youth Recruitment Cell (Q3692446)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3692446 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | youth Recruitment Cell |
Project Q3692446 in France |
Statements
33,296.59 Euro
0 references
39,177.07 Euro
0 references
84.99 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
Mission Locale du Territoire de Belfort
0 references
L'action comporte des phases distinctes: 1/ Repérer et rencontrer les entreprises ayant des besoins de recrutements Dans l'Aire Urbaine,plusieurs entreprises font état de besoins de recrutements soit parce qu'elles s'agrandissent (Hermès à Etupes et Allenjoie),soit parce qu'elles ont des besoins récurrents ( grande distribution ou service à la personne ),soit parce qu'elles auront de nombreux départs en retraite ( CEB Beaucourt).Une collaboration avec la MLEJ 90 peut s'envisager pour répondre à ces besoins en préparant les jeunes aux attentes des entreprises. La collaboration avec les entreprises comprend plusieurs phases: \- Définir précisément ces besoins et les profils attendus par les employeurs \- Prendre en compte la culture de l’entreprise ( Est-ce une petite entreprise ou une entreprise nationale? Les postes proposés sont-ils polyvalents? Existe- t-il un mode de recrutement spécifique.Par exemple,Hermès utilise la prestation MRS de PE pour sélectionner les futurs salariés) -Si besoin, consulter les organismes de formation ou les structures dédiées aux recrutements pour la mise en place de tests d’aptitudes et organiser les séances.En effet,certains recrutements reposent sur des tests qu'il convient de préparer.De même,d'autres postes nécessitent un ajustement des compétences qui peut être réalisé grâce à des modules de formation ciblés ( Exemple: utilisation d'une caisse enregistreuse dans la grande distribution) -Informer et sélectionner les candidats potentiels en faisant également appel aux partenaires ( Pole Emploi,conseillers jeunes des PAS, animateurs de centres culturels,référents PLIE...) -Déterminer un calendrier des informations collectives, des visites d’entreprises et/ou des périodes de stages avec l’entreprise.Ces contacts avec l'entreprise sont nécessaires pour que les jeunes "s'imprègnent " de son environnement,de sa culture et de ses attentes.La préparation des jeunes intégrera ces paramètres. -Suivi pour promouvoir les embauches ( informations sur les mesures d'accès à l'emploi) et suivi dans l’entreprise afin d'éviter une rupture durant la période d'essai. (French)
0 references
The action shall consist of distinct phases: 1/Reply and meet companies with recruitment needs In the Urban Area, several companies report recruitment needs either because they are growing (Hermès in Etupes and Allenjoie), or because they have recurring needs (large distribution or service to the person), or because they will have many retirements (CEB Beaucourt). Collaboration with MLEJ 90 can be considered to meet these needs by preparing young people for business expectations. Collaboration with companies involves several phases: \- Define precisely these needs and the profiles expected by employers \- Take into account the culture of the enterprise (Is it a small or a national enterprise? Are the proposed positions versatile? Is there a specific recruitment method.For example,Hermès uses EP SRM service to select future employees) -If necessary, consult training organisations or recruitment structures to set up skills tests and organise sessions.In fact, some recruitments are based on tests that need to be prepared.Also, other positions require a skills adjustment that can be achieved through targeted training modules (Example: use of a cash register in the retail sector) -Inform and select potential candidates, also involving partners (Pole Emploi, PAS youth counsellors, cultural centre leaders, PLIE referents...) -Determine a calendar of collective information, company visits and/or internship periods with the company.These contacts with the company are necessary for young people to “impregnate” their environment, culture and expectations.Youth preparation will integrate these parameters. Follow-up to promote hiring (information on access to employment measures) and follow-up in the company in order to avoid a break during the trial period. (English)
18 November 2021
0.1608606053568461
0 references
Die Maßnahme umfasst getrennte Phasen: 1/Aufnehmen und Treffen von Unternehmen mit Einstellungsbedarf In der Aire Urbaine berichten mehrere Unternehmen über einen Einstellungsbedarf, entweder weil sie größer werden (Hermes à Etupes und Allenjoie),oder weil sie wiederkehrende Bedürfnisse haben (Großvertrieb oder persönliche Dienstleistungen),oder weil sie viele Pensionierungen haben (CEB Beaucourt). Eine Zusammenarbeit mit der MLEJ 90 kann in Betracht gezogen werden, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, indem junge Menschen auf die Erwartungen der Unternehmen vorbereitet werden. Die Zusammenarbeit mit Unternehmen umfasst mehrere Phasen: \- Definieren Sie diese Bedürfnisse und Profile, die von den Arbeitgebern erwartet werden \- Berücksichtigung der Unternehmenskultur (ist es ein kleines Unternehmen oder ein nationales Unternehmen? Sind die angebotenen Stellen vielseitig? Gibt es eine spezielle Einstellungsmethode.Beispielsweise nutzt Hermes die MRS-Leistung von EP, um zukünftige Mitarbeiter auszuwählen) -Bei Bedarf wenden Sie sich an Ausbildungseinrichtungen oder Einstellungsstrukturen für die Durchführung von Eignungstests und organisieren die Sitzungen.In der Tat basieren einige Einstellungen auf Tests, die vorbereitet werden müssen.Außerdem erfordern andere Stellen eine Anpassung der Kompetenzen, die mit gezielten Schulungsmodulen erreicht werden kann (Beispiel: Nutzung einer Registrierkasse im Einzelhandel) -Festlegung eines Zeitplans für kollektive Informationen, Unternehmensbesuche und/oder Praktika mit dem Unternehmen. Diese Kontakte mit dem Unternehmen sind notwendig, damit sich junge Menschen in ihr Umfeld, ihre Kultur und ihre Erwartungen einprägen können. —Folgemaßnahmen zur Förderung von Einstellungen (Informationen über Maßnahmen für den Zugang zur Beschäftigung) und Überwachung im Unternehmen, um einen Bruch während der Probezeit zu vermeiden. (German)
1 December 2021
0 references
De actie bestaat uit afzonderlijke fasen: 1/Reply en voldoen aan bedrijven met wervingsbehoeften In de stedelijke omgeving melden verschillende bedrijven rekruteringsbehoeften omdat ze groeien (Hermès in Etupes en Allenjoie), of omdat ze terugkerende behoeften hebben (grote distributie of service aan de persoon), of omdat ze veel pensioneringen zullen hebben (CEB Beaucourt). Samenwerking met MLEJ 90 kan worden overwogen om aan deze behoeften te voldoen door jongeren voor te bereiden op zakelijke verwachtingen. Samenwerking met bedrijven omvat verschillende fasen: \- Nauwkeurig deze behoeften en de door de werkgevers verwachte profielen definiëren \- Houd rekening met de cultuur van de onderneming (Is het een kleine of een nationale onderneming? Zijn de voorgestelde posities veelzijdig? Is er een specifieke wervingsmethode.Bijvoorbeeld, Hermès maakt gebruik van EP SRM-service om toekomstige medewerkers te selecteren) -Zo nodig raadpleegt u opleidingsorganisaties of wervingsstructuren om vaardigheidstests op te zetten en sessies te organiseren.In feite zijn sommige wervingen gebaseerd op tests die moeten worden voorbereid.Ook vereisen andere functies een aanpassing van de vaardigheden die kan worden bereikt door middel van gerichte trainingsmodules (Voorbeeld: gebruik van een kassa in de retailsector) -Informeer en selecteer potentiële kandidaten, ook met partners (Pole Emploi, PAS jeugdadviseurs, leiders van culturele centra, PLIE referents...) -Bepaal een kalender van collectieve informatie, bedrijfsbezoeken en/of stageperiodes met het bedrijf.Deze contacten met het bedrijf zijn noodzakelijk voor jongeren om hun omgeving, cultuur en verwachtingen te „impregnaeren”.Jeugdvoorbereiding zal deze parameters integreren. Follow-up ter bevordering van de aanwerving (informatie over de toegang tot werkgelegenheidsmaatregelen) en follow-up in het bedrijf om een onderbreking tijdens de proefperiode te voorkomen. (Dutch)
6 December 2021
0 references
L'azione consiste in fasi distinte: 1/Rispondi e soddisfa le aziende con esigenze di reclutamento Nell'area urbana, diverse aziende segnalano le esigenze di reclutamento sia perché sono in crescita (Hermès in Etupes e Allenjoie), o perché hanno esigenze ricorrenti (grande distribuzione o servizio alla persona), o perché avranno molti pensionamenti (CEB Beaucourt). La collaborazione con MLEJ 90 può essere considerata per soddisfare queste esigenze, preparando i giovani alle aspettative aziendali. La collaborazione con le aziende prevede diverse fasi: \- Definire con precisione queste esigenze e i profili attesi dai datori di lavoro \- Tenere conto della cultura dell'impresa (è un'impresa piccola o nazionale? Le posizioni proposte sono versatili? Esiste un metodo di assunzione specifico.Per esempio,Hermès utilizza il servizio SRM del PE per selezionare i futuri dipendenti) -Se necessario, consultare organizzazioni di formazione o strutture di reclutamento per istituire test di competenze e organizzare sessioni.Infatti, alcune assunzioni si basano su test che devono essere preparati.Inoltre, altre posizioni richiedono un adeguamento delle competenze che può essere raggiunto attraverso moduli di formazione mirati (esempio: utilizzo di un registratore di cassa nel settore del commercio al dettaglio) -Informare e selezionare i candidati potenziali, coinvolgendo anche partner (Pole Emploi, consulenti giovanili PAS, responsabili dei centri culturali, referenti PLIE...) — Determinare un calendario di informazioni collettive, visite aziendali e/o periodi di tirocinio con l'azienda. Questi contatti con l'azienda sono necessari affinché i giovani possano "impregnare" il loro ambiente, la loro cultura e le loro aspettative. La preparazione dei giovani integrerà questi parametri. Follow-up per promuovere le assunzioni (informazioni sull'accesso alle misure per l'occupazione) e il follow-up in azienda al fine di evitare una pausa durante il periodo di prova. (Italian)
13 January 2022
0 references
La acción consistirá en fases distintas: 1/Responder y atender a las empresas con necesidades de contratación En el Área Urbana, varias empresas informan de las necesidades de contratación, ya sea porque están creciendo (Hermès en Etupes y Allenjoie), o porque tienen necesidades recurrentes (grande distribución o servicio a la persona), o porque tendrán muchas jubilaciones (CEB Beaucourt). La colaboración con MLEJ 90 puede considerarse para satisfacer estas necesidades preparando a los jóvenes para las expectativas empresariales. La colaboración con las empresas implica varias fases: \- Definir con precisión estas necesidades y los perfiles esperados por los empresarios \- Tenga en cuenta la cultura de la empresa (¿Es una empresa pequeña o nacional? ¿Las posiciones propuestas son versátiles? ¿Existe un método específico de contratación.Por ejemplo,Hermès utiliza el servicio PE SRM para seleccionar a futuros empleados) -Si es necesario, consulte a las organizaciones de formación o a las estructuras de contratación para establecer pruebas de competencias y organizar sesiones.De hecho, algunas contrataciones se basan en pruebas que deben prepararse.También, otros puestos requieren un ajuste de competencias que puede lograrse mediante módulos de formación específicos (Ejemplo: utilización de una caja registradora en el sector minorista) -Informar y seleccionar candidatos potenciales, también con la participación de socios (Pole Emploi, PAS consejeros juveniles, líderes de centros culturales, referentes PLIE...) -Determine un calendario de información colectiva, visitas de la empresa o períodos de prácticas con la empresa. Estos contactos con la empresa son necesarios para que los jóvenes «impregnen» su entorno, cultura y expectativas.La preparación juvenil integrará estos parámetros. Seguimiento para promover la contratación (información sobre el acceso a las medidas de empleo) y seguimiento en la empresa con el fin de evitar una interrupción durante el período de prueba. (Spanish)
14 January 2022
0 references
Meede koosneb järgmistest etappidest: 1/Vasta ja rahuldada värbamisvajadusega ettevõtteid Linnapiirkonnas, teatavad mitmed ettevõtted värbamisvajadustest kas seetõttu, et nad kasvavad (Hermès in Etupes ja Allenjoie), või seetõttu, et neil on korduvad vajadused (suurem jaotus või teenindus inimesele) või seetõttu, et neil on palju pensionilejäämisi (CEB Beaucourt). Nende vajaduste rahuldamiseks võib kaaluda koostööd MLEJ 90-ga, valmistades noori ette äriootusteks. Koostöö ettevõtetega hõlmab mitut etappi: \- Määratleda täpselt need vajadused ja profiilid, mida tööandjad ootavad \- Võtke arvesse ettevõtte kultuuri (kas tegemist on väikese või riikliku ettevõttega? Kas pakutud seisukohad on mitmekülgsed? Kas on olemas konkreetne värbamismeetod.Näiteks,Hermès kasutab EP ühtse kriisilahenduskorra teenust tulevaste töötajate valimiseks) -Vajaduse korral konsulteerige koolitusorganisatsioonide või värbamisstruktuuridega, et luua oskuste teste ja korraldada sessioone.Tegelikult põhinevad mõned värbamised testidel, mis tuleb ette valmistada.Ka muud ametikohad nõuavad oskuste kohandamist, mida on võimalik saavutada sihipäraste koolitusmoodulite abil (näide: kassaaparaadi kasutamine jaemüügisektoris) – Teavitage ja valige potentsiaalseid kandidaate, kaasates ka partnereid (Pole Emploi, PAS noortenõustajad, kultuurikeskuse juhid, PLIE referents...) -Määrata kollektiivse teabe kalender, ettevõtte külastused ja/või praktikaperioodid ettevõttega.Need kontaktid ettevõttega on vajalikud noortele, et „immutada“ oma keskkonda, kultuuri ja ootusi. Noorte ettevalmistamine integreerib need parameetrid. Järelmeetmed töölevõtmise edendamiseks (teave juurdepääsu kohta tööhõivemeetmetele) ja järelmeetmed ettevõttes, et vältida katkestusi katseperioodil. (Estonian)
11 August 2022
0 references
Veiksmą sudaro atskiri etapai: 1/Atsakyti ir patenkinti įmonių, turinčių įdarbinimo poreikius Miesto teritorijoje, kelios įmonės praneša apie įdarbinimo poreikius arba dėl to, kad jie auga (Hermčs Etupes ir Allenjoie), arba dėl to, kad jos turi pasikartojančių poreikių (didelis paskirstymas ar paslaugos asmeniui), arba dėl to, kad jos turės daug išėjimo į pensiją (CEB Beaucourt). Bendradarbiavimas su MLEJ 90 gali būti laikomas šių poreikių tenkinimu rengiant jaunimą verslo lūkesčiams. Bendradarbiavimas su įmonėmis apima kelis etapus: \- Tiksliai apibrėžti šiuos poreikius ir profilius, kurių tikisi darbdaviai \- atsižvelgti į įmonės kultūrą (Ar tai mažoji ar nacionalinė įmonė? Ar siūlomos pozicijos yra universalios? Ar yra konkretus įdarbinimo metodas.Pavyzdžiui, „Hermčs“ naudoja EP SRM tarnybą, kad pasirinktų būsimus darbuotojus) -Jei reikia, konsultuokitės su mokymo organizacijomis ar įdarbinimo struktūromis, kad nustatytų įgūdžių testus ir organizuotų sesijas. Tiesą sakant, kai kurie įdarbinimai grindžiami testais, kuriuos reikia parengti.Be to, kitoms pareigoms reikia įgūdžių pritaikymo, kurį galima pasiekti tiksliniais mokymo moduliais (Pavyzdys: kasos naudojimas mažmeninės prekybos sektoriuje) -Informuoti ir atrinkti potencialius kandidatus, taip pat įtraukiant partnerius (Pole Emploi, PAS jaunimo konsultantus, kultūros centrų vadovus, PLIE referentus...) – Nustatyti kolektyvinės informacijos kalendorių, apsilankymus įmonėje ir (arba) stažuočių laikotarpius įmonėje.Šie ryšiai su įmone yra būtini, kad jaunimas „pagerintų“ savo aplinką, kultūrą ir lūkesčius.Jaunimo rengimas apims šiuos parametrus. Tolesnė veikla, susijusi su darbuotojų samdos skatinimu (informacija apie galimybes pasinaudoti užimtumo priemonėmis) ir tolesniais veiksmais bendrovėje, siekiant išvengti pertraukos bandomuoju laikotarpiu. (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Djelovanje se sastoji od različitih faza: 1/Odgovorite i zadovoljite tvrtke s potrebama zapošljavanja u urbanom području, nekoliko tvrtki prijavljuje potrebe za zapošljavanjem bilo zato što rastu (Hermès in Etupes i Allenjoie), ili zato što imaju opetovane potrebe (velika raspodjela ili usluga osobi), ili zato što će imati mnogo umirovljenja (CEB Beaucourt). Suradnja s MLEJ 90 može se smatrati kako bi se zadovoljile te potrebe pripremajući mlade ljude za poslovna očekivanja. Suradnja s poduzećima uključuje nekoliko faza: \- Precizno definirati te potrebe i profile koje očekuju poslodavci \- Uzmite u obzir kulturu poduzeća (Je li to malo ili nacionalno poduzeće? Jesu li predložena stajališta svestrana? Postoji li određena metoda zapošljavanja.Na primjer,Hermès koristi EP SRM uslugu za odabir budućih zaposlenika) -Ako je potrebno, konzultirajte organizacije za osposobljavanje ili strukture za zapošljavanje kako biste postavili testove vještina i organizirali sastanke.Zapravo, neki se postupci zapošljavanja temelje na testovima koje je potrebno pripremiti.Također, druga radna mjesta zahtijevaju prilagodbu vještina koja se može postići ciljanim modulima osposobljavanja (primjer: korištenje blagajne u sektoru maloprodaje) -Informirajte i odaberite potencijalne kandidate, uključujući partnere (Pole Emploi, PAS savjetnike mladih, voditelje kulturnih centara, PLIE referente...) -Odredite kalendar kolektivnih informacija, posjeta tvrtki i/ili razdoblja stažiranja s tvrtkom. Ti kontakti s tvrtkom potrebni su mladima da „impregniraju” svoje okruženje, kulturu i očekivanja. Priprema mladih integrirat će te parametre. Daljnje mjere za promicanje zapošljavanja (informacije o pristupu mjerama zapošljavanja) i daljnje postupanje u poduzeću kako bi se izbjegla stanka tijekom probnog razdoblja. (Croatian)
11 August 2022
0 references
Η δράση αποτελείται από διακριτές φάσεις: 1/Απάντηση και κάλυψη εταιρειών με ανάγκες πρόσληψης στην αστική περιοχή, αρκετές εταιρείες αναφέρουν τις ανάγκες πρόσληψης είτε επειδή αυξάνονται (Hermès στις Etupes και Allenjoie), είτε επειδή έχουν επαναλαμβανόμενες ανάγκες (μεγάλη διανομή ή παροχή υπηρεσιών στο άτομο), είτε επειδή θα έχουν πολλές συνταξιοδοτήσεις (CEB Beaucourt). Η συνεργασία με το MLEJ 90 μπορεί να θεωρηθεί ότι καλύπτει αυτές τις ανάγκες, προετοιμάζοντας τους νέους για τις επιχειρηματικές προσδοκίες. Η συνεργασία με εταιρείες περιλαμβάνει διάφορες φάσεις: \- Καθορίστε με ακρίβεια αυτές τις ανάγκες και τα προφίλ που αναμένονται από τους εργοδότες \- Λαμβάνετε υπόψη την κουλτούρα της επιχείρησης (Είναι μικρή ή εθνική επιχείρηση; Είναι ευπροσάρμοστες οι προτεινόμενες θέσεις; Για παράδειγμα, η Herrmès χρησιμοποιεί την υπηρεσία ΕΥΚ του ΕΚ για να επιλέξει μελλοντικούς υπαλλήλους) -Εάν είναι απαραίτητο, συμβουλευτείτε οργανισμούς κατάρτισης ή δομές πρόσληψης για να οργανώσετε δοκιμασίες δεξιοτήτων και να οργανώσετε συνεδρίες. Στην πραγματικότητα, ορισμένες προσλήψεις βασίζονται σε δοκιμασίες που πρέπει να προετοιμαστούν. Επίσης, άλλες θέσεις απαιτούν προσαρμογή δεξιοτήτων που μπορεί να επιτευχθεί μέσω στοχευμένων ενοτήτων κατάρτισης (παράδειγμα: χρήση ταμειακής μηχανής στον τομέα του λιανικού εμπορίου) -Πληροφορίες και επιλογή δυνητικών υποψηφίων, με τη συμμετοχή και εταίρων (Pole Emploi, σύμβουλοι νεολαίας PAS, ηγέτες πολιτιστικών κέντρων, σύνδεσμοι PLIE...) — Καθορίστε ένα ημερολόγιο συλλογικών πληροφοριών, εταιρικών επισκέψεων ή/και περιόδων πρακτικής άσκησης με την εταιρεία.Αυτές οι επαφές με την εταιρεία είναι απαραίτητες για τους νέους να «διευκολύνουν» το περιβάλλον, τον πολιτισμό και τις προσδοκίες τους. Η προετοιμασία των νέων θα ενσωματώσει αυτές τις παραμέτρους. Παρακολούθηση για την προώθηση των προσλήψεων (πληροφορίες σχετικά με την πρόσβαση σε μέτρα απασχόλησης) και παρακολούθηση στην εταιρεία προκειμένου να αποφευχθεί διακοπή κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου. (Greek)
11 August 2022
0 references
Akcia pozostáva z rôznych fáz: 1/Odpovedzte a uspokojujú spoločnosti s náborovými potrebami v mestskej oblasti, niekoľko spoločností uvádza potreby náboru buď preto, že rastú (Hermès in Etupes a Allenjoie), alebo preto, že majú opakované potreby (veľká distribúcia alebo služba pre osobu), alebo preto, že budú mať veľa odchodov do dôchodku (CEB Beaucourt). Spoluprácu s MLEJ 90 možno považovať za splnenie týchto potrieb prípravou mladých ľudí na podnikateľské očakávania. Spolupráca so spoločnosťami zahŕňa niekoľko fáz: \- Presne definovať tieto potreby a profily očakávané zamestnávateľmi \- Berte do úvahy kultúru podniku (Je to malý alebo národný podnik? Sú navrhované pozície všestranné? Existuje špecifická metóda náboru.Hermès napríklad využíva službu EP SRM na výber budúcich zamestnancov) -Ak je to potrebné, konzultujte vzdelávacie organizácie alebo náborové štruktúry s cieľom vytvoriť testy zručností a organizovať školenia. V skutočnosti sú niektoré nábory založené na testoch, ktoré je potrebné pripraviť. Aj iné pozície si vyžadujú prispôsobenie zručností, ktoré možno dosiahnuť prostredníctvom cielených modulov odbornej prípravy (príklad: používanie pokladne v maloobchodnom sektore) -Informujte a vyberte potenciálnych kandidátov, vrátane partnerov (Pole Emploi, PAS mládežníckych poradcov, vedúcich kultúrnych centier, PLIE referentov...) – Určiť kalendár kolektívnych informácií, návštev spoločnosti a/alebo stáží s firmou.Tieto kontakty so spoločnosťou sú nevyhnutné pre mladých ľudí, aby „začlenili“ svoje prostredie, kultúru a očakávania. Príprava mládeže tieto parametre integruje. Nadviazanie na podporu prijímania zamestnancov (informácie o prístupe k opatreniam na zamestnanie) a následné opatrenia v spoločnosti s cieľom vyhnúť sa prestávke počas skúšobnej doby. (Slovak)
11 August 2022
0 references
Toimi koostuu erillisistä vaiheista: 1/Vastaa ja täytä yrityksiä, joilla on rekrytointitarpeita Kaupunkialueella, useat yritykset raportoivat rekrytointitarpeista joko kasvunsa vuoksi (Hermès in Etupes ja Allenjoie) tai koska niillä on toistuvia tarpeita (suuri jakelu tai palvelu henkilölle) tai koska niillä on paljon eläkeikää (CEB Beaucourt). Yhteistyötä MLEJ 90:n kanssa voidaan harkita näiden tarpeiden tyydyttämiseksi valmistamalla nuoria liiketoiminnan odotuksiin. Yritysten kanssa tehtävässä yhteistyössä on useita vaiheita: \- Määritellä tarkasti nämä tarpeet ja työnantajien odottamat profiilit \- Ota huomioon yrityksen kulttuuri (onko kyseessä pieni vai kansallinen yritys? Ovatko ehdotetut kannat monipuolisia? Onko olemassa erityinen rekrytointimenetelmä.Esimerkiksi Hermès käyttää EP:n SRM-palvelua tulevien työntekijöiden valitsemiseen) -Tarvittaessa kuulla koulutusorganisaatioita tai rekrytointirakenteita osaamiskokeiden perustamiseksi ja istuntojen järjestämiseksi. Itse asiassa jotkut rekrytoinnit perustuvat kokeisiin, jotka on valmisteltava. Muissa tehtävissä tarvitaan myös taitojen mukauttamista, joka voidaan saavuttaa kohdennetuilla koulutusmoduuleilla (esimerkki: kassarekisterin käyttö vähittäiskaupan alalla) -Tietää ja valita mahdollisia ehdokkaita, joihin osallistuu myös yhteistyökumppaneita (Pole Emploi, PAS-nuorten neuvonantajat, kulttuurikeskuksen johtajat, PLIE:n referenssejä jne.) -Määritä kalenteri kollektiivisista tiedoista, yritysvierailuista ja/tai harjoittelujaksoista yrityksessä.Nuorten on oltava yhteydessä yritykseen, jotta he voivat ”vähentää” ympäristönsä, kulttuurinsa ja odotuksensa.Nuoret valmistautuvat integroimaan nämä parametrit. Työhönoton edistämistä koskevat jatkotoimet (tiedot työllistymistoimenpiteiden saatavuudesta) ja jatkotoimet yrityksessä, jotta vältytään keskeytymiseltä koeaikana. (Finnish)
11 August 2022
0 references
Działanie składa się z odrębnych etapów: 1/Zaopatrzenie i zaspokojenie potrzeb rekrutacyjnych w obszarze miejskim, kilka firm zgłasza potrzeby rekrutacyjne albo dlatego, że rosną (Hermès w Etupes i Allenjoie), albo dlatego, że mają powtarzające się potrzeby (duża dystrybucja lub obsługa dla osoby), albo dlatego, że będą miały wiele emerytur (CEB Beaucourt). Współpracę z MLEJ 90 można rozważyć, aby zaspokoić te potrzeby, przygotowując młodych ludzi do oczekiwań biznesowych. Współpraca z przedsiębiorstwami obejmuje kilka etapów: \- Określić dokładnie te potrzeby i profile oczekiwane przez pracodawców \- Uwzględnić kulturę przedsiębiorstwa (Czy jest to małe czy krajowe przedsiębiorstwo? Czy proponowane stanowiska są wszechstronne? Czy istnieje specyficzna metoda rekrutacji.Na przykład, Hermès korzysta z usługi EP SRM do wyboru przyszłych pracowników) -w razie potrzeby konsultuj się z organizacjami szkoleniowymi lub strukturami rekrutacyjnymi w celu przeprowadzenia testów umiejętności i organizacji sesji.W rzeczywistości niektóre rekrutacje opierają się na testach, które należy przygotować. Ponadto inne stanowiska wymagają dostosowania umiejętności, które można osiągnąć poprzez ukierunkowane moduły szkoleniowe (przykład: korzystanie z kasy bankowej w sektorze detalicznym) -Informować i wybierać potencjalnych kandydatów, również z udziałem partnerów (Pole Emploi, doradcy młodzieżowi PAN, liderzy ośrodków kulturalnych, referentów PLIE...) – Określenie kalendarza informacji zbiorowych, wizyt firmowych i/lub okresów stażu z firmą. Te kontakty z firmą są niezbędne, aby młodzi ludzie „uporządkowali” swoje środowisko, kulturę i oczekiwania. Przygotowanie młodzieży zintegruje te parametry. Działania następcze mające na celu promowanie zatrudnienia (informacje na temat dostępu do środków zatrudnienia) i działania następcze w przedsiębiorstwie w celu uniknięcia przerwy w okresie próbnym. (Polish)
11 August 2022
0 references
Az intézkedés különálló szakaszokból áll: 1/Reply és kielégíti a munkaerő-felvételi igényekkel rendelkező vállalatokat A városi térségben több vállalat számol be munkaerő-felvételi igényekről vagy azért, mert növekednek (Hermès in Etupes és Allenjoie), vagy azért, mert ismétlődő szükségleteik vannak (nagyobb elosztás vagy szolgáltatás a személy számára), vagy mert sok nyugdíjba vonulnak (CEB Beaucourt). A MLEJ 90-gyel való együttműködés úgy tekinthető, hogy megfelel ezeknek az igényeknek azáltal, hogy felkészíti a fiatalokat az üzleti elvárásokra. A vállalatokkal való együttműködés több szakaszból áll: \- Pontosan határozza meg ezeket az igényeket és a munkáltatók által elvárt profilokat \- Figyelembe veszi a vállalkozás kultúráját (kisvállalkozás vagy nemzeti vállalkozás? Sokoldalúak-e a javasolt álláspontok? Létezik-e speciális munkaerő-felvételi módszer.Például a Hermès az EP SRM szolgáltatását használja a jövőbeli alkalmazottak kiválasztására) -Ha szükséges, konzultáljon a képzési szervezetekkel vagy a felvételi struktúrákkal a készségtesztek létrehozása és az ülések megszervezése érdekében.Egyes munkaerő-felvételek valójában olyan teszteken alapulnak, amelyeket el kell készíteni.A többi álláshelyhez szükség van a készségek kiigazítására, amelyet célzott képzési modulok segítségével lehet elérni (példa: pénztárgép használata a kiskereskedelmi szektorban) -Tájékoztassa és válassza ki a potenciális jelölteket, partnereket is bevonva (Pole Emploi, PAS ifjúsági tanácsadók, kulturális központ vezetői, PLIE referensek...) – Határozza meg a közös információk naptárát, céglátogatásokat és/vagy gyakornoki időszakokat a vállalattal.Ezek a kapcsolatfelvételek szükségesek ahhoz, hogy a fiatalok „impregnálhassák” környezetüket, kultúrájukat és elvárásaikat.A fiatalok felkészítése integrálni fogja ezeket a paramétereket. A munkaerő-felvétel (a foglalkoztatási intézkedésekhez való hozzáférésre vonatkozó információk) és a vállalaton belüli nyomon követés elősegítésének nyomon követése a próbaidőszak alatti szünetek elkerülése érdekében. (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Akce sestává z odlišných fází: 1/Odpovědět a uspokojit společnosti s náborovými potřebami V městské oblasti, několik společností hlásí náborové potřeby buď proto, že rostou (Hermès v Etupes a Allenjoie), nebo proto, že mají opakované potřeby (velká distribuce nebo služby osobě), nebo proto, že budou mít mnoho důchodců (CEB Beaucourt). Spolupráci s MLEJ 90 lze považovat za odpovídající těmto potřebám tím, že připraví mladé lidi na podnikatelské očekávání. Spolupráce se společnostmi zahrnuje několik fází: \- Přesně definovat tyto potřeby a profily očekávané zaměstnavateli \- Vezměte v úvahu kulturu podniku (Je to malý nebo národní podnik? Jsou navrhované pozice univerzální? Existuje specifická metoda náboru.Například, Hermès využívá službu EP SRM k výběru budoucích zaměstnanců) – V případě potřeby konzultujte vzdělávací organizace nebo náborové struktury s cílem vytvořit testy dovedností a organizovat zasedání.Ve skutečnosti jsou některé nábory založeny na testech, které je třeba připravit.Také jiné pozice vyžadují úpravu dovedností, které lze dosáhnout prostřednictvím cílených vzdělávacích modulů (příklad: použití pokladny v maloobchodním sektoru) -Informovat a vybrat potenciální kandidáty, také za účasti partnerů (Pole Emploi, PAS mládeže poradci, kulturní centrum vedoucí, PLIE referenty...) – Určit kalendář kolektivních informací, firemních návštěv a/nebo stáží s firmou.Tyto kontakty se společností jsou nezbytné pro mladé lidi, aby „impregnate“ jejich prostředí, kultura a očekávání. Příprava mládeže bude integrovat tyto parametry. Opatření navazující na podporu náboru pracovníků (informace o přístupu k opatřením v oblasti zaměstnání) a následná opatření ve společnosti s cílem zabránit přerušení během zkušebního období. (Czech)
11 August 2022
0 references
Darbība sastāv no atšķirīgiem posmiem: 1/Atbildēt un apmierināt uzņēmumus ar darbā pieņemšanas vajadzībām Pilsētvidē, vairāki uzņēmumi ziņo par darbā pieņemšanas vajadzībām vai nu tāpēc, ka tās pieaug (Hermès in Etupes un Allenjoie), vai tāpēc, ka tām ir atkārtotas vajadzības (liels sadalījums vai pakalpojums personai), vai tāpēc, ka viņiem būs daudz pensionāru (CEB Beaucourt). Sadarbību ar MLEJ 90 var uzskatīt, lai apmierinātu šīs vajadzības, sagatavojot jauniešus biznesa vēlmēm. Sadarbība ar uzņēmumiem ietver vairākus posmus: \- Precīzi definēt šīs vajadzības un profilus, ko sagaida darba devēji \- Ņemiet vērā uzņēmuma kultūru (vai tas ir mazs vai valsts uzņēmums? Vai piedāvātās pozīcijas ir daudzpusīgas? Vai ir īpaša darbā pieņemšanas metode.Piemēram,Hermès izmanto EP VNM dienestu, lai atlasītu nākamos darbiniekus) — Ja nepieciešams, konsultējieties ar apmācības organizācijām vai darbā pieņemšanas struktūrām, lai izveidotu prasmju testus un organizētu sesijas.Faktiski daži darbā pieņemšanas gadījumi ir balstīti uz testiem, kas ir jāsagatavo.Arī citos amatos ir nepieciešama prasmju pielāgošana, ko var panākt, izmantojot mērķtiecīgus apmācības moduļus (Piemērs: kases aparāta izmantošana mazumtirdzniecības sektorā) -Informējiet un atlasiet potenciālos kandidātus, iesaistot arī partnerus (Pole Emploi, PAS jauniešu konsultantus, kultūras centru vadītājus, PLIE referents...) -Noteikt kolektīvās informācijas kalendāru, uzņēmumu apmeklējumus un/vai prakses periodus uzņēmumā. Šie kontakti ar uzņēmumu ir nepieciešami, lai jaunieši varētu “nomierināt” savu vidi, kultūru un cerības. Jauniešu sagatavošanās darbi integrēs šos parametrus. Turpmāki pasākumi, lai veicinātu pieņemšanu darbā (informācija par piekļuvi nodarbinātības pasākumiem) un turpmākie pasākumi uzņēmumā, lai izvairītos no pārtraukuma izmēģinājuma periodā. (Latvian)
11 August 2022
0 references
Beidh céimeanna ar leith sa ghníomhaíocht: 1/Freagra agus freastal ar chuideachtaí a bhfuil riachtanais earcaíochta acu sa Limistéar Uirbeach, tuairiscíonn roinnt cuideachtaí riachtanais earcaíochta toisc go bhfuil siad ag fás (Hermès in Etupes agus Allenjoie), nó toisc go bhfuil riachtanais athfhillteacha acu (dáileadh mór nó seirbhís don duine), nó toisc go mbeidh go leor scoir acu (CEB Beaucourt). Is féidir comhoibriú le MLEJ 90 a mheas chun freastal ar na riachtanais sin trí dhaoine óga a ullmhú le haghaidh ionchais ghnó. Tá roinnt céimeanna i gceist le comhoibriú le cuideachtaí: \- Sainigh go beacht na riachtanais seo agus na próifílí a bhfuil fostóirí ag súil leo \- Cuir cultúr an fhiontair san áireamh (An fiontar beag nó náisiúnta é? An bhfuil na poist atá beartaithe ildánach? Mar shampla, úsáideannHermès seirbhís EP SRM chun fostaithe sa todhchaí a roghnú) -Más gá, dul i gcomhairle le heagraíochtaí oiliúna nó le struchtúir earcaíochta chun tástálacha scileanna a chur ar bun agus seisiúin a eagrú. úsáid a bhaint as clár airgid san earnáil mhiondíola) -Faisnéis agus iarrthóirí féideartha a roghnú, chomh maith le comhpháirtithe (Pole Emploi, comhairleoirí óige PAS, ceannairí ionad cultúrtha, plie referents...) -A chinneadh féilire faisnéise comhchoiteann, cuairteanna cuideachta agus/nó tréimhsí intéirneachta leis an gcuideachta. Obair leantach chun fostú (faisnéis maidir le rochtain ar bhearta fostaíochta) agus obair leantach sa chuideachta a chur chun cinn d’fhonn briseadh a sheachaint le linn na tréimhse trialach. (Irish)
11 August 2022
0 references
Ukrep je sestavljen iz ločenih faz: 1/Odgovor in zadovoljevanje podjetij s potrebami po zaposlovanju V urbanem območju več podjetij poroča o potrebah po zaposlovanju, bodisi zato, ker rastejo (Hermès in Etupes in Allenjoie) bodisi ker imajo ponavljajoče se potrebe (velika distribucija ali storitev za osebo) ali ker se bodo upokojila (CEB Beaucourt). Sodelovanje z MLEJ 90 se lahko šteje za zadovoljitev teh potreb s pripravo mladih na poslovna pričakovanja. Sodelovanje s podjetji vključuje več faz: \- Natančno opredeliti te potrebe in profile, ki jih delodajalci \- Upoštevajte kulturo podjetja (Ali je malo ali nacionalno podjetje? Ali so predlagana stališča vsestranska? Ali obstaja posebna metoda zaposlovanja.Hermès na primer uporablja službo EP SRM za izbiro bodočih zaposlenih) -Če je potrebno, se posvetujte z organizacijami za usposabljanje ali strukturami za zaposlovanje, da vzpostavijo preizkuse znanj in spretnosti ter organizirajo seje.Dejansko nekatere zaposlitve temeljijo na testih, ki jih je treba pripraviti. Tudi druga delovna mesta zahtevajo prilagoditev znanj in spretnosti, ki jo je mogoče doseči s ciljno usmerjenimi moduli usposabljanja (primer: uporaba blagajne v maloprodajnem sektorju) -Obvestite in izberite potencialne kandidate, ki vključujejo tudi partnerje (Pole Emploi, mladinski svetovalci PAS, vodje kulturnih centrov, referenti PLIE...) -Določite koledar kolektivnih informacij, obiskov podjetja in/ali obdobij pripravništva v podjetju. Ti stiki s podjetjem so potrebni za mlade, da „upravljajo“ svoje okolje, kulturo in pričakovanja. Priprava mladih bo te parametre vključila. Nadaljnje ukrepanje za spodbujanje zaposlovanja (informacije o dostopu do zaposlitvenih ukrepov) in spremljanje v podjetju, da se prepreči prekinitev v poskusnem obdobju. (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Действието се състои от отделни фази: 1/Отговор и посрещане на фирми, които имат нужда от набиране на персонал в градската зона, няколко дружества съобщават за нужди от набиране на персонал или защото се разрастват (Hermès в Etupes и Allenjoie), или защото имат повтарящи се нужди (голямо разпространение или обслужване на лицето), или защото ще имат много пенсионери (CEB Beaucourt). Сътрудничеството с MLEJ 90 може да се счита за удовлетворяване на тези нужди, като се подготвят младите хора за бизнес очакванията. Сътрудничеството с дружествата включва няколко етапа: \- Определете точно тези нужди и профилите, очаквани от работодателите \- Вземете предвид културата на предприятието (малко или национално предприятие? Гъвкави ли са предложените позиции? Има ли специфичен метод за набиране на персонал.Например,Hermès използва услугата на ЕП SRM за избор на бъдещи служители) -Ако е необходимо, консултирайте се с организации за обучение или структури за набиране на персонал, за да създадете тестове за умения и да организирате сесии.В действителност, някои назначения се основават на тестове, които трябва да бъдат подготвени.Също така, други позиции изискват корекция на уменията, която може да бъде постигната чрез целеви модули за обучение (Пример: използване на касов апарат в сектора на търговията на дребно) -Информация и подбор на потенциални кандидати, включително с участието на партньори (Pole Emploi, младежки съветници на PAS, лидери на културни центрове, PLIE референти...) -Определяне на календар с колективна информация, фирмени посещения и/или периоди на стаж с компанията.Тези контакти с компанията са необходими, за да могат младите хора да „имперират“ своята среда, култура и очаквания. Подготовката за младежта ще интегрира тези параметри. Последващи действия за насърчаване на наемането на работа (информация относно достъпа до мерки за заетост) и последващи действия в дружеството, за да се избегне прекъсване по време на пробния период. (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
L-azzjoni għandha tikkonsisti f’fażijiet distinti: 1/Tweġiba u tissodisfa l-kumpaniji bi ħtiġijiet ta’ reklutaġġ fiż-Żona Urbana, diversi kumpaniji jirrapportaw ħtiġijiet ta’ reklutaġġ jew minħabba li qed jikbru (Hermès f’Etupes u Allenjoie), jew minħabba li għandhom ħtiġijiet rikorrenti (distribuzzjoni jew servizz kbir lill-persuna), jew minħabba li se jkollhom ħafna rtirar (CEB Beaucourt). Il-kollaborazzjoni mal-LEJ 90 tista’ titqies biex tissodisfa dawn il-ħtiġijiet billi tħejji liż-żgħażagħ għall-aspettattivi tan-negozju. Il-kollaborazzjoni mal-kumpaniji tinvolvi diversi fażijiet: \- Jiddefinixxu b’mod preċiż dawn il-ħtiġijiet u l-profili mistennija minn min iħaddem \- Jieħu kont tal-kultura tal-intrapriża (Huwa intrapriża żgħira jew nazzjonali? Il-pożizzjonijiet proposti huma versatili? Hemm metodu ta’ reklutaġġ speċifiku.Pereżempju,Hermès tuża s-servizz tal-MUR tal-PE biex tagħżel impjegati futuri) -Jekk meħtieġ, tikkonsulta organizzazzjonijiet ta’ taħriġ jew strutturi ta’ reklutaġġ biex tistabbilixxi testijiet tal-ħiliet u torganizza sessjonijiet. Fil-fatt, xi reklutaġġi huma bbażati fuq testijiet li jeħtieġ li jitħejjew. Ukoll, pożizzjonijiet oħra jeħtieġu aġġustament tal-ħiliet li jista’ jinkiseb permezz ta’ moduli ta’ taħriġ immirati (Eżempju: użu ta ‘reġistru tal-flus kontanti fis-settur tal-bejgħ bl-imnut) -Informa u agħżel kandidati potenzjali, li jinvolvi wkoll l-imsieħba (Pole Emploi, PAS konsulenti żgħażagħ, mexxejja taċ-ċentri kulturali, PLIE referents...) -Determina kalendarju ta ‘informazzjoni kollettiva, żjarat kumpanija u/jew perjodi ta’ apprendistat mal-kumpanija. Dawn il-kuntatti mal-kumpanija huma meħtieġa għaż-żgħażagħ biex “jixtru” l-ambjent, il-kultura u l-aspettattivi tagħhom. It-tħejjija taż-żgħażagħ se tintegra dawn il-parametri. Segwitu għall-promozzjoni tar-reklutaġġ (informazzjoni dwar l-aċċess għall-miżuri tal-impjiegi) u segwitu fil-kumpanija sabiex jiġi evitat waqfien matul il-perjodu ta’ prova. (Maltese)
11 August 2022
0 references
A acção consistirá em fases distintas: 1/Responder e responder a empresas com necessidades de recrutamento Na Área Urbana, várias empresas referem necessidades de recrutamento quer porque estão a crescer (Hermès em Etupes e Allenjoie), quer porque têm necessidades recorrentes (grande distribuição ou serviço à pessoa), quer porque terão muitas aposentadorias (CEB Beaucourt). A colaboração com o MLEJ 90 pode ser considerada para satisfazer estas necessidades, preparando os jovens para as expectativas das empresas. A colaboração com as empresas envolve várias fases: \- Definir com precisão estas necessidades e os perfis esperados pelos empregadores \- Ter em conta a cultura da empresa (trata-se de uma pequena empresa ou de uma empresa nacional? As posições propostas são versáteis? Existe um método de recrutamento específico.Por exemplo,a Hermès utiliza o serviço MUR do PE para selecionar futuros trabalhadores) -Se necessário, consulte organizações de formação ou estruturas de recrutamento para criar testes de competências e organizar sessões.De facto, alguns recrutamentos baseiam-se em testes que têm de ser preparados.Além disso, outros cargos exigem um ajustamento de competências que pode ser alcançado através de módulos de formação específicos (exemplo: utilização de uma caixa registadora no setor retalhista) -Informar e selecionar potenciais candidatos, envolvendo também parceiros (Pole Emploi, conselheiros de juventude do PAS, líderes de centros culturais, referências PLIE, etc.) -Determinar um calendário de informações coletivas, visitas à empresa e/ou períodos de estágio com a empresa.Estes contactos com a empresa são necessários para que os jovens «impregnem» o seu ambiente, cultura e expectativas.A preparação dos jovens integrará estes parâmetros. Acompanhamento para promover a contratação (informações sobre o acesso a medidas de emprego) e acompanhamento na empresa, a fim de evitar uma interrupção durante o período experimental. (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Foranstaltningen består af særskilte faser: 1/Svar og mød virksomheder med rekrutteringsbehov I byområdet rapporterer flere virksomheder om rekrutteringsbehov enten fordi de vokser (Hermès i Etupes og Allenjoie), eller fordi de har tilbagevendende behov (stor distribution eller service til personen), eller fordi de vil have mange pensioner (CEB Beaucourt). Samarbejde med MLEJ 90 kan anses for at opfylde disse behov ved at forberede unge på erhvervslivets forventninger. Samarbejdet med virksomheder omfatter flere faser: \- Definere præcist disse behov og de profiler, som arbejdsgiverne forventer \- tage hensyn til virksomhedens kultur (Er det en lille eller en national virksomhed? Er de foreslåede holdninger alsidige? Er der en specifik rekrutteringsmetode.For eksempel brugerHermès EP SRM-tjeneste til at udvælge fremtidige medarbejdere) -om nødvendigt konsultere uddannelsesorganisationer eller rekrutteringsstrukturer for at oprette færdighedstest og tilrettelægge sessioner.Faktisk er nogle rekrutteringer baseret på tests, der skal forberedes.Andre stillinger kræver også en kompetencetilpasning, der kan opnås gennem målrettede uddannelsesmoduler (Eksempel: brug af et kasseapparat i detailsektoren) -Oplys og vælg potentielle kandidater, også med deltagelse af partnere (Pole Emploi, PAS ungdomsvejledere, kulturcenterledere, PLIE referenter...) -Indstil en kalender over kollektive oplysninger, virksomhedsbesøg og/eller praktikperioder med virksomheden.Disse kontakter med virksomheden er nødvendige for, at unge kan "imprægnere" deres miljø, kultur og forventninger.Ungdomsforberedelse vil integrere disse parametre. Opfølgning for at fremme ansættelse (oplysninger om adgang til beskæftigelsesforanstaltninger) og opfølgning i virksomheden for at undgå en afbrydelse i prøveperioden. (Danish)
11 August 2022
0 references
Acțiunea constă în etape distincte: 1/Răspundeți și răspundeți companiilor cu nevoi de recrutare În zona urbană, mai multe companii raportează nevoile de recrutare fie pentru că sunt în creștere (Hermès în Etupes și Allenjoie), fie pentru că au nevoi recurente (distribuție mare sau serviciu pentru persoana respectivă), fie pentru că vor avea multe pensionări (CEB Beaucourt). Colaborarea cu MLEJ 90 poate fi luată în considerare pentru a răspunde acestor nevoi prin pregătirea tinerilor pentru așteptările întreprinderilor. Colaborarea cu companiile implică mai multe etape: \- Definiți exact aceste nevoi și profilurile așteptate de angajatori \- Luați în considerare cultura întreprinderii (Este o întreprindere mică sau națională? Pozițiile propuse sunt versatile? Există o metodă specifică de recrutare.De exemplu, Hermès utilizează serviciul SRM al PE pentru a selecta viitorii angajați) -Dacă este necesar, consultați organizații de formare sau structuri de recrutare pentru a organiza teste de competențe și pentru a organiza sesiuni. De fapt, unele recrutări se bazează pe teste care trebuie pregătite.De asemenea, alte posturi necesită o ajustare a competențelor care poate fi realizată prin module de formare specifice (Exemplu: utilizarea unei case de marcat în sectorul comerțului cu amănuntul) -Informați și selectați potențiali candidați, implicând și parteneri (Pole Emploi, consilieri pentru tineret PAS, lideri ai centrelor culturale, referenți PLIE...) -Determinați un calendar de informații colective, vizite la companii și/sau perioade de stagiu cu compania. Aceste contacte cu compania sunt necesare pentru ca tinerii să „impregneze” mediul, cultura și așteptările lor. Pregătirea tinerilor va integra acești parametri. Acțiuni ulterioare pentru promovarea angajării (informații privind accesul la măsurile de ocupare a forței de muncă) și monitorizarea în cadrul întreprinderii, pentru a evita o întrerupere în timpul perioadei de probă. (Romanian)
11 August 2022
0 references
Åtgärden ska bestå av separata faser: 1/Svara och möta företag med rekryteringsbehov I Urban Area rapporterar flera företag rekryteringsbehov antingen för att de växer (Hermès i Etupes och Allenjoie), eller för att de har återkommande behov (stor distribution eller service till personen), eller för att de kommer att få många pensioner (CEB Beaucourt). Samarbete med MLEJ 90 kan övervägas för att tillgodose dessa behov genom att förbereda unga människor för företagens förväntningar. Samarbetet med företag omfattar flera faser: \- Definiera exakt dessa behov och de profiler som arbetsgivarna förväntar sig \- Ta hänsyn till företagskulturen (är det ett litet eller ett nationellt företag? Är de föreslagna positionerna mångsidiga? Finns det en särskild rekryteringsmetod.Hermès använder t.ex. EP:s SRM-tjänst för att välja ut framtida anställda) – Om det behövs, konsultera utbildningsorganisationer eller rekryteringsstrukturer för att upprätta kompetensprov och organisera sessioner.I själva verket bygger vissa rekryteringar på prov som måste förberedas. Andra tjänster kräver också en kompetensjustering som kan uppnås genom riktade utbildningsmoduler (exempel: användning av ett kassaregister inom detaljhandeln) -Informera och välja ut potentiella kandidater, även med partners (Pole Emploi, PAS ungdomsrådgivare, kulturcentrumsledare, PLIE referenter...) -Beställ en kalender med kollektiv information, företagsbesök och/eller praktikperioder med företaget.Dessa kontakter med företaget är nödvändiga för att ungdomar ska ”impregnera” sin miljö, kultur och förväntningar.Unga förberedelser kommer att integrera dessa parametrar. Uppföljning för att främja anställning (information om tillgång till sysselsättningsåtgärder) och uppföljning i företaget för att undvika avbrott under provperioden. (Swedish)
11 August 2022
0 references
Franche-Comté
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201700325
0 references