils spécifiques pourront être utilisés relevant des moyens numériques nouveaux mis à disposition par divers opérateurs. Mais c’est notamment à travers les immersions en entreprises, matérialisées par des PMSMP que la recherche d’autonomie et l’acquisition des « codes » comportementaux dans le monde du travail seront acquis. **Le protocole est inscrit dans un calendrier ;** un des principes est de mobiliser de manière pluri-hebdomadaire les jeunes sur leur recherche d’emploi et sa préparation et ce durant une période significative. La mise en œuvre des différentes phases et les modalités de participation au projet nécessitent de prévoir l’inscription de phases collectives préalable à l’accompagnement individuel. Il est prévu que l’ensemble de ces phases collectives initiales aient une durée de deux semaines. A l’issue, les jeunes peuvent s’adresser à la Mission Locale dans le cadre de leur recherche d’emploi en s’adressant à elles et en bénéficiant d’une plage hebdomadaire qui leur est spécifiquement dédiée. **L’organisation du projet au sein de la Mission Locale :** Il s’agit bien d’un projet de structure qui a pour but de développer une offre de service qui va être directement mise à la disposition de son public ; il est conduit par la Direction de la Mission Locale et animé par un personnel « Chargé de Projet ». **L’organisation interne :** Comme tout projet appelant du FSE il est nécessaire de disposer d’une équipe opérationnelle comme d’une équipe administrative. Un pilotage est également indispensable, assuré par la Direction et le « chargé de projet dédié. **L’équipe opérationnelle :** Elle prend en compte les **Conseillers** qui accueillent, diagnostiquent et prescrivent le public ciblé vers les prestations développées dans le projet. Ils sont au nombre de 8 et leur temps dédié au projet est donc partiel. Les phases d’accompagnement spécifiques s’appuient sur deux Conseillers en charge à temps plein d’animer les ateliers élaborés et conçus avec le public pressenti. Un autre intervenant assurera la préparation et le suivi des périodes d’immersion en lien avec les jeunes et les employeurs, la surface du projet nécessité là aussi un intervenant à temps plein. **L’équipe administrative :** Elle est constituée par deux personnels assurant la gestion administrative et financière de la structure et du projet. **Une assistance aux personnes ou aux structures:** Le projet a pour objectif d’apporter **une aide directe aux pe (French)
    0 references
    **The public concerned**:The public concerned **NEET** of the territory of the local mission, excluding that of the Youth Guarantee (those who entered it like those who left before the end of the one-year accompaniment). Young people with the aim of accessing employment in the short and medium term, i.e. no longer or no longer covered by basic skills upgrading schemes. Level Va, V and IV Bis and IV mainly. No income level constraint aligned with the RSA. Potential volumetric 3600 young NEETs about. Project volumetrics: 100 young people/year. **The proposed accompaniment principle:** **This is a “Protocol”**; it is an intensive accompaniment, consisting of several successive collective and individual phases. This protocol starts with the reception and diagnosis of young people, especially those who are part of the “PACEA” scheme, but not exclusively. These are those that fall within the scope of access to employment and correspond to the target audience; they will be guided by the Local Mission Advisers towards enhanced support for this purpose. This support involves several successive phases, which must ultimately lead to access to employment. These phases concern the acquisition of knowledge, techniques and know-how in research, but also the development of the personal capacity of self-confidence and expression, oral and written. Some of these phases will be implemented internally within the Local Mission, others will be able to call on the involvement of partners within the framework of common law and free of charge, such as volunteers from the MIAJ network (those mobilised in sponsorship, for example). **In terms of modalities,** particular emphasis will be placed on the search for autonomy and the acquisition of behavioural “codes” in the world of work. One of the original features of the project is to involve young people in the organisation of the protocol and its implementation. To this end, the taking of responsibility in a collective and the active participation in the project of each young person will also be one of the originalities of the project. It is the formation of small groups of 4 to 8 young people, grouped by centres of interest relating to separate sectors, which will allow this participation through workshops. These workshops will therefore be facilitated on-site and will be associated with the themes set out in the protocol. To complement this animation, specific tools may be used under the new digital means made available by various operators. But it is especially through immersion in companies, materialised by PMSMPs, that the search for autonomy and the acquisition of behavioural “codes” in the world of work will be acquired. **The protocol is set out in a timetable;** one of the principles is to mobilise young people multi-weekly on their job search and preparation for a significant period of time. The implementation of the different phases and the arrangements for participation in the project require the inclusion of collective phases prior to individual support. It is expected that all these initial collective phases will last two weeks. At the end, young people can turn to the Local Mission as part of their job search by contacting them and benefiting from a weekly beach specifically dedicated to them. **The organisation of the project within the Local Mission:** This is a structural project aimed at developing a service offer that will be made directly available to its public; it is led by the Directorate of the Local Mission and is led by a staff “Project Manager”. **Internal organisation:** Like any project requiring the ESF, it is necessary to have an operational team as well as an administrative team. Steering is also essential, provided by the management and the “dedicated project manager”. **Operational team:** It takes into account the **advisors** who welcome, diagnose and prescribe the target audience for the services developed in the project. There are 8 of them and their time dedicated to the project is therefore partial. The specific support phases are based on two full-time advisors in charge of organising the workshops developed and designed with the intended audience. Another stakeholder will be responsible for the preparation and follow-up of immersion periods related to youth and employers, and the surface of the project also requires a full-time worker. **The administrative team:** It consists of two staff responsible for the administrative and financial management of the structure and the project. **Assistance to persons or structures:** The objective of the project is to provide **direct assistance to individuals or structures. (English)
    point in time
    18 November 2021
    readability score
    0.0624613354926172
    0 references
    **Die betroffene Öffentlichkeit***:Dies der **NEET** des Gebiets der örtlichen Mission, mit Ausnahme des Gebiets der Jugendgarantie (diejenigen, die vor Ablauf der einjährigen Begleitung aus dem Gebiet gekommen sind). Junge Menschen, die kurz- und mittelfristig Zugang zur Beschäftigung haben, d. h. nicht mehr oder nicht unter die Regelungen zur Auffrischung des Grundwissens fallen. Vor allem Ebenen Va, V und IVbis und IV. Ohne Einschränkungen des Einkommensniveaus, das an das der RSA angeglichen ist. Potentielles Volumen ca. 3600 NEET-Jugendliche. Volumen des Projekts: 100 Jugendliche/Jahr. **Das Prinzip der vorgeschlagenen Begleitung:****Es handelt sich um ein „Protokoll“**; es handelt sich um eine intensive Begleitung, die aus mehreren aufeinanderfolgenden kollektiven und individuellen Phasen besteht. Dieses Protokoll beginnt mit der Aufnahme und Diagnose von Jugendlichen, insbesondere derjenigen, die sich in das Programm „PACEA“ integrieren, aber nicht ausschließlich. Dies sind diejenigen, die den Zugang zur Beschäftigung betreffen und den Zielgruppen entsprechen; Sie werden von den Mitgliedern der örtlichen Mission auf eine verstärkte Begleitung zu diesem Ziel ausgerichtet werden. Diese Begleitung umfasst mehrere aufeinanderfolgende Phasen, die letztlich zu einem Zugang zur Beschäftigung führen sollen. Bei diesen verschiedenen Phasen geht es um den Erwerb von Wissen, Techniken und Know-how im Bereich der Forschung, aber auch um die Entwicklung der persönlichen Fähigkeit, Selbstvertrauen und Ausdruck, sowohl mündlich als auch schriftlich. Einige dieser Phasen werden intern innerhalb der lokalen Mission durchgeführt, andere können sich auf die Beteiligung von Partnern im Rahmen des allgemeinen Rechts und unentgeltlich wie an Freiwillige des MIAJ-Netzes (z. B. die im Rahmen des Sponsoring) engagieren. **In Bezug auf die Modalitäten;** der Schwerpunkt wird auf der Suche nach Autonomie und dem Erwerb von Verhaltenskodizes in der Arbeitswelt liegen. Eine der Originalitäten des Projekts besteht darin, junge Menschen in die Organisation und Umsetzung des Protokolls einzubeziehen. Zu diesem Zweck wird auch die Übernahme der Verantwortung in einem Kollektiv und die aktive Beteiligung jedes Jugendlichen am Projekt eine der Originalitäten des Projekts sein. Die Bildung kleiner Gruppen von 4 bis 8 jungen Menschen, die nach Interessenschwerpunkten für unterschiedliche Ausbildungszweige gruppiert sind, wird diese Teilnahme durch Workshops ermöglichen. Diese Workshops werden daher vor Ort animiert und mit den im Protokoll genannten Themen verknüpft. Um diese Animation zu ergänzen, können spezifische Instrumente für die neuen digitalen Mittel verwendet werden, die von verschiedenen Akteuren zur Verfügung gestellt werden. Aber vor allem durch das Eintauchen in Unternehmen, die durch PMSMPs materialisiert werden, wird das Streben nach Autonomie und der Erwerb von Verhaltenskodizes in der Arbeitswelt erreicht. **Das Protokoll ist in einen Zeitplan aufgenommen;** einer der Grundsätze besteht darin, die Jugendlichen in mehreren Wochen für ihre Arbeitssuche und Vorbereitung zu mobilisieren, und zwar für einen signifikanten Zeitraum. Die Durchführung der einzelnen Phasen und die Modalitäten der Beteiligung am Projekt erfordern die Aufnahme kollektiver Phasen vor der individuellen Begleitung. Es ist vorgesehen, dass alle diese anfänglichen kollektiven Phasen eine Dauer von zwei Wochen haben. Am Ende können sich junge Menschen im Rahmen ihrer Arbeitssuche an die örtliche Mission wenden, indem sie sich an sie wenden und einen speziell für sie bestimmten wöchentlichen Bereich nutzen. **Die Organisation des Projekts innerhalb der lokalen Mission:** Es handelt sich um ein Strukturprojekt, das darauf abzielt, ein Dienstleistungsangebot zu entwickeln, das seiner Öffentlichkeit direkt zur Verfügung gestellt wird; es wird von der Leitung der lokalen Mission geleitet und von Mitarbeitern „Projektleiter“ geleitet. **Interne Organisation:** Wie jedes Projekt, das ESF fordert, müssen sowohl ein operatives als auch ein Verwaltungsteam vorhanden sein. Eine Steuerung ist auch unerlässlich, durch die Direktion und den "dedizierten Projektmanager. **Das Operationsteam:** Es berücksichtigt die **Berater**, die das Zielpublikum für die im Projekt entwickelten Leistungen aufnehmen, diagnostizieren und vorschreiben. Es gibt acht, und ihre Zeit für das Projekt ist daher nur teilweise. Die spezifischen Begleitphasen basieren auf zwei Vollzeitberatern, die für die Animierung der Workshops zuständig sind, die gemeinsam mit dem informierten Publikum ausgearbeitet und entworfen wurden. Ein weiterer Beteiligter wird für die Vorbereitung und Überwachung der Eintauchtzeiten in Verbindung mit jungen Menschen und Arbeitgebern sorgen, da auch hier ein Vollzeitbetreuer erforderlich ist. **Das Verwaltungsteam:** Es besteht aus zwei Mitarbeitern, die die administrative und finanzielle Verwaltung der Struktur und des Projekts übernehmen. (German)
    point in time
    1 December 2021
    0 references
    **Het betrokken publiek**:het betrokken publiek **NEET** van het grondgebied van de lokale missie, met uitzondering van dat van de jongerengarantie (degenen die er zijn binnengekomen zoals degenen die vóór het einde van de begeleiding van één jaar vertrokken). Jongeren die op korte en middellange termijn toegang hebben tot een baan, d.w.z. niet langer of niet langer onder de stelsels voor de verbetering van basisvaardigheden vallen. Niveau Va, V en IV Bis en IV voornamelijk. Geen beperking van het inkomensniveau in overeenstemming met de RSA. Potentiële volumetrische 3600 jonge NEET’s ongeveer. Volumetrische projecten: 100 jongeren/jaar. **Het voorgestelde begeleidingsbeginsel:** **Dit is een „protocol”**; het is een intensieve begeleiding, bestaande uit verschillende opeenvolgende collectieve en individuele fasen. Dit protocol begint met de opvang en diagnose van jongeren, met name jongeren die deel uitmaken van het „PACEA”-programma, maar niet uitsluitend. Het gaat om personen die onder het toepassingsgebied van de toegang tot het arbeidsproces vallen en die overeenkomen met de doelgroep; zij zullen zich laten leiden door de lokale missieadviseurs voor meer steun voor dit doel. Deze steun omvat verschillende opeenvolgende fasen, die uiteindelijk moeten leiden tot toegang tot de arbeidsmarkt. Deze fasen hebben betrekking op de verwerving van kennis, technieken en knowhow in onderzoek, maar ook op de ontwikkeling van de persoonlijke capaciteit van zelfvertrouwen en expressie, mondeling en schriftelijk. Sommige van deze fasen zullen intern worden uitgevoerd binnen de lokale missie, andere zullen een beroep kunnen doen op de betrokkenheid van partners in het kader van het gemeenschappelijk recht en kosteloos, zoals vrijwilligers van het MIAJ-netwerk (bijvoorbeeld bij sponsoring). **In termen van modaliteiten** zal bijzondere nadruk worden gelegd op het zoeken naar autonomie en het verwerven van gedragscodes in de arbeidswereld. Een van de oorspronkelijke kenmerken van het project is het betrekken van jongeren bij de organisatie van het protocol en de uitvoering ervan. Daartoe is het nemen van verantwoordelijkheid in een collectief en de actieve deelname aan het project van elke jongere ook een van de oorspronkelijke kenmerken van het project. Het is de vorming van kleine groepen van 4 tot 8 jongeren, gegroepeerd door centra van belangstelling voor afzonderlijke sectoren, die deze deelname via workshops mogelijk zullen maken. Deze workshops zullen daarom ter plaatse worden gefaciliteerd en zullen worden geassocieerd met de in het protocol uiteengezette thema’s. Ter aanvulling van deze animatie kunnen specifieke instrumenten worden gebruikt onder de nieuwe digitale middelen die door verschillende operatoren beschikbaar worden gesteld. Maar het is vooral door onderdompeling in bedrijven, geconcretiseerd door PMSMP’s, dat het zoeken naar autonomie en het verwerven van gedragscodes in de arbeidswereld zal worden verworven. **Het protocol is vastgelegd in een tijdschema;** een van de beginselen is om jongeren meerdere weken te mobiliseren voor hun zoektocht naar en voorbereiding op een aanzienlijke periode. De uitvoering van de verschillende fasen en de regelingen voor deelname aan het project vereisen de opname van collectieve fasen voorafgaand aan individuele steun. Verwacht wordt dat al deze eerste collectieve fasen twee weken zullen duren. Uiteindelijk kunnen jongeren zich wenden tot de lokale missie als onderdeel van hun zoektocht naar een baan door contact met hen op te nemen en te profiteren van een wekelijks strand dat specifiek aan hen is gewijd. **De organisatie van het project binnen de lokale missie:** Dit is een structureel project dat gericht is op de ontwikkeling van een dienstenaanbod dat rechtstreeks voor het publiek beschikbaar zal worden gesteld; het wordt geleid door het directoraat van de lokale missie en wordt geleid door een personeel „Project Manager”. **Interne organisatie:** Net als elk project waarvoor het ESF vereist is, is het noodzakelijk om zowel een operationeel team als een administratief team te hebben. Sturing is ook van essentieel belang, voorzien door het management en de „specifieke projectmanager”. **Operationeel team:** Het houdt rekening met de **adviseurs** die de doelgroep verwelkomen, diagnosticeren en voorschrijven voor de in het project ontwikkelde diensten. Er zijn er 8 en hun tijd besteed aan het project is daarom gedeeltelijk. De specifieke ondersteuningsfasen zijn gebaseerd op twee voltijdse adviseurs die verantwoordelijk zijn voor het organiseren van de workshops die zijn ontwikkeld en ontworpen met het beoogde publiek. Een andere belanghebbende zal verantwoordelijk zijn voor de voorbereiding en follow-up van onderdompelingsperiodes in verband met jongeren en werkgevers, en de oppervlakte van het project vereist ook een voltijdse werknemer. **Het administratieve team:** Het bestaat uit twee personeelsleden die verantwoordelijk zijn voor het administratie... (Dutch)
    point in time
    6 December 2021
    0 references
    **Il pubblico interessato**:Il pubblico interessato **NEET** del territorio della missione locale, escluso quello della garanzia per i giovani (chi l'ha introdotta come coloro che sono partiti prima della fine dell'accompagnamento di un anno). Giovani con l'obiettivo di accedere all'occupazione a breve e medio termine, ossia non più o non più coperti da programmi di riqualificazione delle competenze di base. Livello V, V e IV Bis e IV principalmente. Nessun vincolo di reddito allineato con l'RSA. Potenziale volumetrico 3600 giovani NEET circa. Volumetriche del progetto: 100 giovani/anno. **Il principio di accompagnamento proposto:****Questo è un "protocollo"**; si tratta di un accompagnamento intensivo, costituito da diverse fasi successive collettive e individuali. Questo protocollo inizia con l'accoglienza e la diagnosi dei giovani, in particolare di quelli che fanno parte dello schema "PACEA", ma non esclusivamente. Si tratta di quelli che rientrano nell'ambito dell'accesso all'occupazione e corrispondono al pubblico destinatario; essi saranno guidati dai consiglieri missionari locali verso un maggiore sostegno a tal fine. Questo sostegno comporta diverse fasi successive, che devono in ultima analisi portare all'accesso all'occupazione. Queste fasi riguardano l'acquisizione di conoscenze, tecniche e know-how nella ricerca, ma anche lo sviluppo della capacità personale di autostima ed espressione, orale e scritta. Alcune di queste fasi saranno attuate internamente all'interno della missione locale, altre saranno in grado di chiedere il coinvolgimento dei partner nel quadro del diritto comune e gratuitamente, come i volontari della rete MIAJ (per esempio quelli mobilitati in sponsorizzazione). **In termini di modalità,** particolare enfasi sarà posta sulla ricerca dell'autonomia e sull'acquisizione di "codici" comportamentali nel mondo del lavoro. Una delle caratteristiche originali del progetto è coinvolgere i giovani nell'organizzazione del protocollo e nella sua attuazione. A tal fine, l'assunzione di responsabilità in un collettivo e la partecipazione attiva al progetto di ogni giovane sarà anche una delle originalità del progetto. È la formazione di piccoli gruppi da 4 a 8 giovani, raggruppati per centri di interesse relativi a settori separati, che consentiranno questa partecipazione attraverso laboratori. Tali seminari saranno pertanto agevolati in loco e saranno associati ai temi indicati nel protocollo. A complemento di questa animazione, possono essere utilizzati strumenti specifici nell'ambito dei nuovi mezzi digitali messi a disposizione da diversi operatori. Ma è soprattutto attraverso l'immersione nelle aziende, materializzate dai PMSMP, che si acquisiranno la ricerca dell'autonomia e l'acquisizione di "codici" comportamentali nel mondo del lavoro. **Il protocollo è stabilito in un calendario;** uno dei principi è quello di mobilitare i giovani più a settimana nella ricerca di un lavoro e nella preparazione per un periodo di tempo significativo. L'attuazione delle diverse fasi e le modalità di partecipazione al progetto richiedono l'inclusione di fasi collettive prima del sostegno individuale. Si prevede che tutte queste fasi collettive iniziali dureranno due settimane. Alla fine, i giovani possono rivolgersi alla Missione Locale come parte della loro ricerca di lavoro contattandoli e beneficiando di una spiaggia settimanale a loro dedicata. **L'organizzazione del progetto nell'ambito della Missione Locale:** Si tratta di un progetto strutturale volto a sviluppare un'offerta di servizi che sarà resa direttamente disponibile al pubblico; è guidato dalla Direzione della Missione Locale ed è guidato da uno staff "Project Manager". **Organizzazione interna:** Come ogni progetto che richieda l'FSE, è necessario disporre di una squadra operativa e di una squadra amministrativa. Anche la direzione è essenziale, fornita dalla direzione e dal "dedicated project manager". **Gruppo operativo:** tiene conto dei consulenti** che accolgono, diagnosticano e prescrivono il pubblico di riferimento per i servizi sviluppati nel progetto. CE ne sono 8 e il loro tempo dedicato al progetto è quindi parziale. Le fasi di supporto specifiche si basano su due consulenti a tempo pieno incaricati di organizzare i workshop sviluppati e progettati con il pubblico previsto. Un'altra parte interessata sarà responsabile della preparazione e del follow-up dei periodi di immersione relativi ai giovani e ai datori di lavoro, e la superficie del progetto richiede anche un lavoratore a tempo pieno. **Il gruppo amministrativo:** è composto da due membri del personale responsabile della gestione amministrativa e finanziaria della struttura e del progetto. **Assistenza a persone o strutture:** L'obiettivo del progetto è quello di fornire assistenza diretta a persone o strutture. (Italian)
    point in time
    13 January 2022
    0 references
    **El público interesado**:El público interesado **Nini** del territorio de la misión local, excluyendo el de la Garantía Juvenil (los que entraron en ella como los que se fueron antes del final del año de acompañamiento). Jóvenes con el objetivo de acceder al empleo a corto y medio plazo, es decir, que ya no están cubiertos o han dejado de estar cubiertos por programas de mejora de las cualificaciones básicas. Nivel Va, V y IV Bis y IV principalmente. No hay restricción del nivel de ingresos alineada con el RSA. Potencial volumétrico 3600 ninis jóvenes alrededor. Volumétrico del proyecto: 100 jóvenes/año. **El principio de acompañamiento propuesto:** **Se trata de un «Protocolo»**; es un acompañamiento intensivo, que consta de varias fases colectivas e individuales sucesivas. Este protocolo comienza con la recepción y el diagnóstico de los jóvenes, especialmente los que forman parte del esquema «PACEA», pero no exclusivamente. Se trata de las que entran en el ámbito de acceso al empleo y corresponden al público destinatario; los Asesores Locales de la Misión los guiarán hacia un mayor apoyo con este fin. Este apoyo implica varias fases sucesivas, que en última instancia deben conducir al acceso al empleo. Estas fases se refieren a la adquisición de conocimientos, técnicas y conocimientos técnicos en la investigación, pero también al desarrollo de la capacidad personal de autoconfianza y expresión, oral y escrita. Algunas de estas fases se implementarán internamente dentro de la Misión Local, otras podrán recurrir a la participación de asociados en el marco del common law y de forma gratuita, como voluntarios de la red MIAJ (por ejemplo, los movilizados en patrocinio). **En cuanto a las modalidades**, se hará especial hincapié en la búsqueda de autonomía y en la adquisición de «códigos» de comportamiento en el mundo del trabajo. Una de las características originales del proyecto es involucrar a los jóvenes en la organización del protocolo y su aplicación. Para ello, la asunción de responsabilidades en un colectivo y la participación activa en el proyecto de cada joven será también una de las originalidades del proyecto. Es la formación de pequeños grupos de 4 a 8 jóvenes, agrupados por centros de interés relacionados con sectores separados, lo que permitirá esta participación a través de talleres. Por lo tanto, estos talleres se facilitarán in situ y se asociarán a los temas expuestos en el protocolo. Para complementar esta animación, podrán utilizarse herramientas específicas con arreglo a los nuevos medios digitales puestos a disposición por diversos operadores. Pero es especialmente a través de la inmersión en las empresas, materializada por PMSMP, que se adquirirá la búsqueda de autonomía y la adquisición de «códigos» conductuales en el mundo del trabajo. **El protocolo se establece en un calendario;** uno de los principios es movilizar a los jóvenes multisemanales en su búsqueda de empleo y preparación durante un período de tiempo significativo. La aplicación de las diferentes fases y las modalidades de participación en el proyecto requieren la inclusión de fases colectivas antes de la ayuda individual. Se espera que todas estas fases colectivas iniciales duren dos semanas. Al final, los jóvenes pueden acudir a la Misión Local como parte de su búsqueda de empleo poniéndose en contacto con ellos y beneficiándose de una playa semanal dedicada específicamente a ellos. ** Organización del proyecto dentro de la Misión Local:** Se trata de un proyecto estructural destinado a desarrollar una oferta de servicios que se pondrá directamente a disposición del público; está dirigido por la Dirección de la Misión Local y está dirigido por un «gestor de proyectos». **Organización interna:** Al igual que cualquier proyecto que requiera el FSE, es necesario contar con un equipo operativo y un equipo administrativo. La dirección también es esencial, proporcionada por la dirección y el «gestor del proyecto dedicado». **Equipo operativo:** Tiene en cuenta los **asesores** que dan la bienvenida, diagnostican y prescriben al público objetivo para los servicios desarrollados en el proyecto. Hay 8 de ellos y su tiempo dedicado al proyecto es parcial. Las fases de apoyo específicas se basan en dos asesores a tiempo completo encargados de organizar los talleres desarrollados y diseñados con el público previsto. Otra parte interesada será responsable de la preparación y el seguimiento de los períodos de inmersión relacionados con los jóvenes y los empleadores, y la superficie del proyecto también requiere un trabajador a tiempo completo. **El equipo administrativo:** Se compone de dos funcionarios responsables de la gestión administrativa y financiera de la estructura y del proyecto. **Asistencia a personas o estructuras:** El objetivo del proyecto es proporcionar ** asistencia directa a personas o estructuras. (Spanish)
    point in time
    14 January 2022
    0 references
    **Asjaomane üldsus**:Kohalik avalikkus **NEET** kohaliku missiooni territooriumist, välja arvatud noortegarantii territoorium (need, kes sisenesid sellesse nagu need, kes lahkusid enne üheaastase saatelehe lõppu). Noored, kelle eesmärk on saada tööd lühikeses ja keskpikas perspektiivis, st nad ei ole enam või enam hõlmatud põhioskuste täiendamise kavadega. Va, V ja IV taseme Bis ja IV peamiselt. Piirkondliku järelevalveasutusega kooskõlas olev sissetulekutaseme piirang puudub. Umbes 3600 noort mittetöötavat ja mitteõppivat noort. Projekti maht: 100 noort aastas. **Kavandatud saatepõhimõte:** **See on „protokoll“**; tegemist on intensiivse saatjaga, mis koosneb mitmest järjestikusest kollektiivsest ja individuaalsest etapist. See protokoll algab noorte, eriti programmi „PACEA“ kuuluvate noorte vastuvõtust ja diagnoosimisest, kuid mitte ainult. Need on need, mis kuuluvad tööturule juurdepääsu kohaldamisalasse ja vastavad sihtrühmale; nad juhinduvad kohalike missioonide nõustajatest, et suurendada sel eesmärgil antavat toetust. See toetus hõlmab mitmeid järjestikuseid etappe, mis peavad lõpuks kaasa tooma juurdepääsu tööturule. Need etapid on seotud teadmiste, tehnikate ja oskusteabe omandamisega teadusuuringutes, aga ka enesekindluse ja eneseväljenduse, suulise ja kirjaliku isikliku suutlikkuse arendamisega. Mõned neist etappidest viiakse ellu kohaliku missiooni raames, teised saavad ühise õiguse raames ja tasuta kaasata partnereid, näiteks vabatahtlikke MIAJi võrgustikust (nt sponsorluses osalevad vabatahtlikud). **Korra osas pannakse erilist rõhku autonoomsuse otsimisele ja käitumiskoodeksite omandamisele töömaailmas. Projekti üks algupäraseid tunnusjooni on noorte kaasamine protokolli korraldusse ja selle rakendamisse. Sel eesmärgil on projekti algupäraks ka vastutuse võtmine kollektiivselt ja iga noore aktiivne osalemine projektis. See on 4–8 noorest koosnevatest väikestest rühmadest koosnevate rühmade moodustamine, mis on rühmitatud eri sektoritega seotud huvikeskuste kaupa, mis võimaldab sellist osalemist seminaride kaudu. Seetõttu hõlbustatakse neid seminare kohapeal ja need seotakse protokollis sätestatud teemadega. Selle animatsiooni täiendamiseks võib eri operaatorite poolt kättesaadavaks tehtud uute digitaalsete vahendite raames kasutada konkreetseid vahendeid. Kuid autonoomsuse otsimine ja käitumiskoodeksite omandamine töömaailmas toimub eelkõige PMSMPde poolt realiseeritud ettevõtetes sukeldumise kaudu. **Protokoll on esitatud ajakavas;** üks põhimõtetest on mobiliseerida noori mitme nädala jooksul tööotsinguteks ja ettevalmistusteks märkimisväärse aja jooksul. Eri etappide rakendamine ja projektis osalemise kord nõuavad kollektiivsete etappide kaasamist enne individuaalset toetust. Eeldatakse, et kõik need esialgsed kollektiivsed etapid kestavad kaks nädalat. Lõpuks saavad noored tööotsingu raames pöörduda kohaliku missiooni poole, võttes nendega ühendust ja saades kasu spetsiaalselt neile pühendatud iganädalasest rannast. **Projekti korraldamine kohaliku missiooni raames:** See on struktuuriprojekt, mille eesmärk on töötada välja teenuspakkumine, mis tehakse otse avalikkusele kättesaadavaks; seda juhib kohaliku missiooni direktoraat ja seda juhib projektijuht. **Sisekorraldus:** Nagu iga projekti puhul, mis nõuab ESFi kasutamist, on vaja nii operatiiv- kui ka haldusmeeskonda. Oluline on ka juhtimine, mida pakuvad juhtkond ja „eriotstarbeline projektijuht“. **Operatiivmeeskond:** See võtab arvesse **nõustajaid,** kes tervitavad, diagnoosivad ja määravad sihtrühma projektis välja töötatud teenuste jaoks. Neid on kaheksa ja nende projektile kulutatud aeg on seega osaline. Konkreetsed tugietapid põhinevad kahel täiskohaga nõustajal, kes vastutavad välja töötatud ja kavandatud seminaride korraldamise eest koos sihtrühmaga. Veel üks sidusrühm vastutab noorte ja tööandjatega seotud kastmisperioodide ettevalmistamise ja järelmeetmete eest ning projekti pind nõuab ka täistööajaga töötajat. **Haldusmeeskond:** See koosneb kahest töötajast, kes vastutavad struktuuri ja projekti haldus- ja finantsjuhtimise eest. **Abi isikutele või struktuuridele:** Projekti eesmärk on anda otsest abi üksikisikutele või struktuuridele. (Estonian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Suinteresuota visuomenė**:suinteresuota visuomenė **NEET** dėl vietos misijos teritorijos, išskyrus Jaunimo garantijų iniciatyvos teritoriją (kurie atvyko į ją kaip tie, kurie išvyko iki vienerių metų lydėjimo pabaigos). Jaunimas, siekiantis įsidarbinti trumpuoju ir vidutinės trukmės laikotarpiu, t. y. nebetaikomas arba nebetaikomas pagrindinių įgūdžių tobulinimo programos. Va, V ir IV lygiai Bis ir IV lygis. Su RSA suderintas pajamų lygis neribojamas. Potencialūs 3600 jaunų NEET jaunuolių. Projekto apimtis: 100 jaunuolių per metus. **Siūlomas lydėjimo principas:** **tai yra „protokolas“**; tai intensyvus lydėjimas, susidedantis iš kelių vienas po kito einančių kolektyvinių ir individualių fazių. Šis protokolas prasideda nuo jaunų žmonių priėmimo ir diagnozės, ypač tų, kurie yra „PACEA“ programos dalis, bet ne tik. Tai yra tie, kurie patenka į galimybių įsidarbinti taikymo sritį ir atitinka tikslinę auditoriją; jiems vadovaus vietos misijų patarėjai, kad šiam tikslui būtų teikiama didesnė parama. Ši parama apima kelis vienas po kito einančius etapus, kurie galiausiai turi padėti įsidarbinti. Šie etapai susiję ne tik su žinių, metodų ir praktinės patirties įgijimu mokslinių tyrimų srityje, bet ir su asmeninio pasitikėjimo savimi ir išraiškos, žodžiu ir raštu, gebėjimų ugdymu. Kai kurie iš šių etapų bus įgyvendinami vietos misijos viduje, kiti galės raginti įtraukti partnerius pagal bendrąją teisę ir nemokamai, pavyzdžiui, savanorius iš MIAJ tinklo (pavyzdžiui, tuos, kurie buvo sutelkti rėmimui). ** Kalbant apie sąlygas, ypatingas dėmesys bus skiriamas autonomijos paieškai ir elgsenos „kodų“ įgijimui darbo pasaulyje. Vienas iš pradinių projekto bruožų – įtraukti jaunimą į protokolo organizavimą ir jo įgyvendinimą. Šiuo tikslu vienas iš projekto originalumų taip pat bus atsakomybės prisiėmimas kolektyvinėje veikloje ir aktyvus kiekvieno jaunuolio dalyvavimas projekte. Tai mažų grupių, susidedančių iš 4–8 jaunų žmonių, sugrupuotų pagal atskirus sektorius dominančius centrus, kūrimas, kuris leis dalyvauti seminaruose. Todėl šiems praktiniams seminarams bus sudarytos palankesnės sąlygos vietoje ir jie bus susieti su protokolo temomis. Siekiant papildyti šią veiklą, pagal naujas skaitmenines priemones, kurias teikia įvairūs operatoriai, gali būti naudojamos konkrečios priemonės. Tačiau būtent per panardinimą į įmones, kurias įgyvendina PMSMP, bus įgyta autonomijos paieška ir elgsenos „kodų“ įgijimas darbo pasaulyje. ** Protokolas išdėstytas tvarkaraštyje;** vienas iš principų yra sutelkti jaunimą kas savaitę ieškant darbo ir rengiantis ilgam laikui. Norint įgyvendinti įvairius etapus ir dalyvavimo projekte tvarką, prieš individualią paramą reikia įtraukti kolektyvinius etapus. Tikimasi, kad visi šie pradiniai kolektyviniai etapai truks dvi savaites. Galų gale jaunuoliai, ieškodami darbo, gali kreiptis į vietos misiją, susisiekdami su jais ir pasinaudoję specialiai jiems skirtu kassavaitiniu paplūdimiu. **Projekto organizavimas vietos misijoje:** Tai struktūrinis projektas, kuriuo siekiama parengti paslaugų pasiūlymą, kuris bus tiesiogiai prieinamas visuomenei; jai vadovauja Vietos misijos direktoratas, jai vadovauja projekto vadovas. **Vidaus organizacija:** Kaip ir bet kuris projektas, kuriam reikia ESF, būtina turėti veiklos grupę ir administracinę grupę. Valdymas taip pat yra labai svarbus, jį užtikrina vadovybė ir „specializuotas projekto vadovas“. ** Veiklos grupė:** atsižvelgiama į ** patarėjus**, kurie priima, diagnozuoja ir paskiria tikslinę auditoriją projekto metu sukurtoms paslaugoms. Yra 8 iš jų, todėl jų projektui skirtas laikas yra dalinis. Konkretūs paramos etapai grindžiami dviem visą darbo dieną dirbančiais konsultantais, atsakingais už seminarų, rengiamų ir rengiamų kartu su numatyta auditorija, organizavimą. Dar viena suinteresuotoji šalis bus atsakinga už su jaunimu ir darbdaviais susijusių panardinimo laikotarpių rengimą ir tolesnę veiklą, o projekto įgyvendinimui taip pat reikės visą darbo dieną dirbančio darbuotojo. **Administracinę grupę:** sudaro du darbuotojai, atsakingi už administracinį ir finansinį struktūros ir projekto valdymą. **Pagalba asmenims ar struktūroms:** Projekto tikslas – teikti **tiesioginę pagalbą asmenims ar struktūroms. (Lithuanian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Zainteresirana javnost**:Zainteresirana javnost **NEET** područja lokalne misije, isključujući područje Garancije za mlade (oni koji su ga ušli kao oni koji su otišli prije isteka jednogodišnje pratnje). Mladi s ciljem kratkoročnog i srednjoročnog pristupa zapošljavanju, tj. više nisu obuhvaćeni ili više nisu obuhvaćeni programima za unapređenje osnovnih vještina. Razine Va, V i IV Bis i IV uglavnom. Nema ograničenja razine dohotka u skladu s RSA-om. Potencijalni volumetrijski 3600 mladih NEET-ova oko. Volumetrika projekta: 100 mladih osoba godišnje. **Predloženo načelo praćenja:** **Ovo je „Protokol”**; to je intenzivna pratnja koja se sastoji od nekoliko uzastopnih kolektivnih i pojedinačnih faza. Ovaj protokol započinje prijemom i dijagnozom mladih, posebno onih koji su dio programa „PACEA”, ali ne isključivo. To su oni koji su obuhvaćeni područjem primjene pristupa zapošljavanju i odgovaraju ciljnoj publici; vodit će ih lokalni savjetnici za misije prema pojačanoj potpori u tu svrhu. Ta potpora uključuje nekoliko uzastopnih faza, što u konačnici mora dovesti do pristupa zapošljavanju. Te se faze odnose na stjecanje znanja, tehnika i znanja u istraživanju, ali i na razvoj osobne sposobnosti samopouzdanja i izražavanja, usmenog i pisanog. Neke od tih faza provodit će se interno u okviru lokalne misije, a druge će moći pozvati na sudjelovanje partnera u okviru običajnog prava i besplatno, kao što su volonteri iz mreže MIAJ (na primjer oni koji su mobilizirani u sponzorstvu). **U smislu modaliteta,** poseban naglasak stavit će se na potragu za autonomijom i stjecanje bihevioralnih „kodova” u svijetu rada. Jedna od izvornih značajki projekta je uključivanje mladih u organizaciju protokola i njegovu provedbu. U tu svrhu, preuzimanje odgovornosti u kolektivu i aktivno sudjelovanje u projektu svake mlade osobe također će biti jedna od originalnosti projekta. To će sudjelovanje kroz radionice omogućiti osnivanje malih skupina od 4 do 8 mladih, grupiranih po centrima od interesa koji se odnose na odvojene sektore. Te će radionice stoga biti olakšane na licu mjesta te će biti povezane s temama utvrđenima u protokolu. Kako bi se ta animacija dopunila, u okviru novih digitalnih sredstava koja su na raspolaganje stavili različiti operateri mogu se upotrebljavati posebni alati. No, osobito kroz uranjanje u tvrtke, materijalizirane od strane PMSMP-ova, će se steći potraga za autonomijom i stjecanje bihevioralnih „kodova” u svijetu rada. **Protokol je utvrđen u rasporedu;** jedno od načela je da se mladi mobiliziraju tijekom više tjedana u potrazi za poslom i pripremi za dulje vremensko razdoblje. Provedba različitih faza i načini sudjelovanja u projektu zahtijevaju uključivanje zajedničkih faza prije pojedinačne potpore. Očekuje se da će sve te početne zajedničke faze trajati dva tjedna. Na kraju, mladi se mogu obratiti lokalnoj misiji u okviru traženja posla tako što će ih kontaktirati i imati koristi od tjedne plaže koja im je posebno namijenjena. **Organizacija projekta u okviru lokalne misije:** Riječ je o strukturnom projektu čiji je cilj razvoj ponude usluga koja će biti izravno dostupna javnosti; vodi ga Uprava lokalne misije, a vodi ga osoblje „Upravitelj projekta”. **Unutarnja organizacija:** Kao i svaki projekt koji zahtijeva ESF, potrebno je imati operativni tim i administrativni tim. Od ključne je važnosti i upravljanje koje pružaju uprava i „namjenski voditelj projekta”. **Operativni tim:** Uzima u obzir **savjetnike** koji pozdravljaju, dijagnosticiraju i propisuju ciljanu publiku za usluge razvijene u projektu. Njih osam i vrijeme posvećeno projektu stoga je djelomično. Posebne faze potpore temelje se na dvama stalnim savjetnicima zaduženima za organizaciju radionica koje su razvijene i osmišljene s predviđenom publikom. Drugi dionik bit će odgovoran za pripremu i praćenje razdoblja uranjanja povezanih s mladima i poslodavcima, a za površinu projekta bit će potreban i radnik s punim radnim vremenom. ** Administrativni tim:** Sastoji se od dva osoblja zadužena za administrativno i financijsko upravljanje strukturom i projektom. **Pomoć osobama ili strukturama:** Cilj je projekta pružiti ** izravnu pomoć pojedincima ili strukturama. (Croatian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Το ενδιαφερόμενο κοινό**:Το ενδιαφερόμενο κοινό **ΕΕΑΚ** της επικράτειας της τοπικής αποστολής, εξαιρουμένης της επικράτειας των εγγυήσεων για τη νεολαία (εκείνοι που εισήλθαν σε αυτό όπως εκείνοι που έφυγαν πριν από το τέλος της ετήσιας συνοδείας). Οι νέοι με στόχο την πρόσβαση στην απασχόληση βραχυπρόθεσμα και μεσοπρόθεσμα, δηλαδή δεν καλύπτονται πλέον ή δεν καλύπτονται πλέον από προγράμματα αναβάθμισης βασικών δεξιοτήτων. Επίπεδα Va, V και IV Bis και IV κυρίως. Κανένας περιορισμός όσον αφορά το επίπεδο του εισοδήματος δεν ευθυγραμμίζεται με τον RSA. Πιθανοί ογκομετρικοί 3600 νέοι ΕΑΕΚ περίπου. Ογκομετρική ανάλυση του έργου: 100 νέοι/έτος. **Η προτεινόμενη αρχή συνοδείας:** ** Πρόκειται για «πρωτόκολλο»**· είναι μια εντατική συνοδεία, που αποτελείται από πολλές διαδοχικές συλλογικές και ατομικές φάσεις. Το πρωτόκολλο αυτό ξεκινά με την υποδοχή και τη διάγνωση των νέων, ιδίως εκείνων που εντάσσονται στο πρόγραμμα «PACEA», αλλά όχι αποκλειστικά. Πρόκειται για εκείνες που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της πρόσβασης στην απασχόληση και αντιστοιχούν στο κοινό-στόχο· θα καθοδηγούνται από τους τοπικούς συμβούλους αποστολών προς την κατεύθυνση της ενισχυμένης στήριξης για τον σκοπό αυτό. Η στήριξη αυτή περιλαμβάνει πολλές διαδοχικές φάσεις, οι οποίες πρέπει τελικά να οδηγήσουν στην πρόσβαση στην απασχόληση. Οι φάσεις αυτές αφορούν την απόκτηση γνώσεων, τεχνικών και τεχνογνωσίας στην έρευνα, αλλά και την ανάπτυξη της προσωπικής ικανότητας της αυτοπεποίθησης και της έκφρασης, προφορικής και γραπτής. Ορισμένες από αυτές τις φάσεις θα υλοποιηθούν εσωτερικά στο πλαίσιο της τοπικής αποστολής, ενώ άλλες θα είναι σε θέση να ζητήσουν τη συμμετοχή εταίρων στο πλαίσιο του κοινού δικαίου και δωρεάν, όπως εθελοντές από το δίκτυο MIAJ (π.χ. αυτοί που κινητοποιούνται με χορηγία). **Όσον αφορά τις λεπτομέρειες, ** θα δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στην αναζήτηση αυτονομίας και στην απόκτηση «κώδικων» συμπεριφοράς στον κόσμο της εργασίας. Ένα από τα πρωτότυπα χαρακτηριστικά του σχεδίου είναι η συμμετοχή των νέων στην οργάνωση του πρωτοκόλλου και στην εφαρμογή του. Για το σκοπό αυτό, η ανάληψη ευθύνης σε συλλογικό επίπεδο και η ενεργός συμμετοχή στο έργο κάθε νέου θα είναι επίσης μία από τις πρωτοτυπίες του σχεδίου. Πρόκειται για τη δημιουργία μικρών ομάδων 4 έως 8 νέων, ομαδοποιημένων ανά κέντρα ενδιαφέροντος που σχετίζονται με χωριστούς τομείς, η οποία θα επιτρέψει τη συμμετοχή αυτή μέσω εργαστηρίων. Ως εκ τούτου, τα εργαστήρια αυτά θα διευκολυνθούν επιτόπου και θα συνδεθούν με τα θέματα που ορίζονται στο πρωτόκολλο. Για να συμπληρωθεί αυτή η εμψύχωση, μπορούν να χρησιμοποιηθούν ειδικά εργαλεία στο πλαίσιο των νέων ψηφιακών μέσων που διατίθενται από διάφορους φορείς εκμετάλλευσης. Αλλά κυρίως μέσω της εμβάπτισης σε εταιρείες, που υλοποιείται από τα PMSMP, θα αποκτηθεί η αναζήτηση αυτονομίας και η απόκτηση συμπεριφορικών «κώδικων» στον κόσμο της εργασίας. **Το πρωτόκολλο καθορίζεται σε χρονοδιάγραμμα·** μία από τις αρχές είναι η κινητοποίηση των νέων για πολλές εβδομάδες κατά την αναζήτηση εργασίας και την προετοιμασία τους για σημαντικό χρονικό διάστημα. Η υλοποίηση των διαφόρων φάσεων και οι ρυθμίσεις για τη συμμετοχή στο σχέδιο απαιτούν τη συμπερίληψη συλλογικών φάσεων πριν από την ατομική στήριξη. Αναμένεται ότι όλες αυτές οι αρχικές συλλογικές φάσεις θα διαρκέσουν δύο εβδομάδες. Στο τέλος, οι νέοι μπορούν να απευθυνθούν στην τοπική αποστολή στο πλαίσιο της αναζήτησης εργασίας τους, επικοινωνώντας μαζί τους και επωφελούμενοι από μια εβδομαδιαία παραλία ειδικά αφιερωμένη σε αυτούς. **Η οργάνωση του έργου στο πλαίσιο της τοπικής αποστολής:** Πρόκειται για ένα διαρθρωτικό σχέδιο που αποσκοπεί στην ανάπτυξη μιας προσφοράς υπηρεσιών που θα διατίθεται άμεσα στο κοινό· διευθύνεται από τη Διεύθυνση της Τοπικής Αποστολής και διοικείται από προσωπικό «Διαχειριστή Έργου». **Εσωτερική οργάνωση:** Όπως και κάθε έργο που απαιτεί το ΕΚΤ, είναι απαραίτητο να υπάρχει επιχειρησιακή ομάδα καθώς και διοικητική ομάδα. Η καθοδήγηση είναι επίσης απαραίτητη, η οποία παρέχεται από τη διοίκηση και τον «αφιερωμένο διαχειριστή έργου». **Επιχειρησιακή ομάδα:** λαμβάνει υπόψη τους συμβούλους** που υποδέχονται, διαγνώουν και συνταγογραφούν το κοινό-στόχο για τις υπηρεσίες που αναπτύσσονται στο πλαίσιο του έργου. Υπάρχουν 8 από αυτούς και ο χρόνος τους για το έργο είναι, ως εκ τούτου, μερικός. Οι φάσεις ειδικής υποστήριξης βασίζονται σε δύο συμβούλους πλήρους απασχόλησης που είναι επιφορτισμένοι με τη διοργάνωση των εργαστηρίων που αναπτύσσονται και σχεδιάζονται με βάση το προβλεπόμενο κοινό. Ένας άλλος ενδιαφερόμενος θα είναι υπεύθυνος για την προετοιμασία και την παρακολούθηση των περιόδων εμβάπτισης που σχετίζονται με τους νέους και τους εργοδότες, ενώ η επιφάνεια του έργου απαιτεί επίσης έναν εργαζόμενο πλήρους απασχόλησης. **Η διοικητική ομάδα:** Αποτελείται από δύο υπαλλήλους υπεύθυνους για τη διοικητική και οικονομική διαχείριση της δομής και του σχεδίου. **Συνδρομή σε άτομα ή δομές: ** Σκοπός του έργου είναι η παροχή ** άμεσης βοήθειας σε άτομα ή δομές. (Greek)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Dotknutá verejnosť**:Dotknutá verejnosť **NEET** z územia miestnej misie s výnimkou územia záruky pre mladých ľudí (ktorí vstúpili do systému ako tí, ktorí odišli pred koncom jednoročného sprievodu). Mladí ľudia s cieľom získať prístup k zamestnaniu v krátkodobom a strednodobom horizonte, t. j. už nie sú alebo už nie sú zahrnutí do programov na zvyšovanie základných zručností. Hlavne úrovne Va, V a IV Bis a IV. Žiadne obmedzenie úrovne príjmov v súlade s RSA. Potenciálne objemové 3600 mladých NEET okolo. Objemové rozmery projektu: 100 mladých ľudí/rok. **Navrhovaná zásada sprievodu:**to je „protokol“**; je to intenzívny sprievod, ktorý pozostáva z niekoľkých po sebe nasledujúcich kolektívnych a individuálnych fáz. Tento protokol začína prijímaním a diagnostikou mladých ľudí, najmä tých, ktorí sú súčasťou programu „PACEA“, ale nie výlučne. Ide o tie, ktoré patria do rozsahu prístupu k zamestnaniu a zodpovedajú cieľovej skupine; budú ich riadiť miestni poradcovia misií s cieľom posilniť podporu na tento účel. Táto podpora zahŕňa niekoľko po sebe nasledujúcich fáz, ktoré musia v konečnom dôsledku viesť k prístupu k zamestnaniu. Tieto fázy sa týkajú získavania vedomostí, techník a know-how vo výskume, ale aj rozvoja osobnej spôsobilosti sebavedomia a prejavu, ústnej a písomnej. Niektoré z týchto fáz sa budú realizovať interne v rámci miestnej misie, iné budú môcť vyzvať na zapojenie partnerov v rámci spoločného práva a bezplatne, ako sú napríklad dobrovoľníci zo siete MIAJ (napríklad tí, ktorí boli mobilizovaní v rámci sponzorstva). **Pokiaľ ide o modality,** sa bude klásť osobitný dôraz na hľadanie samostatnosti a získanie behaviorálnych „kódov“ vo svete práce. Jedným z pôvodných prvkov projektu je zapojiť mladých ľudí do organizácie protokolu a jeho implementácie. Na tento účel bude jednou z originalít projektu aj prevzatie kolektívnej a aktívnej účasti na projekte každého mladého človeka. Práve vytvorenie malých skupín 4 až 8 mladých ľudí, zoskupených centrami záujmu týkajúcimi sa jednotlivých sektorov, umožní túto účasť prostredníctvom seminárov. Tieto semináre sa preto uľahčia na mieste a budú spojené s témami stanovenými v protokole. Na doplnenie tejto animácie sa môžu použiť osobitné nástroje v rámci nových digitálnych prostriedkov, ktoré sprístupňujú rôzni operátori. Ale najmä prostredníctvom ponorenia do spoločností, ktoré zhmotnili PMSMPs, sa získa hľadanie samostatnosti a získanie behaviorálnych „kódov“ vo svete práce. **Protokol je stanovený v harmonograme;** jednou zo zásad je viactýždňová mobilizácia mladých ľudí pri hľadaní zamestnania a príprave na značné časové obdobie. Realizácia rôznych fáz a podmienky účasti na projekte si vyžadujú začlenenie kolektívnych fáz pred individuálnou podporou. Očakáva sa, že všetky tieto počiatočné kolektívne fázy budú trvať dva týždne. Nakoniec sa mladí ľudia môžu obrátiť na miestnu misiu ako súčasť hľadania zamestnania tým, že sa s nimi spoja a budú ťažiť z týždennej pláže, ktorá im je osobitne venovaná. **Organizácia projektu v rámci miestnej misie:** Ide o štrukturálny projekt zameraný na vypracovanie ponuky služieb, ktorá bude priamo sprístupnená verejnosti; vedie ho riaditeľstvo miestnej misie a vedie ho zamestnanec projektového manažéra. **Interná organizácia:** Rovnako ako každý projekt, ktorý si vyžaduje ESF, je potrebné mať operačný tím, ako aj administratívny tím. Dôležité je aj riadenie, ktoré zabezpečuje manažment a „špecializovaný projektový manažér“. **Prevádzkový tím:** zohľadňuje **poradcov**, ktorí vítajú, diagnostikujú a predpisujú cieľovú skupinu pre služby vyvinuté v rámci projektu. Je ich 8 a ich čas venovaný projektu je preto čiastočný. Osobitné podporné fázy sú založené na dvoch poradcoch na plný úväzok zodpovedných za organizovanie seminárov vypracovaných a navrhnutých so zamýšľaným publikom. Ďalšia zainteresovaná strana bude zodpovedná za prípravu a sledovanie období ponorenia súvisiacich s mládežou a zamestnávateľmi a na povrch projektu je potrebný aj pracovník na plný úväzok. **Administratívny tím:** skladá sa z dvoch zamestnancov zodpovedných za administratívne a finančné riadenie štruktúry a projektu. **Pomoc osobám alebo štruktúram:** Cieľom projektu je poskytnúť **priamu pomoc jednotlivcom alebo štruktúram. (Slovak)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Yleisö, jota asia koskee**: Yleisö, jota asia koskee, **NEET** paikallisen edustuston alueella, lukuun ottamatta nuorisotakuun piiriin kuuluvaa aluetta (niitä, jotka ovat liittyneet siihen samoin kuin ne, jotka ovat lähteneet ennen yhden vuoden matkan päättymistä). Nuoret, joiden tavoitteena on päästä työelämään lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä eli jotka eivät enää kuulu tai eivät enää kuulu perustaitojen parantamiseen tähtäävien ohjelmien piiriin. Taso V, V ja IV B ja IV pääasiassa. Tulotasoa ei rajoiteta aluetukisopimuksen mukaisesti. Potentiaalinen volyymi 3600 nuorta NEET-nuorta noin. Projektin volyymimittaukset: 100 nuorta/vuosi. **Ehdotettu oheisperiaate:** ** Tämä on ”pöytäkirja”**; se on intensiivinen seuraus, joka koostuu useista peräkkäisistä kollektiivisista ja yksilöllisistä vaiheista. Tämä pöytäkirja alkaa nuorten vastaanotosta ja diagnosoinnista, erityisesti niiden, jotka kuuluvat PACEA-järjestelmään, mutta eivät yksinomaan. Nämä ovat ne, jotka kuuluvat työhönpääsyn piiriin ja vastaavat kohdeyleisöä; paikalliset edustustoneuvojat ohjaavat heitä lisäämään tukeaan tähän tarkoitukseen. Tähän tukeen sisältyy useita peräkkäisiä vaiheita, joiden on viime kädessä johdettava työllistymiseen. Nämä vaiheet koskevat tietämyksen, tekniikoiden ja taitotiedon hankkimista tutkimuksessa, mutta myös henkilökohtaisten itseluottamus- ja ilmaisukyvyn kehittämistä suullisesti ja kirjallisesti. Osa näistä vaiheista toteutetaan sisäisesti paikallisen operaation puitteissa, toiset voivat pyytää kumppaneiden osallistumista yhteisen oikeuden puitteissa ja maksutta. Tällaisia ovat esimerkiksi MIAJ-verkoston vapaaehtoiset (esimerkiksi sponsorointiin osallistuvat). **Menettelytapojen osalta** painotetaan erityisesti itsenäisyyden etsimistä ja käyttäytymiskoodien hankkimista työelämässä. Yksi hankkeen alkuperäisistä piirteistä on saada nuoret mukaan pöytäkirjan järjestämiseen ja sen täytäntöönpanoon. Tätä varten kunkin nuoren vastuunotto yhdessä ja aktiivinen osallistuminen hankkeeseen on myös yksi hankkeen omaperäisyyksistä. Ryhmä koostuu 4–8 nuoresta, jotka on ryhmitelty eri sektoreihin liittyvien mielenkiintokeskusten mukaan ja jotka mahdollistavat osallistumisen työpajojen kautta. Näitä työpajoja helpotetaan sen vuoksi paikan päällä, ja ne liitetään pöytäkirjassa esitettyihin teemoihin. Tämän animaation täydentämiseksi voidaan käyttää erityisiä välineitä eri toimijoiden saataville asettamien uusien digitaalisten keinojen puitteissa. Mutta erityisesti yritysten uppoutumisesta PMSMP:iin, etsitään itsenäisyyttä ja hankitaan käyttäytymiseen liittyviä ”koodeja” työelämässä. **Pöytäkirja esitetään aikataulussa;** yksi periaatteista on saada nuoret liikkeelle usean viikon välein työnhaussa ja valmistautumisessa huomattavan pitkäksi ajaksi. Eri vaiheiden toteuttaminen ja hankkeeseen osallistumista koskevat järjestelyt edellyttävät kollektiivisten vaiheiden sisällyttämistä ennen yksittäistä tukea. Kaikkien näiden kollektiivisten alkuvaiheiden odotetaan kestävän kaksi viikkoa. Lopuksi nuoret voivat kääntyä paikallisen edustuston puoleen työnhaun yhteydessä ottamalla heihin yhteyttä ja nauttimalla viikoittaisesta heille varatusta rannasta. **Hankkeen organisointi paikallisen operaation puitteissa:** Tämä on rakenteellinen hanke, jonka tarkoituksena on kehittää palvelutarjonta, joka asetetaan suoraan yleisön saataville. sitä johtaa paikallisen operaation osasto, ja sitä johtaa projektipäällikkö. **Sisäinen organisaatio:** Kuten mikä tahansa ESR:ää vaativa hanke, tarvitaan sekä operatiivinen ryhmä että hallintoryhmä. Ohjaus on olennaisen tärkeää myös johdon ja ”erityisen projektipäällikön” avulla. **Toiminnallinen tiimi:** Se ottaa huomioon **neuvojat**, jotka toivottavat, diagnosoivat ja määräävät kohderyhmän hankkeessa kehitettyjä palveluja varten. Niitä on kahdeksan, joten niiden aika hankkeeseen on varattu vain osittain. Erityiset tukivaiheet perustuvat kahteen päätoimiseen neuvonantajaan, jotka vastaavat suunnitellun yleisön kanssa kehitettyjen ja suunniteltujen työpajojen järjestämisestä. Toinen sidosryhmä vastaa nuoriin ja työnantajiin liittyvien uppojaksojen valmistelusta ja seurannasta, ja hankkeen pinta-ala edellyttää myös kokopäiväistä työntekijää. **Hallintoryhmä:** Se koostuu kahdesta henkilöstöstä, jotka vastaavat rakenteen ja hankkeen hallinto- ja taloushallinnosta. **Henkilöille tai rakenteille annettava apu:** Hankkeen tavoitteena on tarjota suoraa apua yksilöille tai rakenteille. (Finnish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Zainteresowana społeczność**zainteresowana społeczność **młodzież NEET** z terytorium misji lokalnej, z wyłączeniem terytorium gwarancji dla młodzieży (tych, którzy weszli do niej, jak ci, którzy odeszli przed końcem rocznego akompaniamentu). Młodzi ludzie w celu uzyskania dostępu do zatrudnienia w perspektywie krótko- i średnioterminowej, tj. nie są już lub nie są już objęci programami podnoszenia kwalifikacji podstawowych. Poziom Va, V i IV bis i IV głównie. Brak ograniczeń poziomu dochodów zgodnych z RSA. Potencjalna liczba 3600 młodych młodzieży NEET. Wolumetryka projektu: 100 młodych ludzi rocznie. **Proponowana zasada towarzyszenia:** **jest to „protokół”**; jest to intensywna akompaniament, składająca się z kilku kolejnych faz zbiorowych i indywidualnych. Protokół ten rozpoczyna się od przyjęcia i diagnozy młodych ludzi, zwłaszcza tych, którzy są częścią programu „PACEA”, ale nie wyłącznie. Są to te, które wchodzą w zakres dostępu do zatrudnienia i odpowiadają docelowym odbiorcom; będą oni kierowali się doradcami ds. misji lokalnych w celu zwiększenia wsparcia w tym celu. Wsparcie to obejmuje kilka kolejnych etapów, które muszą ostatecznie doprowadzić do dostępu do zatrudnienia. Etapy te dotyczą nabywania wiedzy, technik i know-how w badaniach, ale także rozwijania osobistej zdolności pewności siebie i ekspresji, ustnej i pisemnej. Niektóre z tych etapów będą realizowane wewnętrznie w ramach Misji Lokalnej, inne będą mogły wezwać do udziału partnerów w ramach wspólnego prawa i bezpłatnie, takich jak wolontariusze z sieci MIAJ (np. ci zmobilizowani do sponsorowania). ** Jeśli chodzi o warunki,** szczególny nacisk zostanie położony na poszukiwanie autonomii i nabywanie „kodów behawioralnych” w świecie pracy. Jedną z pierwotnych cech projektu jest zaangażowanie młodych ludzi w organizację protokołu i jego realizację. W tym celu jednym z oryginalności projektu będzie przejęcie odpowiedzialności w kolektywie oraz aktywny udział w projekcie każdej młodej osoby. To właśnie tworzenie małych grup liczących od 4 do 8 młodych ludzi, pogrupowanych według ośrodków zainteresowań związanych z odrębnymi sektorami, pozwoli na udział w warsztatach. Warsztaty te zostaną zatem ułatwione na miejscu i będą powiązane z tematami określonymi w protokole. W celu uzupełnienia tej animacji można wykorzystać konkretne narzędzia w ramach nowych środków cyfrowych udostępnianych przez różnych operatorów. Ale to właśnie poprzez zanurzenie w firmach, urzeczywistnione przez PMSMP, zostanie nabyte poszukiwanie autonomii i nabywanie „kodów behawioralnych” w świecie pracy. ** Protokół jest określony w harmonogramie;** jedną z zasad jest zmobilizowanie młodych ludzi przez wiele tygodni w poszukiwaniu pracy i przygotowanie się na znaczny okres czasu. Realizacja poszczególnych etapów i ustalenia dotyczące uczestnictwa w projekcie wymagają włączenia wspólnych etapów przed wsparciem indywidualnym. Oczekuje się, że wszystkie te początkowe wspólne fazy potrwają dwa tygodnie. Ostatecznie młodzi ludzie mogą zwrócić się do Misji Lokalnej w ramach poszukiwania pracy, kontaktując się z nimi i korzystając z poświęconej im cotygodniowej plaży. **Organizacja projektu w ramach Misji Lokalnej:** Jest to projekt strukturalny mający na celu opracowanie oferty usługowej, która zostanie udostępniona bezpośrednio społeczeństwu; jest ona kierowana przez Dyrekcję Misji Lokalnej, a jej kierownictwem jest „kierownik projektu”. **Organizacja wewnętrzna:** Podobnie jak każdy projekt wymagający EFS, konieczne jest posiadanie zespołu operacyjnego oraz zespołu administracyjnego. Kluczowe znaczenie ma również kierowanie, zapewniane przez kierownictwo i „dedykowanego kierownika projektu”. **Zespół operacyjny:** bierze pod uwagę **doradców**, którzy przyjmują, diagnozują i zalecają odbiorcom docelowym usługi opracowane w ramach projektu. Jest ich 8, a ich czas poświęcony na projekt jest zatem częściowy. Poszczególne fazy wsparcia opierają się na dwóch pełnoetatowych doradcach odpowiedzialnych za organizację warsztatów opracowanych i zaprojektowanych z udziałem docelowej publiczności. Inna zainteresowana strona będzie odpowiedzialna za przygotowanie i monitorowanie okresów zanurzenia związanych z młodzieżą i pracodawcami, a powierzchnia projektu wymaga również pracownika zatrudnionego w pełnym wymiarze czasu pracy. **Zespoł administracyjny:** Składa się z dwóch pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie administracyjne i finansowe struktury i projektu. **Pomoc dla osób lub struktur:** Celem projektu jest zapewnienie **bezpośredniej pomocy osobom lub strukturom. (Polish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Az érintett nyilvánosság**:A helyi misszió területének érintett **NEET** nyilvánossága, kivéve az ifjúsági garancia területét (azokat, akik úgy léptek be, mint azok, akik az egyéves kíséret vége előtt távoztak). Olyan fiatalok, akik rövid és középtávon kívánnak munkát vállalni, azaz már nem vagy már nem tartoznak az alapkészségek fejlesztésére irányuló programok hatálya alá. Va., V. és IV. szintű Bis és IV. szint. Az RSA-hoz nem igazodnak a jövedelmi szintekre vonatkozó korlátozások. Potenciális volumetrikus 3600 NEET-fiatal körülbelül. A projekt volumene: 100 fiatal/év. **A javasolt kísérő elv:** ** Ez egy „jegyzőkönyv”**; ez egy intenzív kíséret, amely több egymást követő kollektív és egyéni szakaszból áll. Ez a protokoll a fiatalok fogadásával és diagnosztizálásával kezdődik, különösen azok esetében, akik részt vesznek a „PACEA” rendszerben, de nem kizárólagosan. Ezek azok, amelyek a foglalkoztatáshoz való hozzáférés hatálya alá tartoznak, és megfelelnek a célközönségnek; ezeket a helyi missziótanácsadók irányítják majd az e célból nyújtott fokozott támogatás érdekében. Ez a támogatás több egymást követő szakaszból áll, amelyeknek végső soron a munkavállaláshoz kell vezetniük. Ezek a szakaszok az ismeretek, technikák és know-how kutatásban való elsajátítására, de az önbizalom és a kifejezés személyes képességének fejlesztésére is kiterjednek, szóbeli és írott formában. E szakaszok némelyikét a helyi misszión belül hajtják végre, mások a közös jog keretein belül és díjmentesen hívhatják be a partnereket, például a MIAJ hálózat önkénteseit (például a szponzorálásra mozgósított önkénteseket). **A módozatok tekintetében** különös hangsúlyt kap az autonómia keresése és a viselkedési „kódok” megszerzése a munka világában. A projekt egyik eredeti jellemzője, hogy bevonja a fiatalokat a protokoll megszervezésébe és végrehajtásába. Ebből a célból a projekt egyik eredeti eleme lesz a közös felelősségvállalás és az egyes fiatalok projektben való aktív részvétele is. Ez a 4–8 fiatalból álló kis csoportok létrehozása, amelyeket a különböző ágazatokhoz kapcsolódó érdekközpontok csoportosítanak, és amelyek lehetővé teszik ezt a részvételt műhelytalálkozók révén. E munkaértekezleteket ezért a helyszínen megkönnyítik, és a jegyzőkönyvben meghatározott témákhoz kapcsolják. Ezen animáció kiegészítéseként a különböző szolgáltatók által rendelkezésre bocsátott új digitális eszközök keretében speciális eszközöket lehet alkalmazni. De különösen a PMSMP-k által megvalósult vállalatokba való bemerülés révén szerezhető meg az autonómia keresése és a viselkedési „kódok” megszerzése a munka világában. **A protokollt menetrendben határozzák meg;** az egyik alapelv, hogy a fiatalokat többhetente mozgósítsák álláskeresésük és felkészülésük során, jelentős ideig. A különböző szakaszok végrehajtása és a projektben való részvétel szabályai megkövetelik, hogy az egyéni támogatás előtt kollektív szakaszokat is bevonjanak. Ezek a kezdeti kollektív szakaszok várhatóan két hétig tartanak majd. Végül a fiatalok álláskeresésük részeként fordulhatnak a helyi misszióhoz, ha felveszik velük a kapcsolatot, és igénybe veszik a kifejezetten nekik szentelt heti strand előnyeit. **A projekt megszervezése a helyi küldetésen belül:** Ez egy olyan strukturális projekt, amelynek célja egy olyan szolgáltatási ajánlat kidolgozása, amelyet közvetlenül a nyilvánosság rendelkezésére bocsátanak; a missziót a helyi misszió igazgatósága vezeti, és egy „projektmenedzser” munkatárs vezeti. **Belső szervezet:** Az ESZA-t igénylő projektekhez hasonlóan operatív csapatra és adminisztratív csapatra van szükség. A vezetés és a „célzott projektmenedzser” által biztosított irányítás is elengedhetetlen. **Operatív csapat:** figyelembe veszi azokat a **tanácsadókat**, akik üdvözlik, diagnosztizálják és felírják a célközönséget a projekt keretében kifejlesztett szolgáltatásokra. Közülük nyolc van, és a projektre fordított idejük ezért részleges. A konkrét támogatási szakaszok két teljes munkaidős tanácsadón alapulnak, akik a tervezett közönséggel közösen kidolgozott és kialakított műhelytalálkozók szervezéséért felelősek. Egy másik érdekelt fél felel majd a fiatalokkal és a munkáltatókkal kapcsolatos merülési időszakok előkészítéséért és nyomon követéséért, és a projekt megvalósításához teljes munkaidőben foglalkoztatott munkavállalóra is szükség van. **Adminisztratív csoport:** A struktúra és a projekt adminisztratív és pénzügyi irányításáért felelős két munkatársból áll. **Személyek vagy struktúrák támogatása:** A projekt célja, hogy közvetlen segítséget nyújtson magánszemélyeknek vagy struktúráknak. (Hungarian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Dotčená veřejnost**:Dotčená veřejnost **NEET** území místní mise, s výjimkou území záruky pro mladé lidi (ty, kteří do ní vstoupili jako ti, kteří odešli před koncem jednoho roku doprovodu). Mladí lidé s cílem získat přístup k zaměstnání v krátkodobém a střednědobém horizontu, tj. na které se již nebo již nevztahují programy zvyšování základních dovedností. Hlavně úroveň Va, V a IV Bis a IV. Žádné omezení úrovně příjmů v souladu s RSA. Potenciální objemová 3600 mladých NEET. Objem projektu: 100 mladých lidí ročně. **Navrhovaná zásada doprovodu:** ** Jedná se o „protokol“**; jedná se o intenzivní doprovod, který se skládá z několika po sobě jdoucích kolektivních a jednotlivých fází. Tento protokol začíná přijímáním a diagnostikou mladých lidí, zejména těch, kteří jsou součástí programu „PACEA“, nikoli však výhradně. Jedná se o ty, které spadají do oblasti přístupu k zaměstnání a odpovídají cílové skupině; za tímto účelem se budou řídit místními poradci misí za účelem posílení podpory. Tato podpora zahrnuje několik po sobě jdoucích fází, které musí v konečném důsledku vést k přístupu k zaměstnání. Tyto fáze se týkají získávání znalostí, technik a know-how ve výzkumu, ale také rozvoje osobní schopnosti sebevědomí a vyjádření, ústní i písemné. Některé z těchto fází budou prováděny interně v rámci místní mise, jiné budou moci vyzvat k zapojení partnerů v rámci společného práva a bezplatně, jako jsou dobrovolníci ze sítě MIAJ (například ti, kteří jsou mobilizováni v rámci sponzorství). **Z hlediska modalit bude kladen zvláštní důraz na hledání samostatnosti a získávání behaviorálních „kódů“ ve světě práce. Jedním z původních rysů projektu je zapojení mladých lidí do organizace protokolu a jeho provádění. Za tímto účelem bude převzetí odpovědnosti v kolektivu a aktivní účast každého mladého člověka na projektu také jednou z originálů projektu. Právě vytvoření malých skupin 4 až 8 mladých lidí seskupených podle zájmových center, která se týkají jednotlivých odvětví, umožní tuto účast prostřednictvím seminářů. Tyto semináře budou proto usnadněny na místě a budou spojeny s tématy uvedenými v protokolu. K doplnění této animace mohou být v rámci nových digitálních prostředků zpřístupněných různými provozovateli použity specifické nástroje. Hledání autonomie a získání behaviorálních „kódů“ ve světě práce však bude získáno zejména prostřednictvím ponoření do společností, které zhmotnily PMSMP. **Protokol je stanoven v harmonogramu;** jednou ze zásad je mobilizovat mladé lidi více týdnů při hledání zaměstnání a přípravě na značnou dobu. Provádění různých fází a opatření pro účast v projektu vyžaduje začlenění společných fází před individuální podporou. Očekává se, že všechny tyto počáteční společné fáze budou trvat dva týdny. Nakonec se mladí lidé mohou v rámci hledání zaměstnání obrátit na místní misi tím, že je kontaktují a využívají týdenní pláže, která je jim konkrétně věnována. **Organizace projektu v rámci místní mise:** Jedná se o strukturální projekt zaměřený na vypracování nabídky služeb, která bude přímo zpřístupněna veřejnosti; je vedeno ředitelstvím místní mise a vede jej personál „vedoucí projektu“. **Interní organizace:** Stejně jako u každého projektu, který vyžaduje ESF, je nutné mít operační tým i administrativní tým. Zásadní význam má rovněž řízení, které zajišťuje vedení a „specializovaný projektový manažer“. **Operační tým:** bere v úvahu **poradce** kteří vítají, diagnostikují a předepisují cílové publikum pro služby vyvinuté v projektu. Je jich osm, a jejich čas věnovaný projektu je proto částečný. Zvláštní fáze podpory jsou založeny na dvou poradcích na plný úvazek, kteří mají na starosti pořádání seminářů vytvořených a navržených pro zamýšlené publikum. Další zúčastněná strana bude odpovědná za přípravu a sledování období ponoření souvisejících s mládeží a zaměstnavateli a povrch projektu vyžaduje rovněž pracovníka na plný úvazek. **Správní tým:** Skládá se ze dvou zaměstnanců odpovědných za administrativní a finanční řízení struktury a projektu. **Pomoc osobám nebo strukturám:** Cílem projektu je poskytnout **přímou pomoc jednotlivcům nebo strukturám. (Czech)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Attiecīgā sabiedrības daļa**:attiecīgā sabiedrības daļa **NEET** vietējās misijas teritorijā, izņemot Garantijas jauniešiem teritoriju (tie, kas tajā iestājās tāpat kā tie, kas aizgājuši pirms viena gada pavadījuma beigām). Jaunieši, kuru mērķis ir piekļūt nodarbinātībai īstermiņā un vidējā termiņā, t. i., uz kuriem vairs neattiecas vai vairs neattiecas pamatprasmju uzlabošanas programmas. Va, V un IV Bis un IV līmenis galvenokārt. Nav ienākumu līmeņa ierobežojumu, kas būtu saskaņoti ar RSA. Potenciālais tilpums 3600 jaunieši, kas nemācās, nestrādā un neapgūst arodu. Projekta apjoms: 100 jaunieši gadā. **Ierosinātais pavadīšanas princips:** **Šis ir “protokols”**; tas ir intensīvs pavadījums, kas sastāv no vairākiem secīgiem kolektīviem un individuāliem posmiem. Šis protokols sākas ar jauniešu uzņemšanu un diagnosticēšanu, jo īpaši tiem, kas ir daļa no “PACEA” shēmas, bet ne tikai. Tie ir tie, kas ietilpst piekļuvē nodarbinātībai un atbilst mērķauditorijai; viņi vadīsies pēc vietējo misiju padomnieku norādījumiem, lai šim nolūkam sniegtu lielāku atbalstu. Šis atbalsts ietver vairākus secīgus posmus, kam galu galā jānodrošina piekļuve nodarbinātībai. Šie posmi attiecas uz zināšanu, metožu un zinātības iegūšanu pētniecībā, kā arī uz personīgās pārliecības un izteiksmes spēju attīstību, mutisku un rakstisku. Daži no šiem posmiem tiks īstenoti vietējā misijā iekšēji, citi varēs aicināt iesaistīt partnerus saskaņā ar vispārējām tiesībām un bez maksas, piemēram, brīvprātīgos no MIAJ tīkla (piemēram, tos, kas mobilizēti sponsorēšanā). Attiecībā uz kārtību** īpašs uzsvars tiks likts uz autonomijas meklējumiem un uzvedības “kodu” iegūšanu darba pasaulē. Viena no projekta sākotnējām iezīmēm ir iesaistīt jauniešus protokola organizēšanā un tā īstenošanā. Šajā nolūkā viena no projekta oriģinalitātēm būs arī katra jaunieša atbildības uzņemšanās kolektīvā un aktīva līdzdalība projektā. Darbsemināros varēs piedalīties nelielas grupas, kas sastāv no 4 līdz 8 jauniešiem un ko grupē interešu centri, kas saistīti ar atsevišķām nozarēm. Tādēļ šie semināri tiks atviegloti uz vietas, un tie būs saistīti ar protokolā izklāstītajiem tematiem. Lai papildinātu šo animāciju, saskaņā ar jaunajiem digitālajiem līdzekļiem, ko nodrošina dažādi operatori, var izmantot īpašus rīkus. Bet tieši caur iegremdēšanu uzņēmumos, ko īsteno PMSMP, tiks iegūti autonomijas meklējumi un uzvedības “kodu” iegāde darba pasaulē. **Protokols ir izklāstīts grafikā;** viens no principiem ir mobilizēt jauniešus darba meklēšanā un sagatavošanā uz ievērojamu laiku vairākas nedēļas. Lai īstenotu dažādus posmus un kārtību dalībai projektā, pirms individuāla atbalsta ir jāiekļauj kolektīvie posmi. Paredzams, ka visi šie sākotnējie kolektīvie posmi ilgs divas nedēļas. Visbeidzot, jaunieši var vērsties vietējā misijā kā daļu no darba meklēšanas, sazinoties ar viņiem un gūstot labumu no nedēļas pludmales, kas īpaši paredzēta viņiem. **Projekta organizēšana vietējās misijas ietvaros:** Šis ir strukturāls projekts, kura mērķis ir izstrādāt pakalpojumu piedāvājumu, kas būs tieši pieejams sabiedrībai; to vada Vietējo misiju direktorāts, un to vada “Projekta vadītājs”. **Iekšējā organizācija:** Tāpat kā jebkurš projekts, kas prasa ESF, ir nepieciešama gan operatīvā komanda, gan administratīvā komanda. Būtiska ir arī vadība, ko nodrošina vadība un “speciālais projektu vadītājs”. **Operatīvā komanda:** ņem vērā **padomniekus**, kuri sveic, diagnosticē un nosaka mērķauditoriju projektā izstrādātajiem pakalpojumiem. Ir 8 no tiem, un viņu laiks, kas veltīts projektam, ir daļējs. Īpašo atbalsta posmu pamatā ir divi pilnas slodzes padomdevēji, kas atbild par semināru organizēšanu, kuri izstrādāti un izstrādāti kopā ar paredzēto auditoriju. Vēl viena ieinteresētā persona būs atbildīga par ar jauniešiem un darba devējiem saistīto iegremdēšanas periodu sagatavošanu un pēcpārbaudi, un projekta īstenošanai ir vajadzīgs arī pilnas slodzes darbinieks. **Administratīvā komanda:** Tā sastāv no diviem darbiniekiem, kas ir atbildīgi par struktūras un projekta administratīvo un finanšu pārvaldību. **Palīdzība personām vai struktūrām:** Projekta mērķis ir sniegt tiešu palīdzību personām vai struktūrām. (Latvian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **An pobal lena mbaineann**:An pobal lena mbaineann **NEET** de chríoch an mhisin áitiúil, cé is moite de chríoch na Ráthaíochta don Aos Óg (iad siúd a tháinig isteach ann amhail iad siúd a d’fhág roimh dheireadh na bliana tionlacan). Daoine óga a bhfuil sé d’aidhm acu rochtain a fháil ar fhostaíocht sa ghearrthéarma agus sa mheántéarma, i.e. nach bhfuil cumhdaithe ag scéimeanna uasghrádaithe bunscileanna a thuilleadh nó nach bhfuil cumhdaithe a thuilleadh. Leibhéal Va, V agus IV Bis agus IV den chuid is mó. Níl aon srian ar leibhéal ioncaim ailínithe leis an RSA. 3600 duine óg nach bhfuil i mbun oideachais, fostaíochta ná oiliúna faoi líon na ndaoine a d’fhéadfadh a bheith ann. Toirtmhéadracht an tionscadail: 100 duine óg in aghaidh na bliana. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. is diantionlacan é, ina bhfuil roinnt céimeanna comhchoiteanna agus aonair i ndiaidh a chéile. Tosaíonn an prótacal seo le fáiltiú agus diagnóis daoine óga, go háirithe iad siúd atá mar chuid den scéim “PACEA”, ach ní go heisiach. Is iad sin iad siúd a thagann faoi raon feidhme na rochtana ar fhostaíocht agus a chomhfhreagraíonn don spriocphobal; beidh siad á dtreorú ag Comhairleoirí an Mhisin Áitiúil i dtreo tacaíocht fheabhsaithe chun na críche sin. Tá roinnt céimeanna leantacha i gceist leis an tacaíocht sin, agus ní mór rochtain ar fhostaíocht a bheith mar thoradh air ar deireadh. Baineann na céimeanna seo le heolas, teicnící agus fios gnó sa taighde a shealbhú, ach freisin le cumas pearsanta féinmhuiníne agus cainte a fhorbairt, ó bhéal agus i scríbhinn. Cuirfear cuid de na céimeanna sin chun feidhme go hinmheánach laistigh den Mhisean Áitiúil, beidh cinn eile in ann iarraidh ar rannpháirtíocht na gcomhpháirtithe faoi chuimsiú an dlí choitinn agus saor in aisce, amhail oibrithe deonacha ón líonra miaj (iad siúd a shlógtar in urraíocht, mar shampla). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ceann de bhunghnéithe an tionscadail is ea daoine óga a rannpháirtiú in eagrú an phrótacail agus i gcur chun feidhme an phrótacail. Chuige sin, beidh glacadh freagrachta i gcomhpháirt agus rannpháirtíocht ghníomhach i dtionscadal gach duine óig ar cheann de bhunphrionsabail an tionscadail freisin. Is éard atá ann ná grúpaí beaga ina bhfuil idir 4 agus 8 nduine óg a bhunú, agus iad grúpáilte de réir ionaid spéise a bhaineann le hearnálacha ar leith, rud a chuirfidh ar chumas na rannpháirtithe sin páirt a ghlacadh i gceardlanna. Dá bhrí sin, éascófar na ceardlanna sin ar an láthair agus beidh baint acu leis na téamaí a leagtar amach sa phrótacal. Chun an bheochan sin a chomhlánú, féadfar uirlisí sonracha a úsáid faoi na modhanna digiteacha nua arna gcur ar fáil ag oibreoirí éagsúla. Ach tá sé go háirithe trí thumadh i gcuideachtaí, a tháinig chun cinn ag PMSMPs, go bhfaighfear an cuardach le haghaidh neamhspleáchais agus fáil “cóid” iompraíochta i saol na hoibre. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Chun na céimeanna éagsúla agus na socruithe maidir le rannpháirtíocht sa tionscadal a chur chun feidhme, ní mór céimeanna comhchoiteanna a chur san áireamh roimh thacaíocht aonair. Táthar ag súil go mairfidh na chéad chéimeanna comhchoiteanna seo dhá sheachtain. Ag an deireadh, is féidir le daoine óga dul chuig an Misean Áitiúil mar chuid dá gcuardach poist trí theagmháil a dhéanamh leo agus trí leas a bhaint as trá seachtainiúil atá tiomnaithe go sonrach dóibh. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. tá sé faoi stiúir Stiúrthóireacht an Mhisin Áitiúil agus tá sé faoi stiúir “Bainisteoir Tionscadail” foirne. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Tá stiúradh riachtanach freisin, arna soláthar ag an mbainistíocht agus ag an “bainisteoir tionscadail tiomnaithe”. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Tá 8 acu agus tá a gcuid ama atá tiomnaithe don tionscadal páirteach dá bhrí sin. Tá na céimeanna tacaíochta ar leith bunaithe ar bheirt chomhairleoirí lánaimseartha atá i gceannas ar eagrú na gceardlann a forbraíodh agus a ceapadh i gcomhar leis an lucht féachana atá beartaithe. Beidh páirtí leasmhar eile freagrach as ullmhú agus obair leantach na dtréimhsí tumoideachais a bhaineann leis an óige agus le fostóirí, agus beidh oibrí lánaimseartha de dhíth ar dhromchla an tionscadail freisin. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. (Irish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Zadevna javnost**:Zadevna javnost **NEET** ozemlja lokalnega poslanstva, razen območja jamstva za mlade (tisti, ki so vanj vstopili kot tisti, ki so odšli pred koncem enoletne spremljevalke). Mladi z namenom kratkoročnega in srednjeročnega dostopa do zaposlitve, kar pomeni, da niso več ali niso več vključeni v programe za nadgradnjo osnovnih znanj in spretnosti. Ravni Va, V in IV Bis in IV predvsem. Nobena omejitev ravni dohodka ni usklajena z RSA. Potencialni volumetrični 3600 mladih, ki niso zaposleni, se ne izobražujejo ali usposabljajo. Prostornina projekta: 100 mladih na leto. **Predlagano spremljevalno načelo:** **to je „protokol“**; je intenzivna spremljava, sestavljena iz več zaporednih kolektivnih in posameznih faz. Ta protokol se začne s sprejemom in diagnozo mladih, zlasti tistih, ki so del sheme „PACEA“, vendar ne izključno. To so tisti, ki spadajo na področje dostopa do zaposlitve in ustrezajo ciljnemu občinstvu; lokalne svetovalce za misije bodo vodili k okrepljeni podpori v ta namen. Ta podpora vključuje več zaporednih faz, ki morajo na koncu privesti do dostopa do zaposlitve. Te faze se nanašajo na pridobivanje znanja, tehnik in znanja na področju raziskav, pa tudi na razvoj osebne sposobnosti samozavesti in izražanja, ustnega in pisnega. Nekatere od teh faz se bodo izvajale interno v okviru lokalne misije, druge pa se bodo lahko sklicevale na sodelovanje partnerjev v okviru običajnega prava in brezplačno, kot so prostovoljci iz mreže MIAJ (na primer tisti, ki so vključeni v sponzorstvo). **Z vidika modalitet** bo poseben poudarek na iskanju samostojnosti in pridobivanju vedenjskih „kod“ v svetu dela. Ena od izvirnih značilnosti projekta je vključevanje mladih v organizacijo protokola in njegovo izvajanje. V ta namen bo ena od izvirnosti projekta tudi prevzemanje odgovornosti v kolektivu in aktivno sodelovanje vsakega mladega človeka. Oblikovanje majhnih skupin od 4 do 8 mladih, razvrščenih po interesnih središčih, povezanih z ločenimi sektorji, bo to sodelovanje omogočilo prek delavnic. Te delavnice se bodo zato olajšale na kraju samem in bodo povezane s temami, določenimi v protokolu. Za dopolnitev te animacije se lahko v okviru novih digitalnih sredstev, ki jih dajo na voljo različni operaterji, uporabijo posebna orodja. Še posebej pa se bo s potopitvijo v podjetja, ki so jih uresničili PMSMP, pridobilo iskanje avtonomije in pridobivanje vedenjskih „kod“ v svetu dela. **Protokol je določen v časovnem razporedu;** eno od načel je večtedensko mobilizacija mladih pri iskanju zaposlitve in pripravah za daljše časovno obdobje. Izvajanje različnih faz in ureditev za sodelovanje v projektu zahteva vključitev skupnih faz pred individualno podporo. Pričakuje se, da bodo vse te začetne skupne faze trajale dva tedna. Na koncu se lahko mladi v okviru iskanja zaposlitve obrnejo na lokalno misijo, tako da stopijo v stik z njimi in izkoristijo tedensko plažo, ki jim je posebej namenjena. **Organizacija projekta v okviru lokalne misije:** gre za strukturni projekt, katerega cilj je razvoj ponudbe storitev, ki bo neposredno na voljo javnosti; vodi ga direktorat za lokalno misijo, vodi pa ga vodja projekta. **Notranja organizacija:** Tako kot vsak projekt, ki zahteva ESS, je treba imeti operativno ekipo in upravno ekipo. Bistveno je tudi usmerjanje, ki ga zagotavljata vodstvo in „namenski vodja projekta“. **Operativna ekipa:** upošteva **svetovalce**, ki sprejemajo, diagnosticirajo in predpisujejo ciljno občinstvo za storitve, razvite v projektu. Obstaja jih 8, zato je njihov čas, namenjen projektu, delen. Posebne faze podpore temeljijo na dveh svetovalcih s polnim delovnim časom, ki sta zadolžena za organizacijo delavnic, ki so bile razvite in zasnovane v okviru predvidenega občinstva. Druga zainteresirana stran bo odgovorna za pripravo in spremljanje obdobij potopitve, povezanih z mladimi in delodajalci, za površino projekta pa je potreben tudi delavec s polnim delovnim časom. **Upravna ekipa:** Sestoji iz dveh uslužbencev, odgovornih za upravno in finančno upravljanje strukture in projekta. **Pomoč osebam ali strukturam:** Cilj projekta je zagotoviti **neposredno pomoč posameznikom ali strukturam. (Slovenian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Заинтересованата общественост**:Заинтересованата общественост **NEET** на територията на местната мисия, с изключение на тази на гаранцията за младежта (тези, които са влезли в нея като тези, които са напуснали преди края на едногодишния придружител). Младите хора с цел достъп до заетост в краткосрочен и средносрочен план, т.е. вече не са обхванати или вече не са обхванати от схеми за повишаване на основните умения. Нива Va, V и IV Bis и IV Bis и IV. Няма ограничение за равнището на доходите, приведено в съответствие с RSA. Потенциална обемна 3600 млади NEET около. Обем на проекта: 100 млади хора на година. **Предложеният принцип на придружаване:** **Това е „протокол“**; това е интензивен съпровод, състоящ се от няколко последователни колективни и отделни фази. Този протокол започва с приемането и диагностиката на младите хора, особено на тези, които са част от схемата „PACEA“, но не само. Това са тези, които попадат в обхвата на достъпа до заетост и съответстват на целевата аудитория; те ще бъдат ръководени от съветниците на местните мисии за засилена подкрепа за тази цел. Тази подкрепа включва няколко последователни етапа, които в крайна сметка трябва да доведат до достъп до заетост. Тези фази се отнасят до придобиването на знания, техники и ноу-хау в научните изследвания, но също така и до развитието на личната способност за самочувствие и изразяване, устно и писмено. Някои от тези етапи ще бъдат осъществени вътрешно в рамките на местната мисия, други ще могат да призовават за участие на партньори в рамките на общото право и безплатно, като например доброволци от мрежата MIAJ (например тези, мобилизирани чрез спонсорство). **По отношение на условията** ще бъде поставен особен акцент върху търсенето на автономност и придобиването на поведенчески „кодове“ в сферата на труда. Една от първоначалните характеристики на проекта е включването на младите хора в организацията на протокола и неговото прилагане. За тази цел поемането на отговорност в колектив и активното участие в проекта на всеки млад човек също ще бъде едно от оригиналите на проекта. Именно формирането на малки групи от 4 до 8 млади хора, групирани по центрове на интереси, свързани с отделни сектори, ще позволи това участие чрез семинари. Следователно тези семинари ще бъдат улеснени на място и ще бъдат свързани с темите, изложени в протокола. В допълнение към тази анимация могат да се използват специфични инструменти в рамките на новите цифрови средства, предоставени от различни оператори. Но именно чрез потапяне в предприятията, реализирано от ПМСМП, ще бъде придобито търсенето на автономност и придобиването на поведенчески „кодове“ в сферата на труда. **Протоколът е определен в график;** един от принципите е да се мобилизират младите хора многоседмично при търсенето на работа и подготовката им за значителен период от време. Изпълнението на различните етапи и условията за участие в проекта изискват включването на колективни етапи преди индивидуалната подкрепа. Очаква се всички тези първоначални колективни фази да продължат две седмици. В крайна сметка младите хора могат да се обърнат към местната мисия като част от търсенето на работа, като се свържат с тях и се възползват от специален за тях седмичен плаж. **Организацията на проекта в рамките на местната мисия:** Това е структурен проект, насочен към разработване на оферта за услуги, която ще бъде пряко достъпна за обществеността; тя се ръководи от дирекция „Местна мисия„и се ръководи от персонал „ръководител на проекта“. **Вътрешна организация:** Подобно на всеки проект, изискващ ЕСФ, е необходимо да има оперативен екип, както и административен екип. Управлението също е от съществено значение, осигурявано от ръководството и от „специалния ръководител на проекта“. **Оперативен екип:** Той взема предвид **съветниците**, които приветстват, диагностицират и предписват целевата аудитория за услугите, разработени в проекта. Те са 8 от тях и поради това времето им, посветено на проекта, е частично. Етапите на специфичната подкрепа се основават на двама съветници на пълно работно време, отговарящи за организирането на семинарите, разработени и разработени с целевата аудитория. Друга заинтересована страна ще отговаря за подготовката и проследяването на периодите на потапяне, свързани с младите хора и работодателите, а повърхността на проекта изисква също така работник на пълно работно време. **Административен екип:** Състои се от двама служители, отговарящи за административното и финансовото управление на структурата и проекта. **Подпомагане на лица или структури:**Целта на проекта е да предостави **пряка помощ на физически лица или структури. (Bulgarian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Il-pubbliku kkonċernat**:Il-pubbliku kkonċernat **NEET** tat-territorju tal-missjoni lokali, minbarra dak tal-Garanzija għaż-Żgħażagħ (dawk li daħlu fiha bħal dawk li telqu qabel it-tmiem tal-akkumpanjament ta’ sena). Żgħażagħ bil-għan li jkollhom aċċess għal impjieg fuq medda qasira u medja ta’ żmien, jiġifieri li m’għadhomx jew m’għadhomx koperti minn skemi ta’ aġġornament tal-ħiliet bażiċi. Livell Va, V u IV Bis u IV prinċipalment. L-ebda restrizzjoni fuq il-livell tal-introjtu allinjat mal-RSA. Volumetrika potenzjali 3600 żgħażagħ NEETs madwar. Volumetriċi tal-proġetti: 100 żagħżugħ/sena. **Il-prinċipju ta’ akkumpanjament propost:** **Dan huwa “Protokoll”**; huwa akkumpanjament intensiv, li jikkonsisti f’diversi fażijiet kollettivi u individwali suċċessivi. Dan il-protokoll jibda bir-riċeviment u d-dijanjożi taż-żgħażagħ, speċjalment dawk li huma parti mill-iskema “PACEA”, iżda mhux esklussivament. Dawn huma dawk li jaqgħu fil-kamp ta’ applikazzjoni tal-aċċess għall-impjiegi u jikkorrispondu għall-udjenza fil-mira; huma ser ikunu ggwidati mill-Konsulenti tal-Missjonijiet Lokali lejn appoġġ imsaħħaħ għal dan il-għan. Dan l-appoġġ jinvolvi diversi fażijiet suċċessivi, li fl-aħħar mill-aħħar għandhom iwasslu għal aċċess għall-impjieg. Dawn il-fażijiet jikkonċernaw l-akkwist ta’ għarfien, tekniki u għarfien fir-riċerka, iżda wkoll l-iżvilupp tal-kapaċità personali ta’ fiduċja u espressjoni personali, orali u miktuba. Uħud minn dawn il-fażijiet ser jiġu implimentati internament fi ħdan il-Missjoni Lokali, oħrajn ser ikunu jistgħu jitolbu l-involviment tal-imsieħba fil-qafas tal-liġi komuni u mingħajr ħlas, bħall-voluntiera min-netwerk MIAJ (dawk mobilizzati fl-isponsorizzazzjoni, pereżempju). **F’termini ta’ modalitajiet,** se ssir enfasi partikolari fuq it-tfittxija għall-awtonomija u l-kisba ta’ “kodiċijiet” tal-imġiba fid-dinja tax-xogħol. Waħda mill-karatteristiċi oriġinali tal-proġett hija l-involviment taż-żgħażagħ fl-organizzazzjoni tal-protokoll u l-implimentazzjoni tiegħu. Għal dan il-għan, it-teħid ta’ responsabbiltà f’parteċipazzjoni kollettiva u attiva fil-proġett ta’ kull żagħżugħ se jkun ukoll waħda mill-oriġinalitajiet tal-proġett. Hija l-formazzjoni ta’ gruppi żgħar ta’ 4 sa 8 żgħażagħ, miġbura minn ċentri ta’ interess relatati ma’ setturi separati, li se jippermettu din il-parteċipazzjoni permezz ta’ workshops. Dawn is-sessjonijiet ta’ ħidma għalhekk se jiġu ffaċilitati fuq il-post u se jkunu assoċjati mat-temi stabbiliti fil-protokoll. Biex jikkumplimentaw din l-animazzjoni, jistgħu jintużaw għodod speċifiċi taħt il-mezzi diġitali l-ġodda disponibbli minn diversi operaturi. Iżda huwa speċjalment permezz tal-immersjoni fil-kumpaniji, immaterjalizzat mill-PMSMPs, li se jinkisbu t-tfittxija għall-awtonomija u l-akkwist ta’ “kodiċijiet” tal-imġiba fid-dinja tax-xogħol. **Il-protokoll huwa stabbilit fi skeda ta’ żmien;** wieħed mill-prinċipji huwa li ż-żgħażagħ jiġu mobilizzati fuq diversi ġimgħat fit-tfittxija tagħhom għax-xogħol u t-tħejjija għal perjodu sinifikanti ta’ żmien. L-implimentazzjoni tal-fażijiet differenti u l-arranġamenti għall-parteċipazzjoni fil-proġett jeħtieġu l-inklużjoni ta’ fażijiet kollettivi qabel l-appoġġ individwali. Huwa mistenni li dawn il-fażijiet kollettivi kollha tal-bidu se jdumu ġimagħtejn. Fl-aħħar nett, iż-żgħażagħ jistgħu jirrikorru għall-Missjoni Lokali bħala parti mit-tfittxija tagħhom għax-xogħol billi jikkuntattjawhom u jibbenefikaw minn bajja ta’ kull ġimgħa ddedikata lilhom b’mod speċifiku. **L-organizzazzjoni tal-proġett fi ħdan il-Missjoni Lokali:** Dan huwa proġett strutturali mmirat lejn l-iżvilupp ta’ offerta ta’ servizz li ser tkun disponibbli direttament għall-pubbliku tagħha; huwa mmexxi mid-Direttorat tal-Missjoni Lokali u huwa mmexxi minn “Maniġer tal-Proġett” tal-persunal. **Organizzazzjoni interna:** Bħal kwalunkwe proġett li jeħtieġ l-FSE, huwa meħtieġ li jkun hemm tim operattiv kif ukoll tim amministrattiv. It-tmexxija hija wkoll essenzjali, ipprovduta mill-maniġment u l-“maniġer dedikat tal-proġett”. **Tim operazzjonali:** Dan iqis il-**konsulenti** li jilqgħu, jiddijanjostikaw u jippreskrivu l-udjenza fil-mira għas-servizzi żviluppati fil-proġett. Hemm 8 minnhom u l-ħin tagħhom iddedikat għall-proġett huwa għalhekk parzjali. Il-fażijiet speċifiċi ta’ appoġġ huma bbażati fuq żewġ konsulenti full-time inkarigati mill-organizzazzjoni tal-workshops żviluppati u mfassla mal-udjenza maħsuba. Parti interessata oħra se tkun responsabbli għat-tħejjija u s-segwitu ta’ perjodi ta’ immersjoni relatati maż-żgħażagħ u ma’ min iħaddem, u l-wiċċ tal-proġett jeħtieġ ukoll ħaddiem full-time. **It-tim amministrattiv:** Dan jikkonsisti minn żewġ membri tal-persunal responsabbli għall-ġestjoni amministrattiva u finanzjarja tal-istruttura u l-proġett. **Assistenza lil persuni jew strutturi:** L-objettiv tal-proġett huwa li jipprovdi assistenza diretta lil individwi jew strutturi. (Maltese)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **O público em causa**:O público em causa **NEET** do território da missão local, excluindo o da Garantia para a Juventude (aqueles que nela entraram como aqueles que saíram antes do final do acompanhamento de um ano). Os jovens com o objetivo de aceder ao emprego a curto e médio prazo, ou seja, já não abrangidos ou deixaram de estar abrangidos por programas básicos de atualização de competências. Nível Va, V e IV Bis e IV principalmente. Ausência de restrições ao nível de rendimento alinhadas com a RSA. Potencial volumétrico de 3600 jovens NEET cerca de. Volume do projeto: 100 jovens/ano. **O princípio de acompanhamento proposto:** **Este é um «Protocolo»**; trata-se de um acompanhamento intensivo, constituído por várias fases coletivas e individuais sucessivas. Este protocolo começa com o acolhimento e diagnóstico de jovens, especialmente aqueles que fazem parte do esquema «PACEA», mas não exclusivamente. Estes são os que se inserem no âmbito do acesso ao emprego e correspondem ao público-alvo; serão guiados pelos conselheiros da missão local no sentido de um maior apoio para este efeito. Este apoio envolve várias fases sucessivas, que devem, em última análise, conduzir ao acesso ao emprego. Essas fases dizem respeito à aquisição de conhecimentos, técnicas e know-how em pesquisa, mas também ao desenvolvimento da capacidade pessoal de autoconfiança e expressão, oral e escrita. Algumas destas fases serão implementadas internamente no âmbito da Missão Local, outras poderão recorrer à participação de parceiros no âmbito do direito comum e gratuitamente, como os voluntários da rede MIAJ (os mobilizados em patrocínio, por exemplo). **Em termos de modalidades,** será dada especial ênfase à procura de autonomia e à aquisição de «códigos» comportamentais no mundo do trabalho. Uma das características originais do projeto é envolver os jovens na organização do protocolo e na sua implementação. Para este efeito, a assunção de responsabilidades num coletivo e a participação ativa no projeto de cada jovem será também uma das originalidades do projeto. É a formação de pequenos grupos de 4 a 8 jovens, agrupados por centros de interesse relativos a setores distintos, que permitirão esta participação através de workshops. Estes seminários serão, por conseguinte, facilitados no local e serão associados aos temas definidos no protocolo. Para complementar esta animação, podem ser utilizadas ferramentas específicas no âmbito dos novos meios digitais disponibilizados por vários operadores. Mas é especialmente através da imersão nas empresas, materializada pelos PMSMPs, que será adquirida a busca de autonomia e a aquisição de «códigos» comportamentais no mundo do trabalho. **O protocolo é estabelecido num calendário;** um dos princípios consiste em mobilizar os jovens em várias semanas na sua procura de emprego e na sua preparação para um período significativo de tempo. A execução das diferentes fases e as modalidades de participação no projeto exigem a inclusão de fases coletivas antes do apoio individual. Espera-se que todas estas fases coletivas iniciais durem duas semanas. No final, os jovens podem recorrer à Missão Local como parte da sua procura de emprego, contactando-os e beneficiando de uma praia semanal especificamente dedicada a eles. **A organização do projeto no âmbito da Missão Local:** Trata-se de um projeto estrutural destinado a desenvolver uma oferta de serviços que será disponibilizada diretamente ao seu público; é liderada pela Direção da Missão Local e é liderada por um «Gerente de Projetos». **Organização interna:** Tal como qualquer projeto que exija o FSE, é necessário ter uma equipa operacional e uma equipa administrativa. A direção é também essencial, fornecida pela direção e pelo «gestor de projeto dedicado». **Equipa operacional:** Leva em conta os **conselheiros** que acolhem, diagnosticam e prescrevem o público-alvo para os serviços desenvolvidos no projeto. Há 8 deles e o seu tempo dedicado ao projeto é, portanto, parcial. As fases de apoio específico baseiam-se em dois conselheiros a tempo inteiro encarregados de organizar os seminários desenvolvidos e concebidos com o público pretendido. Outra parte interessada será responsável pela preparação e acompanhamento dos períodos de imersão relacionados com os jovens e os empregadores, e a superfície do projeto também requer um trabalhador a tempo inteiro. **A equipa administrativa:** É constituída por dois funcionários responsáveis pela gestão administrativa e financeira da estrutura e do projeto. **Assistência a pessoas ou estruturas:** O objetivo do projeto é prestar assistência direta a indivíduos ou estruturas. (Portuguese)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Den berørte offentlighed**den berørte offentlighed** ** NEET** på den lokale opgaves område, bortset fra ungdomsgarantiens område (de, der er kommet ind på den som dem, der forlod den inden udgangen af det etårige ledsageprogram). Unge med henblik på at få adgang til beskæftigelse på kort og mellemlang sigt, dvs. ikke længere eller ikke længere er omfattet af ordninger for forbedring af grundlæggende kvalifikationer. Niveau Va, V og IV Bis og IV hovedsagelig. Ingen indkomstbegrænsning i overensstemmelse med RSA. Potentielle volumetriske 3600 unge NEET'er omkring. Projektvolumen: 100 unge/år. **Det foreslåede akkompagnementprincip:****Dette er en "protokol"** det er et intensivt akkompagnement, der består af flere på hinanden følgende kollektive og individuelle faser. Denne protokol starter med modtagelse og diagnosticering af unge, især dem, der er en del af "PACEA"-ordningen, men ikke udelukkende. Der er tale om dem, der er omfattet af anvendelsesområdet for adgang til beskæftigelse og svarer til målgruppen; de vil blive ledet af de lokale missionsrådgivere i retning af øget støtte til dette formål. Denne støtte omfatter flere på hinanden følgende faser, som i sidste ende skal føre til adgang til beskæftigelse. Disse faser vedrører erhvervelse af viden, teknikker og knowhow inden for forskning, men også udvikling af den personlige evne til selvtillid og udtryk, mundtlig og skriftlig. Nogle af disse faser vil blive gennemført internt i den lokale mission, mens andre vil kunne opfordre til inddragelse af partnere inden for rammerne af common law og gratis, f.eks. frivillige fra MIAJ-netværket (f.eks. dem, der mobiliseres i sponsorering). **Med hensyn til modaliteter** vil der blive lagt særlig vægt på at søge efter selvstændighed og erhvervelse af adfærdsmæssige "kodekser" i arbejdslivet. Et af de oprindelige elementer i projektet er at inddrage unge i tilrettelæggelsen af protokollen og dens gennemførelse. Med henblik herpå vil overtagelsen af ansvaret i en kollektiv og aktiv deltagelse i projektet for hver enkelt ung person også være en af projektets originaliteter. Det er dannelsen af små grupper på 4-8 unge, der er grupperet af interessecentre inden for forskellige sektorer, og som vil muliggøre denne deltagelse gennem workshopper. Disse workshopper vil derfor blive lettet på stedet og vil blive knyttet til de temaer, der er beskrevet i protokollen. Som supplement til denne animation kan der anvendes specifikke værktøjer under de nye digitale midler, som forskellige operatører stiller til rådighed. Men det er især gennem fordybelse i virksomheder, der konkretiseres af PMSMP'er, at søgen efter selvstændighed og erhvervelse af adfærdsmæssige "kodekser" i arbejdslivet vil blive erhvervet. **Protokollen er fastlagt i en tidsplan** et af principperne er at mobilisere unge mennesker flere gange om ugen i deres jobsøgning og forberedelse i en betydelig periode. Gennemførelsen af de forskellige faser og ordningerne for deltagelse i projektet kræver, at der medtages kollektive faser forud for individuel støtte. Det forventes, at alle disse indledende kollektive faser vil vare to uger. I sidste ende kan unge henvende sig til den lokale mission som led i deres jobsøgning ved at kontakte dem og drage fordel af en ugentlig strand, der specifikt er dedikeret til dem. **Tilrettelæggelse af projektet inden for den lokale mission:** Dette er et strukturelt projekt, der har til formål at udvikle et servicetilbud, der vil blive stillet direkte til rådighed for offentligheden; det ledes af direktoratet for den lokale mission og ledes af en personale "projektleder". **Intern organisation:** Ligesom ethvert projekt, der kræver ESF, er det nødvendigt at have et operationelt team samt et administrativt team. Styring er også afgørende, som ledelsen og den "særlige projektleder" stiller til rådighed. **Operationelt team:** Det tager hensyn til de **rådgivere**, der byder velkommen, diagnosticerer og ordinerer målgruppen for de tjenester, der udvikles i projektet. Der er 8 af dem, og deres tid, der er afsat til projektet, er derfor delvis. De specifikke støttefaser er baseret på to fuldtidsrådgivere, der er ansvarlige for at organisere de workshops, der er udviklet og designet med det tilsigtede publikum. En anden interessent vil være ansvarlig for forberedelsen og opfølgningen af fordybelsesperioder i forbindelse med unge og arbejdsgivere, og projektets overflade kræver også en fuldtidsansat. **Det administrative team:** Det består af to medarbejdere med ansvar for den administrative og finansielle forvaltning af strukturen og projektet. **Bistand til personer eller strukturer:** Formålet med projektet er at yde **direkte bistand til enkeltpersoner eller strukturer. (Danish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Publicul interesat**:Publicul interesat **NEET** din teritoriul misiunii locale, cu excepția celui al Garanției pentru tineret (cei care au intrat în aceasta ca și cei care au plecat înainte de sfârșitul acompaniamentului de un an). Tinerii cu scopul de a avea acces la un loc de muncă pe termen scurt și mediu, adică nu mai sunt sau nu mai sunt acoperiți de programe de îmbunătățire a competențelor de bază. Nivelul Va, V și IV Bis și IV, în principal. Nicio constrângere la nivelul venitului aliniată la RSA. Potențial volumetric 3600 tineri NEET despre. Volumetrică a proiectului: 100 de tineri/an. **Principiul de însoțire propus:** **Acesta este un „protocol”**; este un acompaniament intensiv, format din mai multe faze colective și individuale succesive. Acest protocol începe cu primirea și diagnosticarea tinerilor, în special a celor care fac parte din schema „PACEA”, dar nu exclusiv. Acestea sunt cele care intră în domeniul de aplicare al accesului la locuri de muncă și corespund publicului țintă; aceștia vor fi ghidați de consilierii misiunilor locale în vederea consolidării sprijinului în acest scop. Acest sprijin implică mai multe etape succesive, care trebuie să conducă, în cele din urmă, la accesul la locuri de muncă. Aceste faze se referă la dobândirea de cunoștințe, tehnici și know-how în cercetare, dar și la dezvoltarea capacității personale de încredere în sine și exprimare, orală și scrisă. Unele dintre aceste etape vor fi puse în aplicare la nivel intern în cadrul misiunii locale, altele vor putea solicita implicarea partenerilor în cadrul dreptului comun și în mod gratuit, cum ar fi voluntarii din rețeaua MIAJ (de exemplu, cei mobilizați în sponsorizare). **În ceea ce privește modalitățile,** se va pune un accent deosebit pe căutarea autonomiei și achiziționarea de „coduri” comportamentale în lumea muncii. Una dintre caracteristicile originale ale proiectului este de a implica tinerii în organizarea protocolului și punerea în aplicare a acestuia. În acest scop, asumarea responsabilității într-un colectiv și participarea activă la proiect a fiecărui tânăr va fi, de asemenea, una dintre originalitățile proiectului. Formarea unor grupuri mici de 4-8 tineri, grupate pe centre de interes legate de sectoare separate, va permite această participare prin intermediul atelierelor. Prin urmare, aceste ateliere vor fi facilitate la fața locului și vor fi asociate cu temele stabilite în protocol. Pentru a completa această animație, pot fi utilizate instrumente specifice în cadrul noilor mijloace digitale puse la dispoziție de diferiți operatori. Dar în special prin imersiune în companii, materializată de PMSMP, se vor achiziționa căutarea autonomiei și achiziționarea de „coduri” comportamentale în lumea muncii. **Protocolul este stabilit într-un calendar;** unul dintre principii este de a mobiliza tinerii mai multe săptămâni în căutarea unui loc de muncă și în pregătirea acestora pentru o perioadă semnificativă de timp. Punerea în aplicare a diferitelor etape și modalitățile de participare la proiect necesită includerea unor etape colective înainte de acordarea sprijinului individual. Se preconizează că toate aceste faze colective inițiale vor dura două săptămâni. În cele din urmă, tinerii pot apela la misiunea locală ca parte a căutării unui loc de muncă, contactându-i și beneficiind de o plajă săptămânală dedicată în mod specific acestora. **Organizarea proiectului în cadrul Misiunii Locale:** Acesta este un proiect structural care vizează dezvoltarea unei oferte de servicii care va fi pusă direct la dispoziția publicului; aceasta este condusă de Direcția Misiunii Locale și este condusă de un „director de proiect” al personalului. **Organizare internă:** Ca orice proiect care necesită FSE, este necesar să existe o echipă operațională, precum și o echipă administrativă. Coordonarea este, de asemenea, esențială, asigurată de conducere și de „managerul de proiect dedicat”. **Echipa operațională:** Acesta ia în considerare **consilierii** care salută, diagnosticează și prescrie publicul țintă pentru serviciile dezvoltate în cadrul proiectului. Există 8 dintre acestea, iar timpul alocat proiectului este, prin urmare, parțial. Etapele specifice de sprijin se bazează pe doi consilieri cu normă întreagă responsabili cu organizarea atelierelor elaborate și concepute împreună cu publicul vizat. O altă parte interesată va fi responsabilă de pregătirea și monitorizarea perioadelor de imersiune legate de tineret și angajatori, iar suprafața proiectului necesită, de asemenea, un lucrător cu normă întreagă. **Echipa administrativă:** Se compune din doi membri ai personalului responsabil cu gestionarea administrativă și financiară a structurii și a proiectului. **Asistență pentru persoane sau structuri:** Obiectivul proiectului este de a oferi asistență directă persoanelor fizice sau structurilor. (Romanian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    **Den berörda allmänheten**:Den berörda allmänheten **NEET** på det lokala uppdragets territorium, med undantag för ungdomsgarantin (de som reste in på samma sätt som de som reste före utgången av det ettåriga ackompanjemanget). Ungdomar i syfte att få tillgång till arbete på kort och medellång sikt, dvs. inte längre eller inte längre omfattas av program för uppgradering av grundläggande färdigheter. Nivå Va, V och IV Bis och IV huvudsakligen. Ingen begränsning av inkomstnivån i linje med RSA. Potentiella volymetriska 3600 unga ungdomar som varken arbetar eller studerar. Projektvolym: 100 ungdomar/år. **Den föreslagna stödprincipen:** **Detta är ett ”protokoll”**. det är en intensiv ackompanjemang, som består av flera på varandra följande kollektiva och individuella faser. Detta protokoll börjar med mottagande och diagnos av ungdomar, särskilt de som ingår i ”Pacea”-systemet, men inte uteslutande. Dessa är de som omfattas av tillämpningsområdet för tillgång till sysselsättning och motsvarar målgruppen. de kommer att vägledas av de lokala uppdragsrådgivarena för ökat stöd för detta ändamål. Detta stöd omfattar flera på varandra följande faser, vilket i slutändan måste leda till tillgång till sysselsättning. Dessa faser gäller förvärv av kunskap, teknik och know-how inom forskning, men också utveckling av den personliga förmågan till självförtroende och uttrycksförmåga, muntlig och skriftlig. Vissa av dessa faser kommer att genomföras internt inom ramen för det lokala uppdraget, medan andra kommer att kunna uppmana partner att delta inom ramen för common law och kostnadsfritt, t.ex. volontärer från MIAJ-nätverket (t.ex. de som mobiliseras genom sponsring). **När det gäller formerna** kommer särskild vikt att läggas vid sökandet efter autonomi och förvärv av beteendemässiga ”koder” i arbetslivet. Ett av de ursprungliga inslagen i projektet är att involvera ungdomar i organisationen av protokollet och dess genomförande. Att ta ansvar i ett kollektivt och aktivt deltagande i projektet för varje ung person kommer därför också att vara en av projektets originaliteter. Det är bildandet av små grupper på 4–8 ungdomar, grupperade efter intressecentrum för olika sektorer, som kommer att möjliggöra detta deltagande genom workshoppar. Dessa workshoppar kommer därför att underlättas på plats och kopplas till de teman som anges i protokollet. För att komplettera denna animering kan särskilda verktyg användas inom ramen för de nya digitala medel som tillhandahålls av olika operatörer. Men det är särskilt genom nedsänkning i företag, som förverkligas av PMSMP, som sökandet efter autonomi och förvärv av beteendemässiga ”koder” i arbetslivet kommer att förvärvas. **Protokollet fastställs i en tidsplan,** en av principerna är att mobilisera ungdomar varje vecka för att söka arbete och förbereda sig under en längre tid. Genomförandet av de olika faserna och arrangemangen för deltagande i projektet kräver att kollektiva faser inkluderas före individuellt stöd. Det förväntas att alla dessa inledande kollektiva faser kommer att pågå i två veckor. I slutändan kan ungdomar vända sig till det lokala uppdraget som en del av sitt jobbsökande genom att kontakta dem och dra nytta av en veckostrand som är särskilt avsedd för dem. **Organisationen av projektet inom det lokala uppdraget:** Detta är ett strukturellt projekt som syftar till att utveckla ett tjänsteerbjudande som kommer att göras direkt tillgängligt för allmänheten. det leds av direktoratet för det lokala uppdraget och leds av en personal ”projektledare”. **Intern organisation:** Liksom alla projekt som kräver ESF är det nödvändigt att ha en operativ grupp och en administrativ grupp. Styrning är också avgörande, som tillhandahålls av ledningen och den ”dedikerade projektledaren”. **Operativt team:** Det tar hänsyn till **rådgivare** som välkomnar, diagnostiserar och förskriver målgruppen för de tjänster som utvecklas i projektet. Det finns 8 av dem och deras tid ägnas åt projektet är därför delvis. De särskilda stödfaserna baseras på två heltidsrådgivare som ansvarar för att organisera workshoppar som utvecklas och utformas tillsammans med den avsedda målgruppen. En annan berörd part kommer att ansvara för att förbereda och följa upp nedsänkningsperioder för ungdomar och arbetsgivare, och projektets yta kräver också en heltidsanställd. **Den administrativa gruppen:** Den består av två anställda med ansvar för den administrativa och ekonomiska förvaltningen av strukturen och projektet. **Stöd till personer eller strukturer:** Syftet med projektet är att ge **direkt stöd till individer eller strukturer. (Swedish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    location (string)
    Provence-Alpes-Côte d'Azur
    0 references
    date of last update
    7 December 2023
    0 references

    Identifiers

    French Kohesio ID
    201702045
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q3694534&oldid=40716165"