“project to undertake”: strengthening equal opportunities in access to business start-up for PLIE participants (Q3671247)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3671247 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | “project to undertake”: strengthening equal opportunities in access to business start-up for PLIE participants |
Project Q3671247 in France |
Statements
12,904.49 Euro
0 references
14,301.77 Euro
0 references
90.23 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
Association de Dévelopement Local pour l'emploi et la formation
0 references
**OBJECTIFS** Grâce au sur - encadrement proposé et l'accompagnement individuel spécifique, cette action doit permettre de renforcer les capacités du participant à :. 1. **Dans la phase ante création :** \- Confronter son idée de projet à la réalité (situation personnelle, familiale, professionnelle, environnement, réseau), ouvrir le champ des possibles, mieux connaitre ses capacités, ses contraintes, ses droits. \- Rechercher, inventorier de nouvelles pistes d'insertion au travers du projet de création d'entreprise (sous forme individuelle ou collective). \- Consolider son identité sociale et professionnelle et /ou de futur entrepreneur. \- Améliorer ses connaissances, techniques, méthodes, en lien avec son/ ses projet(s). \- Etre acteur- actrice à part entière de son projet. \- Engager les démarches nécessaires pour la maturation et la construction effective du projet, voire l'immatriculation de l'activité **2- Dans la phase post création :** \- De disposer d'un suivi post création, en vue de favoriser la pérennisation de l'entreprise pendant les 6 mois qui suivent la déclaration d'activité, \- Eventuellement, de faire le deuil de son activité et envisager la fermeture de l'entreprise **Cette action doit aussi permettre au participant :** \- De mettre en place un plan d'actions réaliste et progressif, \- De disposer d'une plateforme de services, grâce au réseau Lyon Ville de l'Entrepreneuriat, et d'avoir une meilleure connaissance des aides et mesures existantes. **Contenu de l'action** Cette action propose un sur-encadrement des participants PLIE exprimant le désir ou la volonté de créer une entreprise ou leur propre emploi, en demande volontaire d'un suivi individuel spécifique. Cette action repose sur une écoute active, un travail individuel avec un conseiller création d'entreprise référent qui met son expertise au service de la personne avec apports d'informations, de méthodes et de techniques, conseils, mises en relation appropriées, suivi des démarches, en s'appuyant sur l'ensemble de la « boite à outils » et de mesures existantes. Ainsi cette action inclut, en fonction des besoins et de l'état d'avancement du projet : * Une aide pour permettre de travailler la phase de l'idée au projet : formulation du projet à partir de l'étude /diagnostic homme-femme/projet. * L'étude et validation du projet dans tous ces aspects : étude de marché, faisabilité commerciale et financière, recherche de locaux, recherche de financements, choix du statut juridique et fiscal. * L'accompagnement jusqu' à l'immatriculation. * Le suivi post création pendant 6 mois après la création d'activité. * Des apports d'informations, des conseils méthodologiques et techniques des mises en réseau : mises en relation nécessaires au projet, en tenant compte des capacités, de l'autonomie du porteur de projet et de la maturation du projet. * L'accompagnement à la décision tout au long de l'action : les résultats attendus sont nécessairement individualisés. La collaboration régulière entre le référent de parcours et le référent d'étape est souhaitée sous la forme d'échanges réguliers et de rencontres triangulaires avec le participant. . **RESULTATS ATTENDUS** Les résultats attendus dans le cadre de cette action d'étape peuvent être différents, en fonction de la situation du participant à l'entrée dans l'action puis au cours de l'action. Nous décrivons donc ci-dessous des résultats attendus sur la base d'un « parcours type » depuis la phase ante création : 1-Un diagnostic homme femme / projet approfondi permettant à la personne de prendre toute décision utile : ce diagnostic peut déboucher si le projet n'est pas faisable sur une préconisation de réorientation vers l'activité salariale, la décision de report dans le temps avec des préconisations spécifiques (formation par exemple) 2-Le diagnostic peut se poursuivre par la maturation et construction du projet avec mise en place de sous étapes intermédiaires (montage financier, bancarisation, portage salarial par exemple) pour déboucher à terme sur la création effective de l'entreprise. Pour autant au cours de cette étape, il sera tenu compte de tous les éléments personnels ou professionnels qui pourront amener la personne à envisager une réorientation vers l'activité salariale temporaire ou définitive. 3-Après création : Consolidation des capacités entrepreneuriales du participant (pendant 6 mois) et préconisation de suivi complémentaire dans le cadre des dispositifs d'accompagnement post création existants Plus globalement, il est attendu que le participant, au terme de l'action, ait pu progresser pour se positionner, faire des choix, prendre des décisions et agir en vue d'une inclusion durable .Par exemple : transfert de compétences assumé vers une activité salariale, formations liées au projet, création d'activité, «portage salarial» dans le cadre d'une coopérative d'activités, sécurisation du parcours dans les six mois qui suivent l'immatricul (French)
0 references
**Objectives** Thanks to the proposed framework and the specific individual support, this action should make it possible to strengthen the capacity of the participant to: 1. **In the ante-creation phase:** \-Confront your project idea with reality (personal, family, professional, environment, network), open up the field of possibilities, better know its abilities, constraints, rights. \- Search, identify new integration paths through the business creation project (in individual or collective form). \- Consolidate its social and professional identity and/or future entrepreneur. \- Improve your knowledge, techniques, methods, in relation to his/her project(s). \- Be an actor-actor in its own right. \- Initiate the necessary steps for the maturation and effective construction of the project, or even the registration of the activity **2- In the post-creation phase:** \- To have a post-creation follow-up, in order to promote the sustainability of the company during the 6 months following the declaration of activity, \- Eventually, to mourn its activity and consider the closure of the company **This action must also enable the participant:** \- To put in place a realistic and progressive action plan, \- To have a service platform, thanks to the Lyon Ville de l’Entrepreneurship network, and to have a better knowledge of existing aids and measures. **Content of the action** This action proposes an over-management of PLIE participants expressing the desire or willingness to set up a business or their own employment, in voluntary request for a specific individual follow-up. This action is based on active listening, individual work with a reference business creation advisor who puts his expertise at the service of the person with input of information, methods and techniques, advice, appropriate connections, follow-up, drawing on the whole “toolbox” and existing measures. This action thus includes, depending on the needs and progress of the project: * Help to work the phase of the idea to the project: formulation of the project based on the study/man-female diagnosis/project. * The study and validation of the project in all these aspects: market research, commercial and financial feasibility, search for premises, search for financing, choice of legal and tax status. * Accompaniment until registration. * Post-creation follow-up for 6 months after activity creation. * Input of information, methodological and technical advice of networking: necessary connections to the project, taking into account the capacities, the autonomy of the project promoter and the maturity of the project. * Accompaniment to the decision throughout the action: the expected results are necessarily individualised. Regular collaboration between the course referent and the stage referent is desired in the form of regular exchanges and triangular meetings with the participant. . **Results ATTENDUS** The expected results under this step action may be different, depending on the situation of the participant at the entry into the action and then during the action. We therefore describe below the expected results on the basis of a “typical pathway” since the ante-creation phase: 1-A detailed male diagnosis/project enabling the person to make any useful decision: this diagnosis may result if the project is not feasible to recommend a shift towards wage activity, the decision to postpone in time with specific recommendations (e.g. training) 2-The diagnosis can continue through the maturation and construction of the project with the establishment of sub-intermediate steps (financial assembly, bancarisation, wage porting for example) to lead to the effective creation of the company in the long term. However, during this stage, account will be taken of all personal or professional elements that may lead the person to consider a reorientation to temporary or permanent wage activity. 3-After creation: Strengthening the participant’s entrepreneurial capacities (for 6 months) and recommending further follow-up in the framework of existing post-creation support schemes More generally, it is expected that the participant, at the end of the action, has been able to make progress in positioning, making choices, taking decisions and acting towards sustainable inclusion.For example: transfer of skills assumed to a wage activity, training related to the project, creation of activity, “wage carrier” within the framework of an activity cooperative, securing the course within six months of the registration (English)
18 November 2021
0.1840219236041556
0 references
**Ziele** Durch die vorgeschlagene Anleitung und die spezifische individuelle Begleitung soll diese Aktion die Fähigkeit des Teilnehmers stärken, 1. **In der Ante-Erstellungsphase:** \- Konfrontieren Sie seine Projektidee mit der Realität (persönliche, familiäre, berufliche, Umwelt-, Netzwerk-) Situation, Öffnung der Möglichkeiten, bessere Kenntnis von Fähigkeiten, Zwängen und Rechten. \- Suche nach neuen Eingliederungspfaden im Rahmen des Unternehmensgründungsprojekts (in individueller oder kollektiver Form). \- Festigung seiner sozialen und beruflichen Identität und/oder zukünftiger Unternehmer. Verbesserung seiner Kenntnisse, Techniken und Methoden im Zusammenhang mit seinem/ihren Projekt(en). \- Vollwertige Schauspielerin ihres Projekts. \- Einleitung der notwendigen Schritte für die Reifung und den tatsächlichen Bau des Projekts oder sogar für die Registrierung der Tätigkeit **2- In der Post-Gründungsphase:** \- Überwachung nach der Gründung, um den Fortbestand des Unternehmens innerhalb von 6 Monaten nach der Geschäftsmeldung zu fördern, \- Eventuell trauern und die Schließung des Unternehmens in Betracht ziehen **Diese Maßnahme muss es dem Teilnehmer auch ermöglichen:** \- einen realistischen und schrittweisen Aktionsplan aufzustellen, \- eine Dienstleistungsplattform dank des Netzes Lyon Ville de l’Entrepreneuriat und eine bessere Kenntnis der bestehenden Beihilfen und Maßnahmen. **Inhalt der Aktion** Diese Aktion bietet eine Überleitung der Teilnehmer PLIE an, die den Wunsch oder die Bereitschaft zum Ausdruck bringt, ein Unternehmen oder ihren eigenen Arbeitsplatz zu gründen, und zwar in Form einer freiwilligen individuellen Betreuung. Diese Maßnahme beruht auf aktivem Zuhören, individueller Arbeit mit einem Berater für Unternehmensgründungen, der sein Fachwissen in den Dienst der Person stellt, mit Informationen, Methoden und Techniken, Beratung, geeigneten Kontaktaufnahmen, Begleitung von Schritten auf der Grundlage des gesamten „Toolkits“ und bestehender Maßnahmen. Diese Maßnahme umfasst entsprechend dem Bedarf und dem Stand des Projekts: * Unterstützung bei der Arbeit in der Projektphase: Projektformulierung aus der Studie/Diagnose von Mann-Frau/Projekt. * Studie und Validierung des Projekts in all diesen Aspekten: Marktstudie, kommerzielle und finanzielle Machbarkeit, Suche nach Räumlichkeiten, Suche nach Finanzmitteln, Wahl des rechtlichen und steuerlichen Status. * Begleitung bis zur Zulassung. * Follow-up nach Erstellung für 6 Monate nach der Gründung der Aktivität. * Bereitstellung von Informationen, methodische und technische Beratung bei der Vernetzung: notwendige Verknüpfung mit dem Projekt unter Berücksichtigung der Fähigkeiten, der Autonomie des Projektträgers und der Reifung des Projekts. * Begleitung der Entscheidung während der gesamten Maßnahme: die erwarteten Ergebnisse sind notwendigerweise individualisiert. Die regelmäßige Zusammenarbeit zwischen dem Streckenreferenten und dem Etappenreferent ist in Form eines regelmäßigen Austauschs und dreiseitiger Treffen mit dem Teilnehmer wünschenswert. . **ATTENDUS-Ergebnisse** Die im Rahmen dieser Meilensteinaktion erwarteten Ergebnisse können je nach Situation des Teilnehmers, der an der Aktion teilnimmt, und dann während der Aktion unterschiedlich sein. Im Folgenden beschreiben wir die Ergebnisse, die auf der Grundlage eines „Standardpfads“ seit der Ante-Schaffungsphase erwartet werden: 1-Eine gründliche Diagnose eines Mannes/Projekts ermöglicht es der Person, jede sinnvolle Entscheidung zu treffen: diese Diagnose kann zur Folge haben, wenn das Projekt nicht zu einer Empfehlung für eine Umorientierung auf die Lohntätigkeit führen kann, die Entscheidung über eine zeitliche Verschiebung mit spezifischen Empfehlungen (z. B. Ausbildung) 2-Diagnose kann durch die Reifung und den Bau des Projekts mit Zwischenschritten (z. B. Finanzmontage, Bankarisierung, Lohnübertragung) fortgesetzt werden, um letztlich zur tatsächlichen Unternehmensgründung zu führen. Dabei sind jedoch alle persönlichen oder beruflichen Elemente zu berücksichtigen, die die Person dazu veranlassen können, eine Umorientierung auf die vorübergehende oder endgültige Lohntätigkeit in Erwägung zu ziehen. 3-Nach Erstellung: Stärkung der unternehmerischen Kapazitäten des Teilnehmers (für 6 Monate) und Empfehlung für zusätzliche Folgemaßnahmen im Rahmen der bestehenden Begleitmaßnahmen nach der Gründung Im Allgemeinen wird erwartet, dass der Teilnehmer am Ende der Aktion Fortschritte bei der Positionierung, Entscheidungsfindung, Entscheidungsfindung und Maßnahmen für eine nachhaltige Inklusion erzielt hat.Beispielsweise: Übertragung von Kompetenzen auf eine Lohntätigkeit, projektbezogene Schulungen, Gründung von Tätigkeiten, „Lohnportage“ im Rahmen einer Aktivitätsgenossenschaft, Sicherung des Kurses innerhalb von sechs Monaten nach der Einreise (German)
1 December 2021
0 references
**Doelstellingen** Dankzij het voorgestelde kader en de specifieke individuele steun moet deze actie het mogelijk maken de capaciteit van de deelnemer te versterken om: 1. **In de pre-creatie fase:** \-Confront uw project idee met de realiteit (persoonlijk, familie, professional, omgeving, netwerk), open het gebied van mogelijkheden, beter weten zijn capaciteiten, beperkingen, rechten. \- Zoek, identificeer nieuwe integratietrajecten via het project voor de oprichting van een bedrijf (in individuele of collectieve vorm). \- Haar sociale en professionele identiteit en/of toekomstige ondernemer te consolideren. \- Verbeter uw kennis, technieken, methoden, in relatie tot zijn/haar project(en). \- Wees een acteur-acteur op zichzelf. \- Initiëren van de nodige stappen voor de rijping en de effectieve bouw van het project, of zelfs de registratie van de activiteit **2- In de fase na de creatie:** \- Om een follow-up na de creatie te hebben, om de duurzaamheid van het bedrijf te bevorderen gedurende de zes maanden na de verklaring van activiteit, \- Uiteindelijk om te rouwen om haar activiteiten en de sluiting van het bedrijf te overwegen **Deze actie moet de deelnemer ook in staat stellen:** \- Een realistisch en progressief actieplan opstellen, \- Een serviceplatform hebben, dankzij het Lyon Ville de l’Entrepreneurship-netwerk, en een betere kennis van bestaande steunmaatregelen en maatregelen te hebben. **Inhoud van de actie** Deze actie stelt een overbeheer voor van PLIE-deelnemers die de wens of bereidheid tot oprichting van een bedrijf of hun eigen baan kenbaar maken, in het kader van een vrijwillig verzoek om een specifieke individuele follow-up. Deze actie is gebaseerd op actief luisteren, individueel werk met een referentie business creation adviseur die zijn expertise ten dienste stelt van de persoon met input van informatie, methoden en technieken, advies, passende verbindingen, follow-up, het opstellen van de hele „toolbox” en bestaande maatregelen. Deze actie omvat dus, afhankelijk van de behoeften en de voortgang van het project: * Helpen om de fase van het idee aan het project te werken: formulering van het project op basis van de studie/man-vrouw diagnose/project. * De studie en validatie van het project in al deze aspecten: marktonderzoek, commerciële en financiële haalbaarheid, zoeken naar gebouwen, zoeken naar financiering, keuze van juridische en fiscale status. * Begeleiding tot registratie. * Post-creatie follow-up gedurende 6 maanden na het creëren van activiteiten. * Input van informatie, methodologisch en technisch advies van netwerken: noodzakelijke verbindingen met het project, rekening houdend met de capaciteiten, de autonomie van de projectontwikkelaar en de maturiteit van het project. * Begeleiding van het besluit gedurende de gehele actie: de verwachte resultaten zijn noodzakelijkerwijs geïndividualiseerd. Regelmatige samenwerking tussen de cursus referent en de stage referent is gewenst in de vorm van regelmatige uitwisselingen en driehoeksbijeenkomsten met de deelnemer. . **Resultaten bijwonen** De verwachte resultaten van deze stapactie kunnen verschillen, afhankelijk van de situatie van de deelnemer bij het begin van de actie en vervolgens tijdens de actie. Daarom beschrijven we hieronder de verwachte resultaten op basis van een „typisch traject” sinds de pre-creatiefase: 1-Een gedetailleerde mannelijke diagnose/project om de persoon in staat te stellen een nuttige beslissing te nemen: deze diagnose kan resulteren als het project niet haalbaar is om een verschuiving naar loonactiviteit aan te bevelen, het besluit om op tijd uit te stellen met specifieke aanbevelingen (bv. opleiding) 2-De diagnose kan worden voortgezet door de rijping en de bouw van het project met de instelling van subtussenstappen (financiële vergadering, bancarisatie, loonoverbrenging bijvoorbeeld) om op lange termijn tot de effectieve oprichting van het bedrijf te leiden. In deze fase zal echter rekening worden gehouden met alle persoonlijke of professionele elementen die de persoon ertoe kunnen brengen een heroriëntatie naar tijdelijke of permanente loonactiviteiten te overwegen. 3-Na de creatie: Versterking van de ondernemerscapaciteit van de deelnemer (gedurende 6 maanden) en het aanbevelen van verdere follow-up in het kader van bestaande steunregelingen na de creatie Meer in het algemeen wordt verwacht dat de deelnemer aan het einde van de actie vooruitgang heeft kunnen boeken bij het positioneren, keuzes maken, besluiten nemen en werken aan duurzame inclusie.Bijvoorbeeld: overdracht van verworven vaardigheden naar een loonactiviteit, opleiding in verband met het project, oprichting van activiteit, „loondrager” in het kader van een activiteitscoöperatie, waarbij de cursus binnen zes maanden na de inschrijving wordt verzekerd (Dutch)
6 December 2021
0 references
**Obiettivi** Grazie al quadro proposto e al sostegno specifico individuale, questa azione dovrebbe consentire di rafforzare la capacità del partecipante di: 1. **Nella fase ante-creazione:** \-Confrontare la tua idea di progetto con la realtà (personale, famiglia, professionale, ambiente, rete), aprire il campo delle possibilità, conoscerne meglio le capacità, i vincoli, i diritti. \- Ricercare, identificare nuovi percorsi di integrazione attraverso il progetto di creazione di imprese (in forma individuale o collettiva). \- Consolidare la propria identità sociale e professionale e/o il futuro imprenditore. \- Migliorare le vostre conoscenze, tecniche, metodi, in relazione al suo/i suo/i progetto/i. \- Essere un attore-attore a sé stante. \- Avviare i passi necessari per la maturazione e l'effettiva costruzione del progetto, o anche la registrazione dell'attività **2- Nella fase post-creazione:** \- Per avere un follow-up post-creazione, al fine di promuovere la sostenibilità dell'azienda nei 6 mesi successivi alla dichiarazione di attività, \- Alla fine, per piangere la sua attività e considerare la chiusura dell'azienda **Questa azione deve anche consentire al partecipante:** \- di mettere in atto un piano d'azione realistico e progressivo, \- Di avere una piattaforma di servizio, grazie alla rete Lione Ville de l'Entrepreneurship, e di avere una migliore conoscenza degli aiuti e misure esistenti. **Contenuto dell'azione** Questa azione propone un'eccessiva gestione dei partecipanti al PLIE che esprime il desiderio o la volontà di creare un'impresa o il proprio lavoro, in una richiesta volontaria di follow-up individuale specifico. Questa azione si basa sull'ascolto attivo, sul lavoro individuale con un consulente di riferimento per la creazione di imprese che mette la sua esperienza al servizio della persona con input di informazioni, metodi e tecniche, consulenza, connessioni appropriate, follow-up, attingendo all'intero "strumento" e alle misure esistenti. L'azione comprende pertanto, a seconda delle esigenze e dei progressi del progetto: * Aiutare a lavorare la fase dell'idea al progetto: formulazione del progetto sulla base dello studio/diagnosi uomo-femmina/progetto. * Lo studio e la convalida del progetto sotto tutti questi aspetti: ricerche di mercato, fattibilità commerciale e finanziaria, ricerca di locali, ricerca di finanziamenti, scelta dello status giuridico e fiscale. * Accompagnamento fino alla registrazione. * Follow-up post-creazione per 6 mesi dopo la creazione dell'attività. * Input di informazioni, consulenza metodologica e tecnica di networking: necessari collegamenti con il progetto, tenendo conto delle capacità, dell'autonomia del promotore del progetto e della maturità del progetto. * Accompagnamento alla decisione nel corso dell'azione: i risultati attesi sono necessariamente individualizzati. La collaborazione regolare tra il referente del corso e il referente di fase è auspicata sotto forma di regolari scambi e incontri triangolari con il partecipante. . **Risultati partecipano** I risultati attesi nell'ambito di questa azione possono essere diversi, a seconda della situazione del partecipante all'entrata nell'azione e poi durante l'azione. Si descrivono quindi di seguito i risultati attesi sulla base di un "percorso tipico" dalla fase ante-creazione: 1-A dettagliata diagnosi maschile/progetto che consente alla persona di prendere qualsiasi decisione utile: questa diagnosi può risultare se il progetto non è fattibile per raccomandare uno spostamento verso l'attività salariale, la decisione di posticipare nel tempo con raccomandazioni specifiche (ad es. formazione) 2-La diagnosi può continuare attraverso la maturazione e la costruzione del progetto con l'istituzione di fasi sub-intermedie (assemblaggio finanziario, bancarizzazione, trasferimento salariale per esempio) per portare alla creazione effettiva dell'azienda a lungo termine. Tuttavia, in questa fase, si terrà conto di tutti gli elementi personali o professionali che possono indurre la persona a prendere in considerazione un riorientamento ad un'attività salariale temporanea o permanente. 3-Dopo la creazione: Rafforzare le capacità imprenditoriali del partecipante (per 6 mesi) e raccomandare un ulteriore follow-up nel quadro dei regimi di sostegno post-creazione esistenti Più in generale, si prevede che il partecipante, al termine dell'azione, sia stato in grado di compiere progressi nel posizionamento, nelle scelte, nell'adozione di decisioni e nell'azione verso l'inclusione sostenibile. Ad esempio: trasferimento di competenze assunte ad un'attività retributiva, formazione relativa al progetto, creazione di attività, "vettore salariale" nell'ambito di una cooperativa di attività, assicurando il corso entro sei mesi dall'iscrizione (Italian)
12 January 2022
0 references
**Objetivos** Gracias al marco propuesto y al apoyo individual específico, esta acción debería permitir fortalecer la capacidad del participante para: 1. **En la fase ante-creación:** \-Confrontar su idea de proyecto con la realidad (personal, familiar, profesional, medio ambiente, red), abrir el campo de las posibilidades, conocer mejor sus habilidades, limitaciones, derechos. \- Buscar, identificar nuevas vías de integración a través del proyecto de creación de negocio (en forma individual o colectiva). \- Consolidar su identidad social y profesional o futuro empresario. \- Mejorar sus conocimientos, técnicas, métodos, en relación con su(s) proyecto(s). \- Ser actor-actor por derecho propio. \- Iniciar los pasos necesarios para la maduración y construcción efectiva del proyecto, o incluso para el registro de la actividad **2- En la fase post-creación:** \- Tener un seguimiento post-creación, con el fin de promover la sostenibilidad de la empresa durante los 6 meses siguientes a la declaración de actividad, \- Finalmente, llorar su actividad y considerar el cierre de la empresa **Esta acción también debe permitir al participante:** \- Poner en marcha un plan de acción realista y progresivo, \- Tener una plataforma de servicio, gracias a la red Lyon Ville de l’Entrepreneurship, y tener un mejor conocimiento de las ayudas y medidas existentes. **Contenido de la acción** Esta acción propone una gestión excesiva de los participantes de PLIE expresando el deseo o la voluntad de crear una empresa o su propio empleo, en solicitud voluntaria de un seguimiento individual específico. Esta acción se basa en la escucha activa, el trabajo individual con un asesor de creación de empresas de referencia que pone su experiencia al servicio de la persona con información, métodos y técnicas, asesoramiento, conexiones adecuadas, seguimiento, basándose en todo el «caja de herramientas» y medidas existentes. Por lo tanto, esta acción incluye, en función de las necesidades y avances del proyecto: * Ayudar a trabajar la fase de la idea al proyecto: formulación del proyecto a partir del estudio/diagnóstico hombre-mujer/proyecto. * El estudio y validación del proyecto en todos estos aspectos: investigación de mercado, viabilidad comercial y financiera, búsqueda de locales, búsqueda de financiación, elección del estatuto jurídico y fiscal. * Acompañamiento hasta la inscripción. * Seguimiento posterior a la creación durante 6 meses después de la creación de la actividad. * Aportación de información, asesoramiento metodológico y técnico de la creación de redes: conexiones necesarias con el proyecto, teniendo en cuenta las capacidades, la autonomía del promotor del proyecto y la madurez del proyecto. * Acompañamiento de la decisión a lo largo de la acción: los resultados esperados están necesariamente individualizados. Se desea una colaboración regular entre el referente del curso y el referente de la etapa en forma de intercambios regulares y reuniones triangulares con el participante. . **Resultados asistentes** Los resultados esperados bajo esta acción pueden ser diferentes, dependiendo de la situación del participante en la entrada en la acción y luego durante la acción. Por lo tanto, a continuación se describen los resultados esperados sobre la base de una «vía típica» desde la fase previa a la creación: 1-Un diagnóstico/proyecto masculino detallado que permite a la persona tomar cualquier decisión útil: este diagnóstico puede resultar si el proyecto no es factible recomendar un cambio hacia la actividad salarial, la decisión de posponer en el tiempo con recomendaciones específicas (por ejemplo, formación) 2-El diagnóstico puede continuar a través de la maduración y construcción del proyecto con el establecimiento de pasos intermedios (montaje financiero, bancarización, conservación de salarios, por ejemplo) para llevar a la creación efectiva de la empresa a largo plazo. Sin embargo, durante esta etapa, se tendrán en cuenta todos los elementos personales o profesionales que puedan llevar a la persona a considerar una reorientación a la actividad salarial temporal o permanente. 3-Después de su creación: Reforzar las capacidades empresariales de los participantes (durante seis meses) y recomendar un seguimiento ulterior en el marco de los sistemas de apoyo a la creación existentes. En términos más generales, se espera que el participante, al final de la acción, haya podido avanzar en el posicionamiento, la toma de decisiones, la adopción de decisiones y la adopción de medidas para lograr la inclusión sostenible. Por ejemplo: transferencia de competencias asumidas a una actividad salarial, formación relacionada con el proyecto, creación de actividad, «transportador de salarios» en el marco de una cooperativa de actividad, asegurando el curso en un plazo de seis meses a partir de la inscripción (Spanish)
14 January 2022
0 references
**Eesmärgid** Tänu kavandatud raamistikule ja konkreetsele individuaalsele toetusele peaks see meede võimaldama tugevdada osaleja suutlikkust: 1. ** Ante-loomise etapis:** \-Confront oma projekti idee reaalsusega (isiklik, perekond, professionaalne, keskkond, võrgustik), avage võimaluste valdkond, paremini tundma selle võimeid, piiranguid, õigusi. \- Otsida uusi integratsiooniteid ettevõtte loomise projekti kaudu (individuaalselt või kollektiivselt). \- Tugevdada oma sotsiaalset ja ametialast identiteeti ja/või tulevast ettevõtjat. \- Parandada oma teadmisi, tehnikaid ja meetodeid seoses tema projekti(de)ga. \- Olla näitleja-osaleja omaette. \- Algatage vajalikud sammud projekti küpsemiseks ja tõhusaks ehitamiseks või isegi tegevuse registreerimiseks **2- Loomisjärgses etapis:** \- Loomisjärgne järelkontroll, et edendada ettevõtte jätkusuutlikkust 6 kuu jooksul pärast tegevuse deklareerimist, \- Lõpuks leinata oma tegevust ja kaaluda ettevõtte sulgemist **See meede peab võimaldama osalejal:** \- kehtestada realistlik ja progressiivne tegevuskava, \- omada tänu Lyon Ville de l’Entrepreneurship võrgustikule teenindusplatvormi ning omada paremat teavet olemasolevate abivahendite ja meetmete kohta. **Meetme sisu** Käesolev meede teeb ettepaneku selliste PLIE osalejate ülejuhtimiseks, kes väljendavad soovi või valmisolekut asutada ettevõte või oma töökoht vabatahtliku taotluse alusel võtta konkreetseid individuaalseid järelmeetmeid. See tegevus põhineb aktiivsel kuulamisel, individuaalsel tööl võrdlusettevõtte loomise nõustajaga, kes annab oma eksperditeadmised isiku teenistusse, andes teavet, meetodeid ja tehnikaid, nõuandeid, asjakohaseid ühendusi, järelmeetmeid, tuginedes kogu töövahendile ja olemasolevatele meetmetele. Seega hõlmab see meede sõltuvalt projekti vajadustest ja edusammudest järgmist: * Aidata töötada projekti idee faasis: projekti sõnastus põhineb uuringul/naissoost inimese diagnoosil/projektil. * Projekti uurimine ja valideerimine kõigis neis aspektides: turu-uuringud, äriline ja rahaline teostatavus, ruumide otsimine, rahastamise otsimine, õigusliku ja maksustaatuse valik. * Saatmine kuni registreerimiseni. * Loomisjärgne järelkontroll 6 kuu jooksul pärast tegevuse loomist. * Teabe sisestamine, metoodilised ja tehnilised nõuanded võrgustike loomiseks: vajalikud ühendused projektiga, võttes arvesse projekti elluviija suutlikkust, autonoomsust ja projekti küpsust. * Otsuse lisamine kogu meetme vältel: oodatavad tulemused on tingimata individuaalsed. Regulaarne koostöö kursuse referent ja lava referent on soovitav vormis korrapäraseid vahetusi ja kolmepoolseid kohtumisi osalejaga. . **Tulemused osalevad** Selle etapi eeldatavad tulemused võivad olla erinevad, sõltuvalt osaleja olukorrast meetme käivitamisel ja seejärel tegevuse ajal. Seetõttu kirjeldame allpool eeldatavaid tulemusi „tüüpilise rada“alusel alates loomiseelsest etapist: Üksikasjalik meeste diagnoos/projekt, mis võimaldab isikul teha kasulikke otsuseid: see diagnoos võib tuleneda juhul, kui projektis ei ole võimalik soovitada üleminekut palgategevusele, otsus lükata ajas edasi konkreetsete soovitustega (nt koolitus) 2-Diagnoos võib jätkuda projekti küpsemise ja ehitamise kaudu, kehtestades vahepealsed etapid (nt finantskoondamine, bankariseerimine, palgaportimine), mis viivad ettevõtte tõhusa loomiseni pikas perspektiivis. Selles etapis võetakse siiski arvesse kõiki isiklikke või kutsealaseid asjaolusid, mis võivad viia selleni, et isik kaalub üleminekut ajutisele või alalisele palgatööle. 3-Pärast loomist: Osaleja ettevõtlussuutlikkuse tugevdamine (kuue kuu jooksul) ja edasiste järelmeetmete soovitamine olemasolevate loomisjärgsete toetuskavade raames Üldisemalt eeldatakse, et osaleja on meetme lõppedes suutnud teha edusamme positsioneerimisel, valikute tegemisel, otsuste tegemisel ja jätkusuutliku kaasamise suunas tegutsemisel.Näiteks: palgategevuseks võetud oskuste edasiandmine, projektiga seotud koolitus, tegevuse loomine, „palgakandja“ tegevusühistu raames, tagades kursuse kuue kuu jooksul alates registreerimisest. (Estonian)
11 August 2022
0 references
**Tikslai** Dėl siūlomos sistemos ir konkrečios individualios paramos šis veiksmas turėtų padėti sustiprinti dalyvio gebėjimus: 1. ** Prieš kūrimo etapą:** \-Konfrontuoti savo projekto idėją su realybe (asmeniniu, šeimos, profesinės, aplinkos, tinklo), atverti galimybių lauką, geriau žinoti savo gebėjimus, apribojimus, teises. \- Ieškoti, nustatyti naujus integracijos kelius per verslo kūrimo projektą (asmenine arba kolektyvine forma). \- Stiprinti savo socialinę ir profesinę tapatybę ir (arba) būsimą verslininką. \- Tobulinti savo žinias, metodus, metodus, susijusius su jo projektu (-ais). \- Būti aktorius-veikėjas savarankiškai. \- Inicijuoti būtinus veiksmus, kad projektas būtų subrendęs ir veiksmingai pastatytas, arba net užregistruoti veiklą **2- Po kūrimo etape:** \- Kad būtų tęsiama veikla po kūrimo, siekiant skatinti įmonės tvarumą per 6 mėnesius nuo veiklos paskelbimo, \- Galiausiai, gedėti savo veiklą ir apsvarstyti įmonės uždarymą **Šis veiksmas taip pat turi sudaryti sąlygas dalyviui:** \- Kad būtų įgyvendintas realus ir pažangus veiksmų planas, \- Turėti paslaugų platformą, dėka Liono Ville de l’Verslumo tinklo, ir geriau žinoti esamą pagalbą ir priemones. **Veiksmo turinys** Šiuo veiksmu siūloma per daug valdyti PLIE dalyvius, išreiškiančius norą ar norą steigti įmonę arba savo darbą, savanoriškai prašant konkretaus individualaus tolesnių veiksmų. Šis veiksmas grindžiamas aktyviu klausymu, individualiu darbu su etaloniniu verslo kūrimo patarėju, kuris savo patirtį teikia asmens paslaugoms, naudodamas informaciją, metodus ir metodus, patarimus, tinkamus ryšius, tolesnius veiksmus, remdamasis visu „priemonių rinkiniu“ ir esamomis priemonėmis. Todėl, atsižvelgiant į projekto poreikius ir pažangą, ši veikla apima: * Padėti dirbti projekto idėjos etapą: projekto formulavimas remiantis tyrimu/vyro ir moters diagnoze/projektu. * Projekto tyrimas ir patvirtinimas visais šiais aspektais: rinkos tyrimai, komercinis ir finansinis įgyvendinamumas, patalpų paieška, finansavimo paieška, teisinio ir mokestinio statuso pasirinkimas. * Lydėjimas iki registracijos. * Po kūrimo 6 mėnesius po veiklos sukūrimo. * Informacijos įvedimas, metodinės ir techninės konsultacijos tinklaveikoje: būtini ryšiai su projektu, atsižvelgiant į projekto vykdytojo pajėgumus, savarankiškumą ir projekto brandą. * Lydėti sprendimą per visą veiksmą: laukiami rezultatai būtinai yra individualizuoti. Reguliarus kurso referento ir scenos referento bendradarbiavimas yra pageidaujamas reguliarių mainų ir trišalių susitikimų su dalyviu forma. . **Rezultatai dalyvauja** Tikėtini šio veiksmo rezultatai gali būti skirtingi, priklausomai nuo dalyvio padėties pradedant veiksmą ir tada veiksmo metu. Todėl toliau aprašome laukiamus rezultatus remdamiesi „tipiniu keliu“ nuo pat kūrimo etapo: 1 – išsami vyrų diagnozė/projektas, leidžianti asmeniui priimti bet kokį naudingą sprendimą: ši diagnozė gali būti nustatyta, jei projekto neįmanoma rekomenduoti pereiti prie darbo užmokesčio veiklos, sprendimas atidėti terminą su konkrečiomis rekomendacijomis (pvz., mokymas) 2-Diagnostika gali būti tęsiama projekto brandinimo ir statybos metu, nustatant pusiau tarpinius etapus (pvz., finansinį surinkimą, bancarizaciją, darbo užmokesčio perkėlimą), kad ilgainiui būtų galima veiksmingai sukurti įmonę. Tačiau šiame etape bus atsižvelgiama į visus asmeninius ar profesinius aspektus, dėl kurių asmuo gali apsvarstyti galimybę perorientuoti į laikiną ar nuolatinį darbo užmokestį. 3-Po sukūrimo: Dalyvių verslumo gebėjimų stiprinimas (6 mėnesius) ir rekomendacijos dėl tolesnių tolesnių veiksmų pagal esamas paramos po kūrimo programas apskritai tikimasi, kad pasibaigus veiksmui dalyvis galėjo padaryti pažangą pozicionavimo, sprendimų priėmimo, sprendimų priėmimo ir tvarios įtraukties srityse.Pavyzdžiui: įgūdžių perdavimas darbo užmokesčio veiklai, su projektu susijęs mokymas, veiklos kūrimas, „darbo užmokesčio vežėjas“ veiklos kooperatinėje sistemoje, užtikrinant kursą per šešis mėnesius nuo registracijos (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
**Ciljevi** Zahvaljujući predloženom okviru i posebnoj pojedinačnoj potpori, ova bi aktivnost trebala omogućiti jačanje kapaciteta sudionika za: 1. **U fazi prije stvaranja:** \-Konfrontirajte svoju projektnu ideju sa stvarnošću (osobna, obiteljska, profesionalna, okoliš, mreža), otvorite područje mogućnosti, bolje upoznajte svoje sposobnosti, ograničenja, prava. \- Pretraživanje, utvrđivanje novih putova integracije kroz projekt osnivanja poduzeća (u pojedinačnom ili kolektivnom obliku). \- Konsolidirati svoj društveni i profesionalni identitet i/ili budući poduzetnik. \- Poboljšati svoje znanje, tehnike, metode, u odnosu na njegov/njezine projekte. \- Biti glumac-glumac u svoje ime. \- Pokrenuti potrebne korake za sazrijevanje i učinkovitu izgradnju projekta, ili čak i registraciju djelatnosti **2- U fazi nakon stvaranja:** \- Da bi se nakon stvaranja pratilo, kako bi se promicala održivost tvrtke tijekom 6 mjeseci nakon izjave o djelatnosti, \- Na kraju, tugovati svoju djelatnost i razmotriti zatvaranje tvrtke **Ova akcija također mora omogućiti sudioniku:** \- Da uspostavi realističan i progresivni akcijski plan, \- Imati platformu usluga, zahvaljujući mreži Lyon Ville de l’Entrepreneurship, i bolje poznavati postojeća pomagala i mjere. **Sadržaj mjere** Ova radnja predlaže prekomjerno upravljanje sudionicima PLIE-a koji izražavaju želju ili volju za osnivanjem poduzeća ili vlastitog zaposlenja u dobrovoljnom zahtjevu za konkretno pojedinačno praćenje. Ova akcija se temelji na aktivnom slušanju, individualnom radu sa savjetnikom za stvaranje referentnog poslovanja koji stavlja svoju stručnost u službu osobe s unosom informacija, metoda i tehnika, savjetima, odgovarajućim vezama, praćenjem, izradom cjelokupnog „paketa alata” i postojećih mjera. Ta mjera stoga, ovisno o potrebama i napretku projekta, uključuje: * Pomoći u radu faze ideje na projektu: formulacija projekta na temelju studije/dijagnoze muškaraca i žena/projekta. * Studija i potvrđivanje projekta u svim sljedećim aspektima: istraživanje tržišta, komercijalna i financijska izvedivost, traženje prostora, traženje financiranja, izbor pravnog i poreznog statusa. * Pratnja do registracije. * Praćenje nakon stvaranja 6 mjeseci nakon stvaranja aktivnosti. * Unos informacija, metodoloških i tehničkih savjeta umrežavanja: potrebne veze s projektom, uzimajući u obzir kapacitete, autonomiju nositelja projekta i zrelost projekta. *Praćenje odluke tijekom cijelog postupka: očekivani rezultati nužno su individualizirani. Željena je redovita suradnja između referentnog tečaja i referenta pozornice u obliku redovitih razmjena i trostranih sastanaka sa sudionikom. . **Rezultati nazočni** Očekivani rezultati u okviru ove mjere mogu biti različiti, ovisno o situaciji sudionika pri ulasku u aktivnost, a zatim tijekom aktivnosti. Stoga u nastavku opisujemo očekivane rezultate na temelju „tipičnih putova” od faze prije stvaranja: 1-Detaljna muška dijagnoza/projekt koji osobi omogućuje donošenje bilo kakve korisne odluke: ta dijagnoza može rezultirati ako projekt nije moguće preporučiti pomak prema plaćama, odluka da se na vrijeme odgodi s posebnim preporukama (npr. osposobljavanje) 2 – Dijagnoza se može nastaviti kroz sazrijevanje i izgradnju projekta uspostavom sub-srednjih koraka (na primjer financijska skupština, bankarizacija, prijenos plaća) kako bi se dugoročno učinkovito stvorilo poduzeće. Međutim, tijekom te faze u obzir će se uzeti svi osobni ili profesionalni elementi koji mogu navesti osobu da razmotri preusmjeravanje na privremenu ili trajnu plaću. 3-Nakon stvaranja: Jačanje poduzetničkih kapaciteta sudionika (za šest mjeseci) i preporuka daljnjeg praćenja u okviru postojećih programa potpore nakon stvaranja općenito se očekuje da je sudionik na kraju aktivnosti uspio ostvariti napredak u pozicioniranju, donošenju odluka, donošenju odluka i djelovanju prema održivoj uključenosti.Na primjer: prijenos stečenih vještina na plaću, osposobljavanje povezano s projektom, stvaranje djelatnosti, „prijevoznik plaća” u okviru zadruge djelatnosti, osiguravanje tečaja u roku od šest mjeseci od registracije (Croatian)
11 August 2022
0 references
**Στόχοι** Χάρη στο προτεινόμενο πλαίσιο και την ειδική ατομική στήριξη, η δράση αυτή θα πρέπει να καταστήσει δυνατή την ενίσχυση της ικανότητας του συμμετέχοντος να: 1. **Στο στάδιο της προ-δημιουργίας:** \-Confront your project idea with reality (προσωπικό, οικογενειακό, επαγγελματικό, περιβάλλον, δίκτυο), ανοίγει το πεδίο των δυνατοτήτων, γνωρίζει καλύτερα τις ικανότητες, τους περιορισμούς, τα δικαιώματα. \- Αναζήτηση, προσδιορίστε νέες διαδρομές ένταξης μέσω του έργου δημιουργίας επιχείρησης (σε ατομική ή συλλογική μορφή). \- Να εδραιώσει την κοινωνική και επαγγελματική του ταυτότητα ή/και τον μελλοντικό επιχειρηματία. \- Βελτιώστε τις γνώσεις, τις τεχνικές, τις μεθόδους σας, σε σχέση με το(τα) έργο(-τα) του/της. Να είναι ένας ηθοποιός από μόνος του. \- Ξεκινήστε τα απαραίτητα βήματα για την ωρίμανση και την αποτελεσματική κατασκευή του έργου, ή ακόμη και την καταχώριση της δραστηριότητας **2- Στη φάση μετά τη δημιουργία:** \- Να υπάρξει παρακολούθηση μετά τη δημιουργία, προκειμένου να προωθηθεί η βιωσιμότητα της εταιρείας κατά τους 6 μήνες μετά τη δήλωση δραστηριότητας, \- Τελικά, να θρηνήσει τη δραστηριότητά της και να εξετάσει το κλείσιμο της εταιρείας **Η δράση αυτή πρέπει επίσης να δώσει τη δυνατότητα στον συμμετέχοντα:** \- να θέσει σε εφαρμογή ένα ρεαλιστικό και προοδευτικό σχέδιο δράσης, \- Να έχει μια πλατφόρμα υπηρεσιών, χάρη στο δίκτυο Lyon Ville de l’Entrepreneurship, και να έχει καλύτερη γνώση των υφιστάμενων ενισχύσεων και μέτρων. **Περιεχόμενο της δράσης** Η παρούσα δράση προτείνει την υπερβολική διαχείριση των συμμετεχόντων από την PLIE, εκφράζοντας την επιθυμία ή την προθυμία να ιδρύσουν επιχείρηση ή δική τους απασχόληση, σε εθελοντική αίτηση για συγκεκριμένη ατομική παρακολούθηση. Η δράση αυτή βασίζεται σε ενεργό ακρόαση, ατομική εργασία με σύμβουλο δημιουργίας επιχειρήσεων αναφοράς, ο οποίος τοποθετεί την εμπειρογνωμοσύνη του στην υπηρεσία του ατόμου με τη συμβολή πληροφοριών, μεθόδων και τεχνικών, συμβουλών, κατάλληλων συνδέσεων, παρακολούθησης, με βάση το σύνολο της «εργαλειοθήκης» και τα υφιστάμενα μέτρα. Ως εκ τούτου, η δράση αυτή περιλαμβάνει, ανάλογα με τις ανάγκες και την πρόοδο του έργου: * Βοήθεια για να λειτουργήσει η φάση της ιδέας για το σχέδιο: διαμόρφωση του έργου με βάση τη μελέτη/διάγνωση ανθρώπου-γυναίκας/έργο. * Η μελέτη και η επικύρωση του σχεδίου σε όλες αυτές τις πτυχές: έρευνα αγοράς, εμπορική και οικονομική σκοπιμότητα, αναζήτηση χώρων, αναζήτηση χρηματοδότησης, επιλογή νομικού και φορολογικού καθεστώτος. * Συνοδεία μέχρι την εγγραφή. * Παρακολούθηση μετά τη δημιουργία για 6 μήνες μετά τη δημιουργία δραστηριότητας. * Εισαγωγή πληροφοριών, μεθοδολογικές και τεχνικές συμβουλές δικτύωσης: απαραίτητες συνδέσεις με το έργο, λαμβανομένων υπόψη των ικανοτήτων, της αυτονομίας του φορέα υλοποίησης του έργου και της ωριμότητας του έργου. * Συνοδεία της απόφασης καθ’ όλη τη διάρκεια της δράσης: τα αναμενόμενα αποτελέσματα είναι απαραίτητα εξατομικευμένα. Η τακτική συνεργασία μεταξύ του μαθήματος αναφοράς και του σταδίου αναφοράς είναι επιθυμητή με τη μορφή τακτικών ανταλλαγών και τριγωνικών συναντήσεων με τον συμμετέχοντα. . **Τα αποτελέσματα παρίστανται** Τα αναμενόμενα αποτελέσματα αυτής της δράσης μπορεί να είναι διαφορετικά, ανάλογα με την κατάσταση του συμμετέχοντος κατά την είσοδο στη δράση και στη συνέχεια κατά τη διάρκεια της δράσης. Ως εκ τούτου, περιγράφουμε παρακάτω τα αναμενόμενα αποτελέσματα με βάση μια «τυπική διαδρομή» από την προ-δημιουργική φάση: 1-Λεπτομερής ανδρική διάγνωση/έργο που επιτρέπει στο άτομο να λάβει οποιαδήποτε χρήσιμη απόφαση: η διάγνωση αυτή μπορεί να προκύψει εάν το έργο δεν είναι εφικτό να προτείνει στροφή προς τη μισθολογική δραστηριότητα, η απόφαση να αναβληθεί εγκαίρως με συγκεκριμένες συστάσεις (π.χ. κατάρτιση) 2-Η διάγνωση μπορεί να συνεχιστεί μέσω της ωρίμασης και της κατασκευής του έργου με την καθιέρωση υποενδιάμεσων βημάτων (χρηματοπιστωτική συνέλευση, απαγόρευση, μεταφορά μισθών για παράδειγμα) που θα οδηγήσουν στην αποτελεσματική δημιουργία της εταιρείας μακροπρόθεσμα. Ωστόσο, κατά τη διάρκεια αυτού του σταδίου, θα ληφθούν υπόψη όλα τα προσωπικά ή επαγγελματικά στοιχεία που ενδέχεται να οδηγήσουν το πρόσωπο να εξετάσει το ενδεχόμενο αναπροσανατολισμού σε προσωρινή ή μόνιμη μισθωτή δραστηριότητα. 3-Μετά τη δημιουργία: Ενίσχυση των επιχειρηματικών ικανοτήτων του συμμετέχοντος (για 6 μήνες) και σύσταση περαιτέρω παρακολούθησης στο πλαίσιο των υφιστάμενων προγραμμάτων στήριξης μετά τη δημιουργία Περισσότερο γενικά, αναμένεται ότι ο συμμετέχων, στο τέλος της δράσης, θα ήταν σε θέση να σημειώσει πρόοδο όσον αφορά την τοποθέτηση, την επιλογή, τη λήψη αποφάσεων και την ανάληψη δράσης προς την κατεύθυνση της βιώσιμης ένταξης. μεταφορά δεξιοτήτων που αναλήφθηκαν σε μισθωτή δραστηριότητα, κατάρτιση σχετική με το έργο, δημιουργία δραστηριότητας, «μισθός μεταφορέας» στο πλαίσιο συνεταιριστικής δραστηριότητας, εξασφάλιση του κύκλου μαθημάτων εντός έξι μηνών από την εγγραφή (Greek)
11 August 2022
0 references
**Ciele** Vďaka navrhovanému rámcu a osobitnej individuálnej podpore by táto akcia mala umožniť posilniť kapacitu účastníka: 1. **Vo fáze pred vytvorením:** \-Kontaktujte svoju myšlienku projektu s realitou (osobná, rodinná, profesionálna, životné prostredie, sieť), otvorte pole možností, lepšie poznať jeho schopnosti, obmedzenia, práva. \- Vyhľadávanie, identifikujte nové integračné cesty prostredníctvom projektu založenia podniku (v individuálnej alebo kolektívnej forme). \- Konsolidovať svoju sociálnu a profesionálnu identitu a/alebo budúci podnikateľ. \- Zlepšiť svoje vedomosti, techniky, metódy, vo vzťahu k jeho/jej projektu (projektov). \- Byť herec-aktér sám o sebe. \- Iniciovať potrebné kroky na zrenie a efektívnu výstavbu projektu, alebo dokonca registráciu činnosti **2- Vo fáze po vytvorení:** \- Ak chcete mať nadväzujúce opatrenia po vytvorení, aby sa podporila udržateľnosť spoločnosti počas 6 mesiacov nasledujúcich po vyhlásení o činnosti, \- Napokon, smútiť svoju činnosť a zvážiť zatvorenie spoločnosti **Táto akcia musí tiež umožniť účastníkovi:** \- Zaviesť realistický a progresívny akčný plán, \- Ak chcete mať platformu služieb, vďaka sieti Lyon Ville de l’Entrepreneurship, a mať lepšie znalosti o existujúcej pomoci a opatrení. **Obsah akcie** Táto akcia navrhuje nadmerné riadenie účastníkov PLIE vyjadrujúcich vôľu alebo ochotu založiť podnik alebo vlastné zamestnanie na základe dobrovoľnej žiadosti o konkrétne individuálne nadväzujúce opatrenia. Táto akcia je založená na aktívnom počúvaní, individuálnej práci s referenčným poradcom pre zakladanie podnikov, ktorý poskytuje svoje odborné znalosti osobe s informáciami, metódami a technikami, poradenstvom, vhodnými spojeniami, následnými krokmi, čerpaním z celého „súboru nástrojov“ a existujúcich opatrení. Táto akcia teda v závislosti od potrieb a pokroku projektu zahŕňa: * Pomôžte pracovať na fáze myšlienky projektu: formulácia projektu na základe štúdie/diagnostiky človeka a žien/projektu. * Štúdia a validácia projektu vo všetkých týchto aspektoch: prieskum trhu, obchodná a finančná uskutočniteľnosť, vyhľadávanie priestorov, vyhľadávanie financovania, výber právneho a daňového postavenia. * Sprievod až do registrácie. * Následná kontrola po vytvorení 6 mesiacov po vytvorení aktivity. * Vkladanie informácií, metodické a technické poradenstvo v oblasti vytvárania sietí: potrebné prepojenia s projektom, berúc do úvahy kapacity, autonómiu realizátora projektu a vyspelosť projektu. * Sprevádzanie rozhodnutia počas celej akcie: očakávané výsledky sú nevyhnutne individualizované. Pravidelná spolupráca medzi referentom kurzu a etapovým referentom je žiaduca vo forme pravidelných výmen a trojstranných stretnutí s účastníkom. . **Výsledky sa zúčastňujú** Očakávané výsledky v rámci tohto kroku sa môžu líšiť v závislosti od situácie účastníka pri vstupe do akcie a potom počas akcie. Preto ďalej opisujeme očakávané výsledky na základe „typickej cesty“ od fázy pred vytvorením: 1-Podrobná diagnóza/projekt mužského pohlavia, ktorý umožňuje osobe prijať akékoľvek užitočné rozhodnutie: táto diagnóza môže mať za následok, ak projekt nie je možné odporučiť posun smerom k mzdovej aktivite, rozhodnutie odložiť včas s konkrétnymi odporúčaniami (napr. odborná príprava) 2- Diagnóza môže pokračovať prostredníctvom dozrievania a výstavby projektu zavedením čiastkových krokov (napr. finančné zhromaždenie, bancarizácia, prenos miezd) s cieľom viesť k účinnému založeniu spoločnosti v dlhodobom horizonte. Počas tejto fázy sa však zohľadnia všetky osobné alebo profesijné prvky, ktoré môžu viesť osobu k zváženiu zmeny orientácie na dočasnú alebo trvalú mzdovú činnosť. Po vytvorení: Posilnenie podnikateľských kapacít účastníka (na 6 mesiacov) a odporúčanie ďalších nadväzujúcich opatrení v rámci existujúcich systémov podpory po vytvorení vo všeobecnosti sa očakáva, že účastník na konci akcie bol schopný dosiahnuť pokrok pri umiestňovaní, prijímaní rozhodnutí, prijímaní rozhodnutí a opatreniach smerom k udržateľnému začleneniu.Napr.: prenos zručností prevzatých do mzdovej činnosti, odborná príprava súvisiaca s projektom, vytvorenie činnosti, „mzdový dopravca“ v rámci činnosti družstva, zabezpečenie kurzu do šiestich mesiacov od registrácie (Slovak)
11 August 2022
0 references
**Tavoitteet** Ehdotetun kehyksen ja erityisen yksilöllisen tuen ansiosta tällä toimella olisi voitava vahvistaa osallistujan valmiuksia 1. **Ante-luontivaiheessa:** \-Yhdistä projektiideasi todellisuuteen (henkilökohtainen, perhe, ammattilainen, ympäristö, verkosto), avaa mahdollisuuksien ala, tunne paremmin sen kyvyt, rajoitukset, oikeudet. \- Etsi uusia integraatiopolkuja yrityksen perustamishankkeen kautta (yksittäisenä tai kollektiivisena). \- Lujittaa sosiaalista ja ammatillista identiteettiään ja/tai tulevaa yrittäjää. \- Parantaa tietämystäsi, tekniikoitasi ja menetelmiäsi suhteessa projektiinsa. \- Olla näyttelijä-näyttelijä omasta puolestaan. \- Aloittaa tarvittavat vaiheet hankkeen kypsymiseksi ja tehokkaaksi rakentamiseksi tai jopa toiminnan rekisteröimiseksi **2- Luomisen jälkeisessä vaiheessa:** \- Jotta perustamisen jälkeinen seuranta voidaan toteuttaa, jotta voidaan edistää yrityksen kestävyyttä kuuden kuukauden ajan toimintailmoituksesta, \- Lopulta surra sen toimintaa ja harkita yrityksen sulkemista **Tämän toimen on myös mahdollistettava osallistujalle:** \- Jotta voidaan ottaa käyttöön realistinen ja edistyksellinen toimintasuunnitelma, \- olla palvelualusta Lyon Ville de l’Entrepreneurship -verkoston ansiosta ja saada parempi tietämys olemassa olevista tuista ja toimenpiteistä. **Toimen sisältö** Tässä toimessa ehdotetaan sellaisten PLIE-osallistujien ylihallintoa, jotka ilmaisevat halukkuutensa tai halukkuutensa perustaa yritys tai oma työpaikka, ja joissa pyydetään vapaaehtoista erityisseurantaa. Tämä toimi perustuu aktiiviseen kuunteluun, yksilölliseen työhön referenssiyrityksen luomisneuvonantajan kanssa, joka antaa asiantuntemuksensa henkilön käyttöön ja antaa tietoja, menetelmiä ja tekniikoita, neuvontaa, asianmukaisia yhteyksiä, seurantaa, koko työkalupakin ja olemassa olevien toimenpiteiden hyödyntämistä. Tähän toimeen sisältyy näin ollen hankkeen tarpeista ja edistymisestä riippuen * Auttaa projektin idean vaiheessa: hankkeen muotoilu tutkimuksen/naisen diagnoosin/hankkeen perusteella. * Hankkeen tutkimus ja validointi kaikkien näiden näkökohtien osalta: markkinatutkimus, kaupallinen ja taloudellinen toteutettavuus, tilojen etsiminen, rahoituksen etsiminen, oikeudellisen ja verotuksellisen aseman valinta. * Mukana rekisteröintiin asti. * Luomisen jälkeinen seuranta 6 kuukauden ajan toiminnan luomisesta. * Tietojen syöttäminen, metodologinen ja tekninen neuvonta verkostoitumisessa: tarvittavat yhteydet hankkeeseen ottaen huomioon valmiudet, hankkeen toteuttajan riippumattomuus ja hankkeen kypsyys. * Päätöksen täydentäminen koko toimen ajan: odotetut tulokset ovat välttämättä yksilöllisiä. Kurssin viitehenkilön ja vaiheen viitehenkilön välinen säännöllinen yhteistyö on toivottavaa säännöllisen vaihdon ja kolmenvälisten tapaamisten muodossa osallistujan kanssa. . **Tulokset osallistuvat** Tämän vaiheen toimen odotetut tulokset voivat olla erilaisia riippuen osallistujan tilanteesta toimen alussa ja sen jälkeen toimen aikana. Sen vuoksi seuraavassa kuvataan odotetut tulokset ”tyypillisen kehityspolun” pohjalta ante-luontivaiheesta lähtien: 1 – Yksityiskohtainen miesdiagnoosi/hanke, jonka avulla henkilö voi tehdä hyödyllisen päätöksen: tämä diagnoosi voi johtaa, jos hanke ei ole toteuttamiskelpoinen suosittamaan siirtymistä palkkatoimintaan, päätös lykätä ajoissa erityissuosituksin (esim. koulutus) 2-diagnoosi voi jatkua hankkeen kypsymisen ja rakentamisen kautta perustamalla välivaiheita (esimerkiksi rahoituskokoonpano, bancarisaatio, palkansiirto), jotka johtavat yrityksen tehokkaaseen perustamiseen pitkällä aikavälillä. Tässä vaiheessa otetaan kuitenkin huomioon kaikki henkilökohtaiset tai ammatilliset seikat, jotka voivat johtaa siihen, että henkilö harkitsee uudelleen suuntaamista tilapäiseen tai pysyvään palkkatyöhön. 3-Luonnin jälkeen: Osallistujan yrittäjyysvalmiuksien vahvistaminen (kuuden kuukauden ajan) ja jatkotoimien suosittaminen olemassa olevien perustamisen jälkeisten tukijärjestelmien puitteissa. Yleisemmin voidaan todeta, että osallistujan odotetaan pystyneen toimen päätyttyä edistymään paikantamisessa, valintojen tekemisessä, päätösten tekemisessä ja kestävän osallisuuden edistämisessä.Esimerkiksi: palkkatoimintaan hankittujen taitojen siirtäminen, hankkeeseen liittyvä koulutus, toiminnan perustaminen, ”palkankantaja” toimintaosuuskunnan puitteissa, kurssin turvaaminen kuuden kuukauden kuluessa rekisteröinnistä (Finnish)
11 August 2022
0 references
**Cele** Dzięki proponowanym ramom i konkretnemu wsparciu indywidualnemu działanie to powinno umożliwić wzmocnienie zdolności uczestnika do: 1. **W fazie przedkreacji:** \-Konfrontuj swój projekt z rzeczywistością (osobisty, rodzinny, profesjonalny, środowisko, sieć), otwórz pole możliwości, lepiej poznaj jego możliwości, ograniczenia, prawa. \- Szukaj, identyfikuj nowe ścieżki integracji poprzez projekt tworzenia przedsiębiorstw (w formie indywidualnej lub zbiorowej). \- Konsolidacja jego tożsamości społecznej i zawodowej i/lub przyszłego przedsiębiorcy. \- Poprawić swoją wiedzę, techniki, metody, w odniesieniu do jego/jej projektu(ów). /Bądź aktorem-aktorem. \- Zainicjować niezbędne kroki w celu dojrzewania i skutecznej realizacji projektu, a nawet rejestracji działania **2- W fazie potworzeniu:** \- Konsultacja po utworzeniu, w celu promowania trwałości przedsiębiorstwa w ciągu 6 miesięcy od ogłoszenia działalności, \- Ostatecznie, opłakiwać jego działalność i rozważyć zamknięcie przedsiębiorstwa ** Działanie to musi również umożliwić uczestnikowi:** \- Wprowadzenie realistycznego i progresywnego planu działania, \- Aby mieć platformę usługową, dzięki sieci Lyon Ville de l’Entrepreneurship, i mieć lepszą wiedzę na temat istniejących pomocy i środków. **Treść działania** W ramach tego działania proponuje się nadmierne zarządzanie uczestnikami PLIE wyrażającymi chęć lub chęć założenia przedsiębiorstwa lub własnego zatrudnienia, w formie dobrowolnego wniosku o konkretne indywidualne działania następcze. Działanie to opiera się na aktywnym słuchaniu, indywidualnej pracy z referencyjnym doradcą ds. tworzenia przedsiębiorstwa, który przekazuje swoją wiedzę osobie wraz z wprowadzaniem informacji, metod i technik, poradami, odpowiednimi powiązaniami, działaniami pokontrolnymi, czerpiąc z całego zestawu narzędzi i istniejących środków. Działanie to obejmuje zatem, w zależności od potrzeb i postępów projektu: * Pomoc w pracy nad fazą pomysłu do projektu: opracowanie projektu w oparciu o badanie/diagnozę męską-żeńską/projekt. * Badanie i zatwierdzenie projektu we wszystkich tych aspektach: badania rynku, wykonalności komercyjnej i finansowej, poszukiwanie lokali, poszukiwanie finansowania, wybór statusu prawnego i podatkowego. * Akompaniament do rejestracji. * Obserwacja po utworzeniu przez 6 miesięcy po utworzeniu aktywności. * Wprowadzanie informacji, doradztwo metodologiczne i techniczne dotyczące tworzenia sieci kontaktów: niezbędne połączenia z projektem, biorąc pod uwagę możliwości, autonomię promotora projektu i stopień zaawansowania projektu. * Towarzyszenie decyzji w trakcie całego postępowania: oczekiwane wyniki są koniecznie zindywidualizowane. Pożądana jest regularna współpraca między referentem kursu a punktem odniesienia w formie regularnych wymian i spotkań trójstronnych z uczestnikiem. . **Wyniki uczestnika** Oczekiwane wyniki w ramach tego działania mogą być różne, w zależności od sytuacji uczestnika w momencie przystąpienia do działania, a następnie w trakcie działania. W związku z tym poniżej przedstawiamy oczekiwane wyniki na podstawie „typowej ścieżki” od etapu przedkreatywnego: 1-Szczegółowa diagnoza męska/projekt umożliwiający osobie podjęcie użytecznej decyzji: diagnoza ta może wyniknąć, jeżeli projekt nie jest wykonalny, aby zalecić przejście na działalność płacową, decyzja o odroczeniu w czasie z konkretnymi zaleceniami (np. szkolenie) 2-diagnoza może być kontynuowana poprzez dojrzewanie i budowę projektu wraz z ustanowieniem etapów pośrednich (np. montaż finansowy, bankaryzacja, przenoszenie wynagrodzeń), aby doprowadzić do skutecznego utworzenia firmy w perspektywie długoterminowej. Na tym etapie uwzględnione zostaną jednak wszystkie elementy osobiste lub zawodowe, które mogą skłonić daną osobę do rozważenia zmiany kierunku tymczasowej lub stałej działalności płacowej. 3-Po utworzeniu: Wzmocnienie zdolności przedsiębiorczości uczestnika (przez 6 miesięcy) i zalecenie dalszych działań następczych w ramach istniejących programów wsparcia po utworzeniu Ogólnie rzecz biorąc, oczekuje się, że uczestnik po zakończeniu działania będzie w stanie poczynić postępy w zakresie pozycjonowania, dokonywania wyborów, podejmowania decyzji i działania na rzecz trwałej integracji.Na przykład: przeniesienie umiejętności przejętych do działalności płacowej, szkolenie związane z projektem, tworzenie działalności, „przewoźnik wynagrodzeń” w ramach spółdzielni działalności, zabezpieczenie kursu w ciągu sześciu miesięcy od rejestracji (Polish)
11 August 2022
0 references
**Célkitűzések** A javasolt keretnek és az egyedi egyedi támogatásnak köszönhetően ennek a fellépésnek lehetővé kell tennie a résztvevő kapacitásának megerősítését a következők tekintetében: 1. **Az ante-creation fázisban:** \-Confront your project idea with reality (személyes, családi, szakmai, környezetvédelmi, hálózat), nyissa meg a lehetőségeket, jobban ismeri képességeit, korlátait, jogait. Keresés, új integrációs utak azonosítása a vállalkozásalapító projekten keresztül (egyéni vagy kollektív formában). \- Megszilárdítja társadalmi és szakmai identitását és/vagy jövőbeli vállalkozóját. \- Fejlessze tudását, technikáit, módszereit a projektjével (projektjeivel) kapcsolatban. Legyen saját jogán színész. \- A projekt érleléséhez és hatékony kivitelezéséhez szükséges lépések megkezdéséhez, vagy akár a tevékenység nyilvántartásba vételéhez **2- A létrehozás utáni szakaszban:** \- A vállalkozás fenntarthatóságának előmozdítása érdekében a tevékenység bejelentését követő 6 hónapon belül \- Végül gyászolja a tevékenységét, és mérlegelje a vállalat bezárását ** Ennek az intézkedésnek lehetővé kell tennie a résztvevő számára is, hogy reális és progresszív cselekvési tervet dolgozzon ki, a Lyon Ville de l’Entrepreneurship hálózatnak köszönhetően szolgáltatási platform létrehozása, valamint a meglévő támogatások és intézkedések jobb ismerete. **Az intézkedés tartalma** Ez a cselekvés a PLIE résztvevőinek túlirányítását javasolja, jelezve, hogy vállalkozást vagy saját munkát kívánnak indítani, önkéntes alapon, egyedi nyomon követést kérve. Ez a cselekvés alapja az aktív hallgatás, egyéni munka referencia vállalkozás létrehozása tanácsadó, aki szakértelmét a személy rendelkezésére információkat, módszereket és technikákat, tanácsokat, megfelelő kapcsolatokat, nyomon követés, támaszkodva az egész „eszköztár” és a meglévő intézkedések. Ez a fellépés tehát a projekt igényeitől és előrehaladásától függően a következőket foglalja magában: * Segítség az ötlet fázisában a projekthez: a projekt kidolgozása a tanulmány/férfi-női diagnózis/projekt alapján. * A projekt tanulmányozása és validálása mindezek tekintetében: piackutatás, kereskedelmi és pénzügyi megvalósíthatóság, helyiségek keresése, finanszírozás keresése, jogi és adózási státusz megválasztása. * Kíséret regisztrációig. * Létrehozás utáni nyomon követés a tevékenység létrehozását követő 6 hónapig. * Információ, módszertani és technikai tanácsadás a hálózatépítéshez: a projekttel való szükséges kapcsolódások, figyelembe véve a kapacitásokat, a projektgazda autonómiáját és a projekt érettségét. * Kísérje a döntést az egész kereset: a várt eredmények szükségszerűen személyre szabottak. Rendszeres együttműködésre van szükség a tanfolyam referens és a színpadi referens között rendszeres cserék és háromoldalú találkozók formájában a résztvevővel. . **Eredmények résztvevője** Az e lépésben várt eredmények eltérőek lehetnek a résztvevőnek a cselekvés megkezdésekor, majd a cselekvés során fennálló helyzetétől függően. Ezért az alábbiakban ismertetjük a várt eredményeket egy „tipikus útvonal” alapján az antecreation szakasz óta: 1-A részletes férfi diagnózis/projekt, amely lehetővé teszi a személy számára, hogy bármilyen hasznos döntést hozzon: ez a diagnózis akkor következhet be, ha a projekt nem tudja javasolni a bértevékenység felé történő elmozdulást, a döntés időbeli elhalasztása konkrét ajánlásokkal (pl. képzés) 2-A diagnózis folytatódhat a projekt érlelésével és megépítésével, olyan közbenső lépések létrehozásával (például pénzügyi összeszerelés, bankarizáció, bérhordozás), amelyek hosszú távon a vállalat hatékony létrehozásához vezetnek. Ebben a szakaszban azonban figyelembe kell venni minden olyan személyes vagy szakmai elemet, amely arra késztetheti a személyt, hogy mérlegelje az ideiglenes vagy állandó bértevékenységre való áttérést. 3-A létrehozás után: A résztvevő vállalkozói kapacitásának megerősítése (6 hónapon keresztül) és további nyomon követés ajánlása a meglévő, létrehozást követő támogatási rendszerek keretében Általánosabban véve várhatóan a résztvevő a cselekvés végén képes lesz előrehaladást elérni a helymeghatározás, a döntések meghozatala, a döntések meghozatala és a fenntartható befogadás irányába történő fellépés terén.Például: bértevékenységre vállalt készségek átadása, a projekttel kapcsolatos képzés, tevékenység létrehozása, „bérfuvarozó” tevékenységi szövetkezet keretében, a tanfolyam biztosítása a nyilvántartásba vételtől számított hat hónapon belül (Hungarian)
11 August 2022
0 references
**Cíle** Díky navrhovanému rámci a konkrétní individuální podpoře by tato akce měla umožnit posílení schopnosti účastníka: 1. **Ve fázi předvytváření:** \-Confront your project idea with reality (osobní, rodinné, profesionální, prostředí, síť), otevřít oblast možností, lépe znát své schopnosti, omezení, práva. \- Vyhledávání, identifikovat nové integrační cesty prostřednictvím projektu zakládání podniků (v individuální nebo kolektivní podobě). \- Upevnit svou sociální a profesní identitu a/nebo budoucí podnikatele. \- Zlepšit své znalosti, techniky, metody, ve vztahu k jeho/její projekt (projekty). \- Být herec-herec sám o sobě. \- Iniciovat nezbytné kroky pro zrání a účinnou výstavbu projektu, nebo dokonce registraci činnosti **2- Ve fázi po vytvoření:** \- Chcete-li provést následné sledování po vytvoření, s cílem podpořit udržitelnost společnosti v průběhu šesti měsíců následujících po vyhlášení činnosti, \- Nakonec truchlit svou činnost a zvážit uzavření společnosti **Tato akce musí také umožnit účastníkovi:** \- Zavedení realistického a progresivního akčního plánu, \- Chcete-li mít servisní platformu, díky Lyon Ville de l’Entrepreneurship sítě, a mít lepší znalost stávajících pomůcek a opatření. **Obsah akce** Tato akce navrhuje nadměrné řízení účastníků PLIE, kteří na základě dobrovolné žádosti o konkrétní individuální sledování vyjadřují přání nebo ochotu založit podnik nebo vlastní zaměstnání. Tato akce je založena na aktivním naslouchání, individuální práci s referenčním poradcem pro vytváření podniků, který dává své odborné znalosti do služby dané osoby se vstupem informací, metod a technik, poradenství, vhodných spojení, sledování, čerpání z celé „soubor nástrojů“ a stávajících opatření. Tato akce tedy v závislosti na potřebách a pokroku projektu zahrnuje: * Nápověda k práci na fázi myšlenky projektu: formulace projektu na základě studie/man-ženské diagnózy/projektu. * Studie a validace projektu ve všech těchto aspektech: průzkum trhu, obchodní a finanční proveditelnost, vyhledávání prostor, hledání financování, volba právního a daňového statusu. * Doprovod až do registrace. * Sledování po vytvoření po dobu 6 měsíců po vytvoření činnosti. * Zadávání informací, metodické a technické poradenství při vytváření sítí: nezbytné propojení s projektem s přihlédnutím ke kapacitám, autonomii předkladatele projektu a vyspělosti projektu. * Doprovází rozhodnutí v průběhu celého řízení: očekávané výsledky jsou nutně individualizované. Pravidelná spolupráce mezi referentem kurzu a jevištním referentem je žádoucí formou pravidelných výměn a třístranných setkání s účastníkem. . **Výsledky se účastní** Očekávané výsledky v rámci tohoto kroku se mohou lišit v závislosti na situaci účastníka při zahájení akce a poté v průběhu akce. Níže proto popisujeme očekávané výsledky na základě „typické cesty“ od fáze před tvorbou: 1- Podrobná mužská diagnóza/projekt umožňující osobě učinit jakékoli užitečné rozhodnutí: tato diagnóza může vést v případě, že projekt není proveditelný doporučit přechod k mzdové činnosti, rozhodnutí o včasném odložení konkrétních doporučení (např. školení) 2-Diagnóza může pokračovat prostřednictvím zrání a výstavby projektu se zavedením dílčích meziproduktů (finanční montáž, bankarizace, například převod mezd), které povedou k účinnému založení společnosti v dlouhodobém horizontu. V této fázi se však zohlední všechny osobní nebo profesní prvky, které mohou vést danou osobu k tomu, aby zvážila přeorientování na dočasnou nebo trvalou mzdovou činnost. 3-Po vytvoření: Posílení podnikatelských kapacit účastníka (po dobu 6 měsíců) a doporučení dalších následných opatření v rámci stávajících režimů podpory po vytvoření V obecnější rovině se očekává, že účastník bude na konci akce schopen dosáhnout pokroku při určování polohy, rozhodování, přijímání rozhodnutí a opatřeních k udržitelnému začleňování.Například: převod dovedností na mzdovou činnost, školení související s projektem, vytvoření činnosti, „přepravce mezd“ v rámci družstevní činnosti, zajištění kurzu do šesti měsíců od registrace (Czech)
11 August 2022
0 references
**Mērķi** Pateicoties ierosinātajai sistēmai un īpašajam individuālajam atbalstam, šai darbībai būtu jāļauj stiprināt dalībnieka spējas: 1. **Pirmsradīšanas posmā:** \-Konfrontējiet savu projekta ideju ar realitāti (personu, ģimeni, profesionālo, vidi, tīklu), atveriet iespēju jomu, labāk pārziniet savas spējas, ierobežojumus, tiesības. \- Meklēt, identificēt jaunus integrācijas ceļus, izmantojot uzņēmuma izveides projektu (individuālā vai kolektīvā veidā). \- Nostiprināt savu sociālo un profesionālo identitāti un/vai nākotnes uzņēmējs. Uzlabojiet savas zināšanas, paņēmienus, metodes saistībā ar viņa/viņas projektu(-iem). \- Būt aktieris-dalībnieks pats par sevi. \- Uzsākt nepieciešamos pasākumus projekta nogatavināšanai un efektīvai būvniecībai vai pat darbības reģistrēšanai **2- Pēcradīšanas posmā:** \- Lai veiktu pēcradīšanas pēckontroli, lai veicinātu uzņēmuma ilgtspēju 6 mēnešu laikā pēc darbības deklarēšanas, \- Galu galā, lai sērotu tā darbību un apsvērtu uzņēmuma slēgšanu **Šim pasākumam ir arī jāļauj dalībniekam:** \- Ieviest reālistisku un progresīvu rīcības plānu, \- Panākt pakalpojumu platformu, pateicoties Lyon Ville de l’Entrepreneurship tīklam, un labāk pārzināt esošo atbalstu un pasākumus. **Darbības saturs** Šī darbība piedāvā PLIE dalībnieku pārmērīgu pārvaldību, paužot vēlmi vai vēlmi izveidot uzņēmumu vai savu darbu, brīvprātīgi pieprasot konkrētu individuālu pēcpārbaudi. Šī darbība ir balstīta uz aktīvu uzklausīšanu, individuālu darbu ar atsauces uzņēmumu izveides konsultantu, kurš nodod savas zināšanas personas rīcībā, sniedzot informāciju, metodes un paņēmienus, konsultācijas, piemērotus sakarus, turpmākus pasākumus, izmantojot visu “instrumentu kopumu” un esošos pasākumus. Tādējādi šī darbība atkarībā no projekta vajadzībām un progresa ietver: * Palīdziet strādāt projekta idejas fāzē: projekta formulēšana, pamatojoties uz pētījumu/sieviešu diagnostiku/projektu. * Projekta izpēte un apstiprināšana visos šajos aspektos: tirgus izpēte, komerciālās un finansiālās iespējas, telpu meklēšana, finansējuma meklēšana, juridiskā un nodokļu statusa izvēle. * Pavadījums līdz reģistrācijai. * Pēc radīšanas pēckontrole 6 mēnešus pēc aktivitātes izveides. * Informācijas ievade, metodiskas un tehniskas konsultācijas tīklošanā: nepieciešamie savienojumi ar projektu, ņemot vērā spējas, projekta virzītāja autonomiju un projekta briedumu. * Lēmuma papildinājums visā prasības laikā: gaidāmie rezultāti noteikti ir individuāli. Regulāra sadarbība starp kursa referentu un skatuves referentu ir vēlama regulāras apmaiņas un trīsstūrveida sanāksmju veidā ar dalībnieku. . **Rezultāti apmeklē** Šajā posmā sagaidāmie rezultāti var būt atšķirīgi atkarībā no dalībnieka situācijas darbības sākumā un pēc tam darbības laikā. Tāpēc mēs turpmāk raksturojam gaidāmos rezultātus, pamatojoties uz “tipisku ceļu” kopš pirmsradīšanas posma: Detalizēta vīriešu diagnostika/projekts, kas ļauj personai pieņemt noderīgu lēmumu: šī diagnoze var rasties, ja projektā nav iespējams ieteikt pāreju uz algu aktivitāti, lēmumu atlikt uz laiku ar konkrētiem ieteikumiem (piemēram, apmācību) 2-diagnostika var turpināties projekta nogatavināšanas un būvniecības rezultātā, nosakot apakšposmus (piemēram, finanšu montāža, bankarizācija, algu pārnešana), lai ilgtermiņā efektīvi izveidotu uzņēmumu. Tomēr šajā posmā tiks ņemti vērā visi personīgie vai profesionālie elementi, kas var likt personai apsvērt pārorientēšanos uz pagaidu vai pastāvīgu algu. 3-Pēc radīšanas: Dalībnieku uzņēmējdarbības spēju stiprināšana (uz sešiem mēnešiem) un turpmāku turpmāko pasākumu ierosināšana esošo pēcradījumu atbalsta shēmu ietvaros. Plašāk runājot, paredzams, ka dalībnieks darbības beigās ir spējis gūt panākumus pozicionēšanā, lēmumu pieņemšanā, lēmumu pieņemšanā un ilgtspējīgas iekļaušanas nodrošināšanā.Piemēram: algotam darbam paredzēto prasmju nodošana, ar projektu saistīta apmācība, aktivitātes radīšana, “algu pārvadātājs” aktivitātes kooperatīva ietvaros, kursa nodrošināšana sešu mēnešu laikā pēc reģistrācijas (Latvian)
11 August 2022
0 references
Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. 1. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. \- Cuardach, bealaí nua comhtháthaithe a shainaithint tríd an tionscadal cruthaithe gnó (i bhfoirm aonair nó chomhchoiteann). \- A fhéiniúlacht shóisialta agus ghairmiúil agus/nó a fiontraí amach anseo a chomhdhlúthú. \- Feabhas a chur ar d’eolas, do theicnící, do mhodhanna, maidir lena thionscadal/lena tionscadail. \- A bheith ina ghníomhaí-aisteoir ina cheart féin. \- Na céimeanna is gá a thionscnamh chun an tionscadal a aibiú agus a thógáil go héifeachtach, nó fiú an ghníomhaíocht a chlárú **2- Sa chéim iar-chruthaitheachta:** \- Chun obair leantach iar-chruthaitheachta a bheith ann, d’fhonn inbhuanaitheacht na cuideachta a chur chun cinn sna 6 mhí tar éis an dearbhú gníomhaíochta, \- De réir a chéile, chun a gníomhaíocht a mhaolú agus chun machnamh a dhéanamh ar dhúnadh na cuideachta **Caithfidh an ghníomhaíocht seo an rannpháirtí a chumasú freisin:** \- Plean gníomhaíochta réalaíoch agus forásach a chur i bhfeidhm, \- Chun ardán seirbhíse a bheith agat, a bhuíochas leis an líonra Fiontraíochta Lyon Ville de l’, agus eolas níos fearr a bheith aige ar áiseanna agus ar bhearta atá ann cheana. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Tá an gníomh seo bunaithe ar éisteacht ghníomhach, obair aonair le comhairleoir cruthaithe gnó tagartha a chuireann a shaineolas ar sheirbhís an duine le hionchur faisnéise, modhanna agus teicnící, comhairle, naisc chuí, obair leantach, ag tarraingt ar an “bosca uirlisí” iomlán agus ar bhearta atá ann cheana. Dá bhrí sin, ag brath ar riachtanais agus ar dhul chun cinn an tionscadail, áirítear an méid seo a leanas sa ghníomhaíocht sin: * Cabhrú le céim an smaoinimh a oibriú leis an tionscadal: foirmliú an tionscadail bunaithe ar dhiagnóis/tionscadal staidéir/baineann fear. * Staidéar agus bailíochtú an tionscadail sna gnéithe seo go léir: taighde margaidh, féidearthacht tráchtála agus airgeadais, cuardach a dhéanamh ar áitreabh, cuardach a dhéanamh ar mhaoiniú, rogha stádais dhlíthiúil agus cánach. * Tionlacan go dtí an clárú. * Iar-chruthúcháin obair leantach ar feadh 6 mhí tar éis chruthú gníomhaíochta. * Faisnéis a ionchur, comhairle mhodheolaíoch agus theicniúil maidir le líonrú: naisc riachtanacha leis an tionscadal, agus acmhainneachtaí, uathriail an tionscnóra tionscadail agus aibíocht an tionscadail á gcur san áireamh. * Tionlacan leis an gcinneadh le linn na gníomhaíochta: is gá go mbeadh na torthaí a bhfuiltear ag súil leo indibhidiúil. Tá comhoibriú rialta idir moltóir an chúrsa agus an moltóir stáitse ag teastáil i bhfoirm malartuithe rialta agus cruinnithe triantánacha leis an rannpháirtí. . Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dá bhrí sin, déanaimid cur síos thíos ar na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ar bhonn “conair theipiciúil” ón gcéim réamhchruthúcháin: 1-A diagnóis/tionscadal mionsonraithe fireann a chuireann ar chumas an duine aon chinneadh úsáideach a dhéanamh: D’fhéadfadh an diagnóis seo a bheith mar thoradh air seo mura bhfuil an tionscadal indéanta athrú i dtreo gníomhaíochta pá a mholadh, an cinneadh moltaí sonracha a chur ar athló in am (e.g. oiliúint) 2-Is féidir leis an diagnóis leanúint ar aghaidh trí aibiú agus tógáil an tionscadail le bunú céimeanna fo-idirmheánacha (cóimeáil airgeadais, bancarization, portáil pá mar shampla) chun go gcruthófar an chuideachta go héifeachtach san fhadtéarma. Mar sin féin, le linn na céime seo, cuirfear san áireamh gach gné phearsanta nó ghairmiúil a d’fhéadfadh a bheith mar thoradh ar an duine athdhíriú ar ghníomhaíocht pá shealadach nó bhuan a bhreithniú. 3-Tar éis chruthú: Cumas fiontraíochta an rannpháirtí a neartú (go ceann 6 mhí) agus tuilleadh bearta leantacha a mholadh faoi chuimsiú na scéimeanna tacaíochta iar-chruthaithe atá ann cheana, go ginearálta, táthar ag súil go mbeidh an rannpháirtí, ag deireadh na gníomhaíochta, in ann dul chun cinn a dhéanamh maidir le suíomh a shuíomh, roghanna a dhéanamh, cinntí a dhéanamh agus gníomhú i dtreo cuimsiú inbhuanaithe.Mar shampla: aistriú scileanna a thoimhdítear do ghníomhaíocht phá, oiliúint a bhaineann leis an tionscadal, cruthú gníomhaíochta, “iompróir pá” faoi chuimsiú comharchumann gníomhaíochta, lena n-áirithítear an cúrsa laistigh de shé mhí ón gclárú (Irish)
11 August 2022
0 references
**Cilji** Zahvaljujoč predlaganemu okviru in posebni individualni podpori mora ta ukrep omogočiti krepitev zmogljivosti udeleženca, da: 1. **V fazi pred ustvarjanjem:** \-Konfrontirajte svojo projektno idejo z resničnostjo (osebno, družinsko, strokovno, okolje, omrežje), odpirajte področje možnosti, bolje poznajte svoje sposobnosti, omejitve, pravice. \- Iskanje, prepoznavanje novih integracijskih poti skozi projekt ustvarjanja podjetij (v individualni ali kolektivni obliki). \- Utrditi svojo socialno in poklicno identiteto in/ali bodočega podjetnika. \- Izboljšati svoje znanje, tehnike, metode, v zvezi s svojimi projekti. Biti igralec-akter v svojem imenu. \- Sproži potrebne korake za zorenje in učinkovito izgradnjo projekta ali celo registracijo dejavnosti **2- V fazi po ustanovitvi:** \- Za nadaljnje spremljanje po ustanovitvi, da bi spodbudili trajnost podjetja v šestih mesecih po prijavi dejavnosti, \- Sčasoma žalujejo za njegovo dejavnost in razmislijo o zaprtju podjetja **Ta ukrep mora udeležencu omogočiti tudi:**- Za vzpostavitev realističnega in progresivnega akcijskega načrta, \- imeti storitveno platformo, zahvaljujoč podjetniški mreži Lyon Ville de l’Entrepreneurship Network, in boljše poznavanje obstoječih pomoči in ukrepov. **Vsebina ukrepa** Ta ukrep predlaga prekomerno upravljanje udeležencev PLIE, ki izražajo željo ali pripravljenost za ustanovitev podjetja ali lastno zaposlitev v prostovoljni zahtevi za posamezno spremljanje. Ta akcija temelji na aktivnem poslušanju, individualnem delu z referenčnim svetovalcem za ustanavljanje podjetij, ki daje svoje strokovno znanje osebi z vnosom informacij, metod in tehnik, nasvetov, ustreznih povezav, spremljanja, črpanja iz celotne „zbirke orodij“ in obstoječih ukrepov. Ta ukrep torej, odvisno od potreb in napredka projekta, vključuje: * Pomoč pri delu faze ideje za projekt: oblikovanje projekta na podlagi študije/moško-ženske diagnoze/projekta. * Študija in potrditev projekta v vseh teh vidikih: tržne raziskave, poslovna in finančna izvedljivost, iskanje prostorov, iskanje financiranja, izbira pravnega in davčnega statusa. * Spremstvo do registracije. * Spremljanje po ustanovitvi za 6 mesecev po nastanku aktivnosti. * Vnos informacij, metodološko in tehnično svetovanje mreženja: potrebne povezave s projektom ob upoštevanju zmogljivosti, avtonomije nosilca projekta in zrelosti projekta. * Spremstvo k odločbi med celotnim postopkom: pričakovani rezultati so nujno individualizirani. Redno sodelovanje med referentom tečaja in referentom je zaželeno v obliki rednih izmenjav in tristranskih srečanj z udeležencem. . **Rezultati se udeležijo** Pričakovani rezultati v okviru tega koraka so lahko različni, odvisno od položaja udeleženca ob začetku akcije in nato med akcijo. Zato v nadaljevanju opisujemo pričakovane rezultate na podlagi „tipične poti“ od faze pred ustvarjanjem: 1-A podrobna moška diagnoza/projekt, ki omogoča osebi, da sprejme kakršno koli koristno odločitev: ta diagnoza je lahko posledica, če projekt ni izvedljiv za priporočilo prehoda na plačno dejavnost, odločitev o časovni odložitvi s posebnimi priporočili (npr. usposabljanje) 2-Diagnoza se lahko nadaljuje z dozorevanjem in gradnjo projekta z vzpostavitvijo vmesnih korakov (na primer finančne skupščine, prepovedi, prenosa plač), da bi dolgoročno omogočili učinkovito ustanovitev podjetja. Vendar se v tej fazi upoštevajo vsi osebni ali poklicni elementi, zaradi katerih lahko oseba razmisli o preusmeritvi v začasno ali trajno plačno dejavnost. 3-po nastanku: Krepitev podjetniških zmogljivosti udeleženca (za 6 mesecev) in priporočanje nadaljnjega spremljanja v okviru obstoječih podpornih shem po ustanovitvi Na splošno se pričakuje, da bo udeleženec ob koncu ukrepa lahko napredoval pri določanju položaja, sprejemanju odločitev, sprejemanju odločitev in ukrepanju za trajnostno vključevanje.Na primer: prenos znanj in spretnosti, prevzetih v plačno dejavnost, usposabljanje v zvezi s projektom, vzpostavitev dejavnosti, „nosilec plač“ v okviru dejavnosti zadruge, zagotavljanje tečaja v šestih mesecih po registraciji (Slovenian)
11 August 2022
0 references
**Цели** Благодарение на предложената рамка и специфичната индивидуална подкрепа това действие следва да даде възможност за укрепване на капацитета на участника за: 1. **В пред-създаването:** \-Свържете се с реалността (личностна, семейна, професионална, околна среда, мрежа), отворете областта на възможностите, по-добре запознайте своите способности, ограничения, права. \- Търсене, идентифициране на нови пътища за интеграция чрез проекта за създаване на бизнес (в индивидуална или колективна форма). \- Да консолидира своята социална и професионална идентичност и/или бъдещ предприемач. \- Подобряване на знанията, техниките и методите във връзка с неговия(те) проект(и). Да бъдеш актьор-актьор сам по себе си. \- Иницииране на необходимите стъпки за зреене и ефективно изграждане на проекта или дори регистриране на дейността **2- В следсъздаването:** \- Да се предприемат последващи действия след създаването му, за да се насърчи устойчивостта на дружеството през 6-те месеца след декларирането на дейността, \- В крайна сметка да скърби за дейността си и да обмисли закриването на дружеството **Това действие трябва също така да даде възможност на участника:** \- Да въведе реалистичен и прогресивен план за действие, \- Да има платформа за услуги, благодарение на мрежата Lyon Ville de l’Entrepreneurship, и да има по-добро познаване на съществуващите помощи и мерки. **Съдържание на действието** Настоящото действие предлага свръхуправление на участниците в PLIE, които изразяват желанието или желанието си да създадат предприятие или собствена работа, при доброволно искане за конкретно индивидуално проследяване. Това действие се основава на активно слушане, индивидуална работа с референтен съветник по създаване на бизнес, който предоставя експертния си опит в услуга на лицето с информация, методи и техники, съвети, подходящи връзки, последващи действия, въз основа на целия „инструментариум“ и съществуващите мерки. Следователно, в зависимост от нуждите и напредъка на проекта, това действие включва: * Помощ за работа на етапа на идеята към проекта: формулиране на проекта въз основа на проучване/диагностициране мъж-жена/проект. * Проучване и валидиране на проекта във всички тези аспекти: проучване на пазара, търговска и финансова осъществимост, търсене на помещения, търсене на финансиране, избор на правен и данъчен статут. * Съпровод до регистрацията. * Проследяване след създаването в продължение на 6 месеца след създаването на дейността. * Въвеждане на информация, методологически и технически съвети за работа в мрежа: необходими връзки с проекта, като се вземат предвид капацитетът, автономността на организатора на проекта и зрелостта на проекта. * Придружаване на решението по време на цялата жалба: очакваните резултати задължително са индивидуализирани. Редовното сътрудничество между референта на курса и референта на сцената е желателно под формата на редовен обмен и тристранни срещи с участника. . **Резултати** Очакваните резултати по тази стъпка могат да бъдат различни в зависимост от положението на участника при въвеждането в действието и след това по време на действието. Поради това по-долу са описани очакваните резултати въз основа на „типичен път“ от фазата преди създаването: 1-Подробна мъжка диагноза/проект, която дава възможност на лицето да вземе всяко полезно решение: тази диагноза може да се получи, ако проектът не е осъществим, за да се препоръча преминаване към трудова дейност, решението за отлагане във времето с конкретни препоръки (напр. обучение)2 Диагнозата може да продължи чрез съзряването и изграждането на проекта с установяването на междинни стъпки (финансово събрание, банкаризация, пренасяне на заплатите например), което да доведе до ефективно създаване на дружеството в дългосрочен план. На този етап обаче ще бъдат взети предвид всички лични или професионални елементи, които могат да накарат лицето да обмисли преориентиране към временна или постоянна дейност по трудово възнаграждение. 3-След създаването: Укрепване на предприемаческия капацитет на участника (в продължение на 6 месеца) и препоръчване на по-нататъшни последващи действия в рамките на съществуващите схеми за подпомагане след създаването. В по-общ план се очаква, че в края на действието участникът е успял да постигне напредък в позиционирането, вземането на решения, вземането на решения и предприемането на действия за устойчиво приобщаване. трансфер на умения към дейност по заплащане, обучение, свързано с проекта, създаване на дейност, „превозвач на заплати“ в рамките на кооперация за дейност, осигуряване на курса в рамките на шест месеца от регистрацията (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
**Objettivi** Grazzi għall-qafas propost u l-appoġġ individwali speċifiku, din l-azzjoni għandha tagħmilha possibbli li tissaħħaħ il-kapaċità tal-parteċipant biex: 1. **Fil-fażi ta’ qabel il-ħolqien:** \-Confront l-idea tal-proġett tiegħek mar-realtà (personali, familjali, professjonali, ambjentali, netwerk), tiftaħ il-qasam tal-possibbiltajiet, tkun taf aħjar il-kapaċitajiet tagħha, il-limitazzjonijiet, id-drittijiet. \- Tfittxija, identifika mogħdijiet ġodda ta’ integrazzjoni permezz tal-proġett tal-ħolqien tan-negozju (f’forma individwali jew kollettiva). \- Tikkonsolida l-identità soċjali u professjonali tagħha u/jew intraprenditur futur. Tejjeb l-għarfien, it-tekniki, il-metodi tiegħek, fir-rigward tal-proġett(i) tiegħu/tagħha. \- Tkun attur-attur fih innifsu. \- Tinbeda l-passi meħtieġa għall-maturazzjoni u l-kostruzzjoni effettiva tal-proġett, jew saħansitra r-reġistrazzjoni tal-attività **2- Fil-fażi ta’ wara l-ħolqien:** \- Li jkun hemm segwitu ta’ wara l-ħolqien, sabiex tiġi promossa s-sostenibbiltà tal-kumpanija matul is-sitt xhur wara d-dikjarazzjoni tal-attività, \- Eventwalment, biex tittaffa l-attività tagħha u jiġi kkunsidrat l-għeluq tal-kumpanija ** Din l-azzjoni għandha tippermetti wkoll lill-parteċipant: ** \- Biex jiġi stabbilit pjan ta’ azzjoni realistiku u progressiv, \- Li jkun hemm pjattaforma ta’ servizz, grazzi għal Lyon Ville de l’Intraprenditorija, netwerk ta’ għarfien u ta’ għarfien aħjar. **Kontenut tal-azzjoni** Din l-azzjoni tipproponi ġestjoni żejda tal-parteċipanti PLIE li jesprimu x-xewqa jew ir-rieda li jistabbilixxu negozju jew l-impjieg tagħhom stess, f’talba volontarja għal segwitu individwali speċifiku. Din l-azzjoni hija bbażata fuq smigħ attiv, xogħol individwali ma’ konsulent tal-ħolqien tan-negozju ta’ referenza li jqiegħed l-għarfien espert tiegħu għas-servizz tal-persuna b’input ta’ informazzjoni, metodi u tekniki, pariri, konnessjonijiet xierqa, segwitu, tfassil tal-“kaxxa tal-għodda” kollha u miżuri eżistenti. Din l-azzjoni għalhekk tinkludi, skont il-ħtiġijiet u l-progress tal-proġett: * Tgħin biex taħdem il-fażi tal-idea għall-proġett: il-formulazzjoni tal-proġett ibbażata fuq l-istudju/id-dijanjożi/il-proġett tal-bniedem u n-nisa. * L-istudju u l-validazzjoni tal-proġett f’dawn l-aspetti kollha: ir-riċerka tas-suq, il-fattibbiltà kummerċjali u finanzjarja, it-tiftix għall-bini, it-tfittxija għall-finanzjament, l-għażla tal-istatus legali u tat-taxxa. * Akkompanjament sakemm issir ir-reġistrazzjoni. * Segwitu ta’ wara l-ħolqien għal 6 xhur wara l-ħolqien tal-attività. * L-input ta’ informazzjoni, parir metodoloġiku u tekniku tan-netwerking: konnessjonijiet meħtieġa mal-proġett, b’kont meħud tal-kapaċitajiet, l-awtonomija tal-promotur tal-proġett u l-maturità tal-proġett. * Akkumpanjament mad-deċiżjoni matul l-azzjoni: ir-riżultati mistennija huma neċessarjament individwalizzati. Kollaborazzjoni regolari bejn ir-referent tal-kors u r-referent tal-istadju hija mixtieqa fil-forma ta’ skambji regolari u laqgħat trijangulari mal-parteċipant. . **Ir-riżultati jattendu** Ir-riżultati mistennija taħt din l-azzjoni ta’ pass jistgħu jkunu differenti, skont is-sitwazzjoni tal-parteċipant mad-dħul fl-azzjoni u mbagħad matul l-azzjoni. Aħna għalhekk niddeskrivu hawn taħt ir-riżultati mistennija fuq il-bażi ta’ “mogħdija tipika” mill-fażi ta’ qabel il-ħolqien: 1-A dijanjosi/proġett dettaljat tal-irġiel li jippermetti lill-persuna li tieħu kwalunkwe deċiżjoni utli: din id-dijanjożi tista’ tirriżulta jekk il-proġett ma jkunx fattibbli li jirrakkomanda bidla lejn attività ta’ pagi, id-deċiżjoni li jiġi pospost fil-ħin b’rakkomandazzjonijiet speċifiċi (eż. taħriġ) 2-Id-dijanjożi tista’ tkompli permezz tal-maturazzjoni u l-kostruzzjoni tal-proġett bl-istabbiliment ta’ passi sub-intermedji (assemblaġġ finanzjarju, bancarizzazzjoni, ġarr tal-pagi pereżempju) biex iwasslu għall-ħolqien effettiv tal-kumpanija fuq medda twila ta’ żmien. Madankollu, matul dan l-istadju, se jitqiesu l-elementi personali jew professjonali kollha li jistgħu jwasslu lill-persuna biex tikkunsidra orjentazzjoni mill-ġdid lejn attività ta’ paga temporanja jew permanenti. 3-Wara l-ħolqien: It-tisħiħ tal-kapaċitajiet intraprenditorjali tal-parteċipant (għal 6 xhur) u r-rakkomandazzjoni ta’ segwitu ulterjuri fil-qafas ta’ skemi eżistenti ta’ appoġġ wara l-ħolqien B’mod aktar ġenerali, huwa mistenni li l-parteċipant, fi tmiem l-azzjoni, kien kapaċi jagħmel progress fil-pożizzjonament, fit-teħid ta’ għażliet, fit-teħid ta’ deċiżjonijiet u f’azzjoni lejn inklużjoni sostenibbli. Pereżempju: trasferiment ta’ ħiliet preżunti f’attività ta’ paga, taħriġ relatat mal-proġett, ħolqien ta’ attività, “trasportatur tal-pagi” fi ħdan il-qafas ta’ kooperattiva ta’ attività, li tiżgura l-kors fi żmien sitt xhur mir-reġistrazzjoni (Maltese)
11 August 2022
0 references
**Objetivos** Graças ao quadro proposto e ao apoio individual específico, esta ação deverá permitir reforçar a capacidade do participante para: 1. **Na fase de ante-criação:** \-Confronte a sua ideia de projecto com a realidade (pessoal, familiar, profissional, ambiente, rede), abra o campo das possibilidades, conheça melhor as suas capacidades, constrangimentos, direitos. \- Pesquisar, identificar novos percursos de integração através do projeto de criação de empresas (sob a forma individual ou coletiva). Consolidar a sua identidade social e profissional e/ou o seu futuro empresário. \- Melhorar os seus conhecimentos, técnicas, métodos, em relação ao(s) seu(s) projecto(s). Ser um ator-ator por direito próprio. \- Iniciar as etapas necessárias para o amadurecimento e construção eficaz do projeto, ou mesmo o registo da atividade **2- Na fase pós-criação:** \- Ter um acompanhamento pós-criação, a fim de promover a sustentabilidade da empresa durante os 6 meses seguintes à declaração de atividade, \- Finalmente, lamentar a sua atividade e considerar o encerramento da empresa **Esta ação deve também permitir ao participante:** \- Implementar um plano de ação realista e progressivo, \- Ter uma plataforma de serviços, graças à rede Lyon Ville de l’Entrepreneurship, e ter um melhor conhecimento dos auxílios e medidas existentes. **Conteúdo da ação** Esta ação propõe uma gestão excessiva de participantes PLIE que manifestem o desejo ou a vontade de criar uma empresa ou o seu próprio emprego, mediante pedido voluntário de um acompanhamento individual específico. Esta ação baseia-se numa escuta ativa, num trabalho individual com um consultor de referência para a criação de empresas que coloca os seus conhecimentos especializados ao serviço da pessoa, fornecendo informações, métodos e técnicas, aconselhamento, ligações adequadas, acompanhamento, com base em toda a «caixa de ferramentas» e nas medidas existentes. Esta ação inclui, assim, em função das necessidades e dos progressos do projeto: * Ajudar a trabalhar a fase da ideia para o projeto: formulação do projecto com base no estudo/diagnóstico homem-mulher/projecto. * O estudo e validação do projecto em todos estes aspectos: estudos de mercado, viabilidade comercial e financeira, procura de instalações, procura de financiamento, escolha do estatuto jurídico e fiscal. * Acompanhamento até à inscrição. * Seguimento pós-criação durante 6 meses após a criação da actividade. * Contributo de informação, aconselhamento metodológico e técnico para a ligação em rede: ligações necessárias ao projeto, tendo em conta as capacidades, a autonomia do promotor do projeto e a maturidade do projeto. * Acompanhamento da decisão ao longo de toda a ação: os resultados esperados são necessariamente individualizados. A colaboração regular entre o referente do curso e o referente da etapa é desejada na forma de intercâmbios regulares e reuniões triangulares com o participante. . **Resultados ATENDUS** Os resultados esperados nesta ação de etapa podem ser diferentes, dependendo da situação do participante no momento da entrada na ação e, em seguida, durante a ação. Por conseguinte, descrevemos a seguir os resultados esperados com base numa «via típica» desde a fase de pré-criação: 1-Um diagnóstico/projecto masculino detalhado que permita à pessoa tomar qualquer decisão útil: este diagnóstico pode resultar se o projeto não for viável para recomendar uma mudança para a atividade salarial, a decisão de adiar no tempo com recomendações específicas (por exemplo, formação) 2-O diagnóstico pode continuar através da maturação e construção do projeto com o estabelecimento de etapas subintermédias (montagem financeira, bancarização, portabilidade salarial, por exemplo) para levar à criação efetiva da empresa a longo prazo. No entanto, durante esta fase, serão tidos em conta todos os elementos pessoais ou profissionais que possam levar a pessoa a considerar uma reorientação para uma atividade salarial temporária ou permanente. 3 - Depois da criação: Reforço das capacidades empresariais do participante (durante 6 meses) e recomendação de um maior acompanhamento no âmbito dos regimes de apoio pós-criação existentes De um modo mais geral, espera-se que o participante, no final da ação, tenha sido capaz de fazer progressos no posicionamento, na tomada de escolhas, na tomada de decisões e na ação no sentido da inclusão sustentável.Por exemplo: transferência de competências assumidas para uma atividade salarial, formação relacionada com o projeto, criação de atividade, “transportador salarial” no âmbito de uma cooperativa de atividade, garantia do curso no prazo de seis meses após o registo (Portuguese)
11 August 2022
0 references
**Mål** Takket være den foreslåede ramme og den specifikke individuelle støtte bør denne aktion gøre det muligt at styrke deltagerens kapacitet til at: 1. **I den forudgående skabelsesfase:** \-Konfronter din projektidé med virkelighed (personlig, familie, professionel, miljø, netværk), åbne op for området for muligheder, bedre at kende dens evner, begrænsninger, rettigheder. \- Søg, identificere nye integrationsveje gennem virksomhedsetableringsprojektet (i individuel eller kollektiv form). \- Konsolidere sin sociale og faglige identitet og/eller fremtidige iværksætter. \- Forbedre din viden, teknikker, metoder, i forhold til hans/hendes projekt(er). \- Være en aktør-aktør i sig selv. \- Iværksætte de nødvendige skridt til modning og effektiv opførelse af projektet eller endda registrering af aktiviteten **2- I post-skabelsesfasen:** \- At have en opfølgning efter oprettelsen for at fremme virksomhedens bæredygtighed i løbet af de seks måneder efter aktivitetserklæringen \- Til sidst at sørge over dens aktiviteter og overveje lukningen af virksomheden ** Denne aktion skal også gøre det muligt for deltageren:** \- at indføre en realistisk og progressiv handlingsplan, \- At have en serviceplatform takket være Lyon Ville de l'Entrepreneurship-netværket og at have et bedre kendskab til eksisterende støtte og foranstaltninger. **Aktionens indhold** Denne aktion foreslår en overstyring af PLIE-deltagerne, der udtrykker ønske om eller vilje til at oprette en virksomhed eller deres egen beskæftigelse i frivillig anmodning om en specifik individuel opfølgning. Denne aktion er baseret på aktiv lytning, individuelt arbejde med en referencevirksomhedsrådgiver, der stiller sin ekspertise til rådighed for personen med input af information, metoder og teknikker, rådgivning, passende forbindelser, opfølgning, tegning af hele "værktøjskassen" og eksisterende foranstaltninger. Denne aktion omfatter således, afhængigt af projektets behov og fremskridt: * Hjælp til at arbejde fasen af ideen til projektet: formulering af projektet på grundlag af undersøgelsen/man-kvindediagnosen/projektet. * Undersøgelsen og valideringen af projektet i alle disse aspekter: markedsundersøgelser, kommerciel og finansiel gennemførlighed, søgning efter lokaler, søgning efter finansiering, valg af retlig og skattemæssig status. * Akkompagnement indtil registrering. * Opfølgning efter oprettelse i 6 måneder efter aktivitetsoprettelse. * Input af oplysninger, metodologisk og teknisk rådgivning om netværkssamarbejde: nødvendige forbindelser til projektet under hensyntagen til projektinitiativtagerens kapacitet, autonomi og projektets modenhed. * Akkompagnement til afgørelsen under hele sagens behandling: de forventede resultater er nødvendigvis individualiserede. Regelmæssigt samarbejde mellem kursus referent og scene referent ønskes i form af regelmæssige udvekslinger og trekantede møder med deltageren. . **Resultater attendus** De forventede resultater under dette trin kan være forskellige afhængigt af deltagerens situation ved deltagelsen i aktionen og derefter under foranstaltningen. Vi beskriver derfor nedenfor de forventede resultater på grundlag af en "typisk vej" siden den indledende fase: 1-En detaljeret mandlig diagnose/projekt, der gør det muligt for personen at træffe enhver nyttig beslutning: denne diagnose kan opstå, hvis projektet ikke er muligt at anbefale et skift i retning af lønaktivitet, beslutningen om at udskyde i tide med specifikke anbefalinger (f.eks. uddannelse) 2-diagnosen kan fortsætte gennem modning og opførelse af projektet med etablering af delmellemliggende trin (finansiel forsamling, bancarisering, lønportering f.eks.) for at føre til en effektiv oprettelse af virksomheden på lang sigt. I denne fase vil der dog blive taget hensyn til alle personlige eller faglige elementer, der kan få personen til at overveje en omlægning til midlertidig eller permanent lønaktivitet. 3-Efter oprettelsen: Styrkelse af deltagerens iværksætterkapacitet (i seks måneder) og anbefaling af yderligere opfølgning inden for rammerne af eksisterende støtteordninger efter oprettelsen Mere generelt forventes det, at deltageren ved aktionens afslutning har været i stand til at gøre fremskridt med hensyn til at positionere, træffe valg, træffe beslutninger og handle i retning af bæredygtig inklusion.For eksempel: overførsel af færdigheder, der overtages til en lønaktivitet, uddannelse i forbindelse med projektet, oprettelse af aktivitet, "lønbærer" inden for rammerne af et aktivitetskooperativ, sikring af kurset inden for seks måneder efter registreringen (Danish)
11 August 2022
0 references
**Obiective** Datorită cadrului propus și sprijinului individual specific, această acțiune ar trebui să permită consolidarea capacității participantului de a: 1. **În faza de pre-creație:** \-Confațați-vă ideea de proiect cu realitatea (personală, familială, profesională, mediu, rețea), deschideți domeniul posibilităților, cunosc mai bine abilitățile, constrângerile, drepturile. \- Căutați, identificați noi căi de integrare prin intermediul proiectului de creare de întreprinderi (în formă individuală sau colectivă). \- Își consolidează identitatea socială și profesională și/sau viitorul antreprenor. \- Îmbunătăți cunoștințele, tehnicile, metodele, în raport cu proiectul/proiectele sale. \- Fi un actor-actor în nume propriu. \- Iniția pașii necesari pentru maturarea și construirea eficientă a proiectului, sau chiar înregistrarea activității **2- În faza post-creație:** \- Pentru a avea o monitorizare post-creare, în scopul de a promova sustenabilitatea companiei pe parcursul celor 6 luni de la declararea activității, \- În cele din urmă, să jelească activitatea și să ia în considerare închiderea companiei **Această acțiune trebuie să permită participantului:** \- pentru a pune în aplicare un plan de acțiune realist și progresiv, \- pentru a avea o platformă de servicii, datorită Lyon Ville de l’Entrepreneurship rețea, și să aibă o mai bună cunoaștere a ajutoarelor și măsurilor existente. **Conținutul acțiunii** Această acțiune propune o supragestionare a participanților PLIE care exprimă dorința sau dorința de a înființa o întreprindere sau propriul loc de muncă, în cerere voluntară pentru o monitorizare individuală specifică. Această acțiune se bazează pe ascultare activă, muncă individuală cu un consilier de referință pentru crearea de întreprinderi, care pune expertiza sa în serviciul persoanei cu informații, metode și tehnici, consiliere, conexiuni adecvate, monitorizare, bazându-se pe întregul „set de instrumente” și pe măsurile existente. Prin urmare, această acțiune include, în funcție de nevoile și de evoluția proiectului: * Ajutor pentru a lucra faza a ideii la proiect: formularea proiectului pe baza studiului/diagnosticului/proiectului om-femeie. * Studiul și validarea proiectului în toate aceste aspecte: studii de piață, fezabilitate comercială și financiară, căutare de spații, căutare de finanțare, alegerea statutului juridic și fiscal. * Acompaniament până la înregistrare. * Monitorizarea post-creare timp de 6 luni de la crearea activității. * Introducere de informații, consultanță metodologică și tehnică pentru crearea de rețele: conexiunile necesare cu proiectul, luând în considerare capacitățile, autonomia promotorului proiectului și maturitatea proiectului. * Însoțirea deciziei pe tot parcursul acțiunii: rezultatele preconizate sunt în mod necesar individualizate. Colaborarea regulată între referentul cursului și referentul de scenă este dorită sub formă de schimburi regulate și întâlniri triunghiulare cu participantul. . **Rezultatele participantului** Rezultatele așteptate în cadrul acestei acțiuni pot fi diferite, în funcție de situația participantului la intrarea în acțiune și apoi în timpul acțiunii. Prin urmare, descriem mai jos rezultatele preconizate pe baza unei „căi tipice” începând cu faza pre-creare: 1-Un diagnostic/proiect detaliat de sex masculin care permite persoanei să ia orice decizie utilă: acest diagnostic poate avea ca rezultat în cazul în care proiectul nu este fezabil să recomande o trecere la activitatea salarială, decizia de a amâna în timp cu recomandări specifice (de exemplu, formare) 2 – Diagnosticul poate continua prin maturarea și construirea proiectului cu stabilirea unor etape sub-intermediare (montare financiară, bancarizare, portare salarială, de exemplu) pentru a duce la crearea efectivă a companiei pe termen lung. Cu toate acestea, în această etapă, se vor lua în considerare toate elementele personale sau profesionale care pot determina persoana să ia în considerare o reorientare către o activitate salarială temporară sau permanentă. 3-După creare: Consolidarea capacităților antreprenoriale ale participantului (timp de 6 luni) și recomandarea unor acțiuni ulterioare ulterioare în cadrul schemelor de sprijin existente post-creare. În general, se preconizează că participantul, la sfârșitul acțiunii, a fost în măsură să facă progrese în ceea ce privește poziționarea, luarea de decizii, luarea de decizii și luarea de măsuri în vederea incluziunii durabile.De exemplu: transferul de competențe asumate într-o activitate salarială, formare legată de proiect, crearea de activități, „transportator salarial” în cadrul unei cooperative de activitate, asigurarea cursului în termen de șase luni de la înregistrare (Romanian)
11 August 2022
0 references
**Mål** Tack vare den föreslagna ramen och det särskilda individuella stödet bör denna åtgärd göra det möjligt att stärka deltagarens kapacitet att 1. **I den inledande fasen av skapandet:** \-Konfrontera din projektidé med verkligheten (personlig, familj, professionell, miljö, nätverk), öppna upp området möjligheter, bättre veta dess förmågor, begränsningar, rättigheter. \- Sök, identifiera nya integrationsvägar genom projektet för att skapa företag (i individuell eller kollektiv form). \- Befästa sin sociala och yrkesmässiga identitet och/eller framtida företagare. \- Förbättra dina kunskaper, tekniker, metoder, i förhållande till hans/hennes projekt. \- Vara en skådespelare i sig själv. \- Initiera de nödvändiga stegen för mognad och effektiv konstruktion av projektet, eller till och med registrering av verksamheten **2- I den efter skapande fasen:** \- Att ha en uppföljning efter skapandet, för att främja företagets hållbarhet under de 6 månader som följer på verksamhetsdeklarationen, \- Så småningom, att sörja sin verksamhet och överväga nedläggningen av företaget **Denna åtgärd måste också göra det möjligt för deltagaren:** \- Att införa en realistisk och progressiv handlingsplan, \- Att ha en tjänsteplattform, tack vare Lyon Ville de l’Entreprenörskapsnätverk, och att få bättre kunskap om befintliga hjälpmedel och åtgärder. **Åtgärdens innehåll** I denna åtgärd föreslås en överförvaltning av PLIE-deltagare som uttrycker sin önskan eller vilja att starta ett företag eller sin egen anställning genom frivillig begäran om en särskild individuell uppföljning. Denna åtgärd bygger på aktivt lyssnande, individuellt arbete med en referensrådgivare för att skapa företag som ställer sin expertis till förfogande för personen med information, metoder och tekniker, rådgivning, lämpliga kontakter, uppföljning, utnyttjande av hela ”verktygslådan” och befintliga åtgärder. Denna åtgärd omfattar således, beroende på projektets behov och framsteg, följande: * Hjälpa till att arbeta fasen av idén till projektet: utformning av projektet baserat på studien/man-kvinnlig diagnos/projekt. * Studien och valideringen av projektet i alla dessa aspekter: marknadsundersökningar, kommersiell och finansiell genomförbarhet, sökning efter lokaler, sökande efter finansiering, val av rättslig och skattemässig status. * Ackompanjemang fram till registrering. * Uppföljning efter skapande i 6 månader efter aktivitetsskapande. * Inmatning av information, metodologisk och teknisk rådgivning i nätverk: nödvändiga kopplingar till projektet, med beaktande av den projektansvariges kapacitet, självständighet och projektets mognadsgrad. * Följedokument till beslutet under hela åtgärden: de förväntade resultaten är nödvändigtvis individualiserade. Regelbundet samarbete mellan kursreferenten och scenreferensen önskas i form av regelbundna utbyten och trepartsmöten med deltagaren. . **Resultat visas** De förväntade resultaten för denna åtgärd kan vara olika, beroende på deltagarens situation när åtgärden inleds och sedan under åtgärden. Vi beskriver därför nedan de förväntade resultaten på grundval av en ”typisk väg” sedan den inledande fasen: 1-En detaljerad manlig diagnos/projekt som gör det möjligt för personen att fatta ett användbart beslut: denna diagnos kan bli resultatet om projektet inte är genomförbart att rekommendera en övergång till löneaktivitet, beslutet att skjuta upp i tid med specifika rekommendationer (t.ex. utbildning) 2-diagnosen kan fortsätta genom att projektet mognar och byggs med hjälp av underordnade steg (finansiell montering, bancarisering, löneportering till exempel) för att på lång sikt leda till att företaget skapas effektivt. I detta skede kommer hänsyn dock att tas till alla personliga eller yrkesmässiga faktorer som kan leda till att personen överväger en omorientering till tillfällig eller permanent löneverksamhet. 3-Efter skapandet: Att stärka deltagarens entreprenörsförmåga (i sex månader) och rekommendera ytterligare uppföljning inom ramen för befintliga stödsystem för tiden efter skapande Mer generellt förväntas deltagaren i slutet av åtgärden ha kunnat göra framsteg när det gäller positionering, val, beslutsfattande och åtgärder för hållbar inkludering. överföring av kompetens som antas till en löneverksamhet, utbildning i samband med projektet, skapande av verksamhet, ”lönebärare” inom ramen för ett verksamhetskooperativ, som säkrar kursen inom sex månader efter registreringen. (Swedish)
11 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201500786
0 references