100 Chances 100 Jobs (Q3669772)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3669772 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | 100 Chances 100 Jobs |
Project Q3669772 in France |
Statements
97,226.36 Euro
0 references
105,807.33 Euro
0 references
91.89 percent
0 references
1 January 2016
0 references
31 December 2017
0 references
MISSION LOCALE DU BLAISOIS
0 references
100 chances 100 emplois ne requiert aucun pré-requis en termes de diplôme ou de qualification. Par contre, quatre pré-requis sont incontournables: être un jeune NEET, avoir un projet professionnel défini et validé, être fortement motivé pour rechercher un emploi ou une formation et posséder les codes sociaux. Il s'agit donc d'un dispositif sélectif et exigeant. * **Un processus en trois phases** 100 chances 100 emplois se décompose en trois phases bien distinctes 1. **_Le repérage des jeunes_** Il est assuré par la Mission Locale du Blaisois, pilote emploi du dispositif. Pour optimiser ce repérage et l'ouvrir à d'autres jeunes que ceux exclusivement connus de la Mission Locale, le dispositif a été présenté aux différents acteurs de l'emploi du territoire ainsi qu'aux différents acteurs associatifs oeuvrant dans le champ de la jeunesse et de l'insertion professionnelle. Ces derniers peuvent positionner sur le dispositif les jeunes dont le profil semble correspondre aux attentes spécifiques de l'action. Il s'agit donc d'un multi repérage. Tous les jeunes pressentis sont ensuite reçus en entretien individuel par la coordinatrice de 100 chances 100 emplois au sein de la Mission Locale du Blaisois. **_2\. Le SAS de mobilisation_** **_\- Le pré SAS_** Suite à cet entretien, les jeunes intéressés participent à une réunion d'information collective animée par l'un des deux pilotes entreprise, le prestataire du SAS et la Mission Locale. C'est à l'issue de celle-ci qu'ils donnent une suite positive ou négative à leur participation. Suite à l'information collective, un groupe de 6 à 12 jeunes est constitué. En cas de surnombre, la priorité est donnée aux jeunes résidant en ZUS. **_\- Le SAS_** Le SAS est animé par un prestataire extérieur et dure quatre jours et demi.L'organisation pédagogique fait alterner temps collectifs et temps individuels. Les objectifs du SAS sont avant tout de mettre les jeunes en dynamique et en confiance. Les axes de travail sont les suivants \- expliciter son projet professionnel \- promouvoir ses compétences et ses atouts \- se préparer à l’entretien d’embauche \- appréhender le marché du travail En début et en fin de SAS, les jeunes rencontrent des chefs ou cadres d’entreprise pour des entretiens « à blanc ». **_\- Le post SAS_** A l'issue du SAS, les acteurs de l'emploi (Direccte, Délégué du Préfet, Mairie de Blois/agglopolys, Mission Locale) les pilotes entreprises et le prestataire du SAS se réunissent afin de décider de la suite à donner au parcours des jeunes. Il s'agit en fait de s'assurer que les trois pré-requis (projet professionnel, motivation et codes sociaux) sont bien présents. Trois solutions sont possibles à l'issue du SAS: \- L’exclusion définitive (très rare et liée à des comportements inadéquats pendant le SAS) \- L’entrée différée dans 100C 100E (il manque un des pré-requis, maisle jeune pourra intégrer la suite du dispositif dès que cela sera corrigé, suite aux préconisations du comité post SAS) \- L’entrée immédiate dans 100C 100E, c'est le cas largement majoritaire qui concerne plus de 80% des jeunes entrant sur le SAS. En effet le processus d'identification et de mobilisation en amont du SAS est conçu de manière à garantir au mieux la présence des trois pré requis chez les jeunes repérés. A l'issue de ce post SAS, les jeunes signent un contrat d'entrée sur le dispositif. **_3- Le parcours d'insertion dans l'emploi_** **_\- Le comité des acteurs économiques_** A l'issue du SAS,les jeunes retenus se présentent aux entreprises du réseau lors d'une réunion appelée: comité des acteurs économiques. Ces rencontres ont lieu après chaque SAS, avec les jeunes, mais aussi entre deux SAS afin de faire le point sur les suivis en cours et de relancer le cas échéant la mobilisation et les actions des entreprises autour des situations de jeunes qui le nécessitent. La régularité des ces rencontres (5 dates dans l'année) permet également aux entreprises de se connaître et de se reconnaître en tant que membre d'une communauté locale engagée autour d'un projet emblématique. Cette dimension collective de l'engagement des entreprises et important pour garantir la pérennité de ce dernier. (French)
0 references
100 chances 100 jobs do not require any prerequisites in terms of diploma or qualification. On the other hand, four prerequisites are essential: be a young NEET, have a defined and validated professional project, be strongly motivated to seek a job or training and possess social codes. It is therefore a selective and demanding device. * **a three-phase process** 100 chances 100 jobs is broken down into three distinct phases 1. **_The identification of young people_** It is provided by the Local Mission of Blaisois, pilot using the scheme. In order to optimise this identification and open it up to young people other than those exclusively known to the Local Mission, the scheme was presented to the various actors involved in the employment of the territory as well as to the various associative actors working in the field of youth and vocational integration. The latter can position young people whose profile seems to correspond to the specific expectations of the action. It is therefore a multi-tracking. All young people are then received in an individual interview by the 100-opportunity coordinator 100 jobs in the Local Mission of Blaisois. **_2\. Mobilisation SAS_** **_\- The SAS_** Following this interview, the young people concerned take part in a collective information meeting hosted by one of the two company pilots, the SAS provider and Mission Locale. It is at the end of this process that they give a positive or negative follow-up to their participation. Following the collective information, a group of 6 to 12 young people is formed. In case of overnumber, priority is given to young people residing in ZUS. **_\- SAS_** The SAS is run by an external service provider and lasts four and a half days.The pedagogical organisation alternates collective and individual time. The objectives of the SAS are above all to put young people in momentum and confidence. The axes of work are the following \- explain your professional project \- promote your skills and strengths \- prepare for the job interview \- understanding the labour market At the beginning and end of SAS, young people meet with business leaders or managers for “clear” interviews. **_\- The post SAS_** At the end of the SAS, the actors involved in employment (Direccte, Delegate of the Prefect, Town Hall of Blois/Agglopolys, Mission Locale) the company pilots and the SAS provider meet to decide how to follow up on the journey of young people. The aim is to ensure that the three prerequisites (professional project, motivation and social codes) are present. Three solutions are possible at the end of the SAS: \- The final exclusion (very rare and linked to inappropriate behaviour during the SAS) \- Delayed entry in 100C 100E (one of the prerequisites is missing, but the young person will be able to integrate the rest of the system as soon as this is corrected, following the recommendations of the post SAS committee) \- Immediate entry into 100C 100E, this is the largely majority case involving more than 80 % of young people entering the SAS. Indeed, the process of identification and mobilisation upstream of the SAS is designed in such a way as to ensure the presence of the three required prerequisites for the young people identified. At the end of this SAS post, the young people sign an entry contract on the device. **_3- the pathway of integration into employment_** **_\- The Committee of Economic Actors_** At the end of the SAS,the young people selected presented themselves to the companies of the network at a meeting called: Committee of Economic Actors. These meetings take place after each SAS, with the young people, but also between two SAS in order to take stock of the ongoing follow-ups and to relaunch, where necessary, the mobilisation and action of companies around the situations of young people that require it. The regularity of these meetings (5 dates a year) also allows companies to get to know each other and to recognise themselves as a member of a local community committed to an iconic project. This collective dimension of corporate engagement is important to ensure its sustainability. (English)
18 November 2021
0.031448936514144
0 references
100 Chancen 100 Jobs erfordern keine Voraussetzung für den Abschluss oder die Qualifikation. Vier Voraussetzungen sind hingegen unumgänglich: ein junger NEET sein, ein definiertes und validiertes Berufsprojekt haben, stark motiviert sein, einen Job oder eine Ausbildung zu suchen und soziale Kodizes zu besitzen. Es handelt sich somit um eine selektive und anspruchsvolle Vorrichtung. * **ein dreistufiger Prozess** 100 Chancen 100 Jobs gliedert sich in drei verschiedene Phasen 1. **_Die Ermittlung der Jugendlichen_** Es wird von der Mission Locale du Blaisois durchgeführt. Um diese Ermittlung zu optimieren und sie anderen Jugendlichen als denjenigen, die ausschließlich der örtlichen Mission bekannt sind, zu öffnen, wurde das Instrument den verschiedenen Akteuren der lokalen Beschäftigung sowie den verschiedenen Akteuren der Jugend und der beruflichen Eingliederung vorgestellt. Diese können junge Menschen, deren Profil den spezifischen Erwartungen der Aktion zu entsprechen scheint, auf dem System positionieren. Es handelt sich also um ein Multi-Tracking. Alle jungen Planten werden dann in einem persönlichen Gespräch von der Koordinatorin von 100 Chancen 100 Stellen in der Mission Locale du Blaisois empfangen. **_2\. Die Mobilisierungs-SAS****_\- Die Pre SAS_*** Nach diesem Gespräch nehmen interessierte Jugendliche an einer gemeinsamen Informationsveranstaltung teil, die von einem der beiden Piloten, dem SAS-Anbieter und der lokalen Mission, geleitet wird. Am Ende der Konferenz werden die Teilnehmer positiv oder negativ auf ihre Teilnahme reagiert. Aufgrund der kollektiven Information wird eine Gruppe von 6 bis 12 Jugendlichen gebildet. Im Falle einer Überzahl wird jungen Menschen mit Wohnsitz in ZUS Vorrang eingeräumt. **_\- Das SAS_** Das SAS wird von einem externen Dienstleister geleitet und dauert viereinhalb Tage.Die pädagogische Organisation lässt Gruppen- und individuelle Zeit abwechseln. Die Ziele des SAS bestehen in erster Linie darin, junge Menschen in Dynamik und Vertrauen zu bringen. Die Arbeitsschwerpunkte sind die folgenden \- erklären sein professionelles Projekt \- fördern seine Fähigkeiten und Stärken \- Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch \- Verständnis des Arbeitsmarktes Zu Beginn und am Ende der SAS treffen junge Menschen mit Führungskräften oder Führungskräften für „weiße“ Interviews. **_\- Post SAS_** Am Ende des SAS treffen sich die Akteure der Beschäftigung (Direccte, Delegierter des Präfekten, Rathaus von Blois/Agglopolys, Mission Locale), die Piloten der Unternehmen und der SAS-Anbieter, um zu entscheiden, wie der Weg der Jugendlichen weiterverfolgt werden soll. Es geht vielmehr darum, sicherzustellen, dass die drei Voraussetzungen (berufliches Projekt, Motivation und Sozialkodizes) vorhanden sind. Nach Abschluss des SAS sind drei Lösungen möglich: \- Der endgültige Ausschluss (sehr selten und im Zusammenhang mit unangemessenen Verhaltensweisen während der SAS) \- Der spätere Eintritt in 100C 100E (es fehlt eine der Voraussetzungen, aber der Jugendliche kann die Fortsetzung des Systems aufnehmen, sobald dies nach den Empfehlungen des Post-SAS-Ausschusses korrigiert wird) \- Der sofortige Eintritt in 100C 100E ist der Fall, bei dem mehr als 80 % der jungen Menschen, die in den SAS einsteigen, größtenteils betroffen sind. Der Prozess der Identifizierung und Mobilisierung im Vorfeld des SAS ist so konzipiert, dass die Anwesenheit der drei erforderlichen Präparate bei den entdeckten jungen Menschen bestmöglich gewährleistet ist. Nach Abschluss dieses SAS-Posts unterzeichnen die Jugendlichen einen Vertrag über den Eintritt in das System. **_3- der Weg zur Eingliederung in die Beschäftigung_****\- Der Ausschuß der Wirtschaftsakteure_*** Nach Abschluss des SAS stellen sich die ausgewählten Jugendlichen den Unternehmen des Netzes auf einer Sitzung vor: Ausschuss der Wirtschaftsakteure. Diese Treffen finden nach jeder SAS, mit jungen Menschen, aber auch zwischen zwei SAS statt, um eine Bilanz der laufenden Folgemaßnahmen zu ziehen und gegebenenfalls die Mobilisierung und die Maßnahmen der Unternehmen in Bezug auf die Situation junger Menschen, die dies erfordern, wieder in Gang zu bringen. Die Regelmäßigkeit dieser Treffen (5 Termine im Jahr) ermöglicht es den Unternehmen auch, sich kennenzulernen und sich als Mitglied einer lokalen Gemeinschaft, die sich um ein emblematisches Projekt kümmert, zu erkennen. Diese kollektive Dimension des Engagements der Unternehmen und wichtig, um die Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. (German)
1 December 2021
0 references
100 kansen 100 banen vereisen geen enkele voorwaarde op het gebied van diploma of kwalificatie. Aan de andere kant zijn vier voorwaarden van essentieel belang: een jong NEET zijn, een gedefinieerd en gevalideerd professioneel project hebben, sterk gemotiveerd zijn om werk of opleiding te zoeken en sociale codes hebben. Het is daarom een selectief en veeleisend apparaat. * **een driefasenproces** 100 kansen 100 banen zijn onderverdeeld in drie verschillende fasen 1. **_De identificatie van jongeren_** Het wordt verstrekt door de lokale missie van Blaisois, proefproject met behulp van de regeling. Om deze identificatie te optimaliseren en open te stellen voor andere jongeren dan die welke uitsluitend bij de plaatselijke missie bekend zijn, is het programma gepresenteerd aan de verschillende actoren die betrokken zijn bij de tewerkstelling van het grondgebied, alsmede aan de verschillende associatieve actoren die werkzaam zijn op het gebied van jeugd en beroepsintegratie. Deze laatsten kunnen jongeren wier profiel lijkt te beantwoorden aan de specifieke verwachtingen van de actie positioneren. Het is dus een multitracking. Alle jongeren worden vervolgens ontvangen in een individueel interview door de 100-opportunity coördinator 100 banen in de lokale missie van Blaisois. **_2\. Mobilisatie SAS_** **_\- De SAS_** Na dit interview nemen de betrokken jongeren deel aan een collectieve informatiebijeenkomst die wordt georganiseerd door een van de twee piloten van het bedrijf, de SAS-aanbieder en Mission Locale. Aan het einde van dit proces geven zij een positieve of negatieve follow-up aan hun deelname. Na de collectieve informatie wordt een groep van 6 tot 12 jongeren gevormd. In geval van overaantal wordt voorrang gegeven aan jongeren die in ZUS wonen. **_\- SAS_** De SAS wordt gerund door een externe dienstverlener en duurt vier en een halve dag.De pedagogische organisatie wisselt collectieve en individuele tijd af. De SAS heeft vooral tot doel jongeren in beweging en vertrouwen te brengen. De assen van het werk zijn de volgende \- leg uw professionele project \- bevorderen van uw vaardigheden en sterke punten \- voorbereiden op het sollicitatiegesprek \- inzicht in de arbeidsmarkt Aan het begin en einde van SAS, jongeren ontmoeten zakelijke leiders of managers voor „duidelijke” interviews. **_\- De post SAS_** Aan het einde van de SAS komen de bij de werkgelegenheid betrokken actoren (Direccte, afgevaardigde van de prefect, gemeentehuis van Blois/Agglopolys, Mission Locale) de piloten van het bedrijf en de SAS-aanbieder bijeen om te beslissen hoe de reis van jongeren moet worden gevolgd. Het doel is ervoor te zorgen dat de drie voorwaarden (professioneel project, motivatie en sociale codes) aanwezig zijn. Aan het einde van de SAS zijn drie oplossingen mogelijk: \- De uiteindelijke uitsluiting (zeer zeldzaam en in verband met ongepast gedrag tijdens de SAS) \- vertraagde binnenkomst in 100C 100E (een van de voorwaarden ontbreekt, maar de jongere zal in staat zijn de rest van het systeem te integreren zodra dit is gecorrigeerd, overeenkomstig de aanbevelingen van het post SAS-comité) \- Onmiddellijke toetreding tot 100C 100E, dit is het grotendeels geval waarbij meer dan 80 % van de jongeren tot de SAS toetreden. Het proces van identificatie en mobilisatie stroomopwaarts van de SAS is zodanig ontworpen dat de aanwezigheid van de drie vereiste voorwaarden voor de geïdentificeerde jongeren gewaarborgd is. Aan het einde van deze SAS post ondertekenen de jongeren een toegangscontract op het apparaat. **_3- het traject van integratie in de werkgelegenheid_** **_\- Het Comité van economische actoren_** Aan het einde van de SAS presenteerden de geselecteerde jongeren zich aan de bedrijven van het netwerk tijdens een vergadering die werd bijeengeroepen: Comité van economische actoren. Deze bijeenkomsten vinden plaats na elke SAS, met de jongeren, maar ook tussen twee SAS om de balans op te maken van de lopende follow-ups en, waar nodig, de mobilisatie en actie van bedrijven te stimuleren rond de situaties van jongeren die dat nodig hebben. De regelmaat van deze bijeenkomsten (5 data per jaar) stelt bedrijven ook in staat om elkaar te leren kennen en zichzelf te herkennen als lid van een lokale gemeenschap die zich inzet voor een iconisch project. Deze collectieve dimensie van bedrijfsbetrokkenheid is belangrijk om de duurzaamheid ervan te waarborgen. (Dutch)
6 December 2021
0 references
100 possibilità 100 posti di lavoro non richiedono alcun prerequisito in termini di diploma o qualifica. D'altra parte, quattro prerequisiti sono essenziali: essere un giovane NEET, avere un progetto professionale definito e convalidato, essere fortemente motivati a cercare un lavoro o una formazione e possedere codici sociali. Si tratta quindi di un dispositivo selettivo ed esigente. * **un processo trifase** 100 possibilità 100 posti di lavoro sono suddivisi in tre fasi distinte 1. **_L'identificazione dei giovani_** è fornita dalla Missione Locale di Blaisois, pilota che utilizza il programma. Al fine di ottimizzare questa identificazione e aprirla ai giovani diversi da quelli esclusivamente noti alla Missione Locale, il programma è stato presentato ai vari attori coinvolti nell'occupazione del territorio nonché ai vari attori associativi che operano nel campo della gioventù e dell'integrazione professionale. Questi ultimi possono posizionare i giovani il cui profilo sembra corrispondere alle aspettative specifiche dell'azione. Si tratta quindi di un multi-tracking. Tutti i giovani sono quindi ricevuti in un colloquio individuale dal coordinatore di 100 opportunità 100 posti di lavoro nella missione locale di Blaisois. **_2\. Mobilitazione SAS_** **_- Il SAS_** A seguito di questa intervista, i giovani interessati partecipano a una riunione di informazione collettiva organizzata da uno dei due piloti aziendali, il fornitore SAS e Mission Locale. È alla fine di questo processo che essi danno un seguito positivo o negativo alla loro partecipazione. A seguito dell'informazione collettiva, si forma un gruppo di 6-12 giovani. In caso di eccesso di numero, la priorità è data ai giovani residenti in ZUS. **_\- SAS_** Il SAS è gestito da un fornitore di servizi esterno e dura quattro giorni e mezzo.L'organizzazione pedagogica alterna tempo collettivo e individuale. L'obiettivo del SAS è soprattutto quello di dare slancio e fiducia ai giovani. Gli assi di lavoro sono i seguenti \- spiegare il vostro progetto professionale \- promuovere le vostre competenze e punti di forza \- prepararsi per il colloquio di lavoro \- capire il mercato del lavoro All'inizio e alla fine di SAS, i giovani si incontrano con imprenditori o manager per colloqui "chiari". **_\- Il posto SAS_** Alla fine del SAS, gli attori coinvolti nell'occupazione (Direccte, Delegato del Prefetto, Municipio di Blois/Agglopolys, Mission Locale) i piloti aziendali e il fornitore SAS si incontrano per decidere come seguire il viaggio dei giovani. L'obiettivo è quello di garantire la presenza dei tre prerequisiti (progetto professionale, motivazione e codici sociali). Alla fine del SAS sono possibili tre soluzioni: \- L'esclusione finale (molto rara e legata a comportamenti inappropriati durante il SAS) \- Inserimento ritardato in 100C 100E (manca uno dei prerequisiti, ma il giovane sarà in grado di integrare il resto del sistema non appena sarà corretto, seguendo le raccomandazioni del comitato post SAS) \- Entrata immediata nel 100C 100E, questo è il caso in gran parte che coinvolge più dell'80 % dei giovani che entrano nel SAS. In effetti, il processo di identificazione e mobilitazione a monte del SAS è concepito in modo tale da garantire la presenza dei tre prerequisiti richiesti per i giovani identificati. Alla fine di questo post SAS, i giovani firmano un contratto di ingresso sul dispositivo. **_3- il percorso di integrazione nell'occupazione_** **_\- Il Comitato degli Attori Economici_** Alla fine del SAS, i giovani selezionati si sono presentati alle aziende della rete in un incontro chiamato: Comitato degli attori economici. Questi incontri si svolgono dopo ogni SAS, con i giovani, ma anche tra due SAS per fare il punto dei follow-up in corso e rilanciare, ove necessario, la mobilitazione e l'azione delle imprese intorno alle situazioni dei giovani che lo richiedono. La regolarità di questi incontri (5 date all'anno) permette anche alle aziende di conoscersi e di riconoscersi come membri di una comunità locale impegnata in un progetto iconico. Questa dimensione collettiva dell'impegno aziendale è importante per garantirne la sostenibilità. (Italian)
12 January 2022
0 references
100 posibilidades 100 puestos de trabajo no requieren ningún requisito previo en términos de diploma o cualificación. Por otra parte, cuatro requisitos previos son esenciales: ser ninis jóvenes, tener un proyecto profesional definido y validado, estar fuertemente motivado para buscar un empleo o formación y poseer códigos sociales. Por lo tanto, es un dispositivo selectivo y exigente. * **un proceso trifásico** 100 posibilidades 100 trabajos se desglosan en tres fases distintas 1. **_La identificación de los jóvenes_** es proporcionada por la Misión Local de Blaisois, piloto utilizando el esquema. Con el fin de optimizar esta identificación y abrirla a los jóvenes distintos de los conocidos exclusivamente por la Misión Local, el plan se presentó a los distintos actores involucrados en el empleo del territorio, así como a los diferentes actores asociativos que trabajan en el ámbito de la juventud y la integración profesional. Estos últimos pueden posicionar a jóvenes cuyo perfil parece corresponder a las expectativas específicas de la acción. Por lo tanto, se trata de un seguimiento múltiple. A continuación, todos los jóvenes son recibidos en una entrevista individual por el coordinador de 100 oportunidades 100 puestos de trabajo en la Misión Local de Blaisois. **_2\. Movilización SAS_** **_\- Tras esta entrevista, los jóvenes interesados participan en una reunión de información colectiva organizada por uno de los dos pilotos de la empresa, el proveedor de SAS y Mission Locale. Es al final de este proceso que dan un seguimiento positivo o negativo de su participación. Siguiendo la información colectiva, se forma un grupo de 6 a 12 jóvenes. En caso de sobrenúmero, se da prioridad a los jóvenes que residen en ZUS. **_\- SAS_** El SAS es administrado por un proveedor de servicios externo y dura cuatro días y medio.La organización pedagógica alterna el tiempo colectivo e individual. Los objetivos del SAS son, sobre todo, poner a los jóvenes en impulso y confianza. Los ejes del trabajo son los siguientes \- explicar su proyecto profesional \- promover sus habilidades y fortalezas \- prepararse para la entrevista de trabajo \- comprender el mercado de trabajo Al principio y final de SAS, los jóvenes se reúnen con líderes empresariales o gerentes para entrevistas «claras». **_\- El post SAS_** Al final de la SAS, los actores involucrados en el empleo (Direccte, Delegado del Prefecto, Ayuntamiento de Blois/Aglomeración, Mission Locale) los pilotos de la empresa y el proveedor de SAS se reúnen para decidir cómo seguir el viaje de los jóvenes. El objetivo es garantizar la presencia de los tres requisitos previos (proyecto profesional, motivación y códigos sociales). Tres soluciones son posibles al final del SAS: \- La exclusión final (muy rara y vinculada a un comportamiento inapropiado durante el SAS) \- Entrada retrasada en 100C 100E (falta uno de los requisitos previos, pero el joven podrá integrar el resto del sistema en cuanto se corrija, siguiendo las recomendaciones del comité post SAS) \- Inmediata entrada en 100C 100E, este es el caso en gran medida en que más del 80 % de los jóvenes entran en el SAS. De hecho, el proceso de identificación y movilización antes de la SAS está diseñado de manera que se garantice la presencia de los tres requisitos previos necesarios para los jóvenes identificados. Al final de este post SAS, los jóvenes firman un contrato de entrada en el dispositivo. **_3- la vía de integración en el empleo_** **_\- El Comité de Actores Económicos_** Al final de la SAS,los jóvenes seleccionados se presentaron a las empresas de la red en una reunión llamada: Comité de Actores Económicos. Estos encuentros tienen lugar después de cada SAS, con los jóvenes, pero también entre dos SAS con el fin de hacer balance de los seguimientos en curso y relanzar, en caso necesario, la movilización y acción de las empresas en torno a las situaciones de los jóvenes que lo requieren. La regularidad de estas reuniones (5 fechas al año) también permite a las empresas conocerse y reconocerse como miembro de una comunidad local comprometida con un proyecto icónico. Esta dimensión colectiva del compromiso corporativo es importante para garantizar su sostenibilidad. (Spanish)
14 January 2022
0 references
100 võimalust 100 töökohta ei nõua diplomi või kvalifikatsiooni osas mingeid eeltingimusi. Teisest küljest on olulised neli eeltingimust: olla noor NEET-noor, omada määratletud ja valideeritud kutsealast projekti, olla tugevalt motiveeritud otsima tööd või koolitust ning omada sotsiaalseadustikke. Seega on tegemist selektiivse ja nõudliku seadmega. * ** kolmefaasiline protsess** 100 võimalust 100 töökohta jaguneb kolmeks eraldi etapiks 1. **_Noorte identifitseerimine_** Seda pakub kava kasutav Blaisois’ kohalik missioon. Selle identifitseerimise optimeerimiseks ja selle avamiseks noortele, kes ei ole ainult kohalikule missioonile teada, tutvustati kava erinevatele piirkonna tööhõives osalejatele ning noorte ja kutsealase integratsiooni valdkonnas tegutsevatele erinevatele koostööpartneritele. Viimased võivad paigutada noori, kelle profiil näib vastavat meetme konkreetsetele ootustele. Seega on tegemist mitme jälgimisega. Kõik noored saavad individuaalse intervjuu 100 võimaluse koordinaatorilt, kes töötavad Blaisois’ kohalikus missioonis. **_2\. Mobiliseerimine SAS_** **_\- SAS_** Pärast seda vestlust osalevad asjaomased noored ühisel teabekoosolekul, mille korraldab üks kahest ettevõtte piloodist, SASi pakkuja ja Mission Locale. Just selle protsessi lõpus annavad nad oma osalemisele positiivse või negatiivse järelmeetme. Kollektiivse teabe põhjal moodustatakse 6–12 noorest koosnev rühm. Ülearvu korral eelistatakse ZUSis elavaid noori. **_\- SAS_** SASi juhib väline teenuseosutaja ja see kestab neli ja pool päeva. Pedagoogiline organisatsioon vahetab kollektiivset ja individuaalset aega. SASi eesmärk on eelkõige anda noortele hoogu ja kindlustunnet. Töö teljed on järgmised \- selgitage oma professionaalset projekti \- edendada oma oskusi ja tugevusi \- valmistuda tööintervjuuks \- mõista tööturgu SASi alguses ja lõpus kohtuvad noored ärijuhtide või juhtidega „selgete“ intervjuude jaoks. **_\- Post SAS_** SASi lõpus kohtuvad ettevõtja piloodid ja SASi pakkuja, et otsustada, kuidas noorte reisi jälgida. Eesmärk on tagada, et on olemas kolm eeltingimust (professionaalne projekt, motivatsioon ja sotsiaalseadustik). SASi lõpus on võimalikud kolm lahendust: \- Lõplik väljajätmine (väga haruldane ja seotud sobimatu käitumisega SASi ajal) \- hilinenud sissekanne 100C 100E (üks eeltingimus on puudu, kuid noor saab integreerida ülejäänud süsteemi niipea, kui see on parandatud, järgides SAS-i järgse komitee soovitusi) \- Kohe sisenemine 100C 100E-sse, see on enamuse juhtum, mis hõlmab enam kui 80 % SASi sisenevatest noortest. SASi eelne identifitseerimis- ja mobiliseerimisprotsess on kavandatud nii, et oleks tagatud kolme nõutava eeltingimuse olemasolu kindlaksmääratud noortele. Selle SASi postituse lõpus sõlmivad noored seadmele sisenemislepingu. **_3- tööhõivesse integreerimise tee_** **_\- Majanduses osalejate komitee_** SASi lõpus esitlesid valitud noored end võrgustiku ettevõtetele koosolekul, mis toimus: Majandussubjektide komitee. Need kohtumised toimuvad pärast iga SASi, noortega, aga ka kahe SASi vahel, et teha kokkuvõte käimasolevatest järelmeetmetest ja taaskäivitada vajaduse korral ettevõtete mobiliseerimine ja tegutsemine noorte olukorra ümber, mis seda nõuab. Nende kohtumiste korrapärasus (5 kuupäeva aastas) võimaldab ettevõtetel üksteist tundma õppida ja tunnustada end ikoonilise projektiga seotud kohaliku kogukonna liikmena. See ettevõtete kaasamise kollektiivne mõõde on oluline selle jätkusuutlikkuse tagamiseks. (Estonian)
11 August 2022
0 references
100 šansų 100 darbo vietų nereikalauja jokių diplomo ar kvalifikacijos sąlygų. Kita vertus, būtinos keturios išankstinės sąlygos: būti jaunas NEET, turėti apibrėžtą ir patvirtintą profesionalų projektą, būti tvirtai motyvuotas ieškoti darbo ar mokytis ir turėti socialinius kodeksus. Todėl tai yra selektyvus ir reiklus prietaisas. * ** trijų etapų procesas** 100 tikimybės 100 darbo vietų yra suskirstyta į tris atskirus etapus 1. **_Jaunimo identifikavimas_** Jas teikia Blaisois vietos atstovybė, bandomoji programa. Siekiant optimizuoti šį identifikavimą ir suteikti galimybę jaunimui, kuris nėra išimtinai žinomas vietos misijai, programa buvo pristatyta įvairiems su teritorijos užimtumu susijusiems subjektams ir įvairiems jaunimo ir profesinės integracijos srityje dirbantiems asocijuotiesiems subjektams. Pastarasis gali padėti jaunimui, kurio profilis, atrodo, atitinka konkrečius veiksmo lūkesčius. Todėl tai yra daugialypis sekimas. Tada visus jaunuolius individualiame pokalbyje priima 100 galimybių koordinatorius 100 darbo vietų Blaisois vietos misijoje. **_2\. Mobilizavimas SAS_** **_\- SAS_** Po šio pokalbio atitinkami jaunuoliai dalyvauja bendrame informaciniame susitikime, kuriame dalyvauja vienas iš dviejų bendrovės pilotų, SAS paslaugų teikėjas ir Mission Locale. Būtent šio proceso pabaigoje jie imasi teigiamų arba neigiamų tolesnių veiksmų dėl savo dalyvavimo. Remiantis kolektyvine informacija, sudaroma 6–12 jaunų žmonių grupė. Jei viršijamas skaičius, pirmenybė teikiama ZUS gyvenančiam jaunimui. **_\- SAS_** SAS vadovauja išorės paslaugų teikėjas ir trunka keturias su puse dienos. pedagoginė organizacija keičiasi kolektyviniu ir individualiu laiku. SAS tikslai visų pirma – suteikti jaunimui pagreitį ir pasitikėjimą. Darbo ašys yra šios \- paaiškinti savo profesionalų projektą \- skatinti savo įgūdžius ir stipriąsias puses \- pasirengti darbo interviu \- suprasti darbo rinką SAS pradžioje ir pabaigoje, jauni žmonės susitinka su verslo lyderiais arba vadovais „aiškiai“ interviu. **_\- Post SAS_** Pasibaigus SAS, su užimtumu susiję subjektai (Direccte, prefekto delegatas, Blois/Agglopolis rotušė, Mission Locale) bendrovės pilotai ir SAS paslaugų teikėjas susitinka, kad nuspręstų, kaip tęsti jaunimo kelionę. Siekiama užtikrinti, kad būtų įvykdytos trys būtinos sąlygos (profesinis projektas, motyvacija ir socialiniai kodeksai). SAS pabaigoje galimi trys sprendimai: \- Galutinis pašalinimas (labai retas ir susijęs su netinkamu elgesiu SAS metu) \- atidėtas atvykimas į 100C 100E (nėra vienos iš būtinų sąlygų, tačiau jaunuolis galės integruoti likusią sistemos dalį, kai tik tai bus ištaisyta, atsižvelgiant į SAS komiteto rekomendacijas) \- Nedelsiamas atvykimas į 100C 100E, tai yra didžioji dauguma atvejų, kai daugiau nei 80 % jaunuolių prisijungia prie SAS. Iš tiesų SAS nustatymo ir mobilizavimo procesas parengtas taip, kad būtų užtikrintos trys būtinos išankstinės sąlygos nustatytam jaunimui. Šio SAS posto pabaigoje jaunimas pasirašo prisijungimo prie prietaiso sutartį. **_3- integracijos į darbo rinką kelias_** **_\- Ekonomikosaktorijų komitetas_** SAS pabaigoje atrinkti jaunuoliai prisistatė tinklo bendrovėms per susitikimą, pavadintą: Ekonomikos subjektų komitetas. Šie susitikimai vyksta po kiekvieno SAS, su jaunimu, taip pat tarp dviejų SAS, siekiant įvertinti vykdomus tolesnius veiksmus ir prireikus atnaujinti įmonių mobilizavimą ir veiksmus, susijusius su jaunimo padėtimi. Šių susitikimų reguliarumas (5 datos per metus) taip pat leidžia įmonėms susipažinti tarpusavyje ir pripažinti save vietos bendruomenės, įsipareigojusios įgyvendinti ikoninį projektą, nariu. Šis kolektyvinis įmonių dalyvavimo aspektas yra svarbus siekiant užtikrinti jo tvarumą. (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
100 šanse 100 radnih mjesta ne zahtijevaju nikakve preduvjete u smislu diplome ili kvalifikacije. S druge strane, ključna su četiri preduvjeta: biti mladi NEET, imati definiran i potvrđen profesionalni projekt, biti snažno motiviran za traženje posla ili osposobljavanje i posjedovati socijalne kodekse. Stoga je to selektivan i zahtjevan uređaj. * ** trofazni proces** 100 šansi 100 radnih mjesta podijeljeno je u tri različite faze 1. **_Identifikacija mladih_** Omogućuje je lokalna misija Blaisoisa, pilot-projekt koji se koristi programom. Kako bi se ta identifikacija optimizirala i otvorila za mlade, osim onih koji su isključivo poznati lokalnoj misiji, program je predstavljen različitim akterima uključenima u zapošljavanje na tom području, kao i raznim udruženim akterima koji djeluju u području integracije mladih i strukovne integracije. Potonji mogu pozicionirati mlade ljude čiji profil odgovara posebnim očekivanjima djelovanja. Stoga je riječ o višestrukom praćenju. Svi mladi ljudi dobivaju se u individualnom intervjuu koordinatora 100 mogućnosti u lokalnoj misiji Blaisois. **_2\. Mobilizacija SAS_** **_\- SAS_** Nakon ovog intervjua, mladi o kojima je riječ sudjeluju u kolektivnom informativnom sastanku čiji je domaćin jedan od dvaju pilota poduzeća, pružatelj SAS-a i Mission Locale. Upravo na kraju tog postupka oni pozitivno ili negativno prate svoje sudjelovanje. Nakon kolektivnih informacija formirana je skupina od 6 do 12 mladih ljudi. U slučaju prekomjernog broja prednost imaju mladi koji borave u ZUS-u. **_\- SAS_** SAS vodi vanjski pružatelj usluga i traje četiri i pol dana. Pedagoška organizacija mijenja kolektivno i pojedinačno vrijeme. Ciljevi su SAS-a prije svega staviti mlade u zamah i povjerenje. Osi rada su sljedeće \- objasnite svoj profesionalni projekt \- promovirajte svoje vještine i snage \- Pripremite se za intervju za posao \- razumijevanje tržišta rada Na početku i kraju SAS-a, mladi se susreću s poslovnim liderima ili menadžerima za „jasne” intervjue. **_\- Radno mjesto SAS_** Na kraju SAS-a, sudionici uključeni u zapošljavanje (Direccte, delegat prefekta, Gradska vijećnica Blois/Agglopolys, Mission Locale) sastaju se piloti poduzeća i pružatelj usluga SAS-a kako bi odlučili kako pratiti putovanje mladih. Cilj je osigurati da su ispunjena tri preduvjeta (profesionalni projekt, motivacija i socijalni kodeksi). Na kraju SAS-a moguća su tri rješenja: \- Konačno isključenje (vrlo rijetko i povezano s neprimjerenim ponašanjem tijekom SAS-a) \- Odgođeni unos u 100C 100E (jedan od preduvjeta je nestao, ali mlada osoba će moći integrirati ostatak sustava čim se to ispravi, slijedeći preporuke post SAS odbora) \- Odmah ulazak u 100C 100E, to je uglavnom većinski slučaj koji uključuje više od 80 % mladih koji ulaze u SAS. Naime, postupak identifikacije i mobilizacije prije SAS-a osmišljen je tako da se osigura postojanje triju potrebnih preduvjeta za identificirane mlade. Na kraju ovog SAS posta, mladi ljudi potpisuju ugovor o ulasku na uređaj. **_3- put integracije u zapošljavanje_** **\- Odbor gospodarskih subjekata_**** Na kraju SAS-a odabrani mladi ljudi predstavili su se poduzećima mreže na sastanku pod nazivom: Odbor gospodarskih subjekata. Ti se sastanci održavaju nakon svakog SAS-a, s mladima, ali i između dva SAS-a kako bi se razmotrilo tekuće daljnje postupanje i, prema potrebi, ponovno pokrenula mobilizacija i djelovanje poduzeća u pogledu situacija mladih ljudi koji to zahtijevaju. Redovitost tih sastanaka (5 datuma godišnje) također omogućuje poduzećima da se upoznaju i priznaju se kao članovi lokalne zajednice posvećene kultnom projektu. Ta zajednička dimenzija korporativnog angažmana važna je za osiguranje njegove održivosti. (Croatian)
11 August 2022
0 references
100 πιθανότητες 100 θέσεις εργασίας δεν απαιτούν καμία προϋπόθεση όσον αφορά το δίπλωμα ή τα προσόντα. Από την άλλη πλευρά, τέσσερις προϋποθέσεις είναι απαραίτητες: να είστε νέοι ΕΑΕΚ, να έχουν ένα καθορισμένο και επικυρωμένο επαγγελματικό σχέδιο, να έχουν ισχυρό κίνητρο να αναζητούν εργασία ή κατάρτιση και να διαθέτουν κοινωνικούς κώδικες. Ως εκ τούτου, είναι μια επιλεκτική και απαιτητική συσκευή. * ** μια τριφασική διαδικασία** 100 πιθανότητες 100 θέσεις εργασίας αναλύονται σε τρεις διακριτές φάσεις 1. **_Η ταυτοποίηση των νέων_** Παρέχεται από την τοπική αποστολή του Blaisois, πιλοτική χρήση του προγράμματος. Προκειμένου να βελτιστοποιηθεί αυτή η ταυτοποίηση και να ανοιχθεί σε νέους άλλους από εκείνους που είναι αποκλειστικά γνωστοί στην τοπική αποστολή, το πρόγραμμα παρουσιάστηκε στους διάφορους παράγοντες που εμπλέκονται στην απασχόληση της περιοχής, καθώς και στους διάφορους συνεργαζόμενους φορείς που δραστηριοποιούνται στον τομέα της νεολαίας και της επαγγελματικής ένταξης. Οι τελευταίοι μπορούν να τοποθετήσουν νέους των οποίων το προφίλ φαίνεται να ανταποκρίνεται στις συγκεκριμένες προσδοκίες της δράσης. Ως εκ τούτου, πρόκειται για πολλαπλή παρακολούθηση. Στη συνέχεια, όλοι οι νέοι λαμβάνουν σε ατομική συνέντευξη από τον συντονιστή 100 ευκαιριών 100 θέσεις εργασίας στην τοπική αποστολή του Blaisois. **_2\. Κινητοποίηση SAS_** **_\- Η SAS_** Μετά τη συνέντευξη αυτή, οι ενδιαφερόμενοι νέοι συμμετέχουν σε συλλογική ενημερωτική συνάντηση που φιλοξενείται από έναν από τους δύο πιλότους της εταιρείας, τον πάροχο SAS και την Mission Locale. Στο τέλος αυτής της διαδικασίας δίνουν θετική ή αρνητική συνέχεια στη συμμετοχή τους. Μετά τις συλλογικές πληροφορίες, σχηματίζεται μια ομάδα 6 έως 12 νέων. Σε περίπτωση υπεραριθμού, δίνεται προτεραιότητα στους νέους που διαμένουν στο ZUS. **_\- SAS_** Η SAS διοικείται από εξωτερικό πάροχο υπηρεσιών και διαρκεί τεσσερισήμισι ημέρες.Η παιδαγωγική οργάνωση εναλλάσσεται συλλογικό και ατομικό χρόνο. Οι στόχοι της SAS είναι κυρίως να δώσουν στους νέους ώθηση και εμπιστοσύνη. Οι άξονες εργασίας είναι οι ακόλουθοι \- εξηγήστε το επαγγελματικό σας σχέδιο \- προωθήστε τις δεξιότητες και τις δυνάμεις σας \- προετοιμαστείτε για τη συνέντευξη εργασίας \- κατανοώντας την αγορά εργασίας Κατά την έναρξη και το τέλος της SAS, οι νέοι συναντώνται με ηγέτες επιχειρήσεων ή διευθυντές για «σαφείς» συνεντεύξεις. **_\- Η θέση SAS_** Στο τέλος της SAS, οι φορείς που ασχολούνται με την απασχόληση (Direccte, Αντιπρόσωπος του Νομάρχη, Δημαρχείο του Blois/Agglopolys, Mission Locale) οι πιλότοι της εταιρείας και ο πάροχος της SAS συναντώνται για να αποφασίσουν πώς θα δώσουν συνέχεια στο ταξίδι των νέων. Στόχος είναι να διασφαλιστεί η ύπαρξη των τριών προϋποθέσεων (επαγγελματικό σχέδιο, κίνητρα και κοινωνικοί κώδικες). Στο τέλος της SAS είναι δυνατές τρεις λύσεις: \- Ο τελικός αποκλεισμός (πολύ σπάνιος και συνδέεται με ακατάλληλη συμπεριφορά κατά τη διάρκεια της SAS) \- Καθυστερημένη είσοδος στο 100C 100E (μία από τις προϋποθέσεις λείπει, αλλά ο νέος θα είναι σε θέση να ενσωματώσει το υπόλοιπο σύστημα μόλις διορθωθεί αυτό, σύμφωνα με τις συστάσεις της επιτροπής post SAS) \- Άμεση είσοδος στο 100C 100E, αυτό είναι το μεγαλύτερο μέρος των περιπτώσεων που αφορούν πάνω από το 80 % των νέων που εισέρχονται στο SAS. Πράγματι, η διαδικασία προσδιορισμού και κινητοποίησης της SAS έχει σχεδιαστεί κατά τρόπον ώστε να διασφαλίζεται η παρουσία των τριών απαιτούμενων προϋποθέσεων για τους εντοπισθέντες νέους. Στο τέλος αυτής της θέσης SAS, οι νέοι υπογράφουν σύμβαση εισόδου στη συσκευή. **_3- η πορεία της ένταξης στην απασχόληση_** **_\- Η Επιτροπή των Οικονομικών Ενεργών_** Στο τέλος της SAS, οι νέοι που επιλέχθηκαν παρουσιάστηκαν στις εταιρείες του δικτύου σε μια συνεδρίαση που πραγματοποιήθηκε: Επιτροπή οικονομικών φορέων. Οι συναντήσεις αυτές πραγματοποιούνται μετά από κάθε SAS, με τους νέους, αλλά και μεταξύ δύο SAS, προκειμένου να γίνει απολογισμός των συνεχιζόμενων επακόλουθων ενεργειών και να δρομολογηθεί εκ νέου, όπου χρειάζεται, η κινητοποίηση και η δράση των επιχειρήσεων γύρω από την κατάσταση των νέων που την απαιτούν. Η κανονικότητα αυτών των συναντήσεων (5 ημερομηνίες το χρόνο) επιτρέπει επίσης στις εταιρείες να γνωριστούν μεταξύ τους και να αναγνωρίσουν τον εαυτό τους ως μέλος μιας τοπικής κοινότητας δεσμευμένη σε ένα εμβληματικό έργο. Αυτή η συλλογική διάσταση της εταιρικής συμμετοχής είναι σημαντική για τη διασφάλιση της βιωσιμότητάς της. (Greek)
11 August 2022
0 references
100 šancí 100 pracovných miest nevyžaduje žiadne predpoklady, pokiaľ ide o diplom alebo kvalifikáciu. Na druhej strane sú nevyhnutné štyri predpoklady: byť mladým NEET, mať definovaný a overený profesionálny projekt, byť silne motivovaný hľadať si zamestnanie alebo odbornú prípravu a mať sociálne kódexy. Ide teda o selektívne a náročné zariadenie. * **a trojfázový proces** 100 šancí 100 pracovných miest je rozdelených do troch odlišných fáz 1. **_Identifikácia mladých ľudí_** Zabezpečuje ho Miestna misia Blaisois, ktorá využíva túto schému. S cieľom optimalizovať túto identifikáciu a otvoriť ju mladým ľuďom, ktorí nie sú výlučne známi miestnou misiou, bol program predstavený rôznym aktérom zapojeným do zamestnanosti na území, ako aj rôznym asociatívnym aktérom pôsobiacim v oblasti mládeže a odbornej integrácie. Tento program môže umiestniť mladých ľudí, ktorých profil zrejme zodpovedá osobitným očakávaniam akcie. Ide teda o viacnásobné sledovanie. Všetkých mladých ľudí potom prijíma v rámci individuálneho pohovoru koordinátor 100 príležitostí v rámci miestnej misie Blaisois. **_2\. Mobilizácia SAS_** **_\- SAS_** Po tomto rozhovore sa príslušní mladí ľudia zúčastnia na kolektívnom informačnom stretnutí, ktoré usporiada jeden z dvoch pilotov spoločnosti, poskytovateľ SAS a Mission Locale. Práve na konci tohto procesu sú pozitívne alebo negatívne nadväzujúce na ich účasť. Na základe kolektívnych informácií sa vytvorí skupina 6 až 12 mladých ľudí. V prípade prekročenia počtu sa uprednostnia mladí ľudia s bydliskom v ZUS. **_\- SAS_** SAS prevádzkuje externý poskytovateľ služieb a trvá štyri a pol dňa. Pedagogická organizácia strieda kolektívny a individuálny čas. Cieľom SAV je predovšetkým naštartovať a dôverovať mladým ľuďom. Osami práce sú nasledujúce \- vysvetliť svoj profesionálny projekt \- podporovať svoje zručnosti a silné stránky \- pripraviť na pracovný pohovor \- pochopenie trhu práce Na začiatku a na konci SAV sa mladí ľudia stretávajú s vedúcimi podnikmi alebo manažérmi na „jasné“ pohovory. **_\- Post SAS_** Na konci SAV sa stretávajú subjekty zapojené do zamestnanosti (Direccte, delegát prefekta, radnica Blois/Agglopolys, Mission Locale), aby sa rozhodli, ako nadviazať na cestu mladých ľudí. Cieľom je zabezpečiť, aby boli splnené tri predpoklady (profesionálny projekt, motivácia a sociálne kódexy). Na konci SAS sú možné tri riešenia: \- Konečné vylúčenie (veľmi zriedkavé a spojené s nevhodným správaním počas SAS) \- Odložený záznam v 100C 100E (jeden z predpokladov chýba, ale mladý človek bude schopný integrovať zvyšok systému hneď, ako sa to napraví, na základe odporúčaní výboru pre poverenie SAS) \- Okamžitý vstup do 100C 100E, to je z veľkej časti väčšina prípadov zahŕňajúcich viac ako 80 % mladých ľudí vstupujúcich do systému SAV. Proces identifikácie a mobilizácie pred SAS je navrhnutý tak, aby sa zabezpečila prítomnosť troch požadovaných predpokladov pre identifikovaných mladých ľudí. Na konci tohto príspevku SAS podpíšu mladí ľudia vstupnú zmluvu na zariadení. **_3- cesta integrácie do zamestnania_** **_\- Výbor hospodárskych subjektov_** Na konci SAS sa vybraní mladí ľudia predstavili firmám siete na stretnutí s názvom: Výbor hospodárskych subjektov. Tieto stretnutia sa konajú po každom SAS s mladými ľuďmi, ale aj medzi dvoma SAV s cieľom zhodnotiť prebiehajúce nadväzujúce opatrenia a v prípade potreby obnoviť mobilizáciu a činnosť spoločností v súvislosti so situáciou mladých ľudí, ktorí si to vyžadujú. Pravidelnosť týchto stretnutí (5 dátumov za rok) tiež umožňuje spoločnostiam spoznať sa navzájom a uznať sa za člena miestnej komunity, ktorá sa zaviazala k ikonickému projektu. Tento kolektívny rozmer zapojenia podnikov je dôležitý na zabezpečenie jeho udržateľnosti. (Slovak)
11 August 2022
0 references
100 mahdollisuutta 100 työpaikkaa ei edellytä tutkintotodistuksen tai pätevöinnin edellytyksiä. Toisaalta tarvitaan neljä ennakkoedellytystä: ole nuori NEET-nuoret, hänellä on määritelty ja validoitu ammattimainen hanke, hän on vahvasti motivoitunut etsimään työtä tai koulutusta ja hänellä on sosiaaliset säännöt. Siksi se on valikoiva ja vaativa laite. * ** kolmivaiheinen prosessi** 100 mahdollisuudet 100 työpaikkaa on jaettu kolmeen eri vaiheeseen 1. **_Nuorten tunnistaminen_** Sen antaa Blaisoisin paikallinen edustusto, joka käyttää järjestelmää. Tämän tunnistamisen optimoimiseksi ja sen mahdollistamiseksi muille kuin yksinomaan paikallisen edustuston tiedossa oleville nuorille järjestelmä esiteltiin alueen työllistämiseen osallistuville eri toimijoille sekä nuorisoalan ja ammatillisen integroitumisen alalla toimiville erilaisille järjestötoimijoille. Viimeksi mainittu voi sijoittaa nuoret, joiden profiili näyttää vastaavan toimen erityisiä odotuksia. Näin ollen kyseessä on monenlainen jäljitys. Tämän jälkeen kaikki nuoret saavat henkilökohtaisessa haastattelussa 100 työpaikkaa Blaisoisin paikallisessa edustustossa. **_2\. Mobilisointi SAS_** **_\- SAS_** Tämän haastattelun jälkeen asianomaiset nuoret osallistuvat kollektiiviseen tiedotuskokoukseen, jota isännöi toinen yrityksen lentäjä, SAS-tarjoaja ja Mission Locale. Juuri tämän prosessin lopussa ne antavat myönteisen tai kielteisen jatkon osallistumiselleen. Kollektiivisten tietojen perusteella muodostetaan ryhmä, johon kuuluu 6–12 nuorta. Ylimäärän ollessa kyseessä etusija annetaan ZUS:ssa asuville nuorille. **_\- SAS_** SAS:ää johtaa ulkoinen palveluntarjoaja ja se kestää neljä ja puoli päivää.Pedagoginen organisaatio vuorottelee kollektiivisen ja yksilöllisen ajan. SAS:n tavoitteena on ennen kaikkea antaa nuorille vauhtia ja luottamusta. Työn akselit ovat seuraavat \- selitä ammatillinen projekti \- edistää taitojasi ja vahvuuksiasi \- valmistautua työhaastatteluun \- työmarkkinoiden ymmärtäminen SAS:n alussa ja lopussa, nuoret tapaavat yritysjohtajia tai johtajia ”selkeässä” haastattelussa. **_\- Post SAS_** SAS:n lopussa työhön osallistuvat toimijat (Direccte, prefektin edustaja, Bloisin kaupungintalo/Agglopolis, Mission Locale) yrityksen lentäjät ja SAS-palveluntarjoaja tapaavat päättääkseen, miten nuorten matkaa seurataan. Tavoitteena on varmistaa, että kolme edellytystä (ammatillinen hanke, motivaatio ja sosiaaliset säännöt) ovat olemassa. SAS:n lopussa on kolme ratkaisua: \- Lopullinen poissulkeminen (hyvin harvinainen ja liittyy sopimattomaan käyttäytymiseen SAS:n aikana) \- Viivästynyt merkintä 100C 100E: ssä (yksi edellytyksistä puuttuu, mutta nuori voi integroida muun järjestelmän heti, kun se on korjattu SAS-komitean suositusten mukaisesti) \- Välitön pääsy 100C 100E:hen, tämä on suurelta osin suurin osa tapauksista, joissa yli 80 prosenttia SAS-järjestelmään tulevista nuorista on mukana. SAS:n tunnistamis- ja käyttöönottoprosessi on suunniteltu siten, että varmistetaan kolmen vaaditun edellytyksen täyttyminen yksilöidyille nuorille. Tämän SAS-viestin lopussa nuoret allekirjoittavat merkintäsopimuksen laitteeseen. **_3- työllistymispolku_** **_\- Taloustoimijoiden komitea_** SAS:n lopussa valitut nuoret esittelivät itsensä verkoston yrityksille kokouksessa, jonka nimi oli: Taloustoimijoiden komitea. Nämä kokoukset järjestetään kunkin SAS:n jälkeen, nuorten kanssa, mutta myös kahden SAS:n välillä, jotta voidaan arvioida käynnissä olevia jatkotoimia ja käynnistää tarvittaessa uudelleen yritysten mobilisointi ja toiminta sitä tarvitsevien nuorten tilanteiden suhteen. Näiden kokousten säännöllisyys (viisi päivää vuodessa) antaa yrityksille mahdollisuuden tutustua toisiinsa ja tunnustaa olevansa ikoniseen hankkeeseen sitoutuneen paikallisen yhteisön jäsen. Tämä yritysten sitoutumisen kollektiivinen ulottuvuus on tärkeä sen kestävyyden varmistamiseksi. (Finnish)
11 August 2022
0 references
100 szans na 100 miejsc pracy nie wymaga żadnych warunków w zakresie dyplomu lub kwalifikacji. Z drugiej strony niezbędne są cztery warunki wstępne: być młodzieżą NEET, posiadać określony i zatwierdzony projekt zawodowy, być silnie zmotywowany do poszukiwania pracy lub szkolenia oraz posiadać kodeksy społeczne. Jest więc urządzeniem selektywnym i wymagającym. * ** proces trójfazowy** 100 szans na 100 miejsc pracy jest podzielonych na trzy odrębne fazy 1. **_Identyfikacja młodych ludzi_** Jest dostarczana przez Lokalną Misję Blaisois, pilota korzystającego z programu. Aby zoptymalizować tę identyfikację i otworzyć ją na młodzież, która nie jest znana wyłącznie Misji Lokalnej, program został przedstawiony różnym podmiotom zaangażowanym w zatrudnienie na danym terytorium, a także różnym podmiotom stowarzyszeniowym działającym w dziedzinie młodzieży i integracji zawodowej. Te ostatnie mogą pozycjonować młodych ludzi, których profil zdaje się odpowiadać konkretnym oczekiwaniom działania. Jest to zatem wielościeżkowe podejście. Wszyscy młodzi ludzie są następnie odbierani w indywidualnym wywiadzie przez 100 koordynatorów ds. możliwości 100 miejsc pracy w Misji Lokalnej w Blaisois. **_2\. Mobilizacja SAS_** **_\- SAS_** Po tym wywiadzie zainteresowani młodzi ludzie biorą udział w zbiorowym spotkaniu informacyjnym zorganizowanym przez jednego z dwóch pilotów przedsiębiorstwa, dostawcę SAS i Mission Locale. To właśnie pod koniec tego procesu dają one pozytywne lub negatywne działania następcze w związku z ich uczestnictwem. Po zbiorczych informacjach powstaje grupa 6-12 młodych ludzi. W przypadku nadliczbowych pierwszeństwo mają młodzi ludzie mieszkający w ZUS. **_\- SAS_** SAS jest prowadzony przez zewnętrznego dostawcę usług i trwa cztery i pół dnia.Organizacja pedagogiczna zastępuje czas zbiorowy i indywidualny. Celem SAS jest przede wszystkim nadanie młodym ludziom impulsu i zaufania. Osie pracy są następujące \- wyjaśnić swój profesjonalny projekt \- promować swoje umiejętności i mocne strony \- przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej \- zrozumienie rynku pracy Na początku i na końcu SAS, młodzi ludzie spotykają się z liderami biznesu lub menedżerów na „jasne” wywiady. **_\- Stanowisko SAS_** Pod koniec SAS podmioty zaangażowane w zatrudnienie (Direccte, Delegat prefekta, Ratusz Miasta Blois/Agglopolys, Mission Locale) spotykają się pilotami firmowymi i dostawcą SAS, aby zdecydować, jak kontynuować podróż młodych ludzi. Celem jest zapewnienie istnienia trzech warunków wstępnych (projekt zawodowy, motywacja i kodeksy społeczne). Na końcu SAS możliwe są trzy rozwiązania: \- Ostateczne wykluczenie (bardzo rzadkie i związane z niewłaściwym zachowaniem podczas SAS) \- Opóźniony wpis w 100C 100E (nie ma jednego z warunków wstępnych, ale młoda osoba będzie w stanie zintegrować resztę systemu, gdy tylko zostanie to skorygowane, zgodnie z zaleceniami komitetu SAS) \- Natychmiastowe wejście do 100C 100E, jest to w przeważającej większości przypadek, w którym ponad 80 % młodych ludzi wchodzi do SAS. W istocie proces identyfikacji i mobilizacji przed SAS został zaprojektowany w taki sposób, aby zapewnić obecność trzech wymaganych warunków wstępnych dla zidentyfikowanych młodych ludzi. Na końcu tego stanowiska SAS młodzi podpisują umowę wstępną na urządzeniu. **_3- ścieżka integracji z zatrudnieniem_** **_\- Komitet Aktorów Ekonomicznych_** Pod koniec SAS wybrani młodzi ludzie zaprezentowali się przed przedsiębiorstwami sieci na spotkaniu pod nazwą: Komitet Podmiotów Ekonomicznych. Spotkania te odbywają się po każdym SAS, z udziałem młodych ludzi, ale także między dwoma SAS, aby podsumować bieżące działania następcze i w razie potrzeby wznowić mobilizację i działania przedsiębiorstw w zakresie sytuacji młodych ludzi, którzy tego potrzebują. Regularność tych spotkań (5 dat na rok) pozwala również firmom poznać się nawzajem i uznać się za członka lokalnej społeczności zaangażowanej w kultowy projekt. Ten zbiorowy wymiar zaangażowania przedsiębiorstw jest ważny dla zapewnienia jego zrównoważonego charakteru. (Polish)
11 August 2022
0 references
100 esély 100 munkahely nem igényel semmilyen előfeltételt a diplomát vagy képesítést illetően. Másrészt négy előfeltétel elengedhetetlen: legyen fiatal NEET-fiatal, meghatározott és érvényesített szakmai projekttel rendelkezzen, erősen motivált legyen arra, hogy munkát vagy képzést keressen, és rendelkezzen szociális kódokkal. Ezért szelektív és igényes eszközről van szó. * **háromfázisú folyamat** 100 esély az 100 munkahely három különböző szakaszra bontására 1. **_A fiatalok azonosítása_** A programot használó Blaisois helyi képviselete biztosítja. Ennek az azonosításnak az optimalizálása és a kizárólag a helyi misszió által ismert fiatalokon kívüli fiatalok számára való megnyitása érdekében a programot bemutatták a terület foglalkoztatásában részt vevő különböző szereplőknek, valamint az ifjúság és a szakmai integráció területén tevékenykedő különböző asszociatív szereplőknek. Ez utóbbiak olyan fiatalokat helyezhetnek el, akiknek a profilja láthatóan megfelel a cselekvés konkrét elvárásainak. Ezért ez egy többszörös nyomon követés. Ezt követően az összes fiatal egyéni interjún vesz részt a Blaisois helyi képviseletének 100 munkahelyével foglalkozó 100-as koordinátortól. **_2\. Mobilizálás SAS_** **_\- A SAS_** Az interjút követően az érintett fiatalok részt vesznek egy közös tájékoztató találkozón, amelynek házigazdája a két vállalatpilóta egyike, a SAS szolgáltató és a Mission Locale. Ennek a folyamatnak a végén adnak pozitív vagy negatív nyomon követést részvételüket illetően. A kollektív tájékoztatást követően 6–12 fiatalból álló csoport jön létre. Túlszám esetén elsőbbséget élveznek a ZUS-ban élő fiatalok. **_\- SAS_** A SAS-t egy külső szolgáltató működteti, amely négy és fél napig tart. A pedagógiai szervezet kollektív és egyéni időt vált. Az SAS célja mindenekelőtt a fiatalok lendületének és bizalmának megteremtése. A munka tengelyei a következők \- magyarázza el szakmai projektjét \- népszerűsítse készségeit és erősségeit \- készüljön fel az állásinterjúra \- a munkaerőpiac megértése A SAS elején és végén a fiatalok üzleti vezetőkkel vagy vezetőkkel találkoznak „tiszta” interjúk céljából. **_\- Post SAS_** Az SAS végén a foglalkoztatásban részt vevő szereplők (Direccte, Prefect megbízottja, Blois városháza/Agglopolys, Mission Locale) a vállalat pilótái és a SAS szolgáltatója találkoznak, hogy eldöntsék, hogyan kövessék nyomon a fiatalok utazását. A cél annak biztosítása, hogy a három előfeltétel (szakmai projekt, motiváció és szociális kódex) teljesüljön. Az SAS végén három megoldás lehetséges: \- A végleges kizárás (nagyon ritka és a SAS során tanúsított nem megfelelő magatartáshoz kapcsolódik) \- késleltetett bejegyzés az 100C 100E-be (az egyik előfeltétel hiányzik, de a fiatal a rendszer többi részét integrálni tudja, amint ezt kijavítják, a post SAS bizottság ajánlásait követve) \- Azonnali belépés az 100C 100E-be, ez a többségi eset, amelyben a SAS-ba belépő fiatalok több mint 80%-a vesz részt. A SAS előtti azonosítási és mobilizálási folyamatot úgy alakították ki, hogy az biztosítsa az azonosított fiatalok számára szükséges három feltétel meglétét. A SAS posta végén a fiatalok belépési szerződést írnak alá a készüléken. **_3-a foglalkoztatásba való integráció útja_** **__\- A gazdasági szereplők bizottsága_**** Az SAS végén a kiválasztott fiatalok egy találkozón mutatták be magukat a hálózat vállalatainak: Gazdasági szereplők Bizottsága. Ezekre az ülésekre minden egyes SAS után kerül sor a fiatalokkal, de két SAS között is annak érdekében, hogy számba vegyék a folyamatban lévő nyomon követést, és szükség esetén újraindítsák a vállalatok mozgósítását és fellépését az azt igénylő fiatalok helyzetével kapcsolatban. A találkozók rendszeressége (évi 5 időpont) lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy megismerjék egymást, és felismerjék magukat egy ikonikus projekt mellett elkötelezett helyi közösség tagjaként. A vállalati szerepvállalás e kollektív dimenziója fontos a fenntarthatóság biztosításához. (Hungarian)
11 August 2022
0 references
100 šancí 100 pracovních míst nevyžaduje žádné předpoklady, pokud jde o diplom nebo kvalifikaci. Na druhé straně jsou nezbytné čtyři předpoklady: být mladým NEET, mít definovaný a ověřený profesionální projekt, být silně motivován k hledání zaměstnání nebo odborné přípravy a mít sociální kodexy. Jedná se tedy o selektivní a náročné zařízení. * **třífázový proces** 100 šancí 100 pracovních míst je rozděleno do tří odlišných fází 1. **_Identifikace mladých lidí_** Poskytuje ji místní mise Blaisois, která je pilotem projektu. S cílem optimalizovat tuto identifikaci a otevřít ji mladým lidem jiným než těm, kteří jsou známi výhradně místní misi, byl režim představen různým aktérům zapojeným do zaměstnávání území, jakož i různým asociativním subjektům působícím v oblasti mládeže a profesního začlenění. Tito mladí lidé mohou umístit mladé lidi, jejichž profil podle všeho odpovídá konkrétním očekáváním dané akce. Jedná se tedy o vícenásobné sledování. Všichni mladí lidé pak obdrží v rámci individuálního pohovoru 100 pracovních míst koordinátora pro příležitosti v místní misi Blaisois. **_2\. Mobilizace SAS_** **_\- SAS_** Po tomto rozhovoru se dotčení mladí lidé zúčastní společné informační schůzky pořádané jedním ze dvou pilotů společnosti, poskytovatelem SAS a Mission Locale. Právě na konci tohoto procesu dávají pozitivní nebo negativní opatření v návaznosti na svou účast. Na základě kolektivních informací vzniká skupina 6 až 12 mladých lidí. V případě překročení počtu mají přednost mladí lidé s bydlištěm v ZUS. **_\- SAS_** SAS provozuje externí poskytovatel služeb a trvá čtyři a půl dne. Pedagogická organizace střídá kolektivní a individuální čas. Cílem SAS je především zvýšit dynamiku a důvěru mladých lidí. Osy práce jsou následující \- vysvětlit svůj profesionální projekt \- podporovat své dovednosti a silné stránky \- připravit na pracovní pohovor \- porozumění trhu práce Na začátku a na konci SAS, mladí lidé se setkávají s vedoucími podniky nebo manažery pro „jasné“ rozhovory. **_\- Pracovní místo SAS_** Na konci SAS se sejdou aktéři podílející se na zaměstnanosti (Direccte, delegát prefekta, radnice v Blois/Agglopolys, Mission Locale) s vedoucími pracovníky společnosti a poskytovatelem SAS, aby se rozhodli, jak postupovat v návaznosti na cestu mladých lidí. Cílem je zajistit, aby byly přítomny tři předpoklady (odborný projekt, motivace a sociální kodexy). Na konci SAS jsou možná tři řešení: \- Konečné vyloučení (velmi vzácné a spojené s nevhodným chováním během SAS) \- Zpožděný vstup do 100C 100E (jeden z předpokladů chybí, ale mladý člověk bude schopen integrovat zbytek systému, jakmile bude opraven, v návaznosti na doporučení post výboru SAS) \- Okamžitý vstup do 100C 100E, což je z velké části většinový případ zahrnující více než 80 % mladých lidí vstupujících do SAS. Proces identifikace a mobilizace před SAS je totiž koncipován tak, aby zajistil přítomnost tří požadovaných předpokladů pro určené mladé lidi. Na konci tohoto pracovního místa SAS podepíší mladí lidé vstupní smlouvu na zařízení. **_3- cesta integrace do zaměstnání_** **_\- Výbor hospodářských subjektů_** Na konci SAS se vybraní mladí lidé představili společnostem sítě na schůzce s názvem: Výbor hospodářských subjektů. Tato setkání se konají po každém SAS, s mladými lidmi, ale také mezi dvěma SAS, aby bylo možné zhodnotit probíhající následná opatření a v případě potřeby znovu zahájit mobilizaci a činnost společností týkajících se situace mladých lidí, které to vyžadují. Pravidelnost těchto setkání (5 dat ročně) rovněž umožňuje společnostem poznat se navzájem a uznat se jako člen místní komunity, která se zavázala k ikonickému projektu. Tento kolektivní rozměr zapojení podniků je důležitý pro zajištění jeho udržitelnosti. (Czech)
11 August 2022
0 references
100 izredzes 100 darba vietas neprasa nekādus priekšnoteikumus attiecībā uz diplomu vai kvalifikāciju. No otras puses, būtiski ir četri priekšnoteikumi: būt jaunam NEET, jābūt noteiktam un apstiprinātam profesionālam projektam, jābūt stingri motivētam meklēt darbu vai apmācību un iegūt sociālos kodeksus. Tāpēc tā ir selektīva un prasīga ierīce. * **trīsfāžu process** 100 izredzes 100 darba vietas ir sadalītas trīs atsevišķos posmos 1. **_Jauniešu identifikācija_** To nodrošina Blaisois vietējā misija, kas ir pilotprojekts. Lai optimizētu šo identifikāciju un atvērtu to jauniešiem, kas nav tikai vietējā misija zināmi, shēmu iepazīstināja ar dažādiem dalībniekiem, kas iesaistīti attiecīgās teritorijas nodarbinātībā, kā arī dažādiem asociatīvajiem dalībniekiem, kas darbojas jaunatnes un profesionālās integrācijas jomā. Tas var radīt situāciju jauniešiem, kuru profils, šķiet, atbilst konkrētajām cerībām, ko sagaida no darbības. Tāpēc tā ir daudzpakāpju izsekošana. Visus jauniešus individuālā intervijā uzņem 100 iespēju koordinators Blaisois vietējā misijā. **_2\. Mobilizācija SAS_** **_\- The SAS_** Pēc šīs intervijas attiecīgie jaunieši piedalās kolektīvā informācijas sanāksmē, ko rīko viens no diviem uzņēmumu pilotiem — SAS pakalpojumu sniedzējs un Mission Locale. Tieši šā procesa beigās tās sniedz pozitīvu vai negatīvu pēcpasākumu attiecībā uz to līdzdalību. Pēc kolektīvās informācijas tiek izveidota grupa no 6 līdz 12 jauniešiem. Pārsnieguma gadījumā priekšroka tiek dota jauniešiem, kas dzīvo ZUS. **_\- SAS_** SAS vada ārpakalpojumu sniedzējs, un tā ilgst četras ar pusi dienas. pedagoģiskā organizācija maina kolektīvo un individuālo laiku. SAS mērķi pirmām kārtām ir panākt, lai jaunieši gūtu impulsu un paļāvību. Darba asis ir šādas \- paskaidrojiet savu profesionālo projektu \- veicināt savas prasmes un stiprās puses \- sagatavoties darba intervijai \- izprast darba tirgu SAS sākumā un beigās jaunieši tiekas ar biznesa līderiem vai vadītājiem, lai saņemtu skaidras intervijas. **_\- Post SAS_** SAS beigās darbā iesaistītie dalībnieki (Direccte, prefekta delegāts, Blois/Agglopolys rātsnams, Mission Locale) tiekas ar uzņēmuma pilotiem un SAS pakalpojumu sniedzēju, lai izlemtu, kā sekot līdzi jauniešu ceļojumam. Mērķis ir nodrošināt, lai tiktu ievēroti trīs priekšnoteikumi (profesionālais projekts, motivācija un sociālie kodeksi). SAS beigās ir iespējami trīs risinājumi: Galīgā izslēgšana (ļoti reti un saistīta ar neatbilstošu uzvedību SAS laikā) \- Nokavēta ieceļošana 100C 100E (viens no priekšnoteikumiem trūkst, bet jaunietis varēs integrēt pārējo sistēmu, tiklīdz tas tiks labots saskaņā ar pēc SAS komitejas ieteikumiem) \- Tūlītēja pievienošanās 100C 100E, tas ir lielā mērā lielākā daļa gadījumu, kad vairāk nekā 80 % jauniešu ieceļo SAS. Identifikācijas un mobilizācijas process pirms SAS patiešām ir veidots tā, lai nodrošinātu trīs nepieciešamo priekšnoteikumu klātbūtni identificētajiem jauniešiem. Šī SAS post beigās jaunieši paraksta ieejas līgumu uz ierīces. **_3- ceļš uz integrāciju nodarbinātībā_** **_\- Ekonomikas dalībnieku komiteja_** SAS beigās atlasītie jaunieši tikās ar tīkla uzņēmumiem: Ekonomikas dalībnieku komiteja. Šīs sanāksmes notiek pēc katras SAS, ar jauniešiem, bet arī starp divām SAS, lai izvērtētu notiekošos turpmākos pasākumus un vajadzības gadījumā atsāktu uzņēmumu mobilizāciju un rīcību saistībā ar jauniešu situāciju, kam tā nepieciešama. Šo sanāksmju regularitāte (5 datumi gadā) arī ļauj uzņēmumiem iepazīt viens otru un atzīt sevi par vietējās kopienas locekli, kas ir apņēmies īstenot ikonisku projektu. Šī korporatīvās iesaistes kolektīvā dimensija ir svarīga, lai nodrošinātu tās ilgtspēju. (Latvian)
11 August 2022
0 references
100 seans nach bhfuil 100 post a cheangal ar aon réamhriachtanais i dtéarmaí dioplóma nó cáilíochta. Ar an taobh eile, tá ceithre réamhriachtanas riachtanach: a bheith i do dhuine óg nach bhfuil i mbun oideachais, fostaíochta ná oiliúna, tionscadal gairmiúil atá sainithe agus bailíochtaithe a bheith agat, a bheith an-spreagtha chun post nó oiliúint a lorg agus cóid shóisialta a bheith acu. Dá bhrí sin, tá sé ina gléas roghnach agus éilitheach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Chun an leas is fearr is féidir a bhaint as an sainaithint sin agus chun é a oscailt do dhaoine óga seachas iad siúd a bhfuil aithne eisiach ag an Misean Áitiúil orthu, cuireadh an scéim faoi bhráid na ngníomhaithe éagsúla a bhí páirteach i bhfostaíocht na críche agus faoi bhráid na ngníomhaithe rannpháirteacha éagsúla atá ag obair i réimse na hóige agus an lánpháirtithe ghairmiúil. Is féidir leis an dara ceann daoine óga a chur in iúl ar cosúil go bhfreagraíonn a bpróifíl d’ionchais shonracha na gníomhaíochta. Dá bhrí sin, tá sé ilrianaithe. Ansin faigheann gach duine óg 100 post i Misean Áitiúil Blaisois in agallamh aonair. ** _2\. Slógadh SAS_** **_\- An SAS_** Tar éis an agallaimh seo, glacann na daoine óga lena mbaineann páirt i gcruinniú faisnéise comhchoiteann arna óstáil ag duine den dá phíolóta cuideachta, an soláthraí SAS agus Mission Locale. Tá sé ag deireadh an phróisis seo go ndéanann siad obair leantach dhearfach nó dhiúltach ar a rannpháirtíocht. Tar éis na faisnéise comhchoitinne, cruthaítear grúpa idir 6 agus 12 duine óg. I gcás ró-uimhir, tugtar tús áite do dhaoine óga atá ina gcónaí i ZUS. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Thar aon ní eile, is iad cuspóirí SAS daoine óga a chur i móiminteam agus i muinín. Seo a leanas na haiseanna oibre \- mínigh do thionscadal gairmiúil \- do scileanna agus do láidreachtaí a chur chun cinn \- ullmhú don agallamh poist \- tuiscint a fháil ar mhargadh an tsaothair Ag tús agus ag deireadh SAS, buailfidh daoine óga le ceannairí gnó nó bainisteoirí chun agallaimh “shoiléir” a dhéanamh. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is é an aidhm atá ann a chinntiú go bhfuil na trí réamhriachtanais (tionscadal gairmiúil, spreagadh agus cóid shóisialta) i láthair. Is féidir trí réiteach a fháil ag deireadh SAS: \- An t-eisiamh deiridh (an-annamh agus nasctha le hiompar míchuí le linn an SAS) \- Iontráil mhoillithe in 100C 100E (tá ceann de na réamhriachtanais ar iarraidh, ach beidh an duine óg in ann an chuid eile den chóras a chomhtháthú a luaithe a bheidh sé sin ceartaithe, de réir mholtaí an choiste iar-SAS) \- Teacht isteach láithreach in 100C 100E, is é seo an cás tromlach den chuid is mó ina bhfuil níos mó ná 80 % de dhaoine óga ag dul isteach sa SAS. Go deimhin, tá an próiseas chun SAS a shainaithint agus a shlógadh go réamhtheachtach ceaptha ar bhealach a áiritheoidh go mbeidh na trí réamhriachtanais riachtanacha ann do na daoine óga a sainaithníodh. Ag deireadh an phoist SAS seo, síníonn na daoine óga conradh iontrála ar an ngléas. **_3- conair an chomhtháthaithe san fhostaíocht_** **_\- An Coiste um Ghníomhairí Eacnamaíochta **** Ag deireadh SAS,chuir na daoine óga a roghnaíodh iad féin faoi bhráid chuideachtaí an líonra ag cruinniú a gaireadh: Coiste na nAisteoirí Eacnamaíochta. Bíonn na cruinnithe sin ar siúl tar éis gach SAS, leis na daoine óga, ach freisin idir dhá SAS chun machnamh a dhéanamh ar na bearta leantacha atá ar siúl agus chun slógadh agus gníomhaíocht cuideachtaí a athsheoladh, i gcás inar gá, maidir le cásanna na ndaoine óga a bhfuil sé de dhíth orthu. Tugann rialtacht na gcruinnithe seo (5 dátaí sa bhliain) deis do chomhlachtaí aithne a chur ar a chéile agus iad féin a aithint mar bhall de phobal áitiúil atá tiomanta do thionscadal íocónach. Tá an ghné chomhchoiteann sin den rannpháirtíocht chorparáideach tábhachtach chun a hinbhuanaitheacht a áirithiú. (Irish)
11 August 2022
0 references
100 možnosti 100 delovnih mest ne zahteva nobenih predpogojev v smislu diplome ali kvalifikacije. Po drugi strani pa so bistveni štirje predpogoji: mladi, ki niso zaposleni, se ne izobražujejo ali usposabljajo, imajo opredeljen in potrjen poklicni projekt, so močno motivirani za iskanje zaposlitve ali usposabljanja in imajo socialne kodekse. Zato je selektivna in zahtevna naprava. * **trifazni proces** 100 možnosti 100 delovnih mest je razdeljenih na tri različne faze 1. **_Identifikacija mladih_** To zagotavlja lokalna misija Blaisois, pilotni projekt, ki uporablja program. Da bi optimizirali to identifikacijo in jo odprli mladim, ki niso izključno znani lokalni misiji, je bil program predstavljen različnim akterjem, ki sodelujejo pri zaposlovanju na tem območju, ter različnim asociativnim akterjem, ki delujejo na področju vključevanja mladih in poklicnega vključevanja. Slednji lahko postavi mlade, katerih profil se zdi, da ustreza posebnim pričakovanjem ukrepa. Gre torej za multi-tracking. Vsi mladi so nato sprejeti v individualnem intervjuju koordinatorja 100 priložnosti 100 delovnih mest v lokalni misiji Blaisois. **_2\. Mobilizacija SAS_** **_\- SAS_** Po tem razgovoru se zadevni mladi udeležijo skupnega informativnega sestanka, ki ga gostita eden od dveh pilotov podjetja, ponudnik SAS in Mission Locale. Prav na koncu tega procesa dajejo pozitivno ali negativno nadaljnje ukrepanje v zvezi z njihovo udeležbo. Na podlagi skupnih informacij se oblikuje skupina od 6 do 12 mladih. V primeru prevelikega števila imajo prednost mladi, ki prebivajo v ZUS. **_\- SAS_** SAS vodi zunanji ponudnik storitev in traja štiri dni in pol.Pedagoška organizacija nadomešča kolektivni in individualni čas. Cilji SAS so predvsem dati mladim zagon in zaupanje. Osi dela so naslednje \- pojasnite svoj strokovni projekt \- spodbujanje vaših spretnosti in prednosti \- Pripravite se na razgovor za zaposlitev \- razumevanje trga dela Na začetku in koncu SAS se mladi srečajo z vodilnimi v podjetjih ali menedžerji za „jasne“ razgovore. **_\- Post SAS_** Ob koncu SAS-a se piloti podjetja in ponudnik SAS sestanejo (Direccte, pooblaščenec prefekta, mestna hiša Blois/Agglopolys, Mission Locale), da se odločijo, kako nadaljevati pot mladih. Cilj je zagotoviti, da so izpolnjeni trije predpogoji (poklicni projekt, motivacija in socialni kodeksi). Na koncu SAS so možne tri rešitve: \- Končna izključitev (zelo redka in povezana z neprimernim vedenjem med SAS) \- Zamujen vstop v 100C 100E (eden od predpogojev manjka, vendar bo mladi lahko vključil preostali sistem takoj, ko bo to popravljeno, v skladu s priporočili odbora post SAS) \- Takojšnji vstop v 100C 100E, to je v veliki večini primerov, ki vključujejo več kot 80 % mladih, ki vstopajo v SAS. Postopek identifikacije in mobilizacije pred SAS je zasnovan tako, da zagotavlja prisotnost treh zahtevanih pogojev za identificirane mlade. Ob koncu tega delovnega mesta SAS mladi podpišejo pogodbo o vstopu na napravo. **_3- pot vključevanja v zaposlitev_** **_\- Odbor ekonomskih akterjev_** Ob koncu SAS so se izbrani mladi predstavili podjetjem mreže na srečanju z naslovom: Odbor gospodarskih akterjev. Ti sestanki potekajo po vsakem SAS, z mladimi, pa tudi med dvema SAS, da bi ocenili tekoče spremljanje in po potrebi ponovno sprožili mobilizacijo in ukrepanje podjetij v zvezi s položajem mladih, ki to potrebujejo. Pravilnost teh sestankov (5 datumov na leto) podjetjem omogoča tudi, da se spoznajo in se priznajo kot člani lokalne skupnosti, zavezani ikonskemu projektu. Ta skupna razsežnost sodelovanja podjetij je pomembna za zagotovitev njegove trajnosti. (Slovenian)
11 August 2022
0 references
100 шанса 100 работни места не изискват никакви предпоставки по отношение на диплома или квалификация. От друга страна, от съществено значение са четири предпоставки: да бъдат млади NEET, да имат определен и валидиран професионален проект, да бъдат силно мотивирани да търсят работа или обучение и да притежават социални кодекси. Следователно това е селективно и взискателно устройство. * ** трифазен процес** 100 шанса 100 работни места да бъдат разделени на три отделни фази 1. **_Идентифициране на младите хора_** Тя се предоставя от местната мисия на Блайсоа, пилотен проект по схемата. За да се оптимизира тази идентификация и тя да бъде отворена за млади хора, различни от тези, които са известни изключително на местната мисия, схемата беше представена на различните участници в заетостта на територията, както и на различните асоциативни участници, работещи в областта на младежта и професионалната интеграция. Последните могат да позиционират млади хора, чийто профил изглежда отговаря на конкретните очаквания на действието. Следователно става въпрос за многопроследяване. След това всички млади хора се приемат в индивидуално интервю от координатора на 100 възможности за работа в Местната мисия на Блайсоа. **_2\. Мобилизация SAS_** **_\- SAS_** След това интервю засегнатите млади хора участват в колективна информационна среща, организирана от един от двамата пилоти на компанията, доставчика на SAS и Мисията Locale. Именно в края на този процес те дават положителни или отрицателни последващи действия във връзка с участието си. След колективната информация се формира група от 6 до 12 младежи. В случай на превишаване на броя се дава приоритет на младите хора, пребиваващи в ZUS. **_\- SAS_** SAS се управлява от външен доставчик на услуги и продължава четири и половина дни. Педагогическата организация замества колективно и индивидуално време. Целите на ДАС са преди всичко да се даде тласък и увереност на младите хора. Осите на работа са следните \ — обяснете вашия професионален проект \- насърчаване на уменията и силните си страни \- подгответе се за интервю за работа \- разбиране на пазара на труда В началото и в края на SAS, младите хора се срещат с бизнес лидери или мениджъри за „ясни“ интервюта. **_\- Пост SAS_** В края на SAS участниците в заетостта (Direccte, делегат на префекта, кметството на Блоа/Agglopolys, Mission Locale), пилотите на компанията и доставчикът на SAS се срещат, за да решат как да проследят пътуването на младите хора. Целта е да се гарантира, че са налице трите предпоставки (професионален проект, мотивация и социални кодекси). В края на SAS са възможни три решения: \- Окончателното изключване (много рядко и свързано с неподходящо поведение по време на SAS) \- Закъсняло влизане в 100C 100E (една от предпоставките липсва, но младият човек ще бъде в състояние да интегрира останалата част от системата веднага след като това бъде коригирано, следвайки препоръките на пост SAS комитет) \- Незабавно влизане в 100C 100E, това е до голяма степен мажоритарен случай, в който участват повече от 80 % от младите хора, влизащи в SAS. Всъщност процесът на идентифициране и мобилизация нагоре по веригата на SAS е замислен така, че да гарантира наличието на трите необходими предпоставки за идентифицираните млади хора. В края на тази длъжност в SAS младите хора подписват договор за влизане на устройството. **_3- Пътят на интеграция на пазара на труда_** **_\- Комитет на икономическите действащи лица_** В края на SAS избраните млади хора се представиха пред компаниите от мрежата на среща, наречена: Комитет на икономическите участници. Тези срещи се провеждат след всяка SAS, с младите хора, но също така и между две SAS, за да се направи преглед на текущите последващи действия и да се даде нов тласък, когато е необходимо, на мобилизирането и действията на дружествата във връзка с положението на младите хора, които се нуждаят от това. Редовността на тези срещи (5 дати годишно) също така позволява на компаниите да се опознаят и да се признаят като член на местна общност, ангажирана с емблематичен проект. Това колективно измерение на корпоративната ангажираност е важно, за да се гарантира неговата устойчивост. (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
100 ċans 100 impjieg ma jeħtieġu l-ebda prerekwiżiti f’termini ta’ diploma jew kwalifika. Min-naħa l-oħra, erba’ prerekwiżiti huma essenzjali: ikunu żgħażagħ NEET, ikollhom proġett professjonali definit u vvalidat, ikunu motivati ħafna biex ifittxu impjieg jew taħriġ u jkollhom kodiċi soċjali. Għalhekk huwa apparat selettiv u eżiġenti. * Proċess bi tliet fażijiet** 100 ċans 100 impjieg huwa maqsum fi tliet fażijiet distinti 1. **_L-identifikazzjoni taż-żgħażagħ_** Hija pprovduta mill-Missjoni Lokali ta’ Blaisois, pilota bl-użu tal-iskema. Sabiex tiġi ottimizzata din l-identifikazzjoni u tiġi miftuħa għaż-żgħażagħ minbarra dawk magħrufa esklussivament mill-Missjoni Lokali, l-iskema ġiet ippreżentata lid-diversi atturi involuti fl-impjieg tat-territorju kif ukoll lid-diversi atturi assoċjati li jaħdmu fil-qasam taż-żgħażagħ u l-integrazzjoni vokazzjonali. Dawn tal-aħħar jistgħu jippożizzjonaw żgħażagħ li l-profil tagħhom jidher li jikkorrispondi mal-aspettattivi speċifiċi tal-azzjoni. Għalhekk dan huwa multi-tracking. Iż-żgħażagħ kollha mbagħad jiġu riċevuti f’intervista individwali mill-koordinatur ta’ 100 opportunità 100 impjieg fil-Missjoni Lokali ta’ Blaisois. **_2\. Mobilizzazzjoni SAS_** **_- Is-SAS_** Wara din l-intervista, iż-żgħażagħ ikkonċernati jieħdu sehem f’laqgħa kollettiva ta’ informazzjoni ospitata minn wieħed miż-żewġ piloti tal-kumpanija, il-fornitur tas-SAS u l-Missjoni Locale. Huwa fl-aħħar ta’ dan il-proċess li huma jagħtu segwitu pożittiv jew negattiv għall-parteċipazzjoni tagħhom. Wara l-informazzjoni kollettiva, jiġi ffurmat grupp ta’ minn 6 sa 12-il żagħżugħ u żagħżugħa. F’każ ta’ numru żejjed, tingħata prijorità liż-żgħażagħ li jgħixu f’ZUS. **_\- SAS_** L-SAS hija mmexxija minn fornitur estern tas-servizzi u ddum erbat ijiem u nofs. L-organizzazzjoni pedagoġika talterna ħin kollettiv u individwali. L-għanijiet tas-SAS huma fuq kollox li jpoġġu liż-żgħażagħ fil-momentum u l-fiduċja. L-assi tax-xogħol huma dawn li ġejjin \- spjega l-proġett professjonali tiegħek \- jippromwovu l-ħiliet u s-saħħiet tiegħek \- ħejji għall-intervista dwar ix-xogħol \- fehim tas-suq tax-xogħol Fil-bidu u t-tmiem tas-SAS, iż-żgħażagħ jiltaqgħu ma’ mexxejja tan-negozju jew maniġers għal intervisti “ċara”. **_\- Il-kariga SAS_** Fl-aħħar tas-SAS, l-atturi involuti fl-impjieg (Direccte, Delegat tal-Prefett, Kamra tal-Belt ta’ Blois/Agglopolis, Mission Locale) il-piloti tal-kumpanija u l-fornitur tas-SAS jiltaqgħu biex jiddeċiedu kif isegwu l-vjaġġ taż-żgħażagħ. L-għan huwa li jiġi żgurat li t-tliet prerekwiżiti (proġett professjonali, motivazzjoni u kodiċijiet soċjali) ikunu preżenti. Tliet soluzzjonijiet huma possibbli fl-aħħar tas-SAS: \- L-esklużjoni finali (rari ħafna u marbuta ma’ mġiba mhux xierqa matul is-SAS) \- Dħul tardiv f’100C 100E (wieħed mill-prerekwiżiti huwa nieqes, iżda l-persuna żagħżugħa se tkun tista’ tintegra l-bqija tas-sistema hekk kif din tiġi kkoreġuta, wara r-rakkomandazzjonijiet tal-kumitat ta’ wara SAS) \- Id-dħul immedjat f’100C 100E, dan huwa l-każ fil-maġġoranza li jinvolvi aktar minn 80 % taż-żgħażagħ li jidħlu fis-SAS. Fil-fatt, il-proċess ta’ identifikazzjoni u ta’ mobilizzazzjoni ‘l fuq mis-SAS huwa mfassal b’tali mod li jiżgura l-preżenza tat-tliet prerekwiżiti meħtieġa għaż-żgħażagħ identifikati. Fl-aħħar ta’ din il-kariga ta’ SAS, iż-żgħażagħ jiffirmaw kuntratt ta’ dħul fuq l-apparat. **_3- it-triq tal-integrazzjoni fl-impjiegi_** **_\- Il-Kumitat tal-Atturi Ekonomiċi_** Fi tmiem is-SAS, iż-żgħażagħ magħżula ppreżentaw ruħhom lill-kumpaniji tan-netwerk f’laqgħa msejħa: Kumitat ta’ Atturi Ekonomiċi. Dawn il-laqgħat isiru wara kull SAS, maż-żgħażagħ, iżda wkoll bejn żewġ SAS sabiex jittieħed kont tas-segwitu li għaddej bħalissa u biex, fejn meħtieġ, titnieda mill-ġdid il-mobilizzazzjoni u l-azzjoni ta’ kumpaniji madwar is-sitwazzjonijiet taż-żgħażagħ li jeħtieġu dan. Ir-regolarità ta’ dawn il-laqgħat (5 dati fis-sena) tippermetti wkoll lill-kumpaniji jsiru jafu lil xulxin u jirrikonoxxu lilhom infushom bħala membru ta’ komunità lokali impenjata għal proġett emblematiku. Din id-dimensjoni kollettiva tal-involviment korporattiv hija importanti biex tiġi żgurata s-sostenibbiltà tagħha. (Maltese)
11 August 2022
0 references
100 oportunidades 100 empregos não exigem quaisquer pré-requisitos em termos de diploma ou qualificação. Por outro lado, quatro pré-requisitos são essenciais: ser um jovem NEET, ter um projeto profissional definido e validado, estar fortemente motivado para procurar emprego ou formação e possuir códigos sociais. Trata-se, portanto, de um dispositivo seletivo e exigente. * **um processo trifásico** 100 hipóteses de 100 empregos são divididos em três fases distintas 1. **_A identificação dos jovens_** é fornecida pela Missão Local de Blaisois, piloto utilizando o esquema. A fim de otimizar esta identificação e abri-la aos jovens que não os exclusivamente conhecidos da Missão Local, o programa foi apresentado aos vários intervenientes envolvidos no emprego do território, bem como aos diversos atores associativos que trabalham no domínio da juventude e da integração profissional. Estes últimos podem posicionar os jovens cujo perfil parece corresponder às expectativas específicas da ação. Trata-se, portanto, de um sistema multitracking. Todos os jovens são recebidos em entrevista individual pelo coordenador de 100 oportunidades 100 empregos na Missão Local de Blaisois. **_2\. Mobilização SAS_** **_\- SAS_** Após esta entrevista, os jovens em causa participam numa reunião coletiva de informação organizada por um dos dois pilotos da empresa, o prestador da SAS e a Missão Locale. É no final deste processo que dão um seguimento positivo ou negativo à sua participação. Na sequência da informação coletiva, é formado um grupo de 6 a 12 jovens. Em caso de sobrenúmero, é dada prioridade aos jovens residentes em ZUS. **_\- SAS_** A SAS é gerida por um prestador de serviços externo e dura quatro dias e meio.A organização pedagógica alterna o tempo coletivo e individual. Os objetivos da SAS são, acima de tudo, colocar os jovens na dinâmica e na confiança. Os eixos de trabalho são os seguintes \- explicar o seu projeto profissional \- promover suas habilidades e pontos fortes \- preparar para a entrevista de emprego \- compreensão do mercado de trabalho No início e fim do SAS, os jovens se reúnem com líderes empresariais ou gerentes para entrevistas «claras». **_\- Pós SAS_** No final da SAS, os atores envolvidos no emprego (Direccte, Delegado do Presidente da câmara municipal, Câmara Municipal de Blois/Agglopolys, Mission Locale) reúnem-se os pilotos da empresa e o prestador do SAS para decidir como acompanhar a viagem dos jovens. O objetivo é assegurar a presença dos três pré-requisitos (projeto profissional, motivação e códigos sociais). No final da SAS, são possíveis três soluções: \- A exclusão final (muito rara e associada a comportamentos inadequados durante o SAS) \- Entrada adiada em 100C 100E (um dos pré-requisitos está desaparecido, mas o jovem poderá integrar o resto do sistema assim que tal for corrigido, seguindo as recomendações do comité pós SAS) \- Entrada imediata em 100C 100E, este é o caso maioritário envolvendo mais de 80 % dos jovens que entram no SAS. Com efeito, o processo de identificação e mobilização a montante da SAS é concebido de forma a assegurar a presença dos três pré-requisitos necessários para os jovens identificados. No final deste post SAS, os jovens assinam um contrato de entrada no dispositivo. **_3- a via de integração no emprego_** **_\- O Comité dos Atores Económicos_**No final da SAS,os jovens selecionados apresentaram-se às empresas da rede numa reunião chamada: Comité dos Atores Económicos. Estas reuniões têm lugar após cada SAS, com os jovens, mas também entre duas SAS, a fim de fazer o balanço dos acompanhamentos em curso e relançar, quando necessário, a mobilização e a ação das empresas em torno das situações dos jovens que dela necessitam. A regularidade dessas reuniões (5 datas por ano) também permite que as empresas se conheçam e se reconheçam como um membro de uma comunidade local comprometida com um projeto icônico. Esta dimensão coletiva do envolvimento das empresas é importante para garantir a sua sustentabilidade. (Portuguese)
11 August 2022
0 references
100 chancer 100 job kræver ingen betingelser med hensyn til eksamensbevis eller kvalifikation. På den anden side er fire forudsætninger afgørende: være en ung NEET, have et defineret og valideret professionelt projekt, være stærkt motiveret til at søge job eller uddannelse og være i besiddelse af sociale kodekser. Det er derfor en selektiv og krævende anordning. * **en trefaset proces** 100 chancer 100 arbejdspladser er opdelt i tre forskellige faser 1. **_Identifikationen af unge _** Det leveres af den lokale mission i Blaisois, pilot ved hjælp af ordningen. For at optimere denne identifikation og åbne den op for andre unge end dem, der udelukkende er kendt af den lokale mission, blev ordningen præsenteret for de forskellige aktører, der er involveret i beskæftigelsen i området, samt for de forskellige associerede aktører, der arbejder inden for ungdoms- og erhvervsintegration. Sidstnævnte kan placere unge, hvis profil synes at svare til aktionens specifikke forventninger. Det er derfor en multi-tracking. Alle unge modtages derefter i et individuelt interview af 100-portunity-koordinatoren 100 job i den lokale mission i Blaisois. **_2\. Mobilisering SAS_** **_\- SAS_** Efter dette interview deltager de berørte unge i et kollektivt informationsmøde arrangeret af en af de to virksomhedspiloter, SAS-udbyderen og Mission Locale. Det er ved afslutningen af denne proces, at de giver en positiv eller negativ opfølgning på deres deltagelse. Efter den kollektive information dannes der en gruppe på 6-12 unge. I tilfælde af overtal gives der fortrinsret til unge, der bor i ZUS. **_\- SAS_** SAS drives af en ekstern tjenesteyder og varer fire og en halv dag.Den pædagogiske organisation veksler kollektivt og individuelt. Formålet med SAS er først og fremmest at sætte gang i og skabe tillid blandt de unge. Arbejdsakserne er følgende \- forklare dit professionelle projekt \- fremme dine færdigheder og styrker \- forberede jobsamtalen \- forståelse af arbejdsmarkedet I begyndelsen og slutningen af SAS mødes unge med virksomhedsledere eller ledere for "klare" interviews. **_\- Posten SAS_** Ved slutningen af SAS mødes de aktører, der er involveret i beskæftigelse (Direccte, den delegerede for præfekten, rådhuset i Blois/Agglopolys, Mission Locale), virksomhedens piloter og SAS-udbyderen for at beslutte, hvordan de skal følge op på de unges rejse. Målet er at sikre, at de tre forudsætninger (fagligt projekt, motivation og sociale regler) er til stede. Der er tre mulige løsninger i slutningen af SAS: \- Den endelige udelukkelse (meget sjælden og forbundet med upassende adfærd under SAS) \- Forsinket indrejse i 100C 100E (en af forudsætningerne mangler, men den unge vil være i stand til at integrere resten af systemet, så snart dette er korrigeret efter anbefalingerne fra SAS-udvalget) \- Umiddelbar adgang til 100C 100E, dette er den overvejende flertalssag, der involverer mere end 80 % af de unge, der kommer ind i SAS. Processen med identifikation og mobilisering opstrøms for SAS er udformet på en sådan måde, at det sikres, at de tre nødvendige forudsætninger for de identificerede unge er til stede. Ved afslutningen af denne SAS-stilling underskriver de unge en ansættelseskontrakt på enheden. **_3- vejen til integration i beskæftigelse_** ****_\-Udvalget af Økonomiske Aktører_** Ved slutningen af SAS præsenterede de udvalgte unge sig for netværkets virksomheder på et møde med titlen: Udvalget af Økonomiske Aktører. Disse møder finder sted efter hvert SAS, med de unge, men også mellem to SAS for at gøre status over den igangværende opfølgning og, hvor det er nødvendigt, relancere mobiliseringen og indsatsen fra virksomheder omkring de unges situationer, der kræver det. Regelmæssigheden af disse møder (5 datoer om året) giver også virksomhederne mulighed for at lære hinanden at kende og genkende sig selv som medlem af et lokalsamfund, der er engageret i et ikonisk projekt. Denne kollektive dimension af virksomhedernes engagement er vigtig for at sikre dens bæredygtighed. (Danish)
11 August 2022
0 references
100 șanse 100 de locuri de muncă nu necesită nici o condiție prealabilă în ceea ce privește diploma sau calificarea. Pe de altă parte, patru condiții prealabile sunt esențiale: să fie un tânăr NEET, să aibă un proiect profesional definit și validat, să fie puternic motivat să caute un loc de muncă sau să se formeze și să dețină coduri sociale. Prin urmare, este un dispozitiv selectiv și solicitant. * **un proces trifazat** 100 șanse 100 locuri de muncă este împărțit în trei faze distincte 1. **_Identificarea tinerilor_** Acesta este furnizat de Misiunea Locală Blaisois, pilot folosind schema. Pentru a optimiza această identificare și pentru a o deschide și altor tineri decât cei cunoscuți exclusiv misiunii locale, programul a fost prezentat diferiților actori implicați în ocuparea forței de muncă în teritoriu, precum și diferiților actori asociați care lucrează în domeniul tineretului și integrării profesionale. Aceștia din urmă pot plasa tinerii al căror profil pare să corespundă așteptărilor specifice ale acțiunii. Prin urmare, este vorba despre o urmărire multiplă. Toți tinerii sunt apoi primiți într-un interviu individual de către coordonatorul 100 de oportunități 100 de locuri de muncă în Misiunea locală din Blaisois. **_2\. Mobilizarea SAS_** **_\- SAS_** În urma acestui interviu, tinerii în cauză participă la o reuniune colectivă de informare găzduită de unul dintre cei doi piloți de companii, furnizorul SAS și Mission Locale. La sfârșitul acestui proces, ele oferă o continuare pozitivă sau negativă a participării lor. În urma informațiilor colective, se formează un grup de 6-12 tineri. În caz de depășire a numărului, se acordă prioritate tinerilor care locuiesc în ZUS. **_\- SAS_** SAS este condusă de un furnizor extern de servicii și durează patru zile și jumătate.Organizația pedagogică alternează timpul colectiv și individual. Obiectivele SAS sunt, mai presus de toate, de a da tinerilor impuls și încredere. Axele de lucru sunt următoarele \- explica proiectul dvs. profesional \- promova abilitățile și punctele forte \- pregătiți-vă pentru interviul de angajare \- înțelegerea pieței muncii La începutul și sfârșitul SAS, tinerii se întâlnesc cu lideri de afaceri sau manageri pentru interviuri „clare”. **_\- Post SAS_** La sfârșitul SAS, actorii implicați în ocuparea forței de muncă (Direcție, delegat al prefectului, Primăria Blois/Agglopolys, Mission Locale) piloții companiei și furnizorul SAS se întâlnesc pentru a decide modul de continuare a călătoriei tinerilor. Scopul este de a asigura că sunt prezente cele trei condiții prealabile (proiect profesional, motivație și coduri sociale). La sfârșitul SAS sunt posibile trei soluții: \- Excluderea finală (foarte rară și legată de un comportament neadecvat în timpul SAS) \- Intrarea întârziată în 100C 100E (una dintre condițiile prealabile lipsește, dar tânărul va putea integra restul sistemului de îndată ce acest lucru este corectat, în urma recomandărilor comitetului post SAS) \- Intrarea imediată în 100C 100E, acesta este cazul în cea mai mare parte care implică mai mult de 80 % dintre tineri care intră în SAS. Într-adevăr, procesul de identificare și mobilizare în amonte de SAS este conceput astfel încât să asigure prezența celor trei condiții prealabile necesare pentru tinerii identificați. La sfârșitul acestui post SAS, tinerii semnează un contract de intrare pe dispozitiv. **_3- calea integrării în câmpul muncii_** **_\- Comitetul actorilor economici_** La sfârșitul SAS, tinerii selectați s-au prezentat întreprinderilor rețelei în cadrul unei reuniuni organizate: Comitetul Actorilor Economici. Aceste reuniuni au loc după fiecare SAS, cu tinerii, dar și între două SAS, pentru a face un bilanț al acțiunilor ulterioare în curs și pentru a relansa, dacă este necesar, mobilizarea și acțiunea întreprinderilor în jurul situațiilor tinerilor care au nevoie de aceasta. Regularitatea acestor reuniuni (5 date pe an) permite, de asemenea, companiilor să se cunoască reciproc și să se recunoască ca membru al unei comunități locale angajate într-un proiect emblematic. Această dimensiune colectivă a angajamentului întreprinderilor este importantă pentru asigurarea durabilității sale. (Romanian)
11 August 2022
0 references
100 chanser 100 jobb kräver inga krav på examensbevis eller kvalifikationer. Å andra sidan är fyra förutsättningar nödvändiga: vara unga som varken arbetar eller studerar, ha ett definierat och validerat professionellt projekt, vara starkt motiverade att söka arbete eller utbildning och ha sociala koder. Det är därför en selektiv och krävande anordning. * **en trefasprocess** 100 chanser 100 jobb är uppdelade i tre skilda faser 1. **_Idenna identifiering av ungdomar_** Den tillhandahålls av Blaisois lokala beskickning, pilot med hjälp av programmet. För att optimera denna identifiering och öppna den för andra ungdomar än de som enbart är kända för det lokala uppdraget, presenterades programmet för de olika aktörer som är involverade i sysselsättningen i regionen samt för de olika associerade aktörer som arbetar med ungdoms- och yrkesintegration. De senare kan placera ungdomar vars profil tycks motsvara de specifika förväntningarna på åtgärden. Det är därför en multi-tracking. Alla ungdomar tas sedan emot i en individuell intervju med samordnaren för 100 möjligheter i Blaisois lokala beskickning. **_2\. Mobilisering SAS_** **_\- SAS_** Efter denna intervju deltar de berörda ungdomarna i ett gemensamt informationsmöte som anordnas av en av de två piloterna, SAS-leverantören och Mission Locale. Det är i slutet av denna process som de ger en positiv eller negativ uppföljning av sitt deltagande. Efter den kollektiva informationen bildas en grupp på 6–12 ungdomar. Vid överantalet prioriteras ungdomar som bor i ZUS. **_\- SAS_** SAS drivs av en extern tjänsteleverantör och varar fyra och en halv dag.Den pedagogiska organisationen alternerar kollektiv och individuell tid. Målen med SAS är framför allt att sätta ungdomar i rörelse och förtroende. Arbetsledarna är följande \- förklara ditt professionella projekt \- främja dina färdigheter och styrkor \- förbereda dig för jobbintervjun \- förstå arbetsmarknaden I början och slutet av SAS träffar ungdomar företagsledare eller chefer för ”tydliga” intervjuer. **_\- Post SAS_** I slutet av SAS träffas företagets piloter och SAS-leverantören för att besluta hur de ska följa upp ungdomars resa. Syftet är att säkerställa att de tre förutsättningarna (yrkesprojekt, motivation och sociala koder) är uppfyllda. Tre lösningar är möjliga i slutet av SAS: \- Den slutliga uteslutningen (mycket sällsynt och kopplad till olämpligt beteende under SAS) \- Fördröjd inresa i 100C 100E (en av förutsättningarna saknas, men den unga personen kommer att kunna integrera resten av systemet så snart detta korrigerats, i enlighet med rekommendationerna från post SAS-kommittén) \- Omedelbart inträde i 100C 100E, detta är det till största delen fallet med mer än 80 % av de unga som kommer in i SAS. Processen för identifiering och mobilisering av SAS är utformad på ett sådant sätt att det säkerställs att de tre förutsättningar som krävs för de identifierade ungdomarna finns. I slutet av denna SAS-post skriver ungdomarna på ett avtal om inträde på enheten. **_3- vägen till integration i arbetslivet_** ** **_\- Kommittén för ekonomiska aktörer_** I slutet av SAS presenterade de utvalda ungdomarna sig för nätverkets företag vid ett möte som kallades Ekonomiska aktörers kommitté. Dessa möten äger rum efter varje SAS, med ungdomarna, men också mellan två SAS för att utvärdera de pågående uppföljningarna och vid behov återlansera företagens mobilisering och verksamhet kring situationen för de ungdomar som behöver det. Dessa mötens regelbundenhet (5 datum per år) gör det också möjligt för företag att lära känna varandra och känna igen sig som en medlem av ett lokalt samhälle som engagerat sig i ett ikoniskt projekt. Denna kollektiva dimension av företagens engagemang är viktig för att säkerställa dess hållbarhet. (Swedish)
11 August 2022
0 references
Centre
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201401449
0 references