For an integrated approach to the prevention of wear and ageing for the benefit of the working population of the Ile de France (Q3689561)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3689561 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | For an integrated approach to the prevention of wear and ageing for the benefit of the working population of the Ile de France |
Project Q3689561 in France |
Statements
171,774.69 Euro
0 references
343,549.38 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 July 2016
0 references
30 June 2018
0 references
ARACT IDF
0 references
_Principales actions :_ Le projet est organisé autour de cinq actions opérationnelles : 1. **Conception et mise en œuvre d'un cluster social territorial « Qualité de vie au travail pour toutes les générations en entreprise »** * _Contexte et modalités du dispositif_ Le département du Val d'Oise œuvre depuis de nombreuses années, à l'initiative de l'Unité départementale de la DIRECCTE, dans le déploiement d'une politique active en matière de gestion des âges dans les entreprises. Dans cette perspective, l'ARACT propose d'accompagner dans la durée et dans le cadre d'un cluster social territorial, un groupe de 6 binômes d'entreprises, identifiées par l'UD du Val d'Oise comme étant des entreprises actives sur le sujet, dans la mise en place de ces nouvelles formes de négociation. Chaque binôme est composé d'un représentant de la direction et d'un représentant du personnel membre du CHSCT, du CE ou délégué syndical). * _Phases du dispositif :_ \- Ingénierie de projet : conception du module et des modalités de travail ; \- 5 sessions collectives d'une journée sur une période de 8 à 12 mois, réunissant les 6 binômes. Les journées sont organisées autour des apports - outils et méthodologies - de l'ARACT, de témoignages des participants, de cas pratiques et enfin de construction d'outils en séance (logique de capitalisation) ; \- 5 demi-journées d'accompagnement sur site par entreprise (sur demande de l'entreprise et dans la limite de 5 demi-journées) \- Des travaux d'intersession, réalisés par les binômes ainsi que des travaux de capitalisation visant à transférer les méthodes et bonnes pratiques conçus lors du cluster. 2\. **Du contrat de génération à la QVT, les nouvelles négociations dans l'entreprise** * _Contexte et contenu :_ Dans la continuité des ateliers de formation sur la négociation des accords Contrat de génération, l'ARACT a animé, en 2013-2014, plus de 60 actions de formation auprès de plus de 1350 entreprises sur le territoire francilien. Par la présente action, l'ARACT propose, en partenariat avec la DIRECCTE, de conduire un retour d'expériences auprès de 9 entreprises franciliennes afin de mesurer les effets réels des accords, de concevoir une plaquette informative sur les nouvelles négociations (contrats de génération, gestion des emplois et des parcours, QVT et égalité professionnelle) ainsi qu'un module de formation, puis d'animer ce dernier. * _Phasage de l'action :_ \- Réalisation d'un retour d'expérience de 9 entreprises franciliennes organisé autour de : l'observation des effets réels pour les entreprises et leurs salariés des accords ; l'identification des pratiques de négociation à l'œuvre ; le repérage des écueils rencontrés ; la capitalisation des expériences réussies. Pour chaque entreprise, l'ARACT réalisera une analyse documentaire et un entretien individuel ou collectif avec un ou plusieurs représentant(s) de la Direction lors des négociations et/ou un ou plusieurs représentant(s) syndical(aux) ayant participé à la négociation. Ce travail permettra de produire un bilan 2013/2016 sur le contrat de génération, imprimé en 2000 exemplaires et diffusé aux entreprises par les UDs et l'ARACT ; \- Conception du module de formation et d'une plaquette informative sur les nouvelles négociations dans l'entreprise, pilotée par un groupe de travail composé des chargés de mission Contrat de génération des UDs et co-animé par l'ARACT ; \- Animation d'une quinzaine de formations qui se déroulera en intra ou inter- entreprises et sera organisée selon les cas par les Uds, l'ARACT et les OPCA. 3\. **Expérimentation et capitalisation "Usure Pénibilité, Vieillissement Actif"** * _Contexte et contenu :_ L'ARACT vise à contribuer au renforcement du dialogue social en interne sur les enjeux de pénibilité, de GPEC et d'emploi des seniors, d'autant que des dispositifs publics incitatifs ou contraignants et parfois complexes sont entrés en vigueur. Il s'agit de proposer des conseils rapides (informations relatives aux dispositifs, apport méthodologique, réorientation vers d'autres ressources) et d'accompagner les entreprises, en les incitant à élargir le champ de la prévention, à s'intéresser aux questions de parcours professionnels, de reconnaissance, de management et d'organisation du travail, pour entrer dans une logique de maintien durable dans l'emploi. * _Phases du dispositif :_ _-_ Conception et ingénierie / repérage des entreprises cibles ; \- Intervention auprès des entreprises ; \- Capitalisation des expériences ; \- Mise en place d'une action collective à destination de 8 PME franciliennes ; \- Promotion du dispositif de capitalisation lors de Preventica 2017 (salon de référence des acteurs de la sécurité et de la santé au travail et répertorié au niveau national pour la promotion de la santé au travail) et de la Semaine de la QVT 2018, un programme d'animation et de conférences permettant de partager les pratiques issues des clusters thématiques et organisé pa (French)
0 references
_Main actions:_ The project is organised around five operational actions: 1. **Design and implementation of a territorial social cluster “Quality of life at work for all generations in companies”** * _ Background and modalities of the scheme_ The Val d’Oise department has been working for many years, on the initiative of the Departmental Unit of DIRECCTE, to implement an active policy on age management in companies. With this in mind, ARACT proposes to support in the long term and as part of a territorial social cluster, a group of 6 companies, identified by the UD of Val d’Oise as companies active on the subject, in setting up these new forms of negotiation. Each pair is composed of a representative of management and a representative of staff members of the CHSCT, the CE or union steward). * _Phases of the device:_ \- Project engineering: design of the module and working arrangements; \- 5 group sessions of one day over a period of 8 to 12 months, bringing together the 6 pairs. The days are organised around the contributions — tools and methodologies — of ARACT, testimonies of the participants, practical cases and finally the construction of tools in the session (capitalisation logic); \- 5 half-days of on-site support per company (at the request of the company and up to a maximum of 5 half days) \- Intersessional work, carried out by the pairs as well as capitalisation work aimed at transferring the methods and best practices developed during the cluster. 2\. **From generation contract to QVT, new negotiations in the company** * _ Background and content:_ As a continuation of the training workshops on the negotiation of Generation Contract agreements, in 2013-2014, ARACT led more than 60 training courses for more than 1350 companies in the territory of France. With this action, ARACT proposes, in partnership with DIRECCTE, to conduct a feedback of experiences from 9 companies in France in order to measure the actual effects of the agreements, to design an informative brochure on the new negotiations (generation contracts, job and career management, QVT and professional equality) as well as a training module and then to animate the latter. * _Stage of the action:_ \- Achieving a feedback from 9 Francisian companies organised around: observation of the actual effects on companies and their employees of the agreements; identification of trading practices at work; identifying the pitfalls encountered; capitalisation of successful experiences. For each company, ARACT will conduct a desk review and an individual or collective interview with one or more management representative(s) during the negotiations and/or one or more union representative(s) who participated in the negotiation. This work will produce a 2013/2016 report on the generation contract, printed in 2000 copies and distributed to companies by UDs and ARACT; \- Design of the training module and of an information booklet on new negotiations in the company, led by a working group composed of the task managers UD generation contract and co-facilitated by ARACT; \- Animation of about fifteen training courses which will take place within or between companies and will be organised as appropriate by the Uds, ARACT and OPCAs. 3\. ** Experimentation and capitalisation “Usure Pereibility, Active Ageing”** * _Context and content:_ ARACT aims to contribute to the strengthening of internal social dialogue on the issues of hardship, GPEC and employment of seniors, especially as public incentives or binding and sometimes complex schemes have come into force. The aim is to provide quick advice (information on devices, methodological input, reorientation to other resources) and to support companies, by encouraging them to broaden the scope of prevention, to look at issues of career paths, recognition, management and organisation of work, in order to enter into a sustainable approach to maintaining employment. * _Phases of the device:_ _-_ Design and engineering/identifying target companies; \- Intervention with companies; \- Capitalisation of experiments; \- Setting up a collective action for 8 French SMEs; \- Promotion of the capitalisation scheme at Preventica 2017 (the reference fair of occupational safety and health actors listed at national level for the promotion of health at work) and QVT Week 2018, an animation programme and conferences to share practices from thematic clusters and organised pa (English)
18 November 2021
0.3248865123214046
0 references
_Hauptaktionen:_ Das Projekt umfasst fünf operative Maßnahmen: 1. **Konzeption und Umsetzung eines territorialen Sozialclusters „Qualität des Arbeitslebens für alle Generationen in Unternehmen“*** _ Hintergrund und Modalitäten des Systems_ Die Abteilung Val d’Oise setzt seit vielen Jahren auf Initiative der Abteilung DIRECCTE eine aktive Politik des Altersmanagements in den Unternehmen ein. Vor diesem Hintergrund schlägt die ARACT vor, eine Gruppe von sechs Unternehmen, die von der UD du Val d’Oise als in diesem Thema tätige Unternehmen identifiziert wurden, langfristig und im Rahmen eines territorialen Sozialclusters bei der Einführung dieser neuen Verhandlungsformen zu begleiten. Jede Gruppe besteht aus einem Vertreter der Geschäftsleitung und einem Vertreter des Personals, das Mitglied des CHSCT, des EG oder des Gewerkschaftsvertreters ist). * _Phases des Geräts:_ \- Projekttechnik: Gestaltung des Moduls und der Arbeitsmodalitäten; \- 5 eintägige Gruppensitzungen über einen Zeitraum von 8 bis 12 Monaten, in denen die 6 Paare zusammenkommen. Die Tage umfassen die Beiträge – Werkzeuge und Methoden – der ARACT, der Erfahrungsberichte der Teilnehmer, der praktischen Fälle und schließlich des Aufbaus von Werkzeugen in der Sitzung (Kapitalisierungslogik); \- 5 halbe Tage der Begleitung vor Ort pro Unternehmen (auf Wunsch des Unternehmens und bis zu fünf halben Tagen) \- Intersession-Arbeiten, die von den Binome durchgeführt werden, sowie Kapitalisierungsarbeiten zur Übertragung von Methoden und bewährten Verfahren, die im Rahmen des Clusters entwickelt wurden. 2\. ** Vom Generationsvertrag bis zur QVT, die neuen Verhandlungen im Unternehmen** * _Kontext und Inhalt:_ In der Kontinuität der Schulungsworkshops zur Aushandlung von Generierungsverträgen führte die ARACT 2013-2014 mehr als 60 Schulungsmaßnahmen bei mehr als 1350 Unternehmen in Frankreich durch. Mit dieser Aktion schlägt die ARACT in Zusammenarbeit mit der DIRECCTE vor, bei neun Unternehmen in Frankreich Erfahrungen zu sammeln, um die tatsächlichen Auswirkungen der Vereinbarungen zu messen, eine Informationsbroschüre über die neuen Verhandlungen (Generationsverträge, Arbeitsplatz- und Laufbahnmanagement, QVT und berufliche Gleichstellung) sowie ein Schulungsmodul zu entwickeln und dieses anschließend zu beleben. * _Phasing der Aktion:_ \- Ein Feedback von 9 französischen Unternehmen organisiert um: Beobachtung der tatsächlichen Auswirkungen der Vereinbarungen auf die Unternehmen und ihre Beschäftigten; Ermittlung der bestehenden Verhandlungspraktiken; das Aufspüren der aufgetretenen Klippen; die Kapitalisierung erfolgreicher Experimente. Für jedes Unternehmen führt die ARACT eine Dokumentenanalyse und ein persönliches oder kollektives Gespräch mit einem oder mehreren Vertretern der Geschäftsleitung während der Verhandlungen und/oder einem oder mehreren Gewerkschaftsvertretern durch, die an den Verhandlungen beteiligt waren. Diese Arbeit wird es ermöglichen, eine Bilanz des Generierungsvertrags 2013/2016 zu erstellen, die in 2000 Exemplaren gedruckt und von den UdS und ARACT an die Unternehmen verteilt wird; \- Entwurf des Schulungsmoduls und eines Informationsblatts über neue Verhandlungen im Unternehmen, das von einer Arbeitsgruppe geleitet wird, die sich aus den Beauftragten für die Generierung der UDs zusammensetzt und von der ARACT gemeinsam angetrieben wird; Organisation von etwa 15 Schulungen, die innerhalb oder zwischen Unternehmen stattfinden und von Uds, ARACT und OPCA organisiert werden. 3\. ** Erprobung und Kapitalisierung „Verbrauchbarkeit, aktives Altern“*** _ Hintergrund und Inhalt:_ ARACT soll zur Stärkung des internen sozialen Dialogs über die Herausforderungen der Belastung, der GPEC und der Beschäftigung älterer Menschen beitragen, zumal öffentliche Anreize oder verbindliche und manchmal komplexe Regelungen in Kraft getreten sind. Es geht darum, schnelle Beratung (Informationen zu den Systemen, methodische Unterstützung, Umorientierung auf andere Ressourcen) anzubieten und die Unternehmen zu unterstützen, indem sie dazu angehalten werden, den Bereich der Prävention zu erweitern, sich mit Fragen der beruflichen Laufbahn, der Anerkennung, des Managements und der Arbeitsorganisation zu befassen, um in die Logik des dauerhaften Erhalts der Beschäftigung einzutreten. * _Phases des Geräts:_ _-_ Design und Engineering/Suche der Zielunternehmen; \- Intervention bei den Unternehmen; \- Nutzung von Experimenten; \- Einführung einer kollektiven Aktion für 8 KMU in Frankreich; \- Förderung der Kapitalisierungsmaßnahme auf der Preventica 2017 (Veranstaltung von Akteuren für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz auf nationaler Ebene zur Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz) und der QVT-Woche 2018, einem Animations- und Konferenzprogramm, das den Austausch von Praktiken aus thematischen Clustern ermöglicht. (German)
1 December 2021
0 references
_Belangrijkste acties:_ Het project is georganiseerd rond vijf operationele acties: 1. **Ontwerp en implementatie van een territoriaal sociaal cluster „Kwaliteit van het leven op het werk voor alle generaties in bedrijven”** * _ Achtergrond en modaliteiten van de regeling_ De afdeling Val d’Oise werkt al vele jaren, op initiatief van de afdeling DIRECCTE, aan een actief beleid inzake leeftijdsbeheer in bedrijven. In dit verband stelt ARACT voor om op de lange termijn en als onderdeel van een territoriale sociale cluster, een groep van zes bedrijven, die door de UD van Val d’Oise is aangemerkt als ondernemingen die actief zijn op dit gebied, bij het opzetten van deze nieuwe onderhandelingsvormen te ondersteunen. Elk paar bestaat uit een vertegenwoordiger van het management en een vertegenwoordiger van het personeel van de CHSCT, de CE of vakbondssteward). * _fasen van het apparaat:_ \- Project engineering: ontwerp van de module en werkafspraken; \- 5 groepssessies van één dag over een periode van 8 tot 12 maanden, waarbij de 6 paren samenkomen. De dagen worden georganiseerd rond de bijdragen — tools en methodologieën — van ARACT, getuigenissen van de deelnemers, praktische cases en tenslotte de bouw van tools in de sessie (kapitalisatielogica); \- 5 halve dagen on-site ondersteuning per bedrijf (op verzoek van het bedrijf en maximaal 5 halve dagen) \- Intersessionele werkzaamheden, uitgevoerd door de paren, evenals kapitalisatiewerkzaamheden gericht op de overdracht van de methoden en beste praktijken die tijdens het cluster zijn ontwikkeld. 2\. **Van generatiecontract tot QVT, nieuwe onderhandelingen in het bedrijf** * _ Achtergrond en inhoud:_ Als voortzetting van de trainingsworkshops over de onderhandelingen over Generation Contract-overeenkomsten, leidde ARACT in 2013-2014 meer dan 60 opleidingen voor meer dan 1350 bedrijven op het grondgebied van Frankrijk. Met deze actie stelt ARACT voor om, in samenwerking met DIRECCTE, feedback te geven over de ervaringen van negen bedrijven in Frankrijk om de werkelijke effecten van de overeenkomsten te meten, een informatieve brochure op te stellen over de nieuwe onderhandelingen (generatiecontracten, banen- en loopbaanbeheer, QVT en beroepsgelijkheid) en een opleidingsmodule op te stellen en deze vervolgens te animeren. * _Stage van de actie:_ \- Het bereiken van een feedback van 9 Francisiaanse bedrijven georganiseerd rond: waarneming van de daadwerkelijke gevolgen van de overeenkomsten voor ondernemingen en hun werknemers; identificatie van handelspraktijken op het werk; het identificeren van de valkuilen; kapitalisatie van succesvolle ervaringen. Voor elke onderneming voert ARACT tijdens de onderhandelingen een desk review en een individueel of collectief interview met een of meer managementvertegenwoordigers en/of een of meer vakbondsvertegenwoordigers die aan de onderhandelingen hebben deelgenomen. Dit werk zal een verslag 2013/2016 over het productiecontract opleveren, dat in 2000 exemplaren wordt gedrukt en door UD’s en ARACT aan bedrijven wordt verspreid; \- Ontwerp van de opleidingsmodule en van een informatiebrochure over nieuwe onderhandelingen in het bedrijf, onder leiding van een werkgroep bestaande uit de taakbeheerders UD-generatiecontract en medegefaciliteerd door ARACT; \- Animatie van ongeveer vijftien opleidingen die binnen of tussen bedrijven zullen plaatsvinden en waar nodig worden georganiseerd door de Uds, ARACT en OPCA’s. 3\. ** Experimenten en kapitalisatie „Usure Pereibility, Active Ageing”** * _Context en inhoud:_ ARACT heeft tot doel bij te dragen aan de versterking van de interne sociale dialoog over de problemen van ontbering, GPEC en de tewerkstelling van ouderen, met name omdat overheidsstimulansen of bindende en soms complexe regelingen van kracht zijn geworden. Het doel is snel advies te verstrekken (informatie over hulpmiddelen, methodologische input, heroriëntering naar andere middelen) en bedrijven te ondersteunen door hen aan te moedigen het toepassingsgebied van preventie te verbreden, aandacht te besteden aan loopbaantrajecten, erkenning, beheer en organisatie van het werk, teneinde een duurzame aanpak van het behoud van de werkgelegenheid te volgen. * _fasen van het apparaat:_ _-_ Ontwerp en engineering/identificatie van doelbedrijven; \- Interventies met bedrijven; \- Kapitalisatie van experimenten; \- Het opzetten van een collectieve actie voor 8 Franse KMO’s; \- Bevordering van de kapitalisatieregeling op Preventica 2017 (de referentiebeurs van actoren op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werk die op nationaal niveau zijn genoteerd ter bevordering van de gezondheid op het werk) en QVT Week 2018, een animatieprogramma en conferenties om praktijken uit te wisselen uit thematische clusters en georganiseerd pa (Dutch)
6 December 2021
0 references
_Azioni principali:_ Il progetto è organizzato intorno a cinque azioni operative: 1. **Progettazione e realizzazione di un cluster sociale territoriale "Qualità della vita al lavoro per tutte le generazioni nelle aziende"** * _ Sfondo e modalità dello schema_ Il dipartimento Val d'Oise opera da molti anni, su iniziativa dell'Unità Dipartimentale di DIRECCTE, per attuare una politica attiva sulla gestione dell'età nelle aziende. In quest'ottica, ARACT propone di sostenere a lungo termine e nell'ambito di un cluster sociale territoriale, un gruppo di 6 imprese, identificate dall'UD di Val d'Oise come società attive in materia, nella costituzione di queste nuove forme di negoziazione. Ogni coppia è composta da un rappresentante della direzione e da un rappresentante del personale del CHSCT, del CE o dell'amministratore sindacale). * _Phases del dispositivo:_ \- Ingegneria del progetto: progettazione del modulo e modalità di lavoro; \- 5 sessioni di gruppo di un giorno su un periodo di 8-12 mesi, riunendo le 6 coppie. Le giornate sono organizzate attorno ai contributi — strumenti e metodologie — di ARACT, testimonianze dei partecipanti, casi pratici e infine la costruzione di strumenti in sessione (logiche di capitalizzazione); \- 5 mezze giornate di supporto in loco per azienda (su richiesta dell'azienda e fino ad un massimo di 5 mezze giornate) \- Lavoro intersessionale, svolto dalle coppie nonché lavoro di capitalizzazione finalizzato al trasferimento delle metodologie e delle best practice sviluppate durante il cluster. 2\. **Dal contratto di generazione al QVT, nuove trattative in azienda** * _ Sfondo e contenuto:_ Come continuazione dei workshop di formazione sulla negoziazione di contratti di generazione, nel 2013-2014, ARACT ha condotto più di 60 corsi di formazione per più di 1350 aziende nel territorio della Francia. Con questa azione, ARACT propone, in collaborazione con DIRECCTE, di condurre un feedback di esperienze di 9 aziende in Francia al fine di misurare gli effetti reali degli accordi, di progettare un opuscolo informativo sulle nuove trattative (contratti di generazione, gestione del lavoro e della carriera, QVT e uguaglianza professionale) nonché un modulo di formazione e quindi di animare questi ultimi. * _Fase dell'azione:_ \- Ottenere un feedback da 9 aziende francescane organizzate intorno a: l'osservazione degli effetti reali degli accordi sulle imprese e sui loro dipendenti; identificazione delle pratiche commerciali sul luogo di lavoro; individuazione delle insidie riscontrate; capitalizzazione di esperienze di successo. Per ciascuna società, ARACT condurrà un esame documentale e un colloquio individuale o collettivo con uno o più rappresentanti della direzione durante le trattative e/o uno o più rappresentanti sindacali che hanno partecipato alla negoziazione. L'opera produrrà una relazione 2013/2016 sul contratto di generazione, stampata in 2000 copie e distribuita alle aziende da UD e ARACT; \- Progettazione del modulo di formazione e di un opuscolo informativo sulle nuove trattative in azienda, guidato da un gruppo di lavoro composto dai task manager contratto generazione UD e co-facilitato da ARACT; \- Animazione di circa quindici corsi di formazione che si svolgeranno all'interno o tra le aziende e saranno organizzati a seconda dei casi dalle Uds, ARACT e OPCA. 3\. ** Sperimentazione e capitalizzazione "Usure Pereibility, Active Ageing"** * _Contesto e contenuti:_ ARACT mira a contribuire al rafforzamento del dialogo sociale interno sulle questioni di disagio, GPEC e occupazione degli anziani, soprattutto perché sono entrati in vigore incentivi pubblici o schemi vincolanti e talvolta complessi. L'obiettivo è fornire consulenza rapida (informazioni sui dispositivi, input metodologici, riorientamento verso altre risorse) e sostenere le imprese, incoraggiandole ad ampliare l'ambito della prevenzione, a esaminare le questioni relative ai percorsi di carriera, al riconoscimento, alla gestione e all'organizzazione del lavoro, al fine di adottare un approccio sostenibile al mantenimento dell'occupazione. * _Phases del dispositivo:_ _-_ Progettazione e ingegneria/identificazione delle aziende target; \- Intervento con le imprese; \- Capitalizzazione degli esperimenti; \- Creazione di un'azione collettiva per 8 PMI francesi; \- Promozione del regime di capitalizzazione a Preventica 2017 (la fiera di riferimento degli attori della salute e della sicurezza sul lavoro elencati a livello nazionale per la promozione della salute sul lavoro) e della Settimana QVT 2018, un programma di animazione e conferenze per condividere le pratiche dei cluster tematici e della pa organizzata (Italian)
13 January 2022
0 references
_Acciones principales:_ El proyecto se organiza en torno a cinco acciones operativas: 1. **Diseño e implementación de un clúster social territorial «Calidad de vida en el trabajo para todas las generaciones en las empresas»** * _ Antecedentes y modalidades del esquema_ El departamento de Val d’Oise ha estado trabajando durante muchos años, por iniciativa de la Unidad Departamental de DIRECCTE, para implementar una política activa de gestión de la edad en las empresas. Teniendo esto en cuenta, ARACT propone apoyar a largo plazo y como parte de un clúster social territorial, un grupo de 6 empresas, identificadas por la UD de Val d’Oise como empresas activas en la materia, en la creación de estas nuevas formas de negociación. Cada par está compuesto por un representante de la dirección y un representante de los miembros del personal del CHSCT, el CE o el administrador del sindicato). * _Fases del dispositivo:_ \- Ingeniería del proyecto: diseño del módulo y modalidades de trabajo; \- 5 sesiones de grupo de un día durante un período de 8 a 12 meses, reuniendo los 6 pares. Las jornadas se organizan en torno a las contribuciones -herramientas y metodologías- de ARACT, testimonios de los participantes, casos prácticos y finalmente la construcción de herramientas en la sesión (lógica de capitalización); \- 5 medias jornadas de soporte in situ por empresa (a petición de la empresa y hasta un máximo de 5 medias jornadas) \- Trabajos entre sesiones, realizados por los pares, así como trabajos de capitalización destinados a transferir los métodos y mejores prácticas desarrollados durante el clúster. 2\. **Desde el contrato de generación hasta QVT, nuevas negociaciones en la empresa** * _ Antecedentes y contenidos:_ Como continuación de los talleres de formación sobre la negociación de acuerdos de contrato de generación, en 2013-2014 ARACT lideró más de 60 cursos de formación para más de 1350 empresas en el territorio de Francia. Con esta acción, ARACT propone, en colaboración con DIRECCTE, llevar a cabo una retroalimentación de experiencias de 9 empresas en Francia con el fin de medir los efectos reales de los acuerdos, diseñar un folleto informativo sobre las nuevas negociaciones (contratos de generación, gestión laboral y profesional, QVT e igualdad profesional), así como un módulo de formación y luego animar a estos últimos. * _ Etapa de la acción:_ \- Lograr una retroalimentación de 9 empresas franciscanas organizadas en torno a: la observación de los efectos reales de los acuerdos sobre las empresas y sus empleados; identificación de las prácticas comerciales en el trabajo; identificar los escollos encontrados; capitalización de experiencias exitosas. Para cada empresa, ARACT llevará a cabo una revisión documental y una entrevista individual o colectiva con uno o más representantes de la dirección durante las negociaciones o uno o más representantes sindicales que participaron en la negociación. Este trabajo producirá un informe 2013/2016 sobre el contrato de generación, impreso en 2000 ejemplares y distribuido a las empresas por UDs y ARACT; \- Diseño del módulo de formación y de un folleto informativo sobre las nuevas negociaciones en la empresa, dirigido por un grupo de trabajo compuesto por los gestores de tareas del contrato de generación de DU y cofacilitado por ARACT; \- Animación de unos quince cursos de formación que tendrán lugar dentro de las empresas o entre empresas y que serán organizados, según proceda, por los Uds, ARACT y OPCA. 3\. ** Experimentación y capitalización «Pereibility de seguro, envejecimiento activo»** * _Contexto y contenido:_ ARACT tiene como objetivo contribuir al fortalecimiento del diálogo social interno sobre las dificultades, la GPEC y el empleo de las personas mayores, especialmente cuando han entrado en vigor incentivos públicos o esquemas vinculantes y a veces complejos. El objetivo es proporcionar asesoramiento rápido (información sobre dispositivos, aportaciones metodológicas, reorientación a otros recursos) y apoyar a las empresas, animándolas a ampliar el ámbito de la prevención, a examinar cuestiones relativas a las trayectorias profesionales, el reconocimiento, la gestión y la organización del trabajo, con el fin de adoptar un enfoque sostenible para mantener el empleo. * _Fases del dispositivo:_ _-_ Diseño e ingeniería/identificación de empresas objetivo; \- Intervención con empresas; \- Capitalización de experimentos; \- La creación de una acción colectiva para 8 PYME francesas; \- Promoción del régimen de capitalización en Preventica 2017 (la feria de referencia de los agentes de seguridad y salud en el trabajo enumerados a nivel nacional para la promoción de la salud en el trabajo) y la Semana QVT 2018, un programa de animación y conferencias para compartir prácticas de agrupaciones temáticas y pa (Spanish)
14 January 2022
0 references
_Peamised tegevused:_ Projekt on korraldatud viie operatiivtegevuse ümber: 1. **Territoriaalse sotsiaalklastri „Kvaliteet tööl kõigi põlvkondade jaoks ettevõtetes“** * _ Taust ja skeemi üksikasjad_ Val d’Oise’i osakond on DIRECCTE departemangu algatusel töötanud aastaid aktiivse ealise juhtimise poliitika rakendamiseks ettevõtetes. Seda silmas pidades teeb ARACT ettepaneku toetada pikas perspektiivis ja territoriaalse sotsiaalklastri osana kuuest äriühingust koosnevat kontserni, mida Val d’Oise’i UD peab selles valdkonnas tegutsevateks ettevõteteks, et luua uusi läbirääkimisvorme. Iga paar koosneb CHSCT juhtkonna esindajast ja töötajate esindajast, CE-st või ametiühingujuhist). * _Phases seade:_ \- Projekti projekteerimine: mooduli ülesehitus ja töökorraldus; \- 5 rühmaistungit ühe päeva jooksul 8–12 kuu jooksul, mis toovad kokku 6 paari. Päevad on korraldatud ARACTi panuste – tööriistade ja meetodite – ümber, osalejate tunnistused, praktilised juhtumid ja lõpuks vahendite ehitamine istungil (kapitaliseerimisloogika); \- 5 poolpäeva kohapealset toetust ettevõtte kohta (ettevõtte taotlusel ja maksimaalselt 5 pool päeva) \- istungitevahelised tööd, mida teevad paarid, samuti kapitaliseerimistööd, mille eesmärk on kanda üle klastri ajal välja töötatud meetodid ja parimad tavad. 2\. **Generatsioonilepingust QVT-ni, uued läbirääkimised ettevõttes** * _ Taust ja sisu:_ Generation Lepingute läbirääkimiste koolitusseminaride jätkuna korraldas ARACT aastatel 2013–2014 üle 60 koolituskursuse rohkem kui 1350 ettevõttele Prantsusmaa territooriumil. Selle meetmega teeb ARACT ettepaneku anda koostöös DIRECCTEga tagasisidet üheksalt Prantsusmaal asuvalt ettevõttelt saadud kogemuste kohta, et mõõta kokkulepete tegelikku mõju, koostada informatiivne brošüür uute läbirääkimiste kohta (generatsioonilepingud, töö- ja karjäärijuhtimine, QVT ja kutsealane võrdõiguslikkus) ning koolitusmoodul ning seejärel viimati nimetatut elavdada. * _Meetme etapp:_ \- tagasiside saamine 9 Frantsiisi ettevõttelt, mis on korraldatud: jälgida kokkulepete tegelikku mõju äriühingutele ja nende töötajatele; tööl kasutatavate kaubandustavade kindlakstegemine; tuvastatud lõksude väljaselgitamine; edukate kogemuste kapitaliseerimine. Iga äriühingu puhul viib ARACT läbi dokumentide läbivaatamise ja individuaalse või kollektiivse vestluse ühe või mitme juhtkonna esindajaga läbirääkimiste ajal ja/või ühe või mitme ametiühingu esindajaga, kes osalesid läbirääkimistel. Selle töö käigus koostatakse 2013.–2016. aasta aruanne tootmislepingu kohta, mis trükiti 2000. aastal ning mida levitavad ettevõtetele UD ja ARACT; \- Koolitusmooduli ja ettevõtte uusi läbirääkimisi käsitleva teabebrošüüri koostamine, mida juhib töörühm, mis koosneb ülesannete juhtidest UD põlvkonna lepingu alusel ja mida aitab kaasa ARACT; \- Umbes viieteistkümnest koolituskursusest, mis toimuvad ettevõtete sees või nende vahel ning mida korraldavad vastavalt vajadusele Uds, ARACT ja OPCAd. 3\. ** Eksperimenteerimine ja kapitaliseerimine „Usure Pereibility, Active Ageing“** * _Context and content:_ ARACT eesmärk on aidata kaasa sisemise sotsiaaldialoogi tugevdamisele raskustes, GPEC ja eakate tööhõive küsimustes, eriti kuna on jõustunud riiklikud stiimulid või siduvad ja mõnikord keerukad kavad. Eesmärk on anda kiiret nõu (teave seadmete kohta, metoodiline panus, ümberorienteerumine muudele ressurssidele) ja toetada ettevõtteid, julgustades neid ennetuse ulatust laiendama, käsitlema karjäärivõimalusi, tunnustamist, juhtimist ja töökorraldust, et jõuda jätkusuutliku lähenemisviisini töökohtade säilitamisel. * _Seadme omadused:_ _-_ Disain ja projekteerimine/sihtettevõtete kindlaksmääramine; \- Sekkumine ettevõtetesse; \- Eksperimentide kapitaliseerimine; \- Ühishagi loomine kaheksa Prantsuse VKE jaoks; \- Kapitaliseerimiskava edendamine Preventica 2017 (riiklikul tasandil loetletud tööohutuse ja töötervishoiu osalejate võrdlusmess töötervishoiu edendamiseks) ja QVT nädalal 2018, animatsiooniprogramm ja konverentsid, et jagada tavasid temaatilistest klastritest ja korraldatud (Estonian)
11 August 2022
0 references
_Pagrindiniai veiksmai:_ Projektą sudaro penki operatyviniai veiksmai: 1. **Teritorinės socialinės grupės „Gyvenimo darbe kokybė įmonėse visoms kartoms“ kūrimas ir įgyvendinimas** * _ Sistemos pagrindas ir sąlygos _ DIRECCTE departamento iniciatyva jau daugelį metų dirba Val d’Oise departamentas, siekdamas įgyvendinti aktyvią politiką dėl amžiaus valdymo įmonėse. Atsižvelgdama į tai, ARACT siūlo ilgalaikėje perspektyvoje ir kaip teritorinės socialinės grupės dalį remti šešių įmonių grupę, kurią Val d’Oise UD nurodė kaip šioje srityje veikiančias įmones, kuriant šias naujas derybų formas. Kiekvieną porą sudaro vadovybės atstovas ir CHSCT, CE arba profesinės sąjungos vadovo darbuotojų atstovas. * _Prietaiso fazė:_ \- Projekto inžinerija: modulio projektas ir darbo tvarka; \- 5 grupiniai vienos dienos seansai per 8–12 mėnesių laikotarpį, sutelkiantys 6 poras. Dienos organizuojamos remiantis ARACT indėliu – priemonėmis ir metodikomis, dalyvių liudijimais, praktiniais atvejais ir galiausiai priemonių kūrimu sesijoje (kapitalizacijos logika); \- 5 pusdienius paramos vietoje vienai įmonei (bendrovės prašymu ir ne daugiau kaip iki 5 pusės dienų) \- tarp sesijų atliekamas darbas, kurį atlieka poros, taip pat kapitalizacijos darbai, kuriais siekiama perkelti klasterio metu sukurtus metodus ir geriausią praktiką. 2\. **Nuo gamybos sutarties iki QVT, naujos derybos įmonėje** * _ Bendra informacija ir turinys:_ Kaip mokymo seminarų apie derybas dėl kartos sutarčių tęsinys, 2013–2014 m. ARACT vadovavo daugiau nei 60 mokymo kursų daugiau nei 1350 įmonių Prancūzijos teritorijoje. Šiuo veiksmu ARACT, bendradarbiaudama su DIRECCTE, siūlo pateikti grįžtamąją informaciją apie 9 Prancūzijos bendrovių patirtį, kad būtų galima įvertinti tikrąjį susitarimų poveikį, parengti informacinę brošiūrą apie naujas derybas (sutartys dėl kartos, darbo ir karjeros valdymas, QVT ir profesinė lygybė), taip pat mokymo modulį, o vėliau – animaciją. * _Veiksmo etapas:_ \- Pasiekti grįžtamąjį ryšį iš 9 pranciškonų kompanijų, organizuotų aplink: faktinio susitarimų poveikio bendrovėms ir jų darbuotojams stebėjimas; prekybos praktikos nustatymas darbe; nustatyti spąstus, su kuriais susidurta; sėkmingos patirties kapitalizavimas. Dėl kiekvienos bendrovės ARACT atliks dokumentų peržiūrą ir individualų ar kolektyvinį pokalbį su vienu ar keliais vadovybės atstovu (-ais) derybų metu ir (arba) vienu ar daugiau derybose dalyvavusių profesinių sąjungų atstovų. Atliekant šį darbą bus parengta 2013–2016 m. ataskaita dėl gamybos sutarties, išspausdinta 2000 m. ir išplatinta bendrovėms UD ir ARACT; \- Mokymo modulio ir informacijos apie naujas derybas bendrovėje brošiūros, kuriai vadovauja darbo grupė, sudaryta iš užduočių vadovų UD gamybos sutartis ir padedama ARACT, kūrimas; \- Apie penkiolika mokymo kursų, kurie vyks įmonėse arba tarp jų ir bus organizuojami atitinkamai Uds, ARACT ir OPCA. 3\. ** Eksperimentai ir kapitalizacija „Usure Pereibility, Active Ageing“** * _Kontekstas ir turinys:_ ARACT tikslas – padėti stiprinti vidinį socialinį dialogą sunkumų, GPEC ir vyresnio amžiaus žmonių užimtumo klausimais, ypač atsižvelgiant į tai, kad įsigaliojo viešosios paskatos arba privalomos ir kartais sudėtingos sistemos. Tikslas – teikti skubias konsultacijas (informaciją apie prietaisus, metodinius duomenis, perorientavimą į kitus išteklius) ir remti įmones, skatinant jas išplėsti prevencijos taikymo sritį, nagrinėti karjeros, pripažinimo, valdymo ir darbo organizavimo klausimus, kad būtų laikomasi tvaraus požiūrio į užimtumo išlaikymą. * _Prietaiso fazė:_ _-_ Projektavimas ir inžinerija/tikslinių įmonių identifikavimas; \- Intervencija į įmones; \- Eksperimentų kapitalizavimas; \- Sukurti kolektyvinius veiksmus 8 Prancūzijos MVĮ; \- Kapitalizacijos schemos propagavimas Preventica 2017 (pagrindinė darbuotojų saugos ir sveikatos subjektų mugė, įtraukta į sąrašą nacionaliniu lygmeniu siekiant skatinti sveikatą darbe) ir QVT 2018 savaitė, animacijos programa ir konferencijos, skirtos dalytis teminių grupių ir organizuotų grupių praktika (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
_Glavne aktivnosti:_ Projekt je organiziran oko pet operativnih aktivnosti: 1. **Oblikovanje i provedba teritorijalnog socijalnog klastera „Kvaliteta života na radnom mjestu za sve generacije u tvrtkama”** * _ Pozadina i modaliteti sheme_ Odjel Val d’Oise već dugi niz godina radi na inicijativi Odjela DIRECCTE na provedbi aktivne politike upravljanja dobnim skupinama u tvrtkama. Imajući to na umu, ARACT predlaže da se dugoročno i kao dio teritorijalnog socijalnog klastera podrži skupina od šest poduzeća, koju je UD Val d’Oisea identificirao kao poduzeća aktivna na tu temu, u uspostavi tih novih oblika pregovora. Svaki par sastoji se od predstavnika uprave i predstavnika osoblja CHSCT-a, CE-a ili sindikata). * _Faze uređaja:_ \- Projektni inženjering: oblikovanje modula i radnih rješenja; \- 5 grupnih sesija jednog dana u razdoblju od 8 do 12 mjeseci, okupljajući 6 parova. Dani su organizirani oko doprinosa – alata i metodologija – ARACT-a, svjedočanstava sudionika, praktičnih slučajeva i na kraju izgradnje alata na sesiji (logika kapitalizacije); \- 5 poludnevnih podrške na licu mjesta po poduzeću (na zahtjev trgovačkog društva i do najviše 5 poludnevnih) \- Međusjednički rad, koji obavljaju parovi, kao i rad na kapitalizaciji usmjeren na prijenos metoda i najboljih praksi razvijenih tijekom klastera. 2\. **Od ugovora o proizvodnji do QVT-a, novih pregovora u tvrtki** * _ Pozadina i sadržaj:_ Kao nastavak radionica za osposobljavanje o pregovorima o ugovorima o proizvodnji, ARACT je u razdoblju 2013. – 2014. vodio više od 60 tečajeva osposobljavanja za više od 1350 poduzeća na državnom području Francuske. Tom akcijom ARACT predlaže, u partnerstvu s DIRECCTE-om, provođenje povratnih informacija o iskustvima devet poduzeća u Francuskoj kako bi se izmjerili stvarni učinci sporazuma, osmislila informativna brošura o novim pregovorima (ugovori o generaciji, upravljanje radnim mjestom i karijerom, QVT i profesionalna jednakost) te modul osposobljavanja te potom animirao potonji. * _faza akcije:_ \- Postizanje povratnih informacija od 9 Francisskih tvrtki organiziranih oko: promatranje stvarnih učinaka sporazuma na poduzeća i njihove zaposlenike; utvrđivanje trgovačkih praksi na radnom mjestu; utvrđivanje zamki na koje se naišlo; kapitalizacija uspješnih iskustava. Za svako poduzeće ARACT će tijekom pregovora provesti pregled dokumentacije i pojedinačni ili kolektivni intervju s jednim ili više predstavnika uprave ili više njih i/ili jednog ili više predstavnika sindikata koji su sudjelovali u pregovorima. Na temelju tih radova izradit će se izvješće iz 2013./2016. o ugovoru o proizvodnji, koje će se tiskati 2000 primjeraka i distribuirati poduzećima UD-ovi i ARACT; \- Dizajn modula osposobljavanja i informativne knjižice o novim pregovorima u poduzeću, koju vodi radna skupina sastavljena od ugovora o izradi UD-ova za upravljanje zadacima i koju suorganizira ARACT; \- Animacija oko petnaest tečajeva osposobljavanja koji će se održati unutar ili između tvrtki i koje će prema potrebi organizirati Uds, ARACT i OPCA. 3\. ** Eksperimentiranje i kapitalizacija „Usure Pereibility, Active Ageing”** * _Kontekst i sadržaj:_ ARACT ima za cilj doprinijeti jačanju unutarnjeg socijalnog dijaloga o problemima, GPEC-u i zapošljavanju starijih osoba, posebno jer su na snagu stupili javni poticaji ili obvezujući i ponekad složeni programi. Cilj je pružiti brze savjete (informacije o uređajima, metodološki unos, preusmjeravanje na druge resurse) i poduprijeti poduzeća poticanjem da prošire opseg prevencije, razmotriti pitanja razvoja karijere, priznavanja, upravljanja i organizacije rada kako bi se zauzeo održiv pristup očuvanju radnih mjesta. * _Faze uređaja:_ _-_ Dizajn i inženjering/identificiranje ciljnih tvrtki; \- Intervencija s trgovačkim društvima; \- Kapitalizacija pokusa; \- Pokretanje zajedničke akcije za osam francuskih MSP-ova; \- Promicanje programa kapitalizacije na Preventica 2017 (referentni sajam dionika u području sigurnosti i zdravlja na radu navedenih na nacionalnoj razini za promicanje zdravlja na radu) i Tjedan QVT-a 2018., animacijski program i konferencije za razmjenu praksi iz tematskih klastera i organizirane godišnje (Croatian)
11 August 2022
0 references
_Κύριες δράσεις:_ Το έργο οργανώνεται γύρω από πέντε επιχειρησιακές δράσεις: 1. **Σχεδιασμός και υλοποίηση ενός εδαφικού κοινωνικού συνεργατικού σχηματισμού «Ποιότητα της ζωής στην εργασία για όλες τις γενιές των επιχειρήσεων»** * _ Ιστορικό και λεπτομέρειες του προγράμματος_ Το τμήμα Val d’Oise εργάζεται εδώ και πολλά χρόνια, με πρωτοβουλία της Μονάδας DIRECCTE, για την εφαρμογή μιας ενεργού πολιτικής για τη διαχείριση της ηλικίας στις επιχειρήσεις. Υπό το πρίσμα αυτό, η ARACT προτείνει να υποστηριχθεί μακροπρόθεσμα και ως μέρος ενός εδαφικού κοινωνικού συμπλέγματος, ένας όμιλος 6 εταιρειών, που η UD της Val d’Oise χαρακτηρίζεται ως εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον τομέα αυτό, για τη δημιουργία αυτών των νέων μορφών διαπραγμάτευσης. Κάθε ζεύγος αποτελείται από έναν εκπρόσωπο της διοίκησης και έναν εκπρόσωπο των μελών του προσωπικού της CHSCT, του CE ή του συνδικάτου). * _Φάσεις της συσκευής:_ \- Μηχανική έργου: σχεδιασμός της ενότητας και ρυθμίσεις εργασίας· \- 5 ομαδικές συνεδρίες μίας ημέρας σε περίοδο 8 έως 12 μηνών, συγκεντρώνοντας τα 6 ζεύγη. Οι ημέρες διοργανώνονται γύρω από τις συνεισφορές — εργαλεία και μεθοδολογίες — του ARACT, μαρτυρίες των συμμετεχόντων, πρακτικές περιπτώσεις και τέλος την κατασκευή εργαλείων στη συνεδρία (λογική κεφαλαιοποίησης)· \- 5 μισές ημέρες επιτόπιας υποστήριξης ανά εταιρεία (κατόπιν αιτήματος της εταιρείας και έως 5μισές ημέρες κατ’ ανώτατο όριο) \- Διασυνεδριακές εργασίες, που εκτελούνται από τα ζεύγη καθώς και κεφαλαιοποιητικές εργασίες με στόχο τη μεταφορά των μεθόδων και των βέλτιστων πρακτικών που αναπτύχθηκαν κατά τη διάρκεια του συνεργατικού σχηματισμού. 2\. **Από τη σύμβαση παραγωγής έως την QVT, νέες διαπραγματεύσεις στην εταιρεία** * _ Ιστορικό και περιεχόμενο:_ Ως συνέχεια των εκπαιδευτικών εργαστηρίων για τη διαπραγμάτευση των συμφωνιών των συμβάσεων γενιάς, το 2013-2014, το ARACT ηγήθηκε περισσότερων από 60 μαθημάτων κατάρτισης για περισσότερες από 1350 εταιρείες στην επικράτεια της Γαλλίας. Με τη δράση αυτή, η ARACT προτείνει, σε συνεργασία με την DIRECCTE, να προβεί σε ανατροφοδότηση των εμπειριών από 9 εταιρείες στη Γαλλία, προκειμένου να μετρηθούν τα πραγματικά αποτελέσματα των συμφωνιών, να σχεδιάσει ενημερωτικό φυλλάδιο σχετικά με τις νέες διαπραγματεύσεις (συμβάσεις γενεών, διαχείριση θέσεων εργασίας και σταδιοδρομίας, QVT και επαγγελματική ισότητα), καθώς και μια ενότητα κατάρτισης και στη συνέχεια να την εμψυχώσει. * _ Στάδιο της δράσης:_ \- Επιτυγχάνοντας σχόλια από 9 Φραγκισιανές εταιρείες που οργανώνονται γύρω από: παρατήρηση των πραγματικών επιπτώσεων των συμφωνιών στις εταιρείες και τους εργαζομένους τους· προσδιορισμός των εμπορικών πρακτικών στην εργασία· εντοπισμός των παγίδων που προέκυψαν· κεφαλαιοποίηση επιτυχημένων εμπειριών. Για κάθε εταιρεία, η ARACT διενεργεί εξέταση βάσει εγγράφων και ατομική ή συλλογική συνέντευξη με έναν ή περισσότερους εκπροσώπους της διοίκησης κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων και/ή με έναν ή περισσότερους εκπροσώπους της Ένωσης που συμμετείχαν στις διαπραγματεύσεις. Οι εργασίες αυτές θα εκπονήσουν έκθεση 2013/2016 σχετικά με τη σύμβαση παραγωγής, η οποία θα εκτυπωθεί σε 2000 αντίτυπα και θα διανεμηθεί στις εταιρείες από τις UDs και ARACT· \- Σχεδιασμός της ενότητας κατάρτισης και ενός ενημερωτικού φυλλαδίου σχετικά με τις νέες διαπραγματεύσεις στην εταιρεία, υπό την ηγεσία ομάδας εργασίας αποτελούμενης από τη σύμβαση παραγωγής UD και την οποία συνδιοργανώνει η ARACT· \- Animation περίπου δεκαπέντε μαθήματα κατάρτισης που θα πραγματοποιηθούν εντός ή μεταξύ επιχειρήσεων και θα διοργανωθούν, ανάλογα με την περίπτωση, από τις Uds, ARACT και OPCA. 3\. ** Ο πειραματισμός και η κεφαλαιοποίηση «Usure Pereibility, Active Ageing»** * _Context and content:_ ARACT έχει ως στόχο να συμβάλει στην ενίσχυση του εσωτερικού κοινωνικού διαλόγου σχετικά με τα ζητήματα των δυσκολιών, της GPEC και της απασχόλησης των ηλικιωμένων, ιδίως δεδομένου ότι έχουν τεθεί σε ισχύ δημόσια κίνητρα ή δεσμευτικά και ενίοτε περίπλοκα συστήματα. Στόχος είναι η ταχεία παροχή συμβουλών (πληροφορίες σχετικά με τις συσκευές, μεθοδολογικές εισροές, αναπροσανατολισμός σε άλλους πόρους) και η στήριξη των επιχειρήσεων, ενθαρρύνοντάς τις να διευρύνουν το πεδίο της πρόληψης, να εξετάσουν ζητήματα σταδιοδρομίας, αναγνώρισης, διαχείρισης και οργάνωσης της εργασίας, προκειμένου να υιοθετήσουν μια βιώσιμη προσέγγιση για τη διατήρηση της απασχόλησης. * _Φάσεις της συσκευής:_ _-_ Σχεδιασμός και μηχανική/ταυτοποίηση των εταιρειών-στόχων \- Παρέμβαση σε εταιρείες· \- Κεφαλαιοποίηση πειραμάτων· \- Θέσπιση συλλογικής δράσης για 8 γαλλικές ΜΜΕ· \- Προώθηση του προγράμματος κεφαλαιοποίησης στην Preventica 2017 (η έκθεση αναφοράς των παραγόντων ασφάλειας και υγείας στην εργασία που απαριθμούνται σε εθνικό επίπεδο για την προώθηση της υγείας στην εργασία) και την εβδομάδα QVT 2018, ένα πρόγραμμα animation και συνέδρια για την ανταλλαγή πρακτικών από θεματικούς συνεργατικούς σχηματισμούς και οργανωμένα pa (Greek)
11 August 2022
0 references
_Hlavné akcie:_ Projekt je organizovaný okolo piatich operačných akcií: 1. **Dizajn a realizácia územného sociálneho zoskupenia „Kvalita života v práci pre všetky generácie v podnikoch“** * _ Pozadie a spôsoby schémy_ Oddelenie Val d’Oise už mnoho rokov pracuje na iniciatíve odborového oddelenia DIRECCTE na implementácii aktívnej politiky v oblasti riadenia veku v spoločnostiach. V tejto súvislosti ARACT navrhuje dlhodobo a ako súčasť územného sociálneho zoskupenia podporiť pri vytváraní týchto nových foriem rokovaní skupinu 6 spoločností, ktoré UD Val d’Oise označilo za spoločnosti pôsobiace v tejto oblasti. Každá dvojica sa skladá zo zástupcu manažmentu a zástupcu zamestnancov CHSCT, CE alebo správcu odborových zväzov). * _Výrobky zariadenia:_ \- Projektové inžinierstvo: návrh modulu a pracovných podmienok; \- 5 skupinových sedení v trvaní jedného dňa počas 8 až 12 mesiacov, ktoré združujú 6 párov. Dni sa organizujú okolo príspevkov – nástrojov a metodík – ARACT, svedectiev účastníkov, praktických prípadov a nakoniec vytvorenia nástrojov v rámci zasadnutia (logika kapitalizácie); \- 5 poldní podpory na mieste na spoločnosť (na žiadosť spoločnosti a maximálne 5 poldní) \- Práca medzi zasadnutiami, ktorú vykonávajú páry, ako aj kapitalizačná práca zameraná na prenos metód a najlepších postupov vyvinutých počas klastra. 2\. **Z generačnej zmluvy po QVT, nové rokovania v spoločnosti** * _ Pozadie a obsah:_ Ako pokračovanie vzdelávacích seminárov o rokovaniach o zmluvách o generácii, ARACT viedol v rokoch 2013 – 2014 viac ako 60 vzdelávacích kurzov pre viac ako 1350 spoločností na území Francúzska. Touto akciou ARACT navrhuje v spolupráci s DIRECCTE poskytnúť spätnú väzbu o skúsenostiach od 9 spoločností vo Francúzsku s cieľom zmerať skutočné účinky dohôd, vypracovať informatívnu brožúru o nových rokovaniach (zmluvy o generácii, riadenie pracovných miest a kariéry, QVT a profesionálnu rovnosť), ako aj modul odbornej prípravy a následne oživiť tieto rokovania. * _etapa akcie:_ \- Dosiahnutie spätnej väzby od 9 františkánskych spoločností organizovaných v okolí: pozorovanie skutočných účinkov dohôd na spoločnosti a ich zamestnancov; identifikácia obchodných praktík na pracovisku; identifikácia nástrah, ktoré sa vyskytli; kapitalizácia úspešných skúseností. Pre každú spoločnosť vykoná ARACT administratívnu kontrolu a individuálny alebo kolektívny pohovor s jedným alebo viacerými zástupcami manažmentu počas rokovaní a/alebo s jedným alebo viacerými zástupcami odborov, ktorí sa zúčastnili na rokovaní. V rámci tejto práce sa vypracuje správa z rokov 2013/2016 o zmluve o výrobe, vytlačená v 2000 kópií a distribuovaná spoločnostiam UD a ARACT; \- Návrh školiaceho modulu a informačnej brožúry o nových rokovaniach v spoločnosti, ktorú vedie pracovná skupina zložená z manažérov úloh generovania zmluvy UD a spolusprostredkovaná ARACT; \- Animácia asi pätnástich kurzov odbornej prípravy, ktoré sa uskutočnia v rámci spoločností alebo medzi nimi a ktoré budú podľa potreby organizovať Uds, ARACT a OPCA. 3\. ** Experimentovanie a kapitalizácia „Ussure Pereibility, Active Ageing“** * _Kontext a obsah:_ ARACT má za cieľ prispieť k posilneniu vnútorného sociálneho dialógu o problémoch ťažkostí, GPEC a zamestnanosti seniorov, najmä preto, že vstúpili do platnosti verejné stimuly alebo záväzné a niekedy zložité schémy. Cieľom je poskytovať rýchle poradenstvo (informácie o pomôckach, metodické vstupy, presmerovanie na iné zdroje) a podporovať podniky tým, že ich povzbudzujú, aby rozšírili rozsah prevencie, aby sa zaoberali otázkami kariérneho postupu, uznávania, riadenia a organizácie práce s cieľom zaujať udržateľný prístup k zachovaniu zamestnanosti. * _Phases zariadenia:_ _-_ Dizajn a inžinierstvo/identifikácia cieľových spoločností; \- Intervencia so spoločnosťami; \- Kapitalizácia experimentov; \- Vytvorenie kolektívnej akcie pre 8 francúzskych MSP; \- Podpora systému kapitalizácie v Preventica 2017 (referenčný veľtrh aktérov v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci uvedených na vnútroštátnej úrovni na podporu zdravia pri práci) a týždňa QVT 2018, animačného programu a konferencií na výmenu postupov z tematických klastrov a organizovaných pa (Slovak)
11 August 2022
0 references
_ Tärkeimmät toimet:_ Hanke on jaettu viiteen operatiiviseen toimeen: 1. **Suunnittelu ja toteuttaminen alueellisen sosiaalisen klusterin ”Elämänlaatu työssä kaikille sukupolville yrityksissä”** * _ Tausta ja yksityiskohtaiset säännöt järjestelmän_ Val d’Oise osasto on työskennellyt useita vuosia, aloitteesta Departmental Unit of DIRECCTE, toteuttaa aktiivista politiikkaa ikäjohtamista yrityksissä. Tätä taustaa vasten ARACT ehdottaa, että pitkällä aikavälillä ja osana alueellista sosiaalista klusteria, joka koostuu kuudesta yrityksestä, jotka Val d’Oise on nimennyt asian parissa toimiviksi yrityksiksi, tuetaan näiden uusien neuvottelumuotojen perustamista. Jokainen pari koostuu johdon edustajasta ja CHSCT:n, CE:n tai ammattiliiton johtajan henkilöstön edustajasta). * _Laitteen vaiheet:_ \- Projektitekniikka: moduulin suunnittelu ja työjärjestelyt; \- 5 ryhmäistuntoa yhden päivän aikana 8–12 kuukauden aikana, jolloin 6 paria kootaan yhteen. Päivät järjestetään ARACTin panosten – välineiden ja menetelmien – pohjalta, osallistujien todistuksiin, käytännön tapauksiin ja lopuksi istuntoon liittyvien välineiden kehittämiseen (pääomapohjan logiikka); \- 5 puolipäiväistä paikalla annettavaa tukea yritystä kohti (yrityksen pyynnöstä ja enintään 5 puoli päivää) \- Parien tekemä istuntojen välinen työ sekä pääomitustyö, jolla pyritään siirtämään klusterin aikana kehitettyjä menetelmiä ja parhaita käytäntöjä. 2\. **Sukupolvisopimuksesta QVT:hen, uudet neuvottelut yrityksessä** * _ Tausta ja sisältö:_ Jatkona koulutusseminaareja, joissa neuvotellaan sukupolvisopimussopimuksista, vuosina 2013–2014 ARACT johti yli 60 koulutuskurssia yli 1350 yritykselle Ranskan alueella. Tällä toimenpiteellä ARACT ehdottaa yhteistyössä DIRECCTEn kanssa, että yhdeksän ranskalaisen yrityksen kokemuksista annetaan palautetta sopimusten todellisten vaikutusten mittaamiseksi, uusia neuvotteluja (sukupolvisopimukset, työ- ja uranhallinta, QVT ja ammatillinen tasa-arvo) koskeva tiedotusesite sekä koulutusmoduuli ja sen jälkeen jälkimmäiset. * _Toimen vaihe:_ \- palautteen saaminen yhdeksältä fransislaisyritykseltä, jotka on organisoitu seuraavasti: sopimusten tosiasialliset vaikutukset yrityksiin ja niiden työntekijöihin; työkaupan käytäntöjen tunnistaminen; havaittujen sudenkuoppien tunnistaminen; onnistuneiden kokemusten hyödyntäminen. ARACT suorittaa kunkin yrityksen osalta asiakirjatarkastuksen ja henkilökohtaisen tai kollektiivisen haastattelun neuvottelujen aikana yhden tai useamman johdon edustajan ja/tai yhden tai useamman neuvotteluun osallistuneen ammattiliiton edustajan kanssa. Tällä työllä laaditaan tuotantosopimuksesta 2013/2016 raportti, joka painetaan vuonna 2000 ja jonka UD ja ARACT jakavat yrityksille. \- Koulutusmoduulin ja yrityksen uusia neuvotteluja koskevan tiedotusvihkon suunnittelu, jota johtaa työryhmä, joka koostuu tehtäväjohtajien UD-tuotantosopimuksesta ja jota avustaa ARACT; \- Noin viidentoista koulutuskurssin animaatio, joka järjestetään yrityksissä tai niiden välillä ja jonka järjestävät tarvittaessa Uds, ARACT ja OPCA. 3\. ** Kokeilu ja pääomitus ”Usure Pereibility, Active Ageing”** * _Context and content:_ ARACT pyrkii osaltaan vahvistamaan sisäistä työmarkkinaosapuolten vuoropuhelua vaikeuksista, sukupuolten tasa-arvosta ja ikääntyneiden työllistämisestä, erityisesti kun julkiset kannustimet tai sitovat ja joskus monimutkaiset järjestelmät ovat tulleet voimaan. Tavoitteena on tarjota nopeaa neuvontaa (tiedot laitteista, metodologinen panos, uudelleensuuntaaminen muihin resursseihin) ja tukea yrityksiä kannustamalla niitä laajentamaan ennaltaehkäisyn soveltamisalaa, tarkastelemaan urapolkuja, työn tunnustamista, johtamista ja organisointia, jotta voidaan omaksua kestävä lähestymistapa työllisyyden ylläpitämiseen. * _Laitteen vaiheet:_ _-_ Suunnittelu ja suunnittelu/kohdeyritysten tunnistaminen; \- Puuttuminen yritysten kanssa; \- Kokeiden hyödyntäminen; \- Ryhmäkanteen perustaminen kahdeksaa ranskalaista pk-yritystä varten; \- Pääomitusjärjestelmän edistäminen Preventica 2017 -tapahtumassa (kansallisella tasolla lueteltujen työsuojelualan toimijoiden viitemessut työterveyden edistämiseksi) ja QVT-viikon 2018 edistäminen, animaatioohjelma ja konferenssit, joissa jaetaan käytäntöjä aihepiirikohtaisista klustereista ja organisoiduista pa (Finnish)
11 August 2022
0 references
_Główne działania:_ Projekt jest zorganizowany wokół pięciu działań operacyjnych: 1. **Zaprojektowanie i wdrożenie terytorialnego klastra społecznego „Jakość życia w pracy dla wszystkich pokoleń w przedsiębiorstwach”** * _ Podstawa i warunki programu_ Dział Val d’Oise od wielu lat pracuje z inicjatywy Działu Departamentu DIRECCTE, aby wdrożyć aktywną politykę zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach. Mając to na uwadze, ARACT proponuje wsparcie w perspektywie długoterminowej i w ramach terytorialnego klastra społecznego, grupy sześciu przedsiębiorstw, uznanych przez UD Val d’Oise za przedsiębiorstwa prowadzące działalność w tej dziedzinie, w ustanawianiu tych nowych form negocjacji. Każda para składa się z przedstawiciela kierownictwa i przedstawiciela pracowników CHSCT, CE lub zarządcy związków zawodowych). * _Phasy urządzenia:_ \- Inżynieria projektu: projekt modułu i organizacja pracy; \- 5 sesji grupowych jednego dnia w okresie od 8 do 12 miesięcy, łączących 6 par. Dni są organizowane wokół wkładu – narzędzi i metodologii – ARACT, świadectw uczestników, przypadków praktycznych i wreszcie budowy narzędzi w sesji (logika kapitalizacji); \- 5 półdniowego wsparcia na miejscu na przedsiębiorstwo (na wniosek firmy i maksymalnie 5 pół dnia) \- Prace międzysesyjne, wykonywane przez pary, jak również prace kapitalizacyjne mające na celu transfer metod i najlepszych praktyk opracowanych podczas klastra. 2\. **Od umowy generacji do QVT, nowe negocjacje w firmie** * _ Tło i treść:_ Kontynuując warsztaty szkoleniowe dotyczące negocjacji umów Generation Contract, w latach 2013-2014 firma ARACT prowadziła ponad 60 szkoleń dla ponad 1350 firm na terytorium Francji. W ramach tego działania ARACT proponuje, we współpracy z DIRECCTE, przekazanie informacji zwrotnych na temat doświadczeń 9 przedsiębiorstw we Francji w celu zmierzenia rzeczywistych skutków umów, opracowania broszury informacyjnej na temat nowych negocjacji (umowy o pokolenie, zarządzanie pracą i karierą, QVT i równość zawodowa), a także modułu szkoleniowego, a następnie ożywienia tych ostatnich. * _Etap akcji:_ \- Osiągnięcie informacji zwrotnej od 9 franciszkańskich firm zorganizowanych wokół: obserwację rzeczywistego wpływu umów na przedsiębiorstwa i ich pracowników; identyfikacja praktyk handlowych w miejscu pracy; określenie napotkanych pułapek; kapitalizacja udanych doświadczeń. W przypadku każdego przedsiębiorstwa ARACT przeprowadzi przegląd dokumentacji oraz indywidualną lub zbiorową rozmowę z jednym lub większą liczbą przedstawicieli kierownictwa w trakcie negocjacji lub jednym lub większą liczbą przedstawicieli związków, którzy uczestniczyli w negocjacjach. Prace te sporządzą sprawozdanie na temat umowy o wytwarzanie w latach 2013/2016, wydrukowane w 2000 r. i rozpowszechnione wśród przedsiębiorstw przez UD i ARACT; \- Opracowanie modułu szkoleniowego i broszury informacyjnej na temat nowych negocjacji w przedsiębiorstwie, kierowanej przez grupę roboczą składającą się z kierowników zadań ds. kontraktów na wytwarzanie UD i prowadzoną wspólnie przez ARACT; \- Animacja około piętnastu kursów szkoleniowych, które odbędą się w ramach lub między przedsiębiorstwami i będą organizowane w stosownych przypadkach przez Uds, ARACT i OPCA. 3\. ** Eksperymenty i kapitalizacja „Usure Pereibility, Active Ageing”** * _Kontekst i treść:_ ARACT ma na celu przyczynienie się do wzmocnienia wewnętrznego dialogu społecznego w kwestiach trudności, GPEC i zatrudniania seniorów, zwłaszcza w związku z wejściem w życie zachęt publicznych lub wiążących, a czasem złożonych systemów. Celem jest zapewnienie szybkich porad (informacje o urządzeniach, wkład metodologiczny, reorientacja na inne zasoby) oraz wspieranie przedsiębiorstw, zachęcając je do poszerzenia zakresu prewencji, do przyjrzenia się kwestiom ścieżek kariery, uznawania, zarządzania i organizacji pracy, w celu przyjęcia zrównoważonego podejścia do utrzymania zatrudnienia. * _Phasy urządzenia:_ _-_ Projekt i inżynieria/identyfikacja firm docelowych; \- Interwencja z przedsiębiorstwami; \- Kapitalizacja eksperymentów; \- Ustanowienie wspólnego działania dla 8 francuskich MŚP; \- Promowanie programu kapitalizacji na konferencji Preventica 2017 (targi referencyjne podmiotów działających w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy wymienionych na szczeblu krajowym w celu promowania zdrowia w miejscu pracy) oraz Tygodnia QVT 2018, programu animacji i konferencji w celu wymiany praktyk z klastrów tematycznych i zorganizowanych (Polish)
11 August 2022
0 references
_Main actions:_ A projekt öt operatív intézkedés köré szerveződik: 1. **Egy területi társadalmi klaszter kialakítása és megvalósítása „Minőség a munkahelyen minden generáció számára a vállalatokban”** * _ A rendszer háttere és módja_ A Val d’Oise osztály a DIRECCTE megyei egység kezdeményezésére évek óta dolgozik a vállalatok életkor-menedzsmentjével kapcsolatos aktív politika megvalósításán. Ezt szem előtt tartva az ARACT javasolja, hogy hosszú távon és egy területi társadalmi klaszter részeként támogassák a Val d’Oise UD által a témában aktív vállalatokként azonosított 6 vállalatcsoportot ezen új tárgyalási formák létrehozásában. Minden párt a vezetés egy-egy képviselőjéből és a CHSCT, a CE vagy a szakszervezet személyzetének egy-egy képviselőjéből áll. * _A készülék fázisai:_ \- Projekttervezés: a modul és a munkamegállapodások kialakítása; \- 5 csoportülés egy nap alatt, 8–12 hónap alatt, a 6 párral együtt. A napokat az ARACT hozzájárulásai – eszközei és módszertanai -, a résztvevők tanúvallomásai, a gyakorlati esetek, végül pedig a munkamenet eszközei (kapitalizációs logika) köré szervezik; \- 5 félnapos helyszíni támogatás vállalatonként (a vállalat kérésére és legfeljebb 5 fél napig) \- a párok által végzett ülésszakközi munka, valamint a klaszter során kidolgozott módszerek és bevált gyakorlatok átadását célzó tőkésítési munka. 2\ **A generációs szerződéstől a QVT-ig, új tárgyalások a vállalatnál** * _ Háttér és tartalom:_ A generációs szerződésekkel kapcsolatos tárgyalásokkal foglalkozó képzési műhelyek folytatásaként az ARACT 2013–2014-ben több mint 1350 vállalat számára vezetett több mint 60 képzést Franciaország területén. Ezzel az intézkedéssel az ARACT a DIRECCTE-vel partnerségben azt javasolja, hogy 9 franciaországi vállalat tapasztalatairól visszajelzést készítsenek a megállapodások tényleges hatásainak mérése érdekében, készítsenek tájékoztató füzetet az új tárgyalásokról (generációs szerződések, munka- és karriermenedzsment, QVT és szakmai egyenlőség), valamint egy képzési modult, majd az utóbbit animálják. * _A cselekvés szakasza:_ \- 9 ferences cég visszajelzése a következő köré szervezve: a megállapodásoknak a vállalatokra és alkalmazottaikra gyakorolt tényleges hatásainak megfigyelése; a munkahelyi kereskedelmi gyakorlatok azonosítása; a felmerült buktatók azonosítása; a sikeres tapasztalatok tőkésítése. Az ARACT minden vállalat esetében dokumentumalapú ellenőrzést és egyéni vagy kollektív interjút végez a tárgyalások során egy vagy több vezető képviselővel és/vagy a tárgyalásokon részt vevő egy vagy több szakszervezeti képviselővel. Ez a munka egy 2013/2016. évi jelentést készít a generációs szerződésről, amelyet 2000 példányban nyomtatnak ki, és amelyet az UD-k és az ARACT terjesztenek a vállalatoknak; \- A képzési modul és egy tájékoztató füzet kidolgozása a vállalaton belüli új tárgyalásokról, amelyeket az UD generációs szerződés feladatmenedzsereiből álló munkacsoport vezet, és amelyet az ARACT közösen segít; Az Uds, az ARACT és az OPCA-k által szervezett mintegy tizenöt tanfolyam animációja, amelyekre vállalatokon belül vagy azok között kerül sor. 3\ **Kísérletezés és tőkésítés „A tartósság biztosítása, aktív időskor”** * _A tartalom és a tartalom:_ ARACT célja, hogy hozzájáruljon a belső szociális párbeszéd megerősítéséhez a nehézségek, a GPEC és az idősek foglalkoztatása terén, különösen mivel hatályba léptek az állami ösztönzők vagy kötelező erejű és néha összetett rendszerek. A cél gyors tanácsadás (tájékoztatás az eszközökről, módszertani input, átirányítás más erőforrásokhoz) és a vállalatok támogatása a megelőzés hatókörének kiterjesztésére, a karrierlehetőségek, az elismerés, az irányítás és a munkaszervezés kérdéseinek megvizsgálására, a foglalkoztatás fenntartásának fenntartható megközelítése érdekében. * _ _Az eszköz szakaszai:_ _-_ Tervezés és mérnöki/azonosítási célvállalatok; A vállalatokkal való beavatkozás; \- Kísérletek tőkésítése; Közös fellépés létrehozása 8 francia kis- és középvállalkozás számára; \- A 2017. évi Preventica kapitalizációs rendszerének (a munkahelyi egészségvédelem és egészségvédelem területén nemzeti szinten felsorolt szereplők referenciavására) és a 2018. évi QVT-hét népszerűsítése, egy animációs program és konferenciák a tematikus klaszterek gyakorlatainak megosztása és pa (Hungarian)
11 August 2022
0 references
_Hlavní akce:_ Projekt je organizován kolem pěti operačních akcí: 1. **Design a realizace územního sociálního uskupení „Kvalita života v práci pro všechny generace ve společnostech“** * _ Souvislosti a modality režimu_ Oddělení Val d’Oise pracuje již mnoho let, z iniciativy Oddělení oddělení DIRECCTE, na provádění aktivní politiky v oblasti řízení věku ve společnostech. S ohledem na výše uvedené navrhuje ARACT dlouhodobě a jako součást územního sociálního uskupení podporovat skupinu 6 společností, kterou UD Val d’Oise označila za společnosti působící v této oblasti, při vytváření těchto nových forem jednání. Každá dvojice se skládá ze zástupce vedení a zástupce zaměstnanců CHSCT, CE nebo odborového správce). * _Fáze zařízení:_ \- Projektové inženýrství: návrh modulu a pracovní ujednání; \- 5 skupinových zasedání jednoho dne v období od 8 do 12 měsíců, sdružující 6 párů. Dny jsou organizovány na základě příspěvků – nástrojů a metodik – ARACT, svědectví účastníků, praktických případů a konečně konstrukce nástrojů v rámci zasedání (logika kapitalizace); \- 5 půldnů podpory na místě na společnost (na žádost společnosti a maximálně 5 půldenních) \- Mezi zasedáními práce prováděné dvojicemi, jakož i kapitalizační práce zaměřené na přenos metod a osvědčených postupů vyvinutých během klastru. 2\ **Od generační smlouvy až po QVT, nová jednání ve společnosti** * _ Pozadí a obsah:_ Jako pokračování vzdělávacích seminářů o vyjednávání smluv o generaci v letech 2013–2014 vedla společnost ARACT více než 60 školení pro více než 1350 společností na území Francie. V rámci této akce společnost ARACT ve spolupráci s DIRECCTE navrhuje provést zpětnou vazbu zkušeností od 9 společností ve Francii s cílem změřit skutečné účinky dohod, vypracovat informační brožuru o nových jednáních (generační smlouvy, pracovní a kariérní řízení, QVT a profesní rovnost), jakož i vzdělávací modul a následně je oživit. * _Stage akce:_ \- Dosáhnout zpětné vazby od 9 františských společností organizovaných kolem: pozorování skutečných účinků dohod na společnosti a jejich zaměstnance; identifikace obchodních praktik v práci; identifikace nástrah, k nimž došlo; kapitalizace úspěšných zkušeností. U každé společnosti provede společnost ARACT v průběhu jednání dokumentární přezkum a individuální nebo kolektivní pohovor s jedním nebo více zástupci vedení a/nebo s jedním či více zástupci odborů, kteří se jednání zúčastnili. Tato práce vypracuje zprávu o generační smlouvě na období 2013/2016, vytištěnou v 2000 kopiích a distribuovanou společnostem UD a ARACT; \- Návrh vzdělávacího modulu a informační brožury o nových jednáních ve společnosti, kterou vede pracovní skupina složená ze smlouvy o výrobě UD manažerů a kterou spoluusnadňuje ARACT; \- Animace asi patnácti vzdělávacích kurzů, které se budou konat v rámci společností nebo mezi nimi a které budou podle potřeby organizovány Uds, ARACT a OPCA. 3\ ** Experimentování a kapitalizace „Usure Pereibility, Active Ageing“** * _Kontext a obsah:_ ARACT si klade za cíl přispět k posílení vnitřního sociálního dialogu o problematice tvrdosti, GPEC a zaměstnávání seniorů, zejména proto, že vstoupily v platnost veřejné pobídky nebo závazné a někdy složité systémy. Cílem je poskytnout rychlé poradenství (informace o zařízeních, metodické vstupy, přeorientování na jiné zdroje) a podpořit podniky, aby rozšířily rozsah prevence, zabývaly se otázkami profesní dráhy, uznávání, řízení a organizace práce s cílem zaujmout udržitelný přístup k zachování zaměstnanosti. * _Fáze zařízení:_ __ Design a inženýrství/identifikace cílových společností; \- Intervence u společností; \- Kapitalizace experimentů; Zavedení kolektivní akce pro 8 francouzských malých a středních podniků; \- Podpora kapitalizačního programu v Preventica 2017 (referenční veletrh aktérů v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci uvedený na vnitrostátní úrovni pro podporu zdraví při práci) a QVT Week 2018, animační program a konference ke sdílení postupů z tematických klastrů a organizovaných pa (Czech)
11 August 2022
0 references
_Galvenie pasākumi:_ Projekts tiek organizēts ap piecām operatīvajām darbībām: 1. **Teritoriālas sociālās kopas “Darba kvalitāte visām paaudzēm uzņēmumos”** * _ Shēmas priekšvēsture un kārtība_ Val d’Oise nodaļa pēc DIRECCTE departamenta iniciatīvas jau daudzus gadus strādā, lai īstenotu aktīvu vecuma pārvaldības politiku uzņēmumos. Ņemot to vērā, ARACT ierosina ilgtermiņā un kā daļu no teritoriālas sociālas kopas atbalstīt 6 uzņēmumu grupu, ko Val d’Oise UD identificē kā uzņēmumus, kuri aktīvi darbojas šajā jautājumā, veidojot šos jaunos sarunu veidus. Katrā pārī ir vadības pārstāvis un CHSCT, CE vai arodbiedrības vadītāja pārstāvis). * _Ierīces parametri:_ \- Projektu inženierija: moduļa izstrāde un darba kārtība; \- 5 grupu sesijas, kas ilgst vienu dienu 8–12 mēnešu laikā, apvienojot 6 pārus. Dienas tiek organizētas ap ARACT ieguldījumu — rīkiem un metodēm, dalībnieku liecībām, praktiskiem gadījumiem un, visbeidzot, instrumentu izstrādi sesijā (kapitalizācijas loģika); \- 5 pusdienu laikā atbalsts uz vietas katram uzņēmumam (pēc uzņēmuma pieprasījuma un maksimāli līdz 5 pusdienām) \- Starpsesiju darbs, ko veic pāri, kā arī kapitalizācijas darbs, kura mērķis ir nodot kopas laikā izstrādātās metodes un paraugpraksi. 2\. **No paaudzes līguma līdz QVT, jaunas sarunas uzņēmumā** * _ Priekšvēsture un saturs:_ Turpinot mācību seminārus par sarunām par paaudžu līgumu līgumiem, 2013.–2014. gadā ARACT vadīja vairāk nekā 60 mācību kursus vairāk nekā 1350 uzņēmumiem Francijas teritorijā. Ar šo rīcību ARACT ierosina sadarbībā ar DIRECCTE sniegt atgriezenisko saiti par 9 Francijas uzņēmumu pieredzi, lai novērtētu nolīgumu faktisko ietekmi, izstrādāt informatīvu brošūru par jaunajām sarunām (paaudžu līgumi, darba un karjeras vadība, QVT un profesionālā vienlīdzība), kā arī mācību moduli un pēc tam atbalstīt pēdējo. * _Darbības posms:_ \- Atsauksmju iegūšana no 9 Francijas uzņēmumiem, kas organizēti ap: novērot nolīgumu faktisko ietekmi uz uzņēmumiem un to darbiniekiem; darba tirdzniecības prakses apzināšana; konstatēto kļūmju identificēšana; veiksmīgas pieredzes kapitalizācija. Katram uzņēmumam ARACT sarunu laikā veiks dokumentu pārbaudi un individuālu vai kolektīvu interviju ar vienu vai vairākiem vadības pārstāvjiem un/vai vienu vai vairākiem arodbiedrību pārstāvjiem, kas piedalījās sarunās. Šajā darbā tiks sagatavots 2013./2016. gada ziņojums par ražošanas līgumu, kas tiks izdrukāts 2000 eksemplāros un ko UD un ARACT izplata uzņēmumiem; Apmācības moduļa un informācijas bukleta par jaunām sarunām uzņēmumā izstrāde, ko vada darba grupa, kurā ietilpst UD ražošanas līgumu vadītāji un kuru kopīgi atbalsta ARACT; Aptuveni piecpadsmit mācību kursu aktivizēšana, kas notiks uzņēmumos vai starp uzņēmumiem un ko vajadzības gadījumā organizēs Uds, ARACT un OPCA. 3\. ** Eksperimentēšana un kapitalizācija “Usure Pereibility, Active Ageing”** * _Konteksts un saturs:_ ARACT mērķis ir palīdzēt stiprināt iekšējo sociālo dialogu par grūtībām, GPEC un senioru nodarbinātību, jo īpaši tādēļ, ka ir stājušies spēkā valsts stimuli vai saistošas un dažkārt sarežģītas shēmas. Mērķis ir sniegt ātras konsultācijas (informācija par ierīcēm, metodoloģiskais ieguldījums, pārorientēšanās uz citiem resursiem) un atbalstīt uzņēmumus, mudinot tos paplašināt profilakses jomu, izskatīt jautājumus par karjeras iespējām, atzīšanu, vadību un darba organizāciju, lai izveidotu ilgtspējīgu pieeju nodarbinātības saglabāšanai. * _Phases ierīces:_ _-_ Dizains un inženierzinātnes/identificēšana mērķa uzņēmumus; \- Iejaukšanās uzņēmumos; Eksperimentu kapitalizācija; Izveidot kolektīvu rīcību astoņiem Francijas MVU; \- Kapitalizācijas shēmas veicināšana Preventica 2017 (atsauces gadatirgus par darba drošības un veselības aizsardzības dalībniekiem, kas uzskaitīti valsts līmenī, lai veicinātu veselības aizsardzību darbā) un QVT nedēļa 2018, animācijas programma un konferences, lai apmainītos ar praksi no tematiskām kopām un organizēta pa (Latvian)
11 August 2022
0 references
_Príomhghníomhaíochtaí:_ Tá an tionscadal eagraithe thart ar chúig ghníomh oibríochtúla: 1. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Chuige sin, molann ARACT tacaíocht a thabhairt san fhadtéarma agus mar chuid de chnuasach sóisialta críochach, grúpa de 6 chuideachta, a shainaithin UD of Val d’Oise mar chuideachtaí atá gníomhach ar an ábhar, chun na cineálacha nua caibidlíochta sin a bhunú. Tá gach péire comhdhéanta d’ionadaí bainistíochta agus d’ionadaí ó bhaill foirne CHSCT, CE nó maor ceardchumainn). * _Phases an gléas: _ \- Innealtóireacht tionscadail: dearadh an mhodúil agus na socruithe oibre; \- 5 sheisiún grúpa de lá amháin thar thréimhse 8 go 12 mhí, ina dtugtar na 6 phéire le chéile. Eagraítear na laethanta bunaithe ar rannchuidithe — uirlisí agus modheolaíochtaí — ARACT, teistiméireachtaí na rannpháirtithe, cásanna praiticiúla agus, ar deireadh, tógáil uirlisí sa seisiún (loighce caipitlithe); \- 5 leathlá de thacaíocht ar an láthair in aghaidh na cuideachta (arna iarraidh sin don chuideachta agus suas le 5 lá go leith ar a mhéad) \- Obair idirsheisiúnach, a dhéanann na péirí chomh maith le hobair chaipitlithe atá dírithe ar na modhanna agus na dea-chleachtais a forbraíodh le linn na braisle a aistriú. 2\. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Leis an ngníomhaíocht sin, molann ARACT, i gcomhpháirtíocht le DIRECCTE, aiseolas a thabhairt ar thaithí ó 9 gcuideachta sa Fhrainc d’fhonn éifeachtaí iarbhír na gcomhaontuithe a thomhas, bróisiúr faisnéiseach a dhearadh maidir leis an gcaibidlíocht nua (conarthaí glúine, bainistiú poist agus gairmréime, QVT agus comhionannas gairmiúil) chomh maith le modúl oiliúna agus ansin chun beocht a chur sa mhodúl oiliúna sin. * _Céim an ghnímh:_ \- Aiseolas a fháil ó 9 cuideachtaí Proinsiasacha eagraithe timpeall: breathnóireacht a dhéanamh ar éifeachtaí iarbhír na gcomhaontuithe ar chuideachtaí agus ar a bhfostaithe; cleachtais trádála ag an obair a shainaithint; na pitfalls a tháinig chun cinn a shainaithint; caipitliú taithí rathúil. I gcás gach cuideachta, déanfaidh ARACT athbhreithniú deisce agus agallamh aonair nó agallamh comhchoiteann le hionadaí bainistíochta amháin nó níos mó le linn na caibidlíochta agus/nó ionadaí amháin nó níos mó ón gceardchumann a ghlac páirt sa chaibidlíocht. Cuirfidh an obair seo tuarascáil 2013/2016 ar fáil maidir leis an gconradh giniúna, a phriontáiltear i 2000 cóip agus a dháileann UDs agus ARACT ar chuideachtaí; \- Dearadh an mhodúil oiliúna agus leabhrán faisnéise maidir le caibidlíochtaí nua sa chuideachta, faoi stiúir grúpa oibre atá comhdhéanta de chonradh giniúna UD na mbainisteoirí cúraimí agus arna éascú ag ARACT; \- Beochan de thart ar chúig chúrsa oiliúna déag a bheidh ar siúl laistigh de nó idir cuideachtaí agus a bheidh eagraithe de réir mar is cuí ag na Uds, ARACT agus OPCAnna. 3\. ** Tástáil agus caipitliú “Usure Pereibility, Active Ageing”** * _Context and content: _Tá sé d’aidhm ag ARACT cur le neartú an idirphlé shóisialta inmheánaigh maidir le saincheisteanna an chruatain, GPEC agus fostaíocht seanóirí, go háirithe de réir mar a thagann dreasachtaí poiblí nó scéimeanna ceangailteacha agus casta uaireanta i bhfeidhm. Is é an aidhm atá ann comhairle thapa a chur ar fáil (faisnéis faoi ghléasanna, ionchur modheolaíochta, atreorú chuig acmhainní eile) agus tacú le cuideachtaí, trí spreagadh a thabhairt dóibh raon feidhme an choisc a leathnú, féachaint ar shaincheisteanna a bhaineann le conairí gairme, aitheantas, bainistiú agus eagrú na hoibre, chun dul i mbun cur chuige inbhuanaithe maidir le fostaíocht a chothabháil. * _Phases an gléas:_ _-_ Dearadh agus innealtóireacht/sainaithint spriocchuideachtaí; \- Idirghabháil le cuideachtaí; \- Caipitliú turgnaimh; \- Comhghníomhaíocht a bhunú le haghaidh 8 FBM de chuid na Fraince; \- Cur chun cinn na scéime caipitlithe ag Preventica 2017 (an t-aonach tagartha do ghníomhaithe sábháilteachta agus sláinte ceirde a liostaítear ar an leibhéal náisiúnta chun an tsláinte ag an obair a chur chun cinn) agus ag Seachtain 2018 de chuid QVT, clár beochana agus comhdhálacha chun cleachtais ó chnuasaigh théamacha a roinnt agus iad a eagrú (Irish)
11 August 2022
0 references
_Glavni ukrepi:_ Projekt je organiziran okoli petih operativnih ukrepov: 1. **Oblikovanje in izvajanje teritorialnega socialnega grozda „Kakovost življenja na delovnem mestu za vse generacije v podjetjih“** * _ Ozadje in modalitete sheme_ Oddelek Val d’Oise že vrsto let na pobudo Oddelčne enote DIRECCTE izvaja aktivno politiko upravljanja s starostjo v podjetjih. S tem v mislih ARACT predlaga dolgoročno in kot del teritorialnega socialnega grozda skupino šestih podjetij, ki jo je UD Val d’Oise opredelila kot podjetja, dejavna na tem področju, pri vzpostavljanju teh novih oblik pogajanj. Vsak par sestavljata predstavnik vodstva in predstavnik uslužbencev CHSCT, CE ali sindikata). * _faze naprave:_ \- Projektni inženiring: oblikovanje modula in delovne ureditve; \- 5 skupinskih sej enega dne v obdobju od 8 do 12 mesecev, ki združujejo 6 parov. Dnevi so organizirani na podlagi prispevkov – orodij in metodologij – ARACT, pričevanja udeležencev, praktičnih primerov in nazadnje izgradnje orodij na seji (kapitalizacijska logika); \- 5 polovičnih dni podpore na kraju samem na podjetje (na zahtevo podjetja in do največ 5 polovičnih dni) \- Intersessional work, ki ga opravljajo pari, kot tudi kapitalizacija dela za prenos metod in najboljših praks, razvitih med grozdom. 2\. **Od generacijske pogodbe do QVT, nova pogajanja v podjetju** * _ Ozadje in vsebina:_ Kot nadaljevanje delavnic usposabljanja o pogajanjih za pogodbe o generaciji, v obdobju 2013–2014, ARACT vodil več kot 60 tečajev usposabljanja za več kot 1350 podjetij na ozemlju Francije. S to akcijo ARACT predlaga, da se v sodelovanju z DIRECCTE pripravijo povratne informacije o izkušnjah devetih podjetij v Franciji, da se izmerijo dejanski učinki sporazumov, oblikuje informativna brošura o novih pogajanjih (pogodbe o generaciji, upravljanje delovnih mest in poklicne poti, QVT in poklicna enakost) ter modul za usposabljanje in nato slednje animira. * _Stava akcije:_ \- Doseganje povratnih informacij 9 frančiškanskih podjetij, organiziranih okoli: opazovanje dejanskih učinkov sporazumov na podjetja in njihove zaposlene; opredelitev trgovinskih praks pri delu; opredelitev pasti, ki so se pojavile; kapitalizacija uspešnih izkušenj. ARACT bo za vsako podjetje med pogajanji opravil dokumentacijski pregled in individualni ali skupinski razgovor z enim ali več predstavniki vodstva in/ali enim ali več predstavniki sindikatov, ki so sodelovali v pogajanjih. To delo bo pripravilo poročilo o pogodbi o generaciji za obdobje 2013/2016, natisnjeno v 2000 izvodih in razdeljeno podjetjem s strani UD in ARACT; \- Oblikovanje modula usposabljanja in informativne knjižice o novih pogajanjih v podjetju, ki jo vodi delovna skupina, sestavljena iz upraviteljev nalog UD generacije pogodbe, ki jo skupaj podpira ARACT; \- Animacija približno petnajstih tečajev usposabljanja, ki bodo potekali znotraj ali med podjetji in jih bodo po potrebi organizirali Uds, ARACT in OPCA. 3\. ** Eksperimentiranje in kapitalizacija „Usure Pereibility, Active Ageing“** * _Context and content:_ ARACT želi prispevati h krepitvi notranjega socialnega dialoga o vprašanjih stiske, GPEC in zaposlovanja starejših, zlasti ker so začele veljati javne spodbude ali zavezujoče in včasih kompleksne sheme. Cilj je zagotoviti hitro svetovanje (informacije o pripomočkih, metodološki vložek, preusmeritev v druge vire) in podpreti podjetja s spodbujanjem, da razširijo obseg preprečevanja, obravnavajo vprašanja poklicnih poti, priznavanja, vodenja in organizacije dela, da bi se lahko lotili trajnostnega pristopa k ohranjanju delovnih mest. * _faze naprave:_ _-_ Oblikovanje in inženiring/identifikacija ciljnih podjetij; \- Intervencije s podjetji; \- Kapitalizacija poskusov; \- Ustanovitev kolektivnega ukrepa za 8 francoskih MSP; \- Spodbujanje kapitalizacijske sheme Preventica 2017 (referenčni sejem akterjev na področju varnosti in zdravja pri delu, navedenih na nacionalni ravni za spodbujanje zdravja pri delu) in teden QVT 2018, program animacije in konference za izmenjavo praks iz tematskih grozdov in organizirano letno (Slovenian)
11 August 2022
0 references
_Основни действия:_ Проектът е организиран около пет оперативни действия: 1. **Дизайн и реализация на териториален социален клъстер „Качество на живот на работното място за всички поколения в предприятията„** * _ Представяне и условия на схемата_ Отдел „Вал д’Оаз“ работи от много години по инициатива на отдел „Директе“ за прилагане на активна политика за управление на възрастта в предприятията. С оглед на това ARACT предлага да подкрепи в дългосрочен план и като част от териториалния социален клъстер група от 6 дружества, определени от UD на Val d’Oise като дружества, действащи в тази област, при създаването на тези нови форми на преговори. Всяка двойка се състои от представител на ръководството и представител на служителите на CHSCT, CE или синдиката). * _Phases на устройството:_ \- Инженеринг на проекти: проектиране на модула и работните договорености; \- 5 групови сесии от един ден за период от 8 до 12 месеца, обединяващи 6 двойки. Дните са организирани около приноса — инструменти и методологии — на ARACT, свидетелски показания на участниците, практически казуси и накрая изграждането на инструменти в сесията (капитализационна логика); \- 5 полудни поддръжка на място на фирма (по искане на компанията и до максимум 5 половин дни) \- Междусесийна работа, извършвана от двойките, както и капитализация, насочена към прехвърляне на методите и най-добрите практики, разработени по време на клъстера. 2\ **От договор за генериране до QVT, нови преговори в компанията** * _ Представяне и съдържание:_ Като продължение на обучителните семинари по договарянето на споразуменията за Generation Contract, през 2013—2014 г. ARACT води над 60 курса за обучение на повече от 1350 компании на територията на Франция. С това действие ARACT предлага, в партньорство с DIRECCTE, да се проведе обратна връзка с опита на 9 дружества във Франция, за да се измерят действителните последици от споразуменията, да се изготви информационна брошура за новите преговори (договори за поколенията, управление на работата и кариерата, QVT и професионално равенство), както и модул за обучение, след което да се анимира последните. * _Стадия на действието:_ \- Постигане на обратна връзка от 9 Франсисански компании, организирани около: наблюдение на действителното въздействие на споразуменията върху дружествата и техните служители; идентифициране на търговските практики на работното място; идентифициране на срещнатите капани; капитализация на успешния опит. За всяко дружество ARACT ще проведе документна проверка и индивидуално или колективно интервю с един или повече представители на ръководството по време на преговорите и/или с един или повече профсъюзни представители, участвали в преговорите. Тази работа ще изготви доклад за 2013/2016 г. относно договора за производство, отпечатан в 2000 копия и разпространен сред дружествата от УД и ARACT; \- Проектиране на модула за обучение и на информационна брошура за нови преговори в дружеството, ръководена от работна група, съставена от ръководител на задачи UD договор за генериране и съвместно подпомагана от ARACT; \- Анимация на около петнадесет курса за обучение, които ще се проведат в рамките на или между компаниите и ще бъдат организирани по целесъобразност от Uds, ARACT и OPCAs. 3\ ** Експериментиране и капитализация „Usure Pereibility, Active Ageing“** * _Контекст и съдържание:_ ARACT има за цел да допринесе за засилване на вътрешния социален диалог по въпросите на трудностите, GPEC и заетостта на възрастните хора, особено след влизането в сила на публични стимули или обвързващи и понякога сложни схеми. Целта е да се предоставят бързи съвети (информация за устройствата, методологически принос, пренасочване към други ресурси) и да се подкрепят предприятията, като ги насърчават да разширят обхвата на превенцията, да разглеждат въпроси, свързани с кариерното развитие, признаването, управлението и организацията на работата, с цел постигане на устойчив подход за запазване на заетостта. * _Phases на устройството:_ _-_ Проектиране и инженеринг/идентифициране на целеви компании; \- Намеса в предприятия; \- Капитализация на експерименти; \- Създаване на колективно действие за 8 френски МСП; \- Насърчаване на схемата за капитализация в Preventica 2017 (референтният панаир на участниците в областта на здравословните и безопасни условия на труд, изброени на национално равнище за насърчаване на здравето на работното място) и седмица на QVT 2018, анимационна програма и конференции за споделяне на практики от тематични клъстери и организирани (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Azzjonijiet ewlenin:_ Il-proġett huwa organizzat madwar ħames azzjonijiet operattivi: 1. **It-tfassil u l-implimentazzjoni ta’ cluster soċjali territorjali “Kwalità tal-ħajja fuq ix-xogħol għall-ġenerazzjonijiet kollha fil-kumpaniji”** * _ Sfond u modalitajiet tal-iskema_ Id-dipartiment Val d’Oise ilu jaħdem għal ħafna snin, fuq l-inizjattiva tal-Unità Dipartimentali ta’ DIRECCTE, biex jimplimenta politika attiva dwar il-ġestjoni tal-età fil-kumpaniji. B’dan il-ħsieb, ARACT jipproponi li jappoġġja fit-tul u bħala parti minn raggruppament soċjali territorjali, grupp ta’ 6 kumpaniji, identifikati mill-UD ta’ Val d’Oise bħala kumpaniji attivi fis-suġġett, fit-twaqqif ta’ dawn il-forom ġodda ta’ negozjar. Kull par huwa magħmul minn rappreżentant tal-maniġment u rappreżentant tal-membri tal-persunal tas-CHSCT, il-KE jew l-amministrazzjoni tal-unjin). * _Phases tal-apparat:_ \- Inġinerija tal-proġett: id-disinn tal-modulu u l-arranġamenti ta’ ħidma; \- 5 sessjonijiet ta’ grupp ta’ ġurnata fuq perjodu ta’ 8 sa 12-il xahar, li jiġbru flimkien is-6 pari. Il-jiem huma organizzati madwar il-kontribuzzjonijiet — għodod u metodoloġiji — ta’ ARACT, xhieda tal-parteċipanti, każijiet prattiċi u finalment il-kostruzzjoni ta’ għodod fis-sessjoni (loġika tal-kapitalizzazzjoni); \- 5 nofs-jiem ta’ appoġġ fuq il-post għal kull kumpanija (fuq talba tal-kumpanija u sa massimu ta’ 5 nofs ijiem) \- Xogħol intersessjonali, imwettaq mill-pari kif ukoll xogħol ta’ kapitalizzazzjoni mmirat lejn it-trasferiment tal-metodi u l-aħjar prattiki żviluppati matul il-cluster. 2\. **Mill-kuntratt ta’ ġenerazzjoni sal-QVT, negozjati ġodda fil-kumpanija** * _ Sfond u kontenut:_ Bħala kontinwazzjoni tal-workshops ta’ taħriġ dwar in-negozjar ta’ ftehimiet ta’ Kuntratt ta’ Ġenerazzjoni, fl-2013–2014, ARACT wassal għal aktar minn 60 kors ta’ taħriġ għal aktar minn 1350 kumpanija fit-territorju ta’ Franza. B’din l-azzjoni, ARACT tipproponi, fi sħubija ma’ DIRECCTE, li jsir rispons ta’ esperjenzi minn disa’ kumpaniji fi Franza sabiex jitkejlu l-effetti reali tal-ftehimiet, jitfassal fuljett informattiv dwar in-negozjati l-ġodda (kuntratti tal-ġenerazzjoni, ġestjoni tal-impjiegi u tal-karriera, QVT u ugwaljanza professjonali) kif ukoll modulu ta’ taħriġ u mbagħad jiġu animati dawn tal-aħħar. * Stadju tal-azzjoni:_ \- Kisba ta’ rispons minn 9 kumpaniji Franġiskani organizzati madwar: osservazzjoni tal-effetti attwali tal-ftehimiet fuq il-kumpaniji u l-impjegati tagħhom; l-identifikazzjoni tal-prattiki kummerċjali fuq il-post tax-xogħol; l-identifikazzjoni tal-iżvantaġġi li wieħed jiltaqa’ magħhom; kapitalizzazzjoni ta’ esperjenzi ta’ suċċess. Għal kull kumpanija, ARACT se jwettaq analiżi dokumentarja u intervista individwali jew kollettiva ma’ rappreżentant(i) maniġerjali wieħed jew aktar matul in-negozjati u/jew rappreżentant(i) tal-unjoni wieħed jew aktar li pparteċipaw fin-negozjati. Dan ix-xogħol se jipproduċi rapport 2013/2016 dwar il-kuntratt ta’ ġenerazzjoni, stampat f’2000 kopja u mqassam lill-kumpaniji minn UDs u ARACT; \- Disinn tal-modulu ta’ taħriġ u ta’ ktejjeb ta’ informazzjoni dwar negozjati ġodda fil-kumpanija, immexxi minn grupp ta’ ħidma magħmul mill-maniġers tal-kompiti kuntratt ta’ ġenerazzjoni UD u kofaċilitat minn ARACT; \- Animazzjoni ta’ madwar ħmistax-il kors ta’ taħriġ li se jsiru fi ħdan jew bejn il-kumpaniji u se jiġu organizzati kif xieraq mill-Uds, l-ARACT u l-OPCAs. 3\. ** L-esperimentazzjoni u l-kapitalizzazzjoni “Pereibbiltà ta’ Żgur, Tixjiħ Attiv”** * _Kuntest u kontenut:_ ARACT għandu l-għan li jikkontribwixxi għat-tisħiħ tad-djalogu soċjali intern dwar il-kwistjonijiet ta’ tbatija, GPEC u l-impjieg tal-anzjani, speċjalment hekk kif daħlu fis-seħħ inċentivi pubbliċi jew skemi vinkolanti u xi kultant kumplessi. L-għan huwa li jingħata parir ta’ malajr (informazzjoni dwar apparat, input metodoloġiku, orjentazzjoni mill-ġdid lejn riżorsi oħra) u li jiġu appoġġjati l-kumpaniji, billi jiġu mħeġġa jwessgħu l-kamp ta’ applikazzjoni tal-prevenzjoni, biex jiġu eżaminati l-kwistjonijiet tal-karrieri, ir-rikonoxximent, il-ġestjoni u l-organizzazzjoni tax-xogħol, sabiex jidħlu f’approċċ sostenibbli għaż-żamma tal-impjiegi. * _Phases tal-apparat:_ _-_ Id-disinn u l-inġinerija/l-identifikazzjoni tal-kumpaniji fil-mira; \- Intervent mal-kumpaniji; \- Kapitalizzazzjoni ta’ esperimenti; It-twaqqif ta’ azzjoni kollettiva għal 8 SMEs Franċiżi; \- Il-promozzjoni tal-iskema ta’ kapitalizzazzjoni f’ Preventica 2017 (il-fiera ta’ referenza tal-atturi tas-saħħa u s-sigurtà fuq il-post tax-xogħol elenkati fil-livell nazzjonali għall-promozzjoni tas-saħħa fuq il-post tax-xogħol) u l-QVT Week 2018, programm ta’ animazzjoni u konferenzi għall-kondiviżjoni ta’ prattiki minn raggruppamenti tematiċi u pa organizzati (Maltese)
11 August 2022
0 references
_Principais acções:_ O projecto está organizado em torno de cinco acções operacionais: 1. **Conceção e implementação de um polo social territorial «Qualidade de vida no trabalho para todas as gerações nas empresas»** * _ Contexto e modalidades do regime_ O departamento de Val d’Oise trabalha há muitos anos, por iniciativa da Unidade Departamental da DIRECCTE, para aplicar uma política ativa de gestão etária nas empresas. Nesta perspetiva, a ARACT propõe apoiar, a longo prazo e no âmbito de um cluster social territorial, um grupo de 6 empresas, identificadas pela UD de Val d’Oise como empresas ativas na matéria, na criação destas novas formas de negociação. Cada par é composto por um representante da direção e um representante dos membros do pessoal do CHSCT, do CE ou do sindicato steward). * _Fases do dispositivo:_ \- Engenharia de projecto: conceção do módulo e modalidades de trabalho; \- 5 sessões de grupo de um dia durante um período de 8 a 12 meses, reunindo os 6 pares. Os dias são organizados em torno dos contributos — ferramentas e metodologias — da ARACT, testemunhos dos participantes, casos práticos e, por último, a construção de ferramentas na sessão (lógica de capitalização); \- 5 meios dias de apoio no local por empresa (a pedido da empresa e até um máximo de 5 meios dias) \- Trabalho intersessões, realizado pelos pares, bem como trabalho de capitalização destinado a transferir os métodos e as melhores práticas desenvolvidos durante o cluster. 2\. **Do contrato de geração à QVT, novas negociações na empresa** * _ Contexto e conteúdo:_ Como continuação das oficinas de formação sobre a negociação de contratos de geração, em 2013-2014, a ARACT liderou mais de 60 cursos de formação para mais de 1350 empresas no território da França. Com esta ação, a ARACT propõe-se, em parceria com a DIRECCTE, realizar um feedback das experiências de 9 empresas em França, a fim de medir os efeitos reais dos acordos, conceber uma brochura informativa sobre as novas negociações (contratos de geração, gestão do emprego e da carreira, QVT e igualdade profissional), bem como um módulo de formação e, em seguida, animar este último. * _Fase da ação:_ \- Obtenção de feedback de 9 empresas franciscanas organizadas em torno de: observação dos efeitos reais dos acordos sobre as empresas e os seus trabalhadores; identificação das práticas comerciais no local de trabalho; identificar as armadilhas encontradas; capitalização de experiências bem sucedidas. Para cada empresa, a ARACT realizará uma análise documental e uma entrevista individual ou coletiva com um ou mais representantes da administração durante as negociações e/ou um ou mais representantes sindicais que participaram na negociação. Este trabalho produzirá um relatório 2013/2016 sobre o contrato de geração, impresso em 2000 exemplares e distribuído às empresas por UDs e ARACT; \- Conceção do módulo de formação e de um folheto informativo sobre as novas negociações na empresa, liderado por um grupo de trabalho composto pelos gestores de tarefas UD generation contract e cofacilitado pela ARACT; Animação de cerca de quinze cursos de formação que terão lugar dentro ou entre empresas e serão organizados, conforme adequado, pelas Uds, ARACT e OPCAs. 3\. ** Experimentação e capitalização «Usure Pereibility, Active Ageing»** * _Contexto e conteúdo:_ O ARACT visa contribuir para o reforço do diálogo social interno sobre as questões das dificuldades, GPEC e emprego dos idosos, especialmente à medida que entram em vigor incentivos públicos ou regimes vinculativos e, por vezes, complexos. O objetivo é prestar aconselhamento rápido (informações sobre dispositivos, contributos metodológicos, reorientação para outros recursos) e apoiar as empresas, incentivando-as a alargar o âmbito da prevenção, a analisar questões relacionadas com os percursos profissionais, o reconhecimento, a gestão e a organização do trabalho, a fim de adotar uma abordagem sustentável da manutenção do emprego. * _Fases do dispositivo:_ _-_ Conceção e engenharia/identificação de empresas-alvo; \- Intervenção com empresas; \- Capitalização das experiências; \- Criação de uma acção colectiva para 8 PME francesas; \- Promoção do regime de capitalização na Preventica 2017 (a feira de referência dos intervenientes no domínio da segurança e saúde no trabalho enumerados a nível nacional para a promoção da saúde no trabalho) e na QVT Week 2018, um programa de animação e conferências para a partilha de práticas de grupos temáticos e organizações internacionais (Portuguese)
11 August 2022
0 references
_Hovedaktioner:_ Projektet er organiseret omkring fem operationelle aktioner: 1. **Design og implementering af en territorial social klynge "Livskvalitet på arbejdspladsen for alle generationer i virksomheder"** * _ Baggrund og modaliteter i ordningen_ Val d'Oise-afdelingen har i mange år på initiativ af DIRECCTE's afdeling arbejdet for at gennemføre en aktiv politik for aldersstyring i virksomheder. Med dette in mente foreslår ARACT på lang sigt og som en del af en territorial social klynge at støtte en gruppe på seks virksomheder, der af UD of Val d'Oise udpeges som virksomheder, der er aktive på området, i forbindelse med oprettelsen af disse nye former for forhandlinger. Hvert par består af en repræsentant for ledelsen og en repræsentant for personalet i CHSCT, CE eller fagforeningsstyreren). * _Fases af enheden:_ \- Projektteknik: udformning af modulet og arbejdsordninger \- 5 gruppesessioner på en dag over en periode på 8-12 måneder, der samler de 6 par. Dagene er organiseret omkring bidragene — værktøjer og metoder — fra ARACT, deltagernes vidneudsagn, praktiske cases og endelig opbygningen af værktøjer i sessionen (kapitaliseringslogik); \- 5 halve dages støtte på stedet pr. virksomhed (efter anmodning fra virksomheden og op til højst 5 halve dage) \- Intersessionelt arbejde udført af parrene samt kapitaliseringsarbejde med henblik på at overføre de metoder og bedste praksis, der er udviklet under klyngen. 2\. **Fra generationskontrakt til QVT, nye forhandlinger i virksomheden** * _ Baggrund og indhold:_ Som en fortsættelse af uddannelsesworkshopperne om forhandling af Generation kontraktaftaler, i 2013-2014, ARACT ledede mere end 60 kurser for mere end 1350 virksomheder i Frankrig. Med denne foranstaltning foreslår ARACT i samarbejde med DIRECCTE at give feedback på erfaringer fra ni virksomheder i Frankrig med henblik på at måle aftalernes faktiske virkninger, at udarbejde en informativ brochure om de nye forhandlinger (generationskontrakter, job- og karrierestyring, QVT og faglig ligestilling) samt et uddannelsesmodul og derefter at animere sidstnævnte. * _Stage af handlingen:_ \- At opnå feedback fra 9 Francisske virksomheder organiseret omkring: observation af de faktiske virkninger for virksomhederne og deres ansatte af aftalerne identifikation af handelspraksis på arbejdspladsen identifikation af faldgruber kapitalisering af vellykkede erfaringer. For hver virksomhed foretager ARACT en skrivebordsgennemgang og et individuelt eller kollektivt interview med en eller flere repræsentanter for ledelsen under forhandlingerne og/eller en eller flere fagforeningsrepræsentanter, der deltog i forhandlingerne. Dette arbejde vil udarbejde en rapport for 2013/2016 om produktionskontrakten, trykt i 2000 eksemplarer og distribueret til virksomheder af UD'er og ARACT; \- Udformning af uddannelsesmodulet og en informationsbrochure om nye forhandlinger i virksomheden under ledelse af en arbejdsgruppe bestående af opgaveforvalterne UD-genereringskontrakt og med ARACT-medvirket \- Animation af omkring femten uddannelseskurser, der vil finde sted i eller mellem virksomheder, og som tilrettelægges efter behov af Uds, ARACT og OPCA'erne. 3\. ** Forsøg og kapitalisering "Usure Pereibility, Active Ageing"** * _Context and content:_ ARACT har til formål at bidrage til en styrkelse af den interne sociale dialog om spørgsmål om trængsel, GPEC og beskæftigelse af seniorer, især da offentlige incitamenter eller bindende og undertiden komplekse ordninger er trådt i kraft. Formålet er at yde hurtig rådgivning (information om udstyr, metodologisk input, omlægning til andre ressourcer) og at støtte virksomhederne ved at tilskynde dem til at udvide forebyggelsesområdet, se på spørgsmål om karriereforløb, anerkendelse, ledelse og tilrettelæggelse af arbejdet med henblik på at indgå i en bæredygtig tilgang til opretholdelse af beskæftigelsen. * _faser af enheden:_ _-_ Design og engineering/identificere målvirksomheder; \- Intervention med virksomheder \- Kapitalisering af forsøg; \- Iværksættelse af en kollektiv aktion for 8 franske SMV'er \- Fremme af kapitaliseringsordningen på Preventica 2017 (referencemesse for arbejdsmiljøaktører, der er opført på nationalt plan med henblik på fremme af sundhed på arbejdspladsen) og QVT Week 2018, et animationsprogram og konferencer med henblik på udveksling af praksis fra tematiske klynger og organiseret pa (Danish)
11 August 2022
0 references
_Acțiuni principale:_ Proiectul este organizat în jurul a cinci acțiuni operaționale: 1. **Proiectarea și implementarea unui cluster social teritorial „Calitatea vieții la locul de muncă pentru toate generațiile în companii”** * _ Contextul și modalitățile schemei_ Departamentul Val d’Oise lucrează de mulți ani, la inițiativa Unității Departamentale a DIRECCTE, pentru a implementa o politică activă privind gestionarea vârstei în companii. În acest sens, ARACT propune să sprijine pe termen lung și ca parte a unui cluster social teritorial, un grup de 6 întreprinderi, identificate de UD Val d’Oise ca societăți active în acest domeniu, în crearea acestor noi forme de negociere. Fiecare pereche este compusă dintr-un reprezentant al conducerii și un reprezentant al membrilor personalului CHSCT, al responsabilului CE sau al sindicatului). * _Faza dispozitivului:_ \- Ingineria proiectului: proiectarea modulului și modalitățile de lucru; \- 5 sesiuni de grup de o zi pe o perioadă de 8 până la 12 luni, reunind cele 6 perechi. Zilele sunt organizate în jurul contribuțiilor – instrumente și metodologii – ARACT, mărturii ale participanților, cazuri practice și, în cele din urmă, construirea de instrumente în sesiune (logica capitalizării); \- 5 jumătăți de zi de asistență la fața locului per companie (la cererea companiei și până la maximum 5 jumătăți de zile) \- Lucrări intersesionale, efectuate de perechi, precum și lucrări de capitalizare menite să transfere metodele și cele mai bune practici dezvoltate în cadrul clusterului. 2\. **De la contract de generare la QVT, noi negocieri în cadrul companiei** * _ Context și conținut:_ Ca o continuare a atelierelor de formare privind negocierea contractelor de generare, în 2013-2014, ARACT a condus peste 60 de cursuri de formare pentru mai mult de 1350 de companii pe teritoriul Franței. Prin această acțiune, ARACT propune, în parteneriat cu DIRECCTE, efectuarea unui feedback cu privire la experiențele a 9 companii din Franța pentru a măsura efectele reale ale acordurilor, pentru a elabora o broșură informativă privind noile negocieri (contracte de generare, gestionarea locurilor de muncă și a carierei, QVT și egalitatea profesională), precum și un modul de formare și apoi să le animeze pe acestea din urmă. * _Etapa acțiunii:_ \- Realizarea unui feedback din partea a 9 companii franciscane organizate în jurul: observarea efectelor reale ale acordurilor asupra întreprinderilor și angajaților acestora; identificarea practicilor comerciale la locul de muncă; identificarea capcanelor întâlnite; valorificarea experiențelor de succes. Pentru fiecare societate, ARACT va efectua o examinare documentară și un interviu individual sau colectiv cu unul sau mai mulți reprezentanți ai conducerii în timpul negocierilor și/sau cu unul sau mai mulți reprezentanți ai sindicatului care au participat la negociere. Această lucrare va elabora un raport 2013/2016 privind contractul de generare, tipărit în 2000 de exemplare și distribuit companiilor de UD și ARACT; \- Proiectarea modulului de formare și a unei broșuri de informare privind noile negocieri în cadrul companiei, condusă de un grup de lucru compus din managerii de sarcini, contract de generare a UD și facilitat în comun de ARACT; \- Animarea a aproximativ cincisprezece cursuri de formare care vor avea loc în cadrul sau între companii și vor fi organizate, după caz, de UD, ARACT și OPCA. 3\. ** Experimentarea și capitalizarea „Usure Pereibility, Active Ageing”** * _Context și conținut:_ ARACT își propune să contribuie la consolidarea dialogului social intern privind problemele dificile, GPEC și angajarea persoanelor în vârstă, în special datorită faptului că au intrat în vigoare stimulente publice sau sisteme obligatorii și uneori complexe. Scopul este de a oferi consiliere rapidă (informații cu privire la dispozitive, contribuții metodologice, reorientarea către alte resurse) și de a sprijini întreprinderile, încurajându-le să extindă domeniul de aplicare al prevenirii, să analizeze aspecte legate de parcursurile profesionale, recunoașterea, gestionarea și organizarea muncii, pentru a intra într-o abordare durabilă a menținerii locurilor de muncă. * _Faza dispozitivului:_ _-_ Proiectare și inginerie/identificarea companiilor țintă; \- Interventia cu societatile comerciale; \- Capitalizarea experimentelor; \- Instituirea unei acțiuni colective pentru 8 IMM-uri franceze; \- Promovarea sistemului de capitalizare la Preventica 2017 (destul de referință al actorilor din domeniul securității și sănătății în muncă enumerați la nivel național pentru promovarea sănătății la locul de muncă) și săptămâna QVT 2018, un program de animație și conferințe pentru a face schimb de practici din clusterele tematice și a organizat pa (Romanian)
11 August 2022
0 references
Huvudåtgärder:_ Projektet är organiserat kring fem operativa åtgärder: 1. **Utformning och genomförande av ett territoriellt socialt kluster ”Livskvalitet på arbetsplatsen för alla generationer i företag”** * _ Systemets bakgrund och villkor_ Avdelningen Val d’Oise har under många år arbetat på initiativ av DIRECCTE:s avdelning för att genomföra en aktiv policy för åldershantering i företag. Med detta i åtanke föreslår ARACT att på lång sikt och som en del av ett territoriellt socialt kluster, en grupp bestående av sex företag, som av UD i Val d’Oise identifieras som företag verksamma på området, för att inrätta dessa nya förhandlingsformer. Varje par består av en företrädare för ledningen och en företrädare för personalen vid CHSCT, CE eller fackföreningschefen). * _Phaser av enheten:_ \- Projektteknik: utformning av modulen och arbetsformer. \- 5 gruppsessioner på en dag under en period på 8 till 12 månader, som sammanför de 6 paren. Dagarna organiseras kring bidragen – verktyg och metoder – från ARACT, deltagarnas vittnesmål, praktiska fall och slutligen konstruktionen av verktyg under sessionen (kapitaliseringslogik). \- 5 halvdagars stöd på plats per företag (på företagets begäran och upp till högst 5 halvdagar) \- Intersessionalarbete som utförs av paren samt kapitaliseringsarbete som syftar till att överföra de metoder och bästa praxis som utvecklats under klustret. 2\. **Från generationskontrakt till QVT, nya förhandlingar i företaget** * _ Bakgrund och innehåll:_ Som en fortsättning på utbildningsverkstäderna om förhandlingar om generationsavtal ledde ARACT under 2013–2014 mer än 60 utbildningskurser för mer än 1350 företag på Frankrikes territorium. Med denna åtgärd föreslår ARACT, i samarbete med DIRECCTE, en återkoppling av erfarenheter från nio företag i Frankrike för att mäta avtalens faktiska effekter, utarbeta en informationsbroschyr om de nya förhandlingarna (generationskontrakt, arbets- och karriärförvaltning, QVT och likabehandling i arbetslivet) samt en utbildningsmodul och sedan animera den senare. * _Steg av åtgärden:_ \- Att uppnå en feedback från 9 Francisska företag organiserade runt: observation av avtalens faktiska effekter för företagen och deras anställda. identifiering av handelsmetoder på arbetsplatsen. identifiera de fallgropar som påträffats, kapitalisering av framgångsrika erfarenheter. För varje företag kommer ARACT att genomföra en skrivbordsgranskning och en individuell eller kollektiv intervju med en eller flera företrädare för ledningen under förhandlingarna och/eller en eller flera fackliga företrädare som deltog i förhandlingarna. Detta arbete kommer att ta fram en rapport 2013/2016 om produktionsavtalet, tryckt i 2000 exemplar och distribuerad till företag av UD:er och ARACT. \- Utformning av utbildningsmodulen och en informationsbroschyr om nya förhandlingar i företaget, under ledning av en arbetsgrupp bestående av uppdragsledaren UD generation kontrakt och med stöd av ARACT. \- Animering av cirka femton utbildningskurser som kommer att äga rum inom eller mellan företag och som kommer att anordnas på lämpligt sätt av Uds, ARACT och OPCA. 3\. ** Experiment och kapitalisering ”Användbarhet, aktivt åldrande”** * _Kontext och innehåll:_ ARACT syftar till att bidra till att stärka den interna sociala dialogen om frågor som rör svårigheter, GPEC och anställning av äldre, särskilt som offentliga incitament eller bindande och ibland komplexa system har trätt i kraft. Syftet är att ge snabb rådgivning (information om utrustning, metodinmatning, omorientering till andra resurser) och att stödja företagen, genom att uppmuntra dem att bredda omfattningen av förebyggande åtgärder, att undersöka frågor som rör karriärvägar, erkännande, ledning och organisation av arbetet, i syfte att få till stånd en hållbar strategi för att upprätthålla sysselsättningen. * _Phaser av enheten:_ _-_ Design och teknik/identifiera målföretag; \- Ingripande med företag; \- Kapitalisering av experiment; \- Inrätta en kollektiv åtgärd för åtta franska små och medelstora företag. \- Främjande av kapitaliseringssystemet i Preventica 2017 (referensmässan för arbetsmiljöaktörer som förtecknas på nationell nivå för främjande av hälsa på arbetsplatsen) och QVT Week 2018, ett animeringsprogram och konferenser för att utbyta praxis från tematiska kluster och organiseras pa (Swedish)
11 August 2022
0 references
Ile-de-France
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201603301
0 references