Remobilisation of the public towards employment in the framework of an insertion site with animal traction and organic maragching (Q3672995)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3672995 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Remobilisation of the public towards employment in the framework of an insertion site with animal traction and organic maragching |
Project Q3672995 in France |
Statements
53,567.12 Euro
0 references
152,092.89 Euro
0 references
35.22 percent
0 references
5 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
Centre de Formation Professionnelle et de Promotion Agricoles du Tarn
0 references
L’équipe en 2015 sera composée de 6 postes, en CDDi répartis sur une durée de 4 à 24 mois. Au total nous prévoyons pour l’année 12 personnes sur le chantier avec une parité homme/femme respectée. L’équipe travaille 26 heures hébdomadaires réparties sur 5 jours. Un aménagement des horaires peut être établi en période d’été et de canicule. Nous retrouverons sur ce dispositif, un coordinateur avec une décharge de 200 heures année appuyé par l’équipe de direction, un encadrant technique à plein temps (1607 heures), un encadrant socioprofessionnel présent 2 jours par semaine (qui assurera les entretiens à raison de 8 h par semaine sur 46 semaines et qui restera disponible pour les sollicitations face aux situations d’urgence), et une secrétaire-comptable à temps partiel qui prendra le relai sur le suivi comptable. Modalités de mise en oeuvre de l’opération, phasage… : Encadrement : \- un coordinateur du chantier assure la gestion globale du dispositif. \- un encadrant socioprofessionnel qui reçoit les bénéficiaires à raison d’un rendez-vous par semaine et a pour mission la levée des freins à l’emploi, et la mise en place du parcours professionnel en concertation avec le référent du parcours. \- un encadrant technique qui assure la production et la commercialisation des légumes. Il est chargé également d’accompagner les salariés dans la phase d’acquisition des gestes professionnels liés à l’activité de production maraîchère _**Phase de recrutement:**_ Des commissions de recrutement sont mises en place et associent l’ensemble des réferents de parcours dés la phase de positionnement . Elles permettent ainsi de déterminer de manière concertée les éléments du parcours. Un diagnostic est réalisé dès le premier entretien afin d’identifier les éléments susceptibles de freiner l’insertion du bénéficiaire et de valider le parcours en concertation avec le référent. Un contrat d’objectif est mis en place avec le partenaire référent au bout d'un mois ; il précise le projet et les étapes nécessaires à sa mise en oeuvre. _**Elements de traçabilité:**_ \- Des feuilles d’émargements pour le suivi des bénéficiaires. \- Un dossier individuel reprenant les caractéristiques du salarié permet de saisir les éléments des entretiens, les démarches réalisés, le cheminement et l’avancement du projet (social et professionnel). \- Justificatifs selon les partenaires mobilisés en fonction des problématiques l L’accent est mis sur la recherche d’emploi active et le développement des liens avec les secteurs porteurs d’emplois de l’économie, notamment grâce aux périodes d’immersion en entreprise. \- Un état des présences quotidien est réalisé sur le site de l’activité maraîchère. Des points sont faits régulièrement avec les CIPs (bilans intermédiaire et final) ; par le biais des commissions de suivi. (French)
0 references
The team in 2015 will be composed of 6 positions in CDDi spread over a period of 4 to 24 months. In total we plan for the year 12 people on the site with a respectful gender parity. The team works 26 weekly hours spread over 5 days. Schedules can be arranged during the summer and heat wave periods. We will find on this device a coordinator with a 200-hour discharge year supported by the management team, a full-time technical supervisor (1607 hours), a socio-professional supervisor present 2 days a week (who will provide interviews at 8 a.m. a week over 46 weeks and will remain available for emergency solicitations), and a part-time accounting secretary who will take the lead on the accounting follow-up. Arrangements for the implementation of the operation, phased...: Supervision: \- a site coordinator is responsible for the overall management of the facility. \- a socio-professional mentor who receives the beneficiaries on the basis of one appointment per week and has the task of removing the barriers to employment, and setting up the career path in consultation with the path reference. \- a technical framework that ensures the production and marketing of vegetables. He is also responsible for supporting employees in the acquisition phase of the professional gestures linked to the market gardening activity _**Recruitment phase:**_ Recruitment commissions are set up and combine all the path reference points from the positioning phase. They thus enable the elements of the route to be determined in a concerted manner. A diagnosis is made from the first interview in order to identify the elements likely to hinder the beneficiary’s insertion and validate the pathway in consultation with the referent. An objective contract is put in place with the reference partner after one month; it specifies the project and the steps necessary for its implementation. _**Traceability elements:**_ \- Enlargement sheets for the follow-up of beneficiaries. \- An individual file containing the characteristics of the employee makes it possible to capture the elements of the interviews, the steps taken, the progress and progress of the project (social and professional). \- Justification according to the partners mobilised according to the problems l The focus is on the search for active employment and the development of links with the sectors of employment in the economy, in particular through periods of immersion in companies. \- A state of daily presence is carried out on the site of the market gardening activity. Points are made regularly with the CIPs (intermediate and final checks); through the monitoring committees. (English)
18 November 2021
0.0714126036141756
0 references
Das Team wird 2015 aus 6 CDDi-Stellen bestehen, die über einen Zeitraum von 4 bis 24 Monaten verteilt sind. Insgesamt planen wir für das Jahr 12 Personen auf der Baustelle mit einer respektierten Männer/Frau Parität. Das Team arbeitet 26 Stunden, verteilt auf 5 Tage. Die Zeitpläne können in den Sommer- und Hitzeperioden angepasst werden. Auf diesem System finden wir einen Koordinator mit einer 200-Stunden-Entlastung mit Unterstützung des Managementteams, einen technischen Vollzeitbetreuer (1607 Stunden), einen sozioprofessionellen Begleiter, der an zwei Tagen pro Woche anwesend ist (der die Befragungen für 46 Wochen 8 Stunden pro Woche durchführt und für Anfragen in Notsituationen verfügbar bleibt) und eine teilzeitbeschäftigte Wirtschaftsprüferin, die den Bericht über die buchhalterische Überwachung übernimmt. Modalitäten für die Durchführung des Vorhabens, Abfolge...: Rahmen: \- ein Koordinator der Baustelle sorgt für die Gesamtverwaltung des Systems. \- ein sozioprofessioneller Betreuer, der die Begünstigten wöchentlich zu einem Termin empfängt und die Aufgabe hat, die Beschäftigungshemmnisse zu beseitigen und die berufliche Laufbahn in Absprache mit dem Referenten der Laufbahn zu gestalten. \- ein technischer Rahmen, der die Erzeugung und Vermarktung von Gemüse gewährleistet. Er ist auch dafür verantwortlich, die Arbeitnehmer in der Phase des Erwerbs der beruflichen Gesten im Zusammenhang mit der Produktionstätigkeit der Gemüseerzeugung zu begleiten _** Einstellungsprovisionen werden eingerichtet, die alle Rekrutierungsreferenten in der Positionierungsphase einbeziehen. Sie ermöglichen somit eine konzertierte Bestimmung der Elemente der Strecke. Bereits bei der ersten Befragung wird eine Diagnose durchgeführt, um die Elemente zu ermitteln, die die Eingliederung des Begünstigten behindern könnten, und um die Fahrt in Absprache mit dem Referenten zu validieren. Nach einem Monat wird mit dem Referenzpartner ein Zielvertrag geschlossen; er gibt das Projekt und die für seine Durchführung erforderlichen Etappen an. _***Rückverfolgbarkeitselemente:**_ \- Sichtungsblätter für die Überwachung der Begünstigten. \- Ein persönliches Dossier mit den Merkmalen des Arbeitnehmers ermöglicht es, die Elemente der Befragungen, die durchgeführten Schritte, den Weg und den Fortgang des Projekts (sozial und beruflich) zu erfassen. Der Schwerpunkt liegt auf der aktiven Arbeitssuche und der Entwicklung von Verbindungen zu den arbeitsplatzschaffenden Sektoren der Wirtschaft, insbesondere durch die Zeiten des Eintauchens in Unternehmen. \- Ein Zustand der täglichen Anwesenheit wird auf dem Gelände der Gemüsetätigkeit durchgeführt. Punkte werden regelmäßig mit den CIPs (Zwischen- und Schlussbilanz) gemacht; über die Begleitausschüsse. (German)
1 December 2021
0 references
Het team zal in 2015 bestaan uit 6 posities in CDDI verdeeld over een periode van 4 tot 24 maanden. In totaal plannen we voor het jaar 12 mensen op de site met een respectvolle genderpariteit. Het team werkt 26 uur per week verspreid over 5 dagen. Schema’s kunnen worden geregeld tijdens de zomer- en hittegolfperiodes. We vinden op dit apparaat een coördinator met een 200-uur kwijtingsjaar ondersteund door het managementteam, een fulltime technisch supervisor (1607 uur), een sociaal-professionele supervisor aanwezig 2 dagen per week (die interviews zal verzorgen om 8 uur per week meer dan 46 weken en beschikbaar zal blijven voor noodverzoeken), en een part-time boekhoudsecretaris die de leiding zal nemen over de boekhoudkundige follow-up. Regelingen voor de uitvoering van de operatie, gefaseerd...: Toezicht: \- een locatiecoördinator is verantwoordelijk voor het algemene beheer van de faciliteit. \- een sociaal-professionele mentor die de begunstigden ontvangt op basis van één aanstelling per week en tot taak heeft de belemmeringen voor de werkgelegenheid weg te nemen en in overleg met de referentiebaan het loopbaantraject op te zetten. \- een technisch kader dat de productie en afzet van groenten garandeert. Hij is ook verantwoordelijk voor het ondersteunen van medewerkers in de overnamefase van de professionele gebaren in verband met de markttuinbouwactiviteiten _**Aanwervingsfase:**_ Aanwervingscommissies worden opgezet en alle padreferentiepunten vanaf de positioneringsfase gecombineerd. Op die manier kunnen de elementen van de route op onderling afgestemde wijze worden bepaald. Bij het eerste gesprek wordt een diagnose gesteld om vast te stellen welke elementen de invoeging door de begunstigde kunnen belemmeren en het traject in overleg met de referent te valideren. Na één maand met de referentiepartner een objectief contract wordt gesloten; zij specificeert het project en de stappen die nodig zijn voor de uitvoering ervan. _**Traceerbaarheidselementen:**_ \- Uitbreidingsbladen voor de follow-up van begunstigden. \- Een individueel dossier met de kenmerken van de werknemer maakt het mogelijk om de elementen van de interviews, de genomen stappen, de voortgang en de voortgang van het project (sociaal en professioneel) vast te leggen. \- Rechtvaardiging volgens de partners die worden gemobiliseerd volgens de problemen l De nadruk ligt op het zoeken naar actieve werkgelegenheid en de ontwikkeling van banden met de sectoren van de werkgelegenheid in de economie, met name door perioden van onderdompeling in bedrijven. \- Een staat van dagelijkse aanwezigheid wordt uitgevoerd op de plaats van de markt tuinieren activiteit. Er worden regelmatig punten gemaakt met de CIP’s (tussen- en eindcontroles); via de toezichtcomités. (Dutch)
6 December 2021
0 references
Il team nel 2015 sarà composto da 6 posizioni in CDDI distribuite su un periodo di 4-24 mesi. In totale pianifichiamo per l'anno 12 persone sul sito con una rispettosa parità di genere. Il team lavora 26 ore settimanali distribuite su 5 giorni. Gli orari possono essere organizzati durante i periodi estivi e delle ondate di calore. Troveremo su questo dispositivo un coordinatore con un anno di dimissione di 200 ore sostenuto dal team di gestione, un supervisore tecnico a tempo pieno (1607 ore), un supervisore socio-professionale presente 2 giorni alla settimana (che fornirà interviste alle 8 a.m. una settimana oltre 46 settimane e rimarrà disponibile per le sollecitazioni di emergenza), e un segretario di contabilità part-time che prenderà il comando del follow-up contabile. Modalità di attuazione dell'operazione, scaglionata...: Vigilanza: \- un coordinatore del sito è responsabile della gestione generale della struttura. \- un mentore socio-professionale che riceve i beneficiari sulla base di un appuntamento a settimana e ha il compito di rimuovere gli ostacoli all'occupazione e di stabilire il percorso di carriera in consultazione con il percorso di riferimento. \- un quadro tecnico che garantisce la produzione e la commercializzazione di ortaggi. È inoltre responsabile del supporto dei dipendenti nella fase di acquisizione dei gesti professionali legati all'attività di giardinaggio del mercato _**fase di reclutamento:**_ Le commissioni di reclutamento sono istituite e combinano tutti i punti di riferimento del percorso dalla fase di posizionamento. Esse consentono quindi di determinare in modo concertato gli elementi del percorso. Una diagnosi è fatta dal primo colloquio al fine di individuare gli elementi che possono ostacolare l'inserimento del beneficiario e convalidare il percorso in consultazione con il referente. Un contratto obiettivo sia stipulato con il partner di riferimento dopo un mese; specifica il progetto e le fasi necessarie per la sua attuazione. _**Elementi di tracciabilità:**_ \- Schede di allargamento per il follow-up dei beneficiari. \- Un singolo file contenente le caratteristiche del dipendente permette di catturare gli elementi delle interviste, le misure adottate, lo stato di avanzamento e l'avanzamento del progetto (sociale e professionale). \- Giustificazione secondo i partner mobilitati in funzione dei problemi l L'attenzione è rivolta alla ricerca di un'occupazione attiva e allo sviluppo di legami con i settori dell'occupazione nell'economia, in particolare attraverso periodi di immersione nelle imprese. \- Uno stato di presenza quotidiana viene effettuato sul sito dell'attività di giardinaggio del mercato. I punti sono regolarmente formulati con i PIC (controlli intermedi e finali); tramite i comitati di sorveglianza. (Italian)
13 January 2022
0 references
El equipo en 2015 estará compuesto por 6 posiciones en CDDI repartidas durante un período de 4 a 24 meses. En total planeamos para el año 12 personas en el sitio con una respetuosa paridad de género. El equipo trabaja 26 horas semanales repartidas en 5 días. Los horarios se pueden organizar durante los períodos de verano y las olas de calor. En este dispositivo encontraremos un coordinador con un año de descarga de 200 horas apoyado por el equipo directivo, un supervisor técnico a tiempo completo (1607 horas), un supervisor socioprofesional presente 2 días a la semana (que proporcionará entrevistas a las 8 a.m. a la semana durante 46 semanas y permanecerá disponible para solicitudes de emergencia), y un secretario de contabilidad a tiempo parcial que asumirá la dirección del seguimiento contable. Disposiciones para la ejecución de la operación, escalonadas...: Supervisión: \- un coordinador del sitio es responsable de la gestión global de la instalación. \- tutor socioprofesional que recibe a los beneficiarios sobre la base de un nombramiento por semana y tiene la tarea de eliminar los obstáculos al empleo y establecer la trayectoria profesional en consulta con la referencia de la trayectoria. \- un marco técnico que garantiza la producción y comercialización de hortalizas. También es responsable de apoyar a los empleados en la fase de adquisición de los gestos profesionales vinculados a la actividad de jardinería de mercado _** Fase de contratación:**_ Se establecen comisiones de contratación y se combinan todos los puntos de referencia de la ruta desde la fase de posicionamiento. De este modo, permiten determinar de manera concertada los elementos de la ruta. Se realiza un diagnóstico a partir de la primera entrevista con el fin de identificar los elementos susceptibles de obstaculizar la inserción del beneficiario y validar la vía en consulta con el referente. Se establezca un contrato objetivo con el socio de referencia al cabo de un mes; especifica el proyecto y los pasos necesarios para su ejecución. _** Elementos de trazabilidad:**_ \- Hojas de ampliación para el seguimiento de los beneficiarios. \- Un expediente individual que contiene las características del empleado permite captar los elementos de las entrevistas, los pasos realizados, el progreso y el progreso del proyecto (social y profesional). \- Justificación según los socios movilizados en función de los problemas l Se centra en la búsqueda de empleo activo y el desarrollo de vínculos con los sectores del empleo en la economía, en particular a través de períodos de inmersión en las empresas. \- Un estado de presencia diaria se lleva a cabo en el sitio de la actividad de jardinería del mercado. Se hacen observaciones regularmente con los PIC (controles intermedios y finales); a través de los comités de seguimiento. (Spanish)
14 January 2022
0 references
2015. aastal koosneb meeskond kuuest CDDI ametikohast, mis jagunevad 4–24 kuu jooksul. Kokku plaanime aastaks 12 inimest kohapeal lugupidava soolise võrdõiguslikkusega. Meeskond töötab 26 tundi nädalas, mis on jaotatud viiele päevale. Sõiduplaane saab korraldada suve- ja kuumalaine perioodidel. Sellest seadmest leiame koordinaatori 200-tunnise heakskiiduaastaga, mida toetab juhtkond, täiskohaga tehniline juhendaja (1607 tundi), ühiskondlik-ametialane juhendaja, kes tutvustab 2 päeva nädalas (kes annab intervjuusid 46 nädala jooksul kell 8,00 ja jääb kättesaadavaks erakorralistele päringutele), ning osalise tööajaga raamatupidamissekretär, kes juhib raamatupidamise järelkontrolli. Operatsiooni rakendamise kord, etapiviisiline...: Järelevalve: \- objekti koordinaator vastutab rajatise üldise juhtimise eest. \- sotsiaal-professionaalne mentor, kes võtab toetusesaajad vastu ühe ametisse nimetamise alusel nädalas ja kelle ülesanne on kõrvaldada takistused tööhõivele ja luua karjäärivõimalus, konsulteerides teeviitega. \- tehniline raamistik, mis tagab köögiviljade tootmise ja turustamise. Ta vastutab ka töötajate toetamise eest turu aiandusega seotud professionaalsete žestide omandamise etapis _**Töölevõtmine etapp:**_ Töölevõtmise komisjonid on loodud ja ühendavad kõik positsioneerimisetapi tee võrdluspunktid. Seega võimaldavad need lennuliini elemente kindlaks määrata kooskõlastatult. Esimese küsitluse põhjal tehakse diagnoos, et teha kindlaks asjaolud, mis võivad takistada toetusesaaja sisestamist, ja valideerida rada, konsulteerides referentiga. Ühe kuu pärast sõlmitakse võrdluspartneriga objektiivne leping; selles täpsustatakse projekt ja selle rakendamiseks vajalikud sammud. _**Jälgitavuse elemendid:**_ \- Laiendamislehed toetusesaajate järelkontrolliks. \- Isiklik toimik, mis sisaldab töötaja omadusi, võimaldab koguda vestluse elemente, võetud meetmeid, projekti edenemist ja edenemist (sotsiaalne ja kutsealane). \- Põhjendus vastavalt probleemidele mobiliseeritud partneritele l Keskendub aktiivse tööhõive otsimisele ja sidemete arendamisele majandussektoritega, eelkõige ettevõtetesse sukeldumise perioodide kaudu. \- Turu aiandustegevuse kohas toimub igapäevane kohalolek. Konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammidega (vahe- ja lõppkontrollid) tegeletakse korrapäraselt; järelevalvekomiteede kaudu. (Estonian)
11 August 2022
0 references
2015 m. komandą sudarys 6 vietos CDDI, paskirstytos per 4–24 mėnesius. Iš viso planuojame 12 žmonių svetainėje su pagarbiai lyčių paritetu. Komanda dirba 26 savaitės valandas per 5 dienas. Tvarkaraščius galima išdėstyti vasaros ir karščio bangų laikotarpiais. Šiame įrenginyje rasime koordinatorių su 200 valandų biudžeto įvykdymo patvirtinimo metais, kurį palaiko valdymo komanda, visą darbo dieną dirbantis techninis vadovas (1607 valandos), socialinis ir profesionalus vadovas, kuris duos 2 dienas per savaitę (kuris teiks interviu 8 val. per savaitę per 46 savaites ir liks prieinamas skubiems užsakymams), ir ne visą darbo dieną dirbantis apskaitos sekretorius, kuris vadovaus tolesniems apskaitos veiksmams. Veiklos įgyvendinimo tvarka, laipsniška...: Priežiūra: \- svetainės koordinatorius yra atsakingas už bendrą objekto valdymą. \- socialinis ir profesinis mentorius, kuris gauna naudos gavėjus vieną kartą per savaitę ir kurio užduotis – pašalinti kliūtis įsidarbinti ir, konsultuojantis su kelio nuoroda, nustatyti karjeros kryptį. \- techninė sistema, kuria užtikrinama daržovių gamyba ir prekyba jomis. Jis taip pat yra atsakingas už darbuotojų palaikymą profesinių gestų, susijusių su rinkos sodininkystės veikla, įsigijimo etape _**Įdarbinimo etapas:**_ Įdarbinimo komisijos yra įsteigiamos ir sujungia visus kelio atskaitos taškus iš padėties nustatymo etapo. Taigi jos leidžia suderinti maršruto elementus. Per pirmąjį pokalbį nustatoma diagnozė, siekiant nustatyti elementus, galinčius trukdyti paramos gavėjui įterpti, ir, konsultuojantis su referentu, patvirtinti kelią. Su referenciniu partneriu sudaroma objektyvi sutartis po vieno mėnesio; jame nurodomas projektas ir jo įgyvendinimui būtini veiksmai. _**Atsekamumo elementai:**_ \- Plėtros lapai, skirti tolesniems veiksmams, susijusiems su paramos gavėjais. \- Individuali byla su darbuotojo savybėmis leidžia užfiksuoti pokalbio elementus, veiksmus, kurių imtasi, projekto pažangą ir pažangą (socialinius ir profesinius). \- Pagrindimas, atsižvelgiant į partnerių sutelktus pagal problemas l Daugiausia dėmesio skiriama aktyvaus užimtumo paieškai ir ryšių su užimtumo sektoriais plėtrai ekonomikoje, visų pirma panardinant į įmones. \- Kasdienio buvimo būklė atliekama rinkos sodininkystės veiklos svetainėje. Reguliariai aptariami klausimai, susiję su ypatingos svarbos infrastruktūros objektais (tarpinės ir galutinės patikros); per stebėsenos komitetus. (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Tim će se u 2015. sastojati od šest radnih mjesta u CDDI-ju raspoređenih u razdoblju od 4 do 24 mjeseca. Ukupno planiramo za godinu 12 ljudi na mjestu s poštovanjem roda paritet. Tim radi 26 tjednih sati raspoređenih tijekom 5 dana. Rasporedi se mogu dogovoriti tijekom ljetnih i toplinskih valova. Na ovom uređaju naći ćemo koordinatora s 200-satnom godinom pražnjenja uz podršku upravljačkog tima, tehničkog nadzornika s punim radnim vremenom (1607 sati), socio-profesionalnog nadzornika koji predstavlja 2 dana u tjednu (koji će dati intervjue u 8 ujutro tjedno preko 46 tjedana i ostati dostupan za hitne pozive), i nepuno radno vrijeme računovodstvenog tajnika koji će preuzeti vodstvo u računovodstvenom praćenju. Aranžmani za provedbu operacije, postupno...: Nadzor: \- koordinator lokacije odgovoran je za cjelokupno upravljanje objektom. \- socio-profesionalni mentor koji prima korisnike na temelju jednog sastanka tjedno i ima zadaću ukloniti prepreke zapošljavanju i uspostaviti karijeru uz savjetovanje s referentnim smjerom puta. \- tehnički okvir koji osigurava proizvodnju i stavljanje na tržište povrća. Odgovoran je i za podršku zaposlenicima u fazi stjecanja profesionalnih gesta povezanih s djelatnošću tržišnog vrtlarstva _**faza zapošljavanja:**_ Povjerenstvo za zapošljavanje uspostavlja se i kombinira sve referentne točke puta iz faze pozicioniranja. One stoga omogućuju usklađeno utvrđivanje elemenata rute. Nakon prvog razgovora postavlja se dijagnoza kako bi se utvrdili elementi koji bi mogli ometati umetanje korisnika i potvrdio put u dogovoru s referentnim subjektom. S referentnim partnerom sklapa se objektivan ugovor nakon mjesec dana; u njemu su navedeni projekt i koraci potrebni za njegovu provedbu. _** Elementi sljedivosti:**_ \- Obrasci o proširenju za praćenje korisnika. \- Pojedinačni spis koji sadrži značajke zaposlenika omogućuje bilježenje elemenata intervjua, poduzetih koraka, napretka i napretka projekta (socijalnog i profesionalnog). \- Opravdanje prema partnerima mobiliziranim u skladu s problemima l U središtu pozornosti je potraga za aktivnom zaposlenošću i razvoj veza sa sektorima zapošljavanja u gospodarstvu, posebno kroz razdoblja uranjanja u poduzeća. \- Stanje dnevne prisutnosti provodi se na mjestu aktivnosti tržnice u vrtu. Bodovi se redovito vrše u okviru CIP-ova (posredne i završne provjere); preko odbora za praćenje. (Croatian)
11 August 2022
0 references
Η ομάδα το 2015 θα αποτελείται από 6 θέσεις σε CDDI κατανεμημένες σε περίοδο 4 έως 24 μηνών. Συνολικά σχεδιάζουμε για το έτος 12 άτομα στο χώρο με σεβασμό στην ισότητα των φύλων. Η ομάδα εργάζεται 26 εβδομαδιαίες ώρες κατανεμημένες σε 5 ημέρες. Τα χρονοδιαγράμματα μπορούν να οργανωθούν κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού και των περιόδων καύσωνα. Θα βρούμε σε αυτή τη συσκευή έναν συντονιστή με 200 ώρες το έτος απαλλαγής με την υποστήριξη της ομάδας διαχείρισης, έναν τεχνικό επόπτη πλήρους απασχόλησης (1607 ώρες), έναν κοινωνικοεπαγγελματία επόπτη παρόντες 2 ημέρες την εβδομάδα (ο οποίος θα παρέχει συνεντεύξεις στις 8 π.μ. την εβδομάδα πάνω από 46 εβδομάδες και θα παραμείνει διαθέσιμος για κλήσεις έκτακτης ανάγκης) και έναν λογιστή μερικής απασχόλησης που θα αναλάβει ηγετικό ρόλο στη λογιστική παρακολούθηση. Ρυθμίσεις για την υλοποίηση της επιχείρησης, σταδιακά...: Εποπτεία: \- ένας συντονιστής ιστότοπου είναι υπεύθυνος για τη συνολική διαχείριση της εγκατάστασης. \- ένας κοινωνικοεπαγγελματίας μέντορας, ο οποίος υποδέχεται τους δικαιούχους βάσει ενός διορισμού την εβδομάδα και έχει ως καθήκον την άρση των εμποδίων στην απασχόληση, καθώς και τον καθορισμό της σταδιοδρομίας σε συνεννόηση με την αναφορά της διαδρομής. \- ένα τεχνικό πλαίσιο που εξασφαλίζει την παραγωγή και την εμπορία των λαχανικών. Είναι επίσης υπεύθυνος για την υποστήριξη των εργαζομένων στη φάση απόκτησης των επαγγελματικών χειρονομιών που συνδέονται με τη δραστηριότητα κηπουρικής της αγοράς _**Στάδιο προσλήψεων:**_ Δημιουργούνται επιτροπές πρόσληψης και συνδυάζουν όλα τα σημεία αναφοράς διαδρομής από τη φάση τοποθέτησης. Έτσι, καθιστούν δυνατό τον συντονισμένο προσδιορισμό των στοιχείων της διαδρομής. Από την πρώτη συνέντευξη γίνεται διάγνωση προκειμένου να προσδιοριστούν τα στοιχεία που ενδέχεται να παρεμποδίσουν την εισαγωγή του δικαιούχου και να επικυρωθεί η οδός σε συνεννόηση με τον αιτούντα. Έχει συναφθεί αντικειμενική σύμβαση με τον εταίρο αναφοράς μετά από ένα μήνα· προσδιορίζει το έργο και τα αναγκαία μέτρα για την υλοποίησή του. _**Στοιχεία ιχνηλασιμότητας:**_ \- Δελτία διεύρυνσης για την παρακολούθηση των δικαιούχων. \- Ένας ατομικός φάκελος που περιέχει τα χαρακτηριστικά του εργαζομένου καθιστά δυνατή την καταγραφή των στοιχείων των συνεντεύξεων, των ενεργειών που έχουν ληφθεί, της προόδου και της προόδου του έργου (κοινωνική και επαγγελματική). \- Αιτιολόγηση σύμφωνα με τους εταίρους που κινητοποιήθηκαν σύμφωνα με τα προβλήματα l Η έμφαση δίνεται στην αναζήτηση ενεργού απασχόλησης και στην ανάπτυξη δεσμών με τους τομείς της απασχόλησης στην οικονομία, ιδίως μέσω περιόδων εμβάπτισης στις επιχειρήσεις. \- Μια κατάσταση της καθημερινής παρουσίας πραγματοποιείται στο χώρο της δραστηριότητας κηπουρικής της αγοράς. Τα σημεία γίνονται τακτικά με τα ΠΑΚ (ενδιάμεσοι και τελικοί έλεγχοι)· μέσω των επιτροπών παρακολούθησης. (Greek)
11 August 2022
0 references
Tím v roku 2015 bude pozostávať zo 6 pozícií v CDDI rozložených na obdobie 4 až 24 mesiacov. Celkovo plánujeme na rok 12 ľudí na webe s úctivou rodovou paritou. Tím pracuje 26 týždenných hodín rozložených počas 5 dní. Rozvrhy môžu byť usporiadané počas letných období a horúčav. Na tomto zariadení nájdeme koordinátora s 200-hodinovým rokom udelenia absolutória s podporou riadiaceho tímu, technického nadriadeného na plný úväzok (1607 hodín), sociálno-profesionálneho nadriadeného prítomných 2 dni v týždni (ktorý poskytne rozhovory o 8.00 hod. týždenne počas 46 týždňov a zostane k dispozícii pre núdzové žiadosti) a sekretárku účtovníctva na čiastočný úväzok, ktorá sa ujme vedenia v nadväznosti na účtovníctvo. Opatrenia na vykonávanie operácie, fázované...: Dohľad: \- koordinátor lokality je zodpovedný za celkové riadenie zariadenia. \- sociálno-profesionálny mentor, ktorý prijíma príjemcov na základe jedného vymenovania týždenne a ktorého úlohou je odstrániť prekážky v zamestnaní a vytvoriť kariérny postup po porade s referenciou trasy. \- technický rámec, ktorý zabezpečuje výrobu a uvádzanie zeleniny na trh. Je tiež zodpovedný za podporu zamestnancov v akvizíčnej fáze profesionálnych gest spojených so záhradníckou činnosťou na trhu _**Fáza prijímania zamestnancov:**_ Nastavujú sa provízie pre nábor a kombinujú všetky referenčné body trasy z fázy určovania polohy. Umožňujú tak, aby boli prvky trasy určené zosúladeným spôsobom. Diagnóza sa stanoví z prvého pohovoru s cieľom identifikovať prvky, ktoré by mohli brániť vloženiu príjemcu, a validovať cestu po konzultácii s referentom. Po jednom mesiaci sa s referenčným partnerom uzatvorí objektívna zmluva; špecifikuje projekt a kroky potrebné na jeho realizáciu. _**Prvky vysledovateľnosti:**_ \- hárky o rozšírení pre následnú kontrolu príjemcov. \- Individuálny súbor obsahujúci charakteristiky zamestnanca umožňuje zachytiť prvky pohovorov, prijaté kroky, pokrok a priebeh projektu (sociálny a profesionálny). \- Odôvodnenie podľa partnerov mobilizovaných podľa problémov l Zameriava sa na hľadanie aktívnej zamestnanosti a rozvoj väzieb so sektormi zamestnanosti v hospodárstve, najmä prostredníctvom období ponorenia do podnikov. \- Stav dennej prítomnosti sa vykonáva na mieste trhu záhradnícke činnosti. Body sa pravidelne predkladajú s PKI (strednodobé a záverečné kontroly); prostredníctvom monitorovacích výborov. (Slovak)
11 August 2022
0 references
Vuonna 2015 tiimi koostuu kuudesta CDDI-asemasta, jotka jaetaan 4–24 kuukauden jaksolle. Kaiken kaikkiaan suunnittelemme vuodelle 12 henkilöä paikan päällä kunnioittaen sukupuolten tasa-arvoa. Tiimi työskentelee 26 viikottaista tuntia 5 päivän ajan. Aikataulut voidaan järjestää kesän ja helleaallon aikana. Löydämme tästä laitteesta koordinaattorin, jolla on 200 tunnin vastuuvapausvuosi ja jota tukee johtoryhmä, kokopäiväinen tekninen esimies (1607 tuntia), sosio-ammatillinen esimies, joka esittää kaksi päivää viikossa (joka järjestää haastattelut klo 8,00 viikossa yli 46 viikkoa ja on käytettävissä hätähakuihin) ja osa-aikaisen kirjanpitosihteerin, joka johtaa kirjanpidon seurantaa. Operaation toteuttamista koskevat järjestelyt vaiheittain...: Valvonta: \- sivuston koordinaattori vastaa laitoksen yleisestä hallinnoinnista. \- yhteiskunnallis-ammatillinen mentori, joka vastaanottaa edunsaajat yhden kerran viikossa ja jonka tehtävänä on poistaa työllistymisen esteet ja luoda urapolku kuullen reitin viitettä. \- tekniset puitteet, joilla varmistetaan vihannesten tuotanto ja kaupan pitäminen. Hän vastaa myös työntekijöiden tukemisesta markkinoiden puutarhanhoitotoimintaan liittyvien ammatillisten eleiden hankintavaiheessa _**Rekrytointivaihe:**_ Rekrytointiprovisiot perustetaan ja yhdistetään kaikki paikannusvaiheen reitin viitepisteet. Niiden avulla voidaan siten määrittää reitin osatekijät yhtenäisellä tavalla. Ensimmäisestä haastattelusta tehdään diagnoosi, jotta voidaan tunnistaa tekijät, jotka saattavat haitata tuensaajan sijoittamista, ja validoida reitti yhteistyössä viitehenkilön kanssa. Viitekumppanin kanssa tehdään kuukauden kuluttua objektiivinen sopimus; siinä täsmennetään hanke ja sen täytäntöönpanon edellyttämät vaiheet. _**Jäljitettävyyden osatekijät:**_ \- Laajentumislomakkeet tuensaajien seurantaa varten. \- Työntekijän ominaisuudet sisältävän henkilökohtaisen tiedoston avulla voidaan kartoittaa haastattelujen osatekijöitä, toteutettuja toimia, hankkeen edistymistä ja edistymistä (sosiaalinen ja ammatillinen). \- Perustelut kumppanien mukaan mobilisoitiin ongelmien mukaan l Keskitytään aktiivisen työllisyyden etsimiseen ja yhteyksien kehittämiseen talouden työllisyyssektoreihin, erityisesti yrityksiin uppoutuneiden kausien avulla. \- Tila päivittäinen läsnäolo suoritetaan paikalla markkinoilla puutarhanhoito toimintaa. Kilpailukyvyn ja innovoinnin puiteohjelman (väli- ja lopputarkastukset) kanssa tehdään säännöllisesti huomioita. seurantakomiteoiden kautta. (Finnish)
11 August 2022
0 references
Zespół w 2015 roku będzie składał się z 6 pozycji w CDDI rozłożonych na okres od 4 do 24 miesięcy. W sumie planujemy na rok 12 osób na stronie z szacunkiem parytet płci. Zespół pracuje 26 godzin tygodniowo rozłożone na 5 dni. Harmonogramy mogą być rozmieszczone w okresie letnim i fal upałów. Na tym urządzeniu znajdziemy koordynatora z 200-godzinnym rokiem absolutorium wspieranym przez zespół zarządzający, pełnoetatowego przełożonego technicznego (1607 godzin), społeczno-zawodowego przełożonego obecnych 2 dni w tygodniu (który zapewni wywiady o 8 rano w tygodniu ponad 46 tygodni i pozostanie dostępny do nagłych potrzeb), a także sekretarza księgowego w niepełnym wymiarze godzin, który przejmie przewodnictwo w zakresie monitorowania rachunkowości. Ustalenia dotyczące realizacji operacji, etapowe...: Nadzór: \- koordynator obiektu jest odpowiedzialny za ogólne zarządzanie obiektem. \- mentor społeczno-zawodowy, który przyjmuje beneficjentów na podstawie jednej wizyty tygodniowo i ma za zadanie usunięcie barier w zatrudnieniu oraz ustanowienie ścieżki kariery w porozumieniu z punktem odniesienia ścieżki. \- ramy techniczne zapewniające produkcję i wprowadzanie do obrotu warzyw. Jest również odpowiedzialny za wspieranie pracowników w fazie akwizycji gestów zawodowych związanych z działalnością ogrodniczą na rynku _** Faza rekrutacji:**_ Powstaje komisje rekrutacyjne i łączą wszystkie punkty odniesienia ścieżki z fazy pozycjonowania. Umożliwiają one zatem ustalenie elementów trasy w uzgodniony sposób. Z pierwszego wywiadu dokonuje się diagnozy w celu zidentyfikowania elementów, które mogą utrudnić beneficjentowi wprowadzenie i zatwierdzenia ścieżki w porozumieniu z punktem odniesienia. Zawierana jest obiektywna umowa z partnerem referencyjnym po upływie jednego miesiąca; określa on projekt i kroki niezbędne do jego realizacji. _**Elementy identyfikowalności:**_ \- Arkusze rozszerzenia dotyczące działań następczych beneficjentów. \- Akta indywidualne zawierające cechy pracownika umożliwiają uchwycenie elementów wywiadów, podjętych kroków, postępów i postępów w realizacji projektu (społecznego i zawodowego). \- Uzasadnienie według partnerów zmobilizowanych zgodnie z problemami l Koncentruje się na poszukiwaniu aktywnego zatrudnienia i rozwoju powiązań z sektorami zatrudnienia w gospodarce, w szczególności poprzez okresy zanurzenia w przedsiębiorstwach. \- Stan codziennej obecności odbywa się na miejscu działalności ogrodniczej na rynku. Punkty są regularnie przedstawiane w ramach CIP (kontrole pośrednie i końcowe); za pośrednictwem komitetów monitorujących. (Polish)
11 August 2022
0 references
A csapat 2015-ben 6 CDDI-pozícióból áll, amelyek 4–24 hónap alatt oszlanak meg. Összesen 12 főt tervezünk a helyszínen, tiszteletteljes nemi paritással. A csapat heti 26 órát dolgozik, 5 nap alatt. Menetrendek lehet rendezni a nyári és a hőhullám időszakokban. Ezen az eszközön találunk egy koordinátort, akinek 200 órás mentesítési éve van, amelyet a menedzsment csapata támogat, egy teljes munkaidős műszaki felügyelő (1607 óra), egy társadalmi-szakmai felügyelő, aki heti 2 napon keresztül ad interjúkat (aki 46 hét alatt 8 órakor ad interjúkat, és továbbra is rendelkezésre áll a sürgősségi megkeresésekre), valamint egy részmunkaidős számviteli titkárt, aki átveszi a számviteli nyomon követés vezetését. A művelet végrehajtására vonatkozó rendelkezések, szakaszosan...: Felügyelet: \- a telephely koordinátora felel a létesítmény általános irányításáért. \- társadalmi-szakmai mentor, aki heti egy kinevezés alapján kapja meg a kedvezményezetteket, és feladata, hogy felszámolja a foglalkoztatás útjában álló akadályokat, és a pályarajzi referenciával konzultálva meghatározza az előmeneteli pályát. \- a zöldségek termelését és forgalmazását biztosító technikai keret. Felelős továbbá a piaci kertészeti tevékenységhez kapcsolódó szakmai gesztusok felvásárlási szakaszában a munkavállalók támogatásáért is _**Felvételi fázis:**_ Felvételi jutalékok jönnek létre, és egyesítik a helymeghatározási szakaszból származó összes útvonal-referenciapontot. Így lehetővé teszik az útvonal elemeinek összehangolt meghatározását. Az első interjú során diagnosztizálják azokat az elemeket, amelyek valószínűsíthetően akadályozzák a kedvezményezett beillesztését, és a referenssel konzultálva jóváhagyják az útvonalat. A referenciapartnerrel egy hónap elteltével objektív szerződés jön létre; meghatározza a projektet és a végrehajtásához szükséges lépéseket. _**Nyomonkövethetőségi elemek:**_ \- Bővítési lapok a kedvezményezettek nyomon követéséhez. \- A munkavállaló jellemzőit tartalmazó egyéni fájl lehetővé teszi az interjúk elemeinek, a megtett lépéseknek, a projekt előrehaladásának és előrehaladásának (szociális és szakmai) rögzítését. \- Indokolás a partnerek által mozgósított problémák szerint l A hangsúly az aktív foglalkoztatás keresésén és a gazdasági ágazatokkal való kapcsolatok fejlesztésén van, különösen a vállalatokba való bemerülés időszakai révén. \- A napi jelenlét állapotát végzik a helyszínen a piac kertészeti tevékenység. A CIP-k rendszeresen tartalmaznak pontokat (köztes és záró ellenőrzések); a monitoringbizottságokon keresztül. (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Tým se v roce 2015 bude skládat ze 6 pozic v CDDI rozložených na období 4 až 24 měsíců. Celkem plánujeme na rok 12 lidí na místě s respektem genderové parity. Tým pracuje 26 týdenních hodin rozložených po dobu 5 dnů. Rozvrhy mohou být uspořádány v průběhu letních období a období veder. Na tomto zařízení najdeme koordinátora s 200hodinovým rokem propouštění podporovaným vedoucím týmem, technický nadřízený na plný úvazek (1607 hodin), socio-profesní dohled přítomný 2 dny v týdnu (který bude poskytovat rozhovory v 8:00 týdně nad 46 týdnů a zůstane k dispozici pro nouzové žádosti) a tajemník účetnictví na částečný úvazek, který převezme vedení v návaznosti na účetnictví. Opatření pro provádění operace, odstupňovaná...: Dohled: \- koordinátor místa odpovídá za celkové řízení zařízení. \- socio-profesní mentor, který přijímá příjemce na základě jednoho jmenování týdně a jehož úkolem je odstranit překážky v zaměstnání a vytvořit profesní dráhu po konzultaci s referenčním postupem. \- technický rámec, který zajišťuje produkci zeleniny a její uvádění na trh. Je rovněž odpovědný za podporu zaměstnanců v akviziční fázi profesních gest spojených s činností v oblasti zahradnictví na trhu _**fáze přijímání zaměstnanců:**_ Provize za přijímání zaměstnanců jsou zřízeny a kombinují všechny referenční body dráhy z polohovací fáze. Umožňují tak určit prvky trasy ve vzájemné shodě. Z prvního pohovoru je stanovena diagnóza s cílem určit prvky, které by mohly příjemci bránit vložení a validaci cesty po konzultaci s referentem. Po uplynutí jednoho měsíce je s referenčním partnerem uzavřena objektivní smlouva; specifikuje projekt a kroky nezbytné pro jeho realizaci. _**Prvky sledovatelnosti:**_ \- listy rozšíření pro následná opatření příjemců. \- Individuální soubor obsahující charakteristiky zaměstnance umožňuje zachytit prvky pohovorů, učiněné kroky, pokrok a pokrok projektu (sociální a profesní). \- Odůvodnění podle partnerů mobilizovaných podle problémů l Cílem je hledání aktivního zaměstnání a rozvoj vazeb na sektory zaměstnanosti v hospodářství, zejména prostřednictvím období ponoření do společností. \- Stav denní přítomnosti se provádí na místě zahradnické činnosti na trhu. Body jsou pravidelně vypracovávány v rámci programu pro konkurenceschopnost a inovace (přechodné a závěrečné kontroly); prostřednictvím monitorovacích výborů. (Czech)
11 August 2022
0 references
2015. gadā komandā būs 6 CDDI amata vietas, kas sadalītas 4 līdz 24 mēnešu laikā. Kopumā mēs plānojam gadu 12 cilvēki uz vietas ar cieņu dzimuma paritāti. Komanda strādā 26 nedēļas stundas, kas sadalītas 5 dienu laikā. Grafikus var sakārtot vasaras un karstuma viļņu periodos. Šajā ierīcē atradīsim koordinatoru ar 200 stundu budžeta izpildes apstiprināšanas gadu, ko atbalsta vadības komanda, pilna laika tehnisko vadītāju (1607 stundas), sociāli profesionālo uzraugu 2 dienas nedēļā (kurš sniegs intervijas plkst. 8.00 nedēļā 46 nedēļu laikā un būs pieejams ārkārtas gadījumos), un nepilna laika grāmatvedības sekretāru, kurš uzņemsies vadību grāmatvedības pēcpārbaudē. Darbības īstenošanas kārtība, kas pakāpeniski noteikta...: Uzraudzība: objekta koordinators ir atbildīgs par objekta vispārējo pārvaldību. sociālprofesionāls mentors, kas saņem atbalsta saņēmējus, pamatojoties uz vienu iecelšanu nedēļā, un kura uzdevums ir likvidēt šķēršļus nodarbinātībai un izveidot karjeras ceļu, apspriežoties ar ceļa atsauci. \- tehniskā sistēma, kas nodrošina dārzeņu ražošanu un tirdzniecību. Viņš ir atbildīgs arī par darbinieku atbalstīšanu profesionālo žestu iegādes posmā, kas saistīts ar dārzkopības darbību tirgū _**Rekrutēšanas fāze:**_ Tiek izveidotas darbā pieņemšanas komisijas un apvienoti visi pozicionēšanas posma atskaites punkti. Tādējādi tie ļauj saskaņoti noteikt maršruta elementus. Pēc pirmās intervijas tiek veikta diagnoze, lai noteiktu elementus, kas varētu kavēt saņēmēja iekļaušanu, un validētu ceļu, apspriežoties ar referentu. Ar atsauces partneri pēc viena mēneša tiek noslēgts objektīvs līgums; tajā ir precizēts projekts un tā īstenošanai nepieciešamie pasākumi. _**Izsekojamības elementi:**_ \- Paplašināšanās lapas saņēmēju pēcpārbaudei. \- Individuāla datne, kas satur darbinieka īpašības, ļauj aptvert interviju elementus, veiktos pasākumus, projekta virzību un progresu (sociālo un profesionālo). \- Pamatojums saskaņā ar partneriem, kas mobilizēti atbilstoši problēmām l Koncentrējies uz aktīvas nodarbinātības meklējumiem un saikņu veidošanu ar nodarbinātības nozarēm ekonomikā, jo īpaši ar periodiem, kad tie tiek iegremdēti uzņēmumos. \- Ikdienas klātbūtnes stāvoklis tiek veikts tirgus dārzkopības darbības vietā. Punktus regulāri iesniedz KJP (starpposma un galīgās pārbaudes); ar uzraudzības komiteju starpniecību. (Latvian)
11 August 2022
0 references
Beidh 6 phost sa CDDi ar an bhfoireann in 2015 agus beidh siad scaipthe thar thréimhse idir 4 agus 24 mhí. San iomlán táimid ag pleanáil don bhliain 12 duine ar an suíomh le paireacht inscne measúil. Oibríonn an fhoireann 26 uair an chloig sa tseachtain scaipthe thar 5 lá. Is féidir sceidil a shocrú i rith thréimhsí an tsamhraidh agus na dtonnta teasa. Gheobhaidh muid ar an ngléas seo comhordaitheoir le bliain scaoilte 200 uair an chloig le tacaíocht ón bhfoireann bainistíochta, maoirseoir teicniúil lánaimseartha (1607 uair an chloig), maoirseoir sochghairmiúil i láthair 2 lá sa tseachtain (a chuirfidh agallaimh ar fáil ag 8 a.m. in aghaidh na seachtaine thar 46 seachtaine agus a bheidh ar fáil le haghaidh sirtheoireachtaí éigeandála), agus rúnaí cuntasaíochta páirtaimseartha a ghlacfaidh an luaidhe ar an obair leantach cuntasaíochta. Socruithe maidir le cur chun feidhme na hoibríochta, céimnithe...: Maoirseacht: \- tá comhordaitheoir suímh freagrach as bainistíocht fhoriomlán na saoráide. \- meantóir sochghairmiúil a fhaigheann na tairbhithe ar bhonn coinne amháin in aghaidh na seachtaine agus a bhfuil sé de chúram air na bacainní ar fhostaíocht a bhaint, agus an chonair ghairme a chur ar bun i gcomhairle le tagairt na conaire. \- creat teicniúil lena n-áirithítear táirgeadh agus margú glasraí. Tá sé freagrach freisin as tacú le fostaithe i gcéim éadála na gothaí gairmiúla atá nasctha le gníomhaíocht garraíodóireachta an mhargaidh _**Céim earcaíochta:**_ Cuirtear coimisiúin earcaíochta ar bun agus comhcheanglaítear na pointí tagartha cosáin go léir ón gcéim suite. Ar an gcaoi sin, beifear in ann eilimintí an bhealaigh a chinneadh ar bhealach comhbheartaithe. Déantar diagnóis ón gcéad agallamh d’fhonn na heilimintí is dócha a chuirfeadh bac ar ionsá an tairbhí a shainaithint agus an cosán a bhailíochtú i gcomhairle leis an tarchur. Cuirtear conradh oibiachtúil i bhfeidhm leis an gcomhpháirtí tagartha tar éis míosa amháin; sonraítear ann an tionscadal agus na céimeanna is gá chun é a chur chun feidhme. _**Eilimintí inrianaitheachta:**_ \- Bileoga um méadú chun obair leantach a dhéanamh ar thairbhithe. \- I gcomhad aonair ina bhfuil saintréithe an fhostaí, is féidir gnéithe na n-agallamh, na céimeanna a glacadh, dul chun cinn agus dul chun cinn an tionscadail (sóisialta agus gairmiúil) a ghabháil. \- Bonn cirt de réir na gcomhpháirtithe a slógadh de réir na bhfadhbanna l Dírítear ar chuardach a dhéanamh ar fhostaíocht ghníomhach agus ar naisc a fhorbairt le hearnálacha na fostaíochta sa gheilleagar, go háirithe trí thréimhsí tumoideachais i gcuideachtaí. \- Déantar staid láithreachta laethúil ar shuíomh na gníomhaíochta garraíodóireachta margaidh. Déantar pointí go rialta leis na CIPanna (seiceálacha idirmheánacha agus seiceálacha deiridh); trí na coistí faireacháin. (Irish)
11 August 2022
0 references
Ekipa bo v letu 2015 sestavljena iz 6 položajev v CDDI, razporejenih na obdobje od 4 do 24 mesecev. Skupaj načrtujemo za leto 12 ljudi na spletni strani z spoštljivo enakost spolov. Ekipa dela 26 tedenskih ur, razporejenih na 5 dni. Urniki se lahko uredijo v poletnih obdobjih in obdobjih vročinskih valov. Na tej napravi bomo našli koordinatorja z 200-urnim letom razrešnice, ki ga podpira vodstvena ekipa, tehnični nadzornik s polnim delovnim časom (1607 ur), socialno-poklicni nadzornik prisoten 2 dni na teden (ki bo zagotovil razgovore ob 8.00 na teden v 46 tednih in bo še naprej na voljo za nujne nagovarjanje) in finančni tajnik s krajšim delovnim časom, ki bo prevzel vodstvo pri nadaljnjem računovodskem spremljanju. Ureditve za izvajanje operacije v fazah...: Nadzor: za celotno upravljanje objekta je odgovoren koordinator lokacije. \- socialno-poklicni mentor, ki prejme upravičence na podlagi enega imenovanja na teden in ima nalogo, da odpravi ovire pri zaposlovanju in določi karierno pot ob posvetovanju z referenčno potjo. \- tehnični okvir, ki zagotavlja proizvodnjo in trženje zelenjave. Odgovoren je tudi za podporo zaposlenim v fazi pridobivanja poklicnih gest, povezanih s tržno vrtnarsko dejavnostjo _**faza zaposlitve:**_ Nastanjene so provizije za zaposlovanje in združujejo vse referenčne točke poti iz faze pozicioniranja. Tako omogočajo usklajeno določitev elementov proge. Na podlagi prvega razgovora se postavi diagnoza, da se opredelijo elementi, ki bi lahko ovirali vključitev upravičenca, in potrdi pot v posvetovanju z referentom. Se po enem mesecu sklene objektivna pogodba z referenčnim partnerjem; določa projekt in korake, potrebne za njegovo izvajanje. _**Elementi sledljivosti:**_ \- Širitvene liste za spremljanje upravičencev. \- Individualna dokumentacija, ki vsebuje značilnosti zaposlenega, omogoča zajemanje elementov razgovorov, sprejetih korakov, napredka in napredka projekta (socialne in strokovne). \- Utemeljitev po partnerjih, mobiliziranih v skladu s problemi l Poudarek je na iskanju aktivne zaposlitve in razvoju povezav s sektorji zaposlovanja v gospodarstvu, zlasti v obdobjih potopitve v podjetja. \- Stanje dnevne prisotnosti se izvaja na mestu tržne vrtnarske dejavnosti. Redno se objavljajo točke s PKI (vmesni in končni pregledi); prek odborov za spremljanje. (Slovenian)
11 August 2022
0 references
През 2015 г. екипът ще се състои от 6 позиции в CDDI, разпределени за период от 4 до 24 месеца. Като цяло планираме за 12-та година хората на сайта с уважение към равенството между половете. Екипът работи 26 седмични часа, разпределени за 5 дни. Графиците могат да бъдат организирани през летните периоди и периодите на топлинните вълни. На това устройство ще намерим координатор с 200-часова година за освобождаване от отговорност, подпомаган от ръководния екип, технически ръководител на пълен работен ден (1607 часа), социално-професионален надзорен орган, присъстващ 2 дни в седмицата (който ще предоставя интервюта в 8:00 ч. седмично в продължение на 46 седмици и ще остане на разположение за спешни искания), както и счетоводител на непълно работно време, който ще поеме водеща роля в счетоводните последващи действия. Договорености за изпълнение на операцията, поетапно...: Надзор: \- координаторът на обекта отговаря за цялостното управление на съоръжението. \- социално-професионален наставник, който приема бенефициерите въз основа на едно назначение на седмица и има за задача да премахне пречките пред заетостта и да определи пътя на кариерата в консултация с референтния път. \- техническа рамка, която гарантира производството и предлагането на пазара на зеленчуци. Той също така отговаря за подпомагането на служителите във фазата на придобиване на професионалните жестове, свързани с дейността по градинарство на пазара _**Фазата за набиране на персонал:**_ Комисионните за набиране на персонал са създадени и комбинират всички референтни точки от етапа на позициониране. По този начин те дават възможност за съгласувано определяне на елементите на маршрута. От първото интервю се поставя диагноза, за да се определят елементите, които биха могли да затруднят включването на бенефициера, и да се валидира пътят след консултация с референта. С референтния партньор се сключва обективен договор след един месец; в него се посочват проектът и стъпките, необходими за неговото изпълнение. _**Елементи за проследяване:**_ \- Формуляри за разширяване за проследяване на бенефициентите. \- Лично досие, съдържащо характеристиките на служителя, позволява да се обхванат елементите на интервютата, предприетите стъпки, напредъка и напредъка на проекта (социален и професионален). \- Обосновка според партньорите, мобилизирани според проблемите l Фокусът е върху търсенето на активна заетост и развитието на връзки със секторите на заетостта в икономиката, по-специално чрез периоди на потапяне в предприятията. \- Състояние на ежедневно присъствие се извършва на мястото на пазара градинарство дейност. Редовно се обръща внимание на РПКИ (междинни и окончателни проверки); чрез мониторинговите комитети. (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
It-tim fl-2015 se jkun magħmul minn 6 pożizzjonijiet fis-CDDI mifruxa fuq perjodu ta’ 4 sa 24 xahar. B’kollox qed nippjanaw għas-sena 12-il persuna fuq is-sit b’parità bejn is-sessi rispettuża. It-tim jaħdem 26 siegħa fil-ġimgħa mifruxa fuq 5 ijiem. L-iskedi jistgħu jiġu rranġati matul il-perjodi tas-sajf u tal-mewġ tas-sħana. Fuq dan l-apparat se nsibu koordinatur b’sena ta’ kwittanza ta’ 200 siegħa appoġġjat mit-tim ta’ ġestjoni, superviżur tekniku full-time (1607 siegħa), superviżur soċjoprofessjonali preżenti jumejn fil-ġimgħa (li se jipprovdi intervisti fit-8 a.m. ġimgħa fuq 46 ġimgħa u se jibqa’ disponibbli għal solleċitazzjoni ta’ emerġenza), u segretarju tal-kontabilità part-time li se jieħu t-tmexxija fuq is-segwitu tal-kontabilità. Arranġamenti għall-implimentazzjoni tal-operazzjoni, f’fażijiet...: Superviżjoni: \- koordinatur tas-sit huwa responsabbli għall-ġestjoni ġenerali tal-faċilità. \- mentor soċjo-professjonali li jirċievi l-benefiċjarji fuq il-bażi ta’ appuntament wieħed fil-ġimgħa u għandu l-kompitu li jneħħi l-ostakli għall-impjieg, u li jwaqqaf it-triq tal-karriera b’konsultazzjoni mat-triq ta’ referenza. \- qafas tekniku li jiżgura l-produzzjoni u l-kummerċjalizzazzjoni tal-ħxejjex. Huwa responsabbli wkoll għall-appoġġ tal-impjegati fil-fażi tal-akkwist tal-ġesti professjonali marbuta mal-attività ta’ ġardinaġġ tas-suq _**Fażi ta’ reklutaġġ:**_ Il-kummissjonijiet ta’ reklutaġġ huma stabbiliti u jikkombinaw il-punti ta’ referenza kollha tat-triq mill-fażi ta’ pożizzjonament. Għalhekk, dawn jippermettu li l-elementi tar-rotta jiġu ddeterminati b’mod miftiehem. Issir dijanjożi mill-ewwel intervista sabiex jiġu identifikati l-elementi li x’aktarx ifixklu l-inserzjoni tal-benefiċjarju u tiġi vvalidata l-mogħdija f’konsultazzjoni mar-referent. Jiġi stabbilit kuntratt oġġettiv mas-sieħeb ta’ referenza wara xahar; hija tispeċifika l-proġett u l-passi meħtieġa għall-implimentazzjoni tiegħu. _**Elementi ta’ traċċabilità:**_ \- Folji tat-tkabbir għas-segwitu tal-benefiċjarji. \- Fajl individwali li fih il-karatteristiċi tal-impjegat jagħmilha possibbli li jinġabru l-elementi tal-intervisti, il-passi meħuda, il-progress u l-progress tal-proġett (soċjali u professjonali). \- Ġustifikazzjoni skont l-imsieħba mobilizzati skont il-problemi l L-enfasi hija fuq it-tfittxija għal impjieg attiv u l-iżvilupp ta’ rabtiet mas-setturi tal-impjiegi fl-ekonomija, b’mod partikolari permezz ta’ perjodi ta’ immersjoni fil-kumpaniji. \- Stat ta’ preżenza ta’ kuljum isir fis-sit tal-attività ta’ ġardinaġġ tas-suq. Il-punti jsiru regolarment bis-CIPs (kontrolli intermedji u finali); permezz tal-kumitati ta’ monitoraġġ. (Maltese)
11 August 2022
0 references
A equipa em 2015 será composta por 6 posições no CDDi distribuídas por um período de 4 a 24 meses. No total, planeamos para o ano 12 pessoas no site com uma paridade de género respeitosa. A equipa trabalha 26 horas semanais distribuídas por 5 dias. Horários podem ser organizados durante os períodos de verão e ondas de calor. Encontraremos neste dispositivo um coordenador com um ano de alta de 200 horas apoiado pela equipa de gestão, um supervisor técnico a tempo inteiro (1607 horas), um supervisor socioprofissional presente 2 dias por semana (que fornecerá entrevistas às 8h da manhã por semana durante 46 semanas e permanecerá disponível para solicitações de emergência), e um secretário de contabilidade a tempo parcial que assumirá a liderança no acompanhamento contabilístico. Modalidades de execução da operação, faseada...: Supervisão: \- um coordenador do local é responsável pela gestão global da instalação. \- um mentor socioprofissional que recebe os beneficiários com base numa nomeação por semana e tem a tarefa de eliminar os obstáculos ao emprego e definir o percurso profissional em consulta com a referência do percurso. \- um quadro técnico que garanta a produção e comercialização de produtos hortícolas. Ele também é responsável por apoiar os funcionários na fase de aquisição dos gestos profissionais ligados à atividade de jardinagem de mercado _**Fase de recrutamento:**_ As comissões de recrutamento são criadas e combinam todos os pontos de referência do caminho a partir da fase de posicionamento. Permitem, assim, determinar os elementos da rota de forma concertada. É feito um diagnóstico a partir da primeira entrevista, a fim de identificar os elementos suscetíveis de dificultar a inserção do beneficiário e validar o percurso em consulta com o referente. É celebrado um contrato objetivo com o parceiro de referência após um mês; especifica o projeto e as etapas necessárias para a sua execução. _**Elementos de rastreabilidade:**_ \- Fichas de alargamento para o acompanhamento dos beneficiários. \- Um processo individual com as características do trabalhador permite captar os elementos das entrevistas, os passos dados, o progresso e o progresso do projeto (social e profissional). Justificação de acordo com os parceiros mobilizados em função dos problemas l A tónica é colocada na procura de emprego activo e no desenvolvimento de ligações com os sectores do emprego na economia, nomeadamente através de períodos de imersão nas empresas. Um estado de presença diária é realizado no local da atividade de jardinagem do mercado. Os PIC são regularmente consultados (controlos intermédios e finais); através dos comités de acompanhamento. (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Holdet i 2015 vil bestå af 6 positioner i CDDI fordelt over en periode på 4 til 24 måneder. I alt planlægger vi for år 12 personer på webstedet med en respektfuld ligestilling mellem kønnene. Holdet arbejder 26 ugentlige timer fordelt over 5 dage. Tidsplaner kan arrangeres i sommer- og hedebølgeperioderne. På denne enhed finder vi en koordinator med et 200-timers dechargeår støttet af ledelsesteamet, en fuldtidsteknisk vejleder (1607 timer), en socioprofessionel vejleder til stede 2 dage om ugen (som vil give interviews kl. 8 om ugen over 46 uger og vil være til rådighed for nødanmodninger) og en deltidsregnskabssekretær, der vil tage føringen på regnskabsopfølgningen. Foranstaltninger til gennemførelse af operationen, fasevis...: Tilsyn: \- en stedkoordinator er ansvarlig for den overordnede forvaltning af faciliteten. \- en socioprofessionel mentor, der modtager modtagerne på grundlag af en ansættelse pr. uge og har til opgave at fjerne hindringerne for beskæftigelse og etablere karriereforløbet i samråd med stireferencen. \- en teknisk ramme, der sikrer produktion og afsætning af grøntsager. Han er også ansvarlig for at støtte medarbejderne i overtagelsesfasen af de faglige fagbevægelser, der er knyttet til markedsgartneriaktiviteten _**Rekrutteringsfasen:**_ Ansættelsesprovisioner oprettes og kombinerer alle stireferencepunkter fra positioneringsfasen. De gør det således muligt at fastlægge rutens elementer på en samordnet måde. Der stilles en diagnose fra det første interview for at identificere de elementer, der kan være til hinder for modtagerens indsættelse, og validere stien i samråd med referencepersonen. Der indgås en objektiv kontrakt med referencepartneren efter en måned det specificerer projektet og de skridt, der er nødvendige for dets gennemførelse. _**Sporbarhedselementer:**_ \- Udvidelsesark til opfølgning af støttemodtagere. \- En individuel fil med medarbejderens karakteristika gør det muligt at opfange elementerne i interviewene, de skridt, der er taget, projektets fremskridt og fremskridt (socialt og fagligt). \- Begrundelse ifølge partnerne mobiliseret i henhold til problemerne l Fokus er på at søge efter aktiv beskæftigelse og udvikling af forbindelser med beskæftigelsessektorerne i økonomien, især gennem perioder med nedsænkning i virksomheder. \- En tilstand af daglig tilstedeværelse udføres på stedet for markedets haveaktivitet. Der gøres regelmæssigt opmærksom på CIP'erne (mellemgående og afsluttende kontrol). gennem overvågningsudvalgene. (Danish)
11 August 2022
0 references
Echipa din 2015 va fi compusă din 6 poziții în CDDI repartizate pe o perioadă de 4 până la 24 de luni. În total, planificăm pentru anul 12 persoane de pe site cu o paritate de gen respectuoasă. Echipa lucrează 26 de ore săptămânale repartizate în 5 zile. Orarele pot fi aranjate în timpul verii și perioadele de valuri de căldură. Vom găsi pe acest dispozitiv un coordonator cu un an de descărcare de gestiune de 200 de ore, sprijinit de echipa de conducere, un supraveghetor tehnic cu normă întreagă (1607 ore), un supervizor socio-profesional prezent 2 zile pe săptămână (care va oferi interviuri la ora 8 a.m. pe parcursul a 46 de săptămâni și va rămâne disponibil pentru solicitări de urgență) și un secretar de contabilitate part-time, care va prelua conducerea în monitorizarea contabilă. Modalități de punere în aplicare a operațiunii, etapizate...: Supraveghere: \- un coordonator de amplasament este responsabil de gestionarea generală a instalației. \- un mentor socio-profesionist care primește beneficiarii pe baza unei programări pe săptămână și care are sarcina de a elimina barierele din calea ocupării forței de muncă și de a stabili o carieră în consultare cu referința traseului. \- un cadru tehnic care să asigure producția și comercializarea legumelor. El este, de asemenea, responsabil pentru sprijinirea angajaților în faza de achiziție a gesturilor profesionale legate de activitatea de grădinărit a pieței _**Faza de recrutare:**_ Comisioanele de recrutare sunt înființate și combină toate punctele de referință ale căii din faza de poziționare. Astfel, acestea permit stabilirea în mod concertat a elementelor rutei. De la primul interviu se efectuează un diagnostic pentru a identifica elementele care ar putea împiedica introducerea beneficiarului și pentru a valida calea în consultare cu referentul. Se încheie un contract obiectiv cu partenerul de referință după o lună; acesta precizează proiectul și etapele necesare pentru punerea sa în aplicare. _**Elemente de trasabilitate:**_ \- Foi de extindere pentru monitorizarea beneficiarilor. \- Un dosar individual care conține caracteristicile angajatului face posibilă capturarea elementelor interviurilor, a etapelor parcurse, a progresului și a progresului proiectului (social și profesional). \- Justificare conform partenerilor mobilizați în funcție de probleme l Accentul este pe căutarea de locuri de muncă active și dezvoltarea de legături cu sectoarele de ocupare a forței de muncă în economie, în special prin perioade de imersiune în companii. \- O stare de prezență zilnică se efectuează pe site-ul activității de grădinărit pe piață. Se fac în mod regulat observații cu privire la PCI (verificări intermediare și finale); prin intermediul comitetelor de monitorizare. (Romanian)
11 August 2022
0 references
Teamet under 2015 kommer att bestå av 6 positioner i CDDI fördelade över en period på 4 till 24 månader. Totalt planerar vi för året 12 personer på webbplatsen med respektfull jämställdhet. Teamet arbetar 26 timmar i veckan fördelade på 5 dagar. Scheman kan ordnas under sommar- och värmeböljorna. Vi kommer att hitta på denna enhet en samordnare med en 200-timmars ansvarsfrihet år stöds av ledningsgruppen, en heltid teknisk handledare (1607 timmar), en socio-professionell handledare närvarande 2 dagar i veckan (som kommer att ge intervjuer vid 8:00 en vecka över 46 veckor och kommer att förbli tillgängliga för akuta förfrågningar), och en deltids redovisningssekreterare som kommer att ta ledningen på redovisningsuppföljningen. Arrangemang för genomförandet av insatsen, etappvis...: Tillsyn: \- en platssamordnare ansvarar för den övergripande förvaltningen av anläggningen. \- en socio-professionell mentor som tar emot bidragsmottagarna på grundval av en anställning per vecka och som har till uppgift att undanröja hindren för sysselsättning och inrätta karriärvägarna i samråd med referensen. \- en teknisk ram som säkerställer produktion och saluföring av grönsaker. Han är också ansvarig för att stödja anställda i förvärvsfasen av de professionella gester som är kopplade till marknadsträdgårdsverksamheten _**Rekryteringsfasen:**_ Rekryteringsprovisioner inrättas och kombinerar alla sökvägsreferenspunkter från positioneringsfasen. De gör det således möjligt att på ett samordnat sätt fastställa trafikledens delar. En diagnos görs från den första intervjun för att identifiera de faktorer som kan hindra stödmottagarens införande och validera vägen i samråd med referenspersonen. Ett objektivt avtal ingås med referenspartnern efter en månad, där anges projektet och de åtgärder som krävs för dess genomförande. _**Spårbarhetselement:**_ \- Utvidgningsblad för uppföljning av stödmottagare. \- En individuell fil som innehåller den anställdes egenskaper gör det möjligt att fånga in delar av intervjuerna, de åtgärder som vidtagits, projektets framsteg och framsteg (sociala och professionella). \- Motivering enligt de partner som mobiliserats enligt problemen l Fokus ligger på sökandet efter aktiv sysselsättning och utvecklingen av kopplingar till sysselsättningssektorerna i ekonomin, särskilt genom perioder av nedsänkning i företag. \- Ett tillstånd av daglig närvaro utförs på platsen för marknaden trädgårdsverksamhet. Poäng görs regelbundet med ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation (mellanliggande och slutliga kontroller). genom övervakningskommittéerna. (Swedish)
11 August 2022
0 references
Midi-Pyrénées
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201503777
0 references