Training Engineering and Skills Approaches (Q3671494)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3671494 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Training Engineering and Skills Approaches |
Project Q3671494 in France |
Statements
186,000.0 Euro
0 references
372,000.0 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2017
0 references
Constructys Auvergne-Rhône-Alpes
0 references
**La présente opération vise à anticiper les besoins d'évolution de l'emploi et des comptétences et à sécuriser les parcours professionnels** **, elle se met en place à partir de deux démarches (ou types d'approche ) :** 1/ **_La première approche vise directement l'entreprise_** : il s'agit d'anticiper les besoins d'évolution des "ressources humaines" de l'entreprise (emploi, compétences, organisation) pour accompagner sa stratégie de positionnement (marchés, techniques,produits, services) et sécuriser le parcours professionnel de ses salariés. 2 / ** _La deuxième approche est collective et concerne tout ou partie des entreprises du BTP_** , il s'agit en particulier de : repérer les compétences "critiques" sic (compétences rares à conserver, compétences nouvelles à acquérir), d'adapter l'offre de formation aux besoins d'évolution des entreprises notamment sur ces compétences critiques et enfin de faciliter la mobilité professionnelle des salariés (toujours dans une perpective de sécurisation des parcours). **Actions :** **Ces deux modalités d'approche correspondent chacune à une fiche action, à savoir respectivement :** 1 **/ Une fiche action relative à la "démarche compétence** "(approche individuelle d'entreprise) ainsi intitulée par le porteur qui correspond à une intervention "d'appui -conseil" . Cette démarche s'articule en deux temps (comme c'est généralement le cas) à savoir : un diagnostic qui intègre une approche économique et sociale des enjeux pour l'entreprise suivi d'un plan d'action (nous verrons dans le détrail de l'action que l'originalité de la démarche proposée réside dans l'articulation au travail des conseillers OPCA et peut-être une recherche "d'opérationnalité" du plan d'action). Ces démarches compétences sont réalisées avec l'appui des consultants sélectionnés par appel à projet . Les consultants doivent formaliser leurs livrables dans des outils types proposés par l'OPCA . Ils peuvent par ailleurs s'appuyer sur des outils de l'OPCA ( outils BNDCE qui facilite l'identification des compétences nécessaires, le portail Pack compétences). Les conseillers de l'OPCA interviennent à certaines phases clefs de la démarches : en amont de son déclanchement et après le diagnostic. **_Ces actions ciblent exclusivement des TPE et PME au sens de la définition communautaire_** 2/ **Une fiche action relative à l"'ingénierie" qui consiste à :** a/réaliser un état des lieux des formations ; b/modifier, compléter,créer des formations nouvelles pour répondre à un besoin partagé non satisfait , c/ identifier des passerelles possibles entre métiers (en tenant compte des compétences "critiques-voir ci-dessus ) et proposer des grilles de positionnement. Il convient de noter que ce sont les conseillers de l'OPCA (dont un chargé de R&D;) qui réalisent ces travaux d'ingénierie (estimés à 30 jours sur 3 ans, non valorisés dans ce dossier) . (French)
0 references
**The purpose of this operation is to anticipate the changing needs of employment and counts and to secure career paths** **, it takes place on the basis of two approaches (or types of approach):** 1/**_The first approach is directly aimed at the company_**: the aim is to anticipate the development needs of the company’s “human resources” (employment, skills, organisation) to support its positioning strategy (markets, techniques, products, services) and secure the career path of its employees. 2/** _The second approach is collective and concerns all or part of the enterprises in the BTP_**, in particular: to identify ‘critical’ skills (short skills to be retained, new skills to be acquired), to adapt the training offer to the changing needs of enterprises in particular on these critical skills and finally to facilitate the occupational mobility of employees (always in a career security perspective). **Actions:** **These two methods of approach each correspond to an action fiche, namely, respectively:** 1 **/An action fiche relating to the “competence procedure**” (individual company approach) thus entitled by the holder which corresponds to a “support-advice” intervention. This approach is structured in two stages (as is usually the case) namely: a diagnosis that incorporates an economic and social approach to the issues for the company followed by an action plan (we will see in the detrail of the action that the originality of the proposed approach lies in the articulation of the work of OPCA advisors and perhaps a search for “operationality” of the action plan). These skills are carried out with the support of the consultants selected by call for projects. Consultants must formalise their deliverables in standard tools proposed by OPCA. They can also rely on OPCA tools (BNDCE tools that facilitate the identification of the necessary skills, the Skills Pack portal). OPCA’s advisers are involved in certain key phases of the process: upstream of its outflow and after diagnosis. **_These actions target only SMEs and SMEs within the meaning of the Community definition_** 2/**An action fiche on “engineering” consisting of:** a/doing an overview of training; B/modify, complete, create new training to meet an unmet shared need, c/identify possible gateways between trades (taking into account the “critical” skills mentioned above) and propose positioning grids. It should be noted that it is OPCA’s advisors (including an R & D officer) who carry out these engineering work (estimated at 30 days over 3 years, not valued in this file). (English)
18 November 2021
0.2182661594008217
0 references
**Die vorliegende Maßnahme zielt darauf ab, die Erfordernisse der Entwicklung der Beschäftigung und der Zählungen zu antizipieren und die beruflichen Laufbahnen**** zu sichern. Sie wird auf der Grundlage zweier Schritte (oder Arten von Ansätzen) eingeführt:** 1/**_Der erste Ansatz richtet sich unmittelbar an das Unternehmen***: es geht darum, den Entwicklungsbedarf der „Humanressourcen“ des Unternehmens (Beschäftigung, Kompetenzen, Organisation) zu antizipieren, um seine Positionierungsstrategie (Märkte, Techniken, Produkte, Dienstleistungen) zu begleiten und den beruflichen Werdegang seiner Mitarbeiter zu sichern. 2/** _Der zweite Ansatz ist kollektiv und betrifft alle oder einen Teil der BTP-Unternehmen**, insbesondere: Ermittlung der „kritischen“ Kompetenzen (knapp zu haltende Kompetenzen, neue Kompetenzen, die erworben werden müssen), Anpassung des Ausbildungsangebots an die sich wandelnden Bedürfnisse der Unternehmen, insbesondere in Bezug auf diese kritischen Kompetenzen, und schließlich Erleichterung der beruflichen Mobilität der Arbeitnehmer (immer in einem Rahmen zur Sicherung der Laufbahnen). **Aktionen:***Diese beiden Vorgehensweisen entsprechen jeweils einem Maßnahmenbogen, und zwar:** 1 **/Ein Maßnahmenbogen betreffend die „Zuständigkeit***“ (einzelner Unternehmensansatz) mit der Bezeichnung des Inhabers, der einer „Unterstützungs-Beratung“ entspricht. Dieser Ansatz ist in zwei Stufen gegliedert (wie dies in der Regel der Fall ist): eine Diagnose, die einen wirtschaftlichen und sozialen Ansatz in Bezug auf die Herausforderungen für das Unternehmen, gefolgt von einem Aktionsplan, beinhaltet (wir werden im Verlauf der Aktion sehen, dass die Besonderheit des vorgeschlagenen Konzepts darin besteht, die Arbeit der OPCA-Berater miteinander in Einklang zu bringen, und vielleicht in der Suche nach der „Operationalität“ des Aktionsplans). Diese Kompetenzschritte werden mit Unterstützung der im Rahmen eines Aufrufs zur Einreichung von Vorschlägen ausgewählten Berater durchgeführt. Die Berater müssen ihre Leistungen in Standardwerkzeugen des OPCA formalisieren. Darüber hinaus können sie sich auf OPCA-Tools (BNDCE-Tools, die die Ermittlung der erforderlichen Kompetenzen erleichtern, das Kompetenzpaket-Portal) stützen. Die OPCA-Berater beteiligen sich an bestimmten Schlüsselphasen: vor dem Verschwinden und nach der Diagnose. **_Diese Aktionen richten sich ausschließlich an Kleinstunternehmen und KMU im Sinne der Gemeinschaftsdefinition_**2/**Eines Maßnahmenbogen „Engineering“, der folgendes umfasst:** a/Erstellung einer Bestandsaufnahme der Ausbildung; B/Änderung, Ergänzung,Erstellung neuer Ausbildungsgänge, um einem nicht erfüllten gemeinsamen Bedarf gerecht zu werden, c/Erkennen möglicher Übergänge zwischen Berufen (unter Berücksichtigung der „kritischen“ Kompetenzen oben) und Vorschlag von Positionsrastern. Es sei darauf hingewiesen, dass die OPCA-Berater (darunter ein F & amp;D-Beauftragter) diese technischen Arbeiten durchführen (geschätzt auf 30 Tage in drei Jahren, die in diesem Dossier nicht berücksichtigt werden). (German)
1 December 2021
0 references
**Het doel van deze operatie is te anticiperen op de veranderende behoeften op het gebied van werkgelegenheid en telt en loopbaantrajecten te waarborgen** **, deze vindt plaats op basis van twee benaderingen (of soorten benaderingen):** 1/**_De eerste aanpak is rechtstreeks gericht op het bedrijf_**: het doel is om te anticiperen op de ontwikkelingsbehoeften van de „human resources” van het bedrijf (werkgelegenheid, vaardigheden, organisatie) ter ondersteuning van haar positioneringsstrategie (markten, technieken, producten, diensten) en om de loopbaan van haar werknemers veilig te stellen. 2/** _De tweede benadering is collectief en betreft alle of een deel van de ondernemingen in het BTP_**, met name: het identificeren van „kritische” vaardigheden (korte vaardigheden die moeten worden behouden, nieuwe vaardigheden die moeten worden verworven), om het opleidingsaanbod aan te passen aan de veranderende behoeften van ondernemingen, met name op het gebied van deze kritieke vaardigheden, en ten slotte om de beroepsmobiliteit van werknemers te vergemakkelijken (altijd vanuit een oogpunt van loopbaanzekerheid). **Acties:** **Deze twee methoden van aanpak komen overeen met een actiefiche, te weten respectievelijk:** 1 **/Een actiefiche met betrekking tot de „competentieprocedure**” (individuele bedrijfsbenadering), die dus door de houder recht heeft op een „steunadvies”-interventie. Deze aanpak is gestructureerd in twee fasen (zoals gewoonlijk het geval is), namelijk: een diagnose die een economische en sociale benadering van de problemen voor het bedrijf omvat, gevolgd door een actieplan (we zullen in de ontsporing van de actie zien dat de originaliteit van de voorgestelde aanpak ligt in de formulering van het werk van OPCA-adviseurs en misschien een zoektocht naar „operationaliteit” van het actieplan). Deze vaardigheden worden uitgevoerd met de steun van de door middel van een oproep tot het indienen van projecten geselecteerde consultants. Consultants moeten hun prestaties formaliseren in standaardinstrumenten die door OPCA worden voorgesteld. Zij kunnen ook gebruikmaken van OPCA-tools (BNDCE-tools die de identificatie van de noodzakelijke vaardigheden vergemakkelijken, het Skills Pack-portaal). De adviseurs van OPCA zijn betrokken bij bepaalde belangrijke fasen van het proces: stroomopwaarts van de uitstroom en na de diagnose. **_Deze acties zijn uitsluitend gericht op het MKB en het MKB in de zin van de communautaire definitie_** 2/**Een actiefiche over „engineering” bestaande uit:** a/het geven van een overzicht van de opleiding; B/wijzigen, voltooien, creëren van nieuwe opleidingen om te voldoen aan een onvervulde gedeelde behoefte, c/identificeer mogelijke gateways tussen trades (rekening houdend met de hierboven genoemde „kritische” vaardigheden) en stelt positioneringsrasters voor. Opgemerkt zij dat het de adviseurs van OPCA zijn (met inbegrip van een O & O-functionaris) die deze technische werkzaamheden verrichten (geraamd op 30 dagen over drie jaar, die in dit dossier niet worden gewaardeerd). (Dutch)
6 December 2021
0 references
**Lo scopo di questa operazione è quello di anticipare le mutevoli esigenze di occupazione e conta e di garantire percorsi di carriera** **, si svolge sulla base di due approcci (o tipi di approccio):** 1/**_Il primo approccio è direttamente rivolto all'azienda_**: L'obiettivo è anticipare le esigenze di sviluppo delle "risorse umane" dell'azienda (occupazione, competenze, organizzazione) per supportare la sua strategia di posizionamento (mercati, tecniche, prodotti, servizi) e garantire il percorso di carriera dei suoi dipendenti. 2/** _Il secondo approccio è collettivo e riguarda tutte o parte delle imprese del BTP_**, in particolare: individuare le competenze "critiche" (competenze brevi da mantenere, nuove competenze da acquisire), adattare l'offerta di formazione alle mutevoli esigenze delle imprese, in particolare su queste competenze critiche, e infine facilitare la mobilità professionale dei lavoratori (sempre in una prospettiva di sicurezza della carriera). **Azioni:** **Questi due metodi di approccio corrispondono ciascuno a una scheda di azione, vale a dire, rispettivamente:** 1 **/Una scheda d'azione relativa alla "procedura di competenza**" (approccio individuale della società) in tal modo legittimata dal titolare che corrisponde a un intervento di "consulenza di sostegno". Questo approccio è strutturato in due fasi (come di solito avviene): una diagnosi che incorpora un approccio economico e sociale ai temi per l'azienda seguita da un piano d'azione (vedremo nel detrail dell'azione che l'originalità dell'approccio proposto risiede nell'articolazione del lavoro dei consulenti OPCA e forse nella ricerca di "operatività" del piano d'azione). Queste competenze sono svolte con il supporto dei consulenti selezionati mediante invito a presentare progetti. I consulenti devono formalizzare i loro risultati in strumenti standard proposti dall'OPCA. Possono anche contare su strumenti OPCA (strumenti BNDCE che facilitano l'identificazione delle competenze necessarie, il portale Skills Pack). I consulenti dell'OPCA sono coinvolti in alcune fasi chiave del processo: a monte del suo deflusso e dopo la diagnosi. **_Queste azioni sono destinate esclusivamente alle PMI e alle PMI ai sensi della definizione comunitaria_** 2/**Una scheda d'azione sull'"ingegneria" comprendente:** a/fare una panoramica della formazione; B/modificare, completare, creare una nuova formazione per soddisfare un'esigenza condivisa insoddisfatta, c/identificare possibili gateway tra gli scambi (tenendo conto delle competenze "critiche" di cui sopra) e proporre griglie di posizionamento. Va notato che sono i consulenti dell'OPCA (compreso un funzionario R & S) a svolgere tali lavori di ingegneria (stimati a 30 giorni su 3 anni, non valutati nel presente fascicolo). (Italian)
12 January 2022
0 references
**El propósito de esta operación es anticipar las necesidades cambiantes de empleo y recuentos y asegurar trayectorias profesionales** **, se lleva a cabo sobre la base de dos enfoques (o tipos de enfoque):** 1/**_El primer enfoque está dirigido directamente a la empresa_**: el objetivo es anticipar las necesidades de desarrollo de los «recursos humanos» de la empresa (empleo, competencias, organización) para apoyar su estrategia de posicionamiento (mercados, técnicas, productos, servicios) y asegurar la trayectoria profesional de sus empleados. 2/** _El segundo enfoque es colectivo y afecta a la totalidad o parte de las empresas del BTP_**, en particular: identificar las capacidades «críticas» (capacidades cortas que deben conservarse, nuevas competencias que deben adquirirse), adaptar la oferta de formación a las necesidades cambiantes de las empresas, en particular en relación con estas capacidades críticas, y, por último, facilitar la movilidad profesional de los trabajadores (siempre desde una perspectiva de seguridad profesional). **Acciones:** **Estos dos métodos de enfoque corresponden cada uno a una ficha de acción, a saber, respectivamente:** 1 **/Una ficha de acción relativa al «procedimiento de competencia**» (enfoque individual de la empresa) que tiene derecho por el titular que corresponde a una intervención de «asesoramiento». Este enfoque se estructura en dos fases (como suele ser el caso), a saber: un diagnóstico que incorpora un enfoque económico y social a los temas para la empresa seguido de un plan de acción (veremos en el desvío de la acción que la originalidad del enfoque propuesto radica en la articulación del trabajo de los asesores OPCA y tal vez en una búsqueda de «operalidad» del plan de acción). Estas competencias se llevan a cabo con el apoyo de los consultores seleccionados mediante convocatoria de proyectos. Los consultores deben formalizar sus resultados en herramientas estándar propuestas por la OPCA. También pueden contar con herramientas OPCA (herramientas BNDCE que facilitan la identificación de las capacidades necesarias, el portal Skills Pack). Los asesores de la OPCA participan en determinadas fases clave del proceso: aguas arriba de su flujo de salida y después del diagnóstico. **_Estas acciones se dirigen únicamente a las PYME y a las PYME en el sentido de la definición comunitaria_** 2/**Una ficha de acción sobre «ingeniería» que consiste en:** a/haciendo una visión general de la formación; B/modificar, completar, crear una nueva formación para satisfacer una necesidad compartida no satisfecha, c/identificar posibles pasarelas entre las operaciones (teniendo en cuenta las competencias «críticas» mencionadas anteriormente) y proponer redes de posicionamiento. Cabe señalar que son los asesores de la OPCA (incluido un funcionario de I+D) los que llevan a cabo estos trabajos de ingeniería (estimados en 30 días a lo largo de tres años, no valorados en este expediente). (Spanish)
14 January 2022
0 references
**Selle toimingu eesmärk on prognoosida tööhõive ja arvestuse muutuvaid vajadusi ning tagada karjäärivõimalused** **, see toimub kahe lähenemisviisi (või lähenemisviisiliikide) alusel:** 1/**_Esimene lähenemisviis on suunatud otseselt ettevõttele_**: eesmärk on prognoosida ettevõtte inimressursside (tööhõive, oskused, organisatsioon) arenguvajadusi, et toetada ettevõtte positsioneerimisstrateegiat (turud, tehnikad, tooted, teenused) ja kindlustada oma töötajate karjääri. 2/** _Teine lähenemisviis on kollektiivne ja puudutab kõiki BTP_** ettevõtteid või osa neist, eelkõige: teha kindlaks kriitilise tähtsusega oskused (lühiajalised oskused, uued omandatavad oskused), kohandada koolituspakkumisi ettevõtete muutuvate vajadustega, eelkõige seoses nende elutähtsate oskustega, ning hõlbustada töötajate kutsealast liikuvust (alati karjäärikindluse seisukohast). **Meetmed:** **Need kaks lähenemisviisi vastavad mõlemad meetmekirjeldusele, nimelt vastavalt:** 1 **/tegevuskirjeldus, mis on seotud „pädevusprotseduuriga**“ (üksikettevõtte lähenemisviis), millel on omanikul õigus, mis vastab „toe-nõustamisele“. See lähenemisviis koosneb kahest etapist (nagu tavaliselt): diagnoos, mis hõlmab majanduslikku ja sotsiaalset lähenemisviisi ettevõtte probleemidele, millele järgneb tegevuskava (meetmete kõrvalejätmisel näeme, et kavandatud lähenemisviisi originaalsus seisneb OPCA nõustajate töö sõnastamises ja võib-olla ka tegevuskavas „operatiivsuse“ otsimises). Need oskused viiakse läbi projektikonkursi alusel valitud konsultantide toetusel. Konsultandid peavad vormistama oma tulemused OPCA soovitatud standardvahendites. Nad võivad toetuda ka OPCA vahenditele (BNDCE vahendid, mis hõlbustavad vajalike oskuste kindlakstegemist, oskuste paketi portaal). OPCA nõustajad osalevad protsessi teatavates põhietappides: selle väljavoolust ülesvoolu ja pärast diagnoosimist. **_Need meetmed on suunatud ainult VKEdele ja VKEdele ühenduse määratluse tähenduses_** 2/**Inseneri tegevuskirjeldus, mis sisaldab:** ülevaadet koolitusest; B/muuta, viia lõpule, luua uus koolitus, et rahuldada rahuldamata ühine vajadus, c/määrata kindlaks võimalikud väravad tehingute vahel (võttes arvesse eespool nimetatud „kriitilisi“ oskusi) ja pakkuda välja positsioneerimistabelid. Tuleb märkida, et neid inseneritöid teevad OPCA nõustajad (sealhulgas R & D ametnik) (hinnanguliselt 30 päeva üle kolme aasta, mida käesolevas toimikus ei hinnata). (Estonian)
11 August 2022
0 references
**Šios operacijos tikslas – numatyti kintančius užimtumo poreikius ir skaičiavimus bei užtikrinti karjeros galimybes** **, ji vykdoma remiantis dviem metodais (ar metodų rūšimis):** 1/**_Pirmasis metodas tiesiogiai skirtas bendrovei_**: tikslas – numatyti įmonės „žmogiškųjų išteklių“ (užimtumo, įgūdžių, organizacijos) plėtros poreikius, siekiant paremti jos padėties nustatymo strategiją (rinkas, metodus, produktus, paslaugas) ir užtikrinti darbuotojų karjeros kryptį. 2/** _Antrasis metodas yra kolektyvinis ir taikomas visoms BTP_** nurodytoms įmonėms arba jų daliai, visų pirma: nustatyti „kritinius“ įgūdžius (trumpus įgūdžius, kuriuos reikia išsaugoti, naujus įgūdžius, kuriuos reikia įgyti), pritaikyti mokymo pasiūlą prie besikeičiančių įmonių poreikių, visų pirma susijusių su šiais esminiais įgūdžiais, ir galiausiai sudaryti palankesnes sąlygas darbuotojų profesiniam judumui (visada karjeros saugumo požiūriu). Veiksmai:** ** **Šie du metodai atitinka veiksmų aprašą, t. y. atitinkamai:** 1 **/Su „kompetencijos procedūra**“ susijusi veiksmų lentelė (atskiros įmonės metodas), kuriai turėtojas suteikė teisę ir kuri atitinka „paramos patarimo“ intervenciją. Šį metodą sudaro du etapai (kaip paprastai būna): diagnozė, apimanti ekonominį ir socialinį požiūrį į įmonės problemas, po kurios parengtas veiksmų planas (veiksmo pabaigoje pamatysime, kad siūlomo požiūrio originalumas yra OPCA konsultantų darbo suformulavimas ir galbūt veiksmų plano „veiksmingumo“ paieška). Šie įgūdžiai vykdomi padedant konsultantams, atrinktiems pagal kvietimą teikti projektus. Konsultantai savo rezultatus turi įforminti OPCA siūlomomis standartinėmis priemonėmis. Jie taip pat gali pasikliauti OPCA priemonėmis (BNDCE priemonėmis, padedančiomis nustatyti reikiamus įgūdžius, Įgūdžių paketo portalu). OPCA patarėjai dalyvauja tam tikruose pagrindiniuose proceso etapuose: prieš srovę nuo jo nutekėjimo ir po diagnozės. **_Šie veiksmai skirti tik MVĮ ir MVĮ, kaip apibrėžta Bendrijos apibrėžtyje_** 2/**Inžinerijos veiksmų vardinių parametrų lentelė, kurią sudaro:** mokymo apžvalga; B/keiskite, užbaigkite, sukurkite naują mokymą, kad patenkintumėte nepatenkintą bendrą poreikį, c/nustatykite galimus prekybos tinklų variantus (atsižvelgiant į pirmiau minėtus „kritinius“ įgūdžius) ir siūlykite padėties nustatymo tinklus. Reikėtų pažymėti, kad šiuos inžinerinius darbus atlieka OPCA konsultantai (įskaitant R & D pareigūnus) (apskaičiuota, kad šis darbas bus 30 dienų per 3 metus, o šioje byloje neįvertintas). (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
**Svrha je ove operacije predvidjeti promjenjive potrebe zapošljavanja i brojanja te osigurati karijere** **, odvija se na temelju dvaju pristupa (ili vrsta pristupa):** 1/**_Prvi pristup izravno je usmjeren na poduzeće_**: cilj je predvidjeti razvojne potrebe „ljudskih resursa” tvrtke (zapošljavanje, vještine, organizacija) kako bi se poduprla njegova strategija pozicioniranja (tržišta, tehnike, proizvodi, usluge) i osigurala karijera njegovih zaposlenika. 2/** _Drugi je pristup kolektivan i odnosi se na sva ili dio poduzeća u BTP-u_**, posebno: utvrditi „kritične” vještine (kratke vještine koje treba zadržati, nove vještine koje treba steći), prilagoditi ponudu osposobljavanja promjenjivim potrebama poduzeća, posebno u pogledu tih ključnih vještina i, naposljetku, olakšati profesionalnu mobilnost zaposlenika (uvijek u perspektivi sigurnosti karijere). **Akcije:** **Ove dvije metode pristupa odgovaraju informacijskom listu djelovanja, odnosno:** 1 **/Dopis o tužbi koji se odnosi na „postupak komppetentnosti**” (pristup pojedinačnog društva) na koji nositelj tako ima pravo, a koji odgovara intervenciji „savjeta za potporu”. Taj je pristup strukturiran u dvije faze (kao što je obično slučaj), a to su: dijagnoza koja uključuje ekonomski i socijalni pristup pitanjima za tvrtku nakon koje slijedi akcijski plan (u detrailu akcije vidjet ćemo da originalnost predloženog pristupa leži u artikulaciji rada savjetnika OPCA-e i možda u potrazi za „operativnošću” akcijskog plana). Te se vještine provode uz potporu savjetnika odabranih na temelju poziva na podnošenje projekata. Savjetnici moraju formalizirati svoje rezultate u standardnim alatima koje predlaže OPCA. Mogu se osloniti i na alate OPCA (alati BNDCE-a kojima se olakšava utvrđivanje potrebnih vještina, portal Paketa vještina). Savjetnici OPCA-e uključeni su u određene ključne faze postupka: uzvodno od njegovog odljeva i nakon dijagnoze. **_Ove mjere usmjerene su samo na mala i srednja poduzeća te mala i srednja poduzeća u smislu definicije Zajednice_** 2/**Informacijski list o „inženjeringu” koji se sastoji od:** a/radi pregleda osposobljavanja; B/izmijeniti, dovršiti, stvoriti novo osposobljavanje kako bi se zadovoljila nezadovoljena zajednička potreba, c/utvrditi moguće pristupnike između obrta (uzimajući u obzir prethodno navedene „kritične” vještine) i predložiti mreže za pozicioniranje. Treba napomenuti da su savjetnici OPCA-a (uključujući službenika za istraživanje i razvoj) ti koji obavljaju te inženjerske poslove (procijenjeni na 30 dana tijekom tri godine, a ne vrednovani u ovom predmetu). (Croatian)
11 August 2022
0 references
**Σκοπός της δράσης αυτής είναι η πρόβλεψη των μεταβαλλόμενων αναγκών απασχόλησης και μέτρησης και η διασφάλιση της σταδιοδρομίας** **, πραγματοποιείται με βάση δύο προσεγγίσεις (ή τύπους προσέγγισης):** 1/**_Η πρώτη προσέγγιση απευθύνεται άμεσα στην εταιρεία_**: στόχος είναι η πρόβλεψη των αναπτυξιακών αναγκών του «ανθρώπινου δυναμικού» της εταιρείας (απασχόληση, δεξιότητες, οργάνωση) για την υποστήριξη της στρατηγικής τοποθέτησης (αγορές, τεχνικές, προϊόντα, υπηρεσίες) και τη διασφάλιση της σταδιοδρομίας των εργαζομένων της. 2/** _Η δεύτερη προσέγγιση είναι συλλογική και αφορά το σύνολο ή μέρος των επιχειρήσεων του BTP_**, ιδίως: να προσδιοριστούν οι «κρίσιμες» δεξιότητες (σύντομες δεξιότητες που πρέπει να διατηρηθούν, νέες δεξιότητες που πρέπει να αποκτηθούν), να προσαρμοστεί η προσφορά κατάρτισης στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των επιχειρήσεων, ιδίως όσον αφορά αυτές τις κρίσιμες δεξιότητες, και τέλος να διευκολυνθεί η επαγγελματική κινητικότητα των εργαζομένων (πάντα με προοπτική ασφάλειας της σταδιοδρομίας). **Δράσεις:****Αυτές οι δύο μέθοδοι προσέγγισης αντιστοιχούν σε ένα δελτίο δράσης, και συγκεκριμένα, αντίστοιχα: ** 1**/Δελτίο δράσης σχετικά με τη «διαδικασία ικανοτήτων**» (προσέγγιση ατομικής επιχείρησης) το οποίο δικαιούται ο κάτοχος, το οποίο αντιστοιχεί σε παρέμβαση «συμβουλών υποστήριξης». Η προσέγγιση αυτή διαρθρώνεται σε δύο στάδια (όπως συμβαίνει συνήθως) και συγκεκριμένα: μια διάγνωση που ενσωματώνει μια οικονομική και κοινωνική προσέγγιση στα θέματα για την εταιρεία, ακολουθούμενη από ένα σχέδιο δράσης (θα δούμε στο εκτροχιασμό της δράσης ότι η πρωτοτυπία της προτεινόμενης προσέγγισης έγκειται στη διάρθρωση του έργου των συμβούλων OPCA και ίσως σε αναζήτηση «λειτουργικότητας» του σχεδίου δράσης). Οι δεξιότητες αυτές ασκούνται με την υποστήριξη των συμβούλων που επιλέγονται με πρόσκληση υποβολής σχεδίων. Οι σύμβουλοι πρέπει να επισημοποιήσουν τα παραδοτέα τους σε τυποποιημένα εργαλεία που προτείνει η OPCA. Μπορούν επίσης να βασίζονται σε εργαλεία OPCA (εργαλεία BNDCE που διευκολύνουν τον εντοπισμό των απαραίτητων δεξιοτήτων, πύλη πακέτου δεξιοτήτων). Οι σύμβουλοι της OPCA συμμετέχουν σε ορισμένα βασικά στάδια της διαδικασίας: ανάντη της εκροής του και μετά τη διάγνωση. **_Οι δράσεις αυτές απευθύνονται μόνο στις ΜΜΕ και τις ΜΜΕ κατά την έννοια του κοινοτικού ορισμού_** 2/**Ένα δελτίο δράσης για την «μηχανική» που αποτελείται από:** α/επισκόπηση της κατάρτισης· Β/τροποποίηση, ολοκλήρωση, δημιουργία νέας κατάρτισης για την κάλυψη μιας ανικανοποίητης κοινής ανάγκης, γ/προσδιορισμός πιθανών πυλών μεταξύ συναλλαγών (λαμβανομένων υπόψη των «κρίσιμων» δεξιοτήτων που προαναφέρθηκαν) και πρόταση πλέγματος εντοπισμού θέσης. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι σύμβουλοι της OPCA (συμπεριλαμβανομένου ενός αξιωματικού R & D) είναι εκείνοι που εκτελούν αυτές τις εργασίες μηχανικού (εκτιμώνται σε 30 ημέρες σε διάστημα 3 ετών και δεν εκτιμώνται στον φάκελο αυτό). (Greek)
11 August 2022
0 references
**Účelom tejto operácie je predvídať meniace sa potreby zamestnania a počtu zamestnancov a zabezpečiť kariérny postup** **, prebieha na základe dvoch prístupov (alebo typov prístupu):** 1/**_Prvý prístup je priamo zameraný na spoločnosť_**: cieľom je predvídať rozvojové potreby „ľudských zdrojov“ spoločnosti (zamestnanosť, zručnosti, organizácia) s cieľom podporiť jej stratégiu určovania polohy (trhy, techniky, produkty, služby) a zabezpečiť kariérnu dráhu svojich zamestnancov. 2/** _Druhý prístup je kolektívny a týka sa všetkých alebo časti podnikov v BTP_**, najmä: identifikovať „kritické“ zručnosti (krátke zručnosti, ktoré sa majú zachovať, nové zručnosti, ktoré sa majú získať), prispôsobiť ponuku odbornej prípravy meniacim sa potrebám podnikov, najmä pokiaľ ide o tieto kritické zručnosti, a napokon uľahčiť pracovnú mobilitu zamestnancov (vždy z hľadiska bezpečnosti kariéry). **Opatrenia:****tieto dve metódy prístupu zodpovedajú opisu akcie, a to:** 1**/Akčný list týkajúci sa „konania o spôsobilosti**“ (individuálny podnikový prístup), ktorý držiteľ oprávňuje, čo zodpovedá intervencii „podporné poradenstvo“. Tento prístup je štruktúrovaný v dvoch fázach (ako je to zvyčajne), a to: diagnóza, ktorá zahŕňa hospodársky a sociálny prístup k otázkam pre spoločnosť, po ktorej nasleduje akčný plán (vidíme v odvrátení akcie, že originalita navrhovaného prístupu spočíva v skĺbení práce poradcov OPCA a možno v hľadaní „funkčnosti“ akčného plánu). Tieto zručnosti sa vykonávajú s podporou konzultantov vybraných na základe výzvy na predkladanie projektov. Konzultanti musia formalizovať svoje výsledky v štandardných nástrojoch navrhnutých OPCA. Môžu sa tiež spoľahnúť na nástroje OPCA (nástroje BNDCE, ktoré uľahčujú identifikáciu potrebných zručností, portál pre balík zručností). Poradcovia OPCA sú zapojení do určitých kľúčových fáz procesu: pred jeho odtokom a po stanovení diagnózy. **_Tieto opatrenia sa zameriavajú len na MSP a MSP v zmysle definície Spoločenstva_** 2/**Akčný list týkajúci sa „inžinierstva“ pozostávajúci z:** a/robiť prehľad odbornej prípravy; B/upraviť, dokončiť, vytvoriť novú odbornú prípravu na splnenie neuspokojených spoločných potrieb, c/identifikovať možné brány medzi obchodmi (s prihliadnutím na vyššie uvedené „kritické“ zručnosti) a navrhnúť polohovacie mriežky. Treba poznamenať, že tieto inžinierske práce vykonávajú poradcovia OPCA (vrátane pracovníka R & D), ktorí vykonávajú tieto inžinierske práce (odhadované na 30 dní počas 3 rokov, ktoré sa v tomto spise neoceňujú). (Slovak)
11 August 2022
0 references
**Toimen tarkoituksena on ennakoida työllisyyden ja määrän muuttuvia tarpeita ja turvata urapolut** **, se toteutetaan kahden lähestymistavan (tai lähestymistavan tyypin) pohjalta:** 1/**_Ensimmäinen lähestymistapa kohdistuu suoraan yritykseen_**: tavoitteena on ennakoida yrityksen ”henkilöresurssien” (työllisyys, osaaminen, organisaatio) kehittämistarpeita, jotta voidaan tukea sen paikannusstrategiaa (markkinat, tekniikat, tuotteet, palvelut) ja turvata työntekijöiden urapolku. 2/** _Toinen lähestymistapa on kollektiivinen ja koskee kaikkia tai osaa BTP_**:n yrityksistä, erityisesti: tunnistetaan ”kriittiset” taidot (pidettävät taidot, hankittavat uudet taidot), mukautetaan koulutustarjonta yritysten muuttuviin tarpeisiin erityisesti näiden kriittisten taitojen osalta ja helpotetaan työntekijöiden ammatillista liikkuvuutta (aina uraturvan näkökulmasta). **Toimet:** ** **Nämä kaksi lähestymismenetelmää vastaavat toimenpideselostetta eli:** 1 **/Toimintaseloste, joka liittyy ”pätevyysmenettelyyn**” (yksittäinen yrityslähestymistapa), jonka haltija on siten hyväksynyt ja joka vastaa tukineuvontaa. Tämä lähestymistapa jakautuu kahteen vaiheeseen (kuten yleensä tapahtuu): diagnoosi, joka sisältää taloudellisen ja sosiaalisen lähestymistavan yrityksen kysymyksiin ja jota seuraa toimintasuunnitelma (toteamme, että ehdotetun lähestymistavan omaperäisyys perustuu OPCA:n neuvonantajien työn niveltämiseen ja ehkä toimintasuunnitelman ”toiminnallisuuden” etsimiseen). Nämä taidot toteutetaan hankepyynnöillä valittujen konsulttien tuella. Konsulttien on virallistettava tuotoksensa OPCA:n ehdottamilla vakiovälineillä. Ne voivat myös luottaa OPCA-välineisiin (BNDCE-työkalut, jotka helpottavat tarvittavien taitojen tunnistamista, Skills Pack-portaali). OPCA:n neuvonantajat osallistuvat prosessin tiettyihin keskeisiin vaiheisiin: ennen sen ulosvirtausta ja diagnoosin jälkeen. **_Nämä toimet kohdistuvat ainoastaan yhteisön määritelmän mukaisiin pk-yrityksiin ja pk-yrityksiin_** 2/**Insinööritoimintaa koskeva toimintaseloste, joka sisältää:** a/tehdään yleiskuva koulutuksesta; B/muokkaa, viimeistele, luo uutta koulutusta täyttämättömään yhteiseen tarpeeseen, c/yksilöi mahdolliset väylät kauppojen välillä (ottaen huomioon edellä mainitut kriittiset taidot) ja ehdottaa paikannusverkkoja. On huomattava, että OPCA:n neuvonantajat (mukaan lukien T & D-virkamies) suorittavat nämä tekniset työt (arviolta 30 päivää yli 3 vuotta, joita ei arvosteta tässä asiakirjassa). (Finnish)
11 August 2022
0 references
**Celem tej operacji jest przewidywanie zmieniających się potrzeb związanych z zatrudnieniem i liczeniami oraz zabezpieczenie ścieżek kariery** **, odbywa się na podstawie dwóch podejść (lub rodzajów podejścia):** 1/**_Pierwsze podejście jest skierowane bezpośrednio do przedsiębiorstwa_**: celem jest przewidywanie potrzeb rozwojowych „zasobów ludzkich” firmy (zatrudnienie, umiejętności, organizacja) w celu wsparcia jej strategii pozycjonowania (rynki, techniki, produkty, usługi) oraz zabezpieczenia ścieżki kariery jej pracowników. 2/** _ Drugie podejście ma charakter zbiorowy i dotyczy wszystkich lub części przedsiębiorstw objętych BTP_**, w szczególności: określenie „krytycznych” umiejętności (krótkie umiejętności, które należy zachować, nowe umiejętności do zdobycia), dostosowanie oferty szkoleniowej do zmieniających się potrzeb przedsiębiorstw, w szczególności w zakresie tych kluczowych umiejętności, oraz wreszcie ułatwienie mobilności zawodowej pracowników (zawsze w perspektywie bezpieczeństwa kariery zawodowej). **Działania:** **Te dwie metody podejścia odpowiadają karcie działania, a mianowicie odpowiednio:** 1 **/Karta działań dotycząca „procedury kompetencji**” (podejście indywidualne przedsiębiorstwa) uprawniona przez posiadacza, która odpowiada interwencji „wsparcie-doradztwo”. Podejście to składa się z dwóch etapów (jak zwykle ma to miejsce), a mianowicie: diagnoza, która zawiera ekonomiczne i społeczne podejście do kwestii przedsiębiorstwa, a następnie plan działania (w wykolei działania zobaczymy, że oryginalność proponowanego podejścia polega na połączeniu pracy doradców OPCA i być może poszukiwaniu „operacyjności” planu działania). Umiejętności te prowadzone są przy wsparciu konsultantów wybranych w drodze zaproszenia do składania projektów. Konsultanci muszą sformalizować swoje wyniki za pomocą standardowych narzędzi zaproponowanych przez OPCA. Mogą one również polegać na narzędziach OPCA (narzędzia BNDCE, które ułatwiają identyfikację niezbędnych umiejętności, portal dotyczący pakietu umiejętności). Doradcy OPCA są zaangażowani w niektóre kluczowe etapy procesu: przed jego odpływem i po diagnozie. **_Działania te skierowane są wyłącznie do MŚP i MŚP w rozumieniu definicji wspólnotowej_** 2/**karta działania dotycząca „inżynieracji” składająca się z:** a/robienia przeglądu szkoleń; B/modyfikować, ukończyć, stworzyć nowe szkolenia w celu zaspokojenia niezaspokojonych wspólnych potrzeb, c/identyfikować możliwe bramy między transakcjami (z uwzględnieniem „krytycznych” umiejętności, o których mowa powyżej) oraz zaproponować siatki pozycjonowania. Należy zauważyć, że to doradcy OPCA (w tym oficer ds. R & D) wykonują te prace inżynieryjne (szacowane na 30 dni w ciągu 3 lat, nieocenione w tej dokumentacji). (Polish)
11 August 2022
0 references
**A művelet célja, hogy előre jelezze a változó foglalkoztatási igényeket és számítson, valamint biztosítsa a karrierlehetőségeket** **, két megközelítés (vagy megközelítéstípus) alapján történik:** 1/**_Az első megközelítés közvetlenül a vállalatot célozza meg**: a cél a vállalat „humánerőforrásainak” (foglalkoztatás, készségek, szervezet) fejlesztési igényeinek előrejelzése, hogy támogassák a vállalat pozicionálási stratégiáját (piacokat, technikákat, termékeket, szolgáltatásokat), és biztosítsák munkavállalói karrierjét. 2/** _A második megközelítés kollektív, és a BTP_** vállalkozásainak egészét vagy egy részét érinti, különösen: a „kritikus” készségek azonosítása (megtartandó rövid készségek, új készségek elsajátítása), a képzési kínálat hozzáigazítása a vállalkozások változó igényeihez, különösen e kritikus készségek tekintetében, és végül a munkavállalók foglalkoztatási mobilitásának megkönnyítése (mindig karrierbiztonsági szempontból). **Intézkedések:** **Ez a két megközelítési módszer mindegyike megfelel egy intézkedési adatlapnak, nevezetesen:** 1 **/A „kompetenciaeljáráshoz**” (egyedi vállalati megközelítés) kapcsolódó intézkedési adatlap, amelyre a jogosult jogosult, és amely „támogatási tanácsadásnak” felel meg. Ez a megközelítés két szakaszból áll (ahogy az általában történik), nevezetesen: egy olyan diagnózis, amely gazdasági és társadalmi megközelítést foglal magában a vállalatot érintő kérdésekben, amelyet cselekvési terv követ (a fellépés hatástalanításában látni fogjuk, hogy a javasolt megközelítés eredetisége az OPCA-tanácsadók munkájának megfogalmazásában és talán a cselekvési terv „operatívságának” keresésében rejlik). Ezeket a készségeket a pályázati felhívással kiválasztott tanácsadók segítségével végzik. A tanácsadóknak az OPCA által javasolt standard eszközökben kell formalizálniuk az eredményeket. Az OPCA-eszközökre is támaszkodhatnak (BNDCE-eszközök, amelyek megkönnyítik a szükséges készségek azonosítását, a készségcsomag portálja). Az OPCA tanácsadói részt vesznek a folyamat egyes kulcsfontosságú szakaszaiban: a kiáramlás előtt és a diagnózis után. **_Ezek az intézkedések csak a kkv-kat és a közösségi meghatározás szerinti kkv-kat célozzák meg_** 2/**A „mérnöki tevékenységre” vonatkozó cselekvési adatlap, amely a következőkből áll:**a/a képzés áttekintése; B/módosítsa, teljesítse, új képzést hozzon létre egy kielégítetlen közös igény kielégítése érdekében, c/azonosítsa meg a szakmák közötti lehetséges átjárókat (figyelembe véve a fent említett „kritikus” készségeket), és tegyen javaslatot helymeghatározó rácsokra. Meg kell jegyezni, hogy az OPCA tanácsadói (köztük egy R & D-tisztviselő) végzik ezeket a mérnöki munkákat (a becslések szerint 3 év alatt 30 nap, ebben az aktában nem értékelve). (Hungarian)
11 August 2022
0 references
**Účelem této operace je předvídat měnící se potřeby zaměstnání a počítání a zajistit profesní dráhu** **, probíhá na základě dvou přístupů (nebo typů přístupu):** 1/**_První přístup je přímo zaměřen na společnost_**: cílem je předvídat potřeby rozvoje „lidských zdrojů“ společnosti (zaměstnanost, dovednosti, organizace) na podporu její strategie určování polohy (trhy, techniky, produkty, služby) a zajistit profesní dráhu svých zaměstnanců. 2/** _ Druhý přístup je kolektivní a týká se všech podniků nebo jejich části v BTP_**, zejména: určit „kritické“ dovednosti (krátké dovednosti, které je třeba zachovat, získat nové dovednosti), přizpůsobit nabídku odborné přípravy měnícím se potřebám podniků, zejména pokud jde o tyto kritické dovednosti, a konečně usnadnit profesní mobilitu zaměstnanců (vždy z hlediska profesní bezpečnosti). **Opatření:** **Tyto dvě metody přístupu odpovídají informačnímu listu opatření, a to:** 1 **/Akční informační list týkající se „postupu způsobilosti**“ (individuální podnikový přístup) oprávněný držitelem, který odpovídá zásahu „podpory-poradenství“. Tento přístup je strukturován do dvou fází (jak je tomu obvykle): diagnóza, která zahrnuje ekonomický a sociální přístup k problémům společnosti, následovaný akčním plánem (v odchylce akce uvidíme, že originalita navrhovaného přístupu spočívá v formulaci práce poradců OPCA a možná hledání „operativnosti“ akčního plánu). Tyto dovednosti jsou prováděny za podpory konzultantů vybraných na základě výzvy k předkládání projektů. Konzultanti musí formalizovat své výstupy ve standardních nástrojích navržených OPCA. Mohou se také spolehnout na nástroje OPCA (nástroje BNDCE, které usnadňují identifikaci potřebných dovedností, portál balíčku dovedností). Poradci OPCA jsou zapojeni do některých klíčových fází procesu: před odtokem a po diagnóze. **_Tato opatření se zaměřují pouze na malé a střední podniky a malé a střední podniky ve smyslu definice Společenství_**2/**Akční informační list týkající se „inženýrství“ sestávající z:** a/dělání přehledu odborné přípravy; B/upravit, dokončit, vytvořit nové školení pro splnění neuspokojených sdílených potřeb, c/identifikovat možné brány mezi obchody (s přihlédnutím k výše uvedeným „kritickým“ dovednostem) a navrhnout souřadnice pro určování polohy. Je třeba poznamenat, že tyto inženýrské práce provádějí poradci OPCA (včetně pracovníka pro výzkum a vývoj) (odhadováno na 30 dnů po dobu 3 let, neoceňováno v tomto spisu). (Czech)
11 August 2022
0 references
**Šīs darbības mērķis ir paredzēt mainīgās nodarbinātības un skaita vajadzības un nodrošināt karjeras iespējas** **, tā notiek, pamatojoties uz divām pieejām (vai pieejas veidiem):** 1/**_Pirmā pieeja ir tieši vērsta uz uzņēmumu_**: mērķis ir paredzēt uzņēmuma “cilvēkresursu” (nodarbinātības, prasmju, organizācijas) attīstības vajadzības, lai atbalstītu tā pozicionēšanas stratēģiju (tirgus, metodes, produkti, pakalpojumi) un nodrošinātu tā darbinieku karjeras virzību. 2/** _Otra pieeja ir kolektīva un attiecas uz visiem uzņēmumiem vai to daļu, kas iekļauti BTP_**, jo īpaši: apzināt “kritiskās” prasmes (īsas prasmes, kas jāapgūst, apgūt jaunas prasmes), pielāgot mācību piedāvājumu mainīgajām uzņēmumu vajadzībām, jo īpaši attiecībā uz šīm kritiskajām prasmēm, un, visbeidzot, veicināt darbinieku profesionālo mobilitāti (vienmēr karjeras drošības perspektīvā). **Darbības:** **šīs divas pieejas metodes atbilst darbības datu lapai, proti, attiecīgi:** 1 **/Darbības datu lapa, kas attiecas uz “kompetences procedūru**” (atsevišķa uzņēmuma pieeja), kas tādējādi atbilst “atbalsta-konsultācijas” intervencei. Šī pieeja ir strukturēta divos posmos (kā tas parasti notiek), proti: diagnoze, kas ietver ekonomisku un sociālu pieeju uzņēmuma jautājumiem, kam seko rīcības plāns (mēs redzēsim, ka ierosinātās pieejas oriģinalitāte ir OPCA konsultantu darba formulējums un, iespējams, rīcības plāna “operalitātes” meklējumi). Šīs prasmes tiek īstenotas ar to konsultantu atbalstu, kas atlasīti, izsludinot uzaicinājumu iesniegt projektus. Konsultantiem savi rezultāti oficiāli jānosaka OPCA ierosinātajos standarta rīkos. Viņi var arī paļauties uz OPCA rīkiem (BNDCE rīki, kas atvieglo vajadzīgo prasmju apzināšanu, portāls Skills Pack). OPCA padomdevēji ir iesaistīti dažos procesa galvenajos posmos: augšpus tās aizplūšanas un pēc diagnozes. **_Šie pasākumi ir vērsti tikai uz MVU un MVU Kopienas definīcijas nozīmē_** 2/**Darbības datu lapa par “inženiertehniku”, kas sastāv no:** a/darot mācību pārskatu; B/modificēt, pabeigt, izveidot jaunu apmācību, lai apmierinātu neapmierinātu kopīgu vajadzību, c/identificēt iespējamās vārtejus starp tirgotājiem (ņemot vērā iepriekš minētās “kritiskās” prasmes) un ierosināt pozicionēšanas tīklus. Jāatzīmē, ka šos inženiertehniskos darbus veic OPCA padomdevēji (tostarp R & D virsnieks) (aptuveni 30 dienas 3 gadu laikā, nav novērtēti šajā lietā). (Latvian)
11 August 2022
0 references
Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. is é an aidhm atá ann riachtanais forbartha “acmhainní daonna” na cuideachta (fostaíocht, scileanna, eagraíocht) a réamh-mheas chun tacú lena straitéis suite (margaí, teicnící, táirgí, seirbhísí) agus conair ghairme a cuid fostaithe a chinntiú. 2/** _Tá an dara cur chuige comhchoiteann agus baineann sé le gach fiontar nó le cuid de na fiontair in BTP_**, go háirithe: scileanna ‘criticiúla’ a shainaithint (scileanna gearra atá le coinneáil, scileanna nua le sealbhú), an tairiscint oiliúna a chur in oiriúint do riachtanais athraitheacha fiontar, go háirithe maidir leis na scileanna criticiúla sin agus, ar deireadh, soghluaisteacht ghairme fostaithe a éascú (i gcomhthéacs na slándála gairme i gcónaí). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Tá an cur chuige seo struchtúrtha in dhá chéim (mar is gnách) eadhon: diagnóis a chuimsíonn cur chuige eacnamaíoch agus sóisialta maidir leis na saincheisteanna don chuideachta agus plean gníomhaíochta ina dhiaidh sin (feicfidh muid i ndíth na gníomhaíochta go bhfuil úrnuacht an chur chuige atá beartaithe ag cur in iúl obair chomhairleoirí OPCA agus b’fhéidir cuardach a dhéanamh ar “oibríochtúlacht” an phlean gníomhaíochta). Cuirtear na scileanna sin i gcrích le tacaíocht ó na comhairleoirí a roghnaítear trí ghlao ar thionscadail. Ní mór do chomhairleoirí a gcuid táirgí insoláthartha a chur ar bhonn foirmiúil in uirlisí caighdeánacha arna moladh ag OPCA. Is féidir leo brath freisin ar uirlisí OPCA (uirlisí BNDCE lena n-éascaítear sainaithint na scileanna riachtanacha, tairseach an Phaca Scileanna). Tá comhairleoirí OPCA páirteach i bpríomhchéimeanna áirithe den phróiseas: réamhtheachtach ar a eis-sreabhadh agus tar éis diagnóis. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. B/modhnú, comhlánaigh, oiliúint nua a chruthú chun freastal ar riachtanas comhroinnte nach bhfuiltear ag freastal air, c/soithí féideartha idir ceirdeanna a shainaithint (agus na scileanna “criticiúla” thuasluaite á gcur san áireamh) agus greillí suite a mholadh. Ba chóir a thabhairt faoi deara gur comhairleoirí OPCA (lena n-áirítear oifigeach T & F) a dhéanann an obair innealtóireachta (measta ag 30 lá thar 3 bliana, nach bhfuil meas sa chomhad seo). (Irish)
11 August 2022
0 references
**Namen te operacije je predvideti spreminjajoče se potrebe po zaposlovanju in štetju ter zagotoviti poklicne poti****, poteka na podlagi dveh pristopov (ali vrst pristopov):** 1/**_Prvi pristop je neposredno namenjen podjetju_**: cilj je predvideti razvojne potrebe podjetja „človeških virov“ (zaposlovanje, znanja in spretnosti, organizacija), da bi podprli njegovo strategijo pozicioniranja (trg, tehnike, izdelki, storitve) in zagotovili poklicno pot zaposlenih. 2/** _Drugi pristop je kolektiven in zadeva vsa podjetja ali del podjetij v BTP_**, zlasti: opredelitev „kritičnih“ spretnosti (kratka znanja in spretnosti, ki jih je treba ohraniti, nova znanja in spretnosti, ki jih je treba pridobiti), prilagoditev ponudbe usposabljanja spreminjajočim se potrebam podjetij, zlasti v zvezi s temi kritičnimi znanji in spretnostmi, in nazadnje olajšanje poklicne mobilnosti zaposlenih (vedno z vidika varnosti poklicne poti). **Ukrepi:** **ti dve metodi približevanja ustrezata podatkovni listi o dejanjih, in sicer:** 1 **/Dejavni list v zvezi s „pristopom usposobljenosti**“ (posamezni pristop podjetja), ki ga je tako upravičen imetnik, ki ustreza intervenciji „podpora“. Ta pristop je strukturiran v dveh fazah (kot običajno velja): diagnoza, ki vključuje gospodarski in socialni pristop k vprašanjem za podjetje, ki mu sledi akcijski načrt (v nadaljevanju bomo videli, da je izvirnost predlaganega pristopa v artikulaciji dela svetovalcev OPCA in morda v iskanju „operativnosti“ akcijskega načrta). Ta znanja in spretnosti se izvajajo s pomočjo svetovalcev, izbranih na podlagi razpisa za projekte. Svetovalci morajo svoje rezultate formalizirati v standardnih orodjih, ki jih predlaga OPCA. Zanašajo se lahko tudi na orodja OPCA (orodja BNDCE, ki olajšujejo opredelitev potrebnih znanj in spretnosti, portal svežnja znanj in spretnosti). Svetovalci OPCA sodelujejo v nekaterih ključnih fazah postopka: pred odtokom in po diagnozi. **_Ti ukrepi so namenjeni samo MSP in MSP v smislu opredelitve Skupnosti_** 2/**Povzetka ukrepov o „inženiringu“, ki vključuje:** a/s pregledom usposabljanja; B/spremeniti, dokončati, ustvariti novo usposabljanje za zadovoljitev neizpolnjenih skupnih potreb, c/opredeliti možne prehode med poklici (ob upoštevanju zgoraj navedenih „kritičnih“ spretnosti) in predlagati mreže za določanje položaja. Opozoriti je treba, da ta inženirska dela opravljajo svetovalci OPCA (vključno z uradnikom za raziskave in razvoj) (ocenjeno na 30 dni v treh letih, ki v tej dokumentaciji niso ovrednoteni). (Slovenian)
11 August 2022
0 references
**Целта на тази операция е да се предвидят променящите се нужди от заетост и бройки и да се осигурят възможности за професионално развитие** **, тя се осъществява въз основа на два подхода (или видове подход):** 1/**_Първият подход е пряко насочен към дружеството_**: целта е да се предвидят нуждите от развитие на „човешките ресурси“ на компанията (заетост, умения, организация), за да се подкрепи нейната стратегия за позициониране (пазари, техники, продукти, услуги) и да се осигури кариерното развитие на служителите. 2/** _Вторият подход е колективен и засяга всички или част от предприятията в BTP_**, по-специално: идентифициране на „критични“ умения (съкратени умения, които трябва да бъдат запазени, нови умения, които трябва да бъдат придобити), адаптиране на предлаганото обучение към променящите се нужди на предприятията, по-специално по отношение на тези критични умения, и накрая улесняване на професионалната мобилност на служителите (винаги от гледна точка на сигурността на кариерата). **Действия:** **Тези два метода за подход съответстват на фиш за действие, а именно съответно:** 1 **/Фиш за действие, свързан с „процедурата за компетентност**„(подход на индивидуалното дружество), който по този начин има право от притежателя, който съответства на намеса „подкрепа-консултации“. Този подход е структуриран на два етапа (както обикновено е така), а именно: диагноза, която включва икономически и социален подход към проблемите за компанията, последван от план за действие (в отклонението от действието ще видим, че оригиналността на предложения подход се крие в формулирането на работата на консултантите на OPCA и може би в търсене на „оперативност“ на плана за действие). Тези умения се извършват с подкрепата на консултантите, избрани по покана за представяне на проекти. Консултантите трябва да формализират своите резултати в стандартни инструменти, предложени от OPCA. Те могат да разчитат и на инструментите на OPCA (инструменти BNDCE, които улесняват идентифицирането на необходимите умения, портала „Пакет от умения“). Консултантите на OPCA участват в някои ключови етапи от процеса: нагоре по течението и след диагноза. **_Тези действия са насочени само към МСП и МСП по смисъла на определението на Общността_** 2/** фиш за действие относно „инженерство“, състоящ се от:** a/извършване на преглед на обучението; Б/промяна, завършване, създаване на ново обучение, за да се отговори на неудовлетворена споделена нужда, в/определяне на възможни шлюзове между професиите (като се вземат предвид „критичните“ умения, посочени по-горе) и предлагане на мрежи за позициониране. Следва да се отбележи, че консултантите на OPCA (включително служител по R & D) извършват тези инженерни дейности (оценени на 30 дни за период от 3 години, които не са оценени в това досие). (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
**L-għan ta’ din l-operazzjoni huwa li tantiċipa l-ħtiġijiet li qed jinbidlu tal-impjieg u tal-għadd u li tiżgura l-karrieri** **, din issir fuq il-bażi ta’ żewġ approċċi (jew tipi ta’ approċċ):** 1/**_L-ewwel approċċ huwa mmirat direttament lejn il-kumpanija_**: l-għan huwa li jiġu antiċipati l-ħtiġijiet ta’ żvilupp tar-“riżorsi umani” tal-kumpanija (impjieg, ħiliet, organizzazzjoni) biex tiġi appoġġjata l-istrateġija ta’ pożizzjonament tagħha (swieq, tekniki, prodotti, servizzi) u tiġi żgurata l-karriera tal-impjegati tagħha. 2/** _It-tieni approċċ huwa kollettiv u jikkonċerna l-intrapriżi kollha jew parti minnhom fil-BTP_**, b’mod partikolari: biex jiġu identifikati ħiliet ‘kritiċi’ (ħiliet qosra li għandhom jinżammu, ħiliet ġodda li għandhom jinkisbu), biex l-offerta ta’ taħriġ tiġi adattata għall-ħtiġijiet li qed jinbidlu tal-intrapriżi b’mod partikolari dwar dawn il-ħiliet kritiċi u fl-aħħar nett biex tiġi ffaċilitata l-mobbiltà okkupazzjonali tal-impjegati (dejjem f’perspettiva ta’ sigurtà tal-karriera). **Azzjonijiet:** dawn iż-żewġ metodi ta’ approċċ jikkorrispondu għal skeda ta’ azzjoni, jiġifieri, rispettivament:** 1 **/Skeda ta’ azzjoni relatata mal-“proċedura ta’ kompetenza**” (approċċ ta’ kumpanija individwali) għalhekk intitolata mid-detentur li tikkorrispondi għal intervent ta’ “parir ta’ appoġġ”. Dan l-approċċ huwa strutturat f’żewġ stadji (kif inhu normalment il-każ) jiġifieri: dijanjożi li tinkorpora approċċ ekonomiku u soċjali għall-kwistjonijiet għall-kumpanija segwita minn pjan ta’ azzjoni (se naraw fl-iskoraġġament tal-azzjoni li l-oriġinalità tal-approċċ propost tinsab fl-artikolazzjoni tal-ħidma tal-konsulenti tal-OPCA u forsi tfittxija għal “operazzjonalità” tal-pjan ta’ azzjoni). Dawn il-ħiliet jitwettqu bl-appoġġ tal-konsulenti magħżula permezz ta’ sejħa għal proġetti. Il-konsulenti jridu jifformalizzaw ir-riżultati tanġibbli tagħhom fl-għodod standard proposti mill-OPCA. Jistgħu jiddependu wkoll fuq l-għodod tal-OPCA (għodod BNDCE li jiffaċilitaw l-identifikazzjoni tal-ħiliet meħtieġa, il-portal tal-Pakkett tal-Ħiliet). Il-konsulenti tal-OPCA huma involuti f’ċerti fażijiet ewlenin tal-proċess: ‘il fuq mill-ħruġ tiegħu u wara d-dijanjożi. **_Dawn l-azzjonijiet huma mmirati biss lejn l-SMEs u l-SMEs skont it-tifsira tad-definizzjoni Komunitarja_** 2/** Skeda ta’ azzjoni dwar “inġinerija” li tikkonsisti minn:** a/jagħtu ħarsa ġenerali lejn it-taħriġ; B/jimmodifikaw, itemmu, joħolqu taħriġ ġdid biex jissodisfaw ħtieġa kondiviża mhux issodisfata, c/identifika gateways possibbli bejn is-snajja’ (filwaqt li jitqiesu l-ħiliet “kritiċi” msemmija hawn fuq) u jipproponu grilji ta’ pożizzjonament. Ta’ min jinnota li huma l-konsulenti tal-OPCA (inkluż uffiċjal tar-R & Ż) li jwettqu dan ix-xogħol ta’ inġinerija (stmat għal 30 jum fuq 3 snin, mhux valutati f’dan il-fajl). (Maltese)
11 August 2022
0 references
**O objetivo desta operação é antecipar a evolução das necessidades de emprego e conta e garantir percursos profissionais** **, com base em duas abordagens (ou tipos de abordagem):** 1/**_A primeira abordagem destina-se diretamente à empresa_**: o objetivo é antecipar as necessidades de desenvolvimento dos «recursos humanos» da empresa (emprego, competências, organização) para apoiar a sua estratégia de posicionamento (mercados, técnicas, produtos, serviços) e garantir a carreira dos seus colaboradores. 2/** _A segunda abordagem é coletiva e diz respeito à totalidade ou a parte das empresas do BTP_**, em especial: identificar competências «críticas» (competências curtas a conservar, novas competências a adquirir), adaptar a oferta de formação à evolução das necessidades das empresas, em especial no que se refere a estas competências críticas e, por último, facilitar a mobilidade profissional dos trabalhadores (sempre numa perspetiva de segurança de carreira). **Ações:** **Estes dois métodos de abordagem correspondem a uma ficha de ação, a saber, respetivamente:** 1 **/Ficha de ação relativa ao «procedimento de competência**» (abordagem individual da empresa) assim autorizada pelo titular que corresponde a uma intervenção «apoio-aconselhamento». Esta abordagem está estruturada em duas fases (como é geralmente o caso), a saber: um diagnóstico que incorpore uma abordagem econômica e social às questões para a empresa seguida de um plano de ação (veremos no descarrilamento da ação que a originalidade da abordagem proposta reside na articulação do trabalho dos conselheiros da OPCA e talvez na busca da «operacionalidade» do plano de ação). Estas competências são realizadas com o apoio dos consultores selecionados por convite à apresentação de projetos. Os consultores devem formalizar os seus resultados em ferramentas normalizadas propostas pela OPCA. Podem também contar com ferramentas OPCA (ferramentas BNDCE que facilitam a identificação das competências necessárias, o portal do Pacote de Competências). Os conselheiros da OPCA estão envolvidos em determinadas fases-chave do processo: a montante da sua saída e após o diagnóstico. **_Estas ações visam apenas as PME e as PME na aceção da definição comunitária_** 2/**Uma ficha de ação sobre «engenharia» que consiste em:** a/fazer uma panorâmica da formação; B/modificar, completar, criar uma nova formação para satisfazer uma necessidade partilhada não satisfeita, c/identificar possíveis portas de acesso entre as trocas (tendo em conta as competências «críticas» acima mencionadas) e propor grelhas de posicionamento. Note-se que são os conselheiros da OPCA (incluindo um funcionário de I & D) que realizam estes trabalhos de engenharia (estimados em 30 dias ao longo de 3 anos, não avaliados neste dossiê). (Portuguese)
11 August 2022
0 references
**Formålet med denne operation er at foregribe de ændrede beskæftigelsesbehov og tælle og sikre karriereforløb****, den finder sted på grundlag af to tilgange (eller typer af tilgange):** 1/**_Den første tilgang er direkte rettet mod virksomheden_**: formålet er at foregribe udviklingsbehovene i virksomhedens "menneskelige ressourcer" (beskæftigelse, færdigheder, organisation) for at støtte dens positioneringsstrategi (markeder, teknikker, produkter, tjenesteydelser) og sikre de ansattes karriereforløb. 2/** _Den anden tilgang er kollektiv og vedrører alle eller en del af virksomhederne i BTP_**, navnlig: at identificere "kritiske" færdigheder (korte færdigheder, der skal bevares, nye færdigheder, der skal erhverves), at tilpasse uddannelsestilbuddet til virksomhedernes skiftende behov, navnlig hvad angår disse kritiske færdigheder, og endelig at lette arbejdstagernes faglige mobilitet (altid i et karrieresikkerhedsperspektiv). **Handlinger:** ** Disse to fremgangsmåder svarer hver især til et handlingsblad, nemlig henholdsvis:** 1**/Et handlingsblad vedrørende "kompetenceproceduren**" (individuel virksomhedstilgang), som indehaveren således har ret til, og som svarer til et "støtterådgivningstiltag". Denne tilgang er struktureret i to faser (som det normalt er tilfældet), nemlig: en diagnose, der inkorporerer en økonomisk og social tilgang til virksomhedens spørgsmål efterfulgt af en handlingsplan (vi vil se i sporet af handlingen, at originaliteten af den foreslåede tilgang ligger i formuleringen af OPCA-rådgivernes arbejde og måske en søgen efter "operationalitet" i handlingsplanen). Disse færdigheder udføres med støtte fra de konsulenter, der udvælges ved indkaldelse af projekter. Konsulenterne skal formalisere deres resultater i standardværktøjer foreslået af OPCA. De kan også benytte OPCA-værktøjer (BNDCE-værktøjer, der gør det lettere at identificere de nødvendige færdigheder, Skills Pack-portalen). OPCA's rådgivere er involveret i visse centrale faser af processen: opstrøms for udstrømningen og efter diagnosen. **_Disse foranstaltninger er kun rettet mod SMV'er og SMV'er som defineret i fællesskabsdefinitionen_** 2/**Et aktivitetsblad om "ingeniørvirksomhed", der består af:** a/do et overblik over uddannelse; B/ændre, fuldføre, skabe ny uddannelse for at opfylde et uopfyldt fælles behov, c/identificere mulige gateways mellem fag (under hensyntagen til ovennævnte "kritiske" færdigheder) og foreslå positionsbestemmelsesnet. Det skal bemærkes, at det er OPCA's rådgivere (herunder en R & D officer), der udfører disse ingeniørarbejde (anslået til 30 dage over 3 år, ikke værdiansat i denne sag). (Danish)
11 August 2022
0 references
**Scopul acestei operațiuni este de a anticipa nevoile în schimbare ale ocupării forței de muncă și contează și de a asigura parcursuri profesionale** **, are loc pe baza a două abordări (sau tipuri de abordare):** 1/**_Prima abordare vizează direct compania_**: scopul este de a anticipa nevoile de dezvoltare ale „resurselor umane” ale companiei (ocuparea forței de muncă, competențe, organizare) pentru a sprijini strategia sa de poziționare (piețe, tehnici, produse, servicii) și pentru a asigura parcursul profesional al angajaților săi. 2/** _A doua abordare este colectivă și privește toate sau o parte dintre întreprinderile din BTP_**, în special: identificarea competențelor „critice” (competențe scurte care trebuie păstrate, noi competențe care urmează să fie dobândite), adaptarea ofertei de formare la nevoile în schimbare ale întreprinderilor, în special în ceea ce privește aceste competențe critice și, în cele din urmă, facilitarea mobilității profesionale a angajaților (întotdeauna dintr-o perspectivă de securitate a carierei). **Acțiuni:** **Aceste două metode de abordare corespund, fiecare, unei fișe de acțiune, și anume:** 1 **/O fișă de acțiune referitoare la „procedura de competență**” (abordarea individuală a societății) astfel îndreptățită de către titular, care corespunde unei intervenții de „consiliere de sprijin”. Această abordare este structurată în două etape (așa cum se întâmplă de obicei) și anume: un diagnostic care include o abordare economică și socială a problemelor pentru companie, urmată de un plan de acțiune (vom vedea în deturnarea acțiunii că originalitatea abordării propuse constă în articularea activității consilierilor OPCA și, poate, în căutarea „operaționalității” planului de acțiune). Aceste competențe se desfășoară cu sprijinul consultanților selectați prin cererea de proiecte. Consultanții trebuie să își formalizeze rezultatele în instrumentele standard propuse de OPCA. Acestea se pot baza, de asemenea, pe instrumentele OPCA (instrumente BNDCE care facilitează identificarea competențelor necesare, portalul „Pachete de competențe”). Consilierii OPCA sunt implicați în anumite etape-cheie ale procesului: în amonte de ieșire și după diagnosticare. **_Aceste acțiuni vizează numai IMM-urile și IMM-urile în sensul definiției comunitare_**2/**O fișă de acțiune privind „ingineria” care constă în:** a/făcând o prezentare generală a formării; B/modifică, completează, creează noi cursuri de formare pentru a răspunde unei nevoi comune nesatisfăcute, c/identifică posibilele puncte de acces între meserii (ținând seama de competențele „critice” menționate mai sus) și propune grile de poziționare. Trebuie remarcat faptul că consilierii OPCA (inclusiv un ofițer de cercetare și dezvoltare) sunt cei care desfășoară aceste lucrări de inginerie (estimat la 30 de zile pe o perioadă de 3 ani, care nu sunt evaluate în acest dosar). (Romanian)
11 August 2022
0 references
**Syftet med denna transaktion är att förutse de förändrade behoven av sysselsättning och räknas och att säkra karriärvägar** **, det sker på grundval av två tillvägagångssätt (eller typer av tillvägagångssätt):** 1/**_Den första metoden riktar sig direkt till företaget_**: syftet är att förutse utvecklingsbehoven för företagets ”mänskliga resurser” (sysselsättning, kompetens, organisation) för att stödja dess positioneringsstrategi (marknader, tekniker, produkter, tjänster) och säkra de anställdas karriärvägar. 2/** _Det andra tillvägagångssättet är kollektivt och berör alla eller delar av företagen i BTP_**, särskilt följande: att identifiera ”kritiska” färdigheter (korta färdigheter som ska behållas, nya färdigheter som ska förvärvas), att anpassa utbildningsutbudet till företagens föränderliga behov, särskilt när det gäller dessa kritiska färdigheter, och slutligen att underlätta arbetstagarnas yrkesmässiga rörlighet (alltid ur ett karriärsäkerhetsperspektiv). **Åtgärder:** ****Dessa två tillvägagångssätt motsvarar var och en ett åtgärdsunderlag, nämligen:** 1 **/Ett åtgärdsunderlag avseende ”kompetensförfarandet**” (individuellt tillvägagångssätt för företag) som således är berättigat av innehavaren och som motsvarar ett stödingripande. Detta tillvägagångssätt är uppbyggt i två steg (vilket vanligtvis är fallet): en diagnos som innefattar ett ekonomiskt och socialt förhållningssätt till de frågor för företaget som följs av en handlingsplan (vi kommer att se att åtgärdens originalitet ligger i utformningen av OPCA-rådgivarnas arbete och kanske ett sökande efter ”operationalitet” i handlingsplanen). Dessa färdigheter utförs med stöd av de konsulter som valts ut genom inbjudan att lämna projektförslag. Konsulterna måste formalisera sina resultat i standardverktyg som föreslås av OPCA. De kan också förlita sig på OPCA-verktyg (BNDCE-verktyg som underlättar identifieringen av nödvändiga färdigheter, kompetenspaketets portal). OPCA:s rådgivare deltar i vissa viktiga faser av processen: uppströms och efter diagnos. **_Dessa åtgärder riktar sig endast till små och medelstora företag och små och medelstora företag i den mening som avses i gemenskapsdefinitionen_** 2/**Ett åtgärdsunderlag om ”teknik” som består av följande:** a/göra en översikt över utbildningen. B/ändra, slutföra, skapa ny utbildning för att möta ett ouppfyllt gemensamt behov, c/identifiera möjliga portar mellan yrken (med beaktande av de ”kritiska” färdigheter som nämns ovan) och föreslå positioneringsnät. Det bör noteras att det är OPCA:s rådgivare (inklusive en R & D- officer) som utför detta ingenjörsarbete (uppskattat till 30 dagar under tre år, inte värderat i denna fil). (Swedish)
11 August 2022
0 references
Rhône-Alpes
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201501341
0 references