Accompaniment of companies in the management and anticipation of human resources (Q3691988)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3691988 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment of companies in the management and anticipation of human resources |
Project Q3691988 in France |
Statements
88,698.0 Euro
0 references
147,830.0 Euro
0 references
60.00 percent
0 references
1 July 2017
0 references
31 December 2018
0 references
MAISON DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION DU CHAUNOIS
0 references
La **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) est un acteur légitime sur le territoire du Pays Chaunois** pour développer une démarche de Gestion Territorialisée des Emplois et des Compétences. En effet, la **MEF constitue un point d’appui pour impulser des initiatives locales au niveau du territoire et structurer des réseaux d’acteurs.** La **démarche mise en place par la Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois s’appuie sur le diagnostic de territoire** réalisé en 2012, actualisé en 2015 et partagé avec les acteurs du territoire. Il **permet de mettre en évidence les problématiques du territoire, ses enjeux et au regard de ceux-ci la définition d’un plan d’action concerté pour le territoire**. Les **principaux enjeux du Pays du Chaunois** déclinés dans le diagnostic sont les suivants : * Maintenir et développer l’activité sur le territoire * Sécuriser les parcours professionnels * Elever le niveau de formation et de qualification et préparer les publics à l’emploi * Endiguer la précarité * Anticiper et accompagner le vieillissement de la population * Renforcer l’attractivité du territoire L’origine de la mise en place de cette approche territorialisée ciblée sur l’emploi, les compétences et les entreprises, est notamment liée aux caractéristiques du territoire à savoir un taux de chômage relativement élevé, un niveau de qualification de la population active relativement faible, une forte précarité, une tradition industrielle avec son corollaire de pertes importantes d’emplois, un secteur tertiaire faiblement représenté, et un nombre élevé d’entreprises de moins de 50 salariés. Ces entreprises ont comme priorité le maintien et/ou le développement de leur activité et de leur chiffre d’affaires, et n’accordent que très peu de temps voire pas du tout à la gestion de leurs ressources humaines et à l’anticipation. Or, les entreprises sont confrontées à des mutations, qui, si elles ne sont pas suffisamment prises en compte peuvent menacer la survie de l’entreprise. De même, les entreprises n’ont pas une vision globale des dispositifs, ou des accompagnements qu’elles peuvent solliciter. **Stratégie retenue par la MEF du Chaunois** **Les objectifs d’une telle démarche sont :** * de comprendre les réalités et les enjeux en matière de développement socio-économique * de mieux connaître les entreprises, leurs besoins et leurs problématiques pour optimiser les réponses à leur apporter en s’appuyant sur l’expertise des acteurs du territoire * d’accompagner les entreprises à prendre une certaine distance par rapport à leur activité quotidienne, les accompagner dans la mise en place d’outils simples leur permettant d’anticiper l’évolution de leur activité et de leurs ressources humaines * de les accompagner dans l’anticipation des mutations économiques * de connaître les compétences attendues sur le territoire * d’adapter l’offre de formation aux enjeux du territoire Partant du diagnostic posé, et notamment du besoin d’accompagnement des entreprises, la **MEF se positionne comme l’interlocuteur des entreprises qui a la capacité à mobiliser ses partenaires et à s’appuyer sur leur expertise pour accompagner les entreprises dans leurs problématiques actuelles et dans l’anticipation**. Pour ce faire, le **partenariat développé** dans le cadre de cette démarche tient une place primordiale et doit être multiple. Il s’agit notamment : * du **partenariat avec les acteurs intervenant dans les entreprises** (Pole Emploi, les consulaires, les OPCA, les collectivités territoriales, les services de l’Etat,…) visant à identifier les problématiques des entreprises et à élaborer des réponses. De même, la MEF échange régulièrement avec ses partenaires sur les dispositifs qu’ils peuvent mobiliser en fonction des problématiques des entreprises afin de se positionner en tant que relais sur son territoire * du **partenariat avec les branches professionnelles et les organisations professionnelles** visant à : * Echanger avec elles sur la conjoncture économique * Appréhender les évolutions en cours et à venir et leurs impacts sur l’emploi * Leur proposer d’être un relais sur le territoire, notamment pour développer des actions en complémentarité Enfin, la MEF essaie d’avoir une vision globale de l’ensemble des acteurs et des dispositifs / accompagnements / aides pouvant être mobilisés afin d’apporter aux entreprises un premier niveau de service et de les mettre en relation avec le bon interlocuteur. **Chaque fois qu’une problématique se pose chez un ou plusieurs employeurs, une réponse est recherchée et apportée,** soit de façon individuelle soit de manière collective. La Maison de l’Emploi et de la Formation s’est ainsi constituée un espace ressources regroupant à la fois des outils liés plus spécifiquement aux ressources humaines mais aussi les dispositifs pouvant être mobilisés en fonction des problématiques repérées, ainsi qu’un réseau d’acteurs, dont elle constit (French)
0 references
The **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) is a legitimate actor in the territory of Chaunois** to develop a territorialised management of jobs and skills. Indeed, the **MEF is a support point to stimulate local initiatives at the level of the territory and to structure networks of actors.** The **method set up by the Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois is based on the territorial diagnosis** carried out in 2012, updated in 2015 and shared with the actors in the territory. It **allows to highlight the problems of the territory, its stakes and in relation to them the definition of a concerted action plan for the territory**. The **main issues of the Chaunois region** identified in the diagnosis are as follows: * Maintain and develop activity in the territory * Secure career paths * Increase the level of training and skills and prepare the public for employment * Ending precariousness * Anticipate and accompany the ageing of the population * Strengthening the attractiveness of the territory The origin of the introduction of this territorialised approach focused on employment, skills and enterprises, is linked in particular to the characteristics of the territory, namely a relatively high unemployment rate, a relatively low level of qualification of the labour force, a high degree of precariousness, an industrial tradition with its corollary of large job losses, a weakly represented tertiary sector, and a high number of enterprises with fewer than 50 employees. These companies have as a priority the maintenance and/or development of their business and turnover, and give very little or no time to the management of their human resources and anticipation. However, companies are faced with changes which, if not sufficiently taken into account, may threaten the survival of the undertaking. Similarly, companies do not have an overall view of the devices, or the support they can request. **Strategy adopted by the MEF du Chaunois** **The objectives of such an approach are:** * to understand the realities and challenges of socio-economic development * to better know the companies, their needs and their problems in order to optimise the answers to be given to them by drawing on the expertise of the actors in the territory * to accompany companies to take a certain distance from their daily activity, to support them in the setting up of simple tools enabling them to anticipate the evolution of their activity and their human resources * to accompany them in anticipating economic changes * to know the skills expected in the territory * to adapt the skills of the companies involved in the training, and to assist them in helping them in anticipating economic changes * to know the skills expected in the territory * to adapt the training offered by the companies, and to assist them in anticipating their needs. In order to do this, the **partnership developed** within the framework of this approach is of paramount importance and must be multiple. These include: * of **partnership with the actors involved in enterprises** (Employment Pole, Consular, OPCA, local authorities, state services, etc.) aimed at identifying the problems of companies and drawing up answers. Similarly, the MEF regularly exchanges with its partners on the arrangements they can mobilise according to the problems of companies in order to position itself as a relay in its territory of **partnership with professional branches and professional organisations** aimed at: * Exchange with them on the economic situation * Apprehends current and future developments and their impact on employment * They propose to be a relay in the territory, in particular to develop complementary actions. Finally, the MEF tries to have a global view of all the players and of the arrangements/supports/aids that can be mobilised in order to provide companies with a first level of service and to put them in contact with the right interlocutor. **Each time a problem arises in one or more employers, an answer is sought and provided,** either individually or collectively. The Maison de l’Emploi et de la Formation has thus formed a resource space comprising both tools linked more specifically to human resources but also the mechanisms that can be mobilised according to the problems identified, as well as a network of actors, of which it builds (English)
22 November 2021
0.042219296477505
0 references
**Maison de l’emploi et de la formation (MEF) ist ein legitimer Akteur auf dem Gebiet des Chaunois-Landes**, um einen Ansatz der territorialen Verwaltung von Beschäftigung und Kompetenzen zu entwickeln. Die **MEF ist ein Stützpunkt für lokale Initiativen auf regionaler Ebene und für die Strukturierung von Netzen von Akteuren.** Der vom Maison de l’emploi et de la Formation du Pays Chaunois eingeführte **-Prozess stützt sich auf die 2012 durchgeführte Gebietsdiagnostik**, die 2015 aktualisiert und mit den Akteuren des Gebiets geteilt wird. Er ermöglicht es, die Probleme des Gebiets, seine Herausforderungen und vor diesem Hintergrund die Festlegung eines konzertierten Aktionsplans für das Gebiet** aufzuzeigen. Die Hauptaufgaben des Pays du Chaunois** in der Diagnose sind: * Erhaltung und Ausbau der Tätigkeit auf dem Gebiet * berufliche Laufbahnen sichern * Verbesserung des Bildungs- und Qualifikationsniveaus und Vorbereitung der Bevölkerung auf Beschäftigung * Armutsbekämpfung * Antizipieren und Begleiten der Bevölkerungsalterung * Steigerung der Attraktivität des Gebiets Der Ursprung dieses gebietsorientierten Ansatzes, der auf die Beschäftigung ausgerichtet ist, Kompetenzen und Unternehmen hängen insbesondere mit den Merkmalen des Gebiets zusammen: relativ hohe Arbeitslosigkeit, relativ geringe Qualifikationsniveau der Erwerbsbevölkerung, hohe Unsicherheit, industrielle Tradition mit erheblichen Arbeitsplatzverlusten, ein schwacher Dienstleistungssektor und eine hohe Zahl von Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten. Diese Unternehmen haben den Schwerpunkt auf die Aufrechterhaltung und/oder Entwicklung ihrer Tätigkeit und ihres Umsatzes und widmen der Verwaltung ihrer Humanressourcen und der Antizipation nur sehr wenig oder gar keine Zeit. Die Unternehmen sehen sich jedoch mit Veränderungen konfrontiert, die, wenn sie nicht ausreichend berücksichtigt werden, das Überleben des Unternehmens gefährden können. Ebenso wenig haben die Unternehmen einen Gesamtüberblick über die Systeme oder die Unterstützung, die sie anfordern können. **Strategie der MEF du Chaunois*****Die Ziele eines solchen Ansatzes sind:*** die Realitäten und Herausforderungen der sozioökonomischen Entwicklung zu verstehen; die Unternehmen, ihre Bedürfnisse und Probleme besser kennen zu lernen, um die Antworten zu optimieren, die ihnen auf der Grundlage der Sachkenntnis der Akteure in der Region geboten werden sollen * die Unternehmen dabei zu unterstützen, einen gewissen Abstand von ihrer täglichen Tätigkeit zu nehmen, sie bei der Einführung einfacher Instrumente zu unterstützen, die es ihnen ermöglichen, die Entwicklung ihrer Tätigkeit und ihrer Humanressourcen antizipieren und sie bei der Antizipation des wirtschaftlichen Wandels zu unterstützen * die Fähigkeiten, die auf dem Gebiet der Entwicklung der Unternehmen zu erwarten sind, und die Bedürfnisse der Unternehmen zu erfüllen, die den gegenwärtigen Bedarf der Unternehmen erfüllen, sich auf die Bedürfnisse der Unternehmen zu stützen und sich auf die Bedürfnisse der Unternehmen zu stützen. Zu diesem Zweck hat die im Rahmen dieses Ansatzes entwickelte ** Partnerschaft einen wichtigen Platz und muss vielfältig sein. Dabei handelt es sich insbesondere um: **Partnerschaft mit den Akteuren der Unternehmen** (Beschäftigung, Konsularstellen, OPCA, Gebietskörperschaften, staatliche Stellen usw.), um die Probleme der Unternehmen zu ermitteln und Antworten zu erarbeiten. Darüber hinaus tauscht sich die MEF regelmäßig mit ihren Partnern über die Möglichkeiten aus, die sie je nach den Problemen der Unternehmen mobilisieren können, um sich in ihrem Gebiet als Bindeglied* der **Partnerschaft mit den Berufszweigen und Berufsverbänden** zu positionieren, die darauf abzielen, * Austausch mit ihnen über die Wirtschaftslage * Überblick über die laufenden und künftigen Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf die Beschäftigung * Ihr Vorschlag, ein Bindeglied in der Region zu sein, insbesondere zur Entwicklung von Komplementaritätsmaßnahmen, versucht die MEF, eine Gesamtvision aller Akteure und der Instrumente/Begleitmaßnahmen/Beihilfen zu erhalten, die mobilisiert werden können, um den Unternehmen ein erstes Leistungsniveau zu bieten und sie mit dem richtigen Ansprechpartner in Verbindung zu bringen. **Wenn bei einem oder mehreren Arbeitgebern Probleme auftreten, wird eine Antwort gesucht und gegeben, entweder individuell oder kollektiv. Das Maison de l’emploi et de la formation hat sich somit zu einem Ressourcenraum entwickelt, in dem sowohl personalbezogene Instrumente als auch Instrumente, die entsprechend den ermittelten Problemen mobilisiert werden können, sowie ein Netz von Akteuren zusammengeführt werden. (German)
1 December 2021
0 references
De **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) is een legitieme speler op het grondgebied van Chaunois** om een geregionaliseerd beheer van banen en vaardigheden te ontwikkelen. De **MEF is een ondersteuningspunt om lokale initiatieven op het niveau van het grondgebied te stimuleren en netwerken van actoren te structureren.** De **methode die is opgezet door het Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois is gebaseerd op de territoriale diagnose** die in 2012 is uitgevoerd, bijgewerkt in 2015 en gedeeld met de actoren op het grondgebied. Het maakt het mogelijk de problemen van het grondgebied en de belangen van het gebied te benadrukken en in verband daarmee een gezamenlijk actieplan voor het gebied vast te stellen**. De belangrijkste problemen van de regio Chaunois** die in de diagnose zijn vastgesteld, zijn: * Handhaven en ontwikkelen van activiteiten op het grondgebied * Beveiligde loopbaantrajecten * Verhoog het niveau van opleiding en vaardigheden en bereid het publiek voor op de werkgelegenheid * Einde onzekerheid * Anticiperen op en begeleiden van de vergrijzing van de bevolking * Versterking van de aantrekkelijkheid van het grondgebied De oorsprong van deze geregionaliseerde aanpak gericht op werkgelegenheid, vaardigheden en ondernemingen, hangt met name samen met de kenmerken van het grondgebied, namelijk een relatief hoog werkloosheidspercentage, een relatief laag kwalificatieniveau van de beroepsbevolking, een hoge mate van onzekerheid, een industriële traditie met grote banenverlies, een zwak vertegenwoordigde tertiaire sector en een groot aantal ondernemingen met minder dan 50 werknemers. Deze bedrijven hebben bij voorrang het onderhoud en/of de ontwikkeling van hun bedrijf en omzet, en geven zeer weinig of geen tijd aan het beheer van hun personeel en anticipatie. Ondernemingen worden echter geconfronteerd met veranderingen die, indien onvoldoende rekening wordt gehouden, het voortbestaan van de onderneming in gevaar kunnen brengen. Evenzo hebben bedrijven geen algemeen beeld van de apparaten of de ondersteuning die ze kunnen aanvragen. **Strategie van het MEF du Chaunois******De doelstellingen van een dergelijke aanpak zijn:** * de realiteit en uitdagingen van de sociaal-economische ontwikkeling te begrijpen * om de bedrijven beter te leren kennen, hun behoeften en hun problemen, teneinde de antwoorden te optimaliseren die hun moeten worden gegeven door gebruik te maken van de deskundigheid van de actoren op het grondgebied * om bedrijven te begeleiden om een zekere afstand te nemen van hun dagelijkse activiteiten, hen te ondersteunen bij het opzetten van eenvoudige instrumenten die hen in staat stellen te anticiperen op de ontwikkeling van hun activiteiten en hun menselijke hulpbronnen * om hen te begeleiden bij het anticiperen op economische veranderingen * om de vaardigheden te kennen die op het grondgebied worden verwacht * om de vaardigheden van de bij de opleiding betrokken ondernemingen aan te passen aan de behoeften die zij verwachten bij de opleiding, en om hen bij te staan bij het helpen van hun kennis bij de economische veranderingen *. Daartoe is het in het kader van deze aanpak ontwikkelde **partnerschap** van het allergrootste belang en moet het veelvoud zijn. Het gaat onder meer om: * van **partnerschap met de actoren die betrokken zijn bij ondernemingen** (Werkgelegenheidspool, Consular, OPCA, lokale overheden, overheidsdiensten, enz.) gericht op het identificeren van de problemen van bedrijven en het opstellen van antwoorden. Evenzo wisselt de MEF regelmatig met zijn partners uit over de regelingen die zij naar gelang van de problemen van ondernemingen kunnen mobiliseren om zich op zijn grondgebied te positioneren als een loket van **partnerschap met professionele filialen en beroepsorganisaties**, gericht op: * Uitwisseling met hen over de economische situatie * houdt de huidige en toekomstige ontwikkelingen en hun impact op de werkgelegenheid vast * Ze stellen voor om een relais op het grondgebied te zijn, met name om aanvullende acties te ontwikkelen. Ten slotte probeert de MEF een globaal beeld te hebben van alle spelers en van de regelingen/steunen/steunen die kunnen worden gemobiliseerd om bedrijven een eerste niveau van dienstverlening te bieden en hen in contact te brengen met de juiste gesprekspartner. ** Telkens wanneer zich een probleem voordoet bij een of meer werkgevers, wordt een antwoord gevraagd en verstrekt,** individueel of collectief. Het Maison de l’Emploi et de la Formation heeft aldus een ruimte van hulpbronnen gevormd die zowel instrumenten omvat die meer specifiek verband houden met menselijke hulpbronnen, maar ook de mechanismen die kunnen worden ingezet op basis van de vastgestelde problemen, alsook een netwerk van actoren, waarvan het bouwt (Dutch)
6 December 2021
0 references
La **Maison de l'Emploi et de la Formation (MEF) è un attore legittimo nel territorio di Chaunois** per sviluppare una gestione territorializzata dei posti di lavoro e delle competenze. Infatti, il **MEF è un punto di sostegno per stimolare iniziative locali a livello del territorio e per strutturare reti di attori.** Il metodo istituito dalla Maison de l'Emploi et de la Formation du Pays Chaunois si basa sulla diagnosi territoriale** realizzata nel 2012, aggiornata nel 2015 e condivisa con gli attori del territorio. **Consente di evidenziare i problemi del territorio, la sua posta in gioco e in relazione ad essi la definizione di un piano d'azione concertato per il territorio**. I principali problemi della regione Chaunois** individuati nella diagnosi sono i seguenti: * Mantenere e sviluppare l'attività nel territorio * percorsi di carriera sicuri * Aumentare il livello di formazione e competenze e preparare il pubblico all'occupazione * Fine della precarietà * Prevedere e accompagnare l'invecchiamento della popolazione * Rafforzare l'attrattiva del territorio L'origine dell'introduzione di questo approccio territorializzato incentrato sull'occupazione, le competenze e le imprese, è legata in particolare alle caratteristiche del territorio, vale a dire un tasso di disoccupazione relativamente elevato, un livello relativamente basso di qualificazione della forza lavoro, un elevato grado di precarietà, una tradizione industriale con il suo corollario di grandi perdite di posti di lavoro, un settore terziario scarsamente rappresentato e un numero elevato di imprese con meno di 50 dipendenti. Queste imprese hanno come priorità la manutenzione e/o lo sviluppo della loro attività e del loro fatturato, e danno molto poco o nessun tempo alla gestione delle loro risorse umane e all'anticipazione. Tuttavia, le imprese si trovano ad affrontare cambiamenti che, se non sufficientemente presi in considerazione, possono minacciare la sopravvivenza dell'impresa. Allo stesso modo, le aziende non hanno una visione generale dei dispositivi, o il supporto che possono richiedere. **Strategia adottata dal MEF du Chaunois****Gli obiettivi di tale approccio sono:** * comprendere le realtà e le sfide dello sviluppo socio-economico * conoscere meglio le imprese, le loro esigenze e i loro problemi al fine di ottimizzare le risposte da dare loro attingendo alle competenze degli attori del territorio * per accompagnare le imprese a prendere una certa distanza dalla loro attività quotidiana, per sostenerle nella messa a punto di semplici strumenti che consentano loro di anticipare l'evoluzione della loro attività e delle loro risorse umane * di accompagnarle nell'anticipazione dei cambiamenti economici * di conoscere le competenze attese sul territorio * di adattare le competenze delle imprese coinvolte nella formazione, e di assisterle nell'anticipare le competenze del territorio. A tal fine, il partenariato sviluppato** nel quadro di questo approccio è di fondamentale importanza e deve essere multiplo. Tra questi figurano: * di **partenariato con gli attori coinvolti nelle imprese** (Polo dell'occupazione, consolare, OPCA, enti locali, servizi statali, ecc.) volto a individuare i problemi delle imprese e a elaborare risposte. Analogamente, il MEF scambia regolarmente con i suoi partner le modalità che possono mobilitare in funzione dei problemi delle imprese al fine di posizionarsi come relè nel suo territorio di **partenariato con filiali professionali e organizzazioni professionali** al fine di: * Scambio con loro sulla situazione economica * cattura gli sviluppi attuali e futuri e il loro impatto sull'occupazione * Essi propongono di essere un relè sul territorio, in particolare per sviluppare azioni complementari. Infine, il MEF cerca di avere una visione globale di tutti gli attori e degli accordi/sostegni/aiuti che possono essere mobilitati per fornire alle aziende un primo livello di servizio e metterli in contatto con l'interlocutore giusto. **Ogni volta che sorge un problema in uno o più datori di lavoro, viene richiesta e fornita una risposta,** individualmente o collettivamente. La Maison de l'Emploi et de la Formation ha così costituito uno spazio di risorse comprendente sia strumenti legati più specificamente alle risorse umane, ma anche i meccanismi che possono essere mobilitati in funzione dei problemi individuati, nonché una rete di attori, di cui costruisce (Italian)
13 January 2022
0 references
La **Maison de l’Emploi et de la Formación (MEF) es un actor legítimo en el territorio de Chaunois** para desarrollar una gestión territorializada de puestos de trabajo y habilidades. De hecho, el **MEF es un punto de apoyo para estimular iniciativas locales a nivel del territorio y para estructurar redes de actores.** El **método establecido por la Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois se basa en el diagnóstico territorial realizado en 2012, actualizado en 2015 y compartido con los actores del territorio. ** Permite poner de relieve los problemas del territorio, sus intereses y en relación con ellos la definición de un plan de acción concertado para el territorio**. ** Los principales problemas de la región Chaunois** identificados en el diagnóstico son los siguientes: * Mantener y desarrollar la actividad en el territorio * Vías profesionales seguras * Aumentar el nivel de formación y destrezas y preparar al público para el empleo * Poner fin a la precariedad * Anticipar y acompañar el envejecimiento de la población * Fortalecimiento del atractivo del territorio El origen de la introducción de este enfoque territorializado centrado en el empleo, las competencias y las empresas, está vinculado en particular a las características del territorio, a saber, una tasa de desempleo relativamente alta, un nivel relativamente bajo de cualificación de la fuerza de trabajo, un alto grado de precariedad, una tradición industrial con su corolario de grandes pérdidas de empleo, un sector terciario débilmente representado y un elevado número de empresas con menos de 50 empleados. Estas empresas tienen como prioridad el mantenimiento o desarrollo de su negocio y volumen de negocios, y dan muy poco o ningún tiempo a la gestión de sus recursos humanos y anticipación. Sin embargo, las empresas se enfrentan a cambios que, si no se tienen suficientemente en cuenta, pueden amenazar la supervivencia de la empresa. Del mismo modo, las empresas no tienen una visión general de los dispositivos, o el soporte que pueden solicitar. **Estrategia adoptada por el MEF du Chaunois** **Los objetivos de este enfoque son:** * comprender las realidades y desafíos del desarrollo socioeconómico * para conocer mejor las empresas, sus necesidades y sus problemas con el fin de optimizar las respuestas que se les han de dar, aprovechando la experiencia de los actores en el territorio * para acompañar a las empresas a distanciarse de su actividad diaria, apoyarlas en la creación de herramientas sencillas que les permitan anticipar la evolución de su actividad y sus recursos humanos * para acompañarlas en anticipación a los cambios económicos * para conocer las competencias esperadas en el territorio * para adaptar las competencias de las empresas involucradas en la formación, y para ayudarles a adaptarse a las capacidades esperadas en el territorio * a la anticipación de los cambios económicos * a la anticipación de sus necesidades económicas. Para ello, la **asociación desarrollada** en el marco de este enfoque es de suma importancia y debe ser múltiple. Estos incluyen: * de **asociación con los actores involucrados en las empresas** (Empleo Pole, Consular, OPCA, autoridades locales, servicios estatales, etc.) con el objetivo de identificar los problemas de las empresas y elaborar respuestas. Del mismo modo, el MEF intercambia periódicamente con sus socios los mecanismos que pueden movilizar en función de los problemas de las empresas con el fin de posicionarse como un enlace en su territorio de **asociación con sucursales profesionales y organizaciones profesionales** destinadas a: * Intercambio con ellos sobre la situación económica * aprehende la evolución actual y futura y su impacto en el empleo * Se proponen ser un enlace en el territorio, en particular para desarrollar acciones complementarias. Finalmente, el MEF intenta tener una visión global de todos los actores y de los arreglos/apoyos/ayudas que se pueden movilizar para proporcionar a las empresas un primer nivel de servicio y ponerlos en contacto con el interlocutor adecuado. **Cada vez que un problema surge en uno o más empleadores, se busca y proporciona una respuesta**, ya sea individual o colectivamente. La Maison de l’Emploi et de la Formación ha formado así un espacio de recursos que comprende ambas herramientas vinculadas más específicamente a los recursos humanos, pero también los mecanismos que se pueden movilizar en función de los problemas identificados, así como una red de actores, de la que construye (Spanish)
14 January 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) on Chaunois** territooriumil seaduslik osaleja töökohtade ja oskuste territoriaalse haldamise arendamisel. Tõepoolest, **MEF on toetuspunkt, et stimuleerida kohalikke algatusi territooriumi tasandil ja struktureerida osalejate võrgustikke.** Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois’ loodud **meetod põhineb 2012. aastal tehtud territoriaalsel diagnoosil**, mida ajakohastati 2015. aastal ja mida jagatakse territooriumi osalejatega. See **võimaldab esile tuua territooriumi probleeme, selle panuseid ja nendega seoses territooriumi jaoks kooskõlastatud tegevuskava kindlaksmääramist**. Diagnoosimisel tuvastatud Chaunoisi piirkonna** peamised probleemid on järgmised: * Säilitada ja arendada tegevust territooriumil * Turvalised karjäärivõimalused * Suurendada koolituse ja oskuste taset ning valmistada avalikkust ette tööhõiveks * Lõpetades ebakindlust * Ennetage ja kaasneb elanikkonna vananemine * Territoriaalse atraktiivsuse suurendamine Tööhõivele, oskustele ja ettevõtetele keskenduva territoriaalse lähenemisviisi juurutamise päritolu on eelkõige seotud territooriumi omadustega, nimelt suhteliselt kõrge töötuse määraga, tööjõu suhteliselt madala kvalifikatsiooniga, kõrge ebakindluse tasemega, tööstustraditsiooniga, millega kaasneb suur töökohtade kaotus, nõrgalt esindatud kolmanda taseme sektor ja suur hulk alla 50 töötajaga ettevõtteid. Nende ettevõtete prioriteet on säilitada ja/või arendada oma äritegevust ja käivet ning anda väga vähe või üldse mitte aega oma inimressursside haldamiseks ja prognoosimiseks. Äriühingud seisavad siiski silmitsi muutustega, mis juhul, kui neid piisavalt arvesse ei võeta, võivad ohustada ettevõtja püsimajäämist. Samuti ei ole ettevõtetel üldist ülevaadet seadmetest ega nende poolt taotletavast toetusest. **MEF du Chaunois** **Selle lähenemisviisi eesmärgid on:** * mõista sotsiaal-majandusliku arengu tegelikkust ja väljakutseid * paremini tunda ettevõtteid, nende vajadusi ja probleeme, et optimeerida neile antavaid vastuseid, kasutades selleks piirkonna osalejate teadmisi *, et aidata ettevõtetel oma igapäevasest tegevusest teataval määral eemal olla, toetada neid lihtsate vahendite loomisel, mis võimaldavad neil prognoosida oma tegevuse arengut ja inimressursse *, et aidata neil valmistuda majanduslikeks muutusteks *, et teada saada piirkonnas oodatavaid oskusi *, et kohandada neid koolituses osalevate ettevõtete oskustega, ennetada nende vajadusi ja aidata neil omandada vajalikke oskusi *, et aidata neil oma oskusi ette näha *, et aidata neil valmistuda majanduslikeks muutusteks * Selleks on selle lähenemisviisi raames välja arendatud **partnerlus** äärmiselt oluline ja peab olema mitmekordne. Need hõlmavad järgmist: * * ** partnerlusest ettevõtetes osalejatega** (tööhõivekeskus, konsulaar, OPCA, kohalikud omavalitsused, riiklikud teenistused jne), mille eesmärk on teha kindlaks ettevõtete probleemid ja koostada vastused. Samuti vahetab MEF oma partneritega korrapäraselt teavet selle kohta, milliseid meetmeid nad saavad vastavalt ettevõtete probleemidele kasutusele võtta, et olla vahendajaks oma territooriumil, milleks on **partnerlus kutseliste filiaalide ja kutseorganisatsioonidega** ning mille eesmärk on: * Vahetada nendega teavet majandusliku olukorra kohta * kardab praeguseid ja tulevasi arenguid ning nende mõju tööhõivele * Nad teevad ettepaneku olla vahendajaks territooriumil, eelkõige täiendavate meetmete väljatöötamiseks. Lõpetuseks püüab MEF saada üldist ülevaadet kõigist osalejatest ja kokkulepetest/toetest/abidest, mida saab kasutusele võtta, et pakkuda ettevõtetele esmatasandi teenuseid ja viia nad kontakti õige vestluspartneriga. **Iga kord, kui probleem tekib ühes või mitmes tööandjas, otsitakse ja antakse vastus** kas individuaalselt või kollektiivselt. Maison de l’Emploi et de la Formation on seega moodustanud ressursiruumi, mis hõlmab nii vahendeid, mis on konkreetselt seotud inimressurssidega, kui ka mehhanisme, mida saab vastavalt tuvastatud probleemidele mobiliseerida, ning osalejate võrgustikku, mille ta ehitab (Estonian)
11 August 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) yra teisėtas Chaunois teritorijos veikėjas**, siekiantis plėtoti teritorinį darbo vietų ir įgūdžių valdymą. Iš tiesų, **SVS yra paramos priemonė, kuria siekiama skatinti vietos iniciatyvas teritorijos lygmeniu ir kurti subjektų tinklus.** **Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois nustatytas metodas grindžiamas 2012 m. atliktais teritoriniais duomenimis**, atnaujintais 2015 m. ir kuriais dalijamasi su teritorijos dalyviais. Ji **suteikia galimybę atkreipti dėmesį į teritorijos problemas, su jomis susijusias problemas ir apibrėžti suderintą veiksmų planą šiai teritorijai**. ** Pagrindinės Chaunois regiono problemos**, nustatytos diagnozėje, yra tokios: * Išlaikyti ir plėtoti veiklą teritorijoje * Saugios karjeros kryptys * Padidinti mokymo ir įgūdžių lygį ir parengti visuomenę užimtumui * Nesaugumas * Numatyti ir lydėti gyventojų senėjimą * Teritorijos patrauklumo didinimas Šio teritorinio požiūrio įdiegimo priežastis, daugiausia dėmesio skiriant užimtumui, įgūdžiams ir įmonėms, yra visų pirma susijusi su teritorijos ypatumais, t. y. santykinai aukštu nedarbo lygiu, palyginti žemu darbo jėgos kvalifikacijos lygiu, dideliu nesaugumu, pramonės tradicija, dėl kurios prarandama daug darbo vietų, menkai atstovaujamu tretiniu sektoriumi ir dideliu įmonių, kuriose dirba mažiau nei 50 darbuotojų, skaičiumi. Šioms įmonėms pirmenybė teikiama jų verslo ir apyvartos išlaikymui ir (arba) plėtrai, taip pat labai mažai laiko arba visai nesuteikia laiko savo žmogiškųjų išteklių valdymui ir numatymui. Tačiau bendrovės susiduria su pokyčiais, į kuriuos, jei į juos nepakankamai atsižvelgiama, gali kilti grėsmė įmonės išlikimui. Panašiai, įmonės neturi bendro vaizdo apie įrenginius, arba paramą, kurią jos gali prašyti. ** Strategija, kurią patvirtino MEF du Chaunois** **Tokio požiūrio tikslai yra:** * suprasti socialinės ir ekonominės plėtros realijas ir iššūkius *, kad geriau žinotų įmones, jų poreikius ir problemas, kad galėtų optimizuoti atsakymus, kuriuos joms reikia pateikti, pasinaudojant teritorijos dalyvių kompetencija * padėti įmonėms prisitaikyti nuo kasdienės veiklos, remti jas kuriant paprastas priemones, leidžiančias joms numatyti savo veiklos raidą ir žmogiškuosius išteklius *, padedančius joms numatyti ekonominius pokyčius *, kad žinotų, kokių įgūdžių tikimasi šioje teritorijoje * pritaikyti mokymo procese dalyvaujančių įmonių įgūdžius, ir padėti joms pasirengti jų laukiamiems gebėjimams, * padėti joms prisitaikyti prie jų poreikių. Siekiant šio tikslo, **pagal šį metodą sukurta partnerystė** yra itin svarbi ir turi būti daugialypė. Tai, be kita ko, yra: * **partnerystės su subjektais, dalyvaujančiais įmonių ** (užimtumo lenkas, konsulinis, OPCA, vietos valdžios institucijos, valstybės tarnybos ir t. t.) tikslas – nustatyti įmonių problemas ir parengti atsakymus. Be to, MEF reguliariai keičiasi informacija apie susitarimus, kuriuos jie gali sutelkti atsižvelgdami į įmonių problemas, kad galėtų **partnerystės su profesinėmis filialais ir profesinėmis organizacijomis** perduoti savo teritorijoje: * Mainai su jais apie ekonominę padėtį * sulaiko dabartinius ir būsimus pokyčius ir jų poveikį užimtumui * Jie siūlo būti informacijos centru teritorijoje, visų pirma plėtoti papildomus veiksmus. Galiausiai, MEF bando susidaryti bendrą visų dalyvių ir susitarimų, paramos ir (arba) pagalbos, kurią galima sutelkti, kad įmonėms būtų galima teikti pirmojo lygio paslaugas ir užmegzti ryšius su tinkamu pašnekovu, vaizdą. **Kiekvieną kartą, kai problema iškyla vienam ar keliems darbdaviams, prašoma atsakymo ir jis pateikiamas ** individualiai arba kolektyviai. Taigi Maison de l’Emploi et de la Formation sudarė išteklių erdvę, kurią sudaro tiek priemonės, konkrečiai susijusios su žmogiškaisiais ištekliais, tiek mechanizmai, kuriuos galima sutelkti atsižvelgiant į nustatytas problemas, taip pat subjektų tinklas, iš kurio ji kuriama (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) legitimni je akter na području Chaunois** za razvoj teritorijalnog upravljanja radnim mjestima i vještinama. Doista, **MEF je potporna točka za poticanje lokalnih inicijativa na razini teritorija i za strukturiranje mreža aktera.** Metoda koju je uspostavila Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois temelji se na teritorijalnoj dijagnozi** provedenoj 2012., ažuriranoj 2015. i podijeljena s akterima na tom području. **Omogućuje isticanje problema državnog područja, njegovih uloga i, u vezi s njima, definicije usklađenog akcijskog plana za državno područje**. **Glavna pitanja regije Chaunois** utvrđena u dijagnozi su sljedeća: * Održavanje i razvoj aktivnosti na državnom području * Sigurne karijere * Povećanje razine osposobljavanja i vještina te priprema javnosti za zapošljavanje * Završetak nesigurnosti * Predviđajte i pratite starenje stanovništva * Jačanje privlačnosti teritorija Početak uvođenja tog teritorijalnog pristupa usmjerenog na zapošljavanje, vještine i poduzeća posebno je povezan s obilježjima teritorija, odnosno relativno visokom stopom nezaposlenosti, relativno niskom razinom kvalifikacije radne snage, visokim stupnjem nesigurnosti, industrijskom tradicijom koja proizlazi iz velikog gubitka radnih mjesta, slabo zastupljenim tercijarnim sektorom i velikim brojem poduzeća s manje od 50 zaposlenika. Ta poduzeća imaju kao prioritet održavanje i/ili razvoj svog poslovanja i prometa te daju vrlo malo ili nimalo vremena za upravljanje svojim ljudskim resursima i predviđanje. Međutim, trgovačka društva suočena su s promjenama koje, ako se ne uzmu u obzir u dovoljnoj mjeri, mogu ugroziti opstanak preuzete obveze. Slično tome, tvrtke nemaju opći pregled uređaja ili podršku koju mogu zatražiti. **Strategija koju je donio MEF du Chaunois** ** Ciljevi takvog pristupa su:** * razumjeti stvarnost i izazove društveno-gospodarskog razvoja * kako bi se bolje upoznala poduzeća, njihove potrebe i njihovi problemi kako bi se optimizirali odgovori koje im treba dati oslanjajući se na stručnost aktera na teritoriju * kako bi pratili poduzeća kako bi se na određenoj udaljenosti od njihove svakodnevne aktivnosti, kako bi im se pružila potpora u postavljanju jednostavnih alata koji im omogućuju da predvide razvoj svoje djelatnosti i svoje ljudske resurse * da ih prate u predviđanju gospodarskih promjena * kako bi upoznali vještine koje se očekuju na području * kako bi prilagodili vještine tvrtki uključenih u ekonomsku obuku, te kako bi im pomogli da unaprijede svoje vještine koje se nude u predviđanju potreba. Kako bi se to postiglo, **partnerstvo razvijeno** u okviru tog pristupa od ključne je važnosti i mora biti višestruko. Među njima su: ***partnerstvo s dionicima uključenima u poduzeća** (Pole za zapošljavanje, konzulat, OPCA, lokalne vlasti, državne službe itd.) s ciljem utvrđivanja problema poduzeća i sastavljanja odgovora. Slično tome, MEF redovito komunicira sa svojim partnerima o aranžmanima koje mogu mobilizirati u skladu s problemima trgovačkih društava kako bi se pozicionirao kao posrednik na svojem državnom području **partnerstva s profesionalnim podružnicama i strukovnim organizacijama** s ciljem: * Razmjena s njima o gospodarskoj situaciji * obuhvaća trenutačna i buduća kretanja i njihov utjecaj na zapošljavanje * predlažu da budu posrednik na državnom području, posebno za razvoj komplementarnih mjera. Naposljetku, MEF nastoji imati globalni pregled svih sudionika i aranžmana/potpora/potpore koje se mogu mobilizirati kako bi se poduzećima pružila prva razina usluge i kako bi ih se uspostavilo u kontaktu s pravim sugovornikom. **Svaki put kada se pojavi problem kod jednog ili više poslodavaca, traži se i daje odgovor,** pojedinačno ili skupno. Maison de l’Emploi et de la Formation tako je formirao prostor za resurse koji se sastoji od alata koji su posebno povezani s ljudskim resursima, ali i mehanizama koji se mogu mobilizirati u skladu s utvrđenim problemima, kao i mreže aktera, od kojih se gradi (Croatian)
11 August 2022
0 references
Ο **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) είναι νόμιμος παράγοντας στο έδαφος του Chaunois** για την ανάπτυξη εδαφικής διαχείρισης των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων. Πράγματι, το **MEF αποτελεί σημείο στήριξης για την τόνωση των τοπικών πρωτοβουλιών στο επίπεδο της επικράτειας και τη διάρθρωση δικτύων φορέων.** Η μέθοδος ** που θεσπίστηκε από τη Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois βασίζεται στην εδαφική διάγνωση** που πραγματοποιήθηκε το 2012, επικαιροποιήθηκε το 2015 και κοινοποιήθηκε στους φορείς της επικράτειας. **Επιτρέπει να τονίσει τα προβλήματα της περιοχής, τα διακυβεύματά της και, σε σχέση με αυτά, τον καθορισμό ενός συντονισμένου σχεδίου δράσης για την περιοχή**. Τα κύρια ζητήματα της περιοχής Chaunois** που εντοπίστηκαν στη διάγνωση είναι τα ακόλουθα: * Διατήρηση και ανάπτυξη της δραστηριότητας στην περιοχή * Ασφαλής σταδιοδρομία * Αύξηση του επιπέδου κατάρτισης και δεξιοτήτων και προετοιμασία του κοινού για την απασχόληση * Τέλος της επισφάλειας * Πρόβλεψη και συνοδεία της γήρανσης του πληθυσμού * Ενίσχυση της ελκυστικότητας του εδάφους Η προέλευση της εισαγωγής αυτής της εδαφικοποιημένης προσέγγισης που επικεντρώνεται στην απασχόληση, τις δεξιότητες και τις επιχειρήσεις, συνδέεται ιδίως με τα χαρακτηριστικά της περιοχής, δηλαδή ένα σχετικά υψηλό ποσοστό ανεργίας, ένα σχετικά χαμηλό επίπεδο προσόντων του εργατικού δυναμικού, έναν υψηλό βαθμό επισφάλειας, μια βιομηχανική παράδοση με συνέπεια τις μεγάλες απώλειες θέσεων εργασίας, έναν ασθενώς εκπροσωπούμενο τριτογενή τομέα και έναν υψηλό αριθμό επιχειρήσεων με λιγότερους από 50 εργαζόμενους. Οι εταιρείες αυτές έχουν ως προτεραιότητα τη διατήρηση ή/και την ανάπτυξη της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας και του κύκλου εργασιών τους και δίνουν πολύ λίγο ή καθόλου χρόνο στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων τους και στην πρόβλεψη τους. Ωστόσο, οι εταιρείες αντιμετωπίζουν αλλαγές οι οποίες, αν δεν ληφθούν επαρκώς υπόψη, ενδέχεται να απειλήσουν την επιβίωση της ανάληψης υποχρέωσης. Ομοίως, οι εταιρείες δεν έχουν μια συνολική εικόνα των συσκευών, ή την υποστήριξη που μπορούν να ζητήσουν. **Στρατηγική που υιοθετήθηκε από το MEF du Chaunois** **Οι στόχοι μιας τέτοιας προσέγγισης είναι:** * η κατανόηση της πραγματικότητας και των προκλήσεων της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης * για την καλύτερη γνώση των επιχειρήσεων, των αναγκών τους και των προβλημάτων τους, προκειμένου να βελτιστοποιηθούν οι απαντήσεις που πρέπει να τους δοθούν, με την αξιοποίηση της εμπειρογνωμοσύνης των παραγόντων της περιοχής * για να συνοδεύσουν τις επιχειρήσεις ώστε να λάβουν κάποια απόσταση από την καθημερινή τους δραστηριότητα, να τις στηρίξουν στη δημιουργία απλών εργαλείων που θα τους επιτρέψουν να προβλέψουν την εξέλιξη της δραστηριότητάς τους και των ανθρώπινων πόρων τους * για να τους συνοδεύσουν στην πρόβλεψη των οικονομικών αλλαγών * για να γνωρίζουν τις δεξιότητες που αναμένονται στην περιοχή * για να προσαρμόσουν τις δεξιότητες που τους προσφέρονται στην κατάρτιση και να τις βοηθήσουν στις αλλαγές που τους επιτρέπουν, να τις βοηθήσουν στην αντιμετώπιση των αναμενόμενων δεξιοτήτων τους και να τις προσαρμόσουν στις ανάγκες τους κατά την κατάρτιση τους. Για να γίνει αυτό, η εταιρική σχέση που αναπτύχθηκε** στο πλαίσιο αυτής της προσέγγισης είναι υψίστης σημασίας και πρέπει να είναι πολλαπλή. Σε αυτές περιλαμβάνονται: * της **εταιρική σχέση με τους φορείς που συμμετέχουν σε επιχειρήσεις** (Πόλος Απασχόλησης, Προξενικός, OPCA, τοπικές αρχές, κρατικές υπηρεσίες κ.λπ.) με στόχο τον εντοπισμό των προβλημάτων των επιχειρήσεων και την κατάρτιση απαντήσεων. Ομοίως, το MEF ανταλλάσσει τακτικά με τους εταίρους του σχετικά με τις ρυθμίσεις που μπορούν να κινητοποιήσουν ανάλογα με τα προβλήματα των εταιρειών, προκειμένου να καταστεί αναμετάδοση στο έδαφός του ** εταιρικής σχέσης με επαγγελματικούς κλάδους και επαγγελματικές οργανώσεις** με στόχο: * Οι ανταλλαγές μαζί τους σχετικά με την οικονομική κατάσταση * αντιλαμβάνεται τις τρέχουσες και μελλοντικές εξελίξεις και τον αντίκτυπό τους στην απασχόληση * Προτείνουν να αποτελέσουν αναμετάδοση στην περιοχή, ιδίως για την ανάπτυξη συμπληρωματικών δράσεων. Τέλος, το MEF προσπαθεί να έχει μια συνολική εικόνα όλων των παραγόντων και των ρυθμίσεων/υποστηρίξεων/ενισχύσεων που μπορούν να κινητοποιηθούν προκειμένου να παρέχει στις εταιρείες ένα πρώτο επίπεδο εξυπηρέτησης και να τους φέρει σε επαφή με τον κατάλληλο συνομιλητή. **Κάθε φορά που ανακύπτει πρόβλημα σε έναν ή περισσότερους εργοδότες, ζητείται και παρέχεται απάντηση,** είτε μεμονωμένα είτε συλλογικά. Έτσι, η Maison de l’Emploi et de la Formation έχει δημιουργήσει έναν χώρο πόρων που περιλαμβάνει τόσο τα εργαλεία που συνδέονται ειδικότερα με τους ανθρώπινους πόρους όσο και τους μηχανισμούς που μπορούν να κινητοποιηθούν ανάλογα με τα προβλήματα που εντοπίστηκαν, καθώς και ένα δίκτυο φορέων, των οποίων οικοδομεί (Greek)
11 August 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) je legitímnym aktérom na území Chaunois** s cieľom rozvíjať územné riadenie pracovných miest a zručností. **MEF je v skutočnosti podporným bodom na stimulovanie miestnych iniciatív na úrovni územia a na vytváranie sietí aktérov.** Metóda, ktorú vytvoril Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois, je založená na územnej diagnóze**, ktorá bola vykonaná v roku 2012, aktualizovaná v roku 2015 a zdieľaná s aktérmi na danom území. **Umožňuje poukázať na problémy územia, jeho záujmy a vo vzťahu k nim vymedzenie spoločného akčného plánu pre dané územie**. **Hlavné problémy regiónu Chaunois** identifikované v diagnostike sú nasledovné: * Udržiavať a rozvíjať činnosť na území * Bezpečné kariérne dráhy * Zvýšiť úroveň odbornej prípravy a zručností a pripraviť verejnosť na zamestnanie * Ukončenie neistoty * Predvídajte a sprevádzajte starnutie obyvateľstva * Posilnenie príťažlivosti územia. Pôvod zavedenia tohto územného prístupu zameraného na zamestnanosť, zručnosti a podniky súvisí najmä s charakteristikami územia, a to s relatívne vysokou mierou nezamestnanosti, relatívne nízkou úrovňou kvalifikácie pracovnej sily, vysokým stupňom neistoty, priemyselnou tradíciou s dôsledkom veľkých strát pracovných miest, slabo zastúpeným terciárnym sektorom a vysokým počtom podnikov s menej ako 50 zamestnancami. Tieto spoločnosti majú ako prioritu udržiavanie a/alebo rozvoj svojho podnikania a obratu a dávajú veľmi málo času alebo žiadny čas na riadenie svojich ľudských zdrojov a predvídanie. Spoločnosti však čelia zmenám, ktoré, ak nie sú dostatočne zohľadnené, môžu ohroziť prežitie záväzku. Podobne, spoločnosti nemajú celkový pohľad na zariadenia, alebo podporu, ktorú môžu požadovať. **Stratégia prijatá MEF du Chaunois** **Cieľom takéhoto prístupu je:** * pochopiť realitu a výzvy sociálno-ekonomického rozvoja * lepšie poznať spoločnosti, ich potreby a problémy s cieľom optimalizovať odpovede, ktoré im majú byť poskytnuté, čerpaním z odborných znalostí aktérov na území *, aby spoločnosti sprevádzali, aby sa určitý odstup od ich každodennej činnosti, podporili pri vytváraní jednoduchých nástrojov, ktoré im umožnia predvídať vývoj ich činnosti a ľudských zdrojov * a ktoré ich sprevádzajú pri predvídaní hospodárskych zmien *, aby poznali zručnosti, ktoré sa na danom území očakávajú, s cieľom prispôsobiť im zručnosti, ktoré im ponúkajú v oblasti odbornej prípravy, a pomôcť im pri adaptácii na očakávané zručnosti. Na tento účel má **partnerstvo vytvorené** v rámci tohto prístupu prvoradý význam a musí byť viacnásobné. Medzi ne patria: * z **partnerstva s aktérmi zapojenými do podnikov** (zamestnanosť, konzulárny úrad, OPCA, miestne orgány, štátne služby atď.) zamerané na identifikáciu problémov spoločností a vypracovanie odpovedí. Podobne sa MEF pravidelne vymieňa so svojimi partnermi o opatreniach, ktoré môžu mobilizovať podľa problémov spoločností, aby sa na svojom území stal kontaktnou osobou **partnerstva s odbornými pobočkami a profesijnými organizáciami** s cieľom: * Výmena informácií s nimi o hospodárskej situácii * zachytí súčasný a budúci vývoj a jeho vplyv na zamestnanosť * Navrhujú sa stať sprostredkovateľom na území, najmä na rozvoj doplnkových akcií. Napokon sa MEF snaží získať globálny pohľad na všetkých aktérov a na opatrenia/podpory/pomoci, ktoré možno mobilizovať s cieľom poskytnúť spoločnostiam prvú úroveň služieb a spojiť ich so správnym partnerom. **Každý čas, keď sa vyskytne problém u jedného alebo viacerých zamestnávateľov, sa požaduje a poskytuje odpoveď** buď jednotlivo, alebo kolektívne. Maison de l’Emploi et de la Formation tak vytvorila zdrojový priestor, ktorý zahŕňa oba nástroje, ktoré sú špecifickejšie prepojené s ľudskými zdrojmi, ale aj mechanizmy, ktoré možno mobilizovať v závislosti od zistených problémov, ako aj sieť aktérov, z ktorých buduje (Slovak)
11 August 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) on oikeutettu toimija Chaunoisin alueella**, jotta voidaan kehittää työpaikkojen ja taitojen alueellista hallintaa. **MEF on tukipiste, jolla edistetään paikallisia aloitteita aluetasolla ja rakennetaan toimijoiden verkostoja.** Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunoisin perustama menetelmä perustuu vuonna 2012 tehtyyn alueelliseen diagnoosiin**, jota päivitettiin vuonna 2015 ja joka jaetaan alueen toimijoiden kanssa. Sen avulla voidaan tuoda esiin alueen ongelmat, sen panokset ja niiden osalta aluetta koskevan yhteisen toimintasuunnitelman määrittely**. **Caunois-alueen** tärkeimmät ongelmat, jotka on yksilöity diagnoosissa, ovat seuraavat: * Ylläpitää ja kehittää toimintaa alueella * Turvattu urapolkuja * Kasvata koulutusta ja ammattitaitoa ja valmistautua kansalaisten työllistymiseen * Loppuminen epävarmuuden * Odottaa ja täydentää väestön ikääntymistä * Vahvistamalla alueen houkuttelevuuden vahvistaminen Tämän alueellista lähestymistapaa, jossa keskitytään työllisyyteen, osaamiseen ja yrityksiin, on sidoksissa erityisesti alueen ominaispiirteisiin, nimittäin suhteellisen korkea työttömyysaste, suhteellisen alhainen ammattitaito työvoimaa, korkea epävarmuus, teollisuuden perinne sen seurauksena suuria työpaikkojen menetyksiä, heikosti edustettu korkea-asteen sektori, ja suuri määrä yrityksiä, joissa on alle 50 työntekijää. Näiden yritysten ensisijaisena tehtävänä on ylläpitää ja/tai kehittää liiketoimintaansa ja liikevaihtoaan ja antaa hyvin vähän tai ei lainkaan aikaa henkilöstöhallintoon ja ennakointiin. Yritykset joutuvat kuitenkin kohtaamaan muutoksia, jotka voivat uhata yrityksen toiminnan jatkumista, jos niitä ei oteta riittävästi huomioon. Vastaavasti yrityksillä ei ole kokonaiskuvaa laitteista tai tuesta, jota ne voivat pyytää. **MEF:n hyväksymä strategia** ** Tällaisen lähestymistavan tavoitteena on:** * ymmärtää sosioekonomisen kehityksen realiteetit ja haasteet * tuntea paremmin yritykset, niiden tarpeet ja niiden ongelmat, jotta voidaan optimoida niille annettavat vastaukset hyödyntämällä alueen toimijoiden asiantuntemusta * yritysten mukana pysymiseksi tietyn etäisyyden päivittäisestä toiminnasta, tukea niitä sellaisten yksinkertaisten välineiden perustamisessa, joiden avulla ne voivat ennakoida toimintansa ja henkilöresurssiensa kehitystä * auttaakseen niitä ennakoimaan taloudellisia muutoksia *, jotta ne voivat auttaa yrityksiä sopeutumaan koulutukseen osallistuvien yritysten taitoihin, ja auttaa niitä ennakoimaan niiden tarpeita * Tätä varten tämän lähestymistavan puitteissa kehitetty **kumppanuus** on ensiarvoisen tärkeä, ja sen on oltava moninkertaista. Näitä ovat muun muassa seuraavat: * **kumppanuus yrityksiin osallistuvien toimijoiden kanssa** (työllisyyskeskus, konsulaatti, OPCA, paikallisviranomaiset, valtion yksiköt jne.), joiden tarkoituksena on yritysten ongelmien tunnistaminen ja vastausten laatiminen. Samoin MEF vaihtaa säännöllisesti kumppaneidensa kanssa järjestelyjä, joita ne voivat ottaa käyttöön yritysten ongelmien mukaisesti voidakseen toimia välittäjänä alueellaan, jossa on **yhteys ammattialojen ja ammattialajärjestöjen** kanssa. Tavoitteena on: * Niiden kanssa vaihdetaan taloustilannetta * otetaan huomioon nykyinen ja tuleva kehitys ja niiden vaikutus työllisyyteen * he ehdottavat, että ne toimivat välittäjänä alueella, erityisesti täydentävien toimien kehittämiseksi. Lopuksi MEF pyrkii saamaan kokonaiskuvan kaikista toimijoista ja järjestelyistä/tuet/aids, jotka voidaan ottaa käyttöön, jotta yrityksille voidaan tarjota ensiluokkaista palvelua ja jotta ne voivat olla yhteydessä oikeaan keskustelukumppaniin. **Joka kerta, kun ongelma ilmenee yhdessä tai useammassa työnantajassa, haetaan ja annetaan vastaus** joko yksittäin tai kollektiivisesti. Maison de l’Emploi et de la Formation on siten muodostanut resurssitilan, joka koostuu sekä erityisesti henkilöresursseihin liittyvistä välineistä että mekanismeista, jotka voidaan ottaa käyttöön havaittujen ongelmien mukaan, sekä toimijoiden verkostosta, jonka se rakentaa. (Finnish)
11 August 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) jest prawowitym podmiotem na terytorium Chaunois** w celu rozwoju terytorialnego zarządzania miejscami pracy i umiejętnościami. W istocie **MEF jest punktem wsparcia, który ma stymulować lokalne inicjatywy na szczeblu terytorialnym i tworzyć sieci podmiotów.** Metoda ustanowiona przez Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois opiera się na diagnozie terytorialnej** przeprowadzonej w 2012 r., zaktualizowanej w 2015 r. i dzielonej z podmiotami na tym terytorium. Pozwala ona na zwrócenie uwagi na problemy danego terytorium, jego stawkę, a w odniesieniu do nich – określenie uzgodnionego planu działania dla danego terytorium**. **Główne kwestie regionu Chaunois** zidentyfikowane w diagnozie są następujące: * Utrzymanie i rozwój działalności na terytorium * Bezpieczne ścieżki kariery * Zwiększenie poziomu szkoleń i umiejętności oraz przygotowanie społeczeństwa do zatrudnienia * Zlikwidowanie niepewności zatrudnienia * Przewidywanie starzenia się ludności * Wzmocnienie atrakcyjności terytorium Początek wprowadzenia tego terytorialnego podejścia skoncentrowanego na zatrudnieniu, umiejętnościach i przedsiębiorstwach wiąże się w szczególności z cechami danego terytorium, a mianowicie ze stosunkowo wysoką stopą bezrobocia, relatywnie niskim poziomem kwalifikacji siły roboczej, wysokim stopniem niepewności zatrudnienia, tradycją przemysłową z następstwem dużej utraty miejsc pracy, słabo reprezentowanym sektorem wyższym i dużą liczbą przedsiębiorstw zatrudniających mniej niż 50 pracowników. Przedsiębiorstwa te mają w pierwszej kolejności utrzymanie i/lub rozwój swojej działalności i obrotu, a także dają bardzo mało czasu lub nie poświęcają zbyt wiele czasu na zarządzanie swoimi zasobami ludzkimi i przewidywaniem. Przedsiębiorstwa stoją jednak w obliczu zmian, które, jeśli nie zostały w wystarczającym stopniu uwzględnione, mogą zagrozić przetrwaniu przedsiębiorstwa. Podobnie przedsiębiorstwa nie mają ogólnego obrazu urządzeń ani wsparcia, o które mogą się zwrócić. **Strategia przyjęta przez MEF du Chaunois** **Celem takiego podejścia jest:** * zrozumienie realiów i wyzwań związanych z rozwojem społeczno-gospodarczym *, aby lepiej poznać przedsiębiorstwa, ich potrzeby i problemy, aby zoptymalizować odpowiedzi, jakie należy im udzielić, korzystając z wiedzy fachowej podmiotów na danym terytorium * towarzyszyć przedsiębiorstwom w pewnej odległości od ich codziennej działalności, wspierać je w tworzeniu prostych narzędzi umożliwiających im przewidywanie ewolucji ich działalności i zasobów ludzkich * towarzyszyć im w przewidywaniu zmian gospodarczych * w celu poznania umiejętności oczekiwanych na danym terytorium, aby dostosować umiejętności przedsiębiorstw uczestniczących w szkoleniach oraz pomóc im w przewidywaniu oczekiwanych potrzeb gospodarczych i pomóc im w przewidywaniu oczekiwanych zmian. W tym celu **partnerstwo opracowane** w ramach tego podejścia ma ogromne znaczenie i musi być wielokrotne. Należą do nich: * **partnerstwo z podmiotami zaangażowanymi w przedsiębiorstwa** (Polak Zatrudnienia, Konsularny, OPCA, samorządy terytorialne, służby państwowe itp.) mające na celu identyfikację problemów przedsiębiorstw i opracowanie odpowiedzi. Podobnie MEF regularnie wymienia ze swoimi partnerami rozwiązania, które mogą zmobilizować w zależności od problemów przedsiębiorstw, aby stać się punktem kontaktowym na swoim terytorium **partnerstwo z branżami i organizacjami zawodowymi** mające na celu: * Wymiana z nimi na temat sytuacji gospodarczej * ujmuje obecny i przyszły rozwój sytuacji i ich wpływ na zatrudnienie * Proponują one być punktem kontaktowym na terytorium, w szczególności w celu opracowania działań uzupełniających. Ponadto MEF stara się uzyskać globalny obraz wszystkich podmiotów oraz ustaleń/wsparć/pomocy, które mogą zostać uruchomione w celu zapewnienia przedsiębiorstwom pierwszego poziomu usług i nawiązania kontaktu z właściwym rozmówcą. **Za każdym razem, gdy pojawia się problem u jednego lub większej liczby pracodawców, należy szukać i udzielać odpowiedzi,** indywidualnie lub zbiorowo. Maison de l’Emploi et de la Formation stworzyła zatem przestrzeń zasobów obejmującą oba narzędzia ściślej powiązane z zasobami ludzkimi, ale także mechanizmy, które można uruchomić w zależności od zidentyfikowanych problemów, a także sieć podmiotów, z których buduje (Polish)
11 August 2022
0 references
A **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) egy jogszerű szereplő Chaunois** területén a munkahelyek és készségek területi alapú kezelésének fejlesztése érdekében. A **MEF a helyi kezdeményezések területi szintű ösztönzését és a szereplők hálózatainak strukturálását támogató pont.** A Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois által létrehozott **módszer a 2012-ben elvégzett, 2015-ben aktualizált és a terület szereplőivel megosztott területi diagnózison** alapul. **Lehetővé teszi, hogy felhívja a figyelmet a terület problémáira és tétjeire, valamint a terület összehangolt cselekvési tervének meghatározására**. A diagnózis szerint a Chaunois régió** főbb problémái a következők: * A tevékenység fenntartása és fejlesztése a területen * Biztonságos karrierlehetőségek * a képzés és a készségek szintjének növelése, valamint a lakosság felkészítése a foglalkoztatásra * a bizonytalanság megszüntetése * A népesség elöregedése * A terület vonzerejének erősítése * E területi alapú megközelítés bevezetésének eredete, amely a foglalkoztatásra, a készségekre és a vállalkozásokra összpontosít, különösen a terület jellemzőivel, nevezetesen a viszonylag magas munkanélküliségi rátával függ össze, a munkaerő képzettségének viszonylag alacsony szintje, nagyfokú bizonytalanság, ipari hagyomány, amely a munkahelyek nagymértékű megszűnésével jár, gyengén képviselte a felsőfokú szektort, és nagyszámú, kevesebb mint 50 alkalmazottat foglalkoztató vállalkozás. Ezeknek a vállalatoknak elsődleges feladatuk, hogy fenntartsák és/vagy fejlesszék üzleti tevékenységüket és forgalmukat, és nagyon kevés időt vagy egyáltalán nem adnak időt humán erőforrásaik kezelésére és előrejelzésére. A vállalatok azonban olyan változásokkal szembesülnek, amelyek – ha nem veszik kellőképpen figyelembe – veszélyeztethetik a vállalkozás fennmaradását. Hasonlóképpen, a vállalatok nem rendelkeznek átfogó képet az eszközök, vagy a támogatást kérhetik. **A MEF du Chaunois** által elfogadott stratégia a következő:** * a társadalmi-gazdasági fejlődés realitásainak és kihívásainak megértése * a vállalatok, szükségleteik és problémáik jobb megismerése annak érdekében, hogy optimalizálják a rájuk adandó válaszokat azáltal, hogy a terület szereplőinek szakértelmére támaszkodnak*, hogy elkísérjék a vállalatokat a mindennapi tevékenységüktől való bizonyos távolságra, támogassák őket olyan egyszerű eszközök létrehozásában, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy előre jelezzék tevékenységük és emberi erőforrásaik fejlődését*, hogy felkészüljenek a gazdasági változásokra, megismerjék a területen elvárt készségeket * a képzésben részt vevő vállalatok készségeinek adaptálására, valamint arra, hogy segítséget nyújtsanak számukra a várható gazdasági változásokhoz való alkalmazkodásban, valamint hogy segítsék elő őket a gazdasági változások előrelátásában * a területükön elvárt készségek megismerésében, a képzésben részt vevő vállalatok készségeinek adaptálásában, valamint a gazdasági változásokra való felkészülésben*. Ennek érdekében az e megközelítés keretében kialakított **partnerség rendkívül fontos, és többszörösnek kell lennie. Ezek közé tartoznak a következők: * **partnerség a vállalkozásokban részt vevő szereplőkkel** (foglalkoztatási pólus, konzulátus, OPCA, helyi hatóságok, állami szolgálatok stb.), amelynek célja a vállalatok problémáinak azonosítása és válaszok kidolgozása. Hasonlóképpen, a MEF rendszeresen cserél partnereivel azokról a megállapodásokról, amelyeket a vállalatok problémáinak megfelelően mozgósítani tud annak érdekében, hogy ** a szakmai fióktelepekkel és szakmai szervezetekkel való partnerség** területén közvetítőként helyezkedjen el, amelynek célja: * Eszmecsere velük a gazdasági helyzetről * feltartóztatja a jelenlegi és jövőbeli fejleményeket, valamint azoknak a foglalkoztatásra gyakorolt hatását * Azt javasolják, hogy közvetítőként lépjenek fel a területen, különösen kiegészítő intézkedések kidolgozása céljából. Végezetül, a MEF átfogó képet kíván alkotni az összes szereplőről, valamint azokról a megállapodásokról/támogatásokról/támogatásokról, amelyek mobilizálhatók annak érdekében, hogy a vállalatok számára első szintű szolgáltatást nyújtsanak, és kapcsolatba hozzák őket a megfelelő tárgyalópartnerrel. **Minden alkalommal, amikor egy vagy több munkáltatónál probléma merül fel, választ kell kérni és megadni** egyénileg vagy kollektíven. A Maison de l’Emploi et de la Formation tehát olyan erőforrás-térséget alakított ki, amely magában foglalja mind a konkrétabban az emberi erőforrásokhoz kapcsolódó eszközöket, mind az azonosított problémák alapján mozgósítható mechanizmusokat, valamint a szereplők hálózatát, amelyből épít (Hungarian)
11 August 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) je legitimním aktérem na území Chaunois** za účelem rozvoje teritorializovaného řízení pracovních míst a dovedností. **MEF je podpůrným bodem pro stimulaci místních iniciativ na úrovni území a pro strukturování sítí aktérů.** Metoda vytvořená Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois vychází z územní diagnózy** provedené v roce 2012, aktualizované v roce 2015 a sdílené s aktéry na daném území. **Umožňuje zdůraznit problémy území, jeho sázek a v souvislosti s nimi vymezení společného akčního plánu pro dané území**. ** Hlavní problémy regionu Chaunois** zjištěné v diagnóze jsou následující: * Udržovat a rozvíjet činnost na území * bezpečné kariérní cesty * Zvyšte úroveň odborné přípravy a dovedností a připravit veřejnost na zaměstnání * Konec nejistoty * Očekávejte a doprovází stárnutí obyvatelstva * Posílení atraktivity území Počátek zavedení tohoto teritorializovaného přístupu zaměřeného na zaměstnanost, dovednosti a podniky, je spojen zejména s charakteristikami území, a sice s relativně vysokou mírou nezaměstnanosti, relativně nízkou úrovní kvalifikace pracovní síly, vysokou mírou nejistoty, průmyslovou tradicí s důsledkem velké ztráty pracovních míst, slabě zastoupeným terciárním sektorem a vysokým počtem podniků s méně než 50 zaměstnanci. Tyto společnosti mají jako prioritu udržování a/nebo rozvoj svého podnikání a obratu a poskytují řízení svých lidských zdrojů a očekávání velmi málo nebo žádný čas. Společnosti však čelí změnám, které, pokud nejsou dostatečně zohledněny, mohou ohrozit přežití závazku. Podobně společnosti nemají celkový přehled o zařízeních nebo o podporu, kterou mohou požadovat. **Strategie přijatá MEF du Chaunois** **Cílem takového přístupu je:** * pochopit realitu a výzvy sociálně-ekonomického rozvoje * lépe poznat společnosti, jejich potřeby a problémy s cílem optimalizovat odpovědi, které jim mají být poskytnuty, a to využitím odborných znalostí aktérů na území * doprovázet společnosti, aby se dostaly do určité vzdálenosti od jejich každodenní činnosti, podpořit je při vytváření jednoduchých nástrojů, které jim umožní předvídat vývoj jejich činnosti a jejich lidských zdrojů, aby je doprovázely při předvídání hospodářských změn * aby znaly dovednosti očekávané na území * k přizpůsobení dovedností podniků zapojeným do vzdělávání, a aby jim pomohly s tím, aby jim pomohly s rozvojem jejich dovedností. * Za tímto účelem má **partnerství vyvinuté** v rámci tohoto přístupu prvořadý význam a musí být víceleté. Patří mezi ně: * partnerství s aktéry zapojenými do podniků** (zaměstnanecký pól, konzulární úřad, OPCA, místní orgány, státní služby atd.) zaměřené na identifikaci problémů společností a vypracování odpovědí. Podobně si MEF pravidelně vyměňuje se svými partnery opatření, která mohou v závislosti na problémech společností mobilizovat, aby se mohla stát na svém území **partnerstvím s profesními pobočkami a profesními organizacemi**, jejichž cílem je: * Výměna informací o hospodářské situaci * zachycuje současný a budoucí vývoj a jeho dopad na zaměstnanost * Navrhují, aby se jednalo o štafetu na území, zejména za účelem rozvoje doplňkových opatření. V neposlední řadě se MEF snaží získat celkový pohled na všechny aktéry a na opatření/podpory/podpory, které lze mobilizovat s cílem poskytnout společnostem první úroveň služeb a dát je do kontaktu se správným partnerem. **Každé, když nastane problém u jednoho nebo více zaměstnavatelů, je odpověď požadována a poskytnuta** jednotlivě nebo společně. Maison de l’Emploi et de la Formation tak vytvořil zdrojový prostor, který zahrnuje jak nástroje konkrétně spojené s lidskými zdroji, tak i mechanismy, které lze mobilizovat podle zjištěných problémů, jakož i síť aktérů, které staví. (Czech)
11 August 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) ir likumīgs dalībnieks Chaunois teritorijā**, lai attīstītu teritorializētu darba vietu un prasmju pārvaldību. Patiešām, **MEF ir atbalsta punkts, lai stimulētu vietējās iniciatīvas teritorijas līmenī un strukturētu dalībnieku tīklus.** Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois izveidotā metode ir balstīta uz 2012. gadā veikto teritoriālo diagnozi**, kas atjaunināta 2015. gadā un dalīta ar attiecīgās teritorijas dalībniekiem. Tas ** ļauj uzsvērt teritorijas problēmas, tās likmes un saistībā ar tām izstrādāt saskaņotu rīcības plānu teritorijai**. ** Galvenie Chaunois reģiona** jautājumi, kas identificēti diagnostikā, ir šādi: * Uzturēt un attīstīt darbību teritorijā * Drošas karjeras iespējas * Paaugstināt apmācības un prasmju līmeni un sagatavot sabiedrību nodarbinātībai * Nestabilitātes izbeigšana * Paredzēt un pavadīt iedzīvotāju novecošanu * teritorijas pievilcības stiprināšana Šīs uz nodarbinātību, prasmēm un uzņēmumiem vērstās teritoriālās pieejas ieviešanas izcelsme ir saistīta ar teritorijas īpatnībām, proti, salīdzinoši augstu bezdarba līmeni, salīdzinoši zemu darbaspēka kvalifikācijas līmeni, augstu nestabilitātes pakāpi, rūpniecības tradīciju, kas saistīta ar lielu darba vietu zaudēšanu, vāji pārstāvētu terciāro sektoru un lielu skaitu uzņēmumu, kuros ir mazāk nekā 50 darbinieku. Šo uzņēmumu prioritāte ir uzņēmējdarbības un apgrozījuma uzturēšana un/vai attīstība, un ļoti maz laika vai nav laika savu cilvēkresursu vadībai un prognozēšanai. Tomēr uzņēmumi saskaras ar izmaiņām, kas, ja tās netiek pietiekami ņemtas vērā, var apdraudēt uzņēmuma izdzīvošanu. Tāpat uzņēmumiem nav vispārēja skatījuma par ierīcēm vai atbalstu, ko tie var pieprasīt. **Stratēģija, ko pieņēmusi MEF du Chaunois** ** Šādas pieejas mērķi ir:** * izprast sociāli ekonomiskās attīstības realitāti un izaicinājumus * labāk pārzināt uzņēmumus, to vajadzības un problēmas, lai optimizētu tiem sniedzamās atbildes, izmantojot teritorijas dalībnieku pieredzi * pavadīt uzņēmumus noteiktā attālumā no ikdienas darbības, atbalstīt tos vienkāršu instrumentu izveidē, kas ļauj tiem paredzēt savas darbības attīstību un cilvēkresursus *, lai palīdzētu tiem paredzēt ekonomiskās pārmaiņas * zinātu, kādas prasmes ir sagaidāmas teritorijā *, lai pielāgotos apmācībā iesaistīto uzņēmumu prasmēm, kā arī lai palīdzētu viņiem uzzināt, kādas prasmes viņiem tiek piedāvātas *, lai palīdzētu tām apgūt nepieciešamās prasmes * Lai to panāktu, šīs pieejas ietvaros izveidotās **partnerības** ir ārkārtīgi svarīgas, un tām jābūt vairākām. Tie ir šādi: * no **partnerības ar uzņēmumos iesaistītajiem dalībniekiem** (Nodarbinātības poliss, Konsulārais, OPCA, pašvaldības, valsts dienesti u. c.), kuru mērķis ir apzināt uzņēmumu problēmas un sagatavot atbildes. Tāpat MEF regulāri apmainās ar saviem partneriem par pasākumiem, ko tie var mobilizēt atbilstoši uzņēmumu problēmām, lai **partnerība ar profesionālajām filiālēm un profesionālajām organizācijām ** būtu stafete tās teritorijā, kuras mērķis ir: * Viedokļu apmaiņa ar viņiem par ekonomisko situāciju * aiztur pašreizējo un turpmāko attīstību un to ietekmi uz nodarbinātību * Viņi ierosina būt stafete teritorijā, jo īpaši, lai izstrādātu papildu darbības. Visbeidzot, MEF cenšas iegūt vispārēju priekšstatu par visiem dalībniekiem un par pasākumiem/atbalstiem/atbalstiem, ko var mobilizēt, lai sniegtu uzņēmumiem pirmā līmeņa pakalpojumus un lai tie sazinātos ar pareizo sarunu biedru. **Katru reizi, kad rodas problēma vienam vai vairākiem darba devējiem, tiek lūgta un sniegta atbilde** vai nu individuāli, vai kolektīvi. Tādējādi Maison de l’Emploi et de la Formation ir izveidojusi resursu telpu, kas ietver gan instrumentus, kuri ir ciešāk saistīti ar cilvēkresursiem, gan mehānismus, kurus var mobilizēt atbilstoši konstatētajām problēmām, kā arī dalībnieku tīklu, no kura tā būvē (Latvian)
11 August 2022
0 references
Is gníomhaí dlisteanach é an **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) ar chríoch Chaunois** chun bainistiú críochach post agus scileanna a fhorbairt. Go deimhin, is pointe tacaíochta é an **MEF chun tionscnaimh áitiúla a spreagadh ar leibhéal na críche agus chun líonraí gníomhaithe a struchtúrú.** Tá an **modh a bhunaigh Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois bunaithe ar an diagnóis chríochach** a rinneadh in 2012, a tugadh cothrom le dáta in 2015 agus a roinneadh leis na gníomhaithe sa chríoch. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is iad seo a leanas na príomh-shaincheisteanna a bhaineann le réigiún Chaunois** a sainaithníodh sa diagnóis: * Gníomhaíocht a chothabháil agus a fhorbairt sa chríoch * Conairí gairme slána * leibhéal na hoiliúna agus na scileanna a mhéadú agus an pobal a ullmhú don fhostaíocht * Neamhbhuaine a bheith ann * Réamh-mheas agus gabháil le haosú an daonra * Tarraingtíocht na críche a neartú Tá bunús thabhairt isteach an chur chuige chríochaithe sin atá dírithe ar fhostaíocht, ar scileanna agus ar fhiontair, nasctha go háirithe le saintréithe na críche, eadhon ráta dífhostaíochta sách ard, leibhéal cáilíochta measartha íseal don lucht saothair, leibhéal ard neamhbhuana, traidisiún tionsclaíoch lena chomhtoradh ar chaillteanais mhóra post, earnáil threasach a bhfuil ionadaíocht lag inti, agus líon ard fiontar a bhfuil níos lú ná 50 fostaí acu. Tá sé mar thosaíocht ag na cuideachtaí sin a ngnó agus a láimhdeachas a chothabháil agus/nó a fhorbairt, agus is beag am a thugann siad do bhainistiú a gcuid acmhainní daonna agus dá réamhaíocht, nó nach dtugann siad aon am dóibh. Mar sin féin, ní mór do chuideachtaí aghaidh a thabhairt ar athruithe a d’fhéadfadh marthanas an ghnóthais a chur i mbaol mura gcuirtear san áireamh go leordhóthanach iad. Ar an gcaoi chéanna, níl dearcadh foriomlán ag cuideachtaí ar na gléasanna, ná ar an tacaíocht is féidir leo a iarraidh. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Chun é sin a dhéanamh, tá an **comhpháirtíocht a forbraíodh faoi chuimsiú an chur chuige seo fíorthábhachtach agus ní mór di a bheith iolrach. Áirítear orthu sin: * as **comhpháirtíocht leis na gníomhaithe a bhfuil baint acu le fiontair** (Polann Fostaíochta, Consalacht, OPCA, údaráis áitiúla, seirbhísí stáit, etc.) atá dírithe ar fhadhbanna cuideachtaí a aithint agus freagraí a tharraingt suas. Ar an gcaoi chéanna, malartaíonn an MEF go rialta lena chomhpháirtithe maidir leis na socruithe is féidir leo a shlógadh de réir fadhbanna cuideachtaí d’fhonn é féin a chur i láthair mar athsheachadadh ina chríoch **comhpháirtíocht le brainsí gairmiúla agus eagraíochtaí gairmiúla** atá dírithe ar: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ar deireadh, déanann an MEF iarracht dearcadh domhanda a bheith aige ar na himreoirí go léir agus ar na socruithe/na tacaíochtaí/na cabhracha is féidir a shlógadh chun an chéad leibhéal seirbhíse a sholáthar do chuideachtaí agus chun iad a chur i dteagmháil leis an idirghabhálaí ceart. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dá bhrí sin, bhunaigh Maison de l’Emploi et de la Formation spás acmhainní ina bhfuil an dá uirlis nasctha go sonrach le hacmhainní daonna ach freisin na meicníochtaí is féidir a shlógadh de réir na bhfadhbanna a sainaithníodh, chomh maith le líonra gníomhaithe, a dtógann sé orthu (Irish)
11 August 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) je legitimen akter na ozemlju Chaunoisa** za razvoj teritorialnega upravljanja delovnih mest in spretnosti. **MEF je dejansko podporna točka za spodbujanje lokalnih pobud na ravni ozemlja in za strukturiranje mrež akterjev.**metoda **metoda, ki jo je vzpostavila Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois, temelji na teritorialni diagnozi**, ki je bila izvedena leta 2012, posodobljena leta 2015 in deljena z akterji na tem ozemlju. **Omogoča, da se izpostavijo problemi ozemlja, njegovi interesi in v zvezi z njimi opredelitev usklajenega akcijskega načrta za ozemlje**. **Glavna vprašanja regije Chaunois**, opredeljena v diagnozi, so: * Ohranjanje in razvoj dejavnosti na ozemlju * Varna karierna pot * Povečanje ravni usposabljanja in spretnosti ter priprava javnosti na zaposlovanje * Konec prekarnosti * Predvidevajte in spremljajte staranje prebivalstva * Krepitev privlačnosti ozemlja. Izvor uvedbe tega teritorializiranega pristopa, osredotočenega na zaposlovanje, spretnosti in podjetja, je povezan zlasti z značilnostmi ozemlja, in sicer relativno visoko stopnjo brezposelnosti, relativno nizko stopnjo usposobljenosti delovne sile, visoko stopnjo negotovosti, industrijsko tradicijo s posledicami velikih izgub delovnih mest, slabo zastopanim terciarnim sektorjem in velikim številom podjetij z manj kot 50 zaposlenimi. Ta podjetja imajo prednost pri vzdrževanju in/ali razvoju svojega poslovanja in prometa ter upravljanju svojih človeških virov in predvidevanju dajejo zelo malo ali nič časa. Vendar se podjetja soočajo s spremembami, ki lahko, če niso dovolj upoštevane, ogrozijo preživetje podjetja. Podobno podjetja nimajo splošnega pregleda nad napravami ali podporo, ki jo lahko zahtevajo. **Strategija, ki jo je sprejel MEF du Chaunois** **Cilji takšnega pristopa so:** * razumevanje realnosti in izzivov socialno-ekonomskega razvoja * za boljše poznavanje podjetij, njihovih potreb in težav, da bi optimizirali odgovore, ki jim jih je treba dati z opiranjem na strokovno znanje akterjev na ozemlju * spremljati podjetja, da se na določeni ravni oddaljijo od njihove vsakodnevne dejavnosti, jih podpreti pri vzpostavljanju enostavnih orodij, ki jim omogočajo predvidevanje razvoja njihove dejavnosti in človeških virov *, da bi jih spremljala pri predvidevanju gospodarskih sprememb * da se seznanijo z znanji in spretnostmi, ki se pričakujejo na ozemlju, da prilagodijo znanja in spretnosti podjetij, ki so vključena v usposabljanje, in jim pomagajo pri prilagajanju pričakovanih gospodarskih potreb na področju usposabljanja. V ta namen je **partnerstvo, razvito** v okviru tega pristopa, bistvenega pomena in mora biti večkratno. Ti vključujejo: * **partnerstva z akterji, ki sodelujejo v podjetjih** (zaposlovalni tečaj, konzulat, OPCA, lokalni organi, državne službe itd.), da bi opredelili težave podjetij in oblikovali odgovore. Podobno se MEF redno izmenjuje s partnerji o ureditvah, ki jih lahko mobilizirajo glede na težave podjetij, da bi se na svojem ozemlju uveljavila kot posrednik **partnerstva s strokovnimi podružnicami in strokovnimi organizacijami**, katerega cilj je: * Izmenjava mnenj z njimi o gospodarskih razmerah * razume sedanji in prihodnji razvoj dogodkov ter njihov vpliv na zaposlovanje * Predlagajo, da se na ozemlju posredujejo, zlasti za razvoj dopolnilnih ukrepov. Nazadnje, MEF poskuša imeti splošen pogled na vse akterje in ureditve/podpore/pomoči, ki jih je mogoče mobilizirati, da bi podjetjem zagotovila prvo raven storitev in jih vzpostavila v stik s pravim sogovornikom. **Vsakič, ko se pojavi težava pri enem ali več delodajalcih, se zahteva in poda odgovor**, bodisi posamično ali skupaj. Maison de l’Emploi et de la Formation je tako oblikovala prostor virov, ki zajema oba orodja, ki so bolj povezana s človeškimi viri, pa tudi mehanizme, ki jih je mogoče mobilizirati glede na ugotovljene težave, ter mrežo akterjev, iz katerih gradi (Slovenian)
11 August 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) е легитимен участник на територията на Chaunois** за развитието на териториално управление на работните места и уменията. **Методът, създаден от Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois, се основава на териториалната диагноза**, извършена през 2012 г., актуализирана през 2015 г. и споделена с участниците на територията. Той ** позволява да се подчертаят проблемите на територията, нейните дялове и във връзка с тях определянето на съгласуван план за действие за територията**. **Основните проблеми на региона Chaunois**, идентифицирани в диагнозата, са следните: * Поддържане и развитие на дейност на територията * Сигурни кариерни пътеки * Увеличаване на нивото на обучение и умения и подготовка на обществеността за заетост * Прекратяване на несигурността * Предвиждане и съпътстване на застаряването на населението * Укрепване на привлекателността на територията. Произходът на въвеждането на този териториален подход, насочен към заетостта, уменията и предприятията, е свързан по-специално с характеристиките на територията, а именно относително високо равнище на безработица, сравнително ниско ниво на квалификация на работната сила, висока степен на несигурност, промишлена традиция с следствие от големи загуби на работни места, слабо представен третичен сектор и голям брой предприятия с по-малко от 50 служители. Тези дружества имат за приоритет поддържането и/или развитието на своята дейност и оборот и дават много малко или никакво време за управление на човешките си ресурси и за предвиждане. Дружествата обаче са изправени пред промени, които, ако не бъдат взети предвид в достатъчна степен, могат да застрашат оцеляването на гаранцията. По подобен начин дружествата нямат общ поглед върху устройствата или подкрепата, която могат да поискат. **Стратегия, приета от MEF du Chaunois** **Целите на този подход са:** * да се разберат реалностите и предизвикателствата на социално-икономическото развитие * да се познават по-добре фирмите, техните нужди и проблеми, за да се оптимизират отговорите, които да им бъдат дадени, като се разчита на опита на участниците на територията * да се придружи компаниите да се отдалечат от ежедневната им дейност, да им се помогне в създаването на прости инструменти, които да им дадат възможност да предвидят развитието на дейността си и техните човешки ресурси * да ги придружат в предвиждането на икономическите промени * да познават уменията, които се очакват на територията * да адаптират уменията на фирмите, участващи в обучението, и да им помогнат да се ориентират към очакваните от тях икономически промени * да познават уменията, които се очакват на територията * да адаптират уменията на фирмите, участващи в обучението, и да им помогнат да се ориентират към очакваните от тях икономически промени * да знаят уменията, които се очакват на територията * да адаптират уменията на фирмите, участващи в обучението, и да им помогнат да им съдействат в предвиждането на икономически промени*, за да се запознаят с очакванията на фирмите за социално-икономическо развитие * да познават по-добре компаниите, които се занимават с това да се справят с нуждите на фирмите, които се занимават с обучение, и да им съдействат в подготовката на икономическите им нужди, за да им помогнат да се ориентират към очакваните от тях икономически промени * да се запознаят с уменията, които се очакват на територията*, да адаптират уменията на фирмите, участващи в обучението, и да им съдействат, за да им помогнат в подготовката на икономическите промени * да разберат реалностите и предизвикателствата на социално-икономическото развитие * да познават по-добре фирмите, техните нужди и техните проблеми, за да оптимизират еволюцията на своята дейност и човешките им ресурси, да ги придружат в предвиждането на икономическите промени * да познават уменията, които се очакват на територията*, да адаптират уменията на фирмите, участващи в обучението им, и да им помагат да им съдействат в предвиждането на икономически промени*, за да знаят уменията, които се очакват от фирмите в обучението, и да им помагат да се ориентират към очакваните от тях икономически промени. За да се постигне това, ** партньорството, развито** в рамките на този подход, е от първостепенно значение и трябва да бъде многократно. Те включват: * на ** партньорство с участниците в предприятията** (Заетост, консулство, ОПКА, местни власти, държавни служби и др.) с цел идентифициране на проблемите на фирмите и изготвяне на отговори. Аналогично, ФСП редовно обменя с партньорите си договореностите, които те могат да мобилизират в зависимост от проблемите на дружествата, за да се позиционира като посредник на своята територия на ** партньорство с професионални клонове и професионални организации** с цел: * Обмен с тях относно икономическата ситуация * отчита настоящото и бъдещото развитие и тяхното въздействие върху заетостта * Те предлагат да бъдат център на територията, по-специално за разработване на допълнителни... (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Il-Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) huwa attur leġittimu fit-territorju ta’ Chaunois** biex tiġi żviluppata ġestjoni territorjalizzata tal-impjiegi u l-ħiliet. Fil-fatt, il-**MEF huwa punt ta’ appoġġ biex jiġu stimulati inizjattivi lokali fil-livell tat-territorju u biex jiġu strutturati netwerks ta’ atturi.** Il-metodu stabbilit mill-Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois huwa bbażat fuq id-dijanjożi territorjali** li saret fl-2012, aġġornata fl-2015 u kondiviża mal-atturi fit-territorju. Hija tippermetti li jiġu enfasizzati l-problemi tat-territorju, l-interessi tiegħu u fir-rigward tagħhom id-definizzjoni ta’ pjan ta’ azzjoni miftiehem għat-territorju**. Il-kwistjonijiet ewlenin tar-reġjun ta’ Chaunois** identifikati fid-dijanjożi huma kif ġej: * Iż-żamma u l-iżvilupp tal-attività fit-territorju * It-tisħiħ tal-livell tat-taħriġ u l-ħiliet u t-tħejjija tal-pubbliku għall-impjiegi * It-tmiem tal-prekarjetà * Tantiċipa u takkumpanja t-tixjiħ tal-popolazzjoni * It-tisħiħ tal-attraenza tat-territorju. L-oriġini tal-introduzzjoni ta’ dan l-approċċ territorjalizzat iffukat fuq l-impjiegi, il-ħiliet u l-intrapriżi, hija marbuta b’mod partikolari mal-karatteristiċi tat-territorju, jiġifieri rata relattivament għolja ta’ qgħad, livell relattivament baxx ta’ kwalifiki tal-forza tax-xogħol, grad għoli ta’ prekarjetà, tradizzjoni industrijali bil-korollarju tiegħu ta’ telf kbir ta’ impjiegi, settur terzjarju rappreżentat b’mod dgħajjef, u numru għoli ta’ intrapriżi b’inqas minn 50 impjegat. Dawn il-kumpaniji għandhom bħala prijorità ż-żamma u/jew l-iżvilupp tan-negozju u l-fatturat tagħhom, u jagħtu ftit jew xejn ħin lill-ġestjoni tar-riżorsi umani tagħhom u l-antiċipazzjoni. Madankollu, il-kumpaniji huma ffaċċjati b’bidliet li, jekk ma jitqisux biżżejjed, jistgħu jheddu s-sopravivenza tal-impriża. Bl-istess mod, il-kumpaniji ma għandhomx ħarsa ġenerali tal-apparati, jew l-appoġġ li jistgħu jitolbu. **Strateġija adottata mill-MEF du Chaunois****L-għanijiet ta’ dan l-approċċ huma:** * li wieħed jifhem ir-realtajiet u l-isfidi tal-iżvilupp soċjoekonomiku * biex il-kumpaniji jkunu jafu aħjar il-kumpaniji, il-ħtiġijiet tagħhom u l-problemi tagħhom sabiex jottimizzaw it-tweġibiet li għandhom jingħatawlhom billi jagħmlu użu mill-għarfien espert tal-atturi fit-territorju * biex jakkumpanjawhom fl-antiċipazzjoni tal-bidliet ekonomiċi * biex ikunu jafu l-ħiliet mistennija fit-territorju * biex jadattaw il-ħiliet tal-kumpaniji involuti * biex jadattaw l-iżvilupp tal-attività tagħhom u r-riżorsi umani tagħhom biex jakkumpanjawhom fl-antiċipazzjoni tal-bidliet ekonomiċi * biex ikunu jafu l-ħiliet mistennija fit-territorju * biex jadattaw il-ħiliet * tal-kumpaniji involuti fit-taħriġ, biex jgħinuhom jantiċipaw il-bidliet ekonomiċi * biex ikunu jafu l-ħiliet mistennija fit-territorju * biex jadattaw il-ħiliet tal-kumpaniji involuti fit-taħriġ, u biex jgħinuhom jantiċipaw il-bidliet ekonomiċi * biex ikunu jafu l-ħiliet mistennija fit-territorju * biex jadattaw il-ħiliet tal-kumpaniji involuti * biex ikunu jistgħu jantiċipaw il-bidliet ekonomiċi fit-territorju tagħhom. Sabiex dan isir, il-**sħubija żviluppata** fi ħdan il-qafas ta’ dan l-approċċ hija ta’ importanza kbira u għandha tkun multipla. Dawn jinkludu: * ta’ **sħubija mal-atturi involuti fl-intrapriżi** (Employment Pole, Consular, OPCA, awtoritajiet lokali, servizzi tal-istat, eċċ.) bil-għan li jiġu identifikati l-problemi tal-kumpaniji u jitfasslu t-tweġibiet. Bl-istess mod, l-MEF regolarment tiskambja mas-sħab tagħha dwar l-arranġamenti li jistgħu jimmobilizzaw skont il-problemi tal-kumpaniji sabiex ipoġġu lilha nnifisha bħala ċentru fit-territorju tagħha ta’ sħubija ma’ fergħat professjonali u organizzazzjonijiet professjonali** bil-għan li: * Jiskambjaw magħhom dwar is-sitwazzjoni ekonomika * jaqbdu l-iżviluppi attwali u futuri u l-impatt tagħhom fuq l-impjiegi * Huma jipproponu li jkunu ċentru fit-territorju, b’mod partikolari biex jiżviluppaw azzjonijiet komplementari. Fl-aħħar nett, l-MEF tipprova jkollha perspettiva globali tal-atturi kollha u tal-arranġamenti/appoġġi/għajnuniet li jistgħu jiġu mobilizzati sabiex il-kumpaniji jingħataw l-ewwel livell ta’ servizz u jitqiegħdu f’kuntatt mal-interlokutur it-tajjeb. **Kull darba li tinqala’ problema f’impjegatur wieħed jew aktar, tintalab u tingħata tweġiba,** jew individwalment jew kollettivament. Il-Maison de l’Emploi et de la Formation b’hekk ifforma spazju ta’ riżorsi li jinkludi ż-żewġ għodod marbuta b’mod aktar speċifiku mar-riżorsi umani iżda wkoll il-mekkaniżmi li jistgħu jiġu mobilizzati skont il-problemi identifikati, kif ukoll netwerk ta’ atturi, li jibni minnhom (Maltese)
11 August 2022
0 references
A «Maison de l’Emploi et de la Formation» (MEF) é um interveniente legítimo no território de Chaunois** para desenvolver uma gestão territorializada dos postos de trabalho e das competências. Com efeito, o **MEF é um ponto de apoio para estimular iniciativas locais ao nível do território e estruturar redes de intervenientes.** O **método criado pela Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois baseia-se no diagnóstico territorial** realizado em 2012, atualizado em 2015 e partilhado com os intervenientes no território. Permite destacar os problemas do território, os seus desafios e, em relação aos mesmos, a definição de um plano de ação concertada para o território**. Os principais problemas da região de Chaunois identificados no diagnóstico são os seguintes: * Manter e desenvolver a atividade no território * Percursos profissionais seguros * Aumentar o nível de formação e competências e preparar o público para o emprego * Acabar com a precariedade * Antecipar e acompanhar o envelhecimento da população * Reforçar a atratividade do território A origem da introdução desta abordagem territorializada centrada no emprego, nas competências e nas empresas está ligada, em especial, às características do território, nomeadamente uma taxa de desemprego relativamente elevada, um nível relativamente baixo de qualificação da mão de obra, um elevado grau de precariedade, uma tradição industrial com o seu corolário de grandes perdas de postos de trabalho, um setor terciário pouco representado e um elevado número de empresas com menos de 50 trabalhadores. Estas empresas têm como prioridade a manutenção e/ou desenvolvimento do seu negócio e volume de negócios, e dão muito pouco ou nenhum tempo à gestão dos seus recursos humanos e antecipação. No entanto, as empresas são confrontadas com alterações que, se não forem suficientemente tidas em conta, podem ameaçar a sobrevivência do compromisso. Da mesma forma, as empresas não têm uma visão geral dos dispositivos ou do suporte que podem solicitar. **Estratégia adotada pelo MEF du Chaunois****Os objetivos de tal abordagem são:** * compreender as realidades e os desafios do desenvolvimento socioeconómico * conhecer melhor as empresas, as suas necessidades e os seus problemas, a fim de otimizar as respostas a dar-lhes, tirando partido dos conhecimentos especializados dos intervenientes no território * acompanhar as empresas a distanciarem-se da sua atividade quotidiana, apoiá-las na criação de instrumentos simples que lhes permitam antecipar a evolução da sua atividade e os seus recursos humanos * acompanhá-las na antecipação das mudanças económicas * conhecer as competências esperadas no território * adaptar as competências das empresas envolvidas na formação e ajudá-las a antecipar as mudanças económicas * conhecer as competências esperadas no território * adaptar a formação oferecida pelas empresas e ajudá-las a antecipar as suas necessidades. Para o efeito, a **parceria desenvolvida** no âmbito desta abordagem é da maior importância e deve ser múltipla. Estes incluem: * de **parceria com os intervenientes nas empresas** (Polo de Emprego, Consular, OPCA, autoridades locais, serviços estatais, etc.) destinada a identificar os problemas das empresas e a elaborar respostas. Do mesmo modo, o MEF procede regularmente a intercâmbios com os seus parceiros sobre os mecanismos que estes podem mobilizar em função dos problemas das empresas, a fim de se posicionar como um centro de informação no seu território de **parceria com ramos profissionais e organizações profissionais** com o objetivo de: * Intercâmbio com os Estados-Membros sobre a situação económica * Aprecia a evolução actual e futura e o seu impacto no emprego * Propõem-se ser um ponto de contacto no território, em especial para desenvolver acções complementares. Por último, o MEF procura ter uma visão global de todos os intervenientes e dos mecanismos/apoios/auxílios que podem ser mobilizados para proporcionar às empresas um primeiro nível de serviço e colocá-las em contacto com o interlocutor certo. **Cada vez que um problema surge em um ou mais empregadores, uma resposta é procurada e fornecida, ** individual ou coletivamente. A Maison de l’Emploi et de la Formation constituiu, assim, um espaço de recursos que inclui não só instrumentos ligados mais especificamente aos recursos humanos, mas também mecanismos que podem ser mobilizados em função dos problemas identificados, bem como uma rede de intervenientes, que constitui (Portuguese)
11 August 2022
0 references
**Maison de l'Emploi et de la Formation (MEF) er en legitim aktør i Chaunois** med henblik på at udvikle en territorialiseret forvaltning af job og kvalifikationer. **MEF er et støttepunkt for at stimulere lokale initiativer på området og for at strukturere netværk af aktører.** Den **metode, der blev indført af Maison de l'Emploi et de la Formation du Pays Chaunois, er baseret på den territoriale diagnose**, der blev gennemført i 2012, ajourført i 2015 og delt med aktørerne i området. Den ** gør det muligt at fremhæve områdets problemer, dets indsatser og i forbindelse hermed fastlæggelsen af en samordnet handlingsplan for området**. De **vigtigste spørgsmål i Chaunois-regionen**, der er identificeret i diagnosen, er følgende: * Opretholde og udvikle aktivitet i området * sikre karriereforløb * Øge uddannelse og færdigheder og forberede offentligheden på beskæftigelse * Afslutning af usikkerhed * Forvent og ledsage befolkningens aldring * Styrkelse af områdets tiltrækningskraft Oprindelsen af indførelsen af denne territoriale tilgang, der fokuserer på beskæftigelse, færdigheder og virksomheder, er især knyttet til områdets karakteristika, nemlig en relativt høj arbejdsløshedsprocent, et relativt lavt kvalifikationsniveau for arbejdsstyrken, en høj grad af usikkerhed, en industriel tradition med deraf følgende store tab af arbejdspladser, en svagt repræsenteret tertiær sektor og et stort antal virksomheder med færre end 50 ansatte. Disse virksomheder prioriterer vedligeholdelse og/eller udvikling af deres forretning og omsætning og giver meget lidt eller ingen tid til forvaltningen af deres menneskelige ressourcer og forventning. Virksomhederne står imidlertid over for ændringer, der, hvis der ikke tages tilstrækkeligt hensyn til dem, kan true virksomhedens overlevelse. På samme måde har virksomheder ikke et samlet overblik over de enheder, eller den støtte, de kan anmode om. **Strategi vedtaget af MEF du Chaunois**** Formålene med en sådan tilgang er:** * at forstå realiteterne og udfordringerne i forbindelse med den socioøkonomiske udvikling * for bedre at kende virksomhederne, deres behov og deres problemer med henblik på at optimere de svar, der skal gives dem ved at trække på ekspertisen hos aktørerne i området * for at ledsage virksomhederne til at tage en vis afstand fra deres daglige aktiviteter, støtte dem i etableringen af enkle værktøjer, der sætter dem i stand til at foregribe udviklingen af deres aktiviteter og deres menneskelige ressourcer * til at ledsage dem i foregribelse af økonomiske forandringer * for at få kendskab til de færdigheder, der forventes i området * til at tilpasse sig de færdigheder, der er involveret i uddannelsen, og til at forberede dem til at tilpasse sig deres uddannelsesbehov og til at hjælpe dem med at hjælpe dem med at hjælpe dem med at hjælpe dem med at forberede sig på de økonomiske forandringer * for at tilpasse sig de færdigheder, der er involveret i uddannelsesbehovene, og til at forberede sig i at tilpasse sig de tilbudte behov og til at hjælpe dem med at hjælpe dem med at hjælpe dem med at forberede sig i deres økonomiske udvikling * for at tilpasse sig de færdigheder, der er involveret i uddannelsen, og til at forberede sig i at tilpasse sig de tilbudte økonomiske behov og til at hjælpe dem med at hjælpe dem med at hjælpe dem med at hjælpe dem med at forberede sig * for at tilpasse sig de færdigheder, der er involveret i uddannelsen, og hjælpe dem med at hjælpe dem med at hjælpe dem med at forberede sig på den socioøkonomiske udvikling * for at forstå realiteterne og udfordringerne i den socioøkonomiske udvikling * for bedre at kende virksomhederne, der er involveret i uddannelsen, og til at tilpasse sig deres økonomiske behov og til at hjælpe dem med at hjælpe dem med at forberede sig i den socioøkonomiske udvikling * for at forstå realiteterne og udfordringerne i den socioøkonomiske udvikling * for bedre at kunne kende virksomhederne, deres behov og deres problemer ***. Formålet med en sådan tilgang er:** * at forstå realiteterne og udfordringerne i den socioøkonomiske udvikling * for bedre at kende virksomhederne, deres behov og deres problemer for at optimere de svar, der skal gives dem ved at trække sig ud af det pågældende område * for at hjælpe dem med at foregribe de økonomiske forandringer * for at få kendskab til de færdigheder, der forventes i det pågældende område * for at tilpasse sig de færdigheder, der er involveret i uddannelsen, og til at forberede dem med at tilpasse deres økonomiske behov for at hjælpe dem med at forberede deres økonomiske forandringer * for at hjælpe dem med at forberede deres økonomiske udvikling * for at tilpasse sig de færdigheder, der er involveret i deres uddannelsesbehov, og til at hjælpe dem med at tilpasse sig deres økonomiske behov og til at forberede dem med at hjælpe dem med at hjælpe dem med For at gøre dette er det **partnerskab, der udvikles** inden for rammerne af denne tilgang, af afgørende betydning og ... (Danish)
11 August 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) este un actor legitim pe teritoriul Chaunois** pentru a dezvolta o gestionare teritorializată a locurilor de muncă și a competențelor. Într-adevăr, **MEF este un punct de sprijin pentru stimularea inițiativelor locale la nivelul teritoriului și pentru structurarea rețelelor de actori.** Metoda **instituită de Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois se bazează pe diagnosticul teritorial** realizat în 2012, actualizat în 2015 și comun cu actorii din teritoriu. ** Permite evidențierea problemelor teritoriului, a mizelor acestuia și, în legătură cu acestea, definirea unui plan de acțiune concertat pentru teritoriu**. Principalele probleme ale regiunii Chaunois** identificate în diagnostic sunt următoarele: * Mentinerea si dezvoltarea activitatii in teritoriu * Cai profesionale sigure * Cresterea nivelului de pregatire si abilitati si pregatirea publicului pentru ocuparea unui loc de munca * Incetarea precaritatii * Anticiparea si insotirea imbatranirii populatiei * Consolidarea atractivitatii teritoriului. Originea introducerii acestei abordări teritorializate axate pe ocuparea forței de muncă, competențe și întreprinderi, este legată în special de caracteristicile teritoriului, și anume o rată a șomajului relativ ridicată, un nivel relativ scăzut de calificare a forței de muncă, un grad ridicat de precaritate, o tradiție industrială cu corolarul său de pierderi mari de locuri de muncă, un sector terțiar slab reprezentat și un număr mare de întreprinderi cu mai puțin de 50 de angajați. Aceste companii au ca prioritate mentenanța și/sau dezvoltarea afacerii și a cifrei de afaceri și acordă foarte puțin timp sau deloc managementului resurselor lor umane și anticipării. Cu toate acestea, societățile se confruntă cu schimbări care, dacă nu sunt luate în considerare suficient, pot amenința supraviețuirea întreprinderii. În mod similar, societățile nu au o imagine de ansamblu a dispozitivelor sau a sprijinului pe care îl pot solicita. **Strategia adoptată de MEF du Chaunois** **Obiectivele unei astfel de abordări sunt:** * de a înțelege realitățile și provocările dezvoltării socio-economice * de a cunoaște mai bine companiile, nevoile și problemele lor, în vederea optimizării răspunsurilor care trebuie date acestora, bazându-se pe expertiza actorilor din teritoriu * pentru a însoți întreprinderile să se distanțeze de activitatea lor zilnică, pentru a le sprijini în crearea unor instrumente simple care să le permită să anticipeze evoluția activității lor și a resurselor umane * să le însoțească în anticiparea schimbărilor economice * să cunoască competențele așteptate în teritoriu * pentru a le ajuta să se adapteze la nevoile lor de formare, să le ajute să se adapteze la nevoile lor de formare și să le ajute să se adapteze la evoluția activității lor și să le ajute să se adapteze la schimbările economice * În acest scop, parteneriatul dezvoltat** în cadrul acestei abordări are o importanță capitală și trebuie să fie multiplu. Printre acestea se numără: * din **parteneriat cu actorii implicați în întreprinderi** (Pol de Ocuparea Forței de Muncă, Consular, OPCA, autorități locale, servicii de stat etc.) care vizează identificarea problemelor companiilor și elaborarea răspunsurilor. În mod similar, MEF face periodic schimburi cu partenerii săi cu privire la modalitățile pe care le pot mobiliza în funcție de problemele întreprinderilor pentru a se poziționa ca un releu pe teritoriul său de parteneriat cu sucursale profesionale și organizații profesionale** care vizează: * Schimbul cu aceștia privind situația economică * reține evoluțiile actuale și viitoare și impactul acestora asupra ocupării forței de muncă * Acestea propun să fie un releu în teritoriu, în special pentru a dezvolta acțiuni complementare. În cele din urmă, MEF încearcă să aibă o viziune globală asupra tuturor actorilor și a acordurilor/sprijinurilor/asistențelor care pot fi mobilizate pentru a oferi companiilor un prim nivel de servicii și pentru a le pune în contact cu interlocutorul potrivit. **De fiecare dată când apare o problemă la unul sau mai mulți angajatori, se solicită și se furnizează un răspuns** fie individual, fie colectiv. Maison de l’Emploi et de la Formation a format astfel un spațiu de resurse care cuprinde atât instrumente legate mai specific de resursele umane, cât și mecanisme care pot fi mobilizate în funcție de problemele identificate, precum și o rețea de actori, pe care o construiește (Romanian)
11 August 2022
0 references
**Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) är en legitim aktör i Chaunois** för att utveckla en territoriell förvaltning av arbetstillfällen och kompetens. **MEF är en stödpunkt för att stimulera lokala initiativ på regional nivå och för att strukturera nätverk av aktörer.** Den **metod som inrättats av Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois bygger på den territoriella diagnos** som genomfördes 2012, som uppdaterades 2015 och delades med aktörerna i territoriet. Det gör det möjligt att lyfta fram problemen i området, dess intressen och i samband med dem fastställandet av en samordnad handlingsplan för territoriet**. De **huvudfrågor i Chaunois-regionen** som identifierats i diagnosen är följande: * Upprätthålla och utveckla verksamheten i området * Säkra karriärvägar * Öka nivån på utbildning och kompetens och förbereda allmänheten för anställning * Sluta otrygga anställningar * Förvänta och följa med befolkningens åldrande * Stärka territoriets attraktionskraft. Ursprunget till detta territorialiserade tillvägagångssätt med inriktning på sysselsättning, kompetens och företag är särskilt kopplat till territoriets särdrag, nämligen en relativt hög arbetslöshet, en relativt låg kvalifikationsnivå hos arbetskraften, en hög grad av otrygghet, en industriell tradition med stora förluster av arbetstillfällen, en svagt representerad tertiär sektor och ett stort antal företag med färre än 50 anställda. Dessa företag prioriterar upprätthållandet och/eller utvecklingen av sin verksamhet och omsättning och ger mycket lite eller ingen tid till förvaltning av sina mänskliga resurser och förväntan. Företagen står dock inför förändringar som, om de inte beaktas i tillräcklig utsträckning, kan hota företagets överlevnad. På samma sätt har företag inte en helhetsbild av enheterna, eller det stöd de kan begära. **Strategi som antagits av MEF du Chaunois**** Målen med en sådan strategi är:** * att förstå verkligheten och utmaningarna i den socioekonomiska utvecklingen * för att bättre känna till företagen, deras behov och deras problem för att optimera svaren på dem genom att dra nytta av sakkunskapen hos aktörerna på territoriet * för att hjälpa företagen att ta ett visst avstånd från sin dagliga verksamhet, stödja dem i inrättandet av enkla verktyg som gör det möjligt för dem att förutse utvecklingen av sin verksamhet och sina mänskliga resurser * att följa med dem i att föregripa ekonomiska förändringar * att känna till de färdigheter som förväntas inom territoriet * att anpassa kompetensen hos de företag som deltar i utbildningen och att hjälpa dem att anpassa sig till deras behov och att hjälpa dem att förutse dem. För att kunna göra detta är det **partnerskap som utvecklats** inom ramen för detta tillvägagångssätt av största vikt och måste vara mångfacetterat. Det rör sig bland annat om följande: * av **partnerskap med de aktörer som är involverade i företag** (Arbetsgivarpolen, Konsular, OPCA, lokala myndigheter, statliga myndigheter osv.) som syftar till att identifiera företagens problem och utarbeta svar. På samma sätt utbyter MEF regelbundet med sina partner om de arrangemang som de kan mobilisera med hänsyn till företagens problem för att positionera sig som ett centrum för **partnerskap med yrkesgrenar och yrkesorganisationer** i syfte att * Utbyte med dem om den ekonomiska situationen * oroar den nuvarande och framtida utvecklingen och deras inverkan på sysselsättningen * De föreslår att de ska fungera som ett informationskontor inom territoriet, särskilt för att utveckla kompletterande åtgärder. Slutligen försöker MEF ha en övergripande bild av alla aktörer och de arrangemang/stöd/stöd som kan mobiliseras för att ge företagen en första servicenivå och sätta dem i kontakt med rätt samtalspartner. **Varje gång ett problem uppstår hos en eller flera arbetsgivare söks och tillhandahålls ett svar**, antingen enskilt eller kollektivt. Maison de l’Emploi et de la Formation har således bildat ett resursutrymme som omfattar både verktyg som är mer specifikt kopplade till mänskliga resurser, men också de mekanismer som kan mobiliseras enligt de identifierade problemen, samt ett nätverk av aktörer som den bygger på. (Swedish)
11 August 2022
0 references
Picardie
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201605622
0 references