Support the leaders of craft TPEs in anticipating their needs and managing human resources (Q3692085)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3692085 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support the leaders of craft TPEs in anticipating their needs and managing human resources |
Project Q3692085 in France |
Statements
75,733.78 Euro
0 references
151,528.18 Euro
0 references
49.98 percent
0 references
1 July 2017
0 references
31 December 2018
0 references
Chambre de Métiers et de l'Artisanat Hauts-de-France
0 references
Poursuite de l’opération auprès des TPE artisanales, concernées par les _mutations économiques_ , ou qui ont une _stratégie de développement_ , afin de les aider à anticiper les évolutions managériales auxquelles elles vont être confrontées : par une **identification de leurs besoins** \- notamment en matière de compétences, de ressources humaines, de dialogue social et conditions de travail, et de sécurisation de trajectoires professionnelles et par **l’établissement de préconisations** (formation, mise en place d’outils, prescription d’accompagnement d’autres partenaires spécialisés, appui à la définition de la pénibilité avec le repérage des niveaux d'exposition qui dépassent les "seuils de pénibilité" pour chaque poste de travail…) Mise en oeuvre d’une démarche opérationnelle basée sur : ACTION 1- la réalisation de diagnostics « Ressources humaines » en direction des TPE artisanales employant pour une grande majorité, moins de 5 salariés, qui constituent un public souvent délaissé dans ce domaine compte tenu de leur petite taille, et ayant des besoins avérés (secteur en mutation, exemple : le secteur du bâtiment qui doit s’adapter aux marchés liés à l’efficacité énergétique, les entreprises avec point de vente qui voient se développer de nouvelles pratiques commerciales et de communication : ventes en ligne, emarketing et qui doivent innover en s’appuyant sur leurs ressources humaines pour se démarquer, la définition du compte pénibilité selon les activités…) ACTION 2 - Restitution du diagnostic avec identification d’axes d’amélioration (recommandations) dans leurs pratiques de gestion des ressources humaines et suivi de ces recommandations (French)
0 references
Continuation of the operation with the artisanal TPEs, concerned by economic exchanges, or who have a development strategy, in order to help them anticipate the management changes they will face: by ** identification of their needs** \- in particular with regard to skills, human resources, social dialogue and working conditions, and to secure career paths, and by **the establishment of recommendations** (training, setting up tools, prescribing other specialised partners, supporting the definition of hardship levels with the identification of exposure levels that exceed the “difficulty thresholds” for each workstation...) Implementation of an operational approach based on: Action 1 — Conducting “Human Resources” diagnostics for craft TPEs employing a large majority of less than 5 employees, who are a public often neglected in this field given their small size and with proven needs (sector in change, example: the building sector that needs to adapt to energy efficiency markets, businesses with point-of-sale that see new business and communication practices developed: online sales, emarketing and who need to innovate using their human resources to stand out, the definition of account per activity...) ACTION 2 — Restitution of diagnosis with identification of improvement axes (recommendations) in their human resources management practices and follow up on these recommendations (English)
22 November 2021
0.2611644427633922
0 references
Fortsetzung des Vorhabens bei den vom wirtschaftlichen Wandel betroffenen handwerklichen Kleinstunternehmen oder mit Entwicklungsstrategien, um ihnen dabei zu helfen, die Managemententwicklungen vorherzusehen, mit denen sie konfrontiert sein werden: durch eine Ermittlung ihres Bedarfs*** vor allem in Bezug auf Kompetenzen, Humanressourcen, sozialen Dialog und Arbeitsbedingungen sowie die Sicherung beruflicher Laufbahnen und durch ** Festlegung von Empfehlungen** (Ausbildung, Einführung von Instrumenten, Anforderung der Begleitung anderer spezialisierter Partner, Unterstützung bei der Festlegung der Belastungswerte, die die „Schwellenwerte“ für jeden Arbeitsplatz überschreiten...) Umsetzung eines operativen Ansatzes auf der Grundlage: Aktion 1- Die Erstellung von „Humanressourcen“-Diagnostiken für Kleinbetriebe mit einer großen Mehrheit von weniger als 5 Beschäftigten, die aufgrund ihrer geringen Größe in diesem Bereich häufig vernachlässigt werden und nachweisliche Bedürfnisse haben (Sektor im Wandel, z. B.: der Bausektor, der sich an die Energieeffizienzmärkte anpassen muss, Unternehmen mit Verkaufsstellen, in denen neue Geschäfts- und Kommunikationspraktiken entwickelt werden: Online-Verkäufe, emarketing und die auf der Grundlage ihrer Humanressourcen innovativ sein müssen, um sich abzuheben, die Definition des geschäftlichen Aufwandskontos...) ACTION 2 – Wiederherstellung der Diagnose durch Identifizierung von Verbesserungsachsen (Empfehlungen) in ihren Personalmanagement-Praktiken und Weiterverfolgung dieser Empfehlungen (German)
1 December 2021
0 references
Voortzetting van de operatie met de ambachtelijke TPE’s, die betrokken zijn bij economische uitwisselingen, of die een ontwikkelingsstrategie hebben, om hen te helpen anticiperen op de veranderingen in het beheer waarmee zij geconfronteerd zullen worden: door ** identificatie van hun behoeften** \- in het bijzonder met betrekking tot vaardigheden, personele middelen, sociale dialoog en arbeidsomstandigheden, en om loopbaantrajecten veilig te stellen, en door **het opstellen van aanbevelingen** (opleiding, opzetten van instrumenten, voorschrijven van andere gespecialiseerde partners, ondersteuning van de vaststelling van niveaus van ontberingen met de vaststelling van blootstellingsniveaus die de „moeilijkheidsdrempels” voor elke werkplek overschrijden...) Uitvoering van een operationele aanpak op basis van: Actie 1 — Diagnostiek „Human Resources” voor ambachtelijke TPE’s met een grote meerderheid van minder dan 5 werknemers, die op dit gebied vaak verwaarloosd zijn vanwege hun geringe omvang en met bewezen behoeften (sector in verandering, voorbeeld: de bouwsector die zich moet aanpassen aan de energie-efficiëntiemarkten, bedrijven met verkooppunten die nieuwe bedrijfs- en communicatiepraktijken ontwikkelen: online verkoop, emarketing en die moeten innoveren met behulp van hun personeel om op te vallen, de definitie van rekening per activiteit...) ACTIE 2 — Restitutie van diagnose met identificatie van verbeteringsassen (aanbevelingen) in hun human resources management praktijken en follow-up van deze aanbevelingen (Dutch)
6 December 2021
0 references
Proseguimento dell'operazione con i TPE artigianali, interessati da scambi economici, o che hanno una strategia di sviluppo, al fine di aiutarli ad anticipare i cambiamenti gestionali che dovranno affrontare: mediante ** individuazione delle loro esigenze** \- in particolare per quanto riguarda le competenze, le risorse umane, il dialogo sociale e le condizioni di lavoro, e la definizione di percorsi di carriera, e l'elaborazione di raccomandazioni** (formazione, creazione di strumenti, prescrizione di altri partner specializzati, sostegno alla definizione di livelli di difficoltà con l'individuazione di livelli di esposizione che superano le "soglie di difficoltà" per ogni posto di lavoro...) Attuazione di un approccio operativo basato su: Azione 1 — Dirigere la diagnostica "Risorse umane" per i TPE artigianali che impiegano un'ampia maggioranza di meno di 5 dipendenti, che sono un pubblico spesso trascurato in questo campo, date le loro piccole dimensioni e con esigenze comprovate (settore in cambiamento, esempio: il settore dell'edilizia che deve adattarsi ai mercati dell'efficienza energetica, imprese con punto vendita che vedono sviluppare nuove pratiche commerciali e di comunicazione: vendite online, emarketing e chi ha bisogno di innovare utilizzando le proprie risorse umane per distinguersi, la definizione di account per attività...) Azione 2 — Restituzione della diagnosi con l'identificazione degli assi di miglioramento (raccomandazioni) nelle loro pratiche di gestione delle risorse umane e follow up su queste raccomandazioni (Italian)
13 January 2022
0 references
Continuación de la operación con los TPE artesanales, afectados por intercambios económicos, o que tengan una estrategia de desarrollo, con el fin de ayudarles a anticipar los cambios de gestión a los que se enfrentarán: para ** la identificación de sus necesidades** \- en particular en lo que respecta a las capacidades, los recursos humanos, el diálogo social y las condiciones de trabajo, y para asegurar las trayectorias profesionales, y para ** el establecimiento de recomendaciones** (formación, creación de herramientas, prescripción de otros socios especializados, apoyo a la definición de los niveles de dificultad con la identificación de los niveles de exposición que superen los «umbrales de dificultad» para cada puesto de trabajo...) Aplicación de un enfoque operativo basado en: Acción 1 — Realización de diagnósticos de «recursos humanos» para los EET artesanales que emplean a una gran mayoría de menos de 5 empleados, que son un público a menudo descuidado en este campo debido a su pequeño tamaño y con necesidades comprobadas (sector en cambio, ejemplo: el sector de la construcción que necesita adaptarse a los mercados de eficiencia energética, las empresas con punto de venta que ven nuevas prácticas empresariales y de comunicación desarrolladas: venta online, emarketing y que necesitan innovar utilizando sus recursos humanos para destacar, la definición de cuenta por actividad...) ACCIÓN 2 — Restitución del diagnóstico con identificación de ejes de mejora (recomendaciones) en sus prácticas de gestión de recursos humanos y seguimiento de estas recomendaciones (Spanish)
14 January 2022
0 references
Tegevuse jätkamine käsitöönduslike territoriaalsete üksustega, mis on seotud majandusvahetusega või kellel on arengustrateegia, et aidata neil ette näha juhtimismuudatusi, millega nad silmitsi seisavad: teha kindlaks nende vajadused** \- eelkõige seoses oskuste, inimressursside, sotsiaaldialoogi ja töötingimustega ning tagada karjäärivõimalused, ning ** kehtestada soovitused** (koolitus, vahendite loomine, muude spetsialiseerunud partnerite määramine, raskustes olevate tasemete kindlaksmääramine, iga töökoha puhul „raskuslävede“määratlemine...) Operatiivkäsitluse rakendamine, mis põhineb: Meede 1 – Inimressursside diagnostika tegemine käsitöönduslikes tehnilistes üksustes, kus töötab valdav enamus vähem kui viiest töötajast, kes on selles valdkonnas sageli tähelepanuta jäetud, arvestades nende väiksust ja tõendatud vajadusi (muutuv sektor, näide: ehitussektor, mis peab kohanema energiatõhususe turgudega, müügikohtadega ettevõtted, kes näevad välja uusi äri- ja teabevahetustavasid: internetimüük, e-turundus ja kes peavad oma inimressursse kasutades uuendusi tegema, konto määratlus tegevuse kohta...) ACTION 2 – diagnoosi ennistamine koos parandustelgede tuvastamisega (soovitused) oma personalijuhtimise tavades ja nende soovituste järgimisel. (Estonian)
11 August 2022
0 references
Tęsti operaciją su amatininkų TPE, susijusiomis su ekonominiais mainais arba turinčiais plėtros strategiją, siekiant padėti joms numatyti valdymo pokyčius, su kuriais jie susidurs: ** nustatant jų poreikius**, visų pirma susijusius su įgūdžiais, žmogiškaisiais ištekliais, socialiniu dialogu ir darbo sąlygomis, taip pat siekiant užtikrinti karjeros galimybes, ir iki **nustatant rekomendacijas** (mokymas, priemonių kūrimas, kitų specializuotų partnerių paskyrimas, sunkumų lygio nustatymas, nustatant poveikio lygius, viršijančius „sunkumo ribas“ kiekvienai darbo vietai...) 1 veiksmas. „Žmogiškųjų išteklių“ diagnostikos taikymas amatų TPE, kuriuose dirba didžioji dauguma mažiau nei 5 darbuotojų, kurie šioje srityje dažnai yra apleisti dėl savo mažo dydžio ir įrodytų poreikių (sektoriaus pokyčiai, pvz.: pastatų sektorius, kuris turi prisitaikyti prie efektyvaus energijos vartojimo rinkų, prekybos vietose veikiančios įmonės, kurios mato naują verslo ir komunikacijos praktiką: 2 VARIANTAS. Diagnostikos grąžinimas nustatant tobulinimo ašis (rekomendacijas) jų žmogiškųjų išteklių valdymo praktikoje ir tolesni veiksmai pagal šias rekomendacijas (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Nastavak operacije s obrtničkim TPE-ovima na koje se odnose gospodarske razmjene ili koji imaju razvojnu strategiju kako bi im se pomoglo da predvide promjene u upravljanju s kojima će se suočiti: ** utvrđivanjem njihovih potreba** \- posebno u pogledu vještina, ljudskih resursa, socijalnog dijaloga i radnih uvjeta te osiguravanjem karijere te ** uspostavom preporuka** (osposobljavanje, uspostava alata, propisivanje drugih specijaliziranih partnera, podupiranje definiranja razina teškoća uz utvrđivanje razina izloženosti koje premašuju „pragove poteškoća” za svaku radnu stanicu...) Provedba operativnog pristupa koji se temelji na: Mjera 1. – Dijagnostika „Ljudskih resursa” za obrtničke TPE-ove koji zapošljavaju veliku većinu od manje od 5 zaposlenika, koji su često zanemareni u tom području s obzirom na njihovu malu veličinu i dokazane potrebe (sektor promjene, primjer: građevinski sektor koji se treba prilagoditi tržištima energetske učinkovitosti, poduzeća s prodajnim mjestima u kojima se razvijaju nove poslovne i komunikacijske prakse: online prodaja, emarketing i koji trebaju inovacije koristeći svoje ljudske resurse kako bi se izdvojili, definicija računa po aktivnosti...) AKCIJA 2 – Recepcija dijagnoze s identifikacijom osi poboljšanja (preporuke) u njihovim praksama upravljanja ljudskim resursima i praćenjem tih preporuka (Croatian)
11 August 2022
0 references
Συνέχιση της δράσης με τα βιοτεχνικά TPE, τα οποία αφορούν οι οικονομικές ανταλλαγές, ή που διαθέτουν αναπτυξιακή στρατηγική, προκειμένου να τους βοηθήσουν να προβλέψουν τις διαχειριστικές αλλαγές που θα αντιμετωπίσουν: με ** προσδιορισμό των αναγκών τους** \- ιδίως όσον αφορά τις δεξιότητες, τους ανθρώπινους πόρους, τον κοινωνικό διάλογο και τις συνθήκες εργασίας, καθώς και με την εξασφάλιση της σταδιοδρομίας τους, και με τη θέσπιση συστάσεων** (κατάρτιση, δημιουργία εργαλείων, συνταγογράφηση άλλων εξειδικευμένων εταίρων, υποστήριξη του καθορισμού των επιπέδων δυσπραγίας με τον προσδιορισμό επιπέδων έκθεσης που υπερβαίνουν τα «κατώτατα όρια δυσκολίας» για κάθε θέση εργασίας...) Εφαρμογή επιχειρησιακής προσέγγισης με βάση: Δράση 1 — Διεξαγωγή διαγνωστικών «Ανθρώπινων Πόρων» για βιοτεχνικά TPE που απασχολούν μεγάλη πλειοψηφία λιγότερο από 5 εργαζόμενους, οι οποίοι συχνά παραμελούνται στον τομέα αυτό λόγω του μικρού μεγέθους τους και των αποδεδειγμένων αναγκών τους (τομέας αλλαγής, παράδειγμα: ο κατασκευαστικός τομέας που πρέπει να προσαρμοστεί στις αγορές ενεργειακής απόδοσης, οι επιχειρήσεις με σημεία πώλησης που βλέπουν νέες επιχειρηματικές και επικοινωνιακές πρακτικές: online πωλήσεις, emarketing και οι οποίοι πρέπει να καινοτομήσουν χρησιμοποιώντας τους ανθρώπινους πόρους τους για να ξεχωρίζουν, ο ορισμός του λογαριασμού ανά δραστηριότητα...) ΔΡΑΣΗ 2 — Επιστροφή της διάγνωσης με προσδιορισμό των αξόνων βελτίωσης (συστάσεις) στις πρακτικές διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού τους και παρακολούθηση αυτών των συστάσεων (Greek)
11 August 2022
0 references
Pokračovanie operácie s remeselnými TPE, ktorých sa týkajú hospodárske výmeny, alebo ktorí majú stratégiu rozvoja s cieľom pomôcť im predvídať zmeny v riadení, ktorým budú čeliť: ** identifikácia ich potrieb** \- najmä pokiaľ ide o zručnosti, ľudské zdroje, sociálny dialóg a pracovné podmienky a zabezpečenie kariérneho postupu, a **vypracovaním odporúčaní** (odborná príprava, zriaďovanie nástrojov, predpisovanie iných špecializovaných partnerov, podpora vymedzenia úrovní ťažkostí s identifikáciou úrovní vystavenia, ktoré prekračujú „prahové limity“ pre každú pracovnú stanicu...) Vykonávanie operačného prístupu založeného na: Akcia 1 – Vykonávanie diagnostiky „ľudských zdrojov“ pre plavidlá TPE, ktoré zamestnávajú veľkú väčšinu menej ako 5 zamestnancov, ktorí sú v tejto oblasti často zanedbávaní vzhľadom na svoju malú veľkosť a preukázané potreby (sektor v zmene, príklad: stavebný sektor, ktorý sa musí prispôsobiť trhom s energetickou efektívnosťou, podniky s miestom predaja, ktoré vidia vývoj nových obchodných a komunikačných postupov: online predaj, emarketing a ktorí potrebujú inovovať pomocou svojich ľudských zdrojov, aby vynikli, definícia účtu na činnosť...) AKCIA 2 – Reštitúcia diagnózy s identifikáciou vylepšených osí (odporúčania) v ich postupoch riadenia ľudských zdrojov a nadviazanie na tieto odporúčania (Slovak)
11 August 2022
0 references
Toiminnan jatkaminen pienimuotoisten TPE:iden kanssa, joita talousvaihto koskee tai joilla on kehittämisstrategia, jotta niitä voidaan auttaa ennakoimaan kohtaamiaan hallinnon muutoksia: ** yksilöimällä heidän tarpeensa** \- erityisesti taitojen, inhimillisten voimavarojen, työmarkkinaosapuolten vuoropuhelun ja työolojen sekä urakehityksen turvaamisen osalta ja ** antamalla suosituksia** (koulutus, välineiden perustaminen, muiden erikoistuneiden kumppanien määrääminen, vaikeuksien tason määrittelyn tukeminen määrittämällä altistumistasot, jotka ylittävät ”vaikeuksien raja-arvot” kussakin työpisteessä...) operatiivisen lähestymistavan toteuttaminen, joka perustuu Toimi 1 – Henkilöresurssien diagnostiikan toteuttaminen käsityöläisille, jotka työllistävät suuren enemmistön alle viidestä työntekijästä ja jotka ovat usein julkisia tällä alalla niiden pienen koon ja osoitettujen tarpeiden vuoksi (muuttuva ala, esim.: rakennusala, jonka on mukauduttava energiatehokkuusmarkkinoihin, ja yritykset, joilla on myyntipiste ja jotka näkevät uusia liiketoiminta- ja viestintäkäytäntöjä: verkkomyynti, sähköinen markkinointi ja niiden, joiden on innovoitava henkilöstöresurssiensa avulla erottuakseen toisistaan, tilin määritelmä toimintoittain...) TOIMINTA 2 – Diagnoosin palauttaminen ja parannusakselien (suositusten) tunnistaminen henkilöresurssien hallintakäytännöissään ja näiden suositusten seuranta (Finnish)
11 August 2022
0 references
Kontynuacja operacji z TPE rzemieślniczymi, których dotyczą wymiany gospodarcze lub które posiadają strategię rozwoju, aby pomóc im w przewidywaniu zmian w zarządzaniu, z którymi będą musiały się zmierzyć: przez ** określenie ich potrzeb** \- w szczególności w odniesieniu do umiejętności, zasobów ludzkich, dialogu społecznego i warunków pracy, a także w celu zabezpieczenia ścieżek kariery, a także przez **ustanawianie zaleceń** (szkolenia, tworzenie narzędzi, zalecanie innym wyspecjalizowanym partnerom, wspieranie określania poziomów trudności z określeniem poziomów narażenia przekraczających „wartości progowe trudności” dla każdego stanowiska pracy...) Wdrożenie podejścia operacyjnego opartego na: Działanie 1 – Prowadzenie diagnostyki „zasobów ludzkich” dla TPE rzemieślniczych zatrudniających zdecydowaną większość mniej niż 5 pracowników, którzy są obywatelami często zaniedbanymi w tej dziedzinie ze względu na ich niewielkie rozmiary i udokumentowane potrzeby (sektor zmian, przykład: sektor budowlany, który musi dostosować się do rynków efektywności energetycznej, przedsiębiorstwa posiadające punkty sprzedaży, w których rozwijane są nowe praktyki biznesowe i komunikacyjne: sprzedaż online, emarketing i którzy muszą wprowadzić innowacje przy wykorzystaniu swoich zasobów ludzkich, aby wyróżnić się, definicja konta dla każdego działania...) DZIAŁANIE 2 – Zwrot diagnozy z identyfikacją osi poprawy (zalecenia) w swoich praktykach zarządzania zasobami ludzkimi oraz działania następcze w związku z tymi zaleceniami (Polish)
11 August 2022
0 references
A művelet folytatása a gazdasági cserék által érintett kisüzemi TPE-kkel, vagy akik fejlesztési stratégiával rendelkeznek, annak érdekében, hogy segítsék őket az irányítási változások előrejelzésében: ** szükségleteik azonosítása** \- különös tekintettel a készségekre, az emberi erőforrásokra, a szociális párbeszédre és a munkakörülményekre, valamint a karrierlehetőségek biztosítására, valamint ** ajánlások kidolgozásával** (képzés, eszközök létrehozása, más szakosodott partnerek felírása, a nehézségek szintjének meghatározásának támogatása az egyes munkaállomásokra vonatkozó „nehézségi küszöböket” meghaladó expozíciós szintek meghatározásával...) operatív megközelítés végrehajtása, amely a következőkön alapul: Intézkedés – Az „Emberi erőforrások” diagnosztikája olyan kézműves TPE-k esetében, amelyek nagy többsége kevesebb mint 5 alkalmazottat foglalkoztat, akik kis méretük és bizonyított szükségleteik miatt gyakran elhanyagoltak ezen a területen (változó ágazat, példa: az építőipar, amelynek alkalmazkodnia kell az energiahatékonysági piacokhoz, az értékesítés helyén működő vállalkozások, amelyek új üzleti és kommunikációs gyakorlatokat fejlesztenek ki: online értékesítés, emarketing és akiknek az emberi erőforrásaikat felhasználva innovációra van szükségük, a fiók meghatározása tevékenységenként...) 2. FELLÉPÉS – A diagnózis helyreállítása a fejlesztési tengelyek azonosításával (ajánlások) az emberierőforrás-gazdálkodási gyakorlatukban és az ajánlások nyomon követése (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Pokračování činnosti s řemeslnými TPE, jichž se týkají hospodářské výměny, nebo které mají rozvojovou strategii, aby jim pomohly předvídat změny v řízení, kterým budou čelit: ** určením jejich potřeb** \- zejména pokud jde o dovednosti, lidské zdroje, sociální dialog a pracovní podmínky a zajištěním profesní dráhy, a **sestavením doporučení** (odborná příprava, vytváření nástrojů, předepisování dalších specializovaných partnerů, podpora definice úrovní tvrdosti s určením úrovní expozice překračujících „prahy obtížnosti“ pro každé pracoviště...) Provádění operativního přístupu založeného na: Akce 1 – Provádění diagnostiky „lidských zdrojů“ pro řemeslné TPE zaměstnávající velkou většinu méně než 5 zaměstnanců, kteří jsou v této oblasti často opomíjeni vzhledem ke své malé velikosti a s prokázanými potřebami (odvětví ve změně, příklad: odvětví stavebnictví, které se musí přizpůsobit trhům s energetickou účinností, podniky s prodejním místem, kde se vyvinuly nové obchodní a komunikační postupy: on-line prodej, emarketing a kteří potřebují inovovat pomocí svých lidských zdrojů, aby vyčnívali, definice účtu na činnost...) AKCE 2 – restituce diagnózy s identifikací os zlepšení (doporučení) ve svých postupech řízení lidských zdrojů a v návaznosti na tato doporučení (Czech)
11 August 2022
0 references
Darbības turpināšana ar nerūpnieciskiem TPE, uz kuriem attiecas ekonomiskā apmaiņa vai kuriem ir attīstības stratēģija, lai palīdzētu tiem paredzēt vadības pārmaiņas, ar kurām tie saskarsies: ** apzinot viņu vajadzības** \- jo īpaši attiecībā uz prasmēm, cilvēkresursiem, sociālo dialogu un darba apstākļiem, kā arī lai nodrošinātu karjeras iespējas, un ar ** ieteikumu izstrādi** (apmācība, instrumentu izveide, citu specializētu partneru izrakstīšana, atbalsts grūtību līmeņu noteikšanai, nosakot apstarojuma līmeņus, kas pārsniedz “grūtību robežvērtības” katrai darba stacijai...) Operatīvās pieejas īstenošana, pamatojoties uz: Darbība — “Cilvēkresursu” diagnostika amatniecības TPE, kas nodarbina lielāko daļu mazāk nekā 5 darbinieku, kuri šajā jomā bieži vien ir atstāti novārtā, ņemot vērā to nelielo izmēru un pierādītās vajadzības (pārmaiņu sektors: būvniecības nozare, kurai ir jāpielāgojas energoefektivitātes tirgiem, uzņēmumi ar pārdošanas vietām, kas redz jaunu uzņēmējdarbības un komunikācijas praksi: pārdošana tiešsaistē, e-mārketings un kam ir nepieciešams ieviest jauninājumus, lai izceltu savus cilvēkresursus, konta definēšana katrai darbībai...) 2. DARBĪBA — Diagnostikas atjaunošana, identificējot uzlabojumu asis (ieteikumi) savā cilvēkresursu pārvaldības praksē un sekojot līdzi šiem ieteikumiem. (Latvian)
11 August 2022
0 references
Leanúint ar aghaidh leis an oibríocht leis na TPEnna ceardaíochta, lena mbaineann malartuithe eacnamaíocha, nó a bhfuil straitéis forbartha acu, chun cabhrú leo na hathruithe bainistíochta a bheidh rompu a thuar: trí ** sainaithint a riachtanas** \- go háirithe maidir le scileanna, acmhainní daonna, idirphlé sóisialta agus dálaí oibre, agus chun conairí gairme a dhaingniú, agus trí **moltaí a bhunú** (oiliúint, uirlisí a bhunú, comhpháirtithe speisialaithe eile a fhorordú, tacú le leibhéil nochta a shainaithint a sháraíonn na “tairseacha deacra” do gach stáisiún oibre...) Cur chuige oibríochtúil a chur chun feidhme bunaithe ar an méid seo a leanas: Gníomh 1 — dhiagnóisic “Acmhainní Daonna” a sheoladh le haghaidh TPEnna ceardaíochta ina bhfostaítear tromlach mór de níos lú ná 5 fhostaí, ar daoine iad a ndéantar faillí orthu go minic sa réimse seo mar gheall ar a méid beag agus a bhfuil riachtanais chruthaithe acu (earnáil an athraithe, mar shampla: an earnáil tógála ar gá í a chur in oiriúint do mhargaí éifeachtúlachta fuinnimh, gnólachtaí a bhfuil díolphointe acu agus a bhfuil cleachtais nua ghnó agus chumarsáide forbartha acu: díolacháin ar líne, ríomhmhargaíocht agus ar gá dóibh nuáil a dhéanamh ag baint úsáide as a n-acmhainní daonna chun seasamh amach, an sainmhíniú ar chuntas in aghaidh na gníomhaíochta...) GNÍOMHAÍOCHTA 2 — Fáthmheas a aithint le haiseanna feabhsúcháin (moltaí) a shainaithint ina gcleachtais bainistíochta acmhainní daonna agus obair leantach a dhéanamh ar na moltaí sin (Irish)
11 August 2022
0 references
Nadaljevanje operacije z obrtnimi TPE, ki jih zadevajo gospodarske izmenjave ali ki imajo razvojno strategijo, da bi jim pomagali predvideti spremembe upravljanja, s katerimi se bodo soočile: z ** opredelitvijo njihovih potreb** \- zlasti v zvezi z znanji in spretnostmi, človeškimi viri, socialnim dialogom in delovnimi pogoji ter z **oblikovanjem priporočil** (usposabljanje, vzpostavitev orodij, predpisovanje drugih specializiranih partnerjev, podpora opredelitvi ravni stiske z opredelitvijo ravni izpostavljenosti, ki presegajo „težave“ za vsako delovno postajo...) Izvajanje operativnega pristopa, ki temelji na: Ukrep 1 – Izvajanje diagnostike „človeških virov“ za obrtne TPE, ki zaposlujejo veliko večino manj kot 5 zaposlenih, ki so na tem področju pogosto zapostavljeni zaradi svoje majhnosti in dokazanih potreb (sektor spremembe, primer: gradbeni sektor, ki se mora prilagoditi trgom energetske učinkovitosti, podjetja s prodajnim mestom, ki vidijo razvoj novih poslovnih in komunikacijskih praks: spletna prodaja, emarketing in kdo mora izstopati iz svojih človeških virov, opredelitev računa za posamezno dejavnost...) Ukrep 2 – Vračilo diagnoze z opredelitvijo osi izboljšav (priporočila) v svojih praksah upravljanja človeških virov in nadaljnje ukrepanje na podlagi teh priporočil (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Продължаване на операцията с непромишлените TPE, засегнати от икономически обмен или които имат стратегия за развитие, за да им се помогне да предвидят промените в управлението, пред които ще бъдат изправени: чрез ** определяне на техните нужди** \- по-специално по отношение на уменията, човешките ресурси, социалния диалог и условията на труд, както и чрез осигуряване на кариерно развитие, както и чрез **изготвяне на препоръки** (обучение, създаване на инструменти, предписване на други специализирани партньори, подкрепа за определянето на равнищата на трудност с определяне на нивата на експозиция, които надвишават „праговете за трудност“ за всяка работна станция...) Изпълнение на оперативен подход, основан на: Действие 1 — Провеждане на диагностика на „Човешки ресурси“ за занаятчийски ТРЕ, в които работят по-малко от 5 служители, които често са пренебрегвани в тази област поради малкия си размер и с доказани нужди (сектор в промяната, например: строителният сектор, който трябва да се адаптира към пазарите за енергийна ефективност, предприятията с място на продажба, в които се развиват нови бизнес и комуникационни практики: онлайн продажби, емаркетинг и които трябва да правят иновации, като използват човешките си ресурси, за да изпъкнат, определението за сметка по дейности...) ДЕЙСТВИЕ 2 — Възстановяване на диагнозата с идентифициране на осите за подобрение (препоръки) в своите практики за управление на човешките ресурси и последващи действия във връзка с тези препоръки (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Kontinwazzjoni tal-operazzjoni mat-TPEs artiġjanali, ikkonċernati mill-iskambji ekonomiċi, jew li għandhom strateġija ta’ żvilupp, sabiex jgħinuhom jantiċipaw il-bidliet fil-ġestjoni li se jiffaċċjaw: permezz ta’ ** identifikazzjoni tal-ħtiġijiet tagħhom** \- b’mod partikolari fir-rigward tal-ħiliet, ir-riżorsi umani, id-djalogu soċjali u l-kundizzjonijiet tax-xogħol, u biex jiġu żgurati l-karrieri, u billi jiġu stabbiliti rakkomandazzjonijiet** (taħriġ, twaqqif ta’ għodod, preskrizzjoni ta’ msieħba speċjalizzati oħra, appoġġ għad-definizzjoni ta’ livelli ta’ tbatija bl-identifikazzjoni ta’ livelli ta’ esponiment li jaqbżu l-“limiti ta’ diffikultà” għal kull stazzjon tax-xogħol...) L-implimentazzjoni ta’ approċċ operattiv ibbażat fuq: Azzjoni 1 — It-twettiq ta’ dijanjostika ta’ “Riżorsi Umani” għal TPEs tal-artiġjanat li jimpjegaw maġġoranza kbira ta’ inqas minn 5 impjegati, li huma pubbliċi ta’ spiss injorati f’dan il-qasam minħabba d-daqs żgħir tagħhom u bi ħtiġijiet ippruvati (settur fil-bidla, eżempju: is-settur tal-bini li jeħtieġ li jadatta għas-swieq tal-effiċjenza enerġetika, in-negozji b’punt tal-bejgħ li jaraw l-iżvilupp ta’ prattiki ġodda ta’ negozju u komunikazzjoni: bejgħ onlajn, emarketing u li jeħtieġ li jinnovaw bl-użu tar-riżorsi umani tagħhom biex jispikkaw, id-definizzjoni ta ‘kont għal kull attività...) AZZJONI 2 — Restituzzjoni ta’ dijanjosi bl-identifikazzjoni ta ‘assi ta’ titjib (rakkomandazzjonijiet) fil-prattiki ta ‘ġestjoni tar-riżorsi umani tagħhom u segwitu fuq dawn ir-rakkomandazzjonijiet (Maltese)
11 August 2022
0 references
Continuação da operação com os TPE artesanais, afetados por intercâmbios económicos, ou que tenham uma estratégia de desenvolvimento, a fim de os ajudar a antecipar as mudanças de gestão que irão enfrentar: ** identificação das suas necessidades** \- em especial no que diz respeito às competências, aos recursos humanos, ao diálogo social e às condições de trabalho e à garantia de percursos profissionais, e ** estabelecimento de recomendações** (formação, criação de instrumentos, prescrição de outros parceiros especializados, apoio à definição de níveis de dificuldades com a identificação de níveis de exposição que excedam os «limiar de dificuldade» para cada posto de trabalho...) Implementação de uma abordagem operacional baseada em: Ação 1 — Realização de diagnósticos «Recursos Humanos» para EET artesanais que empregam uma grande maioria de menos de 5 trabalhadores, que são um público muitas vezes negligenciado neste domínio, dada a sua pequena dimensão e com necessidades comprovadas (setor em mudança, exemplo: o setor da construção que precisa de se adaptar aos mercados de eficiência energética, as empresas com pontos de venda que veem novas práticas empresariais e de comunicação desenvolvidas: vendas online, emarketing e quem precisa inovar usando seus recursos humanos para se destacar, a definição de conta por atividade...) AÇÃO 2 — Restituição do diagnóstico com identificação de eixos de melhoria (recomendações) em suas práticas de gestão de recursos humanos e acompanhamento dessas recomendações (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Fortsættelse af operationen med de ikkeindustrielle TPE'er, der er berørt af økonomiske udvekslinger, eller som har en udviklingsstrategi, for at hjælpe dem med at foregribe de ledelsesmæssige ændringer, de vil blive udsat for: ved ** identifikation af deres behov** \- navnlig med hensyn til færdigheder, menneskelige ressourcer, social dialog og arbejdsvilkår og for at sikre karriereveje, og ved ** udarbejdelse af anbefalinger** (uddannelse, oprettelse af værktøjer, ordinering af andre specialiserede partnere, støtte til definitionen af afsavnsniveauer med identifikation af eksponeringsniveauer, der overstiger tærskelværdierne for "vanskeligheder" for hver arbejdsplads...) Gennemførelse af en operationel tilgang baseret på: Aktion 1 — diagnostik af "Menneskelige ressourcer" for TPE'er til håndværk, der beskæftiger et stort flertal af mindre end 5 ansatte, og som er en offentlighed, der ofte er forsømt på dette område på grund af deres lille størrelse og med dokumenterede behov (sektor i forandring, f.eks.: byggesektoren, der skal tilpasse sig energieffektivitetsmarkederne, virksomheder med salgssteder, der ser nye forretnings- og kommunikationsmetoder udviklet: onlinesalg, e-markedsføring og hvem der har brug for at innovere ved hjælp af deres menneskelige ressourcer til at skille sig ud, definitionen af konto pr. aktivitet...) AKTION 2 — Restitution af diagnose med identifikation af forbedringsakser (anbefalinger) i deres praksis for forvaltning af menneskelige ressourcer og opfølgning på disse anbefalinger (Danish)
11 August 2022
0 references
Continuarea operațiunii cu TPE artizanale, vizate de schimburile economice sau care au o strategie de dezvoltare, pentru a le ajuta să anticipeze schimbările de management cu care se vor confrunta: prin ** identificarea nevoilor acestora** \- în special în ceea ce privește competențele, resursele umane, dialogul social și condițiile de muncă, precum și pentru a asigura parcursurile profesionale și **stabilirea de recomandări** (formare, stabilirea de instrumente, prescrierea altor parteneri specializați, sprijinirea definirii nivelurilor de dificultăți cu identificarea nivelurilor de expunere care depășesc „pragurile de dificultate” pentru fiecare post de lucru...) Punerea în aplicare a unei abordări operaționale bazate pe: Acțiunea 1 – Realizarea diagnosticelor „Resurse umane” pentru TPE-urile artizanale care angajează o mare majoritate de mai puțin de 5 angajați, care sunt adesea neglijați în acest domeniu, având în vedere dimensiunea lor redusă și cu nevoi dovedite (sectorul în schimbare, exemplu: sectorul construcțiilor care trebuie să se adapteze la piețele eficienței energetice, întreprinderile cu puncte de vânzare care văd noi practici comerciale și de comunicare dezvoltate: vânzări online, emarketing și care trebuie să inoveze folosind resursele umane pentru a ieși în evidență, definirea contului pe activitate...) ACȚIUNEA 2 – Restituirea diagnosticului cu identificarea axelor de îmbunătățire (recomandări) în practicile lor de gestionare a resurselor umane și urmărirea acestor recomandări (Romanian)
11 August 2022
0 references
Fortsatt drift med icke-industriella transportföretag, som berörs av ekonomiska utbyten, eller som har en utvecklingsstrategi, för att hjälpa dem att förutse de förändringar i ledningen som de kommer att ställas inför: genom att ** identifiera deras behov** \- särskilt när det gäller kompetens, mänskliga resurser, social dialog och arbetsvillkor och för att säkerställa karriärvägar, och genom att ** fastställa rekommendationer** (utbildning, inrättande av verktyg, förskrivning av andra specialiserade partner, stöd till definitionen av belastningsnivåer genom att identifiera exponeringsnivåer som överskrider ”svårighetströsklarna” för varje arbetsstation...) Genomförande av en operativ strategi som bygger på Åtgärd 1 – Genomförande av diagnostik av ”mänskliga resurser” för transportfordon som sysselsätter en stor majoritet av färre än fem anställda, som ofta är offentliga på grund av sin ringa storlek och med bevisade behov (t.ex. byggsektorn som behöver anpassa sig till energieffektivitetsmarknaderna, företag med försäljningsställe som ser nya affärs- och kommunikationsmetoder utvecklas: onlineförsäljning, e-marknadsföring och som behöver förnya sig med hjälp av sina personalresurser för att sticka ut, definitionen av konto per aktivitet...) ÅTGÄRD 2 – Återsättning av diagnos med identifiering av förbättringsaxlar (rekommendationer) i deras personalförvaltningspraxis och uppföljning av dessa rekommendationer (Swedish)
11 August 2022
0 references
Picardie
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201700017
0 references