Co-Financing ACI (Q3671141)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3671141 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Co-Financing ACI |
Project Q3671141 in France |
Statements
62,376.03 Euro
0 references
204,110.03 Euro
0 references
30.56 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
Association de Gestion de l'Insertion de la Communauté d'Agglomération de Châlons-en-Champagne
0 references
Pour aider les salariés en insertion à retourner vers l’emploi, il s’agit de déterminer un **_Parcours d’Insertion individualisé_** que le salarié s’approprie de manière progressive où il sera **_acteur dans une_** _**action concrète**_ , source de motivation personnelle. Chaque personne a un référent de sa situation dans l’équipe de permanents pour permettre : * **_Un accompagnement social_** d’identification et de suivi des problématiques sociales (Santé, Logement, Désendettement, Administratif, Ouverture de droits, Justice…). Un contact avec les travailleurs sociaux qui connaissent la situation (en cas de besoin). * **_Un accompagnement professionnel_** pour tendre vers une dynamique de réussite, nous axons notre travail sur les critères suivants : * Conseil et /ou orientation. * Projet et accompagnement de retour à l'emploi. Nous sommes présents pour aider à la recherche active d’emploi. * Action sur les besoins exprimés. Nous nous adaptons et aidons à formuler les demandes. * Par étapes, aide à la prise de conscience des actions à mener. * Mobilisation /Remobilisation. * Mobilité professionnelle. * Hygiène sécurité et réglementation du travail. * Apprentissage technique. * Evaluation des compétences et capacités professionnelles. * Une aide et un soutien à la parole et à l’écrit (CV lettre de motivation, préparation aux entretiens…). * Une évaluation périodique permet de mesurer le chemin parcouru, les changements produits, de déterminer et de préparer la fin du contrat de travail à l’AGICAC. _Les procédures d’accompagnement vers l’emploi_ **C’est par étapes successives qu’une action d’accompagnement prend du sens.** 1. **L’évaluation de la situation. Quels sont les points forts, les points faibles et les aspirations et les projets de la personne ?** 2. **La stratégie mise en place**. Quels sont les besoins réels, les actions prioritaires ? Comment les mettre en place ? 3. **L’évaluation des effets**. Sur quels critères ? A quelle échéance ? 4. **Le réajustement**. Soit, nous continuons dans la même démarche, soit nous redéfinissons certains objectifs, soit nous changeons d’objectifs. Un suivi technique est assuré par les Encadrants Techniques de chaque chantier chargés de transmettre un savoir-faire par l'acquisition ou le réapprentissage des gestes professionnels et ce notamment, par le biais de formations utilisant des situations de travail comme support. **_Une réunion de service_** est réalisée une fois par semaine avec tous les Encadrants Techniques, la Conseillère en Insertion Professionnelle et la Directrice afin d’étudier chaque situation. C’est un moment d’échange d’information montante et descendante d’observation des comportements et de l’implication de chaque salarié dans son parcours d’insertion. C’est aussi le lieu pour analyser les situations par étude de cas et programmer les rendez- vous internes et/ou externes en fonction des parcours, et de relancer les partenaires impliqués. **_Une réunion générale d’équipe_** est également programmée toutes les 6 semaines, avec tous les Encadrants Techniques, la Conseillère en Insertion Professionnelle, la Secrétaire administrative et la Directrice concernant le fonctionnement global de la structure. Cette réunion vise à faire le point sur les actions menées ou à mettre en place, les outils et méthodes utilisés, l’organisation interne… C’est le moment de faire circuler les informations ou les idées, s’interroger sur nos pratiques dans un but d’amélioration continue. (French)
0 references
To help integrated employees return to employment, the aim is to determine a **_Insertion Pathway_** which the employee gradually appropriates where he/she will be **_actor in a_** _** concrete action**_, a source of personal motivation. Each person has a reference to his or her situation in the permanent team to enable: * **_Social accompaniment_** to identify and monitor social issues (Health, Housing, Debt, Administrative, Opening of Rights, Justice...). Contact with social workers who know the situation (if needed). * **_Professional Support_** to strive towards a dynamic of success, we focus our work on the following criteria: * Advice and/or guidance. * Project and back-to-job support. We are here to help with the active job search. * Action on expressed needs. We adapt and assist in making requests. * In stages, helps to raise awareness of the actions to be taken. * Mobilisation/Remobilisation. * Professional mobility. * Safety and occupational regulations. * Technical learning. * Assessment of professional skills and abilities. * Help and support speech and writing (CV cover letter, preparation for interviews...). * A periodic evaluation is used to measure the progress made, the changes made, the determination and preparation of the termination of the employment contract at AGICAC. _The accompanying procedures towards employment_ **It is in successive stages that accompanying action becomes meaningful.** 1. **Assessment of the situation. What are the strengths, weaknesses and aspirations and projects of the person?** 2. **The strategy put in place**. What are the real needs, the priority actions? How to set them up? 3. **Effect assessment**. On what criteria? When is the deadline? 4. **The readjustment**. We either continue in the same process, redefine certain objectives or change objectives. Technical follow-up is provided by the Technical Supervisors of each site responsible for transmitting know-how through the acquisition or re-learning of professional gestures, in particular through training using work situations as a support. **_A service meeting_** is held once a week with all Technical Officers, the Professional Insertion Advisor and the Director to study each situation. It is a time for the exchange of up-and-down information to observe the behaviour and involvement of each employee in his or her integration path. It is also the place to analyse situations by case study and schedule internal and/or external appointments according to the pathways, and to relaunch the partners involved. **_A general team meeting_** is also scheduled every 6 weeks, with all the Technical Officers, the Professional Insertion Advisor, the Administrative Secretary and the Director on the overall functioning of the structure. This meeting aims to take stock of the actions taken or to put in place, the tools and methods used, the internal organisation... This is the time to circulate information or ideas, to question our practices for the purpose of continuous improvement. (English)
18 November 2021
0.0596631240939014
0 references
Um den eingliederungswilligen Arbeitnehmern bei der Rückkehr in die Beschäftigung zu helfen, muss ein individueller Eingliederungspfad ermittelt werden, den sich der Arbeitnehmer schrittweise aneignet, wo er in einer konkreten Aktion tätig wird, die eine Quelle persönlicher Motivation darstellt. Jede Person hat einen Ansprechpartner für ihre Situation im Team von ständigen Mitarbeitern, um Folgendes zu ermöglichen: **_Eine soziale Begleitung_** zur Identifizierung und Verfolgung sozialer Probleme (Gesundheit, Wohnen, Schuldenabbau, Verwaltung, Eröffnung von Rechten, Justiz...). Kontakt zu den Sozialarbeitern, die die Situation kennen (falls erforderlich). * **_Eine professionelle Begleitung_**, um eine Erfolgsdynamik anzustreben, konzentrieren wir unsere Arbeit auf folgende Kriterien: * Beratung und/oder Orientierung. * Projekt und Begleitung der Rückkehr ins Berufsleben. Wir sind präsent, um bei der aktiven Jobsuche zu helfen. * Aktion auf den geäußerten Bedarf. Wir passen uns an und helfen bei der Formulierung von Anfragen. * Stufenweise hilft, das Bewusstsein für die zu ergreifenden Maßnahmen zu schärfen. * Mobilisierung/Remobilisierung. * Berufliche Mobilität. * Sicherheit und Arbeitshygiene. * Technisches Lernen. * Bewertung der beruflichen Fähigkeiten und Fähigkeiten. * Unterstützung und Unterstützung des Sprechens und Schreibens (Lebenslauf Anschreiben, Vorbereitung auf Interviews...). * Eine periodische Bewertung ermöglicht es, den zurückgelegten Weg und die Veränderungen zu messen, das Ende des Arbeitsvertrags bei der AGICAC zu bestimmen und vorzubereiten. _Verfahren zur Begleitung der Beschäftigung_** Eine flankierende Maßnahme wird in aufeinanderfolgenden Schritten sinnvoll.** 1. **Bewertung der Situation. Was sind die Stärken, Schwächen und Bestrebungen und Projekte der Person?** 2. **Die eingeführte Strategie**. Was sind die tatsächlichen Bedürfnisse, die vorrangigen Maßnahmen? Wie können wir sie einrichten? 3. **Wirkungsbewertung**. Nach welchen Kriterien? Bis zu welchem Zeitpunkt? 4. **Die Anpassung**. Entweder gehen wir weiter auf den gleichen Weg, entweder setzen wir bestimmte Ziele neu oder ändern unsere Ziele. Technische Betreuung wird von den technischen Führungskräften der einzelnen Baustellen durchgeführt, die für die Weitergabe von Know-how durch Erwerb oder Wiedererlernen von beruflichen Gesten zuständig sind, insbesondere durch Schulungen, in denen Arbeitssituationen als Unterstützung verwendet werden. **_Eine Servicesitzung_** wird einmal pro Woche mit allen technischen Führungskräften, der Berufsberaterin und der Direktorin durchgeführt, um jede Situation zu untersuchen. Dies ist ein Moment des Informationsaustauschs auf und nach unten, um das Verhalten und die Beteiligung jedes einzelnen Arbeitnehmers an seinem Eingliederungsweg zu beobachten. Dies ist auch der Ort, um Situationen anhand von Fallstudien zu analysieren und interne und/oder externe Termine entsprechend den jeweiligen Routen zu planen und die beteiligten Partner wieder anzukurbeln. **_Eine allgemeine Teamsitzung_** ist ebenfalls alle sechs Wochen mit allen technischen Führungskräften, der Berufsberaterin, der Verwaltungssekretärin und der Direktorin über die allgemeine Funktionsweise der Struktur geplant. Ziel dieser Sitzung ist es, eine Bilanz der durchgeführten Aktionen zu ziehen oder die eingesetzten Instrumente und Methoden, die interne Organisation... Es ist an der Zeit, Informationen oder Ideen zu verbreiten, um unsere Praktiken mit dem Ziel einer kontinuierlichen Verbesserung in Frage zu stellen. (German)
1 December 2021
0 references
Om geïntegreerde werknemers te helpen weer aan het werk te gaan, is het doel een **_Insertion Pathway_** te bepalen die de werknemer geleidelijk toepast waar hij/zij **_actor zal zijn in een_** _** concrete actie**_, een bron van persoonlijke motivatie. Elke persoon heeft een verwijzing naar zijn of haar situatie in het permanente team om: * **_Sociale begeleiding_** voor het identificeren en monitoren van sociale kwesties (gezondheid, huisvesting, schulden, administratief, openstellen van rechten, justitie...). Contact met maatschappelijk werkers die de situatie kennen (indien nodig). * **_Professional Support_** om te streven naar een dynamiek van succes, richten we ons werk op de volgende criteria: * Advies en/of begeleiding. * Project en back-to-job ondersteuning. Wij zijn hier om te helpen bij het actief zoeken naar werk. * Actie met betrekking tot de geuite behoeften. Wij passen ons aan en helpen bij het indienen van verzoeken. * In fasen, helpt om het bewustzijn van de te nemen acties te vergroten. * Mobilisatie/hermobilisatie. * Beroepsmobiliteit. * Veiligheid en arbeidsvoorschriften. * Technisch leren. * Beoordeling van professionele vaardigheden en vaardigheden. * Hulp en ondersteuning van spraak en schrijven (CV begeleidende brief, voorbereiding voor interviews...). * Er wordt gebruik gemaakt van een periodieke evaluatie om de geboekte vooruitgang, de aangebrachte wijzigingen, de vaststelling en voorbereiding van de beëindiging van de arbeidsovereenkomst bij AGICAC te meten. _De begeleidende procedures voor werkgelegenheid_ **Het is in opeenvolgende fasen dat begeleidende maatregelen zinvol worden.** 1. **Evaluatie van de situatie. Wat zijn de sterke, zwakke punten en ambities en projecten van de persoon?** 2. **De strategie is ingevoerd**. Wat zijn de werkelijke behoeften, de prioritaire acties? Hoe kan ik ze opzetten? 3. **Effectbeoordeling**. Aan welke criteria? Wanneer is de deadline? 4. **De aanpassing**. Of we gaan door met hetzelfde proces, we herdefiniëren bepaalde doelstellingen of veranderen doelstellingen. Technische follow-up wordt verzorgd door de technische toezichthouders van elke site die verantwoordelijk is voor de overdracht van knowhow door het verwerven of opnieuw leren van professionele gebaren, met name door middel van opleidingen waarbij werksituaties als ondersteuning worden gebruikt. **_Een servicevergadering_** wordt één keer per week gehouden met alle technische functionarissen, de professionele insertieadviseur en de directeur om elke situatie te bestuderen. Het is tijd voor de uitwisseling van up-and-down informatie om het gedrag en de betrokkenheid van elke werknemer op zijn of haar integratiepad te observeren. Het is ook de plaats om situaties te analyseren door middel van casestudy’s en interne en/of externe afspraken te plannen op basis van de trajecten, en om de betrokken partners nieuw leven in te blazen. **_Een algemene teamvergadering_** is ook gepland om de 6 weken, met alle technische functionarissen, de beroepsadviseur van de Insertion, de administratief secretaris en de directeur over de algemene werking van de structuur. Deze bijeenkomst is bedoeld om de balans op te maken van de ondernomen of uit te voeren acties, de gebruikte instrumenten en methoden, de interne organisatie... Dit is de tijd om informatie of ideeën te verspreiden, om onze praktijken in twijfel te trekken met het oog op voortdurende verbetering. (Dutch)
6 December 2021
0 references
Per aiutare i dipendenti integrati a tornare al lavoro, l'obiettivo è quello di determinare un **_Insertion Pathway_** che il dipendente si appropria gradualmente dove sarà **_attore in a_** _** azione concreta**_, fonte di motivazione personale. Ogni persona ha un riferimento alla sua situazione nella squadra permanente per consentire: * **_accompagnamento sociale_** per identificare e monitorare le questioni sociali (salute, alloggi, debito, amministrazione, apertura dei diritti, giustizia...). Contatti con gli assistenti sociali che conoscono la situazione (se necessario). * **_Professional Support_** per raggiungere una dinamica di successo, concentriamo il nostro lavoro sui seguenti criteri: * Consulenza e/o guida. * Supporto di progetto e back-to-job. Siamo qui per aiutare con la ricerca di lavoro attiva. * Azione sui bisogni espressi. Ci adattiamo e assistiamo nella presentazione delle richieste. * Nelle fasi, contribuisce a sensibilizzare in merito alle azioni da intraprendere. * Mobilitazione/rimobilitazione. * Mobilità professionale. * Norme di sicurezza e di lavoro. * Apprendimento tecnico. * Valutazione delle competenze e delle abilità professionali. * Aiuto e supporto discorso e scrittura (lettera di copertura CV, preparazione per interviste...). * Viene utilizzata una valutazione periodica per misurare i progressi compiuti, le modifiche apportate, la determinazione e la preparazione della risoluzione del contratto di lavoro presso AGICAC. _Le procedure di accompagnamento verso l'occupazione_ **È in fasi successive che l'azione di accompagnamento diventa significativa.** 1. **Valutazione della situazione. Quali sono i punti di forza, le debolezze e le aspirazioni e i progetti della persona?** 2. **La strategia messa in atto**. Quali sono le reali esigenze, le azioni prioritarie? Come organizzarli? 3. **Valutazione dell'effetto**. Su quali criteri? Quand'è la scadenza? 4. **Il riaggiustamento**. O continuiamo nello stesso processo, ridefiniamo determinati obiettivi o modifichiamo gli obiettivi. Il follow-up tecnico è fornito dai Responsabili Tecnici di ciascun sito responsabile della trasmissione del know-how attraverso l'acquisizione o il re-apprendimento di gesti professionali, in particolare attraverso la formazione utilizzando situazioni lavorative come supporto. **_Una riunione di servizio_** si tiene una volta alla settimana con tutti i tecnici, il consulente per l'inserimento professionale e il direttore per studiare ogni situazione. È un momento per lo scambio di informazioni up-and-down per osservare il comportamento e il coinvolgimento di ciascun dipendente nel suo percorso di integrazione. E 'anche il luogo per analizzare le situazioni per caso studio e programmare gli appuntamenti interni e/o esterni secondo i percorsi, e per rilanciare i partner coinvolti. **_Una riunione generale del team_** è inoltre programmata ogni 6 settimane, con tutti gli Ufficiali Tecnici, il Consigliere per l'Inserzione Professionale, il Segretario Amministrativo e il Direttore sul funzionamento generale della struttura. Questo incontro ha lo scopo di fare il punto delle azioni intraprese o di mettere in atto, gli strumenti e i metodi utilizzati, l'organizzazione interna... Questo è il momento per diffondere informazioni o idee, per mettere in discussione le nostre pratiche al fine di migliorare continuamente. (Italian)
13 January 2022
0 references
Para ayudar a los empleados integrados a regresar al empleo, el objetivo es determinar un **_Insertion Pathway_** que el empleado se apropia gradualmente donde él/ella será **_actor en a_** _** acción concreta**_, una fuente de motivación personal. Cada persona tiene una referencia a su situación en el equipo permanente para permitir: * **_Acompañamiento social_** para identificar y supervisar cuestiones sociales (Salud, Vivienda, Deuda, Administrativa, Apertura de Derechos, Justicia...). Contacto con trabajadores sociales que conocen la situación (si es necesario). * **_Apoyo Profesional_** para esforzarnos por lograr una dinámica de éxito, centramos nuestro trabajo en los siguientes criterios: * Asesoramiento o orientación. * Proyecto y apoyo de regreso al puesto de trabajo. Estamos aquí para ayudar con la búsqueda de empleo activa. * Acción sobre las necesidades expresadas. Nos adaptamos y ayudamos a hacer peticiones. * En etapas, ayuda a concienciar sobre las acciones a tomar. * Movilización/removilización. * Movilidad profesional. * Normas de seguridad y ocupacionales. * Aprendizaje técnico. * Evaluación de habilidades y habilidades profesionales. * Ayuda y apoyo al discurso y a la escritura (carta de presentación del CV, preparación para entrevistas...). * Se utiliza una evaluación periódica para medir los avances realizados, los cambios realizados, la determinación y preparación de la terminación del contrato de trabajo en AGICAC. _Los procedimientos de acompañamiento hacia el empleo_ **Es en etapas sucesivas donde la acción de acompañamiento adquiere sentido.** 1. **Evaluación de la situación. ¿Cuáles son las fortalezas, debilidades y aspiraciones y proyectos de la persona?** 2. **La estrategia puesta en marcha**. ¿Cuáles son las necesidades reales, las acciones prioritarias? ¿Cómo prepararlos? 3. **Evaluación del efecto**. ¿En qué criterios? ¿Cuándo es la fecha límite? 4. **El reajuste**. O bien continuamos en el mismo proceso, redefinimos ciertos objetivos o cambiamos objetivos. El seguimiento técnico corre a cargo de los supervisores técnicos de cada sitio encargado de transmitir conocimientos técnicos mediante la adquisición o el reaprendizaje de gestos profesionales, en particular mediante la formación utilizando situaciones laborales como apoyo. ** Una reunión de servicio_** se celebra una vez por semana con todos los Oficiales Técnicos, el Asesor de Inserción Profesional y el Director para estudiar cada situación. Es un momento para el intercambio de información ascendente para observar el comportamiento y la participación de cada empleado en su trayectoria de integración. También es el lugar para analizar situaciones por estudio de caso y programar citas internas o externas de acuerdo con las vías, y relanzar los socios involucrados. ** También se programa una reunión general del equipo_** cada seis semanas, con todos los Oficiales Técnicos, el Asesor de Inserción del Cuadro Orgánico, el Secretario Administrativo y el Director sobre el funcionamiento general de la estructura. Este encuentro tiene como objetivo hacer balance de las acciones emprendidas o poner en marcha, las herramientas y métodos utilizados, la organización interna... Este es el momento de difundir información o ideas, para cuestionar nuestras prácticas con el fin de mejorar continuamente. (Spanish)
14 January 2022
0 references
Integreeritud töötajate tööle naasmise hõlbustamiseks on eesmärk määrata kindlaks **_Insertion Pathway_**, mida töötaja järk-järgult kohandab, kus ta on **_actor a_** _** konkreetne tegevus**_, mis on isikliku motivatsiooni allikas. Igal isikul on alalises meeskonnas viide oma olukorrale, et võimaldada: * **_Social accompaniment_** et tuvastada ja jälgida sotsiaalküsimusi (tervishoid, eluase, võlg, haldus, õiguste avamine, õigus...). Kontaktid olukorda tundvate sotsiaaltöötajatega (vajaduse korral). * **_Professional Support_** et püüelda edu dünaamika poole, keskendume oma töös järgmistele kriteeriumidele: * Nõustamine ja/või juhendamine. * Projekti ja tagasi-to-töö tugi. Oleme siin, et aidata aktiivsel tööotsingul. * Väljendatud vajadustega seotud meetmed. Me kohandame ja aitame taotlusi esitada. * Aitab järk-järgult tõsta teadlikkust võetavatest meetmetest. * Mobiliseerimine/eemaldamine. * Ametialane liikuvus. * Ohutus- ja tööeeskirjad. * Tehniline õpe. * Professionaalsete oskuste ja võimete hindamine. * Aidata ja toetada kõne ja kirjutamine (CV kaaskiri, ettevalmistus intervjuud...). * Tehtud edusammude, tehtud muudatuste, töölepingu lõpetamise kindlaksmääramise ja ettevalmistamise hindamiseks AGICACis kasutatakse perioodilist hindamist. _Täiendavad menetlused tööhõive suunas_ **Täiendavad meetmed muutuvad sisukaks.** 1. **Olukorra hindamine. Millised on inimese tugevad, nõrgad küljed ja püüdlused ning projektid?** 2. **Kehtestatud strateegia**. Millised on tegelikud vajadused ja prioriteetsed meetmed? Kuidas neid üles seada? 3. **Mõju hindamine**. Milliste kriteeriumide alusel? Millal on tähtaeg? 4. **Kohandamine**. Me kas jätkame samas protsessis, määratleme uuesti teatud eesmärgid või muudame eesmärke. Tehnilisi järelmeetmeid võtavad iga tegevuskoha tehnilised järelevalveasutused, kes vastutavad oskusteabe edastamise eest professionaalsete žestide omandamise või ümberõppe kaudu, eelkõige koolituste kaudu, mille puhul kasutatakse toetusena tööolukordi. **_Teenuse koosolek_** toimub kord nädalas kõigi tehniliste ametnike, kutselise kinnitamise nõuniku ja direktoriga, et uurida iga olukorda. On aeg vahetada üles-ja alla suunatud teavet, et jälgida iga töötaja käitumist ja kaasatust tema integratsiooniteel. See on ka koht, kus analüüsida olukordi juhtumiuuringute kaupa, kavandada sisemisi ja/või väliseid kohtumisi vastavalt radadele ning taaskäivitada kaasatud partnerid. **_Meeskonna üldkoosolek_** on samuti kavandatud iga kuue nädala järel ning struktuuri üldise toimimisega tegelevad kõik tehnilised ametnikud, kutselise hindamise nõunik, haldussekretär ja direktor. Kohtumise eesmärk on teha kokkuvõte võetud või kasutusele võetud meetmetest, kasutatud vahenditest ja meetoditest, sisekorraldusest... Praegu on aeg levitada teavet või ideid, seada kahtluse alla meie tavad pideva täiustamise eesmärgil. (Estonian)
11 August 2022
0 references
Siekiant padėti integruotiems darbuotojams grįžti į darbą, siekiama nustatyti **_Įterpimo Pathway_**, kurį darbuotojas palaipsniui pritaikys ten, kur jis/ji bus **_actor a_** _** konkrečiu veiksmu**_ – asmeninės motyvacijos šaltiniu. Kiekvienas asmuo turi nuorodą į savo padėtį nuolatinėje grupėje, kad: * **_Socialinis priedas_** siekiant nustatyti ir stebėti socialinius klausimus (sveikatos, būsto, skolos, administravimo, teisių atvėrimo, teisingumo ir kt.). Susisiekti su socialiniais darbuotojais, kurie žino padėtį (jei reikia). * **_Professional Support_**, siekdami sėkmės dinamiškumo, daugiausia dėmesio skiriame šiems kriterijams: * Patarimai ir (arba) gairės. * Projekto ir atgal į darbo paramą. Esame čia, kad padėtume aktyviai ieškoti darbo. * Veiksmai atsižvelgiant į išreikštus poreikius. Mes prisitaikome ir padedame pateikti prašymus. * Etapais, padeda didinti informuotumą apie veiksmus, kurių turi būti imtasi. * Mobilizacija/remobilizacija. * Profesinis mobilumas. * Saugos ir darbo taisyklės. * Techninis mokymasis. * Profesinių įgūdžių ir gebėjimų vertinimas. * Pagalba ir parama kalba ir rašymas (CV motyvacinis laiškas, pasirengimas interviu...). * Periodinis vertinimas naudojamas vertinant padarytą pažangą, padarytus pakeitimus, nustatant ir rengiantis nutraukti AGICAC darbo sutartį. _Su užimtumu susijusios procedūros_ ** Būtent vienas po kito einantys veiksmai tampa prasmingi.** 1. **Padėties įvertinimas. Kokios yra asmens stipriosios, silpnosios pusės ir siekiai bei projektai?** 2. **Įdiegta strategija**. Kokie yra tikrieji poreikiai, prioritetiniai veiksmai? Kaip juos nustatyti? 3. **Poveikio vertinimas**. Kokie kriterijai? Kada nustatytas terminas? 4. **Patikslinimas**. Mes arba tęsiame tą patį procesą, iš naujo apibrėžiame tam tikrus tikslus arba keičiame tikslus. Techninę priežiūrą atlieka kiekvienos svetainės, atsakingos už praktinės patirties perdavimą įgydami arba permokydami profesinius gestus, techniniai prižiūrėtojai, visų pirma rengdami mokymus darbo situacijose kaip paramą. **_Tarninės tarnybos susitikimas_** rengiamas kartą per savaitę su visais techniniais pareigūnais, profesinio įtraukimo patarėju ir direktoriumi, kad būtų galima ištirti kiekvieną situaciją. Laikas keistis naujausia informacija, kad būtų galima stebėti kiekvieno darbuotojo elgesį ir dalyvavimą jo integracijos procese. Tai taip pat yra vieta analizuoti situacijas pagal atvejo tyrimą ir tvarkaraštį vidaus ir (arba) išorės paskyrimų pagal kelius, ir iš naujo pradėti susijusius partnerius. **_Visuotinis komandos susirinkimas_** taip pat planuojamas kas 6 savaites, kuriame dalyvaus visi techniniai pareigūnai, patarėjas profesinės veiklos klausimais, administracijos sekretorius ir direktorius dėl bendro struktūros veikimo. Šio susitikimo tikslas – apžvelgti veiksmus, kurių imtasi arba kurių imtasi, naudotas priemones ir metodus, vidaus organizacinę struktūrą... Atėjo laikas skleisti informaciją ar idėjas, abejoti mūsų praktika siekiant nuolatinio tobulėjimo. (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Kako bi se integriranim zaposlenicima pomoglo da se vrate na posao, cilj je utvrditi **_Insertion Pathway_** koji zaposlenik postupno primjenjuje tamo gdje će biti **_actor u a_** _** konkretnoj radnji**_, izvoru osobne motivacije. Svaka osoba ima upućivanje na svoju situaciju u stalnom timu kako bi omogućila: * **_Društvena pratnja_** za utvrđivanje i praćenje socijalnih pitanja (zdravlje, stanovanje, dug, administrativno, otvaranje prava, pravosuđe...). Kontakt sa socijalnim radnicima koji znaju situaciju (ako je potrebno). * **_Stručna potpora_** kako bismo težili dinamici uspjeha, usredotočili smo se na sljedeće kriterije: * Savjeti i/ili smjernice. * Potpora za projekt i povratak na posao. Ovdje smo da pomognemo u aktivnoj potrazi za poslom. * Djelovanje na izražene potrebe. Prilagođavamo se i pomažemo u izradi zahtjeva. * U fazama, pomaže u podizanju svijesti o mjerama koje treba poduzeti. * Mobilizacija/remobilizacija. * Profesionalna mobilnost. * Sigurnosni i radni propisi. * Tehničko učenje. * Procjena profesionalnih vještina i sposobnosti. * Pomoć i podrška govoru i pisanju (slovno pismo životopisa, priprema za intervjue...). * Za mjerenje ostvarenog napretka, promjena, utvrđivanja i pripreme raskida ugovora o radu u AGICAC-u primjenjuje se periodična evaluacija. _Popratni postupci prema zapošljavanju_ **Uzastopnim fazama prateće djelovanje postaje smisleno.** 1. **Procjena situacije. Koje su prednosti, slabosti i težnje i projekti osobe?** 2. **Uspostavljena strategija**. Koje su stvarne potrebe, prioritetne mjere? Kako ih postaviti? 3. **Procjena učinka**. Prema kojim kriterijima? Kada je rok? 4. ** Prilagodba**. Ili nastavljamo u istom procesu, redefiniramo određene ciljeve ili mijenjamo ciljeve. Tehničko praćenje provode tehnički nadzornici svake lokacije odgovorne za prenošenje znanja i iskustva stjecanjem ili ponovnim učenjem profesionalnih gesta, posebno osposobljavanjem u radnim situacijama kao potporom. **_Sastanak službe_** održava se jednom tjedno sa svim tehničkim službenicima, savjetnikom za stručno unošenje i direktorom kako bi proučili svaku situaciju. To je vrijeme za razmjenu gore-dolje informacija za promatranje ponašanja i sudjelovanje svakog zaposlenika u njegovom putu integracije. To je također mjesto za analizu situacija prema studiji slučaja i raspored unutarnjih i/ili vanjskih imenovanja u skladu s putovima, te za ponovno pokretanje uključenih partnera. **_Sastanak općeg tima_** također je zakazan svakih 6 tjedana, sa svim tehničkim službenicima, savjetnikom za stručno unošenje, upravnim tajnikom i direktorom o cjelokupnom funkcioniranju strukture. Cilj je ovog sastanka sagledati poduzete mjere ili uvođenje, alate i metode koji se koriste, internu organizaciju... Ovo je vrijeme za širenje informacija ili ideja, dovođenje u pitanje naše prakse u svrhu kontinuiranog poboljšanja. (Croatian)
11 August 2022
0 references
Για να βοηθηθούν οι ενταγμένοι εργαζόμενοι να επιστρέψουν στην απασχόληση, ο στόχος είναι να καθοριστεί μια διαδρομή **_Insertion_**, την οποία ο εργαζόμενος αρμόζει σταδιακά όπου θα είναι **_παραγωγός σε μια_** _** συγκεκριμένη δράση**_, πηγή προσωπικών κινήτρων. Κάθε πρόσωπο αναφέρεται στην κατάστασή του στη μόνιμη ομάδα, ώστε: ***_Κοινωνική συνοδεία_** για τον εντοπισμό και την παρακολούθηση κοινωνικών ζητημάτων (Υγεία, Στέγαση, Χρέος, Διοικητική, Άνοιγμα Δικαιωμάτων, Δικαιοσύνη...). Επικοινωνία με κοινωνικούς λειτουργούς που γνωρίζουν την κατάσταση (εάν χρειάζεται). * **_Professional Support_** για να επιδιώξουμε μια δυναμική επιτυχίας, επικεντρώνουμε το έργο μας στα ακόλουθα κριτήρια: * Συμβουλές ή/και καθοδήγηση. * Υποστήριξη έργου και back-to-job. Είμαστε εδώ για να βοηθήσουμε με την ενεργή αναζήτηση εργασίας. * Δράση για τις εκφρασμένες ανάγκες. Προσαρμόζουμε και βοηθάμε στην υποβολή αιτημάτων. * Σταδιακά, συμβάλλει στην αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με τις ενέργειες που πρέπει να αναληφθούν. * Κινητοποίηση/επανακινητοποίηση. * Επαγγελματική κινητικότητα. * Ασφάλεια και επαγγελματικοί κανονισμοί. * Τεχνική μάθηση. * Αξιολόγηση των επαγγελματικών δεξιοτήτων και ικανοτήτων. * Βοήθεια και υποστήριξη ομιλίας και γραφής (συμπληρωματική επιστολή βιογραφικού σημειώματος, προετοιμασία για συνεντεύξεις...). * Χρησιμοποιείται περιοδική αξιολόγηση για τη μέτρηση της προόδου που έχει σημειωθεί, των αλλαγών που πραγματοποιήθηκαν, του καθορισμού και της προετοιμασίας της λύσης της σύμβασης εργασίας στο AGICAC. _Οι συνοδευτικές διαδικασίες για την απασχόληση_ **Είναι σε διαδοχικά στάδια που η συνοδευτική δράση αποκτά νόημα.** 1. **Αξιολόγηση της κατάστασης. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα, οι αδυναμίες και οι προσδοκίες και τα έργα του ατόμου;** 2. **Η στρατηγική που εφαρμόστηκε**. Ποιες είναι οι πραγματικές ανάγκες, οι δράσεις προτεραιότητας; Πώς να τα στήσετε; 3. **Αξιολόγηση επιπτώσεων**. Με ποια κριτήρια; Πότε είναι η προθεσμία; 4. **Η αναπροσαρμογή**. Είτε συνεχίζουμε στην ίδια διαδικασία, επανακαθορίζουμε ορισμένους στόχους ή αλλάζουμε στόχους. Η τεχνική παρακολούθηση παρέχεται από τους τεχνικούς επόπτες κάθε χώρου που είναι υπεύθυνος για τη μετάδοση τεχνογνωσίας μέσω της απόκτησης ή της επανεκμάθησης επαγγελματικών χειρονομιών, ιδίως μέσω της κατάρτισης με τη χρήση εργασιακών καταστάσεων ως υποστήριξη. **_Μια συνάντηση υπηρεσιών_** πραγματοποιείται μία φορά την εβδομάδα με όλους τους Τεχνικούς Λειτουργούς, τον Επαγγελματικό Σύμβουλο Εισαγωγής και τον Διευθυντή για τη μελέτη κάθε κατάστασης. Είναι καιρός για την ανταλλαγή ανοδικών πληροφοριών για την παρατήρηση της συμπεριφοράς και της συμμετοχής κάθε εργαζομένου στην πορεία ένταξής του. Είναι επίσης ο χώρος για την ανάλυση των καταστάσεων με βάση την περιπτωσιολογική μελέτη και τον προγραμματισμό εσωτερικών και/ή εξωτερικών διορισμών σύμφωνα με τις διαδρομές, καθώς και για την επανεκκίνηση των εμπλεκόμενων εταίρων. **_Μια γενική συνεδρίαση της ομάδας_** προγραμματίζεται επίσης κάθε 6 εβδομάδες, με όλους τους Τεχνικούς Λειτουργούς, τον Επαγγελματικό Σύμβουλο Εισαγωγής, τον Διοικητικό Γραμματέα και τον Διευθυντή για τη συνολική λειτουργία της δομής. Η συνάντηση αυτή έχει ως στόχο να προβεί σε απολογισμό των δράσεων που έχουν αναληφθεί ή να τεθούν σε εφαρμογή, των εργαλείων και των μεθόδων που χρησιμοποιήθηκαν, της εσωτερικής οργάνωσης... Αυτή είναι η στιγμή να κυκλοφορήσουμε πληροφορίες ή ιδέες, να αμφισβητήσουμε τις πρακτικές μας με σκοπό τη συνεχή βελτίωση. (Greek)
11 August 2022
0 references
S cieľom pomôcť integrovaným zamestnancom vrátiť sa do zamestnania je cieľom určiť **_Insertion Pathway_**, ktorú zamestnanec postupne prispôsobí tomu, kde bude **_aktérom v a_** _**konkrétnej akcii**__, zdroj osobnej motivácie. Každá osoba má odkaz na svoju situáciu v stálom tíme s cieľom umožniť: * **_sociálny sprievod_** na identifikáciu a monitorovanie sociálnych otázok (zdravie, bývanie, dlh, administratívne, otváranie práv, spravodlivosť...). Kontakt so sociálnymi pracovníkmi, ktorí poznajú situáciu (v prípade potreby). * **_Profesionálna podpora_**, aby sme sa snažili o dynamiku úspechu, sústredíme našu prácu na nasledujúce kritériá: * Poradenstvo a/alebo usmernenie. * Podpora projektu a back-to-job. Sme tu, aby sme pomohli s aktívnym hľadaním práce. * Opatrenia na základe vyjadrených potrieb. Prispôsobujeme sa a pomáhame pri podávaní žiadostí. * Postupne pomáha zvyšovať povedomie o opatreniach, ktoré sa majú prijať. * Mobilizácia/remobilizácia. * Profesionálna mobilita. * Bezpečnostné a pracovné predpisy. * Technické vzdelávanie. * Hodnotenie odborných zručností a schopností. * Pomoc a podpora prejavu a písanie (CV motivačný list, príprava na pohovory...). * Pravidelné hodnotenie sa používa na meranie dosiahnutého pokroku, vykonaných zmien, určenia a prípravy ukončenia pracovnej zmluvy v AGICAC. _Sprievodné postupy smerom k zamestnaniu_**Sprievodná akcia sa stáva zmysluplnou.** 1. **Posúdenie situácie. Aké sú silné, slabé a ambície a projekty osoby?** 2. **Zavedená stratégia**. Aké sú skutočné potreby, prioritné opatrenia? Ako ich nastaviť? 3. **Posúdenie účinku**. Na základe akých kritérií? Kedy je konečný termín? 4. **Úprava**. Buď pokračujeme v tom istom procese, nanovo definujeme určité ciele alebo meníme ciele. Technické nadväzujúce opatrenia zabezpečujú technickí dozorcovia každej lokality, ktorí sú zodpovední za prenos know-how prostredníctvom získavania alebo opätovného učenia sa profesionálnych gest, najmä prostredníctvom odbornej prípravy s využitím pracovných situácií ako podpory. **_Služobné stretnutie_** sa koná raz týždenne so všetkými technickými úradníkmi, odborným poradcom pre vklad a riaditeľom, aby preskúmali každú situáciu. Nastal čas na výmenu up-and-down informácií na pozorovanie správania a zapojenia každého zamestnanca do jeho integračnej cesty. Je tiež miestom na analýzu situácií podľa prípadových štúdií a naplánovanie interných a/alebo externých stretnutí podľa postupov a na opätovné spustenie zapojených partnerov. **_Schôdza generálneho tímu_** je tiež naplánovaná každých 6 týždňov so všetkými technickými úradníkmi, odborným poradcom pre vklad, administratívnym tajomníkom a riaditeľom o celkovom fungovaní štruktúry. Cieľom tohto stretnutia je zhodnotiť prijaté alebo zavedené opatrenia, použité nástroje a metódy, vnútornú organizáciu... Toto je čas na šírenie informácií alebo myšlienok, na spochybňovanie našich postupov na účely neustáleho zlepšovania. (Slovak)
11 August 2022
0 references
Jotta integroituneet työntekijät voisivat palata työelämään, tavoitteena on määrittää **_Insertion Pathway_**, jonka avulla työntekijä vähitellen sopii siihen, missä hän on **_actor in a_** _**** konkreettisen toiminnan**_, joka on henkilökohtaisen motivaation lähde. Jokaisella henkilöllä on pysyvässä ryhmässä viittaus tilanteeseensa, jotta * **_Social acpaniment_** sosiaalisten kysymysten tunnistamiseksi ja seuraamiseksi (terveys, asuminen, velka, hallinto, oikeuksien avaaminen, oikeusasiat jne.). Yhteydenpito sosiaalityöntekijöihin, jotka tuntevat tilanteen (tarvittaessa). * **_Professional Support_** pyrkiäksemme kohti menestyksen dynamiikkaa, keskitymme työssämme seuraaviin kriteereihin: * Neuvonta ja/tai opastus. * Projekti- ja back-to-job-tuki. Olemme täällä auttaaksemme aktiivisessa työnhaussa. * Toimet ilmaistuihin tarpeisiin. Mukaudumme ja avustamme pyyntöjen tekemisessä. * Vaiheittain auttaa lisäämään tietoisuutta toteutettavista toimista. * Mobilisointi/uudelleenpalauttaminen. * Ammatillinen liikkuvuus. * Turvallisuus- ja työmääräykset. * Tekninen oppiminen. * Ammatillisen osaamisen ja osaamisen arviointi. * Apua ja tukea puhetta ja kirjoittamista (CV saatekirje, valmistautuminen haastatteluihin...). * Määräaikaisarviointia käytetään mittaamaan saavutettua edistystä, tehtyjä muutoksia, työsopimuksen päättämisen määrittelyä ja valmistelua AGICACissa. _Työllisyyteen liittyvät menettelyt_ **Liittymistoimesta tulee peräkkäisissä vaiheissa mielekäs.** 1. **Tilanteen arviointi. Mitkä ovat henkilön vahvuudet, heikkoudet ja toiveet ja projektit?** 2. **Käynnistetty strategia**. Mitkä ovat todelliset tarpeet, ensisijaiset toimet? Miten asettaa ne? 3. **Vaikutusten arviointi**. Millä perusteilla? Milloin määräaika on? 4. **Mukautus**. Jatkamme samaa prosessia, määrittelemme uudelleen tiettyjä tavoitteita tai muutamme tavoitteita. Teknisestä seurannasta vastaavat kunkin sivuston tekniset valvontaviranomaiset, jotka vastaavat taitotiedon välittämisestä hankkimalla tai uudelleenoppimalla ammatillisia eleitä, erityisesti järjestämällä koulutusta, jossa hyödynnetään työtilanteita. **_A-palvelukokous_** järjestetään kerran viikossa kaikkien teknisten toimihenkilöiden, ammattikorkeakouluneuvojan ja johtajan kanssa kunkin tilanteen tutkimiseksi. On aika vaihtaa ylös-ja alas -tietoja, jotta voidaan tarkkailla kunkin työntekijän käyttäytymistä ja osallistumista kotoutumispolullaan. Se on myös paikka analysoida tilanteita tapaustutkimuksella ja aikatauluttaa sisäiset ja/tai ulkoiset nimitykset reittien mukaan ja käynnistää kumppanit uudelleen. **_Yleisryhmän kokous_** on myös määrä järjestää kuuden viikon välein, ja siihen osallistuvat kaikki tekniset toimihenkilöt, ammattikorkeakouluneuvonantaja, hallintosihteeri ja johtaja rakenteen yleisestä toiminnasta. Kokouksen tarkoituksena on arvioida toteutettuja tai käyttöön otettuja toimia, käytettyjä välineitä ja menetelmiä, sisäistä organisaatiota... Nyt on aika levittää tietoa tai ideoita, kyseenalaistaa käytäntöjämme jatkuvan parantamisen vuoksi. (Finnish)
11 August 2022
0 references
Aby pomóc zintegrowanym pracownikom w powrocie do zatrudnienia, celem jest określenie **_Insertion Pathway_**, który pracownik stopniowo adekwatuje, gdzie będzie **_aktorem w a_** _** konkretne działanie**_, źródło osobistej motywacji. Każda osoba ma odniesienie do swojej sytuacji w stałym zespole, aby umożliwić: * **_akompaniament socjalny_** w celu identyfikacji i monitorowania kwestii społecznych (zdrowie, mieszkalnictwo, zadłużenie, administracja, otwarcie praw, sprawiedliwość...). Kontakt z pracownikami socjalnymi, którzy znają sytuację (w razie potrzeby). * **_Professional Support_** dążąc do dynamiki sukcesu, koncentrujemy się na następujących kryteriach: * Porady i/lub wskazówki. * Wsparcie projektu i back-to-job. Jesteśmy tutaj, aby pomóc w aktywnym poszukiwaniu pracy. * Działania na rzecz wyrażonych potrzeb. Dostosowujemy się i pomagamy w składaniu wniosków. * Etapami pomaga podnieść świadomość działań, które należy podjąć. * Mobilizacja/remobilizacja. * Mobilność zawodowa. * Przepisy bezpieczeństwa i pracy. * Nauka techniczna. * Ocena umiejętności i umiejętności zawodowych. * Pomoc i wsparcie mowy i pisanie (list motywacyjny CV, przygotowanie do wywiadów...). * Ocena okresowa jest wykorzystywana do pomiaru dokonanych postępów, dokonanych zmian, ustalenia i przygotowania rozwiązania umowy o pracę w AGICAC. _Procedury towarzyszące zatrudnieniu_ **W kolejnych etapach działania towarzyszące nabierają znaczenia.** 1. **Ocena sytuacji. Jakie są mocne, słabe strony i aspiracje i projekty osoby?** 2. **Wdrożona strategia**. Jakie są rzeczywiste potrzeby, działania priorytetowe? Jak je skonfigurować? 3. **Ocena skutków**. Na jakich kryteriach? Kiedy upływa termin? 4. ** Ponowne dostosowanie**. Albo będziemy kontynuować ten sam proces, ponownie zdefiniować niektóre cele lub zmienić cele. Inspektorzy techniczni w każdym miejscu zajmują się działaniami technicznymi odpowiedzialnymi za przekazywanie know-how poprzez nabywanie lub ponowne uczenie się gestów zawodowych, w szczególności poprzez szkolenia z wykorzystaniem sytuacji w pracy jako wsparcia. **_Spotkanie służbowe_** odbywa się raz w tygodniu ze wszystkimi specjalistami technicznymi, profesjonalnym doradcą ds. insercji i dyrektorem w celu zbadania każdej sytuacji. Jest to czas na wymianę informacji w górę i w dół, aby obserwować zachowanie i zaangażowanie każdego pracownika w jego ścieżkę integracji. Jest to również miejsce do analizy sytuacji w oparciu o studium przypadku i harmonogramu wewnętrznych i/lub zewnętrznych spotkań zgodnie ze ścieżkami, a także do ponownego uruchomienia zaangażowanych partnerów. **_Walne spotkanie zespołu_** jest również planowane co 6 tygodni, z udziałem wszystkich urzędników technicznych, profesjonalnego doradcy ds. wprowadzania, sekretarza administracyjnego i dyrektora ds. ogólnego funkcjonowania struktury. Spotkanie to ma na celu podsumowanie podjętych działań lub wdrożenia, zastosowanych narzędzi i metod, organizacji wewnętrznej... Nadszedł czas, aby rozpowszechniać informacje lub pomysły, kwestionować nasze praktyki w celu ciągłego doskonalenia. (Polish)
11 August 2022
0 references
Az integrált munkavállalók foglalkoztatásba való visszatérésének elősegítése érdekében a cél egy olyan **_Insertion Pathway_** meghatározása, amelyet a munkavállaló fokozatosan megfelelőnek talál arra a helyre, ahol **_actor in a_** _** konkrét cselekvés**__ a személyes motiváció forrása. Minden személynek hivatkoznia kell az állandó csapatban fennálló helyzetére, hogy: * **_Szociális kíséret_** a szociális kérdések azonosítása és nyomon követése (egészség, lakás, adósság, adminisztráció, jogok megnyitása, igazságszolgáltatás stb.). Kapcsolatfelvétel olyan szociális munkásokkal, akik ismerik a helyzetet (ha szükséges). * **_Professional Support_** a siker dinamikája érdekében a következő kritériumokra összpontosítjuk munkánkat: * Tanácsadás és/vagy útmutatás. * Projekt és back-to-job támogatás. Azért vagyunk itt, hogy segítsünk az aktív munkakeresésben. * A kifejezett igényekre vonatkozó intézkedés. Alkalmazkodunk és segítünk a kérések elkészítésében. * Szakaszokban segít felhívni a figyelmet a meghozandó intézkedésekre. * Mobilizálás/remobilizáció. * Szakmai mobilitás. * Biztonsági és foglalkozási előírások. * Technikai tanulás. * A szakmai készségek és képességek értékelése. * Segítség és támogatás beszéd és írás (CV kísérőlevél, felkészülés az interjúkra...). * Az elért haladás, a változások, az AGICAC munkaszerződése megszüntetésének meghatározása és előkészítése időszakos értékelésen alapul. _A foglalkoztatás felé irányuló kísérő eljárások **A kísérő intézkedések egymást követő szakaszokban válnak értelmessé.** 1. **A helyzet értékelése. Melyek a személy erősségei, gyengeségei, törekvései és projektjei?** 2. **A bevezetett stratégia**. Melyek a valódi szükségletek, a kiemelt intézkedések? Hogyan állítsuk fel őket? 3. **Hatásvizsgálat**. Milyen kritériumok alapján? Mikor van a határidő? 4. **Az újrabeállítás**. Vagy folytatjuk ugyanazt a folyamatot, újradefiniálunk bizonyos célkitűzéseket, vagy megváltoztatjuk a célkitűzéseket. A technikai nyomon követést az egyes helyszínek technikai felügyelői végzik, akik szakmai gesztusok megszerzése vagy újratanulása révén a know-how átadásáért felelősek, különösen a munkahelyi helyzeteket támogató képzés révén. **_A szolgálati találkozóra hetente egyszer kerül sor az összes műszaki tisztviselővel, a szakmai beilleszkedési tanácsadóval és az igazgatóval, hogy tanulmányozzák az egyes helyzeteket. Itt az ideje a felfelé és lefelé irányuló információk cseréjének, hogy megfigyeljük az egyes munkavállalók magatartását és részvételét az integráció útján. Ez a hely arra is, hogy esettanulmányok alapján elemezzék a helyzeteket, és az útvonalaknak megfelelően ütemezzék be a belső és/vagy külső kinevezéseket, valamint hogy újraindítsák az érintett partnereket. **_Általános csoportülést is terveznek 6 hetente, amelyen valamennyi műszaki tisztviselő, a szakmai beilleszkedési tanácsadó, az adminisztratív titkár és az igazgató is részt vesz a struktúra általános működéséről. A találkozó célja, hogy számba vegye a meghozott vagy bevezetett intézkedéseket, az alkalmazott eszközöket és módszereket, a belső szervezetet... Itt az ideje, hogy információkat vagy ötleteket terjesszünk, hogy megkérdőjelezzük gyakorlatainkat a folyamatos fejlődés érdekében. (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Chcete-li pomoci integrovaným zaměstnancům vrátit se do zaměstnání, cílem je určit **_Insertion Pathway_**, který zaměstnanec postupně přizpůsobí tam, kde bude **_hercem v a_** _** konkrétní akci**_, což je zdroj osobní motivace. Každá osoba má odkaz na svou situaci ve stálém týmu, aby: * **_Sociální doprovod_** k identifikaci a monitorování sociálních problémů (zdraví, bydlení, dluh, správa, otevírání práv, spravedlnost...). Kontakt se sociálními pracovníky, kteří situaci znají (v případě potřeby). * **_Profesionální podpora_** abychom usilovali o dynamiku úspěchu, zaměřujeme se na následující kritéria: * Poradenství a/nebo poradenství. * Projekt a podpora back-to-job. Jsme tu, abychom pomohli s aktivním hledáním zaměstnání. * Akce na vyjádřené potřeby. Přizpůsobujeme se a pomáháme při podávání žádostí. * Postupně pomáhá zvyšovat povědomí o opatřeních, která mají být přijata. * Mobilizace/remobilizace. * Profesionální mobilita. * Bezpečnostní a pracovní předpisy. * Technické učení. * Posouzení odborných dovedností a schopností. * Pomoc a podpora řeči a psaní (CV průvodní dopis, příprava na rozhovory...). * Pravidelné hodnocení se používá k měření dosaženého pokroku, provedených změn, určení a přípravy ukončení pracovní smlouvy v AGICAC. _Doprovodné postupy pro zaměstnanost_**Jedná se o to, aby doprovodná opatření byla smysluplná.**1. **Posouzení situace. Jaké jsou silné stránky, slabiny a ambice a projekty osoby?** 2. **Zavedená strategie**. Jaké jsou skutečné potřeby, prioritní opatření? Jak je nastavit? 3. **Posouzení účinků**. Na základě jakých kritérií? Kdy je uzávěrka? 4. **Úprava**. Buď pokračujeme ve stejném procesu, nově definujeme určité cíle nebo měníme cíle. Technická následná opatření zajišťují techničtí kontroloři každé lokality odpovědné za předávání know-how prostřednictvím získání nebo opětovného učení profesních gest, zejména prostřednictvím odborné přípravy, která využívá pracovní situace jako podporu. **_Služební schůzka_** se koná jednou týdně se všemi technickými důstojníky, odborným poradcem a ředitelem, aby prostudovali každou situaci. Je načase, aby výměna up-and-down informací sledovala chování a zapojení každého zaměstnance do jeho integrační cesty. Je také místem pro analýzu situací případovou studii a naplánování interních a/nebo externích schůzek podle cest a obnovení zapojených partnerů. **_Valná hromada_** je rovněž naplánována každých 6 týdnů se všemi technickými úředníky, odborným poradcem, administrativním tajemníkem a ředitelem o celkovém fungování struktury. Cílem tohoto setkání je zhodnotit přijatá nebo zavedená opatření, použité nástroje a metody, vnitřní organizaci... Nyní je čas rozesílat informace nebo nápady, zpochybňovat naše postupy za účelem neustálého zlepšování. (Czech)
11 August 2022
0 references
Lai palīdzētu integrētiem darbiniekiem atgriezties darbā, mērķis ir noteikt **_Insertion Pathway_**, ko darbinieks pakāpeniski izvēlas, kur viņš/viņa būs **_actor a_** _** konkrētā darbībā**_, kas ir personīgās motivācijas avots. Katrai personai ir atsauce uz savu situāciju pastāvīgajā komandā, lai: * **_Social accompaniment_**, lai noteiktu un uzraudzītu sociālos jautājumus (veselība, mājokļi, parāds, administratīvais, tiesību atvēršana, tiesiskums...). Sazināties ar sociālajiem darbiniekiem, kuri zina situāciju (vajadzības gadījumā). * **_Profesionālais atbalsts_**, lai censtos panākt panākumu dinamiku, mēs koncentrējamies uz šādiem kritērijiem: * Konsultācijas un/vai norādījumi. * Projekta un back-to-darba atbalsts. Mēs esam šeit, lai palīdzētu ar aktīvu darba meklēšanu. * Rīcība attiecībā uz izteiktajām vajadzībām. Mēs pielāgojamies un palīdzam iesniegt pieprasījumus. * Pakāpeniski palīdz uzlabot informētību par veicamajiem pasākumiem. * Mobilizācija/remobilizācija. * Profesionālā mobilitāte. * Drošības un darba noteikumi. * Tehniskā mācīšanās. * Profesionālo iemaņu un spēju novērtēšana. * Palīdzība un atbalsts runas un rakstīšanas (CV pavadvēstule, sagatavošanās intervijām...). * Tiek izmantots periodisks novērtējums, lai novērtētu panākto progresu, veiktās izmaiņas, darba līguma uzteikuma noteikšanu un sagatavošanu AGICAC birojā. Papildu procedūras nodarbinātības veicināšanai_ **Turpmākajos posmos papildu darbība kļūst nozīmīga.** 1. **Stāvokļa novērtējums. Kādas ir personas stiprās, vājās puses un vēlmes un projekti?** 2. **Īstenotā stratēģija**. Kādas ir reālās vajadzības, prioritārās darbības? Kā tos uzstādīt? 3. **Ietekmes novērtējums**. Pēc kādiem kritērijiem? Kad ir termiņš? 4. **Pārregulēšana**. Mēs vai nu turpinām to pašu procesu, no jauna definējam konkrētus mērķus vai mainām mērķus. Tehnisko uzraudzību nodrošina katras vietnes tehniskie uzraudzītāji, kas atbild par zinātības nodošanu, iegūstot vai pārmācot profesionālos žestus, jo īpaši izmantojot apmācību, kurā kā atbalstu izmanto darba situācijas. **_Pakalpojuma sanāksme_** notiek reizi nedēļā, kurā piedalās visi tehniskie speciālisti, profesionālās uzņemšanas padomnieks un direktors, lai izpētītu katru situāciju. Ir pienācis laiks apmainīties ar augšupejošu un lejupēju informāciju, lai novērotu katra darbinieka uzvedību un iesaistīšanos viņa integrācijas ceļā. Tā ir arī vieta, kur analizēt situācijas pēc gadījumu izpētes un plānot iekšējās un/vai ārējās tikšanās atbilstoši ceļiem, kā arī atsākt iesaistītos partnerus. **_Kopsapulces_** tiek plānotas arī ik pēc 6 nedēļām, kurās piedalās visi tehniskie speciālisti, profesionālais padomnieks, administratīvais sekretārs un direktors par struktūras vispārējo darbību. Šīs sanāksmes mērķis ir izvērtēt veiktos vai ieviestos pasākumus, izmantotos instrumentus un metodes, iekšējo organizāciju... Šis ir laiks, lai izplatītu informāciju vai idejas, lai apšaubītu mūsu praksi, lai pastāvīgi uzlabotu. (Latvian)
11 August 2022
0 references
Chun cabhrú le fostaithe comhtháite filleadh ar an bhfostaíocht, is é an aidhm atá ann ná **_Insertion Conair_** a chinneadh a oireann de réir a chéile don fhostaí nuair a bheidh sé/sí **_actor in a_** _** gníomhaíocht choincréiteach**_, foinse inspreagtha pearsanta. Tá tagairt ag gach duine dá chás nó dá cás sa bhuanfhoireann chun an méid seo a leanas a chumasú: * **_Tionlacan Sóisialta ** chun saincheisteanna sóisialta a shainaithint agus monatóireacht a dhéanamh orthu (Sláinte, Tithíocht, Fiachas, Riarachán, Oscailt Ceart, Ceartas...). Teagmháil le hoibrithe sóisialta a bhfuil an scéal ar eolas acu (más gá). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * Comhairle agus/nó treoir. * Tionscadal agus tacaíocht ar ais-go-post. Táimid anseo chun cabhrú leis an gcuardach gníomhach poist. * Gníomhaíocht maidir le riachtanais a cuireadh in iúl. Déanaimid oiriúnú agus cabhraímid le hiarratais a dhéanamh. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * Slógadh/Athshlógadh. * Soghluaisteacht ghairmiúil. * Rialacháin sábháilteachta agus ceirde. * Foghlaim theicniúil. * Measúnú ar scileanna agus cumais ghairmiúla. * Cabhair agus tacaíocht cainte agus scríbhneoireachta (litir chlúdach CV, ullmhú le haghaidh agallaimh...). * Úsáidtear meastóireacht thréimhsiúil chun an dul chun cinn atá déanta, na hathruithe a rinneadh, cinneadh agus ullmhú fhoirceannadh an chonartha fostaíochta ag AGICAC a thomhas. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cad iad láidreachtaí, laigí agus mianta agus tionscadail an duine?** 2. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cad iad na fíor-riachtanais, na gníomhaíochtaí tosaíochta? Conas iad a chur ar bun? 3. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cad iad na critéir? Cathain a bheidh an spriocdháta ann? 4. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Táimid ag leanúint ar aghaidh sa phróiseas céanna, cuspóirí áirithe a athshainiú nó cuspóirí athraithe a bhaint amach. Soláthraíonn Maoirseoirí Teicniúla gach suímh atá freagrach as fios gnó a tharchur trí ghotha gairmiúla a fháil nó a athfhoghlaim, go háirithe trí oiliúint a chur ar chásanna oibre mar thacaíocht. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is am é chun faisnéis suas-agus-síos a mhalartú chun breathnú ar iompar agus ar rannpháirtíocht gach fostaí ina chonair lánpháirtíochta. Is áit í freisin chun anailís a dhéanamh ar chásanna de réir cás-staidéir agus chun ceapacháin inmheánacha agus/nó sheachtracha a sceidealú de réir na gconairí, agus chun na comhpháirtithe lena mbaineann a athsheoladh. ** Tá cruinniú foirne ginearálta_** sceidealta freisin gach 6 seachtaine, leis na hOifigigh Teicniúla go léir, an Comhairleoir um Thionscnamh Gairmiúil, an Rúnaí Riaracháin agus an Stiúrthóir maidir le feidhmiú foriomlán an struchtúir. Tá sé mar aidhm ag an gcruinniú seo machnamh a dhéanamh ar na gníomhartha a rinneadh nó a chur i bhfeidhm, na huirlisí agus na modhanna a úsáideadh, an eagraíocht inmheánach... Is é seo an t-am chun faisnéis nó smaointe a scaipeadh, chun ár gcleachtais a cheistiú ar mhaithe le feabhsú leanúnach. (Irish)
11 August 2022
0 references
Da bi zaposlenim pomagali pri ponovni zaposlitvi, je cilj določiti **_Insertion Pathway_**, ki si ga zaposleni postopoma prisvoji, kjer bo **_actor v a_** _** konkretnem dejanju**_, vir osebne motivacije. Vsaka oseba se sklicuje na svoj položaj v stalni ekipi, da se omogoči: * **_Socialna spremljava_** za opredelitev in spremljanje socialnih vprašanj (zdravje, stanovanja, dolg, uprava, odpiranje pravic, pravosodje...). Stik s socialnimi delavci, ki poznajo situacijo (če je potrebno). * **_Professional Support_** stremimo k dinamiki uspeha, pri delu pa se osredotočamo na naslednja merila: * Nasveti in/ali smernice. * Podpora za projekt in nazaj na delovno mesto. Tukaj smo, da vam pomagamo pri aktivnem iskanju zaposlitve. * Ukrepanje v zvezi z izraženimi potrebami. Prilagajamo se in pomagamo pri pripravi zahtev. * V fazah pomaga ozaveščati o ukrepih, ki jih je treba sprejeti. * Mobilizacija/remobilizacija. * Poklicna mobilnost. * Predpisi o varnosti in delu. * Tehnično učenje. * Ocena poklicnih spretnosti in sposobnosti. * Pomoč in podpora govoru in pisanju (spremno pismo življenjepisa, priprava na razgovore...). * Redno vrednotenje se uporablja za merjenje doseženega napredka, izvedenih sprememb, določitve in priprave prekinitve pogodbe o zaposlitvi na AGICAC. _Spremljevalni postopki v smeri zaposlovanja_ **Spremljevalne dejavnosti postanejo smiselne v zaporednih fazah.** 1. **Ocena stanja. Kakšne so prednosti, slabosti in želje ter projekti osebe?** 2. **Vzpostavljena strategija**. Katere so resnične potrebe, prednostni ukrepi? Kako jih nastaviti? 3. **Ocena učinka**. Po katerih merilih? Kdaj je rok? 4. **Prilagoditev**. Ali nadaljujemo v istem procesu, na novo opredelimo nekatere cilje ali spremenimo cilje. Tehnični nadzorniki vsake lokacije, ki je odgovorna za prenos znanja in izkušenj s pridobitvijo ali ponovnim učenjem poklicnih gest, zagotovijo tehnično spremljanje, zlasti z usposabljanjem, pri katerem se kot podpora uporabljajo delovne razmere. **_Srečanje službe_** poteka enkrat tedensko z vsemi tehničnimi uradniki, strokovnim svetovalcem in direktorjem za preučevanje vsake situacije. To je čas za izmenjavo informacij navzgor in navzdol, da se opazuje vedenje in vključenost vsakega zaposlenega v njegovo integracijsko pot. To je tudi kraj za analizo situacij glede na študijo primera in načrtovanje notranjih in/ali zunanjih sestankov glede na poti ter ponovni zagon vpletenih partnerjev. **_Splošni sestanek ekipe_** je prav tako načrtovan vsakih 6 tednov, z vsemi tehničnimi uradniki, strokovnim svetovalcem za verifikacijo, upravnim sekretarjem in direktorjem o splošnem delovanju strukture. Namen tega srečanja je oceniti sprejete ukrepe ali vzpostavitev, uporabljena orodja in metode, notranjo organizacijo... Zdaj je čas za širjenje informacij ali idej, za dvom o naših praksah z namenom nenehnega izboljševanja. (Slovenian)
11 August 2022
0 references
За да се помогне на интегрираните служители да се върнат на работа, целта е да се определи **_Insertion Pathway_**, който служителят постепенно да избере там, където ще бъде **_actor в a_** _** конкретно действие**_, източник на лична мотивация. Всяко лице се позовава на положението си в постоянния екип, за да позволи: * **_социален съпровод_** за идентифициране и наблюдение на социални проблеми (здравеопазване, жилищно настаняване, дълг, администрация, откриване на права, правосъдие...). Контакт със социални работници, които познават ситуацията (ако е необходимо). * **_Професионална подкрепа_** за да се стремим към динамика на успеха, фокусираме работата си върху следните критерии: * Съвети и/или насоки. * Подкрепа на проекта и обратно на работното място. Ние сме тук, за да помогнем с активното търсене на работа. * Действия по изразените нужди. Адаптираме се и помагаме при отправянето на искания. * На етапи помага за повишаване на осведомеността за действията, които трябва да бъдат предприети. * Мобилизация/ремобилизация. * Професионална мобилност. * Правила за безопасност и работа. * Техническо обучение. * Оценка на професионалните умения и способности. * Помощ и подкрепа на речта и писането (CV мотивационно писмо, подготовка за интервюта...). * За измерване на постигнатия напредък, направените промени, определянето и подготовката на прекратяването на трудовия договор в АГИКАК се използва периодична оценка. _Съпровождащите процедури по отношение на заетостта_ **Съпровождащите действия стават на последователни етапи.** 1. **Оценка на ситуацията. Какви са силните, слабите страни и стремежите и проектите на човека?** 2. **Стратегията, въведена**. Какви са реалните нужди, приоритетните действия? Как да ги настроите? 3. **Оценка на въздействието**. По какви критерии? Кога е крайният срок? 4. **Настройката**. Или продължаваме в същия процес, предефинираме определени цели или променяме целите. Техническите надзорни органи на всеки обект, отговарящи за предаването на ноу-хау чрез придобиване или повторно изучаване на професионални жестове, осигуряват технически последващи действия, по-специално чрез обучение с използване на работни ситуации като подкрепа. **_Служебна среща_** се провежда веднъж седмично с всички технически служители, със съветника по професионалното въвеждане и с директора, за да се проучи всяка ситуация. Време е за обмен на информация нагоре-надолу, за да се наблюдава поведението и участието на всеки служител в неговия или нейния интеграционен път. Мястото е също така да се анализират ситуациите чрез проучване на конкретни случаи и да се планират вътрешни и/или външни назначения в зависимост от пътищата, както и да се даде нов тласък на участващите партньори. **_Общо заседание на екипа_** също е насрочено на всеки 6 седмици, с участието на всички технически служители, съветника по професионалното въвеждане, административния секретар и директора относно цялостното функциониране на структурата. Целта на тази среща е да се направи преглед на предприетите или въведените действия, използваните инструменти и методи, вътрешната организация... Това е времето да разпространяваме информация или идеи, да поставяме под въпрос нашите практики с цел непрекъснато усъвършенстване. (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Biex l-impjegati integrati jiġu megħjuna jirritornaw għax-xogħol, l-għan huwa li jiġi ddeterminat **_Insertion Pathway_** li l-impjegat gradwalment ikun xieraq fejn ikun **_actor in a_** _** azzjoni konkreta**__, sors ta’ motivazzjoni personali. Kull persuna għandha referenza għas-sitwazzjoni tagħha fit-tim permanenti biex tippermetti: * **_Akkumpanjament soċjali_** għall-identifikazzjoni u l-monitoraġġ ta’ kwistjonijiet soċjali (Saħħa, Djar, Dejn, Amministrazzjoni, Ftuħ tad-Drittijiet, Ġustizzja...). Kuntatt mal-ħaddiema soċjali li jafu s-sitwazzjoni (jekk meħtieġ). * **_Appoġġ Professjonali_** biex nistinkaw għal dinamika ta’ suċċess, aħna niffukaw il-ħidma tagħna fuq il-kriterji li ġejjin: * Pariri u/jew gwida. * L-appoġġ tal-proġett u back-to-job. Aħna qegħdin hawn biex ngħinu fit-tfittxija attiva għax-xogħol. * Azzjoni dwar ħtiġijiet espressi. Aħna nadattaw u ngħinu biex nagħmlu t — talbiet. * Fi stadji, jgħin biex titqajjem kuxjenza dwar l-azzjonijiet li għandhom jittieħdu. * Mobilizzazzjoni/rimobilizzazzjoni. * Mobilità professjonali. * Regolamenti dwar is-sigurtà u x-xogħol. * Tagħlim tekniku. * Valutazzjoni tal-ħiliet u l-kapaċitajiet professjonali. * Għajnuna u appoġġ diskors u kitba (CV ittra tkopri, preparazzjoni għall-intervisti...). * Tintuża evalwazzjoni perjodika biex jitkejjel il-progress li jkun sar, il-bidliet li jkunu saru, id-determinazzjoni u t-tħejjija tat-terminazzjoni tal-kuntratt tax-xogħol fl-AGICAC. _Il-proċeduri ta’ akkumpanjament lejn l-impjiegi_ **Huwa fi stadji suċċessivi li l-azzjoni ta’ akkumpanjament issir sinifikanti.** 1. **Valutazzjoni tas-sitwazzjoni. X’inhuma l-punti b’saħħithom, id-dgħufijiet u l-aspirazzjonijiet u l-proġetti tal-persuna?** 2. **L-istrateġija stabbilita**. X’inhuma l-ħtiġijiet reali, l-azzjonijiet ta’ prijorità? Kif għandhom jitwaqqfu? 3. **Valutazzjoni tal-effett**. Fuq liema kriterji? Meta tkun id-data ta’ skadenza? 4. **L-aġġustament mill-ġdid**. Jew inkomplu bl-istess proċess, niddefinixxu mill-ġdid ċerti objettivi jew nibdlu l-objettivi. Segwitu tekniku huwa pprovdut mis-Superviżuri Tekniċi ta’ kull sit responsabbli għat-trażmissjoni tal-għarfien permezz tal-akkwist jew it-tagħlim mill-ġdid ta’ ġesti professjonali, b’mod partikolari permezz ta’ taħriġ bl-użu ta’ sitwazzjonijiet ta’ xogħol bħala appoġġ. **_A laqgħa tas-servizz_** issir darba fil-ġimgħa mal-Uffiċjali Tekniċi kollha, il-Konsulent tal-Inserzjoni Professjonali u d-Direttur biex jistudjaw kull sitwazzjoni. Huwa żmien għall-iskambju ta’ informazzjoni ‘l fuq u ‘l isfel biex jiġu osservati l-imġiba u l-involviment ta’ kull impjegat fil-perkors ta’ integrazzjoni tiegħu. Huwa wkoll il-post li jiġu analizzati sitwazzjonijiet skont l-istudju tal-każ u l-iskedar ta’ appuntamenti interni u/jew esterni skont il-mogħdijiet, u t-tnedija mill-ġdid tal-imsieħba involuti. **_Laqgħa ġenerali tat-tim_** hija skedata wkoll kull 6 ġimgħat, bl-Uffiċjali Tekniċi kollha, il-Konsulent tal-Inserzjoni Professjonali, is-Segretarju Amministrattiv u d-Direttur dwar il-funzjonament ġenerali tal-istruttura. Din il-laqgħa għandha l-għan li tqis l-azzjonijiet meħuda jew li tistabbilixxi, l-għodod u l-metodi użati, l-organizzazzjoni interna... Dan huwa ż-żmien biex niċċirkolaw l-informazzjoni jew l-ideat, biex niddubitaw il-prattiki tagħna għall-iskop ta’ titjib kontinwu. (Maltese)
11 August 2022
0 references
Para ajudar os trabalhadores integrados a regressar ao emprego, o objetivo é determinar um **_Caminho de inserção_** que o trabalhador se aproprie gradualmente do local onde será **_ator numa ação concreta**___________________________________________________________________________________________________________________________________ Cada pessoa tem uma referência à sua situação na equipa permanente para permitir: * **_Acompanhamento social_** para identificar e acompanhar as questões sociais (saúde, habitação, dívida, administração, abertura de direitos, justiça, etc.). Contacto com assistentes sociais que conheçam a situação (se necessário). * **_Apoio Profissional_** Para nos esforçarmos por uma dinâmica de sucesso, concentramos o nosso trabalho nos seguintes critérios: * Aconselhamento e/ou orientação. * Apoio ao projeto e ao regresso ao trabalho. Estamos aqui para ajudar na procura ativa de emprego. * Agir de acordo com as necessidades expressas. Adaptamo-nos e ajudamos a fazer pedidos. * Em etapas, ajuda a aumentar a conscientização sobre as ações a serem tomadas. * Mobilização/Remobilização. * Mobilidade profissional. * Regulamentos de segurança e ocupacionais. * Aprendizagem técnica. * Avaliação das competências e aptidões profissionais. * Ajudar e apoiar a fala e a escrita (carta de apresentação do CV, preparação para entrevistas...). * Uma avaliação periódica é usada para medir o progresso feito, as alterações feitas, a determinação e preparação da rescisão do contrato de trabalho na AGICAC. _Os procedimentos de acompanhamento para o emprego_ **É em fases sucessivas que a acção de acompanhamento se torna significativa.** 1. ** Avaliação da situação. Quais são os pontos fortes, os pontos fracos, as aspirações e os projetos da pessoa? ** 2. **A estratégia posta em prática**. Quais são as necessidades reais, as ações prioritárias? Como configurá-los? 3. **Avaliação dos efeitos**. Com base em que critérios? Quando é o prazo? 4. ** O reajuste**. Ou continuamos no mesmo processo, redefinimos certos objetivos ou mudamos de objetivos. O acompanhamento técnico é assegurado pelos Supervisores Técnicos de cada local responsável pela transmissão de know-how através da aquisição ou re-aprendizagem de gestos profissionais, nomeadamente através da formação com recurso a situações de trabalho como suporte. **_Uma reunião de serviço_** é realizada uma vez por semana com todos os Diretores Técnicos, o Conselheiro de Inserção Profissional e o Diretor para estudar cada situação. É um momento para o intercâmbio de informações para cima e para baixo, a fim de observar o comportamento e o envolvimento de cada trabalhador no seu percurso de integração. É também o local para analisar situações por estudo de caso e agendar nomeações internas e/ou externas de acordo com os percursos, e para relançar os parceiros envolvidos. **_Uma reunião geral da equipa_** também está agendada a cada 6 semanas, com todos os Técnicos, o Conselheiro Profissional de Inserção, o Secretário Administrativo e o Diretor sobre o funcionamento geral da estrutura. Esta reunião visa fazer um balanço das medidas tomadas ou a pôr em prática, dos instrumentos e métodos utilizados, da organização interna... Este é o momento de fazer circular informações ou ideias, de questionar as nossas práticas com vista à melhoria contínua. (Portuguese)
11 August 2022
0 references
For at hjælpe integrerede medarbejdere med at vende tilbage til beskæftigelse er målet at fastlægge en **_Insertion Pathway_**, som medarbejderen gradvist tilpasser sig, hvor han/hun vil være **_aktør i a_** _** konkret handling**, en kilde til personlig motivation. Hver person har en henvisning til sin situation i det faste team for at muliggøre: * **_Social accompaniment_** for at identificere og overvåge sociale spørgsmål (sundhed, bolig, gæld, administration, åbning af rettigheder, retfærdighed...). Kontakt med socialarbejdere, der kender situationen (om nødvendigt). * **_Professional Support_** for at stræbe efter en dynamisk succes, fokuserer vi vores arbejde på følgende kriterier: * Råd og/eller vejledning. * Projekt og back-to-job support. Vi er her for at hjælpe med den aktive jobsøgning. * Handling på grundlag af udtrykte behov. Vi tilpasser og hjælper med at fremsætte anmodninger. * I etaper bidrager til at øge bevidstheden om de foranstaltninger, der skal træffes. * Mobilisering/remobilisering. * Faglig mobilitet. * Sikkerheds- og arbejdsregler. * Teknisk læring. * Vurdering af faglige færdigheder og evner. * Hjælp og støtte tale og skrivning (CV følgebrev, forberedelse til interviews...). * Der anvendes en periodisk evaluering til at måle de fremskridt, der er gjort, de foretagne ændringer, fastlæggelsen og forberedelsen af opsigelsen af ansættelseskontrakten i AGICAC. _De ledsagende procedurer i retning af beskæftigelse _ **Det er i flere på hinanden følgende faser, at ledsageforanstaltninger bliver meningsfulde.** 1. **Vurdering af situationen. Hvad er personens styrker, svagheder og ambitioner og projekter?** 2. **Den fastlagte strategi**. Hvad er de reelle behov, de prioriterede foranstaltninger? Hvordan man sætter dem op? 3. **Virkningsvurdering**. På hvilke kriterier? Hvornår er fristen? 4. **Justeringen**. Vi fortsætter enten i samme proces, omdefinerer visse mål eller ændrer målsætninger. Teknisk opfølgning varetages af de tekniske tilsynsførende på hvert websted, der er ansvarlige for overførsel af knowhow gennem erhvervelse eller viderelæring af faglige bevægelser, navnlig gennem uddannelse ved hjælp af arbejdssituationer som støtte. **_Et servicemøde_** afholdes en gang om ugen med alle tekniske medarbejdere, Professional Insertion Advisor og direktøren for at undersøge hver enkelt situation. Det er på tide, at der udveksles up-and-down-oplysninger for at observere den enkelte medarbejders adfærd og inddragelse i dennes integrationsvej. Det er også stedet at analysere situationer ved hjælp af casestudier og planlægge interne og/eller eksterne udnævnelser i overensstemmelse med stierne og at relancere de involverede partnere. **_Der er også planlagt et generelt teammøde hver 6. uge med alle de tekniske rådgivere, den professionelle konsulent, administrationssekretæren og direktøren om, hvordan strukturen generelt fungerer. Formålet med dette møde er at gøre status over de foranstaltninger, der er truffet eller iværksat, de anvendte værktøjer og metoder, den interne organisation... Det er på tide at udbrede oplysninger eller idéer, at sætte spørgsmålstegn ved vores praksis med henblik på løbende forbedring. (Danish)
11 August 2022
0 references
Pentru a ajuta angajații integrați să revină pe piața forței de muncă, scopul este de a determina un **_Insertion Pathway_** pe care angajatul îl adaptează treptat acolo unde va fi **_actor în a_** _** acțiune concretă**_, o sursă de motivație personală. Fiecare persoană are o referință la situația sa din echipa permanentă pentru a permite: * **_Acompaniament social_** pentru identificarea și monitorizarea problemelor sociale (sănătate, locuințe, datorii, administrative, deschiderea drepturilor, justiție...). Contactul cu asistenții sociali care cunosc situația (dacă este necesar). * **_Sprijin profesional_** pentru a depune eforturi în direcția unei dinamici a succesului, ne concentrăm activitatea pe următoarele criterii: * Consiliere și/sau orientare. * Sprijin pentru proiect și back-to-job. Suntem aici pentru a ajuta la căutarea activă a unui loc de muncă. * Acțiuni privind nevoile exprimate. Ne adaptăm și ajutăm în a face cereri. * În etape, ajută la creșterea gradului de conștientizare cu privire la acțiunile care trebuie întreprinse. * Mobilizare/remobilizare. * Mobilitate profesională. * Reglementări de securitate și de muncă. * Învățare tehnică. * Evaluarea abilităților și abilităților profesionale. * Ajutor și sprijin vorbire și scriere (scrisoare de intenție CV, pregătirea pentru interviuri...). * Se utilizează o evaluare periodică pentru a măsura progresele realizate, modificările efectuate, stabilirea și pregătirea rezilierii contractului de muncă la AGICAC. _Procedurile însoțitoare pentru ocuparea forței de muncă_ **În etape succesive acțiunea însoțitoare devine semnificativă.** 1. **Evaluarea situației. Care sunt punctele forte, punctele slabe și aspirațiile și proiectele persoanei?** 2. **Strategia pusă în aplicare**. Care sunt nevoile reale, acțiunile prioritare? Cum să le configurați? 3. **Evaluarea efectelor**. Pe ce criterii? Când este termenul limită? 4. **Reajustarea**. Fie continuăm în același proces, redefinim anumite obiective sau schimbăm obiectivele. Monitorizarea tehnică este asigurată de către inspectorii tehnici ai fiecărui site responsabil cu transmiterea know-how-ului prin achiziționarea sau reînvățarea gesturilor profesionale, în special prin formare care utilizează situațiile de muncă ca sprijin. **_O întâlnire de serviciu_** are loc o dată pe săptămână cu toți ofițerii tehnici, consilierul profesional de introducere și directorul pentru a studia fiecare situație. Este timpul ca schimbul de informații în sus și în jos să observe comportamentul și implicarea fiecărui angajat în procesul său de integrare. De asemenea, este locul de a analiza situațiile prin studiu de caz și de a programa numiri interne și/sau externe în funcție de căi, precum și de a relansa partenerii implicați. **_O reuniune a echipei generale_** este, de asemenea, programată la fiecare 6 săptămâni, cu toți ofițerii tehnici, consilierul profesional de introducere, secretarul administrativ și directorul cu privire la funcționarea generală a structurii. Scopul acestei reuniuni este de a face un bilanț al acțiunilor întreprinse sau de a pune în aplicare, instrumentele și metodele utilizate, organizarea internă... Acesta este momentul pentru a circula informații sau idei, pentru a pune sub semnul întrebării practicile noastre în scopul îmbunătățirii continue. (Romanian)
11 August 2022
0 references
För att hjälpa integrerade arbetstagare att återgå till arbetslivet är syftet att fastställa en **_Insertion Pathway_** som den anställde gradvis anpassar sig till där han/hon kommer att vara **_actor i a_** _** konkret åtgärd**_, en källa till personlig motivation. Varje person har en hänvisning till sin situation i det permanenta teamet för att göra det möjligt att * **_Social ackompanjemang_** för att identifiera och övervaka sociala frågor (hälsa, bostäder, skuld, administration, öppnande av rättigheter, rättvisa...). Kontakt med socialarbetare som känner till situationen (vid behov). * **_Professional Support_** för att sträva mot en dynamik av framgång fokuserar vi vårt arbete på följande kriterier: * Råd och/eller vägledning. * Projekt och stöd back-to-job. Vi är här för att hjälpa till med det aktiva jobbsökandet. * Åtgärder mot uttalade behov. Vi anpassar och hjälper till att göra förfrågningar. * I etapper, bidrar till att öka medvetenheten om de åtgärder som ska vidtas. * Mobilisering/återmobilisering. * Yrkesmässig rörlighet. * Säkerhets- och yrkesregler. * Tekniskt lärande. * Bedömning av yrkesfärdigheter och färdigheter. * Hjälp och stöd tal och skriva (CV brev, förberedelse för intervjuer...). * En periodisk utvärdering används för att mäta de framsteg som gjorts, de ändringar som gjorts, fastställandet och förberedelsen av uppsägningen av anställningsavtalet vid AGICAC. _De åtföljande förfarandena för anställning_ **Det är i successiva etapper som kompletterande åtgärder blir meningsfulla.** 1. **Bedömning av situationen. Vilka är personens styrkor, svagheter och ambitioner och projekt?** 2. **Den strategi som införts**. Vilka är de verkliga behoven, de prioriterade åtgärderna? Hur man ställer in dem? 3. **Effektbedömning**. På vilka kriterier? När är tidsfristen? 4. **Justeringen**. Vi fortsätter antingen i samma process, omdefinierar vissa mål eller ändrar mål. Teknisk uppföljning tillhandahålls av de tekniska tillsynsmyndigheterna på varje anläggning som ansvarar för överföring av know-how genom förvärv eller omlärning av professionella gester, särskilt genom utbildning med hjälp av arbetssituationer som stöd. **_Ett servicemöte_** hålls en gång i veckan med alla tekniska tjänstemän, den professionella rådgivaren och direktören för att studera varje situation. Det är en tid för utbyte av upp-och-ned information att observera varje anställds beteende och delaktighet i hans eller hennes integrationsväg. Det är också platsen att analysera situationer genom fallstudier och schemalägga interna och/eller externa utnämningar i enlighet med arbetsvägarna, och att återlansera de berörda partnerna. **_En generalgruppsmöte_** planeras också var sjätte vecka, med alla tekniska tjänstemän, rådgivaren för yrkesinsatsen, förvaltningssekreteraren och direktören om hur strukturen fungerar som helhet. Detta möte syftar till att utvärdera de åtgärder som vidtagits eller som ska vidtas, de verktyg och metoder som används, den interna organisationen... Det är dags att sprida information eller idéer, att ifrågasätta våra metoder för kontinuerlig förbättring. (Swedish)
11 August 2022
0 references
Champagne-Ardenne
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201500605
0 references