Support for self-employed workers receiving the RSA (TI-RSA) (Q3672789)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3672789 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for self-employed workers receiving the RSA (TI-RSA) |
Project Q3672789 in France |
Statements
199,147.34 Euro
0 references
331,912.24 Euro
0 references
60.00 percent
0 references
1 July 2014
0 references
31 December 2015
0 references
DEVELOPPEMENT 25
0 references
Les jeunes entreprises sont très fragiles en règle générale. Parmi les facteurs qui renforcent les chances de succès de la survie de l’entreprise au- delà de sa 5ème année, l’accompagnement a un rôle crucial. Or, souvent les allocataires du RSA n’ont pas bénéficié d’un accompagnement spécifique au moment du montage de leur projet et sont isolés dans les premières années de la vie de leur entreprise. Au regard des facteurs de réussite des jeunes entreprises, le taux de pérennisation peut être estimé à 10%. L’effet cumulé de l’absence d’accompagnement, de l’isolement des travailleurs indépendants, de la fragilité du public, de l’insuffisance de moyens financiers, de l’absence de recours à des conseils réduisent indéniablement les chances de réussite de ces projets. C’est pourquoi, la forte fragilité des entreprises des allocataires du RSA nécessite la poursuite d’un accompagnement dynamique, récurrent et de proximité, alternant actions individuelles et actions collectives, visant à favoriser la pérennisation des entreprises, la sortie des minimas sociaux pour l’allocataire et/ou la réorientation professionnelle. En 2012 et 2013, sur les 214 travailleurs indépendants mis en accompagnement, 64% sont sortis du dispositif dont 40% par leur activité. Ce programme d’accompagnement vise à améliorer et accélérer les sorties à travers le développement et la pérennisation des entreprises. Pour ce faire, Développement 25, en partenariat avec le Département du Doubs, propose de rencontrer l’ensemble des travailleurs indépendants allocataires du RSA. Soit l’entreprise bénéficie d’un potentiel de viabilité qui doit être confirmé, soit l’entreprise n’est pas viable (préconisation d’arrêt d’activité et réorientation professionnelle). Si l’entreprise est potentiellement viable, elle sera mise en accompagnement avec un plan d’actions (entretiens experts, ateliers thématiques, salons, etc.), des objectifs et des échéances. Développement 25 affectera _ ****_ 3.23 ETP et 2 stagiaires _ ****_ qui s’appuieront sur les compétences de l’équipe TPE pour les questions demandant une plus forte expertise (financière, commerciale,etc). Pour faciliter la mise en oeuvre de cet accompagnement, des outils de suivi (base de données,..) seront actualisés et des outils de communication (plaquette de présentation, passeport électronique,etc) seront élaborés et diffusés. (French)
0 references
Start-ups are generally very fragile. Among the factors that increase the chances of success of the company’s survival beyond its 5th year, coaching has a crucial role. However, the recipients of the RSA often did not receive specific support at the time of setting up their project and are isolated in the early years of their company’s life. With regard to the success factors of start-ups, the sustainability rate can be estimated at 10 %. The cumulative effect of lack of support, isolation of self-employed workers, fragility of the public, insufficient financial resources, lack of recourse to advice undeniably reduce the chances of success of these projects. For this reason, the strong fragility of the companies of the beneficiaries of the RSA requires the continuation of dynamic, recurrent and proximity support, alternating individual and collective actions, aimed at promoting the sustainability of companies, the removal of social minimas for the tenantee and/or career reorientation. In 2012 and 2013, 64 % of the 214 self-employed workers went out of the scheme, 40 % of whom were employed. This support programme aims to improve and accelerate exits through the development and sustainability of companies. To do this, Développement 25, in partnership with the Doubs Department, proposes to meet all the self-employed persons receiving the RSA. Either the company has a viability potential that needs to be confirmed, or the company is not viable (preconcentration of cessation of activity and vocational reorientation). If the company is potentially viable, it will be accompanied by an action plan (expert interviews, thematic workshops, fairs, etc.), objectives and deadlines. Development 25 will assign _ ****_ 3.23 FTEs and 2 trainees _ ****_ who will draw on the skills of the TPE team for questions requiring greater expertise (financial, commercial, etc.). To facilitate the implementation of this support, monitoring tools (database, etc.) will be updated and communication tools (presentation pad, e-passport, etc.) will be developed and disseminated. (English)
18 November 2021
0.0299081694915064
0 references
Start-up-Unternehmen sind in der Regel sehr anfällig. Unter den Faktoren, die die Erfolgschancen des Unternehmens über sein fünftes Jahr hinaus erhöhen, spielt die Begleitung eine entscheidende Rolle. Allerdings haben die Empfänger der RSA zum Zeitpunkt der Projektgestaltung häufig keine besondere Begleitung erhalten und sind in den ersten Lebensjahren ihres Unternehmens isoliert. Angesichts der Erfolgsfaktoren von Start-ups kann die Nachhaltigkeitsquote auf 10 % geschätzt werden. Die kumulative Wirkung der fehlenden Begleitung, der Isolation der Selbstständigen, der Schwachheit der Öffentlichkeit, der unzureichenden finanziellen Mittel und der fehlenden Inanspruchnahme von Beratungsleistungen schmälert zweifellos die Erfolgsaussichten dieser Projekte. Aus diesem Grund erfordert die starke Fragilität der Unternehmen der Empfänger der RSA die Fortsetzung einer dynamischen, wiederkehrenden und bürgernahen Begleitung, die abwechselnd individuelle und kollektive Maßnahmen umfasst, die darauf abzielen, den Fortbestand der Unternehmen, den Ausstieg aus den sozialen Minimas für den Leistungsempfänger und/oder die berufliche Neuorientierung zu fördern. In den Jahren 2012 und 2013 wurden 64 % der 214 begleitenden Selbstständigen aus dem System entlassen, davon 40 % aus ihrer Tätigkeit. Dieses Begleitprogramm zielt darauf ab, die Ausstiege durch die Entwicklung und Nachhaltigkeit der Unternehmen zu verbessern und zu beschleunigen. Zu diesem Zweck schlägt Development 25 in Partnerschaft mit dem Departement Doubs vor, alle Selbständigen der RSA zu treffen. Entweder verfügt das Unternehmen über ein zu bestätigendes Rentabilitätspotenzial oder ist das Unternehmen nicht lebensfähig (Voraussetzung einer Einstellung der Tätigkeit und berufliche Neuorientierung). Wenn das Unternehmen potenziell lebensfähig ist, wird es durch einen Aktionsplan (Expertengespräche, thematische Workshops, Messen usw.), Ziele und Fristen begleitet. Entwicklung 25 wird _ ****_ 3.23 VZÄ und 2 Praktikanten _ ****__ zugewiesen, die sich auf die Kompetenzen des TPE-Teams stützen, wenn es um mehr Sachkenntnis (finanzielle, kaufmännische, usw.) geht. Um die Umsetzung dieser Begleitung zu erleichtern, werden Überwachungsinstrumente (Datenbank usw.) aktualisiert und Kommunikationsinstrumente (Plakette, elektronischer Pass usw.) entwickelt und verbreitet. (German)
1 December 2021
0 references
Start-ups zijn over het algemeen erg kwetsbaar. Onder de factoren die de kans op succes vergroten van het voortbestaan van het bedrijf na het 5e jaar, heeft coaching een cruciale rol. De ontvangers van de RSA ontvingen echter vaak geen specifieke steun bij het opzetten van hun project en zijn in de eerste jaren van hun leven geïsoleerd. Wat de succesfactoren van start-ups betreft, kan het duurzaamheidspercentage worden geraamd op 10 %. Het cumulatieve effect van het gebrek aan steun, het isolement van zelfstandigen, de kwetsbaarheid van het publiek, onvoldoende financiële middelen, het ontbreken van een beroep op advies, het onmiskenbaar verminderen van de kans op succes van deze projecten. Om deze reden vereist de sterke kwetsbaarheid van de ondernemingen van de begunstigden van de RSA de voortzetting van dynamische, terugkerende en nabijheidssteun, afwisselende individuele en collectieve acties, gericht op het bevorderen van de duurzaamheid van bedrijven, het verwijderen van sociale minima’s voor de tiende en/of loopbaanheroriëntatie. In 2012 en 2013 ging 64 % van de 214 zelfstandigen uit de regeling, waarvan 40 % in dienst was. Dit steunprogramma heeft tot doel de exits te verbeteren en te versnellen door de ontwikkeling en duurzaamheid van bedrijven. Om dit te doen, stelt Développement 25, in samenwerking met de afdeling Doubs, voor om alle zelfstandigen te ontmoeten die de RSA ontvangen. Ofwel heeft de onderneming een levensvatbaarheidspotentieel dat moet worden bevestigd, ofwel is de onderneming niet levensvatbaar (voorafgaand aan de beëindiging van de activiteit en de heroriëntering van het beroep). Als het bedrijf potentieel levensvatbaar is, zal het vergezeld gaan van een actieplan (interviews met deskundigen, thematische workshops, beurzen, enz.), doelstellingen en deadlines. Development 25 wijst _ ****_ 3.23 VTE’s en 2 stagiairs _ ****_ die gebruik maken van de vaardigheden van het TPE-team voor vragen die meer deskundigheid vereisen (financieel, commercieel, enz.). Om de uitvoering van deze steun te vergemakkelijken, zullen monitoringinstrumenten (database, enz.) worden bijgewerkt en zullen communicatie-instrumenten (presentatiepad, e-paspoort, enz.) worden ontwikkeld en verspreid. (Dutch)
6 December 2021
0 references
Le start-up sono generalmente molto fragili. Tra i fattori che aumentano le possibilità di successo della sopravvivenza dell'azienda oltre il suo quinto anno, il coaching ha un ruolo cruciale. Tuttavia, i destinatari della RSA spesso non hanno ricevuto un sostegno specifico al momento della realizzazione del loro progetto e sono isolati nei primi anni della vita della loro azienda. Per quanto riguarda i fattori di successo delle start-up, il tasso di sostenibilità può essere stimato al 10 %. L'effetto cumulativo della mancanza di sostegno, dell'isolamento dei lavoratori autonomi, della fragilità dei cittadini, dell'insufficienza delle risorse finanziarie, del mancato ricorso alla consulenza riduce innegabilmente le possibilità di successo di questi progetti. Per questo motivo, la forte fragilità delle aziende dei beneficiari della RSA richiede il proseguimento di un sostegno dinamico, ricorrente e di prossimità, alternando azioni individuali e collettive, volte a promuovere la sostenibilità delle imprese, la rimozione dei minimi sociali per il tenantee e/o il riorientamento professionale. Nel 2012 e nel 2013 il 64 % dei 214 lavoratori autonomi è uscito dal regime, di cui il 40 % era occupato. Questo programma di sostegno mira a migliorare e accelerare le uscite attraverso lo sviluppo e la sostenibilità delle imprese. A tal fine, il Développement 25, in collaborazione con il dipartimento Doubs, propone di incontrare tutti i lavoratori autonomi che ricevono l'RSA. O l'impresa ha un potenziale di redditività che deve essere confermato, oppure l'impresa non è redditizia (preconcentrazione della cessazione dell'attività e riorientamento professionale). Se l'impresa è potenzialmente redditizia, sarà accompagnata da un piano d'azione (interviste di esperti, workshop tematici, fiere, ecc.), da obiettivi e scadenze. Lo sviluppo 25 assegnerà _ ****_ 3.23 ETP e 2 tirocinanti _ ****_ che si avvarranno delle competenze del team TPE per domande che richiedono maggiori competenze (finanziarie, commerciali, ecc.). Per facilitare l'attuazione di questo sostegno, saranno aggiornati gli strumenti di monitoraggio (banca dati, ecc.) e saranno sviluppati e diffusi strumenti di comunicazione (pacchetto di presentazione, passaporto elettronico, ecc.). (Italian)
13 January 2022
0 references
Las empresas emergentes suelen ser muy frágiles. Entre los factores que aumentan las posibilidades de éxito de la supervivencia de la compañía más allá de su quinto año, el coaching tiene un papel crucial. Sin embargo, los beneficiarios de la RSA a menudo no recibieron apoyo específico en el momento de la puesta en marcha de su proyecto y están aislados en los primeros años de vida de su empresa. En cuanto a los factores de éxito de las empresas emergentes, el porcentaje de sostenibilidad puede estimarse en el 10 %. El efecto acumulativo de la falta de apoyo, el aislamiento de los trabajadores autónomos, la fragilidad del público, la insuficiencia de recursos financieros, la falta de asesoramiento reducen innegablemente las posibilidades de éxito de estos proyectos. Por esta razón, la fuerte fragilidad de las empresas de los beneficiarios de la RSA requiere la continuación de un apoyo dinámico, recurrente y de proximidad, alternando acciones individuales y colectivas, dirigidas a promover la sostenibilidad de las empresas, la eliminación de mínimos sociales para el tenantee o la reorientación profesional. En 2012 y 2013, el 64 % de los 214 trabajadores autónomos salieron del régimen, el 40 % de los cuales estaban empleados. Este programa de apoyo tiene por objeto mejorar y acelerar las salidas mediante el desarrollo y la sostenibilidad de las empresas. Para ello, Développement 25, en colaboración con el Departamento de Doubs, propone reunirse con todos los trabajadores autónomos que reciben la RSA. O bien la empresa tiene un potencial de viabilidad que debe confirmarse, o la empresa no es viable (preconcentración del cese de actividad y reorientación profesional). Si la empresa es potencialmente viable, irá acompañada de un plan de acción (entrevistas de expertos, talleres temáticos, ferias, etc.), objetivos y plazos. Desarrollo 25 asignará _ ****_ 3.23 ETC y 2 aprendices _ ****_ que recurrirán a las habilidades del equipo de TPE para preguntas que requieran una mayor experiencia (financiera, comercial, etc.). Para facilitar la aplicación de este apoyo, se actualizarán las herramientas de seguimiento (base de datos, etc.) y se desarrollarán y difundirán herramientas de comunicación (almohadilla de presentación, pasaporte electrónico, etc.). (Spanish)
14 January 2022
0 references
Nystartede virksomheder er generelt meget skrøbelige. Blandt de faktorer, der øger chancerne for succes for virksomhedens overlevelse ud over dets 5. år, har coaching en afgørende rolle. Modtagerne af RSA modtog imidlertid ofte ikke specifik støtte på tidspunktet for etableringen af deres projekt og er isoleret i de første år af deres virksomheds levetid. Med hensyn til succesfaktorerne for nystartede virksomheder kan bæredygtighedsgraden anslås til 10 %. Den kumulative virkning af manglende støtte, selvstændige erhvervsdrivendes isolation, offentlighedens skrøbelighed, utilstrækkelige finansielle ressourcer, manglende rådgivning reducerer unægtelig disse projekters chancer for succes. Derfor kræver den stærke skrøbelighed hos de virksomheder, der er omfattet af RSA, fortsat dynamisk, tilbagevendende støtte og nærhedsstøtte, skiftende individuelle og kollektive foranstaltninger med henblik på at fremme virksomhedernes bæredygtighed, fjernelse af sociale minimer for lejeren og/eller omlægning af karriereforløbet. I 2012 og 2013 gik 64 % af de 214 selvstændige ud af ordningen, hvoraf 40 % var beskæftiget. Dette støtteprogram har til formål at forbedre og fremskynde exits gennem virksomheders udvikling og bæredygtighed. Med henblik herpå foreslår Développement 25 i samarbejde med Doubs-departementet at møde alle de selvstændige, der modtager RSA. Enten har virksomheden et rentabilitetspotentiale, der skal bekræftes, eller også er virksomheden ikke rentabel (forudgående aktivitetsophør og erhvervsmæssig omlægning). Hvis virksomheden er potentielt levedygtig, vil den blive ledsaget af en handlingsplan (ekspertinterview, tematiske workshopper, messer osv.), mål og frister. Udvikling 25 vil tildele _ ****_ 3,23 fuldtidsækvivalenter og 2 praktikanter _ ****_, som vil trække på TPE-teamets færdigheder til spørgsmål, der kræver større ekspertise (finansiel, kommerciel osv.). For at lette gennemførelsen af denne støtte vil overvågningsredskaber (database osv.) blive ajourført, og kommunikationsværktøjer (præsentationsblok, e-pas osv.) vil blive udviklet og formidlet. (Danish)
18 July 2022
0 references
Οι νεοφυείς επιχειρήσεις είναι γενικά πολύ εύθραυστες. Μεταξύ των παραγόντων που αυξάνουν τις πιθανότητες επιτυχίας της επιβίωσης της εταιρείας πέρα από το 5ο έτος της, η coaching διαδραματίζει καίριο ρόλο. Ωστόσο, οι αποδέκτες της RSA συχνά δεν έλαβαν ειδική στήριξη κατά τον χρόνο υλοποίησης του έργου τους και ήταν απομονωμένοι κατά τα πρώτα έτη της ζωής της εταιρείας τους. Όσον αφορά τους παράγοντες επιτυχίας των νεοφυών επιχειρήσεων, το ποσοστό βιωσιμότητας εκτιμάται σε 10 %. Το σωρευτικό αποτέλεσμα της έλλειψης στήριξης, της απομόνωσης των αυτοαπασχολούμενων, της ευπάθειας του κοινού, των ανεπαρκών οικονομικών πόρων, της έλλειψης συμβουλών μειώνει αναμφισβήτητα τις πιθανότητες επιτυχίας αυτών των έργων. Για το λόγο αυτό, η ισχυρή ευπάθεια των εταιρειών των δικαιούχων του RSA απαιτεί τη συνέχιση της δυναμικής, επαναλαμβανόμενης και εγγύτητας υποστήριξης, εναλλάσσοντας ατομικές και συλλογικές δράσεις, με στόχο την προώθηση της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων, την κατάργηση των κοινωνικών μικρογραμμάτων για τον προσανατολισμό της σταδιοδρομίας και/ή τον επαναπροσανατολισμό της σταδιοδρομίας. Το 2012 και το 2013, το 64 % των 214 αυτοαπασχολούμενων εργαζομένων εξαιρέθηκαν από το σύστημα, εκ των οποίων το 40 % ήταν μισθωτοί. Το εν λόγω πρόγραμμα στήριξης αποσκοπεί στη βελτίωση και την επιτάχυνση της εξόδου μέσω της ανάπτυξης και της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων. Για να γίνει αυτό, το Développement 25, σε συνεργασία με το τμήμα Doubs, προτείνει να συναντήσει όλους τους αυτοαπασχολούμενους που λαμβάνουν το RSA. Είτε η εταιρεία έχει δυναμικό βιωσιμότητας που πρέπει να επιβεβαιωθεί, είτε η εταιρεία δεν είναι βιώσιμη (προσυγκέντρωση της παύσης της δραστηριότητας και επαγγελματικός αναπροσανατολισμός). Εάν η εταιρεία είναι δυνητικά βιώσιμη, θα συνοδεύεται από σχέδιο δράσης (συνεντεύξεις εμπειρογνωμόνων, θεματικά εργαστήρια, εκθέσεις κ.λπ.), στόχοι και προθεσμίες. Η ανάπτυξη 25 θα αναθέσει _ ****_ 3.23 ΙΠΑ και 2 ασκούμενους _ ****_ οι οποίοι θα αξιοποιήσουν τις δεξιότητες της ομάδας TPE για θέματα που απαιτούν μεγαλύτερη εμπειρογνωμοσύνη (οικονομικός, εμπορικός κ.λπ.). Για να διευκολυνθεί η υλοποίηση αυτής της στήριξης, θα επικαιροποιηθούν τα εργαλεία παρακολούθησης (βάση δεδομένων κ.λπ.) και θα αναπτυχθούν και θα διαδοθούν εργαλεία επικοινωνίας (δελτίο παρουσίασης, ηλεκτρονικό διαβατήριο κ.λπ.). (Greek)
18 July 2022
0 references
Novoosnovana poduzeća općenito su vrlo krhka. Među čimbenicima koji povećavaju šanse za uspjeh opstanka tvrtke nakon pete godine, coaching ima ključnu ulogu. Međutim, primatelji RSA-a često nisu primili posebnu potporu u trenutku pokretanja projekta i izolirani su u ranim godinama svojeg poslovanja. Kad je riječ o čimbenicima uspjeha novoosnovanih poduzeća, stopa održivosti može se procijeniti na 10 %. Kumulativni učinak nedostatka potpore, izolacije samozaposlenih radnika, nestabilnosti javnosti, nedostatnih financijskih sredstava, nedostatka savjeta nedvojbeno smanjuju izglede za uspjeh tih projekata. Iz tog razloga zbog snažne krhkosti poduzeća korisnika RSA-e potrebna je daljnja dinamična, opetovana i bliska potpora, naizmjenično pojedinačno i kolektivno djelovanje, čiji je cilj promicanje održivosti poduzeća, uklanjanje socijalnih minimuma za preusmjeravanje deset godina i/ili preusmjeravanje karijere. U 2012. i 2013. 64 % od 214 samozaposlenih radnika izašlo je iz sustava, od čega je 40 % bilo zaposleno. Cilj je ovog programa potpore poboljšati i ubrzati izlazak s tržišta razvojem i održivošću poduzeća. Kako bi se to postiglo, Développement 25, u suradnji s Odjelom za sumnje, predlaže da se sastane sa svim samozaposlenim osobama koje primaju RSA. Poduzeće ima potencijal održivosti koji treba potvrditi ili društvo nije održivo (predkoncentracija prestanka djelatnosti i preusmjeravanja zanimanja). Ako je poduzeće potencijalno održivo, bit će popraćeno akcijskim planom (stručni razgovori, tematske radionice, sajmovi itd.), ciljevima i rokovima. Razvoj 25 dodijelit će _ ****_ 3.23 EPRV-ove i 2 pripravnika _ ****_ koji će se osloniti na vještine tima TPE-a za pitanja koja zahtijevaju veću stručnost (financijska, komercijalna itd.). Kako bi se olakšala provedba te potpore, ažurirat će se alati za praćenje (baza podataka itd.) te će se razviti i širiti komunikacijski alati (predstavnički prostor, e-putovnica itd.). (Croatian)
18 July 2022
0 references
Întreprinderile nou-înființate sunt, în general, foarte fragile. Printre factorii care cresc șansele de reușită a supraviețuirii companiei după cel de-al 5-lea an, coaching-ul are un rol crucial. Cu toate acestea, beneficiarii RSA nu au primit adesea sprijin specific la momentul înființării proiectului lor și sunt izolați în primii ani de viață ai întreprinderii lor. În ceea ce privește factorii de succes ai întreprinderilor nou-înființate, rata de durabilitate poate fi estimată la 10 %. Efectul cumulat al lipsei de sprijin, al izolării lucrătorilor independenți, al fragilității populației, al resurselor financiare insuficiente, al lipsei de acces la consiliere reduce în mod incontestabil șansele de succes ale acestor proiecte. Din acest motiv, fragilitatea puternică a întreprinderilor beneficiarilor RSA necesită continuarea sprijinului dinamic, recurent și de proximitate, alternând acțiunile individuale și colective, menite să promoveze sustenabilitatea întreprinderilor, eliminarea minimelor sociale pentru reorientarea tenantei și/sau a carierei. În 2012 și 2013, 64 % din cei 214 lucrători independenți au ieșit din schemă, 40 % dintre aceștia fiind angajați. Acest program de sprijin vizează îmbunătățirea și accelerarea ieșirilor prin dezvoltarea și sustenabilitatea întreprinderilor. În acest scop, Développepement 25, în parteneriat cu Departamentul Doubs, propune să se întâlnească toți lucrătorii care desfășoară activități independente care beneficiază de RSA. Fie societatea are un potențial de viabilitate care trebuie confirmat, fie societatea nu este viabilă (preconcentrarea încetării activității și reorientarea profesională). Dacă întreprinderea este potențial viabilă, aceasta va fi însoțită de un plan de acțiune (interviuri cu experți, ateliere tematice, târguri etc.), obiective și termene. Dezvoltarea 25 va aloca _ ****_ 3.23 ENI și 2 stagiari _ ****_ care se vor baza pe competențele echipei TPE pentru întrebări care necesită o expertiză mai mare (financiară, comercială etc.). Pentru a facilita punerea în aplicare a acestui sprijin, instrumentele de monitorizare (baza de date etc.) vor fi actualizate și vor fi dezvoltate și diseminate instrumente de comunicare (plafon de prezentare, pașaport electronic etc.). (Romanian)
18 July 2022
0 references
Začínajúce podniky sú vo všeobecnosti veľmi krehké. Medzi faktormi, ktoré zvyšujú šance na úspech prežitia spoločnosti po 5. ročníku, má koučing kľúčovú úlohu. Príjemcovia RSA však v čase prípravy svojho projektu často nedostali osobitnú podporu a sú izolovaní v prvých rokoch života svojej spoločnosti. Pokiaľ ide o faktory úspešnosti začínajúcich podnikov, mieru udržateľnosti možno odhadnúť na 10 %. Kumulatívny účinok nedostatočnej podpory, izolácia samostatne zárobkovo činných osôb, nestabilita verejnosti, nedostatočné finančné zdroje, nedostatočné využívanie poradenstva nepopierateľne znižujú šance na úspech týchto projektov. Z tohto dôvodu si silná krehkosť spoločností príjemcov RSA vyžaduje pokračovanie dynamickej, opakujúcej sa podpory a podpory blízkosti, striedanie individuálnych a kolektívnych akcií zameraných na podporu udržateľnosti spoločností, odstránenie sociálnych minimov pre tenantee a/alebo zmenu kariérneho zamerania. V rokoch 2012 a 2013 vystúpilo zo systému 64 % z 214 samostatne zárobkovo činných osôb, z ktorých 40 % bolo zamestnaných. Cieľom tohto podporného programu je zlepšiť a urýchliť odchody prostredníctvom rozvoja a udržateľnosti spoločností. Na tento účel Développement 25 v spolupráci s oddelením Doubs navrhuje stretnúť sa so všetkými samostatne zárobkovo činnými osobami prijímajúcimi RSA. Buď má spoločnosť potenciál životaschopnosti, ktorý treba potvrdiť, alebo nie je životaschopná (predkoncentrácia ukončenia činnosti a preorientovanie v odbore). Ak je spoločnosť potenciálne životaschopná, bude ju sprevádzať akčný plán (pohovory odborníkov, tematické semináre, veľtrhy atď.), ciele a lehoty. Rozvoj 25 pridelí _ ****_ 3,23 FTE a 2 stážistov _ ****_ ktorí budú čerpať zo zručností tímu TPE pre otázky, ktoré si vyžadujú väčšie odborné znalosti (finančné, komerčné atď.). Na uľahčenie vykonávania tejto podpory sa aktualizujú monitorovacie nástroje (databáza atď.) a budú sa vyvíjať a šíriť komunikačné nástroje (prezentačný blok, elektronický pas atď.). (Slovak)
18 July 2022
0 references
B’mod ġenerali, in-negozji l-ġodda huma fraġli ħafna. Fost il-fatturi li jżidu l-possibilitajiet ta ‘suċċess ta’ sopravivenza tal-kumpanija lil hinn 5 sena tagħha, coaching għandu rwol kruċjali. Madankollu, il-benefiċjarji tal-RSA ħafna drabi ma rċevewx appoġġ speċifiku fiż-żmien tat-twaqqif tal-proġett tagħhom u huma iżolati fl-ewwel snin tal-ħajja tal-kumpanija tagħhom. Fir-rigward tal-fatturi ta’ suċċess ta’ negozji ġodda, ir-rata ta’ sostenibbiltà tista’ tiġi stmata għal 10 %. L-effett kumulattiv tan-nuqqas ta’ appoġġ, l-iżolament tal-ħaddiema li jaħdmu għal rashom, il-fraġilità tal-pubbliku, in-nuqqas ta’ riżorsi finanzjarji suffiċjenti, in-nuqqas ta’ rikors għall-pariri mingħajr dubju jnaqqsu l-possibbiltajiet ta’ suċċess ta’ dawn il-proġetti. Għal din ir-raġuni, il-fraġilità qawwija tal-kumpaniji tal-benefiċjarji tal-RSA teħtieġ il-kontinwazzjoni ta’ appoġġ dinamiku, rikorrenti u mill-qrib, li jalterna azzjonijiet individwali u kollettivi, immirati lejn il-promozzjoni tas-sostenibbiltà tal-kumpaniji, it-tneħħija tal-valuri minimi soċjali għall-tenantee u/jew l-orjentazzjoni mill-ġdid tal-karriera. Fl-2012 u l-2013, 64 % tal-214 ħaddiem li jaħdmu għal rashom ħarġu mill-iskema, li 40 % minnhom kienu impjegati. Dan il-programm ta’ appoġġ għandu l-għan li jtejjeb u jaċċellera l-ħruġ permezz tal-iżvilupp u s-sostenibbiltà tal-kumpaniji. Għal dan il-għan, Développement 25, fi sħubija mad-Dipartiment ta’ Doubs, jipproponi li jiltaqa’ mal-persuni kollha li jaħdmu għal rashom li jirċievu l-RSA. Jew il-kumpanija għandha potenzjal ta’ vijabbiltà li jeħtieġ li jiġi kkonfermat, jew il-kumpanija mhijiex vijabbli (il-konċentrazzjoni minn qabel tal-waqfien tal-attività u l-orjentazzjoni vokazzjonali mill-ġdid). Jekk il-kumpanija hija potenzjalment vijabbli, se tkun akkumpanjata minn pjan ta’ azzjoni (intervisti mal-esperti, workshops tematiċi, fieri, eċċ.), objettivi u skadenzi. Żvilupp 25 se jassenja _ ****_ 3.23 FTEs u 2 trainees _ ****_ li se jużaw il-ħiliet tat-tim TPE għal mistoqsijiet li jeħtieġu għarfien espert akbar (finanzjarju, kummerċjali, eċċ.). Sabiex tiġi ffaċilitata l-implimentazzjoni ta’ dan l-appoġġ, l-għodod ta’ monitoraġġ (bażi tad-data, eċċ.) se jiġu aġġornati u se jiġu żviluppati u mxerrda għodod ta’ komunikazzjoni (kuxxinett ta’ preżentazzjoni, passaport elettroniku, eċċ.). (Maltese)
18 July 2022
0 references
As empresas em fase de arranque são, em geral, muito frágeis. Entre os fatores que aumentam as hipóteses de sucesso da sobrevivência da empresa para além do seu quinto ano, o coaching desempenha um papel crucial. No entanto, os beneficiários do RSA muitas vezes não receberam apoio específico no momento da criação do seu projeto e estão isolados nos primeiros anos de vida da sua empresa. No que diz respeito aos fatores de sucesso das empresas em fase de arranque, a taxa de sustentabilidade pode ser estimada em 10 %. O efeito cumulativo da falta de apoio, do isolamento dos trabalhadores independentes, da fragilidade do público, da insuficiência de recursos financeiros e da falta de recurso a aconselhamento reduz inegavelmente as possibilidades de êxito destes projetos. Por esta razão, a forte fragilidade das empresas dos beneficiários da RSA exige a continuação de apoios dinâmicos, recorrentes e de proximidade, alternando ações individuais e coletivas, destinadas a promover a sustentabilidade das empresas, a eliminação de mínimos sociais para o arrendamento e/ou reorientação de carreira. Em 2012 e 2013, 64 % dos 214 trabalhadores por conta própria saíram do regime, 40 % dos quais estavam empregados. Este programa de apoio visa melhorar e acelerar as saídas através do desenvolvimento e da sustentabilidade das empresas. Para isso, a Développement 25, em parceria com o Departamento Doubs, propõe-se conhecer todos os trabalhadores independentes que recebem o RSA. Ou a empresa tem um potencial de viabilidade que tem de ser confirmado, ou a empresa não é viável (pré-concentração da cessação de atividade e reorientação profissional). Se a empresa for potencialmente viável, será acompanhada de um plano de ação (entrevistas de peritos, seminários temáticos, feiras, etc.), objetivos e prazos. O Desenvolvimento 25 atribuirá _ ****_ 3,23 ETC e 2 estagiários _ ****_ que tirarão partido das competências da equipa TPE para questões que exijam maior especialização (financeira, comercial, etc.). Para facilitar a execução deste apoio, serão atualizadas ferramentas de acompanhamento (base de dados, etc.) e desenvolvidas e divulgadas ferramentas de comunicação (painéis de apresentação, passaportes eletrónicos, etc.). (Portuguese)
18 July 2022
0 references
Startup-yritykset ovat yleensä hyvin hauraita. Valmennuksella on keskeinen rooli niistä tekijöistä, jotka lisäävät yrityksen selviytymismahdollisuuksia viidennestä vuodesta. RSA:n tuensaajat eivät kuitenkaan useinkaan saaneet erityistukea hankkeen käynnistämisajankohtana, ja tuensaajat ovat eristyksissä yrityksen elinkaaren alkuvuosina. Startup-yritysten menestystekijöiden osalta kestävyysasteeksi voidaan arvioida 10 prosenttia. Tuen puuttumisen, itsenäisten ammatinharjoittajien eristyneisyyden, kansalaisten epävakauden, riittämättömien taloudellisten resurssien ja neuvonnan puuttumisen kumulatiiviset vaikutukset heikentävät kiistatta näiden hankkeiden onnistumismahdollisuuksia. Tästä syystä RSA:n edunsaajien yritysten voimakas hauraus edellyttää dynaamista, toistuvaa ja läheisyystukea, vuorotellen yksilöllisiä ja kollektiivisia toimia, joilla pyritään edistämään yritysten kestävyyttä, poistamaan vuokrasopimuksen sosiaaliset vähimmäisvaatimukset ja/tai suuntaamaan ura uudelleen. Vuosina 2012 ja 2013 järjestelmän ulkopuolelle jäi 64 prosenttia 214 itsenäisestä ammatinharjoittajasta, joista 40 prosenttia oli palkattuja. Tukiohjelmalla pyritään parantamaan ja nopeuttamaan irtautumista yritysten kehittämisen ja kestävyyden avulla. Tätä varten Développement 25 ehdottaa yhteistyössä Doubs Departmentin kanssa, että kaikki RSA:n vastaanottavat itsenäiset ammatinharjoittajat tavataan. Joko yrityksen elinkelpoisuuspotentiaali on vahvistettava tai yritys ei ole elinkelpoinen (ennaltaehkäisevä toiminnan lopettaminen ja ammatillinen uudelleensuuntaaminen). Jos yritys on mahdollisesti elinkelpoinen, siihen liitetään toimintasuunnitelma (asiantuntijahaastattelut, aihekohtaiset työpajat, messut jne.), tavoitteet ja määräajat. Kehitysyhteistyössä 25 nimetään _ ****_ 3.23 kokoaikaista työntekijää ja kaksi harjoittelijaa _ ****_, jotka hyödyntävät TPE-tiimin taitoja enemmän asiantuntemusta edellyttävissä kysymyksissä (taloudelliset, kaupalliset jne.). Tämän tuen täytäntöönpanon helpottamiseksi päivitetään seurantavälineitä (tietokanta jne.) ja kehitetään ja levitetään viestintävälineitä (esittelyalusta, sähköinen passi jne.). (Finnish)
18 July 2022
0 references
Przedsiębiorstwa typu start-up są na ogół bardzo kruche. Wśród czynników, które zwiększają szanse na sukces firmy przetrwania po piątym roku, coaching odgrywa kluczową rolę. Beneficjenci RSA często nie otrzymali jednak szczególnego wsparcia w momencie tworzenia projektu i są odizolowani we wczesnych latach życia swojego przedsiębiorstwa. Jeżeli chodzi o czynniki sukcesu przedsiębiorstw typu start-up, wskaźnik zrównoważonego rozwoju można oszacować na 10 %. Skumulowane skutki braku wsparcia, izolacji osób samozatrudnionych, niestabilności społeczeństwa, niewystarczających środków finansowych, braku korzystania z doradztwa niewątpliwie zmniejszają szanse powodzenia tych projektów. Z tego powodu silna niestabilność przedsiębiorstw będących beneficjentami RSA wymaga kontynuacji dynamicznego, powtarzającego się i bliskościowego wsparcia, na przemian indywidualnych i zbiorowych działań mających na celu promowanie zrównoważonego charakteru przedsiębiorstw, zniesienie minimów społecznych w odniesieniu do tej gwarancji lub reorientacji kariery zawodowej. W 2012 i 2013 r. 64 % z 214 osób samozatrudnionych zostało wyłączonych z programu, z czego 40 % było zatrudnionych. Ten program wsparcia ma na celu poprawę i przyspieszenie wycofywania się z rynku poprzez rozwój i zrównoważony rozwój przedsiębiorstw. W tym celu Développement 25, we współpracy z departamentem Doubs, proponuje spotkanie ze wszystkimi osobami prowadzącymi działalność na własny rachunek, które otrzymują RSA. Albo przedsiębiorstwo ma potencjał rentowności, który należy potwierdzić, albo przedsiębiorstwo nie jest rentowne (prekoncentracja zaprzestania działalności i reorientacja zawodowa). Jeżeli przedsiębiorstwo jest potencjalnie rentowne, będzie mu towarzyszyć plan działania (wywiady z ekspertami, warsztaty tematyczne, targi itp.), cele i terminy. Rozwój 25 będzie przydzielać _ ****_ 3.23 EPC i 2 stażystów _ ****_ którzy będą korzystać z umiejętności zespołu TPE w kwestiach wymagających większej wiedzy fachowej (finansowych, handlowych itp.). Aby ułatwić realizację tego wsparcia, uaktualnione zostaną narzędzia monitorowania (baza danych itp.) oraz opracowane i rozpowszechnione zostaną narzędzia komunikacji (paszport prezentacyjny, e-paszport itp.). (Polish)
18 July 2022
0 references
Zagonska podjetja so na splošno zelo krhka. Med dejavniki, ki povečujejo možnosti za uspeh preživetja podjetja po 5. letu, ima coaching ključno vlogo. Vendar prejemniki RSA v času vzpostavitve projekta pogosto niso prejeli posebne podpore in so v prvih letih svojega podjetja izolirani. Kar zadeva dejavnike uspeha zagonskih podjetij, se lahko stopnja vzdržnosti oceni na 10 %. Kumulativni učinek pomanjkanja podpore, izoliranosti samozaposlenih delavcev, ranljivosti javnosti, nezadostnih finančnih sredstev in pomanjkanja svetovanja nedvomno zmanjšuje možnosti za uspeh teh projektov. Zato močna krhkost podjetij upravičencev RSA zahteva nadaljevanje dinamične, ponavljajoče se podpore in podpore za bližino, izmenično individualne in kolektivne tožbe, katerih cilj je spodbujanje trajnosti podjetij, odstranitev socialnih minimov za obdobje trajanja in/ali preusmeritev poklicne poti. V letih 2012 in 2013 se je iz sheme umaknilo 64 % od 214 samozaposlenih delavcev, od katerih jih je bilo 40 % zaposlenih. Cilj tega podpornega programa je izboljšati in pospešiti izhode z razvojem in trajnostjo podjetij. V ta namen Développement 25 v partnerstvu z oddelkom Doubs predlaga srečanje z vsemi samozaposlenimi osebami, ki prejemajo RSA. Podjetje ima potencial za sposobnost preživetja, ki ga je treba potrditi, ali pa podjetje ni sposobno preživeti (predkoncentracija prenehanja dejavnosti in poklicne preusmeritve). Če je podjetje potencialno uspešno, mu bo priložen akcijski načrt (strokovni razgovori, tematske delavnice, sejmi itd.), cilji in roki. Razvoj 25 bo dodelil _ ****_ 3.23 EPDČ in 2 praktikanta _ ****_, ki se bosta opirala na sposobnosti ekipe TPE za vprašanja, ki zahtevajo več strokovnega znanja (finančna, komercialna itd.). Za lažje izvajanje te podpore bodo posodobljena orodja za spremljanje (podatkovna zbirka itd.) ter razvita in razširjena komunikacijska orodja (predstavitev, e-potni list itd.). (Slovenian)
18 July 2022
0 references
Začínající podniky jsou obecně velmi křehké. Mezi faktory, které zvyšují šance na úspěch přežití společnosti i po pátém roce, hraje koučování klíčovou roli. Příjemci RSA však v době založení svého projektu často neobdrželi zvláštní podporu a jsou izolováni v prvních letech svého života. Pokud jde o faktory úspěšnosti začínajících podniků, lze míru udržitelnosti odhadnout na 10 %. Kumulativní účinek nedostatečné podpory, izolace osob samostatně výdělečně činných, křehkost veřejnosti, nedostatečné finanční zdroje, nedostatečné využívání poradenství nepopiratelně snižují šance na úspěch těchto projektů. Z tohoto důvodu silná křehkost společností příjemců RSA vyžaduje pokračování dynamické, opakující se a blízké podpory, střídání individuálních a kolektivních akcí zaměřených na podporu udržitelnosti podniků, odstranění sociálních minim pro tenantee a/nebo změnu profesní orientace. V letech 2012 a 2013 bylo ze systému vyloučeno 64 % z 214 osob samostatně výdělečně činných, z nichž 40 % bylo zaměstnáno. Cílem tohoto podpůrného programu je zlepšit a urychlit odchody z trhu prostřednictvím rozvoje a udržitelnosti podniků. Za tímto účelem navrhuje Développement 25 ve spolupráci s odborem Doubs setkat se se všemi osobami samostatně výdělečně činnými, které obdrží RSA. Společnost má buď potenciál životaschopnosti, který je třeba potvrdit, nebo společnost není životaschopná (prekoncentrace ukončení činnosti a profesní přeorientování). Pokud je společnost potenciálně životaschopná, bude k ní připojen akční plán (rozhovory odborníků, tematické workshopy, veletrhy atd.), cíle a lhůty. Vývoj 25 přidělí _ ****_ 3.23 FTE a 2 stážisty _ ****_ kteří budou čerpat z dovedností TPE týmu pro otázky vyžadující větší odborné znalosti (finanční, komerční atd.). Aby se usnadnilo provádění této podpory, budou aktualizovány monitorovací nástroje (databáze atd.) a budou vytvořeny a šířeny komunikační nástroje (prezentační podložka, elektronický pas atd.). (Czech)
18 July 2022
0 references
Startuoliai paprastai yra labai trapūs. Tarp veiksnių, kurie padidina įmonės išlikimo sėkmės tikimybę po 5 metų, instruktavimas turi lemiamą vaidmenį. Tačiau RSA gavėjai dažnai negavo konkrečios paramos savo projekto įgyvendinimo metu ir yra izoliuoti pirmaisiais savo įmonės veiklos metais. Kalbant apie pradedančiųjų įmonių sėkmės veiksnius, tvarumo lygis gali būti 10 %. Bendras paramos trūkumo poveikis, savarankiškai dirbančių asmenų izoliacija, visuomenės pažeidžiamumas, nepakankami finansiniai ištekliai, nepakankamas konsultavimas neabejotinai mažina šių projektų sėkmės tikimybę. Dėl šios priežasties dėl didelio RSA naudos gavėjų įmonių pažeidžiamumo reikia toliau teikti dinamišką, pasikartojančią ir artumo paramą, keisti individualius ir kolektyvinius veiksmus, kuriais siekiama skatinti įmonių tvarumą, panaikinti socialinius minimumus tenantee ir (arba) perorientuoti karjerą. 2012 ir 2013 m. 64 proc. iš 214 savarankiškai dirbančių asmenų pasitraukė iš sistemos, iš kurių 40 proc. buvo įdarbinti. Šia paramos programa siekiama pagerinti ir paspartinti pasitraukimą plėtojant įmones ir užtikrinant jų tvarumą. Šiuo tikslu Développement 25, bendradarbiaudamas su Dubso departamentu, siūlo susitikti su visais savarankiškai dirbančiais asmenimis, gaunančiais RSA. Arba įmonė turi gyvybingumo potencialą, kurį reikia patvirtinti, arba įmonė yra negyvybinga (veiklos nutraukimo išankstinė koncentracija ir profesinis perorientavimas). Jei įmonė gali būti gyvybinga, prie jos bus pridėtas veiksmų planas (ekspertų pokalbiai, teminiai seminarai, mugės ir t. t.), tikslai ir terminai. 25-iajame vystyme bus paskirti _ ****_ 3.23 etato ekvivalentai ir 2 stažuotojai _ ****_ kurie atsižvelgs į TPE grupės įgūdžius, spręsdami klausimus, kuriems reikia didesnės patirties (finansinių, komercinių ir kt.). Siekiant palengvinti šios paramos įgyvendinimą, bus atnaujintos stebėsenos priemonės (duomenų bazė ir t. t.) ir bus parengtos ir išplatintos komunikacijos priemonės (pristatymo blokas, e. pasas ir kt.). (Lithuanian)
18 July 2022
0 references
Jaunuzņēmumi parasti ir ļoti trausli. Starp faktoriem, kas palielina uzņēmuma izdzīvošanas izredzes pēc 5. gada, izšķiroša nozīme ir treneriem. Tomēr RSA saņēmēji projekta īstenošanas laikā bieži vien nesaņēma īpašu atbalstu un ir izolēti uzņēmuma dzīves pirmajos gados. Attiecībā uz jaunuzņēmumu veiksmes faktoriem ilgtspējības rādītājs ir 10 %. Atbalsta trūkuma kumulatīvā ietekme, pašnodarbināto personu izolētība, sabiedrības nestabilitāte, nepietiekami finanšu resursi, konsultāciju nesniegšana nenoliedzami mazina šo projektu izredzes gūt panākumus. Šā iemesla dēļ, ņemot vērā RSA saņēmēju uzņēmumu spēcīgo nestabilitāti, ir jāturpina dinamisks, regulārs un tuvsatbalsts, pārmaiņus mainot individuālas un kolektīvas darbības, kuru mērķis ir veicināt uzņēmumu ilgtspēju, likvidēt sociālās minimasas tenantei un/vai pārorientēties uz karjeru. 2012. un 2013. gadā 64 % no 214 pašnodarbinātajiem tika izslēgti no shēmas, no kuriem 40 % bija nodarbināti. Šīs atbalsta programmas mērķis ir uzlabot un paātrināt uzņēmumu attīstību un ilgtspēju. Lai to panāktu, Développement 25 sadarbībā ar Doubs departamentu ierosina tikties ar visām pašnodarbinātām personām, kas saņem RSA. Vai nu uzņēmumam ir dzīvotspējas potenciāls, kas ir jāapstiprina, vai arī uzņēmums nav dzīvotspējīgs (darbības pārtraukšanas un profesionālās pārorientācijas priekškoncentrācija). Ja uzņēmums ir potenciāli dzīvotspējīgs, tam pievienos rīcības plānu (ekspertu intervijas, tematiskus seminārus, gadatirgus utt.), mērķus un termiņus. Attīstība 25 piešķirs _ ****_ 3,23 FTE un 2 praktikantus _ ****_, kuri izmantos TPE komandas prasmes jautājumos, kam nepieciešama lielāka kompetence (finansiālā, komerciālā utt.). Lai atvieglotu šā atbalsta īstenošanu, tiks atjaunināti uzraudzības rīki (datubāze utt.) un tiks izstrādāti un izplatīti komunikācijas rīki (prezentācijas bloks, e-pase utt.). (Latvian)
18 July 2022
0 references
Стартиращите предприятия обикновено са много крехки. Сред факторите, които увеличават шансовете за успех на компанията след 5-та година, коучингът има решаваща роля. Получателите на RSA обаче често не са получавали специфична подкрепа по време на създаването на своя проект и са изолирани в ранните години от живота на дружеството си. Що се отнася до факторите за успех на стартиращите предприятия, степента на устойчивост може да бъде оценена на 10 %. Кумулативният ефект от липсата на подкрепа, изолацията на самостоятелно заетите лица, нестабилността на обществеността, недостатъчните финансови ресурси, липсата на консултации безспорно намаляват шансовете за успех на тези проекти. Поради тази причина силната уязвимост на дружествата на бенефициентите на RSA изисква продължаване на динамичната, повтаряща се подкрепа и подкрепа в близост, редуващи се индивидуални и колективни действия, насочени към насърчаване на устойчивостта на дружествата, премахване на социалните минимуми за преориентиране на наемателите и/или кариерата. През 2012 г. и 2013 г. 64 % от 214 самостоятелно заети лица са излезли от схемата, 40 % от които са били заети. Тази програма за подкрепа има за цел да подобри и ускори излизането от пазара чрез развитието и устойчивостта на дружествата. За тази цел Développement 25, в партньорство с отдел Doubs, предлага да се срещне с всички самостоятелно заети лица, които получават RSA. Или дружеството има потенциал за жизнеспособност, който трябва да бъде потвърден, или дружеството не е жизнеспособно (предварителна концентрация на прекратяване на дейността и професионално преориентиране). Ако дружеството е потенциално жизнеспособно, то ще бъде придружено от план за действие (експертни интервюта, тематични семинари, панаири и др.), цели и срокове. Развитие 25 ще назначи _ ****_ 3.23 ЕПРВ и 2 стажанти _ ****_, които ще черпят от уменията на екипа на TPE за въпроси, изискващи по-голям експертен опит (финансови, търговски и др.). За да се улесни прилагането на тази подкрепа, инструментите за мониторинг (база данни и др.) ще бъдат актуализирани и ще бъдат разработени и разпространени инструменти за комуникация (представяне, електронен паспорт и др.). (Bulgarian)
18 July 2022
0 references
Az induló vállalkozások általában nagyon törékenyek. Azon tényezők közül, amelyek növelik a vállalat túlélésének esélyeit az 5. év után, a coaching döntő szerepet játszik. Az RSA kedvezményezettjei azonban gyakran nem részesültek külön támogatásban a projekt elindításakor, és vállalkozásuk első éveiben elszigeteltek. Ami az induló vállalkozások sikertényezőit illeti, a fenntarthatósági ráta 10%-ra becsülhető. A támogatás hiányának, az önálló vállalkozók elszigeteltségének, a polgárok törékenységének, a pénzügyi források elégtelenségének, a tanácsadás hiányának kumulatív hatása tagadhatatlanul csökkenti e projektek sikerének esélyét. Ezért az RSA kedvezményezettjeinek vállalatainak erős instabilitása szükségessé teszi a dinamikus, ismétlődő és közelségi támogatás folytatását, váltakozó egyéni és kollektív fellépéseket, amelyek célja a vállalatok fenntarthatóságának előmozdítása, valamint a szociális minimumok megszüntetése a bérlés és/vagy a pályamódosítás érdekében. 2012-ben és 2013-ban a 214 önálló vállalkozó 64%-a távozott a rendszerből, akiknek 40%-a foglalkoztatott volt. A támogatási program célja, hogy a vállalatok fejlesztése és fenntarthatósága révén javítsa és felgyorsítsa a kilépéseket. Ennek érdekében a Développement 25 a Doubs Department-tel partnerségben azt javasolja, hogy találkozzanak az RSA-ban részesülő valamennyi önálló vállalkozóval. Vagy a vállalat életképességi potenciállal rendelkezik, amelyet meg kell erősíteni, vagy a vállalat nem életképes (a tevékenység beszüntetésének és a szakmai irányváltásnak a koncentrációja). Amennyiben a vállalat potenciálisan életképes, azt cselekvési terv (szakértői interjúk, tematikus munkaértekezletek, vásárok stb.), célkitűzések és határidők kísérik. A 25-ös fejlesztés keretében 3,23 FTE-t és 2 gyakornokot jelölnek ki _ ****_, akik a TPE-csoport készségeire támaszkodnak a nagyobb szakértelmet igénylő kérdésekben (pénzügyi, kereskedelmi stb.). E támogatás végrehajtásának megkönnyítése érdekében aktualizálják a nyomonkövetési eszközöket (adatbázis stb.), és kommunikációs eszközöket (bemutatótömb, e-útlevél stb.) fejlesztenek ki és terjesztenek. (Hungarian)
18 July 2022
0 references
Is iondúil go mbíonn gnólachtaí nuathionscanta an-leochaileach. I measc na bhfachtóirí a mhéadaíonn an seans go n-éireoidh le marthanais na cuideachta tar éis a 5ú bliain, tá ról ríthábhachtach ag cóitseáil. Mar sin féin, is minic nach bhfuair faighteoirí an RSA tacaíocht shonrach tráth a chuir siad a dtionscadal ar bun agus tá siad scoite amach sna blianta tosaigh de shaol a gcuideachta. Maidir le tosca ratha na ngnólachtaí nuathionscanta, meastar gurb é 10 % an ráta inbhuanaitheachta. Mar gheall ar an éifeacht charnach atá ag an easpa tacaíochta, ag leithlisiú oibrithe féinfhostaithe, ag leochaileacht an phobail, ag acmhainní airgeadais neamhleora, ag easpa úsáide comhairle, ag laghdú doshéanta an seans go n-éireoidh leis na tionscadail sin. Ar an gcúis sin, mar gheall ar leochaileacht láidir chuideachtaí thairbhithe an RSA, ní mór leanúint de thacaíocht dhinimiciúil, athfhillteach agus ghaireacht a chur ar fáil, gníomhaíochtaí aonair agus gníomhaíochtaí comhchoiteanna a mhalartú, arb é is aidhm dóibh inbhuanaitheacht cuideachtaí a chur chun cinn, mionmhais shóisialta a bhaint don tionóntaí agus/nó atreorú gairme. Sna blianta 2012 agus 2013, chuaigh 64 % den 214 oibrí féinfhostaithe as an scéim, agus bhí 40 % díobh fostaithe. Tá sé d’aidhm ag an gclár tacaíochta seo bealaí amach a fheabhsú agus a luathú trí fhorbairt agus inbhuanaitheacht cuideachtaí. Chuige sin, molann Développement 25, i gcomhpháirtíocht le Roinn Doubs, bualadh leis na daoine féinfhostaithe uile a fhaigheann an RSA. Tá acmhainneacht inmharthanachta ag an gcuideachta nach mór a dheimhniú, nó níl an chuideachta inmharthana (tús a chur le scor gníomhaíochta agus atreorú gairme). Más rud é go bhféadfadh an chuideachta a bheith inmharthana, beidh plean gníomhaíochta ag gabháil leis (agallaimh saineolaithe, ceardlanna téamacha, aontaí, etc.), cuspóirí agus spriocdhátaí. Sannfaidh Forbairt 25 _ ****_ 3.23 FTE agus 2 oiliúnaí _ ****_ a bhainfidh leas as scileanna na foirne TPE le haghaidh ceisteanna a dteastaíonn saineolas níos fearr uathu (airgeadais, tráchtála, etc.). Chun cur chun feidhme na tacaíochta sin a éascú, déanfar uirlisí faireacháin (bunachar sonraí, etc.) a nuashonrú agus déanfar uirlisí cumarsáide (stuáil léirithe, ríomhphas, etc.) a fhorbairt agus a scaipeadh. (Irish)
18 July 2022
0 references
Nystartade företag är i allmänhet mycket bräckliga. Bland de faktorer som ökar chanserna för framgång för företagets överlevnad efter 5:e året har coaching en avgörande roll. Mottagarna av RSA fick dock ofta inget särskilt stöd när de startade sitt projekt och är isolerade under de första åren av sitt företags liv. När det gäller framgångsfaktorerna för nystartade företag kan hållbarheten uppskattas till 10 %. Den kumulativa effekten av brist på stöd, isolering av egenföretagare, allmänhetens bräcklighet, otillräckliga ekonomiska resurser och brist på rådgivning minskar onekligen möjligheterna att lyckas med dessa projekt. Därför kräver den stora bräckligheten hos de företag som omfattas av RSA fortsatt dynamiskt, återkommande stöd och närhetsstöd, omväxlande individuella och kollektiva åtgärder som syftar till att främja företagens hållbarhet, avlägsnandet av sociala minimas för hyrestagaren och/eller omorienteringen av karriären. Under 2012 och 2013 gick 64 % av de 214 egenföretagare från systemet, varav 40 % var anställda. Detta stödprogram syftar till att förbättra och påskynda utträden genom företagens utveckling och hållbarhet. För att göra detta föreslår Développement 25, i samarbete med Doubs Department, att träffa alla egenföretagare som tar emot RSA. Antingen har företaget en lönsamhetspotential som måste bekräftas, eller så är företaget inte lönsamt (precentration av upphörande av verksamhet och omorientering). Om företaget är potentiellt lönsamt kommer det att åtföljas av en handlingsplan (expertintervjuer, tematiska workshoppar, mässor osv.), mål och tidsfrister. Utveckling 25 kommer att tilldela ****_ 3.23 heltidsekvivalenter och 2 praktikanter _ ****_ som kommer att utnyttja TPE-gruppens kompetens i frågor som kräver större sakkunskap (finansiell, kommersiell osv.). För att underlätta genomförandet av detta stöd kommer övervakningsverktyg (databas osv.) att uppdateras och kommunikationsverktyg (presentationsblock, e-pass osv.) kommer att utvecklas och spridas. (Swedish)
18 July 2022
0 references
Idufirmad on üldiselt väga nõrgad. Nende tegurite hulgas, mis suurendavad ettevõtte ellujäämise eduvõimalusi pärast viiendat aastat, on juhendamisel oluline roll. Siiski ei saanud RSA abisaajad projekti käivitamise ajal sageli eritoetust ja nad on ettevõtte esimestel eluaastatel isoleeritud. Idufirmade edutegurite puhul võib jätkusuutlikkuse määraks hinnata 10 %. Toetuse puudumise, füüsilisest isikust ettevõtjate eraldatuse, avalikkuse ebakindluse, ebapiisavate rahaliste vahendite ja nõustamise puudumise kumulatiivne mõju vähendab vaieldamatult nende projektide eduvõimalusi. Seetõttu nõuab RSA abisaajate ettevõtete tugev ebakindlus dünaamilist, korduvat ja lähedust toetavat toetust, vaheldumisi individuaalseid ja kollektiivseid meetmeid, mille eesmärk on edendada ettevõtete jätkusuutlikkust, kaotada sotsiaalsed minimaalid tenantee ja/või karjääri ümberkorraldamiseks. 2012. ja 2013. aastal jäi skeemist välja 64 % 214 füüsilisest isikust ettevõtjast, kellest 40 % töötasid. Selle toetusprogrammi eesmärk on parandada ja kiirendada ettevõtete tegevuse lõpetamist ettevõtete arengu ja jätkusuutlikkuse kaudu. Selleks teeb Développement 25 koostöös Doubsi osakonnaga ettepaneku kohtuda kõigi füüsilisest isikust ettevõtjatega, kes saavad RSAd. Äriühingul on kas elujõulisuse potentsiaal, mida tuleb kinnitada, või ei ole äriühing elujõuline (tegevuse lõpetamise eelkontsentratsioon ja kutsealane ümberorienteerumine). Kui ettevõte on potentsiaalselt elujõuline, lisatakse sellele tegevuskava (eksperdiküsitlused, temaatilised seminarid, messid jne), eesmärgid ja tähtajad. Arendusprojekt 25 määrab _ ****_ 3,23 täistööajale taandatud töötajat ja 2 praktikanti _ ****_, kes kasutavad TPE meeskonna oskusi küsimustes, mis nõuavad suuremat asjatundlikkust (rahaline, kaubanduslik jne). Selle toetuse rakendamise hõlbustamiseks ajakohastatakse järelevalvevahendeid (andmebaas jne) ning töötatakse välja ja levitatakse kommunikatsioonivahendeid (esitluskaart, e-pass jne). (Estonian)
18 July 2022
0 references
Franche-Comté
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201503594
0 references