The Gardens of Girou: fighting poverty and promoting inclusion (Q3674935)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q3674935 in France
Language Label Description Also known as
English
The Gardens of Girou: fighting poverty and promoting inclusion
Project Q3674935 in France

    Statements

    country
    France
    0 references
    EU contribution
    35,040.16 Euro
    0 references
    budget
    70,080.32 Euro
    0 references
    co-financing rate
    50.00 percent
    0 references
    start time
    1 January 2015
    0 references
    end time
    31 December 2015
    0 references
    beneficiary name (string)
    Les Jardins du Volvestre
    0 references
    beneficiary
    Q3763368
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    43°48'35.68"N, 1°26'4.16"E
    inferred from
    NUTS 3 statistical territorial entity
    0 references
    summary
    Les Jardins du Girou mettent en place une action d’accompagnement visant à faciliter le retour à l’emploi de personnes en difficulté d’insertion sociale et professionnelle. Cette action s'inscrit dans le cadre de démarches qualité développées au sein des réseaux FNARS et Réseau Cocagne. Elle s’appuie sur : * Un accompagnement sur poste de travail par l’encadrement technique et pédagogique. Cet accompagnement vise à améliorer les compétences du salarié en insertion transférables à tout emploi (motivation, ponctualité, qualité, rapidité d’exécution,…) * Un accompagnement sur les difficultés personnelles rencontrées et le projet professionnel par la conseillère en insertion socio-professionnelle et le reste de l’encadrement. Ce travail démarre à l’entretien de recrutement pour s’achever 2 mois après la sortie de l’ACI au terme du suivi post-action. La définition d’objectifs et d’échéances explicitement spécifiés dans un contrat d’engagement réciproque conclu entre l’association et le bénéficiaire permet à celui-ci de suivre un parcours balisé de retour vers l’emploi, tenant compte des réalités économiques locales et de ses contraintes personnelles. L’apport du FSE permettra d’étendre à des personnes supplémentaires, toutes demandeurs d’emploi de longue durée, la démarche d'accompagnement, parmi lesquelles des femmes. Il crée également un effet de synergie entre acteurs travaillant sur le même champ et améliore la cohérence des politiques de l'emploi et de l'insertion sur le territoire d'intervention de l'ACI. Moyens et organisation de l’opération Il s’agit : * d’identifier les difficultés qui entravent la mise en oeuvre du projet et de s’efforcer de les réduire, notamment en intervenant sur les fragilités liées aux situations d’exclusion, * de conclure un engagement réciproque pour une démarche d’insertion dans le cadre d’un projet négocié avec l’intéressé, * d’utiliser dans cette perspective la mise en situation de travail, * de mobiliser un ensemble de partenaires économiques et sociaux autour de ce projet. **Méthodologie** La définition d’objectifs et d’échéances explicitement spécifiés permet à chaque salarié en insertion de suivre un parcours balisé d’insertion socioprofessionnelle, tenant compte des réalités économiques locales comme de ses spécificités. Parallèlement, l’Atelier développe un partenariat avec des employeurs en capacité d’accueillir en stage des salariés des jardins au travers d’EMT (Evaluation en Milieu de Travail, prestation Pôle Emploi) ou de périodes en immersion. **Etapes de réalisation** La fonction d’accompagnement se décline en trois phases, qui correspondent à des temps d’intervention échelonnés tout au long de la mise à disposition : * une phase « évaluation » : recrutement et période d’essai et post période essai (durée estimée à deux mois) : elle a pour objectif de définir au mieux le contenu de l’accompagnement qui va être mis en ½uvre tout en résolvant les urgences * une phase « plan d’action » : (durée estimée à quatre à six mois) : * une phase « suivi » : après la sortie de l’atelier d’insertion (durée estimée à deux mois). **Les partenaires** Cet accompagnement favorise la mise en cohérence des actions des organismes locaux d’insertion, grâce à des partenariats avec l'Etat, Pôle Emploi, les collectivités territoriales, les organismes, institutions et professions intervenant dans le champ de l'insertion sur le territoire : * convention de coopération Pôle Emploi, convention avec la DIRECCTE - UT 31; * convention avec la MSA ; * partenariat avec le Conseil Général 31 pour l'accompagnement des bénéficiaires du RSA * partenariat avec les organismes socioprofessionnels du territoire : Tremplin, Mission Locale, Structures d’accueil, Centre d’Addictologie, CMP,… (French)
    0 references
    The Jardins du Girou is setting up an accompanying action to facilitate the return to employment of people with difficulties in social and professional integration. This action is part of quality approaches developed within the FNARS and Réseau Cocagne networks. It is based on: * Support on the workstation by technical and pedagogical supervision. This support aims to improve the skills of the employee in transferable integration to any job (motivation, punctuality, quality, speed of execution,...) * Support on the personal difficulties encountered and the professional project by the socio-professional integration advisor and the rest of the management. This work starts at the recruitment interview and ends 2 months after the AIT’s exit at the end of the post-action follow-up. The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary allows the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and its personal constraints. The ESF contribution will make it possible to extend the support approach, including women, to additional people, all long-term jobseekers. It also creates a synergy between actors working in the same field and improves the coherence of employment and integration policies in the AIT’s intervention territory. Means and organisation of the operation These are: * to identify the difficulties impeding the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion, * to conclude a reciprocal commitment to an integration process within the framework of a project negotiated with the person concerned, * to use in this perspective the situation at work, * to mobilise a group of economic and social partners around this project. **Methodology** The definition of explicitly specified objectives and deadlines allows each employee in integration to follow a marked pathway of socio-occupational integration, taking into account local economic realities and their specificities. At the same time, the Workshop develops a partnership with employers who are able to welcome garden employees on internship through EMT (Workplace Assessment, Employment Pole) or immersion periods. **Implementation steps** The support function consists of three phases, which correspond to intervention times that have been phased throughout the delivery: * an evaluation phase: recruitment and trial period and post trial period (estimated at two months): its objective is to define as best the content of the support which will be implemented ½ while resolving emergencies * a “action plan” phase: (estimated duration of four to six months): * a follow-up phase: after leaving the insertion workshop (estimated duration of two months). **Partners** This support promotes the coherence of the actions of local integration bodies, through partnerships with the State, the Employment Department, local and regional authorities, bodies, institutions and professions involved in the field of integration in the territory: * cooperation agreement on employment, agreement with DIRECCTE — UT 31; * agreement with MSA; * partnership with the General Council 31 to assist the beneficiaries of the RSA * partnership with socio-professional organisations in the territory: Springboard, Local Mission, Host Structures, Addictology Center, CMP,... (English)
    point in time
    18 November 2021
    readability score
    0.1177373552612101
    0 references
    Die Jardins du Girou führen eine flankierende Aktion durch, um die Rückkehr von Personen in den Arbeitsmarkt zu erleichtern, die Schwierigkeiten bei der sozialen und beruflichen Eingliederung haben. Diese Maßnahme ist Teil von Qualitätskonzepten, die im Rahmen der Netze FNARS und Cocagne entwickelt wurden. Sie stützt sich auf Folgendes: * Begleitung am Arbeitsplatz durch technische und pädagogische Betreuung. Diese Begleitung zielt darauf ab, die Kompetenzen des Arbeitnehmers in der Eingliederung zu verbessern, die auf jede Beschäftigung übertragbar sind (Bewegung, Pünktlichkeit, Qualität, Schnelligkeit der Ausführung usw.) * Begleitung der persönlichen Schwierigkeiten und des Berufsprojekts durch die Beraterin für soziale und berufliche Eingliederung und den Rest des Managements. Diese Arbeit beginnt mit dem Einstellungsgespräch und endet zwei Monate nach dem Ausscheiden der ACI nach Abschluss der Nachbereitungsmaßnahmen. Die Festlegung von Zielen und Fristen, die in einem zwischen der Vereinigung und dem Begünstigten geschlossenen gegenseitigen Arbeitsvertrag ausdrücklich festgelegt sind, ermöglicht es dem Begünstigten, einen markierten Weg zur Rückkehr in die Beschäftigung zu verfolgen, wobei den lokalen wirtschaftlichen Gegebenheiten und den persönlichen Zwängen Rechnung zu tragen ist. Der ESF-Beitrag wird es ermöglichen, den begleitenden Ansatz, darunter auch Frauen, auf weitere Personen, alle Langzeitarbeitslosen, auszudehnen. Es schafft auch Synergieeffekte zwischen Akteuren, die auf dem gleichen Gebiet tätig sind, und verbessert die Kohärenz der beschäftigungs- und integrationspolitischen Maßnahmen im Interventionsgebiet der ACI. Mittel und Organisation der Operation: * die Schwierigkeiten zu ermitteln, die die Durchführung des Projekts behindern, und sich um deren Verringerung zu bemühen, insbesondere durch Eingreifen auf die durch Ausgrenzungssituationen bedingten Schwächen, * eine gegenseitige Verpflichtung zu einem Eingliederungsansatz im Rahmen eines mit dem Betroffenen ausgehandelten Projekts einzugehen, * zu diesem Zweck die Arbeitssituation zu nutzen, * eine Gruppe von Wirtschafts- und Sozialpartnern für dieses Projekt zu mobilisieren. **Methodik** Die Festlegung von ausdrücklich festgelegten Zielen und Fristen ermöglicht es jedem eingliedernden Arbeitnehmer, einen gekennzeichneten Weg der sozialen und beruflichen Eingliederung zu verfolgen, der sowohl den lokalen wirtschaftlichen Gegebenheiten als auch seinen Besonderheiten Rechnung trägt. Parallel dazu entwickelt das Atelier eine Partnerschaft mit Arbeitgebern, die in der Lage sind, Mitarbeiter in den Gärten durch EMT (Evaluation en Milieu de travail, Pôle employment) oder Tauchzeiten in Praktika aufzunehmen. **Ausführungsschritte** Die begleitende Funktion besteht aus drei Phasen, die gestaffelten Einsatzzeiten während der gesamten Bereitstellung entsprechen: * eine Bewertungsphase: Rekrutierung und Probezeit und nach der Probezeit (geschätzte Dauer von zwei Monaten): Ziel ist es, den Inhalt der Begleitung, die ½ umgesetzt werden soll, bestmöglich zu definieren und gleichzeitig Notfälle zu lösen * eine Phase des Aktionsplans: (geschätzte Dauer von vier bis sechs Monaten): * eine Follow-up-Phase: nach dem Verlassen des Einführungsworkshops (geschätzte Dauer von zwei Monaten). **Die Partner*** Diese Begleitung fördert die Kohärenz der Maßnahmen der lokalen Integrationsstellen durch Partnerschaften mit dem Staat, der Beschäftigung, den Gebietskörperschaften, den Einrichtungen, Institutionen und Berufen, die an der Eingliederung in das Gebiet beteiligt sind: * Kooperationsvereinbarung über die Beschäftigung, Vereinbarung mit der DIRECCTE – UT 31; * Vereinbarung mit der AMM; * Partnerschaft mit dem Allgemeinen Rat 31 für die Begleitung der Begünstigten der RSA * Partnerschaft mit den Berufsverbänden des Gebiets: Sprungbrett, Lokale Mission, Aufnahmeeinrichtungen, Addiktologiezentrum, CMP,... (German)
    point in time
    1 December 2021
    0 references
    De Jardins du Girou zet een begeleidende actie op om de terugkeer naar de arbeidsmarkt te vergemakkelijken van mensen die moeite hebben met sociale en professionele integratie. Deze actie maakt deel uit van de kwaliteitsbenaderingen die zijn ontwikkeld binnen de FNARS- en Réseau Cocagne-netwerken. Het is gebaseerd op: * Ondersteuning op de werkplek door technisch en pedagogisch toezicht. Deze ondersteuning is gericht op het verbeteren van de vaardigheden van de werknemer op het gebied van overdraagbare integratie in elke functie (motivatie, stiptheid, kwaliteit, snelheid van uitvoering,...) * Ondersteuning van de persoonlijke moeilijkheden en het professionele project door de sociaal-professionele integratieadviseur en de rest van het management. Deze werkzaamheden beginnen bij het sollicitatiegesprek en eindigen 2 maanden na de uittreding van de AIT aan het einde van de follow-up na de actie. De definitie van doelstellingen en termijnen die uitdrukkelijk zijn vastgelegd in een wederkerige arbeidsovereenkomst tussen de vereniging en de begunstigde, stelt de begunstigde in staat een duidelijk terugkeertraject te volgen, rekening houdend met de plaatselijke economische realiteit en de persoonlijke beperkingen ervan. De bijdrage van het ESF zal het mogelijk maken de ondersteuningsaanpak, met inbegrip van vrouwen, uit te breiden tot extra mensen, alle langdurig werkzoekenden. Het creëert ook synergie tussen actoren die op hetzelfde gebied werkzaam zijn en verbetert de samenhang van het werkgelegenheids- en integratiebeleid in het interventiegebied van het AIT. Middelen en organisatie van de operatie Dit zijn: * om vast te stellen welke moeilijkheden de uitvoering van het project in de weg staan en te trachten deze te verminderen, onder meer door in te grijpen op de kwetsbaarheid van uitsluitingssituaties, * een wederzijdse verbintenis te sluiten voor een integratieproces in het kader van een project waarover met de betrokkene is onderhandeld, * om in dit perspectief gebruik te maken van de situatie op het werk * om een groep economische en sociale partners rond dit project te mobiliseren. **Methodologie** De definitie van expliciet gespecificeerde doelstellingen en deadlines stelt elke werknemer bij integratie in staat een duidelijk traject van sociaal-beroepsmatige integratie te volgen, rekening houdend met de lokale economische realiteit en hun specifieke kenmerken. Tegelijkertijd ontwikkelt de workshop een samenwerkingsverband met werkgevers die tuinmedewerkers op stage kunnen verwelkomen via EMT (Workplace Assessment, Employment Pole) of onderdompelingsperioden. **Implementatiestappen** De ondersteunende functie bestaat uit drie fasen, die overeenkomen met interventietijden die gedurende de gehele levering zijn gefaseerd: * een evaluatiefase: wervings- en proefperiode en proefperiode (geraamd op twee maanden): het doel is om de inhoud van de steun, die ten uitvoer zal worden gelegd ½ bij het oplossen van noodsituaties, als beste te definiëren * een „actieplan” fase: (geraamde duur van vier tot zes maanden): * een vervolgfase: na het verlaten van de workshop (geraamde duur van twee maanden). **Partners** Deze steun bevordert de samenhang van de acties van lokale integratieorganen door middel van partnerschappen met de staat, het ministerie van Werkgelegenheid, lokale en regionale overheden, organen, instellingen en beroepen die betrokken zijn bij integratie op het grondgebied: * samenwerkingsovereenkomst inzake werkgelegenheid, overeenkomst met DIRECCTE — UT 31; * overeenkomst met MSA; * partnerschap met de Algemene Raad 31 ter ondersteuning van de begunstigden van het partnerschap met de sociale en beroepsorganisaties op het grondgebied: Springboard, Lokale Missie, Gastheerstructuren, Addictologie Centrum, CMP,... (Dutch)
    point in time
    6 December 2021
    0 references
    I Jardins du Girou stanno avviando un'azione di accompagnamento per facilitare il ritorno all'occupazione delle persone con difficoltà di inserimento sociale e professionale. Questa azione fa parte degli approcci di qualità sviluppati nell'ambito delle reti FNARS e Réseau Cocagne. Si basa su: * Supporto alla postazione di lavoro da parte della supervisione tecnica e pedagogica. Questo supporto mira a migliorare le competenze del dipendente nell'integrazione trasferibile a qualsiasi lavoro (motivazione, puntualità, qualità, velocità di esecuzione,...) * Sostegno alle difficoltà personali incontrate e al progetto professionale da parte del consulente di integrazione socio-professionale e del resto della direzione. Questo lavoro inizia al colloquio di assunzione e termina 2 mesi dopo l'uscita dell'AIT alla fine del follow-up successivo all'azione. La definizione di obiettivi e scadenze esplicitamente precisata in un contratto di lavoro reciproco concluso tra l'associazione e il beneficiario consente al beneficiario di seguire un marcato percorso di ritorno all'occupazione, tenendo conto delle realtà economiche locali e dei suoi vincoli personali. Il contributo del FSE consentirà di estendere l'approccio di sostegno, comprese le donne, ad altre persone, a tutte le persone in cerca di lavoro a lungo termine. Crea inoltre una sinergia tra gli attori che operano nello stesso settore e migliora la coerenza delle politiche in materia di occupazione e integrazione nel territorio di intervento dell'AIT. Mezzi e organizzazione dell'operazione Questi sono: * individuare le difficoltà che ostacolano l'attuazione del progetto e cercare di ridurle, tra l'altro intervenendo sulla fragilità associata alle situazioni di esclusione, * concludere un impegno reciproco a favore di un processo di integrazione nell'ambito di un progetto negoziato con l'interessato, * utilizzare in questa prospettiva la situazione sul lavoro, * mobilitare un gruppo di parti economiche e sociali attorno a questo progetto. **Metodologia** La definizione di obiettivi e scadenze esplicitamente specificati consente a ciascun dipendente in integrazione di seguire un percorso marcato di integrazione socio-professionale, tenendo conto delle realtà economiche locali e delle loro specificità. Allo stesso tempo, il Workshop sviluppa una partnership con i datori di lavoro che sono in grado di accogliere i dipendenti del giardino in tirocinio attraverso EMT (Workplace Assessment, Employment Pole) o periodi di immersione. **Fase di attuazione** La funzione di supporto consiste in tre fasi, che corrispondono ai tempi di intervento che sono stati scaglionati per tutta la durata della consegna: * una fase di valutazione: periodo di assunzione e di prova e periodo post prova (stimato a due mesi): il suo obiettivo è quello di definire come migliore il contenuto del sostegno che sarà attuato ½ nel risolvere le emergenze * una fase di "piano d'azione": (durata stimata di quattro-sei mesi): * una fase di follow-up: dopo aver lasciato l'officina di inserimento (durata stimata di due mesi). **Partner** Questo sostegno promuove la coerenza delle azioni degli enti locali di integrazione, attraverso partenariati con lo Stato, il Dipartimento per l'Occupazione, gli enti locali e regionali, gli organismi, le istituzioni e le professioni coinvolte nel campo dell'integrazione nel territorio: * accordo di cooperazione in materia di occupazione, accordo con DIRECCTE — UT 31; * accordo con MSA; * partnership con il Consiglio Generale 31 per assistere i beneficiari della RSA * partnership con organizzazioni socioprofessionali del territorio: Trampolino di lancio, Missione Locale, Strutture Host, Centro Addictologia, CMP,... (Italian)
    point in time
    13 January 2022
    0 references
    Los Jardines del Girou están poniendo en marcha una acción de acompañamiento para facilitar la reincorporación al empleo de las personas con dificultades de integración social y profesional. Esta acción forma parte de enfoques de calidad desarrollados dentro de las redes FNARS y Réseau Cocagne. Se basa en: * Apoyo a la estación de trabajo mediante supervisión técnica y pedagógica. Este apoyo tiene como objetivo mejorar las competencias del empleado en la integración transferible a cualquier trabajo (motivación, puntualidad, calidad, velocidad de ejecución,...) * Apoyo a las dificultades personales encontradas y al proyecto profesional por parte del asesor socioprofesional de integración y el resto de la dirección. Este trabajo comienza en la entrevista de reclutamiento y termina 2 meses después de la salida de la AIT al final del seguimiento posterior a la acción. La definición de objetivos y plazos especificados explícitamente en un contrato de trabajo recíproco celebrado entre la asociación y el beneficiario permite al beneficiario seguir una trayectoria de retorno al empleo marcada, teniendo en cuenta las realidades económicas locales y sus limitaciones personales. La contribución del FSE permitirá ampliar el enfoque de apoyo, incluidas las mujeres, a otras personas, a todos los solicitantes de empleo de larga duración. También crea una sinergia entre los agentes que trabajan en el mismo ámbito y mejora la coherencia de las políticas de empleo e integración en el territorio de intervención de la AIT. Medios y organización de la operación Estos son: * identificar las dificultades que impiden la ejecución del proyecto y tratar de reducirlas, interviniendo, entre otras cosas, en la fragilidad asociada a las situaciones de exclusión, * concluir un compromiso recíproco con un proceso de integración en el marco de un proyecto negociado con el interesado, * utilizar en esta perspectiva la situación en el trabajo, * movilizar a un grupo de interlocutores económicos y sociales en torno a este proyecto. **Metodología** La definición de objetivos y plazos explícitamente especificados permite a cada empleado en integración seguir un camino marcado de integración socioprofesional, teniendo en cuenta las realidades económicas locales y sus especificidades. Al mismo tiempo, el Taller desarrolla una asociación con empleadores que son capaces de dar la bienvenida a los empleados de jardinería en prácticas a través de EMT (Evaluación del lugar de trabajo, Polo de Empleo) o períodos de inmersión. ** Etapas de implementación** La función de soporte consta de tres fases, que corresponden a los tiempos de intervención que se han ido paulatinamente a lo largo de la entrega: * fase de evaluación: contratación y período de prueba y período posterior al juicio (estimado en dos meses): su objetivo es definir como mejor el contenido de la ayuda que se ejecutará en la resolución de emergencias* una fase de «plan de acción»: (duración estimada de cuatro a seis meses): * una fase de seguimiento: después de salir del taller de inserción (duración estimada de dos meses). **Asociados** Este apoyo promueve la coherencia de las acciones de los organismos locales de integración, mediante asociaciones con el Estado, el Departamento de Empleo, los entes locales y regionales, los organismos, instituciones y profesiones que intervienen en el ámbito de la integración en el territorio: * acuerdo de cooperación en materia de empleo, acuerdo con DIRECCTE — UT 31; * acuerdo con MSA; * asociación con el Consejo General 31 para asistir a los beneficiarios de la RSA * asociación con organizaciones socioprofesionales en el territorio: Trampolín, Misión Local, Estructuras Anfitrionas, Centro de Addictología, CMP,... (Spanish)
    point in time
    14 January 2022
    0 references
    Jardins du Girou käivitab kaasnevaid meetmeid, et hõlbustada nende inimeste tööle naasmist, kellel on raskusi sotsiaalse ja kutsealase integratsiooniga. See meede on osa FNARSi ja Réseau Cocagne’i võrgustikus välja töötatud kvaliteedist. Selle aluseks on: * Tööjaama toetamine tehnilise ja pedagoogilise järelevalve abil. Selle toetuse eesmärk on parandada töötaja oskusi mis tahes töökohale ülekantaval integreerimisel (motivatsioon, täpsus, kvaliteet, täitmise kiirus jne) * Sotsiaal-ameti integratsiooninõustaja ja ülejäänud juhtkonna toetus isiklikele raskustele ja professionaalsele projektile. Töö algab värbamisintervjuul ja lõpeb kaks kuud pärast AITi lahkumist meetmejärgse järelkontrolli lõpus. Ühenduse ja abisaaja vahel sõlmitud vastastikuses töölepingus selgesõnaliselt määratletud eesmärgid ja tähtajad võimaldavad toetusesaajal märkimisväärselt naasta tööhõive juurde, võttes arvesse kohalikku majanduslikku olukorda ja tema isiklikke piiranguid. ESFi panus võimaldab laiendada toetuse lähenemisviisi, sealhulgas naisi, täiendavatele inimestele, kõigile pikaajalistele tööotsijatele. Samuti loob see sünergia samas valdkonnas tegutsevate osalejate vahel ning parandab tööhõive- ja integratsioonipoliitika sidusust AITi sekkumisterritooriumil. Operatsiooni vahendid ja korraldus Need on: * selgitada välja raskused, mis takistavad projekti rakendamist, ja püüda neid vähendada, sekkudes muu hulgas tõrjutusega seotud ebakindlusse, * sõlmida vastastikune kohustus integratsiooniprotsessile asjaomase isikuga läbiräägitud projekti raames, * kasutada seda silmas pidades tööalast olukorda, * mobiliseerida projektiga seotud majandus- ja sotsiaalpartnerid. **Meetod** Selgelt määratletud eesmärkide ja tähtaegade määratlemine võimaldab igal integreeritaval töötajal järgida märkimisväärset ühiskondlik-ametialast integratsiooni, võttes arvesse kohalikku majanduslikku olukorda ja nende eripärasid. Samal ajal arendab seminar partnerlust tööandjatega, kes saavad aiatöötajaid internatuurile vastu võtta EMT (töö hindamine, tööhõivepoolus) või sukeldamisperioodide kaudu. **Rakendusetapid** Toetusfunktsioon koosneb kolmest etapist, mis vastavad sekkumisajale, mis on järk-järgult rakendatud kogu tarne vältel: * hindamisetapp: värbamine ja katseaeg ning katsejärgne periood (hinnanguliselt kaks kuud): selle eesmärk on määratleda parimal viisil abi sisu, mida rakendatakse ½ hädaolukorra lahendamise ajal * tegevuskava etapp: (hinnanguline kestus neli kuni kuus kuud): * järelmeetmete etapp: pärast sisestustöökojast lahkumist (hinnanguline kestus on kaks kuud). **Partnerid** See toetus edendab kohalike integratsiooniasutuste tegevuse sidusust partnerluse kaudu riigi, tööhõiveameti, kohalike ja piirkondlike omavalitsuste, organite, institutsioonide ja kutsealadega, mis on seotud integratsiooniga territooriumil: * tööhõivealane koostööleping, leping DIRECCTE-ga – TÜ 31; * leping MSAga; * partnerlus üldnõukoguga 31 RSA toetusesaajate abistamiseks * partnerlus territooriumil asuvate ühiskondlik-ametialaste organisatsioonidega: Hüppelaud, kohalik missioon, võõrustajastruktuurid, Addiktoloogiakeskus, CMP,... (Estonian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou rengia papildomą veiklą, kuria siekiama palengvinti asmenų, turinčių socialinės ir profesinės integracijos sunkumų, grįžimą į darbo rinką. Šis veiksmas yra dalis kokybės metodų, sukurtų FNARS ir Réseau Cocagne tinkluose. Jis grindžiamas: * Parama darbo vietoje techninė ir pedagoginė priežiūra. Šia parama siekiama pagerinti darbuotojo įgūdžius, susijusius su perkeliamąja integracija į bet kokį darbą (motyvacija, punktualumas, kokybė, vykdymo greitis ir kt.) * Parama asmeniniams sunkumams, su kuriais susiduriama, ir profesinis projektas, kurį vykdo socialinės ir profesinės integracijos konsultantas ir likusi vadovybė. Šis darbas pradedamas nuo įdarbinimo pokalbio ir baigiasi praėjus 2 mėnesiams po AIT pasitraukimo pasibaigus tolesniems veiksmams po veiksmų. Apibrėžus tikslus ir terminus, aiškiai apibrėžtus abipusėje darbo sutartyje, sudarytoje tarp asociacijos ir gavėjo, paramos gavėjui suteikiama galimybė laikytis žymaus grįžimo į darbo rinką būdo, atsižvelgiant į vietos ekonomines realijas ir jos asmeninius suvaržymus. ESF įnašas suteiks galimybę paramos metodą, įskaitant moteris, taikyti ir kitiems žmonėms, visiems ilgalaikiams darbo ieškantiems asmenims. Ji taip pat sukuria sinergiją tarp toje pačioje srityje dirbančių subjektų ir gerina užimtumo ir integracijos politikos nuoseklumą AIT intervencijos teritorijoje. Operacijos priemonės ir organizavimas Tai yra: * nustatyti sunkumus, trukdančius įgyvendinti projektą, ir stengtis juos sumažinti, inter alia, įsikišant į pažeidžiamumą, susijusį su atskirties situacijomis, * sudaryti abipusį įsipareigojimą dėl integracijos proceso vykdant projektą, dėl kurio deramasi su atitinkamu asmeniu, * šiuo požiūriu pasinaudoti padėtimi darbe, * sutelkti į šį projektą ekonominių ir socialinių partnerių grupę. **Metodologija** Aiškiai apibrėžtų tikslų ir terminų apibrėžimas leidžia kiekvienam integracijos darbuotojui laikytis ryškios socialinės ir profesinės integracijos krypties, atsižvelgiant į vietos ekonomines realijas ir jų specifiką. Tuo pat metu seminare plėtojama partnerystė su darbdaviais, kurie gali priimti sodo darbuotojus stažuočių metu EMT (darbo vietos vertinimas, užimtumo sritis) arba panardinimo laikotarpiais. **Įgyvendinimo etapai** Paramos funkciją sudaro trys etapai, atitinkantys intervencijos laiką, kuris buvo pakopinis per visą pristatymą: * vertinimo etapas: įdarbinimo ir bandomasis laikotarpis bei laikotarpis po bandomojo laikotarpio (numatomas dviejų mėnesių laikotarpis): jos tikslas – geriausiai apibrėžti paramos, kuri bus įgyvendinama ½, turinį, kartu sprendžiant ekstremaliąsias situacijas * veiksmų plano etapą: (numatoma trukmė – nuo keturių iki šešių mėnesių): * tolesnių veiksmų etapas: baigęs intarpų seminarą (numatoma dviejų mėnesių trukmė). **Partneriai** Šia parama skatinama vietos integracijos įstaigų veiksmų darna, užmezgant partnerystes su valstybe, Užimtumo departamentu, vietos ir regionų valdžios institucijomis, įstaigomis, institucijomis ir profesijomis, dalyvaujančiomis integracijos srityje teritorijoje: * bendradarbiavimo susitarimas dėl užimtumo, susitarimas su DIRECCTE – UT 31; * susitarimas su RPI; * partnerystė su Bendrąja taryba 31 siekiant padėti RSA paramos gavėjams * partnerystė su socialinėmis ir profesinėmis organizacijomis teritorijoje: Tramplinas, vietos misija, priimančiosios struktūros, Addictology Center, CMP,... (Lithuanian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou pokreće prateće mjere kako bi se olakšao povratak na tržište rada osobama s poteškoćama u socijalnoj i profesionalnoj integraciji. Ova je akcija dio kvalitetnih pristupa razvijenih u okviru mreža FNARS i Réseau Cocagne. Temelji se na: * Podrška na radnoj stanici putem tehničkog i pedagoškog nadzora. Ova potpora ima za cilj poboljšati vještine zaposlenika u prenosivoj integraciji na bilo koji posao (motivacija, točnost, kvaliteta, brzina izvršenja,...) * Potpora za osobne poteškoće s kojima su se susreli i profesionalni projekt savjetnika za socio-stručnu integraciju i ostatka uprave. Taj rad započinje na razgovoru za zapošljavanje i završava dva mjeseca nakon izlaska AIT-a na kraju praćenja nakon djelovanja. Definicija ciljeva i rokova koji su izričito navedeni u uzajamnom ugovoru o radu sklopljenom između udruge i korisnika omogućuje korisniku da slijedi značajan povratak na put zapošljavanja, uzimajući u obzir lokalne gospodarske okolnosti i njegova osobna ograničenja. Doprinos ESF-a omogućit će proširenje pristupa potpore, uključujući žene, na dodatne osobe, sve osobe koje traže dugotrajan posao. Njime se stvara i sinergija među akterima koji djeluju u istom području te se poboljšava usklađenost politika zapošljavanja i integracije na intervencijskom području AIT-a. Sredstva i organizacija operacije To su: * utvrditi poteškoće koje ometaju provedbu projekta i nastojati ih smanjiti, među ostalim intervencijom o nestabilnosti povezanoj sa situacijama isključenja, * sklopiti uzajamnu obvezu za proces integracije u okviru projekta o kojem se pregovara s dotičnom osobom, * iskoristiti u tom pogledu situaciju na poslu, * mobilizirati skupinu gospodarskih i socijalnih partnera oko ovog projekta. **Metodologija** Određivanje izričito određenih ciljeva i rokova omogućuje svakom zaposleniku u integraciji da slijedi značajan put društveno-strukovne integracije, uzimajući u obzir lokalne gospodarske okolnosti i njihove posebnosti. U isto vrijeme, Radionica razvija partnerstvo s poslodavcima koji su u mogućnosti dočekati vrtlara na stažiranje kroz EMT (Procjena radnog mjesta, Pole) ili uranjanje razdoblja. **Provedbeni koraci** Funkcija podrške sastoji se od tri faze, koje odgovaraju vremenima intervencije koja su postupno provedena tijekom isporuke: * evaluacijska faza: razdoblje zapošljavanja i probnog razdoblja te razdoblje nakon probnog razdoblja (procijenjeno na dva mjeseca): njegov je cilj kao najbolji način definirati sadržaj potpore koja će se provoditi u rješavanju hitnih situacija * faza „akcijskog plana”: (procijenjeno trajanje od četiri do šest mjeseci): * faza praćenja: nakon napuštanja radionice za umetanje (procijenjeno trajanje od dva mjeseca). **Partneri** Ova potpora promiče usklađenost djelovanja lokalnih integracijskih tijela kroz partnerstva s državom, Odjelom za zapošljavanje, lokalnim i regionalnim vlastima, tijelima, institucijama i profesijama uključenima u područje integracije na državnom području: * sporazum o suradnji u području zapošljavanja, sporazum s DIRECCTE-om – UT 31; * dogovor s MSA-om; * partnerstvo s Općim vijećem 31 za pomoć korisnicima RSA * partnerstvo sa socio-profesionalnim organizacijama na državnom području: Odskočna daska, lokalna misija, strukture domaćina, centar za adiktologiju, CMP,... (Croatian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Το Jardins du Girou εγκαινιάζει μια συνοδευτική δράση για τη διευκόλυνση της επιστροφής στην απασχόληση των ατόμων που αντιμετωπίζουν δυσκολίες κοινωνικής και επαγγελματικής ένταξης. Η δράση αυτή αποτελεί μέρος ποιοτικών προσεγγίσεων που αναπτύσσονται στο πλαίσιο των δικτύων FNARS και Réseau Cocagne. Βασίζεται στα εξής: * Υποστήριξη στο σταθμό εργασίας με τεχνική και παιδαγωγική επίβλεψη. Η στήριξη αυτή αποσκοπεί στη βελτίωση των δεξιοτήτων του εργαζομένου σε μεταβιβάσιμη ένταξη σε οποιαδήποτε θέση εργασίας (κίνητρο, ακρίβεια, ποιότητα, ταχύτητα εκτέλεσης,...) * Υποστήριξη των προσωπικών δυσκολιών που συναντώνται και του επαγγελματικού έργου από τον κοινωνικοεπαγγελματικό σύμβουλο ένταξης και την υπόλοιπη διοίκηση. Οι εργασίες αυτές αρχίζουν κατά τη συνέντευξη πρόσληψης και ολοκληρώνονται 2 μήνες μετά την έξοδο του ΑΙΤ στο τέλος της παρακολούθησης μετά την ανάληψη δράσης. Ο ορισμός των στόχων και των προθεσμιών που ορίζονται ρητά σε μια αμοιβαία σύμβαση εργασίας που συνάπτεται μεταξύ της ένωσης και του δικαιούχου επιτρέπει στον δικαιούχο να ακολουθήσει σημαντική επιστροφή στην πορεία απασχόλησης, λαμβάνοντας υπόψη τις τοπικές οικονομικές πραγματικότητες και τους προσωπικούς περιορισμούς του. Η συνεισφορά του ΕΚΤ θα επιτρέψει την επέκταση της προσέγγισης στήριξης, συμπεριλαμβανομένων των γυναικών, σε επιπλέον άτομα, σε όλα τα άτομα που αναζητούν μακροχρόνια εργασία. Δημιουργεί επίσης συνέργεια μεταξύ των φορέων που δραστηριοποιούνται στον ίδιο τομέα και βελτιώνει τη συνοχή των πολιτικών απασχόλησης και ένταξης στο έδαφος παρέμβασης του ΑΙΤ. Μέσα και οργάνωση της επιχείρησης Αυτά είναι: * να εντοπίσει τις δυσκολίες που παρακωλύουν την υλοποίηση του σχεδίου και να προσπαθήσει να τις μειώσει, μεταξύ άλλων επεμβαίνοντας στην ευπάθεια που συνδέεται με καταστάσεις αποκλεισμού, * να συνάψει αμοιβαία δέσμευση για μια διαδικασία ένταξης στο πλαίσιο ενός σχεδίου που αποτέλεσε αντικείμενο διαπραγμάτευσης με τον ενδιαφερόμενο, * να χρησιμοποιήσει σε αυτή την προοπτική την κατάσταση στην εργασία, * να κινητοποιήσει μια ομάδα οικονομικών και κοινωνικών εταίρων γύρω από το έργο αυτό. **Μεθοδολογία** Ο ορισμός σαφώς καθορισμένων στόχων και προθεσμιών επιτρέπει σε κάθε εργαζόμενο να ακολουθήσει μια σημαντική πορεία κοινωνικοεπαγγελματικής ένταξης, λαμβάνοντας υπόψη τις τοπικές οικονομικές πραγματικότητες και τις ιδιαιτερότητές τους. Παράλληλα, το Εργαστήριο αναπτύσσει μια συνεργασία με εργοδότες που είναι σε θέση να υποδεχτούν τους εργαζόμενους στον κήπο κατά την πρακτική άσκηση μέσω του EMT (Εκτίμηση του Χώρου Εργασίας, Employment Pole) ή των περιόδων εμβάπτισης. **Βήματα υλοποίησης** Η λειτουργία υποστήριξης αποτελείται από τρεις φάσεις, οι οποίες αντιστοιχούν σε χρόνους παρέμβασης που έχουν εφαρμοστεί σταδιακά καθ’ όλη τη διάρκεια της παράδοσης: * φάση αξιολόγησης: περίοδος προσλήψεων και δοκιμαστική περίοδος και περίοδος μετά τη δοκιμή (υπολογιζόμενη σε δύο μήνες): στόχος του είναι να ορίσει ως καλύτερο το περιεχόμενο της στήριξης που θα υλοποιηθεί ½, ενώ παράλληλα θα επιλύσει καταστάσεις έκτακτης ανάγκης * φάση «σχεδίου δράσης»: (εκτιμώμενη διάρκεια από τέσσερις έως έξι μήνες): * φάση παρακολούθησης: μετά την αποχώρηση από το εργαστήριο εισαγωγής (υπολογιζόμενη διάρκεια δύο μηνών). **Εταίροι** Η στήριξη αυτή προωθεί τη συνοχή των δράσεων των τοπικών φορέων ένταξης, μέσω εταιρικών σχέσεων με το κράτος, το Υπουργείο Απασχόλησης, τις τοπικές και περιφερειακές αρχές, τους φορείς, τα ιδρύματα και τα επαγγέλματα που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ένταξης στην επικράτεια: * συμφωνία συνεργασίας για την απασχόληση, συμφωνία με την DIRECCTE — UT 31· * συμφωνία με την MSA· * εταιρική σχέση με το Γενικό Συμβούλιο 31 για την παροχή συνδρομής στους δικαιούχους της RSA * εταιρική σχέση με κοινωνικοεπαγγελματικές οργανώσεις στην επικράτεια: Εφαλτήριο, τοπική αποστολή, δομές υποδοχής, κέντρο addictology, CMP,... (Greek)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou zavádza sprievodné opatrenie na uľahčenie návratu ľudí, ktorí majú ťažkosti so sociálnou a profesionálnou integráciou, do zamestnania. Táto akcia je súčasťou kvalitných prístupov vyvinutých v rámci sietí FNARS a Réseau Cocagne. Je založená na: * Podpora na pracovisku technickým a pedagogickým dohľadom. Cieľom tejto podpory je zlepšiť zručnosti zamestnanca v oblasti prenosnej integrácie do akéhokoľvek zamestnania (motivácia, presnosť, kvalita, rýchlosť vykonávania,...) * Podpora osobných ťažkostí, ktoré sa vyskytli, a profesionálneho projektu sociálno-profesionálneho poradcu pre integráciu a zvyšku manažmentu. Táto práca sa začína pri náborovom pohovore a končí sa 2 mesiace po odchode AIT na konci následných opatrení po prijatí opatrenia. Vymedzenie cieľov a lehôt výslovne uvedených v recipročnej pracovnej zmluve uzatvorenej medzi združením a príjemcom umožňuje príjemcovi dosiahnuť výrazný návrat do zamestnania, pričom sa zohľadní miestna hospodárska realita a jej osobné obmedzenia. Príspevok z ESF umožní rozšíriť prístup podpory vrátane žien na ďalších ľudí, všetkých dlhodobo uchádzačov o zamestnanie. Vytvára tiež synergiu medzi aktérmi pôsobiacimi v rovnakej oblasti a zlepšuje súdržnosť politík zamestnanosti a integrácie na intervenčnom území AIT. Prostriedky a organizácia operácie Sú to: * identifikovať ťažkosti, ktoré bránia realizácii projektu a snažiť sa ich znížiť, okrem iného intervenciou v súvislosti s krehkosťou spojenou so situáciami vylúčenia, uzavrieť recipročný záväzok k integračnému procesu v rámci projektu dohodnutého s dotknutou osobou, * využiť v tejto perspektíve situáciu v práci, * zmobilizovať skupinu hospodárskych a sociálnych partnerov okolo tohto projektu. **Metodika** Definícia výslovne špecifikovaných cieľov a termínov umožňuje každému zamestnancovi, aby sa pri integrácii riadil výrazným spôsobom sociálno-pracovnej integrácie, pričom sa zohľadňuje miestna hospodárska realita a ich osobitosti. Seminár zároveň rozvíja partnerstvo so zamestnávateľmi, ktorí môžu privítať zamestnancov záhrady na stáži prostredníctvom EMT (Posudzovanie pracovných miest, pól zamestnanosti) alebo obdobia ponorenia. **Implementačné kroky** Podporná funkcia pozostáva z troch fáz, ktoré zodpovedajú časum intervencie, ktoré boli počas realizácie postupné: * fáza hodnotenia: obdobie prijímania do zamestnania a skúšobné obdobie a obdobie po skúšaní (odhadované na dva mesiace): jeho cieľom je čo najlepšie vymedziť obsah podpory, ktorá sa bude realizovať ½ pri riešení núdzových situácií * fáza „akčného plánu“: (odhadované trvanie štyri až šesť mesiacov): * následná fáza: po odchode z workshopu vloženia (odhadované trvanie dva mesiace). **Partneri** Táto podpora podporuje súdržnosť činností miestnych integračných orgánov prostredníctvom partnerstiev so štátom, ministerstvom práce, miestnymi a regionálnymi orgánmi, orgánmi, inštitúciami a profesiami zapojenými do oblasti integrácie na území: * dohoda o spolupráci v oblasti zamestnanosti, dohoda s DIRECCTE – UT 31; * dohoda s MSA; * partnerstvo s Generálnou radou 31 na pomoc príjemcom RSA * partnerstvo so sociálno-profesionálnymi organizáciami na území: Odrazový mostík, Miestna misia, Hostiteľské štruktúry, Addictology Center, CMP,... (Slovak)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou on käynnistämässä liitännäistoimea helpottaakseen sellaisten henkilöiden paluuta työelämään, joilla on vaikeuksia sopeutua yhteiskuntaan ja työelämään. Tämä toimi on osa FNARS- ja Réseau Cocagne -verkostoissa kehitettyjä laatulähestymistapoja. Se perustuu seuraaviin seikkoihin: * Tuki työasemalla teknisellä ja pedagogisella valvonnalla. Tällä tuella pyritään parantamaan työntekijän taitoja siirrettävässä kotoutumisessa mihin tahansa työhön (motivaatio, täsmällisyys, laatu, toteutuksen nopeus jne.) * Tuki yhteiskunnallis-ammatillisen kotouttamisneuvojan ja muun johdon kohtaamiin henkilökohtaisiin vaikeuksiin ja ammatilliseen hankkeeseen. Tämä työ alkaa rekrytointihaastattelussa ja päättyy kahden kuukauden kuluttua AIT:n poistumisesta toimen jälkeisen seurannan päättyessä. Assosiaation ja edunsaajan välisessä vastavuoroisessa työsopimuksessa nimenomaisesti määriteltyjen tavoitteiden ja määräaikojen määrittely mahdollistaa sen, että edunsaaja voi seurata selvää paluuta työelämään ottaen huomioon paikalliset taloudelliset realiteetit ja henkilökohtaiset rajoitteet. ESR:n rahoitusosuus mahdollistaa tuen, myös naisten, laajentamisen koskemaan uusia ihmisiä, kaikkia pitkäaikaisia työnhakijoita. Se myös luo synergiaa samalla alalla työskentelevien toimijoiden välille ja parantaa työllisyys- ja kotouttamispolitiikkojen johdonmukaisuutta AIT:n toiminta-alueella. Toiminnan keinot ja organisointi Nämä ovat: * tunnistaa hankkeen toteuttamista haittaavat vaikeudet ja pyrkiä vähentämään niitä muun muassa puuttumalla syrjäytymistilanteisiin liittyvään epävakauteen, * sitoutumaan vastavuoroisesti kotouttamisprosessiin asianomaisen henkilön kanssa neuvotellun hankkeen puitteissa, * käyttämään tässä mielessä työtilannetta * aktivoimaan joukko taloudellisia ja työmarkkinaosapuolia tämän hankkeen ympärille. **Menetelmä** Erityisesti määriteltyjen tavoitteiden ja määräaikojen määrittely mahdollistaa sen, että jokainen kotoutumiseen osallistuva työntekijä voi noudattaa selvää yhteiskunnallis-ammatillista integroitumista, jossa otetaan huomioon paikalliset taloudelliset realiteetit ja heidän erityispiirteensä. Samalla työpaja kehittää kumppanuutta työnantajien kanssa, jotka voivat toivottaa puutarhatyöntekijät tervetulleiksi työharjoitteluun EMT:n (Workplace Assessment, Employment Pole) tai upotusjaksojen kautta. **Täytäntöönpanovaiheet** Tukitoiminto koostuu kolmesta vaiheesta, jotka vastaavat koko toimituksen vaiheittaista toiminta-aikaa: * arviointivaihe: rekrytointi ja koeaika sekä koeaika (arviolta kaksi kuukautta): sen tavoitteena on määritellä parhaiten tuen sisältö, joka toteutetaan ½ hätätilanteissa* ”toimintasuunnitelman” vaihe: (arvioitu kesto 4–6 kuukautta): * seurantavaihe: lisäystyöpajasta poistumisen jälkeen (arvioitu kestoksi kaksi kuukautta). **Kumppanit** Tällä tuella edistetään paikallisten kotouttamiselinten toimien johdonmukaisuutta tekemällä kumppanuuksia valtion, työllisyysministeriön, paikallis- ja alueviranomaisten, kotouttamisalan elinten, instituutioiden ja ammattien kanssa: * yhteistyösopimus työllisyydestä, sopimus DIRECCTEn kanssa – UT 31; * sopimus markkinavalvontaviranomaisen kanssa; * kumppanuus yleisneuvoston 31 kanssa alueellisen turvallisuussopimuksen edunsaajien avustamiseksi * kumppanuus alueen yhteiskunnallis-ammatillisten järjestöjen kanssa: Ponnahduslauta, paikallinen tehtävä, isäntärakenteet, Addictology Center, CMP,... (Finnish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou podejmuje działania towarzyszące w celu ułatwienia powrotu do zatrudnienia osobom z trudnościami w integracji społecznej i zawodowej. Działanie to jest częścią wysokiej jakości podejść opracowanych w ramach sieci FNARS i Réseau Cocagne. Opiera się on na: * Wsparcie na stanowisku pracy przez nadzór techniczny i pedagogiczny. Wsparcie to ma na celu podniesienie umiejętności pracownika w zakresie możliwej do przeniesienia integracji z dowolnym miejscem pracy (motywacja, punktualność, jakość, szybkość realizacji,...) * Wsparcie w zakresie napotkanych trudności osobistych i projektu zawodowego ze strony doradcy ds. integracji społeczno-zawodowej i reszty kierownictwa. Prace te rozpoczynają się w trakcie rozmowy rekrutacyjnej i kończą się dwa miesiące po wyjściu AIT po zakończeniu działań następczych. Określenie celów i terminów wyraźnie określonych we wzajemnej umowie o pracę zawartej między stowarzyszeniem a beneficjentem umożliwia beneficjentowi przejście na ścieżkę powrotu do zatrudnienia, z uwzględnieniem lokalnych realiów gospodarczych i ograniczeń osobistych. Wkład EFS umożliwi rozszerzenie podejścia opartego na wsparciu, w tym na kobiety, na dodatkowe osoby, wszystkie osoby długotrwale poszukujące pracy. Tworzy również synergię między podmiotami działającymi w tej samej dziedzinie i poprawia spójność polityki zatrudnienia i polityki integracyjnej na terytorium interwencji AIT. Środki i organizacja operacji Są to: * zidentyfikowanie trudności utrudniających realizację projektu i dążenie do ich ograniczenia, między innymi poprzez interwencję w kwestii niestabilności związanej z sytuacjami wykluczenia, * zawarcie wzajemnego zobowiązania do procesu integracji w ramach projektu wynegocjowanego z zainteresowaną osobą, * wykorzystanie w tym kontekście sytuacji w pracy, * zmobilizowanie grupy partnerów gospodarczych i społecznych wokół tego projektu. **Metodologia** Definicja wyraźnie określonych celów i terminów umożliwia każdemu pracownikowi integracyjnemu podążanie za wyznaczoną ścieżką integracji społeczno-zawodowej, z uwzględnieniem lokalnych realiów gospodarczych i ich specyfiki. Jednocześnie Warsztat rozwija partnerstwo z pracodawcami, którzy są w stanie przyjąć pracowników ogrodu na staż w ramach EMT (Ocena miejsca pracy, Polak Pracy) lub okresów zanurzenia. **Etapy wdrażania** Funkcja wsparcia składa się z trzech faz, które odpowiadają czasom interwencji, które zostały rozłożone w trakcie realizacji: * etap oceny: okres rekrutacji i okres próbny oraz okres próbny (szacowany na dwa miesiące): jego celem jest jak najlepsze zdefiniowanie treści wsparcia, które zostanie wdrożone ½ przy rozwiązywaniu sytuacji nadzwyczajnych * faza „planu działania”: (szacowany czas trwania wynoszący od czterech do sześciu miesięcy): * faza działań następczych: po opuszczeniu warsztatu wstawiania (szacowany czas trwania wynoszący dwa miesiące). **Partnerzy** Wsparcie to promuje spójność działań lokalnych organów integracyjnych poprzez partnerstwa z państwem, Departamentem Zatrudnienia, władzami lokalnymi i regionalnymi, organami, instytucjami i zawodami zaangażowanymi w integrację na danym terytorium: * umowa o współpracy w zakresie zatrudnienia, umowa z DIRECCTE – UT 31; * umowa z MSA; * partnerstwo z Radą Ogólną 31 w celu wsparcia beneficjentów RSA * partnerstwo z organizacjami społeczno-zawodowymi na terytorium: Springboard, Lokalna Misja, Konstrukcje Gospodarcze, Centrum Addyktologii, CMP,... (Polish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    A Jardins du Girou kísérő intézkedést hoz létre a társadalmi és szakmai beilleszkedés terén nehézségekkel küzdő személyek foglalkoztatásba való visszatérésének megkönnyítése érdekében. Ez az intézkedés az FNARS és a Réseau Cocagne hálózatokon belül kidolgozott minőségi megközelítések részét képezi. Ez a következőkön alapul: * Támogatás a munkaállomáson technikai és pedagógiai felügyelettel. A támogatás célja, hogy javítsa a munkavállaló készségeit a bármely munkakörbe (motiváció, pontosság, minőség, végrehajtás sebessége stb.) átvihető integráció terén * A társadalmi-szakmai integrációs tanácsadó és a vezetés többi tagja által tapasztalt személyes nehézségek és szakmai projekt támogatása. Ez a munka a munkaerő-felvételi interjún kezdődik, és az AIT kilépése után 2 hónappal a fellépést követő nyomon követés végén fejeződik be. Az egyesület és a kedvezményezett között létrejött kölcsönös munkaszerződésben kifejezetten meghatározott célkitűzések és határidők meghatározása lehetővé teszi a kedvezményezett számára, hogy a helyi gazdasági realitásokat és annak személyes korlátait figyelembe véve, határozott visszatérési pályát kövessen. Az ESZA-hozzájárulás lehetővé teszi, hogy a támogatási megközelítést – a nőket is beleértve – kiterjesszék további személyekre, valamennyi hosszú távú álláskeresőre. Emellett szinergiát teremt az ugyanazon a területen dolgozó szereplők között, és javítja a foglalkoztatási és integrációs politikák koherenciáját az AIT beavatkozási területén. A művelet eszközei és szervezése Ezek a következők: * a projekt végrehajtását akadályozó nehézségek azonosítása és csökkentése, többek között a kirekesztettséghez kapcsolódó bizonytalan helyzetekbe való beavatkozás révén, * az érintett személlyel megtárgyalt projekt keretében az integrációs folyamat iránti kölcsönös kötelezettségvállalás megkötése, * ebben a tekintetben a munkahelyi helyzet felhasználása, * a gazdasági és szociális partnerek egy csoportjának mozgósítása a projekt körül. **Módszertan** A kifejezetten meghatározott célkitűzések és határidők meghatározása lehetővé teszi az integrációban részt vevő minden munkavállaló számára, hogy a helyi gazdasági realitásokat és azok sajátosságait figyelembe véve a társadalmi-foglalkozási integráció határozott útját kövesse. A workshop ugyanakkor partnerséget alakít ki a munkáltatókkal, akik az EMT-n (Munkahelyértékelés, Foglalkoztatási Pole) vagy merítési időszakokon keresztül tudják fogadni a kerti dolgozókat szakmai gyakorlaton. **Végrehajtási lépések** A támogató funkció három szakaszból áll, amelyek megfelelnek a szállítás során szakaszolt beavatkozási időknek: * értékelési szakasz: felvételi és próbaidőszak, valamint a próbaidőszak utáni időszak (a becslések szerint két hónap): célja, hogy a lehető legjobban meghatározza a végrehajtásra kerülő támogatás tartalmát ½ a vészhelyzetek megoldása mellett * egy „cselekvési terv” szakaszt: (a becsült időtartam négy-hat hónap): * nyomon követési szakasz: a behelyezési munkaértekezlet elhagyása után (a becsült időtartam két hónap). **Partnerek** Ez a támogatás elősegíti a helyi integrációs szervek fellépéseinek koherenciáját az állammal, a Foglalkoztatási Minisztériummal, a helyi és regionális hatóságokkal, a helyi és regionális hatóságokkal, a területi integrációval foglalkozó szervekkel, intézményekkel és szakmákkal való partnerségek révén: * együttműködési megállapodás a foglalkoztatásról, megállapodás a DIRECCTE-vel – UT 31; * megállapodás az MSA-val; * partnerség az Általános Tanáccsal 31 az RSA kedvezményezettjeinek segítésére * partnerség a területen működő társadalmi-szakmai szervezetekkel: Ugródeszka, Helyi Küldetés, Host Structures, Addictology Center, CMP,... (Hungarian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou zavádí doprovodnou akci, která má usnadnit návrat osob s obtížemi v sociální a profesní integraci do zaměstnání. Tato akce je součástí kvalitativních přístupů vyvinutých v rámci sítí FNARS a Réseau Cocagne. Je založena na: * Podpora na pracovišti technickým a pedagogickým dohledem. Cílem této podpory je zlepšit dovednosti zaměstnance v převoditelném začlenění do jakéhokoli zaměstnání (motivace, dochvilnost, kvalita, rychlost provádění,...) * Podpora osobních obtíží a profesionálního projektu socio-profesního integračního poradce a zbytku vedení. Tato práce začíná při přijímacím pohovoru a končí dva měsíce po ukončení činnosti AIT na konci následného sledování. Definice cílů a lhůt výslovně uvedených ve vzájemné pracovní smlouvě uzavřené mezi sdružením a příjemcem umožňuje příjemci sledovat výrazný návrat do zaměstnání s přihlédnutím k místní hospodářské situaci a jeho osobním omezením. Příspěvek ESF umožní rozšířit podpůrný přístup, včetně žen, na další osoby, všechny dlouhodobé uchazeče o zaměstnání. Vytváří rovněž součinnost mezi aktéry působícími ve stejné oblasti a zlepšuje soudržnost politik zaměstnanosti a integrace na intervenčním území AIT. Prostředky a organizace operace Jedná se o: * určit obtíže, které brání realizaci projektu, a usilovat o jejich snížení, mimo jiné zásahem do nestabilní situace spojené s vyloučením, * uzavřít vzájemný závazek k procesu integrace v rámci projektu sjednaného s dotčenou osobou, * využít v tomto ohledu situaci v práci, * mobilizovat skupinu hospodářských a sociálních partnerů kolem tohoto projektu. **Metodika** Definice výslovně stanovených cílů a termínů umožňuje každému zaměstnanci v integraci následovat značený způsob sociálně-pracovní integrace s přihlédnutím k místní ekonomické realitě a jejich specifikům. Workshop zároveň rozvíjí partnerství se zaměstnavateli, kteří jsou schopni přivítat zaměstnance zahrady na stáži prostřednictvím EMT (Pracovní hodnocení, pracovní pól) nebo období ponoření. **Prováděcí kroky** Funkce podpory se skládá ze tří fází, které odpovídají dobám zásahu, které byly postupně po celou dobu dodávky: * fáze hodnocení: doba náboru a zkušební doba a doba po zkoušce (odhadovaná na dva měsíce): jeho cílem je definovat jako nejlepší obsah podpory, která bude realizována ½ při řešení mimořádných událostí * fáze „akčního plánu“: (odhadovaná doba trvání čtyř až šesti měsíců): * následná fáze: po opuštění vkládací dílny (odhadovaná doba trvání dvou měsíců). **Partneři** Tato podpora podporuje soudržnost činností místních integračních orgánů prostřednictvím partnerství se státem, ministerstvem práce, místními a regionálními orgány, institucemi, institucemi a profesemi zapojenými do oblasti integrace na území: * dohoda o spolupráci v oblasti zaměstnanosti, dohoda s DIRECCTE – UT 31; * dohoda s MSA; * partnerství s Generální radou 31 s cílem pomoci příjemcům RSA * partnerství se socioprofesními organizacemi na území: Odrazový můstek, Místní mise, Hosting Structures, Addictology Center, CMP,... (Czech)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou izveido papildu darbību, lai atvieglotu to cilvēku atgriešanos darbā, kuriem ir grūtības integrēties sociālajā un profesionālajā integrācijā. Šī darbība ir daļa no kvalitātes pieejām, kas izstrādātas FNARS un Réseau Cocagne tīklos. Tā pamatā ir: * Atbalsts darbstacijā ar tehnisko un pedagoģisko uzraudzību. Šā atbalsta mērķis ir uzlabot darbinieka prasmes tālāknododamā integrācijā jebkurā darbā (motivācija, punktualitāte, kvalitāte, izpildes ātrums,...) * atbalstīt sociālās un profesionālās integrācijas konsultanta un pārējo vadības darbinieku personīgās grūtības un profesionālo projektu. Šis darbs sākas pie darbā pieņemšanas intervijas un beidzas 2 mēnešus pēc AIT aiziešanas no darba, beidzoties pēcaktivitātes pēcpārbaudei. Mērķu un termiņu noteikšana, kas skaidri noteikti savstarpējā darba līgumā, kurš noslēgts starp asociāciju un saņēmēju, ļauj saņēmējam būtiski atgriezties pie nodarbinātības ceļa, ņemot vērā vietējo ekonomisko situāciju un tās personīgos ierobežojumus. ESF ieguldījums dos iespēju paplašināt atbalsta pieeju, tostarp sievietēm, uz papildu cilvēkiem, visiem ilgtermiņa darba meklētājiem. Tas arī rada sinerģiju starp dalībniekiem, kas darbojas tajā pašā jomā, un uzlabo nodarbinātības un integrācijas politikas saskaņotību AIT intervences teritorijā. Operācijas līdzekļi un organizācija Tie ir: * noteikt grūtības, kas kavē projekta īstenošanu, un censties tās mazināt, inter alia, ņemot vērā ar atstumtības situācijām saistīto nestabilitāti, * noslēgt abpusēju apņemšanos īstenot integrācijas procesu projektā, par kuru panākta vienošanās ar attiecīgo personu, * šajā sakarā izmantot situāciju darbā, * mobilizēt ekonomisko un sociālo partneru grupu šajā projektā. **Metodoloģija** Skaidri noteiktu mērķu un termiņu noteikšana ļauj katram integrācijas procesā iesaistītajam darbiniekam īstenot izteiktu sociāli profesionālo integrāciju, ņemot vērā vietējo ekonomisko realitāti un to īpatnības. Tajā pašā laikā darbseminārs attīsta partnerību ar darba devējiem, kuri spēj uzņemt dārza darbiniekus prakses laikā, izmantojot EMT (Darba vietu novērtēšana, Employment Pole) vai iegremdēšanas periodus. **Īstenošanas posmi** Atbalsta funkcija sastāv no trim posmiem, kas atbilst intervences laikam, kas ir sadalīts visā piegādes laikā: * novērtēšanas posms: darbā pieņemšanas un pārbaudes periods un pēcpārbaudes periods (aplēsts pēc diviem mēnešiem): tā mērķis ir pēc iespējas labāk definēt atbalsta saturu, kas tiks īstenots ½, vienlaikus risinot ārkārtas situācijas * “rīcības plāna” posmu: (aplēstais ilgums no četriem līdz sešiem mēnešiem): * pēcpārbaudes posms: pēc ievietošanas darbnīcas atstāšanas (aplēstais ilgums ir divi mēneši). **Partneri** Šis atbalsts veicina vietējo integrācijas organizāciju darbību saskaņotību, sadarbojoties ar valsti, Nodarbinātības departamentu, vietējām un reģionālajām pašvaldībām, organizācijām, institūcijām un profesijām, kas iesaistītas integrācijas jomā attiecīgajā teritorijā: * sadarbības līgums par nodarbinātību, līgums ar DIRECCTE — UT 31; * vienošanās ar tirgus uzraudzības iestādi; * partnerība ar Ģenerālpadomi 31, lai palīdzētu RSA saņēmējiem * partnerība ar sociāli profesionālajām organizācijām teritorijā: Atspēriena, vietējā misija, Host struktūras, Addictology Center, CMP,... (Latvian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Tá gníomh tionlacain á bhunú ag Jardins du Girou chun filleadh ar fhostaíocht daoine a bhfuil deacrachtaí acu maidir le lánpháirtiú sóisialta agus gairmiúil a éascú. Tá an gníomh seo mar chuid de chur chuige cáilíochta a forbraíodh laistigh de líonraí FNARS agus Réseau Cocagne. Tá sé bunaithe ar: * Tacaíocht ar an stáisiún oibre trí mhaoirseacht theicniúil agus oideolaíoch. Tá sé mar aidhm ag an tacaíocht seo feabhas a chur ar scileanna an fhostaí i gcomhtháthú inaistrithe le haon phost (spreagadh, poncúlacht, cáilíocht, luas forghníomhaithe,...) * Tacaíocht maidir leis na deacrachtaí pearsanta a bhíonn ag an gcomhairleoir lánpháirtíochta sochghairmiúla agus an chuid eile den bhainistíocht. Tosaíonn an obair seo ag an agallamh earcaíochta agus críochnaíonn sí 2 mhí tar éis don AIT éirí as ag deireadh na hoibre iarghníomhaíochta. Leis an sainmhíniú ar chuspóirí agus ar sprioc-amanna a shonraítear go sainráite i gconradh fostaíochta cómhalartach arna thabhairt i gcrích idir an comhlachas agus an tairbhí, ceadaítear don tairbhí leanúint de chonair na fostaíochta, agus réaltachtaí eacnamaíocha áitiúla agus na srianta pearsanta a bhaineann leis á gcur san áireamh. Leis an ranníocaíocht ó CSE beifear in ann an cur chuige tacaíochta, lena n-áirítear mná, a leathnú chuig daoine breise, gach cuardaitheoir poist fadtéarmach. Cruthaíonn sé sineirge freisin idir gníomhaithe atá ag obair sa réimse céanna agus feabhsaíonn sé comhleanúnachas na mbeartas fostaíochta agus lánpháirtíochta i gcríoch idirghabhála AIT. Is iad seo a leanas na modhanna agus eagrúchán na hoibríochta: *chun na deacrachtaí a shainaithint a chuireann bac ar chur chun feidhme an tionscadail agus chun iarracht a dhéanamh iad a laghdú, inter alia trí idirghabháil a dhéanamh maidir leis an leochaileacht a bhaineann le cásanna eisiaimh, * chun tiomantas cómhalartach do phróiseas lánpháirtíochta a thabhairt i gcrích faoi chuimsiú tionscadail arna chaibidliú leis an duine lena mbaineann, * an staid ag an obair a úsáid chuige sin, * chun grúpa comhpháirtithe eacnamaíocha agus sóisialta a shlógadh timpeall an tionscadail seo. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ag an am céanna, forbraíonn an Cheardlann comhpháirtíocht le fostóirí atá in ann fáilte a chur roimh fhostaithe gairdíní ar intéirneacht trí EMT (Measúnacht Ionad Oibre, Pol Fostaíochta) nó tréimhsí tumoideachais. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * céim mheastóireachta: tréimhse earcaíochta agus trialach agus tréimhse iarthrialach (measta ag dhá mhí): is é is cuspóir dó ábhar na tacaíochta a shainiú mar an tacaíocht is fearr a chuirfear chun feidhme ½ fad a réiteofar éigeandálaí * céim “plean gníomhaíochta”: (fad measta idir ceithre mhí agus sé mhí): * céim leantach: tar éis an cheardlann ionsáite a fhágáil (tréimhse mheasta dhá mhí). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * comhaontú comhair maidir le fostaíocht, comhaontú le DIRECCTE — UT 31; * comhaontú le MSA; * comhpháirtíocht leis an gComhairle Ghinearálta 31 chun cabhrú le tairbhithe an RSA * comhpháirtíocht le heagraíochtaí sochghairmiúla sa chríoch: Springboard, Misean Áitiúil, Struchtúir Óstach, Ionad Addictology, CMP,... (Irish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou vzpostavlja spremljevalni ukrep za lažjo vrnitev na trg dela osebam s težavami pri socialnem in poklicnem vključevanju. Ta ukrep je del kakovostnih pristopov, razvitih v mrežah FNARS in Réseau Cocagne. Temelji na: * Podpora na delovni postaji s tehničnim in pedagoškim nadzorom. Namen te podpore je izboljšati spretnosti zaposlenega pri prenosljivem vključevanju v katero koli delovno mesto (motivacija, točnost, kakovost, hitrost izvedbe,...) * Podpora osebnim težavam in strokovnemu projektu socialno-poklicnega svetovalca za integracijo in ostalega vodstva. To delo se začne z razgovorom za zaposlitev in konča dva meseca po izstopu AIT ob koncu spremljanja po akciji. Opredelitev ciljev in rokov, ki so izrecno določeni v vzajemni pogodbi o zaposlitvi, sklenjeni med združenjem in upravičencem, omogoča upravičencu, da sledi opazni poti vrnitve na trg dela, ob upoštevanju lokalnih gospodarskih razmer in njegovih osebnih omejitev. Prispevek ESS bo omogočil razširitev podpornega pristopa, vključno z ženskami, na dodatne ljudi, vse dolgoročne iskalce zaposlitve. Prav tako ustvarja sinergijo med akterji, ki delujejo na istem področju, ter izboljšuje skladnost politik zaposlovanja in vključevanja na območju posredovanja AIT. Sredstva in organizacija operacije To so: * opredeliti težave, ki ovirajo izvajanje projekta, in si prizadevati za njihovo zmanjšanje, med drugim s posredovanjem v zvezi s krhkostjo, povezano s situacijami izključenosti, * za sklenitev vzajemne zavezanosti procesu vključevanja v okviru projekta, o katerem se pogaja z zadevno osebo, * za uporabo v tem pogledu na delovno stanje, * za mobilizacijo skupine gospodarskih in socialnih partnerjev v zvezi s tem projektom. **Metodologija** Opredelitev izrecno določenih ciljev in rokov omogoča vsakemu zaposlenemu, da pri integraciji sledi opazni poti družbeno-poklicne integracije ob upoštevanju lokalnih gospodarskih razmer in njihovih posebnosti. Hkrati delavnica razvija partnerstvo z delodajalci, ki lahko sprejmejo vrtne delavce na pripravništvu prek EMT (Ocena delovnega mesta, zaposlitveni tečaj) ali potopnih obdobij. **Izvedbeni koraki** Podporna funkcija je sestavljena iz treh faz, ki ustrezajo intervencijskim časom, ki so se postopno izvajali med celotno dobavo: * faza ocenjevanja: zaposlitev in poskusno obdobje ter obdobje po poskusu (ocenjeno na dva meseca): njegov cilj je najbolje opredeliti vsebino podpore, ki se bo izvajala ½ pri reševanju izrednih razmer * faza „akcijskega načrta“: (ocenjeno trajanje od štiri do šest mesecev): * faza spremljanja: po odhodu iz delavnice o vstavljanju (ocenjeno trajanje dveh mesecev). **Partnerji** Ta podpora spodbuja skladnost ukrepov lokalnih organov za vključevanje s partnerstvi z državo, oddelkom za zaposlovanje, lokalnimi in regionalnimi oblastmi, organi, institucijami in poklici na področju vključevanja na ozemlju: * sporazum o sodelovanju na področju zaposlovanja, sporazum z DIRECCTE – UT 31; * sporazum z MSA; * partnerstvo z Razširjenim svetom 31 za pomoč upravičencem RSA * partnerstvo s socialno-poklicnimi organizacijami na ozemlju: Odskočna deska, lokalno poslanstvo, gostiteljske strukture, Addictology Center, CMP,... (Slovenian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou въвежда съпътстващо действие за улесняване на връщането на работа на хора, които изпитват затруднения в социалната и професионалната интеграция. Това действие е част от качествени подходи, разработени в рамките на мрежите FNARS и Réseau Cocagne. Тя се основава на: * Поддръжка на работната станция чрез технически и педагогически надзор. Тази подкрепа има за цел да подобри уменията на служителя по преносима интеграция към всяка работа (мотивация, точност, качество, бързина на изпълнение,...) * Подкрепа за срещнатите лични трудности и професионалния проект от социално-професионалния съветник по интеграция и останалата част от ръководството. Тази работа започва по време на интервюто за набиране на персонал и приключва 2 месеца след излизането на AIT в края на последващите действия. Определянето на цели и срокове, изрично посочени в реципрочен трудов договор, сключен между сдружението и бенефициера, позволява на бенефициера да следва подчертано връщане към заетост, като се вземат предвид местните икономически реалности и неговите лични ограничения. Приносът на ЕСФ ще даде възможност за разширяване на подхода за подкрепа, включително жените, така че да обхване и допълнителни хора, които търсят работа в дългосрочен план. То също така създава синергия между участниците, работещи в една и съща област, и подобрява съгласуваността на политиките за заетост и интеграция на територията за интервенция на AIT. Средства и организация на операцията Това са: * да се идентифицират трудностите, възпрепятстващи изпълнението на проекта, и да се положат усилия за тяхното намаляване, наред с другото чрез намеса в нестабилността, свързана със ситуациите на изключване, * да се сключи реципрочен ангажимент за процес на интеграция в рамките на проект, договорен със съответното лице, * да се използва в тази перспектива ситуацията на работното място, * да се мобилизира група от икономически и социални партньори около този проект. **Методология** Определението на изрично определени цели и срокове позволява на всеки служител в интеграцията да следва подчертан път на социално-професионална интеграция, като се вземат предвид местните икономически реалности и техните особености. В същото време семинарът развива партньорство с работодатели, които са в състояние да приемат градинарски работници на стаж чрез EMT (Оценка на работното място, трудов полюс) или периоди на потапяне. **Стъпки за изпълнение** Поддържащата функция се състои от три фази, които съответстват на времето за интервенция, което е било поетапно по време на доставката: * етап на оценка: период на наемане на работа и пробен период и след пробния период (оценен на два месеца): нейната цел е да се определи най-добре съдържанието на подкрепата, която ще бъде приложена ½ при разрешаването на извънредни ситуации * етап на „план за действие“: (прогнозна продължителност от четири до шест месеца): * последващ етап: след напускане на работилницата за въвеждане (приблизителна продължителност от два месеца). **Партньори** Тази подкрепа насърчава съгласуваността на действията на местните интеграционни органи чрез партньорства с държавата, отдел „Заетост“, местни и регионални власти, органи, институции и професии, работещи в областта на интеграцията на територията: * споразумение за сътрудничество в областта на заетостта, споразумение с DIRECCTE — UT 31; * споразумение с ОНП; * партньорство с Генералния съвет 31 за подпомагане на бенефициентите на RSA * партньорство със социално-професионални организации на територията: Трамплин, Местна мисия, Структури на домакините, Център за пристрастяване, CMP,... (Bulgarian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Il-Jardins du Girou qed iwaqqaf azzjoni ta’ akkumpanjament biex jiffaċilita r-ritorn għall-impjieg ta’ persuni b’diffikultajiet fl-integrazzjoni soċjali u professjonali. Din l-azzjoni hija parti minn approċċi ta’ kwalità żviluppati fi ħdan in-netwerks FNARS u Réseau Cocagne. Huwa bbażat fuq: * Appoġġ fuq l-istazzjon tax-xogħol permezz ta’ superviżjoni teknika u pedagoġika. Dan l-appoġġ għandu l-għan li jtejjeb il-ħiliet tal-impjegat fl-integrazzjoni trasferibbli għal kwalunkwe impjieg (motivazzjoni, puntwalità, kwalità, veloċità tal-eżekuzzjoni,...) * Appoġġ għad-diffikultajiet personali li jiltaqgħu magħhom u l-proġett professjonali mill-konsulent tal-integrazzjoni soċjoprofessjonali u l-bqija tal-maniġment. Dan ix-xogħol jibda fl-intervista tar-reklutaġġ u jintemm xahrejn wara l-ħruġ tal-AIT fi tmiem is-segwitu ta’ wara l-azzjoni. Id-definizzjoni tal-objettivi u l-iskadenzi speċifikati b’mod espliċitu f’kuntratt ta’ impjieg reċiproku konkluż bejn l-assoċjazzjoni u l-benefiċjarju tippermetti lill-benefiċjarju jsegwi ritorn notevoli għall-perkors tal-impjieg, filwaqt li jitqiesu r-realtajiet ekonomiċi lokali u r-restrizzjonijiet personali tiegħu. Il-kontribuzzjoni tal-FSE se tagħmilha possibbli li l-approċċ ta’ appoġġ, inklużi n-nisa, jiġi estiż għal persuni addizzjonali, dawk kollha li qed ifittxu impjieg fit-tul. Toħloq ukoll sinerġija bejn l-atturi li jaħdmu fl-istess qasam u ttejjeb il-koerenza tal-politiki dwar l-impjiegi u l-integrazzjoni fit-territorju ta’ intervent tal-AIT. Mezzi u organizzazzjoni tal-operazzjoni Dawn huma: * biex jiġu identifikati d-diffikultajiet li qed ixekklu l-implimentazzjoni tal-proġett u biex isir sforz biex dawn jitnaqqsu, inter alia billi jintervjenu dwar il-fraġilità assoċjata ma’ sitwazzjonijiet ta’ esklużjoni, * biex jiġi konkluż impenn reċiproku għal proċess ta’ integrazzjoni fi ħdan il-qafas ta’ proġett innegozjat mal-persuna kkonċernata, * biex f’din il-perspettiva tintuża s-sitwazzjoni fuq il-post tax-xogħol, * biex jiġi mobilizzat grupp ta’ msieħba ekonomiċi u soċjali madwar dan il-proġett. **Metodoloġija** Id-definizzjoni ta’ objettivi u skadenzi speċifikati b’mod espliċitu tippermetti lil kull impjegat fl-integrazzjoni jsegwi perkors notevoli ta’ integrazzjoni soċjoprofessjonali, filwaqt li jitqiesu r-realtajiet ekonomiċi lokali u l-ispeċifiċitajiet tagħhom. Fl-istess ħin, il-Workshop jiżviluppa sħubija ma’ min iħaddem li huma kapaċi jilqgħu impjegati tal-ġnien fuq apprendistat permezz ta’ EMT (Valutazzjoni tal-Post tax-Xogħol, Pilastru tal-Impjieg) jew perjodi ta’ immersjoni. ** Il-passi ta’ implimentazzjoni** Il-funzjoni ta’ appoġġ tikkonsisti fi tliet fażijiet, li jikkorrispondu għall-ħinijiet ta’ intervent li tpoġġew f’fażijiet matul it-twettiq kollu: * fażi ta’ evalwazzjoni: il-perjodu ta’ reklutaġġ u ta’ prova u l-perjodu ta’ wara l-prova (stmat għal xahrejn): l-għan tagħha huwa li tiddefinixxi bħala l-aħjar il-kontenut tal-appoġġ li se jiġi implimentat ½ filwaqt li ssolvi l-emerġenzi * fażi ta’ “pjan ta’ azzjoni”: (tul ta’ żmien stmat minn erba’ sa sitt xhur): * fażi ta’ segwitu: wara li tħalli l-workshop ta’ inserzjoni (tul ta’ żmien stmat ta’ xahrejn). **Imsieħba** Dan l-appoġġ jippromovi l-koerenza tal-azzjonijiet tal-korpi ta’ integrazzjoni lokali, permezz ta’ sħubijiet mal-Istat, id-Dipartiment tal-Impjiegi, l-awtoritajiet lokali u reġjonali, il-korpi, l-istituzzjonijiet u l-professjonijiet involuti fil-qasam tal-integrazzjoni fit-territorju: * Ftehim ta’ kooperazzjoni dwar l-impjiegi, ftehim ma’ DIRECCTE — UT 31; * Ftehim mal-MSA; * sħubija mal-Kunsill Ġenerali 31 biex tgħin lill-benefiċjarji tal-RSA * sħubija ma’ organizzazzjonijiet soċjoprofessjonali fit-territorju: L-istandboard, il-Missjoni Lokali, l-Istrutturi Ospitanti, iċ-Ċentru tal-Addictoloġija, is-CMP,... (Maltese)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Os Jardins du Girou estão a criar uma ação de acompanhamento para facilitar o regresso ao emprego de pessoas com dificuldades de integração social e profissional. Esta ação faz parte das abordagens de qualidade desenvolvidas no âmbito das redes FNARS e Réseau Cocagne. Baseia-se em: * Apoio no posto de trabalho através de supervisão técnica e pedagógica. Este apoio visa melhorar as competências do colaborador em integração transferível para qualquer posto de trabalho (motivação, pontualidade, qualidade, rapidez de execução,...) * Apoio às dificuldades pessoais encontradas e ao projeto profissional por parte do conselheiro de integração socioprofissional e do resto da gestão. Este trabalho tem início na entrevista de recrutamento e termina 2 meses após a saída do AIT no final do acompanhamento pós-ação. A definição de objetivos e prazos explicitamente especificados num contrato de trabalho recíproco celebrado entre a associação e o beneficiário permite ao beneficiário seguir um percurso marcado de regresso ao emprego, tendo em conta as realidades económicas locais e os seus condicionalismos pessoais. A contribuição do FSE permitirá alargar a abordagem de apoio, incluindo as mulheres, a mais pessoas, a todos os candidatos a emprego de longa duração. Cria igualmente uma sinergia entre os intervenientes que trabalham no mesmo domínio e melhora a coerência das políticas de emprego e integração no território de intervenção do AIT. Meios e organização da operação São eles: * identificar as dificuldades que impedem a execução do projecto e procurar reduzi-las, intervindo nomeadamente na fragilidade associada às situações de exclusão, * concluir um compromisso recíproco para com um processo de integração no âmbito de um projecto negociado com a pessoa em causa, * utilizar nesta perspectiva a situação no trabalho, * mobilizar um grupo de parceiros económicos e sociais em torno deste projecto. **Metodologia** A definição de objetivos e prazos explicitamente especificados permite que cada trabalhador em integração siga um percurso marcado de integração socioprofissional, tendo em conta as realidades económicas locais e as suas especificidades. Ao mesmo tempo, a Oficina desenvolve uma parceria com os empregadores que são capazes de receber os funcionários da jardinagem em estágio através de EMT (Avaliação do Local de Trabalho, Pólo de Emprego) ou períodos de imersão. **Etapas de execução** A função de apoio consiste em três fases, que correspondem aos tempos de intervenção que foram faseados ao longo da entrega: * uma fase de avaliação: recrutamento e período experimental e período pós-ensaio (estimado em dois meses): o seu objetivo é definir da melhor forma o conteúdo do apoio que será executado 1⁄2 na resolução de emergências * uma fase de «plano de ação»: (duração estimada de quatro a seis meses): * uma fase de acompanhamento: após a saída da oficina de inserção (duração estimada de dois meses). **Parceiros** Este apoio promove a coerência das ações dos organismos locais de integração, através de parcerias com o Estado, o Departamento de Emprego, as autoridades locais e regionais, os organismos, as instituições e as profissões envolvidas no domínio da integração no território: * acordo de cooperação em matéria de emprego, acordo com a DIRECCTE — UT 31; * acordo com a AFM; * parceria com o Conselho Geral 31 para assistir os beneficiários do RSA * parceria com organizações socioprofissionais no território: Springboard, Missão Local, Estruturas de Anfitrião, Centro de Adictologia, CMP,... (Portuguese)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou er ved at iværksætte en ledsageaktion, der skal gøre det lettere at vende tilbage til beskæftigelse for personer med problemer med social og erhvervsmæssig integration. Denne aktion er en del af kvalitetstilgange, der er udviklet inden for FNARS- og Réseau Cocagne-netværket. Den er baseret på: * Støtte på arbejdspladsen gennem teknisk og pædagogisk tilsyn. Denne støtte har til formål at forbedre medarbejderens færdigheder i overførbar integration til et hvilket som helst job (motivation, punktlighed, kvalitet, hurtig udførelse osv.) * Støtte til de personlige vanskeligheder, som den socialprofessionelle integrationsrådgiver og resten af ledelsen støder på, og det faglige projekt. Dette arbejde starter ved rekrutteringssamtalen og slutter 2 måneder efter AIT's afgang ved afslutningen af opfølgningen efter foranstaltningen. Definitionen af målsætninger og frister, der udtrykkeligt er fastsat i en gensidig ansættelseskontrakt, der er indgået mellem sammenslutningen og modtageren, giver støttemodtageren mulighed for at følge en markant tilbagevenden til beskæftigelse under hensyntagen til de lokale økonomiske realiteter og dens personlige begrænsninger. ESF's bidrag vil gøre det muligt at udvide støttetilgangen, herunder kvinder, til at omfatte flere personer og alle langtidsarbejdssøgende. Det skaber også en synergi mellem aktører, der arbejder inden for samme område, og forbedrer sammenhængen i beskæftigelses- og integrationspolitikkerne i AIT's interventionsområde. Operationens midler og organisation Det er: * at identificere de vanskeligheder, der hæmmer gennemførelsen af projektet, og bestræbe sig på at mindske dem, bl.a. ved at gribe ind over for den skrøbelighed, der er forbundet med udelukkelsessituationer, * at indgå en gensidig forpligtelse til en integrationsproces inden for rammerne af et projekt, der er forhandlet med den pågældende, * at anvende situationen på arbejdspladsen * til at mobilisere en gruppe økonomiske og sociale partnere omkring dette projekt. **Metodologi** Definitionen af udtrykkeligt specificerede mål og frister gør det muligt for hver enkelt medarbejder i integration at følge en markant vej for social og erhvervsmæssig integration under hensyntagen til lokale økonomiske realiteter og deres særlige forhold. Samtidig udvikler workshoppen et partnerskab med arbejdsgivere, der kan byde velkommen til havemedarbejdere på praktikophold gennem EMT (Workplace Assessment, Employment Pole) eller fordybelsesperioder. **Implementeringstrin** Støttefunktionen består af tre faser, som svarer til interventionstider, der er blevet indfaset under hele leveringen: * en evalueringsfase: rekrutterings- og prøveperiode og efter prøveperioden (anslået til to måneder): målet er at definere indholdet af den støtte, der vil blive gennemført ½ i forbindelse med løsning af nødsituationer, som bedst muligt * en "handlingsplan"-fase: (anslået varighed på fire til seks måneder): * en opfølgningsfase: efter at have forladt indsættelsesworkshoppen (anslået varighed på to måneder). **Partnere** Denne støtte fremmer sammenhængen i de lokale integrationsorganers aktioner gennem partnerskaber med staten, arbejdsformidlingen, lokale og regionale myndigheder, organer, institutioner og erhverv, der beskæftiger sig med integration på området: * samarbejdsaftale om beskæftigelse, aftale med DIRECCTE — UT 31; * aftale med markedstilsynsmyndigheden * partnerskab med Det Generelle Råd 31 for at bistå modtagerne af RSA * partnerskab med erhvervs- og erhvervsorganisationer i området: Springboard, Lokal mission, værtsstrukturer, Addictology Center, CMP,... (Danish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou instituie o acțiune de însoțire pentru a facilita reîncadrarea în muncă a persoanelor cu dificultăți de integrare socială și profesională. Această acțiune face parte din abordările de calitate elaborate în cadrul rețelelor FNARS și Réseau Cocagne. Acesta se bazează pe: * Suport pentru stația de lucru prin supraveghere tehnică și pedagogică. Acest sprijin are ca scop îmbunătățirea abilităților angajatului în integrarea transferabilă la orice loc de muncă (motivație, punctualitate, calitate, viteză de execuție,...) * Sprijin pentru dificultățile personale întâmpinate și proiectul profesional de către consilierul socio-profesional de integrare și restul conducerii. Această activitate începe la interviul de recrutare și se încheie la 2 luni de la ieșirea AIT la sfârșitul monitorizării post-acțiuni. Definirea obiectivelor și a termenelor specificate în mod explicit într-un contract de muncă reciproc încheiat între asociație și beneficiar permite beneficiarului să urmeze o revenire semnificativă la locul de muncă, ținând seama de realitățile economice locale și de constrângerile sale personale. Contribuția FSE va permite extinderea abordării de sprijin, inclusiv a femeilor, la noi persoane, toate persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă pe termen lung. De asemenea, creează o sinergie între actorii care lucrează în același domeniu și îmbunătățește coerența politicilor de ocupare a forței de muncă și de integrare pe teritoriul de intervenție al AIT. Mijloacele și organizarea operațiunii Acestea sunt: * pentru a identifica dificultățile care împiedică punerea în aplicare a proiectului și pentru a depune eforturi pentru a le reduce, inter alia prin intervenția asupra fragilității asociate situațiilor de excludere, * pentru a încheia un angajament reciproc față de un proces de integrare în cadrul unui proiect negociat cu persoana în cauză, * pentru a utiliza în această perspectivă situația la locul de muncă, * pentru a mobiliza un grup de parteneri economici și sociali în jurul acestui proiect. **Metodologie** Definirea obiectivelor și termenelor specificate în mod explicit permite fiecărui angajat în procesul de integrare să urmeze o cale marcată de integrare socioprofesională, ținând seama de realitățile economice locale și de particularitățile acestora. În același timp, Atelierul dezvoltă un parteneriat cu angajatorii care sunt capabili să primească angajații din grădină în stagii prin EMT (Workplace Assessment, Employment Polle) sau perioade de imersiune. **Etape de implementare** Funcția de sprijin constă în trei faze, care corespund timpilor de intervenție care au fost eșalonați pe toată durata livrării: * o etapă de evaluare: perioada de recrutare și de probă și perioada ulterioară perioadei de probă (estimată la două luni): obiectivul său este de a defini ca fiind cel mai bine conținutul sprijinului care va fi pus în aplicare ½, în timp ce soluționarea situațiilor de urgență * este o fază de „plan de acțiune”: (durata estimată de la patru la șase luni): * o etapă de monitorizare: după părăsirea atelierului de inserare (durata estimată de două luni). **Parteneri** Acest sprijin promovează coerența acțiunilor organismelor locale de integrare, prin parteneriate cu statul, Departamentul Ocuparea Forței de Muncă, autoritățile locale și regionale, organismele, instituțiile și profesiile implicate în domeniul integrării în teritoriu: * acord de cooperare privind ocuparea forței de muncă, acord cu DIRECCTE – UT 31; * acord cu MSA; * parteneriat cu Consiliul General 31 pentru a asista beneficiarii RSA * parteneriat cu organizațiile socio-profesionale din teritoriu: Rampă de lansare, misiune locală, structuri gazdă, Centrul de Addictologie, CMP,... (Romanian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Jardins du Girou håller på att inleda en kompletterande åtgärd för att underlätta återinträdet på arbetsmarknaden för personer med svårigheter i den sociala och yrkesmässiga integrationen. Denna åtgärd är en del av kvalitetsstrategier som utvecklats inom FNARS- och Réseau Cocagne-nätverken. Den bygger på följande: * Stöd på arbetsstationen genom teknisk och pedagogisk handledning. Detta stöd syftar till att förbättra den anställdes färdigheter i överförbar integration till alla arbetsuppgifter (motivering, punktlighet, kvalitet, genomförandehastighet,...) * Stöd till de personliga svårigheter som den socio-professionella integrationsrådgivaren och resten av ledningen stöter på och det professionella projektet. Detta arbete inleds vid rekryteringsintervjun och avslutas två månader efter AIT:s utträde i slutet av uppföljningen efter åtgärden. Den definition av mål och tidsfrister som uttryckligen anges i ett ömsesidigt anställningsavtal som ingåtts mellan sammanslutningen och stödmottagaren gör det möjligt för stödmottagaren att följa en tydlig återgång till anställning, med beaktande av den lokala ekonomiska verkligheten och dess personliga begränsningar. ESF:s bidrag kommer att göra det möjligt att utvidga stödstrategin, även kvinnor, till att omfatta ytterligare människor, alla långtidsarbetssökande. Det skapar också synergieffekter mellan aktörer som arbetar inom samma område och förbättrar samstämmigheten i sysselsättnings- och integrationspolitiken i AIT:s insatsområde. Medel och organisation av operationen Dessa är: * att identifiera de svårigheter som försvårar genomförandet av projektet och att sträva efter att minska dem, bland annat genom att blanda sig i den instabila situation som är förknippad med utestängning, * att ingå ett ömsesidigt åtagande om en integrationsprocess inom ramen för ett projekt som förhandlats fram med den berörda personen, * att i detta perspektiv använda situationen på arbetsplatsen, * för att mobilisera en grupp ekonomiska och sociala partner runt detta projekt. **Metodologi** Definitionen av uttryckligen specificerade mål och tidsfrister gör det möjligt för varje anställd i integration att följa en tydlig väg mot integration mellan arbetsmarknadens parter, med beaktande av den lokala ekonomiska verkligheten och deras särdrag. Samtidigt utvecklar workshopen ett partnerskap med arbetsgivare som kan ta emot trädgårdsarbetare på praktik genom EMT (arbetsplatsbedömning, sysselsättningspole) eller nedsänkningsperioder. **Implementeringssteg** Stödfunktionen består av tre faser som motsvarar interventionstider som har fasats ut under hela leveransen: * en utvärderingsfas: Rekryterings- och provperiod och period efter prov (uppskattad till två månader): dess mål är att på bästa sätt definiera innehållet i det stöd som kommer att genomföras ½ och samtidigt lösa nödsituationer * en ”handlingsplan”-fas: (uppskattad varaktighet på fyra till sex månader): * en uppföljningsfas: efter att ha lämnat in workshoppen (beräknad varaktighet på två månader). **Partner** Detta stöd främjar samstämmigheten mellan de lokala integrationsorganens åtgärder genom partnerskap med staten, arbetsmarknadsministeriet, lokala och regionala myndigheter, organ, institutioner och yrken som arbetar med integration på territoriet: * samarbetsavtal om sysselsättning, avtal med DIRECCTE – UT 31; * avtal med marknadskontrollmyndigheten. * partnerskap med Allmänna rådet 31 för att bistå mottagarna av RSA * partnerskap med branschorganisationer på territoriet: Språngbräda, lokalt uppdrag, värdstrukturer, Addictology Center, CMP,... (Swedish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    location (string)
    Midi-Pyrénées
    0 references
    date of last update
    7 December 2023
    0 references

    Identifiers

    French Kohesio ID
    201504730
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q3674935&oldid=42696442"