Anticipating changes in the metallurgy sectors from a perspective of jobs and skills throughout the value chain (Q3671866)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3671866 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Anticipating changes in the metallurgy sectors from a perspective of jobs and skills throughout the value chain |
Project Q3671866 in France |
Statements
723,838.02 Euro
0 references
1,447,676.03 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2016
0 references
31 December 2018
0 references
fédération des travailleurs de la métallurgie CGT
0 references
50°27'50.00"N, 1°45'47.20"E
0 references
Le projet a pour objectif de déterminer les emplois et compétences nécessaires à l'industrie de demain. Cette mutation doit être conduite conjointement au niveau des donneurs d'ordres et des sous-traitants afin d'adapter les filières, d'amont en avail, aux futurs besoins en concertation permanente avec les acteurs économiques et sociaux. **La reconquête industrielle passe par une anticipations des besoins d'emplois et les compétences nécessaires aux produits de demain** Le développement économique, la lutte contre la chomage et la recherche d'une plus grande politque inclusive nécessite une réindustrialisation de la France et de ses territoires. Un emploi direct dans l'industrie correspond à 4 emplois indirects dans les services à l'industrie. Cette stratégie industrielle nécessite au point de départ une identification des produits de demain au travers de l'évolution des modes de consommation, de l'évolution sociétale, des enjeux du numérique, de la transition énergétique et écologique. Il convient à ce stade de relativiser le poids de la concurrence internationale dans la mesure ou 85% de la production de la branche est destinée au seul marché européen (ce chiffre est constant depuis 30 ans). C'est donc bien l'évolution du marché européen qui conditionne les produits de demain et les besoins futurs d'emploi. La seconde étape consiste à indentifier les métiers de demain et d'anticiper les besoins en compétences, des ressources mobilisables afin de former les salariés au travers de la formation initiale et continue. Cette partie du projet consiste en l'identification des enjeux de l'industrie de demain afin d'adapater les compétences des salariés. Il permettra de sensibiliser les élus et délégués FTM CGT et les salariés sur les mutations des filières. Il vise à formuler des propositions pertinentes pour accompagner les changements et à s'appuyer sur le réseau des représentants et accompagner les évolutions nécessaires aux emplois industriels de demain. Cette analyse et les propositions seront formulées par la richesse de l'expérience de nos militants dans les entreprises et sous-traitants de l'industrie et à la lumière des échanges dans les comités stratégiques de filières, de l'observatoire des métiers de la métallurgie (UIMM) et des échanges **avec tous les syndicats européens et français à travers IndustriAll European Trade Union - ce qui permettra de les associer en amont et en aval de la réflexion menée.** Le projet vise à mobiliser les élus CGT mais plus globalement l'ensemble des salariés ( la fédération CGT représentant 67 000 des salariés du secteur) autour des questions d'anticipation des compétences et des emplois de demain. Il s'inscrit dans une démarche qui vise à favoriser le dialogue social de branche (y compris des secteurs et des filières) et d'entreprises afin de permettre les choix stratégiques de demain. La dernière grande étude sur "les voies de l’innovation dans les métiers de la métallurgie", pour le compte de la DGE date de 2005, aussi est il nécssaire de poursuivre la réflexion afin de prévenir les impacts sociaux et d'anticiper la conduite du changement qui devient urgent dans ce contexte de crise. Le présent projet vise donc bien à mobiliser les salariés du secteur et ses représentants syndicaux pour accompagner et approfondir les changements des filières de la métallurgie. Cette mobilisation ne s'adresse pas exclusivement aux adhérents CGT mais bien à l'ensemble des salariés puisque la Fédération représente 31% des salariés du secteur lors des dernières élections professionnelles. A l'issue de chaque étape annuelle le projet vise à organiser un colloque, le plus ouvert possible, pour débattre du travail de réflexion mené, de le compléter et de l'amender afin d'en dégager des lignes d'actions annuelles au sein des entreprises. Pour chacune des grandes filières retenue pour le projet l'accent sera mis sur les points suivants : diagnostic économique et social, analyse des stratégies d'entreprises, analyse comparée des stratégies d'entreprises, prospectives stratégiques, les besoins économiques et sociaux, les perspectives d'emploi. Le choix délibéré de retenir une démarche par grande filière tient compte de la réalité industrielle française ou environ 40 groupes de dimension internationale structurent l’ensemble de l’activité dans la branche. Parmi eux 10 sont cotés au CAC 40: Arcelormittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-electronics, Vallourec. Ces grands groupes qui strcturent les filières définissent la politique industrielle française dans laquelle vont devoir se fondre, parfois avec difficulté, les sous traitants. Les régions: Ile de France, Rhône Alpes et Pays de la Loire concentrent 36.7% des emplois. Entre 2009 et 2010 l’emploi a baissé dans l’ensemble des régions. Sur le plus long terme on assiste à une désindustrialisation des régions historiquement très industrielle (Nord/Lorraine, Ile de France…) au profit des rég (French)
0 references
The objective of the project is to identify the jobs and skills needed for tomorrow’s industry. This change must be carried out jointly at the level of contractors and subcontractors in order to adapt the sectors, from upstream to existing, to meet future needs in continuous consultation with economic and social actors. **Industrial recovery requires anticipation of job needs and skills needed for tomorrow’s products** Economic development, the fight against unemployment and the search for greater inclusive politics requires the reindustrialisation of France and its territories. Direct employment in industry corresponds to 4 indirect jobs in industry services. This industrial strategy requires at the beginning an identification of tomorrow’s products through the evolution of consumption patterns, societal evolution, digital challenges, the energy and ecological transition. At this stage, it is necessary to relativise the weight of international competition to the extent that 85 % of the industry’s production is destined for the European market alone (this figure has been constant for 30 years). It is therefore indeed the development of the European market that determines the products of tomorrow and future employment needs. The second step is to identify tomorrow’s jobs and anticipate skills needs, mobilising resources to train employees through initial and continuing training. This part of the project consists of identifying the challenges of tomorrow’s industry in order to adapt the skills of employees. It will make it possible to raise awareness among FTM CGT elected representatives and employees on changes in the sectors. It aims to make relevant proposals to accompany the changes and build on the network of representatives and to accompany the changes needed for the industrial jobs of tomorrow. This analysis and the proposals will be formulated by the wealth of the experience of our activists in the companies and subcontractors of the industry and in the light of the exchanges in the strategic committees of sectors, the Observatory of Metallurgy Trades (UIMM) and the exchanges **with all the European and French trade unions through IndustriAll European Trade Union — which will allow them to be involved upstream and downstream of the discussions carried out.** The project aims to mobilise elected representatives CGT but more broadly all employees (the CGT federation representing 67,000 employees in the sector) around questions of anticipation of tomorrow’s skills and jobs. It is part of an approach that aims to foster social dialogue between branches (including sectors and sectors) and companies in order to enable the strategic choices of tomorrow. The last major study on the paths of innovation in metallurgy trades, on behalf of the DGE in 2005, is also necessary to continue thinking in order to prevent social impacts and anticipate the direction of change which is becoming urgent in this crisis context. The aim of this project is therefore to mobilise employees in the sector and its trade union representatives to accompany and deepen changes in the metallurgy sectors. This mobilisation is not exclusively for CGT members but for all employees since the Federation represents 31 % of the employees in the sector in the last professional elections. At the end of each annual stage, the project aims to organise a colloquium, as open as possible, to discuss the work of reflection carried out, to complete it and to amend it in order to draw up annual lines of action within the companies. For each of the major sectors selected for the project, the focus will be on the following points: economic and social diagnosis, analysis of business strategies, comparative analysis of business strategies, strategic foresight, economic and social needs, employment prospects. The deliberate choice to adopt a large-sector approach takes account of the French industrial reality or about 40 groups of international dimension structure the whole activity in the industry. Of these, 10 are listed at CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-electronics, Vallourec. These large groups that strangle the sectors define the French industrial policy into which the sub-contractors will have to merge, sometimes with difficulty. Regions: Ile de France, Rhône Alpes and Pays de la Loire account for 36.7 % of jobs. Employment declined in all regions between 2009 and 2010. In the long term there is a de-industrialisation of historically very industrial regions (Nord/Lorraine, Ile de France...) to the benefit of the (English)
18 November 2021
0.6637752612129544
0 references
Ziel des Projekts ist es, die für die Industrie von morgen erforderlichen Arbeitsplätze und Kompetenzen zu ermitteln. Dieser Wandel muss auf der Ebene der Auftraggeber und der Unterauftragnehmer gemeinsam erfolgen, um die vorgelagerten Sektoren in ständiger Abstimmung mit den wirtschaftlichen und sozialen Akteuren an die künftigen Bedürfnisse anzupassen. **Die industrielle Wiederbelebung setzt voraus, dass der Bedarf an Arbeitsplätzen und die für die Produkte der Zukunft erforderlichen Kompetenzen antizipiert werden** Die wirtschaftliche Entwicklung, die Bekämpfung der Khomage und die Suche nach einer größeren inklusiven Politik erfordert eine Reindustrialisierung Frankreichs und seiner Gebiete. Eine direkte Beschäftigung in der Industrie entspricht 4 indirekten Arbeitsplätzen in der Industrie. Diese Industriestrategie erfordert zunächst eine Identifizierung der Produkte von morgen durch veränderte Verbrauchsmuster, gesellschaftliche Veränderungen, digitale Herausforderungen, Energiewende und ökologischer Wandel. In diesem Stadium muss das Gewicht des internationalen Wettbewerbs insofern relativiert werden, als 85 % der Produktion des Wirtschaftszweigs allein für den europäischen Markt bestimmt sind (diese Zahl ist seit 30 Jahren konstant). Daher ist es die Entwicklung des europäischen Marktes, die die Produkte der Zukunft und den künftigen Bedarf an Arbeitsplätzen prägt. Der zweite Schritt besteht darin, die Berufe von morgen zu identifizieren und den Qualifikationsbedarf zu antizipieren und Ressourcen bereitzustellen, um die Arbeitnehmer durch Aus- und Weiterbildung auszubilden. Dieser Teil des Projekts besteht darin, die Herausforderungen der Industrie von morgen zu ermitteln, um die Kompetenzen der Arbeitnehmer zu verschlechtern. Es wird dazu beitragen, das Bewusstsein der Mandatsträger und Delegierten der FTM CGT und der Arbeitnehmer für den Wandel in den Branchen zu schärfen. Er zielt darauf ab, geeignete Vorschläge zur Begleitung des Wandels zu unterbreiten und sich auf das Netzwerk der Vertreter zu stützen und die Entwicklungen zu begleiten, die für die Arbeitsplätze in der Industrie von morgen erforderlich sind. Diese Analyse und die Vorschläge werden durch die reiche Erfahrung unserer Aktivisten in den Unternehmen und Subunternehmern der Industrie und im Lichte des Austauschs in den strategischen Branchenausschüssen, der Beobachtungsstelle für Metallurgieberufe (UIMM) und des Austauschs ** mit allen europäischen und französischen Gewerkschaften über IndustriAll European Trade Union formuliert. ** Das Projekt zielt darauf ab, die gewählten CGT-Vertreter, aber insgesamt alle Beschäftigten (der CGT-Verband, der 67 000 Arbeitnehmer der Branche vertritt) in Fragen der Antizipation der Kompetenzen und der künftigen Arbeitsplätze zu mobilisieren. Es ist Teil eines Konzepts, das darauf abzielt, den sozialen Dialog zwischen Branchen (einschließlich Branchen und Branchen) und Unternehmen zu fördern, um die strategischen Entscheidungen von morgen zu ermöglichen. Die letzte große Studie über die „Wege der Innovation in den Metallbearbeitungsberufen“ im Auftrag der ADB stammt aus dem Jahr 2005, daher ist es notwendig, die Überlegungen fortzusetzen, um die sozialen Auswirkungen zu verhindern und den Wandel zu antizipieren, der in diesem Kontext der Krise dringlich wird. Das vorliegende Projekt zielt daher darauf ab, die Beschäftigten des Sektors und seine Gewerkschaftsvertreter zu mobilisieren, um den Wandel in der Metallindustrie zu begleiten und zu vertiefen. Diese Mobilisierung richtet sich nicht ausschließlich an CGT-Mitglieder, sondern an alle Arbeitnehmer, da der Verband bei den letzten Berufswahlen 31 % der Beschäftigten in der Branche vertritt. Am Ende jeder jährlichen Etappe soll das Projekt ein möglichst offenes Kolloquium organisieren, auf dem die geleistete Reflexionsarbeit erörtert, ergänzt und geändert werden soll, um jährliche Aktionslinien innerhalb der Unternehmen herauszuarbeiten. Für jeden der für das Projekt ausgewählten Hauptfächer wird der Schwerpunkt auf folgende Punkte gelegt: wirtschaftliche und soziale Diagnose, Analyse von Unternehmensstrategien, vergleichende Analyse von Unternehmensstrategien, strategische Zukunftsperspektiven, wirtschaftliche und soziale Bedürfnisse, Beschäftigungsaussichten. Die bewusste Entscheidung, einen Großsektor zu wählen, trägt der französischen industriellen Realität Rechnung, oder etwa 40 Gruppen von internationaler Dimension strukturieren die gesamte Tätigkeit in der Branche. 10 von ihnen sind an CAC 40 notiert: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-electronics, Vallourec. Diese großen Gruppen, die die Wirtschaftszweige strukturieren, definieren die französische Industriepolitik, in die sich die Zulieferer mitunter mit Schwierigkeiten verschmelzen müssen. Regionen: Ile de France, Rhône Alpes und Pays de la Loire beschäftigen 36,7 % der Arbeitsplätze. (German)
1 December 2021
0 references
Het doel van het project is het identificeren van de banen en vaardigheden die nodig zijn voor de industrie van morgen. Deze wijziging moet op het niveau van de contractanten en onderaannemers gezamenlijk worden doorgevoerd om de sectoren, van upstream tot bestaande, aan te passen aan de toekomstige behoeften in voortdurend overleg met de economische en sociale actoren. **Het industriële herstel vereist anticipatie op de behoeften en vaardigheden op de arbeidsmarkt die nodig zijn voor de producten van morgen** De economische ontwikkeling, de bestrijding van de werkloosheid en het streven naar meer inclusieve politiek vereisen de herindustrialisering van Frankrijk en zijn gebieden. Directe werkgelegenheid in de industrie komt overeen met 4 indirecte banen in de dienstensector. Deze industriële strategie vereist in het begin een identificatie van de producten van morgen door de evolutie van consumptiepatronen, maatschappelijke evolutie, digitale uitdagingen, de energie- en ecologische transitie. In dit stadium moet het gewicht van de internationale concurrentie worden gerelativeerd in die zin dat 85 % van de productie van de industrie alleen voor de Europese markt bestemd is (dit cijfer is al 30 jaar constant). Het is dus inderdaad de ontwikkeling van de Europese markt die bepalend is voor de producten van morgen en de toekomstige werkgelegenheidsbehoeften. De tweede stap is het identificeren van de banen van morgen en het anticiperen op de behoeften aan vaardigheden en het mobiliseren van middelen om werknemers op te leiden door middel van initiële en voortgezette opleiding. Dit onderdeel van het project bestaat uit het identificeren van de uitdagingen van de industrie van morgen om de vaardigheden van werknemers aan te passen. Het zal het mogelijk maken om de door FTM CGT verkozen vertegenwoordigers en werknemers bewust te maken van veranderingen in de sectoren. Het is de bedoeling relevante voorstellen te doen om de veranderingen te begeleiden en voort te bouwen op het netwerk van vertegenwoordigers en de veranderingen te begeleiden die nodig zijn voor de industriële banen van morgen. Deze analyse en de voorstellen zullen worden geformuleerd door de rijke ervaring van onze activisten in de bedrijven en onderaannemers van de industrie en in het licht van de uitwisselingen in de strategische comités van sectoren, het Observatorium of Metallurgy Trades (UIMM) en de uitwisselingen **met alle Europese en Franse vakbonden via IndustriAll European Trade Union — die hen in staat zal stellen upstream en stroomafwaarts van de gevoerde discussies te worden betrokken.** Het project heeft tot doel gekozen vertegenwoordigers van CGT te mobiliseren, maar meer in het algemeen alle werknemers (de CGT-federatie die 67.000 werknemers in de sector vertegenwoordigt) rond kwesties van anticipatie op de vaardigheden en banen van morgen. Het maakt deel uit van een aanpak die tot doel heeft de sociale dialoog tussen bedrijfstakken (met inbegrip van sectoren en sectoren) en bedrijven te bevorderen, teneinde de strategische keuzes van morgen mogelijk te maken. De laatste belangrijke studie over de paden van innovatie in de metallurgie, namens de DGE in 2005, is ook nodig om verder te denken om sociale effecten te voorkomen en te anticiperen op de richting van veranderingen die in deze crisissituatie dringend wordt. Het doel van dit project is dan ook om werknemers in de sector en haar vakbondsvertegenwoordigers te mobiliseren om veranderingen in de metallurgie te begeleiden en te verdiepen. Deze mobilisatie is niet uitsluitend voor CGT-leden, maar voor alle werknemers, aangezien de Federatie 31 % van de werknemers in de sector bij de laatste beroepsverkiezingen vertegenwoordigt. Aan het einde van elke jaarlijkse fase beoogt het project een zo open mogelijk colloquium te organiseren om de verrichte reflectiewerkzaamheden te bespreken, te voltooien en te wijzigen teneinde jaarlijkse actielijnen binnen de bedrijven vast te stellen. Voor elk van de belangrijkste sectoren die voor het project zijn geselecteerd, zal de nadruk liggen op de volgende punten: economische en sociale diagnose, analyse van bedrijfsstrategieën, vergelijkende analyse van bedrijfsstrategieën, strategische prognoses, economische en sociale behoeften, werkgelegenheidsvooruitzichten. De bewuste keuze voor een grootschalige aanpak houdt rekening met de Franse industriële realiteit of met ongeveer 40 groepen van internationale dimensies die de gehele activiteit in de industrie structureren. Daarvan zijn er 10 opgenomen in CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-elektronica, Vallourec. Deze grote groepen die de sectoren wurgen, bepalen het Franse industriebeleid waarin de onderaannemers zullen moeten fuseren, soms met moeilijkheden. Regio’s: Ile de France, Rhône Alpes en Pays de la Loire vertegenwoordigen 36,7 % van de banen. De werkgelegenheid daalde in alle regio’s tussen 2009 en 2010. Op lange t... (Dutch)
6 December 2021
0 references
L'obiettivo del progetto è quello di individuare i posti di lavoro e le competenze necessarie per l'industria di domani. Tale cambiamento deve essere realizzato congiuntamente a livello di contraenti e subappaltatori al fine di adeguare i settori, dall'alto a quello attuale, per rispondere alle esigenze future in costante consultazione con gli attori economici e sociali. **La ripresa industriale richiede l'anticipazione delle esigenze di lavoro e delle competenze necessarie per i prodotti di domani** Sviluppo economico, lotta contro la disoccupazione e ricerca di una politica più inclusiva richiede la reindustrializzazione della Francia e dei suoi territori. L'occupazione diretta nell'industria corrisponde a 4 posti di lavoro indiretti nell'industria dei servizi. Questa strategia industriale richiede all'inizio un'identificazione dei prodotti di domani attraverso l'evoluzione dei modelli di consumo, l'evoluzione della società, le sfide digitali, l'energia e la transizione ecologica. In questa fase, è necessario relativizzare il peso della concorrenza internazionale nella misura in cui l'85 % della produzione dell'industria è destinata esclusivamente al mercato europeo (questa cifra è costante da 30 anni). È quindi proprio lo sviluppo del mercato europeo a determinare i prodotti del futuro e le esigenze future in materia di occupazione. Il secondo passo consiste nell'individuare i posti di lavoro di domani e anticipare il fabbisogno di competenze, mobilitando risorse per formare i lavoratori attraverso la formazione iniziale e continua. Questa parte del progetto consiste nell'individuare le sfide dell'industria di domani al fine di adattare le competenze dei dipendenti. Ciò consentirà di sensibilizzare i rappresentanti eletti e i lavoratori della FTM CGT in merito ai cambiamenti nei settori. Esso mira a presentare proposte pertinenti per accompagnare i cambiamenti e sviluppare la rete di rappresentanti e accompagnare i cambiamenti necessari per i posti di lavoro industriali di domani. Questa analisi e le proposte saranno formulate dalla ricchezza dell'esperienza dei nostri attivisti nelle aziende e subappaltatori dell'industria e alla luce degli scambi nei comitati strategici dei settori, l'Osservatorio dei metallurgici (UIMM) e gli scambi ** con tutti i sindacati europei e francesi attraverso IndustriAll European Trade Union — che permetteranno loro di essere coinvolti a monte e a valle delle discussioni svolte.** Il progetto mira a mobilitare i rappresentanti eletti CGT ma più in generale tutti i dipendenti (la federazione CGT che rappresenta 67.000 dipendenti del settore) intorno a questioni di anticipazione delle competenze e dei posti di lavoro di domani. Fa parte di un approccio che mira a promuovere il dialogo sociale tra settori (compresi settori e settori) e imprese al fine di consentire le scelte strategiche di domani. L'ultimo importante studio sui percorsi dell'innovazione nel settore metallurgico, per conto della DGE nel 2005, è necessario anche per continuare a riflettere al fine di prevenire gli impatti sociali e anticipare la direzione del cambiamento che sta diventando urgente in questo contesto di crisi. L'obiettivo di questo progetto è quindi quello di mobilitare i dipendenti del settore e i suoi rappresentanti sindacali per accompagnare e approfondire i cambiamenti nei settori della metallurgia. Questa mobilitazione non è esclusivamente per i membri della CGT, ma per tutti i dipendenti dal momento che la Federazione rappresenta il 31 % dei dipendenti del settore nelle ultime elezioni professionali. Al termine di ogni fase annuale, il progetto intende organizzare un convegno, il più aperto possibile, per discutere il lavoro di riflessione svolto, completarlo e modificarlo al fine di definire linee d'azione annuali all'interno delle imprese. Per ciascuno dei principali settori selezionati per il progetto, l'attenzione si concentrerà sui seguenti punti: diagnosi economica e sociale, analisi delle strategie aziendali, analisi comparativa delle strategie aziendali, previsione strategica, esigenze economiche e sociali, prospettive occupazionali. La scelta deliberata di adottare un approccio su vasta scala tiene conto della realtà industriale francese o di circa 40 gruppi di dimensioni internazionali strutturati l'intera attività nell'industria. Di questi, 10 sono elencati al CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-electronics, Vallourec. Questi grandi gruppi che strangolano i settori definiscono la politica industriale francese in cui i subappaltatori dovranno fondersi, talvolta con difficoltà. Regioni: Ile de France, Rodano Alpes e Pays de la Loire rappresentano il 36,7 % dei posti di lavoro. L'occupazione è diminuita in tutte le regioni tra il 2009 e il 2010. A lungo termine vi è una deindustrializzazione di regioni storicamente molto industriali (Nord/Lorena, Ile de France...) a beneficio della (Italian)
12 January 2022
0 references
El objetivo del proyecto es identificar los puestos de trabajo y las competencias necesarias para la industria del mañana. Este cambio debe llevarse a cabo conjuntamente a nivel de contratistas y subcontratistas con el fin de adaptar los sectores, desde la fase anterior a la existente, para satisfacer las necesidades futuras en consulta continua con los agentes económicos y sociales. **La recuperación industrial requiere anticiparse a las necesidades de empleo y las competencias necesarias para los productos del mañana** El desarrollo económico, la lucha contra el desempleo y la búsqueda de una política más inclusiva requiere la reindustrialización de Francia y sus territorios. El empleo directo en la industria corresponde a cuatro empleos indirectos en los servicios industriales. Esta estrategia industrial requiere al principio una identificación de los productos del mañana a través de la evolución de los patrones de consumo, la evolución social, los retos digitales, la transición energética y ecológica. En esta fase, es necesario relativizar el peso de la competencia internacional en la medida en que el 85 % de la producción de la industria está destinada únicamente al mercado europeo (esta cifra ha sido constante desde hace 30 años). Por lo tanto, es el desarrollo del mercado europeo el que determina los productos del futuro y las necesidades futuras de empleo. El segundo paso consiste en identificar los puestos de trabajo del mañana y anticiparse a las necesidades de capacidades, movilizando recursos para formar a los empleados a través de la formación inicial y continua. Esta parte del proyecto consiste en identificar los retos de la industria del mañana con el fin de adaptar las competencias de los empleados. Permitirá sensibilizar a los representantes y empleados electos de FTM CGT sobre los cambios en los sectores. Su objetivo es hacer propuestas pertinentes para acompañar los cambios y construir sobre la red de representantes y acompañar los cambios necesarios para los puestos de trabajo industriales del mañana. Este análisis y las propuestas serán formulados por la riqueza de la experiencia de nuestros activistas en las empresas y subcontratistas de la industria y a la luz de los intercambios en los comités estratégicos de sectores, el Observatorio de Comercios Metalúrgicos (UIMM) y los intercambios ** con todos los sindicatos europeos y franceses a través de IndustriAll European Trade Union — lo que les permitirá participar en la fase anterior y posterior de las discusiones realizadas.** El proyecto tiene como objetivo movilizar a los representantes electos CGT pero más ampliamente a todos los empleados (la federación CGT que representa a 67.000 empleados en el sector) en torno a cuestiones de anticipación de las habilidades y empleos del mañana. Forma parte de un enfoque que tiene por objeto fomentar el diálogo social entre las ramas (incluidos los sectores y sectores) y las empresas con el fin de permitir las opciones estratégicas del mañana. El último estudio importante sobre los caminos de la innovación en el comercio de la metalurgia, en nombre de la DGE en 2005, también es necesario para seguir pensando con el fin de evitar impactos sociales y anticiparse a la dirección del cambio que se está haciendo urgente en este contexto de crisis. El objetivo de este proyecto es, por tanto, movilizar a los empleados del sector y a sus representantes sindicales para que acompañen y profundicen los cambios en los sectores metalúrgicos. Esta movilización no es exclusivamente para los miembros de la CGT, sino para todos los empleados, ya que la Federación representa el 31 % de los empleados del sector en las últimas elecciones profesionales. Al final de cada etapa anual, el proyecto tiene como objetivo organizar un coloquio, lo más abierto posible, para discutir el trabajo de reflexión realizado, completarlo y modificarlo con el fin de elaborar líneas de acción anuales dentro de las empresas. Para cada uno de los principales sectores seleccionados para el proyecto, la atención se centrará en los siguientes puntos: diagnóstico económico y social, análisis de estrategias empresariales, análisis comparativo de estrategias empresariales, previsión estratégica, necesidades económicas y sociales, perspectivas de empleo. La elección deliberada de adoptar un enfoque de gran tamaño tiene en cuenta la realidad industrial francesa o unos 40 grupos de dimensión internacional que estructuran toda la actividad de la industria. De estos, 10 se enumeran en CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-electronics, Vallourec. Estos grandes grupos que estrangulan los sectores definen la política industrial francesa en la que los subcontratistas tendrán que fusionarse, a veces con dificultades. Regiones: Ile de France, Ródano Alpes y Pays de la Loire representan el 36,7 % de los puestos de trabajo. El empleo disminuyó en todas las regiones entre 2009 y 2010... (Spanish)
14 January 2022
0 references
Projekti eesmärk on teha kindlaks tulevase tööstuse jaoks vajalikud töökohad ja oskused. See muudatus tuleb läbi viia ühiselt töövõtjate ja alltöövõtjate tasandil, et kohandada sektoreid alates eelnevatest etappidest kuni olemasolevateni, et vastata tulevastele vajadustele, konsulteerides pidevalt majandus- ja sotsiaalvaldkonna osalejatega. **Tööstuslik taastumine nõuab tulevaste toodete jaoks vajalike töövajaduste ja oskuste prognoosimist** Majandusareng, võitlus töötuse vastu ja suurema kaasava poliitika otsimine nõuab Prantsusmaa ja selle territooriumide taasindustrialiseerimist. Otsene tööhõive tööstuses vastab neljale kaudsele töökohale tööstusteenuste sektoris. See tööstusstrateegia nõuab alguses homsete toodete kindlakstegemist tarbimisharjumuste arengu, ühiskonna arengu, digiprobleemide, energia- ja ökoloogilise ülemineku kaudu. Praeguses etapis on vaja taastada rahvusvahelise konkurentsi kaal sel määral, et 85 % tootmisharu toodangust on ette nähtud üksnes Euroopa turule (see arv on püsinud muutumatuna 30 aastat). Seepärast määrab homsed tooted ja tulevased tööhõivevajadused Euroopa turu areng. Teine samm on teha kindlaks homsed töökohad ja prognoosida vajaminevaid oskusi, mobiliseerides vahendeid töötajate koolitamiseks alg- ja täienduskoolituse kaudu. Projekti selles osas tehakse kindlaks homse tööstuse väljakutsed, et kohandada töötajate oskusi. See võimaldab suurendada FTM CGT valitud esindajate ja töötajate teadlikkust muutustest sektorites. Selle eesmärk on teha asjakohaseid ettepanekuid, et toetada muudatusi ja tugineda esindajate võrgustikule ning toetada muudatusi, mis on vajalikud tulevaste töökohtade loomiseks tööstuses. Selle analüüsi ja ettepanekute koostamisel võetakse arvesse meie aktivistide rikkalikku kogemust tööstuse ettevõtetes ja alltöövõtjates ning mõttevahetusi sektorite strateegilistes komiteedes, metallikaubanduse vaatluskeskuses (UIMM) ja vahetusi ** kõigi Euroopa ja Prantsusmaa ametiühingutega IndustriAll Euroopa Ametiliidu kaudu, mis võimaldab neil osaleda enne ja pärast toimunud arutelusid. Projekti eesmärk on mobiliseerida valitud esindajad CGT-s, kuid laiemalt kõik töötajad (CGT föderatsioon, mis esindab sektori 67 000 töötajat) homsete oskuste ja töökohtade prognoosimise küsimustes. See on osa lähenemisviisist, mille eesmärk on edendada sotsiaaldialoogi harude (sh sektorite ja sektorite) ja ettevõtete vahel, et võimaldada tulevasi strateegilisi valikuid. Viimane suur uuring innovatsiooni kohta metallurgiakaubanduses 2005. aastal DGE nimel on samuti vajalik, et jätkata mõtlemist, et vältida sotsiaalseid mõjusid ja prognoosida praeguses kriisiolukorras kiireloomulist muutuste suunda. Projekti eesmärk on seega kaasata sektori töötajaid ja selle ametiühingute esindajaid, et toetada ja süvendada muutusi metallurgiasektoris. Selline mobiliseerimine ei ole suunatud üksnes CGT liikmetele, vaid kõigile töötajatele, sest viimastel kutsevalimistel esindab Föderatsioon 31 % sektori töötajatest. Iga-aastase etapi lõpus on projekti eesmärk korraldada võimalikult avatud kollokvium, et arutada tehtud järelemõtlemistööd, viia see lõpule ja seda muuta, et koostada ettevõtetes iga-aastased tegevussuunad. Iga projekti jaoks valitud suursektori puhul keskendutakse järgmistele punktidele: majanduslik ja sotsiaalne diagnoos, äristrateegiate analüüs, äristrateegiate võrdlev analüüs, strateegiline prognoos, majanduslikud ja sotsiaalsed vajadused, tööhõiveväljavaated. Kaalutletud valik võtta kasutusele suursektori lähenemisviis võtab arvesse Prantsusmaa tööstusreaalsust või umbes 40 rahvusvahelise mõõtme rühma kogu tegevust tööstuses. Neist 10 on loetletud dokumendis CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST mikroelektroonika, Vallourec. Need suured sektorid kägistavad rühmad määratlevad Prantsuse tööstuspoliitika, millesse alltöövõtjad peavad ühinema, mõnikord raskustega. Piirkonnad: Ile de France, Rhône Alpes ja Pays de la Loire annavad 36,7 % töökohtadest. Tööhõive vähenes aastatel 2009–2010 kõikides piirkondades. Pikas perspektiivis on deindustrialiseerimine ajalooliselt väga tööstuspiirkondade (Nord/Lorraine, Ile de France...) kasuks (Estonian)
11 August 2022
0 references
Projekto tikslas – nustatyti darbo vietas ir įgūdžius, reikalingus ateities pramonei. Šis pakeitimas turi būti atliekamas kartu su rangovais ir subrangovais, kad sektoriai būtų pritaikyti nuo pradinės grandies prie esamų, kad būtų patenkinti būsimi poreikiai nuolat konsultuojantis su ekonominiais ir socialiniais subjektais. **Pramonės atsigavimui reikia numatyti darbo vietų poreikius ir įgūdžius, reikalingus ateities produktams** Ekonominiam vystymuisi, kovai su nedarbu ir didesnės įtraukios politikos paieškai reikia Prancūzijos ir jos teritorijų reindustrializacijos. Tiesioginis užimtumas pramonėje atitinka 4 netiesiogines darbo vietas pramonės paslaugų sektoriuje. Pagal šią pramonės strategiją iš pradžių reikia nustatyti ateities produktus, atsižvelgiant į vartojimo modelių raidą, visuomenės raidą, skaitmeninius iššūkius, energetikos ir ekologinę pertvarką. Šiame etape būtina atsižvelgti į tarptautinės konkurencijos svarbą tiek, kiek 85 proc. pramonės produkcijos skirta vien Europos rinkai (šis skaičius nesikeitė 30 metų). Todėl ateities produktus ir būsimus užimtumo poreikius lemia Europos rinkos plėtra. Antrasis žingsnis yra nustatyti ateities darbo vietas ir numatyti įgūdžių poreikius, sutelkiant išteklius darbuotojų mokymui per pradinį ir tęstinį mokymą. Ši projekto dalis – nustatyti ateities pramonės iššūkius, kad būtų galima pritaikyti darbuotojų įgūdžius. Tai leis didinti FTM CGT išrinktų atstovų ir darbuotojų informuotumą apie pokyčius sektoriuose. Juo siekiama pateikti atitinkamus pasiūlymus, kuriais būtų prisidedama prie pokyčių ir remiamasi atstovų tinklu, taip pat siekiama prisidėti prie pokyčių, kurie bus reikalingi būsimoms pramonės darbo vietoms. Ši analizė ir pasiūlymai bus suformuluoti remiantis gausia mūsų aktyvistų patirtimi pramonės įmonėse ir subrangovuose ir atsižvelgiant į mainus strateginiuose sektorių komitetuose, Metalurgijos prekybos observatorijoje (UIMM) ir mainuose su visomis Europos ir Prancūzijos profesinėmis sąjungomis per „IndustriAll European Trade Union“ – tai leis jiems dalyvauti prieš ir po vykstančių diskusijų.** Projekto tikslas – sutelkti išrinktus atstovus CGT, bet plačiau – visus darbuotojus (CGT federacija, atstovaujanti 67 000 sektoriaus darbuotojų) apie ateities įgūdžių ir darbo vietų numatymo klausimus. Tai dalis požiūrio, kuriuo siekiama skatinti socialinį dialogą tarp sektorių (įskaitant sektorius ir sektorius) ir įmonių, kad ateityje būtų galima rinktis strateginius sprendimus. Be to, 2005 m. DGE vardu reikia atlikti paskutinį svarbų metalurgijos pramonės inovacijų raidos tyrimą, kad būtų galima toliau mąstyti siekiant užkirsti kelią socialiniam poveikiui ir numatyti pokyčių kryptį, kuri šiomis krizės sąlygomis tampa neatidėliotina. Todėl šio projekto tikslas – sutelkti sektoriaus darbuotojus ir jo profesinių sąjungų atstovus, kad jie lydėtų ir pagilintų pokyčius metalurgijos sektoriuose. Šis mobilizavimas skirtas ne tik CGT nariams, bet visiems darbuotojams, nes per paskutinius profesinius rinkimus Federacija sudaro 31 % sektoriaus darbuotojų. Kiekvieno metinio etapo pabaigoje projekto tikslas – kuo atviriau organizuoti kolokviumą, kad būtų galima aptarti atliktus apmąstymų darbus, jį užbaigti ir iš dalies pakeisti, kad bendrovėse būtų nustatytos metinės veiklos kryptys. Kiekvieno iš pagrindinių projektui atrinktų sektorių atveju daugiausia dėmesio bus skiriama šiems aspektams: ekonominė ir socialinė diagnozė, verslo strategijų analizė, verslo strategijų lyginamoji analizė, strateginis prognozavimas, ekonominiai ir socialiniai poreikiai, užimtumo perspektyvos. Sąmoningai pasirinkus taikyti didelio sektoriaus metodą, atsižvelgiama į Prancūzijos pramonės tikrovę arba apie 40 tarptautinio masto grupių, kurios sudaro visą šio sektoriaus veiklą. Iš jų 10 yra išvardyti CAC 40 kategorijoje: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-elektronika, Vallourec. Šios didelės grupės, kurios griauna sektorius, apibrėžia Prancūzijos pramonės politiką, į kurią turės susijungti subrangovai, kartais patiriant sunkumų. Regionai: Ile de France, Rhône Alpes ir Pays de la Loire dirba 36,7 % darbo vietų. 2009–2010 m. užimtumas visuose regionuose sumažėjo. Ilgainiui vyksta istoriškai labai pramoninių regionų (Šiaurės ir Lotaringijos, Ile de France ir kt.) industrializacija (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Cilj je projekta utvrditi radna mjesta i vještine potrebne za industriju budućnosti. Ta se promjena mora provesti zajednički na razini ugovaratelja i podizvođača kako bi se sektori, od uzlaznog do postojećeg, prilagodili budućim potrebama uz stalno savjetovanje s gospodarskim i socijalnim akterima. **Oporavak industrije zahtijeva predviđanje potreba za radnim mjestima i vještina potrebnih za proizvode budućnosti** Gospodarski razvoj, borba protiv nezaposlenosti i potraga za većom uključivom politikom zahtijevaju reindustrijalizaciju Francuske i njezinih teritorija. Izravna zaposlenost u industriji odgovara četiri neizravna radna mjesta u industrijskim uslugama. Ta industrijska strategija na početku zahtijeva utvrđivanje proizvoda budućnosti kroz razvoj obrazaca potrošnje, društveni razvoj, digitalne izazove, energetsku i ekološku tranziciju. U ovoj je fazi potrebno relativizirati težinu međunarodne konkurencije u mjeri u kojoj je 85 % proizvodnje industrije namijenjeno samo europskom tržištu (ta je brojka nepromijenjena 30 godina). Stoga je razvoj europskog tržišta taj koji određuje proizvode sutrašnjice i buduće potrebe za zapošljavanjem. Drugi je korak utvrđivanje sutrašnjih radnih mjesta i predviđanje potreba za vještinama, mobiliziranje resursa za osposobljavanje zaposlenika početnim i trajnim osposobljavanjem. Ovaj dio projekta sastoji se od prepoznavanja izazova buduće industrije kako bi se prilagodile vještine zaposlenika. Time će se omogućiti podizanje svijesti među izabranim predstavnicima i zaposlenicima FTM CGT-a o promjenama u sektorima. Cilj mu je iznijeti relevantne prijedloge koji će pratiti promjene i nadograđivati se na mrežu predstavnika te pratiti promjene potrebne za radna mjesta u industriji sutrašnjice. Ova analiza i prijedlozi bit će formulirani bogatstvom iskustva naših aktivista u poduzećima i podizvođačima industrije te u svjetlu razmjena u strateškim odborima sektora, Opservatorija za metalurgiju trgovina (UIMM) i razmjenama ** sa svim europskim i francuskim sindikatima putem IndustriAll European Trade Union – što će im omogućiti da budu uključeni uzvodno i nizvodno nakon provedenih rasprava.** Cilj projekta je mobilizirati izabrane predstavnike CGT-a, ali u širem smislu svi zaposlenici (Federacija CGT-a koja predstavlja 67 000 zaposlenika u sektoru) oko pitanja predviđanja budućih vještina i radnih mjesta. To je dio pristupa čiji je cilj poticanje socijalnog dijaloga između grana (uključujući sektore i sektore) i poduzeća kako bi se omogućilo donošenje strateških odluka sutrašnjice. Posljednja velika studija o putevima inovacija u metalurgiji, u ime DGE-a iz 2005., također je potrebna kako bi se nastavilo razmišljati kako bi se spriječili društveni učinci i predvidio smjer promjena koje postaju hitne u kontekstu krize. Stoga je cilj ovog projekta mobilizirati zaposlenike u sektoru i njegove sindikalne predstavnike da prate i produbljuju promjene u sektorima metalurgije. Ta mobilizacija nije isključivo za članove CGT-a, već za sve zaposlenike jer Federacija predstavlja 31 % zaposlenika u sektoru na posljednjim profesionalnim izborima. Na kraju svake godišnje faze projekt ima za cilj organizirati kolokvij, što otvoreniji, kako bi se raspravilo o obavljenom promišljanju, dovršilo i izmijenilo kako bi se sastavile godišnje smjernice djelovanja unutar poduzeća. Za svaki od glavnih sektora odabranih za projekt naglasak će biti na sljedećim točkama: gospodarska i socijalna dijagnoza, analiza poslovnih strategija, komparativna analiza poslovnih strategija, strateško predviđanje, gospodarske i društvene potrebe, izgledi za zapošljavanje. Pri namjernom odabiru primjene pristupa velikog sektora uzima se u obzir francuska industrijska stvarnost ili otprilike 40 skupina međunarodne dimenzije strukturira cjelokupnu djelatnost u industriji. Od toga je 10 navedeno u CAC-u 40.: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST mikroelektronika, Vallourec. Te velike skupine koje zadaviti sektore definiraju francusku industrijsku politiku u koju će se podugovaratelji morati spojiti, ponekad s poteškoćama. Regije: Ile de France, Rhône Alpes i Pays de la Loire čine 36,7 % radnih mjesta. Zaposlenost se smanjila u svim regijama između 2009. i 2010. Dugoročno postoji deindustrijalizacija povijesno vrlo industrijskih regija (Nord/Lorraine, Ile de France...) u korist (Croatian)
11 August 2022
0 references
Στόχος του σχεδίου είναι ο προσδιορισμός των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη βιομηχανία του αύριο. Η αλλαγή αυτή πρέπει να πραγματοποιηθεί από κοινού σε επίπεδο εργολάβων και υπεργολάβων, προκειμένου να προσαρμοστούν οι τομείς, από τα ανάντη στα υφιστάμενα, ώστε να ανταποκρίνονται στις μελλοντικές ανάγκες σε συνεχή διαβούλευση με τους οικονομικούς και κοινωνικούς παράγοντες. **Η βιομηχανική ανάκαμψη απαιτεί πρόβλεψη των αναγκών σε θέσεις εργασίας και των δεξιοτήτων που απαιτούνται για τα προϊόντα του αύριο** Η οικονομική ανάπτυξη, η καταπολέμηση της ανεργίας και η αναζήτηση μεγαλύτερης πολιτικής χωρίς αποκλεισμούς απαιτεί την επανεκβιομηχάνιση της Γαλλίας και των εδαφών της. Η άμεση απασχόληση στη βιομηχανία αντιστοιχεί σε 4 έμμεσες θέσεις εργασίας στις υπηρεσίες της βιομηχανίας. Αυτή η βιομηχανική στρατηγική απαιτεί στην αρχή τον προσδιορισμό των προϊόντων του αύριο μέσω της εξέλιξης των καταναλωτικών προτύπων, της κοινωνικής εξέλιξης, των ψηφιακών προκλήσεων, της ενεργειακής και οικολογικής μετάβασης. Σε αυτό το στάδιο, είναι αναγκαίο να συσχετιστεί το βάρος του διεθνούς ανταγωνισμού στο βαθμό που το 85 % της παραγωγής του κλάδου προορίζεται μόνο για την ευρωπαϊκή αγορά (το ποσοστό αυτό είναι σταθερό εδώ και 30 χρόνια). Επομένως, η ανάπτυξη της ευρωπαϊκής αγοράς είναι αυτή που καθορίζει τα προϊόντα των μελλοντικών και των μελλοντικών αναγκών απασχόλησης. Το δεύτερο βήμα είναι ο εντοπισμός των θέσεων εργασίας του αύριο και η πρόβλεψη των αναγκών σε δεξιότητες, κινητοποιώντας πόρους για την κατάρτιση των εργαζομένων μέσω της αρχικής και της συνεχούς κατάρτισης. Αυτό το μέρος του έργου συνίσταται στον εντοπισμό των προκλήσεων της βιομηχανίας του αύριο με σκοπό την προσαρμογή των δεξιοτήτων των εργαζομένων. Θα καταστήσει δυνατή την ευαισθητοποίηση των εκλεγμένων εκπροσώπων και των εργαζομένων της FTM CGT σχετικά με τις αλλαγές στους τομείς. Στόχος της είναι να υποβάλει σχετικές προτάσεις για να συνοδεύσει τις αλλαγές και να αξιοποιήσει το δίκτυο των εκπροσώπων και να συνοδεύσει τις αλλαγές που απαιτούνται για τις βιομηχανικές θέσεις εργασίας του αύριο. Αυτή η ανάλυση και οι προτάσεις θα διατυπωθούν από τον πλούτο της εμπειρίας των ακτιβιστών μας στις εταιρείες και τους υπεργολάβους της βιομηχανίας και υπό το φως των ανταλλαγών στις στρατηγικές επιτροπές των τομέων, του Παρατηρητηρίου Μεταλλουργίας (UIMM) και των ανταλλαγών ** με όλες τις ευρωπαϊκές και γαλλικές συνδικαλιστικές οργανώσεις μέσω της IndustriAll European Trade Union — που θα τους επιτρέψει να συμμετέχουν ανάντη και κατάντη των συζητήσεων που διεξάγονται.** Το έργο στοχεύει στην κινητοποίηση των εκλεγμένων εκπροσώπων της CGT αλλά γενικότερα όλων των εργαζομένων (η ομοσπονδία CGT που εκπροσωπεί 67.000 εργαζόμενους στον τομέα) γύρω από ζητήματα πρόβλεψης των δεξιοτήτων και των θέσεων εργασίας του μέλλοντος. Αποτελεί μέρος μιας προσέγγισης που αποσκοπεί στην προώθηση του κοινωνικού διαλόγου μεταξύ κλάδων (συμπεριλαμβανομένων τομέων και τομέων) και επιχειρήσεων, προκειμένου να καταστούν δυνατές οι στρατηγικές επιλογές του αύριο. Η τελευταία σημαντική μελέτη σχετικά με την πορεία της καινοτομίας στον τομέα της μεταλλουργίας, εξ ονόματος της DGE το 2005, είναι επίσης αναγκαία για να συνεχιστεί η σκέψη προκειμένου να αποφευχθούν οι κοινωνικές επιπτώσεις και να προβλεφθεί η κατεύθυνση της αλλαγής που καθίσταται επείγουσα σε αυτό το πλαίσιο της κρίσης. Στόχος του σχεδίου αυτού είναι συνεπώς η κινητοποίηση των εργαζομένων στον τομέα και των συνδικαλιστικών εκπροσώπων του για να συνοδεύσουν και να εμβαθύνουν τις αλλαγές στους τομείς της μεταλλουργίας. Αυτή η κινητοποίηση δεν είναι αποκλειστικά για τα μέλη της CGT, αλλά για όλους τους εργαζόμενους, δεδομένου ότι η Ομοσπονδία αντιπροσωπεύει το 31 % των εργαζομένων στον τομέα στις τελευταίες επαγγελματικές εκλογές. Στο τέλος κάθε ετήσιου σταδίου, το σχέδιο έχει ως στόχο να οργανώσει ένα συνέδριο, όσο το δυνατόν πιο ανοικτό, για να συζητηθούν οι εργασίες προβληματισμού που πραγματοποιήθηκαν, να ολοκληρωθεί και να τροποποιηθεί προκειμένου να καταρτιστούν ετήσιες γραμμές δράσης εντός των επιχειρήσεων. Για καθέναν από τους κύριους τομείς που επιλέγονται για το έργο, θα δοθεί έμφαση στα ακόλουθα σημεία: οικονομική και κοινωνική διάγνωση, ανάλυση επιχειρηματικών στρατηγικών, συγκριτική ανάλυση επιχειρηματικών στρατηγικών, στρατηγική ανάλυση προοπτικών, οικονομικές και κοινωνικές ανάγκες, προοπτικές απασχόλησης. Η εσκεμμένη επιλογή να υιοθετηθεί μια προσέγγιση μεγάλης κλίμακας λαμβάνει υπόψη τη γαλλική βιομηχανική πραγματικότητα ή περίπου 40 ομάδες διεθνών διαστάσεων διαρθρώνουν το σύνολο της δραστηριότητας στη βιομηχανία. Από αυτές, οι 10 παρατίθενται στο CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-electronics, Vallourec. Αυτοί οι μεγάλοι όμιλοι που στραγγαλίζουν τους τομείς καθορίζουν τη γαλλική βιομηχανική πολιτική στην οποία θα πρέπει να συγχωνευθούν οι υπεργολάβοι, μερικές φορές με δυσκολία. Περιφέρειες: Η Ile de France, η Rh... (Greek)
11 August 2022
0 references
Cieľom projektu je identifikovať pracovné miesta a zručnosti potrebné pre priemysel zajtrajška. Táto zmena sa musí uskutočniť spoločne na úrovni dodávateľov a subdodávateľov, aby sa odvetvia prispôsobili už existujúcim odvetviam tak, aby zodpovedali budúcim potrebám v rámci nepretržitej konzultácie s hospodárskymi a sociálnymi aktérmi. **Priemyselné oživenie si vyžaduje predvídanie potrieb pracovných miest a zručností potrebných pre produkty budúcnosti** Hospodársky rozvoj, boj proti nezamestnanosti a hľadanie inkluzívnejšej politiky si vyžadujú reindustrializáciu Francúzska a jeho území. Priama zamestnanosť v priemysle zodpovedá 4 nepriamym pracovným miestam v priemyselných službách. Táto priemyselná stratégia si na začiatku vyžaduje identifikáciu výrobkov zajtrajška prostredníctvom vývoja modelov spotreby, spoločenského vývoja, digitálnych výziev, energetickej a ekologickej transformácie. V tejto fáze je potrebné relativizovať význam medzinárodnej hospodárskej súťaže do tej miery, že 85 % výroby výrobného odvetvia je určených len pre európsky trh (toto číslo je konštantné už 30 rokov). Preto je to skutočne rozvoj európskeho trhu, ktorý určuje produkty zajtrajška a budúce potreby zamestnanosti. Druhým krokom je identifikovať pracovné miesta zajtrajška a predvídať potreby zručností, mobilizovať zdroje na odbornú prípravu zamestnancov prostredníctvom počiatočného a ďalšieho vzdelávania. Táto časť projektu spočíva v identifikácii výziev zajtrajšieho priemyslu s cieľom prispôsobiť zručnosti zamestnancov. Umožní zvýšiť informovanosť volených zástupcov a zamestnancov FTM CGT o zmenách v odvetviach. Jeho cieľom je predložiť príslušné návrhy, ktoré by sprevádzali zmeny a nadväzovali na sieť zástupcov a sprevádzali zmeny potrebné pre pracovné miesta zajtrajška v priemysle. Táto analýza a návrhy budú formulované na základe bohatých skúseností našich aktivistov v spoločnostiach a subdodávateľoch priemyslu a na základe výmen v strategických výboroch sektorov, Stredisku obchodu s hutníctvom (UIMM) a výmen ** so všetkými európskymi a francúzskymi odborovými zväzmi prostredníctvom IndustriAll European Trade Union – čo im umožní zapojiť sa do prebiehajúcich diskusií pred a po ukončení diskusií.** Cieľom projektu je mobilizovať volených zástupcov CGT, ale všeobecnejšie všetkých zamestnancov (združenie CGT zastupujúce 67 000 zamestnancov v odvetví) na otázky predvídania budúcich zručností a pracovných miest. Je súčasťou prístupu, ktorého cieľom je podporiť sociálny dialóg medzi odvetviami (vrátane sektorov a odvetví) a podnikmi s cieľom umožniť strategické rozhodnutia zajtrajška. Posledná významná štúdia o inováciách v hutníctve v mene DGE v roku 2005 je tiež potrebná na to, aby sa pokračovalo v uvažovaní s cieľom zabrániť sociálnym vplyvom a predvídať smerovanie zmien, ktoré sa v tejto kríze stávajú naliehavými. Cieľom tohto projektu je preto mobilizovať zamestnancov v odvetví a jeho zástupcov odborových zväzov, aby sprevádzali a prehĺbili zmeny v hutníctve. Táto mobilizácia sa netýka výlučne členov CGT, ale všetkých zamestnancov, keďže Federácia v posledných profesionálnych voľbách predstavuje 31 % zamestnancov v tomto odvetví. Na konci každej ročnej fázy je cieľom projektu zorganizovať čo najotvorenejšie kolokvium s cieľom prediskutovať vykonanú prácu na úvahách, dokončiť ho a zmeniť a doplniť tak, aby sa v rámci spoločností vypracovali ročné smery činnosti. V prípade každého z hlavných sektorov vybraných pre projekt sa pozornosť zameria na tieto body: ekonomická a sociálna diagnostika, analýza obchodných stratégií, komparatívna analýza obchodných stratégií, strategické prognózy, ekonomické a sociálne potreby, vyhliadky na zamestnanie. Zámerné rozhodnutie prijať prístup veľkého sektora zohľadňuje francúzsku priemyselnú realitu alebo približne 40 skupín medzinárodného rozmeru štruktúruje celú činnosť v tomto odvetví. 10 z nich je uvedených v CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-electronics, Vallourec. Tieto veľké skupiny, ktoré uškrtia odvetvia, definujú francúzsku priemyselnú politiku, do ktorej sa budú musieť subdodávatelia zlúčiť, niekedy s ťažkosťami. Regióny: Ile de France, Rhône Alpes a Pays de la Loire tvoria 36,7 % pracovných miest. Zamestnanosť v rokoch 2009 až 2010 klesla vo všetkých regiónoch. Z dlhodobého hľadiska dochádza k deindustrializácii historicky veľmi priemyselných regiónov (Nord/Lorraine, Ile de France...) v prospech (Slovak)
11 August 2022
0 references
Hankkeen tavoitteena on tunnistaa tulevaisuuden teollisuudelle tarvittavat työpaikat ja taidot. Tämä muutos on toteutettava yhdessä toimeksisaajien ja alihankkijoiden tasolla, jotta alat voidaan mukauttaa tuotantoketjun alkupäästä nykyisiin tarpeisiin siten, että ne vastaavat tulevia tarpeita kuullen jatkuvasti talous- ja yhteiskuntaelämän toimijoita. **Teollisuuden elpyminen edellyttää tulevaisuuden tuotteisiin tarvittavien työpaikkojen ja taitojen ennakointia** Taloudellinen kehitys, työttömyyden torjunta ja entistä osallistavamman politiikan etsiminen edellyttävät Ranskan ja sen alueiden uudelleenteollistamista. Suorat työpaikat teollisuudessa vastaavat neljää epäsuoraa työpaikkaa teollisuuden palvelualalla. Tämä teollisuusstrategia edellyttää alussa huomisen tuotteiden tunnistamista kulutustottumusten kehityksen, yhteiskunnallisen kehityksen, digitaalisten haasteiden sekä energia- ja ekologisen siirtymän avulla. Tässä vaiheessa on tarpeen suhteuttaa kansainvälisen kilpailun painoarvo siten, että 85 prosenttia tuotannonalan tuotannosta on tarkoitettu yksinomaan Euroopan markkinoille (luku on pysynyt muuttumattomana 30 vuoden ajan). Näin ollen Euroopan markkinoiden kehitys määrittää tulevaisuuden ja tulevien työllisyystarpeiden tuotteet. Toinen vaihe on tunnistaa tulevaisuuden työpaikat ja ennakoida osaamistarpeita sekä saada käyttöön resursseja työntekijöiden kouluttamiseksi perus- ja jatkokoulutuksen avulla. Hankkeen tässä osassa kartoitetaan tulevaisuuden teollisuuden haasteita työntekijöiden osaamisen mukauttamiseksi. Sen avulla voidaan lisätä FTM CGT:hen valittujen edustajien ja työntekijöiden tietoisuutta alojen muutoksista. Sen tavoitteena on tehdä asiaankuuluvia ehdotuksia muutosten tueksi ja perustua edustajien verkostoon ja tukea tulevaisuuden teollisten työpaikkojen edellyttämiä muutoksia. Tämän analyysin ja ehdotusten pohjana on alan yritysten ja alihankkijoiden aktivistien runsas kokemus sekä alakohtaisten strategisten komiteoiden, metallikaupan seurantakeskuksen (UIMM) ja IndustriAll European Trade Unionin kautta käytyjen keskustelujen **vaihto kaikkien eurooppalaisten ja ranskalaisten ammattiliittojen kanssa, minkä ansiosta ne voivat osallistua käytyjen keskustelujen alku- ja loppupäähän.** Hankkeen tavoitteena on saada valitut edustajat CGT:hen mutta laajemmin kaikki työntekijät (alan 67 000 työntekijää edustava CGT-liitto) mukaan tulevaisuuden taitojen ja työpaikkojen ennakointia koskeviin kysymyksiin. Se on osa lähestymistapaa, jolla pyritään edistämään työmarkkinaosapuolten vuoropuhelua toimialojen (alat ja alat mukaan luettuina) ja yritysten välillä huomisen strategisten valintojen mahdollistamiseksi. Viimeinen suuri tutkimus, jossa käsiteltiin metallurgian alan innovaatioita vuonna 2005, on myös tarpeen jatkaa ajattelua, jotta voidaan ehkäistä sosiaalisia vaikutuksia ja ennakoida muutoksen suuntaa, joka on tulossa kiireelliseksi tässä kriisitilanteessa. Hankkeen tavoitteena on näin ollen saada alan työntekijät ja sen ammattiliittojen edustajat mukaan metallialan muutoksiin ja syventää niitä. Tämä mobilisointi ei koske yksinomaan CGT:n jäseniä vaan kaikkia työntekijöitä, koska liitto edustaa 31 prosenttia alan työntekijöistä viimeisimmissä ammatillisissa vaaleissa. Kunkin vuosittaisen vaiheen lopussa hankkeen tavoitteena on järjestää mahdollisimman avoin keskustelutilaisuus, jossa keskustellaan tehdystä pohdintatyöstä, saatetaan se päätökseen ja muutetaan sitä, jotta voidaan laatia vuotuiset toimintalinjat yrityksissä. Kullakin hankkeelle valitulla keskeisellä alalla keskitytään seuraaviin seikkoihin: taloudellinen ja sosiaalinen diagnoosi, liiketoimintastrategioiden analysointi, liiketoimintastrategioiden vertaileva analyysi, strateginen ennakointi, taloudelliset ja sosiaaliset tarpeet, työllisyysnäkymät. Laaja-alaisen lähestymistavan valinnassa otetaan huomioon Ranskan teollinen todellisuus tai noin 40 kansainvälisen ulottuvuuden ryhmää koko toimialan osalta. Näistä 10 on lueteltu CAC 40:ssä: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-elektroniikka, Vallourec. Nämä alat kuristavat suuret ryhmät määrittelevät Ranskan teollisuuspolitiikan, johon alihankkijoiden on joskus vaikea sulautua. Alueet: Ile de France, Rhône Alpes ja Pays de la Loire työllistävät 36,7 prosenttia. Työllisyys väheni kaikilla alueilla vuosina 2009–2010. Pitkällä aikavälillä teollisuusalueet (Nord/Lorraine, Ile de France) ovat luopuneet teollisuudestaan. (Finnish)
11 August 2022
0 references
Celem projektu jest określenie miejsc pracy i umiejętności potrzebnych przemysłowi przyszłości. Zmiana ta musi zostać przeprowadzona wspólnie na poziomie wykonawców i podwykonawców w celu dostosowania sektorów, od wyższego szczebla do istniejących, w celu zaspokojenia przyszłych potrzeb w ciągłych konsultacjach z podmiotami gospodarczymi i społecznymi. **Odbudowa przemysłu wymaga przewidywania potrzeb w zakresie zatrudnienia i umiejętności potrzebnych do przyszłych produktów** Rozwój gospodarczy, walka z bezrobociem i poszukiwanie polityki bardziej sprzyjającej włączeniu społecznemu wymagają reindustrializacji Francji i jej terytoriów. Bezpośrednie zatrudnienie w przemyśle odpowiada 4 pośrednim miejscom pracy w sektorze usług przemysłowych. Ta strategia przemysłowa wymaga na początku identyfikacji produktów przyszłości poprzez ewolucję wzorców konsumpcji, ewolucję społeczną, wyzwania cyfrowe, transformację energetyczną i ekologiczną. Na tym etapie konieczna jest relatywizacja wagi konkurencji międzynarodowej w zakresie, w jakim 85 % produkcji przemysłu jest przeznaczone wyłącznie na rynek europejski (liczba ta jest stała przez 30 lat). W związku z tym to właśnie rozwój rynku europejskiego decyduje o produktach przyszłości i przyszłych potrzebach w zakresie zatrudnienia. Drugim krokiem jest określenie przyszłych miejsc pracy i przewidywanie zapotrzebowania na umiejętności, mobilizacja zasobów do szkolenia pracowników poprzez kształcenie wstępne i ustawiczne. Ta część projektu polega na określeniu wyzwań przyszłości przemysłu w celu dostosowania umiejętności pracowników. Umożliwi to podniesienie świadomości wśród wybranych przedstawicieli i pracowników FTM CGT na temat zmian w sektorach. Ma on na celu przedstawienie odpowiednich propozycji towarzyszących zmianom i opierających się na sieci przedstawicieli oraz towarzyszących zmianom niezbędnym do tworzenia miejsc pracy w przemyśle w przyszłości. Ta analiza i propozycje zostaną sformułowane w oparciu o bogate doświadczenie naszych aktywistów w firmach i podwykonawcach branży oraz w świetle wymiany w strategicznych komitetach branżowych, Obserwatorium Handlu Metalurgii (UIMM) i wymianie ** ze wszystkimi europejskimi i francuskimi związkami zawodowymi za pośrednictwem IndustriAll European Trade Union – co pozwoli im zaangażować się na wcześniejszych i późniejszych etapach prowadzonych dyskusji.** Projekt ma na celu zmobilizowanie wybranych przedstawicieli CGT, ale w szerszym ujęciu wszystkich pracowników (federacja CGT reprezentująca 67 000 pracowników w sektorze) wokół kwestii przewidywania przyszłych umiejętności i miejsc pracy. Jest to część podejścia, które ma na celu wspieranie dialogu społecznego między branżami (w tym sektorami i sektorami) a przedsiębiorstwami w celu umożliwienia strategicznych wyborów przyszłości. Ostatnie ważne badanie na temat ścieżek innowacji w handlu metalurgią, przeprowadzone w imieniu DGE w 2005 r., jest również niezbędne do dalszego myślenia w celu zapobiegania skutkom społecznym i przewidywania kierunku zmian, które stają się pilne w kontekście kryzysu. Celem projektu jest zatem zmobilizowanie pracowników sektora i jego przedstawicieli związków zawodowych do wspierania i pogłębiania zmian w sektorach metalurgii. Mobilizacja ta nie dotyczy wyłącznie członków CGT, lecz wszystkich pracowników, ponieważ Federacja stanowi 31 % pracowników sektora w ostatnich wyborach zawodowych. Pod koniec każdego etapu rocznego projekt ma na celu zorganizowanie jak najbardziej otwartego kolokwium w celu przedyskutowania przeprowadzonych prac nad refleksją, jego uzupełnienia i zmiany w celu opracowania rocznych kierunków działania w ramach przedsiębiorstw. W odniesieniu do każdego z głównych sektorów wybranych do projektu nacisk zostanie położony na następujące kwestie: diagnoza ekonomiczna i społeczna, analiza strategii biznesowych, analiza porównawcza strategii biznesowych, prognozy strategiczne, potrzeby gospodarcze i społeczne, perspektywy zatrudnienia. Celowy wybór podejścia wielkosektorowego uwzględnia rzeczywistość przemysłową Francji lub około 40 grup o wymiarze międzynarodowym, które tworzą całą działalność w branży. Spośród nich 10 jest wymienionych w CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-elektronika, Vallourec. Te duże grupy, które udusiły sektory, określają francuską politykę przemysłową, w którą podwykonawcy będą musieli się połączyć, czasami z trudnościami. Regiony: Ile de France, Rhône Alpes i Pays de la Loire stanowią 36,7 % miejsc pracy. Zatrudnienie spadło we wszystkich regionach w latach 2009-2010. W dłuższej perspektywie ma miejsce deindustrializacja historycznie bardzo przemysłowych regionów (Nord/Lorraine, Ile de France...) z korzyścią dla (Polish)
11 August 2022
0 references
A projekt célja, hogy azonosítsa a holnap iparához szükséges munkahelyeket és készségeket. Ezt a változtatást a vállalkozók és az alvállalkozók szintjén közösen kell végrehajtani annak érdekében, hogy az ágazatokat – az upstreamtől a meglévőkig – hozzáigazítsák a jövőbeli igényekhez, a gazdasági és társadalmi szereplőkkel folytatott folyamatos konzultáció mellett. **Az ipari fellendüléshez előre kell jelezni a holnap termékeihez szükséges munkaigényeket és készségeket** A gazdasági fejlődés, a munkanélküliség elleni küzdelem és a befogadóbb politika keresése szükségessé teszi Franciaország és területei újraiparosítását. Az iparban a közvetlen foglalkoztatás 4 közvetett munkahelynek felel meg az ipari szolgáltatások területén. Ehhez az ipari stratégiához kezdetben meg kell határozni a holnap termékeit a fogyasztási minták alakulása, a társadalmi fejlődés, a digitális kihívások, az energia és az ökológiai átállás révén. Ebben a szakaszban a nemzetközi verseny súlyát olyan mértékben kell relativálni, hogy az ágazat termelésének 85%-a kizárólag az európai piacra irányuljon (ez a szám 30 éve állandó). Ezért valóban az európai piac fejlődése határozza meg a jövő és a jövőbeli foglalkoztatási igények termékeit. A második lépés a jövő munkahelyeinek azonosítása és a készségigények előrejelzése, az erőforrások mozgósítása a munkavállalók alap- és továbbképzés révén történő képzése érdekében. A projektnek ez a része a jövő ipara előtt álló kihívások azonosítására szolgál a munkavállalók készségeinek kiigazítása érdekében. Ez lehetővé teszi, hogy az FTM CGT választott képviselői és alkalmazottai körében felhívják a figyelmet az ágazatok változásaira. Célja, hogy megfelelő javaslatokat tegyen a változások kísérőjeként és a képviselők hálózatára építve, valamint hogy kísérje a jövő ipari munkahelyeihez szükséges változásokat. Ezt az elemzést és a javaslatokat az iparág vállalataiban és alvállalkozóiban dolgozó aktivistáink tapasztalatainak gazdagsága, valamint az ágazati stratégiai bizottságokban, a kohászati Kereskedelmi Megfigyelő Intézetben (UIMM) és az összes európai és francia szakszervezettel az IndustriAll Európai Szakszervezeten keresztül folytatott eszmecserék fényében fogják megfogalmazni, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy az elvégzett megbeszélések során előre és lefelé is bevonják őket.** A projekt célja, hogy mozgósítsa a CGT választott képviselőit, de tágabb értelemben az összes alkalmazottat (a CGT szövetséget, amely 67 000 főt képvisel az ágazatban) a jövő készségeinek és munkahelyeinek előrejelzésével kapcsolatos kérdések kapcsán. Olyan megközelítés része, amelynek célja az ágazatok (többek között az ágazatok és ágazatok) és a vállalatok közötti szociális párbeszéd előmozdítása a jövő stratégiai döntéseinek lehetővé tétele érdekében. A kohászati szakmák innovációjának útjáról szóló legutóbbi, a DGE nevében 2005-ben készített tanulmányra szintén szükség van a társadalmi hatások megelőzése és a válság idején sürgetővé váló változás irányának előrejelzése érdekében folytatott gondolkodás folytatásához. A projekt célja ezért az ágazat munkavállalóinak és szakszervezeti képviselőinek mozgósítása a kohászati ágazat változásainak nyomon követése és elmélyítése érdekében. Ez a mobilizálás nem kizárólag a CGT-tagok, hanem az összes alkalmazott számára történik, mivel a Föderáció a legutóbbi szakmai választásokon az ágazat munkavállalóinak 31%-át képviseli. Minden éves szakasz végén a projekt célja, hogy a lehető legnyitottabb kollokviumot szervezzen az elvégzett gondolkodási munka megvitatására, befejezésére és módosítására annak érdekében, hogy a vállalatokon belül éves cselekvési irányvonalakat alakítson ki. A projekthez kiválasztott főbb ágazatok mindegyikénél a következő pontokra összpontosítanak: gazdasági és társadalmi diagnózis, üzleti stratégiák elemzése, üzleti stratégiák összehasonlító elemzése, stratégiai előrejelzés, gazdasági és társadalmi szükségletek, foglalkoztatási kilátások. A nagyágazati megközelítés alkalmazására irányuló szándékos döntés figyelembe veszi a francia ipari realitást, vagy mintegy 40 nemzetközi dimenziójú csoport szerkezetét az egész iparági tevékenységet. Ezek közül 10 szerepel a CAC 40. pontjában: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Microelektronika, Vallourec. Ezek a nagy csoportok, amelyek megfojtják az ágazatokat, meghatározzák azt a francia iparpolitikát, amelybe az alvállalkozóknak egyesülniük kell, néha nehezen. Régiók: Az Ile de France, a Rhône Alpes és a Pays de la Loire a munkahelyek 36,7%-át képviseli. 2009 és 2010 között valamennyi régióban csökkent a foglalkoztatás. Hosszú távon a történelmileg nagyon ipari régiók (Nord/Lorraine, Ile de France...) iparának leépítéséről van szó, amely a (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Cílem projektu je určit pracovní místa a dovednosti potřebné pro zítřejší průmysl. Tato změna musí být provedena společně na úrovni zhotovitelů a subdodavatelů, aby se odvětví přizpůsobila budoucím potřebám po průběžných konzultacích s hospodářskými a sociálními subjekty. **Průmyslové oživení vyžaduje předvídání potřeb pracovních míst a dovedností potřebných pro budoucí produkty** Hospodářský rozvoj, boj proti nezaměstnanosti a snaha o větší inkluzivní politiku vyžaduje reindustrializaci Francie a jejích území. Přímá zaměstnanost v průmyslu odpovídá 4 nepřímým pracovním místům v průmyslových službách. Tato průmyslová strategie vyžaduje na začátku identifikaci budoucích produktů prostřednictvím vývoje spotřebních vzorců, společenského vývoje, digitálních výzev, energetiky a ekologické transformace. V této fázi je nutné relativizovat váhu mezinárodní konkurence do té míry, že 85 % výroby tohoto odvětví je určeno pouze pro evropský trh (toto číslo je již 30 let konstantní). Proto je to skutečně vývoj evropského trhu, který určuje produkty zítřka a budoucí potřeby zaměstnanosti. Druhým krokem je určit budoucí pracovní místa a předvídat potřeby v oblasti dovedností a mobilizovat zdroje na odbornou přípravu zaměstnanců prostřednictvím počátečního a dalšího vzdělávání. Tato část projektu spočívá v identifikaci výzev budoucího průmyslu s cílem přizpůsobit dovednosti zaměstnanců. Umožní zvýšit povědomí volených zástupců a zaměstnanců FTM CGT o změnách v odvětvích. Jeho cílem je předložit příslušné návrhy, které by tyto změny doprovázely a navázaly na síť zástupců a aby doprovázely změny potřebné pro budoucí průmyslová pracovní místa. Tato analýza a návrhy budou formulovány na základě bohatých zkušeností našich aktivistů v podnicích a subdodavatelích průmyslu a s ohledem na výměny ve strategických výborech odvětví, Střediska pro sledování hutnictví (UIMM) a výměny ** se všemi evropskými a francouzskými odborovými svazy prostřednictvím Evropské odborové unie IndustriAll, což jim umožní zapojit se do předcházejících i navazujících diskusí.** Projekt má za cíl mobilizovat zvolené zástupce CGT, ale obecněji všechny zaměstnance (sdružení CGT představující 67 000 zaměstnanců v odvětví) v souvislosti s otázkami předvídání dovedností a pracovních míst zítřka. Je součástí přístupu, jehož cílem je podpořit sociální dialog mezi odvětvími (včetně odvětví a odvětví) a společnostmi s cílem umožnit strategickou volbu budoucnosti. Poslední významná studie o způsobech inovací v metalurgiích, která byla vypracována jménem DGE v roce 2005, je rovněž nezbytná k tomu, aby bylo možné pokračovat v úvahách, aby se zabránilo sociálním dopadům a předvídal směr změny, která se v této krizové situaci stává naléhavou. Cílem tohoto projektu je proto mobilizovat zaměstnance v tomto odvětví a jeho zástupce odborů, aby doprovázeli a prohloubili změny v odvětví hutnictví. Tato mobilizace není určena výhradně pro členy CGT, ale pro všechny zaměstnance, protože Federace představuje 31 % zaměstnanců sektoru v posledních profesních volbách. Cílem projektu je na konci každé roční fáze uspořádat co nejotevřenější kolokvium, aby se diskutovalo o provedených úvahách, aby bylo dokončeno a pozměněno, aby bylo možné v rámci společností vypracovat roční směry činnosti. U každého z hlavních odvětví vybraných pro projekt bude kladen důraz na tyto body: ekonomická a sociální diagnóza, analýza obchodních strategií, srovnávací analýza obchodních strategií, strategická prognóza, hospodářské a sociální potřeby, vyhlídky na zaměstnanost. Záměrné rozhodnutí zaujmout přístup založený na velkém sektoru zohledňuje francouzskou průmyslovou realitu nebo přibližně 40 skupin mezinárodní dimenze strukturu celé činnosti v tomto odvětví. Z nich je 10 zařazeno na CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-elektronika, Vallourec. Tyto velké skupiny, které uškrtí odvětví, definují francouzskou průmyslovou politiku, do níž budou muset subdodavatelé sloučit, někdy s obtížemi. Regiony: Ile de France, Rhône Alpes a Pays de la Loire představují 36,7 % pracovních míst. Zaměstnanost se ve všech regionech mezi lety 2009 a 2010 snížila. Dlouhodobě dochází k deindustrializaci historicky velmi průmyslových oblastí (Nord/Lorraine, Ile de France...) ve prospěch (Czech)
11 August 2022
0 references
Projekta mērķis ir noteikt darba vietas un prasmes, kas vajadzīgas nākotnes rūpniecībai. Šīs izmaiņas jāveic kopīgi līgumslēdzēju un apakšuzņēmēju līmenī, lai pielāgotu nozares, sākot no iepriekšējām uz esošajām, lai apmierinātu nākotnes vajadzības, pastāvīgi apspriežoties ar ekonomikas un sociālās jomas dalībniekiem. **Rūpnieciskajai atveseļošanai ir nepieciešams paredzēt darba vajadzības un prasmes, kas vajadzīgas nākotnes produktiem** Ekonomikas attīstība, cīņa pret bezdarbu un lielākas iekļaujošas politikas meklējumi prasa Francijas un tās teritoriju reindustrializāciju. Tiešā nodarbinātība rūpniecībā atbilst 4 netiešām darbavietām rūpniecības pakalpojumu jomā. Šīs rūpniecības stratēģijas sākumā ir jāidentificē nākotnes produkti, ņemot vērā patēriņa modeļu attīstību, sabiedrības evolūciju, digitālās problēmas, enerģētikas un ekoloģisko pārkārtošanos. Šajā posmā starptautiskās konkurences nozīme ir jārelativizē tiktāl, ciktāl 85 % no ražošanas nozares produkcijas ir paredzēti tikai Eiropas tirgum (šis skaitlis ir bijis nemainīgs 30 gadus). Tāpēc tieši Eiropas tirgus attīstība nosaka nākotnes produktus un turpmākās nodarbinātības vajadzības. Otrais solis ir noteikt nākotnes darba vietas un prognozēt vajadzīgās prasmes, mobilizējot resursus darbinieku apmācībai, izmantojot sākotnējo un turpmāko apmācību. Šī projekta daļa ietver nākotnes rūpniecības problēmu apzināšanu, lai pielāgotu darbinieku prasmes. Tas dos iespēju palielināt FTM CGT vēlēto pārstāvju un darbinieku informētību par pārmaiņām nozarēs. Tās mērķis ir sniegt attiecīgus priekšlikumus, lai papildinātu pārmaiņas un izmantotu pārstāvju tīklu, kā arī lai papildinātu pārmaiņas, kas vajadzīgas nākotnes rūpniecības darbvietām. Šo analīzi un priekšlikumus formulēs mūsu aktīvistu bagātīgā pieredze nozares uzņēmumos un apakšuzņēmējos, kā arī viedokļu apmaiņa nozaru stratēģiskajās komitejās, Metalurģijas tirdzniecības observatorijā (UIMM) un viedokļu apmaiņa ** ar visām Eiropas un Francijas arodbiedrībām ar IndustriAll Eiropas Arodbiedrību starpniecību, kas ļaus tām iesaistīties pirms un pēc veiktajām diskusijām.** Projekta mērķis ir mobilizēt ievēlētos pārstāvjus CGT, bet plašākā nozīmē — visus darbiniekus (CGT federāciju, kas pārstāv 67 000 nozares darbinieku) jautājumos par nākotnes prasmēm un darbavietām. Tā ir daļa no pieejas, kuras mērķis ir veicināt sociālo dialogu starp nozarēm (tostarp nozarēm un nozarēm) un uzņēmumiem, lai nodrošinātu nākotnes stratēģisko izvēli. Pēdējais lielais pētījums par inovāciju ceļiem metalurģijas tirdzniecībā 2005. gadā DGE vārdā arī ir nepieciešams, lai turpinātu domāt, lai novērstu sociālo ietekmi un prognozētu pārmaiņu virzienu, kas šajā krīzes kontekstā kļūst neatliekams. Tāpēc šā projekta mērķis ir mobilizēt nozares darbiniekus un arodbiedrību pārstāvjus, lai atbalstītu un padziļinātu pārmaiņas metalurģijas nozarēs. Šī mobilizācija notiek ne tikai CGT locekļiem, bet visiem darbiniekiem, jo pēdējā profesionālajā vēlēšanās federācija pārstāv 31 % nozares darbinieku. Katra gada posma beigās projekta mērķis ir organizēt pēc iespējas atvērtāku kolokviju, lai apspriestu veikto pārdomu darbu, to pabeigtu un grozītu, lai izstrādātu ikgadējos darbības virzienus uzņēmumos. Attiecībā uz katru no galvenajām projektā izvēlētajām nozarēm galvenā uzmanība tiks pievērsta šādiem jautājumiem: ekonomiskā un sociālā diagnostika, biznesa stratēģiju analīze, uzņēmējdarbības stratēģiju salīdzinošā analīze, stratēģiskā prognozēšana, ekonomiskās un sociālās vajadzības, nodarbinātības perspektīvas. Tīša izvēle izmantot liela sektora pieeju ņem vērā Francijas rūpniecības realitāti vai aptuveni 40 starptautiskās dimensijas grupas veido visu nozares darbību. No tiem 10 ir uzskaitīti CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST mikroelektronika, Vallourec. Šīs lielās grupas, kas žņaudzē nozares, nosaka Francijas rūpniecības politiku, kurā apakšuzņēmējiem būs jāapvienojas, dažkārt ar grūtībām. Reģioni: Ile de France, Rhône Alpes un Pays de la Loire nodrošina 36,7 % darbavietu. Laikposmā no 2009. līdz 2010. gadam nodarbinātība samazinājās visos reģionos. Ilgtermiņā notiek rūpniecības deindustrializācija vēsturiski ļoti industriālajos reģionos (Nord/Lorraine, Ile de France u. c.), lai gūtu labumu no (Latvian)
11 August 2022
0 references
Is é cuspóir an tionscadail na poist agus na scileanna atá ag teastáil do thionscal an lae amárach a aithint. Ní mór an t-athrú sin a dhéanamh go comhpháirteach ar leibhéal na gconraitheoirí agus na bhfochonraitheoirí chun na hearnálacha a oiriúnú, ón earnáil réamhtheachtach go dtí na hearnálacha atá ann cheana, chun freastal ar riachtanais a bheidh ann amach anseo i gcomhairle leanúnach le gníomhaithe eacnamaíocha agus sóisialta. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is ionann fostaíocht dhíreach in earnáil na tionsclaíochta agus 4 phost indíreacha i seirbhísí tionscail. Leis an straitéis thionsclaíoch sin, ní mór táirgí an lae amárach a shainaithint ag an tús trí phatrúin tomhaltais, éabhlóid na sochaí, dúshláin dhigiteacha, an t-aistriú fuinnimh agus éiceolaíoch a fhorbairt. Ag an gcéim seo, is gá meáchan na hiomaíochta idirnáisiúnta a mheas sa mhéid is go bhfuil 85 % de tháirgeacht an tionscail ceaptha don mhargadh Eorpach amháin (tá an figiúr sin seasmhach le 30 bliain). Dá bhrí sin, is é forbairt an mhargaidh Eorpaigh a chinneann táirgí an lae amárach agus na riachtanais fostaíochta a bheidh ann amach anseo. Is é an dara céim poist an lae amárach a aithint agus riachtanais scileanna a réamh-mheas, acmhainní a shlógadh chun oiliúint a chur ar fhostaithe trí oiliúint tosaigh agus leanúnach. Is éard atá sa chuid seo den tionscadal ná na dúshláin a bhaineann le tionscal an lae amárach a aithint d’fhonn scileanna na bhfostaithe a oiriúnú. Beifear in ann feasacht a ardú i measc ionadaithe tofa agus fostaithe CGC FTM maidir le hathruithe sna hearnálacha. Tá sé mar aidhm aige tograí ábhartha a dhéanamh chun tacú leis na hathruithe agus chun tógáil ar líonra na n-ionadaithe agus chun tacú leis na hathruithe is gá do phoist thionsclaíocha an lae amárach. Déanfar an anailís sin agus na moltaí a fhoirmliú le saibhreas thaithí ár ngníomhaithe i gcuideachtaí agus i bhfochonraitheoirí an tionscail agus i bhfianaise na malartuithe i gcoistí straitéiseacha na n-earnálacha, na Faireachlainne um Thrádáilí Miotalóireachta (UIMM) agus na malartuithe ** le ceardchumainn uile na hEorpa agus na Fraince trí IndustriAll Trade Union — rud a chuirfidh ar a gcumas a bheith páirteach in aghaidh na bpléití atá ar siúl roimh ré agus le sruth.** Tá sé mar aidhm ag an tionscadal ionadaithe tofa CGT a shlógadh ach, ar bhonn níos leithne, gach fostaí (an chónaidhm CGT a dhéanann ionadaíocht ar 67,000 fostaí san earnáil) maidir le ceisteanna a bhaineann le réamh-mheas ar scileanna agus poist an lae amárach. Is cuid de chur chuige é a bhfuil sé mar aidhm leis idirphlé sóisialta a chothú idir brainsí (lena n-áirítear earnálacha agus earnálacha) agus cuideachtaí chun roghanna straitéiseacha an lae amárach a chumasú. Tá gá freisin leis an mórstaidéar deireanach ar chonairí na nuálaíochta i gceirdeanna miotalóireachta, thar ceann DGE in 2005, chun leanúint ar aghaidh ag smaoineamh chun tionchair shóisialta a chosc agus treo an athraithe atá ag éirí práinneach sa chomhthéacs géarchéime seo a réamh-mheas. Is é is aidhm don tionscadal seo, dá bhrí sin, fostaithe san earnáil agus a hionadaithe ceardchumainn a shlógadh chun athruithe sna hearnálacha miotalóireachta a thionlacan agus a dhoimhniú. Ní do chomhaltaí CGC amháin atá an slógadh seo ach do na fostaithe uile ós rud é gurb ionann an Chónaidhm agus 31 % d’fhostaithe na hearnála sna toghcháin ghairmiúla dheireanacha. Ag deireadh gach céime bliantúla, tá sé mar aidhm ag an tionscadal collóiciam a eagrú, chomh hoscailte agus is féidir, chun an obair mhachnaimh a dhéantar a phlé, chun é a chríochnú agus a leasú chun línte gníomhaíochta bliantúla a tharraingt suas laistigh de na cuideachtaí. I gcás gach ceann de na príomhearnálacha a roghnófar don tionscadal, díreofar ar na pointí seo a leanas: diagnóis eacnamaíoch agus shóisialta, anailís ar straitéisí gnó, anailís chomparáideach ar straitéisí gnó, fadbhreathnaitheacht straitéiseach, riachtanais eacnamaíocha agus shóisialta, ionchais fostaíochta. Cuireann an rogha d’aon ghnó cur chuige mór-earnála a ghlacadh san áireamh réaltacht thionsclaíoch na Fraince nó thart ar 40 grúpa de struchtúr gné idirnáisiúnta an ghníomhaíocht iomlán sa tionscal. Díobh sin, tá 10 díobh liostaithe ag CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micrea-leictreonaic, Vallourec. Na grúpaí móra a strangle na hearnálacha a shainiú an beartas tionsclaíoch na Fraince ina mbeidh na fochonraitheoirí a chumasc, uaireanta le deacracht. Réigiúin: Is ionann Ile de France, Rhône Alpes agus Pays de la Loire agus 36.7 % de na poist. Tháinig laghdú ar an bhfostaíocht i ngach réigiún idir 2009 agus 2010. San fhadtéarma tá díthionsclú na réigiún stairiúil an-tionsclaíoch (Nord/Lorraine, Ile de France...) chun tairbhe an (Irish)
11 August 2022
0 references
Cilj projekta je opredeliti delovna mesta ter znanja in spretnosti, ki so potrebni za jutrišnjo industrijo. To spremembo je treba izvesti skupaj na ravni izvajalcev in podizvajalcev, da bi se sektorji prilagodili od predhodnih do obstoječih, da bi zadostili prihodnjim potrebam v stalnem posvetovanju z gospodarskimi in socialnimi akterji. **Oživljanje industrije zahteva predvidevanje potreb po delovnih mestih ter znanj in spretnosti, potrebnih za prihodnje proizvode** Gospodarski razvoj, boj proti brezposelnosti in iskanje bolj vključujoče politike zahtevajo ponovno industrializacijo Francije in njenih ozemelj. Neposredno zaposlovanje v industriji ustreza 4 posrednim delovnim mestom v industrijskih storitvah. Ta industrijska strategija zahteva, da se na začetku opredelijo izdelki prihodnosti z razvojem vzorcev porabe, družbenim razvojem, digitalnimi izzivi, energijo in ekološkim prehodom. Na tej stopnji je treba spremeniti težo mednarodne konkurence v obsegu, v katerem je 85 % proizvodnje industrije namenjene samo evropskemu trgu (ta številka je konstantna že 30 let). Zato je razvoj evropskega trga tisti, ki določa produkte prihodnosti in prihodnje potrebe po zaposlovanju. Drugi korak je opredelitev delovnih mest v prihodnosti in predvidevanje potreb po znanjih in spretnostih ter mobilizacija virov za usposabljanje zaposlenih z začetnim in nadaljevalnim usposabljanjem. Ta del projekta je sestavljen iz opredelitve izzivov jutrišnje industrije, da bi prilagodili spretnosti zaposlenih. To bo omogočilo ozaveščanje izvoljenih predstavnikov in zaposlenih FTM CGT o spremembah v sektorjih. Njegov namen je pripraviti ustrezne predloge, ki bodo spremljali spremembe in nadgradili mrežo predstavnikov ter spremljali spremembe, potrebne za delovna mesta v industriji prihodnosti. Ta analiza in predlogi bodo oblikovani na podlagi bogatih izkušenj naših aktivistov v podjetjih in podizvajalcih industrije ter v luči izmenjav v strateških odborih sektorjev, Observatoriju za metalurgijo (UIMM) in izmenjavah **z vsemi evropskimi in francoskimi sindikati prek IndustriAll European Trade Union, kar jim bo omogočilo, da bodo vključeni v predhodne in nadaljnje razprave.** Cilj projekta je mobilizirati izvoljene predstavnike CGT, širše pa vse zaposlene (združenje CGT, ki zastopa 67 000 zaposlenih v sektorju) v zvezi z vprašanji predvidevanja sposobnosti in delovnih mest jutrišnjega dne. Je del pristopa, katerega cilj je spodbujati socialni dialog med panogami (vključno s sektorji in sektorji) in podjetji, da bi omogočili strateške odločitve prihodnosti. Zadnja pomembna študija o poti inovacij v metalurgiji v imenu DGE iz leta 2005 je prav tako potrebna za nadaljnje razmišljanje, da bi preprečili socialne učinke in predvideli smer sprememb, ki postajajo v tem kriznem kontekstu nujne. Cilj tega projekta je torej spodbuditi zaposlene v sektorju in njegove predstavnike sindikatov, da spremljajo in poglabljajo spremembe v metalurgiji. Ta mobilizacija ni namenjena izključno članom CGT, temveč vsem zaposlenim, saj na zadnjih poklicnih volitvah predstavlja 31 % zaposlenih v sektorju. Cilj projekta je na koncu vsake letne faze organizirati čim bolj odprt kolokvij, na katerem bi razpravljali o opravljenem delu razmisleka, ga dokončali in ga spremenili, da bi pripravili letne smernice delovanja v podjetjih. Za vsakega od glavnih sektorjev, izbranih za projekt, bo poudarek na naslednjih točkah: ekonomska in socialna diagnoza, analiza poslovnih strategij, primerjalna analiza poslovnih strategij, strateško predvidevanje, gospodarske in socialne potrebe, zaposlitvene možnosti. Namerna odločitev, da se sprejme pristop velikega sektorja, upošteva francosko industrijsko realnost ali približno 40 skupin mednarodne razsežnosti oblikuje celotno dejavnost v industriji. Od tega jih je 10 navedenih na CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST mikroelektronika, Vallourec. Te velike skupine, ki zadušijo sektorje, opredeljujejo francosko industrijsko politiko, v katero se bodo morali podizvajalci združiti, včasih tudi s težavo. Regije: Ile de France, Rhône Alpes in Pays de la Loire predstavljajo 36,7 % delovnih mest. Zaposlenost se je med letoma 2009 in 2010 zmanjšala v vseh regijah. Dolgoročno je prišlo do deindustrializacije zgodovinsko zelo industrijskih regij (Nord/Lorraine, Ile de France...) v korist (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Целта на проекта е да се определят работните места и уменията, необходими за утрешната индустрия. Тази промяна трябва да се извърши съвместно на равнището на изпълнителите и подизпълнителите, за да се адаптират секторите — от нагоре по веригата към съществуващи, за да се отговори на бъдещите нужди в непрекъснати консултации с икономическите и социалните участници. **Индустриалното възстановяване изисква предвиждане на нуждите от работни места и умения, необходими за утрешните продукти** Икономическото развитие, борбата с безработицата и търсенето на по-приобщаваща политика изискват реиндустриализацията на Франция и нейните територии. Пряката заетост в промишлеността съответства на 4 непреки работни места в сектора на услугите. Тази промишлена стратегия изисква в началото да се идентифицират бъдещите продукти чрез еволюцията на моделите на потребление, развитието на обществото, цифровите предизвикателства, енергийния и екологичния преход. На този етап е необходимо да се намали тежестта на международната конкуренция, доколкото 85 % от производството на промишлеността е предназначено само за европейския пазар (тази цифра е постоянна в продължение на 30 години). Ето защо именно развитието на европейския пазар определя продуктите на бъдещето и бъдещите нужди от заетост. Втората стъпка е да се определят бъдещите работни места и да се предвидят потребностите от умения, като се мобилизират ресурси за обучение на служителите чрез първоначално и продължаващо обучение. Тази част от проекта се състои в идентифициране на предизвикателствата пред утрешната индустрия с цел адаптиране на уменията на служителите. Това ще даде възможност за повишаване на осведомеността сред избраните представители на FTM CGT и служителите относно промените в секторите. Тя има за цел да направи съответни предложения, които да съпътстват промените и да надграждат мрежата от представители, както и да съпътстват промените, необходими за работните места в промишлеността на бъдещето. Този анализ и предложенията ще бъдат формулирани от богатия опит на нашите активисти в компаниите и подизпълнителите на индустрията и в светлината на обмена в стратегическите комитети на секторите, Обсерваторията на металургичната търговия (UIMM) и обмена ** с всички европейски и френски профсъюзи чрез IndustriAll European Trade Union, което ще им позволи да участват нагоре и надолу по веригата на проведените дискусии.** Проектът има за цел да мобилизира избраните представители CGT, но по-общо всички служители (федерацията CGT, представляваща 67 000 служители в сектора) около въпроси, свързани с предвиждането на бъдещите умения и работни места. Той е част от подход, който има за цел да насърчи социалния диалог между клоновете (включително секторите и секторите) и дружествата, за да се даде възможност за стратегическия избор на бъдещето. Последното основно проучване относно пътищата на иновациите в металургичната търговия от името на ГД „Е“ през 2005 г. също е необходимо, за да продължи мисленето, за да се предотвратят социалните въздействия и да се предвиди посоката на промяна, която става спешна в този контекст на криза. Следователно целта на този проект е да мобилизира служителите в сектора и неговите синдикални представители да съпътстват и задълбочават промените в секторите на металургията. Тази мобилизация е не само за членовете на CGT, а за всички служители, тъй като Федерацията представлява 31 % от служителите в сектора на последните професионални избори. В края на всеки годишен етап проектът има за цел да организира възможно най-отворен колоквиум, за да обсъди извършената работа по размисъл, да го допълни и да го измени с цел изготвяне на годишни насоки за действие в рамките на дружествата. За всеки от основните сектори, избрани за проекта, акцентът ще бъде поставен върху следните точки: икономическа и социална диагностика, анализ на бизнес стратегии, сравнителен анализ на бизнес стратегии, стратегическо прогнозиране, икономически и социални нужди, перспективи за заетост. Съзнателният избор за възприемане на широкосекторен подход отчита френската промишлена реалност или около 40 групи с международно измерение структурират цялата дейност в отрасъла. От тях 10 са изброени в CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-electronics, Vallourec. Тези големи групи, които задушават секторите, определят френската индустриална политика, с която подизпълнителите ще трябва да се слеят, понякога трудно. Региони: На Ile de France, Rhône Alpes и Pays de la Loire се падат 36,7 % от работните места. Заетостта е намаляла във всички региони между 2009 г. и 2010 г. В дългосрочен план се наблюдава деиндустриализация на исторически много промишлени региони (Север/Лотарингия, Ил дьо Франс...) в полза на (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
L-objettiv tal-proġett huwa li jidentifika l-impjiegi u l-ħiliet meħtieġa għall-industrija ta’ għada. Din il-bidla għandha ssir b’mod konġunt fil-livell tal-kuntratturi u s-sottokuntratturi sabiex is-setturi, minn upstream għal dawk eżistenti, jiġu adattati biex jissodisfaw il-ħtiġijiet futuri f’konsultazzjoni kontinwa mal-atturi ekonomiċi u soċjali. **L-irkupru industrijali jeħtieġ antiċipazzjoni tal-ħtiġijiet tal-impjiegi u l-ħiliet meħtieġa għall-prodotti ta’ għada** L-iżvilupp ekonomiku, il-ġlieda kontra l-qgħad u t-tfittxija għal politika inklużiva akbar jeħtieġu r-riindustrijalizzazzjoni ta’ Franza u t-territorji tagħha. L-impjiegi diretti fl-industrija jikkorrispondu għal 4 impjiegi indiretti fis-servizzi tal-industrija. Din l-istrateġija industrijali fil-bidu teħtieġ identifikazzjoni tal-prodotti ta’ għada permezz tal-evoluzzjoni tax-xejriet tal-konsum, l-evoluzzjoni tas-soċjetà, l-isfidi diġitali, it-tranżizzjoni enerġetika u ekoloġika. F’dan l-istadju, jeħtieġ li l-piż tal-kompetizzjoni internazzjonali jiġi relattiv sal-punt li 85 % tal-produzzjoni tal-industrija hija destinata għas-suq Ewropew biss (din iċ-ċifra ilha kostanti għal 30 sena). Għalhekk huwa tabilħaqq l-iżvilupp tas-suq Ewropew li jiddetermina l-prodotti ta’ għada u l-ħtiġijiet futuri ta’ impjieg. It-tieni pass huwa li jiġu identifikati l-impjiegi ta’ għada u jiġu antiċipati l-ħtiġijiet tal-ħiliet, jiġu mobilizzati r-riżorsi għat-taħriġ tal-impjegati permezz ta’ taħriġ inizjali u kontinwu. Din il-parti tal-proġett tikkonsisti fl-identifikazzjoni tal-isfidi tal-industrija ta’ għada sabiex jiġu adattati l-ħiliet tal-impjegati. Dan se jagħmilha possibbli li titqajjem kuxjenza fost ir-rappreżentanti eletti tal-FTM CGT u l-impjegati dwar il-bidliet fis-setturi. Hija għandha l-għan li tagħmel proposti rilevanti biex takkumpanja l-bidliet u tibni fuq in-netwerk tar-rappreżentanti u biex takkumpanja l-bidliet meħtieġa għall-impjiegi industrijali ta’ għada. Din l-analiżi u l-proposti se jiġu fformulati mir-rikkezza tal-esperjenza tal-attivisti tagħna fil-kumpaniji u s-sottokuntratturi tal-industrija u fid-dawl tal-iskambji fil-kumitati strateġiċi tas-setturi, l-Osservatorju tal-Kummerċ Metallurġija (UIMM) u l-iskambji ** mat-trejdjunjins Ewropej u Franċiżi kollha permezz tat-Trejdjunjins Ewropej IndustriAll — li se jippermettulhom li jkunu involuti minn qabel u downstream tad-diskussjonijiet imwettqa.** Il-proġett għandu l-għan li jimmobilizza rappreżentanti eletti CGT iżda b’mod aktar wiesa’ l-impjegati kollha (il-federazzjoni CGT li tirrappreżenta 67,000 impjegat fis-settur) madwar kwistjonijiet ta’ antiċipazzjoni tal-ħiliet u l-impjiegi ta’ għada. Hija parti minn approċċ li għandu l-għan li jrawwem id-djalogu soċjali bejn il-fergħat (inklużi s-setturi u s-setturi) u l-kumpaniji sabiex jippermetti l-għażliet strateġiċi ta’ għada. L-aħħar studju ewlieni dwar it-toroq ta’ l-innovazzjoni fil-kummerċ tal-metallurġija, f’isem id-DGE fl-2005, huwa wkoll meħtieġ biex jitkompla l-ħsieb sabiex jiġu evitati l-impatti soċjali u tiġi antiċipata d-direzzjoni tal-bidla li qed issir urġenti f’dan il-kuntest ta’ kriżi. L-għan ta’ dan il-proġett huwa għalhekk li jimmobilizza l-impjegati fis-settur u r-rappreżentanti tat-trade unions tiegħu biex jakkumpanjaw u japprofondixxu l-bidliet fis-setturi tal-metallurġija. Din il-mobilizzazzjoni mhijiex esklussivament għall-membri tas-CGT iżda għall-impjegati kollha peress li l-Federazzjoni tirrappreżenta 31 % tal-impjegati fis-settur fl-aħħar elezzjonijiet professjonali. Fl-aħħar ta’ kull stadju annwali, il-proġett għandu l-għan li jorganizza kollokju, miftuħ kemm jista’ jkun, biex jiddiskuti x-xogħol ta’ riflessjoni mwettaq, jikkompletah u jemendah sabiex ifassal linji ta’ azzjoni annwali fi ħdan il-kumpaniji. Għal kull wieħed mis-setturi ewlenin magħżula għall-proġett, l-enfasi se tkun fuq il-punti li ġejjin: id-dijanjożi ekonomika u soċjali, l-analiżi tal-istrateġiji tan-negozju, l-analiżi komparattiva tal-istrateġiji tan-negozju, il-previżjoni strateġika, il-ħtiġijiet ekonomiċi u soċjali, il-prospetti ta’ impjieg. L-għażla deliberata li jiġi adottat approċċ ta’ settur kbir tqis ir-realtà industrijali Franċiża jew madwar 40 grupp ta’ struttura ta’ dimensjoni internazzjonali l-attività kollha fl-industrija. Minn dawn, 10 huma elenkati f’CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-elettronika, Vallourec. Dawn il-gruppi kbar li jitħabblu s-setturi jiddefinixxu l-politika industrijali Franċiża li fiha s-sottokuntratturi ser ikollhom jingħaqdu, xi drabi b’diffikultà. Reġjuni: Ile de France, Rhône Alpes u Pays de la Loire jammontaw għal 36.7 % tal-impjiegi. L-impjiegi naqsu fir-reġjuni kollha bejn l-2009 u l-2010. Fuq medda twila ta’ żmien hemm deindustrijalizzazzjoni ta’ reġjuni storikament industrijali ħafna (Nord/Lorraine, Ile de France...) għall-benefiċċju tal— (Maltese)
11 August 2022
0 references
O objetivo do projeto é identificar os postos de trabalho e as competências necessárias para a indústria de amanhã. Esta mudança deve ser realizada em conjunto a nível dos contratantes e subcontratantes, a fim de adaptar os setores, desde a montante até aos existentes, para satisfazer as necessidades futuras, em consulta contínua com os agentes económicos e sociais. **A recuperação industrial exige a antecipação das necessidades de emprego e das competências necessárias para os produtos do futuro**O desenvolvimento económico, a luta contra o desemprego e a procura de uma política mais inclusiva exigem a reindustrialização da França e dos seus territórios. O emprego direto na indústria corresponde a 4 postos de trabalho indiretos nos serviços da indústria. Esta estratégia industrial exige, no início, uma identificação dos produtos do futuro através da evolução dos padrões de consumo, da evolução societal, dos desafios digitais e da transição energética e ecológica. Nesta fase, é necessário relativizar o peso da concorrência internacional, na medida em que 85 % da produção da indústria se destina exclusivamente ao mercado europeu (este valor é constante há 30 anos). Por conseguinte, é, de facto, o desenvolvimento do mercado europeu que determina os produtos de amanhã e as necessidades futuras de emprego. O segundo passo consiste em identificar os empregos do futuro e antecipar as necessidades de competências, mobilizando recursos para formar os trabalhadores através da formação inicial e contínua. Esta parte do projeto consiste em identificar os desafios da indústria do futuro, a fim de adaptar as competências dos trabalhadores. Permitirá sensibilizar os representantes eleitos e os trabalhadores da FTM CGT para a evolução dos setores. Visa apresentar propostas pertinentes para acompanhar as mudanças e desenvolver a rede de representantes e acompanhar as mudanças necessárias para os empregos industriais do futuro. Esta análise e as propostas serão formuladas pela riqueza da experiência dos nossos ativistas nas empresas e subcontratantes da indústria e à luz dos intercâmbios nos comités estratégicos dos setores, no Observatório dos Comércios de Metalurgia (UIMM) e dos intercâmbios ** com todos os sindicatos europeus e franceses através do Sindicato Europeu IndustriAll — o que lhes permitirá participar a montante e a jusante das discussões realizadas.** O projeto visa mobilizar representantes eleitos da CGT mas, de um modo mais geral, todos os trabalhadores (a federação CGT representa 67 000 trabalhadores do setor) em torno de questões de antecipação das competências e dos empregos do futuro. Faz parte de uma abordagem que visa promover o diálogo social entre os ramos (incluindo setores e setores) e as empresas, a fim de permitir as escolhas estratégicas do futuro. O último grande estudo sobre os caminhos da inovação no comércio da metalurgia, em nome da DGE, em 2005, é também necessário para continuar a pensar, a fim de evitar impactos sociais e antecipar a direcção da mudança que se está a tornar urgente neste contexto de crise. O objetivo deste projeto é, por conseguinte, mobilizar os trabalhadores do setor e os seus representantes sindicais para acompanhar e aprofundar as mudanças nos setores da metalurgia. Esta mobilização não se destina exclusivamente aos membros da CGT, mas a todos os trabalhadores, uma vez que a Federação representa 31 % dos trabalhadores do setor nas últimas eleições profissionais. No final de cada etapa anual, o projeto pretende organizar um colóquio, o mais aberto possível, para discutir o trabalho de reflexão realizado, completá-lo e alterá-lo, a fim de elaborar linhas de ação anuais dentro das empresas. Para cada um dos principais setores selecionados para o projeto, a tónica será colocada nos seguintes pontos: diagnóstico económico e social, análise das estratégias empresariais, análise comparativa das estratégias empresariais, prospetiva estratégica, necessidades económicas e sociais, perspetivas de emprego. A escolha deliberada de adoptar uma abordagem de grande sector tem em conta a realidade industrial francesa ou cerca de 40 grupos de dimensão internacional estruturam toda a actividade do sector. Destes, 10 estão listados no CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Microeletrónica, Vallourec. Estes grandes grupos que estrangulam os sectores definem a política industrial francesa em que os subempreiteiros terão de se fundir, por vezes com dificuldade. Regiões: A Ilha de França, o Ródano Alpes e o País do Loire representam 36,7 % dos postos de trabalho. O emprego diminuiu em todas as regiões entre 2009 e 2010. A longo prazo, verifica-se uma desindustrialização de regiões historicamente muito industriais (Norte/Lorena, Ilha de França, etc.) em benefício do (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Formålet med projektet er at identificere de job og kvalifikationer, der er nødvendige for fremtidens industri. Denne ændring skal gennemføres i fællesskab af kontrahenter og underleverandører for at tilpasse sektorerne fra tidligere til eksisterende sektorer for at opfylde fremtidige behov i løbende samråd med økonomiske og sociale aktører. ** Det industrielle opsving kræver foregribelse af de jobbehov og kvalifikationer, der er nødvendige for fremtidens produkter** Økonomisk udvikling, bekæmpelse af arbejdsløshed og stræben efter en mere inklusiv politik kræver en genindustrialisering af Frankrig og dets territorier. Direkte beskæftigelse i industrien svarer til 4 indirekte arbejdspladser inden for industritjenester. Denne industristrategi kræver i begyndelsen en identifikation af morgendagens produkter gennem udviklingen af forbrugsmønstre, samfundsmæssig udvikling, digitale udfordringer, energi og økologisk omstilling. På nuværende tidspunkt er det nødvendigt at relativisere den internationale konkurrences vægt, således at 85 % af industriens produktion alene er bestemt til det europæiske marked (dette tal har været konstant i 30 år). Det er således udviklingen af det europæiske marked, der afgør fremtidens produkter og de fremtidige beskæftigelsesbehov. Det andet skridt er at identificere morgendagens job og foregribe kvalifikationsbehov og mobilisere ressourcer til at uddanne medarbejderne gennem grund- og efteruddannelse. Denne del af projektet består i at identificere fremtidens industris udfordringer for at tilpasse medarbejdernes færdigheder. Det vil gøre det muligt at øge bevidstheden blandt FTM CGT-valgte repræsentanter og medarbejdere om ændringer i sektorerne. Den har til formål at fremsætte relevante forslag for at ledsage ændringerne og bygge videre på netværket af repræsentanter og ledsage de ændringer, der er nødvendige for fremtidens industrielle job. Denne analyse og forslagene vil blive formuleret af de mange erfaringer, som vores aktivister har i industriens virksomheder og underleverandører, og i lyset af udvekslingerne i de strategiske sektorudvalg, Observatoriet for Metallurgiske Handeler (UIMM) og udvekslingerne ** med alle de europæiske og franske fagforeninger gennem IndustriAll European Trade Union — som vil gøre det muligt for dem at blive inddraget forud for og efter de gennemførte drøftelser.** Projektet har til formål at mobilisere valgte repræsentanter CGT, men mere generelt alle medarbejdere (CGT-forbundet, der repræsenterer 67.000 ansatte i sektoren) omkring spørgsmål om foregribelse af morgendagens færdigheder og job. Det er en del af en tilgang, der har til formål at fremme den sociale dialog mellem filialer (herunder sektorer og sektorer) og virksomheder med henblik på at muliggøre fremtidige strategiske valg. Den sidste større undersøgelse af innovationen inden for metalindustrien i 2005 er også nødvendig for at fortsætte overvejelserne for at forebygge sociale konsekvenser og foregribe den retning af forandringer, der haster i denne krise. Formålet med dette projekt er derfor at mobilisere arbejdstagere i sektoren og dens fagforeningsrepræsentanter til at ledsage og uddybe ændringer i metalindustrien. Denne mobilisering gælder ikke udelukkende for CGT-medlemmer, men for alle ansatte, da sammenslutningen tegner sig for 31 % af de ansatte i sektoren ved de seneste faglige valg. Ved afslutningen af hver årlig fase har projektet til formål at organisere et så åbent kollokvium som muligt for at drøfte det udførte refleksionsarbejde, færdiggøre det og ændre det med henblik på at udarbejde årlige aktionslinjer i virksomhederne. For hver af de store sektorer, der er udvalgt til projektet, vil der blive fokuseret på følgende punkter: økonomisk og social diagnose, analyse af forretningsstrategier, komparativ analyse af forretningsstrategier, strategisk fremsyn, økonomiske og sociale behov, beskæftigelsesudsigter. Det bevidste valg om at anlægge en stor sektortilgang tager hensyn til den franske industrielle virkelighed eller ca. 40 grupper af internationale dimensioner strukturerer hele aktiviteten i industrien. Af disse er 10 opført på CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Mikroelektronik, Vallourec. Disse store grupper, der kvæler sektorerne, definerer den franske industripolitik, som underleverandørerne må fusionere, nogle gange med vanskeligheder. Regioner: Ile de France, Rhône Alpes og Pays de la Loire tegner sig for 36,7 % af arbejdspladserne. Beskæftigelsen faldt i alle regioner mellem 2009 og 2010. På lang sigt er der en afindustrialisering af historisk meget industrielle regioner (Nord/Lorraine, Ile de France...) til gavn for (Danish)
11 August 2022
0 references
Obiectivul proiectului este de a identifica locurile de muncă și competențele necesare pentru industria de mâine. Această schimbare trebuie efectuată în comun la nivelul contractanților și al subcontractanților, pentru a adapta sectoarele, din amonte la cele existente, pentru a răspunde nevoilor viitoare, în consultare continuă cu actorii economici și sociali. **Redresarea industrială necesită anticiparea nevoilor de locuri de muncă și a competențelor necesare pentru produsele de mâine** Dezvoltarea economică, lupta împotriva șomajului și căutarea unei politici mai favorabile incluziunii necesită reindustrializarea Franței și a teritoriilor sale. Ocuparea directă a forței de muncă în industrie corespunde unui număr de 4 locuri de muncă indirecte în sectorul serviciilor industriale. Această strategie industrială necesită, la început, identificarea produselor de mâine prin evoluția modelelor de consum, evoluția societală, provocările digitale, tranziția energetică și ecologică. În acest stadiu, este necesară relativizarea ponderii concurenței internaționale în măsura în care 85 % din producția industriei este destinată exclusiv pieței europene (această cifră este constantă timp de 30 de ani). Prin urmare, dezvoltarea pieței europene este cea care determină produsele nevoilor viitoare și viitoare de ocupare a forței de muncă. A doua etapă constă în identificarea locurilor de muncă de mâine și anticiparea nevoilor în materie de competențe, mobilizând resurse pentru formarea angajaților prin formare inițială și continuă. Această parte a proiectului constă în identificarea provocărilor industriei de mâine în vederea adaptării competențelor angajaților. Aceasta va permite sensibilizarea reprezentanților aleși și a angajaților FTM CGT cu privire la schimbările din sectoare. Scopul său este de a face propuneri relevante care să însoțească schimbările și să se bazeze pe rețeaua de reprezentanți și să însoțească schimbările necesare pentru locurile de muncă industriale de mâine. Această analiză și propunerile vor fi formulate de bogăția experienței activiștilor noștri în companiile și subcontractanții industriei și în lumina schimburilor din cadrul comitetelor strategice ale sectoarelor, Observatorul Comerțului Metalurgic (UIMM) și schimburile ** cu toate sindicatele europene și franceze prin intermediul IndustriAll Sindicatul European – care le va permite să se implice în amonte și în aval de discuțiile desfășurate.** Proiectul își propune să mobilizeze reprezentanții aleși CGT, dar, în sens mai larg, toți angajații (Federația CGT reprezentând 67 000 de angajați din sector) în jurul unor chestiuni de anticipare a competențelor și locurilor de muncă de mâine. Aceasta face parte dintr-o abordare care vizează promovarea dialogului social între ramuri (inclusiv sectoare și sectoare) și întreprinderi, pentru a permite alegerile strategice ale viitorului. Ultimul studiu major privind căile inovării în comerțul cu metalurgie, în numele DGE în 2005, este, de asemenea, necesar pentru a continua gândirea pentru a preveni impactul social și a anticipa direcția schimbării care devine urgentă în acest context de criză. Prin urmare, scopul acestui proiect este de a mobiliza angajații din sector și reprezentanții sindicali ai acestuia să însoțească și să aprofundeze schimbările din sectoarele metalurgiei. Această mobilizare nu este exclusiv pentru membrii CGT, ci pentru toți angajații, deoarece Federația reprezintă 31 % din angajații din sector la ultimele alegeri profesionale. La sfârșitul fiecărei etape anuale, proiectul își propune să organizeze un colocviu, cât mai deschis posibil, pentru a discuta activitatea de reflecție desfășurată, pentru a o finaliza și pentru a-l modifica în vederea elaborării unor linii de acțiune anuale în cadrul întreprinderilor. Pentru fiecare dintre sectoarele majore selectate pentru proiect, accentul se va pune pe următoarele puncte: diagnosticul economic și social, analiza strategiilor de afaceri, analiza comparativă a strategiilor de afaceri, previziunea strategică, nevoile economice și sociale, perspectivele de angajare. Alegerea deliberată de a adopta o abordare sectorială largă ține seama de realitatea industrială franceză sau de aproximativ 40 de grupuri de dimensiuni internaționale care structurează întreaga activitate din industrie. Dintre acestea, 10 sunt enumerate la rubrica CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Microelectronică, Vallourec. Aceste grupuri mari care strangulează sectoarele definesc politica industrială franceză în care subcontractanții vor trebui să fuzioneze, uneori cu dificultate. Regiuni: Ile de France, Rhône Alpes și Pays de la Loire reprezintă 36,7 % din locurile de muncă. Ocuparea forței de muncă a scăzut în toate regiunile între 2009 și 2010. Pe termen lung, există o dezindustrializare a regiunilor foarte industriale din punct de vedere istoric (Nord/Lorraine, Ile de France...) în beneficiul (Romanian)
11 August 2022
0 references
Syftet med projektet är att identifiera de arbetstillfällen och den kompetens som behövs för morgondagens industri. Denna förändring måste genomföras gemensamt på uppdragstagares och underleverantörers nivå för att anpassa sektorerna, från tidigare led till befintliga, för att möta framtida behov i fortlöpande samråd med ekonomiska och sociala aktörer. **Industriell återhämtning kräver förutseende av de arbetstillfällen och färdigheter som behövs för morgondagens produkter** Ekonomisk utveckling, kampen mot arbetslöshet och sökandet efter en mer inkluderande politik kräver återindustrialisering av Frankrike och dess territorier. Direkt sysselsättning inom industrin motsvarar 4 indirekta arbetstillfällen inom industrin. Denna industristrategi kräver i början en identifiering av morgondagens produkter genom utvecklingen av konsumtionsmönster, samhällsutveckling, digitala utmaningar, energi och ekologisk omställning. I detta skede är det nödvändigt att relativisera den internationella konkurrensen såtillvida att 85 % av industrins produktion är avsedd enbart för den europeiska marknaden (denna siffra har varit konstant i 30 år). Det är därför utvecklingen av den europeiska marknaden som avgör morgondagens produkter och framtida sysselsättningsbehov. Det andra steget är att identifiera morgondagens jobb och förutse kompetensbehoven, mobilisera resurser för att utbilda anställda genom grundutbildning och fortbildning. Denna del av projektet består i att identifiera utmaningarna i morgondagens industri för att anpassa de anställdas kompetens. Det kommer att göra det möjligt att öka medvetenheten bland FTM CGT valda representanter och anställda om förändringar inom sektorerna. Det syftar till att lägga fram relevanta förslag som ska åtfölja förändringarna och bygga vidare på nätverket av företrädare och åtfölja de förändringar som krävs för morgondagens industriella arbetstillfällen. Denna analys och förslagen kommer att formuleras med hjälp av den stora erfarenheten hos våra aktivister i branschens företag och underleverantörer och mot bakgrund av utbytet i de strategiska branschkommittéerna, Observatory of Metallurgy Trades (UIMM) och utbytena ** med alla europeiska och franska fackföreningar genom IndustriAll European Trade Union – som kommer att göra det möjligt för dem att involveras uppströms och nedströms i diskussionerna.** Projektet syftar till att mobilisera valda representanter CGT men mer allmänt alla anställda (CGT-federationen som representerar 67 000 anställda i sektorn) kring frågor om förväntan om morgondagens kompetens och arbetstillfällen. Det är en del av en strategi som syftar till att främja den sociala dialogen mellan branscher (inbegripet sektorer och sektorer) och företag för att möjliggöra morgondagens strategiska val. Den senaste stora studien om innovationsvägarna inom metallurgihandeln, på uppdrag av DGE 2005, är också nödvändig för att fortsätta att tänka för att förhindra sociala konsekvenser och förutse den förändringsriktning som håller på att bli akut i denna krissituation. Syftet med detta projekt är därför att mobilisera anställda inom sektorn och dess fackliga representanter för att följa och fördjupa förändringarna inom metallurgisektorn. Denna mobilisering sker inte enbart för CGT-medlemmar utan för alla anställda, eftersom förbundet representerar 31 % av de anställda i sektorn i de senaste yrkesvalen. I slutet av varje årlig fas syftar projektet till att organisera ett så öppet samtal som möjligt för att diskutera det reflektionsarbete som genomförts, slutföra det och ändra det för att utarbeta årliga handlingslinjer inom företagen. För var och en av de viktigaste sektorer som väljs ut för projektet kommer fokus att ligga på följande punkter: ekonomisk och social diagnos, analys av affärsstrategier, jämförande analys av affärsstrategier, strategisk framsyn, ekonomiska och sociala behov, sysselsättningsutsikter. Det avsiktliga valet att anta en strategi som omfattar stora sektorer tar hänsyn till den franska industriella verkligheten eller till omkring 40 grupper av internationella dimensioner som strukturerar hela verksamheten i branschen. Av dessa är 10 listade i CAC 40: ArcelorMittal, Alcateluccent, EADS, Essilor, Legrand, Renault, PSA, Safran, Schneider, ST Micro-elektronik, Vallourec. Dessa stora grupper som stryper sektorerna definierar den franska industripolitik som underleverantörerna kommer att behöva slås samman, ibland med svårigheter. Regioner: Ile de France, Rhône Alpes och Pays de la Loire står för 36,7 % av arbetstillfällena. Sysselsättningen minskade i alla regioner mellan 2009 och 2010. På lång sikt sker en avindustrialisering av historiskt mycket industriella regioner (Nord/Lorraine, Ile de France...) till förmån för (Swedish)
11 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201502082
0 references