EDF FONC-16P03565-ITI CLM OUISTREHAM- INNOVATIVE DIGITAL SERVICES (Q3673581)

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
Project Q3673581 in France
Language Label Description Also known as
English
EDF FONC-16P03565-ITI CLM OUISTREHAM- INNOVATIVE DIGITAL SERVICES
Project Q3673581 in France

    Statements

    country
    France
    0 references
    EU contribution
    2,175.00 Euro
    0 references
    budget
    4,350.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    50.0 percent
    0 references
    start time
    1 January 2016
    0 references
    end time
    30 June 2019
    0 references
    beneficiary name (string)
    COMMUNE DE OUISTREHAM
    0 references
    beneficiary
    Q3763098
    0 references
    coordinate location

    49°16'54.62"N, 0°15'43.49"W
    0 references
    postal code
    14150
    0 references
    summary
    GenèseLe projet découle d'une volonté politique et de constats.Les services techniques sont fréquemment dérangés dans leur travail par les citoyens qui, appellent ou passent en mairie signaler un problème de voirie. Il y a d'ailleurs souvent la queue aux services techniques. On note de leur part une réelle envie de s'investir pour leur ville.Cet afflux de personnes ralentit le travail des services. Ils perdent en efficacité.De plus, nombre de personnes signalent malheureusement un problème déjà noté.On saisit de suite l'intérêt d'un tel service numérique.La crise perdure et le chômage augmente. Certains ne peuvent plus s'offrir les services de personnes pour faire ce qu'ils ne maîtrisent pas, ou ce qu'ils ne peuvent plus faire. La Ville souhaite ainsi proposer un service d'échange de services entre citoyens. L'idée est de faciliter la vie de la population en mettant en place un service d'entraide et de "débrouille".ContexteLe numérique connaît des avancées remarquables d'années en années. On le reconnaît par l'accroissement du nombre de réseaux sociaux et de leurs utilisateurs. La population passe de plus en plus de temps sur internet tant pour les loisirs que pour l'administration, le travail. C'est une génération connectée, voire ultra-connectée avec un besoin d'instantané et de facilitéC'est dans ce contexte que la Ville a décidé de développer des services numériques, pour toujours s'adapter à la société et à son évolution. Il y a un réel enjeu pour le développement d'e-services, e-administration, de dématérialisation, d'e-inclusion. Enfin, ces projets constituent un moyen d'aboutir à une meilleure circulation et accessibilité des informations.La Ville met en place une politique numérique. Cela a commencé par la mise en place de l'EPN. La commune est engagée dans une refonte de ses sites internet. Ceux de la Ville et de l'office de tourisme ont d'ailleurs déjà été remaniés tant sur le contenu que sur la forme et son intuitivité. Le site du centre socio-culturel lui aussi dans quelques mois bénéficiera d'un renouveau complet. La Ville a également ouvert son propre Facebook et son compte Twitter.Il s'agit aussi d'améliorer les services publics afin de mieux répondre aux exigences de la population et mieux la servir.La ville a mis en place une politique de propreté. Des responsables propreté et valorisation ont été désignés par secteur afin d'entretenir la commune. Le service numérique de recensement de problèmes de voirie viendrait ainsi compléter le dispositif en la matière.Cette question anime également le territoire à plus large échelle.Le Conseil Régional a fait du numérique l'une de ses priorités et s'appuie sur une réelle politique (Basse-Normandie Numérique) pour faire de la région un territoire exemplaire en la matière. Elle repose sur la Stratégie de Cohérence Régionale d'Aménagement Numérique (SCORAN). Il soutient aussi ce type de démarche au sein du programme IDEM, dans lequel la ville a inscrit le projet pour un cofinancement.L'Agglomération Caen la Mer aussi, met en oeuvre une politique d'aménagement numérique.Le Conseil Départemental est aussi engagé sur cette question au travers des Schémas Départementaux d'Aménagement Numérique (SDAN).La stratégie de spécialisation intelligente RIS 3 (Stratégie Régionale d'Innovation "services numériques et territoires communicants") vient compléter le tissu de stratégies territoriales en faveur du numérique.Présentation générale de l'opérationLe projet vise à développer les services numériques destinés à la population. Le projet intitulé "le citoyen au coeur du dispositif de services numériques innovants" regroupe 3 sous-projets ayant le même fil rouge. Il a paru judicieux de les regrouper. Les 3 sous-projets sont: un site internet et une application mobile permettant de recenser les problèmes de voirie, un site internet d'échange de services entre citoyens et un site internet pour la bibliothèque municipale (French)
    0 references
    GenesisThe project stems from political will and observation.Technical services are frequently disturbed in their work by citizens who call, call or go to town hall to report a road problem. In fact, there is often a queue for technical services. On their part, there is a real desire to invest in their city. This influx of people slows down the work of the services. They are losing efficiency.In addition, many people report a problem that has already been noted.The interest of such a digital service is immediately grasped.The crisis continues and unemployment is increasing. Some can no longer afford the services of people to do what they do not master, or what they can no longer do. The City wishes to offer a service for the exchange of services between citizens. The idea is to make people’s lives easier by setting up a self-help and “disruption” service.ContextDigital has made remarkable advances from years to years. This is recognised by the increase in the number of social networks and their users. The population spends more and more time on the internet for both leisure and administration and work. It is a connected, even ultra-connected generation with a need for snapshot and easeIt is in this context that the City has decided to develop digital services, to always adapt to society and its evolution. There is a real challenge for the development of e-services, e-administration, dematerialisation, e-inclusion. Finally, these projects are a means of achieving better circulation and accessibility of information.The City is putting in place a digital policy. This started with the establishment of the FNC. The municipality is engaged in a redesign of its websites. Those of the City and the tourist office have already been redesigned on both content and form and its intuitiveness. The site of the socio-cultural centre also in a few months will benefit from a complete renewal. The City has also opened its own Facebook and Twitter account. It is also about improving public services to better meet the demands of the population and better serve them.The city has a clean policy in place. Cleanliness and recovery officers have been designated by sector to maintain the municipality. The digital service for the identification of road problems would thus complement the system in this area.This question also drives the territory on a wider scale.The Regional Council has made digitalisation one of its priorities and relies on a real policy (Basse-Normandie Numérique) to make the region an exemplary territory in this area. It is based on the Regional Coherence Strategy for Digital Planning (SCORAN). It also supports this type of approach within the IDEM programme, in which the city has included the project for co-financing.The Caen la Mer Agglomeration also implements a digital planning policy.The Departmental Council is also committed to this issue through the Departmental Digital Planning Schemes (SDAN).The smart specialisation strategy RIS 3 (Regional Innovation Strategy “Digital Services and Communicating Territories”) complements the fabric of territorial strategies for digitalisation.The project aims to develop digital services for the population. The project entitled “Citizen at the heart of innovative digital services” brings together 3 sub-projects with the same red thread. It seemed wise to group them together. The 3 sub-projects are: a website and a mobile application to identify road problems, a website for the exchange of services between citizens and a website for the municipal library (English)
    point in time
    18 November 2021
    readability score
    0.4230968829775118
    0 references
    GenesisDas Projekt resultiert aus politischem Willen und Erkenntnissen.Die technischen Dienste werden häufig von Bürgern gestört, die ein Straßenproblem melden, anrufen oder im Rathaus verbringen. Bei den technischen Diensten gibt es auch häufig Schwänze. Sie haben einen echten Wunsch, sich für ihre Stadt zu engagieren. Dieser Zustrom von Menschen verlangsamt die Arbeit der Dienstleistungen. Sie verlieren an Effizienz.Darüber hinaus berichten viele Menschen leider über ein bereits festgestelltes Problem.Wir erfassen das Interesse an einem solchen digitalen Service.Die Krise geht weiter und die Arbeitslosigkeit steigt an. Manche können sich die Dienste von Menschen nicht mehr leisten, um das zu tun, was sie nicht beherrschen oder was sie nicht mehr tun können. Die Stadt möchte daher einen Dienst zum Austausch von Dienstleistungen zwischen Bürgern anbieten. Die Idee besteht darin, den Menschen das Leben zu erleichtern, indem sie einen Selbsthilfe- und „Debugging-Dienst“ einrichten.Die digitale Welt erlebt von Jahr zu Jahr bemerkenswerte Fortschritte. Dies wird durch die Zunahme der Zahl der sozialen Netzwerke und ihrer Nutzer anerkannt. Die Menschen verbringen immer mehr Zeit im Internet für Freizeit, Verwaltung und Arbeit. Dies ist eine Generation, die vernetzt ist oder sogar mit einem Bedarf an Schnelligkeit und Schnelligkeit verbunden ist. In diesem Zusammenhang hat sich die Stadt dafür entschieden, digitale Dienste zu entwickeln, um sich immer an die Gesellschaft und ihre Entwicklung anzupassen. Es gibt eine echte Herausforderung für die Entwicklung von E-Services, e-Administration, Entmaterialisierung, E-Inclusion. Schließlich sind diese Projekte ein Mittel, um eine bessere Verbreitung und Zugänglichkeit von Informationen zu erreichen.Die Stadt entwickelt eine digitale Politik. Dies begann mit der Einrichtung des EPN. Die Gemeinde ist an einer Neugestaltung ihrer Websites beteiligt. Diejenigen der Stadt und des Fremdenverkehrsamtes wurden bereits sowohl inhaltlich als auch in Form und Intuitivität überarbeitet. Auch der Standort des soziokulturellen Zentrums wird in wenigen Monaten von einer vollständigen Erneuerung profitieren. Die Stadt hat auch ein eigenes Facebook und Twitter-Konto eröffnet. Es geht auch darum, die öffentlichen Dienstleistungen zu verbessern, um den Bedürfnissen der Bevölkerung besser gerecht zu werden und sie besser zu bedienen.Die Stadt hat eine Politik der Sauberkeit eingeführt. Für die Pflege der Gemeinde wurden branchenspezifische Sauberkeits- und Verwertungsverantwortliche benannt. Damit würde der digitale Dienst zur Ermittlung von Straßenproblemen das entsprechende System ergänzen.Diese Frage belebt auch das Gebiet in größerem Maßstab.Der Regionalrat hat die Digitalisierung zu einer seiner Prioritäten gemacht und sich auf eine echte Politik (Nieder-Normandie Digital) gestützt, um die Region zu einem beispielhaften Gebiet zu machen. Sie basiert auf der Strategie der regionalen Kohärenz für digitale Raumordnung (SCORAN). Außerdem unterstützt er diesen Ansatz im Rahmen des IDEM-Programms, in das die Stadt das Projekt zur Kofinanzierung aufgenommen hat.Die Agglomeration Caen la Mer setzt auch eine digitale Raumordnungspolitik um.Der Departementsrat setzt sich auch mit diesem Thema durch die Pläne der Departements für digitale Raumordnung (SDAN) ein.Die Strategie für intelligente Spezialisierung RIS 3 (Regionale Innovationsstrategie „digitale Dienstleistungen und kommunikative Territorien“) ergänzt das Gefüge der territorialen Strategien für die Digitalisierung.Allgemeine Darstellung des VorhabensDas Projekt zielt darauf ab, digitale Dienstleistungen für die Bevölkerung zu entwickeln. Das Projekt „Bürger im Mittelpunkt innovativer digitaler Dienste“ umfasst drei Teilprojekte mit demselben roten Faden. Es schien sinnvoll, sie zusammenzufassen. Die drei Teilprojekte sind: eine Website und eine mobile Anwendung zur Ermittlung von Straßenproblemen, eine Website für den Austausch von Dienstleistungen zwischen Bürgern und eine Website für die Stadtbibliothek (German)
    point in time
    1 December 2021
    0 references
    GenesisHet project vloeit voort uit politieke wil en observatie.Technische diensten worden vaak verstoord in hun werk door burgers die bellen, bellen of naar het gemeentehuis gaan om een wegprobleem te melden. In feite is er vaak een wachtrij voor technische diensten. Van hun kant is er een echt verlangen om te investeren in hun stad. Deze instroom van mensen vertraagt het werk van de diensten. Ze verliezen efficiëntie.Daarnaast melden veel mensen een probleem dat al is opgemerkt.De interesse van een dergelijke digitale dienst wordt onmiddellijk begrepen.De crisis gaat door en de werkloosheid neemt toe. Sommigen kunnen zich de diensten van mensen niet langer veroorloven om te doen wat ze niet beheersen, of wat ze niet meer kunnen doen. De stad wil een dienst aanbieden voor de uitwisseling van diensten tussen burgers. Het idee is om het leven van mensen gemakkelijker te maken door het opzetten van een zelfhulp en „disruptie” service.ContextDigital heeft opmerkelijke vooruitgang geboekt van jaren tot jaren. Dit wordt erkend door de toename van het aantal sociale netwerken en hun gebruikers. De bevolking besteedt steeds meer tijd aan internet voor zowel vrijetijdsbesteding als administratie en werk. Het is een verbonden, zelfs ultra-verbonden generatie met een behoefte aan snapshot en gemakHet is in deze context dat de stad heeft besloten om digitale diensten te ontwikkelen, om zich altijd aan te passen aan de samenleving en haar evolutie. Er is een reële uitdaging voor de ontwikkeling van e-diensten, e-administratie, dematerialisatie en e-inclusie. Tot slot zijn deze projecten een middel om de verspreiding en toegankelijkheid van informatie te verbeteren.De stad voert een digitaal beleid. Dit begon met de oprichting van de FNC. De gemeente is bezig met een herontwerp van haar websites. Die van de stad en het VVV-kantoor zijn al herontworpen op zowel inhoud als vorm en zijn intuïtieve karakter. De locatie van het sociaal-culturele centrum zal ook over enkele maanden profiteren van een volledige vernieuwing. De stad heeft ook een eigen Facebook- en Twitter-account geopend. Het gaat ook om het verbeteren van openbare diensten om beter aan de eisen van de bevolking te voldoen en hen beter van dienst te zijn.De stad heeft een schoon beleid. Per sector zijn netheids- en invorderingsfunctionarissen aangewezen om de gemeente te onderhouden. De digitale dienst voor het identificeren van wegenproblemen zou dus een aanvulling vormen op het systeem op dit gebied.Deze vraag drijft ook het gebied op grotere schaal.De regionale raad heeft van digitalisering een van zijn prioriteiten gemaakt en is gebaseerd op een echt beleid (Basse-Normandie Numérique) om van de regio een voorbeeldig gebied op dit gebied te maken. Het is gebaseerd op de Regionale Coherentiestrategie voor digitale planning (Scoran). Het ondersteunt ook dit soort aanpak binnen het IDEM-programma, waarin de stad het project voor medefinanciering heeft opgenomen.De Caen la Mer Agglomeration voert ook een digitaal planningsbeleid uit.De Departmental Council zet zich ook in voor deze kwestie via de Departmental Digital Planning Schemes (SDAN).De slimme specialisatiestrategie RIS 3 (Regional Innovation Strategy „Digital Services and Communicating Territories”) vult de structuur van territoriale strategieën voor digitalisering aan.Het project is gericht op de ontwikkeling van digitale diensten voor de bevolking. Het project „Burger in het hart van innovatieve digitale diensten” brengt drie subprojecten samen met dezelfde rode draad. Het leek verstandig om ze samen te groeperen. De drie subprojecten zijn: een website en een mobiele applicatie voor het identificeren van wegenproblemen, een website voor de uitwisseling van diensten tussen burgers en een website voor de gemeentelijke bibliotheek (Dutch)
    point in time
    6 December 2021
    0 references
    GenesisIl progetto nasce dalla volontà politica e dall'osservazione. I servizi tecnici sono spesso disturbati nel loro lavoro dai cittadini che chiamano, chiamano o vanno al municipio per segnalare un problema stradale. Infatti, c'è spesso una coda per i servizi tecnici. Da parte loro, c'è un vero desiderio di investire nella loro città. Questo afflusso di persone rallenta il lavoro dei servizi. Stanno perdendo efficienza.Inoltre, molte persone segnalano un problema che è già stato notato.L'interesse di un tale servizio digitale è immediatamente colto.La crisi continua e la disoccupazione è in aumento. Alcuni non possono più permettersi i servizi delle persone per fare ciò che non padroneggiano, o ciò che non possono più fare. La Città desidera offrire un servizio per lo scambio di servizi tra cittadini. L'idea è quella di rendere le vite della gente più facili installando un servizio di auto-aiuto e di "disruzione".ContextDigital ha fatto progressi notevoli da anni ad anni. Ciò è riconosciuto dall'aumento del numero di social network e dei loro utenti. La popolazione trascorre sempre più tempo su Internet sia per il tempo libero che per l'amministrazione e il lavoro. È una generazione connessa, anche ultraconnessa, con un bisogno di snapshot e facilitàÈ in questo contesto che la Città ha deciso di sviluppare servizi digitali, di adattarsi sempre alla società e alla sua evoluzione. Vi è una vera sfida per lo sviluppo dei servizi elettronici, l'amministrazione elettronica, la dematerializzazione, l'inclusione elettronica. Infine, questi progetti sono uno strumento per migliorare la circolazione e l'accessibilità delle informazioni.La città sta mettendo in atto una politica digitale. Questo è iniziato con l'istituzione della FNC. Il comune è impegnato in una riprogettazione dei suoi siti web. Quelli della città e dell'ufficio turistico sono già stati ridisegnati sia sul contenuto che sulla forma e sulla sua intuitività. Il sito del centro socio-culturale, anche in pochi mesi, beneficerà di un completo rinnovamento. La città ha anche aperto il proprio account Facebook e Twitter. Si tratta anche di migliorare i servizi pubblici per meglio soddisfare le esigenze della popolazione e meglio servire loro. La città ha una politica pulita in atto. I responsabili della pulizia e del recupero sono stati designati per settore per mantenere il comune. Il servizio digitale per l'individuazione dei problemi stradali andrebbe quindi ad integrare il sistema in questo settore.Questa questione spinge anche il territorio su una scala più ampia. Il Consiglio regionale ha fatto della digitalizzazione una delle sue priorità e si basa su una vera e propria politica (Basse-Normandie Numérique) per fare della regione un territorio esemplare in questo settore. Si basa sulla strategia di coerenza regionale per la pianificazione digitale (Scoran). Sostiene anche questo tipo di approccio all'interno del programma IDEM, in cui la città ha incluso il progetto di cofinanziamento.L'Agglomerazione Caen la Mer attua anche una politica di pianificazione digitale. Il Consiglio Dipartimentale si impegna anche in questo ambito attraverso i Dipartimental Digital Planning Schemes (SDAN).La strategia di specializzazione intelligente RIS 3 (Strategia regionale per l'innovazione "Servizi digitali e territori di comunicazione") integra il tessuto delle strategie territoriali per la digitalizzazione.Il progetto mira a sviluppare servizi digitali per la popolazione. Il progetto "Cittadino al centro dei servizi digitali innovativi" riunisce 3 sottoprogetti con lo stesso filo rosso. Sembrava saggio raggrupparli insieme. I tre sottoprogetti sono: un sito web e un'applicazione mobile per individuare i problemi stradali, un sito web per lo scambio di servizi tra cittadini e un sito web per la biblioteca comunale (Italian)
    point in time
    13 January 2022
    0 references
    GenesisEl proyecto se deriva de la voluntad política y la observación.Los servicios técnicos son frecuentemente perturbados en su trabajo por ciudadanos que llaman, llaman o van al ayuntamiento para informar de un problema de carretera. De hecho, a menudo hay una cola de servicios técnicos. Por su parte, hay un deseo real de invertir en su ciudad. Esta afluencia de personas ralentiza el trabajo de los servicios. Están perdiendo eficiencia.Además, muchas personas reportan un problema que ya se ha señalado.El interés de este servicio digital se capta inmediatamente.La crisis continúa y el desempleo está aumentando. Algunos ya no pueden permitirse los servicios de las personas para hacer lo que no dominan, o lo que ya no pueden hacer. La Ciudad desea ofrecer un servicio para el intercambio de servicios entre ciudadanos. La idea es facilitar la vida de las personas mediante la creación de un servicio de autoayuda y «disrupción».ContextDigital ha hecho notables avances de años a años. Esto se reconoce por el aumento del número de redes sociales y sus usuarios. La población pasa más y más tiempo en Internet tanto para el ocio como para la administración y el trabajo. Es una generación conectada, incluso ultraconectada con una necesidad de instantánea y facilidadEs en este contexto que la Ciudad ha decidido desarrollar servicios digitales, para adaptarse siempre a la sociedad y a su evolución. Existe un verdadero desafío para el desarrollo de los servicios electrónicos, la administración electrónica, la desmaterialización y la inclusión electrónica. Por último, estos proyectos son un medio para lograr una mejor circulación y accesibilidad de la información. La ciudad está poniendo en marcha una política digital. Esto comenzó con el establecimiento de la FNC. El municipio se dedica a un rediseño de sus sitios web. Los de la Ciudad y la oficina de turismo ya han sido rediseñados tanto en contenido y forma como en su intuitiva. El emplazamiento del centro sociocultural también en pocos meses se beneficiará de una renovación completa. La ciudad también ha abierto su propia cuenta de Facebook y Twitter. También se trata de mejorar los servicios públicos para satisfacer mejor las demandas de la población y servirlos mejor. La ciudad tiene una política limpia en su lugar. Se han designado oficiales de limpieza y recuperación por sector para mantener el municipio. El servicio digital para la identificación de problemas viales complementaría así el sistema en este ámbito. Esta cuestión también impulsa el territorio a una escala más amplia. El Consejo Regional ha hecho de la digitalización una de sus prioridades y se basa en una verdadera política (Basse-Normandie Numérique) para hacer de la región un territorio ejemplar en esta zona. Se basa en la Estrategia Regional de Coherencia para la Planificación Digital (Scoran). También apoya este tipo de enfoque dentro del programa IDEM, en el que la ciudad ha incluido el proyecto de cofinanciación. La aglomeración Caen la Mer también implementa una política de planificación digital. El Consejo Departamental también está comprometido con este tema a través de los Planes Departamentales de Planificación Digital (SDAN). La estrategia de especialización inteligente RIS 3 (Estrategia de Innovación Regional «Servicios digitales y territorios de comunicación») complementa el tejido de estrategias territoriales de digitalización. El proyecto tiene como objetivo desarrollar servicios digitales para la población. El proyecto «Ciudadano en el corazón de los servicios digitales innovadores» reúne tres subproyectos con el mismo hilo rojo. Parecía sabio agruparlos juntos. Los tres subproyectos son: un sitio web y una aplicación móvil para identificar problemas viales, un sitio web para el intercambio de servicios entre ciudadanos y un sitio web para la biblioteca municipal (Spanish)
    point in time
    14 January 2022
    0 references
    GenesisProjekti aluseks on poliitiline tahe ja vaatlus.Tehnilist teenust häirivad sageli kodanikud, kes helistavad, helistavad või lähevad linna, et teatada teeprobleemist. Tegelikult on sageli olemas järjekord tehnilistele teenistustele. Nende omalt poolt on tõeline soov investeerida oma linna. See inimeste sissevool aeglustab teenistuste tööd. Nad kaotavad tõhusust.Lisaks paljud inimesed teatavad probleemi, mis on juba märgitud. Huvi sellise digitaalse teenuse kohe aru.Kriis jätkub ja töötus kasvab. Mõned ei saa enam lubada inimeste teenuseid teha seda, mida nad ei oska, või seda, mida nad enam teha ei saa. Linn soovib pakkuda teenust teenuste vahetamiseks kodanike vahel. Idee on muuta inimeste elu lihtsamaks, luues eneseabi ja „häirumise“ teenuse.ContextDigital on aastate lõikes teinud märkimisväärseid edusamme. Seda tunnistab sotsiaalvõrgustike ja nende kasutajate arvu suurenemine. Elanikkond veedab üha rohkem aega internetis nii vaba aja veetmiseks, haldamiseks kui ka tööks. Tegemist on ühendatud, isegi üliühendatud põlvkonnaga, mis vajab hetkepilti ja lihtsust. Selles kontekstis on linn otsustanud arendada digitaalseid teenuseid, kohaneda alati ühiskonna ja selle arenguga. E-teenuste, e-halduse, dematerialiseerimise ja e-kaasatuse arendamisel on tõeline väljakutse. Lõpuks on need projektid vahendid teabe parema ringluse ja kättesaadavuse saavutamiseks. Linn töötab välja digitaalset poliitikat. See algas FNC asutamisega. Omavalitsus tegeleb oma veebisaitide ümberkujundamisega. Linna ja turismibüroode omad on juba ümber kujundatud nii sisu, vormi kui ka intuitiivsuse osas. Ka mõne kuu pärast uuendatakse sotsiaal-kultuurilise keskuse asukohta täielikult. Linn on avanud ka oma Facebooki ja Twitteri konto. See tähendab ka avalike teenuste parandamist, et paremini vastata elanikkonna nõudmistele ja neid paremini teenindada. Linnas on olemas puhas poliitika. Omavalitsuse hooldamiseks on sektorite kaupa määratud puhtuse- ja sissenõudmisametnikud. Liiklusprobleemide tuvastamise digiteenus täiendaks seega süsteemi selles valdkonnas. See küsimus suunab territooriumi laiemas ulatuses.Piirkondlik nõukogu on seadnud digiteerimise üheks oma prioriteediks ja tugineb tõelisele poliitikale (Basse-Normandie Numérique), et muuta piirkond selles piirkonnas eeskujulikuks territooriumiks. See põhineb digitaalse planeerimise piirkondlikul sidususe strateegial (Scoran). Samuti toetab ta sellist lähenemisviisi IDEM-programmi raames, millesse linn on kaasanud kaasrahastamisprojekti. Caen la Mer Agglomeration rakendab ka digitaalse planeerimise poliitikat. Osakondade nõukogu on sellele küsimusele pühendunud ka ministeeriumide digiplaneerimise kavade (SDAN) kaudu. Aruka spetsialiseerumise strateegia RIS 3 (piirkondlik innovatsioonistrateegia „Digital Services and Communicating areas“) täiendab digitaliseerimise territoriaalsete strateegiate struktuuri. Projekti eesmärk on arendada elanikkonnale mõeldud digiteenuseid. Projekt „Kodanik on uuenduslike digiteenuste keskmes“ koondab kolm sama punase lõimega allprojekti. Tundus mõistlik neid kokku rühmitada. Kolm allprojekti on järgmised: veebisait ja mobiilne rakendus liiklusprobleemide tuvastamiseks, veebisait teenuste vahetamiseks kodanike vahel ja munitsipaalraamatukogu veebisait (Estonian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    PradžiosProjektas kyla iš politinės valios ir stebėjimo.Technines paslaugas dažnai trikdo piliečiai, kurie skambina, skambina ar eina į rotušę, kad praneštų apie kelių problemą. Tiesą sakant, dažnai yra eilė techninių tarnybų. Iš savo pusės, yra tikras noras investuoti į savo miestą. Šis žmonių antplūdis lėtina paslaugų darbą. Jie praranda efektyvumą.Be to, daugelis žmonių praneša apie problemą, kuri jau buvo pažymėta. Tokios skaitmeninės paslaugos susidomėjimas yra iš karto suvokiamas.Krizė tęsiasi ir nedarbas didėja. Kai kurie nebegali sau leisti žmonių paslaugų daryti tai, ko jie neįvaldo, arba ką jie nebegali padaryti. Miestas nori pasiūlyti paslaugų mainų tarp piliečių paslaugą. Idėja yra palengvinti žmonių gyvenimą, sukuriant savipagalbos ir „trikdymo“ paslaugą.ContextDigital padarė puikią pažangą nuo metų iki metų. Tai patvirtina didėjantis socialinių tinklų ir jų naudotojų skaičius. Gyventojai vis daugiau laiko praleidžia internete tiek laisvalaikiui, tiek administravimui ir darbui. Tai yra susijusi, net itin susijusi karta, kuriai reikia fotografavimo ir lengvumo. Būtent šiame kontekste miestas nusprendė kurti skaitmenines paslaugas, visada prisitaikyti prie visuomenės ir jos raidos. E. paslaugų, e. administravimo, dematerializavimo, e. įtraukties plėtra yra tikra problema. Galiausiai šie projektai padeda užtikrinti geresnę informacijos sklaidą ir prieinamumą. Miestas įgyvendina skaitmeninę politiką. Tai prasidėjo įsteigus FNC. Savivaldybė pertvarko savo interneto svetaines. Miesto ir turizmo biuro nariai jau buvo pertvarkyti tiek turinio, tiek formos ir jo intuityvumo atžvilgiu. Socialinio ir kultūrinio centro vieta taip pat po kelių mėnesių bus visiškai atnaujinta. Miestas taip pat atidarė savo „Facebook“ ir „Twitter“ paskyrą. Tai taip pat apie viešųjų paslaugų gerinimą, siekiant geriau patenkinti gyventojų poreikius ir geriau juos aptarnauti. Miestas turi švarią politiką. Sektorius paskyrė švaros ir išieškojimo pareigūnus savivaldybei išlaikyti. Todėl skaitmeninė kelių problemų nustatymo paslauga papildytų šios srities sistemą.Šis klausimas taip pat paskatintų teritoriją platesniu mastu. Regioninė taryba nustatė, kad skaitmeninimas yra vienas iš savo prioritetų ir remiasi tikra politika (Basse-Normandie Numérique), kad regionas taptų pavyzdine šios srities teritorija. Ji grindžiama Skaitmeninio planavimo regionine darnos strategija (Scoran). Ji taip pat remia tokio pobūdžio požiūrį pagal IDEM programą, kurioje miestas įtraukė bendro finansavimo projektą. „Caen la Mer Agglomeration“ taip pat įgyvendina skaitmeninio planavimo politiką. Departamento taryba taip pat yra įsipareigojusi spręsti šį klausimą per departamento skaitmeninio planavimo schemas (SDAN).Pažangi specializacijos strategija RIS 3 (Regioninė inovacijų strategija „Skaitmeninės paslaugos ir komunikacinės teritorijos“) papildo teritorinių skaitmeninimo strategijų struktūrą. Projekto tikslas – plėtoti skaitmenines paslaugas gyventojams. Projekte „Piliečiai – novatoriškų skaitmeninių paslaugų pagrindas“ sujungiami 3 paprojekčiai su ta pačia raudona tema. Atrodė protinga sugrupuoti juos kartu. Trys paprojekčiai yra: interneto svetainė ir mobilioji programėlė kelių problemoms nustatyti, svetainė, kurioje piliečiai keičiasi paslaugomis, ir savivaldybės bibliotekai skirta svetainė (Lithuanian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisProjekt proizlazi iz političke volje i promatranja.Tehničke usluge često ometaju u svom radu građani koji zovu, zovu ili odlaze u gradsku vijećnicu kako bi prijavili problem na cesti. Zapravo, često postoji red za tehničke službe. S njihove strane, postoji stvarna želja za ulaganjem u njihov grad. Ovaj priljev ljudi usporava rad službi. Oni gube učinkovitost.Osim toga, mnogi ljudi izvješćuju o problemu koji je već zabilježen. Interes takve digitalne usluge odmah je shvaćen.Kriza se nastavlja i nezaposlenost se povećava. Neki više ne mogu priuštiti usluge ljudi da rade ono što ne svladaju, ili što više ne mogu učiniti. Grad želi ponuditi uslugu razmjene usluga među građanima. Ideja je olakšati živote ljudi postavljanjem usluge samopomoći i „poremećaja”.ContextDigital je iz godine u godinu ostvario izvanredan napredak. To je prepoznato zbog povećanja broja društvenih mreža i njihovih korisnika. Stanovništvo sve više i više vremena provodi na internetu kako za slobodno vrijeme, tako i za administraciju i rad. To je povezana, čak i ultra-povezana generacija s potrebom za snimanjem i lakoćom. U tom kontekstu Grad je odlučio razviti digitalne usluge, uvijek se prilagođavati društvu i njegovoj evoluciji. Postoji stvaran izazov za razvoj e-usluga, e-uprave, dematerijalizacije, e-uključenosti. Naposljetku, ti su projekti sredstvo za bolju cirkulaciju i dostupnost informacija. Grad uspostavlja digitalnu politiku. To je započelo osnivanjem FNC-a. Općina je uključena u redizajn svojih internetskih stranica. Grad i turistički ured već su redizajnirani na sadržaj i oblik te na njegovu intuitivnost. Lokacija društveno-kulturnog centra također će za nekoliko mjeseci imati koristi od potpune obnove. Grad je također otvorio vlastiti Facebook i Twitter račun. Riječ je i o poboljšanju javnih usluga kako bi se bolje zadovoljili zahtjevi stanovništva i bolje služio njima. Grad ima čistu politiku. Službenici za čistoću i oporavak određeni su prema sektoru za održavanje općine. Digitalna usluga za utvrđivanje cestovnih problema na taj bi način nadopunila sustav u tom području. Ovo pitanje također potiče teritorij u širem opsegu. Regionalno vijeće digitalizaciju je učinilo jednim od svojih prioriteta i oslanja se na stvarnu politiku (Basse-Normandie Numérique) kako bi regija postala uzorno područje u tom području. Temelji se na Regionalnoj strategiji usklađenosti digitalnog planiranja (Scoran). Također podržava tu vrstu pristupa u okviru programa IDEM, u koji je grad uključio projekt sufinanciranja. Agglomeracija Caen la Mer provodi i politiku digitalnog planiranja. Na to se pitanje obvezalo i Vijeće departmana putem Odjela za digitalno planiranje (SDAN). Strategijom pametne specijalizacije RIS 3 (Regionalna inovacijska strategija „Digitalne usluge i područja komunikacije”) dopunjuje se struktura teritorijalnih strategija za digitalizaciju. Projektom se nastoje razviti digitalne usluge za stanovništvo. Projekt pod nazivom „Građanin u središtu inovativnih digitalnih usluga” objedinjuje tri potprojekta s istom crvenom niti. Činilo se mudro grupirati ih zajedno. Tri potprojekta su: web-mjesto i mobilna aplikacija za utvrđivanje prometnih problema, internetska stranica za razmjenu usluga među građanima i internetska stranica za općinsku knjižnicu (Croatian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisΤο έργο πηγάζει από την πολιτική βούληση και παρατήρηση.Οι τεχνικές υπηρεσίες διαταράσσονται συχνά στο έργο τους από πολίτες που καλούν, καλούν ή πηγαίνουν στο δημαρχείο για να αναφέρουν ένα οδικό πρόβλημα. Στην πραγματικότητα, υπάρχει συχνά ουρά για τεχνικές υπηρεσίες. Από την πλευρά τους, υπάρχει μια πραγματική επιθυμία να επενδύσουν στην πόλη τους. Αυτή η εισροή ανθρώπων επιβραδύνει το έργο των υπηρεσιών. Χάνουν την αποτελεσματικότητα.Επιπλέον, πολλοί άνθρωποι αναφέρουν ένα πρόβλημα που έχει ήδη σημειωθεί.Το ενδιαφέρον μιας τέτοιας ψηφιακής υπηρεσίας κατανοείται αμέσως. Η κρίση συνεχίζεται και η ανεργία αυξάνεται. Ορισμένοι δεν μπορούν πλέον να αντέξουν οικονομικά τις υπηρεσίες των ανθρώπων για να κάνουν αυτό που δεν κυριαρχούν, ή τι δεν μπορούν πλέον να κάνουν. Ο Δήμος επιθυμεί να προσφέρει μια υπηρεσία για την ανταλλαγή υπηρεσιών μεταξύ των πολιτών. Η ιδέα είναι να γίνουν οι ζωές των ανθρώπων ευκολότερη με τη δημιουργία μιας υπηρεσίας αυτοβοήθειας και «διαταραχής».ContextDigital έχει κάνει αξιοσημείωτες προόδους από χρόνια σε χρόνια. Αυτό αναγνωρίζεται από την αύξηση του αριθμού των κοινωνικών δικτύων και των χρηστών τους. Ο πληθυσμός δαπανά όλο και περισσότερο χρόνο στο διαδίκτυο τόσο για την αναψυχή όσο και για τη διοίκηση και την εργασία. Είναι μια συνδεδεμένη, ακόμη και υπερ-συνδεδεμένη γενιά με την ανάγκη για στιγμιότυπο και ευκολίαΕίναι σε αυτό το πλαίσιο που η πόλη έχει αποφασίσει να αναπτύξει ψηφιακές υπηρεσίες, να προσαρμόζεται πάντα στην κοινωνία και την εξέλιξή της. Υπάρχει πραγματική πρόκληση για την ανάπτυξη ηλεκτρονικών υπηρεσιών, την ηλεκτρονική διοίκηση, την αποϋλοποίηση, την ηλεκτρονική ένταξη. Τέλος, τα έργα αυτά αποτελούν μέσο για την επίτευξη καλύτερης κυκλοφορίας και προσβασιμότητας των πληροφοριών. Η πόλη θέτει σε εφαρμογή μια ψηφιακή πολιτική. Αυτό ξεκίνησε με τη σύσταση του FNC. Ο δήμος αναλαμβάνει τον επανασχεδιασμό των ιστοτόπων του. Οι δήμοι και το τουριστικό γραφείο έχουν ήδη επανασχεδιαστεί τόσο σε περιεχόμενο όσο και σε μορφή και διαισθητικό χαρακτήρα. Ο χώρος του κοινωνικοπολιτιστικού κέντρου επίσης σε λίγους μήνες θα επωφεληθεί από την πλήρη ανανέωση. Η πόλη έχει επίσης ανοίξει το δικό της λογαριασμό Facebook και Twitter. Αφορά επίσης τη βελτίωση των δημόσιων υπηρεσιών για την καλύτερη ανταπόκριση στις απαιτήσεις του πληθυσμού και την καλύτερη εξυπηρέτησή τους. Η πόλη διαθέτει μια καθαρή πολιτική. Οι αρμόδιοι για την καθαριότητα και την ανάκτηση έχουν οριστεί ανά τομέα για τη διατήρηση του δήμου. Ως εκ τούτου, η ψηφιακή υπηρεσία για τον εντοπισμό των προβλημάτων του οδικού δικτύου θα συμπληρώσει το σύστημα σε αυτόν τον τομέα. Το ζήτημα αυτό οδηγεί επίσης το έδαφος σε ευρύτερη κλίμακα. Το περιφερειακό συμβούλιο έχει καταστήσει την ψηφιοποίηση μία από τις προτεραιότητές του και βασίζεται σε μια πραγματική πολιτική (Basse-Normandie Numérique) για να καταστεί η περιοχή υποδειγματική περιοχή σε αυτόν τον τομέα. Βασίζεται στην περιφερειακή στρατηγική συνοχής για τον ψηφιακό σχεδιασμό (Scoran). Υποστηρίζει επίσης αυτό το είδος προσέγγισης στο πλαίσιο του προγράμματος IDEM, στο οποίο η πόλη έχει συμπεριλάβει το σχέδιο συγχρηματοδότησης. Το Caen la Mer Agglomeration εφαρμόζει επίσης μια πολιτική ψηφιακού σχεδιασμού. Το Υπουργικό Συμβούλιο δεσμεύεται επίσης για το θέμα αυτό μέσω των Σχημάτων Ψηφιακού Σχεδιασμού (SDAN).Η στρατηγική έξυπνης εξειδίκευσης RIS 3 (Περιφερειακή Στρατηγική Καινοτομίας «Ψηφιακές Υπηρεσίες και Επικοινωνιακά Εδάφη») συμπληρώνει τον ιστό των εδαφικών στρατηγικών για την ψηφιοποίηση. Το έργο αποσκοπεί στην ανάπτυξη ψηφιακών υπηρεσιών για τον πληθυσμό. Το έργο με τίτλο «Ο πολίτης στην καρδιά των καινοτόμων ψηφιακών υπηρεσιών» συγκεντρώνει 3 υποέργα με το ίδιο κόκκινο νήμα. Ήταν σοφό να τους ομαδοποιήσουμε. Τα 3 υποέργα είναι: δικτυακός τόπος και εφαρμογή για φορητές συσκευές για τον εντοπισμό προβλημάτων οδικής κυκλοφορίας, δικτυακός τόπος για την ανταλλαγή υπηρεσιών μεταξύ πολιτών και δικτυακός τόπος για τη δημοτική βιβλιοθήκη (Greek)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisProjekt vychádza z politickej vôle a pozorovania.Technické služby sú často narušené vo svojej práci občanmi, ktorí volajú, volajú alebo chodia na radnicu, aby nahlásili problém s cestnou dopravou. V skutočnosti často existuje rad pre technické služby. Na ich strane, tam je skutočná túžba investovať do svojho mesta. Tento prílev ľudí spomaľuje prácu služieb. Strácajú účinnosť.Okrem toho mnohí ľudia hlásia problém, ktorý už bol zaznamenaný.Záujem takejto digitálnej služby je okamžite uchopený. Kríza pokračuje a nezamestnanosť sa zvyšuje. Niektorí si už nemôžu dovoliť služby ľudí, aby robili to, čo neovládajú, alebo čo už nemôžu robiť. Mesto chce ponúknuť službu na výmenu služieb medzi občanmi. Cieľom je uľahčiť život ľuďom tým, že vytvorí self-help a „disruption“ služby.ContextDigital urobil pozoruhodný pokrok z rokov na roky. To sa uznáva aj nárastom počtu sociálnych sietí a ich používateľov. Obyvateľstvo trávi čoraz viac času na internete tak na voľný čas, ako aj na administratívu a prácu. Je to prepojená, dokonca ultra-pripojená generácia s potrebou snímky a jednoduchostiJe to v tejto súvislosti, že mesto sa rozhodlo rozvíjať digitálne služby, aby sa vždy prispôsobilo spoločnosti a jej vývoju. Rozvoj elektronických služieb, elektronická administratíva, dematerializácia a elektronická inklúzia predstavujú skutočnú výzvu. Napokon, tieto projekty sú prostriedkom na dosiahnutie lepšieho obehu a dostupnosti informácií. Mesto zavádza digitálnu politiku. Začalo to zriadením FNC. Obec sa zaoberá redizajnom svojich webových stránok. Mestská a turistická kancelária už boli prepracované z hľadiska obsahu a formy a jeho intuitívnosti. Kompletná obnova bude prínosom aj pre lokalitu sociálno-kultúrneho centra o niekoľko mesiacov. Mesto si tiež otvorilo svoj vlastný účet na Facebooku a Twitteri. Ide tiež o zlepšenie verejných služieb s cieľom lepšie vyhovieť požiadavkám obyvateľstva a lepšie im slúžiť. Mesto má zavedenú čistú politiku. Pracovníci v oblasti čistoty a zhodnocovania boli určení podľa jednotlivých sektorov, aby udržiavali obec. Digitálna služba na identifikáciu problémov s cestnou dopravou by tak doplnila systém v tejto oblasti. Táto otázka tiež poháňa územie v širšom rozsahu. Regionálna rada stanovila digitalizáciu za jednu zo svojich priorít a opiera sa o skutočnú politiku (Basse-Normandie Numérique) s cieľom urobiť z regiónu príkladné územie v tejto oblasti. Vychádza z regionálnej stratégie súdržnosti pre digitálne plánovanie (Scoran). Podporuje aj tento typ prístupu v rámci programu IDEM, do ktorého mesto zahrnulo projekt spolufinancovania. Caen la Mer aglomerácia tiež implementuje politiku digitálneho plánovania. Odborná rada sa k tejto otázke zaviazala aj prostredníctvom programov plánovania digitálnych technológií (SDAN). Stratégia inteligentnej špecializácie RIS 3 (Regionálna inovačná stratégia „Digitálne služby a komunikačné územia“) dopĺňa štruktúru územných stratégií digitalizácie. Projekt sa zameriava na rozvoj digitálnych služieb pre obyvateľstvo. Projekt s názvom „Občania v centre inovačných digitálnych služieb“ spája tri čiastkové projekty s rovnakou červenou niťou. Zdalo sa, že je múdre zoskupiť ich dohromady. Tri čiastkové projekty sú: webová stránka a mobilná aplikácia na identifikáciu problémov s cestnou dopravou, webová stránka na výmenu služieb medzi občanmi a webová stránka pre mestskú knižnicu (Slovak)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Genesis Hankkeen taustalla on poliittista tahtoa ja havainnointia.Tekniset palvelut häiriintyvät usein työssään kansalaiset, jotka soittavat, soittavat tai menevät kaupungintalolle raportoimaan tieongelmasta. Itse asiassa teknisille palveluille on usein jono. Heidän mielestään on olemassa todellinen halu investoida heidän kaupunkiinsa. Tämä ihmisvirta hidastaa palvelujen työtä. Ne ovat menettämässä tehokkuuttaan. Lisäksi monet ilmoittavat ongelmasta, joka on jo havaittu. Tällaisen digitaalisen palvelun kiinnostus ymmärretään välittömästi.kriisi jatkuu ja työttömyys kasvaa. Joillakin ei ole enää varaa ihmisten palveluihin tehdä sitä, mitä he eivät hallitse tai mitä he eivät voi enää tehdä. Kaupunki haluaa tarjota palvelua kansalaisten väliseen palvelujen vaihtoon. Ajatuksena on helpottaa ihmisten elämää perustamalla itseapu- ja häiriöpalvelu.ContextDigital on tehnyt huomattavaa edistystä vuosista toiseen. Tämä näkyy sosiaalisten verkostojen ja niiden käyttäjien määrän kasvuna. Väestö viettää yhä enemmän aikaa internetissä sekä vapaa-ajan että hallinnon ja työntekoon. Se on yhdistetty, jopa erittäin verkottunut sukupolvi, jolla on tarve tilannekuvaan ja helpotukseen. Tässä yhteydessä kaupunki on päättänyt kehittää digitaalisia palveluja, sopeutua aina yhteiskuntaan ja sen kehitykseen. Sähköisten palvelujen, sähköisen hallinnon, dematerialisaation ja tietoyhteiskuntaan osallistumisen kehittämiselle on todellinen haaste. Lisäksi nämä hankkeet ovat keino parantaa tiedon levitystä ja saatavuutta. Kaupunki on ottamassa käyttöön digitaalipolitiikkaa. Tämä alkoi FNC:n perustamisesta. Kunta suunnittelee verkkosivustonsa uudelleen. Kaupungin ja matkailutoimiston ne on jo suunniteltu uudelleen sekä sisällön että muodon ja sen intuitiivisuuden perusteella. Myös sosiokulttuurisen keskuksen toimipaikkaa uudistetaan muutamassa kuukaudessa kokonaan. Kaupunki on myös avannut oman Facebook- ja Twitter-tilin. Kyse on myös julkisten palvelujen parantamisesta, jotta ne vastaisivat paremmin väestön tarpeita ja palvelevat heitä paremmin. Kaupungilla on puhdas politiikka. Puhtaus- ja perintävirkailijat on nimetty aloittain kunnan ylläpitoon. Digitaalinen palvelu tieongelmien tunnistamiseksi täydentäisi siten alan järjestelmää. Kysymys myös laajentaa aluetta. Aluevaltuusto on tehnyt digitalisaation yhdeksi painopisteistään ja tukeutunut todelliseen politiikkaan (Basse-Normandie Numérique), jonka tavoitteena on tehdä alueesta esimerkillinen alue tällä alalla. Se perustuu digitaalisuunnittelun alueelliseen johdonmukaisuuteen tähtäävään strategiaan (Scoran). Se tukee myös tämäntyyppistä lähestymistapaa IDEM-ohjelmassa, johon kaupunki on sisällyttänyt yhteisrahoitushankkeen. Caen la Mer Agglomeration toteuttaa myös digitaalisuunnittelupolitiikkaa. Departmental Council on sitoutunut tähän asiaan myös Departmental Digital Planning Schemes (SDAN) -ohjelmien kautta. Älykkään erikoistumisen strategia RIS 3 (alueellinen innovaatiostrategia ”Digital Services and Communicating Territories”) täydentää alueellisten digitalisointistrategioiden rakennetta. Hankkeen tavoitteena on kehittää digitaalisia palveluja väestölle. Hanke ”Kansalaisuus innovatiivisten digitaalisten palvelujen ytimessä” kokoaa yhteen kolme alahanketta, joissa on sama punainen lanka. Tuntui järkevältä ryhmitellä ne yhteen. Kolme alahanketta ovat seuraavat: verkkosivusto ja mobiilisovellus tieongelmien tunnistamiseksi, verkkosivusto kansalaisten välistä palvelujen vaihtoa varten ja verkkosivusto kunnallista kirjastoa varten (Finnish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisProjekt wynika z woli politycznej i obserwacji.Usługi techniczne są często zakłócane w swojej pracy przez obywateli, którzy dzwonią, dzwonią lub udają się do ratusza, aby zgłosić problem drogowy. W rzeczywistości często istnieje kolejka służb technicznych. Z ich strony istnieje prawdziwa chęć inwestowania w ich mieście. Ten napływ ludzi spowalnia pracę służb. Tracą one wydajność.Ponadto wiele osób zgłasza problem, który już został odnotowany. Interes takiej usługi cyfrowej jest natychmiast zrozumiany. Kryzys trwa i bezrobocie rośnie. Niektórzy nie mogą już sobie pozwolić na usługi ludzi, aby robić to, czego nie opanowują, lub czego nie mogą już robić. Miasto pragnie zaoferować usługę wymiany usług między obywatelami. Chodzi o to, aby ułatwić ludziom życie poprzez stworzenie samopomocy i „zakłócenia” usługi.ContextDigital poczyniła niezwykłe postępy od lat do lat. Potwierdza to wzrost liczby sieci społecznościowych i ich użytkowników. Ludność spędza coraz więcej czasu w internecie zarówno na czas wolny, jak i na administrację i pracę. Jest to połączona, nawet ultra-połączona generacja z potrzebą migawki i łatwościTo właśnie w tym kontekście miasto postanowiło rozwijać usługi cyfrowe, zawsze dostosowywać się do społeczeństwa i jego ewolucji. Istnieje realne wyzwanie dla rozwoju e-usług, e-administracji, dematerializacji, e-integracji. Ponadto projekty te są sposobem na osiągnięcie lepszego obiegu i dostępności informacji. Miasto wdraża politykę cyfrową. Rozpoczęło się to od utworzenia FNC. Gmina zajmuje się przeprojektowaniem swoich stron internetowych. Te miasta i biura turystycznego zostały już przeprojektowane zarówno pod względem treści i formy, jak i jego intuicyjności. Na terenie ośrodka społeczno-kulturalnego również za kilka miesięcy będzie można skorzystać z całkowitej odnowy. Miasto otworzyło również własne konto na Facebooku i Twitterze. Chodzi również o poprawę usług publicznych, aby lepiej zaspokoić potrzeby ludności i lepiej im służyć.Miasto posiada czystą politykę. Służby odpowiedzialne za czystość i odzyskiwanie zostały wyznaczone przez sektor w celu utrzymania gminy. Usługa cyfrowa służąca identyfikacji problemów drogowych stanowiłaby zatem uzupełnienie systemu w tym obszarze. To pytanie również napędza terytorium na szerszą skalę. Rada Regionalna uczyniła cyfryzację jednym ze swoich priorytetów i opiera się na rzeczywistej polityce (Basse-Normandie Numérique), aby region stał się wzorowym terytorium w tym obszarze. Opiera się on na Regionalnej Strategii Spójności Planowania Cyfrowego (Scoran). Wspiera również tego typu podejście w ramach programu IDEM, w którym miasto włączyło projekt do współfinansowania.Aglomeracja Caen la Mer realizuje również politykę planowania cyfrowego. Rada departamentalna jest również zaangażowana w tę kwestię za pośrednictwem departamentalnych systemów planowania cyfrowego (SDAN). Strategia inteligentnej specjalizacji RIS 3 (regionalna strategia innowacji „Usługi cyfrowe i terytoria komunikacyjne”) uzupełnia strukturę strategii terytorialnych na rzecz cyfryzacji. Projekt ma na celu rozwój usług cyfrowych dla ludności. Projekt „Obywatel w centrum innowacyjnych usług cyfrowych” łączy 3 podprojekty z tym samym czerwonym wątkiem. Wydawało się, że pogrupować je razem. Trzy podprojekty to: strona internetowa i mobilna aplikacja do identyfikacji problemów drogowych, strona internetowa służąca wymianie usług między obywatelami oraz strona internetowa dla biblioteki miejskiej (Polish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisA projekt politikai akaratból és megfigyelésből ered.A műszaki szolgáltatásokat gyakran zavarják a polgárok, akik felhívják, felhívják vagy felkeresik a városházát, hogy jelentsék az útproblémát. Valójában gyakran van sor a műszaki szolgálatok számára. Részükről van egy igazi vágy, hogy fektessenek be a városukba. Ez az emberek beáramlása lelassítja a szolgálatok munkáját. Ezek elveszítik a hatékonyságot.Ezen kívül sokan számolnak be a probléma, hogy már megjegyezték.Az érdeklődés egy ilyen digitális szolgáltatás azonnal megragadják.A válság folytatódik, és a munkanélküliség növekszik. Néhányan már nem engedhetik meg maguknak az emberek szolgáltatásait, hogy megtegyék azt, amit nem mesterkednek, vagy amit már nem tudnak. A város szolgáltatást kíván nyújtani a polgárok közötti szolgáltatáscseréhez. Az ötlet az, hogy megkönnyítse az emberek életét egy önsegítő és „zavaró” szolgáltatás létrehozásával.A ContextDigital figyelemre méltó előrelépéseket tett évekről évekre. Ezt elismeri a közösségi hálózatok és felhasználóik számának növekedése. A lakosság egyre több időt tölt az interneten mind a szabadidős, mind az adminisztrációra és a munkára. Ez egy összekapcsolt, még ultra-összekapcsolt generáció, amelynek szüksége van pillanatképre és könnyűre. Ebben az összefüggésben döntött a város úgy, hogy digitális szolgáltatásokat fejleszt ki, hogy mindig alkalmazkodjon a társadalomhoz és annak fejlődéséhez. Valódi kihívást jelent az e-szolgáltatások, az e-közigazgatás, a dematerializáció és az e-integráció fejlesztése. Végezetül ezek a projektek az információk jobb áramlásának és hozzáférhetőségének egyik eszközét jelentik. A város digitális politikát vezet be. Ez az FNC létrehozásával kezdődött. Az önkormányzat honlapjainak átalakításával foglalkozik. A város és az idegenforgalmi iroda tagjait már áttervezték mind a tartalom, mind a forma, valamint az intuitivitás tekintetében. A szociokulturális központ helyszíne is néhány hónap múlva teljesen megújul. A város saját Facebook- és Twitter-fiókot is nyitott. Emellett a közszolgáltatások javításáról is szól, hogy jobban megfeleljen a lakosság igényeinek, és jobban szolgálja azokat. A város tiszta politikát folytat. Az önkormányzat fenntartása érdekében ágazatonként tisztasági és helyreállítási tisztviselőket jelöltek ki. Az útproblémák azonosítására szolgáló digitális szolgáltatás tehát kiegészítené az e területen működő rendszert. Ez a kérdés is szélesebb körben ösztönzi a területet.A regionális tanács a digitalizációt egyik prioritásává tette, és egy valódi politikára (Basse-Normandie Numérique) támaszkodik annak érdekében, hogy a régió példaértékű területté váljon ezen a területen. Ez a digitális tervezés regionális koherenciájára vonatkozó stratégián (Scoran) alapul. Támogatja továbbá az IDEM programon belül ezt a fajta megközelítést, amelyben a város társfinanszírozási projektet is tartalmaz.A Caen la Mer agglomeráció digitális tervezési politikát is végrehajt. A megyei tanács a Digitális Tervezési Rendszerek (SDAN) révén is elkötelezett e kérdés mellett. Az intelligens szakosodási stratégia (RIS 3) („Digitális szolgáltatások és kommunikációs területek” regionális innovációs stratégia) kiegészíti a digitalizációra vonatkozó területi stratégiák szerkezetét. A projekt célja digitális szolgáltatások kifejlesztése a lakosság számára. A „Polgár az innovatív digitális szolgáltatások középpontjában” című projekt három, azonos vörös szálú alprojektet foglal össze. Bölcs dolognak tűnt összerakni őket. A három alprojekt a következő: az útproblémák azonosítására szolgáló weboldal és mobil alkalmazás, a polgárok közötti szolgáltatáscserére szolgáló weboldal és az önkormányzati könyvtár honlapja (Hungarian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisProjekt vychází z politické vůle a pozorování.Technické služby jsou ve své práci často rušeny občany, kteří volají, volají nebo jdou na radnici nahlásit problém se silnicí. Ve skutečnosti často existuje fronta pro technické zkušebny. Z jejich strany existuje opravdová touha investovat do svého města. Tento příliv lidí zpomaluje práci služeb. Ztrácejí efektivitu.Mnozí lidé navíc uvádějí problém, který již byl zaznamenán.Zájem takové digitální služby je okamžitě uchopen.Krizová situace pokračuje a nezaměstnanost roste. Někteří si již nemohou dovolit služby lidí, aby dělali to, co nezvládnou, nebo to, co již nemohou dělat. Město si přeje nabídnout službu pro výměnu služeb mezi občany. Myšlenkou je usnadnit lidem život tím, že vytvoříte svépomoc a „rozrušení“ služby.ContextDigital učinila pozoruhodné pokroky z let na roky. To je uznáno nárůstem počtu sociálních sítí a jejich uživatelů. Obyvatelstvo tráví na internetu stále více času jak pro volný čas, tak pro správu a práci. Jedná se o propojenou, dokonce ultra propojenou generaci s potřebou snímků a lehkostíJe to v této souvislosti, že se město rozhodlo rozvíjet digitální služby, vždy se přizpůsobovat společnosti a jejímu vývoji. Existuje skutečná výzva pro rozvoj elektronických služeb, elektronickou správu, dematerializaci, začlenění do informační společnosti. A konečně, tyto projekty jsou prostředkem k dosažení lepšího oběhu a dostupnosti informací. Město zavádí digitální politiku. To začalo založením FNC. Obec se zabývá přepracováním svých internetových stránek. Ty města a turistické kanceláře již byly přepracovány jak na obsah a formu a jeho intuitivně. V lokalitě sociokulturního centra bude rovněž během několika měsíců prospěšná úplná obnova. Město si také otevřelo svůj vlastní účet na Facebooku a Twitteru. Jedná se také o zlepšení veřejných služeb tak, aby lépe odpovídaly požadavkům obyvatelstva a lépe jim sloužily. Město má zavedenou čistou politiku. Úředníci pro čistotu a vymáhání pohledávek byli určeni podle odvětví, aby obec udržovali. Digitální služba pro identifikaci silničních problémů by tak doplnila systém v této oblasti. Tato otázka rovněž pohání území v širším měřítku. Regionální rada učinila digitalizaci jednou ze svých priorit a spoléhá na skutečnou politiku (Basse-Normandie Numérique), aby se region stal vzorovým územím v této oblasti. Vychází z regionální strategie soudržnosti v oblasti digitálního plánování (Scoran). Podporuje také tento typ přístupu v rámci programu IDEM, do něhož město zahrnulo projekt spolufinancování. Caen la Mer Agglomeration rovněž provádí politiku digitálního plánování.Rada odborů se rovněž zavázala k této problematice prostřednictvím Odborových programů digitálního plánování (SDAN).Strategie inteligentní specializace RIS 3 (Regionální inovační strategie „Digitální služby a komunikační území“) doplňuje strukturu územních strategií pro digitalizaci. Projekt má za cíl rozvíjet digitální služby pro obyvatelstvo. Projekt s názvem „Občan v jádru inovativních digitálních služeb“ spojuje tři dílčí projekty se stejným červeným vláknem. Zdálo se mi moudré seskupovat je dohromady. Jedná se o tyto tři dílčí projekty: internetové stránky a mobilní aplikace k identifikaci silničních problémů, internetové stránky pro výměnu služeb mezi občany a internetové stránky pro městskou knihovnu (Czech)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisProjekts izriet no politiskās gribas un novērojumiem. Tehniskos pakalpojumus bieži traucē iedzīvotāji, kas zvana, zvana vai dodas uz rātsnamu, lai ziņotu par ceļu problēmu. Patiesībā bieži vien ir rinda tehniskiem dienestiem. No viņu puses, ir reāla vēlme ieguldīt savā pilsētā. Šis cilvēku pieplūdums palēnina dienestu darbu. Viņi zaudē efektivitāti.Turklāt daudzi cilvēki ziņo par problēmu, kas jau ir atzīmēta.Šā digitālā pakalpojuma intereses tiek nekavējoties izprastas.Krīze turpinās, un bezdarbs palielinās. Daži vairs nevar atļauties pakalpojumus cilvēkiem darīt to, ko viņi neapgūst, vai ko viņi vairs nevar darīt. Pilsēta vēlas piedāvāt pakalpojumu apmaiņai starp iedzīvotājiem. Ideja ir padarīt cilvēku dzīvi vieglāku, izveidojot pašpalīdzības un “traucējumu” pakalpojumu.ContextDigital ir devusi ievērojamus panākumus no gadiem uz gadiem. To atzīst sociālo tīklu un to lietotāju skaita pieaugums. Iedzīvotāji arvien vairāk laika pavada internetā gan atpūtai, gan administrēšanai, gan darbam. Tā ir savienota, pat ultra-savienota paaudze ar nepieciešamību momentuzņēmumu un vieglumuTieši šajā kontekstā pilsēta ir nolēmusi attīstīt digitālos pakalpojumus, vienmēr pielāgoties sabiedrībai un tās attīstībai. E-pakalpojumu, e-pārvaldes, dematerializācijas un e-iekļaušanas attīstība ir reāla problēma. Visbeidzot, šie projekti ir veids, kā panākt labāku informācijas apriti un pieejamību. Pilsēta ievieš digitālo politiku. Tas sākās ar FNC izveidi. Pašvaldība veic savu tīmekļa vietņu pārveidošanu. Pilsētas un tūrisma biroja darbi jau ir pārveidoti gan satura, gan formas, gan tās intuitivitātes ziņā. Arī pēc dažiem mēnešiem sociāli kultūras centra teritorija gūs labumu no pilnīgas atjaunošanas. Pilsēta ir arī atvērusi savu Facebook un Twitter kontu. Runa ir arī par sabiedrisko pakalpojumu uzlabošanu, lai labāk apmierinātu iedzīvotāju prasības un labāk apkalpotu tos. Pilsētā ir tīra politika. Lai uzturētu pašvaldību, nozare ir iecēlusi tīrības un piedziņas darbiniekus. Tādējādi digitālais pakalpojums ceļu problēmu identificēšanai papildinātu sistēmu šajā jomā. Šis jautājums arī virza teritoriju plašākā mērogā. Reģionālā padome ir noteikusi digitalizāciju par vienu no savām prioritātēm un balstās uz reālu politiku (Basse-Normandie Numérique), lai padarītu reģionu par paraugteritoriju šajā jomā. Tās pamatā ir reģionālās saskaņotības stratēģija digitālajai plānošanai (Scoran). Tā atbalsta arī šāda veida pieeju IDEM programmā, kurā pilsēta ir iekļāvusi līdzfinansējuma projektu.Caen la Merglomerācija īsteno arī digitālās plānošanas politiku. Ģenerālpadome ir arī apņēmusies risināt šo jautājumu, izmantojot departamenta digitālās plānošanas shēmas (SDAN). Viedās specializācijas stratēģija RIS 3 (Reģionālā inovācijas stratēģija “Digital Services and Communicating Areas”) papildina digitalizācijas teritoriālo stratēģiju struktūru. Projekta mērķis ir attīstīt digitālos pakalpojumus iedzīvotājiem. Projektā “Pilsonis inovatīvu digitālo pakalpojumu centrā” ir apvienoti 3 apakšprojekti ar vienu un to pašu sarkano pavedienu. Šķita gudri tos sagrupēt. Trīs apakšprojekti ir šādi: tīmekļa vietne un mobilā lietotne ceļu problēmu identificēšanai, tīmekļa vietne pakalpojumu apmaiņai starp iedzīvotājiem un tīmekļa vietne pašvaldības bibliotēkai (Latvian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Eascraíonn an tionscadal GenesisThe as toil pholaitiúil agus seirbhísí breathnadóireachta.Is minic a chuirtear isteach ar sheirbhísí teicniúla ina gcuid oibre ag saoránaigh a ghlaonn, a ghlaonn nó a théann chuig halla an bhaile chun fadhb bóthair a thuairisciú. Go deimhin, is minic a bhíonn scuaine ann do sheirbhísí teicniúla. Ar a thaobh, tá fíor-dúil ann infheistíocht a dhéanamh ina gcathair. Cuireann an sní isteach seo daoine moill ar obair na seirbhísí. Tá siad ag cailleadh na héifeachtúlachta.Ina theannta sin, tuairiscíonn go leor daoine fadhb atá tugtha faoi deara cheana féin.Tá leas á bhaint as seirbhís dhigiteach den sórt sin láithreach.Tá an ghéarchéim ag leanúint ar aghaidh agus tá an dífhostaíocht ag dul i méid. Ní féidir le cuid acu seirbhísí daoine a dhéanamh a thuilleadh, rud nach féidir leo a mháistir, nó cad is féidir leo a dhéanamh a thuilleadh. Is mian leis an gCathair seirbhís a thairiscint chun seirbhísí a mhalartú idir saoránaigh. Is é an smaoineamh atá ann saol daoine a dhéanamh níos éasca trí sheirbhís féinchabhrach agus “cur isteach” a chur ar bun.Tá dul chun cinn suntasach déanta ag ContextDigital ó bhlianta go bliain. Aithnítear é seo leis an méadú ar líon na líonraí sóisialta agus a n-úsáideoirí. Caitheann an daonra níos mó ama agus níos mó ama ar an idirlíon le haghaidh fóillíochta agus riaracháin agus oibre araon. Is glúin nasctha, fiú ultra-nasctha é a bhfuil gá le léargas agus maolú air Tá sé sa chomhthéacs seo go bhfuil cinneadh déanta ag an gCathair seirbhísí digiteacha a fhorbairt, a chur in oiriúint i gcónaí don tsochaí agus a éabhlóid. Tá fíordhúshlán ann d’fhorbairt ríomhsheirbhísí, ríomh-riarachán, dí-ábharú, ríomhchuimsiú. Ar deireadh, is bealach iad na tionscadail seo chun cúrsaíocht agus inrochtaineacht níos fearr faisnéise a bhaint amach. Thosaigh sé seo le bunú an FNC. Tá athdhearadh á dhéanamh ag an mbardas ar a shuíomhanna gréasáin. Glacfar na Cathrach agus an oifig turasóireachta a athdhearadh cheana féin ar ábhar agus foirm agus a intuitiveness. Bainfidh suíomh an ionaid soch-chultúrtha tairbhe as athnuachan iomlán freisin laistigh de chúpla mí. D’oscail an Chathair a chuntas Facebook agus Twitter féin freisin. Baineann sé freisin le feabhas a chur ar sheirbhísí poiblí chun freastal níos fearr ar éilimh an daonra agus freastal níos fearr a dhéanamh orthu. Tá oifigigh ghlaineachta agus aisghabhála ainmnithe de réir na hearnála chun an bardas a chothabháil. Dá bhrí sin, chomhlánódh an tseirbhís dhigiteach chun fadhbanna bóthair a shainaithint an córas sa réimse seo. Leis an gceist seo, spreagtar an chríoch ar scála níos leithne freisin. Tá an digitiú ar cheann dá tosaíochtaí ag an gComhairle Réigiúnach agus tá sí ag brath ar fhíorbheartas (Basse-Normandie Numérique) chun críoch eiseamláireach a dhéanamh den réigiún sa réimse sin. Tá sé bunaithe ar an Straitéis um Chomhtháthú Réigiúnach don Phleanáil Dhigiteach (SCORAN). Tacaíonn sé freisin leis an gcineál seo cur chuige laistigh de chlár IDEM, ina bhfuil an tionscadal cómhaoinithe sa chathair. Cuireann an straitéis um speisialtóireacht chliste RIS 3 (Straitéis Nuálaíochta Réigiúnach “Seirbhísí Digiteacha agus Críocha Cumarsáide”) beartas pleanála digití i bhfeidhm. Tá Comhairle na Roinne tiomanta freisin don cheist seo trí Scéimeanna Pleanála Digití na Roinne (SdaN). Tá an straitéis um speisialtóireacht chliste RIS 3 (Straitéis Nuálaíochta Réigiúnach “Seirbhísí Digiteacha agus Críocha Cumarsáide”) ina chomhlánú ar straitéisí críochacha don digitiú.Tá sé mar aidhm ag an tionscadal seirbhísí digiteacha a fhorbairt don daonra. Leis an tionscadal dar teideal “Citizen at the heart of innovative digital services” tugtar le chéile 3 fhothionscadal a bhfuil an snáithe dearg céanna orthu. Dhealraigh sé ciallmhar iad a ghrúpáil le chéile. Is iad seo a leanas na 3 fhothionscadal: suíomh gréasáin agus aip mhóibíleach chun fadhbanna bóthair a aithint, suíomh gréasáin le haghaidh malartú seirbhísí idir saoránaigh agus suíomh gréasáin don leabharlann chathrach (Irish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisProjekt izhaja iz politične volje in opazovanja.Tehnične službe pogosto motijo pri svojem delu državljani, ki pokličejo, pokličejo ali odidejo v mestno hišo, da prijavijo težave s cestami. Dejstvo je, da je pogosto čakalna vrsta za tehnične službe. Z njihove strani obstaja resnična želja po naložbah v njihovo mesto. Ta pritok ljudi upočasnjuje delo služb. Izgubljajo učinkovitost.Poleg tega mnogi ljudje poročajo o problemu, ki je že bil opažen.Zainteres takšne digitalne storitve je takoj dojel.Kriza se nadaljuje in brezposelnost narašča. Nekateri si ne morejo več privoščiti storitev ljudi za to, česar ne obvladajo ali česar ne morejo več početi. Mesto želi ponuditi storitev za izmenjavo storitev med državljani. Ideja je, da bi življenje ljudi lažje z vzpostavitvijo samopomoči in „motnje“ storitev.ContextDigital je naredil izjemen napredek iz let v let. To je razvidno iz povečanja števila družabnih omrežij in njihovih uporabnikov. Prebivalstvo vse več časa preživi na internetu tako za prosti čas kot za upravo in delo. To je povezana, celo ultra povezana generacija s potrebo po posnetku in enostavnostiV tem kontekstu se je mesto odločilo za razvoj digitalnih storitev, da se vedno prilagodi družbi in njenemu razvoju. Razvoj e-storitev, e-uprava, dematerializacija in e-vključevanje so resnični izziv. Ti projekti so tudi sredstvo za boljše kroženje in dostopnost informacij. Mesto vzpostavlja digitalno politiko. To se je začelo z ustanovitvijo FNC. Občina se ukvarja s preoblikovanjem svojih spletnih strani. Tisti mesta in turistične pisarne so že bili preoblikovani tako na vsebino kot obliko in njeno intuitivnost. Tudi lokacija družbeno-kulturnega centra bo v nekaj mesecih deležna popolne prenove. Mesto je odprlo tudi svoj račun Facebook in Twitter. Gre tudi za izboljšanje javnih storitev, da bi bolje zadovoljili potrebe prebivalstva in jim bolje služili. Mesto ima vzpostavljeno čisto politiko. Sektor je imenoval uradnike za čistočo in obnovo, ki bodo vzdrževali občino. Digitalna storitev za prepoznavanje težav v cestnem prometu bi tako dopolnjevala sistem na tem področju. To vprašanje prav tako usmerja ozemlje v širšem obsegu. Regionalni svet je digitalizacijo uvrstil med svoje prednostne naloge in se zanaša na pravo politiko (Basse-Normandie Numérique), da bi regija postala zgledno območje na tem področju. Temelji na regionalni strategiji skladnosti za digitalno načrtovanje (Scoran). Podpira tudi tovrstni pristop v okviru programa IDEM, v katerega je mesto vključilo projekt za sofinanciranje. Agglomeration Caen la Mer izvaja tudi politiko digitalnega načrtovanja. Oddelčni svet je zavezan tudi k temu vprašanju prek sektorskih shem za digitalno načrtovanje (SDAN).Strategija pametne specializacije RIS 3 (regionalna inovacijska strategija „Digitalne storitve in komunikacijska ozemlja“) dopolnjuje strukturo teritorialnih strategij za digitalizacijo. Cilj projekta je razvoj digitalnih storitev za prebivalstvo. Projekt z naslovom „Državljan v središču inovativnih digitalnih storitev“ združuje tri podprojekte z enako rdečo nitjo. Zdelo se mi je pametno, da ju združimo. Trije podprojekti so: spletišče in mobilna aplikacija za prepoznavanje težav v cestnem prometu, spletna stran za izmenjavo storitev med državljani in spletna stran občinske knjižnice (Slovenian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisПроектът произтича от политическа воля и наблюдение.Техническите услуги често са нарушени в работата си от граждани, които се обаждат, обаждат или отиват в кметството, за да докладват за проблем с пътя. Всъщност често има опашка за техническите служби. От своя страна, има истинско желание да инвестират в техния град. Този приток на хора забавя работата на службите. Те губят ефективност.В допълнение, много хора съобщават за проблем, който вече е отбелязан.Интересът на такава цифрова услуга е веднага схваната.Кризата продължава и безработицата се увеличава. Някои вече не могат да си позволят услугите на хората да правят това, което не овладеят, или това, което вече не могат да правят. Градът желае да предложи услуга за обмен на услуги между граждани. Идеята е да се улесни живота на хората чрез създаване на услуга за самопомощ и „прекъсване“.ContextDigital е постигнала забележителен напредък от години на години. Това се признава от увеличаването на броя на социалните мрежи и техните потребители. Населението прекарва все повече време в интернет както за отдих, така и за администрация и работа. Това е свързано, дори свръхсвързано поколение с нужда от моментна снимка и лекотаТя е в този контекст, че градът е решил да развива цифрови услуги, винаги да се адаптира към обществото и неговата еволюция. Съществува истинско предизвикателство за развитието на електронните услуги, електронната администрация, дематериализацията, електронното включване. И накрая, тези проекти са средство за постигане на по-добро разпространение и достъпност на информацията. Градът въвежда цифрова политика. Това започна със създаването на ФНК. Общината се занимава с редизайн на своите уебсайтове. Тези на града и на туристическия офис вече са преработени както по отношение на съдържанието, така и на формата и неговата интуитивност. Обектът на социално-културния център също след няколко месеца ще се възползва от пълно обновяване. Градът също така откри свой собствен профил във Facebook и Twitter. Става въпрос също така за подобряване на обществените услуги, за да се отговори по-добре на нуждите на населението и да се обслужват по-добре. Градът разполага с чиста политика. Служителите по чистота и възстановяване са определени по сектори, които да поддържат общината. По този начин цифровата услуга за идентифициране на пътните проблеми ще допълни системата в тази област. Този въпрос също така насочва територията в по-широк мащаб. Регионалният съвет превърна цифровизацията в един от своите приоритети и разчита на реална политика (Basse-Normandie Numérique), която да превърне региона в образцова територия в тази област. Тя се основава на Регионалната стратегия за съгласуваност на цифровото планиране (Шоран). Той също така подкрепя този вид подход в рамките на програмата IDEM, в която градът е включил проекта за съфинансиране. Агломерацията „Каен ла Мер„също прилага политика за цифрово планиране. Съветът на департамента също се ангажира с този въпрос чрез схемите за цифрово планиране на департамента (SDAN). Стратегията за интелигентна специализация RIS 3 (Регионална иновационна стратегия „Цифрови услуги и комуникационни територии“) допълва структурата на териториалните стратегии за цифровизация. Проектът има за цел да разработи цифрови услуги за населението. Проектът, озаглавен „Гражданинът в основата на иновативните цифрови услуги“, обединява 3 подпроекта с една и съща червена нишка. Изглежда разумно да ги групирате заедно. Трите подпроекта са: уебсайт и мобилно приложение за идентифициране на пътни проблеми, уебсайт за обмен на услуги между граждани и уебсайт за общинската библиотека (Bulgarian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisIl-proġett ġej minn rieda politika u osservazzjoni.Is-servizzi tekniċi huma ta’ spiss imfixkla f’xogħolhom minn ċittadini li jċemplu, isejħu jew imorru fil-muniċipju biex jirrappurtaw problema fit-toroq. Fil-fatt, ħafna drabi jkun hemm kju għas-servizzi tekniċi. Min — ​ naħa tagħhom, hemm xewqa reali li jinvestu fil — ​ belt tagħhom. Dan l-influss ta’ nies inaqqas ir-ritmu tax-xogħol tas-servizzi. Dawn qed jitilfu l-effiċjenza. Barra minn hekk, ħafna nies jirrapportaw problema li diġà ġiet innutata. L-interess ta’ tali servizz diġitali huwa immedjatament mifhum.Il-kriżi tkompli u l-qgħad qed jiżdied. Xi wħud ma jistgħux jibqgħu jaffordjaw is — ​ servizzi tan — ​ nies biex jagħmlu dak li ma jafux, jew x’ma għadhomx jistgħu jagħmlu. Il-Belt tixtieq toffri servizz għall-iskambju ta’ servizzi bejn iċ-ċittadini. L-idea hija li l-ħajja tan-nies issir aktar faċli billi jitwaqqaf servizz ta’ awtogħajnuna u ta’ “sfrattu”.ContextDigital għamel avvanzi notevoli minn snin għal snin. Dan huwa rikonoxxut miż-żieda fin-numru ta’ netwerks soċjali u l-utenti tagħhom. Il-popolazzjoni tqatta’ aktar u aktar ħin fuq l-internet kemm għad-divertiment kif ukoll għall-amministrazzjoni u għax-xogħol. Hija ġenerazzjoni konnessa, anke ultrakonnessa bi ħtieġa għal stampa u faċilità. Huwa f’dan il-kuntest li l-Belt iddeċidiet li tiżviluppa servizzi diġitali, li dejjem tadatta għas-soċjetà u l-evoluzzjoni tagħha. Hemm sfida reali għall-iżvilupp tas-servizzi elettroniċi, l-amministrazzjoni elettronika, id-dematerjalizzazzjoni, l-inklużjoni elettronika. Fl-aħħar nett, dawn il-proġetti huma mezz biex tinkiseb ċirkolazzjoni u aċċessibbiltà aħjar tal-informazzjoni. Il-Belt qed tistabbilixxi politika diġitali. Dan beda bit-twaqqif tal-FNC. Il-muniċipalità hija involuta fit-tfassil mill-ġdid tal-websajts tagħha. Dawk tal-Belt u l-uffiċċju turistiku diġà ġew iddisinjati mill-ġdid kemm fuq il-kontenut u l-forma u l-intuwizzjoni tagħha. Is-sit taċ-ċentru soċjokulturali wkoll fi ftit xhur se jibbenefika minn tiġdid sħiħ. Il-Belt fetħet ukoll kont tagħha stess Facebook u Twitter. Hija wkoll dwar it-titjib tas-servizzi pubbliċi biex jintlaħqu aħjar id-domandi tal-popolazzjoni u biex dawn iservuhom aħjar. Il-belt għandha politika nadifa fis-seħħ. L-uffiċjali tal-indafa u tal-irkupru ġew maħtura skont is-settur biex iżommu l-muniċipalità. Is-servizz diġitali għall-identifikazzjoni tal-problemi tat-toroq b’hekk jikkomplementa s-sistema f’dan il-qasam. Din il-kwistjoni tmexxi wkoll it-territorju fuq skala usa’. Il-Kunsill Reġjonali għamel id-diġitalizzazzjoni waħda mill-prijoritajiet tiegħu u jiddependi fuq politika reali (Basse-Normandie Numérique) biex ir-reġjun isir territorju eżemplari f’din iż-żona. Hija bbażata fuq l-Istrateġija ta’ Koerenza Reġjonali għall-Ippjanar Diġitali (Scoran). Huwa jappoġġja wkoll dan it-tip ta’ approċċ fi ħdan il-programm IDEM, li fih il-belt inkludiet il-proġett għall-kofinanzjament. L-Agglomerazzjoni Caen la Mer timplimenta wkoll politika ta’ ppjanar diġitali. Il-Kunsill Dipartimentali huwa impenjat ukoll għal din il-kwistjoni permezz tal-Iskemi ta’ Ppjanar Diġitali Dipartimentali (SDAN). L-istrateġija ta’ speċjalizzazzjoni intelliġenti RIS 3 (Strateġija ta’ Innovazzjoni Reġjonali “Servizzi Diġitali u Territorji Komunikattivi”) tikkumplimenta l-istruttura tal-istrateġiji territorjali għad-diġitalizzazzjoni. Il-proġett għandu l-għan li jiżviluppa servizzi diġitali għall-popolazzjoni. Il-proġett intitolat “Iċ-ċittadin fil-qalba tas-servizzi diġitali innovattivi” jiġbor flimkien 3 sottoproġetti bl-istess ħajta ħamra. Kien jidher għaqli li niġbruhom flimkien. It-tliet sottoproġetti huma: sit web u applikazzjoni mobbli biex jiġu identifikati problemi fit-toroq, sit web għall-iskambju ta’ servizzi bejn iċ-ċittadini u sit web għal-librerija muniċipali (Maltese)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisO projeto decorre da vontade política e da observação. Os serviços técnicos são frequentemente perturbados em seu trabalho por cidadãos que chamam, chamam ou vão à prefeitura para relatar um problema de estrada. Na verdade, há muitas vezes uma bicha para serviços técnicos. Por sua parte, há um desejo real de investir em sua cidade. Este afluxo de pessoas retarda o trabalho dos serviços. Eles estão perdendo eficiência.Além disso, muitas pessoas relatam um problema que já foi notado.O interesse de tal serviço digital é imediatamente captado.A crise continua e o desemprego está aumentando. Alguns já não podem pagar os serviços das pessoas para fazer o que não dominam, ou o que não podem mais fazer. A cidade deseja oferecer um serviço para a troca de serviços entre cidadãos. A ideia é tornar a vida das pessoas mais fácil através da criação de um serviço de autoajuda e «disrupção».ContextDigital fez avanços notáveis ​​de anos a anos. Isso é reconhecido pelo aumento do número de redes sociais e seus utentes. A população passa cada vez mais tempo na internet para lazer, administração e trabalho. É uma geração conectada, mesmo ultraconectada com uma necessidade de instantâneo e facilidade É neste contexto que a cidade decidiu desenvolver serviços digitais, para se adaptar sempre à sociedade e sua evolução. Existe um verdadeiro desafio para o desenvolvimento de serviços eletrónicos, administração eletrónica, desmaterialização e inclusão eletrónica. Por último, estes projetos constituem uma forma de melhorar a circulação e a acessibilidade da informação. A cidade está a pôr em prática uma política digital. Isso começou com a criação da FNC. O município está envolvido numa reformulação dos seus sítios Web. Os da cidade e do posto de turismo já foram redesenhados tanto no conteúdo como na forma e na sua intuitividade. O local do centro sociocultural também em poucos meses beneficiará de uma renovação completa. A cidade também abriu sua própria conta no Facebook e no Twitter. Trata-se também de melhorar os serviços públicos para melhor atender às necessidades da população e melhor atendê-las. A cidade tem uma política limpa em vigor. Agentes de limpeza e recuperação foram designados por setor para manter o concelho. O serviço digital para a identificação de problemas rodoviários complementaria o sistema neste domínio.Esta questão também impulsiona o território em maior escala.O Conselho Regional fez da digitalização uma das suas prioridades e assenta numa verdadeira política (Basse-Normandie Numérique) para fazer da região um território exemplar nesta área. Baseia-se na Estratégia de Coerência Regional para o Planeamento Digital (Scoran). Apoia igualmente este tipo de abordagem no âmbito do programa IDEM, em que a cidade incluiu o projeto de cofinanciamento.A aglomeração de Caen la Mer também implementa uma política de planeamento digital.O Conselho departamental está igualmente empenhado nesta questão através dos programas de planeamento digital (SDAN).A estratégia de especialização inteligente RIS 3 (Estratégia de Inovação Regional «Serviços Digitais e Territórios Comunicantes») complementa o tecido das estratégias territoriais para a digitalização.O projeto visa desenvolver serviços digitais para a população. O projeto intitulado «Cidadão no centro de serviços digitais inovadores» reúne 3 subprojetos com o mesmo fio encarnado. Pareceu-me sensato agrupá-los. Os três subprojetos são: um sítio Web e uma aplicação móvel para identificar problemas rodoviários, um sítio Web para o intercâmbio de serviços entre cidadãos e um sítio Web para a biblioteca municipal (Portuguese)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisProjektet stammer fra politisk vilje og observation.Tekniske tjenester forstyrres ofte i deres arbejde af borgere, der ringer, ringer eller går til rådhuset for at rapportere et vejproblem. Faktisk er der ofte en kø for tekniske tjenester. På deres side er der et reelt ønske om at investere i deres by. Denne tilstrømning af mennesker bremser arbejdet i tjenesterne. De er ved at miste effektivitet.Desuden rapporterer mange mennesker et problem, der allerede er blevet bemærket. Interessen for en sådan digital tjeneste er straks forstået.Kriseen fortsætter, og arbejdsløsheden er stigende. Nogle har ikke længere råd til folk til at gøre, hvad de ikke behersker, eller hvad de ikke længere kan gøre. Byen ønsker at tilbyde en service til udveksling af tjenesteydelser mellem borgerne. Ideen er at gøre folks liv lettere ved at oprette en selvhjælps- og "forstyrrende" service.ContextDigital har gjort bemærkelsesværdige fremskridt fra år til år. Dette erkendes af stigningen i antallet af sociale netværk og deres brugere. Befolkningen bruger mere og mere tid på internettet til både fritid og administration og arbejde. Det er en forbundet, selv ultra-forbundet generation med et behov for snapshot og lethedDet er i denne sammenhæng, at byen har besluttet at udvikle digitale tjenester, altid at tilpasse sig samfundet og dets udvikling. Der er en reel udfordring for udviklingen af e-tjenester, e-administration, dematerialisering og e-inddragelse. Endelig er disse projekter et middel til at opnå bedre cirkulation og adgang til information. Byen er ved at indføre en digital politik. Dette startede med oprettelsen af FNC. Kommunen er involveret i en redesign af sine hjemmesider. De af byen og turistkontoret er allerede blevet redesignet på både indhold og form og dens intuitivhed. Også om få måneder vil det sociokulturelle center få gavn af en fuldstændig fornyelse. Byen har også åbnet sin egen Facebook- og Twitter-konto. Det handler også om at forbedre de offentlige tjenester for bedre at kunne opfylde befolkningens krav og tjene dem bedre. Byen har en ren politik på plads. Der er udpeget renligheds- og nyttiggørelsesmedarbejdere pr. sektor til at vedligeholde kommunen. Den digitale tjeneste til identifikation af vejproblemer vil således supplere systemet på dette område. Dette spørgsmål driver også området i større skala. Regionalrådet har gjort digitalisering til en af sine prioriteter og bygger på en reel politik (Basse-Normandie Numérique) for at gøre regionen til et eksemplarisk område på dette område. Den er baseret på den regionale sammenhængsstrategi for digital planlægning (Scoran). Det støtter også denne type tilgang i IDEM-programmet, hvor byen har medtaget projektet til medfinansiering. Caen la Mer Agglomeration gennemfører også en digital planlægningspolitik.Departementsrådet er også engageret i dette spørgsmål gennem Departmental Digital Planning Schemes (SDAN).Strategien for intelligent specialisering RIS 3 (regional innovationsstrategi "Digital Services and Communicating Territories") supplerer strukturen i territoriale strategier for digitalisering. Projektet har til formål at udvikle digitale tjenester for befolkningen. Projektet "Borger i centrum for innovative digitale tjenester" samler tre delprojekter med samme røde tråd. Det virkede klogt at gruppere dem sammen. De tre delprojekter er: et websted og en mobilapplikation til at identificere vejproblemer, et websted til udveksling af tjenesteydelser mellem borgerne og et websted for det kommunale bibliotek (Danish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisProiectul provine din voință politică și observare. Serviciile tehnice sunt frecvent deranjate în activitatea lor de către cetățenii care sună, apelează sau merg la primărie pentru a raporta o problemă rutieră. De fapt, există adesea o coadă pentru serviciile tehnice. Din partea lor, există o dorință reală de a investi în orașul lor. Acest aflux de oameni încetinește activitatea serviciilor. Ei își pierd eficiența.În plus, mulți oameni raportează o problemă care a fost deja remarcată. Interesul unui astfel de serviciu digital este înțeles imediat.Criza continuă și șomajul este în creștere. Unii nu-și mai pot permite serviciile oamenilor să facă ceea ce ei nu stăpânesc, sau ceea ce nu mai pot face. Municipalitatea dorește să ofere un serviciu pentru schimbul de servicii între cetățeni. Ideea este de a face viața oamenilor mai ușoară prin crearea unui serviciu de auto-ajutorare și „perturbare”.ContextDigital a făcut progrese remarcabile de la ani la ani. Acest lucru este recunoscut de creșterea numărului de rețele sociale și de utilizatori ai acestora. Populația petrece din ce în ce mai mult timp pe internet atât pentru petrecerea timpului liber, cât și pentru administrare și muncă. Este o generație conectată, chiar ultraconectată, cu nevoia de instantaneu și ușurințăÎn acest context, orașul a decis să dezvolte servicii digitale, să se adapteze întotdeauna societății și evoluției acesteia. Dezvoltarea serviciilor electronice, administrarea electronică, dematerializarea, e-incluziunea reprezintă o adevărată provocare. În cele din urmă, aceste proiecte reprezintă un mijloc de îmbunătățire a circulației și accesibilității informațiilor. Orașul pune în aplicare o politică digitală. Acest lucru a început cu înființarea FNC. Municipalitatea este angajată într-o reproiectare a site-urilor sale web. Cele ale orașului și ale biroului de turism au fost deja reproiectate atât în ceea ce privește conținutul și forma, cât și intuitivitatea sa. Situl centrului socio-cultural va beneficia, de asemenea, în câteva luni, de o reînnoire completă. Orașul și-a deschis, de asemenea, propriul cont de Facebook și Twitter. Este vorba, de asemenea, despre îmbunătățirea serviciilor publice pentru a răspunde mai bine cerințelor populației și pentru a le servi mai bine. Orașul are o politică curată în vigoare. Responsabilii cu curățenia și recuperarea au fost desemnați în funcție de sector pentru a menține municipalitatea. Serviciul digital pentru identificarea problemelor rutiere ar completa sistemul în acest domeniu. Această întrebare conduce, de asemenea, teritoriul la o scară mai largă. Consiliul regional a făcut din digitalizare una dintre prioritățile sale și se bazează pe o politică reală (Basse-Normandie Numérique) pentru a transforma regiunea într-un teritoriu exemplar în acest domeniu. Aceasta se bazează pe Strategia de coerență regională pentru planificarea digitală (Scoran). De asemenea, sprijină acest tip de abordare în cadrul programului IDEM, în care orașul a inclus proiectul de cofinanțare. Caen la Mer Agglomeration implementează, de asemenea, o politică de planificare digitală. Consiliul departamental este, de asemenea, angajat în această chestiune prin intermediul schemelor departamentale de planificare digitală (SDAN). Strategia de specializare inteligentă RIS 3 (Strategia regională de inovare „Servicii digitale și teritorii de comunicare”) completează structura strategiilor teritoriale pentru digitalizare. Proiectul își propune să dezvolte servicii digitale pentru populație. Proiectul intitulat „Cetățean în centrul serviciilor digitale inovatoare” reunește 3 subproiecte cu același fir roșu. Mi s-a părut înțelept să-i grupăm împreună. Cele 3 subproiecte sunt: un site web și o aplicație mobilă pentru identificarea problemelor rutiere, un site internet pentru schimbul de servicii între cetățeni și un site web pentru biblioteca municipală (Romanian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    GenesisProjektet härrör från politisk vilja och observation.Tekniska tjänster störs ofta i sitt arbete av medborgare som ringer, ringer eller går till stadshuset för att rapportera ett vägproblem. I själva verket finns det ofta en kö för tekniska tjänster. Å deras sida finns det en verklig önskan att investera i deras stad. Denna tillströmning av människor saktar ner tjänsternas arbete. De förlorar effektivitet.Dessutom rapporterar många människor ett problem som redan har noterats.Intresset för en sådan digital tjänst begrips omedelbart.Krisen fortsätter och arbetslösheten ökar. Vissa har inte längre råd med människor att göra det de inte behärskar, eller vad de inte längre kan göra. Staden vill erbjuda en tjänst för utbyte av tjänster mellan medborgare. Tanken är att underlätta människors liv genom att inrätta en tjänst för självhjälp och ”störning”.ContextDigital har gjort anmärkningsvärda framsteg från år till år. Detta bekräftas av det ökade antalet sociala nätverk och deras användare. Befolkningen tillbringar mer och mer tid på internet för både fritid, administration och arbete. Det är en uppkopplad, även ultra-uppkopplad generation med ett behov av ögonblicksbilder och lätthetDet är i detta sammanhang som staden har beslutat att utveckla digitala tjänster, att alltid anpassa sig till samhället och dess utveckling. Det finns en verklig utmaning för utvecklingen av e-tjänster, e-förvaltning, dematerialisering och e-integration. Slutligen är dessa projekt ett sätt att uppnå bättre spridning och tillgång till information. Staden håller på att införa en digital politik. Detta började med inrättandet av FNC. Kommunen är engagerad i en ny utformning av sina webbplatser. De i staden och turistbyrån har redan omformulerats på både innehåll och form och dess intuitivitet. Platsen för det sociokulturella centrumet kommer också att få en fullständig förnyelse om några månader. Staden har också öppnat ett eget Facebook- och Twitter-konto. Det handlar också om att förbättra de offentliga tjänsterna för att bättre möta befolkningens krav och bättre tjäna dem. Staden har en ren politik. Renlighet och återvinningsansvariga har utsetts per sektor för att underhålla kommunen. Den digitala tjänsten för identifiering av vägproblem skulle således komplettera systemet på detta område.Denna fråga driver också territoriet i större skala.Regionrådet har gjort digitaliseringen till en av sina prioriteringar och förlitar sig på en verklig politik (Basse-Normandie Numérique) för att göra regionen till ett exemplariskt territorium på detta område. Den bygger på den regionala konsekventa strategin för digital planering (Scoran). Den stöder också denna typ av strategi inom IDEM-programmet, där staden har inkluderat projektet för medfinansiering. Caen la Mer Agglomeration genomför också en digital planeringspolicy.Departementsrådet är också engagerat i denna fråga genom departementens digitala planeringssystem (SDAN). Strategin för smart specialisering RIS 3 (Regional innovationsstrategi ”Digital Services and Communicating Territories”) kompletterar strukturen av territoriella strategier för digitalisering. Projektet syftar till att utveckla digitala tjänster för befolkningen. Projektet ”Medborgare i centrum för innovativa digitala tjänster” samlar tre delprojekt med samma röda tråd. Det verkade klokt att gruppera dem tillsammans. De tre delprojekten är följande: en webbplats och en mobil applikation för att identifiera vägproblem, en webbplats för utbyte av tjänster mellan medborgare och en webbplats för det kommunala biblioteket. (Swedish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    date of last update
    7 December 2023
    0 references

    Identifiers

    French Kohesio ID
    16P03565
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q3673581&oldid=41584055"