Local Support of the Territory of Belfort (Q3672018)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3672018 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Local Support of the Territory of Belfort |
Project Q3672018 in France |
Statements
75,682.2 Euro
0 references
230,177.0 Euro
0 references
32.88 percent
0 references
1 January 2014
0 references
31 December 2016
0 references
Syndicat mixte de gestion de la MIFE
0 references
Le Dispositif Local d’accompagnement (DLA) permet d’apporter un accompagnement de proximité aux structures d’utilité sociale engagées dans une démarche de consolidation et d’autonomisation économique de leurs activités et de leurs emplois. L’accompagnement de ces structures par des prestataires spécialisés permet d’avoir un regard extérieur très bénéfique pour prendre le recul nécessaire afin d’apporter aux structures des conseils et un appui pour la création, la consolidation, ou le développement de leurs activités et leurs emplois, ainsi qu’une meilleure définition du projet politique et associatif pour une valorisation de leur utilité sociale auprès des financeurs. Dans un premier temps, le diagnostic mené par le DLA en lien direct avec la structure permet d’identifier des pistes de stratégies de consolidation. Dans un second temps, après un appel d’offre, le DLA confie l’accompagnement à un intervenant extérieur, appelé "prestataire", spécialiste de la problématique identifiée (comptabilité, fiscalité, ressources humaines, droit, management, marketing, conduite de projet etc.) et pouvant être indifféremment une association, un organisme de formation, ou un cabinet privé de conseil. Le prestataire choisi va accompagner la structure durant tout le temps nécessaire pour permettre la consolidation des activités. **A ce titre le DLA contribue au développement économique, social et culturel du département du Territoire de Belfort.** **_Les différentes phases de mise en ½uvre du dispositif_** 1/ **Repérage et accueil des structures développant des activités d’utilité sociale et créatrices d’emploi** Pour bénéficier d'un accompagnement (individuel ou collectif), l’association doit : \- avoir la volonté de consolider ses activités et/ou de pérenniser ses emplois, \- avoir identifié des difficultés qui nécessitent un appui professionnel externe, \- s'interroger sur sa stratégie de consolidation et de développement de ses activités. Après avoir détaillé ses missions et son fonctionnement, le DLA répond aux questions et vérifie la pertinence d'un accompagnement de la structure. 2/ **Diagnostic partagé de la capacité de consolidation** Une fois la demande validée par le DLA, un diagnostic est établi conjointement avec la structure. L'objectif est de connaître le fonctionnement de la structure (historique, activités, territoire d’intervention, public, partenaires, ressources humaines, situation financière) puis d’identifier des pistes de stratégies de consolidation. Cette démarche, nécessitant parfois deux rencontres, permet d'identifier des pistes d'actions pour l'avenir et en conséquence de préconiser de façon concrète un ou plusieurs types d'accompagnement possibles. La problématique de l'égalité homme/femme se pose à ce moment de l'action lors du diagnostic de l'association. La chargée de mission DLA fait la promotion de l'égalité Homme/femme lorsqu'elle interroge les dirigeants associatifs sur le nombre de femmes au sein des salariés et à quel poste elles sont positionnées et sur la présence des femmes aux postes de dirigeants associatifs. Le DLA sensibilise les structures accompagnées à cette problématique. De plus, le DLA participe à la pérennisation des emplois tant féminin que masculin. Les problématiques de l'égalité des chances et du développement durable notamment le volet environnemental sont également traités dans le diagnostic réalisé par le DLA. 3/ **Appel d’offre et choix du prestataire** Après la rédaction d’un cahier des charges, le DLA réalise un appel d'offres pour choisir le prestataire qui va réaliser, sur le terrain, l'ingénierie. Plusieurs prestataires sont donc identifiés dans le fichier national des DLA et au moins deux sont mis en concurrence. Ensuite, une décision conjointe est prise entre le DLA et la structure afin de choisir le prestataire répondant le mieux aux attentes exprimées. En effet, le DLA assure toute la partie d’accueil et de diagnostic mais l’accompagnement est ensuite réalisé par un intervenant extérieur, appelé "prestataire", spécialiste de la problématique identifiée (comptabilité, fiscalité, ressources humaines, droit, management, marketing, conduite de projet etc.) et pouvant être indifféremment une association, un organisme de formation, ou un cabinet privé de conseil. Le prestataire choisi va accompagner la structure durant tout le temps nécessaire pour permettre la consolidation des activités. 4/ **Suivi et évaluation des prestations** Le DLA assure le suivi permanent de la procédure, depuis le diagnostic partagé jusqu'aux prestations d'accompagnement. Une convention tripartite est signée entre le DLA, le prestataire et la structure et un rapport final de l’accompagnement évalue l’efficacité du DLA et de son accompagnement ; ainsi que l’impact de la prestation sur la consolidation des structures. Le DLA a également comme mission : - **l’animation et l’organisation du comité d’appui** : le DLA réunit et anime le comité d’appui envir (French)
0 references
The Local Supporting Facility (DLA) provides local support to social utility structures engaged in a process of consolidation and economic empowerment of their activities and jobs. The support of these structures by specialised providers makes it possible to have a very beneficial external look to take the necessary step back in order to provide the structures with advice and support for the creation, consolidation, or development of their activities and their jobs, as well as a better definition of the political and associative project in order to enhance their social utility among the funders. As a first step, the diagnosis conducted by the DLA directly linked to the structure makes it possible to identify avenues of consolidation strategies. In a second step, after a call for tenders, the DLA entrusts the support to an external operator, called the “provider”, specialist in the problem identified (accounting, taxation, human resources, law, management, marketing, project management, etc.) and can be indifferently an association, a training organisation, or a private consultancy. The chosen service provider will accompany the structure for all the time necessary to enable the consolidation of the activities. **In this title, the DLA contributes to the economic, social and cultural development of the Department of the Territory of Belfort.** **_The various phases of implementation of the scheme_** 1/** Identification and reception of structures developing activities of social utility and job creation** In order to benefit from support (individual or collective), the association must: \- have the will to consolidate its activities and/or to sustain its jobs, \- have identified difficulties that require external professional support, \- question its strategy for consolidating and developing its activities. After detailing its tasks and functioning, the DLA answers questions and checks the relevance of supporting the structure. 2/**Shared Consolidation Capacity Diagnosis** Once the application has been validated by the DLA, a diagnosis is made in conjunction with the structure. The aim is to know how the structure works (historical, activities, intervention territory, public, partners, human resources, financial situation) and to identify avenues for consolidation strategies. This approach, sometimes requiring two meetings, makes it possible to identify avenues of action for the future and consequently to recommend in a concrete way one or more types of possible support. The issue of equality between men and women arises at this time of action when the association is diagnosed. The DLA mission officer promotes equality between men and women when she asks community leaders about the number of women in the employees and in which positions they are positioned and about the presence of women in the positions of associative leaders. The DLA raises awareness of the accompanying structures of this problem. In addition, the DLA contributes to the sustainability of both female and male jobs. The issues of equal opportunities and sustainable development, in particular the environmental aspect, are also addressed in the diagnosis carried out by the DLA. 3/**Invitation to tender and choice of service provider** After drawing up a specifications, the DLA carries out a call for tenders to select the contractor who will carry out the engineering on the ground. Several providers are therefore identified in the national DLA file and at least two are competitive. Then, a joint decision is made between the DLA and the structure in order to choose the best provider meeting the expectations expressed. In fact, the DLA provides the whole part of reception and diagnosis, but the support is then carried out by an external worker, called “provider”, specialist in the problem identified (accounting, taxation, human resources, law, management, marketing, project management, etc.) and can be indiscriminately an association, a training organisation, or a private consultancy. The chosen service provider will accompany the structure for all the time necessary to enable the consolidation of the activities. 4/**Monitoring and evaluation of services** The DLA ensures the continuous follow-up of the procedure, from the shared diagnosis to the accompanying services. A tripartite agreement is signed between the DLA, the provider and the structure and a final accompanying report assesses the effectiveness of the DLA and its support; and the impact of the service on the consolidation of structures. The mission of the DLA is also to: — **the facilitation and organisation of the Support Committee**: the DLA convenes and moderates the support committee (English)
18 November 2021
0.4850365258538385
0 references
Das lokale Begleitsystem (DLA) ermöglicht eine bürgernahe Begleitung der Strukturen von sozialem Nutzen, die sich für die Konsolidierung und wirtschaftliche Stärkung ihrer Tätigkeiten und Arbeitsplätze einsetzen. Die Begleitung dieser Strukturen durch spezialisierte Dienstleister ermöglicht es, einen sehr nützlichen externen Blick zu haben, um die notwendigen Rückschritte zu unternehmen, um den Strukturen Beratung und Unterstützung bei der Schaffung, Konsolidierung oder Entwicklung ihrer Tätigkeiten und Arbeitsplätze zu geben, sowie eine bessere Definition des politischen und assoziativen Projekts zur Aufwertung ihres sozialen Nutzens bei den Geldgebern. In einem ersten Schritt ermöglicht die von der DLA in direktem Zusammenhang mit der Struktur durchgeführte Diagnose die Ermittlung von Ansätzen für Konsolidierungsstrategien. In einem zweiten Schritt, nach einer Ausschreibung, überträgt der DLA die Begleitung einem externen Redner, dem so genannten „Dienstleister“, der sich auf die ermittelte Problematik (Buchführung, Steuern, Humanressourcen, Recht, Management, Marketing, Projektleitung usw.) spezialisiert hat und die unterschiedslos eine Vereinigung, eine Ausbildungseinrichtung oder eine private Beratungsfirma sein kann. Der ausgewählte Dienstleister wird die Struktur so lange begleiten, wie es für die Konsolidierung der Aktivitäten erforderlich ist. ****Die verschiedenen Phasen der Umsetzung des Systems_*****Erkennung und Aufnahme von Strukturen, die soziale und arbeitsplatzschaffende Tätigkeiten entwickeln*** Um eine Begleitung (individuell oder kollektiv) zu erhalten, muss der Verein: \- den Willen haben, seine Aktivitäten zu konsolidieren und/oder seine Arbeitsplätze zu erhalten, \- haben Schwierigkeiten identifiziert, die externe professionelle Unterstützung erfordern, \- Fragen über seine Strategie zur Konsolidierung und Entwicklung seiner Aktivitäten. Nach einer ausführlichen Beschreibung seiner Aufgaben und seiner Arbeitsweise beantwortet die DLA die Fragen und prüft, ob eine Begleitung der Struktur sinnvoll ist. 2/**Gemeinsame Konsolidierungsfähigkeitsdiagnostik** Nach Validierung des Antrags durch die DLA wird zusammen mit der Struktur eine Diagnose erstellt. Ziel ist es, die Funktionsweise der Struktur (Geschichte, Tätigkeiten, Interventionsgebiet, Öffentlichkeit, Partner, Humanressourcen, finanzielle Situation) zu kennen und anschließend Wege für Konsolidierungsstrategien zu ermitteln. Dieser Ansatz, der manchmal zwei Treffen erfordert, ermöglicht es, Handlungspfade für die Zukunft zu ermitteln und somit konkret eine oder mehrere mögliche Formen der Begleitung zu empfehlen. Die Problematik der Gleichstellung von Mann und Frau stellt sich zu diesem Zeitpunkt der Aktion bei der Diagnose der Assoziation. Die DLA-Missionsbeauftragte fördert die Gleichstellung von Mann und Frau, wenn sie die Führungsebenen der Verbände nach der Zahl der Frauen in den Beschäftigten und der Position der Frauen und der Präsenz von Frauen in Führungspositionen in Vereinen befragt. Die DLA sensibilisiert die Strukturen für diese Problematik. Darüber hinaus trägt die DLA zur Erhaltung sowohl der weiblichen als auch der männlichen Arbeitsplätze bei. Fragen der Chancengleichheit und der nachhaltigen Entwicklung, insbesondere der Umweltaspekte, werden ebenfalls in der von der DLA erstellten Diagnose behandelt. 3/**Ausschreibung und Auswahl des Dienstleisters** Nach Erstellung eines Lastenhefts führt die DLA eine Ausschreibung durch, um den Dienstleister auszuwählen, der vor Ort das Engineering durchführen wird. Daher werden in der nationalen DLA-Datei mehrere Dienstleister identifiziert und mindestens zwei in den Wettbewerb gestellt. Anschließend wird eine gemeinsame Entscheidung zwischen der DLA und der Struktur getroffen, um den Dienstleister auszuwählen, der den geäußerten Erwartungen am besten entspricht. Die DLA übernimmt den gesamten Empfangs- und Diagnosebereich, die Begleitung wird jedoch anschließend von einem externen, sogenannten „Dienstleister“ durchgeführt, der sich auf die ermittelte Problematik (Buchführung, Steuern, Humanressourcen, Recht, Management, Marketing, Projektleitung usw.) spezialisiert hat und die unterschiedslos eine Vereinigung, eine Ausbildungseinrichtung oder eine private Beratungsfirma sein kann. Der ausgewählte Dienstleister wird die Struktur so lange begleiten, wie es für die Konsolidierung der Aktivitäten erforderlich ist. 4/**Überwachung und Bewertung der Leistungen*** Das DLA überwacht das Verfahren von der gemeinsamen Diagnose bis hin zu den begleitenden Leistungen laufend. Zwischen der DLA, dem Dienstleister und der Struktur wird eine dreigliedrige Vereinbarung unterzeichnet und ein Abschlussbericht über die Begleitung erstellt, in dem die Wirksamkeit der DLA und ihre Begleitung bewertet werden; sowie die Auswirkungen der Leistung auf die Konsolidierung der Strukturen. (German)
1 December 2021
0 references
De lokale ondersteuningsfaciliteit (DLA) biedt lokale steun aan sociale nutsvoorzieningen die zich bezighouden met een proces van consolidatie en economische empowerment van hun activiteiten en banen. De ondersteuning van deze structuren door gespecialiseerde aanbieders maakt het mogelijk om de nodige stappen te zetten om de structuren te adviseren en te ondersteunen bij het scheppen, consolideren of ontwikkelen van hun activiteiten en hun banen, alsook een betere definitie van het politieke en associatieve project om hun sociale nut bij de financiers te vergroten. Als eerste stap maakt de diagnose van de DLA direct gekoppeld aan de structuur het mogelijk om wegen van consolidatiestrategieën te identificeren. In een tweede stap, na een aanbesteding, vertrouwt de DLA de steun toe aan een externe operator, de „aanbieder”, specialist in het vastgestelde probleem (boekhouding, belastingen, personeel, recht, beheer, marketing, projectbeheer, enz.) en kan het onverschillig een vereniging, een opleidingsorganisatie of een particulier adviesbureau zijn. De gekozen dienstverlener begeleidt de structuur gedurende alle tijd die nodig is voor de consolidatie van de activiteiten. **In deze titel draagt de DLA bij tot de economische, sociale en culturele ontwikkeling van het departement Belfort.** **_De verschillende fasen van de tenuitvoerlegging van de regeling_** 1/** Identificatie en ontvangst van structuren voor de ontwikkeling van activiteiten van maatschappelijk nut en het scheppen van werkgelegenheid** Om in aanmerking te komen voor steun (individueel of collectief), moet de vereniging: \- de wil hebben om haar activiteiten te consolideren en/of haar banen te behouden, \- hebben problemen vastgesteld die externe professionele ondersteuning vereisen, \- vraagtekens bij haar strategie voor het consolideren en ontwikkelen van haar activiteiten. Na een gedetailleerde beschrijving van haar taken en werking beantwoordt de DLA vragen en controleert zij de relevantie van de ondersteuning van de structuur. 2/**Gedeelde Consolidatiecapaciteit Diagnose** Zodra de aanvraag door de DLA is gevalideerd, wordt een diagnose gesteld in combinatie met de structuur. Het doel is te weten hoe de structuur werkt (historisch, activiteiten, interventiegebied, publiek, partners, personele middelen, financiële situatie) en manieren voor consolidatiestrategieën te identificeren. Deze aanpak, die soms twee vergaderingen vergt, maakt het mogelijk om in de toekomst actiemogelijkheden te vinden en bijgevolg op een concrete manier een of meer mogelijke vormen van steun aan te bevelen. De kwestie van de gelijkheid van mannen en vrouwen doet zich voor op dit moment van actie wanneer de vereniging wordt gediagnosticeerd. De DLA-missiefunctionaris bevordert gelijkheid tussen mannen en vrouwen wanneer ze gemeenschapsleiders vraagt naar het aantal vrouwen in de werknemers en in welke posities ze zijn geplaatst en naar de aanwezigheid van vrouwen in de functies van associatieve leiders. De DLA vergroot het bewustzijn van de begeleidende structuren van dit probleem. Daarnaast draagt de DLA bij aan de duurzaamheid van zowel vrouwelijke als mannelijke banen. De kwesties van gelijke kansen en duurzame ontwikkeling, met name het milieuaspect, worden ook behandeld in de diagnose van de DLA. 3/**Uitnodiging tot inschrijving en keuze van de dienstverlener** Na het opstellen van een bestek voert de DLA een aanbesteding uit om de contractant te selecteren die de engineering ter plaatse zal uitvoeren. Verschillende aanbieders worden daarom in het nationale DLA-dossier geïdentificeerd en ten minste twee aanbieders zijn concurrerend. Vervolgens wordt een gezamenlijk besluit genomen tussen de DLA en de structuur om de beste aanbieder te kiezen die aan de gestelde verwachtingen voldoet. In feite biedt de DLA het hele deel van de ontvangst en diagnose, maar de ondersteuning wordt vervolgens uitgevoerd door een externe werknemer, genaamd „aanbieder”, specialist in het vastgestelde probleem (boekhouding, belastingen, personeel, recht, management, marketing, projectmanagement, enz.) en kan zonder onderscheid een vereniging, een opleidingsorganisatie of een particulier adviesbureau zijn. De gekozen dienstverlener begeleidt de structuur gedurende alle tijd die nodig is voor de consolidatie van de activiteiten. 4/**Monitoring en evaluatie van diensten** De DLA zorgt voor een continue follow-up van de procedure, van de gezamenlijke diagnose tot de bijbehorende diensten. Er wordt een tripartiete overeenkomst gesloten tussen de DLA, de aanbieder en de structuur en in een begeleidend eindverslag wordt de doeltreffendheid van de DLA en de ondersteuning ervan beoordeeld; en de impact van de dienst op de consolidatie van structuren. De opdracht van de DLA is ook om: —**De facilitering en organisatie van het ondersteuningscomité**: de DLA bijeenroept en begeleidt het steuncomité (Dutch)
6 December 2021
0 references
Lo strumento di sostegno locale (DLA) fornisce sostegno locale alle strutture di utilità sociale impegnate in un processo di consolidamento e responsabilizzazione economica delle loro attività e dei loro posti di lavoro. Il sostegno di queste strutture da parte di fornitori specializzati consente di avere uno sguardo esterno molto vantaggioso per fare il passo indietro necessario per fornire loro consulenza e sostegno per la creazione, il consolidamento o lo sviluppo delle loro attività e dei loro posti di lavoro, nonché una migliore definizione del progetto politico e associativo al fine di migliorarne l'utilità sociale tra i finanziatori. Come primo passo, la diagnosi condotta dal DLA direttamente legata alla struttura consente di individuare percorsi di strategie di consolidamento. In una seconda fase, dopo una gara d'appalto, il DLA affida il sostegno a un operatore esterno, denominato "fornitore", specializzato nel problema individuato (contabilità, fiscalità, risorse umane, diritto, gestione, marketing, project management, ecc.) e può essere indifferentemente un'associazione, un'organizzazione di formazione o una consulenza privata. Il fornitore di servizi prescelto accompagnerà la struttura per tutto il tempo necessario a consentire il consolidamento delle attività. **In questo titolo, il DLA contribuisce allo sviluppo economico, sociale e culturale del Dipartimento del Territorio di Belfort.** **_Le varie fasi di attuazione del regime_** 1/** Identificazione e accoglienza di strutture che sviluppano attività di utilità sociale e creazione di posti di lavoro** Per beneficiare del sostegno (individuale o collettivo), l'associazione deve: \- avere la volontà di consolidare le sue attività e/o di sostenere i suoi posti di lavoro, \- aver individuato difficoltà che richiedono un sostegno professionale esterno, \- mettere in discussione la sua strategia per consolidare e sviluppare le sue attività. Dopo aver dettagliato i suoi compiti e il suo funzionamento, il DLA risponde alle domande e verifica l'importanza di sostenere la struttura. 2/**Diagnosi della capacità di consolidamento condivisa** Una volta che l'applicazione è stata convalidata dal DLA, viene effettuata una diagnosi in combinazione con la struttura. L'obiettivo è quello di conoscere come funziona la struttura (storica, attività, territorio di intervento, pubblico, partner, risorse umane, situazione finanziaria) e di individuare percorsi per strategie di consolidamento. Questo approccio, che talvolta richiede due riunioni, consente di individuare le vie d'azione per il futuro e di raccomandare in modo concreto uno o più tipi di sostegno. La questione della parità tra uomini e donne si pone in questo momento di azione quando l'associazione viene diagnosticata. L'ufficiale di missione DLA promuove la parità tra uomini e donne quando chiede ai leader della comunità circa il numero di donne nei dipendenti e in quali posizioni sono posizionate e sulla presenza delle donne nelle posizioni di leader associativi. Il DLA sensibilizza le strutture di accompagnamento di questo problema. Inoltre, il DLA contribuisce alla sostenibilità dei posti di lavoro sia di sesso femminile che maschile. Le questioni delle pari opportunità e dello sviluppo sostenibile, in particolare l'aspetto ambientale, sono affrontate anche nella diagnosi effettuata dal DLA. 3/**Invito a presentare offerte e scelta del fornitore di servizi** Dopo aver redatto un capitolato d'oneri, il DLA effettua una gara d'appalto per selezionare il contraente che effettuerà l'ingegneria sul campo. Diversi fornitori sono pertanto identificati nel fascicolo nazionale DLA e almeno due sono competitivi. Successivamente, viene presa una decisione congiunta tra il DLA e la struttura al fine di scegliere il miglior fornitore che soddisfi le aspettative espresse. Infatti, il DLA fornisce tutta la parte dell'accoglienza e della diagnosi, ma il supporto viene poi svolto da un lavoratore esterno, chiamato "fornitore", specialista nel problema individuato (contabilità, fiscalità, risorse umane, diritto, gestione, marketing, project management, ecc.) e può essere indiscriminatamente un'associazione, un'organizzazione di formazione, o una consulenza privata. Il fornitore di servizi prescelto accompagnerà la struttura per tutto il tempo necessario a consentire il consolidamento delle attività. 4/**Monitoraggio e valutazione dei servizi** Il DLA garantisce il follow-up continuo della procedura, dalla diagnosi condivisa ai servizi di accompagnamento. È firmato un accordo tripartito tra il DLA, il fornitore e la struttura e una relazione finale di accompagnamento valuta l'efficacia del DLA e il suo sostegno; e l'impatto del servizio sul consolidamento delle strutture. La missione del DLA è anche di: — **la facilitazione e l'organizzazione del comitato di sostegno**: il DLA convoca e modera il comitato di sostegno (Italian)
13 January 2022
0 references
El Servicio de Apoyo Local (DLA) proporciona apoyo local a las estructuras de servicios sociales que participan en un proceso de consolidación y empoderamiento económico de sus actividades y puestos de trabajo. El apoyo de estas estructuras por parte de proveedores especializados permite tener una mirada externa muy beneficiosa para dar el paso atrás necesario para proporcionar a las estructuras asesoramiento y apoyo para la creación, consolidación o desarrollo de sus actividades y de sus puestos de trabajo, así como una mejor definición del proyecto político y asociativo con el fin de mejorar su utilidad social entre los financiadores. Como primer paso, el diagnóstico realizado por el DLA directamente vinculado a la estructura permite identificar vías de las estrategias de consolidación. En un segundo paso, tras una licitación, la DLA confía el apoyo a un operador externo, denominado «proveedor», especialista en el problema detectado (contabilidad, fiscalidad, recursos humanos, derecho, gestión, marketing, gestión de proyectos, etc.) y puede ser indiferentemente una asociación, una organización de formación o una consultoría privada. El prestador de servicios elegido acompañará la estructura durante todo el tiempo necesario para permitir la consolidación de las actividades. ** En este título, el DLA contribuye al desarrollo económico, social y cultural del Departamento del Territorio de Belfort.****_Las diversas fases de ejecución del plan_** 1/** Identificación y recepción de estructuras que desarrollan actividades de utilidad social y creación de empleo** Para beneficiarse del apoyo (individual o colectivo), la asociación debe: \- tener la voluntad de consolidar sus actividades o mantener sus puestos de trabajo, \- han identificado dificultades que requieren apoyo profesional externo, \- cuestionan su estrategia para consolidar y desarrollar sus actividades. Después de detallar sus tareas y su funcionamiento, el DLA responde a preguntas y comprueba la pertinencia de apoyar la estructura. 2/** Diagnóstico de capacidad de consolidación compartida** Una vez validada la aplicación por el DLA, se realiza un diagnóstico en conjunción con la estructura. El objetivo es conocer cómo funciona la estructura (histórica, actividades, territorio de intervención, público, socios, recursos humanos, situación financiera) e identificar vías para las estrategias de consolidación. Este enfoque, que a veces requiere dos reuniones, permite identificar vías de acción para el futuro y, en consecuencia, recomendar de manera concreta uno o más tipos de posibles apoyos. La cuestión de la igualdad entre hombres y mujeres surge en este momento de acción cuando se diagnostica la asociación. La oficial de la misión del DLA promueve la igualdad entre hombres y mujeres cuando pregunta a los líderes comunitarios sobre el número de mujeres en los empleados y en qué puestos están posicionadas y sobre la presencia de mujeres en los puestos de líderes asociativos. El DLA aumenta la conciencia de las estructuras que acompañan este problema. Además, el DLA contribuye a la sostenibilidad de los empleos tanto femeninos como masculinos. Las cuestiones de la igualdad de oportunidades y el desarrollo sostenible, en particular el aspecto medioambiental, también se abordan en el diagnóstico realizado por el DLA. 3/** Invitación a licitar y elección del prestador de servicios** Después de elaborar un pliego de condiciones, el DLA realiza una licitación para seleccionar al contratista que llevará a cabo la ingeniería sobre el terreno. Por lo tanto, varios proveedores están identificados en el expediente nacional de DLA y al menos dos son competitivos. A continuación, se toma una decisión conjunta entre el DLA y la estructura con el fin de elegir el mejor proveedor que cumpla con las expectativas expresadas. De hecho, el DLA proporciona toda la parte de la recepción y el diagnóstico, pero el apoyo lo lleva a cabo un trabajador externo, llamado «proveedor», especialista en el problema identificado (contabilidad, fiscalidad, recursos humanos, derecho, gestión, marketing, gestión de proyectos, etc.) y puede ser indiscriminadamente una asociación, una organización de formación o una consultoría privada. El prestador de servicios elegido acompañará la estructura durante todo el tiempo necesario para permitir la consolidación de las actividades. 4/**Seguimiento y evaluación de los servicios** El DLA garantiza el seguimiento continuo del procedimiento, desde el diagnóstico compartido hasta los servicios de acompañamiento. Se firma un acuerdo tripartito entre el DLA, el proveedor y la estructura, y un informe final adjunto evalúa la eficacia del DLA y su apoyo; y el impacto del servicio en la consolidación de las estructuras. La misión del DLA es también: * Facilitación y organización del Comité de Apoyo**: el DLA convoca y modera el comité de apoyo (Spanish)
14 January 2022
0 references
Kohaliku toetusvahendi (DLA) kaudu toetatakse kohalikul tasandil sotsiaalseid kommunaalstruktuure, mis tegelevad nende tegevuse ja töökohtade konsolideerimise ja majandusliku mõjuvõimu suurendamise protsessiga. Nende struktuuride toetamine spetsialiseerunud teenuseosutajate poolt võimaldab väga kasuliku välise pilguga astuda vajalikke samme, et anda struktuuridele nõu ja toetust nende tegevuse ja töökohtade loomiseks, konsolideerimiseks või arendamiseks ning poliitilise ja assotsiatsiooniprojekti paremaks määratlemiseks, et suurendada nende sotsiaalset kasulikkust rahastajate hulgas. Esimese sammuna võimaldab DLA poolt struktuuriga otseselt seotud diagnoos kindlaks määrata konsolideerimisstrateegiate võimalused. Teise sammuna annab DLA pärast pakkumiskutset toetuse välisele operaatorile, keda nimetatakse teenuseosutajaks, tuvastatud probleemi (raamatupidamine, maksustamine, inimressursid, õigus, juhtimine, turundus, projektijuhtimine jne) spetsialistiks ning olla ükskõikselt ühing, koolitusorganisatsioon või erakonsultatsioon. Valitud teenuseosutaja toetab struktuuri kogu vajaliku aja jooksul, et võimaldada tegevuse konsolideerimist. **Selles jaotises aitab DLA kaasa Belforti territooriumi departemangu majanduslikule, sotsiaalsele ja kultuurilisele arengule.** **_Skeemi rakendamise eri etapid_** 1/** Sotsiaalset kasulikkust ja töökohtade loomist arendavate struktuuride kindlakstegemine ja vastuvõtmine** Toetuse saamiseks (üksik- või kollektiivne) peab ühendus: \- on tahe oma tegevust konsolideerida ja/või töökohti säilitada, \- on tuvastanud raskusi, mis nõuavad välist professionaalset tuge, \- seavad kahtluse alla oma tegevuse konsolideerimise ja arendamise strateegia. Pärast ülesannete ja toimimise täpsustamist vastab andmekaitseasutus küsimustele ja kontrollib struktuuri toetamise asjakohasust. 2/**Shared Consolidation Capacity Diagnosis** Kui DLA on taotluse kinnitanud, tehakse koos struktuuriga diagnoos. Eesmärk on teada, kuidas struktuur toimib (ajalooline tegevus, tegevus, sekkumisterritoorium, avalik sektor, partnerid, inimressursid, finantsolukord) ning teha kindlaks konsolideerimisstrateegiate võimalused. Selline lähenemisviis, mille puhul on mõnikord vaja kahte koosolekut, võimaldab määrata kindlaks edasised tegevussuunad ja seega soovitada konkreetselt ühte või mitut liiki võimalikku toetust. Meeste ja naiste võrdõiguslikkuse küsimus kerkib esile hetkel, mil assotsiatsioon diagnoositakse. DLA missiooni ametnik edendab meeste ja naiste võrdõiguslikkust, kui ta küsib kogukonna juhtidelt naiste arvu kohta töötajates ja ametikohtade kohta ning naiste esindatuse kohta assotsiatiivsete juhtide ametikohtadel. DLA tõstab teadlikkust selle probleemiga kaasnevatest struktuuridest. Lisaks aitab DLA kaasa nii naiste kui ka meeste töökohtade jätkusuutlikkusele. Võrdsete võimaluste ja säästva arengu küsimusi, eelkõige keskkonnaaspekti, käsitletakse ka DLA poolt läbi viidud diagnoosimisel. 3/** Pakkumiskutse ja teenuseosutaja valik** Pärast tehnilise kirjelduse koostamist korraldab DLA pakkumismenetluse, et valida välja töövõtja, kes hakkab kohapeal inseneritöid tegema. Seetõttu on riiklikus DLA-failis kindlaks määratud mitu teenuseosutajat ja vähemalt kaks teenuseosutajat on konkurentsivõimelised. Seejärel tehakse DLA ja struktuuri vahel ühine otsus, et valida parim teenuseosutaja, kes vastab väljendatud ootustele. Tegelikult pakub DLA kogu osa vastuvõtust ja diagnoosimisest, kuid seejärel toetab seda välistöötaja, keda nimetatakse „pakkujaks“, tuvastatud probleemi (raamatupidamine, maksustamine, inimressursid, õigus, juhtimine, turundus, projektijuhtimine jne) spetsialist ning võib olla valimatult ühing, koolitusorganisatsioon või erakonsultatsioon. Valitud teenuseosutaja toetab struktuuri kogu vajaliku aja jooksul, et võimaldada tegevuse konsolideerimist. 4/**Teenuste järelevalve ja hindamine** DLA tagab menetluse pideva jälgimise alates ühisest diagnoosist kuni kaasnevate teenistusteni. Digitaalse teenuse osutaja, teenuseosutaja ja struktuuri vahel sõlmitakse kolmepoolne leping ning sellele lisatud lõpparuandes hinnatakse DLA ja selle toetuse tõhusust; ning teenistuse mõju struktuuride konsolideerimisele. DLA ülesanne on ka: – **toetuskomitee töö hõlbustamine ja töökorraldus**: DLA kutsub kokku ja juhib tugikomiteed (Estonian)
11 August 2022
0 references
Vietos paramos priemonė (DLA) vietos lygmeniu teikia paramą socialinių paslaugų struktūroms, dalyvaujančioms jų veiklos ir darbo vietų konsolidavimo ir ekonominio įgalėjimo procese. Šių struktūrų parama, kurią teikia specializuoti paslaugų teikėjai, leidžia labai naudingai išoriškai žengti reikiamą žingsnį atgal, kad struktūroms būtų teikiamos konsultacijos ir parama jų veiklos ir darbo vietų kūrimui, konsolidavimui ar plėtojimui, taip pat geriau apibrėžti politinį ir asociatyvų projektą, siekiant padidinti jų socialinę naudą finansuotojams. Pirmiausia, DLA atliekama diagnozė, tiesiogiai susijusi su struktūra, leidžia nustatyti konsolidavimo strategijų būdus. Antrame etape, paskelbus konkursą, DLA patiki paramą išorės operatoriui, vadinamam paslaugų teikėju, specialistui nustatytos problemos (apskaitos, apmokestinimo, žmogiškųjų išteklių, teisės, valdymo, rinkodaros, projektų valdymo ir kt.) srityje ir gali būti abejingai asociacija, mokymo organizacija arba privačios konsultacijos. Pasirinktas paslaugų teikėjas prie struktūros pridės visą laiką, kurio reikia veiklai konsoliduoti. **Šiame pavadinime DLA prisideda prie Belforto teritorijos departamento ekonominės, socialinės ir kultūrinės plėtros.** **_Įvairūs schemos įgyvendinimo etapai_** 1/** Socialinės naudos veiklą ir darbo vietų kūrimą plėtojančių struktūrų nustatymas ir priėmimas** Kad galėtų pasinaudoti parama (individualiai ar kolektyvinei), asociacija privalo: \- turi norą konsoliduoti savo veiklą ir (arba) išlaikyti savo darbo vietas, \- nustatė sunkumus, kuriems reikia išorės profesinės paramos, \- kvestionuoja savo veiklos konsolidavimo ir plėtros strategiją. Išsamiai apibūdinusi savo užduotis ir veikimą, DLA atsako į klausimus ir patikrina, ar svarbu remti struktūrą. 2/**Bendra konsolidacijos pajėgumo diagnozė** Kai DLA patvirtina paraišką, diagnozuojama kartu su struktūra. Siekiama žinoti, kaip veikia struktūra (istorinė, veikla, intervencijos teritorija, visuomenė, partneriai, žmogiškieji ištekliai, finansinė padėtis) ir nustatyti konsolidavimo strategijų įgyvendinimo būdus. Toks požiūris, kartais reikalaujantis dviejų susitikimų, leidžia nustatyti ateities veiksmų būdus ir dėl to konkrečiai rekomenduoti vieną ar daugiau galimos paramos rūšių. Vyrų ir moterų lygybės klausimas kyla šiuo metu, kai nustatoma asociacija. DLA misijos pareigūnė skatina vyrų ir moterų lygybę, kai ji klausia bendruomenės vadovų apie darbuotojų moterų skaičių ir jų užimamas pareigas, taip pat apie tai, ar moterys užima asocijuotųjų lyderių pareigas. DLA didina informuotumą apie su šia problema susijusias struktūras. Be to, DLA prisideda prie moterų ir vyrų darbo vietų tvarumo. Lygių galimybių ir tvaraus vystymosi klausimai, visų pirma aplinkosaugos aspektai, taip pat nagrinėjami DLA atliktoje analizėje. 3/**Kvietimas dalyvauti konkurse ir paslaugų teikėjo pasirinkimas** Surašius specifikacijas, DLA skelbia konkursą rangovui, kuris atliks inžineriją vietoje, atrinkti. Todėl nacionalinėje DLA byloje nurodomi keli paslaugų teikėjai ir bent du yra konkurencingi. Tada tarp DLA ir struktūros priimamas bendras sprendimas, kad būtų galima pasirinkti geriausią paslaugų teikėją, atitinkantį pareikštus lūkesčius. Tiesą sakant, DLA teikia visą priėmimo ir diagnozės dalį, tačiau paramą teikia išorės darbuotojas, vadinamas „tiekėju“, specialistas nustatytos problemos (apskaitos, apmokestinimo, žmogiškųjų išteklių, teisės, valdymo, rinkodaros, projektų valdymo ir kt.) ir gali būti beatodairiškai asociacija, mokymo organizacija ar privatus konsultavimas. Pasirinktas paslaugų teikėjas prie struktūros pridės visą laiką, kurio reikia veiklai konsoliduoti. 4/**Paslaugų stebėsena ir vertinimas** DLA užtikrina nuolatinį procedūros stebėjimą nuo bendros diagnozės iki lydinčių tarnybų. DLA, paslaugų teikėjas ir struktūra pasirašo trišalį susitarimą, o galutinėje pridedamoje ataskaitoje vertinamas DLA veiksmingumas ir jos parama; ir tarnybos poveikį struktūrų konsolidavimui. DLA misija taip pat yra: **Paramos komiteto veiklos palengvinimas ir organizavimas**: DLA sušaukia ir nuosaikina paramos komitetą (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Instrumentom za lokalnu potporu (DLA) pruža se lokalna potpora socijalnim komunalnim strukturama uključenima u proces konsolidacije i ekonomskog osnaživanja njihovih aktivnosti i radnih mjesta. Potpora tim strukturama od strane specijaliziranih pružatelja usluga omogućuje vrlo koristan vanjski izgled za poduzimanje potrebnih koraka kako bi se strukturama pružili savjeti i potpora za stvaranje, konsolidaciju ili razvoj njihovih aktivnosti i radnih mjesta, kao i bolje definiranje političkog i društvenog projekta kako bi se povećala njihova društvena korisnost među ulagačima. Kao prvi korak, dijagnoza koju provodi DLA izravno povezana sa strukturom omogućuje utvrđivanje načina konsolidacijskih strategija. U drugom koraku, nakon poziva na podnošenje ponuda, DLA povjerava potporu vanjskom operateru, nazvanom „pružatelj”, stručnjaku za utvrđeni problem (računovodstvo, oporezivanje, ljudski resursi, pravo, upravljanje, marketing, upravljanje projektima itd.) i može biti ravnodušno udruženje, organizacija za osposobljavanje ili privatno savjetovanje. Odabrani pružatelj usluga pratit će strukturu tijekom cijelog vremena potrebnog za omogućavanje konsolidacije djelatnosti. **U ovoj glavi DLA pridonosi gospodarskom, društvenom i kulturnom razvoju Odjela za područje Belforta.** **_Različite faze provedbe programa_** 1/** Identifikacija i prihvat struktura koje razvijaju aktivnosti društvene koristi i stvaranja radnih mjesta** Kako bi se mogla koristiti potporom (pojedinačnom ili kolektivnom), udruga mora: \- imaju volju za konsolidacijom svojih aktivnosti i/ili održavanjem radnih mjesta, \- utvrdili su poteškoće koje zahtijevaju vanjsku stručnu potporu, \- propituju svoju strategiju za konsolidaciju i razvoj svojih aktivnosti. Nakon detaljnog opisa svojih zadaća i funkcioniranja, DLA odgovara na pitanja i provjerava važnost potpore strukturi. 2/**Dijagnoza zajedničkog kapaciteta konsolidacije** Nakon što DLA potvrdi zahtjev, postavlja se dijagnoza u vezi sa strukturom. Cilj je znati kako funkcionira struktura (povijesna, aktivnosti, intervencijsko područje, javnost, partneri, ljudski resursi, financijska situacija) i utvrditi načine za strategije konsolidacije. Taj pristup, koji ponekad zahtijeva dva sastanka, omogućuje utvrđivanje načina djelovanja za budućnost i slijedom toga na konkretan način preporučuje jednu ili više vrsta moguće potpore. Pitanje jednakosti muškaraca i žena javlja se u ovom trenutku djelovanja kada se dijagnosticira udruga. Službenica misije DLA promiče jednakost muškaraca i žena kada pita čelnike zajednice o broju žena u zaposlenicama i položajima na kojima se nalaze te o prisutnosti žena na položajima asocijativnih vođa. DLA podiže svijest o pratećim strukturama tog problema. Osim toga, DLA pridonosi održivosti i ženskih i muških radnih mjesta. U dijagnozi koju provodi DLA također se rješavaju pitanja jednakih mogućnosti i održivog razvoja, posebno aspekt okoliša. 3/**Poziv na podnošenje ponuda i izbor pružatelja usluga** Nakon sastavljanja specifikacija, DLA provodi poziv na podnošenje ponuda kako bi odabrao izvođača koji će inženjering obavljati na terenu. Stoga je u nacionalnom spisu DLA-a utvrđeno nekoliko pružatelja usluga, a najmanje dva su konkurentna. Zatim se donosi zajednička odluka između DLA-a i strukture kako bi se izabralo najboljeg pružatelja usluga koji ispunjava izražena očekivanja. Zapravo, DLA pruža cijeli dio prijema i dijagnoze, ali potporu zatim provodi vanjski radnik, nazvan „pružatelj”, stručnjak za utvrđeni problem (računovodstvo, oporezivanje, ljudski resursi, pravo, menadžment, marketing, upravljanje projektima itd.) i može biti neselektivno udruženje, organizacija za osposobljavanje ili privatno savjetovanje. Odabrani pružatelj usluga pratit će strukturu tijekom cijelog vremena potrebnog za omogućavanje konsolidacije djelatnosti. 4/**Praćenje i ocjenjivanje usluga** DLA osigurava kontinuirano praćenje postupka, od zajedničke dijagnoze do pratećih službi. Potpisan je tripartitni sporazum između DLA-a, pružatelja usluga i strukture, a u završnom popratnom izvješću procjenjuje se učinkovitost DLA-a i njegova potpora; i utjecaj službe na konsolidaciju struktura. Zadaća je DLA-a i: ** Olakšavanje i organizacija Odbora za potporu**: DLA saziva i moderira odbor za potporu (Croatian)
11 August 2022
0 references
Ο Τοπικός Μηχανισμός Στήριξης (DLA) παρέχει τοπική στήριξη σε δομές κοινωνικής ωφέλειας που συμμετέχουν σε μια διαδικασία ενοποίησης και οικονομικής ενδυνάμωσης των δραστηριοτήτων και των θέσεων εργασίας τους. Η υποστήριξη αυτών των δομών από εξειδικευμένους παρόχους επιτρέπει να υπάρξει μια πολύ επωφελής εξωτερική προοπτική για να γίνει το αναγκαίο βήμα πίσω προκειμένου να παρέχονται στις δομές συμβουλές και υποστήριξη για τη δημιουργία, την εδραίωση ή την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους και των θέσεων εργασίας τους, καθώς και καλύτερος ορισμός του πολιτικού και συνεταιριστικού σχεδίου, προκειμένου να ενισχυθεί η κοινωνική τους χρησιμότητα μεταξύ των χρηματοδοτών. Ως πρώτο βήμα, η διάγνωση που διενεργείται από το DLA που συνδέεται άμεσα με τη δομή καθιστά δυνατό τον εντοπισμό οδών στρατηγικών ενοποίησης. Σε δεύτερο στάδιο, μετά από πρόσκληση υποβολής προσφορών, η DLA αναθέτει την υποστήριξη σε εξωτερικό φορέα, αποκαλούμενο «πάροχος», ειδικός στο πρόβλημα που εντοπίστηκε (λογιστική, φορολογία, ανθρώπινο δυναμικό, δίκαιο, διαχείριση, μάρκετινγκ, διαχείριση έργων κ.λπ.) και μπορεί να είναι αδιάφορα ένωση, οργανισμός κατάρτισης ή ιδιωτική εταιρεία παροχής συμβουλών. Ο επιλεγμένος πάροχος υπηρεσιών θα συνοδεύει τη δομή για όλο το χρονικό διάστημα που απαιτείται για να καταστεί δυνατή η ενοποίηση των δραστηριοτήτων. **Σε αυτόν τον τίτλο, το DLA συμβάλλει στην οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική ανάπτυξη του Τμήματος Επικράτειας του Belfort.** **_Τα διάφορα στάδια εφαρμογής του προγράμματος_** 1/** Ταυτοποίηση και υποδοχή δομών που αναπτύσσουν δραστηριότητες κοινωνικής χρησιμότητας και δημιουργίας θέσεων εργασίας** Για να επωφεληθεί από τη στήριξη (ατομική ή συλλογική), η ένωση πρέπει: \- έχει τη βούληση να εδραιώσει τις δραστηριότητές της και/ή να διατηρήσει τις θέσεις εργασίας της, \- έχουν εντοπίσει δυσκολίες που απαιτούν εξωτερική επαγγελματική υποστήριξη, \- αμφισβητούν τη στρατηγική της για την εδραίωση και την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της. Μετά από λεπτομερή περιγραφή των καθηκόντων και της λειτουργίας του, το DLA απαντά σε ερωτήσεις και ελέγχει τη σημασία της υποστήριξης της δομής. 2/** Διάγνωση ικανότητας κοινής ενοποίησης** Μόλις επικυρωθεί η αίτηση από το DLA, γίνεται διάγνωση σε συνδυασμό με τη δομή. Στόχος είναι η γνώση του τρόπου λειτουργίας της δομής (ιστορικό, δραστηριότητες, έδαφος παρέμβασης, δημόσιοι φορείς, εταίροι, ανθρώπινοι πόροι, οικονομική κατάσταση) και ο εντοπισμός τρόπων για στρατηγικές εξυγίανσης. Η προσέγγιση αυτή, η οποία απαιτεί ενίοτε δύο συνεδριάσεις, επιτρέπει τον εντοπισμό τρόπων δράσης για το μέλλον και, κατά συνέπεια, τη σύσταση με συγκεκριμένο τρόπο ενός ή περισσότερων μορφών πιθανής στήριξης. Το ζήτημα της ισότητας μεταξύ ανδρών και γυναικών ανακύπτει σε αυτή τη στιγμή της δράσης κατά τη διάγνωση του συλλόγου. Η αξιωματικός της αποστολής του DLA προωθεί την ισότητα μεταξύ ανδρών και γυναικών όταν ρωτά τους ηγέτες της κοινότητας σχετικά με τον αριθμό των γυναικών στους εργαζομένους και τις θέσεις στις οποίες βρίσκονται και σχετικά με την παρουσία γυναικών στις θέσεις των συνδικαλιστικών ηγετών. Το DLA αυξάνει την ευαισθητοποίηση σχετικά με τις συνοδευτικές δομές αυτού του προβλήματος. Επιπλέον, το DLA συμβάλλει στη βιωσιμότητα τόσο των θέσεων εργασίας γυναικών όσο και των ανδρών. Τα ζητήματα των ίσων ευκαιριών και της αειφόρου ανάπτυξης, ιδίως η περιβαλλοντική πτυχή, εξετάζονται επίσης στη διάγνωση που πραγματοποιεί η DLA. 3/**Πρόσκληση υποβολής προσφορών και επιλογή παρόχου υπηρεσιών** Μετά την κατάρτιση της συγγραφής υποχρεώσεων, η DLA προκηρύσσει πρόσκληση υποβολής προσφορών για την επιλογή του αναδόχου που θα εκτελέσει την τεχνική επί τόπου. Ως εκ τούτου, στο εθνικό αρχείο DLA προσδιορίζονται διάφοροι πάροχοι και τουλάχιστον δύο είναι ανταγωνιστικοί. Στη συνέχεια, λαμβάνεται κοινή απόφαση μεταξύ του DLA και της δομής, προκειμένου να επιλεγεί ο καλύτερος πάροχος που θα ανταποκρίνεται στις προσδοκίες που εκφράζονται. Στην πραγματικότητα, το DLA παρέχει το σύνολο της υποδοχής και της διάγνωσης, αλλά στη συνέχεια η υποστήριξη πραγματοποιείται από εξωτερικό εργαζόμενο, που ονομάζεται «πάροχος», ειδικός στο πρόβλημα που εντοπίστηκε (λογιστική, φορολογία, ανθρώπινο δυναμικό, δίκαιο, διαχείριση, μάρκετινγκ, διαχείριση έργων κ.λπ.) και μπορεί να είναι αδιακρίτως μια ένωση, ένας οργανισμός κατάρτισης ή μια ιδιωτική συμβουλευτική. Ο επιλεγμένος πάροχος υπηρεσιών θα συνοδεύει τη δομή για όλο το χρονικό διάστημα που απαιτείται για να καταστεί δυνατή η ενοποίηση των δραστηριοτήτων. 4/**Παρακολούθηση και αξιολόγηση των υπηρεσιών** Το DLA εξασφαλίζει τη συνεχή παρακολούθηση της διαδικασίας, από την κοινή διάγνωση έως τις συνοδευτικές υπηρεσίες. Υπογράφεται τριμερής συμφωνία μεταξύ του DLA, του παρόχου και της δομής και μια τελική συνοδευτική έκθεση αξιολογεί την αποτελεσματικότητα του DLA και την υποστήριξή του· και τον αντίκτυπο της υπηρεσίας στην ενοποίηση των δομών. Αποστολή του DLA είναι επίσης: — **διευκόλυνση και οργάνωση της επιτροπής υποστήριξης**: το DLA συγκαλεί και σ... (Greek)
11 August 2022
0 references
Nástroj miestnej podpory (DLA) poskytuje miestnu podporu štruktúram sociálnych služieb zapojeným do procesu konsolidácie a posilnenia ekonomického postavenia ich činností a pracovných miest. Podpora týchto štruktúr zo strany špecializovaných poskytovateľov umožňuje získať veľmi prínosný vonkajší pohľad na to, aby sa urobil krok späť s cieľom poskytnúť štruktúram poradenstvo a podporu pri vytváraní, konsolidácii alebo rozvoji ich činností a ich pracovných miest, ako aj lepšie vymedzenie politického a asociatívneho projektu s cieľom zvýšiť ich sociálnu užitočnosť medzi financujúcimi subjektmi. Ako prvý krok, diagnóza, ktorú vykonáva DLA priamo spojená so štruktúrou, umožňuje identifikovať cesty konsolidačných stratégií. V druhom kroku, po výzve na predkladanie ponúk, DLA zveruje podporu externému prevádzkovateľovi, ktorý sa nazýva „poskytovateľ“, špecialistu na zistený problém (účtovníctvo, zdaňovanie, ľudské zdroje, právo, manažment, marketing, projektový manažment atď.) a môže byť ľahostajne združením, vzdelávacou organizáciou alebo súkromným poradenstvom. Vybraný poskytovateľ služieb bude túto štruktúru sprevádzať po celý čas potrebný na to, aby sa umožnila konsolidácia činností. **V tejto hlave DLA prispieva k hospodárskemu, sociálnemu a kultúrnemu rozvoju Katedry územia Belfortu.** **_Rôzne fázy realizácie schémy_** 1/** Identifikácia a prijímanie štruktúr rozvíjajúcich sa činností sociálnej prospešnosti a tvorby pracovných miest** Aby bolo možné využívať podporu (jednotlivú alebo kolektívnu), musí združenie: \- majú vôľu konsolidovať svoje činnosti a/alebo udržať svoje pracovné miesta, \- identifikovali ťažkosti, ktoré si vyžadujú externú odbornú podporu, \- spochybňujú svoju stratégiu konsolidácie a rozvoja svojich činností. Po detailoch svojich úloh a fungovania DLA odpovedá na otázky a kontroluje relevantnosť podpory štruktúry. 2/**Diagnóza spoločnej konsolidačnej kapacity** Po potvrdení žiadosti DLA sa diagnóza vykonáva v spojení so štruktúrou. Cieľom je zistiť, ako štruktúra funguje (historická, činnosť, intervenčné územie, verejnosť, partneri, ľudské zdroje, finančná situácia) a identifikovať spôsoby konsolidačných stratégií. Tento prístup, ktorý si niekedy vyžaduje dve stretnutia, umožňuje určiť možnosti činnosti do budúcnosti a následne konkrétnym spôsobom odporučiť jeden alebo viacero druhov možnej podpory. Otázka rovnosti medzi mužmi a ženami vzniká v tomto čase konania, keď je asociácia diagnostikovaná. Referentka misie DLA podporuje rovnosť medzi mužmi a ženami, keď sa pýta vedúcich predstaviteľov komunít na počet žien v zamestnancoch a na ich pozície a na prítomnosť žien na pozíciách asociatívnych vodcov. DLA zvyšuje povedomie o sprievodných štruktúrach tohto problému. Okrem toho DLA prispieva k udržateľnosti pracovných miest pre ženy aj mužov. Problematikou rovnosti príležitostí a trvalo udržateľného rozvoja, najmä environmentálnym aspektom, sa venuje aj diagnostika, ktorú vykonáva DLA. 3/**Výzva na predkladanie ponúk a výber poskytovateľa služieb** Po vypracovaní špecifikácií DLA uskutoční výzvu na predkladanie ponúk s cieľom vybrať dodávateľa, ktorý vykoná inžinierstvo na mieste. Niekoľkí poskytovatelia sú preto identifikovaní v národnom súbore DLA a aspoň dvaja sú konkurencieschopní. Potom sa prijme spoločné rozhodnutie medzi DLA a štruktúrou s cieľom vybrať najlepšieho poskytovateľa, ktorý spĺňa vyjadrené očakávania. V skutočnosti DLA poskytuje celú časť prijímania a diagnostiky, ale podporu potom vykonáva externý pracovník, nazývaný „poskytovateľ“, špecialista na zistený problém (účtovníctvo, zdaňovanie, ľudské zdroje, právo, riadenie, marketing, projektový manažment atď.) a môže byť bez rozdielu združením, vzdelávacou organizáciou alebo súkromnou poradenskou službou. Vybraný poskytovateľ služieb bude túto štruktúru sprevádzať po celý čas potrebný na to, aby sa umožnila konsolidácia činností. 4/**Monitorovanie a hodnotenie služieb** DLA zabezpečuje nepretržité sledovanie postupu, od spoločnej diagnostiky až po sprievodné služby. Bola podpísaná trojstranná dohoda medzi DLA, poskytovateľom a štruktúrou a záverečná sprievodná správa hodnotí účinnosť DLA a jeho podporu; a vplyv služby na konsolidáciu štruktúr. Poslaním DLA je aj: **Uľahčovanie a organizácia podporného výboru**: DLA zvoláva a moderuje podporný výbor (Slovak)
11 August 2022
0 references
Paikallinen tukiväline (DLA) tarjoaa paikallista tukea yhteiskunnallisille laitoksille, jotka osallistuvat toimintansa ja työpaikkojensa vakiinnuttamisprosessiin ja taloudelliseen voimaannuttamiseen. Erikoistuneiden palveluntarjoajien tuki näille rakenteille mahdollistaa erittäin hyödyllisen ulkoisen ilmeen, jotta voidaan ottaa tarvittava askel taaksepäin, jotta rakenteet saisivat neuvoja ja tukea toimintansa ja työpaikkojensa luomisessa, vakiinnuttamisessa tai kehittämisessä sekä poliittisen ja assosiaatiohankkeen paremman määrittelyn, jotta niiden sosiaalinen hyödyllisyys rahoittajien keskuudessa lisääntyisi. Ensimmäisessä vaiheessa DLA:n tekemä diagnoosi, joka liittyy suoraan rakenteeseen, mahdollistaa vakauttamisstrategioiden väylien tunnistamisen. Toisessa vaiheessa DLA antaa tarjouskilpailun jälkeen tuen ulkopuoliselle toimijalle, jota kutsutaan ”tarjoajaksi”, havaitun ongelman (kirjanpito, verotus, henkilöresurssit, laki, hallinto, markkinointi, projektinhallinta jne.) asiantuntijaksi, ja se voi olla välinpitämättömästi yhdistys, koulutusorganisaatio tai yksityinen konsultti. Valittu palveluntarjoaja on mukana rakenteessa koko sen ajan, joka on tarpeen toimintojen yhdistämiseksi. **Tässä osastossa DLA edistää Belfortin alueen departementin taloudellista, sosiaalista ja kulttuurista kehitystä.** **_Järjestelmän täytäntöönpanon eri vaiheet_** 1/** Sosiaalista hyötyä ja työpaikkojen luomista kehittävien rakenteiden tunnistaminen ja vastaanottaminen** Jotta yhdistys voi saada (yksittäistä tai kollektiivista) tukea, sen on \- on halukas lujittamaan toimintaansa ja/tai säilyttämään työpaikkansa, \- ovat havainneet vaikeuksia, jotka edellyttävät ulkopuolista ammatillista tukea, \- kyseenalaistavat strategiansa toiminnan vakiinnuttamiseksi ja kehittämiseksi. Sen jälkeen, kun DLA on täsmentänyt tehtävänsä ja toimintansa, se vastaa kysymyksiin ja tarkistaa rakenteen tukemisen tarkoituksenmukaisuuden. 2/**Shared Consolidation Capacity Diagnosis** Kun DLA on validoinut hakemuksen, tehdään diagnoosi yhdessä rakenteen kanssa. Tavoitteena on tietää, miten rakenne toimii (historiallinen, toiminta, interventioalue, julkinen, kumppanit, henkilöresurssit, taloudellinen tilanne) ja löytää keinoja vakauttamisstrategioille. Tämä lähestymistapa, joka edellyttää toisinaan kahta kokousta, mahdollistaa tulevien toimintamahdollisuuksien määrittämisen ja näin ollen yhden tai useamman mahdollisen tuen konkreettisen suosittelun. Kysymys miesten ja naisten välisestä tasa-arvosta nousee esiin tässä toimintahetkellä, kun yhdistys diagnosoidaan. DLA:n virkailija edistää miesten ja naisten välistä tasa-arvoa, kun hän kysyy yhteisön johtajilta työntekijöiden naisten lukumäärää ja heidän asemaansa sekä naisten läsnäoloa assosiaatiojohtajien tehtävissä. DLA lisää tietoisuutta ongelman liitännäisrakenteista. Lisäksi DLA edistää sekä naisten että miesten työpaikkojen kestävyyttä. Yhtäläisiä mahdollisuuksia ja kestävää kehitystä koskevia kysymyksiä, erityisesti ympäristönäkökohtia, käsitellään myös DLA:n tekemässä diagnoosissa. 3/**Tarjouspyyntö ja palveluntarjoajan valinta** eritelmän laatimisen jälkeen DLA järjestää tarjouskilpailun valitakseen toimeksisaajan, joka suorittaa insinöörin paikan päällä. Sen vuoksi kansallisessa DLA-tiedostossa mainitaan useita palveluntarjoajia, ja ainakin kaksi palveluntarjoajaa on kilpailukykyinen. Tämän jälkeen DLA:n ja rakenteen välillä tehdään yhteinen päätös, jotta voidaan valita paras palveluntarjoaja, joka täyttää esitetyt odotukset. Itse asiassa DLA tarjoaa koko osan vastaanotosta ja diagnoosista, mutta tuen suorittaa ulkopuolinen työntekijä, jota kutsutaan ”tarjoajaksi”, tunnistetun ongelman (kirjanpito, verotus, henkilöresurssit, laki, hallinto, markkinointi, projektinhallinta jne.) asiantuntija, ja se voi olla erotuksetta yhdistys, koulutusorganisaatio tai yksityinen konsultti. Valittu palveluntarjoaja on mukana rakenteessa koko sen ajan, joka on tarpeen toimintojen yhdistämiseksi. 4/**Palvelujen seuranta ja arviointi** DLA varmistaa menettelyn jatkuvan seurannan yhteisestä diagnoosista siihen liittyviin palveluihin. DLA:n, palveluntarjoajan ja rakenteen välillä allekirjoitetaan kolmikantasopimus, ja siihen liittyvässä loppuraportissa arvioidaan DLA:n ja sen tuen tehokkuutta; ja palvelun vaikutus rakenteiden vakiinnuttamiseen. DLA:n tehtävänä on myös — **tukikomitean toiminnan helpottaminen ja organisointi**: DLA kutsuu koolle ja moderoi tukikomitean (Finnish)
11 August 2022
0 references
Lokalny instrument wsparcia (DLA) zapewnia lokalne wsparcie strukturom użyteczności społecznej zaangażowanym w proces konsolidacji i wzmocnienia pozycji gospodarczej ich działalności i miejsc pracy. Wsparcie tych struktur przez wyspecjalizowanych dostawców pozwala na bardzo korzystne podejście zewnętrzne do podjęcia niezbędnych kroków w celu zapewnienia strukturom doradztwa i wsparcia w zakresie tworzenia, konsolidacji lub rozwoju ich działalności i miejsc pracy, a także lepszego zdefiniowania projektu politycznego i stowarzyszeniowego w celu zwiększenia ich użyteczności społecznej wśród fundatorów. W pierwszej kolejności diagnoza przeprowadzona przez DLA bezpośrednio związana ze strukturą umożliwia określenie kierunków strategii konsolidacji. W drugim etapie, po ogłoszeniu zaproszenia do składania ofert, DLA powierza wsparcie podmiotowi zewnętrznemu, zwanemu „dostawcą”, specjalistą w zakresie zidentyfikowanego problemu (rachunkowość, opodatkowanie, zasoby ludzkie, prawo, zarządzanie, marketing, zarządzanie projektami itp.) i może być obojętnie stowarzyszeniem, organizacją szkoleniową lub prywatnym doradztwem. Wybrany usługodawca będzie towarzyszył strukturze przez cały czas niezbędny do umożliwienia konsolidacji działalności. **W tym tytule DLA przyczynia się do rozwoju gospodarczego, społecznego i kulturalnego departamentu terytorium Belfort.****_różne etapy wdrażania programu_** 1/** Identyfikacja i odbiór struktur rozwijających działalność w zakresie użyteczności społecznej i tworzenia miejsc pracy** W celu skorzystania ze wsparcia (indywidualnego lub zbiorowego) stowarzyszenie musi: \- mieć wolę konsolidacji swojej działalności i/lub utrzymania miejsc pracy, \- zidentyfikowały trudności, które wymagają zewnętrznego wsparcia zawodowego, \- kwestionują strategię konsolidacji i rozwoju działalności. Po uszczegółowieniu swoich zadań i funkcjonowania DLA odpowiada na pytania i sprawdza adekwatność wsparcia struktury. 2/**Wspólna diagnoza zdolności konsolidacyjnych** Po zatwierdzeniu wniosku przez DLA diagnoza jest dokonywana w połączeniu ze strukturą. Celem jest poznanie funkcjonowania struktury (historyczna, działalność, obszar interwencji, społeczeństwo, partnerzy, zasoby ludzkie, sytuacja finansowa) oraz określenie sposobów realizacji strategii konsolidacji. Podejście to, wymagające niekiedy dwóch posiedzeń, pozwala na określenie kierunków działania na przyszłość, a w konsekwencji na konkretne zalecenie jednego lub kilku rodzajów możliwego wsparcia. Kwestia równości mężczyzn i kobiet pojawia się w chwili działania, gdy zdiagnozowano związek. Urzędnik misji DLA promuje równość mężczyzn i kobiet, gdy pyta liderów społeczności o liczbę kobiet w pracownikach i na jakich stanowiskach są pozycjonowane oraz o obecność kobiet na stanowiskach liderów stowarzyszeniowych. DLA podnosi świadomość struktur towarzyszących temu problemowi. Ponadto DLA przyczynia się do trwałości zatrudnienia zarówno kobiet, jak i mężczyzn. Kwestie równości szans i zrównoważonego rozwoju, w szczególności aspekt środowiskowy, są również poruszane w diagnostyce przeprowadzonej przez DLA. 3/**Zaproszenie do składania ofert i wybór usługodawcy** Po sporządzeniu specyfikacji DLA przeprowadza zaproszenie do składania ofert w celu wybrania wykonawcy, który przeprowadzi inżynierię na miejscu. W krajowym pliku DLA wskazano zatem kilku dostawców, a co najmniej dwóch dostawców jest konkurencyjnych. Następnie podejmuje się wspólną decyzję pomiędzy DLA a strukturą, aby wybrać najlepszego dostawcę spełniającego wyrażone oczekiwania. W rzeczywistości DLA zapewnia całą część odbioru i diagnozy, ale wsparcie jest następnie realizowane przez pracownika zewnętrznego, zwanego „dostawcą”, specjalistę w zidentyfikowanym problemie (rachunkowość, opodatkowanie, zasoby ludzkie, prawo, zarządzanie, marketing, zarządzanie projektami itp.) i może być bez rozróżnienia stowarzyszeniem, organizacją szkoleniową lub prywatnym doradztwem. Wybrany usługodawca będzie towarzyszył strukturze przez cały czas niezbędny do umożliwienia konsolidacji działalności. 4/**Monitorowanie i ocena usług** DLA zapewnia ciągłą kontynuację procedury, od wspólnej diagnozy do usług towarzyszących. Podpisano trójstronną umowę między DLA, dostawcą i strukturą, a końcowe sprawozdanie towarzyszące ocenia skuteczność DLA i jego wsparcie; oraz wpływ usługi na konsolidację struktur. Misją DLA jest również: —**Ułatwienia i organizacji Komitetu Wsparcia**: DLA zwołuje i moderuje komitet wsparcia (Polish)
11 August 2022
0 references
A helyi támogatási eszköz (DLA) helyi támogatást nyújt azoknak a társadalmi közmű-struktúráknak, amelyek tevékenységeik és munkahelyeik konszolidálásának és gazdasági szerepvállalásának folyamatában vesznek részt. Ezeknek a struktúráknak a szakosodott szolgáltatók általi támogatása lehetővé teszi, hogy egy nagyon hasznos külső megjelenés lehetővé tegye a szükséges lépések megtételét annak érdekében, hogy a struktúrák tanácsot és támogatást kapjanak tevékenységeik és munkahelyeik létrehozásához, megszilárdításához vagy fejlesztéséhez, valamint a politikai és asszociatív projekt jobb meghatározásához annak érdekében, hogy társadalmi hasznosságukat növeljék a finanszírozók körében. Első lépésként a DLA által végzett, a struktúrához közvetlenül kapcsolódó diagnózis lehetővé teszi a konszolidációs stratégiák módjainak azonosítását. Második lépésben, az ajánlati felhívást követően a DLA a támogatást egy „szolgáltatónak” nevezett külső szolgáltatóra bízza, aki a feltárt probléma szakértője (számvitel, adózás, emberi erőforrások, jog, menedzsment, marketing, projektmenedzsment stb.), és közömbösen lehet egyesület, képzési szervezet vagy magántanácsadó. A kiválasztott szolgáltató a tevékenységek konszolidálásának lehetővé tételéhez szükséges ideig kíséri a struktúrát. **E címben a DLA hozzájárul Belfort megye gazdasági, társadalmi és kulturális fejlődéséhez.** **_A program végrehajtásának különböző szakaszai_** 1/** A szociális közhasznú és munkahelyteremtő tevékenységeket fejlesztő struktúrák azonosítása és fogadása** Ahhoz, hogy (egyéni vagy kollektív) támogatásban részesüljön, a társulásnak: szándékuk van tevékenységeinek megszilárdítására és/vagy munkahelyeinek fenntartására, \- azonosítottak olyan nehézségeket, amelyek külső szakmai támogatást igényelnek, megkérdőjelezik tevékenységeinek konszolidálására és fejlesztésére irányuló stratégiáját. Feladatainak és működésének részletezése után a DLA megválaszolja a kérdéseket, és ellenőrzi a struktúra támogatásának relevanciáját. 2/**Közös konszolidációs kapacitásdiagnosztika** Ha a kérelmet a DLA validálta, a struktúrával együtt diagnózist kell készíteni. A cél a struktúra működésének ismerete (történelmi, tevékenységek, beavatkozási terület, nyilvánosság, partnerek, emberi erőforrások, pénzügyi helyzet) és a konszolidációs stratégiák lehetőségeinek meghatározása. Ez a megközelítés, amely olykor két ülést tesz szükségessé, lehetővé teszi a jövőbeli cselekvési lehetőségek meghatározását, és következésképpen egy vagy több lehetséges támogatás konkrét ajánlását. A férfiak és nők közötti egyenlőség kérdése akkor merül fel, amikor az egyesületet diagnosztizálják. A DLA misszióvezetője előmozdítja a férfiak és nők közötti egyenlőséget, amikor a közösségi vezetőket megkérdezi a munkavállalókban dolgozó nők számáról és arról, hogy milyen pozíciókban vannak elhelyezve, valamint hogy a nők milyen szerepet töltenek be az asszociatív vezetők pozíciójában. A DLA felhívja a figyelmet a probléma kísérő struktúráira. Emellett a DLA hozzájárul mind a női, mind a férfi munkahelyek fenntarthatóságához. Az esélyegyenlőség és a fenntartható fejlődés kérdéseivel – különösen a környezetvédelmi vonatkozással – a DLA által végzett diagnózis is foglalkozik. 3/**Pályázati felhívás és szolgáltató kiválasztása** Az ajánlattételhez szükséges dokumentáció elkészítése után a DLA ajánlati felhívást tesz közzé annak a vállalkozónak a kiválasztására, aki a helyszínen végzi a mérnöki munkát. Ezért több szolgáltató szerepel a nemzeti DLA-fájlban, és legalább kettő versenyképes. Ezt követően közös döntés születik a DLA és a struktúra között annak érdekében, hogy a kinyilvánított elvárásoknak leginkább megfelelő szolgáltatót válasszák ki. Valójában a DLA biztosítja a befogadás és a diagnózis teljes részét, de a támogatást egy „szolgáltatónak” nevezett külső munkavállaló végzi, az azonosított probléma szakértője (számvitel, adózás, emberi erőforrások, jog, menedzsment, marketing, projektmenedzsment stb.), és megkülönböztetés nélkül lehet egyesület, képzési szervezet vagy magántanácsadó. A kiválasztott szolgáltató a tevékenységek konszolidálásának lehetővé tételéhez szükséges ideig kíséri a struktúrát. 4/**A szolgáltatások ellenőrzése és értékelése** A DLA biztosítja az eljárás folyamatos nyomon követését a megosztott diagnózistól a kísérő szolgáltatásokig. Háromoldalú megállapodást írnak alá a DLA, a szolgáltató és a szervezet között, és egy záró kísérő jelentés értékeli a DLA hatékonyságát és támogatását; valamint a szolgáltatás hatása a struktúrák megszilárdítására. A DLA küldetése továbbá: – **a Támogatási Bizottság elősegítése és szervezése**: a DLA összehívja és moderálja a támogató bizottságot (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Místní podpůrný nástroj (DLA) poskytuje místní podporu strukturám sociálních služeb zapojeným do procesu konsolidace a ekonomického posílení jejich činností a pracovních míst. Podpora těchto struktur specializovanými poskytovateli umožňuje velmi prospěšnou vnější pohled, aby se nezbytný krok zpět s cílem poskytnout strukturám poradenství a podporu pro vytváření, konsolidaci nebo rozvoj jejich činností a jejich pracovních míst, jakož i lepší vymezení politického a asociativního projektu s cílem zvýšit jejich sociální užitečnost mezi financujícími. Jako první krok umožňuje diagnóza provedená DLA přímo spojenou se strukturou určit cesty konsolidačních strategií. Ve druhém kroku DLA po vyhlášení zadávacího řízení svěří podporu externímu hospodářskému subjektu nazvanému „poskytovatel“, odborníkovi na zjištěný problém (účetnictví, zdanění, lidské zdroje, právo, řízení, marketing, projektové řízení atd.) a může být lhostejně sdružením, vzdělávací organizací nebo soukromým poradenstvím. Zvolený poskytovatel služeb bude strukturu doprovázet po celou dobu nezbytnou pro konsolidaci činností. **V této hlavě přispívá DLA k hospodářskému, sociálnímu a kulturnímu rozvoji odboru území Belfort.** **_Různé fáze provádění režimu_** 1/** Identifikace a přijímání struktur, které rozvíjejí činnosti sociální prospěšnosti a vytváření pracovních míst** Aby bylo možné těžit z podpory (jednotlivé nebo kolektivní), musí sdružení: \- mají vůli konsolidovat své činnosti a/nebo udržet svá pracovní místa, \- identifikovali obtíže, které vyžadují externí odbornou podporu, \- zpochybňují její strategii pro konsolidaci a rozvoj svých činností. Po upřesnění svých úkolů a fungování odpovídá DLA na otázky a kontroluje relevantnost podpory struktury. 2/** Diagnóza sdílené konsolidační kapacity** Jakmile je žádost validována DLA, diagnóza se provede ve spojení se strukturou. Cílem je zjistit, jak struktura funguje (historické, aktivity, intervenční území, veřejnost, partneři, lidské zdroje, finanční situace) a určit cesty pro konsolidační strategie. Tento přístup, který někdy vyžaduje dvě zasedání, umožňuje určit způsoby činnosti do budoucna, a následně konkrétně doporučit jeden nebo více druhů možné podpory. Otázka rovnosti mezi muži a ženami vzniká v této době působení, kdy je sdružení diagnostikováno. Pověřená důstojníkka DLA prosazuje rovnost mezi muži a ženami, když se dotáže vedoucích představitelů komunity na počet žen ve zaměstnancích a na jejich pozicích a na přítomnost žen na pozicích asociativních vůdců. DLA zvyšuje povědomí o doprovodných strukturách tohoto problému. DLA navíc přispívá k udržitelnosti pracovních míst žen i mužů. Problematika rovných příležitostí a udržitelného rozvoje, zejména environmentální aspekt, jsou rovněž řešeny v diagnostice prováděné DLA. 3/**Výzva k podávání nabídek a výběr poskytovatele služeb** Po vypracování zadávací dokumentace provede DLA výzvu k podávání nabídek s cílem vybrat dodavatele, který bude provádět inženýrské práce na místě. Několik poskytovatelů je proto identifikováno ve vnitrostátním souboru DLA a nejméně dva jsou konkurenceschopní. Poté je přijato společné rozhodnutí mezi DLA a strukturou s cílem vybrat nejlepšího poskytovatele, který splňuje vyjádřená očekávání. Ve skutečnosti DLA poskytuje celou část příjmu a diagnostiky, ale podporu pak provádí externí pracovník, nazvaný „poskytovatel“, specialista na zjištěný problém (účetnictví, zdanění, lidské zdroje, právo, řízení, marketing, projektové řízení atd.) a může být bez rozdílu sdružením, vzdělávací organizací nebo soukromým poradenstvím. Zvolený poskytovatel služeb bude strukturu doprovázet po celou dobu nezbytnou pro konsolidaci činností. 4/**Monitorování a hodnocení služeb** DLA zajišťuje průběžné sledování postupu, od sdílené diagnózy až po doprovodné služby. Mezi DLA, poskytovatelem a strukturou je podepsána trojstranná dohoda a závěrečná doprovodná zpráva posuzuje účinnost DLA a její podporu; a dopad služby na konsolidaci struktur. Posláním DLA je rovněž: —**Usnadnění a organizace podpůrného výboru**: DLA svolává a moderuje podpůrný výbor (Czech)
11 August 2022
0 references
Vietējā atbalsta instruments (DLA) sniedz vietēju atbalstu sociālās lietderības struktūrām, kas iesaistītas to darbību un darbavietu konsolidācijas un ekonomisko iespēju palielināšanas procesā. Šo struktūru atbalsts, ko sniedz specializēti pakalpojumu sniedzēji, ļauj gūt ļoti izdevīgu ārējo izskatu, lai panāktu nepieciešamo soli atpakaļ, lai nodrošinātu struktūras ar padomiem un atbalstu to darbības un darba vietu radīšanai, konsolidācijai vai attīstībai, kā arī labāku politiskā un asociatīvā projekta definīciju, lai uzlabotu to sociālo lietderību finansētāju vidū. Pirmkārt, DLA veiktā diagnoze, kas ir tieši saistīta ar struktūru, ļauj noteikt konsolidācijas stratēģiju veidus. Otrajā posmā pēc uzaicinājuma iesniegt piedāvājumus DLA uztic atbalstu ārējam operatoram, ko sauc par “pakalpojumu sniedzēju”, noteiktās problēmas speciālistu (grāmatvedība, nodokļi, cilvēkresursi, tiesības, vadība, tirgvedība, projektu vadība utt.), un tā var būt vienaldzīga apvienība, mācību organizācija vai privāts konsultants. Izraudzītais pakalpojumu sniedzējs pavada struktūru uz visu laiku, kas vajadzīgs darbību konsolidācijai. **Šajā sadaļā DLA veicina Belfortas teritorijas departamenta ekonomisko, sociālo un kultūras attīstību.** **_Dažādi shēmas īstenošanas posmi_** 1/** To struktūru identificēšana un uzņemšana, kas attīsta sociālās lietderības un darba vietu radīšanas darbības** Lai gūtu labumu no atbalsta (individuālā vai kolektīvā), asociācijai: \- ir vēlme konsolidēt savu darbību un/vai saglabāt darba vietas, \- ir konstatējušas grūtības, kurām nepieciešams ārējs profesionāls atbalsts, \- apšauba savu stratēģiju darbību konsolidācijai un attīstībai. Pēc tam, kad DLA ir sīki izklāstījusi savus uzdevumus un darbību, tā atbild uz jautājumiem un pārbauda struktūras atbalsta atbilstību. 2/**Kopīgā konsolidācijas kapacitātes diagnostika** Kad pieteikumu ir validējusi DLA, diagnoze tiek veikta kopā ar struktūru. Mērķis ir zināt, kā darbojas struktūra (vēsturiskā struktūra, darbības, intervences teritorija, valsts, partneri, cilvēkresursi, finanšu stāvoklis), un noteikt konsolidācijas stratēģiju virzienus. Šī pieeja, kas dažkārt prasa divas sanāksmes, ļauj noteikt turpmākās rīcības iespējas un tādējādi konkrēti ieteikt vienu vai vairākus iespējamos atbalsta veidus. Jautājums par vīriešu un sieviešu līdztiesību rodas šajā darbības laikā, kad tiek diagnosticēta asociācija. DLA misijas vadītāja veicina vīriešu un sieviešu līdztiesību, kad viņa jautā kopienas vadītājiem par sieviešu skaitu darba ņēmēju vidū un amatos, kuros viņi ieņem amatu, un par sieviešu klātbūtni asociatīvo līderu asociatīvajos amatos. DLA uzlabo izpratni par saistītajām struktūrām, kas saistītas ar šo problēmu. Turklāt DLA veicina gan sieviešu, gan vīriešu nodarbinātības ilgtspēju. DLA veiktajā diagnostikā pievēršas arī vienlīdzīgu iespēju un ilgtspējīgas attīstības jautājumiem, jo īpaši vides aspektam. 3/**Uzaicinājums uz konkursu un pakalpojumu sniedzēja izvēle** Pēc specifikāciju sastādīšanas DLA izsludina konkursu, lai izvēlētos darbuzņēmēju, kurš veiks inženiertehnisko darbu uz vietas. Tāpēc valsts DLA lietā ir identificēti vairāki pakalpojumu sniedzēji, un vismaz divi pakalpojumu sniedzēji ir konkurētspējīgi. Tad starp DLA un struktūru tiek pieņemts kopīgs lēmums, lai izvēlētos labāko pakalpojumu sniedzēju, kas atbilst paustajām cerībām. Faktiski DLA nodrošina visu uzņemšanas un diagnostikas daļu, bet atbalstu pēc tam sniedz ārējs darbinieks, ko sauc par “pakalpojumu sniedzēju”, identificētās problēmas (grāmatvedība, nodokļi, cilvēkresursi, likums, vadība, mārketings, projektu vadība utt.) speciālists, un tas var būt nešķirojot apvienība, mācību organizācija vai privāts konsultants. Izraudzītais pakalpojumu sniedzējs pavada struktūru uz visu laiku, kas vajadzīgs darbību konsolidācijai. 4/**Pakalpojumu uzraudzība un novērtēšana** DLA nodrošina nepārtrauktu procedūras uzraudzību, sākot no kopīgas diagnozes noteikšanas līdz pavadošajiem dienestiem. Starp DLA, pakalpojumu sniedzēju un struktūru ir parakstīts trīspusējs nolīgums, un galīgajā pievienotajā ziņojumā ir novērtēta DLA efektivitāte un tās atbalsts; un pakalpojuma ietekmi uz struktūru konsolidāciju. DLA uzdevums ir arī: — **Atbalsta komitejas veicināšana un organizācija**: DLA sasauc un vada atbalsta komiteju (Latvian)
11 August 2022
0 references
Cuireann an tSaoráid Tacaíochta Áitiúil (DLA) tacaíocht áitiúil ar fáil do struchtúir fóntais shóisialta atá páirteach i bpróiseas comhdhlúthaithe agus cumhachtaithe eacnamaíoch a ngníomhaíochtaí agus a bpost. Leis an tacaíocht a thugann soláthraithe speisialaithe do na struchtúir sin, is féidir súil sheachtrach an-tairbheach a bheith acu chun an chéim is gá a ghlacadh d’fhonn comhairle agus tacaíocht a thabhairt do na struchtúir chun a ngníomhaíochtaí agus a bpoist a chruthú, a chomhdhlúthú nó a fhorbairt, chomh maith le sainmhíniú níos fearr ar an tionscadal polaitiúil agus comhlachach d’fhonn a bhfóntas sóisialta a fheabhsú i measc na maoinitheoirí. Mar chéad chéim, mar gheall ar an diagnóis a rinne an DLA atá nasctha go díreach leis an struchtúr, is féidir bealaí straitéisí comhdhlúthaithe a shainaithint. Sa dara céim, tar éis glao ar thairiscintí, tugann an DLA an tacaíocht d’oibreoir seachtrach, ar a dtugtar an “soláthraí”, speisialtóir sa fhadhb a aithníodh (cuntasaíocht, cánachas, acmhainní daonna, dlí, bainistíocht, margaíocht, bainistíocht tionscadail, etc.) agus is féidir leis a bheith indifferently comhlachas, eagraíocht oiliúna, nó comhairleoireacht phríobháideach. Beidh an soláthraí seirbhíse a roghnófar ag gabháil leis an struchtúr ar feadh an ama ar fad is gá chun comhdhlúthú na ngníomhaíochtaí a chumasú. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. \- an toil a bheith aige a chuid gníomhaíochtaí a chomhdhlúthú agus/nó a phoist a chothú, \- deacrachtaí a shainaithint a dteastaíonn tacaíocht ghairmiúil sheachtrach uathu, \- a straitéis chun a cuid gníomhaíochtaí a chomhdhlúthú agus a fhorbairt a cheistiú. Tar éis dó a chúraimí agus a fheidhmiú a shonrú, freagraíonn an DLA ceisteanna agus seiceálann sé a ábhartha atá sé tacú leis an struchtúr. 2/** Diagnóis Chomhdhlúthaithe Chomhdhlúthaithe** Nuair a bheidh an t-iarratas bailíochtaithe ag an DLA, déantar diagnóis i gcomhar leis an struchtúr. Is é an aidhm atá ann a fháil amach conas a oibríonn an struchtúr (stairiúil, gníomhaíochtaí, críoch idirghabhála, poiblí, comhpháirtithe, acmhainní daonna, staid airgeadais) agus bealaí le haghaidh straitéisí comhdhlúthaithe a shainaithint. Leis an gcur chuige sin, lena n-éilítear dhá chruinniú uaireanta, is féidir bealaí gníomhaíochta a shainaithint don todhchaí agus, dá bhrí sin, cineál amháin nó níos mó tacaíochta féideartha a mholadh ar bhealach nithiúil. Tagann ceist an chomhionannais idir fir agus mná chun cinn ag an tráth seo gníomhaíochta nuair a dhéantar an cumann a dhiagnóisiú. Cuireann an t-oifigeach misin DLA comhionannas idir fir agus mná chun cinn nuair a iarrann sí ceannairí pobail faoi líon na mban sna fostaithe agus ina bhfuil siad suite agus faoi láithreacht na mban i bpoist na gceannairí comhlachaithe. Ardaíonn an DLA feasacht ar na struchtúir a ghabhann leis an bhfadhb seo. Ina theannta sin, cuireann an DLA le hinbhuanaitheacht na bpost baineann agus na bpost fireann araon. Tugtar aghaidh freisin ar shaincheisteanna an chomhionannais deiseanna agus na forbartha inbhuanaithe, go háirithe an ghné chomhshaoil, sa diagnóis a dhéanann an Roinn Oideachais agus Scileanna. 3/**Cuireadh chun tairisceana agus chun rogha soláthraí seirbhíse** Tar éis sonraíochtaí a tharraingt suas, déanann an DLA glao ar thairiscintí chun an conraitheoir a dhéanfaidh an innealtóireacht ar an talamh a roghnú. Dá bhrí sin, sainaithnítear roinnt soláthraithe sa chomhad náisiúnta DLA agus tá dhá cheann ar a laghad iomaíoch. Ansin, déantar cinneadh comhpháirteach idir an DLA agus an struchtúr chun an soláthraí is fearr a chomhlíonann na hionchais a cuireadh in iúl a roghnú. Go deimhin, soláthraíonn an DLA an chuid iomlán den fháiltiú agus den diagnóis, ach ansin déanann oibrí seachtrach an tacaíocht, ar a dtugtar “soláthraí”, speisialtóir sa fhadhb a aithníodh (cuntasaíocht, cánachas, acmhainní daonna, dlí, bainistíocht, margaíocht, bainistíocht tionscadail, etc.) agus is féidir leis a bheith ina chomhlachas, eagraíocht oiliúna, nó comhairleoireacht phríobháideach. Beidh an soláthraí seirbhíse a roghnófar ag gabháil leis an struchtúr ar feadh an ama ar fad is gá chun comhdhlúthú na ngníomhaíochtaí a chumasú. 4/**Faireachán agus meastóireacht ar sheirbhísí** Cinntíonn an DLA go ndéanfar obair leantach leanúnach ar an nós imeachta, ón diagnóis chomhroinnte go dtí na seirbhísí tionlacain. Sínítear comhaontú trípháirteach idir an DLA, an soláthraí agus an struchtúr agus déantar measúnú i dtuarascáil chríochnaitheach a ghabhann leis ar éifeachtacht an DLA agus ar a thacaíocht; agus tionchar na seirbhíse ar chomhdhlúthú déanmhas. Is é misean an DLA freisin: — **an Coiste Tacaíochta a éascú agus a eagrú**: tionólann an Roinn Gnóthaí Pobail, Tuaithe agus Gaeltachta an coiste tacaíochta agus déanann sé cathaoirleacht air (Irish)
11 August 2022
0 references
Lokalni podporni mehanizem (DLA) zagotavlja lokalno podporo strukturam socialnih storitev, ki so vključene v proces utrjevanja in krepitve gospodarske vloge njihovih dejavnosti in delovnih mest. Podpora, ki jo tem strukturam zagotavljajo specializirani ponudniki, omogoča zelo koristen zunanji pogled, da bi naredili potreben korak nazaj, da bi strukturam zagotovili svetovanje in podporo pri ustvarjanju, utrjevanju ali razvoju njihovih dejavnosti in delovnih mest, pa tudi boljšo opredelitev političnega in asociativnega projekta, da bi povečali njihovo družbeno koristnost med financerji. Najprej diagnoza DLA, ki je neposredno povezana s strukturo, omogoča opredelitev možnosti za strategije konsolidacije. V drugem koraku DLA po javnem razpisu dodeli podporo zunanjemu izvajalcu, imenovanemu „ponudnik“, strokovnjaku za ugotovljeno težavo (računovodstvo, obdavčitev, človeški viri, pravo, upravljanje, trženje, vodenje projektov itd.) in je lahko brezbrižno združenje, organizacija za usposabljanje ali zasebno svetovanje. Izbrani ponudnik storitev bo strukturo spremljal ves čas, ki je potreben, da se omogoči konsolidacija dejavnosti. **V tem naslovu DLA prispeva h gospodarskemu, socialnemu in kulturnemu razvoju departmaja Belfort.******_Različne faze izvajanja sheme_** 1/** Opredelitev in sprejem struktur, ki razvijajo dejavnosti družbene koristnosti in ustvarjanja delovnih mest** Da bi lahko koristile podporo (posameznik ali kolektiv), mora združenje: \- so pripravljeni utrditi svoje dejavnosti in/ali ohraniti svoja delovna mesta, \- so ugotovili težave, ki zahtevajo zunanjo strokovno podporo, \- dvomijo v svojo strategijo za utrditev in razvoj svojih dejavnosti. Po podrobnem opisu nalog in delovanja DLA odgovarja na vprašanja in preverja ustreznost podpore strukturi. 2/** Diagnoza skupne konsolidirane zmogljivosti** Ko vlogo potrdi DLA, se postavi diagnoza v povezavi s strukturo. Cilj je vedeti, kako struktura deluje (zgodovinska, dejavnosti, intervencijsko območje, javnost, partnerji, človeški viri, finančni položaj) in opredeliti možnosti za strategije konsolidacije. Ta pristop, ki včasih zahteva dve seji, omogoča opredelitev možnosti za ukrepanje v prihodnosti in posledično konkretno priporoča eno ali več vrst možne podpore. Vprašanje enakosti med moškimi in ženskami se pojavi v tem času delovanja, ko je združenje diagnosticirano. Poslanka DLA spodbuja enakost med moškimi in ženskami, ko voditelje skupnosti sprašuje o številu žensk v zaposlenih in na katerih položajih ter o prisotnosti žensk na položajih vodij združenja. DLA ozavešča o spremljevalnih strukturah tega problema. Poleg tega DLA prispeva k trajnosti tako ženskih kot moških delovnih mest. Vprašanja enakih možnosti in trajnostnega razvoja, zlasti okoljskega, so obravnavana tudi v diagnozi, ki jo izvaja DLA. 3/**Povabilo k oddaji ponudb in izbira ponudnika storitev** Po pripravi specifikacij DLA izvede javni razpis za izbiro izvajalca, ki bo izvajal inženiring na terenu. Zato je v nacionalni datoteki o DLA opredeljenih več ponudnikov, vsaj dva pa sta konkurenčna. Nato se sprejme skupna odločitev med DLA in strukturo, da bi izbrali najboljšega ponudnika, ki izpolnjuje izražena pričakovanja. Pravzaprav DLA zagotavlja celoten del sprejema in diagnoze, vendar podporo nato izvaja zunanji delavec, imenovan „ponudnik“, strokovnjak za ugotovljeni problem (računovodstvo, obdavčitev, človeški viri, pravo, upravljanje, trženje, vodenje projektov itd.) in je lahko brez razlikovanja združenje, organizacija za usposabljanje ali zasebno svetovanje. Izbrani ponudnik storitev bo strukturo spremljal ves čas, ki je potreben, da se omogoči konsolidacija dejavnosti. 4/**Spremljanje in vrednotenje storitev** DLA zagotavlja stalno spremljanje postopka, od skupne diagnoze do spremljajočih služb. Med DLA, ponudnikom in strukturo se podpiše tristranski sporazum, v končnem spremnem poročilu pa se ocenita učinkovitost DLA in njena podpora; in vpliv službe na konsolidacijo struktur. Poslanstvo DLA je tudi: — **spodbujanje in organizacija podpornega odbora**: skupščina DLA skliče in vodi odbor za podporo (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Механизмът за подкрепа на местно равнище (DLA) предоставя местна подкрепа за структури за социални комунални услуги, които участват в процес на консолидиране и икономическо овластяване на техните дейности и работни места. Подкрепата на тези структури от специализирани доставчици дава възможност за много полезен външен поглед, за да се направи необходимата крачка назад, за да се предоставят на структурите съвети и подкрепа за създаването, консолидирането или развитието на техните дейности и работни места, както и по-добро дефиниране на политическия и асоциативен проект, за да се повиши тяхната социална полза сред финансиращите организации. Като първа стъпка диагнозата, извършена от DLA, пряко свързана със структурата, дава възможност да се определят пътища за стратегии за консолидация. На второ място, след покана за участие в търг DLA възлага подкрепата на външен оператор, наречен „доставчик“, специалист по установения проблем (счетоводство, данъчно облагане, човешки ресурси, право, управление, маркетинг, управление на проекти и т.н.) и може да бъде безразлично сдружение, организация за обучение или частна консултантска дейност. Избраният доставчик на услуги ще придружава структурата през цялото време, необходимо за консолидиране на дейностите. **В този дял DLA допринася за икономическото, социалното и културното развитие на департамента на територията на Белфор.** **_Различните фази на прилагане на схемата_** 1/** Идентифициране и приемане на структури за развитие на дейности за социална полза и създаване на работни места** За да се възползва от подкрепа (индивидуална или колективна), сдружението трябва: \- имат волята да консолидират своите дейности и/или да поддържат работните си места, \- да са установили трудности, които изискват външна професионална подкрепа, \- да поставят под въпрос стратегията си за консолидиране и развитие на своите дейности. След подробно описание на задачите и функционирането си DLA отговаря на въпроси и проверява целесъобразността на подкрепата за структурата. 2/**Диагностика на споделен консолидационен капацитет** След като заявлението бъде валидирано от DLA, диагнозата се прави заедно със структурата. Целта е да се знае как функционира структурата (исторически, дейности, територия на интервенция, публични, партньори, човешки ресурси, финансово положение) и да се определят пътища за стратегии за консолидация. Този подход, който понякога изисква две заседания, дава възможност да се определят начини за действие в бъдеще и следователно да се препоръча по конкретен начин един или повече видове възможна подкрепа. Въпросът за равенството между мъжете и жените възниква в настоящия момент на действие, когато се диагностицира сдружението. Служителят на мисията DLA насърчава равенството между мъжете и жените, когато пита ръководителите на общностите за броя на жените в служителите и на какви позиции са позиционирани, както и за присъствието на жените на длъжностите на асоциативните лидери. DLA повишава осведомеността относно съпътстващите структури по този проблем. Освен това DLA допринася за устойчивостта на работните места както при жените, така и при мъжете. Въпросите, свързани с равните възможности и устойчивото развитие, по-специално екологичния аспект, също са разгледани в диагностиката, извършвана от DLA. 3/**Покана за участие в търг и избор на доставчик на услуги** След изготвяне на спецификации DLA провежда покана за участие в търг, за да избере изпълнителя, който ще извърши инженеринга на място. Поради това няколко доставчика са посочени в националното досие DLA и най-малко двама са конкурентни. След това се взема съвместно решение между DLA и структурата, за да се избере най-добрият доставчик, който отговаря на изразените очаквания. Всъщност DLA осигурява цялата част от приемането и диагностиката, но след това подкрепата се извършва от външен работник, наречен „доставчик“, специалист по установения проблем (счетоводство, данъчно облагане, човешки ресурси, право, управление, маркетинг, управление на проекти и т.н.) и може да бъде безразборно сдружение, организация за обучение или частна консултантска дейност. Избраният доставчик на услуги ще придружава структурата през цялото време, необходимо за консолидиране на дейностите. 4/**Мониторинг и оценка на услугите** DLA осигурява непрекъснато проследяване на процедурата — от общата диагноза до придружаващите ги служби. Подписано е тристранно споразумение между DLA, доставчика и структурата, а в окончателен придружаващ доклад се оценява ефективността на DLA и нейната подкрепа; и въздействието на службата върху консолидирането на структурите. Мисията на DLA е също така: — **улесняването и организацията на Комитета за подкрепа**: DLA свиква и управлява комитета за подкрепа (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Il-Faċilità ta’ Appoġġ Lokali (DLA) tipprovdi appoġġ lokali għal strutturi ta’ utilità soċjali involuti fi proċess ta’ konsolidazzjoni u għoti ta’ setgħa ekonomika tal-attivitajiet u l-impjiegi tagħhom. L-appoġġ ta’ dawn l-istrutturi minn fornituri speċjalizzati jagħmilha possibbli li jkun hemm ħarsa esterna ta’ benefiċċju kbir biex jittieħed il-pass meħtieġ sabiex l-istrutturi jingħataw pariri u appoġġ għall-ħolqien, il-konsolidazzjoni, jew l-iżvilupp tal-attivitajiet tagħhom u l-impjiegi tagħhom, kif ukoll definizzjoni aħjar tal-proġett politiku u assoċjattiv sabiex tissaħħaħ l-utilità soċjali tagħhom fost il-finanzjaturi. Bħala l-ewwel pass, id-dijanjożi mwettqa mid-DLA marbuta direttament mal-istruttura tagħmilha possibbli li jiġu identifikati toroq ta’ strateġiji ta’ konsolidazzjoni. Fit-tieni pass, wara sejħa għall-offerti, id-DLA jafda l-appoġġ lil operatur estern, imsejjaħ il-“fornitur”, speċjalista fil-problema identifikata (kontabilità, tassazzjoni, riżorsi umani, liġi, ġestjoni, kummerċjalizzazzjoni, ġestjoni ta’ proġetti, eċċ.) u jista’ jkun indifferentiment assoċjazzjoni, organizzazzjoni ta’ taħriġ, jew konsulenza privata. Il-fornitur tas-servizz magħżul se jakkumpanja l-istruttura għaż-żmien kollu meħtieġ biex jippermetti l-konsolidazzjoni tal-attivitajiet. **F’dan it-titolu, id-DLA jikkontribwixxi għall-iżvilupp ekonomiku, soċjali u kulturali tad-Dipartiment tat-Territorju ta’ Belfort.** **_Id-diversi fażijiet ta’ implimentazzjoni tal-iskema_** 1/** Identifikazzjoni u akkoljenza ta’ strutturi li jiżviluppaw attivitajiet ta’ utilità soċjali u ħolqien ta’ impjiegi** Sabiex tibbenefika minn appoġġ (individwali jew kollettiv), l-assoċjazzjoni għandha: \- għandhom ir-rieda li jikkonsolidaw l-attivitajiet tiegħu u/jew li jsostnu l-impjiegi tiegħu, \- identifikaw diffikultajiet li jeħtieġu appoġġ professjonali estern, \- jiddubitaw l-istrateġija tagħha għall-konsolidazzjoni u l-iżvilupp tal-attivitajiet tagħha. Wara li jagħti dettalji dwar il-kompiti u l-funzjonament tiegħu, id-DLA jwieġeb mistoqsijiet u jivverifika r-rilevanza tal-appoġġ għall-istruttura. 2/**Dijanjożi Konsolidata tal-Kapaċità ta’ Konsolidazzjoni** Ladarba l-applikazzjoni tkun ġiet ivvalidata mid-DLA, issir dijanjożi flimkien mal-istruttura. L-għan huwa li jkun magħruf kif taħdem l-istruttura (storika, attivitajiet, territorju ta’ intervent, pubbliku, imsieħba, riżorsi umani, sitwazzjoni finanzjarja) u li jiġu identifikati toroq għall-istrateġiji ta’ konsolidazzjoni. Dan l-approċċ, li xi kultant jeħtieġ żewġ laqgħat, jagħmilha possibbli li jiġu identifikati mezzi ta’ azzjoni għall-futur u konsegwentement li jiġi rakkomandat b’mod konkret tip wieħed jew aktar ta’ appoġġ possibbli. Il-kwistjoni tal-ugwaljanza bejn l-irġiel u n-nisa tqum f’dan iż-żmien ta’ azzjoni meta tiġi ddijanjostikata l-assoċjazzjoni. L-uffiċjal missjoni DLA jippromwovi l-ugwaljanza bejn l-irġiel u n-nisa meta hi tistaqsi mexxejja tal-komunità dwar in-numru ta ‘nisa fl-impjegati u f’liema pożizzjonijiet huma pożizzjonati u dwar il-preżenza ta’ nisa fil-pożizzjonijiet ta ‘mexxejja assoċattivi. Id-DLA tqajjem kuxjenza dwar l-istrutturi li jakkumpanjaw din il-problema. Barra minn hekk, id-DLA jikkontribwixxi għas-sostenibbiltà tal-impjiegi kemm tan-nisa kif ukoll tal-irġiel. Il-kwistjonijiet ta’ opportunitajiet indaqs u ta’ żvilupp sostenibbli, b’mod partikolari l-aspett ambjentali, huma indirizzati wkoll fid-dijanjożi mwettqa mid-DLA. 3/**Stedina għall-offerta u l-għażla tal-fornitur tas-servizz** Wara li tfassal speċifikazzjonijiet, id-DLA twettaq sejħa għall-offerti biex tagħżel il-kuntrattur li se jwettaq l-inġinerija fuq il-post. Għalhekk, diversi fornituri huma identifikati fil-fajl nazzjonali tad-DLA u mill-inqas tnejn huma kompetittivi. Imbagħad, tittieħed deċiżjoni konġunta bejn id-DLA u l-istruttura sabiex jintgħażel l-aħjar fornitur li jissodisfa l-aspettattivi espressi. Fil-fatt, id-DLA jipprovdi l-parti kollha tal-akkoljenza u d-dijanjożi, iżda l-appoġġ imbagħad jitwettaq minn ħaddiem estern, imsejjaħ “fornitur”, speċjalista fil-problema identifikata (kontabilità, tassazzjoni, riżorsi umani, liġi, ġestjoni, kummerċjalizzazzjoni, ġestjoni ta’ proġetti, eċċ.) u jista’ jkun mingħajr distinzjoni assoċjazzjoni, organizzazzjoni ta’ taħriġ, jew konsulenza privata. Il-fornitur tas-servizz magħżul se jakkumpanja l-istruttura għaż-żmien kollu meħtieġ biex jippermetti l-konsolidazzjoni tal-attivitajiet. 4/**Monitoraġġ u evalwazzjoni tas-servizzi** Id-DLA jiżgura s-segwitu kontinwu tal-proċedura, mid-dijanjożi kondiviża sas-servizzi ta’ akkumpanjament. Jiġi ffirmat ftehim tripartitiku bejn id-DLA, il-fornitur u l-istruttura u rapport finali ta’ akkumpanjament jivvaluta l-effettività tad-DLA u l-appoġġ tiegħu; u l-impatt tas-servizz fuq il-konsolidazzjoni tal-istrutturi. Il-missjoni tad-DLA hija wkoll li: — **il-faċilitazzjoni u l-organizzazzjoni tal-Kumitat ta’ Appoġġ**: id-DLA tlaqqa’ u timmodera l-kumitat ta’ appoġġ (Maltese)
11 August 2022
0 references
O mecanismo de apoio local (DLA) presta apoio local às estruturas de utilidade social envolvidas num processo de consolidação e capacitação económica das suas atividades e empregos. O apoio destas estruturas por prestadores especializados permite ter um olhar externo muito benéfico para dar o passo atrás necessário, a fim de fornecer às estruturas aconselhamento e apoio para a criação, consolidação ou desenvolvimento das suas atividades e dos seus empregos, bem como uma melhor definição do projeto político e associativo, a fim de reforçar a sua utilidade social entre os financiadores. Como primeiro passo, o diagnóstico realizado pelo DLA diretamente vinculado à estrutura possibilita identificar vias de estratégias de consolidação. Numa segunda fase, após um concurso, a DLA confia o apoio a um operador externo, denominado «fornecedor», especialista no problema identificado (contabilidade, fiscalidade, recursos humanos, direito, gestão, marketing, gestão de projetos, etc.) e pode ser indiferentemente uma associação, uma organização de formação ou uma consultoria privada. O prestador de serviços escolhido acompanhará a estrutura durante todo o tempo necessário para permitir a consolidação das atividades. **No presente título, o DLA contribui para o desenvolvimento económico, social e cultural do Departamento do Território de Belfort.** **_As várias fases de execução do regime_** 1/** Identificação e acolhimento de estruturas que desenvolvem atividades de utilidade social e criação de emprego** Para beneficiar de apoio (individual ou coletivo), a associação deve: \- ter vontade de consolidar as suas actividades e/ou manter os seus postos de trabalho, \- ter identificado dificuldades que exigem apoio profissional externo, \- questionar a sua estratégia de consolidação e desenvolvimento das suas actividades. Depois de detalhar suas tarefas e funcionamento, o DLA responde a perguntas e verifica a relevância de apoiar a estrutura. 2/**Diagnóstico da Capacidade de Consolidação Partilhada**Uma vez validada a aplicação pelo DLA, é feito um diagnóstico em conjunto com a estrutura. O objetivo é conhecer o funcionamento da estrutura (histórica, atividades, território de intervenção, público, parceiros, recursos humanos, situação financeira) e identificar vias para estratégias de consolidação. Esta abordagem, que, por vezes, exige duas reuniões, permite identificar vias de ação para o futuro e, consequentemente, recomendar, de forma concreta, um ou mais tipos de apoio possíveis. A questão da igualdade entre homens e mulheres surge neste momento de ação quando a associação é diagnosticada. A oficial de missão do DLA promove a igualdade entre homens e mulheres quando pergunta aos líderes comunitários sobre o número de mulheres nos funcionários e em que cargos estão posicionadas e sobre a presença de mulheres nos cargos de líderes associativos. O DLA sensibiliza para as estruturas que acompanham este problema. Além disso, o DLA contribui para a sustentabilidade dos empregos femininos e masculinos. As questões da igualdade de oportunidades e do desenvolvimento sustentável, em especial o aspeto ambiental, são também abordadas no diagnóstico realizado pelo DLA. 3/**Convite à apresentação de propostas e escolha do prestador de serviços** Após a elaboração de um caderno de encargos, a DLA realiza um concurso para selecionar o contratante que executará a engenharia no terreno. Por conseguinte, são identificados vários prestadores no ficheiro DLA nacional e pelo menos dois são competitivos. Em seguida, é tomada uma decisão conjunta entre a DLA e a estrutura, a fim de escolher o melhor fornecedor que corresponda às expectativas expressas. Com efeito, o DLA assegura a totalidade do acolhimento e do diagnóstico, mas o apoio é então prestado por um trabalhador externo, denominado «fornecedor», especialista no problema identificado (contabilidade, fiscalidade, recursos humanos, direito, gestão, marketing, gestão de projetos, etc.) e pode ser indiscriminadamente uma associação, uma organização de formação ou uma consultoria privada. O prestador de serviços escolhido acompanhará a estrutura durante todo o tempo necessário para permitir a consolidação das atividades. 4/**Monitorização e avaliação dos serviços** O DLA assegura o acompanhamento contínuo do procedimento, desde o diagnóstico partilhado até aos serviços de acompanhamento. É assinado um acordo tripartido entre o DLA, o prestador e a estrutura e um relatório final de acompanhamento avalia a eficácia do DLA e do seu apoio; e o impacto do serviço na consolidação das estruturas. A missão do DLA é também: — **a facilitação e organização do Comité de Apoio**: o DLA convoca e modera a comissão de apoio (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Den lokale støttefacilitet (DLA) yder lokal støtte til sociale forsyningsstrukturer, der er involveret i en konsolideringsproces og økonomisk styrkelse af deres aktiviteter og job. Støtten til disse strukturer fra specialiserede udbydere gør det muligt at tage det nødvendige skridt tilbage med henblik på at give strukturerne rådgivning og støtte til oprettelse, konsolidering eller udvikling af deres aktiviteter og job samt en bedre definition af det politiske og foreningsmæssige projekt med henblik på at øge deres sociale nytte blandt finansieringskilderne. Som et første skridt gør DLA's diagnose, der er direkte knyttet til strukturen, det muligt at identificere muligheder for konsolideringsstrategier. I det andet trin, efter et udbud, overdrager DLA støtten til en ekstern operatør, kaldet "udbyderen", specialist i det identificerede problem (regnskab, beskatning, menneskelige ressourcer, jura, ledelse, markedsføring, projektledelse osv.) og kan være ligegyldigt en forening, en uddannelsesorganisation eller en privat konsulent. Den valgte tjenesteyder ledsager strukturen i hele den tid, der er nødvendig for at konsolidere aktiviteterne. **I dette afsnit bidrager DLA til den økonomiske, sociale og kulturelle udvikling i departementet Belfort.** ****_De forskellige faser af ordningens gennemførelse_** 1/** Identifikation og modtagelse af strukturer, der udvikler aktiviteter af social nytteværdi og jobskabelse** For at kunne modtage støtte (individuel eller kollektiv) skal foreningen: \- har viljen til at konsolidere sine aktiviteter og/eller opretholde sine arbejdspladser, \- har identificeret vanskeligheder, der kræver ekstern professionel støtte, \- sætter spørgsmålstegn ved dens strategi for konsolidering og udvikling af sine aktiviteter. Efter at have beskrevet sine opgaver og funktion besvarer DLA spørgsmål og kontrollerer relevansen af at støtte strukturen. 2/**Delt konsolideringskapacitetsdiagnose** Når ansøgningen er valideret af DLA, stilles der en diagnose i forbindelse med strukturen. Formålet er at få at vide, hvordan strukturen fungerer (historiske, aktiviteter, interventionsområder, offentligheden, partnere, menneskelige ressourcer, finansiel situation) og at identificere muligheder for konsolideringsstrategier. Denne tilgang, der undertiden kræver to møder, gør det muligt at identificere fremtidige tiltag og dermed på en konkret måde anbefale en eller flere former for mulig støtte. Spørgsmålet om ligestilling mellem mænd og kvinder opstår på dette tidspunkt, hvor foreningen diagnosticeres. DLA's missionsofficer fremmer ligestilling mellem mænd og kvinder, når hun spørger samfundsledere om antallet af kvinder i de ansatte, og i hvilke stillinger de er placeret, og om tilstedeværelsen af kvinder i stillinger som associative ledere. DLA øger bevidstheden om de ledsagende strukturer i forbindelse med dette problem. Derudover bidrager DLA til bæredygtigheden af både kvindelige og mandlige job. Spørgsmålene om lige muligheder og bæredygtig udvikling, navnlig miljøaspektet, behandles også i DLA's diagnose. 3/**Opfordring til at afgive bud og valg af tjenesteyder** Efter udarbejdelse af specifikationer gennemfører DLA et udbud med henblik på at udvælge den kontrahent, der skal udføre ingeniørarbejdet på stedet. Flere udbydere er derfor identificeret i den nationale DLA-fil, og mindst to er konkurrencedygtige. Derefter træffes der en fælles beslutning mellem DLA og strukturen for at vælge den bedste udbyder, der opfylder de udtrykte forventninger. Faktisk, DLA giver hele den del af modtagelse og diagnose, men støtten udføres derefter af en ekstern arbejdstager, kaldet "udbyder", specialist i det identificerede problem (regnskab, beskatning, menneskelige ressourcer, jura, ledelse, markedsføring, projektledelse, etc.) og kan være vilkårligt en forening, en uddannelsesorganisation, eller en privat konsulent. Den valgte tjenesteyder ledsager strukturen i hele den tid, der er nødvendig for at konsolidere aktiviteterne. 4/**Overvågning og evaluering af tjenester** DLA sikrer løbende opfølgning af proceduren fra den fælles diagnose til de ledsagende tjenester. Der indgås en trepartsaftale mellem DLA, udbyderen og strukturen, og en endelig ledsagende rapport vurderer effektiviteten af DLA og dens støtte og tjenestens indvirkning på konsolideringen af strukturer. DLA's mission er også at: — **fremme og organisation af støtteudvalget**: DLA indkalder og modererer støtteudvalget (Danish)
11 August 2022
0 references
Mecanismul de sprijin local (DLA) oferă sprijin local structurilor de utilități sociale implicate într-un proces de consolidare și de capacitare economică a activităților și locurilor lor de muncă. Sprijinul acestor structuri de către furnizori specializați face posibilă realizarea unui aspect extern foarte avantajos pentru a face pasul necesar pentru a oferi structurilor consiliere și sprijin pentru crearea, consolidarea sau dezvoltarea activităților și a locurilor lor de muncă, precum și o mai bună definire a proiectului politic și asociativ pentru a le spori utilitatea socială în rândul finanțatorilor. Ca un prim pas, diagnosticul efectuat de DLA direct legat de structura face posibilă identificarea căilor de strategii de consolidare. Într-o a doua etapă, în urma unei proceduri de ofertare, DLA încredințează sprijinul unui operator extern, numit „furnizor”, specialist în problema identificată (contabilitate, impozitare, resurse umane, drept, management, marketing, management de proiect etc.) și poate fi în mod indiferent o asociație, o organizație de formare sau o consultanță privată. Prestatorul de servicii ales va însoți structura tot timpul necesar pentru a permite consolidarea activităților. **În acest titlu, DLA contribuie la dezvoltarea economică, socială și culturală a Departamentului Teritoriului Belfort.** **_Diverse faze de implementare a schemei_** 1/** Identificarea și primirea structurilor de dezvoltare a activităților de utilitate socială și creare de locuri de muncă** Pentru a beneficia de sprijin (individual sau colectiv), asociația trebuie: \- au voința de a-și consolida activitățile și/sau de a-și susține locurile de muncă, \- au identificat dificultăți care necesită sprijin profesional extern, \- pun sub semnul întrebării strategia sa de consolidare și dezvoltare a activităților sale. După ce își detaliază sarcinile și funcționarea, DLA răspunde la întrebări și verifică relevanța susținerii structurii. 2/** Diagnosticul Capacității de Consolidare Comună** Odată ce cererea a fost validată de DLA, se face un diagnostic în combinație cu structura. Scopul este de a cunoaște modul în care funcționează structura (istorice, activități, teritoriul de intervenție, public, parteneri, resurse umane, situația financiară) și de a identifica căi de consolidare a strategiilor. Această abordare, care necesită uneori două reuniuni, permite identificarea căilor de acțiune pentru viitor și, prin urmare, recomandarea concretă a unuia sau a mai multor tipuri de sprijin posibil. Problema egalității între bărbați și femei apare în acest moment de acțiune atunci când asociația este diagnosticată. Ofițerul de misiune DLA promovează egalitatea între bărbați și femei atunci când întreabă liderii comunității despre numărul de femei din angajați și în ce posturi sunt poziționate și despre prezența femeilor în pozițiile de lideri asociați. DLA crește gradul de conștientizare cu privire la structurile însoțitoare ale acestei probleme. În plus, DLA contribuie la sustenabilitatea atât a locurilor de muncă feminine, cât și a celor masculine. Aspectele legate de egalitatea de șanse și de dezvoltarea durabilă, în special aspectul de mediu, sunt, de asemenea, abordate în diagnosticul efectuat de DLA. 3/**Invitație de participare la licitație și alegerea prestatorului de servicii** După întocmirea unui caiet de sarcini, DLA efectuează o cerere de oferte pentru a selecta contractantul care va efectua ingineria pe teren. Prin urmare, mai mulți furnizori sunt identificați în dosarul DLA național și cel puțin doi sunt competitivi. Apoi, se ia o decizie comună între DLA și structură pentru a alege cel mai bun furnizor care să răspundă așteptărilor exprimate. De fapt, DLA oferă întreaga parte a recepției și diagnosticului, dar sprijinul este apoi realizat de un lucrător extern, numit „furnizor”, specialist în problema identificată (contabilitate, fiscalitate, resurse umane, drept, management, marketing, management de proiect etc.) și poate fi în mod nediferențiat o asociație, o organizație de formare sau o consultanță privată. Prestatorul de servicii ales va însoți structura tot timpul necesar pentru a permite consolidarea activităților. 4/**Monitorizarea și evaluarea serviciilor** DLA asigură urmărirea continuă a procedurii, de la diagnosticul comun până la serviciile însoțitoare. Se semnează un acord tripartit între DLA, furnizor și structură, iar un raport final de însoțire evaluează eficacitatea DLA și sprijinul acesteia; și impactul serviciului asupra consolidării structurilor. Misiunea DLA este, de asemenea, de a: **Facilitarea și organizarea Comitetului de sprijin**: DLA convoacă și moderează comitetul de sprijin (Romanian)
11 August 2022
0 references
Den lokala stödfaciliteten (DLA) ger lokalt stöd till sociala allmännyttiga strukturer som deltar i en process för konsolidering och ekonomisk egenmakt för deras verksamhet och arbetstillfällen. De specialiserade tjänsteleverantörernas stöd till dessa strukturer gör det möjligt att ta det nödvändiga steget tillbaka för att ge strukturerna råd och stöd för att skapa, konsolidera eller utveckla sin verksamhet och sina arbetstillfällen, samt en bättre definition av det politiska och associerade projektet för att öka deras sociala nytta bland finansiärerna. Som ett första steg gör DLA:s diagnos som är direkt kopplad till strukturen det möjligt att identifiera konsolideringsstrategier. I ett andra steg, efter en anbudsinfordran, överlåter DLA stödet till en extern aktör, kallad ”leverantör”, som är specialist på det identifierade problemet (redovisning, beskattning, personal, juridik, förvaltning, marknadsföring, projektledning osv.) och kan vara likgiltigt en förening, en utbildningsorganisation eller en privat konsult. Den valda tjänsteleverantören kommer att följa strukturen under hela den tid som krävs för att möjliggöra konsolidering av verksamheten. **I denna avdelning bidrar DLA till den ekonomiska, sociala och kulturella utvecklingen vid departementet Belforts territorium.** **_De olika etapperna i genomförandet av systemet_** 1/** Identifiering och mottagande av strukturer som utvecklar verksamhet av social nytta och skapande av arbetstillfällen** För att få stöd (enskilda eller kollektiva) måste sammanslutningen \- har viljan att konsolidera sin verksamhet och/eller att upprätthålla sina jobb, \- har identifierat svårigheter som kräver externt professionellt stöd, \- ifrågasätta sin strategi för att konsolidera och utveckla sin verksamhet. Efter att ha beskrivit sina uppgifter och sin funktion besvarar DLA frågor och kontrollerar om det är relevant att stödja strukturen. 2/**Shared Consolidation Capacity Diagnosis** När ansökan har validerats av DLA görs en diagnos i samband med strukturen. Syftet är att veta hur strukturen fungerar (historisk, verksamhet, insatsterritorium, allmänheten, partner, mänskliga resurser, ekonomisk situation) och att identifiera vägar för konsolideringsstrategier. Detta tillvägagångssätt, som ibland kräver två möten, gör det möjligt att identifiera handlingsmöjligheter för framtiden och följaktligen på ett konkret sätt rekommendera en eller flera typer av stöd. Frågan om jämställdhet mellan kvinnor och män uppstår vid denna tidpunkt då föreningen diagnostiseras. DLA:s missionschef främjar jämställdhet mellan män och kvinnor när hon frågar samhällsledare om antalet kvinnor i de anställda och i vilka positioner de är placerade och om närvaron av kvinnor i ställningen som associativa ledare. DLA ökar medvetenheten om de åtföljande strukturerna för detta problem. Dessutom bidrar DLA till hållbarheten för både kvinnliga och manliga arbeten. Frågorna om lika möjligheter och hållbar utveckling, särskilt miljöaspekten, behandlas också i DLA:s diagnos. 3/**Inbjudan att lämna anbud och val av tjänsteleverantör** Efter att ha upprättat en kravspecifikation genomför DLA en anbudsinfordran för att välja ut den entreprenör som ska utföra konstruktionen på plats. Flera leverantörer identifieras därför i den nationella DLA-filen och minst två är konkurrenskraftiga. Därefter fattas ett gemensamt beslut mellan DLA och strukturen för att välja den bästa leverantören som uppfyller de förväntningar som uttryckts. I själva verket tillhandahåller DLA hela delen av mottagning och diagnos, men stödet utförs sedan av en extern arbetstagare, kallad ”leverantör”, specialist på det identifierade problemet (redovisning, beskattning, mänskliga resurser, juridik, ledning, marknadsföring, projektledning etc.) och kan vara urskillningslöst en förening, en utbildningsorganisation eller en privat konsult. Den valda tjänsteleverantören kommer att följa strukturen under hela den tid som krävs för att möjliggöra konsolidering av verksamheten. 4/**Övervakning och utvärdering av tjänster** DLA säkerställer kontinuerlig uppföljning av förfarandet, från den gemensamma diagnosen till de medföljande tjänsterna. Ett trepartsavtal undertecknas mellan DLA, leverantören och strukturen och en slutlig åtföljande rapport bedömer DLA:s effektivitet och dess stöd. och tjänstens inverkan på konsolideringen av strukturerna. DLA:s uppdrag är också att — **stödkommitténs underlättande och organisation**: DLA sammankallar och modererar stödkommittén (Swedish)
11 August 2022
0 references
Franche-Comté
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201502381
0 references