Supporting creators and business takers and sustaining newly created companies (Q3690588)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3690588 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Supporting creators and business takers and sustaining newly created companies |
Project Q3690588 in France |
Statements
220,561.11 Euro
0 references
441,122.21 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2019
0 references
ENTREPRISES 13 POUR L'EMPLOI
0 references
L'opération se décomposera en plusieurs actions successives : * _**la vérification de l'éligibilité de la personne**_ sur justificatifs et après une soutenance orale et la délibération des membres du jury ; * **_un 1er RDV physique en entreprise pour réaliser le Diagnostic "Ambition croissance"_** dont l’objectif diffère selon le cas de figure : \- dans le cadre de la reprise : l'objectif est de comprendre le fonctionnement interne de l'entreprise en réalisant un état des lieux des fonctions principales : stratégie / organisation / innovation / développement produits, communication et marketing de l'offre / commercial / gestion, finance / production / qualité, sécurité / Ressources Humaines-RSE (intégrant diversité/égalité F/H…), \- dans le cadre de la création d'entreprise : nous nous attarderons davantage sur la validation du projet d'entreprise, sa viabilité à court, moyen et long terme. Dans les deux cas, le diagnostic permettra de détecter les points de faiblesses, les enjeux et priorités du Dirigeant sur lesquels il faudra travailler. * **_la construction d'un plan d'actions opérationnel_** : à partir des résultats du diagnostic et sous réserve de son acceptation par le Dirigeant, un plan d’action opérationnel sera construit et comprendra des préconisations et outils adaptés. Celles-ci pourront prendre la forme : \- d’outils à mettre en place ; \- de méthodologies sur différents process ; \- de contacts à solliciter sur une problématique spécifique ; \- d’informations sur la règlementation et sur les dispositifs d’aide existants. Le rapport de restitution sera présenté, au cours d'un 2ème RDV physique en entreprise, au Dirigeant et, le cas échéant, aux parties prenantes de l’entreprise. Au vu des échanges, le document de restitution et les outils proposés pourront éventuellement être modifiés en fonction de nouveaux éléments portés à la connaissance de l’Expert RH ; * **_des modules de formation sur les fondamentaux_** à acquérir : Parmi les pistes de préconisations émises lors de la restitution et compte tenu des priorités non maîtrisées et décelées lors du diagnostic, 5 modules de formation obligatoires seront proposés au jeune créateur/repreneur d'entreprise sur les fondamentaux essentiels à la pérennité de son entreprise. Le contenu des modules de formation sera adapté au besoin réel de l’entrepreneur. Le volant Création et le volant Reprise peuvent avoir des axes de nécessité différents. Nous partons du principe que les profils des Dirigeants et les problématiques rencontrées sont différents. Nous proposerons donc 2 cycles de formation distincts (les fondamentaux et les experts) afin de répondre aux différents parcours professionnels ; * **_un accompagnement personnalisé_** **pendant 1 an à compter de la réalisation du diagnostic** qui prendra la forme de plusieurs prestations : \- un tutorat du jeune créateur/repreneur par un Dirigeant de TPE/PME expérimenté ; \- la réponse à toutes ses questions en RH, juridique, comptabilité, paye, gestion, communication, marketing, commercial, etc. \- la participation à des ateliers sur la performance commerciale, le développement à l'international, des rencontres Business, etc. pour l'aider à développer à la fois son réseau et son activité ; * **_un suivi du plan d'actions_ **afin de s'assurer que les différentes prestations mises à la disposition du Dirigeant ont trouvé leur utilité, c'est-à-dire qu'elles aient pu être mises en application en pratique et déjà assorties d'effets. Ce suivi fera l'objet d'un 3ème RDV physique en entreprise et aura lieu 9 ou 12 mois après le diagnostic initial. (French)
0 references
The operation will be broken down into several successive actions: * _**the verification of the person’s eligibility**_ on the basis of evidence and after oral defence and deliberation of the members of the selection board; * **_a first physical appointment in the company to carry out the Diagnostic “Ambition Growth”_** whose objective differs according to the situation: \- in the context of the recovery: the aim is to understand the internal functioning of the company by carrying out an inventory of the main functions: strategy/organisation/innovation/product development, communication and marketing of the offer/commercial/management, finance/production/quality, security/HR resources (integrating diversity/equality F/H...), \- in the context of business creation: we will focus more on the validation of the business project, its viability in the short, medium and long term. In both cases, the diagnosis will identify the areas of weaknesses, issues and priorities of the Chief Executive on which to work. * **_the construction of an operational action plan_**: based on the results of the diagnosis and subject to its acceptance by the Chief Executive, an operational action plan will be constructed and will include appropriate recommendations and tools. These may take the form of: \- tools to be put in place; \- methodologies on different processes; \- contacts to be sought on a specific issue; \- information on the regulation and on existing support schemes. The return report will be presented, during a second physical appointment in the company, to the Manager and, where appropriate, to the company’s stakeholders. In the light of the exchanges, the return document and the tools proposed may be amended in the light of new information brought to the attention of the HR Expert; * **_training modules on fundamentals to be acquired: Five compulsory training modules will be offered to young creators/enterprises on the fundamentals essential to the sustainability of their business. The content of the training modules will be adapted to the actual need of the contractor. The Creation steering wheel and the Reprise steering wheel may have different axes of necessity. We assume that the profiles of the managers and the problems encountered are different. We will therefore offer 2 separate training courses (fundaments and experts) in order to meet the different career paths; * **_personal support_** **for 1 year from the completion of the diagnosis** which will take the form of several services: \- a mentoring of the young creator/taker by an experienced TPE/SME manager; \- the answer to all his questions in HR, legal, accounting, pay, management, communication, marketing, commercial, etc. \- participation in workshops on business performance, international development, business meetings, etc. to help it develop both its network and its business; * **_a follow-up of the action plan_ ** to ensure that the various services made available to the Director have been found useful, i.e. they may have been implemented in practice and already carried out with effect. This follow-up will be the subject of a 3 rd physical appointment in the company and will take place 9 or 12 months after the initial diagnosis. (English)
18 November 2021
0.0198065297018721
0 references
Die Operation wird in mehrere aufeinanderfolgende Aktionen unterteilt: * _**die Prüfung der Förderfähigkeit der Person*** auf der Grundlage von Belegen und nach mündlicher Unterstützung und Beratung durch die Mitglieder des Prüfungsausschusses; * **_einer physischen HRV in Unternehmen zur Durchführung der Wachstumsdiagnostik_**, deren Ziel je nach Fall unterschiedlich ist: \- im Rahmen der Erholung: Ziel ist es, die interne Arbeitsweise des Unternehmens zu verstehen, indem eine Bestandsaufnahme der Hauptfunktionen vorgenommen wird: Strategie/Organisation/Innovation/Produktentwicklung, Kommunikation und Marketing von Angebot/Handel/Management, Finanzen/Produktion/Qualität, Sicherheit/Humanressourcen-CSR (Integration von Vielfalt/Gleichstellung F/H...), \- im Rahmen der Unternehmensgründung: wir werden mehr auf die Validierung des Unternehmensprojekts und seine kurz-, mittel- und langfristige Rentabilität eingehen. In beiden Fällen wird die Diagnose die Schwachstellen, Herausforderungen und Prioritäten des Direktors ermitteln, an denen gearbeitet werden muss. **_Die Erstellung eines operativen Aktionsplans_**: ausgehend von den Ergebnissen der Diagnose und vorbehaltlich der Annahme durch den Leiter wird ein operativer Aktionsplan erstellt, der geeignete Empfehlungen und Instrumente enthält. Diese können in folgender Form erfolgen: \- der einzusetzenden Instrumente; \- Methoden für verschiedene Prozesse; \- Kontakte, die zu einer bestimmten Problematik anzufordern sind; \- Informationen über die bestehenden Rechtsvorschriften und Hilfsprogramme. Der Rückgabebericht wird dem Leiter und gegebenenfalls den Interessenträgern des Unternehmens während eines zweiten physischen Betriebsberichts vorgelegt. Aufgrund des Austauschs können das Rückgabedokument und die vorgeschlagenen Instrumente gegebenenfalls aufgrund neuer Erkenntnisse, die dem Personalexperten zur Kenntnis gebracht werden, geändert werden. **_Ausbildungsmodule zu Grundlagen_** zu erwerben: Unter den Empfehlungen, die bei der Rückgabe ausgesprochen wurden, und unter Berücksichtigung der bei der Diagnose nicht gemeisterten und ermittelten Prioritäten werden dem jungen Unternehmensgründer/-gründer fünf obligatorische Schulungsmodule zu den wesentlichen Grundlagen für den Fortbestand seines Unternehmens angeboten. Der Inhalt der Schulungsmodule wird an den tatsächlichen Bedarf des Unternehmers angepasst. Das Lenkrad Creation und das Lenkrad Reprise können unterschiedliche Achsen haben. Wir gehen davon aus, dass die Führungsprofile und Probleme unterschiedlich sind. Wir werden daher zwei verschiedene Schulungszyklen (Grundlagen und Experten) anbieten, um den unterschiedlichen beruflichen Laufbahnen gerecht zu werden; * **_persönliche Begleitung_****** für einen Zeitraum von einem Jahr nach Durchführung der Diagnose** in Form mehrerer Leistungen: \- Mentoring des jungen Schöpfers/Wiederaufnahmers durch einen erfahrenen Leiter von Kleinstunternehmen/KMU; \- die Antwort auf alle seine Fragen in den Bereichen Personalwesen, Recht, Buchhaltung, Bezahlung, Management, Kommunikation, Marketing, Vertrieb, etc. \- Teilnahme an Workshops über kommerzielle Leistung, internationale Entwicklung, Business-Treffen, etc., um ihm zu helfen, sowohl sein Netzwerk als auch seine Tätigkeit zu entwickeln; **_Eine Überwachung des Aktionsplans_ **, um sicherzustellen, dass die verschiedenen Leistungen, die dem Leiter zur Verfügung gestellt werden, ihren Nutzen gefunden haben, d. h. dass sie in der Praxis umgesetzt und bereits mit Wirkung verbunden sind. Diese Überwachung wird Gegenstand einer dritten physischen Untersuchung in Unternehmen sein und 9 oder 12 Monate nach der Erstdiagnose stattfinden. (German)
1 December 2021
0 references
De operatie zal worden onderverdeeld in verschillende opeenvolgende acties: * _**het verifiëren van de geschiktheid van de persoon**_ op basis van bewijs en na mondelinge verweer en beraadslaging van de leden van de jury; * **_een eerste fysieke aanstelling in het bedrijf om de diagnose „Ambition Growth”_** uit te voeren, waarvan het doel verschilt naargelang van de situatie: \- in het kader van de terugvordering: het doel is de interne werking van de onderneming te begrijpen door een inventaris van de belangrijkste functies op te stellen: strategie/organisatie/innovatie/productontwikkeling, communicatie en marketing van het aanbod/commercieel/management, financiën/productie/kwaliteit, veiligheid/HR-middelen (integratie van diversiteit/gelijkheid F/H...), \- in het kader van de oprichting van een bedrijf: we zullen ons meer richten op de validatie van het bedrijfsproject, de levensvatbaarheid ervan op korte, middellange en lange termijn. In beide gevallen zal in de diagnose worden vastgesteld op welke gebieden zwakke punten, problemen en prioriteiten van de Chief Executive moeten worden aangepakt. * **_de opstelling van een operationeel actieplan_**: op basis van de resultaten van de diagnose en onder voorbehoud van de aanvaarding ervan door de Chief Executive, wordt een operationeel actieplan opgesteld dat passende aanbevelingen en instrumenten bevat. Deze kunnen de vorm aannemen van: \- in te voeren instrumenten; \- methodologieën voor verschillende processen; \- contacten die over een specifiek onderwerp moeten worden gezocht; \- informatie over de verordening en over bestaande steunregelingen. Het terugkeerverslag wordt tijdens een tweede fysieke aanstelling in het bedrijf voorgelegd aan de manager en, in voorkomend geval, aan de belanghebbenden van de onderneming. In het licht van de uitwisselingen kunnen het terugkeerdocument en de voorgestelde instrumenten worden gewijzigd in het licht van nieuwe informatie die onder de aandacht van de HV-deskundige wordt gebracht; * **_trainingsmodules over te verwerven basisprincipes: Aan jonge makers/ondernemingen zullen vijf verplichte opleidingsmodules worden aangeboden over de basisbeginselen die essentieel zijn voor de duurzaamheid van hun bedrijf. De inhoud van de opleidingsmodules wordt aangepast aan de werkelijke behoeften van de contractant. Het Scheppingsstuurwiel en het Reprise-stuurwiel kunnen verschillende assen hebben. We gaan ervan uit dat de profielen van de managers en de ondervonden problemen verschillend zijn. Wij zullen daarom 2 afzonderlijke opleidingen (fundamenten en deskundigen) aanbieden om de verschillende loopbaantrajecten te kunnen volgen; * **_persoonlijke ondersteuning_** **voor 1 jaar na de voltooiing van de diagnose**, die de vorm zal aannemen van verschillende diensten: \- een mentorschap van de jonge maker/aannemer door een ervaren TPE/kmo-manager; \- het antwoord op al zijn vragen op het gebied van HR, juridische, boekhoudkundige, loon-, management-, communicatie-, marketing-, commerciële, enz. \- deelname aan workshops over bedrijfsprestaties, internationale ontwikkeling, zakelijke bijeenkomsten, enz. om het netwerk en zijn activiteiten te helpen ontwikkelen; * **_a follow-up van het actieplan_ ** om ervoor te zorgen dat de verschillende diensten die ter beschikking van de directeur zijn gesteld, nuttig zijn bevonden, d.w.z. dat zij in de praktijk zijn uitgevoerd en reeds uitgevoerd. Deze follow-up zal het onderwerp zijn van een 3e fysieke afspraak in het bedrijf en zal plaatsvinden 9 of 12 maanden na de eerste diagnose. (Dutch)
6 December 2021
0 references
L'operazione sarà suddivisa in diverse azioni successive: * _**la verifica dell'ammissibilità della persona**_ sulla base di prove e dopo difesa orale e deliberazione dei membri della commissione giudicatrice; * **_un primo appuntamento fisico in azienda per effettuare la Diagnostica "Crescita Ambizione"_** il cui obiettivo differisce a seconda della situazione: \- nel contesto del recupero: L'obiettivo è comprendere il funzionamento interno dell'azienda effettuando un inventario delle principali funzioni: strategia/organizzazione/innovazione/sviluppo di prodotti, comunicazione e commercializzazione dell'offerta/commerciale/gestione, finanza/produzione/qualità, sicurezza/risorse umane (integrazione della diversità/uguaglianza F/H...), \- nel contesto della creazione di imprese: ci concentreremo maggiormente sulla convalida del progetto aziendale, sulla sua fattibilità nel breve, medio e lungo termine. In entrambi i casi, la diagnosi individuerà i settori di debolezza, le questioni e le priorità del direttore esecutivo su cui lavorare. * **_la costruzione di un piano d'azione operativo_**: sulla base dei risultati della diagnosi e previa accettazione da parte del direttore esecutivo, sarà elaborato un piano d'azione operativo che comprenderà raccomandazioni e strumenti adeguati. Essi possono assumere la forma di: \- strumenti da mettere in atto; \- metodologie su diversi processi; \- contatti da cercare su una questione specifica; \- informazioni sul regolamento e sui regimi di sostegno esistenti. Il rapporto di ritorno sarà presentato, durante un secondo appuntamento fisico in azienda, al Responsabile e, se del caso, agli stakeholder dell'azienda. Alla luce degli scambi, il documento di rimpatrio e gli strumenti proposti possono essere modificati alla luce delle nuove informazioni portate all'attenzione dell'esperto delle risorse umane; * **_moduli di formazione sui fondamenti da acquisire: Cinque moduli formativi obbligatori saranno offerti ai giovani creatori/imprese sui fondamenti essenziali per la sostenibilità della loro attività. Il contenuto dei moduli di formazione sarà adattato alle reali esigenze del contraente. Il volante Creation e il volante Reprise possono avere diversi assi di necessità. Si presume che i profili dei manager e i problemi incontrati siano diversi. Offriremo quindi 2 corsi di formazione separati (fondi ed esperti) per incontrare i diversi percorsi di carriera; * **_personal support_**** per 1 anno dal completamento della diagnosi** che assumerà la forma di diversi servizi: \- un tutoraggio del giovane creatore/taker da parte di un manager esperto di TPE/PMI; \- la risposta a tutte le sue domande in ambito HR, legale, contabile, retributivo, gestionale, comunicazione, marketing, commerciale, ecc. \- partecipazione a workshop sulle performance aziendali, sullo sviluppo internazionale, sugli incontri d'affari, ecc. per aiutarla a sviluppare sia la sua rete che la sua attività; ***_Un follow-up del piano d'azione_ ** per garantire che i vari servizi messi a disposizione del direttore siano stati ritenuti utili, vale a dire che possono essere stati attuati nella pratica e già eseguiti con effetto. Questo follow-up sarà oggetto di un terzo appuntamento fisico in azienda e avrà luogo 9 o 12 mesi dopo la diagnosi iniziale. (Italian)
13 January 2022
0 references
La operación se desglosará en varias acciones sucesivas: * La verificación de la elegibilidad de la persona** sobre la base de pruebas y tras la defensa oral y la deliberación de los miembros del tribunal calificador; * **_una primera cita física en la empresa para llevar a cabo el Diagnóstico «Ambition Growth»_** cuyo objetivo difiere según la situación: \- en el contexto de la recuperación: el objetivo es comprender el funcionamiento interno de la empresa mediante la realización de un inventario de las principales funciones: estrategia/organización/innovación/desarrollo de productos, comunicación y comercialización de la oferta/comercial/gestión, finanzas/producción/calidad, seguridad/recursos humanos (integrando la diversidad/igualdad F/H...), \- en el contexto de la creación de empresas: nos centraremos más en la validación del proyecto empresarial, su viabilidad a corto, medio y largo plazo. En ambos casos, el diagnóstico identificará las esferas de debilidad, cuestiones y prioridades del Jefe Ejecutivo en las que trabajar. * **_la construcción de un plan de acción operacional_**: sobre la base de los resultados del diagnóstico y con sujeción a su aceptación por el Jefe Ejecutivo, se elaborará un plan de acción operacional que incluirá recomendaciones e instrumentos apropiados. Podrán adoptar la forma de: \- herramientas que se pondrán en marcha; \- metodologías sobre diferentes procesos; \- contactos que deben buscarse sobre una cuestión específica; \- información sobre el Reglamento y sobre los regímenes de ayuda existentes. El informe de devolución se presentará, durante una segunda cita física en la empresa, al Director y, en su caso, a las partes interesadas de la empresa. A la luz de los intercambios, el documento de retorno y las herramientas propuestas podrán modificarse a la luz de la nueva información puesta en conocimiento del experto en derechos humanos; * **_Módulos de formación sobre los fundamentos a adquirir: Se ofrecerán cinco módulos de formación obligatoria a los jóvenes creadores/empresas sobre los fundamentos esenciales para la sostenibilidad de su negocio. El contenido de los módulos de formación se adaptará a las necesidades reales del contratista. El volante Creation y el volante Reprise pueden tener diferentes ejes de necesidad. Asumimos que los perfiles de los gerentes y los problemas encontrados son diferentes. Por lo tanto, ofreceremos dos cursos de formación separados (fondos y expertos) con el fin de cumplir con las diferentes trayectorias profesionales; * **_apoyo personal_** **por un año a partir de la finalización del diagnóstico** que adoptará la forma de varios servicios: \- una tutoría del joven creador/asumido por un gestor experimentado de TPE/PYME; \- la respuesta a todas sus preguntas en RR.HH., legal, contable, salarial, de gestión, comunicación, marketing, comercial, etc. \- participación en talleres sobre rendimiento empresarial, desarrollo internacional, reuniones de negocios, etc. para ayudarle a desarrollar tanto su red como su negocio; * ** un seguimiento del plan de acción para asegurar que los diversos servicios puestos a disposición del Director se hayan considerado útiles, es decir, que se hayan aplicado en la práctica y ya se hayan llevado a cabo con efecto. Este seguimiento será objeto de una tercera cita física en la empresa y tendrá lugar 9 o 12 meses después del diagnóstico inicial. (Spanish)
14 January 2022
0 references
Tegevus jaguneb mitmeks järjestikuseks meetmeks: * _**isiku osalemiskõlblikkuse kontrollimine**_ tõendite alusel ning pärast konkursikomisjoni liikmete suulist kaitset ja arutelu; * **_e esimene füüsiline määramine ettevõttes Diagnostika „Ambitsiooni kasvu“_** teostamiseks, mille eesmärk on sõltuvalt olukorrast erinev: \- sissenõudmise kontekstis: eesmärk on mõista äriühingu sisemist toimimist, koostades loetelu peamistest funktsioonidest: strateegia/organisatsioon/innovatsioon/tootearendus, pakkumise/kaubanduslik/juhtimine, rahastamine/tootmine/kvaliteet, turvalisus/inimressursid (mitmekesisuse/võrdsuse integreerimine F/H...), \- ettevõtte loomise kontekstis: keskendume rohkem äriprojekti valideerimisele, selle elujõulisusele lühikeses, keskpikas ja pikas perspektiivis. Mõlemal juhul tehakse diagnoosiga kindlaks tegevjuhi nõrgad kohad, probleemid ja prioriteedid. * **_tegevuskava koostamine_**: diagnoosi tulemuste põhjal ja tingimusel, et tegevjuht selle heaks kiidab, koostatakse operatiivne tegevuskava, mis sisaldab asjakohaseid soovitusi ja vahendeid. Need võivad olla järgmised: \- kasutusele võetavad vahendid; \- eri protsesside metoodika; \- kontaktid konkreetses küsimuses; \- teave määruse ja olemasolevate toetuskavade kohta. Kasumiaruanne esitatakse ettevõtte teise füüsilise määramise ajal juhile ja vajaduse korral ettevõtte sidusrühmadele. Võttes arvesse teabevahetust, võib tagasisaatmisdokumenti ja kavandatud vahendeid muuta, võttes arvesse uut teavet, mis on tehtud teatavaks kõrge esindaja eksperdile; * **_omandatavate põhialuste koolitusmoodulid: Noortele loovisikutele/ettevõtetele pakutakse viit kohustuslikku koolitusmoodulit nende äritegevuse jätkusuutlikkuse seisukohast oluliste põhiküsimuste kohta. Koolitusmoodulite sisu kohandatakse vastavalt töövõtja tegelikele vajadustele. Loomisroolil ja uue roolirattal võivad olla erinevad vajadused. Eeldame, et juhtide profiilid ja tekkinud probleemid on erinevad. Seetõttu pakume 2 eraldi koolituskursust (põhialused ja eksperdid), et tulla toime erinevate karjäärivõimalustega; * **_personaalne tugi_** ** 1 aasta jooksul pärast diagnoosimist**, mis toimub mitme teenuse vormis: \- noore looja/võtja juhendamine kogenud TPE/VKE juhi poolt; \- vastus kõigile tema küsimustele personali, õigusküsimuste, raamatupidamise, töötasu, juhtimise, kommunikatsiooni, turunduse, kaubanduse jne kohta \- osalemine töötubades, mis käsitlevad äritegevust, rahvusvahelist arengut, ärikohtumisi jne, et aidata tal arendada nii oma võrgustikku kui ka äritegevust; * **_tegevuskava järelmeetmed_ ** tagamaks, et direktori käsutusse antud erinevad teenused on osutunud kasulikuks, s.t need võivad olla praktikas rakendatud ja juba ellu viidud. Järelkontroll toimub ettevõttes kolmandal füüsilisel kohtumisel ja see toimub 9 või 12 kuud pärast esialgset diagnoosimist. (Estonian)
11 August 2022
0 references
Operacija bus suskirstyta į keletą vienas po kito einančių veiksmų: * _**asmens tinkamumo patikrinimas**_ remiantis įrodymais ir po atrankos komisijos narių žodinio gynimo ir svarstymo; * **_pirmą fizinį paskyrimą įmonėje atlikti Diagnostinį „Ambition Growth“_**, kurio tikslas skiriasi priklausomai nuo situacijos: \- vykdant susigrąžinimą: tikslas – suprasti įmonės vidaus funkcionavimą atliekant pagrindinių funkcijų aprašą: strategija/organizacija/inovacijos/produkto kūrimas, komunikacija ir rinkodara, pasiūlymas/komercinis/valdymas, finansai, gamyba, kokybė, saugumas/žmogiškieji ištekliai (įvairovės/kokybės F/H... integravimas), \- verslo kūrimo kontekste: daugiau dėmesio skirsime verslo projekto patvirtinimui, jo perspektyvumui trumpuoju, vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu. Abiem atvejais, diagnozuojant bus nustatytos sritys, kuriose yra trūkumų, klausimų ir prioritetų, kuriuos turi dirbti generalinis direktorius. * **_veiksmų plano parengimas_**: remiantis diagnozės rezultatais ir su sąlyga, kad jį patvirtins vyriausiasis pareigūnas, bus parengtas veiklos veiksmų planas, kuriame bus pateiktos atitinkamos rekomendacijos ir priemonės. Tai gali būti: \- priemonės, kurios turi būti įdiegtos; \- skirtingų procesų metodika; \- užmegzti ryšius konkrečiu klausimu; \- informacija apie reglamentą ir esamas paramos schemas. Per antrą fizinį paskyrimą bendrovėje grąžinimo ataskaita bus pateikta vadovui ir, jei reikia, bendrovės suinteresuotiesiems subjektams. Atsižvelgiant į keitimąsi informacija, grąžinimo dokumentas ir siūlomos priemonės gali būti iš dalies keičiami atsižvelgiant į naują informaciją, į kurią atkreipė vyriausiojo įgaliotinio ekspertą; * **_mokymo moduliai apie pagrindinius dalykus, kuriuos reikia įsigyti: Jauniems kūrėjams ir (arba) įmonėms bus pasiūlyti penki privalomi mokymo moduliai, susiję su jų verslo tvarumui svarbiais pagrindais. Mokymo modulių turinys bus pritaikytas prie faktinio rangovo poreikių. Kūrimo vairas ir Reprise vairas gali turėti skirtingas būtinas ašis. Manome, kad vadovų profiliai ir problemos, su kuriomis susiduriama, yra skirtingi. Todėl mes pasiūlysime 2 atskirus mokymo kursus (pagrindus ir ekspertus), kad pasiektume skirtingus karjeros kelius; * **_asmeninė parama_** ** vienerius metus nuo diagnozės pabaigos**, kuri bus teikiama kelių paslaugų forma: \- patyrusio TPE/MVĮ vadybininko jaunojo kūrėjo ir (arba) rinkėjo mentorystė; \- atsakyti į visus jo klausimus žmogiškųjų išteklių, teisės, apskaitos, darbo užmokesčio, valdymo, komunikacijos, rinkodaros, prekybos ir kt. \- dalyvavimas seminaruose apie verslo rezultatus, tarptautinę plėtrą, verslo susitikimus ir kt., siekiant padėti jai plėtoti savo tinklą ir verslą; * **_tolesni veiksmai, susiję su veiksmų planu_ **, siekiant užtikrinti, kad įvairios direktoriui suteiktos paslaugos būtų pripažintos naudingomis, t. y. jos galėjo būti įgyvendintos praktikoje ir jau įgyvendintos. Šis stebėjimas bus 3-iasis fizinis paskyrimas įmonėje ir vyks 9 arba 12 mėnesių po pradinės diagnozės. (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Operacija će biti podijeljena na nekoliko uzastopnih mjera: * _**provjera prihvatljivosti osobe**_ na temelju dokaza te nakon usmene obrane i razmatranja članova povjerenstva za odabir; * **_a prvo fizičko imenovanje u trgovačkom društvu za provedbu Dijagnostičkog „Ambition Growth”_** čiji se cilj razlikuje ovisno o situaciji: \- u kontekstu povrata: cilj je razumjeti unutarnje funkcioniranje trgovačkog društva provođenjem popisa glavnih funkcija: strategija/organizacija/inovacije/razvoj proizvoda, komunikacija i marketing ponude/komercijalno/upravljanje, financije/proizvodnja/kvaliteta, sigurnost/HR resursi (integriranje raznolikosti/jednakost F/H...), \- u kontekstu osnivanja poduzeća: više ćemo se usredotočiti na potvrđivanje poslovnog projekta, njegovu održivost u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju. U oba slučaja dijagnozom će se utvrditi područja slabosti, pitanja i prioriteta izvršnog direktora na kojima treba raditi. * **_izgradnja operativnog akcijskog plana_**: na temelju rezultata dijagnoze i podložno njezinu prihvaćanju od strane izvršnog direktora izradit će se operativni akcijski plan koji će uključivati odgovarajuće preporuke i alate. Mogu biti u obliku: \- alati koje treba uspostaviti; \- metodologije za različite procese; \- kontakti koji se traže u vezi s određenim pitanjem; \- informacije o uredbi i postojećim programima potpore. Izvješće o povratu predstavit će se, tijekom drugog fizičkog imenovanja u poduzeću, upravitelju i, prema potrebi, dionicima društva. U svjetlu razmjena, dokument o vraćanju i predloženi alati mogu se izmijeniti u svjetlu novih informacija o kojima je obaviješten stručnjak za ljudske resurse; * **_moduli osposobljavanja o osnovama koje treba steći: Mladim stvarateljima/poduzećima ponudit će se pet obveznih modula osposobljavanja o temeljnim elementima koji su ključni za održivost njihova poslovanja. Sadržaj modula osposobljavanja prilagodit će se stvarnim potrebama ugovaratelja. Creation volan i Reprise upravljač mogu imati različite osi nužde. Pretpostavljamo da su profili menadžera i problemi s kojima se susrećemo različiti. Stoga ćemo ponuditi dva odvojena tečaja osposobljavanja (temelji i stručnjaci) kako bi se zadovoljile različite karijere; * **_osobna podrška_** ** za jednu godinu od završetka dijagnoze** koja će biti u obliku nekoliko usluga: \- mentorstvo mladog stvaratelja/primatelja od strane iskusnog voditelja TPE-a/MSP-a; \- odgovor na sva njegova pitanja u području ljudskih resursa, pravne, računovodstvene, plaće, upravljanja, komunikacije, marketinga, trgovine itd. \- sudjelovanje u radionicama o uspješnosti poslovanja, međunarodnom razvoju, poslovnim sastancima itd. kako bi mu se pomoglo u razvoju mreže i poslovanja; * **_a Praćenje akcijskog plana_ ** kako bi se osiguralo da se različite usluge koje su stavljene na raspolaganje direktoru smatraju korisnima, tj. da su možda provedene u praksi i već provedene s učinkom. To će praćenje biti predmet 3. fizičkog imenovanja u poduzeću i održat će se 9 ili 12 mjeseci nakon početne dijagnoze. (Croatian)
11 August 2022
0 references
Η επιχείρηση θα αναλυθεί σε διάφορες διαδοχικές δράσεις: * _**η επαλήθευση της επιλεξιμότητας του προσώπου**_ βάσει αποδεικτικών στοιχείων και μετά από προφορική υπεράσπιση και διαβούλευση των μελών της εξεταστικής επιτροπής· * **_ένας πρώτος φυσικός διορισμός στην εταιρεία για την πραγματοποίηση του Διαγνωστικού «Αύξηση της φιλοδοξίας»_** του οποίου ο στόχος διαφέρει ανάλογα με την κατάσταση: \- στο πλαίσιο της ανάκτησης: στόχος είναι η κατανόηση της εσωτερικής λειτουργίας της εταιρείας με τη διενέργεια απογραφής των κύριων λειτουργιών: στρατηγική/οργάνωση/καινοτομία/ανάπτυξη προϊόντων, επικοινωνία και εμπορία της προσφοράς/εμπορικής/διαχείρισης, χρηματοδότησης/παραγωγής/ποιότητας, ασφάλειας/ανθρώπινων πόρων (ενσωμάτωση της ποικιλομορφίας/ισότητας F/H...), \- στο πλαίσιο της δημιουργίας επιχειρήσεων: θα επικεντρωθούμε περισσότερο στην επικύρωση του επιχειρηματικού έργου, στη βιωσιμότητά του βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Και στις δύο περιπτώσεις, η διάγνωση θα προσδιορίσει τους τομείς των αδυναμιών, των ζητημάτων και των προτεραιοτήτων του γενικού διευθυντή για τους οποίους πρέπει να εργαστεί. ***_Κατάρτιση επιχειρησιακού σχεδίου δράσης_**: με βάση τα αποτελέσματα της διάγνωσης και με την επιφύλαξη της αποδοχής της από τον γενικό διευθυντή, θα καταρτιστεί επιχειρησιακό σχέδιο δράσης το οποίο θα περιλαμβάνει κατάλληλες συστάσεις και εργαλεία. Τα μέτρα αυτά μπορούν να λάβουν τη μορφή: \- εργαλεία που πρέπει να τεθούν σε εφαρμογή· \- μεθοδολογίες για διαφορετικές διαδικασίες· \- επαφές που πρέπει να αναζητηθούν για ένα συγκεκριμένο θέμα· \- πληροφορίες σχετικά με τον κανονισμό και τα υφιστάμενα καθεστώτα στήριξης. Η έκθεση επιστροφής θα υποβληθεί, κατά τη διάρκεια δεύτερης φυσικής συνάντησης στην εταιρεία, στον Διευθυντή και, κατά περίπτωση, στα ενδιαφερόμενα μέρη της εταιρείας. Υπό το πρίσμα των ανταλλαγών, το έγγραφο επιστροφής και τα προτεινόμενα εργαλεία μπορούν να τροποποιηθούν με βάση τις νέες πληροφορίες που τίθενται υπόψη του εμπειρογνώμονα ΥΕ· * **_εκπαιδευτικές ενότητες σχετικά με τα θεμελιώδη στοιχεία που πρέπει να αποκτηθούν: Θα προσφερθούν πέντε υποχρεωτικές ενότητες κατάρτισης σε νέους δημιουργούς/επιχειρήσεις σχετικά με τα βασικά στοιχεία που είναι απαραίτητα για τη βιωσιμότητα της επιχείρησής τους. Το περιεχόμενο των ενοτήτων κατάρτισης θα προσαρμοστεί στις πραγματικές ανάγκες του αναδόχου. Το τιμόνι Δημιουργίας και το τιμόνι Reprise μπορεί να έχουν διαφορετικούς άξονες ανάγκης. Υποθέτουμε ότι τα προφίλ των διευθυντών και τα προβλήματα που αντιμετωπίσαμε είναι διαφορετικά. Ως εκ τούτου, θα προσφέρουμε 2 ξεχωριστούς κύκλους κατάρτισης (θεμελιώδη και εμπειρογνώμονες) προκειμένου να ανταποκριθούμε στις διαφορετικές διαδρομές σταδιοδρομίας· ***_Προσωπική υποστήριξη_** ** για 1 έτος από την ολοκλήρωση της διάγνωσης**, η οποία θα λάβει τη μορφή διαφόρων υπηρεσιών: \- καθοδήγηση του νεαρού δημιουργού/κατακτητή από έμπειρο διαχειριστή TPE/SME· \- η απάντηση σε όλες τις ερωτήσεις του σε θέματα ανθρώπινων πόρων, νομικών, λογιστικών, αμοιβών, διαχείρισης, επικοινωνίας, μάρκετινγκ, εμπορικών κ.λπ. \- συμμετοχή σε εργαστήρια σχετικά με τις επιδόσεις των επιχειρήσεων, τη διεθνή ανάπτυξη, τις επιχειρηματικές συναντήσεις κ.λπ. για να βοηθηθεί στην ανάπτυξη τόσο του δικτύου όσο και της επιχείρησής του· ***_Να δοθεί συνέχεια στο σχέδιο δράσης_ ** προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι διάφορες υπηρεσίες που τέθηκαν στη διάθεση του διευθυντή έχουν κριθεί χρήσιμες, δηλαδή μπορεί να έχουν υλοποιηθεί στην πράξη και να έχουν ήδη υλοποιηθεί. Αυτή η παρακολούθηση θα αποτελέσει αντικείμενο 3ης φυσικής συνάντησης στην εταιρεία και θα πραγματοποιηθεί 9 ή 12 μήνες μετά την αρχική διάγνωση. (Greek)
11 August 2022
0 references
Operácia bude rozdelená na niekoľko po sebe nasledujúcich akcií: * _**overenie oprávnenosti osoby**_ na základe dôkazov a po ústnej obhajobe a po porade členov výberovej komisie; * **_prvé fyzické stretnutie v spoločnosti na uskutočnenie diagnostického „rastu ambícií“_**, ktorého cieľ sa líši v závislosti od situácie: \- v súvislosti s vymáhaním: cieľom je pochopiť vnútorné fungovanie spoločnosti vykonaním súpisu hlavných funkcií: stratégia/organizácia/inovácia/vývoj produktov, komunikácia a marketing ponuky/komerčné/riadenie, financie/výroba/kvalita, bezpečnosť/zdroje ľudských zdrojov (integrácia rozmanitosti/rovnosti F/H...), \- v kontexte zakladania podnikov: viac sa zameriame na validáciu obchodného projektu, jeho životaschopnosť v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte. V oboch prípadoch diagnóza určí oblasti slabých stránok, otázok a priorít výkonného riaditeľa, na ktorých bude pracovať. * **_vypracovanie operačného akčného plánu_**: na základe výsledkov diagnostiky a pod podmienkou jeho schválenia výkonným riaditeľom sa vypracuje operačný akčný plán, ktorý bude obsahovať vhodné odporúčania a nástroje. Môžu mať formu: \- nástroje, ktoré sa majú zaviesť; \- metodiky pre rôzne procesy; \- kontakty, ktoré je potrebné hľadať v konkrétnej otázke; \- informácie o nariadení a o existujúcich systémoch podpory. Správa o návrate sa počas druhého fyzického vymenovania v spoločnosti predloží manažérovi a prípadne zainteresovaným stranám spoločnosti. Na základe výmeny informácií sa dokument o návrate a navrhované nástroje môžu zmeniť a doplniť na základe nových informácií, na ktoré sa expert v oblasti ľudských zdrojov upozorní; * **_vzdelávacie moduly o fundamentoch, ktoré sa majú získať: Mladým tvorcom/podnikom sa ponúkne päť povinných modulov odbornej prípravy o základných princípoch, ktoré sú nevyhnutné pre udržateľnosť ich podnikania. Obsah modulov odbornej prípravy sa prispôsobí skutočnej potrebe dodávateľa. Creation volant a Reprise volant môžu mať rôzne osi nevyhnutnosti. Predpokladáme, že profily manažérov a problémy, ktoré sa vyskytli, sú odlišné. Preto ponúkneme 2 samostatné kurzy odbornej prípravy (základy a experti) s cieľom splniť rôzne kariérne postupy; * **_personálna podpora_**** na 1 rok od ukončenia diagnózy**, ktorá bude mať formu niekoľkých služieb: \- mentorstvo mladého tvorcu/prijímača skúseným manažérom TPE/MSP; \- odpoveď na všetky jeho otázky v oblasti ľudských zdrojov, právnych, účtovných, mzdových, manažérskych, komunikačných, marketingových, komerčných, atď. \- účasť na seminároch o obchodnej výkonnosti, medzinárodnom rozvoji, obchodných stretnutiach atď., ktoré jej pomôžu rozvíjať svoju sieť aj podnikanie; * **_a nadviazanie na akčný plán_ ** s cieľom zabezpečiť, aby sa rôzne služby poskytnuté riaditeľovi považovali za užitočné, t. j. mohli byť implementované v praxi a už vykonané s účinnosťou. Táto následná kontrola bude predmetom 3. fyzického vymenovania v spoločnosti a uskutoční sa 9 alebo 12 mesiacov po počiatočnej diagnóze. (Slovak)
11 August 2022
0 references
Toimi jaetaan useisiin peräkkäisiin toimiin: * _**varmistetaan henkilön kelpoisuus**_ näytön perusteella ja valintalautakunnan jäsenten suullisen puolustuksen ja käsittelyn jälkeen; * **_ensimmäinen fyysinen nimitys yrityksessä suorittamaan Diagnostic ”Ambition Growth”_** jonka tavoite vaihtelee tilanteen mukaan: \- takaisinperinnän yhteydessä: tavoitteena on ymmärtää yhtiön sisäistä toimintaa laatimalla luettelo tärkeimmistä toiminnoista: strategia/organisaatio/innovaatio/tuotekehitys, viestintä ja markkinointi tarjonnasta/kaupallisesta/hallinnosta, rahoituksesta/tuotannosta/laadusta, turvallisuus- ja henkilöstöresursseista (moninaisuuden/tasa-arvon sisällyttäminen F/H...), \- yrityksen perustamisen yhteydessä: keskitymme enemmän liiketoimintahankkeen validointiin ja sen elinkelpoisuuteen lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Kummassakin tapauksessa diagnoosissa yksilöidään ne puutteet, ongelmat ja toimitusjohtajan painopisteet, joita varten on tarkoitus työskennellä. * **_toimintasuunnitelman laatiminen_**: diagnoosin tulosten perusteella ja edellyttäen, että toimitusjohtaja hyväksyy sen, laaditaan operatiivinen toimintasuunnitelma, joka sisältää asianmukaisia suosituksia ja välineitä. Ne voivat olla: \- käyttöön otettavat välineet; \- eri prosesseja koskevat menetelmät; \- yhteydenotot tietyssä asiassa; \- tietoa asetuksesta ja nykyisistä tukijärjestelmistä. Palautusraportti esitetään yhtiön toisen fyysisen tapaamisen aikana johtajalle ja tarvittaessa yhtiön sidosryhmille. Tietojenvaihdon perusteella palauttamisasiakirjaa ja ehdotettuja välineitä voidaan muuttaa korkean edustajan asiantuntijan tietoon saatettujen uusien tietojen perusteella; * **_ hankittavia perusasioita koskevat koulutusmoduulit: Nuorille luovan työn tekijöille/yrityksille tarjotaan viisi pakollista koulutusmoduulia, joissa käsitellään heidän liiketoimintansa kestävyyden kannalta olennaisia perustekijöitä. Koulutusmoduulien sisältö mukautetaan toimeksisaajan todelliseen tarpeeseen. Luomisohjauspyörällä ja Reprise-ohjauspyörällä voi olla erilaiset välttämättömät akselit. Oletamme, että johtajien profiilit ja kohdatut ongelmat ovat erilaisia. Sen vuoksi tarjoamme kaksi erillistä koulutuskurssia (perustukset ja asiantuntijat) eri urapolkujen saavuttamiseksi. * **_henkilökohtainen tuki_** ** ** vuoden ajan diagnoosin päättymisestä**, joka toteutetaan useiden palvelujen muodossa: \- kokeneen TPE/pk-yrityksen johtajan suorittama nuoren luojan/takerin mentorointi; \- vastaus kaikkiin hänen kysymyksiinsä henkilöstöhallinnossa, oikeus-, kirjanpito-, palkka-, johto-, viestintä-, markkinointi- ja kaupallisissa kysymyksissä jne. \- osallistuminen työpajoihin, joissa käsitellään liiketoiminnan suorituskykyä, kansainvälistä kehitystä, liiketapaamisia jne., jotta se voisi auttaa sitä kehittämään sekä verkostoaan että liiketoimintaansa; * **_toimintasuunnitelman seuranta_** sen varmistamiseksi, että johtajan käyttöön tarjotut eri palvelut ovat osoittautuneet hyödyllisiksi, eli ne on saatettu panna täytäntöön käytännössä ja ne on jo toteutettu käytännössä. Tämä seuranta on kolmannen fyysisen tapaamisen kohteena yhtiössä, ja se tapahtuu 9 tai 12 kuukautta alkuperäisen diagnoosin jälkeen. (Finnish)
11 August 2022
0 references
Operacja zostanie podzielona na kilka kolejnych działań: * _**weryfikacja kwalifikowalności osoby**_ na podstawie dowodów oraz po ustnej odpowiedzi na skargę i naradach członków komisji konkursowej; * **_pierwsza fizyczna nominacja w firmie do przeprowadzenia Diagnostycznego „Wzrostu Zarobków”_**, którego cel różni się w zależności od sytuacji: \- w kontekście odzyskiwania środków: celem jest zrozumienie wewnętrznego funkcjonowania spółki poprzez przeprowadzenie spisu głównych funkcji: strategia/organizacja/innowacje/rozwój produktów, komunikacja i marketing oferty/komercyjne/zarządzanie, finanse/produkcja/jakość, bezpieczeństwo/zasoby HR (integracja różnorodności/równości F/H...), \- w kontekście tworzenia przedsiębiorstw: skupimy się w większym stopniu na walidacji projektu biznesowego, jego rentowności w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej. W obu przypadkach diagnoza określi obszary słabych punktów, problemów i priorytetów dyrektora naczelnego, nad którymi ma pracować. * **_budowa operacyjnego planu działania_**: w oparciu o wyniki diagnozy i z zastrzeżeniem jej akceptacji przez dyrektora naczelnego, opracowany zostanie plan działania operacyjnego, który będzie zawierał odpowiednie zalecenia i narzędzia. Mogą one przybrać formę: \- narzędzia, które należy wprowadzić; \- metodologie dotyczące różnych procesów; \- kontakty, których należy szukać w konkretnej sprawie; \- informacje na temat rozporządzenia i istniejących systemów wsparcia. Sprawozdanie z zwrotu zostanie przedstawione, podczas drugiego fizycznego powołania w przedsiębiorstwie, kierownikowi oraz, w stosownych przypadkach, interesariuszom przedsiębiorstwa. W świetle wymiany informacji dokument powrotu i proponowane narzędzia mogą zostać zmienione w świetle nowych informacji przekazanych ekspertowi ds. praw człowieka; * **_moduły szkoleniowe dotyczące podstaw, które mają zostać nabyte: Młodym twórcom/przedsiębiorcom zostanie zaoferowanych pięć obowiązkowych modułów szkoleniowych dotyczących podstawowych zasad zrównoważonego rozwoju ich działalności. Treść modułów szkoleniowych zostanie dostosowana do rzeczywistych potrzeb wykonawcy. Kierownica Creation i kierownica Reprise mogą mieć różne osie konieczności. Zakładamy, że profile menedżerów i napotkane problemy są różne. W związku z tym zaproponujemy 2 oddzielne kursy szkoleniowe (fundamenty i ekspertów) w celu dostosowania się do różnych ścieżek kariery; * **_obsługa osobista_** ** przez 1 rok od zakończenia diagnozy**, która przybierze formę kilku usług: \- mentoring młodego twórcy/napastnika przez doświadczonego menedżera TPE/MŚP; \- odpowiedź na wszystkie jego pytania w zakresie HR, prawa, księgowości, płacy, zarządzania, komunikacji, marketingu, handlu itp. \- udział w warsztatach na temat wyników biznesowych, rozwoju międzynarodowego, spotkań biznesowych itp., aby pomóc mu rozwijać swoją sieć i działalność; * **_a działania następcze związane z planem działania_ ** w celu zapewnienia, że różne usługi udostępnione dyrektorowi uznano za przydatne, tj. mogły zostać wdrożone w praktyce i już zrealizowane ze skutkiem. Te działania następcze będą przedmiotem trzeciego fizycznego powołania w firmie i odbędzie się 9 lub 12 miesięcy po wstępnej diagnozie. (Polish)
11 August 2022
0 references
A műveletet több egymást követő intézkedésre bontják: ***A pályázó alkalmasságának ellenőrzése**_ bizonyítékok alapján, valamint a vizsgabizottság tagjainak szóbeli védekezését és tanácskozását követően; * **_az első fizikai kinevezés a vállalatnál a diagnosztikai „Ambition Growth”_** elvégzésére, amelynek célja a helyzettől függően eltérő: \- a behajtással összefüggésben: a cél a társaság belső működésének megértése a fő funkciók leltározása révén: stratégia/szervezet/innováció/termékfejlesztés, az ajánlat kommunikációja és forgalmazása/kereskedelmi/menedzsment, pénzügy/termelés/minőség, biztonság/HR-erőforrások (a sokszínűség/egyenlőség integrálása F/H...), \- a vállalkozásalapítás összefüggésében: nagyobb hangsúlyt fektetünk az üzleti projekt validálására, rövid, közép- és hosszú távú életképességére. A diagnózis mindkét esetben azonosítja az ügyvezető igazgató azon gyenge pontjait, problémáit és prioritásait, amelyeken dolgoznia kell. * **_ operatív cselekvési terv kidolgozása**: a diagnózis eredményei alapján és az ügyvezető igazgató általi elfogadásától függően operatív cselekvési terv készül, amely megfelelő ajánlásokat és eszközöket tartalmaz. Ezek a következők lehetnek: \- bevezetendő eszközök; a különböző folyamatokra vonatkozó módszertanok; \- egy konkrét kérdésben fel kell keresni a kapcsolatot; \- tájékoztatás a rendeletről és a meglévő támogatási rendszerekről. A visszatérési jelentést a vállalaton belüli második fizikai kinevezés során mutatják be az ügyvezetőnek és adott esetben a társaság érdekelt feleinek. Az információcsere fényében a visszaküldési okmány és a javasolt eszközök módosíthatók a HR-szakértő tudomására hozott új információk fényében; * **_megszerzendő alapképzési modulok: Öt kötelező képzési modult kínálnak a fiatal alkotóknak/vállalkozásoknak a vállalkozásuk fenntarthatósága szempontjából alapvető fontosságú tényezőkről. A képzési modulok tartalmát a vállalkozó tényleges igényeihez igazítják. A Teremtési kormánykeréknek és a Reprise kormánykeréknek különböző tengelyei lehetnek szükségszerűségre. Feltételezzük, hogy a vezetők profilja és a felmerült problémák eltérőek. Ezért 2 külön képzést (alapokat és szakértőket) kínálunk a különböző karrierlehetőségeknek való megfelelés érdekében; * **_személyes támogatás** ** a diagnózis befejezésétől számított 1 évig**, amely több szolgáltatás formájában valósul meg: \- a fiatal alkotó/fogadó mentora egy tapasztalt TPE/kkv-menedzser által; \- a válasz minden kérdésére HR, jogi, számviteli, fizetés, menedzsment, kommunikáció, marketing, kereskedelmi, stb \- részvétel workshopokon üzleti teljesítmény, nemzetközi fejlesztés, üzleti találkozók, stb, hogy segítsen fejleszteni a hálózat és üzleti; * ** a cselekvési terv nyomon követése ** annak biztosítása érdekében, hogy az igazgató rendelkezésére bocsátott különböző szolgáltatások hasznosnak bizonyultak, azaz azokat a gyakorlatban is végrehajthatták, és már végre is hajtották. Ez a nyomon követés a vállalaton belüli 3. fizikai kinevezés tárgyát képezi, és az első diagnózis után 9 vagy 12 hónappal kerül sor. (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Operace bude rozdělena do několika po sobě jdoucích akcí: * _**ověření způsobilosti osoby**_ na základě důkazů a po ústní obhajobě a jednání členů výběrové komise; * **_a první fyzické jmenování ve společnosti k provedení diagnostického „růstu ambicí“_** jehož cíl se liší podle situace: \- v souvislosti s vymáháním: cílem je porozumět vnitřnímu fungování společnosti provedením soupisu hlavních funkcí: strategie/organizace/inovace/vývoj produktů, komunikace a uvádění nabídky na trh/komerční/řízení, finance/výroba/kvalita, bezpečnost/vysoké zdroje (začlenění rozmanitosti/kvality F/H...), \- v souvislosti se zakládáním podniků: více se zaměříme na validaci podnikatelského projektu, jeho životaschopnost v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu. V obou případech určí diagnóza oblasti nedostatků, otázky a priority generálního ředitele, na němž má pracovat. * **_vypracování operačního akčního plánu_**: na základě výsledků diagnostiky a s výhradou jejího přijetí generálním ředitelem bude vypracován operační akční plán, který bude obsahovat vhodná doporučení a nástroje. Ty mohou mít podobu: \- nástroje, které mají být zavedeny; \- metodiky pro různé procesy; \- kontakty, které je třeba hledat v konkrétní záležitosti; \- informace o nařízení a o stávajících režimech podpory. Zpráva o navrácení bude během druhého fyzického jmenování ve společnosti předložena manažerovi a případně zúčastněným stranám společnosti. S ohledem na výměny informací může být doklad o navrácení a navrhované nástroje změněny s ohledem na nové informace, na které byl odborník z řad vysokého představitele upozorněn; * **_školení modulů o základních veličinách, které mají být získány: Mladým tvůrcům/podnikům bude nabídnuto pět povinných vzdělávacích modulů týkajících se základních prvků nezbytných pro udržitelnost jejich podnikání. Obsah modulů odborné přípravy bude přizpůsoben skutečné potřebě dodavatele. Volant stvoření a volant Reprise mohou mít různé osy nezbytnosti. Předpokládáme, že profily manažerů a vzniklé problémy jsou odlišné. Nabídneme proto 2 samostatné vzdělávací kurzy (základy a experty) s cílem splnit různé profesní dráhy; * **_osobní podpora_** **po dobu 1 roku od ukončení diagnózy**, která bude mít podobu několika služeb: \- mentorování mladého tvůrce/příjemce zkušeným vedoucím TPE/MSP; \- odpověď na všechny jeho otázky v oblasti lidských zdrojů, právních, účetních, mzdových, řídících, komunikačních, marketingových, komerčních atd. \- účast na workshopech o obchodní výkonnosti, mezinárodním rozvoji, obchodních setkáních atd. s cílem pomoci rozvíjet jak svou síť, tak podnikání; * **_a opatření navazující na akční plán_ ** s cílem zajistit, aby různé služby poskytnuté řediteli byly shledány užitečnými, tj. mohly být provedeny v praxi a již s účinností. Toto sledování bude předmětem třetí fyzické schůzky ve společnosti a proběhne 9 nebo 12 měsíců po počáteční diagnóze. (Czech)
11 August 2022
0 references
Darbība tiks sadalīta vairākās secīgās darbībās: * _**personas atbilstības pārbaudi**_, pamatojoties uz pierādījumiem un pēc atlases komisijas locekļu mutiskas aizstāvības un apspriešanās; * **_a pirmā fiziskā iecelšana uzņēmumā, lai veiktu diagnostiku “Ambīciju izaugsme”_**, kuras mērķis atšķiras atkarībā no situācijas: \- saistībā ar atgūšanu: mērķis ir izprast uzņēmuma iekšējo darbību, veicot galveno funkciju inventarizāciju: stratēģija/organizācija/inovācija/produktu izstrāde, piedāvājuma/komerciālā/pārvaldības, finanšu/ražošanas/kvalitātes, drošības/HR resursu (integrējot daudzveidību/vienlīdzību F/H...), \- saistībā ar uzņēmuma izveidi: mēs vairāk pievērsīsimies uzņēmējdarbības projekta apstiprināšanai, tā dzīvotspējai īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā. Abos gadījumos diagnostikā tiks noteiktas izpilddirektora vājo vietu, problēmu un prioritāšu jomas, pie kurām strādāt. * **_operatīvā rīcības plāna izstrāde_**: pamatojoties uz diagnozes rezultātiem un pēc tam, kad izpilddirektors to akceptēs, tiks izstrādāts operatīvais rīcības plāns, kurā būs iekļauti attiecīgi ieteikumi un instrumenti. Tās var izpausties kā: \- ieviešamie instrumenti; metodika dažādiem procesiem; kontakti, kas jāmeklē konkrētā jautājumā; informācija par regulu un pastāvošajām atbalsta shēmām. Atgriešanas ziņojums tiks iesniegts vadītājam un attiecīgā gadījumā uzņēmuma ieinteresētajām personām otrās fiziskās iecelšanas laikā uzņēmumā. Ņemot vērā informācijas apmaiņu, atgriešanas dokumentu un ierosinātos rīkus var grozīt, ņemot vērā jauno informāciju, kas darīta zināma AP ekspertam; * **_apmācības moduļi par iegūstamajiem pamatiem: Jaunajiem radītājiem/uzņēmumiem tiks piedāvāti pieci obligāti mācību moduļi par pamatjautājumiem, kas ir būtiski viņu uzņēmējdarbības ilgtspējai. Mācību moduļu saturs tiks pielāgots darbuzņēmēja faktiskajām vajadzībām. Creation stūres ratam un Reprise stūres ratam var būt dažādas nepieciešamības asis. Mēs pieņemam, ka vadītāju profili un radušās problēmas ir atšķirīgas. Tāpēc mēs piedāvāsim 2 atsevišķus mācību kursus (pamatlīdzekļus un ekspertus), lai apmierinātu dažādas karjeras iespējas; * **_personal support_** **uz 1 gadu pēc diagnozes pabeigšanas**, kas būs vairāku pakalpojumu veidā: pieredzējuša TPE/MVU vadītāja vadīta jaunā radītāja/uzņēmēja mentorēšana; \- atbilde uz visiem viņa jautājumiem cilvēkresursu, juridiskajā, grāmatvedības, atalgojuma, vadības, komunikācijas, mārketinga, tirdzniecības utt. \- dalība semināros par uzņēmējdarbības sniegumu, starptautisko attīstību, biznesa sanāksmēm utt., lai palīdzētu tai attīstīt gan tīklu, gan uzņēmējdarbību; * **_a rīcības plāna pēcpārbaude_ **, lai nodrošinātu, ka dažādie direktoram pieejamie pakalpojumi ir atzīti par lietderīgiem, t. i., tie, iespējams, ir īstenoti praksē un jau ir īstenoti. Pēc tam uzņēmumā tiks veikta trešā fiziskā iecelšana, un tā notiks 9 vai 12 mēnešus pēc sākotnējās diagnozes noteikšanas. (Latvian)
11 August 2022
0 references
Déanfar an oibríocht a mhiondealú i roinnt gníomhaíochtaí comhleanúnacha: * _** incháilitheacht an duine a fhíorú**_ ar bhonn fianaise agus tar éis cosaint ó bhéal agus plé chomhaltaí an bhoird roghnúcháin; * ** _ an chéad cheapachán fisiciúil sa chuideachta chun “Fás an Tionóil” Diagnóiseacha a chur i gcrích _** a bhfuil a gcuspóir difriúil de réir an cháis: \- i gcomhthéacs an téarnaimh: is é an aidhm atá ann ná tuiscint a fháil ar fheidhmiú inmheánach na cuideachta trí fhardal a dhéanamh de na príomhfheidhmeanna: straitéis/eagraíocht/nuálaíocht/forbairt táirge, cumarsáid agus margaíocht na tairisceana/tráchtála/bainistíochta, airgeadais/táirgeadh/cáilíocht, slándáil/acmhainní AD (ag comhtháthú éagsúlachta/comhionannais F/H...), \- i gcomhthéacs gnó a chruthú: díreoidh muid níos mó ar bhailíochtú an tionscadail ghnó, a inmharthanacht sa ghearrthéarma, sa mheántéarma agus san fhadtéarma. Sa dá chás, aithneoidh an diagnóis réimsí laigí, saincheisteanna agus tosaíochtaí an Phríomhfheidhmeannaigh ar a n-oibreoidh siad. * **_plean gníomhaíochta oibríochta a thógáil_**: bunaithe ar thorthaí na diagnóise agus faoi réir a ghlactha ag an bPríomhfheidhmeannach, tógfar plean gníomhaíochta oibriúcháin agus áireofar ann moltaí agus uirlisí cuí. D’fhéadfadh siad sin a bheith sna foirmeacha seo a leanas: \- uirlisí atá le cur i bhfeidhm; \- modheolaíochtaí maidir le próisis éagsúla; \- teagmhálacha a lorg maidir le saincheist ar leith; \- faisnéis faoin rialachán agus faoi scéimeanna tacaíochta atá ann cheana. Cuirfear an tuarascáil ar ais, le linn an dara coinne fisiciúil sa chuideachta, faoi bhráid an Bhainisteora agus, i gcás inarb iomchuí, faoi bhráid pháirtithe leasmhara na cuideachta. I bhfianaise na malartuithe, féadfar an doiciméad um fhilleadh agus na huirlisí atá beartaithe a leasú i bhfianaise faisnéis nua a chuirfear faoi bhráid an tSaineolaí Acmhainní Daonna; * **_ modúil oiliúna maidir le bunphrionsabail atá le fáil: Tairgfear cúig mhodúl oiliúna éigeantacha do chruthaitheoirí nó d’fhiontair óga maidir leis na bunphrionsabail atá riachtanach d’inbhuanaitheacht a ngnó. Cuirfear ábhar na modúl oiliúna in oiriúint do riachtanas iarbhír an chonraitheora. Féadfaidh an roth stiúrtha Cruthú agus an roth stiúrthaprise a bheith aiseanna riachtanais éagsúla. Glacaimid leis go bhfuil próifílí na mbainisteoirí agus na fadhbanna a bhíonn difriúil. Tabharfaimid, dá bhrí sin, 2 chúrsa oiliúna ar leith (bunphrionsabail agus saineolaithe) chun freastal ar na conairí gairme éagsúla; * **_tacaíocht phearsanta_** ** ar feadh bliain amháin ó chríochnú na diagnóise** a bheidh i bhfoirm roinnt seirbhísí: \- meantóireacht ar an gcruthaitheoir/tker óg ag bainisteoir TPE/SME a bhfuil taithí aige nó aici; \- an freagra ar a cheisteanna uile in AD, dlí, cuntasaíocht, pá, bainistíocht, cumarsáid, margaíocht, tráchtáil, etc. \- páirt a ghlacadh i gceardlanna maidir le feidhmíocht ghnó, forbairt idirnáisiúnta, cruinnithe gnó, etc. chun cabhrú leis a líonra agus a ghnó a fhorbairt; * **_obair leantach ar an bplean gníomhaíochta_ ** chun a áirithiú go bhfuarthas go raibh na seirbhísí éagsúla a cuireadh ar fáil don Stiúrthóir úsáideach, i.e. d’fhéadfadh sé gur cuireadh chun feidhme iad sa chleachtas agus gur cuireadh i gcrích iad cheana féin le héifeacht. Beidh an obair leantach seo faoi réir 3ú ceapachán fisiciúil sa chuideachta agus beidh sé ar siúl 9 nó 12 mhí tar éis an diagnóis tosaigh. (Irish)
11 August 2022
0 references
Operacija bo razdeljena na več zaporednih ukrepov: * _**preverjanje upravičenosti osebe**_ na podlagi dokazov ter po ustni obrambi in posvetovanju s člani natečajne komisije; * **_a prvo fizično imenovanje v podjetju za izvedbo Diagnostičnega „Ambition Growth“_**, katerega cilj se razlikuje glede na situacijo: \- v okviru izterjave: cilj je razumeti notranje delovanje podjetja z izvedbo popisa glavnih funkcij: strategija/organizacija/inovacije/razvoj proizvodov, komunikacija in trženje ponudbe/komercialno/upravljanje, finance/proizvodnja/kakovost, varnost/HR virov (vključevanje raznolikosti/enakost F/H...), \- v okviru ustanavljanja podjetij: bolj se bomo osredotočili na potrjevanje poslovnega projekta, njegovo kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno izvedljivost. V obeh primerih bo diagnoza opredelila področja slabosti, vprašanja in prednostne naloge izvršnega direktorja, na katerih bo deloval. * **_izdelava operativnega akcijskega načrta_**: na podlagi rezultatov diagnoze in pod pogojem, da ga izvršni direktor sprejme, bo pripravljen operativni akcijski načrt, ki bo vključeval ustrezna priporočila in orodja. Ti so lahko v obliki: \- orodja, ki jih je treba vzpostaviti; \- metodologije za različne procese; \- kontakti, ki jih je treba poiskati v zvezi z določenim vprašanjem; \- informacije o uredbi in obstoječih shemah podpore. Poročilo o vrnitvi bo ob drugem fizičnem imenovanju v podjetju predstavljeno poslovodji in po potrebi deležnikom družbe. Glede na izmenjave se lahko dokument o vrnitvi in predlagana orodja spremenijo glede na nove informacije, s katerimi se seznani strokovnjak za kadrovske zadeve; * **_moduli usposabljanja o osnovah, ki jih je treba pridobiti: Mladim ustvarjalcem/podjetjem bo na voljo pet obveznih modulov usposabljanja o temeljih, ki so bistveni za trajnost njihovega poslovanja. Vsebina modulov usposabljanja bo prilagojena dejanskim potrebam izvajalca. Volan za ustvarjanje in volan Reprise imata lahko različne osi nujnosti. Predvidevamo, da so profili menedžerjev in težave, s katerimi se srečujemo, različni. Zato bomo ponudili 2 ločena tečaja usposabljanja (sredstva in strokovnjaki), da bi se lahko soočili z različnimi poklicnimi potmi; * **_personal support_** **za 1 leto od zaključka diagnoze**, ki bo v obliki več storitev: \- mentorstvo mladega ustvarjalca/takerja s strani izkušenega vodje TPE/MSP; \- odgovor na vsa njegova vprašanja v kadrovskem, pravnem, računovodskem, plačilnem, plačilnem, upravnem, komunikacijskem, marketinškem, komercialnem itd. \- sodelovanje na delavnicah o poslovni uspešnosti, mednarodnem razvoju, poslovnih srečanjih itd. za pomoč pri razvoju mreže in poslovanja; * **_a spremljanje akcijskega načrta_ ** za zagotovitev, da so različne storitve, ki so na voljo direktorju, koristne, tj. so bile morda izvedene v praksi in že izvedene z učinkom. To spremljanje bo predmet tretjega fizičnega imenovanja v podjetju in bo potekalo 9 ali 12 mesecev po začetni diagnozi. (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Операцията ще бъде разделена на няколко последователни действия: * _**проверка на допустимостта на лицето**_ въз основа на доказателства и след устна защита и обсъждане на членовете на конкурсната комисия; * **_първи физически назначения в компанията за извършване на Диагностика „Амбиция Растеж“_**, чиято цел е различна в зависимост от ситуацията: \- в контекста на възстановяването: целта е да се разбере вътрешното функциониране на дружеството чрез изготвяне на опис на основните функции: стратегия/организация/иновации/разработване на продукти, комуникация и маркетинг на офертата/търговско/управление, финанси/производство/качество, сигурност/човешки ресурси (интегриране на разнообразието/равенство F/H...), \- в контекста на създаването на предприятия: ще се съсредоточим повече върху валидирането на бизнес проекта, неговата жизнеспособност в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план. И в двата случая диагнозата ще идентифицира областите на слабости, проблеми и приоритети на изпълнителния директор, по които да работи. * **_изграждане на оперативен план за действие_**: въз основа на резултатите от диагнозата и при условие че тя бъде приета от изпълнителния директор, ще бъде изготвен оперативен план за действие, който ще включва подходящи препоръки и инструменти. Те могат да бъдат под формата на: \- инструменти, които да бъдат въведени; \- методологии за различни процеси; \- контакти по конкретен въпрос; \- информация за регламента и за съществуващите схеми за подпомагане. Докладът за връщане ще бъде представен по време на второто физическо назначение в дружеството на управителя и, когато е уместно, на заинтересованите страни на дружеството. В светлината на обмена документът за връщане и предложените инструменти могат да бъдат изменени в светлината на новата информация, предоставена на вниманието на експерта по правата на човека; * **_обучение на основните елементи, които трябва да бъдат придобити: На младите творци/предприятия ще бъдат предложени пет задължителни модула за обучение относно основните елементи, които са от съществено значение за устойчивостта на техния бизнес. Съдържанието на модулите за обучение ще бъде адаптирано към действителните нужди на изпълнителя. Кормилното колело на създаването и кормилното колело на Reprise могат да имат различни оси на необходимост. Приемаме, че профилите на мениджърите и срещаните проблеми са различни. Затова ще предложим 2 отделни курса за обучение (фундаменти и експерти), за да отговорим на различните кариерни пътеки; * **_personal support_** ** в продължение на 1 година от завършването на диагнозата**, която ще бъде под формата на няколко услуги: \- наставничество на младия създател/участник от опитен мениджър на TPE/МСП; \- отговорът на всички негови въпроси в областта на човешките ресурси, правните въпроси, счетоводството, заплащането, управлението, комуникацията, маркетинга, търговията и т.н. \- участие в семинари по бизнес резултати, международно развитие, бизнес срещи и др., за да се подпомогне развитието както на своята мрежа, така и на бизнеса си; * **_проследяване на плана за действие_ **, за да се гарантира, че различните услуги, предоставени на директора, са счетени за полезни, т.е. те може да са били изпълнени на практика и вече да са осъществени. Това проследяване ще бъде предмет на 3-та физическа среща във фирмата и ще се проведе 9 или 12 месеца след първоначалната диагноза. (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
L-operazzjoni ser tinqasam f’diversi azzjonijiet suċċessivi: * _**il-verifika tal-eliġibbiltà tal-persuna**_ fuq il-bażi ta’ evidenza u wara difiża orali u deliberazzjoni tal-membri tal-bord tal-għażla; * **_a l-ewwel ħatra fiżika fil-kumpanija biex twettaq id-Dijanjostika “Ambition Growth”_** li l-għan tagħha huwa differenti skont is-sitwazzjoni: \- fil-kuntest tal-irkupru: l-għan huwa li jinftiehem il-funzjonament intern tal-kumpanija billi jitwettaq inventarju tal-funzjonijiet ewlenin: strateġija/organizzazzjoni/innovazzjoni/żvilupp tal-prodott, komunikazzjoni u kummerċjalizzazzjoni tal-offerta/kummerċjali/ġestjoni, finanzi/produzzjoni/kwalità, sigurtà/riżorsi tar-riżorsi umani (integrazzjoni tad-diversità/l-ugwaljanza F/H...), \- fil-kuntest tal-ħolqien tan-negozju: se niffukaw aktar fuq il-validazzjoni tal-proġett tan-negozju, il-vijabbiltà tiegħu fuq medda qasira, medja u twila ta’ żmien. Fiż-żewġ każijiet, id-dijanjożi se tidentifika l-oqsma tad-dgħufijiet, il-kwistjonijiet u l-prijoritajiet tal-Kap Eżekuttiv li fuqhom għandu jaħdem. * **_il-bini ta’ pjan ta’ azzjoni operattiv_**: abbażi tar-riżultati tad-dijanjożi u soġġett għall-aċċettazzjoni tagħha mid-Direttur Eżekuttiv, se jinbena pjan ta’ azzjoni operazzjonali li se jinkludi rakkomandazzjonijiet u għodod xierqa. Dawn jistgħu jieħdu l-forma ta’: \- għodod li għandhom jiġu stabbiliti; \- metodoloġiji dwar proċessi differenti; \- għandhom jiġu mfittxija kuntatti dwar kwistjoni speċifika; \- informazzjoni dwar ir-regolament u dwar skemi ta’ appoġġ eżistenti. Ir-rapport tar-ritorn se jiġi ppreżentat, matul it-tieni ħatra fiżika fil-kumpanija, lill-Maniġer u, fejn xieraq, lill-partijiet interessati tal-kumpanija. Fid-dawl tal-iskambji, id-dokument ta’ ritorn u l-għodod proposti jistgħu jiġu emendati fid-dawl ta’ informazzjoni ġdida miġjuba għall-attenzjoni tal-Espert tar-RGħ; * **_taħriġ ta’ moduli dwar l-elementi fundamentali li għandhom jinkisbu: Se jiġu offruti ħames moduli ta’ taħriġ obbligatorji lill-kreaturi/l-intrapriżi żgħażagħ dwar il-prinċipji fundamentali essenzjali għas-sostenibbiltà tan-negozju tagħhom. Il-kontenut tal-moduli ta’ taħriġ se jiġi adattat għall-ħtieġa attwali tal-kuntrattur. Il-Ħolqien tar-rota tal-istering u r-rota tal-istering Reprise jista’ jkollhom assi differenti ta’ neċessità. Aħna nassumu li l-profili tal-maniġers u l-problemi li ltaqgħu magħhom huma differenti. Għalhekk ser noffru 2 korsijiet ta’ taħriġ separati (il-fundamenti u l-esperti) sabiex jintlaħqu l-karrieri differenti; * **_appoġġ personali_** ** għal sena mit-tlestija tad-dijanjożi** li se tieħu l-forma ta’ diversi servizzi: \- mentoring tal-kreatur/professjonist żagħżugħ minn maniġer tat-TPE/SME b’esperjenza; \- it-tweġiba għall-mistoqsijiet kollha tiegħu fil-HR, legali, kontabilità, paga, ġestjoni, komunikazzjoni, kummerċjali, eċċ. \- parteċipazzjoni f’workshops dwar il-prestazzjoni tan-negozju, l-iżvilupp internazzjonali, laqgħat tan-negozju, eċċ. biex tgħinha tiżviluppa kemm in-netwerk tagħha kif ukoll in-negozju tagħha; * **_a segwitu tal-pjan ta’ azzjoni_ ** biex jiġi żgurat li d-diversi servizzi disponibbli għad-Direttur instabu li kienu utli, jiġifieri setgħu ġew implimentati fil-prattika u diġà twettqu b’effett. Dan is-segwitu se jkun is-suġġett ta’ ħatra fiżika 3 fil-kumpanija u se jseħħ 9 jew 12-il xahar wara d-dijanjosi inizjali. (Maltese)
11 August 2022
0 references
A operação será dividida em várias ações sucessivas: * _**a verificação da elegibilidade da pessoa**_ com base em provas e após a defesa oral e deliberação dos membros do júri; * **_uma primeira consulta física na empresa para realizar o Diagnóstico «Ambition Growth»_** cujo objetivo difere de acordo com a situação: \- no contexto da recuperação: o objetivo é compreender o funcionamento interno da empresa através da realização de um inventário das principais funções: estratégia/organização/inovação/desenvolvimento de produtos, comunicação e comercialização da oferta/comercial/gestão, finanças/produção/qualidade, segurança/recursos de RH (integração da diversidade/igualdade F/H...), \- no contexto da criação de empresas: centrar-nos-emos mais na validação do projeto empresarial, na sua viabilidade a curto, médio e longo prazo. Em ambos os casos, o diagnóstico identificará as áreas de fragilidades, questões e prioridades do Chefe do Executivo em que trabalhar. * **_a construção de um plano de ação operacional_**: com base nos resultados do diagnóstico e sob reserva da sua aceitação pelo Chefe do Executivo, será elaborado um plano de ação operacional que incluirá recomendações e instrumentos adequados. Estas podem assumir a forma de: \- ferramentas a criar; \- metodologias em diferentes processos; \- contactos a procurar sobre uma questão específica; \- informações sobre o regulamento e os regimes de apoio existentes. O relatório de devolução será apresentado, durante uma segunda consulta física na empresa, ao gestor e, se for caso disso, às partes interessadas da empresa. À luz dos intercâmbios, o documento de regresso e os instrumentos propostos podem ser alterados à luz das novas informações comunicadas ao perito em AR; * **_módulos de formação sobre os fundamentos a adquirir: Cinco módulos de formação obrigatórios serão oferecidos a jovens criadores/empresas sobre os fundamentos essenciais para a sustentabilidade dos seus negócios. O conteúdo dos módulos de formação será adaptado às necessidades reais do contratante. O volante de criação e o volante Reprise podem ter diferentes eixos de necessidade. Assumimos que os perfis dos gestores e os problemas encontrados são diferentes. Por conseguinte, ofereceremos 2 cursos de formação separados (fundamentos e peritos), a fim de satisfazer os diferentes percursos profissionais; * **_apoio pessoal_****por um ano a contar da conclusão do diagnóstico**, que assumirá a forma de vários serviços: \- uma tutoria do jovem criador/tomador por um gestor experiente de TPE/PME; \- a resposta a todas as suas perguntas em RH, jurídica, contábil, salarial, gestão, comunicação, marketing, comercial, etc \- participação em workshops sobre desempenho empresarial, desenvolvimento internacional, reuniões de negócios, etc., para ajudá-lo a desenvolver sua rede e seus negócios; * **_um acompanhamento do plano de ação_ ** para assegurar que os vários serviços colocados à disposição do diretor foram considerados úteis, ou seja, podem ter sido implementados na prática e já executados com efeitos. Este acompanhamento será objeto de uma terceira consulta física na empresa e terá lugar 9 ou 12 meses após o diagnóstico inicial. (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Foranstaltningen vil blive opdelt i flere på hinanden følgende aktioner: * _**kontrol af personens egnethed**_ på grundlag af bevismateriale og efter mundtligt forsvar og drøftelser mellem udvælgelseskomitéens medlemmer * **_en første fysiske udnævnelse i virksomheden til at udføre den diagnostiske "Ambition Growth"_**, hvis mål varierer afhængigt af situationen: \- i forbindelse med inddrivelsen: formålet er at forstå selskabets interne funktion ved at udarbejde en oversigt over de vigtigste funktioner: strategi/organisation/innovation/produktudvikling, kommunikation og markedsføring af tilbud/kommerciel/ledelse, finansiering/produktion/kvalitet, sikkerhedsressourcer/HR-ressourcer (integrering af mangfoldighed/ligestilling F/H...), \- i forbindelse med virksomhedsetablering: vi vil fokusere mere på valideringen af forretningsprojektet og dets levedygtighed på kort, mellemlang og lang sigt. I begge tilfælde vil diagnosen identificere de områder, hvor den administrerende direktør skal arbejde med svagheder, spørgsmål og prioriteter. ***_Udarbejdelse af en operationel handlingsplan_**: på grundlag af resultaterne af diagnosen og med forbehold af den daglige leders accept heraf vil der blive udarbejdet en operationel handlingsplan, som vil indeholde passende anbefalinger og værktøjer. Disse kan have form af: \- værktøjer, der skal indføres \- metoder til forskellige processer \- kontakter, der skal søges om et specifikt spørgsmål \- oplysninger om forordningen og om eksisterende støtteordninger. Returneringsrapporten vil i løbet af en anden fysisk aftale i virksomheden blive fremlagt for lederen og, hvor det er relevant, for virksomhedens interessenter. I lyset af udvekslingen kan tilbagesendelsesdokumentet og de foreslåede værktøjer ændres i lyset af nye oplysninger, som HR-eksperten er blevet gjort opmærksom på * **_uddannelsesmoduler om grundlæggende elementer, der skal erhverves: Der vil blive tilbudt fem obligatoriske uddannelsesmoduler til unge skabere/virksomheder om de grundlæggende elementer, der er afgørende for deres virksomheds bæredygtighed. Indholdet af uddannelsesmodulerne vil blive tilpasset kontrahentens faktiske behov. Creation rattet og Reprise rattet kan have forskellige akser af nødvendighed. Vi antager, at ledernes profiler og de opståede problemer er forskellige. Vi vil derfor tilbyde 2 separate uddannelseskurser (grundlæggende og eksperter) for at opfylde de forskellige karriereforløb. * **_personlig støtte_** ** i 1 år efter diagnosens afslutning**, som vil tage form af flere tjenester: \- en mentorordning for den unge skaber/tager af en erfaren TPE/SME-leder \- svaret på alle hans spørgsmål i HR, juridisk, regnskabsmæssig, løn, ledelse, kommunikation, markedsføring, kommerciel osv. \- deltagelse i workshops om forretningsresultater, international udvikling, forretningsmøder osv. for at hjælpe den med at udvikle både sit netværk og dets virksomhed; * **_en opfølgning på handlingsplanen_ ** for at sikre, at de forskellige tjenester, der stilles til rådighed for direktøren, er fundet nyttige, dvs. at de kan være blevet gennemført i praksis og allerede udført med virkning. Denne opfølgning vil være genstand for en 3. fysisk aftale i virksomheden og vil finde sted 9 eller 12 måneder efter den indledende diagnose. (Danish)
11 August 2022
0 references
Operațiunea va fi defalcată în mai multe acțiuni succesive: * _**verificarea eligibilității persoanei**_ pe baza probelor și după apărarea orală și deliberările membrilor comisiei de evaluare; * **_o primă numire fizică în cadrul companiei pentru efectuarea diagnosticului „Ambiție Creștere”_** al cărui obiectiv diferă în funcție de situație: \- în contextul recuperării: scopul este de a înțelege funcționarea internă a societății prin efectuarea unui inventar al funcțiilor principale: strategia/organizația/inovarea/dezvoltarea produselor, comunicarea și comercializarea ofertei/comercialității/gestionării, finanțării/producției/calității, securității/resurselor HR (integrarea diversității/egalității F/H...), \- în contextul creării de întreprinderi: ne vom concentra mai mult pe validarea proiectului de afaceri, viabilitatea acestuia pe termen scurt, mediu și lung. În ambele cazuri, diagnosticul va identifica punctele slabe, problemele și prioritățile directorului executiv în care să lucreze. * **_construirea unui plan de acțiune operațional_**: pe baza rezultatelor diagnosticului și sub rezerva acceptării acestuia de către directorul executiv, se va elabora un plan de acțiune operațional care va include recomandări și instrumente adecvate. Acestea pot lua forma: \- instrumente care urmează să fie puse în aplicare; \- metodologii privind diferite procese; \- trebuie căutate contacte cu privire la o chestiune specifică; \- informații cu privire la regulament și la schemele de sprijin existente. Raportul de returnare va fi prezentat, în timpul unei a doua numiri fizice în cadrul societății, directorului și, după caz, părților interesate ale societății. Având în vedere schimburile de informații, documentul de returnare și instrumentele propuse pot fi modificate în lumina noilor informații aduse la cunoștința expertului în materie de resurse umane; * **_modulele de formare privind fundamentele care urmează să fie achiziționate: Tinerilor creatori/întreprinderi li se vor oferi cinci module obligatorii de formare cu privire la elementele fundamentale esențiale pentru sustenabilitatea activității lor. Conținutul modulelor de formare va fi adaptat la nevoile reale ale contractantului. Volanul Creation și volanul Reprise pot avea axe diferite de necesitate. Presupunem că profilurile managerilor și problemele întâlnite sunt diferite. Prin urmare, vom oferi 2 cursuri de formare separate (fundamente și experți) pentru a satisface diferitele parcursuri profesionale; * **_sprijin personal_** ** pentru un an de la finalizarea diagnosticului**, care va lua forma mai multor servicii: \- un mentor al tânărului creator/reprezentant de către un manager experimentat de TPE/IMM-uri; \- raspunsul la toate intrebarile sale in HR, juridic, contabil, pay, management, comunicare, marketing, comercial, etc. \- participarea la workshop-uri pe tema performantelor in afaceri, dezvoltare internationala, intalniri de afaceri etc. pentru a-l ajuta sa isi dezvolte atat reteaua cat si afacerea; * **_a follow-up a planului de acțiune_ ** pentru a se asigura că diferitele servicii puse la dispoziția directorului au fost considerate utile, adică este posibil ca acestea să fi fost puse în aplicare în practică și deja realizate cu efect. Această monitorizare va face obiectul unei a 3-a numiri fizice în cadrul companiei și va avea loc la 9 sau 12 luni de la diagnosticul inițial. (Romanian)
11 August 2022
0 references
Insatsen kommer att delas upp i flera på varandra följande åtgärder: * _**kontroll av personens behörighet**_ på grundval av bevis och efter muntligt försvar och överläggningar med medlemmarna i uttagningskommittén. * **_en första fysiska utnämning i företaget för att genomföra Diagnostic ”Ambition Growth”_** vars mål skiljer sig beroende på situationen: \- i samband med återkrav: syftet är att förstå företagets interna funktion genom att göra en inventering av huvudfunktionerna: strategi/organisation/innovation/produktutveckling, kommunikation och marknadsföring av erbjudandet/kommersiell/förvaltning, finansiering/produktion/kvalitet, säkerhet/HR-resurser (integrera mångfald/jämställdhet F/H...), \- i samband med nyetablering av företag: vi kommer att fokusera mer på valideringen av affärsprojektet, dess lönsamhet på kort, medellång och lång sikt. I båda fallen kommer diagnosen att identifiera chefsstyrelsens svagheter, frågor och prioriteringar. * **_uppförandet av en operativ handlingsplan_**: på grundval av resultaten av diagnosen och under förutsättning att den godkänns av verkställande direktören kommer en operativ handlingsplan att utarbetas och innehålla lämpliga rekommendationer och verktyg. Dessa kan ha formen av följande: \- verktyg som ska införas; \- metoder för olika processer; \- kontakter som ska sökas i en specifik fråga. \- information om förordningen och om befintliga stödsystem. Returrapporten kommer att läggas fram under ett andra fysiskt besök i företaget för chefen och, i förekommande fall, för bolagets intressenter. Mot bakgrund av utbytena kan återvändandehandlingen och de föreslagna verktygen ändras mot bakgrund av ny information som den höga representanten får kännedom om. * **_utbildningsmoduler om fundamenta som ska förvärvas: Fem obligatoriska utbildningsmoduler kommer att erbjudas unga kreatörer/företag om de grundläggande förutsättningar som krävs för att deras verksamhet ska bli hållbar. Innehållet i utbildningsmodulerna kommer att anpassas till uppdragstagarens faktiska behov. Skapa ratten och Reprise ratten kan ha olika axlar av nödvändighet. Vi utgår från att chefernas profiler och de problem vi stött på är olika. Vi kommer därför att erbjuda två separata kurser (fundament och experter) för att möta de olika karriärvägarna. * **_personligt stöd_** ** för ett år från slutförandet av diagnosen** som kommer att ta formen av flera tjänster: \- en mentor till den unga skaparen/tagaren av en erfaren TPE/SME-chef. \- svaret på alla hans frågor inom HR, juridik, redovisning, löner, ledning, kommunikation, marknadsföring, kommersiell osv. \- deltagande i workshoppar om affärsresultat, internationell utveckling, affärsmöten osv. för att hjälpa företaget att utveckla både sitt nätverk och sin verksamhet; * **_en uppföljning av handlingsplanen_ ** för att säkerställa att de olika tjänster som ställs till direktörens förfogande har bedömts vara användbara, dvs. de kan ha genomförts i praktiken och redan genomförts med verkan. Denna uppföljning kommer att bli föremål för en 3: e fysisk tid i företaget och kommer att äga rum 9 eller 12 månader efter den första diagnosen. (Swedish)
11 August 2022
0 references
Provence-Alpes-Côte d'Azur
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201604291
0 references