BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT (Q3672241)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3672241 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT |
Project Q3672241 in France |
Statements
19,367.93 Euro
0 references
32,279.88 Euro
0 references
60.00 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
MISSION LOCALE INSERTION EMPLOI JEUNES DU BASSIN HERICOURT
0 references
**Création d'un poste de Chargé de Relations Entreprises :** L’expérimentation menée depuis septembre 2014 avec un salarié de l’ADCH mis à disposition sur le poste Chargé de Relations Entreprises a permis de structurer, d’organiser et de mettre en place un processus sécurisé de recrutement pour l’Entreprise . Dans la perspective d’un lien renforcé avec le monde économique , cette opération a pour objectif de mettre en relation une cohorte de jeunes accompagnés par les conseillers de la Mission Locale et les entreprises ciblées : ainsi le chargé de relations entreprises contribue au rapprochement jeunes/poste de travail. De plus, il assure la promotion des mesures jeunes (CUI-CAE/ CUI CIE et Emplois d’Avenir) en lien étroit avec les orientations définies et validées par le Conseil d’Administration (objectifs Contrats Apprentissage, Emplois Avenir et CUI) Deux axes sont travaillés : * la validation de l’employabilité de chaque jeune repéré (entretien individuel, évaluation des aptitudes (tests) et évaluation de la motivation) * la promotion de la candidature du jeune auprès d’une entreprise du Réseau via une immersion de 1 à 2 semaines sous couvert d’un stage Mission Locale. L’accompagnement et le suivi : Rendez vous avec le service RH ou l’Entrepreneur afin de réaliser le bilan et rédiger le livret d’évaluation (document ci-joint) * le suivi dans l'emploi afin de sécuriser le parcours . Le chargé de relation entreprises est en étroite relation avec les conseillers de la Mission Locale. L’objectif est de saisir et d’offrir différentes opportunités aux jeunes. L’échange est important. C’est le conseiller qui oriente la personne. Cette démarche est effectuée lorsqu’il considère que le jeune est prêt à l’emploi. D’ailleurs, le jeune doit déceler une cohérence sur cette offre de service. Le conseiller doit travailler avec le chargé relation entreprise sur deux axes : **Permettr** **e au jeune de bénéficier d’un réseau d’employeurs conséquent** Au cours du travail effectué par le chargé relation entreprises, le conseiller peut toujours rester en alerte sur la procédure de travail engagé. D’ailleurs, **il est important que le jeune comprenne que les deux professionnels de la Mission Locale soient en accord sur le parcours proposé**. A tout moment, il peut prendre contact avec le conseiller pour résoudre les freins périphériques à l’emploi. **_La réussite d’un parcours professionnel validé par un projet professionnel ou un contrat de travail longue durée est avant tout un travail d’équipe._** **__1 - Recevoir le jeune__** 1. Retravailler avec le jeune le CV (Si besoin). **_Il est important que le jeune soit acteur de son CV_** 2. Identifier clairement la demande du jeune 3. Vérifier les freins possibles à l’emploi (mobilité, santé, hygiène …) 4. **_Echanger sur son parcours de vie_** 5. Evaluer sa motivation - **_Démarche participative_** 6. Enoncer des démarches possibles 7. **_Evaluer_** le jeune via des outils informatiques (Aptipost - PerformanSe) - **_Validation du projet_** 8. **Valider l’employabilité du jeune** 9. **Echanger avec le conseiller référent** sur la cohérence du parcours et l’opportunité d’intégrer le monde économique **__2 - Contact entreprises__** 1. Prendre contact avec des agences de travail temporaires ou les entreprises 2. Appui à la définition de fiches de postes (recueil du besoin de l'entreprise) 3. **_Relater au référent de l’entreprise la volonté et l’expérience du jeune_** 4. Définir une date pour un premier RDV (Entretien de motivation ou passation de tests) 5. Négocier (si besoin) une période d’évaluation en entreprise 6. **_Accompagner_** le jeune pour la mise en oeuvre de la convention P.M.S.M.P. ou S.I.F.A. 7. S’assurer que le jeune intègre sa période de stage (Prendre contact systématiquement avec le service RH) 8. Définir une date avec le Responsable des Ressources Humaines pour une rencontre pour réaliser une évaluation en entreprise 1. **_Utiliser le document « évaluation en entreprise »_** 2. **_Récupérer la fiche de présence_** 9. **Echanger avec le service RH** pour négocier un contrat de travail (Intérim, C.D.D. , **E** mploi d’ **A** venir, **C** ontrat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I., …). Rencontre de l’employeur en binôme (Chargé Relation Entreprise + Conseiller Mission Locale). 10. Si le jeune ne signe pas de contrat à la suite de son immersion en entreprise : 1. **_Envoyer le document « évaluation en entreprise » aux différentes agences de travail temporaire - Ce document lui servira de contrôle de référence_** 2. **_Prendre contact avec les chargés de recrutements des agences de travail temporaires pour s’assurer qu’il prenne en compte le positionnement du jeune_** 3. **_Revoir le jeune de façon régulière et s’assurer qu’il est toujours dans une démarche participative - Vérifier si un besoin de formation ne serait pas utile._** **Exemple d’un Partenariat réussi : SAS SOUCHIER** Depu (French)
0 references
**Creation of a position of Business Relations Officer:** The experiment carried out since September 2014 with an ADCH employee made available on the position of Business Relations Officer has made it possible to structure, organise and implement a secure recruitment process for the Company. In view of a stronger link with the economic world, the aim of this operation is to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisers and targeted companies: thus, the Business Relations Officer contributes to bringing together young people/workplaces. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE and Jobs d’Avenir) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Contracts Learning, Jobs Avenir and CUI) Two axes are worked: * validation of the employability of each young person identified (individual interview, assessment of skills (tests) and assessment of motivation) * promotion of the young person’s application to a network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission course. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet (attached document) * the follow-up in the job in order to secure the journey. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. The exchange is important. It’s the counsellor who guides the person. This is done when he considers that the young person is ready for employment. Moreover, the young person must find consistency in this service offer. The advisor must work with the relationship manager on two lines: **Allows the young person to benefit from a corresponding network of employers** During the work carried out by the relationship manager, the adviser may always remain alert about the work procedure initiated. Moreover, **it is important for the young person to understand that the two professionals of the Local Mission are in agreement on the proposed course**. At any time, he can contact the advisor to solve the peripheral brakes on use. **_The success of a professional path validated by a professional project or a long-term employment contract is above all teamwork._** **__1 — Receive the young person__** 1. Rework with the young person the CV (if necessary). **_It is important that the young person be an actor in his CV_** 2. Clearly identify the youth’s demand 3. Check possible barriers to employment (mobility, health, hygiene...) 4. **_Change on your life path_** 5. Assess motivation — **_Participatory process_** 6. Identify possible approaches 7. **_Evaluate_** the young person via computer tools (Aptipost — PerformanSe) — **_Validation of the project_** 8. **Validate the employability of the youth** 9. **Echanger with the reference advisor** on the consistency of the journey and the opportunity to integrate the economic world **__2 — Contact companies__** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. or S.I.F.A. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Human Resources Manager for a meeting to conduct an in-company assessment 1. **_Use the “business evaluation” document_** 2. **_Recover the presence sheet_** 9. **Change with HR department** to negotiate an employment contract (Interim, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Meeting of the employer in pairs (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. If the young person does not sign a contract as a result of his immersion in the company: 1. **_Send the “Enterprise Evaluation” document to the various Temporary Working Agencies — this document will serve as a reference check_** 2. **_Make contact with recruitment officers of temporary work agencies to ensure that they take into account the positioning of the young person_** 3. **_Review the youth on a regular basis and ensure that they are still in a participatory process — Check if a need for training would not be useful._** **Example of a successful partnership: SAS SOUCHIER** Depu (English)
18 November 2021
0.0956531360804112
0 references
**Erschaffung einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen:** Das Experiment, das seit September 2014 mit einem ADCH-Mitarbeiter durchgeführt wurde, der auf der Stelle für Unternehmensbeziehungen zur Verfügung gestellt wurde, hat es ermöglicht, einen sicheren Einstellungsprozess für das Unternehmen zu strukturieren, zu organisieren und zu implementieren. Im Hinblick auf eine engere Verbindung mit der Wirtschaft zielt diese Operation darauf ab, eine Kohorte junger Menschen zusammenzubringen, die von den Beratern der lokalen Mission und den gezielten Unternehmen begleitet wird: so trägt der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen zur Annäherung der Jugendlichen/Arbeitsplätze bei. Darüber hinaus fördert er die Jugendmaßnahmen (CUI-CAE/CIE CIE und Zukunftsjobs) in enger Verbindung mit den vom Verwaltungsrat festgelegten und validierten Leitlinien (Ziele Lernverträge, Zukunftsarbeit und CUI) Zwei Schwerpunkte sind: * Validierung der Beschäftigungsfähigkeit jedes ermittelten jungen Menschen (individuelles Gespräch, Bewertung der Fähigkeiten (Tests) und Beurteilung der Motivation) * Förderung der Bewerbung des Jugendlichen bei einem Unternehmen des Netzwerks durch ein Eintauchen von 1 bis 2 Wochen im Rahmen eines örtlichen Missionspraktikums. Begleitung und Überwachung: Treffen Sie sich mit der HR-Abteilung oder dem Unternehmer, um die Bilanz zu erstellen und das Bewertungsheft (beiliegendes Dokument) * die Weiterverfolgung in der Beschäftigung zu erstellen, um den Weg zu sichern. Der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen steht in engem Kontakt mit den Beratern der lokalen Mission. Ziel ist es, jungen Menschen unterschiedliche Chancen zu bieten. Der Austausch ist wichtig. Es ist der Berater, der die Person leitet. Dies geschieht, wenn er der Auffassung ist, dass der junge Mensch arbeitsbereit ist. Darüber hinaus muss der Jugendliche eine Kohärenz bei diesem Dienstleistungsangebot feststellen. Der Berater muss mit dem zuständigen Ansprechpartner auf zwei Ebenen zusammenarbeiten: **Ermöglicht es dem Jugendlichen, ein umfangreiches Netzwerk von Arbeitgebern in Anspruch zu nehmen** Während der Arbeit des Beauftragten für Geschäftsbeziehungen kann der Berater stets auf dem Laufenden über das eingeleitete Arbeitsverfahren bleiben. Im Übrigen ist es wichtig, dass der junge Mensch versteht, dass die beiden Fachleute der lokalen Mission sich auf den vorgeschlagenen Kurs einigen**. Er kann jederzeit Kontakt mit dem Berater aufnehmen, um periphere Bremsen bei der Beschäftigung zu lösen. **_Der Erfolg einer beruflichen Laufbahn, die durch ein Berufsprojekt oder einen langfristigen Arbeitsvertrag bestätigt wurde, ist vor allem Teamarbeit._** **_1 – Erhalten Sie den jungen Menschen__** 1. Arbeiten Sie mit dem jungen Lebenslauf (falls erforderlich). **_Es ist wichtig, dass der Jugendliche Schauspieler seines Lebenslaufs ist. Deutliche Identifizierung der Nachfrage des jungen 3. Prüfung möglicher Hindernisse für die Beschäftigung (Mobilität, Gesundheit, Hygiene usw.) 4. **_Wechsel über seinen Lebensweg_** 5. Ihre Motivation bewerten – **_Partizipativer Schritt_** 6. 7. Mögliche Schritte einleiten. **_Evaluieren_** den Jugendlichen mit Hilfe von IT-Tools (Aptipost – PerformanSe) – **_Projekt Validation_** 8. **Die Beschäftigungsfähigkeit des jungen Menschen validieren** 9. **Mit dem Referenten** über die Kohärenz des Weges und die Zweckmäßigkeit der Integration in die Wirtschaft **__2 – Kontakt Unternehmen_** 1. Kontaktaufnahme mit Zeitarbeitsagenturen oder Unternehmen 2. Unterstützung bei der Festlegung von Stellenbeschreibungen (Erhebung des Bedarfs des Unternehmens) 3. **_An den Ansprechpartner des Unternehmens über den Willen und die Erfahrung des jungen Menschen berichten. Festlegung eines Termins für eine erste VVR (Bewegungswartung oder Tests) 5. Verhandlungen (gegebenenfalls) über einen Bewertungszeitraum in Unternehmen 6. **_Betreuen Sie den Jugendlichen bei der Durchführung des Übereinkommens P.M.S.M.P. oder S. I.F.A. 7. Sicherstellen, dass der Jugendliche seine Praktikumszeit einbezieht (durchgängig Kontakt mit der HR-Abteilung aufnehmen) 8. Festlegen eines Termins mit dem Personalverantwortlichen für ein Treffen, um eine Bewertung in Unternehmen 1 durchzuführen. **_Verwenden Sie das Dokument „Bewertung in Unternehmen“_** 2. **_Präsenzdaten abrufen_** 9. **Mit dem HR***-Dienst austauschen, um einen Arbeitsvertrag auszuhandeln (Interim, C.D.D., **E** mploi **A** kommend, **C** arat **I** nitiativ **E** mploi, C.D.I.,...). Treffen des Arbeitgebers in binôme (Chargé Relation Entreprise + Berater Lokale Mission). 10. Wenn der Jugendliche nach seinem Eintauchen in ein Unternehmen keinen Vertrag unterschreibt: 1. **_Das Dokument „Betriebsbewertung“ an die verschiedenen Zeitarbeitsagenturen senden – Dieses Dokument dient als Referenzkontrolle_** 2. **_Kontaktieren Sie die Einstellungsbeauftragten der Zeitarbeitsagenturen, um sicherzustellen, dass sie die Position des jungen Menschen berücksichtigen. (German)
1 December 2021
0 references
**Het creëren van een functie van Business Relations Officer:** Het experiment dat sinds september 2014 is uitgevoerd met een ADCH-medewerker die beschikbaar is gesteld op de functie van Business Relations Officer heeft het mogelijk gemaakt om een veilig wervingsproces voor het bedrijf te structureren, te organiseren en te implementeren. Met het oog op een sterkere band met de economische wereld is het doel van deze operatie om een groep jongeren, vergezeld door lokale missieadviseurs en doelondernemingen, met elkaar in contact te brengen: zo draagt de Business Relations Officer bij aan het samenbrengen van jongeren/werkplaatsen. Daarnaast bevordert het jongerenmaatregelen (CUI-CAE/CUI CIE en Jobs d’Avenir) in nauwe samenhang met de door de Raad van Bestuur vastgestelde en gevalideerde richtsnoeren (objectieven Contracts Learning, Jobs Avenir en CUI) Er worden twee assen gewerkt: * validatie van de inzetbaarheid van elke geïdentificeerde jongere (individueel interview, beoordeling van vaardigheden (tests) en beoordeling van de motivatie) * bevordering van de aanvraag van de jongere bij een netwerkbedrijf via een onderdompeling van 1 tot 2 weken onder de dekking van een lokale missiecursus. Ondersteuning en follow-up: Neem contact op met de HR-afdeling of de contractant om de beoordeling uit te voeren en het evaluatieboekje (bijgevoegd document) * de follow-up van de opdracht op te stellen om de reis veilig te stellen. De Corporate Relations Officer staat in nauw contact met de adviseurs van de lokale missie. Het doel is jongeren aan te grijpen en verschillende kansen te bieden. De uitwisseling is belangrijk. Het is de raadsman die de persoon begeleidt. Dit gebeurt wanneer hij van mening is dat de jongere klaar is voor werk. Bovendien moet de jongere consistentie vinden in dit dienstenaanbod. De adviseur moet met de relatiemanager op twee lijnen samenwerken: ** Stelt de jongere in staat te profiteren van een bijbehorend netwerk van werkgevers** Tijdens het werk van de relatiebeheerder kan de adviseur altijd op de hoogte blijven van de ingeleide werkprocedure. Bovendien is het belangrijk voor de jongere om te begrijpen dat de twee beroepsbeoefenaren van de lokale missie het eens zijn over de voorgestelde cursus**. Op elk moment kan hij contact opnemen met de adviseur om de perifere remmen bij gebruik op te lossen. **_Het succes van een beroepstraject gevalideerd door een professioneel project of een langdurige arbeidsovereenkomst is vooral teamwork._** **_1 — Ontvang de jongere__** 1. Herwerk met de jongere het cv (indien nodig). **_Het is belangrijk dat de jongere acteur is in zijn CV_** 2. Geef duidelijk de vraag van de jongeren aan 3. Mogelijke belemmeringen voor de werkgelegenheid (mobiliteit, gezondheid, hygiëne, enz.) 4. **_Wijzig uw levenspad_** 5. Motivatie beoordelen — **_Participerend proces_** 6. Identificeer mogelijke benaderingen 7. **_Evaluate_** de jongere via computertools (Aptipost — PerformanSe) — **_Validatie van het project_** 8. **Valideren van de inzetbaarheid van jongeren** 9. **Echanger met de referentieadviseur** over de consistentie van de reis en de mogelijkheid om de economische wereld te integreren **__2 — Contactbedrijven__** 1. Neem contact op met uitzendbureaus of bedrijven 2. Ondersteuning van de definitie van werkkaarten (inzameling van zakelijke behoeften) 3. **_Betrekking aan de vertegenwoordiger van het bedrijf de wil en de ervaring van de jongere_** 4. Stel een datum in voor een eerste afspraak (motivatiegesprek of test) 5. Onderhandelen (indien nodig) over een beoordelingsperiode van de onderneming 6. **_Accompany_** de jongere voor de implementatie van de P.M.S.M.M.M.M.P. of S.I.F.A. 7. Ervoor zorgen dat de jongere de proeftijd binnenkomt (momenteel contact opnemen met de HR-afdeling) 8. Stel een datum in met de Human Resources Manager voor een vergadering om een in-company assessment uit te voeren 1. **_Gebruik het document „bedrijfsevaluatie”_** 2. **_Recover the presence sheet_** 9. **Verandering met HR-afdeling** om te onderhandelen over een arbeidsovereenkomst (interim, C.D.D., **E** mploi van **A**coming, **C** haverat **I** nitiatief **E** mploi, C.D.I.,...). Vergadering van de werkgever in paren (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Indien de jongere geen contract ondertekent als gevolg van zijn onderdompeling in de onderneming: 1. **_Verzend het document „Ondernemingsevaluatie” naar de verschillende tijdelijke werkagentschappen — dit document zal dienen als referentiecontrole_** 2. **_Maak contact op met de wervingsmedewerkers van uitzendbureaus om ervoor te zorgen dat zij rekening houden met de positie van de jongere_** 3. **_Bekijk de jongeren regelmatig en zorg ervoor dat ze zich nog in een participatief proces bevinden — Controleer of een behoefte aan opleiding niet nuttig zou zijn._** ** Voorbeeld van een succesvol partnerschap: SAS SOUCHIER** Depu (Dutch)
6 December 2021
0 references
**Creazione di una posizione di Business Relations Officer:** L'esperimento effettuato da settembre 2014 con un dipendente ADCH messo a disposizione sulla posizione di Business Relations Officer ha permesso di strutturare, organizzare e implementare un processo di reclutamento sicuro per la Società. In vista di un legame più stretto con il mondo economico, l'obiettivo di questa operazione è quello di collegare una coorte di giovani accompagnati dai consulenti di missione locali e dalle imprese mirate: pertanto, il Business Relations Officer contribuisce a riunire i giovani/luoghi di lavoro. Inoltre, promuove misure giovanili (CUI-CAE/CUI CIE e Jobs d'Avenir) in stretto collegamento con le linee guida definite e convalidate dal Consiglio di Amministrazione (obiettivi Contracts Learning, Jobs Avenir e CUI) Sono lavorati due assi: * convalida dell'occupabilità di ogni giovane identificato (intervista individuale, valutazione delle competenze (test) e valutazione della motivazione) * promozione dell'applicazione del giovane ad una società di rete attraverso un'immersione da 1 a 2 settimane sotto la copertura di un corso Missionario Locale. Sostegno e follow-up: Rivolgersi al servizio risorse umane o al contraente per effettuare la valutazione e redigere l'opuscolo di valutazione (documento allegato) * il follow-up del lavoro al fine di garantire il viaggio. Il Responsabile Relazioni Societarie è in stretto contatto con i consulenti della Missione Locale. L'obiettivo è cogliere e offrire opportunità diverse ai giovani. Lo scambio è importante. È il consulente che guida la persona. Ciò avviene quando ritiene che il giovane sia pronto per l'impiego. Inoltre, il giovane deve trovare coerenza in questa offerta di servizi. Il consulente deve lavorare con il responsabile del rapporto su due linee: **Consente al giovane di beneficiare di una corrispondente rete di datori di lavoro** Durante il lavoro svolto dal responsabile del rapporto, il consulente può sempre rimanere all'erta circa la procedura di lavoro avviata. Inoltre, **è importante per il giovane capire che i due professionisti della Missione Locale sono d'accordo sul corso proposto**. In qualsiasi momento, può contattare il consulente per risolvere i freni periferici durante l'uso. **_Il successo di un percorso professionale convalidato da un progetto professionale o da un contratto di lavoro a lungo termine è soprattutto il lavoro di squadra._** **__1 — Ricevi il giovane__** 1. Rielaborare con il giovane il curriculum vitae (se necessario). **_È importante che il giovane sia un attore nel suo CV_** 2. Identificare chiaramente la domanda dei giovani 3. Verificare eventuali ostacoli all'occupazione (mobilità, salute, igiene...) 4. **_Cambia nel tuo percorso di vita_** 5. Valutare la motivazione — **_Processo partecipativo_** 6. Individuare possibili approcci 7. **_Valutazione_** il giovane tramite strumenti informatici (Aptipost — PerformanSe) — **_Validazione del progetto_** 8. **Validare l'occupabilità dei giovani** 9. **Echanger con il consulente di riferimento** sulla coerenza del viaggio e l'opportunità di integrare il mondo economico **__2 — Contatti__** 1. Contattare le agenzie di lavoro interinale o le imprese 2. Sostegno alla definizione di carte di lavoro (raccolta delle esigenze aziendali) 3. **_Riferire al rappresentante dell'azienda la volontà e l'esperienza del giovane_** 4. Fissare una data per un appuntamento iniziale (intervista di motivazione o test) 5. Negoziare (se necessario) un periodo di valutazione aziendale 6. **_Accompany_** il giovane per l'attuazione del P.M.S.M.M.M.P. o S.I.F.A. 7. Garantire che il giovane entri nel periodo di prova (contattare attualmente il dipartimento delle risorse umane) 8. Fissare una data con il responsabile delle risorse umane per una riunione per condurre una valutazione interna all'impresa 1. **_Utilizzare il documento "valutazione aziendale"_** 2. **_Recuperare la scheda di presenza_** 9. **Cambiamento con il dipartimento delle risorse umane** per negoziare un contratto di lavoro (Interim, C.D.D., **E** mploi di **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Incontro del datore di lavoro in coppia (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Se il giovane non firma un contratto a seguito della sua immersione in azienda: 1. **_Inviare il documento "Valutazione delle imprese" alle varie agenzie di lavoro temporanee — questo documento servirà da controllo di riferimento_** 2. **_Contattare i funzionari incaricati dell'assunzione di agenzie di lavoro temporaneo per garantire che tengano conto del posizionamento del giovane_** 3. **_Rivedere regolarmente i giovani e garantire che siano ancora in un processo partecipativo — Controllare se una necessità di formazione non sarebbe utile._** **Esempio di un partenariato di successo: SAS SOUCHIER** Depu (Italian)
13 January 2022
0 references
**Creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales:** El experimento llevado a cabo desde septiembre de 2014 con un empleado de ADCH puesto a disposición en el puesto de Oficial de Relaciones Comerciales ha permitido estructurar, organizar e implementar un proceso de contratación seguro para la Compañía. En vista de un vínculo más estrecho con el mundo económico, el objetivo de esta operación es conectar a una cohorte de jóvenes acompañados por los asesores de misión locales y las empresas objetivo: por lo tanto, el Oficial de Relaciones Comerciales contribuye a reunir a jóvenes/lugares de trabajo. Además, promueve medidas para la juventud (CUI-CAE/CUI CIE y Jobs d’Avenir) en estrecha relación con las directrices definidas y validadas por el Consejo de Administración (objetivos Contratos Aprendizaje, Jobs Avenir y CUI) Se trabajan dos ejes: * validación de la empleabilidad de cada joven identificado (entrevista individual, evaluación de competencias (pruebas) y evaluación de la motivación) * promoción de la solicitud del joven a una empresa de red mediante una inmersión de 1 a 2 semanas bajo la cobertura de un curso de Misión Local. Apoyo y seguimiento: Ir con el servicio de recursos humanos o con el contratista para llevar a cabo la evaluación y elaborar el folleto de evaluación (documento adjunto) * el seguimiento del trabajo con el fin de garantizar el viaje. El Oficial de Relaciones Corporativas está en estrecho contacto con los asesores de la Misión Local. El objetivo es aprovechar y ofrecer diferentes oportunidades a los jóvenes. El intercambio es importante. Es el consejero quien guía a la persona. Esto se hace cuando considera que el joven está listo para trabajar. Además, el joven debe encontrar coherencia en esta oferta de servicios. El asesor debe trabajar con el gestor de relaciones en dos líneas: **Permite al joven beneficiarse de una red de empleadores correspondiente** Durante el trabajo realizado por el gestor de relaciones, el asesor siempre puede permanecer alerta sobre el procedimiento de trabajo iniciado. Además, ** es importante que el joven entienda que los dos profesionales de la Misión Local están de acuerdo sobre el curso propuesto**. En cualquier momento, puede ponerse en contacto con el asesor para resolver los frenos periféricos en uso. **_El éxito de una trayectoria profesional validada por un proyecto profesional o un contrato de trabajo a largo plazo es sobre todo el trabajo en equipo._** **__1 — Recibir al joven__** 1. Volver a trabajar con el joven el currículum vitae (si es necesario). **_Es importante que el joven sea actor en su CV_** 2. Identificar claramente la demanda de los jóvenes 3. Comprobar posibles obstáculos al empleo (movilidad, salud, higiene...) 4. **_Cambiar en su camino de vida_** 5. Evaluar la motivación — **_Proceso participante_** 6. Identificar posibles enfoques 7. **_Evaluar_** al joven a través de herramientas informáticas (Aptipost — PerformanSe) — **_Validación del proyecto_** 8. **Validar la empleabilidad de los jóvenes** 9. **Cambio con el asesor de referencia** sobre la consistencia del viaje y la oportunidad de integrar el mundo económico **__2 — Contacto con las empresas__** 1. Póngase en contacto con agencias de empleo temporal o empresas 2. Apoyo a la definición de tarjetas de trabajo (recogida de necesidades empresariales) 3. **_Relacionar al representante de la empresa el testamento y la experiencia del joven_** 4. Establecer una fecha para una cita inicial (entrevista de motivación o prueba) 5. Negociar (si es necesario) un período de evaluación institucional 6. **_Accompany_** el joven para la implementación del P.M.S.M.M.M.M.P. o S.I.F.A. 7. Velar por que el joven entre en el período de prueba (Contáctese actualmente con el departamento de Recursos Humanos) 8. Establezca una fecha con el Gerente de Recursos Humanos para una reunión para llevar a cabo una evaluación dentro de la empresa 1. **_Utilice el documento de «evaluación empresarial»_** 2. **_Recuperar la hoja de presencia_** 9. **Cambio con el departamento de Recursos Humanos** para negociar un contrato de trabajo (Interim, C.D.D., **E** mploi de **A** que viene, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Reunión del empleador en parejas (Encargado de Relación Entreprise + Asesor de Misión Local). 10. Si el joven no firma un contrato como consecuencia de su inmersión en la empresa: 1. **_Enviar el documento «Evaluación de Empresas» a las diversas Agencias de Trabajo Temporal — este documento servirá de control de referencia_** 2. **_Comuníquese con los funcionarios de contratación de las agencias de trabajo temporal para asegurarse de que tengan en cuenta el posicionamiento del joven_** 3. **_Revisar regularmente a los jóvenes y asegurarse de que todavía están en un proceso participativo — Comprobar si una necesidad de capacitación no sería útil._** **Ejemplo de una asociación exitosa: SAS SOUCHIER** Depu (Spanish)
14 January 2022
0 references
** Ärisuhete ametniku ametikoha loomine:** alates 2014. aasta septembrist läbi viidud katse ADCH töötajaga, kes on tehtud kättesaadavaks ärisuhete ametniku ametikohale, on võimaldanud struktureerida, korraldada ja rakendada ettevõtte turvalist värbamisprotsessi. Pidades silmas tugevamat sidet majandusmaailmaga, on selle operatsiooni eesmärk ühendada noorte rühm, keda saadavad kohalikud missiooninõustajad ja sihtettevõtted: seega aitab ärisuhete ametnik kaasa noorte/töökohtade kokkuviimisele. Lisaks edendab see noortemeetmeid (CUI-CAE/CUI CIE ja Jobs d’Avenir) tihedas seoses direktorite nõukogu määratletud ja kinnitatud suunistega (objektiivsed lepingud õppe, töö Avenir ja CUI). Töötatakse kahte telge: * iga tuvastatud noore tööalase konkurentsivõime valideerimine (individuaalne intervjuu, oskuste hindamine (testid) ja motivatsiooni hindamine) * noore taotluse tutvustamine võrgustikuettevõttes 1–2 nädala pikkuse kümbluse kaudu kohaliku missiooni kursuse raames. Toetus ja järelmeetmed: Pöörduge personaliosakonna või töövõtja poole, et viia läbi hindamine ja koostada hindamisvihik (lisatud dokument) * töö käigus võetud järelmeetmed teekonna kindlustamiseks. Ettevõttesuhete ametnik on tihedas kontaktis kohaliku missiooni nõustajatega. Eesmärk on haarata kinni ja pakkuda noortele erinevaid võimalusi. Vahetus on tähtis. See on nõustaja, kes juhendab inimest. Seda tehakse siis, kui ta leiab, et noor on tööks valmis. Lisaks peab noor leidma selle teenuse pakkumises järjepidevuse. Nõustaja peab tegema koostööd suhtehalduriga kahel viisil: **Võimaldab noorel saada kasu vastavast tööandjate võrgustikust** Suhtehalduri töö ajal võib nõustaja alati olla valvsaks alustatud tööprotsessi suhtes. Lisaks on **noorel oluline mõista, et kohaliku missiooni kaks spetsialisti on kavandatud kursuse osas ühel meelel**. Igal ajal saab ta nõustajaga ühendust võtta, et lahendada perifeersed pidurid kasutamisel. **_ Professionaalse projekti või pikaajalise töölepinguga kinnitatud kutseala edukus on eelkõige meeskonnatöö._** **__1 – Noore isiku saamine__** 1. CV ümbertöötamine noore isiku juurde (vajaduse korral). **_On oluline, et noor oleks näitleja oma CV_** 2. Määratlege selgelt noorte nõudlus 3. Kontrollida võimalikke tööhõivetõkkeid (liikuvus, tervishoid, hügieen jne) 4. **_Muuda oma elutee_** 5. Motivatsiooni hindamine – **_Osalemisprotsess_** 6. Teha kindlaks võimalikud lähenemisviisid 7. **_Evaluate_** noor arvutivahendite abil (Aptipost – PerformanSe) – **_Projekti valideerimine_** 8. **Kinnitada noorte tööalast konkurentsivõimet** 9. **Vahetaja võrdlusnõustajaga** reisi järjepidevuse ja majandusmaailma integreerimise võimaluse teemal **__2 – Kontaktettevõtted__** 1. Võtke ühendust ajutist tööjõudu vahendavate asutuste või ettevõtetega 2. Toetus töökaartide määratlemiseks (ärivajaduste kogumine) 3. **_Seoses ettevõtte esindajaga noore tahte ja kogemuse kohta_** 4. Määrake esmase ametisse nimetamise kuupäev (motivatsiooniintervjuu või testimine) 5. Pidada läbirääkimisi (vajaduse korral) ettevõtte hindamise perioodi üle 6. **_Accompany_** noor isik P.M.M.M.M.P. või S.I.F.A. 7 rakendamiseks. Tagada, et noor siseneb katseajale (praegu võtke ühendust personaliosakonnaga) 8. Määrake personalihaldurile kuupäev ettevõttesisese hindamise läbiviimiseks 1. **_Kasutage ettevõtluse hindamise dokumenti_** 2. **_Taasta kohalolekuleht_** 9. **Muudatus personaliosakonnaga** töölepingu üle läbirääkimiste pidamiseks (ajutine, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** hasrat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Tööandja kohtumine paaridena (Chargé Relation Entreprise + kohalik lähetusnõustaja). 10. Kui noor ei sõlmi lepingut ettevõttesse sattumise tõttu: 1. **_Saada dokument „Ettevõtluse hindamine“ erinevatele ajutistele ametitele – see dokument on võrdluskontroll_** 2. **_Võtke ühendust ajutist tööd vahendavate asutuste värbamisametnikega, et tagada nende arvessevõtmine noorte positsioneerimisel _** 3. **_Noorte korrapärane läbivaatamine ja nende jätkuv osalusprotsess – Kontrollige, kas vajadus koolituse järele ei oleks kasulik._** ** Näide edukast partnerlusest: SAS SOUCHIER** Depu (Estonian)
11 August 2022
0 references
** Verslo ryšių pareigūno pareigybės sukūrimas:** Nuo 2014 m. rugsėjo mėn. atliktas eksperimentas su ADCH darbuotoju, dirbančiu su verslo santykių pareigūnu, leido susisteminti, organizuoti ir įgyvendinti saugų bendrovės įdarbinimo procesą. Atsižvelgiant į tvirtesnį ryšį su ekonomikos pasauliu, šios operacijos tikslas – sujungti jaunimo grupę, kurią lydėtų vietos patarėjai misijos klausimais ir tikslinės įmonės: taigi, už verslo ryšius atsakingas pareigūnas padeda suburti jaunimą ir (arba) darbo vietas. Be to, ji skatina jaunimo priemones (CUI-CAE/CUI CIE ir Jobs d’Avenir), glaudžiai susijusias su Direktorių valdybos nustatytomis ir patvirtintomis gairėmis (tikslai Sutartys Mokymasis, darbo vietų avenir ir CUI). Dvi ašys: * kiekvieno nustatyto jaunuolio įsidarbinamumo patvirtinimas (individualus pokalbis, įgūdžių vertinimas (testai) ir motyvacijos vertinimas) * jaunuolio paraiškos viešinimas tinklo įmonėje per 1–2 savaites panardinant į vietos misijos kursą. Parama ir tolesnė veikla: Norėdami atlikti vertinimą, kreipkitės į žmogiškųjų išteklių skyrių arba paslaugų teikėją ir surašykite vertinimo knygelę (pridėtą dokumentą) * apie tolesnius veiksmus, susijusius su darbu, kad būtų užtikrinta kelionė. Ryšių su partneriais pareigūnas palaiko glaudžius ryšius su vietos misijos patarėjais. Tikslas – išnaudoti ir suteikti jaunimui įvairias galimybes. Mainai yra svarbūs. Tai patarėjas, kuris vadovauja asmeniui. Tai daroma, kai jis mano, kad jaunuolis yra pasirengęs įsidarbinti. Be to, jaunuolis turi rasti nuoseklumą šiame paslaugų pasiūlyme. Patarėjas turi dirbti su santykių vadybininku dviem kryptimis: **Jaunajam leidžiama pasinaudoti atitinkamu darbdavių tinklu** Santykių vadovo atliekamo darbo metu patarėjas visada gali būti budrus apie pradėtą darbo procedūrą. Be to, **jaunam žmogui svarbu suprasti, kad abu vietos misijos specialistai pritaria siūlomam kursui**. Bet kuriuo metu jis gali susisiekti su patarėju, kad išspręstų naudojamus periferinius stabdžius. **_Profesionalaus projekto arba ilgalaikės darbo sutarties patvirtinta profesinės veiklos sėkmė visų pirma yra komandinis darbas._** **__1 – Gaukite jaunuolį___** 1. Perdirbkite su jaunu žmogumi gyvenimo aprašymą (jei reikia). **_Svarbu, kad jaunuolis būtų aktorius jo CV_** 2. Aiškiai nurodyti jaunimo poreikį 3. Patikrinti galimas kliūtis užimtumui (judumas, sveikata, higiena ir t. t.) 4. **_Pakeisti savo gyvenimo kelią_** 5. Įvertinti motyvaciją – **_dalyvaujamasis procesas_** 6. Nustatyti galimus metodus 7. **_Evaluate_** jaunuolis per kompiuterines priemones (Aptipost – PerformanSe) – **_Projekto patvirtinimas_** 8. **Patvirtinti jaunimo įsidarbinimo galimybes** 9. **Pakeitėjas su informaciniu patarėju** dėl kelionės nuoseklumo ir galimybės integruotis į ekonomikos pasaulį **__2 – Kontaktinės bendrovės__** 1. Kreipkitės į laikinojo įdarbinimo agentūras arba įmones 2. Parama darbo kortelių apibrėžimui (verslo poreikių rinkimas) 3. **_Pateikti įmonės atstovui jauno asmens valią ir patirtį_** 4. Nustatykite pradinio paskyrimo datą (pokalbis dėl motyvacijos arba testas) 5. Derėtis (jei reikia) dėl įmonės vertinimo laikotarpio 6. **_Accompany_** jaunuolis, įgyvendinantis P.M.S.M.M.P. arba S.I.F.A. 7. Užtikrinti, kad jaunuolis įeitų į bandomąjį laikotarpį (šiuo metu kreipkitės į žmogiškųjų išteklių skyrių) 8. Nustatykite datą su Žmogiškųjų išteklių vadybininku susitikimui atlikti įmonės vertinimą 1. **_Naudoti dokumentą „verslo vertinimas“_** 2. **_Atkurti buvimo lapą_** 9. **Pasikeitimas su žmogiškųjų išteklių skyriumi** siekiant derėtis dėl darbo sutarties (Interim, C.D.D., **E** mploi **A**coming, **C** arerat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Darbdavio susitikimas poromis (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Jei jaunuolis nepasirašo sutarties dėl jo panardinimo į bendrovę: 1. **_Siųsti dokumentą „Įmonių vertinimas“ įvairioms laikinosioms darbo agentūroms – šis dokumentas bus naudojamas kaip kontrolinis patikrinimas_** 2. **_Užmesti ryšį su laikinojo įdarbinimo agentūrų įdarbinimo pareigūnais, siekiant užtikrinti, kad jie atsižvelgtų į jauno asmens padėtį_** 3. **_Redaguoti jaunimą reguliariai ir užtikrinti, kad jis vis dar dalyvautų dalyvavimo procese. Patikrinkite, ar mokymo poreikis nebūtų naudingas._** **Sėkmingos partnerystės pavyzdys: SAS SOUCHIER** Depu (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
**Stvaranje radnog mjesta službenika za poslovne odnose:** Eksperiment koji se provodi od rujna 2014. sa zaposlenikom ADCH-a na radnom mjestu službenika za poslovne odnose omogućio je strukturiranje, organiziranje i provedbu sigurnog postupka zapošljavanja za tvrtku. S obzirom na snažniju povezanost s gospodarskim svijetom, cilj je ove operacije povezati skupinu mladih u pratnji lokalnih savjetnika za misije i ciljanih poduzeća: stoga službenik za poslovne odnose pridonosi okupljanju mladih ljudi/radnih mjesta. Osim toga, njime se promiču mjere za mlade (CUI-CAE/CUI CIE i Jobs d’Avenir) u bliskoj vezi sa smjernicama koje utvrđuje i potvrđuje Upravno vijeće (ciljevi Ugovori o učenju, poslovi Avenir i CUI). Radi se o dvjema osima: * vrednovanje zapošljivosti svake identificirane mlade osobe (pojedinačni intervju, procjena vještina (testovi) i procjena motivacije) * promicanje prijave mlade osobe u mrežno poduzeće u trajanju od 1 do 2 tjedna pod pokrićem tečaja za lokalnu misiju. Potpora i daljnje postupanje: Obratite se službi za ljudske resurse ili Izvođaču kako bi izvršili procjenu i sastavili knjižicu za evaluaciju (priloženi dokument) * praćenje posla kako bi se osiguralo putovanje. Službenik za korporativne odnose u bliskom je kontaktu sa savjetnicima lokalne misije. Cilj je iskoristiti i ponuditi različite mogućnosti mladima. Razmjena je važna. Savjetnik je taj koji vodi osobu. To se čini kada smatra da je mlada osoba spremna za zaposlenje. Osim toga, mlada osoba mora pronaći dosljednost u ovoj ponudi usluga. Savjetnik mora raditi s voditeljem odnosa na dvije linije: **Omogućuje mladoj osobi da se koristi odgovarajućom mrežom poslodavaca** Tijekom rada voditelja odnosa savjetnik može uvijek biti oprezan u vezi s pokrenutim radnim postupkom. Nadalje, **važno je da mlada osoba razumije da su dva stručnjaka iz Lokalne misije suglasna s predloženim tečajem**. U bilo kojem trenutku može kontaktirati savjetnika kako bi riješio periferne kočnice pri uporabi. **_Uspjeh profesionalnog puta potvrđenog profesionalnim projektom ili ugovorom o dugoročnom radu prije svega je timski rad._** **__1 – Primanje mlade osobe__** 1. Preraditi s mladom osobom životopis (ako je potrebno). **_Važno je da mlada osoba bude glumac u svojem životopisu_** 2. Jasno utvrditi zahtjeve mladih 3. Provjerite moguće prepreke zapošljavanju (mobilnost, zdravlje, higijena...) 4. **_Promijeni svoj životni put_** 5. Procjena motivacije – **_Sudjelujući proces_** 6. Utvrditi moguće pristupe 7. **_Evaluate_** mlada osoba putem računalnih alata (Aptipost – PerformanSe) – **_Valizacija projekta_** 8. **Potvrditi zapošljivost mladih** 9. **Izmjena s referentnim savjetnikom** o dosljednosti putovanja i mogućnosti integracije gospodarskog svijeta **__2 – Kontaktna poduzeća__** 1. Obratite se agencijama za privremeno zapošljavanje ili poduzećima 2. Potpora za definiranje kartica za posao (prikupljanje poslovnih potreba) 3. **_Odnosi se na predstavnika tvrtke na volju i iskustvo mlade osobe_** 4. Odrediti datum za početni sastanak (motivacijski intervju ili testiranje) 5. Pregovarati (ako je potrebno) o korporativnom razdoblju ocjenjivanja 6. **_Accompany_** mlada osoba za provedbu P.M.M.M.M.M.M.P. ili S.I.F.A. 7. Osigurati da mlada osoba uđe u probni rad (trenutačno se obratite odjelu za ljudske resurse) 8. Odrediti datum s upraviteljem ljudskih resursa za sastanak radi provedbe procjene unutar poduzeća 1. **_Koristite dokument „poslovna procjena”_** 2. **_Oporavak obrasca o prisutnosti_** 9. **Promjena s odjelom za ljudske resurse** radi pregovaranja o ugovoru o radu (privremeno, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** niative **E** mploi, C.D.I.,...). Sastanak poslodavca u parovima (poduzetnik za odnose s Chargéom + savjetnik za lokalne misije). 10. Ako mlada osoba ne potpiše ugovor zbog uranjanja u tvrtku: 1. **_Pošalji dokument „Evaluacija poduzeća” različitim privremenim radnim agencijama – ovaj dokument služit će kao referentna provjera_** 2. **_Uspostaviti kontakt sa službenicima za zapošljavanje u agencijama za privremeno zapošljavanje kako bi se osiguralo da oni uzimaju u obzir položaj mlade osobe_** 3. **_Preispitivanje mladih na redovitoj osnovi i osiguravanje da su još uvijek u participativnom procesu – provjerite bi li potreba za osposobljavanjem bila korisna._******primjer uspješnog partnerstva: SAS SOUCHIER** Depu (Croatian)
11 August 2022
0 references
**Δημιουργία θέσης Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων:** Το πείραμα που πραγματοποιήθηκε από τον Σεπτέμβριο του 2014 με υπάλληλο της ADCH που τέθηκε στη διάθεση του Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων επέτρεψε τη διάρθρωση, οργάνωση και εφαρμογή ασφαλούς διαδικασίας πρόσληψης για την Εταιρεία. Λόγω του ισχυρότερου δεσμού με τον οικονομικό κόσμο, στόχος αυτής της επιχείρησης είναι να συνδέσει μια ομάδα νέων με τους τοπικούς συμβούλους αποστολής και τις στοχευμένες εταιρείες: έτσι, ο Υπεύθυνος Επιχειρηματικών Σχέσεων συμβάλλει στη συγκέντρωση νέων/χώρων εργασίας. Επιπλέον, προωθεί μέτρα για τη νεολαία (CUI-CAE/CUI CIE και Jobs d’Avenir) σε στενή σχέση με τις κατευθυντήριες γραμμές που καθορίζονται και επικυρώνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο (στόχοι Συμβάσεις μάθησης, θέσεις εργασίας Avenir και CUI) Εργάζονται δύο άξονες: * επικύρωση της απασχολησιμότητας κάθε συγκεκριμένου νέου (ατομική συνέντευξη, αξιολόγηση δεξιοτήτων (δοκιμές) και αξιολόγηση των κινήτρων) * προώθηση της αίτησης του νέου σε εταιρεία δικτύου μέσω εμβάπτισης 1 έως 2 εβδομάδων υπό την κάλυψη μαθημάτων τοπικής αποστολής. Υποστήριξη και παρακολούθηση: Πηγαίνετε με το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού ή τον Ανάδοχο για να πραγματοποιήσετε την αξιολόγηση και να συντάξετε το φυλλάδιο αξιολόγησης (επισυναπτόμενο έγγραφο) * την παρακολούθηση της εργασίας για την εξασφάλιση του ταξιδιού. Ο υπεύθυνος εταιρικών σχέσεων βρίσκεται σε στενή επαφή με τους συμβούλους της τοπικής αποστολής. Στόχος είναι η αξιοποίηση και η προσφορά διαφορετικών ευκαιριών για τους νέους. Η ανταλλαγή είναι σημαντική. Είναι ο σύμβουλος που καθοδηγεί το άτομο. Αυτό γίνεται όταν θεωρεί ότι ο νέος είναι έτοιμος για απασχόληση. Επιπλέον, ο νέος πρέπει να βρει συνέπεια σε αυτή την προσφορά υπηρεσιών. Ο σύμβουλος πρέπει να συνεργάζεται με τον διαχειριστή σχέσεων σε δύο γραμμές: **Επιτρέπει στον νέο να επωφελείται από αντίστοιχο δίκτυο εργοδοτών** Κατά τη διάρκεια της εργασίας που επιτελεί ο διαχειριστής της σχέσης, ο σύμβουλος μπορεί πάντα να παραμένει σε εγρήγορση σχετικά με την κινηθείσα διαδικασία εργασίας. Επιπλέον, είναι σημαντικό για τον νέο να κατανοήσει ότι οι δύο επαγγελματίες της τοπικής αποστολής συμφωνούν για την προτεινόμενη σειρά μαθημάτων**. Ανά πάσα στιγμή, μπορεί να επικοινωνήσει με τον σύμβουλο για να λύσει τα περιφερειακά φρένα κατά τη χρήση. **_Η επιτυχία μιας επαγγελματικής διαδρομής που επικυρώνεται από ένα επαγγελματικό έργο ή μακροχρόνια σύμβαση εργασίας είναι πάνω από όλα ομαδική εργασία._** **__1 — Λάβετε το νέο άτομο__** 1. Επανασυνεργαστείτε με το νέο άτομο το βιογραφικό σημείωμα (εάν είναι απαραίτητο). **_Είναι σημαντικό ο νεαρός να είναι ηθοποιός στο βιογραφικό του_** 2. Να προσδιοριστεί σαφώς η ζήτηση των νέων 3. Ελέγξτε τα πιθανά εμπόδια στην απασχόληση (κινητικότητα, υγεία, υγιεινή...) 4. **_Αλλαγή στο μονοπάτι της ζωής σας_** 5. Αξιολόγηση των κινήτρων — **_Συμμετοχική διαδικασία_** 6. Προσδιορισμός πιθανών προσεγγίσεων 7. **_Evaluate_** ο νέος μέσω εργαλείων πληροφορικής (Aptipost — PerformanSe) — **_Validation of the project_** 8. **Επικυρώνει την απασχολησιμότητα των νέων** 9. **Ανταλλαγή με τον σύμβουλο αναφοράς** σχετικά με τη συνέπεια του ταξιδιού και τη δυνατότητα ενσωμάτωσης του οικονομικού κόσμου **__2 — Εταιρείες Επικοινωνίας__** 1. Επικοινωνήστε με τα γραφεία ή τις εταιρείες προσωρινής απασχόλησης 2. Υποστήριξη για τον ορισμό των καρτών εργασίας (συλλογή επιχειρηματικών αναγκών) 3. **_Σχετικά με τον εκπρόσωπο της εταιρείας τη βούληση και την εμπειρία του νέου_** 4. Ορισμός ημερομηνίας για την αρχική συνάντηση (συνέντευξη κινήτρων ή δοκιμή) 5. Διαπραγματεύεται (εάν είναι απαραίτητο) μια περίοδο εταιρικής αξιολόγησης 6. **_Accompany_** ο νέος για την υλοποίηση του P.M.S.M.M.P. ή του S.I.F.A. 7. Να διασφαλίσει ότι ο νέος εισέρχεται στη δοκιμαστική περίοδο (τρέχουσα επαφή με το τμήμα ανθρώπινων πόρων) 8. Να οριστεί ημερομηνία με τον Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού για μια συνεδρίαση για τη διενέργεια ενδοεταιρικής αξιολόγησης 1. **_Χρησιμοποιήστε το έγγραφο «επιχειρησιακή αξιολόγηση»_** 2. **_Ανακτήστε το φύλλο παρουσίας_** 9. **Αλλαγή με το τμήμα ανθρώπινων πόρων** για τη διαπραγμάτευση σύμβασης εργασίας (ενδιάμεση, C.D.D., **E** mploi της **A** έρχεται, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Συνάντηση του εργοδότη σε ζεύγη (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Εάν ο νέος δεν υπογράψει σύμβαση ως αποτέλεσμα της εμβάπτισής του στην εταιρεία: 1. **_Αποστολή του εγγράφου «Αξιολόγηση των Επιχειρήσεων» στις διάφορες προσωρινές υπηρεσίες εργασίας — το έγγραφο αυτό θα χρησιμεύσει ως έλεγχος αναφοράς_** 2. **_Επικοινωνήστε με υπαλλήλους προσλήψεων εταιρειών προσωρινής απασχόλησης, ώστε να ληφθεί υπόψη η θέση του νέου_** 3. **_Αναθεώρηση της νεολαίας σε τακτική βάση και διασφάλιση ότι εξακολουθούν να βρίσκονται σε συμμετοχική διαδικασία — Ελέγξτε αν η ανάγκη κατάρτισης δεν θα ήταν χρήσιμη._****Παράδειγμα επιτυχούς εταιρικής σχέσης: SAS SOUCHIER** Depu (Greek)
11 August 2022
0 references
**Vytvorenie pozície referenta pre obchodné vzťahy:** Experiment vykonaný od septembra 2014 so zamestnancom ADCH, ktorý bol k dispozícii na pozícii referenta pre obchodné vzťahy, umožnil štruktúrovať, organizovať a realizovať bezpečný náborový proces pre spoločnosť. Vzhľadom na silnejšie prepojenie s hospodárskym svetom je cieľom tejto operácie spojiť skupinu mladých ľudí, ktorých sprevádzajú miestni poradcovia misií a cielené spoločnosti: úradník pre obchodné vzťahy tak prispieva k spájaniu mladých ľudí/pracovísk. Okrem toho podporuje opatrenia v oblasti mládeže (CUI-CAE/CUI CIE a Jobs d’Avenir) v úzkej súvislosti s usmerneniami vymedzenými a schválenými správnou radou (ciele zmluvy o vzdelávaní, veži a CUI) Dve osi: * potvrdenie zamestnateľnosti každej identifikovanej mladej osoby (individuálny pohovor, hodnotenie zručností (testy) a hodnotenie motivácie) * propagácia žiadosti mladého človeka v sieťovej spoločnosti prostredníctvom ponorenia 1 až 2 týždne v rámci kurzu Misia na miestnej úrovni. Podpora a následné opatrenia: Choďte s oddelením ľudských zdrojov alebo dodávateľom s cieľom vykonať hodnotenie a vypracovať hodnotiacu brožúru (priložený dokument) * s cieľom zabezpečiť si cestu. Úradník pre korporátne vzťahy je v úzkom kontakte s poradcami miestnej misie. Cieľom je využiť a ponúknuť mladým ľuďom rôzne príležitosti. Výmena je dôležitá. Je to poradca, ktorý vedie osobu. To sa robí, keď sa domnieva, že mladý človek je pripravený na zamestnanie. Okrem toho musí mladý človek nájsť konzistentnosť v tejto ponuke služieb. Poradca musí spolupracovať s manažérom vzťahov na dvoch líniách: **Umožňuje mladej osobe využívať zodpovedajúcu sieť zamestnávateľov** Počas práce vykonávanej manažérom pre vzťahy môže poradca vždy zostať oboznámený s začatým pracovným postupom. Okrem toho je dôležité, aby mladý človek pochopil, že dvaja odborníci miestnej misie súhlasia s navrhovaným kurzom**. Kedykoľvek sa môže obrátiť na poradcu, aby vyriešil periférne brzdy pri používaní. **_Úspech profesionálnej dráhy potvrdenej profesionálnym projektom alebo dlhodobou pracovnou zmluvou je predovšetkým tímová práca._** **__1 – Príjmite mladého človeka__** 1. Prepracovať s mladou osobou životopis (v prípade potreby). **_Je dôležité, aby mladý človek bol hercom vo svojom životopise_** 2. Jasne identifikovať dopyt mládeže 3. Skontrolujte možné prekážky zamestnania (mobilita, zdravie, hygiena...) 4. **_Zmeniť na svojej životnej ceste_** 5. Posúdenie motivácie – **_Účastnícky proces_** 6. Identifikovať možné prístupy 7. **_Vyhodnotenie_** mladého človeka prostredníctvom počítačových nástrojov (Aptipost – PerformanSe) – **_Potvrdenie projektu_** 8. **Potvrdiť zamestnateľnosť mládeže** 9. **Zmena s referenčným poradcom** o konzistencii cesty a možnosti integrácie hospodárskeho sveta **__2 – Kontaktné spoločnosti__** 1. Obráťte sa na agentúry dočasného zamestnávania alebo spoločnosti 2. Podpora vymedzenia pracovných kariet (zbierka podnikateľských potrieb) 3. **_Vedieť zástupcovi spoločnosti vôľu a skúsenosti mladého človeka_** 4. Stanoviť dátum úvodného vymenovania (motivačný pohovor alebo testovanie) 5. Rokovať (v prípade potreby) o období hodnotenia spoločnosti 6. **_Sprievodca_** mladý človek na implementáciu P.M.M.M.P. alebo S.I.F.A. 7. Zabezpečiť, aby mladý človek vstúpil do skúšobnej lehoty (v súčasnosti kontaktujte oddelenie ľudských zdrojov) 8. Stanoviť dátum s manažérom ľudských zdrojov pre stretnutie s cieľom vykonať vnútropodnikové hodnotenie 1. **_Používajte dokument o hodnotení podnikov_** 2. **_Obnoviť informačný hárok_** 9. **Zmena s oddelením ľudských zdrojov** s cieľom rokovať o pracovnej zmluve (Interim, C.D.D., **E** mploi z **A**prichádzajúce, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Stretnutie zamestnávateľa v pároch (Chargé Relation Entreprise + miestny poradca misie). 10. Ak mladý človek nepodpíše zmluvu v dôsledku svojho ponorenia do spoločnosti: 1. **_Pošlite dokument „Enterprise Evaluation“ rôznym dočasným pracovným agentúram – tento dokument bude slúžiť ako referenčná kontrola_** 2. **_Skontaktujte sa s náborovými úradníkmi agentúr dočasného zamestnávania, aby sa zabezpečilo, že zohľadnia umiestnenie mladej osoby_** 3. **_Preskúmajte pravidelne mladých ľudí a uistite sa, že sú stále v participatívnom procese – skontrolujte, či by potreba odbornej prípravy nebola užitočná._****príklad úspešného partnerstva: SAS SOUCHIER** Depu (Slovak)
11 August 2022
0 references
**Liikesuhteista vastaavan virkamiehen viran luominen:** Syyskuusta 2014 lähtien tehty kokeilu, jossa ADCH-työntekijä on ollut käytettävissä liikesuhteista vastaavana toimihenkilönä, on mahdollistanut turvallisen rekrytointiprosessin organisoinnin, organisoinnin ja toteuttamisen yhtiölle. Koska yhteydet talousmaailmaan ovat vahvemmat, tämän toimen tavoitteena on yhdistää nuorten ryhmä, johon osallistuvat paikalliset edustustoneuvojat ja kohderyhmänä toimivat yritykset: näin ollen liikesuhteista vastaava virkamies osallistuu nuorten/työpaikkojen tuomiseen yhteen. Lisäksi se edistää nuorisotoimia (CUI-CAE/CUI CIE ja Jobs d’Avenir) tiiviissä yhteydessä hallituksen määrittelemien ja vahvistamien suuntaviivojen (Ovoitteet Contracts Learning, Jobs Avenir ja CUI) kanssa. * kunkin tunnistetun nuoren työllistettävyyden validointi (yksilöllinen haastattelu, taitojen arviointi (kokeet) ja motivaatioarviointi) * nuoren hakemuksen edistäminen verkostoyrityksessä 1–2 viikon ajan paikallisen operaation kurssin puitteissa. Tuki ja seuranta: Mene henkilöstöosastoon tai toimeksisaajaan arvioinnin suorittamiseksi ja laadi arviointivihko (liitteenä oleva asiakirja) * työn seuranta matkan turvaamiseksi. Yrityssuhteista vastaava virkamies on tiiviissä yhteydessä paikallisen edustuston neuvonantajien kanssa. Tavoitteena on tarttua ja tarjota nuorille erilaisia mahdollisuuksia. Vaihto on tärkeää. Neuvonantaja ohjaa henkilöä. Näin tehdään, kun hän katsoo, että nuori on valmis työhön. Lisäksi nuoren on löydettävä johdonmukainen palvelutarjonta. Neuvonantajan on työskenneltävä suhdejohtajan kanssa kahdella linjalla: **Antaa nuorelle mahdollisuuden hyötyä vastaavasta työnantajien verkostosta** Suhteen hallinnoijan tekemän työn aikana neuvonantaja voi aina pysyä valppaana aloitetusta työmenettelystä. Lisäksi **nuoren on tärkeää ymmärtää, että molemmat paikallisen operaation ammattilaiset ovat samaa mieltä ehdotetusta kurssista**. Hän voi milloin tahansa ottaa yhteyttä neuvonantajaan ratkaistakseen perifeeriset jarrut käytössä. **_Ammattihankkeella tai pitkäaikaisella työsopimuksella validoidun ammattiuran onnistuminen on ennen kaikkea tiimityötä._** **__1 – Vastaanota nuori__** 1. Muokkaa ansioluetteloa (tarvittaessa) nuoren kanssa. **_On tärkeää, että nuori on näyttelijä hänen CV_** 2. Yksilöikää selkeästi nuorten kysyntä 3. Tarkista mahdolliset työllisyyden esteet (liikkuvuus, terveys, hygienia jne.) 4. **_Muuta elämänpolkuasi_** 5. Motivaation arviointi – **_Osallistumisprosessi_** 6. Mahdollisten lähestymistapojen määrittäminen 7. **_Evaluate_** nuori tietokonetyökalujen avulla (Aptipost – PerformanSe) – **_Projektin validointi_** 8. **Vahvistetaan nuorten työllistettävyys** 9. **Muuttaja viiteneuvonantajan kanssa** matkan johdonmukaisuudesta ja mahdollisuudesta integroida talouselämä **__2 – Yhteysyritykset__** 1. Ota yhteyttä työvoiman vuokrausyrityksiin tai yrityksiin 2. Tuki työkorttien määrittelylle (yritystarpeiden keruu) 3. **_Rekisteröi yrityksen edustajalle nuoren tahto ja kokemus_** 4. Aseta päivämäärä alustavalle tapaamiselle (motivaatiohaastattelu tai testaus) 5. Neuvotella (tarvittaessa) yritysarviointijaksosta 6. **_Accompany_** P.M.S.M.M.M.P. tai S.I.F.A.7:n täytäntöönpanosta vastaava nuori. Varmistetaan, että nuori pääsee koeaikaan (Ota tällä hetkellä yhteyttä henkilöstöosastoon) 8. Asettaa henkilöstöpäällikön kanssa päivämäärän yrityksen sisäisen arvioinnin suorittamiseksi järjestettävälle kokoukselle 1. **_Käytä ”liiketoiminnan arviointia” koskevaa asiakirjaa_** 2. **_Takaisinottolomake_** 9. **Muutos henkilöstöosaston kanssa** työsopimuksen neuvottelemiseksi (väliaikainen, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Työnantajan kokous pareittain (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Jos nuori ei allekirjoita sopimusta sen vuoksi, että hän on upotettu yritykseen: 1. **_Lähetä yritysarviointia koskeva asiakirja eri tilapäisille työvirastoille – tämä asiakirja toimii viitetarkistuksena_** 2. **_Ottaa yhteyttä työvoiman vuokrausyritysten palvelukseenottovirkamiehiin sen varmistamiseksi, että he ottavat huomioon nuoren aseman_** 3. **_Tarkastele nuoria säännöllisesti ja varmista, että he ovat edelleen mukana osallistavassa prosessissa – Tarkista, onko koulutustarpeesta hyötyä._** **Esimerkki onnistuneesta kumppanuudesta: SAS SOUCHIER** Depu (Finnish)
11 August 2022
0 references
**Tworzenie stanowiska urzędnika ds. relacji biznesowych:** Eksperyment przeprowadzony od września 2014 r. z pracownikiem ADCH udostępnionym na stanowisku Business Relations Officer umożliwił zorganizowanie, zorganizowanie i wdrożenie bezpiecznego procesu rekrutacyjnego dla Spółki. Mając na uwadze silniejsze powiązanie ze światem gospodarczym, celem tej operacji jest połączenie grupy młodych ludzi wraz z lokalnymi doradcami misji i ukierunkowanymi przedsiębiorstwami: w związku z tym urzędnik ds. stosunków biznesowych przyczynia się do zbliżania młodych ludzi/miejsc pracy. Ponadto promuje działania na rzecz młodzieży (CUI-CAE/CUI CIE i Jobs d’Avenir) w ścisłym powiązaniu z wytycznymi określonymi i zatwierdzonymi przez Radę Dyrektorów (cely umowy o uczenie się, pamiątki pracy i CUI). Obsługuje się dwie osie: * walidacja szans na zatrudnienie każdej zidentyfikowanej młodej osoby (indywidualna rozmowa kwalifikacyjna, ocena umiejętności (testy) i ocena motywacji) * promocja aplikacji młodej osoby w firmie sieciowej poprzez zanurzenie od 1 do 2 tygodni w ramach kursu misji lokalnej. Wsparcie i działania następcze: Udać się do działu HR lub Wykonawcy w celu przeprowadzenia oceny i sporządzić broszurę ewaluacyjną (w załączeniu) * działania następcze związane z pracą w celu zabezpieczenia podróży. Pracownik ds. Stosunków Korporacyjnych pozostaje w ścisłym kontakcie z doradcami Misji Lokalnej. Celem jest wykorzystanie i oferowanie młodym ludziom różnych możliwości. Wymiana jest ważna. To doradca prowadzi tę osobę. Odbywa się to wtedy, gdy uważa, że młody człowiek jest gotowy do zatrudnienia. Ponadto, młody człowiek musi znaleźć spójność w tej ofercie usług. Doradca musi współpracować z menedżerem relacji na dwóch liniach: **Umożliwia młodej osobie skorzystanie z odpowiedniej sieci pracodawców** Podczas pracy wykonywanej przez kierownika relacji doradca może zawsze zachować czujność o rozpoczętej procedurze pracy. Ponadto ** ważne jest, aby młoda osoba zrozumiała, że obaj specjaliści z Misji Lokalnej są w zgodzie z proponowanym kursem**. W każdej chwili może skontaktować się z doradcą, aby rozwiązać obwodowe hamulce podczas użytkowania. **_Powodzenie ścieżki zawodowej potwierdzonej projektem zawodowym lub długoterminową umową o pracę to przede wszystkim praca zespołowa._** **__1 – Otrzymaj młodą osobę__** 1. Przerób z młodą osobą CV (w razie potrzeby). **_Ważne jest, aby młody człowiek był aktorem w swoim CV_** 2. Jasno określić zapotrzebowanie młodzieży 3. Sprawdzenie ewentualnych barier w zatrudnieniu (mobilność, zdrowie, higiena...) 4. **_Zmień ścieżkę życia_** 5. Ocena motywacji – **_Proces partycypacyjny_** 6. Określenie możliwych podejść 7. **_Evaluate_** młoda osoba za pomocą narzędzi komputerowych (Aptipost – PerformanSe) – **_Walidacja projektu_** 8. **Zatwierdzenie szans młodzieży na zatrudnienie** 9. **Echanger z doradcą referencyjnym** w sprawie spójności podróży i możliwości integracji świata gospodarczego **__2 – Firmy kontaktowe__** 1. Skontaktuj się z agencjami pracy tymczasowej lub przedsiębiorstwami 2. Wsparcie dla definicji kart pracy (zbieranie potrzeb biznesowych) 3. **_Sprawdź przedstawicielowi firmy wolę i doświadczenie młodej osoby_** 4. Ustalenie daty pierwszego spotkania (wywiad motywacyjny lub test) 5. Wynegocjować (w razie potrzeby) okres oceny korporacyjnej 6. **_Accompany_** osoba młoda do realizacji P.M.S.M.M.M.P. lub S.I.F.A. 7. Upewnij się, że młoda osoba wejdzie na okres próbny (obecnie skontaktuj się z działem HR) 8. Ustal termin spotkania z kierownikiem ds. zasobów ludzkich w celu przeprowadzenia oceny wewnętrznej 1. **_Użyj dokumentu „Ocena biznesowa”_** 2. **_Odzyskać arkusz obecności_** 9. **Zmiana z działem HR** w celu wynegocjowania umowy o pracę (tymczasowa, C.D.D., **E** mploi z **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Spotkanie pracodawcy w parach (Chargé Relation Entreprise + Lokalny Doradca Misyjny). 10. Jeżeli młody człowiek nie podpisze umowy w wyniku swojego zanurzenia w firmie: 1. **_Wyślij dokument „Ocena przedsiębiorstw” do różnych agencji pracy tymczasowej – niniejszy dokument posłuży jako kontrola referencyjna_** 2. **_Nawiązać kontakt z urzędnikami rekrutacyjnymi agencji pracy tymczasowej w celu zapewnienia, że uwzględnią oni pozycjonowanie młodej osoby_** 3. **_Przegląda regularnie młodzież i upewnia się, że nadal uczestniczy w procesie partycypacyjnym – Sprawdź, czy potrzeba szkolenia nie byłaby przydatna._** ** Przykład udanego partnerstwa: SAS SOUCHIER** Depu (Polish)
11 August 2022
0 references
**Az Üzleti Kapcsolatokért Felelős pozíció létrehozása:** A 2014 szeptembere óta a Business Relations Officer állásáról rendelkezésre bocsátott ADCH-alkalmazotttal végzett kísérlet lehetővé tette a Társaság számára a biztonságos toborzási folyamat strukturálását, megszervezését és végrehajtását. Tekintettel a gazdasági világgal való szorosabb kapcsolatra, e művelet célja, hogy a helyi küldetési tanácsadók és célzott vállalatok kíséretében fiatalokból álló csoportot kössön össze: így az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő hozzájárul a fiatalok/munkahelyek összehozásához. Emellett támogatja a fiatalokkal kapcsolatos intézkedéseket (CUI-CAE/CUI CIE és Jobs d’Avenir) az Igazgatótanács által meghatározott és jóváhagyott iránymutatásokkal szoros összefüggésben (célkitűzések: Szerződések tanulás, Jobs Avenir és CUI) Két tengely működik: * az egyes azonosított fiatalok foglalkoztathatóságának validálása (egyéni interjú, készségfelmérés (tesztek) és motiváció értékelése) * a fiatal jelentkezésének támogatása egy hálózati vállalatnál 1–2 hetes merítéssel, helyi missziós tanfolyam keretében. Támogatás és nyomon követés: Az értékelés elvégzése érdekében keresse fel a HR osztályt vagy a szerződő felet, és készítse el az értékelő füzetet (mellékelt dokumentum) * a munka nyomon követését az utazás biztosítása érdekében. A vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő szoros kapcsolatban áll a helyi misszió tanácsadóival. A cél különböző lehetőségek megragadása és felkínálása a fiatalok számára. A csere fontos. A tanácsadó vezeti a személyt. Erre akkor kerül sor, ha úgy véli, hogy a fiatal készen áll a munkavállalásra. Ezenkívül a fiatalnak meg kell találnia a konzisztenciát ebben a szolgáltatási ajánlatban. A tanácsadónak két sorban kell együttműködnie a kapcsolatkezelővel: **Lehetővé teszi a fiatal számára, hogy a megfelelő munkáltatói hálózat előnyeit élvezhesse** A kapcsolatkezelő által végzett munka során a tanácsadó mindig éber lehet a megkezdett munkaeljárással kapcsolatban. Ezenkívül fontos, hogy a fiatal megértse, hogy a helyi misszió két szakembere egyetért a javasolt tanfolyamtal**. Bármikor kapcsolatba léphet a tanácsadóval, hogy megoldja a perifériás fékeket használat közben. **_A szakmai projekttel vagy hosszú távú munkaszerződéssel igazolt szakmai út sikere mindenekelőtt csapatmunka._** **__1 – A fiatal fogadása__**** 1. Dolgozza át a fiatal személlyel az önéletrajzot (ha szükséges). **_Fontos, hogy a fiatal az önéletrajzában szereplő színész legyen** 2. Egyértelműen azonosítsa a fiatalok igényeit 3. Ellenőrizze a foglalkoztatás lehetséges akadályait (mobilitás, egészségügy, higiénia...) 4. **_Változtassa az életútját_** 5. A motiváció értékelése – **_résztvevő folyamat_** 6. Azonosítsa a lehetséges megközelítéseket 7. **_Evaluate_** a fiatal személy számítógépes eszközökkel (Aptipost – PerformanSe) – **_A projekt validálása_** 8. **A fiatalok foglalkoztathatóságának értékelése** 9. **Csere a referencia-tanácsadóval** az utazás konzisztenciájáról és a gazdasági világ integrálásának lehetőségéről **__2 – Kapcsolattartó vállalkozások__**** 1. Lépjen kapcsolatba munkaerő-kölcsönzőkkel vagy vállalatokkal 2. A munkakártyák meghatározásának támogatása (üzleti igények gyűjtése) 3. **_A fiatal személy akaratának és tapasztalatának közlése a vállalat képviselőjével_** 4. Határozza meg az első találkozó időpontját (motivációs interjú vagy tesztelés) 5. Tárgyaljon (szükség esetén) egy vállalati értékelési időszakról 6. **_Accompany_** a P.M.M.M.M.P. vagy S.I.F.A. 7. Biztosítsa, hogy a fiatal bejusson a próbaidőbe (jelenleg vegye fel a kapcsolatot a HR osztályával) 8. Időpont kijelölése a humánerőforrás-menedzserrel a vállalaton belüli értékelés elvégzésére 1. **_Az „üzleti értékelés” dokumentum használata_** 2. **_A jelenléti ív helyreállítása_** 9. **Váltás a HR részleggel** munkaszerződés tárgyalása céljából (Interim, C.D.D., **E** mploi, **A** jő, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). A munkáltató találkozója párban (Chargé Relation Entreprise + helyi képviseleti tanácsadó). 10. Ha a fiatal személy nem ír alá szerződést a vállalatba való bemerülése miatt: 1. **_A vállalkozásértékelésről szóló dokumentum elküldése a különböző ideiglenes munkaügynökségeknek – ez a dokumentum referencia-ellenőrzésként szolgál_** 2. **_Kérje fel a kapcsolatot a munkaerő-kölcsönző ügynökségek munkaerő-felvételi tisztviselőivel annak biztosítása érdekében, hogy figyelembe vegyék a fiatal személy helyzetét_** 3. **_A fiatalok rendszeres felülvizsgálata és annak biztosítása, hogy még mindig részt vesznek-e – Ellenőrizze, hogy a képzés szükségessége nem lenne-e hasznos._** **Példa a sikeres partnerségre: SAS SOUCHIER** Depu (Hungarian)
11 August 2022
0 references
**Vytvoření pozice referenta pro obchodní vztahy:** experiment prováděný od září 2014 se zaměstnancem ADCH poskytnutým na pozici referenta pro obchodní vztahy umožnil strukturovat, organizovat a realizovat bezpečný náborový proces pro společnost. S ohledem na silnější vazbu na hospodářský svět je cílem této operace spojit skupinu mladých lidí doprovázenou místními poradci misí a cílovými společnostmi: úředník pro obchodní vztahy tak přispívá ke spojení mladých lidí/pracovních míst. Kromě toho podporuje opatření pro mládež (CUI-CAE/CUI CIE a Jobs d’Avenir) v úzké souvislosti s pokyny stanovenými a potvrzenými správní radou (objective Contracts Learning, Jobs Avenir a CUI) Dvě osy pracují: * potvrzení zaměstnatelnosti každého identifikovaného mladého člověka (individuální pohovor, hodnocení dovedností (testy) a posouzení motivace) * povýšení žádosti mladého člověka do síťové společnosti ponořením 1 až 2 týdny pod krytím kurzu Místní mise. Podpora a následná opatření: Jet s oddělením lidských zdrojů nebo dodavatelem za účelem provedení posouzení a vypracovat hodnotící brožuru (přiložený dokument) * následné kroky v práci s cílem zajistit cestu. Pracovník pro vztahy s podniky je v úzkém kontaktu s poradci místní mise. Cílem je využít a nabídnout mladým lidem různé příležitosti. Výměna je důležitá. Je to poradce, který vede osobu. To se děje, když se domnívá, že mladý člověk je připraven na zaměstnání. Kromě toho musí mladý člověk najít konzistentnost v této nabídce služeb. Poradce musí spolupracovat s manažerem vztahů na dvou linkách: **Umožňuje mladému člověku využívat odpovídající sítě zaměstnavatelů** Při práci vykonávané vedoucím pro vztahy může poradce vždy zůstat v pohotovosti o zahájeném pracovním postupu. Kromě toho je důležité, aby mladý člověk pochopil, že oba odborníci místní mise souhlasí s navrhovaným kurzem**. Kdykoli se může obrátit na poradce, aby vyřešil periferní brzdy při použití. **_Úspěch profesní dráhy potvrzené profesionálním projektem nebo dlouhodobou pracovní smlouvou je především týmová práce._** **__1 – Přijímejte mladého člověka__** 1. Přepracujte u mladého člověka životopis (v případě potřeby). **_Je důležité, aby se mladý člověk stal hercem ve svém CV_** 2. Jasně identifikovat poptávku mladých lidí 3. Zkontrolujte možné překážky zaměstnanosti (mobilita, zdraví, hygiena...) 4. **_Změna na své životní cestě_** 5. Posoudit motivaci – **_Participativní proces_** 6. Identifikovat možné přístupy 7. **_Evaluate_** mladý člověk prostřednictvím počítačových nástrojů (Aptipost – PerformanSe) – **_Validace projektu_** 8. ** Validovat zaměstnatelnost mladých lidí** 9. **Změna s referenčním poradcem** o konzistentnosti cesty a možnosti integrace ekonomického světa **__2 – Kontaktní společnosti__** 1. Kontaktujte agentury pro dočasnou práci nebo společnosti 2. Podpora pro definici pracovních karet (sběr podnikových potřeb) 3. **_Podívejte se na zástupce společnosti závěť a zkušenosti mladého člověka_** 4. Stanovit datum pro první schůzku (posílení pohovoru nebo testování) 5. Vyjednat (v případě potřeby) období hodnocení podniku 6. **_Accompany_** mladý člověk pro realizaci P.M.M.M.P. nebo S.I.F.A. 7. Zajistit, aby mladý člověk vstoupil do zkušební doby (v současné době se obraťte na oddělení lidských zdrojů) 8. Stanovit datum s manažerem lidských zdrojů pro schůzku za účelem provedení hodnocení v rámci podniku 1. **_Použijte dokument „obchodní hodnocení“_** 2. **_Obnovení přítomného listu_** 9. **Změna s personálním oddělením** za účelem sjednání pracovní smlouvy (prozatímní, C.D.D., **E** mploi ze dne **A**přicházející, **C**rat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Setkání zaměstnavatele ve dvojicích (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Pokud mladý člověk nepodepíše smlouvu v důsledku svého ponoření do společnosti: 1. **_Pošlete dokument „Hodnocení podniků“ různým dočasným pracovním agenturám – tento dokument bude sloužit jako referenční kontrola_** 2. **_Navazovat kontakt s pracovníky pro nábor zaměstnanců agentur práce, aby se zajistilo, že zohlední postavení mladé osoby_** 3. **_Přezkoumejte mládež pravidelně a ujistěte se, že jsou stále v participativním procesu – Zkontrolujte, zda by potřeba odborné přípravy nebyla užitečná._** ** Příklad úspěšného partnerství: SAS SOUCHIER** Depu (Czech)
11 August 2022
0 references
** Biznesa attiecību speciālista amata izveide:** Eksperiments, kas veikts kopš 2014. gada septembra ar ADCH darbinieku biznesa attiecību speciālista amatā, ir ļāvis strukturēt, organizēt un īstenot drošu uzņēmuma darbā pieņemšanas procesu. Ņemot vērā ciešāku saikni ar ekonomikas pasauli, šīs operācijas mērķis ir savienot jauniešu grupu ar vietējiem misiju konsultantiem un mērķuzņēmumiem: tādējādi biznesa attiecību speciālists palīdz apvienot jauniešus/darba vietas. Turklāt tā veicina jauniešu pasākumus (CUI-CAE/CUI CIE un Jobs d’Avenir) ciešā saistībā ar pamatnostādnēm, ko noteikusi un apstiprinājusi Direktoru padome (mērķi līgumi, darba līgumi, darbs Avenir un CUI), tiek strādātas divas asis: * katra identificētā jaunieša nodarbināmības apstiprināšana (individuāla intervija, prasmju novērtēšana (testi) un motivācijas novērtēšana) * jaunieša pieteikuma popularizēšana tīkla uzņēmumā, izmantojot 1 līdz 2 nedēļu ilgu iegremdēšanu vietējās misijas kursā. Atbalsts un turpmākie pasākumi: Dodieties uz cilvēkresursu nodaļu vai darbuzņēmēju, lai veiktu novērtējumu, un sagatavojiet novērtējuma brošūru (pievienotais dokuments) * darba izpildes kontroli, lai nodrošinātu braucienu. Korporatīvo attiecību speciālists cieši sadarbojas ar vietējās pārstāvniecības padomdevējiem. Mērķis ir izmantot un piedāvāt jauniešiem dažādas iespējas. Apmaiņa ir svarīga. Tas ir padomnieks, kas vada personu. Tas tiek darīts, ja viņš uzskata, ka jaunietis ir gatavs darbam. Turklāt jaunietim ir jāatrod konsekvence šajā pakalpojumu piedāvājumā. Padomdevējam ir jāstrādā ar attiecību vadītāju divos virzienos: **Ļauj jaunietim gūt labumu no atbilstoša darba devēju tīkla** Attiecību vadītāja veiktā darba laikā padomdevējs vienmēr var saglabāt modrību par uzsākto darba procedūru. Turklāt ** ir svarīgi, lai jaunietis saprastu, ka abi vietējās misijas speciālisti piekrīt piedāvātajam kursam**. Jebkurā laikā viņš var sazināties ar konsultantu, lai atrisinātu perifērās bremzes lietošanas laikā. **_Profesionāla projekta vai ilgtermiņa darba līguma apstiprināta profesionālā ceļa panākumi galvenokārt ir komandas darbs._** **__1 — Saņemt jaunietim__** 1. Pārstrādāt ar jaunieti CV (ja nepieciešams). **_Ir svarīgi, lai jaunietis būtu dalībnieks savā CV_** 2. Skaidri noteikt jauniešu pieprasījumu 3. Pārbaudīt iespējamos šķēršļus nodarbinātībai (mobilitāte, veselība, higiēna...) 4. **_Mainīt savu dzīves ceļu_** 5. Novērtēt motivāciju — **_ Dalības process_** 6. Apzināt iespējamās pieejas 7. **_Evaluate_** jaunietis, izmantojot datorus (Aptipost — PerformanSe) — **_Projekta validācija_** 8. **Apstiprināt jauniešu nodarbināmību** 9. **Mainīt ar atsauces konsultantu** par brauciena konsekvenci un iespēju integrēt ekonomikas pasauli **__2 — Sazinieties ar uzņēmumiem__** 1. Sazināties ar pagaidu nodarbinātības aģentūrām vai uzņēmumiem 2. Atbalsts darba karšu definēšanai (biznesa vajadzību vākšana) 3. **_Attiecībā uz uzņēmuma pārstāvi jaunieša griba un pieredze_** 4. Iestatiet sākotnējās iecelšanas datumu (motivācijas intervija vai testēšana) 5. Vienoties (ja nepieciešams) par korporatīvā novērtējuma periodu 6. **_Accompany_** jaunietis P.M.M.M.M.M.M.P. vai S.I.F.A. 7. Nodrošināt, ka jaunietis ieiet pārbaudes laikā (pašlaik sazinieties ar cilvēkresursu nodaļu) 8. Kopā ar cilvēkresursu vadītāju noteikt datumu sanāksmei, lai veiktu novērtējumu uzņēmumā 1. **_Izmantojiet “uzņēmējdarbības novērtējuma” dokumentu_** 2. **_Atgūt klātbūtnes lapu_** 9. **Apmaiņa ar personāla departamentu**, lai vienotos par darba līgumu (pagaidu, C.D., **E** mploi no ** A** tuvojas, ** C** haverat **I** nitiative ** E** mploi, C.D.I.,...). Darba devēja tikšanās pāros (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Ja jaunietis neparaksta līgumu sakarā ar viņa iegremdēšanu uzņēmumā: 1. **_Nosūtīt dokumentu “Uzņēmumu novērtējums” dažādām pagaidu darba aģentūrām — šis dokuments kalpos kā atsauces pārbaude_** 2. **_Sazinieties ar pagaidu darba aģentūru darbā pieņemšanas darbiniekiem, lai nodrošinātu, ka viņi ņem vērā jaunieša amata vietu_** 3. **_Pārskatīt jauniešus regulāri un nodrošināt, ka viņi joprojām ir līdzdalības procesā. Pārbaudiet, vai apmācības nepieciešamība nebūtu lietderīga._** ** Veiksmīgas partnerības piemērs: SAS SOUCHIER** Depu (Latvian)
11 August 2022
0 references
Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. I bhfianaise nasc níos láidre leis an domhan eacnamaíoch, is é is aidhm don oibríocht seo cohórt de dhaoine óga a bhfuil comhairleoirí misin áitiúla agus cuideachtaí spriocdhírithe ina dteannta a nascadh: dá bhrí sin, cuidíonn an tOifigeach Caidrimh Ghnó le daoine óga/ionaid oibre a thabhairt le chéile. Ina theannta sin, cuireann sé bearta don óige chun cinn (CUI-CAE/CUI CIE agus Jobs d’Avenir) i ndlúthnasc leis na treoirlínte arna sainiú agus arna mbailíochtú ag an mBord Stiúrthóirí (cuspóirí Conarthaí Foghlama, Cuimhneacháin Post agus CUI) Dhá ais: * bailíochtú ar infhostaitheacht gach duine óig a sainaithníodh (agallamh aonair, measúnú scileanna (tástálacha) agus measúnú ar inspreagadh) * iarratas an duine óig chuig comhlacht líonra a chur chun cinn trí thréimhse idir 1 agus 2 sheachtain faoi chlúdach cúrsa Misin Áitiúil. Tacaíocht agus obair leantach: Téigh leis an roinn AD nó leis an gConraitheoir chun an measúnú a dhéanamh agus chun an leabhrán meastóireachta (doiciméad ceangailte) * an obair leantach sa phost a tharraingt suas chun an turas a dhaingniú. Bíonn an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh i ndlúth-theagmháil le comhairleoirí an Mhisin Áitiúil. Is é an aidhm atá ann deiseanna éagsúla a thapú agus a chur ar fáil do dhaoine óga. Tá an malartú tábhachtach. Is é an comhairleoir a threoraíonn an duine. Déantar é seo nuair a mheasann sé go bhfuil an duine óg réidh le haghaidh fostaíochta. Thairis sin, ní mór don duine óg teacht ar chomhsheasmhacht sa tairiscint seirbhíse seo. Ní mór don chomhairleoir oibriú leis an mbainisteoir caidrimh ar dhá líne: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ina theannta sin, **tá sé tábhachtach don duine óg a thuiscint go bhfuil beirt ghairmithe an Mhisin Áitiúil i gcomhaontú ar an gcúrsa atá beartaithe**. Ag am ar bith, is féidir leis dul i dteagmháil leis an gcomhairleoir chun na coscáin imeallacha atá á n-úsáid a réiteach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athoibrigh an CV leis an duine óg (más gá). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. An t-éileamh óige a aithint go soiléir 3. Seiceáil bacainní féideartha ar fhostaíocht (soghluaisteacht, sláinte, sláinteachas...) 4. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Measúnú a dhéanamh ar inspreagadh — **_Próiseas rannpháirteach_** 6. Sainaithin cur chuige féideartha 7. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. **Athrú leis an gcomhairleoir tagartha** maidir le comhsheasmhacht an turais agus maidir leis an deis an domhan eacnamaíoch a chomhtháthú **__2 — Cuideachtaí teagmhála__** 1. Déan teagmháil le gníomhaireachtaí fostaíochta sealadaí nó le cuideachtaí 2. Tacaíocht don sainmhíniú ar chártaí poist (bailiú riachtanas gnó) 3. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dáta a shocrú le haghaidh coinne tosaigh (agallamh spreagtha nó tástáil) 5. Tréimhse bhreithmheasa chorparáideach a chaibidliú (más gá) 6. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. A chinntiú go dtéann an duine óg isteach sa tréimhse phromhaidh (Teagmháil faoi láthair leis an roinn AD) 8. Dáta a shocrú leis an mBainisteoir Acmhainní Daonna do chruinniú chun measúnú inchuideachta a dhéanamh 1. **_Úsáid an doiciméad “meastóireacht ghnó”** 2. **_Bileog láithreachta** 9 a ghnóthú. **Athrú leis an roinn AD** chun conradh fostaíochta a chaibidliú (Eatramach, C.D.D., **E ** mploi an **A** ag teacht, **C** haverat ** I** tionscnaimh **E** mploi, C.D.I.,...). Cruinniú an fhostóra i mbeirteanna (Chargé Relation Entreprise + Comhairleoir Misin Áitiúil). 10. Mura síníonn an duine óg conradh mar thoradh ar a thumadh sa chuideachta: 1. **Seol an doiciméad “Meastóireacht Fiontraíochta” chuig na Gníomhaireachtaí Oibre Sealadacha éagsúla — beidh an doiciméad seo ina sheiceáil tagartha_** 2. **_Déan teagmháil le hoifigigh earcaíochta de chuid gníomhaireachtaí oibre sealadaí chun a chinntiú go gcuireann siad suíomh an duine óig san áireamh_** 3. **Athbhreithniú a dhéanamh ar an óige ar bhonn rialta agus a chinntiú go bhfuil siad fós i bpróiseas rannpháirtíochta — Seiceáil an mbeadh gá le hoiliúint úsáideach._** **Sampla de chomhpháirtíocht rathúil: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. (Irish)
11 August 2022
0 references
**Ustvarjanje položaja uradnika za poslovne odnose:** Poskus, ki se od septembra 2014 izvaja z zaposlenim ADCH, ki je na voljo na delovnem mestu uradnika za poslovne odnose, je omogočil oblikovanje, organizacijo in izvajanje varnega postopka zaposlovanja za podjetje. Glede na močnejšo povezavo z gospodarskim svetom je cilj te operacije povezati kohorto mladih, ki jo spremljajo lokalni svetovalci za misije in ciljna podjetja: uradnik za poslovne odnose tako prispeva k združevanju mladih/delovnih mest. Poleg tega spodbuja ukrepe za mlade (CUI-CAE/CUI CIE in Jobs d’Avenir) v tesni povezavi s smernicami, ki jih je opredelil in potrdil svet direktorjev (cilji pogodbe o učenju, delovnih mestih Avenir in CUI) dve osi: * potrjevanje zaposljivosti vsake identificirane mlade osebe (posamezni razgovor, ocena spretnosti (preizkusov) in ocena motivacije) * promocija prijave mladega v mrežno podjetje s potopitvijo 1 do 2 tedna v okviru tečaja lokalne misije. Podpora in spremljanje: Pojdite na oddelek za človeške vire ali izvajalca, da opravite oceno in sestavite knjižico za ocenjevanje (priložen dokument) * nadaljnje spremljanje na delovnem mestu, da se zagotovi potovanje. Uradnik za odnose s podjetji je v tesnem stiku s svetovalci lokalne misije. Cilj je izkoristiti in mladim ponuditi različne priložnosti. Izmenjava je pomembna. Svetovalec je tisti, ki vodi osebo. To stori, ko meni, da je mlada oseba pripravljena na zaposlitev. Poleg tega mora mlada oseba najti doslednost v tej ponudbi storitev. Svetovalec mora sodelovati z vodjo odnosov na dveh področjih: **Omogoča mladim, da izkoristijo ustrezno mrežo delodajalcev** Med delom, ki ga opravlja vodja odnosov, lahko svetovalec vedno ostane pozoren na sproženi delovni postopek. Poleg tega je pomembno, da mladi razumejo, da se strokovnjaka lokalne misije strinjata s predlaganim tečajem**. Kadar koli se lahko obrne na svetovalca, da reši periferne zavore pri uporabi. **__ Uspeh poklicne poti, potrjene s poklicnim projektom ali dolgoročno pogodbo o zaposlitvi, je predvsem timsko delo._** **__1 – Prejeti mladega___** 1. Predelajte življenjepis z mladim (če je potrebno). **_Pomembno je, da je mladi igralec v svojem CV_** 2. Jasno opredelite povpraševanje mladih 3. Preverite morebitne ovire za zaposlovanje (mobilnost, zdravje, higiena...) 4. **_Spremenite svojo življenjsko pot _** 5. Ocenite motivacijo – **_sodelujoči postopek_** 6. Opredelite možne pristope 7. **_Evaluate_** mlada oseba z računalniškim orodjem (Aptipost – PerformanSe) – **_Potrditev projekta_** 8. **Potrditi zaposljivost mladih** 9. **Izmenjava z referenčnim svetovalcem** o doslednosti potovanja in možnosti povezovanja gospodarskega sveta **__2 – Kontaktna podjetja__** 1. Obrnite se na agencije za začasno zaposlovanje ali podjetja 2. Podpora za opredelitev zaposlitvenih izkaznic (poslovna potreba po zbiranju) 3. **_Pojasnite predstavniku podjetja voljo in izkušnje mlade osebe_** 4. Določi datum začetnega imenovanja (motivacijski razgovor ali testiranje) 5. Se pogaja (če je potrebno) o obdobju ocenjevanja podjetja 6. **_Accompany_** mlada oseba za izvedbo P.M.M.M.M.P. ali S.I.F.A. 7. Zagotoviti, da mladi vstopijo v poskusno dobo (trenutno stopite v stik z oddelkom za kadrovske zadeve) 8. Določi datum z vodjo človeških virov za sestanek za izvedbo ocene v podjetju 1. **_Uporabite dokument „Ocena poslovanja“_** 2. **_Povrni list prisotnosti_** 9. **Sprememba z oddelkom HR** za pogajanja o pogodbi o zaposlitvi (začasni, C.D.D., **E** mploi z **A**coming, **C** haverat **I** nitiativen **E** mploi, C.D.I.,...) Srečanje delodajalca v parih (Chargé Relation Entreprise + lokalni svetovalec za misije). 10. Če mladi ne podpiše pogodbe zaradi svoje potopitve v podjetje: 1. **_Pošlji dokument „Ocena podjetij“ različnim začasnim delovnim agencijam – ta dokument bo služil kot referenčni pregled_** 2. **_Vzpostaviti stik z uradniki za zaposlovanje agencij za začasno delo, da se zagotovi upoštevanje položaja mlade osebe_** 3. **_Redno pregledovati mlade in zagotoviti, da so še vedno v participativnem procesu – Preverite, ali potreba po usposabljanju ne bi bila koristna._** **Primer uspešnega partnerstva: SAS SOUCHIER** Depu (Slovenian)
11 August 2022
0 references
**Създаване на длъжност служител по бизнес отношения:** Експериментът, проведен от септември 2014 г. със служител на ADCH, предоставен на разположение на длъжността служител по бизнес отношения, даде възможност за структуриране, организиране и прилагане на сигурен процес за набиране на персонал за компанията. С оглед на по-силната връзка с икономическия свят целта на тази операция е да се свърже група от млади хора, придружени от местни съветници на мисии и целеви дружества: по този начин служителят по бизнес отношения допринася за обединяването на млади хора/работни места. Освен това с него се насърчават мерки за младежта (CUI-CAE/CUI CIE и Jobs d’Avenir) в тясна връзка с насоките, определени и утвърдени от Съвета на директорите (цели „Обучение на договорите„, „Авенир за работни места“ и „CUI“). * валидиране на пригодността за заетост на всеки идентифициран млад човек (индивидуално интервю, оценка на уменията (тестове) и оценка на мотивацията) * популяризиране на кандидатурата на младия човек в мрежова компания чрез потапяне от 1 до 2 седмици под покритието на курс за локална мисия. Подкрепа и последващи действия: Обърнете се към отдел „Човешки ресурси“ или изпълнителя, за да извършите оценката, и да изготвите брошурата за оценка (приложен документ) * проследяването на работата, за да се осигури пътуването. Служителят по корпоративните отношения е в тесен контакт със съветниците на местната мисия. Целта е да се използват и предлагат различни възможности за младите хора. Размяната е важна. Съветникът е този, който води човека. Това се прави, когато той счита, че младият човек е готов за работа. Освен това младият човек трябва да намери последователност в тази оферта за услуги. Съветникът трябва да работи с ръководителя на взаимоотношенията по две направления: **Позволява на младия човек да се възползва от съответната мрежа от работодатели** По време на работата, извършвана от ръководителя на взаимоотношенията, съветникът винаги може да остане нащрек за започналата процедура на работа. Освен това за младия човек е важно да разбере, че двамата професионалисти от местната мисия са съгласни с предложения курс**. По всяко време той може да се свърже със съветника, за да реши периферните спирачки при употреба. **_Успехът на професионален път, валидиран от професионален проект или дългосрочен трудов договор, е преди всичко работа в екип._** **__1 — Получаване на младия човек__** 1. Преработи с младия човек автобиографията (ако е необходимо). **_Важно е младият човек да бъде актьор в CV_** 2. Ясно идентифицирайте искането на младите хора 3. Проверете възможните пречки пред заетостта (мобилност, здраве, хигиена...) 4. **_Промяна на пътя на живота си_** 5. Оценка на мотивацията — **_процес на участие_** 6. Идентифициране на възможни подходи 7. **_Evaluate_** младият човек чрез компютърни инструменти (Aptipost — PerformanSe) — **_Потвърждаване на проекта_** 8. **Потвърждаване на пригодността за заетост на младите хора** 9. **Обменник с референтния съветник** относно последователността на пътуването и възможността за интегриране на икономическия свят **__2 — Дружества за контакт__** 1. Свържете се с агенции за временна заетост или дружества 2. Подкрепа за определянето на картите за работа (събиране на бизнес нужди) 3. **_Свържете се с представителя на компанията за волята и опита на младия човек_** 4. Задайте дата за първоначална среща (интервю за мотивиране или тестване) 5. Договорете (ако е необходимо) период на корпоративна оценка 6. **_Accompany_** младият човек за изпълнението на P.M.M.M.M.P. или S.I.F.A. 7. Уверете се, че младият човек влиза в изпитателния срок (понастоящем се свържете с отдел „Човешки ресурси“) 8. Определяне на дата с мениджъра по човешки ресурси за провеждане на среща за извършване на оценка в рамките на предприятието 1. **_Използвайте документа „бизнес оценка“_** 2. **_Възстановяване на присъствения лист_** 9. **Промяна с отдел „Човешки ресурси“** за договаряне на трудов договор (Interim, C.D.D., ** E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative ** E** mploi, C.D.I.,...). Среща на работодателя по двойки (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Ако младият човек не подпише договор в резултат на потапянето си в дружеството: 1. **_Изпратете документа „Оценка на предприятията“ на различните временни работни агенции — настоящият документ ще служи като референтна проверка_** 2. **_Свържете се със служителите за набиране на персонал от агенциите за временна заетост, за да се гарантира, че те вземат предвид позиционирането на младия човек_** 3. **_Преглед на младите хора редовно и да гарантира, че те все още са в процес на участие — Проверете дали необходимостта от обучение не би била полезна._** ** Пример за успешно партньорство: SAS SOUCHIER** Depu (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
**Ħolqien ta ‘pożizzjoni ta’ Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Kummerċjali:** L-esperiment imwettaq minn Settembru 2014 ma ‘impjegat ADCH disponibbli fuq il-pożizzjoni ta’ Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Kummerċjali għamilha possibbli li jiġi strutturat, organizzat u implimentat proċess sigur ta ‘reklutaġġ għall-Kumpanija. Fid-dawl ta’ rabta aktar b’saħħitha mad-dinja ekonomika, l-għan ta’ din l-operazzjoni huwa li tgħaqqad koorti ta’ żgħażagħ akkumpanjati mill-konsulenti tal-missjoni lokali u l-kumpaniji fil-mira: għalhekk, l-Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Kummerċjali jikkontribwixxi biex jgħaqqad flimkien iż-żgħażagħ/il-postijiet tax-xogħol. Barra minn hekk, tippromwovi miżuri għaż-żgħażagħ (CUI-CAE/CUI CIE u Jobs d’Avenir) b’rabta mill-qrib mal-linji gwida definiti u vvalidati mill-Bord tad-Diretturi (objettivi Kuntratti ta’ Tagħlim, Impjiegi Avenir u CUI) Jinħadmu żewġ assi: * validazzjoni tal-impjegabbiltà ta’ kull żagħżugħ identifikat (intervista individwali, valutazzjoni tal-ħiliet (testijiet) u valutazzjoni tal-motivazzjoni) * promozzjoni tal-applikazzjoni taż-żgħażagħ lil kumpanija tan-netwerk permezz ta’ immersjoni ta’ ġimgħa sa ġimagħtejn taħt il-kopertura ta’ kors tal-Missjoni Lokali. Appoġġ u segwitu: Mur mad-dipartiment tar-riżorsi umani jew mal-Kuntrattur sabiex twettaq il-valutazzjoni u tfassal il-ktejjeb ta’ evalwazzjoni (dokument mehmuż) * is-segwitu fl-impjieg sabiex tiżgura l-vjaġġ. L-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Korporattivi huwa f’kuntatt mill-qrib mal-konsulenti tal-Missjoni Lokali. L-għan huwa li jinħatfu u jiġu offruti opportunitajiet differenti għaż-żgħażagħ. L-iskambju huwa importanti. Huwa l-konsulent li jiggwida l-persuna. Dan isir meta jqis li ż — żagħżugħ ikun lest għax — xogħol. Barra minn hekk, iż-żgħażagħ iridu jsibu konsistenza f’din l-offerta ta’ servizz. Il-konsulent irid jaħdem mal-maniġer tar-relazzjonijiet fuq żewġ linji: **Jippermetti liż-żgħażagħ jibbenefikaw minn netwerk korrispondenti ta’ min iħaddem** Matul ix-xogħol imwettaq mill-maniġer tar-relazzjonijiet, il-konsulent jista’ dejjem jibqa’ attent dwar il-proċedura tax-xogħol mibdija. Barra minn hekk, **huwa importanti li ż-żgħażagħ jifhmu li ż-żewġ professjonisti tal-Missjoni Lokali jaqblu dwar il-kors propost**. Fi kwalunkwe ħin, huwa jista’ jikkuntattja lill-konsulent biex isolvi l-brejkijiet periferali waqt l-użu. **_Is-suċċess ta’ mogħdija professjonali vvalidata minn proġett professjonali jew kuntratt ta’ impjieg fit-tul huwa fuq kollox il-ħidma f’tim._** **__1 — Irċievi l-persuna żagħżugħa___** 1. Erġa’ aħdem mal-persuna żagħżugħa s-CV (jekk meħtieġ). **_Huwa importanti li ż-żgħażagħ ikunu attur fis-CV_** 2. Identifika b’mod ċar it-talba taż-żgħażagħ 3. Iċċekkja l-ostakli possibbli għall-impjiegi (mobbiltà, saħħa, iġjene...) 4. **_Change fit-triq tal-ħajja tiegħek_** 5. Valutazzjoni tal-motivazzjoni — **_Proċess parteċipattiv_** 6. Identifika l-approċċi possibbli 7. **_Evaluate_** il-persuna żagħżugħa permezz ta’ għodod tal-kompjuter (Aptipost — PerformanSe) — **_Validazzjoni tal-proġett_** 8. **Tivvalida l-impjegabbiltà taż-żgħażagħ** 9. **Tibdil mal-konsulent ta’ referenza** dwar il-konsistenza tal-vjaġġ u l-opportunità li tiġi integrata d-dinja ekonomika **__2 — Kumpaniji ta’ kuntatt__** 1. Ikkuntattja lill-aġenziji jew lill-kumpaniji ta’ impjieg temporanju 2. Appoġġ għad-definizzjoni ta’ karti tax-xogħol (ġbir tal-ħtiġijiet tan-negozju) 3. **_Irrakkonta lir-rappreżentant tal-kumpanija t-testment u l-esperjenza taż-żagħżugħ_** 4. Iffissa data għal appuntament inizjali (intervista ta’ motivazzjoni jew ittestjar) 5. Jinnegozja (jekk meħtieġ) perjodu ta’ evalwazzjoni korporattiva 6. **_Accompany_** il-persuna żagħżugħa għall-implimentazzjoni tal-P.M.S.M.M.M.P. jew S.I.F.A. 7. Tiżgura li ż-żagħżugħ jidħol fil-perjodu ta’ prova (attwalment ikkuntattja lid-dipartiment tar-riżorsi umani) 8. Tistabbilixxi data mal-Maniġer tar-Riżorsi Umani għal laqgħa biex twettaq valutazzjoni fil-kumpanija 1. **_Uża d-dokument tal-“evalwazzjoni tan-negozju”_** 2. **_Irkupra l-folja tal-preżenza_** 9. **Bidla mad-dipartiment tar-riżorsi umani** biex jiġi nnegozjat kuntratt ta’ impjieg (Interim, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Laqgħa ta’ min iħaddem f’pari (Chargé Relation Entreprise + Konsulent tal-Missjoni Lokali). 10. Jekk il-persuna żagħżugħa ma tiffirmax kuntratt bħala riżultat tal-immersjoni tagħha fil-kumpanija: 1. **_Ibgħat id-dokument “Evalwazzjoni tal-Intrapriżi” lid-diversi Aġenziji ta’ Ħidma Temporanji — dan id-dokument se jservi bħala kontroll ta’ referenza_** 2. **_Jagħmel kuntatt mal-uffiċjali tar-reklutaġġ tal-aġenziji tax-xogħol temporanju biex jiġi żgurat li dawn iqisu l-pożizzjoni taż-żgħażagħ_** 3. **_Irrevedi ż-żgħażagħ fuq bażi regolari u tiżgura li għadhom fi proċess parteċipattiv — Iċċekkja jekk ħtieġa għal taħriġ ma tkunx utli._** **Eżempju ta’ sħubija ta’ suċċess: SAS SOUCHIER** Depu (Maltese)
11 August 2022
0 references
**Criação de um cargo de Diretor de Relações Comerciais:** A experiência realizada desde setembro de 2014 com um funcionário da ADCH disponibilizado no cargo de Diretor de Relações Comerciais permitiu estruturar, organizar e implementar um processo de recrutamento seguro para a Empresa. Tendo em vista uma ligação mais forte com o mundo económico, o objetivo desta operação é ligar uma coorte de jovens acompanhados pelos conselheiros de missão locais e empresas visadas: assim, o Responsável pelas Relações Empresariais contribui para aproximar os jovens/locais de trabalho. Além disso, promove medidas para a juventude (CUI-CAE/CUI CIE e Jobs d’Avenir) em estreita ligação com as orientações definidas e validadas pelo Conselho de Administração (objetivos Contratos Aprendizagem, Jobs Avenir e CUI). * validação da empregabilidade de cada jovem identificado (entrevista individual, avaliação de competências (testes) e avaliação da motivação) * promoção da candidatura do jovem a uma empresa em rede através de uma imersão de 1 a 2 semanas ao abrigo de um curso de Missão Local. Apoio e acompanhamento: Dirija-se ao departamento de RH ou ao contratante para realizar a avaliação e redigir a brochura de avaliação (documento em anexo) * o acompanhamento do trabalho, a fim de garantir a viagem. O Diretor de Relações Corporativas está em estreito contacto com os conselheiros da Missão Local. O objetivo é aproveitar e oferecer diferentes oportunidades aos jovens. A troca é importante. É o conselheiro que orienta a pessoa. Isto é feito quando considera que o jovem está pronto para o emprego. Além disso, o jovem deve encontrar coerência nesta oferta de serviços. O consultor deve trabalhar com o gestor de relações em duas linhas: **Permite que o jovem beneficie de uma rede de empregadores correspondente** Durante o trabalho realizado pelo gestor da relação, o conselheiro pode sempre manter-se alerta sobre o procedimento de trabalho iniciado. Além disso, **é importante que o jovem compreenda que os dois profissionais da Missão Local estão de acordo sobre o curso proposto**. A qualquer momento, ele pode contactar o conselheiro para resolver os freios periféricos em uso. **_O sucesso de um percurso profissional validado por um projeto profissional ou por um contrato de trabalho de longa duração é, acima de tudo, trabalho em equipa._** **__1 — Receber o jovem_** 1. Retrabalhar com o jovem o CV (se necessário). **_É importante que o jovem seja um actor no seu CV_** 2. Identificar claramente a procura dos jovens 3. Verificar os eventuais obstáculos ao emprego (mobilidade, saúde, higiene, etc.) 4. **_Alterar o seu percurso de vida_** 5. Avaliar a motivação — **_Processo participativo_** 6. Identificar possíveis abordagens 7. **_Avaliar_** o jovem através de ferramentas informáticas (Aptipost — PerformanSe) — **_Validação do projeto_** 8. **Validar a empregabilidade dos jovens**9. **Alterador com o consultor de referência** sobre a coerência da viagem e a oportunidade de integrar o mundo económico **__2 — Contactar as empresas__** 1. Contactar empresas ou agências de trabalho temporário 2. Apoio à definição de cartões de emprego (recolha de necessidades profissionais) 3. **_Relacionar com o representante da empresa a vontade e a experiência do jovem_** 4. Defina uma data para uma consulta inicial (entrevista de motivação ou teste) 5. Negociar (se necessário) um período de avaliação institucional 6. **_Acompanhar_** o jovem para a implementação do P.M.S.M.M.M.P. ou S.I.F.A. 7. Assegure-se de que o jovem entra no período experimental (Atualmente contacte o departamento de RH) 8. Defina uma data com o Gerente de Recursos Humanos para uma reunião para conduzir uma avaliação na empresa 1. **_Utilizar o documento de «avaliação empresarial»_** 2. **_Recuperar a folha de presença_** 9. **Alteração com o departamento de RH** para negociar um contrato de trabalho (provisório, C.D.D., **E** mploi de **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Reunião do empregador aos pares (Encarregado de Relação Empresarial + Conselheiro de Missão Local). 10. Se o jovem não assinar um contrato devido à sua imersão na empresa: 1. **_Enviar o documento «Avaliação da empresa» às várias agências de trabalho temporário — este documento servirá de verificação de referência_** 2. **_Contacte os agentes de recrutamento das agências de trabalho temporário para garantir que têm em conta o posicionamento do jovem_** 3. **_Rever regularmente os jovens e assegurar que ainda se encontram num processo participativo — Verificar se a necessidade de formação não seria útil._** ** Exemplo de uma parceria bem-sucedida: SAS SOUCHIER** Depu (Portuguese)
11 August 2022
0 references
**Oprettelse af en stilling som Business Relations Officer:** Eksperimentet udført siden september 2014 med en ADCH-medarbejder, der er stillet til rådighed på stillingen som Business Relations Officer, har gjort det muligt at strukturere, organisere og gennemføre en sikker rekrutteringsproces for Selskabet. I betragtning af en stærkere forbindelse til den økonomiske verden er formålet med denne operation at forbinde en gruppe unge, der ledsages af de lokale missionsrådgivere og målrettede virksomheder: Business Relations Officer bidrager således til at samle unge/arbejdspladser. Desuden fremmer det ungdomsforanstaltninger (CUI-CAE/CUI CIE og Jobs d'Avenir) i tæt sammenhæng med de retningslinjer, der er fastlagt og godkendt af bestyrelsen (objektiver Contracts Learning, Jobs Avenir og CUI). Der arbejdes to akser: * validering af den enkelte identificerede unges beskæftigelsesegnethed (individuel samtale, vurdering af færdigheder (test) og vurdering af motivation) * fremme af den unges ansøgning til en netværksvirksomhed via en nedsænkning på 1-2 uger under et lokalt missionskursus. Støtte og opfølgning: Gå til HR-afdelingen eller kontrahenten for at foretage vurderingen og udarbejde evalueringshæftet (vedhæftet dokument) * opfølgningen på jobbet for at sikre rejsen. Corporate Relations Officer er i tæt kontakt med rådgiverne for den lokale mission. Målet er at udnytte og tilbyde unge forskellige muligheder. Udvekslingen er vigtig. Det er rådgiveren, der vejleder personen. Dette sker, når han mener, at den unge er klar til beskæftigelse. Desuden skal den unge finde konsekvens i dette tilbud. Rådgiveren skal arbejde med relationslederen på to linjer: **Giver den unge mulighed for at drage fordel af et tilsvarende netværk af arbejdsgivere** Under det arbejde, der udføres af lederen af forholdet, kan rådgiveren altid være opmærksom på den indledte arbejdsprocedure. Desuden er det vigtigt for den unge at forstå, at de to fagfolk i den lokale mission er enige om det foreslåede kursus**. Til enhver tid kan han kontakte rådgiveren for at løse de perifere bremser under brug. **_Succesen af en erhvervsvej, der er valideret af et professionelt projekt eller en langsigtet ansættelseskontrakt, er frem for alt teamwork._** **__1 — Modtag den unge __** 1. Omarbejde CV'et med den unge person (om nødvendigt). **_Det er vigtigt, at den unge er skuespiller i sit CV_** 2. Klart identificere de unges efterspørgsel 3. Kontrollér eventuelle hindringer for beskæftigelse (mobilitet, sundhed, hygiejne...) 4. **_Ændring på din livsvej_** 5. Vurdering af motivation — **_Deltagelsesproces_** 6. Identificere mulige tilgange 7. **_Evaluate_** den unge via computerværktøjer (Aptipost — PerformanSe) — **_Validering af projektet_** 8. **Validere unges beskæftigelsesegnethed** 9. **Ændring med referencerådgiveren** om rejsens sammenhæng og muligheden for at integrere den økonomiske verden **__2 — Kontaktfirmaer__** 1. Kontakt vikarbureauer eller virksomheder 2. Støtte til definitionen af jobkort (forretningsbehov afhentning) 3. **_Relation til virksomhedens repræsentant om den unges vilje og erfaring_** 4. Angiv en dato for en indledende aftale (motivationssamtale eller testning) 5. Forhandle (om nødvendigt) om en virksomhedsvurderingsperiode 6. **_Accompany_** den unge til gennemførelse af P.M.M.M.M.P. eller S.I.F.A. 7. Sikre, at den unge går ind i prøvetiden (i øjeblikket kontakt HR-afdelingen) 8. Fastsætte en dato med HR-chefen for et møde med henblik på at foretage en vurdering i virksomheden 1. **_Brug dokumentet "erhvervsevaluering"_** 2. **_Gendan tilstedeværelsesarket_** 9. **Ændring med HR-afdelingen** for at forhandle en ansættelseskontrakt (Interim, C.D.D., **E**mploi af **A**kommer, **C**harrat **I** nitiativ **E** mploi, C.D.I.,...). Parvis møde mellem arbejdsgiveren (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Hvis den unge ikke underskriver en kontrakt som følge af sin nedsænkning i virksomheden: 1. **_ Send dokumentet "Evaluering af virksomheder" til de forskellige vikarbureauer — dette dokument vil tjene som referencetjek_** 2. **_Kør kontakt med ansættelsesmedarbejdere i vikarbureauer for at sikre, at de tager hensyn til den unges stilling _** 3. **_Gennem de unge regelmæssigt og sikre, at de stadig deltager i en deltagelsesproces — Kontrollér, om et behov for uddannelse ikke ville være nyttigt._********Eksempel på et vellykket partnerskab: SAS SOUCHIER** Depu (Danish)
11 August 2022
0 references
**Crearea unei pozitii de Relatii de Afaceri:** Experimentul realizat din septembrie 2014 cu un angajat ADCH pus la dispozitie pe pozitia de Responsabil Relatii de Afaceri a facut posibila structurarea, organizarea si implementarea unui proces sigur de recrutare pentru Societate. În vederea unei legături mai strânse cu lumea economică, scopul acestei operațiuni este de a conecta o cohortă de tineri însoțiți de consilierii misiunilor locale și de întreprinderile vizate: astfel, responsabilul cu relațiile de afaceri contribuie la reunirea tinerilor/locurilor de muncă. În plus, aceasta promovează măsuri pentru tineret (CUI-CAE/CUI CIE și Jobs d’Avenir) în strânsă legătură cu orientările definite și validate de Consiliul de administrație (obiective Contracte de învățare, locuri de muncă Avenir și CUI). Sunt lucrate două axe: * validarea capacității de inserție profesională a fiecărui tânăr identificat [interviu individual, evaluarea competențelor (teste) și evaluarea motivației] * promovarea aplicației tânărului la o companie de rețea printr-o imersiune de 1-2 săptămâni sub acoperirea unui curs de misiune locală. Sprijin și monitorizare: Mergeți la departamentul de resurse umane sau la contractant pentru a efectua evaluarea și pentru a întocmi broșura de evaluare (document anexat) * monitorizarea postului pentru a asigura călătoria. Responsabilul cu relațiile corporative este în strânsă legătură cu consilierii misiunii locale. Scopul este de a profita de oportunități diferite pentru tineri și de a le oferi acestora diferite oportunități. Schimbul este important. Consilierul este cel care ghidează persoana. Acest lucru se face atunci când consideră că tânărul este pregătit pentru angajare. În plus, tânărul trebuie să găsească consecvență în această ofertă de servicii. Consilierul trebuie să lucreze cu managerul de relații pe două linii: **Permite tânărului să beneficieze de o rețea corespunzătoare de angajatori** În timpul activității desfășurate de managerul de relații, consilierul poate rămâne întotdeauna în alertă cu privire la procedura de lucru inițiată. În plus, **este important ca tânărul să înțeleagă că cei doi profesioniști ai Misiunii Locale sunt de acord cu cursul propus**. În orice moment, el poate contacta consilierul pentru a rezolva frânele periferice la utilizare. **_ Succesul unui parcurs profesional validat printr-un proiect profesional sau un contract de muncă pe termen lung este mai presus de orice muncă în echipă._** **__1 – Primiți tânărul__**** 1. Refaceți CV-ul cu tânărul (dacă este necesar). **_Este important ca tânărul să fie actor în CV-ul său_** 2. Identificați în mod clar cererea tinerilor 3. Verificarea posibilelor bariere în calea ocupării forței de muncă (mobilitate, sănătate, igienă...) 4. **_Schimbă pe calea vieții tale_** 5. Evaluați motivația – **_Procesul de participare_** 6. Identificarea posibilelor abordări 7. **_Evaluate_** tânărul prin intermediul instrumentelor informatice (Aptipost – PerformanSe) – **_Validarea proiectului_** 8. **Validarea capacității de inserție profesională a tinerilor** 9. **Schimbător cu consilierul de referință** privind consecvența călătoriei și oportunitatea de a integra lumea economică **__2 – Contact companies__** 1. Contactați agențiile de ocupare temporară a forței de muncă sau societățile 2. Sprijin pentru definirea cărților de muncă (colectarea nevoilor profesionale) 3. **_Referiți reprezentantului companiei voința și experiența tânărului_** 4. Stabilirea unei date pentru o programare inițială (interviu de motivare sau testare) 5. Negociați (dacă este necesar) o perioadă de evaluare corporativă 6. **_Accompany_** tânărul pentru implementarea P.M.S.M.M.P. sau S.I.F.A. 7. Asigurați-vă că tânărul intră în perioada de probă (în prezent contactați departamentul de resurse umane) 8. Stabilirea unei date cu Managerul de Resurse Umane pentru o întâlnire pentru a efectua o evaluare în cadrul companiei 1. **_Utilizați documentul „Evaluarea întreprinderilor”** 2. **_Recuperați fișa de prezență_** 9. **Schimbați cu departamentul de resurse umane** pentru a negocia un contract de muncă (Interim, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Întâlnirea angajatorului în perechi (Chargé Relation Entreprise + consilier de misiune locală). 10. În cazul în care tânărul nu semnează un contract ca urmare a imersiunii sale în companie: 1. **_Trimite documentul „Evaluarea întreprinderii” diferitelor agenții de lucru temporare – acest document va servi drept verificare de referință_** 2. **_Puteți contacta agenții de recrutare ai agențiilor de muncă temporară pentru a se asigura că aceștia iau în considerare poziționarea tânărului_** 3. **_Revizuirea periodică a tinerilor și asigurarea faptului că aceștia se află încă într-un proces participativ – Verificați dacă nevoia de formare nu ar fi utilă._** **Exemplu de parteneriat de succes: SAS SOUCHIER** Depu (Romanian)
11 August 2022
0 references
**Skapande av en tjänst som Business Relations Officer:** Experimentet som genomförts sedan september 2014 med en ADCH-anställd tillgänglig på tjänsten Business Relations Officer har gjort det möjligt att strukturera, organisera och genomföra en säker rekryteringsprocess för Bolaget. Med tanke på en starkare koppling till den ekonomiska världen är syftet med denna insats att sammanföra en grupp ungdomar som åtföljs av lokala uppdragsrådgivare och målinriktade företag: på så sätt bidrar Business Relations Officer till att föra samman ungdomar/arbetsplatser. Dessutom främjas ungdomsåtgärder (CUI-CAE/CUI CIE och Jobs d’Avenir) i nära anslutning till de riktlinjer som fastställts och godkänts av styrelsen (målkontrakt för lärande, jobb Avenir och CUI). Två axlar arbetar: * validering av anställbarheten för varje identifierad ung person (individuell intervju, bedömning av färdigheter (prov) och bedömning av motivation) * främjande av den unga personens ansökan till ett nätverksföretag genom en nedsänkning på 1–2 veckor under en kurs i lokala uppdrag. Stöd och uppföljning: Gå med personalavdelningen eller uppdragstagaren för att genomföra bedömningen och upprätta utvärderingsbroschyren (bifogat dokument) * uppföljningen av arbetet för att säkra resan. Chefen för företagsrelationer står i nära kontakt med det lokala uppdragets rådgivare. Syftet är att utnyttja och erbjuda ungdomar olika möjligheter. Utbytet är viktigt. Det är rådgivaren som leder personen. Detta görs när han anser att den unga personen är redo för anställning. Dessutom måste den unga personen finna konsekvens i detta tjänsteutbud. Rådgivaren måste arbeta med relationschefen på två rader: **Ger den unga personen möjlighet att dra nytta av ett motsvarande nätverk av arbetsgivare** Under det arbete som utförs av relationschefen kan rådgivaren alltid vara uppmärksam på det arbetsförfarande som inletts. Dessutom är det viktigt för den unga personen att förstå att de två yrkesverksamma inom det lokala uppdraget är överens om den föreslagna kursen**. När som helst kan han kontakta rådgivaren för att lösa de perifera bromsarna vid användning. **_En framgångsrik yrkesbana som validerats genom ett professionellt projekt eller ett långvarigt anställningsavtal är framför allt lagarbete._** **__1 – Motta den unga personen__** 1. Omarbeta meritförteckningen med den unga personen (vid behov). **_Det är viktigt att den unga personen är skådespelare i sitt CV_** 2. Tydligt identifiera ungdomarnas efterfrågan 3. Kontrollera eventuella hinder för sysselsättningen (rörlighet, hälsa, hygien osv.) 4. **_Ändra på din livsväg_** 5. Bedöm motivation – **_Deltagandeprocess_** 6. Identifiera möjliga metoder 7. **_Evaluate_** den unga personen via datorverktyg (Aptipost – PerformanSe) – **_Validation av projektet_** 8. **Validera ungdomarnas anställbarhet** 9. **Ändra med referensrådgivaren** om resans konsekvens och möjligheten att integrera den ekonomiska världen **__2 – Kontaktföretag__** 1. Kontakta bemanningsföretag eller företag 2. Stöd till definitionen av arbetskort (insamling av företagsbehov) 3. **_Beträffande företagets företrädare den unga personens vilja och erfarenhet_** 4. Ange ett datum för en första anställning (motiveringsintervju eller provning) 5. Förhandla (vid behov) om en företagsutvärderingsperiod 6. **_Accompany_** den unga personen för genomförandet av P.M.S.M.M.M.P. eller S.I.F.A. 7. Se till att den unga personen går in i provanställningsperioden (för närvarande kontakta personalavdelningen) 8. Ange ett datum med personalchefen för ett möte för att genomföra en företagsintern bedömning 1. **_Använd dokumentet ”företagsutvärdering”_** 2. **_Återställ närvarobladet_** 9. **Ändra med personalavdelningen** för att förhandla om ett anställningsavtal (Interim, C.D.D., **E** mploi av **A**kommande, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Möte med arbetsgivaren i par (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Om den unga personen inte tecknar ett kontrakt till följd av sin nedsänkning i företaget: 1. **_Sänd dokumentet ”Enterprise Evaluation” till de olika tillfälliga arbetsförmedlingarna – detta dokument kommer att fungera som en referenskontroll_** 2. **_Ta kontakt med rekryteringstjänstemän vid bemanningsföretag för att se till att de tar hänsyn till den unga personens placering_** 3. **_Översyn av ungdomarna regelbundet och se till att de fortfarande befinner sig i en deltagandeprocess – Kontrollera om ett utbildningsbehov inte skulle vara användbart._** **Exempel på ett framgångsrikt partnerskap: SAS SOUCHIER** Depu (Swedish)
11 August 2022
0 references
Franche-Comté
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201502838
0 references